導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)數(shù)字化分析，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著互聯(lián)網(wǎng)及無線通訊技術(shù)的深入發(fā)展，數(shù)字化教學(xué)資源的優(yōu)勢得以顯現(xiàn)，通過教師指導(dǎo)、自主學(xué)習(xí)與協(xié)作交流，學(xué)生可以從多種學(xué)習(xí)對象和教學(xué)資源獲取多方面的知識，從而改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式，為模擬、項(xiàng)目、案例等教學(xué)策略的普遍推行提供了必要的保障，是深化職業(yè)教學(xué)改革、提高教育質(zhì)量的重要保證。本文主要圍繞《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程數(shù)字化教學(xué)資源庫的應(yīng)用展開研究，力圖推進(jìn)數(shù)字化教學(xué)資源的廣泛應(yīng)用，促進(jìn)教學(xué)改革，提高該課程的教學(xué)質(zhì)量。

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)字化教學(xué)資源庫應(yīng)用的優(yōu)勢

數(shù)字化教學(xué)資源庫囊括多重多樣的教學(xué)資源，可以根據(jù)教學(xué)方法和教學(xué)目標(biāo)的不同選取相應(yīng)的教學(xué)資源，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)生思維、領(lǐng)悟內(nèi)在原理，從而實(shí)現(xiàn)特定的教學(xué)目標(biāo)，具體優(yōu)勢如下：形式多樣，可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性，使學(xué)生主動(dòng)參與課堂教學(xué)。通過教學(xué)案例庫的使用，培養(yǎng)學(xué)生靈活運(yùn)用理論知識解決現(xiàn)實(shí)問題的能力，擴(kuò)展學(xué)生的知識面。學(xué)生通過使用習(xí)題庫可以及時(shí)鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容，掌握已學(xué)知識點(diǎn)。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)字化教學(xué)資源庫應(yīng)用策略

（一）融合多種教學(xué)方法

經(jīng)濟(jì)環(huán)境在迅速變化，經(jīng)營管理過程中的問題層出不窮，然而學(xué)生的理論學(xué)習(xí)相對滯后，如何在現(xiàn)實(shí)工作中處理這些問題，很大程度上取決于其職業(yè)核心能力的培養(yǎng)。

在教學(xué)中可以采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)、情境教學(xué)、小組討論等多種方法，數(shù)字化教學(xué)資源庫為這些教學(xué)方法提供了豐富的資源。這些多樣化方法的組合對于《財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)務(wù)》這門實(shí)務(wù)性強(qiáng)的課程來說是較為有效的策略，也有利于培養(yǎng)學(xué)生合作學(xué)習(xí)、問題探究的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

（二）采用理實(shí)一體的架構(gòu)設(shè)計(jì)

在具體的教學(xué)過程中采用“實(shí)踐――理論――實(shí)踐”的架構(gòu)，達(dá)到二者有效互動(dòng)、融合，是數(shù)字化教學(xué)資源庫應(yīng)用的基本思路。

首先，明確學(xué)習(xí)任務(wù)。根據(jù)學(xué)情分析、教學(xué)重難點(diǎn)，確定具體的學(xué)習(xí)任務(wù)。其次，根據(jù)具體的學(xué)習(xí)任務(wù)，從數(shù)字化教學(xué)資源庫中選取合適的教學(xué)資源，進(jìn)行有機(jī)組合備用。再其次，按照案例導(dǎo)入新課――理論內(nèi)容的學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)――根據(jù)已學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)運(yùn)用性項(xiàng)目檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)效果的步驟實(shí)施理實(shí)一體化。

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)字化教學(xué)資源應(yīng)用課例――盈利能力分析

（一）教學(xué)目標(biāo)

目標(biāo)是教學(xué)設(shè)計(jì)的指針，本專題將掌握盈利能力衡量指標(biāo)的計(jì)算和分析作為知識目標(biāo)，能力上要求學(xué)生能夠使用不同的衡量指標(biāo)對公司的盈利能力進(jìn)行分析評價(jià)。并通過案例教學(xué)拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生規(guī)范表達(dá)、溝通合作、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)務(wù)、獨(dú)立思考的品質(zhì)。其中盈利能力衡量指標(biāo)的分析為本次課的教學(xué)重點(diǎn)。

（二）設(shè)計(jì)構(gòu)架

在教學(xué)設(shè)計(jì)上采取理實(shí)一體化的架構(gòu)，安排一個(gè)理論任務(wù)，兩個(gè)實(shí)踐任務(wù)，一個(gè)理論任務(wù)也就是盈利能力衡量指標(biāo)的計(jì)算分析。首先以財(cái)務(wù)辯論創(chuàng)設(shè)情境，引出本次課的教學(xué)內(nèi)容；其次，通過微課課件的播放讓學(xué)生學(xué)習(xí)理論知識并解答學(xué)生的問題；最后，通過真實(shí)公司的案例資料練習(xí)學(xué)生的靈活運(yùn)用知識的能力，提升職業(yè)核心能力。

（三）實(shí)施過程

實(shí)施過程主要分為課前準(zhǔn)備、問題導(dǎo)入、理論學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)鞏固、應(yīng)用拓展、項(xiàng)目作業(yè)布置幾個(gè)方面。

課前準(zhǔn)備。教師主要根據(jù)課程內(nèi)容從數(shù)字化教學(xué)資源庫中找到適用案例、Excel財(cái)務(wù)分析模板、微課課件等教學(xué)資源。學(xué)生準(zhǔn)備主要是劃分討論小組，從上市公司中選取分析對象。

問題導(dǎo)入。課堂開始時(shí)，創(chuàng)設(shè)情境，將教學(xué)資源庫中的案例資料展示給學(xué)生，讓學(xué)生分小組進(jìn)行討論，目的是為了發(fā)現(xiàn)矛盾，導(dǎo)入問題。教師首先創(chuàng)設(shè)投資方案選擇的情境：我公司現(xiàn)有一筆大額閑置資金可使用，投資部的兩個(gè)項(xiàng)目組分別提出了對徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司與廈門廈工工程機(jī)械股份有限公司兩個(gè)公司的投資方案，假設(shè)你是公司的決策人根據(jù)利潤表數(shù)據(jù)做出決策并說明原因。之所以采取小組討論，是為了讓學(xué)生們深入思考，發(fā)現(xiàn)不同答案。此時(shí)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性被充分調(diào)動(dòng)起來。

每個(gè)小組分別做陳述發(fā)言，說出自己的選擇并給出決策依據(jù)。老師根據(jù)不同的決策依據(jù)，引導(dǎo)學(xué)生思考哪個(gè)到底應(yīng)該如何判斷企業(yè)的盈利能力，根據(jù)什么指標(biāo)來判斷，由此引入新課――盈利能力衡量指標(biāo)的計(jì)算分析。

盈利能力衡量指標(biāo)的計(jì)算分析就是本次課的具體學(xué)習(xí)任務(wù)。其中盈利能力衡量指標(biāo)的計(jì)算是教學(xué)重點(diǎn)，而其對應(yīng)的分析是教學(xué)難點(diǎn)。

理論學(xué)習(xí)。選用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字化教學(xué)資源庫中盈利能力衡量指標(biāo)的微課課件給學(xué)生播放，通過多媒體將理論知識更為形象生動(dòng)的傳授給學(xué)生，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果，對于學(xué)生觀看微課課件后的問題進(jìn)行解答和講解。

實(shí)訓(xùn)鞏固。教師根據(jù)教學(xué)內(nèi)容從習(xí)題庫中抽取相關(guān)題目讓學(xué)生計(jì)算并分析，鞏固已學(xué)習(xí)的知識。為了提高效率，達(dá)到更好的效果，采取分組速算的方式進(jìn)行，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望。計(jì)算出指標(biāo)值后，如何進(jìn)行對應(yīng)分析成為一個(gè)難題。通過指標(biāo)含義的分析引導(dǎo)學(xué)生思考，得出分析結(jié)論。

應(yīng)用拓展。根據(jù)課堂伊始的導(dǎo)入案例的相關(guān)資料，根據(jù)所學(xué)內(nèi)容對徐工集團(tuán)和廈工集團(tuán)兩個(gè)公司進(jìn)行盈利能力的分析，并作出投資決策。每組派代表對投資決策進(jìn)行陳述，教師對學(xué)生陳述進(jìn)行點(diǎn)評和講解。

篇2

近幾年，伴隨著新醫(yī)改的不斷深入發(fā)展，我國公立醫(yī)院面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，根據(jù)對新醫(yī)改基本要求的解讀，可以了解到公立醫(yī)院在發(fā)展中只要做好財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)行信息化建設(shè)才能得到有序推進(jìn)。且在《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要》中也進(jìn)一步明確了計(jì)算機(jī)技術(shù)在醫(yī)療服務(wù)中的重要作用。藉此政策，各大醫(yī)院紛紛加快數(shù)字化建設(shè)，財(cái)政衛(wèi)生投入專項(xiàng)中也加大了醫(yī)院信息化比重。

一、醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景

在醫(yī)院整體信息建設(shè)上，眾多醫(yī)院購買或開發(fā)了財(cái)務(wù)、預(yù)算、成本、資產(chǎn)管理、HIS、LIS、PACS、收費(fèi)、醫(yī)囑、門急診醫(yī)生工作站、住院醫(yī)生工作站等系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上制定了切實(shí)有效的信息管理系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物的一體化管理。舉例說明，在北大人民醫(yī)院所開設(shè)的HRP系統(tǒng)中，所涉及到的內(nèi)容非常多，比如像科研管理、臨床教學(xué)、黨政管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、績效考核等，這樣一來，不僅可以進(jìn)一步將分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)具體化，并且也可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的規(guī)范化與全面化，能夠?qū)︶t(yī)院的各個(gè)部門進(jìn)行綜合監(jiān)督與管理，可以為醫(yī)院的發(fā)展提供基礎(chǔ)與幫助，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院管理效率，真正提高醫(yī)院管理者的決策能力、執(zhí)行能力、控制能力。

在方便患者就醫(yī)流程上，醫(yī)院制定信息化的就醫(yī)流程，可以開展移動(dòng)醫(yī)療，采取互聯(lián)網(wǎng)提前預(yù)約掛號，自動(dòng)化的排號系統(tǒng)，或者利用手機(jī)、電腦支付醫(yī)藥費(fèi)用，下載醫(yī)療報(bào)道單。科室也要采取分級診療，采取客戶端的方式，提高就醫(yī)速度與效率。

從提高財(cái)務(wù)核算效率與精準(zhǔn)性上，可以積極融入信息化技術(shù)與信息化平臺，比如采取遠(yuǎn)程報(bào)賬，遠(yuǎn)程制作報(bào)表，或者采取網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)采購、網(wǎng)絡(luò)銷售、網(wǎng)絡(luò)報(bào)稅等，真正與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對接，并能夠信息化處理之后可以自動(dòng)生成憑證，如此一來才能真正提高整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性以及全面性。

在醫(yī)院物流管理與成本控制上，醫(yī)院需要從運(yùn)營管理角度出發(fā)，并積極創(chuàng)建相關(guān)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、醫(yī)院庫存的有效結(jié)合，實(shí)行一體化管理理念。這樣一來可以將傳統(tǒng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)、物資消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納與整理，并且還可以在物料需求方面得到有效改革，能夠在倉儲、配送等方面實(shí)施追蹤管理，如此一來則可以真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與信息的共享，能夠加強(qiáng)物資源頭控制，規(guī)范物料管理流程。

二、醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理問題

（一）信息安全帶來的財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)

數(shù)字化醫(yī)院下，醫(yī)院信息系統(tǒng)的集成與高度共享改變了傳統(tǒng)封閉狀態(tài)的運(yùn)行環(huán)境，會計(jì)系統(tǒng)的進(jìn)一步開放與數(shù)據(jù)共享，使操作人員和信息使用者通過公用通訊干擾系統(tǒng)的機(jī)會越大，醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一旦遭到竊取或破壞，將給醫(yī)院帶來巨大的損失。通常情況下，在信息系統(tǒng)中所形成的一次性輸入數(shù)據(jù)或者即時(shí)傳遞模式會導(dǎo)致控制出現(xiàn)問題，大多數(shù)數(shù)據(jù)在一次性輸入之后只能在系統(tǒng)內(nèi)部使用，且這種模式往往會受到傳統(tǒng)環(huán)境的影響，無法對數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查與核對，假如在數(shù)據(jù)輸入中出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)不會及時(shí)發(fā)現(xiàn)，甚至還會得到反復(fù)的使用，從而會形成錯(cuò)誤的活動(dòng)以及錯(cuò)誤的結(jié)果。除此之外，在數(shù)字化系統(tǒng)中，計(jì)算機(jī)病毒更是具有代表性，因?yàn)橛?jì)算機(jī)病毒比較隱蔽，具有衍生性，在形式上呈現(xiàn)出多樣性，尤其是傳播的速度比較快，會通過多種渠道進(jìn)行傳播，如果采取傳統(tǒng)的殺毒軟件無法徹底消滅，這樣一來則會導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)受到影響與制約。與此同時(shí)，對于計(jì)算機(jī)硬件的好與壞則關(guān)系到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與全面性，因停電或操作失誤等原因，存儲服務(wù)器脫機(jī)等，均會帶來財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性問題。

