導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務的風險點，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、引言

電力行業(yè)是我國基礎性產業(yè)，它支撐著國民經濟和社會發(fā)展，而財務安全又關系著電力企業(yè)能否正常、有效和健康的運轉，因此電力企業(yè)的財務安全越加凸顯重要。特別是電力企業(yè)的內部財務風險的控制，只有電力企業(yè)能夠實現產權清晰、管理科學、財務風險控制得當，才能保證電力企業(yè)的財務工作安全順利的展開，從而保證電力企業(yè)的穩(wěn)定和安全的正常運轉。

二、電力企業(yè)內部財務風險的因素和存在的問題

（一）內部財務風險因素

對于每個企業(yè)來說財務風險客觀存在于外部環(huán)境和內部環(huán)境中，雖然對于電力企業(yè)不能改變外部的挑戰(zhàn)和競爭，但是可以分析內部財務風險的因素，找出內部財務風險存在問題，從而應對外部環(huán)境中國內外市場的競爭。內部財務風險的因素主要有電力企業(yè)的營銷活動、產權結構、融資方式三種因素。

首先在電力企業(yè)的營銷中，不同于其他企業(yè)產、供、銷相分離的運作方式，電力企業(yè)是三者同時完成的，電力的銷售不能儲存，企業(yè)單位和居民也是先用電再繳費的付款方式，這種賒銷方式下一些舊欠電費收款困難，甚至出現壞賬和死賬，因此電力企業(yè)獨特的營銷方式帶來了其財務風險因素。

其次在電力企業(yè)的產權結構中，一直是國有股份一支獨大的局面，公司的內部管理和財務管理采用集權方式的治理結構，基層員工的積極性不高，缺乏創(chuàng)造性，因此電力企業(yè)的產權結構使得其缺乏市場競爭，集權的管理方式也使得員工創(chuàng)新性不高。

最后在電力企業(yè)的融資方式單一，電力行業(yè)的電價受電煤價格的影響較大，加之電力的固定資產投資高，電力營銷環(huán)節(jié)的賒銷方式使得負債高，這些因素都導致了電力企業(yè)的盈利普遍低，而其融資來源卻只靠銀行融資的方式，電力企業(yè)的效益還要受利率高低的影響，這也是內部財務風險的影響因素之一。

（二）內部財務風險控制存在的問題

除了電力企業(yè)的內部因素導致的財務風險外，在內部的財務風險控制上也存在著多個問題。

首先，電力企業(yè)的管理層和財務執(zhí)行人員缺乏對內部風險的足夠認識，作為國有企業(yè)的電力企業(yè)部門，主要任務是為國家和居民提供生產和生活用電，就片面的理解為電力企業(yè)的收支平衡由國家調控，這種錯誤的理解使得電力企業(yè)缺乏內部財務的風險控制意識，因為除了保證國家電力的安全使用外，電力企業(yè)是自負盈虧的企業(yè)法人，財務的自主核算要求電力企業(yè)做好內部風險的控制。

其次，電力企業(yè)缺乏內部財務風險控制的人員，因電力企業(yè)的國有性質使得員工享受體制內的編制待遇，但是這種編制待遇卻造成他們風險意識淡化，缺乏專業(yè)的風險控制人員和現有財務人員的配合，部分財務人員認為，電力企業(yè)的財務風險是由國家承擔責任。財務人員的內部風險和外部競爭意識淡薄，再加上財務人員素質不高，又缺乏內部財務風險的控制人員，這些都是現有電力企業(yè)內部財務風險存在的嚴重問題。

最后，電力企業(yè)自身缺乏內部財務風險的控制機制。內部財務的風險是要進行合理和專業(yè)的評估和預測，才能對內部財務風險進行預防、解決和處理的。同時還缺乏財務風險控制組織的參與，利用外部專業(yè)的財務風險人才與內部財務的相結合，才能方便對風險的把控。缺乏財務風險的管理，也缺乏財務風險專業(yè)組織的參與，電力企業(yè)的內部財務風險可見一斑。

三、內部財務風險的規(guī)避措施

對電力企業(yè)的內部財務風險因素分析后，我們也要對相關風險因素進行有效的規(guī)避，同時對財務風險控制存在的問題進行有效防范。

（一）產權結構上引入市場化運作

在產權結構上，引入市場的競爭機制，可以通過上市、并購的方式，引入外部資金和市場化運作方式，在電力企業(yè)的治理結構上，企業(yè)的管理和決策更加科學化，在財務制度的制定和執(zhí)行上，能夠權責明確，財務賬目清晰，通過內部財務的安全有效支持電力企業(yè)的資源優(yōu)化配置和科學化決策。

（二）改變單一的融資方式

改變電力企業(yè)只從銀行渠道融資的方式，電力行業(yè)擁有資金密集型特點，雖然不能改變電力企業(yè)的營銷方式和賒銷的付款方式，但是可以通過拓寬融資渠道的方式，例如將銀行的債券關系轉化為股權關系，將優(yōu)良資產剝離電力企業(yè)的總資產后上市融資。

（三）提高企業(yè)風險意識和財務風險預警

提高電力企業(yè)管理層和每個員工的風險意識，特別是財務工作人員的風險意識，將企業(yè)的風險意識和財務風險意識運用到企業(yè)文化中。例如從行動上建立專門的財務風險預警組織，由專人研究針對電力企業(yè)的金融政策、稅收制度和財務管理制度，規(guī)避在財稅方面的制度風險;還有結合電力企業(yè)的外部環(huán)境，通過外部風險的預警預測企業(yè)的內部財務風險。通過關注有關電力企業(yè)的外部風險和利率變化、財稅政策、融資政策、宏觀環(huán)境等，及時調整本行業(yè)的財務政策和內部財務管理，積極主動的解決內部財務風險。

（四）培養(yǎng)和引進專業(yè)的內部財務風險控制人才

在培養(yǎng)和引進專業(yè)的內部財務風險控制人才上，一是對現有的電力企業(yè)的財務人員進行宣傳、指導和培訓，提高他們的內部財務風險的控制，了解財務風險管理的重要性，內部財務風險控制的內涵和操作內容，提高在職財務人員的風險控制的素養(yǎng)。二是招聘和引進電力企業(yè)的專業(yè)的內部財務風險控制人員，通過科學化和專業(yè)化的內部財務控制人才，將電力企業(yè)的內部財務風險把控在可控范圍內。三是利用好電力企業(yè)的財務信息系統，推進電力企業(yè)的財務信息管理，利用程序和系統的財務操作規(guī)范，規(guī)避人員操作的風險，提高財務工作效率，通過信息化手段監(jiān)督電力企業(yè)的財務運作。

參考文獻

[1]蓋虹霞，胡秋紅.電力企業(yè)財務風險內部控制的問題及對策[J].新經濟，2014.3（中）.

篇2

關鍵詞：

電視臺；財務會計風險；策略

由于經濟的迅速發(fā)展，我國各個行業(yè)都將面臨強大的競爭，電視臺單位也同樣如此。在激烈的競爭環(huán)境下，電視臺的財務管理起著舉足輕重的作用，財務會計可以及時發(fā)現各種問題和矛盾，并通過分析提出可以有效解決問題的措施。但在實際工作中，電視臺財務會計的工作質量并不是想象的那么高，在實際操作中仍存在著很多問題，也面臨著一定的風險，本文就電視臺財務會計常見的風險進行分析，并提出了一些建議和策略，完善應對財務會計應對風險的措施，具體如下。

一、電視臺財務會計存在的風險

(一)內部風險電視臺內部風險主要有以下幾個方面：

1.財務會計技術風險。由于財務會計人員在技術及業(yè)務水平上的參差不齊，對財務問題處理方法的不同，或操作技術水平不過關，這些都會導致財務信息出現偏差，管理人員通過這些錯誤的財務信息，則會作出失誤的判斷與決策，對電視臺的經營產生較大風險。

2.財務會計道德風險。由于一些財務會計人員自身的素質、職業(yè)道德存在一定程度的問題，此類財務會計人員為了自身利益不顧單位的規(guī)定，在會計操作處理過程中蓄意造假，對單位造成利益損害，使電視臺面臨一定的財務會計道德風險[1]。

3.管理人員防范意識風險。由于管理人員對財務會計存在的風險不太重視，缺少對財務會計風險的防范意識，很有可能對單位造成經濟損失。有些電視臺只注重自身的經濟收益，不注重對自身特點的形成和總結，對所播出的節(jié)目質量不監(jiān)管，僅看到目前帶來的小利益，不考慮持久的發(fā)展，長此以往，將會被社會所淘汰，不僅沒有達到預期的目的，反而使其得不償失。

4.內部控制不足，財務會計人員對風險的錯誤認知。如果電視臺的管理人員不能嚴格控制對財務會計風險的管理，則很容易造成電視臺內部人員及部門之間的信息傳達失誤或緩慢，導致財務會計人員在進行信息處理和核算過程中的難度增加，對電視臺的工作也會產生負面影響。

(二)外部風險電視臺面臨的外部風險

主要是因為財務會計本身的局限性或狹隘性，導致財務會計對財務信息統計出現失誤，造成財務會計在規(guī)范和理論上的風險。會計人員工作中使用不準確的外部信息，會導致電視臺財務會計風險，還有因為電視臺的單位政策和環(huán)境引起的財務會計風險[2]。電視臺財務會計風險是客觀存在不可避免的，只有不斷的完善財務會計管理制度，才能減少電視臺的外部風險。

