導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇市場經(jīng)濟(jì)的原理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

市場經(jīng)濟(jì)下的園林綠化管理主要是指在有限的區(qū)域資源應(yīng)用下，施工管理人員調(diào)動(dòng)一切物質(zhì)、能量、信息，使用植物來改變?nèi)藗兊木幼『托蓓h(huán)境的行為。市場經(jīng)濟(jì)下園林綠化管理主要采用以市場調(diào)節(jié)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形式和以市場為基本導(dǎo)向的資源配置方式。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，人們生活水平得到提升，居住環(huán)境得到改善。但是，現(xiàn)階段城市建設(shè)對(duì)綠化投資仍有很大的比重，包括綠色施工技術(shù)、綠色規(guī)劃設(shè)計(jì)、綠色材料生產(chǎn)等。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)綠色投資的合理應(yīng)用，如何在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)一步完善園林建設(shè)綠化管理成為有關(guān)人員亟需思考的問題。

1現(xiàn)階段在市場經(jīng)濟(jì)下園林綠化管理面臨的挑戰(zhàn)

隨著社會(huì)的科技進(jìn)步，人們生活水平得到了提升，對(duì)所居住的環(huán)境建設(shè)也提出了更高的要求。同時(shí)，在城市化進(jìn)程的快速發(fā)展下，園林綠化管理得到了愈來愈多人的關(guān)注。園林綠化的實(shí)現(xiàn)不僅能夠美化城市，而且能夠具體美化每個(gè)人的生活和精神。在加強(qiáng)對(duì)園林綠化管理重視的同時(shí)不得不發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段在市場經(jīng)濟(jì)下園林綠化管理面臨的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段西安園林綠化管理面臨的挑戰(zhàn)具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①管理方式上。西安園林綠化管理采用的是一種封閉式管理，在管理實(shí)施中沒有和外界進(jìn)行來往，也沒有吸取新事物對(duì)園林綠化的重要作用，甚至在綠化管理上，管理施工人員在心里抵觸新事物對(duì)綠化管理的影響。這種園林綠化管理方式隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不再適應(yīng)市場需要，由此導(dǎo)致了園林綠化工程科技水平跟不上時(shí)展對(duì)園林的需求、園林綠化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、園林綠化管理效率低等問題的出現(xiàn)。②園林綠地養(yǎng)護(hù)管理較為粗放。西安的興慶公園、連湖公園、革命公園、長樂公園等，都是向公民免費(fèi)開放的，在節(jié)假日的時(shí)候會(huì)有大量的公民涌向公園，導(dǎo)致公園內(nèi)部出現(xiàn)大量的垃圾，同時(shí)對(duì)公園草坪和植被也帶來了破壞，導(dǎo)致園林綠化管理達(dá)不到預(yù)期。③西安園林綠化景觀較為單一。西安園林綠化植物基本上是固定的幾種，樹種較為單一，生物多樣性不夠。

2市場經(jīng)濟(jì)下園林綠化管理完善策略

2.1加強(qiáng)對(duì)園林綠化管理的資金支持

為了更好地促進(jìn)園林綠化管理發(fā)展，需要有關(guān)人員為園林綠化管理發(fā)展尋找到資金支持，進(jìn)一步拓展園林綠化管理融資渠道。①政府部門需要加強(qiáng)對(duì)園林綠化管理的資金投入力度。政府要每年從社會(huì)建設(shè)資金費(fèi)用中撥款一定數(shù)額的資金來支持園林綠化建設(shè)。②園林綠化管理要實(shí)現(xiàn)向社會(huì)各方力量籌資。鼓勵(lì)企業(yè)、開發(fā)小區(qū)等加強(qiáng)對(duì)園林綠化管理的資金揉入，動(dòng)員全社會(huì)成員參與到園林綠化管理工程建設(shè)中。

2.2提升對(duì)園林綠化管理水平

園林綠化管理要充分發(fā)揮出社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要作用，實(shí)現(xiàn)園林綠化管理市場化發(fā)展需要做到以下幾方面內(nèi)容：①對(duì)綠化管理權(quán)實(shí)拍，讓更多的投資企業(yè)享有園林綠化的命名權(quán)和廣告使用權(quán)。②加快成立專業(yè)化的園林綠化管理公司，通過科學(xué)一體化的運(yùn)作模式加強(qiáng)對(duì)園林的綠地管理。③加強(qiáng)引進(jìn)外資。通過給予園林綠化投資者一定的經(jīng)營權(quán)，讓園林綠化投資者進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極引進(jìn)外資發(fā)展園林綠化建設(shè)。④實(shí)現(xiàn)對(duì)園林綠化的依法治理。依法治理的是下你首先需要完善相應(yīng)的園林綠化法規(guī)，建立健全園林綠化監(jiān)督管理機(jī)制。其次，加強(qiáng)對(duì)園林的依法養(yǎng)護(hù)管理，要禁止任何單位企業(yè)、個(gè)人不按照法律規(guī)定隨意占用綠地。

2.3加強(qiáng)對(duì)管理人員的法制教育，提升管理人員維權(quán)意識(shí)

現(xiàn)階段，我國園林綠化管理較為落后，城市綠地率、人均公共綠地、綠化覆蓋率總體較低，且園林綠化的總體質(zhì)量不高，和國外發(fā)展國家相比具有很大的差距。在這種情況下，社會(huì)上非法侵占綠地、改變園林綠地性質(zhì)的事件常有發(fā)生，對(duì)園林綠化總體發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約。為此，需要在法制層面，強(qiáng)化園林綠化建設(shè)管理人員和社會(huì)人員對(duì)園林的保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)有關(guān)人員對(duì)園林綠化地的維權(quán)意識(shí)，對(duì)于因?yàn)榈谌a(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了園林綠地經(jīng)濟(jì)糾紛問題需要通過法制來解決。

2.4強(qiáng)化對(duì)園林綠化人才的科學(xué)安排

人才是一切管理的重要因素，為此，需要完善園林綠化管理的人才層析，加快培養(yǎng)一批高素質(zhì)、園林綠化管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、維權(quán)意識(shí)強(qiáng)烈的高素質(zhì)人才。在引進(jìn)高素質(zhì)人才的時(shí)候還要學(xué)會(huì)“養(yǎng)好”這些高素質(zhì)人才，為他們提供與之能力貢獻(xiàn)值相匹配的資金待遇和社會(huì)福利待遇，形成低、中、高的人才層次安排。另外，園林綠化管理部門還需要投入資金培訓(xùn)管理人員。

2.5優(yōu)化園林綠化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，園林綠化施工單位需要始終堅(jiān)持園林業(yè)作為企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)園林綠化管理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)優(yōu)化，加快發(fā)展和園林綠化相關(guān)的多種產(chǎn)業(yè)類型，比如園林物業(yè)管理、園林旅游業(yè)、園林工程建設(shè)等。

2.6加強(qiáng)對(duì)園林綠化管理新項(xiàng)目的引進(jìn)，突出地區(qū)特色

為了實(shí)現(xiàn)園林綠化管理的多元化發(fā)展，需要實(shí)現(xiàn)園林綠化創(chuàng)新化管理。園林綠化是一項(xiàng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，為此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)新，需要有關(guān)人員充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的園林綠化管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)園林綠化結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)園林綠化化管理方式的更新，實(shí)行適合自身發(fā)展的園林綠化管理方式。西安地區(qū)的園林綠地建設(shè)要以生態(tài)學(xué)原理和景觀學(xué)原理為指導(dǎo)，根據(jù)地區(qū)的自然條件、人文條件等進(jìn)行城市園林綠化建設(shè)，形成具有西安特色的園林綠地。比如，園林綠化方可以積極組建保健型植物群落，讓人們?cè)谥参锶郝渲猩?，逐漸實(shí)現(xiàn)自身和植物的和諧相處。同時(shí)，為了讓人們進(jìn)一步了解到綠色植物對(duì)城市建設(shè)和自身生活的重要意義，園林綠化方可以組建生產(chǎn)型植物群落。為了激發(fā)人們保護(hù)自然的美好本性，園林綠化建設(shè)方可以找準(zhǔn)時(shí)機(jī)、積極引進(jìn)適合自身開發(fā)的新項(xiàng)目，尋找園林綠化新的發(fā)展道路。另外，在園林的綠地設(shè)計(jì)中，可以選擇多種植物進(jìn)行搭配設(shè)計(jì)，比如可以實(shí)現(xiàn)落葉喬木和常綠喬木的搭配，保持西安園林綠化的多樣化。在園林的綠化設(shè)計(jì)中要多以西安當(dāng)?shù)氐闹参餅橹?，通過具有地域特色植被的建設(shè)充分展現(xiàn)西安地區(qū)古典文化，提升西安地區(qū)的城市園林生態(tài)效益。

2.7為園林綠化發(fā)展提供技術(shù)保障

城市園林綠化效益主要體現(xiàn)在自身功能的實(shí)現(xiàn)，即來源于園林綠化地的數(shù)量、質(zhì)量以及建設(shè)帶來的環(huán)境效益、社會(huì)效益。園林綠化發(fā)展不是盲目建設(shè)亭臺(tái)樓閣，不是將綠色植被不加思考、不進(jìn)行選擇就盲目堆積。如果盲目綠化園林就會(huì)帶來投資和綠化效益功能的適得其反。在各地園林綠化發(fā)展的深入進(jìn)行下，需要人們加強(qiáng)制定園林綠化量性指標(biāo)，強(qiáng)化園林綠化的限制指標(biāo)，從技術(shù)層面上保證園林綠化的順利進(jìn)行。

