導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的作用，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

近年來，國(guó)家電網(wǎng)公司依法從嚴(yán)治企工作力度不斷加大，高頻次開展依法治企綜合檢查和財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查，對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)從預(yù)算到報(bào)銷的財(cái)務(wù)全流程管理提出了更高要求。隨著外界要求的不斷提升，公司在依法治企，特別是財(cái)務(wù)管理方面還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)銷管理上，主要有以下三個(gè)方面。一是預(yù)算在財(cái)務(wù)管理方面的引領(lǐng)作用還不突出，計(jì)劃、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象依然存在；二是上級(jí)單位和公司不斷完善各類成本費(fèi)用的使用規(guī)定，在執(zhí)行層面形成了一個(gè)龐大的制度體系，但是非專業(yè)人員在了解掌握上存在一定困難；三是公司按子公司運(yùn)行的時(shí)間還不長(zhǎng)，“車間式”管理陋習(xí)依然存在，由于習(xí)慣性違章而造成違反財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象還比較突出。

二、規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷全過程管控具體做法和工作創(chuàng)新

朝陽(yáng)供電公司針對(duì)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，深入調(diào)研，集思廣益，著力優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，不斷豐富管理舉措，以預(yù)算管理為主線、以歸口管理為統(tǒng)領(lǐng)，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷全過程管控，助力公司規(guī)范管理水平和整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率提升。

（一）以預(yù)算管理為主線，保證支出合理有序

充分發(fā)揮預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)全流程管理，把好報(bào)銷管理的入口關(guān)。1.科學(xué)編制預(yù)算科學(xué)、合理的預(yù)算是保證員工報(bào)銷工作的基礎(chǔ)和前提。為了提升預(yù)算管理的前瞻性、實(shí)效性和指導(dǎo)性，朝陽(yáng)供電公司提早謀劃、通盤考慮、統(tǒng)籌兼顧，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、以厲行節(jié)約措施為參考，科學(xué)編制預(yù)算。一是加強(qiáng)專業(yè)部門歸口管理。依據(jù)費(fèi)用性質(zhì)，將可以歸口管理的專項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)一由部門歸口管理，歸口管理的專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算額度列入該部門的年度預(yù)算總額。二是加大成本費(fèi)用管控力度。加強(qiáng)部門預(yù)算審核力度，重視精益化管理和勤儉節(jié)約導(dǎo)向，合理壓降管理性費(fèi)用。三是加強(qiáng)預(yù)算時(shí)間進(jìn)度管理。增加成本預(yù)算安排的時(shí)間管理維度，提高現(xiàn)金流量預(yù)算管理精度。四是建立主動(dòng)溝通反饋機(jī)制。在審核各部門預(yù)算中，堅(jiān)持實(shí)事求是、充分溝通的原則，有效組織預(yù)算編、審雙方互動(dòng)，力求審核結(jié)果科學(xué)合理。2.嚴(yán)格控制預(yù)算為加強(qiáng)公司預(yù)算管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高預(yù)算的預(yù)警監(jiān)控能力，建立科學(xué)高效、規(guī)范有序的全面預(yù)算管理體系，朝陽(yáng)供電公司結(jié)合自身發(fā)展的需要，提出“全成本”預(yù)算管理思路，將所有用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)成本開支，不論其資金來源、性質(zhì)，都納入統(tǒng)一的預(yù)算管理，全面反映公司整體的費(fèi)用消耗水平，全面控制成本的支出水平。一是構(gòu)建預(yù)算管控體系。將預(yù)算項(xiàng)目以指標(biāo)的形式下達(dá)給各預(yù)算責(zé)任部門，明確其預(yù)算管理的責(zé)任和義務(wù)。二是確保預(yù)算支出管控到位。在支付過程中對(duì)所有支付業(yè)務(wù)做到嚴(yán)格審核、及時(shí)上傳、準(zhǔn)確核算，嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的部門預(yù)算，強(qiáng)化了預(yù)算執(zhí)行的剛性。三是建立預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制。預(yù)算考核實(shí)行月度統(tǒng)計(jì)，季度、年度考核的方式，組織召開預(yù)算執(zhí)行和資金計(jì)劃工作協(xié)調(diào)會(huì)議，從資金支付情況、各部門資金調(diào)整計(jì)劃、預(yù)算內(nèi)容調(diào)整等三方面來分別通報(bào)了各部門預(yù)算執(zhí)行情況，四是開展預(yù)算執(zhí)行分析。協(xié)同業(yè)務(wù)部門開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，提升預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量和效果。3.實(shí)現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算與現(xiàn)金流預(yù)算無縫銜接將月度費(fèi)用預(yù)算與月度現(xiàn)金流預(yù)算有效結(jié)合，提高預(yù)算按照時(shí)間進(jìn)度執(zhí)行的效力。依據(jù)現(xiàn)金流量預(yù)算管理制度，通過月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理，將預(yù)算按照時(shí)間進(jìn)行分解，將預(yù)算執(zhí)行通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理落實(shí)到具體的項(xiàng)目和會(huì)計(jì)科目，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和現(xiàn)金流管理的無縫銜接；各部門以分解到月度的預(yù)算金額為依據(jù)，匯總下月的資金需求。通過將年度預(yù)算分解到月度預(yù)算，公司全年的預(yù)算執(zhí)行壓力從年末分解到月末，提高了相關(guān)部門在預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中的主動(dòng)性和執(zhí)行的精準(zhǔn)度，提升了企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行能力和應(yīng)變能力。

（二）強(qiáng)化業(yè)務(wù)歸口和事前審批，優(yōu)化報(bào)銷管理流程

為落實(shí)公司依法治企的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)公司費(fèi)用報(bào)銷管理，明確各項(xiàng)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范費(fèi)用審批流程，朝陽(yáng)供電公司完成了費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定和審批流程的制定，費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定把每項(xiàng)費(fèi)用按照歸口部門與職責(zé)、包含內(nèi)容、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷單據(jù)要求、報(bào)銷管理要求、報(bào)銷審批流程、審批注意事項(xiàng)等多個(gè)維度規(guī)范了費(fèi)用報(bào)銷管理，重點(diǎn)強(qiáng)化了預(yù)算歸口管理和業(yè)務(wù)事前審批。1.強(qiáng)化歸口管理充分發(fā)揮費(fèi)用歸口管理部門的職能作用，從費(fèi)用的預(yù)算初審、過程監(jiān)督，到預(yù)算調(diào)整，由歸口管理部門提出專業(yè)意見，朝陽(yáng)供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌平衡。歸口管理部門主要負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)管理辦法與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和監(jiān)督經(jīng)辦部門開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、必要性、合法性進(jìn)行審核，同時(shí)對(duì)管理的歸口費(fèi)用負(fù)有統(tǒng)計(jì)和分析的責(zé)任。2.加強(qiáng)事前審批重點(diǎn)是強(qiáng)化業(yè)務(wù)事前審批，任何業(yè)務(wù)部門和個(gè)人均不得超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)審批項(xiàng)目和支出。明確了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等10類支出的業(yè)務(wù)事前審批單據(jù)，并對(duì)業(yè)務(wù)事前審批流程和審批權(quán)限進(jìn)行了細(xì)化規(guī)定。

