導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、樹立正確的觀念

即樹立學(xué)生是一種特殊“客戶”的觀念和教學(xué)相長的觀念。筆者是把學(xué)生當(dāng)作自己的“客戶”看待的。意思是說，沒有了這個(gè)“客戶”，就沒有工作、沒有飯碗了，這是給自己念“緊箍咒”，也就是“嚴(yán)于律己”，給自己一種壓力和緊迫感；筆者上第一次課的時(shí)候，也會(huì)把這個(gè)觀念與學(xué)生們分享并共同思考，以便他們與自己有一個(gè)共同的思想和理念。而特別要說明的是，雖說“學(xué)生”是我們的“客戶”，但是他們又不同于一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品提供勞務(wù)中的生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的關(guān)系，因?yàn)樵谏虡I(yè)的生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間，消費(fèi)者一般是“客戶”，但是這里的客戶與“產(chǎn)品”是分離的。而學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生既是“客戶”也是“產(chǎn)品”，是合二為一的，這是一個(gè)典型的區(qū)別，這個(gè)區(qū)別很重要。這個(gè)區(qū)別決定了“學(xué)生”這個(gè)“客戶”也對(duì)他們自己的學(xué)習(xí)成果，學(xué)?！爱a(chǎn)品”的質(zhì)量起非常重要的作用。這個(gè)質(zhì)量的制造過程既需要教師的努力，也需要學(xué)生自己的努力。而上述商業(yè)關(guān)系中“產(chǎn)品”的質(zhì)量一般取決于生產(chǎn)者。很普遍的是，作為MPAcc和MBA（工商管理碩士）等學(xué)生大多來自企業(yè)界，他們很習(xí)慣把企業(yè)的一般觀念照搬到學(xué)校，而又不加任何的區(qū)分，從而產(chǎn)生很多的誤解。這個(gè)觀念清楚了，教師和學(xué)生就都明白培養(yǎng)好的學(xué)生，“生產(chǎn)”高質(zhì)量的學(xué)生需要老師和學(xué)生更多更好的溝通與合作，需要師生的共同努力。

二、認(rèn)真分析、研究和思考MPAcc學(xué)員的特點(diǎn)

這個(gè)工作一般由MPAcc中心的老師幫助做一些統(tǒng)計(jì)和分析。比如他們的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)等等。根據(jù)筆者與他們的接觸和對(duì)他們的了解，感到MPAcc學(xué)員有如下特點(diǎn)：

（一）普遍越來越年輕。原來剛開始招MBA和會(huì)計(jì)研究生班的時(shí)候?qū)W員一般年齡比較大些，但是現(xiàn)在看MPAcc學(xué)員一般年齡超過30歲的并不多。

（二）大多有會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、投資、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科學(xué)歷的背景；

（三）大多數(shù)有4年以上工作經(jīng)歷，絕大多數(shù)在財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作崗位上；

（四）有很多是獨(dú)生子女；

（五）有許多學(xué)員已經(jīng)在財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位；

（六）積極進(jìn)取、精力充沛、思想活躍、肯學(xué)習(xí)。

但是也存在“短期功利主義”思想嚴(yán)重，心理普遍“浮躁”（可以理解的社會(huì)原因），一些學(xué)員由于成長過程都很順利，認(rèn)為自己無所不能，因而缺乏一點(diǎn)“謙卑”的心態(tài)。

三、授課前的預(yù)先準(zhǔn)備

要上好課，既讓學(xué)員高興，受他們歡迎，又要讓他們能學(xué)到真正有用的知識(shí)（這兩者時(shí)有矛盾），作為教師是需要付出心血的。必須要有充分的準(zhǔn)備，要準(zhǔn)備豐富的資料。筆者的做法是：

（一）選好教材，筆者選用的是Atkinson，Kaplan，Banker and Young的第三版的中英文版教材。因?yàn)檫@里面內(nèi)容比較新穎有用。實(shí)踐證明也很受學(xué)生歡迎。

（二）做好課件。比如教學(xué)大綱；

Schedule；課程說明；PPT；考核要求及說明等；教學(xué)中中文為主（便于學(xué)生理解），英文為輔，一些PPT，閱讀材料是全英文的，關(guān)鍵專業(yè)術(shù)語均交代英文。

（三）查閱和準(zhǔn)備好教學(xué)輔助閱讀材料。通過查閱，給學(xué)員每次上課都準(zhǔn)備有英文文章和中文參考閱讀材料。以便學(xué)生理解和課堂案例討論使用。具體可以查看筆者提供給MPAcc中心的材料。

四、采用靈活多樣的教學(xué)方式和方法

筆者已經(jīng)采用過的教學(xué)方式和方法主要有：

（一）課堂講授；

（二）課堂提問和案例討論；

（三）觀看和聽錄音錄象資料和圖片；

（四）聘請(qǐng)國內(nèi)從事管理會(huì)計(jì)咨詢的實(shí)務(wù)界專家——諾亞舟的郭博士來課堂給學(xué)員上課和討論；

（五）引導(dǎo)學(xué)員參加學(xué)員“財(cái)智論壇”的提問和討論；

（六）引導(dǎo)并組織學(xué)員到廣州本田汽車公司進(jìn)行實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)（尤其是上完Kaizen costing，Just-in-time，Target costing等內(nèi)容后），這個(gè)活動(dòng)學(xué)員印象最深，討論熱烈，啟發(fā)很大，很受他們歡迎，正是所謂“百聞不如一見”，“見識(shí)、見識(shí)”，“見”后更長“知識(shí)”；

（七）收集和提供46個(gè)管理會(huì)計(jì)問題供學(xué)員思考。

五、激發(fā)學(xué)員的積極參與

要多鼓勵(lì)，多分類。分類也是一種鼓勵(lì)和鞭策！這個(gè)問題結(jié)合后面實(shí)行嚴(yán)格的考核和成績(jī)?cè)u(píng)定制度來講。

六、認(rèn)真批改學(xué)生作業(yè)、進(jìn)行討論點(diǎn)評(píng)和總結(jié)；認(rèn)真對(duì)待學(xué)生的意見和反饋

積極吸收學(xué)員好的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)好、保存好，成為自己的教學(xué)輔助資料，為我所用。

七、熱愛學(xué)生，與學(xué)生交朋友

公開、公平、公正地對(duì)待每一位學(xué)員。實(shí)行嚴(yán)格的成績(jī)考評(píng)制度。

對(duì)學(xué)員的基本要求是：

互相尊重，講誠信是總原則；自覺遵守學(xué)校、學(xué)院和本課堂規(guī)章制度規(guī)定，有特殊情況，先書面打招呼。

筆者的要求是：

一要認(rèn)真完成任課教師所布置的課后作業(yè)與小組案例分析報(bào)告（分小組共同合作完成）。

二要按時(shí)到課，不遲到、不缺課。特殊情況不能到課，需書面請(qǐng)假，說明原因。任何請(qǐng)假均應(yīng)在當(dāng)次課堂開始之前將書面假條（必須由請(qǐng)假者本人簽字）呈交授課教師（可由請(qǐng)假者本人呈交，也可由他人代交）。除此以外，任何請(qǐng)假均視為不成立，授課教師不接受其他任何的解釋。

三要在課堂上關(guān)閉手機(jī)或者調(diào)整到振動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)禁在課堂上接聽或者打手機(jī)，有緊要事情請(qǐng)?jiān)谡n堂外進(jìn)行！

四要對(duì)未請(qǐng)假缺課達(dá)全部課時(shí)1/3及以上者，授課教師將不再為其評(píng)定本課程之最終成績(jī)。

筆者在本課程中實(shí)行的成績(jī)考核與評(píng)分辦法如下：

本課程分四部分考核并計(jì)分，最后總評(píng)得分。

（一）課堂參與態(tài)度（包括出勤率）10%

包括出勤情況和課堂參與表現(xiàn)兩部分。本部分基本分為100分，每缺席一次且被授課教師知曉，請(qǐng)假者扣5分，未請(qǐng)假者扣30分。對(duì)課堂表現(xiàn)好的同學(xué)，每次均酌情加分。本班最后總得分最高者計(jì)10分，其余同學(xué)按得分多少比例計(jì)算。

（二）平時(shí)作業(yè)10％

所有同學(xué)均須按時(shí)呈交授課教師布置的課后作業(yè)，授課教師不接受未按時(shí)呈交的作業(yè)。呈交作業(yè)的具體時(shí)間臨時(shí)以適當(dāng)方式通知。平時(shí)作業(yè)每次均按百分計(jì)分，本班總計(jì)得分最高者為10分，其余同學(xué)按得分多少比例計(jì)算。

