導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

關(guān)鍵詞 企事業(yè)單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 財(cái)經(jīng)制度 研究

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)的不斷進(jìn)步，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平有了很大程度的提升，但實(shí)踐中依然存在著一些問(wèn)題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)比較淡薄，企業(yè)多處于高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行狀態(tài)。實(shí)踐中我們可以看到，企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)過(guò)度的負(fù)債現(xiàn)象，而企業(yè)要想進(jìn)行生存和發(fā)展，勢(shì)必要繼續(xù)負(fù)債生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。然而，很多企業(yè)并不在乎成本和代價(jià)，也沒(méi)有對(duì)自己的實(shí)力和條件有一個(gè)全面的認(rèn)知，只是一味地進(jìn)行金融貸款，維持生計(jì)、尋求發(fā)展。甚至有些企業(yè)連借債還錢(qián)這一淺顯道理都不清楚， 一味地認(rèn)為只要從銀行能夠貸款即可實(shí)現(xiàn)獲利之目標(biāo)，顧頭不顧尾的現(xiàn)象非常普遍。當(dāng)融資難以發(fā)揮其作用時(shí)，部分企業(yè)便陷入了貸款?lèi)盒匝h(huán)之中，差東墻補(bǔ)西墻。最終的結(jié)果只能是債臺(tái)高筑，更企業(yè)的帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)間存在著相互擔(dān)保行為，即相同的資產(chǎn)通常是重復(fù)抵押，或者為確保融資的順利進(jìn)行而投資新的項(xiàng)目，因此也就形成了非常混亂的債務(wù)鏈。該種情況的存在，一方面加大了金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況的有效判斷難度，另一方面也給監(jiān)管工作帶來(lái)巨大的壓力，因此整體負(fù)債率有增無(wú)減，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本與各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支不斷加大，資金鏈條斷裂，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度有待進(jìn)一步加大。企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，導(dǎo)致大量的資金閑置，或者存在著嚴(yán)重的不足。部分企業(yè)一味地認(rèn)為現(xiàn)金額度越多地企業(yè)就會(huì)越有利，因此導(dǎo)致現(xiàn)金的大量閑置，并沒(méi)有參與到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作之中，難以發(fā)揮其作用。賒銷(xiāo)政策落實(shí)不到位，缺乏催收?qǐng)?zhí)行力，很多應(yīng)收的賬款遲遲難以?xún)冬F(xiàn)，最終形成呆賬、爛賬，這就造成資金的回轉(zhuǎn)非常的困難。同時(shí)，存貨管理缺乏力度，很多資金大量閑置、呆滯，由于銀行一直產(chǎn)生著利息，所以自己閑置就是嚴(yán)重浪費(fèi)。實(shí)踐中有很多的企業(yè)在月末時(shí)，只是存貨一項(xiàng)就占用營(yíng)業(yè)額數(shù)倍的資金，因此導(dǎo)致資金呆滯，難以有效運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)踐中多存在著一些重錢(qián)不重物的現(xiàn)象，這就造成了企業(yè)資產(chǎn)有是固定資產(chǎn)的大量流失，加之對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的原材料、成品、半成品等管理不嚴(yán)、職責(zé)不明確，以致于企業(yè)資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)。

第三，財(cái)會(huì)工作流程有待進(jìn)一步規(guī)范。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前企業(yè)的很多原始憑證、科目應(yīng)用以及賬冊(cè)設(shè)置和財(cái)務(wù)收支工作嚴(yán)重失范，加之制度不健全，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；同時(shí)，在編制會(huì)計(jì)報(bào)表過(guò)程中，不僅沒(méi)有客觀地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)況，而且也沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家及相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，落實(shí)財(cái)會(huì)工作任務(wù)，以致于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，存在著會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題。

二、完善財(cái)經(jīng)制度的有效策略

基于以上對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問(wèn)題及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析，筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面著手，進(jìn)一步完善財(cái)經(jīng)制度。

1.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，實(shí)際上就是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，對(duì)其進(jìn)行有效的識(shí)別，并準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有現(xiàn)場(chǎng)觀察與財(cái)務(wù)報(bào)表分析，其中現(xiàn)場(chǎng)觀察主要是通過(guò)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行直接觀察，全面掌握企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；而財(cái)務(wù)報(bào)表法則是通過(guò)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量以及損益報(bào)表等會(huì)計(jì)資料進(jìn)行全面的分析，從而確定企業(yè)的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及其成因。

其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。其主要是采用數(shù)據(jù)化控制模式，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其外部環(huán)境資料進(jìn)行全面的分析，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式展呈現(xiàn)出企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以起到事先預(yù)警之效果；同時(shí)，針對(duì)這一問(wèn)題探尋風(fēng)險(xiǎn)原因及財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，從而使財(cái)務(wù)管理工作有的放矢。

2.加強(qiáng)企業(yè)資金管理

首先應(yīng)當(dāng)有效調(diào)動(dòng)企業(yè)可利用資金。在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)注意資金的科學(xué)調(diào)度與應(yīng)用。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的資金運(yùn)作特點(diǎn)，妥善安排資金的實(shí)際收支運(yùn)作，以確保企業(yè)日常的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。其次，應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)收賬款管理工作進(jìn)行細(xì)化。第一，要建立和完善信用限額機(jī)制。即企業(yè)根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，賒購(gòu)給客戶(hù)商品的最高額度，這對(duì)于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的作用；第二，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)壞賬管理。 對(duì)實(shí)踐中存在著的各種壞賬損失進(jìn)行審查， 以免出現(xiàn)各種弊端與不足， 同時(shí)要積極參與到客戶(hù)的破產(chǎn)善后處理事宜之中，以減少企業(yè)自身的損失。

3.建立健全監(jiān)督評(píng)價(jià)管理機(jī)制

正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)要完善財(cái)經(jīng)制度，就必須建立健全監(jiān)督評(píng)價(jià)管理機(jī)制，這樣才能使財(cái)經(jīng)管理工作有章可循。通常財(cái)務(wù)管理工作會(huì)涉到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)， 始終貫穿在不全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)控制度建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，提高財(cái)會(huì)工作質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在該監(jiān)督評(píng)價(jià)管理制度中，應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)人員的權(quán)限與責(zé)任，采取定期、不定期的抽檢方式，全面開(kāi)展財(cái)經(jīng)管理工作。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)保持審計(jì)、監(jiān)督評(píng)價(jià)管理人員的獨(dú)立性，不斷強(qiáng)化其權(quán)威性，只有這樣才能提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能完善財(cái)經(jīng)制度約束。

篇2

近幾年，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院面臨的環(huán)境發(fā)生了顯著變化，競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也受到越來(lái)越多的關(guān)注，新時(shí)期，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，只有這樣，才能是醫(yī)院在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于各種不確定的因素導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)收益和預(yù)算收益發(fā)生偏離，最終使得醫(yī)院蒙受損失的可能性。醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。

（一）外部風(fēng)險(xiǎn)

主要有政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等因素造成的不確定性，這些因素雖然獨(dú)立于醫(yī)院之外，但是它們的變化是醫(yī)院無(wú)法改變也無(wú)法預(yù)測(cè)的，是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

政策風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種情況，首先，隨著我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的步伐不斷加快，國(guó)家越來(lái)越重視民生，當(dāng)前，國(guó)家和政府把衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)都集中到了農(nóng)村和社區(qū)建設(shè)上，不斷下調(diào)藥品價(jià)格，使得醫(yī)院的盈利越來(lái)越少。其次，幾乎每個(gè)醫(yī)院都存在著醫(yī)保費(fèi)用撥款欠費(fèi)造成的資金不能及時(shí)到位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，衛(wèi)生部強(qiáng)調(diào)，對(duì)急診搶救患者須嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，堅(jiān)決杜絕見(jiàn)死不救行為，強(qiáng)調(diào)先救人后收費(fèi)行為，這使得醫(yī)院急救欠費(fèi)問(wèn)題更加嚴(yán)重，另外，綠色通道等政策的實(shí)施以及醫(yī)院人道主義宗旨使得醫(yī)院壞賬居高不下。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是受通貨膨脹的影響，藥品價(jià)格不斷上升，醫(yī)院成本提高?，F(xiàn)階段，醫(yī)院的服務(wù)逐漸由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)，患者更加注重醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，給醫(yī)院帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

社會(huì)方面的風(fēng)險(xiǎn)主要是由于新的疾病的出現(xiàn)引發(fā)的醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)無(wú)法滿(mǎn)足患者需求的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不到位，出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象；固定資產(chǎn)利用率和配置率較低，增值盈利能力較差；醫(yī)院債務(wù)比例較大，增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)收賬款居高不下，壞賬水平較高；投資結(jié)構(gòu)不合理，投資失敗；存貨周轉(zhuǎn)速度慢，資金短缺等。

