導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務(wù)管理的解釋，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1.財務(wù)管理目標理論

企業(yè)活動要達到的最終目的就是實現(xiàn)財務(wù)管理目標，它為企業(yè)的實踐發(fā)展指明了方向。在企業(yè)中，財務(wù)管理的目標主要涵蓋了以下幾點：實現(xiàn)最大利潤，實現(xiàn)股份盈余最大化，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，實現(xiàn)相關(guān)收益者最大化。在任何一個企業(yè)中，財務(wù)管理部門都擔任著很重要的責任，它在企業(yè)中的重要性不言而喻。要想一個企業(yè)能夠長久的發(fā)展，資金發(fā)面的預(yù)算和控制是很重要的，只要是以盈利為單位的企業(yè)就本文由收集整理會把財務(wù)管理設(shè)立為最重要的部分。

各高校財務(wù)管理方面的教材都是經(jīng)過專業(yè)人士編撰的，它是為財管人才提供理論知識的工具，但是單純理論性的教材很難鍛煉學(xué)生靈活利用的能力。很多財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)的人才在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上有著很優(yōu)秀的成績，但是到實際工作中，他們就覺得以前學(xué)的理論知識不能很靈活的運用。高校的教材中借助了西方的財經(jīng)理論，由此分析得出，對于上市公司來說，企業(yè)一般是將價值最大化作為財務(wù)管理的目標。而非上市公司在看不到自己企業(yè)價值走向的情況下，只能知道自己每一年在利潤的變化和收益效率上的變化。因此，不同的公司在財務(wù)管理方面的目標是不相同的。//html/zongjie/

我國的財務(wù)管理理論其自身有著一定的矛盾，高校財務(wù)管理的教材將企業(yè)價值最大化的觀點歸為企業(yè)財務(wù)管理的目標，在這以后，還介紹了杜邦財務(wù)分析體系，但是杜邦財務(wù)分析體系所圍繞的理財目標是凈資產(chǎn)收益最大化，這樣矛盾的內(nèi)容使學(xué)生對財務(wù)管理理論產(chǎn)生質(zhì)疑。

2.財務(wù)管理理論假設(shè)

我國高校在對學(xué)生進行財務(wù)管理方面的教育時都是利用的假設(shè)條件，在介紹大量企業(yè)理財?shù)姆椒〞r都是擬定的例子，而非真正的內(nèi)容。這些擬定內(nèi)容大多是處于較為理想的狀態(tài)，而不能反映真實的企業(yè)狀況。在對財務(wù)管理的理論進行研究的時候一定要結(jié)合有關(guān)的例子進行分析，理論的假設(shè)雖然對學(xué)生的知識學(xué)習(xí)有一定的幫助，但是這種幫助的成效是不高的。將不真實的內(nèi)容引入到教材之中對學(xué)生日后的實踐沒有好處，反而會造成理論知識與實踐脫節(jié)的情況，并且對學(xué)生來說還會使他們對理論知識產(chǎn)生困惑，覺得知識太過于抽象，很難被掌握。

面對時代的變化，財務(wù)管理的內(nèi)容也在不斷的變動。過去對財務(wù)管理的研究在當今社會已經(jīng)不能完全適用，因此，理論的假設(shè)在財務(wù)管理教材中已經(jīng)起不到正面的效果。要想讓教材能夠最大程度的被學(xué)生理解，就需要在教材中結(jié)合真實的案例進行分析，并且根據(jù)時代的變化要對案例進行更新，與此同時，面對國內(nèi)外熱點問題也需要學(xué)會用財務(wù)管理理論進行分析。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

3.財務(wù)管理理論的內(nèi)容

財務(wù)管理理論在編排中還存在一些漏洞，對一些國內(nèi)外熱點的經(jīng)濟問題，無法通過該理論進行解答。例如：在當今的時代背景下，經(jīng)濟呈現(xiàn)一體化的狀態(tài)，部分地區(qū)經(jīng)濟的變化就會引起全球的經(jīng)濟波動，在這樣的形式下企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)避風(fēng)險，財務(wù)管理理論不能對此作出相應(yīng)的解釋。與此同時，企業(yè)所面臨的利率、匯率的風(fēng)險也越來越大，面對這樣的形式，企業(yè)可以針對納稅稅率不對稱的問題，制定合理的策略，成功避稅，對于這方面的內(nèi)容，財務(wù)管理理論還沒有很明確的內(nèi)容能夠做出解釋。

二、針對財務(wù)管理的不足制定的改進方法

1.立足于我國的實際狀態(tài)

由于我國的財務(wù)管理理論大多是借鑒西方國家的財務(wù)理論，因此，我國的財務(wù)管理理論才會與實踐脫節(jié)。要想完善財務(wù)管理理論，就必須結(jié)合自己的國情，根據(jù)我國財務(wù)管理的實踐經(jīng)驗進行分析概括，從而得出最合理的理論。西方國家在財務(wù)管理理論的總結(jié)編排上雖然有加入實際的例子，但是別國的例子在我國不一定適用。要想制定真正屬于我國的財務(wù)管理理論，還需要結(jié)合我國的國情對財管內(nèi)容進行整理和歸納，并且加上我國的具體實例，這樣才能使我國的財務(wù)管理理論更加具體。

2.確立切實可行的財管目標 總結(jié)大全 /html/zongjie/

篇2

一、引言

一個好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個由人事管理、 生產(chǎn)管理、營銷管理以及財務(wù)會計管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的組織。其中，財務(wù)會計則是各項管理活動的基礎(chǔ)和支撐，企業(yè)管理者需要根據(jù)財務(wù)部門提供的各項數(shù)據(jù)做出正確決策。隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化，在經(jīng)濟全球化、市場經(jīng)濟高度發(fā)達背景下，做好企業(yè)財務(wù)管理工作，就能提升整個企業(yè)的全面管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？梢?，財務(wù)管理在企業(yè)中起著非常重要的作用。有專家稱：“在新時期，任何智力資本最終都要轉(zhuǎn)化為財務(wù)”。財務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。公司財務(wù)治理與財務(wù)管理的關(guān)系密不可分，兩者之間相互促進并相互協(xié)調(diào)，是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要基本職能。鑒于此，文章主要從公司財務(wù)治理與財務(wù)管理的概念著手，明確了公司治理與財務(wù)管理以及財務(wù)治理之間的關(guān)系，以期企業(yè)財務(wù)管理水準能夠穩(wěn)步提升，從而促進內(nèi)部財務(wù)牽制能力及總體競爭實力提高。

二、財務(wù)治理和財務(wù)管理的含義

何為財務(wù)管理？簡單地說，公司所需的任何一筆資金，無論大小，都要從自己所主管的財務(wù)部門中支出；公司所取得的每一筆收入，都無一例外地交到自己所主管的財務(wù)部門，財務(wù)管理管的就是“錢”。通過合理的、科學(xué)的手段控制公司資金，提高資金使用率，明確公司財務(wù)關(guān)系就是財務(wù)管理。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，其管理活動涉及企業(yè)內(nèi)部的各個方面?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理不再僅是管賬、編表的簡單工作，而是協(xié)助公司最高管理當局運籌帷幄的重要智囊、“理財專家”，主要職責是對企業(yè)的資金進行預(yù)測、籌集、調(diào)度與監(jiān)控。財務(wù)治理是通過一定的財務(wù)治理手段，合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán)，以形成科學(xué)的自我約束機制和相互制衡機制，其對象包括，包括投資者、企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者、工會組織、政府部門等等。公司治理的主要功能是配置權(quán)、責、利，目的是協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的利益和權(quán)責關(guān)系，促使他們長期合作，以保證企業(yè)的決策效率。

三、財務(wù)治理與財務(wù)管理的異同

財務(wù)治理和財務(wù)管理都是用一定的經(jīng)濟信息處理手段服務(wù)于企業(yè)財務(wù)工作，以保證企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。

（1）制度性關(guān)聯(lián)。財務(wù)治理和財務(wù)管理都是以產(chǎn)權(quán)制度和組織制度作為最基本的制度。權(quán)利的核心就是財權(quán)關(guān)系的界定，產(chǎn)權(quán)制度就涉及此方面，主要由董事會或總經(jīng)理指定，財務(wù)治理就是為公司財務(wù)合理安排財權(quán)的配置。而如何進行部門劃分、職權(quán)分配和工作協(xié)調(diào)以及人員分工和機構(gòu)安排等企業(yè)框架，則是由財務(wù)管理來決定，與之相對應(yīng)的規(guī)章制度就是組織制度。由此可見，組織制度是財務(wù)管理最基本的制度形態(tài)，產(chǎn)權(quán)制度是財務(wù)治理的最基本形態(tài)。作為一種制度安排，財務(wù)治理本身不能創(chuàng)造績效，它對公司績效的作用是通過影響財務(wù)管理而間接實現(xiàn)的，并因財務(wù)管理運行產(chǎn)生績效而有了意義，而財務(wù)管理和公司績效又受到財務(wù)治理的根本性制約。

（2）目標性的關(guān)聯(lián)。從公司制度出發(fā)，財務(wù)治理是通過一系列的操作實施，來均衡利益各方的要求，如通過資金籌集制度，投資制度，分配制度等協(xié)調(diào)投資者、企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者、工會組織、政府部門等等。財務(wù)管理更注重怎么去管理每一筆資金，為企業(yè)創(chuàng)造更大收益，落實到相關(guān)人員的具體經(jīng)濟活動。簡單的理解就是，財務(wù)治理更注重企業(yè)管理，財務(wù)管理更注重企業(yè)管理方式。企業(yè)追求的根本目標就是經(jīng)濟效益，兩者的最終目標都是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，為企業(yè)效益服務(wù)。

（3）作用性關(guān)聯(lián)。作為財務(wù)體系內(nèi)的兩種財務(wù)工作方式，兩者各司其職又相互協(xié)調(diào)，相互補充。公司財務(wù)治理是從宏觀上對制度進行調(diào)整，均衡利益權(quán)責，而財務(wù)管理則是在微觀上處理企業(yè)經(jīng)濟信息，完善企業(yè)財務(wù)制度，保障企業(yè)其他部門的正常運營。兩者雖然在職能劃分上和最終目標上并不統(tǒng)一，但無論是宏觀還是微觀，兩者的相互補充才能使企業(yè)財務(wù)流動得以順暢，使企業(yè)更好地適應(yīng)當今市場的發(fā)展需求。

