導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑施工基本常識，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：F275文獻標識碼： A

隨著經(jīng)濟體制改革深入發(fā)展，國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標之一。而對當前建筑業(yè)總體造價水平下降、市場競爭激烈、低價競標，以及高昂的融資財務(wù)費用，建筑施工行業(yè)進入微利時代。企業(yè)求生存謀發(fā)展，必須眼睛向內(nèi)，強管理、降成本、防風險，深入挖潛增效。

加強建筑施工企業(yè)的成本管理，提高項目成本管理水平，對于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，加強全方位管理都具有十分重要的作用，但是從我國建筑施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀上看還存在一些影響成本管理水平上升的因素，這些因素不加以重視，勢必會影響到企業(yè)核心競爭力的提高。

一、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的幾個關(guān)鍵問題

建筑施工企業(yè)的成本管理主要分為三個部分，分別是事前成本預(yù)測，事中成本監(jiān)測和事后成本結(jié)算不及，而問題主要出在上述的三個方面上，下面將對出現(xiàn)的問題進行細化。

(一)從上到下的重視程度不夠

由于建筑施工企業(yè)有其獨特的性質(zhì)和特點，流動性較強，多多少少會出現(xiàn)將在外軍令有所不受的現(xiàn)象，項目經(jīng)理往往重視的是利潤，但是在重視利潤的過程中卻忽略掉了對成本的細化管理和不重視，認為物盡所需，由于很多項目管理人員是技術(shù)人員，缺乏相關(guān)財務(wù)方面的了解，對成本的重視程度也不夠，這也會造成既存的成本管理制度無法得到有效地貫徹和落實，認為只要建筑質(zhì)量上去了就都萬事大吉，但是實際上存在質(zhì)量和成本的正相關(guān)性，沒有尋求成本和質(zhì)量的一個有效地結(jié)合點，不予以重視成本的控制就難以得到有效地貫徹落實。

(二)事前預(yù)算不準確，可靠性不強

對于建筑施工企業(yè)而言，很多都是通過投標的過程實現(xiàn)的，在這一過程中就會卡著近似標底的數(shù)額進行成本預(yù)測，對項目執(zhí)行過程中的各項問題預(yù)測不足，作出的成本預(yù)算也不準確，究根問底是對事前預(yù)算的理解失誤，沒有通過施工現(xiàn)場的勘察、技術(shù)措施、施工環(huán)境、人工、材料等都沒有進行準確的成本測算，甚至在成本預(yù)測的過程中忽視了稅收、機械、距離等因素的影響，忽略了外部意外情況等問題的預(yù)測，比如某些建筑施工企業(yè)由于對工期估計不足，造成了交工時間延后的現(xiàn)象，這樣也就造成了額外的賠付成本，完全依靠閉門造車的方式制定預(yù)算是不利于做好準確的預(yù)算的。

(三)事中監(jiān)督力度不到位

在施工過程中主要是對成本的各項費用和支出進行精細化的管理和控制，由于在項目成本中材料的支出大概占到成本的75%左右，所以占權(quán)重較大的材料控制是關(guān)乎成本的關(guān)鍵因素，但是在項目執(zhí)行過程中，對材料的收入和支出沒有進行詳細的監(jiān)管，比如說財務(wù)上采用一刀切的方式采用實地盤存的方式進行材料的核算，對于不同的材料應(yīng)當采用不同的核算方式，采用實地盤存的方式會造成有一些材料的監(jiān)管不嚴，耗費等得不到有效地控制和管理，丟失、浪費現(xiàn)象嚴重，這些都是造成建筑施工成本上升的一個主要原因；此外由于建筑施工企業(yè)的流動性，項目上一般不設(shè)置相關(guān)審計部門或者人員，財務(wù)兼審計難免會造成不相容職務(wù)不分離的現(xiàn)象。

(四)事后結(jié)算信息反饋效果不好

事后結(jié)算主要是指項目完成之后的項目驗收工作和工程款的回收，很多的項目管理人員不重視事后的結(jié)算反饋工作，一切以工程的完成為目的，將重點放到了如何提高建筑施工質(zhì)量，因為質(zhì)量才是建筑施工企業(yè)的生命線，但是資金是建筑施工企業(yè)的血液，不重視成本的管理直接關(guān)系到材料、人力等方面的成本，繼而會影響到整體項目資金的落實，流動資金在高成本的影響下會影響到其流動性，同時也會對建筑施工的整體進度產(chǎn)生不利的影響。

二、提高建筑施工企業(yè)成本管理水平的建議和對策

(一) 建立完善的成本管理體系

首先，建立有效的激勵約束機制，加強成本管理。在強化施工企業(yè)項目成本管理中，為充分發(fā)揮經(jīng)營管理者的積極性，需要改革現(xiàn)行分配制度，建立起有效的激勵約束機制。單純的高薪并不能起到激勵作用，只有與績效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動員工的積極性。激勵職工積極性的公平感是通過科學、公平的崗薪工資考核評價體系來達到的。即使再科學合理的薪酬制度，如果考核評價體系不能給職工帶來公平感，都不能起到激勵職工的作用。有條件的施工項目可以實行項目經(jīng)理年薪制，進行崗薪制方面的改革與試驗。其次，圍繞項目管理，調(diào)整和理順內(nèi)部運行體制。確立戰(zhàn)略目標。布局要有利于企業(yè)的發(fā)展和管理。如果管理人員缺乏，技術(shù)力量不多。管理機構(gòu)不健全，一些具體工作沒有專人負責，資料不能及時完整地上報，內(nèi)部承包責任制不完善，獎罰失調(diào)，而不切實際的到處播種，很可能會造成廣種少收的結(jié)果。

因為在施工中此類成本所占比例是最高的。所以這就會對于施工成本產(chǎn)生最直接的影響。在對材料成本進行控制方面，施工企業(yè)可以及時的對各類材料的市場趨勢進行跟蹤以及分析來掌握真正的價格，在確保質(zhì)量的前提之下采購低價材料，同時選擇最為合適的運輸方式來降低運輸過程中出現(xiàn)的成本。其次就是需要做好用量控制工作，要始終堅持定額制度來確定消耗量。然后就是通過改進施工技術(shù)來降低材料消耗。

