導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)管理重點知識，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

0 引言

現(xiàn)階段，隨著人們的生活水平的提升，對電力的需求也不斷增加，這就需要電氣企業(yè)在電力工程的施工過程中，將電氣施工的質(zhì)量得以保障，這樣才能促進電力的正常穩(wěn)定運行。同時，科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，促使大量的新型電氣涌入到人們的日常生活當中，利用科學(xué)合理的方式來控制和監(jiān)管其施工質(zhì)量，就可以對電氣工程的質(zhì)量及功能進行保證，從而促使企業(yè)的綜合效益得到提高。

1 電氣工程施工準備階段的質(zhì)量控制措施

首先，針對電氣工程的施工要能從多個層面進行實施，這樣才能真正保障電氣施工質(zhì)量的控制效果。首先就是要對施工人員的自身具備的素質(zhì)要能夠保證，這是電氣工程施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，只有將這一方面得到有效保證，進而才可以促使電力企業(yè)完成高品質(zhì)的電氣工程。所以，在施工準備階段就需要選擇出具備高水平和高素質(zhì)的施工隊伍，對這些施工人員還要進行實施培訓(xùn)工作，將電氣工程的相關(guān)理論和技術(shù)等都要能夠嫻熟的掌握，還要能夠制定具體的操作流程，嚴格的按照相關(guān)流程進行操作[1]。另外在保障體制上要全面的加強，確保施工的規(guī)范性和標準化，只有將這些層面的準備工作得到保障，以及將施工人員的整體素質(zhì)得到強化，才能真正促進質(zhì)量的有效控制。

再者，就是針對電氣工程施工準備階段的材料采購環(huán)節(jié)，這是對質(zhì)量控制的重要部分，材料是質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，只有材料的質(zhì)量有保證才能對整體的施工質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。對施工用材質(zhì)量的控制工作也是十分重要的，能夠發(fā)揮決定性的作用，堅決杜絕采購不合格施工用料或者是偷工減料等不良現(xiàn)象的發(fā)生。在具體實施的過程中，應(yīng)該嚴格核實所有施工用材，在施工過程中也應(yīng)該檢查材料型號、規(guī)格及其材質(zhì)等能夠與相關(guān)的要求標準相一致，沒有達到標準的堅決不能進行使用。在材料的質(zhì)量得到保障之后，還要將施工的工序進行有效的優(yōu)化，要和實際的施工狀況相結(jié)合，最大化的將工序能夠科學(xué)合理的實施[2]。

2 電氣工程施工階段質(zhì)量控制要點分析

電氣工程施工階段的質(zhì)量控制，是整個工程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以要加強施工過程中的每個環(huán)節(jié)和工序的嚴格執(zhí)行。首先要將電力設(shè)備的絕緣保護工作要能夠完成，主要就是設(shè)備進場的過程中要能夠在絕緣的檢查工作上進行強化，對電氣工程的電線以及電纜等要確保有安全認證標志，操作過程中要嚴格的按照標準程序執(zhí)行。應(yīng)該對相關(guān)設(shè)備的性能進行檢測，避免在施工現(xiàn)場中出現(xiàn)一些不合格或者是造假的材料，避免質(zhì)量安全隱患的存在。選擇和線管相同品牌的膠水是最好的辦法，通常情況下，這種同品牌的膠水都能夠給符合其要求，在澆注砼的時候，必須要安排能夠?qū)γ颗_輸送泵進行隨時監(jiān)控的電工，這主要是為了便于及時處理被壓壞的線盒和線管[3]。

此外，避雷鏈、均壓環(huán)以及防雷引下線對于建筑安全來說也是十分重要的，這些地方有無漏焊情況、其焊接質(zhì)量與長度是否符合相關(guān)施工的規(guī)范及其設(shè)計要求，同樣也是控制電器工程施工質(zhì)量的要點。在進行施工的過程中，應(yīng)該對每個環(huán)節(jié)進行仔細檢查，特別是在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層[3]，由于調(diào)整柱子主筋容易導(dǎo)致防雷引下線的漏焊或者是錯焊，因此，要求相關(guān)的施工人員必須對這一問題形成重視，一定要認真檢查，只有這樣，才可以促使電氣工程的施工質(zhì)量得到確保。同時，在施工過程中還應(yīng)該加強安全管理，這同樣也是電氣工程施工質(zhì)量控制要點。

在電氣工程的相關(guān)設(shè)備及施工用材進入施工現(xiàn)場之前，應(yīng)該先對其進行絕緣檢查，其中電線、電纜等產(chǎn)品應(yīng)該貼有安全認證的標簽，此外還需要檢查絕緣層的完整程度，特別是要檢查其絕緣層厚度是否均勻以及是否能夠滿足相關(guān)規(guī)定[4]。與正常時候相比較而言，當電氣工程發(fā)生短路現(xiàn)象時，其將會出現(xiàn)高出幾倍甚至幾十倍的電流，所以應(yīng)該在電器工程線路中配置配電設(shè)備中的熔斷器，這樣就能夠發(fā)揮出短路保護功能，當然，所選擇的熔斷器應(yīng)該要具備相應(yīng)的分段能力，以此實現(xiàn)在出現(xiàn)短路之后依然能夠?qū)﹄娋W(wǎng)起到保護作用。

3 施工后的質(zhì)量控制要點

完成電氣工程施工之后要經(jīng)歷調(diào)試階段，控制施工質(zhì)量主要是應(yīng)用手段來判斷電氣工程施工造成的故障，如強迫閉合法、電壓和電阻測量法、直觀法等。在試運行電氣工程階段，換言之就是在完成電氣安裝工程施工之后，應(yīng)根據(jù)相關(guān)操作規(guī)范程序進行負荷電力工程試運行的操作，在試運行階段還應(yīng)該做好相關(guān)的工作記錄，做到及時發(fā)現(xiàn)并處理試運行中出現(xiàn)的問題。在進行電氣調(diào)試時，也要對工程的質(zhì)量管理形成高度關(guān)注，必須要做好設(shè)備的調(diào)試工作，這樣才可以保質(zhì)保量地完成電氣工程施工任務(wù)。

4 結(jié)語

綜上所述，一定要充分考慮電氣工程施工的三個階段可能存在的問題，并有針對性地利用質(zhì)量控制措施，盡量做到對各施工環(huán)節(jié)可能存在的問題加以解決，因為只有這樣，才能夠給保質(zhì)保量的按期完成電氣工程施工任務(wù)，進而才能電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由于本文的篇幅限制，不能進一步進行深化研究，希望此次努力能起到拋磚引玉的作用，以待后來這居上。

參考文獻：

[1]紀飛，朱占成.淺談如何加強電氣工程施工的工程管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（23）.

[2]黃雄彬.淺談電氣工程施工管理存在的問題及改進措施[J].機電信息，2013（24）.

篇2

企業(yè)如何做好職業(yè)禁忌證管理，把好職業(yè)健康監(jiān)護關(guān)，是落實《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等有關(guān)規(guī)定、保障企業(yè)安全生產(chǎn)與職工勞動保護的一項重要工作，但是如何實施，這是企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理工作中面臨的難點。近年來，本企業(yè)在實施職業(yè)禁忌證的管理中，著重關(guān)注以下重點，來做好這項工作。

關(guān)注適用法律法規(guī)及其

配套規(guī)章標準

從事企業(yè)職業(yè)安全健康工作的人員，首先必須學(xué)習(xí)了解做好職業(yè)禁忌證管理的有關(guān)法律及其配套規(guī)章標準規(guī)定。

有關(guān)法律的強制性規(guī)定

目前職業(yè)禁忌證管理適用的法律規(guī)定，見于《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動法》的有關(guān)條款之中。

《安全生產(chǎn)法》第四十四條規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位與從業(yè)人員訂立的勞動合同應(yīng)當載明有關(guān)保障從業(yè)人員防止職業(yè)危害的事項。

2011年12月31日通過的新修正的《職業(yè)病防治法》第三十七條、第四十條、第七十二條、第七十六條、第八十七條中，分別對職業(yè)禁忌的概念，對建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動者健康監(jiān)護檔案管理，職業(yè)健康檢查、職業(yè)健康檢查費用由用人單位承擔(dān)，以及用人單位不得安排未經(jīng)上崗前職業(yè)健康檢查的勞動者從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)、不得安排有職業(yè)禁忌的勞動者從事其所禁忌的作業(yè)等作出規(guī)定。

《勞動法》第五十四條、第七章女職工和未成年工特殊保護中，分別對用人單位必須對從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動者定期進行健康檢查，禁止安排女職工從事礦山井下、國家規(guī)定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動；不得安排女職工在經(jīng)期從事高處、低溫、冷水作業(yè)和國家規(guī)定的第三級體力勞動強度的勞動；不得安排女職工在懷孕期間從事國家規(guī)定的第三級體力勞動強度的勞動和孕期禁忌從事的勞動，對懷孕7個月以上的女職工不得安排其延長工作時間和夜班勞動，不得安排女職工在哺乳未滿1周歲的嬰兒期間從事國家規(guī)定的第三級體力勞動強度的勞動和哺乳期禁忌從事的其他勞動，不得安排其延長工作時間和夜班勞動；不得安排未成年工從事礦山井下、有毒有害、國家規(guī)定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動作出規(guī)定。

