導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇市場監(jiān)管作風(fēng)建設(shè)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，是凝聚發(fā)展力量的需要。良好的作風(fēng)，能出思想、出觀點(diǎn)、出成果；出凝聚力、出號召力、出戰(zhàn)斗力；出團(tuán)結(jié)、出活力、出生機(jī)。對于任何機(jī)關(guān)部門來講，要想把大家的智慧和力量集中起來，形成干事創(chuàng)業(yè)的整體合力，就必須有一個(gè)良好的作風(fēng)。否則，就很難干出成績。

強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要。作風(fēng)從某種意義上講，是一種資源、一種環(huán)境、一種氛圍、一種動(dòng)力。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)水平，直接關(guān)系到上級各項(xiàng)決策的有效落實(shí)。沒有一支過硬的機(jī)關(guān)隊(duì)伍，沒有一個(gè)好的機(jī)關(guān)作風(fēng)，沒有一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)的。

強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，是塑造機(jī)關(guān)形象的需要。作風(fēng)正，則形象就好；作風(fēng)不正，則形象就差。以怎樣的作風(fēng)推動(dòng)工作，就會在員工群眾中留下什么樣的印象，就會產(chǎn)生什么樣的效果。不積極解決作風(fēng)方面存在的突出問題，就會嚴(yán)重?fù)p害機(jī)關(guān)在基層和員工心目中的形象，思想就很難統(tǒng)一，步調(diào)就很難一致。

二、深入查擺機(jī)關(guān)作風(fēng)的突出問題

總的來看，機(jī)關(guān)的整體素質(zhì)是比較高的，絕大多數(shù)同志作風(fēng)是過硬的，這是主流，必須充分肯定。但必須清醒地看到，與嚴(yán)峻的發(fā)展形勢相比，與面臨的艱巨任務(wù)相比，機(jī)關(guān)作風(fēng)還存在著一些不容忽視的矛盾和問題。一是個(gè)別機(jī)關(guān)同志思想跑偏、不負(fù)責(zé)任。位置看得很重，責(zé)任看得很輕，關(guān)系看得很重，原則看得很輕。二是個(gè)別機(jī)關(guān)同志自私自利、回避問題。求穩(wěn)怕亂，怕困難、怕惹事，縮手縮腳，不用心、不用力化解矛盾，傷害了基層的感情，降低了機(jī)關(guān)同志在基層群眾中的威信。三是個(gè)別機(jī)關(guān)同志自由散漫、影響較大。有令不行，有禁不止，胸?zé)o大局，搬弄是非，在一定程度上影響了同志們的工作熱情，影響了正常工作開展。四是個(gè)別機(jī)關(guān)同志吃喝玩樂、不夠自重。工作勁頭不足，不用心、不安心，不務(wù)正業(yè)。甚至借吃吃喝喝搞小圈子，編織個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。五是個(gè)別機(jī)關(guān)同志按部就班、缺少創(chuàng)新。對自己分管的工作，老辦法不靈，新辦法不會，好辦法沒有，分析問題沒深度，干起工作沒套路，工作幾乎看不到亮點(diǎn)。

三、扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，既要堅(jiān)持全面整頓，又要突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，敢于動(dòng)真碰硬，敢于觸及矛盾，見人見事，對癥下藥，集中解決突出問題，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、機(jī)關(guān)效能進(jìn)一步提升、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步改進(jìn)、工作環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

要在提升思想認(rèn)識上求突破。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。引導(dǎo)機(jī)關(guān)同志堅(jiān)定理想信念，自覺遵守黨紀(jì)條規(guī)，始終把個(gè)人成長同持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的事業(yè)緊密聯(lián)系起來，把自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)同推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展結(jié)合起來。二是要立足本職工作，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。一個(gè)崗位就是一份責(zé)任，機(jī)關(guān)干部要從自身做起，在自己的工作崗位上充分發(fā)揮模范帶頭作用，進(jìn)一步強(qiáng)化腳踏實(shí)地、勤奮工作、忠于職守的崗位意識，切實(shí)增強(qiáng)做好本職工作的事業(yè)心和責(zé)任感。三是要結(jié)合發(fā)展實(shí)際，把思想統(tǒng)一到持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的大局上來。機(jī)關(guān)同志要勇于承擔(dān)帶領(lǐng)基層干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的歷史重任，推進(jìn)工作落實(shí)，凝聚發(fā)展合力。四是要解放思想，弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的精神。不但要立足當(dāng)前，更注重著眼長遠(yuǎn)，以更寬廣的眼光和視野謀劃未來的發(fā)展；大力弘揚(yáng)敢想、敢闖、敢試、敢干的精神，以創(chuàng)新的精神推動(dòng)各項(xiàng)工作的發(fā)展。

篇2

一、提高三個(gè)認(rèn)識，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感

市委三屆五次全會后，市委、市政府對當(dāng)前工作提出了新要求，作出了明確部署，要在轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)上動(dòng)真格，出實(shí)招，動(dòng)真碰硬。陳國華書記在機(jī)關(guān)作風(fēng)推進(jìn)會上也強(qiáng)調(diào)要以鐵的手腕抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，從9月起將強(qiáng)勢推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。對此，局黨組高度重視，昨天下午召開了黨組會就下一階段抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)作了專題研究。因此，今天的會議既是一次貫徹會、動(dòng)員會，也是一次打招呼的會議。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是機(jī)關(guān)工作的永恒課題，是一項(xiàng)必須緊緊抓在手上、須臾也不能放松的長期任務(wù)。今年以來，無論在食品藥品監(jiān)管改革發(fā)展上，還是在隊(duì)伍自身建設(shè)上，都面臨許多新情況、新問題，我們要著力從三個(gè)方面充分認(rèn)識抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性。第一，抓作風(fēng)就是促發(fā)展。發(fā)展是硬道理，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)已經(jīng)成為阻礙__經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要問題，張雷書記到__工作以后，多次調(diào)研在不同會議上強(qiáng)調(diào)，今后一個(gè)時(shí)期，要下大力氣提升發(fā)展環(huán)境,扎實(shí)抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。具體到我們的工作中，就是要樹立為加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展服務(wù)的意識，營造有利于發(fā)展的寬松環(huán)境，自覺把科學(xué)發(fā)展體現(xiàn)在機(jī)關(guān)工作各個(gè)方面，當(dāng)好“服務(wù)員”和“護(hù)航員”，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀得到有效落實(shí)。第二，抓作風(fēng)就是謀和諧。保障民生、促進(jìn)和諧是改進(jìn)作風(fēng)的著力點(diǎn)，我們要把為民、利民、便民作為工作的立足點(diǎn)，切實(shí)做到對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一，發(fā)展經(jīng)濟(jì)和善待百姓的統(tǒng)一，高度關(guān)注民生，促進(jìn)社會和諧。要牢固樹立機(jī)關(guān)上下“一盤棋”的思想，不斷增強(qiáng)全局觀念、協(xié)調(diào)意識和團(tuán)隊(duì)精神，顧全大局，齊心協(xié)力，整體配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以實(shí)際工作成效踐行執(zhí)法為民的宗旨，切實(shí)保障公眾飲食用藥安全。第三，抓作風(fēng)就是樹形象。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)也是我們面對不利形勢再塑系統(tǒng)良好形象的客觀需要。去年，系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的腐敗問題使我們的部門形象跌到谷底，通過治懶嚴(yán)肅工作紀(jì)律，治庸提高履職能力，治亂規(guī)范執(zhí)法行為，治繁提高工作效能。要改變社會對我們食品藥品監(jiān)管部門已經(jīng)形成的印象非常艱難，不下大功夫、不花大力氣、不出新成效就會在群眾面前永遠(yuǎn)抬不起頭，失去組織的信任和支持。這種負(fù)重奮進(jìn)的過程，是對我們每個(gè)人意志的磨練，也是對我們思想作風(fēng)、工作作風(fēng)的大考驗(yàn)。我們要以時(shí)不我待的危機(jī)感和責(zé)任感，增強(qiáng)憂患意識，牢固樹立長期作戰(zhàn)、艱苦作戰(zhàn)的思想，把“三進(jìn)”作為我們工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，以能力素質(zhì)的進(jìn)步為基礎(chǔ)，以整體工作的進(jìn)位為目標(biāo)，以隊(duì)伍形象的進(jìn)展為關(guān)鍵，永不滿足、永不懈怠。進(jìn)一步解放思想、排找差距，再接再厲，切實(shí)把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)抓緊、抓實(shí)、抓出成效，確保年初各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

