導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇項目管理成本控制方法，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

當前，我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，由積極計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，在經(jīng)營和管理上需要改革管理理念和方法為良好的發(fā)展提供有利依據(jù)。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，通常存在成本控制上的問題，造成管理模式存在缺陷，增加了成本控制管理隱患。因此，建筑項目要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要加大投資控制力度，通過采取合理的建筑項目經(jīng)濟管理與成本控制方法，實現(xiàn)對工程造價和成本的有效控制。

1對建筑項目經(jīng)濟管理和成本控制的重要意義

在建筑工程項目建設(shè)過程中，工程會涉及到多個專業(yè)內(nèi)容，在諸多施工環(huán)節(jié)下容易加劇風險，為了提升建筑項目的經(jīng)濟效益、降低工程成本，應(yīng)當采取科學的措施對建筑項目實現(xiàn)經(jīng)濟管理并對成本予以控制，通過對建筑項目各個階段進行全面管理，對影響建設(shè)項目的各個因素進行分析，然后采取有效措施實施經(jīng)濟管理，進而增強建筑項目的經(jīng)濟性和可靠性。同時，通過對成本加以控制，從而降低財務(wù)風險，將建筑項目成本控制在合理范圍內(nèi)，為建筑項目經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮主要作用。

2對建筑項目成本控制的有效方法

2．1通過施工圖預(yù)算來控制項目成本支出

在建筑工程項目建設(shè)過程中，為了使得建筑工程企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，增強市場核心競爭力，應(yīng)當加強對項目成本的控制。通過采取有效的成本控制方法，從而實現(xiàn)建筑項目企業(yè)經(jīng)濟效益的明顯提升。通過施工圖預(yù)算來控制項目成本支出，是對建筑項目成本進行控制的方法之一［1］。對于施工圖而言，其是工程項目建設(shè)單位和施工期簽訂承包合同以及辦理工程結(jié)算時的主要依據(jù)，且施工圖是施工企業(yè)對經(jīng)濟核算和編制計劃的前提，能夠為經(jīng)濟核算奠定良好基礎(chǔ)。第一，嚴格控制人工費用。當項目經(jīng)理和施工隊簽訂勞務(wù)合同期間，應(yīng)當對人工費用單價予以嚴格控制，按照預(yù)算定額的相關(guān)規(guī)定，將人工費用單價控制在預(yù)算定額之下。第二，加強對工程材料費的控制。在對建筑項目的材料費用進行控制時，采用量價分離的方法實施工程造價，木材、水泥和鋼材等主要材料要與市場價格相符。在計算工程造價時，地方材料的預(yù)算價格=(1+材料指數(shù))×基準價;在對材料成本進行控制時，將預(yù)算價格降低率作為控制地方材料采購成本的有利依據(jù)，對于材料消耗數(shù)量的控制，要結(jié)合定額量和限額領(lǐng)料單對成本進行控制［2］。然而，因為材料的價格會因為材料市場而發(fā)生變化，通常存在市場價格和預(yù)算價格相互背離的狀況，所以在對工程材料費進行控制時，材料管理人員一定要掌握市場材料價格的動態(tài)。搜集大量的市場信息，增強預(yù)測市場價格變動的能力，繼而實現(xiàn)降低材料成本的目標。第三，控制機械使用費用。根據(jù)施工圖預(yù)算中的機械使用費=定額臺班單價×工程量，在建筑項目施工期間，實際機械利用率和預(yù)算定額有一定的差距，預(yù)算的機械使用費用低于實際發(fā)生的機械使用費，造成費用超過支出［3］。對于上述情況，應(yīng)當采用有效措施對支出予以控制，有效控制機械使用費。

2．2對分項成本進行控制

在對建筑項目成本進行控制時，需要加強對分項成本的控制，從而為項目成本的控制創(chuàng)造有利條件。在對分項成本進行控制時，需要采用成本與進度同步的跟蹤方法，實現(xiàn)對建筑項目成本的有效控制。成本和工程進度有著必然聯(lián)系，如兩者不保持一致，建筑項目的管理人員應(yīng)對存在的問題進行分析，找到產(chǎn)生該現(xiàn)象的原因，通過運用網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖等對問題進行分析，對費用和工程進度的變化狀況有全面的了解、處理。同時，制定項目月度財務(wù)收支計劃，管理人員根據(jù)計劃對成本和費用等進行嚴格控制［4］。將月度施工作為計劃依據(jù)，結(jié)合月度計劃產(chǎn)值合理安排財務(wù)收入計劃，建筑項目各個部門要按照月度施工計劃科學的編制用款計劃，工作人員在項目月度用款計劃的作用下，對款項的用途加以調(diào)整，根據(jù)建筑項目成本管理的具體情況，提出合理化意見，確保項目財務(wù)成本能夠依據(jù)用款狀況進行記錄，將記錄向相關(guān)部門反饋，為找到產(chǎn)生分項成本超額支出的原因奠定良好基礎(chǔ)，為建筑項目成本的有效管理發(fā)揮重要作用。

3實施建筑項目經(jīng)濟管理的有效措施

3．1加大管理力度

在開展建筑項目過程中，為了使得建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益都得到提升，增強市場競爭力，必須通過采取有效措施，進而降低建筑項目成本，從而為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在對建筑項目成本進行控制時，需要加大管理力度，有利于降低工程成本、提升工程質(zhì)量。在對質(zhì)量成本進行管理時，需要對故障成本和其他成本進行有效控制，使成本與目標相符，并為提高建筑項目質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。運用現(xiàn)代化的管理工具對工程進行管理。隨著住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《2012年工程建設(shè)標準規(guī)范化制定修訂計劃》中規(guī)定的BIM標準的制定與，BIM標準進入國家標準體系。項目管理從原有的平面二維管理逐漸向立體化三維管理轉(zhuǎn)化，由原有的建設(shè)周期管理逐漸向全壽命周期管理轉(zhuǎn)化，極大的提升建設(shè)項目管理的集中化程度，同時減少材料的損耗、節(jié)約投資成本，基于統(tǒng)一的信息模型減少各專業(yè)、各階段、各環(huán)節(jié)之間存在的障礙。目前，BIM發(fā)展尚不夠完善，項目的參與各方運用這一方法尋求解決問題的目的也存在單一性，但隨著項目管理的發(fā)展實踐和完善，將逐步建立BIM信息系統(tǒng)這一核心，在全過程工程造價控制中提高造價確定的效率與精準度，應(yīng)充分認識到這一發(fā)展方向［5］。另外，建立健全的管理標準。形成的合約管理標準化，對形成合約體系的招標文件、投標文件、合同等內(nèi)容進行有效的管理。在建設(shè)項目施工過程中，為了使得施工人員能夠嚴格按照規(guī)范施工，建筑企業(yè)應(yīng)當建立健全的施工管理標準，在施工時降工料機消耗量。管理人員加強安全文明施工措施管理，避免可能存在的質(zhì)量及安全因素造成的索賠支出，為建筑項目的經(jīng)濟管理發(fā)揮一定作用。

3．2加大財務(wù)風險管理

在建筑項目開展期間，為了降低工程建設(shè)成本，實現(xiàn)對工程經(jīng)濟的高效管理，應(yīng)當加大財務(wù)風險管理力度，從而為建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，實現(xiàn)對經(jīng)濟的科學控制，通過加強對財務(wù)風險的管理，為工程經(jīng)濟管理創(chuàng)造有利條件。在對財務(wù)風險進行管理時，可以采取成本的控制，運用成本分析法對項目成本加以控制，管理人員對月度成本和最終成本予以全面分析和控制，將預(yù)算成本和實際成本進行比較，促使經(jīng)濟管理符合目標，并降低財務(wù)風險［6］?？傊?，通過對加大財務(wù)風險管理，能夠為建筑項目經(jīng)濟管理提供有利保障，最終實現(xiàn)對建筑項目成本的控制。

4結(jié)束語

綜述所述，在建筑項目建設(shè)期間，通過采取科學的手段對建筑項目進行經(jīng)濟管理，并對成本加以控制，進而最大程度的降低成本，加強對投資的監(jiān)控，使得建筑項目成本被控制在合理范圍內(nèi)，從而為建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻

［1］朱樂．建筑工程項目成本控制實施的探討［J］．科技風，2010(16):120．

［2］龍仕漢．建筑經(jīng)濟管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新思考［J］．經(jīng)濟視野，2014(12):368．

［3］張向杰．建筑經(jīng)濟管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新思考［J］．大科技，2015(2):275－276．

［4］楊哲．工程經(jīng)濟管理與控制的有效措施［J］．商品與質(zhì)量，2016(8):402．

篇2

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

長期以來，如何合理有效地控制工程成本，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是值得關(guān)注的問題。由于建筑業(yè)不同于一般的制造行業(yè),其產(chǎn)品大多為一次性產(chǎn)品,設(shè)計經(jīng)驗不容易積累,且多為露天施工,自然環(huán)境及地質(zhì)情況復雜多變,在建設(shè)和運營過程中往往會遇到很多事先無法預(yù)料的風險,這就使得建筑項目全過程成本難以得到有效的控制。這就要求我們采用建設(shè)項目全過程管理方法對建設(shè)項目進行管理。

1、我國目前工程成本控制現(xiàn)狀

1.1對成本控制不重視

在施工項目成本管理中，對成本控制重視度不夠，認為成本控制沒有必要，沒有制定切實有效的成本控制措施，成本控制責任不落實，工作不到位，成本管理意識不強．缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念。

1.2成本控制人員素質(zhì)不高

有的成本管理人員能力有限．文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，積極充實成本管理的新知識、新經(jīng)驗、新技術(shù)。

