導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)工作常見(jiàn)問(wèn)題，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、資格職稱證書培訓(xùn)

通常情況下，資格職稱證書的教育培訓(xùn)工作包含了資格考試以及職稱考試這兩方面，而培訓(xùn)的形式需要綜合員工自身情況以及財(cái)務(wù)部門的要求來(lái)決定。資格職稱證書教育培訓(xùn)工作的對(duì)咬對(duì)象是自身綜合技能掌握情況與崗位需求有差距的財(cái)務(wù)工作人員，通過(guò)公司對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)的方式提升財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量，促進(jìn)公司更好更快的發(fā)展。四、崗位培訓(xùn)崗位培訓(xùn)屬于財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)中比較關(guān)鍵的組成部分之一，各個(gè)企業(yè)都需要構(gòu)建科學(xué)合理的培訓(xùn)制度，按照我國(guó)相關(guān)規(guī)定來(lái)使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)有計(jì)劃的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。崗位培訓(xùn)工作的主要對(duì)象是全體財(cái)務(wù)工作人員，其培訓(xùn)內(nèi)容包含了財(cái)務(wù)方面基本技能培訓(xùn)以及專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)。全面掌握各崗位最需要的財(cái)務(wù)技能，才能提升崗位培訓(xùn)的實(shí)效性。五、新技術(shù)培訓(xùn)隨著時(shí)代高速發(fā)展，理論知識(shí)及技術(shù)在不斷的更新?lián)Q代，最新專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)工作的主要培訓(xùn)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部所有在職財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)工作人員。

培訓(xùn)內(nèi)容主要定位在當(dāng)前比較先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)知識(shí)，可以根據(jù)不同員工的實(shí)際情況來(lái)增加一些與其業(yè)務(wù)相關(guān)的工作內(nèi)容，但是該培訓(xùn)內(nèi)容和財(cái)務(wù)快的關(guān)系比較小，授課單位定位企業(yè)財(cái)務(wù)部門或者是高層領(lǐng)導(dǎo)，也可以是外聘專家。想要保證財(cái)務(wù)工作人員綜合工作能力得到體香，就必須要通過(guò)不斷培訓(xùn)的方式來(lái)培養(yǎng)出色的財(cái)務(wù)工作人員，從傳統(tǒng)培訓(xùn)模式中走出來(lái)，鍛煉其人員，僅僅是財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要在人際交往能力、辦公自動(dòng)化處理能力、會(huì)計(jì)電算化能力、電腦財(cái)會(huì)軟件使用能力、財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)以及綜合事務(wù)處理能力等，保證會(huì)計(jì)工作人員掌握的能力可以滿足時(shí)展的需求。

篇2

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中的常見(jiàn)問(wèn)題

會(huì)計(jì)核算的計(jì)量尺度是貨幣，能夠客觀反映會(huì)計(jì)主體資金的變化狀況。對(duì)已發(fā)生或完成的會(huì)計(jì)主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，也就是對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)工作的總稱。做好會(huì)計(jì)工作主要在于對(duì)會(huì)計(jì)核算形式進(jìn)行合理組織，從而確保工作質(zhì)量，提高效率，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制及時(shí)正確，以達(dá)到應(yīng)用會(huì)計(jì)信息人員的實(shí)際需求。

事業(yè)單位目前在會(huì)計(jì)核算中的常見(jiàn)問(wèn)題較多，主要有以下四個(gè)，現(xiàn)將具體內(nèi)容分析如下。

（一）不規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

在事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作中，不規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是比較常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題，不規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較普遍，其主要原因是受到四方面因素制約，一是沒(méi)有完整地填寫原始憑證。一些事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算工作過(guò)程中，填寫的原始憑證具有空白或漏填等現(xiàn)象，這與原始憑證的具體填寫要求不符，原始憑證不完整，導(dǎo)致事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算無(wú)法獲得準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息；二是一些原始憑證具有虛假的情況。填寫會(huì)計(jì)原始憑證在事業(yè)單位中，應(yīng)符合項(xiàng)目?jī)?nèi)容的實(shí)際發(fā)生情況。結(jié)合會(huì)計(jì)工作實(shí)際，部分事業(yè)單位原始憑證的真實(shí)性不一，偶有違規(guī)采用自制原始憑證進(jìn)行虛假編制的情況發(fā)生；三是不規(guī)范地進(jìn)行記賬憑證。該問(wèn)題在事業(yè)單位中對(duì)于會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性產(chǎn)生一定程度的影響，諸如未采用規(guī)范的會(huì)計(jì)科目名稱，將影響預(yù)期的工作效果；四是未采用規(guī)范的賬簿書寫方式進(jìn)行設(shè)置。會(huì)計(jì)核算在事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中因采用涂抹、錯(cuò)誤書寫數(shù)字等不規(guī)范的書寫方式，對(duì)于核對(duì)各明細(xì)賬具有一定影響，上述問(wèn)題都是因不規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作而導(dǎo)致的。

（二）不健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

在一定程度上，不健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算具有制約作用。很多事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算工作中，受傳統(tǒng)工作模式影響，一些會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度還有待于不斷完善，事業(yè)單位缺乏對(duì)內(nèi)部控制制度的意識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制重要性不夠重視，導(dǎo)致事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作比較混亂，而這方面工作只停留在形式上。

（三）不完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查機(jī)制

在事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作中的一個(gè)瓶頸問(wèn)題就是不完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查機(jī)制。事業(yè)單位監(jiān)督會(huì)計(jì)核算，因其與社會(huì)及監(jiān)督部門的工作協(xié)調(diào)機(jī)制不健全，無(wú)法充分發(fā)揮應(yīng)有作用，導(dǎo)致目前的監(jiān)督檢查機(jī)制在一些事業(yè)單位中的實(shí)施效果不佳。使某些監(jiān)管部門不能及時(shí)督促、檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，也沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)督資金管理及使用，處罰違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題缺乏應(yīng)有的執(zhí)行力度，造成一些事業(yè)單位對(duì)很多財(cái)務(wù)問(wèn)題懸而未決，嚴(yán)重的還將引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)犯罪問(wèn)題。

（四）會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)有待提高

會(huì)計(jì)人員整體不具有較高素質(zhì)，也導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作問(wèn)題重重。會(huì)計(jì)核算對(duì)于事業(yè)單位而言，應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員從事此項(xiàng)工作，因部分事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)不高，導(dǎo)致在處理具體會(huì)計(jì)事務(wù)工作的過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算作用難以得到充分發(fā)揮，進(jìn)而對(duì)會(huì)計(jì)核算效率產(chǎn)生直接影響。此外，一些會(huì)計(jì)人員不具有較高的職業(yè)道德，利用職權(quán)獲得一己私利，對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性不僅產(chǎn)生嚴(yán)重影響，還影響社會(huì)風(fēng)氣，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展也是十分不利的。

三、事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

為使事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算水平在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上不斷提高，應(yīng)結(jié)合上述常見(jiàn)問(wèn)題，研究分析會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的主要原因并提出相應(yīng)解決辦法，從四方面采取措施予以妥善解決。

（一）對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不斷完善

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的完善，主要還是在于能夠妥善解決事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作的問(wèn)題。在會(huì)計(jì)核算工作中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是其中的重要內(nèi)容，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)于會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提高十分有利。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的完善，一定要對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員填寫原始憑證進(jìn)行規(guī)范，完整填寫原始憑證，避免對(duì)原始憑證進(jìn)行弄虛作假。也應(yīng)規(guī)范書寫記賬憑證和賬簿，使會(huì)計(jì)信息確保準(zhǔn)確，以利于事業(yè)單位開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)加強(qiáng)內(nèi)部控制

事業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的一個(gè)有效途徑就是對(duì)會(huì)計(jì)加強(qiáng)內(nèi)部控制，事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制制度應(yīng)提高重視，內(nèi)部控制制度的建立應(yīng)健全，使其成為會(huì)計(jì)核算工作的重要依據(jù)。而且，對(duì)會(huì)計(jì)加強(qiáng)內(nèi)部控制，一是對(duì)各種程序流程進(jìn)行規(guī)范，針對(duì)崗位制定相應(yīng)職責(zé)，基于工作性質(zhì)、范圍及內(nèi)容，建立較為規(guī)范、操作可行的內(nèi)部管理制度。二是預(yù)算部門應(yīng)及時(shí)溝通核算部門，準(zhǔn)確細(xì)致地制定計(jì)劃并不可任意改動(dòng)，交流其它部門的成功經(jīng)驗(yàn)。三是基于各事業(yè)單位實(shí)際情況制定比較具體的制度分支，采用規(guī)范有序的行為。諸如事業(yè)單位逐步實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算，可在單位會(huì)計(jì)責(zé)任主體不改變、各部門財(cái)務(wù)職能不減少的情況下，結(jié)合部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中收付等改革的財(cái)政政策，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能。此外，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)部門不斷提高應(yīng)變彈性，在實(shí)踐中迅速適應(yīng)隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題并采取妥善的應(yīng)對(duì)措施。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)加大監(jiān)督檢查力度

在事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作中，對(duì)會(huì)計(jì)加大監(jiān)督檢查力度也具有十分重要的作用。事業(yè)單位應(yīng)與社會(huì)、監(jiān)督部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作能力，提高監(jiān)督檢查合力，使監(jiān)督部門充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，根據(jù)實(shí)際需要開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范性、會(huì)計(jì)核算工作程序科學(xué)合理性、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度完善性等方面的全面監(jiān)督檢查。此外，應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求，根據(jù)財(cái)務(wù)制度的相關(guān)考核指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)信息披露制度的建立及完善不斷加強(qiáng)，對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)信息依法公開(kāi)，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性。

