導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務(wù)工作常見問題，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、資格職稱證書培訓

通常情況下，資格職稱證書的教育培訓工作包含了資格考試以及職稱考試這兩方面，而培訓的形式需要綜合員工自身情況以及財務(wù)部門的要求來決定。資格職稱證書教育培訓工作的對咬對象是自身綜合技能掌握情況與崗位需求有差距的財務(wù)工作人員，通過公司對其進行統(tǒng)一培訓。通過培訓的方式提升財務(wù)人員工作質(zhì)量，促進公司更好更快的發(fā)展。四、崗位培訓崗位培訓屬于財務(wù)人員培訓中比較關(guān)鍵的組成部分之一，各個企業(yè)都需要構(gòu)建科學合理的培訓制度，按照我國相關(guān)規(guī)定來使用培訓經(jīng)費，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來有計劃的進行崗位培訓，保證培訓質(zhì)量。崗位培訓工作的主要對象是全體財務(wù)工作人員，其培訓內(nèi)容包含了財務(wù)方面基本技能培訓以及專業(yè)知識技能培訓。全面掌握各崗位最需要的財務(wù)技能，才能提升崗位培訓的實效性。五、新技術(shù)培訓隨著時代高速發(fā)展，理論知識及技術(shù)在不斷的更新?lián)Q代，最新專業(yè)技術(shù)知識培訓工作的主要培訓對象是企業(yè)內(nèi)部所有在職財務(wù)部會計工作人員。

培訓內(nèi)容主要定位在當前比較先進的科學技術(shù)以及經(jīng)濟知識，可以根據(jù)不同員工的實際情況來增加一些與其業(yè)務(wù)相關(guān)的工作內(nèi)容，但是該培訓內(nèi)容和財務(wù)快的關(guān)系比較小，授課單位定位企業(yè)財務(wù)部門或者是高層領(lǐng)導，也可以是外聘專家。想要保證財務(wù)工作人員綜合工作能力得到體香，就必須要通過不斷培訓的方式來培養(yǎng)出色的財務(wù)工作人員，從傳統(tǒng)培訓模式中走出來，鍛煉其人員，僅僅是財會專業(yè)知識的培訓是遠遠不夠的，還要在人際交往能力、辦公自動化處理能力、會計電算化能力、電腦財會軟件使用能力、財務(wù)創(chuàng)新意識以及綜合事務(wù)處理能力等，保證會計工作人員掌握的能力可以滿足時展的需求。

篇2

二、事業(yè)單位會計核算中的常見問題

會計核算的計量尺度是貨幣，能夠客觀反映會計主體資金的變化狀況。對已發(fā)生或完成的會計主體經(jīng)濟活動進行核算，也就是對會計賬務(wù)工作的總稱。做好會計工作主要在于對會計核算形式進行合理組織，從而確保工作質(zhì)量，提高效率，會計報表的編制及時正確，以達到應(yīng)用會計信息人員的實際需求。

事業(yè)單位目前在會計核算中的常見問題較多，主要有以下四個，現(xiàn)將具體內(nèi)容分析如下。

（一）不規(guī)范的會計基礎(chǔ)工作

在事業(yè)單位會計核算工作中，不規(guī)范的會計基礎(chǔ)工作是比較常見的一個問題，不規(guī)范的會計基礎(chǔ)工作比較普遍，其主要原因是受到四方面因素制約，一是沒有完整地填寫原始憑證。一些事業(yè)單位在會計核算工作過程中，填寫的原始憑證具有空白或漏填等現(xiàn)象，這與原始憑證的具體填寫要求不符，原始憑證不完整，導致事業(yè)單位會計核算無法獲得準確的會計信息；二是一些原始憑證具有虛假的情況。填寫會計原始憑證在事業(yè)單位中，應(yīng)符合項目內(nèi)容的實際發(fā)生情況。結(jié)合會計工作實際，部分事業(yè)單位原始憑證的真實性不一，偶有違規(guī)采用自制原始憑證進行虛假編制的情況發(fā)生；三是不規(guī)范地進行記賬憑證。該問題在事業(yè)單位中對于會計信息準確性產(chǎn)生一定程度的影響，諸如未采用規(guī)范的會計科目名稱，將影響預(yù)期的工作效果；四是未采用規(guī)范的賬簿書寫方式進行設(shè)置。會計核算在事業(yè)單位財務(wù)工作中因采用涂抹、錯誤書寫數(shù)字等不規(guī)范的書寫方式，對于核對各明細賬具有一定影響，上述問題都是因不規(guī)范的會計基礎(chǔ)工作而導致的。

（二）不健全的會計內(nèi)部控制制度

在一定程度上，不健全的會計內(nèi)部控制制度對于事業(yè)單位會計核算具有制約作用。很多事業(yè)單位在會計核算工作中，受傳統(tǒng)工作模式影響，一些會計內(nèi)部控制制度還有待于不斷完善，事業(yè)單位缺乏對內(nèi)部控制制度的意識，對會計內(nèi)部控制重要性不夠重視，導致事業(yè)單位會計核算工作比較混亂，而這方面工作只停留在形式上。

（三）不完善的會計監(jiān)督檢查機制

在事業(yè)單位會計核算工作中的一個瓶頸問題就是不完善的會計監(jiān)督檢查機制。事業(yè)單位監(jiān)督會計核算，因其與社會及監(jiān)督部門的工作協(xié)調(diào)機制不健全，無法充分發(fā)揮應(yīng)有作用，導致目前的監(jiān)督檢查機制在一些事業(yè)單位中的實施效果不佳。使某些監(jiān)管部門不能及時督促、檢查各項管理制度的執(zhí)行情況，也沒有嚴格監(jiān)督資金管理及使用，處罰違紀違規(guī)問題缺乏應(yīng)有的執(zhí)行力度，造成一些事業(yè)單位對很多財務(wù)問題懸而未決，嚴重的還將引發(fā)嚴重的財務(wù)犯罪問題。

（四）會計人員整體素質(zhì)有待提高

會計人員整體不具有較高素質(zhì)，也導致會計核算工作問題重重。會計核算對于事業(yè)單位而言，應(yīng)由經(jīng)驗豐富的會計人員從事此項工作，因部分事業(yè)單位會計人員的個人業(yè)務(wù)素質(zhì)相對不高，導致在處理具體會計事務(wù)工作的過程中，會計核算作用難以得到充分發(fā)揮，進而對會計核算效率產(chǎn)生直接影響。此外，一些會計人員不具有較高的職業(yè)道德，利用職權(quán)獲得一己私利，對事業(yè)單位會計信息的準確性不僅產(chǎn)生嚴重影響，還影響社會風氣，對于市場經(jīng)濟的健康發(fā)展也是十分不利的。

三、事業(yè)單位會計核算常見問題的應(yīng)對措施

為使事業(yè)單位會計核算水平在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上不斷提高，應(yīng)結(jié)合上述常見問題，研究分析會計核算問題的主要原因并提出相應(yīng)解決辦法，從四方面采取措施予以妥善解決。

（一）對會計基礎(chǔ)工作不斷完善

會計基礎(chǔ)工作的完善，主要還是在于能夠妥善解決事業(yè)單位會計核算工作的問題。在會計核算工作中，會計基礎(chǔ)工作是其中的重要內(nèi)容，加強會計基礎(chǔ)工作，對于會計核算質(zhì)量的提高十分有利。會計基礎(chǔ)工作的完善，一定要對事業(yè)單位會計人員填寫原始憑證進行規(guī)范，完整填寫原始憑證，避免對原始憑證進行弄虛作假。也應(yīng)規(guī)范書寫記賬憑證和賬簿，使會計信息確保準確，以利于事業(yè)單位開展會計核算工作。

（二）對會計加強內(nèi)部控制

事業(yè)單位加強會計核算的一個有效途徑就是對會計加強內(nèi)部控制，事業(yè)單位對內(nèi)部控制制度應(yīng)提高重視，內(nèi)部控制制度的建立應(yīng)健全，使其成為會計核算工作的重要依據(jù)。而且，對會計加強內(nèi)部控制，一是對各種程序流程進行規(guī)范，針對崗位制定相應(yīng)職責，基于工作性質(zhì)、范圍及內(nèi)容，建立較為規(guī)范、操作可行的內(nèi)部管理制度。二是預(yù)算部門應(yīng)及時溝通核算部門，準確細致地制定計劃并不可任意改動，交流其它部門的成功經(jīng)驗。三是基于各事業(yè)單位實際情況制定比較具體的制度分支，采用規(guī)范有序的行為。諸如事業(yè)單位逐步實施會計集中核算，可在單位會計責任主體不改變、各部門財務(wù)職能不減少的情況下，結(jié)合部門預(yù)算、國庫集中收付等改革的財政政策，不斷加強財務(wù)管理職能。此外，還應(yīng)對財務(wù)部門不斷提高應(yīng)變彈性，在實踐中迅速適應(yīng)隨時出現(xiàn)的問題并采取妥善的應(yīng)對措施。

（三）對會計加大監(jiān)督檢查力度

在事業(yè)單位會計核算工作中，對會計加大監(jiān)督檢查力度也具有十分重要的作用。事業(yè)單位應(yīng)與社會、監(jiān)督部門加強協(xié)調(diào)合作能力，提高監(jiān)督檢查合力，使監(jiān)督部門充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，根據(jù)實際需要開展會計基礎(chǔ)工作規(guī)范性、會計核算工作程序科學合理性、財務(wù)會計制度完善性等方面的全面監(jiān)督檢查。此外，應(yīng)嚴格遵循國家相關(guān)法規(guī)要求，根據(jù)財務(wù)制度的相關(guān)考核指標，對財務(wù)信息披露制度的建立及完善不斷加強，對有關(guān)財務(wù)信息依法公開，從而實現(xiàn)事業(yè)單位會計核算的規(guī)范性。