（二）數(shù)據(jù)管理的不規(guī)范帶來運(yùn)行效率低

目前大部分醫(yī)院行政管理科室之間、行政管理科室與臨床科室之間的信息化系統(tǒng)相對獨(dú)立。各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不同的信息系統(tǒng)功能模塊各自運(yùn)作，彼此之間無法關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)的及時(shí)自動(dòng)傳輸與共享困難，財(cái)務(wù)信息利用效率低下；當(dāng)然還有部分系統(tǒng)運(yùn)行過程比較慢，數(shù)據(jù)的增長速度比較快，往往需要在多日之后允許管理者制作報(bào)表，且所提供的大多數(shù)數(shù)據(jù)只設(shè)定在事后分析上，如此則無法及時(shí)讓管理者做出決策。

三、依托醫(yī)院數(shù)字化，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平

（一）依托大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

所謂的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要是指財(cái)務(wù)管理在操作、管理、核算方面的精細(xì)，主要是通過比較系統(tǒng)的方式，借助相關(guān)的外界載體實(shí)現(xiàn)其程序化、規(guī)范化。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，可以應(yīng)用醫(yī)院當(dāng)前的發(fā)展趨勢與要求，實(shí)現(xiàn)其信息化管理。當(dāng)然，還需要積極做好數(shù)字化建設(shè)，醫(yī)院可以制定完善的會計(jì)核算中心，是以預(yù)算為主，涉及到醫(yī)院的人力資源、醫(yī)院的績效管理，且可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)系統(tǒng)的有序整合，這樣才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在信息流以及資金流的統(tǒng)一，才能進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的數(shù)據(jù)化、精細(xì)化和科學(xué)化。

（二）以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與應(yīng)用

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集上，基于對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和醫(yī)院信息系統(tǒng)分析、歸納和總結(jié)，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)整合的基礎(chǔ)上，搭建數(shù)據(jù)倉庫和挖掘引擎，并分利用有效的技術(shù)和文檔型數(shù)據(jù)庫特點(diǎn)，聚合相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高系統(tǒng)性能和報(bào)表生成效率。

四、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

從組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面加大投入，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全與可靠.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性應(yīng)該遵循不得篡改，不能丟失，不能破壞的原則，建立專人負(fù)責(zé)制，健全信息安全管理制度；加強(qiáng)信息安全的監(jiān)管，定期進(jìn)行檢查；加大機(jī)房、電腦、服務(wù)器等硬件投資，實(shí)行雙機(jī)備份和異地容災(zāi)備份，減少服務(wù)器脫機(jī)等硬件故障；購買正版安全軟件，通過用戶權(quán)限管理、系統(tǒng)認(rèn)證、內(nèi)外網(wǎng)隔離和硬件加密等措施，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)存儲和通訊安全。

依靠大數(shù)據(jù)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制。通過充分利用大數(shù)據(jù)，醫(yī)院進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化分析，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：在信息收集和整理階段，收集整理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警所需要的數(shù)據(jù)源，包括內(nèi)部信息和外部信息收集。內(nèi)部信息主要包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括耗材藥品種類、數(shù)量、單價(jià)、周期；門診人次，出院人次等。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、負(fù)債、醫(yī)療收入、醫(yī)療成本等。外部信息主要包括醫(yī)療行業(yè)平均數(shù)據(jù)。在風(fēng)險(xiǎn)識別階段，將收集到的信息進(jìn)行量化，通過設(shè)立敏感性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，作為系統(tǒng)輸入量，權(quán)重按照指標(biāo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度來設(shè)置，從而完成風(fēng)險(xiǎn)識別。在風(fēng)險(xiǎn)分析階段，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)時(shí)計(jì)算敏感性指標(biāo)并得出風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)達(dá)到臨界值，則自動(dòng)報(bào)警，財(cái)務(wù)人員立即采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。

適應(yīng)數(shù)字化的嚴(yán)密內(nèi)部控制制度建設(shè)。醫(yī)院必須建立適應(yīng)數(shù)字化環(huán)境的內(nèi)部控制，要嚴(yán)格按照醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本要求以及相關(guān)的操作要求，對預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理等加以分析，并對其信息輸入的時(shí)候加以限定，這樣一來則可以形成比較全面的信息管理系統(tǒng)，還可以根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制、權(quán)限控制等。長此久往可以對醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況加以監(jiān)控，能夠?qū)︶t(yī)院各個(gè)部門的資金運(yùn)用情況進(jìn)一步整合，能夠及時(shí)找出問題并解決。如在數(shù)字化建設(shè)中醫(yī)院需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況以及內(nèi)控的要求對各個(gè)部門進(jìn)行劃分，包括審計(jì)、管理等，真正將醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)融入到醫(yī)院的信息系統(tǒng)之中，如此一來才能保證醫(yī)院各個(gè)部門的結(jié)合。

五、數(shù)字化醫(yī)院財(cái)務(wù)分析改進(jìn)

（一）利用大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)外分析結(jié)合

在衛(wèi)生信息化節(jié)奏加快的背景下，全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立大數(shù)據(jù)平臺.指日可待。橫向到邊，縱向到底的互聯(lián)互通的醫(yī)療信息平臺能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院之間的數(shù)據(jù)共享，為財(cái)務(wù)分析的橫向比較提供了可能。通過與同等規(guī)模醫(yī)院的成本利潤率、日均住院天數(shù)等比較，管理層才能對醫(yī)院在行業(yè)中的整體實(shí)力有更直觀準(zhǔn)確認(rèn)識；同時(shí)，通過獲取外部數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)分析范疇可以擴(kuò)大到行業(yè)背景分析、競爭能力分析、固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)分析、臨床醫(yī)療項(xiàng)目分析、服務(wù)區(qū)域人口變化分析等。

（二）聯(lián)系大數(shù)據(jù)，拓展財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣運(yùn)用，傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析不再局限于單一的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，而是向著臨床業(yè)務(wù)、市場、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域涉足，擴(kuò)展了財(cái)務(wù)分析的領(lǐng)域與深度，這種全面分析將改善醫(yī)院過度依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，忽視業(yè)務(wù)分析的現(xiàn)狀。大數(shù)據(jù)通過將醫(yī)院管理系統(tǒng)HIS或HRP、臨床管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)無縫對接，搭建出一個(gè)各種數(shù)據(jù)的集成與交換的平臺，在同一框架下，把來自不同部門、不同格式、不同標(biāo)準(zhǔn)和分布在不同位置的數(shù)據(jù)統(tǒng)一在一個(gè)系統(tǒng)之下。財(cái)務(wù)人員在這一平臺上能即時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)計(jì)算出院人數(shù)、手術(shù)臺數(shù)等業(yè)務(wù)指標(biāo)，從而進(jìn)行業(yè)務(wù)分析。

隨著科技的發(fā)展，信息的進(jìn)步，醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)會隨著醫(yī)療科學(xué)的進(jìn)步不斷推進(jìn)，這種情況下則對財(cái)務(wù)人員提出挑戰(zhàn)，每一位財(cái)務(wù)人員都需要清楚的認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要作用，要摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，以全新的管理理念對待財(cái)務(wù)工作。且在日常工作中，需要將工作的重心放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析之上，能夠在日常工作中利用有限的精力對財(cái)務(wù)處理流程加以探究，探究是否具備合理性。當(dāng)然，在數(shù)字化建設(shè)下，財(cái)務(wù)人員要緊跟時(shí)展的要求，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的學(xué)習(xí)，積極的參與到醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)之中，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的有效管理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉麗華，曹秀堂.基于ERP系統(tǒng)的醫(yī)院運(yùn)營管理[J].中國衛(wèi)生信息管理雜志，2012，9（1）：13-16

篇3

“數(shù)字化審計(jì)”與傳統(tǒng)的賬表式審計(jì)不同，傳統(tǒng)的審計(jì)對象是被審計(jì)單位的憑證、賬簿、報(bào)表，而“數(shù)字化審計(jì)”對象是被審計(jì)單位的電子數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)。“數(shù)字化審計(jì)”是以被審計(jì)單位計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和基本數(shù)據(jù)庫原始數(shù)據(jù)為切入點(diǎn)，在對信息系統(tǒng)進(jìn)行檢查測評的基礎(chǔ)上，通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、轉(zhuǎn)換、驗(yàn)證，并運(yùn)用查詢分析、多維分析等多種技術(shù)方法構(gòu)建相關(guān)模型，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，形成數(shù)據(jù)分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，把握總體、突出重點(diǎn)、精確延伸，從而實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)的一種審計(jì)方式。

結(jié)合審計(jì)項(xiàng)目，可將“數(shù)字化審計(jì)”模式定義為：在具體的審計(jì)項(xiàng)目中，審計(jì)人員通過充分的審計(jì)準(zhǔn)備，掌握被審計(jì)單位相關(guān)情況后，將審計(jì)或?qū)徲?jì)調(diào)查（以下統(tǒng)稱為審計(jì)）目標(biāo)轉(zhuǎn)化為審計(jì)中間表，繼而通過實(shí)地取證、問卷調(diào)查、布置自查、座談咨詢等方式取得被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)電子數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，然后統(tǒng)一進(jìn)行匯總分析判斷得出審計(jì)結(jié)果。

“數(shù)字化審計(jì)”在送達(dá)審計(jì)項(xiàng)目中的應(yīng)用方式

送達(dá)審計(jì)是指審計(jì)組織按照審計(jì)法規(guī)的規(guī)定和要求，通知被審計(jì)單位將應(yīng)該審計(jì)的全部資料，如期報(bào)送到審計(jì)組織所在地進(jìn)行的審計(jì)。開展送達(dá)審計(jì)，可以省去審計(jì)人員往返被審計(jì)單位的時(shí)間，降低審計(jì)業(yè)務(wù)費(fèi)用；可以回避和推辭被審計(jì)單位的宴請等，促進(jìn)審計(jì)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)；可以整合審計(jì)資源，發(fā)揮整體效應(yīng)。但是開展送達(dá)審計(jì)，審計(jì)人員遠(yuǎn)離被審計(jì)單位，與被審單位人員接觸機(jī)會大為減少，并且被審計(jì)單位主要是將賬本資料送到審計(jì)機(jī)關(guān)接受審計(jì)，審計(jì)的范圍受到局限，不便于發(fā)現(xiàn)賬本以外的情況。因此近年來，送達(dá)審計(jì)多數(shù)適用于簡單審計(jì)項(xiàng)目，例如部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)等。如何將送達(dá)審計(jì)運(yùn)用于重大審計(jì)項(xiàng)目，是擺在審計(jì)機(jī)關(guān)面前的一個(gè)新課題。筆者認(rèn)為，可運(yùn)用信息化的先進(jìn)理念，取“數(shù)字化審計(jì)”之長，補(bǔ)送達(dá)審計(jì)之短，切實(shí)提高審計(jì)效率，提升審計(jì)質(zhì)量。

以下以廳局級黨政部門領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目為例，在嚴(yán)格遵守審計(jì)準(zhǔn)則的前提下，將“數(shù)字化審計(jì)”貫穿于項(xiàng)目全過程，進(jìn)一步優(yōu)化審計(jì)業(yè)務(wù)流程，規(guī)范審計(jì)行為，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

1.審前準(zhǔn)備階段。該階段的工作主要是通過審前調(diào)查，廣泛聽取各方面的意見和查閱有關(guān)資料，重點(diǎn)掌握被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作思路、工作舉措，梳理被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部所做的重要決策、重點(diǎn)工作、重要資金安排，判斷可能存在的問題及問題的重要性，確定審計(jì)的目標(biāo)及審計(jì)重點(diǎn)。具體操作中主要做好以下三項(xiàng)工作：一是將目標(biāo)表格化。首先將目標(biāo)細(xì)化、假設(shè)問題、設(shè)計(jì)表格，以報(bào)告結(jié)果為導(dǎo)向?qū)徲?jì)目標(biāo)通過數(shù)據(jù)規(guī)劃和問題假設(shè)，轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)可以操作的數(shù)據(jù)表格。二是將表格分類化。如分為被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部需提交的書面材料、被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位需提交的材料兩類。三是將分類要素化。針對被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人，分為任職情況、工作思路、經(jīng)濟(jì)決策、經(jīng)濟(jì)管理、個(gè)人廉潔、存在不足等要素。針對其所在單位，應(yīng)根據(jù)單位職責(zé)具體制定。廳局級黨政部門單位，分為規(guī)劃總結(jié)、目標(biāo)結(jié)果、會議記錄、內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)資料、基建情況等要素。四是將要素層次化。如將單位規(guī)劃及總結(jié)情況細(xì)化為工作規(guī)劃、工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)三個(gè)層次內(nèi)容；將工作目標(biāo)及結(jié)果細(xì)化為任期內(nèi)省委、省政府下達(dá)的工作目標(biāo)及考核檢查結(jié)果兩個(gè)層次內(nèi)容；將會議記錄情況細(xì)化為廳（局）長辦公會議記錄、黨組工作會議記錄、各類專題會議記錄等；將內(nèi)控制度細(xì)化為單位內(nèi)部管理制度制定執(zhí)行、內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施兩個(gè)層次內(nèi)容；將財(cái)務(wù)資料細(xì)化為本級及下屬單位兩個(gè)層次內(nèi)容；將基建情況細(xì)化為立項(xiàng)資料、批復(fù)文件、招投標(biāo)資料等層次內(nèi)容。