二、加強電視臺財務會計風險管理策略

(一)提升財務會計人員的專業(yè)技能

有效提高電視臺財務會計人員的專業(yè)技能和職業(yè)水平，可以通過以下措施來實現。一是提高對新進員工招聘的技術要求。要公開、公平、公正的進行新人才的招聘選拔，要求所有應聘財務會計的人員須具備一定的職業(yè)素質和技術能力。二是對在職的員工定期進行專業(yè)技能培訓，加強老員工對自身專業(yè)水平的督促，使自己逐漸適應社會的步伐，不斷提高自身的專業(yè)知識，了解新知識，掌握新技能。三是定期對員工進行技能考核，避免技術人才的埋沒，為擁有技術的員工提供展示自己的平臺，電視臺還要根據具體情況制定合理的技能考核，在考核過程中，可以及時發(fā)現技術能力差的員工，并及時對其進行財務會計專業(yè)技能培訓管理，當然，對于考核成績較好的員工也要給予相應的鼓勵和獎勵，激發(fā)員工的工作積極性，使財務會計人員們都樹立競爭意識，促進員工的工作效率。

(二)提高財務會計人員的道德素質

提高電視臺財務會計人員的職業(yè)道德素質，增強財務會計人員的技術水平，盡可能的減少電視臺財務會計風險，同時，更有必要提高管理人員的綜合素養(yǎng)。財務會計人員的道德素質直接影響會計工作的質量。會計人員通過會計信息進行具體的工作，工作質量也取決于會計人員的素質。因此，為了保障會計的工作質量，需對他們的思想、道德、文化及專業(yè)素質進行培養(yǎng)，避免財務會計風險。

(三)加強財務審核

電視臺在管理方面的措施還不夠科學，為了能夠更好的對財務會計進行審核，電視臺應該根據單位的特點和實際狀況制定合理的、可行的成本控制策略，盡可能的降低成本。值得我們思考的是：電視臺財務會計管理人員本身也可能存在風險性，因此對預算管理人員風險的重視也是相當有必要的，專業(yè)的管理人員可以更有效的對預算風險進行評估和制定出合理的策略。電視臺管理人員應該足夠重視預算的制定，且嚴格執(zhí)行，不斷的對預算進行監(jiān)督，及時發(fā)現并糾正預算管理中出現的問題，確保預算工作能順利開展。

(四)完善內部控制制度

完善的內部控制制度能夠有效的避免財務會計風險。內部控制制度的建立需從兩方面著手，第一點是電視臺機構的設置。規(guī)范的內部控制，可以有效避免某些電視臺因只顧自身利益，不考慮可能不利于單位的利益的風險，大大減少了單位資金被侵占事件的發(fā)生，維護了單位全體員工的合法利益。第二點是電視臺對權利和責任制度的設置[3]。電視臺要對相關人員需要承擔的責任和所享有的權利進行全面了解和掌控，重視遵守法律法規(guī)，在法律法規(guī)允許的范圍內給觀眾傳播正確的世界觀、價值觀、人生觀，從而發(fā)展自己獨有的特色。

(五)加強對財務管理成本的核算

電視臺應該考慮自身在行業(yè)中的影響力、財務會計管理的制度、財務會計人員本身的綜合素質、相應的法律規(guī)范等方面的具體情況，從實際情況出發(fā)，制定出科學有效的、有針對性的財務管理成本核算和控制策略，盡可能在保證不影響單位正常管理的條件下，降低電視臺在財務管理過程中會發(fā)生失誤的情況，降低電視臺在財務管理中由于失誤帶來的風險，從而降低管理過程中的經營成本。

(六)加強對資產的控制與管理

在電視臺財務會計風險當中，由于財務會計人員素質等差異，會導致電視臺的強化對“財務會計管理”中形成了極其重要的資產，并且不容忽視，可是想要使電視臺內部的資產達到最大利用率，那就需要廣大的資產會計工作者對自身的素質和思想及行為方式進行自我約束與控制，例如，在日常采購資產時，制定科學又嚴謹的采購額度將是極其重要，同時采購標準作為采購產品的硬性指標，同樣重要，所以要在采購過程中防止有人利用此次采購來私自牟利，動用公款等此類問題的發(fā)生[4]。使電視臺資金得到最有效的利用，使利用率最大化，這樣才能使電視臺效益得到顯著提升。

(七)正確認識國家會計法律規(guī)章制度

近年來，我國電視臺隨著社會需要，在蓬勃的發(fā)展，而且有愈演愈烈的趨勢，電視臺對實況進行分析時，往往會因為社會因素和企業(yè)文化因素而給出一些錯誤的會計信息，這樣就給電視臺的財務會計工作帶來了巨大的困擾、誤區(qū)以及風險。這就需要電視臺建立一套科學的財務會計制度，會計對公司財務的記賬、會計審核等方面的規(guī)定。完善會計人員的相關管理制度，對會計工作定期的進行審核，繪制會計憑證，登記會計賬簿，編制財務會計報告等。不得用虛假的經濟業(yè)務項目或資料進行會計核算。財務會計人員要鍛煉自身素質，使自身的風險表現能力提高，利用自身的優(yōu)勢更深層次的完善電視臺的規(guī)章制度，讓電視臺走上新的臺階。

三、結束語

目前，我國電視行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，但由于發(fā)展時間較短，現在還并不算發(fā)達，根基尚淺，財務會計人員在具體的工作中會存在一定的問題以及潛藏的風險，此類問題造成電視臺利益受損的現象屢見不鮮，這些都提醒我們，要加倍注重財會風險的控制，同時還要建立起完善的財會管理制度和策略，在財務工作中出現問題的第一時間采取相應的管理策略，同時對電視臺的內部資源做到心中有數，再對其合理化整合的基礎上，并對這些資產進行最大限度地運用，以此來降低電視臺的成本，并且有效的提高電視臺各項資金利用率，為電視臺的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的根基!

參考文獻：

[1]閆俊蘭.電視臺財務會計風險關鍵掌控策略[J].企業(yè)改革與管理，2016，06：122.

[2]伍巧芳.美國金融監(jiān)管改革及其借鑒[D].華東政法大學，2012.

篇3

財務風險是指企業(yè)在生產經營過程中實際財務收益與目標財務收益發(fā)生背離而遭受損失的可能性。財務風險貫穿于企業(yè)生產經營全過程。例如由負債引起的，因為借入資金而增加的喪失償債能力的可能。電力企業(yè)作為特大型中央企業(yè)，以建設運營電網為核心業(yè)務，承擔著為經濟社會發(fā)展提供堅強電力保障的基本使命，屬于資金密集型企業(yè)。但是電力企業(yè)長期處于國家壟斷經營，依靠國家計劃和優(yōu)惠政策來配置生產要素，發(fā)展靠國家、效益靠政策的機制，缺乏應對市場經濟中財務風險的能力。隨著電力體制改革不斷深入和市場經濟發(fā)展的不斷深化，電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，遇到的財務風險管理的挑戰(zhàn)也越來越嚴峻。加強和完善企業(yè)財務風險控制，是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)自身競爭力的前提。

一、電力企業(yè)面臨的財務風險

（一）政策性風險

政策性風險是指政府出臺的與企業(yè)經營相關的各項財政和金融政策。電力企業(yè)作為特大型中央企業(yè)，其經營發(fā)展形勢和國家政策的制定有密切關系。由于電力企業(yè)的社會責任是放在第一位的，它必須以滿足國民經濟整體利益為出發(fā)點，這樣必然面臨政策性層面的財務風險。例如電價政策風險。在電網企業(yè)當中，有“電價是電網企業(yè)的生命線”一說。電網企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，每年要投入巨大的資金進行電網的建設與改造，但是作為企業(yè)，效益始終是第一位的，電價政策就是電網企業(yè)的效益源頭。只有投入，沒有產出，任何企業(yè)都不能可持續(xù)地發(fā)展，財務指標也面臨惡化的風險。

（二）投融資風險

1.投資風險。電力作為投資規(guī)模最大的行業(yè)，一直保持著高速的增長狀態(tài)，目前投資規(guī)模都在千億以上。其中電力企業(yè)作為國民經濟的發(fā)展基礎，在政策的要求下進行大規(guī)?；ㄍ顿Y，但是作為企業(yè)經營，對于有些投資項目的審批要充分考慮投資的合理收益、融資的及時穩(wěn)定回收以及投資風險的合理控制。如果沒有制定整體投資戰(zhàn)略和行業(yè)規(guī)劃，也沒有明確的產業(yè)政策和行業(yè)導向，投資隨意性很大，一些投資存在短期行為，對企業(yè)帶來的影響將是不可估量的。

2.籌資風險。籌資風險是指企業(yè)因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風險。電力企業(yè)屬于高投入的技術密集型企業(yè)，電網建設投資規(guī)模大，設備更新較快，解決資金來源主要依靠銀行貸款。由于電網投資等因素導致的電力企業(yè)普遍存在的高負債率，給企業(yè)帶來了巨額的債務風險。這雖然與國家宏觀政策密切相關，但最終償還債務是要落實在電力企業(yè)。為此電力企業(yè)要在爭取政策支持的基礎上，加強經營管理，堵塞漏洞，力爭將因償還債務導致的不容樂觀的財務狀況可能產生的風險降至最低程度。

（三）內部控制風險

內部控制風險是指企業(yè)內部控制措施不到位使得控制機制沒有產生預期的效果而造成的風險。具體表述為在對有效管理的內部牽制制度、合法的財務收支活動、資金和材料的充分效能發(fā)揮以及最大利益回報。建立和完善內部控制的管理機制，設計合理有效的組織機構和職務分工，以及明晰的標準化業(yè)務處理程序，將為經營活動的效率和效果、財務報告的可靠性、相關性等目標的實現提供合理的保證。

