導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著建筑業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)外部環(huán)境政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響也與日俱增，為適應(yīng)瞬息萬變的市場需求，必須始終做到準(zhǔn)確識(shí)別建筑施工企業(yè)中存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的內(nèi)控手段，科學(xué)理財(cái)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)變成機(jī)會(huì)，挑戰(zhàn)變成機(jī)遇，把能力變成效率，為企業(yè)的可持續(xù)性健康良性發(fā)展保駕護(hù)航。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因剖析

國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著全球化進(jìn)程的加快，國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，近年來建筑業(yè)受國家宏觀調(diào)控影響加劇，國家從擴(kuò)大內(nèi)需、增加固定資產(chǎn)投資規(guī)模，到調(diào)控房價(jià)、實(shí)行穩(wěn)健的貨幣政策，使得建筑施工企業(yè)融資困難，融資成本增加，銀行融資財(cái)務(wù)費(fèi)用從按照基準(zhǔn)利率下浮發(fā)展到按照基準(zhǔn)利率上浮10～30%，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用消化困難，形成建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

各種經(jīng)濟(jì)合同形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑業(yè)的競爭日益激烈，每一份訂單都來之不易，建筑施工企業(yè)，特別上市公司及國有建筑施工企業(yè)，都有營收規(guī)模的追求，為得到生存和發(fā)展，在要完成營收規(guī)模指標(biāo)的高壓下，不得不與工程項(xiàng)目業(yè)主簽下不平等的施工合同，比如工程墊資條款、工期條款、材料一次包死、工程資金付款條款以及要工程承包方一建筑施工企業(yè)放棄工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)等不平等條款。而工程承包方一建筑施工企業(yè)與材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包方等簽訂合同時(shí)，其付款條款往往高于施工合同中的工程進(jìn)度款收款比例（有些緊俏材料還要先款后貨），一旦未按材料購銷合同約定付款，材料供應(yīng)商往往采取停供或向人民法院起訴的方式，迫使工程承包方一建筑施工企業(yè)支付資金。而工程承包方一建筑施工企業(yè)盡管與勞務(wù)公司簽定了勞務(wù)分包合同（合同付款條款基本與施工合同付款條款的比例一致），但當(dāng)勞務(wù)公司在資金鏈緊張或斷裂的情況下，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，政府勞動(dòng)監(jiān)察保障部門會(huì)優(yōu)先動(dòng)用工程承包方一建筑施工企業(yè)向勞動(dòng)監(jiān)察保障部門繳納的民工保障專項(xiàng)資金，如不足支付部份，政府勞動(dòng)監(jiān)察保障部門會(huì)責(zé)令由工程承包方一建筑施工企業(yè)先行支付此部分資金，這些情況直接會(huì)形成建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)收款項(xiàng)形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)普遍存在著高負(fù)債率，因其行業(yè)的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)資金總量較大，施工周期長，資產(chǎn)負(fù)債率與其他行業(yè)相對(duì)較高，其資產(chǎn)負(fù)債率多年來長期維持在85～90%之間，應(yīng)收款項(xiàng)往往占到資產(chǎn)總額的30～40%，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下。由于建筑市場供求失衡，法制與信用體系不健全以及國家宏觀調(diào)控的影響等諸多因素，工程項(xiàng)目業(yè)主方資金不到位的情況時(shí)有發(fā)生，建設(shè)領(lǐng)域長期拖欠工程款是一個(gè)不爭的事實(shí)，業(yè)主方不能按施工合同付款條款執(zhí)行，致使工程承包方一建筑施工企業(yè)存在工程進(jìn)度款、各類墊資、保證金無法及時(shí)收回的風(fēng)險(xiǎn)，甚至業(yè)主方會(huì)以拖工程結(jié)算的方式，遲遲不予對(duì)竣工工程進(jìn)行結(jié)算，致使工程承包方一建筑施工企業(yè)沉墊付到竣工工程的20～30%左右的工程尾款不能及時(shí)回收。而工程承包方一建筑施工企業(yè)也有可能向銀行的融資不能按融資計(jì)劃及時(shí)到位，以上情況會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)資金鏈斷裂，形成建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。

內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)內(nèi)控管理制度不完善，或有制度而執(zhí)行不到位，造成職責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象。企業(yè)公章、經(jīng)濟(jì)合同專用章無用章流程，致使一些經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議或函件在無風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的情況下已蓋章生效，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)糾紛、法律糾紛，且事后責(zé)任得不到追究，經(jīng)濟(jì)損失也可能越來越大，從而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

備類合同缺少風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審制度，對(duì)合同中存在的不利條款、不平等條款無風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建議及處理意見，形成主觀決策現(xiàn)象，致使企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)的源頭上就埋下了經(jīng)濟(jì)損失的伏筆，從而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

與業(yè)主方的往來函件、經(jīng)濟(jì)簽證單、甲乙雙方的資金往來對(duì)賬單完善不及時(shí)、無歸檔，會(huì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失，比如由于業(yè)主方原因，造成工程工期延長或工程停工，由于函件的不及時(shí)完善、歸檔，在要求業(yè)主方賠償工期延長或停工損失時(shí)，不能出具有效證據(jù)，就是走司法程序，也會(huì)得不到主張，業(yè)主方還有可能反訴工期延誤賠償；經(jīng)濟(jì)簽證單不及時(shí)完善、歸檔，今后在與業(yè)主方辦理工程結(jié)算時(shí)，業(yè)主方很有可能不予認(rèn)可，給建筑施工企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)損失，從而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

由于建筑施工企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不健全，內(nèi)部各部門之間職責(zé)、權(quán)利不明，利益分配不明，造成工程進(jìn)度跟不上、工程成本管理混亂、資金支付違規(guī)操作，工程安全文明施工、質(zhì)量得不到有效控制和保證，項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)不到位，給企業(yè)帶來商譽(yù)損害，造成建筑施工企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失，從而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不完善，在會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、崗位輪崗、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等一系列領(lǐng)域內(nèi)未形成有效的財(cái)務(wù)控制制度。會(huì)計(jì)原始憑證存在憑證白條、假發(fā)票等現(xiàn)象；成本票據(jù)收集不及時(shí)、不完整：財(cái)務(wù)人員崗位交接時(shí)，不按“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范”要求執(zhí)行，致使會(huì)計(jì)資料遺失。造成會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)信息不及時(shí)、會(huì)計(jì)信息失真等等問題，中介審計(jì)機(jī)構(gòu)不能出具企業(yè)財(cái)務(wù)年度決算審計(jì)報(bào)告，同時(shí)也給企業(yè)帶來巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

應(yīng)建立和完善建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)制度管理，嚴(yán)格執(zhí)行。建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審機(jī)構(gòu)，對(duì)外、對(duì)內(nèi)的一切合同均須由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審機(jī)構(gòu)對(duì)合同中存在的不利條款和不平等條款提出建議和處理意見，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營班子進(jìn)行集體決策，降低決策失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，科學(xué)制訂企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并制訂相應(yīng)的短期戰(zhàn)略目標(biāo)。通過具體的年度營銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、融資及工程款回收計(jì)劃、工程結(jié)算計(jì)劃、財(cái)務(wù)結(jié)算計(jì)劃、審計(jì)計(jì)劃、科技發(fā)展計(jì)劃，并通過計(jì)劃的實(shí)施來完成企業(yè)的發(fā)展。并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)修正計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，采取相應(yīng)對(duì)策，及時(shí)有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，從簽訂施工合同、工程預(yù)算成本編制、工程現(xiàn)金流策劃、企業(yè)融資、組織施工生產(chǎn)、施工現(xiàn)場管理、工程成本管理、生產(chǎn)物資采購、工程驗(yàn)收、工程結(jié)算、資金結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算、工程質(zhì)量保修等環(huán)節(jié)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，以資金管理為龍頭，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理工作，對(duì)舉債和投資不盲目決策，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，反過來，對(duì)以上環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的阻礙現(xiàn)金流正常、良性運(yùn)行的問題，由財(cái)務(wù)及早診斷出危機(jī)信號(hào)，向企業(yè)決策層發(fā)出預(yù)警信息，采取相應(yīng)措施，及時(shí)有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。建筑施工企業(yè)各專業(yè)職能部門都須遵循相關(guān)的國家法律和工作規(guī)范要求。同時(shí)，各生產(chǎn)單位、各職能管理部門要建立、健全管理需要的各種動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，在過程中要把支撐動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬的原始依據(jù)進(jìn)行及時(shí)完善、歸檔、保存，特別要注意竣工報(bào)告、變更簽證、索賠、實(shí)物量核對(duì)。業(yè)主授權(quán)書、停工函、工期延誤索賠函、資金往來對(duì)賬單、催款通知書、催款函、工程結(jié)算催辦函及其他方面的協(xié)議書等，一定要做到要對(duì)方簽收，必要時(shí)可請(qǐng)國家公證機(jī)關(guān)予以配合，這樣才能隨時(shí)做到有數(shù)可查，有據(jù)可依、有法可依，以便公司在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能及時(shí)分析原因、采取相關(guān)對(duì)策，提出相關(guān)證據(jù)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇2

