導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的概念界定

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)是指為企業(yè)特別是科技型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程和成長過程提供知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、資金、人才、信息、基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地等服務(wù)以及協(xié)調(diào)和溝通各創(chuàng)新主體間的聯(lián)系與交流，促成合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)，主要包括評(píng)估咨詢、成果轉(zhuǎn)化、知識(shí)傳播、風(fēng)險(xiǎn)投資、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、教育培訓(xùn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等服務(wù)活動(dòng)。

創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)是指為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程和成長過程提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)，主要包括政府科技管理部門、各類孵化器、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、科技評(píng)估和咨詢機(jī)構(gòu)、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、科技信息中心、大學(xué)、研究開發(fā)機(jī)構(gòu)、專利機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)等。各類技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程所形成的有機(jī)整體，就是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系。

（二）政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的基本內(nèi)容構(gòu)成

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化過程涉及資金、人才、信息等多種要素，因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)主要包括專業(yè)技術(shù)服務(wù)、孵化轉(zhuǎn)化服務(wù)等等，每類服務(wù)都有相應(yīng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。

（1）專業(yè)技術(shù)服務(wù)。專業(yè)技術(shù)服務(wù)是指為企業(yè)特別是中小微型科技企業(yè)提供技術(shù)研發(fā)（主要是產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)研發(fā)）、技術(shù)檢測(cè)、診斷、測(cè)試等方面的服務(wù)。從政府管理部門的角度看，主要表現(xiàn)為資助企業(yè)開展技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)，幫助企業(yè)建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心和產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟等。

（2）孵化轉(zhuǎn)化服務(wù)。服務(wù)轉(zhuǎn)化服務(wù)主要是指面向企業(yè)提供技術(shù)轉(zhuǎn)移、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化等方面的服務(wù)，從服務(wù)的主體看，主要包括創(chuàng)業(yè)苗圃、各類孵化器（如高新區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、大學(xué)科技園、海外留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、專業(yè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心、產(chǎn)業(yè)園等）、加速器、技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)、技術(shù)開發(fā)交流機(jī)構(gòu)、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、技術(shù)市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新驛站、生產(chǎn)力促進(jìn)中心等。

（3）融資服務(wù)。為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和成長提供融資服務(wù)的機(jī)構(gòu)主要包括風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、科技銀行、貸款機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)基金等。通過為科技企業(yè)特別是中小微科技企業(yè)及其技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供多渠道、全過程、全方位的融資服務(wù)，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè)的重要內(nèi)容。

（4）人才服務(wù)。人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值、不斷發(fā)展壯大的核心要素。人才服務(wù)的主要內(nèi)容包括：為企業(yè)招聘人才提供信息服務(wù)，培訓(xùn)教育服務(wù)和咨詢服務(wù)。

（5）政策服務(wù)。主要是為企業(yè)了解、使用、享受各類政策提供的服務(wù)，包括編制服務(wù)指南、舉辦政策培訓(xùn)、設(shè)立政策受理機(jī)構(gòu)等。其目的在于幫助企業(yè)獲取政策信息、了解政策流程，從而準(zhǔn)確地使用和利用政策為自身技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展服務(wù)。

（6）信息服務(wù)。信息服務(wù)的內(nèi)容主要包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息、法律法規(guī)信息、政策、人才信息等等。為企業(yè)提供信息服務(wù)的機(jī)構(gòu)和載體主要包括各類信息服務(wù)平臺(tái)，如專利檢索機(jī)構(gòu)、行業(yè)資訊機(jī)構(gòu)、科技情報(bào)機(jī)構(gòu)等。

（7）市場(chǎng)服務(wù)。市場(chǎng)服務(wù)主要是指為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓和商業(yè)模式創(chuàng)新所提供的服務(wù)，主要依托政府培育或引入各類科技中介機(jī)構(gòu)得以實(shí)現(xiàn)。

二、科技企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新服務(wù)的需求分析

企業(yè)在不同階段和不同成長時(shí)期對(duì)創(chuàng)新服務(wù)的需求也存在差異性。

從技術(shù)創(chuàng)新鏈看，處于技術(shù)研發(fā)階段的企業(yè)，對(duì)技術(shù)信息、研發(fā)資金的需求比較大，處于成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化階段的企業(yè)，則對(duì)成果評(píng)價(jià)、技術(shù)交易、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的需求較大；而處于產(chǎn)品生產(chǎn)階段的企業(yè)，則對(duì)市場(chǎng)開拓、人才服務(wù)等具有較大需求。

從企業(yè)成長周期看，處于種子期的企業(yè)，對(duì)技術(shù)、資金、孵化服務(wù)的需求比較強(qiáng)烈，處于成長期的企業(yè)，對(duì)人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、資金服務(wù)比較強(qiáng)烈；處于成長期的企業(yè)，對(duì)技術(shù)、人才、市場(chǎng)服務(wù)比較強(qiáng)烈；處于擴(kuò)張期的企業(yè)對(duì)技術(shù)、人才、信息和知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)的需求較大；而處于成熟期的企業(yè)，對(duì)政策及信息的需求較大。

三、政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的建設(shè)模式

綜合以上因素，政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè)的模式是：圍繞服務(wù)體制、服務(wù)機(jī)制、服務(wù)載體、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)對(duì)象，努力形成“服務(wù)體制健全、服務(wù)機(jī)制優(yōu)化、服務(wù)載體集成、服務(wù)內(nèi)容全面、服務(wù)對(duì)象分層”的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系（見企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系發(fā)展模式圖）

服務(wù)體制健全：設(shè)立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)中心，專門開展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)工作?？萍紕?chuàng)新服務(wù)中心在現(xiàn)有的職能基礎(chǔ)上，強(qiáng)化為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的職能。

服務(wù)機(jī)制優(yōu)化：建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的5個(gè)機(jī)制：即產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟機(jī)制、資源整合機(jī)制、企業(yè)聯(lián)合機(jī)制、市區(qū)聯(lián)動(dòng)機(jī)制、產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。這5個(gè)機(jī)制中核心是資源整合機(jī)制和市區(qū)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

服務(wù)載體集成：建立服務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)資源的整合與共享。在這個(gè)系統(tǒng)下建立6個(gè)平臺(tái)：即信息互通平臺(tái)、技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺(tái)、儀器共享平臺(tái)、人才交流平臺(tái)、文獻(xiàn)數(shù)據(jù)平臺(tái)、園區(qū)服務(wù)平臺(tái)，向用戶提供所需的相關(guān)服務(wù)。

篇2

目前，全面薪酬在我國企業(yè)中逐漸普及，尤其是在高新企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛。我國高新企業(yè)數(shù)量較多，但研發(fā)與創(chuàng)新能力始終是一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)，究其原因主要在于薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)不夠合理。因此，通過全面薪酬來促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1全面薪酬與商新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的研究現(xiàn)狀

全面薪酬是相對(duì)浮動(dòng)的、基于績效的薪酬戰(zhàn)略，薪酬福利與績效緊密掛鉤。全面薪酬分為“外在”和“內(nèi)在”兩大類。“外在”的激勵(lì)主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性價(jià)值?！皟?nèi)在”的激勵(lì)則是指那些給員工提供的不能量化的以非貨幣形式表現(xiàn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值。全面薪酬構(gòu)成要素的研究過程是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)、添加、合并要素的過程，是一個(gè)不斷發(fā)展進(jìn)步的過程，目前國內(nèi)外學(xué)者還沒有對(duì)全面薪酬的構(gòu)成要素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的闡述。本文研究的對(duì)象是高新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，而高新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)往往依靠的是研發(fā)人員，所以本文在選擇全面薪酬要素時(shí)應(yīng)緊扣研發(fā)人員的特點(diǎn)。研發(fā)人員的需求層次較高，但基本工資作為薪酬的基礎(chǔ)，對(duì)研發(fā)人員仍起到一定的保障作用.研發(fā)人員具有高稀缺性、很強(qiáng)的獨(dú)立自主性等特點(diǎn)，而獎(jiǎng)金與福利因其固有的靈活性、激勵(lì)性等特質(zhì)較大程度上吸引了研發(fā)人員的關(guān)注。研發(fā)人員的工作大多以腦力活動(dòng)為主，其目的在于創(chuàng)新。研發(fā)人員往往與事物比如數(shù)據(jù)、信息、材料、圖紙或者機(jī)器設(shè)備打交道較多，而與人打交道較少，良好的工作條件與工作設(shè)計(jì)能夠給研發(fā)人員創(chuàng)造良好的研發(fā)環(huán)境，從而增加產(chǎn)出。研發(fā)人員具有開闊的視野，強(qiáng)烈的求知欲，較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和廣泛的知識(shí)層面，而培訓(xùn)恰能滿足研發(fā)人員對(duì)新知識(shí)的需求，因此培訓(xùn)逐漸成為激勵(lì)研發(fā)人員的重要手段。研發(fā)人員對(duì)專業(yè)和技術(shù)的認(rèn)同程度往往比對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度高，流動(dòng)意愿非常強(qiáng)。而企業(yè)文化作為一種內(nèi)在的激勵(lì)手段能夠有效的增加研發(fā)人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，從而減少離職。由此可識(shí)別出基本工資、福利、獎(jiǎng)金、工作條件、工作設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、培訓(xùn)為全面薪酬的核心要素。

技術(shù)創(chuàng)新能力是指從技術(shù)創(chuàng)新的過程角度考慮企業(yè)所需的能力，一般將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力概念界定為企業(yè)產(chǎn)生新思想并運(yùn)用研究與發(fā)展、營銷和工程化能力實(shí)現(xiàn)新思想以促進(jìn)支持創(chuàng)新戰(zhàn)略的綜合能力。它不是一種單功能的能力，而是兒種能力的整合，其核心部分包括研發(fā)能力、營銷能力、工程化能力。另外還包括創(chuàng)新資金籌措和運(yùn)用的能力、關(guān)鍵人才喲吸納和凝聚能力、企業(yè)家精神和戰(zhàn)略管理能力、以界面管理為重點(diǎn)的組織與協(xié)調(diào)能力.

