導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

互聯(lián)網(wǎng)作為一種通用目的技術(shù)，如同蒸汽機(jī)和電力一樣，能夠和任何行業(yè)進(jìn)行緊密結(jié)合，產(chǎn)生巨大、深遠(yuǎn)而廣泛的影響。在當(dāng)今“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，提高管理與服務(wù)效率，提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”互與傳統(tǒng)的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方式相融合，將產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)和放大效應(yīng)，形成全新的生態(tài)和模式。

一、集團(tuán)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理工具落后，信息化水平較低。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理工具是依靠手工記賬或計(jì)算機(jī)單機(jī)輔助管理，這些都存在程序繁瑣、重復(fù)工作、流程長(zhǎng)、反應(yīng)遲緩、憑證單據(jù)難以保管和查詢等問(wèn)題，使得管理與使用情況脫節(jié)。同時(shí)，較低的信息化水平，以及沒有一個(gè)聯(lián)網(wǎng)共享的資產(chǎn)管理平臺(tái)，致使固定資產(chǎn)管理各部門及相關(guān)管理人員，在工作中無(wú)法掌握資產(chǎn)全生命周期的實(shí)時(shí)情況，造成固定資產(chǎn)賬賬、賬物、賬卡不相符合。

（二）管理人員素質(zhì)普遍較低。固定資產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，從申請(qǐng)到投入使用，再到實(shí)物管理，不是由專業(yè)的、單個(gè)部門進(jìn)行管理，而是牽涉到多個(gè)后勤管理部門。眾所周知，后勤管理部門員工素質(zhì)參差不齊，學(xué)歷職稱普遍較低，缺乏專業(yè)水平，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。固定資產(chǎn)使用科室也敷衍了事，指派缺乏經(jīng)驗(yàn)的新來(lái)院?jiǎn)T工兼職資產(chǎn)管理人員。

（三）區(qū)域分布廣，資源分散。集團(tuán)醫(yī)院固定資產(chǎn)一個(gè)突出的特點(diǎn)是分布廣泛，從地域上看，分布于市區(qū)內(nèi)各個(gè)不同行政區(qū)域，有的分院還建立在其他城市，巨大的空間距離嚴(yán)重拖累了管理效率。而從管理權(quán)限上看，又涉及多個(gè)資產(chǎn)管理部門，包括財(cái)務(wù)處、設(shè)備處、總務(wù)處等，在各院區(qū)中同步設(shè)置這些管理部門，重復(fù)的建設(shè)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，也使資源難以集中調(diào)度，集團(tuán)資源共享優(yōu)勢(shì)難以突顯。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”在集團(tuán)醫(yī)院資產(chǎn)管理的應(yīng)用創(chuàng)新

（一）良好的管理機(jī)制是推進(jìn)集團(tuán)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的保障?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”只是一種工具，它不會(huì)自己運(yùn)行，只有在良好的管理機(jī)制指引下，經(jīng)過(guò)人的實(shí)施，它才會(huì)發(fā)揮作用。醫(yī)院由院長(zhǎng)牽頭，成立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理小組（資產(chǎn)管理辦公室），自上而下加強(qiáng)組織管理，形成專職機(jī)構(gòu)，分工明確，責(zé)權(quán)利分明，促使固定資產(chǎn)管理工作卓有成效推進(jìn)。財(cái)務(wù)處為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理綜合牽頭部門，主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常協(xié)調(diào)和價(jià)值管理工作。設(shè)備處主要監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各部門固定資產(chǎn)管理和使用情況，處理資產(chǎn)的調(diào)撥、報(bào)廢、盤盈盤虧等事項(xiàng)鑒定和審核工作，定期或不定期進(jìn)行全院清產(chǎn)核資，確保資產(chǎn)賬賬相符、賬實(shí)相符。使用部門負(fù)責(zé)人是本部門固定資產(chǎn)管理和使用的第一責(zé)任人，并明確指定1名高年資組長(zhǎng)作為本部門兼職資產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的申請(qǐng)、調(diào)撥、使用情況上報(bào)、報(bào)廢處置等相關(guān)手續(xù)工作，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好固定資產(chǎn)管理工作，盤活固定資產(chǎn)，防止資產(chǎn)遺失。

（二）數(shù)字化信息化是集團(tuán)醫(yī)院資產(chǎn)管理的基本手段。固定資產(chǎn)涉及的采購(gòu)合同、維保合同、發(fā)票、科室領(lǐng)用單等重要憑證，采用快速掃描設(shè)備掃描生成JPG，轉(zhuǎn)換成數(shù)字化存檔，按照院區(qū)、月份和入庫(kù)的資產(chǎn)編碼等信息進(jìn)行統(tǒng)一命名保存，既節(jié)約保管空間，也實(shí)現(xiàn)用久性保存，更是實(shí)現(xiàn)可快速查詢。同時(shí)通過(guò)院內(nèi)OA網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的申請(qǐng)、使用情況上報(bào)、調(diào)撥、報(bào)廢等流程申請(qǐng)全天候、跨區(qū)域辦公。通過(guò)微信小視頻、繪聲繪色等視頻制作軟件，制作一系列的固定資產(chǎn)申請(qǐng)、使用、維護(hù)、報(bào)廢、調(diào)撥、管理等操作指引和管理注意事項(xiàng)簡(jiǎn)易視頻，存放于醫(yī)院信息服務(wù)器中，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨空間、全天候可訪問(wèn)查詢；同時(shí)上傳到云盤等第三方存儲(chǔ)空間，通過(guò)賬號(hào)和密碼登陸可訪問(wèn)查詢，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公?；ヂ?lián)網(wǎng)+的應(yīng)用，使得合同、發(fā)票等數(shù)字化信息，以及操作指引視頻等數(shù)據(jù)，能夠快速傳播，實(shí)現(xiàn)資源共享、流程優(yōu)化，降低運(yùn)行成本，提高服務(wù)質(zhì)量、工作效率和管理水平，減少差錯(cuò)，科學(xué)化管理。

（三）高效的工作團(tuán)隊(duì)與協(xié)作交流是集團(tuán)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的前提。根據(jù)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度要求，固定資產(chǎn)使用科室必須選派經(jīng)驗(yàn)豐富的員工兼任本科室固定資產(chǎn)管理員，協(xié)助科室主任或護(hù)長(zhǎng)（資產(chǎn)第一責(zé)任人）統(tǒng)管全科固定資產(chǎn)。作為三級(jí)甲等醫(yī)院，職工普遍受過(guò)高等教育，綜合素質(zhì)高，為固定資產(chǎn)管理提供了智力和資源保障。由醫(yī)院資產(chǎn)管理辦公室牽頭，成立全院資產(chǎn)管理員微信群、QQ群，以及微博平臺(tái)，三方齊發(fā)力，線上線下互動(dòng)，跨越集團(tuán)醫(yī)院先天的時(shí)空限制，快速實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理員之間的協(xié)作交流，促使固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)一步提升。

（四）集約化管理是集團(tuán)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的基本方向。集約化管理是集團(tuán)型醫(yī)院提高效率與效益的基本取向。集團(tuán)醫(yī)院是一個(gè)龐大的機(jī)構(gòu)，各院區(qū)、科室之間很少存在醫(yī)療資源之間的流動(dòng)，這樣就可能造成一些醫(yī)療資源的浪費(fèi)。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”和信息化，建立全院資源統(tǒng)籌系統(tǒng)，進(jìn)行統(tǒng)一配置。同時(shí)，對(duì)不必要的工作流程做出刪除、壓縮、整合、外包的改革，通過(guò)管理和服務(wù)流程的再造創(chuàng)新，從根本上消除多余的成本支出，使固定資產(chǎn)管理取得最佳的集約化管理效果。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的扁平化優(yōu)勢(shì)，極大的縮小管理時(shí)空，增強(qiáng)應(yīng)變能力。撤銷各院區(qū)固定資產(chǎn)管理辦公室及辦事人員，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)橋梁進(jìn)行垂直管理，由集團(tuán)總部直接對(duì)接使用科室，使固定資產(chǎn)的集約化管理取得突破性進(jìn)展。

三、精益持續(xù)改進(jìn)是集團(tuán)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理可持續(xù)發(fā)展的基本動(dòng)力

精益源于制造業(yè)，但又超越制造業(yè)?！熬妗钡暮诵膬?nèi)涵即以價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)在流程設(shè)計(jì)上的取舍，避免浪費(fèi)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，并最終實(shí)現(xiàn)管理效率的提升?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”作為一個(gè)新事物，發(fā)展必定經(jīng)過(guò)由小到大，由弱變強(qiáng)，由不完善到完善的過(guò)程。在醫(yī)院財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理辦公室和使用部門三方相互配合下，運(yùn)用精益理論和工具，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理”流程進(jìn)行重塑造，剔除了傳統(tǒng)管理中的累贅和不合時(shí)宜的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理效率的提高。固定資產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都有不斷提升的空間，固定資產(chǎn)管理流程永遠(yuǎn)都有不完美的地方，我們應(yīng)用精益哲學(xué)，持續(xù)改進(jìn)，并最終實(shí)現(xiàn)管理效率的提升。

四、總結(jié)

“互聯(lián)網(wǎng)+”促進(jìn)集團(tuán)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理向高效率、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控，保證了國(guó)有資產(chǎn)的完整性。同時(shí)讓臨床一線醫(yī)護(hù)人員有更多的時(shí)間做救死扶傷的本職工作，花更少的時(shí)間就能解決資產(chǎn)管理問(wèn)題。

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篇2

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）24-0111-02

一、互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)下資產(chǎn)管理行業(yè)的變革

從資產(chǎn)管理的價(jià)值鏈來(lái)看，從資產(chǎn)獲取到分銷，再到資產(chǎn)服務(wù)，各個(gè)環(huán)節(jié)的展業(yè)方式均由于技術(shù)的“賦能”而發(fā)生了深刻的變化。但新技術(shù)改變不了金融的核心，即風(fēng)險(xiǎn)并沒有被消除。只要仍存在金融資源的跨期、跨區(qū)配置，風(fēng)險(xiǎn)就仍然存在，而資管機(jī)構(gòu)的專業(yè)價(jià)值也就仍然存在。

（一）資產(chǎn)獲取、投資管理環(huán)節(jié)的變革

1.改變了基礎(chǔ)資產(chǎn)的構(gòu)成。過(guò)去的資產(chǎn)標(biāo)的往往規(guī)模較大，趨于集中，比如大企業(yè)貸款、大型項(xiàng)目等。新技術(shù)的發(fā)展則通過(guò)新的渠道和新的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，使一些過(guò)去不存在或沒有納入資產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ)資產(chǎn)也能被收錄其中，比如P2P模式下的小額貸款、股權(quán)眾籌模式下的初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)等等，從而推動(dòng)了資產(chǎn)管理基礎(chǔ)標(biāo)的去中心化和分散化，也擴(kuò)大了整體基礎(chǔ)資產(chǎn)池。

