導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范本身是一項(xiàng)專業(yè)性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，要做好這一工作需要遵循以下幾個(gè)方面的基本原則。

1.未雨綢繆原則

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重心在防范層面，因此這一工作開展中需要做到未雨綢繆，注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警分析，如果等到的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生再進(jìn)行干預(yù)，很多時(shí)候一些損失以及負(fù)面影響很難進(jìn)行消除。未雨綢繆要求企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面需要注意分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆，建立起來(lái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)露出苗頭的時(shí)候就及時(shí)進(jìn)行干預(yù)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，或者即使不能避免，也可以分散風(fēng)險(xiǎn)、減緩風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間，減少風(fēng)險(xiǎn)危害。

2.全員參與原則

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不是僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門或者某些人的事情，而是需要全員參與，實(shí)踐證明，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理人員以及企業(yè)管理層的配合，而沒有廣大員工的積極參與配合，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范很難取得良好的效果。因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中，需要企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)需要進(jìn)行層層分解，讓每一個(gè)員工都明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中自身所承擔(dān)的重要職責(zé)，從而履行好自身的職責(zé)，參與到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中去，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不同階段財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不同，財(cái)務(wù)管理環(huán)境不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力不同，這客觀上也要求財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范也需要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整，只有如此才能夠做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略的適用性，從而最大限度的提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果。反之如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范做不到動(dòng)態(tài)調(diào)整，忽視其與財(cái)務(wù)管理要求變化、財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化之間的匹配性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果必然會(huì)走低。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面存在很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要就是風(fēng)險(xiǎn)防范理念落后、預(yù)警缺失以及方法落后，具體闡述如下。

1.風(fēng)險(xiǎn)防范理念落后

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念落后是很多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，落后的理念往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作走入歧途，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念的落后往往就中在缺失風(fēng)險(xiǎn)理念、預(yù)防理念、創(chuàng)新理念，在這些理念缺失的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作被邊緣化，受到不同程度的忽視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作更多的是被動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，做不到對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)預(yù)防，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)于僵化保守，防范工作難以做到不斷創(chuàng)新，從而影響到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果。

2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺失

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的最理想狀態(tài)就是將風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)，而不是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后疲于應(yīng)對(duì)，當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中突出問(wèn)題之一就是缺失風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于各種潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做不到及時(shí)把握，從而貽誤了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的最佳時(shí)機(jī)，導(dǎo)致本來(lái)可以避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)闆]有及時(shí)察覺而被放大，這往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

3.風(fēng)險(xiǎn)防范方法落后

從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法來(lái)看，很多企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法落后的問(wèn)題，依靠經(jīng)營(yíng)管理者定性分析估算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法比較主流以及普遍，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小估計(jì)基本上就是依賴于管理者主觀經(jīng)驗(yàn)，缺少定量方面的分析。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解方面也更多就是事后止損、分類估算，很難最大限度的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的危害。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體策略方面，需要企業(yè)緊緊圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在不足，遵循財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的一般原則，重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面來(lái)不斷努力。

1.更新風(fēng)險(xiǎn)防范理念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念方面需要企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)樹立正確的防范理念，以正確的理念來(lái)指導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的具體開展，從而確保這一工作效果的持續(xù)提升。在具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念方面關(guān)鍵就是要樹立風(fēng)險(xiǎn)理念、預(yù)防理念、創(chuàng)新理念，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)客觀看待，保持對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕，高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。同時(shí)要對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到主動(dòng)預(yù)防，未雨綢繆，通過(guò)事先做好大量的基礎(chǔ)工作來(lái)有效防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。還有就是在風(fēng)險(xiǎn)防范方面不斷創(chuàng)新，破除固有落后理念的桎梏，鼓勵(lì)員工在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面去創(chuàng)新，推動(dòng)這一工作更好的發(fā)展。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需要注意風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，借助于完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供準(zhǔn)備時(shí)間。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建關(guān)鍵是要建立起來(lái)科學(xué)合理的預(yù)警指標(biāo)體系，確保預(yù)警指標(biāo)體系的敏感性、相關(guān)性，從而通過(guò)指標(biāo)變化來(lái)的及時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案的設(shè)計(jì)以及演練，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以根據(jù)預(yù)案及時(shí)的進(jìn)行應(yīng)對(duì)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的損失。

篇2

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中由于各種不確定性因素的影響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際收益與預(yù)期收益不相符，因而導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能。它具有客觀性、全面性、不確定性、收益性與損失性共存的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)資金籌資、項(xiàng)目投資、資本運(yùn)營(yíng)和收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是客觀存在的和無(wú)法避免的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在與否以及風(fēng)險(xiǎn)程度的大小是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的，在一定條件下是可以控制的，需要根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)不同發(fā)展階段及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，其收益和風(fēng)險(xiǎn)往往是成正比的，收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越高，收益越低，風(fēng)險(xiǎn)越低。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)一般可分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)和收益分配等方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)地分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在籌資活動(dòng)過(guò)程中因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資金供求狀況發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)償債能力下降，無(wú)法按期償還債務(wù)而形成的風(fēng)險(xiǎn);投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在投資活動(dòng)過(guò)程中，由于受到市場(chǎng)需求變化的影響，使得最終收益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，因材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)受到市場(chǎng)需求變化等不確定因素的影響，資金回收的金額與時(shí)間具有不確定性，導(dǎo)致企業(yè)變現(xiàn)能力和償付能力不足，影響企業(yè)資金正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);收益分配風(fēng)險(xiǎn)是因收益分配政策不合理給企業(yè)日后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能帶來(lái)不利影響，而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)利益分配與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制之間存在著一定的沖突，企業(yè)制定收益分配政策，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)自身、投資者以及債權(quán)人利益都會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p害，必須充分認(rèn)識(shí)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，以最小的損失獲得最大的收益，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

一、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不可避免地會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，存在著經(jīng)營(yíng)收益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并存的現(xiàn)象，應(yīng)該按照風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則，合理選擇經(jīng)營(yíng)方案，盡量地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取最大經(jīng)營(yíng)收益，將風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和員工管理結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化企業(yè)管理者與員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)控制能力和員工應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)管理者的意識(shí)直接影響員工對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與領(lǐng)悟，其既要以身作則，居安思危，又要加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育與培訓(xùn)，營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)防范的文化氛圍，降低外界環(huán)境的變化給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性;企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的財(cái)務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)，掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的理財(cái)手段，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，積極參加各種技能培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大知識(shí)面，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到日常的工作中，根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，識(shí)別各類潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)全體員工也要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到企業(yè)每個(gè)人身上，扎根于整個(gè)群體，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深入到員工內(nèi)心深處，融入到每一個(gè)員工的內(nèi)心，形成群體規(guī)范和自主意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的自覺性與積極性。企業(yè)各部門和全體員工應(yīng)相互支持和配合，在工作中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和維護(hù)集體榮譽(yù)，及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)可控的風(fēng)險(xiǎn)堅(jiān)決消滅在萌芽之中。

二、完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要保證，是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)指南。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，能夠提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，為財(cái)務(wù)決策提供服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵循國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，制定崗位工作職責(zé)、資產(chǎn)與負(fù)債管理、收入與成本費(fèi)用管理、報(bào)告與分析等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)在職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)記錄、資產(chǎn)保管、預(yù)算管理、考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)的管理，制度設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保不同制度之間的有效銜接與動(dòng)態(tài)調(diào)整，做到整體性、適應(yīng)性與權(quán)威性相結(jié)合。貫徹不相容職務(wù)相分離制度，明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)工作的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，把企業(yè)具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與各個(gè)崗位工作職責(zé)結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的審計(jì)，增加財(cái)務(wù)管理工作的公開性與透明度，使得財(cái)務(wù)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)得到程序化與規(guī)范化的監(jiān)督和控制，有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保證企業(yè)資金的流動(dòng)性和資產(chǎn)的安全性。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，能夠保證國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)信息流通快捷，財(cái)產(chǎn)物資安全完整，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少和避免企業(yè)違法違規(guī)行為的發(fā)生，有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提升財(cái)務(wù)管理運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、科學(xué)進(jìn)行投資決策

企業(yè)投資決策是否科學(xué)可行，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，還直接影響到企業(yè)是否產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。企業(yè)投資決策過(guò)程中，應(yīng)該保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，充分調(diào)研、反復(fù)論證，采用各種科學(xué)方法，對(duì)多個(gè)可行性方案進(jìn)行分析與評(píng)估，并從中選擇最切合企業(yè)發(fā)展需要的科學(xué)方案，避免主觀臆斷、盲目決策，達(dá)到有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)明確了投資目標(biāo)之后，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)化決策，充分考慮影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，運(yùn)用定量分析和計(jì)量模型進(jìn)行分析，準(zhǔn)確計(jì)算各投資方案的回收期、凈現(xiàn)值及投資報(bào)酬率等指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)計(jì)算結(jié)果，選擇最佳方案。企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健理財(cái)，分散投資，不僅要考慮所選投資項(xiàng)目的收益性，還要考慮到所選投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，通過(guò)不同形式的投資組合，實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，搞多元化經(jīng)營(yíng)，合理分散投資風(fēng)險(xiǎn)，俗話說(shuō)“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里面”，充分說(shuō)明了分散風(fēng)險(xiǎn)的重要性，可以采取高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品與低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品搭配互補(bǔ)、短期投資與長(zhǎng)期投資相結(jié)合的方式，合理控制資產(chǎn)和負(fù)債的比率，避免短期負(fù)債用于長(zhǎng)期投資，將債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，保持企業(yè)正常的財(cái)務(wù)支付和債務(wù)償還能力。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的比例關(guān)系，決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來(lái)的盈利能力。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以迅速籌集資金，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足，有利于降低資金成本，獲取更大的收益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)旺季可以增加負(fù)債比重，適當(dāng)調(diào)高負(fù)債比率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，達(dá)到擴(kuò)大銷售、增加市場(chǎng)份額的目的。