1.3材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重

材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊嚴重；材料、物資過量消耗，浪費嚴重，機械設(shè)備過度磨損；下料計算不準確，損耗率超標。

1.4在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，

沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，因此對項目施工成本控制指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤，因此管理人員對成本控制情況并不十分關(guān)心。

目前外國建筑施工企業(yè)陸續(xù)進入國內(nèi)工程市場,其先進的管理理念和方法帶來了超出國內(nèi)行業(yè)平均水平的利潤,這對國內(nèi)施工企業(yè)的發(fā)展造成了巨大壓力。這一事實說明了施工企業(yè)要想提高利潤率,必須從加強工程項目成本管理入手,改變以往只重實際成本的計算和分析,輕全過程成本管理的思想。由于工程項目自身的特點,因此,對,轉(zhuǎn)自工程項目成本進行全過程管理,有利于成本的降低和工程項目成本管理的持續(xù)改進,提高建筑業(yè)的利潤率,具有很強的現(xiàn)實意義。

2、工程項目成本全過程控制的措施

2.1加強建設(shè)項目價值鏈的管理

建設(shè)項目價值鏈的管理首先就是將建設(shè)項目全過程各個環(huán)節(jié)的管理聯(lián)系起來。必須針對不同項目的實際,拓展我們的視野,關(guān)注建設(shè)項目全過程的各個階段,逐步將建設(shè)項目管理的范圍擴大到項目全過程。此外還要把建設(shè)項目的投資、勘察、設(shè)計、施工、運行和維護等建設(shè)項目全過程中各個相關(guān)單位聯(lián)系起來,為實現(xiàn)共同的成本控制目標而加強合作。

2.2成本控制目標的設(shè)置

控制是為確保目標的實現(xiàn)而服務(wù)。一個系統(tǒng)若沒有目標，就不需要、也無法進行控制。目標的設(shè)置是很嚴肅的，應(yīng)有科學的依據(jù)。這個目標既有先進性又有實現(xiàn)的可能性，目標水平要能激發(fā)執(zhí)行者的進取心和充分發(fā)揮他們的工作能力，不能太高也不能過低。

2.3建立和完善建設(shè)項目成本核算制度

建立和完善項目成本核算制度,不斷深化和規(guī)范建設(shè)項目全過程管理。以成本核算為中心,加強項目成本預(yù)測、成本計劃、成本動態(tài)控制、成本分析,應(yīng)用價值工程原理科學地降低成本,真正做到“干前有預(yù)算,干中有核算,干后有決算”。

2.4強化施工過程中的費用控制,促進成本降低

我國現(xiàn)行建筑工程費用由直接工程費、間接費、計劃利潤和稅金四大部分組成,對工程項目成本影響最直接最關(guān)鍵的是人工費、材料費和機械使用費組成的直接費,其次是間接費。

2.4.1人工費的管理與控制

在施工生產(chǎn)中，執(zhí)行勞動定額，減少施工浪費，提高工時利用率，合理的用工，要從實際出發(fā)，做到人力與施工進度合理平衡，防止人浮于事。用工有它的階段性。不同階段，用工量不同，應(yīng)根據(jù)施工需要及時調(diào)整補充。在局部的施工作業(yè)中，采取人工費承包形式，來激發(fā)勞動生產(chǎn)的積極性，以降低生產(chǎn)成本。

2.4.2材料費的管理與控制

購進工程材料的質(zhì)量與價格至關(guān)重要。搞好材料的市場調(diào)查，了解材料的質(zhì)量、價格、運距等情況，并進行綜合比較，擇優(yōu)確定材料的采購對象，并依據(jù)材料進廠計劃科學的組織材料供應(yīng)。

2.4.3機械費的管理與控制

根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，有計劃的調(diào)撥機械設(shè)備。機械設(shè)備管理人員應(yīng)調(diào)查機械設(shè)備社會租賃價格、設(shè)備完好狀態(tài)、機械操作人員的技術(shù)水平。機械是硬件，操作人員是軟件，若要發(fā)揮機械在施工的作用，必須二者都要硬。合理的調(diào)撥機械設(shè)備可以大大降低機械費用，調(diào)撥過多的機械設(shè)備會造成機械利用率低下，；如果調(diào)撥機械數(shù)量不夠滿足不了施工生產(chǎn)需要，會造成延誤工期。所以工程機械的調(diào)撥必須均衡施工生產(chǎn)的需要，在滿足施工生產(chǎn)的前提下，降低機械使用費，最終達到降低成本的目的。

2.5實行上崗競爭制度

按照公平、公開、公正的原則,在競爭淘汰的同時,不斷引進優(yōu)秀人才,補充新鮮血液,使機構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機制,可以促進各部門工作人員作風的轉(zhuǎn)變,提高工作和辦事效率,激發(fā)職工的學習熱情,提高職工的勞動生產(chǎn)積極性。

2.6協(xié)調(diào)好各層次之間的關(guān)系

著力創(chuàng)造和處理好建設(shè)項目層次之間的關(guān)系,建立適應(yīng)項目管理的新型運行機制。項目內(nèi)部是緊密的自身機體關(guān)系,應(yīng)通過行政的、經(jīng)濟的、制度的、信息的、組織的和法律的等多種方式進行協(xié)調(diào)。對項目近外層關(guān)系,如施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的關(guān)系都屬于近外層關(guān)系,是直接和間接的合同關(guān)系,因此,合同就成為近外層關(guān)系的主要工具。對項目遠外層關(guān)系,這是比較松散的關(guān)系,這些關(guān)系的處理沒有定式,應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準則、經(jīng)濟聯(lián)系規(guī)章等進行處理。

3、結(jié)語

總之，在新的競爭環(huán)境下，對工程成本進行全過程控制，可以促進改善經(jīng)營管理，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。在工程造價的管理上時刻要有控制投資的經(jīng)濟頭腦,充分利用和認真分析各階段的重要信息,把握市場經(jīng)濟的脈搏,避免建設(shè)資金的流失,最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

篇3

1加強工程項目財務(wù)管理控制項目成本

1.1近年來招投標方法采用合理低價中標，造成施工企業(yè)從投標就開始讓利。國家規(guī)定的勞動定額、材料消耗定額是以質(zhì)量合格等級測定的，施工企業(yè)要創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良等級的工程，就必須增加施工費用而受益的建設(shè)單位卻未能嚴格執(zhí)行有關(guān)的獎勵辦法。國家環(huán)保條例日趨完善，建筑施工及生產(chǎn)技術(shù)要求，都受到環(huán)保條例的制約。都市化的發(fā)展，造成施工場地短缺，施工中的水平運輸困難，垂直運輸復雜，施工難度增加，這些原因都造成了施工成本費用的增加另外施工過程還受自然條件的干擾等，都直接或間接地影響成本，使建筑業(yè)成為微利行業(yè)。因此，加強建設(shè)項目成本管理十分必要。

1.2財務(wù)管理實施成本動態(tài)監(jiān)控。加強人工費、材料費、機械費成本動態(tài)等的監(jiān)控。對人工費的監(jiān)控，主要是對任務(wù)單位和工程量的監(jiān)控，專門制訂了《財務(wù)工程任務(wù)管理細則》，嚴格履行簽發(fā)、驗收、評定、審核、審批等諸多程序，每月進行結(jié)算對比分析會一次，并把每月結(jié)算對比分析表張貼上墻，按責任目標對現(xiàn)場人員所組成的責任體進行考核，特別強調(diào)任務(wù)單結(jié)算的時間要求。

1.3財務(wù)管理要對建設(shè)項目成本預(yù)決算控制。做好預(yù)決算，除在材料等成本控制方面算好、算出效益外。要搞好工程的簽證，做好施工方案的優(yōu)化，方便施工，降低成本。施工結(jié)束后，及時做好結(jié)算，也可以提高工程項目的效益。

2工程項目財務(wù)管理應(yīng)在各種規(guī)章制度作文章

2.1建設(shè)項目中標后財務(wù)管理部門應(yīng)與技術(shù)管理部門、經(jīng)營管理部門對項目進行評估。建立《工程項目評估制度》，科學、合理地確定各項經(jīng)濟指標，從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。

2.2目標成本責任制。目標成本管理原則就是把計劃的方針、任務(wù)、目標和措施等逐一分解落實。在實施的過程中，目標設(shè)定應(yīng)切實可行，要層層落實，越具體越好。目標成本既是財務(wù)管理部門對項目實施成本控制和考核的尺度，又是項目部努力要達到的成本指標要求。并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，以責任成本的受控來保證目標成本的實現(xiàn)。

2.3材料招標采購制。在項目的成本構(gòu)成中，工程所需的材料是成本的主要部分，工程材料的費用通常占工程造價比重的50％左右，也是成本發(fā)生的主要階段，是成本控制的重中之重?？紤]資金的時間價值，根據(jù)工程進度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。對零星材料實行包干控制，超用自負，節(jié)約歸己。

2.4材料管理制度。除了在采購過程中進行成本控制外，還應(yīng)進一步加強材料庫存管理，嚴格限額發(fā)料、余料回收等措施，對于現(xiàn)場材料應(yīng)合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等；項目經(jīng)理應(yīng)在財務(wù)管理部門指導下，充分運用手中的人事決策權(quán)、進度計劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購權(quán)，達到對材料成本的控制。

2.5 勞務(wù)分包制。隨著建筑業(yè)勞務(wù)用工的合法化、規(guī)范化，工程項目實行勞務(wù)分包。勞務(wù)費在項目的成本構(gòu)成中，通常占工程造價的20％-30%，比重也是可觀的。對分包總價應(yīng)做分包成本預(yù)算，事先談好分包單價，可能的情況下，實行合理的獎懲措施，在預(yù)算可控范圍內(nèi)留一部分作為獎勵基金，規(guī)定在施工進度、質(zhì)量、安全達到較高要求下，可獲得額外獎勵，以提高勞務(wù)隊伍的積極性。