2全面薪酬影響高新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力中介變量的識(shí)別

從所查閱的文獻(xiàn)看，缺乏直接針對(duì)全面薪酬對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力作用機(jī)理的研究?；诖?，本文試圖尋找全面薪酬影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的中介變量，用定性和定量分析相結(jié)合的方法研究全面薪酬影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的作用過程。通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力提升是一個(gè)知識(shí)積累、融合的過程，組織學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有很大影響。企業(yè)要增強(qiáng)知識(shí)的積累，增加成員間相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)信息的循環(huán)和反饋，加快技術(shù)轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散的速度，使企業(yè)創(chuàng)新形成一個(gè)極強(qiáng)的正反饋過程，因此，組織學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力有著重要的影響與制約.而全面薪酬要素對(duì)高新企業(yè)研發(fā)人員組織學(xué)習(xí)產(chǎn)生的重要影響也在眾多文獻(xiàn)中得到了肯定.因此，本研究認(rèn)為全面薪酬會(huì)通過組織學(xué)習(xí)影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，由此提出了研究假設(shè)并建立全面薪酬對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力影響的假設(shè)模型(如圖一).

3調(diào)查問卷量表的設(shè)計(jì)與研究方法

本研究在參考相關(guān)研究量表的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了全面薪酬對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的問卷量表。問卷包括四個(gè)部分:(1)全面薪酬的測(cè)量項(xiàng)目;(2)組織學(xué)習(xí)的測(cè)量項(xiàng)目;(3)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的測(cè)量項(xiàng)目;(4)衡量采用Likert五點(diǎn)尺度.全面薪酬衡量量表包括基本工資、福利、獎(jiǎng)金、工作條件、工作設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、培訓(xùn)7個(gè)方面，共22個(gè)測(cè)量項(xiàng)目。組織學(xué)習(xí)衡量量表包括學(xué)習(xí)承諾、共同愿景、開放心智、知識(shí)整合4個(gè)方面，共18個(gè)測(cè)量項(xiàng)目.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力衡量量表包括研發(fā)能力、制造能力、資金投人能力、市場(chǎng)營銷能力、創(chuàng)新管理能力5個(gè)方面，共19個(gè)測(cè)量項(xiàng)目.問卷的發(fā)放采用電子問卷和書面問卷的形式，問卷調(diào)查對(duì)象全部為調(diào)查高新企業(yè)研發(fā)部門的員工.在實(shí)際的調(diào)查中，選擇了南昌的3家高新研發(fā)企業(yè)，對(duì)其它地區(qū)的高新研發(fā)企業(yè)的調(diào)查主要采用郵件的形式發(fā)放問卷，最終回收電子問卷376份。為保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，問卷回收后，對(duì)每份回收問卷進(jìn)行了檢查和核對(duì)，將出現(xiàn)數(shù)據(jù)不全、打分較均等的問卷視為無效問卷。最終，獲得來自29家新高新研發(fā)企業(yè)的有效問卷338份。

在研究方法上，本研究采用SPSS 12.。作為描述性統(tǒng)計(jì)與信度分析的工具，AMOS 7.0作為驗(yàn)證性因子分析和結(jié)構(gòu)方程模型的分析工具。

4調(diào)查結(jié)果的分析與模型的驗(yàn)證

通過SPSS的信度分析得到全面薪酬量表、組織學(xué)習(xí)量表、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力量表的Cronbach a值可信度均較高。通過AMOS 7.。進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析得到全面薪酬、組織學(xué)習(xí)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力各自的模型擬合程度都是可以接受的，所有指標(biāo)符合要求。經(jīng)過了信度分析和效度分析后，繼續(xù)使用AMOS7.。來構(gòu)建組織學(xué)習(xí)作為全面薪酬與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力中介變量的結(jié)構(gòu)方程模型。假設(shè)模型的擬合優(yōu)度如表一所示:

結(jié)果表明:全面薪酬對(duì)組織學(xué)習(xí)有顯著正向影響，組織學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力同樣有顯著的正向影響，假設(shè)模型得到驗(yàn)證.全面薪酬通過組織學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力產(chǎn)生的影響效應(yīng)為

5對(duì)策建議

研究結(jié)果顯示，獎(jiǎng)金、培訓(xùn)以及工作條件對(duì)全面薪酬的影響較為突出。在模型中分別為。0.89，0.84，0.88.由此，可以得到一些能夠通過全面薪酬建設(shè)來提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的啟示:在進(jìn)行全面薪酬建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)獎(jiǎng)金、培訓(xùn)以及工作條件的重視。

篇3

一、當(dāng)代中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展

進(jìn)入本世紀(jì)以來，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不僅在數(shù)量上占有相當(dāng)?shù)姆蓊~，而且創(chuàng)新水平和效率與大企業(yè)相比毫不遜色。進(jìn)入80 年代后，中小企業(yè)所完成的創(chuàng)新項(xiàng)目大約占70% 以上。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率較高的原因，一方面，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)興起，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)加大，對(duì)人力資本和知識(shí)資本的要求更高，而對(duì)其他有形生產(chǎn)要素要求相對(duì)較低。使中小企業(yè)的“知識(shí)密集”的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮；另一方面，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資制度的建立有利于消除中小企業(yè)的資金短缺的優(yōu)勢(shì)，對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供更有力的支持和更大促進(jìn)作用。在信息時(shí)代，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展多元?jiǎng)恿χ胁豢珊鲆暤牟糠?，并將?duì)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮越來越重要的作用。

二、我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展中的問題

改革開放以來，我國中小企業(yè)迅猛發(fā)展，科技型中小企業(yè)已成為我國技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的重要力量。然而，大部分中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差，生產(chǎn)成本高，市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻。目前我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀與問題，歸納起來主要有以下幾方面：

（一）中小企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制尚未建立，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力

改革開放以來，我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)機(jī)制在經(jīng)濟(jì)和科技創(chuàng)新運(yùn)行中的作用日益增強(qiáng)，但是以中小企業(yè)為主體的技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新機(jī)制尚未真正形成，主要表現(xiàn)在： 中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中由于自身科技實(shí)力和資金實(shí)力的薄弱，應(yīng)用技術(shù)開發(fā)很少，大多是拿來主義，引進(jìn)技術(shù)較多； 中小企業(yè)使用的技術(shù)成果受科研機(jī)構(gòu)的左右，科技創(chuàng)新成果不能迅速形成產(chǎn)品，企業(yè)就不能進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新； 許多企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造還是政府行為，而不是企業(yè)行為。

（二）中小企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)創(chuàng)新資金匱乏，缺乏技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力

我國中小企業(yè)大多屬縣（ 市） 工業(yè)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，主要是依賴銀行貸款和財(cái)政扶持發(fā)展起來的，企業(yè)技術(shù)開發(fā)資金，國家各級(jí)政府投資只占10%，40% 由企業(yè)自籌，50%依靠貸款。盡管企業(yè)希望依賴政府和銀行，但實(shí)際上90%的技術(shù)開發(fā)資金是由企業(yè)自己來承擔(dān)。就一般而言，中小企業(yè)債務(wù)比較沉重，甚至有些企業(yè)資不抵債還要超負(fù)荷運(yùn)行，在資本營運(yùn)低效或無效的情況下，不僅要償還債務(wù)、支付銀行利息，而且還要上繳稅金、提供財(cái)政收入，企業(yè)留利微薄甚至出現(xiàn)負(fù)增長，企業(yè)根本無力籌措技術(shù)創(chuàng)新的資金進(jìn)行投入。

（三）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整體素質(zhì)低下，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的潛力

從技術(shù)開發(fā)能力看，我國科技力量布局不合理，2/3以上的技術(shù)開發(fā)力量在企業(yè)以外，而剩余的企業(yè)科技力量中絕大部分還分布在大型企業(yè)集團(tuán)中，中小企業(yè)科技人才十分缺乏。

三、促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策建議

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有知識(shí)與技術(shù)的企業(yè)能夠生存與壯大，而缺少知識(shí)與技術(shù)的企業(yè)難以生存。為提高我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力，為中小企業(yè)生存與發(fā)展奠定長久的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，我們首先從宏觀政策選擇方面提出中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策建議：

（一）為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)更為有利的環(huán)境

建立健全促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各項(xiàng)政策法規(guī)，把技術(shù)創(chuàng)新正式納入法制軌道，以增強(qiáng)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。為保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)順利進(jìn)行和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施，必須把促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各項(xiàng)政策以法律的形式固定下來。不僅要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)、綜合、有序的管理與促進(jìn)，同時(shí)還要盡快制訂出促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的配套政策，包括科技政策、產(chǎn)業(yè)政策和進(jìn)出口等政策中與技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)的相協(xié)調(diào)的綜合性政策體系。