有關(guān)配套規(guī)章標準規(guī)定

自2002年5月1日起施行的《職業(yè)健康監(jiān)護管理辦法》規(guī)定，用人單位應(yīng)當組織從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者進行職業(yè)健康檢查。勞動者接受職業(yè)健康檢查應(yīng)當視同正常出勤。職業(yè)健康檢查包括上崗前、在崗期間、離崗時和應(yīng)急的健康檢查。

用人單位發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌或者有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康損害的勞動者，應(yīng)及時調(diào)離原工作崗位，并妥善安置。對需要復(fù)查和醫(yī)學(xué)觀察的勞動者，應(yīng)當按照體檢機構(gòu)要求的時間，安排其復(fù)查和醫(yī)學(xué)觀察。勞動者職業(yè)健康檢查和醫(yī)學(xué)觀察的費用，應(yīng)當由用人單位承擔(dān)。用人單位應(yīng)當及時將職業(yè)健康檢查結(jié)果如實告知勞動者?！堵殬I(yè)健康監(jiān)護管理辦法》在附件中，還根據(jù)所接觸的職業(yè)危害因素類別，規(guī)定了具體的職業(yè)健康檢查項目及職業(yè)健康檢查周期，以及相應(yīng)的職業(yè)禁忌證。

2007年10月1日頒布實施的GBZ 188-2007《職業(yè)健康監(jiān)護與技術(shù)規(guī)范》，是目前我國企業(yè)開展職業(yè)健康監(jiān)護工作的指導(dǎo)性規(guī)范標準。該規(guī)范規(guī)定了職業(yè)健康監(jiān)護的基本原則和有關(guān)職業(yè)病危害因素開展健康監(jiān)護的目標疾病、健康檢查的內(nèi)容和監(jiān)護周期，適用于接觸職業(yè)病危害因素勞動者的健康監(jiān)護。

關(guān)注法律條款及標準的執(zhí)行

強制性法律條款必須執(zhí)行

上述法律有關(guān)條款的明確規(guī)定雖然比較原則，但是可解讀為是強制性的條款，用人單位必須執(zhí)行，必須對從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動者定期進行健康檢查，禁止安排未經(jīng)職業(yè)健康檢查的勞動者、有職業(yè)禁忌的勞動者、未成年工或者孕期、哺乳期女職工從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)或者有關(guān)規(guī)定的禁忌作業(yè)。

結(jié)合本企業(yè)職業(yè)危害作業(yè)特點執(zhí)行

《職業(yè)健康監(jiān)護管理辦法》、GBZ 188-2007《職業(yè)健康監(jiān)護與技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定相對具體一些，尤其是GBZ 188-2007《職業(yè)健康監(jiān)護與技術(shù)規(guī)范》，可操作性相對強一些，企業(yè)實施職業(yè)禁忌證管理，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)職業(yè)危害作業(yè)的特點，以及作業(yè)場所的實際情況，制定并采取切實可行的可操作性的措施來加以處理。

執(zhí)行中要正確宣講有關(guān)概念

職業(yè)健康監(jiān)護是以預(yù)防為目的，根據(jù)勞動者的職業(yè)接觸史，通過定期或不定期的醫(yī)學(xué)健康檢查和健康相關(guān)資料的收集，連續(xù)性地監(jiān)測勞動者的健康狀況，分析勞動者健康變化與所接觸的職業(yè)病危害因素的關(guān)系，并及時地將健康檢查和資料分析結(jié)果報告給用人單位和勞動者本人，以便及時采取干預(yù)措施，保護勞動者健康。職業(yè)健康監(jiān)護主要包括職業(yè)健康檢查和職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理等內(nèi)容。職業(yè)健康檢查包括上崗前、在崗期間、離崗時和離崗后醫(yī)學(xué)隨訪及應(yīng)急健康檢查。

從職業(yè)禁忌證概念可以看出，企業(yè)職能部門的職業(yè)健康監(jiān)護既要組織做好職業(yè)健康檢查，其中包括上崗前、在崗期間、離崗時和離崗后醫(yī)學(xué)隨訪及應(yīng)急健康檢查；又要做好職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理等工作，兩者缺一不可。職業(yè)禁忌證并不等同于職業(yè)病或職業(yè)損害。在企業(yè)，一些勞動者由于認識上的局限，只要一旦被列入職業(yè)禁忌證人員范疇，其第一反應(yīng)是“我是不是得了職業(yè)??？”；第二個反應(yīng)是“企業(yè)應(yīng)該要給我負責(zé)”。由此可見，企業(yè)職能部門的工作人員認真學(xué)習(xí)、正確理解上述法律及其配套規(guī)章標準有關(guān)條款，以及有關(guān)概念有多么重要。對此如自身理解含混不清，就無法說服勞動者回到正確處理的軌道上來。

關(guān)注堅持調(diào)崗原則與

實際困難及訴求

對于企業(yè)而言，必須堅持“職業(yè)禁忌證必須要調(diào)崗”的基本原則，在此基礎(chǔ)上采取有步驟、有計劃的調(diào)崗。步驟和計劃如何確定要根據(jù)勞動者的健康狀況、車間實際等情況來定，即制定一個調(diào)崗安排順序表，第一批調(diào)哪些人，第二批調(diào)哪些人。對于一些技術(shù)骨干，短期不能調(diào)的，應(yīng)有兩手準備，即培養(yǎng)新人與控制接觸并舉。在如何控制接觸方面，企業(yè)管理者要將員工的健康狀況、調(diào)崗要求、暫時不能調(diào)的原因、需要采取的防護措施、工作安排、單次接觸時間、每工作日累積接觸時間等與勞動者進行充分的溝通，以取得勞動者的理解與配合。溝通的過程和結(jié)果應(yīng)形成文字材料存入員工職業(yè)健康檔案中。當然，當條件成熟(不超過6個月)時仍應(yīng)堅定執(zhí)行調(diào)崗。

篇3

工業(yè)企業(yè)作為國民服務(wù)經(jīng)濟體系中的支柱性行業(yè)，在財務(wù)處理整體水準要求上要比其他中小企業(yè)嚴格得多，并且其在當前市場環(huán)境下必須具備這種高要求財務(wù)管理水平，以此才能拓寬工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空前，提高理財投資能力。文章基于此，以工業(yè)企業(yè)貨幣資金管理作為切入視角，對其進行了探討研究。

一、工業(yè)企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制方式

（一）崗位分工

工業(yè)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模較大，必須要有明確的崗位分工、合理機制指導(dǎo)員工合理分擔(dān)自身任務(wù)、職責(zé)才能完成上級或單位業(yè)績指標。所以，崗位分工是貨幣資金控制體系中的必要組成部分，對促進貨幣資金管理有著莫大作用與現(xiàn)實意義。也就是說，在分配到具體崗位上的會計行為主體，必須要依據(jù)自身職責(zé)、從業(yè)標準去辦理各種會計實務(wù)，正確處理好會計信息、報表、原始憑證等。為此，在資金貨幣管理工作所推崇的崗位分工執(zhí)行方式，應(yīng)當堅持以下幾點執(zhí)行原則。首先，凡涉及到的賬務(wù)類、登記類、會計信息原始憑證、以及接收到的憑證編制等，都應(yīng)該認真落實與執(zhí)行。其次，出納要明確自身職責(zé)，嚴格執(zhí)行不相容工作分離規(guī)定，如簽發(fā)支票、每日記賬、負責(zé)會計信息復(fù)核等工作，而存款余額調(diào)節(jié)表工作應(yīng)由其他崗位財務(wù)人員負責(zé)。再者，貨幣資金審計工作人員應(yīng)當全面負責(zé)現(xiàn)金盤查、清點、定期組織抽查、以及負責(zé)好會計信息披露等。最后，會計主管人員應(yīng)當保證必要的審核工作質(zhì)量，即確認好收支、檢查單位主要負責(zé)人印章等檢核工作，同時在一定周期時間內(nèi)組織對賬、查賬、并確保存款余額調(diào)節(jié)表的編制工作質(zhì)量等。

（二）收支控制

1、收入。凡是涉及與財務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)方面的資金活動處理必須要求有票據(jù)，并在此基礎(chǔ)上及時結(jié)算，為現(xiàn)金結(jié)算與及時向銀行運送現(xiàn)金款提供方便。此外，對于結(jié)算而言，要防范壞賬、爛賬的可能，避免形成賒銷負擔(dān)，保證資金回籠輸出力度；同時，對資金收支進行控制時，應(yīng)當把各種資金及時遞交到單位出納人員，并對坐支、坐收現(xiàn)象加以避免。