（四）會計人員整體素質(zhì)不斷提高

篇3

中圖分類號：F231.7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-02

一、出納的工作內(nèi)容

出納是按照有關(guān)規(guī)定和制度，負責辦理公司的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、保管庫存現(xiàn)金、有價證券、財務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)等工作的總稱。出納是一個公司會計中最基礎(chǔ)且關(guān)鍵的崗位。人們經(jīng)常錯誤的認為出納工作就是去銀行跑腿的工作，甚至包括出納人員自身都未對自己工作的重要性有充分的認識。出納人員的工作，貫穿整個會計工作，是第一手會計信息的收集者，也是最后會計信息匯總者。出納人員的工作一旦出現(xiàn)問題，不僅會對財務(wù)工作造成影響，而且通過財務(wù)工作反饋給上層管理者會影響到公司的決策，甚至損失公司的經(jīng)濟利益。

出納人員的主要工作內(nèi)容為：公司會計核算的基礎(chǔ)工作，包括員工出差發(fā)票報銷、借款等；負責支票、發(fā)票等相關(guān)票據(jù)的審核和保管工作；現(xiàn)金流與銀行存款的日記賬，月結(jié)工作，保管公司的公章；辦理現(xiàn)金收付與銀行結(jié)算工作；員工工資與福利發(fā)放等。出納工作雖然繁瑣且重復(fù)性較強，但是在公司的財務(wù)管理工作中卻起著非常重要的作用，是無可替代的。

二、出納工作的特點

（一）專業(yè)性強

出納人員不僅需要掌握相關(guān)經(jīng)濟法律法規(guī)、財會專業(yè)知識，而且要經(jīng)過職業(yè)培訓，熟練運用各種辦公軟文。隨著財務(wù)工作在公司發(fā)展中的作用不斷得到重視，對于出納人員的要求也逐步提高。出納人員需要熟練掌握專業(yè)技能，并能將所學專業(yè)知識靈活的運用到工作中來，而且隨著科技的發(fā)展，需要出納人員熟悉各種辦公軟件，提高工作的效率。現(xiàn)代的出納人員需要跟上社會發(fā)展的速度，不斷學習新的知識，提升業(yè)務(wù)能力。

（二）時效性

出納工作具有很強的時間把控性。每月工資發(fā)放時間、銀行對賬時間等都是具有固定的時間。因工作的時效性較強，需要出納人員能夠根據(jù)自身工作的慢急程度進行把控，做好工作的時間安排，以保證能夠在相應(yīng)的時間點處理好本職工作。一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要立刻進行處理，以避免造成損失。

（三）政策性

出納工作需要嚴格按照國家的法律法規(guī)，《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》中對出納工作，有明確的規(guī)定與要求。出納人員必須嚴守法律法規(guī)，對于工作中的每個環(huán)節(jié)都要秉公處理。對于工作中出現(xiàn)的不符合要求的票據(jù)、手續(xù)辦理，要嚴格按照要求進行退回，重新提供正規(guī)的手續(xù)。

（四）準確性

準確性是出納工作最基本也最重要的一個特點。出納人員要按照國家規(guī)定的法律法規(guī)受理公司資金，一方面確保票據(jù)、現(xiàn)金的安全性。另一方面要求出納人員對于數(shù)字的計算做到很精確。出納工作要求對數(shù)字具有很強的敏感性，能及時通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題。最為重要的是出納人員要時刻保持高度的責任感，避免工作中出現(xiàn)金額錯誤。對于公司的賬目應(yīng)該進行反復(fù)校對，以免發(fā)生錯誤。出納工作的準確性要求是出納工作得以開展的最基礎(chǔ)保障。

三、出納在財務(wù)管理工作中的重要地位

（一）有助于提高會計核算基礎(chǔ)工作的質(zhì)量

出納人員負責公司里會計核算的基礎(chǔ)工作，這是財務(wù)管理中重中之重。出納人員負責現(xiàn)金收付、各種發(fā)票收據(jù)的管理審核、員工工資發(fā)放等重要工作。這些工作是公司資金流轉(zhuǎn)中的重要環(huán)節(jié)。資金流的運行是否良好制約著公司的發(fā)展，因此，作為會計工作中重要崗位出納人員，其工作態(tài)度、素質(zhì)與能力決定了會計工作的基礎(chǔ)。出納人員的工作質(zhì)量，為財務(wù)工作的良性運行打下基礎(chǔ)。

（二）加強對經(jīng)濟活動的監(jiān)督

出納工作從最基礎(chǔ)的發(fā)票審核到銀行做賬，連接財務(wù)管理工作的整個過程。出納人員需要具備較高的責任感，對票數(shù)的規(guī)范性、合法性及金額的準確性要進行嚴格的審查。對經(jīng)濟活動的合理性、合法性與真實性進行核查，一方面保證公司的經(jīng)濟活動符合法律法規(guī)；另一方面，嚴格對經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)進行審查，監(jiān)督資金流動情況，可以保證流動資金的安全，以提高資金的運轉(zhuǎn)效率，防止出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。

（三）為公司的決策提供參考依據(jù)

財務(wù)數(shù)據(jù)反應(yīng)了一家公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，是最直接的表現(xiàn)形式。不僅為公司經(jīng)營決策提供了參考，同時檢驗公司經(jīng)營的決策是否正確。出納是財務(wù)管理中會計信息的第一接觸者，其工作質(zhì)量決定了財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性。出納工作不僅與公司重大決策息息相關(guān)，還能提高公司的經(jīng)營管理水平，從而增強競爭力，迅速發(fā)展。

（四）決定了財務(wù)管理水平

出納工作貫穿財務(wù)工作的始終，其工作質(zhì)量與效率約束了財務(wù)管理水平。財務(wù)工作各個環(huán)節(jié)是緊密相連的，在現(xiàn)金循環(huán)方面一環(huán)緊扣一環(huán)。尤其是現(xiàn)代企業(yè)管理將財務(wù)工作管理水平與效率作為重點進行完善。出納工作的效率對于提升財務(wù)管理水平具有重要的促進與提升作用。

四、出納工作中的常見問題

（一）對出納工作的認識不夠，法律意識不強

出納人員對自身工作認識不夠全面，未認識到出納工作對財務(wù)工作中的重要作用，以及財務(wù)工作對整個公司的經(jīng)營產(chǎn)生的影響。出納工作并不只是人們所看到的“銀行跑腿”的工作，這種說法是不嚴肅的。事實上，出納工作的各個環(huán)節(jié)都直接牽涉到公司的經(jīng)濟利益。部分公司的財務(wù)管理人員對出納工作不重視，對于票據(jù)、支票等賬務(wù)數(shù)據(jù)的真實性未進行嚴格的監(jiān)管，甚至允許出現(xiàn)錯誤現(xiàn)象。同時出納人員自身法律意識不強，理論學習僅是豐富自身的專業(yè)知識，并沒有將所學知識很好的運用到工作中來。不嚴格按照法律法規(guī)來做好本職工作，，會造成較嚴重的影響，甚至造成不可挽回的后果。

（二）財務(wù)制度不完善

財務(wù)制度不完善，造成出納工作沒有嚴明的規(guī)范制度。有關(guān)出納工作的規(guī)定中，對于現(xiàn)金與管理制度有明確要求，收取現(xiàn)金時，需要先由會計人員開出現(xiàn)金收款憑證，領(lǐng)取現(xiàn)金須按照財務(wù)規(guī)定的流程進行，由會計與出納共同簽字才能辦理處現(xiàn)金領(lǐng)款。目前，有些公司的財務(wù)制度不完善，并未嚴格執(zhí)行這一程序，或者有固定的程序，在實際實施方面并未執(zhí)行。公司的管理人員和會計人員不需要走流程，直接支取現(xiàn)金，不及時進行歸還，與出納人員結(jié)算。這種現(xiàn)象的存在導致出納人員不了解公司的現(xiàn)金收支狀況。在報銷款項、核實現(xiàn)金、銀行結(jié)算時賬面金額無法準確記賬，有可能會出現(xiàn)漏記的現(xiàn)象。這些財務(wù)制度不完善或者不嚴格執(zhí)行財務(wù)制度的現(xiàn)象導致出納工作出現(xiàn)偏差，從而對整個財務(wù)工作都產(chǎn)生影響。財務(wù)制度不完善的原因主要是，公司管理層與財務(wù)管理人員對出納工作的認識不足。

（三）操作程序不規(guī)范，票據(jù)保管不當

出納工作中涉及的發(fā)票填寫、先進支票領(lǐng)出、記賬憑證等方面，不按照操作規(guī)范進行的的問題比較常見。如：員工借款缺少憑證、現(xiàn)金領(lǐng)取缺少相關(guān)審核人員的簽字，這些看似簡單的問題，長期惡性循環(huán)下去，會導致壞賬、賬款無法核對等事情出現(xiàn)，最終對公司造成經(jīng)濟損失。造成操作程序不規(guī)范的主要原因是出納人員沒有按照按照工作程序進行，對所有人員不能一視同仁，即使是面對緊急事件，流程當時可以簡化，在事后出納工作需要督促該員工補上相關(guān)程序。出納人員承擔各類票據(jù)及公司財務(wù)印章的保管工作，有些公司經(jīng)常會出現(xiàn)發(fā)票遺失或者破損的現(xiàn)象，這主要與出納人員對本職工作的操作不規(guī)范造成的，這類問題不僅會增加財務(wù)工作的負擔，而且會給公司帶來損失。

（四）工作態(tài)度不認真

出納人員承擔了財務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)，由于工作態(tài)度不端正，沒有很強的責任心，經(jīng)常會出現(xiàn)下列問題：記賬金額不準確；記賬日期出錯；收付款項根據(jù)工作的習慣，只看小寫金額，不核對大寫金額；不仔細辨別人民幣真?zhèn)危者M假鈔；

