導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務(wù)風(fēng)險防范策略，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

財務(wù)風(fēng)險防范本身是一項專業(yè)性、系統(tǒng)性很強的工作，要做好這一工作需要遵循以下幾個方面的基本原則。

1.未雨綢繆原則

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的重心在防范層面，因此這一工作開展中需要做到未雨綢繆，注意財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警分析，如果等到的風(fēng)險發(fā)生再進行干預(yù)，很多時候一些損失以及負面影響很難進行消除。未雨綢繆要求企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范方面需要注意分析風(fēng)險發(fā)生的征兆，建立起來風(fēng)險預(yù)警機制，從而將財務(wù)風(fēng)險露出苗頭的時候就及時進行干預(yù)，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，或者即使不能避免，也可以分散風(fēng)險、減緩風(fēng)險發(fā)生時間，減少風(fēng)險危害。

2.全員參與原則

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范不是僅僅是企業(yè)財務(wù)管理部門或者某些人的事情，而是需要全員參與，實踐證明，僅僅依靠財務(wù)部門財務(wù)管理人員以及企業(yè)管理層的配合，而沒有廣大員工的積極參與配合，財務(wù)風(fēng)險防范很難取得良好的效果。因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范中，需要企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險防范目標(biāo)需要進行層層分解，讓每一個員工都明確財務(wù)風(fēng)險防范中自身所承擔(dān)的重要職責(zé)，從而履行好自身的職責(zé)，參與到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作中去，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

3.動態(tài)調(diào)整原則

財務(wù)風(fēng)險防范需要做到動態(tài)調(diào)整，對于企業(yè)來說，不同階段財務(wù)管理目標(biāo)不同，財務(wù)管理環(huán)境不同，財務(wù)風(fēng)險承受能力不同，這客觀上也要求財務(wù)風(fēng)險防范也需要做到動態(tài)調(diào)整，只有如此才能夠做到財務(wù)風(fēng)險防范策略的適用性，從而最大限度的提升財務(wù)風(fēng)險防范效果。反之如果財務(wù)風(fēng)險防范做不到動態(tài)調(diào)整，忽視其與財務(wù)管理要求變化、財務(wù)管理環(huán)境變化之間的匹配性，財務(wù)風(fēng)險防范效果必然會走低。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范問題

當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范方面存在很多的問題，這些問題主要就是風(fēng)險防范理念落后、預(yù)警缺失以及方法落后，具體闡述如下。

1.風(fēng)險防范理念落后

財務(wù)風(fēng)險防范理念落后是很多企業(yè)普遍存在的問題，落后的理念往往會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作走入歧途，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范理念的落后往往就中在缺失風(fēng)險理念、預(yù)防理念、創(chuàng)新理念，在這些理念缺失的情況下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作被邊緣化，受到不同程度的忽視，財務(wù)風(fēng)險防范工作更多的是被動應(yīng)對風(fēng)險，做不到對于財務(wù)風(fēng)險的主動預(yù)防，同時財務(wù)風(fēng)險防范過于僵化保守，防范工作難以做到不斷創(chuàng)新，從而影響到了財務(wù)風(fēng)險防范效果。

2.風(fēng)險預(yù)警機制缺失

財務(wù)風(fēng)險防范的最理想狀態(tài)就是將風(fēng)險化解在萌芽狀態(tài)，而不是在風(fēng)險發(fā)生之后疲于應(yīng)對，當(dāng)前很多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范中突出問題之一就是缺失風(fēng)險預(yù)警機制，對于各種潛在財務(wù)風(fēng)險做不到及時把握，從而貽誤了財務(wù)風(fēng)險防范的最佳時機，導(dǎo)致本來可以避免的財務(wù)風(fēng)險因為沒有及時察覺而被放大，這往往會給企業(yè)帶來巨大的損失。

3.風(fēng)險防范方法落后

從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范方法來看，很多企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險防范方法落后的問題，依靠經(jīng)營管理者定性分析估算財務(wù)風(fēng)險的方法比較主流以及普遍，財務(wù)風(fēng)險大小估計基本上就是依賴于管理者主觀經(jīng)驗，缺少定量方面的分析。在財務(wù)風(fēng)險防范化解方面也更多就是事后止損、分類估算，很難最大限度的減少財務(wù)風(fēng)險所帶來的危害。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的具體策略方面，需要企業(yè)緊緊圍繞財務(wù)風(fēng)險防范中存在不足，遵循財務(wù)風(fēng)險防范的一般原則，重點在以下幾個方面來不斷努力。

1.更新風(fēng)險防范理念

財務(wù)風(fēng)險防范理念方面需要企業(yè)與時俱進樹立正確的防范理念，以正確的理念來指導(dǎo)財務(wù)風(fēng)險防范工作的具體開展，從而確保這一工作效果的持續(xù)提升。在具體的財務(wù)風(fēng)險防范理念方面關(guān)鍵就是要樹立風(fēng)險理念、預(yù)防理念、創(chuàng)新理念，對于企業(yè)財務(wù)管理活動中存在的各種風(fēng)險需要企業(yè)客觀看待，保持對于財務(wù)風(fēng)險的警惕，高度重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范。同時要對于財務(wù)風(fēng)險做到主動預(yù)防，未雨綢繆，通過事先做好大量的基礎(chǔ)工作來有效防止風(fēng)險的發(fā)生。還有就是在風(fēng)險防范方面不斷創(chuàng)新，破除固有落后理念的桎梏，鼓勵員工在財務(wù)風(fēng)險防范方面去創(chuàng)新，推動這一工作更好的發(fā)展。

2.完善風(fēng)險預(yù)警機制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范需要注意風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建，借助于完善的風(fēng)險預(yù)警機制來及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)應(yīng)對潛在的財務(wù)風(fēng)險提供準(zhǔn)備時間。風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建關(guān)鍵是要建立起來科學(xué)合理的預(yù)警指標(biāo)體系，確保預(yù)警指標(biāo)體系的敏感性、相關(guān)性，從而通過指標(biāo)變化來的及時的財務(wù)風(fēng)險。同時要加強財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)案的設(shè)計以及演練，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，可以根據(jù)預(yù)案及時的進行應(yīng)對，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生帶來的損失。

篇2

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)活動過程中由于各種不確定性因素的影響，使得企業(yè)財務(wù)實際收益與預(yù)期收益不相符，因而導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的機會和可能。它具有客觀性、全面性、不確定性、收益性與損失性共存的特點，財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)資金籌資、項目投資、資本運營和收益分配等財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，是客觀存在的和無法避免的，財務(wù)風(fēng)險的存在與否以及風(fēng)險程度的大小是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的，在一定條件下是可以控制的，需要根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)不同發(fā)展階段及時進行調(diào)整，其收益和風(fēng)險往往是成正比的，收益越高，風(fēng)險越高，收益越低，風(fēng)險越低。企業(yè)財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)都可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)活動一般可分為籌資活動、投資活動、資金運營和收益分配等方面，財務(wù)風(fēng)險也相應(yīng)地分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運營風(fēng)險和收益分配風(fēng)險?；I資風(fēng)險是企業(yè)在籌資活動過程中因宏觀經(jīng)濟環(huán)境和資金供求狀況發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)償債能力下降，無法按期償還債務(wù)而形成的風(fēng)險;投資風(fēng)險是企業(yè)在投資活動過程中，由于受到市場需求變化的影響，使得最終收益達不到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險;資本運營風(fēng)險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，因材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)受到市場需求變化等不確定因素的影響，資金回收的金額與時間具有不確定性，導(dǎo)致企業(yè)變現(xiàn)能力和償付能力不足，影響企業(yè)資金正常運營產(chǎn)生的風(fēng)險;收益分配風(fēng)險是因收益分配政策不合理給企業(yè)日后的經(jīng)營活動可能帶來不利影響，而形成的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)利益分配與財務(wù)風(fēng)險控制之間存在著一定的沖突，企業(yè)制定收益分配政策，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況。財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)自身、投資者以及債權(quán)人利益都會造成嚴重損害，必須充分認識到防范財務(wù)風(fēng)險的重要性，以最小的損失獲得最大的收益，確保企業(yè)財務(wù)活動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

一、提高風(fēng)險防范意識

在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，企業(yè)不可避免地會遇到各種財務(wù)風(fēng)險，存在著經(jīng)營收益與財務(wù)風(fēng)險并存的現(xiàn)象，應(yīng)該按照風(fēng)險與收益均衡原則，合理選擇經(jīng)營方案，盡量地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，爭取最大經(jīng)營收益，將風(fēng)險控制與企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)合起來，貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，把財務(wù)風(fēng)險控制和員工管理結(jié)合起來，強化企業(yè)管理者與員工的風(fēng)險意識，提高企業(yè)管理者風(fēng)險控制能力和員工應(yīng)對風(fēng)險的能力。企業(yè)管理者的意識直接影響員工對企業(yè)風(fēng)險的認識與領(lǐng)悟，其既要以身作則，居安思危，又要加強對員工風(fēng)險意識的教育與培訓(xùn)，營造風(fēng)險防范的文化氛圍，降低外界環(huán)境的變化給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險的可能性;企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的財務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)，掌握扎實的專業(yè)知識和先進的理財手段，加強會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息的真實性與準(zhǔn)確性，樹立風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險管理貫穿于財務(wù)管理工作的始終，積極參加各種技能培訓(xùn)，不斷擴大知識面，將風(fēng)險意識滲透到日常的工作中，根據(jù)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，識別各類潛在的風(fēng)險，提高風(fēng)險識別能力，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的各種風(fēng)險;企業(yè)全體員工也要樹立風(fēng)險意識，把風(fēng)險管理的觀念和行動落實到企業(yè)每個人身上，扎根于整個群體，將財務(wù)風(fēng)險防范意識深入到員工內(nèi)心深處，融入到每一個員工的內(nèi)心，形成群體規(guī)范和自主意識，充分調(diào)動企業(yè)員工的自覺性與積極性。企業(yè)各部門和全體員工應(yīng)相互支持和配合，在工作中發(fā)揮團隊精神和維護集體榮譽，及時防范財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)可控的風(fēng)險堅決消滅在萌芽之中。

