導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

“家”是一個(gè)人一生夢想追求的歸宿，而“家”的載體也就是那可大可小的數(shù)十平米的住房，也就是那可大可小的平米數(shù)卻帶動(dòng)了一個(gè)行業(yè)的發(fā)展———房地產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)隸屬于建筑行業(yè)，建筑行業(yè)是一個(gè)可以為商家?guī)頍o限利益的行業(yè)，但是有好的一面當(dāng)然也有壞的一面，建筑行業(yè)同樣也有虧損的時(shí)候，一個(gè)商家想要從中得到利益而不是虧損，那么就一定要對即將進(jìn)行的工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)，當(dāng)然只是評價(jià)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)管理也是同等重要的，經(jīng)濟(jì)管理是掌握著工程施工的命脈。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及影響因素

1．1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

由于我國建筑行業(yè)長期受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，使得項(xiàng)目管理水平還在較低的層次上，建筑工程項(xiàng)目管理方面還存在較多問題，以下現(xiàn)狀對建筑項(xiàng)目的管理水平做出了分析。我國建筑工程的項(xiàng)目管理中存在管理模式不合理現(xiàn)象，是以行政措施來代替科學(xué)的管理方法，這在國內(nèi)的一些大型企業(yè)中表現(xiàn)較為明顯。在工期制定方面表現(xiàn)的總體規(guī)劃不夠重視，所做的中國管理信息化ChinaManagementInformationization2017年8月第20卷第15期Aug.，2017Vol．20，No．15110計(jì)劃不符合實(shí)際，主要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)制定出的工期方案。在管理控制方面表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部沒有對管理模式做出足夠的重視，缺少完整的控制體系。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果方面沒有做出系統(tǒng)的分析計(jì)算，對事前和事中控制沒有做出足夠的重視。在材料購買方面建筑企業(yè)使用大批量集中采購的方式聯(lián)系供應(yīng)商，沒有與供應(yīng)商建立一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，式的采購方式缺乏靈活性，從而增加了采購的成本［1］。

1.2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素

1.2．1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人才

一個(gè)行業(yè)中有一個(gè)至關(guān)重要的角色是不能缺少的，那就是人才，當(dāng)然對于建筑行業(yè)來說，整個(gè)過程，無論是設(shè)計(jì)還是施工都是需要人才的。在一個(gè)工程開工前、開工時(shí)、開工后，都需要這種人才的配置，開工前需要設(shè)計(jì)人才、材料采購管理人才等等；開工時(shí)需要項(xiàng)目監(jiān)督人才、專業(yè)技術(shù)人才等等；開工后需要經(jīng)營管理人才、售后服務(wù)人才等等。

1.2．2原材料控制管理

建筑當(dāng)然離不開原材料，原材料的好壞最直接的影響建筑體的好壞，一個(gè)建筑體無論設(shè)計(jì)得再好看，如果選擇的材料是劣質(zhì)的，那么這個(gè)建筑也是劣質(zhì)的、腐朽的。原材料的選購、運(yùn)輸、管理、使用是需要嚴(yán)格把關(guān)的。

1.2．3質(zhì)量保證

質(zhì)量是檢驗(yàn)建筑的唯一標(biāo)準(zhǔn)。建筑的質(zhì)量問題直接影響了它的銷量問題，銷量問題也就影響到了經(jīng)濟(jì)問題，同時(shí)，質(zhì)量問題還關(guān)系著入住人員的生命安全問題。所以質(zhì)量無論是在道德層面，還是在商家的經(jīng)濟(jì)利益層面，在建筑工程方面，質(zhì)量都是一個(gè)不能忽略的因素。

1.2．4費(fèi)用控制

說到經(jīng)濟(jì)，人們腦海里第一個(gè)想到的就是“錢”，誠然“錢”是最能與經(jīng)濟(jì)掛鉤的一個(gè)物體。在建筑工程實(shí)施過程中，建筑費(fèi)用也是相關(guān)負(fù)責(zé)人需要思考的問題，那就是如何能在最低的成本費(fèi)用的情況下，完成優(yōu)質(zhì)的建筑；如何能在短時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)工程，因?yàn)闀r(shí)間花費(fèi)的越長，那么需要的資金費(fèi)用也就越多。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

2.1加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量，建立完善合理保障機(jī)制

建筑工程實(shí)施應(yīng)該在保障人員和財(cái)產(chǎn)的安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這也是為了能夠更加有效的利用現(xiàn)有的社會(huì)資源，最大化的體現(xiàn)工程的管理優(yōu)勢。同時(shí)建立一個(gè)完善合理化的保障機(jī)制，讓各個(gè)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠明確自己的責(zé)任，監(jiān)督工人們的施工情況，密切注視施工中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象。

2.2轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，建立科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理新模式

隨著時(shí)代的發(fā)展和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的提高，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)如今的建筑工程項(xiàng)目中，一系列的問題又亟待解決，所以建立一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)管理模式，成為至關(guān)重要的提高建筑工程質(zhì)量的手段。樹立可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，節(jié)約社會(huì)資源，創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)濟(jì)安全的優(yōu)良環(huán)境。

2.3注重經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)和配置

在工程實(shí)施過程中必須要有人時(shí)刻進(jìn)監(jiān)督檢查，但是建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)又在時(shí)刻發(fā)生著變化，所以現(xiàn)在最關(guān)鍵的就是注重人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新。如果是一味地按照原來的思想模式來解決當(dāng)下的建筑工程經(jīng)濟(jì)問題，肯定是行不通的，因此，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)對于該項(xiàng)工程的順利進(jìn)行以及完工起著至關(guān)重要的作用。

2.4加強(qiáng)政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度加快，資源環(huán)境破壞與經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發(fā)展模式已不能適應(yīng)當(dāng)今建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，在這種形勢下，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)成為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，在這方面政府應(yīng)當(dāng)起規(guī)劃和引導(dǎo)作用。首先，在建筑工程領(lǐng)域中對科技創(chuàng)新和節(jié)能減排的重要性進(jìn)行宣傳，創(chuàng)新節(jié)能意識(shí)和理念深入人心；其次，在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，從實(shí)踐中檢驗(yàn)效果；最后，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)建章立制，形成長效機(jī)制［2］。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

保持知識(shí)信息暢通，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能力。隨著我國進(jìn)入了重大的轉(zhuǎn)折時(shí)期，無論是個(gè)人還是組織，其學(xué)習(xí)知識(shí)在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力已經(jīng)成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢的重要原因。如今，經(jīng)濟(jì)組織正朝著學(xué)習(xí)型組織方向發(fā)展，在建筑工程管理實(shí)踐當(dāng)中不斷汲取、更新建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)。這不僅僅對單位自身的充實(shí)有著非常明顯的作用，同時(shí)還對員工個(gè)人的學(xué)習(xí)以及進(jìn)步有著非常重要的意義。在單位的學(xué)習(xí)型組織建立過程中，應(yīng)當(dāng)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制，能夠在這個(gè)機(jī)制下激發(fā)員工個(gè)人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過程中分享交流，共同進(jìn)步。同時(shí)，進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來，這就要建立相應(yīng)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際管理過程中，增加管理中的人文關(guān)懷，并將這一要點(diǎn)視為生產(chǎn)過程中的重要因素之一，以此激勵(lì)員工和挖掘員工個(gè)人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個(gè)人的工作積極性。在新的工程經(jīng)濟(jì)管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉(zhuǎn)變，這一重要階段時(shí)與新時(shí)期發(fā)展過程中的特點(diǎn)緊密相連的［3］。

作者:周雷 單位:重慶市設(shè)計(jì)院

參考文獻(xiàn)

篇2

一、工程經(jīng)濟(jì)管理控制的內(nèi)容

建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理主要內(nèi)容包括:現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評價(jià)，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價(jià)值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000系列國際標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開發(fā)經(jīng)營，線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)同資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)以及價(jià)值工程等。

二、建筑工程項(xiàng)目管理因素

建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施是完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點(diǎn)項(xiàng)目管理因素:

1.工程項(xiàng)目各種管理人才配備:主要有經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。

1.1經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對企業(yè)負(fù)責(zé)。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者,負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排。項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

1.3各專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

1.4各工種技能人才是項(xiàng)目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.項(xiàng)目資金配備

分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大:中后期主要有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等，資金用量較小。

3.材料配備

是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場計(jì)劃實(shí)施過程。只有對材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排，材料進(jìn)場計(jì)劃做到精、準(zhǔn)、及時(shí)，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

4.施工機(jī)械配備

完善的施工機(jī)械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本。可見，管理人才為項(xiàng)目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

三、建筑工程項(xiàng)目成本控制

1.加強(qiáng)成本控制管理體系

施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，提高項(xiàng)目部門的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項(xiàng)目小組的成員培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項(xiàng)目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問題并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，使之與項(xiàng)目組人員績效掛鉤，按項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施獎(jiǎng)罰。

2.明確工程成本控制的內(nèi)容

進(jìn)行成本控制但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

2.1合同控制

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏;再根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、

