導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇資金保障的重要性，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

近年來，我國社會保障體系日漸完善，社會保障覆蓋面不斷擴(kuò)大，加快了和諧社會發(fā)展步伐。但是，隨著社會保障事業(yè)的蒸蒸日上，社會保障資金使用情況也備受關(guān)注?，F(xiàn)階段，許多部門借用職位的便利性，挪用社會保障資金，使得原投入到社會保障事業(yè)的資金不能及時下放，影響到社會保障高工作的開展，在這種情況下，社會保障工作財務(wù)管理工作顯得格外重要。只有做好社會保障工作的財務(wù)管理工作，專項(xiàng)資金被挪用、貪污的現(xiàn)象就能得到有效的制止，推動社會保障事業(yè)的更好發(fā)展。

一、社會保障工作財務(wù)管理的重要性分析

“十一五”時期，我國社會保障體系建設(shè)取得了一定的成效，社會保障已經(jīng)涉及到養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、低保等層面，以慈善事業(yè)、商業(yè)保險為補(bǔ)充，覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系也逐漸形成。社會進(jìn)程的加快，社會保障工作也越來越重要，加快完善社會保障體系是推動社會和諧發(fā)展的重要手段，現(xiàn)階段，國家在社會保障事業(yè)中的投入越來越大，社會保障資金量不斷增多，社會保障資金有沒有落實(shí)到相關(guān)社會保障工作中去是民眾比較關(guān)注的問題。然而，許多部門借用職位的便利性，挪用公款、中飽私囊，造成社會保障資金成為了個人專項(xiàng)資金，進(jìn)而影響到社會保障工作的開展，不利于社會的穩(wěn)定發(fā)展。而社會保障工作的財務(wù)管理的目的保障社會保障資金的合理利用，防止社會保障資金被挪用和不當(dāng)使用。加強(qiáng)社會保障工作財務(wù)管理，可以降低社會保障資金風(fēng)險的發(fā)生，確保社會保障資金更好地服務(wù)社會保障工作，為民眾謀福利，進(jìn)而維護(hù)社會的穩(wěn)定。

二、我國社會保障工作面臨的問題

(一)社會保障相關(guān)法律法規(guī)不健全

就目前來看，我國社會保障工作參照的法律依據(jù)主要是2011年頒布的《中華人民共和國社會保險法》，而我國社會保障體現(xiàn)正在不斷完善，與社會保障事業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)還不夠完善，以至于相關(guān)部門在落實(shí)相關(guān)社會保障工作時沒有參考性，不利于社會保障事業(yè)的發(fā)展。另外，我國社會保障養(yǎng)老事業(yè)、醫(yī)療各自分家，還沒有達(dá)到五險的真正統(tǒng)一，在這種情況下，就會造成社會分配不公。

(二)社會保障制度覆蓋面較窄

雖然我國社會保障體系不斷完善，社會保障范圍已經(jīng)從城鎮(zhèn)擴(kuò)大到農(nóng)村，但是，社會保障制度覆蓋面還比較窄，需要進(jìn)一步擴(kuò)大。我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)民數(shù)量龐大，在農(nóng)村的社會保障上還有待于擴(kuò)大，如果不能真正落實(shí)農(nóng)民社會保障政策，就會造成農(nóng)民看不起病、上不起學(xué)，農(nóng)民越來越窮，惡化“兩極化”現(xiàn)象，進(jìn)而影響到社會的穩(wěn)定發(fā)展

(三)社會保障資金支付能力較弱

現(xiàn)行社會形勢下，人口老齡化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，人口老齡化的加重必然會加重我國財政負(fù)擔(dān)，使得財政在社會養(yǎng)老保險方面的投資越來越大。就目前來看，我國用于社會保障事業(yè)上的支出還比較小，社會保障資金支付能力相對較弱，由于社會保障資金不足，社會保障工作就難以順利開展。

三、社會保障工作財務(wù)管理的新思路

(一)提高認(rèn)識做好社會保障工作

有助于社會的和諧發(fā)展，資金是社會保障工作開展的基礎(chǔ)，只有保證社會保障資金安全、合理利用，社會保障事業(yè)才能取得良好發(fā)展，為民眾謀福利。而財務(wù)管理是社會保障資金安全的重要手段，因此，要想推動我國社會保障工作的高校開展，相關(guān)部門就必須認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，要加強(qiáng)社會保障的財務(wù)管理工作，將社會保障工作的財務(wù)管理提上日程，明確各部門的職責(zé)，從而保證社會保障資金的合理利用。

(二)加強(qiáng)專業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)

社會保障財務(wù)工作比較特殊，且專業(yè)性強(qiáng)，要求財務(wù)管理人員具備專業(yè)的水平和素養(yǎng)。因此，要想提高社會保障財務(wù)管理效率，相關(guān)部門就必須強(qiáng)化專業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)。首先，加強(qiáng)財務(wù)管理人員法治觀念和道德的教育，提高財務(wù)管理人員的法律意識和道德水準(zhǔn)。其次，強(qiáng)化專業(yè)能力的提升，結(jié)合社會保障財務(wù)管理要求，加強(qiáng)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力。再者，要落實(shí)責(zé)任制，將社會保障財務(wù)工作相關(guān)責(zé)任落實(shí)下去，從而更好地規(guī)范財務(wù)人員的行為。作為財務(wù)人員，更要報紙謹(jǐn)慎、積極的態(tài)度，

(三)完善社會保障財務(wù)管理制度

制度是一切工作執(zhí)行的依據(jù)和保障，只有加快完善相關(guān)制度，社會保障財務(wù)管理工作才能有效開展因此，相關(guān)部門要結(jié)合社會保障財務(wù)管理實(shí)際，完善相關(guān)財務(wù)管理相關(guān)制度，如監(jiān)督制度、核查制度、責(zé)任制度、專項(xiàng)資金使用制度等，以健全的制度為社會保障財務(wù)工作提供保障和依據(jù)。同時，要明確社會保障財務(wù)工作流程，規(guī)范社會保障財務(wù)工作，推動社會保障財務(wù)工作的高效開展。

(四)加強(qiáng)社會保障資金財政風(fēng)險的防范

在社會保障財務(wù)管理中，財政風(fēng)險防范是一項(xiàng)重要的工作，只要做好財政風(fēng)險防范工作，才能保證社會保障資金更好地服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)廣大人民群眾。首先，加強(qiáng)社會保障資金的收繳征管，確保資金目標(biāo)順利完成，在社會保障資金收繳征管過程中，要綜合運(yùn)用各種財政稅收政策，統(tǒng)籌安排社會保障資金收繳征管[5]。其次，要優(yōu)化社會保障資金支出結(jié)構(gòu)，明確社會保障資金支出范圍，減少非必要支出，集中資金用于社會保障。

(五)加強(qiáng)社會保障財務(wù)預(yù)算

在社會保障財務(wù)工作中，預(yù)算是一種有效的手段，做好財務(wù)預(yù)算，可以降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，提高社會保障資金的利用率。因此，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到社會保障財務(wù)預(yù)算的重要性。首先，健全社會保障預(yù)算管理體系，加強(qiáng)社會保障資金使用監(jiān)管；其次，要善于借助法律手段，以稅收形式代替現(xiàn)行的繳費(fèi)形式，開征社會保障稅籌集社會保障資金，從而早日實(shí)現(xiàn)“讓更多的人享有保障”這一目標(biāo)。

(六)促進(jìn)社會保險和商業(yè)保險的協(xié)調(diào)發(fā)展

首先，做好社會保險與商業(yè)保險統(tǒng)籌發(fā)展的頂層設(shè)計，建立跨部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化社會保障領(lǐng)域的政策規(guī)劃和素質(zhì)協(xié)調(diào)。其次，借助法律手段，明確商業(yè)保險在社會保障事業(yè)中的地位和作用。再者，建立補(bǔ)充醫(yī)療保險制度，完善財稅支持政策，適當(dāng)提高保費(fèi)稅前列支比例，進(jìn)而更好地利用社會保障資金，服務(wù)現(xiàn)代化事業(yè)的建設(shè)，推動社會的和諧發(fā)展。

(七)加強(qiáng)社會保障財務(wù)的監(jiān)管

監(jiān)管是提高社會保障財務(wù)工作效率的重要手段，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)重視社會保障財務(wù)的監(jiān)管工作。首先，要安排專業(yè)部門、專業(yè)的人附著社會保障財務(wù)監(jiān)管工作；其次，要不定期對社會保障財務(wù)工作進(jìn)行核對、抽查，檢查是否存在、貪贓枉法的現(xiàn)象存在，從而保證社會保障資金的合理使用。另外，要全面跟蹤社會保障資金的使用，要知道社會保障資金的具體明細(xì)，確認(rèn)社會保障資金到位。

四、結(jié)語

綜上所述，社會保障工作在現(xiàn)代社會中有著重要的地位，做好社會保障工作對推動和諧社會建設(shè)起到了積極的作用。隨著我國社會保障體系的完善，社會保障覆蓋面的擴(kuò)大，社會保障資金也在不斷增加，對社會保障財務(wù)工作也提出了更高的要想。社會保障財務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)社會保障資金高效使用的關(guān)鍵，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)社會保障財務(wù)管理，只有做好社會保障財務(wù)管理工作，才能更好地推動社會保障事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]馮舒儷.農(nóng)村社會養(yǎng)老保險財務(wù)管理的困境與突圍對策研究[J].財經(jīng)界,2015(33):178-178.

[4]王江欣,李健.財務(wù)管理和服務(wù)在社會保障工作中的作用[J].中國科技信息,2008,(01):123+125.