3結(jié)束語

綜上所述，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，我國園林綠化發(fā)展面臨了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了更好地實(shí)現(xiàn)園林綠化事業(yè)發(fā)展，需要園林綠化管理單位充分借助市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成的優(yōu)勢(shì)，不斷促進(jìn)園林綠化事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，在積極推進(jìn)園林綠化發(fā)展的同時(shí)，有關(guān)人員也要認(rèn)識(shí)到園林綠化發(fā)展出現(xiàn)的局限，積極采取科學(xué)措施予以預(yù)防和解決，在園林綠化的規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工建設(shè)、工程項(xiàng)目管理、維護(hù)等方面引入社會(huì)主義市場競爭機(jī)制，規(guī)范園林綠化的操作行為，提升園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，提高園林綠化的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)園林綠化的良性循環(huán)。

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篇2

中圖分類號(hào)：TU456 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）19-0100-01

企業(yè)管理的有效進(jìn)行有賴于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支撐。然而，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、責(zé)任重大的一項(xiàng)管理事務(wù)，它涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，尤其是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，市場競爭的激烈性更是要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要有效的進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，輔助企業(yè)又快又好的發(fā)展。所以，為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行，就必須要明確社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一般原則，并且時(shí)刻按照原則的規(guī)范和準(zhǔn)則進(jìn)行財(cái)務(wù)處理活動(dòng)。本文主要闡述了市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四個(gè)主要原則即真實(shí)性、權(quán)益性、責(zé)任性和計(jì)劃性，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更好的領(lǐng)悟財(cái)務(wù)管理的一般原則而做出一些貢獻(xiàn)。

一. 真實(shí)性原則

筆者個(gè)人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的一般原則中，真實(shí)性原則是最為重要的原則。所謂的真實(shí)性原則指的就是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理時(shí)，所做出的關(guān)于財(cái)務(wù)方面的各種資料例如財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)核算等等必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行如實(shí)的反應(yīng)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理時(shí)，如果不遵循真實(shí)性原則，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是及其不利的。首先，如果不遵循真實(shí)性原則，企業(yè)的管理階層不能很好的掌握企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)狀況，在做重大決策時(shí)，依照錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)狀況信息，所做出的重大決策很可能就會(huì)為企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，從而不利于企業(yè)順利的發(fā)展。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所反映出的錯(cuò)誤財(cái)務(wù)狀況不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系著國家稅收部門、國家資產(chǎn)管理部門等等，對(duì)于國家稅收部門來說，企業(yè)所反映出的財(cái)務(wù)狀況直接關(guān)系著稅收的多少以及企業(yè)的經(jīng)營能力；對(duì)于國家資產(chǎn)管理部門來說，企業(yè)所反映出的財(cái)務(wù)狀況直接關(guān)系著投資收益水平的高低。再次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理遵循真實(shí)性原則，也是在一定程度上維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)水平和素質(zhì)水平，不遵循真實(shí)性原則很可能就違背國家的法律法規(guī)，從而使得企業(yè)不能健康的發(fā)展。

二. 權(quán)益性原則

企業(yè)全部資產(chǎn)減去全部負(fù)債后的余額，為企業(yè)凈資產(chǎn)，屬于企業(yè)所有者的權(quán)益。按照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》 與 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》 的規(guī)定，所有者權(quán)益包括投入資本金、資本公積金、盈余公積金、投資者分配利潤與未分配利潤等項(xiàng)。按照所有權(quán)決定受益權(quán)的原理，上述權(quán)益應(yīng)歸所有者所占有，其他任何組織與個(gè)人不得侵占，應(yīng)當(dāng)受到法律的保護(hù)。這就是權(quán)益性原則的基本內(nèi)容。隨著合資、聯(lián)營、股份制等企業(yè)組織形式的建立與完善，保護(hù)投資者權(quán)益不受侵犯，在財(cái)務(wù)管理中貫徹權(quán)益性原則更加重要。權(quán)益性原則要求在財(cái)務(wù)管理工作中，要認(rèn)真執(zhí)行資本金制度，保證資本金的完整性； 要從財(cái)務(wù)角度全面管理好各項(xiàng)資產(chǎn)，及時(shí)清償債務(wù)，防止資產(chǎn)損失； 要按國家法規(guī)要求并結(jié)合企業(yè)實(shí)際合理分配稅后利潤，處理好公積金、公益金提取與投資者利潤的分配關(guān)系，保護(hù)投資者利益。只有認(rèn)真貫徹落實(shí)權(quán)益性原則，才能增強(qiáng)國內(nèi)外投資者向企業(yè)投資的積極性，促進(jìn)資金市場和產(chǎn)權(quán)市場的發(fā)展，使社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

三. 責(zé)任性原則

企業(yè)資金的物質(zhì)性與周期性特點(diǎn)，決定著財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及面寬，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)影響程度大。財(cái)務(wù)活動(dòng)組織得合理，財(cái)務(wù)關(guān)系處理得恰當(dāng)，能全面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益； 反之，財(cái)務(wù)管理如果出現(xiàn)混亂狀況，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理必須按照企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程與階段，將有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)直接承擔(dān)責(zé)任的單位和個(gè)人，建立財(cái)務(wù)活動(dòng)橫向責(zé)任部門和縱向責(zé)任單位互相交織的管理責(zé)任制，即通常所講的財(cái)務(wù)指標(biāo)歸口分級(jí)管理責(zé)任制。只有這樣，才能使各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成具有牢固的群眾基礎(chǔ)，才能做到專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合。要建立財(cái)務(wù)管理責(zé)任制，還必須賦予財(cái)務(wù)管理責(zé)任單位相適的財(cái)權(quán)，并按照履行財(cái)務(wù)責(zé)任的情況給予應(yīng)有的物質(zhì)利益，建立一套以財(cái)務(wù)責(zé)任為中心，財(cái)務(wù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作包括原始記錄、消耗定額、工時(shí)定額、財(cái)產(chǎn)清查等。只有做到各種原始記錄及時(shí)、準(zhǔn)確，各項(xiàng)定額先進(jìn)合理，財(cái)產(chǎn)物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確、賬實(shí)、賬賬、賬表相符，才能正確確定各責(zé)任單位所分管的資金定額、費(fèi)用限額、收入目標(biāo)、內(nèi)部利潤目標(biāo)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，正確核算和考核這些指標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理責(zé)任制切實(shí)執(zhí)行。因此，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國過去財(cái)務(wù)管理工作中行之有效的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制、內(nèi)部銀行制、內(nèi)部承包制等各種管理制度，仍然有強(qiáng)大的生命力，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)堅(jiān)持與發(fā)展。

四.計(jì)劃性原則

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)是發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)日趨專業(yè)化與協(xié)作化。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的經(jīng)營目標(biāo)，必須全面開展市場預(yù)測，科學(xué)地組織生產(chǎn)經(jīng)營與對(duì)外投資活動(dòng)。從企業(yè)內(nèi)部資源的分配看，必須由企業(yè)經(jīng)營者及其職能機(jī)構(gòu)掌握并決定內(nèi)部各單位為生產(chǎn)經(jīng)營或勞務(wù)所需用的可使用的資源數(shù)量。企業(yè)內(nèi)部不能按自由價(jià)格制度分配資源，因?yàn)閮?nèi)部各單位之間的討價(jià)還價(jià)只會(huì)妨礙統(tǒng)一指揮，造成資源浪費(fèi)。因此，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)解主要依靠計(jì)劃調(diào)解，有計(jì)劃地分配和使用企業(yè)的人力、物力與財(cái)力資源，生產(chǎn)與經(jīng)營符合市場需要的商品和進(jìn)行符合社會(huì)需要的對(duì)外投資。企業(yè)計(jì)劃調(diào)節(jié)包括生產(chǎn)、銷售與財(cái)務(wù)等各個(gè)方面。對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃調(diào)節(jié)，即是對(duì)資金的籌集、投資、耗資、收入與分配活動(dòng)各個(gè)方面進(jìn)行全面的計(jì)劃管理，認(rèn)真編制與執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，并以計(jì)劃目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制、分析與考核。財(cái)務(wù)計(jì)劃主要包括籌資計(jì)劃、投資計(jì)劃、資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、銷售收入計(jì)劃和利潤計(jì)劃等項(xiàng)。財(cái)務(wù)計(jì)劃管理的可能性取決于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性。前述企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)與社會(huì)資金運(yùn)動(dòng)相結(jié)合、資金運(yùn)動(dòng)與物資運(yùn)動(dòng)相結(jié)合、資金運(yùn)動(dòng)的內(nèi)部綜合平衡和資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)并存性等規(guī)律的存在與作用的發(fā)揮，使企業(yè)資金占用量與社會(huì)資金占用量之間，企業(yè)資金占用量與生產(chǎn)流通規(guī)模之間、各部分資金占用量之間、企業(yè)資金占用量與生產(chǎn)流通規(guī)模之間、各部分資金占用量之間，在一定經(jīng)濟(jì)條件下存在一定比例關(guān)系或相關(guān)關(guān)系，使企業(yè)資金需要量與籌資量、籌資渠道的計(jì)劃以及投資計(jì)劃成為可能。同時(shí)。上述規(guī)律還使物資耗費(fèi)與資金耗費(fèi)之間、收入與利潤之間、資金周轉(zhuǎn)與利潤之間、成本費(fèi)用與利潤之間存在一定的比例關(guān)系或相關(guān)關(guān)系，使企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃、銷售收入計(jì)劃和利潤計(jì)劃的編制與執(zhí)行成為可能。

