導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇風(fēng)險管理最為重要的環(huán)節(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

摘　要：企業(yè)文化對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的意義，是企業(yè)永葆競爭優(yōu)勢的源泉。國外企業(yè)風(fēng)險管理文化歷史悠久，形成了完備的相關(guān)法案和文獻，為我國的風(fēng)險管理研究提供了借鑒和參考。在企業(yè)經(jīng)營中強化信用風(fēng)險的管理和控制，已成為現(xiàn)代企業(yè)最為關(guān)注和亟需解決的問題。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)文化；風(fēng)險文化；風(fēng)險管理

中圖分類號F270文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2014）13-0266-02

現(xiàn)代企業(yè)間的競爭已不僅僅是產(chǎn)品、營銷、技術(shù)、戰(zhàn)略的競爭，更是企業(yè)文化的競爭。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨的風(fēng)險呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜性的特點，風(fēng)險管理應(yīng)運而生。企業(yè)開展風(fēng)險管理的過程，實質(zhì)上也是一種新的文化培育、發(fā)展和運用的過程，這種新的文化，即為風(fēng)險管理文化，被視為重要的企業(yè)文化或企業(yè)文化中較為重要的一個方面。在信用經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都具有風(fēng)險，風(fēng)險管理和控制對于企業(yè)來說，意義重大，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立足和發(fā)展，必須形成良好的風(fēng)險管理文化氛圍。

一、國外企業(yè)風(fēng)險管理文化的發(fā)展

美國一位銀行家曾經(jīng)說過：“一個金融機構(gòu)信用管理的失敗，不是因為缺乏信貸政策、程序，即使設(shè)置非常復(fù)雜的政策、程序、檢查、報告等控制手段，如果缺少一個好的風(fēng)險管理文化，所有這些都徒有形式?！彼^風(fēng)險管理文化，是通過行動或文字的呈現(xiàn)，使企業(yè)管理者和員工對企業(yè)的風(fēng)險特征有比較充分的認識，并以他們的能力、誠信和職業(yè)道德來控制、管理風(fēng)險，將風(fēng)險管理作為一個動態(tài)過程貫穿于企業(yè)的經(jīng)營管理之中。風(fēng)險管理文化是伴隨著企業(yè)風(fēng)險管理的發(fā)展而發(fā)展起來的。

（一）國外風(fēng)險管理的發(fā)展

風(fēng)險管理理論和實踐始于1930年代的美國保險業(yè)。當(dāng)時美國發(fā)生了世界上最嚴(yán)重的經(jīng)濟危機，大約40%的銀行和企業(yè)破產(chǎn)。為了度過這場危機，美國大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立了保險管理部門，專門針對企業(yè)經(jīng)營狀況購買各種保險，以規(guī)避和轉(zhuǎn)移企業(yè)風(fēng)險。到1950年代，風(fēng)險管理真正成為一門學(xué)科并納入研究，提出了“風(fēng)險管理文化”。隨著企業(yè)面臨的風(fēng)險復(fù)雜化和風(fēng)險費用的增加，法國于1970年代開始從美國引進風(fēng)險管理研究和實踐成果，風(fēng)險管理開始在歐洲大陸傳播開來。與此同時，日本也開始了風(fēng)險管理研究。

此時，多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險管理還只是單一區(qū)域的信用風(fēng)險管理，把企業(yè)風(fēng)險通過在財產(chǎn)或其他保險公司投保來轉(zhuǎn)移。之后企業(yè)風(fēng)險管理主要針對投資風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的分散和回避，風(fēng)險管理的研究也拓展到全球范圍。美國、英國、法國、德國、日本等國家先后建立起全國性和地區(qū)性的風(fēng)險管理協(xié)會。在1983年美國召開的風(fēng)險和保險管理協(xié)會年會上，共同討論并通過了“101條風(fēng)險管理準(zhǔn)則”，標(biāo)志著風(fēng)險管理的發(fā)展進入了一個新的發(fā)展階段。

進入1990年代，隨著全球一體化的發(fā)展及企業(yè)外部環(huán)境變化的不確定性，全面風(fēng)險管理等新理論被提出并納入實踐。在西方發(fā)達國家，各企業(yè)都相繼建立了風(fēng)險管理機構(gòu)，專門負責(zé)風(fēng)險分析和研究，美國還成立了全美范圍的風(fēng)險研究所和美國風(fēng)險管理協(xié)會。全球眾多知名公司、跨國企業(yè)也都在本世紀(jì)初開始實施自身的風(fēng)險管理建設(shè)工作。

（二）國外風(fēng)險管理文化的成果

1.《薩班斯法案》。2002年7月，美國國會通過了《2002年薩班斯——奧克斯利法案》（簡稱《薩班斯法案》），約束在美上市公司的各種經(jīng)營行為，從法律層面降低上市公司風(fēng)險事件的發(fā)生。該法案的核心是建立企業(yè)內(nèi)部控制制度，促進企業(yè)完善內(nèi)部控制，加強向公眾披露的信息質(zhì)量和增加透明度，防止出現(xiàn)虛假財務(wù)報告，并對公司管理層提出了明確的責(zé)任要求。該法案是美國有史以來最為嚴(yán)厲的財務(wù)法則，其要求上市公司的首席執(zhí)行官（CEO）和首席財務(wù)官（CFO）對公司財務(wù)年報和季報的真實性和完整性提供書面保證，同時加強了對公司欺詐行為和白領(lǐng)犯罪的刑事處罰力度。

2.COSO《內(nèi)部控制——整合框架》。1992年，COSO了著名的《內(nèi)部控制——整合框架》，并于1994年做出局部修正，成為內(nèi)部控制領(lǐng)域最為權(quán)威的文獻之一，被國際和各國審計準(zhǔn)則制定機構(gòu)、銀行監(jiān)管機構(gòu)和其他方面所采納。該框架系統(tǒng)地描述了內(nèi)部控制的定義、目標(biāo)、構(gòu)成要素和有效性評價標(biāo)準(zhǔn)等。經(jīng)過十多年的應(yīng)用，其已經(jīng)成為世界各地普遍認可的一個標(biāo)準(zhǔn)。

3.COSO《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》。2004年9月的這份框架，拓展了內(nèi)部控制的內(nèi)容，為各國的企業(yè)風(fēng)險管理提供一個統(tǒng)一術(shù)語和概念體系的應(yīng)用指南。它對企業(yè)風(fēng)險管理做了如下定義：企業(yè)風(fēng)險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當(dāng)局和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風(fēng)險以使其在該主體的風(fēng)險容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。

4.澳大利亞—新西蘭風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)（AS/NZS 4360）。這是世界上第一個國家風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)，于1995年首次，它給出了一套風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)的語言定義和風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)過程定義。到目前為止，該標(biāo)準(zhǔn)已被澳大利亞政府和世界上許多上市公司采用，許多澳大利亞和新西蘭的行業(yè)協(xié)會依此并結(jié)合自己的行業(yè)特性，編制了本行業(yè)的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)。

二、國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險管理文化的發(fā)展

（一）我國風(fēng)險管理的發(fā)展

我國關(guān)于風(fēng)險管理的研究始于1980年代。一些學(xué)者將風(fēng)險管理和安全系統(tǒng)工程理論引入國內(nèi)，在少數(shù)企業(yè)試用中感覺比較滿意。由于國內(nèi)大部分企業(yè)缺乏對風(fēng)險管理的認識，也沒有建立專門的風(fēng)險管理機構(gòu)，風(fēng)險管理活動往往是暫時的或者間斷性的，缺乏對風(fēng)險的定期復(fù)核和再評估。

（二）我國風(fēng)險管理文化的成果

1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。為加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行。該規(guī)范共7章50條，在立足我國國情的基礎(chǔ)上，確立了以內(nèi)部環(huán)境為重要基礎(chǔ)、以風(fēng)險評估為重要環(huán)節(jié)、以控制活動為重要手段、以信息與溝通為重要條件、以內(nèi)部監(jiān)督為重要保證的內(nèi)部控制框架。最重要的是，它開創(chuàng)性地建立了以企業(yè)為主體、以政府監(jiān)督為促進、以中介機構(gòu)審計為重要組成部分的內(nèi)部控制實施機制?！兑?guī)范》的實施，有效解決了政出多門、要求不一、企業(yè)無所適從的問題，有利于提高企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管效率、降低監(jiān)管成本，有利于優(yōu)化企業(yè)管理和增強企業(yè)競爭實力，有利于保障經(jīng)濟安全、維護資本市場穩(wěn)定。

2.《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》。為指導(dǎo)企業(yè)進行全面風(fēng)險管理，國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會借鑒發(fā)達國家企業(yè)風(fēng)險管理的法律法規(guī)、國外先進的大公司在風(fēng)險管理方面的通行做法，以及國內(nèi)有關(guān)內(nèi)部控制機制建設(shè)方面的規(guī)定，于2006年6月頒布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》?！吨敢罚┕卜譃?0章70條，對中央企業(yè)開展全面風(fēng)險管理工作的總體原則、基本流程、組織體系、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理策略、風(fēng)險管理解決方案、監(jiān)督與改進、風(fēng)險管理文化、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)等方面進行了詳細闡述，明確了全面風(fēng)險管理的定義是：企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。確定了全面風(fēng)險管理需實現(xiàn)的總體目標(biāo)：一是確保將風(fēng)險控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)；二是確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通；三是確保企業(yè)遵守有關(guān)法律法規(guī)；四是確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，降低實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性；五是確保企業(yè)建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的危機處理計劃，保護企業(yè)不因災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失?！吨敢愤€提供了4種風(fēng)險管理的常用技術(shù)和方法，使《指引》更具有操作和實用性。

三、中外企業(yè)風(fēng)險文化的比較

由于經(jīng)濟發(fā)展程度和國情的不同，不同國家的企業(yè)風(fēng)險文化有其不同的行為特點。對比美國的《薩班斯法案》和我國的《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，不難發(fā)現(xiàn)兩者的區(qū)別。

從上表中可以看到，我國的全面風(fēng)險管理更注重于將企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)的總體目標(biāo)對應(yīng)起來，適應(yīng)于總體目標(biāo)并控制在可承受的范圍之內(nèi)，并在事先做好對企業(yè)風(fēng)險的控制和防范。從戰(zhàn)略層面，確定一個科學(xué)決策的程序，以解決投資人的信任問題，為投資人提供的是長遠利益，這樣，從體系上解決了利益沖突的結(jié)構(gòu)問題。而薩班斯法案關(guān)注的只是財務(wù)層面，只要求財務(wù)報告真實可靠，而不關(guān)心如何做出正確決策，這使得董事會趨于保守，未從根本上解決利益沖突的結(jié)構(gòu)性問題。

參考文獻：

[1] 黃秀華.西方企業(yè)風(fēng)險管理的歷史演變及啟示[J].中國集體經(jīng)濟，2011（3）.