2、支出控制。企業(yè)各項財務(wù)活動的每筆支出必須經(jīng)單位相關(guān)負責(zé)人審批，一般是會計工作人員負責(zé)復(fù)核，會計主管負責(zé)審核，出納負責(zé)付款事宜。另外，也要確保各項財務(wù)活動支出是在預(yù)算編制計劃之內(nèi)。

3、貨幣資金保管控制。貨幣資金收付和保管只能由出納員負責(zé)，其他任何人員( 包括單位負責(zé)人)，不得接觸貨幣資金；要嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額制度；出納員要自覺進行經(jīng)常性的對賬，每日結(jié)出現(xiàn)金日記賬余額與自己所保管的現(xiàn)金核對相符，經(jīng)常與會計核對賬目；所有收付款原始憑證必須事先連續(xù)編號并按順序使用，已開出的收付款原始憑證必須全部及時入賬。

二、工業(yè)企業(yè)貨幣資金管理重點

（一）不相容人員分離機制

資金貨幣控制是財務(wù)活動處理、管理、控制的重點內(nèi)容，所以必然涉及到人員分配、職責(zé)明確、合理分工等諸多問題。而不相容人員分離機制是工業(yè)企業(yè)財務(wù)活動應(yīng)當遵行的重要機制。即涉及到付款、結(jié)算、業(yè)務(wù)手續(xù)等一切的財務(wù)活動，必須落實權(quán)責(zé)一體。

（二）加強運作資金管理

只有企業(yè)的資金具備高效、快速的流動周轉(zhuǎn)能力，才能切實發(fā)揮流動資金或投資的切實經(jīng)濟價值與社會效益，實現(xiàn)資金的保值和增值。為此，控制資金流動、提高資金使用率，必須要從貨幣資金控制的“三率”著手，即“流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率”。其中，現(xiàn)金比率這項資金控制財務(wù)指標既是重點亦是難點，它能夠直觀反映工業(yè)企業(yè)最近所投項目、或者近期從事某項投資活動的具體償還能力高低。即流轉(zhuǎn)收入和流轉(zhuǎn)支出要確保達到“差值余額為零”，實現(xiàn)逐步提高資金使用率。

（三）強化專項貨幣資金的控制管理

專項貨幣資金管理控制的基本要求是確保專項資金管理體系能夠確立。首先，貨幣資金控制要有具體控制范疇，在控制范疇內(nèi)的各個資金支出業(yè)務(wù)項目還應(yīng)要求其能完全囊括、覆蓋住。其次，把好控制執(zhí)行。控制執(zhí)行需把好管控方向，即賬務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)的盤查、清點、庫存限額事宜要同步進行控制，目的是保全資金、資產(chǎn)安全。最后，資金控制執(zhí)行手段應(yīng)具備合法性。此外，收支業(yè)務(wù)除了要貫徹各種正規(guī)管理機制，還應(yīng)管理好最為直接的票據(jù)、印章等。如票據(jù)的保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷、遺失處理等。

三、結(jié)語

貨幣資金管理是項系統(tǒng)工作、具備復(fù)雜管理要求的重點財務(wù)管理活動。所以，它是工業(yè)企業(yè)的財務(wù)活動監(jiān)測重點。此外，貨幣資金管理的最終目的也是確保企業(yè)自身的資金管理可以實現(xiàn)資金有序控制、規(guī)?；芾?，進而才能保證財務(wù)其他環(huán)境的合法性與合規(guī)性，提高財務(wù)專崗相關(guān)工作人員的職業(yè)判斷能力，防范舞弊、違規(guī)的行為發(fā)生，在源頭上為財務(wù)資金活動所需的會計信息實現(xiàn)真實、可靠提供有利實施基礎(chǔ)，最終使工業(yè)企業(yè)能夠快速適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的管理需求，推動自身不斷向前發(fā)展。

參考文獻:

[1]陳莉.貨幣資金內(nèi)部控制的問題及對策[J].技術(shù)與市場, 2011,(09)

篇4

中圖分類號:F27文獻標識碼:A

在經(jīng)濟全球化的今天,“變”成為經(jīng)濟環(huán)境中唯一不變的主題。在尊崇摩爾定律閃電般的更新技術(shù)的行業(yè)中,當IT企業(yè)面對著層出不窮的新技術(shù)、愈多愈強的競爭對手、飛速更新與淘汰的產(chǎn)品等等這些巨大的壓力時,“管理精英們”思考最多的是什么樣的核心競爭力才能成為無法被代替的立身之本,發(fā)展之源。越來越多的企業(yè)逐漸認識到,知識才是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心動力。只有那些持續(xù)創(chuàng)造新知識,將新知識傳遍整個組織,并迅速開發(fā)出新技術(shù)和新產(chǎn)品的企業(yè)才能成功。而這種企業(yè)最大的特點就是擁有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力,能夠比競爭對手更加有效地進行知識管理與組織學(xué)習(xí)。因此,知識管理正迅速成為當今社會最重要的管理技能之一。

但是,在考慮如何組建符合本企業(yè)特點的知識管理體系時,企業(yè)管理者往往無從下手,茫然不知所從。事實上,只要抓住知識管理的重點,有的放矢,就能成功地建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展特點的知識管理體系。一般來說,針對IT企業(yè),管理者可以借鑒以下幾點經(jīng)驗思考如何建立一套完整的知識管理體系。

一、樹立以人為中心的知識化觀念

IT企業(yè)的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)工具主要就是“人”。為了更好地適應(yīng)迅速變化的環(huán)境,人的管理要進行不斷變革,實現(xiàn)核心競爭力提升,而所有這些能力都是以企業(yè)員工為載體,通過員工的工作成果體現(xiàn)出來。所以,企業(yè)知識管理觀念中必須要以人為中心,從人力的角度思考知識管理問題,人是企業(yè)最大的資源、財富和企業(yè)組織的中心,而知識是蘊藏在組織內(nèi)部重要元素。因此,在IT企業(yè)中知識管理的首要任務(wù)就是在企業(yè)內(nèi)部建立以“人”為中心的知識化的觀念。所謂以人為中心的知識化,就是企業(yè)在實施知識管理的過程中,要培養(yǎng)和提高員工知識集約、共享、交流、應(yīng)用與創(chuàng)新的意識和能力,促進企業(yè)知識管理的實施。

人之所以能成為企業(yè)知識管理的核心,是因為知識掌握在人的頭腦之中,知識往往是與人的經(jīng)歷、理解、思考聯(lián)系在一起的,它還包括思想和感情的因素,人在企業(yè)知識管理活動中始終占主導(dǎo)地位。人的知識化體現(xiàn)了對人的潛能的開發(fā)和利用。人不僅能學(xué)習(xí)知識,更重要的是能創(chuàng)造知識,實現(xiàn)知識的創(chuàng)新。在為企業(yè)創(chuàng)造價值的過程中也使個人的價值得到充分的體現(xiàn),知識創(chuàng)新是社會發(fā)展的動力。因此,IT企業(yè)在知識管理中必須重視人的開發(fā)和利用,加大人的知識化投入,注重員工的培訓(xùn),一切知識管理的行為和活動都必須在以“人”為中心的觀念為引導(dǎo)前提下執(zhí)行和開展。

二、營造開放式的組織文化

組織文化是組織成員共同擁有的價值觀,它根源于組織的核心價值。建立一個讓組織成員對知識有正面想法、讓知識管理與組織現(xiàn)存文化相結(jié)合的組織文化,是知識管理項目成功的重要因素之一。

IT企業(yè)是年輕人的企業(yè),具有無限的活力,則企業(yè)管理者必須認識到這一特點,推行適應(yīng)青年群體特殊的管理手段,以激勵組織人員進行知識交流和分享,例如鼓勵與獎賞知識的創(chuàng)意、發(fā)明、貢獻等,營造一種輕松而開放式的文化環(huán)境,讓年輕人充分發(fā)揮主觀能動性,自由分享、學(xué)習(xí)。另外,在推行知識管理時,需要注意“變化”,并通過適當?shù)墓芾碇贫人茉斐鲋R管理的文化,給年輕人更多的選擇機會,讓其在開放式的組織文化中不斷吸收新知識,從而提升其創(chuàng)造力。

三、建立學(xué)習(xí)型組織

IT行業(yè)知識更新快,IT企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的多變性,內(nèi)部信息的高度集成,要求企業(yè)自身的知識管理也必須適應(yīng)這種快速更新特點,由此決定IT企業(yè)知識管理的組織結(jié)構(gòu)必須具有學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型等特點,只有建立組織的學(xué)習(xí)能力,才能有效地累積培養(yǎng)應(yīng)對變化與挑戰(zhàn)所需的知識與核心能力。首先,在知識經(jīng)濟為主導(dǎo)的經(jīng)濟模式下,學(xué)習(xí)把知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力,不斷地創(chuàng)造新的生產(chǎn)能力是IT企業(yè)競爭優(yōu)勢之一;其次,學(xué)習(xí)型組織能夠促進組織成員不斷交流,不斷“自由地摩擦”,實現(xiàn)知識的整合。由于IT企業(yè)組織的知識更迭迅速,技術(shù)生命周期縮短,組織成員流動性強,導(dǎo)致組織的知識結(jié)構(gòu)經(jīng)常變化,所以要根據(jù)技術(shù)環(huán)境和產(chǎn)品市場環(huán)境,適時進行組織流程再造和知識流程再造,增強組織的環(huán)境適應(yīng)能力。

