導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇智慧應(yīng)急管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1 研究背景及意義

目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)品質(zhì)生活的要求在進(jìn)一步的擴(kuò)大與提升，不斷尋求更加高端與便捷的高品質(zhì)生活。再者，我國(guó)日漸發(fā)達(dá)的旅游業(yè)帶動(dòng)了酒店業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為酒店業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供源源不斷的生命力。如今的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，為人們的生活帶來(lái)了極大的便利，信息的快速交流，Y源的廣泛共享，移動(dòng)終端普及率高，攜帶方便，它的出現(xiàn)更是填補(bǔ)了互聯(lián)網(wǎng)的缺口，可以隨時(shí)隨地與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起。因此，為了提升傳統(tǒng)酒店業(yè)的快速轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)酒店業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)終端相結(jié)合，轉(zhuǎn)變?yōu)?a href="http://m.ljhrchangan.com/haowen/49144.html" target="_blank">智慧酒店是時(shí)展的必然趨勢(shì)。智慧酒店的誕生將為廣大的消費(fèi)群體提供便捷，簡(jiǎn)單，安全的全新入住體驗(yàn)。

為入住的客人提供人性化的體驗(yàn)，包括從預(yù)訂客房、進(jìn)入客房到入住完畢離開酒店的一系列服務(wù)，讓住戶感受到科技帶來(lái)的便捷性以及高品質(zhì)的生活體驗(yàn)；方便管理人員高效，輕松地管理酒店，有效的降低管理成本，增強(qiáng)自身與其他酒店的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到智慧酒店的智能化管理。

2 智慧酒店的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

智慧酒店管理系統(tǒng)集成的目標(biāo)是以系統(tǒng)集成、功能集成、網(wǎng)絡(luò)集成和軟件界面集成等多種集成技術(shù)為基礎(chǔ)，遵循開放、先進(jìn)、高效、可靠、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則，通過(guò)公共的高速通信網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑起一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、性能良好、安裝可靠的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，運(yùn)行和操作在統(tǒng)一的人機(jī)界面環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)信息、資源和任務(wù)共享，完成集中與分布相結(jié)合的監(jiān)視、控制和綜合管理功能。以達(dá)到提高運(yùn)營(yíng)管理水平，改善服務(wù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力及提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，提供高質(zhì)量服務(wù)的目的。

從功能上看，該系統(tǒng)主要包含智能客房管理、可視化門控、服務(wù)和APP引導(dǎo)逃生。

2.1 智能客房管理

一套好的管理系統(tǒng)應(yīng)該是將酒店的各個(gè)相關(guān)部門完全銜接起來(lái)，同時(shí)在操作上更加的快捷，簡(jiǎn)單，方便。總臺(tái)分為接待，預(yù)訂，收銀以及總臺(tái)問詢等工作崗位；房務(wù)中心對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用主要是修改房態(tài)，物品租借，工作量考核等；倉(cāng)庫(kù)主要是對(duì)物品的出入庫(kù)以及審核的落實(shí)。

2.2 可視化門控

當(dāng)有訪客來(lái)訪時(shí)，訪客按下門鈴按鈕，此時(shí)啟動(dòng)門機(jī)上的攝像頭，把門外的圖像發(fā)送到主人的移動(dòng)端，主人通過(guò)觀看移動(dòng)端上的訪客，確認(rèn)身份之后，按下移動(dòng)端的開門按鈕，給門機(jī)發(fā)送允許開門的信號(hào)。

2.3 服務(wù)

酒店附加功能（廣告）：可以通過(guò)APP給酒店提供一個(gè)平臺(tái)，該平臺(tái)可以酒店自行進(jìn)行安排，如一些給予酒店贊助的飯店，KTV等放上給平臺(tái)上，給用戶便利的同時(shí)也給酒店和贊助方帶來(lái)利益，實(shí)現(xiàn)三贏。

2.4 逃生指導(dǎo)

根據(jù)室內(nèi)定位技術(shù)，結(jié)合酒店內(nèi)的建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，系統(tǒng)自動(dòng)規(guī)劃出安全可靠的應(yīng)急逃生路線，幫助客戶在緊急情況下快速逃離危險(xiǎn)環(huán)境。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的軟、硬件一旦成熟了，就可以為構(gòu)建APP終端提供了很好的借鑒。移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)了智慧酒店的一體化信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通與數(shù)據(jù)共享，使客戶更便捷、及時(shí)地收到信息。按照該系統(tǒng)的劃分，智慧酒店系統(tǒng)的移動(dòng)終端的設(shè)計(jì)如圖1、2所示。

3 結(jié)語(yǔ)

酒店的智能化管理能通過(guò)智能化數(shù)字分析，能清楚地知道客戶想要什么，酒店管理者缺什么?？头恐悄芸刂葡到y(tǒng)集智能燈光空調(diào)控制、房門報(bào)警控制、服務(wù)控制與管理功能于一體，將客房專用電器開關(guān)經(jīng)智能化與計(jì)算機(jī)組網(wǎng)運(yùn)行，完成對(duì)客房狀態(tài)、服務(wù)請(qǐng)求、空調(diào)及用電系統(tǒng)等的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制，從而使酒店管理真正由經(jīng)驗(yàn)管理進(jìn)入到科學(xué)管理。

智能化酒店技術(shù)有著一定的商業(yè)價(jià)值，且必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而不能以純技術(shù)為導(dǎo)向。有市場(chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)意才最有利用價(jià)值，才能夠滿足目標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)域的要求。所以，這一技術(shù)會(huì)獲得較大的市場(chǎng)需求，而酒店管理者會(huì)大量需求這一技術(shù)來(lái)改善他們的酒店管理，應(yīng)用也會(huì)越來(lái)越廣泛。

參考文獻(xiàn)

[1]張海龍.基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的消防滅火救援APP系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].武警學(xué)院學(xué)報(bào)，2016.

篇2

關(guān)鍵詞：

新企業(yè)會(huì)計(jì)制度；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

新的會(huì)計(jì)制度增加了許多舊的會(huì)計(jì)制度所沒有的內(nèi)容，使得新的會(huì)計(jì)制度更加具有活力。新的會(huì)計(jì)制度將有利于促進(jìn)我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展，甚至是國(guó)際發(fā)展。新的會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是非常有利的，除此之外還能使企業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，這肯定是有利于發(fā)展的。除此之外，新的會(huì)計(jì)制度還能促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略，加大科技研究，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，新企業(yè)會(huì)計(jì)制度也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)自身的素質(zhì)和適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力將有更高地要求。

一、新企業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)的一些影響

1.企業(yè)的利潤(rùn)受到新的會(huì)計(jì)制度的影響。由于新的會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的一些業(yè)務(wù)處理方式的不同，將給企業(yè)的利潤(rùn)帶來(lái)比較大的影響。首先是影響企業(yè)短期投資的現(xiàn)金股利。按照以前的會(huì)計(jì)制度這部分盈利是計(jì)算在當(dāng)期下利潤(rùn)之中。新的會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，這部分股利是用來(lái)充當(dāng)短期投資的賬面價(jià)值，并不是投資收益。在新的會(huì)計(jì)制度下，短期的投資股利給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)直接下降。其次，攤費(fèi)用同樣影響企業(yè)的利潤(rùn)。在新的會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)的成本不能留待以后進(jìn)行攤銷，必須是一次性進(jìn)行攤銷。這樣使得企業(yè)的利潤(rùn)還沒有進(jìn)賬就已經(jīng)提前影響到了。最后，補(bǔ)價(jià)也是影響企業(yè)利潤(rùn)一大因素。舊的會(huì)計(jì)制度不會(huì)影響企業(yè)的入賬價(jià)值，但是新的會(huì)計(jì)制度就不同了。新的會(huì)計(jì)制度不僅會(huì)影響企業(yè)的入賬價(jià)值，甚至還可能降低企業(yè)的利潤(rùn)空間。

2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也受到債務(wù)重組的影響。新的會(huì)計(jì)制度下，債務(wù)重組問題也是企業(yè)所要面臨的。新的《債務(wù)重組準(zhǔn)則》規(guī)定超出債務(wù)人所付對(duì)價(jià)公允價(jià)值的那部分確認(rèn)為當(dāng)前損益。在舊的會(huì)計(jì)制度下，當(dāng)前損益是利潤(rùn)來(lái)源。在新的會(huì)計(jì)制度下，這些都不再是利潤(rùn)的來(lái)源了，相反，這個(gè)制度還會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)。由于這個(gè)制度的出臺(tái)，短期內(nèi)企業(yè)的利潤(rùn)可能受到影響，這樣對(duì)企業(yè)發(fā)展也會(huì)是一個(gè)挑戰(zhàn)，需要企業(yè)去克服。

3.企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響。舊的會(huì)計(jì)制度下，多家對(duì)企業(yè)的專利和商標(biāo)的保護(hù)不夠，使得企業(yè)對(duì)專利的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)。舊的會(huì)計(jì)制度將影響企業(yè)積極性的發(fā)揮以及創(chuàng)造性的體現(xiàn)。新的會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，國(guó)家通過(guò)制度和法律等多種途徑加大對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)，從而更好地維護(hù)企業(yè)的利益。新的會(huì)計(jì)制度使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這樣企業(yè)就會(huì)有動(dòng)力去研發(fā)新的產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)還能占據(jù)更多的市場(chǎng)份額?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，科技實(shí)力是很重要的，因此，企業(yè)需要加大科研來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)。

4.不一樣的所得稅處理辦法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響。新的會(huì)計(jì)制下，企業(yè)的稅收問題改變了。新的會(huì)計(jì)政策下的稅收和以前有很大的不同。新的會(huì)計(jì)制度的稅收更加合理，它的出發(fā)點(diǎn)是為了更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)是推崇這一制度的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和稅收有很大的關(guān)系，舊的會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)的稅收比較多并且程序相對(duì)復(fù)雜。新的會(huì)計(jì)制度則不同，它將可以有效地解決這個(gè)問題。營(yíng)業(yè)稅改增值稅將大大減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)的利潤(rùn)增加。更加方便合理的稅收程序，提高了企業(yè)的效率，進(jìn)而增加企業(yè)的收益，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。5.收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的變更對(duì)企業(yè)的影響。新的會(huì)計(jì)制度要求下，因?yàn)槭杖氪_認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的變化，將使得一些上市公司調(diào)整其收入結(jié)構(gòu)。這一變更將致使企業(yè)的虛擬收入情況有所減緩，自然而然企業(yè)的實(shí)際收入將變得更加真實(shí)可靠。在我國(guó)的一些上市公司中，有一部分公司明知無(wú)力承擔(dān)全額購(gòu)買企業(yè)的責(zé)任，但是依然確認(rèn)收入，這樣造成虛假收入。上市公司的這種行為，短期將不會(huì)出現(xiàn)太大的問題。但是，長(zhǎng)期下來(lái)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將會(huì)出現(xiàn)泡沫，虛擬經(jīng)濟(jì)成分太多，將直接影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。新的會(huì)計(jì)制度將很好地解決這一問題，減少經(jīng)濟(jì)泡沫的產(chǎn)生，充實(shí)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)而言，只是短期不利。