二、完善財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度是企業(yè)經(jīng)營活動的必要保證，是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是開展財務(wù)管理活動的行動指南。加強企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，能夠提高財務(wù)信息的真實性與準(zhǔn)確性，規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，為財務(wù)決策提供服務(wù)，最終實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵循國家現(xiàn)行法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點和管理要求，制定崗位工作職責(zé)、資產(chǎn)與負債管理、收入與成本費用管理、報告與分析等各項財務(wù)管理制度，加強企業(yè)在職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、會計記錄、資產(chǎn)保管、預(yù)算管理、考核評價等環(huán)節(jié)的管理，制度設(shè)計應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)，確保不同制度之間的有效銜接與動態(tài)調(diào)整，做到整體性、適應(yīng)性與權(quán)威性相結(jié)合。貫徹不相容職務(wù)相分離制度，明確規(guī)定涉及財務(wù)工作的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，財務(wù)人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，把企業(yè)具體財務(wù)管理活動與各個崗位工作職責(zé)結(jié)合起來，形成企業(yè)內(nèi)部制衡機制。加強對企業(yè)財務(wù)管理活動的審計，增加財務(wù)管理工作的公開性與透明度，使得財務(wù)活動的每一個環(huán)節(jié)得到程序化與規(guī)范化的監(jiān)督和控制，有效地防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，提高會計信息的質(zhì)量，保證企業(yè)資金的流動性和資產(chǎn)的安全性。完善企業(yè)財務(wù)管理制度，能夠保證國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證財務(wù)數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，財務(wù)信息流通快捷，財產(chǎn)物資安全完整，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少和避免企業(yè)違法違規(guī)行為的發(fā)生，有效地防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，提升財務(wù)管理運行效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

三、科學(xué)進行投資決策

企業(yè)投資決策是否科學(xué)可行，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，還直接影響到企業(yè)是否產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。企業(yè)投資決策過程中，應(yīng)該保持謹慎的態(tài)度，充分調(diào)研、反復(fù)論證，采用各種科學(xué)方法，對多個可行性方案進行分析與評估，并從中選擇最切合企業(yè)發(fā)展需要的科學(xué)方案，避免主觀臆斷、盲目決策，達到有效地防范和控制風(fēng)險的目的。企業(yè)明確了投資目標(biāo)之后，應(yīng)進行科學(xué)化決策，充分考慮影響財務(wù)風(fēng)險的各種因素，運用定量分析和計量模型進行分析，準(zhǔn)確計算各投資方案的回收期、凈現(xiàn)值及投資報酬率等指標(biāo)，綜合評價計算結(jié)果，選擇最佳方案。企業(yè)必須強調(diào)穩(wěn)健理財，分散投資，不僅要考慮所選投資項目的收益性，還要考慮到所選投資項目的風(fēng)險性，通過不同形式的投資組合，實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，搞多元化經(jīng)營，合理分散投資風(fēng)險，俗話說“不要把雞蛋放在一個籃子里面”，充分說明了分散風(fēng)險的重要性，可以采取高風(fēng)險產(chǎn)品與低風(fēng)險產(chǎn)品搭配互補、短期投資與長期投資相結(jié)合的方式，合理控制資產(chǎn)和負債的比率，避免短期負債用于長期投資，將債務(wù)風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)，保持企業(yè)正常的財務(wù)支付和債務(wù)償還能力。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的比例關(guān)系，決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來的盈利能力。企業(yè)負債經(jīng)營可以迅速籌集資金，彌補企業(yè)內(nèi)部資金不足，有利于降低資金成本，獲取更大的收益。企業(yè)經(jīng)營旺季可以增加負債比重，適當(dāng)調(diào)高負債比率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，達到擴大銷售、增加市場份額的目的。

四、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

在激烈的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)營要想獲得利益，就要面對一定的風(fēng)險，建立財務(wù)預(yù)警機制是減少財務(wù)風(fēng)險的有效手段，其能夠準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生的可能性。企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制是以企業(yè)的經(jīng)濟資料、經(jīng)營計劃和財務(wù)報表等為依據(jù)，運用市場營銷、企業(yè)管理、財務(wù)會計等理論，利用比例分析和數(shù)學(xué)模型等方法對企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)進行綜合分析與預(yù)測，準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營情況與財務(wù)狀況變化，并對企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面臨的風(fēng)險提出預(yù)警，以幫助企業(yè)解決財務(wù)管理中存在問題，為企業(yè)管理者提供發(fā)展決策依據(jù)的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)。建立財務(wù)預(yù)警機制，需要廣泛地收集和市場競爭有關(guān)的信息，不僅需要財務(wù)部門的相關(guān)風(fēng)險信息，還需要企業(yè)各個方面的信息，把這些信息整合成更加直觀的統(tǒng)計圖，運用數(shù)學(xué)模型、比例分析等技術(shù)手段，計算出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況和可能會出現(xiàn)的危險情況，并向企業(yè)管理者示警。一旦出現(xiàn)財務(wù)危機，通過財務(wù)指標(biāo)變化，可及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，找出導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的原因，找解決財務(wù)風(fēng)險的辦法，根據(jù)財務(wù)指標(biāo)變化，企業(yè)管理者能夠采取有效措施，制定應(yīng)急預(yù)案，減少企業(yè)財務(wù)損失?？茖W(xué)合理地選取預(yù)警指標(biāo)，不僅要考慮企業(yè)償債能力、盈利能力和資產(chǎn)管理能力等財務(wù)指標(biāo)，更要考慮企業(yè)行業(yè)影響能力、人力資源狀況、創(chuàng)新能力等非財務(wù)指標(biāo)，非財務(wù)指標(biāo)對反映企業(yè)未來發(fā)展前景和企業(yè)綜合實力具有重要意義。建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，可提高企業(yè)預(yù)測和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，為企業(yè)提供一個安全的財務(wù)管理環(huán)境，促進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著世界經(jīng)濟全球化和我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍也越來越大，彼此之間的競爭日益激烈，由于各種不確定性因素的產(chǎn)生導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無時不在，財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者和全體員工必須加強宏觀環(huán)境分析，理順內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，融洽企業(yè)管理者與全體員工之間的關(guān)系，共同提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)防意識，充分認識到財務(wù)活動中存在的潛在風(fēng)險，正確客觀地認識和分析財務(wù)風(fēng)險，加強事前、事中和事后的財務(wù)風(fēng)險控制，針對不同階段制定不同的應(yīng)對策略，找出財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，規(guī)避和控制財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)資金使用效率，及時防范和化解財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險防范意識，完善財務(wù)管理制度，科學(xué)進行投資決策，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，努力把財務(wù)風(fēng)險降到最低限度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，增強企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展空間，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

【參考文獻】

[1] 黃玉柱：芻議企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及應(yīng)對策略[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2015（15）.

篇3

關(guān)鍵詞：

鋼鐵；企業(yè)；財務(wù)；風(fēng)險防范；預(yù)防策略

0引言

面對日益激烈的國際國內(nèi)市場競爭，企業(yè)的金融風(fēng)險也在增長，特別是在中國市場經(jīng)濟體制不完善，金融風(fēng)險是不可避免的。一般認為，金融風(fēng)險是由于企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收入，使一部分債務(wù)行為由于無力償還而無法實現(xiàn)，從而造成損失的可能性。應(yīng)該說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是很多因素的結(jié)果，它會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響，財務(wù)管理環(huán)節(jié)幾乎存在于企業(yè)中，資金周轉(zhuǎn)正常運行和改善企業(yè)的經(jīng)濟效益受到不利影響，最嚴重的情況將導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，直到崩潰。因此，我們必須盡快采取有效措施，盡快避免和防范金融風(fēng)險，理論上和實踐上都應(yīng)盡可能消除金融風(fēng)險，以保證企業(yè)的正常運行。

1財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵和特點

在生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭中，有很多因素能夠?qū)ω攧?wù)收益和語氣收益造成影響，使其具有一些偏差，進而影響到整個財務(wù)系統(tǒng)，這就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)在涵義。我們必須盡快采取有效措施，盡快避免和防范金融風(fēng)險，理論上和實踐中都應(yīng)盡可能消除金融風(fēng)險，以保證企業(yè)的正常經(jīng)營。資本流通的過程不僅是金融風(fēng)險的轉(zhuǎn)移過程，也是金融風(fēng)險的積累過程。一般來說，企業(yè)的金融風(fēng)險主要包括融資活動，投資活動，資金回收和收益分配活動四個方面的金融風(fēng)險，這是企業(yè)面臨的風(fēng)險。這是根據(jù)企業(yè)的金融活動分類的金融風(fēng)險類型。另外，也可根據(jù)不同角度分類，將金融風(fēng)險分為：不可分散風(fēng)險和可分散風(fēng)險；靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險；微觀和宏觀風(fēng)險；自然風(fēng)險和社會風(fēng)險。不管是什么類型的金融風(fēng)險，它們都有一定的基本特征，即客觀性、全面性、不確定性、收益或損失。

2鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險形式

2．1集資方面

在鋼鐵企業(yè)的金融和經(jīng)濟發(fā)展過程中，另一個重要的風(fēng)險因素是提高資本風(fēng)險。融資風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)部對鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算的財務(wù)預(yù)算不合理，不能保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，或在資金的經(jīng)營管理過程中，不需要進行準(zhǔn)確預(yù)算。而資金一旦出現(xiàn)短缺，造成流動困難，優(yōu)惠對企業(yè)發(fā)展形成阻礙。一旦融資風(fēng)險，就會使公司的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成嚴重影響。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)債務(wù)管理，會對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生影響，進入一個非常困難的局面。

2．2投資方面

在金融和經(jīng)濟發(fā)展的過程中，投資風(fēng)險普遍存在。它主要是根據(jù)鋼鐵投資項目當(dāng)前在市場中的實際情形，進行投資形式方面的預(yù)測，并采取一些對策。但最終產(chǎn)量和初始套期的經(jīng)濟收益可能沒有達到預(yù)期，或者沒有形成收益，致使鋼鐵企業(yè)虧損嚴重。此外，投資時所選擇的時機不合適，但又無法改變這個事實，致使風(fēng)險進一步擴大。同時，鋼鐵企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險還受到其他一些因素的影響，這也造成企業(yè)的收益受到影響。要充分了解最新的市場消息，盡可能避免一定的風(fēng)險到一定程度，可以有效地在企業(yè)投資過程中使企業(yè)獲得最大的效益。