二、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是由于醫(yī)院自身各方面的原因造成的，其中最主要的有以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)醫(yī)院屬于特殊的公立性質(zhì)，這導(dǎo)致很多醫(yī)院財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，但是，隨著醫(yī)療改革的深化，在醫(yī)院由事業(yè)單位管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，這一缺陷完全暴露出來(lái)。另外，決策不科學(xué)導(dǎo)致了決策失誤也會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不完善主要表現(xiàn)在籌資方面，醫(yī)院盲目籌資，不重視資本結(jié)構(gòu)，使得醫(yī)院負(fù)債較多，風(fēng)險(xiǎn)增大，財(cái)務(wù)狀況總體出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象。投資方面，在購(gòu)置固定資產(chǎn)等設(shè)備時(shí)，對(duì)市場(chǎng)了解不夠，可行性分析不到位，使得設(shè)備無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，造成資金浪費(fèi)。運(yùn)營(yíng)方面，對(duì)應(yīng)收賬款追回力度不夠，導(dǎo)致壞賬增多。另外，由于醫(yī)保撥付不到位給資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)一定壓力。

（三）成本管理體系不完善

對(duì)成本的管理和控制是影響醫(yī)院收益的一個(gè)重要因素，眾所周知，各類(lèi)設(shè)備儀器及藥品構(gòu)成了醫(yī)院的進(jìn)價(jià)成本，很多醫(yī)院只關(guān)注如何降低這些進(jìn)價(jià)成本而忽視了儲(chǔ)存成本，缺貨成本，管理成本。由于成本管理體系不健全，很多醫(yī)院出現(xiàn)部分藥品大量積壓造成資金占用，藥品無(wú)法及時(shí)變現(xiàn)，而部分藥品因資金短缺面臨缺貨，資金利用率較低。

（四）資金管理不到位，預(yù)算管理不力

除了成本管理中體現(xiàn)出的資金利用率低的風(fēng)險(xiǎn)，很多醫(yī)院在使用資金時(shí)缺乏計(jì)劃和安排，資金閑置或資金不足的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。很多醫(yī)院在沒(méi)有進(jìn)行可行性分析的情況下盲目購(gòu)置專(zhuān)業(yè)設(shè)備，購(gòu)入后設(shè)備無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，造成設(shè)備閑置，這使得原本匱乏的資金更加緊張。大多數(shù)醫(yī)院的預(yù)算編制工作脫離實(shí)際，缺乏對(duì)所需資金的有效預(yù)算，忽視了項(xiàng)目中對(duì)資金的具體需求，從而使得醫(yī)院財(cái)務(wù)陷入困境。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)極為重要，只有這樣才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)和警惕，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，并提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的同時(shí)也要提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的作用，并且可以適當(dāng)建立業(yè)績(jī)考核機(jī)制，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，保證財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。

（二）健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度

增強(qiáng)資金的有效控制，適當(dāng)減少債務(wù)籌資比例，降低醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院也可以尋求其他融資渠道，解決醫(yī)院資金暫時(shí)性短缺等問(wèn)題。加強(qiáng)應(yīng)收賬款監(jiān)管力度，提高應(yīng)收賬款收回比例。如果需要購(gòu)置專(zhuān)用設(shè)備，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)交由專(zhuān)業(yè)人員事前進(jìn)行可行性分析，運(yùn)用科學(xué)的方法確保投資收益的提高。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院成本控制

醫(yī)院在尋求降低進(jìn)價(jià)成本的同時(shí)也要努力降低儲(chǔ)存成本，管理成本及缺貨成本，通過(guò)對(duì)每月藥品的領(lǐng)用量制定合理的購(gòu)入計(jì)劃，在確保供應(yīng)不間斷的情況下降低綜合成本。

（四）加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理

醫(yī)院必須結(jié)合自身實(shí)際情況編制預(yù)算方案，并嚴(yán)格按照該方案內(nèi)容執(zhí)行。醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)隨時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，保證資金使用效率。另外編制預(yù)算時(shí)，醫(yī)院可以充分考慮自身實(shí)際情況，合理購(gòu)置固定資產(chǎn)，保證資金投入的充分有效性。

除此之外，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)努力提高自身的服務(wù)水平，以滿(mǎn)足患者更高的要求。

篇3

當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革不斷深化，與之相對(duì)應(yīng)的是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)所處的環(huán)境發(fā)生了諸多的變化，醫(yī)院面臨的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素越來(lái)越多。在這種大背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，醫(yī)院在日常管理經(jīng)營(yíng)中要不斷重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并積極有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境中不斷變化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)規(guī)避各種不確定因素，才能夠保證醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康有序進(jìn)行，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是作為會(huì)計(jì)主體的醫(yī)院為完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而實(shí)施相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，在實(shí)施過(guò)程中由于不確定因素或者難以控制的因素造成醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作未能完全按照預(yù)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致可能發(fā)生損失，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益受損的可能性。

一般來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)是具有兩方面的，它不僅僅意味著可能發(fā)生的損失，也有可能表示潛在的收益。風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的，不能簡(jiǎn)單地將風(fēng)險(xiǎn)定義為損失。比如醫(yī)院管理層在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以通過(guò)合理地增加負(fù)債來(lái)擴(kuò)展醫(yī)院的資金渠道，緩解醫(yī)院資金矛盾，這一方面需要管理層增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)也能提升其管理水平和決策能力，為醫(yī)院發(fā)展注入新的活力。醫(yī)院在某環(huán)節(jié)中出現(xiàn)偏差都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并進(jìn)而致使醫(yī)院債務(wù)增加，償債能力下降，增加醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。

總的來(lái)講，醫(yī)院在日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中有以下幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要管控：一是籌資風(fēng)險(xiǎn)，指的是醫(yī)院在籌資過(guò)程中可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般跟管理層的決策以及市場(chǎng)因素直接關(guān)聯(lián)，使得醫(yī)院籌資活動(dòng)難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)；二是投資風(fēng)險(xiǎn)，是指醫(yī)院的投資回報(bào)率由于其他因素的影響沒(méi)有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是資金回收風(fēng)險(xiǎn)，是指醫(yī)院在資金回收過(guò)程中有可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金回收的時(shí)間和金額難以按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)；四是收益分配風(fēng)險(xiǎn)，指的是醫(yī)院在收益分配過(guò)程中由于不合理分配而對(duì)醫(yī)院未來(lái)經(jīng)營(yíng)可能產(chǎn)生的不利影響。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

首先，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確。在這方面，醫(yī)院主要存在著片面追求利潤(rùn)最大化或者是過(guò)度追求社會(huì)效益最大化的誤區(qū)。醫(yī)院作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體，既有盈利性質(zhì)，同時(shí)又承擔(dān)著社會(huì)公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在保證社會(huì)公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的前提下，盡可能低提高醫(yī)院的盈利能力。同時(shí)也不能錯(cuò)誤地將醫(yī)院的盈利同社會(huì)效益簡(jiǎn)單地方在對(duì)立立場(chǎng)上，這都很容易導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生偏差，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次是，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的使用增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。醫(yī)院通過(guò)運(yùn)用集成化、系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高度集中和網(wǎng)絡(luò)化傳輸，以此提高數(shù)據(jù)收集、傳輸、交換以及處理效率，縮短經(jīng)營(yíng)管理的中間環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高整個(gè)單位的科學(xué)管理水平。但是也需要看到一點(diǎn)，醫(yī)院運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)提升管理水平存在風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)極易受到外來(lái)攻擊。而且，數(shù)據(jù)存取及處理風(fēng)險(xiǎn)電子數(shù)據(jù)信息的存取一般都是利用磁性介質(zhì)工具來(lái)完成，這些磁性介質(zhì)的使用給數(shù)據(jù)存取帶來(lái)便利的同時(shí)，也使得數(shù)據(jù)存取存在風(fēng)險(xiǎn)。它們往往都無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯，一旦數(shù)據(jù)遭到篡改，通常難以找回原始數(shù)據(jù)。因此，假使日常工作過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員不小心修改了數(shù)據(jù)，就很難發(fā)現(xiàn)并追回原始數(shù)據(jù)，這給會(huì)計(jì)工作造成困擾，增加工作量。而且，不全面的數(shù)據(jù)信息被計(jì)算機(jī)接受并處理后，會(huì)衍生出錯(cuò)誤的后續(xù)數(shù)據(jù)，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表信息不準(zhǔn)確，出現(xiàn)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，磁場(chǎng)介質(zhì)常會(huì)被磁場(chǎng)變化等外界因素干擾，致使數(shù)據(jù)出現(xiàn)紊亂。

再次，內(nèi)部控制欠缺，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法及時(shí)有效管控。企業(yè)集團(tuán)面臨的環(huán)境多變，風(fēng)險(xiǎn)較多，但較多的企業(yè)集團(tuán)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控不夠有效，缺乏針對(duì)性的內(nèi)部控制與之相對(duì)應(yīng)，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部控制管理人員和部門(mén)去控制風(fēng)險(xiǎn)，這都成為企業(yè)集團(tuán)失控的潛在因素。