結(jié)語：企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。所以，企業(yè)在發(fā)展中，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視。然而，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，就應(yīng)該按照財(cái)務(wù)管理的一般原則來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理事務(wù)進(jìn)行處理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一般性原則并不是束縛企業(yè)的發(fā)展，而是在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理一般性原則的理解和認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更為有效，從而提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

篇3

摘　要：隨著我國社會(huì)進(jìn)步的不斷加快，市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，人力資源對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而強(qiáng)化人力資源管理來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析人力資源管理，論述了經(jīng)濟(jì)增長方式對(duì)人力資源的影響，并提出了在不同治理結(jié)構(gòu)下合理調(diào)配人力資源的有關(guān)策略。

關(guān)鍵詞 ：市場經(jīng)濟(jì)；人力資源；管理

中圖分類號(hào)：C962文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）22-0163-02

收稿日期：2014-07-12

作者簡介：郭宏兵（1967-），男，河南人，本科，經(jīng)濟(jì)師。研究方向：經(jīng)濟(jì)人力資源。

1.經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)人力資源的劃分

追溯到西方的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)乃至當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，可以發(fā)現(xiàn)早期的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論十分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)資本在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，而往往忽略了人力資源的重要性。直到20世紀(jì)60年代中期，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家才開始關(guān)注人力資源對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的價(jià)值，甚至追捧為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)者。西方的經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾由于成功的將經(jīng)濟(jì)學(xué)理論應(yīng)用到人力資本等領(lǐng)域獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的殊榮。從貝克爾的研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)不僅是一門科學(xué)，而且還可以被應(yīng)用到人文科學(xué)的任何一個(gè)領(lǐng)域。他還認(rèn)為資源的利用是多樣化的，他還將資源的分配和選擇問題同時(shí)納入了經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇。

經(jīng)濟(jì)學(xué)界從多種角度對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的方式進(jìn)行了分類，主要有：首先，按照經(jīng)濟(jì)增長方式或經(jīng)濟(jì)增長效率的角度來劃分，經(jīng)濟(jì)增長方式又可分為粗放型和集約型。粗放型增長主要來源于大量資金的支撐，其結(jié)果是投資高、質(zhì)量低，最終導(dǎo)致了效益不高。如果一味片面的追求數(shù)量和效率，這就偏離了質(zhì)量和效益的軌道，完全忽視了生產(chǎn)效率對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的促進(jìn)作用。集約增長主要注重活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)利用率的提高，更注重的是生產(chǎn)要素效率的提高。其次，從擴(kuò)大再生產(chǎn)的角度來劃分，經(jīng)濟(jì)增長方式又可分為外延性和內(nèi)涵型。外延型指的是擴(kuò)大再生產(chǎn)，主要靠的是生產(chǎn)要素投入的增加；而內(nèi)涵型增長主要靠的是技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)效率的提高。經(jīng)濟(jì)增長方式的不同，引發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益也是截然不同的。

2.經(jīng)濟(jì)增長方式對(duì)人力資源管理的影響

在人類社會(huì)的發(fā)展的進(jìn)程中經(jīng)濟(jì)的增長是由多種因素的共同作用引起的，不同因素的組合和利用方式的不同決定了不同的經(jīng)濟(jì)增長方式。不同類型的人力資源在經(jīng)濟(jì)增長的不同階段對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的促進(jìn)作用也迥然不同。隨著以資源為競爭的時(shí)代逐漸被以科學(xué)技術(shù)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所代替，人力資源尤其是創(chuàng)新型人力資源的作用將愈益凸顯。人力資源對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，經(jīng)濟(jì)增長是一個(gè)國家取得經(jīng)濟(jì)成就、提高綜合實(shí)力的標(biāo)志和過程，由此可見，人力資源直接作用于經(jīng)濟(jì)增長，對(duì)國家的發(fā)展具有極大的推動(dòng)作用。

人力資源不僅要具備相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)、實(shí)踐應(yīng)用能力、科技創(chuàng)新能力外，還要具備團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)能力以及客觀分析問題和解決問題的能力等等。這些理念迫使人們必須樹立正確的人力資源發(fā)展觀，改變和提升自身的人力資源結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境，減少對(duì)人力資源的負(fù)面影響。負(fù)面影響主要表現(xiàn)在：

（1）對(duì)就業(yè)機(jī)會(huì)的影響具有雙重性。在經(jīng)濟(jì)增長模式的轉(zhuǎn)變過程中，通過先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上提高了資本有機(jī)構(gòu)成，導(dǎo)致生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的活勞動(dòng)減少，最終導(dǎo)致勞動(dòng)力被資本所替代。倘若被替代的勞動(dòng)力不能被其他產(chǎn)業(yè)所吸納，就不可避免地會(huì)產(chǎn)生一定的就業(yè)擠出效應(yīng)。從人力資源角度分析，勞動(dòng)力素質(zhì)偏低的人群就面臨著失業(yè)的處境。勞動(dòng)生產(chǎn)率與資源配置效率的提高，可以通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式提高就業(yè)的派生效應(yīng)。

（2）對(duì)人力資源配置產(chǎn)生影響。人力資源的配置格局改變促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增進(jìn)人力資源配置的平衡。人力資源的開發(fā)和利用和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有著類似之處，做好各個(gè)區(qū)域的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能夠保證整體的進(jìn)步和完善。完善后的人力資源體系可以進(jìn)一步協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)和人員的勞動(dòng)有效的結(jié)合，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人力資源都具有一定的價(jià)值。人才結(jié)構(gòu)的開發(fā)和調(diào)整是經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的前提，也是社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵，是推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的動(dòng)力，因此，在人力資源開發(fā)過程中，需要充分考慮到各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷開拓經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，合理利用人力資源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)有效發(fā)展。

（3）對(duì)人力資源管理方式的影響。伴隨著新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，新興人才不僅要面臨變幻莫測的復(fù)雜環(huán)境，還要具備一技之長，隨時(shí)迎接突如其來的挑戰(zhàn)。因此，這使得人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中日益受到重視，高素質(zhì)人才對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求也相應(yīng)提高，提高管理者的整體素質(zhì)，使高素質(zhì)的人受到更加豐厚的物質(zhì)待遇和更為人性化的人文關(guān)懷。

3.發(fā)展人力資源促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的措施

人力資源管理作為一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程。只有分布適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、整體素質(zhì)高，才能為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長提供有力的幫助。從目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我們必須放棄粗放型經(jīng)濟(jì)增長模式；就人力資源現(xiàn)狀而言，又不能完全選擇集約型經(jīng)濟(jì)增長方式。為此，我們需要認(rèn)真的了解人力資源的態(tài)勢(shì)，加快人力資源開發(fā)，提出有效的措施可以從以下幾個(gè)方面入手：

（1）明確人力資源結(jié)構(gòu)配置的層次性

從宏觀經(jīng)濟(jì)管理角度看，人力資源呈現(xiàn)出一定的層次性結(jié)構(gòu)的顯著特點(diǎn)，因此我們可以根據(jù)不同層次性的特點(diǎn)來合理調(diào)控人員分配。第一，地區(qū)性分配要合理。首先根據(jù)不同地區(qū)的人力資源狀況，在了解該地區(qū)物質(zhì)條件與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，通過地域性的人口或勞動(dòng)力的變遷以及不同地區(qū)的人口政策、勞動(dòng)力政策的調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的合理調(diào)動(dòng)。第二，行業(yè)性配置要合理。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)國家的血脈，人力資源行業(yè)的配置都要以經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為前提，否則一切進(jìn)步都是微乎其微的。

（2）加強(qiáng)信息化的人力資源

在信息技術(shù)時(shí)代中，企業(yè)人力資源管理可以充分利用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)人力資源管理的電子化與現(xiàn)代化。電子化人力管理能夠提高企業(yè)人力管理工作效率，提高企業(yè)人力資源管理水平，并能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。全方位的電子化人力管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展：　一是加大人力資源市場基礎(chǔ)建設(shè)力度，全力推進(jìn)人力資源市場信息化的進(jìn)程；二是全面提高人力資源培訓(xùn)的信息化，使人力資源市場通過信息化的技術(shù)實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)和自我提升的轉(zhuǎn)變；三是針對(duì)人力資源總量不足和人力資源區(qū)域分布、行業(yè)分布、能級(jí)分布等結(jié)構(gòu)性矛盾，可以通過信息化技術(shù)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配，推進(jìn)人力資源管理制度的合理性。

（3）優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變

政府應(yīng)堅(jiān)持人力資源投資市場化與公共教育投資重點(diǎn)化的政策取向，各級(jí)學(xué)校應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求適時(shí)調(diào)整培養(yǎng)模式。首先，加快培養(yǎng)創(chuàng)新型人力資源的步伐。通過普通高等教育和繼續(xù)深造兩種途徑來提高創(chuàng)新型人才的整體素質(zhì)，這也是公共教育政策的培養(yǎng)的重點(diǎn)項(xiàng)目；其次，強(qiáng)化教育的實(shí)用性，要求學(xué)生不能只進(jìn)行理論上的學(xué)習(xí)，還應(yīng)當(dāng)了解社會(huì)市場的需求以及當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，同時(shí)要對(duì)所學(xué)內(nèi)容的動(dòng)態(tài)做出正確把控，做到學(xué)以致用；三是擴(kuò)展學(xué)習(xí)的范圍，即學(xué)習(xí)不能僅僅局限于領(lǐng)域之內(nèi)，還應(yīng)該向該領(lǐng)域外部擴(kuò)展，如通過加強(qiáng)校企合作來了解市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀。。

4.結(jié)語

人力資源對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極大的推動(dòng)作用，它是國民經(jīng)濟(jì)增長的有效杠桿。新的時(shí)期下，我國企業(yè)應(yīng)大力弘揚(yáng)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持以人為本的思想理念，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，做好企業(yè)的人力資源管理工作，完善人力資源的保障體系，從而充分發(fā)揮人力資源在經(jīng)濟(jì)增長中的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王忠誠.基于勝任力模型的國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新.《科技管理研究》．2010，13.