工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。

2.2材料控制

材料費(fèi)在工程造價(jià)中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費(fèi)用。

第一，要求材料采購員負(fù)擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任，企業(yè)狠抓采購監(jiān)視管理，力圖采購部門購進(jìn)的是物美價(jià)廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購過程中出現(xiàn)采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價(jià)格需要經(jīng)價(jià)格評審小組人員詢價(jià)、評審、定價(jià)再簽訂采購合同。

第二，材料驗(yàn)收管理，要在規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)磅、押車量方、查數(shù)等，實(shí)事求是地進(jìn)行驗(yàn)收，保證進(jìn)場材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、數(shù)目無差錯(cuò)。

第三，材料的入庫管理，對于所有進(jìn)場材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗(yàn)收單辦理人庫手續(xù)，個(gè)別不能及時(shí)辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補(bǔ)辦手續(xù)。

第四，材料出庫管理，倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無領(lǐng)料單發(fā)放材料，對于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責(zé)任人報(bào)會(huì)計(jì)扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費(fèi)，并采用合理的方法堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)以節(jié)約成本。

第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自原料用量的節(jié)省，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進(jìn)場后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎(jiǎng)的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。

第六，通常出現(xiàn)工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫，對材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費(fèi)。

3.質(zhì)量控制

有的企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費(fèi)用，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項(xiàng)目所消耗的費(fèi)用，但是也降低了企業(yè)的品牌價(jià)值和名譽(yù)，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展:所以在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時(shí)也提高效率，從而節(jié)約了成本。

4.費(fèi)用控制

篇3

1建筑工程領(lǐng)域中經(jīng)濟(jì)管理的概述

1.1建筑經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

在建筑工程領(lǐng)域中，建筑經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的建筑管理內(nèi)容，對于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用。建筑經(jīng)濟(jì)管理的范圍比較廣泛，專業(yè)性較強(qiáng)。總體來說，建筑經(jīng)濟(jì)管理主要包含以下的內(nèi)容：招投標(biāo)工作中建筑合同的編制和管理，工程的成本預(yù)算，對建筑項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，建筑企業(yè)資金的機(jī)會(huì)成本和時(shí)間價(jià)值的研究，工程項(xiàng)目的籌資和融資管理，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的評價(jià)和分析等[1]。

1.2建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

如今，建筑工程的規(guī)模較大，涉及到的專業(yè)種類較多，對經(jīng)濟(jì)管理工作也提出了更高的要求。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作對于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，首先，建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠提高建筑企業(yè)對工程成本的控制力度。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理要求對建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本費(fèi)用分析，并對成本費(fèi)用進(jìn)行可行性的評估。

1.3影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的因素

對于建筑工程來說，影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的因素可以分為主觀因素和客觀因素兩種。1.3.1客觀因素影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的客觀因素指的是和建筑經(jīng)濟(jì)工程自身無關(guān)的，但會(huì)對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理造成影響的外部因素。例如，施工場所的天氣、地形、地勢、水文等，這些自然因素如果處置不當(dāng)會(huì)給施工管理造成很大的困難。另外，還包括政策因素、市場因素和行業(yè)因素等。例如，建筑市場的價(jià)格發(fā)生波動(dòng)，國家一些關(guān)于建筑行業(yè)的政策調(diào)整，環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排的要求等。1.3.2主觀因素影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的主觀因素主要指的是建筑工程自身產(chǎn)生的對經(jīng)濟(jì)管理造成影響的因素。例如建筑工程的管理方式比較落后，職權(quán)責(zé)任不夠明細(xì)，施工水平較低、施工技術(shù)不夠先進(jìn)，工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高等，都會(huì)造成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的增加，給建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理造成影響。

2建筑工程領(lǐng)域中經(jīng)濟(jì)管理存在的不足

經(jīng)濟(jì)管理對于建筑工程的良性進(jìn)行具有重要的作用。目前，由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國建筑經(jīng)濟(jì)管理方面還存在以下不足。

2.1對經(jīng)濟(jì)管理的過程比較忽視

在現(xiàn)代建筑管理理論中，建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該具有戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。但根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國大部分建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理都更注重管理結(jié)果，對于工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否達(dá)到要求進(jìn)行更多的關(guān)注，而對工程經(jīng)濟(jì)管理的過程則比較忽視。而這種重結(jié)果輕過程的經(jīng)濟(jì)管理方式對于解決建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題是不利的。如果在建筑工程中出現(xiàn)一些問題，但經(jīng)過一些其他手段進(jìn)行了彌補(bǔ)，最終沒有給經(jīng)濟(jì)指標(biāo)造成不良影響，此時(shí)有的建筑單位由于過多的重視結(jié)果，所以對相應(yīng)的問題選擇了忽略，進(jìn)而給今后的建筑工程埋下了隱患[2]。

2.2經(jīng)濟(jì)管理的方法不夠科學(xué)

科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理順利實(shí)施的保證。但目前我國建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理方法還不夠科學(xué)，經(jīng)濟(jì)管理的指標(biāo)不夠明確，缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了困難。

2.3經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)缺失

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的缺失也是經(jīng)濟(jì)管理問題中的重要內(nèi)容。良好的經(jīng)濟(jì)管理制度是建筑工程順利進(jìn)行的保證，而當(dāng)前許多建筑工程都缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，或者經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理流程不夠全面，監(jiān)督考核機(jī)制缺失或不夠合理，從而導(dǎo)致在實(shí)際的工作中，工程經(jīng)濟(jì)管理工作無法做到有據(jù)可依。

2.4工程成本控制力度不夠

對建筑工程的成本進(jìn)行控制是工程經(jīng)濟(jì)管理的主要目的，但當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理對建筑工程的成本控制力度還有待增加。首先，建筑工程的成本控制依據(jù)較少。對于建筑工程來說，進(jìn)行成本控制需要比較規(guī)范的成本制定標(biāo)準(zhǔn)，但當(dāng)前，由于建筑工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及施工環(huán)境具有很大的不同，因此建筑產(chǎn)品的成本評估缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，許多建筑工程的工程成本標(biāo)準(zhǔn)都過于簡單，不能體現(xiàn)建筑工程成本的實(shí)際費(fèi)用水平。

2.5工程造價(jià)的管理有待提高

工程的造價(jià)管理工作是建筑經(jīng)濟(jì)管理中重要的內(nèi)容。當(dāng)前，在建筑工程的造價(jià)管理中主要存在下面的問題。首先，工程預(yù)算的定額不夠科學(xué)，造價(jià)預(yù)算和建筑市場的價(jià)格波動(dòng)之間存在滯后性。其次，造價(jià)控制的體制不夠完善。當(dāng)前，我國建筑工程的造價(jià)主要針對的是局部造價(jià)，缺乏從整體角度出發(fā)的造價(jià)管理，在實(shí)際工作中，“三超”現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

3加強(qiáng)建筑工程領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)管理的策略

對于建筑工程來說，經(jīng)濟(jì)管理工作能夠提升建筑工程的管理水平，保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中，經(jīng)濟(jì)管理部門可以從以下方面加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。

3.1健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系

健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的體系是保證經(jīng)濟(jì)管理工作順利展開的管家。首先，要加強(qiáng)建筑工程管理人員對經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，要明確經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性以及經(jīng)濟(jì)管理工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的影響，并通過有效的宣傳加強(qiáng)建筑工程全體員工對經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)。其次，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度對于經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)行非常重要，特別是建筑工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理工作，建筑單位要建立完善的管理流程。最后，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，保證經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)滿足建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的要求[3]。

3.2加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制力度

對于建筑工程來說，良好的進(jìn)度管理非常關(guān)鍵。如果建筑工程的工期發(fā)生變化，那建筑工程的造價(jià)也很可能隨之發(fā)生變化，因此建筑單位要對建筑工程的工期進(jìn)行科學(xué)的管理。首先，建筑單位要對對工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定科學(xué)的工期計(jì)劃；其次，建筑單位要組建高效的管理團(tuán)隊(duì)，要保證建筑工程的管理和組織質(zhì)量；最后要對建筑工程各環(huán)節(jié)的責(zé)任方進(jìn)行督促，保證建筑工程能夠按照計(jì)劃進(jìn)行施工，對于施工過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行處理。

3.3提升質(zhì)量管理和成本管理水平

提升建筑工程的質(zhì)量管理和成本管理的水平對建筑經(jīng)濟(jì)管理有重要的促進(jìn)作用。首先，建筑工程的質(zhì)量管理是建筑工程良性進(jìn)行的保障，而良好的質(zhì)量管理也為經(jīng)濟(jì)管理工作提供了便利。如果建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么在建筑工程中后期要頻繁的進(jìn)行返工作業(yè)，這給建筑經(jīng)濟(jì)管理將造成很大的影響。另外，要做好建筑工程的材料管理，要嚴(yán)格依照限額領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料工作，在工程材料進(jìn)場后要做好檢查，保證工程材料的型號(hào)和規(guī)格符合建筑工程的要求。圖1為我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的結(jié)構(gòu)圖。

3.4強(qiáng)化工程合同的管理

建筑工程的合同管理工作也是經(jīng)濟(jì)管理中重要的內(nèi)容。建筑單位在編制合同時(shí)，要對建筑工程進(jìn)行實(shí)地考察，對工程的材料設(shè)備等進(jìn)行準(zhǔn)確評估。另外，在簽訂合同時(shí)，要嚴(yán)格遵守合同簽訂的規(guī)則。同時(shí)，要做好合同的監(jiān)督工作，保證合同的落實(shí)力度，對于工程中出現(xiàn)的違反建筑合同的內(nèi)容要嚴(yán)格按照合同辦理，保證建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)語

經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，對于經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)非常關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，經(jīng)濟(jì)管理單位要從健全經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制，提升質(zhì)量管理和成本管理水平，強(qiáng)化工程合同管理等方面入手，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，為我國建筑工程的良性進(jìn)行提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1]原鵬.淺談建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及如何控制[J].中華民居(下旬刊),2014,10:418-419.