篇2

土地是農(nóng)民的主要經(jīng)濟(jì)來源，是農(nóng)民正常生活的基礎(chǔ)保障，在新農(nóng)村建設(shè)持續(xù)推進(jìn)的背景下，被征地農(nóng)民數(shù)量越來越多，這就使得農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)來源發(fā)生了重大變化，失地農(nóng)民的養(yǎng)老保險問題也變得日益嚴(yán)峻。要想科學(xué)解決被征地農(nóng)民的養(yǎng)老問題，就需要貫徹落實(shí)養(yǎng)老保險制度，為失地農(nóng)民提供基本生活保障。但是，從當(dāng)前的被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作情況來看，還存在一些突出問題有待解決，不利于社會主義新農(nóng)村建設(shè)的順利推進(jìn)，所以必須探索一條科學(xué)工作路徑將被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作加以落實(shí)。

1被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險現(xiàn)狀

對我國現(xiàn)階段被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作進(jìn)行分析，在落實(shí)該政策過程中，主要存在以下三點(diǎn)明顯特征。首先，養(yǎng)老保險模式較多，包括被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險制度、被征地農(nóng)民基本生活保障制度、納入城鎮(zhèn)社會保障制度、有商業(yè)保險參與的被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險制度等，不同模式養(yǎng)老保險制度的具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)存在較大的差異性。其次，養(yǎng)老保險資金籌措方式不同，部分地區(qū)的養(yǎng)老保險資金全部由政府承擔(dān)，而一些地區(qū)政府則承擔(dān)部分養(yǎng)老保險資金，其余分?jǐn)傊良w經(jīng)濟(jì)組織和被征地農(nóng)民。最后，養(yǎng)老保險水平地區(qū)不均衡現(xiàn)象嚴(yán)重，養(yǎng)老金領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平影響較大，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的養(yǎng)老金領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)。［1］

2被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作中存在的問題

當(dāng)前，被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作的有效落實(shí)難度加大，部分問題并沒有得到妥善解決，其中以下幾點(diǎn)問題尤為突出。

2.1征地補(bǔ)償水平較低

土地是農(nóng)民的主要經(jīng)濟(jì)來源，被征地農(nóng)民在失去土地后，其主要經(jīng)濟(jì)來源途徑便會被阻斷，加重了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，容易引起失地農(nóng)民養(yǎng)老隱患問題。為了減輕農(nóng)民在失去土地后的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，政府便會對失地農(nóng)民做出相應(yīng)的補(bǔ)償，包括直接的補(bǔ)償費(fèi)用以及市場風(fēng)險所帶來的間接費(fèi)用補(bǔ)償。但是，當(dāng)前大多數(shù)地區(qū)在開展征地補(bǔ)償工作時，僅僅是落實(shí)了直接補(bǔ)償費(fèi)用，而對于市場風(fēng)險所帶來的間接費(fèi)用補(bǔ)償落實(shí)不徹底，導(dǎo)致征地補(bǔ)償水平較低，無法滿足失地農(nóng)民的養(yǎng)老需求。

2.2現(xiàn)行制度不夠完善

雖然被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險政策已經(jīng)提出多年，但是當(dāng)前實(shí)施的養(yǎng)老保險制度并不完善，養(yǎng)老保險政策不符合實(shí)際情況。大部分地區(qū)在實(shí)施被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險制度的時候，僅僅是為了應(yīng)付上級布置的任務(wù)而停留在表面工作，或者以農(nóng)民不愿參加社保為由進(jìn)行推脫，沒有實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險制度的有效落實(shí)。并且，現(xiàn)行被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險制度中的參保年齡、參保標(biāo)準(zhǔn)、繳費(fèi)基數(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)與相關(guān)政策存在不配套現(xiàn)象，無法滿足實(shí)際工作需求，需要進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化。［2］

2.3工作落實(shí)力度較弱

被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險所需要的工作經(jīng)費(fèi)龐大，這部分費(fèi)用一般是由當(dāng)?shù)乜h級政府進(jìn)行組織籌措的，并且大部分費(fèi)用都需要政府承擔(dān)。但是縣級政府財政支出項(xiàng)目眾多，在支出養(yǎng)老保險費(fèi)的同時，還需要開展各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，加重了地方政府財政壓力，無法保證養(yǎng)老保險資金的及時到位。并且，部分地區(qū)被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險資金存在掛賬現(xiàn)象，僅僅是向被征地農(nóng)民做出書面承諾，卻沒有及時發(fā)放養(yǎng)老保險資金，該項(xiàng)工作得不到有效落實(shí)。

2.4農(nóng)民社保意識薄弱

大多數(shù)農(nóng)民的文化水平較低，對國家出臺的各項(xiàng)法律政策了解較少，法律意識淡薄，缺乏對養(yǎng)老保險制度的深刻認(rèn)識，沒有意識到養(yǎng)老保險與自身利益之間存在的關(guān)聯(lián)性，缺乏積極主動參保意識，參保人數(shù)較少的現(xiàn)象比較突出。并且，政府缺乏對民眾的正確引導(dǎo)，沒有做好參保宣傳工作，再加上征地補(bǔ)償水平較低，只能暫時性地解決失地農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)問題，也沒有明確規(guī)定養(yǎng)老保險費(fèi)，降低了農(nóng)民參保積極性。

3被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險問題的應(yīng)對策略

3.1提高養(yǎng)老保險水平

提高養(yǎng)老保險水平是確保被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險有效落實(shí)的必要措施。首先，政府應(yīng)該明確該項(xiàng)工作的重要性，切實(shí)從被征地農(nóng)民角度進(jìn)行考慮，加大對養(yǎng)老保險工作的財政支持，將被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險作為核心民生工作，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老保險水平，縮小城鄉(xiāng)差距，加快城鄉(xiāng)社會保障體系一體化建設(shè)。［3］同時，在開展征地補(bǔ)償工作時，應(yīng)該將間接費(fèi)用的補(bǔ)償與直接費(fèi)用的補(bǔ)償放在同等重要地位，確保征地補(bǔ)償?shù)挠行鋵?shí)，使農(nóng)民在失去土地后，不會出現(xiàn)養(yǎng)老危機(jī)現(xiàn)象，滿足失地農(nóng)民的養(yǎng)老需求。

3.2建立健全政策法規(guī)

完善的政策法規(guī)是確保被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作有效開展的重要保障。首先，國家政府應(yīng)該對現(xiàn)行被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險制度進(jìn)行完善和補(bǔ)充，對參保年齡、參保標(biāo)準(zhǔn)、繳費(fèi)基數(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行重新劃定，要求符合參保標(biāo)準(zhǔn)的失地農(nóng)民參與養(yǎng)老保險。其次，還需要明確不同模式養(yǎng)老保險界定范圍，供被征地農(nóng)民根據(jù)自身實(shí)際情況自由選擇，并加強(qiáng)養(yǎng)老保險與其他社會保障制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，加快社保制度之間的接軌步伐，完善城鄉(xiāng)社會保障體系。

3.3加強(qiáng)工作落實(shí)力度

加強(qiáng)工作落實(shí)力度，是確保被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作有效開展的重要保障。首先，政府應(yīng)該加大對該項(xiàng)工作的重視力度，下?lián)軐ｍ?xiàng)資金用作為被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作經(jīng)費(fèi)，確保資金專項(xiàng)專用和及時到位。其次，應(yīng)該構(gòu)建以政府為主導(dǎo)，多方力量共同參與的社保資金籌集模式，緩解養(yǎng)老保險金對當(dāng)?shù)卣斐傻呢斦毫?，為該?xiàng)工作的順利開展提供資金保障。最后，還需要成立專門的工作小組，對資金到位情況進(jìn)行監(jiān)督和核實(shí)，明確各部門在被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作落實(shí)中的具體責(zé)任，確保參保農(nóng)民都能及時獲得相應(yīng)的養(yǎng)老保險金。

3.4強(qiáng)化農(nóng)民社保意識

要想落實(shí)被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險制度，就需要農(nóng)民的積極配合和參與，所以就需要強(qiáng)化農(nóng)民的社保意識。各級政府應(yīng)該充分發(fā)揮引導(dǎo)職能，加大對養(yǎng)老保險制度的宣傳力度，站在農(nóng)民的角度考慮，充分利用廣播、電視媒體等途徑，對養(yǎng)老保險政策重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解，使被征地農(nóng)民了解到參保的重要性。同時，應(yīng)該選拔覺悟高的農(nóng)民代表進(jìn)行集中培訓(xùn)，發(fā)揮參保帶頭作用，并組建一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的干部隊(duì)伍，解答農(nóng)民對養(yǎng)老保險存在的困惑問題。

4結(jié)論

為切實(shí)保障被征地農(nóng)民的基本生活需求，消除農(nóng)民失地后的后顧之憂，就需要以被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作為主抓手，構(gòu)建完善的社會保障體系。綜合我國現(xiàn)階段被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險制度落實(shí)情況，針對其中存在的問題，可以通過提高征地補(bǔ)償水平、建立健全法規(guī)政策、加強(qiáng)工作落實(shí)力度、強(qiáng)化農(nóng)民社保意識等策略加以解決，確保被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險制度的持續(xù)推行及有效落實(shí)，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。

參考文獻(xiàn):

［1］仝文軍，程云龍.銀川市被征地農(nóng)民參加養(yǎng)老保險現(xiàn)狀及對策［J］．現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2016(14):310.

