導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

投資方案效益的評(píng)價(jià)要從財(cái)務(wù)效益向全方位效益轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)行管理會(huì)計(jì)對(duì)投資方案的效益評(píng)價(jià)，主要考慮財(cái)務(wù)效益，而且把重點(diǎn)放在尋求直接材料和直接人工的節(jié)約上。這種做法是導(dǎo)源于勞動(dòng)密集型或低技術(shù)密集型的生產(chǎn)條件，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求來(lái)看，無(wú)異于舍本逐末。知識(shí)經(jīng)濟(jì)既是以知識(shí)為核心生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)，自應(yīng)以智力投資作為基本的投資取向。與此相適應(yīng)，投資方案的效益評(píng)價(jià)，就應(yīng)站在時(shí)代的高度，面向國(guó)際大市場(chǎng)體系，從整體觀和長(zhǎng)期觀來(lái)觀察、認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題，盡可能超前地在人才開(kāi)發(fā)、科技開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面投入足夠資金，力爭(zhēng)在這些領(lǐng)域超前地取得創(chuàng)造性成果。因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，人才的知識(shí)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新精神，是企業(yè)的生命。依靠深厚的人才、科技積累，誰(shuí)能最先推出具有獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品（因?yàn)樗碛袑＠麢?quán)），誰(shuí)就可以最大限度地占領(lǐng)世界市場(chǎng)，從而為企業(yè)全面、長(zhǎng)期地提高其競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展能力奠定牢固的基礎(chǔ)。由此而取得投資效益，是屬于高屋建瓴式的全方位效益，它是傳統(tǒng)的、狹隘的財(cái)務(wù)效益根本無(wú)法比擬的。因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，投資方案的評(píng)價(jià)與選優(yōu)，應(yīng)以方案可能產(chǎn)生的全方位效益作為基本的出發(fā)點(diǎn)。

具體地說(shuō)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，投資于先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的電腦化、自動(dòng)化水平，可能產(chǎn)生的全方位效益可進(jìn)一步區(qū)分為直接效益（如直接人工成本的減少、能源成本的節(jié)約、廢料的減少、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)存貨的減少等）、間接效益（如減少占地面積、保障勞動(dòng)安全、改善生產(chǎn)條件等）和無(wú)形效益（如改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)的彈性、提高顧客的滿意程度、改善企業(yè)的社會(huì)形象和提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力等）三大類。利用這三大類指標(biāo)對(duì)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的投資決策進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，如何量化它們，據(jù)以得出較具體的數(shù)據(jù)，是傳統(tǒng)上人們十分關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。

但對(duì)以上三類指標(biāo)進(jìn)行較具體的分析，可以看到，有些指標(biāo)易于進(jìn)行量化，并可直接采用貨幣計(jì)量的方式；有些指標(biāo)只可從它的某一個(gè)側(cè)面進(jìn)行量化，據(jù)以得出的數(shù)據(jù)具有較大的不完全性；有些指標(biāo)則難以用具體的數(shù)據(jù)來(lái)較確切地反映其可提供的效益。以下舉例說(shuō)明。

一般地說(shuō)，上述第一類反映直接效益的指標(biāo)易于進(jìn)行量化，且可用貨幣計(jì)量其效益的大小。如存貨減少，一方面可以減少存貨的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，并且可以相應(yīng)減少在存貨上占用資金所需支付的代價(jià)（利息費(fèi)用）。

篇2

(一)知識(shí)資本管理會(huì)計(jì)的形成　20世紀(jì)八十年代以來(lái)，知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越顯著，并逐漸取代土地和財(cái)務(wù)資源成為第一生產(chǎn)要素，知識(shí)資本取代財(cái)務(wù)資本成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要資本。正是在這種情況下，隨著知識(shí)資本概念的提出，如何突破原來(lái)基于“資本基本主義”的會(huì)計(jì)理論與方法體系，構(gòu)建知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本相融合的會(huì)計(jì)理論與方法體系，也就提上了議事日程。知識(shí)資本管理會(huì)計(jì)作為這種新的會(huì)計(jì)理論與方法體系，就是在這種背景下產(chǎn)生的。余緒纓指出，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展相聯(lián)系的智力資本管理會(huì)計(jì)將成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域，其形成和發(fā)展顯得尤為迫切和重要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)管理呼喚著知識(shí)資本管理會(huì)計(jì)，知識(shí)資本管理會(huì)計(jì)的時(shí)代正悄然走來(lái)。

知識(shí)資本概念最早由美國(guó)加爾布雷斯(J.K.Galbrainth)于20世紀(jì)八十年代末提出。在知識(shí)資本概念提出以前，作為其先導(dǎo)的人力資本概念以及人力資本管理會(huì)計(jì)，已經(jīng)經(jīng)歷了將近30年的歷史。會(huì)計(jì)學(xué)界從20世紀(jì)六十年代開(kāi)始了人力資源管理會(huì)計(jì)的研究和探索。但人們對(duì)人力資源這個(gè)概念提出了反思。盡管會(huì)計(jì)學(xué)界和實(shí)務(wù)界對(duì)知識(shí)資本管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了初步的研究和嘗試，取得了一定的成果，但從總體上看，知識(shí)資本管理會(huì)計(jì)尚處于起步階段，有待進(jìn)一步探索和研究。

(二)知識(shí)資本概念的界定　學(xué)術(shù)界對(duì)知識(shí)資本的界定目前還未取得一致意見(jiàn)，有部分學(xué)者將其定義為在企業(yè)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的無(wú)形資產(chǎn)，也有學(xué)者將知識(shí)資本區(qū)分為人力資本、結(jié)構(gòu)性資本、顧客資本或市場(chǎng)資本。

加爾布雷斯認(rèn)為，知識(shí)資本是一種知識(shí)性的活動(dòng)，是一種動(dòng)態(tài)的資本，而不是固定的資本形式。盡管第一個(gè)提出了知識(shí)資本概念，但他對(duì)知識(shí)資本的闡述并不具備定義的基本要素，不構(gòu)成一種定義。

Stewart(1991)在《知識(shí)資本：如何成為美國(guó)最有價(jià)值的資產(chǎn)》一文中提出了知識(shí)資本的概念，并于1994年進(jìn)一步論證了知識(shí)資本是企業(yè)組織和國(guó)家最有價(jià)值的資產(chǎn)。Edwinsson和Sullivan(1996)認(rèn)為，知識(shí)資本是企業(yè)真正的市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值之間的差額，是知識(shí)企業(yè)物質(zhì)資本與非物質(zhì)資本的合成。Sveiby(1997)認(rèn)為，知識(shí)資本是企業(yè)一種以相無(wú)限的知識(shí)為基礎(chǔ)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而Dzinkowski等(2000)將知識(shí)資本定義為企業(yè)所擁有的知識(shí)基礎(chǔ)的權(quán)益，它可以是知識(shí)轉(zhuǎn)化過(guò)程的最終結(jié)果，也可以是轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的只是本身和企業(yè)的智力資產(chǎn)。

我國(guó)學(xué)者也對(duì)知識(shí)資本的概念做出了界定。唐韜智和王榮黨(2002)認(rèn)為，知識(shí)資本是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各種知識(shí)的總和，具體表現(xiàn)為企業(yè)獲取超額收益能力的知識(shí)，它與無(wú)形資產(chǎn)相比具有不同特性。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況和需要來(lái)確定、評(píng)估知識(shí)資本。他們還認(rèn)為知識(shí)資本具有整合型、增值性和媒介性。賈銀芳等(2004)認(rèn)為，知識(shí)資本是組織系統(tǒng)所擁有或者控制的，能給組織帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的知識(shí)資源。它包括給組織帶來(lái)效益的手段和方法，同時(shí)也包括掌握和運(yùn)用這些手段和方法的人。

(三)知識(shí)資本的評(píng)估　由于對(duì)知識(shí)資本的界定不一致，其評(píng)估方法亦有所區(qū)別。企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情形和需要采用適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法，并在評(píng)估方法的基礎(chǔ)進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)計(jì)量。

(1)市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值差額法。Sveiby(1997)與Edwinsson及Sulliveal(1996)對(duì)知識(shí)資本計(jì)量進(jìn)行了初步研究。他們認(rèn)為，知識(shí)資本計(jì)量的可行方法是用企業(yè)公允價(jià)值減去企業(yè)賬面價(jià)值，所得余額就是企業(yè)知識(shí)資本的總額。這種方法很簡(jiǎn)單，但企業(yè)賬面價(jià)值是有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和金融資產(chǎn)的賬面價(jià)值，本身就包含屬于知識(shí)資本屬性的無(wú)形資產(chǎn)。同時(shí)，企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的確定具有較強(qiáng)的主觀性。由于這些原因，用這個(gè)公式計(jì)量知識(shí)資本顯得有點(diǎn)困難。

(2)結(jié)構(gòu)法。這種方法的前提是明確知識(shí)資本的構(gòu)成。由于項(xiàng)目的劃分不同，其表現(xiàn)形式也不同。Stewart(1997)將知識(shí)資本分為人力資本、結(jié)構(gòu)性資本和顧客資本，并分別進(jìn)行計(jì)量和加總。安妮?布魯金(1997)將知識(shí)資本分為四類，即市場(chǎng)資本、人才資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資本，分別進(jìn)行計(jì)量、匯總。Malone(1997)將知識(shí)資本分成財(cái)務(wù)、顧客、流程、更新與發(fā)展、人力五個(gè)項(xiàng)目，在每個(gè)方面分別找了100多項(xiàng)指標(biāo)，通過(guò)這些指標(biāo)來(lái)表示知識(shí)資本的貢獻(xiàn)與運(yùn)用狀況。