四、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想獲得利益，就要面對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，其能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資料、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表等為依據(jù)，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等理論，利用比例分析和數(shù)學(xué)模型等方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析與預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)狀況變化，并對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警，以幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題，為企業(yè)管理者提供發(fā)展決策依據(jù)的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)。建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，需要廣泛地收集和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的信息，不僅需要財(cái)務(wù)部門的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，還需要企業(yè)各個(gè)方面的信息，把這些信息整合成更加直觀的統(tǒng)計(jì)圖，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型、比例分析等技術(shù)手段，計(jì)算出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況，并向企業(yè)管理者示警。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找出導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，找解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法，根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，企業(yè)管理者能夠采取有效措施，制定應(yīng)急預(yù)案，減少企業(yè)財(cái)務(wù)損失?？茖W(xué)合理地選取預(yù)警指標(biāo)，不僅要考慮企業(yè)償債能力、盈利能力和資產(chǎn)管理能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)，更要考慮企業(yè)行業(yè)影響能力、人力資源狀況、創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)反映企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景和企業(yè)綜合實(shí)力具有重要意義。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可提高企業(yè)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)提供一個(gè)安全的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍也越來(lái)越大，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，由于各種不確定性因素的產(chǎn)生導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者和全體員工必須加強(qiáng)宏觀環(huán)境分析，理順內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，融洽企業(yè)管理者與全體員工之間的關(guān)系，共同提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，正確客觀地認(rèn)識(shí)和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)事前、事中和事后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，針對(duì)不同階段制定不同的應(yīng)對(duì)策略，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金使用效率，及時(shí)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)進(jìn)行投資決策，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，努力把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 黃玉柱：芻議企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及應(yīng)對(duì)策略[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015（15）.

篇3

關(guān)鍵詞：

鋼鐵；企業(yè)；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)防范；預(yù)防策略

0引言

面對(duì)日益激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)也在增長(zhǎng)，特別是在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善，金融風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。一般認(rèn)為，金融風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收入，使一部分債務(wù)行為由于無(wú)力償還而無(wú)法實(shí)現(xiàn)，從而造成損失的可能性。應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很多因素的結(jié)果，它會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)幾乎存在于企業(yè)中，資金周轉(zhuǎn)正常運(yùn)行和改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到不利影響，最嚴(yán)重的情況將導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，直到崩潰。因此，我們必須盡快采取有效措施，盡快避免和防范金融風(fēng)險(xiǎn)，理論上和實(shí)踐上都應(yīng)盡可能消除金融風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和特點(diǎn)

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有很多因素能夠?qū)ω?cái)務(wù)收益和語(yǔ)氣收益造成影響，使其具有一些偏差，進(jìn)而影響到整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在涵義。我們必須盡快采取有效措施，盡快避免和防范金融風(fēng)險(xiǎn)，理論上和實(shí)踐中都應(yīng)盡可能消除金融風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。資本流通的過(guò)程不僅是金融風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移過(guò)程，也是金融風(fēng)險(xiǎn)的積累過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)主要包括融資活動(dòng)，投資活動(dòng)，資金回收和收益分配活動(dòng)四個(gè)方面的金融風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。這是根據(jù)企業(yè)的金融活動(dòng)分類的金融風(fēng)險(xiǎn)類型。另外，也可根據(jù)不同角度分類，將金融風(fēng)險(xiǎn)分為：不可分散風(fēng)險(xiǎn)和可分散風(fēng)險(xiǎn)；靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)；微觀和宏觀風(fēng)險(xiǎn)；自然風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。不管是什么類型的金融風(fēng)險(xiǎn)，它們都有一定的基本特征，即客觀性、全面性、不確定性、收益或損失。

2鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式

2．1集資方面

在鋼鐵企業(yè)的金融和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，另一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)因素是提高資本風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算的財(cái)務(wù)預(yù)算不合理，不能保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，或在資金的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不需要進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算。而資金一旦出現(xiàn)短缺，造成流動(dòng)困難，優(yōu)惠對(duì)企業(yè)發(fā)展形成阻礙。一旦融資風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)使公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)債務(wù)管理，會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生影響，進(jìn)入一個(gè)非常困難的局面。

2．2投資方面

在金融和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，投資風(fēng)險(xiǎn)普遍存在。它主要是根據(jù)鋼鐵投資項(xiàng)目當(dāng)前在市場(chǎng)中的實(shí)際情形，進(jìn)行投資形式方面的預(yù)測(cè)，并采取一些對(duì)策。但最終產(chǎn)量和初始套期的經(jīng)濟(jì)收益可能沒有達(dá)到預(yù)期，或者沒有形成收益，致使鋼鐵企業(yè)虧損嚴(yán)重。此外，投資時(shí)所選擇的時(shí)機(jī)不合適，但又無(wú)法改變這個(gè)事實(shí)，致使風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí)，鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還受到其他一些因素的影響，這也造成企業(yè)的收益受到影響。要充分了解最新的市場(chǎng)消息，盡可能避免一定的風(fēng)險(xiǎn)到一定程度，可以有效地在企業(yè)投資過(guò)程中使企業(yè)獲得最大的效益。

2．3經(jīng)營(yíng)方面

鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)展導(dǎo)向不明確，市場(chǎng)走勢(shì)不明確，鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能過(guò)?；蛘呱a(chǎn)能力過(guò)低，都會(huì)影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于外部環(huán)境和形勢(shì)，全球經(jīng)濟(jì)尚處于疲軟狀態(tài)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增速放緩。這在很大程度上制約了鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，使其盈利效果不理想。鋼鐵企業(yè)產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高，但在后期價(jià)格一直處于低迷狀態(tài)，出口形勢(shì)剛好超預(yù)期增長(zhǎng)。另外，鋼鐵企業(yè)的分銷渠道大都是銷往分銷商，然后流向市場(chǎng)，這導(dǎo)致鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格不太穩(wěn)定，帶來(lái)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，要保證業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，必須加強(qiáng)市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)格監(jiān)控，真正推動(dòng)進(jìn)步和發(fā)展的企業(yè)。

3預(yù)防策略

3．1機(jī)制方面的策略

如果我們想避免和防止我國(guó)鋼鐵企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)，最根本的方式是有效地改善企業(yè)的整體機(jī)制。在國(guó)家的大力支持下，企業(yè)管理制度不斷完善，使企業(yè)管理有所改善，運(yùn)行更加合理、有效。建立一套相對(duì)健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并不斷完善。財(cái)務(wù)管理人員在面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展中的實(shí)際情況時(shí)，可以合理地完成財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)支出工作，提高資金的利用率，合理配置財(cái)務(wù)資源。這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)整體和企業(yè)發(fā)展而言，都是具有非常重要的戰(zhàn)略意義的。從另一個(gè)層面來(lái)講，鋼鐵工業(yè)在我國(guó)屬于支柱型產(chǎn)業(yè)。在新形勢(shì)下，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)適當(dāng)優(yōu)化，以滿足時(shí)展的需求，來(lái)達(dá)到避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。除此之外，企業(yè)還應(yīng)建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。在相關(guān)財(cái)務(wù)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的雙重作用下，企業(yè)才能在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，保持正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和潛在危險(xiǎn)時(shí)，才能更好的采取相應(yīng)的措施，提前預(yù)防客觀環(huán)境的潛在威脅，避免風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失，從而促進(jìn)鋼鐵企業(yè)發(fā)展。

3．2調(diào)整優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鋼鐵企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)也應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使其滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。同時(shí)，優(yōu)化并完善融資結(jié)構(gòu)，能夠有效防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。比如說(shuō)，在投資進(jìn)行決策的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目和市場(chǎng)起全面分析，衡量其風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和幾率等，從而盡可能地做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，或降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。另外，完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，提高防范意識(shí)。同時(shí)，對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，避免產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的產(chǎn)品積壓，給企業(yè)成本預(yù)算帶來(lái)較大的壓力。因此，在生產(chǎn)成本控制和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該走可持續(xù)發(fā)展道路。此外，我國(guó)鋼鐵企業(yè)投資結(jié)構(gòu)不合理，投入了大量的資金后，卻未能得到預(yù)期收益，產(chǎn)生了大量債務(wù)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。從這方面看來(lái)，改善資金結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)金融監(jiān)管體系管理，提高資金的利用率，保證其有效流動(dòng)，對(duì)于企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而言，都有良好的推動(dòng)作用。