四、公司財務(wù)治理和財務(wù)管理對接的措施

為最大程度的發(fā)揮公司財務(wù)作用，取得好效率的財務(wù)控制效果，應(yīng)精確公司財務(wù)權(quán)利，完善財務(wù)分配機構(gòu)，有效地實現(xiàn)財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接工作，使得企業(yè)財務(wù)治理和財務(wù)管理各自發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢，去完成公司財務(wù)控制。

首先，賞罰分明是體現(xiàn)企業(yè)管理信用的主要指標，所以完善的監(jiān)督激勵機制對企業(yè)財務(wù)治理和管理對接工作有著重要作用，監(jiān)督機制可以有效地監(jiān)督財務(wù)工作的進行，及時的避免因為個人利益而出現(xiàn)的漏洞甚至嚴重失誤造成的損失。其次，保證企業(yè)信息的良好溝通，現(xiàn)今的公司管理模式中，由于絕對權(quán)力和線性的機構(gòu)設(shè)置，使得信息傳達出現(xiàn)失真的現(xiàn)象非常普遍，而信息失真產(chǎn)生的連帶效應(yīng)是無法預(yù)估的，甚至對企業(yè)帶來毀滅性的打擊。企業(yè)建立良好溝通平臺是財務(wù)治理和管理的對接的保障。最后，完善風(fēng)險控制體系，如今經(jīng)濟的快速發(fā)展，先進的技術(shù)條件和信息時代的到來為企業(yè)帶來了更廣闊的平臺，同時還有復(fù)雜多變的風(fēng)險。最大程度的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險能為財務(wù)治理和管理對接創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，促進企業(yè)良性運作以及應(yīng)對危機的能力。

五、結(jié)束語

財務(wù)治理是協(xié)調(diào)財務(wù)利益主體之間的權(quán)利、責任以及利益。實現(xiàn)財務(wù)利益主體的相互平衡和相互制約。而財務(wù)管理是在財務(wù)治理的結(jié)構(gòu)下，為企業(yè)創(chuàng)造財富，是企業(yè)創(chuàng)造財富的動力。由此可見，財務(wù)治理是企業(yè)良性運作的基本保障，而財務(wù)管理是企業(yè)創(chuàng)造財富的方法，兩者關(guān)系密不可分，相互聯(lián)系和制約相互聯(lián)系，缺一不可，都是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要基本職能。公司企業(yè)要想徹底地在自身企業(yè)中最大化的發(fā)展公司財務(wù)治理和財務(wù)管理功能，就必須樹立一個戰(zhàn)略性發(fā)展目標，然后構(gòu)建一個重要的發(fā)展架構(gòu)，以財務(wù)治理為公司企業(yè)的宏觀財務(wù)處理措施，以財務(wù)管理工作作為公司企業(yè)微觀發(fā)展道路，最大實現(xiàn)二者的對接工作，使得財務(wù)治理可以給財務(wù)管理工作提供一個良好的運行基礎(chǔ)與責任體系框架，使其可以更好地發(fā)展我國公司企業(yè)的財務(wù)工作。

參考文獻：

[1] 郝曉雁.公司財務(wù)治理及其與相關(guān)范疇的關(guān)系[J].生產(chǎn)力研究，2006（06）.

[2] 劉坤.公司治理財與務(wù)管理體制芻議[J].黑龍江金融，2005（10）.

篇3

在我們石油系統(tǒng)中，油田公司的財務(wù)規(guī)章制度與相關(guān)的執(zhí)行方式都是有章可循的。我們需要遵循一定的財務(wù)治理原則，也需要一定的財務(wù)管理方式。只有二者的完美結(jié)合，我們的財務(wù)工作才能夠更上一層樓。要弄懂二者之間的關(guān)系，我們首先要清楚什么是財務(wù)治理，什么是財務(wù)管理；其次，它們二者的存在意義價值是什么；最后，二者之間的指導(dǎo)性價值會對油田公司的財務(wù)狀況有什么樣的積極作用呢？

一、財務(wù)治理和財務(wù)管理的概念及目標規(guī)則

財務(wù)治理，簡單地來說是一種契約制度。它通過一定的措施或手段，合理配置相關(guān)財務(wù)資源。在運行的過程當中，它會通過自身的機制來約束財務(wù)管理，制衡財務(wù)制度。這樣做的目的是為了明確相關(guān)利益者之間的權(quán)責關(guān)系，提高相關(guān)企業(yè)的財務(wù)執(zhí)行效率和公司財務(wù)管理狀況。所以說，財務(wù)治理是一個公司管理的核心組成部分，決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向和執(zhí)行狀況。因而財務(wù)治理是一種全局性的管理機制，是一種宏觀的財務(wù)決定方式。

在經(jīng)濟學(xué)上，財務(wù)管理是關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)資本的合理配置以及在生產(chǎn)經(jīng)營過程中相關(guān)資本的流通經(jīng)營情況。它包括固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理、利潤分配管理等，因而它注重的是財務(wù)執(zhí)行的微觀方向。在我國的財務(wù)制度和財務(wù)法規(guī)中，它要按照一定的管理原則，組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。簡單地來說，財務(wù)管理就是生產(chǎn)經(jīng)營組織處理其自身財務(wù)關(guān)系的一種方式而已。當然，財務(wù)管理是必須要遵循一定的財務(wù)原則的。

通過對概念的分析，我們可以了解財務(wù)治理側(cè)重于財務(wù)問題的宏觀方向，它從理論的高度上對財務(wù)管理進行規(guī)劃、進行分析治理。財務(wù)治理體現(xiàn)的是對財務(wù)狀況的規(guī)劃設(shè)計，以滿足相關(guān)利益分配者的權(quán)利。財務(wù)管理體現(xiàn)的是對財務(wù)狀況具體的執(zhí)行狀況、管理方式的設(shè)計，以促進企業(yè)的正常財務(wù)分配與進行情況。所以說這二者之間不是孤立的，而是密切統(tǒng)一聯(lián)系的。它們共同的目的都是為了促使企業(yè)財務(wù)狀況的良好運轉(zhuǎn)，以滿足企業(yè)的正常財務(wù)需求。

二、財務(wù)治理和財務(wù)管理的目標價值體現(xiàn)

從根本上來說，財務(wù)治理和財務(wù)管理它們的理論基礎(chǔ)都是一樣的。它們都以相關(guān)的產(chǎn)權(quán)制度和公司經(jīng)營管理模式為主要處理對象。它們的功能是合理配置相關(guān)權(quán)責，體現(xiàn)利益相關(guān)方的財務(wù)執(zhí)行。但是二者之間又不是完全等同的，它們的差異性存在是有一定的財務(wù)約束機制來決定的。

在油田企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營組織過程中，財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系是我們要面對和處理的問題。從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)上來講，我們的財務(wù)治理和財務(wù)管理不能只作為企業(yè)的一個附屬部分，它需要有自己的價值和意義體現(xiàn)。這個目標價值是什么呢？那就是有效實現(xiàn)企業(yè)的財富創(chuàng)造，保證企業(yè)的高效、快捷、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。我們的財務(wù)治理和財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標而采取的行動方式，這也是我們企業(yè)創(chuàng)造財富的機制制衡。在一個企業(yè)中，財務(wù)執(zhí)行的思想和模式要隨著市場和行業(yè)的發(fā)展而變化，用以科學(xué)技術(shù)和管理手段為代表的目標方式進行革新。這也是我們財務(wù)治理和財務(wù)管理的根本意義所在。

三、財務(wù)治理和財務(wù)管理的協(xié)調(diào)一致性及指導(dǎo)意義

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財務(wù)治理要求對企業(yè)的財務(wù)權(quán)限進行劃分，形成相互制約的財務(wù)管理機制。所以說，財務(wù)治理是企業(yè)相關(guān)財產(chǎn)所有權(quán)與其經(jīng)營權(quán)不斷分離的產(chǎn)物。它要求企業(yè)各執(zhí)行方必須劃分相互之間的管理范圍，進而形成一種規(guī)范制度。在我們油田企業(yè)中，財務(wù)治理體現(xiàn)出國家的授權(quán)委托，讓一方油田企業(yè)的財務(wù)安排。如此一來，企業(yè)的經(jīng)營管理者就必須要規(guī)定一定范圍的財務(wù)活動權(quán)，但卻不能完全操作該企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營執(zhí)行狀況。這樣的條件約束既保障了利益攸關(guān)方的相關(guān)權(quán)益，也能促使企業(yè)的健康發(fā)展。眾所周知，我們油田企業(yè)是國家的財產(chǎn)單位，所以政府相關(guān)部門就必須要插手相關(guān)的財務(wù)管理制度。這既是我國的國情所決定的，也是由當前石油系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)章制度所決定的。

在石油系統(tǒng)中，相關(guān)的財務(wù)管理需要對資金活動的情況進行規(guī)劃設(shè)計和控制。這是企業(yè)管理者了解經(jīng)營狀況的重要途徑和方式，也是實現(xiàn)價值管理的重要內(nèi)容。在企業(yè)日常的經(jīng)營管理過程中，我們只有加強相關(guān)的財務(wù)執(zhí)行管理，才能夠提高石油企業(yè)的競爭能力。也只有這樣，我們才能夠不斷完成目標盈利，使得企業(yè)的財務(wù)執(zhí)行狀況達到一個比較理想的水平和狀態(tài)。因此二者之間的協(xié)調(diào)一致，既是國家政府部門的要求，也是我們石油企業(yè)壯大發(fā)展的需求。在這樣的目的性前提下，我們石油企業(yè)的發(fā)展既能保證國家的戰(zhàn)略需求，也能體現(xiàn)石油行業(yè)的存在價值。

四、財務(wù)治理和財務(wù)管理對接與企業(yè)發(fā)展的積極性效果展現(xiàn)

當前，我國經(jīng)濟發(fā)展的水平和規(guī)模不斷壯大，石油行業(yè)的走出去戰(zhàn)略正在積極地推行中。在我們的企業(yè)戰(zhàn)略選擇中，財務(wù)戰(zhàn)略選擇是不次于市場戰(zhàn)略選擇的。我們實施戰(zhàn)略財務(wù)性選擇就是要充分發(fā)揮財務(wù)治理和財務(wù)管理的目標統(tǒng)一性作用，這也是我們石油企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，是體現(xiàn)企業(yè)價值和優(yōu)化的需求。我們執(zhí)行二者的對接是為了保持石油企業(yè)的核心競爭力，加強戰(zhàn)略目標選擇的要求。