（二）在繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化同時(shí)，加快科技體制改革

為此，國家要針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)，制定支持保障中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策計(jì)劃： 可以設(shè)立促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的科技計(jì)劃，鞏固并擴(kuò)大現(xiàn)有的企業(yè)技術(shù)擴(kuò)展中心，采取積極措施激勵(lì)科研機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)的合作等等。

篇4

1.人力資源冗余的定義

企業(yè)人力資源分為滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的勞動(dòng)力和生產(chǎn)經(jīng)營以外的勞動(dòng)力兩部分，超出的部分即人力資源冗余。企業(yè)發(fā)展過程中所需要的人力資源只能滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，人力資源冗余能夠幫助企業(yè)獲得較多的外部發(fā)展機(jī)會(huì)，例如，企業(yè)在拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)時(shí)，需要更多人力資源的支持，這時(shí)候人力資源冗余就可以發(fā)揮其作用。總之，人力資源冗余是指超出企業(yè)現(xiàn)有人力資源需求數(shù)量之外的人力資源，即職工知識(shí)、技能和潛能的組成部分。

2.人力資源冗余的形成

為了提高企業(yè)的整體競(jìng)爭力，在引進(jìn)新的人力資源后，通常要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和教育，經(jīng)過培訓(xùn)教育的人力資源在知識(shí)、技能以及潛力等方面超出所從事工作的實(shí)際需求，超出部分隨之形成人力資源冗余；企業(yè)職工在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)、能力以及未發(fā)揮的潛能得到明顯提高，超出了現(xiàn)有職務(wù)的實(shí)際需求而形成人力資源冗余；隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部各職務(wù)與以往相比重要性明顯降低，從事該職務(wù)的職工知識(shí)、能力以及潛能局限在該職務(wù)之內(nèi)，形成人力資源冗余。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中，為了滿足自身發(fā)展的實(shí)際需求，不斷引進(jìn)新的技術(shù)和理念，并針對(duì)企業(yè)發(fā)展的審計(jì)狀況進(jìn)行原創(chuàng)性的技術(shù)研究，在研究的過程中不斷獲取新的進(jìn)步和發(fā)展，這就是企業(yè)的科技創(chuàng)新。企業(yè)的科技創(chuàng)新與多方面因素有關(guān)，如知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及科技創(chuàng)新等。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新又有了新的觀點(diǎn)和發(fā)展方向，企業(yè)不僅具有原創(chuàng)性的科學(xué)研究，在知識(shí)技術(shù)方面也存在原創(chuàng)新的發(fā)展。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的過程只能夠會(huì)積累大量新的觀點(diǎn)、理論和方法等，通過研究企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，針對(duì)問題，采取有效措施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在發(fā)展過程中的作用主要表現(xiàn)在兩方面：第一，豐富企業(yè)知識(shí)系統(tǒng)；第二，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭力。

三、人力資源冗余與技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)性

1.人力資源冗余在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能否取得成績受諸多因素的影響，如人力資源配置、企業(yè)管理水平以及技術(shù)水平等，其中企業(yè)自身的技術(shù)水平對(duì)技術(shù)創(chuàng)新起著決定性作用。企業(yè)職工的技術(shù)水平組成大環(huán)境下企業(yè)的整體技術(shù)水平，職工在日常工作中不斷積累新的知識(shí)的技能，職工的綜合素質(zhì)因此得到較大程度地提升。

職工自身的學(xué)習(xí)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)因素之一，為了保障技術(shù)創(chuàng)新取得更高的成就，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)職工進(jìn)行定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，職工自身的知識(shí)、能力以及內(nèi)在潛能得到了較快提升，職工整體能力超出了實(shí)際工作要求，從而形成人力資源冗余，但是，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新卻有了更深層次的發(fā)展。進(jìn)行企業(yè)技術(shù)研究時(shí)，必須高度重視人力資源冗余和技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示：如果企業(yè)沒有人力資源冗余說明企業(yè)正處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)。但實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)零人力資源冗余，因?yàn)槁毠ぴ谌粘９ぷ靼l(fā)展過程中知識(shí)、能力以及潛能會(huì)得到較大程度提高，從而形成人力資源冗余。由于可見，企業(yè)人力資源冗余科技創(chuàng)新之間存在正比例關(guān)系。

2.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在人資資源合理配置中的作用

篇5

前言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面開放，經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，使得信息技術(shù)和服務(wù)成為了知識(shí)管理的新方法，也是企業(yè)更好的參與競(jìng)爭的主要方式。其實(shí)，信息包含與企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、項(xiàng)目論證、產(chǎn)品發(fā)明和生產(chǎn)都是其中的重點(diǎn)。信息服務(wù)體系的完善能夠進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通，保證內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，將復(fù)雜的信息流暢性使用。針對(duì)這樣的情況，完善企業(yè)技術(shù)，做好信息服務(wù)就成為了關(guān)鍵。

一、現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息服務(wù)體系

（一）內(nèi)涵

現(xiàn)如今，企業(yè)之間的競(jìng)爭變得非常激烈，技術(shù)創(chuàng)新中所說的信息服務(wù)是一種基于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新下的新目標(biāo)，它強(qiáng)調(diào)的是對(duì)技術(shù)的全方位使用，突出信息的強(qiáng)大接收功能處理和存儲(chǔ)消息，在能夠良好適應(yīng)環(huán)境的基礎(chǔ)上提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的最終目標(biāo)是為了提供有價(jià)值、高質(zhì)量的產(chǎn)品，創(chuàng)新擴(kuò)散資源。

（二）要求

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)當(dāng)然要遵循一定的規(guī)則，按照要求做出服務(wù)。一是，強(qiáng)大的強(qiáng)大的信息收集能力，按照企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)對(duì)新技術(shù)進(jìn)修科學(xué)的使用，從而獲取信息，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新做出決策；二是，處理信息的能力，能夠在服務(wù)的基礎(chǔ)上挖掘數(shù)據(jù)的強(qiáng)大功能，對(duì)信息進(jìn)行更精準(zhǔn)的研究；三是，暢通的溝通渠道，在信息服務(wù)的時(shí)候要盡可能的避免信息漏洞，減少信息污染，防止失真現(xiàn)象的存在，做好保密工作。

二、現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的信息服務(wù)體系的要素

第一，技術(shù)創(chuàng)新信息的用戶和需求，信息用戶是當(dāng)前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需要的對(duì)象，企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng)新決策的工作人員即為技術(shù)創(chuàng)新信息用戶，他們是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新情況的標(biāo)桿?，F(xiàn)代企業(yè)不同層次的用戶對(duì)具體需求不同，呈現(xiàn)出不同的需求。第二，企業(yè)信息服務(wù)組織?，F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展需要技術(shù)不斷的更新和優(yōu)化，而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)構(gòu)主要為企業(yè)信息服務(wù)組織，同時(shí)也是企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的基礎(chǔ)性保障。不同的組織形式和類型所表現(xiàn)出的信息地位不相一致，卻能夠直接影響企業(yè)的信息服務(wù)水平。傳統(tǒng)的服務(wù)信息組織不夠健全，也缺乏完善的工作制度，不利于信息的獲取和利用，難以保證資源的共享。第三，信息資源。信息資源不僅是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的成果體現(xiàn)，也是整個(gè)信息服務(wù)體系的靈魂與核心部分，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程中根據(jù)時(shí)間的差異包括三大階段。信息資源的利用必須保證企業(yè)能夠充分了解自身的發(fā)展目標(biāo)，掌握實(shí)際情況，在準(zhǔn)確判斷企業(yè)實(shí)力的同時(shí)，面向市場(chǎng)做出判斷，對(duì)信息加以整合，制定系統(tǒng)的創(chuàng)新策略。第四，企業(yè)信息文化。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，也是影響整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新情況的關(guān)鍵服務(wù)，它是企業(yè)所有職工形成的凝聚力，是他們所能夠創(chuàng)造的信息技術(shù)的總和。不同于產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)信息文化包含精神文化的內(nèi)容，是價(jià)值觀的體現(xiàn)它的構(gòu)成不是隨意而盲目的，需要借助制度規(guī)范提高整體凝聚力，培養(yǎng)人們的社會(huì)責(zé)任感。

三、現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的信息服務(wù)體系的發(fā)展對(duì)策

從以上內(nèi)容中，我們已經(jīng)大致了解了現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的信息服務(wù)包含的重點(diǎn)。想要進(jìn)一步完善這些內(nèi)容，就必須找到發(fā)展的具體方法，明確相關(guān)規(guī)范。例如，向油田生產(chǎn)服務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)，在現(xiàn)代化生產(chǎn)階段就必須堅(jiān)持做好轉(zhuǎn)型，包含油田設(shè)備物資生產(chǎn)、工程技術(shù)服務(wù)、化工、房地產(chǎn)、信息自動(dòng)化等領(lǐng)域的服務(wù)升級(jí)，找到創(chuàng)新服務(wù)的科學(xué)對(duì)策。

（一）提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員的信息能力

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員的素質(zhì)和水平直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的服務(wù)能力，相關(guān)人員必須不斷完善自我，在服務(wù)創(chuàng)新的過程中要有合理的需求，并將其表現(xiàn)為工作能力。另一方面,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員的素質(zhì)和技術(shù)水平是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵，因?yàn)槠髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員在服務(wù)工作中最終為企業(yè)提供有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)，若其綜合創(chuàng)造能力較低，高利用價(jià)值的信息就難以發(fā)揮作用，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，也無法實(shí)現(xiàn)最終的服務(wù)價(jià)值。