二、新企業(yè)會(huì)計(jì)制度下企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1.政策機(jī)遇。新的會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，許多企業(yè)都能在一定程度上達(dá)到發(fā)展。新的制度將加大對(duì)企業(yè)的支持力度，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。對(duì)于這樣的扶持，企業(yè)是欣然接受的。對(duì)于國(guó)家而言，企業(yè)發(fā)展了，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)就增加了許多的積極因素。這樣新企業(yè)會(huì)計(jì)制度不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮。

2.發(fā)展機(jī)遇。改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了很好的成績(jī)，得到世界其他國(guó)家的認(rèn)可和好評(píng)?，F(xiàn)在的國(guó)際環(huán)境也是有利于企業(yè)發(fā)展的?，F(xiàn)在貿(mào)易壁壘不斷減少，各國(guó)的對(duì)外貿(mào)易也越來(lái)越規(guī)范，這都是企業(yè)發(fā)展的良機(jī)。在國(guó)內(nèi)，國(guó)家也做出積極的努力來(lái)發(fā)展我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一個(gè)好的環(huán)境。我國(guó)是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)達(dá)，這些都為企業(yè)的發(fā)展提供了很好的條件。隨著改革開放的不斷深入，這個(gè)發(fā)展時(shí)期將持續(xù)下去。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度處于全球領(lǐng)先水平。面對(duì)這樣的好時(shí)機(jī)，企業(yè)要以一種更加積極的心態(tài)去把握好這個(gè)發(fā)展機(jī)遇。

3.企業(yè)要采取有效措施，減少新的會(huì)計(jì)制度的不良影響。由于新的會(huì)計(jì)制度是新生事物，沒有時(shí)間基礎(chǔ)，初期可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)部分負(fù)面影響。為了減少利益受損，企業(yè)可從以下幾方面來(lái)努力：（1）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理和控制。一個(gè)企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，企業(yè)的內(nèi)部就像是發(fā)動(dòng)機(jī)，只有企業(yè)的內(nèi)部控制好了，企業(yè)才能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。新的會(huì)計(jì)制度下企業(yè)存在降價(jià)和跌價(jià)的可能性，這都是由于新的會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行了要求。企業(yè)不能庫(kù)存太多，每個(gè)企業(yè)和行業(yè)都有一定量的庫(kù)存要求。面對(duì)這些情況企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整價(jià)格機(jī)制，減少風(fēng)險(xiǎn)的危害。企業(yè)賬目要清晰、透明。新的會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)要及時(shí)出臺(tái)外欠款清理辦法，并且要按照這個(gè)辦法嚴(yán)格執(zhí)行。賬目問題關(guān)系重大，影響著企業(yè)的發(fā)展。按照國(guó)家規(guī)定并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)制定清理欠款的辦法。這樣企業(yè)才能加快周轉(zhuǎn)，提高效率。同時(shí)不會(huì)導(dǎo)致社會(huì)信用缺失，還能起到維護(hù)市場(chǎng)秩序的作用。（2）加強(qiáng)企業(yè)管理，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率良好。新的會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可能會(huì)在一定程度上受到影響。因此，企業(yè)提高行政運(yùn)作效率，克服新制度帶來(lái)的負(fù)面影響是非常有必要的。同時(shí)新的會(huì)計(jì)制度的發(fā)展也要依賴于企業(yè)的不斷發(fā)展，需要企業(yè)提供一個(gè)好的環(huán)境和平臺(tái)。這樣，就形成了一種相互關(guān)聯(lián)的聯(lián)系了。反過(guò)來(lái)，新的會(huì)計(jì)制度的更好實(shí)施和推行也將為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇。（3）積極培養(yǎng)優(yōu)秀會(huì)計(jì)工作者，提高企業(yè)軟實(shí)力。新企業(yè)會(huì)計(jì)制度下，一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)肩負(fù)著重大的責(zé)任和使命。了解國(guó)家的新的會(huì)計(jì)制度有賴于會(huì)計(jì)工作者的努力。只有他們的知識(shí)水平和技能提高了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)更大。這才不會(huì)使得一個(gè)企業(yè)由于會(huì)計(jì)工作者的水平低而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。（4）盡快適應(yīng)新的會(huì)計(jì)制度，使它成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。新的會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，一方面給企業(yè)帶來(lái)了更好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也將面臨更加嚴(yán)格的要求。這需要企業(yè)認(rèn)清實(shí)際情況，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，迎接挑戰(zhàn)，使得企業(yè)發(fā)展壯大。

篇3

社會(huì)組織參與應(yīng)急管理有利于減輕政府的負(fù)擔(dān)，有利于提高應(yīng)急管理的效率，有利于社會(huì)組織自身的成長(zhǎng)。但是由于社會(huì)組織自身發(fā)展的欠缺和我國(guó)目前的社會(huì)體制存在缺陷，社會(huì)組織參與應(yīng)急管理還存在很多困境。如何推進(jìn)社會(huì)組織更好地參與應(yīng)急管理成為―個(gè)亟待解決的問題。這首先要求對(duì)相關(guān)的理論要有深刻的理解，對(duì)現(xiàn)實(shí)的狀況有明確的分析。

一、社會(huì)組織參與應(yīng)急管理的一般理論研究

（一）相關(guān)概念

1.社會(huì)組織的概念

社會(huì)組織是指由一定數(shù)量的社會(huì)民眾按照一定的規(guī)范、為了共同的目標(biāo)聚集而成的，具有非政府、非營(yíng)利性質(zhì)的社會(huì)團(tuán)體。社會(huì)組織又有非政府組織、非營(yíng)利組織等叫法。在不同的國(guó)家（時(shí)期），其稱呼和具體定義有所差別，然而總體上說(shuō)，社會(huì)組織通常作為“政府”、“企業(yè)”以外的第三部門存在。其運(yùn)作模式以自愿性為原則，是具有性質(zhì)上非官方、宗旨上非營(yíng)利、管理上獨(dú)立自主、形式上靈活多樣的民間組織，其組建原因往往是一定的公共利益服務(wù)目標(biāo)，如環(huán)境保護(hù)、應(yīng)急救援、公共服務(wù)等等。

2.突發(fā)公共事件的概念

對(duì)于“突發(fā)公共事件”，我國(guó)學(xué)術(shù)界并沒有統(tǒng)一定義，常與“突發(fā)事件”、“公共危機(jī)”等混用。本研究為保持嚴(yán)謹(jǐn)性，采用統(tǒng)一概念。本研究認(rèn)為，突發(fā)公共事件指的是突然發(fā)生的，造成（或者可能造成）人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失、生態(tài)破壞以及其它嚴(yán)重社會(huì)危害的，危及社會(huì)公共安全秩序的事故或其它事件。通常來(lái)講，突發(fā)公共事件應(yīng)包括四類：一，自然災(zāi)害，例如地震、海嘯、森林火災(zāi)、洪澇、干旱等；二，事故災(zāi)害，例如礦難、交通運(yùn)輸事故、環(huán)境污染等；三，公共衛(wèi)生事件，例如傳染病疫情、食品安全等危害公眾健康、生命安全的事件；四，社會(huì)安全事件，例如恐怖襲擊等。

3.應(yīng)急管理的概念

一般來(lái)說(shuō)，所謂應(yīng)急管理，指的是政府、企業(yè)或者其它公共組織為了減少突發(fā)公共事件造成的危害，在對(duì)引起突發(fā)公共事件爆發(fā)的原因、發(fā)生發(fā)展的過(guò)程以及產(chǎn)生的不利后果等因素進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)人財(cái)物等有效的社會(huì)資源，在遵循突發(fā)公共事件發(fā)展規(guī)律的前提下，采取的諸如預(yù)警、上報(bào)、處置、恢復(fù)等應(yīng)急活動(dòng)。應(yīng)急管理是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，主要包括三方面的活動(dòng)：預(yù)防，其目的是盡可能減少突發(fā)公共事件的發(fā)生；處置，其目的是迅速妥善地對(duì)已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)公共事件進(jìn)行控制和處理、減少社會(huì)危害：恢復(fù)重建，這是事后的處理，目的是消除或減少由于突發(fā)公共事件爆發(fā)引起的不良后果。

（二）研究的理論基礎(chǔ)

1.公共治理理論

“治理”是個(gè)外來(lái)詞，來(lái)源于拉丁文和希臘語(yǔ)，它本意是控制、引導(dǎo)或者操縱，后來(lái)其內(nèi)涵逐漸引申為公共事務(wù)的管理活動(dòng)。公共治理理論倡導(dǎo)一種以政府為主體的，各種公共部門和私營(yíng)部門共存，且共同協(xié)作、協(xié)同管理社會(huì)公共事務(wù)的治理模式。同時(shí)，此理論強(qiáng)調(diào)，治理是一個(gè)持續(xù)的互動(dòng)的過(guò)程。

公共治理具有主體多元化、客體在廣度和深度上擴(kuò)展、治理手段和方式多變等特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)的是多元的、民主的、合作的、非意識(shí)形態(tài)的公共行政。在這種治理模式中，治理不僅僅依賴于政府權(quán)力及其權(quán)威性，同時(shí)也建立在政府與社會(huì)組織的互動(dòng)和協(xié)助之上，具有合理性和接受性。作為新時(shí)期公共事務(wù)管理的手段之一，將部分政府職能轉(zhuǎn)移給社會(huì)組織，有利于實(shí)現(xiàn)公共利益最大化。需要注意的是，在公共治理模式下，政府和社會(huì)組織是伙伴關(guān)系，而不是隸屬或者依存關(guān)系，它們各自是獨(dú)立的、平等的。同時(shí)，政府要不斷調(diào)整好自己的定位，不僅要和其它組織一樣擔(dān)負(fù)著管理社會(huì)的責(zé)任，還有指導(dǎo)其它治理主體、為它們提供制度性保障的任務(wù)。

2.多中心理論

多中心理論是相對(duì)于單中心理論提出的?！岸嘀行摹边@個(gè)詞最早出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域。伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，“多中心”逐漸得到了更多的闡釋和認(rèn)同，并被成功地引入到公共領(lǐng)域。多中心理論提倡以自主治理為基礎(chǔ)，允許存在多個(gè)權(quán)力中心，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作生產(chǎn)給予公民更多的選擇和更好的服務(wù)，是政府與市場(chǎng)、社會(huì)之間相互形成的資源協(xié)作機(jī)制。這個(gè)理論認(rèn)為，介于政府指令和完全市場(chǎng)化之間，還存在著許多其它的有效治理方式。在多中心治理模式下，社會(huì)組織是社會(huì)治理的有效補(bǔ)充，有利于促進(jìn)政府與市場(chǎng)、公民與社會(huì)之間的合作和競(jìng)爭(zhēng)，有利于降低公共服務(wù)的成本以及提高公共服務(wù)的質(zhì)量。

二、社會(huì)組織參與應(yīng)急管理的優(yōu)勢(shì)分析

（一）專業(yè)優(yōu)勢(shì)