篇2

在當(dāng)下，我國建筑行業(yè)以獲得了較為出色的成績，為國家的建設(shè)與城市的發(fā)展做出了不可估量的貢獻。但是，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，與其相關(guān)的安全問題也逐漸增加，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國建筑安全正處于危險時期，每年都會頻繁發(fā)生重大或特大安全事故，這給我國建筑企業(yè)帶來了無法估量的損失，并為群眾的生命財產(chǎn)安全帶來了非常嚴(yán)重的危害。因此，如何解決建筑施工時的安全問題便成為了當(dāng)下最為重要的任務(wù)。

1建筑施工中存在的安全隱患

截止目前，建筑工程施工過程中會出現(xiàn)很多的問題，在這之中，最為嚴(yán)重的便是施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患。下面本段將對常見的安全隱患進行重點介紹。第一項，高空作業(yè)安全。作為當(dāng)今一種最為常見的施工過程，高空作業(yè)已成為當(dāng)下施工之中不可缺少的環(huán)節(jié)之一。然而，因施工的地理位置與施工方法的難度非常大，且對于施工人員的心理也是一種極為強大的負擔(dān)，因此，這項工作出現(xiàn)事故的機率要遠遠大于其他環(huán)節(jié)。這就代表著高空作業(yè)人員不僅僅要有著良好的心理素質(zhì)與心理素質(zhì)，還要保證自身的工作素質(zhì)非常專業(yè)，并對自身的安全有著較為強烈的意識。但就目前而言，高空作業(yè)的工作人員對于自身的安全并不夠重視，且施工的技術(shù)也并不達標(biāo)。這導(dǎo)致了高空作業(yè)的危險性非常高;第二項，地理條件安全。在建設(shè)建筑工程的過程之中，地基是最先進行建設(shè)的環(huán)節(jié)，且也是整個建筑中最為重要的一個環(huán)節(jié)之一。因此，若想要建起高樓大廈，九必須將地基打牢打?qū)?。然而，隨著地基的不斷深入，其地質(zhì)也受到了非常嚴(yán)重的影響，其周邊環(huán)境與土層會因施工的影響出現(xiàn)某些問題，嚴(yán)重者還會出現(xiàn)坍塌事故，這也是施工過程之中所存在的，較為嚴(yán)重的隱患之一。此問題也是施工方格外重視的問題;第三項，環(huán)境條件安全。因施工場地處于露天狀態(tài)，具有一定的流動性，且常會受到自然環(huán)境的干擾與現(xiàn)場條件的影響，如下暴雨天時無法施工、因地下土質(zhì)導(dǎo)致施工無法正常繼續(xù)或因天氣過熱導(dǎo)致員工中暑等。這會為施工人員帶來極其惡劣的影響，使施工無法正常運轉(zhuǎn);第四項，機械設(shè)備安全。因建筑施工時的項目過于繁瑣，導(dǎo)致其使用的機械設(shè)備種類的規(guī)模非常的龐大。而大多數(shù)機械設(shè)備的出處并不統(tǒng)一，且型號不同，這便導(dǎo)致了這些機器會受到施工場地的限制。而操作人員是否具有專業(yè)性也會影響到機械設(shè)備的安全問題，若技術(shù)人員稍有不當(dāng)，便會導(dǎo)致機械設(shè)備安全事故的發(fā)生，這種事故將非常容易造成施工人員的傷亡;第五項，成品材料安全。因施工時所使用的建筑材料均為預(yù)制結(jié)構(gòu)，其半成品與成品是交易的重要對象。如屋架、預(yù)制柱、鋼筋等，這些建筑材料將會經(jīng)過運輸、吊裝等問題，這些環(huán)節(jié)都將面臨著特殊的考驗，若出現(xiàn)問題，輕則建筑材料報廢，重則出現(xiàn)人員傷亡。最后一項，人員因素問題。因建筑工程施工過程是一項需要眾多工種一起進行的工作，屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)。因此，進行此項工作的人員均需要有較為熟練的專業(yè)技巧，并擁有一副好的身體素質(zhì)與良好的安全意識。這些都將影響建筑工程施工時的安全性。

2建筑施工安全風(fēng)險的防范措施

2．1風(fēng)險控制的原則

通過對施工進行風(fēng)險評價，并確定其風(fēng)險等級，便能夠有效的針對不同的風(fēng)險采取不同的控制防護方法。就一般情況而言，其采用的風(fēng)險控制措施可分為三個等級，分別是消除風(fēng)險或最大限度的降低風(fēng)險，并最大程度的保證個人生命財產(chǎn)的安全。其二是對相關(guān)風(fēng)險采取預(yù)防措施，從根本上消除風(fēng)險，或?qū)κ┕と藛T進行保護措施，并教會相關(guān)人員相應(yīng)的應(yīng)急措施，使其生命安全得到保障。最后便是對無法承受的風(fēng)險采取禁止措施，通過禁止此項目實施的方法來保證人員的安全，或?qū)Υ耸┕び媱澾M行更改，并保持重大風(fēng)險要馬上更改，中度風(fēng)險要限期更改這項指令，使此項施工的風(fēng)險降到最低。

2．2建筑施工風(fēng)險控制的方法

對施工安全的風(fēng)險管理不僅需要對其進行評估，還需要有一定的控制方法，首先，需要確定施工時的安全目標(biāo)與指標(biāo)，并組織相應(yīng)的機構(gòu)，將安全工作落實到位。其次應(yīng)制定與其相關(guān)的管理方案，此方案需將管理措施與技術(shù)措施全部包括在內(nèi)，使其擁有可操作性。并制定相關(guān)的程序文書、作業(yè)指導(dǎo)書、操作流程、作業(yè)范圍、管理制度條理等于安全管理有關(guān)系的文件。在施工現(xiàn)場，應(yīng)加強監(jiān)督、檢查等工作，從根源上杜絕安全隱患的出現(xiàn)。對于施工時涉及到的危險場所、危險設(shè)施與危險作業(yè)，應(yīng)對每一個環(huán)節(jié)加強控制，以防止出現(xiàn)任何安全危險。在施工前，應(yīng)對本次施工的相關(guān)人員進行集體培訓(xùn)，使所有員工的安全意識得到提高，并對其工作能力進行訓(xùn)練，以確保不會出現(xiàn)人員因素的安全問題。最后，應(yīng)時刻觀察施工的過程，若發(fā)現(xiàn)危險因素的苗頭，便及時的將其掐斷在萌芽之中。

2．3建筑施工安全的重大危險源控制

為保證在施工過程中不會出現(xiàn)重大危險，相關(guān)的建筑單位應(yīng)牢牢遵守以下幾點要求:第一，地方部門應(yīng)在國家現(xiàn)行法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，建立并完善擁有本地特色的施工安全地方政府規(guī)章制度，并配套與社會、主要專業(yè)等齊全的相關(guān)實施細則，依法對施工方進行安全生產(chǎn)管理;第二，徹底落實國家出臺的《安全生產(chǎn)法》，并建立以“企業(yè)負責(zé)、國家監(jiān)察、行業(yè)管理、社會監(jiān)督”這四項基本思想為中心的安全生產(chǎn)管理體系，并將其落實到各個建筑企業(yè)單位之中，使其能夠有效的開展相應(yīng)活動;第三，相關(guān)地方與企業(yè)應(yīng)加強完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，因目前相關(guān)工程施工安全的監(jiān)督機構(gòu)并不完善，相關(guān)的專業(yè)人員嚴(yán)重不足，并沒有專項的基金。以上均顯示出了當(dāng)前建筑施工安全監(jiān)管機構(gòu)實施的困難;第四，制定相應(yīng)的城市建設(shè)安全技術(shù)政策，在一方面加強政府對于建設(shè)工程施工安全的監(jiān)督工作，并保證其施工的設(shè)備與安全措施全部落實到位，另一方面則是建筑企業(yè)應(yīng)不斷的更新自己的施工技術(shù)，并適當(dāng)?shù)奶岣吖こ淌┕さ陌踩珮?biāo)準(zhǔn)，以提升建筑施工時的安全技術(shù)與管理的水平。并降低城市建設(shè)時施工安全的風(fēng)險;第五，在實施過程中，應(yīng)對施工現(xiàn)場的大型施工設(shè)備進行檢查，檢查項目包括安裝、運行、拆卸以及外架工程安裝的檢驗;第六，在開始施工前應(yīng)對其重大危險的因素與源頭進行辨別，并對其進行登記處理，登記的內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、危險級別、危險類別、施工地址、施工單位、相關(guān)聯(lián)系人、聯(lián)系方法、危險危害、危險防護措施與危險急救方案這幾項;第七，對施工地點進行監(jiān)控時，可使用先進的電子監(jiān)控技術(shù)，力求對施工地點進行全方位監(jiān)控;第八，地方與企業(yè)應(yīng)聯(lián)手打造聯(lián)動救援機制，使其能在發(fā)生安全問題后及時的組織救援工作，保證其損失降到最低。

3總結(jié)

綜上所述，在進行建筑工程施工時，常常會發(fā)生一些安全性問題，因此，我們應(yīng)當(dāng)充分的了解施工時出現(xiàn)安全事故的原因，并從根源上徹底杜絕此類時間的發(fā)生，若無法徹底杜絕安全事故，便需要做好安全防護工作，最大限度的降低安全事故的發(fā)生，從而保證建筑能夠順利的進行。

參考文獻

［1］胡曉明．建筑工程施工安全風(fēng)險管理與防范［J］．建筑知識，2016，03(04):112，274．

［2］王建華．建筑工程施工安全風(fēng)險管理及預(yù)防［J］．建材與裝飾，2016，26(01):212－213．

［3］張文河．建筑工程施工安全風(fēng)險管理研究［J］．信息化建設(shè)，2015，09(24):240．

［4］住建部安全生產(chǎn)管理委員會發(fā)出通知開展2017年建筑施工安全專項整治［J］．工程質(zhì)量，2017(03):92．

篇3

一、建筑工程施工前期的財務(wù)風(fēng)險管理及實施

(一)加強建筑工程中籌資風(fēng)險管理

建筑企業(yè)在選擇工程籌資方式時必須要考慮籌資方案的安全性、經(jīng)濟性和可行性，從企業(yè)自身的角度出發(fā)合理確定自有資金與債務(wù)資金、長期資金與短期資金之間的比例關(guān)系，使資金在工程建設(shè)的過程中始終處于動態(tài)管理狀態(tài)。為了降低籌資風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)合理確定在一定時期內(nèi)的籌資數(shù)額，一方面確保資金可以滿足工程正常的建設(shè)需要，另一方面防止資金得不到優(yōu)化配置，進而增加工程的債務(wù)負擔(dān)。企業(yè)應(yīng)該充分利用資本市場的功能，落實多元化籌資計劃，利用不同方式和渠道降低工程資本成本，加強對籌資風(fēng)險的管理。

(二)建筑工程中投資風(fēng)險管理

建筑企業(yè)在進行工程投資決策時，應(yīng)以大局為重對項目進行經(jīng)濟性分析和可行性分析，綜合考慮國家政策法規(guī)、市場環(huán)境以及資源情況等因素，制定多樣的應(yīng)對措施，以此提高企業(yè)對投資風(fēng)險的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。工程項目管理人員應(yīng)樹立風(fēng)險防范意識，并將風(fēng)險管理貫穿于工程建設(shè)的全過程中。企業(yè)應(yīng)該提升自身投資決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，防止因投資決策存在主觀性和盲目性而引發(fā)工程財務(wù)風(fēng)險。在決策的過程中應(yīng)當(dāng)運用定量分析和定性分析的方法，從客觀的角度出發(fā)對工程建設(shè)方案進行評價和分析，從而最終選出最符合企業(yè)投資目標(biāo)的建設(shè)方案。