篇3

一、提升財務(wù)管理水平對醫(yī)院發(fā)展的重要意義

醫(yī)院在保證國民生活水平和提升國民幸福指數(shù)發(fā)揮著重要的作用，國家通過改革加大對醫(yī)院的投入，資金是否充足將很大程度上決定著醫(yī)院的發(fā)展態(tài)勢，因此，隨著資金的不斷注入，規(guī)范和強(qiáng)化醫(yī)院的財務(wù)管理對其自身的發(fā)展至關(guān)重要，具體重要性總結(jié)如下。首先，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理是提高資金效率和效益，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的保障，很大程度上增強(qiáng)其新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下競爭力，提升醫(yī)院的形象，尤其是在當(dāng)前醫(yī)患糾紛嚴(yán)重的背景下。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)及互聯(lián)網(wǎng)時代，醫(yī)院一方面受其固有制度弊端的局限；此外在改革轉(zhuǎn)型期面臨巨大的競爭壓力，醫(yī)院要想平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，占據(jù)市場優(yōu)勢，必須強(qiáng)化財務(wù)管理，加強(qiáng)資金的管控，提升資金的使用效率和效益。其次，加強(qiáng)科財務(wù)管理有利于減少醫(yī)院資金經(jīng)費(fèi)非法流失的現(xiàn)象，同時也一定程度上緩解政府財政壓力，有助于其他薄弱行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院絕大多數(shù)是非營利的，政府財政也就是納稅人的稅款是其絕對支撐，醫(yī)院自身渠道資金明顯偏低。加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理，能較大程度的減少財政支持力度，對于全面建設(shè)貢獻(xiàn)力量。最后從長遠(yuǎn)看，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的保證。醫(yī)院在市場化經(jīng)濟(jì)大背景下要想持續(xù)長青，基本點(diǎn)在于可以長久朝著好的方向發(fā)展。在當(dāng)前形勢下，改革敏感期內(nèi)，一旦財務(wù)管理尤其是資金管理方面出現(xiàn)問題，比如補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)上存在漏洞，很可能導(dǎo)致醫(yī)院危機(jī)，這對醫(yī)院財務(wù)管理的水平的提升有了更嚴(yán)格的要求；因此，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的力度，長久角度，總體有利于醫(yī)院的發(fā)展，能保證醫(yī)院在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下靈活發(fā)展，保障醫(yī)院充足的資金流，避免醫(yī)院資金鏈的斷裂，是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展所要關(guān)注的重中之重。

二、當(dāng)前公立醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理存在的主要問題

當(dāng)前立醫(yī)院提升財務(wù)管理的難點(diǎn)主要聚焦在財務(wù)管理理論的更新補(bǔ)充和實(shí)踐中，通過剖解，簡要概況，主要有以下幾方面。第一大方面是思想意識和制度理論問題，首先，醫(yī)院大多數(shù)員工財務(wù)管理的意識被邊緣化，尤其是著重關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的提升，不注重財務(wù)管理成本、資金投入和產(chǎn)出比，醫(yī)院收益的性價比明顯偏低；其次是財務(wù)管理制度尤其是醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理制度不健全，經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出項(xiàng)目主次不清、財務(wù)管理體系疲軟無力；第二大方面是幾點(diǎn)實(shí)踐角度問題，主要是財務(wù)管理中預(yù)算不科學(xué)，資金匱乏，財務(wù)管理中信息對話機(jī)制不成熟，醫(yī)院上下存在舞弊不透明，難以形成統(tǒng)一的意見；資金匱乏外，整個預(yù)算的編制到執(zhí)行沒有體系的框架的支撐，預(yù)算與各個實(shí)際部門的需求存在較大的差異，在預(yù)算執(zhí)行的整個過程工作乃至財務(wù)管理的整個過程的執(zhí)行、考核等監(jiān)督缺失，內(nèi)控薄弱；除此之外，當(dāng)前信息系統(tǒng)已經(jīng)大規(guī)模的引入企業(yè)領(lǐng)域，對于提升企業(yè)的財務(wù)管理水平乃至經(jīng)營業(yè)績都發(fā)揮著不可替代的作用，但是我國絕大多數(shù)醫(yī)院財務(wù)管理的信息化水平較低，財務(wù)管理成本增高和財務(wù)管理信息共享難以實(shí)現(xiàn)，如何找到平衡點(diǎn)和重塑是難點(diǎn)，所以必須做好信息化下醫(yī)院財務(wù)管理模式的升級和更新。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的建議和策略

(一)提高醫(yī)院相關(guān)員工的財務(wù)管理的意識

要想提高醫(yī)院相關(guān)人員財務(wù)管理的意識，提高醫(yī)院經(jīng)費(fèi)的使用效率和效益。首先是讓醫(yī)院全體對財務(wù)管理的重要性有一個全面的深化，提升到與注重醫(yī)院效益一樣的層次上，從思想意識上根除弱化財務(wù)管理的弊端。主要有以下幾個策略可以考慮：一是醫(yī)院要加大提升財務(wù)管理重要性的宣傳，比如醫(yī)院年度報告會、月度總結(jié)會、民主生活會等形式來對財務(wù)管理的各個部門的實(shí)際情況進(jìn)行比對，適當(dāng)?shù)莫剳?，進(jìn)行有限度、公平的激勵。與此同時，著重協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門之間的利益關(guān)系，促使醫(yī)院各部門的高效融合和運(yùn)轉(zhuǎn)，促使醫(yī)院資金的合理分配和協(xié)調(diào)使用，制度規(guī)章的必不可少的保障。此外，重視領(lǐng)導(dǎo)層以身作則的作用機(jī)制和效果，醫(yī)院的發(fā)展方向、管理水平和管理規(guī)范有序的氛圍與管理層的行為成正相關(guān)，決策層必須將加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理提升到戰(zhàn)略核心層，實(shí)現(xiàn)上行下效的局面，以實(shí)際行動來強(qiáng)化和落實(shí)醫(yī)院的財務(wù)管理措施，不斷促進(jìn)整個醫(yī)院財務(wù)管理意識的提升和固化，通過強(qiáng)化和激勵性的財務(wù)管理政策來反作用和強(qiáng)化、穩(wěn)固醫(yī)院員工的財務(wù)管理意識和醫(yī)院價值觀的認(rèn)同感，使醫(yī)院員工提升財務(wù)管理水平的意識常態(tài)化。

(二)提高和不斷更新醫(yī)院相關(guān)職工的財務(wù)理論素養(yǎng)和職業(yè)綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理制度

加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理力度很大程度上取決于其工作人員要有扎實(shí)穩(wěn)厚的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。因此，醫(yī)院財務(wù)管理人員在單位實(shí)際情況下，不斷更新自身理論知識。與此同時，提高自身職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)自身具備剖析和預(yù)測問題的能力，能站在整體角度去構(gòu)建和完善自身的財務(wù)管理制度。最后，有必要基于靈活性進(jìn)行員工的多元化培訓(xùn)，養(yǎng)成良好的常態(tài)化機(jī)制。著眼于完善預(yù)算管理制度去完善醫(yī)院財務(wù)管理執(zhí)行體系也是必不可少的。醫(yī)院的決策層必須保障其財務(wù)管理的執(zhí)行體系能夠支持單位長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財務(wù)管理體系的完善需要根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，還需要結(jié)合各個單位發(fā)展計劃和實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)其最終目的：將有限的資源放大其效益，促進(jìn)財務(wù)經(jīng)費(fèi)的使用效益。

(三)拓寬醫(yī)院的籌資渠道，建立柔性的多元化的籌資路徑，緩解醫(yī)院資金緊缺的壓力

拓寬醫(yī)院的籌資渠道，解決醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展經(jīng)費(fèi)籌集路徑單一的問題，尤其是針對公立醫(yī)院，緩解醫(yī)院融資較難的弊端，為醫(yī)院的長久可持續(xù)發(fā)展提供保障。最主要的是拓寬醫(yī)院的籌資渠道，建立柔性的多元化的籌資路徑。醫(yī)院的前提是要有充足的資金作為堅實(shí)的后盾，首先醫(yī)院要將自身財務(wù)管理策略定位準(zhǔn)確，與總體發(fā)展戰(zhàn)略相互吻合，并且與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的要求相匹配，轉(zhuǎn)變大多數(shù)立醫(yī)院尤其是以公立醫(yī)院為主的事業(yè)單位，固化的資金靠政府撥付的“等、靠、要”的觀念，鑒于新的發(fā)展環(huán)境，從自身實(shí)際情況出發(fā)，積極的探索發(fā)展方法，建立全渠道籌資體制，改變單一的財政和納稅人支撐的現(xiàn)狀，依法有度的籌措科研經(jīng)費(fèi)，為醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展提供資金支持。主要有如下幾個著眼點(diǎn)：首先，強(qiáng)化信息搜集和分析能力，緊緊跟隨和支持響應(yīng)國家各項(xiàng)政策，積極的創(chuàng)造條件進(jìn)行醫(yī)院發(fā)展經(jīng)費(fèi)的籌措，按照醫(yī)院各項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展的重要性進(jìn)行合理的分配有限的資金資源，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)支持的特點(diǎn)，不能搞兩端平的現(xiàn)象。其次，積極采取各種措施，增強(qiáng)醫(yī)院的整體發(fā)展水平，提升醫(yī)院與外界的合作，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的融合力度等。

(四)加大醫(yī)院財務(wù)管理的監(jiān)督檢查的力度，提升醫(yī)院信息化水準(zhǔn)