人工費用在工程成本中占有較大的比例，通常占整個工程造價的20%-25%，因此向人工成本要效益是工程創(chuàng)造效益的重要途徑之一，成本控制應(yīng)該貫穿于整個施工過程的復(fù)雜工作當中，而人工費控制尤為關(guān)鍵，因此，提高勞動生產(chǎn)率，合理調(diào)撥配置勞動力，使勞動力占用比例盡可能降到最低水平，避免管理上造成的窩工現(xiàn)象，合理及時安排相關(guān)工種人員及勞務(wù)分包隊伍進場施工，這是降低工程成本最有效的途徑之一，項目經(jīng)理要根據(jù)施工組織設(shè)計及業(yè)主要求的進度編制有關(guān)人員進場計劃，盡量避免有事沒人做，有人沒事做的現(xiàn)象。

(二)做好建筑施工的全方位準確預(yù)算

預(yù)算是一種剛性，這種剛性不能夠隨意的更改，一旦確定下來，就要嚴格的按照預(yù)算執(zhí)行，因此預(yù)算的制定就成為了一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，要全方位的制定準確的預(yù)算，就要充分考慮到各方面的影響因素，扭轉(zhuǎn)上述預(yù)算在編制過程中的錯誤認識，實行嚴格的歸口分級管理，建立成本責任體系，對成本進行全面的分析，建立系統(tǒng)的成本分析體系，完善相關(guān)成本管理體制。

(三)加強事中監(jiān)督，完善項目中的人員設(shè)置

在人員設(shè)置上，盡量配置合理的財務(wù)人員數(shù)量和相關(guān)審計人員、技術(shù)人員、本方監(jiān)理，或者定期派遣審計小組對項目進行審計，加強對項目執(zhí)行過程中對預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督力度，確保成本預(yù)算能夠按照預(yù)測的去執(zhí)行，對項目中的不足和存在的問題及時糾正和反饋，對相關(guān)人員落實責任，明確責權(quán)利，分級歸口管理，加強對領(lǐng)料單和任務(wù)單的管理，加強責任成本管理，加強對合同履約狀態(tài)的管理，確保項目能夠按期保質(zhì)完成，定期監(jiān)察各部門、各負責人的職責履行情況。

(四)重視項目完成之后的反饋和決算

每一個項目的決算就是下一個項目的開始，因此上一個項目在執(zhí)行過程中所反映出來的問題就應(yīng)當在下一個項目的制定和執(zhí)行過程中進行防范和杜絕，要加強對各種資料和數(shù)據(jù)的收集和整理，并進行分析和總結(jié)，組織人員對成本進行詳細的分析和總結(jié)，建立項目成本檔案，以便以后分析和參考。

篇2

Abstract: Strengthening the on-site management of construction projects, not only can save money for the construction unit, but also to improve construction efficiency, and strengthen the quality of the project to ensure. Construction enterprises only through advanced technology, full use of new technologies and equipment to promote the modernization process of the construction technology, and improve the technical level of construction workers, construction labor productivity, to ensure the security and stability of the order of the on-site construction in order to ensure the quality of the quality of construction works, works to maximize the economic benefits of market competition initiative.

Keywords: construction, site management, basic principles.

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

建筑施工的現(xiàn)場管理水平在某種程度上來講，代表了建筑企業(yè)的整體管理水平，同時體現(xiàn)出了施工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營等方面的綜合能力。現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。施工企業(yè)若想在日趨激烈的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。建筑工程現(xiàn)場施工的影響因素非常多, 涉及面相當廣泛, 勞動投入也相對較大, 這就決定了對其的管理措施要科學有效, 才能確保工程質(zhì)量。做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作, 是整個建筑工程施工過程中的重中之重。

一、 當前建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

1．1施工企業(yè)管理水平低下。相當一部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理分工極不細致、明確，施工現(xiàn)場管理組織機制極不健全，導(dǎo)致責任不明確，整體管理水平達不到標準。施工現(xiàn)場雜亂無章，建筑材料、器具及相關(guān)設(shè)備隨處亂放，施工程序無章可依等現(xiàn)象，現(xiàn)場施工人員如施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等主觀能動性差，現(xiàn)場施工檢測不及時，最終造成了資源及人力的浪費，更加助長了安全事故的發(fā)生頻率，這些施工現(xiàn)場的不完善管理均制約著相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。

1．2 施工安全應(yīng)對措施不完善及文明施工意識淡薄。在管理工作中，未能將建筑施工的安全文明管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大，國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個建筑施工現(xiàn)場，安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，處罰不到位，從而影響了施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的鋪開落實。建筑施工現(xiàn)場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量和施工進度。對于施工現(xiàn)場來說，只要有施工必然會有施工現(xiàn)場，只要有現(xiàn)場，必須有科學的現(xiàn)場管理，才能提升施工企業(yè)的管理水平。

二、 建筑施工現(xiàn)場的有效管理措施

2．1 嚴格按科學的施工方案組織實施現(xiàn)場。施工前，應(yīng)根據(jù)投標時的工程量和工期情況，選定精良的設(shè)備和得力人員，同時，預(yù)籌項目部的組成，選派部分人員提前進駐工地現(xiàn)場，施工前，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況、施工機械和勞動力計劃，編寫詳細地施工組織設(shè)計，做到切實可行。做好施工隊伍進場前的各項準備工作，編寫施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理單位審批。以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，及時將工程的實際進度與計劃進度相對比，出現(xiàn)偏差及時糾正，確保各單元、分部工程按預(yù)定的工期完成。

2．2要堅持目標管理，明確現(xiàn)場人員的職責和權(quán)限。積極推行項目經(jīng)濟責任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立起一套責權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。只有現(xiàn)場人員具有了相當?shù)臋?quán)力才能保證現(xiàn)場人員的施工指令能夠通達，做到令行禁止。現(xiàn)場人員還有向上報告施工計劃和施工計劃的實施情況的責任，以及向各職能部門出具現(xiàn)場原始施工數(shù)據(jù)及初步的分析報告的責任。施工中采用的技術(shù)和采用的新技術(shù)、新工藝實施情況的報告。分階段施工計劃報告以便于項目采取措施配合。真正將各職能部門和個人的職責落實到底。

2．3實行成本考核制。目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？梢栽诠こ滩績?nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則按所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

篇3

Abstract: this paper first discusses the construction cost of composing, and then discusses the under the market economy the whole process of construction project cost control measures, including preparation for construction stage, construction stage and completed accounting stage, and finally puts forward the relevant measures.