（三）案例分析報(bào)告（小組合作完成）20％

每位同學(xué)必須參加一個(gè)案例分析討論小組，參與小組案例分析報(bào)告的撰寫和討論，報(bào)告要求用A4紙打?。ú唤邮芊茿4打印件），小組長對(duì)本組成員表現(xiàn)和貢獻(xiàn)打分（100分制）。每小組需準(zhǔn)備PPT文件并確定口頭報(bào)告人在全班演講，老師和其他小組組長對(duì)該組（組的情況和各個(gè)組員情況分別）進(jìn)行同行評(píng)議（根據(jù)理論運(yùn)用；分析透徹度；演講表達(dá)情況；團(tuán)隊(duì)合作情況）打分。然后授課教師對(duì)本小組長自評(píng)得分、其他小組長評(píng)分和老師評(píng)分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得出各小組成員該部分得分。本部分總計(jì)得分最高者為20分，同一小組同學(xué)得分相同。

（四）測(cè)驗(yàn)或者期末考試60％：實(shí)行閉卷測(cè)試

（五）每部分的計(jì)分方法如下

實(shí)際得分最高者獲得該部分應(yīng)得分之滿分，其余同學(xué)按實(shí)際得分多少比例計(jì)算。每人各部分得分之和即為最后本課程之總評(píng)得分。

八、為了更好地改進(jìn)MPAcc《高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》的教學(xué)，筆者提出如下幾點(diǎn)建議

（一）組織全國MPAcc院校該課程的主講教師編寫專門教學(xué)案例，建立案例庫，集結(jié)出版教學(xué)案例集。

（二）建立MPAcc課程校外專家和實(shí)務(wù)界專家?guī)?，聘?qǐng)他們穿插上課和做報(bào)告，讓這些專家參與聯(lián)合指導(dǎo)學(xué)生論文。

（三）建立MPAcc學(xué)員實(shí)習(xí)、實(shí)踐和實(shí)地觀摩教學(xué)單位和基地。

（四）建議全國MPAcc指導(dǎo)委員會(huì)引導(dǎo)國際相似項(xiàng)目的教師、學(xué)生交流。筆者在University of Houston看到他們類似項(xiàng)目是MPA（Master of Professional Accounting）。既要立足本土，又要放眼世界。

篇2

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)專業(yè)的兩門重要課程，但這兩門課內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，以至于一些學(xué)校把其中的一門砍掉，不予開設(shè)。這樣做雖然可以避免教學(xué)內(nèi)容重復(fù)之弊端，但也使許多有用的知識(shí)無法進(jìn)行教授。筆者認(rèn)為：我們對(duì)這兩門學(xué)科的研究對(duì)象及其關(guān)系的認(rèn)識(shí)模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系——研究對(duì)象均為資金運(yùn)動(dòng)

從最早的管理會(huì)計(jì)專著之一，奎因斯坦的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書的書名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門學(xué)科。其次，從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象來看，財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象是再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，雖然學(xué)術(shù)界有各種表述，但都不可避免地與財(cái)務(wù)管理對(duì)象重合。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，盡管各派觀點(diǎn)存在差異，均離不開資金二字。即管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)目標(biāo)也離不開資金或價(jià)值。1999年第11期《財(cái)會(huì)月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會(huì)計(jì)的對(duì)象》一文，文中對(duì)管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的描述可以說頗具代表性：“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是價(jià)值和使用價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的過程，而價(jià)值量是通過貨幣來表現(xiàn)的，因而在商品里，必須同時(shí)運(yùn)用實(shí)物的形式和商品的價(jià)值形式即貨幣形式來保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。資金在運(yùn)動(dòng)過程中可以采用不同的存在形式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同，但具有質(zhì)的同一性，都代表了一種價(jià)值，可以用觀念的貨幣來統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)從價(jià)值形式來看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值量用貨幣來表現(xiàn)，價(jià)值運(yùn)動(dòng)也就表現(xiàn)為貨幣的運(yùn)動(dòng)。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下，資金運(yùn)動(dòng)成了價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式”?！百Y金運(yùn)動(dòng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，完整地描述著價(jià)值系統(tǒng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的變化，從而更全面的反映著企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)”。會(huì)計(jì)“作為生產(chǎn)過程的控制和觀念”，“直接面向企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，也即會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，因?yàn)樗灤┯谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，也是聯(lián)結(jié)作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。而管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大分支之一，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于一個(gè)系統(tǒng)，因而兩者的對(duì)象應(yīng)是一致的，即管理會(huì)計(jì)的對(duì)象仍應(yīng)是資金運(yùn)動(dòng)?！庇纱丝梢?，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在研究對(duì)象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復(fù)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究對(duì)象的區(qū)別——資金運(yùn)動(dòng)的不同層面

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是資金，卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的顯著特征在于其主要是一種實(shí)體管理。日本學(xué)者宮匡章在《會(huì)計(jì)信息手冊(cè)》一書中這樣寫道：“財(cái)務(wù)是以資本為對(duì)象的實(shí)體活動(dòng)，會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果為對(duì)象的情況處理活動(dòng)。會(huì)計(jì)的機(jī)能是組織情報(bào)，不處理資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)動(dòng)，僅在必要時(shí)反映其結(jié)果，這就是說財(cái)務(wù)是進(jìn)行有關(guān)資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定，會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的?！币虼?，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度制定，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)人員安排，外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運(yùn)用、分配等方面，并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)的實(shí)施。而管理會(huì)計(jì)只是為財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織及財(cái)務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動(dòng)中，企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境，確定企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)應(yīng)廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為高層財(cái)務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)投資方案確定后，高層財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，管理會(huì)計(jì)人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為籌資決策提供信息依據(jù)。并據(jù)以編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。

根據(jù)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的，可將其視為財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值信息，換言之，就是對(duì)企業(yè)資金管理活動(dòng)提供信息。目前，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容雖然較多，但最終均可歸到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中。這樣的處理有利于確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，可使管理會(huì)計(jì)的其他理論得以順利解決，也有利于理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。作為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，應(yīng)將籌資、投資、資金運(yùn)用、資金耗費(fèi)、資金收回及資金分配活動(dòng)作為其研究對(duì)象，將預(yù)測(cè)分析、決策分析、控制分析和評(píng)價(jià)分析作為其主要環(huán)節(jié)，目前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當(dāng)?shù)臍w屬。

三、財(cái)務(wù)分層理論為界定管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)

如果更進(jìn)一步分析的話，管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的體制下，所有者和經(jīng)營者之間是出資與受資經(jīng)營的關(guān)系，這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種財(cái)務(wù)關(guān)系，因?yàn)槌鲑Y與受資經(jīng)營本身都是一種財(cái)務(wù)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)必然要在所有者和經(jīng)營者之間分割，形成所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)。所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)均需要相應(yīng)的信息體系，會(huì)計(jì)的兩大分支正好可以分別側(cè)重于其特有的服務(wù)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，我們通常稱之為對(duì)外會(huì)計(jì)，即主要通過記賬、算賬，并定期編制報(bào)表的專門方法，提供企業(yè)一定日期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況的一整套信息處理系統(tǒng)。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也向企業(yè)管理當(dāng)局傳輸財(cái)務(wù)信息，以便加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但它的服務(wù)主要是外向的，側(cè)重于對(duì)企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行報(bào)告。企業(yè)與所有者的財(cái)務(wù)關(guān)系作為現(xiàn)代企業(yè)的主要財(cái)務(wù)關(guān)系，所有者作為企業(yè)的主要利益相關(guān)者，理應(yīng)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象。換言之，從財(cái)務(wù)管理的角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于所有者財(cái)務(wù)；而管理會(huì)計(jì)主要通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它有關(guān)資料進(jìn)行整理、對(duì)比、分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助經(jīng)營者作出各種經(jīng)營決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的，側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。從財(cái)務(wù)管理的角度而言，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于經(jīng)營者財(cái)務(wù)。根據(jù)以上分析，我們可以這樣構(gòu)架財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系：即企業(yè)財(cái)務(wù)首先可分為出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)兩部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為出資者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)營者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)。

由于財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)的各方面，而管理的研究對(duì)象僅涉及其中的信息方面。財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)屬于財(cái)務(wù)管理的組成部分。兩者可以合二為一，但也可以自成體系，就象財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的組成部分、價(jià)值方面，但并不排斥其有自己的體系。管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，但也同樣不排斥其獨(dú)立成為一門學(xué)科，因?yàn)槠洚吘褂歇?dú)特的研究。

持管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合二為一觀點(diǎn)的專家和學(xué)者并不乏其人。如李天明教授在其《管理會(huì)計(jì)研究》一書中為會(huì)計(jì)專業(yè)設(shè)制的專業(yè)主干課程有《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《成本會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》、《審計(jì)學(xué)》和《會(huì)計(jì)》六門，沒有《財(cái)務(wù)管理》。財(cái)政部組織編寫的中等財(cái)經(jīng)學(xué)校教材《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》中，將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組成部分。但通常情況下，兩者可自成體系。