2.6工序單價承包制。項目的工、料、機、運費等直接成本大多發(fā)生在作業(yè)層次，因此，對項目的成本控制；推行工序單價承包和成本核算，必須以定額為基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)逐步建立和完善自己的各類工程定額，體現(xiàn)成本管理的先進水平。

2.7財務(wù)管理部門應(yīng)采取計價撥款集體決策制。項目部應(yīng)按月、按季向財務(wù)管理部門報送計價和撥款報表、，以便企業(yè)能夠隨時掌握施工進度和工程價款的使用情況，防止成本失控。

2.8成本控制動態(tài)考核制。對項目的成本控制，必須堅持在實施過程中開展經(jīng)常性的經(jīng)濟活動分析，找出存在問題和成本節(jié)超的原因，制定并采取切實可行的改進措施；各個層次應(yīng)堅持逐級對下實施階段性的成本考核制度，按照分解的責任成本目標，與工程進度掛鉤，進行考核和獎懲，使項目成本始終處于受控狀態(tài)。

2.9項目完工清算決算制。在加強項目成本過程控制的同時，抓好對每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算，也是把住項目成本的重要一環(huán)。不論是內(nèi)部還是外部施工隊伍，即便是完成一個單項工程，一座小橋、一塊砼地面，都要做到完工一項抓緊清算一項，不留尾巴和后患。

2.10預(yù)算財會人員委派制。項目上的預(yù)算和財會人員，是收入和支出的兩個具體執(zhí)行者。使其報酬與項目部脫鉤，讓他們切實承擔起成本控制的職責，強化對項目的經(jīng)濟監(jiān)控力度。

2.11要把工期、質(zhì)量、安全、文明施工等納人成本管理的范疇，與其密切結(jié)合起來，建立科學有效的成本管理機制。

2.12變更索賠獎勵分成制。搞好變更索賠和成本控制都是為了企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，加強項目的成本控制，更不能忽視變更索賠。

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Abstract：For the construction project, the construction process, each period of cost control and management is a very important content, so the cost management and control is reasonable or not directly determines whether the project could obtain more economic benefits. In view of this, this paper focuses on the construction project cost management and control method were expounded.

Key words：Construction project cost management and control; method;

中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：

建筑工程項目在建設(shè)的時候，對每個方面進行有效的管理能夠提升企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益，這是所有企業(yè)都在努力實現(xiàn)的目標。項目管理屬于一次，它是對工程項目進行專門的管理，項目工程的竣工就代表任務(wù)已經(jīng)完成，而且在整個項目工程工作里面，一項關(guān)鍵性的任務(wù)就是對進行有效的成本管理和控制。所以建筑工程項目在施工的時候，有效、合理的控制成本能夠讓整個工程的成本逐漸的趨近于成本支出理想狀態(tài)，同時還能讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

1行成本管理和控制需要遵循的原則

1.1 開源節(jié)流

在工程建設(shè)的過程中，出現(xiàn)需要金額比較大的成本開支情況時，需要細致的查詢與開支對應(yīng)的預(yù)算收入情況，明確工程項目中成本的收入以及支出情況，對于日常的成本開支，可以將其劃分為兩個部分，一個是月度成本核算，一個是工程成本核算，然后再把兩個核算情況進行對比分析，通過這種方式能夠知道影響成本節(jié)省或者是超支的具體因素，還可以知道成本里本身存在的一些不利因素，最終能夠在降低項目水平的同時提高工程的成本。

1.2適中控制

建筑工程項目在建設(shè)的過程中的一個主要特點就是一次性，因此加強工程施工的中間控制是一個非常重要的工作。在進行施工準備時，成本目標需要按照上級的具體規(guī)定并且根據(jù)施工組織中的具體內(nèi)容進行制定，并且要有一套合理的控制成本的方案，便于施工過程中控制成本。在正式施工的階段由于成本的盈利或者虧損狀況會大致定格，所以無法對出現(xiàn)的偏差進行糾正，因此，在施工的過程中一定要重視對結(jié)構(gòu)層、路面等方面的成本控制。

1.3具體控制

項目成本的管理和控制屬于一項綜合性較強的工作，項目中所有參與工作的部門、單位等的工作業(yè)績情況都會跟項目成本緊密聯(lián)系，與此同時，還會直接影響到所有工作人員的利益。因此，在項目工程中一定要對成本的管理和控制給予密切的關(guān)注，能夠通過集體的努力去控制項目工程所花費的成本。而且一旦建筑工程項目確立，不管是施工準備階段、工程施工階段還是工程竣工交付階段，都需要嚴格的進行成本的管理和控制，因此，在整個建筑工程項目的建設(shè)過程中需要進行全程的成本管理和控制。

2全過程成本控制和管理的具體措施

2.1對成本管理和控制所做的前期準備工作

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房地產(chǎn)項目開發(fā)在新形勢下的成本控制主要是指綜合考慮項目開發(fā)全過程，合理控制項目開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的資金，堅持優(yōu)化企業(yè)資源，降低房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)的成本，從而獲取最大化的企業(yè)經(jīng)濟效益。其中，房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制主要涉及到項目規(guī)劃設(shè)計的成本控制、項目開發(fā)的成本控制、招標成本控制和施工竣工階段的成本控制。然而，當前我國大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目開發(fā)過程中還存在著一系列的問題，本文著重分析房地產(chǎn)項目開發(fā)中成本控制和管理存在的問題，再根據(jù)實際情況提出解決的對策。

一、房地產(chǎn)項目開發(fā)中成本控制存在的問題

(一)房地產(chǎn)開發(fā)成本控制認識不到位，財務(wù)報告不規(guī)范

在整個房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)部門所提供的財務(wù)報告，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)制定科學合理的成本控制決策和審計措施提供一定的數(shù)據(jù)依據(jù)。但是，由于財務(wù)報告內(nèi)容本質(zhì)上就存在滯后性的特點，在一定程度上影響著企業(yè)制定成本控制制度，從而增加房地產(chǎn)項目開發(fā)的投資成本，進而增加房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運營風險，嚴重制約了房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。

(二)缺乏科學的成本控制方法，增加了項目開發(fā)的成本

房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制直接影響到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營水平。然而，當前一部分房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)之前，尚未全面考察房地產(chǎn)市場，也并沒有對項目開發(fā)的各階段進行具體的成本預(yù)估，便盲目的進行投資。同時，還有一部分房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)過程中高估或者忽略了當?shù)厝藗兊南M水平，也在一定程度上增加房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本。

(三)缺乏完善的成本控制制度，導致成本控制缺乏制度依據(jù)

當前大部分房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)在發(fā)展過程中并未構(gòu)建完善的成本控制制度，成本控制責任落實不到位，從而導致房地產(chǎn)項目開發(fā)各個階段的成本控制缺乏制度依據(jù)，難以從根本上控制房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本。

二、房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制和管理策略

(一)正確認識房地產(chǎn)開發(fā)成本控制，樹立良好的項目成本控制管理理念

為了有效提高房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制水平，首先便需要正確認識房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制，充分重視項目開發(fā)準備、實施、竣工各個階段的項目成本控制，樹立良好的項目成本控制管理理念，不斷強化房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制管理意識。當項目開發(fā)確定之后，便必須綜合全面的分析項目成本開發(fā)的可行性研究，有效提升項目成本估算，并做好房地產(chǎn)項目的成本控制風險預(yù)測，全面了解可能影響項目成本控制的風險因素，及時采取科學完善的風險控制措施，從而有效提升房地產(chǎn)項目項目成本的可控性。

(二)強化項目成本的整體控制，充分發(fā)揮財務(wù)部門的整體控制作用

為了有效提升房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制和管理水平，便需要強化項目成本的整體控制，避免將財務(wù)管理局限于各個項目資金的核算上。堅持將財務(wù)人員的職責落實到位，充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理在項目開發(fā)過程中的整體控制和約束作用。其中，在房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)的前期準備階段中，從獲取土地使用權(quán)、落實資金，到項目的規(guī)劃設(shè)計都應(yīng)該合理控制成本。因此，應(yīng)該全面掌握目標土地的情況，通過對豐富的數(shù)據(jù)進行分析，便有效結(jié)合市場發(fā)展趨勢進行準確預(yù)測，最終確定最合理的土地報價，為房地長開發(fā)項目成本控制奠定一定堅實的基礎(chǔ)。同時，還應(yīng)該嚴格根據(jù)目標地塊的特點對開發(fā)項目初步方案進行綜合規(guī)劃，如果方案規(guī)劃難以滿足當前市場的需要，便需要合理調(diào)整土地獲取的策略，以免造成項目開發(fā)后期的成本控制失衡。

(三)綜合規(guī)劃房地產(chǎn)項目成本管理，提升項目的經(jīng)濟效益

在房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制中，應(yīng)該不斷加強項目開發(fā)前、項目開發(fā)中和項目竣工階段的成本控制，合理設(shè)置項目開發(fā)各個階段的成本控制方案，綜合規(guī)劃房地產(chǎn)項目成本管理。其中，針對房地產(chǎn)項目開發(fā)個階段的成本控制應(yīng)該采用科學合理的方法進行核算，堅持將理論與實際有效聯(lián)系起來，準確找出項目開發(fā)各個階段成本控制的偏差，最終確定完善的項目成本控制策略。通過綜合規(guī)劃房地產(chǎn)項目成本管理，不斷強化房地產(chǎn)項目開發(fā)各階段的成本控制力度，從而最大限度提升房地產(chǎn)項目開發(fā)的經(jīng)濟效益。