3．3原材料成本方面

在我國(guó)，鋼鐵企業(yè)通過(guò)對(duì)原材料價(jià)格的控制，完成對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的防范。我國(guó)的鋼鐵企業(yè)的原材料主要依賴進(jìn)口，比如鐵礦石，我國(guó)鋼鐵企業(yè)無(wú)法自己定價(jià)，這就極大地增加了原材料風(fēng)險(xiǎn)。為此，控制原材料價(jià)格顯得勢(shì)在必行。同時(shí)，有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，盡可能地減輕原材料價(jià)格對(duì)企業(yè)的影響，并預(yù)留補(bǔ)救措施。鋼鐵企業(yè)在原材料采購(gòu)的過(guò)程中，在市場(chǎng)對(duì)原材料采購(gòu)價(jià)格影響波動(dòng)較小的情況下，保證以最低價(jià)格購(gòu)買。如此一來(lái)，購(gòu)買價(jià)格低，賣出價(jià)格高，增加業(yè)務(wù)收入。另一方面，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，購(gòu)買國(guó)內(nèi)一些合格的鐵礦石，以滿足生產(chǎn)的需要。并可以在很大程度上降低開支，提高鋼鐵企業(yè)的利潤(rùn)，從而降低鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3．4優(yōu)化投資方面

目前鋼材價(jià)格下跌，產(chǎn)能過(guò)剩，成本上升，鋼鐵企業(yè)不宜在過(guò)去增加生產(chǎn)，擴(kuò)張能力，規(guī)模效率和市場(chǎng)效率，以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)方式的收入過(guò)度追求鋼產(chǎn)量簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)展。所以，在投資方面應(yīng)該謹(jǐn)慎一些。

4結(jié)束語(yǔ)

鋼鐵企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著相當(dāng)大的作用。要實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，有效地加強(qiáng)整體管理，就應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，分析和監(jiān)督金融風(fēng)險(xiǎn)，防范金融風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)。有效分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和掌握真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效率，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，有效解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題易引起的企業(yè)內(nèi)部形勢(shì)的變化應(yīng)進(jìn)行綜合分析，完善鋼鐵企業(yè)管理制度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)綜合控制力，資金合理使用，隨時(shí)觀察原材料價(jià)格的變化，可以最大限度地減少資金支出，降低鋼鐵企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)，從而全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇4

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)述

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性是不確定的，主要是受到內(nèi)外部因素的影響，使得行政事業(yè)單位的實(shí)際利潤(rùn)和預(yù)期利潤(rùn)之間出現(xiàn)差距，不利于行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)的順利開展。需要注意的是，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視度比較大，但行政事業(yè)單位往往忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)方面遭受經(jīng)濟(jì)損失，不能達(dá)到本單位預(yù)期收益?？v觀我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，其實(shí)際情況并不理想，究其原因，是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面有缺失與漏洞[1]。行政事業(yè)單位不同于企業(yè)，它是非營(yíng)利性的，沒有利益最大化的目標(biāo)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作更容易、更便捷。

2.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

任何單位或組織在運(yùn)營(yíng)過(guò)程都會(huì)遭受不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的，是隨著環(huán)境的變化不斷改變。本文總結(jié)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，其一，可變性，即單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)時(shí)空、地域等因素的變遷發(fā)生質(zhì)的改變。也就是說(shuō)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是視財(cái)務(wù)活動(dòng)而定的，是瞬息萬(wàn)變的，能夠根據(jù)外部環(huán)境、財(cái)務(wù)活動(dòng)等綜合因素的影響下，不斷變幻和更新，環(huán)境的適應(yīng)和應(yīng)變能力很強(qiáng)。其二，不確定性。不確定性主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大小、發(fā)生時(shí)間等等，這些是行政事業(yè)單位預(yù)料不到的，在沒有發(fā)生之前是很難預(yù)料到的，財(cái)務(wù)人員很難掌控和把握、其三，客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不是由人的主觀意識(shí)決定的，是獨(dú)立在主觀意識(shí)之外的，難以預(yù)測(cè)和改變，財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最小化，不可能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作水平

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，也是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要途徑。財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)工作是決定會(huì)計(jì)工作順利開展的基石，也是考驗(yàn)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的試驗(yàn)石。由此財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和個(gè)人能力顯得尤為重要，根據(jù)最新人士調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，行政事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)的人員大都年紀(jì)偏高，基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)匱乏，而且相對(duì)其他部門，人員變動(dòng)和波動(dòng)情況較小，嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)人員整體水平的提升。行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人要重視這一現(xiàn)象，并不斷的加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，定期進(jìn)行在職培訓(xùn)，或給予高校進(jìn)修的名額，從本質(zhì)上增加整體的財(cái)會(huì)隊(duì)伍素養(yǎng)。同時(shí)還要轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)人員處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式方法，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的破壞率，選擇精明能干、經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員來(lái)勝任工作，將工作簡(jiǎn)單化、專業(yè)化。

2.有效建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

對(duì)于行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的直接措施就是行政單位依據(jù)自身情況建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)體系。財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)具有一定的規(guī)律性，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研究自身財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律，應(yīng)依此規(guī)律對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和量化。例如預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的時(shí)間段或者影響程度。建立相應(yīng)的預(yù)警體系，通過(guò)這套體系對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行進(jìn)一步的預(yù)估極為重要。本文主要從以下單個(gè)方面進(jìn)行建議：其一，確定好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)，最好能夠?qū)⑵淞炕?，采用相?yīng)的模型來(lái)確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。其二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)和預(yù)警值要保持高度一致性，若與實(shí)際情況有出入，要根據(jù)實(shí)際情況不斷的進(jìn)行調(diào)整和更正，保持虛擬值和實(shí)際觀測(cè)值的高度統(tǒng)一性。其三，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)要充分借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù),因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往以海量形式存在,依據(jù)信息技術(shù)有效建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型就能有效處理海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[3]。

3.提高行政事業(yè)單位預(yù)算管理水平

會(huì)計(jì)工作中的一項(xiàng)中最基礎(chǔ)的工作就是會(huì)計(jì)預(yù)算，它在整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中充當(dāng)者掌舵手的角色，控制的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的方向。會(huì)計(jì)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，做好會(huì)計(jì)預(yù)算能夠直接性降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的開始前做一個(gè)良好的會(huì)計(jì)預(yù)算能夠使財(cái)務(wù)管理工作更加順利進(jìn)行，也能夠在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)一開始就對(duì)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)有所把控，當(dāng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也能夠及時(shí)做出反應(yīng)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。行政事業(yè)單位如要要更有效的去規(guī)避財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)就要不斷的去完善預(yù)算管理體制，提高行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員的工作水平和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。同時(shí)要著重于人才的選用，通過(guò)多渠道，多方向的招聘更多財(cái)務(wù)人才。并且在事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定期工作考核，提選優(yōu)秀人才。全面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平。

4.加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理力度

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督包含了外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督。所以在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督時(shí)不僅要從單位內(nèi)部出發(fā)，還需要相關(guān)監(jiān)督部門加大對(duì)行政事業(yè)單位的監(jiān)督力度；強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督具體可以從加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理里的內(nèi)部制度，增設(shè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期做內(nèi)部審計(jì)工作。從而將監(jiān)督工作落實(shí)到各個(gè)財(cái)務(wù)人員身上，以此強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。而強(qiáng)化外部監(jiān)督主要是針對(duì)相關(guān)監(jiān)督部門，增強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)向目進(jìn)行跟蹤，并增加風(fēng)險(xiǎn)管理處理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)濫用違用的懲罰力度。簡(jiǎn)化相關(guān)的監(jiān)督流程，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要制定詳細(xì)的監(jiān)管、審查方式，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與完整性[1]。充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的作用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外監(jiān)督結(jié)合的疊加效用，才能夠最大化降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)行政事業(yè)單位更有效益的行使其公共職能。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制有利于行政事業(yè)單位建立良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)單位社會(huì)效益最大化，更好地實(shí)踐公益性目標(biāo)，健全完善有效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的單位形象的損害。作為財(cái)會(huì)人員，要樹立時(shí)刻警惕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，熟知財(cái)務(wù)管理的各個(gè)步驟和單位的經(jīng)常往來(lái)業(yè)務(wù)，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的協(xié)助下，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便更好的處理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)緊急、危機(jī)狀況。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

一、高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)越來(lái)越朝著高質(zhì)量發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)也迎來(lái)了自己的春天。但由于經(jīng)濟(jì)全球化程度日益加深，金融危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，經(jīng)濟(jì)下行壓力會(huì)越來(lái)越大。再加上高新技術(shù)企業(yè)“三高”特點(diǎn)，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的寒冬還未過(guò)去，企業(yè)正面臨著巨大壓力。盡管國(guó)家出臺(tái)了一系列扶持政策，但對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，依然承受著比傳統(tǒng)企業(yè)更高的壓力。而這也主要是由高新技術(shù)行業(yè)特點(diǎn)決定的。