2．3經(jīng)營方面

鋼鐵企業(yè)風(fēng)險管理主要是指生產(chǎn)過程，發(fā)展導(dǎo)向不明確，市場走勢不明確，鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能過?；蛘呱a(chǎn)能力過低，都會影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。對于外部環(huán)境和形勢，全球經(jīng)濟尚處于疲軟狀態(tài)，國內(nèi)經(jīng)濟的增速放緩。這在很大程度上制約了鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，使其盈利效果不理想。鋼鐵企業(yè)產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高，但在后期價格一直處于低迷狀態(tài)，出口形勢剛好超預(yù)期增長。另外，鋼鐵企業(yè)的分銷渠道大都是銷往分銷商，然后流向市場，這導(dǎo)致鋼鐵產(chǎn)品價格不太穩(wěn)定，帶來潛在的財務(wù)風(fēng)險，因此，要保證業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，必須加強市場形勢的嚴格監(jiān)控，真正推動進步和發(fā)展的企業(yè)。

3預(yù)防策略

3．1機制方面的策略

如果我們想避免和防止我國鋼鐵企業(yè)的金融風(fēng)險，最根本的方式是有效地改善企業(yè)的整體機制。在國家的大力支持下，企業(yè)管理制度不斷完善，使企業(yè)管理有所改善，運行更加合理、有效。建立一套相對健全的財務(wù)管理機制，并不斷完善。財務(wù)管理人員在面對市場發(fā)展中的實際情況時，可以合理地完成財務(wù)預(yù)算與財務(wù)支出工作，提高資金的利用率，合理配置財務(wù)資源。這對于企業(yè)財務(wù)整體和企業(yè)發(fā)展而言，都是具有非常重要的戰(zhàn)略意義的。從另一個層面來講，鋼鐵工業(yè)在我國屬于支柱型產(chǎn)業(yè)。在新形勢下，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)適當(dāng)優(yōu)化，以滿足時展的需求，來達到避免財務(wù)風(fēng)險的目的。除此之外，企業(yè)還應(yīng)建立相關(guān)的風(fēng)險機制。在相關(guān)財務(wù)機制和風(fēng)險機制的雙重作用下，企業(yè)才能在運營過程中，保持正確的風(fēng)險意識。面對激烈的市場競爭和潛在危險時，才能更好的采取相應(yīng)的措施，提前預(yù)防客觀環(huán)境的潛在威脅，避免風(fēng)險給企業(yè)帶來嚴重損失，從而促進鋼鐵企業(yè)發(fā)展。

3．2調(diào)整優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，鋼鐵企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)也應(yīng)進行適當(dāng)調(diào)整，使其滿足市場競爭的需求。同時，優(yōu)化并完善融資結(jié)構(gòu)，能夠有效防范風(fēng)險發(fā)生。比如說，在投資進行決策的過程中，對項目和市場起全面分析，衡量其風(fēng)險來源和幾率等，從而盡可能地做到規(guī)避風(fēng)險，或降低風(fēng)險帶來的損失。另外，完善企業(yè)監(jiān)督機制，提高防范意識。同時，對鋼鐵產(chǎn)品的生產(chǎn)進行科學(xué)規(guī)劃，避免產(chǎn)能過剩帶來的產(chǎn)品積壓，給企業(yè)成本預(yù)算帶來較大的壓力。因此，在生產(chǎn)成本控制和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該走可持續(xù)發(fā)展道路。此外，我國鋼鐵企業(yè)投資結(jié)構(gòu)不合理，投入了大量的資金后，卻未能得到預(yù)期收益，產(chǎn)生了大量債務(wù)，嚴重阻礙了企業(yè)進一步發(fā)展。從這方面看來，改善資金結(jié)構(gòu)，加強金融監(jiān)管體系管理，提高資金的利用率，保證其有效流動，對于企業(yè)在面對風(fēng)險和市場競爭而言，都有良好的推動作用。

3．3原材料成本方面

在我國，鋼鐵企業(yè)通過對原材料價格的控制，完成對金融風(fēng)險的防范。我國的鋼鐵企業(yè)的原材料主要依賴進口，比如鐵礦石，我國鋼鐵企業(yè)無法自己定價，這就極大地增加了原材料風(fēng)險。為此，控制原材料價格顯得勢在必行。同時，有必要加強財務(wù)預(yù)算，盡可能地減輕原材料價格對企業(yè)的影響，并預(yù)留補救措施。鋼鐵企業(yè)在原材料采購的過程中，在市場對原材料采購價格影響波動較小的情況下，保證以最低價格購買。如此一來，購買價格低，賣出價格高，增加業(yè)務(wù)收入。另一方面，根據(jù)企業(yè)的實際情況，購買國內(nèi)一些合格的鐵礦石，以滿足生產(chǎn)的需要。并可以在很大程度上降低開支，提高鋼鐵企業(yè)的利潤，從而降低鋼鐵企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3．4優(yōu)化投資方面

目前鋼材價格下跌，產(chǎn)能過剩，成本上升，鋼鐵企業(yè)不宜在過去增加生產(chǎn)，擴張能力，規(guī)模效率和市場效率，以實現(xiàn)傳統(tǒng)方式的收入過度追求鋼產(chǎn)量簡單的規(guī)模擴展。所以，在投資方面應(yīng)該謹慎一些。

4結(jié)束語

鋼鐵企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，對我國經(jīng)濟發(fā)展起著相當(dāng)大的作用。要實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中，有效地加強整體管理，就應(yīng)加強財務(wù)管理，分析和監(jiān)督金融風(fēng)險，防范金融風(fēng)險的真實。有效分析市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢和掌握真實風(fēng)險，提高企業(yè)效率，促進企業(yè)不斷進步和發(fā)展，完善財務(wù)管理機制，有效解決財務(wù)問題，預(yù)防金融風(fēng)險企業(yè)。金融風(fēng)險問題易引起的企業(yè)內(nèi)部形勢的變化應(yīng)進行綜合分析，完善鋼鐵企業(yè)管理制度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)綜合控制力，資金合理使用，隨時觀察原材料價格的變化，可以最大限度地減少資金支出，降低鋼鐵企業(yè)金融風(fēng)險，從而全面實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益，促進鋼鐵企業(yè)全面發(fā)展。

參考文獻

［1］李書平．鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范及預(yù)防探究［J］．財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，（04）：181－182．

篇4

一、行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險簡述

1.財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性是不確定的，主要是受到內(nèi)外部因素的影響，使得行政事業(yè)單位的實際利潤和預(yù)期利潤之間出現(xiàn)差距，不利于行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)的順利開展。需要注意的是，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的重視度比較大，但行政事業(yè)單位往往忽略財務(wù)風(fēng)險的重要性。行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險是指行政事業(yè)單位在財務(wù)方面遭受經(jīng)濟損失，不能達到本單位預(yù)期收益。縱觀我國行政事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)狀況，其實際情況并不理想，究其原因，是在財務(wù)風(fēng)險管理方面有缺失與漏洞[1]。行政事業(yè)單位不同于企業(yè)，它是非營利性的，沒有利益最大化的目標(biāo)，財務(wù)風(fēng)險的管理工作更容易、更便捷。

2.行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險特點

任何單位或組織在運營過程都會遭受不同程度的財務(wù)風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險不是一成不變的，是隨著環(huán)境的變化不斷改變。本文總結(jié)行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險的特點，其一，可變性，即單位的財務(wù)風(fēng)險根據(jù)時空、地域等因素的變遷發(fā)生質(zhì)的改變。也就是說單位財務(wù)風(fēng)險是視財務(wù)活動而定的，是瞬息萬變的，能夠根據(jù)外部環(huán)境、財務(wù)活動等綜合因素的影響下，不斷變幻和更新，環(huán)境的適應(yīng)和應(yīng)變能力很強。其二，不確定性。不確定性主要表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率大小、發(fā)生時間等等，這些是行政事業(yè)單位預(yù)料不到的，在沒有發(fā)生之前是很難預(yù)料到的，財務(wù)人員很難掌控和把握、其三，客觀性。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生不是由人的主觀意識決定的，是獨立在主觀意識之外的，難以預(yù)測和改變，財務(wù)人員將財務(wù)風(fēng)險降到最小化，不可能完全消除財務(wù)風(fēng)險。

二、我國行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范措施

1.提高財務(wù)基礎(chǔ)工作水平

財務(wù)基礎(chǔ)工作是財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，也是降低財務(wù)風(fēng)險的必要途徑。財務(wù)人員的基礎(chǔ)工作是決定會計工作順利開展的基石，也是考驗財務(wù)人員綜合素質(zhì)的試驗石。由此財務(wù)人員的職業(yè)道德和個人能力顯得尤為重要，根據(jù)最新人士調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，行政事業(yè)單位從事會計的人員大都年紀偏高，基礎(chǔ)的專業(yè)知識匱乏，而且相對其他部門，人員變動和波動情況較小，嚴重阻礙財務(wù)人員整體水平的提升。行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和財會部門負責(zé)人要重視這一現(xiàn)象，并不斷的加強財會人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，定期進行在職培訓(xùn)，或給予高校進修的名額，從本質(zhì)上增加整體的財會隊伍素養(yǎng)。同時還要轉(zhuǎn)變財會人員處理財務(wù)風(fēng)險的方式方法，降低財務(wù)風(fēng)險的破壞率，選擇精明能干、經(jīng)驗豐富的會計人員來勝任工作，將工作簡單化、專業(yè)化。

2.有效建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

對于行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險防范的直接措施就是行政單位依據(jù)自身情況建立一套科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)體系。財務(wù)活動的運營具有一定的規(guī)律性，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)仔細研究自身財務(wù)運營的規(guī)律以及財務(wù)風(fēng)險的規(guī)律，應(yīng)依此規(guī)律對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和量化。例如預(yù)測財務(wù)風(fēng)險可能發(fā)生的時間段或者影響程度。建立相應(yīng)的預(yù)警體系，通過這套體系對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生進行進一步的預(yù)估極為重要。本文主要從以下單個方面進行建議：其一，確定好財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警指標(biāo)，最好能夠?qū)⑵淞炕?，采用相?yīng)的模型來確定財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。其二，財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警指標(biāo)和預(yù)警值要保持高度一致性，若與實際情況有出入，要根據(jù)實際情況不斷的進行調(diào)整和更正，保持虛擬值和實際觀測值的高度統(tǒng)一性。其三，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制時要充分借助先進的數(shù)據(jù)處理技術(shù),因為財務(wù)數(shù)據(jù)往往以海量形式存在,依據(jù)信息技術(shù)有效建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型就能有效處理海量的財務(wù)數(shù)據(jù)[3]。