(四)制定明確的成本控制體系，完善成本控制管理機制

在房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制管理過程中應(yīng)該構(gòu)建完善的成本控制管理機制。首先，應(yīng)該根據(jù)實際情況制定明確的成本控制體系，保障房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制的全面性、有效性和科學性，完善項目管理機制，從而確保房地產(chǎn)項目成本控制順利進行；其次，構(gòu)建完善的項目成本控制管理考核體系，創(chuàng)新項目成本控制模式，保障項目成本控制目標的合理性；最后，定期考核房地產(chǎn)項目各個階段的成本控制情況，保障項目開發(fā)整個過程成本控制的連續(xù)性，為房地產(chǎn)企業(yè)獲得最大限度的經(jīng)濟收益創(chuàng)造良好的條件。

三、結(jié)束語

總而言之，在房地產(chǎn)企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制具有非常重要的作用，是保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要途徑。但是，在當前新形勢下大房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制過程中，存在成本控制觀念落后、財務(wù)部門整體控制作用較低和施工階段成本控制機制不科學等問題，所以需要房地產(chǎn)企業(yè)不斷創(chuàng)新成本控制觀念，充分發(fā)揮財務(wù)部門的整體約束作用，綜合規(guī)劃房地產(chǎn)項目成本管理，制定明確的成本控制體系，以便最大限度提升房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制水平。

參考文獻：

[1]王蕊.房地產(chǎn)項目開發(fā)各階段的成本控制[J].中國招標,2015（10）：23-26

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對項目成本合理、有效的控制和科學管理，加強房地產(chǎn)企業(yè)對成本的管理，幫助企業(yè)建立健全完善有效的管理制度，可以提高企業(yè)的管理水平與管理質(zhì)量，促進房地產(chǎn)企業(yè)的工作效率，從而獲得更高更多的經(jīng)濟利潤。

一、目標成本管理的具體內(nèi)涵

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目，成本一般包括：建設(shè)費用、土地費用、管理費用以及開發(fā)期間稅費等費用。因此目標成本管理是房地產(chǎn)行業(yè)加強成本管理的核心。目前我國大中小房地產(chǎn)企業(yè)公司缺少全面成本管理意識，且沒有規(guī)范有效的管理制度，因此對開發(fā)項目進行目標成本管理，建立健全的成本管理制度是房地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。這就要求房地產(chǎn)行業(yè)在開發(fā)一個項目之前就必須對其做好全面充分的了解，然后在復雜多變的外部環(huán)境下對項目進行目標成本預(yù)算；在項目實施過程中還要加強對工程的監(jiān)督與指導；在項目后期要全面檢查成本資金使用情況，并將目標成本與實際成本進行比較，找出差異，制定相關(guān)的管理措施并不斷加強控制與改正。實施具體的成本管理措施，可以降低房地產(chǎn)企業(yè)的支出，從成本中要效益，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、房地產(chǎn)企業(yè)目標成本控制的具體措施

1、預(yù)測項目總成本。

通過市場調(diào)查和科學的分析，在開發(fā)項目之前要做好項目總成本預(yù)測。項目投資決策階段就要考慮到全面，并對該項目要有一個總體設(shè)計，給出一個總成本上限。在規(guī)劃設(shè)計階段要以預(yù)算為基礎(chǔ)，對方案、標準、設(shè)計指標等進一步落實，有一個全面詳細可行的規(guī)劃設(shè)計。投放標階段，要選擇價格優(yōu)惠產(chǎn)品質(zhì)量高并符合市場規(guī)律的施工單位，且要嚴謹對待合作項目，雙方協(xié)商好成本控制，一定程度上達成一致。因項目施工過程中，成本變化復雜頻繁，因此要特別加強成本管理控制與監(jiān)督，項目竣工時要將預(yù)算成本與實際成本相比較，找出差異，有針對性地進行控制與指導，降低生產(chǎn)成本。

2、逐級分解成本。

對項目有一個總體成本預(yù)測后，要把成本目標根據(jù)項目實施的過程逐級地分解下去，將成本的目標分到企業(yè)的各個部門，讓每個部門都有自己的成本目標，并讓每一個人員工都成為責任主體。在分解目標成本時，企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的獎懲制度，帶動全體員工參與到成本管理上來，讓成本管理觀念貫徹到每一個員工的執(zhí)行中，這樣不僅有利地推動了員工的工作積極性，還提高了工作效率，實現(xiàn)成本管理目標。

3、對項目施工過程加強成本控制。

預(yù)算和分解成本并不能一勞永逸，還應(yīng)當對實際成本運用加強控制，讓目標成本管理在實踐中執(zhí)行與完成。

(1)項目開展前期。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以市場為導向，并根據(jù)企業(yè)自身實際情況，對開發(fā)項目進行謹慎的調(diào)查與考核，對土地建設(shè)規(guī)模、施工設(shè)備價格以及各種配套設(shè)施等都要進行成本預(yù)算和控制，在開工之前做好一切準備工作，盡量壓低成本。

(2)項目建設(shè)過程中。

計劃往往趕不上變化。因此在保證施工設(shè)計的可行性前提條件下，對于建筑材料、安裝設(shè)施等建筑成本在施工購買階段要根據(jù)市場價格購買，盡量壓低價格，降低成本。且對于項目工程要采取動態(tài)管理的成本管理方式，這樣可根據(jù)實際情況控制成本，降低開支。

(3)項目收尾階段。

要準時對實際成本與目標成本進行比較找出差異，找出差異原因，以便可作為將來預(yù)算成本的依據(jù)，累積經(jīng)驗。確認施工單位是否按照合同完成施工內(nèi)容，并對成本使用進行檢查核實，對于不實的資金使用，要及時查清資金使用情況，以防資金被挪用或貪污。

三、房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理的內(nèi)容

1、建立以人為本的健全完善的目標成本管理制度。

企業(yè)將目標成本逐級分解，每個部門都有自身的成本目標，由此，管理者將會加強自己的管理水平與管理質(zhì)量，堅決執(zhí)行、落實好每項決策。為了加強管理和提高員工整體素質(zhì)，企業(yè)要積極開展各類培訓，使員工有參與與執(zhí)行目標成本的能力與行動力，將目標成本理念深入到企業(yè)日常的生產(chǎn)生活當中，讓員工自覺執(zhí)行完成成本管理的目標。同時，企業(yè)應(yīng)當實行有效的獎懲制度，充分發(fā)揮激勵制度在成本管理中的作用，將員工的績效與企業(yè)的目標成本掛鉤，形成良好競爭的工作環(huán)境，充分激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益。

2、構(gòu)建成本管理數(shù)據(jù)庫，提高成本管理效率。

房地產(chǎn)行業(yè)巨大的工程規(guī)模、復雜的工作以及繁多的賬目要求房地產(chǎn)企業(yè)必須對成本進行信息化管理才能及時掌握有效的信息，跟上時代的步伐，掌握市場優(yōu)勢。建立成本管理數(shù)據(jù)庫，可以對成本資金進行控制與追蹤，了解項目的進程，將項目風險控制在可控范圍內(nèi)，還能有效地提高資金周轉(zhuǎn)速度。建立成本管理數(shù)據(jù)庫，在企業(yè)內(nèi)部還可實現(xiàn)資源共享，讓員工清楚資金的流動情況，可以防止貪污、挪用等情況的發(fā)生，同時，還可將目標成本分攤到相應(yīng)的部門，甚至可以分攤到每一個員工身上，這樣將目標成本具體化，更好地實現(xiàn)成本管理。相反，如果某個部門的成本使用情況超支，在數(shù)據(jù)庫里通過信息傳播即刻就能查出來，并能馬上做出相應(yīng)的解決方案。

3、與建筑施工企業(yè)的合同加強管理，并做好相應(yīng)的補救措施。

房地產(chǎn)行業(yè)在施工過程中會遇到一些不可預(yù)知的情況，有時不得不變更合同，因此企業(yè)在項目施工之前就應(yīng)考慮到突況，做好相應(yīng)的補救措施。為了防止這些情況和降低不必要的成本開支，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷加強與建筑施工企業(yè)合同的管理。在雙方協(xié)商好簽訂合同后，企業(yè)對成本內(nèi)容進行拆分，在堅持預(yù)算總成本不變的情況下，對各部門的工作進行及時調(diào)整，使目標成本能落實到實際中。

四、結(jié)束語

在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，房地產(chǎn)行業(yè)要想跟上時代，繼續(xù)獲得發(fā)展獲取更多的利潤，就必須不斷調(diào)整自身的企業(yè)結(jié)構(gòu)，加強自身內(nèi)部成本管理工作，制定健全完善有效的管理工作。在實踐中不斷調(diào)整步伐，不斷積累經(jīng)驗，積極學習目標成本管理工作與制度，提高自身的目標成本管理能力，增強自己的競爭實力，這樣才能激流勇進，穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

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中圖分類號： F293.33 文獻標識碼： A 文章編號：

前言：房地產(chǎn)開發(fā)是一個完整的過程，合理地確定工程造價，就是在建設(shè)程序的各個階段，合理確定投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價結(jié)算價、竣工決算價；工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段，采用一定的方法 和措施把工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)，以求合理使用人力物力和財力，取得較好的投資效益開發(fā)項目全過程實施現(xiàn)代化管理和成本控制的效果如何，顯得至關(guān)重要，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