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防范

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，由于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)?shù)纫蛩氐挠绊懀沟闷髽I(yè)有可能喪失償債能力進(jìn)而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，因而企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)問題，企業(yè)管理者有必要采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征：

1.客觀性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在。

2.不確定性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以通過各項(xiàng)措施加以預(yù)防，但由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到各種可變因素的影響，因此不能準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。3.復(fù)雜性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于其影響因素是多種多樣、不斷變化的，因而會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性。4.激勵(lì)性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可避免會(huì)使得企業(yè)采取各種防范措施以盡可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。5.共存性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益是共存的，二者成正比例關(guān)系，一般來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，相對(duì)應(yīng)的收益也越高。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性特征，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因較多，既有宏觀的企業(yè)外因素，又有微觀的企業(yè)內(nèi)因素?？傮w來講，主要由有以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多變

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，我國企業(yè)宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境將變得越來越復(fù)雜多變，而且大多數(shù)企業(yè)還沒有完全適應(yīng)這種新式財(cái)務(wù)管理環(huán)境。宏觀財(cái)務(wù)環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境。信息技術(shù)的進(jìn)步不斷推動(dòng)著企業(yè)走出國門，但與此同時(shí)全球范圍內(nèi)還沒有建立起約束規(guī)范經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共同規(guī)則，這些不利的宏觀環(huán)境必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，我國企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)不能有效區(qū)分開來，這就很容易造成財(cái)務(wù)管理人員是由企業(yè)投資者任命的。因而產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理混亂，理財(cái)觀念和理財(cái)方法落后，職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力跟不上宏觀財(cái)務(wù)環(huán)境的變化。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，我國企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上下級(jí)之間，資金管理及使用等方面權(quán)責(zé)不分、管理混亂，這就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂。同時(shí)，由于我國企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏深入細(xì)致的市場調(diào)研和科學(xué)論證，很多企業(yè)盲目決策，形成大量的不良資產(chǎn)，進(jìn)而也會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)落后

同國際知名大企業(yè)相比，我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還較為落后。進(jìn)入21世紀(jì)以后，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)入了圖形化管理的時(shí)代，從簡單的數(shù)字化報(bào)表，升級(jí)為圖形化的交互式財(cái)務(wù)報(bào)表，使財(cái)務(wù)管理人員能夠便捷、準(zhǔn)確地進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。但我國大多數(shù)企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的較為落后的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這一方面不方便企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，另外也會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）認(rèn)真分析企業(yè)宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析復(fù)雜、多變的宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境，總結(jié)其變化趨勢(shì)和發(fā)展規(guī)律，并根據(jù)自身實(shí)際情況，制定出多種應(yīng)對(duì)措施。進(jìn)而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜多變的能力，防范由企業(yè)宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要積極引進(jìn)高素質(zhì)高財(cái)務(wù)技能的人才，引進(jìn)具備財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉國內(nèi)外財(cái)務(wù)法規(guī)的如高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等財(cái)務(wù)人員。同時(shí)企業(yè)還要財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平和職業(yè)判斷能力，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高職業(yè)判斷能力。

（三）進(jìn)行科學(xué)性的企業(yè)財(cái)務(wù)決策

在企業(yè)財(cái)務(wù)決策過程中，要避免各種經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策，綜合考慮企業(yè)宏觀和微觀兩大方面的因素，采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，運(yùn)用各種決策模型進(jìn)行合理規(guī)范決策。

（四）引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具備功能齊全、涉及的領(lǐng)域多、安全高效等特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)考慮，撥出專項(xiàng)資金，引進(jìn)如Oracle電子商務(wù)套件、金碟、用友、易飛ERP等先進(jìn)現(xiàn)金財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高迅速處理大量數(shù)據(jù)、多角度、多層次的分析財(cái)務(wù)信息的能力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃艷華.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范措施.中國市場.2007(26).

篇3

關(guān)鍵詞企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理成因防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，受無法控制或難以預(yù)料的因素影響而對(duì)財(cái)務(wù)狀況造成的不確定性，從而極有可能為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)損失。簡言之，企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果和財(cái)務(wù)收益若達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，即認(rèn)定存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因既包括外部環(huán)境的作用，又包括自身經(jīng)營管理的不足，如何有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理急需解決的首要問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）外部環(huán)境的作用

企業(yè)經(jīng)營管理所處于的宏觀環(huán)境較為復(fù)雜多變，如法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源環(huán)境、市場環(huán)境、人文環(huán)境等均會(huì)在不同程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。宏觀環(huán)境的變化是企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因，企業(yè)難以預(yù)料，也無法改變，只能依靠完善的財(cái)務(wù)管理體系提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。隨著通貨膨脹、匯率、利率、油價(jià)等因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的加大，使企業(yè)不得不面臨無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益的風(fēng)險(xiǎn)，甚至既有可能造成企業(yè)存亡危機(jī)?，F(xiàn)階段，企業(yè)在面對(duì)外部環(huán)境變化時(shí)，通常表現(xiàn)為反應(yīng)滯后、應(yīng)對(duì)措施不力等現(xiàn)狀。

（二）財(cái)務(wù)決策不科學(xué)

我國企業(yè)在投資決策上存在主管決策、盲目決策、經(jīng)驗(yàn)決策的問題，這主要源于企業(yè)管理者經(jīng)常在沒有深入進(jìn)行市場調(diào)研和科學(xué)論證的情況下進(jìn)行投資決策，沒有按照科學(xué)、嚴(yán)肅的決策機(jī)制作出決策，導(dǎo)致決策隨意性、主觀臆斷性的出現(xiàn)。在這種決策環(huán)境下，極易導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，形成巨額不良資產(chǎn)，甚至是出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，從而增大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度。

（三）資本結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前，企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，謀求進(jìn)一步發(fā)展而傾向于負(fù)債經(jīng)營策略，導(dǎo)致大部分企業(yè)均出現(xiàn)了負(fù)債融資過高的現(xiàn)象。雖然負(fù)債經(jīng)營可能為企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間，提高企業(yè)所有者的收益水平，但是基于收益與風(fēng)險(xiǎn)并存的關(guān)系，負(fù)債也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)籌資成本的加大，削弱償債能力，極易使企業(yè)面臨由于資金鏈斷裂而引發(fā)的巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理制度不健全

由于部分企業(yè)尚未建立健全和切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，致使企業(yè)內(nèi)部面臨財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的局面，這也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。如，在資金管理方面，企業(yè)沒有建立起完善的資金管理制度，沒有將管理權(quán)限、管理責(zé)任等事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)劃分，導(dǎo)致企業(yè)資金流失嚴(yán)重，資金使用效率無法提高；在應(yīng)收賬款管理方面，企業(yè)缺乏對(duì)欠賬單位的管理和控制，導(dǎo)致資金難以及時(shí)回籠，嚴(yán)重降低了資金的安全性和流動(dòng)性，易形成呆賬壞賬引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不完善

我國大分部企業(yè)尚未建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于管理真空的狀態(tài)，無法依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息快速、及時(shí)、提前做好應(yīng)對(duì)措施。此外，由于風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的缺失，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法得到預(yù)測(cè)、衡量、監(jiān)測(cè)，致使企業(yè)融資決策、投資決策、經(jīng)營決策等活動(dòng)缺少科學(xué)依據(jù)，從而導(dǎo)致企業(yè)抵抗和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較低。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境實(shí)施動(dòng)態(tài)審視

外部環(huán)境是造成企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀因素，既能為企業(yè)提供生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，又能夠使企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了有效防范和減低外部宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營造成的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立主觀能動(dòng)意識(shí)，建立對(duì)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)審視機(jī)制。強(qiáng)化對(duì)環(huán)境變化的研究、分析工作，使其能夠大致掌握環(huán)境變化的趨勢(shì)和對(duì)企業(yè)的影響，同時(shí)制定出與此相適應(yīng)的應(yīng)變措施，通過及時(shí)完善財(cái)務(wù)管理方法，調(diào)整財(cái)務(wù)管理手段，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)等方式以降低宏觀環(huán)境變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營造成的不利影響。

（二）確保財(cái)務(wù)決策科學(xué)化

為了防范由于財(cái)務(wù)決策失誤而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立健全決策程序，運(yùn)用科學(xué)的決策方法。在決策前期，充分考慮市場因素、經(jīng)濟(jì)因素、環(huán)境因素等各種因素對(duì)決策產(chǎn)生的影響，在決策過程中對(duì)應(yīng)用定量計(jì)算的方式建立科學(xué)的決策模型。此外，企業(yè)經(jīng)營者還應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和決策能力，避免由于主管臆斷影響決策的正確性。

（三）選擇最佳資本結(jié)構(gòu)