2.審計(jì)實(shí)施及報(bào)告階段。該階段的工作，一是要嚴(yán)格按照審計(jì)實(shí)施方案的要求，采集、核對、傳輸、匯總電子審計(jì)數(shù)據(jù)。二是分析電子數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)審計(jì)疑點(diǎn)，梳理并確定取證方式。三是根據(jù)疑點(diǎn)，采取查閱被審計(jì)單位送達(dá)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)資料、約談被審計(jì)單位有關(guān)同志、要求提供各類專項(xiàng)檢查結(jié)果等方式進(jìn)行分散核實(shí)。四是以審計(jì)內(nèi)容為基礎(chǔ)，以定量和定性相結(jié)合的方式，對被審計(jì)單位作出客觀公正、實(shí)事求是的評價(jià)。

3.結(jié)果應(yīng)用階段。該階段的工作，一是要將審計(jì)結(jié)果數(shù)據(jù)化。設(shè)計(jì)對應(yīng)數(shù)據(jù)表，對審計(jì)結(jié)果進(jìn)行結(jié)構(gòu)化整理，主要包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目年度、所屬行業(yè)、評價(jià)內(nèi)容、查明的主要問題、問題整改情況等內(nèi)容。二是將審計(jì)結(jié)果累積化。經(jīng)統(tǒng)一規(guī)劃的審計(jì)結(jié)果數(shù)據(jù)，經(jīng)過一段時(shí)期的積累，形成審計(jì)結(jié)果數(shù)據(jù)庫，為綜合報(bào)告的撰寫和趨向性問題的歸納分析提供數(shù)據(jù)支撐。三是將審計(jì)結(jié)果公開化。通過現(xiàn)有四級網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)平臺，在保證數(shù)據(jù)安全的前提下，依托OA及門戶網(wǎng)站，在全省審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源共享，并適時(shí)向社會公開部分涉及民生的審計(jì)結(jié)果報(bào)告，著力提升審計(jì)的影響力。

結(jié)合信息化現(xiàn)狀，

深化“數(shù)據(jù)式審計(jì)”的幾點(diǎn)思考

“數(shù)字化審計(jì)”模式與傳統(tǒng)審計(jì)相比，實(shí)現(xiàn)了對被審計(jì)事項(xiàng)從憑經(jīng)驗(yàn)孤立判斷到運(yùn)用審計(jì)模型成批篩選全面分析的轉(zhuǎn)變，有利于強(qiáng)化審計(jì)的宏觀服務(wù)成果，有利于從體制和機(jī)制管理的層面上分析問題，有利于從更高層次提出審計(jì)意見和建議。但在具體操作中，審計(jì)目標(biāo)的數(shù)據(jù)化、審計(jì)數(shù)據(jù)的存儲、審計(jì)證據(jù)復(fù)核及審計(jì)證據(jù)分析模型的構(gòu)建、審計(jì)信息交互管理平臺的創(chuàng)建、審計(jì)人員素質(zhì)能力的提高等問題值得關(guān)注。

1.審計(jì)目標(biāo)數(shù)據(jù)化是“數(shù)字化審計(jì)”的前提。

開展“數(shù)字化審計(jì)”，首先是將審計(jì)目標(biāo)數(shù)據(jù)化，其中問題假設(shè)和表格設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。假設(shè)的問題應(yīng)能準(zhǔn)確反映審計(jì)的目的，而且問題確切、具體、重點(diǎn)突出，能使被審計(jì)者樂意合作，如實(shí)反映，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，協(xié)助達(dá)到審計(jì)的目的。同時(shí)，統(tǒng)一的表格及問卷還要便于信息的統(tǒng)計(jì)和整理。其次是暢通數(shù)據(jù)傳輸途徑，搭建若干個(gè)送達(dá)審計(jì)室，審計(jì)室內(nèi)應(yīng)具備豐富的網(wǎng)絡(luò)接口和一定的可視化設(shè)備，有條件可部分審計(jì)室部署VPN（虛擬隧道）以便用于與被審計(jì)單位人員展開互動(dòng)。第三是完善數(shù)據(jù)存儲平臺。部署送達(dá)審計(jì)數(shù)據(jù)中心。一方面的作用是辦理被審計(jì)單位提供的各種資料、數(shù)據(jù)交接手續(xù)，另一方面將提供的各種資料、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換電子數(shù)據(jù)存入送達(dá)審計(jì)數(shù)據(jù)中心，按標(biāo)準(zhǔn)格式轉(zhuǎn)換清理完畢后，按角色權(quán)限調(diào)用分析。該送達(dá)審計(jì)數(shù)據(jù)中心可以依托江西省審計(jì)廳數(shù)據(jù)中心建設(shè)（未建，已規(guī)劃），硬件和大部分軟件復(fù)用江西省審計(jì)廳數(shù)據(jù)中心。

2.原始電子數(shù)據(jù)的復(fù)核及審計(jì)證據(jù)分析模型的構(gòu)建是“數(shù)字化審計(jì)”的關(guān)鍵。

“數(shù)字化審計(jì)”模式下，大量的分析判斷建立在原始電子數(shù)據(jù)匯總的基礎(chǔ)上，如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出錯(cuò)，將直接影響結(jié)果。為此，對原始電子數(shù)據(jù)及其匯總結(jié)果必須進(jìn)行分析性復(fù)核，復(fù)核驗(yàn)證原始數(shù)據(jù)是否完整準(zhǔn)確，復(fù)核驗(yàn)證匯總結(jié)果是否符合常理，避免審計(jì)證據(jù)的“先天不足”，確保電子數(shù)據(jù)的相關(guān)性、有效性，確保匯總結(jié)果準(zhǔn)確無誤，保證審計(jì)調(diào)查報(bào)告建立在證據(jù)充分、適當(dāng)、客觀的基礎(chǔ)上。

“數(shù)字化審計(jì)”模式的核心是對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析。所謂數(shù)據(jù)分析，即對原始電子數(shù)據(jù)按一定思路形成自身所需的審計(jì)中間表的基礎(chǔ)上，運(yùn)用查詢、挖掘等方式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而達(dá)到把握總體、突出重點(diǎn)的審計(jì)目標(biāo)。處理分析的關(guān)鍵是審計(jì)證據(jù)分析模型的構(gòu)建。建立的分析模型既可以從不同層次、不同角度對數(shù)據(jù)進(jìn)行橫縱向趨勢分析，通過計(jì)算各種指標(biāo)來把握總體，關(guān)注績效，提出政策層面、操作層面存在的問題；也能使不同的審計(jì)人員利用分析模型得出一樣的分析結(jié)果，減少審計(jì)人員人為因素對調(diào)查結(jié)論的影響，確保審計(jì)工作質(zhì)量。

篇4

煤礦經(jīng)營管理指標(biāo)體系在雙重維度經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立礦級、經(jīng)營管理組級、部門級III級經(jīng)營管理指標(biāo)體系。依據(jù)礦級經(jīng)營管理指標(biāo)體系以產(chǎn)量或進(jìn)尺單價(jià)收購各部門單位的工作量，將生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用分解到各經(jīng)營管理組，各經(jīng)營管理組根據(jù)預(yù)算，收購各單位工作量，將成本指標(biāo)分解至各部門單位。

基于預(yù)算的煤礦經(jīng)營管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)模型

1系統(tǒng)目標(biāo)

結(jié)合企業(yè)調(diào)研的實(shí)際情況，在構(gòu)建基于全面預(yù)算的煤礦經(jīng)營管控體系的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)經(jīng)營管控?cái)?shù)字化原型系統(tǒng)，通過本系統(tǒng)，預(yù)期實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：（1）健全經(jīng)營計(jì)劃管理體系，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立包括經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營過程控制、經(jīng)營狀況反饋、監(jiān)控預(yù)警、數(shù)字化分析在內(nèi)的整套經(jīng)營管理數(shù)字化系統(tǒng)，形成一個(gè)完整的PDCA（Plan-Do-Check-Act）閉環(huán)，戰(zhàn)略目標(biāo)通過經(jīng)營計(jì)劃加以固化與量化，計(jì)劃的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為同一過程,從而促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)營管控水平；（2）全業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃，體現(xiàn)“全面管理”思想覆蓋所有經(jīng)營環(huán)節(jié)的經(jīng)營計(jì)劃體系，超出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算的范疇，而是覆蓋財(cái)務(wù)、市場、銷售、采購、人力資源、后勤保障、工程施工等所有部門的行動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算；實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、采購、費(fèi)用等業(yè)務(wù)計(jì)劃及損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)計(jì)劃結(jié)果的編制、上報(bào)、審批與生效。（3）控制資金，降低成本通過多種控制規(guī)則進(jìn)行合同、借款、付款等經(jīng)營事項(xiàng)的事前、事中過程控制，有效控制資金支出，降低經(jīng)營成本，控制的結(jié)果作為業(yè)績考核依據(jù)。（4）監(jiān)控經(jīng)營過程，建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范通過經(jīng)營過程分析與監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分級共享與監(jiān)控。建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑、統(tǒng)一操作模式、統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的規(guī)范的經(jīng)營管控系統(tǒng)，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫，為經(jīng)營分析、控制及決策提供數(shù)據(jù)支持。

2流程設(shè)計(jì)

煤礦企業(yè)經(jīng)營管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化平臺來輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的精細(xì)化管理，貫穿企業(yè)的決策管理層、調(diào)度層、監(jiān)控層、生產(chǎn)層，引導(dǎo)企業(yè)將預(yù)算編制得更為合理化、規(guī)范化，為后續(xù)預(yù)算的執(zhí)行控制及其分析提供了相應(yīng)的控制依據(jù)、控制標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的對比數(shù)據(jù)。

3功能設(shè)計(jì)

煤礦企業(yè)經(jīng)營管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)功能以預(yù)算體系設(shè)置模塊和年度預(yù)算編制模塊為核心，還包括系統(tǒng)設(shè)置、我的任務(wù)、經(jīng)營過程、經(jīng)營預(yù)警、經(jīng)營分析、管理看臺等模塊。其中，系統(tǒng)設(shè)置模塊實(shí)現(xiàn)框架、應(yīng)用、機(jī)構(gòu)、角色和人員的管理；我的任務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的工作流程管理；預(yù)算體系設(shè)置模塊實(shí)現(xiàn)組織體系、指標(biāo)體系等的初始化，支持自定義多級經(jīng)營計(jì)劃組織和多級經(jīng)營指標(biāo)體系，并進(jìn)行業(yè)務(wù)分類；預(yù)算編制模塊實(shí)現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營費(fèi)用計(jì)劃的年度、月度計(jì)劃編制，支持銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、投資、籌資、資金等全業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃及財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制，支持多維度、多度量的經(jīng)營計(jì)劃審批流程；經(jīng)營過程模塊實(shí)現(xiàn)經(jīng)營過程的資金支付控制和經(jīng)營過程的數(shù)字化反饋；經(jīng)營預(yù)警模塊實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)控；經(jīng)營分析模塊是對生產(chǎn)圖表、費(fèi)用圖表、部門圖表以及經(jīng)營趨勢的預(yù)測和分析，管理看臺模塊實(shí)現(xiàn)對系統(tǒng)業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合查詢管理。

4軟件設(shè)計(jì)

系統(tǒng)采用基于J2EE的B/S4層體系開發(fā)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用基于WebServices平臺構(gòu)建的面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）設(shè)計(jì)，SOA通過以服務(wù)的方式和完備定義的接口能屏蔽服務(wù)自身的復(fù)雜性和異構(gòu)性限制，可有效解決分布式環(huán)境下系統(tǒng)的開發(fā)實(shí)現(xiàn)問題。后臺數(shù)據(jù)庫采用SQLserver實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中式管理，采用HTTP協(xié)議進(jìn)行數(shù)據(jù)通信。

煤礦企業(yè)經(jīng)營管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

基于上述研究，課題組進(jìn)行了面向煤礦企業(yè)的經(jīng)營管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)的開發(fā)工作，并在企業(yè)初步實(shí)施應(yīng)用，效果良好。圖4是經(jīng)營生產(chǎn)年計(jì)劃的功能界面，實(shí)現(xiàn)礦級經(jīng)營生產(chǎn)年計(jì)劃的預(yù)算編制、審核及下達(dá)功能。系統(tǒng)正在開發(fā)階段，有待進(jìn)一步完善。

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一、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)政局電子檔案數(shù)據(jù)庫數(shù)字化轉(zhuǎn)化

篇6

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.143

[中圖分類號]G637 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）24-0-02

0 引 言

隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的來臨，信息化技術(shù)對人類的發(fā)展有著重要的影響。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)被廣泛應(yīng)用于社會各個(gè)領(lǐng)域，中職學(xué)校也不例外。在中職院校中，無論是教學(xué)、還是管理等方面都逐漸帶上了數(shù)字化的“色彩”。數(shù)字化校園建設(shè)已經(jīng)在各中等職業(yè)學(xué)校都得到了體現(xiàn)，然而，各中等職業(yè)學(xué)校的數(shù)字化校園建設(shè)還存在著許多的問題，例如，較低的數(shù)據(jù)質(zhì)量、沒有將數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的運(yùn)用等。