Keywords: the market economy; Building engineering; Whole process cost control

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A文章編號：

當前企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否把建筑工程項目成本管理工作做好，在為業(yè)主提供質(zhì)量高的建筑產(chǎn)品的同時仍獲得較大的經(jīng)濟效益[1]。所以做好成本管理工作，尤其是建筑工程實施過程中的成本管理是工作的重中之重。本文為此具體探討了市場經(jīng)濟下建筑工程的全過程成本控制方法。

1 建筑工程成本的構(gòu)成

建筑工程的成本構(gòu)成可以分為以下幾個方面。(1)建筑工程建設(shè)的土地費用。建筑工程建設(shè)的土地費用，主要是路基用地，建筑工程防護設(shè)置用地，建筑工程養(yǎng)護管理班房用地，建筑工程收費管理部門用地等項費用。(2)建筑工程建設(shè)的路面材料費用。建筑工程建設(shè)路面的材料費用，主要的應(yīng)當包括石料、石子、砂、瀝青、水泥、鋼材等項費用[2]。(3)建筑工程建設(shè)的防護材料費用。建筑工程建設(shè)的防護材料費用，主要是指排水系統(tǒng)用管道、護路基的草皮、樹木等項費用。(4)建筑工程建設(shè)的人工費用。建筑工程建設(shè)的人工費用，是指從開始設(shè)計、測量、施工等過程中的直接人員費用，或者是與此路建設(shè)能確定的間接建設(shè)人員的費用。(5)建筑工程建設(shè)的其他費用。建筑工程建設(shè)的其他費用，主要是指臨時機械設(shè)備費用、臨時通訊器材、防風、防雨用材料、路邊標志牌的用材費用以及其他臨時用的費用[3]。

2 市場經(jīng)濟下建筑工程的全過程成本控制措施

2.1 施工準備階段的成本控制

在施工準備階段必須做好施工組織設(shè)計工作和目標責任成本分解工作，然后按照工序標準成本制定方法制定好事中的目標成本計劃，這樣的目標計劃成本反映了施工企業(yè)先進水平, 用這種標準來進行事中的目標成本控制可以降低成本，提高效益。比如北京某特級工程公司，專門制訂了《工程任務(wù)管理細則》，嚴格履行簽發(fā)、驗收、評定、審核、審批等諸多程序。每月結(jié)算對比分析一次。按責任目標對現(xiàn)場人員所組成的責任體進行考核。特別強調(diào)任務(wù)單結(jié)算的時間要求，每拖一個月扣罰10%。工程量在工長簽發(fā)的基礎(chǔ)上，增加了技術(shù)員審核、預(yù)算員對比考核程序，克服以往工長開任務(wù)單“一手遮天”的弊端。同時，單體工程量統(tǒng)計匯總后，與預(yù)算量對比分析，避免了工程量失控[4]。對材料費用的監(jiān)控，著重從“限額”兩字上做文章。材料的領(lǐng)用和驗收實行保管員驗收數(shù)量并簽字，質(zhì)檢員驗收質(zhì)量并簽字，材料主管審核簽字，生產(chǎn)經(jīng)理核定簽字程序，履行紀檢、監(jiān)察職能。

2.3 施工階段的成本控制

(1)抓好合同管理：在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響。(2)加強安全質(zhì)量管理：控制安全和質(zhì)量成本安全和質(zhì)量成本包括兩個方面，即控制成本和事故成本。要實行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧?，需要降低的是事故成本，即發(fā)生事故時項目會遭受的損失。事故成本是工程無安全、質(zhì)量事故時就會消失的成本，我們必須加強安全、質(zhì)量管理，使安全、質(zhì)量的事故成本降至最低。(3)杜絕材料浪費：在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達60%至70%左右，所以說材料費的控制至關(guān)重要，材料費節(jié)余將影響到整個工程的余節(jié)，而且材料費具有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。比如對鋼材、水泥實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。

2.3 完工核算階段的成本控制

完工成本分析是以單位工程完工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益進行綜合分析。財務(wù)管理部門應(yīng)配合成本管理部門對每一項目的每一階段資金使用情況進行分析。對哪些費用是工程必須的開支，哪些是額外開支。此外，還要對成本作最后的分析判斷，分析材料費、機械費、人工費哪項超標，包括項目部人員工資、辦公費、差旅費、招待費等各項費用指標。弄清材料費超標是投標時物價不清楚還是物價上漲原因造成的；機械臺班超標是設(shè)備利用率低還是維修費用高；人工費開支過大是窩工、誤工造成的還是消極怠工、出工不出力造成的。針對產(chǎn)生的原因加強管理，減少開支，降低成本。

3 市場經(jīng)濟下建筑工程的全過程成本控制的配套措施

3.1 確定建筑工程技術(shù)標準

在建筑工程可行性研究階段要盡可能地設(shè)計多種方案，大到整條建筑工程路線走向，小到其中一段的關(guān)鍵工程，都要從影響建筑工程建設(shè)成本的投資多少、工期長短、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、征地拆遷、材料價格、工程施工狀況等多方面進行深入論證，認真分析，進行周密詳細的方案比較，確定最佳方案，使建筑工程建設(shè)單位的成本在工程可行性研究階段就得到合理的控制，以最低的成本達到建筑工程技術(shù)等級和交通量發(fā)展需求。

3.2 積極采用責任成本管理法

建筑工程施工企業(yè)的項目成本核算有著眾多可控制的環(huán)節(jié)，通過責任成本管理可以促進責任目標的順利實現(xiàn)。責任會計將行為科學的理論與管理控制理論結(jié)合起來，進一步加強了對建筑工程施工項目成本的全面控制，而且將責任者的責、權(quán)、利結(jié)合起來，考核、評價責任的工作業(yè)績，從而極大地煥發(fā)了成本責任者的積極性和主動性。

總之，建筑工程建設(shè)的成本控制是建筑工程建設(shè)的重要施工環(huán)節(jié)，它貫穿于整個建筑工程建設(shè)過程之中，需要我們積極進行全過程成本控制。

參考文獻：

篇4

引言

析眾多的實際施工工作我們不難發(fā)現(xiàn)，整個施工過程的安全性和工程質(zhì)量與施工技術(shù)管理水平有著密切的聯(lián)系。我們知道，在各個建筑工程中，施工項目的最基本任務(wù)就是依照合同內(nèi)容對施工進度、工程質(zhì)量和施工安全性及施工成本進行控制。下文的論述便是筆者結(jié)合自身工作實際，綜合整理的對建筑施工技術(shù)管理工作的認識。