（三）以細(xì)化管理為前提，提高費(fèi)用報(bào)銷效率和規(guī)范性

針對(duì)部分業(yè)務(wù)人員對(duì)費(fèi)用報(bào)銷制度了解不深的問題，朝陽(yáng)供電公司突出了對(duì)財(cái)務(wù)管控措施的推廣，加大宣傳力度，為突出其實(shí)用性和實(shí)效性，編制分發(fā)《公司費(fèi)用報(bào)銷指導(dǎo)手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱《手冊(cè)》），提高了執(zhí)行效率。1.突出“四個(gè)涵蓋”一是涵蓋國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。企業(yè)一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的框架內(nèi)運(yùn)行，各類費(fèi)用的發(fā)生都必須以不違反法律法規(guī)的規(guī)定為前提。手冊(cè)包括了公司法、合同法等經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和稅收、會(huì)計(jì)核算等各類相關(guān)制度規(guī)定。二是涵蓋國(guó)家電網(wǎng)公司和公司規(guī)章制度。國(guó)家電網(wǎng)公司和公司根據(jù)國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際而制定的規(guī)章制度，是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體指引?！妒謨?cè)》包括了內(nèi)部控制、資金管理、項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)定，以及差旅費(fèi)、福利費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等各類業(yè)務(wù)管理辦法。三是涵蓋總結(jié)近年各項(xiàng)檢查暴露的問題。將近年來各類審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查、依法治企專項(xiàng)檢查中暴露的問題進(jìn)行梳理匯總，將整改要求在《手冊(cè)》中明確，使之作為制度性規(guī)定固化下來。四是涵蓋厲行節(jié)約系列要求。結(jié)合“八項(xiàng)規(guī)定”以及強(qiáng)化“三公”管理的規(guī)定，量化部分支出標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制相關(guān)支出。2.突出業(yè)務(wù)流程以業(yè)務(wù)流程為單元，采用表格形式將報(bào)銷要求明晰列示?！妒謨?cè)》除了包括報(bào)銷管理的規(guī)定文件外，將業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等28類費(fèi)用的報(bào)銷要求，以表格形式清晰展示，既便于業(yè)務(wù)人員對(duì)照?qǐng)?zhí)行，也統(tǒng)一了財(cái)務(wù)人員的審核標(biāo)準(zhǔn)，全面提升公司費(fèi)用報(bào)銷工作效率。3.突出內(nèi)控建設(shè)和業(yè)務(wù)要求根據(jù)公司全面內(nèi)控建設(shè)的相關(guān)要求，針對(duì)不同支出報(bào)銷流程中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，《手冊(cè)》明確了成本費(fèi)用支出審批單等8大類資金支出審批單據(jù)。單據(jù)將項(xiàng)目類資金支付信息進(jìn)行了整合，基本解決了ERP系統(tǒng)中成本確認(rèn)與資金支付割裂的問題，線下審批與系統(tǒng)流程的結(jié)合，保障了公司各類報(bào)銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控到位。

三、規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷全過程管控取得的工作成效

（一）預(yù)算管理的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性得到了進(jìn)一步提升

一是依托財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本編制年度成本預(yù)算，增強(qiáng)了預(yù)算編制的科學(xué)性、合理行和精準(zhǔn)性。二是將年度預(yù)算與月度現(xiàn)金流預(yù)算有效結(jié)合，提高預(yù)算按照時(shí)間進(jìn)度執(zhí)行的效力，確保資金流入流出實(shí)時(shí)可控能控，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高了預(yù)算事前、事中控制力。三是通過全面分析及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況，并通過趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算安排，為高質(zhì)量完成年度預(yù)算提供有力保障。四是通過不斷完善全面預(yù)算管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作不斷改進(jìn)，提高了公司預(yù)算管控水平。

（二）業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性和規(guī)范性得到進(jìn)一步提升

一是歸口業(yè)務(wù)預(yù)算編制更加精細(xì)，業(yè)務(wù)部門全程參與預(yù)算的編制和審核，提高了各項(xiàng)預(yù)算的精準(zhǔn)性和合理性。二是業(yè)務(wù)部門進(jìn)行支出的事前審批、事后審核，增強(qiáng)了報(bào)銷審核的專業(yè)性，提高了審核的效率和精細(xì)度。三是業(yè)務(wù)部門參與預(yù)算執(zhí)行診斷分析和過程控制，切實(shí)提高預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。

（三）費(fèi)用報(bào)銷的嚴(yán)肅性和效率得到了進(jìn)一步提升

一是全面提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，減少業(yè)務(wù)人員反復(fù)學(xué)習(xí)查找相關(guān)文件依據(jù)的時(shí)間和理解偏差。二是切實(shí)降低違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，將相關(guān)法律、法規(guī)、制度、規(guī)定有效整合、明確列示，將風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)以單據(jù)形式固化，大幅減少各類報(bào)銷業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中違規(guī)違章情況發(fā)生。三是統(tǒng)一財(cái)務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)，避免因財(cái)務(wù)人員理解差異造成的審核口徑不統(tǒng)一問題，提高財(cái)務(wù)報(bào)銷工作效率。

篇2

一、合同簽約時(shí)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督審核作用

(一)工程類合同尤其是重大工程合同簽訂前，財(cái)務(wù)部門應(yīng)介入合同條款擬定首先，在合同簽訂前，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)簽約方的履約能力進(jìn)行考察和分析，要求簽約方提供有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)比分析簽約方的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)成效以及現(xiàn)金流量等重要指標(biāo)，然后還要和同行整體情況進(jìn)行比較和研究，以此判斷簽約方是否具備合同履約能力。其次，在進(jìn)行合同條款審核的過程中，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門重點(diǎn)關(guān)注簽約方的款項(xiàng)支付方式及違約金等內(nèi)容。在某些工程合同中，建設(shè)單位在收取承包單位履約保證金之后，在支付前期的10%-20%的工程款時(shí)，承包單位不愿意提供發(fā)票，僅僅只是開具收款收據(jù)，這是因?yàn)楣こ炭畎凑諏俚卦瓌t應(yīng)該開具建安發(fā)票，但是可能這些單位里面有很多都是外地企業(yè)，開具建安發(fā)票必須是先獲得外出經(jīng)營(yíng)許可證后才可開具，這樣就會(huì)增加人力或者物力成本，對(duì)此，建設(shè)單位也可同意承包單位在收取前期的10%-20%工程款時(shí)為其提供收款收據(jù)，但是在后期的工程款支付中應(yīng)該要求開具合同金額一半以上的發(fā)票，同時(shí)要求承包單位在支付至工程質(zhì)量保證金時(shí)，把合同全部金額的發(fā)票提供給建設(shè)單位，這點(diǎn)主要是考慮土地增值稅問題，因此在合同審核中，一定要綜合考慮稅收以及財(cái)務(wù)核算等內(nèi)容，避免簽訂時(shí)出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而影響后期的執(zhí)行。(二)銷售類合同簽訂過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)介入合同條款擬定房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行銷售合同簽訂時(shí)情況會(huì)比較復(fù)雜，這點(diǎn)主要是由于簽訂對(duì)象差異比較多，難免會(huì)出現(xiàn)因理解差異造成的合同條款歧義，假如版本訂立不嚴(yán)瑾，就可能會(huì)在后期退房等情況中造成一些損失，嚴(yán)重的還可能會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)的聲譽(yù)。比如，合同條款中是否標(biāo)注了因?yàn)橘?gòu)買方自身因素導(dǎo)致的退房，是否應(yīng)該沒收購(gòu)房定金；假如出現(xiàn)退回房款的情況，退回時(shí)采用的是無息還是有息退還；還有就是假如購(gòu)買方延遲付款時(shí)間，此時(shí)是否要收延遲利息等，上面的內(nèi)容都要在商品房銷售合同中進(jìn)行明確的說明，以免后期給房地產(chǎn)企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。(三)出租類合同簽訂過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)介入合同條款擬定通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行商住樓建設(shè)時(shí)，基本上都是把底層當(dāng)作店鋪，此時(shí)就會(huì)面臨底層出租的問題，在房地產(chǎn)企業(yè)制定底層出租合同條款時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也要積極參與其中，重點(diǎn)對(duì)租金的收取形式、出租時(shí)間以及租金數(shù)量等進(jìn)行明確，以此確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