(3)Tobin比較法。利用企業(yè)的重置成本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的比值來(lái)衡量企業(yè)的知識(shí)資本，即重置成本／市場(chǎng)價(jià)值。如果一企業(yè)的重置成本低于其市場(chǎng)價(jià)值，那這個(gè)企業(yè)就獲得了超額利潤(rùn)或者高于一般水平的投資回報(bào)，而知識(shí)資本正是企業(yè)獲得超額利潤(rùn)的源泉。進(jìn)而，企業(yè)可根據(jù)情況和需要，用市場(chǎng)價(jià)值，重置成本來(lái)衡量企業(yè)獲得超額利潤(rùn)的能力。該方法與第一種方法一樣，可用于同行業(yè)企業(yè)之間或不同行業(yè)間知識(shí)資本的比較，而且亦受外部因素較大影響，故須與其它財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合使用。

(4)推算法。由于所采用指標(biāo)或思路不一致而有不同的推算方法，但其基本原理相同。列維(BaruchLev)創(chuàng)建的方法分為以下步驟：首先明確公司標(biāo)準(zhǔn)年份的預(yù)期總收益，這些收益是由公司中有形資產(chǎn)、金融資產(chǎn)和知識(shí)資產(chǎn)共同創(chuàng)造的；其次，將有形資產(chǎn)和金融資產(chǎn)分別乘以預(yù)期收益率，計(jì)算出其收益額；最后，將預(yù)期總收益減去有形資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的預(yù)期收益，即為知識(shí)資產(chǎn)收益，再用之除以知識(shí)資產(chǎn)的預(yù)期收益率，即貼現(xiàn)，就可得出知識(shí)資本數(shù)額。該方法將知識(shí)資本視為無(wú)形資產(chǎn)，它是建立在企業(yè)價(jià)值=有形資產(chǎn)+金融資產(chǎn)+無(wú)形資產(chǎn)+知識(shí)資產(chǎn)的基礎(chǔ)之上的。上述方法只能確定企業(yè)整體知識(shí)資本，沒(méi)有對(duì)知識(shí)資本的具體項(xiàng)目加以區(qū)分和評(píng)估，不利于企業(yè)掌握知識(shí)資本運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)知識(shí)資本的管理和開(kāi)發(fā)意義不大。而“結(jié)構(gòu)法”有助于彌補(bǔ)上述幾種評(píng)估方法的缺陷。

二、知識(shí)資本管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

(一)知識(shí)資本管理會(huì)計(jì)的研究方法　20世紀(jì)七十年代以來(lái)，傳統(tǒng)的規(guī)范會(huì)計(jì)研究在西方理論界占絕對(duì)統(tǒng)治地位，隨后，實(shí)證會(huì)計(jì)日漸興起，并對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)研究提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從近30余年來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)看，規(guī)范會(huì)計(jì)研究日漸微弱，實(shí)證研究成為會(huì)計(jì)研究中的主流方法。無(wú)論從方法論角度還是從會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)際來(lái)看，兩大會(huì)計(jì)研究各有缺點(diǎn)但又有其存在的理論及實(shí)際意義。因此，在對(duì)知識(shí)資本管理會(huì)計(jì)的研究中，兩大會(huì)計(jì)研究方法應(yīng)相輔相成、相得宜彰，甚或應(yīng)相互接納、整合創(chuàng)新。要在更高層次上有突破，從克服傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)局限的角度著手，拓寬研究視野，構(gòu)建與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)，知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本相融合的知識(shí)資本管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。這是一個(gè)更加龐大的系統(tǒng)工程，要求在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)理論與方法體系的重大突破。

另外，這種研究不能局限于從會(huì)計(jì)學(xué)，管理學(xué)或者經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)知識(shí)資本管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，要從心理學(xué)、行為科學(xué)、信息科學(xué)、社會(huì)學(xué)、法學(xué)等多個(gè)角度研究知識(shí)資本管理會(huì)計(jì)，除了物質(zhì)層面，還應(yīng)注重對(duì)精神層面的研究。

篇3

投資方案效益的評(píng)價(jià)要從財(cái)務(wù)效益向全方位效益轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)行管理會(huì)計(jì)對(duì)投資方案的效益評(píng)價(jià)，主要考慮財(cái)務(wù)效益，而且把重點(diǎn)放在尋求直接材料和直接人工的節(jié)約上。這種做法是導(dǎo)源于勞動(dòng)密集型或低技術(shù)密集型的生產(chǎn)條件，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求來(lái)看，無(wú)異于舍本逐末。知識(shí)經(jīng)濟(jì)既是以知識(shí)為核心生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)，自應(yīng)以智力投資作為基本的投資取向。與此相適應(yīng)，投資方案的效益評(píng)價(jià)，就應(yīng)站在時(shí)代的高度，面向國(guó)際大市場(chǎng)體系，從整體觀和長(zhǎng)期觀來(lái)觀察、認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題，盡可能超前地在人才開(kāi)發(fā)、科技開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面投入足夠資金，力爭(zhēng)在這些領(lǐng)域超前地取得創(chuàng)造性成果。因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，人才的知識(shí)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新精神，是企業(yè)的生命。依靠深厚的人才、科技積累，誰(shuí)能最先推出具有獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品（因?yàn)樗碛袑＠麢?quán)），誰(shuí)就可以最大限度地占領(lǐng)世界市場(chǎng)，從而為企業(yè)全面、長(zhǎng)期地提高其競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展能力奠定牢固的基礎(chǔ)。由此而取得投資效益，是屬于高屋建瓴式的全方位效益，它是傳統(tǒng)的、狹隘的財(cái)務(wù)效益根本無(wú)法比擬的。因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，投資方案的評(píng)價(jià)與選優(yōu)，應(yīng)以方案可能產(chǎn)生的全方位效益作為基本的出發(fā)點(diǎn)。

具體地說(shuō)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，投資于先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的電腦化、自動(dòng)化水平，可能產(chǎn)生的全方位效益可進(jìn)一步區(qū)分為直接效益（如直接人工成本的減少、能源成本的節(jié)約、廢料的減少、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)存貨的減少等）、間接效益（如減少占地面積、保障勞動(dòng)安全、改善生產(chǎn)條件等）和無(wú)形效益（如改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)的彈性、提高顧客的滿意程度、改善企業(yè)的社會(huì)形象和提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力等）三大類。利用這三大類指標(biāo)對(duì)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的投資決策進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，如何量化它們，據(jù)以得出較具體的數(shù)據(jù)，是傳統(tǒng)上人們十分關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。

但對(duì)以上三類指標(biāo)進(jìn)行較具體的分析，可以看到，有些指標(biāo)易于進(jìn)行量化，并可直接采用貨幣計(jì)量的方式；有些指標(biāo)只可從它的某一個(gè)側(cè)面進(jìn)行量化，據(jù)以得出的數(shù)據(jù)具有較大的不完全性；有些指標(biāo)則難以用具體的數(shù)據(jù)來(lái)較確切地反映其可提供的效益。以下舉例說(shuō)明。

一般地說(shuō)，上述第一類反映直接效益的指標(biāo)易于進(jìn)行量化，且可用貨幣計(jì)量其效益的大小。如存貨減少，一方面可以減少存貨的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，并且可以相應(yīng)減少在存貨上占用資金所需支付的代價(jià)（利息費(fèi)用）。

篇4

中圖分類號(hào)：F208

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198(2009)09-0169-02

1　價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景

1.1　社會(huì)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化

近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和全球化的加速，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，生產(chǎn)的進(jìn)步帶來(lái)了勞動(dòng)分工的日益細(xì)化，同時(shí)經(jīng)濟(jì)一體化又使得產(chǎn)業(yè)部門之間的聯(lián)系日益緊密。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，已不適應(yīng)當(dāng)今新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物流、研發(fā)等輔助職能在一個(gè)企業(yè)里或作為獨(dú)立的企業(yè)所扮演的角色也日趨重要。在這種情況下，許多企業(yè)都開(kāi)始重新審視自己的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的核心要素。與之相適應(yīng)，一種基于建立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)”應(yīng)運(yùn)而生。所謂價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)，就是以顧客滿意度為價(jià)值取向，以價(jià)值鏈理論為依據(jù)，通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制、價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制和價(jià)值分配機(jī)制的共同作用，謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值最大化。