社會(huì)組織具有民間性和自愿等特點(diǎn)，一般在成立之初就有其明確的存在價(jià)值和目標(biāo)，并且吸納了一定的成員和志愿者，其成員構(gòu)成往往是為該社會(huì)組織的目標(biāo)服務(wù)，因此在一定領(lǐng)域內(nèi)更具科學(xué)化和專業(yè)性。社會(huì)組織作為區(qū)別于政府組織的民間團(tuán)體，通常只在其關(guān)注的領(lǐng)域內(nèi)活動(dòng)，并且在該領(lǐng)域范圍內(nèi)擁有專業(yè)化的技能、知識(shí)。因此，在某些突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理中，社會(huì)組織成員就其所關(guān)注的領(lǐng)域而言比普通政府工作人員更加專業(yè)。比如在汶川地震后，一些專注心理學(xué)方面的社會(huì)組織的成員開展了心理健康疏導(dǎo)服務(wù)。又比如在野生動(dòng)物保護(hù)、環(huán)境保護(hù)方面，一些社會(huì)組織的積極參與也有利于問題得到快速、科學(xué)的解決。

（二）效率優(yōu)勢(shì)

政府組織的構(gòu)建更注重全面化和整體化，是一個(gè)相對(duì)籠統(tǒng)的組織構(gòu)成。相較之下，社會(huì)組織則廣泛分布于各行各業(yè)，根植于民間，與基層民眾關(guān)系密切，社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)者也沒有政府組織結(jié)構(gòu)上的制約。這些特點(diǎn)就使得社會(huì)組織在遇到一些突發(fā)公共事件時(shí)，能夠快速地予以反應(yīng)，擁有更強(qiáng)的執(zhí)行力和靈活性。其廣泛的群眾基礎(chǔ)也使社會(huì)組織成員能夠深入到應(yīng)急管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如，突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，它們就能夠以最快的速度抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并采取措施，避免矛盾激化或者破壞蔓延，為應(yīng)急處理的快速展開提供有力支持。

（三）溝通優(yōu)勢(shì)

面對(duì)突發(fā)公共事件，政府及其部門常常采用行政手段進(jìn)行處理，這種自上而下的運(yùn)行模式大多是固定的，一旦遇到特殊問題往往難以及時(shí)做出調(diào)整。而社會(huì)組織的主導(dǎo)力量一般是普通公民志愿者，他們以公共利益為價(jià)值取向，能夠引導(dǎo)公眾廣泛參與，并取得民眾的支持。在應(yīng)急管理中，社會(huì)組織的參與有利于發(fā)動(dòng)民眾自救、組織民眾短期救援培訓(xùn)，有利于更快速地了解民眾的需要，從而有針對(duì)性的展開工作。這種自下而上的運(yùn)行模式在取得民眾信任的同時(shí)，相較于政府機(jī)構(gòu)具有更為明顯的溝通優(yōu)勢(shì)，能更好地幫助政府部門收集信息、在民眾與政府之間搭建起溝通的橋梁，同時(shí)還能在控制恐慌傳播、修正政府決策偏差等方面發(fā)揮重要作用。

三、社會(huì)組織參與應(yīng)急管理的實(shí)踐現(xiàn)狀研究

突發(fā)公共事件具有突發(fā)性、不確定性、破壞性等特點(diǎn)，如果處理不當(dāng)或處理不及時(shí)，很可能帶來(lái)很多嚴(yán)重后果，比如，人員的傷亡、財(cái)產(chǎn)的損失、環(huán)境的破壞、心理的受挫等等。這就要求在設(shè)計(jì)應(yīng)急管理的過(guò)程中，為了最大限度地防災(zāi)減災(zāi)，必須爭(zhēng)取團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量、調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的資源全力以赴參與危機(jī)應(yīng)對(duì)。而擁有廣泛群眾基礎(chǔ)、專業(yè)性、靈活性等特征的社會(huì)組織能夠在一定程度上發(fā)揮政府所不具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)政府在應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件時(shí)的缺陷和不足。但是由于社會(huì)組織自身以及當(dāng)前我國(guó)社會(huì)體制不健全等方面的原因，社會(huì)組織參與應(yīng)急管理還存在很多問題和困惑，需要我們仔細(xì)剖析，以便改進(jìn)措施。

（一）社會(huì)組織參與應(yīng)急管理的現(xiàn)狀

1.社會(huì)組織發(fā)展的基本情況

十的召開使得社會(huì)組織迎來(lái)了“增速發(fā)展”的新階段。十報(bào)告中提出的很多觀點(diǎn)為我國(guó)社會(huì)組織建設(shè)和發(fā)展指引了正確方向，同時(shí)也表明了政府對(duì)社會(huì)組織發(fā)展提供了大力的支持。比如，報(bào)告中針對(duì)社會(huì)組織的體制就提出“政社分開”、“權(quán)責(zé)明確”、“依法自治”等要求，強(qiáng)調(diào)要積極引導(dǎo)社會(huì)組織健康有序發(fā)展，而且要加大社會(huì)組織黨建工作的力度。在政府的鼓勵(lì)和扶持下，我國(guó)社會(huì)組織的發(fā)展也越來(lái)越快。馬慶鈺教授于2015年6月發(fā)表的《中國(guó)社會(huì)組織發(fā)展指標(biāo)體系構(gòu)建與預(yù)測(cè)》相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)每年的社會(huì)組織自然增長(zhǎng)數(shù)約為4.8萬(wàn)個(gè)，以此作為基數(shù)進(jìn)行測(cè)算，預(yù)計(jì)到2020年，我國(guó)社會(huì)組織的數(shù)量將會(huì)多達(dá)88一116萬(wàn)個(gè)。我國(guó)的社會(huì)組織種類很多，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化、醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域，它們?cè)诠卜?wù)、應(yīng)急救援、環(huán)境保護(hù)等方面發(fā)揮了重要的作用。一定程度上可以說(shuō)，我國(guó)已經(jīng)逐漸形成一個(gè)覆蓋面廣、種類趨于齊全的社會(huì)組織構(gòu)架體系。

2.社會(huì)組織參與應(yīng)急管理的基本目標(biāo)

社會(huì)組織參與應(yīng)急管理，一方面可以補(bǔ)充政府機(jī)構(gòu)應(yīng)急管理運(yùn)作體系，另一方面可以完善公眾參與社會(huì)治理的機(jī)制。時(shí)代在發(fā)展，應(yīng)急管理的目標(biāo)也在隨之變化。社會(huì)組織參與應(yīng)急管理的目標(biāo)在社會(huì)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期不盡相同，但不變的是，社會(huì)組織仍需要以合理的、可持續(xù)的方式參與到應(yīng)急管理中。同時(shí)，政府應(yīng)對(duì)社會(huì)組織參與應(yīng)急管理的具體行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)，將權(quán)力下放到有能力參與應(yīng)急管理的社會(huì)組織中，促進(jìn)政府與社會(huì)組織的協(xié)同合作。

3.社會(huì)組織參與應(yīng)急管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)組織已經(jīng)涉及社會(huì)生活的各個(gè)層面，特別是在環(huán)保、應(yīng)急救援、公共服務(wù)和慈善等方面，具有了越來(lái)越大的影響力。在重大突發(fā)公共事件的處理中，也不乏社會(huì)組織的身影。比如在應(yīng)對(duì)汶川地震等自然災(zāi)害時(shí)，社會(huì)組織不僅積極組織捐款捐物，而且組織志愿者結(jié)合自身專業(yè)與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，積極參與到抗震救災(zāi)的過(guò)程中來(lái)。社會(huì)組織還積極參與化解社會(huì)矛盾，在穩(wěn)定社會(huì)關(guān)系、促進(jìn)民主法治建設(shè)等方面起到了積極的作用，有利于促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

（二）社會(huì)組織參與應(yīng)急管理存在的困境

社會(huì)組織致力于社會(huì)公益事業(yè)，大多數(shù)社會(huì)組織積極開展工作，在各自的領(lǐng)域取得了一定成就。然而，由于突發(fā)公共事件具有突發(fā)性、不可復(fù)制性、破壞性等特點(diǎn)，它的應(yīng)對(duì)工作需要一定的專業(yè)素養(yǎng)，就目前來(lái)說(shuō)，這對(duì)于部分社會(huì)組織而言仍然是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。很多社會(huì)組織及其運(yùn)行機(jī)制不足以達(dá)到配合政府展開應(yīng)急管理工作的程度。當(dāng)前，社會(huì)組織參與應(yīng)急管理存在的困境有以下幾個(gè)方面。

1.社會(huì)組織登記管理制度不完善

社會(huì)組織進(jìn)行登記管理是參與應(yīng)急管理的基本前提，也是政府對(duì)其進(jìn)行組織和調(diào)配的基本依據(jù)，同時(shí)這還是對(duì)社會(huì)組織進(jìn)行管理、開展監(jiān)督工作的重要基礎(chǔ)。根據(jù)《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，社會(huì)組織需主動(dòng)申報(bào)、備案。然而實(shí)際情況是，這種由社會(huì)組織“主動(dòng)申報(bào)”進(jìn)行登記的管理辦法使得政府對(duì)社會(huì)組織的掌握往往處于被動(dòng)境地，不利于政府機(jī)構(gòu)對(duì)社會(huì)組織的基本情況以及人員變動(dòng)及時(shí)地了解和掌握。登記制度的不完善無(wú)疑加大了對(duì)社會(huì)組織進(jìn)行管理的難度，一旦發(fā)生突發(fā)共公共事件，政府機(jī)構(gòu)可能因?yàn)檎莆招畔⒌牟蝗娑鵁o(wú)法及時(shí)、高效地對(duì)社會(huì)組織進(jìn)行調(diào)配，這在一定程度上阻礙了社會(huì)組織參與應(yīng)急管理，而且很可能導(dǎo)致突發(fā)公共事件的處置出現(xiàn)延緩，對(duì)社會(huì)組織的進(jìn)一步發(fā)展和應(yīng)急管理體系的完善也一定程度上造成了不利影響。

2.社會(huì)組織參與應(yīng)急管理缺乏政策性保障

雖然從理論上看，社會(huì)組織參與應(yīng)急管理有其必要性及優(yōu)勢(shì)，然而在政策上來(lái)說(shuō)，我國(guó)并沒有任何相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)保障社會(huì)組織參與應(yīng)急管理的權(quán)利，社會(huì)組織在應(yīng)急管理中沒有明確的地位和具體的職能分配。

一方面社會(huì)組織有參與應(yīng)急管理的意愿和技能，另一方面在突發(fā)公共事件處理中，社會(huì)組織很可能因?yàn)槠鋵擂蔚摹胺钦?、非政府”形式而受到阻撓，因此，在社?huì)組織管理中，明確其參與應(yīng)急管理的地位、使其獲得政策保障，是完善我國(guó)應(yīng)急管理體系的必然前提。