四、組建完善的知識體系

IT企業(yè)的生存和發(fā)展不僅取決于擁有多少流動資金和多少市場占有率,也同樣取決于知識管理體系完善度。知識體系是否完善直接關(guān)系到企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。完善的知識體系應(yīng)該包括以下幾個部分:

1、管理組織。知識必須要由專門機構(gòu)或者人來管理,才能不斷地促進知識積累與更新與企業(yè)定位和發(fā)展方向相配合。組織中人員是有分工的:(1)知識管理者:負責(zé)知識的整理、分類、、更新、廢棄等的日常維護;(2)知識專家:負責(zé)建立知識體系,并判定知識的價值,是知識的最權(quán)威的評判者;(3)知識貢獻者:負責(zé)收集信息貢獻知識,這些人可能是某些領(lǐng)域的專業(yè)人士,也可能是一般崗位上的普通員工,但是他們都是知識最初的提供者,只有企業(yè)全體人員都成為知識的貢獻者,知識的聚集和更新速度才能達到最多、最快。

2、資源庫。企業(yè)資源庫是企業(yè)各類知識集中的地方,知識資源庫的結(jié)構(gòu)取決于存儲知識的內(nèi)容和類型。資源庫不僅存儲知識的條目,還存儲事件、使用記錄、來源線索等相關(guān)信息;收集各種經(jīng)驗、備選的技術(shù)方案和用于支持決策的知識。知識資源庫通過模式識別、優(yōu)化算法和人工智能等方法,對成千上萬的信息、知識加以分類,用于提供決策支持。知識資源庫可以避免重新獲取知識造成的成本,通過對協(xié)作提供支持加速創(chuàng)新的速度。

3、知識地圖。知識地圖是企業(yè)知識資源的導(dǎo)航系統(tǒng),顯示整個企業(yè)知識資源的分布狀況。構(gòu)建企業(yè)知識地圖是形成知識管理氛圍的關(guān)鍵因素。

4、企業(yè)知識資源的整合手段。知識整合就是運用科學(xué)的方法對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的知識進行綜合、集成和再建構(gòu),使其提升為新的知識體系。知識整合不是現(xiàn)有知識的簡單相加,而是一個知識創(chuàng)新的過程。企業(yè)只有經(jīng)過知識整合才能進行實質(zhì)上的知識管理。所以,在知識體系建設(shè)過程中,必須提供知識整合手段,形成整合能力,從而挖掘企業(yè)內(nèi)各種知識以及相互之間的動態(tài)關(guān)系,實現(xiàn)知識要素與實踐要素的整合,這是一個動態(tài)的過程,本質(zhì)上就是知識創(chuàng)新的過程。

五、消除知識流動的障礙

IT企業(yè)是智力集成型的企業(yè),知識是否能夠在同專業(yè)人員之間共享,在不同專業(yè)人員之間流動,促進所有人員自建的學(xué)習(xí)和互助是IT企業(yè)知識管理水平的集中體現(xiàn),也是知識管理的主要難點之一。

知識共享不是輕易能實現(xiàn)的,個人往往傾向于樂于獲取他人的知識,卻不愿向他人提供自己所擁有的知識,造成企業(yè)員工的知識難以共享或共享不充分。消除知識共享的瓶頸,要從以下幾方面入手:(1)在員工招聘中要重視考察應(yīng)聘員工對企業(yè)文化認同,同時盡量降低企業(yè)員工知識基礎(chǔ)的差異性;(2)引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)知識、共享知識的意識與習(xí)慣,形成員工的共同愿景,使員工相互信任,為知識共享和交流奠定基礎(chǔ);(3)有效的知識共享必須依靠信息技術(shù)的支持,建立健全知識共享的信息平臺有利于擴展知識傳播的時空范圍與速度。

六、注重員工的激勵機制

激發(fā)IT企業(yè)員工知識學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和知識共享的主動性和積極性是鼓勵知識的生產(chǎn)、傳播、共享和運用的助推器。

在知識管理中,重視知識的價值不能僅僅停留在口頭上,而要落實到實處,要讓開發(fā)和利用自己的知識或開發(fā)和利用企業(yè)的知識資源為企業(yè)進行卓有成效的創(chuàng)新的員工得到切實的利益。這一點對企業(yè)成功地實施知識管理是至關(guān)重要的,尤其是大部分的IT企業(yè)還處在成長期,切合實際的激勵機制能夠保證企業(yè)員工保持旺盛的斗志,增強凝聚力,最終得到認同感。

重視知識價值的具體做法有很多,可以體現(xiàn)在企業(yè)的分配制度上,也可以體現(xiàn)在企業(yè)的激勵機制中,包括物質(zhì)或精神獎勵制度、內(nèi)部提升制度等。值得注意的是,重視知識價值的做法應(yīng)起到兩方面的作用:一是對已經(jīng)做出貢獻的員工給予肯定,使其得到相應(yīng)的利益;二是進一步激勵員工從企業(yè)發(fā)展出發(fā),為企業(yè)進行卓有成效的創(chuàng)新做出更大的貢獻。

(作者單位:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院)

主要參考文獻:

篇5

應(yīng)社會快速發(fā)展的需要及人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化的需求，我國電力企業(yè)不斷擴大，而且行業(yè)類別也相對比較復(fù)雜。近些年來，電力企業(yè)的運營模式也在不斷變革，隨著機構(gòu)的增加，出現(xiàn)了許多法律上的糾紛。面對現(xiàn)在的法治社會，電力企業(yè)的經(jīng)濟管理必須學(xué)會使用法律來維護和規(guī)范企業(yè)的運行，轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認識到法律知識是電力企業(yè)順利開展工作的有效保障，法律知識的應(yīng)用不僅可以為企業(yè)減少不必要的損失，還可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功。

1法律知識的應(yīng)用對電力企業(yè)的意義

（1）法律知識的應(yīng)用對電力企業(yè)內(nèi)部管理具有指導(dǎo)意義。電力企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化，以一個全新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式來實現(xiàn)管理，需要重視法律工作的積極作用。企業(yè)不斷完善和建立有效的監(jiān)督體系，并在同行中進行競爭就需要靈活應(yīng)用法律相關(guān)政策，把握法律的限度，避免在監(jiān)督體系的建立實行中觸犯到法律，在同行競爭中造成不正當競爭。此外，電力企業(yè)為內(nèi)部員工制定的相關(guān)制度要符合勞動法，避免造成對員工自身權(quán)利的侵犯，加班放假制度要嚴格遵守法律法規(guī)，減少不必要的麻煩。在企業(yè)內(nèi)部的管理員工中要學(xué)會用法律維護自己的合法權(quán)益，使法律指導(dǎo)企業(yè)及員工的運營和工作，這樣電力企業(yè)內(nèi)部才能有效有序地進行運轉(zhuǎn)。

（2）法律知識的應(yīng)用對電力企業(yè)外部形象建設(shè)有著重要意義。市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，一個企業(yè)在社會上的立足不僅僅是靠其強大的經(jīng)濟實力，還需要軟實力的競爭與樹立。現(xiàn)在企業(yè)都注重自己的外在形象建設(shè)，在同行競爭中尊重對手，進行正當?shù)母偁幍刃袨槎荚诜傻姆秶鷥?nèi)進行的。電力企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟中最重要的行業(yè)，應(yīng)該學(xué)會應(yīng)用法律知識維護自己企業(yè)的形象，樹立企業(yè)侵權(quán)意識，使自己的企業(yè)更加規(guī)范，更加合法。法律規(guī)范下的企業(yè)不僅能得到業(yè)內(nèi)甚至廣大群眾的認可，還可以為自己樹立一個好的口碑，建立良好的企業(yè)形象，有利于與同行的競爭，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（3）電力企業(yè)重視法律知識的應(yīng)用有助于我國整個電力行業(yè)良好風(fēng)氣的形成?，F(xiàn)在企業(yè)之間，甚至各個行業(yè)之間都存在著效仿效應(yīng)。因此如果一家或多家電力企業(yè)都注重法律知識在管理中的應(yīng)用，產(chǎn)生不錯的效益和好處，其他的企業(yè)也會相繼效仿，在整個電力行業(yè)形成一種風(fēng)氣，既而對優(yōu)化我國電力企業(yè)的管理具有現(xiàn)實性的意義。