四、對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管科狀況所進(jìn)行的反思

管理會(huì)計(jì)這樣一門被譽(yù)為可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)效益的學(xué)科，一些西方會(huì)計(jì)學(xué)者認(rèn)為其已出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)。這主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)訖今為止仍沒有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以于實(shí)踐的理論和體系，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的界限沒有明確的界定。英國特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CIMA）前任主席、倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院布羅姆威奇（M.Bromwich）教授指出：目前管理會(huì)計(jì)看來缺乏一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，反映在雜志和教科書中的管理會(huì)計(jì)似乎是一群松散的材料，沒有在理論水平上形成一個(gè)整體。世界各國對(duì)管理會(huì)計(jì)無論是在理論上還是實(shí)務(wù)中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低。筆者認(rèn)為，出現(xiàn)這種情況，就是由于沒有解決好管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象、管理會(huì)計(jì)的歸屬等基本理論，難以確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的哪些內(nèi)容屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇，哪些內(nèi)容不屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇。所以，確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，理順其與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，不僅的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，也影響的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和應(yīng)用。

目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材存在著重預(yù)測(cè)、決策分析和控制分析，輕財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)。一方面，從西方財(cái)務(wù)管理中引入的數(shù)學(xué)模型大量充斥其中，而這些模型往往建立在一些并不存在的假設(shè)的基礎(chǔ)上，難以實(shí)際操作；而另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)實(shí)施、財(cái)務(wù)控制與協(xié)調(diào)等涉及較少，財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。也就是說，目前大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材所研究的內(nèi)容應(yīng)由管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行研究，為避免重復(fù)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重研究財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)組織設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)的具體實(shí)施，及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等工作的方法和步驟。惟有這樣，我們才可以理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，并避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象。

「

篇3

伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)也逐漸細(xì)化，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離出來，成為會(huì)計(jì)兩大分支，兩者歸屬于會(huì)計(jì)，共同為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)，但兩者分別有著各自的特點(diǎn)又相互關(guān)聯(lián)著。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)基本理論

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本理論

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用的技術(shù)手段主要是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、核算數(shù)據(jù)方式，所以也稱之為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。其主要是為企業(yè)外部需求服務(wù)，又可稱為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容是將企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息數(shù)據(jù)，通過某種程序，將其整合、加工、處理從而做成可供企業(yè)利益集團(tuán)使用的報(bào)告形式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告主要反映的是以真實(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)依據(jù)的企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的資金運(yùn)作情況。

（二）管理會(huì)計(jì)基本理論

管理會(huì)計(jì)的主要職能側(cè)重于決策研究，協(xié)助參與企業(yè)管理。管理會(huì)計(jì)是經(jīng)過一定方案將信息整合計(jì)算研究，得出最終總結(jié)性分析結(jié)果報(bào)告給企業(yè)內(nèi)部利益集團(tuán)，以幫助領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)未來的行動(dòng)規(guī)劃做出科學(xué)決策，引導(dǎo)控制和規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部，目的就是幫助管理者判斷當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式，對(duì)未來加以正確預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任問題加以規(guī)劃，引導(dǎo)員工積極性，多方面從內(nèi)部調(diào)整，最大化地保障企業(yè)利益。

二、二者差異

由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本理論可以看出二者存在著明顯的差異。

（一）服務(wù)對(duì)象的差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將相關(guān)信息數(shù)據(jù)提供給與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)利益相關(guān)的其他利益者，例如企業(yè)投資與監(jiān)督等集團(tuán)，主要對(duì)外服務(wù)。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，協(xié)助企業(yè)管理者決斷。

（二）工作重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、處理加工，考核以往的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。而管理會(huì)計(jì)是對(duì)過去以發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理總結(jié)后，還要依據(jù)結(jié)果數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（三）核算主體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)整體為核算對(duì)象，更加注重企業(yè)整體效益狀況。而管理會(huì)計(jì)則不止關(guān)注企業(yè)整體利益，同時(shí)還要兼顧企業(yè)局部利益。而在核算的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)可把整個(gè)企業(yè)作為核算主體也可以將局部作為主體。

（四）約束標(biāo)準(zhǔn)和精確度要求不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理數(shù)據(jù)方式是按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來的，不能隨意變更會(huì)計(jì)內(nèi)容，處理信息數(shù)據(jù)原則、流程、方法等都是有著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于其數(shù)據(jù)信息必須嚴(yán)格遵循客觀、真實(shí)、可靠等要求。而管理會(huì)計(jì)則可以靈活采用不同核算方法對(duì)企業(yè)信息整合總結(jié)分析，而由于管理會(huì)計(jì)還會(huì)對(duì)未來將要發(fā)生的加以推斷預(yù)測(cè)，所以對(duì)于此部分的數(shù)據(jù)信息精確度要求不高。

三、二者相同之處

（一）屬性相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都?xì)w屬于會(huì)計(jì)，二者具有相同的屬性。都具有管理掌控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的性質(zhì)。二者都是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的信息加以收集、整理、記錄，然后按照一定的程序處理，將所得的結(jié)果加以運(yùn)用。二者都是為了協(xié)助企業(yè)管理。

（二）最基本的信息來源相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，基本信息都來自于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)原始信息，只是二者對(duì)信息的加工處理方式有區(qū)別而已。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是按照填制會(huì)計(jì)憑證——登記賬薄——編制報(bào)表此類固定程序?qū)π畔⑻幚恚詫?duì)企業(yè)外部提供所需數(shù)據(jù)相關(guān)信息。而管理會(huì)計(jì)則是將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的資源加以整合，進(jìn)行延伸、加工，以協(xié)助管理者對(duì)企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來，做出正確的決策。

（三）目標(biāo)一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，前者主要為企業(yè)外部提供信息，后者為企業(yè)內(nèi)部提供信息，但是二者最根本的目標(biāo)都是為了提高企業(yè)的效益，按照各自的方法程序整理信息，對(duì)管理者的決策產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告的同時(shí)，也為企業(yè)內(nèi)部提供了真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息，有助于管理者做出正確的決策。而管理會(huì)計(jì)直接幫助企業(yè)決策。兩者最終目標(biāo)都是提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的探討

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，同屬于會(huì)計(jì)的兩大分支，二者聯(lián)系緊密，在現(xiàn)代化企業(yè)之中，只有把二者相互融合、有機(jī)結(jié)合、共同協(xié)作才能更凸顯優(yōu)勢(shì)。

（一）二者有機(jī)結(jié)合、相互融合的必然性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷飛速發(fā)展，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合起來，協(xié)調(diào)統(tǒng)一可以節(jié)省企業(yè)資源，避免浪費(fèi)。例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為投資者提供有關(guān)企業(yè)盈利能力的相關(guān)信息報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)主要是直接滿足企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的盈利能力，而如果將兩者融合在一起，設(shè)計(jì)出同一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但是卻可以根據(jù)信息使用者不同需求顯示相應(yīng)信息便可以避免相關(guān)信息重復(fù)，減輕會(huì)計(jì)部門不必要的繁重業(yè)務(wù)，節(jié)省企業(yè)大量開支，騰出大量時(shí)間來開拓自己職業(yè)能力，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因而，相信財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互融合隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈必將成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。

（二）二者相互融合的可行性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在實(shí)際操作中始終存在著可以融合的基礎(chǔ)。

1.理論基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)也在跟隨企業(yè)改革而改革發(fā)展，這一大背景便為二者奠定了可相互融合的基礎(chǔ)。

2.技術(shù)基礎(chǔ)。二者研究對(duì)象的一致性以及最終服務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一性使二者共同改革會(huì)計(jì)信息相關(guān)處理技術(shù)沒有矛盾性，而且一定程度上保持了和諧統(tǒng)一性。

3.人才基礎(chǔ)。目前隨著培養(yǎng)人才的觀念改革以及社會(huì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈，我國培養(yǎng)出更多的是高素質(zhì)人才，不僅具有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，更是具有先進(jìn)的管理理念。這些便為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合統(tǒng)一提供了人力。

（三）二者相互融合的實(shí)施

1.完善改革符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的管理制度。如今的企業(yè)面臨著來自各個(gè)方面的威脅競(jìng)爭(zhēng)，為了提高企業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更需要企業(yè)各個(gè)部門高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一合作，共同致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)。因此我們應(yīng)完善改革現(xiàn)今的企業(yè)管理制度，讓各個(gè)部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一的同時(shí)，也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造更加有利的大環(huán)境，從而更有利于提高企業(yè)效益。

2.將二者成本的核算與控制加以融合。企業(yè)很多決策以及動(dòng)向都建立在成本核算結(jié)果基礎(chǔ)之上，核算的準(zhǔn)確度對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)影響至關(guān)重要?；谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)基本信息來源的一致性，我們要將二者的成本核算與控制融合一體化，保證信息準(zhǔn)確真實(shí)可靠，又可節(jié)省資源。

3.將二者目標(biāo)融合在一起。二者都可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、監(jiān)督，但二者終極目標(biāo)都是為企業(yè)管理活動(dòng)服務(wù)。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)融合在一起，可以讓分別處于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作人員增強(qiáng)責(zé)任感，學(xué)會(huì)多方位思考，可在一定程度上增強(qiáng)員工謹(jǐn)慎性。只有將二者融合一體化，才可以更加促進(jìn)企業(yè)制定出更科學(xué)的管理制度。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)長久以來一直都是各自獨(dú)立的部門，但是從以上分析可看出，管理會(huì)計(jì)其實(shí)是源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求驅(qū)動(dòng)的，二者的區(qū)別和統(tǒng)一性為二者融合奠定了基礎(chǔ)，二者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、融合才能更好地為信息使用者帶來簡(jiǎn)潔扼要的需求信息，可以避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。伴隨著社會(huì)科技與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理二者融合起來服務(wù)現(xiàn)代化企業(yè)，才能將二者功能充分發(fā)揮出來，才能更加高效地為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]金霞.淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與結(jié)合[J].中國經(jīng)貿(mào)，2011（12）：244-245.