針對醫(yī)院財務(wù)管理的全過程，必須加強(qiáng)管理和監(jiān)督的力度，使之形成常態(tài)化的狀態(tài)，這是提高醫(yī)院財務(wù)管理的重要保障之一。在此角度主要有以下幾方面的著眼點(diǎn)。首先，必須制定嚴(yán)格的醫(yī)院財務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系，并且根據(jù)預(yù)算進(jìn)度結(jié)合實(shí)際情況，依據(jù)規(guī)定進(jìn)行資金的周轉(zhuǎn)，杜絕不按預(yù)算制度規(guī)定使用資金的情況；其次，對其財務(wù)管理的各個過程嚴(yán)加規(guī)范，防止醫(yī)院財務(wù)經(jīng)費(fèi)被非法挪用和無故流失等情況；此外，還要加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)督和外部審計，完善醫(yī)院整體的監(jiān)督體系的建立，以此全面強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)經(jīng)費(fèi)的管理。當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)必須加快建立和完善信息化下財務(wù)管理水準(zhǔn)，提升財務(wù)管理的信息共享力度。借助信息網(wǎng)絡(luò)化平臺，加快融合財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的融合度，保證財務(wù)管理工作的高效運(yùn)作，降低成本費(fèi)用的開支和舞弊風(fēng)險，全面提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院長久可持續(xù)發(fā)展。

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篇4

隨著近年國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，國家不斷完善福利保障，保障房作為保障民生的重要工程，對維護(hù)社會穩(wěn)定，緩解人們的購房壓力意義重大。但是，由于我國在建設(shè)保障房時經(jīng)驗(yàn)不足，或管理水平不高，雖投入了大量的人力、物力和財力，保障房建設(shè)中仍存在財務(wù)管理問題。因此，需加大對保障房建設(shè)財務(wù)管理問題的研究力度，并制定有效措施進(jìn)行解決，現(xiàn)從以下幾點(diǎn)探討。

一、保障房建設(shè)財務(wù)管理的目標(biāo)和意義

1.保障房建設(shè)財務(wù)管理的目標(biāo)。和其他公司的財務(wù)管理不同，保障房建設(shè)的財務(wù)管理目標(biāo)是滿足人們申請購房的需求。一般來講，保障房財務(wù)管理目標(biāo)包括以下幾個：（1）加強(qiáng)對資金的監(jiān)管。在建設(shè)保障房時，所有付出的資金都要監(jiān)督、管理，不能浪費(fèi)任何資金。財務(wù)部門要加強(qiáng)監(jiān)督資金的安全使用，杜絕資金隨意挪用。工作實(shí)踐中，要嚴(yán)格執(zhí)行資金的申請、付款程序，嚴(yán)格按合同進(jìn)度支付資金。針對付款的申請材料，審核內(nèi)容的合法性、完整性，認(rèn)真審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否簽字確認(rèn)。（2）保證資金的正常運(yùn)行。因?yàn)楸Ｕ戏拷ㄔO(shè)中的大部分資金都來自國家財政，因此，財務(wù)管理的主要目標(biāo)就是預(yù)防貪污。要想保證政府、國家利益，必須預(yù)防資金挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證每筆資金都透明。（3）保證工程按時竣工。和其他工程相比，保障房建設(shè)有著相對嚴(yán)格的質(zhì)量、時間要求。保障房建設(shè)后，需按合同規(guī)定時間推進(jìn)建設(shè)。并且，財務(wù)部門要統(tǒng)籌各種資金，針對財務(wù)管理中的突發(fā)狀況，制定有效措施進(jìn)行應(yīng)對，盡最大限度的避免資金支付不及時帶來的影響。此外，保障房的財務(wù)管理還要滿足建設(shè)部門要求，通過行之有效的財務(wù)管理來保證建設(shè)質(zhì)量。制定保障房管理規(guī)定，針對申請保障房的家庭，要公平、公正地對待，維護(hù)保障房建設(shè)管理單位的社會形象，為日后工作的開展提供便利。2.保障房建設(shè)財務(wù)管理的意義。財務(wù)管理工作多指企業(yè)財務(wù)部門，根據(jù)自身情況，制定針對性的措施來管理財務(wù)，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營管理中，要想提高利益，必須做好財務(wù)管理工作。保障房建設(shè)時，由財務(wù)部門參與到?jīng)Q策中，科學(xué)的預(yù)測投入成本。通過有效的管控項(xiàng)目成本，降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化?？傊?，保障房建設(shè)過程中，必須加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管工作，確保保障房建設(shè)工作順利開展。

二、保障房建設(shè)財務(wù)管理中存在的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，我國的住房市場建設(shè)競爭形勢日益嚴(yán)峻。保障房建設(shè)過程中，財務(wù)管理、控制結(jié)果直接影響著保障房建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。為了提高保障房建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，必須提高財務(wù)管理水平。從當(dāng)前的保障房建設(shè)財務(wù)管理工作看，仍存在各種各樣的問題，比如：財務(wù)管理意識相對薄弱、融資管理問題、資金營運(yùn)安全問題等，限制著財務(wù)管理水平的提高。1.融資管理方面。保障房建設(shè)資金來源較廣，所使用的渠道也比較多，例如：銀行貸款、財政資金等。因此，在對融資進(jìn)行處理時，極易出現(xiàn)各種問題：無法保證財政資金的到位時間；銀行對保障性住房貸款資金的使用有很多限制，如抵押標(biāo)的物的選擇、抵押金額等。而且，地方政府融資平臺也存在一些問題，無法保障建設(shè)方融資需求。這些情況的存在，加大保障房建設(shè)融資管理工作難度。另外，保障房建設(shè)收益也存在系列問題，比如：保障房主要針對的是經(jīng)濟(jì)收入處于中低階層的群體，企業(yè)盈利并不是終極目標(biāo)，保障房租金明顯低于市場價。因保障房工程的審批環(huán)節(jié)過于繁瑣，使資金的回收速度較為緩慢，降低保障房建設(shè)效益?？傊》勘Ｕ辖ㄔO(shè)管理單位，在資金的到位上存在很大的困難。2.資金營運(yùn)方面。實(shí)際工作中，為保證投入資金的安全性，各融資單位需要簽訂資金的使用協(xié)議，對于自己貸出的資金，有著相對嚴(yán)格的要求，明確規(guī)定其只能用于特定用途。這種特殊約定條款，導(dǎo)致保障房建設(shè)管理部門無法及時應(yīng)對財務(wù)違約風(fēng)險。保障房建設(shè)過程中，因各種突發(fā)問題的存在，導(dǎo)致資金的還款來源無法滿足需求，導(dǎo)致資金鏈斷裂現(xiàn)象頻發(fā)。與此同時，保障房建設(shè)中出現(xiàn)的問題，也無法調(diào)用資金解決，最終形成惡性循環(huán)。另外，多數(shù)單位未從資金使用效益出發(fā)，資金管理過于懈怠，造成資金浪費(fèi)。3.預(yù)算管理方面。從本質(zhì)上看，保障房建設(shè)具備公益性，特別是公租房、廉租房建設(shè)時，都需要依賴財政的專項(xiàng)撥款。當(dāng)前，隨著保障房建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，需要的財政資金越來越多，間接加大對資金的管理難度。一般來講，多數(shù)保障房建設(shè)期間，預(yù)算管理機(jī)制不健全，僅將財政預(yù)算納入管理機(jī)制中，對于金融機(jī)構(gòu)所提供的貸款，并未納入管理機(jī)制中，無法均衡資金收入、支出。因此，需要加強(qiáng)建設(shè)資金預(yù)算管理。除上述問題外，保障房建設(shè)財務(wù)管理中還存在管理意識薄弱的現(xiàn)象，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，或單純地將財務(wù)管理用于項(xiàng)目的決策、設(shè)計階段，降低財務(wù)管理質(zhì)量。