（四）會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不斷提高

篇3

中圖分類號(hào)：F231.7 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）018-000-02

一、出納的工作內(nèi)容

出納是按照有關(guān)規(guī)定和制度，負(fù)責(zé)辦理公司的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)等工作的總稱。出納是一個(gè)公司會(huì)計(jì)中最基礎(chǔ)且關(guān)鍵的崗位。人們經(jīng)常錯(cuò)誤的認(rèn)為出納工作就是去銀行跑腿的工作，甚至包括出納人員自身都未對(duì)自己工作的重要性有充分的認(rèn)識(shí)。出納人員的工作，貫穿整個(gè)會(huì)計(jì)工作，是第一手會(huì)計(jì)信息的收集者，也是最后會(huì)計(jì)信息匯總者。出納人員的工作一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作造成影響，而且通過(guò)財(cái)務(wù)工作反饋給上層管理者會(huì)影響到公司的決策，甚至損失公司的經(jīng)濟(jì)利益。

出納人員的主要工作內(nèi)容為：公司會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作，包括員工出差發(fā)票報(bào)銷、借款等；負(fù)責(zé)支票、發(fā)票等相關(guān)票據(jù)的審核和保管工作；現(xiàn)金流與銀行存款的日記賬，月結(jié)工作，保管公司的公章；辦理現(xiàn)金收付與銀行結(jié)算工作；員工工資與福利發(fā)放等。出納工作雖然繁瑣且重復(fù)性較強(qiáng)，但是在公司的財(cái)務(wù)管理工作中卻起著非常重要的作用，是無(wú)可替代的。

二、出納工作的特點(diǎn)

（一）專業(yè)性強(qiáng)

出納人員不僅需要掌握相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，而且要經(jīng)過(guò)職業(yè)培訓(xùn)，熟練運(yùn)用各種辦公軟文。隨著財(cái)務(wù)工作在公司發(fā)展中的作用不斷得到重視，對(duì)于出納人員的要求也逐步提高。出納人員需要熟練掌握專業(yè)技能，并能將所學(xué)專業(yè)知識(shí)靈活的運(yùn)用到工作中來(lái)，而且隨著科技的發(fā)展，需要出納人員熟悉各種辦公軟件，提高工作的效率?，F(xiàn)代的出納人員需要跟上社會(huì)發(fā)展的速度，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力。

（二）時(shí)效性

出納工作具有很強(qiáng)的時(shí)間把控性。每月工資發(fā)放時(shí)間、銀行對(duì)賬時(shí)間等都是具有固定的時(shí)間。因工作的時(shí)效性較強(qiáng)，需要出納人員能夠根據(jù)自身工作的慢急程度進(jìn)行把控，做好工作的時(shí)間安排，以保證能夠在相應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)處理好本職工作。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要立刻進(jìn)行處理，以避免造成損失。

（三）政策性

出納工作需要嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)，《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中對(duì)出納工作，有明確的規(guī)定與要求。出納人員必須嚴(yán)守法律法規(guī)，對(duì)于工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要秉公處理。對(duì)于工作中出現(xiàn)的不符合要求的票據(jù)、手續(xù)辦理，要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行退回，重新提供正規(guī)的手續(xù)。

（四）準(zhǔn)確性

準(zhǔn)確性是出納工作最基本也最重要的一個(gè)特點(diǎn)。出納人員要按照國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)受理公司資金，一方面確保票據(jù)、現(xiàn)金的安全性。另一方面要求出納人員對(duì)于數(shù)字的計(jì)算做到很精確。出納工作要求對(duì)數(shù)字具有很強(qiáng)的敏感性，能及時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。最為重要的是出納人員要時(shí)刻保持高度的責(zé)任感，避免工作中出現(xiàn)金額錯(cuò)誤。對(duì)于公司的賬目應(yīng)該進(jìn)行反復(fù)校對(duì)，以免發(fā)生錯(cuò)誤。出納工作的準(zhǔn)確性要求是出納工作得以開(kāi)展的最基礎(chǔ)保障。

三、出納在財(cái)務(wù)管理工作中的重要地位

（一）有助于提高會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的質(zhì)量

出納人員負(fù)責(zé)公司里會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作，這是財(cái)務(wù)管理中重中之重。出納人員負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、各種發(fā)票收據(jù)的管理審核、員工工資發(fā)放等重要工作。這些工作是公司資金流轉(zhuǎn)中的重要環(huán)節(jié)。資金流的運(yùn)行是否良好制約著公司的發(fā)展，因此，作為會(huì)計(jì)工作中重要崗位出納人員，其工作態(tài)度、素質(zhì)與能力決定了會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。出納人員的工作質(zhì)量，為財(cái)務(wù)工作的良性運(yùn)行打下基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督

出納工作從最基礎(chǔ)的發(fā)票審核到銀行做賬，連接財(cái)務(wù)管理工作的整個(gè)過(guò)程。出納人員需要具備較高的責(zé)任感，對(duì)票數(shù)的規(guī)范性、合法性及金額的準(zhǔn)確性要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、合法性與真實(shí)性進(jìn)行核查，一方面保證公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合法律法規(guī)；另一方面，嚴(yán)格對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，監(jiān)督資金流動(dòng)情況，可以保證流動(dòng)資金的安全，以提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，防止出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）為公司的決策提供參考依據(jù)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反應(yīng)了一家公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，是最直接的表現(xiàn)形式。不僅為公司經(jīng)營(yíng)決策提供了參考，同時(shí)檢驗(yàn)公司經(jīng)營(yíng)的決策是否正確。出納是財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)信息的第一接觸者，其工作質(zhì)量決定了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。出納工作不僅與公司重大決策息息相關(guān)，還能提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，迅速發(fā)展。

（四）決定了財(cái)務(wù)管理水平

出納工作貫穿財(cái)務(wù)工作的始終，其工作質(zhì)量與效率約束了財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)是緊密相連的，在現(xiàn)金循環(huán)方面一環(huán)緊扣一環(huán)。尤其是現(xiàn)代企業(yè)管理將財(cái)務(wù)工作管理水平與效率作為重點(diǎn)進(jìn)行完善。出納工作的效率對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理水平具有重要的促進(jìn)與提升作用。

四、出納工作中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）對(duì)出納工作的認(rèn)識(shí)不夠，法律意識(shí)不強(qiáng)

出納人員對(duì)自身工作認(rèn)識(shí)不夠全面，未認(rèn)識(shí)到出納工作對(duì)財(cái)務(wù)工作中的重要作用，以及財(cái)務(wù)工作對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響。出納工作并不只是人們所看到的“銀行跑腿”的工作，這種說(shuō)法是不嚴(yán)肅的。事實(shí)上，出納工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都直接牽涉到公司的經(jīng)濟(jì)利益。部分公司的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)出納工作不重視，對(duì)于票據(jù)、支票等賬務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性未進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，甚至允許出現(xiàn)錯(cuò)誤現(xiàn)象。同時(shí)出納人員自身法律意識(shí)不強(qiáng)，理論學(xué)習(xí)僅是豐富自身的專業(yè)知識(shí)，并沒(méi)有將所學(xué)知識(shí)很好的運(yùn)用到工作中來(lái)。不嚴(yán)格按照法律法規(guī)來(lái)做好本職工作，，會(huì)造成較嚴(yán)重的影響，甚至造成不可挽回的后果。

（二）財(cái)務(wù)制度不完善

財(cái)務(wù)制度不完善，造成出納工作沒(méi)有嚴(yán)明的規(guī)范制度。有關(guān)出納工作的規(guī)定中，對(duì)于現(xiàn)金與管理制度有明確要求，收取現(xiàn)金時(shí)，需要先由會(huì)計(jì)人員開(kāi)出現(xiàn)金收款憑證，領(lǐng)取現(xiàn)金須按照財(cái)務(wù)規(guī)定的流程進(jìn)行，由會(huì)計(jì)與出納共同簽字才能辦理處現(xiàn)金領(lǐng)款。目前，有些公司的財(cái)務(wù)制度不完善，并未嚴(yán)格執(zhí)行這一程序，或者有固定的程序，在實(shí)際實(shí)施方面并未執(zhí)行。公司的管理人員和會(huì)計(jì)人員不需要走流程，直接支取現(xiàn)金，不及時(shí)進(jìn)行歸還，與出納人員結(jié)算。這種現(xiàn)象的存在導(dǎo)致出納人員不了解公司的現(xiàn)金收支狀況。在報(bào)銷款項(xiàng)、核實(shí)現(xiàn)金、銀行結(jié)算時(shí)賬面金額無(wú)法準(zhǔn)確記賬，有可能會(huì)出現(xiàn)漏記的現(xiàn)象。這些財(cái)務(wù)制度不完善或者不嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象導(dǎo)致出納工作出現(xiàn)偏差，從而對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作都產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)制度不完善的原因主要是，公司管理層與財(cái)務(wù)管理人員對(duì)出納工作的認(rèn)識(shí)不足。

（三）操作程序不規(guī)范，票據(jù)保管不當(dāng)