在我們的財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接中，能否按相關(guān)財務(wù)的戰(zhàn)略要求執(zhí)行企業(yè)的需求決定了石油企業(yè)的長期經(jīng)營效果。當我們達成戰(zhàn)略目標協(xié)調(diào)一致的時候，我們石油企業(yè)的價值也就體現(xiàn)出來了。這樣的石油企業(yè)必將走在世界企業(yè)的前列，成為財務(wù)狀況執(zhí)行優(yōu)良的典范。

篇4

        0 引言

        過去有一種傾向認為出納人員只管錢，整個財務(wù)管理中沒有會計員重要，也往往把出納員置于比較次要的地位。其實，這是錯誤的。出納員與會計員都是一個獨立核算單位的要害崗位上的工作人員，二者的地位應(yīng)當是平等的，只是由于現(xiàn)金是具有特殊財富功能的貨幣符號，并且日常流動性很大，需要有專人管理，與專管帳目的會計員形成分工協(xié)作，相互配合、相互制約，是共同搞好財務(wù)管理的有機整體。

        1 出納工作的作用不容忽視

        出納是會計工作的組成部分，具有自身專門的工作特點，主要表現(xiàn)在：

        1.1 社會性。出納工作擔負著一個單位貨幣資金的收付、存取任務(wù)，是和整個社會的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)相聯(lián)系的。只要這個單位發(fā)生經(jīng)濟活動，就必然要求出納人員與之發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。而這些活動又直接關(guān)系到職工個人、單位乃至國家的經(jīng)濟利益。

        1.2 專業(yè)性。要做好出納工作，一方面要經(jīng)過一定的職業(yè)教育，要具備處理一般會計事務(wù)的財會專業(yè)基本知識，另一方面也要具備較高的處理出納事務(wù)的出納專業(yè)知識水平和較強的數(shù)字運算能力。出納工作需要很強的操作技巧，打算盤、用電腦、填票據(jù)、點鈔票等，都需要深厚的基本功。

        1.3 政策性。出納工作是一項政策性很強的工作，其工作的每一環(huán)節(jié)都必須依照國家規(guī)定進行?！稌嫹ā?、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法規(guī)都把出納工作并入會計工作中，并對出納工作提出具體規(guī)定和要求。

        1.4 時間性。出納工作具有很強的時間性，何時發(fā)放工資，何時核對銀行對賬單等，都有嚴格的時間要求?，F(xiàn)金和銀行存款必須做到日清月結(jié)，每天都要盤點、核對。一旦出現(xiàn)失誤，能及時發(fā)現(xiàn)，通過回憶并找出原因，把握彌補的最佳時機。

        2 規(guī)范操作流程,維護工作秩序

        建立良好的會計工作秩序使記賬、算賬、報賬工作符合國家統(tǒng)一會計制度的要求，逐步實現(xiàn)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。進一步發(fā)揮會計在經(jīng)濟管理中的作用。出納是會計工作規(guī)范的實施者，出納人員擔負著資金收付，票據(jù)管理，現(xiàn)金日記賬，銀行存款日記賬登記等工作。記賬憑證中的每一張發(fā)票，每一個數(shù)據(jù)，每一項內(nèi)容，出納人員都必須熟知，即使會計審核過的憑證出納人員也要復(fù)核，然后實施收付，程序才算結(jié)束。由此可見，實施會計工作規(guī)范化，出納人員擔負著極其重要的責任。

        3 貨幣資金的不相容職務(wù)分離控制

        3.1 貨幣資金支付的審批與執(zhí)行 相關(guān)部門主管負責貨幣資金支付的審批工作，出納人員根據(jù)經(jīng)過審批的報銷憑證支付。其支付的審批與執(zhí)行應(yīng)相分離，以防相關(guān)人員利用職務(wù)之便，造成貨幣資金的流失。

        3.2 出納與會計職務(wù)分離 出納與會計的職務(wù)分離也就是通常所說的錢賬分管。出納人員主要是負責貨幣資金的收支業(yè)務(wù)、單據(jù)的編制以及日記賬的記錄，會計人員主要負責貨幣資金業(yè)務(wù)的處理以及有關(guān)憑證、總賬、報表的編制等。此外，出納人員和會計人員的工作還是具有內(nèi)在稽核關(guān)系，出納人員不得兼任會計人員的工作，會計人員也不得兼任出納人員的工作。

        3.3 貨幣資金的保管與盤點清查 這里的貨幣資金主要是指庫存現(xiàn)金。出納人員在每個工作日結(jié)束后，都要清點庫存現(xiàn)金，并與現(xiàn)金日記賬進行核對，會計部門主管組織清查小組定期或不定期地清查庫存現(xiàn)金，并與現(xiàn)金日記賬進行核對，編制現(xiàn)金盤點表對結(jié)果進行反應(yīng)，以保證現(xiàn)金的安全。此外，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

        4 做好出納員選派工作

        正因為出納工作如此重要，選派一個好的出納員從事出納工作就顯得特別有必要，也就成為做好出納工作的先決條件和保證。筆者以為，選派出納員的最重要條件應(yīng)當是：

        4.1 為人正派，忠誠可靠。執(zhí)行現(xiàn)金管理、賬戶管理制度過程中往往遇到難解的問題，出納員要以清醒頭腦正視現(xiàn)實，用積極態(tài)度堅持原則的同時要想方設(shè)法去解決所遇到的各種疑難問題。既不能放棄原則，又不能消極地不解決問題。

        4.2 愛崗敬業(yè)。出納工作繁瑣單調(diào)，時間長了有的人很容易變得疲沓起來。所以，開始選派人時就應(yīng)注意選用那些熱愛這項工作，肯于積極鉆研業(yè)務(wù)，具有敬業(yè)精神的人。出納員工作事無巨細，該跑銀行就得跑銀行，簽發(fā)支票、審查憑證、申請批準、填單記（日記）賬，哪一項都馬虎不得；點鈔要準確無誤，計算要正確可靠，所有這些要求都靠有愛崗敬業(yè)精神的人通過勤奮學(xué)習(xí)和艱苦訓(xùn)練才能逐步具備起來。

        在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理工作是極其重要的一環(huán)。出納工作又是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。一個企業(yè)的財務(wù)秩序是否良好，除了正常嚴格的核算之外，出納工作應(yīng)該是財務(wù)管理工作中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

參考文獻：

篇5

一、街道辦事處財務(wù)管理的意義

首先，街道辦事處財務(wù)管理有非常重要的政治意義，它關(guān)乎黨群關(guān)系，關(guān)乎政府形象。街道辦事處是本級政府的派出機構(gòu)，它是基本城市化的行政區(qū)劃，專門管理街道工作，是當?shù)氐慕?jīng)濟社會管理機構(gòu)等，街道辦事處下轄若干社區(qū)居民委員會或者是行政村，和當?shù)鼐用耜P(guān)系較為緊密。因此，街道辦事處的工作會影響到黨和政府的形象，它是居民判斷黨和政府是否廉政、勤政的重要參照，對街道辦事處的工作關(guān)注度需要提升到戰(zhàn)略高度，特別是街道辦事處的財務(wù)工作。

其次，街道辦事處加強財務(wù)管理有利于街道辦事處自身的發(fā)展。目前，街道辦事處的財務(wù)管理還有很多問題，在建設(shè)和諧社會和小康社會的歷史機遇中，街道辦事處更是要抓好自身的財務(wù)管理工作，將其作為街道辦事處規(guī)范自身工作的切入點和提升點。這樣有利于提升街道辦存在的現(xiàn)實意義，使街道辦可以做好自身服務(wù)角色的轉(zhuǎn)變，提升其服務(wù)職能和公共職能，使其得到群眾的認可。

再次，街道辦事處加強財務(wù)管理有非常重要的經(jīng)濟意義。街道辦事處是政府的基層組織，它的財務(wù)管理能夠讓政府知曉基層經(jīng)濟發(fā)展，知曉基層的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，有利于提升社會資源分配的合理性，為政府的決策提供參考依據(jù)。另外，在金融危機影響到財政收支的現(xiàn)狀下，在建設(shè)節(jié)約型、和諧社會的歷史號召下，街道辦事處的財務(wù)管理能夠讓街道辦事處的行為更加科學(xué)，提升資金使用效率，節(jié)約資金支出等，最終也促進和諧社會的建設(shè)。

二、街道辦事處財務(wù)管理現(xiàn)存的主要問題

第一，財務(wù)人員素質(zhì)不高。一般街道辦事處的財務(wù)會計人員較少，很多街道辦事處難以招聘到合適的財務(wù)會計人員，從事財務(wù)工作的人員很多是隨意搭配的，他們的專業(yè)水平較差，不能夠按照專業(yè)的規(guī)范進行會計處理，因此造成賬務(wù)處理很不標準。另外，街道辦事處的財會人員調(diào)動較為頻繁，財務(wù)類崗位也沒有辦法互相協(xié)調(diào)和監(jiān)督，工作的交接較差。

第二，財務(wù)基礎(chǔ)薄弱。目前，街道辦事處的財務(wù)管理制度仍然比較落后，沒有完善的相關(guān)制度設(shè)計和執(zhí)行，這造成了財務(wù)管理的無序。很多街道辦事處沒有相應(yīng)的預(yù)算、決算制度和資金管理制度，這就導(dǎo)致了街道辦事處的經(jīng)費支出、辦公開支等沒有有效的監(jiān)控，在資金的使用和管理上也沒有計劃，審批混亂，資金安全性差，運營效率差。

第三，固定資產(chǎn)管理核算不完善。首先，在核算上由于技術(shù)素質(zhì)不夠，很多會計人員并沒有分清固定資產(chǎn)和低值易耗品、投資性房地產(chǎn)等項目，造成很多不符合固定資產(chǎn)的項目入賬，而有些應(yīng)入賬項目卻沒有入賬。其次，在管理上簡單粗放，容易產(chǎn)生賬實不符的現(xiàn)象。例如，有些固定資產(chǎn)并沒有定期盤點，沒有及時對調(diào)入、報廢的固定資產(chǎn)進行記賬；有時候街道辦事處無償使用所屬社區(qū)購置并入賬的辦公設(shè)備等并沒有開具調(diào)撥單等。

第四，財務(wù)核算不真實。很多街道辦事處按照其內(nèi)設(shè)部門分別設(shè)賬，向財政部門提供也不是合并報表，而是行政經(jīng)費賬的報表，這就會導(dǎo)致報表難以全面反映街道辦的總體財務(wù)，影響了政府部門分配社會資源，也不利于廉政建設(shè)。街道辦容易出現(xiàn)財務(wù)核算不實，決算不準的現(xiàn)象，如街道辦將收取的道路改造配合勞務(wù)費計入暫存款科目，就導(dǎo)致收支不準確等現(xiàn)象。