三、保障房建設(shè)財務(wù)管理問題的解決措施

1.提高財務(wù)管理意識。保障房建設(shè)期間，需提高自身的財務(wù)管理意識，便于提高財務(wù)管理水平，推動保障房建設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展。實(shí)際工作中，需加大財務(wù)管理的宣傳力度，保證每位工作人員都充分了解財務(wù)管理的重要性，并制定針對性的激勵機(jī)制，鼓勵其積極參與財務(wù)管理工作中，進(jìn)而提升財務(wù)管理水平，提高保障房建設(shè)業(yè)的市場競爭。財務(wù)人員應(yīng)通過參加各種繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，提高財務(wù)管理水平。保障房建設(shè)的財務(wù)管理，財務(wù)人員工作能力和素質(zhì)直接影響著財務(wù)管理水平。因此，保障房建設(shè)過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需根據(jù)自身情況，制定規(guī)范性的培訓(xùn)方案，按時或不按時地培訓(xùn)管理人員。同時，還可借助講座、培訓(xùn)等途徑，來提高財務(wù)管理人員的操作技能和專業(yè)素養(yǎng)，為財務(wù)管理工作提供更為優(yōu)質(zhì)的工作人員。2.融資管理問題的解決措施。對于保障房建設(shè)的財務(wù)管理而言，要想有效解決融資管理問題，必須提高自己的資金存量。但從實(shí)際看，即便多數(shù)承建商已傾盡全力，也無法滿足該需求。另外，因保障房建設(shè)時間限制和公益性特征，很難從源頭上解決融資難問題。財政資金、保障房租金、銷售收入是建設(shè)資金的主要來源，可將其作為單位資金的重要部門，并靈活的用于保障房的建設(shè)中。一方面，加大對保障房相關(guān)政策的宣傳力度，將符合條件的家庭納入保障房政策體系；另一方面，住房保障部門還要和合作銀行建立良好關(guān)系，達(dá)成長時間的合作意向，讓銀行為保障房購買者提供貸款，增加保障房購買家庭的購房能力。以上措施，加快資金的回收速度，快速收回建設(shè)成本，保證資金安全，減輕建設(shè)資金使用壓力。3.資金營運(yùn)問題的解決措施。保障房建設(shè)中使用營運(yùn)資金時，政府的資金監(jiān)管部門、銀行等機(jī)構(gòu)作為提供資金者，需加大對資金使用程序的監(jiān)管力度，強(qiáng)化對資金賬戶的監(jiān)管，確保資金的合理安全使用。同時，銀行、政府也要加大對保障房建設(shè)可行性的分析，在建設(shè)項(xiàng)目可行性比較高的情況下，允許各單位在不超過規(guī)定的資金時，來解決經(jīng)營問題，只有這樣才能保證資金的靈活使用。對于保障房的建設(shè)范圍，極易出現(xiàn)缺乏資金管理的現(xiàn)象，資金提供方可按要求發(fā)放款項(xiàng)，不能在工程未竣工前發(fā)放資金，預(yù)防資金濫用現(xiàn)象的出現(xiàn)。保障房建設(shè)單位內(nèi)部，也要制定相對嚴(yán)格、規(guī)范的權(quán)責(zé)劃分機(jī)制，使各部門相互制約，在強(qiáng)化自身監(jiān)管能力的基礎(chǔ)上，從根本上杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。針對財務(wù)核算，各單位要分別核算建設(shè)單位項(xiàng)目，并及時和銀行對賬，保證資金余額、銀行賬戶余額的一致性。4.預(yù)算管理問題的解決措施。完善保障房財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制時，相應(yīng)單位應(yīng)將全面預(yù)算管理作為基礎(chǔ)，建立科學(xué)、規(guī)范的管理模式，保證預(yù)算編制、監(jiān)控、執(zhí)行等工作的環(huán)環(huán)相扣，從而實(shí)現(xiàn)高效管理預(yù)算的目的。編制預(yù)算管理機(jī)制時，要做好以下幾點(diǎn)：（1）保障房經(jīng)營中的收入，特別是保障房出租的租金收入；（2）保障房建設(shè)中的支出，比如，材料費(fèi)、設(shè)施費(fèi)等。相關(guān)單位在編制預(yù)算管理方案時，可同時編制項(xiàng)目預(yù)算書，使財務(wù)預(yù)算形成相對具體的工作總結(jié)，為日后的財務(wù)預(yù)算編制提供保障。

四、小結(jié)

綜上所述，在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)階段，民生保障事業(yè)被提到更高的高度，而保障房作為國家民生保障工作的重要內(nèi)容，對于社會的和諧穩(wěn)定，提高中低收入家庭生活質(zhì)量意義重大。和商品房一樣，保障房建設(shè)同樣需要足夠資金支持，特別是公益性保障房建設(shè)中，因自身性質(zhì)的特殊性，影響財務(wù)管理工作的進(jìn)行。因此，需要加大對財務(wù)管理的研究，提高財務(wù)管理水平。本文通過對保障房建設(shè)中財務(wù)管理工作進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，管理問題多體現(xiàn)在融資管理、預(yù)算管理、資金營運(yùn)上。通過提高財務(wù)人員管理工作效率和財務(wù)管理意識，并從預(yù)算管理、融資管理、資金營運(yùn)方面強(qiáng)化財務(wù)管理，在保證資金合理使用的同時，推動保障房建設(shè)業(yè)發(fā)展.

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篇5

一、前言

近年來，隨著人民經(jīng)濟(jì)水平在不斷的提高，人們對居住條件的要求也不斷提高。為了適應(yīng)現(xiàn)代社會居住條件的需求，房地產(chǎn)行業(yè)在近年來也得到了快速的發(fā)展。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，房地產(chǎn)工程開發(fā)管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量有著重要的地位。如何以科學(xué)的房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作提高管理效果，提高工程質(zhì)量成為了現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理企業(yè)面臨的首要問題。下文就針對房地產(chǎn)開發(fā)管理工作展開幾點(diǎn)探討。

二、關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)工程管理重要性的分析

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重要工作之一，其對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)工程全局協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督等工作的科學(xué)開展，對房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工資金控制與管理都有著重要的意義，是現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作的開展有助于保障工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行、保障開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程施工質(zhì)量、保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識到開發(fā)工程管理工作的重要性，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念進(jìn)行工程開發(fā)的管理工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作要點(diǎn)

1房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的基礎(chǔ)―――開發(fā)企業(yè)綜合管理水平的提升

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作需要企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理部門的有關(guān)人員具有較高的協(xié)調(diào)能力、綜合能力以及資金管理、建筑工程專業(yè)技術(shù)等相關(guān)能力。其需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)較

高的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)開展甲方管理工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程施工質(zhì)量。針對現(xiàn)代房地產(chǎn)施工過程中中標(biāo)企業(yè)分包的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以自身綜合管理水平的提高，強(qiáng)化對施工過程的管理。同時注重工程開發(fā)前的規(guī)劃與設(shè)計，以此提高房地產(chǎn)商品的綜合市場競爭力，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

因此，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員必須具有針對房地產(chǎn)開發(fā)過程各方面工作內(nèi)容涉及的知識基礎(chǔ)與經(jīng)驗(yàn)，以此為基礎(chǔ)開展工程管理工作，有效保障項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)量的提高。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需求，其項(xiàng)目管理工作應(yīng)從全局把握出發(fā)，以明確的職責(zé)權(quán)限、較高的綜合協(xié)調(diào)能力以及對合同的管理保障房地產(chǎn)開發(fā)工程順利進(jìn)行。

2以市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理工作

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得快節(jié)奏生活中的人們對住宅需求不斷提高，其不僅要通過良好的居

住環(huán)境為人們提供生活起居的場所，同時還要以科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計滿足現(xiàn)代人們對居住場所

休閑、心情調(diào)節(jié)、娛樂等相關(guān)需求。針對這樣的情況，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作必須認(rèn)識到規(guī)劃設(shè)計對工程項(xiàng)目的影響，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行房地產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計管理。另外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理人員還要對房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計審批有關(guān)法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)的了解與熟悉，以此為規(guī)劃設(shè)計方案的審核奠定基礎(chǔ)，保障房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計工作符合有關(guān)法規(guī)的需求，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各項(xiàng)工作的合法性，避免企業(yè)開發(fā)違規(guī)情況的發(fā)生。

3以綜合協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，保障房地產(chǎn)開發(fā)施工過程的順利開展

針對現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)過程中中標(biāo)企業(yè)分包情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理部門必須注重

綜合協(xié)調(diào)工作的開展，以施工單位、分包企業(yè)監(jiān)理單位以及自身管理工作的銜接與處理為管理重點(diǎn)開展工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利施工。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中多單位間的協(xié)調(diào)對工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本有著重要的影響，使得房地產(chǎn)開發(fā)工程綜合協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。房地產(chǎn)開發(fā)工程管理部門必須針對施工工期等因素同施工過程的各方進(jìn)行協(xié)調(diào)，以此保障工程項(xiàng)目的順利施工，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4注重房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存與發(fā)展的根本

房地產(chǎn)是人們生活中占有重要經(jīng)濟(jì)比重的財產(chǎn)，其工程質(zhì)量關(guān)系到業(yè)主財產(chǎn)安全與人身

安全。我國房地產(chǎn)項(xiàng)目施工質(zhì)量常見的問題是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場口碑與市場競爭力的關(guān)鍵，其對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力有著重要的影響。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識到質(zhì)量管理工作的重要性。通過對監(jiān)理公司的嚴(yán)格要求保障工程建設(shè)施工質(zhì)量。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)其是工程建設(shè)的甲方，因此，其甲方現(xiàn)場代表必須認(rèn)識到自身工作中監(jiān)督與管理的職責(zé)。

在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)，建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。通過房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)甲方代表工作的開展保障房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)量，為開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)，為減少和避免業(yè)主進(jìn)戶后的質(zhì)量投訴、維修奠定基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)工程的資金控制與管理，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益完善的資金管理與控制體系是保障房地產(chǎn)開發(fā)工程資金控制與管理的關(guān)鍵，其關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理使用與管理，關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目資金統(tǒng)籌計劃與平衡，關(guān)系到企業(yè)資金的合理調(diào)配，是其現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以完善的資金控制與管理體系為基礎(chǔ)，嚴(yán)格施工過程的監(jiān)督與控制保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理效果。通過房地產(chǎn)開發(fā)施工過程中協(xié)調(diào)施工企業(yè)進(jìn)行施工組織設(shè)計、使施工過程人、財、物更加合理，提高工程施工質(zhì)量，保障工程施工進(jìn)度，切實(shí)有效的達(dá)到資金管理與控制目的。同時房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還要加強(qiáng)工程技術(shù)人員與財務(wù)人員的配合，對工程招標(biāo)、合同談判、造價預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價分析等多項(xiàng)工作進(jìn)行控制與管理，以全過程的資金控制與管理保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

五、小結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程的管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其關(guān)系

到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系到企業(yè)綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識到開發(fā)工程管理工作的重要性，以完善的開發(fā)管理體系為基礎(chǔ)開展全過程的管理工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程施工質(zhì)量、提高開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展那。

參考文獻(xiàn)