（四）信息化風險

隨著電力市場改革的不斷深化和經濟市場的不斷發(fā)展，國網推出了“SG186”信息化戰(zhàn)略，其中實施ERP系統是核心的組成部分，企業(yè)財務管理的方式和理念將迎來全新的改變。ERP系統即企業(yè)資源管理計劃信息系統，將整個公司的生產、運營和管理以業(yè)務流程為導向，以財務管理為主線，建設統一的信息技術平臺，覆蓋公司各個方面的大型專業(yè)數據庫，形成集中、高效、統一的管理機制。整個系統的規(guī)劃、建設和實施的好壞，對財務風險的影響是巨大的。

（五）自然風險

自然風險是因自然力的不規(guī)則變化產生的現象所導致危害經濟活動，物質生產或生命安全的風險。如地震，水災，火災，風災，雹災，凍災，旱災，蟲災以及各種瘟疫等自然現象。電力企業(yè)作為一項高危行業(yè)，自然風險的影響巨大。例如今年年初的南方冰災就導致整個國家電網公司經營區(qū)域共有37個地市的545個縣（區(qū)）、2 706萬用戶受到影響；220千伏及以上輸電線路桿塔損毀1 505基；10千伏～110千伏輸電線路桿塔損毀14.1萬多基；低壓電桿倒塌51.7萬多根，損毀線路15.3萬千米；停運線路7 917條、變電站707座。直接經濟損失就達到了1 110多億元人民幣。

二、電力企業(yè)財務風險的應對和建議

（一）政策性風險的應對

電力企業(yè)作為國家骨干企業(yè)，承擔著不可推卸的社會責任，在貫徹國家方針政策方面責無旁貸。對于政策性風險電力企業(yè)雖然無法左右，但可以積極應對，爭取享受有利政策。

1.分析企業(yè)自身發(fā)展狀況，爭取有利政策。如電價政策，從2003年6月《電價改革方案》出臺，到《上網電價管理暫行辦法》、《輸配電價管理暫行辦法》和《銷售電價管理暫行辦法》的相繼頒布，建立了獨立規(guī)范的輸配電價機制。輸配電價承擔了整個電網企業(yè)建設、發(fā)展的全部成本和費用，這就要求電力企業(yè)要充分了解自我發(fā)展狀況，找出有待完善的方面和環(huán)節(jié)，積極向國家爭取有利政策；同時要著力改變自身的成本結構，降低成本和消耗，優(yōu)化電價結構，抵消政策帶來的風險。

2.充分享用有利于企業(yè)發(fā)展的各項政策。如財稅發(fā)[1999]90號，“國產設備投資抵免所得稅”政策。電力企業(yè)作為投資的重點行業(yè)，每年的設備投資在100億以上，如果能充分利用上述政策，將為企業(yè)帶來稅后幾十億的利潤。

（二）投融資風險的應對

1.建立項目投資風險監(jiān)督機制，完善投資效益評價制度，確保電網發(fā)展規(guī)劃與投資緊密結合。具體做法就是將電網建設規(guī)劃與投資規(guī)劃緊密結合，建立投資管理的長效機制，在投資效益分析和電網規(guī)劃的基礎上確立企業(yè)的長期投資規(guī)劃。即在進行電網前期規(guī)劃時，除了考慮市場、負荷增加、未來經濟發(fā)展等因素外，更要考慮市場是否優(yōu)良，未來用戶的電價結構如何，以及未來經濟發(fā)展是否符合國家宏觀政策引導的方向，并根據上述因素對投資項目進行詳細的測算，結合未來用戶的生產經營周期、產品性質、市場情況對投資資金的回收期進行詳盡測算，保證投入的資金能夠收回，規(guī)避投資風險。同時重視對投資項目的可行性評價，在可行性研究報告中增加投資回收內容。投資項目的收益率超過資本成本時，企業(yè)的價值將增加；投資項目的收益率小于資本成本時，企業(yè)的價值將減少。同時也要考慮投入貨幣的時間價值，即要增加凈現值、現值指數、內含報酬率等指標并進行評價。

2.建立科學的融資方案，減少融資成本，避免企業(yè)的融資風險。在公司內部可通過電力財務公司，集中所屬單位的分散資金，形成規(guī)模優(yōu)勢，實現內部資金調劑，將部分沉淀資金用于電網建設，減少對銀行貸款的依賴。電網集團企業(yè)還可運用發(fā)放委托貸款、提前歸還借款、用存量資金墊付工程款、融資租賃、發(fā)行債券等多種運作手段，調整資金配置結構以降低存量、增加流轉、提高資金收益。

對外融資，可采用銀團貸款，引入銀行競標制度，加強金融機構之間的競爭，以爭取獲得最優(yōu)惠貸款，降低融資成本；電網企業(yè)還可充分利用資金信托這一融資方式，即信托投資公司根據電網企業(yè)的資金需求，通過向社會推介資金信托計劃，集合社會閑散資金，為電網建設項目提供借貸資金。電網企業(yè)可以根據項目的建設期與回報期，通過與信托投資公司協商，設立各種組合計劃，在利率、還款方式、期限等方面靈活掌握，最大幅度地降低融資成本，減少資金風險。

（三）內部控制風險的應對

1.建立內部控制制度，即五種職務相分離制度：授權批準職務與執(zhí)行業(yè)務職務相分離；業(yè)務經辦職務與審核監(jiān)督職務相分離；業(yè)務經辦職務與會計記錄相分離；財產保管職務與會計記錄相分離；業(yè)務經辦職務與財產保管職務相分離。

2.樹立內部控制風險管理的意識。為防范規(guī)避內部控制風險，企業(yè)應建立風險評估機制，在企業(yè)全員中樹立風險意識。它包括：風險辨識，是指查找企業(yè)各業(yè)務單元、各項重要經營活動及其重要業(yè)務流程中有無風險，有哪些風險；風險分析，對辨識出的風險及其特征進行明確的定義描述，分析和描述風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生的條件；風險評價，評估風險對企業(yè)實現目標的影響程度、風險的價值等。同時企業(yè)應對風險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估。

3.加強人員素質的培養(yǎng)，更好地適應企業(yè)內部控制的要求?，F代化企業(yè)的內部控制對人員的素質有了高的要求，只掌握單一的會計核算技能，遠不能滿足財務管理的要求。財務部門是企業(yè)的核心管理部門，同各個部門的管理密不可分，同時也承擔著對企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)實施有效監(jiān)控的任務。財務管理的內部控制大大突破了財務會計的工作范疇，不僅僅局限于財務會計的知識領域，同時也是市場營銷、法律咨詢、規(guī)劃發(fā)展、信息管理、設備采購、安全生產等多方面知識的融合，沒有相應的知識支持，內部控制不可能完全到位。培養(yǎng)和提高財務管理人員的綜合素質，使之能更好地執(zhí)行企業(yè)內部控制制度，履行本質工作，減少內部控制風險。

（四）信息化風險的應對

隨著ERP系統的實施，建立標準化業(yè)務流程，統一財務標準，建設會計核算、預算管理、資金管理、資產管理、分析與評價等核心應用模塊，實現公司業(yè)務與財務信息實時共享，提升財務的主動控制和決策支持能力，為實現財務管理現代化提供支撐。對信息化風險的應對措施如下。

1.建立安全防護體系。網絡與信息安全全面納入安全生產體系。落實安全評估制度和等級保護制度。建設網絡信任體系和應急機制。建立多層次的網絡與信息安全防御系統，建設從設備安全到用戶安全的整體安全防護體系，實現網絡與信息安全的可控、能控、在控。

2.建立標準規(guī)范體系。完成信息系統規(guī)劃、設計、建設、管理、運行維護、安全、評價等方面的標準，為實現信息系統的標準化設計、開發(fā)、運維與管理奠定基礎。建立公司信息化標準體系庫，實現標準的動態(tài)維護、管理與查詢。

3.建立評價考核體系。按照公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的總體要求，積極開展信息化同業(yè)對標，豐富對標內容和形式，完善評價指標庫，推廣信息化最佳業(yè)務實踐，將信息化工作逐步納入公司的業(yè)績考核體系，形成激勵機制，實現信息化水平持續(xù)提升。

4.建立人才隊伍體系。按照公司“十一五”教育培訓規(guī)劃的總體要求，結合公司“1551”人才培養(yǎng)計劃，建設信息化管理、建設、運行維護和應用四支隊伍，培養(yǎng)專家和管理咨詢人才；加強信息技術及應用交流，建立在崗信息技術人員培訓制度，培養(yǎng)復合型高級人才。

（五）自然風險的應對

篇4

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01

一、軟件企業(yè)的獨特財務風險

財務風險主要是指財務狀況上存在的一種不確定性風險或者企業(yè)在籌資的過程中的不確定性風險，是一種微觀的經濟風險，主要的財務風險由以下幾種類型：即投資風險、融資風險以及應收賬款回收風險。財務風險的大小是與企業(yè)規(guī)模息息相關的，當企業(yè)規(guī)模較大時相對面臨的財務風險也就更大。軟件企業(yè)受科學技術發(fā)展的影響較大，比其他企業(yè)面臨的風險更多，變化也就更大。

首先，是投資風險。軟件企業(yè)由于競爭大、更新換代快、投入較大等特點，投資風險就顯得十分巨大，由于軟件系統的開發(fā)周期較長，且開發(fā)期間的不確定性較強，對于投資的收回的風險較大。同時由于軟件人才的要求技術較高，流動性大，且需要的成本較高，對于投資的回報率來說也增添了不確定性。

其次，為融資風險。軟件企業(yè)的產品為無形的軟件，其開發(fā)周期長、適用范圍較窄，一旦開發(fā)失敗會給企業(yè)帶來巨大的風險，導致企業(yè)無力償債。加之軟件公司的主要資源為人力資源，一旦出現融資無法償還時難以進行償債。