（二）加快信息人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

信息人才企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵，是企業(yè)未來的核心，企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，注重信息人才的培養(yǎng)和素質(zhì)的提升，招聘學(xué)歷較高，素質(zhì)水平較高的技術(shù)性人才，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的信息人才進(jìn)行監(jiān)督和管理，有計(jì)劃地引進(jìn)和吸收優(yōu)秀信息人才，堅(jiān)持橫向聯(lián)合以培訓(xùn)，并突出自己培訓(xùn)的重要性，促進(jìn)企業(yè)個(gè)體化和整體化整合。

（三）突出重點(diǎn),提供全方位的信息服務(wù)

新的時(shí)代背景使得現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的信息需求更加復(fù)雜和多變。對(duì)此，企業(yè)要對(duì)技術(shù)加以創(chuàng)新，明確不同時(shí)期技術(shù)創(chuàng)新的信息需求,尤其是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息需求的重點(diǎn),進(jìn)行針對(duì)性更強(qiáng)的定題服務(wù),努力提高信息服務(wù)的質(zhì)量和效率。轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的信息服務(wù)方式，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變，由滯后服務(wù)向超前服務(wù)的轉(zhuǎn)變，向著現(xiàn)代化、智能化方向發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)即為服務(wù)體系的研發(fā)，在新時(shí)期的背景下，我國的企業(yè)技術(shù)必須強(qiáng)調(diào)更新，充分利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)開展服務(wù)，企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理要有決策性和前瞻性，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位進(jìn)行服務(wù)，從而更好的突出企業(yè)特征。

參考文獻(xiàn):

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篇6

中圖分類號(hào)：C962

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1007-3973（2012）005-153-02

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)只有不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新才能在競(jìng)爭中立于不敗之地，而技術(shù)創(chuàng)新離不開技術(shù)創(chuàng)新人才。企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新人才，是指通過對(duì)各種技術(shù)、技能和知識(shí)進(jìn)行整合與創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，使企業(yè)在某一時(shí)期、某一特定領(lǐng)域成為領(lǐng)先者的群體。企業(yè)要調(diào)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新人才的積極性和能動(dòng)性，必須對(duì)他們進(jìn)行有效的激勵(lì)。激勵(lì)只有形成機(jī)制，才能持續(xù)有效地發(fā)揮作用。激勵(lì)機(jī)制作為一種有效的管理方式，已被多數(shù)企業(yè)采用。

1 激勵(lì)機(jī)制的含義

激勵(lì)含有激發(fā)、鼓勵(lì)之意，是指影響人們的內(nèi)在需求或者動(dòng)機(jī)，進(jìn)而加強(qiáng)和引導(dǎo)人們的行為，以調(diào)動(dòng)人們的工作熱情和積極性。大多數(shù)管理學(xué)者認(rèn)為，激勵(lì)就是主體通過運(yùn)用某些手段或方式讓激勵(lì)客體在心理上處于興奮和緊張狀態(tài)，積極行動(dòng)起來，付出更多的時(shí)間和精力，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)主體所期望的目標(biāo)。其本質(zhì)就是持續(xù)的激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)并引導(dǎo)員工行為的過程。

激勵(lì)機(jī)制則指在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體和激勵(lì)客體之間通過激勵(lì)因素相互作用的方式。激勵(lì)因素作為個(gè)人行為的動(dòng)力源泉，它可以使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)緊密地結(jié)合在一起。就企業(yè)而言，所謂激勵(lì)機(jī)制就是指企業(yè)以實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)為方向，以滿足其員工需要為條件，而采取的各類有效激勵(lì)手段組成的一個(gè)系統(tǒng)總和。

2 企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制的重要性

企業(yè)實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，目的是正確地引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新人才的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的各種需要，從而使他們?cè)诠ぷ髦欣^續(xù)保持積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新人才的創(chuàng)新熱情，增強(qiáng)他們的創(chuàng)造力，提高他們的工作效率。有效地對(duì)其加以激勵(lì)，并滿足其生存和發(fā)展的各種需要，是增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新水平，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的必然要求。

(2)如果企業(yè)建立了技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，并且對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新人才進(jìn)行正確而又充分的激勵(lì)，就可以使技術(shù)創(chuàng)新人才的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，這樣就會(huì)提高他們的工作績效；反之，沒有對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)或者激勵(lì)程度低，他們的工作績效也會(huì)隨之下降。

(3)企業(yè)為了最大化地追求經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，在一定的激勵(lì)環(huán)境下，運(yùn)用多種激勵(lì)手段，可以督促技術(shù)創(chuàng)新人才實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目標(biāo)。由于激勵(lì)機(jī)制具有助長作用，良好的激勵(lì)機(jī)制對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才的某種符合企業(yè)期望的行為具有反復(fù)強(qiáng)化的作用，在這樣的激勵(lì)機(jī)制作用下，企業(yè)就會(huì)不斷地壯大和成長。

3 我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制存在的問題

我國大部分企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力仍然較弱，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)基本上還處于較低水平。其中，技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制不完善，技術(shù)人員的潛力未被充分挖掘是其因素之一。使激勵(lì)行為取得預(yù)期的效果并非易事，我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制還存在一些問題。筆者認(rèn)為主要問題如下：

3.1 業(yè)績考評(píng)體系不完善

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制能否有效運(yùn)行，和業(yè)績考評(píng)是否科學(xué)和公正有很大關(guān)系。因我國一些企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)績考評(píng)存在著流于形式，人為因素較重，考核結(jié)果不全面等缺陷，致使考評(píng)內(nèi)容不能完全反映技術(shù)創(chuàng)新人才的業(yè)績水平，考核結(jié)果不能有效地與晉升職位、調(diào)整薪酬、變換崗位等結(jié)合起來，業(yè)績考評(píng)的激勵(lì)作用不能充分發(fā)揮出來。激勵(lì)制度在一些企業(yè)建立后，許多技術(shù)創(chuàng)新人才不但沒有受到激勵(lì)，工作熱情反而下降了。企業(yè)的業(yè)績考評(píng)體系不完善，會(huì)使技術(shù)人才創(chuàng)新的積極性受到打擊。

3.2 激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)性不強(qiáng)

激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，激勵(lì)機(jī)制的制定和實(shí)施不但要考慮激勵(lì)對(duì)象，還要考慮激勵(lì)所引起的正負(fù)面影響。由于技術(shù)人員的創(chuàng)新具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，失敗對(duì)他們來說是不可避免的，如果企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制只重視以工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)，必然會(huì)影響到他們的積極性和創(chuàng)造性。比如，有的企業(yè)只突出對(duì)尖端專業(yè)技術(shù)人才的激勵(lì)，忽略對(duì)中低專業(yè)技術(shù)人才的激勵(lì)；著重獎(jiǎng)勵(lì)的正面激勵(lì)作用，忽視約束的負(fù)面激勵(lì)作用；重視物質(zhì)激勵(lì)，輕視精神激勵(lì)等，這些都是激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)性不強(qiáng)的表現(xiàn)。

3.3 培訓(xùn)激勵(lì)不完善

培訓(xùn)激勵(lì)是指企業(yè)為技術(shù)人才提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和條件，以提高技術(shù)人才的技術(shù)水平，激發(fā)其創(chuàng)造力。近年來，雖然國內(nèi)少數(shù)企業(yè)實(shí)行了培訓(xùn)制度以激勵(lì)人才，但效果不令人滿意。而且培訓(xùn)缺乏清晰目標(biāo)，易流于形式；市場(chǎng)上流行什么，企業(yè)就培訓(xùn)什么，不問企業(yè)是否實(shí)用；以教師授課為主，缺乏實(shí)際的操作訓(xùn)練，再次，培訓(xùn)前缺乏對(duì)技術(shù)人才的調(diào)查與分析，培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)。可見，一些企業(yè)的培訓(xùn)激勵(lì)還不完善，他們也沒有意識(shí)到，技術(shù)人才所掌握的知識(shí)和技能如果得不到及時(shí)的更新，就會(huì)老化，產(chǎn)生不了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。

3.4 產(chǎn)權(quán)激勵(lì)的缺失

產(chǎn)權(quán)激勵(lì)就是通過產(chǎn)權(quán)合約的形式將企業(yè)所有權(quán)賣給員工，其最重要的激勵(lì)對(duì)象是企業(yè)投資者。在技術(shù)創(chuàng)新上產(chǎn)權(quán)激勵(lì)的缺失主要表現(xiàn)在，一方面，技術(shù)人員創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒有得到有效保護(hù)；另一方面，技術(shù)創(chuàng)新者的貢獻(xiàn)在產(chǎn)權(quán)方面沒有得到確認(rèn)。針對(duì)經(jīng)營層的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)手段主要有股票贈(zèng)與、期股激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)等，雖然有些高技術(shù)企業(yè)中的核心技術(shù)人員持股比較普遍，但大部分企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)方面缺少股票期權(quán)、技術(shù)人股等長期激勵(lì)措施。故此，我國企業(yè)的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)有待加強(qiáng)。

3.5 過分強(qiáng)調(diào)對(duì)個(gè)人的激勵(lì)

許多企業(yè)為了預(yù)防“大鍋飯”現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，主要針對(duì)個(gè)體進(jìn)行獎(jiǎng)賞。由于一些資金密集、技術(shù)密集、智力密集的企業(yè)中的很多工作需要團(tuán)隊(duì)來完成，而且技術(shù)人員個(gè)人的優(yōu)秀業(yè)績確實(shí)建立在工作團(tuán)隊(duì)的共同努力基礎(chǔ)之上。在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，產(chǎn)品和服務(wù)都是集體智慧的結(jié)晶，如果過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的業(yè)績并依此進(jìn)行激勵(lì)，有可能破壞原本良好的工作氛圍，削弱團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，也可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間的惡性競(jìng)爭。這將不利于團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，也會(huì)影響他們的工作效率。