作為能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來最佳經(jīng)濟(jì)效益的最佳資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)將其視為籌資管理、投資管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理以及利潤分配管理的重要依據(jù)。企業(yè)要在充分考慮當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。通過實(shí)施資本積累約束機(jī)制，合理確定負(fù)債規(guī)模，準(zhǔn)確把握借款時(shí)間，科學(xué)預(yù)測(cè)負(fù)債經(jīng)營成效等一系列措施來確定最佳資本結(jié)構(gòu)，緩解企業(yè)償債壓力，減低融資成本，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

首先，企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理的地位、作用以及各部門在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)利，使各部門可以各司其職、各負(fù)其責(zé)，提高財(cái)務(wù)管理效率；其次，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)清財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境的變化，設(shè)置完善的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，配備具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)管理人才；再次，企業(yè)應(yīng)切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，做好財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理步入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道，以防范由于財(cái)務(wù)管理混亂而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

首先，通過編制現(xiàn)金流預(yù)算，構(gòu)建短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以短期生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為根本依據(jù)，將預(yù)期未來收益、財(cái)務(wù)狀況、投資計(jì)劃以及現(xiàn)金流量予以量化表達(dá)，以合理、科學(xué)預(yù)測(cè)未來企業(yè)現(xiàn)金收支情況，編制以年、季、月、周為期間的滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，以利于管理者盡快制定防范措施；其次，通過建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，構(gòu)建長期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立以償債能力、獲利能力、發(fā)展?jié)摿?、?jīng)濟(jì)效率等典型性指標(biāo)為主的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，一旦企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)指標(biāo)不能夠滿足預(yù)期財(cái)務(wù)分析指標(biāo)要求，就意味著企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)，必須及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施；再次，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與信息反饋，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，以利于企業(yè)能夠提前做好融資、投資計(jì)劃，確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，有效規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的不利影響。

結(jié)論：總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)正常運(yùn)營的重要因素，嚴(yán)重時(shí)會(huì)為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理工作中高度重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)，通過分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因，制定與之相適應(yīng)的防范措施，力求將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害降至最低，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1009－5349（2012）03－0150－01

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的資金在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中由于一些非穩(wěn)定性因素所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，又可以說是企業(yè)在管理財(cái)務(wù)時(shí)基于某些因素而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭是企業(yè)必須常抱憂患意識(shí)，如何認(rèn)識(shí)、權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)概念已成為企業(yè)必須做的事情。所以，在各個(gè)過程中，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，布置好防范措施，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立良好的防范管理系統(tǒng)，從而使企業(yè)的效益有所提高。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

（一）客觀性

它指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，人為做法無法改變它的存在性。它存在于我們的周圍，我們不能去除它，只能靠一些方法去降低它的大小，從而減少損失，甚至可以獲得高效益。所以，企業(yè)在正常運(yùn)營時(shí)，應(yīng)該制定科學(xué)合理的措施，將風(fēng)險(xiǎn)限制在一個(gè)可以使企業(yè)效益最大化的范圍內(nèi)。

（二）不確定性

正是由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)出現(xiàn)，從風(fēng)險(xiǎn)的大小，風(fēng)險(xiǎn)的走向趨勢(shì)都是無法預(yù)測(cè)的。由于這個(gè)特點(diǎn)使得企業(yè)的效益成為未知數(shù)。但是風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是有導(dǎo)致因素的，因此，如果我們對(duì)導(dǎo)致因素加以研究分析，從而制定一套有效地控制導(dǎo)致因素的措施，將會(huì)是企業(yè)的效益最大化。

（三）激勵(lì)性

由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和不確定性使得企業(yè)的效益隨時(shí)都有受損的可能性，企業(yè)將會(huì)采取科學(xué)有效的積極的措施去應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，去加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析

（一）不能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境

復(fù)雜多變的市場環(huán)境是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外在因素。比如說，通貨膨脹這個(gè)現(xiàn)象如果經(jīng)常發(fā)生，最終導(dǎo)致的后果是企業(yè)資金供給不上，貨幣貶值，資金的成本不斷增加，企業(yè)的效益受損的可能性增大。除此之外，市場風(fēng)險(xiǎn)也將會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)帶來影響?；谄髽I(yè)環(huán)境的多邊形與不穩(wěn)定性，外部環(huán)境的改變是一把雙刃劍，有可能使企業(yè)效益受損，也有可能使企業(yè)得到高風(fēng)險(xiǎn)受益。在當(dāng)前，我國許多企業(yè)由于在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的關(guān)注度不夠，企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，整體素質(zhì)低，管理基礎(chǔ)薄弱等原因，常常會(huì)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。主要原因是對(duì)市場環(huán)境的復(fù)雜多變不能有效適應(yīng)。

（二）財(cái)務(wù)決策不科學(xué)合理

當(dāng)下，在我國有很多企業(yè)在決定財(cái)務(wù)策略時(shí)常常以經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，因此導(dǎo)致的決策失誤，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。尤其是在進(jìn)行固定投資的時(shí)候，企業(yè)沒有仔細(xì)認(rèn)真的分析和研究投資項(xiàng)目，沒有全面地收集有效信息，或者決策者能力低下等等，致使風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。事物的決策將使資金無法按計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)，給企業(yè)的效益造成損失。

（三）致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的其他原因

財(cái)務(wù)管理人員與財(cái)務(wù)運(yùn)行有最直接的關(guān)系，因此與他們個(gè)人的利益聯(lián)系最緊密。一些管理人員道德素質(zhì)低下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生常常是由于沒有一個(gè)良好的獎(jiǎng)罰制度。另外，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。企業(yè)各個(gè)人員之間普遍存在的關(guān)系則是利益關(guān)系。上下級(jí)之間存在很多違背企業(yè)管理制度的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)管理不佳資金運(yùn)行的效率降低。甚至導(dǎo)致一部分資金無故流失，給企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策制度

企業(yè)內(nèi)部的控制制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有很重要的作用。在當(dāng)今時(shí)代，市場資源競爭尤為激烈，企業(yè)之間的競爭異常激烈。內(nèi)部控制制度已成為企業(yè)取得良好效益的有效措施。如何構(gòu)建合理的內(nèi)部控制制度可以從以下方面考慮。首先是，建立強(qiáng)有力的獎(jiǎng)罰制度。企業(yè)中各人員之間的最直接的關(guān)系是利益關(guān)系，構(gòu)建該制度的目的是使所有員工的利益目標(biāo)一致化，通過激勵(lì)和懲罰約束形成良性的內(nèi)部競爭，從而減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（二）立足于整體環(huán)境分析，明確企業(yè)財(cái)務(wù)措施

企業(yè)財(cái)務(wù)措施的制定是以對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的整體分析為基礎(chǔ)的。它將對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和管理作出長遠(yuǎn)科學(xué)的打算。企業(yè)通過接受科學(xué)的管理理念并與國家政策相結(jié)合，提高自己的優(yōu)勢(shì)，從而挖掘出企業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)來提高自己的競爭能力。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)措施對(duì)企業(yè)未來的走向和發(fā)展有決定性作用。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)措施時(shí)一定要注意措施的適應(yīng)性和可行性。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳文俊.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別、評(píng)估與處理[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐,2005(3).

篇5

一、前言

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，就要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和度量，如果對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不善，就會(huì)遭受經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)l(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。但目前，我國對(duì)于如何有效地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制仍然有很大的欠缺。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定性識(shí)別方法

定性方法主要是從定性的概念來判斷企業(yè)財(cái)務(wù)面臨何種風(fēng)險(xiǎn)因素，該風(fēng)險(xiǎn)因素的結(jié)構(gòu)及未來發(fā)展的性質(zhì)。主要包括：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)行政識(shí)別矩陣、“四階段癥狀”分析法、專家調(diào)查法等。其中，“四階段癥狀”分析法按財(cái)務(wù)危機(jī)的嚴(yán)重程度將企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)劃分為財(cái)務(wù)危機(jī)潛伏期、財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)作期、財(cái)務(wù)危機(jī)惡化期、財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)現(xiàn)期四個(gè)階段，該方法通過分析發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的癥狀，判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所處的階段，然后采取有效的措施，使企業(yè)擺脫財(cái)務(wù)困境。

定性分析考慮的問題全面，進(jìn)行判斷的基礎(chǔ)扎實(shí)，且主要依賴人的經(jīng)驗(yàn)判斷來作出預(yù)測(cè)，而人的判斷可以將企業(yè)面臨的復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境因素考慮進(jìn)去，特別是將個(gè)別企業(yè)面臨的一些特殊因素考慮進(jìn)去。但是，定性分析成本較高，而且判斷結(jié)果主觀色彩較強(qiáng)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定量識(shí)別方法

定量方法則是利用數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的系統(tǒng)分析來提示企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要有：單變量分析、多元線性判別分析、多元非線性回歸模型、綜合評(píng)價(jià)法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析模型、灰色模型、馬爾可夫鏈分析方法、財(cái)務(wù)困境概率貝葉斯估計(jì)等方法。