先進結(jié)算與銀行記賬未嚴格按照規(guī)定時間結(jié)算，轉(zhuǎn)賬與先進支票未及時處理，影響公司的現(xiàn)金流良性運行。出納工作具有準確性、時效性等特點，要求出納人員工作認真仔細，每個環(huán)節(jié)的工作都要反復(fù)核對。造成工作態(tài)度不認真的原因是多方面的，最主要的是出納人員本人對自身工作的不重視，財務(wù)管理者對出納員的監(jiān)督不到位。

（五）出納人員綜合能力不強

出納工作特點出納人員不僅具有全面的業(yè)務(wù)能力，而且具有較強的個人素質(zhì)。尤其是財務(wù)管理工作在公司發(fā)展中的地位得到高度重視，對出納人員的要求也提出了挑戰(zhàn)。但是目前階段，公司的出納人員基本存在綜合能力不強的現(xiàn)狀。

有些出納人員的綜合業(yè)務(wù)能力僅停留在基礎(chǔ)階段，在工作之余沒有學習專業(yè)知識。有關(guān)會計的法律法規(guī)也會出臺新的立法或者在原有基礎(chǔ)上進行完善，出納人員沒有進行學習，會給人日常工作造成困難。有些出納人員對財務(wù)管理制度也未進行研究與學習，這同樣會對公司的財務(wù)工作造成影響。

五、出納工作的常見問題的應(yīng)對措施

（一）增強法律意識，加強對出納工作的重視

財務(wù)管理層要加強對出納工作的重視，出納人員的工作質(zhì)量與財務(wù)管理水平有較大的關(guān)聯(lián)，對公司的經(jīng)營狀況有一定的影響。財務(wù)管理層主要從兩個方面著手，一方面加強對出納人員關(guān)于票據(jù)、支票等賬務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)管，杜絕錯誤現(xiàn)象，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性。要求出納人員重視自己的工作，充分認識到工作的重要性，另一方面，在日常工作中，培養(yǎng)出納人員樹立法律意識，將法律法規(guī)牢記于心，并嚴格遵守，以避免工作中出現(xiàn)疏忽，造成公司與個人的經(jīng)濟損失。

（二）完善財務(wù)制度

出納工作要形成規(guī)范制度，確保出納人員在工作中嚴格執(zhí)行財務(wù)制度。從宏觀層面來說，國家需要根據(jù)市場環(huán)境的變化，對出納制度進行改革，完善公司財務(wù)制度中有關(guān)出納工作的規(guī)范，一方面要適應(yīng)當前的市場環(huán)境需要，不能與市場脫軌，另一方面要完善出納制度適應(yīng)大多數(shù)的公司可以操作。這樣既可以指導規(guī)范出納人員處理的工作，又能使公司資金的管理按照企業(yè)本身的資金管理制度來操作。從公司層面來說，出納人員需要嚴格遵守國家的財務(wù)規(guī)范，同時需要執(zhí)行公司內(nèi)的財務(wù)制度，在雙重要求下，確保工作的規(guī)范性與準確性。對于經(jīng)常會出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，現(xiàn)金日記記賬方面，公司需要完善記賬制度，要求出納人員做到每日結(jié)算、賬款相符等；領(lǐng)取現(xiàn)金方面，需要做到按照規(guī)定的程序進行。完善的財務(wù)制度，確保出納工作有章可循，提升出納工作的質(zhì)量與效率。

（三）規(guī)范操作程序，加強管理

規(guī)范化操作是出納人員完成工作的基礎(chǔ)要求。在填寫支票金額時，要保證字跡工整清晰，方便辨認，尤其是大寫金額的書寫是財務(wù)工作中非常重要的，小寫數(shù)字都要做到定格寫，這是財務(wù)工作中最基礎(chǔ)的工作，只要認真仔細就能做到。領(lǐng)款與借款的程序方面，必須要有規(guī)范化的審批流程，領(lǐng)款時需要領(lǐng)款人簽字，借款需要上層領(lǐng)導審批，本人簽字立據(jù)等。在編制記賬憑證時，要注意附件的粘貼與保存，以免脫落遺失。以上這些都是出納工作中的經(jīng)常出錯的地方，不僅給自身工作帶來影響，而且會影響公司的財務(wù)管理水平。這些日常工作問題，不外乎是注重細節(jié)的問題。首先財務(wù)管理人員要求出納人員在每一個流程中，需要運用規(guī)范化操作程序，同時，加強對出納人員的管理，杜絕因粗心而造成的失誤。出納人員需要端正工作態(tài)度，細心做好本職工作。

（四）加強與完善監(jiān)督機制

公司需要加強與完善監(jiān)督機制，來約束出納人員的工作，確保出納制度能夠按照要求嚴格執(zhí)行，需要從兩個方面入手。一方面，要加強公司出納人員的自我約束能力，自我約束才能更好的發(fā)揮個人的積極性與主動性，這也是最有效力的制度。公司應(yīng)該從多方面著手，提升出納人員的自我意識，在工作中主動高效率的工作，嚴格要求自己，從而嚴格按照出納制度執(zhí)行。另一方面，要加強公司的監(jiān)督機制，相關(guān)部門可以定期對出納人員的工作進行檢查，督導其執(zhí)行出納制度的情況。另外可以通過設(shè)立獎懲制度，對出納人員做到獎罰分明，改進工作中做的不足之處，提升工作效率。

（五）加強出納人員專業(yè)技能培訓

國家經(jīng)濟的發(fā)展，對出納人員的綜合能力具有較高的要求，這是市場經(jīng)濟環(huán)境所決定的。不僅要求出納人員具有過硬的專業(yè)能力，對法律法規(guī)嚴格遵守、各類辦公軟件熟練運用，還要求出納人員具備較高的道德操守。出納人員的專業(yè)技能對財務(wù)管理水平直接關(guān)聯(lián)。公司應(yīng)加強對出納人員在專業(yè)技能方面的培訓，不斷學習新的知識，與時俱進，提升出納人員的業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展需求。公司可以定期組織出納人員進行知識培訓，培訓的方式可以多樣化，以提升出納人員學習的積極性。可以針對培訓考核制定獎勵制度，針對學習積極性高的人員予以一定的獎勵。另外，公司要加強出納人員的職業(yè)道德培養(yǎng)。出納人員能夠做到盡職盡責的完成工作，態(tài)度端正，工作認真仔細，嚴格遵守法律法規(guī)。

參考文獻：

篇4

一、引言

我國現(xiàn)行事業(yè)單位會計準則和制度對加強事業(yè)單位財務(wù)管理起到了巨大的作用，但由于體制、意識以及制度等方面的原因，我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作在預(yù)算管理、人員管理以及內(nèi)部控制和監(jiān)督等方面都存在一些問題亟需解決。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理的常見問題

1、預(yù)算編制不夠科學

事業(yè)單位常因工作人員編制、素質(zhì)等因素而產(chǎn)生一系列的預(yù)算問題，但單位并未對這些因素引起高度重視，長此以往，單位的預(yù)算編制就出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為，由于疏于審核，一些編制程序逐步簡單化，這就導致預(yù)算工作難以實施到位。出現(xiàn)這種問題的原因，主要有下面幾點：一是事業(yè)單位既沒有考慮自身的實際發(fā)展需求，也沒有按照“輕重緩急”的支出原則辦事，因而，單位的預(yù)算編制不符合當前的經(jīng)濟情況。[1]二是單位預(yù)算編制會發(fā)生“虛報”、“冒報”等問題，導致單位實際的財務(wù)賬目脫離了預(yù)算數(shù)目，另外，當年的財務(wù)收支以及年度計劃情況都偏離了各項相關(guān)的收支預(yù)估情況，多數(shù)項目支出是按照同級部門的標準進行實施。單位的各項經(jīng)費沒有十分可靠的制度依據(jù)，相關(guān)的預(yù)算數(shù)據(jù)難以保證其準確性，因此，預(yù)算工作與實際執(zhí)行之間就會產(chǎn)生脫節(jié)的問題。

2、工作人員素質(zhì)不高

事業(yè)單位中會計人員的管理意識不夠強，使經(jīng)濟管理的工作質(zhì)量出現(xiàn)下降問題。一些單位的財務(wù)人員沒有接受過專業(yè)學習，學歷偏低，其專業(yè)知識、職業(yè)技能等都不高，在面對較難的財務(wù)問題時，財務(wù)人員不能很快地給出解決對策，致使財務(wù)收支得不到有效控制。在新的時期，會計知識的更新速度越來越快，但財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)卻相對陳舊，難以跟上單位的發(fā)展步伐，當單位引進管理技術(shù)或成果時，財務(wù)人員缺少相應(yīng)的操作技能，因此制約了財務(wù)工作的發(fā)展。

3、預(yù)算指標不夠合理

財務(wù)收支控制是經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，事業(yè)單位的控制程序不夠科學，成本支出的控制意識不高。一些控制程序在做出申請后，相關(guān)部門并未參照預(yù)算進行嚴格施行，各項收支的預(yù)算指標沒有及時傳達到各個科室、部門，致使下屬部門不了解單位預(yù)算的整體規(guī)劃。另外，事業(yè)單位的經(jīng)濟支出未遵照統(tǒng)籌計劃進行操作，常會出現(xiàn)支出擴大、標準上升等問題，這樣一來，支出資金的數(shù)目、用途就要做出更改，導致財務(wù)決算超過預(yù)算規(guī)模。部分單位強調(diào)工作任務(wù)的完成情況，卻忽略了經(jīng)濟成本的有效控制，成本控制做不到位，大量資金外流，單位的財務(wù)制度難以落實，最終導致單位的經(jīng)費開支大大增加。