1.2　管理思想的變革

在會(huì)計(jì)理論研究中，對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)可以概括為“會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)論”和“會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論”兩種基本觀點(diǎn)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)建立在會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論的基礎(chǔ)之上，將價(jià)值運(yùn)動(dòng)作為會(huì)計(jì)管理的對(duì)象，將價(jià)值增值作為會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)。既然會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大領(lǐng)域，那么，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)自然可以分為價(jià)值鏈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)重視信息的再加工，也就是利用模型或方法對(duì)信息進(jìn)行加工整合，挖掘出更深層次的內(nèi)容。在未來(lái)IT環(huán)境下，海量數(shù)據(jù)的存在將是我們面臨的下一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題，企業(yè)里愈來(lái)愈龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)就像數(shù)據(jù)海洋一樣，導(dǎo)致豐富的數(shù)據(jù)和貧乏的知識(shí)尷尬地共存。因此，會(huì)計(jì)的職能就需要從簡(jiǎn)單的獲取、整理這些數(shù)據(jù)發(fā)展到從這些數(shù)據(jù)里獲得對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的信息，從而為管理層的決策提供參考依據(jù)。鑒于管理會(huì)計(jì)與生俱有的量化特征和特有功能與方法，價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)能夠借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的部分信息，起到將價(jià)值鏈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等提供的信息進(jìn)一步分析，為管理決策提供相關(guān)信息的支持。因此，價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)就顯得尤為重要。而目前價(jià)值鏈會(huì)計(jì)方面的研究主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，對(duì)于價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的研究則相對(duì)較少，這與其重要性是不相配的。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的發(fā)展和完善需要價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的深化研究，即從價(jià)值鏈的視角對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究。

2　以價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)目標(biāo)為研究的起點(diǎn)

價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的目標(biāo)是開(kāi)展價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)所期望達(dá)到或應(yīng)當(dāng)達(dá)到的目標(biāo)，它包括當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的一般目標(biāo)和具體目標(biāo)。價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的一般目標(biāo)即最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，創(chuàng)造企業(yè)各利益相關(guān)者的共贏。該一般目標(biāo)不僅僅局限于生產(chǎn)產(chǎn)品或賺取利潤(rùn)，而是在于創(chuàng)造價(jià)值；通過(guò)產(chǎn)品與服務(wù)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值；通過(guò)營(yíng)造良好的環(huán)境，發(fā)揮員工的潛力，從而為員工創(chuàng)造價(jià)值；通過(guò)企業(yè)合作、優(yōu)化價(jià)值鏈，創(chuàng)造協(xié)同的價(jià)值。價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)于價(jià)值管理模式的三個(gè)層次的具體目標(biāo)分別是：通過(guò)管理會(huì)計(jì)的手段提供將核心企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商、客戶等價(jià)值相關(guān)單元有機(jī)整合，連成完整的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的低成本或差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有活動(dòng)都進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，從中確定為企業(yè)創(chuàng)造大部分價(jià)值的活動(dòng)、創(chuàng)造價(jià)值較少的活動(dòng)、不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。然后根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求對(duì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的活動(dòng)重新安排，以最大限度增加高價(jià)值的活動(dòng)，避免無(wú)效勞動(dòng)，使企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值最大化；將作業(yè)管理根植于價(jià)值管理模式中，在價(jià)值鏈的大框架下安排作業(yè)，使作業(yè)管理的方向與企業(yè)的價(jià)值鏈一致。

3　價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)問(wèn)題

3.1　價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)應(yīng)具備的職能

為實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的目標(biāo)，使其具備預(yù)測(cè)、決策、分析、評(píng)價(jià)、跟蹤調(diào)控等職能，應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制定資源規(guī)劃方案，研究有關(guān)經(jīng)營(yíng)、信息制定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和確定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施。通過(guò)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在趨勢(shì)、數(shù)量及其關(guān)系等方面的主要變化及原因，確定影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，科學(xué)預(yù)見(jiàn)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?。由于環(huán)境變化的不確定性，企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)和面臨的威脅隨時(shí)可能發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，價(jià)值評(píng)價(jià)和跟蹤調(diào)控是必要的環(huán)節(jié)，是保證管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要職能。價(jià)值評(píng)價(jià)為評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)提供重要的依據(jù)，為制定和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供信息支持，還為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供有用的信息。同時(shí)，價(jià)值評(píng)價(jià)的指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為一種特殊語(yǔ)言，可將企業(yè)戰(zhàn)略信息傳達(dá)給企業(yè)的所有員工，使他們自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)努力。跟蹤調(diào)控職能，跟蹤分布于價(jià)值鏈中的有關(guān)信息，不斷開(kāi)發(fā)能為企業(yè)提供幫助和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)信息。借助現(xiàn)代科技手段和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，動(dòng)態(tài)的價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)系統(tǒng)是可以實(shí)現(xiàn)的。

3.2　價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的對(duì)象

從以上對(duì)價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)職能的分析，我們可以看出，價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的對(duì)象是價(jià)值管理模式對(duì)象的數(shù)據(jù)化和具體化，即價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)以價(jià)值鏈價(jià)值的增減變動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系為對(duì)象。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通常表現(xiàn)為資金流、信息流和實(shí)物流等形式，價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)將各種表現(xiàn)形式的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所包含的價(jià)值信息歸納為價(jià)值鏈，對(duì)該價(jià)值鏈價(jià)值的增減變動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、分析、評(píng)價(jià)、調(diào)控。

3.3　價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的本質(zhì)

理清了價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的目標(biāo)、職能和對(duì)象，我們可以基本勾勒出價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的概貌，即價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)是以價(jià)值鏈思想為主線，以價(jià)值管理為核心，協(xié)助企業(yè)做出有關(guān)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的決策，對(duì)價(jià)值增減進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、分析、評(píng)價(jià)、調(diào)控的管理活動(dòng)。

3.4　價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的方法

在行業(yè)價(jià)值鏈層次上，價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)重點(diǎn)解決的問(wèn)題是行業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)建和分析。由于行業(yè)價(jià)值鏈會(huì)涉及其他企業(yè)的相關(guān)信息，因此，價(jià)值鏈上其他企業(yè)信息的取得成為該層次的難點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，一般可以采用一些情報(bào)收集的方法。數(shù)據(jù)處理技術(shù)中的各種數(shù)據(jù)補(bǔ)齊的方法也可以予以借鑒，在數(shù)據(jù)齊備的情況下，可以采用的價(jià)值鏈分析法包括主成分分析法、數(shù)量分析方法、灰色關(guān)聯(lián)度分析法、利潤(rùn)庫(kù)法等。

篇5

施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及其發(fā)展對(duì)建筑業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)關(guān)系重大。施工企業(yè)由于自身的施工周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)上述經(jīng)濟(jì)效益管理目標(biāo)，就必須要求會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)客觀的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，以助于企業(yè)有針對(duì)性的制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施途徑等。它是投資者、債權(quán)人了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的重要渠道。會(huì)計(jì)信息客觀真實(shí)性要求必須提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的生成過(guò)程能夠真實(shí)反映會(huì)計(jì)主體的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。因此，提高我國(guó)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性對(duì)推進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)持續(xù)有效發(fā)展至關(guān)重要。

1.施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)分析

與普通的企業(yè)會(huì)計(jì)管理相比，施工企業(yè)會(huì)計(jì)作為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分支，在會(huì)計(jì)管理的賬目設(shè)置、賬簿建立等方面存在著較大的差異。具體來(lái)講，首先，依據(jù)施工安裝對(duì)象的多樣化，施工企業(yè)的產(chǎn)品形態(tài)、功能以及側(cè)重點(diǎn)都會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，因地在涉及資金、資產(chǎn)的管理中，內(nèi)容較為廣泛與多樣；其次，施工企業(yè)的周期一般較長(zhǎng)，短則兩三年，長(zhǎng)則五六年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，由于時(shí)期跨度較長(zhǎng)，因而對(duì)會(huì)計(jì)管理的水平要求也比較高；最后，由于施工安裝企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的場(chǎng)所具有指定性，因而，施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理具有生產(chǎn)支出長(zhǎng)期化、會(huì)計(jì)核算復(fù)雜化。

2.施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理中存在的問(wèn)題及原因分析

2.1問(wèn)題探究

2.1.1信息不對(duì)稱造成施工企業(yè)資源配置效率低下      在實(shí)際的會(huì)計(jì)管理中，由于會(huì)計(jì)方法選取的差異，常會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的披露上偏向于某一特定的信息使用者，這樣就會(huì)帶來(lái)一部分人獲取較多的所需信息，另一部分人則難以獲取自己所需信息。由于會(huì)計(jì)信息在使用者與提供者之間出現(xiàn)的不對(duì)稱現(xiàn)象，從而不利于市場(chǎng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)自身的資源配置。

2.1.2原始憑證不可靠導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)犯罪      原始憑證式會(huì)計(jì)管理的重要經(jīng)濟(jì)依據(jù)，如果原始憑證不可靠，那么施工企業(yè)將不可能提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)管理信息。當(dāng)前，施工企業(yè)中就存在使用假發(fā)票、以假工程決算報(bào)銷入賬故意漏編、漏報(bào)一些重要性會(huì)計(jì)信息，以此謀取個(gè)人或小集團(tuán)的私利。現(xiàn)實(shí)中原始憑證不可靠而導(dǎo)致的施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)犯罪主要表現(xiàn)在：一是在虛假發(fā)票上羅列經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)后充當(dāng)原始憑證，即假票真開(kāi)；二是在正規(guī)發(fā)票上填列并不存在的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，虛構(gòu)交易，即真票假開(kāi)；三是原始憑證的形式和內(nèi)容不符合法律要件，常常以白條取代。