1 大數(shù)據(jù)的概念

1.1 大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)又被稱為BD，也就是海量及巨量的數(shù)據(jù)或信息資源。Gartner咨詢公司對大數(shù)據(jù)進(jìn)行了定義，定義大數(shù)據(jù)是指多變、高速的資源信息數(shù)據(jù)，在經(jīng)過一定的處理之后，具備一定的信息優(yōu)化功能或具備一定的決策功能，對人們的管理工作有著重要的促進(jìn)作用。從這個(gè)概念中可以知道，BD是在數(shù)據(jù)集合之后或分析之后獲得的具有一定價(jià)值的資源、信息，其價(jià)值主要體現(xiàn)在能夠?qū)θ藗兊臎Q策帶來指導(dǎo)作用。但時(shí)代的不斷進(jìn)步，BD具有多元化的數(shù)據(jù)來源，這些數(shù)據(jù)來源包含了許多終端設(shè)備，例如：手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等，與此同時(shí)，由于BD多元化數(shù)據(jù)來源的特點(diǎn)，促使BD呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)化的特點(diǎn)，即在數(shù)據(jù)中有著許多的視頻、圖片及文字等。因此，在對BD進(jìn)行分析時(shí)，就需要在較強(qiáng)的計(jì)算能力及多樣的計(jì)算方法上實(shí)現(xiàn)。

1.2 中等職業(yè)學(xué)校中的大數(shù)據(jù)

現(xiàn)如今，在校園數(shù)字化當(dāng)中，有著較多有價(jià)值的資源數(shù)據(jù)，而這些有價(jià)值的資源數(shù)據(jù)的來源主要是老師與學(xué)生在校期間內(nèi)所形成的總數(shù)據(jù)。例如以下幾方面：獎(jiǎng)懲方面、科研方面、教學(xué)方面與學(xué)習(xí)方面等的數(shù)據(jù)。因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)的長久存在，從而形成了中職學(xué)校BD的基礎(chǔ)。除此之外，在這些海量的數(shù)據(jù)中，不但包含了學(xué)校管理服務(wù)方面的資源，還包含了財(cái)務(wù)及人事資源的數(shù)據(jù)。只有對校園BD進(jìn)行良好的運(yùn)用，只有對數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行深入的挖掘，才能夠促使校園數(shù)字化建設(shè)更加有效。

2 數(shù)字化校園建設(shè)面臨的主要挑戰(zhàn)

2.1 數(shù)據(jù)集庫的規(guī)模逐漸增大

現(xiàn)如今，在進(jìn)行數(shù)字化校園的建設(shè)過程中，經(jīng)常會面臨著一些挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)的規(guī)模逐漸增大。具體來說，在中等職業(yè)學(xué)校的數(shù)據(jù)庫中，主要有以下幾方面的信息，第一，財(cái)務(wù)信息；第二，教研信息；第三，教師與學(xué)生人員的信息等。隨著數(shù)據(jù)庫的建立，學(xué)校人事系統(tǒng)所保存的信息就有上萬條，教務(wù)系統(tǒng)更是有數(shù)十萬的資料信息，隨著時(shí)間的變化，學(xué)生的更新還會增加數(shù)據(jù)庫的信息量。

2.2 數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量較低

當(dāng)前，在數(shù)字化校園的建設(shè)過程中還面臨著一個(gè)發(fā)展困境，那就是數(shù)據(jù)的質(zhì)量較低。通常情況下，中等職業(yè)院校不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)?shù)據(jù)庫提供日常的信息，但也需要在數(shù)據(jù)庫中獲取相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)。在這種情況下，就對數(shù)據(jù)庫的信息資源提出了較高的要求，信息資源的質(zhì)量也需處于一個(gè)較高的水平。然而，從當(dāng)前中等職業(yè)院校數(shù)字化校園建設(shè)來看，其所建立的數(shù)據(jù)庫存在著一個(gè)較大的問題，那就是數(shù)據(jù)的質(zhì)量水平不高，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①數(shù)據(jù)的格式不一致，而這種情況主要是因?yàn)椴煌臉I(yè)務(wù)系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的管理存在著一定的差異；②對數(shù)據(jù)的維護(hù)不夠完善，這主要是因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)部門中，缺乏對數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行有效地維護(hù)；③沒有對一些歷史的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。

2.3 沒有對數(shù)據(jù)資源進(jìn)行有效的運(yùn)用

中等職業(yè)學(xué)校在建設(shè)數(shù)字化校園中，其所建立的數(shù)據(jù)庫還存著未能對數(shù)據(jù)資源進(jìn)行有效的運(yùn)用的問題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。①數(shù)據(jù)的透明度較低。也就是在對數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽或查詢時(shí)，需要到相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中通過用戶登錄的方式才能對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢；②數(shù)據(jù)的價(jià)值不高。當(dāng)前在學(xué)校的數(shù)據(jù)庫中，數(shù)據(jù)庫的功能主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)查詢方面，并未對數(shù)據(jù)庫的信息進(jìn)行深入挖掘。

3 加強(qiáng)數(shù)字化校園建設(shè)的主要措施

3.1 建立完善的數(shù)據(jù)采集體系

在中等職業(yè)學(xué)校中，校園進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)從根本上來說也是應(yīng)用大數(shù)據(jù)來對校園進(jìn)行建設(shè)。在校園數(shù)字化建設(shè)過程中，采集數(shù)據(jù)是其中的初級環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中，對學(xué)校的信息進(jìn)行集成式的管理或分析，都是在建立在采集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上才能得以實(shí)現(xiàn)。因此，要想實(shí)現(xiàn)校園建設(shè)，就需要建立數(shù)據(jù)采集體系。

通常來說，采集數(shù)據(jù)體系主要包含兩個(gè)方面，一個(gè)是硬件方面，另一個(gè)是軟件方面。其中，硬件主要是學(xué)校的計(jì)算機(jī)房、設(shè)備儀器及視頻監(jiān)控或門禁系統(tǒng)等，通過這些硬件所采集的數(shù)據(jù)主要為以下幾方面：第一，學(xué)生的上機(jī)記錄；第二，在電子閱覽室中，學(xué)生的閱覽記錄；第三，視頻監(jiān)控的數(shù)據(jù)。而軟件主要是學(xué)校的不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)、一些虛擬化的軟件等。通過這些軟件，能對不同系統(tǒng)中所產(chǎn)生的大量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集。

3.2 數(shù)據(jù)安全管理

如果校園中的信息資源沒有得到有效的管理，就會損害用戶的隱私安全。例如，通過對用戶的上網(wǎng)習(xí)慣、所瀏覽的網(wǎng)站等，能夠推測一個(gè)人的消費(fèi)習(xí)慣、興趣愛好、政治傾向等。故此，需要對學(xué)生的隱私數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)。另外，在學(xué)校信息資源中，往往會包含學(xué)生或教師的信息，還會包含學(xué)校的財(cái)務(wù)信息等，如果沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地管理，很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)的泄漏，被違法犯罪人員所利用，故此，一定要對信息安全方面進(jìn)行有效地管理。

3.2.1 規(guī)范數(shù)據(jù)的備份或存儲工作

可以建立統(tǒng)一的身份認(rèn)證管理，并以此為基礎(chǔ)，對用戶的實(shí)際權(quán)限進(jìn)行有效的管理，然后再對數(shù)據(jù)表進(jìn)行權(quán)限設(shè)置。這里的權(quán)限設(shè)置主要是從信息資源安全的角度來進(jìn)行考慮的，主要是應(yīng)用在以下兩個(gè)過程中，一個(gè)是數(shù)據(jù)備份的過程，另一個(gè)是數(shù)據(jù)的存儲過程。在用戶進(jìn)行信息查詢時(shí)，就避免權(quán)限設(shè)置，這是因?yàn)閿?shù)據(jù)查詢一旦設(shè)置權(quán)限，就會導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量降低。對數(shù)據(jù)備份工作及數(shù)據(jù)儲存工作進(jìn)行規(guī)范，也能夠防止軟件或硬件受到黑客的攻擊，從而保障數(shù)據(jù)的安全。

3.2.2 建立信息安全管理部門

在進(jìn)行校園數(shù)字化建設(shè)時(shí)，一方面需要在工作人員的操作基礎(chǔ)上，另一方面也需要工作人員去進(jìn)行管理，而數(shù)據(jù)備份及儲存工作則屬于工作人員操作的范疇，數(shù)據(jù)安全管理部門則屬于工作人員管理的范疇。而在構(gòu)建信息安全管理部門時(shí)，需提前對用戶行為進(jìn)行數(shù)據(jù)分類，并且對用戶的意向進(jìn)行調(diào)研。

3.2.3 對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘

從本質(zhì)上講，校園數(shù)據(jù)是具有一定生命力的，如何對信息資源進(jìn)行良好的應(yīng)用，以促使其價(jià)值能夠得到有效的發(fā)揮。對信息資源進(jìn)行深入地挖掘?qū)χ械嚷殬I(yè)學(xué)校教學(xué)工作有著重要的促進(jìn)作用，能夠?yàn)閷W(xué)校的決策提供依據(jù)。

4 結(jié) 語

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，中等職業(yè)學(xué)校的數(shù)字化校園建設(shè)是時(shí)代變化與發(fā)展的必然要求，也是中等職業(yè)學(xué)校的客觀需要。然而，在進(jìn)行數(shù)字化校園建設(shè)過程中，需要以學(xué)校數(shù)字化校園建設(shè)所面臨的發(fā)展困境為基礎(chǔ)，建立有效的數(shù)據(jù)采集體系，對學(xué)校數(shù)據(jù)庫的信息進(jìn)行深入地挖掘，并且要做好數(shù)據(jù)安全管理的工作，這樣才能更好地推動(dòng)中等職業(yè)學(xué)校數(shù)字化校園的建設(shè)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]孫甲泉.基于SOA的中職學(xué)校數(shù)字化校園建設(shè)的研究與實(shí)踐[D].廣州：廣東技術(shù)師范學(xué)院，2014.

[2]朱力緯，劉麗勤，王健.高?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)字化校園建設(shè)探討[J].華東師范大學(xué)學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版，2015（z1）.

[3]朱力緯，劉麗勤，王健.高?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)字化校園建設(shè)研究[C]//中國高等教育學(xué)會教育信息化分會第十二次學(xué)術(shù)年會論文集，2014.

篇7

一、引言

在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)智技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)進(jìn)入了數(shù)據(jù)價(jià)值化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字化治理、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展新階段，形成了數(shù)字化商業(yè)的新范式，數(shù)據(jù)+算力+算法將成為企業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力，財(cái)務(wù)活動(dòng)數(shù)字化、自動(dòng)化與智能化成為智能財(cái)務(wù)的時(shí)代特征。從未來人才需求導(dǎo)向看，傳統(tǒng)核算會計(jì)將逐漸讓位于以“價(jià)值創(chuàng)造”為導(dǎo)向的管理會計(jì)，而業(yè)財(cái)一體數(shù)字化核算能力、專業(yè)智能化工具應(yīng)用能力以及大數(shù)據(jù)分析決策能力將成為數(shù)智財(cái)務(wù)人才的重要支撐，這也是未來會計(jì)專業(yè)教育的重點(diǎn)和機(jī)遇。管理會計(jì)作為一種以管理為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)工作方式，管理相關(guān)性是其最基本的要求，因此必然超越會計(jì)本身，是同時(shí)兼?zhèn)溆涃~、核算、管理、分析、決策功能的會計(jì)，其管理思想與方法是天然的業(yè)財(cái)融合工具，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要橋梁與手段；管理會計(jì)的另一個(gè)核心要求是價(jià)值相關(guān)性，管理會計(jì)需要針對管理行為與價(jià)值創(chuàng)造之間的因果關(guān)系進(jìn)行分析，是管理與價(jià)值創(chuàng)造之間一個(gè)天然的紐帶。數(shù)據(jù)顯示，盡管目前我國的會計(jì)從業(yè)人員已超過兩千萬，但其中能承擔(dān)管理會計(jì)職能的專業(yè)人員嚴(yán)重不足，管理會計(jì)缺口超500萬，企業(yè)亟需管理會計(jì)人才。高職院校作為會計(jì)人才重要的輸出地，如何緊跟信息技術(shù)發(fā)展，準(zhǔn)確把握企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型需要，構(gòu)建融合“數(shù)智”理念與新興技術(shù)的管理會計(jì)人才培養(yǎng)體系與課程框架，培養(yǎng)符合數(shù)智時(shí)代需求的“智能型”管理會計(jì)人才，是高職院校會計(jì)人才培養(yǎng)亟待破解的難題。