其中，單變量分析法是用單一的財(cái)務(wù)比率值或者趨勢(shì)來預(yù)測(cè)或判定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，該方法在使用上簡單易行。多元線性判別分析是一種進(jìn)行統(tǒng)計(jì)鑒別和分析的技術(shù)手段，它克服了單變量模型對(duì)于同一家公司不同變量預(yù)測(cè)其結(jié)果可能產(chǎn)生相互矛盾的問題。多元非線性回歸可以解決財(cái)務(wù)比率值與發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率之間的非線性問題。

相對(duì)于傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法大大提高了財(cái)務(wù)狀況特征識(shí)別的準(zhǔn)確率和模型的仿真度，它在處理復(fù)雜識(shí)別問題時(shí)且有巨大優(yōu)勢(shì)?；疑Ｐ捅容^適合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。馬爾可夫鏈分析方法能夠?qū)鬃兞克N(yùn)涵的風(fēng)險(xiǎn)作出定量分析。

總的來說，定量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法只需要收集被決策企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行計(jì)算，然后與標(biāo)準(zhǔn)值相比較，就可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行判斷。這種方法根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷，其決策客觀性較強(qiáng)，且決策程序簡單，決策成本低。但定量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是根據(jù)一個(gè)或數(shù)個(gè)變量來作出決策，這必定影響定量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果的科學(xué)性。

3.基于模糊層次分析法的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究中，還有一些衍生性的研究，如探討資本結(jié)構(gòu)(資產(chǎn)負(fù)債率、上市公司權(quán)益配股籌資、總資產(chǎn)賬面價(jià)值等)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系等，則可用模糊層次分析法進(jìn)行研究。其基本步驟是(1)按問題要求建立一個(gè)描述系統(tǒng)功能或特征的內(nèi)部獨(dú)立的遞階層次結(jié)構(gòu)模型；(2)通過專家打分，建立模糊判斷矩陣，用三角模糊數(shù)定量表示方案間的兩兩比較判斷；(3)求局部變量模糊權(quán)重向量S和局部方案模糊權(quán)重矩陣F，形成局部權(quán)重向量N，依此方法從最底層開始逐層向上計(jì)算，得到綜合方案權(quán)重向量Q；(4)建立基于可能度的綜合權(quán)重排序矩陣P，按照排序公式計(jì)算，得到最終的方案排序向量。最終識(shí)別并確定風(fēng)險(xiǎn)的大小。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因在于財(cái)務(wù)活動(dòng)本身及其環(huán)境的復(fù)雜性。主要包括：

1.復(fù)雜多變的外部環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的，這勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境的能力可以通過資本保值增值率、資本積累率等發(fā)展能力變量體現(xiàn)出來。

2.籌資決策失誤?；I資決策失誤會(huì)引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模大小來確定需要籌集資金的數(shù)額，資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)，即企業(yè)籌資總額中自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)對(duì)企業(yè)收益產(chǎn)生負(fù)面影響而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還有籌資方式及時(shí)間選擇不當(dāng)、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)?shù)取＿@些籌資風(fēng)險(xiǎn)的因素，可以通過資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益對(duì)負(fù)債比率等償債能力變量來反映。

3.資產(chǎn)的流動(dòng)性差。資產(chǎn)的流動(dòng)性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購買力的能力。企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性源于企業(yè)所持資產(chǎn)在不發(fā)生損失的情況下迅速變現(xiàn)的能力，與企業(yè)能否以較低的成本隨時(shí)獲取所需資金。

4.盈利能力缺乏，盈利能力是企業(yè)獲取利潤的能力，是企業(yè)長期、穩(wěn)定的現(xiàn)金來源，也是企業(yè)償債和信用的保障。一個(gè)企業(yè)要想抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)，必須具有良好的盈利能力。它可用資產(chǎn)報(bào)酬率、總資產(chǎn)凈利潤率、股東權(quán)益凈利率等盈利能力變量來反映。

篇6

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益發(fā)生為偏離，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益而造成損失的機(jī)會(huì)和可能。我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多,從企業(yè)與市場關(guān)系的角度來看,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生主要有外部和內(nèi)部兩方面原因。

1.外部原因

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因來自于企業(yè)外部宏觀環(huán)境,企業(yè)外部宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說,是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)外部宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。

2.內(nèi)部原因

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)容原因是指企業(yè)自身影響,主要是主觀認(rèn)識(shí)的局限性,控制風(fēng)險(xiǎn)能力的局限性。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是貫穿于經(jīng)營管理工作的聯(lián)系紐帶,又是眾多管理工作中的一環(huán),因此經(jīng)營策略的改變必然影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng), 經(jīng)營決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之發(fā)生變化。企業(yè)自身經(jīng)營決策失誤是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)部原因,如企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整、供銷體系的調(diào)整、重大的資本運(yùn)營等這些事項(xiàng)的變化都會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性,也使得財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越來越復(fù)雜。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采取回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)從以下幾方面入手:

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)控制策略

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來控制籌資風(fēng)險(xiǎn):根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)能力來選擇對(duì)企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu);企業(yè)在借入資金時(shí), 應(yīng)在慎重考慮資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞等各種因素的基礎(chǔ)上,選擇合理籌資順序來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低;在資金安排上,企業(yè)所籌集的資金的償還期必須與其相應(yīng)資產(chǎn)的變現(xiàn)期相適應(yīng)，短期籌資的資金(如:短期借款, 各種商業(yè)票據(jù)及貼現(xiàn)等資金)只能用于流動(dòng)資產(chǎn)，中、長期的債務(wù)資金,(如銀行基建借款、長期債券、融資組賃等)由于償還期限較長,可以用于長期投資或變現(xiàn)期較長的固定資產(chǎn)(如:一般的機(jī)器、設(shè)備、大型的工具、器具以及運(yùn)輸工具等)的購建。而權(quán)益投資(如:實(shí)收資本,優(yōu)先股等)則最好用于變現(xiàn)期很長的大型固定資產(chǎn)(如:房屋、建筑物, 大型運(yùn)輸工具,大型生產(chǎn)線等)的投資。企業(yè)將所籌資金的償還期與資產(chǎn)的變現(xiàn)期相結(jié)合,既可以利于各種不同的資金高效利用, 又能保證企業(yè)按期償還資金,使企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)能夠正常進(jìn)行。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（1)風(fēng)險(xiǎn)決策分析。在企業(yè)項(xiàng)目投資決策過程中，要重視和加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素分析，注重投資收益率和相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)之間的權(quán)衡，以收益風(fēng)險(xiǎn)比為決策依據(jù)，選取投資收益風(fēng)險(xiǎn)比最佳的方案。如在承擔(dān)既定風(fēng)險(xiǎn)的條件下，爭取盡可能高的收益，或在取得同樣收益的情況下，承擔(dān)盡可能小的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)決策分析常用方法有盈虧平衡點(diǎn)分析、敏感性分析和概率分析等。

（2)分散風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)決策的結(jié)果雖然選擇了風(fēng)險(xiǎn)較小而收益較大的投資方案，從而使得投資收益在某種程度上得到保障，但無論選擇什么樣的投資方案，風(fēng)險(xiǎn)總是客觀存在、難以避免的，因此，必須采用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ稚⑼顿Y風(fēng)險(xiǎn)，才能保證投資預(yù)期收益:①投資區(qū)域的分散。利用區(qū)域經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡分散投資(如國內(nèi)外分散、城鄉(xiāng)分散和地區(qū)分散等），以達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的企業(yè)將投資分散于不同的區(qū)域，不但可以平衡損益，而且還可降低資源供給中斷的風(fēng)險(xiǎn)。②投資行業(yè)的分散。在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中，各行業(yè)繁榮與蕭條交替進(jìn)行，如果投資者將投資集中于某一行業(yè)，一旦行業(yè)出現(xiàn)不景氣就會(huì)遭受慘重的損失，所以，企業(yè)應(yīng)盡可能將資金投向不同的行業(yè)，通過多元化投資來降低投資風(fēng)險(xiǎn)。③投資單位的分散。企業(yè)在參股其他企業(yè)或投資于下屬單位時(shí)，投資應(yīng)適度，并且應(yīng)將資金分散投向各個(gè)單位，這樣不僅可以穩(wěn)定收益，而且可以降低風(fēng)險(xiǎn)。④投資時(shí)間的分散。企業(yè)應(yīng)盡量避免在同一時(shí)期內(nèi)實(shí)施多個(gè)投資項(xiàng)目，以便平衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免因財(cái)務(wù)狀況不佳造成的違約風(fēng)險(xiǎn)和倒閉風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（1)選擇收益相對(duì)較大而風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的資金回收方案，主要包括:信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期限和現(xiàn)金折扣的決策方案，用5C原則來衡量客戶享受的信用標(biāo)準(zhǔn)；賒銷后企業(yè)應(yīng)盡快回收賬款;建立客戶賬齡分析體系等措施防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金折扣也是企業(yè)減少壞賬損失、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，具體操作過程中企業(yè)應(yīng)該權(quán)衡提供折扣后獲得的收益與現(xiàn)金折扣的成本來決定現(xiàn)金折扣的多少。