篇4

醫(yī)院是關(guān)系民生的重要場所，也是民眾身體健康的后續(xù)保障，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營管理也越來越受到重視。然而，長期以來，醫(yī)院作為一種福利型的事業(yè)單位，政府財(cái)政對(duì)其有補(bǔ)貼，使得其主要以社會(huì)效益為主，不講究經(jīng)營管理。隨著政府對(duì)醫(yī)院的投入越來越少，社會(huì)上辦醫(yī)模式的多樣化，外資民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成長壯大，使得國有醫(yī)院也必須學(xué)會(huì)經(jīng)營管理。我們要探索一條適合市場經(jīng)濟(jì)條件下的具有自己特色的醫(yī)院經(jīng)營管理之路。

一、醫(yī)院的經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析

（一）醫(yī)院的經(jīng)營管理體制稍顯落后

部分醫(yī)院的管理體制中，各個(gè)管理部門之間出現(xiàn)明顯分離，醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制受到阻礙，運(yùn)行不順暢。醫(yī)院作為醫(yī)療事業(yè)運(yùn)行的主體，責(zé)任不清、職權(quán)不明、發(fā)展動(dòng)力不足，醫(yī)院缺乏發(fā)展的自。雖然在大型設(shè)備以及其他大額開支上還是醫(yī)院說了算，但是醫(yī)院實(shí)行的是職級(jí)制工資，醫(yī)院效益再好，或者醫(yī)生或護(hù)士人員技藝再好也無法增加其薪資，這也不利于調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，加之醫(yī)院一直受國家保護(hù)這也從另一方面阻礙了醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

（二）法律經(jīng)濟(jì)地位比較模糊

由于醫(yī)院在人們?nèi)粘Ｉ钪邪缪葜匾慕巧?，而我國醫(yī)院由于受到多方面的干預(yù)，一直沒有真正落實(shí)到院長負(fù)責(zé)制，由于是國家委托院長來經(jīng)營管理醫(yī)院，現(xiàn)在醫(yī)護(hù)人員對(duì)國家的監(jiān)管通常是報(bào)喜不報(bào)憂，醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督體系不明確和完善，從而影響到各方面監(jiān)督的效率較低。

（三）管理人員結(jié)構(gòu)不完善

醫(yī)院的管理人員大都都是從醫(yī)生做到出色醫(yī)生再到醫(yī)院管理者，雖說他們醫(yī)術(shù)精湛，但是從另一方面說，他們可能在管理上較弱勢(shì)，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無法最大化地利用醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)資源。很多國外的醫(yī)護(hù)人員是管理者出身，一旦他們從事管理者的工作就不再從事專業(yè)醫(yī)術(shù)工作，能更加專心和專業(yè)的做好管理者的工作，而我國大部分醫(yī)院管理者是醫(yī)學(xué)專業(yè)出身對(duì)管理接觸較少，即使他們走上管理這崗位，大多數(shù)也是兼任管理者工作和醫(yī)護(hù)工作，無法專心從事某一項(xiàng)工作，所以醫(yī)院用人制度不科學(xué)。

（四）醫(yī)院部分人員素質(zhì)有待提高

由于醫(yī)院是受國家保護(hù)的，有壟斷地位，所以部分從業(yè)人員的服務(wù)意識(shí)較弱，人們就醫(yī)時(shí)花費(fèi)高額的錢卻享受不到應(yīng)有的服務(wù)，這也造成了醫(yī)患之間的一個(gè)心結(jié)，另一方面，醫(yī)院管理者缺乏專業(yè)的管理素養(yǎng)，是的醫(yī)院管理完全程式化，更有甚者是的醫(yī)院職責(zé)不清、職權(quán)不明，更加的無法面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的沖擊。

二、關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)體制下醫(yī)院的經(jīng)營管理方法的建議

經(jīng)過分析，醫(yī)院的管理中存在的問題是多種因素綜合影響形成的，除了在經(jīng)營中缺乏現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，缺乏專業(yè)的管理人才及管理素養(yǎng)外，還與效益觀念不強(qiáng)、經(jīng)營觀念淡薄有很大關(guān)系，因此，我們要采取行動(dòng)解決這些問題，使得醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)條件下的到更好的經(jīng)營管理，從而促進(jìn)其更好的發(fā)展。

（一）加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員管理知識(shí)及素質(zhì)的培養(yǎng)

我國醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)毋庸置疑，但是我們的醫(yī)護(hù)人員缺乏相應(yīng)的管理素養(yǎng)，想要使醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就必須要加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的管理技能的培訓(xùn)，推進(jìn)醫(yī)院管理人員的職業(yè)化，職業(yè)化的管理更有利于醫(yī)院更加良性的運(yùn)營和發(fā)展，也更能提升醫(yī)院的效益。

（二）建立和加強(qiáng)多渠道的監(jiān)督管理機(jī)制

很多時(shí)候，醫(yī)院受國家保護(hù)，由壟斷地位，醫(yī)護(hù)人員常有報(bào)喜不報(bào)憂的舉動(dòng)，所以一方面加強(qiáng)國家對(duì)醫(yī)院的監(jiān)督，要讓監(jiān)督機(jī)制落到實(shí)處；另一方面，要建立群眾監(jiān)督機(jī)制，讓群眾得利益的到保障，也能更好地促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性；同時(shí)，也要加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的相互和自我監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)和相互糾錯(cuò)是的大家共同進(jìn)步。

（三）引進(jìn)競爭和淘汰機(jī)制

醫(yī)院處于壟斷地位時(shí)，醫(yī)護(hù)人員工作積極性不高，引進(jìn)競爭機(jī)制更能增加醫(yī)護(hù)人員的危機(jī)感，淘汰機(jī)制使其更能專注于自己技術(shù)的更新和創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)其工作的積極性和成就感。醫(yī)護(hù)人員工作積極性的調(diào)動(dòng)更能激發(fā)醫(yī)院運(yùn)營活力，是醫(yī)院發(fā)展更具動(dòng)力，增加醫(yī)院效益。

（四）加強(qiáng)醫(yī)院薪酬制度改革

職級(jí)工資已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)中，績效工資更具有生命力和競爭力。醫(yī)院長期以來一直實(shí)行的是職級(jí)工資，你的醫(yī)術(shù)再好，沒有足夠的從業(yè)年限，沒有達(dá)到醫(yī)院一定的職位級(jí)別，你的工資就是不會(huì)變，這嚴(yán)重阻礙了醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和醫(yī)學(xué)創(chuàng)新的發(fā)展，實(shí)習(xí)績效工資不僅可以調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，使其工作更加用心，服務(wù)更加周到，也更有利與醫(yī)患關(guān)系的緩和，同時(shí)這也是對(duì)真正有技術(shù)的人才的尊重和認(rèn)可，使醫(yī)院的發(fā)展根據(jù)生命力。

（五）建立嚴(yán)格的制度標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓；我國也講究有法可依，醫(yī)院也不例外，要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況制定相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。這樣做一方面，不僅使得醫(yī)護(hù)人員有一個(gè)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，另一方面，也有利于群眾加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員工作的監(jiān)督，使得醫(yī)生、患者雙方對(duì)該享有的權(quán)利和該履行的義務(wù)都有一個(gè)明確的概念，使得醫(yī)護(hù)人員工作更加透明化，也使得患者更加的放心，增加對(duì)醫(yī)院的信任度，從而更有利于醫(yī)院工作的開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊正東，張志林.社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下醫(yī)院的經(jīng)營策略[J].中國醫(yī)院管理1997（8）：29―30

篇5

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用,對(duì)強(qiáng)化醫(yī)院資金使用效率,提高醫(yī)院管理水平,促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作沿著健康、可持續(xù)發(fā)展軌道前進(jìn),有著重要意義。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院內(nèi)部極其重要的一種價(jià)值形式的管理,它以貨幣作為統(tǒng)一的計(jì)量單位,將各種不同的實(shí)物形態(tài)進(jìn)行有效的綜合,對(duì)醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、運(yùn)用和分配等資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)運(yùn)作,以保證醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理一般包括:建立和健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度,以貨幣形態(tài)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合性管理;合理組織收入,努力節(jié)約開支,正確安排和使用各項(xiàng)資金;嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法令,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,保護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資的安全;認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)決算;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,推行目標(biāo)管理,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)監(jiān)督、檢查和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測,參與經(jīng)濟(jì)決策;以社會(huì)效益為最高準(zhǔn)則,不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,保證醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防等各項(xiàng)任務(wù)的完成。其管理的范圍包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理、財(cái)產(chǎn)物資管理、貨幣資金管理等,以及財(cái)務(wù)分析和監(jiān)督檢查等。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀考察

目前多數(shù)醫(yī)院尤其是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏內(nèi)在活力,在觀念、職能和方法等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前的改革。主要表現(xiàn)在以下方面:

(1)醫(yī)院市場意識(shí)依然薄弱,競爭意識(shí)也不夠,這就直接決定了醫(yī)院方面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的消極態(tài)度,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是算賬而已,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視。

(2)內(nèi)部控制制度不健全。內(nèi)控制度混亂,就會(huì)造成醫(yī)院經(jīng)營效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。

(3)醫(yī)院成本控制意識(shí)不強(qiáng),成本管理體系不健全,成本核算有名無實(shí),造成醫(yī)院虛假性節(jié)余、資產(chǎn)流失、經(jīng)營效益低下。