再次，為回收賬款的風險。隨著軟件企業(yè)的業(yè)務的日益增加，所產生的應收賬款也就逐漸增多，而如果企業(yè)片面的追求業(yè)務量而忽視應收賬款的收回則會產生很大的回收賬款的風險。加之軟件企業(yè)的開發(fā)周期本來就長，開發(fā)效率地下會增加企業(yè)的成本，帶來資金折現率風險。如果難以及時收回資金，會產生較大的資金缺口，阻礙軟件企業(yè)的發(fā)展。

二、軟件企業(yè)財務風險管控措施

（一）提高風險防范意識

首先，作為軟件企業(yè)的管理者要充分認識到風險的客觀存在、防范風險對于公司發(fā)展的重要性，不斷提升對風險防控工作的重視和執(zhí)行力，以促進企業(yè)利益最大化。

其次，可以聘請專業(yè)的風險防控人員對于公司重大業(yè)務執(zhí)行之前進行相關的討論和做出可行性報告，并通過開會的討論予以研究，如在進行重大融資和投資的決策時，要聘請相關財務分析師對項目失敗的風險和債務缺口風險進行綜合評定，設立幾套方案，最終結合軟件公司自身的條件和實際情況，選擇風險最小的方案進行。

再次，還應充分加強軟件公司全體員工對于風險防控的認識。要求其重視風險防控，使得軟件開發(fā)人員時刻注意風險的防控，在日常軟件開發(fā)的工作中能夠不斷提升開發(fā)的效率，不斷提升軟件開發(fā)的質量和成功率。降低軟件開發(fā)周期長、成功率低等問題所帶來的風險。

第四，應建立風險防控的監(jiān)督與激勵體系。在工作中時刻注意風險的防控，并充分調動其參與風險防控的積極性，將風險防控的效果與員工的工資考評相掛鉤，激勵其積極參與配合整個企業(yè)的風險防控。并結合公司的實力有效提升優(yōu)秀軟件開發(fā)人員的工資待遇水平，在平時也應多關注其發(fā)展的需要，真正的留住優(yōu)秀人才，降低優(yōu)秀人才的流失率，能夠有效地降低人力資源招聘和培養(yǎng)的成本，有效降低軟件公司的相關風險。

（二）做好事前評估

軟件企業(yè)在進行軟件開發(fā)、投資、融資時要處理好事前的問題，要對評估的全過程加以規(guī)范，不斷借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的先進經驗，不斷提升可行性評估人員的水平和評估方法的準確性，不斷改進可行性評估的方法，更加全面的進行可行性評估。

除了做好可行性評估外，還應該做好風險的正確識別與評估。軟件企業(yè)要不斷的認識和識別風險，軟件企業(yè)的領導與財務人員要對企業(yè)的經濟環(huán)境進行詳細的分析，同時也應關注在企業(yè)的財務活動和軟件開發(fā)過程中可能出現的風險和對企業(yè)盈利能力有所沖擊的事情，并據此去評估風險的大小，對于可能出現的風險提前做好風險防控的預案，有效為之后風險的防控、風險的決策與控制提供參考依據。

（三）做好事中風險控制問題

軟件企業(yè)在軟件開發(fā)的工作中應做好風險控制工作，只有良好的控制風險才能有效促進企業(yè)的健康發(fā)展，才能夠保證企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。風險控制主要有以下幾個方面的風險：

首先是投資風險。要降低此風險就需要一個健全的企業(yè)財務風險控制體系，通過風險控制來加強對于企業(yè)風險的預測和預警，有效防范風險。在具體的工作中應對對方公司做具體而深入的全方位調查和分析，并結合本企業(yè)的具體情況來考查與合作企業(yè)的誠信度，以及本公司的實力來承接軟件開發(fā)的工作，通過有效的風險控制體系能夠有效的降低投資風險，促進企業(yè)的效率提升。

其次是融資風險。經過對近年來我國軟件企業(yè)資金來源的調查中可以看到，大部分的軟件企業(yè)開發(fā)資金來自于企業(yè)自籌資金，其次來自于銀行的貸款。相比其他企業(yè)而言，軟件企業(yè)的貸款難度相對較大，融資相對較難，融資風險也相對較大。因此在控制融資風險時應主要注意做好相關的融資預算，首先應考慮整個過程中所需要的資金大小和資金的來源，根據此來設定整體融資的方案和預算，并根據預算來展開融資活動。應對各個環(huán)節(jié)所用資金進行需求測算并對其相應的融資風險進行考量和評估，進而結合企業(yè)財務的狀況和資金的實力進行融資計劃的制度。其二要選擇適合企業(yè)自身的融資方式，優(yōu)先選擇企業(yè)內部融資，保證融資成本的相對較低和風險偏小，當內部融資不能滿足軟件企業(yè)時再考慮外部融資，應在外部融資中重點注意成本較低風險較小的方式，可以通過發(fā)行有價證券來融資，相對成本較低速度較快。其三，要做好融資結構的設計，通過債務和股權融資的比例制作出相對合理比例，做到整個融資成本與風險的最小化。

再次，做好回收資金的工作。軟件企業(yè)也應結合自身的情況對財務的核心指標進行監(jiān)控和管理，對于財務的支付能力、財務結構的合理性進行管控，關注企業(yè)的現金比率、流動比率和速動比率以及凈利潤、成本等多個指標，而回收資金的快慢直接影響了企業(yè)財務的健康狀況和企業(yè)財務風險的控制，因此，軟件企業(yè)在重視軟件的開發(fā)與創(chuàng)新的同時，也應設立相關的部門進行資金的回收，有效方法軟件企業(yè)的財務風險。

總之，軟件企業(yè)在軟件開發(fā)的過程中存在著各種各樣的風險，因此有效進行財務風險防控就顯得十分重要。軟件企業(yè)應充分重視企業(yè)內部外部風險，提高風險意識，做好重組過程中的事前、事中風險控制，使軟件企業(yè)的風險控制更加有效。

篇5

財務預算屬于對財務活動的規(guī)劃，是電力企業(yè)運營過程中必不可少的環(huán)節(jié)，財務預算的質量直接關系到企業(yè)自身的經營效益。電力企業(yè)為了確保自身的收益，必須加強財務預算管理，不僅需要加強控制企業(yè)運營成本，還需要分析企業(yè)經濟效益，對企業(yè)一系列財務活動的可行性做出準確的判斷。同時，在進行電力企業(yè)財務預算管理過程中，需要預估財務活動風險，并做出相應的控制措施。另外，財務風險在電力企業(yè)運營中具有很強的不確定性，在很多時候對企業(yè)經濟效益造成影響。作為電力財務管理中另一個重要的內容，風險管理貫穿于電力企業(yè)運營的過程，存在于企業(yè)各項與經濟活動有關的工作中。

二、電力財務管理中預算管理與風險管理的關系

通過對電力企業(yè)財務預算管理與風險管理概念的分析可以看出，兩者之間存在一定的聯系，在預算管理中摻雜著風險管理的內容，只有將財務預算管理及風險管理有機地結合起來，才能提升電力企業(yè)財務管理的整體水平，促進電力企業(yè)健康發(fā)展。因此，只有充分了解財務預算管理與風險管理之間的關系，才能充分發(fā)揮財務風險管理與預算管理的作用，從而提升電力企業(yè)財務管理的整體質量?；趯﹄娏ζ髽I(yè)財務預算管理以及風險管理的性質與目的分析，兩者之間存在共同的終極目標，即實現電力企業(yè)經濟效益的最大化。正是由于這一共同點將兩者緊密地聯系在一起，財務預算管理主要是通過對企業(yè)資源配置的優(yōu)化，控制企業(yè)運營成本，實現企業(yè)經濟效益的最大化；風險管理主要是通過一系列的風險控制措施，規(guī)避企業(yè)財務風險，盡可能避免企業(yè)因財務風險而造成經濟損失，最終實現企業(yè)經濟效益的提升。同時，風險管理可以算作預算管理中的一部分，貫穿于預算管理工作中，如果說財務預算管理是對電力企業(yè)財務活動的系統性規(guī)劃，那么風險管理就是其中一種重要的手段，可以說兩者不僅最終目標相同，在行為上也相互結合，是電力企業(yè)實現經濟效益最大化必然的趨勢與手段。

三、風險管理與財務預算管理的在電力企業(yè)財務管理中的作用

在電力企業(yè)的財務管理中包括三個層次：一是電力企業(yè)財務的管理制度體系，這個體系是最基礎的體系，它對企業(yè)基本財務收支活動的框架進行了相應的規(guī)范，企業(yè)只有在這個框架的基礎之上才能正常的運行。二是電力企業(yè)的全面預算管理的體系，企業(yè)可以把自己的一個長期的戰(zhàn)略目標通過這個系統融入日常的相應運營活動當中，并且逐步得到體現，最終一步一步落實到整個戰(zhàn)略目標。三是風險控制體系，企業(yè)的管理者通過管理特征來對風險進行相關的預測以及對外部環(huán)境的變動進行察覺，從而及時有效的來調整運營戰(zhàn)略。這樣的風險控制體系可以對企業(yè)內部運行進行完善，并且嚴密地控制企業(yè)運營中的一些關鍵點，然后通過兩者的有效結合來對企業(yè)的風險進行落實，風險管理和預算管理的融合，防范電力企業(yè)的財務風險。