二、合同執(zhí)行中財(cái)務(wù)部門的控制作用

房地產(chǎn)企業(yè)簽訂的各種合同，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都要備案，必要時(shí)合同簽訂部門可以對(duì)正式簽訂的合同進(jìn)行掃描，把合同的掃描件放在房地產(chǎn)企業(yè)的局域網(wǎng)中，以此實(shí)現(xiàn)資源共享的目的。但是需要注意的是財(cái)務(wù)部門應(yīng)該按照不同類型的合同，使用對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行合同執(zhí)控制。(一)針對(duì)工程類合同，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門要整理好合同信息，并制作合同執(zhí)行臺(tái)帳通常合同執(zhí)行臺(tái)賬中應(yīng)該包含和收付款有關(guān)的信息，比如合同的簽訂時(shí)間、簽約方的信息、合同總金額、已付金額以及發(fā)票開具等，建立這樣臺(tái)賬能對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行很好的監(jiān)督和控制。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該按照合同的具體執(zhí)行情況和工程部門進(jìn)行相關(guān)信息的核對(duì)，以防出現(xiàn)合同超額支付的情況，對(duì)那些沒有按照合同條款進(jìn)行履約的，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門可以拒絕付款，同時(shí)還要向負(fù)責(zé)人匯報(bào)具體情況，以此確保合同履行得到合理的控制。另外，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該對(duì)把合同收付款情況制成收付款記錄單，然后將其與合同存放在一起，在收付款記錄單中，可以了解到已付金額的具體明細(xì)，這兩份資料類似總臺(tái)帳和明細(xì)帳，共同對(duì)合同執(zhí)行實(shí)施控制。(二)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的銷售報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審核房地產(chǎn)企業(yè)的銷售合同也很重要，在房地產(chǎn)銷售部門簽訂合同后，銷售部門必須記錄每天的銷售情況，還要將銷售信息整理成銷售報(bào)表，并復(fù)制一份交給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該認(rèn)真審核銷售報(bào)表，并與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行比較，以此監(jiān)督控制銷售合同履行情況。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，只有將樓盤銷售出去才能獲利，當(dāng)前很多購(gòu)房者都是通過按揭進(jìn)行購(gòu)房的，按揭的擔(dān)保就是購(gòu)房合同。對(duì)此，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門就必須嚴(yán)格監(jiān)督合同履行情況，在收到房款后，及時(shí)反饋給銷售部，然后及時(shí)告訴購(gòu)房者，讓購(gòu)房者辦理房產(chǎn)權(quán)證，以此降低企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、合同執(zhí)行后，財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮歸檔作用

在完成合同執(zhí)行后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行合同的整理、歸檔及保存，在合同的歸檔中，必須做好歸檔的合理劃分，比如說業(yè)務(wù)部門應(yīng)該保存的是和工程審批、建設(shè)及驗(yàn)收相關(guān)的合同內(nèi)容，但是財(cái)務(wù)部門則要保存合同中和款項(xiàng)相關(guān)的內(nèi)容資料，做好劃分歸類保存，不僅能使合同管理更科學(xué)，最重要的是能為后期的查詢提供便利條件。

四、財(cái)務(wù)部門對(duì)合同履行的評(píng)估管理作用

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，完成了合同的執(zhí)行和歸檔之后并不能代表整個(gè)合同管理就結(jié)束了，最重要的是還應(yīng)該進(jìn)行合同履行情況的評(píng)估，而且在整個(gè)評(píng)估管理中，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該積極參與評(píng)估工作。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該把握評(píng)估工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，主要從合同中的相關(guān)款項(xiàng)、合同履行過程中的收支明細(xì)等內(nèi)容進(jìn)行分析，以此保障合同評(píng)估管理的有效性。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在房地產(chǎn)企業(yè)合同管理中，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作具有非常重要的作用，正如文章所講的在合同簽約時(shí)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門具有監(jiān)督審核的作用、在合同執(zhí)行是有控制的作用、在合同執(zhí)行后還要發(fā)揮歸檔的作用，最后還要進(jìn)行合同履行的評(píng)估，只有確保其參與了整個(gè)合同管理的過程，才能確保合同管理的科學(xué)有效性，以此提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

[1]李鴻.企業(yè)合同管理中房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的重要意義探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016,17:32+35

篇3

一、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

幾乎所有的企業(yè)都需要通過籌資的方式來保證企業(yè)的正常運(yùn)行,籌資的方式有多種,如發(fā)行股票、銀行貸款及融資租賃等,但是每種方式的籌資都是有一定風(fēng)險(xiǎn)的,而且都需要在一定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行償還。良好的財(cái)務(wù)管理可以有效地調(diào)整資本結(jié)構(gòu),尋找到最合適的籌資渠道,最大程度地降低企業(yè)所承擔(dān)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面,優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理念也可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以根據(jù)客戶的具體需求建立相應(yīng)的賬款制度,詳細(xì)反映客戶的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息資料。還應(yīng)當(dāng)建立健全的催收賬款制度,及時(shí)提醒即將到期的賬務(wù)。財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)還表現(xiàn)在對(duì)債權(quán)過程加強(qiáng)管理,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以根據(jù)具體情況建立信用標(biāo)準(zhǔn),來預(yù)計(jì)企業(yè)的壞賬損失情況,對(duì)信譽(yù)好的客戶可以進(jìn)行賒賬,對(duì)信譽(yù)差的客戶可以拒絕賒賬,降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、有效提高企業(yè)利潤(rùn)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終的作用就是有效提高企業(yè)利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。首先,企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過科學(xué)地分析企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來提高企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率主要是通過提高稅后利潤(rùn)來得到的,也就是說企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理,提高銷售量及收入,合理處理企業(yè)負(fù)債和企業(yè)利潤(rùn)的管理,將財(cái)務(wù)作為整個(gè)企業(yè)的杠桿,最大程度地獲得企業(yè)利潤(rùn)[3]。其次,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還可以通過分解產(chǎn)品成本,從而實(shí)現(xiàn)逐步降低成本的結(jié)果。也就是將產(chǎn)品生產(chǎn)的各成本環(huán)節(jié)具體到人,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施,明確了責(zé)任,加強(qiáng)了員工的企業(yè)歸屬感。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

1.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

要想使財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的效益提高起到作用,企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)首先強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理切實(shí)落實(shí)到具體的經(jīng)營(yíng)管理人員手中,健全整個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制體系。另外,財(cái)務(wù)管理的觀念也應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值霓D(zhuǎn)變,企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)全局觀念,使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,企業(yè)只有能夠與時(shí)俱進(jìn),不應(yīng)局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念,才能夠立足于激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中。要求企業(yè)管理人員能夠積極學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí),并且有效地融入到企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理中,將各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)合理地運(yùn)用,優(yōu)化管理企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

2.規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,健全有效的財(cái)務(wù)管理制度也是必不可少的。首先應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度進(jìn)行規(guī)范,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作,認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度也就是完善企業(yè)本身的決策制度,將具體職責(zé)分到具體員工身上。另外,還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行大力監(jiān)督。企業(yè)本身應(yīng)當(dāng)內(nèi)部加強(qiáng)審計(jì)制度的執(zhí)行,使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮其應(yīng)有作用。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)不僅可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行真實(shí)審計(jì),還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的執(zhí)行起到督促作用,從而有效提高企業(yè)效益。

3.加強(qiáng)企業(yè)資金管理水平

企業(yè)的資金管理,首先應(yīng)當(dāng)從預(yù)算管理入手,也就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前安排好未來的發(fā)展計(jì)劃,并且合理依據(jù)發(fā)展計(jì)劃對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行合理分配,保證企業(yè)能夠按照既有計(jì)劃正常運(yùn)行。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身情況做出對(duì)未來的科學(xué)預(yù)測(cè),并制定出相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃,對(duì)成本、采購(gòu)、銷售等各方面都進(jìn)行合理的預(yù)算,為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。在制定年度預(yù)算的同時(shí)還要細(xì)化為每月的預(yù)算,并在實(shí)際執(zhí)行過程中,對(duì)預(yù)算出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。另外,在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中,也要加強(qiáng)對(duì)資金的管理。籌集資金時(shí)應(yīng)注意減少資金的占用比例,加大流動(dòng)資金的比例。將銀行的貸款利率變動(dòng)情況考慮到貸款中,選擇最合適的借貸方式。其次,在流動(dòng)資金使用過程中,應(yīng)注意進(jìn)行合理控制,調(diào)撥費(fèi)用前應(yīng)做好充足的調(diào)研工作,避免浪費(fèi)資金的現(xiàn)象產(chǎn)生。對(duì)各崗位資金使用情況也應(yīng)當(dāng)做相應(yīng)的審批管理,使資金利用達(dá)到最大化。

篇4

工業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中占有重要地位，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激烈，工業(yè)企業(yè)要保證其自身健康發(fā)展，需要重視工業(yè)會(huì)計(jì)的在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1]。如今，企業(yè)發(fā)展面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加強(qiáng)烈，應(yīng)該抓好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

在企業(yè)的管理工作中，會(huì)計(jì)工作發(fā)揮著重要的作用。從市場(chǎng)經(jīng)理發(fā)展的規(guī)律來講，其發(fā)展是為適應(yīng)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要，并在此基礎(chǔ)上逐步發(fā)展和完善，其主要職能是：建立各種企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度以便提高經(jīng)濟(jì)系效益，為企業(yè)的內(nèi)部管理提供所需的數(shù)據(jù)和資料等等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的組成部分，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中也占有舉足輕重的地位。工業(yè)企業(yè)在發(fā)展中，要認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，工業(yè)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，重視工業(yè)會(huì)計(jì)的作用，才能不斷提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)其健康發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，發(fā)揮工會(huì)會(huì)計(jì)作用的措施探討