出納工作中涉及的發(fā)票填寫、先進(jìn)支票領(lǐng)出、記賬憑證等方面，不按照操作規(guī)范進(jìn)行的的問(wèn)題比較常見(jiàn)。如：?jiǎn)T工借款缺少憑證、現(xiàn)金領(lǐng)取缺少相關(guān)審核人員的簽字，這些看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題，長(zhǎng)期惡性循環(huán)下去，會(huì)導(dǎo)致壞賬、賬款無(wú)法核對(duì)等事情出現(xiàn)，最終對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失。造成操作程序不規(guī)范的主要原因是出納人員沒(méi)有按照按照工作程序進(jìn)行，對(duì)所有人員不能一視同仁，即使是面對(duì)緊急事件，流程當(dāng)時(shí)可以簡(jiǎn)化，在事后出納工作需要督促該員工補(bǔ)上相關(guān)程序。出納人員承擔(dān)各類票據(jù)及公司財(cái)務(wù)印章的保管工作，有些公司經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)發(fā)票遺失或者破損的現(xiàn)象，這主要與出納人員對(duì)本職工作的操作不規(guī)范造成的，這類問(wèn)題不僅會(huì)增加財(cái)務(wù)工作的負(fù)擔(dān)，而且會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失。

（四）工作態(tài)度不認(rèn)真

出納人員承擔(dān)了財(cái)務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)，由于工作態(tài)度不端正，沒(méi)有很強(qiáng)的責(zé)任心，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)下列問(wèn)題：記賬金額不準(zhǔn)確；記賬日期出錯(cuò)；收付款項(xiàng)根據(jù)工作的習(xí)慣，只看小寫金額，不核對(duì)大寫金額；不仔細(xì)辨別人民幣真?zhèn)危者M(jìn)假鈔；

先進(jìn)結(jié)算與銀行記賬未嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間結(jié)算，轉(zhuǎn)賬與先進(jìn)支票未及時(shí)處理，影響公司的現(xiàn)金流良性運(yùn)行。出納工作具有準(zhǔn)確性、時(shí)效性等特點(diǎn)，要求出納人員工作認(rèn)真仔細(xì)，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都要反復(fù)核對(duì)。造成工作態(tài)度不認(rèn)真的原因是多方面的，最主要的是出納人員本人對(duì)自身工作的不重視，財(cái)務(wù)管理者對(duì)出納員的監(jiān)督不到位。

（五）出納人員綜合能力不強(qiáng)

出納工作特點(diǎn)出納人員不僅具有全面的業(yè)務(wù)能力，而且具有較強(qiáng)的個(gè)人素質(zhì)。尤其是財(cái)務(wù)管理工作在公司發(fā)展中的地位得到高度重視，對(duì)出納人員的要求也提出了挑戰(zhàn)。但是目前階段，公司的出納人員基本存在綜合能力不強(qiáng)的現(xiàn)狀。

有些出納人員的綜合業(yè)務(wù)能力僅停留在基礎(chǔ)階段，在工作之余沒(méi)有學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。有關(guān)會(huì)計(jì)的法律法規(guī)也會(huì)出臺(tái)新的立法或者在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，出納人員沒(méi)有進(jìn)行學(xué)習(xí)，會(huì)給人日常工作造成困難。有些出納人員對(duì)財(cái)務(wù)管理制度也未進(jìn)行研究與學(xué)習(xí)，這同樣會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作造成影響。

五、出納工作的常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）增強(qiáng)法律意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)出納工作的重視

財(cái)務(wù)管理層要加強(qiáng)對(duì)出納工作的重視，出納人員的工作質(zhì)量與財(cái)務(wù)管理水平有較大的關(guān)聯(lián)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況有一定的影響。財(cái)務(wù)管理層主要從兩個(gè)方面著手，一方面加強(qiáng)對(duì)出納人員關(guān)于票據(jù)、支票等賬務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)管，杜絕錯(cuò)誤現(xiàn)象，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。要求出納人員重視自己的工作，充分認(rèn)識(shí)到工作的重要性，另一方面，在日常工作中，培養(yǎng)出納人員樹立法律意識(shí)，將法律法規(guī)牢記于心，并嚴(yán)格遵守，以避免工作中出現(xiàn)疏忽，造成公司與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）完善財(cái)務(wù)制度

出納工作要形成規(guī)范制度，確保出納人員在工作中嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。從宏觀層面來(lái)說(shuō)，國(guó)家需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)出納制度進(jìn)行改革，完善公司財(cái)務(wù)制度中有關(guān)出納工作的規(guī)范，一方面要適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境需要，不能與市場(chǎng)脫軌，另一方面要完善出納制度適應(yīng)大多數(shù)的公司可以操作。這樣既可以指導(dǎo)規(guī)范出納人員處理的工作，又能使公司資金的管理按照企業(yè)本身的資金管理制度來(lái)操作。從公司層面來(lái)說(shuō)，出納人員需要嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)務(wù)規(guī)范，同時(shí)需要執(zhí)行公司內(nèi)的財(cái)務(wù)制度，在雙重要求下，確保工作的規(guī)范性與準(zhǔn)確性。對(duì)于經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，現(xiàn)金日記記賬方面，公司需要完善記賬制度，要求出納人員做到每日結(jié)算、賬款相符等；領(lǐng)取現(xiàn)金方面，需要做到按照規(guī)定的程序進(jìn)行。完善的財(cái)務(wù)制度，確保出納工作有章可循，提升出納工作的質(zhì)量與效率。

（三）規(guī)范操作程序，加強(qiáng)管理

規(guī)范化操作是出納人員完成工作的基礎(chǔ)要求。在填寫支票金額時(shí)，要保證字跡工整清晰，方便辨認(rèn)，尤其是大寫金額的書寫是財(cái)務(wù)工作中非常重要的，小寫數(shù)字都要做到定格寫，這是財(cái)務(wù)工作中最基礎(chǔ)的工作，只要認(rèn)真仔細(xì)就能做到。領(lǐng)款與借款的程序方面，必須要有規(guī)范化的審批流程，領(lǐng)款時(shí)需要領(lǐng)款人簽字，借款需要上層領(lǐng)導(dǎo)審批，本人簽字立據(jù)等。在編制記賬憑證時(shí)，要注意附件的粘貼與保存，以免脫落遺失。以上這些都是出納工作中的經(jīng)常出錯(cuò)的地方，不僅給自身工作帶來(lái)影響，而且會(huì)影響公司的財(cái)務(wù)管理水平。這些日常工作問(wèn)題，不外乎是注重細(xì)節(jié)的問(wèn)題。首先財(cái)務(wù)管理人員要求出納人員在每一個(gè)流程中，需要運(yùn)用規(guī)范化操作程序，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)出納人員的管理，杜絕因粗心而造成的失誤。出納人員需要端正工作態(tài)度，細(xì)心做好本職工作。

（四）加強(qiáng)與完善監(jiān)督機(jī)制

公司需要加強(qiáng)與完善監(jiān)督機(jī)制，來(lái)約束出納人員的工作，確保出納制度能夠按照要求嚴(yán)格執(zhí)行，需要從兩個(gè)方面入手。一方面，要加強(qiáng)公司出納人員的自我約束能力，自我約束才能更好的發(fā)揮個(gè)人的積極性與主動(dòng)性，這也是最有效力的制度。公司應(yīng)該從多方面著手，提升出納人員的自我意識(shí)，在工作中主動(dòng)高效率的工作，嚴(yán)格要求自己，從而嚴(yán)格按照出納制度執(zhí)行。另一方面，要加強(qiáng)公司的監(jiān)督機(jī)制，相關(guān)部門可以定期對(duì)出納人員的工作進(jìn)行檢查，督導(dǎo)其執(zhí)行出納制度的情況。另外可以通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)出納人員做到獎(jiǎng)罰分明，改進(jìn)工作中做的不足之處，提升工作效率。

（五）加強(qiáng)出納人員專業(yè)技能培訓(xùn)

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)出納人員的綜合能力具有較高的要求，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所決定的。不僅要求出納人員具有過(guò)硬的專業(yè)能力，對(duì)法律法規(guī)嚴(yán)格遵守、各類辦公軟件熟練運(yùn)用，還要求出納人員具備較高的道德操守。出納人員的專業(yè)技能對(duì)財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)聯(lián)。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)出納人員在專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，提升出納人員的業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展需求。公司可以定期組織出納人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式可以多樣化，以提升出納人員學(xué)習(xí)的積極性。可以針對(duì)培訓(xùn)考核制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，針對(duì)學(xué)習(xí)積極性高的人員予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。另外，公司要加強(qiáng)出納人員的職業(yè)道德培養(yǎng)。出納人員能夠做到盡職盡責(zé)的完成工作，態(tài)度端正，工作認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

一、引言

我國(guó)現(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度對(duì)加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理起到了巨大的作用，但由于體制、意識(shí)以及制度等方面的原因，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作在預(yù)算管理、人員管理以及內(nèi)部控制和監(jiān)督等方面都存在一些問(wèn)題亟需解決。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題

1、預(yù)算編制不夠科學(xué)