二、數(shù)智時(shí)代管理會計(jì)人才需求變化與供給分析

（一）國家宏觀政策和數(shù)智技術(shù)助推管理會計(jì)發(fā)展。自2013年以來，財(cái)政部將管理會計(jì)列為會計(jì)改革的重點(diǎn)方向，相繼了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》《管理會計(jì)基本指引》《管理會計(jì)應(yīng)用指引》等一系列重要文件，從管理會計(jì)制度建設(shè)、人才培養(yǎng)頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)管理會計(jì)實(shí)踐、會計(jì)信息化建設(shè)等方面全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)，這不僅對企事業(yè)單位會計(jì)工作提出了轉(zhuǎn)型升級要求，也給管理會計(jì)人才培養(yǎng)與教學(xué)改革指明了方向。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”對商業(yè)世界的滲透以及數(shù)智技術(shù)的快速發(fā)展，自動(dòng)化、數(shù)據(jù)與效率成為企業(yè)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵詞，財(cái)務(wù)人員角色由會計(jì)向顧問轉(zhuǎn)變，管理會計(jì)的重要性更加凸顯，數(shù)智技術(shù)的應(yīng)用顯著提高了財(cái)務(wù)人員工作重心向管理會計(jì)轉(zhuǎn)移的效率和質(zhì)量，成為管理會計(jì)更好地發(fā)揮作用的契機(jī)。在政策與數(shù)智技術(shù)的雙重推動(dòng)下，管理會計(jì)將成為引領(lǐng)會計(jì)“升級”，推動(dòng)“大數(shù)據(jù)+”戰(zhàn)略落地的有效工具。（二）企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型對管理會計(jì)人才需求迫切?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營管理面臨著高度的不確定性，經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)組織形式逐漸從金字塔結(jié)構(gòu)向扁平化演變，各部門之間互聯(lián)互通，企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)作層面“數(shù)智化”“精準(zhǔn)化”與“實(shí)時(shí)化”的要求是提升“業(yè)務(wù)→財(cái)務(wù)→決策”適配性的重要保障。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)體系存在信息滯后、決策滯后、行動(dòng)滯后等突出矛盾，與新興業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配，企事業(yè)單位的智能化財(cái)務(wù)，將轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾頃?jì)為核心的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與數(shù)字化財(cái)務(wù)，管理會計(jì)與數(shù)智技術(shù)的結(jié)合將為“業(yè)財(cái)融合”“技財(cái)融合”“人財(cái)融合”構(gòu)建聯(lián)系，大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)智技術(shù)的加持不但能促進(jìn)交易與分析的融合，提升財(cái)務(wù)效率與數(shù)字化水平，同時(shí)其新型智能化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)還能實(shí)現(xiàn)稅務(wù)、財(cái)政、金融系統(tǒng)信息的集成，會計(jì)核算、會計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)、深度和無縫鏈接，對于推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值具有重要意義。由此可見，數(shù)智時(shí)代，科技、產(chǎn)業(yè)與商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級催生了新的財(cái)務(wù)工作環(huán)境，新的財(cái)務(wù)工作環(huán)境需要新的財(cái)務(wù)人才。高職院校作為財(cái)務(wù)人才的培育基地，必須改變“重財(cái)務(wù)、輕管理”的人才培養(yǎng)模式，推動(dòng)管理會計(jì)人才培養(yǎng)全面改革和創(chuàng)新，著力培養(yǎng)專業(yè)知識和管理能力兼?zhèn)涞摹案呒夹g(shù)復(fù)合智能型”管理會計(jì)人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展及建設(shè)提供人才支持（見圖1）。（三）管理會計(jì)人才供需匹配情況分析。數(shù)智驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)對于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的需求正在銳減，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)、數(shù)智化人才轉(zhuǎn)型成為必然趨勢，而當(dāng)前會計(jì)人才的供給與需求是不匹配的，供給數(shù)量上整體供大于求；供給結(jié)構(gòu)上低端人才過多，中高端人才供給不足；同時(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)供給過剩，管理會計(jì)人才不足。究其原因，作為大量人才供給單位的高職院校，一方面，人才培養(yǎng)模式不能支撐管理型會計(jì)人才培養(yǎng)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)類課程占比較大，管理會計(jì)類課程設(shè)置單一，缺少業(yè)財(cái)融合管理能力培養(yǎng)的完整課程體系；而且，管理會計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)類課程不同的是，其橫跨了管理學(xué)和會計(jì)學(xué)兩個(gè)學(xué)科，“為企業(yè)管理服務(wù)”與“會計(jì)信息”之間彼此交融、互相補(bǔ)充，數(shù)智技術(shù)的發(fā)展加速了二者之間的融合互動(dòng)，數(shù)智時(shí)代的“跨界”和管理會計(jì)的“跨學(xué)科”的特質(zhì)，以及專業(yè)知識的融合性和職業(yè)技能的多元性，對高職會計(jì)人才培養(yǎng)尋求在學(xué)科交叉、跨界融合上的突破提出了更高的要求，是創(chuàng)新與變革管理會計(jì)人才培養(yǎng)模式的一大挑戰(zhàn)。另一方面，管理會計(jì)的應(yīng)用需要一個(gè)高度完善的信息環(huán)境，而目前管理會計(jì)信息基礎(chǔ)設(shè)施滯后，以管理為導(dǎo)向的會計(jì)信息基礎(chǔ)與技術(shù)建設(shè)亟待完善。由此可見，當(dāng)前管理會計(jì)理論與實(shí)務(wù)脫節(jié)，實(shí)踐教學(xué)難以實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)教融合、校企合作協(xié)同育人局面尚未形成，這是制約管理會計(jì)教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量提升的重要因素。

三、數(shù)智時(shí)代高職院校管理會計(jì)人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)型路徑

（一）拓展管理會計(jì)就業(yè)面向，重構(gòu)高職院校會計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)。數(shù)智時(shí)代，企業(yè)對價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)人員的需求劇增，傳統(tǒng)技術(shù)技能型會計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)已無法滿足新商業(yè)時(shí)代以“數(shù)智”技術(shù)為支撐、以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)工作需求。為此，需要重新定位高職院校會計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)，即培養(yǎng)滿足企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求，以管理為導(dǎo)向的，面向財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)及相關(guān)會計(jì)信息數(shù)據(jù)分析等職業(yè)領(lǐng)域的，熟練掌握信息數(shù)據(jù)分析工具的高技術(shù)復(fù)合智能型管理會計(jì)人才。本文參考2019年2月中國總會計(jì)師協(xié)會的《中國管理會計(jì)職業(yè)能力框架》，以市場需求為導(dǎo)向，從就業(yè)方向、實(shí)務(wù)要求、所需數(shù)智化工具、技能要求、知識儲備等方面構(gòu)建數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的管理會計(jì)人才培養(yǎng)要素框架（見表1），以期為高職管理會計(jì)人才培養(yǎng)模式變革指明方向。（二）建設(shè)學(xué)科交叉的管理會計(jì)課程體系。當(dāng)會計(jì)教育的核心轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)財(cái)融合”與“價(jià)值創(chuàng)造”后，課程體系也要相應(yīng)地從單純的業(yè)務(wù)核算型向以價(jià)值為導(dǎo)向的管理型轉(zhuǎn)型，需要以企業(yè)需求為導(dǎo)向，以學(xué)科交叉與跨界融合為基本理念，構(gòu)建涵蓋會計(jì)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)科學(xué)與應(yīng)用等跨專業(yè)的管理會計(jì)課程體系。其中專業(yè)基礎(chǔ)課程可以分為財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)務(wù)、管理會計(jì)基礎(chǔ)理論、數(shù)智技術(shù)理論基礎(chǔ)三個(gè)層面，具體涉及財(cái)務(wù)會計(jì)賬務(wù)處理與報(bào)表編制、管理會計(jì)的基礎(chǔ)理論與主要工具方法的運(yùn)用，以及大數(shù)據(jù)挖掘、處理與可視化分析等理論知識的學(xué)習(xí)。專業(yè)核心課程的開設(shè)圍繞管理會計(jì)的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制與考核五大職能展開，具體包括：數(shù)智驅(qū)動(dòng)下管理會計(jì)的預(yù)測、決策；內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控；財(cái)務(wù)共享流程的分析與優(yōu)化；責(zé)任會計(jì)與平衡計(jì)分卡績效管理等。實(shí)訓(xùn)課程以培養(yǎng)學(xué)生“業(yè)財(cái)融合”“流程把控”“決策分析”與“跨界融合”等能力為導(dǎo)向，可以開設(shè)企業(yè)全景運(yùn)營仿真項(xiàng)目、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析、企業(yè)財(cái)務(wù)共享沙盤模擬、跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)等課程。專家實(shí)務(wù)課堂可以聘請管理會計(jì)領(lǐng)域或大數(shù)據(jù)專業(yè)領(lǐng)域具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的校外專家，面向會計(jì)專業(yè)學(xué)生開展不定期的實(shí)務(wù)案例講座，加深學(xué)生對所學(xué)知識的理解與認(rèn)識，增長見識，提升學(xué)習(xí)興趣。需要注意的是，校內(nèi)課堂尤其是實(shí)訓(xùn)課程作為高職院校會計(jì)專業(yè)學(xué)生提升實(shí)務(wù)技能的重要載體，需要不斷更新各類硬件，Python、Hadoop等大數(shù)據(jù)智能處理軟件，以及ERP沙盤模擬與虛擬商業(yè)社會環(huán)境VBSE系統(tǒng)等，以滿足數(shù)智時(shí)代管理會計(jì)人才培養(yǎng)的需要。（三）完善平臺建設(shè)，構(gòu)建管理會計(jì)實(shí)踐教學(xué)體系。目前高職院校會計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)普遍存在過分注重會計(jì)核算類技能訓(xùn)練、對企業(yè)業(yè)務(wù)流程認(rèn)知不夠、企業(yè)決策分析類實(shí)踐教學(xué)不足、數(shù)據(jù)分析技能缺乏等問題，無法滿足數(shù)智時(shí)代管理型會計(jì)人才發(fā)展需要，管理會計(jì)實(shí)踐教學(xué)體系亟待建立。一方面，在實(shí)踐平臺搭建上，應(yīng)以企業(yè)真實(shí)場景為教學(xué)情境，引進(jìn)覆蓋管理會計(jì)規(guī)劃、預(yù)算、預(yù)測、決策及考核等職能，展現(xiàn)整體業(yè)務(wù)流程的管理會計(jì)實(shí)踐教學(xué)平臺，搭載先進(jìn)的數(shù)智技術(shù)，以企業(yè)流程、業(yè)務(wù)經(jīng)營案例為教學(xué)內(nèi)容，促進(jìn)教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對接、課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接；另一方面，在實(shí)踐方式上，鼓勵(lì)企業(yè)更多地參與到會計(jì)專業(yè)群建設(shè)和人才培養(yǎng)中，實(shí)現(xiàn)全要素、全過程的產(chǎn)教融合、校企合作，探索建立企業(yè)和院校雙育人模式，搭建集教學(xué)實(shí)訓(xùn)、生產(chǎn)實(shí)踐、產(chǎn)業(yè)與社會服務(wù)于一體的，相互銜接、補(bǔ)充與完善的產(chǎn)教深度融合體系（見圖2）。即學(xué)生完成管理會計(jì)理實(shí)一體教學(xué)實(shí)訓(xùn)后，借助平臺開發(fā)面向企業(yè)實(shí)際工作情境的任務(wù)式培養(yǎng)項(xiàng)目，進(jìn)入真實(shí)項(xiàng)目模擬實(shí)踐，通過建立系統(tǒng)而完整的知識和技能結(jié)構(gòu)，為生產(chǎn)實(shí)踐積累企業(yè)真實(shí)工作業(yè)務(wù)與流程的素材和資源，進(jìn)一步按照標(biāo)準(zhǔn)化流程和體系拆分為教學(xué)實(shí)訓(xùn)所需的典型管理會計(jì)工作業(yè)務(wù)與案例，形成開放式的管理會計(jì)案例庫，實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源源源不斷地自我生成和補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能提升與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)積累“雙管齊下”，提升會計(jì)人才培養(yǎng)質(zhì)量。（四）打造跨界融合的教師創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。傳統(tǒng)會計(jì)專業(yè)師資專業(yè)背景相對單一，多來源于會計(jì)或臨近專業(yè)，在數(shù)智時(shí)代，已無法滿足管理會計(jì)跨專業(yè)課程體系的教學(xué)要求，因此，亟需打造融合會計(jì)、企業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)等專業(yè)教育背景的跨界融合教師創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。同時(shí)需積極推進(jìn)企業(yè)實(shí)務(wù)專家進(jìn)課堂，探索打造由校內(nèi)專任教師、企業(yè)實(shí)務(wù)導(dǎo)師共同參與的管理會計(jì)精品課程群，以加強(qiáng)會計(jì)專業(yè)教學(xué)與企業(yè)實(shí)務(wù)發(fā)展的對接與聯(lián)系。（五）改革創(chuàng)新管理會計(jì)教學(xué)模式與方法。目前我國管理會計(jì)類課程教學(xué)普遍存在以下問題：一是教材內(nèi)容落后，交叉重復(fù)，內(nèi)在邏輯關(guān)系不清，學(xué)生無法形成系統(tǒng)的管理會計(jì)知識體系；二是傳統(tǒng)的教學(xué)方式，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不高，主動(dòng)研究、思考、分析問題能力較弱；三是案例資源的適用性較差，缺少與時(shí)俱進(jìn)的、綜合性的“本土化”案例，學(xué)生缺少對管理會計(jì)實(shí)用價(jià)值的切實(shí)感受，理論聯(lián)系實(shí)際的能力較弱。數(shù)智時(shí)代，高職院校會計(jì)專業(yè)應(yīng)充分借助信息化的技術(shù)手段，完成傳統(tǒng)“講授式”教學(xué)向以“學(xué)生為中心”教學(xué)的轉(zhuǎn)變，并以實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向，完善基于“探索+實(shí)踐”的管理會計(jì)教學(xué)模式改革與資源體系建設(shè)，探索“以問題為中心的教學(xué)模式（PBL）”與“以案例為基礎(chǔ)的教學(xué)模式（CBL）”相結(jié)合的，搭載項(xiàng)目教學(xué)、翻轉(zhuǎn)教學(xué)、體驗(yàn)式教學(xué)等多元混合式管理會計(jì)教學(xué)模式。同時(shí)，在教學(xué)過程中不斷嘗試與修正，重視提升學(xué)生在復(fù)雜環(huán)境中分析問題、思考問題與解決問題的能力；加強(qiáng)校企合作，注重提煉中國企業(yè)管理會計(jì)真實(shí)運(yùn)作案例，努力克服國際管理會計(jì)案例與先進(jìn)教學(xué)方法運(yùn)用過程中的“水土不服”等問題，提高預(yù)期教學(xué)效果。