（2)根據(jù)客戶按約付款的可能性，選擇不同銷售方式。從回避資金回收風(fēng)險(xiǎn)的角度，采用現(xiàn)銷方式出售商品無疑是最佳選擇，為控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能對(duì)信用狀況好、償債能力強(qiáng)，達(dá)到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶采取賒銷方式，并將累計(jì)賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)，但對(duì)那些信用狀況不好、償債能力差的客戶則宜盡可能采取現(xiàn)銷方式。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制策略

收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價(jià)值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。

參考文獻(xiàn):

[1]楊松齡:《中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題研究》.中國人民大學(xué)出版社,2002年版

篇7

   2011年4月到5月末的時(shí)間里，溫州許多企業(yè)都相繼出現(xiàn)了因?yàn)槔习逄优芑蛘呤墙?jīng)營措施的不妥瀕臨破產(chǎn)的情況，專家對(duì)此事件作出了剖析，認(rèn)為其原因在與這些中小型民營企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的關(guān)鍵原因是資金鏈的斷裂。在復(fù)雜多變的市場機(jī)制下，企業(yè)面臨著諸多不確定的風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)正常的財(cái)務(wù)活動(dòng)。本文正是基于此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因展開了探討，只有弄清楚了問題出現(xiàn)的源頭，才能夠?qū)ΠY下藥，幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，最終推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。

   一 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素

   1、引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的宏觀因素

   伴隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制制度的不斷完善，形成了競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)所處的宏觀環(huán)境是復(fù)雜多變的，包括了各個(gè)方面的內(nèi)容，比如說經(jīng)濟(jì)環(huán)境，法律環(huán)境，市場環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境以及資源環(huán)境等等。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成，在實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營過程當(dāng)中，不可避免的會(huì)受到宏觀環(huán)境以及法律政策方面的影響。總的來說，財(cái)務(wù)管理彈性較大的企業(yè)可以通過在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的過程當(dāng)中，運(yùn)用多種策略來科學(xué)分散宏觀環(huán)境的變化以及政策的實(shí)施對(duì)企業(yè)的產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和影響。然而在更多的時(shí)候企業(yè)卻無法能夠承受。比如2008年初的時(shí)候國家將原先寬松的貨幣財(cái)政政策緊縮，存款準(zhǔn)備金率從年初的13.5%上升到了16.5%，最終讓許多中小型民營企業(yè)面臨著成本費(fèi)用的上升，貸款利息等等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    2、引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的微觀因素影響

     企業(yè)的經(jīng)營效果不佳，在很多的時(shí)候與宏觀環(huán)境，政策的變化等等因素存在著一定的聯(lián)系，然而更多的時(shí)候還是由于企業(yè)自身制度方面的缺陷等等問題造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先是在籌資方面，資本結(jié)構(gòu)不合理。在實(shí)際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，我國許多企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)都設(shè)置的不科學(xué)，比如說許多上市公司的負(fù)債資金在全部資金中的比例較國外而言相對(duì)較高。如果一味的追求財(cái)務(wù)杠桿產(chǎn)生的利益，則會(huì)加大負(fù)債籌資成本的附帶。然而企業(yè)如果在正常的生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中出現(xiàn)了資金鏈斷裂的情況，那么就很難保證能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)償還所欠的債款，最終企業(yè)會(huì)面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次是在投資方面，決策盲目。當(dāng)代許多企業(yè)為了能夠提升自身的競爭力和收益水平，盲目的跟風(fēng)，追求多元化和外延式擴(kuò)張的經(jīng)營方式，最直接的影響就是造成了我們?cè)谕顿Y決策上面的失誤。比如說在對(duì)外投資活動(dòng)上面，決策者并沒有對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的了解，盲目的決策造成了嚴(yán)重?fù)p失。在內(nèi)部的投資活動(dòng)過程當(dāng)中，很多時(shí)候都是一個(gè)關(guān)于固定資產(chǎn)投資決策問題，再加上許多企業(yè)并沒有對(duì)所投資的項(xiàng)目的可行性進(jìn)行一個(gè)全面系統(tǒng)的分析，最終導(dǎo)致了投資的失誤。除此之外，資金運(yùn)營的不恰當(dāng)，財(cái)務(wù)管理制度不完善，收益分配不合理等方面的內(nèi)容也導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    二、 應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

    1、籌資風(fēng)險(xiǎn)控制

     籌資活動(dòng)是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)和經(jīng)營的源泉，一方面它可以有效的促進(jìn)企業(yè)更好的生存和發(fā)展，另外一個(gè)方面如果籌資不當(dāng)將會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；I資的兩重性也決定了企業(yè)必須加大對(duì)籌資的負(fù)面效應(yīng)的重視力度，決策者和財(cái)務(wù)工作人員必須要明確資金籌措可能會(huì)對(duì)企業(yè)所造成的破壞作用。通常情況下，企業(yè)的籌資方式為兩種。首先是權(quán)益性籌資，比如說稅后利潤分配之后再進(jìn)行新一輪的投資，通過這樣的形式來擴(kuò)增股本。其次是負(fù)債性籌資。然而這種方式最大的弊端在于企業(yè)如果喪失了償債能力或者是在收益不確定的情況下將會(huì)造成更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槔什▌?dòng)是造成企業(yè)籌資成本風(fēng)險(xiǎn)的最重要因素。因此企業(yè)要正確的處理好籌資風(fēng)險(xiǎn)防范和企業(yè)正常的經(jīng)營與運(yùn)作之間的必然聯(lián)系，掌控好籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制策略和技巧，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

     2、投資風(fēng)險(xiǎn)控制

     投資決策是企業(yè)的重大決策內(nèi)容，通常情況下其有三種表現(xiàn)形式。首先是投資生產(chǎn)項(xiàng)目，其次是投資證券市場，最后是投資商業(yè)活動(dòng)。因此決策者在進(jìn)行投資決策的過程當(dāng)中，最重要的原則是既要勇敢的進(jìn)行冒險(xiǎn)投資，又要最大限度的克服冒險(xiǎn)主義和盲目的樂觀。要盡可能的讓投資決策做到穩(wěn)健，風(fēng)險(xiǎn)和收益共存。控制投資風(fēng)險(xiǎn)是新時(shí)代的背景下實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，另外一個(gè)方面也是我們長期的工作重點(diǎn)。首先我們要認(rèn)真的總結(jié)和分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的宏觀條件變化以及發(fā)展規(guī)律，建立一套科學(xué)完善能夠靈活應(yīng)變風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。其次要提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率和整體水平，提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。再次是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遇險(xiǎn)保障體制，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)危機(jī)的快速有效處理。最后是企業(yè)在保持主營業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，可以運(yùn)用閑散的流動(dòng)資金進(jìn)行科學(xué)投資，通過控制投資期限，投資品種等方式來最大限度的幫助我們減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

   三、總結(jié)

   本文結(jié)合個(gè)人多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成因素及其措施研究展開了探討。其形成要素主要是兩個(gè)方面的內(nèi)容，分別是宏觀因素和微觀因素。宏觀因素指的是企業(yè)所處的外部環(huán)境以及政治法律環(huán)境。微觀因素主要是企業(yè)的籌資和投資方面的不科學(xué)策略。在此基礎(chǔ)上提出了具有針對(duì)性的改革策略，做好籌資和投資方面的控制措施。然而由于個(gè)人所學(xué)知識(shí)以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學(xué)者的關(guān)注。

  參考文獻(xiàn)：

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篇8

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）21-0019-02

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是指由于公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、融資不當(dāng)，使公司面臨喪失償債能力最終導(dǎo)致企業(yè)投資者預(yù)期收益下降風(fēng)險(xiǎn)的可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的現(xiàn)實(shí)難題，企業(yè)的管理人員需要采取合理有效的措施應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就需要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)、基本特征和成因等方面加以分析，最終提出有效的防范對(duì)策。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及基本特征

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指損失的不確定性，而廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅包括損失的不確定性，還包括盈利的不確定性。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的廣義定義，總結(jié)出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種：

①無力償還企業(yè)負(fù)責(zé)。由于企業(yè)的負(fù)債需要支付定期的成本費(fèi)用，如果企業(yè)的負(fù)債投資沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期收益率，那么企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績就表現(xiàn)為虧損，企業(yè)將無法承擔(dān)償還債務(wù)和到期償還本金的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，由于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不好，貸款存在更大的阻礙，企業(yè)采取緊急的融資政策，又進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，最后將導(dǎo)致企業(yè)存在破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

②再融資受阻。企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債融資時(shí)，債權(quán)人為了保護(hù)自身利益，通常要求企業(yè)簽訂限制性條款來保護(hù)自身利益。當(dāng)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債比率較大時(shí)，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低了債權(quán)人權(quán)益的保證，就使得企業(yè)通過其他合理有效方式進(jìn)行再融資受到阻礙。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