(一)技術(shù)創(chuàng)新性技術(shù)是高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是一家企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力。而高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要是通過(guò)新技術(shù)研發(fā)和新理念運(yùn)用，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，去迎合市場(chǎng)需求。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新能力直接影響著企業(yè)盈利能力。

(二)三高性所謂三高性指的是高新技術(shù)企業(yè)天然就具備的高投入性、高風(fēng)險(xiǎn)性和高收益性。這也是高新技術(shù)企業(yè)和普通的生產(chǎn)企業(yè)或服務(wù)企業(yè)最主要的區(qū)別。首先，高投入性，在產(chǎn)品研發(fā)初期，企業(yè)需要把大量資金投入產(chǎn)品創(chuàng)新，據(jù)調(diào)查顯示，高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)階段的投入是傳統(tǒng)企業(yè)的10～20倍，且投入金額與科技含量、研發(fā)難度等呈正相關(guān)關(guān)系。其次，高風(fēng)險(xiǎn)性，風(fēng)險(xiǎn)性主要有兩種:一是市場(chǎng)的不確定性;二是研發(fā)失敗導(dǎo)致金額的巨額虧損。同時(shí)，由于高新技術(shù)產(chǎn)品生命周期短、更新快等特點(diǎn)，使企業(yè)不得不面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。最后，高收益性，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦產(chǎn)品研發(fā)成功，受到了市場(chǎng)的認(rèn)可，便可能帶來(lái)數(shù)以億計(jì)的利潤(rùn)。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為高新技術(shù)企業(yè)，其無(wú)形資產(chǎn)比重較大，對(duì)資金的需求波動(dòng)也大，但融資渠道相對(duì)狹窄。因此，高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加突出。筆者簡(jiǎn)單從以下兩個(gè)方面對(duì)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析:日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及籌資風(fēng)險(xiǎn)。1．一般來(lái)說(shuō)，高新技術(shù)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:資金使用、資金配置和資金回收。首先，資金使用風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣等環(huán)節(jié)需要大量的企業(yè)資金投入。而大部分高新技術(shù)企業(yè)由于融資渠道狹窄，企業(yè)流動(dòng)資金有限，因此，不能很好地分配資金。甚至在緊急情況下可能造成企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。其次，資金配置風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金配置風(fēng)險(xiǎn)主要是指在對(duì)稅后利潤(rùn)的分配風(fēng)險(xiǎn)，是增加股息提高投資者收益還是擴(kuò)大規(guī)模增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，一直都是高新技術(shù)企業(yè)面臨的問(wèn)題。一旦處理不當(dāng)，便容易造成企業(yè)和投資者之間的矛盾。最后，高新技術(shù)企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。由于在前期就需要企業(yè)投入大量的資金進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，然后取得技術(shù)成果，在實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的商品化，因此，在初期便需要龐大的資金。而且資金回收效率并不會(huì)如其他行業(yè)迅速，它是一個(gè)比較緩慢的過(guò)程。如果企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)到資金回收這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)了資金缺口，會(huì)很容易產(chǎn)生資金鏈斷裂，企業(yè)難以運(yùn)轉(zhuǎn)的局面，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。2．與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)比重更大。且與有形資產(chǎn)相比，無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估難度大，這導(dǎo)致了高新技術(shù)企業(yè)想要融資貸款時(shí)，比較困難。大部分金融機(jī)構(gòu)為了資金安全，不會(huì)輕易對(duì)高新技術(shù)企業(yè)尤其是一些中小微高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行貸款。如果一家高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)占比過(guò)低，又會(huì)被外界評(píng)估機(jī)構(gòu)認(rèn)為該企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，不具備投資價(jià)值。所以，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行融資貸款時(shí)，始終是處于一種弱勢(shì)地位。而且由于信息不對(duì)等，投資人對(duì)高新技術(shù)企業(yè)投資比較顧慮，一旦企業(yè)稍有風(fēng)險(xiǎn)，投資人便傾向撤資，導(dǎo)致企業(yè)可能發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

(二)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素在筆者看來(lái)，影響高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要是來(lái)自以下兩個(gè)方面的因素:內(nèi)部因素和外部因素。外部的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等因素不作討論。本文就對(duì)內(nèi)部的技術(shù)研發(fā)、資金流動(dòng)和內(nèi)部管控做簡(jiǎn)要分析。首先，技術(shù)研發(fā)因素。技術(shù)進(jìn)步是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力，同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也主要是技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。有的企業(yè)為了更快發(fā)展，對(duì)同行產(chǎn)品進(jìn)行模仿，失去了內(nèi)部創(chuàng)新動(dòng)力。其次，資金流動(dòng)因素。由于需要引入大量外來(lái)資金來(lái)促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，但如果企業(yè)籌資行為不當(dāng)或資金配置方式不科學(xué)，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，還會(huì)使企業(yè)資金效益大大降低。

最后，內(nèi)部控制因素，據(jù)筆者發(fā)現(xiàn)，很多高新技術(shù)企業(yè)管理者擅長(zhǎng)研發(fā)，不擅長(zhǎng)管理。對(duì)企業(yè)資金、應(yīng)收賬款等問(wèn)題沒有引起足夠的重視，很多中小微企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，因此，容易使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇6

受國(guó)際金融危機(jī)的影響，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)也受到了前所未有的沖擊。但是隨著國(guó)家宏觀調(diào)控措施的提出，鋼鐵企業(yè)也在不斷的恢復(fù)中，企業(yè)的利益也在不斷的上漲。但是現(xiàn)階段，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之凸顯出來(lái)，導(dǎo)致了企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡，資金短缺，融資系統(tǒng)不完善，這些問(wèn)題都直接影響著我國(guó)鋼鐵企業(yè)的生存與發(fā)展。如何對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，已經(jīng)成為了現(xiàn)階段我國(guó)鋼鐵企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

一、現(xiàn)階段，我國(guó)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型與表現(xiàn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括兩方面內(nèi)容，廣義來(lái)講，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括投資的風(fēng)險(xiǎn)、融資的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)等幾項(xiàng)重要的因素；從狹義上來(lái)講，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指在不同的融資方式給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。本文在廣義上，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論。

（一）企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

在鋼鐵企業(yè)中，投資項(xiàng)目的收益能否達(dá)到所預(yù)期的目標(biāo)，稱為投資風(fēng)險(xiǎn)。其主要表現(xiàn)在，所投資項(xiàng)目的收益不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或者并沒有產(chǎn)生收益、項(xiàng)目的決策上還存在不規(guī)范的現(xiàn)象，或者是在投資項(xiàng)目產(chǎn)生損失時(shí)，不能及時(shí)的找出有效的應(yīng)對(duì)措施，投資風(fēng)險(xiǎn)不僅包括企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目上的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還有企業(yè)對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)是指不能及時(shí)有效的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的資金進(jìn)行最低的預(yù)算，也就是不能對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的成本做好預(yù)算。企業(yè)不能及時(shí)的還清債務(wù)，同時(shí)也不能對(duì)獲得的利益進(jìn)行合理的分配。

（三）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)與營(yíng)銷的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)這個(gè)市場(chǎng)沒有做系統(tǒng)的分析，所以在生產(chǎn)和營(yíng)銷上不能做到盡善盡美，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)在這兩方面還存在一定的不確定因素。這種現(xiàn)象就嚴(yán)重的制約著企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)更加的被動(dòng)，這種現(xiàn)象也能使企業(yè)的生產(chǎn)成本增加。同時(shí)，企業(yè)也沒有對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，不能清楚的明白市場(chǎng)的需要，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)的大量產(chǎn)品積壓，造成了企業(yè)的損失。

二、造成我國(guó)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

存在于鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重的制約著企業(yè)的發(fā)展，從戰(zhàn)略的角度來(lái)講，也極大的制約著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造成這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有以下幾點(diǎn)：

首先，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完善是造成企業(yè)虧損的主要原因，大量的鋼鐵制品不能得到有效的銷售，造成了企業(yè)的產(chǎn)品積壓。我國(guó)雖然已經(jīng)制定了將落后產(chǎn)品淘汰的政策，但是落實(shí)的效果并不明顯，而且由于鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)上的投資較大，企業(yè)也在進(jìn)行不斷的生產(chǎn)加工，從而造成了大量的剩余產(chǎn)品不能及時(shí)的銷售，造成了鋼鐵企業(yè)不斷的虧損。

其次，就是礦石成本的不斷提高，國(guó)際市場(chǎng)的鐵礦石漲跌的幅度特別大，由最高點(diǎn)突然降到最低點(diǎn)，又從最低點(diǎn)漲到最高點(diǎn)。造成了企業(yè)無(wú)法對(duì)生產(chǎn)的成本進(jìn)行合理的預(yù)算，而我國(guó)鐵礦石資源的儲(chǔ)量也不足，基本上都是靠進(jìn)口，因此，我國(guó)在鐵礦石整體的定價(jià)方面不能占據(jù)主動(dòng)，造成了成本高給企業(yè)帶來(lái)了虧損。