風險管理與電力財務預算管理是電力企業(yè)針對自身投資及運營的主要監(jiān)測控制措施。絕大部分電力企業(yè)的盈利同其內部流動資金的數量呈反比關系，故合理運用財務預算管理，能夠充分整合這部分流動資金，全面提高電力企業(yè)的綜合效益。當然，電力企業(yè)在日常運營當中整合回收資金的同時，也使得其運營過程中的財務風險相應上升，其在使用資金的同時還存在沒有充分結合內部財務管理體制的問題，這就需要在不斷推動財務預算工作科學合理化的同時，完善風險管理措施，從而有效保障資金流動的安全穩(wěn)定性與合理的資金使用體制。電力企業(yè)財務預算管理主要包含了資金的支出和流入兩個部分，若收支不均衡，也會相應導致財務管理的風險性提升。從整體角度來看，風險管理和電力財務預算管理通過相互配合，從而有效引導企業(yè)實現資金的充分合理化運用，實現可持續(xù)發(fā)展。

四、加強電力財務管理的有效措施

（一）不斷完善電力企業(yè)財務管理體制

完善的財務管理體制是電力財務預算管理和風險管理實施的基礎，是實現電力企業(yè)經濟效益最大化的前提條件。在具體的企業(yè)財務管理工作中，相關人員不僅需要嚴格按照相關的規(guī)范，提高電力財務風險管理與預算管理的可靠性，同時還需要分析電力行業(yè)市場發(fā)展前景以及電力企業(yè)運營內外部環(huán)境，借鑒先進的企業(yè)財務管理經驗，結合企業(yè)自身的情況，制定出符合電力企業(yè)發(fā)展、適應時展的財務管理體制?；谕晟坪侠淼呢攧展芾眢w制，實現監(jiān)督電力企業(yè)財務管理工作的功能，促進電力企業(yè)整體財務管理質量提高，為電力企業(yè)健康發(fā)展打下堅實的基礎。

（二）不斷提高財務管理人員的綜合素質

電力企業(yè)的財務管理工作不僅僅受到內部機制的影響，財務管理人員的綜合素質也會給實際工作水平造成較大影響。電力企業(yè)風險管理和財務預算管理要求相關工作人員具備全面的風險理念，考慮到電力企業(yè)資金運行規(guī)模也較大，故不斷提高工作人員的基本素質，同時提高其專業(yè)素質與心理素質尤為重要。另外，考慮到電力財務預算管理及風險管理面臨著復雜市場環(huán)境的考驗，故相關人員應當具備對市場需求及電力企業(yè)自身情況的全面認知，確保企業(yè)財務信息平臺的順利構建。針對已經從業(yè)的相關人員，則應當定期進行專業(yè)考核，并定期進行培訓，提高其對財務專業(yè)技能的熟練度。

（三）不斷拓展電力企業(yè)的運營市場

電力企業(yè)的運營市場擁有較為廣闊的發(fā)展前景，當然，在開拓運營市場的過程中，如何利用合理的開發(fā)手段，規(guī)避風險也較為重要。但隨著社會主義經濟的不斷發(fā)展，電力市場的運營環(huán)境也在不斷變化，若電力企業(yè)想要提高效益，高效完成財務風險管理工作，則需要在開拓運營市場的同時，不斷結合市場環(huán)境，調整財務預算管理及風險管理的方案。電力企業(yè)內的各部門應當逐漸完善內部財務信息及風險因素管理體系，推動自身管理工作的專業(yè)化，并隨時根據市場情況，調整運營策略，促進自身的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

篇6

[中圖分類號]F2933[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）46-0115-02

房地產企業(yè)主要負責對開發(fā)房地產和銷售房屋，在整個工作進程中存在很多不確定的因素，從公司財務到組織構成再到銷售過程中產生了一系列的不確定因素，這些不確定因素的存在就是房地產業(yè)財務風險產生的重要原因。[1]在了解房地產業(yè)中財務風險成因形成的過程中我們發(fā)現，經營者采取有效的措施來應對風險的產生，目的是獲得更大的企業(yè)收益。

1財務風險的成因及特點

從整個開發(fā)到銷售的過程中，房地產企業(yè)的政策、資金以及產品的質量等不確定因素都會影響房地產業(yè)的經濟收益，因為這些不確定因素的存在為房地產業(yè)的正常運作帶來一定的風險。

11房地產業(yè)資本運作周期產生的風險

對房地產產品進行開發(fā)需要大量的時間，整個過程從前期的可行性分析到產品的規(guī)劃設計，同時還有一些征地、建筑施工以及建設設施等步驟，在這些步驟全部完成以后代表著全部工序的完成。房地產的運作周期中不確定因素的產生與運作之間的長短存在一定的關系，運作周期越長，不確定因素產生的就會越多，也就是說造成的風險就會越大。

（1）運作周期越長風險越大。房地產形成受到的影響因素有很多，這些因素會隨著時間的推移而不斷發(fā)生變化，如果房地產運作的周期越長，在這段時間以內對房地產的投入與產出的變化就會越大，這個變化越大就會為企業(yè)的收入帶來一定的危險。[2]比方說，房地產企業(yè)的資本運作的過程中會有國家宏觀調控的參與，國家的宏觀調控會使土地的價格得到提高，同時增大銀行的貸款利率，這些變化導致的結果就是大大增加了房地產的投入資本和企業(yè)的先期投入，這樣一來運作企業(yè)資本過程中就會帶來一定的風險。

（2）綜合考慮多方面的因素。因為現階段我國的國民收入水平已經明顯提高，人民對居住需求逐步增大，更多人將目光投向房屋外形、質量以及供暖、交通等方面，這些因素成為人們選購房屋的關鍵因素。[3]這就要求房地產企業(yè)必須要加快發(fā)展的步伐，在開發(fā)的同時綜合考慮多方面因素。一般來說房地產運作的周期都比較長，這樣長的運作周期在一定程度上使房地產開發(fā)的進程產生了滯后，目前房地產開發(fā)已經不能滿足人們對房屋的需求，這在一定程度上為房地產企業(yè)的正常財務運作帶來了一定的風險。

12房地產業(yè)產品的特點以及產生的風險

房屋和房地產產品是不能被移動的，這就表明房屋在建成以后在一定時期內會被長期存留，因為受到人文、經濟等因素的影響，在經過一段時間以后，在一定的區(qū)域之內就很容易形成一種房屋的特色，[4]房屋的區(qū)域性特色形成以后就更不容易受到破壞了。城市與國家都有自己房屋的特色，在城市之間也會形成不同的房屋特色，所以，房地產業(yè)在開發(fā)房地產，進行投資運作的時候，應該充分考慮到不同地區(qū)房地產開發(fā)的前景。在不同的地區(qū)，經濟、環(huán)境以及交通等方面的因素都會嚴重影響對房屋價格的定位，而且這些因素還具有一定的復雜多變性，在進行資金運作的過程中，房地產商需要面對很多不確定的因素，面對這些不確定因素帶來的風險。與其他行業(yè)相比，房地產業(yè)的商品價值要大得多，銷售的周期也更長，而且會隨著建筑投入、土地價值、房屋銷售價格的變動，運行的資本也會發(fā)生變動。[5]這就意味著，房地產業(yè)的資本會受到市場變動的影響而出現一定的波動。

13房地產資金的運作及其產生的風險

在運行每一個階段的時候，房地產業(yè)都會對資金的投入提出很多要求，而只有為工程建設不斷的投入資金，才可以使房地產開發(fā)過程的順利運行得到保證。在開發(fā)初期，房地產業(yè)投入的資金總量還不到總需求量的1/3，為了保證后期工作的順利展開，房地產商需要進行融資，通過大量的融資保證資金的來源。而這些資金主要來源于信貸機構、銀行以及房屋的預售款等。這種資金運作方式位房地產企業(yè)帶來了極大的負債率，同時也帶來了極大的財務風險。

14房地產業(yè)的結構形式及其產生的風險

很多房地產公司為了方便，組建不同的子公司，表面上看這些子公司為總公司帶來了很大的收益，而實際上卻為公司的管理埋下了嚴重的隱患。因為項目分公司是公司的人，這個人在一定的范圍中起到的作用，但是因為受到區(qū)域性差異的影響，以及受到信息傳輸過程中的時間差影響，總公司在一定程度上不能準確把握分公司的實際信息，也就不能對分公司進行實際的操控。這樣總公司的營銷策略就得不到有效的貫徹落實，財務管理的分公司也不能得到有效的實施，這位企業(yè)實際收益造成了很大的影響。

2房地產企業(yè)財務風險的防范

通過對整個房地產企業(yè)經營模式進行了解以后就可以對其進行深入的分析，提出有針對性的對策。

21房地產融資風險的防范

如果想使融資過程中產生的風險變小，就要對具體的融資行為進行預測與評估，與企業(yè)自身情況相結合，作出科學的融資計劃。要想將計劃做的合理、科學，就要從以下幾個方面做起：

（1）優(yōu)化企業(yè)自身情況，改善企業(yè)資本結構。要對本行業(yè)有充分的理解，對以前的成功案例進行研究，從而找到與本企業(yè)相適應的資本形式，再與企業(yè)的實際情況相結合對資本形式進行改進，對企業(yè)的資本結構進行改善，最終達到減少成本輸出的目標。