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中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2015）07-0255-01

一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模同時(shí)也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的勢頭，期間建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理日漸成為社會(huì)廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大及施工技術(shù)水平的提高勢必對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出更高的要求，但建筑工程行業(yè)傳統(tǒng)管理理念的制約致使我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而由此暴露出的問題亦是相當(dāng)突出。由此可見，加強(qiáng)對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。本節(jié)著重談?wù)撌┕こ杀究刂萍肮こ淘靸r(jià)兩方面的問題。

（一）建筑工程施工成本控制方面的問題分析

調(diào)查結(jié)果表明，我國建筑工程行業(yè)施工成本控制方面的問題具體包括下列兩點(diǎn)。一是施工成本控制的參考依據(jù)嚴(yán)重缺失。建筑工程施工成本控制必須以詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)，但我國建筑工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、建設(shè)規(guī)模、外部環(huán)境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。盡管多數(shù)施工單位根據(jù)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理要求制定有工程目標(biāo)成本，但實(shí)際工作過程卻因所制定的目標(biāo)成本太過簡單而未落到實(shí)處； 此外部分施工單位僅根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)來制定工程目標(biāo)成本，此行為勢必導(dǎo)致所制定的工程目標(biāo)成本與實(shí)際生產(chǎn)要求嚴(yán)重脫節(jié)。二是獎(jiǎng)懲制度缺失。建筑企業(yè)運(yùn)營情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業(yè)必須高度重視職員工作積極性的調(diào)動(dòng)，即采取健全的獎(jiǎng)懲制度實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。但我國多數(shù)建筑企業(yè)均未制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度，因此不同崗位或部分的權(quán)責(zé)利表現(xiàn)出不對應(yīng)現(xiàn)象，由此勢必影響到企業(yè)職員積極性的調(diào)動(dòng)及建筑工程施工質(zhì)量的提高。

（二）建筑工程造價(jià)方面的問題分析

調(diào)查結(jié)果表明，我國建筑工程造價(jià)方面普遍存在問題，具體可概括成三點(diǎn)： 一是投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失。盡管我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)歷過多年的發(fā)展過程，同時(shí)投資預(yù)算方面的完善程度亦有所提高，但社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展致使投資預(yù)算制定過程缺失可參考的理論體系，進(jìn)而導(dǎo)致所制定的預(yù)算與市場價(jià)格難以同步，此時(shí)勢必引起建筑工程施工成本的成倍增加。二是我國建筑工程的造價(jià)管理難以達(dá)到要求高度，因此工程建設(shè)管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時(shí)勢必引起建筑工程施工成本大幅度增加。三是我國建筑工程投資體制不健全及業(yè)主的干擾過大致使建筑工程建設(shè)的隨意性相當(dāng)大，進(jìn)而勢必影響到建筑工程質(zhì)量的提高及功能的實(shí)現(xiàn)，甚至造成極大的資源浪費(fèi)。

二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析

由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎(jiǎng)懲制度缺失及投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失等問題。根據(jù)上述問題的成因及表現(xiàn)形式，本文認(rèn)為若想實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進(jìn)行把握。

（一）加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制

眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)定，以便對建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行有效控制。若建筑工程進(jìn)度有所變動(dòng)，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。但實(shí)際施工過程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動(dòng)、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，同時(shí)根據(jù)實(shí)際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)職員的工作積極性。

（二）加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理

建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎(jiǎng)懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時(shí)建立起專門針對成本管理的責(zé)任制度與運(yùn)行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時(shí)對目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。

（三）注重合同的管理

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1引言

建筑工程的成本控制管理不僅關(guān)系到建筑企業(yè)是否能賺取更大的利潤取更大的利潤，同時(shí)也關(guān)系到建筑企業(yè)的長足發(fā)展。由此可見見，建筑工程建設(shè)過程務(wù)必要高度重視已有的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新同時(shí)以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，以便采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)對建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制實(shí)現(xiàn)對建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理，注重合同的管理理，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制。

2建筑工程領(lǐng)域關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理主要內(nèi)容

2.1預(yù)算管理

經(jīng)濟(jì)預(yù)算經(jīng)濟(jì)預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算、施工預(yù)算和工程預(yù)算是經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算的幾個(gè)重要組成部分算的幾個(gè)重要組成部分，它可以通過合理有效的預(yù)算來管理建筑工程領(lǐng)域中各有關(guān)部門建筑工程領(lǐng)域中各有關(guān)部門，經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算還可以通過管理非財(cái)務(wù)的預(yù)算來掌握資源非財(cái)務(wù)的預(yù)算來掌握資源，控制建筑工程內(nèi)在的一些活動(dòng)，進(jìn)而減少企業(yè)運(yùn)行成本而減少企業(yè)運(yùn)行成本，讓企業(yè)在一定資金范圍內(nèi)完成目標(biāo)，達(dá)到共贏的目的到共贏的目的。

2.2項(xiàng)目管理

由于建筑工程領(lǐng)域的周期較長由于建筑工程領(lǐng)域的周期較長，因此，工程施工起來難度比較大比較大，施工周期、運(yùn)行成本、建筑質(zhì)量都直接對建筑工程產(chǎn)生致命的影響生致命的影響，所以，在建筑工程施工過程中，要考慮到三者之間相輔相成的關(guān)系之間相輔相成的關(guān)系，權(quán)衡利弊，保證工程在降低成本、保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行質(zhì)量的前提下進(jìn)行。

2.3施工管理

由于施工管理工作量較大由于施工管理工作量較大，因此，它對人力、物力，財(cái)力都有著較多的要求有著較多的要求，這就要求經(jīng)濟(jì)管理人員能投入大量的精力在施工管理方面在施工管理方面，充分利用各種有效的資源，合理規(guī)劃，把整個(gè)施工過程的前期個(gè)施工過程的前期、中期、后期聯(lián)系起來，搜集各種信息，并進(jìn)行整合行整合、分配，保證施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)合理有序的進(jìn)行，促使工程順利進(jìn)行使工程順利進(jìn)行。

2.4經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)，主要工作包括：設(shè)計(jì)費(fèi)用的管理計(jì)費(fèi)用的管理、組織人員的管理、控制物料的管理等，只有做好經(jīng)濟(jì)管理好經(jīng)濟(jì)管理，才能激勵(lì)人們工作的積極行，進(jìn)而保證工程進(jìn)度按期完成按期完成。

3建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析

3.1加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制

眾所周知眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展開展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)定關(guān)規(guī)定，以便對建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行有效控制。若建筑工程進(jìn)度有所變動(dòng)程進(jìn)度有所變動(dòng)，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變改變。由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化利用效率最大化，同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)進(jìn)。但實(shí)際施工過程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動(dòng)、施工環(huán)境施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)：首先在整個(gè)建筑工程施工之前要根據(jù)施工單位的要求以及整個(gè)工程的質(zhì)量要求來制定完整的工程進(jìn)度規(guī)劃來制定完整的工程進(jìn)度規(guī)劃，從而能夠保證工程在要求的時(shí)間內(nèi)完成并且保證質(zhì)量間內(nèi)完成并且保證質(zhì)量。其次，組建一支高水平的管理團(tuán)隊(duì)，能夠根據(jù)具體的施工情況來從整體把控整個(gè)工程能夠根據(jù)具體的施工情況來從整體把控整個(gè)工程，保證工程的工期的工期。

3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理

在開展建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的前提是保證整個(gè)工程的質(zhì)量量，這就需要施工單位建立完善的質(zhì)量控制制度，讓每個(gè)施工人員都要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量觀念人員都要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量觀念。做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理首先就要做好整個(gè)建筑工程的成本管理先就要做好整個(gè)建筑工程的成本管理，這是從根本保證整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理。在開展建筑工程之前要整個(gè)工程的成本進(jìn)行全面的審核和核算本進(jìn)行全面的審核和核算，要建立完整的成本管理制度，同時(shí)對于建筑工程的目標(biāo)成本進(jìn)行全面的管理對于建筑工程的目標(biāo)成本進(jìn)行全面的管理。在實(shí)際工程開展過程中也要根據(jù)預(yù)算成本和目標(biāo)成本來進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理管理。