4 完善我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制的建議

我國企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，必須對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才進(jìn)行合理的激勵(lì)，激勵(lì)不當(dāng)會(huì)降低技術(shù)創(chuàng)新人才的積極性，給企業(yè)帶來一定的損失。針對(duì)以上所談我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制存在的問題，我們應(yīng)該尋找加以完善的途徑。筆者的建議主要如下：

4.1 完善業(yè)績考評(píng)體系

技術(shù)人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要承擔(dān)者，只有科學(xué)、公正、合理地對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才進(jìn)行考核，才能對(duì)其進(jìn)行有效的激勵(lì)，增強(qiáng)其工作熱情，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平?？梢哉f，企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)的基礎(chǔ)。因此，為使激勵(lì)機(jī)制有效地發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)完善現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新人才業(yè)績考評(píng)體系。盡量避免這一體系存在的諸多缺陷，使考評(píng)內(nèi)容科學(xué)而又準(zhǔn)確地反映技術(shù)創(chuàng)新人才的業(yè)績水平，并有效地與晉升職位、調(diào)整薪酬、變換崗位等結(jié)合起來。

4.2 增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的系統(tǒng)性

激勵(lì)機(jī)制的制定和實(shí)施不應(yīng)當(dāng)是片面的，而應(yīng)具有系統(tǒng)性。故此，企業(yè)要增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的系統(tǒng)性，應(yīng)做到，激勵(lì)要因人、因時(shí)而異；既要注重技術(shù)人才的共性，也要注重技術(shù)人才的個(gè)性差異；既要考慮激勵(lì)的正面作用，也要考慮激勵(lì)的負(fù)面影響；同時(shí)要做到物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合；把對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才的短期激勵(lì)和長期激勵(lì)結(jié)合起來；既要重視對(duì)尖端專業(yè)技術(shù)人才的激勵(lì)，也要重視對(duì)中低層專業(yè)技術(shù)人才的激勵(lì)；把激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)的人事管理制度配套起來等。

4.3 完善培訓(xùn)激勵(lì)

技術(shù)人才是引領(lǐng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵群體，這就要求其掌握的理論知識(shí)和技術(shù)水平應(yīng)緊跟時(shí)代步伐。如果不對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā),將會(huì)使他們的知識(shí)迅速老化。培訓(xùn)激勵(lì)不僅可以提升技術(shù)創(chuàng)新人才的技能，而且可以激發(fā)他們的工作熱情和積極性。通過對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才全方位的培訓(xùn)，可更新其知識(shí)技能，提升其創(chuàng)新能力。比如，豐田公司的快速發(fā)展與其完善的人才培訓(xùn)密不可分，技術(shù)人員每3至5年要培訓(xùn)一次。因此，企業(yè)完善和加強(qiáng)培訓(xùn)激勵(lì)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才的發(fā)展尤為重要。

4.4 實(shí)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)

產(chǎn)權(quán)激勵(lì)是一種最具有激勵(lì)效應(yīng)的方法，它屬于長期激勵(lì)形式。如員工持股計(jì)劃、期股、股票贈(zèng)與等。讓企業(yè)的經(jīng)營者和員工成為企業(yè)的所有者，以此對(duì)他們進(jìn)行長期激勵(lì)，是這些激勵(lì)制度共同的特點(diǎn)。許多企業(yè)已開始使用股票期權(quán)來激勵(lì)高素質(zhì)人才，其目的就是滿足員工尤其是核心管理人員、技術(shù)人員的精神需求和物質(zhì)需求，以此調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使他們?cè)讷@得自身需要的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。如果企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新人才中實(shí)行諸如股票期權(quán)、技術(shù)成股這樣的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)，將對(duì)他們的士氣產(chǎn)生很大影響，進(jìn)而也可能提高自身的技術(shù)創(chuàng)新水平。

4.5 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和個(gè)人激勵(lì)相結(jié)合

企業(yè)要想在競(jìng)爭中立于不敗之地，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)是必不可少的，這就要求技術(shù)創(chuàng)新人才具有相應(yīng)的協(xié)作精神和溝通能力。不管是改進(jìn)原來的工藝流程，抑或是從事新產(chǎn)品的研發(fā)，團(tuán)隊(duì)都可以把其成員的多重優(yōu)勢(shì)整合在一起。如果團(tuán)隊(duì)成員之間能夠有效地合作，就可以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭力。因此，企業(yè)要運(yùn)用團(tuán)隊(duì)精神和集體力量，使技術(shù)創(chuàng)新人才協(xié)同工作。首先，應(yīng)發(fā)揮企業(yè)文化的強(qiáng)大功能，營造一種圍繞企業(yè)目標(biāo)的凝聚力和向心力，使個(gè)人的內(nèi)在需求與企業(yè)目標(biāo)和諧地統(tǒng)一起來。其次，企業(yè)應(yīng)在激勵(lì)機(jī)制中引入支持團(tuán)隊(duì)工作的內(nèi)容，對(duì)團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)行激勵(lì)，同時(shí)，盡可能地細(xì)分激勵(lì)對(duì)象，使團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和個(gè)人激勵(lì)結(jié)合起來。

總之，技術(shù)創(chuàng)新是我國企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)選擇，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提，而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新依靠的是大批具有創(chuàng)新精神的核心人才，技術(shù)創(chuàng)新人才是我國企業(yè)最珍貴的人力資源。企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，可以有效地激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才的工作熱情，使他們的知識(shí)能力得到最大的釋放。企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到其在技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制方面存在的問題，并有針對(duì)性地予以完善，才能合理地運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新人才的內(nèi)在潛力，全方位調(diào)動(dòng)技術(shù)人才創(chuàng)新的積極性，進(jìn)而才能提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]　江洪.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新型人才的激勵(lì)措施[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2008,(4):28.

篇7

化工企業(yè)主要任務(wù)是有效組織生產(chǎn)進(jìn)而創(chuàng)造利潤，所以中心工作圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營，而對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)滯后于技術(shù)進(jìn)步的需要。

2.技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制不到位

大部分化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)立足于實(shí)際創(chuàng)效，也就是在成果轉(zhuǎn)化成效益后才有激勵(lì)，激勵(lì)方式單一，而對(duì)創(chuàng)新的過程激勵(lì)微乎其微，尤其在鼓勵(lì)試驗(yàn)性的創(chuàng)新和原創(chuàng)方面激勵(lì)缺陷更為明顯。3.缺乏足夠的技術(shù)創(chuàng)新支撐體系技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。除了參與創(chuàng)新本身所需資源，還需要強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐體系，而化工企業(yè)目前普遍缺乏系統(tǒng)的人、財(cái)、物的支撐。

二、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程劃分

技術(shù)創(chuàng)新過程根據(jù)創(chuàng)新的成果顯現(xiàn)可以劃分為技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備期、投入期、產(chǎn)出期、后評(píng)價(jià)期。

1.技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備期

技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備期有兩層意思，一是企業(yè)確定了明確的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，并據(jù)此制定具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，搭建了高效的組織機(jī)構(gòu)。二是科研人員到位，崗位職責(zé)明確，科研目標(biāo)定位準(zhǔn)確，科研人員也做好獻(xiàn)身科研的準(zhǔn)備。

2.技術(shù)創(chuàng)新投入期

指技術(shù)創(chuàng)新定位，項(xiàng)目明確后，技術(shù)創(chuàng)新組織和技術(shù)創(chuàng)新人員按照既定方針、目標(biāo)和要求，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的過程。這一過程在技術(shù)創(chuàng)新中持續(xù)時(shí)間最長。創(chuàng)新組織為技術(shù)創(chuàng)新人員提供良好的工作平臺(tái)和創(chuàng)新保障，并在方向和政策上予以指導(dǎo)。技術(shù)創(chuàng)新人員付出艱辛努力，在實(shí)驗(yàn)中不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，不斷突破自我思維模式，而行為上的付出、思想的創(chuàng)新、方向的多變性都會(huì)隨時(shí)隨地考驗(yàn)一個(gè)科研人員的意志。

3.技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出期

是整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的落腳點(diǎn)，有了前期的準(zhǔn)備、努力，就有了技術(shù)創(chuàng)新成果。技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出期是對(duì)準(zhǔn)備期和投入期的全面檢驗(yàn)和總結(jié)。不管是新技術(shù)的應(yīng)用，還是新產(chǎn)品的出世，都使企業(yè)和科研人員有了物質(zhì)鼓勵(lì)和精神滿足，又會(huì)產(chǎn)生新的動(dòng)力，繼續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

4.技術(shù)創(chuàng)新后評(píng)價(jià)期

是在技術(shù)創(chuàng)新成果鑒定完成并在推廣使用后，在追求創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化后的利潤過程中的評(píng)價(jià)過程。由于技術(shù)創(chuàng)新成果具有很強(qiáng)的外部性特征，創(chuàng)新利潤容易溢出或不足，加強(qiáng)后評(píng)價(jià)工作，是對(duì)整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新過程的總結(jié)。