二、緊扣三個(gè)圍繞，深刻排查機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題

目前，“踐行科學(xué)發(fā)展觀、我為__作貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)已進(jìn)入查擺問題、分析原因階段，要著重圍繞三個(gè)方面進(jìn)行深刻排查。一查服務(wù)效能是否高效。是否存在拖拉、推諉、效率不高的現(xiàn)象，首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制是否執(zhí)行到位，工作上是否滿足于應(yīng)付，只知其一、不知其二，對業(yè)務(wù)不鉆研、不熟悉，不善于特事特辦、急事急辦、新事新辦等。是否存在對所擔(dān)負(fù)的工作不能盡職盡責(zé)地完成,對該自己解決的問題不認(rèn)真去解決,敷衍塞責(zé),得過且過,甚至小問題拖成大問題,失職失察，對上級的工作部署不能一抓到底,說得多,做的少。二查執(zhí)法行為是否規(guī)范。是否存在執(zhí)法不公、執(zhí)法不廉、執(zhí)法不嚴(yán)、執(zhí)法不文明的現(xiàn)象，自由裁量權(quán)的使用是否合理，不作為、亂作為、慢作為的現(xiàn)象是否存在。有無亂收費(fèi)、亂罰款的現(xiàn)象，執(zhí)法程序是否合法、公開。三查執(zhí)行紀(jì)律是否到位。是否存在遲到早退、工作時(shí)間脫崗串崗、上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲、執(zhí)行請假制度不嚴(yán)格等現(xiàn)象，是否存在有令不行、有禁不止，言行舉止與機(jī)關(guān)干部身份很不相稱，有損機(jī)關(guān)作風(fēng)和軟環(huán)境建設(shè)的現(xiàn)象，處室之間工作是否配合不協(xié)調(diào)、不默契，影響工作合力的形成。這些問題看似小問題，但是日積月累，必將釀成大錯(cuò)，自損形象，我們絕不能視而不見，必須高度重視，下大力氣解決。各單位、各處室、全體干部職工要認(rèn)真排查自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，在找準(zhǔn)問題的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“真改、早改、徹底改”的原則，深刻剖析原因，在9月中旬形成書面報(bào)告，并提出相應(yīng)的整改措施，落實(shí)責(zé)任。對能夠解決的問題，立即整改，對因受客觀條件限制，無法在近期內(nèi)解決的，列出時(shí)間表逐步加以解決，確保在有效時(shí)間內(nèi)抓出成效。

三、突出三個(gè)嚴(yán)格，切實(shí)把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處

我們將進(jìn)一步加大抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的力度和強(qiáng)度，有重點(diǎn)、快節(jié)奏的解決隊(duì)伍建設(shè)和為民服務(wù)方面的問題。第一，要嚴(yán)格教育。通過教育牢固確立三個(gè)理念，一要強(qiáng)化服務(wù)發(fā)展，堅(jiān)持把監(jiān)管服務(wù)于__醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)的理念。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，是__最緊要的任務(wù)，也是我們的重大責(zé)任。__市委、市政府一直將醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為全市新興的支柱產(chǎn)業(yè)予以強(qiáng)力支持，目前，醫(yī)藥城建設(shè)已進(jìn)入關(guān)鍵階段。市委書記張雷也強(qiáng)調(diào)，要舉全市之力加速醫(yī)藥城建設(shè)。__醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的美好前景，給我們食品藥品監(jiān)管工作帶來了新的挑戰(zhàn)和難得的發(fā)展機(jī)遇，但在發(fā)展過程中，我們應(yīng)該發(fā)揮什么作用？應(yīng)該怎么服務(wù)發(fā)展？還有哪些差距？應(yīng)該如何改進(jìn)？要堅(jiān)決打破陳規(guī)舊矩，敢為人先，敢想敢干，在更高的平臺上審視自己，在更廣的空間中找準(zhǔn)定位，在更強(qiáng)的競爭中爭先進(jìn)位，真正做到樹加快發(fā)展之志、謀科學(xué)發(fā)展之策、創(chuàng)和諧發(fā)展之業(yè)。要主動(dòng)適應(yīng)__醫(yī)藥城發(fā)展的需要，為高新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有效的政策咨詢和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“零距離、無障礙”服務(wù)。要通過推進(jìn)依法行政、高效行政，積極營造規(guī)范、透明的服務(wù)環(huán)境，為促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)依法監(jiān)管與促進(jìn)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，積極打造良好的發(fā)展服務(wù)環(huán)境。二要堅(jiān)持以人為本，抓好“情系健康、心貼群眾”服務(wù)品牌創(chuàng)建，促進(jìn)社會和諧的理念。要不斷深化和提升服務(wù)品牌的內(nèi)容和內(nèi)涵，把關(guān)注民生、促進(jìn)和諧作為創(chuàng)建“情系健康，心貼群眾”服務(wù)品牌的重要內(nèi)容，把改善民生、保障民生作為改進(jìn)工作作風(fēng)的著力點(diǎn)，進(jìn)一步提升“三服務(wù)”水平。要不斷強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展意識，抓住全面開展踐行科學(xué)發(fā)展觀主題教育的契機(jī)，努力把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到實(shí)際工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)。要不斷創(chuàng)新工作方式，切實(shí)提高服務(wù)效能，多為基層辦事提供便利，多為群眾排憂解難。要通過一系列活動(dòng)，不斷放大服務(wù)品牌效應(yīng)，推出更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目，全面提升機(jī)關(guān)服務(wù)水平，努力把服務(wù)品牌打造得更亮更響。三要確立“人人都是機(jī)關(guān)形象，人人都是軟環(huán)境”的理念。在為__醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)營造良好發(fā)展環(huán)境的過程中，我們雖然不是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的直接參與者，但也不是旁觀者，我們每個(gè)人都是 不可忽略的重要力量，都是藥監(jiān)事業(yè)的中堅(jiān)，都是機(jī)關(guān)的旗幟，我們的一言一行都直接關(guān)乎社會影響和投資環(huán)境，我們的履職能力都直接影響服務(wù)水平，我們的工作態(tài)度、工作作風(fēng)更代表了部門的外部形象和內(nèi)在價(jià)值。要強(qiáng)化大局意識，不為本位所限，牢固樹立“人人都是機(jī)關(guān)形象”、“人人都是軟環(huán)境”的理念，把思想統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，統(tǒng)一到建設(shè)一流發(fā)展軟環(huán)境的工作要求上來，積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，自覺從人民最滿意的事情做起，從人民最不滿意的問題改起，努力打造服務(wù)型機(jī)關(guān)，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)公信力。

第二，要嚴(yán)格監(jiān)管。一是強(qiáng)化效能監(jiān)察。緊緊圍繞監(jiān)管中心工作，紀(jì)檢監(jiān)察部門要認(rèn)真開展效能監(jiān)察，使效能監(jiān)察工作日益制度化、規(guī)范化、正?；灤┯跈C(jī)關(guān)各項(xiàng)工作之中。要加強(qiáng)對機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)態(tài)度、工作效率、履行職責(zé)、依法行政的監(jiān)督。結(jié)合行政審批制度改革，積極推行行政問責(zé)制。圍繞對行政權(quán)力運(yùn)行實(shí)施有效的制約和監(jiān)督。開展對相關(guān)制度、黨紀(jì)法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對行政執(zhí)法責(zé)任制( ）落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。加大對機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)中干部職工不作為、亂作為責(zé)任追究力度，實(shí)行“四個(gè)一律”，即對有群眾投訴的，一律追查到底；對違反規(guī)定的，一律嚴(yán)肅處理；對機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)不力的，一律追究責(zé)任；對造成嚴(yán)重影響而進(jìn)行責(zé)任追究的情況，一律通報(bào)批評。要通過月度抽查、季度互查、半年督查、年度總評強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能監(jiān)察，促進(jìn)機(jī)關(guān)效能不斷提升。二是加大明查暗訪力度。定期不定期的開展明查暗訪，對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員實(shí)行跟蹤調(diào)查，著力找準(zhǔn)行政審批、行政執(zhí)法、窗口處室等行風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，對于查找的問題和有關(guān)情況，敢于亮劍，敢于碰硬，制定措施，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)抓好整改。對有令不行、有禁不止的人和事，發(fā)現(xiàn)一起、處理一起、通報(bào)一起，決不手軟。三是接受社會監(jiān)督。要通過開辟“綠色通道”、開設(shè)投訴電話、設(shè)立意見箱、接待來信來訪等方式強(qiáng)化社會監(jiān)督，暢通群眾反映問題的渠道，抓好群眾投訴問題的受理和查處工作。自覺接受輿論監(jiān)督，對新聞媒體公開曝光的涉及行政效能低下、落實(shí)工作不力、群眾反映強(qiáng)烈的問題，不回避、不掩飾、不護(hù)短，要高標(biāo)準(zhǔn)找差距、高要求定目標(biāo)、高質(zhì)量抓整改，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就突出解決什么問題。要通過發(fā)放調(diào)查問卷表、下訪征詢、網(wǎng)上調(diào)查等形式開展評議活動(dòng)，充分接受行風(fēng)監(jiān)督員和廣大群眾的評議和監(jiān)督，真正做到讓人民來評判，給群眾以交待，形成齊參與、共督促的良好氛圍，要加強(qiáng)對評議結(jié)果的運(yùn)用，將評議情況與平時(shí)的監(jiān)督檢查相結(jié)合，推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展。