(三)加強建筑工程中合同風(fēng)險管理

在簽訂工程合同時應(yīng)加強合同風(fēng)險的防范，避免因合同陷阱、不合理條款而造成風(fēng)險隱患。建筑企業(yè)應(yīng)認真分析合同條款，查看合同中是否有對自己不利的約束性條件和提法，是否存在不公平、不合理的索賠和變更條款，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時予以協(xié)商和溝通。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有風(fēng)險管理的超前意識，充分考慮施工中可能產(chǎn)生的風(fēng)險，并在合同中明確各方在風(fēng)險發(fā)生時應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

二、建筑工程施工階段的財務(wù)風(fēng)險管理及實施

(一)加強建筑工程中預(yù)算管理

首先，落實責(zé)任成本核算制，按照成本控制的總體目標(biāo)對其進行層層分解、層層控制和層層考核，將成本控制的責(zé)任落實到各個部門、各個班組和個人中去。同時明確工程建設(shè)中權(quán)、責(zé)、利三者的關(guān)系，推行獎懲制度，使責(zé)任成本核算的目的不僅僅在于增收節(jié)支，而更要重視對財務(wù)風(fēng)險的控制；其次，樹立社會保險意識，使建筑企業(yè)在強化工程質(zhì)量管理的同時，將安全責(zé)任也要作為重要的管理內(nèi)容，并將其與工程計量相掛鉤。建筑企業(yè)不但要對施工人員進行投保，如為特殊工種人員購買人身意外保險，還應(yīng)針對工程的特點進行工程投保，如物質(zhì)損失保險、第三者責(zé)任險等。建筑企業(yè)應(yīng)充分利用社會保險這一手段，有效降低甚至是規(guī)避不可預(yù)見的施工費用的發(fā)生。

(二)加強建筑工程中會計核算風(fēng)險管理

工程建設(shè)中的會計核算工作是財務(wù)風(fēng)險管理最為重要的環(huán)節(jié)之一，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對成本核算、資金管理和會計報表等環(huán)節(jié)的管理，確保工程建設(shè)中的各項財務(wù)活動均在合法、合規(guī)的范圍內(nèi)有序運行，同時要加強預(yù)算控制和授權(quán)審批控制。

(三)加強建筑工程中內(nèi)控風(fēng)險管理

為了提高建筑企業(yè)的內(nèi)部控制水平，應(yīng)積極開展內(nèi)外部審計工作，從而加強對企業(yè)經(jīng)營行為的監(jiān)督，將經(jīng)營風(fēng)險控制在最小化的范圍內(nèi)，確保企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。首先，企業(yè)內(nèi)部審計部門要重視對財務(wù)收支的審計工作，在認清成本管理風(fēng)險的基礎(chǔ)上，確保成本管理工作落實到位；其次，完善內(nèi)部控制管理制度建設(shè)，加大內(nèi)部制度執(zhí)行力度，并結(jié)合企業(yè)運營特點合理評價內(nèi)部控制執(zhí)行效果，分析內(nèi)部控制存在的風(fēng)險，并提出整改建議。

三、建筑工程竣工決算階段的財務(wù)風(fēng)險管理及實施

(一)加快竣工工程款回收速度

一般情況下，建設(shè)項目在工程后期會存在資金緊張的狀況，如果建筑企業(yè)不能及時進行竣工決算，業(yè)主便會拖延撥付工程款的時間，使得建筑企業(yè)不得不面臨較大的欠款風(fēng)險。所以，建筑企業(yè)在按照圖紙完成施工后，應(yīng)該及時辦理竣工驗收，對于因設(shè)計變更或業(yè)主主觀原因造成的停工損失、材料損耗等事項而產(chǎn)生的費用，應(yīng)根據(jù)合同要求追加合同價款，保證建筑企業(yè)能夠取得合理的結(jié)算收入，加快竣工工程款的回收速度。

(二)重視工程索賠工作

工程索賠是工程承包建設(shè)中最為常見的事項，就建筑企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)乃髻r方法以維護自身利益不受損失。若在工程施工中出現(xiàn)因合同約定內(nèi)容之外的事項而引起拖延工期、工程事故等現(xiàn)象時，建筑企業(yè)要及時搜集齊全相關(guān)證據(jù)，遵循一定程序提出索賠請求，力求使自身損失降至最小化。重視工程索賠工程，對于減少企業(yè)前期投入的資金占用損失和資源損失，提高資金運作效率，降低財務(wù)風(fēng)險具有重要作用，

(三)做好保修計劃

工程項目管理部門應(yīng)結(jié)合實際工程建設(shè)情況，合理、科學(xué)地預(yù)算在工程保修期內(nèi)可能發(fā)生的維修費用，同時制定完備的保修計劃，并將保修計劃作為控制保修費用支出的重要依據(jù)，從而降低和控制財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻:

[1]柳迎春.降低建筑工程財務(wù)風(fēng)險的有效措施[J].知識經(jīng)濟.2010(11)

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中圖分類號：F279.23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

一、風(fēng)險管理對于企業(yè)的重大意義

風(fēng)險管理是管理領(lǐng)域內(nèi)的一門新興學(xué)科，其研究內(nèi)容是風(fēng)險發(fā)生的概率和控制風(fēng)險能力等相關(guān)內(nèi)容。各個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動之初，企業(yè)管理者對企業(yè)即將面臨的各種困難進行風(fēng)險識別，之后對可能存在的風(fēng)險進行評估，由此評估結(jié)果來制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針，施行有效的風(fēng)險控制機制，降低風(fēng)險來臨后所造成的損失，最大可能地保障企業(yè)的安全。

企業(yè)管理者最應(yīng)該關(guān)注的兩個重要問題就是創(chuàng)造價值與風(fēng)險控制。但是國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)在盲目的追求價值最大化，往往忽略甚至是無視對企業(yè)風(fēng)險的管理，下面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以證明這一點：歐美國家企業(yè)的生存年限是40年，日本企業(yè)的生存年限是30年，國內(nèi)企業(yè)的生存年限是7年，而國內(nèi)民營企業(yè)的平均壽命只有3年。專家研究證明國內(nèi)企業(yè)通常“短命”的主要原因是不重視風(fēng)險管理。企業(yè)不重視風(fēng)險管理就好比人不重視自身的健康，那么他生病的概率就要遠大于他人，因此也很難長壽，兩者道理是一樣的。

二、營銷渠道管理風(fēng)險的重要性

我國正式加入世界貿(mào)易組織之后，眾多跨國企業(yè)進入國內(nèi)市場，使得國內(nèi)企業(yè)所面臨的競爭壓力加大，我國的企業(yè)迎來了機遇但也面臨著很大的挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭環(huán)境下，營銷渠道環(huán)節(jié)的價值越來越明顯，它作為市場營銷中的最為重要的環(huán)節(jié)，它不僅對企業(yè)的擴大再生產(chǎn)起著關(guān)鍵的作用，也是企業(yè)利潤的重要保證，更是成為企業(yè)對外競爭力的核心因素之一。據(jù)統(tǒng)計得出，企業(yè)七成以上的的營銷業(yè)績靠的是渠道，同時企業(yè)在營銷渠道環(huán)節(jié)所花費的費用也要占該行業(yè)的商品或者服務(wù)價格的兩成到三成，這也就意味著如果企業(yè)想大幅度降低成本、提高產(chǎn)品或者服務(wù)的利潤率、增加競爭優(yōu)勢，是可以通過改進營銷渠道來實現(xiàn)的。因此可理解為營銷渠道風(fēng)險管理也可以創(chuàng)造價值，而且是非常重要且行之有效的手段。營銷渠道風(fēng)險管理合理，不僅可以降低企業(yè)的管理成本、減少了內(nèi)部損耗，還可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，并且能夠提升該企業(yè)的品牌效應(yīng)，最終提高了企業(yè)的核心競爭力，真可謂是一舉多得。

三、當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)在營銷渠道風(fēng)險管理方面的不足

國內(nèi)大部分企業(yè)家盲目的追求價值最大化，往往忽略了、甚至是無視對企業(yè)營銷渠道風(fēng)險的管理，因此造成國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)頻頻爆發(fā)風(fēng)險而“短命”。經(jīng)研究證明，國內(nèi)企業(yè)在營銷渠道風(fēng)險管理方面有如下不足：

1.對營銷渠道風(fēng)險管理的認識度不足，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)家并沒有很多營銷渠道風(fēng)險管理的意識，因此對營銷渠道的風(fēng)險管理也無從談起了；

2.對營銷渠道風(fēng)險管理的投入不足，國外大型企業(yè)在營銷渠道風(fēng)險管理中投入的資金達到全年營業(yè)收入的百分之一，而國內(nèi)企業(yè)在此項上的投入只有萬分之二，遠遠低于國外大型企業(yè)；

3.相對于發(fā)達國家，國內(nèi)的經(jīng)濟正處于市場經(jīng)濟初期，相應(yīng)的法律體系仍然不完善，市場法律體系仍然不夠健全，這種狀況加大了風(fēng)險因素；

4.我國加入世界貿(mào)易組織時間尚短，對國際貿(mào)易的規(guī)則并不完全熟悉，因此導(dǎo)致貿(mào)易風(fēng)險系數(shù)加大，貿(mào)易風(fēng)險頻繁發(fā)生；

5.在營銷渠道風(fēng)險管理的理論知識不足，對企業(yè)在營銷渠道風(fēng)險方面的教育也就不足，因此在對風(fēng)險管理方面的服務(wù)也不夠系統(tǒng)；

總的來說，是因為我國市場經(jīng)濟發(fā)展的時間太短，市場發(fā)育、市場體系及相應(yīng)的法律法規(guī)都不夠完善，而且國內(nèi)企業(yè)家的風(fēng)險意識也不夠敏感，還仍然忙于盲目地追求價值，因此還需要加強理論知識的學(xué)習(xí)，在實踐中多多磨練，在摸爬滾打的過程中提高風(fēng)險意識，這需要一個過程。

四、提高國內(nèi)企業(yè)營銷渠道風(fēng)險管理的必要措施

隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷擴張，大型的跨國壟斷集團大量涌現(xiàn)，不僅企業(yè)之間的經(jīng)濟關(guān)系更加復(fù)雜，加劇了市場的競爭狀態(tài)，而且也加大了國內(nèi)企業(yè)所面臨的管理風(fēng)險。迫使國內(nèi)企業(yè)采取必要的措施，以提高國內(nèi)企業(yè)營銷渠道風(fēng)險的管理能力。

1.提高營銷渠道風(fēng)險意識

由于企業(yè)營銷渠道風(fēng)險管理關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營成本和利潤實現(xiàn)，甚至關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，因此也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，因此要求企業(yè)的全體員工，尤其是企業(yè)的高層管理者要對其風(fēng)險管理的重要性有充分的認識，進而形成有企業(yè)自身特色的企業(yè)營銷渠道風(fēng)險管理文化，納入企業(yè)的日常鬼城當(dāng)中。