3.提高行政事業(yè)單位預(yù)算管理水平

會計工作中的一項中最基礎(chǔ)的工作就是會計預(yù)算，它在整個財務(wù)運營中充當(dāng)者掌舵手的角色，控制的財務(wù)運營的方向。會計預(yù)算是財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，做好會計預(yù)算能夠直接性降低財務(wù)運營中的各類風(fēng)險。在財務(wù)運營的開始前做一個良好的會計預(yù)算能夠使財務(wù)管理工作更加順利進行，也能夠在財務(wù)運營一開始就對運營中的風(fēng)險有所把控，當(dāng)財務(wù)運營中出現(xiàn)問題時也能夠及時做出反應(yīng)，降低財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。行政事業(yè)單位如要要更有效的去規(guī)避財務(wù)運營的風(fēng)險就要不斷的去完善預(yù)算管理體制，提高行政事業(yè)單位財會人員的工作水平和風(fēng)險管理能力。同時要著重于人才的選用，通過多渠道，多方向的招聘更多財務(wù)人才。并且在事業(yè)單位內(nèi)部對財會人員進行定期工作考核，提選優(yōu)秀人才。全面促進財務(wù)管理水平。

4.加大財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理力度

行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督包含了外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督。所以在加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督時不僅要從單位內(nèi)部出發(fā)，還需要相關(guān)監(jiān)督部門加大對行政事業(yè)單位的監(jiān)督力度；強化內(nèi)部監(jiān)督具體可以從加強財務(wù)管理里的內(nèi)部制度，增設(shè)內(nèi)部審計機制，定期做內(nèi)部審計工作。從而將監(jiān)督工作落實到各個財務(wù)人員身上，以此強化內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督。而強化外部監(jiān)督主要是針對相關(guān)監(jiān)督部門，增強對行政事業(yè)單位的財務(wù)向目進行跟蹤，并增加風(fēng)險管理處理評估標(biāo)準(zhǔn)。加強對行政事業(yè)單位財務(wù)濫用違用的懲罰力度。簡化相關(guān)的監(jiān)督流程，對每個環(huán)節(jié)都要制定詳細的監(jiān)管、審查方式，提高會計信息的真實性與完整性[1]。充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的作用，實現(xiàn)內(nèi)外監(jiān)督結(jié)合的疊加效用，才能夠最大化降低財務(wù)風(fēng)險，促進行政事業(yè)單位更有效益的行使其公共職能。

三、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險的防范和控制有利于行政事業(yè)單位建立良好的內(nèi)部財務(wù)管理制度，實現(xiàn)單位社會效益最大化，更好地實踐公益性目標(biāo)，健全完善有效風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，減少風(fēng)險帶來的單位形象的損害。作為財會人員，要樹立時刻警惕財務(wù)風(fēng)險，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，熟知財務(wù)管理的各個步驟和單位的經(jīng)常往來業(yè)務(wù)，在風(fēng)險預(yù)警機制的協(xié)助下，預(yù)測可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，以便更好的處理風(fēng)險，應(yīng)對緊急、危機狀況。

參考文獻：

[1]潘偉.行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范策略探討[J].中國管理信息化,2017,20(4):13-14.

[2]豆芳菲.淺議行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范措施[J].中國市場,2015(10):133-134.

篇5

一、高新技術(shù)企業(yè)的特點

隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，經(jīng)濟越來越朝著高質(zhì)量發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)也迎來了自己的春天。但由于經(jīng)濟全球化程度日益加深，金融危機持續(xù)發(fā)酵，經(jīng)濟下行壓力會越來越大。再加上高新技術(shù)企業(yè)“三高”特點，我國高新技術(shù)企業(yè)的寒冬還未過去，企業(yè)正面臨著巨大壓力。盡管國家出臺了一系列扶持政策，但對高新技術(shù)企業(yè)來說，依然承受著比傳統(tǒng)企業(yè)更高的壓力。而這也主要是由高新技術(shù)行業(yè)特點決定的。

(一)技術(shù)創(chuàng)新性技術(shù)是高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新是一家企業(yè)發(fā)展的最大動力。而高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要是通過新技術(shù)研發(fā)和新理念運用，以市場為導(dǎo)向，去迎合市場需求。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新能力直接影響著企業(yè)盈利能力。

(二)三高性所謂三高性指的是高新技術(shù)企業(yè)天然就具備的高投入性、高風(fēng)險性和高收益性。這也是高新技術(shù)企業(yè)和普通的生產(chǎn)企業(yè)或服務(wù)企業(yè)最主要的區(qū)別。首先，高投入性，在產(chǎn)品研發(fā)初期，企業(yè)需要把大量資金投入產(chǎn)品創(chuàng)新，據(jù)調(diào)查顯示，高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)階段的投入是傳統(tǒng)企業(yè)的10～20倍，且投入金額與科技含量、研發(fā)難度等呈正相關(guān)關(guān)系。其次，高風(fēng)險性，風(fēng)險性主要有兩種:一是市場的不確定性;二是研發(fā)失敗導(dǎo)致金額的巨額虧損。同時，由于高新技術(shù)產(chǎn)品生命周期短、更新快等特點，使企業(yè)不得不面臨更大的風(fēng)險。最后，高收益性，對于高新技術(shù)企業(yè)來說，一旦產(chǎn)品研發(fā)成功，受到了市場的認可，便可能帶來數(shù)以億計的利潤。

二、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

(一)高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作為高新技術(shù)企業(yè)，其無形資產(chǎn)比重較大，對資金的需求波動也大，但融資渠道相對狹窄。因此，高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險更加突出。筆者簡單從以下兩個方面對高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行分析:日常經(jīng)營風(fēng)險及籌資風(fēng)險。1．一般來說，高新技術(shù)企業(yè)的日常經(jīng)營風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面:資金使用、資金配置和資金回收。首先，資金使用風(fēng)險。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣等環(huán)節(jié)需要大量的企業(yè)資金投入。而大部分高新技術(shù)企業(yè)由于融資渠道狹窄，企業(yè)流動資金有限，因此，不能很好地分配資金。甚至在緊急情況下可能造成企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險，使企業(yè)陷入財務(wù)危機。其次，資金配置風(fēng)險，對于高新技術(shù)企業(yè)來說，資金配置風(fēng)險主要是指在對稅后利潤的分配風(fēng)險，是增加股息提高投資者收益還是擴大規(guī)模增強企業(yè)競爭力，一直都是高新技術(shù)企業(yè)面臨的問題。一旦處理不當(dāng)，便容易造成企業(yè)和投資者之間的矛盾。最后，高新技術(shù)企業(yè)的資金回收風(fēng)險。由于在前期就需要企業(yè)投入大量的資金進行產(chǎn)品研發(fā)，然后取得技術(shù)成果，在實現(xiàn)對產(chǎn)品的商品化，因此，在初期便需要龐大的資金。而且資金回收效率并不會如其他行業(yè)迅速，它是一個比較緩慢的過程。如果企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)到資金回收這個過程中出現(xiàn)了資金缺口，會很容易產(chǎn)生資金鏈斷裂，企業(yè)難以運轉(zhuǎn)的局面，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機。2．與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)比重更大。且與有形資產(chǎn)相比，無形資產(chǎn)評估難度大，這導(dǎo)致了高新技術(shù)企業(yè)想要融資貸款時，比較困難。大部分金融機構(gòu)為了資金安全，不會輕易對高新技術(shù)企業(yè)尤其是一些中小微高新技術(shù)企業(yè)進行貸款。如果一家高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)占比過低，又會被外界評估機構(gòu)認為該企業(yè)核心競爭力不強，不具備投資價值。所以，對高新技術(shù)企業(yè)來說，在進行融資貸款時，始終是處于一種弱勢地位。而且由于信息不對等，投資人對高新技術(shù)企業(yè)投資比較顧慮，一旦企業(yè)稍有風(fēng)險，投資人便傾向撤資，導(dǎo)致企業(yè)可能發(fā)生財務(wù)危機。

(二)高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素在筆者看來，影響高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素主要是來自以下兩個方面的因素:內(nèi)部因素和外部因素。外部的政治、經(jīng)濟、文化、法律等因素不作討論。本文就對內(nèi)部的技術(shù)研發(fā)、資金流動和內(nèi)部管控做簡要分析。首先，技術(shù)研發(fā)因素。技術(shù)進步是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的最大動力，同行企業(yè)的競爭也主要是技術(shù)創(chuàng)新的競爭。有的企業(yè)為了更快發(fā)展，對同行產(chǎn)品進行模仿，失去了內(nèi)部創(chuàng)新動力。其次，資金流動因素。由于需要引入大量外來資金來促進高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，但如果企業(yè)籌資行為不當(dāng)或資金配置方式不科學(xué)，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，還會使企業(yè)資金效益大大降低。

最后，內(nèi)部控制因素，據(jù)筆者發(fā)現(xiàn)，很多高新技術(shù)企業(yè)管理者擅長研發(fā)，不擅長管理。對企業(yè)資金、應(yīng)收賬款等問題沒有引起足夠的重視，很多中小微企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)團隊，因此，容易使企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

篇6

受國際金融危機的影響，我國的鋼鐵企業(yè)也受到了前所未有的沖擊。但是隨著國家宏觀調(diào)控措施的提出，鋼鐵企業(yè)也在不斷的恢復(fù)中，企業(yè)的利益也在不斷的上漲。但是現(xiàn)階段，我國鋼鐵企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也隨之凸顯出來，導(dǎo)致了企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡，資金短缺，融資系統(tǒng)不完善，這些問題都直接影響著我國鋼鐵企業(yè)的生存與發(fā)展。如何對我國鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行有效的防范，已經(jīng)成為了現(xiàn)階段我國鋼鐵企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

一、現(xiàn)階段，我國鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型與表現(xiàn)