2.改變了資產(chǎn)估值的方式。工業(yè)時(shí)代的基礎(chǔ)資產(chǎn)估值通?；谟布蛯?shí)體資產(chǎn)的價(jià)值，比如生產(chǎn)線、廠房等，關(guān)注的是企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流。信息時(shí)代的基礎(chǔ)資產(chǎn)估值則是基于軟件、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)的價(jià)值，關(guān)注的是關(guān)系鏈、數(shù)據(jù)和生態(tài)系統(tǒng)。例如，飛利浦從照明設(shè)備生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為智能照明系統(tǒng)服務(wù)提供商，盈利模式也從耗材銷售收入轉(zhuǎn)為服務(wù)費(fèi)用收取，其LED燈可免費(fèi)安裝，但通過(guò)智能照明系統(tǒng)節(jié)省電費(fèi)，從節(jié)省部分分成。由此，對(duì)這類企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)方式也需要相應(yīng)改變。

3.改變了風(fēng)險(xiǎn)管理的方式。過(guò)去的風(fēng)險(xiǎn)管理手段主要是通過(guò)抵質(zhì)押物、現(xiàn)金流等來(lái)進(jìn)行判斷和控制。信息時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)管理手段則更加多元和立體，借助海量數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)判。例如，傳統(tǒng)征信巨頭FICO推出了大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品BigDataAnalyzer。

4.改變了投資決策的方式。過(guò)去的投資決策更多是依靠專業(yè)投資顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)，新技術(shù)的發(fā)展則使投資決策能夠更多地依靠數(shù)據(jù)、量化分析，甚至機(jī)器人決策，從而更好地避免因情緒或情感對(duì)投資決策造成影響，保證策略和執(zhí)行的一致性和連續(xù)性，同時(shí)還能以更快的速度和更低的成本實(shí)現(xiàn)規(guī)模化與定制化的平衡。例如，Betterment、WealthFront等在線財(cái)富管理平臺(tái)就是利用自動(dòng)化系統(tǒng)，針對(duì)客戶的具體需求快速定制投資組合；又如嘉信理財(cái)?shù)腟chwabIntelligentPortfolios。

（二）產(chǎn)品分銷、財(cái)富管理環(huán)節(jié)的變革

1.改變了分銷方式。過(guò)去的投資產(chǎn)品主要依靠金融中介的實(shí)體渠道（如銀行網(wǎng)點(diǎn)）進(jìn)行分銷。為了覆蓋網(wǎng)點(diǎn)和人員的成本，金融中介往往不得不提高投資門檻或收取較高費(fèi)用。新技術(shù)的發(fā)展使投資產(chǎn)品的分銷更多地轉(zhuǎn)移至PC端、移動(dòng)端的直銷渠道，大幅降低了分銷成本，因而也降低了投資理財(cái)?shù)拈T檻，吸收了更多原本難以進(jìn)入資產(chǎn)管理體系的小額、零散資金。例如，東方財(cái)富旗下的天天基金網(wǎng)2014年實(shí)現(xiàn)基金銷售2 000億元人民幣，2015年僅上半年基金銷售額就急速上升至4 000億元人民幣，基金銷售規(guī)?？氨人拇笮?。

2.改變了投資人的參與方式。過(guò)去的投資決策依靠專業(yè)投資顧問(wèn)的權(quán)威意見，普通投資人更多的只是被動(dòng)接受?，F(xiàn)在，專業(yè)金融機(jī)構(gòu)在信息與產(chǎn)品領(lǐng)域的“權(quán)威性”及“特許供應(yīng)”地位已經(jīng)相對(duì)弱化，投資人日益習(xí)慣于主動(dòng)獲取信息，更愿意相信自己的判斷或朋友的推薦，并且希望決定和主導(dǎo)投資決策。Motif、雪球網(wǎng)等社群化運(yùn)營(yíng)投資平臺(tái)，很好地把握并促進(jìn)了投資人的這種行為轉(zhuǎn)變。

3.改變了投資人的體驗(yàn)。分銷方式的改變和投資人參與方式的改變直接促進(jìn)了投資人體驗(yàn)的提升：第一，投資門檻大幅降低，從數(shù)萬(wàn)數(shù)十萬(wàn)元降至數(shù)百數(shù)千元，甚至“1元”。第二，產(chǎn)品購(gòu)買流程更加簡(jiǎn)單便捷，只用幾分鐘和幾步流程即能實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地線上開戶和交易。第三，普通客戶也能享受定制化服務(wù)，通過(guò)快速的數(shù)據(jù)分析和匹配，根據(jù)客戶需求提供定制化服務(wù)，在成本可控的基礎(chǔ)上提供給所有客戶。第四，投資透明度顯著提升，通過(guò)在線平臺(tái)，投資人可以輕松比較不同標(biāo)的和產(chǎn)品并做出選擇，對(duì)已投資的標(biāo)的和產(chǎn)品能實(shí)時(shí)查看運(yùn)行狀況、還款情況、收益情況等。因此，投資人對(duì)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的預(yù)期已隨著客戶體驗(yàn)的提升而徹底改變。

（三）資產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)的變革

1.改變了服務(wù)對(duì)象。過(guò)去，資產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)的對(duì)象是以傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)為主，現(xiàn)在，新技術(shù)所培育的大量創(chuàng)新業(yè)態(tài)也開始成為資產(chǎn)服務(wù)的對(duì)象，例如針對(duì)第三方支付平臺(tái)的資金托管、針對(duì)在線銷售的貨幣基金的托管、針對(duì)P2P平臺(tái)和眾籌平臺(tái)的資金托管等，這一類業(yè)務(wù)目前也已成為了資產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)一大新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2.改變了服務(wù)方式。大部分機(jī)構(gòu)過(guò)去托管、清算、運(yùn)營(yíng)服務(wù)依靠電話、傳真和人工手動(dòng)，成本高、效率低，操作風(fēng)險(xiǎn)高。新技術(shù)環(huán)境下的服務(wù)體系則是以云和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，服務(wù)方式逐步向電子化、自動(dòng)化、線上化轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)了低成本、高效率、高靈活性以及風(fēng)險(xiǎn)可控。例如，富達(dá)（Fidelity）就推出了專為資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及投資顧問(wèn)服務(wù)的線上平臺(tái)Fidelity Institutional Wealth Services；招商銀行也推出了專門服務(wù)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的全功能網(wǎng)上托管銀行。

二、互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)下資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

中國(guó)資產(chǎn)管理市場(chǎng)在經(jīng)過(guò)了十年的快速發(fā)展期后，正面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵關(guān)口。互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)在資產(chǎn)獲取及投資管理、分銷及財(cái)富管理、資產(chǎn)服務(wù)這三大環(huán)節(jié)上都帶來(lái)了深刻的影響，這些變化已切實(shí)發(fā)生并且不可逆轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？

（一）主動(dòng)適應(yīng)變革，積極進(jìn)行改革

在資產(chǎn)管理價(jià)值鏈的三大環(huán)節(jié)上，分銷及財(cái)富管理已受到互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)的最深遠(yuǎn)的影響。專注于這一環(huán)節(jié)的資產(chǎn)管理巨頭在應(yīng)對(duì)創(chuàng)新模式的挑戰(zhàn)方面主動(dòng)適應(yīng)變革，積極進(jìn)行改革。例如，專注財(cái)富管理的嘉信理財(cái)最近推出了自己的線上理財(cái)平臺(tái)SchwabIntelligentPortfolios。這一平臺(tái)將客戶的投資門檻從數(shù)萬(wàn)美元降至5 000美元，使客戶只需花費(fèi)喝一杯咖啡的時(shí)間即可快速完成簡(jiǎn)單的線上注冊(cè)流程，但同時(shí)仍保持了嘉信財(cái)富管理服務(wù)的專業(yè)度，包括：將客戶資金配置到20個(gè)資產(chǎn)大類中；由系統(tǒng)自動(dòng)為客戶動(dòng)態(tài)調(diào)整投資組合，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保證收益；同時(shí)還為5萬(wàn)美元以上的客戶提供原本只有高凈值客戶才能享受到的避稅服務(wù)，所有這些服務(wù)全部免費(fèi)。此外，嘉信還即將推出專為投資顧問(wèn)和機(jī)構(gòu)服務(wù)的線上平臺(tái)InstitutionalIntelligentPortfolios，以便更好地服務(wù)于更廣泛的客戶。

（二）加大科技投入

新科技的運(yùn)用能幫助資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)降低成本、提升效率。全球資產(chǎn)管理巨頭們近年來(lái)紛紛加大了對(duì)科技領(lǐng)域的投入，大力利用新技術(shù)建設(shè)私有云、新的投資平臺(tái)、高質(zhì)量的用戶交互界面，積極培養(yǎng)和吸引金融與科技并重的人才。

例如，全球領(lǐng)先的資產(chǎn)托管機(jī)構(gòu)道富銀行在過(guò)去五年間每年的科技投入均達(dá)到8億～9億美元，占其營(yíng)業(yè)收入的8%～9%。自2011年開始，道富銀行開始通過(guò)“私有云”建設(shè)來(lái)促進(jìn)其IT系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。2011―2014年，道富銀行每年通過(guò)“私有云”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了6.25億美元的成本節(jié)省，同時(shí)也通過(guò)“私有云”為客戶提供了快速的計(jì)算和定制，并且有效地保護(hù)了客戶信息和交易的安全。

資產(chǎn)管理巨頭摩根大通（JPMorgan）不僅加大了對(duì)內(nèi)部科技的投入力度，而且還選擇通過(guò)大量外部投資來(lái)增強(qiáng)創(chuàng)新能力。自2009年以來(lái)，摩根大通投資了數(shù)十家金融科技公司，涵蓋支付、投資、P2P等多個(gè)領(lǐng)域。2011年參與移動(dòng)支付公司Square的B輪融資，之后參與在線投資平臺(tái)Motif的D輪融資并投資3 500萬(wàn)美元，近期又參與了P2P平臺(tái)Prosper高達(dá)1.65億美元的新一輪融資，提升客戶體驗(yàn)。

（三）積極擁抱生態(tài)系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的分工更加細(xì)化和專業(yè)化，資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)可以借助第三方的力量來(lái)更高效、更專業(yè)地實(shí)現(xiàn)更出色的客戶體驗(yàn)，比如：與第三方合作獲取資產(chǎn)或客戶，與外包系統(tǒng)服務(wù)商合作進(jìn)行平臺(tái)開發(fā)，與外部征信機(jī)構(gòu)合作完善風(fēng)險(xiǎn)管理，與外部投顧合作提升資產(chǎn)配置能力和效率，與網(wǎng)銀或第三方支付公司合作改善支付流程，與第三方財(cái)富管理公司或在線理財(cái)平臺(tái)合作擴(kuò)大分銷網(wǎng)絡(luò)等等。

全球最佳實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)表明，全能資管、精品資管、財(cái)富管理、服務(wù)專家是常見的四種資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)模式。

參考文獻(xiàn)：

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[中圖分類號(hào)]F123.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009 ― 2234（2016）11 ― 0073 ― 02

前言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得以快速發(fā)展，并與人們的生活緊密結(jié)合，無(wú)論是工作、生活、學(xué)習(xí)，隨處可見互聯(lián)網(wǎng)的影響，隨時(shí)體會(huì)得到互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的方便快捷。另一方面，隨著工作環(huán)境的完善，應(yīng)用到教學(xué)、科研、日常辦公的設(shè)備逐年增加，資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大迅速，管理的難度也隨之加大。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與資產(chǎn)管理的結(jié)合，也是順應(yīng)社會(huì)歷史發(fā)展的必然結(jié)果〔1〕。