事業(yè)單位常因工作人員編制、素質(zhì)等因素而產(chǎn)生一系列的預(yù)算問(wèn)題，但單位并未對(duì)這些因素引起高度重視，長(zhǎng)此以往，單位的預(yù)算編制就出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為，由于疏于審核，一些編制程序逐步簡(jiǎn)單化，這就導(dǎo)致預(yù)算工作難以實(shí)施到位。出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因，主要有下面幾點(diǎn)：一是事業(yè)單位既沒(méi)有考慮自身的實(shí)際發(fā)展需求，也沒(méi)有按照“輕重緩急”的支出原則辦事，因而，單位的預(yù)算編制不符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況。[1]二是單位預(yù)算編制會(huì)發(fā)生“虛報(bào)”、“冒報(bào)”等問(wèn)題，導(dǎo)致單位實(shí)際的財(cái)務(wù)賬目脫離了預(yù)算數(shù)目，另外，當(dāng)年的財(cái)務(wù)收支以及年度計(jì)劃情況都偏離了各項(xiàng)相關(guān)的收支預(yù)估情況，多數(shù)項(xiàng)目支出是按照同級(jí)部門的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。單位的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)沒(méi)有十分可靠的制度依據(jù)，相關(guān)的預(yù)算數(shù)據(jù)難以保證其準(zhǔn)確性，因此，預(yù)算工作與實(shí)際執(zhí)行之間就會(huì)產(chǎn)生脫節(jié)的問(wèn)題。

2、工作人員素質(zhì)不高

事業(yè)單位中會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)不夠強(qiáng)，使經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量出現(xiàn)下降問(wèn)題。一些單位的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)歷偏低，其專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能等都不高，在面對(duì)較難的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)人員不能很快地給出解決對(duì)策，致使財(cái)務(wù)收支得不到有效控制。在新的時(shí)期，會(huì)計(jì)知識(shí)的更新速度越來(lái)越快，但財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)卻相對(duì)陳舊，難以跟上單位的發(fā)展步伐，當(dāng)單位引進(jìn)管理技術(shù)或成果時(shí)，財(cái)務(wù)人員缺少相應(yīng)的操作技能，因此制約了財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。

3、預(yù)算指標(biāo)不夠合理

財(cái)務(wù)收支控制是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，事業(yè)單位的控制程序不夠科學(xué)，成本支出的控制意識(shí)不高。一些控制程序在做出申請(qǐng)后，相關(guān)部門并未參照預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格施行，各項(xiàng)收支的預(yù)算指標(biāo)沒(méi)有及時(shí)傳達(dá)到各個(gè)科室、部門，致使下屬部門不了解單位預(yù)算的整體規(guī)劃。另外，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)支出未遵照統(tǒng)籌計(jì)劃進(jìn)行操作，常會(huì)出現(xiàn)支出擴(kuò)大、標(biāo)準(zhǔn)上升等問(wèn)題，這樣一來(lái)，支出資金的數(shù)目、用途就要做出更改，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決算超過(guò)預(yù)算規(guī)模。部分單位強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)的完成情況，卻忽略了經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，成本控制做不到位，大量資金外流，單位的財(cái)務(wù)制度難以落實(shí)，最終導(dǎo)致單位的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支大大增加。

4、內(nèi)部控制措施不夠全面

單位的經(jīng)濟(jì)內(nèi)控機(jī)制不完善，管理意識(shí)薄弱。部分領(lǐng)導(dǎo)忽視內(nèi)控制度的建設(shè)，程序?qū)徟粔驀?yán)謹(jǐn)，重大決策未經(jīng)過(guò)集體商議便草率做出審批，導(dǎo)致單位決策不符合實(shí)際的發(fā)展情況。財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)置存在一些問(wèn)題，例如，業(yè)務(wù)交叉現(xiàn)象頻繁、兼職人員數(shù)量過(guò)多、人員權(quán)責(zé)不夠明確等。另外，單位內(nèi)部的考核制度不完善，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的審批機(jī)制不健全。主管財(cái)務(wù)審批的人員缺少先進(jìn)管理知識(shí)，導(dǎo)致審批手續(xù)不規(guī)范、原始憑證不齊全的問(wèn)題出現(xiàn)。[2]

三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的策略

1、完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理的機(jī)制不完善是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)問(wèn)題出現(xiàn)的重要原因，因此，事業(yè)單位要全面統(tǒng)籌各項(xiàng)工作的計(jì)劃與實(shí)施情況，做到“統(tǒng)籌兼顧”、“不斷創(chuàng)新”。具體而言，財(cái)務(wù)制度的建設(shè)應(yīng)從提高人員思想認(rèn)識(shí)抓起，財(cái)務(wù)部門的預(yù)算工作關(guān)系到各項(xiàng)工作的經(jīng)濟(jì)收支情況，因此，編制預(yù)算的設(shè)置一定要做出調(diào)整，使預(yù)算數(shù)據(jù)符合單位的具體情況。財(cái)務(wù)預(yù)算要堅(jiān)持“定額辦公、標(biāo)準(zhǔn)支出、專項(xiàng)專報(bào)”的原則進(jìn)行嚴(yán)格核算。[3]同時(shí)，相關(guān)部門要采取相應(yīng)的行政手段處理財(cái)務(wù)管理中的各種“疑難雜癥”，利用信息技術(shù)解決一些新出現(xiàn)的管理問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制得到最大程度的優(yōu)化。

2、做好財(cái)務(wù)管理的預(yù)算工作

事業(yè)單位的預(yù)算管理是實(shí)質(zhì)性內(nèi)控工作，要想做好財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立完善的監(jiān)督體系，使財(cái)務(wù)預(yù)算在嚴(yán)格監(jiān)管的環(huán)境下開(kāi)展工作。財(cái)務(wù)監(jiān)管的嚴(yán)格化改革，主要從授權(quán)權(quán)限、預(yù)算制度、權(quán)責(zé)分工等方面進(jìn)行建設(shè)，各部門的會(huì)計(jì)人員必須嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)人員之間要形成“相互配合”、“相互監(jiān)督”的工作關(guān)系。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的操作權(quán)限、范圍應(yīng)給予相應(yīng)控制，遇到重大的財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)人員要向上級(jí)匯報(bào)，通過(guò)集體商議后再做審批。此外，財(cái)務(wù)部門要建立科學(xué)的考核制度，轉(zhuǎn)變“基數(shù)理念”，以“零基預(yù)算”作為財(cái)務(wù)預(yù)算的主要方法，經(jīng)過(guò)全面預(yù)算，充分反映單位的支出、收入情況，使總體收支保持平衡的狀態(tài)，體現(xiàn)預(yù)算機(jī)制的科學(xué)性與整體性，確保事業(yè)單位的各項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)期效果。[4]

3、提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

新形勢(shì)下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該符合社會(huì)的發(fā)展需求。這就要求財(cái)務(wù)人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念。單位可通過(guò)舉辦知識(shí)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)工作人員的技能和素質(zhì)。此外，事業(yè)單位還應(yīng)完善內(nèi)部管理的評(píng)估體系，使管理層和基層人員都保持較高的思想覺(jué)悟，通過(guò)學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新管理知識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理的綜合水平。財(cái)務(wù)部門應(yīng)采取定期考評(píng)的方式，檢查工作人員的抗風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)變能力，使每個(gè)財(cái)務(wù)工作者保持良好的工作狀態(tài)，及時(shí)應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。

4、健全事業(yè)單位內(nèi)部的控制制度

健全事業(yè)單位的內(nèi)控制度，是為了提升單位的財(cái)務(wù)控制能力。財(cái)務(wù)部門通過(guò)細(xì)化職權(quán)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)財(cái)務(wù)人員的身上，并針對(duì)管理的薄弱環(huán)節(jié)提出控制對(duì)策，使重要崗位的作用得到充分發(fā)揮，進(jìn)而形成一個(gè)集控制技術(shù)、方法、制度為一體的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)控體系應(yīng)該明確財(cái)務(wù)崗位中不協(xié)調(diào)的部分，并按規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)崗位做出相應(yīng)的調(diào)整，改善財(cái)務(wù)崗位的不協(xié)調(diào)問(wèn)題，使財(cái)務(wù)崗位與權(quán)責(zé)之間保持平衡。健全單位的內(nèi)控制度，可以形成制衡性監(jiān)管體系，行政單位的經(jīng)濟(jì)行為得到進(jìn)一步規(guī)范，有利于提高事業(yè)單位的資金利用效率。[5]

四、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位作為國(guó)家的公共性部門，以公益服務(wù)為主，事業(yè)單位的各項(xiàng)工作關(guān)系到人民的實(shí)際利益。為了提高單位的工作效率，必須解決財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)問(wèn)題，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)工作的順利開(kāi)展。針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門應(yīng)適時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)手段和管理知識(shí)，使財(cái)務(wù)管理體制得到最大優(yōu)化，保證事業(yè)單位的各項(xiàng)職能得到有效發(fā)揮。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 黃俊昌.企業(yè)化管理的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2014.7（13）96-97.

[2] 吳珍.淺析新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)商貿(mào)，2014.11（3）162-163.

[3] 蔡紅兵，周奎.新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理分析[J].財(cái)經(jīng)界，2015.10（15）273.