2.充分評估企業(yè)所處的風(fēng)險環(huán)境

充分評估企業(yè)所處的風(fēng)險環(huán)境，全面識別企業(yè)有可能存在的風(fēng)險，將風(fēng)險區(qū)分為重大風(fēng)險、重要風(fēng)險、一般風(fēng)險幾個級別，對每個級別的風(fēng)險采取不同的應(yīng)對措施。再聘請專家對制定的措施進行評估，建立專門的體系對措施進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以改進，形成閉環(huán)的、切實有效的系統(tǒng)。

3.建立完善的企業(yè)風(fēng)險管理體系

建立完善的企業(yè)風(fēng)險管理體系，其中包括風(fēng)險管理組織、風(fēng)險管理職責(zé)權(quán)限、企業(yè)風(fēng)險文化氛圍、企業(yè)風(fēng)險識別評估體系、專業(yè)風(fēng)險審查制度、風(fēng)險管理獎懲機制等，使企業(yè)營銷渠道風(fēng)險管理真正成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，使管理成為常態(tài)化，達到減少、甚至避免企業(yè)營銷渠道風(fēng)險的發(fā)生。

隨著企業(yè)營銷渠道風(fēng)險管理的不斷深入，企業(yè)所面臨的營銷渠道風(fēng)險會隨著環(huán)境而變化，這些變化的情況應(yīng)該及時反饋給企業(yè)的管理者，使企業(yè)的風(fēng)險管理體系能夠?qū)π聽顩r及時地進行風(fēng)險評估，制定相應(yīng)的處理措施，形成一個閉環(huán)的系統(tǒng)，達到風(fēng)險管理的預(yù)期目標(biāo)。

總結(jié)

企業(yè)進行市場經(jīng)營活動，營銷渠道難免遇到風(fēng)險，不可能完全避免，只要建立完善的風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險意識，做好預(yù)先評估和制定相應(yīng)的處理措施，可以降低或避免風(fēng)險來臨時造成的損失，收貨風(fēng)險所帶來的利益。

篇5

在企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，企業(yè)時時刻刻都要面對風(fēng)險，不同的風(fēng)險對企業(yè)均有一定程度的影響，基于企業(yè)風(fēng)險的財務(wù)管理對于企業(yè)來說是十分重要的，有效的財務(wù)管理才能提高企業(yè)的綜合競爭力，進而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文將對企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理進行分析，并介紹影響企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的因素，同時闡述企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的方法。

一、我國企業(yè)存在的風(fēng)險

（一）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的概況

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在其投資與經(jīng)營過程中，由于各種不確定因素，使其投資與經(jīng)營結(jié)果與企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)存在較大的差距。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的特點主要是具有復(fù)雜性、普遍性、差別性與進步性等。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程中存在的不確定因素進而形成的風(fēng)險，如：投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、外匯風(fēng)險等。

企業(yè)自然風(fēng)險因素由于其具有不確定性，對企業(yè)有著嚴(yán)重的影響，主要是對企業(yè)的經(jīng)濟及人身安全方面有著嚴(yán)重的影響，對其控制的難度相對較大，對其進行財務(wù)管理才能降低風(fēng)險帶來的損失;社會風(fēng)險因素主要影響的是企業(yè)經(jīng)營管理活動，將會制約企業(yè)的財務(wù)管理活動，由于社會的動蕩、變革等不穩(wěn)定因素對企業(yè)財務(wù)活動的影響;市場風(fēng)險因素是由于企業(yè)在其發(fā)展過程中受市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，如：市場供求、產(chǎn)品的價格等，各種不確定因素造成了企業(yè)的風(fēng)險。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概況

基于企業(yè)風(fēng)險的財務(wù)管理有著顯著的特征，其管理的范圍廣、管理的手段先進、管理的效果顯著、管理的理念科學(xué)及管理的內(nèi)容完善。企業(yè)在其發(fā)展過程中將面臨各種風(fēng)險，基于企業(yè)風(fēng)險的財務(wù)管理與普遍的管理相比，其管理的范圍更加全面，包含了企業(yè)的風(fēng)險管理與企業(yè)的財務(wù)管理，風(fēng)險財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中占有重要的地位，影響著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營與發(fā)展，基于企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的高效性是企業(yè)經(jīng)濟效益提高的重要保障;基于企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的指標(biāo)與數(shù)據(jù)是十分復(fù)雜的，同時還具有一定的不確定因素，但企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的手段先進使其管理的效果更加顯著，同時，企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理人員的綜合能力普遍較強，能夠全面的落實企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的相關(guān)工作，并對其中存在的問題能夠進行及時的處理，從而保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的觀念日益更新、轉(zhuǎn)變，其管理的理念更加先進與科學(xué)，對企業(yè)的風(fēng)險有了明確的認識，進而采取了防范與控制風(fēng)險的一系列措施，使其風(fēng)險財務(wù)管理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求;企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容是對資金的規(guī)劃、籌集、使用與控制等，企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理完善了財務(wù)管理的內(nèi)容，并根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)對其資金進行有效的管理。

企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理有著諸多的影響因素，其因素具有不確定性，主要可以從經(jīng)濟方面與非經(jīng)濟方面進行分析。在經(jīng)濟方面主要的因素包括企業(yè)的利益、行業(yè)的行為、經(jīng)濟環(huán)境及成本等，企業(yè)為了獲得利益，進而通過冒險的方法對其風(fēng)險進行處理，其方法的不科學(xué)性將增加企業(yè)的風(fēng)險隱患。在非經(jīng)濟方面主要的因素是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，為了實現(xiàn)其目標(biāo)，企業(yè)進行風(fēng)險經(jīng)營;企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不明確，使得其風(fēng)險更加嚴(yán)峻;企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)不明確，或其管理的決策、企業(yè)的文化等都將影響企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理。

二、目前我國財務(wù)風(fēng)險管理研究方法

企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的內(nèi)容包括自然風(fēng)險財務(wù)管理、社會風(fēng)險財務(wù)管理和市場風(fēng)險財務(wù)管理、經(jīng)營風(fēng)險財務(wù)管理等。企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的方法主要包括預(yù)測、預(yù)防、控制與處理等，下面將對企業(yè)不同風(fēng)險財務(wù)管理的方法進行分析：

（一）預(yù)防風(fēng)險

對自然風(fēng)險的財務(wù)管理，自然風(fēng)險顧名思義就是自然界中的各種風(fēng)險因素，如：火災(zāi)、洪澇、雷電、地震等，由其引起的風(fēng)險，主要是在大自然的作用下給企業(yè)帶來的風(fēng)險，或是巨大的財產(chǎn)損失、或是嚴(yán)重的人身傷亡等，對其采取的財務(wù)管理方法主要是通過保險，保險實現(xiàn)了對風(fēng)險的分散，并能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)濟補償，投保人在遭受巨大的損失后轉(zhuǎn)移給保險人承擔(dān)，屬于財務(wù)補償技術(shù)。保險在自然風(fēng)險財務(wù)管理方面的作用：第一，提供經(jīng)濟補償。在企業(yè)受到風(fēng)險的影響后，為其提供必要的資金，使其具有一定的財務(wù)能力，從而保證企業(yè)的生產(chǎn);第二，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性。對于所有的投保人來說通過保險將使企業(yè)獲得一定的保障，降低了風(fēng)險的不確定性，在保險的合同中對其財務(wù)損失有明確的規(guī)定，進而為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展提供了可靠的保障;第三，提供相關(guān)的服務(wù)。保險單位能夠為企業(yè)提供相應(yīng)的風(fēng)險分析、風(fēng)險預(yù)防等服務(wù)，通過先進的技術(shù)，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險進行研究，并幫助企業(yè)采取相應(yīng)的措施，進而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，減少風(fēng)險帶來的損失[1]。

（二）預(yù)測風(fēng)險

對社會風(fēng)險的財務(wù)管理，最為重要的環(huán)節(jié)便是預(yù)見社會風(fēng)險，其中應(yīng)用最為廣泛的預(yù)測方法就是德爾菲法。對于市場風(fēng)險的財務(wù)管理，要明確其風(fēng)險是來自國際市場，還是國內(nèi)市場，其中國際市場的風(fēng)險影響是嚴(yán)重的，對其要進行有效的管理，同時將市場風(fēng)險進行分類，如：資金風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、物資風(fēng)險、人才風(fēng)險等，進而面對其中的不同風(fēng)險，在這一過程中企業(yè)與市場是相互影響的。在激烈的市場競爭環(huán)境中，要積極面對，并利用其風(fēng)險，促進企業(yè)的快速發(fā)展，可以采用暮景分析法進行分析，根據(jù)影響企業(yè)的各種因素，利用圖表、文字、曲線等反應(yīng)企業(yè)的實際情況，進而對其比較、分析與決策，市場風(fēng)險是企業(yè)不可避免的風(fēng)險之一，面對風(fēng)險需要采取相應(yīng)的措施，才能降低風(fēng)險帶來的損失。

（三）控制風(fēng)險

對于經(jīng)營風(fēng)險的財務(wù)管理，要明確其風(fēng)險的成因，主要是由于企業(yè)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，企業(yè)對其風(fēng)險的認識、控制能力不足，同時由于某些不確定因素，導(dǎo)致了企業(yè)的風(fēng)險。在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于決策的主觀性與不科學(xué)性，使其不能對經(jīng)營中的風(fēng)險進行有效的預(yù)見與控制，最終影響企業(yè)的經(jīng)營。面對企業(yè)的風(fēng)險，風(fēng)險財務(wù)管理要充分認識到風(fēng)險的存在，并對其進行有效的預(yù)見，進而采取相應(yīng)的風(fēng)險決策方法與控制措施，同時要協(xié)調(diào)各個部門，使其資金得到有效的利用，監(jiān)督資金的使用，預(yù)防風(fēng)險，并且可以進行風(fēng)險管理的考核績效。針對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險財務(wù)管理中的籌資、投資風(fēng)險，籌資與投資決策是企業(yè)經(jīng)營活動中最為重要的決策，其風(fēng)險主要是在市場、銷、自然、社會等因素共同作用下形成的。此時，財務(wù)部門要積極發(fā)揮自身的作用，同時企業(yè)要采用多種籌資投資方式，進而降低其風(fēng)險。

三、如何利用財務(wù)管理手段針對企業(yè)風(fēng)險進行控制

隨著經(jīng)濟全球化、一體化趨勢的逐漸較強，企業(yè)間的競爭日益激烈，對其風(fēng)險要進行有效的識別及其管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理能夠為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供全面的管理，通過為其經(jīng)營活動提供可靠的資金保障，利于其資金資源的合理配置與升值，同時企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理能夠為企業(yè)的決策提供必要的依據(jù)，進而保證其決策的科學(xué)性與高效性，促進企業(yè)的生產(chǎn)，使其趨于穩(wěn)定。企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，提高了企業(yè)的綜合能力，從而有利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理對于企業(yè)是重要的，同時其管理也是復(fù)雜的，要對其進行全方位的分析與研究。因此，利用財務(wù)管理手段對企業(yè)風(fēng)險進行控制，可以從以下幾個方面進行：