1、建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作分析

1.1、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底工作工程

施工前的技術(shù)交底，是確保所有施工人員了解個人的施工和技術(shù)要求，掌握操作規(guī)范和施工工藝的工作。技術(shù)交底通常先由技術(shù)總工向現(xiàn)場質(zhì)量管理和技術(shù)人員進行施工組織的設(shè)計交底，再由現(xiàn)場施工的主管人員向各班組的管理人員進行交底，最后由班組的管理人員向施工工人交底。班組的管理人員在進行技術(shù)交底時，要將工程施工涉及的質(zhì)量要求、施工任務(wù)、操作要點以及安全等信息，向施工人員清楚、準確地介紹，并合理地安排施工人員的崗位和工作。

1.2、材料質(zhì)量的控制

房建工程施工的工程量比較大，且涉及到的材料種類比較多，為了確保現(xiàn)場施工的質(zhì)量和進度，就必須對施工材料的質(zhì)量進行檢驗并控制。選用的施工材料，如水泥、鋼筋、添加劑等，其質(zhì)量要滿足施工標準和設(shè)計的要求，并具有相關(guān)材料的合格證、質(zhì)量證明書等證明文件。材料在進場并入庫前，要按照現(xiàn)行的國家質(zhì)量標準進行驗收，檢驗合格后方可入庫。需要復(fù)驗的施工材料，施工監(jiān)理需旁站監(jiān)督抽樣復(fù)檢的過程，并送樣到具有檢測資質(zhì)的單位或機構(gòu)檢驗。

1.3、重視施工項目的變更

在建設(shè)工程項目從設(shè)計到完成的整個過程中，時常有因業(yè)主要求或者建筑施工技術(shù)條件及施工環(huán)境的限制等原因而進行的變更。建筑工程的變更很多發(fā)生在項目的施工過程中，這樣很容易導(dǎo)致項目的停滯或返工，影響工程工期和質(zhì)量。因此，應(yīng)該盡量使變更在設(shè)計階段完成，施工過程中盡量少發(fā)生變更。若因為施工技術(shù)條件等原因不得已發(fā)生變更，施工技術(shù)管理人員必須盡快找出問題及其解決方案，并與建筑工程參與各方協(xié)調(diào)，取得各方共識后做好記錄和資料準備，方可進行新的設(shè)計施工。

1.4、技術(shù)文件的管理措施

1.4.1、完成系統(tǒng)的文檔管理系統(tǒng)構(gòu)建

建設(shè)項目竣工驗收文件在施工期間，施工過程中，反映真實的物理條件的建設(shè)項目，與使用的材料，圖紙，音頻，視頻等各種文件保存的價值形成，這是為了最準確的記錄各個建筑項目，并做好檢查和日常的維修、搶修工作。工作過程的重點工作是數(shù)據(jù)收集，由于數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)變化和轉(zhuǎn)移，在進行轉(zhuǎn)移工作時才檢查出記錄信息的日期、記錄內(nèi)容可能有所出入。

1.4.2、要建立科學的文檔管理系統(tǒng)

只有建立了文檔管理系統(tǒng)，才能保證測設(shè)點的精確性，而對于施工過程中的項目數(shù)量變動，管理者也必須有深入的了解，不能忽視任一個相關(guān)的技術(shù)項目。要仔細審核各個數(shù)據(jù)，這樣才能保證建設(shè)企業(yè)的利益，如果記錄的日期有所出入，則會給后續(xù)的施工工作增加難度。在進行信息填寫工作時，還要保證信息的時效性，所以信息填寫工作人員必須具有高度的工作責任感。

2、建筑施工成本管理措施

2.1、強化成本管理觀念，健全成本管理機

制成功地推行成本管理與控制制度，就必須加深員工對成本管理觀念的理解。企業(yè)的高管們要加強對員工宣傳成本管理的重大作用，使每一位員工都能夠真正了解成本管理對企業(yè)經(jīng)營、對員工自身福利的影響。同時，要建立健全成本管理體制，是成本管理與控制發(fā)揮最大效用。建筑施工企業(yè)應(yīng)在原有管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展水平，自身實際條件，加強對工程造價和招投標的成本管理，制定符合本企業(yè)健康長遠發(fā)展的成本管理體制。成本管理制度需要從整體、大局出發(fā)，確保該制度要貫徹落實到每一個部門、每一個環(huán)節(jié)。需要制定詳細的管理制度規(guī)章，制定詳實的獎懲條例。并設(shè)立專門的成本管理部門，對且部門的成本管理進行評價。成本管理部門需要對企業(yè)內(nèi)的采購部們、施工部門等極易浪費成本的部門做重點監(jiān)督，及時提出管理意見與建議。

2.2、轉(zhuǎn)變思想，樹立現(xiàn)代成本控制理念

現(xiàn)代成本理念是對傳統(tǒng)企業(yè)管理理念和方法的改革的基礎(chǔ)上提出的一種新型的經(jīng)營觀念和成本經(jīng)營模式。現(xiàn)代成本控制理念強調(diào)：第一，擺脫僅通過提高工程造價的方式來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，而著眼于對企業(yè)內(nèi)部的挖掘與改造來降低成本。第二，在成本的結(jié)算時間上有時候核算改為事前預(yù)算和控制；第三，在管理上全面貫徹“節(jié)儉收益，超支受罰”的原則；第四，在考核方式上，首先明確職責，然后采取既考核人員又考核與成本密切相關(guān)的工作成效的雙重考核機制。通過以上現(xiàn)代成本控制理念的貫徹和使用，定會使建筑施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生良好的效果。

2.3、優(yōu)化施工方案，加強各個階段的成本控制

施工方案是進行項目施工建設(shè)的主要依據(jù)，通過優(yōu)化施工方案，確立合理的施工計劃能夠為施工企業(yè)的成本控制打下良好的基礎(chǔ)。因此，在進行施工方案的策劃過程中，要全面加強各個階段的成本控制。首先，在設(shè)計工作中要加強成本控制，即施工企業(yè)要依據(jù)項目的特點，組成專業(yè)的小組人員，對項目的整個過程進行設(shè)計和策劃，要全面考慮各類因素的影響。其次，工作人員要依據(jù)設(shè)計方案制定合理的施工計劃。例如，工作人員應(yīng)該詳細列出整個施工項目的內(nèi)容，對總體工程進行垂直或者橫向的細化分解，確立人員、材料和機械的配備等工作。第三，在施工階段控制成本。受到傳統(tǒng)管理模式的影響，施工企業(yè)的項目成本核算部門一般不在項目部，并且也很少有人關(guān)心成本核算的問題。隨著企業(yè)項目管理的科學化，項目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進行成本控制的方法主要有三種：制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色，分別從不同的角度對施工階段的成本進行相應(yīng)的控制，能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢。