一、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及資產(chǎn)管理的內(nèi)涵

1.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。所謂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（Information Technology），簡(jiǎn)稱IT，是指開發(fā)建立在計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)之上的一種信息技術(shù)，從概念上可將其劃分為硬件（主機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備）、軟件（對(duì)信息進(jìn)行搜集、處理的各種軟件）、應(yīng)用（檢索、分析、評(píng)估使用各種信息）三個(gè)層次，其核心功能在于對(duì)數(shù)據(jù)的處理、傳輸和存儲(chǔ)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，是人類進(jìn)入信息化社會(huì)的重要標(biāo)志。

2.資產(chǎn)管理。所謂資產(chǎn)管理（Asset Management），是指單位對(duì)已購(gòu)國(guó)有資產(chǎn)，通過(guò)單機(jī)軟件或是手工錄入的形式對(duì)各大類資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)帳卡物相統(tǒng)一。

二、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與資產(chǎn)管理相Y合的實(shí)踐與研究

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以其覆蓋面廣、傳播速度快、個(gè)體操作靈活等優(yōu)勢(shì)，一改傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理多采用管理員跑單、服務(wù)時(shí)間固定化、高成本低效率的模式，顯示出了傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式所無(wú)法比擬的巨大優(yōu)勢(shì)。具體表現(xiàn)為網(wǎng)上資產(chǎn)信息錄入、資產(chǎn)管理調(diào)撥及報(bào)廢處置審批等的便利性〔2〕。

依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)資產(chǎn)管理的創(chuàng)新，建立分層次的國(guó)有資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)和服務(wù)環(huán)境，對(duì)資產(chǎn)信息資源進(jìn)行整體優(yōu)化配置，使得資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、流程化、網(wǎng)絡(luò)化，建立“資產(chǎn)主管部門-資產(chǎn)使用部門”二級(jí)管理平臺(tái)，滿足不同層次的管理需要；涵蓋資產(chǎn)配置、使用、處置、收益、清查、統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)管理內(nèi)容；以技術(shù)手段規(guī)范資產(chǎn)管理行為，控制資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；簡(jiǎn)化審批程序，提高工作效率，降低管理成本，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高國(guó)有資產(chǎn)資源使用效益，從總體上使國(guó)有資產(chǎn)管理水平上一新臺(tái)階〔3〕。

三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在資產(chǎn)管理共享平臺(tái)應(yīng)用中的不足2

1.安全性存在隱患。自互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)誕生以來(lái)，其安全性問(wèn)題就一直受到廣大網(wǎng)民的廣泛關(guān)注。而以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托的資產(chǎn)管理共享平臺(tái)，因其操作平臺(tái)具有一定的虛擬性，安全性對(duì)于建立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)之上的資產(chǎn)管理共享平臺(tái)來(lái)說(shuō)就顯得尤為重要，這也無(wú)疑是制約互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在資產(chǎn)管理共享平臺(tái)中應(yīng)用與發(fā)展的重要因素。

通過(guò)安全認(rèn)證手段強(qiáng)化安全管理。目前使用較為廣泛，并行之有效的安全認(rèn)證手段主要是驗(yàn)證碼及實(shí)名認(rèn)證等方式。他們的使用的確在很大程度上保障了互聯(lián)網(wǎng)的使用安全，然而，為了給互聯(lián)網(wǎng)安全提供更為強(qiáng)大的保護(hù)，仍然需要在創(chuàng)新安全認(rèn)證手段方面進(jìn)行努力，以現(xiàn)有數(shù)字信封技術(shù)、數(shù)字簽名技術(shù)等為依托，采用不同的手段、方式強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)的安全管理。

加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)的管理力度。可以通過(guò)搭建防火墻、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器安全管理、入網(wǎng)訪問(wèn)管理等手段加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)的管理。此舉不僅可以對(duì)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全提供助力，有效避免威脅計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的不良因素的入侵；另一方面也可以在管理訪問(wèn)的同時(shí)，允許合法用戶進(jìn)行訪問(wèn)，有效阻止非法用戶的訪問(wèn)，在保護(hù)網(wǎng)絡(luò)資源方面同樣起到了重要的作用。

加強(qiáng)對(duì)于移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備的管理，培養(yǎng)安全使用意識(shí)。為了滿足數(shù)據(jù)信息在各終端之間傳輸、存儲(chǔ)的需求，光碟、優(yōu)盤、硬盤等各類移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備，因其攜帶便捷、存儲(chǔ)量大、使用方便等優(yōu)點(diǎn)被廣泛而頻繁的使用，在給人們生活工作帶來(lái)便捷的同時(shí)，也給病毒的傳播提供了媒介；給網(wǎng)絡(luò)安全帶來(lái)了威脅。這是因?yàn)楦黝愐苿?dòng)存儲(chǔ)設(shè)備主要通過(guò)直接連接的方式接入網(wǎng)絡(luò)或計(jì)算機(jī)，極易攜帶各終端設(shè)備的病毒，并在使用過(guò)程中造成各終端設(shè)備之間病毒的傳播。因此，加強(qiáng)對(duì)于移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備的管理及培養(yǎng)安全使用意識(shí)尤為重要。首先，健全設(shè)備使用的登記制度，檢查是否存在病毒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)查殺；第二，對(duì)于較為重要的系統(tǒng)設(shè)備，在使用時(shí)應(yīng)關(guān)閉設(shè)備的USB接口；第三，做好隔離內(nèi)外網(wǎng)的防范措施，保障網(wǎng)絡(luò)安全；第四，培養(yǎng)并養(yǎng)成安全使用移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備的意識(shí)，更大程度上杜絕安全隱患〔4〕。

提高信息的加密水平。信息的泄露是互聯(lián)網(wǎng)安全管理中所面臨的重要問(wèn)題，也是廣大網(wǎng)民最為關(guān)注的問(wèn)題。為此，應(yīng)加大研發(fā)力度，創(chuàng)新研發(fā)思路，在提升互聯(lián)網(wǎng)安全性的管理中，積極運(yùn)用加密技術(shù)，并提高加密技術(shù)水平，防止發(fā)生數(shù)據(jù)及信息的泄露現(xiàn)象，保障互聯(lián)網(wǎng)安全。

2.管理有待進(jìn)一步提升。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在資產(chǎn)管理共享平臺(tái)中實(shí)踐的管理，主要包括法律法規(guī)的建設(shè)與運(yùn)行過(guò)程的監(jiān)管兩個(gè)方面。目前我國(guó)對(duì)于這兩方面的建設(shè)雖然取得了一定的成績(jī)，但仍然尚有不足。

完善法律法規(guī)、加強(qiáng)監(jiān)管，進(jìn)一步提升管理能力。促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在資產(chǎn)管理共享平臺(tái)中的實(shí)踐與發(fā)展，不僅需要技術(shù)條件的保障，同時(shí)也離不開完善的法律法規(guī)與強(qiáng)有力的監(jiān)督管理體制的保駕護(hù)航。

首先，在法律法規(guī)的建設(shè)方面，應(yīng)建立雙向約束機(jī)制，一方面對(duì)于諸如黑客惡意攻擊網(wǎng)絡(luò)及泄露網(wǎng)民信息等不法行為，應(yīng)在法律法規(guī)的制定中予以明文規(guī)定，明確具體行為、造成損失的衡量、相關(guān)的處罰方式及標(biāo)準(zhǔn)等，以細(xì)化的規(guī)定保障有法可依。另一方面，針對(duì)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)環(huán)境中生存的各類資產(chǎn)管理共享平臺(tái)，也應(yīng)出臺(tái)并細(xì)化相關(guān)法規(guī)予以約束。針對(duì)目前市場(chǎng)上資產(chǎn)管理共享平臺(tái)良莠不齊的現(xiàn)狀，法律法規(guī)的規(guī)范與約束無(wú)疑是規(guī)范資產(chǎn)管理市場(chǎng)的有力武器，為此，應(yīng)完善相關(guān)的制度建設(shè)，明確準(zhǔn)入門檻，加強(qiáng)對(duì)此類機(jī)構(gòu)建立的審核力度；明確監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行過(guò)程中操作規(guī)范化的監(jiān)督檢查；明確、細(xì)化違規(guī)經(jīng)營(yíng)的處罰機(jī)制。全方位、全過(guò)程的完善有關(guān)法律法規(guī)。

其次，在監(jiān)督管理的強(qiáng)化方面，應(yīng)從技術(shù)、人才、職責(zé)及落實(shí)等多方面入手，切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督管理能力，提升管理水平。技術(shù)上，由于所監(jiān)督的對(duì)象處于虛擬化的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境當(dāng)中，因而技術(shù)水平對(duì)于監(jiān)督管理的效果就顯得尤為重要，因此，應(yīng)對(duì)監(jiān)督技術(shù)的提高予以充分的重視，為有效的監(jiān)督提供技術(shù)保障。人才上，由于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的資產(chǎn)管理監(jiān)督工作具有一定的特殊性，這就要求其從業(yè)人員所具有的專業(yè)知識(shí)要同時(shí)包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及資本管理的相關(guān)知識(shí)，為此，應(yīng)加大對(duì)于人才的培B力度，廣開渠道，引進(jìn)高水平人才；加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升現(xiàn)有從業(yè)人員工作能力；優(yōu)化人才管理機(jī)制，確保人才“引得進(jìn)、留得住”。職責(zé)上，對(duì)于需要各職能部門協(xié)同完成的監(jiān)管工作，應(yīng)明確各部門的職責(zé)，建立、完善協(xié)同機(jī)制，避免“九龍治水，水不治”的現(xiàn)象發(fā)生。落實(shí)上，應(yīng)建立互相監(jiān)督、定期或不定期檢查的機(jī)制，確保制度得以真正、有效的得以落實(shí)〔5〕。

四、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在資產(chǎn)信息管理中實(shí)踐的研究

1.資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一身份認(rèn)證

依據(jù)資產(chǎn)信息管理的特點(diǎn)，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，利用JSP技術(shù)建立獨(dú)有的門戶登錄入口。一級(jí)管理員可以根據(jù)單位的實(shí)際情況，為各個(gè)科室或主管領(lǐng)導(dǎo)自定義用戶名及管理權(quán)限，建立二級(jí)管理身份。通過(guò)統(tǒng)一身份認(rèn)證網(wǎng)關(guān)登錄系統(tǒng)，二級(jí)管理員可通過(guò)門戶單點(diǎn)登錄進(jìn)入資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，查詢本部門的儀器設(shè)備（家具）賬目。系統(tǒng)內(nèi)部權(quán)限由一級(jí)管理員下發(fā)。登錄后，用戶選擇相應(yīng)模塊（儀器設(shè)備管理模塊、家具被服裝具管理模塊、房屋及土地管理模塊、無(wú)形資產(chǎn)管理模塊）進(jìn)行登錄查詢、資產(chǎn)調(diào)撥、資產(chǎn)入賬等操作〔6〕。