最后，我國(guó)鋼鐵企業(yè)不能對(duì)資金進(jìn)行合理的預(yù)算與使用，過(guò)分追求生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，以及由于過(guò)分重視產(chǎn)品的收益而輕視產(chǎn)品的成本，導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債被增加，這就會(huì)在無(wú)形當(dāng)中加強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

若想降低我國(guó)鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅需要國(guó)家與有關(guān)部門的大力扶持，還需要企業(yè)自身的努力，也就是說(shuō)，鋼鐵企業(yè)需要不斷的加強(qiáng)企業(yè)綜合管理，從而提高企業(yè)的效益?，F(xiàn)階段，為了優(yōu)化與完善我國(guó)鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，不僅需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理有效的預(yù)算，還要提高企業(yè)中財(cái)務(wù)信息化的水平。同時(shí)，也要響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，將鋼鐵企業(yè)進(jìn)行合并重組，將鋼鐵企業(yè)進(jìn)行集中式管理，這樣不僅能夠方便管理，同時(shí)也能夠增加鋼鐵企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，我國(guó)也在不斷的鼓勵(lì)效益好與產(chǎn)品質(zhì)量好的鋼鐵企業(yè)，對(duì)其在設(shè)備以及資金上給予大力的支持。

具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種渠道來(lái)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范，這就要求企業(yè)首先應(yīng)該努力構(gòu)建與完善相關(guān)的有效信息披露制度，確保企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)所獲取的相關(guān)投資信息安全可靠；其次，企業(yè)在投資決策階段要合理地實(shí)施科學(xué)化的可行性分析，建立專門的風(fēng)險(xiǎn)防范小組，切實(shí)地開展市場(chǎng)調(diào)查，集思廣益，降低風(fēng)險(xiǎn)；再次，企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)控制度的監(jiān)督管理進(jìn)程，依照安全性、盈利性、流動(dòng)性原則來(lái)進(jìn)行投資，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平的有效提升。

篇7

近些年以來(lái)，隨著我國(guó)對(duì)改革開放的不斷推進(jìn)，民辦高校也加大了對(duì)于自身的發(fā)展以及全面建設(shè)的力度。這些高校不斷地對(duì)其自身規(guī)模、教師資源以及硬件設(shè)施等都進(jìn)行了完善與更新，而這一系列的活動(dòng)都離不開資金。雖然各高校確實(shí)在不斷地發(fā)展壯大，但是與此同時(shí)增加的還有其財(cái)務(wù)方面的一些風(fēng)險(xiǎn)。如果這些高校的財(cái)務(wù)遭遇到風(fēng)險(xiǎn)，那么高校的發(fā)展甚至是對(duì)于我國(guó)人才的培養(yǎng)都會(huì)有很大的影響。所以為了避免這些，對(duì)于新時(shí)期民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略的研究是十分有必要的。

一、新時(shí)期民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性

近些年以來(lái)，我國(guó)學(xué)生的升學(xué)壓力不斷增大，畢業(yè)后的就業(yè)率以及我國(guó)的國(guó)民素質(zhì)都需要得到提高。而對(duì)于出現(xiàn)的這些問(wèn)題，越來(lái)越多民辦高校的出現(xiàn)使得這一情況得到了緩解。而且民辦高校在我國(guó)全部高校當(dāng)中占據(jù)著很主要的一部分，它占我國(guó)普通高校的大概1/3。所以如果民辦高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)?shù)脑?，必然將?huì)對(duì)我國(guó)整體的教學(xué)質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)我國(guó)人才的培養(yǎng)產(chǎn)生不利的影響。而且因?yàn)槲覈?guó)的國(guó)情比較特殊，為維護(hù)我國(guó)國(guó)情穩(wěn)定的需要，政府也會(huì)和民辦高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掛鉤。除此之外，建校需要的Y金數(shù)量龐大，所以創(chuàng)建民辦高校的基礎(chǔ)資金的來(lái)源大部分是貸款。所以對(duì)于民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范同樣也有利于我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)的降低，從而使金融系統(tǒng)更加穩(wěn)定。

二、新時(shí)期民辦高校存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、民辦高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源比較單一且不夠穩(wěn)定。我國(guó)民辦高校的收入來(lái)源范圍比較窄，主要途徑有學(xué)生們繳納的學(xué)費(fèi)、社會(huì)力量對(duì)學(xué)校的投資、政府財(cái)政部門對(duì)學(xué)校的投資以及高校自身所屬的產(chǎn)業(yè)收入等幾個(gè)方面。就現(xiàn)有的情況來(lái)說(shuō)，由于財(cái)產(chǎn)的安全以及每年的收益不能夠得到法律的保障，所以導(dǎo)致社會(huì)力量對(duì)于向高校投資的積極性并不太高，而政府財(cái)政部門的投資以及社會(huì)捐助這一方面投入的資金都不算多，高校自身所屬產(chǎn)業(yè)的收入也是比較少的。所以，學(xué)生們繳納的學(xué)費(fèi)就成為了民辦高校資金來(lái)源最為主要的一部分，占民辦高校全部收入的八成左右。而且由于受到我國(guó)生育政策的影響，各高校的生源總量一直呈下降的趨勢(shì)。還有其他的公辦高校以及社會(huì)上許多的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和民辦高校爭(zhēng)奪生源，這自然也就大大增加了民辦高校的招生壓力。

2、民辦高校資金的挪用不受限制。一般我國(guó)民辦高校的投資主體都為社會(huì)上的企業(yè)或者是個(gè)人。就拿民辦高校中占主要部分的獨(dú)立學(xué)院來(lái)說(shuō)，大部分都掌握在房地產(chǎn)等企業(yè)集團(tuán)手中。而且現(xiàn)在教育部門對(duì)于民辦高校的監(jiān)管還不夠到位，甚至在這些民辦高校的內(nèi)部也都沒有制定合理的規(guī)章制度，民辦高校的資金絕大部分也都是由創(chuàng)建者所決定的，資金流向不受限制、學(xué)費(fèi)被挪用的現(xiàn)象十分普遍。創(chuàng)建者能夠通過(guò)一些關(guān)系很輕松的將資金進(jìn)行轉(zhuǎn)移，用來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的其他資產(chǎn)。另外，民辦高校的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)比較低，沒有辦法對(duì)高校財(cái)務(wù)上遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。所以一旦民辦高校的創(chuàng)建者對(duì)于資金運(yùn)轉(zhuǎn)不當(dāng)?shù)脑?，就非常容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

3、民辦高校負(fù)擔(dān)的債務(wù)比較重。近幾年以來(lái)，我國(guó)各大高校不斷快速的擴(kuò)大招生規(guī)模，在校生人數(shù)迅速增多。這就迫使各高校不得不改善辦學(xué)設(shè)施條件，就會(huì)大量的向銀行貸款，用于學(xué)校各種設(shè)施的建設(shè)。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)了由教育主管部門負(fù)責(zé)的辦學(xué)條件評(píng)估，各大高校才能夠擴(kuò)大它們的招生規(guī)模。所以為了達(dá)到這一要求，當(dāng)學(xué)校的各種設(shè)施條件尚未符合教育主管部門的要求時(shí)，這些民辦高校不得不舉借外債，進(jìn)行投資擴(kuò)建。

三、新時(shí)期民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

只有內(nèi)外相結(jié)合，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于新時(shí)期的民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。對(duì)外，需要有國(guó)家政府部門推行相關(guān)政策來(lái)進(jìn)行支持、尋找社會(huì)各方面的力量進(jìn)行投資還有就是需要銀行方面的配合，才能夠更加有效的降低民辦高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)內(nèi)，各大高校也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理。這樣通過(guò)內(nèi)外兩方面的共同努力，才能夠很好的避免民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，才能夠使得各大民辦高校獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。下面我們就來(lái)分析研究新時(shí)期民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略：

1、民辦高校應(yīng)不斷提高自身辦學(xué)品質(zhì)

對(duì)于民辦高校來(lái)說(shuō)，生源對(duì)其有著十分重要的影響，起著決定性的作用。因?yàn)橹耙呀?jīng)分析過(guò)了，這些民辦高校的資金來(lái)源主要都是集中于學(xué)生的學(xué)雜費(fèi)用上面，學(xué)生越多，這些高校的周轉(zhuǎn)資金就越多。所以說(shuō)要想從根本上來(lái)化解民辦高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要保證穩(wěn)定的生源數(shù)量。因此，這些民辦高校就應(yīng)當(dāng)投入更多資源加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)，保證教育教學(xué)質(zhì)量的提升，要根據(jù)高校自身的特點(diǎn)，加大對(duì)教學(xué)硬件設(shè)施的投入。在找準(zhǔn)自身的辦學(xué)定位時(shí)，要立足于當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，在對(duì)專業(yè)體系進(jìn)行合理的設(shè)置時(shí)，要依據(jù)市場(chǎng)的需要，致力于培養(yǎng)動(dòng)手能力也比較強(qiáng)的應(yīng)用型人才。