三、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程激勵(lì)及平衡控制

在技術(shù)創(chuàng)新中建立過程激勵(lì)機(jī)制，注重從創(chuàng)意提出，到項(xiàng)目實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)開拓的全過程的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。具有正面導(dǎo)向作用的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制可以最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)使命在于追求效益最大化，將效益和技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制掛鉤需要做好平衡控制。同時(shí)平衡控制好技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制可以解決好各層面和群體對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的利益訴求。

1.準(zhǔn)備期的激勵(lì)機(jī)制

在準(zhǔn)備期的激勵(lì)實(shí)質(zhì)上是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新從源頭實(shí)施激勵(lì)，實(shí)質(zhì)是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新“概念”的獎(jiǎng)勵(lì)。主要包括科技創(chuàng)意、市場(chǎng)調(diào)研、合理化建議等。其中科技進(jìn)步創(chuàng)意獎(jiǎng)旨在開拓科技人員創(chuàng)新思路、尋求創(chuàng)新課題、保護(hù)創(chuàng)新成果、激發(fā)創(chuàng)新熱情，鼓勵(lì)原創(chuàng)性建議。市場(chǎng)調(diào)研獎(jiǎng)作為技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的專類子項(xiàng)，主要獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)具有全局性趨勢(shì)研究，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新具有指導(dǎo)意義的重大市場(chǎng)調(diào)研課題。合理化建議激勵(lì)目的是對(duì)職工提出的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，推進(jìn)群眾性合理化建議的深入開展，因?yàn)楹侠砘ㄗh是實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)。

2.投入期的激勵(lì)機(jī)制

投入期的激勵(lì)重點(diǎn)在于對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的過程激勵(lì)。主要包括科技項(xiàng)目過程激勵(lì)獎(jiǎng)，其目的是針對(duì)部分持續(xù)時(shí)間長、實(shí)施難度大、參加人員變化多、影響深遠(yuǎn)的重大科技項(xiàng)目，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施激勵(lì)可以確保其能按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，并最終取得預(yù)期效果。

3.產(chǎn)出期的激勵(lì)機(jī)制

產(chǎn)出期的激勵(lì)分成果激勵(lì)和成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)兩種。成果激勵(lì)主要包括科技進(jìn)步獎(jiǎng)，目的是對(duì)具有自主創(chuàng)新，能形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)，完成工業(yè)化應(yīng)用，具有良好經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的科技成果給予的獎(jiǎng)勵(lì)，可以細(xì)化為包括科研開發(fā)、新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)、推廣應(yīng)用、論證及重大工程建設(shè)等類別。成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)主要包括科技項(xiàng)目利潤提成獎(jiǎng)、專用產(chǎn)品激勵(lì)獎(jiǎng)，其中科技項(xiàng)目利潤提成獎(jiǎng)旨在對(duì)在開發(fā)新品，市場(chǎng)開拓，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物耗能耗，提高生產(chǎn)效率等工作中取得直接新增利潤的科技成果。

4.后評(píng)價(jià)期的激勵(lì)機(jī)制

在注重技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)的同時(shí)，同樣注意不斷鞏固技術(shù)創(chuàng)新所取得的成果，啟動(dòng)對(duì)科技進(jìn)步獲獎(jiǎng)成果連續(xù)三年及以上后評(píng)價(jià)工作。企業(yè)科技主管部門要跟蹤獲獎(jiǎng)成果，對(duì)獲獎(jiǎng)成果效益、效果進(jìn)行連續(xù)三年評(píng)估，向上級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)提出評(píng)估報(bào)告。構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，對(duì)效益、效果不能鞏固的成果，要采取負(fù)激勵(lì)，通報(bào)批評(píng)或者必要的責(zé)任考核是可以采用的方法，尤其是對(duì)直接責(zé)任人的負(fù)激勵(lì)，更會(huì)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)效。

四、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支撐體系

在技術(shù)創(chuàng)新中，建立系統(tǒng)完善的配套支撐體系和公共服務(wù)平臺(tái)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是必要和有益的。支撐體系也是技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)的補(bǔ)充和完善，以及為完成這種創(chuàng)新而建立起的保障措施。

1.組建技術(shù)智庫

大型化工企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中要有自己的技術(shù)智庫，有效指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新。從創(chuàng)新方向、領(lǐng)導(dǎo)和組織、成果評(píng)審，智庫可以發(fā)揮重要的作用。

2.充足的資金支持

技術(shù)創(chuàng)新需要“下本錢”，要舍得投入。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要緊跟市場(chǎng)需求，更要引領(lǐng)市場(chǎng)需求。在追蹤和超越前沿技術(shù)時(shí)，前期的必要資金投入會(huì)很好地促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。足夠的資金投入保證了裝備的更新升級(jí)、科技實(shí)驗(yàn)的材料費(fèi)用支撐。

3.強(qiáng)有力的人才支持

具體做法包括在人才的引進(jìn)上注重針對(duì)性、適用性和計(jì)劃性，注重考察引進(jìn)人員的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)。注重與大專院校合作培養(yǎng)模式。以學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，帶動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、論文、對(duì)外技術(shù)交流，開擴(kuò)技術(shù)人員視野。注重年輕科技人員在實(shí)踐中鍛煉成才。建設(shè)仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、培訓(xùn)信息化平臺(tái)，搭建科技人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)信息化體系。

4.持續(xù)完善的硬件支持

企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上要按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施、急需優(yōu)先的原則，加強(qiáng)科研硬件設(shè)施的建設(shè)，持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新手段，為科研人員開展新工藝、新技術(shù)研究及新產(chǎn)品開發(fā)提供有效的硬件保證。同時(shí)編制中長期科技發(fā)展規(guī)劃。

5.信息化的軟件支持

適應(yīng)全球信息化發(fā)展的要求，化工企業(yè)需要建成高效實(shí)用的企業(yè)信息化軟件體系，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供查找資料、收集信息的方便、快捷通道。完善的管理信息系統(tǒng)可使技術(shù)人員方便、及時(shí)查詢企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)、管理及相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公自動(dòng)化、資源信息化和決策科學(xué)化。同時(shí)需要建設(shè)科技情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，方便查詢相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的最新信息，收集資料，了解前沿技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，為研發(fā)工作提供信息資源。

篇8

中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取勝，關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。因此，中小企業(yè)需要選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，保持和提高自身競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，并獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵及其方式

技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵。1912年，熊彼特在其著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中首次提出了“創(chuàng)新”概念。熊彼特認(rèn)為：把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系，其目的在于獲取潛在的超額利潤。這個(gè)“新組合”包括：一、引入新產(chǎn)品；二、引入新技術(shù)；三、開辟新的市場(chǎng)；四、控制原材料新的供應(yīng)來源；五、實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織。創(chuàng)新就是生產(chǎn)函數(shù)或供應(yīng)函數(shù)的變化，創(chuàng)新包括硬技術(shù)創(chuàng)新（產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新）與組織管理創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭狀況及自身的條件，組織人員進(jìn)行技術(shù)研究開發(fā)、研制新產(chǎn)品或引進(jìn)新技術(shù)、新工藝以滿足或創(chuàng)造市場(chǎng)需求，提高企業(yè)競(jìng)爭力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng)新的方式。技術(shù)創(chuàng)新可以分為自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新。自主創(chuàng)新是指一個(gè)企業(yè)依靠自己的技術(shù)力量，先于其他企業(yè)首次將某一科研成果用于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)；合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為，它是以成果共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、資源最佳配置為原則的創(chuàng)新行為；模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過引進(jìn)購買或破譯率先者的核心技術(shù)和核心秘密，生產(chǎn)出在性能、質(zhì)量、價(jià)格等方面富有競(jìng)爭力的產(chǎn)品與率先創(chuàng)新的企業(yè)展開競(jìng)爭，以確立自己的競(jìng)爭地位，獲取經(jīng)濟(jì)利益的一種行為。

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的主要問題

經(jīng)費(fèi)投入不足，重短期輕長期。一些中小企業(yè)投資者認(rèn)為，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新只能給予短期投資，長期投資成本太高，而且經(jīng)濟(jì)效益不明顯。2009年中國科技統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,全國科學(xué)研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)總支出為3000億元，僅占當(dāng)年國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的1.4%,而在發(fā)達(dá)國家，其所占的比例通常為2.5%左右。同時(shí)在中小企業(yè)中,技術(shù)引進(jìn)和消化吸收經(jīng)費(fèi)之比高達(dá)97∶10，引進(jìn)國外技術(shù)和購買國外技術(shù)經(jīng)費(fèi)之比高達(dá)121∶10。業(yè)內(nèi)人士指出，中小企業(yè)把大量資金投放到技術(shù)引進(jìn)方面，而把少量的費(fèi)用投入到自主創(chuàng)新方面。

技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱，資源配置不合理。良好的資金運(yùn)作是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營的重要條件，也是技術(shù)創(chuàng)新的重要保障。由于中小企業(yè)資金實(shí)力薄弱，因而導(dǎo)致其在技術(shù)創(chuàng)新方面投資能力有限。大多數(shù)中小企業(yè)基本都以管理創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新為主，真正意義的工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新很少。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心優(yōu)勢(shì)在于生產(chǎn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，而許多中小企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)新實(shí)力明顯偏低。

缺乏創(chuàng)新專業(yè)人才，技術(shù)創(chuàng)新能力偏低。人才分配不均衡使我國高科技人才大多集中在高等院校和科研院所，留在中小企業(yè)的高科技人才所占比例非常小。因此，中小企業(yè)在技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造方面得不到強(qiáng)有力的技術(shù)支持。此外，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的支持至關(guān)重要。如果企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)推行創(chuàng)新的積極性不高，就會(huì)使整個(gè)企業(yè)組織缺乏創(chuàng)新活力。目前，我國大多數(shù)中小企業(yè)缺乏推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)人才，從而導(dǎo)致中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面缺乏技術(shù)支持。