第三，要嚴(yán)格考核。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)事關(guān)全局，要把作風(fēng)建設(shè)與分管領(lǐng)導(dǎo)、處室評先選優(yōu)、個(gè)人年終考核掛鉤。領(lǐng)導(dǎo)干部一方面要發(fā)揮示范作用，從自身做起，自覺擔(dān)負(fù)起分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作和作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任，率先垂范，帶頭搞好學(xué)習(xí)，帶頭查找問題，帶頭抓好整改，帶頭完善制度，帶頭嚴(yán)格管理，把作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，以領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的深入開展；另一方面，對分管工作中發(fā)生作風(fēng)建設(shè)方面的問題，要及時(shí)向黨組說明原因，對處室負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話和質(zhì)詢。要研究制定機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合考核評價(jià)辦法，把作風(fēng)建設(shè)考評結(jié)果作為處室評先選優(yōu)和評價(jià)工作實(shí)績的重要依據(jù)。要完善競爭激勵(lì)機(jī)制，把機(jī)關(guān)工作人員改進(jìn)作風(fēng)和提高效能方面的表現(xiàn)與年度考核有機(jī)結(jié)合起來，并作為機(jī)關(guān)工作人員業(yè)績評定、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣和干部使用的重要依據(jù)，對在作風(fēng)建設(shè)中檢查出問題的，除追究當(dāng)事人責(zé)任外，在年終考核中實(shí)行一票否決，扣除獎(jiǎng)金。

四、實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升，推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)際成效

一是抓學(xué)習(xí)，提升履職能力。時(shí)代的發(fā)展、社會的進(jìn)步，對我們提出更高的要求，而學(xué)習(xí)是完善自我的需要，是提升能力的前提，是做好工作的基礎(chǔ)。不學(xué)習(xí)，就跟不上形勢的發(fā)展，就容易因循守舊，就不可能取得工作的主動(dòng)權(quán)。我們每個(gè)干部職工都要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任、精神追求和立身之本，牢固確立終身學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)為本的理念，做到自覺學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，使學(xué)習(xí)成為我們的第一需要，更好地形成勤于學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、樂于求知的風(fēng)氣和勇于探索的風(fēng)氣，使思想不落后于時(shí)代步伐，眼光不落后于世界潮流，認(rèn)識不落后于實(shí)踐發(fā)展，本領(lǐng)不落后于工作要求。要不斷提升學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，要重視和加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識、政策法規(guī)等相關(guān)知識技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)、服務(wù)發(fā)展大局的本領(lǐng)和服務(wù)人民群眾的本領(lǐng)，力爭使每個(gè)人都成為熟悉情況、精通業(yè)務(wù)的內(nèi)行人、多面手和實(shí)干家，切實(shí)把學(xué)習(xí)工作成效體現(xiàn)在解放思想、改革創(chuàng)新上，體現(xiàn)在保安全、促健康上，體現(xiàn)在服務(wù)發(fā)展、保障民生上。

篇3

今天的會議分為兩個(gè)階段，分別是黨風(fēng)廉政建設(shè)暨集體約談會和重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作安排部署會。

下面進(jìn)行會議第一階段，全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)暨集體約談會，首先請局黨組書記、局長***同志做黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告。

                              

下面請縣紀(jì)委派駐紀(jì)檢組長***同志講話。

                           

下面請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所及機(jī)關(guān)股室、直屬單位負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書》及《重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作任務(wù)書》。10分鐘后進(jìn)行會議第二階段內(nèi)容。（請***同志離會）。

會議第二階段內(nèi)容由黨組書記、局長***同志主持。

下面進(jìn)行會議第二階段，全縣市場監(jiān)管系統(tǒng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作安排部署，請各副局長安排當(dāng)前分管領(lǐng)域內(nèi)重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作，發(fā)言時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)。

1.請***同志安排分管工作。

2.請***同志安排分管工作

3.請***同志安排分管工作。

                           

下面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)會。由***同志主持。

同志們，今天的會議時(shí)間緊湊、節(jié)奏鮮明、暨安排了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，又對當(dāng)前重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作做了安排部署，可以說內(nèi)容豐富，要求具體，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、前瞻性和針對性，對做好我們今年的工作具有重要的指導(dǎo)意義，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入研究、準(zhǔn)確把握，切實(shí)把思想認(rèn)識統(tǒng)一局黨組的整體部署上來，確保全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了貫徹落實(shí)好這次會議精神，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

一要深入學(xué)習(xí)，把握實(shí)質(zhì)，把會議精神傳達(dá)好貫徹好。鑒于我們會議室容量有限，不能組織所有干部職工參加會議，會后，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)所長要把會議精神原原本本地傳達(dá)給每個(gè)干部職工，貫徹到基層一線，確保全系統(tǒng)干部職工上下一心，凝心聚力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，更要把會議精神第一時(shí)間向當(dāng)?shù)攸h委政府匯報(bào)到位，爭取更大的支持和幫助。

二要強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)抓好重點(diǎn)工作任務(wù)的貫徹落實(shí)。雖然機(jī)構(gòu)改革已基本進(jìn)入尾聲，但距離市場監(jiān)管大格局、大融合、大市場、大質(zhì)量、大監(jiān)管的目標(biāo)還存在很大的差距，特別是基層執(zhí)法體制改革還沒有進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，基層市場監(jiān)管還面臨新的形式和挑戰(zhàn)，對此，我們必須更加集中精力，狠抓落實(shí)，緊盯全年目標(biāo)，以高度的責(zé)任感和使命感抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的貫徹落實(shí)。

篇4

這次全縣工商行政管理工作會議主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹全市工商行政管理工作會議精神，總結(jié)2009年工作，安排部署2010年工作，表彰2009年度目標(biāo)責(zé)任制考評先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，以及全縣工商系統(tǒng)登記注冊、執(zhí)法辦案、市場監(jiān)管、消費(fèi)維權(quán)能手。在此對縣政府*縣長和*主任的親臨會議表示感謝。同時(shí)要求各單位要將*縣長的講話精神認(rèn)真學(xué)習(xí)好，貫徹落實(shí)好。

2009年工商工作取得的成績和存在的不足

（一）積極應(yīng)對金融危機(jī)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展取得實(shí)效。一是市場主體準(zhǔn)入服務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化。放寬市場主體準(zhǔn)入條件，為企業(yè)提供“直通車服務(wù)”等服務(wù)舉措，受到市場主體的好評。二是服務(wù)“三農(nóng)”工作進(jìn)一步深化。扎實(shí)開展“千企聯(lián)千村、共建新農(nóng)村”活動(dòng)，

“商標(biāo)富農(nóng)”、“合同幫農(nóng)”、“經(jīng)紀(jì)助農(nóng)”措施取得成果?？h政府根據(jù)工商部門的意見和建議，以縣政府名義專門起草了《××縣實(shí)施“萬名經(jīng)紀(jì)人助農(nóng)工程”實(shí)施方案》，由縣政府印發(fā)全縣實(shí)施。我局通過“八個(gè)一”工作措施和“十二項(xiàng)”服務(wù)措施培育和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，縣委洪再林書記對我局做法給予高度評價(jià)，并在“××政務(wù)信息”作特刊轉(zhuǎn)發(fā)全縣向工商局學(xué)習(xí)。去年，全縣已發(fā)展各類經(jīng)紀(jì)人*人，其中經(jīng)紀(jì)公司*家，經(jīng)紀(jì)企業(yè)*家（合伙企業(yè)*家、獨(dú)資企業(yè)*家），個(gè)體經(jīng)紀(jì)人*人。*月*日至*日全市工商系統(tǒng)培育發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人現(xiàn)場會在××召開。三是積極推動(dòng)商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施。大力宣傳引導(dǎo)和幫助各類市場主體注冊商標(biāo)、爭創(chuàng)著名商標(biāo)和馳名商標(biāo)。