四、結(jié)語

以數(shù)智技術(shù)為支撐，以跨界融合為特質(zhì)的新商業(yè)對會計(jì)及相關(guān)行業(yè)影響深遠(yuǎn)，對財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與能力要求更高，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)亟待向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。高職院校會計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)緊跟企業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)變革，將數(shù)智技術(shù)與管理思想深層次地嵌入管理會計(jì)人才培養(yǎng)過程始終，以需求為導(dǎo)向，從人才培養(yǎng)目標(biāo)定位、專業(yè)課程體系建設(shè)、教學(xué)模式與教學(xué)方法改革、實(shí)踐教學(xué)體系建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)打造等方面全方位創(chuàng)新高技術(shù)、復(fù)合智能型管理會計(jì)人才培養(yǎng)模式，提高會計(jì)人才的培養(yǎng)質(zhì)量。

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篇8

中圖分類號　G216　文獻(xiàn)標(biāo)識碼　A

數(shù)字化是報(bào)刊發(fā)展的必由之路。我國的財(cái)經(jīng)報(bào)刊起步較晚，數(shù)字化發(fā)展的模式也相對單一，深度和廣度挖掘還不夠。筆者對國際三大財(cái)經(jīng)報(bào)刊《華爾街日報(bào)》、《日本經(jīng)濟(jì)新聞》、《金融時(shí)報(bào)》的數(shù)字化發(fā)展模式進(jìn)行分析，期望能為我國財(cái)經(jīng)報(bào)刊數(shù)字化發(fā)展找到一些借鑒和啟示。

一、三大財(cái)經(jīng)報(bào)刊巨頭的數(shù)字化生存模式

1　《華爾街日報(bào)》模式：“收費(fèi)網(wǎng)站+報(bào)刊”為主

《華爾街日報(bào)》的數(shù)字化生存模式最大的特點(diǎn)就是成功建立了一個(gè)收費(fèi)網(wǎng)站――華爾街日報(bào)網(wǎng)(WWW，Wsj，com)。取消紙媒體網(wǎng)站的收費(fèi)模式成為行業(yè)發(fā)展趨勢，如2007年《紐約時(shí)報(bào)》。然而，在大部分主流紙媒體網(wǎng)站艱難經(jīng)營的同時(shí)，《華爾街日報(bào)》網(wǎng)站卻逆流而上。尤其在金融危機(jī)中，網(wǎng)站月平均訪問量逾2000，萬?！度A爾街日報(bào)》網(wǎng)如今已是全球付費(fèi)用戶最多和最成功的網(wǎng)站之一。2009年，網(wǎng)站已經(jīng)擁有超過100萬訂戶。早在2007年其年訂閱收入就超過了5千多萬美元。2007年，默多克在收購《華爾街日報(bào)》時(shí)，曾打算取消訂閱費(fèi)以增加該報(bào)網(wǎng)站的訪問量，但此后他放棄了這樣的想法。默多克后來意識到，報(bào)紙網(wǎng)站免費(fèi)向用戶開放，而通過廣告獲得營收，這是一種有問題的商業(yè)模式?！度A爾街日報(bào)》的運(yùn)營模式證明，讀者愿意為報(bào)紙網(wǎng)站內(nèi)容付費(fèi)。

《華爾街日報(bào)》網(wǎng)站能夠保持收費(fèi)模式的主要原因在于：1、其內(nèi)容無可爭議的專業(yè)性。全球1600多名采編人員每天提供1000多篇稿件支持著華爾街日報(bào)的網(wǎng)絡(luò)版，嚴(yán)肅、獨(dú)立、獨(dú)家的內(nèi)容，保證網(wǎng)絡(luò)版用戶始終對其保持高度忠誠，華爾街日報(bào)的用戶都是中高收入的讀者群，而且相當(dāng)一部分訂戶的訂閱費(fèi)是由公司或者企業(yè)集體買單。網(wǎng)站提供的專業(yè)化內(nèi)容對于訂閱用戶事業(yè)的發(fā)展來說，是物超所值了。2、網(wǎng)站與報(bào)刊內(nèi)容的差異化處理。報(bào)紙上看到是“精簡本”的報(bào)道，而在網(wǎng)絡(luò)版上可以找到更詳盡、更完整的版本。《華爾街日報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版除了涵蓋華爾街日報(bào)所有版面的全部內(nèi)容外，還有來自其他道瓊斯產(chǎn)品資源的新聞報(bào)道和專欄文章。尤其是在2007年“瘦身”后，《華爾街日報(bào)》大大增強(qiáng)了與網(wǎng)絡(luò)版的互動(dòng)?！度A爾街日報(bào)》歐洲版主編曾對報(bào)紙“瘦身”作出解釋說：“瘦報(bào)”版是為了給時(shí)間緊迫的精英級讀者一個(gè)快速閱讀的可能，同時(shí)創(chuàng)造出一個(gè)緊密結(jié)合其網(wǎng)絡(luò)版的新型報(bào)紙。這在表面上看是考慮到讀者的需要，實(shí)際上是把讀者吸引到其網(wǎng)絡(luò)版上。網(wǎng)站的服務(wù)功能明顯，網(wǎng)站用戶不但在美國東部時(shí)間零點(diǎn)能獲知當(dāng)天報(bào)紙全部文章的標(biāo)題及部分文章全文，還能在東部時(shí)間7點(diǎn)獲得瀏覽全部文章和下載PDF版的機(jī)會，比報(bào)紙上攤的時(shí)間更早，而報(bào)紙讀者卻只能瀏覽網(wǎng)站上少數(shù)幾篇免費(fèi)文章。提高報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)版的點(diǎn)擊率可增加網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)收益，這是對報(bào)紙收益的分擔(dān)和補(bǔ)償。在《華爾街日報(bào)》的導(dǎo)讀欄中，用圖片直觀地提示每個(gè)欄同的網(wǎng)絡(luò)版鏈接，網(wǎng)絡(luò)提供了更為詳盡的報(bào)道內(nèi)容。例如報(bào)紙“投資理財(cái)”版的部分金融數(shù)據(jù)，也在網(wǎng)絡(luò)版上免費(fèi)公布?？梢哉f，《華爾街日報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版是紙質(zhì)版的升華和延伸，這也是網(wǎng)站用戶保持忠誠度的重要原因。

2　《日本經(jīng)濟(jì)新聞》模式：數(shù)據(jù)庫營銷為主

《日本經(jīng)濟(jì)新聞》走的是與《華爾街日報(bào)》完全不同的數(shù)字化生存模式。由于國情和文化等差異，該報(bào)并不適合于發(fā)展收費(fèi)網(wǎng)站，而是專營數(shù)據(jù)庫營銷。由于文化影響和報(bào)業(yè)歷史悠久的“宅配制”等因素，培養(yǎng)出了國民良好的讀報(bào)習(xí)慣。日本報(bào)刊發(fā)行量也是全世界最高的，而且發(fā)行收入占到報(bào)刊收入的相當(dāng)大比例。所以在報(bào)紙和網(wǎng)站的關(guān)系上，日本大報(bào)是側(cè)重報(bào)刊發(fā)行?！度毡窘?jīng)濟(jì)新聞》與《華爾街日報(bào)》不同，日經(jīng)網(wǎng)是報(bào)紙內(nèi)容的“精簡版”。日經(jīng)網(wǎng)新聞的總量和篇幅上，都只有報(bào)紙內(nèi)容的113。這樣有效避免了讀者因免費(fèi)閱讀日經(jīng)網(wǎng)新聞而減少甚至停止購買報(bào)紙。十幾年來。日經(jīng)網(wǎng)非但沒有影響報(bào)刊的讀者，反而促進(jìn)了報(bào)紙的發(fā)行。

《日本經(jīng)濟(jì)新聞》網(wǎng)站開設(shè)的三個(gè)數(shù)據(jù)庫都辦得很成功。NIKKEI NEEDS的歷史可以追溯到1975年，經(jīng)過30余年的發(fā)展，NIKKEI NEEDS已經(jīng)建成集企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(Corporate FinancialsDatabase)、市場信息數(shù)據(jù)庫(MarketDatabase)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(Macro EconomicDatabases)、POS數(shù)據(jù)庫(Nikkei POS Data Service)等4大數(shù)據(jù)庫在內(nèi)的龐大的進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理、分析、預(yù)測的綜合處理系統(tǒng)。NIKKEINEEDS是日本國內(nèi)最大的商用數(shù)據(jù)庫，收錄了包括政府統(tǒng)計(jì)公報(bào)、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、商品銷售數(shù)據(jù)等在內(nèi)近500萬條信息，存有30多年來的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)?！叭战?jīng)Telecom 21”是個(gè)新型的數(shù)據(jù)庫收費(fèi)服務(wù)網(wǎng)站。成立于1984年，主要業(yè)務(wù)是把信息系統(tǒng)化，提供有附加價(jià)值的信息；通過互聯(lián)網(wǎng)提供收費(fèi)商業(yè)信息服務(wù)(會員制)。該網(wǎng)站是日本國內(nèi)數(shù)據(jù)庫檢索服務(wù)的開創(chuàng)者，已成為檢索服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)構(gòu)筑的標(biāo)準(zhǔn)。其數(shù)據(jù)庫現(xiàn)擁有180多萬個(gè)企業(yè)用戶，年銷售額約達(dá)250億日元，并以每年10％的速度增長。數(shù)據(jù)庫成為該報(bào)的核心競爭力之一。

3　《金融時(shí)報(bào)》模式：多元媒體互動(dòng)為主

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，英國的《金融時(shí)報(bào)》也與時(shí)俱進(jìn)。其數(shù)字化道路的主要方式是新媒體互動(dòng)。1、報(bào)網(wǎng)互動(dòng)，采用“網(wǎng)絡(luò)+報(bào)紙”的捆綁銷售模式，在亞洲市場，60％的客戶選擇這種方式。金融時(shí)報(bào)重視網(wǎng)站與報(bào)紙讀者的互動(dòng)，通過網(wǎng)站了解讀者的閱讀愛好，將信息反饋給報(bào)紙，改變報(bào)紙單向傳播的先天性不足，促進(jìn)報(bào)紙做到有的放矢。另外，金融時(shí)報(bào)網(wǎng)絡(luò)版是收費(fèi)的，除要聞、個(gè)人理財(cái)和投資方面的新聞外，注冊用戶每月可免費(fèi)閱讀30篇文章，超出就要交一定的費(fèi)用。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分兩檔，一年交75英鎊就可以查看該報(bào)5年前的資料，交195英鎊則可以進(jìn)入該報(bào)網(wǎng)站查看全世界1.8萬家上市公司的信息庫和500多家報(bào)紙的舊聞。目前其網(wǎng)站注冊用戶已經(jīng)有1700多萬，網(wǎng)站現(xiàn)已成為報(bào)社比較重要且穩(wěn)定的收入來源，而且對促進(jìn)主報(bào)發(fā)行也很有幫助。另外，網(wǎng)站還著力開拓網(wǎng)絡(luò)視頻，其中“專家論壇”欄目就通過視頻直播，收視率不俗。2、重視發(fā)展手機(jī)新媒體。早在2001年，《金融時(shí)報(bào)》率先進(jìn)行了手機(jī)報(bào)嘗試，現(xiàn)在手機(jī)報(bào)在歐洲地區(qū)已占據(jù)重要位置。目前，金融時(shí)報(bào)正與歐洲一家大型移動(dòng)通信運(yùn)營商建立合作機(jī)制，準(zhǔn)備大力發(fā)展手機(jī)新聞業(yè)務(wù)。在開拓新媒體方面，《金融時(shí)報(bào)》走在了前列。

二、三大財(cái)經(jīng)報(bào)刊巨頭的數(shù)字化生存模式對我國財(cái)經(jīng)報(bào)刊的啟示

我國的財(cái)經(jīng)報(bào)刊起步較晚，數(shù)字化生存模式也相對單

一，而且其深度和廣度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。三大財(cái)經(jīng)報(bào)刊巨頭的數(shù)字化發(fā)展模式對我國財(cái)經(jīng)報(bào)刊啟示主要有：

1　處理好報(bào)網(wǎng)互動(dòng)的關(guān)系是基礎(chǔ)

報(bào)紙的網(wǎng)絡(luò)化是報(bào)刊數(shù)字化發(fā)展的初級模式。紙媒和網(wǎng)媒一定要互為補(bǔ)充，取長補(bǔ)短，共同發(fā)展。網(wǎng)站的成功不會降低印刷報(bào)紙的銷售量。網(wǎng)站的內(nèi)容每天更新，遇到一些突發(fā)新聞、重大新聞，應(yīng)該首先在網(wǎng)站中進(jìn)行報(bào)道，以此和電視搶時(shí)間。遇到來不及出版的報(bào)道，也可以掛到網(wǎng)站。并集中精力構(gòu)建一個(gè)整合資訊的傳播平臺，并將紙媒內(nèi)容打包銷售?？傮w來看我國財(cái)經(jīng)媒體網(wǎng)絡(luò)化起步較晚，紙質(zhì)版和網(wǎng)絡(luò)版的差異化特征還不明顯，網(wǎng)站很大程度上依附于報(bào)紙，實(shí)際上只是充當(dāng)網(wǎng)絡(luò)版報(bào)紙的角色。但值得注意的，《2l世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》網(wǎng)近兩年連續(xù)改版，設(shè)立今日焦點(diǎn)、即時(shí)新聞、特別報(bào)道等欄目，增開記者博客、大聲等有特色的欄目，力圖逐漸脫離報(bào)紙影響成長為有影響力的獨(dú)立媒體。