篇6

我國改革開放以來，經(jīng)濟(jì)的到了迅猛的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們對居住條件的要求也發(fā)生了變化。為了適應(yīng)現(xiàn)代社會居住條件的需求，我國房地產(chǎn)行業(yè)在近年來得到了快速的發(fā)展。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，房地產(chǎn)工程開發(fā)管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量有著重要的影響。如何以科學(xué)的房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作提高管理效果，提高工程質(zhì)量成為了現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理企業(yè)面臨的首要問題。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以對市場的把握房地產(chǎn)需求以及現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理體系進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理工作，以此在保障工程質(zhì)量的前提下盡可能的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損害。

1 關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)工程管理重要性的分析

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重要工作之一，其對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)工程全局協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督等工作的科學(xué)開展，對房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工資金控制與管理都有著重要的意義，是現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作的開展有助于保障工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行、保障開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程施工質(zhì)量、保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識到開發(fā)工程管理工作的重要性，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念進(jìn)行工程開發(fā)的管理工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2 房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作要點(diǎn)

2.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的基礎(chǔ)———開發(fā)企業(yè)綜合管理水平的提升

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作需要企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理部門的有關(guān)人員具有較高的協(xié)調(diào)能力、綜合能力以及資金管理、建筑工程專業(yè)技術(shù)等相關(guān)能力。其需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以較高的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)開展甲方管理工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程施工質(zhì)量。針對現(xiàn)代房地產(chǎn)施工過程中中標(biāo)企業(yè)分包的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以自身綜合管理水平的提高，強(qiáng)化對施工過程的管理。同時注重工程開發(fā)前的規(guī)劃與設(shè)計，以此提高房地產(chǎn)商品的綜合市場競爭力，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員必須具有針對房地產(chǎn)開發(fā)過程各方面工作內(nèi)容涉獵的知識基礎(chǔ)與經(jīng)驗(yàn)，以此為基礎(chǔ)開展工程管理工作，有效保障項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)量的提高。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需求，其項(xiàng)目管理工作應(yīng)從全局把握出發(fā)，以明確的職責(zé)權(quán)限、較高的綜合協(xié)調(diào)能力以及對合同的管理保障房地產(chǎn)開發(fā)工程順利進(jìn)行。

2.2 以市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理工作

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得快節(jié)奏生活中的人們對住宅需求不斷提高，其不僅要通過良好的居住環(huán)境為人們提供生活起居的場所，同時還要以科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計滿足現(xiàn)代人們對居住場所休閑、心情調(diào)節(jié)、娛樂等相關(guān)需求。針對這樣的情況，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作必須認(rèn)識到規(guī)劃設(shè)計對工程項(xiàng)目的影響，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行房地產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計管理。另外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理人員還要對房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計審批有關(guān)法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)的了解與熟悉，以此為規(guī)劃設(shè)計方案的審核奠定基礎(chǔ)，保障房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計工作符合有關(guān)法規(guī)的需求，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各項(xiàng)工作的合法性，避免企業(yè)開發(fā)違規(guī)情況的發(fā)生。

2.3 以綜合協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，保障房地產(chǎn)開發(fā)施工過程的順利開展

針對現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)過程中中標(biāo)企業(yè)分包情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理部門必須注重綜合協(xié)調(diào)工作的開展，以施工單位、分包企業(yè)監(jiān)理單位以及自身管理工作的銜接與處理為管理重點(diǎn)開展工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利施工。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中多單位間的協(xié)調(diào)對工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本有著重要的影響，使得房地產(chǎn)開發(fā)工程綜合協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。房地產(chǎn)開發(fā)工程管理部門必須針對施工工期、擦汗那個地等因素同施工過程的各方進(jìn)行協(xié)調(diào)，以此保障工程項(xiàng)目的順利施工，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 注重房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量管理———房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存與發(fā)展的根本

房地產(chǎn)是人們生活中占有重要經(jīng)濟(jì)比重的財產(chǎn)，其工程質(zhì)量關(guān)系到業(yè)主財產(chǎn)安全與人身安全。我國房地產(chǎn)項(xiàng)目施工質(zhì)量常見的問題是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場口碑與市場競爭力的關(guān)鍵，其對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力有著重要的影響。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識到質(zhì)量管理工作的重要性。通過對監(jiān)理公司的嚴(yán)格要求保障工程建設(shè)施工質(zhì)量。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)其是工程建設(shè)的甲方，因此，其甲方現(xiàn)場代表必須認(rèn)識到自身工作中對之來那個監(jiān)督與管理的職責(zé)。在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)，建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。通過房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)甲方代表工作的開展保障房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)量，為開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)，為減少和避免業(yè)主進(jìn)戶后的質(zhì)量投訴、維修奠定基礎(chǔ)。

3 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)工程的資金控制與管理，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益

完善的資金管理與控制體系是保障房地產(chǎn)開發(fā)工程資金控制與管理的關(guān)鍵，其關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理使用與管理，關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目資金統(tǒng)籌計劃與平衡，關(guān)系到企業(yè)資金的合理調(diào)配，是其現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以完善的資金控制與管理體系為基礎(chǔ)，嚴(yán)格施工過程的監(jiān)督與控制保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理效果。通過房地產(chǎn)開發(fā)施工過程中協(xié)調(diào)施工企業(yè)進(jìn)行施工組織設(shè)計、使施工過程人、財、物更加合理，提高工程施工質(zhì)量，保障工程施工進(jìn)度，切實(shí)有效的達(dá)到資金管理與控制目的。同時房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還要加強(qiáng)工程技術(shù)人員與財務(wù)人員的配合，對工程招標(biāo)、合同談判、造價預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價分析等多項(xiàng)工作進(jìn)行控制與管理，以全過程的資金控制與管理保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

4 結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程的管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系到企業(yè)綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識到開發(fā)工程管理工作的重要性，以完善的開發(fā)管理體系為基礎(chǔ)開展全過程的管理工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程施工質(zhì)量、提高開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展那。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

電力企業(yè)的資金問題在整個企業(yè)發(fā)展過程中占有非常重要的地位。企業(yè)資金屬于密集型產(chǎn)業(yè)，正確、有效地管理和使用企業(yè)資金，對于企業(yè)的正常發(fā)展、不斷壯大以及企業(yè)效益提高是非常關(guān)鍵的。在企業(yè)中開展精細(xì)化的資金管控工作，能更好地服務(wù)于企業(yè)自身。

1電力行業(yè)資金運(yùn)營特點(diǎn)

目前，隨著社會的發(fā)展，相對于居民生活水平的逐漸提高，電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展速度稍有滯后。為此，電力企業(yè)應(yīng)適當(dāng)加快電網(wǎng)的建設(shè)速度。供電公司的業(yè)務(wù)職能主要包括買電賣電以及電網(wǎng)建造維護(hù)。前者是一個顯性的資金運(yùn)營系統(tǒng)，類似于商業(yè)企業(yè)模式；后者可理解為生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)，實(shí)際上也可認(rèn)為是資金投資使其升值的資金管控過程。

2資金管理在電力企業(yè)管理中的重要性

2．1降低財務(wù)風(fēng)險

任何企業(yè)運(yùn)行都有其存在的風(fēng)險，為降低資金運(yùn)行的風(fēng)險性，必須對財務(wù)風(fēng)險加以評估，使其降至最低。隨著國家對電力建設(shè)的不斷重視，電力企業(yè)在高速發(fā)展的同時也面臨著很大的風(fēng)險。企業(yè)的風(fēng)險歸根結(jié)底回歸到資金財務(wù)的風(fēng)險，為此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)足夠重視財務(wù)問題，防止財務(wù)風(fēng)險所造成的危險可能，為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展壯大提供可靠的保障。

2．2促進(jìn)市場化改革

電力能源是國家的基礎(chǔ)能源，是與所有人息息相關(guān)的生活必需品，而電力企業(yè)是其生產(chǎn)與營銷的本體。目前，電力企業(yè)的生產(chǎn)與營銷模式逐漸朝著健康的方向發(fā)展。隨著國有化特點(diǎn)的逐漸減小，企業(yè)正邁向市場化的需求管理，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的管理模式轉(zhuǎn)變，資金的管控方式也得以改進(jìn)和提高，有效地促進(jìn)了電力企業(yè)的市場化進(jìn)程，降低了財務(wù)風(fēng)險，提高了企業(yè)的效益和市場競爭力。

2．3保障電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

電力企業(yè)涉及的范圍廣泛，企業(yè)本身的基本資產(chǎn)龐大、數(shù)量多、流動性也很大。電能作為企業(yè)的主要經(jīng)營對象，屬于能源范疇，這決定了電力企業(yè)具有市場化和商業(yè)化的特點(diǎn)屬性，相對于其他各行企業(yè)來說發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率更大，而且一旦出現(xiàn)問題，帶來的后果也是不堪設(shè)想的。為此，必須保障電力企業(yè)的穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。

3電力企業(yè)傳統(tǒng)資金管理與控制中存在的問題

3．1資金監(jiān)管問題

企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)靠資金的流動，在資金流動過程中應(yīng)注意其監(jiān)管問題。資金的使用和監(jiān)管出現(xiàn)問題，必然會導(dǎo)致資金損失或流散，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，國內(nèi)的電力企業(yè)出現(xiàn)資金流動問題的主要原因是：對資金的管理過于松散，監(jiān)督機(jī)制不夠健全，沒有形成有效的制度起到約束作用。雖然有些電力企業(yè)意識到了這些問題，并提出了很多監(jiān)督監(jiān)管措施，但是在其執(zhí)行過程中由于對財務(wù)信息掌握不足等原因，沒有得到理想的效果。