(4)是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能缺乏足夠的認(rèn)識(shí),編制的預(yù)算往往缺乏科學(xué)性、可操作性,不能進(jìn)行有效的預(yù)算控制。

(5)投資管理存在盲目性。醫(yī)院采購部門未曾分析設(shè)備的服務(wù)需求和醫(yī)院的實(shí)際資金支付能力以及設(shè)備的投資回報(bào)率,而盲目購進(jìn)一些大型的醫(yī)療設(shè)備,造成醫(yī)院資金的浪費(fèi)。

(6)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,醫(yī)院作為獨(dú)立的經(jīng)營單位,存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但由于長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,在新舊體制的轉(zhuǎn)型時(shí)期,相當(dāng)?shù)尼t(yī)院財(cái)務(wù)管理者認(rèn)為醫(yī)院不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),更不存在關(guān)門倒閉等問題,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)觀念

醫(yī)院要想在新形勢(shì)下持續(xù)發(fā)展,就必須及時(shí)進(jìn)行認(rèn)識(shí)上的更新,才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。在市場經(jīng)濟(jì)中理財(cái),只有先樹立市場觀念,才有可能依靠財(cái)務(wù)管理獲得競爭力。醫(yī)院要變封閉、靜態(tài)、零散的財(cái)務(wù)管理為開放性、動(dòng)態(tài)性、綜合性財(cái)務(wù)管理,對(duì)以資金運(yùn)動(dòng)為中心的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃和控制,對(duì)各種資源進(jìn)行有效配置、優(yōu)化組合,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部條件、外部環(huán)境和經(jīng)營目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡,協(xié)調(diào)好與投資者、債權(quán)人、國家政府、內(nèi)部職工等各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。各級(jí)經(jīng)營管理人員必須牢固樹立競爭觀念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、法制觀念、信息觀念,從整體最優(yōu)化出發(fā),進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策,在動(dòng)態(tài)中實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營管理的導(dǎo)向、調(diào)節(jié)和控制,最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

(二)健全醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系

(1)健全會(huì)計(jì)體系。要嚴(yán)格遵循不相容職務(wù)相互分離、定期輪換的原則,銀行印鑒管理、出納人員的崗位責(zé)任、物資采購工作與驗(yàn)收保管工作等要相互分離、相互制約,各管理層次權(quán)責(zé)分明,所有業(yè)務(wù)活動(dòng)納入授權(quán)管理范圍,實(shí)行財(cái)務(wù)管理控制崗位責(zé)任制,重要財(cái)務(wù)工作崗位定期或不定期進(jìn)行輪換。

(2)完善財(cái)務(wù)審批制度。明確資金授權(quán)審批權(quán)限、審批程序以及審批人員的責(zé)任;日常財(cái)務(wù)開支實(shí)行逐級(jí)逐筆簽字的財(cái)務(wù)審批制度;物資采購請(qǐng)購和款項(xiàng)支付審批程序要形成制度流程;大型設(shè)備的更新購置、基建項(xiàng)目的確立等方面的決策,必須由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層集體決議。

(3)加強(qiáng)內(nèi)部物資監(jiān)控管理。明確物資在購進(jìn)、使用、保管、維護(hù)、處置等方面的相關(guān)權(quán)責(zé)部門和人員以及程序和方法。

(三)加強(qiáng)預(yù)算管理,合理安排資金

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。它既是醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)力保證,也是醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基本依據(jù)。在預(yù)算編制過程中,不僅要正確體現(xiàn)和貫徹國家有關(guān)方針、政策和規(guī)章制度,必須遵守收支統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則,必須充分考慮醫(yī)院的實(shí)際情況、資金狀況、重點(diǎn)建設(shè)、發(fā)展項(xiàng)目、重大決策等,合理安排資金,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況要建立考核、報(bào)告制度,由財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門的分級(jí)預(yù)算執(zhí)行情況定期考核,對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況根椐進(jìn)度進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果定期向預(yù)算執(zhí)行部門通報(bào)。年度預(yù)算結(jié)束,財(cái)務(wù)部門必須向職代會(huì)通報(bào)全年預(yù)算執(zhí)行情況,并提示非常事項(xiàng)及不可控因素對(duì)預(yù)算執(zhí)行造成的影響,為下年度預(yù)算的編制提供依據(jù)。

(四)加強(qiáng)籌資與投資管理

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,拓寬籌資渠道,吸引社會(huì)上的閑置資金到醫(yī)院來,為醫(yī)院彌補(bǔ)資金的不足。醫(yī)院在籌資過程中要認(rèn)真考慮各種資金來源在總資金中所占的比重,確定資本結(jié)構(gòu),以使籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本相配合。醫(yī)院要嚴(yán)格控制資產(chǎn)負(fù)債率,根據(jù)負(fù)債警示線確定自有資金和借入資金的合理比重,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),節(jié)約資金成本,既要取得效益,又要防范風(fēng)險(xiǎn),避免因經(jīng)營性資金不足以抵償現(xiàn)有到期債務(wù)而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。市場經(jīng)濟(jì)下醫(yī)院要加強(qiáng)投資管理,不斷提高資金使用的效益。財(cái)務(wù)部門要履行監(jiān)督、檢查醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的職責(zé),合理安排使用資金,建立醫(yī)院大型項(xiàng)目、設(shè)備購置的可行性論證和審批程序,切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

(五)進(jìn)行成本核算,控制費(fèi)用支出,降低運(yùn)營成本

首先,界定成本核算的范圍。一般地,依據(jù)目前衛(wèi)生部、財(cái)政部頒布的費(fèi)用類別進(jìn)行成本核算,涉及人員、材料、修購、水電、藥品、公務(wù)、業(yè)務(wù)及其他費(fèi)用。近年來,日益增多的醫(yī)療事故處理費(fèi)用、醫(yī)院債務(wù)滯納金、違規(guī)罰款等支出,如何歸類計(jì)入基期成本,需要進(jìn)一步明晰,不斷提高成本核算的準(zhǔn)確性。

其次,實(shí)現(xiàn)成本全過程控制。成本控制要遵循“事先公布、事中監(jiān)督、事后考核”的規(guī)范流程,做到整體協(xié)調(diào)與局部調(diào)整結(jié)合,科室預(yù)算與量化考核結(jié)合,引入現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本管理的有效經(jīng)驗(yàn),對(duì)成本費(fèi)用信息進(jìn)行分析和控制,降低醫(yī)療運(yùn)行的成本。

最后,加強(qiáng)成本全方位考核。醫(yī)院成本核算的重點(diǎn)是資金核算,成本核算還是一種經(jīng)濟(jì)管理手段,涉及全方位的成本信息預(yù)測,有利于掌握未來成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)。全方位成本核算需要將相關(guān)的費(fèi)用、控制指標(biāo)、服務(wù)效率指標(biāo)納入考核機(jī)制,考核結(jié)果要與個(gè)人效益直接掛鉤。

(六)做好財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià),為醫(yī)院決策提供科學(xué)依據(jù)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目的是取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,使醫(yī)院得以健康的發(fā)展。通過財(cái)務(wù)各種指標(biāo)分析,可以對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效益進(jìn)行評(píng)價(jià),了解醫(yī)院的當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況,及時(shí)反映當(dāng)前存在的問題等,既有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),研究和掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)情況的規(guī)律,作出合理改進(jìn)措施,又有利于改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念,促進(jìn)醫(yī)院不斷向前發(fā)展。管理部門要以準(zhǔn)確和真實(shí)的數(shù)據(jù)為依據(jù),認(rèn)真研究和分析,正確評(píng)價(jià)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)情況,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),找出工作中的不足,以利于醫(yī)院及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。

篇6

在經(jīng)營和管理的過程中，人力資源管理占據(jù)著非常重要的地位，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國眾多企事業(yè)單位帶來煥然新的面貌，人力資源管理在企事業(yè)發(fā)展中占有非常重要的地位，要想提高企事業(yè)單位綜合發(fā)展，首先就要對(duì)人力資源管理進(jìn)行重視。以經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的人力資源管理主要研究的就是人力資源開發(fā)投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系間題。在企事業(yè)單位經(jīng)營和發(fā)展的過程中一定要重視人才的培訓(xùn)工作。因?yàn)楦髌笫聠挝恢g的競爭實(shí)際上是人才的競爭，在這樣的情況下，以經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)為重要前提的人力資源研究就成了十分關(guān)鍵的個(gè)環(huán)節(jié)。

 

一、人力資源問題認(rèn)識(shí)

 

當(dāng)前，我們所倡導(dǎo)的人力資源管理主要是站在系統(tǒng)和全局的角度來處理人力資源開發(fā)和管理過程中出現(xiàn)的問題。換句話來說也就是在人資工作中將范圍進(jìn)行了定的擴(kuò)展，從而使其成為企事業(yè)發(fā)展過程中非常重要的股力量。這項(xiàng)工作必須要以企事業(yè)的發(fā)展方向和愿景為基礎(chǔ)，充分的結(jié)合企事業(yè)自身的文化，采取有效的措施在短時(shí)間內(nèi)就提升企事業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展水平，從而更好的去推動(dòng)企事業(yè)單位的建設(shè)和發(fā)展，此外在發(fā)展中，人力資源管理應(yīng)該和其他的管理工作充分的結(jié)合在起。在企事業(yè)單位發(fā)展的過程中，每個(gè)部分都能涉及到人力資源管理。所以在對(duì)人力資源管理系統(tǒng)予以建設(shè)的時(shí)候就必須要保證和其他的系統(tǒng)充分的協(xié)調(diào)性和和致性。企事業(yè)單位的人資部門通常就是通過個(gè)平臺(tái)來對(duì)其他系統(tǒng)予以調(diào)整和控制。所以人力資源在發(fā)展的過程中必須要建立起個(gè)科學(xué)合理的制度，這樣才能讓其他系統(tǒng)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。企事業(yè)單位的人資部門在工作中主要就是對(duì)其他系統(tǒng)和部門進(jìn)行定的監(jiān)督，從而更好的實(shí)現(xiàn)人資管理的效果，確保當(dāng)中的每個(gè)部門都能得到最公正的待遇。