融資渠道不暢通，技術(shù)創(chuàng)新資金缺乏。融資渠道不暢通是造成企業(yè)資金緊張的重要原因之一。由于中小企業(yè)知名度不高、企業(yè)實(shí)力有限，再加上自身融資渠道不暢通，使其在融資過程中面臨許多困難。有些中小企業(yè)得不到大型金融機(jī)構(gòu)提供的貸款，只好通過民間融資形式解決其資金問題，這種融資方式缺乏法律保護(hù)，融資風(fēng)險(xiǎn)大，利息高，既不能有效解決中小企業(yè)的資金需求，還會(huì)使之背上沉重的包袱。由于資金缺乏，中小企業(yè)也就無法在企業(yè)內(nèi)部推行技術(shù)創(chuàng)新。

完善中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新保障體系

建立制度保障體系，幫助中小企業(yè)形成技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制。首先，要構(gòu)建以中小企業(yè)為主體，高等院校和科研院所為主導(dǎo)，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的技術(shù)創(chuàng)新制度保障體系，促進(jìn)科技成果順利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；其次，要進(jìn)一步加大新產(chǎn)品研發(fā)的力度，加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入比例，做到技術(shù)引進(jìn)、消化吸收以及自主創(chuàng)新三者并重，不斷提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的水平和層次；最后，要善于發(fā)揮高科技人才的帶頭作用，對(duì)于那些為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的科技人才給予股票期權(quán)、員工持股等長期性的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，從而形成有利于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制。

建立服務(wù)保障體系，為中小企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。一方面，要不斷加強(qiáng)高等院校、科研院所與中小企業(yè)之間的合作，充分利用社會(huì)資源，構(gòu)建高等院校、科研院所、政府機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)共同參與的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)中心，從根本上解決中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所面臨的難題；另一方面，參照國外中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的成功做法，在中小企業(yè)之間建立技術(shù)創(chuàng)新行業(yè)協(xié)會(huì)，形成資源同享、共同研發(fā)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的管理機(jī)制，充分發(fā)揮中小企業(yè)集體的力量，切實(shí)推動(dòng)中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

建立人才保障體系，形成一套富有吸引力的人才引進(jìn)機(jī)制。高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是中小企業(yè)推行技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)保障。中小企業(yè)首先要建立富有吸引力的人才引進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)那些水平高、技術(shù)好的高科技人才加入到中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)中來，發(fā)揮他們的先鋒模范作用；其次，要建立富有成效的培訓(xùn)機(jī)制，加大對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員以及專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境；最后，要建立科學(xué)有效的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在技術(shù)創(chuàng)新中做出貢獻(xiàn)的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

建立技術(shù)保障體系，為中小企業(yè)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。要推進(jìn)中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，一方面，要在中小企業(yè)內(nèi)部建立一套切實(shí)可行的培訓(xùn)制度，對(duì)中小企業(yè)的核心技術(shù)人才加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們積極探索技術(shù)創(chuàng)新的新路子，進(jìn)而帶領(lǐng)全體員工積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；另一方面，充分發(fā)揮高等院校、科研院所的技術(shù)引導(dǎo)作用，發(fā)揮大型知名企業(yè)的傳幫引帶作用，積極組織中小企業(yè)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，以提高其創(chuàng)業(yè)存活率、成功率和成長率。

建立資源保障體系，為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供所需資源。首先，要為中小企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新所需資源，可以在一定區(qū)域內(nèi)創(chuàng)建中小企業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園，為高科技人才進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提供環(huán)境保障；其次，要為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供所需的配套設(shè)備，從而保障技術(shù)創(chuàng)新順利推進(jìn)；最后，要建立科學(xué)的企業(yè)成長評(píng)價(jià)制度，對(duì)中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的嘗試給予充分肯定，并對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新給予政策傾斜。

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

堅(jiān)持以“引進(jìn)、消化和吸收”為基礎(chǔ)，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)踐證明，引進(jìn)技術(shù)對(duì)于中小企業(yè)而言，一方面為企業(yè)節(jié)約了一定的成本和費(fèi)用，幫助企業(yè)取得了市場(chǎng)競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)；另一方面也增強(qiáng)了中小企業(yè)的技術(shù)力量，為其設(shè)計(jì)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新提供了技術(shù)指導(dǎo)。中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)做出準(zhǔn)確判斷和戰(zhàn)略選擇，采取“引進(jìn)―消化―吸收―創(chuàng)新”戰(zhàn)略，通過技術(shù)引進(jìn)及有效地消化吸收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而提升中小企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研三方力量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新利益共享。企業(yè)、大學(xué)及科研院所三者之間的合作創(chuàng)新對(duì)推動(dòng)中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要。在企業(yè)、大學(xué)、科研院所共同發(fā)展的目標(biāo)引領(lǐng)下，在三方利益的共同驅(qū)動(dòng)下，相互遵循“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并獲取各自所需的最大利益，從而實(shí)現(xiàn)利益共享。

篇9

一、廣東省中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀

改革開放以來，廣東中小企業(yè)得到迅猛的發(fā)展，取得了令人注目的成就。中小企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)廣東形成新的經(jīng)濟(jì)格局。其特點(diǎn)在于，一是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅速崛起，特別是電子信息設(shè)備制造業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁，已成為廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要牽引力；二是以專業(yè)以鎮(zhèn)形式出現(xiàn)的鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)，在廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用；三是非公有制經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，在全省工業(yè)總產(chǎn)值中己占半壁江山；四是外向型經(jīng)濟(jì)繼續(xù)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而，隨著改革開放的深入，廣東中小企業(yè)與全國中小企業(yè)一樣，也面臨著增速緩慢，發(fā)展后勁不足的矛盾，是因?yàn)橹灰揽恐贫葎?chuàng)新，拋棄技術(shù)創(chuàng)新。

首先，中小企業(yè)開始重視技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)并取得了一些成績。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，競(jìng)爭日趨激烈，迫使中小企業(yè)一改過去以大企業(yè)為中心、為大企業(yè)加工零部件，或?qū)ｉT的工藝加工以及原材料生產(chǎn)等轉(zhuǎn)為自我成長。另外，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)日趨完善，初步形成了一個(gè)具有多種所有制、多層 次、跨行業(yè)、跨地域、跨組織、覆蓋面寬且各具特色的綜合性技術(shù)市場(chǎng)。

二、廣東省中小企業(yè)發(fā)展在技術(shù)創(chuàng)新方面的問題

（一）中小企業(yè)自主創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)建設(shè)滯后，中小企業(yè)很難成為產(chǎn)學(xué)研合作的主體

自主創(chuàng)新必須以科技創(chuàng)新平臺(tái)作為載體和依托，目前主要有四類平臺(tái)：大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)研究機(jī)構(gòu)及公共創(chuàng)新平臺(tái)。產(chǎn)學(xué)研是中小企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的有效方式，但仍有很多企業(yè)目前沒有開展產(chǎn)學(xué)研合作，這表明產(chǎn)學(xué)研合作還存在著一些制約因素，中小企業(yè)仍然未能成為產(chǎn)學(xué)研合作的主體。

（二）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才缺乏，技術(shù)創(chuàng)新能力不足

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，中小企業(yè)創(chuàng)新人才不足逐漸成為技術(shù)創(chuàng)新中最突出的矛盾，制約著中小企業(yè)創(chuàng)新能力的進(jìn)一步提升。從事科研開發(fā)的科技人員雖然大部分在企業(yè)，但絕大多數(shù)集中在大企業(yè)，中小企業(yè)缺乏從事技術(shù)創(chuàng)新的人才，致使其自主創(chuàng)新的鏈條處于斷裂狀態(tài)，不完整的體系和斷裂的鏈條使其不可能進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng)新。

（三）產(chǎn)業(yè)集群仍未真正成為中小企業(yè)自主創(chuàng)新基地，區(qū)域間技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展不平衡

廣東產(chǎn)業(yè)集群處于起步發(fā)展階段，結(jié)構(gòu)松散，缺少內(nèi)生的創(chuàng)新需求。從總體上看，珠三角地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展水平要高于東西兩翼和山區(qū)研發(fā)投入。珠三角等地由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，資金投入力度、建設(shè)力度較大，服務(wù)平臺(tái)建設(shè)進(jìn)展較快，各類中介服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展迅速，而山區(qū)和兩翼等欠發(fā)達(dá)地區(qū)，服務(wù)平臺(tái)建設(shè)較為緩慢，社會(huì)化中介服務(wù)機(jī)構(gòu)相對(duì)較少。

（四）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資困難

中小企業(yè)由于規(guī)模、信譽(yù)等種種原因，其正常發(fā)展的資金都不能靠從銀行融資來解決，更不用說進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)很大的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。據(jù)了解，中小企業(yè)目前從銀行融資渠道很窄，“求貸無門”、“融資難”成為制約全省中小企業(yè)發(fā)展的最大障礙。

三、廣東中小企業(yè)基于技術(shù)創(chuàng)新的核心競(jìng)爭力培育的戰(zhàn)略構(gòu)想

（一）建設(shè)完善中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新公共服務(wù)體系，具體措施