3．2資金管理問題

受電力企業(yè)自身特點(diǎn)的限制，目前企業(yè)的資金管理模式粗放，一定程度上影響到企業(yè)的生產(chǎn)、管理與決策。企業(yè)內(nèi)部的賬戶類別較多，缺乏統(tǒng)一的、集中的資金管理體系，使得決策者不能獲取準(zhǔn)確的資金信息，導(dǎo)致決策者在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時發(fā)生誤判斷。個別企業(yè)缺乏對企業(yè)的有效判斷和對能力的評估，盲目進(jìn)行投資，造成巨大的損失和不可逆轉(zhuǎn)的影響。

4電力企業(yè)資金集中管理與控制的對策

4．1健全資金組織機(jī)構(gòu)

為了完善財務(wù)組織機(jī)構(gòu)，資金結(jié)算中心的機(jī)構(gòu)設(shè)置是必要的。關(guān)閉電力企業(yè)在外的開戶權(quán)，使結(jié)算中心能夠清晰地劃分整體和細(xì)化的財務(wù)情況，同時設(shè)置收入、支出的項(xiàng)目，保證資金流動的透明性以及做到有據(jù)可查，有效地對資金進(jìn)行合理調(diào)度，防止閑散資金的丟失。此外，還應(yīng)加強(qiáng)資金的循環(huán)使用，提高效益，形成高層決策者與相關(guān)管理層的資金管理系統(tǒng)，對資金進(jìn)行及時監(jiān)控，提高決策層對電力企業(yè)資金的把握、協(xié)調(diào)和監(jiān)督能力。

4．2建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度

完善的財務(wù)管理制度是資金運(yùn)行的基本保障。為了提高電力企業(yè)的經(jīng)營效益和發(fā)展水平，需要健全財務(wù)管理體系，規(guī)范經(jīng)營管理，這樣才能有效地保證財務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行。財務(wù)管理體系涉及到企業(yè)的每個角落，甚至是每個人，嚴(yán)格的制度和規(guī)范是財務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，可以使企業(yè)各個部門之間、管理活動之間保持融合、貫通，保證企業(yè)優(yōu)良運(yùn)作。

4．3加強(qiáng)資金的計劃管理

為了加強(qiáng)電力企業(yè)資金的計劃管理，需對資金的定額進(jìn)行合理核定，編制資金定額流動計劃。對資金的使用情況進(jìn)行平衡的調(diào)度，對流動資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，明確企業(yè)的物資狀況，對資金的報銷制度設(shè)置支取的標(biāo)準(zhǔn)和報銷制度，確保相關(guān)人員在進(jìn)行資金使用時可以參照一定的制度進(jìn)行，促進(jìn)資金的有效循環(huán)。另外，對于企業(yè)內(nèi)部各部門之間資金的流動情況也需做出相關(guān)的要求，確定資金的清算方法，對資金的使用情況做詳細(xì)的記錄，尤其是電費(fèi)收入款項(xiàng)。通過實(shí)時劃轉(zhuǎn)和壓縮存量資金的方式，促進(jìn)企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)，促進(jìn)資金使用的規(guī)模效益。

4．4提高管理人員水平

目前我國國有企業(yè)市場化已進(jìn)入尾聲，電力企業(yè)也是如此。市場化的企業(yè)管理給企業(yè)帶來了新鮮活力，包括技術(shù)、人才等各個方面。傳統(tǒng)的技術(shù)人員和管理者應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行新一輪的提高和進(jìn)步，這就要求財務(wù)相關(guān)人員和負(fù)責(zé)人對整個企業(yè)的資金問題有一個新的認(rèn)識和提高?？梢酝ㄟ^培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式強(qiáng)化專業(yè)人員的專業(yè)知識，對資金運(yùn)轉(zhuǎn)和流動進(jìn)行深入分析研究，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)提供良好的基礎(chǔ)性保障。

4．5實(shí)現(xiàn)資金合理控制

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和電子支付手段的不斷更新，線上資金管理應(yīng)用得越來越多，給電力企業(yè)的資金管理帶來了便捷。但是，對線上資金的使用應(yīng)做好嚴(yán)格的管理，并通過網(wǎng)上銀行實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度及在線監(jiān)控，使資金的管理趨于透明化，做到網(wǎng)上結(jié)算有效提升資金的管理效率與管理質(zhì)量，控制資金的實(shí)時流向，使電力企業(yè)的資金管理控制更具操作性與可控性，對資金侵占貪污和貨幣挪用等現(xiàn)象做到有效安全防范，杜絕部門個人直接接手資金的行為。

5結(jié)語

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解和掌握自身的資金動向，資金管理的負(fù)責(zé)人應(yīng)清晰明了地掌握企業(yè)資金規(guī)劃。在了解自身問題的基礎(chǔ)上，制定符合自身特點(diǎn)的資金管理規(guī)范，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)算、控制風(fēng)險，并在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中不斷改善，通過宏觀和微觀調(diào)控促進(jìn)電力企業(yè)的資金管理系統(tǒng)更加進(jìn)步。

作者:張家欣 王琳琳 單位:國家電網(wǎng)

參考文獻(xiàn):

［1］史曉坤．淺析電力企業(yè)資金管理與控制［J］．會計之友（上旬刊），2008（11）：18－19．

［2］祁偉菁．淺析電力企業(yè)資金管理的重要性及相關(guān)措施［J］．科技與經(jīng)濟(jì)管理，2015（11）：185－186．

篇8

小學(xué)教育是學(xué)校教育的開端，對學(xué)生身體素質(zhì)、學(xué)習(xí)和知識完善、思想品德發(fā)展方面均起到啟蒙作用：關(guān)注、保護(hù)、增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣和維護(hù)小學(xué)生的心理健康。小學(xué)教育是一項(xiàng)規(guī)模宏大的教育基礎(chǔ)工程，具有全民性、義務(wù)性、全面性等特點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的人的教育目標(biāo)，就要求小學(xué)教育實(shí)施過程需全面協(xié)調(diào)各種教育力量與經(jīng)費(fèi)投入，全面保證實(shí)現(xiàn)教育的有效性。

二、農(nóng)村小學(xué)教育的現(xiàn)狀分析

《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村教育工作決定》中強(qiáng)調(diào)，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和教育的發(fā)展來說，重點(diǎn)和難點(diǎn)都在農(nóng)村。農(nóng)村小學(xué)教育規(guī)模較小、辦學(xué)條件較差、師資力量較弱，管理上缺乏規(guī)范性，無法順利實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)。結(jié)合筆者工作實(shí)際，提出農(nóng)村小學(xué)教育的主要問題：

四、對于農(nóng)村小學(xué)教育的重要性認(rèn)識不夠

農(nóng)村小學(xué)地理位置偏僻，且大多數(shù)辦學(xué)規(guī)模較小，不能引起足夠重視：在基礎(chǔ)設(shè)施上，桌椅教具陳舊，校舍建筑水平整體不高，缺少現(xiàn)代化教學(xué)媒體；在政策保障上，很少將辦學(xué)力量向農(nóng)村小學(xué)偏重，對于農(nóng)村小學(xué)教育的保障性政策較少；在思想認(rèn)識上，農(nóng)村學(xué)生家長知識層次低，觀念較為落后，對素質(zhì)教育認(rèn)識不清，無法與學(xué)校積極配合。

五、農(nóng)村小學(xué)教育師資力量難以保障

教師是教學(xué)的實(shí)施者，是學(xué)校教育的管理者，學(xué)術(shù)界大多數(shù)觀點(diǎn)都認(rèn)同師資對于小學(xué)教育的重要性。目前，農(nóng)村小學(xué)普遍面臨師資質(zhì)量不高、教師數(shù)量短缺等問題。在職教師往往身兼數(shù)職，同時帶多個年級、多個科目的課程，還要參與學(xué)校的行政管理工作，如負(fù)責(zé)少先隊(duì)活動、參加社區(qū)活動及各種比賽項(xiàng)目，加上農(nóng)村環(huán)境艱苦，年輕老師的流動率比較高，教師隊(duì)伍老化、不穩(wěn)定、質(zhì)量低等導(dǎo)致教師隊(duì)伍建設(shè)面臨很大問題。

六、對農(nóng)村小學(xué)教育經(jīng)費(fèi)投入不到位

農(nóng)村小學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)能力弱，普遍存在校舍落后，教學(xué)設(shè)施與現(xiàn)代化脫節(jié)的情況，甚至無法滿足國家對于學(xué)校建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化要求。究其原因是在教育經(jīng)費(fèi)的管理上，存在著不足和不平均兩大問題。因存在地區(qū)差異，經(jīng)濟(jì)較發(fā)落后地區(qū)的教育經(jīng)費(fèi)相對較少。加上對于城鄉(xiāng)小學(xué)教育的分配存在不均，很少存在額外撥款，使農(nóng)村小學(xué)的經(jīng)費(fèi)保障得不到充分落實(shí)。體育場地、樂器等基本教育設(shè)施的缺失對于實(shí)現(xiàn)小學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展的目標(biāo)起到限制作用。

七、農(nóng)村小學(xué)教育缺少與家長合作

校園教育才是教育的觀點(diǎn)在農(nóng)村較為普遍。家庭沒有給學(xué)校教育應(yīng)有的支持，仍然有一部分家長沒有從根本上認(rèn)識到知識和文化對子女成長的意義，沒有認(rèn)識到自己在對子女的教育中應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，致使因忙著農(nóng)活或外出打工賺錢而忽略對孩子的引導(dǎo)與教育，使小學(xué)生產(chǎn)生自卑感，形成孤僻、任性、倔強(qiáng)的心理，對于學(xué)校教育的有效性產(chǎn)生制約。根據(jù)國情，我國農(nóng)村小學(xué)生人數(shù)占全國小學(xué)生人數(shù)很大比例，農(nóng)村小學(xué)教育是否能有效開展將直接關(guān)系學(xué)生的額成長成才，關(guān)系到我國小學(xué)教育的整體水平和國家教育事業(yè)的發(fā)展。如何保障農(nóng)村小學(xué)教育的有效性，筆者認(rèn)為應(yīng)做到：