[2]駱珣.管理會(huì)計(jì)教程[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006.

篇4

會(huì)計(jì)師《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》的考試是應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則考試的第二年，考試題型分為客觀題和主觀題兩部分。其中客觀題包括單選題、多選題和判斷題；主觀題包括計(jì)算分析題和綜合題。計(jì)算分析題一般涉及2－3個(gè)小題，分值為20分左右；綜合題一般是2個(gè)小題，分值為30分左右，主觀題占整個(gè)卷面的50％左右。眾所周知，《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》的考試綜合性較強(qiáng)，難度較大，客觀題涉及的面比較多，考點(diǎn)分散。特別是判斷題，回答錯(cuò)誤還要到扣分?jǐn)?shù)，考生在客觀題中要取得高分比較難，而主觀題雖然涉及的考點(diǎn)少，但是要求考生要具備一定的綜合分析問題、解決問題的能力。要想在考試中獲勝，除了認(rèn)真研讀教材。還需要有一定的學(xué)習(xí)技巧。本文將從三個(gè)方面對(duì)上述主觀題進(jìn)行分析。

一、計(jì)算分析題的題型以及解題技巧分析

計(jì)算分析題是針對(duì)某一個(gè)或某幾個(gè)考點(diǎn)測(cè)試考生的計(jì)算分析以及處理會(huì)計(jì)分錄的能力。由于2008年會(huì)計(jì)師《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》的考試可以參照的考題只有2007年《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》一年的資料，考生在復(fù)習(xí)時(shí)應(yīng)參照以下思路進(jìn)行分析總結(jié)。

《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》計(jì)算分析題的題型大致分為兩類：其一，是針對(duì)某一章的內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試。例如，2007年計(jì)算分析題的第一題是“應(yīng)付債券”的核算內(nèi)容，第二題是“所得稅”的核算方法的測(cè)試。其二。由于2007年是新頒布會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的第一年，試題主要集中測(cè)試對(duì)新方法的理解和應(yīng)用，計(jì)算題沒有出現(xiàn)跨章節(jié)的情形，無形之中也降低了考試的難度。2008年在復(fù)習(xí)計(jì)算分析題的時(shí)候，就需要注意跨章節(jié)內(nèi)容的關(guān)聯(lián)。在復(fù)習(xí)計(jì)算分析題時(shí)，也要注意不要把計(jì)算分析題搞得太復(fù)雜，一般掌握到兩章內(nèi)容的關(guān)聯(lián)即可。2008年計(jì)算分析題可能的題型為：

固定資產(chǎn)與投資性房地產(chǎn)考點(diǎn)的結(jié)合；固定資產(chǎn)結(jié)合借款費(fèi)用；長期股權(quán)投資、非貨幣性資產(chǎn)交換與債務(wù)重組等。下面筆者以固定資產(chǎn)與投資性房地產(chǎn)考點(diǎn)的結(jié)合分析具體的解題思路?？忌梢园凑障嗤哪Ｊ娇偨Y(jié)有關(guān)的章節(jié)內(nèi)容。

固定資產(chǎn)與投資性房地產(chǎn)考點(diǎn)的結(jié)合。

考生在復(fù)習(xí)固定資產(chǎn)章節(jié)的時(shí)候，一定要掌握固定資產(chǎn)的初始計(jì)量，特別是固定資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量(包括固定資產(chǎn)的折舊、更新改造、修理等業(yè)務(wù))；在復(fù)習(xí)投資性房地產(chǎn)章節(jié)的時(shí)候，應(yīng)注意掌握投資性房地產(chǎn)初始成本的計(jì)量，后續(xù)計(jì)量的兩種模式(特別是公允價(jià)值的應(yīng)用)：在分別掌握了固定資產(chǎn)和投資性房地產(chǎn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，一定把兩部分的內(nèi)容結(jié)合起來。

主要的結(jié)合點(diǎn)是：

1.資產(chǎn)的類型：一定是固定資產(chǎn)中的不動(dòng)產(chǎn)，也就是特指建筑物，其他固定資產(chǎn)與投資性房地產(chǎn)沒有關(guān)系。

2.計(jì)量屬性的銜接：固定資產(chǎn)一般使用歷史成本法核算，而投資性房地產(chǎn)在使用歷史成本法的同時(shí)。滿足一定條件時(shí)，可以采用公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。

3.轉(zhuǎn)換途徑：企業(yè)可以將自用的建筑物出租，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為投資性房地產(chǎn)的過程，也可以將出租期限已滿的建筑物收回自用，實(shí)現(xiàn)投資性房地產(chǎn)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)的過程。

4.計(jì)量屬性的轉(zhuǎn)換：固定資產(chǎn)與投資性房地產(chǎn)之間的轉(zhuǎn)換，可以沿用歷史成本法，也可以在轉(zhuǎn)換時(shí)，對(duì)投資性房地產(chǎn)使用公允價(jià)值模式進(jìn)行計(jì)量。

5.不同計(jì)量屬性的應(yīng)用產(chǎn)生差額的處理方法：(1)由固定資產(chǎn)(歷史成本法)轉(zhuǎn)為投資性房地產(chǎn)(公允價(jià)值計(jì)量)產(chǎn)生的差額需要分別確認(rèn)為“公允價(jià)值變動(dòng)損益”(投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值小于固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值)和“資本公積——其他資本公積”(投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值大于固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值)。(2)由投資性房地產(chǎn)(公允價(jià)值計(jì)量)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)(歷史成本法)產(chǎn)生的差額都需要確認(rèn)為“公允價(jià)值變動(dòng)損益”。

例1甲公司2007年8月1日購買一幢廠房，當(dāng)即投入辦公使用。原價(jià)為3000萬元，預(yù)計(jì)凈殘值為50萬元，使用年限為10年。采用雙倍余額遞減法計(jì)提廠房折舊，2007年12月31日，該廠房的可收回金額為2000萬元。2008年1月1日將該廠房作為投資性房地產(chǎn)對(duì)外出租。轉(zhuǎn)換當(dāng)日該廠房的公允價(jià)值為1400萬元。投資性房地產(chǎn)采用公允價(jià)值模式進(jìn)行計(jì)量。

要求：

(1)計(jì)算該廠房2007年應(yīng)計(jì)提的折舊額，并編制會(huì)計(jì)分錄；

(2)計(jì)算該廠房2007年末的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金額，并編制會(huì)計(jì)分錄；

(3)計(jì)算轉(zhuǎn)換日產(chǎn)生的損益；

(4)編制轉(zhuǎn)換日相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。

答案：

(1)應(yīng)計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊=3000×2／10×4／12=200(萬元)

借：管理費(fèi)用　200

貸：累計(jì)折舊　200

(2)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備=(3000-200)-2000=800(萬元)

借：資產(chǎn)減值損失　800

貸：固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備　800

(3)轉(zhuǎn)換日廠房的賬面價(jià)值=3000-200-800=2000(萬元)

投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值1400萬元，小于賬面價(jià)值2000萬元的差額600萬元計(jì)入公允價(jià)值變動(dòng)損益。

(4)其會(huì)計(jì)分錄為：

借：投資性房地產(chǎn)——成本　1400

累計(jì)折舊　200

固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備　800

公允價(jià)值變動(dòng)損益　600

貸：固定資產(chǎn)　3000

考點(diǎn)分析

(1)固定資產(chǎn)加速折舊的計(jì)算，特別是固定資產(chǎn)折舊的年限不足一年時(shí)的計(jì)算方法，開始計(jì)提折舊的時(shí)間是固定資產(chǎn)投入使用的次月；

(2)固定資產(chǎn)減值的計(jì)算方法以及賬務(wù)處理使用的科目；

(3)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為投資性房地產(chǎn)時(shí)，由于入賬價(jià)值的不同，產(chǎn)生差異的處理方法。

二、綜合題的題型以及解題技巧分析

歷年《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》的綜合題都比較難，主要體現(xiàn)在出題的章節(jié)是考生難于掌握的部分，由于掌握不好，就無法達(dá)到靈活應(yīng)用的程度，得分率較低。在應(yīng)對(duì)綜合題時(shí)，考生需要注意，先分析題目中所考的章節(jié)，再把資料穿在一起。各個(gè)擊破。

2007年的綜合題沒有過多地體現(xiàn)跨章節(jié)的內(nèi)容，只是測(cè)試了有關(guān)資產(chǎn)組減值的內(nèi)容和有關(guān)合并會(huì)計(jì)報(bào)表的抵銷分錄的編制內(nèi)容。2008年考生在復(fù)習(xí)時(shí)除了逐章節(jié)掌握有關(guān)內(nèi)容以外，還需要重點(diǎn)掌握跨章節(jié)的綜合性題目。下面筆者以資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)與所得稅的結(jié)合為例分析解題的技巧。