（2）綜合評比各種融資手段。應該對整個融資過程中的所有融資手段進行綜合的評比，通過綜合評比選出最優(yōu)的方案，最終達到使融資風險降低的目標。

（3）做到具體問題具體分析。企業(yè)應嚴格控制每個融資項目，做到具體問題具體分析，使融資過程中帶來的風險得到減少。

（4）對比項目，尋找成功案例。使企業(yè)內部關注得到提高，對比企業(yè)中的所有項目，尋找并推廣優(yōu)秀的成功案例，達到減少企業(yè)成本的目的。

22房地產投資風險的防范

在房地產業(yè)活動中投資是非常重要的環(huán)節(jié)，與企業(yè)發(fā)展密切相關，投資計劃是否正確與企業(yè)活動的成敗有直接的聯系，所以應該注重投資過程中的風險。首先，要仔細研究投資項目的可行性，因為進行投資的時候，企業(yè)都會動用大量的資金，所以存在非常大的風險。要想降低這一風險，就要對投資項目的可行性進行準確的分析，綜合資金的流入與輸出以及資本的運作過程等方面因素進行綜合的分析，確定項目之間存在的差異，最后評選出最佳的方案。其次，不僅要選定投資方案，還要選擇備選的補救方案。因為受到生產技術、市場傾向的變化等因素的影響，在項目投資收益上企業(yè)會被動發(fā)生一定的波動，這就為預估企業(yè)財務的工作帶來了很大的不確定性，從而帶來了一定的風險。所以備選補救方案是非常有必要的，可以為項目的順利完成增加一層保障。

23日常資金運作風險的防范

資金的日常運轉對一家企業(yè)的正常工作具有非常重要的意義，只有保證了資金的正常運轉，企業(yè)的穩(wěn)定才能得到保證，所以企業(yè)應該重視日常的資金運作，這對于減小企業(yè)面臨的風險是非常必要的。首先，要對企業(yè)的日常資金需求量進行準確的預估。資金在正常運轉的過程中會存在一些不確定因素，因為這些不確定因素的存在，會導致運作的過程中伴隨著一定的財務風險，所以一定要準確預估企業(yè)資金的日常流動，準確分析日常資金流動可以使企業(yè)管理者對企業(yè)的投資方向等運轉情況充分的掌握。所以精確預估日常資金需求量可以使企業(yè)面對的風險得到有效的預防，進而使風險減小甚至得到避免。其次，集中管理企業(yè)資金。房地產企業(yè)的經營模式偏向于集中管理，因為項目公司與總公司之間是緊密聯系的，如果資金利用率高，企業(yè)資金短缺和富余的問題就會得到有效解決，進而使集團內部的運作效率得到大大的提高，減小風險發(fā)生的概率。

3結論

我國房地產市場是目前發(fā)展最迅速的行業(yè)之一，在國民經濟增長方面做出了巨大的貢獻?？傮w來說，在房地產企業(yè)資金運作的過程中，應該對各方面可能出現的影響因素進行準確的把握，采用合理的、科學的措施對這些可能出現的財務風險進行防范，只有這樣才可以對企業(yè)中各種財務風險的出現進行有效的控制，進而保證房地產業(yè)可以穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻：

[1]許杭房地產企業(yè)財務風險的特點與防范[J].審計與理財，2009（12）.

[2]張笑杰房地產企業(yè)財務風險的特點與防范[J].現代經濟信息，2010（5）.

[3]杜俊娟我國房地產企業(yè)財務風險的預警與防范[J].會計之友，2013（10）.

[4]王濤房地產企業(yè)財務風險的防范與控制[J].財經界（學術版），2013（14）.

[5]程雨淺談房地產企業(yè)財務風險的控制和管理[J].經營管理者，2011（24）.

篇7

摘　要：為了提高電網企業(yè)財務風險控制，有必要建立電網財務風險預警模型，本篇文章借鑒了國內外有關風險預警理論和實務研究的一些研究成果，在此基礎上，結合我國電網企業(yè)提出了有關財務風險的預警指標，在層次分析法的基礎上，分析各指標的權重，從而建立起符合我國實際情況的電網企業(yè)財務預警模型，制定一個比較科學合理的預警指標評價標準，對電網企業(yè)的財務風險使用指標評分法進行綜合評估，以此來確定電網企業(yè)所處的財務風險等級。

關鍵詞 ：電網企業(yè)；財務風險；層次分析法

中圖分類號：D631.6

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）08-0086-01

收稿日期：2015-02-06

作者簡介：楊熙（1984-），男，上海人，上海理工大學管理學院MBA 在讀。研究方向：財務風險管控。

一、財務預警方法

電網企業(yè)財務風險時刻都有可能發(fā)生，要想在發(fā)生的時候盡可能小地減少損失，就要建立電網財務風險預警模型。這種風險預警模型可以對電網企業(yè)的財務狀況進行監(jiān)控，這種監(jiān)控系統可以對電網企業(yè)的一些突發(fā)狀況做出預防。這樣就能夠改善財務的狀況和結構，從而化解財務風險。

國際上對于企業(yè)財務風險預警的研究主要分為兩大類，分別是定性分析和定量分析。我們所說的定性分析指的是流程圖分析法、管理評分法、四階段癥狀分析法等等。由于定型預警分析的主觀性比較強，所以其風險預警中的應用范圍比較窄。而定量分析法主要分為兩種類型，一種是單變量分析法，另一種是多變量分析法。從數學模型的使用上看，比較常用的是建模法，另一種是評分法。管理人員可以通過需要選擇預警方法，本文主要是從實用的角度選擇評分預警方法。

二、財務預警指標

電網企業(yè)財務風險預警指標的選取與財政部和國資的企業(yè)績效評價有相同的地方，可作參考，包括償債能力、盈利能力、發(fā)展能力和經營情況等等。除此之外，還可以考慮一個維度納入，因為企業(yè)的現金流量狀況在評價企業(yè)財務是否發(fā)生危機的時候會有先行指示的作用。同時，國家監(jiān)管機構也越來越重視企業(yè)風險管理和內部控制體系建設的工作，所以我們可以將風險管理狀況也作為一個維度納入預警指標類別中。因此電網企業(yè)財務風險預警指標一共有六個類別，每個類別都有具體的指標。然而電網企業(yè)財務風險預警指標體系不是一成不變的，應該在不同的時期根據工作的需要進行調整。

三、層次分析法

層次分析法在各財務預警中非常的重要，層次分析法主要是各財務預警指標的權重的方法。各財務預警指標的權重的確定在風險預警中是很重要的一個環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)直接關系到財務預警的結果。然而處于不同行業(yè)、不同發(fā)展時期的企業(yè)，對于各個財務預警指標的側重點也不同。但是對于大多數的企業(yè)來說，財務指標的權重也并不是無規(guī)律可循。層次分析的方法可以避免隨意性，層次分析法主要是為一些比較復雜模糊的問題來提供一個比較容易理解和解決的簡易方法，層次分析法特別適合那些不容易用完全定量分析的問題。它是由美國的一個運籌學家提出的，最初只是一種簡單靈活的決策方法，但是這種決策方法還非常實用，之后逐漸演變成層次分析法。層次分析發(fā)法的操作流程是：第一，將復雜的問題分解成多個組成因素，并且將這些因素按照隸屬關系進一步地分解成多個組成因素，分解成的這些因素還需要按照隸屬關系再進一步地進行分解，按照目標層、準則層、指標層分別排列起來，從而形成一個有層次的從高到低的階梯層次結構。第二，通過兩兩比較的方式來確定各因素之間哪個相對比較重要；第三，將各個因素都考慮進去，比較相對重要性，最終確定層次的總排序，得出的最后結論就是各因素相對于總目標的權重，即各財務預警指標的權重。

四、指標權重

各預警指標的相對重要性可以邀請電力行業(yè)的一些財務專家進行判斷，這些專家可以采用德爾菲法分別對每一項財務預警指標的重要性進行一個匿名打分。我們所運用的德爾菲法實際上是一種反饋匿名咨詢法，這種做法是要對預測指標的權重進行判斷，通過對很多電力行業(yè)財務領域的專家的意見進行整合和總結，得出的結論再次匿名的反饋給各專家，然后再次征求意見，對這些意見不斷地整合，直到達到一個比較穩(wěn)定的意見為止。

五、總結

企業(yè)的發(fā)展要符合當前經濟發(fā)展的總要求，不斷地改變經濟的發(fā)展方式，發(fā)展循環(huán)經濟，建立一個科學的合理的責任評價體系。本文所探討的是從財務的角度建立起社會責任評價指標體系，為了減少電網企業(yè)財務方面的風險問題，電網企業(yè)可以根據自身的實際情況，根據本文所給的一些小意見，進行風險預警，建立起一個比較完整的電網企業(yè)財務風險預警模型，完善電網企業(yè)財務風險系統的管理。

參考文獻：

[1] 劉秀琴. 構建我國社會責任會計的設想[J]. 上海會計,2003,(5):21-23．

[2] 楊秋林. 構架我國社會責任會計信心披露的指標分析體系[J]. 審計與經濟研究,2005(3):59．

篇8

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2012）09-0099-03

一、什么是財務風險

財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。當今世界上因財務風險而倒閉破產的公司，甚至是特大公司也不為少見，如2002年世界500強的安然就是一例。因此，忽視財務風險將給我們帶來的后果是嚴重的。

二、縣級供電企業(yè)財務風險分析

財務風險就是指企業(yè)經營過程中由于內部不確定風險因素的影響，而產生實際財務狀況與財務目標發(fā)生偏離的可能性。

（一）政策性風險

政策性風險是指政府出臺的與企業(yè)經營相關的各項財政和金融政策。由于電網的社會化和公益性，國家對電網投資制定了明確的指導性意見，包括城鄉(xiāng)電網改造、村村通電、同網同價等，造成一些電網投資帶有明顯的德政、民心工程目的，不符合企業(yè)投資收益的風險控制原則。由于電力企業(yè)的社會責任是放在第一位的，它必須以滿足國民經濟整體利益為出發(fā)點，這樣必然面臨政策性層面的財務風險。特別是電力銷售價格受國家控制，企業(yè)無法根據投資行情回收合理收益，造成很大的潛在風險。

（二）自然風險

供電企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)，目前電力設備受外力損害的現象較為普遍，諸如自然災害、人為破壞等會造成設備的損毀報廢。各種自然災害引發(fā)的電網崩潰、大面積停電等事故也屢見不鮮。如2010年第3號臺風“燦都”及第l1號臺風“凡亞比”就對粵西電網造成巨大損失。