 

二、以經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的人力資源問題

 

(一)缺少有效的激勵(lì)機(jī)制

 

人力資源和其他資源相比尤其自身的特殊性，在開發(fā)和應(yīng)用的過程中需要有個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，才能充分的發(fā)揮出其自身的作用和價(jià)值。但是很多企事業(yè)單位在人力資源建設(shè)當(dāng)中對(duì)這點(diǎn)都不是非常的重視。很多時(shí)候在物質(zhì)條件上并不是很好，所以無法留住優(yōu)秀的人才。還有部分在薪酬結(jié)構(gòu)上不是非常的合理，這樣也就使得員工的薪酬和績效存在著非常大的差距，員工的積極性受損，所以很多員工紛紛跳槽。

 

(二)缺乏良好的競爭與考核拮施

 

當(dāng)前，很多企事業(yè)單位在人力資源管理工作都沒有建立起個(gè)科學(xué)的競爭和考核機(jī)制，在考核的過程中過分重視員工自身的政治素質(zhì)，但是在技術(shù)水平上并不是非常的關(guān)注，在這樣的情況下也就使得企事業(yè)單位的發(fā)展和市場的建設(shè)不吻合，此外，在人資監(jiān)督的過程中，沒有非常好的監(jiān)督機(jī)制，這都嚴(yán)重的影響到了人資的建設(shè)和發(fā)展。

 

(三)理念落后

 

我國企事業(yè)單位在人力資源建設(shè)方面會(huì)受到眾多因素的影響，所以在管理理念上已經(jīng)不能充分的滿足當(dāng)今的市場需要，人力資源建設(shè)的過程中粗放式較多，隨意性非常強(qiáng)。很多企事業(yè)單位在發(fā)展的過程中對(duì)人力資源都不能有個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，人力資源管理中并不能用合理的方式去對(duì)人力資源實(shí)行管理，一般情況下都是按照原有的約束和管理方式來對(duì)其予以引導(dǎo)，這樣來也就使得人力資源的積極作用無法發(fā)揮，此外還影響到了企事業(yè)單位的健康發(fā)展。

 

三、以經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)人力資源實(shí)踐

 

(一)樹立發(fā)展新理念，增強(qiáng)人力資源能力建設(shè)

 

人力資源正在進(jìn)入個(gè)全新的階段，所以人們也將注意力放在了高新技術(shù)人才的任用上，所以，以經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理來建設(shè)企事業(yè)單位的人力資源對(duì)企事業(yè)單位而言是非常關(guān)鍵的。在這過程中定要采取有效的措施來提升員工的個(gè)人素質(zhì)，此外還要建設(shè)支高素質(zhì)的隊(duì)伍，在發(fā)展的過程中還應(yīng)該充分的應(yīng)用新的理念，只有這樣，才能更好的提升管理者的素質(zhì)和水平，創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢(shì)。

 

(二)重視市場全新概念，培育核心競爭力

 

企事業(yè)單位在發(fā)展的過程中必須要注重核心競爭力的建設(shè)，此外還要對(duì)技術(shù)予以創(chuàng)新，如果個(gè)企事業(yè)單位要想更好的提升自身的綜合實(shí)力，就必須要對(duì)核心技術(shù)予以創(chuàng)新和完善，然后再采取有效的措施提高自身經(jīng)營水平，讓其形成屬于自己的核心技術(shù)。此外企事業(yè)單位文化的建設(shè)也是經(jīng)營和發(fā)展中非常重要的個(gè)環(huán)節(jié)，企事業(yè)單位對(duì)文化、對(duì)自身的發(fā)展起著不容忽視的作用，它的核心競爭力有著十分密切的聯(lián)系，同時(shí)還要在這過程中更加科學(xué)合理的建立制度，為企事業(yè)單位的發(fā)展提供更強(qiáng)大的制度保障。

 

(三)更新人事觀念，把人力變成資源

 

首先，要做好管理者角色的轉(zhuǎn)型工作。對(duì)個(gè)企事業(yè)單位來說，如何讓員工在知識(shí)沖擊和經(jīng)驗(yàn)逐漸貶值的情況下，不斷跟上時(shí)代、增強(qiáng)競爭力，是現(xiàn)代企事業(yè)管理層以及人力資源部的一大考驗(yàn)。通常來說，文憑也許在應(yīng)征工作的時(shí)候用得上，但此后，人的思想、處事方式以及工作能力才是最重要的。最后，要以人為本，全面實(shí)行崗薪工資制，以崗定薪，崗變薪變。

 

四、總結(jié)

 

篇7

當(dāng)前，我國已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，揭示了我國發(fā)展階段的新變化，體現(xiàn)了對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的新認(rèn)識(shí)?！靶鲁B(tài)”一詞被用來形容經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后緩慢恢復(fù)的過程。既然“新常態(tài)”意味著經(jīng)濟(jì)低增長，意味著微刺激，那么反映到醫(yī)療行業(yè)上來，尤其是在醫(yī)院，同樣需要結(jié)構(gòu)調(diào)整。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，堅(jiān)持以提高醫(yī)療質(zhì)量和社會(huì)效益為中心，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，有了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)。

一、新常態(tài)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的變化

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念的變化

我國經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新形勢(shì)、新時(shí)期，要把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)，建立與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理理念。醫(yī)院的核心領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)的認(rèn)識(shí)新常態(tài)，只有深刻認(rèn)識(shí)新常態(tài)，才能適應(yīng)新常態(tài)；只有思想和行動(dòng)統(tǒng)一，才能增強(qiáng)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的自覺性和主動(dòng)性。要結(jié)合實(shí)際和自身優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維，重新思考醫(yī)院定位和發(fā)展的方向； 要及時(shí)掌握新時(shí)期的政策規(guī)定，增強(qiáng)政治敏感性，仔細(xì)地分析目前的醫(yī)療環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，依法依規(guī)搞好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理；要以動(dòng)態(tài)形式實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的導(dǎo)向、調(diào)節(jié)和控制，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。

（二）醫(yī)療服務(wù)市場的變化

在新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將發(fā)生全面、深刻的變化，我國服務(wù)業(yè)比重上升將是必然發(fā)展趨勢(shì)。一方面，作為第三產(chǎn)業(yè)的醫(yī)療服務(wù)業(yè)，在新常態(tài)下也將迎來更好的發(fā)展機(jī)遇，逐步形成一個(gè)具有功能完善、品質(zhì)優(yōu)良、服務(wù)一流、面向不同消費(fèi)層次的多元化、多功能的醫(yī)療市場；另一方面，受益于國家的一系列文件和政策，社會(huì)資本已經(jīng)進(jìn)入和將進(jìn)入如康復(fù)醫(yī)院、老年病醫(yī)院、護(hù)理院、臨終關(guān)懷醫(yī)院等更多的醫(yī)療健康服務(wù)領(lǐng)域。新常態(tài)下給醫(yī)院帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，而社會(huì)資本的進(jìn)入也使醫(yī)療市場競爭更加激烈，使各醫(yī)院面臨更大的生存和發(fā)展壓力。因此，醫(yī)院要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不斷更新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，引進(jìn)國外先進(jìn)的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式，結(jié)合本地區(qū)的醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀加以完善和改進(jìn)，全面推動(dòng)管理體系改革，最終形成一套獨(dú)具特色、實(shí)用性強(qiáng)的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系，進(jìn)而幫助醫(yī)院獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）醫(yī)療服務(wù)模式的變化

目前我國醫(yī)療資源不均衡問題比較突出，大醫(yī)院人滿為患、小醫(yī)院門可羅雀。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)療資源的合理分配和使用方面可以發(fā)揮作用，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在改變傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)。在網(wǎng)上選醫(yī)生、分時(shí)段預(yù)約掛號(hào)、在線進(jìn)行疾病咨詢、請(qǐng)專家遠(yuǎn)程會(huì)診……足不出戶的移動(dòng)醫(yī)療模式正在改變傳統(tǒng)服務(wù)流程。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理者也要重視剛剛起步的移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，摸準(zhǔn)切入點(diǎn)，在合適的條件下，積極開發(fā)適合自己醫(yī)院發(fā)展的移動(dòng)醫(yī)療模式，不斷滿足人民群眾就醫(yī)需求。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)新常態(tài)的有效著力點(diǎn)

醫(yī)院要努力適應(yīng)“新常態(tài)”下的生存環(huán)境，圍繞醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和全面提升核心競爭力，提高醫(yī)療質(zhì)量和安全等方面不斷創(chuàng)新，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需要，從而推動(dòng)醫(yī)院進(jìn)一步的建設(shè)發(fā)展。

（一）以堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)為著力點(diǎn)，不斷提高效率

中央連續(xù)3年提出堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”這一總基調(diào)，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展也必須遵循這一特點(diǎn)，要改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加重要位置。醫(yī)院不能再單純追求規(guī)模擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)增速，而應(yīng)從高速增長期向中高速平穩(wěn)期過度。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力隨著醫(yī)療服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變與健康需求的增加而改變，從追求單一的門診、住院人數(shù)增長，轉(zhuǎn)向通過提高醫(yī)療技術(shù)，拓展服務(wù)方式等方面的經(jīng)濟(jì)增長。