在應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件時(shí)，不同的社會(huì)組織應(yīng)當(dāng)賦予其相應(yīng)的救助職能，職能分配應(yīng)當(dāng)以社會(huì)組織的專業(yè)范疇為依據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)社會(huì)組織在突發(fā)公共事件處理過(guò)程中的具體職責(zé)進(jìn)行分配，從而提升社會(huì)組織參與應(yīng)急管理的效率，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急資源利用的最大價(jià)值。

3.部分社會(huì)組織參與應(yīng)急管理的效率較低

社會(huì)組織參與應(yīng)急管理的效率跟組織自身的條件有直接的關(guān)系，在突發(fā)公共事件爆發(fā)時(shí)，能否有效地參與到應(yīng)急管理中，取決于社會(huì)組織自身的人員構(gòu)成、專業(yè)水準(zhǔn)、資源配備等因素。我國(guó)雖然社會(huì)組織數(shù)量龐大，然而由于其非營(yíng)利性、民間性的構(gòu)成因素，很多社會(huì)組織往往依靠志愿者進(jìn)行運(yùn)作，這往往就導(dǎo)致當(dāng)面臨突發(fā)公共事件時(shí)，很多社會(huì)組織缺乏專業(yè)的人員、設(shè)備或者資金，從而不能有效地對(duì)其進(jìn)行處理。與此同時(shí)，組織能力、組織領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)場(chǎng)處理能力的欠缺都有可能降低應(yīng)急處理的效率。不具備相應(yīng)能力的社會(huì)組織參與應(yīng)急管理無(wú)疑是對(duì)救助資源的浪費(fèi)。社會(huì)組織只有提升其專業(yè)水準(zhǔn)，建立更完善的組織成員網(wǎng)絡(luò)，才有能力更高效地參與到應(yīng)急管理中來(lái)。

篇4

物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)（MFCA）起源于20世紀(jì)90年代中期，由德國(guó)Augsburg環(huán)境管理學(xué)院的Wagner教授最先提出。MFCA的重點(diǎn)是衡量資源的投入和產(chǎn)出，以減少生產(chǎn)過(guò)程對(duì)環(huán)境的威脅，并同時(shí)提高企業(yè)利潤(rùn)（鄧明君，2009）。這是一種使生產(chǎn)過(guò)程中的“物質(zhì)流動(dòng)”及其相關(guān)成本越來(lái)越透明化的新方法。這一概念已經(jīng)成功應(yīng)用于歐洲、日本和美國(guó)的不同公司。ISO技術(shù)委員會(huì)也于2011年11月正式宣布MFCA作為環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)的一部分，標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)為ISO 14051。

“物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)”的基本做法是將在企業(yè)中流動(dòng)的各項(xiàng)物質(zhì)、每一個(gè)過(guò)程新投入的能源成本、新產(chǎn)生的物料損失成本及最終廢棄物處理成本等緊密追蹤并綜合分析，找到生產(chǎn)過(guò)程中的廢棄物、原物料損失等通常被忽略的地方，找出損失浪費(fèi)最大的環(huán)節(jié)加以進(jìn)行改善，以此增加企業(yè)的盈利。

為了有效地將MFCA引入公司，公司管理系統(tǒng)和管理模式須隨之做出相應(yīng)調(diào)整。這是因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)管理觀點(diǎn)之下，可控性原則和利潤(rùn)最大化通常是企業(yè)追求的主要目標(biāo)，而MFCA的一些操作有時(shí)與這些目標(biāo)恰恰背道而馳。兩者之間的沖突主要來(lái)自環(huán)境目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)之間的沖突。因此，公司需要將環(huán)境管理的觀念與傳統(tǒng)的管理工具整合起來(lái)，為MFCA的有效應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

1MFCA的基本特征

要深入了解MFCA與傳統(tǒng)企業(yè)管理二者之間的沖突，首先應(yīng)該掌握MFCA的一個(gè)基本特征，即不同于傳統(tǒng)管理中的“損失”概念。

ISO 14051的附錄C提供了一個(gè)案例研究，A公司是一家世界領(lǐng)先的透鏡制造公司。在引入MFCA之前，A公司認(rèn)為其現(xiàn)有工藝使生產(chǎn)率高達(dá)99%（投入100件原材料可得到99件產(chǎn)品）。然而，MFCA的計(jì)算表明在其過(guò)程中材料損失成本約為32%。這意味著由MFCA計(jì)算的產(chǎn)出比僅為68%。這種差異是因?yàn)榇蠖鄶?shù)廢物是在研磨原材料的過(guò)程中產(chǎn)生的，但是由于這種損失無(wú)法由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人控制，A公司并沒有將這些廢物視為其生產(chǎn)管理中的“損失”。

這是MFCA在實(shí)際應(yīng)用中的典型案例。公司通常努力減少生產(chǎn)過(guò)程中的損失和浪費(fèi)，然而在大多數(shù)情況下，由MFCA認(rèn)定的“損失”卻沒有被納入到其生產(chǎn)改進(jìn)活動(dòng)中。例如，世界聞名的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）中要求在生產(chǎn)過(guò)程中減少?gòu)U物。TPS確定了七種活動(dòng)產(chǎn)生的“廢物”：過(guò)度生產(chǎn)，等待，傳送，處理，庫(kù)存，運(yùn)動(dòng)和校正（Kasul和Motwani，1997）。然而，原材料損失并沒有包括在TPS的七大類廢物中，意味著這種類型的損失被界定為無(wú)法在生產(chǎn)操作中處理的損失。

另一方面，MFCA關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系，其中損失被定義為投入和產(chǎn)出之間的量化差異（羅喜英，肖序 2011）。實(shí)際上，投入和產(chǎn)出之間的差異取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段。在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理和成本管理中，一般認(rèn)為這種損失是不可避免并且可以承擔(dān)的，所以一旦產(chǎn)品設(shè)計(jì)被通過(guò)，管理人員認(rèn)為只要按照設(shè)計(jì)要求生產(chǎn)，他們的制造過(guò)程就沒有問題，這種損失通常會(huì)被忽略。而MFCA最突出的特點(diǎn)是量化這種被忽略的“不可避免的損失”。即使在環(huán)境管理會(huì)計(jì)中，對(duì)“有形損耗”的忽視也很普遍。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)通常不會(huì)記錄成本中心在生產(chǎn)過(guò)程中的物質(zhì)流數(shù)據(jù)，僅依靠生產(chǎn)計(jì)劃中不精確的損耗率計(jì)算材料損耗，并不能反映實(shí)際損耗。

2MFCA與現(xiàn)行管理理念之間的沖突

在前面提到的A公司的例子中，引入MFCA后產(chǎn)出比由99%下降到68%，這將對(duì)生產(chǎn)部門的績(jī)效評(píng)價(jià)產(chǎn)生顯著的負(fù)面影響，可能會(huì)導(dǎo)致管理之間的摩擦。如果生產(chǎn)負(fù)責(zé)人認(rèn)為材料損失成本超出其可控范圍內(nèi)，那么，將責(zé)任范圍設(shè)定在控制范圍之外將使其感到被不公平地對(duì)待，這可能導(dǎo)致功能失調(diào)的決策。

這種沖突也同樣存在于以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的高層管理者之中。公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)通常被認(rèn)為與環(huán)境目標(biāo)相沖突。在環(huán)境管理的背景下，大多數(shù)管理者的通常會(huì)認(rèn)為改善環(huán)境績(jī)效給公司帶來(lái)了額外成本。

MFCA旨在通過(guò)降低材料低效率的成本，將環(huán)境目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，但在實(shí)際中兩個(gè)目標(biāo)的背離仍舊無(wú)法避免。舉例來(lái)講，假設(shè)公司已經(jīng)制定了一項(xiàng)計(jì)劃，當(dāng)推行MFCA時(shí)，每年可以減少100萬(wàn)元的材料損失；與此同時(shí)一個(gè)新的銷售機(jī)會(huì)出現(xiàn)了，預(yù)計(jì)可以增加100萬(wàn)元的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)。從利潤(rùn)的角度來(lái)看，管理者自然會(huì)優(yōu)先考慮未來(lái)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，因?yàn)楣芾碚邇A向于認(rèn)為，如果獲利機(jī)會(huì)被拋棄，機(jī)會(huì)成本可能會(huì)更大。所以，從管理層的角度出發(fā)，推行MFCA必須建立在不影響未來(lái)獲利機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)之上，這大大限制了MFCA的實(shí)際接受度。

這樣的沖突是由于MFCA的計(jì)算體系是基于實(shí)際量化數(shù)據(jù)，不包括未來(lái)利潤(rùn)損失的機(jī)會(huì)成本。如果將機(jī)會(huì)成本納入計(jì)算系統(tǒng)，那么MFCA所追求的精確追蹤物耗成本的目標(biāo)就失去了意義。因此，解決這一沖突不能只寄希望于改進(jìn)MFCA的計(jì)算方法，而是要從企業(yè)管理的整體角度尋找解決方案。

3應(yīng)對(duì)措施建議

當(dāng)MFCA作為企業(yè)管理體系的一部分在公司層面持續(xù)推行時(shí)，有關(guān)可控性原則和利潤(rùn)目標(biāo)的沖突需要系統(tǒng)地解決?？沙掷m(xù)平衡計(jì)分卡可以將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理責(zé)任聯(lián)系起來(lái)，可以作為緩和沖突的管理工具。劉俊勇，祝鈞萍（2015）的研究表明，平衡計(jì)分卡非財(cái)務(wù)績(jī)效影響組織變革，組織變革影響財(cái)務(wù)績(jī)效。研究提出的非財(cái)務(wù)績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效之間的傳導(dǎo)模型可以為MFCA在平衡計(jì)分卡框架中的應(yīng)用提供參考。公司可以將MFCA納入平衡計(jì)分卡框架下的績(jī)效評(píng)估體系，通過(guò)MFCA提供的信息厘清管理績(jī)效和環(huán)境績(jī)效之間的因果關(guān)系，由此構(gòu)成一個(gè)支持可持續(xù)戰(zhàn)略的系統(tǒng)，來(lái)平衡利潤(rùn)目標(biāo)與環(huán)境目標(biāo)之間的沖突。

為了更根本地解決這個(gè)問題，我們還應(yīng)該圍繞公司的社會(huì)關(guān)系尋找解決方案。由于管理者對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)，在降低物耗損失相比，他們更傾向于把握利潤(rùn)機(jī)會(huì)，這是無(wú)可厚非的。然而，從環(huán)境角度來(lái)看，如果公司減少投入，減少資源消耗，而不是為了未來(lái)的利潤(rùn)機(jī)會(huì)增加生產(chǎn)，可能對(duì)環(huán)境更有利。因此，為了激勵(lì)管理者重視MFCA以及社會(huì)環(huán)境責(zé)任，社會(huì)和資本市場(chǎng)必須對(duì)引入MFCA以減少不利環(huán)境影響的公司做出更高的評(píng)價(jià)。在這種情況下，除了鼓勵(lì)政府向公司為環(huán)境做出的努力提供補(bǔ)償之外，資本市場(chǎng)、社區(qū)和其他利益相關(guān)者的認(rèn)可也具有同等重要的作用。