2電力企業(yè)中應(yīng)用法律存在的問題

（1）電力企業(yè)人員的法律意識淡薄。電力企業(yè)相關(guān)工作的開展使法律的應(yīng)用陷于被動地位，由于企業(yè)管理人員的法律意識不強，認為其電力工作與法律沒有太大的關(guān)系，因此出現(xiàn)一些法律小糾紛也不在意，采取地下私自解決的方式化解糾紛與問題，這使得一些企業(yè)內(nèi)部存在的問題不能夠及時的引起重視，進而不能被有效解決，容易出現(xiàn)反復(fù)的現(xiàn)象。

（2）電力企業(yè)在法律應(yīng)用中的力度不夠，不能靈活應(yīng)用其規(guī)范企業(yè)管理?，F(xiàn)代的電力企業(yè)對于法律知識的應(yīng)用基本處于應(yīng)對狀態(tài)那天，在企業(yè)生產(chǎn)過程中遭遇到法律問題時才會去咨詢法律相關(guān)知識，在解決問題后對法律和自身企業(yè)關(guān)系的認識又回到了原來。使電力企業(yè)不能擁有一套積極、安全有效的法律防范體系，使電力企業(yè)自身的合法權(quán)益無法得到保證，影響其外在形象的建立。

（3）電力企業(yè)對法律應(yīng)用的忽視使得電力企業(yè)之間存在盲目的，甚至惡性的競爭，不僅會觸犯我國相關(guān)法律法規(guī)，在產(chǎn)權(quán)及專利的問題上難以解決，還會給企業(yè)造成損失。這種忽視也不利于我國在電力企業(yè)方面法律制度的完善，導(dǎo)致法律與時代的進步和發(fā)展脫節(jié)，不利于依法治國的基本方針。

3加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理中相關(guān)法律知識應(yīng)用的具體措施

（1）增強電力企業(yè)員工的法律意識，加大法律知識的宣傳力度。

增強電力企業(yè)員工法律意識是提高整個企業(yè)法律應(yīng)用水平的關(guān)鍵，員工的法律知識水平提高了就能夠在日常工作中自覺地應(yīng)用，從而使得電力企業(yè)整體對法律的認識和應(yīng)用得到提高，樹立良好的學(xué)法懂法的風(fēng)氣。在遇到有關(guān)法律糾紛的問題能夠及時反映，找出問題的根源，采取相應(yīng)的措施。一般企業(yè)都設(shè)有自己的法律顧問，電力企業(yè)應(yīng)該重視法律顧問的作業(yè)，利用擁有的資源對企業(yè)員工進行法律知識的普及，再將法律知識與電力企業(yè)相關(guān)聯(lián)系結(jié)合，加大企業(yè)內(nèi)部法治宣傳力度，規(guī)范企業(yè)的管理，為企業(yè)創(chuàng)造更安全的生產(chǎn)環(huán)境。

（2）建立完善的電力企業(yè)法律顧問體系。

現(xiàn)在企業(yè)要想適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，就必須有一個有效權(quán)威的體制進行保證，現(xiàn)代企業(yè)制度是每個企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的標準，因此電力企業(yè)也應(yīng)該著手建立現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立離不開法律的保駕護航，現(xiàn)代企業(yè)大多數(shù)實行企業(yè)法律顧問制度。電力企業(yè)應(yīng)該擁有自己的法律顧問制度，充分利用這一資源，對企業(yè)存在的法律漏洞進行補救，在遇到涉及法律問題的時候及時咨詢法律顧問采取應(yīng)對措施。在許多企業(yè)出現(xiàn)法律顧問形同虛設(shè)的現(xiàn)象，這是一種資源的浪費，電力企業(yè)要認識到這一點，避免同樣情況的出現(xiàn)。

此外，法律顧問制度符合我國依法治國的基本國策，也是提倡企業(yè)學(xué)會依法管理企業(yè)和處理企業(yè)之間問題的一種方式。法律顧問制度也是我國將法律工作人員植入企業(yè)的最好方式，這樣使得我國法律工作者工作更具實踐性，提高其靈活應(yīng)變的能力，在實踐行動中得到鍛煉。同時法律顧問制度的建設(shè)有利于推動社會主義精神文明的建設(shè)，對我國市場經(jīng)濟中企業(yè)文化的建設(shè)也具有積極的作用，在電力企業(yè)中法律顧問不僅要負起對企業(yè)整體利益的維護的責(zé)任，還要對企業(yè)員工的切身利益進行維護。

（3）制定完善的企業(yè)法律風(fēng)險計劃，注重對風(fēng)險的評估。

電力企業(yè)在市場競爭環(huán)境中需要進行一些預(yù)測性的投資或規(guī)劃，具有預(yù)測性的投資與計劃都有其不定因素的影響，因此，電力企業(yè)在進行部署時應(yīng)該考慮所出現(xiàn)的問題，尤其是與法律相關(guān)的問題，及時地進行預(yù)防性的法律風(fēng)險預(yù)案。企業(yè)在對某一重大項目進行決策時，其牽涉到法律的相關(guān)問題，應(yīng)該做相應(yīng)的咨詢后再做決定，這樣可以減低企業(yè)在后邊實施時承擔(dān)的風(fēng)險。電力企業(yè)管理者應(yīng)該加強企業(yè)安全隱患的排查工作，在觸及法律方面的問題要做到有效咨詢和解決。

總之，電力企業(yè)的發(fā)展與人們的日常生活息息相關(guān)，它在市場經(jīng)濟的發(fā)展下能夠完成現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)離不開法律體系的保證。在電力企業(yè)中學(xué)會使用法律知識，不僅是企業(yè)管理更加規(guī)范，也能使電力企業(yè)在改革的浪潮中脫穎而出，能夠在眾多的競爭中更具主導(dǎo)地位。企業(yè)員工知法、守法、懂法不僅能提高自身的素質(zhì)與用法的自覺性，還能使電力企業(yè)的整體權(quán)益得到法律的保證，有助于樹立企業(yè)的良好形象，提高其在同行中的競爭力，相信在未來的電力企業(yè)中，對法律知識的應(yīng)用將更加廣泛，而企業(yè)在法律體系的維護下生產(chǎn)運營更加有保證，也有秩序。

參考文獻：

篇6

一、引言

所謂的精細化管理，最初只是世界上一些經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區(qū)在其局部施行的一種管理思想和手段，其主要目的是為了滿足自身經(jīng)濟發(fā)展的需要。成本管理作為企業(yè)施行精細化管理時的重要手段，對電力企業(yè)來講，其要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，不斷提升自身的綜合實力和核心競爭力，找出企業(yè)當前發(fā)展過程中成本控制工作存在的問題，并結(jié)合這些問題提出有效應(yīng)用精細化管理的具體方案勢在必行。

二、電力企業(yè)成本控制工作存在的主要問題

（一）缺乏良好的控制管理觀念

電力企業(yè)管理人員在實際工作中基本都存在“輕視銷售成本、重視生產(chǎn)成本”；“輕視產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、重視產(chǎn)品實際產(chǎn)量”等觀念，這不僅會導(dǎo)致企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營活動無法達到高度統(tǒng)一，還會對企業(yè)正常的資金運轉(zhuǎn)造成一定的威脅，從而使得電力企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營工程中，因為管理人員成本觀念不完善的影響，而產(chǎn)生較多的隱性資金成本投入。

（二）成本控制方式具有一定的滯后性

現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)在預(yù)算成本控制目標時，主要是以以往收集到的歷史信息數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備情況等其他因素來進行計算。在分解企業(yè)成本時，基本都是以行政區(qū)域為單位進行劃分，并沒有將各個行政區(qū)域內(nèi)不同項目間存在的成本差異因素考慮在內(nèi)。此外，在進行成本控制與考核時，大多數(shù)電力企業(yè)都是以行政約束和獎懲制度作為主要手段，導(dǎo)致其實際成本控制結(jié)果同預(yù)算目標間會因為人為因素的影響出現(xiàn)一定的差別。

（三）成本控制深度和范圍不滿足相關(guān)標準要求

現(xiàn)階段，我國大部分電力企業(yè)都是以企業(yè)成本構(gòu)成要素為依據(jù)，推動各項成本控制工作的展開，在成本控制期間，相關(guān)人員往往不會全方位的考慮企業(yè)成本和外部因素可能會對控制工作產(chǎn)生的影響。與此同時，企業(yè)管理者基本都會將節(jié)約生產(chǎn)成本作為成本控制的主要手段，對運輸和銷售過程中產(chǎn)生的成本缺乏關(guān)注，對技術(shù)和安全方面成本投入的控制力度較為薄弱，從而導(dǎo)致我國電力企業(yè)成本控制工作的質(zhì)量和效率一直都無法得到明顯的提升。

三、應(yīng)用精細化管理的具體措施

（一）建立完善的成本控制體系

就成本控制管理工作本身來看，其同企業(yè)中的各個部門、各個階層和每一位員工的日?；顒又g具有十分緊密的關(guān)系，貫穿了電力企業(yè)的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)管理者需要現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部樹立起全員節(jié)約的管理意識，借助激勵制度，調(diào)動起職工參與成本控制工作的積極性[1]。其次，管理者需要健全相關(guān)管理制度，落實精細化管理具體內(nèi)容，強化精細化管理力度和管理責(zé)任。最后，將企業(yè)各個環(huán)節(jié)成本的預(yù)測、分析和預(yù)算管理等全部納入到企業(yè)財政部門的日常工作中，提升該部門對成本控制工作的重視度，加強對成本的精細化控制和管理。