例2甲公司系上市公司，屬于增值稅一般納稅企業(yè)，適用的增值稅率為17％，適用的所得稅稅率為33％，所得稅采用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法核算。甲公司20×7年度所得稅匯算清繳于20×8年2月28日完成，在此之前發(fā)生的20×7年度納稅調(diào)整事項(xiàng)，均可進(jìn)行納稅調(diào)整。甲公司20×7年度財(cái)務(wù)報(bào)告于20×8年3月31日經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)對(duì)外報(bào)出。

20×8年1月1日至3月31日，甲公司發(fā)生如下交易或事項(xiàng)：

(1)1月14日，甲公司收到乙公司退回的20×7年10月4 8 從其購入的一批商品以及稅務(wù)機(jī)關(guān)開具的進(jìn)貨退出證明單。當(dāng)日。甲公司向乙公司開具紅字增值稅專用發(fā)票。該批商品的銷售價(jià)格(不含增值稅)為200萬元，增值稅為34萬元，銷售成本為185萬元。假定甲公司銷售該批商品時(shí)，銷售價(jià)格是公允的，也符合收入確認(rèn)條件。至20×8年1月14日，該批商品的應(yīng)收賬款尚未收回。

(2)2月25日，甲公司辦公樓因電線短路引發(fā)火災(zāi)，造成辦公樓嚴(yán)重?fù)p壞，直接經(jīng)濟(jì)損失230萬元。

(3)2月26日，甲公司獲知丙公司被法院依法宣告破產(chǎn)，預(yù)計(jì)應(yīng)收丙公司賬款250萬元(含增值稅)收回的可能性極小，應(yīng)按全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。甲公司在20×7年12月31日已被告知丙公司資金周轉(zhuǎn)困難無法按期償還債務(wù)，因而按應(yīng)收丙公司賬款余額的50％計(jì)提了壞賬準(zhǔn)備。

(4)3月5日，甲公司發(fā)現(xiàn)20×7年度漏記某項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用200萬元，金額較大。至20×4年12月31日，該生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)的已完工產(chǎn)品尚未對(duì)外銷售。(假定不考慮所得稅影響)

(5)3月15日，甲公司決定以2400萬元收購丁上市公司股權(quán)。該項(xiàng)股權(quán)收購?fù)瓿珊?，甲公司將擁有丁上市公司有表決權(quán)股份的10％。

(6)3月28日，甲公司董事會(huì)提議的利潤分配方案為：提取法定盈余公積620萬元，分配現(xiàn)金股利210萬元。甲公司根據(jù)董事會(huì)提議的利潤分配方案，將提取的法定盈余公積作為盈余公積，將擬分配的現(xiàn)金股利作為應(yīng)付股利，并進(jìn)行賬務(wù)處理，同時(shí)調(diào)整20×7年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)項(xiàng)目。

要求：

(1)指出甲公司發(fā)生的上述事項(xiàng)哪些屬于調(diào)整事項(xiàng)；

(2)對(duì)于甲公司的調(diào)整事項(xiàng)，編制有關(guān)調(diào)整會(huì)計(jì)分錄。

答案

(1)調(diào)整事項(xiàng)有：(1)、(3)、(4)、(6)。

(2)對(duì)于甲公司的調(diào)整事項(xiàng)，有關(guān)調(diào)整會(huì)計(jì)分錄為：

事項(xiàng)(1)：

借：以前年度損益調(diào)整　200

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)　34

貸：應(yīng)收賬款　234

借：庫存商品　185

貸：以前年度損益調(diào)整　185

借：壞賬準(zhǔn)備　1.17(234×0.5％)

貸：以前年度損益調(diào)整　1.17

借：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交所得稅4.56[(200-185-1.17)×33％]

貸：以前年度損益調(diào)整　4.56

借：利潤分配——未分配利潤　9.27

貸：以前年度損益調(diào)整　9.27[200-185-1.17-4.56]

借：盈余公積　0.93

貸：利潤分配一未分配利潤　0.93(9.27×10％)

事項(xiàng)(3)：

借：以前年度損益調(diào)整　125

貸：壞賬準(zhǔn)備　125(250×50％)

借：遞延所得稅資產(chǎn)　41.25

貸：以前年度損益調(diào)整　41.25(125×33％)

篇5

會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，主要任務(wù)就是加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)不僅是為提供經(jīng)濟(jì)信息而存在的，它有其自身的主觀能動(dòng)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在本質(zhì)上具有同一性,這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)融合的本質(zhì)原因。從另一角度看，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的拓展，二者是相互依存的,并不是獨(dú)立存在的,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),這也就為為二者的融合提供了客觀必要性⑴。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀

我國當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合還沒有可行性較強(qiáng)的融合辦法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的溝通交流相對(duì)較少，計(jì)算機(jī)技術(shù)還沒有充分的應(yīng)用到會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，企業(yè)間各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合也不是很到位,領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)沒有正確樹立等因素都成為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合之路上的攔路石。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合過程中存在的問題

(一)依據(jù)不同的規(guī)范產(chǎn)生的問題

管理會(huì)計(jì)容易受到企業(yè)價(jià)值規(guī)律和經(jīng)濟(jì)理論的影響，主要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益所指定的計(jì)劃，以滿足管理人員的要求為主，所以在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求相對(duì)寬松。但對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，需要嚴(yán)格的按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)[2]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理要求對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行歸納整理，處理企業(yè)的費(fèi)用信息和財(cái)產(chǎn)狀況,嚴(yán)格依照國家規(guī)定進(jìn)行整合、處理，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要比管理會(huì)計(jì)更為嚴(yán)格、規(guī)范，這也就使得二者的融合出現(xiàn)管理程度上的問題。

(二）會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享存在的問題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)活動(dòng)要嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的法律法規(guī),還要保證其會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、公正性、公開性，最終還要向企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)表形式的企業(yè)經(jīng)營信息。但是管理會(huì)計(jì)就不會(huì)受到相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)范的制約,在應(yīng)用過程中更加的靈活、方便,在向企業(yè)管理者提供會(huì)計(jì)信息時(shí)不會(huì)受到形式、格式的制約，提供會(huì)計(jì)信息的方式更加快捷便利,信息量也比較豐富。但是，兩種不同會(huì)計(jì)信息的

對(duì)接有較大的不便，不利于會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的共享。

(三）會(huì)計(jì)從事人員的素質(zhì)問題

會(huì)計(jì)從事人員的態(tài)度對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合有著一定的影響，我國的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)從事人員，其整體專業(yè)素質(zhì)和知識(shí)水平還有待提高。社會(huì)不斷發(fā)展，各類大中小型的企業(yè)也如雨后春筍一般出現(xiàn)，雖然國內(nèi)各大院校都開設(shè)了會(huì)計(jì)專業(yè)，為國家培養(yǎng)了大批的會(huì)計(jì)人才，但也無法滿足企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理人才的大量需求[3]。另外，大部分的會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合還沒有全面、正確的認(rèn)識(shí)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求也大有不同，使得二者在融合時(shí)，會(huì)計(jì)人員的溝通協(xié)作能力難以融合。

四、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合與發(fā)展的具體措施

(一) 完善企業(yè)的會(huì)計(jì)制度

建立健全的會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理有著很大程度上的幫助,也能夠?yàn)槠髽I(yè)中的決策提供理論支持。會(huì)計(jì)制度能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各類信息的歸納整理、分析總結(jié)、核實(shí)上報(bào)等過程進(jìn)行規(guī)范化管理,是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作都要遵循的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)中建立融合性的會(huì)計(jì)制度時(shí)，要根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的自身情況,既要明確規(guī)定管理會(huì)計(jì)的職責(zé),使企業(yè)的資源得到充分利用，又要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體,保證向管理會(huì)計(jì)提供信息的準(zhǔn)確性。因?yàn)槲覈鄶?shù)的企業(yè)都沒有設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)范圍沒有明確的界限劃分,所以,企業(yè)應(yīng)該將管理制度進(jìn)一步細(xì)化,逐步組建一支管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍,將管理會(huì)計(jì)體系獨(dú)立出來,使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既脫離又融合,保證企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)。

(二) 提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力

對(duì)于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高首先要對(duì)其思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)其樹立正確的會(huì)計(jì)觀,提高對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)水平。會(huì)計(jì)人員總是會(huì)被誤解為企業(yè)的記賬員，由于長期的習(xí)慣于不被重視的環(huán)境，連會(huì)計(jì)人員自身對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)也產(chǎn)生一定的偏差。所以，會(huì)計(jì)從事人員要端正自身的工作態(tài)度，以嚴(yán)格的職業(yè)要求來約束自己，努力的學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)方面的新知識(shí)、新技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)也要在對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的同時(shí)，大力引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，努力打造一支高水平的、精英型的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