（一）企業(yè)風(fēng)險的財務(wù)管理要對其風(fēng)險進行有效的防范

對企業(yè)風(fēng)險進行全面的監(jiān)督與管理，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)報表進行分析，建立健全其內(nèi)部控制機制、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)與監(jiān)督制度等，從而加強對其風(fēng)險的管理;企業(yè)要健全其風(fēng)險防范的體制，樹立風(fēng)險防范的觀念，通過崗位責(zé)任制，進而落實相應(yīng)的責(zé)任，積極發(fā)揮財務(wù)部門、監(jiān)管部門的作用，通過監(jiān)督實現(xiàn)對的風(fēng)險的有效控制。企業(yè)內(nèi)部控制機制，能夠加強對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的監(jiān)督，進而防范其風(fēng)險，同時企業(yè)監(jiān)督機制不僅要對企業(yè)的管理人員進行監(jiān)督，還要對企業(yè)的經(jīng)營進行監(jiān)督，從而降低企業(yè)經(jīng)營與管理的風(fēng)險，企業(yè)還可以成立監(jiān)理會等監(jiān)督機構(gòu)，讓其人員保持獨立的監(jiān)督權(quán)利。

（二）企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理要健全其體系

首先，實行法人治理的體系，對其要進行全面的分析與認識，使其決策更加規(guī)范，并為管理提供良好的氛圍;其次，建立風(fēng)險財務(wù)管理的機構(gòu)，要求其具有獨立性，使其權(quán)利得到保障，進而積極發(fā)揮其作用，從而將提高企業(yè)風(fēng)險管理的水平;最后，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理的程序，要明確各個部門的分工，使其信息更加準(zhǔn)確與真實，通過明確的內(nèi)部審計與管理，對企業(yè)的財務(wù)進行定期的檢查，對其中存在的問題進行有效的解決，企業(yè)內(nèi)部審計的流程要明確，從而保證其信息與數(shù)據(jù)的安全，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，完善審計工作的內(nèi)容，對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營進行監(jiān)督與管理，從而提高企業(yè)的收益。

（三）企業(yè)在籌資與投資決策方面，要更加科學(xué)

企業(yè)的財務(wù)決策直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理，要結(jié)合決策的經(jīng)驗與決策的系統(tǒng)分析，進而提高決策的準(zhǔn)確率，同時，在實際工作中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況、市場的環(huán)境與其他影響因素，保證財務(wù)決策的有效性，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長;企業(yè)完善的制度也利于企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理，如：考核制度、激勵制度、評價制度等。企業(yè)制度的完善要求其要進行全方位的研究與借鑒，可以采用績效考核制度;并有突出貢獻的員工進行獎勵，包括物質(zhì)與精神方面的;同時評價制度也要對其財務(wù)決策進行全面的評價[2]。

總結(jié)：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)為了獲得持續(xù)的發(fā)展，要注重其財務(wù)管理，其中最為重要的環(huán)節(jié)是企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理，為了能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理，因此要對其具體的涵義、特征、重要性及原則，同時還有其管理的內(nèi)容、方法與措施進行全面的了解與認識，根據(jù)企業(yè)不同的風(fēng)險進行財務(wù)管理，保證基于企業(yè)風(fēng)險的財務(wù)管理的有效性，進而提高企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

篇6

財務(wù)管理是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)也是最為重要的一個管理部分，有效的財務(wù)管理能夠保證企業(yè)有足夠的流動資金來應(yīng)對各種各樣的突發(fā)事件，能夠有健康的財務(wù)狀況來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向和市場戰(zhàn)略部署，可見財務(wù)管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展是非常重要的。外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)管理既受到國內(nèi)市場的影響，又受到國際市場的影響，其風(fēng)險管理難度可想而知。作為外貿(mào)企業(yè)，其財務(wù)管理的風(fēng)險主要來自于國際市場的匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險、價格的風(fēng)險、信用的風(fēng)險以及流動性的風(fēng)險。這些風(fēng)險都是足以影響外貿(mào)企業(yè)生存能力和競爭能力的重要因素，外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的難度由此可見一斑。

一、主要財務(wù)管理的風(fēng)險分析

1.匯率變化造成的風(fēng)險

匯率風(fēng)險主要是指外貿(mào)企業(yè)在進行國際貿(mào)易的時候，由于幣種匯率發(fā)生變化導(dǎo)致貿(mào)易合同中的貨幣價值發(fā)生了變化，由此而產(chǎn)生的利潤蒸發(fā)。這種風(fēng)險是完全區(qū)別于國內(nèi)貿(mào)易企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，外貿(mào)企業(yè)對此必須要有充足的應(yīng)對措施，例如很多外貿(mào)企業(yè)中，對美貿(mào)易的合同經(jīng)常會受到人民幣升值的影響。人民幣升值必然會導(dǎo)致以美元計價的國內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量的減少，變相地使企業(yè)的利潤減少，由于對此防范不及時，而導(dǎo)致了很多企業(yè)在對美貿(mào)易中出現(xiàn)了經(jīng)營困難。其實匯率的變化遠不止這些，由于匯率的變動導(dǎo)致很多企業(yè)在簽訂訂單的時候擔(dān)心匯率的變化而不敢貿(mào)然簽字，進而錯失商機，造成企業(yè)訂單的減少，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

2.信用評估失誤造成的風(fēng)險

在國際貿(mào)易市場上，信用評估工作是十分重要的，在貿(mào)易過程中，企業(yè)應(yīng)該對貿(mào)易對象及其所在行業(yè)和經(jīng)營環(huán)境進行充分的調(diào)查，對貿(mào)易對象的財務(wù)狀況和信譽度也要進行一定的了解，避免在貿(mào)易過程中出現(xiàn)應(yīng)收賬款困難甚至是單面毀約的情況，這些信用評估上的失誤將會給外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作增加極大的負擔(dān)，甚至導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理的全面崩盤。目前我國很多外貿(mào)企業(yè)對于貿(mào)易對象的了解還停留在一些紙質(zhì)的證明文件上，缺乏一種客觀而科學(xué)的評審工作，容易被表面現(xiàn)象所迷惑，造成銷售貨款不能及時回收，給自身企業(yè)的資金流動造成壓力，影響自身企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.資金流動性差所帶來的風(fēng)險

資金流動在國際貿(mào)易中主要有三種：應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款和庫存，這三個環(huán)節(jié)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都將對企業(yè)的財務(wù)管理造成巨大的壓力，影響企業(yè)資金的流動，引發(fā)財務(wù)危機。另外外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營過程中融資是較為困難的，這是每一個外貿(mào)企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻問題，融資困難再加上應(yīng)收款、預(yù)付款和庫存款的壓力導(dǎo)致了外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的舉步維艱，進而造成了外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的困難。

二、財務(wù)風(fēng)險管理的應(yīng)對措施

1.建立健全客戶信用調(diào)查制度和信用限制

在確定信用限制的過程中，外貿(mào)企業(yè)要科學(xué)地確定自身所能接受的最大信用期限，期限過短必然會導(dǎo)致自身貿(mào)易合作吸引力下降，導(dǎo)致很多合作企業(yè)要承擔(dān)巨大的財務(wù)壓力；然而期限過長又必然會給自身的財務(wù)管理造成壓力。如果在應(yīng)收賬款、預(yù)付款和庫存款任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，自己的財務(wù)狀況就會面臨著崩盤的危險，因此外貿(mào)企業(yè)要在進行貿(mào)易的時候科學(xué)地設(shè)置信用限制，最大限度地平衡自身的吸引力和財務(wù)安全。這樣既能保持自己的財務(wù)管理有足夠的能力應(yīng)對應(yīng)收款、預(yù)付款和庫存款的壓力，又能保證自己的企業(yè)有足夠的親和力，贏得更多、更大的訂單，實現(xiàn)利潤的不斷增長。

信用調(diào)查制度也是財務(wù)風(fēng)險管理所必須要做的一個事情，在國際貿(mào)易中，很多企業(yè)由于自身的經(jīng)營存在嚴(yán)重問題，財務(wù)狀況不理想或者是信譽度不高等原因在貿(mào)易過程中經(jīng)常出現(xiàn)延付預(yù)付款或者拒付預(yù)付款等等的行為，給貿(mào)易對象造成了極大的財務(wù)壓力。如果對方財務(wù)狀況同樣存在危機，應(yīng)對不了己方給予的預(yù)付款壓力，則很容易導(dǎo)致貿(mào)易雙方撕毀貿(mào)易合同，進而訴諸公堂，給雙方造成損失。因此外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營過程中要建立健全客戶信用調(diào)查制度，建立客戶信用檔案，在貿(mào)易訂單簽訂之前對客戶做出全面而客觀的評價，方便自身做出相應(yīng)的財務(wù)應(yīng)對措施。

2.規(guī)避匯率風(fēng)險

匯率風(fēng)險是無法消除的，因此在進行國際貿(mào)易的時候應(yīng)盡量地規(guī)避匯率變化對貿(mào)易雙方產(chǎn)生的影響。例如在貿(mào)易的時候盡量選取對雙方都合理的核算貨幣，在出口的時候選擇匯率呈現(xiàn)下降趨勢的貨幣作為貿(mào)易核算的貨幣，對于雙方來說都是完全可以接受的；在進口的時候選取匯率呈上升趨勢的貨幣作為核算貨幣，也就是用軟硬貨幣的概念來及時調(diào)整國際貿(mào)易中的貿(mào)易合同，避免雙方在貿(mào)易過程中由于匯率變化而產(chǎn)生損失。除此以外就是在合同簽訂過程中規(guī)避匯率變化的風(fēng)險。

總而言之，外貿(mào)企業(yè)為了應(yīng)對激烈的國家貿(mào)易競爭，提高自身財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量是十分有必要的。有效的財務(wù)風(fēng)險管理能夠使企業(yè)在資金方面保持一種健康的狀態(tài)，以應(yīng)對瞬息萬變的國際市場。外貿(mào)企業(yè)可以通過建立健全客戶信用評定制度來有效地消除應(yīng)收款、預(yù)付款和庫存款給自身財務(wù)管理造成的壓力；同時也要在內(nèi)部建立起健全的風(fēng)險方法機制，設(shè)置專門的匯率分析部門，及時收集合同訂單簽訂同時期內(nèi)的匯率變化情況，為自身在貿(mào)易合同簽訂過程中提供一個可靠的依據(jù)，為自身的財務(wù)管理風(fēng)險減輕壓力。

參考文獻：

篇7

關(guān)鍵詞 ：會計核算；金融理財；風(fēng)險管控

金融業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，其安全性直接關(guān)乎到國家經(jīng)濟安全和社會穩(wěn)定。金融理財產(chǎn)品是金融業(yè)的核心組成部分，金融理財產(chǎn)品一旦發(fā)生風(fēng)險問題，其會為整個社會經(jīng)濟發(fā)展帶來不可估量的后果。經(jīng)作者研究認為，會計核算具有強大的賬務(wù)核算體系，其在金融理財風(fēng)險防范與管理方面具有得天獨厚的優(yōu)勢，深化利用會計核算工具加強金融理財產(chǎn)品風(fēng)險防范與監(jiān)控管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、會計職能具有風(fēng)險防范與監(jiān)控的功能

（一）會計核算功能具有風(fēng)險識別功能

會計核算功能是會計職能的重要體現(xiàn)，它通過一整套嚴(yán)密的核算體系可以對企業(yè)的運營情況進行深入的分析。當(dāng)前企業(yè)會計核算管理可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)對大量的財會數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析，以達到企業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)所面臨的市場分析功能。因此，從這個意義上說，會計的核算功能已經(jīng)不單純的進行數(shù)據(jù)記錄，它可以成為企業(yè)風(fēng)險識別的利器。