2.1.3會(huì)計(jì)核算隨意性導(dǎo)致工程結(jié)算成本亂攤亂計(jì)      通常情況下，建筑工程的開(kāi)工及完工日期會(huì)分屬不同的會(huì)計(jì)年度，這要求建筑施工企業(yè)應(yīng)合理、規(guī)范地實(shí)行工程結(jié)算收入與結(jié)算成本間的配比。但是由于實(shí)際操作中各種因素的影響，編制的會(huì)計(jì)報(bào)表中收入與成本之間的確認(rèn)不甚合理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算在實(shí)施中違背了會(huì)計(jì)管理的原則，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的隨意性問(wèn)題。從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理信息不真實(shí)，工程結(jié)算成本亂攤亂計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)信息作用的發(fā)揮產(chǎn)生直接性不利影響。

2.1.4會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)單一、指導(dǎo)性差      施工企業(yè)的會(huì)計(jì)信息揭示的范圍僅僅局限在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量的交易與事項(xiàng)方面，而關(guān)于一些非財(cái)務(wù)性的會(huì)計(jì)信息則很少或基本不涉及。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所處環(huán)境不斷變化，就要求企業(yè)能夠不斷基于原有的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理有效的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，此時(shí)，一些非財(cái)務(wù)信息就會(huì)產(chǎn)生較為重要利用價(jià)值與指導(dǎo)意義。但是若施工企業(yè)在會(huì)計(jì)管理信息中始終未注意到這一點(diǎn)，就不利于企業(yè)的健康發(fā)展面也不利于外界關(guān)于施工企業(yè)發(fā)展水平、發(fā)展趨勢(shì)的全面衡量。

2.2原因分析

表面上看，會(huì)計(jì)信息管理方面存在的較為嚴(yán)重的信息失真、不對(duì)稱等問(wèn)題，或是財(cái)務(wù)管理上存在漏洞、或是財(cái)務(wù)管理人員方面存在問(wèn)題。但是其本后存在的較為深層次的原因，需要我們進(jìn)行深入的研究與探討。

一方面，從內(nèi)部的、主觀性的因素來(lái)分析，主要是由于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)不夠、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、法制觀念淡薄等導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。在實(shí)際的管理中，會(huì)計(jì)信息的管理主要是由財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施的，因而，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)直接關(guān)系到會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，譬如有的施工企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)為了自身的政績(jī)指使財(cái)務(wù)人員做虛假的賬表，從而出現(xiàn)亂記賬、篡改原始憑證等違法行為，結(jié)果造成會(huì)計(jì)核算失誤，致使會(huì)計(jì)信息失真。另一方面，從外部的、客觀的因素分析，主要是由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)制度不完善、企業(yè)監(jiān)督機(jī)制和管理機(jī)制不健全等外部環(huán)境導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。經(jīng)濟(jì)的全球化以及世界經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展進(jìn)程，導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策出臺(tái)速度跟不上社會(huì)環(huán)境及會(huì)計(jì)環(huán)境的變化速度；同時(shí)由于施工企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理的思想、不重視加強(qiáng)審計(jì)的監(jiān)管機(jī)能，造成財(cái)務(wù)管理無(wú)制度，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理人員在管理賬務(wù)時(shí)，出現(xiàn)記賬混亂、賬物不符的現(xiàn)象。

3.提升施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理的措施與途徑

3.1加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)管理

加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)、樹立良好的職業(yè)道德，是提高企業(yè)管理效益、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的重要的途徑。從當(dāng)前的施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理需求來(lái)講，首先，要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員廣泛宣傳會(huì)計(jì)法律、法規(guī)，使其充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律建設(shè)的重要性和必要性，并以此為基礎(chǔ)促進(jìn)其遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，維護(hù)國(guó)家財(cái)政經(jīng)濟(jì)秩序，重視和支持會(huì)計(jì)工作。其次，促使財(cái)務(wù)管理人員的掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能、熟悉并能按照有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)執(zhí)行會(huì)計(jì)管理的專業(yè)技術(shù)能力，不斷加大會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)管理力度，既提高專業(yè)會(huì)計(jì)的實(shí)踐能力、業(yè)務(wù)水平，又培養(yǎng)會(huì)計(jì)的綜合應(yīng)用能力。最后，加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度與提升其職業(yè)道德水平，使其嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，堅(jiān)持原則、秉公辦事，同時(shí)構(gòu)建適合于施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境與職業(yè)健康管理體系及安全管理體系。

3.2重視會(huì)計(jì)核算管理工作，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度

在實(shí)際的管理工作中應(yīng)注重各項(xiàng)會(huì)計(jì)要素及其他相關(guān)信息的確認(rèn)與計(jì)量，以此為基礎(chǔ)保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與反映 內(nèi)容的完整。對(duì)會(huì)計(jì)人員要要求按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程要求行事，成本核算要及時(shí)、準(zhǔn)確，從制度上控制財(cái)會(huì)人員的經(jīng)濟(jì)行為，防止延時(shí)或提前結(jié)轉(zhuǎn)成本、隨意調(diào)節(jié)營(yíng)業(yè)收入等問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，全面建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，建立獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，保證施工項(xiàng)目管理追求“高能、高效、高薪”的“三高”管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)按照業(yè)務(wù)流程及職能職責(zé)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)部門，要求各管理部門之間的相互積極配合，做好與會(huì)計(jì)信息管理相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管工作。

3.3建立健全施工企業(yè)內(nèi)控體系，有效推行會(huì)計(jì)委派制

會(huì)計(jì)委派制是指由企業(yè)的上級(jí)主管部門或政府的會(huì)計(jì)主管部門統(tǒng)一向企業(yè)派遣會(huì)計(jì)人員的制度，它是我國(guó)會(huì)計(jì)人員管理體制改革的創(chuàng)新思路。為有效推行這一制度，應(yīng)積極的健全我國(guó)施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系。在保證施工企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提下，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作、資產(chǎn)管理工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與管理，組建合理、科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)上述業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行日常監(jiān)管：首先，制定詳細(xì)的會(huì)計(jì)管理制度，構(gòu)建有關(guān)業(yè)務(wù)人員之間的相互制約、制衡的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，從而促使會(huì)計(jì)信息透明、公正、公平和公開(kāi)化管理。其次，明確各部門相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)，確定他們?cè)诮?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)中的地位和作用。與此同時(shí)，為有效推行會(huì)計(jì)委派制，還應(yīng)提升施工企業(yè)管理層對(duì)委派制的認(rèn)識(shí)，以及實(shí)行考核輪崗制度以實(shí)現(xiàn)對(duì)委派人員的有效、嚴(yán)格管理。

3.4加大施工企業(yè)的執(zhí)法與監(jiān)管力度

在實(shí)際的會(huì)計(jì)信息管理中，有關(guān)執(zhí)行制度既要堅(jiān)持一定的管理原則，還應(yīng)具有促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展的靈活性。在加大施工企業(yè)執(zhí)法與監(jiān)管力度的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的特殊問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)制度范圍內(nèi)的實(shí)事求是的合理化解決。首先，為建立客觀公正的、嚴(yán)守職業(yè)道德的注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，應(yīng)注重有關(guān)注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理體制的完善。對(duì)于企業(yè)的年度會(huì)計(jì)報(bào)表由注冊(cè)會(huì)計(jì)師完成其審計(jì)，以此不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。其次，有關(guān)財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理部門應(yīng)注重施工企業(yè)的財(cái)政監(jiān)管、稅務(wù)稽查等的管理工作，以此形成財(cái)政、稅務(wù)和審計(jì)部門三者要形成綜合性監(jiān)督檢查的合力，不斷提升施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。最后，依據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，有關(guān)的會(huì)計(jì)管理也應(yīng)順應(yīng)形式的發(fā)展，不斷地完善自身能力與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管手段，促使有關(guān)會(huì)計(jì)信息的管理工作實(shí)現(xiàn)有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬(wàn)紅美.防范會(huì)計(jì)造假可采取的會(huì)計(jì)監(jiān)管措施[J]. 科技資訊, 2010,(23) .

[2]張延林.淺談會(huì)計(jì)信息失真的法律責(zé)任[J]. 科技資訊, 2010,(23) .

篇6

記錄交易信息的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的歷史可以追溯到千年以前，但產(chǎn)生匯總和報(bào)告組織內(nèi)部交易信息從而滿足管理者的需要，只是近代大工業(yè)發(fā)展以來(lái)的事情。近代資本市場(chǎng)發(fā)展與投資全球化以及外部審計(jì)的發(fā)展，強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)信息外部披露的質(zhì)量要求，會(huì)計(jì)研究與實(shí)務(wù)應(yīng)用的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域并超越了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)逐漸演化為側(cè)重提供外部財(cái)務(wù)信息的系統(tǒng)。在目前國(guó)內(nèi)銀行業(yè)逐步融入全球資本市場(chǎng)的進(jìn)程和壓力下，銀行會(huì)計(jì)工作的重心更多地“外向”，銀行必須為滿足資本市場(chǎng)管理者以及股東的要求，按照適用會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)定期公布財(cái)務(wù)報(bào)告。隨著會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)雜程度不斷提高，財(cái)務(wù)報(bào)告的披露頻率加快，銀行會(huì)計(jì)人員不得不忙于編制各期的財(cái)務(wù)報(bào)告，銀行內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建滯后。通行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)之下的會(huì)計(jì)信息對(duì)管理者而言相關(guān)性不強(qiáng)且過(guò)于籠統(tǒng)，對(duì)戰(zhàn)略決策、編制預(yù)算以及規(guī)劃和控制而言更遠(yuǎn)為不夠。