（一）重視管理理念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，工業(yè)企業(yè)的管理者，需要結(jié)合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的思想，重視研究工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的重要作用。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，忽視工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)作用的意識(shí)，改變以往不重視財(cái)務(wù)管理，致使企業(yè)內(nèi)部常常會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)問題帶來的不必要的麻煩，也影響到了企業(yè)的發(fā)展，尤其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要了解不短變化發(fā)展的試產(chǎn)，積極改變經(jīng)營(yíng)工作的模式，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，從思想認(rèn)識(shí)上徹底轉(zhuǎn)變，按照國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)定的相關(guān)要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理的水平，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，將財(cái)務(wù)工作落到實(shí)處[2]。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，重視對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠扎實(shí)有效。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

首先，要重視財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)性工作。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其工作成效直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展，因此，要不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，改變傳統(tǒng)發(fā)展中，存在的如信息不完整、賬物相關(guān)規(guī)格不符合等問題，傳統(tǒng)的記賬憑證很少經(jīng)過專門的審核，這樣出現(xiàn)問題很難被察覺，也不能相互監(jiān)督，會(huì)計(jì)職能完全被忽視，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)，因此，相關(guān)的會(huì)計(jì)人員要人事到賬目清算的重要性，企業(yè)也要加以重視，強(qiáng)化對(duì)賬目的管理。其次，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。根據(jù)新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)要求，在了解企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度[3]。重視會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確定，積極分析國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，在此基礎(chǔ)上研究自身的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境進(jìn)行全面考察，并將規(guī)章制度的完善與企業(yè)文化建設(shè)相聯(lián)系，重視制度完善的同時(shí)，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的信譽(yù)和形象。最后，要建立科學(xué)的企業(yè)預(yù)算制度。在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算是重要的環(huán)節(jié)，工業(yè)企業(yè)要了解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，編制相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析處理，并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)執(zhí)行情況進(jìn)行比較，及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部信息，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防御工作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造安全良好的環(huán)境[4]。

（三）重視會(huì)計(jì)在資金管理方面的作用

資金和物資是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要組成，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生資金的運(yùn)動(dòng)。作為企業(yè)運(yùn)作的重要內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)者要充分利用資金的作用，發(fā)揮其實(shí)用價(jià)值，重視資金的流轉(zhuǎn)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求工會(huì)會(huì)計(jì)要及愛情那個(gè)與其他部門之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)部門做好工作，重視物資實(shí)用性的研究，制定科學(xué)的資金實(shí)用計(jì)劃，提高其利用率。在企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)人員的職責(zé)也需要受到一定的約束，規(guī)范員工的行為，減少工作中出現(xiàn)的失誤，如建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制等，將責(zé)任落實(shí)到人，建立相應(yīng)的事故追究制度，保證各部門之間協(xié)調(diào)工作，減少費(fèi)用支出。

（四）發(fā)揮工業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督控制作用

工業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督和控制主要是通過已結(jié)算和形式對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，了解運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，從而采取積極措施加以姐姐，工業(yè)會(huì)計(jì)在工作中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金等都有詳細(xì)的了解，能及早發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題，采取措施減少浪費(fèi)，控制資本。同時(shí)，還可以通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析和了解，保證企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行的安全，從而提高企業(yè)背部控制的力度，這對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的保護(hù)也有積極的意義。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)在發(fā)展中面臨的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，在未來發(fā)展中，要充分認(rèn)識(shí)到工業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要做工，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用，不斷提升企業(yè)資金的利用率，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督、控制等職能。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉欣麗.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的措施探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,01(09):158-159.

[2]劉亞麗.淺析工業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014,25(11):91.

篇5

相對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心而言，主要是建筑施工企業(yè)為了強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理，降低建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本，利用財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一項(xiàng)全新的管理模式，應(yīng)用在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理當(dāng)中，合理規(guī)范了財(cái)務(wù)管理的基本工作流程，優(yōu)化了企業(yè)的實(shí)際管理能力，對(duì)于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

(一)保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

目前，隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的確立，專業(yè)人才成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享建立前，建筑施工單位面臨的主要工作便是對(duì)現(xiàn)有人力資源的優(yōu)化配置，全面培養(yǎng)現(xiàn)有的技術(shù)人員?；诟鱾€(gè)子單位的發(fā)展，必須擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，并且當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)專業(yè)性、技術(shù)性相對(duì)較強(qiáng)，需要專業(yè)型的技術(shù)人才才能夠全面掌控財(cái)務(wù)工作，如若財(cái)務(wù)人員缺乏綜合能力，則無法滿足自單位的財(cái)務(wù)工作需要。而財(cái)務(wù)共享建立后，極大的降低了對(duì)財(cái)務(wù)人員全面性的要求，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員只需要滿足自身崗位的技能目標(biāo)。在很大程度上降低了出錯(cuò)率，提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

(二)有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著財(cái)務(wù)共享中心的建立，成功的解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問題，不但提升了財(cái)務(wù)工作的整體效率。而且極大的降低了財(cái)務(wù)運(yùn)行成本，有助于企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時(shí)，在一定程度上增強(qiáng)了建筑施工單位綜合實(shí)力，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展起著積極促進(jìn)作用。此外，通過對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠幫助決策者及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，為分析企業(yè)發(fā)展提供了重要的數(shù)據(jù)保障，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)資源優(yōu)化配置，在某種程度上提升了建筑施工企業(yè)的整合能力。

(三)有助于降低企業(yè)的運(yùn)行成本

建筑企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行發(fā)展當(dāng)中，要想實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目能夠健康有序開展，則需要建筑施工企業(yè)擁有雄厚的資金保障。只有在資金上做好完備，才能夠確保項(xiàng)目的落實(shí)。建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理水平高低，在很大程度上決定著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。而財(cái)務(wù)共享中心建立，不但有助于提高財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，而且還能夠提升其整體工作質(zhì)量?；诖耍?cái)務(wù)共享中心在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，更能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行成本的的最大收益。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的提升作用分析

(一)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)職能

財(cái)務(wù)共享中心在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，有助于建筑施工企業(yè)強(qiáng)化其財(cái)務(wù)職能?；谪?cái)務(wù)共享中心特殊性而言，財(cái)務(wù)共享中心不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理與控制，還能夠基于標(biāo)準(zhǔn)化的條件下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作出全面的細(xì)化考量。目前，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享時(shí)，通常情況下會(huì)預(yù)先分離原有財(cái)務(wù)職能部門，糾其主要原因在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，都在財(cái)務(wù)共享服務(wù)當(dāng)中，并且涉及到建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制職能方面的內(nèi)容。因此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的過程當(dāng)中，需要結(jié)合實(shí)際需要，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)模式與部門結(jié)構(gòu)設(shè)置方式作出全面整合[2]。

(二)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，為財(cái)務(wù)共享中心的順利開展提供重要保障，促進(jìn)了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的集中化發(fā)展。同時(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，還有助于將財(cái)務(wù)管理遇到的復(fù)雜化問題轉(zhuǎn)變?yōu)楹?jiǎn)單化，將抽象化問題轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化，以此來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在建筑企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，能夠借助質(zhì)量管理，將服務(wù)作為建筑施工企業(yè)工作的重點(diǎn)[3]。因此，建筑施工企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一操作，有助于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，幫助建筑施工企業(yè)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失的現(xiàn)象。此外，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可以不斷完善財(cái)務(wù)管理工作流程，促進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

(三)提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，有助于企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理制度，合理規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，規(guī)劃財(cái)務(wù)管理發(fā)展前景，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，不但可以滿足財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基本要求，還能夠提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理體制，健全財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理體系，建筑施工企業(yè)通過該體系能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，為財(cái)務(wù)工作決策提供了重要的保障基礎(chǔ)，進(jìn)而全面提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

(四)強(qiáng)化總部監(jiān)控職能

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)無法適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的需要，無法真實(shí)的反應(yīng)出基層財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀[4]。導(dǎo)致建筑施工企業(yè)不能夠及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行全面的掌握了解，這在一定程度上使企業(yè)財(cái)產(chǎn)無法得到保障?；谪?cái)務(wù)管理諸多不穩(wěn)定因素所干擾，對(duì)于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了重要的影響，阻礙了其發(fā)展的步伐。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，成功的解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的弊端，彌補(bǔ)了其存在的缺陷。此外，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，有助于建筑施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控與檢查，促使財(cái)務(wù)管理工作更加透明化。同時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員通過分析共享中心的數(shù)據(jù)信息，能夠及時(shí)掌握各部門之間的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)各部門之間的財(cái)務(wù)監(jiān)督，從而保證了財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