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險包括兩方面內(nèi)容，廣義來講，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險包括投資的風(fēng)險、融資的風(fēng)險、經(jīng)營的風(fēng)險等幾項重要的因素；從狹義上來講，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就是指在不同的融資方式給企業(yè)帶來的風(fēng)險。本文在廣義上，針對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行討論。

（一）企業(yè)的投資風(fēng)險

在鋼鐵企業(yè)中，投資項目的收益能否達到所預(yù)期的目標(biāo)，稱為投資風(fēng)險。其主要表現(xiàn)在，所投資項目的收益不能達到預(yù)期目標(biāo)或者并沒有產(chǎn)生收益、項目的決策上還存在不規(guī)范的現(xiàn)象，或者是在投資項目產(chǎn)生損失時，不能及時的找出有效的應(yīng)對措施，投資風(fēng)險不僅包括企業(yè)內(nèi)部項目上的風(fēng)險，同時還有企業(yè)對外投資的風(fēng)險。

（二）企業(yè)的籌資風(fēng)險

企業(yè)的籌資風(fēng)險是指不能及時有效的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的資金進行最低的預(yù)算，也就是不能對企業(yè)進行生產(chǎn)的成本做好預(yù)算。企業(yè)不能及時的還清債務(wù)，同時也不能對獲得的利益進行合理的分配。

（三）企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險是指鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)與營銷的過程當(dāng)中，對這個市場沒有做系統(tǒng)的分析，所以在生產(chǎn)和營銷上不能做到盡善盡美，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)在這兩方面還存在一定的不確定因素。這種現(xiàn)象就嚴重的制約著企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)更加的被動，這種現(xiàn)象也能使企業(yè)的生產(chǎn)成本增加。同時，企業(yè)也沒有對整個市場進行系統(tǒng)的分析，不能清楚的明白市場的需要，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)的大量產(chǎn)品積壓，造成了企業(yè)的損失。

二、造成我國鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因

存在于鋼鐵企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險嚴重的制約著企業(yè)的發(fā)展，從戰(zhàn)略的角度來講，也極大的制約著我國整體經(jīng)濟的發(fā)展，造成這種財務(wù)風(fēng)險的主要原因有以下幾點：

首先，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完善是造成企業(yè)虧損的主要原因，大量的鋼鐵制品不能得到有效的銷售，造成了企業(yè)的產(chǎn)品積壓。我國雖然已經(jīng)制定了將落后產(chǎn)品淘汰的政策，但是落實的效果并不明顯，而且由于鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)上的投資較大，企業(yè)也在進行不斷的生產(chǎn)加工，從而造成了大量的剩余產(chǎn)品不能及時的銷售，造成了鋼鐵企業(yè)不斷的虧損。

其次，就是礦石成本的不斷提高，國際市場的鐵礦石漲跌的幅度特別大，由最高點突然降到最低點，又從最低點漲到最高點。造成了企業(yè)無法對生產(chǎn)的成本進行合理的預(yù)算，而我國鐵礦石資源的儲量也不足，基本上都是靠進口，因此，我國在鐵礦石整體的定價方面不能占據(jù)主動，造成了成本高給企業(yè)帶來了虧損。

最后，我國鋼鐵企業(yè)不能對資金進行合理的預(yù)算與使用，過分追求生產(chǎn)規(guī)模的擴大，以及由于過分重視產(chǎn)品的收益而輕視產(chǎn)品的成本，導(dǎo)致企業(yè)的負債被增加，這就會在無形當(dāng)中加強了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略

若想降低我國鋼鐵企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，不僅需要國家與有關(guān)部門的大力扶持，還需要企業(yè)自身的努力，也就是說，鋼鐵企業(yè)需要不斷的加強企業(yè)綜合管理，從而提高企業(yè)的效益?，F(xiàn)階段，為了優(yōu)化與完善我國鋼鐵企業(yè)的財務(wù)管理制度，不僅需要對企業(yè)的財務(wù)進行合理有效的預(yù)算，還要提高企業(yè)中財務(wù)信息化的水平。同時，也要響應(yīng)國家的號召，將鋼鐵企業(yè)進行合并重組，將鋼鐵企業(yè)進行集中式管理，這樣不僅能夠方便管理，同時也能夠增加鋼鐵企業(yè)的話語權(quán)，我國也在不斷的鼓勵效益好與產(chǎn)品質(zhì)量好的鋼鐵企業(yè)，對其在設(shè)備以及資金上給予大力的支持。

具體來說，我國的鋼鐵企業(yè)應(yīng)該通過各種渠道來實施風(fēng)險防范，這就要求企業(yè)首先應(yīng)該努力構(gòu)建與完善相關(guān)的有效信息披露制度，確保企業(yè)在進行投資時所獲取的相關(guān)投資信息安全可靠；其次，企業(yè)在投資決策階段要合理地實施科學(xué)化的可行性分析，建立專門的風(fēng)險防范小組，切實地開展市場調(diào)查，集思廣益，降低風(fēng)險；再次，企業(yè)要強化內(nèi)控制度的監(jiān)督管理進程，依照安全性、盈利性、流動性原則來進行投資，實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)風(fēng)險防范水平的有效提升。

篇7

近些年以來，隨著我國對改革開放的不斷推進，民辦高校也加大了對于自身的發(fā)展以及全面建設(shè)的力度。這些高校不斷地對其自身規(guī)模、教師資源以及硬件設(shè)施等都進行了完善與更新，而這一系列的活動都離不開資金。雖然各高校確實在不斷地發(fā)展壯大，但是與此同時增加的還有其財務(wù)方面的一些風(fēng)險。如果這些高校的財務(wù)遭遇到風(fēng)險，那么高校的發(fā)展甚至是對于我國人才的培養(yǎng)都會有很大的影響。所以為了避免這些，對于新時期民辦高校財務(wù)風(fēng)險防范策略的研究是十分有必要的。

一、新時期民辦高校財務(wù)風(fēng)險防范的必要性

近些年以來，我國學(xué)生的升學(xué)壓力不斷增大，畢業(yè)后的就業(yè)率以及我國的國民素質(zhì)都需要得到提高。而對于出現(xiàn)的這些問題，越來越多民辦高校的出現(xiàn)使得這一情況得到了緩解。而且民辦高校在我國全部高校當(dāng)中占據(jù)著很主要的一部分，它占我國普通高校的大概1/3。所以如果民辦高校的財務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)?shù)脑?，必然將會對我國整體的教學(xué)質(zhì)量產(chǎn)生負面影響，同時也會對我國人才的培養(yǎng)產(chǎn)生不利的影響。而且因為我國的國情比較特殊，為維護我國國情穩(wěn)定的需要，政府也會和民辦高校的財務(wù)風(fēng)險掛鉤。除此之外，建校需要的Y金數(shù)量龐大，所以創(chuàng)建民辦高校的基礎(chǔ)資金的來源大部分是貸款。所以對于民辦高校財務(wù)風(fēng)險的防范同樣也有利于我國金融風(fēng)險的降低，從而使金融系統(tǒng)更加穩(wěn)定。

二、新時期民辦高校存在的財務(wù)風(fēng)險

1、民辦高校經(jīng)費來源比較單一且不夠穩(wěn)定。我國民辦高校的收入來源范圍比較窄，主要途徑有學(xué)生們繳納的學(xué)費、社會力量對學(xué)校的投資、政府財政部門對學(xué)校的投資以及高校自身所屬的產(chǎn)業(yè)收入等幾個方面。就現(xiàn)有的情況來說，由于財產(chǎn)的安全以及每年的收益不能夠得到法律的保障，所以導(dǎo)致社會力量對于向高校投資的積極性并不太高，而政府財政部門的投資以及社會捐助這一方面投入的資金都不算多，高校自身所屬產(chǎn)業(yè)的收入也是比較少的。所以，學(xué)生們繳納的學(xué)費就成為了民辦高校資金來源最為主要的一部分，占民辦高校全部收入的八成左右。而且由于受到我國生育政策的影響，各高校的生源總量一直呈下降的趨勢。還有其他的公辦高校以及社會上許多的教育培訓(xùn)機構(gòu)和民辦高校爭奪生源，這自然也就大大增加了民辦高校的招生壓力。

2、民辦高校資金的挪用不受限制。一般我國民辦高校的投資主體都為社會上的企業(yè)或者是個人。就拿民辦高校中占主要部分的獨立學(xué)院來說，大部分都掌握在房地產(chǎn)等企業(yè)集團手中。而且現(xiàn)在教育部門對于民辦高校的監(jiān)管還不夠到位，甚至在這些民辦高校的內(nèi)部也都沒有制定合理的規(guī)章制度，民辦高校的資金絕大部分也都是由創(chuàng)建者所決定的，資金流向不受限制、學(xué)費被挪用的現(xiàn)象十分普遍。創(chuàng)建者能夠通過一些關(guān)系很輕松的將資金進行轉(zhuǎn)移，用來經(jīng)營企業(yè)的其他資產(chǎn)。另外，民辦高校的財務(wù)人員整體素質(zhì)比較低，沒有辦法對高校財務(wù)上遇到的風(fēng)險進行預(yù)防。所以一旦民辦高校的創(chuàng)建者對于資金運轉(zhuǎn)不當(dāng)?shù)脑挘头浅Ｈ菀壮霈F(xiàn)經(jīng)營危機。

3、民辦高校負擔(dān)的債務(wù)比較重。近幾年以來，我國各大高校不斷快速的擴大招生規(guī)模，在校生人數(shù)迅速增多。這就迫使各高校不得不改善辦學(xué)設(shè)施條件，就會大量的向銀行貸款，用于學(xué)校各種設(shè)施的建設(shè)。因為只有通過了由教育主管部門負責(zé)的辦學(xué)條件評估，各大高校才能夠擴大它們的招生規(guī)模。所以為了達到這一要求，當(dāng)學(xué)校的各種設(shè)施條件尚未符合教育主管部門的要求時，這些民辦高校不得不舉借外債，進行投資擴建。

三、新時期民辦高校財務(wù)風(fēng)險防范策略

只有內(nèi)外相結(jié)合，才能夠更好的實現(xiàn)對于新時期的民辦高校財務(wù)風(fēng)險的防范。對外，需要有國家政府部門推行相關(guān)政策來進行支持、尋找社會各方面的力量進行投資還有就是需要銀行方面的配合，才能夠更加有效的降低民辦高校的財務(wù)風(fēng)險；對內(nèi)，各大高校也應(yīng)當(dāng)加強自身的財務(wù)管理。這樣通過內(nèi)外兩方面的共同努力，才能夠很好的避免民辦高校財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，才能夠使得各大民辦高校獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。下面我們就來分析研究新時期民辦高校財務(wù)風(fēng)險的防范策略：