2.4、招投標管理

首先，發(fā)包人的招投標工作要堅持公平公正的原則，嚴格對建筑施工單位和供應(yīng)商等企業(yè)進行嚴格的實際的考察，確保招投標源頭無惡意競價，避免低于成本價中標。接著，建筑施工企業(yè)的造價人員投標報價時進行分析與評價，核實招標文件中涉及到施工成本的一切費用，在最大限度內(nèi)，調(diào)整施工報價，降低施工成本風險影響。最后，要對招標文件中專用合同條款的計費結(jié)算方式和違約后果進行仔細研究，在招投標過程中提出質(zhì)疑，避免事后嚴重影響施工成本控制的現(xiàn)象發(fā)生?？傊?，招投標管理要在公平的前提下進行招投標，這樣可以大大降低成本。

3、結(jié)語

綜合本文論述，在建筑項目的施工過程中，嚴格進行各種技術(shù)管理以及成本管理工作，并貫徹落實好施工技術(shù)方案中的各種管理優(yōu)化措施是十分必要的?，F(xiàn)在，我國建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，人們對建筑工程的要求也越來越高，企業(yè)要想在競爭中保持優(yōu)勢就必須建立科學的技術(shù)管理系統(tǒng)，并重視管理人才的培養(yǎng)，這樣才能促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]黃明.建筑工程項目成本控制研究[D].長江大學，2013.

篇5

二、安全事故產(chǎn)生的原因分析

從人員上來看，房地產(chǎn)企業(yè)中從事建筑活動的人員基本都來自農(nóng)村，這部分人員的文化程度較低，缺乏足夠的安全意識與自我保護意識，基本也不了解安全生產(chǎn)的基本常識和安全操作規(guī)程。從材料上來看，有一些安全防護用品本身就存在著較多的安全隱患，例如材質(zhì)不合格、沒有合格證以及相關(guān)的檢測報告等等。這些安全防護產(chǎn)品的價格通常比正規(guī)廠家生產(chǎn)的安全防護用品低很多。還有一些施工單位為了單方面的追求經(jīng)濟利益，“降低成本”，經(jīng)常使用一些破舊的安全網(wǎng)；施工工地上所用的也是一些在市場上購買的價格低廉的所謂安全防護用品。從機械上來看，施工工地上有些施工機械設(shè)備處于年久失修的狀態(tài)，或者干脆就是帶“病”作業(yè)，在加上為了趕工期，這些機械在施工中超負荷運轉(zhuǎn)，讓這些設(shè)備加速老化，很容易造成安全事故。從方法上來看，主要包括了安全防護用品的使用方法與安全管理方法。安全防護用品的使用方法是否正確，對建筑施工安全也有很大影響。企業(yè)安全管理方法簡單或不正確，未建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及責任制，沒有很好地以制度管理人，以制度約束人，只是一味地憑口說。從環(huán)境上來看，在施工的過程中經(jīng)常會遇到一些不利于施工的天氣，例如刮大風、下大雨等等，此時如果進行施工就很不安全，尤其是高空作業(yè)更危險。

篇6

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

社會經(jīng)濟的發(fā)展讓人們的物質(zhì)生活需求有了極大的滿足，同時，對居住、娛樂、環(huán)境等方面也有了新的要求，從而也提供給建筑業(yè)更多的發(fā)展機會。如今，城市建筑工程越來越高檔，規(guī)模越來越大。但是，隨著建筑工程的復(fù)雜化和大型化，也給施工單位帶來了不小的施工難度和安全問題，尤其是消防安全問題。因此，我們在建設(shè)過程中，強化建筑施工現(xiàn)場的消防安全管理，減少安全隱患的存在。

一、建筑工程施工現(xiàn)場消防安全管理存在的問題

（一）施工人員消防安全意識淡薄

在建筑工程中，施工現(xiàn)場臨時招募的人員較多，這些人大多文化水平低，消防安全意識淡薄。而工程管理人員往往只注重趕進度，將消防安全置于腦后，隨意讓無證電工、焊工等操作人員上崗，建筑施工中動火、用電不按有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)等現(xiàn)象時有發(fā)生。一旦發(fā)生火災(zāi)，這些人不懂基本的防火、滅火常識，缺乏必要的自防自救能力。如前些年合肥市新華書店違章電焊引發(fā)火災(zāi)即是如此。

（二）消防安全管理責任制不落實

由于建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)認為對工程實行承包后，施工安全就會隨工程轉(zhuǎn)包而轉(zhuǎn)嫁到施工單位，對安全工作撒手不管，疏于督促；監(jiān)理單位往往只重視施工質(zhì)量，忽視施工安全；施工單位為了縮短工期，只求施工進度，消防管理流于形式。有的建設(shè)單位對建筑工程進行層層分包，但消防安全責任制卻沒有逐級落實，且有的分包單位甚至無施工資質(zhì)，施工單位往往把辦公室、施工人員宿舍設(shè)在建筑施工現(xiàn)場，存在嚴重火災(zāi)隱患。

（三）工地違章用火、用電導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生

施工現(xiàn)場一般都離不開電焊、氣割等，由于施工人員缺乏對消防基本常識的掌握，導(dǎo)致火災(zāi)隱患較多，表現(xiàn)在：①違章用電，不按電氣安裝使用規(guī)定，私自亂拉亂接電線，極易引起電線短路；②不根據(jù)用電設(shè)備功率大小選擇相應(yīng)的電線規(guī)格和任意增加用電設(shè)備，形成電線負荷過載而發(fā)熱起火；③在焊割作業(yè)中，熾熱的金屬火星飛濺是引起火災(zāi)的主要原因，焊割作業(yè)時的熱傳導(dǎo)，也會引起火災(zāi)，施工人員焊割前不對焊割作業(yè)的現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行檢查清理，也極易引起火災(zāi)。