2、民辦高校應(yīng)健全自身辦學(xué)經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制

首先是應(yīng)加強(qiáng)對(duì)民辦高校的董事會(huì)制度的建設(shè)。要不斷地對(duì)民辦高校的董事會(huì)的成員組成進(jìn)一步規(guī)范化，對(duì)于高校創(chuàng)建者各大代表的比例進(jìn)行合理的限定；還要對(duì)于民辦高校的董事會(huì)議事規(guī)則以及運(yùn)行程序不斷地進(jìn)行完善；要嚴(yán)格的對(duì)于民辦高校的年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算以及學(xué)校的年度建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行審核。其次是應(yīng)當(dāng)對(duì)于民辦高校董事長(zhǎng)和學(xué)校校長(zhǎng)的財(cái)務(wù)審批的權(quán)力進(jìn)行合理的分配。對(duì)于民辦高校日常經(jīng)費(fèi)和發(fā)展經(jīng)費(fèi)的合理劃分要依據(jù)學(xué)生的學(xué)費(fèi)收入情況來(lái)確定。日常經(jīng)費(fèi)主要是包含平時(shí)學(xué)校正常的教職工工資、水電以及物業(yè)費(fèi)、還有教學(xué)管理和辦公費(fèi)用等，這些日常經(jīng)費(fèi)的預(yù)算方案都是由董事會(huì)討論通過(guò)以后交由校長(zhǎng)來(lái)掌握以及審批；發(fā)展經(jīng)費(fèi)主要是包含學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及設(shè)備的采購(gòu)等，經(jīng)由董事會(huì)討論通過(guò)以后交由董事長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行審批。

3、民辦高校應(yīng)當(dāng)加大自身的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

我國(guó)政府部門應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起民辦高校監(jiān)管主體的責(zé)任，要求這些民辦高校都設(shè)立一個(gè)學(xué)校?？顚Ｓ玫你y行賬戶，然后將招生得來(lái)的學(xué)費(fèi)收入還有政府部門對(duì)其資助的這些公共性質(zhì)的資金存入到這一專用賬戶當(dāng)中，這樣就可以有效的預(yù)防學(xué)校創(chuàng)辦者隨意的挪用辦學(xué)經(jīng)費(fèi)；同時(shí)還要求每年民辦高校都要委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行年度的審計(jì)，然后將審批結(jié)果報(bào)送到相關(guān)的審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行備案處理，并且要在社會(huì)上進(jìn)行公布。那些被委派到各民辦高校的黨委書記也要充分的發(fā)揮其監(jiān)督作用。貸款銀行也要加強(qiáng)對(duì)民辦高校資金流向的監(jiān)督與監(jiān)控，對(duì)于學(xué)校質(zhì)押賬戶的資金變化情況進(jìn)行密切關(guān)注，同時(shí)能夠保障還款來(lái)源的穩(wěn)定。此外，民辦高校還要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，經(jīng)過(guò)會(huì)議討論決定審計(jì)報(bào)告和改進(jìn)的意見建議，而且還要公開透明，接受學(xué)校教職工的監(jiān)督。

4、民辦高校應(yīng)積極化解自身的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在各大民辦高校當(dāng)中，由于各種原因難免會(huì)出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)現(xiàn)金流量不能夠得到合理的控制，缺乏足夠的現(xiàn)金會(huì)使學(xué)校的正常運(yùn)作受到影響。所以民辦高校要對(duì)辦學(xué)規(guī)模進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。除此之外，學(xué)校的貸款結(jié)構(gòu)也會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此學(xué)校應(yīng)當(dāng)將短期貸款轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期貸款，才能夠有限的緩解民辦高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、民辦高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的建設(shè)。這是一項(xiàng)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)性工作，能夠有效地提升民辦高校的財(cái)務(wù)管理水平，以及對(duì)于民辦高校遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范，學(xué)校的財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格的遵守紀(jì)律法規(guī)，增強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)；提高財(cái)務(wù)管理水平，通過(guò)建立一系列風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，能夠及時(shí)作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。除了以上我們提到的@些以外，還有一點(diǎn)就是各民辦高校要加大對(duì)其財(cái)務(wù)工作人員的管理力度，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)。使得這些民辦高校的財(cái)務(wù)工作人員能夠?qū)W(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大關(guān)注力度，盡可能的避免學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況受到破壞。這就要求相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)的完整性認(rèn)真的進(jìn)行監(jiān)管，要從根源上將可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。

四、小結(jié)

綜上，民辦高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于多方面，為了降低這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，政府部門以及學(xué)校自身應(yīng)該相互配合，保證民辦高校的正常、穩(wěn)定的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞 現(xiàn)金流量 企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)防范 控制策略

一、 現(xiàn)金流量對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)影響分析

目前，企業(yè)的現(xiàn)金流量主要是指企業(yè)現(xiàn)金等價(jià)物以及現(xiàn)金的流出以及流入，同時(shí)這也是當(dāng)前企業(yè)先進(jìn)的一種動(dòng)態(tài)化反應(yīng)。這主要是包括企業(yè)在投資活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的相應(yīng)的現(xiàn)金流量以及在企業(yè)籌資環(huán)境中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。如若企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有一定量的資金來(lái)作保障，企業(yè)的融資渠道足夠暢通，并且企業(yè)能有足夠的現(xiàn)金流量的話，那么這個(gè)企業(yè)就能夠很好地發(fā)展下去。具體來(lái)說(shuō)，如果是從現(xiàn)金流的層面來(lái)講的話，可以將財(cái)物的風(fēng)險(xiǎn)劃分為相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就是企業(yè)在相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所經(jīng)歷的資金回收、支付能力的不確定性以及所面臨的資金鏈上出現(xiàn)斷裂的問(wèn)題等等。所謂投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于一定的不確定因素所導(dǎo)致的企業(yè)投資率在一定程度上不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而使得企業(yè)的投資活動(dòng)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的籌資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)因?yàn)榛I資資金所以增加的喪失支付股利以及償付到期債務(wù)的可能性。

從一定層面上說(shuō)，企業(yè)的資金流量在一定程度上反應(yīng)了企業(yè)的詳細(xì)財(cái)務(wù)支出以及收入狀況，可以說(shuō)它是企業(yè)效益的一種體現(xiàn)。從另一層面上講，企業(yè)的資金流量在一定程度上也會(huì)制約企業(yè)的盈利可能性。因?yàn)槠髽I(yè)的資金流量在一定程度上是與其生產(chǎn)活動(dòng)同步進(jìn)行并得到實(shí)現(xiàn)的，但是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有都是在多個(gè)部門中進(jìn)行的，分散性的特點(diǎn)比較明顯，所以說(shuō)，企業(yè)的資金流量也就具有了一定的分散性特點(diǎn)，所以說(shuō)，企業(yè)在資金的使用、管理以及分配方面可能會(huì)出現(xiàn)一定的混亂狀況。進(jìn)而會(huì)使得資金的使用效率大大降低。最終導(dǎo)致的結(jié)果可能是企業(yè)的資金流速在一定程度上對(duì)資金占用的水平造成制約。企業(yè)資金的流速在一定程度上可以對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)效益做一定成都的反應(yīng)，并且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還具有一定性的決定作用。

二、現(xiàn)金流量下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析

（一）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量分析

當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量等于零的時(shí)候，就會(huì)意味著企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所帶來(lái)的資金流量并不能夠支付相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如若一個(gè)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)出現(xiàn)這樣的狀況，就能在一定程度上說(shuō)明，該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)已經(jīng)面臨著很大的資金以及財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，這并沒有將經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)初期的企業(yè)納入此列。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量等于零的時(shí)候就說(shuō)明該企業(yè)在一定程度上所充實(shí)的產(chǎn)購(gòu)銷活動(dòng)，其帶來(lái)的現(xiàn)金流入數(shù)量正好能支付其現(xiàn)金流出的量。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這樣的一種經(jīng)營(yíng)模式或者經(jīng)營(yíng)狀況并不能長(zhǎng)期地維持企業(yè)需要，有時(shí)還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，其現(xiàn)金凈流量大于零的時(shí)候，就說(shuō)明該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入量能夠在一定程度上應(yīng)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流出量，并且還能夠償還相當(dāng)一部分的非現(xiàn)金性的消耗成本。盡管在這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，此種狀況總要比前兩者要好，但是如果長(zhǎng)期處于這種狀態(tài)的話，可以說(shuō)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)其現(xiàn)金流量的質(zhì)量并不是很理想，該企業(yè)的財(cái)務(wù)方面也存在著一定的惡化趨勢(shì)。

（二）籌資活動(dòng)中的現(xiàn)金流量分析

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)所帶來(lái)的現(xiàn)金凈流量大于或者是等于零的時(shí)候，就能在一定程度上反應(yīng)出這一企業(yè)在發(fā)行債券、吸收權(quán)益性投資以及在姐狂等方面所得到的現(xiàn)金之和已經(jīng)等于或者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于此企業(yè)在支付籌資費(fèi)用、償還債務(wù)以及償付利息上的現(xiàn)金之和。此狀況是否有風(fēng)險(xiǎn)主要還是要看此企業(yè)的籌資活動(dòng)是不是已經(jīng)將這種模式納入到自身的長(zhǎng)期發(fā)展之中了。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的資金凈流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于零的時(shí)候，一般可以說(shuō)明該企業(yè)在本會(huì)計(jì)期間出現(xiàn)了支付籌資費(fèi)用、償還債務(wù)以及分配利潤(rùn)等狀況，再或者是由于該企業(yè)在投資活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面運(yùn)作較好，還有可能是因?yàn)樵撈髽I(yè)在企業(yè)擴(kuò)張或者是投資方面沒有多少的作為。