（二）加強(qiáng)市場監(jiān)管和改進(jìn)監(jiān)管執(zhí)法工作取得新成果。按照國家總局推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，建立完善屬地管理、分類管理、互動(dòng)管理、人性化管理和信息化管理等監(jiān)管執(zhí)法工作機(jī)制，建立了“政府牽頭、工商主抓、部門協(xié)調(diào)、群眾參與”的專項(xiàng)整治工作機(jī)制，

2009年，全縣工商系統(tǒng)共立案查處各類經(jīng)濟(jì)違法違章案件*件，與上年比增長*％，案值達(dá)*萬元。

一是開展了流通環(huán)節(jié)食品安全和重要商品質(zhì)量整治。堅(jiān)持掛牌監(jiān)管責(zé)任制，對食品安全監(jiān)管責(zé)任書等情況進(jìn)行公示，督促食品經(jīng)營戶建立健全“七項(xiàng)自律制度”，監(jiān)督食品經(jīng)營戶執(zhí)行食品進(jìn)貨查驗(yàn)制度，履行“食品質(zhì)量承諾書”的相關(guān)事項(xiàng)。二是開展了“兩打一治”（打假、打傳和治賄）專項(xiàng)整治。三是開展了農(nóng)資市場整治。以“打假、護(hù)農(nóng)、保增收”為目標(biāo)，加大農(nóng)資市場日常監(jiān)管力度，深入推進(jìn)

“紅盾護(hù)農(nóng)”專項(xiàng)行動(dòng)。四是開展了虛假違法廣告整治。五是提升了消費(fèi)維權(quán)效能。建立了“反欺詐、樹誠信”百日執(zhí)法行動(dòng)工作專班，開展主題教育宣傳月活動(dòng)，加強(qiáng)市場巡查力度和投訴舉報(bào)線索管理。強(qiáng)化了日常監(jiān)督管理；充分發(fā)揮12315網(wǎng)絡(luò)平臺作用。

（三）狠抓能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，隊(duì)伍形象明顯提升。

結(jié)合全省工商系統(tǒng)“作風(fēng)建設(shè)年”和“能力建設(shè)年”活動(dòng)和“十佳三差”評議工作，明確了相關(guān)調(diào)研課題，做到了兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)。一是成立了“能力建設(shè)年”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)“執(zhí)行能力有提升、本職工作上水平、服務(wù)監(jiān)管見實(shí)效”的目標(biāo)。二是抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)開展“十佳三差”評選活動(dòng)。四是以完善“雙述”機(jī)制為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展基層執(zhí)法人員向監(jiān)管服務(wù)對象述職述廉活動(dòng)。

（四）堅(jiān)持用制度管人管事，構(gòu)建良好的理財(cái)運(yùn)行機(jī)制。

一是積極推進(jìn)制度化建設(shè)。在確保全系統(tǒng)干部職工工資及時(shí)足額到位，確保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定的同時(shí)，探索財(cái)務(wù)監(jiān)管的有效途徑，出臺了一系列理財(cái)、理事制度。二是積極推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。局黨委在理事、理財(cái)上實(shí)行陽光操作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理民主化、公開化、規(guī)范化。三是積極推進(jìn)程序化建設(shè)。基層分局、所（站）（含三個(gè)直屬分局）的公用經(jīng)費(fèi)，統(tǒng)一實(shí)行局分管財(cái)務(wù)局長一支筆審批制度。

在充分肯定過去一年工作成績的同時(shí)，我們也要看到自身存在的問題和不足。主要是：與工商轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的要求相比，我們隊(duì)伍的精神狀態(tài)還有待提升，凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力還有待增強(qiáng)。有些地方、有些單位和有些人，工作標(biāo)準(zhǔn)不高、作風(fēng)不實(shí)、落實(shí)不夠，安于現(xiàn)狀，滿足于“一般化、過得去”。特別是停征“兩費(fèi)”一年多來，仍有一些基層單位的工作重心還沒有真正轉(zhuǎn)到服務(wù)、監(jiān)管、維權(quán)和執(zhí)法上來，與全面履職的要求差距較大，必須采取切實(shí)有效措施予以解決。并部署2010年重要點(diǎn)工作：要適應(yīng)新形勢，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，努力做好2010年各項(xiàng)工作。

2010年是工商系統(tǒng)實(shí)施省政府新“三定”方案、實(shí)現(xiàn)工商工作轉(zhuǎn)型升級、推進(jìn)工商職能到位的關(guān)鍵之年。做好今年工商行政管理工作，責(zé)任重大，至關(guān)重要。2010年，全縣工商行政管理工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七屆四中全會精神，緊緊圍繞國家工商總局“四個(gè)只有”和省局“兩個(gè)第一”的要求，堅(jiān)持“履職為先、服務(wù)為大、和諧為

本、廉潔為要、落實(shí)為重”的工作方針；堅(jiān)持“帶著感情執(zhí)法、帶著溫情監(jiān)管、帶著熱情服務(wù)”的工作理念；突出抓好改革創(chuàng)新、服務(wù)發(fā)展、市場監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)、和諧穩(wěn)定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；努力做到履行職能有“為”，服務(wù)發(fā)展有“位”，維護(hù)穩(wěn)定有“功”；努力達(dá)到黨委政府滿意、市場主體滿意、人民群眾滿意、系統(tǒng)干部職工滿意；努力實(shí)現(xiàn)全縣工商系統(tǒng)“四上”的工作目標(biāo)，進(jìn)一步開創(chuàng)全縣工商行政管理事業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。

（一）提檔進(jìn)位，推進(jìn)服務(wù)發(fā)展上水平。要始終把工商工作置于經(jīng)濟(jì)社會大局中去謀劃，牢固樹立“××發(fā)展我發(fā)展，××繁榮我光榮”的服務(wù)理念。一是要服務(wù)市場主體求質(zhì)求效。按照“盤活存量、引入增量、做大總量、提高質(zhì)量、增強(qiáng)能量”的思路，更加積極有效地促進(jìn)各類市場主體“多生”、“少減”、“快長”。積極推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，保障外商投資企業(yè)有增長。二是商標(biāo)戰(zhàn)略做大做強(qiáng)。要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行“一企一策”，結(jié)合基層實(shí)際，實(shí)施“一所一標(biāo)”工程，重點(diǎn)指導(dǎo)“農(nóng)”字商標(biāo)注冊。加大商標(biāo)專用權(quán)保護(hù)力度，與知名企業(yè)建立聯(lián)手打假機(jī)制，建立全市知名商標(biāo)、著名商標(biāo)、馳名商標(biāo)企業(yè)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。積極組織開展商標(biāo)專用權(quán)專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，重點(diǎn)打擊侵犯商標(biāo)專用權(quán)行為。三是服務(wù)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)增收增效。圍繞省局“六有”要求，著力把越來越多的農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人培育成為農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的“領(lǐng)頭雁”；著力把越來越多的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織培育成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“頂梁柱”。四是服務(wù)消費(fèi)維權(quán)盡深盡廣。按照“一條熱線維權(quán)”，努力構(gòu)建12315行政執(zhí)法體系“四大平臺”，建立健全12315數(shù)據(jù)分析平臺，營造消費(fèi)維權(quán)良好輿論氛圍和社會環(huán)境。

（二）提神破題，推進(jìn)監(jiān)管執(zhí)法上質(zhì)效。全面履行工商職責(zé)，做到全系統(tǒng)、全方位、全過程地圍繞工商的“五大職能”實(shí)施監(jiān)管，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。一是突出監(jiān)管執(zhí)法重點(diǎn)。把當(dāng)前正在開展的嚴(yán)厲打擊危害消費(fèi)安全違法行為集中執(zhí)法行動(dòng)，作為今年開年的重點(diǎn)工作。二是破解監(jiān)管執(zhí)法難題。網(wǎng)絡(luò)商務(wù)監(jiān)管是監(jiān)管的新領(lǐng)域，把網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的執(zhí)法工作作為難點(diǎn)，抽調(diào)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、年紀(jì)輕的同志專門負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)執(zhí)法，力爭開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管新局面。三是完善監(jiān)管執(zhí)法機(jī)制。按照“一支隊(duì)伍辦案”的要求，整合執(zhí)法辦案機(jī)構(gòu)人員，使執(zhí)法辦案工作實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。四是提升監(jiān)管執(zhí)法水平。把依法行政視為生命，決不動(dòng)搖工商職能根基，決不放棄基本原則立場，決不突破依法行政底線。堅(jiān)持做到教育為本、規(guī)制在先、督查到位、執(zhí)法必嚴(yán)四個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。

篇5

1、新開工建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房200萬平方米，竣工120萬平方米，加強(qiáng)對低收入住房困難家庭住房保障。