(三) 將信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)信息的交流共享中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在存在區(qū)別的同時(shí)，也免不了其同源的性質(zhì)，管理會(huì)計(jì)主要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)開展工作，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工，通過統(tǒng)計(jì)的方式獲得報(bào)告。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)主要是通過會(huì)計(jì)的計(jì)算、確認(rèn)、表格填寫等一系列過程，最終形成報(bào)表式的數(shù)據(jù)匯總。從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)獲取的途徑上看,完全可以通過信息技術(shù)的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資源的交流與共享，建立在二者匯總信息之上的數(shù)據(jù)加工、處理，能夠使所有的會(huì)計(jì)信息都包含其中，便于數(shù)據(jù)信息的查找，之后再通過數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建立為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)對(duì)接提供平臺(tái)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的無縫對(duì)接[4]。

(四）構(gòu)建科學(xué)合理的融合體系

企業(yè)會(huì)計(jì)想要進(jìn)一步發(fā)展與完善,就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，通過構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系，使企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)能夠不斷滿足會(huì)計(jì)信息使用者的多元化需求，避免企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中一些不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。目前企業(yè)會(huì)計(jì)方面，管理會(huì)計(jì)的地位遠(yuǎn)不及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),這就要求融合體系要通過一些必要的措施來平衡財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，首先，企業(yè)管理層要足夠的重視管理會(huì)計(jì)，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中合理利用管理會(huì)計(jì)；其次，要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的教育工作，開展一系列的培訓(xùn)工作，幫助企業(yè)員工了解管理會(huì)計(jì)的重要性；再次，對(duì)于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的采集要通過恰當(dāng)?shù)姆椒ǐ@得，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合；最后，要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

(五）樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合意識(shí)

在我國現(xiàn)代企業(yè)不斷崛起的新形勢(shì)下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展。但是企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)還存在一些盲點(diǎn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)的管理職能沒能有效發(fā)揮。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，樹立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合意識(shí)，進(jìn)而為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

(六）改進(jìn)財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)報(bào)告

篇6

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)資金管理的重要組成部分，主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或財(cái)務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是通過對(duì)企業(yè)信息的計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序進(jìn)行有效加工，將分析出的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，然后借助于財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)告形式向企業(yè)資金管理部門與信息部門進(jìn)行信息匯報(bào)，所匯報(bào)的數(shù)據(jù)以貨幣作為計(jì)量尺度并且需要添加詳細(xì)的文字說明。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為我國企業(yè)資金與信息管理中必不可缺的重要部分，其工作性質(zhì)高效、獨(dú)立、流程簡(jiǎn)便、數(shù)據(jù)處理能力強(qiáng)，為企業(yè)的資金信息確認(rèn)提供了有力保障。

2.管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)又稱企業(yè)內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，在實(shí)際應(yīng)用中分為成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩個(gè)部分。管理會(huì)計(jì)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要會(huì)計(jì)應(yīng)用模式，其主要內(nèi)容是通過一些專門的財(cái)務(wù)計(jì)算方法，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料以及企業(yè)其它資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告。管理會(huì)計(jì)的工作可以有效幫助企業(yè)各級(jí)管理人員正確的對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，同時(shí)能極大的提高決策者所作決策的準(zhǔn)確性，切實(shí)的幫助企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)與信息做到有效管理，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著巨大的推動(dòng)意義。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的方法

1.會(huì)計(jì)制度上的完善

建立健全的會(huì)計(jì)制度對(duì)于我國現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)顯得尤為必要，有效的會(huì)計(jì)制度是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的依據(jù)，能更好的幫助企業(yè)建立良好的資金管理環(huán)境，有效規(guī)范國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的建設(shè)。例如，蕪湖市某房地產(chǎn)在2012年至2013年間，針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作上實(shí)行了會(huì)計(jì)制度的改革與完善，應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)及信息狀況進(jìn)行有效管理，通過階段性的改革實(shí)施后，企業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)效益與籌資情況上，都取得了極好的成績(jī)，并且有效改善了企業(yè)以往會(huì)計(jì)工作問題頻出的狀況，為該企業(yè)的發(fā)展奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我國的企業(yè)經(jīng)營過程中，會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)提供經(jīng)營信息，將這些內(nèi)容進(jìn)行歸類、記錄與總結(jié)，并進(jìn)行分析與核實(shí)，確認(rèn)無誤的信息才能進(jìn)行上報(bào)，這是當(dāng)下國內(nèi)企業(yè)的工作生產(chǎn)中需要遵循的必要程序，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)正是這一制度的完成體現(xiàn)。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的措施探究上，首先需要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，要確保企業(yè)各項(xiàng)資源得到經(jīng)濟(jì)效益的提升，然后，在對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)范進(jìn)行深入了解后，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合設(shè)計(jì)出一條更加符合現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展道路，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供更加準(zhǔn)確的信息，從而有效幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)的有效融合，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展進(jìn)程。

2.加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的認(rèn)識(shí)

在新時(shí)期下，我國企業(yè)在資金管理與經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)作上將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合已經(jīng)成為時(shí)展的必要需求，這種新穎的會(huì)計(jì)模式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加高效快捷的發(fā)展，還能有效幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理上的問題，避免單一會(huì)計(jì)模式應(yīng)用所帶來的弊端。因此，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)，有效改善企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合實(shí)際應(yīng)用于生產(chǎn)工作中的狀況，是當(dāng)下企業(yè)需要重點(diǎn)對(duì)待的問題。

3.提高專業(yè)人才培養(yǎng)

優(yōu)秀的專業(yè)人才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用于發(fā)展的有力保證，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中占有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用。我國長期以來對(duì)會(huì)計(jì)人員的定位存在一定誤區(qū)，僅僅要求會(huì)計(jì)工作人員熟知會(huì)計(jì)制度，在工作中完成其相應(yīng)的任務(wù)。但對(duì)于會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)及實(shí)際技能要求，卻沒有進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)格規(guī)范，從而導(dǎo)致目前國內(nèi)會(huì)計(jì)行業(yè)存在種種問題。例如，撫州市某信息化應(yīng)用推廣企業(yè)，該企業(yè)于2009年開辦，運(yùn)營發(fā)展的過程中企業(yè)頻頻出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理及信息管理上的問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素進(jìn)行研究分析、調(diào)查得知，該企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理及制度管理上沒有落實(shí)到位，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與信息處理上頻頻出現(xiàn)員工人為因素導(dǎo)致的企業(yè)決策錯(cuò)誤與企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部在實(shí)行人員配置上存在不合理現(xiàn)象，相應(yīng)的高素質(zhì)專業(yè)人員極為欠缺，大量崗位存在人員文化普遍偏低的情況，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。通過對(duì)這一事例進(jìn)行分析，可以有效說明，企業(yè)要想取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須從人員培養(yǎng)上著手，加強(qiáng)人才的培訓(xùn)管理，聘用高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員為企業(yè)的生產(chǎn)管理與資金運(yùn)營提供充足的基礎(chǔ)，在對(duì)于人員的要求上，不僅需要擁有過硬的專業(yè)知識(shí)，更需要人員具備優(yōu)秀的綜合素質(zhì)，為企業(yè)更好的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作更好的展開提供有力的保障，同時(shí)也為企業(yè)進(jìn)一步推廣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合奠定了基礎(chǔ)。

篇7

引言

一直以來，“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”傳統(tǒng)觀念長期以來制約著會(huì)計(jì)人員的思維，這樣不僅不利于會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮，而且也阻礙了會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。其實(shí)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然同時(shí)并列為相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但企業(yè)會(huì)計(jì)本身就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，兩者的理論基礎(chǔ)具有同源性，共同服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)總體要求。他們從不同的角度反映和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，相互補(bǔ)充，相互配合，共同提供決策者所需要的會(huì)計(jì)信息。因此，在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是可以有機(jī)地融合在一起的，他們具有融合的基礎(chǔ)和必要。

1管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展

1.1管理會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與任務(wù)的延伸與發(fā)展

管理會(huì)計(jì)成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域經(jīng)歷了一個(gè)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)內(nèi)部孕育、積累、分化和逐步形成的漫長過程。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)相分離，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為加強(qiáng)其內(nèi)部管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而運(yùn)用專門的管理會(huì)計(jì)辦法，即以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算分析，編制企業(yè)的全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算，確定各方面的主要目標(biāo)，建立責(zé)任中心，并對(duì)其進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)、分析、考核和評(píng)價(jià)，以達(dá)到預(yù)期的目的。這在理論上就屬于管理會(huì)計(jì)的職能，它是由企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來執(zhí)行的。

1.2管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的深化

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，進(jìn)行投資決策，建立責(zé)任中心，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并對(duì)其進(jìn)行核算、調(diào)控、分析、考核和評(píng)價(jià)等管理手段顯得愈來愈重要。因此人們把實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)歸納為諸如成本習(xí)性與量本利分析、變動(dòng)成本計(jì)算、預(yù)測(cè)分析、產(chǎn)品生產(chǎn)決策的專門方法，投資決策與分析的專門方法，責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制等內(nèi)容，這些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)予以科學(xué)的、系統(tǒng)的總結(jié)，就形成了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，它豐富了會(huì)計(jì)科學(xué)的內(nèi)容，擴(kuò)展了會(huì)計(jì)的職能，使會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。所以，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