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篇5

現(xiàn)階段，中小企業(yè)的發(fā)展受著外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及內(nèi)部管理方面的雙重制約，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上面臨著財(cái)務(wù)管理觀念落后及制度不健全、資金管理混亂、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)差、融資難、投資能力差等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)的整體效益，已然成為了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中丞待解決的重要問(wèn)題。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱及管理觀念落后

我國(guó)的中小型企業(yè)大部分都屬于民營(yíng)企業(yè)，投資人既是企業(yè)的所有者也是經(jīng)營(yíng)者，所以在進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，會(huì)存在獨(dú)斷專行、以個(gè)人意愿為主的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)只重視追求利潤(rùn)最大化，而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)管及指導(dǎo)作用。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低，沒(méi)有形成一套完整、有效的財(cái)務(wù)管理制度，職責(zé)得不到明確，越權(quán)行事的現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理工作的效率低，并且忽視了財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，這樣容易產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息失真，資產(chǎn)損失與資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.資產(chǎn)管理混亂，控制力薄弱

表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：現(xiàn)金管理不嚴(yán)，缺乏收支制度，經(jīng)常會(huì)存在資金閑置或不足的現(xiàn)象；應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率較低，主要是由于企業(yè)銷售多采用賒銷的方式和欠款的催收力度不足等原因所致；企業(yè)的存貨管理缺少周全的存貨計(jì)劃作為指導(dǎo)，沒(méi)有嚴(yán)格的存貨監(jiān)管制度，造成存貨量過(guò)大或不足的現(xiàn)象頻頻發(fā)生；企業(yè)對(duì)原材料、固定資產(chǎn)及半產(chǎn)品等管理沒(méi)有制定完善的管理制度，并且定期檢查和盤存的制度落實(shí)不到位，會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)不符等問(wèn)題。

4.資金不足，籌資困難

中小企業(yè)的自有資金有限及籌資渠道狹窄，已經(jīng)成為了束縛企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題之一。由于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模小、信譽(yù)度低、貸款償還能力低，造成了銀行為防止壞賬呆賬的產(chǎn)生而嚴(yán)格控制對(duì)中小企業(yè)的貸款。國(guó)家對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度不夠，沒(méi)有制定完善的相關(guān)政策和法規(guī)，并且企業(yè)的稅費(fèi)過(guò)多過(guò)重也成為了制約企業(yè)發(fā)展的外部因素。

5.投資能力差收益低，缺乏科學(xué)性

一是中小企業(yè)由于自有資金的不足，缺少投資所需的資金。即使向銀行及金融機(jī)構(gòu)貸款獲得了足夠的投資資金，也會(huì)因貸款利率過(guò)高，而使融資成本增加；二是企業(yè)在投資上存在盲目性和短視性，過(guò)分看重短期內(nèi)的收益水平，忽視對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的追求，加上企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，一旦出現(xiàn)投資失敗，極容易使企業(yè)處于破產(chǎn)、倒閉的境地。

6.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)較差

首先，財(cái)務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)較低，缺少職業(yè)判斷力和實(shí)踐能力，習(xí)慣聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排與決策，而自身忽視對(duì)理財(cái)?shù)挠^念、方法、知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)；其次，企業(yè)只重視財(cái)務(wù)人員的使用，而缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的后期培養(yǎng)與教育。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策

1.政府加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度

我國(guó)政府應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)外政府發(fā)展中小企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，建立起穩(wěn)定的融資機(jī)制，出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)和政策，來(lái)解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮指導(dǎo)和規(guī)范作用。引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善企業(yè)的信用狀況，建立起以發(fā)展中小企業(yè)為目的、具有服務(wù)性質(zhì)的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

2.建立健全財(cái)務(wù)管理制度并強(qiáng)化實(shí)施力度

現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，致使財(cái)務(wù)部門的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制缺失，職責(zé)履行不到位。所以，企業(yè)一定要在適應(yīng)政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策和符合企業(yè)本身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的情況下，制定便于各部門和職工執(zhí)行的涉及到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作各方面的整體管理制度，完善監(jiān)督機(jī)制。對(duì)每個(gè)部門的職能進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭澐?，明確財(cái)務(wù)職責(zé)，使財(cái)務(wù)部門的工作有法可依，保證各職能之間的相互監(jiān)督和牽制。同時(shí)，提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施力度。

3.加強(qiáng)企業(yè)資金管理

資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，提高對(duì)資金的回收率和使用率，可以保障企業(yè)不斷發(fā)展實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，編制符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，以量入為出、收支平衡、挖潛增收的原則配置各項(xiàng)資金的使用；其次，制定應(yīng)收賬款管理制度，做好往來(lái)賬戶結(jié)算登記、核查、清理工作，在財(cái)務(wù)人員與銷售人員中落實(shí)資金回收責(zé)任制，改進(jìn)應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作，加快資金的回收速度；再次，建立起科學(xué)、規(guī)范的存貨管理制度及制定存貨管理目標(biāo)，盡量避免擠壓存貨和存貨不足的現(xiàn)象發(fā)生，確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；第四，對(duì)籌集資金作出科學(xué)、合理的決策，充分考慮企業(yè)資金的使用、回收以及周轉(zhuǎn)，防止出現(xiàn)資金使用達(dá)不到預(yù)期效果，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資金中斷等狀況發(fā)生。

4.提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，做好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作

做好財(cái)會(huì)的基礎(chǔ)工作是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的先決條件，而提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)是做好財(cái)會(huì)工作的重要保證。例如，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和財(cái)務(wù)人員都要加強(qiáng)自身的法制建設(shè)，堅(jiān)持原則、廉潔奉公地做好本職工作；企業(yè)要定期的對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行素質(zhì)教育及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)；重視培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員良好的職業(yè)道德和愛(ài)崗敬業(yè)的精神。

總之，中小企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)資金等薄弱環(huán)節(jié)的管理與控制，提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，規(guī)范企業(yè)融資、投資及其他經(jīng)濟(jì)行為，提高內(nèi)部資金的使用率和周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

篇6

我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，一場(chǎng)影響深遠(yuǎn)的社會(huì)大變革正在發(fā)生：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正日益完善，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都面臨著日新月異的變化，國(guó)有企業(yè)顯然也不例外。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范，也同時(shí)將國(guó)有企業(yè)推上了改革的風(fēng)口浪尖，產(chǎn)供銷系列問(wèn)題開(kāi)始呈現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)面前，它們與社會(huì)的接軌程度也大大增加。然而，由于受到傳統(tǒng)因素的制約，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上仍面臨著不少問(wèn)題，如何順應(yīng)經(jīng)濟(jì)改革，真正認(rèn)清問(wèn)題所在，從而采取相應(yīng)對(duì)策，是廣大國(guó)企財(cái)務(wù)工作者最為關(guān)注的問(wèn)題。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

(一)基礎(chǔ)工作不到位，會(huì)計(jì)信息失真

盡管經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生了很大的沖擊，但“位高權(quán)大”、“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算”的狀況仍十分明顯。這具體表現(xiàn)在會(huì)計(jì)工作人員工作常受限于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意志，不嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)范準(zhǔn)則辦事，沒(méi)有合理有效的制度流程，往往領(lǐng)導(dǎo)安排大于企業(yè)內(nèi)的“各項(xiàng)條文”；財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位得不到重視，一些領(lǐng)導(dǎo)者不愿意為國(guó)有資產(chǎn)的變動(dòng)負(fù)責(zé)，對(duì)面子工程、業(yè)績(jī)工程十分重視，忽略了財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)“盈利”目的；除此之外，財(cái)務(wù)管理程序不規(guī)范，要么過(guò)于繁雜，要么極度簡(jiǎn)化的兩種極端現(xiàn)象較為明顯，過(guò)于繁雜使得財(cái)務(wù)操作效率低下、經(jīng)營(yíng)管理受到牽連，而極度簡(jiǎn)化則容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真，賬外設(shè)賬，賬簿不詳實(shí)，會(huì)計(jì)核算混亂的狀況。

(二)缺乏合理的內(nèi)控體系，資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)體系與投資體制上尚不成熟，目前國(guó)有企業(yè)雖為法人實(shí)體，但具備完全的自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自負(fù)盈虧的能力者較少，這也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理在與戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合上出現(xiàn)偏差，資源分配不公、協(xié)調(diào)交易能力不足，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的系列問(wèn)題。除此之外，不少國(guó)有企業(yè)過(guò)度追求產(chǎn)值、不關(guān)注真正的效益指標(biāo)，使得國(guó)有資產(chǎn)的保值增值效果不突出。最為嚴(yán)重的是，目前不少國(guó)有企業(yè)尚未形成良好的內(nèi)控體系，內(nèi)部監(jiān)控體系缺乏，治理結(jié)構(gòu)不夠合理，這導(dǎo)致虛報(bào)利潤(rùn)、支出無(wú)約束等現(xiàn)象屢屢發(fā)生，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

(三)財(cái)務(wù)紀(jì)律松弛，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

現(xiàn)階段違反財(cái)務(wù)紀(jì)律、不遵從財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象并不罕見(jiàn)。在一些國(guó)有企業(yè)里，某些人為了小集團(tuán)的利益，無(wú)視財(cái)務(wù)制度與財(cái)經(jīng)紀(jì)律，采用會(huì)計(jì)核算的方法與手段設(shè)計(jì)侵占國(guó)家資產(chǎn)，例如不計(jì)提或者少計(jì)提折舊、忽視大的修理費(fèi)用，掛賬不攤或者少計(jì)成本，造成虛盈實(shí)虧現(xiàn)象。還有些國(guó)有企業(yè)設(shè)有小金庫(kù)，將公款私存、資產(chǎn)不入賬，隱瞞收益，一些資金流入了部分高層的“腰包”。紀(jì)律不嚴(yán)明造成的腐敗現(xiàn)象也是不可忽視的。國(guó)有企業(yè)里鋪張浪費(fèi)、公款吃喝游玩、損公肥私等腐敗現(xiàn)象大量存在，也造成了國(guó)家與企業(yè)的重大損失。當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)案件或紀(jì)律問(wèn)題時(shí)，內(nèi)部監(jiān)管、紀(jì)檢部門往往使用以罰代刑、避重就輕的做法，使得相關(guān)人員得不到應(yīng)有的懲罰。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)加大培訓(xùn)力度，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作人員能力