2.各類資產(chǎn)信息管理的理論研究

各類資產(chǎn)管理模塊充分利用Internet網(wǎng)，采用成熟、安全、開放、可伸縮、高效能的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息的動(dòng)態(tài)管理。共享的資產(chǎn)信息可通過(guò)Internet網(wǎng)利用Web，實(shí)現(xiàn)在賬信息查詢、修改、打印，以及新購(gòu)資產(chǎn)信息的輸入、修改等。注重其實(shí)用性、專用性和可靠性，以滿足實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息的日常管理、處置等信息網(wǎng)絡(luò)化管理的要求。突出其專用性的同時(shí)，還必須具有一定的通用性和靈活性，以滿足各單位對(duì)需求的差異及上級(jí)部門的不同上報(bào)要求。

總結(jié)

資產(chǎn)信息管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，對(duì)各大類資產(chǎn)進(jìn)行多樣化管理。管理的功能幾乎覆蓋了所有的固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括固定資產(chǎn)驗(yàn)收、增加、處置、變動(dòng)、調(diào)劑、分布、清查、統(tǒng)計(jì)、分析、帳表、上報(bào)數(shù)據(jù)等等。該理論研究運(yùn)用了各種現(xiàn)代信息技術(shù)，是促進(jìn)管理手段科學(xué)化的新型管理系統(tǒng)。對(duì)理順固定資產(chǎn)管理體制、落實(shí)固定資產(chǎn)管理制度、實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服務(wù)于國(guó)有資產(chǎn)管理等方面，發(fā)揮了十分積極的作用，并表現(xiàn)出強(qiáng)大的效能。將資產(chǎn)信息管理工作搭建在一個(gè)高水平的管理平臺(tái)之上，推入了科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化的軌道。不僅徹底改變了被動(dòng)局面，而且有力地促進(jìn)了資產(chǎn)信息整體管理水平的提高。

〔參 考 文 獻(xiàn)〕

〔1〕關(guān)曉.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理行業(yè)的沖擊〔J〕.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2015，（02）.

〔2〕李冰，潘曉萌.e時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)安全管理問(wèn)題及對(duì)策研究〔J〕.網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用，2015，（11）.

〔3〕喻國(guó)明.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)安全趨勢(shì)與對(duì)策〔J〕.新聞與寫作，2015，（04）.

〔4〕章[.互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的研究〔D〕.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2014.

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出版社：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社

互聯(lián)網(wǎng)金融作為時(shí)下的熱點(diǎn)話題，吸引了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、金融領(lǐng)域以及相關(guān)領(lǐng)域人士的熱烈關(guān)注。

互聯(lián)網(wǎng)金融將互聯(lián)網(wǎng)“開放、平等、協(xié)作、分享”的精神滲透到金融業(yè)態(tài)中，普通民眾所代表的小微客戶群體成為互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的主體。量身定做的創(chuàng)新產(chǎn)品，賓至如歸的用戶體驗(yàn)，使被金融市場(chǎng)冷落多年的普通民眾，終于在金融的服務(wù)中逐漸享受到 “上帝”的待遇。

本書作為國(guó)內(nèi)首部全面、系統(tǒng)地剖析互聯(lián)網(wǎng)金融的書籍，內(nèi)容涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)金融六大模式的國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、運(yùn)營(yíng)模式、風(fēng)險(xiǎn)特征、發(fā)展趨勢(shì)、監(jiān)管方法以及行業(yè)發(fā)展政策建議等方面。本書可作為相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融從業(yè)者及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融感興趣人士的參考書，還可用于相關(guān)領(lǐng)域的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位培訓(xùn)之用及大專院?；ヂ?lián)網(wǎng)金融教材 ， 是一本學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)金融的必備科普性書籍。

互聯(lián)網(wǎng)金融

互聯(lián)網(wǎng)金融是傳統(tǒng)金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)精神相結(jié)合的新興領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)“開放、平等、協(xié)作、分享”的精神往傳統(tǒng)金融業(yè)態(tài)滲透，對(duì)人類金融模式產(chǎn)生根本影響，具備互聯(lián)網(wǎng)精神的金融業(yè)態(tài)統(tǒng)稱為互聯(lián)網(wǎng)金融。

大資管

“大資管”一詞如今被越來(lái)越多的提及。資管的稱謂是針對(duì)機(jī)構(gòu)而言的，也就是機(jī)構(gòu)對(duì)客戶托付的資產(chǎn)進(jìn)行管理。之所以在“資管”前加上一個(gè)“大”字，是因?yàn)殡S著監(jiān)管的不斷放開，原有資管業(yè)務(wù)外延不斷的拓展，“大資管“是一個(gè)泛指。

資產(chǎn)管理公司

資產(chǎn)管理通常是指一種“受人之托，代人理財(cái)”的信托業(yè)務(wù)。從這個(gè)意義上看，凡是主要從事此類業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)或組織，都可以稱之為資產(chǎn)管理公司。

《2013年中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展報(bào)告：大資管時(shí)代來(lái)臨》

作者：巴曙松&陳華良&王超

出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社

本書是中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)的年度晴雨表。2013年，隨著以往分業(yè)經(jīng)營(yíng)壁壘被逐漸打破，銀行、券商、保險(xiǎn)、基金、信托、資產(chǎn)管理公司等各類資產(chǎn)機(jī)構(gòu)涌向同一片紅海，大資管時(shí)代正式來(lái)臨。新的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局壓縮了原有制度紅利，也為各類機(jī)構(gòu)的混業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了嶄新的發(fā)展機(jī)遇。在利率市場(chǎng)化、人民幣國(guó)際化的大背景下，整個(gè)資產(chǎn)管理行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸。

《做最好的保險(xiǎn)人》

作者：劉彥斌

出版社：中信出版社

人活著就會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的一種不可替代的手段。也就是說(shuō)，只要人活著，就需要保險(xiǎn)。因此，作者認(rèn)為保險(xiǎn)是永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)行業(yè)，保險(xiǎn)人也是永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)職業(yè)。

中國(guó)的保險(xiǎn)公司現(xiàn)在紛紛向綜合經(jīng)營(yíng)邁進(jìn)，保險(xiǎn)集團(tuán)公司不斷涌現(xiàn)，綜合經(jīng)營(yíng)的勢(shì)頭不可阻擋，而綜合經(jīng)營(yíng)的保險(xiǎn)公司一定需要大量的復(fù)合型金融人才，這就需要現(xiàn)在的保險(xiǎn)人向理財(cái)規(guī)劃師轉(zhuǎn)變。

《思維太極》

作者：（英） 理查德·伊斯瑞爾&凡達(dá)·諾斯

篇5

二、物聯(lián)網(wǎng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

2.1系統(tǒng)中提的目標(biāo)設(shè)計(jì)

首先，對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理。設(shè)計(jì)這一項(xiàng)管理模塊主要是對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)的類型、編號(hào)、維修等的基本信息以及固定資產(chǎn)的使用狀況進(jìn)行登記和管理，從而使管理者能夠清楚的掌握固定資產(chǎn)的信息情況。其次，用戶管理模塊的設(shè)計(jì)。利用B/S架構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的管理，制定用戶的使用權(quán)限，并且可以對(duì)用戶使用的歷史記錄進(jìn)行查詢。再次，系統(tǒng)管理模塊的設(shè)計(jì)。對(duì)系統(tǒng)的管理主要包括了系統(tǒng)的安全、數(shù)據(jù)的維護(hù)、多用戶多部門的管理以及與其他物聯(lián)網(wǎng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的研究與開發(fā)固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中重要的組成部分，受到了各大企業(yè)管理層的普遍關(guān)注，企業(yè)的管理層想盡各種辦法來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，其中基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)極大的推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理效果，本文首先對(duì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，進(jìn)而對(duì)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的研究與開發(fā)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。物聯(lián)網(wǎng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)研究與開發(fā)系統(tǒng)接口和數(shù)據(jù)交互四個(gè)方面的管理。在系統(tǒng)的安全方面，物聯(lián)網(wǎng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)使用戶事先進(jìn)行的相關(guān)操作在安全模式的保護(hù)下，這樣在未經(jīng)允許的情況下，任何人都不能訪問(wèn)和操作；在數(shù)據(jù)的維護(hù)方面，物聯(lián)網(wǎng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息的增加、查詢、打印、修改等的操作進(jìn)行了維護(hù)，操作人員可以根據(jù)自身的需要，歲系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)備份；在多用戶、多部門的管理方面，該系統(tǒng)提供了集中的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，可以使多個(gè)用戶同時(shí)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽、查詢；在與其他的系統(tǒng)接口和數(shù)據(jù)交互方面，該系統(tǒng)可以使企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)接口，與企業(yè)其他的管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行交互處理等等。最后，在建立物聯(lián)網(wǎng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的時(shí)候，要滿足企業(yè)的相關(guān)工作人員能夠以企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的需求為依據(jù)，生產(chǎn)有關(guān)各種動(dòng)態(tài)查詢結(jié)果的報(bào)表，并可以被導(dǎo)出并打印出來(lái)，以方便有關(guān)工作人員的查看和利用。

2.2系統(tǒng)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用框架設(shè)計(jì)

物聯(lián)網(wǎng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)通過(guò)REID標(biāo)簽對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息進(jìn)行快速的收集，同時(shí)在第一時(shí)間利用相應(yīng)的通信技術(shù)對(duì)收集到的信息進(jìn)行傳輸，并建立相應(yīng)的管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的工作特點(diǎn)系統(tǒng)所設(shè)計(jì)了相應(yīng)的PC端系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)包括了日常管理、用戶管理、系統(tǒng)管理以及報(bào)表管理四個(gè)部分，其中日常管理部分分為企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)轉(zhuǎn)、部門內(nèi)資產(chǎn)轉(zhuǎn)、資產(chǎn)類型維護(hù)、資產(chǎn)信息維護(hù)、規(guī)格型號(hào)維護(hù)、地址信息維護(hù)以及責(zé)任人維護(hù)；設(shè)計(jì)的用戶管理的功能有添加用戶、修改用戶、修改密碼的功能；設(shè)計(jì)的系統(tǒng)管理的功能有服務(wù)器設(shè)置、數(shù)據(jù)同步、系統(tǒng)同步接口、系統(tǒng)登錄、系統(tǒng)退出的功能；報(bào)表管理包括了對(duì)地址信息報(bào)表、資產(chǎn)信息報(bào)表、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移報(bào)表、資產(chǎn)調(diào)撥報(bào)表、資產(chǎn)盤查報(bào)表、臺(tái)賬差異報(bào)表以及出入基站報(bào)表的管理。該系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單、管理方式先進(jìn)，而且也方便了工作人員清點(diǎn)企業(yè)的固定資產(chǎn)，極大的提高了企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平。

篇6

1.實(shí)物資產(chǎn)管理

隨著我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日益現(xiàn)代化，資產(chǎn)管理的范圍也不斷擴(kuò)大，不再僅僅局限于固定資產(chǎn)管理，而是將實(shí)物資產(chǎn)納入資產(chǎn)管理的范圍。所謂的實(shí)物資產(chǎn)，就是指實(shí)物設(shè)備，其中，低值易耗品和原材料等屬于其中。針對(duì)此類資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)管理，也可以被稱為“全資產(chǎn)管理”。而涉及到管理層級(jí)方面，這樣的資產(chǎn)管理模式的應(yīng)用，也有效拓展了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算層級(jí)中的價(jià)值管理，從而有利于構(gòu)建基于全生命周期的實(shí)物管理系統(tǒng)。而之所以稱為全生命周期實(shí)物管理，就是將從物權(quán)獲得一直到報(bào)廢或處置的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，這個(gè)過(guò)程往往體現(xiàn)為物理形態(tài)消失和所有權(quán)轉(zhuǎn)讓。