(五)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的資源整合

財(cái)務(wù)共享中心工作是否高效，主要取決于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立，這也是當(dāng)前其高效工作得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。因此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，并健全其網(wǎng)路信息系統(tǒng)，加快企業(yè)資源的整合。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)改造升級(jí)，設(shè)置統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，并將該系統(tǒng)應(yīng)用到下屬公司當(dāng)中，通過統(tǒng)一的信息系統(tǒng)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，能夠充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的集中處理。當(dāng)前這種財(cái)務(wù)運(yùn)行管理模式，不但極大的提升了財(cái)務(wù)信息處理的精準(zhǔn)性，而且還由于減少部門開資，有效的降低了建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本[5]。同時(shí)，還能夠降低財(cái)務(wù)管理人員的工作強(qiáng)度，有助于緩解管理人員的工作壓力，進(jìn)而全面提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與工作效率。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，則需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。而財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方式已經(jīng)不能夠滿足其發(fā)展需要?；诖饲闆r下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心營(yíng)運(yùn)而生，并在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中得到了應(yīng)用，并在企業(yè)各個(gè)工作領(lǐng)域得到了滲透，極大的提升了企業(yè)各項(xiàng)工作的效率。因此，建筑施工企業(yè)要給予財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心足夠的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，進(jìn)而全面推進(jìn)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周玉成.淺析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理作用[J].西部財(cái)會(huì)，2018(3)：53-56.

[2]李麗紅.解析財(cái)務(wù)共享中心對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的提升[J].會(huì)計(jì)師，2017(7)：68-69.

[3]金博.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].納稅，2018(28)：119.

篇6

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的外在表現(xiàn)形式是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)，還體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)審計(jì)工作主要包括處理會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證、資產(chǎn)核算、項(xiàng)目評(píng)估、審查核查等。而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)審計(jì)的工作，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展是至關(guān)重要的。

1會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

1.1有利于提高施工企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的重視

審計(jì)會(huì)計(jì)是在相關(guān)的法規(guī)制度以及財(cái)務(wù)程序下，通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息完整性、真實(shí)性、合法性的審查。施工企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，在一定程度上為施工企業(yè)提供了決策的依據(jù)，避免因預(yù)算等決策失誤而造成的損失，給施工企業(yè)帶來的嚴(yán)重的后果。因此，施工企業(yè)必須重視會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，將財(cái)務(wù)管理作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

1.2有利于完善施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

通過實(shí)際工作中對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的運(yùn)用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度中的問題和漏洞，從而使公司財(cái)務(wù)管理體系不斷完善，這對(duì)建立健全公司企業(yè)制度有著重要的意義。通過財(cái)務(wù)體系的不斷完善，企業(yè)也可以杜絕公司內(nèi)部、等現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的氛圍。

1.3有利于提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量

會(huì)計(jì)審計(jì)通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，履行著監(jiān)督職能，嚴(yán)格規(guī)范著財(cái)務(wù)工作的規(guī)范制度。同時(shí)，會(huì)計(jì)審計(jì)通過對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)估和核算，確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，從而不斷提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。

1.4有利于提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

通過施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的問題，并提出相關(guān)的建議和解決措施，促使施工企業(yè)不斷完善財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)，還能使企業(yè)意識(shí)到加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能和自身素養(yǎng)培訓(xùn)的重要性，從而提高財(cái)務(wù)人員防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力，確保施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的合法性，進(jìn)而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2完善施工企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的措施

2.1施工企業(yè)應(yīng)完善會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督體制

建立健全會(huì)計(jì)審計(jì)的監(jiān)督體制，有利于為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中有著重要的意義。因此企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重視，將會(huì)計(jì)審計(jì)工作合理運(yùn)用到企業(yè)的管理中，從而加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算評(píng)估，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程以及成本的控制，最后進(jìn)行審查結(jié)算，在一定程度上保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全，從而降低施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并使企業(yè)效益最大化。完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，比如成立會(huì)計(jì)部，通過公開財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的透明化、制度化。同時(shí)，發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督功能，保證會(huì)計(jì)審計(jì)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，使企業(yè)內(nèi)部和管理者掌握公司財(cái)務(wù)狀況，為管理者提供決策基礎(chǔ)。

2.2施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的控制

施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的控制，使施工企業(yè)和會(huì)計(jì)審計(jì)之間形成相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，確保施工企業(yè)的合法、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，這也是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的重要前提。首先，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置不同的工作崗位，做到各司其職、職位分離，以防止出現(xiàn)管理問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)、弄虛作假的情況。其次，履行跨級(jí)審計(jì)的監(jiān)督職能，加強(qiáng)質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正信息錯(cuò)誤。同時(shí)，嚴(yán)格對(duì)賬本記錄進(jìn)行審查，確保資料合法、完整、有效，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況。最后，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理，確保企業(yè)資金安全。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的管理，做到嚴(yán)格清點(diǎn)和控制，以防止企業(yè)資產(chǎn)流失。

2.3施工企業(yè)應(yīng)保證會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性

會(huì)計(jì)審計(jì)作為約束施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的一種重要手段，保證了其監(jiān)督職能的實(shí)施，推動(dòng)了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有序開展，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定。施工企業(yè)應(yīng)確保會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性。首先，應(yīng)保證會(huì)計(jì)部門不受領(lǐng)導(dǎo)層的直接干擾，確保財(cái)務(wù)資料的合法性、客觀性、真實(shí)性，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的公開、透明。其次，定期對(duì)審計(jì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行抽查，提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作質(zhì)量，以做到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也要與時(shí)俱進(jìn)的運(yùn)用科學(xué)手段，例如運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件等提高審計(jì)工作效率。最后，施工企業(yè)不僅要重視企業(yè)內(nèi)部控制的審計(jì)，更要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)和管理組織結(jié)構(gòu)的有效性，創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

2.4施工企業(yè)應(yīng)提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低。因此，施工企業(yè)必須要注重財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)審計(jì)的專業(yè)技能和專業(yè)水平。首先，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德，使他們遵守職業(yè)道德，提高他們的企業(yè)使命感，力求在工作中做到公開透明、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、求真務(wù)實(shí)，同時(shí)，施工企業(yè)要制定合理的規(guī)章制度，對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為進(jìn)行約束。其次，定期開展對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)計(jì)審計(jì)方法，使會(huì)計(jì)審計(jì)人員不斷提高自身專業(yè)技能和專業(yè)水平。最后，建立健全考核制度和競(jìng)爭(zhēng)淘汰制度，合理的運(yùn)用獎(jiǎng)懲制度與薪酬制度，從而激勵(lì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的工作熱情，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

主要參考文獻(xiàn)

篇7

一、前言

財(cái)務(wù)管理一直以來都是企業(yè)管理的主要組成部分，并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程之中，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展造成了較大的影響，隨著近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日益激勵(lì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)迫切需要解決的問題。

二、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中財(cái)務(wù)管理的必要性及作用

(一)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

為了追求企業(yè)價(jià)值最大化，體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)必須要“由弱變強(qiáng)”、“由小變大”，不斷擴(kuò)張自身規(guī)模。而企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的前提在于健全的財(cái)務(wù)管理工作。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在其中求發(fā)展、求生存,那么就需要基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來對(duì)分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開財(cái)務(wù)管理。只有企業(yè)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作，才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，才能夠適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。

(二)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)任何的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都最終會(huì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表上體現(xiàn)，尤其是為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)務(wù)必要通過行之有效的財(cái)務(wù)管理工作來準(zhǔn)確地予以對(duì)比、分析、核算，能夠?qū)崟r(shí)檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行情況、所遇到的問題等，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所體現(xiàn)出來的情況和數(shù)字將會(huì)成為企業(yè)管理者重要的參考依據(jù)。毫不夸張地說，企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷是否順暢、決策是否得當(dāng)、技術(shù)是否先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)是否科學(xué)等等，都能夠通過一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)來得到反映。