三、醫(yī)院強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的措施

首先，科學(xué)定位醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院承擔(dān)著社會(huì)公共衛(wèi)生服務(wù)職能，同時(shí)又是經(jīng)濟(jì)主體。醫(yī)院在制定目標(biāo)時(shí)不應(yīng)當(dāng)僅僅將盈利作為其財(cái)務(wù)目標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)兼顧其公共屬性。在保證醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的同時(shí)盡可能降低生產(chǎn)成本，同時(shí)又要實(shí)現(xiàn)自身的保值增值。明確其經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化與社會(huì)效益價(jià)值最大化有機(jī)結(jié)合，追逐經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合，合理科學(xué)地指定醫(yī)院的財(cái)務(wù)目標(biāo)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

其次，提高醫(yī)院管理層風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和水平。醫(yī)院發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大程度上是由于醫(yī)院管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，沒(méi)有有效的風(fēng)險(xiǎn)管控手段。因此針對(duì)這一問(wèn)題，醫(yī)院在日常的生產(chǎn)管理中要不斷加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念教育，培養(yǎng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并運(yùn)用現(xiàn)代管理手段尤小佳是解決。并進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化職責(zé)分工，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作逐級(jí)逐項(xiàng)落實(shí)，最大程度上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

再次，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部控制。醫(yī)院管理層只有不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力，改善醫(yī)院內(nèi)部管理，才能有效應(yīng)對(duì)越來(lái)越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升發(fā)展空間，把握發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。只有建立健全以風(fēng)險(xiǎn)方法和控制為導(dǎo)向的內(nèi)部控制，才能有效深化醫(yī)院改革發(fā)展，進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。唯有通過(guò)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部控制，才能真正完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，預(yù)防和抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)市場(chǎng)資源的合理配置，強(qiáng)化醫(yī)院的主體地位，實(shí)現(xiàn)其健康有效運(yùn)行，從而推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生體系的健全發(fā)展。

篇4

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為四大類(lèi)，即籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是因?yàn)獒t(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不確定因素的影響，在財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營(yíng)管理決策以及實(shí)施出現(xiàn)失誤，使得醫(yī)院的籌資工作不能夠按照預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)施，增加了醫(yī)院籌資的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是醫(yī)院沒(méi)有把握好投資方向，對(duì)于市場(chǎng)影響因素、資源流動(dòng)狀況以及相關(guān)因素調(diào)查工作不夠全面準(zhǔn)確，使得各種不確定性和不可預(yù)料性的因素影響到了醫(yī)院投資方案的制定，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)所預(yù)測(cè)的投資報(bào)酬率出現(xiàn)誤差，影響到了投資決策。醫(yī)院經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)獒t(yī)院在進(jìn)行資金回收的工程中回收資金的時(shí)間與回收的金額都具有很大的不確定性，影響到了資金回收的效率，加大了醫(yī)院資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是由于醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)工作管理不到位，利益分配不合理，使得醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能夠高效的運(yùn)行，給醫(yī)院帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

在大部分的醫(yī)院中，經(jīng)常會(huì)片面的追求盈利最大化，在為社會(huì)提供各種福利產(chǎn)品的同時(shí)，更加注重不斷地提高醫(yī)院的盈利水平。醫(yī)院還不斷地實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化，在為社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，也為社會(huì)提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品，確保人們有病可醫(yī)，獲得了巨大的社會(huì)效益。醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確，錯(cuò)誤地將醫(yī)院的盈利同實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益對(duì)立起來(lái)。

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員主要把時(shí)間和精力放在了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的制作和對(duì)財(cái)務(wù)的處理上，體現(xiàn)了醫(yī)院這一特殊單位的公立性質(zhì)，而醫(yī)院的內(nèi)部沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)引導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱會(huì)增加醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、醫(yī)院缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制

建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范和控制。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作沒(méi)有完整可行的規(guī)劃，只是將財(cái)務(wù)管理監(jiān)督僅僅停留在理論上，沒(méi)有從醫(yī)院自身的特點(diǎn)出發(fā)，理論機(jī)制與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不符，增加了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制實(shí)施的難度，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)嚴(yán)格的處理，增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理的整體意識(shí)淡薄

醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理比較關(guān)注，但是大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，沒(méi)有考慮到醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，破壞了整體的和諧性，不利于各種資源的優(yōu)化配置，增加了醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、行業(yè)的特殊性決定了高風(fēng)險(xiǎn)性

醫(yī)院的變現(xiàn)能力比較弱，特殊的行業(yè)特點(diǎn)使得醫(yī)院擁有大量的醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備等存貨，花費(fèi)了大量的流動(dòng)資金，利用拖欠藥品費(fèi)用的方式來(lái)減少存貨使得醫(yī)院的負(fù)債增大，極大地增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行全面合理的改革和創(chuàng)新，要不斷地吸取其他企業(yè)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理理念，不斷地建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置，制定出嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。

1、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)的主體是工作人員，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑。培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不僅能為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展提供人員基礎(chǔ)保障，同時(shí)能促進(jìn)因不科學(xué)管理而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)糾紛發(fā)生率的降低。不過(guò)在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)時(shí)，醫(yī)院必須立足自身具體情況，首先讓員工對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要性有充分了解，在了解的基礎(chǔ)上自覺(jué)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另一方面，醫(yī)院應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行平衡，不能一味躲避風(fēng)險(xiǎn)而忽略發(fā)展，在提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)更好地創(chuàng)新與發(fā)展。

2、制定完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章制度

在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的人員有不同職責(zé)和義務(wù)，只有明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限才能夠確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的順利建立和運(yùn)行，要堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的原則，設(shè)立完善的業(yè)績(jī)考核體系，提升醫(yī)院資金的使用率，做到財(cái)務(wù)部門(mén)工作流程規(guī)范化，防止醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的漏洞和不良行為的發(fā)生，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和完整性。

3、建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)

在電子信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)展要求，醫(yī)院只有在財(cái)務(wù)管理中充分利用電子技術(shù)，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理中定量定性分析的實(shí)現(xiàn)，因此，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)可以對(duì)醫(yī)院的盈利狀況進(jìn)行精確及時(shí)的把握，有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。另外，通過(guò)采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和語(yǔ)境系統(tǒng)，還能夠處理各種財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，另一方面還為財(cái)務(wù)管理提供更加先進(jìn)的技術(shù)支持，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和使用價(jià)值的提高。醫(yī)院成本核算、全面預(yù)算管理、績(jī)效考核及收益分配等都涉及到龐大的數(shù)據(jù)項(xiàng)目，傳統(tǒng)的核算方式不僅工作量大且容易出錯(cuò)，所以，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)改變以往簡(jiǎn)單滯后的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加大對(duì)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)力度，不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，使其能夠更好地滿(mǎn)足現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。

4、利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法防范醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院可以采用回避法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，對(duì)財(cái)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面綜合性的評(píng)價(jià)，從而選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的方案達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院可以采用分散法規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，醫(yī)院可以與其他的企業(yè)單位合作，從而分散醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如醫(yī)院的產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷(xiāo)可以通過(guò)多家醫(yī)院聯(lián)營(yíng)的方式實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)，從而分散醫(yī)院的收益預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從根本上確保資金的運(yùn)行效率，通過(guò)資金預(yù)算控制可以有效地減少醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合理科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制是醫(yī)院進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，要不斷地強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層以及財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和適應(yīng)能力，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的利潤(rùn)最大化。

5、對(duì)醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范

篇5

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

造成公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多，既有醫(yī)院外部的原因，也有醫(yī)院自身的原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院正?；顒?dòng)影響非常大，不僅影響醫(yī)院正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也會(huì)對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不良影響，嚴(yán)重時(shí)會(huì)使醫(yī)院陷入生存危機(jī)。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因有很多，總體來(lái)看，主要有以下幾個(gè)方面的原因：

1.公立醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，公立醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這些變化包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的影響。內(nèi)外環(huán)境的變化是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的，即會(huì)給公立醫(yī)院帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，但也同時(shí)給醫(yī)院帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)比較低，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、管理機(jī)制不夠完善，缺乏對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，在適應(yīng)這些復(fù)雜的外部環(huán)境時(shí)能力明顯不足，給醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)了困難。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理功能缺失當(dāng)前，許多公立醫(yī)院在預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面還存在比較突出的問(wèn)題，無(wú)論防范機(jī)制還是財(cái)務(wù)管理制度都不夠健全、不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制等方面也缺少重視，缺乏完善和有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理功能，從而造成醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難、控制也難的現(xiàn)狀。

3.醫(yī)院預(yù)算管理不力目前，預(yù)算管理不力是導(dǎo)致很多醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要原因，醫(yī)院沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算管理，即使有部分醫(yī)院也編制財(cái)務(wù)預(yù)算，到目的也是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)管理部門(mén)的檢查，而沒(méi)有從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的角度去深入研究。在進(jìn)行編制預(yù)算時(shí)，很多醫(yī)院都沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行編制，計(jì)算的方法存在諸多問(wèn)題，對(duì)醫(yī)院發(fā)展所需資金和醫(yī)院合理的支出沒(méi)有詳細(xì)的計(jì)劃。如果不能盡快對(duì)這種預(yù)算方式進(jìn)行調(diào)整改變，會(huì)使醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)入惡性循環(huán)的狀況，進(jìn)一步加大醫(yī)院財(cái)政困難的處境。因此，要重視財(cái)務(wù)預(yù)算編制，采用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，以此減少醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足財(cái)務(wù)鳳險(xiǎn)是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。目前，我國(guó)許多公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另外，醫(yī)院管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，使得財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)的學(xué)習(xí)不認(rèn)真，思想仍然停留在以前的舊觀念上，最終導(dǎo)致醫(yī)院不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而造成很大的損失。因此，要提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要使財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策和措施