第五，重大事項履行不規(guī)范。首先，很多街道辦在工程管理上不嚴格，如有些街道辦在辦公樓裝修中并未將該工程單獨核算，完工也沒有編制竣工財務(wù)決算表等，這就缺乏對工程質(zhì)量、竣工及結(jié)算的管理。其次，有些街道辦事處的大額支出沒有相應(yīng)的合同，有時有些街道辦在做宣傳、廣告等支出并沒有和設(shè)計公司及其他供貨單位簽訂合同，結(jié)算也沒有簽字驗收等；另外，有些街道辦事處并沒有通過政府采購系統(tǒng)進行采購，而是自行購買一些設(shè)備。

三、街道辦事處現(xiàn)存財務(wù)問題的主要原因

第一，街道辦事處定位不明確、職權(quán)不匹配。在我國目前“兩級政府，三級管理”的體制下，街道辦事處作為同級政府的派出機構(gòu)，除了有大量的行政管理事務(wù)外，還有事業(yè)、經(jīng)濟、城管等職能，職能迅速膨脹，大量的行政、執(zhí)法、街道經(jīng)濟發(fā)展等任務(wù)壓力導(dǎo)致街道辦的工作重心容易發(fā)生偏離，經(jīng)濟職能壓力大，容易導(dǎo)致政企不分，這就會讓街道辦難以集中精力搞好自身的財務(wù)工作。

第二，領(lǐng)導(dǎo)不重視，法制意識不強。街道辦領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的重視程度不足，很多領(lǐng)導(dǎo)并沒有理解到財務(wù)管理的重要性，僅僅將財務(wù)管理的規(guī)范性認定為財務(wù)人員不貪污、數(shù)據(jù)準確即可。為了各種目的街道辦領(lǐng)導(dǎo)也會大力進行投資等，財經(jīng)紀律性不足，在財經(jīng)法律意識的認識上較為薄弱。而有些街道辦的領(lǐng)導(dǎo)在接待費等的開支也沒有限制，對公款的使用沒有嚴格按照國家的規(guī)定，甚至用公款搞個人娛樂，本位主義思想嚴重，沒有處理好國家、集體和個人的利益關(guān)系，權(quán)力濫用現(xiàn)象嚴重。

第三，財務(wù)管理體制并不健全。目前很多當?shù)卣匀粵]有對街道辦進行有效的管理，很多市區(qū)級政府并沒有對街道辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等進行有效系統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)督，沒有設(shè)立專職的機構(gòu)，也沒有配置專職的人員進行該項工作，主要還是靠財政部門的會計科人員兼任，這就容易導(dǎo)致當?shù)卣疅o法直接了解到街道辦的財務(wù)水平和資產(chǎn)分布情況，也沒有正確地將這些單位的財務(wù)預(yù)算納入正常統(tǒng)一的預(yù)算內(nèi)，街道辦財務(wù)人員碰上相應(yīng)的問題也難以向上級專業(yè)人員進行咨詢等，容易出現(xiàn)問題，無法及時準確地傳遞單位的經(jīng)濟信息等。

四、街道辦事處提升財務(wù)管理水平的措施

（一）進一步規(guī)范街道辦事處職能，集中精力做好社區(qū)服務(wù)和公共服務(wù)

街道辦事處的職能過于膨脹導(dǎo)致其精力分散，無法做好本職工作。政府要規(guī)范街道辦事處的職能，轉(zhuǎn)變自身的職能，作為基層政府組織的街道辦事處，它需要剝離職能中的“非政府”因素，將其職能范圍收縮至社區(qū)管理和公共服務(wù)上，將原本屬于社會和市場的職能交由市場和社會來承擔，以利于其他組織作用的發(fā)揮，并充分發(fā)揮企業(yè)、市場對街道經(jīng)濟的帶動效應(yīng)。這樣街道辦事處才能夠有精力和時間集中于提升自身社區(qū)和公共服務(wù)職能，這才能逐步提升其財務(wù)管理水平。

這種職能的收縮可以參考上海市的社區(qū)建設(shè)改革方案，它的方案主要是對社區(qū)職能的重新劃分。對于綜合協(xié)調(diào)管理的職能要區(qū)分工作內(nèi)容，只有對社區(qū)街道內(nèi)的社會性、公益性、群眾性工作內(nèi)容才是以街道辦事處負責牽頭進行；對于監(jiān)督專業(yè)管理的職能，如公安、工商、稅務(wù)等，由專業(yè)部門承擔，街道辦事處則只是起到監(jiān)督、督促和配合的作用；對于組織公共服務(wù)職能的改革，街道辦事處也只是承擔和當?shù)厝罕婈P(guān)系密切的服務(wù)事項；對社區(qū)自治指導(dǎo)工作，街道辦事處主要是指導(dǎo)、幫助、服務(wù)當?shù)厣鐓^(qū)內(nèi)的自治組織和自治制度的建立等。這樣的改革能夠為街道辦事處的職能進行剝離，利于街道辦事處自身職能的體現(xiàn)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的任期經(jīng)濟責任審計，完善財務(wù)管理和監(jiān)督制度

當?shù)卣叨戎匾暯值擂k事處的工作，將其財務(wù)管理、街務(wù)公開作為和諧社會建設(shè)的一項大事情抓好抓牢，將該工作納入街道辦事處人員考核和責任管理的重要內(nèi)容，并將其納入街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)的年終政績考核內(nèi)容。審計部門也要加強對街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)干部的任期經(jīng)濟責任審計，并抓緊這項工作，可以進行任期事中的審計，加強對這些領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟監(jiān)督和審計。

同時，當?shù)厥袇^(qū)政府還需要建立專職的部門，配置專職的人員加強對街道辦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等的財務(wù)管理進行監(jiān)督和管理，及時對街道辦事處等宣傳最新的財經(jīng)法規(guī)和政策，并提供相應(yīng)的咨詢和輔導(dǎo)等，市區(qū)政府也要通過各種形式的宣傳教育加強對街道辦事處財務(wù)管理人員的培訓(xùn)等服務(wù)。街道辦事處需要定期向是區(qū)政府提供月度、季度、年度的報表，由區(qū)政府進行審核以查錯防弊，并發(fā)現(xiàn)其主要的問題予以有針對性地教育和提升。

（三）建立財務(wù)核算中心，完善人員配置，加強內(nèi)部控制制度和程序

街道辦事處要建立財務(wù)核算中心，以集中反映街道辦和其所屬部門的財務(wù)收支，全面、及時、準確地反映整個街道辦的財務(wù)狀況，可以在街道辦及其所屬部門內(nèi)成為財務(wù)核算中心，并配備相應(yīng)的專業(yè)人員，將所屬單位的資金和財務(wù)活動納入街道辦的財務(wù)中心管理，進行統(tǒng)一的資金核算和會計核算。對人員的招聘要加強對人員專業(yè)素質(zhì)的考核和評估，進行公開的招聘，在招聘中對人員的專業(yè)素質(zhì)進行門檻限制，減少關(guān)系戶的影響；在招聘后要加強崗前培訓(xùn)，實行持證上崗等制度，加強對財會人員的動態(tài)考核和提升，通過形式多樣的考核和培訓(xùn)等加強財務(wù)人員的自我提升和相互提升。

街道辦事處也要加強自身的相關(guān)財務(wù)制度建立，特別是內(nèi)部控制制度的設(shè)計和執(zhí)行等，加強資金使用的預(yù)算和審批等，嚴格單據(jù)報銷制度。街道辦事處要嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的管理，防范違法違紀現(xiàn)象，提升會計信息的準確性，保證國有資產(chǎn)不受到挪用和貪污。街道辦事處可以從以下制度入手建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度。例如，要加強街務(wù)公開、財務(wù)公開等制度，利用社會力量進行有效的監(jiān)督；內(nèi)部要實行崗位分離制度，加強內(nèi)部的授權(quán)審批、職責分工、會計記錄、實物管理、審計監(jiān)督等制度；加強對票據(jù)等會計資料的審核和審計等，嚴格落實國家的資金發(fā)放政策等。另外，街道辦事處也要加強自身的預(yù)算編制執(zhí)行工作，根據(jù)上年度的經(jīng)濟發(fā)展水平和財政收支情況，按照預(yù)算法的有關(guān)規(guī)定，街道辦事處的財務(wù)人員要從工資發(fā)放、計劃生育經(jīng)費投入、文化建設(shè)投入等方面進行預(yù)算編制，并嚴格執(zhí)行該預(yù)算，提升資金使用的規(guī)范性和有效性，不斷提升資金使用的效益和效果。

總之，街道辦事處作為國家政府的重要基層組織，其工作影響到黨群關(guān)系、政群關(guān)系的穩(wěn)定，因此，需要加強對其工作的指導(dǎo)。本文以此為切入點，探討了街道辦事處目前財務(wù)管理的意義、主要問題，并分析街道辦事處財務(wù)管理存在問題的主要原因，最后提出了相應(yīng)的措施。希望本文的研究對相關(guān)單位的工作有所幫助。

參考文獻：

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篇6

1. 當前石油企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題分析

1.1企業(yè)財務(wù)管理工作與宏觀經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化不相適應(yīng)，甚至出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象

在計劃經(jīng)濟體制下，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程的投資及產(chǎn)品的銷售都由國家統(tǒng)一管理。企業(yè)的財務(wù)管理行為只是單純地執(zhí)行，缺乏主動性。隨著市場經(jīng)濟的建立和石油企業(yè)內(nèi)部體制改革的變化，石油企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化。首先是在金融市場的沖擊下，石油價格波動較大：其次是石油企業(yè)大力實施“走出國門”的戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營受所在國政治、經(jīng)濟、文化等多因素影響，財務(wù)管理行為更加復(fù)雜多變。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務(wù)管理人員的管理及手段也要適應(yīng)當前經(jīng)濟形勢的發(fā)展需要。但目前我國石油企業(yè)的有些財務(wù)管理者還未完全走出計劃經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的模式。在財務(wù)管理過程中仍存在著重向上級要政策、輕企業(yè)內(nèi)部管理；重爭投資、上項目，輕項目決策和管理；重資金總量籌集，輕籌資結(jié)構(gòu)安排；重產(chǎn)量指標完成，輕成本效益分析等問題。這些傳統(tǒng)的思想意識已經(jīng)不能適應(yīng)當前的經(jīng)濟形勢，嚴重阻礙和制約了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