1、民辦高校應(yīng)不斷提高自身辦學(xué)品質(zhì)

對于民辦高校來說，生源對其有著十分重要的影響，起著決定性的作用。因為之前已經(jīng)分析過了，這些民辦高校的資金來源主要都是集中于學(xué)生的學(xué)雜費用上面，學(xué)生越多，這些高校的周轉(zhuǎn)資金就越多。所以說要想從根本上來化解民辦高校的財務(wù)風(fēng)險，就要保證穩(wěn)定的生源數(shù)量。因此，這些民辦高校就應(yīng)當(dāng)投入更多資源加強師資隊伍的建設(shè)，保證教育教學(xué)質(zhì)量的提升，要根據(jù)高校自身的特點，加大對教學(xué)硬件設(shè)施的投入。在找準(zhǔn)自身的辦學(xué)定位時，要立足于當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，在對專業(yè)體系進行合理的設(shè)置時，要依據(jù)市場的需要，致力于培養(yǎng)動手能力也比較強的應(yīng)用型人才。

2、民辦高校應(yīng)健全自身辦學(xué)經(jīng)費管理機制

首先是應(yīng)加強對民辦高校的董事會制度的建設(shè)。要不斷地對民辦高校的董事會的成員組成進一步規(guī)范化，對于高校創(chuàng)建者各大代表的比例進行合理的限定；還要對于民辦高校的董事會議事規(guī)則以及運行程序不斷地進行完善；要嚴格的對于民辦高校的年度財務(wù)預(yù)算和決算以及學(xué)校的年度建設(shè)規(guī)劃進行審核。其次是應(yīng)當(dāng)對于民辦高校董事長和學(xué)校校長的財務(wù)審批的權(quán)力進行合理的分配。對于民辦高校日常經(jīng)費和發(fā)展經(jīng)費的合理劃分要依據(jù)學(xué)生的學(xué)費收入情況來確定。日常經(jīng)費主要是包含平時學(xué)校正常的教職工工資、水電以及物業(yè)費、還有教學(xué)管理和辦公費用等，這些日常經(jīng)費的預(yù)算方案都是由董事會討論通過以后交由校長來掌握以及審批；發(fā)展經(jīng)費主要是包含學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及設(shè)備的采購等，經(jīng)由董事會討論通過以后交由董事長來進行審批。

3、民辦高校應(yīng)當(dāng)加大自身的財務(wù)監(jiān)管力度

我國政府部門應(yīng)當(dāng)肩負起民辦高校監(jiān)管主體的責(zé)任，要求這些民辦高校都設(shè)立一個學(xué)校?？顚Ｓ玫你y行賬戶，然后將招生得來的學(xué)費收入還有政府部門對其資助的這些公共性質(zhì)的資金存入到這一專用賬戶當(dāng)中，這樣就可以有效的預(yù)防學(xué)校創(chuàng)辦者隨意的挪用辦學(xué)經(jīng)費；同時還要求每年民辦高校都要委托會計師事務(wù)所對學(xué)校的財務(wù)狀況進行年度的審計，然后將審批結(jié)果報送到相關(guān)的審計機關(guān)進行備案處理，并且要在社會上進行公布。那些被委派到各民辦高校的黨委書記也要充分的發(fā)揮其監(jiān)督作用。貸款銀行也要加強對民辦高校資金流向的監(jiān)督與監(jiān)控，對于學(xué)校質(zhì)押賬戶的資金變化情況進行密切關(guān)注，同時能夠保障還款來源的穩(wěn)定。此外，民辦高校還要加強內(nèi)部審計，經(jīng)過會議討論決定審計報告和改進的意見建議，而且還要公開透明，接受學(xué)校教職工的監(jiān)督。

4、民辦高校應(yīng)積極化解自身的債務(wù)風(fēng)險。

在各大民辦高校當(dāng)中，由于各種原因難免會出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險。當(dāng)現(xiàn)金流量不能夠得到合理的控制，缺乏足夠的現(xiàn)金會使學(xué)校的正常運作受到影響。所以民辦高校要對辦學(xué)規(guī)模進行合理的規(guī)劃，對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資也要進行嚴格的控制。除此之外，學(xué)校的貸款結(jié)構(gòu)也會影響到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此學(xué)校應(yīng)當(dāng)將短期貸款轉(zhuǎn)化為長期貸款，才能夠有限的緩解民辦高校的財務(wù)風(fēng)險。

5、民辦高校應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)部門的建設(shè)。這是一項針對財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)性工作，能夠有效地提升民辦高校的財務(wù)管理水平，以及對于民辦高校遇到的財務(wù)風(fēng)險進行有效地防范，學(xué)校的財務(wù)部門要嚴格的遵守紀律法規(guī)，增強對于財務(wù)風(fēng)險的防范意識；提高財務(wù)管理水平，通過建立一系列風(fēng)險指標(biāo)評價體系，能夠及時作出風(fēng)險評估。除了以上我們提到的@些以外，還有一點就是各民辦高校要加大對其財務(wù)工作人員的管理力度，對財務(wù)工作人員加強培訓(xùn)。使得這些民辦高校的財務(wù)工作人員能夠?qū)W(xué)校的財務(wù)風(fēng)險加大關(guān)注力度，盡可能的避免學(xué)校的財務(wù)狀況受到破壞。這就要求相關(guān)的財務(wù)管理人員對其管理工作的每一個環(huán)節(jié)的完整性認真的進行監(jiān)管，要從根源上將可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行有效的防范。

四、小結(jié)

綜上，民辦高校的財務(wù)風(fēng)險來自于多方面，為了降低這些財務(wù)風(fēng)險，政府部門以及學(xué)校自身應(yīng)該相互配合，保證民辦高校的正常、穩(wěn)定的發(fā)展。

【參考文獻】

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關(guān)鍵詞 現(xiàn)金流量 企業(yè)財務(wù) 風(fēng)險防范 控制策略

一、 現(xiàn)金流量對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險影響分析

目前，企業(yè)的現(xiàn)金流量主要是指企業(yè)現(xiàn)金等價物以及現(xiàn)金的流出以及流入，同時這也是當(dāng)前企業(yè)先進的一種動態(tài)化反應(yīng)。這主要是包括企業(yè)在投資活動以及經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的相應(yīng)的現(xiàn)金流量以及在企業(yè)籌資環(huán)境中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。如若企業(yè)在經(jīng)營活動中有一定量的資金來作保障，企業(yè)的融資渠道足夠暢通，并且企業(yè)能有足夠的現(xiàn)金流量的話，那么這個企業(yè)就能夠很好地發(fā)展下去。具體來說，如果是從現(xiàn)金流的層面來講的話，可以將財物的風(fēng)險劃分為相應(yīng)的經(jīng)營活動財務(wù)風(fēng)險，也就是企業(yè)在相應(yīng)的經(jīng)營活動中所經(jīng)歷的資金回收、支付能力的不確定性以及所面臨的資金鏈上出現(xiàn)斷裂的問題等等。所謂投資活動的財務(wù)的風(fēng)險主要是指由于一定的不確定因素所導(dǎo)致的企業(yè)投資率在一定程度上不達標(biāo)，進而使得企業(yè)的投資活動面臨一定的風(fēng)險，企業(yè)的籌資活動的風(fēng)險主要是指企業(yè)因為籌資資金所以增加的喪失支付股利以及償付到期債務(wù)的可能性。

從一定層面上說，企業(yè)的資金流量在一定程度上反應(yīng)了企業(yè)的詳細財務(wù)支出以及收入狀況，可以說它是企業(yè)效益的一種體現(xiàn)。從另一層面上講，企業(yè)的資金流量在一定程度上也會制約企業(yè)的盈利可能性。因為企業(yè)的資金流量在一定程度上是與其生產(chǎn)活動同步進行并得到實現(xiàn)的，但是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有都是在多個部門中進行的，分散性的特點比較明顯，所以說，企業(yè)的資金流量也就具有了一定的分散性特點，所以說，企業(yè)在資金的使用、管理以及分配方面可能會出現(xiàn)一定的混亂狀況。進而會使得資金的使用效率大大降低。最終導(dǎo)致的結(jié)果可能是企業(yè)的資金流速在一定程度上對資金占用的水平造成制約。企業(yè)資金的流速在一定程度上可以對企業(yè)的流動資產(chǎn)以及經(jīng)營效益做一定成都的反應(yīng)，并且對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險還具有一定性的決定作用。

二、現(xiàn)金流量下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別分析

（一）經(jīng)營活動中的現(xiàn)金流量分析

當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量等于零的時候，就會意味著企業(yè)在正常的經(jīng)營活動中所帶來的資金流量并不能夠支付相應(yīng)的經(jīng)營活動。如若一個企業(yè)在一段時間內(nèi)持續(xù)出現(xiàn)這樣的狀況，就能在一定程度上說明，該企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)已經(jīng)面臨著很大的資金以及財務(wù)上的風(fēng)險，當(dāng)然，這并沒有將經(jīng)營生產(chǎn)初期的企業(yè)納入此列。

當(dāng)一個企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動的現(xiàn)金凈流量等于零的時候就說明該企業(yè)在一定程度上所充實的產(chǎn)購銷活動，其帶來的現(xiàn)金流入數(shù)量正好能支付其現(xiàn)金流出的量。從長遠來看，這樣的一種經(jīng)營模式或者經(jīng)營狀況并不能長期地維持企業(yè)需要，有時還會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)營風(fēng)險。

當(dāng)一個企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動，其現(xiàn)金凈流量大于零的時候，就說明該企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動所帶來的現(xiàn)金流入量能夠在一定程度上應(yīng)對企業(yè)的現(xiàn)金流出量，并且還能夠償還相當(dāng)一部分的非現(xiàn)金性的消耗成本。盡管在這個層面來說，此種狀況總要比前兩者要好，但是如果長期處于這種狀態(tài)的話，可以說該企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動其現(xiàn)金流量的質(zhì)量并不是很理想，該企業(yè)的財務(wù)方面也存在著一定的惡化趨勢。