在銀行會(huì)計(jì)研究和信息系統(tǒng)構(gòu)建專注于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)路徑技術(shù)方面的演進(jìn)而淡漠管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，我們?cè)诤艽蟪潭壬虾鲆暳藢?duì)會(huì)計(jì)信息的需求主體和會(huì)計(jì)信息需求的更為寬泛的內(nèi)容的研究，忽視了對(duì)會(huì)計(jì)信息發(fā)揮基礎(chǔ)資源配置作用的范圍和層次的研究，供給對(duì)“真實(shí)需求”（事實(shí)上銀行管理層也在一定程度上忽視了對(duì)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息需求的整體規(guī)劃和研究以至被動(dòng)接受供給信息）的脫節(jié)導(dǎo)致了銀行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息相關(guān)性在下降，會(huì)計(jì)信息缺乏真正的管理內(nèi)涵。我們通常按照會(huì)計(jì)信息的使用對(duì)象把會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分支的觀念事實(shí)上在目前已面臨著挑戰(zhàn)：一是會(huì)計(jì)信息使用對(duì)象的內(nèi)外劃分已越來(lái)越與現(xiàn)實(shí)相悖，從會(huì)計(jì)信息的最終用途看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，都應(yīng)該為公司的內(nèi)外部服務(wù)，一切形式上的不同均源于信息披露強(qiáng)制性程度的差異。二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)研究的對(duì)象不屬于同一層次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身足以成為一門獨(dú)立學(xué)科，其本身便是目的所在；而管理會(huì)計(jì)研究須借助其他學(xué)科，諸如經(jīng)濟(jì)學(xué)、作業(yè)研究等，它恰是達(dá)成目的的一項(xiàng)計(jì)量工具。因此，國(guó)外銀行在會(huì)計(jì)信息體系的構(gòu)建中已普遍使用了管理會(huì)計(jì)方法。從這個(gè)意義上說(shuō)，一個(gè)僅僅基于按適用準(zhǔn)則構(gòu)建的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，一個(gè)缺乏適應(yīng)企業(yè)個(gè)體需求缺少管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，其會(huì)計(jì)信息的管理內(nèi)涵必定大打折扣。因此，從會(huì)計(jì)信息的需求主體而言，必須將側(cè)重于外部資本市場(chǎng)投資者轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部管理層，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理層是會(huì)計(jì)信息的第一需求者和日常決策的信息使用者；從會(huì)計(jì)信息需求的內(nèi)容而言，必須拓展側(cè)重符合規(guī)定格式的外部信息披露的范圍，轉(zhuǎn)向銀行機(jī)體內(nèi)部的特定的、個(gè)性化的決策相關(guān)信息需求；從會(huì)計(jì)信息發(fā)揮基礎(chǔ)資源配置作用的范圍和層次而言，如果說(shuō)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)影響企業(yè)整體財(cái)務(wù)信息從而產(chǎn)生對(duì)資本市場(chǎng)資源配置的基礎(chǔ)性作用，則管理會(huì)計(jì)方法的采用可以產(chǎn)生主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部資源配置的信息，而企業(yè)內(nèi)部資源配置的有效性才是資本市場(chǎng)“宏觀”資源配置有效性的前提和基礎(chǔ)。綜上，會(huì)計(jì)信息體系亟需面向內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策需求，透視銀行機(jī)體內(nèi)部，采用管理會(huì)計(jì)方法，微化會(huì)計(jì)核算主體，從而提升會(huì)計(jì)信息的管理內(nèi)涵。

二、會(huì)計(jì)信息相關(guān)性在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技術(shù)層面的改進(jìn)與不足

我們從去年開(kāi)始的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)換項(xiàng)目也一直側(cè)重于從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度提升會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，表現(xiàn)在：

一是全面采用了權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，均衡地按時(shí)間反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收支，提升了月度報(bào)表的可讀性，同時(shí)也便于對(duì)收支情況的預(yù)測(cè)。

二是對(duì)重要業(yè)務(wù)的處理上，采用了實(shí)際利率法攤銷，也即部分采用了資金時(shí)間價(jià)值會(huì)計(jì)，是對(duì)收支更為精確的確認(rèn)。

三是資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)的全面應(yīng)用，確認(rèn)了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)非交易性資產(chǎn)價(jià)值的負(fù)面影響，使核算更為穩(wěn)健，在資產(chǎn)價(jià)值減損的情況會(huì)計(jì)信息會(huì)更為相關(guān)。

四是對(duì)交易性等資產(chǎn)引入了公允價(jià)值計(jì)量模式，實(shí)時(shí)反映交易盈虧，揭示資產(chǎn)價(jià)值，提升了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性即相關(guān)性，便于提高決策水平，減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)。

五是壓縮表外空間，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)披露。銀行作為經(jīng)營(yíng)貨幣并與大眾利益密切相關(guān)的特殊行業(yè)，側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)揭示的會(huì)計(jì)信息本身就是相關(guān)性的核心表現(xiàn)。

六是增加表外披露信息。

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)雖然在逐步融入能夠體現(xiàn)會(huì)計(jì)信息相關(guān)性改進(jìn)的上述內(nèi)容，但基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)仍無(wú)法解決如下一些問(wèn)題，從而限制了更為重要的決策相關(guān)的會(huì)計(jì)信息的改進(jìn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在如下方面存在不足：

一是不能單獨(dú)針對(duì)客戶、產(chǎn)品、人員或部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，即針對(duì)靈活微化的會(huì)計(jì)主體構(gòu)建會(huì)計(jì)報(bào)表。

二是會(huì)計(jì)核算結(jié)果難以直接的應(yīng)用到產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)上。

三是滯后性明顯，難以發(fā)揮超前導(dǎo)向作用。

四是不能建立彈性分析的體系，市場(chǎng)杠桿諸如利率匯率發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候，對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的量化影響不能及時(shí)體現(xiàn)或預(yù)測(cè)，即目前的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一種靜態(tài)報(bào)告系統(tǒng)。

五是管理者的管理理念難以具體體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算上。

六是難以直接作為資源分配管理工具，不能用作流稱再造的依據(jù)。

七是難以平衡銀行股東、管理層、員工等各當(dāng)事人的利益，難以憑以建立利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。

三、突破會(huì)計(jì)信息體系的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬性，提升會(huì)計(jì)信息的管理內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著眼于銀行整體的安全性、效益性和流動(dòng)性，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)產(chǎn)品、各類客戶以及其他方面的精細(xì)分析遠(yuǎn)為不夠。因此，提升會(huì)計(jì)信息的管理內(nèi)涵，核心在于對(duì)企業(yè)機(jī)體內(nèi)部的精細(xì)把握。因此，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只有利用管理會(huì)計(jì)等方法才能實(shí)質(zhì)性提升會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性――會(huì)計(jì)信息的管理內(nèi)涵。目前可加以關(guān)注的方面有：

一是構(gòu)建業(yè)務(wù)線報(bào)告。改變銀行會(huì)計(jì)核算以區(qū)域匯總形式進(jìn)行的模式，提供各業(yè)務(wù)線報(bào)告。其前提是對(duì)業(yè)務(wù)線和部門職責(zé)的準(zhǔn)確界定。

二是構(gòu)建分客戶、分產(chǎn)品核算體系。分客戶核算體系的重要基礎(chǔ)是整合客戶在銀行的帳戶，整合同一客戶的銀行帳戶的管理部門，整合客戶在銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理部門，構(gòu)建客戶資產(chǎn)負(fù)債表；分產(chǎn)品核算體系的難點(diǎn)是明確產(chǎn)品定義，有良好的間接費(fèi)用分?jǐn)傁到y(tǒng)。客戶核算體系的構(gòu)建是提供差異化服務(wù)和改進(jìn)客戶盈利系統(tǒng)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是產(chǎn)品分析的前提。客戶盈利結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品盈利結(jié)構(gòu)是銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確立的基礎(chǔ)同時(shí)也是構(gòu)建銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是預(yù)算編制、資源分配的基礎(chǔ)信息源。

三是構(gòu)建全成本、加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)核算體系，引入經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)量方法。

四是構(gòu)建資金轉(zhuǎn)移定價(jià)系統(tǒng)和資本分配系統(tǒng)：資金轉(zhuǎn)移價(jià)格用來(lái)分配利息收支和體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向，為定價(jià)和績(jī)效衡量確定基準(zhǔn)指標(biāo)；資本分配系統(tǒng)用以分配風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)資本。

五是構(gòu)建財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)測(cè)系統(tǒng)，將經(jīng)濟(jì)杠桿和風(fēng)險(xiǎn)變量?jī)?nèi)置于系統(tǒng)中，形成對(duì)預(yù)算、考核、預(yù)測(cè)以及資源分配的動(dòng)態(tài)機(jī)制。

篇7

所謂績(jī)效評(píng)價(jià),是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)原理和特定指標(biāo)體系,對(duì)照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),按照一定的程序,通過(guò)定量定性對(duì)比分析,對(duì)項(xiàng)目一定經(jīng)營(yíng)期間的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)判。