（三）籌資風險

隨著融資的增加而喪失償債能力所帶來的風險。電力企業(yè)屬于高投入的技術密集型企業(yè)，電網建設投資規(guī)模大，設備更新較快，解決資金來源主要依靠銀行貸款。由于電網投資等因素導致的電力企業(yè)普遍存在的高負債率，給企業(yè)帶來了巨額的債務風險。這雖然與國家宏觀政策密切相關，但最終償還債務是要落實在電力企業(yè)。因此，近年來供電企業(yè)對電網新建和維護投入大量資金，但由于縣級供電企業(yè)供電量少，資金緊缺，其中大部分的電網建設資金均以融資貸款方式取得，造成資產負債率急劇上升，償債風險和還本付息壓力巨大。

（四）投資風險

投資效益不能達到預期目標而帶來的風險。電力作為投資規(guī)模最大的行業(yè)，一直保持著高速的增長狀態(tài)，目前投資規(guī)模都在千億以上。如果沒有制定整體投資戰(zhàn)略和行業(yè)規(guī)劃，也沒有明確的產業(yè)政策和行業(yè)導向，投資隨意性很大，一些投資存在短期行為，對企業(yè)帶來的影響將是不可估量的。

（五）內部控制風險

內部控制風險是指企業(yè)內部控制措施不到位使得控制機制沒有產生預期的效果而造成的風險。具體表述為在對有效管理的內部牽制制度、合法的財務收支活動、資金和材料的充分效能發(fā)揮以及最大利益回報。建立完善內部控制的管理機制，設計合理有效的組織機構和職務分工，以及明晰的標準化業(yè)務處理程序，將為經營活動的效率和效果、財務報告的可靠性、相關性等目標的實現提供合理的保證。

（六）財務人員素質風險

財務工作是一項專業(yè)技術性很強的工作，需要從業(yè)人員具備一定的職業(yè)素質和技能。隨著與國際接軌的新會計準則的頒布，與財務有關的各類法規(guī)政策的更新，財務界內不斷涌現新理論、新業(yè)務、新規(guī)則和新方法，對財務人員的素質要求越來越高。縣級供電企業(yè)財務人員舊的財務管理觀念尚未徹底改變，財務風險意識較為淡薄，加上人員素質參差不齊，若不能對現有的新會計準則及財稅政策較好的理解掌握，就無法從大局上對企業(yè)經營狀況于以有效把握，不能有效地發(fā)揮財務管理的職業(yè)，還可能出現錯誤的職業(yè)判斷。

三、防范財務風險措施分析

（一）優(yōu)化資產結構

優(yōu)化資產結構是保證企業(yè)生產經營順利進行的前提，它不僅促進企業(yè)提高資金效率，為創(chuàng)造更多的盈利創(chuàng)造條件，還可以使資產的獲利能力和償債能力達到最佳點。由于近年來不斷加大電網建設的改造，造成縣級供電企業(yè)資產負債率偏高，有的企業(yè)已出現資不抵債的情況。使財務風險大大增加，因此需要采取相應措施優(yōu)化資產結構，以利于企業(yè)的生產經營，盡量減少企業(yè)生產經營面臨的風險，獲取最大的收益。

（二）對財務風險要引起足夠的重視

加強電力企業(yè)管理的基礎設施建設，加強對企業(yè)管理人員的業(yè)務培訓，增強他們在認識風險、分析風險和防范風險的能力，提高管理決策水平。企業(yè)財務人員除了對會計知識的繼續(xù)再教育外，還要全面提高企業(yè)財務人員的素質，只有掌握了企業(yè)，風險管理理論，才能更準確地分析企業(yè)的外部環(huán)境以及變化，并且時刻關注國家的經濟政策調整，以便能夠更加及時做出防范措施，減少企業(yè)的財務風險。

（三）建立財務風險預警系統

建立財務預警系統是財務管理制度創(chuàng)新的必然選擇。在市場經濟條件下，企業(yè)經營面臨著巨大的風險與不確定性，經常有企業(yè)發(fā)生財務風險甚至破產。歷史情況表明，財務風險并非在一朝一夕內形成，而有一個較長的潛伏時期，因此有必要建立財務危機預警系統，對企業(yè)的財務狀況進行監(jiān)測、信息反饋，在財務危機的萌芽狀態(tài)預先發(fā)出危機警報，促使經營者及時采取有效對策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產的境地，以保護各相關主體的利益。

（四）建立合理的資本結構

財務風險本質是由于負債比例過高導致的，因此企業(yè)不但應該設計合理的資金結構，保持適當的負債、降低資金成本，而且還要控制負債的規(guī)模，保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而來有效防范財務風險。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

（五）推行資金集中管理，切實提高資金管理水平保障資金安全

集中核算分級管理、綜合平穩(wěn)，實時控制，有利于減少資金分散和沉淀，加強企業(yè)現金流的管理。實施資金收支兩條線管理，銀行賬戶開立、使用、撤銷嚴格遵循國家和公司的有關規(guī)定，所有銀行賬戶的開立、變更、撤銷均統一管理，通過規(guī)范賬戶管理，精簡電費收入賬戶，加快電費收入資金歸集，確保資金安全。

（六）理順財務關系，明確各方的責任

企業(yè)只有理清內部的各種各樣的財務關系，才能防范財務風險。因此，要明確各部門在企業(yè)財務管理中所處的地位、作用以及相應的職責，并且賦予相應的權力，要真正做到各司其職，權責分明；在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業(yè)內部各種財務關系清晰明了

四、結語

總之，企業(yè)財務風險是企業(yè)日常管理中不可忽視的問題，它實際上是一把雙刃劍，一方面威脅企業(yè)發(fā)展甚至是生存；另一方面給另一部分企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間?？h級公司只有建立健全各項內部控制制度，并提高其執(zhí)行力，才能有效地防范化解財務風險，保證企業(yè)穩(wěn)健經營、健康發(fā)展，實現企業(yè)價值最大化。

參考文獻

篇9

一、電子商務企業(yè)的發(fā)展現狀

（一）互聯網技術的普及帶動了電子商務企業(yè)的發(fā)展。電子商務自21世紀以來掀起了研究的熱潮，電子商務企業(yè)是利用互聯網技術處理企業(yè)經營活動的一種新型管理模式，將企業(yè)的業(yè)務流程和運營模式實現了信息化和便捷化。

（二）相關法律的健全為電商企業(yè)發(fā)展提供了更完善的保障。近年來，電子商務領域中消費者隱私信息被公開，個人資料被盜用的違法行為屢禁不止，我國也十分關注電子商務領域的發(fā)展狀況。自2010年7月1日執(zhí)行的《侵權責任法》，在第二條中明確規(guī)定了將隱私權作為一項獨立的民事權益?！肚謾嘭熑畏ā吠瑫r也對網絡上的侵權行為進行明確規(guī)定。

（三）在國家的宏觀調控下，開放有序的市場經濟競爭環(huán)境正在形成。公共信息基礎設施建設也是發(fā)展電子商務的重要因素，國家正在逐步建立完善公用數據網、互聯網、物聯網等，為電子商務提供實現網上認證、訂貨、支付、配送等安全交易的運行環(huán)境。

二、電子商務企業(yè)面臨的財務風險分析

（一）人力資源和市場開拓的投資加大了電子商務企業(yè)的投資風險。電子商務企業(yè)在前期初始投資額較大，主要體現在人力資源和市場開拓等方面占用大量資金。企業(yè)的營運過程中，由于消費者對新技術、新形式的要求，企業(yè)需要在人力資源方面加大資金投入，電商企業(yè)的營運需要專業(yè)的技術人才，這相應的增加了企業(yè)的投資成本和風險。在市場開拓的過程中，電商企業(yè)擴大市場份額就需要在其宣傳過程中增加銷售費用。此外，電子商務企業(yè)在短期內很難見到收益，較大的營運成本致使前期盈利與成本支出存在嚴重的資金缺口，無疑加大了投資風險。

（二）有形資產比例較低和收益的不確定性使籌資風險加大。由于電子商務企業(yè)籌資的高風險、行業(yè)競爭的激烈、進入門檻低等因素，使得企業(yè)的籌資風險較高、財務穩(wěn)健性較低。電子商務企業(yè)有形資產的占有率較低使其從銀行取得貸款的能力受到限制。電商企業(yè)在短期內難以獲得收益，需要通過長時間的營運來獲得收益，這使得企業(yè)外來籌資的難度加大。此外，企業(yè)在需要資金時，若選擇股權融資和發(fā)行債券的方式進行，籌資成本高，且償還利息等固定成本的壓力較大。

（三）電子商務企業(yè)管理形式和付款方式的改變使其盈利存在風險。電子商務企業(yè)的盈利模式需要根據消費者和市場需求不斷創(chuàng)新，新的盈利模式往往能在幾個月內打開市場渠道。如果電子商務企業(yè)能在一個領域具有不可替代的優(yōu)勢的同時，不斷培養(yǎng)新的利潤增長點，占領市場先機和競爭優(yōu)勢情況下，可減輕或化解盈利模式風險。

電子商務企業(yè)在管理形式上的改變，使得母公司對子公司的監(jiān)管就相對較弱，財務信息容易失真，出現賬實不符的現象。在其營運過程中需要支出業(yè)務人員費用、網站運營完善的成本、產品市場推廣費用、產品物流費用等成本費用。此外，電子商務企業(yè)改變了傳統的付款方式，從傳統的面對面付款轉變?yōu)樨浀礁犊?、匿名支付、分期付款等方式，這些市場不確定性因素的存在使電子商務企業(yè)壞賬的可能性增加，使得電商企業(yè)的盈利存在風險。