（二）籌資活動中的現(xiàn)金流量分析

一個企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動所帶來的現(xiàn)金凈流量大于或者是等于零的時候，就能在一定程度上反應(yīng)出這一企業(yè)在發(fā)行債券、吸收權(quán)益性投資以及在姐狂等方面所得到的現(xiàn)金之和已經(jīng)等于或者是遠遠大于此企業(yè)在支付籌資費用、償還債務(wù)以及償付利息上的現(xiàn)金之和。此狀況是否有風(fēng)險主要還是要看此企業(yè)的籌資活動是不是已經(jīng)將這種模式納入到自身的長期發(fā)展之中了。

當(dāng)一個企業(yè)的籌資活動所產(chǎn)生的資金凈流量遠遠小于零的時候，一般可以說明該企業(yè)在本會計期間出現(xiàn)了支付籌資費用、償還債務(wù)以及分配利潤等狀況，再或者是由于該企業(yè)在投資活動以及經(jīng)營活動方面運作較好，還有可能是因為該企業(yè)在企業(yè)擴張或者是投資方面沒有多少的作為。

（三）投資活動中的現(xiàn)金流量分析

一個企業(yè)的投資活動所帶來的現(xiàn)金凈流量值小于零的時候，可以說明該企業(yè)在投資的活動中，購建無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)以及長期資產(chǎn)等方面的資金之和遠遠大于該企業(yè)在處置固定資產(chǎn)、投資收益以及處置無形資產(chǎn)方面的現(xiàn)金之和。一般來講，只要是在企業(yè)長期投資活動符合相應(yīng)的投資規(guī)劃的前提之下，這種狀況往往能夠說明企業(yè)擴張以及經(jīng)營發(fā)展活動的自身需要，所以說，在這種狀況之下并不能完全斷定企業(yè)的財務(wù)狀況到底如何。

當(dāng)一個企業(yè)的投資活動所帶來的資金流量大于或者等于零的時候，往往能夠在一定層面上說明企業(yè)在整個會計期間的投資回收狀況等于或者是大于整個企業(yè)的投資支出量，也可以說是因為企業(yè)在籌資活動以及經(jīng)營活動中由于資金短缺急著變現(xiàn)而引起的。誠然，在這種狀況下，必須對企業(yè)投資活動的具體狀況進行具體化分析。

篇9

在企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是其中重要的內(nèi)容。做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險工作對企業(yè)的長期發(fā)展具有重要的影響，尤其是對中小企業(yè)而言。中小企業(yè)在財務(wù)管理的過程中應(yīng)當(dāng)客觀認識并分析自身存在的一些財務(wù)風(fēng)險。針對產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因，采取有效的解決措施防范風(fēng)險的發(fā)生。秦皇島在其發(fā)展的過程中具有其一定的特殊性。市內(nèi)的中小企業(yè)在發(fā)展的過程中總會面臨各種各樣的問題。其中財務(wù)風(fēng)險是秦皇島市內(nèi)中小企業(yè)常見的問題。為保證秦皇島是中小企業(yè)更長遠的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對采取風(fēng)險進行有效的分析。

一、秦皇島市中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在因素

在企業(yè)長期發(fā)展的過程中，總會由于多種原因?qū)е仑攧?wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。針對秦皇島財務(wù)風(fēng)險存在的現(xiàn)狀，分析其存在原因居有其必要性。

1.中小企業(yè)財務(wù)管理機制不健全

秦皇島中小企業(yè)對財務(wù)管理及機制的認識普遍存在認識不清的現(xiàn)象，其內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全導(dǎo)致了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[1]?，F(xiàn)如今，秦皇島內(nèi)的大部分中小企業(yè)存在內(nèi)部控制體系不夠健全，缺乏必要的監(jiān)督機制，財務(wù)管理部門的約束性不夠高，甚至有的中小企業(yè)出現(xiàn)了內(nèi)部控制體系與制度職責(zé)不明，管理混亂的情況。無法保證企業(yè)內(nèi)的資金使用安全，資金的使用率低下。

2.中小企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境易變

秦皇島中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在有部分是外部原因造成，財務(wù)管理面臨著環(huán)境復(fù)雜多變的情況。財務(wù)管理環(huán)境對中小企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生較為嚴重影響。這些環(huán)境原因主要包括了市場環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境等。這些環(huán)境原因?qū)ω攧?wù)管理造成最為直接的影響。外部環(huán)境雖然有可能個中小企業(yè)帶來發(fā)展的機會，但其同時也可能會給中小企業(yè)的生存帶來威脅。在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)密切注意外部環(huán)境。但是，秦皇島市中小企業(yè)在其發(fā)展中并未過多關(guān)注外部環(huán)境的影響。在其不能掌握環(huán)境的變化前提下，就會帶來較為嚴重的財務(wù)風(fēng)險。

3.缺乏科學(xué)的財務(wù)決策

避免財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來沖擊的重要措施就是做出正確的、科學(xué)的財務(wù)決策。但是，秦皇島市中小企業(yè)在其發(fā)展的過程中往往做出錯誤的財務(wù)決策。財務(wù)決策時引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。當(dāng)前，中小企業(yè)常常發(fā)生財務(wù)決策失誤，進而增加了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。正確的財務(wù)決策以來與經(jīng)驗決策與主觀決策。受到多方面因素的影響，秦皇島市中下企業(yè)決策者由于都受到多方面因素的影響，對投資風(fēng)險的認識不夠，影響中小企業(yè)的投資效益與長期發(fā)展。決策失誤將會給中小企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

二、秦皇島市中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

在面對市場凈競爭力不斷增強的過程中，秦皇島內(nèi)的中小企業(yè)要想獲得長期的發(fā)展就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施防范財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。筆者認為，秦皇島市中小企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險應(yīng)從以下幾方面著手。

1.建立健全的財務(wù)管理機制

中小企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的有效措施就是建立健全的財務(wù)管理機制[2]。在企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督機制與審計控制制度，檢查企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動與管理制度是否科學(xué)合理。對企業(yè)的財務(wù)管理的各項活動進行評價。中小企業(yè)的內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)保持相對獨立的狀態(tài)。獨立于其他經(jīng)營管理部門，能夠確保審計部門及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)活動的相關(guān)問題。對于不具備聘請外部審計機構(gòu)和人員的中小企業(yè)，可以建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度與會計制度。制度的實施主要是保證中小企業(yè)的各項財務(wù)活動能夠按照一定的規(guī)范實施，使得中小企業(yè)有限的資金用在刀刃上，減少財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.提高環(huán)境分析能力

在中小企業(yè)長期發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高環(huán)境分析能力，進而增強應(yīng)變能力。通過對生存環(huán)境的充分認識，企業(yè)在對財務(wù)管理的過程中可以提出有效的應(yīng)對環(huán)境變化的措施。環(huán)境雖然獨立存在于中小企業(yè)的財務(wù)管理中，但是其對中小企業(yè)的影響是非常重大的。中小企業(yè)通過對環(huán)境的認真分析，掌握環(huán)境變化的規(guī)律與趨勢，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。在此環(huán)節(jié)中可以制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理的政策與方法。這樣能夠有效防范財務(wù)風(fēng)險。

3.提高財務(wù)決策水平

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（新疆農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易分院，新疆 昌吉 831100）

摘 要：財務(wù)風(fēng)險防范是評價現(xiàn)代市場經(jīng)濟參與者競爭能力的重要指標(biāo)，也是決定參與者持續(xù)發(fā)展的重要因素。分析A公司所面臨的主要財務(wù)風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上，討論進行財務(wù)風(fēng)險防范的策略，主要包括如下幾方面：強化投資風(fēng)險預(yù)警，提升資本利用效率；優(yōu)化籌資體系，降低籌資風(fēng)險；構(gòu)建起完善的營運資本風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，增加經(jīng)營行為的可持續(xù)性。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險分析；防范策略

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）07-0102-03

引言

近年來，公司破產(chǎn)、重組以及并購等現(xiàn)象越來越明顯[1]。這不僅與資本與生俱來的“逐利性”有關(guān)，還與部分公司自身的經(jīng)營能力不可分[2]。在公司經(jīng)營能力中，財務(wù)風(fēng)險防范能力十分關(guān)鍵，諸多公司正是由于財務(wù)風(fēng)險過大、資金鏈斷裂而不得不破產(chǎn)重組[3]。接下來，本文將以A公司（主營業(yè)務(wù)為物流業(yè)）為例，對如何進行財務(wù)風(fēng)險分析進行討論，并對如何制定財務(wù)風(fēng)險防范策略進行討論，希望對改善A公司（及該行業(yè)其他類似公司）的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力有積極意義。

一、A公司概述

1992年，A公司在深圳正式成立，主營業(yè)務(wù)集中在物流運輸行業(yè)。經(jīng)過二十多年的不斷積累，A公司在物流領(lǐng)域取得較高的地位，市場占有率在2015年達到了17%。在電子商務(wù)不斷發(fā)展的今天，A公司積極對物流系統(tǒng)進行電子商務(wù)化改造。2012年，為獲得突破性的創(chuàng)新發(fā)展，A公司投入近億元對其現(xiàn)有的物流系統(tǒng)進行一體化改造。與此同時，為了分散公司經(jīng)營及財務(wù)風(fēng)險，A公司積極向物聯(lián)網(wǎng)及城市物流等領(lǐng)域的發(fā)展。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模及業(yè)務(wù)方向的擴大，公司所面臨的財務(wù)壓力也與日俱增。能否有效地識別公司所面臨的財務(wù)風(fēng)險，并對其財務(wù)風(fēng)險進行有效控制，將直接關(guān)系到公司的經(jīng)營戰(zhàn)略能否得以實現(xiàn)。