4、內(nèi)部控制措施不夠全面

單位的經(jīng)濟內(nèi)控機制不完善，管理意識薄弱。部分領(lǐng)導忽視內(nèi)控制度的建設(shè)，程序?qū)徟粔驀乐?，重大決策未經(jīng)過集體商議便草率做出審批，導致單位決策不符合實際的發(fā)展情況。財務(wù)人員的崗位設(shè)置存在一些問題，例如，業(yè)務(wù)交叉現(xiàn)象頻繁、兼職人員數(shù)量過多、人員權(quán)責不夠明確等。另外，單位內(nèi)部的考核制度不完善，經(jīng)費開支的審批機制不健全。主管財務(wù)審批的人員缺少先進管理知識，導致審批手續(xù)不規(guī)范、原始憑證不齊全的問題出現(xiàn)。[2]

三、加強事業(yè)單位財務(wù)管理的策略

1、完善財務(wù)管理機制

財務(wù)管理的機制不完善是導致經(jīng)濟問題出現(xiàn)的重要原因，因此，事業(yè)單位要全面統(tǒng)籌各項工作的計劃與實施情況，做到“統(tǒng)籌兼顧”、“不斷創(chuàng)新”。具體而言，財務(wù)制度的建設(shè)應(yīng)從提高人員思想認識抓起，財務(wù)部門的預(yù)算工作關(guān)系到各項工作的經(jīng)濟收支情況，因此，編制預(yù)算的設(shè)置一定要做出調(diào)整，使預(yù)算數(shù)據(jù)符合單位的具體情況。財務(wù)預(yù)算要堅持“定額辦公、標準支出、專項專報”的原則進行嚴格核算。[3]同時，相關(guān)部門要采取相應(yīng)的行政手段處理財務(wù)管理中的各種“疑難雜癥”，利用信息技術(shù)解決一些新出現(xiàn)的管理問題，使財務(wù)管理機制得到最大程度的優(yōu)化。

2、做好財務(wù)管理的預(yù)算工作

事業(yè)單位的預(yù)算管理是實質(zhì)性內(nèi)控工作，要想做好財務(wù)工作，財務(wù)部門應(yīng)建立完善的監(jiān)督體系，使財務(wù)預(yù)算在嚴格監(jiān)管的環(huán)境下開展工作。財務(wù)監(jiān)管的嚴格化改革，主要從授權(quán)權(quán)限、預(yù)算制度、權(quán)責分工等方面進行建設(shè)，各部門的會計人員必須嚴格按照預(yù)算標準進行核算，財務(wù)人員之間要形成“相互配合”、“相互監(jiān)督”的工作關(guān)系。同時，財務(wù)人員的操作權(quán)限、范圍應(yīng)給予相應(yīng)控制，遇到重大的財務(wù)預(yù)算時，財務(wù)人員要向上級匯報，通過集體商議后再做審批。此外，財務(wù)部門要建立科學的考核制度，轉(zhuǎn)變“基數(shù)理念”，以“零基預(yù)算”作為財務(wù)預(yù)算的主要方法，經(jīng)過全面預(yù)算，充分反映單位的支出、收入情況，使總體收支保持平衡的狀態(tài)，體現(xiàn)預(yù)算機制的科學性與整體性，確保事業(yè)單位的各項工作達到預(yù)期效果。[4]

3、提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

新形勢下事業(yè)單位的財務(wù)管理，應(yīng)該符合社會的發(fā)展需求。這就要求財務(wù)人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立與時俱進的管理觀念。單位可通過舉辦知識培訓來增強工作人員的技能和素質(zhì)。此外，事業(yè)單位還應(yīng)完善內(nèi)部管理的評估體系，使管理層和基層人員都保持較高的思想覺悟，通過學習新知識，更新管理知識，提升財務(wù)管理的綜合水平。財務(wù)部門應(yīng)采取定期考評的方式，檢查工作人員的抗風險及應(yīng)變能力，使每個財務(wù)工作者保持良好的工作狀態(tài)，及時應(yīng)對各種財務(wù)問題。

4、健全事業(yè)單位內(nèi)部的控制制度

健全事業(yè)單位的內(nèi)控制度，是為了提升單位的財務(wù)控制能力。財務(wù)部門通過細化職權(quán)，將責任落實到每個財務(wù)人員的身上，并針對管理的薄弱環(huán)節(jié)提出控制對策，使重要崗位的作用得到充分發(fā)揮，進而形成一個集控制技術(shù)、方法、制度為一體的財務(wù)內(nèi)控體系。具體來說，內(nèi)控體系應(yīng)該明確財務(wù)崗位中不協(xié)調(diào)的部分，并按規(guī)定對財務(wù)崗位做出相應(yīng)的調(diào)整，改善財務(wù)崗位的不協(xié)調(diào)問題，使財務(wù)崗位與權(quán)責之間保持平衡。健全單位的內(nèi)控制度，可以形成制衡性監(jiān)管體系，行政單位的經(jīng)濟行為得到進一步規(guī)范，有利于提高事業(yè)單位的資金利用效率。[5]

四、結(jié)語

事業(yè)單位作為國家的公共性部門，以公益服務(wù)為主，事業(yè)單位的各項工作關(guān)系到人民的實際利益。為了提高單位的工作效率，必須解決財務(wù)管理的各項問題，這樣才能保證經(jīng)濟工作的順利開展。針對財務(wù)管理中的常見問題，財務(wù)部門應(yīng)適時轉(zhuǎn)變管理觀念，積極學習先進的技術(shù)手段和管理知識，使財務(wù)管理體制得到最大優(yōu)化，保證事業(yè)單位的各項職能得到有效發(fā)揮。

【參考文獻】

[1] 黃俊昌.企業(yè)化管理的事業(yè)單位財務(wù)管理問題研究[J].商業(yè)會計，2014.7（13）96-97.

[2] 吳珍.淺析新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理的問題與對策[J].中國商貿(mào)，2014.11（3）162-163.

[3] 蔡紅兵，周奎.新會計制度下事業(yè)單位財務(wù)管理分析[J].財經(jīng)界，2015.10（15）273.

[4] 光建梅.管理控制模式在事業(yè)單位財務(wù)管理中的適用性探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015.15（18）232-233.

篇5

現(xiàn)階段，中小企業(yè)的發(fā)展受著外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境及內(nèi)部管理方面的雙重制約，使企業(yè)在財務(wù)管理工作上面臨著財務(wù)管理觀念落后及制度不健全、資金管理混亂、財務(wù)人員素質(zhì)差、融資難、投資能力差等問題，嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。如何加強財務(wù)管理提高企業(yè)的整體效益，已然成為了中小企業(yè)經(jīng)營管理活動中丞待解決的重要問題。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的常見問題

1.財務(wù)管理意識薄弱及管理觀念落后

我國的中小型企業(yè)大部分都屬于民營企業(yè)，投資人既是企業(yè)的所有者也是經(jīng)營者，所以在進行日常的經(jīng)營管理活動中，會存在獨斷專行、以個人意愿為主的現(xiàn)象。同時，企業(yè)只重視追求利潤最大化，而忽視了企業(yè)財務(wù)管理對經(jīng)營活動的監(jiān)管及指導作用。

2.財務(wù)管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國企業(yè)的財務(wù)管理水平較低，沒有形成一套完整、有效的財務(wù)管理制度，職責得不到明確，越權(quán)行事的現(xiàn)象嚴重，財務(wù)管理工作的效率低，并且忽視了財務(wù)內(nèi)控的重要性，這樣容易產(chǎn)生會計信息失真，資產(chǎn)損失與資源浪費現(xiàn)象。

3.資產(chǎn)管理混亂，控制力薄弱

表現(xiàn)在以下幾個方面：現(xiàn)金管理不嚴，缺乏收支制度，經(jīng)常會存在資金閑置或不足的現(xiàn)象；應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率較低，主要是由于企業(yè)銷售多采用賒銷的方式和欠款的催收力度不足等原因所致；企業(yè)的存貨管理缺少周全的存貨計劃作為指導，沒有嚴格的存貨監(jiān)管制度，造成存貨量過大或不足的現(xiàn)象頻頻發(fā)生；企業(yè)對原材料、固定資產(chǎn)及半產(chǎn)品等管理沒有制定完善的管理制度，并且定期檢查和盤存的制度落實不到位，會出現(xiàn)賬實不符等問題。

4.資金不足，籌資困難

中小企業(yè)的自有資金有限及籌資渠道狹窄，已經(jīng)成為了束縛企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。由于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模小、信譽度低、貸款償還能力低，造成了銀行為防止壞賬呆賬的產(chǎn)生而嚴格控制對中小企業(yè)的貸款。國家對中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度不夠，沒有制定完善的相關(guān)政策和法規(guī)，并且企業(yè)的稅費過多過重也成為了制約企業(yè)發(fā)展的外部因素。

5.投資能力差收益低，缺乏科學性

一是中小企業(yè)由于自有資金的不足，缺少投資所需的資金。即使向銀行及金融機構(gòu)貸款獲得了足夠的投資資金，也會因貸款利率過高，而使融資成本增加；二是企業(yè)在投資上存在盲目性和短視性，過分看重短期內(nèi)的收益水平，忽視對長期目標的追求，加上企業(yè)的抗風險能力差，一旦出現(xiàn)投資失敗，極容易使企業(yè)處于破產(chǎn)、倒閉的境地。

6.財務(wù)人員的素質(zhì)較差

首先，財務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)較低，缺少職業(yè)判斷力和實踐能力，習慣聽從領(lǐng)導的安排與決策，而自身忽視對理財?shù)挠^念、方法、知識等方面的學習；其次，企業(yè)只重視財務(wù)人員的使用，而缺乏對財務(wù)人員的后期培養(yǎng)與教育。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理常見問題的對策