房地產(chǎn)項目的成本控制貫穿于項目開發(fā)的全過程，即項目投資的決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工結(jié)算階段、銷售階段乃至項目后期管理階段。雖然房地產(chǎn)項目開發(fā)的投資決策階段、設(shè)計階段對項目節(jié)約成本，減少投資起到關(guān)鍵作用，但施工階段的成本控制的重要性同樣不可忽視。項目開發(fā)進入施工階段后，由于在設(shè)計階段和招投標階段的造價管理已經(jīng)基本確立了項目的建設(shè)成本，所以施工階段的主要任務(wù)是控制項目的額外支出，即嚴格把關(guān)項目的工程變更，減少施工單位索賠事件的發(fā)生；合理制定計劃，確保按期交付工程，以達到及時銷售并回收資金的目的，減少項目開發(fā)的資金成本。如何對施工階段的成本進行有效的控制，我認為可以從以下幾個方面進行考慮：

一、標后施工組織設(shè)計的審定

房地產(chǎn)企業(yè)一般不怎么注重施工組織設(shè)計或施工方案，沒有對施工組織設(shè)計的經(jīng)濟性、可行性進行認真分析，監(jiān)理、工程部門對標后施工組織的審核大多流于形式，審核完后即束之高閣；可是在承包人提交的施工組織設(shè)計中往往會隱藏一些不合理的之處，在后續(xù)的施工及竣工結(jié)算中增加費用，這也是房地產(chǎn)成本控制中容易被忽略的地方。標后施工組織設(shè)計的審定應(yīng)注意以下幾個方面：

(1)基坑土方的開挖方式、工作面寬度及放坡系數(shù)應(yīng)合理；(2)臨時設(shè)施的搭設(shè)點、材料的堆放點應(yīng)提前考慮周全，以免影響后續(xù)工程的施工，造成臨時設(shè)施不得不重新搭設(shè)及材料的二次搬運；(3)合理安排總包、各專業(yè)分包之間的施工工序。

二、加強圖紙會審工作

由于目前房地產(chǎn)企業(yè)對設(shè)計工期要求普遍較緊，設(shè)計院提供的施工圖中細化程度不夠，錯誤、不合理的地方較多，對圖紙技術(shù)的合理性、施工的可行性、工程造價的經(jīng)濟性進行審核，以求提高設(shè)計質(zhì)量，避免因設(shè)計考慮不周或失誤所帶來的經(jīng)濟損失及工期延誤。

圖紙會審中部分應(yīng)著重審查的范圍主要有：

(1)基坑開挖及基坑圍護可行性，基坑圍護設(shè)計圖中注明土方開挖順序是否科學、節(jié)約。(2)屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水及門窗防水做法是否可行。(3)土建與各專業(yè)矛盾問題。(4)工程施工中的可行性問題。(5)室外管線走向及布置是否合理。(6)圖紙是否符合國家的規(guī)范要求。(7)圖紙中的設(shè)計是否經(jīng)濟合理。(8)圖紙是否有不明確的地方，如有應(yīng)盡快明確。

三、加強項目開發(fā)計劃管理

項目開發(fā)計劃以項目開發(fā)的關(guān)鍵時間節(jié)點(開工、開盤、竣工、交房、結(jié)盤)為骨干，綜合項目開發(fā)的各專項計劃經(jīng)平衡、協(xié)調(diào)形成。

項目開發(fā)計劃制定不合理，容易導致項目進度延期、成本嚴重超支、質(zhì)量問題層出不窮，最終導致客戶投訴率居高不下，經(jīng)營業(yè)績和

品牌形象嚴重受損。

計劃管理應(yīng)避免出現(xiàn)的以下問題：

(1)計劃管理沒有一個組織上的保障。公司沒有專業(yè)的計劃管理部門統(tǒng)籌公司的計劃，而將計劃管理的職責放在行政管理部、總裁辦、總經(jīng)辦等行政部門，由于缺少對開發(fā)環(huán)節(jié)具體業(yè)務(wù)的了解，這些部門實際不能承擔有關(guān)計劃的編制、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)等職責，只能淪為計劃的收集、匯總和期末按計劃考核評分的部門，計劃管理的效果不佳。

(2)缺乏保證計劃實行的制度、流程。缺乏計劃管理相應(yīng)的制度、流程、操作指引和工作標準支撐，表現(xiàn)為計劃制定合理性不強、計劃變更隨意性大、變更頻繁。計劃的嚴肅性和權(quán)威性得不到保證。

(3)不尊重科學的規(guī)律。計劃中的每一個工作都有其合理的完成時間，而不能人為的進行壓縮。如強行壓縮導致最后的結(jié)果是既不能按期完成既定目標，又加大了成本的投入，計劃也就成了一紙空文。

(4)后續(xù)工程不計代價盲目趕工。在計劃實施過程中，往往前期計劃落后的情況，房地產(chǎn)公司為了完成計劃的總體目標，便“埋頭苦干”、“大干特干”，完全不考慮成本的增加及質(zhì)量上的下降。

四、加強現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證是指發(fā)包人與承包人根據(jù)承包合同約定，就工程施工過程中涉及合同價之外的施工內(nèi)容所作的簽認證明，具有臨時性和無規(guī)律性等特點。如設(shè)計變更、隱蔽工程、材料代用、施工條件變化等引起的成本增加時需辦理現(xiàn)場簽證。它是影響工程造價的關(guān)鍵因素之一。

如何有效控制現(xiàn)場簽證，應(yīng)做到以下幾點：

(1)現(xiàn)場簽證單管理要執(zhí)行嚴格的規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效，如對企業(yè)造成損失，追究越權(quán)簽字人的責任。

(2)現(xiàn)場簽證單應(yīng)及時辦理。對特殊情況，后補辦的現(xiàn)場簽證單，經(jīng)辦人員應(yīng)有書面情況說明。

(3)現(xiàn)場簽證單規(guī)定的時間內(nèi)完成費用審核、確認工作，以保證動態(tài)成本的準確性。

(4)現(xiàn)場簽證單完成簽證流程工作后應(yīng)及時歸檔匯編，建立現(xiàn)場簽證單臺賬目錄。防止出現(xiàn)重復簽證的現(xiàn)象發(fā)生。

(5)現(xiàn)場簽證單的結(jié)算必須要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù)。

(6)現(xiàn)場簽證管理工作在各部門之間進行多級審核控制體系；各級在審核過程中應(yīng)實事求是、認真仔細、意見明確，有關(guān)手續(xù)資料的簽字、蓋章等根據(jù)權(quán)限規(guī)定務(wù)必齊全、有效。

(7)簽證內(nèi)容完成后，現(xiàn)場工程師應(yīng)避免采用類似“情況屬實”或“工程量屬實”等模糊性字眼進行簽認，而必須實度實量后簽字確認完成或未完成的事實或者工程量、材料材質(zhì)和規(guī)格、工日數(shù)、機械臺班等內(nèi)容。

五、合同交底

隨著房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理水平不斷提高，合同條款越來越嚴謹、細致。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的總包合同少則幾十頁，多的上百頁。再加上有些項目監(jiān)理工程師、項目現(xiàn)場工程師未參與合同的談判、訂立工作，導致執(zhí)行合同的人員大多數(shù)情況下對合同具體內(nèi)容理解不充

分；在合同的履行過程中，容易造成因管理不當而造成不必要的損失。合同簽訂人員向合同執(zhí)行人員面對面進行合同交底，使合同執(zhí)行人員熟悉合同條文、合同總體分析結(jié)果、合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序及各種行為的法律后果等；則可有效保證合同的正確履

行和合同風險的防范。

合同交底應(yīng)做好以下幾點的交底工作：

(1)具體的工程界面劃分，質(zhì)量標準及規(guī)范，關(guān)鍵性工期節(jié)點及總工期要求等；(2)發(fā)包人、監(jiān)理承及承包人的權(quán)利與義務(wù)；(3)總分包配合的內(nèi)容及要求；(4)發(fā)包人、承包人違約責任；(5)現(xiàn)場簽證、工程聯(lián)系單等單據(jù)的辦理要求；(6)甲供材料的種類及管理辦法；(7)合同進度

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1房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制與管理內(nèi)容

1.1工程質(zhì)量

質(zhì)量作為房地產(chǎn)開發(fā)項目的核心，成本控制與管理要緊抓質(zhì)量核心問題加強管理，減少返工與施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，避免延誤工程進度、浪費施工資源、提高施工成本。施工中企業(yè)必須嚴格按照圖紙要求進行施工，并在施工期間進行嚴格抽查與考核，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時整改并嚴厲究則，以提升質(zhì)量管控水平。要全面發(fā)揮施工監(jiān)理的工作職能，對施工質(zhì)量缺陷進行返工處理貨停工整頓，圍繞質(zhì)量控制要求構(gòu)建相應(yīng)的責任體系，減少因材料不過關(guān)、施工技術(shù)不到位、人員素質(zhì)不過關(guān)等因素導致的質(zhì)量問題。

1.2工程進度

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管控中進度管理至關(guān)重要，要嚴格按照工程工期安排、施工圖紙設(shè)計進行合理規(guī)劃，確保施工單位進度始終控制在進度計劃中，若出現(xiàn)意外無法達到進度要求，則要聯(lián)合現(xiàn)場情況與施工單位進行分析、協(xié)調(diào)，尋找有效解決辦法，通過現(xiàn)場微調(diào)解決進度延誤問題，在保證質(zhì)量的同時跟上施工進度[1]。要結(jié)合現(xiàn)場工程工期、進度控制情況提供相應(yīng)獎罰舉措，并堅決執(zhí)行，以提升對工程進度的管控能力，為房地產(chǎn)項目實現(xiàn)高效成本管控服務(wù)。

1.3工程安全

房地產(chǎn)開發(fā)項目作為典型建筑工程，要做好工程安全管理為成本管控保駕護航，要以施工項目、施工人員、施工現(xiàn)場的安全管理為重點，從人員、現(xiàn)場管理等入手做好安全教育、施工安全管控，營造安全、低風險的施工環(huán)境。要對施工人員施工技術(shù)操作等進行安全評價與考核，對施工現(xiàn)場安全管理工作質(zhì)量進行評價，實施全方位的安全風險管理，在確保項目本身進度與質(zhì)量的前提下，減少安全事故與風險的發(fā)生，為成本管控提供強有力支持。