（一）加強(qiáng)思想保障。只有正確認(rèn)識到農(nóng)村小學(xué)教育的重要性，端正辦學(xué)思想，端正治學(xué)態(tài)度，才能辦好教育。小學(xué)教育沒有升學(xué)任務(wù)，也沒有經(jīng)濟(jì)效益，但關(guān)系著農(nóng)村發(fā)展和社會發(fā)展大局，要求我們一定要有大局意識，從根本上重視。加大宣傳力度，讓各級黨政機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和學(xué)生家長都認(rèn)識到教育的重要性，接受全民素質(zhì)教育理念，為農(nóng)村小學(xué)教育營造一個良好的氛圍和思想保障。

篇9

隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要發(fā)展方向。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)工作以及企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系的構(gòu)建成為企業(yè)的財務(wù)工作重點(diǎn)。疾病預(yù)防控制中心十分重視財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系的構(gòu)建，并積極探索財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系的構(gòu)建策略。研究企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系的構(gòu)建對企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)有著直接的現(xiàn)實(shí)意義。

一、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系的重要性

(一)構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系具有管理效益。第一，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的有效開發(fā)，完善企業(yè)財務(wù)合并報表、資金管理、預(yù)算管理、投資管理以及融資管理等工作。第二，對于合并報表工作，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系能夠有效縮短財務(wù)報表的合并周期，提高合并報表工作的準(zhǔn)確性，進(jìn)而減輕企業(yè)財務(wù)工作人員的負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)財務(wù)工作人員的工作效率。第三，對于企業(yè)財務(wù)資金管理工作，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對銀行賬戶的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格控制企業(yè)財務(wù)項(xiàng)目的審批流程，進(jìn)而加強(qiáng)對企業(yè)資金的集中管理，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的實(shí)時監(jiān)督。第四，對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系能夠有效對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和反饋，減少企業(yè)財務(wù)項(xiàng)目的審批環(huán)節(jié)，進(jìn)而完善企業(yè)的績效考核工作。第五，對于企業(yè)財務(wù)投資管理，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)信息管理開發(fā)保障體系能夠及時反映企業(yè)的投資決策，確保企業(yè)項(xiàng)目的計算時間，進(jìn)而對企業(yè)的投資行為進(jìn)行全面控制。第六，對于企業(yè)融資管理來說，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)融資的合理分配，增強(qiáng)企業(yè)融資管理的規(guī)范性，進(jìn)而減少企業(yè)的資金浪費(fèi)。

(二)構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系具有綜合應(yīng)用效益。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)開發(fā)保障體系能夠有效促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，完善企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)查詢、財務(wù)分析以及分析報告等工作。對于數(shù)據(jù)查詢工作，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系能夠增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)查詢的準(zhǔn)確性和及時性，進(jìn)而增大企業(yè)財務(wù)信息管理的數(shù)據(jù)量。對于企業(yè)財務(wù)分析工作，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系能夠?yàn)樵鰪?qiáng)企業(yè)財務(wù)分析的層析性，縮短企業(yè)財務(wù)分析的實(shí)踐，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)分析的準(zhǔn)確性。對于企業(yè)財務(wù)分析報告，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系能夠增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)分析報告的直觀性和可理解性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)分析報告的預(yù)警功能。由此可見，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系具有較強(qiáng)的綜合應(yīng)用效益。

二、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系面臨的困難

(一)財務(wù)核算系統(tǒng)不完善。當(dāng)前，部分企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系的過程中存在著財務(wù)核算系統(tǒng)不完善的問題。企業(yè)的財務(wù)核算工作分布在企業(yè)的基層單位，并且，基層單位對企業(yè)財務(wù)核算進(jìn)行自行管理，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)核算工作缺乏統(tǒng)一。同時，部分企業(yè)的財務(wù)核算系統(tǒng)與企業(yè)的其他部門缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)核算系統(tǒng)的穩(wěn)定性缺乏保障。

(二)缺乏信息化資金收付。當(dāng)前，很多企業(yè)在財務(wù)管理的過程中仍采用傳統(tǒng)的手工資金收付方式，資金收付的工作量較大，無法控制企業(yè)財務(wù)的資金流量，不利于對企業(yè)資金票據(jù)的監(jiān)控，容易出現(xiàn)企業(yè)資金流失的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財務(wù)管理工作。

(三)核算系統(tǒng)與資產(chǎn)管理脫節(jié)。大多數(shù)企業(yè)在開發(fā)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的過程中，企業(yè)的核算系統(tǒng)與資產(chǎn)管理脫節(jié)，沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理和企業(yè)財務(wù)核算系統(tǒng)的聯(lián)動機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)和企業(yè)設(shè)備缺乏對應(yīng)，企業(yè)財務(wù)管理信息滯后，不能夠反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況，企業(yè)財務(wù)管理缺乏實(shí)效性。

篇10

農(nóng)業(yè)是重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。推進(jìn)農(nóng)業(yè)保險試點(diǎn)，對農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的保障作用。各級各有關(guān)部門要從貫徹“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的高度，充分認(rèn)識開展政策性農(nóng)業(yè)保險的重要性和必要性，把政策性農(nóng)業(yè)保險試點(diǎn)工作作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作特別是災(zāi)后重建工作的重要抓手，為推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變強(qiáng)化保障支撐作用。

二、農(nóng)業(yè)保險試點(diǎn)工作原則

（一）政府引導(dǎo)。各級財政部門通過保費(fèi)補(bǔ)貼等調(diào)控手段，協(xié)同農(nóng)業(yè)、水利、氣象、宣傳等部門，引導(dǎo)和鼓勵農(nóng)戶、龍頭企業(yè)、專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織參加保險，積極推動農(nóng)業(yè)保險試點(diǎn)業(yè)務(wù)的開展，調(diào)動多方力量共同投入，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)抗風(fēng)險能力。

（二）市場運(yùn)作。財政投入要與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng)，保險業(yè)務(wù)以經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的市場化經(jīng)營為依托，經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要重視業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，建立風(fēng)險預(yù)警管控機(jī)制，積極運(yùn)用市場化手段防范和化解風(fēng)險。

（三）自主自愿。農(nóng)戶、龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)保險經(jīng)營機(jī)構(gòu)、各級政府等有關(guān)各方的參與要堅持自主自愿。在符合國家有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，各縣（市、區(qū)）可因地制宜制定相關(guān)支持政策。

（四）協(xié)同推進(jìn)。保費(fèi)補(bǔ)貼政策要同農(nóng)業(yè)信貸、其它支農(nóng)惠農(nóng)政策有機(jī)結(jié)合，以發(fā)揮財政政策的綜合效應(yīng)。農(nóng)業(yè)、水利、氣象、宣傳等有關(guān)方面要對經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的承保、查勘、定損、理賠、防災(zāi)防損等工作給予積極支持。

三、保險試點(diǎn)工作方案

（一）保險品種。種植業(yè)為水稻、玉米；養(yǎng)殖業(yè)為育肥生豬、能繁母豬、奶牛。其中，育肥生豬保費(fèi)補(bǔ)貼政策待省政策下發(fā)后另行下發(fā)。

（二）保險金額和費(fèi)率。水稻一般災(zāi)害險和旱災(zāi)的保險金額分別為300元/畝和100元/畝，保險費(fèi)率分別為5%和10%；玉米一般災(zāi)害險和旱災(zāi)的保險金額分別為292元/畝和100元/畝，保險費(fèi)率分別為5%和10%；能繁母豬的保險金額為1000元/頭，保險費(fèi)率為6%；奶牛保險金額為5000元/頭，保險費(fèi)率為5%。

（三）保險責(zé)任。種植業(yè)和能繁母豬保險的保險責(zé)任執(zhí)行2007年政策。

（四）承保規(guī)模。保費(fèi)測算時，各縣（市、區(qū)）財政分別按種植業(yè)40%、能繁母豬100%、奶牛100%的承保面計算保費(fèi)，并據(jù)此安排預(yù)算資金。

（五）保費(fèi)補(bǔ)貼政策。各擴(kuò)權(quán)試點(diǎn)縣按川財辦〔2008〕22號文件規(guī)定的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。非擴(kuò)權(quán)試點(diǎn)縣種植業(yè)保費(fèi)分擔(dān)比例為中央35%，地方財政40%（其中縣級財政承擔(dān)10%），農(nóng)民25%；能繁母豬為中央50%，地方財政30%（其中縣級財政承擔(dān)10%），農(nóng)民20%；奶牛為中央30%，地方財政30%（其中縣級財政承擔(dān)15%），農(nóng)民40%。

（六）保費(fèi)補(bǔ)貼資金管理。繼續(xù)執(zhí)行2007年政策性農(nóng)業(yè)保險保費(fèi)補(bǔ)貼資金管理辦法，所有品種的縣（市、區(qū)）財政保費(fèi)補(bǔ)貼資金從財政部門開設(shè)的中央特設(shè)資金專戶劃入市級開設(shè)的中央特設(shè)資金專戶，由市統(tǒng)一撥入保險經(jīng)營機(jī)構(gòu)開設(shè)的“農(nóng)險資金專戶”。