3.3注重合同的管理

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，施工方是直接參與方，同時(shí)施工方在施工的過程中在形式上是項(xiàng)目部和分包人的管理方方在施工的過程中在形式上是項(xiàng)目部和分包人的管理方。維系三方之間的關(guān)系是通過合同來進(jìn)行的系三方之間的關(guān)系是通過合同來進(jìn)行的。項(xiàng)目部和分包人存在著非常明顯的利益性特點(diǎn)在著非常明顯的利益性特點(diǎn)，因此合同是保證項(xiàng)目部、分包人和施工方保證三方聯(lián)系的重要條件和施工方保證三方聯(lián)系的重要條件。因此無論是項(xiàng)目部、分包人還是施工方之間都需要按照簽訂的合同來開展工程的施工和管理工和管理。通過合同來對三方進(jìn)行全面的約束，從而能夠保證三方按照合同進(jìn)行全面的履行證三方按照合同進(jìn)行全面的履行。對于施工方來說按照合同的要求開展工程的要求開展工程，同時(shí)能夠保證工程的質(zhì)量和工期。對于項(xiàng)目部來說能夠按照合同來辦事目部來說能夠按照合同來辦事，能夠合理的對工程開展經(jīng)濟(jì)以及進(jìn)度等各個(gè)方面的監(jiān)督和管理以及進(jìn)度等各個(gè)方面的監(jiān)督和管理。

3.4加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制

對建筑工程成本的控制和管理是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容要內(nèi)容，對于建筑工程來說，控制好成本能夠提升整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益程經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目成本控制過程中可以從以下幾項(xiàng)中開展項(xiàng)中開展：首先要從工程的材料來開展管理。對于建筑工程建材成本的控制是整個(gè)工程成本控制的最重要的一部分建材成本的控制是整個(gè)工程成本控制的最重要的一部分，也是占比最大的部分是占比最大的部分。在建材進(jìn)入到庫存中的時(shí)候要核對好數(shù)量和質(zhì)量量和質(zhì)量，在建材進(jìn)行取出的時(shí)候要進(jìn)行詳細(xì)的等級，并且要對施工中建材的消耗進(jìn)行明確的管理和掌握對施工中建材的消耗進(jìn)行明確的管理和掌握。其次就是施工中的質(zhì)量成本的控制中的質(zhì)量成本的控制，這部分就是需要降低因?yàn)槭┕なд`造成的成本成的成本，這樣能夠降低整個(gè)工程因?yàn)楣收显斐傻娜肆σ约拔锪Ψ矫娴膿p耗物力方面的損耗，同時(shí)也能夠保證整個(gè)工程的工期。最后就是工程安全成本的控制是工程安全成本的控制，這就需要工程施工單位要做好一系列的安全防范措施列的安全防范措施，同時(shí)也要提升施工人員的安全意識(shí)，降低安全事故的發(fā)生率安全事故的發(fā)生率。做好安全成本控制能夠降低安全事故發(fā)生造成的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)損失生造成的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)損失，能夠最大限度的將工程成本發(fā)揮更大的價(jià)值揮更大的價(jià)值。

4結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程領(lǐng)域一個(gè)重要環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程領(lǐng)域一個(gè)重要環(huán)節(jié)，本文從我國經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀出發(fā)濟(jì)管理現(xiàn)狀出發(fā)，指出現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的措施應(yīng)的措施，力求在提高經(jīng)濟(jì)管理的前提下，控制成本，提高質(zhì)量量，保證工期，使建筑領(lǐng)域能夠在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下順利發(fā)展發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘春芝.建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的有效實(shí)施[J].河南科技,,2015(22):90.

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1建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值和意義

建筑行業(yè)競爭加劇意味著建筑工程企業(yè)要不斷提高自己的核心競爭力，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理涉及工程建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)，從工程前期的投入階段到后期施工階段都需要經(jīng)濟(jì)管理。工程項(xiàng)目的規(guī)模大、工期長，建設(shè)工作在具體實(shí)施過程中，會(huì)受到很多不同因素的影響，隨時(shí)都可能發(fā)生意外事故。因此，工程經(jīng)濟(jì)管理伴隨一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)易引發(fā)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，從而影響整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，探索建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，提高經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，對實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系工程整體經(jīng)濟(jì)效益，其重要性不言而喻。建筑工程施工建設(shè)時(shí)間長、資金量大、工藝需求高等，在一定程度上加大了建筑工程管理的風(fēng)險(xiǎn)。因此，分析建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)類型，對可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，采取有效的控制策略，可以確保建筑工程在質(zhì)量提升的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.1投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)

招投標(biāo)是現(xiàn)代建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程市場的競爭日漸激烈，而市場競爭機(jī)制尚不完善，因此建筑施工企業(yè)往往處于相對弱勢地位。項(xiàng)目的投標(biāo)決策過程中會(huì)面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素。一旦建筑發(fā)包方的資信情況或工程項(xiàng)目審批等基本情況出現(xiàn)問題，就會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目的擱置，造成巨大損失。投標(biāo)決策階段對工程風(fēng)險(xiǎn)的正確評估關(guān)系到能否成功完成項(xiàng)目，還關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)在對工程項(xiàng)目的工程量等不充分了解情況下，不考慮施工具體情況，盲目報(bào)價(jià)和提交技術(shù)方案，甚至采取壓價(jià)讓利的措施，即便最后中標(biāo)，盈利空間也非常有限，還可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的效益利潤下滑?？茖W(xué)合理地識(shí)別與評估投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)，有利于保障工程的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在投標(biāo)之前，需要對工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和評估，對項(xiàng)目有一個(gè)清晰而深入的認(rèn)識(shí)。否則，在工程施工過程中會(huì)出現(xiàn)多種問題，造成經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)虧損。

2.2施工管理風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系著整個(gè)建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)利益，是持續(xù)時(shí)間最長、存在風(fēng)險(xiǎn)最繁雜的一個(gè)全過程、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理。在長期施工過程中，存在很多的隨機(jī)因素。這些隨機(jī)變化著的因素可能會(huì)對工程項(xiàng)目造成一定的風(fēng)險(xiǎn)甚至嚴(yán)重影響工程的順利進(jìn)行，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。影響施工經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)包括自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、施工安全風(fēng)險(xiǎn)、資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。（1）自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。它總體上是不可控的，但可以對有一定規(guī)律的自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防。對于可能會(huì)發(fā)生，但不可規(guī)避的環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)，要善于采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)。（2）施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。工程施工是個(gè)復(fù)雜且整體性強(qiáng)的過程，對經(jīng)濟(jì)的影響也較大。技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)低、技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)、施工技術(shù)的選擇不科學(xué)、施工機(jī)械的配置不合理、施工方案的不優(yōu)化等都會(huì)導(dǎo)致施工復(fù)雜化，加大施工技術(shù)難度，影響工程施工的正常進(jìn)行，消耗更多的資金，因此需要重視施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理。（3）施工安全風(fēng)險(xiǎn)。施工安全包括安施工人員人身安全、機(jī)械設(shè)備使用安全、用電安全等。建筑施工安全也是衡量一個(gè)工程項(xiàng)目整體交易的關(guān)鍵，是開展后續(xù)施工工作的前提。若安全管理方面出現(xiàn)問題，不僅會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)造成其他重大影響。（4）資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。隨著建筑工程施工的開展，工程項(xiàng)目資金會(huì)逐漸融入工程的方方面面，范圍廣且復(fù)雜，若沒有系統(tǒng)的規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，同樣會(huì)給建筑工程帶來重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（5）工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。工程質(zhì)量是建筑工程命脈，如果建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在整個(gè)施工過程中，風(fēng)險(xiǎn)在不斷發(fā)生變化，因此需要管理者不斷地對工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評估，不斷地修改經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)采取措施，降低損失。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制策略

為了保障建筑工程順利完工并獲得理想的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，需要對工程管理中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分類、綜合分析后，采取科學(xué)合理的針對化管理措施，以此保證工程資金的合理調(diào)配，從而盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。可見，做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，可以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著建筑項(xiàng)目的工程量的增加和難度的增大，很多的建筑企業(yè)的管理者過度重視工程質(zhì)量，卻沒有同步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。因此，建筑企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)在工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題，及時(shí)采取防范措施，提高工程的施工質(zhì)量與整體效益。管理人員的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)高低，影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。因此，要深化工程項(xiàng)目施工管理人員的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使他們能夠充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作對于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要意義，意識(shí)到在建筑工程實(shí)施過程中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能會(huì)發(fā)生。通過意識(shí)強(qiáng)化來指導(dǎo)工作行為，使其從根本上對自己的工作加以重視，從而為后期經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。建筑工程的全過程都具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)特性，在整個(gè)工程建設(shè)過程中，管理人員一定要具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，同時(shí)管理人員在施工過程中要定期核算工程資金的使用情況，為穩(wěn)定工程經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航。