在企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中，實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)作為其中的典型系統(tǒng)，其存在的價(jià)值就是為管理層人員提供一個(gè)操作平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)的幫助下，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的精細(xì)化管理。

2.傳統(tǒng)資產(chǎn)管理

傳統(tǒng)資產(chǎn)管理的范圍有限，固定資產(chǎn)管理是主要的管理項(xiàng)目，將低值易耗實(shí)物和設(shè)備都排除在管理范圍內(nèi)。從管理層級(jí)來(lái)看，財(cái)務(wù)的價(jià)值管理是管理中的重心，從管理目標(biāo)來(lái)看，希望可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)和賬務(wù)的宏觀管理和控制。在傳統(tǒng)的管理模式下，資產(chǎn)管理歸財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，以ERP為主要管理手段，重視企業(yè)資源的物流、資金流和信息流，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的全面一體化管理，對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)的全生命周期中的不同運(yùn)行狀態(tài)不做涉及。

二、實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建思路

1.精細(xì)化管理思想

在實(shí)物資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)實(shí)踐中，需要落實(shí)在操作、控制、核算、分析、規(guī)劃與管理等方面的精細(xì)化，從而有效實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)管理的合理性發(fā)展。在實(shí)物資產(chǎn)的管理中，要以實(shí)物管理為核心，以全資產(chǎn)管理、全生命周期管理和視圖管理為主要手段，這也是現(xiàn)代化企業(yè)資產(chǎn)管理的重要發(fā)展趨勢(shì)和主流趨勢(shì)。

2.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的業(yè)務(wù)管理

現(xiàn)階段，“互聯(lián)網(wǎng)+”逐漸成為主流的發(fā)展趨勢(shì)，在實(shí)物資產(chǎn)管理中也有著重要作用。具體體現(xiàn)在：在業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中，主要包含了Web架構(gòu)、Internet、B/S架構(gòu)以及跨平臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)等，通過(guò)這些先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效實(shí)現(xiàn)多種信息服務(wù)，諸如業(yè)務(wù)處理、數(shù)據(jù)查詢、科學(xué)決策、分析報(bào)表等均可以實(shí)現(xiàn)信息化。

3.物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用

將物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)方面的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，構(gòu)建起有效的網(wǎng)絡(luò)化物理設(shè)備管理系統(tǒng)，有效解決了人與物之間的通信問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)方面的自動(dòng)化交換，并實(shí)現(xiàn)了過(guò)程控制，對(duì)于業(yè)務(wù)處理起到了重要作用，由此可見，隨著物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，管理系統(tǒng)的功能和性能得到有效提升。

4.多異構(gòu)系統(tǒng)的應(yīng)用集成化

在實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，需要將企業(yè)的不同管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的資源整合和集成，在這一過(guò)程中，重點(diǎn)整合對(duì)象是企業(yè)信息化環(huán)境中的ERP、MDM、OA等異構(gòu)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)不同業(yè)務(wù)信息資源的高度集成、高度共享，有效提升企業(yè)信息資源的利用率。

三、實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)的總體架構(gòu)與設(shè)計(jì)

1.實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)信息化平臺(tái)中應(yīng)用的定位

在實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)件過(guò)程中，需要按照企業(yè)信息化建設(shè)要求，將已有的ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、MDM系統(tǒng)等進(jìn)行有效整合，本著統(tǒng)一性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性原則，從而構(gòu)建起全面信息化的業(yè)務(wù)、應(yīng)用、技術(shù)和數(shù)據(jù)方面的架構(gòu)，按照既定的集中化、集成化和平臺(tái)化技術(shù)路線，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建。

在ERP系統(tǒng)下，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的資源整合，可以充分實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)與財(cái)務(wù)賬務(wù)的一體化管理，從而優(yōu)化全資產(chǎn)管理的實(shí)踐，將其與OA系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)融合，能夠完善審批業(yè)務(wù)處理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)處理流程的統(tǒng)一化至關(guān)重要。而將其與MDM實(shí)現(xiàn)對(duì)接，有利于保持管理系統(tǒng)獲取各種數(shù)據(jù)信息的暢通性。

2.基于主數(shù)據(jù)的實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)

在進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要與數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)保持一致，對(duì)其中的主數(shù)據(jù)模型進(jìn)行借鑒，并將其中的接口標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行設(shè)置，標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)接口，能夠有效實(shí)現(xiàn)集成管理目標(biāo)。在具體的實(shí)踐中，工作重點(diǎn)要著眼于兩點(diǎn)：第一，在數(shù)據(jù)模型的設(shè)計(jì)中，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與數(shù)據(jù)模型在主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面應(yīng)該保持一致，為數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)抽樣、清洗、分析等功能的實(shí)現(xiàn)掃清楚障礙；第二，在實(shí)物資產(chǎn)系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)中，其數(shù)據(jù)也應(yīng)該與主數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的主數(shù)據(jù)模保持一致性。

在實(shí)物資產(chǎn)管理的實(shí)踐過(guò)程中，將不同的組織數(shù)據(jù)、人員數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等信息從屬于主數(shù)據(jù)管理的范圍，通過(guò)對(duì)主數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，保證系統(tǒng)所得到的數(shù)據(jù)具有最新性和標(biāo)準(zhǔn)性。在實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)處于主數(shù)據(jù)的管理范圍之下，并在業(yè)務(wù)模塊新增固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，并借助ERP實(shí)現(xiàn)對(duì)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的上報(bào)。

在具體的設(shè)計(jì)中，通過(guò)借助主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，將一直以來(lái)數(shù)據(jù)層面不一致的問(wèn)題得到有效解決，同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。在這樣的背景下，不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)沖突得到解決，實(shí)物資產(chǎn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量也得到有效提升。在業(yè)務(wù)層面，使得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和有效性得到有效保證，溝通成本得到有效縮減。

3.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在感知層。在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下，通過(guò)RFID標(biāo)簽對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行識(shí)別，并實(shí)時(shí)掌握實(shí)物資產(chǎn)的狀態(tài)信息，對(duì)于其他的業(yè)務(wù)處理提供幫助。在系統(tǒng)中，需要分析業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景和資產(chǎn)對(duì)象，應(yīng)用不同的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在該技術(shù)下，條形碼成本低，數(shù)據(jù)容量小，安全性差，抗干擾能力差，往往用于生命周期短、能夠快速流通的實(shí)物資產(chǎn)。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的精細(xì)化操作、控制，對(duì)于易耗實(shí)物資產(chǎn)和低值實(shí)物資產(chǎn)的管理也進(jìn)行了規(guī)范化處理，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理進(jìn)行了優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的全資產(chǎn)管理。在實(shí)物資產(chǎn)管理中，將實(shí)物資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)型到了全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)操作數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、上傳和更新，對(duì)于資產(chǎn)管理的信息流而言，有效性不斷提升。

4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用

篇7

關(guān)鍵詞： 物聯(lián)網(wǎng)；互聯(lián)網(wǎng)；RFID 技術(shù)

Key words： Internet of Things；internet；RFID technology

中圖分類號(hào)：TP315文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2010）32-0186-01

1物聯(lián)網(wǎng)的概述

物聯(lián)網(wǎng)（Internet of Things）指的是將各種信息傳感設(shè)備，如射頻識(shí)別（RFID）裝置、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等種種裝置與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)而形成的一個(gè)巨大網(wǎng)絡(luò)。其目的是讓所有的物品都與網(wǎng)絡(luò)連接在一起，方便識(shí)別和管理。物聯(lián)網(wǎng)是在計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，利用RFID、無(wú)線數(shù)據(jù)通信等技術(shù)，構(gòu)造一個(gè)覆蓋世界上萬(wàn)事萬(wàn)物的“Internet of Things”。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，物品（商品）能夠彼此進(jìn)行“交流”，而無(wú)需人的干預(yù)。其實(shí)質(zhì)是利用射頻自動(dòng)識(shí)別（RFID）技術(shù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)物品（商品）的自動(dòng)識(shí)別和信息的互聯(lián)與共享。而儲(chǔ)著規(guī)范而具有互用性的信息，通過(guò)無(wú)線數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)把它們自動(dòng)采集到中央信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物品（商品）的識(shí)別，進(jìn)而通過(guò)開放性的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息交換和共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)物品的“透明”管理?！拔锫?lián)網(wǎng)”概念的問(wèn)世，打破了之前的傳統(tǒng)思維。在“物聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，鋼筋混凝土、電纜將與芯片、寬帶整合為統(tǒng)一的RFID，正是能夠讓物品“開口說(shuō)話”的一種技術(shù)。在“物聯(lián)網(wǎng)”的構(gòu)想中，RFID標(biāo)簽中存儲(chǔ)設(shè)施，在此意義上，基礎(chǔ)設(shè)施更像是一塊新的地球工地，世界的運(yùn)轉(zhuǎn)就在它上面進(jìn)行，其中包括資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)管理、生產(chǎn)運(yùn)行、社會(huì)管理乃至個(gè)人生活。

2對(duì)物聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)管理的思考

采用最先進(jìn)的RFID+條碼解決方案，將更合理的利用、分配和管理各種資源，使之最大效率的應(yīng)用，為行政事業(yè)單位和企業(yè)更好進(jìn)行資產(chǎn)管理發(fā)揮最大的功效。

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)主要基于射頻識(shí)別技術(shù)RFID（Radio Frequency Identification Technology），固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成的最重要組成之一，是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重要保障，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況起著重大的影響作用。因此，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)的完整、保值、增值，正確核算資產(chǎn)的數(shù)量及價(jià)值，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，監(jiān)督并促進(jìn)固定資產(chǎn)的妥善保管和合理使用，不斷提高設(shè)備利用率和完好率，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)效能，為企業(yè)帶來(lái)最大的效益是固定資產(chǎn)管理工作的核心目標(biāo)。

RFID技術(shù)作為物理世界與現(xiàn)有IT系統(tǒng)的橋梁，借助GPRS無(wú)線遠(yuǎn)程傳輸?shù)墓δ埽蓪①Y產(chǎn)日常管理活動(dòng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)有效的整合在一起，從而達(dá)到實(shí)物信息與系統(tǒng)信息的實(shí)時(shí)同步一致。因此，建立一套基于RFID技術(shù)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)管理是解決基于物聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)管理的基本方案。

射頻識(shí)別技術(shù)RFID是從八十年代起走向成熟的一種非接觸式的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，它通過(guò)射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對(duì)象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。它相對(duì)于條形碼技術(shù)有非接觸式、非視線識(shí)別、可擦寫信息、更大的讀寫距離、大容量（相對(duì)條形碼）、可多個(gè)識(shí)別等突出優(yōu)勢(shì)，代表著自動(dòng)識(shí)別領(lǐng)域的前進(jìn)方向，對(duì)現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)將產(chǎn)生革命性影響。已經(jīng)在物流供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理與控制、資產(chǎn)管理等領(lǐng)域獲得了大量應(yīng)用。