(三)企業(yè)內(nèi)部管理要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

眾所周知，企業(yè)開展一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)都是財(cái)務(wù)管理,企業(yè)通常都會(huì)以資金管理和成本管理為中心來對(duì)企業(yè)各種事物予以管理和控制，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過程和各個(gè)方面。企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部門、每一個(gè)員工在使用資金時(shí)都會(huì)受到財(cái)務(wù)管理制度的約束，只有符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的資金流動(dòng)才是被允許的。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種主要方式，既能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，又能夠確保有序開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還能夠糾正、發(fā)現(xiàn)、防止舞弊行為及會(huì)計(jì)失真行為，確保會(huì)計(jì)信息的完整、合法和真實(shí)，進(jìn)而大幅度提高企業(yè)的管理效率。大量的實(shí)踐表明：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低與財(cái)務(wù)管理健全與否成正比，由此可見，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，這也是社會(huì)對(duì)于企業(yè)的要求。

(四)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

基于大型跨國(guó)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，很多企業(yè)集中人力、財(cái)力、物力的主要目的就在于希望形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。分散的競(jìng)爭(zhēng)力要素、分散的技術(shù)力量、分散的技能狀況是不可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須要有機(jī)結(jié)合多種競(jìng)爭(zhēng)力要素才可形成。由此可見，企業(yè)首先需要找出可以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素，其次，再通過適當(dāng)?shù)姆绞絹碛行д线@些要素，使之成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。通常而言，多種競(jìng)爭(zhēng)力要素結(jié)合在一起，就會(huì)形成縱向的、橫向的、或者其它類型的互補(bǔ)關(guān)系，那么在這種情況下，務(wù)必要基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來開展財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理制度、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投融資渠道等進(jìn)行改善和優(yōu)化，在對(duì)現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行鞏固的同時(shí)，不斷拓展新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而形成企業(yè)獨(dú)有的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)在并購(gòu)后的市場(chǎng)細(xì)分、客戶渠道、產(chǎn)品策略和供銷渠道等都能夠產(chǎn)生較好的協(xié)同效應(yīng)，不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

(一)分級(jí)分類開展全員培訓(xùn)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)保障

企業(yè)財(cái)務(wù)改革工作的具體適宜都是依靠人來完成，在競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下下，人的作用更加明顯。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍現(xiàn)狀，堅(jiān)持專才通才兼?zhèn)涞脑瓌t，結(jié)合新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展需要，科學(xué)構(gòu)建起分級(jí)分類的教育培訓(xùn)管理體系，并探索多渠道培訓(xùn)鍛煉模式，努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)對(duì)象和知識(shí)點(diǎn)的全覆蓋，理論知識(shí)和實(shí)踐能力的雙提升。同時(shí)，編制教育培訓(xùn)年度計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)師資、課程體系、效果評(píng)估、反饋機(jī)制等，選拔本單位具有較高授課水平的師資力量構(gòu)建系統(tǒng)師資庫(kù)，結(jié)合實(shí)際工作對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開展各類業(yè)務(wù)專題輪訓(xùn)。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)、后備干部、中層干部、新進(jìn)人員四個(gè)群體，聯(lián)合知名院校開展四類培訓(xùn)，并形成了分類培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，在提升領(lǐng)導(dǎo)干部能力、加速后備干部成長(zhǎng)、促進(jìn)新進(jìn)人員融入等方面起到了積極作用。

(二)探索多渠道培養(yǎng)鍛煉模式，多層面培養(yǎng)提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在培訓(xùn)形式上要突出課堂教育與經(jīng)驗(yàn)交流相結(jié)合，理論教育與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，本地教育與異地教育相結(jié)合，企業(yè)可運(yùn)用現(xiàn)代科技輔助教學(xué)，形成跨區(qū)域、多層次、全方位的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理干部代職帶教鍛煉管理，出臺(tái)掛職鍛煉工作規(guī)定，要求各基層單位部門推薦具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕干部進(jìn)行有針對(duì)性地帶教鍛煉，并選準(zhǔn)一批有潛力的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部赴基層進(jìn)行代職鍛煉，給他們“壓重?fù)?dān)，委重任，出難題”，為優(yōu)秀干部脫穎而出創(chuàng)造條件。

(三)進(jìn)一步修訂完善財(cái)務(wù)管理制度

眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的核心，而財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度的主體。良好的財(cái)務(wù)管理制度有利于提高企業(yè)資金使用率，降低其財(cái)務(wù)成本；良好的財(cái)務(wù)管理制度有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本和資金時(shí)間價(jià)值的認(rèn)識(shí)水平，能夠有效地保障戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施和制定。因此，筆者認(rèn)為務(wù)必要及時(shí)整合財(cái)務(wù)管理制度。要基于依法理財(cái)?shù)南嚓P(guān)要求，進(jìn)一步修訂完善財(cái)務(wù)管理制度，確保達(dá)到“覆蓋全面”、“合理科學(xué)”、“職責(zé)明確”、“層次清晰”四大效果；對(duì)于那些本應(yīng)該建立，但目前還沒有建立的財(cái)務(wù)管理制度，務(wù)必要適時(shí)制定并且予以。加強(qiáng)對(duì)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)以及制度的學(xué)習(xí)宣傳，切實(shí)提高制度執(zhí)行力，真正形成“用制度管錢、按制度辦事”的財(cái)務(wù)監(jiān)管體制。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

企業(yè)財(cái)務(wù)人員要對(duì)經(jīng)費(fèi)監(jiān)督關(guān)予以嚴(yán)格把控，要做到“不詢私情”、“依法理財(cái)”、“秉公辦事”、“堅(jiān)持原則”，無論是物質(zhì)出入庫(kù)的核算管理、數(shù)量、審批手續(xù)，還是錢物轉(zhuǎn)化時(shí)的事后財(cái)務(wù)監(jiān)督、事中財(cái)務(wù)監(jiān)督、事前財(cái)務(wù)監(jiān)督，都要做到嚴(yán)格把控，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督的權(quán)威性和獨(dú)立性，不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，只有這樣，才能夠適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)改革的需要，也才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，還要加強(qiáng)公務(wù)用車管理。企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況來適時(shí)建立車輛管理檔案，將油耗、里程、維修保養(yǎng)進(jìn)入管理檔案，作為駕駛員年終考核依據(jù)；對(duì)車輛實(shí)行專人駕駛管理，嚴(yán)禁公車私用和公車私駕，節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定；嚴(yán)格實(shí)行派車單制度，用車科室要提前與辦公室聯(lián)系，并填寫用車審批單，辦公室提出派車意見后報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批再通知駕駛員出車；簽訂了車輛定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)維修合同，車輛保險(xiǎn)、維修與保養(yǎng)均在定點(diǎn)單位進(jìn)行，并嚴(yán)格實(shí)行報(bào)修審批制度。

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1.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要影響

企業(yè)文化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間，兩者目標(biāo)一致、相輔相成。作為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的內(nèi)容，企業(yè)文化已經(jīng)逐步得到了企業(yè)的重視，其所具有的導(dǎo)向功能、激勵(lì)作用、協(xié)調(diào)能力都能夠有效地促進(jìn)企業(yè)相關(guān)管理工作的開展。尤其對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，其涉及企業(yè)工作的方方面面，只要更好地將企業(yè)文化融入到管理過程之中，就能起到事半功倍的效果。

1.1企業(yè)文化是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重要的指導(dǎo)作用，是企業(yè)的精神的內(nèi)在體現(xiàn)。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理制度的一種，是企業(yè)精神的外在反映。因此企業(yè)文化能夠有效地指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，并充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，認(rèn)真配合和自覺履行相應(yīng)的職責(zé)。同時(shí)，企業(yè)文化也能夠促使企業(yè)管理層在追求企業(yè)利益最大化的同時(shí)充分考慮員工的利益和社會(huì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)形成良好的外部形象，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和人性化，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2企業(yè)文化能有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的高效實(shí)施

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)整體價(jià)值觀的形成具有重要的推動(dòng)作用，因此也能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。一是利于形成企業(yè)內(nèi)部的配合意識(shí)。二是利于促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的落實(shí)。企業(yè)文化能夠使員工真正將自身的利益與企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，提高員工的主人翁意識(shí)，進(jìn)而將財(cái)務(wù)監(jiān)管體制進(jìn)一步擴(kuò)大化，實(shí)現(xiàn)人人為企業(yè)負(fù)責(zé)局面的形成，為財(cái)務(wù)監(jiān)管提供可靠保證。三是利于提高財(cái)務(wù)管理工作人員的責(zé)任心。通過企業(yè)文化的培養(yǎng)和熏陶，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性，促使其在本職崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，高質(zhì)量完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