一、知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的意義

對(duì)知識(shí)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)有助于改進(jìn)知識(shí)管理實(shí)踐,使管理者了解管理中存在的不足之處,了解影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素所在,為企業(yè)改進(jìn)其管理提供理論依據(jù)?？傮w上看,知識(shí)管理的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)可以促進(jìn)企業(yè)向知識(shí)型、學(xué)習(xí)型的機(jī)構(gòu)發(fā)展,優(yōu)化機(jī)構(gòu)文化,提高機(jī)構(gòu)整體凝聚力,有針對(duì)性地吸收和補(bǔ)充機(jī)構(gòu)整體以及各個(gè)部門、各個(gè)崗位所需的專業(yè)知識(shí)資源;能夠幫助企業(yè)有基礎(chǔ)、有組織地進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新,形成完善、有序且不斷提升的機(jī)構(gòu)知識(shí)資源,提高機(jī)構(gòu)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值,推動(dòng)機(jī)構(gòu)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;可以降低由于人員流動(dòng)和知識(shí)老化、弱化所引致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)中,財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)尤為重要,效率、效能評(píng)價(jià)抽象、主觀,不利于管理決策,而財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)直接、客觀,有說(shuō)服力,更容易得到管理當(dāng)局的支持。它可以以最直觀的方式顯示知識(shí)管理投資回報(bào)水平、投資結(jié)構(gòu)的合理性、投資外部效應(yīng)等“硬信息”。因此,對(duì)知識(shí)管理的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理及其發(fā)展變化的有效監(jiān)控,找出影響績(jī)效提高的因素并及時(shí)采取有效措施,最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。

二、知識(shí)管理財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法

關(guān)于知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法的研究文獻(xiàn)不多,國(guó)內(nèi)處于起步階段,國(guó)外也沒(méi)有一致認(rèn)可的范式。代表性的研究方法有托賓Q法、無(wú)形資產(chǎn)計(jì)算值(CIV)、管理決策的報(bào)酬(ROM)、平衡計(jì)分卡、歐洲品質(zhì)管理模式(EFQM)、領(lǐng)航者和Sveiby衡量模式等。這些方法多為靜態(tài)評(píng)價(jià)模式,定性分析多于定量分析,主觀分析(主要是打分)多于客觀分別,解釋功能有余,預(yù)測(cè)功能不足。結(jié)論多為企業(yè)快速反映能力、學(xué)習(xí)型組織、無(wú)形資(知)產(chǎn)的積累、作業(yè)流程的優(yōu)化、自主復(fù)制能力的形成等效果的描述,很少?gòu)呢?cái)務(wù)績(jī)效角度去分析、衡量知識(shí)管理實(shí)施的效果。一、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)要素構(gòu)成

(一)知識(shí)管理的重視程度

21世紀(jì)的企業(yè)管理,已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)管理的時(shí)代。知識(shí)管理是會(huì)計(jì)師事務(wù)所長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,給會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來(lái)的好處是:創(chuàng)造會(huì)計(jì)師事務(wù)所新的競(jìng)爭(zhēng)力,增加其利潤(rùn),降低其成本,提高其效率,建設(shè)其新的企業(yè)文化。會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展中遇到的問(wèn)題是多方面的。從外部來(lái)看,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈;從內(nèi)部來(lái)看,由于審計(jì)業(yè)務(wù)和管理成本的上升,收益率在下降。業(yè)內(nèi)人士都有同感:審計(jì)業(yè)務(wù)越來(lái)越不好做了。評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)師事務(wù)所知識(shí)管理績(jī)效好壞的基礎(chǔ)因素就是其對(duì)知識(shí)管理的重視程度,具體表現(xiàn)在知識(shí)管理總裁(CKO)職位與知識(shí)管理部門的設(shè)立狀況、知識(shí)管理戰(zhàn)略和預(yù)算的制定情況、員工培訓(xùn)率及相關(guān)費(fèi)用三個(gè)方面。

(二)知識(shí)管理的人力資本

會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)質(zhì)量的高低主要取決于其員工的智力勞動(dòng),人是知識(shí)的載體,智力勞動(dòng)的特征是高知識(shí)積累性勞動(dòng)和高度專門化的勞動(dòng),這兩者決定了高創(chuàng)造性。從智力勞動(dòng)力的內(nèi)涵特質(zhì)看,構(gòu)成智力勞動(dòng)內(nèi)涵的知識(shí)與技能,作為生產(chǎn)要素在審計(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程中發(fā)揮作用,與一般生產(chǎn)要素有極大的差別,它們的使用價(jià)值參與下一次的審計(jì)業(yè)務(wù)并“復(fù)制”價(jià)值。這樣知識(shí)在被替代之前,其價(jià)值就永恒復(fù)制,從而無(wú)休止凝結(jié)在審計(jì)業(yè)務(wù)之中。因此,會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施知識(shí)管理戰(zhàn)略最重要的資源是人力資本,具體表現(xiàn)在知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、知識(shí)更新力度和員工學(xué)習(xí)氛圍四個(gè)方面。

(三)知識(shí)管理的結(jié)構(gòu)資本

結(jié)構(gòu)資本是使會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)業(yè)務(wù)得以實(shí)施的那些技術(shù)、工作方式和程序,主要包括治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和企業(yè)制度三個(gè)方面。組織結(jié)構(gòu)是組織的骨架和粘合劑,它還為會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工工作和彼此交流提供了一個(gè)大環(huán)境。沒(méi)有堅(jiān)固的組織結(jié)構(gòu),會(huì)計(jì)師事務(wù)所就不能提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),員工也會(huì)灰心喪氣,漫無(wú)目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)資產(chǎn)不能被當(dāng)做法規(guī),必須被調(diào)整得能適應(yīng)市場(chǎng)和工作的需要,不能定期審查組織結(jié)構(gòu)資產(chǎn)價(jià)值和效能的會(huì)計(jì)師事務(wù)所將會(huì)失去在市場(chǎng)上獲得成功的優(yōu)勢(shì)。

(四)知識(shí)管理的知識(shí)系統(tǒng)

ThmasH.Davenport指出,企業(yè)像管理有形資產(chǎn)一樣來(lái)對(duì)知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行管理:獲取資產(chǎn)并將其“存放”在能夠被容易獲取的地方。對(duì)有形資產(chǎn)而言,存放地點(diǎn)是“倉(cāng)庫(kù)”,相應(yīng)地存放知識(shí)資產(chǎn)需要有“知識(shí)庫(kù)”,即一個(gè)知識(shí)系統(tǒng)。知識(shí)系統(tǒng)是一個(gè)對(duì)知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)造、捕獲、整理、共享、交流、繼而創(chuàng)造新知識(shí)的完整的管理系統(tǒng)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的知識(shí)系統(tǒng)是一個(gè)不斷發(fā)掘新知識(shí),獲得新知識(shí)的循環(huán)、提升的螺旋過(guò)程。其知識(shí)系統(tǒng)的構(gòu)成因素主要包括留住人才和知識(shí)信息系統(tǒng)的建立與管理、從外界獲取信息和知識(shí)、信息的規(guī)范化、知識(shí)資源的存量、知識(shí)交流狀況、知識(shí)顯性轉(zhuǎn)化的情況和知識(shí)資源的利用率七個(gè)方面。

三、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

總結(jié)國(guó)內(nèi)外已有知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究成果,根據(jù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所知識(shí)管理的特殊性,如其顯性知識(shí)包括:政策法規(guī)、行業(yè)性文章如違規(guī)案例分析等;項(xiàng)目底稿與溝通軌跡,如項(xiàng)目底稿的電子版、項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的上下級(jí)、業(yè)務(wù)人員與客戶之間的溝通軌跡記錄等等。其隱性知識(shí)包括:對(duì)法律法規(guī)、政策條例的個(gè)人理解與總結(jié),對(duì)具體實(shí)例特別是違規(guī)實(shí)例的分析總結(jié),對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、漏點(diǎn)的個(gè)人把握,個(gè)人對(duì)客戶業(yè)務(wù)的理解、對(duì)客戶管理流程的了解,其他個(gè)人技能技巧性知識(shí),如計(jì)算機(jī)應(yīng)用技巧等等。本文根據(jù)一致性、完整性、可控性、平衡性和實(shí)用性的原則,從會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)知識(shí)管理的重視程度、人力資本、結(jié)構(gòu)資本、知識(shí)系統(tǒng)四個(gè)方面有針對(duì)性地建立了適合會(huì)計(jì)師事務(wù)所的知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

四、多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)模型

(一)確定因素集合

結(jié)合前面建立的會(huì)計(jì)師事務(wù)所知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)因素集合U={U1,U2,U3,U4}={重視程度,人力資本,結(jié)構(gòu)資本,知識(shí)系統(tǒng)};U1={U11,U12,U13}={CKO職位與知識(shí)管理部門的設(shè)立,知識(shí)管理戰(zhàn)略和預(yù)算的制定,員工培訓(xùn)率及相關(guān)費(fèi)用};U2={U21,U22,U23,U24}={知識(shí)結(jié)構(gòu),專業(yè)技能,知識(shí)更新力度,員工學(xué)習(xí)氛圍};U3={U31,U32,U33}={治理結(jié)構(gòu),企業(yè)文化,企業(yè)制度}

;U4={U41,U42,U43,U44,U45,U46,U47}={信息系統(tǒng)的建立與管理,信息的獲取,信息的規(guī)范化,知識(shí)資源的存量,知識(shí)的交流狀況,知識(shí)顯性轉(zhuǎn)化的情況,知識(shí)資源的利用率}。