射頻技術(shù)識(shí)別技術(shù)代替條碼的光電識(shí)別技術(shù)具有非常大的好處：①無(wú)線電頻率識(shí)別并不需要可視傳輸技術(shù)，EPC標(biāo)簽只要在讀寫器的讀取范圍內(nèi)就行了；②射頻技術(shù)具有較好的抗干擾性，讀取速度快，可多標(biāo)簽同時(shí)讀取；③RFID芯片具有較好的存儲(chǔ)能力，可以存儲(chǔ)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)以外的更多信息。如果把它用在產(chǎn)業(yè)鏈中，就可以為企業(yè)跟蹤資產(chǎn)提供極大的方便。

3基于物聯(lián)網(wǎng)的資產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)

物聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案將為用戶實(shí)現(xiàn)以下效益：

3.1 實(shí)現(xiàn)了“資產(chǎn)全生命周期管理”和“資產(chǎn)自動(dòng)管理”利用RFID技術(shù)無(wú)線射頻自動(dòng)識(shí)別和GPRS通信網(wǎng)絡(luò)無(wú)線遠(yuǎn)程傳輸功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)全生命周期（新增、調(diào)撥、閑置、報(bào)廢、維修等）過(guò)程的智能化動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)跟蹤集中監(jiān)控管理，整個(gè)管理過(guò)程無(wú)需任何人工干預(yù)。為企業(yè)投資決策、資產(chǎn)合理調(diào)配提供了準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，有效增大投資邊際效益和提高資產(chǎn)使用率，減少無(wú)謂的設(shè)備投資和閑置浪費(fèi)。

3.2 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理中“人、地、時(shí)、物”同步管理系統(tǒng)將資產(chǎn)日常管理工作有機(jī)的嵌入到資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)日常操作流程中涉及到的任務(wù)、地點(diǎn)、實(shí)物、時(shí)間等信息進(jìn)行記錄，并引入提示告警功能，由系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)日常工作的有效監(jiān)管，減輕了資產(chǎn)日常管理的壓力，節(jié)約了每年投入大量人力物力進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)和無(wú)謂調(diào)撥的成本，避免了因各種因素造成的資產(chǎn)流失，提高了企業(yè)管理效益。

3.3 真正實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理工作無(wú)紙/址化系統(tǒng)采用公網(wǎng)IP訪問(wèn)地址，用戶可隨時(shí)隨地通過(guò)IE瀏覽器訪問(wèn)系統(tǒng)。當(dāng)前，我國(guó)的資產(chǎn)管理體制已經(jīng)確立了“統(tǒng)一所有、分級(jí)管理”的原則，但具體到具體單位時(shí)，目前都尚乏足夠有效的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)這一原則。物聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的使用，可以有效的為企事業(yè)單位形成資產(chǎn)管理的合力，改變當(dāng)前的資產(chǎn)管理不善的局面。同時(shí)，該系統(tǒng)的實(shí)施，不僅實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理的有據(jù)可查，提高了管理的權(quán)威性，也能給企業(yè)資產(chǎn)的分配提供合理規(guī)劃依據(jù)，使資產(chǎn)的運(yùn)行具有穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

眾安正在掀開保險(xiǎn)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)序曲。據(jù)悉，眾安保險(xiǎn)的員工有40%來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其業(yè)務(wù)只做線上保險(xiǎn)銷售，不設(shè)分支機(jī)構(gòu)，是完全通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷售和理賠的保險(xiǎn)公司。

而且，眾安的第一大股東并不是來(lái)自保險(xiǎn)行業(yè)的中國(guó)平安，而是浙江阿里巴巴電子商務(wù)有限公司?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)的渠道作用在此可見一斑。

中國(guó)平安董事長(zhǎng)馬明哲表示，金融企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)之間是一個(gè)競(jìng)賽，金融要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)也要進(jìn)入金融，金融需要互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)也需要傳統(tǒng)金融的服務(wù)。

事實(shí)上，中國(guó)平安早已布局互聯(lián)網(wǎng)金融，在先前嘗試的金融互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，2011年9月成立了P2P網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)的上海陸家嘴國(guó)際金融資產(chǎn)交易市場(chǎng)股份有限公司。

馬明哲預(yù)測(cè)，未來(lái)的金融機(jī)構(gòu)會(huì)發(fā)生很大變化，趨勢(shì)是小型化、社區(qū)化、智能化和多元化；并且大概十年內(nèi)，約60%的信用卡和現(xiàn)金業(yè)務(wù)被取消；二十年內(nèi)，大部分中小金融機(jī)構(gòu)的前臺(tái)和后臺(tái)被取消?！盎ヂ?lián)網(wǎng)在金融業(yè)務(wù)里面，有些領(lǐng)域是顛覆性的?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)金融

10月初，央行副行長(zhǎng)劉士余帶隊(duì)的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與監(jiān)管研究小組（以下簡(jiǎn)稱“研究小組”）赴平安集團(tuán)調(diào)研。據(jù)悉，此次調(diào)研的重點(diǎn)是P2P網(wǎng)絡(luò)借貸。

2個(gè)月之前，上述研究小組已經(jīng)赴上海，對(duì)平安陸金所的業(yè)務(wù)模式、擔(dān)保機(jī)制、風(fēng)控體系、網(wǎng)絡(luò)安全等進(jìn)行了實(shí)地考察。

陸金所，全稱上海陸家嘴國(guó)際金融資產(chǎn)交易市場(chǎng)股份有限公司，是平安集團(tuán)在2011年底斥資4億元打造的堪稱網(wǎng)絡(luò)貸中的航母機(jī)構(gòu)。

資料顯示，今年1月份開始運(yùn)營(yíng)的陸金所，9月份的月借款金額突破3億元，其中投資者中有65%的客戶來(lái)自北京、上海、深圳、廣州等一線城市，而融資者中80%來(lái)自于三、四線及以下城市。

這點(diǎn)頗讓研究小組驚訝，傳統(tǒng)信貸無(wú)法滿足的客戶恰是陸金所的主力客戶群。陸金所通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)現(xiàn)了資金從一線城市向三、四線城市的流動(dòng)。

調(diào)研中，劉士余等對(duì)平安陸金所的創(chuàng)新模式頗為肯定，甚至鼓勵(lì)其成為“行業(yè)標(biāo)桿”。

知名電商評(píng)論人士魯振旺對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者表示，背靠平安集團(tuán)支持，陸金所有意把自己打造成網(wǎng)絡(luò)貸的“領(lǐng)頭羊”。

陸金所，僅是平安集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略的一小步。事實(shí)上，馬明哲一直都試圖把平安綜合金融帶上互聯(lián)網(wǎng)的跑道。

2013年伊始，馬明哲做了題為“科技，引領(lǐng)平安綜合金融”的新年致辭，他認(rèn)為平安未來(lái)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是傳統(tǒng)金融企業(yè)，而是現(xiàn)代科技企業(yè)。他認(rèn)為，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等為代表的現(xiàn)代科技正在迅猛發(fā)展，正在逐步改良甚至完全重塑傳統(tǒng)金融的經(jīng)營(yíng)模式。

馬明哲說(shuō)：“平安要作為傳統(tǒng)金融業(yè)進(jìn)軍現(xiàn)代科技，要和現(xiàn)代科技進(jìn)軍傳統(tǒng)金融業(yè)‘賽跑’，看誰(shuí)更快一步，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)和主導(dǎo)權(quán)?！?/p>

平安集團(tuán)總經(jīng)理任匯川在接受《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者采訪時(shí)明確表示，平安已將互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新視為集團(tuán)下一個(gè)重要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。集團(tuán)希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融尋找到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式。

今年3月，由“三馬”合作的眾安在線財(cái)險(xiǎn)公司，已標(biāo)志著馬明哲發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)步伐正在提速。

與此同時(shí)，平安集團(tuán)還把觸角伸向了移動(dòng)支付。目前，平安已迅速完成平安付智能科技有限公司的初步布局。在其入主后短短9個(gè)月內(nèi)，“平安付”已先后增資三次，目前注冊(cè)資本已增至7 .62億元。

平安付董事長(zhǎng)王潔鳳稱，旗下兩家子公司從之前的北上廣深皖5個(gè)分公司拓展至今年10月底的全國(guó)34家分公司，搶灘布局線下支付。而公司人員也從籌備期的十多人，迅增至目前的800人?！懊髂辏覀兊膯T工數(shù)將過(guò)千人?！?/p>

王潔鳳表示，平安付的戰(zhàn)略路徑是今后借助強(qiáng)大的用戶、商戶關(guān)系走向理財(cái)、基金等金融服務(wù)。

盡管互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)平安集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)尚有限，但其潛力不可低估。實(shí)際上，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融尋找新的增長(zhǎng)引擎，在平安集團(tuán)內(nèi)部被稱為“一場(chǎng)自我革命”。

遷徙跨界

10月28日， 中國(guó)平安公布三季報(bào)。

前三季度，中國(guó)平安實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)294.52億元，同比增長(zhǎng)37.4%。報(bào)告顯示，截至2013年9月30日，中國(guó)平安各項(xiàng)業(yè)務(wù)總收入為人民幣2744.83億元，同比增長(zhǎng)21.2%。

任匯川表示，中國(guó)平安是從深圳改革試驗(yàn)區(qū)走出來(lái)的，如果有機(jī)會(huì)參與到新一輪改革，包括上海自貿(mào)區(qū)建設(shè)，平安是非常愿意的。

在中國(guó)金融發(fā)展的歷史中，平安一直都是探索如何在現(xiàn)有的政策和市場(chǎng)環(huán)境下，通過(guò)體制、機(jī)制的創(chuàng)新，突破以往相對(duì)壟斷的市場(chǎng)格局，提升自己的實(shí)力，進(jìn)而向著國(guó)際性的綜合金融控股集團(tuán)方向邁進(jìn)。

2002年，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)中信集團(tuán)、光大集團(tuán)、平安集團(tuán)為三家綜合金融控股集團(tuán)試點(diǎn)，平安明確了“集團(tuán)控股、分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監(jiān)管、整體上市”的金控架構(gòu)。

目前，平安銀行已經(jīng)與深圳發(fā)展銀行順利完成合并，中國(guó)平安綜合金融布局基本平衡。但在股份制銀行排位中，平安銀行的總資產(chǎn)相對(duì)靠后。 目前以1.85萬(wàn)億元落后于招行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行以及民生銀行。

為此，馬明哲為中國(guó)平安設(shè)定了“兩步走”戰(zhàn)略：一方面，確保現(xiàn)有業(yè)務(wù)持續(xù)加速、穩(wěn)健發(fā)展；另一方面，打破原有的模式和思維，利用新科技發(fā)展的機(jī)遇，從產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷、服務(wù)等各方面大膽革新。

按照中國(guó)平安的規(guī)劃，8年之內(nèi)，保險(xiǎn)、銀行、投資業(yè)務(wù)“三駕馬車”業(yè)務(wù)占比各1/3。其中銀行的占比要迅速提高。

為此，中國(guó)平安制定了“客戶遷徙”戰(zhàn)略?？蛻暨w徙戰(zhàn)略有兩重涵義：一是將8000萬(wàn)保險(xiǎn)客戶遷徙到銀行，將銀行客戶遷徙到財(cái)富管理；二是將非金融客戶遷徙到金融領(lǐng)域，這是中國(guó)平安的核心戰(zhàn)略之一。