（四）施工現(xiàn)場沒有配備相應(yīng)的消防設(shè)施

由于施工隊伍大多只重經(jīng)濟效益、求速度，而忽視安全，一般施工現(xiàn)場均未配備必要的消防器材。有的即使配備了消防器材，大都是個擺設(shè)，滅火器材也大都失效、過期，根本無法使用。許多建筑工地都沒有落實臨時水源，最多就是利用周圍道路的市政消火栓，但往往有些市政消火栓離建筑工地距離有幾百米遠，一旦發(fā)生火災(zāi)，不能及時取水撲救。此外，消防水源、消防車道被占用或堵塞的現(xiàn)象也時有發(fā)生。

二、建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理對策

（一）嚴格落實消防安全責任制，齊抓共管

施工現(xiàn)場消防安全由施工單位負責，工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的消防安全負總責，分包單位服從總承包單位消防安全管理，對分包工程的消防安全承擔連帶責任。設(shè)計單位在施工技術(shù)交底時，應(yīng)根據(jù)工程特點，對旋工過程中的消防安全保障措施向建設(shè)單位、施工單位作出詳細說明。監(jiān)理單位要依法按規(guī)監(jiān)督施工單位落實施工現(xiàn)場消防安全保障措施，消除不安全因素。

（二）公安消防部門應(yīng)發(fā)揮專業(yè)消防管理力量的優(yōu)勢

從消防安全培訓(xùn)教育，消防監(jiān)督管理、滅火疏散應(yīng)急預(yù)案及演練等方面來抓好建筑工地施工現(xiàn)場的消防安全管理。一是要抓好建筑從業(yè)人員的消防安全教育。提高他們的消防安全素質(zhì)．在全社會全面構(gòu)建“防火墻”工程．以提高“四個能力”為契機，這其中要抓好對建設(shè)行政部門的質(zhì)監(jiān)，安監(jiān)從業(yè)人員的消防培訓(xùn),發(fā)揮他們經(jīng)常深入工地進行安全檢查的優(yōu)勢．能及時發(fā)現(xiàn)和消除消防安全隱患。

（三）認真地對建設(shè)場地的火和電等進行管控

一要嚴格落實危險場地動用明火審批制度，確保消防安全；其次在工人的住宿區(qū)和庫房等區(qū)域要設(shè)置非常顯著的安全提示信息，比如嚴禁吸煙等規(guī)定；第三，做好場地所有的工種和區(qū)域間的配合活動，確保不會因為重疊活動而導(dǎo)致災(zāi)情出現(xiàn)。同時，施工單位要確定一名經(jīng)過消防安全培訓(xùn)合格的電工正確合理地安裝及維修電氣設(shè)備，隨時查看線路和裝置等的運作狀態(tài)，防止出現(xiàn)不合理的拉扯線路的情況發(fā)生。

（四）職能部門應(yīng)當加強外部監(jiān)督和管理

首先，相關(guān)建設(shè)管理部門應(yīng)在源頭加強控制管理，對本轄區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程項目責任主體進行監(jiān)督，在建設(shè)單位審核通過后頒發(fā)許可證，還應(yīng)對工程建設(shè)應(yīng)具有的安全保障舉措進行審查，對于不符合條件的施工單位，不得頒發(fā)施工許可證。公安機關(guān)的消防機構(gòu)應(yīng)落實監(jiān)督，對轄區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程施工現(xiàn)場，特別是高層建筑施工現(xiàn)場消防安全管理進行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)不滿足施工安全條件的情況，消防部門必須勒令施工單位根據(jù)安全責任制和相關(guān)法律依法整改。

三、結(jié)束語

總而言之，高層建筑施工現(xiàn)場是很容易產(chǎn)生消防安全問題的，做好施工現(xiàn)場的消防安全問題防范是一項系統(tǒng)工程，為了做好這項艱巨的工程它不僅需要管理層的高度重視、安全部門的督促檢查，還需要每一位參加施工人員防火意識的增強。只有這樣，才能保證高層建筑施工現(xiàn)場的消防安全。

參考文獻：

[1] 溫坤藝.施工現(xiàn)場火災(zāi)隱患與防范管理措施分析[J]. 價值工程. 2010(06)

[2] 孫睿.淺談建筑工程消防安全的管理[J]. 科協(xié)論壇(下半月). 2011(01)

篇7

1.加強房屋建筑施工安全管理的意義

加強房屋建筑施工安全管理是建設(shè)社會主義和諧社會的需要。共建和諧社會的核心內(nèi)容就是依法治國，加強房屋建筑施工安全管理的法律依據(jù)是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》的實施為我國的安全管理工作提供了法律依據(jù)，同時對違背安全管理的行為提出了處罰措施?！督ㄖā肥且?guī)范我國建筑市場的第一個法律文件，其中，對建筑業(yè)企業(yè)的安全管理提出了明確的規(guī)定，要求總承包企業(yè)承擔起安全管理的責任，把所有施工單位的安全管理納入到統(tǒng)一管理中，明確分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理。

2.當前建筑施工安全生產(chǎn)存在的主要問題

2.1安全觀念淡薄，重視程度不足

當前，部分建筑企業(yè)沒有真正樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，沒有處理好經(jīng)營、效益、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，沒有確立安全管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營重要組成部分的思想，沒有把安全生產(chǎn)工作真正放在首要位置來抓。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是在口頭上講“安全第一”，實際工作中往往把經(jīng)濟效益擺在第一，認為把時間和精力放在抓進度和提高經(jīng)濟效益上就行了，對安全生產(chǎn)不重視、不檢查，或是對檢查出的問題不解決，對安全生產(chǎn)存有僥幸心理，重視程度不夠，這是造成安全隱患的原因之一。

2.2經(jīng)費投入不足，管理工作滯后

按照規(guī)定，施工企業(yè)安全生產(chǎn)專用經(jīng)費的提取必須?？顚Ｓ?，目前，仍有部分企業(yè)沒有執(zhí)行到位：一是未提取或提取不足；二是對已提取的經(jīng)費沒有做到專款專用。甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將提取的安全生產(chǎn)經(jīng)費認為是額外支出，把在安全生產(chǎn)上少投入作為企業(yè)利潤挖潛的一種手段。不能配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施和勞動保護用品，漠視生產(chǎn)工人合法的勞動保障權(quán)益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是為了應(yīng)付上級檢查。還有部分建筑企業(yè)將必要的安全管理機構(gòu)、人員精簡、合并，專職安全人員配置不足。有的雖配備了安全員，但有的安全員責任心不強，自身素質(zhì)差，監(jiān)管水平低，不能很好地履行安全員的巡查糾錯等職能。