醫(yī)院服務(wù)方式將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，醫(yī)院更加關(guān)注人民群眾對(duì)健康服務(wù)的各種需求，在為人民群眾提供及時(shí)、安全、高效的基本醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，不斷提高效率，兼顧服務(wù)于健康管理的后端行業(yè)，諸如特需醫(yī)療服務(wù)、慢病管理、健康體檢、體外診斷、醫(yī)療信息化等領(lǐng)域，一切要從患者的需求出發(fā)，以患者的滿意作為結(jié)果。

（二）以主動(dòng)提高核心競爭力為著力點(diǎn)，全面提升醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，必須要有自己的核心競爭力，才能在激烈競爭的市場中存活和發(fā)展。核心競爭力說到底就是人力資源，人力資源是醫(yī)院的主體。一方面，醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的基本力量，要建立合理的薪酬績效方案，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，激發(fā)他們的工作熱情和提高積極性，只要有了醫(yī)務(wù)人員的滿意，才可能有患者的滿意。另一方面，隨著醫(yī)療服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的功能正在從單一的疾病治療向預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)、健康教育為一體的全程服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。醫(yī)院要采取各種有效措施來提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)、服務(wù)水平和綜合素質(zhì)，使醫(yī)務(wù)人員能主動(dòng)適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)模式，樹立品牌形象，更好地為人民群眾提供多維度的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)是醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，醫(yī)院安全是醫(yī)院生存發(fā)展的根基。醫(yī)院要樹立質(zhì)量是根本，安全是第一的意識(shí)，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員敬畏生命的意識(shí)，從上到下嚴(yán)格遵守醫(yī)療質(zhì)量的相關(guān)制度，才能把“以病人為中心”的目標(biāo)落實(shí)到醫(yī)療服務(wù)過程中去。通過質(zhì)量產(chǎn)生效益，使醫(yī)院的質(zhì)量效益與社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全面提升。

（三）以建立完善的經(jīng)濟(jì)決策制度為著力點(diǎn)，依法依規(guī)加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理

黨的十八屆四中全會(huì)建立了重大決策終身責(zé)任追究制度及責(zé)任倒查機(jī)制，確定了重大行政決策的法定程序。醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理上也要按照全會(huì)精神進(jìn)一步完善相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院資金的管理，特別是重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序，提高醫(yī)院項(xiàng)目決策的科學(xué)性，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策更加合理，降低醫(yī)院資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。此外，隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)管理的要求更高，需要培養(yǎng)高層次復(fù)合型經(jīng)濟(jì)管理的人才，對(duì)醫(yī)院的資金資產(chǎn)加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)一步提高使用效益，從而促進(jìn)醫(yī)院的健康有序發(fā)展。

（四）以強(qiáng)化預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)防控為著力點(diǎn)，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。醫(yī)院預(yù)算管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，醫(yī)院編制預(yù)算的過程同時(shí)是醫(yī)院優(yōu)化資源配置和使用的過程。全面預(yù)算管理重點(diǎn)在決策，以結(jié)果為導(dǎo)向，要建立健全“策劃-規(guī)劃-預(yù)算制度”，實(shí)行醫(yī)院總體經(jīng)營戰(zhàn)略統(tǒng)一策劃；根據(jù)總策劃制訂各科室、部門的實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃；以策劃、規(guī)劃為依據(jù)對(duì)各級(jí)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算控制。預(yù)算根據(jù)工作實(shí)際盡量做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并具有較強(qiáng)的可操作性，在規(guī)范的流程控制下，醫(yī)院通過高水平的預(yù)算提高各項(xiàng)資金的使用效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。同時(shí)，要主動(dòng)適應(yīng)新修訂的《中華人民共和國預(yù)算法》有關(guān)規(guī)定，規(guī)范收支行為，強(qiáng)化預(yù)算約束，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理和監(jiān)督，建立健全全面規(guī)范、公開透明的預(yù)算制度，規(guī)范預(yù)算編制和調(diào)整。

堅(jiān)持預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)防控相結(jié)合，抓住容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵流程，以崗位風(fēng)險(xiǎn)防控為基礎(chǔ)，以規(guī)范和監(jiān)督流程運(yùn)行為核心，以加強(qiáng)制度建設(shè)為重點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的崗位責(zé)任、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制及外部環(huán)境等方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入排查。按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響的大小，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，有針對(duì)性地提出并推進(jìn)防控措施，形成權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)明確、措施有力、制度管用、預(yù)警及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、預(yù)防在先，建立健全能夠提前發(fā)現(xiàn)、有效預(yù)防、及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)的長效工作機(jī)制，不斷提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供有力的保障。

（五）以保持穩(wěn)定為著力點(diǎn)，搞好醫(yī)院經(jīng)營管理工作

篇8

1醫(yī)院財(cái)政管理的重要性作用

1.1提升醫(yī)院管理水平

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院所有工作內(nèi)容中重要的基礎(chǔ)保障，財(cái)務(wù)管理工作出色，會(huì)使醫(yī)院其他各方面的工作水平得到提高，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理水平，將對(duì)醫(yī)院相關(guān)資金投入進(jìn)行科學(xué)管理、合理支配，極大程度上縮減了醫(yī)院的成本支出，保障了醫(yī)院基本利益，為醫(yī)院發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。

1.2促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益

醫(yī)院每天工作都異常繁忙，因?yàn)樘嗖淮_定因素造成的人員身體出現(xiàn)狀況，這種情況使醫(yī)院每天的治療接連不斷，會(huì)有大量的資金流入。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以有效保障醫(yī)院資金充足，合理利用，必要時(shí)可以及時(shí)采購新推出的醫(yī)療設(shè)備，輔助醫(yī)院的治療水準(zhǔn)更快提升，促進(jìn)醫(yī)院企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3推進(jìn)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門的工作人員是專業(yè)金融管理人員，并不是任何醫(yī)院工作人員都可以勝任的，專業(yè)知識(shí)豐富，管理能力強(qiáng)的工作人員，可以有效的對(duì)醫(yī)院各部門資金使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。這樣嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，可以促進(jìn)醫(yī)院每個(gè)科室共同進(jìn)步，不斷提升自己的治療水準(zhǔn)和服務(wù)態(tài)度，為社會(huì)大眾帶來更好的就診感受，因此可以推進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展及醫(yī)院整體的進(jìn)步。

2市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1內(nèi)部制度不完善

我國目前很多醫(yī)院內(nèi)部制度并不完善，存在很多問題和危機(jī)，主要是醫(yī)院沒有相關(guān)重要財(cái)務(wù)研討小組和審查規(guī)定、醫(yī)院投資時(shí)的決定過于隨便、沒有制定醫(yī)院重大醫(yī)療項(xiàng)目的責(zé)任制、對(duì)采購的醫(yī)療設(shè)備及藥品資金沒有嚴(yán)格審查及沒有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理審控制度。

2.2財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

私立醫(yī)院與公立醫(yī)院最大的本質(zhì)區(qū)別就是經(jīng)營性質(zhì)不同，私立醫(yī)院主要還是關(guān)注自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況，主要以增加企業(yè)的利潤為主要目標(biāo)，缺失社會(huì)責(zé)任感。為了在這種激烈競爭中更好的發(fā)展，公立醫(yī)院近些年，更注重提升t療水平，解決更多大眾身體的各種棘手病癥，從而忽視了財(cái)務(wù)管理，這種片面的發(fā)展，由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)展過程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，是導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展緩慢的重要原因之一。

2.3管理缺少專業(yè)人才

目前在我國公立醫(yī)院中，醫(yī)院相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)都是從基礎(chǔ)的崗位隨著工作年限及經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行一點(diǎn)點(diǎn)提拔上來的，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)掌握甚少，根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果來看，醫(yī)院大多數(shù)醫(yī)護(hù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)都存在一定程度的匱乏，并沒有專業(yè)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的工作人員。

3在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)政管理措施

3.1制定內(nèi)部財(cái)務(wù)體系

嚴(yán)格完善的財(cái)務(wù)體系是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門重要的參照依據(jù)，要想解決目前醫(yī)院財(cái)政管理不嚴(yán)格、體系不完善的問題，首先要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理，給予財(cái)務(wù)部門一定的權(quán)威，嚴(yán)格監(jiān)管醫(yī)院各科室的資金情況，制定嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)體系。在醫(yī)院有大型項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)集體進(jìn)行決定，任何個(gè)人都不可以也沒有權(quán)利自作主張的決定醫(yī)院的重大事件，要取決于集體研討后的最終結(jié)果，對(duì)醫(yī)院設(shè)備及藥品采購時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控并且要審核來源，是否正規(guī)渠道，避免醫(yī)療事故的發(fā)生，消除不必要的隱患，對(duì)醫(yī)院收費(fèi)站嚴(yán)格管理每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保正常收費(fèi)，提高掛科工作效率，避免較少醫(yī)院資金流失等情況的發(fā)生。

3.2增強(qiáng)財(cái)政管理意識(shí)

隨著醫(yī)院事業(yè)逐步發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，加上私立醫(yī)院近幾年的出現(xiàn)，對(duì)公立醫(yī)院的發(fā)展造成了一定的影響，公立醫(yī)院為了提升自身的競爭力，不斷加強(qiáng)院內(nèi)的醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度，但卻忽略了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。沒有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的重要性，甚至影響醫(yī)院整體的發(fā)展速度，醫(yī)院應(yīng)該全面發(fā)展，首先明確財(cái)務(wù)管理的積極作用和自身價(jià)值，在發(fā)展醫(yī)療水平同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)財(cái)政管理的意識(shí)，發(fā)揮財(cái)政管理的作用及權(quán)利，注重財(cái)政管理部門的發(fā)展，確保醫(yī)院各項(xiàng)資金運(yùn)營正常，讓財(cái)政管理貫穿醫(yī)院各個(gè)部門，促進(jìn)醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展，增加醫(yī)院企業(yè)單位在市場中的核心競爭力。