二、A公司財務(wù)風(fēng)險分析

（一）投資風(fēng)險分析

經(jīng)過多年的財富積累，A公司已經(jīng)擁有比較雄厚的資本實力，因而近年來多次嘗試各個方向的投資。然而，從A公司投資實踐來看，在投資理念，投資策略以及新投資業(yè)務(wù)前景規(guī)劃等方面存在不足。首先，從投資理念的角度來看，A公司還沒有建立起成熟的投資預(yù)檢系統(tǒng)，投資風(fēng)U管理理念較為滯后。從2012年開始，A公司嘗試建立一套自身的投資風(fēng)險系統(tǒng)，然而并沒有得到有效的利用，而且系統(tǒng)本身的完善程度也十分有限，使得公司有關(guān)投資決策仍然處于經(jīng)驗主導(dǎo)的階段。其次，從新投資業(yè)務(wù)規(guī)劃角度來看，A公司的投資論證能力較為缺乏。A公司本身的主營業(yè)務(wù)是物流業(yè)，然而從2013年開始卻大力投入資本進行無人機研發(fā)。由于新的投資業(yè)務(wù)缺乏足夠的資本、人才以及技術(shù)支撐，經(jīng)過幾年的發(fā)展，仍然沒有顯著的起色。

（二）籌資風(fēng)險分析

企業(yè)的運作離不開資金的支持，特別是在市場經(jīng)濟條件下，許多企業(yè)由于資金鏈斷裂而陷入經(jīng)營危機[4]。對A公司而言，盡管已經(jīng)進行多年的資本積累，仍然存在籌資風(fēng)險。首先，籌資結(jié)構(gòu)不合理，短期還債的壓力較大。對A公司的流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率等以及償債指標(biāo)進行了分析，由下頁表1可知，2011―2015年，A公司的流動比率呈下滑的趨勢，這表明A公司的現(xiàn)金流動性存在逐漸弱化的特征，如果不能夠采取有效的控制措施，將對A公司的現(xiàn)金流動造成負面影響。從現(xiàn)金比率指標(biāo)來看，A公司2011―2015年的現(xiàn)金比率逐漸增大，這表明A公司在進行籌資時對現(xiàn)金的依賴性越來越高。

短期償債能力是評價公司應(yīng)對市場風(fēng)險的重要指標(biāo)，一旦公司遭遇現(xiàn)金流短缺，若缺乏足夠的現(xiàn)金準(zhǔn)備，要對公司的經(jīng)營行為造成嚴重沖擊。從下頁表1的數(shù)據(jù)可知，A公司的流動比率和速動比率指標(biāo)都偏低，公司高層應(yīng)該對此予以足夠重視，在進行籌資活動時，務(wù)必加大現(xiàn)金的儲備，確保公司能夠應(yīng)對短期的資本市場沖擊。

（三）營運資金風(fēng)險分析

營運資金是確保公司正常經(jīng)營行為得以持續(xù)的基礎(chǔ)資本，其規(guī)模及結(jié)構(gòu)都十分重要。本研究對A公司2011―2015年的現(xiàn)金流進行統(tǒng)計分析，從表2可以看出，A公司的現(xiàn)金債務(wù)總額比總體偏高，這可能對其短期及長期償債構(gòu)成較大壓力。從短期現(xiàn)金流量比的指標(biāo)來看，A公司的現(xiàn)金流量儲備十分不足。2014年，A公司的短期現(xiàn)金流量出現(xiàn)負值，表明該年度公司的償債行為較為突出，對公司正常經(jīng)營行為造成嚴重影響。從利潤實現(xiàn)率等指標(biāo)來看，A公司在2012―2015年均為負值，這表明公司在經(jīng)營活動中的現(xiàn)金創(chuàng)造能力十分低下，其營運資金儲存嚴重不足。對公司領(lǐng)導(dǎo)層而言，為有效控制其財務(wù)風(fēng)險，需要對其經(jīng)營行為進行全面檢視，提升其現(xiàn)金獲取能力，從而降低營運資金風(fēng)險。

三、A公司財務(wù)風(fēng)險防范策略

針對A公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、防范及控制中存在的漏洞或缺陷，公司財務(wù)部門以及高層領(lǐng)導(dǎo)需要構(gòu)建起系統(tǒng)性的控制策略，從而確保公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。尤其是在市場競爭越來越激烈的今天，能否構(gòu)建起一套完善的財務(wù)風(fēng)險防范體系，在很大程度上決定了公司持續(xù)發(fā)展能力。

（一）強化投資風(fēng)險預(yù)警，提升資本利用效率

對A公司而言，經(jīng)過多年的積累，已經(jīng)擁有了比較豐富的市場經(jīng)驗。因此，在資本條件允許的情況下，進行縱向或者橫向的多元化投資是可行的。然而，投資過程中存在著重大的市場風(fēng)險，如果不能夠?qū)τ嘘P(guān)投資行為進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，不僅可能降低企業(yè)資本的再創(chuàng)造能力，而且還可能增加企業(yè)的資本壓力，并可能進一步惡化企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。

首先，A公司應(yīng)該構(gòu)建起完善的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)。在對投資項目進行評估時，A公司需要重點關(guān)注投資項目安全度、項目盈利能力以及項目增長潛力等關(guān)鍵指標(biāo)。在這些指標(biāo)系統(tǒng)中，項目安全度是最為關(guān)鍵的指標(biāo)。在對該指標(biāo)進行評估時，需要對項目的真實性進行全面的考核，避免項目資本被套牢；同時，還需要對項目的投資回收期進行合理預(yù)測，若投資回收期長度超過了公司資本可接受能力，需要進行慎重考量。

其次，需要對項目風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進行完善和細化。在項目正式推進之后，需要結(jié)合項目的實際情況，對項目可能發(fā)生的風(fēng)險進行全面的評估，從而構(gòu)建起逐漸細化的項目風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。在對項目財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)進行細化時，若發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和問題，需要及時報送領(lǐng)導(dǎo)層，以便盡早地研究對策。當(dāng)前，財務(wù)管理領(lǐng)域已經(jīng)對如何進行投資風(fēng)險系統(tǒng)細化形成了較多實用的模型，比如波特五力模型，它能夠?qū)椖繚撛诘奈C、機會、優(yōu)勢以及短板等進行全面的歸納。A公司在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)時，可以結(jié)合公司實際情況運用相關(guān)的模型工具。

最后，需要明確投資項目的財務(wù)風(fēng)險控制要點。對于投資項目而言，其運行過程中可能出現(xiàn)多種多樣的情況，這些情況都可能引發(fā)或加劇財務(wù)風(fēng)險。對于公司財務(wù)管理部門以及領(lǐng)導(dǎo)層而言，在有關(guān)信息相對有限的情況下，不可能對所有與項目有關(guān)的財務(wù)信息進行了解，因而需要抓住重點，從而達到事半功倍的效果。比如，在市場調(diào)研階段，需要對原始數(shù)據(jù)的真實性進行控制，避免原始數(shù)據(jù)造假；在項目實施階段，需要建立起完善的原始記錄保存系統(tǒng)，從而確保有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)可以真實地反映；在投資項目結(jié)束階段，需要重點關(guān)注該項目的持續(xù)獲利能力。

（二）優(yōu)化籌資體系，降低籌資風(fēng)險

籌資行為是公司短期及長期債務(wù)壓力的主要來源，因而在進行財務(wù)風(fēng)險防范時需要特別關(guān)注籌資體系的完善性。對A公司而言，由于其正在實施多元化戰(zhàn)略，因而需要大量的資本。然而，為有效防范財務(wù)危機，需要盡量提高長期債務(wù)的占比。相比較于短期債務(wù)，長期財富能夠為項目或者公司提供更長的資本利用時間。當(dāng)長期債務(wù)即將到期時，公司能夠有更加充足的準(zhǔn)備時間。

值得指出的是，僅僅依靠調(diào)整籌資結(jié)構(gòu)來控制籌資風(fēng)險是不足的，還需要建起相應(yīng)的“開源節(jié)流”制度。一方面，強化預(yù)算執(zhí)行能力，確保所籌措的資本得到合理的利用，避免資本低效率的使用而帶來的財務(wù)風(fēng)險。另一方面，需要提升應(yīng)收賬款的收回效率，盡量將賬面資本轉(zhuǎn)化為可利用資本。比如，進行有效的債權(quán)轉(zhuǎn)讓，提升資金的回籠速度。

（三）構(gòu)建完善的營運資本風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，增加經(jīng)營行為的可持續(xù)性

市場經(jīng)濟條件下，對參與主體而言，提升其經(jīng)營活動的安全性是防范財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素。對A公司而言，其主營業(yè)務(wù)在物流系統(tǒng)。因此，如果要有效地防范財務(wù)風(fēng)險，就需要對其物流系統(tǒng)的經(jīng)營行為進行優(yōu)化和改造。一方面，需要對其經(jīng)營過程進行全面監(jiān)控，尤其需要關(guān)注資本的流動方向，加強資本流動細節(jié)的記錄，從而做到有賬可查。另一方面，需要提升經(jīng)營活動的市場反應(yīng)速度，從而有效地將經(jīng)營活動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金獲取途徑。另外，需要對公司的信息流進行改造，提升經(jīng)營活動的信息化程度，從而降低人為因素對財務(wù)風(fēng)險控制等方面的干擾。

營運資本是由公司經(jīng)營活動的多個環(huán)節(jié)所影響和決定的，因此可能在銷售、采購等多個環(huán)節(jié)產(chǎn)生風(fēng)險。因此在控制營運資本風(fēng)險時，財務(wù)部門需要在銷售，采購以及生產(chǎn)等各個部門派遣專門的財務(wù)人員，對有關(guān)的財務(wù)行為進行核實。為減少營運資本在不同環(huán)節(jié)之間的滯留時間，還需要財務(wù)部門與公司高層對企業(yè)的營運流程進行改造，尤其需要增加不同部門的協(xié)調(diào)能力。

結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，國內(nèi)市場的競爭激烈程度越來越大，所面臨的財務(wù)風(fēng)險也會越來越多樣化。對A公司而言，在進行多元化的過程中，財務(wù)風(fēng)險如影隨形，并會隨著公司籌資、投資以及經(jīng)營活動復(fù)雜性增加而上升。其經(jīng)營行為能否持續(xù)進行、能否達到預(yù)定目標(biāo)，與其財務(wù)健康程度息息相關(guān)。在防范財務(wù)風(fēng)險的過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)層需要對公司有全面的了解，并能夠掌握住公司財務(wù)控制重點。同時，還需要對公司的經(jīng)營流程進行優(yōu)化，提升資本內(nèi)部創(chuàng)造能力，從根本上提高其財務(wù)風(fēng)險防范能力。

參考文獻：

[1] 王團現(xiàn).基于財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制框架探究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2013，（3）：110-112.