2.3崗前培訓(xùn)不到位，安全教育不夠

近年來，越來越多的農(nóng)村富余勞動力進入建筑施工企業(yè)，由于企業(yè)三級安全教育不落實，安全技術(shù)交底不到位，大量既沒有進行崗前勞動技能培訓(xùn)又缺乏施工現(xiàn)場安全教育的務(wù)工者上崗后，對施工現(xiàn)場的不安全因素一無所知，對安全生產(chǎn)的重要性沒有足夠認識，缺乏規(guī)范作業(yè)的基本常識，安全技能差，自我保護意識不強，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等現(xiàn)象嚴重。

2.4建筑市場不規(guī)范，安檢措施難落實

建筑施工存在的安全問題，從根本上講是建筑市場秩序混亂的產(chǎn)物，許多不規(guī)范的市場行為是引發(fā)安全事故的潛在因素。主要表現(xiàn)在一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度、管理措施難以在施工現(xiàn)場落實，安全生產(chǎn)責任制形同虛設(shè)，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在施工現(xiàn)場管理方面缺乏相互有機配合機制，給安全生產(chǎn)留下隱患，導(dǎo)致事故頻發(fā)。當前建筑市場中存在著大量的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為。尤其是一些根本沒有施工條件或不具備相應(yīng)資質(zhì)的隊伍擅自承擔施工任務(wù)，安全意識更差。一些施工企業(yè)低價中標工程后，削減安全投入，導(dǎo)致安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備嚴重不足，措施落實也得不到保證。甚至有一些建設(shè)項目未辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關(guān)手續(xù)就擅自開工建設(shè)，規(guī)避政府主管部門監(jiān)管。不少工程項目在建設(shè)過程中存在著搶工、趕工，任意壓縮合理工期現(xiàn)象，也給安全生產(chǎn)帶來了隱患。

2.5審批把關(guān)不嚴，安全監(jiān)管不力

部分地區(qū)建設(shè)主管部門和質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)，對本地建筑施工安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在的主要問題了解不多，把關(guān)不嚴，責任不落實，監(jiān)管力度不夠，在機構(gòu)設(shè)置、工作體制機制方面還不能適應(yīng)當前建筑工程質(zhì)量安全工作的需要。

3.安全事故的對策和建議

3.1對施工人員的房屋建筑施工安全培訓(xùn)的加強

要想搞好房屋建筑施工的安全生產(chǎn)首要前提就是要提高建筑施工人員的安全防患素質(zhì)，而這又依賴于企業(yè)開展的安全教育培訓(xùn)，使工作人員能夠了解最基本的安全知識，提高他們進行安全施工的技能，并且增強了自我保護的能力，減少了工程和人身傷亡的事故比例。

3.2完善房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系

（1）針對承包施工的單位來說，對其房屋建筑施工的有關(guān)安全保證體系進行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對工地進行抽查。

（2）根據(jù)房屋建筑施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工工程的發(fā)展進行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)進行建筑施工的管理工作，將房屋建筑施工工程項目的進展情況傳到網(wǎng)上獲取有價值的反饋，使得監(jiān)督機關(guān)可以及時的根據(jù)具體情況作適時的施工工程調(diào)整。

篇8

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

前言：每一項建筑工程項目在其施工時，都需要對其進行嚴格的質(zhì)量管理與控制，因為建筑工程的施工環(huán)節(jié)涉及的內(nèi)容特別的多和復(fù)雜，如果不能嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行質(zhì)量管理和控制很容易出現(xiàn)問題，再加之，建筑施工質(zhì)量的好壞，直接影響到建筑未來使用壽命的長短。

一、建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理概述

1、建筑施工工程的質(zhì)量管理

建筑施工工程的質(zhì)量管理，即對人、施工環(huán)境、施工方法以及施工材料、設(shè)備的控制。這些要素是建筑施工工程的核心，也是確保安全施工的關(guān)鍵。在整個施工過程中，必須嚴格控制這些要素。而在這些關(guān)鍵要素中，尤其要重視對人的控制。建筑施工團隊基本由項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員、安全員、材料員、質(zhì)檢員組成。要充分調(diào)動團隊人員的積極性，使其作用得以充分發(fā)揮。要建立起高效合理的用人機制，提高團隊協(xié)作精神。

2、建筑施工工程的質(zhì)量控制

建筑施工工程的質(zhì)量控制，即在施工中對實際的投入生產(chǎn)要素管理的控制和對作業(yè)活動的過程的控制。建筑施工工程的質(zhì)量控制主要包括質(zhì)量通病控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、設(shè)計變更審查。在建筑施工中，質(zhì)量通病是發(fā)生的最頻繁且大范圍存在的工程問題。質(zhì)量通病對于工程有著極大的危害性，一旦發(fā)生，會涉及很多方面。此外，質(zhì)量通病問題，很難對其進行有效的控制。質(zhì)量通病的存在，嚴重威脅了建筑施工工程質(zhì)量。施工前，必須對工作內(nèi)容進行全面仔細的檢查，找出存在質(zhì)量通病的安全隱患，并設(shè)專門的負責人進行控制，在一定程度上，可以防止質(zhì)量通病的發(fā)生。

二、影響建筑施工工程的因素

1、人為因素

人為因素，即技術(shù)人員的技術(shù)水平以及工程相關(guān)負責人的職業(yè)操守和綜合素質(zhì)。我國建筑工程中的施工人員綜合素質(zhì)普遍較低，施工人員基本由農(nóng)民工組成，建筑規(guī)范和建筑基本常識非常匱乏，其技術(shù)水平和職業(yè)修養(yǎng)也較低。這些因素決定了施工團隊在常識、技術(shù)、個人素質(zhì)方面的欠缺，成為當前建筑施工中的弊端，阻礙了建筑業(yè)的發(fā)展。

2、建筑材料

建筑材料，即建筑原材料、建筑半成品和建筑成品等。建筑施工工程質(zhì)量的優(yōu)劣取決于建筑材料的好壞。沒有達標的建筑材料，即使施工技術(shù)再高也建造不出合格的建筑。保證工程質(zhì)量也就成為了空談。我國目前的現(xiàn)狀是，為了降低成本，使用劣質(zhì)建筑材料的現(xiàn)象比比皆是，所謂的豆腐渣工程也不在少數(shù)。建筑材料不達標的問題，已成為目前建筑施工工程中迫切需要解決的問題。