1.政府加強對中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度

我國政府應(yīng)當借鑒國外政府發(fā)展中小企業(yè)的成功經(jīng)驗，建立起穩(wěn)定的融資機制，出臺相關(guān)的法律法規(guī)和政策，來解決中小企業(yè)融資難的問題，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮指導和規(guī)范作用。引導中小企業(yè)增強信用觀念，改善企業(yè)的信用狀況，建立起以發(fā)展中小企業(yè)為目的、具有服務(wù)性質(zhì)的信用擔保機構(gòu)。

2.建立健全財務(wù)管理制度并強化實施力度

現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理制度不夠健全，致使財務(wù)部門的內(nèi)控監(jiān)督機制缺失，職責履行不到位。所以，企業(yè)一定要在適應(yīng)政府宏觀經(jīng)濟政策和符合企業(yè)本身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的情況下，制定便于各部門和職工執(zhí)行的涉及到對企業(yè)財務(wù)工作各方面的整體管理制度，完善監(jiān)督機制。對每個部門的職能進行科學嚴謹?shù)膭澐?，明確財務(wù)職責，使財務(wù)部門的工作有法可依，保證各職能之間的相互監(jiān)督和牽制。同時，提高企業(yè)管理者對財務(wù)管理的重視程度，加強財務(wù)管理制度的實施力度。

3.加強企業(yè)資金管理

資金管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，提高對資金的回收率和使用率，可以保障企業(yè)不斷發(fā)展實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。首先，編制符合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展目標的財務(wù)收支計劃，以量入為出、收支平衡、挖潛增收的原則配置各項資金的使用；其次，制定應(yīng)收賬款管理制度，做好往來賬戶結(jié)算登記、核查、清理工作，在財務(wù)人員與銷售人員中落實資金回收責任制，改進應(yīng)收賬款的對賬工作，加快資金的回收速度；再次，建立起科學、規(guī)范的存貨管理制度及制定存貨管理目標，盡量避免擠壓存貨和存貨不足的現(xiàn)象發(fā)生，確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；第四，對籌集資金作出科學、合理的決策，充分考慮企業(yè)資金的使用、回收以及周轉(zhuǎn)，防止出現(xiàn)資金使用達不到預(yù)期效果，經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金中斷等狀況發(fā)生。

4.提高財會人員素質(zhì)，做好財會基礎(chǔ)工作

做好財會的基礎(chǔ)工作是發(fā)揮財務(wù)管理作用的先決條件，而提高財會人員的綜合素質(zhì)是做好財會工作的重要保證。例如，要求企業(yè)經(jīng)營管理者和財務(wù)人員都要加強自身的法制建設(shè)，堅持原則、廉潔奉公地做好本職工作；企業(yè)要定期的對財會人員進行素質(zhì)教育及會計業(yè)務(wù)知識的培訓；重視培養(yǎng)財會人員良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)的精神。

總之，中小企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作，建立健全財務(wù)管理制度，加強對資金等薄弱環(huán)節(jié)的管理與控制，提高財會人員的綜合素質(zhì)，不斷提高財務(wù)管理工作的效率，規(guī)范企業(yè)融資、投資及其他經(jīng)濟行為，提高內(nèi)部資金的使用率和周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

篇6

我國正處于社會轉(zhuǎn)型時期，一場影響深遠的社會大變革正在發(fā)生：社會主義市場經(jīng)濟體制正日益完善，社會各個領(lǐng)域都面臨著日新月異的變化，國有企業(yè)顯然也不例外。經(jīng)濟的快速發(fā)展使得市場進一步規(guī)范，也同時將國有企業(yè)推上了改革的風口浪尖，產(chǎn)供銷系列問題開始呈現(xiàn)在國有企業(yè)面前，它們與社會的接軌程度也大大增加。然而，由于受到傳統(tǒng)因素的制約，國有企業(yè)在財務(wù)管理上仍面臨著不少問題，如何順應(yīng)經(jīng)濟改革，真正認清問題所在，從而采取相應(yīng)對策，是廣大國企財務(wù)工作者最為關(guān)注的問題。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

(一)基礎(chǔ)工作不到位，會計信息失真

盡管經(jīng)濟體制改革對國有企業(yè)產(chǎn)生了很大的沖擊，但“位高權(quán)大”、“領(lǐng)導說了算”的狀況仍十分明顯。這具體表現(xiàn)在會計工作人員工作常受限于企業(yè)領(lǐng)導意志，不嚴格根據(jù)會計規(guī)范準則辦事，沒有合理有效的制度流程，往往領(lǐng)導安排大于企業(yè)內(nèi)的“各項條文”；財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位得不到重視，一些領(lǐng)導者不愿意為國有資產(chǎn)的變動負責，對面子工程、業(yè)績工程十分重視，忽略了財務(wù)管理的基礎(chǔ)“盈利”目的；除此之外，財務(wù)管理程序不規(guī)范，要么過于繁雜，要么極度簡化的兩種極端現(xiàn)象較為明顯，過于繁雜使得財務(wù)操作效率低下、經(jīng)營管理受到牽連，而極度簡化則容易出現(xiàn)會計信息失真，賬外設(shè)賬，賬簿不詳實，會計核算混亂的狀況。

(二)缺乏合理的內(nèi)控體系，資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴重

國有企業(yè)在經(jīng)營體系與投資體制上尚不成熟，目前國有企業(yè)雖為法人實體，但具備完全的自主經(jīng)營、自我約束、自負盈虧的能力者較少，這也導致企業(yè)財務(wù)管理在與戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合上出現(xiàn)偏差，資源分配不公、協(xié)調(diào)交易能力不足，造成企業(yè)經(jīng)營管理的系列問題。除此之外，不少國有企業(yè)過度追求產(chǎn)值、不關(guān)注真正的效益指標，使得國有資產(chǎn)的保值增值效果不突出。最為嚴重的是，目前不少國有企業(yè)尚未形成良好的內(nèi)控體系，內(nèi)部監(jiān)控體系缺乏，治理結(jié)構(gòu)不夠合理，這導致虛報利潤、支出無約束等現(xiàn)象屢屢發(fā)生，造成國有資產(chǎn)的流失。

(三)財務(wù)紀律松弛，財務(wù)風險管理意識淡薄

現(xiàn)階段違反財務(wù)紀律、不遵從財務(wù)制度的現(xiàn)象并不罕見。在一些國有企業(yè)里，某些人為了小集團的利益，無視財務(wù)制度與財經(jīng)紀律，采用會計核算的方法與手段設(shè)計侵占國家資產(chǎn)，例如不計提或者少計提折舊、忽視大的修理費用，掛賬不攤或者少計成本，造成虛盈實虧現(xiàn)象。還有些國有企業(yè)設(shè)有小金庫，將公款私存、資產(chǎn)不入賬，隱瞞收益，一些資金流入了部分高層的“腰包”。紀律不嚴明造成的腐敗現(xiàn)象也是不可忽視的。國有企業(yè)里鋪張浪費、公款吃喝游玩、損公肥私等腐敗現(xiàn)象大量存在，也造成了國家與企業(yè)的重大損失。當出現(xiàn)經(jīng)濟案件或紀律問題時，內(nèi)部監(jiān)管、紀檢部門往往使用以罰代刑、避重就輕的做法，使得相關(guān)人員得不到應(yīng)有的懲罰。

二、加強國有企業(yè)財務(wù)管理的對策

(一)加大培訓力度，切實提升財務(wù)管理工作人員能力

如前所述，國有企業(yè)財務(wù)管理狀況不容樂觀的重要原因之一，在于國企財務(wù)管理者的能力低下，而提升他們的能力必須以加強價值觀建設(shè)、提升道德水準作為前提。首先，通過企業(yè)文化提升工作人員的道德修養(yǎng)，促進依法、依章辦事的氛圍形成，強調(diào)誠信、務(wù)實，通過氛圍渲染形成良好的工作作風。其次，促進在職人員的繼續(xù)教育，加大對他們的培訓力度。這就需要企業(yè)建立好相關(guān)的繼續(xù)教育制度，適度鼓勵財務(wù)工作者進一步進修。第三，加大對工作人員的考核力度，在選取好合適的場所之后，可以按照月度、季度、年度相結(jié)合的方式定期對財務(wù)工作人員開展考核，從而形成良好的激勵、控制措施，提升工作人員的能力。

(二)建立內(nèi)控體系，強化內(nèi)部監(jiān)管

財務(wù)工作人員往往受到企業(yè)負責人的直接領(lǐng)導，而一般國有企業(yè)的監(jiān)督人員或監(jiān)督機構(gòu)往往也必須在企業(yè)負責人的管理下進行，這就使得財務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)，單位負責人往往能夠決定審批程序、審計辦法。這顯然讓財務(wù)監(jiān)控的功能得不到發(fā)揮。因此，要真正強化這種內(nèi)部監(jiān)督，必須由上一級的主管部門或第三方組織參與，只有將組織關(guān)系與工資福利交由上一級單位掌控，財務(wù)監(jiān)督才能真正起到效果。

(三)細致入微地開展資金管理工作

資金管理能力不足是當前國有企業(yè)財務(wù)管理中的重要問題。作為影響企業(yè)常規(guī)運作的最基本要素之一，企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)一定程度上取決于資金運作能力。目前有些國有企業(yè)資金短缺現(xiàn)象嚴重，大量依靠銀行貸款解決財務(wù)問題，最終導致整個集團銀行貸款額度居高不下，引發(fā)利率、管理費等的增加。還有些國有企業(yè)正好相反，企業(yè)總部或下屬單位閑置了大量資金，既不用于生產(chǎn)也不用于投資，使得資金的使用效率低，這在無形之中也增設(shè)了資金管理的壓力，還形成了資源的大量浪費。解決好當前資金管理中涌現(xiàn)的各種問題，是國有企業(yè)的財務(wù)管理中重中之重。顯然，增收節(jié)支、開源節(jié)流是資金充裕的前提；其次，應(yīng)通過短期籌款融資、開發(fā)投資等方式來調(diào)劑資金的余缺狀況；第三，必須開展資金的跟蹤管理，堅持?？顚Ｓ茫苑蕾Y金被挪用并形成新形式的“三角債”。