2　數(shù)據(jù)庫營銷大有潛力

我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)體數(shù)量眾多，但是卻沒有一個(gè)最權(quán)威最完整的財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)庫。這一重任還應(yīng)該落在財(cái)經(jīng)媒體身上。這些數(shù)據(jù)庫不僅應(yīng)該涵蓋范圍廣，齊全，還應(yīng)該有相應(yīng)的整理和專業(yè)化分析，能為企業(yè)或者政府提供很好的參照。第一財(cái)經(jīng)集團(tuán)旗下的第一財(cái)經(jīng)研究院已經(jīng)有發(fā)展財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)庫的意識，其融合第一財(cái)經(jīng)跨媒體平臺強(qiáng)大采編優(yōu)勢與研究院專業(yè)研究能力，為客戶提供重要的獨(dú)家信息、權(quán)威的政策趨勢研判和市場分析。其產(chǎn)品包括第一財(cái)訊、理財(cái)金手冊、專題研究報(bào)告、數(shù)據(jù)庫、榜單、評價(jià)體系、指數(shù)等等。這些可以繼續(xù)做深度開掘，還大有潛力可挖。

篇9

一、數(shù)字化革命導(dǎo)致消費(fèi)者行為明顯變化

（一）消費(fèi)者比以前擁有更大的權(quán)力

消費(fèi)者能非常容易地接觸到更多的商品信息。如對于正在考慮購買商品的消費(fèi)者，他們可以輕易地找到先前購買了該商品的消費(fèi)者的相關(guān)評論，只需點(diǎn)擊按鈕就可在在線零售商的網(wǎng)站上對不同產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行比較，還可以加入“虛擬社區(qū)”來分享某些人的共同興趣。他們充分應(yīng)用“智能”來尋求產(chǎn)品或服務(wù)的最佳價(jià)格，對各種營銷提供物進(jìn)行出價(jià)，繞過分銷通道和中間商以及根據(jù)他們家庭生活的便利全天候地在全球購物。

（二）市場營銷者比以前提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)

信息的數(shù)字化使賣方可以定制他們出售的產(chǎn)品和服務(wù)，并以一個(gè)可觀的價(jià)格將它們賣出去。這也使市場營銷者定制面向大多數(shù)消費(fèi)者的促銷信息。例如，亞馬遜（Amazon．com）向已購圖書的消費(fèi)者發(fā)送個(gè)性化的電子郵件來預(yù)告最新出版的圖書信息；這些建議是基于目標(biāo)消費(fèi)者的興趣而給出的，而這些目標(biāo)消費(fèi)者又是根據(jù)他們先前的購買情況而區(qū)分的。類似地，一家網(wǎng)上藥店也在變換著當(dāng)回頭客再次訪問網(wǎng)站時(shí)所見到的產(chǎn)品陳列形式。如果買者先前的購買表明他傾向于購買全國性的品牌，那么他再次見到的是按品牌排列的產(chǎn)品展示。如果買者先前購買的產(chǎn)品大

部分屬于處理品或者商店自有品牌，那么他再次見到的是按照價(jià)格和折扣品分類的產(chǎn)品展示。

（三）營銷者和消費(fèi)者之間的交換具有更強(qiáng)的交互性和瞬間性

傳統(tǒng)的廣告方式是單向的，市場營銷者在大眾媒體上投人大量的資金以期接觸到大量的潛在

消費(fèi)者，然后通過未來銷售量或者市場調(diào)研來衡量廣告信息是否有效。數(shù)字化溝通則開辟了雙向交互式的交換，這樣消費(fèi)者可以通過點(diǎn)擊網(wǎng)站上的鏈接或者離開這個(gè)網(wǎng)站等方式來對市場營銷者傳達(dá)的信息迅速做出反應(yīng)。因此，市場營銷者可以迅速衡量促銷信息的有效性，而不是依靠那些滯后的、通過收集銷售信息而得到的反饋。市場營銷者可以追蹤消費(fèi)者在線的行為，通過要求消費(fèi)者在享受網(wǎng)站的特性之前先進(jìn)行注冊和提供一些個(gè)人信息來收集信息。因此，市場營銷者可以有效而又廉價(jià)地構(gòu)建與更新他們的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫。

二、數(shù)字化革命與消費(fèi)者行為變化正在顛覆以往的營銷思維方式

以大眾媒介作為主要載體的廣告模式效益日漸下降。廣告邊際效益遞減的主要原因產(chǎn)生于媒體和信息的多元化，大流量的信息導(dǎo)致了消費(fèi)者信息接收中的零和反應(yīng)；與此同時(shí)由于以承諾和創(chuàng)意為特征的廣告，企業(yè)和品牌在廣告創(chuàng)意承諾與實(shí)際行動(dòng)之間存在巨大差距，導(dǎo)致廣告可信度大大降低；再加上一體化的市場格局，使得眾多的品牌在共同市場上處于平等競爭地位，品牌與品牌之間的信息干擾也減少了消費(fèi)者的認(rèn)同度。消費(fèi)者對廣告信息普遍報(bào)有懷疑心態(tài)，品牌忠誠感降低等。營銷環(huán)境的數(shù)字化革命表明：作為一度最為重要的大眾傳媒工具電視和報(bào)紙的作用今后會大大衰退，而建立在數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)營銷將成為更為有力的市場營銷工具。數(shù)字化革命把缺乏鮮明個(gè)性的大眾細(xì)分為存在各種明顯差異和高度相關(guān)的目標(biāo)市場成為可能。面對數(shù)字化和消費(fèi)者行為變化我們又應(yīng)該如何應(yīng)對呢？以下的顛覆性思考對今天營銷人具有重要的啟示意義。

首先，要學(xué)會了解消費(fèi)者的真正行為，他們是新的消費(fèi)者還是老消費(fèi)者，他們是如何消費(fèi)？需求有什么新的變化？只有這樣我們才能對每一個(gè)消費(fèi)者或者潛在的消費(fèi)者在財(cái)務(wù)效果上進(jìn)行有效評估。簡單地說，比如這個(gè)消費(fèi)者可能讓我賺更多的錢，在財(cái)務(wù)上來說他是重要的客戶，然后把消費(fèi)者進(jìn)行區(qū)分，對每一種類型的消費(fèi)者需求進(jìn)行更加詳細(xì)的量化分析。

其次，學(xué)會把營銷信息有效地傳播到目標(biāo)消費(fèi)者的腦海中去。當(dāng)然不僅是需要傳統(tǒng)的廣告，因?yàn)榇蠹乙话銓V告都有一些成見。關(guān)鍵是要告訴消費(fèi)者，經(jīng)營者通過數(shù)字化革命所創(chuàng)造產(chǎn)品和價(jià)值與消費(fèi)者交換，能最大限度地以滿足其需要和欲望，這些在網(wǎng)絡(luò)營銷正成為現(xiàn)實(shí)。

再次，數(shù)字化革命要求經(jīng)營者一定要學(xué)會有所為，有所不為。也就是要學(xué)會評估一下你對每一個(gè)消費(fèi)者，或者每一種類型的消費(fèi)者所做的投資是否值得。這就需要通過構(gòu)建數(shù)據(jù)庫為經(jīng)營者提供方案，提品，還需要將一些訊息觸及到目標(biāo)消費(fèi)者的腦海中，簡言之，我們要強(qiáng)調(diào)一個(gè)概念就是消費(fèi)者在幫我們創(chuàng)造價(jià)值，而不是產(chǎn)品在幫我們創(chuàng)造價(jià)值。

上述觀點(diǎn)表明：面對營銷環(huán)境變化，經(jīng)營者應(yīng)將消費(fèi)者從營銷目標(biāo)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展價(jià)值鏈上的一個(gè)組成部分，這樣消費(fèi)者就從局外人變?yōu)槠髽I(yè)自己的人。也就是說，消費(fèi)者與企業(yè)之間存在于一個(gè)大的合作范疇之內(nèi)，共同謀求各自的利益，共同發(fā)展，相互依存。這一全新“雙贏”式營銷理念，意味著未來營銷將不再是如何推銷商品或提供服務(wù)，而是如何去影響品牌關(guān)系利益者（經(jīng)營者與消費(fèi)者）之間的關(guān)系。

面對消費(fèi)者行為的變化，今天我們更需要的是一種以消費(fèi)者為核心的思維構(gòu)架，現(xiàn)在的問題是如何培養(yǎng)所有價(jià)值鏈上的環(huán)節(jié)或部門都要學(xué)會從目標(biāo)消費(fèi)者的角度出發(fā)，思考營銷與傳播。這樣也許更能夠幫助企業(yè)考慮到消費(fèi)者的層面，讓整個(gè)企業(yè)都來考慮營銷的問題，而不是某個(gè)部門的事。

篇10

1．1基于項(xiàng)目裝箱單的制造過程及多層次視圖控制由于建材裝備產(chǎn)品的大型化、復(fù)雜性，導(dǎo)致裝備產(chǎn)品的零部件眾多、生產(chǎn)周期長。產(chǎn)品的多主體制作、分期交付、拆解發(fā)運(yùn)和現(xiàn)場施工使得建材裝備產(chǎn)品在制作過程中，不但需要考慮產(chǎn)品制作，而且需要考慮發(fā)運(yùn)和現(xiàn)場裝配。在這一過程中，要保證制作、發(fā)運(yùn)和裝配的可行性，就需要有合理的裝箱單對制造過程進(jìn)行指導(dǎo)。裝箱單是技術(shù)部在對設(shè)計(jì)部門提供的產(chǎn)品物料清單（BillofMaterial，BOM）進(jìn)行轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部、質(zhì)量部和儲運(yùn)部等對裝箱單信息的進(jìn)一步完善而形成的指導(dǎo)性文件，其包括制作內(nèi)容、制作工程量、尺寸信息、裝箱標(biāo)識等信息，是項(xiàng)目最終交貨的依據(jù)，也是制造過程中計(jì)劃制定、任務(wù)分配和工程結(jié)算的依據(jù)。裝箱單信息模型如圖2所示，主要包括制作工藝信息、檢驗(yàn)信息、其他信息等。在信息的存儲過程中，各類信息以面向裝箱單的具體零部件為對象進(jìn)行控制，以便后續(xù)信息的處理和集成。在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)過程中，基于裝箱單的制造過程主要包括過程控制和進(jìn)度監(jiān)控兩方面內(nèi)容。（1）基于裝箱單的制造過程控制基于裝箱單的制造過程控制以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，將管理人員、設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)檢人員和庫管員等通過裝箱單進(jìn)行有機(jī)整合。圖2所示為基于箱單的制造過程控制流程，主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制作、質(zhì)量報(bào)檢、進(jìn)度控制、入庫和發(fā)運(yùn)等基于裝箱單的一系列流程。基于裝箱單的制造過程控制具有以下特點(diǎn)：①技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、儲運(yùn)部等根據(jù)裝箱單組織部門工作；②提高了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，減少了各部門的重復(fù)工作；③具有數(shù)據(jù)的可追溯性，能夠根據(jù)裝箱單進(jìn)行信息跟蹤和反饋。這些特點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)建材裝備制造過程控制以及制造過程信息的追溯奠定了良好的基礎(chǔ)，采用這種基于項(xiàng)目裝箱單的控制方法能夠有效掌控和管理項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度，提高管理的效率，減少因信息的閉塞導(dǎo)致的失誤，從而保證項(xiàng)目交付的及時(shí)性。（2）基于多層次視圖的進(jìn)度監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控是保證項(xiàng)目按期交付的重要手段，其中如何對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。建材裝備制造企業(yè)中以工程量作為結(jié)算和交貨的依據(jù)，而這一依據(jù)是以裝箱單為基準(zhǔn)，因此，本文根據(jù)建材裝備制造企業(yè)基于裝箱單的制造過程控制的特點(diǎn)，提出基于多層次視圖的進(jìn)度監(jiān)控方法，通過工序?qū)右晥D、部件層視圖、設(shè)備層視圖、項(xiàng)目層視圖四個(gè)層次進(jìn)行控制。圖4所示為多層次視圖監(jiān)控模型，表明了各層次視圖之間的連接關(guān)系。