2房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制舉措探討

2.1做好工程設(shè)計圖編制與審核

房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計圖編制與審核直接關(guān)系到整體施工質(zhì)量、工程量清單編制與招投標管理，因此要做好設(shè)計圖編制與審核，為完善工程量清單招投標管理、提升招標文件編制的合理性、科學。招標前要著重對工程量清單項目做周期考察，提升勘察設(shè)計的工作質(zhì)量，在了解施工場地條件、現(xiàn)場環(huán)境、工程情況的基礎(chǔ)上為預(yù)算編制、清單編制打下良好的基礎(chǔ)。要完善對工程設(shè)計圖的監(jiān)督管理與審核，加強圖紙會審，詳細規(guī)劃建設(shè)項目，并按計劃穩(wěn)步實施提高勘察設(shè)計工作質(zhì)量，為后續(xù)工程清單編制、招投標工作服務(wù)。要明確房地產(chǎn)項目管理中施工項目的清單計算規(guī)則，加強工程量清單編制。

2.2提升工程預(yù)算編制水平

預(yù)算編制作為成本管理的核心內(nèi)容之一，要嚴格標準，保證工作質(zhì)量，制定相應(yīng)考核管理辦法，對預(yù)算編制工作完成時限、服務(wù)態(tài)度、工作成果等進行考核評價，實行獎優(yōu)罰劣，形成科學管理機制。在項目確定預(yù)算編制單位后，要及時進行溝通約談，提出明確工作要求，促使預(yù)算編制單位加強自身管理與技術(shù)力量建設(shè)，尤其是要保證工程量清單等關(guān)鍵工作的準確性，確保預(yù)算編制工作進度與質(zhì)量雙優(yōu)[2]。預(yù)算編制期間要注意加強溝通降低誤差率，預(yù)算編制單位要加強與審計部門溝通，確保預(yù)算編制工作中的分項、拆項方式以及價格等問題與審計部門形成共識，降低誤差率。預(yù)算編制期間要全程監(jiān)管，促進項目順利推進，對項目前期工作中的預(yù)算編制、招標工作，項目實施過程中的工程變更、詢價工作，項目決算審計階段中的技術(shù)支撐等全過程的服務(wù)情況進行監(jiān)管，保證工程順利開工建設(shè)、結(jié)算和移交。以工程施工圖預(yù)算審查為例，審查前要熟悉施工圖紙，根據(jù)預(yù)算編制說明，了解預(yù)算包括的工程范圍，弄清所用單位工程估價表的適用范圍，搜集并熟悉相應(yīng)的單價、定額資料；審查時要注意根據(jù)工程規(guī)模、繁簡程度不同，編制工程預(yù)算繁簡和質(zhì)量的不同，選擇適當?shù)膶彶榉椒?；最后要整理審查資料并調(diào)整定案，綜合整理審查資料，同編制單位交換意見，定案后編制調(diào)整預(yù)算。目前常用的預(yù)算審查方法有逐項審查法、篩選審查法、重點審查法、對比審查法、標準預(yù)算審查法、分組計算審查法等，不同方法應(yīng)用效果有所差異，要結(jié)合工程量與施工情況選擇最佳審查方法。

2.3加強造價監(jiān)管

加強房地產(chǎn)項目施工造價監(jiān)管有助于合理確定、有效控制項目投資，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，維護造價控制管理工作平穩(wěn)運行，保障各方主體合法權(quán)益。要強化清單計價行為監(jiān)管，通過建立聯(lián)動機制，加強工程清單控制價編制質(zhì)量監(jiān)管工作，對執(zhí)行計價依據(jù)、標準定額情況嚴格審查，避免惡意提高或降低工程造價成本，控制和合理確定工程造價，確保工程造價準確性。要規(guī)范造價咨詢管理，參照執(zhí)行工程造價咨詢機構(gòu)資質(zhì)動態(tài)管理和清出制度，對造價清單編制中打壓價格、抬高價格、出賣資質(zhì)等問題做好防范，加強造價咨詢合同簽訂、造價成果文件規(guī)范管理，結(jié)合工程造價咨詢機構(gòu)誠信管理體系做好造價監(jiān)管。要加強造價合同備案管理，堅持事前、事中和事后控制原則，重點對工程造價計價條款約定的內(nèi)容進行核實，對合同計價條款和工程變更條款實行跟蹤，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，并根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施，保證合同得到有效履行。

2.4提升成本管理信息化水平

成本管理信息化是當前工程成本管理的必然發(fā)展趨勢，要積極整合現(xiàn)有信息資源，完善工程造價相關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)、軟件平臺等，進一步擴大信息量，擴大信息覆蓋面，加快信息更新速度，重點縮短信息價格周期、完善材料價格信息制度，通過及時反映市場行情實際變化提高造價控制管理中工程量清單、預(yù)算編制的準確性和及時性。比如國內(nèi)工程造價管理網(wǎng)站的建立可有效提升造價管理信息化水平，有效推動房地產(chǎn)工程項目造價管理中信息的互聯(lián)互通、信息共享，為工程量清單編制、及時掌握市場上材料價格信息提供支持，以采集、、分析、預(yù)測的信息化管理手段提供有力的造價管控基礎(chǔ)。

3結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制同工程質(zhì)量、成本等密切相關(guān)，要同步加強施工質(zhì)量、進度、安全管控與成本管控，做好開發(fā)項目的全程、全方位監(jiān)管，提升項目本身經(jīng)濟效益，為房地產(chǎn)工程開發(fā)服務(wù)。

作者:肖子偉 單位:云南錫業(yè)建設(shè)集團有限公司

篇9

我國自改革開放以來，在社會和經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，有效推動了房地產(chǎn)行業(yè)良好的發(fā)展，現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展已經(jīng)具有一定的規(guī)模，不僅成為了社會發(fā)展過程中的重要支柱企業(yè)，還為國家以及地方財政做出了巨大的貢獻。而隨著一些國有大中型企業(yè)的加入，使得房地產(chǎn)行業(yè)競爭越發(fā)激烈，但是不少房地產(chǎn)企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)的方式和手段來進行預(yù)算，而企業(yè)自身都不具備事前防范的意識，通常都是在事情發(fā)生以后再進行管控，因此使得房地產(chǎn)成本管控水平的提升就受到了嚴重的影響，所以一定要將成本管控落實到實際中，進而更好的推動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

1簡述房地產(chǎn)開發(fā)項目中的成本管控

1．1成本管控的含義

在房地產(chǎn)開發(fā)項目中所使用的成本管理，就是房產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)相應(yīng)開發(fā)項目過程中對所支出費用、消耗各項資源等進行有效且合理的管控過程。簡單來說，就是對房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程進行有效的管理和控制，進而減少實際成本投入，提高開發(fā)項目的整體收益。一般開發(fā)項目全過程中包含了獲取土地階段、投資階段、決策階段、規(guī)劃階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段［1］。

1．2管控原則

在對開發(fā)項目進行成本管理一定要按照以下原則來進行，只有這樣才能夠保證成本管控的有效性。首先，整體成本最小化原則。在對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行成本管控期間，一定不能過于片面的追求某一時期內(nèi)成本最小化，而是要放眼全局，從整體的角度上來對項目成本進行管控，進而保證項目整體能夠?qū)⒊杀究刂圃谧钚》秶鷥?nèi)。其次，全面成本管控原則。在成本管控期間，一定要借助于整體的力量，并在各部門和人員良好溝通的基礎(chǔ)上，對影響項目成本的實際因素進行管控，進而對項目成本管控進行合理且科學的管控［2］。再次，責任制原則。想要保證項目成本管控能順利且良好的進行，就一定制定完善的成本管控目標，進一步明確各相關(guān)部門以及人員職能和責任，然后再按照管控目標的完成情況，來對其進行相應(yīng)的評價和考核，進而達到激勵相關(guān)人員主動參與到項目成本的管控過程。第四，有效化原則。就是以最少的成本、人力、物力等方面的投入，高效率的完成相應(yīng)工作，進而獲得最大的收益，達到經(jīng)濟有效性目的。最后，科學化原則，在進行成本管控過程，一定要使用科學且有效的方式來完成管控，這些科學方法中包含了科學的預(yù)測和決策方法、價值工程以及不確定分析法等。

1．3管理內(nèi)容

通常情況下，對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理過程中不僅包含了項目計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制以及成本核算等。其中項目資源計劃就是對開發(fā)項目的建設(shè)期間所使用的資源類型、使用數(shù)量以及使用時間等進行分析和確定，進而保證成本管理能夠順利進行；成本估算就是以完善的資源計劃作為基礎(chǔ)，并充分結(jié)合相應(yīng)的市場價格信息，進而對開發(fā)項目實際成本支出進行估算和確定；成本預(yù)算一定要按照開發(fā)項目的實際施工進度和水平，從而對各分項目的成本以及工程總成本進行預(yù)算；成本控制是按照房地產(chǎn)開發(fā)項目進行成本復算，然后對成本預(yù)算與實際成本之間所存在的差異進行分析，并使用完善且科學的措施和方法來對誤差進行糾正，進而使項目成本預(yù)算在可控范圍之內(nèi)；成本核算就是對開發(fā)項目建設(shè)期間所產(chǎn)生的各項成本、單位面積建設(shè)成本以及項目總成本進行相應(yīng)的記錄，進而有效為項目成本管控提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考［3］。雖然對成本管理的內(nèi)容進行了有效的明確，但是在實際成本管控過程，并不具備十分明顯的且較為嚴格的界限，使得管理內(nèi)容之間經(jīng)常會出現(xiàn)相互影響又相互促進的現(xiàn)象，因此在實際管理過程中就要按照完善且科學的流程來進行成本管理。