（二）會計具有監(jiān)督職能

會計監(jiān)督是以國家財政經(jīng)濟法律、法規(guī)為依據(jù)，是保證國家財政經(jīng)濟法律、法規(guī)順利進行的重要保證。首先，會計監(jiān)督需要以財政經(jīng)濟法律、法規(guī)為依據(jù)。會計監(jiān)督涉及到多方利益，要維護好國家、社會公眾以及本單位的合法權(quán)益就有必要以財政經(jīng)濟法律、法規(guī)為依據(jù)，從而對經(jīng)濟活動作出正確、合法、合規(guī)的判斷。其次，會計監(jiān)督存在多樣化形式。為保證各單位經(jīng)濟活動的正常進行，各單位除了可以對其經(jīng)濟行為進行內(nèi)部會計核算監(jiān)督外，還可以接受國家審計、外部社會的審計監(jiān)督。

（三）會計具有參與管理的職能

財務(wù)部門是企業(yè)運營過程中最為重要的組成部門之一，通過財會信息的收集與整理可以對企業(yè)經(jīng)營情況進行一個系統(tǒng)的分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最基本的支持與建議。對于一些規(guī)模較大的集團公司而言，集團總部可以利用財會手段對其下屬公司進行管控。

二、金融理財產(chǎn)品風(fēng)險管控存在的問題分析

（一）金融理財產(chǎn)品風(fēng)險管控重視環(huán)節(jié)有待拓展金融理財產(chǎn)品的風(fēng)險可以從理財產(chǎn)品、理財產(chǎn)品市場環(huán)境、操作等幾個環(huán)節(jié)來把控。但目前多數(shù)企業(yè)在其推出金融理財產(chǎn)品后并沒有從這幾個維度來考慮產(chǎn)品可能面臨的風(fēng)險。因此，研究認為只有加強理財產(chǎn)品、理財產(chǎn)品市場環(huán)境、操作等對這些風(fēng)險控制環(huán)節(jié)的重視才可能實現(xiàn)整個金融理財產(chǎn)品的風(fēng)險控制。

（二）缺乏全生命周期式金融理財產(chǎn)品風(fēng)險管理體系

對于金融理財產(chǎn)品的風(fēng)險管理應(yīng)該時時做到事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后評估。但從我們的研究中可以看出，目前多數(shù)金融理財企業(yè)在金融理財產(chǎn)品推出過程中并不注重產(chǎn)品風(fēng)險的事前預(yù)防和事中監(jiān)控，多為“秋后算賬”式管理。首先，在金融理財產(chǎn)品開發(fā)前，缺乏對相關(guān)產(chǎn)品的市場環(huán)境進行全方面探索，沒有初步判斷出該金融理財產(chǎn)品的市場空間，可能面臨的風(fēng)險情況。其次，在金融理財產(chǎn)品推出后沒有重點考慮該產(chǎn)品的具體操作情況。整個金融理財產(chǎn)品操作過程存在大量的安全隱患。最后，缺乏必要風(fēng)險評估機制。沒有對風(fēng)險問題進行很好的歸納總結(jié)，對后續(xù)工作不具有參考性。

（三）金融理財產(chǎn)品風(fēng)險管理信息化手段應(yīng)用水平低

現(xiàn)代信息技術(shù)可以為企業(yè)管理提供多元化的管理手段和方法，但目前金融企業(yè)中較好應(yīng)用信息化手段的企業(yè)還較少，而那些已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部實施信息化管理的企業(yè)同樣也面臨著諸多問題。首先，企業(yè)信息化應(yīng)用程度較低，不具有風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)。金融企業(yè)在信息化應(yīng)用過程中已經(jīng)不能滿足只在財務(wù)管理環(huán)節(jié)上投入現(xiàn)代信息技術(shù)了，它需要拓展到企業(yè)運維的各個方面去。其次，金融企業(yè)產(chǎn)品普遍都是品類較多元、業(yè)務(wù)板塊較多，因此其在推行信息化管理手段時并不總是同步的，這就容易形成信息化技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，制約了金融理財產(chǎn)品風(fēng)險管理的有效性發(fā)揮。

三、金融理財產(chǎn)品風(fēng)險管控對策

（一）以產(chǎn)品全生命周期的視角來監(jiān)測金融理財產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)風(fēng)險

要完善金融企業(yè)金融理財產(chǎn)品風(fēng)險的管理可以以金融理財產(chǎn)品的全生命周期的視角對金融理財產(chǎn)品的風(fēng)險進行監(jiān)控，有所側(cè)重地提出重點改善對象。首先，在金融理財產(chǎn)品設(shè)計期，要充分考慮產(chǎn)品的內(nèi)外部環(huán)境、產(chǎn)品的市場空間、政策支持力度等，依據(jù)環(huán)境分析開始走會計審批流程。其次，在產(chǎn)品開發(fā)階段，每一筆費用都要達到憑證齊全。以會計核算準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)從不同的維度來把控理財產(chǎn)品的風(fēng)險管控。最后，在產(chǎn)品推向市場后，可以從會計核算視角出發(fā)，分析每一項經(jīng)營賬目，從而可以實現(xiàn)風(fēng)險的精細化管控，為極具針對性的解決對策提出提供依據(jù)。

（二）利用全面預(yù)算管理方法實現(xiàn)金融理財產(chǎn)品的風(fēng)險管控

在每個會計核算期要對企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算進行科學(xué)的計算和審核。而在預(yù)算計算的過程可以引用零基預(yù)算方法，即不以往年的預(yù)算為基點，機械地加上幾個百分點形成后一年的預(yù)算。而是通過全面分析前一年的企業(yè)經(jīng)營狀況、金融理財產(chǎn)品運營情況，預(yù)測分析未來一年企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境以及相關(guān)金融理財產(chǎn)品的運營情況，從而做出零基準(zhǔn)的成本預(yù)算。這種零基預(yù)算具有切合實際、操作性強等特性，比較適合我國金融企業(yè)的金融理財產(chǎn)品風(fēng)險管理的實際需求。

（三）創(chuàng)新風(fēng)險防范手段，提高風(fēng)險防范和控制能力完善我國企業(yè)金融理財產(chǎn)品的風(fēng)險管理需要創(chuàng)新

風(fēng)險防范手段，提高相關(guān)單位的風(fēng)險防范和控制能力。首先，利用會計核算工具統(tǒng)一風(fēng)險管理政策。依據(jù)實際情況統(tǒng)一制定能夠抑制金融企業(yè)金融理財產(chǎn)品風(fēng)險的管理政策。每個政策都必須從金融企業(yè)的特性出發(fā)，符合該組織的業(yè)務(wù)規(guī)范、經(jīng)營特性、產(chǎn)品單元操作流程等。

并且在政策過程中要明顯每種金融理財產(chǎn)品風(fēng)險的等級、標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)急策略。其次，提高操作風(fēng)險管理技術(shù)。

充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，以會計核算視角出發(fā)重點推進信貸管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。以現(xiàn)代信息技術(shù)輔助企業(yè)會計核算制度，從而為企業(yè)金融理財產(chǎn)品風(fēng)險管控提供可行性路徑。

總之，會計核算制度對金融行業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，可以有效防范和監(jiān)控金融理財產(chǎn)品的風(fēng)險。研究認為在運用會計核算工具時可以引入全生命周期理論、零基預(yù)算等理論來強化金融企業(yè)的金融理財產(chǎn)品的風(fēng)險防范與管控，從而推進金融理財行業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

篇8

一、構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的基本原則

（一）整體性原則

一般而言，風(fēng)險管理是具有完整的內(nèi)部自動循環(huán)流程，而且在內(nèi)部流程當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)都是息息相關(guān)，緊密相連，所以，在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系的時候就必須遵守整體性原則，絕對不能遺漏任何一個環(huán)節(jié)，此外，集團在進行風(fēng)險管理的過程當(dāng)中，需要將管理內(nèi)部所涉及各個部門的工作的人員都聯(lián)系起來，使得成為一個整體中的各個組成部分，因為只有通過這樣的方式，才能讓風(fēng)險管理的整體性得到保證，進而達到集團企業(yè)所預(yù)期的效果，最后促進企業(yè)的良好健康的發(fā)展。

（二）根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)健原則

這個原則對集團的主要要求有以下幾點：第一，集團在進行內(nèi)部財務(wù)活動的時候，要以集團的整體利益為基礎(chǔ)來建立健全財務(wù)制度和制定相關(guān)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，第二，集團在開展相關(guān)的財務(wù)活動時候，特別是投資活動，必須對項目的風(fēng)險收益比進行充分評估，而且在進行實際分析的時候就需要考慮風(fēng)險的因素，從而做出相對應(yīng)的決策，這也是對于企業(yè)進行長遠規(guī)劃和發(fā)展基本原則。

（三）根據(jù)環(huán)境來進行分析的原則

集團企業(yè)在進行構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系的時候，需要企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行深度的分析，并以這類環(huán)境為參考依據(jù)來構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系，而且在實際上，諸多集團企業(yè)都是以企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境為基礎(chǔ)來進行運營活動，所以，在對集團企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境條件進行分析的同時就是對根本上管理財務(wù)風(fēng)險。此外，集團企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險管理的主要目的便是為運營目標(biāo)的成功實現(xiàn)，而且在制定運營目標(biāo)的時候還是以集團企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境為參考依據(jù)，從而使得財務(wù)風(fēng)險和集團企業(yè)整體的運營目標(biāo)之間產(chǎn)生一種良好的關(guān)系。

（四）針對性原則

我們卻不能盲目的吸納這些經(jīng)驗，畢竟我國的國情和外國不一樣，因此我國的集團企業(yè)的運營方式也是和外國具有不同，所以，集團企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系的時候，就需要遵守針對性原則，根據(jù)集團企業(yè)的實際財務(wù)管理情況和運營狀況出發(fā)，以及結(jié)合相關(guān)的理論方面的知識，進而構(gòu)建出具有針對性的財務(wù)風(fēng)險管理體系，而且還需要注意的是要保持體系具有可變性，即根據(jù)集團企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在不斷改變的同時，也是使得財務(wù)風(fēng)險管理體系能夠隨之調(diào)整，進而能夠滿足集團新的管理需求，此外，針對性的深層次含義是指所構(gòu)建的財務(wù)風(fēng)險管理體系應(yīng)當(dāng)具備對于集團企業(yè)的發(fā)展來進行自我調(diào)整的作用，最終才能保證財務(wù)風(fēng)險管理的效果和質(zhì)量，以及提高集團企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理效率。

二、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建

（一）體系結(jié)構(gòu)的闡述

1.目標(biāo)層

目標(biāo)層是作為整個集團企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理體系的最高層，對于集團企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作具有一定的指導(dǎo)和引導(dǎo)的作用，而且目標(biāo)層不僅具有為其他的層面的工作進行指導(dǎo)的作用，還能夠為財務(wù)風(fēng)險的效果和效益進行考核提供相關(guān)的參考依據(jù)，因此目標(biāo)層主要是對于集團企業(yè)的環(huán)境進行綜合風(fēng)險，進而為集團企業(yè)制定出具有實際可操作性和挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，此外，由于集團企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)和財務(wù)管理目標(biāo)是相一致，那么就需要將集團企業(yè)的資金運作的安全性和穩(wěn)定性在一定程度上進行提升，為集團企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的資金基礎(chǔ)，對于具體目標(biāo)，就需要將總體目標(biāo)進行不斷細化，才能夠提出。