2、繼續(xù)完善廉租保障制度，加強(qiáng)儲備廉租房，通過發(fā)放租賃補(bǔ)貼、核減公房租金、實(shí)行實(shí)物配租等三種方式，對最低收入住房困難家庭做到應(yīng)保盡保。

3、出新小區(qū)60個(gè)，進(jìn)一步改善市民居住環(huán)境，提高居住質(zhì)量。

4、整治房屋800幢，進(jìn)一步改善市民居住條件，提升城市形象。

5、完成20萬平方米危破房屋拆遷改造，改善危破房片區(qū)居民住房條件。

6、加強(qiáng)房地產(chǎn)市場監(jiān)管，規(guī)范市場行為，繼續(xù)完善“網(wǎng)上房地產(chǎn)”建設(shè)，著力打造“陽光樓市”。

7、進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理。完善物業(yè)管理政策體系，規(guī)范物管服務(wù)行為，著力解決物管難點(diǎn)熱點(diǎn)問題；新建住宅小區(qū)實(shí)施物管率達(dá)到100％，不斷提高全市物業(yè)管理覆蓋面，進(jìn)一步提升物業(yè)管理水平。

8、加強(qiáng)市民房屋安全服務(wù)。依法加強(qiáng)房屋安全管理，全面貫徹落實(shí)《房屋安全條例》，優(yōu)化對市民住宅的安全管理等服務(wù)，加大公共房屋安全檢查力度，完成房屋安全鑒定面積40萬平方米，保障市民住用安全。

9、加強(qiáng)白蟻防治服務(wù)。完成白蟻預(yù)防施工面積400萬平方米，義務(wù)檢查全市古建筑蟻害1.6萬平方米。

10、房產(chǎn)執(zhí)法辦案正確率達(dá)到100，及時(shí)辦結(jié)率100，依法維護(hù)市民正當(dāng)權(quán)益。

落實(shí)十大舉措：

1、突出為民辦實(shí)事，全面完成十大辦實(shí)事工程。全力以赴，按時(shí)保質(zhì)保量地完成經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)、小區(qū)出新、房屋整治、拆違拆破四大惠民工程，加大房地產(chǎn)市場監(jiān)管力度，著力改變城市面貌，改善人居環(huán)境，下大力氣解決低收入家庭住房困難問題。

2、突出和諧社會建設(shè)，加快推進(jìn)住宅小康目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。按照全市構(gòu)建和諧社會總體要求，會同市統(tǒng)計(jì)局認(rèn)真做好住房調(diào)查，全面準(zhǔn)確掌握全市住房狀況，實(shí)事求是分析差距和存在原因，研究制定對策，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)居民住房小康面積達(dá)標(biāo)，為全市“全面達(dá)小康”服務(wù)。

3、突出提高辦事效率，著力打造高效便捷的房產(chǎn)服務(wù)窗口。圍繞全市“行政效能提升年”，進(jìn)一步強(qiáng)化窗口作風(fēng)建設(shè)，手續(xù)能簡化的必須簡化，時(shí)限可縮短的盡量縮短，收費(fèi)能減少的一律減少。全局4項(xiàng)行政許可、110項(xiàng)行政審批都要全面深入分析，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓縮辦理時(shí)間，提高辦事效率。

4、突出加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全力推進(jìn)權(quán)力陽光運(yùn)行。以建設(shè)“陽光房產(chǎn)”為目標(biāo)，推進(jìn)權(quán)力陽光運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持依法行政，規(guī)范行政行為。主動(dòng)接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督，著力解決、堅(jiān)決處理各種吃拿卡要和侵害群眾利益的行為，特別是城市房屋拆遷等涉及群眾重大利益調(diào)整，要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行政策，確保公開、公平、公正，維護(hù)群眾的合法權(quán)益。

5、突出落實(shí)長效管理，加強(qiáng)房產(chǎn)服務(wù)制度建設(shè)。以落實(shí)長效管理為目標(biāo)，加強(qiáng)房產(chǎn)服務(wù)制度建設(shè)。堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓制度制訂，一手抓制度執(zhí)行，全面推行服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、一次告知制、限時(shí)辦結(jié)制、投訴查實(shí)待崗制等工作制度，積極探索“辦理流程內(nèi)部化”，即同一行政事項(xiàng)“一窗口收件、一窗口出件”。

6、突出創(chuàng)新服務(wù)手段，努力打造房產(chǎn)服務(wù)品牌。服務(wù)品牌是作風(fēng)建設(shè)成效的重要體現(xiàn)。今年全市房產(chǎn)系統(tǒng)要高度重視服務(wù)品牌建設(shè)，深入挖掘“11210工程”、“服務(wù)百企”、白房、秦房報(bào)修等服務(wù)品牌內(nèi)涵，加大推廣力度，提升品牌質(zhì)量，把服務(wù)品牌建設(shè)的各項(xiàng)要求具體化、部門化、責(zé)任化，把品牌創(chuàng)建真正落實(shí)到每一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目、每一個(gè)工作過程和每一位工作人員，力爭在短期內(nèi)推出全市、全省乃至全國叫得響的服務(wù)品牌。

7、突出解決企業(yè)、群眾實(shí)際困難，推進(jìn)“服務(wù)百企”、“服務(wù)群眾”活動(dòng)。以全市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會提出的解決“企業(yè)最需要的”和“群眾最不滿意的”問題為突破口，繼續(xù)深入開展“服務(wù)百企”、“服務(wù)群眾”活動(dòng)，力求做企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)器，做社區(qū)群眾的貼心人。同時(shí)，把活動(dòng)開展過程中好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)用制度的形式鞏固下來，建立服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的長效工作機(jī)制。

篇6

1、新開工建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房200萬平方米，竣工120萬平方米，加強(qiáng)對低收入住房困難家庭住房保障。

2、繼續(xù)完善廉租保障制度，加強(qiáng)儲備廉租房，通過發(fā)放租賃補(bǔ)貼、核減公房租金、實(shí)行實(shí)物配租等三種方式，對最低收入住房困難家庭做到應(yīng)保盡保。

3、出新小區(qū)60個(gè)，進(jìn)一步改善市民居住環(huán)境，提高居住質(zhì)量。

4、整治房屋800幢，進(jìn)一步改善市民居住條件，提升城市形象。

5、完成20萬平方米危破房屋拆遷改造，改善危破房片區(qū)居民住房條件。

6、加強(qiáng)房地產(chǎn)市場監(jiān)管，規(guī)范市場行為，繼續(xù)完善“網(wǎng)上房地產(chǎn)”建設(shè)，著力打造“陽光樓市”。

7、進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理。完善物業(yè)管理政策體系，規(guī)范物管服務(wù)行為，著力解決物管難點(diǎn)熱點(diǎn)問題；新建住宅小區(qū)實(shí)施物管率達(dá)到100％，不斷提高全市物業(yè)管理覆蓋面，進(jìn)一步提升物業(yè)管理水平。

8、加強(qiáng)市民房屋安全服務(wù)。依法加強(qiáng)房屋安全管理，全面貫徹落實(shí)《房屋安全條例》，優(yōu)化對市民住宅的安全管理等服務(wù)，加大公共房屋安全檢查力度，完成房屋安全鑒定面積40萬平方米，保障市民住用安全。

9、加強(qiáng)白蟻防治服務(wù)。完成白蟻預(yù)防施工面積400萬平方米，義務(wù)檢查全市古建筑蟻害1.6萬平方米。

10、房產(chǎn)執(zhí)法辦案正確率達(dá)到100，及時(shí)辦結(jié)率100，依法維護(hù)市民正當(dāng)權(quán)益。

落實(shí)十大舉措：

1、突出為民辦實(shí)事，全面完成十大辦實(shí)事工程。全力以赴，按時(shí)保質(zhì)保量地完成經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)、小區(qū)出新、房屋整治、拆違拆破四大惠民工程，加大房地產(chǎn)市場監(jiān)管力度，著力改變城市面貌，改善人居環(huán)境，下大力氣解決低收入家庭住房困難問題。

2、突出和諧社會建設(shè)，加快推進(jìn)住宅小康目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。按照全市構(gòu)建和諧社會總體要求，會同市統(tǒng)計(jì)局認(rèn)真做好住房調(diào)查，全面準(zhǔn)確掌握全市住房狀況，實(shí)事求是分析差距和存在原因，研究制定對策，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)居民住房小康面積達(dá)標(biāo)，為全市“全面達(dá)小康”服務(wù)。