1.提高管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度和防范意識(shí)醫(yī)院管理層要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重視程度，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理層要帶頭學(xué)習(xí)并熟悉財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)律法規(guī)，要能懂財(cái)務(wù)知識(shí)，看得懂財(cái)務(wù)報(bào)表，并樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的管理，提高財(cái)務(wù)管理人員的積極性，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情和工作動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

2.提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)財(cái)務(wù)人員從事財(cái)務(wù)信息的收集、整理、歸類(lèi)、報(bào)告工作，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低對(duì)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義。醫(yī)院作為職工培訓(xùn)的組織者，要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和考核，以此來(lái)提高在職財(cái)務(wù)人員的職業(yè)水平和法制觀念，使其對(duì)會(huì)計(jì)信息有深刻認(rèn)識(shí)和理解，掌握科學(xué)的管理方法，從而對(duì)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備清晰的概念和高度的責(zé)任感。此外，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，切實(shí)提高其思想道德水平。

3.健全相關(guān)政策有效防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立健全醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的根本。要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，制定符合醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化和科學(xué)化。建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督檢查制度，全面審查醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理成果是否真實(shí)、合理，監(jiān)督內(nèi)部控制制度是否執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。此外，醫(yī)院還應(yīng)加強(qiáng)和財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)、審計(jì)等部門(mén)的信息交流，定期互通情報(bào)，形成有效的監(jiān)督合力。

篇6

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)因?yàn)閮?nèi)部或者外部非人為控制及一些難以預(yù)料的因素所引起的，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不確定的影響，并且會(huì)使企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生與預(yù)期相偏離的結(jié)果，給企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)損失的威脅。這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，伴隨著財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，籌資、投資、利潤(rùn)分配等活動(dòng)中都可能隱藏著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于其客觀性，完全消滅該種風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，但是在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中可以采取相應(yīng)的措施來(lái)降低該種風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損害。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所處的不同階段而言，可以分為籌融資、投資、收益的分配、資金的回籠、外匯等風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。具體來(lái)說(shuō)，籌資風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)為企業(yè)籌資活動(dòng)中因?yàn)橘Y本市場(chǎng)供需的變化及一些外部因素的影響給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不確定性的影響，及其因?yàn)槠髽I(yè)籌資行為的時(shí)間、期限結(jié)構(gòu)等的失誤都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的問(wèn)題。投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)則是由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境、資金的成本及時(shí)間價(jià)值等的影響會(huì)對(duì)企業(yè)的投資決策產(chǎn)生一定的影響從而使投資報(bào)酬與預(yù)期目標(biāo)之間產(chǎn)生差異，帶來(lái)企業(yè)盈利能力與償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。收益分配的風(fēng)險(xiǎn)在于分配方案制定過(guò)程中的主客觀因素的影響使得企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)。資金的回籠和外匯的影響則是受到客戶(hù)因素的影響給應(yīng)收貨款的到賬時(shí)間帶來(lái)一些不確定性以及外匯市場(chǎng)變化匯率因素給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的不利影響。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中對(duì)于可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前的識(shí)別、度量、分析并且進(jìn)行相應(yīng)的防范和控制的過(guò)程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是企業(yè)通過(guò)相應(yīng)制度體系和風(fēng)險(xiǎn)防范措施的應(yīng)用將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小限度來(lái)獲取最大化的收益。該種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)是一種根據(jù)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境建立其一種全面有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體制，在該種體制確立的規(guī)則下通過(guò)事前、事中和事后的連續(xù)的監(jiān)督管理降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加企業(yè)的投資收益。

二、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

作為一種客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有以下幾個(gè)方面：

首先，從客觀方面講，企業(yè)的外部環(huán)境會(huì)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。上市公司的投融資行為都離不開(kāi)市場(chǎng)，而全球化背景下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)因?yàn)橹T多外部因素的影響帶來(lái)一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。從外部環(huán)境方面講，我國(guó)的上市公司因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)的變化及其所面向的市場(chǎng)狀況的變化經(jīng)受著越來(lái)越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的壓力和考驗(yàn)。這種宏觀的環(huán)境有市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)文化及其法律等，它們?cè)诮o企業(yè)帶來(lái)一定的效益增加的發(fā)展機(jī)遇外也可能會(huì)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的制約因素。國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、財(cái)政稅收杠桿的應(yīng)用、匯率的變化等都會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)成本的增加或者融資成本的提高等，而這都會(huì)從某種程度上增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力。

其次，從企業(yè)自身講，企業(yè)的管理模式和水平會(huì)給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)利潤(rùn)是通過(guò)企業(yè)通過(guò)投融資活動(dòng)獲得發(fā)展的資本，并且在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使該種資本變成活的利潤(rùn)。利潤(rùn)和收益的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)決策密切相關(guān)，而決策的制定和執(zhí)行則是企業(yè)管理水平和管理者能力的集中體現(xiàn)。當(dāng)公司缺乏科學(xué)有效的投資決策機(jī)制時(shí)便會(huì)產(chǎn)生投資行為的盲目性及過(guò)度投資等行為的發(fā)生，從而給上市公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)損失或者巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的缺失或者不健全是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。上市公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效檢測(cè)和預(yù)防的重要手段和措施是建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)該種體系的構(gòu)建明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的重點(diǎn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)并且制定有效的預(yù)防措施，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是由于我國(guó)上市公司發(fā)展的歷史相對(duì)較短，企業(yè)管理制度的不健全及對(duì)利潤(rùn)的過(guò)度追逐使得企業(yè)更多的將發(fā)展的實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃放在經(jīng)營(yíng)收益的獲得和資金的取得上，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏造成對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的重視不足，從而直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系的構(gòu)建。由于上市公司缺乏該種風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和防范體系，使得相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門(mén)和職能無(wú)從實(shí)現(xiàn)或者打折實(shí)現(xiàn)，形成一種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和防范制度的缺失，最終影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)無(wú)法及時(shí)有效的采取相應(yīng)的防范措施，從而最終影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。

三、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

為了改善上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的現(xiàn)狀保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益，我們可以通過(guò)一定的措施來(lái)促使企業(yè)建立其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度體系，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。這些措施有：

第一，要提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。在企業(yè)管理中，管理者的意識(shí)會(huì)對(duì)其行為產(chǎn)生直接的影響，我國(guó)上市公司中的管理人員從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下向極度開(kāi)放的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化不可避免的存在管理意識(shí)和思想的相對(duì)滯后。對(duì)于上市公司而言，要對(duì)管理層加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣傳和教育，使他們充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并且將這種意識(shí)傳遞到全體員工中。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)成為一種思維的習(xí)慣時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理便會(huì)獲得更多的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)收益的保證。在財(cái)務(wù)管理中則體現(xiàn)為對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和成本的考慮。這種意識(shí)的形成需要長(zhǎng)時(shí)間的宣傳和教育培養(yǎng)，使他們?cè)诙δ咳局姓J(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在并具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，這樣便能真正有效的防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。上市企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力和水平直接影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和經(jīng)營(yíng)收益，為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的最小化和收益的最大化必須提高企業(yè)的管理水平。這種能力的提高表現(xiàn)為公司投資經(jīng)營(yíng)決策制定的科學(xué)性和合理性，在決策制定的過(guò)程中通過(guò)合理的論證和可行性研究，科學(xué)的分析投資過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，合理預(yù)測(cè)投資收益，盡可能的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在投資的過(guò)程中根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)環(huán)境利用合理的財(cái)務(wù)杠桿，保證企業(yè)流動(dòng)資金的充足和發(fā)展的順利。

第三，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理需要一定的制度和體系的保障，當(dāng)公司具備這種系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理制度時(shí)，便能對(duì)各種形式的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分析和有效的處理。具體而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)要有明確的制度和統(tǒng)一的規(guī)范，同時(shí)還應(yīng)該有明確的職能部門(mén)和負(fù)責(zé)人員，當(dāng)具備這種制度和人員的配備后，便要明確具體的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和防范程序和步驟。結(jié)合上市公司面臨的負(fù)責(zé)環(huán)境，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)便要對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行合理的分析，在此基礎(chǔ)上制定財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和分析能力，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)合理分析的基礎(chǔ)上制定出具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，并且按照規(guī)定的程序逐步實(shí)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，上市公司的財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的完善，同時(shí)還應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的及時(shí)和管理措施的有效執(zhí)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