(二)確定評(píng)價(jià)水平集合

篇8

［摘要］如何做好會(huì)計(jì)的基本工作，最主要的是保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與完整性。但是根據(jù)目前會(huì)計(jì)工作的大體情況看來(lái)，卻無(wú)法保證信息的真實(shí)性與完整性。筆者在文中具體闡述了會(huì)計(jì)工作中信息質(zhì)量的重要性，分析了在工作中無(wú)法保證信息質(zhì)量，使信息質(zhì)量降低的原因。并且依據(jù)工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，提供一些針對(duì)性措施，從而改善會(huì)計(jì)工作中的信息質(zhì)量。

［

關(guān)鍵詞 ］會(huì)計(jì)；信息質(zhì)量；有效措施

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.35.221

為了體現(xiàn)一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理水平的高低，保障會(huì)計(jì)工作的信息質(zhì)量是一個(gè)非常有效的參考標(biāo)準(zhǔn)。黨和國(guó)家在社會(huì)經(jīng)濟(jì)方面實(shí)行的各項(xiàng)方案以及規(guī)定是否能得到有效的施行，也和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有很大的關(guān)系。這就要求會(huì)計(jì)工作人員在工作中熟練地掌握處理各種信息的方法，樹立各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做好單位內(nèi)部的管理工作，有助于提高經(jīng)濟(jì)效益，還要保證基層工作人員所提供的數(shù)據(jù)、憑證等信息的完整性和準(zhǔn)確度，并且保證他們的時(shí)效性、合法性以及真實(shí)性。特別是對(duì)于武警部隊(duì)財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)，如何在財(cái)務(wù)集中管理模式下不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量將直接影響到部隊(duì)保障力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

1何為會(huì)計(jì)工作中信息的真實(shí)性

我國(guó)的會(huì)計(jì)工作運(yùn)行的模式在實(shí)行財(cái)務(wù)的集中管理措施以后，變成：整理與收集會(huì)計(jì)工作的原始資料的工作，由最基層單位的報(bào)賬員負(fù)責(zé)，在收集與整理完之后及時(shí)上報(bào)到核算中心，核算中心在收到報(bào)賬員上報(bào)的資料后，將該單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理、加工并且進(jìn)行匯總，再將整理后的信息重新反饋給單位，以便指出各個(gè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)處與不足，讓部隊(duì)能夠更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

在會(huì)計(jì)工作中，運(yùn)用專業(yè)的處理方法，對(duì)部隊(duì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)、全面的記錄，并且對(duì)于財(cái)務(wù)信息加以分析、分類，最后再匯總形成的。這些信息是構(gòu)成了會(huì)計(jì)在工作中所使用的全部數(shù)據(jù)以及文字。信息的真實(shí)性，可以說(shuō)是會(huì)計(jì)工作的生命，有利于部隊(duì)提供真實(shí)、完整的信息，并且讓部隊(duì)更好地對(duì)自身進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，是每位會(huì)計(jì)在工作中最基本的要求和目標(biāo)。工作中，不僅要保證連續(xù)并且完整的記錄部隊(duì)的財(cái)務(wù)信息，還要求按照不同行業(yè)、不同領(lǐng)域?qū)τ跁?huì)計(jì)制度的要求和規(guī)范進(jìn)行分別的核算，而非讓會(huì)計(jì)在工作中記流水賬，如果這樣的話，就不容易保證部隊(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息的完整與真實(shí)。這不僅反映了會(huì)計(jì)在該行業(yè)中的素養(yǎng)、個(gè)人能力以及工作中的人品，也進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了部隊(duì)財(cái)務(wù)的核算方法與國(guó)家財(cái)務(wù)制度的緊密關(guān)系。所以會(huì)計(jì)的真實(shí)性并不是固定不變的，而是隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、社會(huì)狀態(tài)而改變的。會(huì)計(jì)工作中，我國(guó)行政事業(yè)單位的信息是不對(duì)外公布的，所以對(duì)于該信息的使用者數(shù)量也有限，從這方面來(lái)說(shuō)，我國(guó)的軍隊(duì)，特別是邊防部隊(duì)的信息同樣要求對(duì)外保密。

會(huì)計(jì)信息是對(duì)部隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的提煉，所以是部隊(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)的綜合信息，通過(guò)不同工作程序進(jìn)行分類，然后再加以整理匯總，之后再次分類匯總，最后產(chǎn)生的總體數(shù)字。這樣一來(lái)，卻掩藏了工作中一些事物的個(gè)性與矛盾，這樣的狀況在制作成報(bào)表的過(guò)程中尤為突出。部隊(duì)的整體經(jīng)濟(jì)狀況由報(bào)表反映，也因?yàn)轶w現(xiàn)出了部隊(duì)在運(yùn)行、發(fā)展中各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的成果，同時(shí)也隱藏了不同單位、不同時(shí)間、不同操作范圍內(nèi)所出現(xiàn)的發(fā)展機(jī)會(huì)與潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失去真實(shí)性的原因

2.1會(huì)計(jì)信息原始資料失去真實(shí)性

信息的原始資料包括部隊(duì)記賬時(shí)的憑證、原始憑證不符合相關(guān)的規(guī)章制度，在工作中使用流水賬的方式進(jìn)行記賬，而不使用賬戶賬簿，或者所使用的賬戶不符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和國(guó)家軍隊(duì)財(cái)務(wù)的制度要求。

2.2隨意改變不同項(xiàng)目的余額

一些單位為了讓自己所上報(bào)的報(bào)表符合國(guó)家法規(guī)和預(yù)算的要求，因此在會(huì)計(jì)期末制作財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)隨意調(diào)節(jié)報(bào)表的各項(xiàng)數(shù)字，并非根據(jù)真實(shí)的情況來(lái)記錄，反映部隊(duì)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，隱藏起部隊(duì)自身財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，這樣一來(lái)，核算機(jī)構(gòu)無(wú)法掌握到部隊(duì)的真實(shí)信息，讓部隊(duì)隱藏起會(huì)計(jì)的真實(shí)信息。

2.3虛假的財(cái)務(wù)活動(dòng)

在會(huì)計(jì)工作中，使用的核算方法不同，那么產(chǎn)生的信息也會(huì)隨之改變。在某些部隊(duì)中，還會(huì)發(fā)生了為了完成既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)等原因而上報(bào)虛假的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使得上級(jí)單位無(wú)法掌握到該部隊(duì)的真實(shí)信息。

2.4設(shè)立賬外賬，私設(shè)小金庫(kù)

有一些部隊(duì)在實(shí)際記賬的過(guò)程中，采用倒記賬的方式，為了應(yīng)付上級(jí)的審計(jì)單位、財(cái)務(wù)部門等檢查而分別建立賬簿，但是這些信息在實(shí)際工作中卻喪失了基本的真實(shí)性。而對(duì)于某些單位私自設(shè)立小金庫(kù)，那么就使得會(huì)計(jì)工作中的信息無(wú)法反映出來(lái)，同樣也大大降低了工作中信息的真實(shí)性。

3有利于提高會(huì)計(jì)工作中信息真實(shí)性的措施

3.1完善與加強(qiáng)我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理制度

根據(jù)調(diào)查，兩個(gè)人犯一樣的錯(cuò)誤的概率非常低，因此在部隊(duì)的經(jīng)濟(jì)管理模式中，不應(yīng)該讓同一人既做會(huì)計(jì)，又兼任出納的職位，而應(yīng)該完善內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)的控制制度以及經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)制度。在工作中，結(jié)合會(huì)計(jì)工作的核算制度和工作的規(guī)范化，對(duì)不同的職位進(jìn)行分離，如此一來(lái)，保障了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

3.2完善和提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

要提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的工作能力和效率，首先，應(yīng)該對(duì)該崗位的人員采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的規(guī)則，在競(jìng)爭(zhēng)人員中挑選工作能力好、效率高、能夠認(rèn)真努力的做好自己的工作，在工作中能夠堅(jiān)持自己的原則，不違反國(guó)家的相關(guān)法規(guī)的人來(lái)勝任。其次，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行更全面的培訓(xùn)，單位內(nèi)部應(yīng)對(duì)員工實(shí)行有效且全面的培訓(xùn)制度，繼續(xù)崗位職責(zé)、工作能力以及職業(yè)思想與道德的培訓(xùn)，為部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作培養(yǎng)一批工作能力高、有效率并且對(duì)于會(huì)計(jì)工作的知識(shí)儲(chǔ)備合理、豐富的人才。最后，部隊(duì)對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)建立績(jī)效考核，設(shè)立完善的賞罰制度，對(duì)于工作能力強(qiáng)、效率高的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于某些工作能力不足，并在工作中給單位造成損失的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P甚至淘汰，讓會(huì)計(jì)在工作中能夠做好自己的工作，調(diào)動(dòng)工作中的積極性，讓部隊(duì)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)入到良性的循環(huán)，這樣一來(lái)不僅提高了會(huì)計(jì)工作中信息的可靠性，還能保障上級(jí)審核部門對(duì)于各個(gè)部隊(duì)真實(shí)性的掌握。

4結(jié)論

保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性非常重要，不僅有利于部隊(duì)自身的發(fā)展，也有利于國(guó)家對(duì)于經(jīng)濟(jì)的宏觀把控。所以部隊(duì)對(duì)于自己的會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)、人才的培養(yǎng)以及自身的管理制度都應(yīng)該加強(qiáng)相應(yīng)管理。并且完善財(cái)務(wù)的管理，推動(dòng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作向著更好的方向發(fā)展。