篇5

科達(dá)公司在今年初推出了一套完全基于指揮調(diào)度層面設(shè)計(jì)的專業(yè)可視指揮調(diào)度系統(tǒng)――VCS可視指揮調(diào)度系統(tǒng)。該系統(tǒng)以可視調(diào)度、應(yīng)急指揮為核心,同時(shí)集成多方視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程監(jiān)控、圖像傳輸?shù)榷囗?xiàng)業(yè)務(wù),可為電力系統(tǒng)提供一體化的可視應(yīng)急管理解決方案。

整個(gè)系統(tǒng)由調(diào)度平臺(tái)、調(diào)度席、電視墻、錄像、網(wǎng)管及各種形式的調(diào)度終端組成。調(diào)度終端位于所有可接受遠(yuǎn)程調(diào)度或遠(yuǎn)程指揮的遠(yuǎn)端點(diǎn),類型包括視頻會(huì)議終端、視頻監(jiān)控終端、電話、手機(jī)等。視頻會(huì)議終端主要位于接受指揮調(diào)度的下級(jí)電力單位內(nèi)或移動(dòng)指揮車上,可與調(diào)度中心進(jìn)行雙向可視交流。視頻監(jiān)控終端主要位于各變電站、輸電線路以及移動(dòng)指揮車這些部位,用于提供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控圖像的調(diào)度接入。

指揮中心、分指揮中心或領(lǐng)導(dǎo)桌面都可以對(duì)上述遠(yuǎn)端資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一指揮,無(wú)論點(diǎn)對(duì)點(diǎn)或點(diǎn)對(duì)多點(diǎn),遠(yuǎn)端圖像瞬息之間即可傳到調(diào)度中心的大屏或PC顯示設(shè)備上。在調(diào)度過(guò)程中,系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)強(qiáng)插、強(qiáng)拆、熱鍵呼叫、呼叫轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)接、錄像回放、短消息單發(fā)群發(fā)等專業(yè)的指揮調(diào)度功能。上述所有操作都基于觸摸調(diào)度屏,可基于簡(jiǎn)潔直觀的界面實(shí)現(xiàn)一鍵直呼,也可通過(guò)語(yǔ)音識(shí)別直接呼叫對(duì)方名稱進(jìn)行更便捷的調(diào)度指揮。

除了指揮調(diào)度,該系統(tǒng)也可進(jìn)行視頻會(huì)議和視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)?；谝曨l會(huì)議業(yè)務(wù),各個(gè)調(diào)度指揮中心之間、各個(gè)雙向可視調(diào)度點(diǎn)之間都可隨時(shí)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)或多點(diǎn)會(huì)議,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程可視交流和溝通。而基于視頻監(jiān)控業(yè)務(wù),可隨時(shí)瀏覽調(diào)用遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控圖像以及點(diǎn)播監(jiān)控錄像,并可在多個(gè)調(diào)度指揮中心之間傳輸監(jiān)控圖像。

可視化的管理

在科達(dá)可視指揮調(diào)度系統(tǒng)中,可融合科達(dá)網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)可視化的電力安全在線預(yù)警管理。這里提到的電力安全在線管理,主要指的是電力基礎(chǔ)設(shè)施的安全在線管理,包括無(wú)人值守變電站、輸電線路等。

變電站是電網(wǎng)的樞紐,也是電力安全管理的重要對(duì)象。通過(guò)視頻監(jiān)控建設(shè)無(wú)人值守變電站,能夠幫助電力部門有效節(jié)約人力資源,提高安全管理效率?？七_(dá)網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)可以提供全網(wǎng)絡(luò)化的無(wú)人值守變電站解決方案,接入科達(dá)可視指揮調(diào)度系統(tǒng),則可實(shí)現(xiàn)可視化的變電站安全在線預(yù)警與管理。

此外,監(jiān)控管理平臺(tái)也可以與現(xiàn)有的變電站動(dòng)力環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)融合,環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)采集到現(xiàn)場(chǎng)變壓器、線路、刀閘、斷路器、儀表等設(shè)備運(yùn)行故障以及現(xiàn)場(chǎng)電壓、電流、溫度等運(yùn)行環(huán)境異常,均可觸發(fā)視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)動(dòng),在調(diào)度中心進(jìn)行聲光電報(bào)警、圖像切換以及錄像控制。

篇6

二、政府會(huì)計(jì)改革對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

(一)政府會(huì)計(jì)改革規(guī)范了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展

《政府會(huì)計(jì)制度》對(duì)于會(huì)計(jì)科目名稱、編號(hào)以及如何進(jìn)行使用、會(huì)計(jì)報(bào)表格式及編報(bào)說(shuō)明做了詳細(xì)的闡述，另外還在附錄部分列舉了很多經(jīng)濟(jì)事務(wù)的一些財(cái)務(wù)處理的實(shí)例，從而可以更好地規(guī)范公立醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理制度，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)報(bào)表做了進(jìn)一步的規(guī)范，加大了公立醫(yī)院等事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的公開化和透明化，因此可以進(jìn)一步的促進(jìn)公立醫(yī)院的健康發(fā)展。

(二)政府會(huì)計(jì)改革是為了更好地滿足形式下我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

目前我國(guó)面臨著復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)體制改革正處于非常重要的時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期對(duì)于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。只有在政府會(huì)計(jì)的制度下，制定科學(xué)合理的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，才能更好地促進(jìn)我國(guó)公立醫(yī)院的健康發(fā)展。從醫(yī)院角度來(lái)看待政府會(huì)計(jì)的改革舉措、政府會(huì)計(jì)改革的關(guān)鍵，是否能夠不斷優(yōu)化公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的管理效率以及公立醫(yī)院資金使用的績(jī)效程度以及資金使用的公開、透明程度。因此各個(gè)公立醫(yī)院在政府會(huì)計(jì)改革的環(huán)境下，要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作的環(huán)節(jié)和效率問題，同時(shí)要加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理規(guī)范。同時(shí)還要加強(qiáng)人才建設(shè)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，從而更好地開展管理工作。政府會(huì)計(jì)改革是我國(guó)進(jìn)入新時(shí)期的必然選擇之一，是為了更好地服務(wù)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。對(duì)于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，政府會(huì)計(jì)改革是能夠不斷的規(guī)范公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，可以更好的規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)和財(cái)政資金的使用情況。同時(shí)也能夠把資金用在公立醫(yī)院發(fā)展需要上，從而更好促進(jìn)公立醫(yī)院的發(fā)展，更好地我國(guó)人民健康服務(wù)。針對(duì)政府會(huì)計(jì)管理文件提出的新要求，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要進(jìn)行有針對(duì)性的改革，第一要針對(duì)各種財(cái)務(wù)審批程序和審批文件進(jìn)行改革，要不斷的完善各種資金使用、監(jiān)管和評(píng)估的過(guò)程，要對(duì)于每一筆資金的使用情況做詳實(shí)的記錄。第二，要加強(qiáng)制度改革，不斷的優(yōu)化管理模式，同時(shí)還要增加財(cái)政資金使用的公開化和透明化，不斷的完善各種財(cái)務(wù)報(bào)表的制作，還要加大對(duì)于各種財(cái)政資金使用的監(jiān)管力度。

三、在政府會(huì)計(jì)改革的環(huán)境下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的一些問題

(一)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員意識(shí)淡薄

目前，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足，對(duì)于政府會(huì)計(jì)改革精神落實(shí)不到位，很多工作經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)已經(jīng)不能滿足時(shí)展的需要了。很多公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員在開展工作也存在著很大的不足，他們因此還不愿意學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和管理模式，這樣對(duì)于公立醫(yī)院的發(fā)展是十分不利的。因此如何建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，也是公立醫(yī)院發(fā)展將面臨著一個(gè)很大的問題。在新時(shí)期政府會(huì)計(jì)改革中對(duì)于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)工作形式提出了新的要求，這就使得財(cái)務(wù)管理人員必須能夠具備更高的要求，因此公立醫(yī)院在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，既要考慮有經(jīng)驗(yàn)又要考慮學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人，只有這樣才能更好地適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的要求，從而更好促進(jìn)公立醫(yī)院的發(fā)展。

(二)資金使用和審核沒有有效的審查機(jī)制

公立醫(yī)院在資金使用環(huán)節(jié)存在著很大的問題，很多公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是財(cái)務(wù)報(bào)銷和財(cái)務(wù)核算兩個(gè)環(huán)節(jié)，因此對(duì)資金的使用情況缺乏有效的監(jiān)管，特別是對(duì)重大資金、重要支出的約束性還較差，這就使得公立醫(yī)院的資金使用情況存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于財(cái)務(wù)公開和財(cái)務(wù)透明的推進(jìn)過(guò)程也是十分不利的。另外一方面，公立醫(yī)院中很多環(huán)節(jié)的資金使用也是缺乏一定的監(jiān)管，比如設(shè)備藥品的采購(gòu)方面。因此建立資金使用審核機(jī)制對(duì)于公立醫(yī)院的良性運(yùn)營(yíng)也是至關(guān)重要的。

四、在政府會(huì)計(jì)改革的環(huán)境下，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)成本型核算

因?yàn)楣⑨t(yī)院是屬于非營(yíng)利性的公益事業(yè)單位，它日常運(yùn)作資金的來(lái)源主要是由醫(yī)院自身的醫(yī)療收入和政府財(cái)政補(bǔ)助收入組成。近幾年來(lái)，隨著我國(guó)“實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略”的深入推進(jìn)，各級(jí)財(cái)政加大了對(duì)公立醫(yī)院的支持力度，但面對(duì)不斷增加的政府財(cái)政支持，很多公立醫(yī)院都沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理、節(jié)省成本和減少開支的重要性，所以在許多情況下都導(dǎo)致了資金的浪費(fèi)。因此，各個(gè)醫(yī)院更加需要加強(qiáng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算的成本核算，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度也要加強(qiáng)規(guī)范管理。另外，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度還應(yīng)該重點(diǎn)考慮醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和發(fā)展，同時(shí)對(duì)于公立醫(yī)院的各種經(jīng)費(fèi)使用情況、使用信息管理系統(tǒng)都進(jìn)行詳細(xì)的記錄，從而加強(qiáng)對(duì)于各種資金使用的監(jiān)管。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)分析每一年資金使用的情況，可以對(duì)下一年資金使用制定科學(xué)合理的使用計(jì)劃，從而更好促進(jìn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化。

(二)清理分析往來(lái)款項(xiàng)

醫(yī)院財(cái)務(wù)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于往來(lái)款項(xiàng)資金的專項(xiàng)清理工作。因以往對(duì)往來(lái)款項(xiàng)清理的不夠及時(shí)或者其他歷史原因，導(dǎo)致公立醫(yī)院的往來(lái)款科目余額較大。往來(lái)款項(xiàng)中要特別注意與各個(gè)供應(yīng)商的核對(duì)清理，還有就是對(duì)病人應(yīng)收賬款的清理。因此，各個(gè)醫(yī)院更應(yīng)該要加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)清理分析，明確債權(quán)和債務(wù)之間的關(guān)系，所有的審查環(huán)節(jié)都要按照相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目按照規(guī)定的程序，并及時(shí)執(zhí)行會(huì)計(jì)處理。

(三)合理使用績(jī)效考核機(jī)制

公立醫(yī)院一般對(duì)于財(cái)務(wù)人員的管理大多數(shù)是采用的目標(biāo)管理和績(jī)效考核等形式，通過(guò)這些方式想要最大程度激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作的積極性，從而更好地開展公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。制度再好，如果不能很好的貫徹落實(shí)，那也只是紙面上的制度。只有真正把政府改革制度落實(shí)到醫(yī)院中，才能更好地促進(jìn)公立醫(yī)院的發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理人員是最終的執(zhí)行者，因此各個(gè)醫(yī)院需要結(jié)合自身發(fā)展情況制定科學(xué)合理的鼓勵(lì)政策，從精神和物質(zhì)兩方面著手，更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展，從而促進(jìn)公立醫(yī)院的發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，政府會(huì)計(jì)改革對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理起到了很好的指導(dǎo)作用，各個(gè)醫(yī)院都應(yīng)該深入的貫徹政府會(huì)計(jì)改革的精神，同時(shí)還要結(jié)合自身的發(fā)展情況，不斷優(yōu)化自身內(nèi)部的發(fā)展，從而更好的促進(jìn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢更新.淺議《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》改革對(duì)醫(yī)院的影響[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，1999(2).