上市公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可消除的，但是該種風(fēng)險(xiǎn)又是可以通過(guò)有效的管理來(lái)降低其消極影響的，因此，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)收益的最大化并應(yīng)該采取多種措施來(lái)減少該種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的損害。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)要從風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)入手，并且要提高企業(yè)的管理能力和水平，在此基礎(chǔ)上配合科學(xué)完整的制度體系便能實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效檢測(cè)和防范。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,使醫(yī)院財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,從而產(chǎn)生蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)影響醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),嚴(yán)重時(shí)會(huì)危機(jī)其生存和發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

(一)外部環(huán)境

外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、自然條件等各種宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境的變化對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō),是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的,不利的變化必然會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要包括:①我國(guó)加入WTO以后,國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)逐步放開(kāi),境外一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)紛紛來(lái)華投資、興建醫(yī)院;②國(guó)家財(cái)政對(duì)公立醫(yī)院的衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制從以往的“政策依賴(lài)型”轉(zhuǎn)變成“市場(chǎng)導(dǎo)向型”;③國(guó)家通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、集中采購(gòu),壓縮醫(yī)院藥品利潤(rùn)空間;④醫(yī)院通過(guò)成本核算降低運(yùn)行成本。由此可見(jiàn),醫(yī)院在生存和發(fā)展中面臨著很多困難,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就隨之而來(lái)。

(二)內(nèi)部環(huán)境

1、籌資環(huán)節(jié):資金結(jié)構(gòu)不合理

在我國(guó),資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。近年來(lái),醫(yī)院開(kāi)展了許多基本建設(shè)項(xiàng)目,添置了大型醫(yī)療設(shè)備,如果財(cái)政資金和自有資金不能滿(mǎn)足醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的情況下,大多是利用銀行貸款,這在一定程度上加大了負(fù)債資金的比例。一定規(guī)模的負(fù)債能降低資金成本,但負(fù)債比例過(guò)高會(huì)使醫(yī)院產(chǎn)生到期不能償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、投資環(huán)節(jié):固定資產(chǎn)投資缺乏成本效益分析

醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目,忽視購(gòu)置固定資產(chǎn)的成本效益論證分析,有的醫(yī)院雖然有也只是流于形式,導(dǎo)致盲目購(gòu)建,致使固定資產(chǎn)處于閑置或半閑置狀態(tài),造成固定資產(chǎn)利用率較低,盈利能力較差,大量資金浪費(fèi),從而引起盈利能力降低的風(fēng)險(xiǎn)。

3、營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié):存貨結(jié)構(gòu)不合理,應(yīng)收醫(yī)療款占用多

醫(yī)院藥品、衛(wèi)生材料等長(zhǎng)期庫(kù)存物資占用了大量的營(yíng)運(yùn)資金,雖然醫(yī)院采取了壓價(jià)來(lái)降低其采購(gòu)成本,但忽視了訂購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本,同時(shí)醫(yī)院還要承擔(dān)因市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失。應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)是因?yàn)椴∪私?jīng)濟(jì)困難確實(shí)無(wú)法支付或惡意欠逃和醫(yī)療糾紛的發(fā)生所致,這些情況導(dǎo)致了應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)收賬周期長(zhǎng),變現(xiàn)能力低,相當(dāng)一部分壞賬呆賬無(wú)法收回,因此增加了醫(yī)院的資金占用和風(fēng)險(xiǎn)成本。

4、管理環(huán)節(jié):風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,內(nèi)控制度不健全

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)去,醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)經(jīng)費(fèi)大部分由國(guó)家包辦,財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生缺少應(yīng)有的警惕性和敏銳性,同時(shí)受自身素質(zhì)和培訓(xùn)條件的限制,跟不上制度更新的步伐。如果財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不高,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真,領(lǐng)導(dǎo)決策失誤。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)所采用的一種管理手段,是醫(yī)院內(nèi)部因分工不同在相互制約、相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上,所采取的一系列具有控制作用的方法、措施和程序。而我們國(guó)家的醫(yī)院大多沒(méi)有建立有效的內(nèi)部控制制度,即使有,也是用來(lái)應(yīng)付有關(guān)部門(mén)的檢查和審計(jì),從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施是指針對(duì)不同情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所采取的相應(yīng)措施,從而及時(shí)有效的阻止或抑制風(fēng)險(xiǎn)事態(tài)的發(fā)展,減少損失程度。

(一)適應(yīng)外部環(huán)境變化

密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,通過(guò)縱向分析,橫向比較,搜集與本行業(yè)有關(guān)聯(lián)的信息,把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律,制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策,改變財(cái)務(wù)管理方法,才能有效降低和規(guī)避因外部環(huán)境變化給醫(yī)院帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)確定合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)

當(dāng)醫(yī)院已獲利息倍數(shù)這一指標(biāo)不斷下降,比值小于2 時(shí),反映醫(yī)院的結(jié)余收益不足以支付利息支出,醫(yī)院已經(jīng)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。首先,合理把握資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模。其次,積極開(kāi)拓市場(chǎng)提高醫(yī)院收入。再次,加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,降低成本,減少費(fèi)用開(kāi)支。這樣醫(yī)院在增加收入的同時(shí)將成本費(fèi)用控制在較低的水平上,既提高了收入質(zhì)量又減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)提高科學(xué)決策水平

對(duì)重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目醫(yī)院應(yīng)成立專(zhuān)家組,專(zhuān)家組根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展前景和未來(lái)盈利能力進(jìn)行成本效益分析和可行性論證,為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的依據(jù),從而也規(guī)避了因決策失誤造成的投資風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)存貨和應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)的管理

對(duì)于藥品、衛(wèi)生材料等庫(kù)存物資,醫(yī)院應(yīng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)存貨管理辦法,加強(qiáng)采購(gòu)、庫(kù)存管理,科學(xué)制定內(nèi)部存貨數(shù)量,實(shí)行“高價(jià)位低庫(kù)存,低價(jià)位高庫(kù)存”的存貨管理戰(zhàn)略,以抵御價(jià)格大幅波動(dòng)的不利影響,從而有效控制存貨因管理不善所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)收回方面,采取欠費(fèi)責(zé)任制和款項(xiàng)回收責(zé)任制,以加強(qiáng)欠費(fèi)管理,通過(guò)提取壞賬準(zhǔn)備的辦法,核銷(xiāo)長(zhǎng)期無(wú)法收回的壞賬和呆賬。

(五)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),完善內(nèi)控制度

通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的法制觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,使其對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)能夠識(shí)別,對(duì)現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)能夠采取措施加以控制,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給醫(yī)院帶來(lái)的損失。根據(jù)2006年衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》,結(jié)合本單位實(shí)際境況健全內(nèi)部控制制度和具體實(shí)施程序。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)處理程序、內(nèi)部牽制、稽核等一整套設(shè)計(jì)合理、運(yùn)行高效、適合本院特點(diǎn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。

綜上所述,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理是改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的有效措施。醫(yī)院管理者應(yīng)該全面分析各種不同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解或降低到可承受度之內(nèi),增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,才能確保醫(yī)院持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

篇8

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指，在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或者控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況所具有的不確定性，從而使企業(yè)具有蒙受損失的可能性。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的現(xiàn)如今，每個(gè)企業(yè)都面臨著這無(wú)處不在的風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制是非常必要的。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

獲利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)，因此在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，將自身做大做強(qiáng)是現(xiàn)代企業(yè)所追求的主要目標(biāo)。簡(jiǎn)言之，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，發(fā)展才是硬道理。但是隨著企業(yè)的不斷做大，資金的投入也隨之增多，但是瞬息萬(wàn)變的的市場(chǎng)環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，很多種因素都有可能導(dǎo)致決策的失誤，這其中既包含企業(yè)外部的因素，又有企業(yè)內(nèi)部的因素。不同原因?qū)е仑?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成不同。現(xiàn)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素歸結(jié)如下：

1.外部因素

企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，由于企業(yè)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外界環(huán)境，因此宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的外部因素，主要由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、體制以及政治環(huán)境的變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部因素不受企業(yè)的控制，因此必須要學(xué)會(huì)適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，以避免造成企業(yè)的巨額虧損。

2.內(nèi)部因素

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理

因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性，這說(shuō)明財(cái)務(wù)活動(dòng)必然存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，而目前有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)都存在經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象；再者，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視，由于自身認(rèn)識(shí)的狹隘，缺乏正常的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析，導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析，主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策是存在的主要的現(xiàn)象。

（2）籌資過(guò)程中，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不到位

資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平和企業(yè)的總體償債能力。企業(yè)的不同籌資組合將直接影響籌資成本的高低與籌資風(fēng)險(xiǎn)的大小。企業(yè)在負(fù)債能力上具有杠桿效應(yīng)，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不佳時(shí)，這種杠桿作用會(huì)起到相反的作用，使整個(gè)企業(yè)也蒙受相應(yīng)的損失。

（3）投資的盲目性

部分企業(yè)存在盲目追求規(guī)模效益的過(guò)程中，通過(guò)資產(chǎn)的重組等方式不斷的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模來(lái)進(jìn)一步的提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。但是，事實(shí)上過(guò)分的追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)很有可能加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制