一般認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有四個(gè)方面的特征，客觀性、全程性、不確定性、收益與風(fēng)險(xiǎn)共存。

①客觀性是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又包括可消除的風(fēng)險(xiǎn)和不可消除的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不可消除的風(fēng)險(xiǎn)，只能通過合理運(yùn)用企業(yè)決策來應(yīng)對(duì)，并不夠消除。對(duì)于可以消除的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過自身的管理方式來消除。但是這些風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在的，不存在沒有風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。

②全程性。全程性是指企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿在企業(yè)經(jīng)營管理的管過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)過程都會(huì)存在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。例如，在企業(yè)的融資過程中，企業(yè)會(huì)因?yàn)楹暧^政策和環(huán)境的影響及內(nèi)部企業(yè)管理存在的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在其他環(huán)節(jié)，例如資金運(yùn)營、投資、向投資方分配等環(huán)節(jié)，也會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

③不確定性是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最主要特征。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅包括出現(xiàn)損失的可能，還包括收益與預(yù)期不相符的可能。這種雙重不確定性使得企業(yè)的經(jīng)營管理面臨更大的挑戰(zhàn)。

④收益與風(fēng)險(xiǎn)共存。企業(yè)之所以愿意承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)與收益是共存的。企業(yè)為了追逐利益才會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，沒有利益企業(yè)就無需面臨風(fēng)險(xiǎn)。因此當(dāng)企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，說明企業(yè)如果能克服風(fēng)險(xiǎn)因素就會(huì)取得相應(yīng)的收益。通常來說，風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

在現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的過程中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素有很多，不僅有企業(yè)外部的宏觀政策和環(huán)境等因素，還包括企業(yè)內(nèi)部的自身因素。

①企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本內(nèi)因。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)十分重視財(cái)務(wù)關(guān)系的管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系管理混亂會(huì)表現(xiàn)在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率異常偏高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也會(huì)是企業(yè)的庫存結(jié)構(gòu)和信用政策等方面的管理。企業(yè)不合理的庫存政策和賒銷政策都會(huì)使企業(yè)周轉(zhuǎn)變慢，壞賬增多，最終進(jìn)一步加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的可能性。

②企業(yè)面臨復(fù)雜多變的各種外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要外因。外部環(huán)境通常指的是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)政策環(huán)境、社會(huì)環(huán)境以及國際合作發(fā)展環(huán)境等。這些外部的環(huán)境對(duì)于企業(yè)來說通常是無法改變的，需要企業(yè)建立一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理體系才有效應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境變化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)外部環(huán)境變化時(shí)，財(cái)務(wù)管理體系不能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化和應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，則企業(yè)將面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

③企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不強(qiáng)是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)因。風(fēng)險(xiǎn)雖然不常被意識(shí)到，但風(fēng)險(xiǎn)無處不在。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力直接影響到企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)沒有識(shí)別能力，就不能及時(shí)采取合理的應(yīng)對(duì)政策來應(yīng)對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)因素的不斷積累和膨脹，將使得企業(yè)可能面臨無法處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

④財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和有效性是導(dǎo)致產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的催化劑。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，無時(shí)無刻無需要進(jìn)行決策。在財(cái)務(wù)決策過程中，可能會(huì)出現(xiàn)采用主觀主義和經(jīng)驗(yàn)主義來進(jìn)行決策，沒有對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)外部因素進(jìn)行綜合考慮就盲目地決策，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。另外，管理者的分析和決策能力也會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果管理者本身的素質(zhì)不高，那么企業(yè)無遺時(shí)時(shí)刻刻存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此管理者自身的能力也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。

除了上述原因?qū)е缕髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外，企業(yè)的內(nèi)部控制設(shè)置是否合理、內(nèi)控運(yùn)用是否合理、收益分配政策不當(dāng)?shù)纫矔?huì)使得企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

①樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，建立可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系。要防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最基本的就是要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要時(shí)刻警惕風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的是客觀存在的，在各個(gè)過程中都存在，因此樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)工作不能松懈，防患于未然。同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)暴露出來的時(shí)候要有可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

②改善企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理合理會(huì)較大程度的降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。改善財(cái)務(wù)關(guān)系可以通過合理調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、提高資金運(yùn)用效率來實(shí)現(xiàn)。要使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理系統(tǒng)中，不能僵化、一成不變。同時(shí)要明確各個(gè)部門在企業(yè)管理中的職能，賦予相應(yīng)的權(quán)利，做到責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)相統(tǒng)一。企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作，并不是只有財(cái)務(wù)部門才參與，需要所有部門參與進(jìn)來。合理有效的財(cái)務(wù)關(guān)系就像是一條順暢的運(yùn)行公路，各個(gè)職能部門就像是正在運(yùn)行的車，兩者才能共同形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

③加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營運(yùn)能力，增強(qiáng)盈利水平是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保證。資產(chǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管的重要部分，也是最容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的部分。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，要重視資產(chǎn)的運(yùn)用和分配，提高資產(chǎn)運(yùn)營能力、周轉(zhuǎn)能力、盈利能力。企業(yè)的運(yùn)營能力和盈利能力良好意味著企業(yè)的負(fù)債償還有保障，企業(yè)的未來發(fā)展能力有希望，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就較小。因此，加強(qiáng)資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)來說是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要關(guān)鍵步驟。

④提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策能力不僅影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，還能影響企業(yè)的未來的發(fā)展前景。提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策水平，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有具備較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)對(duì)能力的管理人員才能使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來進(jìn)一步增加風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。能夠更加有效和準(zhǔn)確的幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)暴露在巨大的風(fēng)險(xiǎn)之下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)困境。

綜上所述，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因不僅有外部原因也有內(nèi)部原因，因此企業(yè)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是要內(nèi)外結(jié)合，不能孤立外部因素，也不能忽略內(nèi)部的某一部分因素。同時(shí)主要風(fēng)險(xiǎn)防范工作不僅財(cái)務(wù)人員需要關(guān)注，其他部門也要參與進(jìn)來，這樣才能提高企業(yè)在識(shí)別和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平，最終使企業(yè)的經(jīng)營管理更加合理有效。

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篇9

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于借入資金而導(dǎo)致將來可能無法償還到期債務(wù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前企業(yè)是按社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求建立起來的現(xiàn)代企業(yè)，是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場競爭主體。在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存、效益和風(fēng)險(xiǎn)同在的市場競爭大環(huán)境下，負(fù)債籌資已成為現(xiàn)代企業(yè)重要的經(jīng)營策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵的界定

近幾年來，無論是理論界還是實(shí)踐工作者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及范圍的確定各執(zhí)一詞，觀點(diǎn)不一。綜合起來主要有兩大比較典型的觀點(diǎn)，一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)論。主要是指企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中由于各種不確定性導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配四個(gè)方面。二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債籌資論。是指由于企業(yè)負(fù)債融資而使企業(yè)償還債務(wù)具有不確定性，可能會(huì)給企業(yè)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。該觀點(diǎn)所定義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，相反財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債籌資論能從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的本質(zhì)原因來歸納和界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，使之能從錯(cuò)綜復(fù)雜的整體風(fēng)險(xiǎn)中分類出來，具有一定的明確性和鮮明性，有利于比較準(zhǔn)確地計(jì)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)融資決策，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體化和可控化，具有一定的實(shí)際操作和討論意義。這也是本文所討論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要觀點(diǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）負(fù)債經(jīng)營是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生最為根本的原因。

由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義得知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指無法償還到期的負(fù)債而產(chǎn)生的危機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨企業(yè)負(fù)債融資而產(chǎn)生的。對(duì)企業(yè)來講，負(fù)債經(jīng)營是一把典型的雙刃劍，合理的債務(wù)安排和運(yùn)作，有利于降低企業(yè)資金成本，能給股東帶來超額利益。相對(duì)股權(quán)資本，債務(wù)具有利息支出抵稅效應(yīng)、財(cái)務(wù)杠桿收益等積極作用。反之，安排欠妥，則會(huì)給企業(yè)帶來無法挽回的損失。例如前幾年鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的鄭百文重組事件，就是由于過度負(fù)債而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過高，至該公司清算日，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)216.76%，總負(fù)債金額為24.75億元，總資產(chǎn)約為9.7億元，已是嚴(yán)重資不抵債，瀕臨絕境。顯而易見，企業(yè)負(fù)債是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生最為本質(zhì)的原因。如果一個(gè)企業(yè)完全不負(fù)債，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵來看，該企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等于零。

（二）企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性弱、現(xiàn)金流量短缺是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的最為直接的原因。