2.1內(nèi)外部信息使用者在信息要求上趨于一致

會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生、發(fā)展并不斷完善起來的，它不僅僅是管理經(jīng)濟(jì)的一個(gè)工具，會(huì)計(jì)本身是有管理職能的，是人們從事管理的一種活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者為了更好地進(jìn)行戰(zhàn)略決策，也必須同時(shí)了解企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息。這樣一來，內(nèi)外部信息使用者在信息要求上便趨于一致，管理會(huì)計(jì)的重要性將顯得更為突出，有可能形成自身獨(dú)特的強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，更好地為企業(yè)內(nèi)外部信息使用者服務(wù)，從而推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的可持續(xù)發(fā)展。 

2.2會(huì)計(jì)終極目標(biāo)的一致性

傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作最終是編制出對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)的任務(wù)則是要幫助改進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)，達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的。然而，事實(shí)上，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營管理理念發(fā)生了根本性的變化，人力資本、智力資本的管理和創(chuàng)新成為企業(yè)管理核心內(nèi)容。而智力資本的主要價(jià)值幾乎都在會(huì)計(jì)報(bào)表之外。這就需要管理人員在決策過程中由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同提供信息。

現(xiàn)代會(huì)計(jì)一方面要著重體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為各產(chǎn)權(quán)主體(包括所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者、政府管理當(dāng)局)提供有利于其決策的會(huì)計(jì)信息，另一方面則應(yīng)突出管理會(huì)計(jì)所體現(xiàn)的法人所有權(quán)的管理職能，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理來維護(hù)各產(chǎn)權(quán)主體的收益權(quán)、分配權(quán)等財(cái)產(chǎn)權(quán)利。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求，共同實(shí)現(xiàn)“維護(hù)各利益相關(guān)者權(quán)益、提高效益”這一會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)。

3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一種必然趨勢(shì)

篇8

會(huì)計(jì)系統(tǒng)是一個(gè)信息生成和利用系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大支柱。一直以來，人們都認(rèn)為：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容，通過一定的程序和方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的大量、日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過記錄、分類和匯總編制成會(huì)計(jì)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)主要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息及其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的有關(guān)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等方面的一系列方法，通過整理、計(jì)算、對(duì)比、分析，向管理人員提供用以短期和長期經(jīng)營決策，制定計(jì)劃指導(dǎo)和控制管理信息的對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)報(bào)告。這種“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外、管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”傳統(tǒng)觀念長期以來制約著會(huì)計(jì)人員的思維，這樣不僅不利于會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮，而且也阻礙了會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。其實(shí)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然同時(shí)并列為相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但會(huì)計(jì)本身就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，兩者的理論基礎(chǔ)具有同源性，共同服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)總體要求。他們從不同的角度反映和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，相互補(bǔ)充、相互配合，共同提供決策者所需要的會(huì)計(jì)信息。因此，在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是可以有機(jī)地融合在一起的，他們具有融合的基礎(chǔ)和必要。

1.管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展

1.1管理會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與任務(wù)的延伸與發(fā)展。管理會(huì)計(jì)成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域經(jīng)歷了一個(gè)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)內(nèi)部孕育、積累、分化和逐步形成的漫長過程。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)相分離，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為加強(qiáng)其內(nèi)部管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而運(yùn)用專門的管理會(huì)計(jì)辦法，即以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算分析，編制全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算，確定各方面的主要目標(biāo)，建立責(zé)任中心，并對(duì)其進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)、分析、考核和評(píng)價(jià)，以達(dá)到預(yù)期的目的。這在理論上就屬于管理會(huì)計(jì)的職能，它是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來執(zhí)行的。

1.2管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的深化。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。廣大財(cái)務(wù)工作者在長期的工作實(shí)踐中不斷摸索、總結(jié)和積累，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)賬、算賬、報(bào)賬的基礎(chǔ)上，把實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)歸納為諸如成本習(xí)性與量本利分析、變動(dòng)成本計(jì)算、預(yù)測(cè)分析、產(chǎn)品生產(chǎn)決策的專門方法、投資決策與分析的專門方法、責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制等內(nèi)容，人們把這些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)予以科學(xué)的、系統(tǒng)的總結(jié)，就形成了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，它豐富了會(huì)計(jì)科學(xué)的內(nèi)容，擴(kuò)展了會(huì)計(jì)的職能，使會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

2.1內(nèi)外部信息使用者在信息要求上趨于一致。會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生、發(fā)展并不斷完善起來的，它不僅僅是管理經(jīng)濟(jì)的一個(gè)工具，會(huì)計(jì)本身是有管理職能的，是人們從事管理的一種活動(dòng)。傳統(tǒng)的看法認(rèn)為：內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需要是由管理會(huì)計(jì)提供的，而外部會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需要?jiǎng)t是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程來看這種觀點(diǎn)具有明顯的缺陷。管理會(huì)計(jì)并非獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)學(xué)科，它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步延伸和發(fā)展。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)不僅要樹立企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的觀念，關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營過程，而且還要對(duì)價(jià)值鏈的其他組成部分。同時(shí)，外部信息使用者不僅關(guān)注歷史信息，而且越來越關(guān)注未來信息、分部信息、過程信息和非貨幣的信息，而這些信息主要是由管理會(huì)計(jì)提供的。同樣，內(nèi)部經(jīng)營管理者為了更好地進(jìn)行戰(zhàn)略決策，也必須同時(shí)了解內(nèi)部信息和外部信息。

2.2會(huì)計(jì)研究對(duì)象的極大擴(kuò)展。 “會(huì)計(jì)對(duì)象是指會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。企事業(yè)單位的經(jīng)營活動(dòng)或業(yè)務(wù)活動(dòng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，總是表現(xiàn)和反映為一定的資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)及其所反映的經(jīng)營活動(dòng)就是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容，也就是會(huì)計(jì)對(duì)象?！庇纱宋覀兛梢钥闯觯瑐鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)管理過多地注重生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)、資金等物質(zhì)資本，認(rèn)為會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，而忽略了決定這些因素的人及其行為活動(dòng)。隨著科學(xué)技術(shù)和相關(guān)理論的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)主體認(rèn)識(shí)和改造能力不斷提高，會(huì)計(jì)客體被作用的范圍和深度便不斷得以擴(kuò)展。如何核算、監(jiān)督和控制這些人力資本、智力資本等已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容，在度量和評(píng)估這些價(jià)值體系時(shí)，必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的局限，創(chuàng)建一種更客觀、更全面的多方位的評(píng)估體系。包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、靜態(tài)信息與動(dòng)態(tài)信息、物質(zhì)層面的信息與精神層面的信息等，使之成為作業(yè)鏈、價(jià)值鏈、知識(shí)鏈、行為鏈的統(tǒng)一體。

隨著會(huì)計(jì)研究對(duì)象的擴(kuò)展，會(huì)計(jì)管理模式也從以財(cái)務(wù)資本為核心向以知識(shí)資本管理為核心轉(zhuǎn)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的對(duì)象已不僅包括物質(zhì)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程，還應(yīng)包括與物質(zhì)流、資金流和信息流時(shí)刻相伴的、體現(xiàn)出資者、經(jīng)營者、職工等各利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)權(quán)流。因此，從總體上來說，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象是一致的，即是以物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，以信息運(yùn)動(dòng)為紐帶，體現(xiàn)人與人之間生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)再生產(chǎn)過程。二者對(duì)象的一致性，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了理論基礎(chǔ)。

2.3會(huì)計(jì)終極目標(biāo)的一致性?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)一方面要著重體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為各產(chǎn)權(quán)主體(包括所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者、政府管理當(dāng)局)提供有利于其決策的會(huì)計(jì)信息，另一方面則應(yīng)突出管理會(huì)計(jì)所體現(xiàn)的法人所有權(quán)的管理職能，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理來維護(hù)各產(chǎn)權(quán)主體的收益權(quán)、分配權(quán)等財(cái)產(chǎn)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)“維護(hù)各利益相關(guān)者權(quán)益、提高效益”這一會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)。

篇9

新形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度不斷加劇，為在市場(chǎng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作管理受到越來越多企業(yè)的重視。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合成為會(huì)計(jì)工作未來發(fā)展的主要趨勢(shì)，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)及會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀，加強(qiáng)兩者間的融合探索，尋找適合自身發(fā)展的途徑，為提高自身經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種重要的經(jīng)濟(jì)管理工具，主要職能是計(jì)量、核算、監(jiān)督企業(yè)中已完成或交易的資金，并借助報(bào)表為相關(guān)人員提供企業(yè)盈利能力、財(cái)務(wù)狀況等財(cái)務(wù)信息。而管理會(huì)計(jì)側(cè)重管理，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，借助專門的工具或方法，加工、整理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)資料，為管理人員更好地控制及規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供參考。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要作用體現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生財(cái)務(wù)信息的總結(jié)上，而管理會(huì)計(jì)則體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息的分析、預(yù)測(cè)上，兩者職能有所區(qū)別，但也存在著千絲萬縷的聯(lián)系。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系，表現(xiàn)在會(huì)計(jì)對(duì)象、終極目標(biāo)、信息資源等方面。首先，兩者具有一致的會(huì)計(jì)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一部分，只是兩者的側(cè)重點(diǎn)不同，但其均服務(wù)于企業(yè)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)無論具體的工作存在多大差別，但均以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，具有一致的目標(biāo)。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息的來源均是以企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，只不過在信息的處理、篩選與運(yùn)用上有所差別，但兩者的信息資源具有同源性。