篇7

隨著我國(guó)老年糖尿病和血透患者的不斷增加，動(dòng)靜脈內(nèi)瘺失敗增加，臨床效果較差，不能保證透析結(jié)果，在這種情況下，頸內(nèi)靜脈留置導(dǎo)管以其安全性高、手術(shù)難度小、可長(zhǎng)期使用等特點(diǎn)成為臨床血液透析的首選方法?，F(xiàn)將2010年2月至2012年2月河南省南陽(yáng)市第二人民醫(yī)院對(duì)64例患者施行頸內(nèi)靜脈留置導(dǎo)管的方法及護(hù)理體會(huì)報(bào)告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

2010年2月至2012年2月，本院收治64例頸內(nèi)靜脈留置導(dǎo)管患者，其中，男38例，女26例；年齡21～79歲，平均年齡38.5歲；糖尿病腎病19例，慢性腎功能衰竭31例，急性腎功能衰竭14例；頸內(nèi)靜脈留置導(dǎo)管時(shí)間7～100 d，平均時(shí)間54.5 d；左側(cè)頸內(nèi)靜脈留置管20例，右側(cè)頸內(nèi)靜脈留置管44例。

1.2 方法

1.2.1 頸內(nèi)靜脈留置導(dǎo)管方法 患者行Trendelenberg[1]，頭向左側(cè)，將鎖骨頭、鎖骨及胸鎖乳突肌的胸骨頭圍城的三角形頂點(diǎn)作為穿刺點(diǎn)，常規(guī)消毒，局麻，選擇穿刺點(diǎn)。穿刺針頭和體表成45°角，斜面向下，沿頸內(nèi)動(dòng)脈外緣向下進(jìn)針，邊進(jìn)針邊抽回血，感覺回抽是否存在阻力，密切觀察血液顏色，防止誤入動(dòng)脈。當(dāng)抽出暗紅色靜脈血時(shí)，確認(rèn)血流通暢，之后，左右固定刺針，右手出拔出注射器，將導(dǎo)絲插至上腔靜脈。拔除穿刺針，于穿刺點(diǎn)出行0.5 cm切口，將導(dǎo)絲放入擴(kuò)張管，擴(kuò)開皮膚及組織，拔出擴(kuò)張管，沿導(dǎo)絲放入留置導(dǎo)管，回血后，拔出導(dǎo)絲，抽出導(dǎo)管內(nèi)空氣，注入5 ml肝素生理鹽水，縫針固定皮膚和導(dǎo)管，局部消毒，覆蓋無(wú)菌紗布，固定導(dǎo)管，置管成功。

1.2.2 護(hù)理方法 護(hù)理方法如下：①心理護(hù)理：頸內(nèi)靜脈留置導(dǎo)管術(shù)對(duì)患者來(lái)說(shuō)比較陌生，因此，患者多為有恐懼、緊張等心理問題，對(duì)此，護(hù)理人員應(yīng)做好心理護(hù)理，向患者宣講穿刺重要性，講解頸內(nèi)靜脈留置術(shù)中的穿刺方法及需要患者配合的地方。護(hù)理人員應(yīng)給予患者積極地心理暗示和心理護(hù)理，這是患者接受并積極配合頸內(nèi)靜脈留置導(dǎo)管的關(guān)鍵。②頸內(nèi)靜脈留置導(dǎo)管術(shù)后護(hù)理：留置導(dǎo)管后要密切監(jiān)測(cè)傷口情況，若發(fā)現(xiàn)傷口滲血，則要利用無(wú)菌紗布局部按壓，并更換敷料，確保傷口清潔，同時(shí)，每次換藥時(shí)要觀察穿刺點(diǎn)是否存在感染跡象。③留置導(dǎo)管時(shí)的護(hù)理：在每次進(jìn)行頸內(nèi)靜脈留置導(dǎo)管時(shí)，相關(guān)的醫(yī)務(wù)人員要做好無(wú)菌準(zhǔn)備，帶口罩、帽子、手套，觀察穿刺局部是否存在感染、出血、血腫及導(dǎo)管滑落等情況，使用碘伏消毒導(dǎo)管端口及導(dǎo)管出口處的皮膚。在透析期間，確保無(wú)菌敷料覆蓋導(dǎo)管出口，避免導(dǎo)管出現(xiàn)扭曲、折疊和牽拉等情況。透析結(jié)束后使用碘伏消毒導(dǎo)管口，注入適量的肝素鈉生理鹽水封管，防止血液回流，消毒導(dǎo)管及其周圍皮膚，包扎，固定。④并發(fā)癥的護(hù)理[2]：頸內(nèi)靜脈留置導(dǎo)管常會(huì)引起感染、血栓形成等并發(fā)癥，針對(duì)各種并發(fā)癥要給予科學(xué)護(hù)理。感染是常見的并發(fā)癥，其可分為導(dǎo)管出口感染、血液擴(kuò)散性感染及隧道感染。對(duì)于血液擴(kuò)散性感染及隧道感染臨床要給予2周抗生素治療，治療無(wú)效要選擇拔管，對(duì)于導(dǎo)管口感染則加強(qiáng)局部換藥，擦涂百多邦藥膏，嚴(yán)格確保敷料無(wú)菌，同時(shí)口服抗生素治療。為有效預(yù)防感染發(fā)生，醫(yī)務(wù)人員及護(hù)理人員要遵守?zé)o菌操作，導(dǎo)管使用前、使用后均要給予無(wú)菌消毒，同時(shí)要避免導(dǎo)管口長(zhǎng)期暴露，每次更換敷料時(shí)要避免刺激傷口，防止傷口刺激引起的全身及局部血液感染。在頸內(nèi)靜脈留置導(dǎo)管期間為預(yù)防血栓形成，要向動(dòng)靜脈管腔中推注生理鹽水，在確定管壁無(wú)殘留血液之后，使用肝素生理鹽水正壓封管。在較長(zhǎng)的兩次透析間隔時(shí)間要封管一次，避免透析間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)引起血栓。對(duì)于有高凝傾向的患者，透析期間要給予拜阿司匹林、華法令等抗血小板聚集藥物[3]，對(duì)已經(jīng)發(fā)生血栓的患者可給予尿激酶生理鹽水溶解，將尿素酶液保留管腔一天，第二天抽回，溶栓效果良好。血流量不足多是由導(dǎo)管管尖貼壁、尖端移位及導(dǎo)管折彎等引起，患者血壓過(guò)低，在透析開始時(shí)可引起管尖貼壁，此時(shí)應(yīng)盡量避免透析設(shè)定超濾量過(guò)多，在透析開始時(shí)要將血流量調(diào)至目標(biāo)量；對(duì)于導(dǎo)管折彎則要切開皮膚，進(jìn)行重新定位。

2 結(jié)果

64例患者頸內(nèi)靜脈長(zhǎng)期留置導(dǎo)管，期間執(zhí)行嚴(yán)格的無(wú)菌操作，密切監(jiān)測(cè)皮膚切口處變化，正確使用導(dǎo)管，不僅保證了血流量流速穩(wěn)定，無(wú)導(dǎo)管脫落、感染等現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)延長(zhǎng)了頸內(nèi)靜脈留置導(dǎo)管使用壽命，極大地減輕了患者多次穿刺的痛苦，提高了患者生活質(zhì)量，促進(jìn)患者臨床恢復(fù)。

3 討論

頸內(nèi)靜脈留置導(dǎo)管適用于各類人群，尤其是老年人。頸內(nèi)靜脈留置導(dǎo)管術(shù)具有安全可靠、操作簡(jiǎn)單、易掌握、方便靈活、并發(fā)癥少等優(yōu)點(diǎn)，因此，頸內(nèi)靜脈留置導(dǎo)管成為目前臨時(shí)性血液通道的主要模式，臨床應(yīng)用極為廣泛。2010年2月至2012年2月本院對(duì)64例患者行頸內(nèi)靜脈留置導(dǎo)管術(shù)，留置導(dǎo)管前后給予科學(xué)合理的臨床護(hù)理，64例患者患者血流量穩(wěn)定，無(wú)導(dǎo)管脫落、感染等不良現(xiàn)象發(fā)生，取得了令人滿意的臨床結(jié)果。

頸內(nèi)靜脈長(zhǎng)期留置導(dǎo)管不影響患者血流動(dòng)力學(xué)，避免了反復(fù)穿刺血管，但不容忽視的是，頸內(nèi)靜脈留置導(dǎo)管易引起感染、血栓形成、血流量不足等并發(fā)癥，臨床正確處理并發(fā)癥是關(guān)鍵，因此，血液透析整個(gè)過(guò)程必須嚴(yán)格遵守并執(zhí)行無(wú)菌操作，確保穿刺點(diǎn)及其周圍導(dǎo)管無(wú)菌，最大程度上確保無(wú)菌，避免感染。

參 考 文 獻(xiàn)

篇8

中圖分類號(hào)：R562.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1004-7484（2011）04-0127-02

1 臨床資料

本組32例，其中男性18例，女性14例。 年齡2個(gè)月～2歲（2～6個(gè)月16例，6個(gè)月～2歲16例）。

2 護(hù)理措施

2.1 一般護(hù)理

保持環(huán)境安靜整潔，室內(nèi)通風(fēng)換氣，避免空氣對(duì)流，保持適宜溫度。溫度18O―20 O濕度50%―60%，并要求定期空氣消毒，每天晚上消毒一次，每次1―2小時(shí)；保持患兒充分休息睡眠以降低耗氧量，各項(xiàng)護(hù)理操作集中進(jìn)行，動(dòng)作輕柔，對(duì)煩燥患兒可適當(dāng)給予鎮(zhèn)靜。