（三）投資活動(dòng)中的現(xiàn)金流量分析

一個(gè)企業(yè)的投資活動(dòng)所帶來(lái)的現(xiàn)金凈流量值小于零的時(shí)候，可以說(shuō)明該企業(yè)在投資的活動(dòng)中，購(gòu)建無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)以及長(zhǎng)期資產(chǎn)等方面的資金之和遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于該企業(yè)在處置固定資產(chǎn)、投資收益以及處置無(wú)形資產(chǎn)方面的現(xiàn)金之和。一般來(lái)講，只要是在企業(yè)長(zhǎng)期投資活動(dòng)符合相應(yīng)的投資規(guī)劃的前提之下，這種狀況往往能夠說(shuō)明企業(yè)擴(kuò)張以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)的自身需要，所以說(shuō)，在這種狀況之下并不能完全斷定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況到底如何。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的投資活動(dòng)所帶來(lái)的資金流量大于或者等于零的時(shí)候，往往能夠在一定層面上說(shuō)明企業(yè)在整個(gè)會(huì)計(jì)期間的投資回收狀況等于或者是大于整個(gè)企業(yè)的投資支出量，也可以說(shuō)是因?yàn)槠髽I(yè)在籌資活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中由于資金短缺急著變現(xiàn)而引起的。誠(chéng)然，在這種狀況下，必須對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)的具體狀況進(jìn)行具體化分析。

篇9

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中重要的內(nèi)容。做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要的影響，尤其是對(duì)中小企業(yè)而言。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)客觀認(rèn)識(shí)并分析自身存在的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，采取有效的解決措施防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。秦皇島在其發(fā)展的過(guò)程中具有其一定的特殊性。市內(nèi)的中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中總會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是秦皇島市內(nèi)中小企業(yè)常見的問(wèn)題。為保證秦皇島是中小企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對(duì)采取風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析。

一、秦皇島市中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在因素

在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，總會(huì)由于多種原因?qū)е仑?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。針對(duì)秦皇島財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的現(xiàn)狀，分析其存在原因居有其必要性。

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

秦皇島中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理及機(jī)制的認(rèn)識(shí)普遍存在認(rèn)識(shí)不清的現(xiàn)象，其內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]?，F(xiàn)如今，秦皇島內(nèi)的大部分中小企業(yè)存在內(nèi)部控制體系不夠健全，缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)管理部門的約束性不夠高，甚至有的中小企業(yè)出現(xiàn)了內(nèi)部控制體系與制度職責(zé)不明，管理混亂的情況。無(wú)法保證企業(yè)內(nèi)的資金使用安全，資金的使用率低下。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境易變

秦皇島中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在有部分是外部原因造成，財(cái)務(wù)管理面臨著環(huán)境復(fù)雜多變的情況。財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生較為嚴(yán)重影響。這些環(huán)境原因主要包括了市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。這些環(huán)境原因?qū)?huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理造成最為直接的影響。外部環(huán)境雖然有可能個(gè)中小企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)，但其同時(shí)也可能會(huì)給中小企業(yè)的生存帶來(lái)威脅。在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)密切注意外部環(huán)境。但是，秦皇島市中小企業(yè)在其發(fā)展中并未過(guò)多關(guān)注外部環(huán)境的影響。在其不能掌握環(huán)境的變化前提下，就會(huì)帶來(lái)較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)決策

避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)沖擊的重要措施就是做出正確的、科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。但是，秦皇島市中小企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中往往做出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策時(shí)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。當(dāng)前，中小企業(yè)常常發(fā)生財(cái)務(wù)決策失誤，進(jìn)而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。正確的財(cái)務(wù)決策以來(lái)與經(jīng)驗(yàn)決策與主觀決策。受到多方面因素的影響，秦皇島市中下企業(yè)決策者由于都受到多方面因素的影響，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，影響中小企業(yè)的投資效益與長(zhǎng)期發(fā)展。決策失誤將會(huì)給中小企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、秦皇島市中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

在面對(duì)市場(chǎng)凈競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的過(guò)程中，秦皇島內(nèi)的中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期的發(fā)展就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。筆者認(rèn)為，秦皇島市中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從以下幾方面著手。

1.建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施就是建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制[2]。在企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督機(jī)制與審計(jì)控制制度，檢查企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理制度是否科學(xué)合理。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)保持相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)。獨(dú)立于其他經(jīng)營(yíng)管理部門，能夠確保審計(jì)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)問(wèn)題。對(duì)于不具備聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的中小企業(yè)，可以建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度與會(huì)計(jì)制度。制度的實(shí)施主要是保證中小企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠按照一定的規(guī)范實(shí)施，使得中小企業(yè)有限的資金用在刀刃上，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.提高環(huán)境分析能力

在中小企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高環(huán)境分析能力，進(jìn)而增強(qiáng)應(yīng)變能力。通過(guò)對(duì)生存環(huán)境的充分認(rèn)識(shí)，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中可以提出有效的應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的措施。環(huán)境雖然獨(dú)立存在于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，但是其對(duì)中小企業(yè)的影響是非常重大的。中小企業(yè)通過(guò)對(duì)環(huán)境的認(rèn)真分析，掌握環(huán)境變化的規(guī)律與趨勢(shì)，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此環(huán)節(jié)中可以制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的政策與方法。這樣能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高財(cái)務(wù)決策水平

篇10

（新疆農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易分院，新疆 昌吉 831100）

摘 要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是評(píng)價(jià)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與者競(jìng)爭(zhēng)能力的重要指標(biāo)，也是決定參與者持續(xù)發(fā)展的重要因素。分析A公司所面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，討論進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的策略，主要包括如下幾方面：強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提升資本利用效率；優(yōu)化籌資體系，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)；構(gòu)建起完善的營(yíng)運(yùn)資本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，增加經(jīng)營(yíng)行為的可持續(xù)性。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析；防范策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）07-0102-03

引言

近年來(lái)，公司破產(chǎn)、重組以及并購(gòu)等現(xiàn)象越來(lái)越明顯[1]。這不僅與資本與生俱來(lái)的“逐利性”有關(guān)，還與部分公司自身的經(jīng)營(yíng)能力不可分[2]。在公司經(jīng)營(yíng)能力中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力十分關(guān)鍵，諸多公司正是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大、資金鏈斷裂而不得不破產(chǎn)重組[3]。接下來(lái)，本文將以A公司（主營(yíng)業(yè)務(wù)為物流業(yè)）為例，對(duì)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行討論，并對(duì)如何制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略進(jìn)行討論，希望對(duì)改善A公司（及該行業(yè)其他類似公司）的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力有積極意義。

一、A公司概述

1992年，A公司在深圳正式成立，主營(yíng)業(yè)務(wù)集中在物流運(yùn)輸行業(yè)。經(jīng)過(guò)二十多年的不斷積累，A公司在物流領(lǐng)域取得較高的地位，市場(chǎng)占有率在2015年達(dá)到了17%。在電子商務(wù)不斷發(fā)展的今天，A公司積極對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行電子商務(wù)化改造。2012年，為獲得突破性的創(chuàng)新發(fā)展，A公司投入近億元對(duì)其現(xiàn)有的物流系統(tǒng)進(jìn)行一體化改造。與此同時(shí)，為了分散公司經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，A公司積極向物聯(lián)網(wǎng)及城市物流等領(lǐng)域的發(fā)展。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模及業(yè)務(wù)方向的擴(kuò)大，公司所面臨的財(cái)務(wù)壓力也與日俱增。能否有效地識(shí)別公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，將直接關(guān)系到公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能否得以實(shí)現(xiàn)。

二、A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)分析

經(jīng)過(guò)多年的財(cái)富積累，A公司已經(jīng)擁有比較雄厚的資本實(shí)力，因而近年來(lái)多次嘗試各個(gè)方向的投資。然而，從A公司投資實(shí)踐來(lái)看，在投資理念，投資策略以及新投資業(yè)務(wù)前景規(guī)劃等方面存在不足。首先，從投資理念的角度來(lái)看，A公司還沒有建立起成熟的投資預(yù)檢系統(tǒng)，投資風(fēng)U管理理念較為滯后。從2012年開始，A公司嘗試建立一套自身的投資風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，然而并沒有得到有效的利用，而且系統(tǒng)本身的完善程度也十分有限，使得公司有關(guān)投資決策仍然處于經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)的階段。其次，從新投資業(yè)務(wù)規(guī)劃角度來(lái)看，A公司的投資論證能力較為缺乏。A公司本身的主營(yíng)業(yè)務(wù)是物流業(yè)，然而從2013年開始卻大力投入資本進(jìn)行無(wú)人機(jī)研發(fā)。由于新的投資業(yè)務(wù)缺乏足夠的資本、人才以及技術(shù)支撐，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，仍然沒有顯著的起色。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)的運(yùn)作離不開資金的支持，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，許多企業(yè)由于資金鏈斷裂而陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)[4]。對(duì)A公司而言，盡管已經(jīng)進(jìn)行多年的資本積累，仍然存在籌資風(fēng)險(xiǎn)。首先，籌資結(jié)構(gòu)不合理，短期還債的壓力較大。對(duì)A公司的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率等以及償債指標(biāo)進(jìn)行了分析，由下頁(yè)表1可知，2011―2015年，A公司的流動(dòng)比率呈下滑的趨勢(shì)，這表明A公司的現(xiàn)金流動(dòng)性存在逐漸弱化的特征，如果不能夠采取有效的控制措施，將對(duì)A公司的現(xiàn)金流動(dòng)造成負(fù)面影響。從現(xiàn)金比率指標(biāo)來(lái)看，A公司2011―2015年的現(xiàn)金比率逐漸增大，這表明A公司在進(jìn)行籌資時(shí)對(duì)現(xiàn)金的依賴性越來(lái)越高。