2.管理層

管理層是集團企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理體系的中間層，它和管理體系當(dāng)中上下層面都具有緊密的聯(lián)系，是上下層面進行溝通交流的橋梁，而且管理層不僅在一方面來接受來自于目標(biāo)層管理目標(biāo)，又要在另一方面將這類管理目標(biāo)進行不斷的細化，從而傳遞到下個層面，因此在實際的工作過程當(dāng)中，管理層不僅需要將執(zhí)行層的財務(wù)風(fēng)險管理信息及時反饋給目標(biāo)層，又要將目標(biāo)層的對于財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)范及其要求傳達到執(zhí)行層。

3.執(zhí)行層

執(zhí)行層是集團企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理體系的最底層，也是各個目標(biāo)的實踐者和執(zhí)行者，執(zhí)行層是根據(jù)管理層所下達的財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)來執(zhí)行其任務(wù)，而且還需要按照集團企業(yè)所制定的各類工作流程和操作規(guī)范來完成各類目標(biāo)，此外，執(zhí)行層是整個風(fēng)險體系當(dāng)中的基礎(chǔ)層，也是最為重要的風(fēng)險管理層，若是根據(jù)集團企業(yè)所制定各項要求來開展工作，那么集團企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理的效率將會得到一定程度上的提升。從而促進集團企業(yè)的良好健康的發(fā)展。

（二）體系的構(gòu)建要素

1.管理目標(biāo)

管理目標(biāo)是集團企業(yè)來開展整體財務(wù)風(fēng)險管理體系的根本因素，也便是進行財務(wù)風(fēng)險管理的目的，具有理性思維的人做出的任何行為都是具有一定的動機，那么集團企業(yè)也是毫不例外，因此集團企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系的時候就需要以管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，而且管理目標(biāo)是集團企業(yè)在對自身內(nèi)外部的實際情況進行深入分析和結(jié)合自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略所制定出，這也是在一定程度上反映了集團企業(yè)的風(fēng)險偏向和可接受程度，此外在進行財務(wù)風(fēng)險管理的過程當(dāng)中，需要將管理目標(biāo)進行不斷細化，并將其不斷落實到集團企業(yè)內(nèi)部的各個部門當(dāng)中，也是作為將來考核的重要依據(jù)之一。

2.責(zé)任主體

集團企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系的時候，就必須明確各方責(zé)任主體，因為只有通過這種方式，才能保證將管理目標(biāo)進行細分之后都具有執(zhí)行者，一般而言，理是具有三要素：主體，行為以及控制系統(tǒng)，，因此集團企業(yè)也想要開展財務(wù)風(fēng)險管理工作就無法離開這三要素，而且主體是這三者當(dāng)中最為重要的因素，但是，在實際上集團企業(yè)是屬于營利性的企業(yè)，所以集團企業(yè)的內(nèi)部職員是其基本的組成部分。此外，責(zé)任主體是財務(wù)風(fēng)險管理的根本動力，對于集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的效率的提高有著關(guān)鍵性的影響，而且在目標(biāo)層里面，股東大會是集團企業(yè)當(dāng)中最為高層的責(zé)任主體，也是成為企業(yè)所有者的代表，通過行使相關(guān)的財政權(quán)力來有效管理財務(wù)風(fēng)險，其次便是董事會，它作為集團企業(yè)的指揮中心，可以制定集團企業(yè)的總體的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略，以及制定相關(guān)的財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)，進而通過反饋到的相關(guān)信息來對財務(wù)風(fēng)險管理狀況有著一定程度上的了解，還可以隨著集團企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的逐漸發(fā)生變化，來對財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)有著及時的改變和不斷完善財務(wù)風(fēng)險管理體系，接下來便是監(jiān)事會，其主要作用便是檢測董事會所制定的相關(guān)的經(jīng)營決策和制定目標(biāo)是否具有科學(xué)性，還是否有助于集團企業(yè)的總體發(fā)展。最后便是管理層，總經(jīng)理在管理層當(dāng)中是屬于最高級別的人物，主要職務(wù)便是負責(zé)整個管理層和執(zhí)行層的財務(wù)風(fēng)險管理工作，不僅需要詳細財務(wù)風(fēng)險管理工作，而且還需要制定相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理制定和熟悉業(yè)務(wù)操作程序，以便于為執(zhí)行層的員工的工作進行一些指導(dǎo)。

3.程序方法

集團企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險管理的時候必須遵守一定的程序和方法，絕對不能盲目的開展工作，因此在進行財務(wù)風(fēng)險管理工作的時候，就需要做好以下幾個方面，首先，辨認識別財務(wù)風(fēng)險，也就是根據(jù)風(fēng)險的影響因素的改變來發(fā)現(xiàn)集團企業(yè)在運營的過程當(dāng)中將要面對各類的財務(wù)風(fēng)險，其次，科學(xué)有效評估財務(wù)風(fēng)險，也就是準(zhǔn)確的評估出財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)后對于集團企業(yè)所造成的影響，最后進行理智的評價，也就是集團企業(yè)需要對財務(wù)風(fēng)險管理的整個過程進行理智的評價，以便于能夠及時發(fā)現(xiàn)其存在的問題并解決，避免對集團企業(yè)的發(fā)展造成較大的影響。

三、結(jié)論

總而言之，對于構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系來講，是一項較為繁瑣的工作，其中涉及的方面很多，比如管理目標(biāo)，責(zé)任主體等都是具有特殊性，那么為了實現(xiàn)提高集團企業(yè)的管理工作的有效性和系統(tǒng)性，便是將整個體系不斷細分為目標(biāo)層，管理層，以及執(zhí)行層，并對這三要素進行深入的分析和探討，而且這三要素之間緊密相連，息息相關(guān)，共同促進集團企業(yè)的良好健康的發(fā)展。

參考文獻：

篇9

金融企業(yè)成為了推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，隨著經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，我國已由傳統(tǒng)的第二產(chǎn)業(yè)帶動向第三產(chǎn)業(yè)升級，在當(dāng)前新的經(jīng)濟發(fā)展方式中，金融行業(yè)成為了支撐我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。然而，金融行業(yè)在推動我國經(jīng)濟發(fā)展的同時，也面臨著各種各樣的風(fēng)險，包括來自其自身的、外部的不同風(fēng)險，其中，對金融企業(yè)影響最為重要的就是其財務(wù)風(fēng)險。金融企業(yè)在面臨著發(fā)展的機遇的挑戰(zhàn)的風(fēng)險時，如何更好地提高風(fēng)險防范和應(yīng)對能力，增強自身的綜合實力，是需要金融企業(yè)不斷思考的重要問題。

一、金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義及產(chǎn)生的原因

金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是金融企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于不可預(yù)測或難以預(yù)測的原因，導(dǎo)致其不能實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，可能無法按期支付負債融資所應(yīng)負的利息而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是貫穿于其生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程的，在進行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的制定、實施的過程中都可能面臨著財務(wù)風(fēng)險，如資金的籌集階段、投資階段等。造成金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，其中，主要有以下幾個方面：

(一)工作人員風(fēng)險意識不高

部分企業(yè)沒有意識到財務(wù)風(fēng)險對金融企業(yè)造成的影響，對于金融企業(yè)的管理者來說，往往沒有及時更新企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，或?qū)徍撕蛷?fù)核不認真，缺乏嚴(yán)格的流程和程序，也可能是在進行決策時沒有綜合考慮財務(wù)風(fēng)險的影響?；蛘呷藶樨攧?wù)風(fēng)險與自身不無關(guān)，因由專門的風(fēng)險管理人員負責(zé)。對于財務(wù)工作人員來說，僅僅完成自身的工作，沒有考慮到其自身工作是否與金融企業(yè)內(nèi)控制度相協(xié)調(diào)、是否影響企業(yè)的整體財務(wù)管理。

(二)金融企業(yè)面臨著信用風(fēng)險

金融企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，離不開與其他企業(yè)的合作，因此可能面臨著信用風(fēng)險。例如在進行借款給其他企業(yè)時，若對方不按照合同的約定履行還款義務(wù)，可能造成金融企業(yè)資金鏈斷裂、資金回流出現(xiàn)困難等情況，進一步影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

(三)市場波動造成財務(wù)風(fēng)險

當(dāng)前，市場發(fā)揮著重要的作用，是影響金融企業(yè)發(fā)展的最為重要的外部環(huán)境因素。由于市場的波動可能會造成物價的變動、利率的變化及匯率的波動，進一步影響到金融企業(yè)股票、債券、期貨等的穩(wěn)定性，使得金融企業(yè)難以獲得預(yù)期的利益。

二、金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控現(xiàn)狀

(一)未能正確認識造成財務(wù)風(fēng)險的原因

造成金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，既包括其內(nèi)部的管理不當(dāng)、認識不足等，也包括外部的市場、政策等。當(dāng)前，我國許多金融企業(yè)，尤其是中小型金融企業(yè)著重于擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、增加注冊資本，而忽視了其資產(chǎn)財務(wù)的管理，甚至有些公司對于自身的經(jīng)營模式和目標(biāo)都不明確，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略制定缺乏長遠性，財務(wù)管理面臨著較大的風(fēng)險。

(二)缺乏明確的財務(wù)風(fēng)險防控目標(biāo)

我國許多金融企業(yè)都沒有設(shè)立明確的財務(wù)風(fēng)險防控目標(biāo)，財務(wù)風(fēng)險防控目標(biāo)也未能和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃很好地適應(yīng)，也不能隨著市場環(huán)境的變化及時進行調(diào)整。如我國部分金融企業(yè)在制定財務(wù)風(fēng)險防控目標(biāo)時，沒有與資產(chǎn)組合風(fēng)險管理等相結(jié)合，目標(biāo)過于空泛，也沒有結(jié)合財務(wù)風(fēng)險防控目標(biāo)制定財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)測系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險管理控制系統(tǒng)。而部分金融企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險與其他風(fēng)險隔離開來，使得財務(wù)風(fēng)險防控目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部整體風(fēng)險防控目標(biāo)不一致，影響了財務(wù)風(fēng)險的防控。

(三)財務(wù)風(fēng)險防控制度不健全

健全的制度是企業(yè)進行管理的基礎(chǔ)，金融企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控制度不健全，影響了企業(yè)的整體管理。部分企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防控制度，但沒有認識到財務(wù)風(fēng)險防控制度與企業(yè)其他內(nèi)部制度是一個有機的整體，不應(yīng)當(dāng)將其割裂開來；部分企業(yè)在建立財務(wù)風(fēng)險防控制度時，僅僅著眼于企業(yè)發(fā)展的其中一個或幾個環(huán)節(jié)，沒有將不同環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，進行統(tǒng)一的管理。由于缺乏健全的財務(wù)風(fēng)險防控制度，金融企業(yè)也面臨著信息不透明、信息失真等情況，導(dǎo)致財務(wù)工作效率的降低和準(zhǔn)確率的降低，造成企業(yè)其他部門工作量的增加。