據(jù)悉，目前平安第一步是將7000萬(wàn)左右的高質(zhì)量保險(xiǎn)個(gè)人客戶遷徙到銀行，以快速?gòu)浹a(bǔ)銀行網(wǎng)點(diǎn)少的短板；讓銀行通過(guò)積累客戶賬戶數(shù)量及管理資產(chǎn)，為客戶提供存貸款及結(jié)算服務(wù)。

任匯川透露，2012年中國(guó)平安銀行信用卡有53.6%是集團(tuán)其他渠道支持的；零售存款的15.9%是交叉銷售提供的。

其表示，之所以要快速提高銀行的占比，是因?yàn)殂y行在中國(guó)平安整個(gè)綜合金融架構(gòu)中，屬于“貨架”地位。“因?yàn)殂y行跟客戶的黏性高，老百姓還是相信銀行的?！比螀R川稱，平安希望把保險(xiǎn)的客戶遷徙過(guò)來(lái)，把信托、證券、基金等產(chǎn)品都放在銀行賣。

遷徙戰(zhàn)略涵義之二的“非金融客戶遷徙到金融領(lǐng)域”，最具代表性的就是二手車交易平臺(tái)“平安好車網(wǎng)”。

據(jù)悉，這個(gè)網(wǎng)站圍繞著汽車消費(fèi)作金融服務(wù)。這里面既可能涵蓋車輛按揭貸款，也可能涵蓋車險(xiǎn)服務(wù)，甚至未來(lái)可以拓展至車主一家的人身保險(xiǎn)、家財(cái)保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理等其他金融服務(wù)。

打造升級(jí)版

“競(jìng)爭(zhēng)中求生存，創(chuàng)新中求發(fā)展。”這是馬明哲經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，被視為平安文化精髓的概括。

趕潮互聯(lián)網(wǎng)金融，以及綜合金融服務(wù)是這種理念的體現(xiàn)。

馬明哲認(rèn)為，之前的平安金融只是1.0版本，即向用戶提供自己的產(chǎn)品，是“捕魚賣”；而綜合金融是2.0版本，是“找魚賣”，搭建平臺(tái)賣各家產(chǎn)品。金融業(yè)未來(lái)將是渠道為王，平安要從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)為以用戶為中心。

任匯川也稱，目前中國(guó)正在向消費(fèi)社會(huì)轉(zhuǎn)型，在這過(guò)程中，中國(guó)平安的機(jī)會(huì)很多，尤其是資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的大發(fā)展機(jī)會(huì)，當(dāng)中既包括財(cái)富管理，也包括金融脫媒時(shí)代的間接融資業(yè)務(wù)。

任匯川透露，在中國(guó)平安的5年規(guī)劃中，資產(chǎn)管理是增速最高的，尤其是利潤(rùn)?！捌桨彩且粋€(gè)泛資產(chǎn)管理的范疇，包括信托、證券、基金等幾個(gè)牌照。我們是在資金方和資產(chǎn)方架起橋梁。”

在平安的泛資產(chǎn)管理中，平安信托是基礎(chǔ)。

目前的平安信托是國(guó)內(nèi)資本金規(guī)模最大的信托機(jī)構(gòu)。其業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)，一方面是財(cái)富管理，主要做私人銀行業(yè)務(wù)；另一方面是投資業(yè)務(wù)，做PE等。據(jù)悉，平安信托現(xiàn)有28000名高凈值客戶，在全國(guó)私人銀行中排第四位。

另外，管理著1萬(wàn)億元資產(chǎn)的中國(guó)平安資產(chǎn)管理公司，既可以做第三方業(yè)務(wù)，也可以做資產(chǎn)管理公司產(chǎn)品等。

“而平安大華基金可以發(fā)公募基金也可以發(fā)專戶理財(cái)產(chǎn)品；平安集團(tuán)還有平安期貨，平安證券香港公司等?！比螀R川扳著手指稱，上述這些都是平安集團(tuán)的廚房，是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方。

目前的中國(guó)平安仍是“捕魚與買魚”并重的策略。以平安陸金所為例，也去采購(gòu)別人的產(chǎn)品。“我們發(fā)現(xiàn)買別人的產(chǎn)品不比賣自己的賺錢少。”

平安集團(tuán)副董事長(zhǎng)孫建一曾對(duì)這種綜合金融模式內(nèi)涵的解釋有兩句話：第一，挖掘每一個(gè)客戶的價(jià)值；第二，增加客戶的數(shù)量。更通俗地講就是在一個(gè)客戶身上多銷售幾個(gè)產(chǎn)品，單位收入比別人高，而成本比別人低。

在實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的背后，是運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)性平臺(tái)的建立。

本刊記者參觀了平安位于上海張江銀行卡產(chǎn)業(yè)園（金融信息產(chǎn)業(yè)基地）的后援中心。平安張江后援中心于2006年5月投入使用，現(xiàn)擁有約8000多名員工，為平安集團(tuán)在全國(guó)的3000多個(gè)分支機(jī)構(gòu)提供統(tǒng)一的“工廠流程化”支持。

這個(gè)后援中心目的是在管控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，一方面通過(guò)集中整合的作業(yè)，形成規(guī)模效應(yīng)，降低成本；一方面通過(guò)流程化和標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，支持前線銷售。

國(guó)際化目標(biāo)

在平安的整體規(guī)劃中，國(guó)際化是其長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

“左邊是孔夫子，右邊是愛因斯坦?！蔽挥谏钲谟^瀾的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)平安大學(xué)內(nèi)的兩尊青銅像，仿佛在向世人默默訴說(shuō)一個(gè)與中國(guó)金融改革開放息息相關(guān)、中西融貫的商業(yè)哲學(xué)故事。

平安誕生之初，便瞄準(zhǔn)國(guó)際同行的先進(jìn)模式，大膽實(shí)施“拿來(lái)主義”，將建設(shè)國(guó)際化保險(xiǎn)企業(yè)的理念貫穿于公司發(fā)展的全過(guò)程。

馬明哲這樣闡述平安兼收并蓄的發(fā)展策略：中國(guó)的保險(xiǎn)事業(yè)起步較晚，起點(diǎn)較低，也沒有多少時(shí)間讓我們事事都摸著石頭過(guò)河。如果河上已經(jīng)有橋，我們就不必去冒險(xiǎn)涉水，付一些過(guò)橋費(fèi)就可以過(guò)去了。風(fēng)險(xiǎn)小，也贏得了時(shí)間。

今年2月，匯豐控股將其所持有的全部中國(guó)平安股份，悉數(shù)轉(zhuǎn)讓。一時(shí)間議論甚囂塵上。甚至有分析師一度擔(dān)心中國(guó)平安未來(lái)的經(jīng)營(yíng)前景。

“匯豐的退出是其自身的戰(zhàn)略決策。”任匯川表示，匯豐雖然退出了，但平安的國(guó)際化戰(zhàn)略不會(huì)因此而停滯。

現(xiàn)在平安集團(tuán)高層，加上集團(tuán)重要部門共140人的團(tuán)隊(duì)，60%以上人員來(lái)自大陸以外地區(qū)，最高的時(shí)候66%。而像小額消費(fèi)團(tuán)隊(duì)，最高峰6個(gè)人，其中4個(gè)人來(lái)自韓國(guó)。

“平安團(tuán)隊(duì)絕對(duì)是一個(gè)中西合璧的聯(lián)合國(guó)軍，百花齊放，百家爭(zhēng)鳴?！比螀R川笑言，平安人才戰(zhàn)略常提及“貓論”，即不管洋貓、土貓，能抓到老鼠就是好貓。

除了人才和股權(quán)結(jié)構(gòu)之外，任匯川表示，在外資股東的幫助下，平安已經(jīng)建立起了國(guó)際化的治理結(jié)構(gòu)。在過(guò)去的25年里，平安聘請(qǐng)了投資、財(cái)務(wù)、合規(guī)等方面的國(guó)際人才，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。平安從過(guò)去本土企業(yè)的管理水平，已經(jīng)快速提升至向國(guó)際一流公司看齊的標(biāo)準(zhǔn)。

在國(guó)際化戰(zhàn)略布局中，平安國(guó)際化的投資也一直不斷。

近日，中國(guó)平安將投資約2.6億英鎊（約24億元人民幣），買下英國(guó)倫敦的標(biāo)志性建筑勞合社大樓（The Lloyds building）。

篇9

二、金融機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)金融體系建設(shè)

（一）金融機(jī)構(gòu)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的緊迫性互聯(lián)網(wǎng)金融從2012年興起，經(jīng)過(guò)急速的擴(kuò)張和發(fā)展，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制的優(yōu)勝劣汰和行業(yè)的洗牌，已從完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)向寡頭市場(chǎng)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融資源越來(lái)越向少數(shù)幾家優(yōu)勢(shì)電商集聚，而主要行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)電商為了追求市場(chǎng)份額特別是行業(yè)壟斷權(quán)、定價(jià)話語(yǔ)權(quán)和壟斷利潤(rùn)，通過(guò)商業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)手段為行業(yè)進(jìn)入者設(shè)置了諸多的有形或者無(wú)形的壁壘。按照行業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，資源要素和產(chǎn)品集中度會(huì)進(jìn)一步提高，后繼者想要進(jìn)入行業(yè)分取利潤(rùn)一杯羹的難度將會(huì)越來(lái)越大，替代現(xiàn)有行業(yè)主導(dǎo)者成為行業(yè)新的霸主的難度可想而知。我國(guó)國(guó)有五大行以及主要的股份制銀行都意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的重要性，不約而同地采取了應(yīng)對(duì)策略，制定了發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略布局。銀行紛紛試水互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，不是一時(shí)沖動(dòng)，而是有深藏于現(xiàn)象背后的深刻原因?？陀^上，互聯(lián)網(wǎng)金融作為金融、科技發(fā)展的大勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)；主觀上，銀行也已經(jīng)意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢(shì)，能否有效利用互聯(lián)網(wǎng)金融關(guān)系到銀行發(fā)展，因此紛紛采取主動(dòng)出擊的策略和主動(dòng)應(yīng)付的姿態(tài)，希望在互聯(lián)網(wǎng)金融這一趨勢(shì)潮中占據(jù)制高點(diǎn)，形成新一輪發(fā)展的動(dòng)力。銀行的有效出擊和搶占制高點(diǎn)策略為其他金融機(jī)構(gòu)有效發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融提供了有益的借鑒和參考，也使得我們意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊力，能否在合適的時(shí)機(jī)應(yīng)對(duì)關(guān)系業(yè)務(wù)的拓展，關(guān)系盈利的增長(zhǎng)和盈利空間，關(guān)系能否突破現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式、規(guī)模的束縛，關(guān)系公司整體的發(fā)展。因此，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該將積極有效的利用互聯(lián)網(wǎng)金融上升為公司發(fā)展戰(zhàn)略層面的高度上，為公司沖破束縛、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（二）戰(zhàn)略鑒于互聯(lián)網(wǎng)金融的時(shí)代特征以及金融業(yè)的發(fā)展方向，為了實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，公司應(yīng)把大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)金融和信息化列為公司的重大發(fā)展戰(zhàn)略。公司應(yīng)注重線上線下業(yè)務(wù)的整合、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)的交錯(cuò)、互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)線上線下的相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)線上線下的兩條腿協(xié)調(diào)行走。長(zhǎng)期來(lái)看，公司要將線上業(yè)務(wù)作為公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)將線上業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，做出具有高度信譽(yù)度、強(qiáng)大社會(huì)影響力、覆蓋面廣、技術(shù)先進(jìn)、管理有效、商業(yè)模式新穎、客戶認(rèn)可度高的互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)少數(shù)主導(dǎo)企業(yè)之一。短期來(lái)看，金融機(jī)構(gòu)尤其是中小型金融機(jī)構(gòu)在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的過(guò)程中需秉承避實(shí)就虛的策略，盡量避免與優(yōu)勢(shì)電商的正面交鋒，通過(guò)制定差異化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，利用公司在金融產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，循序漸進(jìn)、有步驟、有條件、有針對(duì)性的發(fā)展。在穩(wěn)步發(fā)展B2C的基礎(chǔ)上，主抓B2B的發(fā)展，特別是供應(yīng)鏈金融的發(fā)展。以資產(chǎn)管理公司為例，在資產(chǎn)處置和資產(chǎn)收購(gòu)的過(guò)程中，積累了大量資產(chǎn)總量高、規(guī)模大、影響力強(qiáng)的大型優(yōu)質(zhì)客戶。在公司發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的初期，要緊緊抓住這些客戶資源，以他們?yōu)楹诵臉?gòu)建互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融的迅速發(fā)展。這種發(fā)展戰(zhàn)略同樣適用于其他類型的金融企業(yè)。