3.2建立完善的工程經(jīng)濟(jì)管理體系

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，離不開系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系的支持。對于建筑工程企業(yè)而言，需要結(jié)合項(xiàng)目情況，請專業(yè)人員對工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，也需要其他相關(guān)人員的協(xié)調(diào)配合，確保經(jīng)濟(jì)管理體系的網(wǎng)絡(luò)全覆蓋且具有可實(shí)操性。設(shè)立專門的工程經(jīng)濟(jì)管理部門，明確經(jīng)濟(jì)管理部門的各工作人員的工作范圍及職責(zé)，對于內(nèi)部需要協(xié)調(diào)開展工作的其他各個(gè)部門，應(yīng)在職責(zé)劃分上予以明確。各部門與經(jīng)濟(jì)管理部門互相監(jiān)督，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)的管控。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系一般主要是對建筑工程施工過程的管控，有一定的局限性，完善后的工程經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)包含全過程，不僅要約束施工過程，還應(yīng)該約束工程項(xiàng)目的投資、設(shè)計(jì)、竣工結(jié)算等一系列過程，確保經(jīng)濟(jì)管理貫穿工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。建筑企業(yè)通過體系的建立來促進(jìn)工程的順利實(shí)施，通過體系的優(yōu)化為整個(gè)工程實(shí)施過程提供支持，逐步完善經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理的最優(yōu)化控制，全面提升工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

3.3重視對合同的科學(xué)管理

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關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；影響因素；對策

在建筑工程的管理中，經(jīng)濟(jì)管理屬于主要構(gòu)成部分，通常會(huì)對工程造價(jià)控制和管理造成直接影響。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，除了應(yīng)該加大施工過程控制力度，確保建筑工程的建設(shè)，是在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的前提下進(jìn)行，保證建筑工程質(zhì)量得到全面提升，還應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)管理和施工管理間的結(jié)合，為建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前我國建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，仍然存在較多問題和影響因素，要求施工單位對其予以有效控制。

1目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題

1.1設(shè)計(jì)變更過于隨意

當(dāng)建筑工程施工時(shí)，設(shè)計(jì)過程變更問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)呈現(xiàn)過大隨意性，從而增加經(jīng)濟(jì)管理難度。而建筑工程的開展前期，需要加大工程項(xiàng)目投資額度的控制力度，在對其進(jìn)行具體施工時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)投資額度予以施工。然而，施工階段頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，增加了施工單位的經(jīng)濟(jì)管理難度，通常會(huì)為了加快施工進(jìn)度而背離前期成本控制計(jì)劃，從而產(chǎn)生較大變更損失，造成工程成本的持續(xù)增加。

1.2投資管理形式比較老舊

當(dāng)前，在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，大多數(shù)施工企業(yè)會(huì)通過定額預(yù)算進(jìn)行工程投資。但是，定額單價(jià)是以陳舊設(shè)備和材料價(jià)格作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)，盡管實(shí)現(xiàn)了有關(guān)價(jià)格信息的及時(shí)公布，但此類信息和實(shí)際市場嚴(yán)重不符，呈現(xiàn)較為嚴(yán)重的滯后性，造成預(yù)算編制和工程造價(jià)失真等問題。

1.3經(jīng)濟(jì)管理制度尚未健全

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程，通常使用工程定額進(jìn)行管理。按照管理權(quán)限和主管單位，經(jīng)常會(huì)將定額劃分成行業(yè)性與地域性等類型。政府需要進(jìn)行定額的頒發(fā)，同時(shí)由省定額站進(jìn)行地域性省定額的頒發(fā)，根據(jù)不同部門下發(fā)相應(yīng)工程定額，使其出現(xiàn)不同要求，在定額執(zhí)行過程中標(biāo)準(zhǔn)不一，容易產(chǎn)生摩擦和糾紛。

2建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理影響因素

2.1人員因素

在對建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，施工人員屬于主要影響因素。因此，在經(jīng)濟(jì)管理過程應(yīng)發(fā)揮工程師與技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員等人員的重要作用，將預(yù)算成本的造價(jià)控制作為經(jīng)濟(jì)管理核心，對施工人員予以培訓(xùn)、管理。由于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，要求技術(shù)人員在具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、知識(shí)技能的同時(shí)，還應(yīng)對市場現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)予以全面了解。

2.2材料配備

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，重點(diǎn)監(jiān)控影響結(jié)構(gòu)安全與使用功能的材料，然后按照規(guī)定要求見證取樣，以此實(shí)現(xiàn)建筑材料的控制。每月編制材料采購方案時(shí)需要對其進(jìn)行詳細(xì)安排，保證材料進(jìn)場更加科學(xué)。通過施工材料的科學(xué)管理，以實(shí)現(xiàn)工程成本控制，確保資金得到有效周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。

2.3施工技術(shù)

在對施工現(xiàn)場和施工特點(diǎn)進(jìn)行深入了解，對技術(shù)文件進(jìn)行針對性編制后，合理分配人、財(cái)、物等資源，以實(shí)現(xiàn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制。通過配套技術(shù)、新技術(shù)的有效應(yīng)用，確保項(xiàng)目施工可以有序進(jìn)行，在保證工期進(jìn)度的同時(shí)，做到節(jié)省工程項(xiàng)目資源。

2.4施工機(jī)械

建筑工程的施工過程中，施工機(jī)械設(shè)備能夠有效促進(jìn)工程施工，降低建筑工程的施工難度。通過機(jī)械設(shè)備的科學(xué)配置，以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場和施工組織的控制，進(jìn)而減少人工費(fèi)用等相關(guān)成本。為此，應(yīng)確保設(shè)備進(jìn)場嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行，同時(shí)觀察設(shè)備現(xiàn)場使用情況，保證建筑工程設(shè)備管理的順利進(jìn)行。

2.5資金配備

項(xiàng)目資金的使用前期，其需求量相對較大，通常進(jìn)行眾多材料、設(shè)備的預(yù)先采購。多數(shù)項(xiàng)目開始時(shí)是以墊資方式施工，中后期由業(yè)主根據(jù)施工進(jìn)度付款。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況合理配置資金。另外，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目施工過程存在眾多不穩(wěn)定因素，且突發(fā)事件頻繁發(fā)生，所以應(yīng)該留有相應(yīng)備用現(xiàn)金。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效對策

3.1加大設(shè)計(jì)變更的管理力度

建筑工程施工階段，對于設(shè)計(jì)變更問題的解決，施工企業(yè)應(yīng)要求建設(shè)單位出具完整、合法的設(shè)計(jì)變更手續(xù)。與此同時(shí)，對于經(jīng)濟(jì)管理工作人員來講，其通常會(huì)在造價(jià)變更費(fèi)用和可靠性等方面造成影響，因此，對其進(jìn)行深入分析能夠保證設(shè)計(jì)變更具有合理性、實(shí)用性，避免影響建筑工程最終效益的實(shí)現(xiàn)。

3.2動(dòng)態(tài)造價(jià)管理系統(tǒng)的實(shí)施

在建筑工程中，對動(dòng)態(tài)造價(jià)管理信息系統(tǒng)予以應(yīng)用，改變傳統(tǒng)人工管理模式，進(jìn)而提升管理效率，同時(shí)向管理人員及時(shí)提供相應(yīng)信息數(shù)據(jù)，防止出現(xiàn)超預(yù)算的情況。另外，造價(jià)信息的合理應(yīng)用能夠更好獲取市場信息，以便于了解市場動(dòng)態(tài)變化情況，通過工程環(huán)境等分析進(jìn)行造價(jià)控制。在實(shí)際施工過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)及時(shí)獲取建設(shè)單位有效信息，對工程變更等信息全面記錄，在合理編制工程結(jié)算書后，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的有序、有效進(jìn)行，為今后發(fā)展提供有力保障。

3.3合同管理的運(yùn)用

建筑工程中合同管理的應(yīng)用，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。簽訂合同時(shí)，確保合同條款在雙方溝通下簽訂，同時(shí)具有公平、合理等特點(diǎn)。除此之外，合同簽訂后，若是合同條款出現(xiàn)不合理情況，施工企業(yè)需要與建設(shè)單位進(jìn)行及時(shí)交流，或者利用法律途徑進(jìn)行相應(yīng)解決，以保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。

3.4經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的優(yōu)化

當(dāng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，應(yīng)在滿足以下要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行：①全面性，即對工程建設(shè)利益進(jìn)行深入研究，使管理機(jī)制具有完整性特點(diǎn)，以此促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的高效進(jìn)行。②有效性，在建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，確保制度標(biāo)準(zhǔn)具有科學(xué)性特點(diǎn)，并結(jié)合工程情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使管理機(jī)制更具有效性，防止管理機(jī)制的設(shè)置缺少合理性，從而為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供保障，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4結(jié)束語

總之，對于建筑工程而言，經(jīng)濟(jì)管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)化工程。根據(jù)目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)在管理過程仍然存在較多影響因素。如果沒有對其進(jìn)行及時(shí)的控制，極易發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益不佳甚至虧損等問題。因此，在進(jìn)行建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前存在的問題，正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理在施工階段的全過程應(yīng)用，從而有效控制工程施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。

參考文獻(xiàn)

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[3]吳松林.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對策略[J].商品與質(zhì)量，2017（11）：30.