如前所述，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況不容樂(lè)觀的重要原因之一，在于國(guó)企財(cái)務(wù)管理者的能力低下，而提升他們的能力必須以加強(qiáng)價(jià)值觀建設(shè)、提升道德水準(zhǔn)作為前提。首先，通過(guò)企業(yè)文化提升工作人員的道德修養(yǎng)，促進(jìn)依法、依章辦事的氛圍形成，強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信、務(wù)實(shí)，通過(guò)氛圍渲染形成良好的工作作風(fēng)。其次，促進(jìn)在職人員的繼續(xù)教育，加大對(duì)他們的培訓(xùn)力度。這就需要企業(yè)建立好相關(guān)的繼續(xù)教育制度，適度鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)一步進(jìn)修。第三，加大對(duì)工作人員的考核力度，在選取好合適的場(chǎng)所之后，可以按照月度、季度、年度相結(jié)合的方式定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員開(kāi)展考核，從而形成良好的激勵(lì)、控制措施，提升工作人員的能力。

(二)建立內(nèi)控體系，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管

財(cái)務(wù)工作人員往往受到企業(yè)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)，而一般國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督人員或監(jiān)督機(jī)構(gòu)往往也必須在企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理下進(jìn)行，這就使得財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)，單位負(fù)責(zé)人往往能夠決定審批程序、審計(jì)辦法。這顯然讓財(cái)務(wù)監(jiān)控的功能得不到發(fā)揮。因此，要真正強(qiáng)化這種內(nèi)部監(jiān)督，必須由上一級(jí)的主管部門或第三方組織參與，只有將組織關(guān)系與工資福利交由上一級(jí)單位掌控，財(cái)務(wù)監(jiān)督才能真正起到效果。

(三)細(xì)致入微地開(kāi)展資金管理工作

資金管理能力不足是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題。作為影響企業(yè)常規(guī)運(yùn)作的最基本要素之一，企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)一定程度上取決于資金運(yùn)作能力。目前有些國(guó)有企業(yè)資金短缺現(xiàn)象嚴(yán)重，大量依靠銀行貸款解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，最終導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)銀行貸款額度居高不下，引發(fā)利率、管理費(fèi)等的增加。還有些國(guó)有企業(yè)正好相反，企業(yè)總部或下屬單位閑置了大量資金，既不用于生產(chǎn)也不用于投資，使得資金的使用效率低，這在無(wú)形之中也增設(shè)了資金管理的壓力，還形成了資源的大量浪費(fèi)。解決好當(dāng)前資金管理中涌現(xiàn)的各種問(wèn)題，是國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中重中之重。顯然，增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流是資金充裕的前提；其次，應(yīng)通過(guò)短期籌款融資、開(kāi)發(fā)投資等方式來(lái)調(diào)劑資金的余缺狀況；第三，必須開(kāi)展資金的跟蹤管理，堅(jiān)持專款專用，以防資金被挪用并形成新形式的“三角債”。

篇7

關(guān)鍵詞 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 全面預(yù)算 內(nèi)部審計(jì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展壯大，越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了本土發(fā)展的階段，走向全國(guó)布局的集團(tuán)化發(fā)展模式。集團(tuán)化運(yùn)作使企業(yè)財(cái)務(wù)控制難度大大增加，對(duì)各地子公司的財(cái)務(wù)管控提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管控應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、獲取更多的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。本文將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中的幾個(gè)要點(diǎn)展開(kāi)分析。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控概述

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)實(shí)施有效管理控制的基本手段之一。集團(tuán)公司如何實(shí)施對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控，是當(dāng)前面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制通過(guò)一系列手段和方法展開(kāi)，通過(guò)更加充分合理的利用企業(yè)集團(tuán)資源，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。

二、房地產(chǎn)集團(tuán)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的必要性

防范和控制企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本開(kāi)支，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，迫切需要加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控。房地產(chǎn)行業(yè)近年發(fā)展迅猛，越來(lái)越多的大型房地產(chǎn)集團(tuán)成長(zhǎng)起來(lái)，通過(guò)多渠道的融資，少數(shù)企業(yè)在短短十幾年的時(shí)間內(nèi)成為營(yíng)收超過(guò)百億的企業(yè)。作為一個(gè)資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債率普遍高于其他行業(yè)，隨著近年來(lái)政府宏觀調(diào)控的不斷深入，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都在不斷的加大。此外，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，也不可避免的出現(xiàn)行業(yè)整合與調(diào)整，房地產(chǎn)企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，不斷提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管控水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的合理配置及有效使用，這樣才能使房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)中擁有自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中的常見(jiàn)問(wèn)題

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控主要存在以下幾方面問(wèn)題：集團(tuán)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)信息缺乏可靠性；集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中授權(quán)不合理，存在過(guò)度集權(quán)或過(guò)度分權(quán)的問(wèn)題；財(cái)務(wù)預(yù)算和成本管理意識(shí)有待加強(qiáng)；集團(tuán)內(nèi)子公司財(cái)務(wù)操作不規(guī)范，需加強(qiáng)管理控制等問(wèn)題。

四、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的幾個(gè)要點(diǎn)

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控主要從組織規(guī)劃、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、全面預(yù)算等十個(gè)方面進(jìn)行控制，本文限于篇幅，針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，提出集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中以下幾個(gè)要點(diǎn)：

1.統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息可靠性、可比性。盡管國(guó)家制定了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，但其中某些會(huì)計(jì)政策是可選的。因此，從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理要求出發(fā)，必須統(tǒng)一執(zhí)行所確定的會(huì)計(jì)政策，以便于統(tǒng)一核算、匯總分析和對(duì)比，企業(yè)會(huì)計(jì)政策可以專門文件的方式予以頒布。

2.建立信息化系統(tǒng)的管理平臺(tái)和定期的信息報(bào)送機(jī)制。信息化是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要管理工具，是房地產(chǎn)企業(yè)重要的管理支撐點(diǎn)。運(yùn)用信息化管理手段建立以集團(tuán)組織架構(gòu)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)管理體系，從而形成集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)流和信息流，為公司決策提供準(zhǔn)確、完整的信息。除信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)外，對(duì)于需由各子公司財(cái)務(wù)部門報(bào)送的其他統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，應(yīng)使用統(tǒng)一模板和口徑，建立定期的報(bào)送機(jī)制。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，實(shí)行全面預(yù)算管理，尤其要加強(qiáng)工程成本預(yù)算控制。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面，是企業(yè)對(duì)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出的預(yù)算安排。預(yù)算控制是內(nèi)部控制中使用較為廣泛的一種控制措施，通過(guò)預(yù)算控制，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門、各個(gè)崗位以至個(gè)人的具體行為目標(biāo)，能夠從根本上保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.建立“授權(quán)”與“受控”相統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，才能克服集團(tuán)公司普遍存在的“一收就死，一放就亂”的問(wèn)題。 過(guò)渡集權(quán)，子公司決策能力低，造成財(cái)務(wù)工作審批程序復(fù)雜和延誤；過(guò)度分權(quán)，沒(méi)有對(duì)子公司進(jìn)行有效管理控制，造成重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策失誤頻繁發(fā)生，弱化了集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)公司應(yīng)建立嚴(yán)格監(jiān)督與充分授權(quán)的機(jī)制：即在完全“受控”前提下的充分“授權(quán)”；“受控”程度決定“授權(quán)”范圍。

5.加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正子公司財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題。內(nèi)審部門對(duì)集團(tuán)內(nèi)各子公司業(yè)務(wù)和內(nèi)部控制流程進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定是否遵循公認(rèn)的方針和程序，是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效的使用了資源，是否有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，更需要集團(tuán)公司強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管控能力。站在企業(yè)集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理的高度，全方位地對(duì)財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和執(zhí)行，是提高房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮芳.論房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2011(6):120.

篇8

1引言

近年來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想占據(jù)主動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，務(wù)必結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)展要求，利用先進(jìn)信息技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，這對(duì)企業(yè)整體管理水平提升、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加有重要意義。由此可見(jiàn)，本文探究這一論題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代介紹

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代屬于信息技術(shù)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的產(chǎn)物，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代特點(diǎn)表現(xiàn)在三方面，分別為信息透明化、信息數(shù)字化、經(jīng)濟(jì)平臺(tái)化。企業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)掌握合作對(duì)象的基本信息，同時(shí)，還能利用云技術(shù)掌握資源動(dòng)態(tài)變化情況，此外，企業(yè)通過(guò)搭建互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向信息化方向發(fā)展起到了推動(dòng)作用。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新并不是一帆風(fēng)順的，創(chuàng)新管理過(guò)程中遇到了較多問(wèn)題，具體問(wèn)題總結(jié)如下。

3當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題

3.1財(cái)務(wù)管理模式單一

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容較多，要想提高財(cái)務(wù)管理效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理值，務(wù)必結(jié)合時(shí)展需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式單一，財(cái)務(wù)管理思想、財(cái)務(wù)管理方法長(zhǎng)時(shí)間得不到更新和補(bǔ)充，進(jìn)而財(cái)務(wù)管理工作會(huì)頻繁出錯(cuò)，最終財(cái)務(wù)管理效果達(dá)不到預(yù)期要求。