3、突出提高辦事效率，著力打造高效便捷的房產(chǎn)服務(wù)窗口。圍繞全市“行政效能提升年”，進(jìn)一步強(qiáng)化窗口作風(fēng)建設(shè)，手續(xù)能簡化的必須簡化，時(shí)限可縮短的盡量縮短，收費(fèi)能減少的一律減少。全局4項(xiàng)行政許可、110項(xiàng)行政審批都要全面深入分析，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓縮辦理時(shí)間，提高辦事效率。

4、突出加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全力推進(jìn)權(quán)力陽光運(yùn)行。以建設(shè)“陽光房產(chǎn)”為目標(biāo)，推進(jìn)權(quán)力陽光運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持依法行政，規(guī)范行政行為。主動(dòng)接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督，著力解決、堅(jiān)決處理各種吃拿卡要和侵害群眾利益的行為，特別是城市房屋拆遷等涉及群眾重大利益調(diào)整，要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行政策，確保公開、公平、公正，維護(hù)群眾的合法權(quán)益。

5、突出落實(shí)長效管理，加強(qiáng)房產(chǎn)服務(wù)制度建設(shè)。以落實(shí)長效管理為目標(biāo)，加強(qiáng)房產(chǎn)服務(wù)制度建設(shè)。堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓制度制訂，一手抓制度執(zhí)行，全面推行服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、一次告知制、限時(shí)辦結(jié)制、投訴查實(shí)待崗制等工作制度，積極探索“辦理流程內(nèi)部化”，即同一行政事項(xiàng)“一窗口收件、一窗口出件”。

6、突出創(chuàng)新服務(wù)手段，努力打造房產(chǎn)服務(wù)品牌。服務(wù)品牌是作風(fēng)建設(shè)成效的重要體現(xiàn)。今年全市房產(chǎn)系統(tǒng)要高度重視服務(wù)品牌建設(shè)，深入挖掘“11210工程”、“服務(wù)百企”、白房、秦房報(bào)修等服務(wù)品牌內(nèi)涵，加大推廣力度，提升品牌質(zhì)量，把服務(wù)品牌建設(shè)的各項(xiàng)要求具體化、部門化、責(zé)任化，把品牌創(chuàng)建真正落實(shí)到每一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目、每一個(gè)工作過程和每一位工作人員，力爭在短期內(nèi)推出全市、全省乃至全國叫得響的服務(wù)品牌。

7、突出解決企業(yè)、群眾實(shí)際困難，推進(jìn)“服務(wù)百企”、“服務(wù)群眾”活動(dòng)。以全市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會提出的解決“企業(yè)最需要的”和“群眾最不滿意的”問題為突破口，繼續(xù)深入開展“服務(wù)百企”、“服務(wù)群眾”活動(dòng)，力求做企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)器，做社區(qū)群眾的貼心人。同時(shí)，把活動(dòng)開展過程中好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)用制度的形式鞏固下來，建立服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的長效工作機(jī)制。

篇7

效能建設(shè)無時(shí)不在、無事不在、無所不在。近年來，市工商局結(jié)合實(shí)際，深入貫徹市委和省工商局的部署，強(qiáng)勢、強(qiáng)硬、強(qiáng)力推進(jìn)“五治五抓”——治“滑”抓責(zé)任意識、治“阻”抓服務(wù)優(yōu)化、治“野”抓制度規(guī)范、治“假”抓督查考核、治“貪”抓廉政教育，以效能指數(shù)為抓手，實(shí)行效能信息事前采集，效能狀況定期分析，效能監(jiān)督全程管理，努力構(gòu)筑效能常態(tài)化管理機(jī)制，促進(jìn)了行風(fēng)優(yōu)化。

一、厘清效能理念，明晰常態(tài)管理認(rèn)識

效能建設(shè)是一項(xiàng)長期性任務(wù)，是一件持之以恒才能生效的工作，其第一目標(biāo)就是踐行“為民”宗旨，認(rèn)認(rèn)真真為群眾辦實(shí)事、辦好事、解難事。市工商局以二個(gè)“緊扣”為主線，進(jìn)一步明晰效能作風(fēng)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和工作目標(biāo)，為推行效能指數(shù)化管理，構(gòu)筑效能常態(tài)機(jī)制奠定思想基礎(chǔ)。一是緊扣核心價(jià)值，凸顯效能理念。工商的價(jià)值體現(xiàn)不在于自身而在于對社會的貢獻(xiàn)，工商跟民生在一起，跟民企在一起，跟市場興旺在一起，跟市場持續(xù)在一起，這是工商系統(tǒng)對核心價(jià)值體系建設(shè)的一個(gè)基本取向，是共同價(jià)值觀。因此，市工商局從強(qiáng)化宗旨上來提升效能，在各項(xiàng)工作中都緊扣服務(wù)發(fā)展的核心價(jià)值，凸顯效能為先的工作理念：不讓政策在工商截流；不讓差錯(cuò)在工商發(fā)生；不讓時(shí)間在工商浪費(fèi)；不讓企業(yè)在工商冷遇；不讓法律在工商走樣；不讓群眾在我面前失望；不讓權(quán)力在我手中私化；不讓形象在我身上受損。二是緊扣隊(duì)伍建設(shè)，凸顯常態(tài)管理?，F(xiàn)行效能建設(shè)考核體系對單位的考核內(nèi)容過于原則，就干部個(gè)人而言，認(rèn)為只要不觸及腐敗、瀆職等“高壓線”，一些輕微違反效能行為頂多算是“皮膚病”，不至于砸飯碗。設(shè)立“效能指數(shù)”評價(jià)體系，實(shí)行對單位和個(gè)人的雙重評價(jià)，給干部設(shè)置“警戒線”，戴上“緊箍咒”，并將評價(jià)結(jié)果與單位及干部職工晉升獎(jiǎng)懲掛鉤，可以有效解決責(zé)任不清的問題，從制度上保證隊(duì)伍建設(shè)的長效管理。

二、創(chuàng)新工作舉措，實(shí)行效能指數(shù)平臺

市工商局將數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理引入效能作風(fēng)建設(shè)范疇，在全面統(tǒng)計(jì)各單位和個(gè)人履職行為的基礎(chǔ)上，導(dǎo)出相應(yīng)數(shù)值，綜合反映該部門和個(gè)人的效能作風(fēng)情況，搭建了“行政效能監(jiān)察指數(shù)”和“督查考評計(jì)分”兩大效能指數(shù)管理平臺。行政效能監(jiān)察指數(shù)以下屬單位為管理對象，由內(nèi)部管理、服務(wù)發(fā)展、依法行政、群眾評議四大方面26種行為構(gòu)成。督查考評計(jì)分指數(shù)以干部個(gè)人為管理對象，由行為舉止、作風(fēng)紀(jì)律、車輛管理、廉潔自律、行政檢查、行政處罰、行政收費(fèi)等七大方面52種行為構(gòu)成。

兩項(xiàng)指數(shù)在設(shè)置上突出三大“原則”，一是評價(jià)內(nèi)容實(shí)行全覆蓋原則。內(nèi)容設(shè)置以效能作風(fēng)建設(shè)的基本要求為主線，評價(jià)體系包括敏感風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、廉政準(zhǔn)則五十二條、省工商局三令、市效能建設(shè)“五條禁令”等各級有關(guān)禁令和規(guī)定。二是分值設(shè)置體現(xiàn)剛性原則。對每項(xiàng)行為統(tǒng)一以量化分?jǐn)?shù)進(jìn)行記分，對違反相關(guān)行為內(nèi)容的工作人員和單位，根據(jù)違紀(jì)違法行為嚴(yán)重程度記1分到20分不等，兩大指數(shù)以剛性量化指標(biāo)具體固化了效能作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)則。三是結(jié)果運(yùn)用堅(jiān)持嚴(yán)肅性原則。充分運(yùn)用測評結(jié)果,保證監(jiān)督效力最大化。兩個(gè)指數(shù)在年底分別累計(jì)得出積分，對累計(jì)記分按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處理。對個(gè)人設(shè)置經(jīng)濟(jì)處罰、離崗學(xué)習(xí)、取消評先評優(yōu)、晉級提拔等罰則，對單位設(shè)置取消考核“優(yōu)秀”，負(fù)責(zé)人年度考核不能確定為“優(yōu)秀”等次，一年內(nèi)不得提拔或轉(zhuǎn)任重要崗位等罰則。兩大指數(shù)成為縣（市）局、市局各單位“評先評優(yōu)”和干部個(gè)人任用的重要依據(jù)之一。