（三）產(chǎn)品創(chuàng)新金融機(jī)構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品上的創(chuàng)新，應(yīng)該把握互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì)，在符合監(jiān)管要求以及自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，按照資源最有效配置的原則，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)和平臺(tái)為核心和立足點(diǎn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融的滲透互補(bǔ)作用，有重點(diǎn)、有步驟地向現(xiàn)有業(yè)務(wù)的上下游延生擴(kuò)展，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)線上線下的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，弱勢(shì)互抵，逐步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升盈利能力和盈利空間。金融機(jī)構(gòu)尤其是金融資產(chǎn)管理公司可以利用現(xiàn)有的金融資源服務(wù)優(yōu)勢(shì)選取在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域最為可行、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、與現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的業(yè)務(wù)類型，包括B2C、B2B業(yè)務(wù)特別是供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。

1．B2C業(yè)務(wù)B2C業(yè)務(wù)是現(xiàn)有的電子商務(wù)主導(dǎo)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，發(fā)展較為成熟，已經(jīng)形成了幾家大的電商企業(yè)壟斷電子商務(wù)市場(chǎng)的局面。作為后繼者，要想成為后起之秀，按照常規(guī)的發(fā)展模式借鑒電子商務(wù)主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式顯然很難成功。如果金融資產(chǎn)管理公司可以利用自身的金融服務(wù)優(yōu)勢(shì)，將電子商務(wù)平臺(tái)作為載體，將金融資產(chǎn)管理公司的優(yōu)勢(shì)金融產(chǎn)品與服務(wù)融入交易當(dāng)中，這樣的商業(yè)模式可以避實(shí)就虛，在強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，避免與大的電商正面交鋒，采取迂回戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。（1）搭建平臺(tái)搭建一個(gè)服務(wù)質(zhì)量高、客戶體驗(yàn)好、匯聚人氣大的電子商務(wù)平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的重要一環(huán)，也是評(píng)判一個(gè)企業(yè)或者是金融機(jī)構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)份額、市場(chǎng)地位的重要標(biāo)志。要想發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，就要做實(shí)電商平臺(tái)。搭建平臺(tái)的途徑有自身研發(fā)、與現(xiàn)有的主導(dǎo)電商合作、或者是通過(guò)兼并收購(gòu)等。綜合考慮發(fā)展的可行性和主動(dòng)性兩大因素，收購(gòu)現(xiàn)有電商企業(yè)成為金融資產(chǎn)管理公司發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的理想之選。尤其是可以選取彼此重復(fù)度低的平盟商，建立資源互補(bǔ)型的大電商平臺(tái)。（2）發(fā)展平臺(tái)在成功兼并或者收購(gòu)一家或者幾家電商之后，要整合被收購(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)資源和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，結(jié)合金融資產(chǎn)管理公司的特色，制定進(jìn)一步的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。B2C商城可以采用網(wǎng)盟和自營(yíng)的雙重模式，發(fā)展的初期推出限時(shí)搶購(gòu)、限時(shí)搶批、降價(jià)競(jìng)購(gòu)的策略促成交易量的攀升。同時(shí)，采取網(wǎng)絡(luò)、平面廣告等營(yíng)銷策略積極培育電商平臺(tái)的社會(huì)知名度和影響力，在價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的大眾受益下，實(shí)現(xiàn)流量的幾何級(jí)增長(zhǎng)，培育以社交網(wǎng)絡(luò)為載體的外部性，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)電商平臺(tái)的感知－認(rèn)知－吸引－依賴的過(guò)程，迅速提高電商平臺(tái)交易流量，為公司的下一步發(fā)展———融入優(yōu)勢(shì)服務(wù)和產(chǎn)品、進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析打下基礎(chǔ)，因?yàn)殡娚探灰琢髁亢徒灰捉痤~的速度對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的成敗起著基礎(chǔ)性和決定性的作用。電商平臺(tái)的功能界面要時(shí)刻體現(xiàn)民主化和方便快捷的操作理念，早期可以通過(guò)自營(yíng)、加盟甚至與其他電商合作的方式，通過(guò)吸引企業(yè)、分銷商免費(fèi)入駐的方式，免除傳統(tǒng)電商企業(yè)的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)和交易費(fèi)，快速做大市場(chǎng)。B2C的經(jīng)營(yíng)理念是貼近大眾、貼近市場(chǎng)。因此，在功能的設(shè)置上將人民群眾的日常生活需要有機(jī)結(jié)合，照顧到人民生活的方方面面，要讓消費(fèi)者意識(shí)到這樣的電子商務(wù)平臺(tái)是方便、快捷的。根據(jù)金融企業(yè)做電商平臺(tái)的發(fā)展來(lái)看，電商平臺(tái)的容量邊際成本很低，但隨著交易量的逐步上升，物流、倉(cāng)儲(chǔ)等問(wèn)題就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。與專業(yè)化的電商平臺(tái)相比，線下的物流效率、倉(cāng)儲(chǔ)空間成為制約金融類企業(yè)創(chuàng)辦電商平臺(tái)的最大瓶頸。其實(shí)，這一困擾多數(shù)金融類企業(yè)電商平臺(tái)的難題并不是難以解決。一方面，金融資產(chǎn)管理公司可以與幾家大型物流公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，保證物流的時(shí)間和效率。另一方面，金融資產(chǎn)管理公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中積累了物流基地的客戶公司可以以這樣的物流基地客戶為突破口，建立基于誠(chéng)信、合作基礎(chǔ)之上的再度合作，租用物流基地客戶的基地，通過(guò)此類客戶尋找其他物理網(wǎng)點(diǎn)的基地信息，在短時(shí)間內(nèi)建立覆蓋全國(guó)重要城市的倉(cāng)儲(chǔ)物理網(wǎng)點(diǎn)，突破物流、倉(cāng)儲(chǔ)的短板限制。（3）融入產(chǎn)品和服務(wù)金融企業(yè)做電商平臺(tái)不只是做電商平臺(tái)，更大的目標(biāo)在于利用這樣一個(gè)載體積極銷售有特色、占優(yōu)勢(shì)的金融產(chǎn)品和服務(wù)，這樣的載體可以將金融企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)融入到交易過(guò)程當(dāng)中，從而提高社會(huì)認(rèn)知度、擴(kuò)大銷售渠道，拓展客戶來(lái)源，解決線下金融產(chǎn)品和服務(wù)的約束，提高利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

篇10

    興業(yè)銀行行長(zhǎng)李仁杰表示,目前互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行沖擊比較大的還是零售板塊,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)尾效應(yīng),市場(chǎng)基數(shù)大。

    不僅如此,傳統(tǒng)銀行的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)——公司金融業(yè)務(wù)也迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)。

    華夏銀行副行長(zhǎng)黃金老認(rèn)為,除了零售金融業(yè)務(wù),今年還有一個(gè)新變化,就是公司金融也受到越來(lái)越明顯的挑戰(zhàn)。首先“眾籌”出現(xiàn)極大地改變了大企業(yè)融資選擇。最近很多大公司通過(guò)這種方式幾周時(shí)間融資規(guī)模就超過(guò)50億。

    更嚴(yán)重的是,越來(lái)越多的大型企業(yè)在涉足互聯(lián)網(wǎng)金融,模式基本上是供應(yīng)鏈金融,以核心企業(yè)為中心,做上下游企業(yè)的服務(wù),而這原本也是傳統(tǒng)銀行主導(dǎo)的業(yè)務(wù)。而像資產(chǎn)管理和支付等領(lǐng)域這些大型企業(yè)也會(huì)逐步涉足。比如專注做電信業(yè)務(wù)的華為公司也在涉足支付領(lǐng)域。

    注冊(cè)在上海自貿(mào)區(qū)的上海華瑞銀行行長(zhǎng)朱韜則認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊是漸進(jìn)式。首先是負(fù)債端,后資產(chǎn)端。現(xiàn)在只是銀行存款受到余額寶等的影響,接下來(lái)資產(chǎn)端也會(huì)受影響。其次,先消費(fèi)金融、個(gè)人金融,后公司金融、批發(fā)金融。而在人民幣國(guó)家化的背景下,影響還會(huì)呈現(xiàn)先境內(nèi)人民幣,然后是跨境業(yè)務(wù)。

    更重要的是,互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于傳統(tǒng)金融的企業(yè)文化形成了巨大沖擊。朱韜認(rèn)為,最核心的變革是文化變革、思維變革、組織變化、管理變革。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)組織方式不同,對(duì)未來(lái)金融行業(yè),尤其是銀行業(yè)的管理文化將會(huì)帶來(lái)巨大的變革創(chuàng)新。

    中國(guó)工商銀行原行長(zhǎng)楊凱生認(rèn)為,從余額寶和微信迅速成長(zhǎng),直到微眾銀行和網(wǎng)商銀行等民營(yíng)銀行的相繼開業(yè),這對(duì)銀行如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)提出了考驗(yàn)。在當(dāng)前情況下,銀行必須緊跟時(shí)代的步伐,通過(guò)依靠互聯(lián)網(wǎng),運(yùn)用新技術(shù)來(lái)構(gòu)造銀行新的組織框架,創(chuàng)建銀行新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,開發(fā)銀行新的服務(wù)產(chǎn)品,從而才能實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展。

    “經(jīng)過(guò)幾年探索,互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行的融合才是可持續(xù)發(fā)展之路?！睏顒P生表示。

    此前,很多商業(yè)銀行想把互聯(lián)網(wǎng)金融單獨(dú)發(fā)展,并成立了網(wǎng)絡(luò)金融部,但由于產(chǎn)品掌握在產(chǎn)品部門、客戶掌握在個(gè)人和公司部門,發(fā)展并不十分理想。