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代在財(cái)務(wù)信息獲取、分析、存儲(chǔ)等方面發(fā)揮了積極作用，但同時(shí)增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善，抑或是財(cái)務(wù)工作者信息安全維護(hù)意識(shí)淡薄，那么財(cái)務(wù)信息丟失概率會(huì)大大提高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效果與預(yù)期要求相差甚遠(yuǎn)。

3.3財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程較慢

近年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)展步伐逐漸加快，然而企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化速度未能及時(shí)跟進(jìn)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作僅形式化推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍按照原有管理模式、管理流程組織資金籌資、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)和資金分配，長(zhǎng)此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)陷入混亂狀態(tài)，這對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利影響。

4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在資金的籌集、投放、營(yíng)運(yùn)和分配過(guò)程中組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，主要從以下幾方面入手，這不僅能減少財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新阻力，而且還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)。

4.1籌資方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

企業(yè)首先改變資金籌集思想，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)拓寬籌資渠道、增加資金數(shù)量，這能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作持續(xù)推進(jìn)提供充足的資金支持。然后，企業(yè)拓展籌資工具，根據(jù)當(dāng)前運(yùn)行實(shí)際在證券網(wǎng)站發(fā)放證券，這能為企業(yè)決策提供正確引導(dǎo)。最后，合理控制籌資成本，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)組織多樣化籌資活動(dòng)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)，能為接下來(lái)投資創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。

4.2投資方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)全面考慮投資回報(bào)率，盡可能提高企業(yè)現(xiàn)有資源利用率，創(chuàng)造并珍惜投資機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)適當(dāng)優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以此實(shí)現(xiàn)資源共享，調(diào)動(dòng)投資主體參與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積極性，并且創(chuàng)設(shè)良好的投資環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這對(duì)投資項(xiàng)目增加有促進(jìn)作用。此外，擴(kuò)大投資范圍，投資主體借助網(wǎng)絡(luò)搜索適合的投資項(xiàng)目、分析投資項(xiàng)目反饋信息，以便為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案調(diào)整提供依據(jù)。

4.3營(yíng)運(yùn)方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

企業(yè)在資金營(yíng)運(yùn)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精細(xì)化管理營(yíng)運(yùn)資金，這不僅能夠降低企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理方面的負(fù)擔(dān)，而且還能縮短營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，經(jīng)營(yíng)成本能夠得到合理控制，最終企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)能夠及時(shí)實(shí)現(xiàn)。搭建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以此監(jiān)督資金營(yíng)運(yùn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)資金出現(xiàn)營(yíng)運(yùn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)解決，必要時(shí)結(jié)合各種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作具體落實(shí)。

4.4分配方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

要想實(shí)現(xiàn)資金分配方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，務(wù)必創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作流程，對(duì)以往煩瑣的業(yè)務(wù)流程重組，打破絕對(duì)的部門界線，同時(shí)，構(gòu)建流程型群體，確保企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策能夠統(tǒng)一進(jìn)行，引導(dǎo)企業(yè)資金流良性循環(huán)。在這一過(guò)程中應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)于整體供應(yīng)鏈，省略不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理間的整合，最終企業(yè)資金能夠合理配置，資金分配效率能夠大大提高，此方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)能夠及時(shí)實(shí)現(xiàn)。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者還應(yīng)熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理理念的指導(dǎo)下應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、共享財(cái)務(wù)信息，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)變化情況為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作提供建設(shè)性意見(jiàn)。這不僅符合財(cái)務(wù)創(chuàng)新性管理需要，而且還能大大提高財(cái)務(wù)管理效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來(lái)后，企業(yè)為提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、增加經(jīng)濟(jì)效益，在籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配等方面落實(shí)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，這不僅是對(duì)以往財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，而且還能豐富互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平提高、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力提升有重要意義。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)的逐漸增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn)也有一定的促進(jìn)作用。

篇9

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高和資金管理控制十分關(guān)鍵。預(yù)算的開(kāi)展能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，預(yù)算管理工作的落實(shí)又是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障。從目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展有著較為明顯的推動(dòng)作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作理念及其作用概述

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作理念

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門針對(duì)企業(yè)的資金利用和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的預(yù)算控制和資金監(jiān)管，是一種推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作規(guī)范化的手段，同時(shí)也是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算工作的落實(shí)需要企業(yè)制定出多套資金利用方案，以書面化形式，通過(guò)規(guī)范性程序開(kāi)展最優(yōu)方案研討，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的作用

貫徹落實(shí)該項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。

第一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展建立在對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的科學(xué)把握上，因此，由財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員選擇并推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作范圍既包括對(duì)資金使用制定的年度計(jì)劃，還包括對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展方案的合理評(píng)估和選擇，有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效性。

第三，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作建立在對(duì)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)上，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著明確的規(guī)范和引導(dǎo)作用，有利于提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的常見(jiàn)問(wèn)題分析

第一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的體系并不完善。工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，缺乏科學(xué)性體系的指導(dǎo)，同時(shí)，受到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系的局限，財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開(kāi)展還存在一定的難度，部門之間的協(xié)作性不強(qiáng)，直接影響財(cái)務(wù)部門的工作效率。

第二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)力度不到位。受到工作人員能力和素質(zhì)的影響，部分工作人員并不能對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)有較為科學(xué)的把握，在經(jīng)營(yíng)方案選擇和資金預(yù)算時(shí)，很難確保工作的準(zhǔn)確度，影響到企業(yè)的整體發(fā)展速度。

第三，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)際效果不明顯，部分企業(yè)并沒(méi)有形成對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，因此，其人才培養(yǎng)、資金投入、部門設(shè)置等都存在較大的問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算工作的實(shí)際效果不理想。

第四，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的整體流程還需要得到完善。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展在我國(guó)并沒(méi)有形成一整套較為完善的體例，大多是在自我摸索和向國(guó)外取經(jīng)的基礎(chǔ)上開(kāi)展的，其工作流程并不完善，直接影響到后期經(jīng)營(yíng)方案選擇的科學(xué)性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的要點(diǎn)分析

從企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要性上看，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理十分必要，工作人員在落實(shí)該項(xiàng)工作時(shí)，需要注意以下幾方面內(nèi)容。

第一，以完善科學(xué)的預(yù)算管理體系為引導(dǎo)，推進(jìn)管理工作措施的落實(shí)。首先，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)部門的已有工作體系進(jìn)行考察，確認(rèn)其實(shí)際效用和存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)部門現(xiàn)狀，合理的推進(jìn)財(cái)務(wù)部門體系的完善。引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)預(yù)算管理體系，加強(qiáng)高層人員的理論知識(shí)培訓(xùn)，幫助高層人員形成對(duì)預(yù)算管理工作的全面認(rèn)識(shí)。其次，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的工作素質(zhì)，建立一支具備高素質(zhì)、高操作能力的工作隊(duì)伍。從工作人員的工作狀態(tài)和工作激情入手，完善企業(yè)的福利制度，留住預(yù)算管理高級(jí)人才，對(duì)人力資源部門的人才選用進(jìn)行監(jiān)管，確保優(yōu)秀人才的流入。同時(shí)，預(yù)算管理工作的落實(shí)離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)，企業(yè)高層需要對(duì)部門進(jìn)行重組和人員優(yōu)化，推進(jìn)部門之間工作的和諧性。

第二，貫徹落實(shí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和年度發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)資金管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略有科學(xué)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)的總體發(fā)展方向合理的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目規(guī)劃和資金使用規(guī)劃。首先，企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算管理工作的流程建設(shè)和規(guī)范，推動(dòng)該項(xiàng)工作落實(shí)的科學(xué)性，減少不必要的工作失誤。在進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定時(shí)，工作人員要綜合考慮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和內(nèi)部協(xié)調(diào)性，確保經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目落實(shí)后經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的控制，成本控制工作的開(kāi)展有利于加強(qiáng)預(yù)算管理工作的有效性，工作人員需要在已有的成本控制措施上加強(qiáng)人員監(jiān)管，以強(qiáng)有力的措施推動(dòng)預(yù)算管理工作的落實(shí)。另外，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)效益與內(nèi)部工作人員的關(guān)系有正確的認(rèn)識(shí)，從推動(dòng)工作人員的積極性入手，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

第三，預(yù)算管理的工作內(nèi)容需要工作人員有足夠的重視。預(yù)算管理工作包括營(yíng)業(yè)收入管理、成本費(fèi)用控制、資金流通管理等，工作人員需要對(duì)每一環(huán)節(jié)的工作任務(wù)進(jìn)行具體的人員安排，以績(jī)效考核為手段，促進(jìn)員工工作落實(shí)的規(guī)范性和合理性。明確工作任務(wù)和工作責(zé)任是確保預(yù)算管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，企業(yè)需要從預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)入手，以監(jiān)管和督促為手段，確保其工作的落實(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

預(yù)算管理工作的落實(shí)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著較為明顯的作用，企業(yè)高層需要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，合理的調(diào)整工作措施，確保各項(xiàng)工作的質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)部工作效率，推動(dòng)預(yù)算管理工作的科學(xué)化發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]范旭霞.淺談提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效性的措施[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013（11）