篇8

——工作任務(wù)：

樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，以人為本，改革與發(fā)展同步，執(zhí)法與服務(wù)并舉，繼續(xù)組織好“1個(gè)活動(dòng)”，狠抓“2項(xiàng)建設(shè)”，履行“3項(xiàng)監(jiān)管”，促進(jìn)交通事業(yè)又好又快發(fā)展。

一、“1個(gè)活動(dòng)”。即繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，真正解決工作中存在的“中、梗、阻”現(xiàn)象。建立和完善機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，推動(dòng)全系統(tǒng)各項(xiàng)工作全縣爭先進(jìn)，全市居前列，全省進(jìn)名次。

二、“2項(xiàng)建設(shè)”。即基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和廉政建設(shè)。

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（1）繼續(xù)加大“村村通”工程建設(shè)力度。鞏固和發(fā)展近幾年來在農(nóng)村公路建設(shè)方面取得的成績，將丹城鎮(zhèn)的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到全縣，營造出新的建設(shè)氛圍，把“村村通”工程推向新的，爭取完成或超額完成全年300公里的建設(shè)任務(wù)。

（2）“兩站建設(shè)”。繼續(xù)加快農(nóng)村客運(yùn)站和交管站建設(shè)。在不斷發(fā)展公路建設(shè)的基礎(chǔ)上，盡可能實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)的效益最大化，計(jì)劃投資250萬元，年內(nèi)完成公吉寺、標(biāo)里、花溝、牌坊、高爐等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站建設(shè)；投資120萬元，完成花溝交管站、楚店交管站建設(shè)。真正提升交通的服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，服務(wù)人民群眾的安全便利出行，實(shí)現(xiàn)“路通、車通、人心通”的最終目標(biāo)。

2、廉政建設(shè)。針對交通系統(tǒng)工作的特殊性，結(jié)合工作實(shí)際，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作履蓋到全系統(tǒng)，形成良好的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作機(jī)制。一是加強(qiáng)宣傳教育，提高人員素質(zhì)，從思想源頭上堵住各種不正之風(fēng)的侵襲。組織局機(jī)關(guān)全體工作人員、局屬單位負(fù)責(zé)人觀看現(xiàn)實(shí)生活中的反面事例影片；定期印發(fā)《渦交信息》、《交通視窗》等宣傳材料。提高廣大干部職工黨風(fēng)廉政建設(shè)的意識和拒腐防變的能力，增強(qiáng)抵制腐敗行為的自覺性。二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)措施，樹立交通新形象。繼續(xù)實(shí)行人大代表、政協(xié)委員和社會監(jiān)督制度，廣泛征求社會各界對交通工作的意見和建議，及時(shí)了解社會各界對交通工作的評價(jià)。三是強(qiáng)化對所屬各單位和各執(zhí)法站隊(duì)的督查，促使各單位主動(dòng)開展勤政廉政建設(shè)，糾正不正當(dāng)執(zhí)法行為，杜絕了人浮于事，消除了“公路三亂”。

三、“3項(xiàng)監(jiān)管”。運(yùn)輸市場監(jiān)管、安全生產(chǎn)監(jiān)管和內(nèi)部事務(wù)監(jiān)管。

（1）加強(qiáng)運(yùn)輸市場監(jiān)管。認(rèn)真按照“三把關(guān)一監(jiān)督”的總要求，為營運(yùn)企業(yè)和駕駛員營造公平的營運(yùn)環(huán)境，對任何單位和個(gè)人都一視同仁，做到公平、公正、公開。

一是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。對不符合要求的企業(yè)，依法責(zé)令退出道路運(yùn)輸市場。不具備安全生產(chǎn)資質(zhì)條件的企業(yè)，要實(shí)行一票否決，擋在道路運(yùn)輸行業(yè)的大門外。

二是要嚴(yán)把車輛技術(shù)狀況關(guān)，堅(jiān)持和完善道路客運(yùn)車輛技術(shù)等級評定制度。在擬投入營運(yùn)的車輛進(jìn)入運(yùn)輸市場前，以及對營運(yùn)客車進(jìn)行定期審檢時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行綜合性能檢測，確定技術(shù)等級，核定經(jīng)營范圍。督促企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)車輛定期維護(hù)和二級維護(hù)檢驗(yàn)制度，建立完善車輛單車技術(shù)檔案，實(shí)行一車一檔，專人負(fù)責(zé)，實(shí)時(shí)掌握車輛的技術(shù)狀況，及時(shí)督促業(yè)戶和駕駛員按時(shí)做好二級維護(hù)和辦理車輛保險(xiǎn)和審驗(yàn)業(yè)務(wù)，保證車輛證件適用完好。督促客運(yùn)企業(yè)加強(qiáng)對營運(yùn)車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行客運(yùn)車輛發(fā)班前例檢制度，確保運(yùn)輸安全和服務(wù)質(zhì)量，營運(yùn)客車的技術(shù)狀況必須保持良好，嚴(yán)格執(zhí)行出車前、收車后日常維護(hù)保養(yǎng)制度，堅(jiān)決做到回場必檢。

三是嚴(yán)把客運(yùn)車輛駕駛員從業(yè)資格關(guān)。加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)行業(yè)監(jiān)督管理，切實(shí)提高駕駛員培訓(xùn)質(zhì)量，堅(jiān)決打擊無證、超范圍及違規(guī)培訓(xùn)等經(jīng)營行為。嚴(yán)格實(shí)行營運(yùn)車輛駕駛員從業(yè)資格制度，堅(jiān)持“誰考核、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”。進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員職業(yè)道德、安全意識、交通法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、服務(wù)規(guī)范的教育、培訓(xùn)和考核。

四是監(jiān)督市場發(fā)展，打擊“非法營運(yùn)”營造公平的外部營運(yùn)環(huán)境。加大巡查力度，聯(lián)合各管理部門巡查打“黑”，及時(shí)查處取締無照經(jīng)營行為，定期不定期地對有關(guān)運(yùn)輸企業(yè)和營運(yùn)車較集中的地域進(jìn)行巡查，及時(shí)查處違法行為的。建立長效管理機(jī)制，長期保持對“黑車”的高壓打擊態(tài)勢，以減少對合法經(jīng)營者的沖擊，確保道路運(yùn)輸?shù)墓礁偁帯?/p>

篇9

引言

加強(qiáng)煙草專賣隊(duì)伍建設(shè)是整個(gè)專賣管理工作的保障和支撐。近年來，隨著煙草系統(tǒng)內(nèi)部體制改革不斷地深入推進(jìn)，煙草行業(yè)對專賣監(jiān)督管理工作的要求越來越嚴(yán)格，煙草專賣隊(duì)伍所承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)更加艱巨復(fù)雜。為保證煙草行業(yè)的健康、持續(xù)、高速發(fā)展，加強(qiáng)專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通的專賣稽查隊(duì)伍已迫在眉睫。 

一、專賣隊(duì)伍的現(xiàn)狀

以***局為例，簡要陳述其發(fā)展現(xiàn)狀，隨著基層稽查隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，***局專賣隊(duì)伍發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。

   一是專賣管理?xiàng)l件得以改善。積極推進(jìn)專賣稽查隊(duì)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷加大對投入人、財(cái)、物的投入力度，結(jié)合各基層稽查隊(duì)實(shí)際情況，完善硬件設(shè)施，嚴(yán)格按照要求配齊和更新車輛、電腦等必要工具，配備適應(yīng)執(zhí)法環(huán)境需要、滿足執(zhí)法要求的執(zhí)法裝備，市場監(jiān)管員的工作環(huán)境、工作條件得以明顯改善，內(nèi)、外部執(zhí)法環(huán)境得到有效改善。

二是市場監(jiān)管水平得以提升。以國家局、省局組織的專賣執(zhí)法資格考試為契機(jī)，依托職工培訓(xùn)中心與專賣內(nèi)管、市場監(jiān)管、證件管理等專題培訓(xùn)，加強(qiáng)新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)、各崗位人員的專題培訓(xùn)，促進(jìn)專賣隊(duì)伍素質(zhì)整體提升；同時(shí)借助“APCD”工作法，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，按照“帶著問題上市場”的思路，有機(jī)結(jié)合“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管工作，有針對性開展市場檢查，切實(shí)提高了市場監(jiān)管精準(zhǔn)度。

三是行政執(zhí)法水平得以提高。隨著國家煙草專賣法律法規(guī)體系及日常管理制度和工作規(guī)范、流程的逐步完善，結(jié)合實(shí)際，制定了專賣執(zhí)法人員行為規(guī)范、紀(jì)律規(guī)定和禁令要求；通過“兩學(xué)一做”、“三講一促”等主題教育與崗位技能培訓(xùn)的融合，單位狠抓隊(duì)伍素質(zhì)教育；同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)專賣執(zhí)法責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違法和不當(dāng)執(zhí)法行為。通過強(qiáng)化隊(duì)伍管理和執(zhí)法監(jiān)督力度，促使專賣執(zhí)法人員不斷改進(jìn)作風(fēng)、規(guī)范行為，提升依法行政水平，樹立專賣執(zhí)法隊(duì)伍良好形象。