2.2 保持呼吸道通暢

（1）喘、憋較嚴(yán)重、呼吸困難者，將患兒豎抱或取半臥位并經(jīng)常變換，以減輕肺部淤血，這樣有利于炎性反應(yīng)消散吸收；并輕拍背部以助于排痰，防止室息，拍背時(shí)五指并攏稍向內(nèi)合掌由下向上、由外向內(nèi)，這樣有利于痰排出。（2）喉間痰鳴、痰量較多時(shí)，患兒煩燥不安可給予霧化。霧化后吸痰，選擇質(zhì)地清晰管壁直，硬度適中富有彈性的吸痰管。吸痰時(shí)間每次不超過(guò)15秒，調(diào)節(jié)好壓力，在無(wú)負(fù)壓的情況下進(jìn)行氣管插管，插入長(zhǎng)度不超過(guò)患兒鼻尖至耳垂的距離。吸痰時(shí)先吸出鼻分泌物，先口后鼻的原則。更換吸痰管后再進(jìn)行吸痰。在調(diào)節(jié)好壓力開放負(fù)壓后將吸痰管邊轉(zhuǎn)邊吸引，慢慢向外提出，手法輕柔、切忌來(lái)回提插而使氣管粘膜損傷。

2.3 合理給氧

毛細(xì)支氣管炎患兒均有不同程度缺氧，輕度缺氧者可不給氧或間斷給氧。濕度25%―35%、流量0.5―1L/min，重度缺氧者，宜面罩給氧濃度50%―60%¬¬¬①氧流量2―4L/min短時(shí)間內(nèi)給高流量氧者病情好轉(zhuǎn)后逐漸降低吸入氧濃度，吸氧時(shí)間不可大于6h，無(wú)論何種方法吸氧均需濕化，濕化程度50¬¬¬¬¬0c左右的溫開水適宜②鼻前庭導(dǎo)管給氧最適宜本病患兒，吸氧導(dǎo)管粗細(xì)適度。

2.4 正確霧化吸入

（1）對(duì)痰液粘稠不易咳出且喉間痰液較多者，可用超聲霧化，吸入噴霧嘴于患兒口鼻保持10cm水平距離，當(dāng)患兒出現(xiàn)煩燥不安咳嗽喘息較劇烈時(shí)，應(yīng)減小霧量，安靜狀態(tài)下，由小變大，最多不超過(guò)10ml/min，霧化后鼓勵(lì)大一點(diǎn)的患兒，咳嗽、咳痰，不配合者吸痰。（2）嚴(yán)重氣喘、煩燥伴心力衰竭時(shí)不宜超聲霧化吸入。

2.5 保持靜脈通路順暢，因毛細(xì)支氣管炎患兒年齡小，靜脈穿刺難度大，所以住院后盡量用靜脈留置針，這樣不僅減少護(hù)士工作量，更重要是減少對(duì)患兒反復(fù)穿刺，方便患兒用藥。在輸液過(guò)程中嚴(yán)格控制輸液速度及液體量。6月以內(nèi)患兒滴速控制在10―15d/min，入液量控制在5ml/（kgh）以內(nèi)。避免加重肺水腫和心衰的發(fā)生。

2.6 并發(fā)癥的觀察和護(hù)理

毛細(xì)管支氣炎有三大并發(fā)癥：心力衰竭、中毒性腦病、中毒性腸麻痹。本院病兒有4例心力衰竭，均治愈出院，說(shuō)明單純毛細(xì)支氣管炎病死率低，并發(fā)癥的觀察及護(hù)理較重要。心衰時(shí)應(yīng)用洋地黃等藥物后，要密切觀察患兒呼吸心率，食欲大小便情況，及早發(fā)現(xiàn)和處理并發(fā)癥。如：患兒出現(xiàn)煩燥不安，發(fā)紺加重，脈搏細(xì)弱等癥狀，立即報(bào)告醫(yī)生進(jìn)行搶救。

2.7 飲食護(hù)理

嚴(yán)重缺氧、 呼吸困難、心力衰竭時(shí)暫禁食，待呼吸平穩(wěn)后喂養(yǎng)。給高熱量易消化，營(yíng)養(yǎng)豐富的流質(zhì)飲食。喂食時(shí)避免吃得過(guò)飽影響呼吸。喂時(shí)防嗆咳以引起室息。

2.8 心理護(hù)理

毛細(xì)支氣管炎小嬰兒，從心理上正處于“母子情結(jié)”的關(guān)鍵期，應(yīng)由母親作為護(hù)理人員對(duì)患兒輕拍撫摸及摟抱可使傳入大腦的興奮和抑制變得自然協(xié)調(diào)。危重患兒家長(zhǎng)坐臥不安，對(duì)她懷中的孩子增加不安全感，此時(shí)向家長(zhǎng)仔細(xì)交待病情，給她們關(guān)心安慰，讓家長(zhǎng)更好的配合。

3 討論

因毛細(xì)支氣管炎是氣管分支的末端，靠近肺泡的部位，它的管腔很細(xì)，一旦發(fā)生粘膜充血水腫，容易引起阻塞造成呼吸困難，所以此病起病急病情發(fā)展快，先以上感癥狀出現(xiàn)，繼而出現(xiàn)咳嗽、喘息、呼吸困難嚴(yán)重甚至威脅患兒的生命，采用合理正確的治療護(hù)理是最重要手段，因此護(hù)理人員必須具備豐富的臨床知識(shí)、過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，高度責(zé)任感，采取合理的治療護(hù)理措施。同時(shí)做好家長(zhǎng)的心理指導(dǎo)，及時(shí)向家長(zhǎng)講解疾病有關(guān)知識(shí)，孩子可能發(fā)生的病情變化，以及日常護(hù)理中的注意事項(xiàng)，讓家長(zhǎng)更好的配合治療和護(hù)理，以提高治愈疾病的信心。

篇9

我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷地深化和改革，各行各業(yè)中的財(cái)務(wù)管理制度都發(fā)生了一定的變化。為了適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前的財(cái)務(wù)制度，我國(guó)政府也開始將會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革，并且對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效地規(guī)范，極大地提升了我國(guó)事業(yè)單位的工作效率和工作質(zhì)量。隨著我國(guó)政府相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，通過(guò)制定新的政策和制度來(lái)提高我國(guó)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和系統(tǒng)性，將今后事業(yè)單位的財(cái)務(wù)發(fā)展進(jìn)行多方面的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

一、原收付實(shí)現(xiàn)制下，我國(guó)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

（一）預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理混為一談

在原來(lái)的收付實(shí)現(xiàn)制度下，我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理比較混亂，在很多情況下都被其他的概念所混淆，這樣就導(dǎo)致當(dāng)前的預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性下降，將二者混為一談也會(huì)催生出很多的問題。在原來(lái)的收付實(shí)現(xiàn)制度下實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的流程比較多也比較復(fù)雜，所以很多財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行工作時(shí)會(huì)有很大的壓力，對(duì)于每個(gè)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性要求比較高，也會(huì)使得時(shí)間增加精準(zhǔn)度下降。如果出現(xiàn)了應(yīng)對(duì)難度大的問題就會(huì)給事業(yè)單位帶來(lái)很大的損失，影響正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣也使得社會(huì)公眾對(duì)于政府和事業(yè)單位的公信力降低，減慢了事業(yè)單位向前發(fā)展的速度。

（二）預(yù)算會(huì)計(jì)核算更重點(diǎn)關(guān)注收支核算

事業(yè)單位中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的效果主要是看投資與回報(bào)的比重，很多時(shí)候事業(yè)單位的投資都輸屬于公益性質(zhì)的，就是對(duì)老百姓的日常生活是很有幫助的，但是在資金的回收效果上不是那么明顯。但是，有些事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算會(huì)計(jì)核算更重點(diǎn)關(guān)注收支核算，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了結(jié)果，資金也沒有得到很好的應(yīng)用和有效地控制，進(jìn)而產(chǎn)生了很多的浪費(fèi)。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤算的工作人員的責(zé)任心和技術(shù)都不能達(dá)到基本要求，在對(duì)資產(chǎn)的控制過(guò)程中的專注度和工作效率也沒有保障，在使用資金和清算工作中沒有進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和記錄，導(dǎo)致最終的財(cái)務(wù)報(bào)表比較混亂，給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不良影響。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在權(quán)責(zé)發(fā)生制下受到的影響和轉(zhuǎn)變

（一）對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提出新的要求及挑戰(zhàn)

當(dāng)新制度被制定和頒布出來(lái)之后需要我們做出相應(yīng)的改變，從而發(fā)揮出新制度的意義和作用。在進(jìn)行制度的改革過(guò)程中，需要將理論和實(shí)踐進(jìn)行有效的結(jié)合，通過(guò)對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理的狀況進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析，這樣才能保證制定的制度具有針對(duì)性和靈活性。很多時(shí)候政府在制定相應(yīng)計(jì)劃的過(guò)程中過(guò)于重視制度的落實(shí)而忽視的制度的實(shí)踐效果，所以當(dāng)改革在進(jìn)行時(shí)需要將制度進(jìn)行有效的落實(shí)，通過(guò)對(duì)可行性的檢驗(yàn)來(lái)保證制度對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)有效管理。一種新的財(cái)務(wù)制度的出現(xiàn)就是對(duì)財(cái)務(wù)核算工作人員提出了新要求和新任務(wù)，需要他們?cè)诟诱J(rèn)真和復(fù)雜的管理模式下進(jìn)行自己的工作，所以需要他們?cè)鰪?qiáng)核算技術(shù)的過(guò)程中也增強(qiáng)自己的工作責(zé)任心，需要在不斷提升自己的過(guò)程中推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

（二）政府會(huì)計(jì)制度改革可以提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理綜合水平

政府將財(cái)務(wù)信息公開有助于社會(huì)公平，也能有效地將權(quán)利放在制度的籠子里，增強(qiáng)群眾對(duì)于政府工作的公信力。通過(guò)政府會(huì)計(jì)制度改革能夠縮小與群眾之間的關(guān)系，將事業(yè)單位的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)群眾的監(jiān)督和共同管理增強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)算的科學(xué)性，財(cái)務(wù)管理是任何組織和個(gè)人的發(fā)展核心，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中需要重視事業(yè)單位出現(xiàn)問題的各種因素。事業(yè)單位的資金鏈穩(wěn)定是保證各項(xiàng)工作開展的前提，對(duì)于一些可能發(fā)生的財(cái)務(wù)不穩(wěn)定情況需要進(jìn)行提前分析和控制，將財(cái)物管理的工作進(jìn)行層層的安排，將每一個(gè)板塊的負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定，全面提升工作效率和質(zhì)量。政府的會(huì)計(jì)制度改革能夠很大程度上解決事業(yè)單位中監(jiān)督不到位、制度不完善等問題。

（三）全面改革有助于事業(yè)單位建立健全預(yù)算管理機(jī)制

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理關(guān)系密切，作為管理中的重要內(nèi)容，我國(guó)事業(yè)單位必須要將其與資金管理放到同一個(gè)位置上。我國(guó)事業(yè)單位架構(gòu)比較復(fù)雜，人員數(shù)量比較龐大，所以在進(jìn)行管理的過(guò)程中將預(yù)算管理工作做到位能夠避免很多的問題，也能夠有效地將工作人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一，這樣才能滿足我國(guó)政府和事業(yè)單位的發(fā)展要求，也能使得事業(yè)單位中支出的每一分錢都是得其所用，滿足人民群眾對(duì)他們的期望，也是推動(dòng)我國(guó)政治體制改革的最好方式。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，政府新會(huì)計(jì)制度改革對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理有積極影響，作為事業(yè)單位需要抓住機(jī)遇，解決當(dāng)前事業(yè)單位中存在的問題。財(cái)務(wù)管理能夠?qū)︻A(yù)算機(jī)制、成本管理、收入和資產(chǎn)核算等方面有積極的影響，在這種形勢(shì)下，事業(yè)單位在制定財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)要合理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作者的綜合能力和優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方式，不斷改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理水平，使政府會(huì)計(jì)制度健康順利的推行，推動(dòng)我國(guó)政府會(huì)計(jì)事業(yè)的良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn)

［1］張守嵐.政府會(huì)計(jì)制度改革對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018（26）.