(四)內(nèi)部控制對財務(wù)風(fēng)險防控重視力度不足

內(nèi)部控制制度是企業(yè)進行自我管理的重要制度，更是推動企業(yè)發(fā)展的重要制度。然而，許多金融企業(yè)的內(nèi)部控制制度對財務(wù)風(fēng)險防控并沒有給予應(yīng)有的重視，部分金融企業(yè)財務(wù)開支較為混亂，還存在著浪費的現(xiàn)象，不同的費用名目眾多，造成了財務(wù)工作人員工作量的增加，影響了企業(yè)統(tǒng)一的內(nèi)控系統(tǒng)。由于企業(yè)內(nèi)控制度對財務(wù)風(fēng)險防控沒有進行嚴(yán)格的規(guī)定，不同會計師核算出來的結(jié)果可能存在差異，不利于管理者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定相應(yīng)的決策。

三、提高金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控能力的措施

(一)樹立正確的財務(wù)風(fēng)險防控意識

對于造成金融企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險的原因，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)有正確的認識，積極做好準(zhǔn)備，應(yīng)對市場的變化，及時調(diào)整自身的財務(wù)風(fēng)險防控制度；對于造成財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注，并使內(nèi)部因素最小化。金融企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)樹立正確的財務(wù)風(fēng)險防控意識，對于管理者來說，積極把握國際金融市場及我國國內(nèi)金融市場的變化，學(xué)習(xí)最新的財務(wù)風(fēng)險防控理念與知識，及時更新自己的觀念。與此同時，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其工作人員進行定期或不定期的財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)，針對的對象不僅僅包括財務(wù)工作人員，還包括其他部門的工作人員，提高企業(yè)全體工作人員對財務(wù)風(fēng)險防控的重視度。

(二)健全財務(wù)風(fēng)險防控制度

財務(wù)風(fēng)險防控制度并不是一個獨立的制度，而是與其他的風(fēng)險防控制度相聯(lián)系、相結(jié)合的一個全面的風(fēng)險防控制度。在財務(wù)風(fēng)險防控制度中，應(yīng)當(dāng)將部分分散的信息、零散的信息結(jié)合起來，進行全面的追蹤與管理，最終進行整合，為管理者制定相應(yīng)的企業(yè)制度提供有效的信息。健全財務(wù)風(fēng)險防控制度，首先需要明確金融企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控目標(biāo)，制定相應(yīng)的風(fēng)險防控框架、風(fēng)險防控政策及風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。此外，為了確保財務(wù)風(fēng)險防控制度得到有力的執(zhí)行，需要結(jié)合相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督部門進行，如企業(yè)的審計監(jiān)督部門。其次，改變傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險防控模式，實行橫向與豎向?qū)⑾嘟Y(jié)合的制度，提高財務(wù)風(fēng)險防控的綜合力度和靈活性。金融企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控制度是一個貫穿于金融企業(yè)各個環(huán)節(jié)的有機制度，不僅在制定時考慮制度自身的綜合性，還需要考慮與其他風(fēng)險防控制度的配合度，加強制度之間的配合，提高整體的效用。

(三)建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

在金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控制度中，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是最為關(guān)鍵的一環(huán)，如何更好地對企業(yè)面臨的風(fēng)險進行預(yù)測，并制定相應(yīng)的制度，是金融企業(yè)必須關(guān)注的一個重要問題。金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)在結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的情況基礎(chǔ)上，了解不同的風(fēng)險預(yù)警模型，選擇最為適合的，將企業(yè)整體風(fēng)險防控納入風(fēng)險預(yù)警機制中，將財務(wù)風(fēng)險防控預(yù)警機制作為重要的一部分。通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進行合理化的檢驗和評估，并結(jié)合我國當(dāng)前的法律、法規(guī)及時制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，將企業(yè)的損失降到最低。

(四)完善內(nèi)部控制制度，提高財務(wù)風(fēng)險防控能力

我國金融企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控制度在實施的過程中，面臨著許多的問題，如問責(zé)機制不健全、績效考核制度不完善、審批過程繁瑣等。為了解決這些問題，使得財務(wù)風(fēng)險防控制度發(fā)揮其應(yīng)用的作用，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善其內(nèi)部控制制度，通過內(nèi)控來提高財務(wù)風(fēng)險防控該制度的執(zhí)行力。探索運行模式和結(jié)構(gòu)的改革，使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)得到進一步的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)組織架構(gòu)的更新與再造，簡化業(yè)務(wù)流程，通過不斷地探索建立起完善的內(nèi)部控制制度，使得金融企業(yè)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合國際金融發(fā)展的趨勢，改變傳統(tǒng)的治理模式，全面提高企業(yè)的內(nèi)控能力。

四、結(jié)束語

為了全面提高金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的能力，需要金融企業(yè)全體工作人員的不斷努力，在革新自己的觀念的前提下，逐步樹立起正確的金融財務(wù)風(fēng)險防控意識。此外，通過有效的財務(wù)風(fēng)險防控制度，對財務(wù)風(fēng)險進行合理準(zhǔn)確的預(yù)測，提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，并通過內(nèi)控制度為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控制度的執(zhí)行提供良好的內(nèi)部環(huán)境，確保財務(wù)風(fēng)險防控制度能切實有效地發(fā)揮其作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)綜合能力的提升。

作者:王曉婷 單位:長江證券股份有限公司河北分公司

參考文獻：

[1]溫永新.論金融企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理[J].商業(yè)文化,2014

篇10

對于心血管內(nèi)科而言，是一個臨床極為重要的科室，對于心血管疾病患者能夠進行有針對性的治療[1]。為了較好的避免在臨床對于心血管內(nèi)科患者在實施護理的過程中出現(xiàn)護理風(fēng)險事件，遼寧省丹東市寬甸滿族自治縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在對于心血管內(nèi)科重癥患者在實施護理的過程中，對于患者實施護理風(fēng)險管理的護理方法，效果較好，現(xiàn)報道如下。

1資料與方法

1.1一般資料

研究對象的選擇遼寧省丹東市寬甸滿族自治縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2014年1月～2014年12月收治的心血管內(nèi)科疾病患者100例，經(jīng)臨床診斷標(biāo)準(zhǔn)均被確診為心血管內(nèi)科疾病的患者。其中男57例、女43例，年齡43～72歲，中位年齡58歲。采取隨機表法的手段將所有患者分為觀察組和對照組，每組50例，同時2組患者的一般資料比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義，具有可比性。

1.2護理方法

1.2.1對照組

采用常規(guī)護理方法對患者進行護理，在整個實施護理的流程中，進行常規(guī)的環(huán)境護理、心理護理、飲食護理。

1.2.2觀察組

在常規(guī)護理的基礎(chǔ)上，實施護理風(fēng)險管理，主要方法如下。（1）成立護理風(fēng)險管理小組需要在科室中成立起護理風(fēng)險管理的小組，主要由高級責(zé)任護士以及護士長組成。在成立了護理風(fēng)險管理小組后，可以對于患者在實際護理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險進行評估，同時實施預(yù)見性的護理。預(yù)見性護理主要是護士對于患者進行一種有目標(biāo)有方法有預(yù)見性的提供一種護理服務(wù)，需要依從先預(yù)防后治療的原則對于患者實施相應(yīng)的護理，并需要注意到避免患者在臨床接受護理的過程中出現(xiàn)跌倒或是墜床等意外的情況，幫助患者能夠始終在一種安全的環(huán)境之下接受護理[2]。（2）加強對患者的用藥管理在對患者實施用藥護理的過程中，雖然常規(guī)的護理已經(jīng)能夠?qū)颊叩挠盟幥闆r進行關(guān)注，并對患者實施簡單的用藥護理。但在對患者進行護理風(fēng)險管理的過程中，需要對患者加強用藥護理。在此過程中，護士要嚴(yán)格的執(zhí)行用藥的相關(guān)制度，并在此過程中提升和患者交流的準(zhǔn)確性，對患者在使用藥物治療后的治療效果進行分析，對患者的用藥情況始終可以嚴(yán)格適應(yīng)患者的病情[3]。（3）提升護士的專業(yè)水平對于護士在實際的進行護理的過程中進行相應(yīng)的護理風(fēng)險管理和心血管重癥疾病護理的應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，對于心血管內(nèi)科重癥患者的護理風(fēng)險管理而言也是極為重要的一個護理環(huán)節(jié)。通過這種方法，在每個月對于護士實施規(guī)定次數(shù)的培訓(xùn)并對于護士進行相應(yīng)的考核，能夠顯著的提升護士在實際的對于患者進行護理過程中的護理效果，也能夠保證護理風(fēng)險管理能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進行。

1.3療效標(biāo)準(zhǔn)

對于本次研究完成后患者的滿意程度進行評分，滿分為10分。若患者在此過程中的評分高于6分，則表示患者對于本次護理滿意。同時需要記錄在此過程中患者的護理不良事件的發(fā)生率。1.4統(tǒng)計學(xué)方法將本次研究中的相關(guān)數(shù)據(jù)納入SPSS17.0軟件中分析，計數(shù)資料采用χ2檢驗，并以率（%）表示，P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2結(jié)果

2組患者在實施護理完成后的滿意率以及不良事件發(fā)生率.

3討論

對于人體的心血管系統(tǒng)而言，也是一個極為重要的系統(tǒng)，若在此過程中沒有注意到對于患者實施一種及時有效的護理，則極有可能導(dǎo)致患者出現(xiàn)病情更加嚴(yán)重，甚至死亡的嚴(yán)重后果。正是由于這樣的特點，目前對于心血管內(nèi)科的重癥患者在實施護理的過程中，對于患者進行一種較有針對性的護理就顯得尤為重要[4]。目前有研究顯示，在心血管內(nèi)科中，最為嚴(yán)重的護理事件就是患者可能會出現(xiàn)的護理風(fēng)險事件，由于護理風(fēng)險事件的存在，對于患者的身體健康會造成極為嚴(yán)重的危害[5]。正是由于這些特點，在臨床對于患者實施護理的過程中，對于患者實施護理風(fēng)險的管理能夠顯著的提升對于患者在臨床實施護理過程中的護理效果。通過對于患者進行護理風(fēng)險的相關(guān)管理，可以將患者在實際的護理過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險事件進行排除，盡量的幫助患者可以在護理的過程中不會出現(xiàn)護理風(fēng)險事件，因此患者的護理風(fēng)險事件的發(fā)生幾率能夠得到顯著的降低。而在此過程中，由于能夠減少護理不良事件的發(fā)生幾率，患者在實際的接受護理的過程中，可以顯著的降低痛苦，因此患者的護理滿意程度可以得到顯著的提升[6-8]。在本次研究中可以發(fā)現(xiàn)，通過使用護理風(fēng)險管理實施護理的觀察組患者在臨床實施護理的過程中，患者的滿意程度以及患者的不良事件發(fā)生率均明顯的優(yōu)于對照組患者（P<0.05），因此在臨床對于患者在進行護理的過程中可以進行推廣使用。

參考文獻:

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[3]涂麗霞,王靜,陳冬英,等.床邊責(zé)任制護理在心血管內(nèi)科中的應(yīng)用[J].護理實踐與研究,2012,9(20):28-29.

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