1.3企業(yè)文化能為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)文化的一種延續(xù)，是企業(yè)文化實(shí)施的重要平臺(tái)。企業(yè)文化能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供良好的外部環(huán)境。一是營(yíng)造積極向上的環(huán)境。通過提高企業(yè)的凝聚力，降低企業(yè)員工的抵觸情緒，使得員工愿意為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。二是營(yíng)造積極參與的環(huán)境。通過企業(yè)文化的營(yíng)造可以促進(jìn)企業(yè)成員間的協(xié)調(diào)配合，減少內(nèi)部摩擦。幫助員工樹立財(cái)務(wù)意識(shí)，發(fā)揮員工理財(cái)?shù)哪芰头e極性。

2.如何發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的積極作用

從當(dāng)前的實(shí)際情況看，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)雖然得到了社會(huì)各界和企業(yè)的廣泛關(guān)注，但在實(shí)際的操作過程中出現(xiàn)了不少的問題，影響了企業(yè)文化積極作用的發(fā)揮。因此，必須要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，采取針對(duì)性措施，提高企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的積極作用。

2.1加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)可

企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了提高企業(yè)的生命力，這與企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有目標(biāo)的一致性。同樣對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作能夠使財(cái)務(wù)管理工作更能得到企業(yè)的認(rèn)可。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)文化的傳播。財(cái)務(wù)文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)的綜合體現(xiàn)，因此企業(yè)要將企業(yè)文化進(jìn)行細(xì)化，建立企業(yè)自身的財(cái)務(wù)文化，從而便于財(cái)務(wù)工作的開展。二是建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)文化。企業(yè)財(cái)務(wù)文化要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作細(xì)致、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊笙嘟y(tǒng)一，突出財(cái)務(wù)管理的工作的特點(diǎn)，為財(cái)務(wù)工作落實(shí)提高保障。三是提高財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。通過企業(yè)文化的影響，提高落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在動(dòng)力，使企業(yè)相關(guān)部門、員工都能自覺地加入到落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度的工作之中。

2.2塑造企業(yè)文化精髓，營(yíng)造以人為本的企業(yè)環(huán)境

在企業(yè)活動(dòng)中，要促進(jìn)和諧環(huán)境的建立，必須要有以人為本的思想觀念。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過合理寬松的管理模式，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造力。在整個(gè)系統(tǒng)中，要以人為核心，展開激勵(lì)和約束相結(jié)合的方法，建立完整的機(jī)制。同樣，企業(yè)文化的建設(shè)也要樹立以人為本的思想，將人力資源的開發(fā)與利用作為企業(yè)工作的核心。通過企業(yè)文化的塑造，統(tǒng)一人的思想，通過財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)加強(qiáng)人力資源的管理，為其發(fā)展提供必要的支撐。

2.3落實(shí)企業(yè)文化精神，完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

財(cái)務(wù)制度是一項(xiàng)用來保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能正常進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)程和規(guī)范，是對(duì)企業(yè)和員工在財(cái)務(wù)行為活動(dòng)中外在的約束，它充分強(qiáng)調(diào)硬性管理、剛性制約。而企業(yè)文化則是為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造軟環(huán)境。將兩者有機(jī)結(jié)合就能夠發(fā)揮更好的效果。一是科學(xué)合理的規(guī)范制度，并能貫徹執(zhí)行在實(shí)際工作中，能形成有效的約束機(jī)制，通過企業(yè)文化的精神的傳播，增強(qiáng)企業(yè)員工遵紀(jì)守法的自覺性；二是建立有執(zhí)行力的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和有效的管理體系，能形成真正執(zhí)行力的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)，使員工能夠自發(fā)的與破壞企業(yè)發(fā)展的行為作斗爭(zhēng)，從而提高監(jiān)管質(zhì)量。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)文化的建設(shè)中，要緊緊圍繞工作目的，通過建立考核機(jī)制，完善管理體系，健全資金管理制度來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的有效快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)公司 煤炭企業(yè) 融資 管理

引言：近幾年來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，及科學(xué)技術(shù)的不斷更新，財(cái)務(wù)公司作為一種新型的非銀行金融機(jī)構(gòu)，在我國(guó)如雨后春筍般不斷的涌現(xiàn)，財(cái)務(wù)公司以中長(zhǎng)期的金融業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)方向，以加強(qiáng)煤炭企業(yè)資金的集中管理和使用為根本前提，以為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)為最終宗旨。

一 、煤炭企業(yè)組建財(cái)務(wù)公司的必然性分析。

1、煤炭行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。我國(guó)煤炭部于1995年決定，煤炭行業(yè)發(fā)展的最好途徑就是推行現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)式的管理，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，老舊的煤炭行業(yè)的發(fā)揮在那趨勢(shì)已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。煤炭企業(yè)組建財(cái)務(wù)公司，可以充分的挖掘企業(yè)的資金，并能有效的利用。很好的規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、煤炭企業(yè)發(fā)展的必然途徑。煤炭行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益勁烈，煤炭企業(yè)要想在市場(chǎng)上占有一席之地，這就要求企業(yè)不斷的整合資源，降低成本。資金資源的整合使用則是其中重要的一項(xiàng)。資金的融通是煤炭企業(yè)做大做強(qiáng)的根本要求。獨(dú)立處理自身的財(cái)務(wù)，減少了關(guān)于外雇財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的資金投入，降低了人員成本，利于企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3、煤炭企業(yè)管理的必然要求。資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)揮在那和盈利的必要因素，簡(jiǎn)單的說，企業(yè)的發(fā)揮在那就是各項(xiàng)資金的不斷流動(dòng)，所以，企業(yè)管理的主要目標(biāo)就是資金的管理。原有的煤炭企業(yè)所有成員單位眾多，疏于對(duì)資金的管理，在管理上存在漏洞。

二 、財(cái)務(wù)公司對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展帶來的積極意義。

1. 財(cái)務(wù)公司為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供了保障?，F(xiàn)階段，我國(guó)的煤炭企業(yè)正是處于全面發(fā)展的時(shí)期，煤炭企業(yè)下屬的子公司十分的多，系統(tǒng)十分的龐雜，且發(fā)展方面日趨多元化。下屬子單位都設(shè)有獨(dú)立的銀行賬戶，并有自己資金發(fā)展規(guī)劃，因而資金十分的分散，管理和整合十分的困難，因而，對(duì)于煤炭企業(yè)而言，金融資金的集中管理迫在眉睫，只有成立自己的財(cái)務(wù)公司，煤炭企業(yè)才能真正的實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理，總公司取締下屬單位的銀行賬戶，只有總公司的財(cái)務(wù)公司設(shè)立賬戶，企業(yè)的資金都處于財(cái)務(wù)公司的管理之下，資金十分的集中，有利于資金的合理使用和分配，避免出現(xiàn)資金短缺和財(cái)務(wù)漏洞，提高資金的使用率。有利于煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期良性發(fā)展。

2、財(cái)務(wù)公司可以保證資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。煤炭企業(yè)不同于其他行業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，煤炭企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)相對(duì)的緩慢，這就要求有一定的部門進(jìn)行宏觀的調(diào)控，幫助資金的靈活使用，獨(dú)立的財(cái)務(wù)公司，可以運(yùn)用有效的手段進(jìn)行人為的資金調(diào)撥，拉動(dòng)整個(gè)資金璉的流轉(zhuǎn)速度，突破子單位和部門不同時(shí)間和空間資金的使用限制，財(cái)務(wù)公司集中掌握資金的使用，對(duì)于不同的需要，進(jìn)行資金的統(tǒng)一調(diào)撥，提高了資金的流轉(zhuǎn)速度，方便資金的快速回籠，從而保證資金的有效使用。

3、利于煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理。企業(yè)內(nèi)部的管理也是決定企業(yè)效益的重要因素之一，科學(xué)的合理的管理手段，不僅能改善企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，利于企業(yè)科學(xué)合理管理模式的建立，同時(shí)也能為煤炭企業(yè)做大做強(qiáng)提供保障。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，杜絕了資金的分散，避免了多人分管的現(xiàn)象，利于企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)。單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理，也方便財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，人員更專業(yè)，方法更科學(xué)。更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算和資金分析。