企業(yè)管理層人員擁有全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思想保證。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，因此企業(yè)管理層必須高度重視，建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，以應(yīng)變突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。具體措施如下：作為企業(yè)主管及以上領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)主要責(zé)任，對(duì)于企業(yè)的重大的財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格把關(guān)。會(huì)計(jì)師是管理者的參謀，需要起到良好的監(jiān)控作用，對(duì)于內(nèi)部因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到重要的防范作用。

2.創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是由于負(fù)債比例過(guò)高造成的，因此企業(yè)不僅要設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免出現(xiàn)企業(yè)沒(méi)有能力償還債務(wù)，這樣也能間接的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過(guò)此種方式可以使企業(yè)為自己創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。

3.進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)

所謂多元化經(jīng)營(yíng)是將企業(yè)籌集來(lái)的資金投放于多個(gè)項(xiàng)目，這樣可以將虧損和盈利分配到不同的項(xiàng)目中，通過(guò)各個(gè)項(xiàng)目的互相彌補(bǔ)，緩沖給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這種多元化經(jīng)營(yíng)，書(shū)面意思非常容易理解，但是在具體實(shí)施到企業(yè)中，需要相關(guān)決策人對(duì)項(xiàng)目以及市場(chǎng)進(jìn)行全面而細(xì)致的分析之后，綜合權(quán)衡，進(jìn)而具體的施行。

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建防范綠色屏障

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)是企業(yè)信息化，用以監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是一套現(xiàn)代化的系統(tǒng)，是建立在大量的數(shù)據(jù)和概率分析的基礎(chǔ)上，是做出財(cái)務(wù)決策的重要依據(jù)，有效運(yùn)用預(yù)警系統(tǒng)可以有效的應(yīng)對(duì)不良情況的發(fā)生。鑒于應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款以及存貨三者的穩(wěn)定關(guān)系，可以就此建立短期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，一旦三者中有一項(xiàng)出現(xiàn)失衡，都可能引發(fā)企業(yè)危機(jī)，因此，在建立系統(tǒng)時(shí)可將這三個(gè)項(xiàng)目作為短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。一個(gè)規(guī)模較大、運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)只有短期的預(yù)警系統(tǒng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要建立長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，主要是從綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等方面入手準(zhǔn)備的。一套科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以及時(shí)提醒財(cái)務(wù)人員采取相關(guān)的措施化解風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理最重要的組成部分之一，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)采用較多的是回避、控制、接受和分散等，而控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。

1.控制籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)籌集資金的主要目的，如若投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期的效益，那就會(huì)影響到企業(yè)的盈利以及償債能力，也就加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在籌資過(guò)程中，企業(yè)管理者在進(jìn)行渠道拓展投資時(shí)一定要謹(jǐn)慎，對(duì)于重大投資項(xiàng)目必須進(jìn)行可行性分析。若在事前沒(méi)有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和周密的財(cái)務(wù)分析是造成經(jīng)營(yíng)失誤的重要原因。所以，以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性分析和整體的監(jiān)督和管理、對(duì)籌集資金對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響進(jìn)行系統(tǒng)分析，是控制風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。

2.控制投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目投資過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，注重投資收益率和相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)之間的權(quán)衡，以收益風(fēng)險(xiǎn)作為決策的依據(jù)，以此選取投資收益風(fēng)險(xiǎn)最佳的方案。在投資過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，因此必須要采取適當(dāng)?shù)姆椒?，在最終的投資決策中選擇收益性、風(fēng)險(xiǎn)性和穩(wěn)健性三者最佳的組合為投資依據(jù)，只有這樣才有可能保證投資的預(yù)期效益。

3.控制回收資金風(fēng)險(xiǎn)

在銷(xiāo)售方式的選擇過(guò)程中，要分析客戶(hù)能否按照約定付款進(jìn)行可行性分析，以此為依據(jù)選擇具體的銷(xiāo)售方式。從回避資金回收風(fēng)險(xiǎn)的角度分析，采用現(xiàn)銷(xiāo)的方式出售商品無(wú)疑是最佳的選擇，但是迫于現(xiàn)實(shí)情況的影響，不是所有的銷(xiāo)售都可以采用現(xiàn)銷(xiāo)方式銷(xiāo)售。所以，對(duì)于企業(yè)信用好、償債能力強(qiáng)的客戶(hù)可以采取賒銷(xiāo)的方式。此外，對(duì)于可能發(fā)生的壞賬損失，必須提前做好壞賬準(zhǔn)備，盡最大可能防范和規(guī)避回收風(fēng)險(xiǎn)。

4.控制收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，收益分配主要分為留存收益和分配股息兩個(gè)方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來(lái)源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，兩者既相互聯(lián)系又相互矛盾，因此必須要控制好二者之間的平衡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)才能在最大程度上控制收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

總之，若沒(méi)有采取有效的防范和控制措施，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將隨之產(chǎn)生一系列的財(cái)務(wù)杠桿作用，直接影響到企業(yè)的整體收益。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

1.馬志元.淺議企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）. 2009（05）

篇9

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵及其成因

（一）內(nèi)涵

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到內(nèi)部和外部各種因素的影，而可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益影響與損益的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)社會(huì)化背景下的客觀產(chǎn)物，其中醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)如果偏離預(yù)設(shè)目標(biāo)過(guò)大，則可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)造成危害?，F(xiàn)階段，我國(guó)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)仍延續(xù)經(jīng)濟(jì)實(shí)體獨(dú)立化發(fā)展的模式，這就要求其必須做好針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判、評(píng)價(jià)、防范等系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理機(jī)制，以?xún)?yōu)化并改善醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)環(huán)境。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體特征表現(xiàn)為：一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在客觀性，其客觀存在與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性，部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛存與財(cái)務(wù)日常運(yùn)作中，不易被實(shí)時(shí)的監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)，能否轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)危機(jī)，受到時(shí)間和特定條件因素的影響。三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬相互依存且兩者之間成正比關(guān)系，任何收益獲得都要付出一定的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)可能性。

（二）成因

（1）內(nèi)外環(huán)境的變化。醫(yī)院資金由預(yù)算資金和經(jīng)營(yíng)收入共同構(gòu)成。預(yù)算資金為國(guó)家對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中低于成本收費(fèi)項(xiàng)目的政策性補(bǔ)償以及固定資產(chǎn)的投入;經(jīng)營(yíng)收入為醫(yī)院藥品經(jīng)營(yíng)、醫(yī)療器械、制劑生產(chǎn)等自有收入。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)改革的深化，現(xiàn)代醫(yī)院管理逐步由事業(yè)單位向企業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了明顯的變化，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的盈虧自負(fù)性以及來(lái)自?xún)?nèi)部和外部環(huán)境變化所帶來(lái)的各種不確定因素，由此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)。

（2）財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。醫(yī)院管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)性不強(qiáng)，在過(guò)去國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本由國(guó)家包辦，國(guó)家財(cái)政部門(mén)是其直接的資金供應(yīng)者，不存在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性，這種長(zhǎng)久以來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)淡薄意識(shí)仍存在于醫(yī)院管理人員的頭腦之中。另一方面，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德操守的良莠不齊，對(duì)新財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度理論和實(shí)踐應(yīng)用方法缺乏深入的理解，在日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的操作中，缺乏應(yīng)有的科學(xué)性，這都加大了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性。目前，部分醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置與更新時(shí)，缺少相應(yīng)的可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，投資決策指標(biāo)的科學(xué)性缺乏，勢(shì)必導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大。

（3）風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全。醫(yī)院缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與事后處理措施，以致醫(yī)院經(jīng)營(yíng)處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。例如，醫(yī)院購(gòu)置的醫(yī)療設(shè)施能否收回成本并持續(xù)盈利，病人欠的醫(yī)療費(fèi)用能否收回等。隨著醫(yī)保制度的改革與推進(jìn)，醫(yī)保病人的看病、住院費(fèi)用的結(jié)算方式會(huì)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)當(dāng)前城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度規(guī)定，醫(yī)保病人在住院期間的費(fèi)用由基金支付，部分由醫(yī)院先墊付，待病人出院結(jié)算時(shí)再?gòu)尼t(yī)保中心取得墊付款，但同時(shí)往往還會(huì)因藥比超標(biāo)、平均費(fèi)用超支、總費(fèi)用超盤(pán)等問(wèn)題被扣款。這樣既影響醫(yī)院資金的正常周轉(zhuǎn)，也使醫(yī)院承擔(dān)了過(guò)多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及管理途徑