二、專賣隊(duì)伍建設(shè)存在的問題 

近幾年來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下專賣執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì)上有了較大的提高，但是不可忽視的是現(xiàn)有煙草專賣隊(duì)伍建設(shè)還存在諸多不盡人意的方面，主要表現(xiàn)文以下幾方面問題。

（一）專賣隊(duì)伍整體文化素質(zhì)不高

煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍注入新鮮血液有限，且人員中退伍兵居多，大學(xué)生招聘相比而言較少，導(dǎo)致整個(gè)專賣隊(duì)伍文化層次差別較大，整體素質(zhì)偏低。以***局為例，專賣監(jiān)督管理科共有**名市場監(jiān)管人員，其中40歲（含40歲）以上的占比**%，高中以下學(xué)歷（含高中）**人，占**%。在日常中部分煙草專賣人員年紀(jì)偏大且從事專賣工作時(shí)間較長，對學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識程度不高，缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力，易用過往經(jīng)驗(yàn)做事，在知識水平上難有突破；部分員工由于文化水平較低，學(xué)習(xí)能力較差，缺乏學(xué)習(xí)的動(dòng)力，影響了專賣整體素質(zhì)的提升。

（二）部分專賣人員紀(jì)律較松弛，作風(fēng)散漫

部分員工工作責(zé)任心不強(qiáng)，思想上產(chǎn)生“得過且過”的想法，有的甚至提出“煙草專賣還能專多久的”疑慮，直接影響隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。上下班時(shí)，存在遲到與早退現(xiàn)象；學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)不認(rèn)真聽講，不做學(xué)習(xí)筆記，存在應(yīng)付心理，消極對待；市場檢查過程中，不認(rèn)真對待，敷衍了事，執(zhí)行力不強(qiáng)，嚴(yán)重影響了工作效率；少數(shù)執(zhí)法人員思想觀念未轉(zhuǎn)變過來，對“服務(wù)型政法”認(rèn)識不深刻，在執(zhí)法過程中存在重實(shí)踐輕理論的做法，認(rèn)為只要查到煙就完成了任務(wù)，忽略對法理的深入探索，抱有僥幸心理，導(dǎo)致專賣管理行為存有不夠規(guī)范、市場控制力不夠，出現(xiàn)隨意、主觀的市場管理現(xiàn)象。

（三）教育培訓(xùn)體系不完善，不易調(diào)動(dòng)積極性

就目前現(xiàn)狀而言，煙草專賣教育培訓(xùn)工作安排缺乏規(guī)劃、系統(tǒng)性不強(qiáng)，制度與實(shí)際工作需求還不相匹配，當(dāng)前的教育培訓(xùn)內(nèi)容更偏向于理論講解，缺少對實(shí)際工作的有效指導(dǎo)，考試與績效獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，導(dǎo)致員工未充分認(rèn)識到參加教育培訓(xùn)活動(dòng)的重要性，人員存在厭學(xué)思想，主動(dòng)學(xué)習(xí)的少、被動(dòng)接受的多，就算參加培訓(xùn)也是流于形式，疲于應(yīng)付。同時(shí)培訓(xùn)方式比較死板，在技能培訓(xùn)方式上，仍然采取單一的培訓(xùn)方式，以固定時(shí)間、固定的師資、“填鴨式”授課為主，不易調(diào)動(dòng)員工積極性。

三、新形勢下如何加強(qiáng)煙草專賣管理隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)煙草基層專賣隊(duì)伍建設(shè)是維護(hù)消費(fèi)者利益，保證國家財(cái)政收入的需要，也是踐行“國家利益、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的需要。新形勢下，專賣隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新求變，主動(dòng)作為，從專賣技能培訓(xùn)、作風(fēng)管理、考核激勵(lì)等方面入手，不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新，以適應(yīng)新常態(tài)下的隊(duì)伍建設(shè)的需要。

（一）嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，促隊(duì)伍整體素質(zhì)提高 

一是制定培訓(xùn)計(jì)劃。采取集中培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)等多種形式，將思想政治教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，制定一套切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)。通過培訓(xùn)切實(shí)增強(qiáng)員工政治意識，筑牢思想防線，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，全面提升工作能力。

二是豐富培訓(xùn)內(nèi)容。教育培訓(xùn)內(nèi)容不應(yīng)僅限于對真假煙鑒別、煙草專賣法律法規(guī)的培訓(xùn)，還應(yīng)結(jié)合新形勢下工作需要，不斷擴(kuò)大培訓(xùn)范圍?？梢远嗯e辦一些有用、有效的培訓(xùn)，如行政管理、行政執(zhí)法流程、行政許可、企業(yè)文化等多樣培訓(xùn)，加強(qiáng)辦案經(jīng)驗(yàn)交流，拓寬專賣人員知識面，全面提升綜合能力。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)煙草專賣管理人員政治思想教育，引導(dǎo)專賣管理人員樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，立足于崗位，解決好為誰執(zhí)法、為誰服務(wù)的問題，使每一名專賣管理人員都將執(zhí)法為民，服務(wù)于民的理念牢記在心，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)國家與消費(fèi)者利益。

三是加強(qiáng)培訓(xùn)考核力度。培訓(xùn)后考核是對培訓(xùn)的最終效果進(jìn)行評價(jià)，是培訓(xùn)評估最為重要的部分，建立培訓(xùn)評估體系既能規(guī)范培訓(xùn)人員的行為，又是提高培訓(xùn)質(zhì)量的有效途徑。通過加強(qiáng)對培訓(xùn)效果的考核，對成績較好的學(xué)員進(jìn)行表揚(yáng)，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，可以調(diào)動(dòng)煙草專賣人員學(xué)習(xí)的積極性，從而主動(dòng)努力高業(yè)務(wù)能力。

（二）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好隊(duì)伍形象

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)力度。采取“把握重點(diǎn)集中學(xué)、對照案例警示學(xué)、互相交流共同學(xué)”等多種學(xué)習(xí)形式，有機(jī)融合“兩學(xué)一做”、“三講一促”等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，強(qiáng)化黨規(guī)黨紀(jì)與廉政宣傳教育力度，讓專賣人員受警醒、明底線、知敬畏、守規(guī)矩。

二是加大日常管理力度。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查力度，成立專項(xiàng)檢查小組，對稽查中隊(duì)住所情況和市場檢查情況進(jìn)行定期和突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)管重處，重點(diǎn)解決專賣人員工作作風(fēng)不實(shí)問題，全面規(guī)范專賣人員行為，促進(jìn)工作作風(fēng)改進(jìn)。

篇10

全面完成通村砂路、村道硬化、配套小橋建設(shè)年度計(jì)劃，工程合格率達(dá)100%，重點(diǎn)工程優(yōu)良率達(dá)90%，單位工程優(yōu)良率85%；交通運(yùn)輸安全保持平衡態(tài)勢；農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)年均好路率提高1個(gè)百分點(diǎn)；規(guī)范運(yùn)輸市場管理，實(shí)現(xiàn)水陸客貨運(yùn)量平穩(wěn)增長，確保運(yùn)輸市場健康有序發(fā)展。

（二）工作舉措

1、精心組織，加快農(nóng)村公路建設(shè)步伐。堅(jiān)持以建立健全工程質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格質(zhì)量巡檢，強(qiáng)化過程質(zhì)量監(jiān)控，全面提升工程管理水平，必須確保、力爭超額完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

2、突出穩(wěn)定，加大交通養(yǎng)護(hù)改革力度。推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)體制改革。積極培育養(yǎng)護(hù)市場和市場主體，從根本上解決“養(yǎng)人與養(yǎng)路”的矛盾。樹立“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)也是發(fā)展”和“有路就要養(yǎng)”的觀念，總的要求是“列養(yǎng)公路計(jì)劃養(yǎng)，新增里程調(diào)劑養(yǎng)，農(nóng)村公路群眾養(yǎng)”，通過這樣機(jī)制的建立，依法把所有公路的養(yǎng)護(hù)主體搞明確，把責(zé)任搞到位，把養(yǎng)護(hù)質(zhì)量搞上去，把建設(shè)成果鞏固起來。同時(shí)，以點(diǎn)帶面，探索和完善村級公路養(yǎng)護(hù)模式，力爭取得實(shí)質(zhì)性突破。