3.3提升財(cái)政管理者專業(yè)素養(yǎng)

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2.人力資源管理的優(yōu)化對(duì)策

2.1貫徹以人為本的理念在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分更新人力資源管理理念，樹立以人為本的理念，將人才放在企業(yè)發(fā)展的核心地位，通過與員工不斷的交流與溝通，及時(shí)了解員工的想法，最大化的滿足員工的需求，聽取員工的建議，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。企業(yè)通過與員工建立信任、親密的關(guān)系，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感和進(jìn)取心，創(chuàng)造合作型的工作氛圍。在以人為本的管理理念中，要充分創(chuàng)新管理思想和管理思路，充分考慮人才的智力、知識(shí)、實(shí)踐和技能，以人的能力為本，尊重人才，發(fā)揮人力資源的能力，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。

2.2組織與策略創(chuàng)新在市場經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行人力資源的組織創(chuàng)新過程中，要重視組織結(jié)構(gòu)的建立，建立以權(quán)力和信息溝通為主的組織結(jié)構(gòu)。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)型的組織結(jié)構(gòu)，來進(jìn)行企業(yè)信息的交流、創(chuàng)造和傳遞，達(dá)到企業(yè)資源共享的目的，避免傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)造成的管理局限性缺點(diǎn)。企業(yè)人力資源管理者不僅要重視員工積極性的調(diào)動(dòng)，還要幫助企業(yè)發(fā)展合作伙伴，促進(jìn)員工的配合工作以及技術(shù)手段的創(chuàng)新，以期更高效的完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3企業(yè)與人才共同成長在企業(yè)發(fā)展中優(yōu)化人力資源管理策略，需要通過建立完善的目標(biāo)責(zé)任制，讓每位員工都清楚的了解自身的工作職責(zé)和目標(biāo)，避免盲目性的工作，在有效的目標(biāo)引導(dǎo)下，激發(fā)工作的動(dòng)力，迫使自己完成個(gè)人的目標(biāo)職責(zé)，從而有效的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。在人力資源的管理創(chuàng)新中，重視以人為本理念的貫徹和落實(shí)，注意培養(yǎng)員工良好的精神狀態(tài)、文化修養(yǎng)等，通過分層次、多樣化的獎(jiǎng)懲機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制的建立，來調(diào)動(dòng)員工的積極性。重視員工工作態(tài)度和能力的培養(yǎng)，讓員工充分發(fā)揮自己的能力，合理的進(jìn)行崗位分配，推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。另外，企業(yè)還要通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)，改善企業(yè)的人員素質(zhì)和能力，不斷挖掘員工的潛能，設(shè)定共同愿景，通過定期培訓(xùn)等來提高員工整體素養(yǎng)，建立良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

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【中圖分類號(hào)】G63 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2015）06-0005-01

在多年的高中英語教學(xué)中，筆者發(fā)現(xiàn)總有部分學(xué)生平時(shí)學(xué)習(xí)水準(zhǔn)與高考成績不對(duì)應(yīng)。有些平時(shí)在班上名列前茅的同學(xué)，按正常情況完全有望考上一本甚至重點(diǎn)院校，但高考中成績卻極不理想。通過與這些學(xué)生的交流和分析，歸納出他們考場失利的原因主要有以下幾個(gè)方面：

一、臨考心理壓力大，焦郁情緒嚴(yán)重。

心理壓力通常包括考生自身素質(zhì)產(chǎn)生的某些壓力以及來自外部環(huán)境的一些壓力，其影響因人而異。根據(jù)對(duì)多年來的高考英語考試結(jié)果調(diào)查分析，我發(fā)現(xiàn)考生自身壓力主要有：考生對(duì)自己缺乏自信，擔(dān)心臨場發(fā)揮不好。外部壓力大致是：來自考生父母、親戚和朋友的過高的期望值，考生擔(dān)心萬一考不好，父母就會(huì)斥責(zé)或親朋看不起；也有個(gè)別考生因?yàn)榧揖巢缓?，?dān)心一旦考上重點(diǎn)院校，昂貴的學(xué)費(fèi)無從來。凡此種種沉重的心理包袱相互膠著，考生不能沉著冷靜，遇到一些稍微棘手的問題，常常表現(xiàn)為焦躁不安，靜不下心，考試失誤就在所難免。

二、考生平時(shí)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)不扎實(shí)，考場缺乏自信。

高考是對(duì)每一位參與者所具備的文化素質(zhì)進(jìn)行全面、科學(xué)、嚴(yán)格的綜合評(píng)價(jià)的一種檢測機(jī)制，來不得半點(diǎn)的僥幸。而每年的高考結(jié)果表明，總有那么一小部分考生，平時(shí)以聰明為資本，課堂不耐心聽講，懶于動(dòng)手做訓(xùn)練題目，對(duì)模擬聯(lián)考應(yīng)付，甚至不愿做專題訓(xùn)練，這些學(xué)生平時(shí)喜歡追求偏、難、怪題，而對(duì)基礎(chǔ)的知識(shí)應(yīng)用不去做扎實(shí)的基本功強(qiáng)化記憶和訓(xùn)練。

三、身體素質(zhì)差，高考暈堂。

部分考生平時(shí)比較用功，學(xué)習(xí)上有股狠勁，但是不喜歡運(yùn)動(dòng)，尤其是課間不出教室，體育課也不能積極參加力所能及的鍛煉項(xiàng)目；甚者平時(shí)有熬夜的習(xí)慣，久而久之，睡眠嚴(yán)重不足，身體透支，精神狀況不佳，課堂上反應(yīng)遲鈍，身體免疫力下降，三天兩頭感冒；也有先天不足而導(dǎo)致的身體虛弱。這類體質(zhì)的學(xué)生一旦臨考，往往因情緒緊張而頭暈?zāi)垦！盒?、額頭和手心直冒冷汗，腹痛等，對(duì)應(yīng)考造成嚴(yán)重干擾。

四、缺乏良好的應(yīng)試素養(yǎng)。

十載寒窗苦讀，成敗在此一搏，要說誰不重視高考，那是假話。所以考場亦如戰(zhàn)場。應(yīng)試素養(yǎng)的高低對(duì)眼前考試成績的作用不可低估。所謂應(yīng)試素養(yǎng)，包括良好的書寫習(xí)慣，也就是迅速而清晰規(guī)范的書寫能力，保持卷面的干凈整潔，細(xì)致、謹(jǐn)慎的答題態(tài)度，考場上對(duì)難易題型解析時(shí)間的合理分配，答完卷之后力爭再檢查一遍，等等。這些要求無疑為獲得高分上了多套保險(xiǎn)杠，增強(qiáng)了上線系數(shù)。倘若沒有這些基本素質(zhì)，這場考試就是無準(zhǔn)備之仗，失敗隨之難免。

應(yīng)對(duì)考場失利，筆者認(rèn)為可從以下方面給予考生以幫助：

一、加強(qiáng)考生心理輔導(dǎo)，幫助他們樹立自信心，沉著應(yīng)對(duì)高考。

對(duì)于多數(shù)考生而言，要想做到在考場上沉著冷靜、思路清晰，在心理、思維等方面保持良好狀態(tài)，最終獲得應(yīng)有的理想成績，平時(shí)的心理輔導(dǎo)就是最好的一劑良藥。心理輔導(dǎo)說起來容易做起來費(fèi)時(shí)，考驗(yàn)教師的毅力。老師可以利用高三空堂課外輔導(dǎo)等時(shí)間與學(xué)生個(gè)別勾通，從生活上、學(xué)習(xí)上關(guān)心學(xué)生，多與學(xué)生聊天、交流，教給學(xué)生自我調(diào)節(jié)放松的方法。

二、扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，是高考考場取勝的關(guān)鍵。

要想高考取得好成績，平時(shí)的努力絕對(duì)少不得。凡是平時(shí)上課用心聽講，課堂上能夠跟著老師的指導(dǎo)，積極合作探究，課后能夠獨(dú)立完成學(xué)習(xí)任務(wù)并及時(shí)復(fù)習(xí)鞏固，每次考練不弄虛作假，月考成績穩(wěn)步提升，而且在聯(lián)考中也起伏不大的學(xué)生，最終都能突破錄取線，步入理想的大學(xué)；對(duì)比之下，通常上課注意力不集中，課堂愛打瞌睡，或者對(duì)于老師分配的任務(wù)我行我素，課后應(yīng)付作業(yè)，對(duì)于所學(xué)知識(shí)不進(jìn)行積極的反思和總結(jié)，囫圇吞棗，周末聯(lián)考不認(rèn)真，完不成試卷，甚至作弊照抄他人，盡管月考有時(shí)名列前茅，在全省組織的模擬考試中也偶爾成績不錯(cuò)的考生，僥幸心理嚴(yán)重，高考結(jié)果往往擦線或距離二本線很遠(yuǎn)?！熬凵吵伤?，積健為雄?！敝笇?dǎo)學(xué)生養(yǎng)成細(xì)致認(rèn)真的習(xí)慣，從學(xué)習(xí)中的每一個(gè)小環(huán)節(jié)做起，那么成功就在不遠(yuǎn)處等你。

三、強(qiáng)健的體魄，是高考順利闖關(guān)的堅(jiān)實(shí)后盾。