（二）施行預(yù)防性的成本控制手段

在成本控制中施行精細化管理時，電力企業(yè)管理者先要確保自己制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營決策都帶有較高的科學(xué)性，其成本管理工作可以逐漸朝著預(yù)防性的管理方向發(fā)展。在對企業(yè)成本進行實際管理控制時，相關(guān)人員需要事先做好成本預(yù)算工作，在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展期間加強成本控制力度，在活動完成之后，需要對成本控制工作實際完成情況進行細致的分析和探討，從而在電力企業(yè)內(nèi)部形成更加完善的成本控制管理體系，確保精細化管理的各項理念和要求等都能夠被貫徹落實[2]。此外，電力企業(yè)還需要確保展開全方位、全員參與、全過程的成本扣工資管理，確保成本控制工作中的各項責(zé)任、權(quán)力和利益等都能夠達到高效統(tǒng)一，強化對目標成本的管理力度。

（三）強化對企業(yè)物資的供應(yīng)管理

首先，相關(guān)人員需要嚴格把握相關(guān)材料和設(shè)備選擇這一關(guān)，掌握電力市場的實時發(fā)展動態(tài)，了解更多的市場信息，在進行價格和性能對比之后，選擇性價比最高的材料和設(shè)備[3]。其次，嚴格把控企業(yè)展開各類項目時，材料設(shè)備的投入工作，樹立起一種集約型的生產(chǎn)經(jīng)營觀念。如果需要在生產(chǎn)期間投入新型的材料設(shè)備，需要實現(xiàn)針對其投入成本做出精準預(yù)算，從而對成本進行嚴格控制，提升成本控制中的精細化管理力度。

（四）制定符合標準的日常管理考核制度

電力企業(yè)管理者如果要將精細化管理的作用在成本控制時充分發(fā)揮出來，建立起標準化的日常工作管理規(guī)范，對企業(yè)內(nèi)部的各項實踐管理工作和技術(shù)工藝等進行綜合性。科學(xué)化的管理十分必要[4]。因此，企業(yè)管理者需要制定出在展開各活動時可能會設(shè)計到的成本內(nèi)容，以現(xiàn)階段相關(guān)法規(guī)制度和標準規(guī)范為立足點，制定出統(tǒng)一的成本控制管理機制，幫助企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

總而言之，就電力企業(yè)自身來看，在其成本控制管理期間應(yīng)用精細化這一管理手段，不僅會使成本控制工作更具系統(tǒng)性，還能夠有效的提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而在節(jié)約了一定電力能源的基礎(chǔ)上，促進我國社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。因此，我國電力企業(yè)中負責(zé)成本控制工作的人員在日常工作期間需要對精細化管理理念和具體管理手段進行細致研究，結(jié)合當前企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，制定出科學(xué)有效的成本精細化管理控制方案。

參考文獻

[1]劉東.精細化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].山東煤炭科技，2012，04（08）：280+282.

篇7

一、對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的認識

之所以要對供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境展開認識，歸因于組織生態(tài)將影響著企業(yè)員工的內(nèi)心感受，而這一感受又影響到員工的行為偏好。為此，班組層級為考察對象，認識可從以下兩個方面展開。

1.對班組工作狀態(tài)的認識

盡管供電企業(yè)經(jīng)過了歷次的企業(yè)化改制，已經(jīng)成為當前獨立的市場經(jīng)濟主體。但作為提供擔(dān)負著電力服務(wù)的國有企業(yè)，其依然承擔(dān)著重要的社會責(zé)任。這就意味著，班組工作狀態(tài)具有應(yīng)急性和常規(guī)性兩種狀態(tài)。從影響員工心理感受的角度來看，應(yīng)急性電力維修任務(wù)則將給他們造成較強的壓迫感，從而將可能促使他們出現(xiàn)負面情緒。

2.對班組工作氛圍的認識

班組的工作氛圍決定于班組成員的文化素養(yǎng)和工作特點，因此在進行員工激勵機制設(shè)計時應(yīng)重視上述特點。另外，因需要外出作業(yè)的工作特征決定了，企業(yè)對他們的日常監(jiān)管時常處于缺位狀態(tài)。這一狀態(tài)就可能導(dǎo)致他們實施“搭便車”的偷懶行為，從而延誤工期。由此可見，在員工激勵機制的實施上應(yīng)能較好地解決這一問題。

二、認識引導(dǎo)下的員工激勵機制模式定位

“激勵兼容”可以界定為，員工激勵機制的設(shè)計和實施者在滿足被激勵者需要的同時，促使被激勵者沿著激勵者的意圖行事的原則。從供電企業(yè)的員工激勵機制構(gòu)建活動中可以發(fā)現(xiàn)，在部分地方甚至出現(xiàn)了“激勵沖突”的現(xiàn)象。因此，在這一原則下所進行的模式定位可從以下兩個方面來進行。

1.滿足班組成員的需要

根據(jù)馬斯洛的“五大需求層次理論”可知，班組成員應(yīng)處于安全的需要和情感的需要環(huán)節(jié)，這是與他們的文化水平和崗位層級相聯(lián)系的。安全的需要主要指向心理安全的需要，即應(yīng)給他們提供工作上的心理安全感。另外，情感的需要在于為他們的人際交往提供平臺。從這兩點需要出發(fā)，便要求供電企業(yè)管理層應(yīng)從薪酬體制設(shè)計、規(guī)章制度管理、工會工作等環(huán)節(jié)下工夫。

2.班組成員的行為合規(guī)

班組成員行為的合規(guī)便指向按照管理層的意圖行事，即日常施工作業(yè)中能按質(zhì)、按量、按時和保障安全的情況下來完成。這時就面臨一個問題，即在監(jiān)管缺位的情況下如何來實現(xiàn)這一點呢。不難看出，建立有效的約束機制將有助于實現(xiàn)這一點，這與上面所提出的激勵機制模式定位同屬于激勵機制范疇，即正激勵和負激勵。為此，這里就需要從對負激勵的設(shè)計上下工夫。

三、定位驅(qū)動下的員工激勵機制模式構(gòu)建

根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動下，供電企業(yè)管理中的激勵機制模式可從以下四個方面展開構(gòu)建。

1.深化對員工激勵機制理論的認識

供電企業(yè)管理層和人力資源管理人員，都需要對員工激勵機制的理論展開深入的認識。激勵包括需求型激勵和過程型激勵兩類，因此在掌握馬斯洛的需求層次理論之后，還需要對激勵兼容原則進行解讀和領(lǐng)會。為此，供電企業(yè)可以邀請行業(yè)專家前來講課，或者委派人力資源管理人員外出學(xué)習(xí)的方式來解決認識問題。

2.優(yōu)化正激勵設(shè)計和實施效果

針對班組層級員工的激勵，需要重視滿足他們安全的需要和情感的需要，特別對于那些臨時工更應(yīng)如此。在滿足安全的需要時，應(yīng)在勞動協(xié)議的簽訂、社會保險的支付，以及薪酬結(jié)構(gòu)等方面下工夫。實踐表明，人力資源部門應(yīng)著力開發(fā)出適合于班組施工環(huán)境的績效考核體系來。滿足班組成員情感的需要，則需要工會和人力資源部門聯(lián)合舉辦職工聯(lián)誼活動，并著力在業(yè)務(wù)技能比武的平臺上拓展實現(xiàn)方式。

3.合理使用負激勵的約束機制

負激勵作為一種約束機制，在人力資源管理中仍是重要的手段之一。但在使用負激勵時應(yīng)注意使用的度、使用的范圍，以及使用的公開、公平性。對此，供電企業(yè)針對班組層級的員工應(yīng)按照“先行政約束、后經(jīng)濟約束”的邏輯來展開。另外，在實施負激勵時應(yīng)給予實施對象充分的申訴機會，以及搭建合理的申訴通道。

4.建立權(quán)變條件下的控制模式

權(quán)變理論告訴我們，需要根據(jù)管理活動內(nèi)外部的變化，來適應(yīng)性地做出管理方式的調(diào)整。這也就要求，供電企業(yè)人力資源部門在實施員工激勵機制時，需要根據(jù)班組的具體工作和作業(yè)環(huán)境，適應(yīng)性地調(diào)整正激勵和負激勵。如，在對從事應(yīng)急性作業(yè)和常規(guī)作業(yè)時的激勵機制實施，便存在著顯著的區(qū)別。為此，應(yīng)引起重視。

參考文獻：

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一、電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的作用及內(nèi)容

1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的作用

電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的作用主要有：拓展市場范圍，擴大市場銷售；提高企業(yè)經(jīng)濟效益；樹立良好企業(yè)形象，增強企業(yè)知名度和企業(yè)信譽；增強員工素質(zhì)；促進社會市場經(jīng)濟發(fā)展。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容