篇8

關(guān)鍵詞：招標(biāo)投標(biāo)；建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；重要性

1引言

現(xiàn)階段，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)行為在我國處于發(fā)展階段，因而在諸多方面依然存在著不合理之處，需要合理的進(jìn)行處理。在建筑工程中應(yīng)用招標(biāo)投標(biāo)行為，可以大幅度的提高建筑施工的活力，為建筑單位公平和公正的競爭提供保障。招投標(biāo)行為，有利于不同的建筑單位形成公平競爭的氛圍，有利于節(jié)約建筑工程施工的成本費(fèi)用，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的提升，有利于對交易過程中的現(xiàn)象進(jìn)行改變，為建筑交易市場穩(wěn)定健康的發(fā)展提供條件。所以，建筑工程招投標(biāo)行為，可以實(shí)現(xiàn)有效管理建筑經(jīng)濟(jì)的目的。

2建筑工程招投標(biāo)概述

建筑工程招投標(biāo)行為，具體來說就是建筑工程的招標(biāo)行為和投標(biāo)行為，是商品交易行為的具體體現(xiàn)，同時(shí)也是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的結(jié)果。利用市場競爭的公開性和公平性以及公正性，在技術(shù)管理方法和經(jīng)濟(jì)管理方法的幫助下，保證有組織和有目標(biāo)的實(shí)施一種擇優(yōu)成交的方法。建筑鏟平也可以在公開招投標(biāo)方法的幫助下，完成商品交易的過程。在建筑工程實(shí)施招投標(biāo)的過程中，要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母鶕?jù)所規(guī)定的法律程序，具體實(shí)施建筑工程的招投標(biāo)行為。一般情況下，唯一指定的建設(shè)單位，對定標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，對相關(guān)的滿足條件的建筑施工單位進(jìn)行邀請，從而使其參與到投標(biāo)的過程中，在參加投標(biāo)的施工單位中，選擇符合建筑施工條件的建筑單位，并且與其進(jìn)行交易合同的簽訂，進(jìn)而結(jié)束交易行為。建筑工程的招投標(biāo)行為，不僅要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母鶕?jù)有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行，同時(shí)法律也對其進(jìn)行監(jiān)督和管理，為建筑工程招投標(biāo)行為的公開性、公平性和公正性奠定基礎(chǔ)，從而節(jié)約建筑工程的施工成本費(fèi)用，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的提升，保證城市建設(shè)工作的順利實(shí)施。

3招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理主要指的是，有效的管理建筑工程中涉及到的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，是建筑工程經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的有效措施，而招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮著重要的作用。

3.1提高建筑工程報(bào)價(jià)的合理性

建筑工程招投標(biāo)能夠?yàn)榻ㄖこ虉?bào)價(jià)的合理性提供保證。對于招投標(biāo)企業(yè)而言，為了確保建筑工程的質(zhì)量，節(jié)約建筑工程的成本費(fèi)用，要在建筑市場中選擇實(shí)力較強(qiáng)的工程承包企業(yè)，和其成為合作伙伴，并且要保證工程成本企業(yè)提交的施工方案符合招標(biāo)企業(yè)的需求，工程報(bào)價(jià)要具有合理性。目前，建筑市場中存在著眾多的施工承辦企業(yè)，招標(biāo)企業(yè)難以在較短的時(shí)間之內(nèi)分析和了解各個(gè)企業(yè)，此時(shí)在招投標(biāo)工作的幫助下，招標(biāo)企業(yè)可以有效的了解各個(gè)施工承辦企業(yè)。

3.2提升建筑企業(yè)的管理水平

在招投標(biāo)工作的幫助下，可以促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平的提升。按照有關(guān)的法律規(guī)定，招標(biāo)單位在開展招標(biāo)工作的過程中，要在招標(biāo)文件中對建筑工程的技術(shù)要求進(jìn)行明確，并且規(guī)定建筑工程的各項(xiàng)參數(shù)，而投標(biāo)單位要在施工設(shè)計(jì)方案中明確標(biāo)識(shí)相應(yīng)的施工工藝和工程參數(shù)。對投標(biāo)單位而言，為了提高中標(biāo)的成功率，要優(yōu)化配置企業(yè)自身的資源，保證企業(yè)自身的條件滿足招標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)，此外，要對企業(yè)的管理進(jìn)行強(qiáng)化，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，在最大程度上節(jié)約自身的管理成本費(fèi)用，確保自身具有充足的成本優(yōu)勢。

3.3減小建筑企業(yè)的經(jīng)營成本費(fèi)用

在還沒有廣泛的實(shí)施建筑招投標(biāo)制度之前，通常情況下，我國建筑項(xiàng)目的實(shí)際成本費(fèi)用要比預(yù)計(jì)成本費(fèi)用高，這一問題出現(xiàn)的主要原因，就是建筑市場環(huán)境缺乏公平性、公開性和公正性，建筑企業(yè)之間沒有形成公平合理的競爭氛圍。在廣泛的實(shí)施建筑招投標(biāo)制度之后，各個(gè)建筑施工單位能夠在公平合理的競爭環(huán)境中進(jìn)行競爭，從而實(shí)現(xiàn)了節(jié)約建筑工程成本費(fèi)用的目的。對招標(biāo)單位而言，工程造價(jià)工作，能夠有效的節(jié)約建筑企業(yè)的施工成本，對投標(biāo)單位而言，公平合理的競爭環(huán)境，能夠?yàn)橐?guī)模較小但是潛力較大的建筑企業(yè)帶來發(fā)展的機(jī)遇。在整體的角度觀看建筑市場，招投標(biāo)制度的實(shí)施，有效的節(jié)約了整個(gè)市場的運(yùn)行的成本費(fèi)用，也有效的防止出現(xiàn)過多資金投入的情況，為建筑市場健康持久的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.4推動(dòng)建筑施工工藝的發(fā)展

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中采用招投標(biāo)行為，能夠促進(jìn)建筑施工工藝的發(fā)展。一般情況下，建筑工程的施工規(guī)模比較大，同時(shí)也涉及到眾多的專業(yè)種類，建筑施工工藝具有復(fù)雜性，施工需要一定的資金投入。投標(biāo)單位為了提高中標(biāo)的成功率，會(huì)對自身的管理進(jìn)行強(qiáng)化，并且不斷的對具有競爭優(yōu)勢的施工技術(shù)和施工方法進(jìn)行研制，在建筑施工工藝的發(fā)展過程中起到了推動(dòng)的作用。在實(shí)際的情況中，招標(biāo)單位要盡可能的對施工技術(shù)和施工方法的先進(jìn)性進(jìn)行提升，在先進(jìn)的施工技術(shù)的幫助下，促進(jìn)建筑企業(yè)施工水平的提升，為建筑施工質(zhì)量提供保證，從而提高建筑企業(yè)的市場競爭力。此外，先進(jìn)的施工工藝有利于節(jié)約建筑工程成本費(fèi)用。施工企業(yè)要不但的提升企業(yè)的管理水平，在精細(xì)化管理模式不斷推行的情況下，利用合理有效的管理方法，提高企業(yè)的成本優(yōu)勢，為企業(yè)核心競爭力的提升奠定基礎(chǔ)。

3.5加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的橫向合并

在建筑工程招投標(biāo)模式中，集中招標(biāo)是一種常見的模式，利用集中招標(biāo)的模式，能夠?qū)崿F(xiàn)加強(qiáng)建筑工程相似項(xiàng)目的橫向合并的目的，擺脫地域因素帶來的限制，擴(kuò)大了招標(biāo)工作的規(guī)模。大部分投標(biāo)單位在投標(biāo)相似的建筑項(xiàng)目時(shí)，要使優(yōu)勢企業(yè)的特點(diǎn)充分的發(fā)揮出來，從而對建筑工程的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。

3.6提高建筑市場的管理效率

利用招投標(biāo)制度，能夠提升建筑市場的管理效率，為建筑市場的規(guī)范化和有序化奠定基礎(chǔ)。招投標(biāo)制度要求招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中詳細(xì)說明工程的施工要求，一旦確定具體的投標(biāo)單位之后，雙方要完成標(biāo)準(zhǔn)的工程合同簽訂工作。在合同中，要進(jìn)一步詳細(xì)說明施工情況，并且明確雙方的經(jīng)濟(jì)條款和發(fā)生糾紛時(shí)的處理措施。在建筑工程中如果出現(xiàn)糾紛，則可以利用合同中相應(yīng)條款，從而合理的處理發(fā)生的糾紛。

4加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施

4.1加強(qiáng)組織制度建設(shè)

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)同時(shí)也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。近些年，我國建筑工程的施工規(guī)模和施工質(zhì)量得到了明顯的提升，但是建筑工程經(jīng)濟(jì)的管理工作卻不能夠落實(shí)到位。為了給建筑工程招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行提供保障，為了確保工程的施工效率和施工質(zhì)量，建筑企業(yè)要將經(jīng)濟(jì)管理體制和組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作落實(shí)到位。按照現(xiàn)有的工程招投標(biāo)制度的不合理之處，及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，以滿足招投標(biāo)體制的改變，同時(shí)設(shè)置相關(guān)部門，詳細(xì)的分析目前的招投標(biāo)工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，為經(jīng)濟(jì)管理工作的效果奠定基礎(chǔ)。

4.2提升成本測算與辨別技術(shù)水平

現(xiàn)階段，建筑市場的競爭越來越激烈，因此建筑企業(yè)要加強(qiáng)成本控制工作，同時(shí)提高工程質(zhì)量。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)在工程造價(jià)中，使用傳統(tǒng)的計(jì)算方法和判斷方法，導(dǎo)致施工成本費(fèi)用較高。為了對工程造價(jià)成本進(jìn)行控制，提高資金的利用率，為企業(yè)的投資效益提供保障，就必須要對成本測算和辨別技術(shù)水平進(jìn)行提升。因此，企業(yè)要合理的使用審核漏項(xiàng)法、報(bào)價(jià)分析法等等先進(jìn)的技術(shù)方法，以實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)招標(biāo)競爭能力的目的。