1.2石油企業(yè)的財務(wù)管理中或多或少的存在資本運作不當且運營效率低下等問題

就石油行業(yè)而言，該行業(yè)一般都具有資金占有量較多、資金交易量較大的特點，具有良好的資本運作環(huán)境基礎(chǔ)。但是。就我國的石油行業(yè)來講，大部分的石油企業(yè)中都存在著資本運作方式不當和資金運營效率低下的缺陷。嚴重制約了這些企業(yè)充分利用資本市場實現(xiàn)更快更好發(fā)展目標的實現(xiàn)。

1.3石油企業(yè)的財務(wù)管理體制需要進一步完善

順暢的體制是財務(wù)管理工作運作的前提條件。由于受計劃經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理模式的影響。石油企業(yè)目前的財務(wù)管理體制還不能滿足現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理模式的要求。首先表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理各層級權(quán)責劃分不清。影響到了各機構(gòu)在行使自身管理職能時的有效發(fā)揮，要堅持責權(quán)利統(tǒng)一，強化總部機關(guān)和專業(yè)分公司的監(jiān)督指導(dǎo)作用；其次是石油企業(yè)普遍是將財務(wù)部門與會計部門合二為一，許多財務(wù)管理工作往往由會計機構(gòu)代為行使.會計機構(gòu)也就等同于財務(wù)管理機構(gòu)。但是在實際工作中。由于會計工作與財務(wù)管理工作的不一致性，會計機構(gòu)工作重點往往注重日常財務(wù)收支核算監(jiān)督。于應(yīng)付各種檢查和報表。而對企業(yè)的籌資、投資、資金運作及財務(wù)狀況的預(yù)測和分析等工作做得很少。對先進的理財策略與方法重視不夠，盡管企業(yè)已經(jīng)面向市場經(jīng)濟環(huán)節(jié)。但企業(yè)的理財思想與手段不適應(yīng)市場經(jīng)濟條件企業(yè)管理的要求，阻礙了財務(wù)管理目標的實現(xiàn)程度。

1.4企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制有待完善，加大了石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

石油企業(yè)主要是集油氣勘探開工程技術(shù)服務(wù)和石油機械裝備制造、科研設(shè)計、輔助生產(chǎn)和社區(qū)服務(wù)等為一體的企業(yè)集團。企業(yè)實行集中財務(wù)管理模式，但由于企業(yè)層次多，覆蓋面廣，集中財務(wù)管理被削弱。資金被切塊使用和投資權(quán)力的層層下放，部分財務(wù)管理鞭長莫及，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，使資金的安全性、完整性無法得到保障，企業(yè)針對自身實際，積極推行精細管理、對標管理等先進管理方法，切實加強各項專業(yè)管理，改善經(jīng)濟技術(shù)指標，降低成本費用，對非生產(chǎn)性支出進行逐項分析，做到科學(xué)、合理、按要求削減。要努力精干管理機構(gòu)，增強管控能力，提高效率和效益。大力強化安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，努力實現(xiàn)安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展。

2. 創(chuàng)建和創(chuàng)新石油企業(yè)財務(wù)管理新模式是解決石油企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題的有效途徑

面對不斷變化的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，石油企業(yè)必須通過創(chuàng)新來解決現(xiàn)在面對的主要問題，從而冷靜的思考未來的財務(wù)管理環(huán)境及其應(yīng)對措施。

2.1標準財務(wù)管理模式依然有效，這種管理模式具有操作方便、資金管理嚴密、生產(chǎn)成本持續(xù)下降的優(yōu)點

現(xiàn)在的石油企業(yè)正在轉(zhuǎn)向消費者權(quán)利和技術(shù)創(chuàng)新。但現(xiàn)在的發(fā)展還遠遠不夠。目前大多數(shù)石油企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)與會計機構(gòu)是混在一起的。財務(wù)與會計職能發(fā)揮得不夠充分，財務(wù)職能偏弱。財務(wù)和會計混設(shè)所引發(fā)的矛盾和問題正在逐步顯現(xiàn)出來，并影響到企業(yè)的發(fā)展。隨著我國石油企業(yè)在海外上市。企業(yè)財務(wù)與會計分設(shè)管理已成為一項與國際慣例接軌的重要規(guī)范內(nèi)容。

2.2市場的復(fù)雜變化并不會從此消失，還將持續(xù)下去

金融市場的技術(shù)會繼續(xù)運用于油氣市場，在金融市場的沖擊下，油氣價格上下波動幅度增大，進一步加劇了市場的變化。石油企業(yè)目前的業(yè)務(wù)大部分為結(jié)構(gòu)性低盈利。其本身就是一貼對付復(fù)雜更小。且供需間的微小矛盾被擴大，這也對市場的變化起到了推波助瀾的作用。市場不穩(wěn)定對小企業(yè)和資信造成的傷害最大。這就是為什么殼牌集團要努力保持AAA/Aaa的資信等級而又并不很相信較高水平舉債經(jīng)營（與較低的資信等級有關(guān)利益的原因）。

2.3在市場復(fù)雜多變的情況下.企業(yè)的業(yè)績難以衡量.也不可能順利地增加收益

雖然通用電器公司有連續(xù)10年實現(xiàn)利潤增長的記錄，在不穩(wěn)定狀態(tài)下的石油工業(yè)根本就不可能實施這樣的發(fā)展戰(zhàn)略。例如。殼牌集團所關(guān)注的是高水平的投資建議，但也接受了正常盈利的概念。

2.4石油界人士需妻以金融界人士特有的職業(yè)敏感，感悟世界石油工業(yè)所帶來的機遇，以及本企業(yè)所擁有的特有的競爭優(yōu)勢

這種優(yōu)勢是對付和處理比別人更大風(fēng)險的能力。成熟的石油工業(yè)只有通過技術(shù)和金融創(chuàng)新，實現(xiàn)成本消減，提高服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)才能重新回到盈利較高，增長較快和資本密集程度較低的能源經(jīng)營領(lǐng)域。

3. 石油企業(yè)提升財務(wù)管理水平的主要措施和做法

一是石油企業(yè)要樹立與市場變化相協(xié)調(diào)的財務(wù)觀念。

二是石油企業(yè)財務(wù)管理要建立健全內(nèi)部控制制度，降低財務(wù)風(fēng)險。當前我們很多石油企業(yè)二級單位都是一個個利潤中心，其獨立自主性較強，盡管重大的財務(wù)決策權(quán)還主要集中在油田、專業(yè)公司計劃處和財務(wù)處等局級職能部門中，但二級單位也有相當大的財務(wù)決策權(quán)力。雖然制定了財務(wù)規(guī)章、制度、操作規(guī)程和稽查制度。但在財務(wù)控制環(huán)境上還存在薄弱環(huán)節(jié)，財務(wù)規(guī)章、制度和操作流程貫徹落實不夠，內(nèi)部控制體系不嚴。

三是石油企業(yè)財務(wù)管理要健全財務(wù)管理體制，明確財會機構(gòu)的職責權(quán)限。首先要完善企業(yè)備層級的委托與受托責任，明確企業(yè)各層級的經(jīng)營管理目標，再依據(jù)各自的目標確定其理財?shù)穆氊熀蜋?quán)限。企業(yè)各層級在確定的理財職權(quán)內(nèi)。自主進行財務(wù)管理，既要避免管理越位，又要防止越俎代庖。使每一層級的責權(quán)結(jié)合起來，提高理財工作效率。其次，石油企業(yè)應(yīng)將財務(wù)部門和會計部門分離，并將其職責和權(quán)限劃分清楚。財務(wù)部門和會計部門各司其職。相互配合，會計部門為財務(wù)部門提高理財及決策的會計信息。使財務(wù)管理機構(gòu)更加富有彈性，反應(yīng)靈敏和高效快速，做到從體制上強化財務(wù)管理工作。

四是石油企業(yè)財務(wù)管理要完善資本運作模式，提高資金運營效率。由于石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中具有勘探不確定性的風(fēng)險，石油產(chǎn)品的銷售價格和市場占有率變化導(dǎo)致的風(fēng)險，以及受國外市場各種因素變化所帶來的風(fēng)險等等，使得其在進行大額投資時必須利用財務(wù)分析的手段和信息進行周密而慎重的決策，努力將風(fēng)險帶來的負面影響降到最低，充分避免由決策失誤而造成的巨大經(jīng)濟損失。而在日常的資金運作過程中，石油企業(yè)還需注意保持籌資方式的多樣化及合理的資本結(jié)構(gòu)，充分利用其內(nèi)部資金和外部資本市場來實現(xiàn)籌資的低成本化，努力維持合理的資本機構(gòu)。

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 行政單位 建議

近年來，隨著財政改革的不斷深入，行政事業(yè)單位財務(wù)管理的水平有了較大程度的提高。但是，通過實習(xí)體驗以及對行政事業(yè)單位的觀察發(fā)現(xiàn)，行政事業(yè)單位目前的財務(wù)管理較之以前雖然有了很大的改觀，但是還存在許多不容忽視的問題，因此我們應(yīng)該引起重視。

一、財務(wù)管理的概念

所謂財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

二、行政單位財務(wù)管理概述

行政單位財務(wù)管理是指行政單位按照國家有關(guān)部門的方針、政策、法規(guī)和財務(wù)制度的規(guī)定，有計劃的籌集、分配和運用資金，對單位經(jīng)濟活動進行核算、財務(wù)監(jiān)督與控制，以保證事業(yè)計劃及任務(wù)的全面完成。近幾年來，隨著財政體制改革的不斷深化，在確保機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，努力提高財政資金使用效益，降低政府行政成本。在新財政體制下，行政單位財務(wù)管理呈現(xiàn)出新的特點：一是財務(wù)管理的內(nèi)容更加復(fù)雜；二是財務(wù)管理的方式更加多樣化。

三、當前行政單位財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作中存在的主要題

（1）預(yù)算編制管理方面。一是預(yù)算編制方式簡單，“零基預(yù)算”流于形式，且預(yù)算編制時間短，財務(wù)預(yù)算缺乏科學(xué)的依據(jù)；二是預(yù)算編制不夠嚴謹，在項目支出的細化程度、基本支出定額制定的科學(xué)性等方面有待加強；三是預(yù)算管理意識不強，重預(yù)算，輕管理，只是資金使用效益不高；四是缺乏控制機制，在預(yù)算的執(zhí)行過程中指出很少受到預(yù)算的約束。