短期償債能力是評(píng)價(jià)公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)，一旦公司遭遇現(xiàn)金流短缺，若缺乏足夠的現(xiàn)金準(zhǔn)備，要對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為造成嚴(yán)重沖擊。從下頁(yè)表1的數(shù)據(jù)可知，A公司的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率指標(biāo)都偏低，公司高層應(yīng)該對(duì)此予以足夠重視，在進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，務(wù)必加大現(xiàn)金的儲(chǔ)備，確保公司能夠應(yīng)對(duì)短期的資本市場(chǎng)沖擊。

（三）營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)分析

營(yíng)運(yùn)資金是確保公司正常經(jīng)營(yíng)行為得以持續(xù)的基礎(chǔ)資本，其規(guī)模及結(jié)構(gòu)都十分重要。本研究對(duì)A公司2011―2015年的現(xiàn)金流進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從表2可以看出，A公司的現(xiàn)金債務(wù)總額比總體偏高，這可能對(duì)其短期及長(zhǎng)期償債構(gòu)成較大壓力。從短期現(xiàn)金流量比的指標(biāo)來(lái)看，A公司的現(xiàn)金流量?jī)?chǔ)備十分不足。2014年，A公司的短期現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)值，表明該年度公司的償債行為較為突出，對(duì)公司正常經(jīng)營(yíng)行為造成嚴(yán)重影響。從利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)率等指標(biāo)來(lái)看，A公司在2012―2015年均為負(fù)值，這表明公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金創(chuàng)造能力十分低下，其營(yíng)運(yùn)資金儲(chǔ)存嚴(yán)重不足。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層而言，為有效控制其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)其經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行全面檢視，提升其現(xiàn)金獲取能力，從而降低營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)。

三、A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

針對(duì)A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、防范及控制中存在的漏洞或缺陷，公司財(cái)務(wù)部門以及高層領(lǐng)導(dǎo)需要構(gòu)建起系統(tǒng)性的控制策略，從而確保公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，能否構(gòu)建起一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，在很大程度上決定了公司持續(xù)發(fā)展能力。

（一）強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提升資本利用效率

對(duì)A公司而言，經(jīng)過(guò)多年的積累，已經(jīng)擁有了比較豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。因此，在資本條件允許的情況下，進(jìn)行縱向或者橫向的多元化投資是可行的。然而，投資過(guò)程中存在著重大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能夠?qū)τ嘘P(guān)投資行為進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，不僅可能降低企業(yè)資本的再創(chuàng)造能力，而且還可能增加企業(yè)的資本壓力，并可能進(jìn)一步惡化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

首先，A公司應(yīng)該構(gòu)建起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)。在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估時(shí)，A公司需要重點(diǎn)關(guān)注投資項(xiàng)目安全度、項(xiàng)目盈利能力以及項(xiàng)目增長(zhǎng)潛力等關(guān)鍵指標(biāo)。在這些指標(biāo)系統(tǒng)中，項(xiàng)目安全度是最為關(guān)鍵的指標(biāo)。在對(duì)該指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)性進(jìn)行全面的考核，避免項(xiàng)目資本被套牢；同時(shí)，還需要對(duì)項(xiàng)目的投資回收期進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，若投資回收期長(zhǎng)度超過(guò)了公司資本可接受能力，需要進(jìn)行慎重考量。

其次，需要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行完善和細(xì)化。在項(xiàng)目正式推進(jìn)之后，需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估，從而構(gòu)建起逐漸細(xì)化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。在對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化時(shí)，若發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，需要及時(shí)報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)層，以便盡早地研究對(duì)策。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域已經(jīng)對(duì)如何進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)細(xì)化形成了較多實(shí)用的模型，比如波特五力模型，它能夠?qū)?xiàng)目潛在的危機(jī)、機(jī)會(huì)、優(yōu)勢(shì)以及短板等進(jìn)行全面的歸納。A公司在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，可以結(jié)合公司實(shí)際情況運(yùn)用相關(guān)的模型工具。

最后，需要明確投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)。對(duì)于投資項(xiàng)目而言，其運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)多種多樣的情況，這些情況都可能引發(fā)或加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理部門以及領(lǐng)導(dǎo)層而言，在有關(guān)信息相對(duì)有限的情況下，不可能對(duì)所有與項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行了解，因而需要抓住重點(diǎn)，從而達(dá)到事半功倍的效果。比如，在市場(chǎng)調(diào)研階段，需要對(duì)原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行控制，避免原始數(shù)據(jù)造假；在項(xiàng)目實(shí)施階段，需要建立起完善的原始記錄保存系統(tǒng)，從而確保有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)可以真實(shí)地反映；在投資項(xiàng)目結(jié)束階段，需要重點(diǎn)關(guān)注該項(xiàng)目的持續(xù)獲利能力。

（二）優(yōu)化籌資體系，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資行為是公司短期及長(zhǎng)期債務(wù)壓力的主要來(lái)源，因而在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)需要特別關(guān)注籌資體系的完善性。對(duì)A公司而言，由于其正在實(shí)施多元化戰(zhàn)略，因而需要大量的資本。然而，為有效防范財(cái)務(wù)危機(jī)，需要盡量提高長(zhǎng)期債務(wù)的占比。相比較于短期債務(wù)，長(zhǎng)期財(cái)富能夠?yàn)轫?xiàng)目或者公司提供更長(zhǎng)的資本利用時(shí)間。當(dāng)長(zhǎng)期債務(wù)即將到期時(shí)，公司能夠有更加充足的準(zhǔn)備時(shí)間。

值得指出的是，僅僅依靠調(diào)整籌資結(jié)構(gòu)來(lái)控制籌資風(fēng)險(xiǎn)是不足的，還需要建起相應(yīng)的“開源節(jié)流”制度。一方面，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行能力，確保所籌措的資本得到合理的利用，避免資本低效率的使用而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，需要提升應(yīng)收賬款的收回效率，盡量將賬面資本轉(zhuǎn)化為可利用資本。比如，進(jìn)行有效的債權(quán)轉(zhuǎn)讓，提升資金的回籠速度。

（三）構(gòu)建完善的營(yíng)運(yùn)資本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，增加經(jīng)營(yíng)行為的可持續(xù)性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)參與主體而言，提升其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全性是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素。對(duì)A公司而言，其主營(yíng)業(yè)務(wù)在物流系統(tǒng)。因此，如果要有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要對(duì)其物流系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行優(yōu)化和改造。一方面，需要對(duì)其經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，尤其需要關(guān)注資本的流動(dòng)方向，加強(qiáng)資本流動(dòng)細(xì)節(jié)的記錄，從而做到有賬可查。另一方面，需要提升經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的市場(chǎng)反應(yīng)速度，從而有效地將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金獲取途徑。另外，需要對(duì)公司的信息流進(jìn)行改造，提升經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息化程度，從而降低人為因素對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的干擾。

營(yíng)運(yùn)資本是由公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多個(gè)環(huán)節(jié)所影響和決定的，因此可能在銷售、采購(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。因此在控制營(yíng)運(yùn)資本風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)部門需要在銷售，采購(gòu)以及生產(chǎn)等各個(gè)部門派遣專門的財(cái)務(wù)人員，對(duì)有關(guān)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行核實(shí)。為減少營(yíng)運(yùn)資本在不同環(huán)節(jié)之間的滯留時(shí)間，還需要財(cái)務(wù)部門與公司高層對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)流程進(jìn)行改造，尤其需要增加不同部門的協(xié)調(diào)能力。

結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度越來(lái)越大，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來(lái)越多樣化。對(duì)A公司而言，在進(jìn)行多元化的過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如影隨形，并會(huì)隨著公司籌資、投資以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)復(fù)雜性增加而上升。其經(jīng)營(yíng)行為能否持續(xù)進(jìn)行、能否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，與其財(cái)務(wù)健康程度息息相關(guān)。在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)層需要對(duì)公司有全面的了解，并能夠掌握住公司財(cái)務(wù)控制重點(diǎn)。同時(shí)，還需要對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行優(yōu)化，提升資本內(nèi)部創(chuàng)造能力，從根本上提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

參考文獻(xiàn)：

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