5結(jié)語

總而言之，招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮著重要的作用，建設(shè)單位要充分認(rèn)識(shí)到招投標(biāo)的重要性，利用科學(xué)合理的方法，保證招投標(biāo)工作的順利實(shí)施，從而建筑市場形成公平、公正和公開的競爭氛圍，促進(jìn)建筑行業(yè)持久健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇9

0引言

作為建筑工程管理心內(nèi)容之一，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上影響到建筑工程造價(jià)管理及造價(jià)控制，直接關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取。在建筑業(yè)飛速發(fā)展下，市場競爭也日趨激烈，僅施工中的質(zhì)量控制已經(jīng)難以滿足整體建筑工程質(zhì)量控制需求，這就需要將經(jīng)濟(jì)管理與施工管理結(jié)合起來，才能進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程整體質(zhì)量。當(dāng)前，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理受諸多因素影響，包括人力資源、資金配置、施工技術(shù)、材料、設(shè)備等等，本文將具體分析這些影響因素，從中探尋出完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施，以進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵及意義

建筑工程通常投資大、施工周期長，涉及到的人力資源、材料資源及設(shè)備資源等較多，并且受外部環(huán)境影響較大，存在一定潛在的風(fēng)險(xiǎn)。基于此，建筑工程項(xiàng)目通常需要依靠健全的管理來保證各項(xiàng)施工操作規(guī)范、順利進(jìn)行，并有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是在此需求基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，主要包括資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算及籌資預(yù)算，同時(shí)還涉及施工管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、預(yù)測及決策等諸多管理事項(xiàng)。通過開展建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，可保證各部門有效聯(lián)動(dòng)，減少各施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制疏漏，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置及管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。同時(shí)，通過建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，還能實(shí)現(xiàn)成本控制，減少成本浪費(fèi)，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素

2.1人力資源

經(jīng)營型管理人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目內(nèi)部行政管理、工程投標(biāo)等商務(wù)洽談及其他與項(xiàng)目相關(guān)的決策事項(xiàng)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是具體工程項(xiàng)目的執(zhí)行人，主要負(fù)責(zé)直接參與工程的相關(guān)技術(shù)人員、施工人員等的安排、資金安排、材料計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制等，直接對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，在工程質(zhì)量控制中發(fā)揮著重要作用；各專業(yè)技術(shù)管理人員，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)的執(zhí)行與監(jiān)督，并負(fù)責(zé)對各級施工人員的管理，對項(xiàng)目經(jīng)理與工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工中，各個(gè)工種的技能型人才，主要負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)工序的落實(shí)與質(zhì)量控制，不僅對項(xiàng)目經(jīng)理及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，還對各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)。

2.2資金配備

很多建筑企業(yè)在資金不充足的情況下就倉促開工，還會(huì)要求施工企業(yè)墊付資金，最后出現(xiàn)拖欠施工企業(yè)工程款的情況，造成了不好的影響。由此，建筑企業(yè)必須在前期，擴(kuò)寬融資渠道，保證資金充足，使工程得以順利開展。此外，因施工中風(fēng)險(xiǎn)因素較多，如果出現(xiàn)工程變更，會(huì)造成資金浪費(fèi)或者超額的情況，使得后期資金不足，為此，在前期結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行資金利用規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制非常有必要。

2.3施工技術(shù)

編制技術(shù)文件，在結(jié)合施工具體環(huán)境及特點(diǎn)的情況下，并對人力、物力、財(cái)力等綜合分析并合理調(diào)配，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制。同時(shí)，積極采用新的施工技術(shù)，提高施工效率，也能夠有效節(jié)省項(xiàng)目資金，有效控制工期。

2.4施工機(jī)械

施工機(jī)械配置是否充足對建筑工程項(xiàng)目施工能否高效、順利開展有著重要作用。并且施工機(jī)械配置可以大大降低人工成本及施工難度，使施工現(xiàn)場各項(xiàng)作業(yè)有序、規(guī)范進(jìn)行。同時(shí)，進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量要控制好，并且密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況，保證施工順利進(jìn)行。

2.5材料配備

建筑工程施工中，要著重對兩類材料的使用監(jiān)督與管理，即影響結(jié)構(gòu)安全的材料以及影響使用功能且數(shù)量大，并能構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的材料。在購置材料過程中，要求廠商出示質(zhì)量證明及安全證明，并在進(jìn)場前進(jìn)行抽檢。同時(shí)，編制材料采購計(jì)劃，周密、詳細(xì)、有序的安排材料采購工作，保證材料采購精準(zhǔn)、及時(shí)，并在使用材料中有效監(jiān)督控制，避免浪費(fèi)，使有限的材料成本費(fèi)用發(fā)揮到最大價(jià)值。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

3.1完善的經(jīng)濟(jì)管理體系缺乏

工程定額是較為常見的現(xiàn)象在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中。比如，市政工程項(xiàng)目，此定額應(yīng)由當(dāng)?shù)卣块T頒發(fā)，且不同部門工程定額存在差別，從而出現(xiàn)不同的要求及標(biāo)準(zhǔn)，在定額執(zhí)行中也會(huì)出現(xiàn)這一問題。此外，在實(shí)際建筑工程管理中，對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理重視度不夠，為將人員開支與管理經(jīng)費(fèi)節(jié)省，會(huì)對職能部門進(jìn)行縮減，減少管理人員的數(shù)量，還會(huì)出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，缺乏健全的管理體系，濫用管理職能、責(zé)任相互推諉的情況多見，影響到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效率及效果。

3.2招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖不符

設(shè)計(jì)圖紙時(shí)一般都不會(huì)考慮施工整體內(nèi)容，并且沒有開展實(shí)際勘察，不了解施工所在地周圍環(huán)境特征，使設(shè)計(jì)無法與施工方預(yù)算單價(jià)契合，非常容易在后期施工中出現(xiàn)修改后的圖紙內(nèi)容、數(shù)量與初期圖紙不符合的情況，進(jìn)而出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，影響到工程順利進(jìn)行，還會(huì)造成成本浪費(fèi)。

4建筑工程經(jīng)濟(jì)管理完善對策

4.1對管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

要滿足以下幾方面需求，在進(jìn)行建筑工程管理機(jī)制優(yōu)化過程中。①全面性。主要是指在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工程中，對各個(gè)參建方利益充分考慮，不斷對管理機(jī)制健全并完善，優(yōu)化并完善各項(xiàng)管理規(guī)整制度，強(qiáng)化各個(gè)單位及部門間的協(xié)作，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。②有效性。必須結(jié)合工程的實(shí)際情況制定管理制度，以保證各項(xiàng)制度規(guī)范科學(xué)、合理，同時(shí)在具體施工中依據(jù)施工現(xiàn)場及施工內(nèi)容的變動(dòng)對制度調(diào)整，以保證管理機(jī)制有效性，充分起到管理及約束作用，避免出現(xiàn)管理制度形式化、虛設(shè)化的情況。強(qiáng)化管理人員及工程操作人員的質(zhì)量控制意識(shí)，將完善的工程領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制構(gòu)建出來，落實(shí)到實(shí)處將工程質(zhì)量管理責(zé)任。可以利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，將事故分析知識(shí)庫構(gòu)建出來，從而有效識(shí)別并規(guī)避施工質(zhì)量安全事故。

4.2采用合同管理，對企業(yè)利益維護(hù)

為更好的維護(hù)企業(yè)利益，需要實(shí)施合同管理。在制定項(xiàng)目合同時(shí)，為避免合同出現(xiàn)錯(cuò)誤造成雙方損失，需要對建筑物資材料詢報(bào)價(jià)及招評標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)督與審計(jì)。簽訂合同階段，要保證雙方均明確了合同內(nèi)容，且雙方協(xié)調(diào)一致的情況下才能簽署，保證雙方在合同中處于平等地位，體現(xiàn)合同的公共、公正。此外，合同簽訂結(jié)束后，施工企業(yè)要及時(shí)告知，通過協(xié)商或者法律途徑解決，針對后期發(fā)現(xiàn)的合同不合理的地方。

4.3將招標(biāo)水平提高

投標(biāo)報(bào)價(jià)水平在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中扮演著非常重要的角色，需要合理、經(jīng)濟(jì)的選擇工程技術(shù)方案，結(jié)合合同具體要求及工程實(shí)際、相應(yīng)的工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制定工程技術(shù)方案，以保證方案滿足項(xiàng)目實(shí)際情況。同時(shí)，還要科學(xué)預(yù)算工程成本，在充分結(jié)合了建筑企業(yè)自身管理水平基礎(chǔ)上。此外，報(bào)價(jià)要合理，一方面要將企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢體現(xiàn)出來，另一方面，還要全面考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，將技術(shù)管理力度增大，發(fā)現(xiàn)施工圖有問題，要及時(shí)找到相關(guān)技術(shù)人員及相關(guān)單位修正。