（2）財務(wù)管理方面。一是在實際工作中，基于編制有限、人手緊張等原因，許多單位都有不合理、不合法的兼崗現(xiàn)象；有些經(jīng)濟事項的流程控制過于簡單，而且部門預(yù)算的范圍有限，尚未涵蓋單位全部財務(wù)收支事項。二是部門預(yù)算不規(guī)范，經(jīng)費相互擠占，費用支出無計劃、無定額，或是有計劃定額但流于形式。

（3）固定資產(chǎn)管理方面。一是一些行政單位對固定資產(chǎn)的存量及流量管理不嚴，固定資產(chǎn)的使用、維護、處置、出租、出借以及調(diào)撥、報廢等方面管理不規(guī)范，資產(chǎn)使用效率低，并造成國有資產(chǎn)流失。二是對于捐贈、無償調(diào)入、盤盈盤虧等固定資產(chǎn)未能按規(guī)定入賬。三是對資產(chǎn)使用管理的內(nèi)部控制力度的不夠，重購輕管現(xiàn)象比較普遍。如未形成定期財產(chǎn)檢查制度，資產(chǎn)保管責任不明確等，易導(dǎo)致資產(chǎn)賬實不符及資產(chǎn)流失。

（4）財務(wù)分析方面。一是普通缺乏適合本單位的財務(wù)分析制度。財務(wù)人員往往用會計報表和年終決算編報說明來代替行政代為的財務(wù)分析報告。有的行政單位的財務(wù)人員參與單位的管理和機會少，意識不強，財務(wù)分析能力及綜合素質(zhì)還有待進一步提高。二是財務(wù)人員在做財務(wù)分析時，只能根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，從單純的會計核算角度進行分析，不能從全局角度看待財務(wù)收支的合理性，因而作出的財務(wù)分析具有很大的主觀性和片面性，找不準問題的要害，導(dǎo)致了財政部門和單位決策者不能全面了解單位財務(wù)運行狀況。

四、加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的幾點建議

為規(guī)范事業(yè)單位財務(wù)管理，強化會計核算和資產(chǎn)管理，提高資金使用效益，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合審計實際，就如何加強事業(yè)單位財務(wù)管理工作，淺談幾點建議。

（1）強化部門預(yù)算。管理部門預(yù)算管理是行政事業(yè)單位財務(wù)管理的“重頭戲”。一是強化職能部門監(jiān)管。二是強化主管部門監(jiān)管。三是強化單位內(nèi)部監(jiān)管。

（2）強化資產(chǎn)管理。首先，行政事業(yè)單位要克服重資金管理輕資產(chǎn)管理的傾向，破除重投入輕管理的觀念，結(jié)合實際情況，制定完善適合本單位資產(chǎn)購置、使用、保管、處置等環(huán)節(jié)的管理制度；其次，要加強債權(quán)債務(wù)的管理，對各種借款必須進行清理，及時回收，堅決制止公款私借，暫付款項不得長期掛賬，嚴禁利用暫存款隱藏收入；第三，財務(wù)部門要明確分工，分別對不同類別的資產(chǎn)加以管理，達到賬賬、賬物相符，以實現(xiàn)資產(chǎn)管理與會計管理的有機結(jié)合。

（3）強化內(nèi)部控制管理。內(nèi)部控制作為管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物。第一，要建立科學(xué)、合理的內(nèi)部牽制制度。第二，要建立完善的內(nèi)部稽核審計制度，規(guī)范憑證流轉(zhuǎn)程序。

（4）充分認識財務(wù)分析的重要性。積極開展財務(wù)分析客觀、真實的財務(wù)分析報告不但能夠提高財政資金的使用效率，防止日常工作中的漏洞，對建立健全內(nèi)部控制制度起到積極的作用，而且為新財政體制改革提供了重要的參考依據(jù)。建立相應(yīng)的考評體系，提倡節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，對一些項目經(jīng)費、公用經(jīng)費等從定性和定量兩個方面進行分析，不斷提高財務(wù)管理水平。

（5）嚴肅財經(jīng)紀律。一是嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理。對于單位收取或取得的行政事業(yè)性收費、政府性基金以及罰沒等非稅收入，必須按規(guī)定全額上繳國庫或財政專戶，納入綜合財政預(yù)算管理；對于單位其他收入也要按照有關(guān)規(guī)定進行專戶儲存，不能隱瞞、截留、擠占、坐支和挪用；建立健全完善的財政票據(jù)印制、供應(yīng)、保管、核銷和銷毀工作程序，防止坐支收費、罰沒資金和設(shè)賬外賬。二是進一步加強單位資產(chǎn)管理。實行事業(yè)單位非經(jīng)營性資產(chǎn)登記管理。對非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理報批手續(xù)，收入納入單位預(yù)算管理。對有基本建設(shè)工程項目的，工程完成后應(yīng)及時辦理竣工決算。對資產(chǎn)處置、出租等形成的收益，要繳入財政專戶或國庫，納入綜合財政預(yù)算管理。三是嚴禁私設(shè)“小金庫”。單位所有資金的收支活動必須納入單位財務(wù)，并按照財務(wù)會計制度的要求進行會計記錄。嚴禁將財政性資金或者其他公款以個人名義私存私放、設(shè)立帳外帳、“小金庫”。嚴禁擅自開設(shè)單位銀行帳戶。四是嚴格執(zhí)行政府采購。政府采購項目必須列入部門預(yù)算或?qū)ｍ椯Y金預(yù)算，沒有項目預(yù)算的，一律不準采購。凡是列入政府采購項目的，一律采取公開招標形式進行采購。如有特殊情況需采用其他采購方式的，必須事先報經(jīng)財政主管部門批準。五是嚴格控制費用支出。嚴格控制招待費、小車費以及福利費等項支出。各項獎金、福利等支出必須有合理的資金渠道，并納入部門預(yù)算。

篇8

1.1 基層農(nóng)村干部拳頭大的掌權(quán)，財務(wù)管理意識比較淡薄。長此以往的財務(wù)管理混亂屢見不鮮，滋生出諸多違法亂紀的不良行徑，再加上農(nóng)村干部多為家族大、親兄弟哥們比較多的家庭成員組成，縱然違法亂紀的情況裸，群眾也是敢怒不敢言。由于種種弊端長期無人敢管或者說是無人問津，從而為農(nóng)村貪污挪用的不正之風(fēng)提供了大量敷衍生息的溫床。再加上由于農(nóng)村處于最基層，點多面廣，法律法規(guī)存在不足及查處機關(guān)在管轄權(quán)上認識不一、罪與非罪界定難等因素，司法、紀檢查處部門不能全面開展工作。傳統(tǒng)的手工記賬、算盤核算仍在農(nóng)村財務(wù)管理中廣泛應(yīng)用，會計電算化管理在農(nóng)村還是死角，構(gòu)成財務(wù)管理手段落后的問題。

1.2 綜合大量調(diào)查數(shù)據(jù)，基層農(nóng)村賬目管理超常雜亂無章，亟待大力加強規(guī)范化治理力度。很多村會計在進行賬目賬簿記錄和統(tǒng)計過程中，不遵循制度要求來處理明細賬目，細賬與總賬迥然不同。在農(nóng)村會計中，同時兼任出納職務(wù)的實繁有徒，大多村會計毫無責任意識可言，賬目中多記、少記、漏記及隨意調(diào)賬等違規(guī)狀況司空見慣、俯摭皆是。農(nóng)村財務(wù)資料和會計檔案管理和保存比較混亂，無法正常開展賬目的核算查證工作。

1.3 農(nóng)村財務(wù)干部長此以往借用或者使用村組集體資金，兩、三年甚至更長時間不辦理交接清算手續(xù)，還有些村莊財務(wù)管理不規(guī)范。

由于財務(wù)制度在一些地方執(zhí)行不嚴的緣故，有的農(nóng)村干部目無法則，毫無紀律可言，于各項開支上肆意妄為，隨意動用上級所撥的各種款項，甚至專項資金；由于缺乏民主監(jiān)督，有的大搞”一言堂“，財務(wù)人員唯令是從，不敢大膽直言。財務(wù)報銷憑證采用自制單據(jù)、白條入賬的情況令人堪憂。造成村級財務(wù)管理混亂，集體資產(chǎn)流失嚴重的惡果；從而引發(fā)村民不滿情緒，釀出干群矛盾突出，群眾上訪不斷。

1.4 許多村會計對現(xiàn)行的會計制度和財務(wù)程序不了解，許多村莊財務(wù)工作人員素質(zhì)普遍較低。由于許多村級財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低下，對財務(wù)工作知之甚少，長期“依然采用單式流水賬，對其他會計核算內(nèi)容不核算記錄，僅僅記錄現(xiàn)金的收支，造成無法稽查考核。財務(wù)管理要求工作人員熟悉業(yè)務(wù)，有一定的任職資格，從事財務(wù)管理時間相對持久，可是多數(shù)農(nóng)村會計根本未曾經(jīng)過專業(yè)知識培訓(xùn)，對賬目管理認識不夠，理論知識缺乏，無業(yè)務(wù)技巧可講，在實際操作中常出現(xiàn)審批不嚴格、憑證不查實、記帳方法簡單等多種賬務(wù)處理隨意的不良現(xiàn)象，難以達到會計基礎(chǔ)規(guī)范要求。所以難以客觀地反映村組集體資產(chǎn)的全貌，上級有關(guān)部門無法從雜亂無章的賬面上進行監(jiān)督。

2 提高農(nóng)村財務(wù)管理的措施

2.1 有效化解農(nóng)村財務(wù)管理的矛盾，加強農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化”五個統(tǒng)一“。

嚴格堅持”五個統(tǒng)一“加強財務(wù)規(guī)范化管理，即：統(tǒng)一思想，規(guī)范監(jiān)督程序；統(tǒng)一才可還干部清白，給群眾一個明白，農(nóng)村干部也不必因財務(wù)管理而費心，農(nóng)民也不會因財務(wù)問題而上訪。

2.2 保障工作，健全農(nóng)村財務(wù)管理制度，加強農(nóng)村會計法規(guī)培訓(xùn)工作，徹底杜絕任意批款的不良狀況發(fā)生。

財政部頒布的新《制度》針對當前村級財務(wù)混亂的種種現(xiàn)狀，對于積累工票據(jù)管理、費用開支管理、共同生產(chǎn)費管理、農(nóng)民負擔款項及義務(wù)工等方面均作了具體規(guī)定，大大促進了農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化的建設(shè)。提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強農(nóng)村會計法規(guī)制度培訓(xùn)工作的力度。進一步加強會計檔案管理制度和人員檔案管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與健全，對鄉(xiāng)村財會人員進行全面清查，以便儲備和統(tǒng)一調(diào)配，徹底杜絕任意批款的不良狀況發(fā)生。