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關(guān)鍵詞 集團財務(wù)管控 全面預(yù)算 內(nèi)部審計

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展壯大，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了本土發(fā)展的階段，走向全國布局的集團化發(fā)展模式。集團化運作使企業(yè)財務(wù)控制難度大大增加，對各地子公司的財務(wù)管控提出了更高的要求。財務(wù)管控應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、獲取更多的利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。本文將對房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管控中的幾個要點展開分析。

一、集團公司財務(wù)管控概述

集團公司的財務(wù)管控是集團實施有效管理控制的基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務(wù)管控，是當前面臨的一個十分重要的問題。集團公司財務(wù)管控的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個企業(yè)的財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。集團公司對子公司的財務(wù)控制通過一系列手段和方法展開，通過更加充分合理的利用企業(yè)集團資源，提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益的同步增長。

二、房地產(chǎn)集團公司加強財務(wù)管控的必要性

防范和控制企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營風險、財務(wù)風險和成本開支，增強企業(yè)集團的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，迫切需要加強集團公司的財務(wù)管控。房地產(chǎn)行業(yè)近年發(fā)展迅猛，越來越多的大型房地產(chǎn)集團成長起來，通過多渠道的融資，少數(shù)企業(yè)在短短十幾年的時間內(nèi)成為營收超過百億的企業(yè)。作為一個資金密集型的高風險行業(yè)，資產(chǎn)負債率普遍高于其他行業(yè)，隨著近年來政府宏觀調(diào)控的不斷深入，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營風險和財務(wù)風險都在不斷的加大。此外，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過多年的快速發(fā)展，也不可避免的出現(xiàn)行業(yè)整合與調(diào)整，房地產(chǎn)企業(yè)必須高度重視財務(wù)風險的控制，不斷提高集團財務(wù)管控水平，實現(xiàn)集團財務(wù)資源的合理配置及有效使用，這樣才能使房地產(chǎn)企業(yè)集團在市場中擁有自身的競爭優(yōu)勢。

三、當前房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管控中的常見問題

當前房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管控主要存在以下幾方面問題：集團財務(wù)核算標準不統(tǒng)一，財務(wù)信息缺乏可靠性；集團財務(wù)管控中授權(quán)不合理，存在過度集權(quán)或過度分權(quán)的問題；財務(wù)預(yù)算和成本管理意識有待加強；集團內(nèi)子公司財務(wù)操作不規(guī)范，需加強管理控制等問題。

四、房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管控的幾個要點

集團公司財務(wù)管控主要從組織規(guī)劃、會計系統(tǒng)、全面預(yù)算等十個方面進行控制，本文限于篇幅，針對當前房地產(chǎn)集團公司財務(wù)管控中存在的常見問題，提出集團財務(wù)管控中以下幾個要點：

1.統(tǒng)一集團內(nèi)財務(wù)核算標準，增強財務(wù)信息可靠性、可比性。盡管國家制定了統(tǒng)一的會計制度，但其中某些會計政策是可選的。因此，從企業(yè)集團內(nèi)部管理要求出發(fā)，必須統(tǒng)一執(zhí)行所確定的會計政策，以便于統(tǒng)一核算、匯總分析和對比，企業(yè)會計政策可以專門文件的方式予以頒布。

2.建立信息化系統(tǒng)的管理平臺和定期的信息報送機制。信息化是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要管理工具，是房地產(chǎn)企業(yè)重要的管理支撐點。運用信息化管理手段建立以集團組織架構(gòu)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)管理體系，從而形成集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)流和信息流，為公司決策提供準確、完整的信息。除信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)外，對于需由各子公司財務(wù)部門報送的其他統(tǒng)計數(shù)據(jù)，應(yīng)使用統(tǒng)一模板和口徑，建立定期的報送機制。

3.加強內(nèi)部控制建設(shè)，實行全面預(yù)算管理，尤其要加強工程成本預(yù)算控制。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一個重要方面，是企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等作出的預(yù)算安排。預(yù)算控制是內(nèi)部控制中使用較為廣泛的一種控制措施，通過預(yù)算控制，使得企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為各部門、各個崗位以至個人的具體行為目標，能夠從根本上保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

4.建立“授權(quán)”與“受控”相統(tǒng)一的集團財務(wù)管理機制。集團財務(wù)管理必須正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，才能克服集團公司普遍存在的“一收就死，一放就亂”的問題。 過渡集權(quán)，子公司決策能力低，造成財務(wù)工作審批程序復(fù)雜和延誤；過度分權(quán)，沒有對子公司進行有效管理控制，造成重大財務(wù)事項決策失誤頻繁發(fā)生，弱化了集團整體優(yōu)勢。集團公司應(yīng)建立嚴格監(jiān)督與充分授權(quán)的機制：即在完全“受控”前提下的充分“授權(quán)”；“受控”程度決定“授權(quán)”范圍。

5.加強集團內(nèi)部審計管理，及時發(fā)現(xiàn)并糾正子公司財務(wù)工作中的問題。內(nèi)審部門對集團內(nèi)各子公司業(yè)務(wù)和內(nèi)部控制流程進行獨立評價，以確定是否遵循公認的方針和程序，是否符合規(guī)定和標準，是否有效的使用了資源，是否有利于實現(xiàn)組織目標。

集團財務(wù)管控是財務(wù)領(lǐng)域的一個熱點問題，當前房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，更需要集團公司強有力的財務(wù)管控能力。站在企業(yè)集團總部戰(zhàn)略管理的高度，全方位地對財務(wù)管控體系進行設(shè)計和執(zhí)行，是提高房地產(chǎn)企業(yè)集團核心競爭力的關(guān)鍵 。

參考文獻：

[1]馮芳.論房地產(chǎn)企業(yè)集團的財務(wù)管理創(chuàng)新.財經(jīng)界(學術(shù)版).2011(6):120.

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1引言

近年來，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)要想占據(jù)主動的競爭地位，務(wù)必結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時展要求，利用先進信息技術(shù)創(chuàng)新財務(wù)管理模式、優(yōu)化財務(wù)管理流程，這對企業(yè)整體管理水平提升、企業(yè)經(jīng)濟效益增加有重要意義。由此可見，本文探究這一論題具有重要的現(xiàn)實意義。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代介紹

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代屬于信息技術(shù)發(fā)展、社會進步的產(chǎn)物，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代特點表現(xiàn)在三方面，分別為信息透明化、信息數(shù)字化、經(jīng)濟平臺化。企業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)掌握合作對象的基本信息，同時，還能利用云技術(shù)掌握資源動態(tài)變化情況，此外，企業(yè)通過搭建互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟平臺強化財務(wù)管理，這對企業(yè)財務(wù)管理工作向信息化方向發(fā)展起到了推動作用。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代進行財務(wù)管理創(chuàng)新并不是一帆風順的，創(chuàng)新管理過程中遇到了較多問題，具體問題總結(jié)如下。

3當前企業(yè)財務(wù)管理常見問題

3.1財務(wù)管理模式單一

企業(yè)財務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容較多，要想提高財務(wù)管理效率，優(yōu)化財務(wù)管理值，務(wù)必結(jié)合時展需要創(chuàng)新財務(wù)管理模式。當前，企業(yè)財務(wù)管理模式單一，財務(wù)管理思想、財務(wù)管理方法長時間得不到更新和補充，進而財務(wù)管理工作會頻繁出錯，最終財務(wù)管理效果達不到預(yù)期要求。

3.2財務(wù)風險管理體系不完善

雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”時代在財務(wù)信息獲取、分析、存儲等方面發(fā)揮了積極作用，但同時增加了財務(wù)管理風險，如果企業(yè)財務(wù)風險管理體系不夠完善，抑或是財務(wù)工作者信息安全維護意識淡薄，那么財務(wù)信息丟失概率會大大提高，導致財務(wù)管理創(chuàng)新效果與預(yù)期要求相差甚遠。

3.3財務(wù)管理信息化進程較慢

近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”時展步伐逐漸加快，然而企業(yè)財務(wù)管理信息化速度未能及時跟進，財務(wù)管理創(chuàng)新工作僅形式化推進，企業(yè)財務(wù)管理工作仍按照原有管理模式、管理流程組織資金籌資、資金投放、資金營運和資金分配，長此以往，企業(yè)財務(wù)管理會陷入混亂狀態(tài)，這對企業(yè)持續(xù)發(fā)展會產(chǎn)生不利影響。

4“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新措施

由于財務(wù)管理是企業(yè)在資金的籌集、投放、營運和分配過程中組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作時，主要從以下幾方面入手，這不僅能減少財務(wù)管理創(chuàng)新阻力，而且還能實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新目標。

4.1籌資方面的財務(wù)管理創(chuàng)新

企業(yè)首先改變資金籌集思想，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)拓寬籌資渠道、增加資金數(shù)量，這能為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作持續(xù)推進提供充足的資金支持。然后，企業(yè)拓展籌資工具，根據(jù)當前運行實際在證券網(wǎng)站發(fā)放證券，這能為企業(yè)決策提供正確引導。最后，合理控制籌資成本，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)組織多樣化籌資活動，促使企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益的財務(wù)管理目標，同時，能為接下來投資創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。