企業(yè)籌措資金后，必須要在將來某一時(shí)點(diǎn)用足夠的現(xiàn)金來償債付息。因此企業(yè)現(xiàn)金流量的多少，資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱直接影響償債能力。企業(yè)如無足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)難以變現(xiàn)，則直接會(huì)促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)能否到期償債，并不取決于企業(yè)資產(chǎn)的多少，而是取決于有多少資產(chǎn)能變現(xiàn)；并不只看企業(yè)是否盈利，而是看企業(yè)擁有多少現(xiàn)金流量。如一家企業(yè)資產(chǎn)總額較多，賬面利潤也不少，但企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下，不良資產(chǎn)大量存在，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性差、現(xiàn)金流量不足，此必將使企業(yè)償債能力大打折扣，因此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)影響企業(yè)的生存。

（三）企業(yè)經(jīng)營不善、投資失誤是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生、狀況惡化最為重要的催化劑。

企業(yè)籌措到資金后，一般用于生產(chǎn)經(jīng)營或通過項(xiàng)目投資來擴(kuò)張企業(yè)，以獲取更多的利潤。企業(yè)經(jīng)營利潤與投資效益獲得是到期還本付息的保證。如因企業(yè)經(jīng)營不善而導(dǎo)致企業(yè)融資成本大于息稅前利潤，必將促使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，使企業(yè)負(fù)擔(dān)著到期付款的威脅，一定程度使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。對(duì)用于項(xiàng)目投資等深層次的開發(fā)而借入的長期負(fù)債，投資項(xiàng)目是否運(yùn)作成功，投資效益是否大于融資成本，將關(guān)系到企業(yè)能否到期還本付息，直接會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，危及到企業(yè)的生存。

（四）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生、財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)最為綜合的因素。

通常情況下，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是由債務(wù)資本和權(quán)益資本各占多大比率，一般以資產(chǎn)負(fù)債率或產(chǎn)權(quán)比率來表示。資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直觀的綜合和體現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為兩個(gè)極端：保守結(jié)構(gòu)型和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型。所謂保守結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)根本不負(fù)債，或負(fù)債比例很小。此類型企業(yè)通常不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很少，但暴露出企業(yè)資本策略過于保守，畏縮不前，對(duì)企業(yè)前途信心不足等缺點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)債務(wù)融資規(guī)模過大，債務(wù)融資比率過重，通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過大，或產(chǎn)權(quán)比率異常。此種類型是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的重要因素。如：1996年11月8日下午，中央電視臺(tái)傳來一個(gè)令全國震驚的新聞：名不經(jīng)傳的秦池酒廠以3.2億元人民幣的“天價(jià)”，買下了中央電視臺(tái)黃金時(shí)間段廣告，從而成為令人眩目的連任二屆“標(biāo)王”。1995年該廠曾以6666萬元人民幣奪得“標(biāo)王”。但時(shí)隔不久，于1998年6月25日新華社報(bào)道：“秦池目前生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，財(cái)務(wù)嚴(yán)重危機(jī)……”。仔細(xì)推敲秦池“曇花一現(xiàn)”的緣由，主要是因?yàn)樵摴居捎诳控?fù)債來承擔(dān)大額廣告費(fèi)，而致使資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，引發(fā)經(jīng)營杠桿的負(fù)效應(yīng)，最終陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

（五）外部環(huán)境的多變性是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要外因。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。這些宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等。宏觀環(huán)境的變化對(duì)對(duì)企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)自身不利的變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其生存發(fā)展造成威脅，同時(shí)有利變化也可能給企業(yè)帶來某種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通常影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素有國民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度，國家信貸、外匯等政策的調(diào)整、銀行匯率及匯率的波動(dòng)等。外部環(huán)境的變化會(huì)在一定程度上加劇或緩減企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是一項(xiàng)不可忽視的重要因素。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

（一）適度負(fù)債，合理安排資本結(jié)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)平衡。

一要正確把握負(fù)債的量與度，企業(yè)的息稅前利潤率大于負(fù)債成本率是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的先決條件。如果息稅前利潤率大于負(fù)債成本率，就不能負(fù)債經(jīng)營，只能用增資方法籌資。二要適度利用財(cái)務(wù)杠桿作用，合理控制財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)作用。充分獲取財(cái)務(wù)杠桿效益，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)一種兩難的選擇，如果過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)杠桿作用，舉債過多，則會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)經(jīng)營不善或經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，息稅前利潤率就會(huì)下降到負(fù)債成本以下，就會(huì)加重企業(yè)的危機(jī)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿反作用。三要合理安排資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資金成本最低化。上述分析看，利用負(fù)債融資具有雙重作用。合理使用，可降低企業(yè)資金成本，反之，則會(huì)產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)必須權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金成本的關(guān)系，確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

（二）建立企業(yè)全面預(yù)算制度，正確預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量情況。

預(yù)算是企業(yè)運(yùn)作的核心，預(yù)算的概念范圍已經(jīng)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算上升到全面預(yù)算管理層面。全面預(yù)算是用貨幣來計(jì)量、規(guī)劃與控制企業(yè)未來的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有預(yù)期性、全面性、目標(biāo)性、指令性的特點(diǎn)。全面預(yù)算制度是協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù)，是推行控股公司內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)公司各級(jí)經(jīng)營管理人員自我約束、自我發(fā)展能力培養(yǎng)的有效機(jī)制。

（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營運(yùn)能力，增強(qiáng)盈利水平是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保證與標(biāo)志。

企業(yè)資產(chǎn)對(duì)負(fù)債能力有兩方面的影響，一方面是短期的影響，即企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力對(duì)償債能力的影響。企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，尤其是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，直接影響企業(yè)可用現(xiàn)金流量的多少，決定企業(yè)負(fù)債能力的高低。昆明卷煙廠最高借貸44.1億元，經(jīng)過多年的積累后，不僅歸還了全部貸款，截止到2003年末賬戶上的存款已達(dá)10多億元，從借款大戶到要求銀行辦理委托放款，是企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理、提高營運(yùn)能力、增強(qiáng)盈利水平，實(shí)現(xiàn)良好效益、注重自我資金積累的充分體現(xiàn)。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)愁的是缺乏發(fā)展建設(shè)資金，現(xiàn)在則考慮的是如何使用企業(yè)的閑置資金。在保證安全的前提下，他們提出了由過去的向銀行申請(qǐng)貸款，變?yōu)檎?qǐng)銀行辦理委托放款，將過去的向銀行支付利息轉(zhuǎn)變?yōu)橄蜚y行委托收取利息，這一正一負(fù)對(duì)企業(yè)提高經(jīng)營效益產(chǎn)生著重大影響。

（四）運(yùn)用多種財(cái)務(wù)策略，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和分析的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持盡可能減少和降低風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用損失的原則，針對(duì)不同的情況采取相應(yīng)的措施：

1、風(fēng)險(xiǎn)接受策略。為獲取更大收益，減少企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)落后所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以依據(jù)穩(wěn)健原則建立起“壞賬準(zhǔn)備金”制度，可以依據(jù)需要設(shè)立專項(xiàng)儲(chǔ)備或提取風(fēng)險(xiǎn)基金。為應(yīng)對(duì)市場變化，企業(yè)還應(yīng)有一定數(shù)量的保險(xiǎn)庫存。

2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。這種方法是不少企業(yè)，特別是那些規(guī)模不大而管理水平又一般的企業(yè)所樂于采用的。它是指以一定的代價(jià)將可能的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其它單位的合法行為，包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。企業(yè)在轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)該基于合法、合理、公平、公正的原則，決不能采用欺詐手段使其他企業(yè)蒙受損失。

3、風(fēng)險(xiǎn)回避策略。對(duì)于超過企業(yè)承受能力的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)較明顯而且影響因素很難控制的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目，企業(yè)的決策者應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和財(cái)力，正確權(quán)衡收益和風(fēng)險(xiǎn)的得與失，或采取回避政策，或制定出正確的判斷標(biāo)準(zhǔn)，求得風(fēng)險(xiǎn)取舍的最佳選擇。

4、風(fēng)險(xiǎn)分散策略。多元化經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。此方法的理論依據(jù)在于，從概率統(tǒng)計(jì)原理看，不同行業(yè)或產(chǎn)品的利潤率、更新?lián)Q代周期是獨(dú)立的、不完全相關(guān)的，所以經(jīng)營多種產(chǎn)業(yè)、多種產(chǎn)品在時(shí)間、空間和損益上是相互補(bǔ)充和抵消的。所以完全可以用來防范、化解或縮小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這是一種積極的方法。一般財(cái)力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)更愿意采用這種方法。

通過企業(yè)之間的聯(lián)營、對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)這種策略，企業(yè)在籌資時(shí)，應(yīng)選擇股票籌資、債券籌資等最佳組合；要注意分期借款，陸續(xù)歸還。在投資時(shí)，可針對(duì)各自經(jīng)營項(xiàng)目分散投資。

（五）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建起健全、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前提。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的互相聯(lián)系、互相制約的功能體系。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。