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平，需要具體結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的具體特征，深入分析財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的防范性對(duì)策，以增強(qiáng)醫(yī)院對(duì)復(fù)雜因素的應(yīng)變處理能力，以發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)性作用。醫(yī)院部門(mén)應(yīng)積極探索提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力的基本途徑，及時(shí)地掌握國(guó)家政策調(diào)整和市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)。同時(shí)，提高醫(yī)院?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)層與基層職工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，完善財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算與決策水平，建立健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。要確定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理分布指標(biāo)，按照資產(chǎn)分類(lèi)界定并保持合理的資產(chǎn)比例，把握現(xiàn)金儲(chǔ)備、現(xiàn)金流的分布狀況;要確定負(fù)債結(jié)構(gòu)合理分布指標(biāo)，測(cè)算并確定醫(yī)院信貸規(guī)模、融資結(jié)構(gòu)、負(fù)債比率、流動(dòng)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo);要確定薪酬結(jié)構(gòu)的合理分布指標(biāo)，根據(jù)投入產(chǎn)出率、損益平衡法，設(shè)計(jì)薪酬分配方法體系。要對(duì)由此生成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)學(xué)模型構(gòu)造與對(duì)比分析，從而整體掌控財(cái)務(wù)信息，捕捉風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，及時(shí)提出化解風(fēng)險(xiǎn)的方法。

（二）全面的財(cái)務(wù)可行性分析是降低醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵

醫(yī)院在具體項(xiàng)目的投資前都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析，對(duì)投入成本可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益進(jìn)行全面評(píng)估，以分析出投資的價(jià)值性。同時(shí)應(yīng)建立投資分析論證、報(bào)批制度，避免資金投入的盲目性與隨意性，從而達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的安全性與收益性。項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)可行性分析要引入貨幣時(shí)間價(jià)值和現(xiàn)金流量概念，考慮因時(shí)間因素存在的投資風(fēng)險(xiǎn)，使用投資決策的分析方法，評(píng)價(jià)和選擇最佳投資方案。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

醫(yī)院要完善對(duì)職工的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的社會(huì)責(zé)任感，特別要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員遵守法紀(jì)法規(guī)、反腐倡廉、自我約束等方面的教育工作。同時(shí)，要為財(cái)務(wù)工作人員提供良好的繼續(xù)教育環(huán)境，提高財(cái)會(huì)工作人員的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)。引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，讓全體職工明確各自應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，全方位地提高醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理水平。

（四）選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略

風(fēng)險(xiǎn)管理策略的選擇與應(yīng)用，其目的在于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的整體水平。一是選擇分散性風(fēng)險(xiǎn)管理。將醫(yī)院所可能面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)各種方式進(jìn)行渠道分擔(dān)，以減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)醫(yī)院?jiǎn)畏矫嫠惺艿膲毫Α＠?，醫(yī)院建設(shè)投資主體的多元化、籌資方式的多樣化、藥品與設(shè)備供應(yīng)商選擇的分散化等。二是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、患者意外事故險(xiǎn)、醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)等形式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到給第三方，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)對(duì)接，建立保險(xiǎn)公司支付賠償減少醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)的渠道。三是規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理流程，完善醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理“預(yù)測(cè)、決策、處理”程序。設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與可行性方案，通過(guò)科學(xué)的計(jì)算方法確定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)化途徑;提高風(fēng)險(xiǎn)決策的科學(xué)性，避免項(xiàng)目投資的盲目性;通過(guò)建立系統(tǒng)、合理的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的存在原因、可能造成的損失以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施進(jìn)行科學(xué)化的控制管理，最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的危害。

（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程控制機(jī)制

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程控制機(jī)制，具體包括：

（1）事前控制。醫(yī)院決策層應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)投資性項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，并針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)提前備好處理方案，以保證風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能有效地應(yīng)對(duì)。

（2）事中控制。對(duì)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)在遵照國(guó)家法律法規(guī)的前提下依據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度而行，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，運(yùn)用科學(xué)的定量與定值分析法，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘并反饋與決策系統(tǒng)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)，控制偏差并制定相應(yīng)的解決性對(duì)策。

（3）事后控制。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸檔整理，并錄入管理信息化數(shù)據(jù)庫(kù)即數(shù)字檔案，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料作為評(píng)價(jià)、指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理行為，制定今后風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和措施。對(duì)于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)采取措施，降低對(duì)醫(yī)院正?；顒?dòng)的影響。

參考文獻(xiàn)：

篇10

一、引言

風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的一個(gè)重要特征，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可避免的要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。隨著國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的不斷加深，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制又一次成為財(cái)務(wù)管理人員關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、擴(kuò)大內(nèi)需，保障經(jīng)濟(jì)的快速有序發(fā)展，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了一系列經(jīng)濟(jì)刺激政策，其中對(duì)鐵路、公路等基礎(chǔ)設(shè)施投資巨大。這些利好消息對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。施工企業(yè)要想取得、鞏固、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，必須正視風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。筆者認(rèn)為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、材料成本風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)和成本增加風(fēng)險(xiǎn)等方面。全面掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，及時(shí)防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患，是施工企業(yè)目前必須面對(duì)的問(wèn)題。本文針對(duì)目前施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、合理外部融資、降低材料成本、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)、資金風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工程成本等方面對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制提出改進(jìn)措施。

二、目前施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于種種原因，施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)淡薄，極易造成企業(yè)虧損和資金鏈斷裂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是保證企業(yè)現(xiàn)金流為正數(shù)，而企業(yè)利潤(rùn)是決定現(xiàn)金流的主要因素，企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，其現(xiàn)金流缺乏增長(zhǎng)動(dòng)力。因?yàn)榭咳谫Y等方式維持正的現(xiàn)金流的企業(yè)，意味著其資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)，嚴(yán)重的倒閉破產(chǎn)。本文主要從施工企業(yè)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、材料成本風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)和成本管理風(fēng)險(xiǎn)等角度對(duì)目前施工企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以期引起共鳴。

1.投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策的出臺(tái)，建筑市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，給施工企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展前景。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建設(shè)單位的建設(shè)資金來(lái)源普遍受到?jīng)_擊，極易造成建設(shè)資金不到位。在施工過(guò)程中，施工企業(yè)為了工程進(jìn)度和企業(yè)效益不得不墊資施工，從而加大了資金成本，造成工程款回收困難，甚至引發(fā)資金鏈斷裂。因此施工企業(yè)在看到擴(kuò)大內(nèi)需政策帶來(lái)的機(jī)遇的同時(shí)，更應(yīng)關(guān)注其中的風(fēng)險(xiǎn)。不顧自身人員、技術(shù)、設(shè)備、資金和管理實(shí)力，為擴(kuò)大市場(chǎng)份額盲目投標(biāo)的做法是危險(xiǎn)的。由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了達(dá)到中標(biāo)目的，施工企業(yè)紛紛競(jìng)相壓價(jià)，有些投標(biāo)報(bào)價(jià)甚至低于成本價(jià)。由于低價(jià)中標(biāo)，使企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小，造成行業(yè)利潤(rùn)率較低，加劇了企業(yè)的資金緊張，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。

2.融資風(fēng)險(xiǎn)

由于投標(biāo)和工程施工需要大量的流動(dòng)資金，施工企業(yè)不得不向金融機(jī)構(gòu)借款，以維持其資金流轉(zhuǎn)。在金融危機(jī)的大前提下，借款能否如期獲得，能否在額度和期限上獲得保證，金融機(jī)構(gòu)能否按計(jì)劃提供，利率是否穩(wěn)定，寬松貨幣政策能夠延續(xù)多久等等，這些都給施工企業(yè)帶來(lái)了一定的融資風(fēng)險(xiǎn)。此外，施工企業(yè)的借款一般為短期借款，而工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、回款速度慢，借新債還舊債已成為施工企業(yè)普遍現(xiàn)象。況且大額借款不但造成施工企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高，而且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較差的情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。

3.材料成本風(fēng)險(xiǎn)

材料成本是施工企業(yè)工程成本的重要組成部分，據(jù)測(cè)算它已占到工程總成本的60%左右，是工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益的源頭。近年來(lái)，材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁。2008年上半年，鋼材價(jià)格大幅上漲，下半年又大幅下跌，國(guó)際原油價(jià)格也是在大漲之后大幅下跌。隨著國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策的出臺(tái)，全國(guó)掀起基礎(chǔ)建設(shè)投資的熱潮。某些地區(qū)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工，當(dāng)?shù)刭Y源和生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足，施工企業(yè)只能被動(dòng)接受高價(jià)材料，甚至出現(xiàn)“搶料”現(xiàn)象。有些地區(qū)出于安全和環(huán)保的目的，限制和禁止砂石料的生產(chǎn)，施工企業(yè)只能到外地采購(gòu)材料，造成材料運(yùn)輸成本的大幅增加。為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，山區(qū)項(xiàng)目、鐵路項(xiàng)目逐漸增多，項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，工期越來(lái)越短，質(zhì)量的要求越來(lái)越高，材料供應(yīng)愈加困難，材料市場(chǎng)的形勢(shì)日益復(fù)雜。特別是路面項(xiàng)目，材料供應(yīng)已經(jīng)成為項(xiàng)目施工進(jìn)展的決定因素。

4.資金管理風(fēng)險(xiǎn)