2.3 加強財務(wù)公開、會計核算管理。財務(wù)公開規(guī)范化、有序化建設(shè)是民主理財?shù)闹匾侄?，是新形勢下加強農(nóng)村社會主義民主政治建設(shè)。進一步擴大基層民主，保證農(nóng)民可行使民利。這些優(yōu)秀措施得以貫徹的基礎(chǔ)是讓群眾參與財務(wù)管理，強化村集體經(jīng)濟組織自身管理能力。

首先，要建立民主管理機制，做到有章可循。健全村級年度財務(wù)預(yù)決算體系、村級會計制度、村干部工資報酬管理制度、村級非生產(chǎn)性開支管理制度、村級建設(shè)項目招投標制度、現(xiàn)金管理制度等，使財務(wù)人員遵章而行。

篇9

關(guān)鍵詞：

財務(wù)會計；管理會計；相互結(jié)合；優(yōu)勢；建議

隨著我國改革開放進程的不斷深入，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，在拉動我國經(jīng)濟增長的同時也推動著我國企業(yè)的進一步發(fā)展。不過，如今企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營管理過程中面臨的競爭壓力越來越大，因此需要不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理制度，來提高管理效率。而財務(wù)會計水平的提升，有利于企業(yè)現(xiàn)金流的平穩(wěn)運行，提高資金的使用效率。管理會計則有利于為企業(yè)提供更加科學(xué)的內(nèi)部運營數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)運營作出更為科學(xué)的決策。而在市場環(huán)境日益復(fù)雜多變的前提下，將管理會計與財務(wù)會計相結(jié)合將體現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢，特別是在企業(yè)的資金與設(shè)備的利用率上，在一定程度上能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、財務(wù)會計與管理會計的有關(guān)概念分析

（一）財務(wù)會計的概念

一般而言，所謂的財務(wù)會計指的是傳統(tǒng)的會計管理方式，財務(wù)會計的使命是對外提供企業(yè)的財務(wù)報告，監(jiān)督與統(tǒng)計著企業(yè)日常的經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項成本費用以及資金的流動。簡而言之，財務(wù)會計就是對企業(yè)在經(jīng)營與管理過程中產(chǎn)生的經(jīng)費進行監(jiān)督與核算。財務(wù)會計在企業(yè)的運營中占據(jù)著重要的地位，財務(wù)會計核算水平的提高能夠提升企業(yè)的管理效率，能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）管理會計的概念

通常來說，企業(yè)的管理會計可以簡單的理解為企業(yè)內(nèi)部的管理與運行提供更為全面的一項內(nèi)部會計報告，同時也是管理人員作出決策的重要依據(jù)。管理會計報告的內(nèi)容包含企業(yè)的多個方面，比如管理系統(tǒng)模式的選擇與企業(yè)的成本會計核算。管理會計更加側(cè)重于管理，需要結(jié)合市場形式與企業(yè)自身的經(jīng)營狀況來開展財務(wù)管理工作，并且還要依據(jù)自身的發(fā)展狀況，結(jié)合有關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，來作出較為科學(xué)的預(yù)測，比如說財務(wù)預(yù)算計劃等。企業(yè)管理會計的提高，能夠從整體上提高企業(yè)的管理效率，進而為企業(yè)的其他工作提供較為科學(xué)的依據(jù)。

二、財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合的優(yōu)勢

（一）有利于提升企業(yè)的競爭實力

企業(yè)將財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合，能夠充分發(fā)揮出二者的優(yōu)勢所在，提升企業(yè)的會計核算水平的同時還能夠促進自身核心競爭力的提升，為企業(yè)搶占更多的市場份額。在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，大大小小的企業(yè)，數(shù)量眾多，而市場資源又是十分有限的，加之市場環(huán)境復(fù)雜多變，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，將財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合起來，能夠為企業(yè)管理人員提供更為全面、準確的會計信息，使其及時掌握企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，也能夠提高管理人員對企業(yè)發(fā)展狀況與形勢的了解，進而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的依據(jù)。除此之外，二者的結(jié)合，還能夠減輕財務(wù)部門的工作強度，減輕相關(guān)員工的工作強度，節(jié)省去一些額外的工作事項，從而在一定程度上提高員工的工作效率，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

（二）提高對企業(yè)資源的利用率

財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合的另一大優(yōu)勢體現(xiàn)在對資產(chǎn)的利用率上。強化對企業(yè)資產(chǎn)的利用率，特別是資金的使用效率，能夠有效避免出現(xiàn)資金的閑置，維持企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運行的同時還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)會計與管理會計雖然說使用的對象與內(nèi)容不太相同，但是二者在開展會計核算工作上具有一定相似之處。在企業(yè)的財務(wù)管理中，將二者結(jié)合起來，有助于優(yōu)化企業(yè)的工作流程，減少一些不必要的中間環(huán)節(jié)，進而提升企業(yè)整體的資源利用效率。從當前來看，財務(wù)會計工作與管理會計工作分開進行，一方面會加大財力、人力的投入，進而使得管理成本增加，耗費大量寶貴的時間；另一方面，財務(wù)會計與管理會計在開展工作的過程中，常常需要部門與部門、員工與員工之間進行溝通與交流，因此在實際工作中容易產(chǎn)生由于交流不到位或者是業(yè)務(wù)交接過程不夠順利等現(xiàn)象，影響企業(yè)管理工作的開展，不僅不利于企業(yè)正常的經(jīng)營，還會影響到企業(yè)員工的工作氛圍。除此之外，財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，還能夠提高企業(yè)人力資源管理的效率，合理規(guī)劃企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。只有將二者緊密的結(jié)合在一起，才能夠真正發(fā)揮出管理人員的作用，為企業(yè)謀效益，促進企業(yè)的更好發(fā)展。

三、財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的前提

（一）目標前提

財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合的目的在于促進企業(yè)的更好發(fā)展，提升經(jīng)濟效益。而確定好二者結(jié)合的目標基礎(chǔ)，才有利于更好的引導(dǎo)各項工作的開展。財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，需要有關(guān)人員提高對企業(yè)發(fā)展形勢的認識以及對未來的產(chǎn)品趨勢做出準確的預(yù)測，加大內(nèi)部的管理力度，這樣才有利于提高企業(yè)的會計核算水平，提供高水平的會計服務(wù)。

（二）人才基礎(chǔ)

人才是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中必不可少的一項資源，也是企業(yè)具有競爭力的重要表現(xiàn)。市場上企業(yè)之間的競爭，大都可以歸結(jié)于技術(shù)、人才與產(chǎn)品等方面的競爭。而人才不僅是企業(yè)能夠得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是財務(wù)會計與管理會計得以發(fā)展的重要基石。隨著經(jīng)濟與教育的發(fā)展，當前我國對人才的專業(yè)素質(zhì)越來越重視，特別是在技能型人才的培養(yǎng)上，十分關(guān)注人才的自身技能。而會計已經(jīng)成為很多人的選擇，再加上越來越多的高校不斷增加會計專業(yè)，擴大會計專業(yè)學(xué)生的招生規(guī)模，也在一定程度上提高了人員的素質(zhì)。而高素質(zhì)人才隊伍的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的血液，也帶來了新的機會?？梢哉f，人才素質(zhì)的提高，是財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合的重要基礎(chǔ)。

四、財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合的措施

（一）建立健全企業(yè)的內(nèi)部機制，完善會計管理機制

在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，企業(yè)為進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高自身的競爭實力，就要健全企業(yè)內(nèi)部管理的各項機制，用制度來規(guī)范企業(yè)各項工作的開展，進而提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)需要深刻的理解財務(wù)會計與管理會計各自的概念與應(yīng)用的范圍，并進一步擴大思維能力，認識到管理會計與財務(wù)會計相互結(jié)合具有的重要優(yōu)勢，并從這個角度入手，積極尋找各項措施來促進二者的結(jié)合。企業(yè)需要健全會計管理機制，提高各項會計工作的規(guī)范性，使會計人員能夠堅守崗位，嚴格按照有關(guān)規(guī)定開展工作，并且還要強化企業(yè)的監(jiān)督與管理力度，提高對會計工作的監(jiān)督力，善于利用各項現(xiàn)代化的管理理念與管理手段，來提高管理的效率，進而更好地推動財務(wù)會計與管理會計之間的融合。

（二）提高企業(yè)員工的素質(zhì)，壯大企業(yè)的人才隊伍

要促進財務(wù)會計與管理會計二者的結(jié)合，需要有人才基礎(chǔ)的支撐。為此，企業(yè)要重視對人才的培養(yǎng)工作，來進一步提高人才的素質(zhì)。企業(yè)會計管理的核心在財務(wù)部門上，因此可從財務(wù)部門入手，轉(zhuǎn)換財務(wù)管理的理念，與時俱進，在結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出適合企業(yè)的財務(wù)管理模式，進而提升企業(yè)財務(wù)管理的效率，提高會計信息的透明度。此外，還需要不斷加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，尤其是在專業(yè)水平上，需要通過各種形式的培訓(xùn)活動，來提高會計人員的技能與綜合能力，包括專業(yè)的技能，財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)等，保障會計人員能夠堅守道德操守，履行自身的職責，使其更好的完成各項工作。

五、結(jié)語

在市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭壓力，為進一步提高企業(yè)的競爭力，可從企業(yè)的內(nèi)部管理入手，推動財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合。財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合，能夠發(fā)揮出二者的優(yōu)勢，特別是在資源的利用率、提升管理效率等方面，能夠大大提升企業(yè)的競爭力，進而促進企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]張驊.淺談企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2015(21).