電能質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量是電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本，電力企業(yè)電能質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的強弱，將直接影響企業(yè)的社會形象。如果企業(yè)沒有優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量和電能質(zhì)量，就無法立足在公眾心中。

2.1增強電能質(zhì)量服務(wù)。

電力市場中的電能量是大眾主要購買的商品?，F(xiàn)代工商業(yè)中，多數(shù)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、計算機系統(tǒng)以及機器人等都需要大量穩(wěn)定的電能質(zhì)量。在電力市場的激烈競爭環(huán)境中，電能質(zhì)量作為用戶和電力公司交易的主要產(chǎn)品屬性，直接決定電力企業(yè)能否得到長久的生存和發(fā)展。

2.2提高服務(wù)質(zhì)量。

提高服務(wù)質(zhì)量是電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵。可以通過以下幾種方法提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量：

a.是稱呼轉(zhuǎn)變。在當代社會經(jīng)濟市場條件下，供電部門和消費者間應(yīng)該互惠互利、平等相處。同時，為客戶提供滿意、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是電力企業(yè)的工作需要、服務(wù)價值得以體現(xiàn)的關(guān)鍵。

b.是創(chuàng)新手續(xù)。多數(shù)電力部門手續(xù)的申報都較為繁瑣，給客戶帶來了極大的不便，并且會大量消耗時間成本、精神成本以及體力成本等。因此，電力部門應(yīng)簡化、創(chuàng)新報裝手續(xù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，去除層層審批把關(guān)手續(xù)，主動為客戶進行上門服務(wù)。

c.是取消柜臺。柜臺形式會給客戶造成心理上的壓力，不能算是徹底的平等服務(wù)。因此，應(yīng)該把柜臺式營業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樾蓍e式、敞開式或交換式服務(wù)，招聘具有一定工作經(jīng)驗、有熟練業(yè)務(wù)知識并有優(yōu)秀服務(wù)水平的人才任大堂經(jīng)理。

d.是消除壟斷。電力部門為客戶服務(wù)的過程中，應(yīng)嚴禁出現(xiàn)壟斷行為，嚴禁在安裝、設(shè)備以及設(shè)計等方面違規(guī)承包，信譽差、價格高的產(chǎn)品只會損害客戶利益，破壞企業(yè)形象。

2.3 樹立客戶讓渡價值理念。

客戶讓渡價值是指客戶總成本和總價值的差額。客戶總成本包括客戶的時間成本、貨幣成本、體力成本以及精神成本等，而客戶總價值是指客戶在購買產(chǎn)品或服務(wù)時期望中的利益獲取，包括服務(wù)價值、產(chǎn)品價值、形象價值和人員價值等?？蛻艨偝杀竞涂們r值中的構(gòu)成因素是相互影響。任一價值因素發(fā)生變動都會影響其他價值因素，對客戶的讓渡價值和總成本造成一定的影響。因此，企業(yè)制定市場營銷策略時，需要對客戶總成本和總價值的各項因素進行綜合考慮，盡量用較低的營銷費用創(chuàng)造出更多讓渡價值的產(chǎn)品，達到客戶的滿意。

2.4 建立客服服務(wù)中心。

目前隨著電力企業(yè)商業(yè)化運行，需要企業(yè)最大限度滿足客戶的需求，為客戶提供全面的服務(wù)。電力企業(yè)的價值體現(xiàn)表現(xiàn)在電力營銷所帶來的經(jīng)濟效益，如何樹立企業(yè)服務(wù)形象，提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益是電力企業(yè)工作中的重中之重。而利用通信網(wǎng)絡(luò)和計算機技術(shù)建立客戶服務(wù)中心，采用電子郵件、電話傳真以及互聯(lián)網(wǎng)等途徑能為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高電力企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

2.5 優(yōu)質(zhì)服務(wù)評價系統(tǒng)。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)評價系統(tǒng)由企業(yè)評價、客戶評價以及社會評價組成。具體表現(xiàn)形式為：

a.是企業(yè)評價。通過電力企業(yè)自身對營銷服務(wù)人員的綜合水平進行評價。包括員工的品德、職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)效果、工作能力和技術(shù)水平等。

b.是客戶評價?？蛻敉ㄟ^自身利益得以實現(xiàn)的滿意程度對電力企業(yè)的服務(wù)做出評價。評價內(nèi)容有：服務(wù)環(huán)境、服務(wù)時間、服務(wù)等待、服務(wù)語言、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式、服務(wù)儀表以及問題的處理效果等。

c.是社會評價。由社會團體、機關(guān)政府、社會公眾以及新聞媒體等對電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進行綜合的評價。

二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)開拓電力市場

隨著電力的銷售，服務(wù)必須跟上，才能保留住潛在的電力市場。

l、國家電網(wǎng)"一強三優(yōu)"戰(zhàn)略目標中，明確"服務(wù)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)涵是事故率低，可靠性高，流程規(guī)范，服務(wù)高效，社會滿意，品牌形象好”。因此，電力企業(yè)要抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必須提高電力產(chǎn)品質(zhì)量、提高人員素質(zhì)、改善服務(wù)手段、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。首先，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)；第二，轉(zhuǎn)變思想觀念是強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提；第三，要靠建立營銷技術(shù)服務(wù)完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、隨著電力企業(yè)改革的深入，電力企業(yè)必須面向市場，深化改革，強化服務(wù)，牢固樹立"以發(fā)展為主線，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨"的管理理念，以嶄新的服務(wù)面貌，樹立起嶄新的企業(yè)形象，進一步提高供電服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范供電服務(wù)行為，提升供電服務(wù)水平，促進發(fā)展。必須認識到管理能力的增強，技術(shù)水平的提高，經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)面貌的改善，都在具體服務(wù)中體現(xiàn)。強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中開拓市場不僅是市場競爭的要求，也是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要。

三、強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量的幾個主要對策

當前，電力企業(yè)在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)型企業(yè)的過程中存在著認識不到位。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)型電力企業(yè)是一項系統(tǒng)工程，必須針對目前存在的問題，從基本入手，強化內(nèi)在素質(zhì)的同時，注重外在形象的塑造。更重要的是，要把優(yōu)質(zhì)服務(wù)與電力市場營銷及電力市場開拓結(jié)合起來，在服務(wù)理念、服務(wù)機制和服務(wù)手段上下功夫，加強整改，從而實現(xiàn)電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實質(zhì)轉(zhuǎn)變。

l、樹立科學(xué)的以客戶為本的服務(wù)理念。電力企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要科學(xué)的理念做指導(dǎo)，要確立以客戶至上的基本服務(wù)理念?？蛻魧﹄娏Φ男枨笠圆粌H限于滿足用電保障的基本需求，還需要提供深層次、人性化的服務(wù)需求。所以，要通過調(diào)查研究，不斷了解客戶需求，實現(xiàn)不同客戶的差異化服務(wù)，提高客戶滿意度，建立優(yōu)質(zhì)真誠、和諧共贏的服務(wù)文化。

2、提高技術(shù)水平，保證服務(wù)質(zhì)量。要提高服務(wù)水平，首先要提高技術(shù)水平。電力企業(yè)不僅要為客戶提供安全可靠的電能，還要引導(dǎo)客戶合理消費。輸電、變電、包裝、計量，收費等環(huán)節(jié)都需要有技術(shù)的保障。技術(shù)水平提高，才能提高服務(wù)質(zhì)量，從而達到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，電力企業(yè)要特別重視技術(shù)開發(fā)，提高整體技術(shù)水平，并大力培養(yǎng)相關(guān)復(fù)合型人才。

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一、前言

本文針對水電施工企業(yè)加強財務(wù)管理從而完善內(nèi)部控制中的一系列問題，做出相應(yīng)的合理措施，進而確保水電施工企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制達到預(yù)期的目標。

二、企業(yè)內(nèi)部控制在水電施工企業(yè)財務(wù)管理中的作用

1、增強施工企業(yè)盈利

自從進入市場經(jīng)濟以來，各個企業(yè)之間的競爭是越來越嚴峻。特別是現(xiàn)在許多企業(yè)施工的標段多采用了低價中標，更是導(dǎo)致盈利急劇降低。

現(xiàn)在很多水電施工企業(yè)都是完成一個工程之后輾轉(zhuǎn)到另一個地方，遺留下來的待處理的問題也就成為了一些不可預(yù)知風(fēng)險。在如此的境況之下，水電施工企業(yè)只有擺正公司中的經(jīng)營理念，從內(nèi)部控制上下狠功夫，規(guī)避管理風(fēng)險，降低施工成本，以此來提高自身的競爭實力，才會從競爭中成為佼佼者，增加企業(yè)的收益。