篇10

1.企業(yè)財(cái)務(wù)核算的常見(jiàn)問(wèn)題

1.1 財(cái)務(wù)管理制度不健全。企業(yè)在缺乏外部監(jiān)督與管理機(jī)制下，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不健全問(wèn)題的發(fā)生，而這正是我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)存在的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)制度不健全、報(bào)表不統(tǒng)一，甚至一些小微企業(yè)根本未編制財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、信息不真實(shí)，對(duì)投資者及檢查人員抱有應(yīng)付歹毒，提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，隱瞞企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與營(yíng)業(yè)收入。加上財(cái)會(huì)人員主要聽(tīng)從經(jīng)營(yíng)者指揮，賬簿設(shè)置、記賬、核算、調(diào)賬、銷賬等隨意性較大，最終造成會(huì)計(jì)信息失真，加劇企業(yè)信用惡化，最終導(dǎo)致結(jié)果是企業(yè)難以從正規(guī)金融機(jī)構(gòu)處融資和貸款，嚴(yán)重制約企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 會(huì)計(jì)制度缺失。會(huì)計(jì)制度的科學(xué)與否直接影響企業(yè)能否有序運(yùn)行，但目前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理并不完善，管理秩序上缺乏財(cái)務(wù)報(bào)銷等正規(guī)流程。加上企業(yè)內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度與收支審核制度等的缺失，更是嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)根本利益。

1.3 財(cái)務(wù)核算模式單一。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式單一主要表現(xiàn)在合同管理意識(shí)薄弱、成本控制實(shí)施不到位。首先，合同管理意識(shí)薄弱，國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)并未建立起嚴(yán)格的合同管理制度，導(dǎo)致在與乙方簽訂合同時(shí)，合同條款理?yè)?jù)不明，各項(xiàng)合約擬定不合規(guī)，在乙方毀約時(shí)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失；其次，成本控制實(shí)施不到位，企業(yè)在成立時(shí)會(huì)對(duì)成本作預(yù)計(jì)與控制，但在實(shí)際運(yùn)作中卻很難實(shí)施到位，尤其對(duì)中小企業(yè)而言更是如此，其缺乏資金，且融資渠道窄，在出現(xiàn)資金問(wèn)題時(shí)就捉襟見(jiàn)肘。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)核算問(wèn)題引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1 內(nèi)控制度不健全。一些企業(yè)會(huì)計(jì)核算主體界限不清，加上自身財(cái)務(wù)管理制度（財(cái)務(wù)收支審批制度、財(cái)務(wù)清查制度等）不健全，在一定程度上都會(huì)直接或間接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控制度的不健全，比如財(cái)務(wù)收支審批制度、財(cái)務(wù)清查制度、財(cái)務(wù)分析預(yù)警制度、財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款管理制度等，有的企業(yè)內(nèi)部甚至缺乏對(duì)這些基本制度進(jìn)行劃分，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部各項(xiàng)制度混淆不清，財(cái)務(wù)人員難以做好內(nèi)部控制制度相關(guān)工作。在此情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)將變得極為脆弱，難以真實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)加大。在會(huì)計(jì)制度流失及企業(yè)自身會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱之下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)投資項(xiàng)目獲利能力、現(xiàn)金流量等難以做出正確預(yù)計(jì)，因而也就導(dǎo)致決策失誤，最終使得企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)加大。主要表現(xiàn)為：誤以為企業(yè)還有可用資金而擴(kuò)大投資項(xiàng)目或加緊投資進(jìn)度，而實(shí)際上資金難以一次性調(diào)用；投資時(shí)可行性預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等。加上我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)只考慮短期利益及如何做到利益最大化，卻忽視了長(zhǎng)期利益，因而在投資中將存在盲目投資，忽視長(zhǎng)期規(guī)劃的重要性；在生產(chǎn)中盲目生產(chǎn)，忽視產(chǎn)品在進(jìn)入生產(chǎn)后有成熟期與衰落期之分，在衰落期時(shí)應(yīng)適當(dāng)減產(chǎn)而研發(fā)新的產(chǎn)品，但中小企業(yè)顯然難以有該意識(shí)。最終導(dǎo)致企業(yè)在盲目投資與生產(chǎn)之下，加大企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金緊張，最終可能因?yàn)橘Y金匱乏及高負(fù)債而一步步陷入財(cái)務(wù)困境。

2.3 現(xiàn)金凈流量減少，引發(fā)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)合同管理意識(shí)薄弱和成本控制實(shí)施不到位之下，無(wú)形中會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，對(duì)于資金緊缺的中小企業(yè)而言，就很容易引發(fā)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。加上外部政策風(fēng)險(xiǎn)的增大，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算不當(dāng)，多計(jì)或少計(jì)成本、多結(jié)算成本或錯(cuò)誤列支，導(dǎo)致企業(yè)難以嚴(yán)格控制成本開(kāi)支范圍，致使企業(yè)現(xiàn)金凈流量減少，一旦企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，那么企業(yè)就有面臨破產(chǎn)和被并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

3.1 加強(qiáng)內(nèi)部稽核制度

首先，企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)監(jiān)控體系及相應(yīng)的考核制度，從各方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流、資產(chǎn)增值等的監(jiān)督力度，確保各項(xiàng)內(nèi)控制度都能嚴(yán)格參照國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)規(guī)定執(zhí)行，并在有法可依情況下加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)控制度劃分和提高執(zhí)行力度。

其次，企業(yè)還應(yīng)明確考核責(zé)任人，并制定相應(yīng)考核措施，賦予考核責(zé)任人獎(jiǎng)懲權(quán)，對(duì)財(cái)務(wù)部是否正確做好財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)財(cái)務(wù)部相關(guān)人員給予獎(jiǎng)懲。

再次，企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)報(bào)告制度，包括定期報(bào)告制度和重大事項(xiàng)報(bào)告制度，以便企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者及投資者能及時(shí)看到有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告。定期報(bào)告主要是針對(duì)企業(yè)一季度的財(cái)務(wù)進(jìn)行總結(jié)以及下季度將開(kāi)展的財(cái)務(wù)工作安排所做的報(bào)告；重大事項(xiàng)報(bào)告制度則是針對(duì)公司當(dāng)下所開(kāi)展的可能關(guān)乎企業(yè)將來(lái)運(yùn)營(yíng)的重大財(cái)務(wù)支出及資金何時(shí)將收回成本所做的報(bào)告。

最后，企業(yè)應(yīng)編制和實(shí)行預(yù)算控制，編制內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)、責(zé)權(quán)、控制措施。為確保企業(yè)編制預(yù)算控制能的有效實(shí)行，企業(yè)應(yīng)制定預(yù)算控制后的反饋制度，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算控制結(jié)果做出評(píng)價(jià)和反饋，并通過(guò)反饋結(jié)果及時(shí)調(diào)整錯(cuò)誤預(yù)算，最終從源頭有效控制企業(yè)盲目投資、生產(chǎn)造成的大量資金支出而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

首先，針對(duì)管理層面可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)明確管理層工作職責(zé)，讓管理層擔(dān)起責(zé)任，共同協(xié)助財(cái)務(wù)部做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作，并讓雙方互相監(jiān)督，避免一些不法人員私自挪用公司資金或故意錯(cuò)算資本而從中牟利。

其次，對(duì)業(yè)務(wù)層面可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)部應(yīng)制定與企業(yè)緊密相連的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并提出具體可行的實(shí)施路徑與策略，與財(cái)務(wù)部建立起合作關(guān)系。

再次，建立統(tǒng)一資金結(jié)算中心，并最終根據(jù)統(tǒng)一資金結(jié)算中心對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行評(píng)估和犯規(guī)，嚴(yán)格核算各項(xiàng)資金支出，預(yù)防資金被不法人員流失濫用，造成企業(yè)資金盲目流出，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，針對(duì)評(píng)估機(jī)制層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)建立科學(xué)化、系統(tǒng)化、全面化、跨部門的對(duì)外風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估機(jī)制，以確保前面方案實(shí)施的可能性。

3.3 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

首先，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)。企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)貫穿于企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理工作中，在思想上時(shí)刻保持警惕性，做好帶頭作用，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員時(shí)刻做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

其次，嚴(yán)密關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流?？赏ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)部提供現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析而得出結(jié)果，如果一家企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)現(xiàn)金凈流量不間斷地減少或出現(xiàn)階段性減少，那么該企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一定存在問(wèn)題，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員要做的就是找出存在的問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，比如可通過(guò)對(duì)外籌集資金或者虛擬收入的方式對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行粉飾，以掩蓋企業(yè)所面臨的現(xiàn)金凈流量不斷減少的現(xiàn)象。在做好這些工作之后，企業(yè)要做的就是思考如何改變經(jīng)營(yíng)策略，挽回現(xiàn)金凈流量，避免再次出現(xiàn)現(xiàn)金凈流量不斷減少的情況。

最后，應(yīng)建立事后現(xiàn)金流評(píng)估機(jī)制，對(duì)現(xiàn)金凈流量是否被粉飾、現(xiàn)金凈流量是否不斷減少、如何挽回現(xiàn)金凈流量以及日后現(xiàn)金凈流量的把控等作出評(píng)估與反饋，從根源上嚴(yán)格把控企業(yè)現(xiàn)金凈流量流失。

4.結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)工作，通過(guò)分析得知財(cái)務(wù)核算問(wèn)題與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生息息相關(guān)，在財(cái)務(wù)管理制度不健全、會(huì)計(jì)制度缺失、財(cái)務(wù)核算模式單一情況下，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制不健全、投資風(fēng)險(xiǎn)加大、現(xiàn)金凈流量減少、引發(fā)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，而要避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)有必要加強(qiáng)內(nèi)部稽核制度、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。（作者單位：蘇州博宇科技有限公司）

參考文獻(xiàn)：