篇10

1.1費(fèi)用種類多，記憶復(fù)雜按照課本章節(jié)講解，涉及的費(fèi)用歸為六大類：各項(xiàng)要素費(fèi)用1待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用1輔助生產(chǎn)費(fèi)用1制造費(fèi)用1廢品損失和停工損失以及期間費(fèi)用。而要素費(fèi)用又簡(jiǎn)單劃分為材料費(fèi)用（例如原材料費(fèi)用1燃料費(fèi)用1低值易耗品攤銷費(fèi)等）1外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用1職工薪酬1固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用1利息費(fèi)用1稅金以及其他費(fèi)用（例如運(yùn)輸費(fèi)1辦公費(fèi)1保險(xiǎn)費(fèi)1差旅費(fèi)1水電費(fèi)等）。課本中接觸的費(fèi)用種類已經(jīng)很多，而在實(shí)際應(yīng)用中能夠扎實(shí)理解各種費(fèi)用定義并將各種費(fèi)用正確歸類是一個(gè)學(xué)習(xí)難點(diǎn)，需要牢固掌握，靈活變通。

1.2費(fèi)用分配方法多，單純的課堂教學(xué)只能淺意義的理解，還是靠死記硬背為主不同的費(fèi)用依據(jù)的分配原則不同，最終計(jì)入的科目也不同；不同的費(fèi)用其歸集和分配方法也不相同。例如：材料費(fèi)用的分配就有定額消耗量比例1系數(shù)比例1產(chǎn)品產(chǎn)量比例1重量比例1體積比例等分配標(biāo)準(zhǔn)；常用分配方法有定額消耗量比例分配法和材料定額費(fèi)用比例法兩種，熟練地掌握各種方法能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)空間。但學(xué)生階段學(xué)習(xí)的難點(diǎn)就是缺乏實(shí)踐鍛煉能力，單純的課本很容易混淆各種方法，也沒有想到合適的方式和想法去解決這個(gè)問題。

1.3實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)各種方法不能熟練地理解掌握各種計(jì)算方法適用的成本對(duì)象不同，具體的計(jì)算細(xì)節(jié)與過(guò)程也不相同，而且正對(duì)完工產(chǎn)品與半成品成本的計(jì)算也是有差異的。如何熟練地掌握與應(yīng)運(yùn)這些方法，正確恰當(dāng)?shù)赜?jì)算企業(yè)產(chǎn)品的成本是要掌握的重點(diǎn)，但如何能夠靈活地掌握記憶并結(jié)合案例正確地選擇恰當(dāng)?shù)挠?jì)算方法是學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。除卻實(shí)踐這一環(huán)節(jié)，當(dāng)前大學(xué)本科生的現(xiàn)狀就是課上可能還認(rèn)真聽講，但下課沒有老師監(jiān)督，大學(xué)老師又極少布置課后作業(yè)，很多學(xué)生就基本上不看課本，只等著考前老師劃重點(diǎn)突擊復(fù)習(xí)，對(duì)各種方法不能熟練地理解掌握。例如一個(gè)工廠搬遷到新廠房，廠房的折舊就是一筆巨大的成本，在老廠子里生產(chǎn)由于廠房折舊早已計(jì)提完了，計(jì)算出的產(chǎn)品成本很低，盈利就大，但新廠房的折舊會(huì)大幅度提高產(chǎn)品成本，工廠不能因?yàn)榘徇w就無(wú)盈利，這中間就需要會(huì)計(jì)人員有規(guī)劃地計(jì)算出合理的成本。

1.4各種會(huì)計(jì)課程的融會(huì)貫通是難題如今的成本會(huì)計(jì)不是單純的核算問題，它還包括成本預(yù)測(cè)1決策1控制等，這就與企業(yè)戰(zhàn)略管理等學(xué)科相聯(lián)系；最基本的成本核算要從原始憑證出發(fā)，依據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)基本原理進(jìn)行分析入賬。成本的高低也會(huì)影響企業(yè)的投資決策，因此它與財(cái)務(wù)管理有著不可分割的關(guān)系。我們?nèi)绾螐暮暧^上把握知識(shí)框架，在細(xì)節(jié)上追求精益求精，是應(yīng)該不斷探索求解的問題。

2以知識(shí)管理為核心的成本會(huì)計(jì)教學(xué)體系設(shè)計(jì)

2.1建立學(xué)習(xí)型組織鑒于高校教學(xué)的自身特點(diǎn)，2團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)3是高校建立學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵所在，旨在激發(fā)教師和學(xué)生知識(shí)共享和群體創(chuàng)新能力的活力，通過(guò)組織教學(xué)和科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方式，樹立整個(gè)組織的共同愿景。首先，應(yīng)參照企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中專業(yè)人才培養(yǎng)的要求,結(jié)合應(yīng)用型教學(xué)特點(diǎn),制定教學(xué)計(jì)劃,編寫課程教學(xué)大綱1實(shí)踐指導(dǎo)書,選編課程教材。其次，在教學(xué)知識(shí)管理中,對(duì)有價(jià)值的顯性與隱性教學(xué)信息進(jìn)行識(shí)別與采集,進(jìn)而組織與整序1壓縮與提煉,最終形成組織層面的教學(xué)知識(shí)。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的可持續(xù)性，讓學(xué)生懂得各門會(huì)計(jì)課程之間的關(guān)聯(lián)性與通用性，不能僅局限于課本知識(shí)，需要融會(huì)貫通。

2.2注重隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)互動(dòng)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)知識(shí)資源的儲(chǔ)存1交流和共享在互動(dòng)性方面，每個(gè)學(xué)生都是一個(gè)具體的知識(shí)型個(gè)體，通過(guò)定期舉行集體的交流活動(dòng)，互相交換知識(shí)，可以使整個(gè)班級(jí)成為一個(gè)規(guī)模型知識(shí)庫(kù)。例如針對(duì)不同行業(yè)或不同地區(qū)的成本管理特點(diǎn)和要求，由學(xué)生自行組織成學(xué)習(xí)小組，分別研究各區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)區(qū)域1行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，選擇最優(yōu)成本核算及管理方法。

2.3由傳授知識(shí)向注重培養(yǎng)能力轉(zhuǎn)化學(xué)生學(xué)完成本會(huì)計(jì)課程之后最重要的就是要具備實(shí)踐能力，包括認(rèn)知性實(shí)踐能力和拓展性實(shí)踐能力。認(rèn)知性實(shí)踐是通過(guò)實(shí)際操作獲得直接經(jīng)驗(yàn)以輔助間接經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的活動(dòng)，其目的在于使學(xué)生知道該知識(shí)點(diǎn)是什么，有什么作用，這一環(huán)節(jié)可以通過(guò)課堂講授和指定任務(wù)實(shí)踐傳遞給學(xué)生。例如在成本費(fèi)用核算或管理過(guò)程中，由學(xué)生分別承擔(dān)不同的任務(wù)分別核算，按照事先制定的核算方法，模擬進(jìn)行實(shí)務(wù)操作。拓展性實(shí)踐則要求提高一個(gè)層次，教師只需要提出該項(xiàng)實(shí)踐需要達(dá)到的目標(biāo)及要求，具體實(shí)踐的設(shè)計(jì)1內(nèi)容和方案可以交給學(xué)生自己選擇和判斷，最后由大家一起對(duì)比出哪種方法更適合當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在這一過(guò)程中，教師承擔(dān)的是輔助者或顧問的角色，在分析和對(duì)比所有實(shí)踐結(jié)果后，給出總體分析并指出存在問題，以達(dá)到引導(dǎo)學(xué)生發(fā)展性學(xué)習(xí)和創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的目的。

2.4集成教學(xué)實(shí)驗(yàn)工具目前適合成本會(huì)計(jì)教學(xué)及管理的軟件較多，包括教學(xué)型的和應(yīng)用型的，基本可以涵蓋企業(yè)的絕大部分工作流程，滿足大部分成本費(fèi)用核算及管理要求。但是在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，這種實(shí)踐經(jīng)常是根據(jù)某一個(gè)靜態(tài)環(huán)境下的情景，進(jìn)行模擬操作，教學(xué)內(nèi)容相對(duì)單一1簡(jiǎn)單，與實(shí)際工作中企業(yè)所面對(duì)的復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境不盡相同，為了提高實(shí)踐教學(xué)的有效性，需要教師在實(shí)驗(yàn)中設(shè)置不同參數(shù)，模擬變化的市場(chǎng)環(huán)境，使系統(tǒng)處于動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，演繹企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本管理，也就是將教學(xué)和應(yīng)用集成到一個(gè)實(shí)踐環(huán)境中。

2.5將混合式學(xué)習(xí)方法運(yùn)用于成本會(huì)計(jì)教學(xué)當(dāng)中混合式學(xué)習(xí)是課堂教學(xué)和課下自學(xué)結(jié)合在一起的學(xué)習(xí)過(guò)程。在課堂教學(xué)中，有經(jīng)驗(yàn)的教師往往會(huì)添加大量書本以外信息，特別是會(huì)增加一些實(shí)務(wù)操作的內(nèi)容，講授企業(yè)實(shí)踐的實(shí)際情況，但是根據(jù)學(xué)生的反應(yīng)，這樣的教學(xué)效果并不盡如人意，因?yàn)樵跊]有培養(yǎng)課堂教學(xué)和課下自學(xué)這樣的混合式學(xué)習(xí)習(xí)慣下，讓學(xué)生在短時(shí)間里接受超量的知識(shí)，并不符合學(xué)習(xí)規(guī)律。因此，教師在應(yīng)用多媒體課件時(shí)，有意識(shí)地突出重點(diǎn)，給學(xué)生指出課下需要學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容，并將授課講義或補(bǔ)充材料上傳網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，供學(xué)生課后瀏覽，幫助學(xué)生復(fù)習(xí)。將課上和課下時(shí)間綜合利用起來(lái)，會(huì)使整個(gè)教學(xué)事半功倍。