三 、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)公司需要注意的幾點(diǎn)問題。

1、不斷的優(yōu)化管理模式，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的的不斷發(fā)展完善，科學(xué)技術(shù)的不斷更新，財(cái)務(wù)公司在結(jié)算方法和管理上也應(yīng)該不斷的完善和創(chuàng)新，首先突破傳統(tǒng)的管理方式，更好的學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外的和其他金融行業(yè)的管理辦法，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供服務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)該保證自身的不斷發(fā)展，努力朝著更加專業(yè)和綜合的方向發(fā)展。

2、 拓寬資金的來源渠道，更好的整合資金鏈。財(cái)務(wù)公司對(duì)于資金的管理沒有規(guī)劃性和合理性，資金的使用不夠規(guī)范，資金來源單一。這就要求財(cái)務(wù)公司在發(fā)展的同時(shí)不斷的拓寬資金的來源，并規(guī)劃資金的使用，從而提高資金的利用效率。

3、建立長(zhǎng)效的人員管理機(jī)制，實(shí)行財(cái)務(wù)人員的技?？己宿k法和長(zhǎng)期責(zé)任制，制定相關(guān)的制度和規(guī)范，約束財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和道德品質(zhì)。并定期的進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。為財(cái)務(wù)公司的發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀和專業(yè)的實(shí)用型人才，更好的完成煤炭企業(yè)的資金結(jié)算和管理工作。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，就社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)而言，煤炭資源的大整合是必然之勢(shì)，因而設(shè)立財(cái)務(wù)公司是煤炭企業(yè)發(fā)展的必要途徑，煤炭企業(yè)組建財(cái)務(wù)公司不僅可以幫助煤炭企業(yè)走出資金短缺的困境，而且還能為資源整合后的煤炭企業(yè)提供一系列的金融服務(wù)，推動(dòng)煤炭企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。這就要求煤炭企業(yè)要抓住機(jī)會(huì)，盡快的組建財(cái)務(wù)公司，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司的管理，在運(yùn)行中不斷的完善和改進(jìn)，爭(zhēng)取最大限度的發(fā)揮作用。

篇10

在生活和工作中，每個(gè)地方和組織都有各自的規(guī)章制度。國(guó)家、政府和公司企業(yè)有各種管理制度，部門有自己的執(zhí)行制度，甚至是一個(gè)辦公室，或者個(gè)人都有一套自己的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)于公司和企業(yè)來說，在我看來最重要也最值得一提的是財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度是促進(jìn)國(guó)家或企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的內(nèi)在性要素，它的實(shí)質(zhì)是人們相互之間訂立的一種“契約關(guān)系”，是約束人與人之間關(guān)系的一套行為規(guī)則。

一、財(cái)務(wù)管理制度存在的意義

在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的市場(chǎng)環(huán)境下，管理是決定企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要重的因素，無論是新興的企業(yè)還是成熟的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度都需要不斷的建立健全，其中財(cái)務(wù)管理制度尤其起著舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

“一個(gè)企業(yè)的管理混亂，首先是財(cái)務(wù)管理亂；一個(gè)企業(yè)的效益差，首先是財(cái)務(wù)管理差”。因?yàn)閮?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的不健全，將會(huì)引起財(cái)務(wù)管理混亂，造成了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的欠缺，發(fā)生做假賬或賬外設(shè)賬。而財(cái)務(wù)管理制度是為保證公司供、產(chǎn)、銷、人力資源等公司各個(gè)部門在監(jiān)督控制下規(guī)范運(yùn)作，以確保財(cái)務(wù)安全及提高經(jīng)營(yíng)效率而設(shè)計(jì)的。一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是由三個(gè)部分組成的完整系統(tǒng)，分別是會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)主要包括會(huì)計(jì)崗位和職責(zé)劃分；會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)則規(guī)定了各類業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理程序；而會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)符合現(xiàn)代化的要求，包括會(huì)計(jì)信息核算和報(bào)告的指標(biāo)要求和會(huì)計(jì)信息收集到傳遞的載體要求。

二、企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理制度的必要性

1.我國(guó)目前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀制約發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與約束機(jī)制的建立相對(duì)滯后，已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。其主要的表現(xiàn)有：企業(yè)輕視了財(cái)務(wù)管理制度建立和執(zhí)行，將目光放在產(chǎn)權(quán)改革上，部分經(jīng)營(yíng)管理者缺乏現(xiàn)財(cái)觀念和現(xiàn)財(cái)意識(shí)；由于監(jiān)督制約機(jī)制的不到位，財(cái)務(wù)關(guān)系的缺乏，所有者、決策者、經(jīng)營(yíng)者和監(jiān)督者不能各盡其責(zé)；部分企業(yè)設(shè)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致利潤(rùn)最大化成為大部分企業(yè)的首要目標(biāo)，但此目標(biāo)的缺陷多多，只能淺層次的解決企業(yè)短期的問題。近幾年，我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平還是有了一定的提升，會(huì)計(jì)體系也逐步趨向國(guó)際化，但一些中小型企業(yè)和新的企業(yè)還沒有意識(shí)到建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的不健全會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)將來的發(fā)展。

2.建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在需求

每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，都是要通過企業(yè)選定的財(cái)務(wù)核算方法來反映經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，所以它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，并服務(wù)于每個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。同時(shí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也需要企業(yè)最好建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，因此企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求一個(gè)好的前途，就需要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為，即根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求籌措資金，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)實(shí)物形態(tài)的管理，以成本和資金管理為核心，并合理靈活的使用資金和分配收益，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)換，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。

三、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

1.含蓄的體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)文化

企業(yè)財(cái)務(wù)文化的觀念文化部分一般是內(nèi)隱的，但有時(shí)它也能表露于外。財(cái)務(wù)管理制度就是被體現(xiàn)的一個(gè)隱藏內(nèi)容，就如同組織機(jī)構(gòu)被價(jià)值觀所體現(xiàn)一般。間接的宣傳企業(yè)的財(cái)務(wù)文化，也可以在一定程度上在企業(yè)財(cái)務(wù)的管理上加不少分。

2.有效規(guī)范人們的行為規(guī)范

財(cái)務(wù)管理制度能可以有效約束財(cái)務(wù)人員的行為，規(guī)范人與人之間的關(guān)系，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作人員提高自身素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)人員的政策水平，也是一種紀(jì)律的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理人員多了解財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度可以主動(dòng)提高本身在這方面的素質(zhì)，同時(shí)適當(dāng)?shù)牧私鈬?guó)家的最近出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)政策能幫助人們更好的預(yù)測(cè)企業(yè)的未來走向。

3.降低財(cái)務(wù)管理行為中的費(fèi)用

財(cái)務(wù)管理制度能適度降低市場(chǎng)活動(dòng)的不確定性和財(cái)務(wù)管理行為中的交易費(fèi)用，為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和管理活動(dòng)提供有效的服務(wù)。幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)養(yǎng)成勤儉節(jié)約，精打細(xì)算的習(xí)性，減少不必要的開支和多余的信息成本，同時(shí)遏制鋪張浪費(fèi)和腐敗的行為，實(shí)現(xiàn)逐步降低消耗的目的。

4.提供持續(xù)的制度化的激勵(lì)機(jī)制

人們的經(jīng)濟(jì)關(guān)系通過有效的組織集成一種制度安排，通過建立制度化的規(guī)則，使得個(gè)人的經(jīng)濟(jì)努力已經(jīng)發(fā)展成一種社會(huì)性的活動(dòng)，同時(shí)個(gè)人收益率不斷接近的社會(huì)回報(bào)率，聯(lián)系個(gè)人的經(jīng)濟(jì)行為和服務(wù)所產(chǎn)生的成本和費(fèi)用，從而最大限度地給予創(chuàng)新者獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)創(chuàng)新活動(dòng)。

5.細(xì)化并有效明確責(zé)任和懲處

財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度能夠細(xì)化和明確金融機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，工作要求和工作流程，使財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，保證企業(yè)正確核算經(jīng)營(yíng)成果，維持公平、透明的利潤(rùn)分配原則合理分配利潤(rùn)，有利于保護(hù)投資者和債權(quán)人的利益，約束了金融機(jī)構(gòu)及其工作人員的行為，杜絕做假賬，偷稅漏稅，對(duì)獲得準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)管理工作有條不紊的進(jìn)行具有重要作用。

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