2房地產(chǎn)開發(fā)項目進行成本控制的策略

2．1投資決策過程中的成本控制

想要保證項目成本管理的科學性以及合理性，就一定要保證項目實際決策的正確性，因為一旦項目決策不準確就會使成本支出沒有任何效用，并且還會在一定程度上造成嚴重的浪費，嚴重的就會導致無法挽回的損失出現(xiàn)，所以一定要在事前就對其成本進行有效管控，保證所做決策的正確性，進而減少因為決策失誤而導致的損失出現(xiàn)。因此投資決策階段的成本管控需要對可研成本進行編制，并且還要求企業(yè)內(nèi)部各職能部門能夠進行良好的溝通與配合，進而保證可研成本的全民性。但是還需要注意的是，可研成本的編制以及開發(fā)項目決策是一項具有系統(tǒng)系以及專業(yè)性較強的工作，因此一定要保證可研成本測算的精準性，進而保證決策的合理性。此外在實際編制過程中，一定要根據(jù)開發(fā)項目的實際情況，在充分結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門和人員的狀況來組建全新的項目小組，從而保證投資決策期間的成本控制工作可以順利的完成［4］。不僅如此，想要進一步保證可研成本工作能夠做到測算準確、合理，就要做好以下幾個方面的工作：首先，要盡最大限度的做好市場調(diào)查工作。加強對可能會影響開發(fā)項目因素的研究，如，社會因素、市場因素等。同時為了進一步保證項目預(yù)測的準確定，一定要對項目建設(shè)期間的市場需求以及供給情況進行調(diào)查分析，進而保證項目成本測算的合理性。其次，要對項目規(guī)劃設(shè)計做出正確的評價。在進行評價工作時，必須要按照開發(fā)項目的實際規(guī)劃情況，充分對項目容積率、建設(shè)密度、建筑面積、建筑物實際高度以及不能夠出售的建筑面積比例等因素進行考慮，并對這些影響因素進行逐個分析，進而保證評價的準確性。同時，還要對項目自身開發(fā)建設(shè)的性價比以及經(jīng)濟性等進行評價，從而保證規(guī)劃設(shè)計方案的有效性。最后，開發(fā)項目的實際定位一定要精準。在對項目進行定位之前，一定要對項目所處地區(qū)、周圍環(huán)境、人流量等信息進行匯總、分析、研究，然后在與項目周圍同類型的房地產(chǎn)的實際售價等進行分析，之后對產(chǎn)品、市場以及客戶等方面的定位，進而有效對項目的回款周期以及回款額度等進行預(yù)估，更好地對財務(wù)成本進行預(yù)算。

2．2規(guī)劃設(shè)計過程中的成本控制

現(xiàn)階段，大部門房地產(chǎn)企業(yè)會在開發(fā)項目實際的規(guī)劃方案確定以后的一段時間內(nèi)，就要求對目標成本進行定稿和實施，這樣可以游俠達到成本前置的目的。一般情況下目標成本是建立在可研成本基礎(chǔ)上，它還可以將科研階段內(nèi)所制定的指標、方案、標準等進一步落實和細化，一旦目標成本完成落實以后，就不會輕易做出更改。同時，在規(guī)劃設(shè)計期間一定要對以下幾點進行有效管控，進而保證規(guī)劃設(shè)計期間成本控制工作的良好［5］。如，項目中樓座組合形式、面積指標、建筑結(jié)構(gòu)形式、項目結(jié)構(gòu)自身的經(jīng)濟性、項目層數(shù)、窗地比、外墻裝飾、園林景觀等。而在規(guī)劃方案確定以后，目標成本也會隨之確定，但是一定要保證規(guī)劃設(shè)計的科學性以及合理性，只有這樣才能保證開發(fā)項目能夠順利進行。并且確保建造成本的可控性，這是由于規(guī)劃設(shè)計方案對項目進入市場、項目實際獲利等有著極為嚴重的影響，所以，在這一階段對成本進行管控是非常重要，這樣一來不僅能夠提升項目各方面收益，還能提升成本控制成效和水平。然而想要更好的保證規(guī)劃設(shè)計成本管控的良好就需要做好以下幾點：第一，做好投資估算工作。在對項目進行規(guī)劃設(shè)計之前，就需要對市場同類型項目信息進行收集、分析，然后編制出合理的投資估算報告，并且將其作為規(guī)劃設(shè)計以及目標成本管控工作的參考和依據(jù)。第二，做好方案選擇工作。因為設(shè)計方案的差異也會使項目成本的不一致，因此在進行規(guī)劃設(shè)計時，一定要編制多個可行方案，然后對成本測算進行對比，并從中選擇一個最為合適的方案，這樣不僅達到了對成本進行管控的目標，還能保證成本管控工作能夠順利進行。第三，執(zhí)行成本限額設(shè)計。在對開發(fā)設(shè)計項目過程中，一定要嚴格控制設(shè)計方案以及施工圖紙方案的隨意變更，減少因為設(shè)計不足或者是失誤而導致的無效成本出現(xiàn)，進而致使目標成本總額預(yù)算不足，使得房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生大量不必要的成本支出。

2．3招投標過程成本控制

在開發(fā)項目進行招投標期間，可以從以下幾個方面來對成本管理進行控制，首先，選擇最為適合的施工企業(yè)。在招投標過程中，如果三級施工單位的情況能夠滿足開發(fā)項目的實際需要，能夠滿足工程項目本身施工要求即可，就不用在找尋更高水平和資質(zhì)的施工企業(yè)。這是因為在對預(yù)算編制過程中，資質(zhì)較高的企業(yè)收取的費用也會相對較高，因此房地產(chǎn)企業(yè)所要支出也會更高，這樣一來就提升了房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本。其次，做好招標文件的編制文件。相關(guān)人員一定要在編制招標文件之前對相關(guān)數(shù)據(jù)、資料等進行收集、整理和探究，并結(jié)合市場行情、工程圖紙、以及行業(yè)規(guī)范等來對工程造價進行確定，然后還對有關(guān)條款、文件等進行多次推敲，進而可以對工程造價進行控制。再次，要對招標參考價格進行合理的編制。在實際招標過程中一定要對招標參考價格進行合理編制，并且還要保證其精準性以及合理性、符合市場規(guī)律性，只有這樣才能將其自身作用充分發(fā)揮出來。此外，保證招標參考價格的合理性，還能達到減少工程成本，有效控制項目實際投資等目的。不僅要做好以上幾個方面的工作，還要做好施工范圍界定劃分、工程量清單的編制、參考價編制以及做好定標與合同簽署等工作，只有這樣才能對招投標過程中的成本進行合理、有效管控［6］。

2．4項目整體施工期間的成本管控

首先，要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)自身成本以及財務(wù)管控制度的相關(guān)規(guī)定，來對合同進行有效的執(zhí)行，并且還要明確房地產(chǎn)企業(yè)自身成本目標和成本管理的實際需求，制定完善的管理體制，并將其相應(yīng)責任落實到各部門、各人員身上，這樣能夠有效使責任、權(quán)利清晰明了，更好地對成本支出進行管理。其次，要做好合同資金計劃管理工作。在對開發(fā)項目進行建設(shè)期間，必須要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、施工進度等對成本資金支付計劃進行編制，進而更好地達到對資金合理科學使用、節(jié)約成本，提升項目實際收益的目的。同時還要對資金使用計劃進行監(jiān)控，并且要根據(jù)施工方案來進行有序施工，盡最大限度保證施工建設(shè)的順利，避免資源不必要的浪費，只有這樣才能保證成本管控的合理性。此外，還應(yīng)該對項目合同、施工組織結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)標準以及成本技術(shù)等多個方面進行重視和管控，從而保證項目建設(shè)在成本支出方面是合理的。但是還需要注意的就是，在施工建設(shè)過程中，開發(fā)項目可能會受到多種外界因素的實際影響，因此一定要對施工期間做好現(xiàn)場簽證以及設(shè)計變更等工作進行重視。所以為了進一步簽證和變更工作的有序進行，還要制定完善的制度，進而對其進行有效的約束，保證項目施工建設(shè)的順利，同時還有效減少了項目成本的支出，提升了項目的實際收益。最后，做好合同變更工作。在項目開始成立時，就需要組建相應(yīng)的合同管理組織，然后對合同進行研究和優(yōu)化，保證合同內(nèi)容、范圍的合理性，符合國家以及行業(yè)的規(guī)范和制度。盡可能減少合同中不清晰的條款存在，加強對合同變更的審查和審批，進而從根本上提升合同執(zhí)行效率，提高成本控制水平。此外，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)工程索賠等問題，因此要使用具有前瞻性眼光來看待索賠事件，盡可能減少工程索賠事件的發(fā)生，并且還要對索賠風險進行分解、規(guī)避或者使轉(zhuǎn)移，進而達到對工程造成進行控制的效果。

2．5項目完工以后的成本控制

首先，要對有管資料進行收集。按照完整性原則來進行收集，為成本管控提供參考。其次，要按照合同項目來進行有效結(jié)算，同時還要對這些資料進行收集整理，然后編制成相應(yīng)的結(jié)算文件，為其他類似項目提供參考依據(jù)［7］。

3結(jié)語

總而言之，對房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目進行成本管控，不僅能夠提升企業(yè)利潤空間，還能夠有效推動房地產(chǎn)企業(yè)良好的發(fā)展，因此一定要對好各階段成本管控工作，進而為企業(yè)發(fā)展提供動力。