①構(gòu)建公共科技基礎(chǔ)平臺(tái)，為中小企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)提供保障體系；②完善信息平臺(tái)和電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)中小企業(yè)信息化進(jìn)程；③建設(shè)人才引進(jìn)和培訓(xùn)平臺(tái)，逐步形成自主創(chuàng)新人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，通過政府培訓(xùn)、高校培訓(xùn)、社會(huì)培訓(xùn)相結(jié)合，采取多種形式開展對(duì)中小企業(yè)科技人員、管理人員和民營企業(yè)家的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)科技人員、管理人員和職工的自主創(chuàng)新意識(shí)和開展自主創(chuàng)新的技能。

（二）推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，建設(shè)合作新機(jī)制

根據(jù)廣東的情況，可以開辦不同行業(yè)的中小企業(yè)“技術(shù)交流市場(chǎng)”，不同領(lǐng)域技術(shù)資源的融合開拓新的領(lǐng)域。此外，政府應(yīng)利用在企業(yè)的技術(shù)力量促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，如可以每年在省內(nèi)外相關(guān)大型企業(yè)聘請(qǐng)技術(shù)和管理專家到中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。引導(dǎo)中小企業(yè)建立與科研機(jī)構(gòu)、大專院校的協(xié)作關(guān)系。由科研單位進(jìn)行研究開發(fā)，經(jīng)費(fèi)可由政府及相關(guān)企業(yè)協(xié)會(huì)提供，并將其研究成果迅速在中小企業(yè)普及。

（三）加快產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)，引導(dǎo)中小企業(yè)自主創(chuàng)新在重點(diǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破

首先，推進(jìn)廣東地區(qū)中小企業(yè)自主創(chuàng)新在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破，培育發(fā)展具有支柱產(chǎn)業(yè)功能的產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)造中小企業(yè)自主創(chuàng)新良好氛圍。重點(diǎn)是推動(dòng)中小企業(yè)積極參與構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的技術(shù)含量，加快技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)，有選擇地轉(zhuǎn)移勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，有重點(diǎn)地發(fā)展資本密集型產(chǎn)業(yè)；利用發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式和結(jié)構(gòu)變化的重大機(jī)遇，加強(qiáng)創(chuàng)新，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的快速增長和企業(yè)效益的提高。其次，推進(jìn)山區(qū)和東西兩翼地區(qū)中小企業(yè)自主創(chuàng)新在特色產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破。

（四）建設(shè)金融信用支撐體系，拓寬中小企業(yè)自主創(chuàng)新融資渠道

首先，建立銀企合作平臺(tái)，加強(qiáng)銀企信息溝通。充分發(fā)揮政府部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)與銀行開展交流與合作，搭建中小企業(yè)、銀行、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的信貸合作平臺(tái)和自主創(chuàng)新信息溝通平臺(tái)。

其次，中小企業(yè)勢(shì)單力薄、財(cái)力不足，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力差，而且由于缺乏市場(chǎng)信息和技術(shù)信息、管理水平低等因素，也難以建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，所以在中小企業(yè)創(chuàng)新的過程中，加大政府扶持力度，為中小企業(yè)營造自主創(chuàng)新的政策環(huán)境和法制環(huán)境，為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新建立有效的保障體系。

總之，國家和政府必須為廣東中小企業(yè)的發(fā)展提供有效的政策扶持、資金支持，為中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境氛圍，不斷地提高其企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞：

創(chuàng)業(yè)投資；礦業(yè)企業(yè)；技術(shù)效率；DEA模型

1礦產(chǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率評(píng)價(jià)體系

技術(shù)創(chuàng)新效率評(píng)價(jià)體系創(chuàng)建需遵循科學(xué)性、可比性、系統(tǒng)性、數(shù)據(jù)的可獲性等原則。提高礦產(chǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率的必要條件，共包括4部分：財(cái)務(wù)能力、資源開采能力、科技研發(fā)能力與組織管理能力。提高礦產(chǎn)企業(yè)技術(shù)效率主要依賴資源開采能力和科技研發(fā)能力，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高競(jìng)爭力發(fā)揮著重要作用。財(cái)務(wù)能力和組織管理能力支撐著企業(yè)技術(shù)效率，二者對(duì)企業(yè)資金管理有重要作用。提高礦產(chǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率是一個(gè)復(fù)雜的過程，本文采用DEA模型進(jìn)行分析。礦產(chǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率評(píng)價(jià)體系包括技術(shù)創(chuàng)新投入和技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出兩個(gè)一級(jí)指標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新投入主要包括人力資源投入、資金投入兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出有科研產(chǎn)出和效益產(chǎn)出兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)。

2創(chuàng)業(yè)投資對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率的影響

2.1樣本數(shù)據(jù)及來源

選擇高新技術(shù)礦產(chǎn)企業(yè)為分析樣本，通過查閱上市企業(yè)說明書及國家科技部、國家能源局關(guān)于高新技術(shù)能源企業(yè)目錄，剔除一些變量數(shù)據(jù)不全的公司，確定了22個(gè)礦產(chǎn)企業(yè)樣本數(shù)據(jù)。判斷礦產(chǎn)上市公司是否具有創(chuàng)業(yè)投資背景主要參考以下標(biāo)準(zhǔn)：a礦產(chǎn)企業(yè)招股說明書中含有“創(chuàng)業(yè)投資”、“風(fēng)險(xiǎn)投資”等；b招股說明書中提到的前十個(gè)大股東主營業(yè)務(wù)為風(fēng)險(xiǎn)投資或者創(chuàng)業(yè)投資的。若通過以上兩個(gè)條件任然無法進(jìn)行認(rèn)定，則參考中國風(fēng)險(xiǎn)投資年鑒，若公司前十大股東被錄入創(chuàng)業(yè)投資公司名錄，則認(rèn)定該公司具有創(chuàng)業(yè)投資背景。

2.2DEA模型

DEA模型又稱為數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型。目前，DEA模型有多種形式，包括：CCR模型、EBA模型和超效率模型等。運(yùn)用CCR模型對(duì)決策單元進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)存在多個(gè)決策單元的情形，由于缺乏有效的決策單元，該模型有時(shí)無法進(jìn)行進(jìn)一步評(píng)價(jià)。因此對(duì)于“多變量、多選擇”因素，可能出現(xiàn)研究結(jié)論與實(shí)際現(xiàn)象不符。EBA模型主要特點(diǎn)在于對(duì)問題進(jìn)行靈敏度分析結(jié)果準(zhǔn)確，其通過多元線性回歸統(tǒng)計(jì)模型對(duì)已采集的條件信息進(jìn)行逐步分析，在層層改變的過程中對(duì)回歸系數(shù)進(jìn)行靈敏度調(diào)整，檢驗(yàn)回歸系數(shù)是否“穩(wěn)定”，探索出干擾其數(shù)據(jù)“穩(wěn)定”的問題因子的顯著性關(guān)系。本質(zhì)上，EBA模型就是在傳統(tǒng)回歸模型的前提下，運(yùn)用EBA模型分析創(chuàng)業(yè)投資對(duì)提升礦產(chǎn)企業(yè)技術(shù)效率的“穩(wěn)定性”關(guān)系。

2.3Mann-Whitney檢驗(yàn)

有創(chuàng)業(yè)投資背景的礦產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新效率較高，但是無法判斷是創(chuàng)業(yè)投資導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新效率提高還是創(chuàng)新效率提高引入了創(chuàng)業(yè)投資。為此，本文采用Mann-Whitney檢驗(yàn)進(jìn)行分析。通過對(duì)比創(chuàng)業(yè)投資引入前后企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率有無顯著差異。檢驗(yàn)結(jié)果見表1。由表1可知，除“R&D人數(shù)X1”外，其余創(chuàng)業(yè)投資后的企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)均值均接近或者大于創(chuàng)業(yè)投資前。Mann-Whitney檢驗(yàn)分析結(jié)果表明：“R&D人數(shù)比例X2”在10%統(tǒng)計(jì)水平上顯著，“專利Y1”、“軟件著作權(quán)Y2”、“非專利技術(shù)Y3”、“核心技術(shù)收入占比Y4”在1%統(tǒng)計(jì)水平上顯著。由于Y1、Y2、Y3、Y4是衡量企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出水平的主要指標(biāo)，因此是創(chuàng)業(yè)投資促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)效率的提高。

3結(jié)語

運(yùn)用DEA模型研究了創(chuàng)業(yè)投資與礦產(chǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率間的關(guān)系。隨后采用超效率模型對(duì)22家礦產(chǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率進(jìn)行計(jì)算。采用Mann-Whitney檢驗(yàn)對(duì)比了創(chuàng)業(yè)投資前后各項(xiàng)指標(biāo)的均值。研究表明：創(chuàng)業(yè)投資對(duì)礦產(chǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有促進(jìn)作用，創(chuàng)業(yè)投資在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、信息傳播、投資監(jiān)督機(jī)制和企業(yè)創(chuàng)新周期等方面，比傳統(tǒng)融資渠道更適合礦產(chǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率提高。我國礦產(chǎn)企業(yè)要提高技術(shù)效率，需要結(jié)合內(nèi)部因素和外部因素。一方面增加技術(shù)創(chuàng)新資金投入，培養(yǎng)員工技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)科研創(chuàng)新培訓(xùn)，完善管理機(jī)制水平，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭力；另一方面要結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，運(yùn)用相關(guān)政策開辟適合自身發(fā)展的道路，在資源緊缺的壓力下，采取技術(shù)創(chuàng)新手段，提高開采效率。

參考文獻(xiàn)：

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