篇10

一、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合現(xiàn)狀

經(jīng)濟全球化使得企業(yè)之間面臨越來越大的市場挑戰(zhàn)和發(fā)展壓力，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過完善會計管理體系來加強企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，成為每個企業(yè)面臨的困境。與國外優(yōu)秀企業(yè)相比，我國大部分企業(yè)還存在制度不完善、內(nèi)部建設(shè)腐敗、創(chuàng)新不強等問題一直制約著企業(yè)的發(fā)展。為了避免被激烈的市場競爭淘汰，企業(yè)就要加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，保證企業(yè)之間高效運轉(zhuǎn)。

傳統(tǒng)的會計人員被稱為財務(wù)會計，財務(wù)會計作為企業(yè)的資金掌管人員，對企業(yè)日常經(jīng)營進行反映和監(jiān)督。對企業(yè)而言，他們掌管著企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟命脈，是一個企業(yè)的核心基礎(chǔ)。財務(wù)會計職能的高效發(fā)揮對企業(yè)良好運行有著十分重要的影響。管理會計與財務(wù)會計有所不同，二者的結(jié)合一方面都是以該企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)為發(fā)展要求，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為主要發(fā)展目標。正是基于二者相同的發(fā)展目標使得企業(yè)財務(wù)會計和管理會計才能夠有效結(jié)合在一起共同為企業(yè)的發(fā)展提供決策和管理依據(jù)。另一方面，當前我國企業(yè)管理模式和發(fā)展模式尚處于實踐與理論構(gòu)建之中，還存在很對不足，在理論上還未形成一套科學(xué)的結(jié)合模式體系，管理會計缺乏堅實的理論基礎(chǔ)，并且體系龐雜，缺乏獨特性，與財務(wù)會計的結(jié)合創(chuàng)新沒有跟上經(jīng)濟水平發(fā)展的步伐。此外，在具體實務(wù)操作方面還存在局限，由于傳統(tǒng)的管理會計理論是依據(jù)當時特定的經(jīng)濟環(huán)境建立而來，而當前的定量模型假設(shè)在不斷變化著的現(xiàn)實經(jīng)濟社會中并不能完全成立，很難將理論和實際相結(jié)合。再者，傳統(tǒng)管理會計和財務(wù)會計的結(jié)合只是注重眼前利益，而忽視了新產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計，忽視了外部環(huán)境對企業(yè)的沖擊，這也不利于二者的有效結(jié)合。

總體而言，企業(yè)財務(wù)會計和管理會計一同擔負著企業(yè)內(nèi)部管理決策和外部經(jīng)濟核算的使命，在企業(yè)的運行中以發(fā)展的眼光和趨勢共同促進企業(yè)的成長進步，綜合指引著企業(yè)的發(fā)展方向，以此促進企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的職能比較

（一）二者的相同點

1.信息來源相同

管理會計對企業(yè)內(nèi)部展開決策管理，通過制定系統(tǒng)化、層次化、制度化的規(guī)章制度來為企業(yè)的發(fā)展提供決策基礎(chǔ)。而財務(wù)會計的主要職能就是對企業(yè)內(nèi)、外部資金狀況進行準確核算，為企業(yè)經(jīng)營活動提供科學(xué)財務(wù)明細以及編制財務(wù)報表。從具體的職能來看，二者各司其職，但從二者工作職能的關(guān)聯(lián)性來講，企業(yè)管理會計的職能開展要以企業(yè)財務(wù)會計的具體職能為基礎(chǔ)，因此，企業(yè)管理會計要以財務(wù)會計為決策和管理依據(jù)。除此之外，作為企業(yè)的兩大核心職能部門，二者的信息來源一致，其基本工作內(nèi)容和數(shù)據(jù)都與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動密切相關(guān)。

2.二者的側(cè)重工作對象相同

企業(yè)財務(wù)會計和管理會計在職能上存在交叉的情況，雖然二者工作的側(cè)重方向不同，但其側(cè)重點卻相一致，在根本上都真實反映了一個企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，二者的管理服務(wù)對象都是以企業(yè)的資金流向為重點。財務(wù)每天都在與錢打交道，在分析企業(yè)的資金利用和周轉(zhuǎn)情況的基礎(chǔ)上，管理會計為企業(yè)作出相應(yīng)的科學(xué)決策，二者協(xié)調(diào)配合為企業(yè)提供管理依據(jù)。

3.二者具體職能目標相同

企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的共同職能目標都是通過企業(yè)財務(wù)核算、經(jīng)濟活動管控來提高企業(yè)的綜合效益，從而為企業(yè)經(jīng)濟活動執(zhí)行決策提供科學(xué)的評估方案，從二者職能本質(zhì)來看，都是為企業(yè)的發(fā)展賺取高額的經(jīng)濟利潤，所以二者有具體的目標結(jié)合基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)管理會計和財務(wù)會計職能的不同之處

首先，企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的工作主體不同。財務(wù)會計在工作過程中只是以企業(yè)經(jīng)濟活動的財務(wù)狀況為職能基礎(chǔ)，服務(wù)層次涉及范圍較小，而企業(yè)管理會計針對企業(yè)上下的溝通決策，涵蓋了企業(yè)整個管理層面，設(shè)計的層次和范圍較廣，內(nèi)容比較多元，流程部門較多。

其次，二者的工作章程不同。企業(yè)財務(wù)會計所遵循的是會計準則與法律法規(guī)，企業(yè)職員通過一定的職業(yè)操守來對企業(yè)的各個流通事項作出合理規(guī)劃和核算，財務(wù)會計人員要對企業(yè)的經(jīng)濟活動負責，只有以清晰、合理、明確的財務(wù)統(tǒng)計才能真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，企業(yè)的財務(wù)會計人員要明確企業(yè)的收支、利潤、成本、通過對內(nèi)的工作職能提供財務(wù)報表為企業(yè)下一階段的活動開展作出明確的規(guī)劃，所以他們主要是從企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀入手。而企業(yè)財務(wù)管理人員卻不同，他們主要通過企業(yè)內(nèi)部決策分析管理和對企業(yè)財務(wù)會計人員的財務(wù)報表進行分析來達到對企業(yè)經(jīng)營活動的有效管理，從而對企業(yè)資金狀況作出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而大力提升企業(yè)自身的競爭力和社會影響力。

此外，二者的工作本質(zhì)存在明顯的差異，例如時間差異性。當前我國企業(yè)財務(wù)會計主要是通過反映企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀，在季度或月末、年終時通過對企業(yè)資金使用情況匯總核算，來反映企業(yè)前期的經(jīng)營成果，體現(xiàn)的是過去的時間點，是對企業(yè)資金使用情況的高度總結(jié)。而對于企業(yè)管理會計而言，工作人員的內(nèi)容不僅局限于過去，還著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。

除了上述不同之外，雙方的工作信息特征也有所不同，企業(yè)財務(wù)會計是在特定的時間范圍之內(nèi)，通過對企業(yè)特定的資金周轉(zhuǎn)狀況進行監(jiān)督管理、核算，從而科學(xué)地將企業(yè)的財務(wù)收支明細呈現(xiàn)出來，它要求財務(wù)會計人員以財務(wù)賬簿或財務(wù)報告單的形式對企業(yè)資金流向進行科學(xué)呈現(xiàn)。對于企業(yè)管理會計而言，他們的主要職能是為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，因此企業(yè)管理會計在具體的工作上沒有固定的格式限制，可以自由根據(jù)工作實際狀況來對企業(yè)的管理決策進行調(diào)整和對分析決策內(nèi)容進行評估。更重要的不同是兩者的工作計量方式有所區(qū)別，財務(wù)會計以企業(yè)經(jīng)營活動中的信息貨幣量為主要計量單位，對外和對內(nèi)的財務(wù)報表都是以貨幣為主要單位，與之相比，企業(yè)管理會計則不同，它主要以企業(yè)的變動成本為決策依據(jù)，在不違反國家相關(guān)法律準則的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理會計人員可以適當對決策內(nèi)容和方案做出調(diào)整，使企業(yè)財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析統(tǒng)計都準確無誤。

最后，二者還存在其他方面的不同。二者在工作的執(zhí)行原則上和對事物分析管理的思維方式都存在差異，但具體的差異會為兩者的優(yōu)勢結(jié)合奠定職能基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢

通過上述分析，企業(yè)管理會計和財務(wù)會計二者在具體職能等方面還存在著巨大的差異性，但是從兩者的職能差異來講，二者通過職能的互補性為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和經(jīng)濟發(fā)展提供財務(wù)管理依據(jù)和戰(zhàn)略決策依據(jù)，也正是基于這種職能差異使得兩者才能更好地結(jié)合。面對現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的局面，要想在競爭中保持較強的優(yōu)勢地位，企業(yè)就要將管理會計和財務(wù)會計有機融合，通過二者的互補作用，優(yōu)、劣勢相結(jié)合，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。下面就企業(yè)財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合的優(yōu)勢進行分析：

一方面，財務(wù)會計和管理會計結(jié)合能夠增強企業(yè)的市場競爭力。近年來中國加入世貿(mào)組織，企業(yè)間的競爭越來越激烈，為了企業(yè)能夠在經(jīng)濟活動中占有一席之地，就要求企業(yè)重視資金等方面的有效管理，降低企業(yè)的成本投入。再者，從現(xiàn)實的發(fā)展狀況來看，目前大多數(shù)企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了管理會計和財務(wù)會計兩個不同的職能分支，對于大型的企業(yè)來講，良好的企業(yè)戰(zhàn)略目標是一個企業(yè)的發(fā)展航線，只有將管理會計和財務(wù)會計二者相結(jié)合，企業(yè)才能發(fā)揮更好的經(jīng)濟和社會效益，同時減少了企業(yè)在經(jīng)營狀況中的資源浪費現(xiàn)象，為企業(yè)節(jié)省了大量的時間成本，也減少了企業(yè)員工復(fù)雜繁瑣的工作步驟和程序。

另一方面，企業(yè)只有對財務(wù)資金的流向有一個詳細的管控才能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也可以保障企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷拓展，幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，積極融合其他公司進行管理技術(shù)創(chuàng)新，從而促進企業(yè)良好運行。除此之外，管理會計和財務(wù)會計的有機結(jié)合還可以提高企業(yè)的資金利用率，從而減少資金浪費，使企業(yè)的經(jīng)濟活動更具獨立性，在一定程度上加快了企業(yè)內(nèi)部的資金和人才高效運轉(zhuǎn)，真正使財務(wù)會計和管理會計更好地發(fā)揮自身的職能，降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險，讓企業(yè)在不斷的市場變化中滿足未來的發(fā)展需求。

結(jié)束語

如何將企業(yè)財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合發(fā)揮企業(yè)的巨大優(yōu)勢，需要企業(yè)之間進行不斷的實踐和探索，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點制定符合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標規(guī)劃，通過財務(wù)會計和管理會計二者功能的有效融合，不斷發(fā)揮雙方的工作優(yōu)勢，從而為企業(yè)的不斷發(fā)展奠定職能基礎(chǔ)。