4.2投資方面的財務(wù)管理創(chuàng)新

企業(yè)實現(xiàn)投資方面的財務(wù)管理創(chuàng)新時，應(yīng)全面考慮投資回報率，盡可能提高企業(yè)現(xiàn)有資源利用率，創(chuàng)造并珍惜投資機會。同時，企業(yè)適當優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以此實現(xiàn)資源共享，調(diào)動投資主體參與財務(wù)管理創(chuàng)新的積極性，并且創(chuàng)設(shè)良好的投資環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這對投資項目增加有促進作用。此外，擴大投資范圍，投資主體借助網(wǎng)絡(luò)搜索適合的投資項目、分析投資項目反饋信息，以便為財務(wù)管理創(chuàng)新方案調(diào)整提供依據(jù)。

4.3營運方面的財務(wù)管理創(chuàng)新

企業(yè)在資金營運方面進行財務(wù)管理創(chuàng)新時應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精細化管理營運資金，這不僅能夠降低企業(yè)在營運資金管理方面的負擔，而且還能縮短營運資金管理目標實現(xiàn)的時間，經(jīng)營成本能夠得到合理控制，最終企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新目標能夠及時實現(xiàn)。搭建財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺，以此監(jiān)督資金營運情況，一旦發(fā)現(xiàn)資金出現(xiàn)營運問題，應(yīng)及時解決，必要時結(jié)合各種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將財務(wù)管理創(chuàng)新工作具體落實。

4.4分配方面的財務(wù)管理創(chuàng)新

要想實現(xiàn)資金分配方面的財務(wù)管理創(chuàng)新目標，務(wù)必創(chuàng)新財務(wù)管理工作流程，對以往煩瑣的業(yè)務(wù)流程重組，打破絕對的部門界線，同時，構(gòu)建流程型群體，確保企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)、決策能夠統(tǒng)一進行，引導企業(yè)資金流良性循環(huán)。在這一過程中應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理業(yè)務(wù)于整體供應(yīng)鏈，省略不必要的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈與財務(wù)管理間的整合，最終企業(yè)資金能夠合理配置，資金分配效率能夠大大提高，此方面的財務(wù)管理創(chuàng)新目標能夠及時實現(xiàn)。除此之外，企業(yè)財務(wù)工作者還應(yīng)熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在創(chuàng)新性財務(wù)管理理念的指導下應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理財務(wù)數(shù)據(jù)、共享財務(wù)信息，同時，財務(wù)人員應(yīng)結(jié)合市場變化情況為財務(wù)管理創(chuàng)新工作提供建設(shè)性意見。這不僅符合財務(wù)創(chuàng)新性管理需要，而且還能大大提高財務(wù)管理效率，優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量。

5結(jié)語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來后，企業(yè)為提高綜合競爭實力、增加經(jīng)濟效益，在籌資、投資、營運、分配等方面落實財務(wù)管理創(chuàng)新工作，這不僅是對以往財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，而且還能豐富互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方面的經(jīng)驗，這對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平提高、財務(wù)管理創(chuàng)新能力提升有重要意義。此外，企業(yè)財務(wù)員工綜合素質(zhì)、創(chuàng)新意識的逐漸增強對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進也有一定的促進作用。

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企業(yè)財務(wù)管理工作的開展對企業(yè)的經(jīng)濟效益提高和資金管理控制十分關(guān)鍵。預(yù)算的開展能夠確保企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行，預(yù)算管理工作的落實又是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障。從目前經(jīng)濟社會的發(fā)展態(tài)勢來看，推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理工作的落實對企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展有著較為明顯的推動作用。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作理念及其作用概述

（一）財務(wù)預(yù)算管理工作理念

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)部門針對企業(yè)的資金利用和經(jīng)濟活動開展的預(yù)算控制和資金監(jiān)管，是一種推動企業(yè)內(nèi)部工作規(guī)范化的手段，同時也是計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟對企業(yè)的影響的體現(xiàn)。財務(wù)預(yù)算工作的落實需要企業(yè)制定出多套資金利用方案，以書面化形式，通過規(guī)范性程序開展最優(yōu)方案研討，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（二）財務(wù)預(yù)算管理工作的作用

貫徹落實該項工作對企業(yè)的整體發(fā)展有著積極的推動作用。

第一，財務(wù)預(yù)算管理工作的開展建立在對市場形勢的科學把握上，因此，由財務(wù)預(yù)算管理人員選擇并推動的經(jīng)濟方案能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，降低經(jīng)營風險。

第二，財務(wù)預(yù)算管理的工作范圍既包括對資金使用制定的年度計劃，還包括對企業(yè)各項經(jīng)濟活動開展方案的合理評估和選擇，有利于提高企業(yè)經(jīng)營的有效性。

第三，財務(wù)預(yù)算管理工作建立在對企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實上，對企業(yè)的整體發(fā)展有著明確的規(guī)范和引導作用，有利于提高企業(yè)管理水平，加強企業(yè)決策的科學性。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的落實

（一）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的常見問題分析

第一，財務(wù)預(yù)算管理工作的體系并不完善。工作人員在進行財務(wù)預(yù)算管理時，缺乏科學性體系的指導，同時，受到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系的局限，財務(wù)預(yù)算工作的開展還存在一定的難度，部門之間的協(xié)作性不強，直接影響財務(wù)部門的工作效率。

第二，財務(wù)預(yù)算管理工作的落實力度不到位。受到工作人員能力和素質(zhì)的影響，部分工作人員并不能對市場形勢有較為科學的把握，在經(jīng)營方案選擇和資金預(yù)算時，很難確保工作的準確度，影響到企業(yè)的整體發(fā)展速度。

第三，財務(wù)預(yù)算管理工作的實際效果不明顯，部分企業(yè)并沒有形成對財務(wù)預(yù)算管理的重視，因此，其人才培養(yǎng)、資金投入、部門設(shè)置等都存在較大的問題，導致預(yù)算工作的實際效果不理想。

第四，財務(wù)預(yù)算管理工作的整體流程還需要得到完善。財務(wù)預(yù)算管理工作的開展在我國并沒有形成一整套較為完善的體例，大多是在自我摸索和向國外取經(jīng)的基礎(chǔ)上開展的，其工作流程并不完善，直接影響到后期經(jīng)營方案選擇的科學性。

（二）企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的要點分析

從企業(yè)財務(wù)工作的重要性上看，加強財務(wù)預(yù)算管理十分必要，工作人員在落實該項工作時，需要注意以下幾方面內(nèi)容。

第一，以完善科學的預(yù)算管理體系為引導，推進管理工作措施的落實。首先，企業(yè)需要對財務(wù)部門的已有工作體系進行考察，確認其實際效用和存在的問題，結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展目標和財務(wù)部門現(xiàn)狀，合理的推進財務(wù)部門體系的完善。引進國外的先進預(yù)算管理體系，加強高層人員的理論知識培訓，幫助高層人員形成對預(yù)算管理工作的全面認識。其次，企業(yè)需要對財務(wù)管理部門的工作人員進行技能培訓，培養(yǎng)員工的工作素質(zhì)，建立一支具備高素質(zhì)、高操作能力的工作隊伍。從工作人員的工作狀態(tài)和工作激情入手，完善企業(yè)的福利制度，留住預(yù)算管理高級人才，對人力資源部門的人才選用進行監(jiān)管，確保優(yōu)秀人才的流入。同時，預(yù)算管理工作的落實離不開企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)，企業(yè)高層需要對部門進行重組和人員優(yōu)化，推進部門之間工作的和諧性。

第二，貫徹落實企業(yè)的發(fā)展目標和年度發(fā)展計劃，加強資金管理和經(jīng)濟活動控制。企業(yè)在進行預(yù)算管理時，需要對企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略有科學的認識，結(jié)合企業(yè)的總體發(fā)展方向合理的進行經(jīng)營項目規(guī)劃和資金使用規(guī)劃。首先，企業(yè)要加強預(yù)算管理工作的流程建設(shè)和規(guī)范，推動該項工作落實的科學性，減少不必要的工作失誤。在進行市場評估和風險評定時，工作人員要綜合考慮企業(yè)的運營狀態(tài)和內(nèi)部協(xié)調(diào)性，確保經(jīng)營項目落實后經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。其次，企業(yè)需要加強對企業(yè)運營成本的控制，成本控制工作的開展有利于加強預(yù)算管理工作的有效性，工作人員需要在已有的成本控制措施上加強人員監(jiān)管，以強有力的措施推動預(yù)算管理工作的落實。另外，企業(yè)需要對經(jīng)營效益與內(nèi)部工作人員的關(guān)系有正確的認識，從推動工作人員的積極性入手，為企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展打下良好的基礎(chǔ)。

第三，預(yù)算管理的工作內(nèi)容需要工作人員有足夠的重視。預(yù)算管理工作包括營業(yè)收入管理、成本費用控制、資金流通管理等，工作人員需要對每一環(huán)節(jié)的工作任務(wù)進行具體的人員安排，以績效考核為手段，促進員工工作落實的規(guī)范性和合理性。明確工作任務(wù)和工作責任是確保預(yù)算管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，企業(yè)需要從預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)入手，以監(jiān)管和督促為手段，確保其工作的落實。

三、結(jié)束語

預(yù)算管理工作的落實對企業(yè)的整體發(fā)展有著較為明顯的作用，企業(yè)高層需要從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，合理的調(diào)整工作措施，確保各項工作的質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)部工作效率，推動預(yù)算管理工作的科學化發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]范旭霞.淺談提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理有效性的措施[J].企業(yè)導報，2013（11）