4.4對管理中各方矛盾積極協(xié)調(diào)

篇10

從建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的角度來說，招投標(biāo)可以說是一種比較特殊的商品，是在我國相關(guān)的法律法規(guī)允許下建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的一種商品交易的行為，是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中的重要組成部分，并且招標(biāo)和投標(biāo)還體現(xiàn)著我國市場中的公平、公正的交易原則。通過招標(biāo)和投標(biāo)的方式，建筑企業(yè)可以保障建筑項(xiàng)目工程得到科學(xué)、合理、公平、真實(shí)的報(bào)價(jià)，并且還可以選擇更加具有優(yōu)勢的施工企業(yè)，當(dāng)然這種方式還可以幫助建筑企業(yè)提高其施工技術(shù)，所以，招標(biāo)單位和投標(biāo)單位需要對建筑工程中的招投標(biāo)給予足夠的重視，保障招標(biāo)和投標(biāo)工作的透明度和公平性，這樣才可以為之后的施工工作提供有力的保障。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的招標(biāo)和投標(biāo)項(xiàng)目

招標(biāo)和投標(biāo)主要是把建筑企業(yè)中的工程項(xiàng)目施工工作當(dāng)作商品來進(jìn)行拍賣交易，這樣不僅可以保障建筑企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)公平的競爭，同時(shí)這種方式還可以促使建筑企業(yè)不斷提高自身的施工技術(shù)和業(yè)務(wù)能力。此外，在招標(biāo)和投標(biāo)完成之后，通常情況下是不允許毀約的，如果出現(xiàn)毀約的現(xiàn)象，違約單位將承擔(dān)大量的經(jīng)濟(jì)賠償，因此，要對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中招標(biāo)和投標(biāo)工作進(jìn)行全面的、綜合性的考慮，并盡可能地選取適合建筑企業(yè)項(xiàng)目施工的單位。建筑工程在實(shí)施招標(biāo)或者是投標(biāo)的過程中，需要根據(jù)國家相關(guān)的規(guī)定明確一家招投標(biāo)單位，并對招標(biāo)和投標(biāo)的項(xiàng)目設(shè)定好相關(guān)的要求，并根據(jù)項(xiàng)目施工的具體情況來聘請相關(guān)的專家進(jìn)行評標(biāo)，在招投標(biāo)工作結(jié)束之后，要和施工的企業(yè)簽訂具有法律效應(yīng)的合同。為了更好地促進(jìn)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目順利地完成，招投標(biāo)單位還應(yīng)該加大對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中招投標(biāo)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理力度，從而保障建筑工程項(xiàng)目可以公平、公正地開展。

2招投標(biāo)工作在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

2.1有助于提高工程質(zhì)量，對工程成本進(jìn)行有效的控制

對于建筑工程來說，對成本進(jìn)行有效控制是非常重要的。而控制成本就需要在項(xiàng)目開始階段對項(xiàng)目工作進(jìn)度進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，并且還需要對項(xiàng)目的施工價(jià)格進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的評估，而這些就離不開項(xiàng)目施工的招投標(biāo)工作。一些企業(yè)為了讓自己在招標(biāo)和投標(biāo)工作中勝出，一般會(huì)通過各種方法來縮減施工的預(yù)算成本，并且在設(shè)計(jì)的施工方案中，企業(yè)也會(huì)在完善市場調(diào)研的基礎(chǔ)上對施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算和報(bào)價(jià)。如通過完善相關(guān)的配置、減少不必要的人力資源浪費(fèi)以及原材料等方面的浪費(fèi)，或者是通過完善施工方案來縮減招投標(biāo)的工程報(bào)價(jià)，甚至一些企業(yè)會(huì)設(shè)計(jì)出不同價(jià)格的報(bào)價(jià)，并從中選擇最優(yōu)的工程施工方案，從而減少建筑施工項(xiàng)目中的成本。除此之外，通過招標(biāo)還可以更加清楚地了解到投標(biāo)單位以往的工程情況，并對其施工能力進(jìn)行有效評價(jià)，從而選擇出更加適合自己項(xiàng)目的施工單位，通過這種方式，不僅可以為施工項(xiàng)目的質(zhì)量提供可靠保障，同時(shí)還可以有效地控制項(xiàng)目施工過程中的成本，降低成本的支出，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

2.2提高建筑市場的管理效率

目前，我國政府針對建筑工程方面制定了比較完善的法律法規(guī)，對于建筑工程企業(yè)來說，只要在相關(guān)的法律法規(guī)內(nèi)進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工，就可以逐漸提高自身的技術(shù)水平和管理能力。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，招標(biāo)和投標(biāo)是非常重要的，招標(biāo)單位需要對投標(biāo)的單位明確具體的施工方法和完工后的效果，并且這些內(nèi)容需要提前在合同中體現(xiàn)出來，而且還要針對在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題提出科學(xué)合理的解決方案，以此來保障雙方單位的合法權(quán)益。所以，招標(biāo)和投標(biāo)工作的實(shí)施不僅可以提高建筑工程市場的管理質(zhì)量，同時(shí)還可以讓建筑工程市場朝著更加科學(xué)、健康的方向發(fā)展，為今后建筑工程質(zhì)量的提高提供良好的施工環(huán)境。

2.3減少惡意競爭

目前，大部分企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)和投標(biāo)工作的公平與公正，并且對工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及其他方面的要求也進(jìn)行了明確規(guī)定，這樣就可以保障建筑工程企業(yè)雙方都可以在報(bào)價(jià)上得到合理的、符合市場價(jià)格規(guī)律的工程報(bào)價(jià)，減少了因惡意競爭而出現(xiàn)的降低工程報(bào)價(jià)、瞞報(bào)工程施工質(zhì)量的違規(guī)現(xiàn)象。另外，在招標(biāo)和投標(biāo)過程中，招標(biāo)企業(yè)可以通過這種方式對投標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營情況、企業(yè)形象、企業(yè)口碑以及施工項(xiàng)目使用的各項(xiàng)材料情況進(jìn)行充分了解，以此來保障整個(gè)建筑工程的實(shí)施可以得到優(yōu)質(zhì)競爭。

3完善招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實(shí)施的建議

3.1加強(qiáng)對合同的管理

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，招標(biāo)、投標(biāo)和日后的施工情況有著緊密的關(guān)系，而連接兩者最為有效的方式就是施工合同。施工合同是在招標(biāo)和投標(biāo)工作完成之后制訂的，是為了保障建筑項(xiàng)目順利完成而由施工單位和建筑企業(yè)單位共同簽訂的具有一定法律效用的約束條約。因此，為了讓招標(biāo)和投標(biāo)過程中提出的項(xiàng)目施工條件得到更好的實(shí)施，雙方企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對施工合同的管理工作。首先，施工雙方應(yīng)該根據(jù)雙方的需求制訂相關(guān)的合同內(nèi)容，并根據(jù)招標(biāo)和投標(biāo)文件中的內(nèi)容訂立合同，并加強(qiáng)對施工合同的審查，審查合同中的內(nèi)容是否符合招標(biāo)和投標(biāo)工作中的約定，防止陰陽合同的出現(xiàn)。另外，對于擅自修改合同內(nèi)容的情況，要在合同內(nèi)制訂違約懲罰條例。此外，還應(yīng)該對建筑項(xiàng)目施工中的材料、工程款項(xiàng)等內(nèi)容制訂出合理的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對合同的情況進(jìn)行公證，一旦出現(xiàn)違約現(xiàn)象，要根據(jù)合同的約定進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。

3.2加強(qiáng)對招投標(biāo)文件的審核

在建筑工程的實(shí)施中，只有保障招標(biāo)和投標(biāo)文件的質(zhì)量，才可以更好地保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量，維護(hù)好雙方單位的合法權(quán)益，以此來保障建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)工作更好地開展。因此就需要對招標(biāo)和投標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格審查，保障相關(guān)文件的內(nèi)容符合我國相關(guān)的法律法規(guī)，從而保障招標(biāo)和投標(biāo)文件的合法性。首先要對招標(biāo)和投標(biāo)工作加強(qiáng)管理，在招標(biāo)文件和投標(biāo)文件形成之后，對其進(jìn)行全面的檢查和審核，并對相關(guān)的立項(xiàng)、決策以及資金到位情況等進(jìn)行檢查，一旦出現(xiàn)違規(guī)的內(nèi)容和情況，要及時(shí)終止招標(biāo)和投標(biāo)工作；此外，在招標(biāo)和投標(biāo)文件中還應(yīng)該對工程款的撥付情況進(jìn)行明確，以此來保障施工單位可以有足夠的資金確保建筑工程的順利完工。同時(shí)，為了減少違法的分包和層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象發(fā)生，在招標(biāo)和投標(biāo)文件中還應(yīng)該對分包單位、項(xiàng)目工程以及分包形式和企業(yè)具備的各項(xiàng)資質(zhì)等進(jìn)行審核，如果出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，建筑企業(yè)有權(quán)終止施工合同，并根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定向行政部門匯報(bào)，對相應(yīng)的違法企業(yè)進(jìn)行處罰，以此來保障招標(biāo)和投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)招標(biāo)和投標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)