1．2基于項(xiàng)目物料需求的物料流控制物料是生產(chǎn)制造活動(dòng)的基礎(chǔ)，物料需求來源于技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品BOM信息匯總得到的物料信息。建材裝備制造企業(yè)用裝箱單指導(dǎo)生產(chǎn)，根據(jù)裝箱單及圖紙信息領(lǐng)取物料，整個(gè)物料流動(dòng)過程中，根據(jù)物料的計(jì)劃跟蹤號（由項(xiàng)目、計(jì)劃批次及物料類型確定的唯一標(biāo)識）對物料的整個(gè)流動(dòng)過程進(jìn)行控制，圖5所示為具體的物料控制流程。基于計(jì)劃跟蹤號的項(xiàng)目物料流控制具有以下特點(diǎn)：①以項(xiàng)目為源頭，通過計(jì)劃跟蹤號來唯一標(biāo)識物料從需用計(jì)劃、占用、代用、詢比價(jià)、訂單、入庫和出庫等流動(dòng)過程，可追溯性強(qiáng)；②便于統(tǒng)計(jì)和對比項(xiàng)目物料的需求量、購買量、入庫量和出庫量；③能有效避免物料的錯(cuò)領(lǐng)、超領(lǐng)等問題。這些特點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)建材裝備制造企業(yè)物料需求的透明性和可追溯控制提供了基礎(chǔ)，也為成本分析提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

1．3基于項(xiàng)目合同收支的資金流及預(yù)警控制企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力是利潤，為了有效控制項(xiàng)目的利潤，需要對項(xiàng)目的資金流進(jìn)行控制。一種有效的控制方式是嚴(yán)格區(qū)分項(xiàng)目的收入和支出，通過收支的統(tǒng)計(jì)控制資金的流動(dòng)，同時(shí)對超出項(xiàng)目資金計(jì)劃的資金流進(jìn)行預(yù)警，避免事后被動(dòng)的成本統(tǒng)計(jì)，便于事前主動(dòng)采取控制措施。以下結(jié)合建材裝備制造企業(yè)的特點(diǎn)，從控制和預(yù)警的角度構(gòu)建資金流模型和預(yù)警模型。（1）基于項(xiàng)目合同收支的資金流控制模型建材裝備制造企業(yè)的合同主要分為銷售合同、采購合同、委外合同、運(yùn)輸合同和其他合同五大類，其中銷售合同是作為收入類的合同，其他四類合同是作為支出類的合同，另外還可能發(fā)生資金流動(dòng)的是項(xiàng)目的索賠，既存在收入類的索賠，又存在支出類的索賠。本文根據(jù)建材裝備制造企業(yè)項(xiàng)目收支的特點(diǎn)，提出基于項(xiàng)目合同收支的資金流控制模型，如圖6所示。針對項(xiàng)目合同，分別統(tǒng)計(jì)收入和支出，其資金流的控制分為兩部分：①針對項(xiàng)目合同簽訂金額的資金控制，具體體現(xiàn)為合同金額；②針對合同結(jié)算的資金控制，具體體現(xiàn)為按收付款統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目合同的實(shí)際結(jié)算金額。（2）項(xiàng)目資金流預(yù)警模型目前在以項(xiàng)目為主導(dǎo)的建材裝備制造企業(yè)中，對項(xiàng)目資金流的控制過于被動(dòng)，缺乏資金流動(dòng)的事前預(yù)警，即對項(xiàng)目資金流的控制是事后的統(tǒng)計(jì)和分析，此時(shí)項(xiàng)目往往已經(jīng)發(fā)生超支，而對項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能發(fā)生的異常或超支的資金無法提前預(yù)警。因?yàn)樵谛畔⒐芾砥脚_中提供了良好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，所以提出基于內(nèi)控指標(biāo)體系的資金流預(yù)警策略，即在項(xiàng)目執(zhí)行前針對不同的控制指標(biāo)制定相應(yīng)的內(nèi)控指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目執(zhí)行過程中的實(shí)際發(fā)生值按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級，實(shí)現(xiàn)部門級、主管領(lǐng)導(dǎo)級和總經(jīng)理級的多級預(yù)警。圖7所示為基于內(nèi)控指標(biāo)的多級預(yù)警模型，假定對項(xiàng)目Project進(jìn)行內(nèi)控指標(biāo)預(yù)警。

2制造過程協(xié)同與數(shù)據(jù)集成

為支持建材裝備制造企業(yè)三大業(yè)務(wù)流（制作流、物料流、資金流）以及多制造主體平臺的系統(tǒng)集成，在統(tǒng)一的架構(gòu)體系下，需要對集團(tuán)各制造主體的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行整合，即多制造主體之間項(xiàng)目制造過程的協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的集團(tuán)化管控。建材裝備制造企業(yè)數(shù)字化智能化平臺集成的目的是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成和共享，由于各制造主體在地理位置、信息系統(tǒng)和管理流程等方面的差異，需要多制造主體進(jìn)行項(xiàng)目制造過程的協(xié)同，滿足多系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成以及管理審批流程的可重構(gòu)，這也是制造集團(tuán)數(shù)據(jù)集成和共享的基礎(chǔ)。

2．1多主體制造過程的協(xié)同由于建材裝備制造集團(tuán)的多個(gè)制造主體分布在不同的地域，其制造過程協(xié)同的實(shí)質(zhì)就是圍繞項(xiàng)目任務(wù)所進(jìn)行的一系列制造過程信息的共享［12］，主要包括兩方面：①針對項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行的制造過程信息共享，如制造任務(wù)計(jì)劃、零部件的檢驗(yàn)信息、發(fā)運(yùn)計(jì)劃等，特別是各制造主體的制造任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度，通過及時(shí)的制造任務(wù)進(jìn)度信息共享，保證項(xiàng)目的按期交付；②針對項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行過程的資源信息共享，如設(shè)備信息、供應(yīng)商信息等，特別是各制造主體的庫存物料資源信息，通過及時(shí)消耗庫存的多余物料來減少呆料和滯料，提高資金的流動(dòng)率。圖8所示為建材裝備制造集團(tuán)在統(tǒng)一的技術(shù)平臺體系下，多制造主體進(jìn)行制造過程協(xié)同的示意圖，制造集團(tuán)在統(tǒng)一的管理平臺下，實(shí)現(xiàn)不同地域的制造主體以及任務(wù)、資源等信息的共享。

2．2基于數(shù)據(jù)傳輸中間件的數(shù)據(jù)集成技術(shù)數(shù)據(jù)的集成是將不同來源、格式、特點(diǎn)的數(shù)據(jù)在邏輯或物理上進(jìn)行集中，提供較為全面的信息共享。目前，在建材裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中使用了多種信息化管理軟件，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ProductDataManagement，PDM）、企業(yè)資源規(guī)劃（Enter－priseResourcePlanning，ERP）、辦公自動(dòng)化（Of－ficeAutomation，OA）等，這些系統(tǒng)在物理上分離，但在數(shù)據(jù)邏輯上關(guān)聯(lián)緊密，由于數(shù)據(jù)共享程度不高，存在很多重復(fù)性工作，這是企業(yè)的基本現(xiàn)狀，同時(shí)集團(tuán)多主體制造過程的協(xié)同迫切需要實(shí)現(xiàn)多個(gè)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)集成。在數(shù)據(jù)集成方面，常用的方式是聯(lián)邦式和中間件模型［10－11］，聯(lián)邦模式能夠?yàn)橛脩籼峁┙y(tǒng)一視圖，但是需要在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫架構(gòu)下同時(shí)對多個(gè)異構(gòu)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行訪問和控制，由于各系統(tǒng)是封裝的，實(shí)施起來比較困難；中間件［11］是獨(dú)立于異構(gòu)數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用程序之間的軟件，主要實(shí)現(xiàn)信息傳遞，在實(shí)施上較為容易。為了實(shí)現(xiàn)建材裝備制造企業(yè)數(shù)字化管理平臺與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，本文提出一種可配置的數(shù)據(jù)傳輸中間件來滿足數(shù)字化管理平臺的數(shù)據(jù)集成需求，該中間件的主要特點(diǎn)是根據(jù)用戶的需求，通過簡單的配置實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)的傳遞，從而達(dá)到信息共享的目的。圖9所示為數(shù)據(jù)傳輸中間件的基本工作流程，首先根據(jù)異構(gòu)系統(tǒng)下的數(shù)據(jù)集成需求，通過模板編輯器定義模板，主要包括數(shù)字化管理平臺數(shù)據(jù)與異構(gòu)集成平臺數(shù)據(jù)的對應(yīng)關(guān)系、一些特定數(shù)據(jù)信息（如單據(jù)編號、產(chǎn)品代碼等）的創(chuàng)建及匹配方法，以保證數(shù)據(jù)在異構(gòu)系統(tǒng)的可追溯，同時(shí)針對不同的數(shù)據(jù)集成需求定義不同的模板，組建模板庫；最后根據(jù)實(shí)際的數(shù)據(jù)集成需求從模板庫中調(diào)用對應(yīng)的模板，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理平臺與供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）和OA等系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)分發(fā)共享。

2．3基于權(quán)限與重構(gòu)的流程重組技術(shù)由于制造過程中數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)在不同企業(yè)存在差異，并且隨著時(shí)間的推移，企業(yè)需要對其流程進(jìn)行變更、優(yōu)化和重組，例如，企業(yè)傳統(tǒng)的收票流程為“供應(yīng)商開票儲運(yùn)部確認(rèn)發(fā)票和入庫單信息紙質(zhì)版?zhèn)鬟f到采購部確認(rèn)財(cái)務(wù)部添加發(fā)票信息財(cái)務(wù)部鉤稽發(fā)票”，在這一流程中，儲運(yùn)部和財(cái)務(wù)部存在重復(fù)性工作，儲運(yùn)部已確認(rèn)發(fā)票信息，而財(cái)務(wù)還需要重新添加后再審核；優(yōu)化后的收票流程為“供應(yīng)商開票儲運(yùn)部添加發(fā)票信息紙質(zhì)版?zhèn)鬟f到采購部確認(rèn)財(cái)務(wù)審核鉤稽發(fā)票”，減少了儲運(yùn)部和財(cái)務(wù)部的重復(fù)性工作；同時(shí)企業(yè)在單據(jù)審批時(shí)，為了保證審批的合理性和效率，在審批的權(quán)限和流程上也存在重組和優(yōu)化。數(shù)字化管理平臺需要具有柔性，能通過簡單的配置快速適應(yīng)流程重組的變化需求。本文提出一種與權(quán)限結(jié)合的流程重構(gòu)方法，并在管理平臺中進(jìn)行了應(yīng)用，具體的流程如圖10所示。該配置方法的主要特點(diǎn)是：權(quán)限和流程配置相結(jié)合，配置方法具有柔性，對于重組或新增的流程，由管理員設(shè)置數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)模式，如串行、并行、串并綜合等，并確定處理人員，每一個(gè)人員對應(yīng)不同的角色和權(quán)限；在實(shí)際應(yīng)用中調(diào)用相關(guān)的審批流程，按照配置的串行、并行或串并綜合的模式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)。

3應(yīng)用案例

基于上述建材裝備制造企業(yè)流程管理的方法和理論，本文在MicrosoftVisualStudio2008和Mi－crosoftSQLServer2005平臺上，利用Microsoft．NetFramework3．5等工具開發(fā)了基于瀏覽器／服務(wù)器（Browser／Server，B／S）架構(gòu)的建材裝備制造企業(yè)數(shù)字化管理平臺，并在中國中材裝備集團(tuán)進(jìn)行了實(shí)際應(yīng)用。中國中材裝備集團(tuán)是中國中材集團(tuán)旗下的中國中材國際工程股份有限公司按專業(yè)化分工原則、集旗下全部裝備資源組建的從事裝備產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，下屬12家建材裝備制造基地，各制造基地的信息化建設(shè)需要進(jìn)一步展開，以適應(yīng)集團(tuán)化制造模式下的信息集成和管理需求。目前，數(shù)字化管理平臺已經(jīng)在中材裝備制造集團(tuán)下屬的中材（天津）重型機(jī)械有限公司、唐山中材重型機(jī)械有限公司和唐山海港中材裝備制造有限公司等3家企業(yè)進(jìn)行了應(yīng)用，在業(yè)務(wù)管理、流程審批、計(jì)劃控制、成本管理、需求傳遞的及時(shí)性和效率等方面取得了較好的應(yīng)用效果，為企業(yè)的集團(tuán)化管控提供了有力的平臺支撐。數(shù)字化管理平臺的功能模塊主要按部門劃分，包括待辦事宜、辦公管理、考核管理、市場管理、技術(shù)管理、采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、儲運(yùn)管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理和安全管理等模塊。系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)如圖11所示。圖12所示為項(xiàng)目的添加界面，在合同投標(biāo)完成后，由技術(shù)管理人員添加項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目的名稱、編號和日期等。圖13所示為各部門匯總到采購部的物料需用計(jì)劃，由儲運(yùn)部進(jìn)行庫存的占用和代用后，采購部生成詢比價(jià)單及訂單，進(jìn)行原材料的采購。圖14所示為生產(chǎn)部月生產(chǎn)進(jìn)度管理界面，生產(chǎn)部可以根據(jù)技術(shù)部提交的裝箱單及其工程量信息，結(jié)合月生產(chǎn)交包對生產(chǎn)制號及項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。圖15所示為質(zhì)量部報(bào)檢管理，各部門提交的報(bào)檢計(jì)劃由質(zhì)量部進(jìn)行統(tǒng)一質(zhì)檢，原材料及成品需要質(zhì)檢合格后才能入庫。圖16所示為儲運(yùn)部庫存管理界面，包括物料的基本信息、標(biāo)識項(xiàng)目歸屬的計(jì)劃跟蹤號等。儲運(yùn)部根據(jù)訂單進(jìn)行入庫，按照項(xiàng)目、生產(chǎn)制號進(jìn)行出庫。圖17所示為合同收支界面，主要包括基于項(xiàng)目的各類合同的金額、收付款比較和索賠等。