2、確保施工企業(yè)財務(wù)信息可靠性

會計作為一個信息系統(tǒng)，對內(nèi)能夠向管理層提供經(jīng)營管理的諸多信息，對外可以向投資者、債權(quán)人等提供用于投資等決策的信息，因此，內(nèi)部控制在會計系統(tǒng)中的實施，主要是通過對會計主體所發(fā)生的各項能用貨幣計量的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄、歸集、分類、編報等進行的控制。水電施工企業(yè)加強內(nèi)部控制后，可以提高企業(yè)財務(wù)信息可靠性。會計按照這些真實有效的信息作出來的賬務(wù)，才具有真實性。這樣才能夠確保施工企業(yè)財務(wù)信息的可靠性。

3、確保施工企業(yè)的各項管理制度和方針貫徹執(zhí)行

鑒于水電施工企業(yè)的項目點多人散，一直以來各項管理制度方針和措施執(zhí)行較難，一個制度出臺以后到了一線施工現(xiàn)場根本沒有執(zhí)行過。就是執(zhí)行，那也是表面一套暗地一套。這樣的現(xiàn)象不采取一些措施制止，要想將企業(yè)的各項制度執(zhí)行下去，幾乎是不可能的。因此，加強企業(yè)內(nèi)部控制制度，使公司結(jié)合自身特點，完善崗位責(zé)任制和規(guī)范崗位管理措施，建立起相互配合、相互制約、相互促進的工作關(guān)系，就能夠降低這種不良的現(xiàn)象發(fā)生，水電施工企業(yè)制定的各種制度和措施才能貫徹落實。

4、確保施工企業(yè)成本的降低和經(jīng)營目標的完成

水電施工本來就是一個耗資比較巨大的工程，在成本控制上稍微一放松就會多用出去很多的資金。過去經(jīng)常都出現(xiàn)胡亂開支的現(xiàn)象，本來用極少的錢就可以搞定的事一定要花大筆錢。這種現(xiàn)象不僅僅是在水電施工企業(yè)出現(xiàn)，就是在其他的各個單位中都有。預(yù)算控制是內(nèi)部控制的一個手段，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。通過預(yù)算控制，使得企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為各部門和項目部、各個崗位以至個人的具體行為目標，作為各責(zé)任企業(yè)的約束條件，能夠從根本上保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，才能有效的控制水電施工企業(yè)的成本，挖掘企業(yè)中資本的最大潛力。而且，通過內(nèi)部控制還能夠?qū)⑵髽I(yè)的財力、財力與物力進行合理安排，提高水電施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，增強競爭的實力。

三、如何加強水電施工企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制

水電施工企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)管理方面作用比較重大，直接關(guān)系著企業(yè)中的革新，同時還能夠增強企業(yè)的競爭實力。但是到目前為止，如何才能夠提高水電施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制，成為了一個棘手的問題。

1、建立逐步完善的內(nèi)部控制制度

無論什么企業(yè)，當一個新的制度或者措施出臺之后，在實施過程中總是會遇到許許多多的阻礙。國家內(nèi)部控制制度出臺之后，自然也會遇到一連串的困難。因此，要能夠真正實施企業(yè)內(nèi)部控制，就必須根據(jù)國家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》制定適合企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部控制制度，并加強制度的執(zhí)行效益。

制定制度要根據(jù)水電施工企業(yè)的實際情況出發(fā)，要認真研究《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，合理推出行之有效的內(nèi)控制度。而且，內(nèi)部控制制度是一個不斷發(fā)展、變化、完善的過程，它持續(xù)地流動于企業(yè)之中，并隨著企業(yè)經(jīng)營管理的新情況、新要求適時改進。在企業(yè)財務(wù)管理方面，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求，相應(yīng)進行規(guī)范財務(wù)管理，如不相容崗位制度的建立、預(yù)算的編制、財務(wù)風(fēng)險的控制等。

2、增加內(nèi)部控制制度培訓(xùn)和宣傳力度

水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行收效甚微，其中一個主要問題還是企業(yè)的負責(zé)人對內(nèi)部控制認識不清，認為可有可無。因為在一個制度執(zhí)行的時候，沒有負責(zé)人堅定的態(tài)度作為后盾，勢必會產(chǎn)生出更大的難度。為此，必須要糾正水電施工企業(yè)負責(zé)人等管理層人員的觀點，一般采用如下一些方面去引導(dǎo)。

其一，從內(nèi)部控制作用入手。要從內(nèi)部控制制度入手，確認其具有的合法性和完整性。要讓企業(yè)的負責(zé)人明白，只有建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度，才能夠加強會計信息質(zhì)量，才能確保水電施工企業(yè)的資產(chǎn)完整性與安全性。

其二，要狠抓控制點，對于每一個環(huán)節(jié)都要加設(shè)補償制度。因為在內(nèi)部控制中，一定要按照重點和非重點來控制，對水電施工企業(yè)影響重大的關(guān)鍵地方肯定是重點了，這些地方就要下狠功夫。

其三，在水電施工企業(yè)中建立互相監(jiān)督機制。無論是企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)還是內(nèi)部控制執(zhí)行人員，精力都是有限的，不可能隨時隨刻都能夠監(jiān)督到位。因此，這就必須要求水電施工企業(yè)中人人參與，互相監(jiān)督，讓大家都參與到內(nèi)部控制的執(zhí)行中來。

其四，利用舉辦培訓(xùn)班、開設(shè)網(wǎng)絡(luò)課堂、編制專題資料等多種形式開展宣傳培訓(xùn)，使企業(yè)員工全面掌握企業(yè)內(nèi)部控制的各項制度。

3、實施績效考評，建立獎懲制度

將水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行下去，這不是一句話就能實現(xiàn)的，也不是一個人能夠?qū)嵤┫氯?。因此，建立企業(yè)激勵約束制度，將企業(yè)各責(zé)任單位和全體員工和實施內(nèi)部控制的情況納入績效考評體系，對經(jīng)評價、審計發(fā)現(xiàn)重大缺陷的責(zé)任單位及其負責(zé)人，要嚴肅處理。同時，建立一系列的獎懲制度。建立了獎懲制度之后，按照規(guī)定該獎勵的就獎勵，該懲罰的就懲罰，因為有一句說的好：沒有規(guī)矩就不成方圓。也只有這樣，才能夠在水電施工企業(yè)內(nèi)部真正實施控制。

4、加強企業(yè)內(nèi)部審計控制

對于水電施工企業(yè)來說，內(nèi)部控制主要力量是其內(nèi)部審計控制。所以，要想增強內(nèi)部控制勢必要加強企業(yè)內(nèi)部 審計控制。其實，很多水電施工企業(yè)都在強化內(nèi)部審計的工作規(guī)范與力度，這么做的目的就是為了增強內(nèi)部審計部門的獨立性和權(quán)威性。為此，加強內(nèi)部控制審計制度，就為水電施工企業(yè)實施內(nèi)部控制打下了基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

加強企業(yè)財務(wù)管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，也只有這樣才能降低水電施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，才能夠保證水電施工企業(yè)的各項經(jīng)濟協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康的發(fā)展。

參考文獻：

1，宋海波，水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制，:中國人民出版社，2009年.

2，趙大剛，水電施工企業(yè)內(nèi)部會計控制規(guī)范，中華現(xiàn)代企業(yè)管理雜志，2007年

篇10

戰(zhàn)略與組織是互相依存，共同實現(xiàn)的。戰(zhàn)略是組織形成與發(fā)展的指引和方向，組織是實施戰(zhàn)略的載體，組織管理要解決效率與控制的問題。無論是公司起步期的直線制、公司成長期的直線職能制、發(fā)展期的事業(yè)部、成熟期的矩陣式都體現(xiàn)了組織管理活動是適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和環(huán)境而開展的。以國家電網(wǎng)公司為例，由于歷史沿革，在公司成立初期，主要延續(xù)以往省為實體的運營管理模式，采用事業(yè)部為主的組織模式。但是要適應(yīng)中國能源發(fā)展特征、滿足電力供應(yīng)需求，就必須要轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式，實施集約管理，發(fā)揮集團運作優(yōu)勢。公司實施“三集五大”建設(shè)，其核心是組織模式由以事業(yè)部為主向矩陣式轉(zhuǎn)變，在職能管理上強化總部管理決策和資源調(diào)配功能，在業(yè)務(wù)實施上強調(diào)省公司責(zé)任主體的落實。需要指出的是，組織管理中沒有最好的組織模式，與發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)的模式就是我們需要的組織模式。2000年左右，由于電網(wǎng)薄弱、技術(shù)落后、管理基礎(chǔ)不好，實施事業(yè)部組織模式是適合的；當前建設(shè)“兩個一流”目標明確，堅強智能電網(wǎng)建設(shè)高速推進，信息交互技術(shù)廣泛應(yīng)用，實施矩陣式組織模式也是適應(yīng)戰(zhàn)略和環(huán)境要求的；隨著公司轉(zhuǎn)型升級，特別是國際化業(yè)務(wù)不斷擴展，組織管理將可能隨之調(diào)整，多維立體集團化組織模式有望應(yīng)運而生。

二、組織管理是實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展的基礎(chǔ)