三、防范電子商務企業(yè)財務風險的對策

（一）投資風險的防范。對于電子商務的投資策略而言，由于電子商務所處的環(huán)境更為變幻無常，而且本身的風險較大，因此在進行投資決策時要審慎評價，謹慎投資。

第一，電子商務企業(yè)要做充分詳盡的可行性分析和盈利能力預測，對要投資的行業(yè)需要關注其行業(yè)所處的環(huán)境、市場狀況、發(fā)展前景和現金流。第二，要對投資企業(yè)資產負債表、現金流量表、利潤表等財務報表中的數字進行全面、準確的分析，還要關注一些非財務指標和市場因素等多方面的信息，以此論證投資的可行性。第三，電子商務企業(yè)是在線實現商品的銷售，所以投資時應重視顧客體驗等方面的因素，實現“產品+服務”的整體投資策略。

（二）籌資風險的防范。電子商務企業(yè)在作出籌資策略時要注重以下幾方面：第一，確定最佳資本結構。即充分利用外部資金實現股東權益最大化，同時綜合降低籌資成本，不影響企業(yè)控制權的合理比例。第二，合理安排籌資組合方式。在進行籌資方式的比例分配時，要注重風險和收益間的權衡。第三，加強籌資風險的控制。在事前，要建立有效的財務風險預警機制，對其經營活動做好資金預算；在事中，要加強企業(yè)的現金管理和應收賬款管理，加速資金回籠以降低財務風險；在事后，要跟蹤籌資的使用情況和效果，看其是否能夠達到預期的利潤，若存在不合理情況要及時調整。

（三）盈利模式風險的防范。為了適應當前多元經濟的發(fā)展格局，電商企業(yè)制定一套多層次、相互補充、互相依存的盈利模式。針對目前我國電子商務企業(yè)盈利模式的發(fā)展情況，可以從以下對策考慮：

第一，加強電子商務企業(yè)盈利模式的安全問題。現今的電子商務環(huán)境仍然存在安全問題，電商企業(yè)應該加強電子商務安全協議技術，對顧客信息的安全性、保密性、完整新提供安全保障。第二，要加強電子商務企業(yè)現金流管理水平。電商企業(yè)要客觀的分析獲利水平和創(chuàng)造能力，進行科學的財務預算，合理的安排企業(yè)的現金流入和流出。第三，電商企業(yè)應加強自身建設。將顧客的利益放在首要位置，通過提供優(yōu)質的產品和人性化的服務，以及合適的購買激勵方式尋找并提供一種既能讓消費者滿意，又能讓電商企業(yè)盈利的經營模式

參考文獻：

[1]劉彥文，李爽.基于電子商務環(huán)境企業(yè)財務風險防范研究[J]. 技術經濟與管理研究，2005，01：103-104.

[2]盧燕.試論電子商務環(huán)境下企業(yè)面臨的財務風險與防范策略[J].現代商業(yè)，2012，27：190.

篇10

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

隨著市場競爭的不斷加劇，許多企業(yè)為求發(fā)展、求生存而選擇了漫無目的的擴張，最終導致企業(yè)風險劇增，甚至使企業(yè)的經營陷入十分嚴重的困境中并最終以破產的結尾收場。從財務角度來看，企業(yè)常常會因管理不善而遭受巨大的損失，造成財務風險的存在，進而引發(fā)一系列的經濟損失。如日本八佰伴以及英國巴林銀行等企業(yè)的倒閉，均是因財務風險規(guī)避不善所導致。財務風險管理已成了當前企業(yè)管理的重要核心，因此對電力企業(yè)財務風險的成因及防范措施進行深入研究，具有十分重要的現實意義。

一、電力企業(yè)財務風險的主要成因

企業(yè)財務風險主要由于企業(yè)內外環(huán)境的不確定性造成。對于供電企業(yè)來說，可根據企業(yè)所處的外部環(huán)境以及內部環(huán)境因素來對其面臨的風險進行分析和識別。

1.內部環(huán)境因素引起的企業(yè)財務風險

從當前供電企業(yè)財務管理情況來看，引起企業(yè)財務風險的主要內部環(huán)境因素包括：企業(yè)融資活動、企業(yè)治理結構、電力營銷、資本運作以及企業(yè)各項投資活動等。

(1)企業(yè)融資活動。電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，從當前我國電力企業(yè)體制來看，其資金來源還較為單一，通常只能向銀行融資。在電力企業(yè)盈利能力比較低的情況下，企業(yè)的效益很容易受到國家相關利率政策的影響，通常只能通過舉債的形式來維持電力的投資，因此來說電力企業(yè)的融資活動與財務風險緊密相連。

(2)企業(yè)治理結構。目前我國電力企業(yè)的治理結構為國有獨資形式，只有適當的選擇集權與分權的治理結構，才能有效的將企業(yè)的權力進行下放或集中，也只有這樣才能確保供電企業(yè)基層人員保持高度的創(chuàng)新性和積極性，以此來避免公司陷入失控狀態(tài)，同時也加大了企業(yè)財務風險。

(3)電力營銷環(huán)節(jié)。電力產品不能儲存，且同時面向全社會，實現產供銷同時完成，用戶先用電后交費，由此來看電力營銷的風險遠遠高于其他行業(yè)。因此，電力營銷環(huán)節(jié)很容易給企業(yè)帶來極大的財務風險。

(4)資本運作。電力企業(yè)的資本運作也即是指通過并購、上市、托管等形式實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的過程中產生一些收益不確定性等問題，這些問題來自于貨幣市場、商品市場以及資本市場共同作用下的影響，但同時遠遠高于貨幣經營方式、商品經營方式中的風險程度。

除此之外，電力企業(yè)通常會基于電力市場的各項需求來實現預測投資，并不能實現所有投入都能產生相應的預期效益，一旦投資失敗，對于資金密集型的供電企業(yè)來說，會帶來無比嚴重的損失。

2.外部環(huán)境因素引起的企業(yè)財務風險

電力體制改革、資本市場不發(fā)達、電價政策變動等都是造成電力企業(yè)財務風險的常見外部因素。打破傳統電力企業(yè)垂直一體化壟斷經營模式是當前電力體制改革的重心，于是，電力企業(yè)將迎來科學合理的管制政策以及市場競爭巨大壓力的多重挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)均不同程度的給供電企業(yè)帶來一定的財務風險；資本市場不發(fā)達，使得供電企業(yè)的經營不得不通過向銀行貸款實現企業(yè)的擴大，然而這種單一的籌資渠道，很容易給供電企業(yè)帶來較高的資產負載率；另外電價政策的變動帶來的財務風險也非常明顯，因為供電企業(yè)所提供的電力產品屬于公共產品，直接關乎到國計民生，因此，很容易受國家政策的影響，國家政策直接關乎到其盈利水平。

另外，供電企業(yè)同樣屬于技術密集型企業(yè)，因此科學技術也會直接給財務風險帶來一定的影響。除此之外的火災、暴亂等突發(fā)事件以及地質變遷、洪水等自然災害也會給供電企業(yè)帶來很大的財務風險。

二、供電企業(yè)財務風險防范對策

通過以上對其風險成因的分析，我們如何對這一系列風險有效的進行防范，成了當前供電企業(yè)面臨的主要問題?；谝陨戏治?，筆者以為可從以下幾方面做起：

1.完善有效制衡、責權明確的企業(yè)治理結構

企業(yè)治理結構的完善，是有效防范企業(yè)財務風險的前提保障。供電企業(yè)必須形成授權、決策、監(jiān)督和執(zhí)行的合理框架，四者之間相互協同、相互制衡同時又責權明確。除此之外，還應明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，積極引導企業(yè)進行資源的優(yōu)化配置，制定企業(yè)發(fā)展方針、制度及相關政策，使其發(fā)揮應有的作用。

2.拓寬企業(yè)融資渠道

目前我國部分地區(qū)的電力供需矛盾仍十分突出，這同時也給電力企業(yè)的融資工作提出全新的要求。為適應當前形勢，供電企業(yè)必須爭取各項政策優(yōu)惠，同時優(yōu)化企業(yè)融資理財的內部環(huán)境，逐步拓寬企業(yè)自身融資渠道。

3.實行企業(yè)全員風險管理

要想運行高效完善的風險控制業(yè)務機制，必須將全程全員風險管理理念貫徹整個財務管理中，企業(yè)每一個業(yè)務流程環(huán)節(jié)，每一位員工都能有效的排除和評估風險。使得企業(yè)每位職工都能明確做到責、權、利三位一體。

4.推進企業(yè)財管理信息化建設

財務管理信息化是當前供電企業(yè)進行優(yōu)化和控制以及整合各種資源的前提需要，財務管理信息化也是當前企業(yè)財務管理發(fā)展的新趨向，因此電力企業(yè)必須將其進行廣泛推廣應用，加快財務管理信息化建設步伐，以此來簡化復雜的企業(yè)經營管理信息，優(yōu)化管理平臺，提高企業(yè)財務效率，從而有效降低財務風險，為企業(yè)決策層提供科學的決策依據。

總而言之，電力行業(yè)作為國民經濟發(fā)展的基礎產業(yè)，對穩(wěn)定國民經濟發(fā)展有著十分重要的現實意義。從以上分析可知，當前電力企業(yè)財務管理中其風險問題仍十分棘手，需要我們完善企業(yè)的有效制衡、責權明確的治理結構；拓寬企業(yè)融資渠道等方式來防范企業(yè)財務風險的形成，以此來確保電力企業(yè)獲得更加長期、安全的社會效益和經濟效益。

參考文獻：