總之，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益頻繁，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的聯(lián)系越來越密切，為提高兩者的工作效率，促進(jìn)其融合，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展越來越迫切。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的良好融合，企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的職責(zé)以及內(nèi)在聯(lián)系，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，努力尋找財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效策略。

（一）提高對(duì)融合的認(rèn)識(shí)

企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要性，將兩者的融合貫穿到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。尤其應(yīng)采取以下措施：首先，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合宣傳。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)積極把握當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)未來發(fā)展的趨勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合理論知識(shí)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮帶頭作用。同時(shí)，成立專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合研究小組，做好對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的融合宣傳，使財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到兩者融合的必要性。其次，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合演練。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展?fàn)顩r，加強(qiáng)兩者融合演練，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的默契。最后，全面部署財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作。企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的部署工作，制定詳細(xì)的融合推進(jìn)目標(biāo)及工作計(jì)劃，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作的穩(wěn)步推進(jìn)做好鋪墊。

（二）積極完善會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的實(shí)現(xiàn)需要會(huì)計(jì)制度的支撐，為此，企業(yè)應(yīng)積極完善會(huì)計(jì)制度，為兩者的融合創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。首先，深入分析現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度存在的不足。制度是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施的準(zhǔn)則，制度存在缺陷不僅不利于會(huì)計(jì)工作的順利開展，而且使企業(yè)財(cái)務(wù)資金面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)應(yīng)從會(huì)計(jì)制度入手，認(rèn)真分析會(huì)計(jì)制度存在的不足，尤其在當(dāng)前新形勢(shì)下，摒棄一些不合理的約束，進(jìn)一步細(xì)化會(huì)計(jì)制度，為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合奠定基礎(chǔ)。其次，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的考慮。完善會(huì)計(jì)制度時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合當(dāng)作重要內(nèi)容加以考慮，增加促進(jìn)兩者融合的制度條款。最后，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的契合點(diǎn)。如上文所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能有所區(qū)別，兩者的融合并非將兩者的工作混為一談，而應(yīng)找到兩者融合的契合點(diǎn)，在不影響兩者工作的同時(shí)，促進(jìn)兩者工作的無縫對(duì)接，縮短兩者財(cái)務(wù)信息對(duì)接的時(shí)間，給管理者提供更為全面、詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，為重大經(jīng)濟(jì)決策的制定提供保障。

（三）提高從業(yè)人員素養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在日常需處理很多財(cái)務(wù)信息，如今對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，為順利實(shí)現(xiàn)兩者融合的預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)注重提高從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。首先，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能。財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)的高低往往對(duì)兩者融合工作的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接影響，因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)的重要性。一方面，為財(cái)務(wù)人員普及國家最新規(guī)范，做好財(cái)務(wù)人員思想教育工作，不斷提升其職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)道德，自覺遵守法律法規(guī)及企業(yè)會(huì)計(jì)制。另一方面，定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作。企業(yè)應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)權(quán)威學(xué)者、專家，為財(cái)務(wù)人員講解財(cái)務(wù)管理的新理念、新方法，不斷提高財(cái)務(wù)專業(yè)技能，著重講解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合應(yīng)注意的事項(xiàng)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供指導(dǎo)。其次，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)利用互聯(lián)網(wǎng)等工具學(xué)習(xí)兩者融合的相關(guān)知識(shí)，加深對(duì)兩者融合的理解與體會(huì)。最后，把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)定期召開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作座談會(huì)，總結(jié)兩者融合取得的成果與不足，明確下一步的工作重點(diǎn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)心中有數(shù)，提高兩者融合的工作效率。

（四）促進(jìn)信息技術(shù)運(yùn)用

當(dāng)前，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)的很多工作，對(duì)信息技術(shù)的依賴程度非常之大，因此，促進(jìn)兩者融合時(shí)應(yīng)注重信息技術(shù)的良好運(yùn)用。一方面，明確兩者信息技術(shù)運(yùn)用的區(qū)別。企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)運(yùn)用信息技術(shù)的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)，尤其從相同點(diǎn)入手認(rèn)真分析會(huì)計(jì)工作的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在信息技術(shù)的應(yīng)用上促進(jìn)兩者的融合。另一方面，構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合會(huì)計(jì)工作未來的發(fā)展規(guī)劃，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的構(gòu)建，為兩者融合提供硬件支撐。另外，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件。當(dāng)前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作會(huì)應(yīng)用到專門的財(cái)務(wù)信息處理軟件，因此，企業(yè)應(yīng)增加投入，開發(fā)或購買多功能財(cái)務(wù)管理軟件，在提高財(cái)務(wù)人員工作效率的同時(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)工作的良好融合。

三、結(jié)語

新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)盡管在工作職責(zé)上有所區(qū)別，但其目標(biāo)仍是降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，而兩者相融合能更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)積極探索兩者融合的途徑，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。

（作者單位為重慶工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院2014級(jí)會(huì)計(jì)三班）

篇10

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是為了對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行必要的監(jiān)督與核算，從企業(yè)的外部來提供一定的企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的信息。管理會(huì)計(jì)主要的目的就是為了更好的來提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，在資料上主要參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)來進(jìn)行必要的加工與整理，使得企業(yè)的內(nèi)部管理者也可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)有一定的計(jì)劃，進(jìn)而來幫助管理層在決策上做出一定的參考。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)于企業(yè)的信息質(zhì)量提高以及相應(yīng)的成本的降低都具有非常重要的意義。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系

1.兩者之間的聯(lián)系。這兩者的服務(wù)對(duì)象主要就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并且兩者之間都是主要通過對(duì)于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的記錄、考核以及分析來進(jìn)行呈現(xiàn)，目的是為了給企業(yè)的管理層以客觀真實(shí)的數(shù)據(jù)。另外兩者之間同屬會(huì)計(jì)學(xué)科的分支，兩者之間確實(shí)存在著一定的聯(lián)系，這兩者的關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)不一樣，管理層對(duì)這兩者有合理的運(yùn)用的話，就可以很好地來促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展。

2.兩者之間的區(qū)別。兩者之間最為主要的不同就是其核算的內(nèi)容不一樣；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的主要對(duì)象為資產(chǎn)、負(fù)債、收入和利潤；管理會(huì)計(jì)的主要核算對(duì)象為通過對(duì)企業(yè)的一段時(shí)間的經(jīng)營狀況的記錄來進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)與分析，以此作為重要依據(jù)來指導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展。除此之外兩者之間的服務(wù)的對(duì)象也不一樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象就是與企業(yè)有關(guān)的個(gè)人或者企業(yè)團(tuán)體，而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要就是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)有關(guān)的部門。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的充分性與必要性

1.兩者融合的充分性。兩者同屬會(huì)計(jì)學(xué)的分支，兩者的融合對(duì)于企業(yè)的人力資源開發(fā)、企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高以及信息成本的降低，都有著非常重要的意義。當(dāng)前的各方面的環(huán)境也都為這種融合提供了非常有利的條件。兩者的有效融合也都為企業(yè)會(huì)計(jì)的控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了契機(jī)。

近些年以來所使用的會(huì)計(jì)電算化也都為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了可能，會(huì)計(jì)的電算化在很大的程度上簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)的編制的流程，幫助會(huì)計(jì)人員來節(jié)省一定的時(shí)間學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。而且近些年以來一大批受過高等教育的復(fù)合型人才加入了會(huì)計(jì)職業(yè)中，他們不僅僅是掌握了會(huì)計(jì)的知識(shí)，與此同時(shí)也在很深的層面上理解了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的一些學(xué)科知識(shí)，這都為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了可能。

2.兩者融合的必要性。在實(shí)際工作中，兩者是相互補(bǔ)充的關(guān)系。第一，管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加的靈活，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加的嚴(yán)謹(jǐn)，這也是兩者之間的特點(diǎn)所在，兩者之間的結(jié)合也都為會(huì)計(jì)體系的完整發(fā)展提供了可能，有助于完整的會(huì)計(jì)理論的形成。第二，兩者的相互合作不僅僅可以很好地增加企業(yè)在管理上的質(zhì)量以及效率，而且在很大程度上可以在堅(jiān)持歷史成本的情況下來對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行重復(fù)的檢驗(yàn)，借此來為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供最為真實(shí)的數(shù)據(jù)，來幫助企業(yè)的管理層做出相對(duì)明智的決策。

四、新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合主要用途在于以下的幾個(gè)方面：