1、建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程控制機(jī)制。（1）事前控制。即在對(duì)某一方案進(jìn)行決策之前，既需考慮獲得的收益，又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因的客觀分析，制定出留有余地的管理措施，以便保證意外風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能有效地應(yīng)對(duì)。（2）事中控制。即對(duì)財(cái)務(wù)營運(yùn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。通過健全各種規(guī)章制度，利用各種憑證、票據(jù)來防范生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，運(yùn)用定量和定性分析法，直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)，控制偏差并制定出新措施。（3）事后控制。首先，企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料作為評(píng)價(jià)、指導(dǎo)未來的財(cái)務(wù)管理行為的依據(jù)，制定今后風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和措施。其次，對(duì)于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同類風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)發(fā)生。

2、建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)必須立足市場，建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制和財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范。制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，使企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋，使企業(yè)能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

3、實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理，健全風(fēng)險(xiǎn)控制的動(dòng)力機(jī)制。實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理，必須將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，使管理者、員工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利三位一體。對(duì)每項(xiàng)存在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行責(zé)任制，首先明確主要的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，其次應(yīng)給予其相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)力，再次明確其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)得到的報(bào)酬，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

（六）轉(zhuǎn)變觀念，探索規(guī)律，不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和水平。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和市場體系的不斷完善，特別是加入WTO，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員其專業(yè)素質(zhì)應(yīng)從傳統(tǒng)的“作賬型”轉(zhuǎn)向“多面型”，除具備財(cái)務(wù)信息的收集、過濾和分析的能力外，還要求他們要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能在自己職業(yè)范圍內(nèi)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在利用理論方法進(jìn)行分析的同時(shí)，能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)做出和提出解決方法；要求他們具備一些金融、投資等方面的知識(shí)，成為企業(yè)決策中的重要一員，與相關(guān)部門廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用，減少風(fēng)險(xiǎn)。

綜上敘述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可回避性、其成因的復(fù)雜性、效用的雙重性，要求我們積極運(yùn)作財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)盈利能力，熟練掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑和手段。前面講到，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是一柄雙刃劍，他一方面給企業(yè)帶來損失，威脅企業(yè)的發(fā)展甚至是生存，但另一方面，我們也應(yīng)該看到：在經(jīng)濟(jì)國際化、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變的大環(huán)境中，正是由于這種風(fēng)險(xiǎn)，使得一部分企業(yè)（主要是管理者素質(zhì)差，管理不善的企業(yè)）破產(chǎn)倒閉，退出其占有的市場份額，從而給另一部分企業(yè)（主要是管理者素質(zhì)高，善于駕馭風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)）的發(fā)展創(chuàng)造了空間，帶來了機(jī)遇，這就是市場競爭的結(jié)果，是自然界優(yōu)勝劣汰法則在經(jīng)濟(jì)界的具體體現(xiàn)。

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篇10

由于企業(yè)融資不當(dāng)以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象,就可能導(dǎo)致企業(yè)喪失償債能力,進(jìn)而使投資者的預(yù)期收益下降,該種風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、利益分配風(fēng)險(xiǎn)以及資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),它是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境以及各種無法控制或難以預(yù)計(jì)的因素影響。

■一、形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種原因

1.1企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象

現(xiàn)如今,我國企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在著十分嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象,這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(企業(yè)的價(jià)值最大化)很難實(shí)現(xiàn)。究其原因,主要在于低股利政策與股權(quán)融資過高和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理相違背,沒有真正理解企業(yè)資金成本的意義?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理論認(rèn)為:收益越高,風(fēng)險(xiǎn)就越高。如果企業(yè)只是一味地將獲取財(cái)務(wù)杠桿利益作為擴(kuò)大企業(yè)利潤的主要手段,那就會(huì)使企業(yè)的負(fù)債籌資增大。最后導(dǎo)致債權(quán)人要求企業(yè)追加風(fēng)險(xiǎn)溢酬,使企業(yè)的固定費(fèi)用(如企業(yè)定期支出利息)增加。另外,投資者也會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)增大而索要更高的報(bào)酬,從而使公司借款籌資、發(fā)行債券以及股票的籌資成本不斷提高,使企業(yè)只能依靠負(fù)債來支撐,這樣極易爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),且十分嚴(yán)重。

1.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善

目前,我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度殘缺不全,尤其是現(xiàn)金管理的隨意性很大,根本不按國家相關(guān)法律法規(guī)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與范圍使用現(xiàn)金,坐支現(xiàn)金與白條抵庫的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。企業(yè)已制定的制度有大部分內(nèi)容由于陳舊過時(shí),無法指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中一些新發(fā)生的業(yè)務(wù)。企業(yè)已制定的管理手冊(cè)與規(guī)章制度的內(nèi)容不細(xì),缺少工作流程與業(yè)務(wù)流程的具體內(nèi)容,使實(shí)際執(zhí)行常常遇到較大困難,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

■二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

2.1不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平

企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化,適當(dāng)改變管理層的經(jīng)營風(fēng)格與經(jīng)營理念,提高企業(yè)決策層的指導(dǎo)與監(jiān)管力度,并不斷創(chuàng)新與健全企業(yè)的人力資源政策與權(quán)責(zé)分配方法。在重視企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的同時(shí),還要充分重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和企業(yè)的每個(gè)員工、每個(gè)組織都有關(guān)系,企業(yè)的每個(gè)員工對(duì)內(nèi)部控制都負(fù)有責(zé)任,同時(shí)也受其影響。所以,應(yīng)不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。

2.2不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)理財(cái)目標(biāo)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)理論密切相關(guān)。在融資時(shí),企業(yè)應(yīng)對(duì)有關(guān)影響因素進(jìn)行綜合考慮,并運(yùn)用適當(dāng)方法確定出最佳資本結(jié)構(gòu),然后在今后的追加籌集資金過程中予以保持。通過對(duì)比分析發(fā)現(xiàn),我國企業(yè)的現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)存著很多不合理的地方,應(yīng)通過各方面改革與籌集資金活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,使其更加科學(xué)合理。以資本結(jié)構(gòu)理論為突破口,不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),使企業(yè)的綜合資本成本降到最低,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。另外,還應(yīng)確定出合理的負(fù)債比率或額度,以抑減企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主要?jiǎng)恿?在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行健全完善之前,應(yīng)先全面梳理企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,對(duì)目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所包括的具體內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)分析,并觀察這些工作流程都存在著何種風(fēng)險(xiǎn),以及這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著怎樣的影響,然后根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的有效控制措施。如果現(xiàn)有規(guī)章制度缺少這些控制措施,應(yīng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充與完善,最終形成一個(gè)具有較強(qiáng)的操作性、實(shí)用性、完整性、系統(tǒng)性以及包容性的內(nèi)控制度。

2.4建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制主要指企業(yè)在其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中形成的各種相互制約、相互依賴的預(yù)警職能體系,它是使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠降低的關(guān)鍵所在,同時(shí)還是盤活企業(yè)財(cái)務(wù)的重要組成部分。建立健全企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)可以使預(yù)警分析能夠充分的、正常的發(fā)揮其功能。另外,企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)是相對(duì)獨(dú)立的,不受企業(yè)組織整體控制的約束。企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)成員是兼職的,主要由企業(yè)的經(jīng)營者,具備現(xiàn)代經(jīng)營管理技術(shù)與知識(shí),并熟悉企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)的管理人員構(gòu)成。此外,還應(yīng)聘請(qǐng)一些企業(yè)外部管理的咨詢專家。企業(yè)預(yù)警機(jī)構(gòu)可以獨(dú)立開展工作,并只對(duì)企業(yè)的最高管理者負(fù)責(zé),不能直接干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程。

企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)日常工作可由企業(yè)某些現(xiàn)有的職能部門來負(fù)責(zé)。

企業(yè)實(shí)施預(yù)警組織制度能夠使企業(yè)的預(yù)警分析工作更加持續(xù)化與經(jīng)?；?唯有這樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生預(yù)期效果。另外,要重視風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制,它的高效性十分重要,通過分析能夠?qū)?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)影響較小的風(fēng)險(xiǎn)迅速排除,這樣企業(yè)經(jīng)營者與財(cái)務(wù)人員就能夠把主要精力都投放在可能給企業(yè)帶來重大影響的風(fēng)險(xiǎn)上。然后經(jīng)過重點(diǎn)研究分析,找到風(fēng)險(xiǎn)的形成原因,對(duì)其可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)分析清楚風(fēng)險(xiǎn)的成因后,就可以對(duì)癥下藥,制定出相應(yīng)的解決措施。為了使分析結(jié)果更具真實(shí)性,從事該項(xiàng)工作的個(gè)人或部門必須保持較高的獨(dú)立性。通過對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)防、識(shí)別、處理以及控制,以最低成本保證企業(yè)資金運(yùn)行的穩(wěn)定性、效益性以及連續(xù)性,給企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)定安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

■三、結(jié)束語

采取合理有效的防范措施與控制措施來減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響是十分必要的,不僅要在企業(yè)的管理制度上提供保障,還要在組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)督檢查以及預(yù)警機(jī)制方面形成配套管理體系,貫穿于企業(yè)經(jīng)營與管理的每個(gè)過程。只有這樣,才能使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用更加明顯,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與市場競爭力不斷提高。

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