資金是施工企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的主要體現(xiàn)，在金融危機(jī)中倒下的國(guó)內(nèi)外大企業(yè)無(wú)不是缺乏資金造成的，其中資金集中管理是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。施工企業(yè)的特點(diǎn)是流動(dòng)頻繁，高度分散，工程項(xiàng)目遍布全國(guó)，甚至在國(guó)外。企業(yè)有限的資金分散在不同的工程項(xiàng)目，不能充分發(fā)揮資金集中效應(yīng)。在投標(biāo)過(guò)程中，許多建設(shè)單位增加了抵押和履約保證金的比例和額度，而且越來(lái)越多的建設(shè)單位將銀行保函改為現(xiàn)金保證金，這樣就增加了施工企業(yè)的資金壓力。施工企業(yè)一部分工程款總是以應(yīng)收賬款的形式長(zhǎng)期無(wú)法收回，再加上部分建設(shè)單位因資金不到位等原因，不能按期支付工程款，致使企業(yè)的應(yīng)收賬款有增無(wú)減。由于建設(shè)單位一般都要按工程結(jié)算的5%～10%扣質(zhì)量保證金，而且按規(guī)定都要在工程竣工后一定時(shí)間后才能返還。目前，竣工工程結(jié)算工作普遍滯后，大量存在3年以上的應(yīng)收賬款，這些款項(xiàng)很容易變成壞賬、呆賬無(wú)法收回，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工項(xiàng)目資金使用缺乏計(jì)劃和監(jiān)控措施，存在大量不規(guī)范的資金支付。項(xiàng)目施工過(guò)程中，不及時(shí)支付款項(xiàng)，協(xié)作單位、材料供應(yīng)商會(huì)以停工、短供威脅，稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)要求支付滯納金和罰款，勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)關(guān)會(huì)強(qiáng)制支付民工工資，加劇了項(xiàng)目資金的緊張。

5.成本管理風(fēng)險(xiǎn)

近年來(lái)，建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，并且標(biāo)價(jià)壓得越來(lái)越低。施工企業(yè)要想保持項(xiàng)目利潤(rùn)，必須在降低成本上下功夫。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人工成本、材料成本、機(jī)械成本、安全環(huán)保成本等逐年提高，這就給成本管理帶來(lái)很大的壓力。在國(guó)家刺激經(jīng)濟(jì)的影響下，項(xiàng)目工期越來(lái)越緊，施工質(zhì)量越來(lái)越高，施工企業(yè)要想保質(zhì)量和進(jìn)度必須加大人員、材料、機(jī)械和資金投入，從而加大了項(xiàng)目成本。目前施工企業(yè)的成本管理還處于較低水平，忽視成本的事前規(guī)劃和事中控制，使成本管理變?yōu)椤扒锖笏阗~”。項(xiàng)目目前普遍存在材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；關(guān)鍵控制崗位缺乏人員控制；工程返工和停工待料想象時(shí)有發(fā)生。這些情形將會(huì)造成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的極大浪費(fèi)，管理費(fèi)用超預(yù)算，項(xiàng)目成本超支。

三、施工企業(yè)風(fēng)財(cái)務(wù)險(xiǎn)防范與控制措施

為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)政部了《關(guān)于當(dāng)前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干意見(jiàn)》（財(cái)企[2009]52號(hào)）。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)政部要求，針對(duì)企業(yè)實(shí)際加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)，控制風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎決策。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)管理，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施。尤其是在金融危機(jī)肆虐的今天，更需要內(nèi)控制度來(lái)監(jiān)督控制、規(guī)范經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)行為，防范由其導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

1.制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析金融危機(jī)中的建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀和國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策對(duì)建筑行業(yè)的影響，結(jié)合近年來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理情況，理清經(jīng)營(yíng)思路，細(xì)分市場(chǎng)，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，避免因盲目擴(kuò)張?jiān)斐刹槐匾膿p失。施工企業(yè)在投標(biāo)之前要對(duì)建設(shè)單位的資金實(shí)力和信用狀況進(jìn)行深入研究和分析，全面考慮風(fēng)險(xiǎn)成本，建立起投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。要對(duì)擬建項(xiàng)目的資金流動(dòng)和盈利情況進(jìn)行策劃，從而為投標(biāo)提供科學(xué)的依據(jù)。企業(yè)原則上不承接建設(shè)單位資金不到位的工程和大量墊資的工程。對(duì)個(gè)別因維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，并且建設(shè)單位有明確要求需要墊資施工的，必須經(jīng)管理層風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后做出決策。只有對(duì)擬建項(xiàng)目認(rèn)真調(diào)查研究，樹(shù)立投入產(chǎn)出觀念，重視投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的控制，量力而行，精確報(bào)價(jià)，才能有效降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。

2.合理外部融資，保障企業(yè)資金需求

施工企業(yè)要開(kāi)拓市場(chǎng)、促進(jìn)工程進(jìn)展、保障資金需求、緩解資金壓力，進(jìn)行外部融資是必要和可行的。施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工程進(jìn)展情況制定資金需求計(jì)劃，合理確定資本結(jié)構(gòu)，搭配好長(zhǎng)短期資金，利用財(cái)務(wù)杠桿，合理舉債。對(duì)外部融資企業(yè)必須建立嚴(yán)格的審批程序，保證融資的及時(shí)性和必要性。目前施工企業(yè)的融資主要采用短期借款，這就要求企業(yè)樹(shù)立償債風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證按期償還借款，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。企業(yè)應(yīng)與商業(yè)銀行建立廣泛的合作關(guān)系，申請(qǐng)較優(yōu)惠的銀行貸款利率和較高的銀行授信額，為企業(yè)招投標(biāo)、履約、動(dòng)員預(yù)付款保函、信貸證明等銀行業(yè)務(wù)提供便利，降低企業(yè)的融資成本。

3.多方面獲取市場(chǎng)信息，降低材料成本

施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)各種渠道及時(shí)了解材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)材料價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，提前采取行動(dòng)，化解材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)狀況和項(xiàng)目實(shí)際及時(shí)調(diào)整材料采購(gòu)策略，比如對(duì)鋼材、水泥等大宗材料進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)；和材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系；利用資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)介入材料生產(chǎn)；參與材料運(yùn)輸；利用承兌匯票在材料價(jià)格較低時(shí)進(jìn)行價(jià)格鎖定等。2009年3月27日，作為建筑用鋼的線材和螺紋鋼期貨在上海期貨交易所上市。施工企業(yè)可以利用資金對(duì)建筑用鋼材進(jìn)行套期保值，降低鋼材價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。加大進(jìn)場(chǎng)材料的管理力度，制定切實(shí)可行的管理措施，落實(shí)責(zé)任人，降低材料的丟失和浪費(fèi)

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)

健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，還要建立企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)是施工企業(yè)控制未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展變化，及時(shí)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)預(yù)判，當(dāng)好企業(yè)戰(zhàn)略決策的參謀助手。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、政策等信息體系建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互銜接，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。注重發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)信息的預(yù)警作用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警工作，發(fā)現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)向企業(yè)管理層匯報(bào)。

5.集中管理和按計(jì)劃收付資金，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制首先是要強(qiáng)化對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的控制。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，施工企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立現(xiàn)金至上的理念，狠抓現(xiàn)金流管理。金融危機(jī)中企業(yè)生存的關(guān)鍵，是保證現(xiàn)金流足以維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。穩(wěn)定充足的現(xiàn)金流，是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展的重要保證。全面樹(shù)立以資金管理為主導(dǎo)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理意識(shí)，高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管理。加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理、安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。施工企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)做好以下工作：

（1）資金集中管理是降低資金成本、增強(qiáng)資金保障能力、應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措

施工企業(yè)工程項(xiàng)目跨度大、流動(dòng)性強(qiáng)，這就給資金集中管理帶來(lái)了很大的難度。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立資金調(diào)控中心，制定切實(shí)可行的規(guī)則和章程，把分散的資金集中起來(lái)使用，以便降低資金成本，提高企業(yè)的效益。

（2）切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款管理

由于建設(shè)單位一般都要按工程結(jié)算的5%-10%扣質(zhì)量保證金，而且按規(guī)定都要在工程竣工后一定時(shí)間后才能返還。另外由于建設(shè)單位資金不到位等原因，大量的工程計(jì)量款長(zhǎng)期無(wú)法收回。施工企業(yè)要制定應(yīng)收賬款的控制和催收機(jī)制，明確責(zé)任，加大工程款的回收力度，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，確保安全的資金供應(yīng)鏈。

（3）施工企業(yè)在施工過(guò)程中要建立良好的信譽(yù)，對(duì)外欠款項(xiàng)要根據(jù)企業(yè)資金狀況及時(shí)支付

制定資金支付制度，資金支付要有計(jì)劃，減少人為隨意支付的發(fā)生。明確規(guī)定審批人員對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)措施，審批人不得超越審批權(quán)限，重要資金支付業(yè)務(wù)實(shí)行集體決策和審批。財(cái)務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)資金狀況和款項(xiàng)的輕重緩急進(jìn)行支付，避免出現(xiàn)停工、訴訟等情況的發(fā)生。