篇10

1.企業(yè)財務(wù)核算的常見問題

1.1 財務(wù)管理制度不健全。企業(yè)在缺乏外部監(jiān)督與管理機制下，將會導致財務(wù)管理制度不健全問題的發(fā)生，而這正是我國多數(shù)中小企業(yè)存在的現(xiàn)象，財務(wù)制度不健全、報表不統(tǒng)一，甚至一些小微企業(yè)根本未編制財務(wù)報表，財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、信息不真實，對投資者及檢查人員抱有應(yīng)付歹毒，提供虛假財務(wù)報告，隱瞞企業(yè)實際財務(wù)狀況與營業(yè)收入。加上財會人員主要聽從經(jīng)營者指揮，賬簿設(shè)置、記賬、核算、調(diào)賬、銷賬等隨意性較大，最終造成會計信息失真，加劇企業(yè)信用惡化，最終導致結(jié)果是企業(yè)難以從正規(guī)金融機構(gòu)處融資和貸款，嚴重制約企業(yè)正常運營與長遠發(fā)展。

1.2 會計制度缺失。會計制度的科學與否直接影響企業(yè)能否有序運行，但目前我國很多企業(yè)的財務(wù)人員管理并不完善，管理秩序上缺乏財務(wù)報銷等正規(guī)流程。加上企業(yè)內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、財務(wù)清查制度與收支審核制度等的缺失，更是嚴重損害企業(yè)根本利益。

1.3 財務(wù)核算模式單一。我國企業(yè)財務(wù)核算模式單一主要表現(xiàn)在合同管理意識薄弱、成本控制實施不到位。首先，合同管理意識薄弱，國內(nèi)很多中小企業(yè)并未建立起嚴格的合同管理制度，導致在與乙方簽訂合同時，合同條款理據(jù)不明，各項合約擬定不合規(guī)，在乙方毀約時造成企業(yè)經(jīng)濟損失；其次，成本控制實施不到位，企業(yè)在成立時會對成本作預(yù)計與控制，但在實際運作中卻很難實施到位，尤其對中小企業(yè)而言更是如此，其缺乏資金，且融資渠道窄，在出現(xiàn)資金問題時就捉襟見肘。

2.企業(yè)財務(wù)核算問題引發(fā)的財務(wù)風險分析

2.1 內(nèi)控制度不健全。一些企業(yè)會計核算主體界限不清，加上自身財務(wù)管理制度（財務(wù)收支審批制度、財務(wù)清查制度等）不健全，在一定程度上都會直接或間接導致企業(yè)內(nèi)控制度的不健全，比如財務(wù)收支審批制度、財務(wù)清查制度、財務(wù)分析預(yù)警制度、財務(wù)應(yīng)收賬款管理制度等，有的企業(yè)內(nèi)部甚至缺乏對這些基本制度進行劃分，導致財務(wù)部各項制度混淆不清，財務(wù)人員難以做好內(nèi)部控制制度相關(guān)工作。在此情況下，企業(yè)財務(wù)將變得極為脆弱，難以真實防范財務(wù)風險。

2.2 投資風險加大。在會計制度流失及企業(yè)自身會計基礎(chǔ)薄弱之下，企業(yè)經(jīng)營者對投資項目獲利能力、現(xiàn)金流量等難以做出正確預(yù)計，因而也就導致決策失誤，最終使得企業(yè)投資風險加大。主要表現(xiàn)為：誤以為企業(yè)還有可用資金而擴大投資項目或加緊投資進度，而實際上資金難以一次性調(diào)用；投資時可行性預(yù)測不準等。加上我國多數(shù)中小企業(yè)只考慮短期利益及如何做到利益最大化，卻忽視了長期利益，因而在投資中將存在盲目投資，忽視長期規(guī)劃的重要性；在生產(chǎn)中盲目生產(chǎn)，忽視產(chǎn)品在進入生產(chǎn)后有成熟期與衰落期之分，在衰落期時應(yīng)適當減產(chǎn)而研發(fā)新的產(chǎn)品，但中小企業(yè)顯然難以有該意識。最終導致企業(yè)在盲目投資與生產(chǎn)之下，加大企業(yè)投資風險與營運風險，促使企業(yè)營運資金緊張，最終可能因為資金匱乏及高負債而一步步陷入財務(wù)困境。

2.3 現(xiàn)金凈流量減少，引發(fā)資產(chǎn)風險。在企業(yè)合同管理意識薄弱和成本控制實施不到位之下，無形中會增加企業(yè)財務(wù)負擔，對于資金緊缺的中小企業(yè)而言，就很容易引發(fā)資產(chǎn)風險。加上外部政策風險的增大，將會導致企業(yè)財務(wù)核算不當，多計或少計成本、多結(jié)算成本或錯誤列支，導致企業(yè)難以嚴格控制成本開支范圍，致使企業(yè)現(xiàn)金凈流量減少，一旦企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，那么企業(yè)就有面臨破產(chǎn)和被并購的風險。

3.加強企業(yè)財務(wù)風險控制措施

3.1 加強內(nèi)部稽核制度

首先，企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)監(jiān)控體系及相應(yīng)的考核制度，從各方面加強對企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流、資產(chǎn)增值等的監(jiān)督力度，確保各項內(nèi)控制度都能嚴格參照國家會計法規(guī)規(guī)定執(zhí)行，并在有法可依情況下加強各項內(nèi)控制度劃分和提高執(zhí)行力度。

其次，企業(yè)還應(yīng)明確考核責任人，并制定相應(yīng)考核措施，賦予考核責任人獎懲權(quán)，對財務(wù)部是否正確做好財務(wù)核算與風險控制進行評價，最終根據(jù)評價結(jié)果對財務(wù)部相關(guān)人員給予獎懲。

再次，企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)報告制度，包括定期報告制度和重大事項報告制度，以便企業(yè)經(jīng)營管理者及投資者能及時看到有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況的報告。定期報告主要是針對企業(yè)一季度的財務(wù)進行總結(jié)以及下季度將開展的財務(wù)工作安排所做的報告；重大事項報告制度則是針對公司當下所開展的可能關(guān)乎企業(yè)將來運營的重大財務(wù)支出及資金何時將收回成本所做的報告。

最后，企業(yè)應(yīng)編制和實行預(yù)算控制，編制內(nèi)容應(yīng)包括目標、責權(quán)、控制措施。為確保企業(yè)編制預(yù)算控制能的有效實行，企業(yè)應(yīng)制定預(yù)算控制后的反饋制度，對各項預(yù)算控制結(jié)果做出評價和反饋，并通過反饋結(jié)果及時調(diào)整錯誤預(yù)算，最終從源頭有效控制企業(yè)盲目投資、生產(chǎn)造成的大量資金支出而引發(fā)的財務(wù)風險。

3.2 完善財務(wù)風險評估機制

首先，針對管理層面可能存在的財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)明確管理層工作職責，讓管理層擔起責任，共同協(xié)助財務(wù)部做好企業(yè)財務(wù)工作，并讓雙方互相監(jiān)督，避免一些不法人員私自挪用公司資金或故意錯算資本而從中牟利。

其次，對業(yè)務(wù)層面可能存在的財務(wù)風險，業(yè)務(wù)部應(yīng)制定與企業(yè)緊密相連的業(yè)務(wù)目標，并提出具體可行的實施路徑與策略，與財務(wù)部建立起合作關(guān)系。

再次，建立統(tǒng)一資金結(jié)算中心，并最終根據(jù)統(tǒng)一資金結(jié)算中心對各項財務(wù)支出進行評估和犯規(guī)，嚴格核算各項資金支出，預(yù)防資金被不法人員流失濫用，造成企業(yè)資金盲目流出，給企業(yè)帶來財務(wù)風險。

最后，針對評估機制層面的財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)及時建立科學化、系統(tǒng)化、全面化、跨部門的對外風險控制評估機制，以確保前面方案實施的可能性。

3.3 完善財務(wù)風險預(yù)警機制

首先，強化風險預(yù)警意識。企業(yè)管理者與財務(wù)管理人員應(yīng)將財務(wù)風險預(yù)警意識貫穿于企業(yè)管理與財務(wù)管理工作中，在思想上時刻保持警惕性，做好帶頭作用，引導財務(wù)工作人員時刻做好財務(wù)風險防范。

其次，嚴密關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流。可通過財務(wù)部提供現(xiàn)金流量表進行分析而得出結(jié)果，如果一家企業(yè)在長時間經(jīng)營活動中出現(xiàn)現(xiàn)金凈流量不間斷地減少或出現(xiàn)階段性減少，那么該企業(yè)經(jīng)營活動中一定存在問題，企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員要做的就是找出存在的問題，想方設(shè)法解決問題，比如可通過對外籌集資金或者虛擬收入的方式對現(xiàn)金流進行粉飾，以掩蓋企業(yè)所面臨的現(xiàn)金凈流量不斷減少的現(xiàn)象。在做好這些工作之后，企業(yè)要做的就是思考如何改變經(jīng)營策略，挽回現(xiàn)金凈流量，避免再次出現(xiàn)現(xiàn)金凈流量不斷減少的情況。

最后，應(yīng)建立事后現(xiàn)金流評估機制，對現(xiàn)金凈流量是否被粉飾、現(xiàn)金凈流量是否不斷減少、如何挽回現(xiàn)金凈流量以及日后現(xiàn)金凈流量的把控等作出評估與反饋，從根源上嚴格把控企業(yè)現(xiàn)金凈流量流失。

4.結(jié)論

企業(yè)財務(wù)核算與風險防范是企業(yè)能否長遠發(fā)展的重點工作，通過分析得知財務(wù)核算問題與財務(wù)風險的發(fā)生息息相關(guān)，在財務(wù)管理制度不健全、會計制度缺失、財務(wù)核算模式單一情況下，將會導致企業(yè)內(nèi)部控制不健全、投資風險加大、現(xiàn)金凈流量減少、引發(fā)資產(chǎn)風險，而要避免企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生，企業(yè)有必要加強內(nèi)部稽核制度、完善財務(wù)風險評估機制、完善財務(wù)風險預(yù)警機制。（作者單位：蘇州博宇科技有限公司）

參考文獻：