主要參考文獻

［1］楊松生．房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本研究［J］．房地產(chǎn)導刊，2015（1）．

［2］陳霞勤．房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本控制探析［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（13）．

［3］徐長瞳．房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的關(guān)鍵階段［J/OL］．城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（19）．

［4］王洪霞．房地產(chǎn)開發(fā)項目關(guān)鍵階段的成本控制解析［J/OL］．城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（22）．

［5］楊云，何威鵬．新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的探討［J］．房地產(chǎn)導刊，2015（8）．

篇10

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也不斷地擴大，成本管控問題已成為企業(yè)發(fā)展的成敗的關(guān)鍵，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，就必須加強項目建設(shè)成本管理。工程項目經(jīng)營管理模式日新月異，這也給項目管理者帶來一系列新的問題。建設(shè)各方需要從項目成本的計劃、組織、管理、控制和協(xié)調(diào)等各方面進行合理的安排，實現(xiàn)對企業(yè)項目建設(shè)成本進行有效管理與控制，達到降低工程項目建設(shè)成本的目的，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、工程建設(shè)項目成本控制存在的問題

（一）施工過程中各方管理體制執(zhí)行不到位

工程項目建設(shè)是一個十分復雜的過程，不但包含土建工程施工，還包括各種配套設(shè)備安裝等多專業(yè)多工種施工，建設(shè)過程參建單位眾多，各單位管理制度又存在差異，造成管理制度執(zhí)行不到位的現(xiàn)象時有發(fā)生。①建設(shè)單位工程管理部門對工程質(zhì)量、進度管理不到位；②工程監(jiān)理單位對工程施工過程中技術(shù)指導監(jiān)督和成本控制不到位；③施工單位施工人員未嚴格按施工規(guī)范和設(shè)計要求進行施工；以上各種情況的出現(xiàn)，常常造成工程材料、施工質(zhì)量、工程進度的各方面問題，從而帶來返工費用、質(zhì)量安全賠償?shù)纫幌盗械脑龃蠊こ坛杀镜暮蠊?/p>

（二）施工過程中進度計劃安排實施不當

在工程建設(shè)項目的成本控制過程中，建設(shè)各方特別是施工單位，對建設(shè)各環(huán)節(jié)進度，不能做到施工前周密部署進度計劃，施工時嚴格執(zhí)行施工計劃安排，往往延緩了工程的進度，造成工程延誤工期的現(xiàn)象，嚴重影響工程整體驗收及投產(chǎn)，同時在無形中增加了人、材、機及資金成本的投入，造成工程建設(shè)成本的增加。工期與成本之間的關(guān)系如圖1 所示。

（三）施工過程中資源配置不合理

在工程建設(shè)項目成本控制的問題上，一定要注重施工過程中人力、材料、機械資源的合理配置，避免因資源配置不合理造成工程開支的加大。近年來，大量工程施工過程中由于對資源配置的不合理，造成了工程質(zhì)量不能保證及工程進度滯后的狀況，或是資源配置不合理，造成人力、材料、機械的浪費，最終引起建設(shè)成本失控的后果，因此，施工前根據(jù)工程規(guī)范和進度安排等各方要求，進行合理的資源配置計劃安排，施工中及時根據(jù)需要調(diào)整人力、工程材料、施工設(shè)備、資金等的投入，在保證工程質(zhì)量及施工進度的前提下， 按成本最小化進行資源配置，使工程建設(shè)項目減少工程資金投入，控制工程開支。

二、工程項目建設(shè)成本管控的方法

成本的控制方法大致分為事前策劃和多樣投入兩個方面。而事前的成本策劃則是項目生產(chǎn)方經(jīng)營活動最直接的影響因素。工程項目成本管理需要事前依據(jù)項目投標到竣工的各項成本數(shù)據(jù)形成一個包括預(yù)算成本、目標成本、施工預(yù)算計劃成本的策劃成本，實現(xiàn)對項目成本控制過程中的動態(tài)預(yù)計分析。而投入的多樣性也是項目成本的一個組成部分，在工程建設(shè)項目不同的分部分項工程中，既有分包單位的投入又有業(yè)主的設(shè)備材料投入，形成最終的建筑項目產(chǎn)品與預(yù)計的施工期間的投入成本是完全不一致的， 工程項目建設(shè)成本必須依據(jù)項目管理的具體情況而核算，所以達到項目成本控制主要有以下幾個方法： ①目標成本預(yù)測法。在建設(shè)工程項目進行的整個過程中，常常需要進行一系列的勘察、圖紙設(shè)計、項目施工以及相關(guān)設(shè)備安裝等工作，因此，在建筑工程中，其圖紙的設(shè)計以及施工難易度就決定了其成本的計價方式各不相同，一般的建筑工程在施工過程中，主要是根據(jù)招標文件、工程圖紙、地質(zhì)勘探和支付條件等方面，對制訂的項目預(yù)算成本和預(yù)計的項目目標對比，之后再確定具有一定可行性的成本管理控制方案。②成本因素分析法。整個工程建設(shè)成本是由直接成本和間接成本這兩部分組成的其中，直接工程費和措施費組成工程的直接成本，規(guī)費和間接費用組成工程的間接成本。成本因素分析法的成本控制的主要對象是施工期間發(fā)生的直接成本。此種成本管理方法可以將項目成本超支的具體原因分析出來，是項目成本管理控制的主要分析方法，缺點是由于分析因素較多則時間較長。此方法多用于項目施工階段。

三、工程項目建設(shè)成本的主要控制措施

（一）對工程建設(shè)項目中籌資成本的控制

建設(shè)工程所需資金量大、施工周期長、在項目建設(shè)過程中，籌措資金工作往往成為企業(yè)的建設(shè)過程中的重要工作環(huán)節(jié)，加強對項目資金的籌集成本的管控，是減少資金成本至關(guān)重要的成本管控部分。大部分企業(yè)在進行工程建設(shè)時，選擇向銀行貸款，面對銀行貸款利率的不斷增高，工程成本也隨之增高，而利息支出也是工程資金投入成本的一部分，因此財務(wù)部門要做好企業(yè)對項目建設(shè)中籌資成本的控制。財務(wù)部門要按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)定和項目設(shè)計要求對建設(shè)成本進行具體測算；在保證工程質(zhì)量和施工進度的前提下，根據(jù)成本測算數(shù)據(jù)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，確定最佳籌措資金方案，做到資金成本最小化；對施工單位項目建設(shè)資金使用情況派遣財務(wù)專人進行管理和監(jiān)督，提高資金利用效率。

（二）對工程建設(shè)項目中工程結(jié)算成本的控制

1、項目工程進度款支付的控制管理

在整個工程項目建設(shè)過程中，建設(shè)單位要嚴格按照合同及相關(guān)制度支付工程施工建設(shè)費用。首先施工單位對施工建設(shè)費用進行申報后，由監(jiān)理單位及工程管理部門依次確認施工單位申報的工程進度、工程量及工程費用是否與實際相符，在填寫資金支付單據(jù)，并結(jié)合施工單位的發(fā)票上報財務(wù)部門，財務(wù)部門根據(jù)所得單據(jù)和有效發(fā)票依據(jù)合同支付工程款。進度款的撥付既要按合同規(guī)定支付，不影響下一步的工程施工資金，又要嚴格控制發(fā)生工程變更后極易發(fā)生的多付現(xiàn)象。財務(wù)部門對工程款的支付應(yīng)該有計劃的進行，當已付工程款超過實際工程進度支付款項時，應(yīng)及時通知有關(guān)部門進行款項去向調(diào)查；最后，工程管理部門和監(jiān)理單位應(yīng)該嚴格按照施工規(guī)范和設(shè)計要求，對工程項目成本進行控制，保證資金的有效利用。

2、項目工程竣工結(jié)算的控制管理

工程竣工結(jié)算時，應(yīng)由專業(yè)審核人員對工程質(zhì)量和施工過程中產(chǎn)生的各項費用等進行嚴格審核。在通過工程質(zhì)量的驗收后，審核人員根據(jù)建設(shè)方和施工單位的合同，結(jié)合圖紙、規(guī)范以及相關(guān)規(guī)定，對施工過程中的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等情況進行逐一審核；審核過程中審核人員應(yīng)嚴格、公平、公正的對工程量進行詳盡的核算；其次，根據(jù)資源購置人員的嚴格記錄及現(xiàn)場情況，對資金使用的審核。審核人員應(yīng)該對資源購置人員資金使用情況進行全面、深入的了解，包括：資源的購置、負責購置人員、批準人員、資源購置后的使用情況、剩余情況等；最后，待審核完成后，審核人員應(yīng)根據(jù)實際審核情況進行工程竣工結(jié)算報告的撰寫，并協(xié)同財務(wù)部門對款項進行結(jié)算。

3、決算款以及質(zhì)保金支付的控制管理

在工程竣工后， 決算由審計部門對工程結(jié)算金額進行審核，并由施工單位、工程管理部門和審計部門共同簽字交往財務(wù)部門，進行決算款的領(lǐng)?。蛔詈?，工程監(jiān)理單位和工程管理部門在合同約定的質(zhì)保期滿后，確認達到工程的質(zhì)保金支付要求后，共同對工程質(zhì)保金審批表進行填寫，并由建設(shè)單位資產(chǎn)管理部門簽字后，再由財務(wù)部門進行審核、付款。

結(jié)束語

工程項目建設(shè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，科學合理地做好項目建設(shè)中成本的管理控制工作，不僅可以規(guī)范建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的管理行為，還可以實現(xiàn)降低建設(shè)單位的資金投入，減少工程開支的目的，為建設(shè)社會主義節(jié)約型社會做出貢獻。

參考文獻