篇9

在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各個(gè)利益相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的十分重視，對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)和了解也大多從財(cái)務(wù)報(bào)表開(kāi)始，這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較為重視，畢竟，這是經(jīng)營(yíng)成果的一個(gè)體現(xiàn)，于是乎，從上至下，從企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員到企業(yè)內(nèi)部管理人員，都將注意力放在了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，而對(duì)管理會(huì)計(jì)了解甚少。再加上我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系不成熟，對(duì)管理會(huì)計(jì)有了解的人也甚少，很多財(cái)務(wù)從業(yè)人員也對(duì)管理會(huì)計(jì)不甚了解或者漠不關(guān)心，企業(yè)管理層也對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)局限，也分不清管理與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。另一方面，長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響嚴(yán)重，這與管理會(huì)計(jì)依靠財(cái)務(wù)信息科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)決策的本質(zhì)背道而馳，很多管理者的日常決策依然建立在經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)的基礎(chǔ)上，不會(huì)通過(guò)對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析來(lái)決策，所以，全民管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄以及未轉(zhuǎn)變的思想觀念成為企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系的首要問(wèn)題，對(duì)待任何新興事物，倘若觀念跟不上，后續(xù)的發(fā)展建設(shè)就根本是妄想而已。

2.企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員素質(zhì)不符合

管理會(huì)計(jì)要求目前，我國(guó)很多企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置尚不完善，或是從節(jié)約成本的角度出發(fā)，或是從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上并未進(jìn)行過(guò)多的考慮，加上對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足、觀念淡薄，更不會(huì)設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者職位，沒(méi)有相應(yīng)的人員來(lái)搜集管理會(huì)計(jì)需要的信息，也不會(huì)對(duì)信息進(jìn)行處理，分工不夠明確就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析和科學(xué)決策上難以發(fā)揮相應(yīng)作用。此外，由于現(xiàn)有培訓(xùn)體系不完善，沒(méi)有針對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的專門教學(xué)和培訓(xùn)，所以財(cái)務(wù)人員大多也不具備管理會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，難以為企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系提供人才支撐。

3.管理會(huì)計(jì)自身的特殊性

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)是很難建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，由于覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，又結(jié)合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所以管理會(huì)計(jì)是一門更為復(fù)雜的學(xué)科，理論和方法體系的復(fù)雜性造就了管理會(huì)計(jì)體系建立的難度，同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)有一定的針對(duì)性，所以一些管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)尚有爭(zhēng)議，這也為管理會(huì)計(jì)體系的建立造成了阻礙。其次，管理會(huì)計(jì)與多門學(xué)科的結(jié)合使得管理會(huì)計(jì)的方法靈活多變，相關(guān)人員必須有足夠龐大的知識(shí)體系才能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)知識(shí)體系的高要求造成難以建立完善管理會(huì)計(jì)體系，而管理會(huì)計(jì)方法的靈活也在一定程度上造成了管理會(huì)計(jì)停留在定性的層面，只能成為一個(gè)參考，而無(wú)法完美解決實(shí)際遇到的問(wèn)題。再者，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)“量”的分析，因而計(jì)劃、分析、決策都會(huì)運(yùn)用到一些數(shù)學(xué)概念和方法，同時(shí)還會(huì)涉及到數(shù)理模型、規(guī)劃統(tǒng)籌模型等，這些模型的大量運(yùn)用降低了管理會(huì)計(jì)的可理解性和通用性，事實(shí)上，這些模型尚缺乏應(yīng)用于實(shí)踐的基礎(chǔ)，過(guò)于理論化的模型也是建立管理會(huì)計(jì)體系的一大障礙。

二、企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建議

1.增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

擁有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)是建立管理會(huì)計(jì)體系的前提，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，雖然現(xiàn)在利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的評(píng)價(jià)仍來(lái)自于財(cái)務(wù)報(bào)表，但是管理層不能短視地將所有注意力都放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展是未來(lái)的大趨勢(shì)，它為企業(yè)管理、決策帶來(lái)的影響是十分巨大的；其次，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，企業(yè)管理層要建立起決策依賴數(shù)據(jù)分析的觀念，而不是一味地依賴于自身的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，作為企業(yè)的管理者，任何一個(gè)決策都對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，科學(xué)地依賴財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策才是明智之舉，所謂智者千慮必有一失，唯有嚴(yán)格、規(guī)范化的決策流程才能為企業(yè)的發(fā)展“護(hù)航”，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的作用，才能為企業(yè)的良性發(fā)展提供保證。此外，除了管理層，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，在信息化的環(huán)境下，每個(gè)人都是信息的接受和產(chǎn)生者，擁有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)將有助于企業(yè)獲取與目標(biāo)最為相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而得到最為切實(shí)相關(guān)的分析，為決策提供支持。

2.加強(qiáng)公司治理、重視人員素質(zhì)的提高

為了建立起切實(shí)有效的管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)需要加強(qiáng)公司的治理，設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者職位，以明確分工，使得有專門的人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，唯有以制度的形式明確相關(guān)人員的職責(zé)才有助于企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系；最后，企業(yè)也要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)信息是管理信息分析的基礎(chǔ)，所以也要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理人員專業(yè)素質(zhì)的提高，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能根據(jù)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)使用要求提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，保證管理會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)的可靠性、相關(guān)性、真實(shí)性。

篇10

1.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是站在戰(zhàn)略管理層次上，運(yùn)用各種方法廣泛收集企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者以及關(guān)聯(lián)企業(yè)的相關(guān)外部信息，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行管理運(yùn)用，確定戰(zhàn)略管理目標(biāo)，制定企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能發(fā)展地更好。

1.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，故戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也有它特有的特點(diǎn)：

1.2.1外向性在運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，更加重視企業(yè)的外部環(huán)境，更加關(guān)注企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息以保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2.2長(zhǎng)期性與全局思想戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)管理層站在戰(zhàn)略的高度為全局著想，制定更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，使企業(yè)有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。1.2.3靈活性企業(yè)戰(zhàn)略的制定是要求靈活的，要根據(jù)實(shí)施的具體情況來(lái)適時(shí)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整目標(biāo)與計(jì)劃，而不是刻板地按原有計(jì)劃實(shí)施。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題

2.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論沒(méi)有得到普及20世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論被引入我國(guó)，那時(shí)只有少數(shù)國(guó)有大型企業(yè)以及外資企業(yè)將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)運(yùn)用在企業(yè)實(shí)踐中。到了90年代，國(guó)內(nèi)一些較大型的企業(yè)才開(kāi)始應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，這就導(dǎo)致其理論知識(shí)都還不夠成熟，也還未形成一個(gè)理論知識(shí)體系，沒(méi)有得到普及，而要在實(shí)踐中運(yùn)用戰(zhàn)略管理知識(shí)更是有一定的難度。

2.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不受重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系中兩個(gè)主要組成部分，并且不分伯仲，然而在實(shí)務(wù)中，企業(yè)的管理者大多只注重短期利益，所以只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度不高，那么戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)便更不用說(shuō)了。在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及財(cái)務(wù)部門人員的安排以及資源配置上，企業(yè)管理者都更加傾向于對(duì)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的投入，管理會(huì)計(jì)部門很多時(shí)候只是一個(gè)“花瓶”，對(duì)公司的管理沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)，而且一些小型的公司根本不會(huì)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門。這樣的情況使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員缺乏鍛煉實(shí)踐，同時(shí)也使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用受到了較大的限制。

2.3高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才極度缺乏企業(yè)管理者與會(huì)計(jì)人員想要運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的思想與理論為實(shí)踐服務(wù)不僅需要扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還需要掌握管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)等方面的知識(shí)。而且戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法很多，具體運(yùn)用何種方法不僅需要考慮管理者的戰(zhàn)略問(wèn)題，還需要結(jié)合價(jià)值鏈分析法、預(yù)警分析法等戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特殊的方法。這樣對(duì)戰(zhàn)略管理人才的要求就非常高，所以管理會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。

3實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建議

3.1注重對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論方法研究首先，我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究落后于西方國(guó)家，應(yīng)在他們研究的基礎(chǔ)之上，找到符合中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法與體系。其次，可以在高校開(kāi)展課題研究，成立科研小組，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)體系的研究，逐步形成具有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系。

3.2努力創(chuàng)造戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的環(huán)境條件因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境是運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，所以企業(yè)管理層應(yīng)該重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并將戰(zhàn)略的思想融入企業(yè)的管理中去。企業(yè)管理者應(yīng)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問(wèn)題，不要被短期利益蒙蔽了眼睛，應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。另外，還應(yīng)完善與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)，積極健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，努力構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.3努力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理素質(zhì)的人才高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才對(duì)推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)起著至關(guān)重要的作用，但這要求管理人才需要有開(kāi)闊的思路，具有戰(zhàn)略的眼光，廣博的知識(shí)，敏銳的洞察力還有高瞻遠(yuǎn)矚的謀略。這就要求我們培養(yǎng)除戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)的高素質(zhì)的人才。首先，對(duì)企業(yè)的管理者進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的眼光。其次，在高校中開(kāi)設(shè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)課程，使學(xué)生了解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。最后，應(yīng)結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，學(xué)習(xí)西方國(guó)家先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出符合中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。