3、機械設(shè)備

隨著科學技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，在建設(shè)工程中，機械設(shè)備也發(fā)揮著越來越重要的作用，現(xiàn)代化建設(shè)離不開機械設(shè)備的運用。作為建筑工程中必不可少的工具，必須正確的使用機械設(shè)備，同時還必須對其進行定期的保養(yǎng)，只有這樣，才能保證機械設(shè)備安全穩(wěn)定的運行，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。

三、建筑施工工程存在的質(zhì)量問題

對于建筑施工工程的質(zhì)量問題，施工單位依然存在著認識不足的現(xiàn)象。目前，建筑行業(yè)普遍采用項目制。根據(jù)建筑公司承攬工程的特點與規(guī)模，建筑公司會組建一個項目部，由這個項目部獨立完成審圖、采購材料、施工、交付、結(jié)算以及工程管理的自檢這些環(huán)節(jié)。由于項目部的組成特點，決定了項目部的人員是從建筑公司內(nèi)部的各部門抽調(diào)而組成的新部門，這樣在人員管理和團隊協(xié)作方面就存在困難，對于建筑施工工程質(zhì)量的重要性也常常忽略，使建筑施工工程中的質(zhì)量管理不到位，導(dǎo)致了建筑施工工程出現(xiàn)了偏差。

四、改善建筑施工工程質(zhì)量的有效對策

1、建筑施工中的前期準備

建筑施工的前期，需要根據(jù)工程特點準備好所需的機械和材料。在使用機械前，必須詳細閱讀使用說明，并且要對機械進行調(diào)試，使用時要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，定期對機械進行維護和保養(yǎng)，不僅可以讓機械始終保持良好的運行狀態(tài)，還可以有效降低維修機械的次數(shù)和維修成本。進行材料的采購時，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)，所采購的材料必須具備相關(guān)單位出示的合格證等證明，控制好收貨驗貨環(huán)節(jié)，采取全部檢查或抽查的方式，嚴禁不合格的材料進入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

2、建筑施工中的管理

建筑施工中，首先要制訂施工計劃，明確施工進度，保證按期完工。然而在實際施工過程中，總會有這樣那樣的問題出現(xiàn)，總會存在一些確定和不確定的因素。因此，面對突然出現(xiàn)的問題，對具體問題具體分析，從而及時、果斷、靈活地對施工計劃進行相應(yīng)的修改和調(diào)整，以適應(yīng)新情況，保證工程順利進行，準時交工?？茖W地對施工中的總平面實施管理，對與施工中不合理的平面布置隨時修正，使施工有條不紊地進行，不僅可以提高工程質(zhì)量，還可以使成本降低，有效減少施工事故的發(fā)生。嚴格按照國家的準則和規(guī)范對施工技術(shù)進行管理。自覺學習新技術(shù)和新知識，并將其運用到工程施工中，提升工程的技術(shù)含量。根據(jù)以往的經(jīng)驗，對于工程的重要部位和易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行重點管理和監(jiān)測，如機械、材料、人員等。提前對工程中可能出現(xiàn)的情況進行預(yù)控是個很有效的辦法，對工程中可預(yù)見的情況作出預(yù)案，可將工程的損失降到最低甚至避免發(fā)生。

3、對人員的要求

在建筑施工中，從施工前期到實際施工中到施工結(jié)束，每一個環(huán)節(jié)都不能出錯，每一個環(huán)節(jié)都會影響到建筑工程的整體質(zhì)量。而建筑工程離不開人的參與，施工人員在整個工程中起著決定性的作用。因此，提高施工人員的質(zhì)量意識、職業(yè)修養(yǎng)、安全意識，是建筑質(zhì)量管理工作的重中之重。吸收高素質(zhì)、高修養(yǎng)、高水平的人員加入施工隊伍，加強現(xiàn)有施工人員的培訓(xùn)，全力提高人員的業(yè)務(wù)技能和崗位知識，使施工人員有足夠的能力去應(yīng)對施工中遇到的問題。

4、健全施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系是為保證工程質(zhì)量而建立的程序、機構(gòu)。施工質(zhì)量管理體系應(yīng)該貫穿于整個施工過程中，并且還要確保它可以有效的實行。通過施工質(zhì)量管理體系的審查、管理和監(jiān)督職能，確保高效的完成施工項目，使整個工程、整個環(huán)節(jié)都符合國家的規(guī)定和標準。

5、工程驗收和評定

工程竣工后，會對對整個工程的每一個部分進行評定，然而，此時的驗收評定是象征性的評定，真正意義上的評定卻是在施工過程中。它是以各個分項的施工過程的質(zhì)量來評定各個分工質(zhì)量，以各個分工質(zhì)量來評定整個施工?，F(xiàn)場的施工管理人員必須加強自身的質(zhì)量意識，進行評定工作時，必須做到認真、負責、嚴格，不符合標準的堅決不予驗收。嚴格執(zhí)行工程的質(zhì)量評定工作，有效地促使施工人員嚴格按照規(guī)范進行施工，既提高了施工的管理水平，也提高了建筑施工的質(zhì)量。

結(jié)束語：

綜上所述，時代在進步，經(jīng)濟也在飛速發(fā)展，建筑領(lǐng)域的競爭也越來越激

烈，在這樣的競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)如何站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，提高施工質(zhì)量無疑是大勢所趨。不斷改善和提高施工質(zhì)量不僅為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益，對于建筑行業(yè)的健康飛速發(fā)展也起到了重要的推動作用。

參考文獻：

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篇9

Abstract: With the deepening of enterprise marketization, the importance of product quality is more important. For the construction enterprise, the quality of the project is the brand, is the lifeline. As the construction safety relates to the lives and property of the construction personel, to the reform and development and the social stability, a careful analysis of the security problem of the construction site should be made and the effective management means should be carefully researched and explored, so as to prevent the occurrence of serious accidents in the construction site, significantly reduce casualties and deaths, achieve a fundamental improvement of the production safety situation as soon as possible.

Key words: construction safety; management

中圖分類號：[J59]文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

前言

經(jīng)濟的高速發(fā)展， 人民生活水平的提高，帶動的是人們對房屋建筑的要求日益高漲，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會都對工程建設(shè)過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求。建筑行業(yè)事故的高發(fā)地區(qū)是在施工的現(xiàn)場，在現(xiàn)代建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場都存在大量的安全隱患， 主要表現(xiàn)在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，保障體系和機制不健全，責任不落實，投入不足。 安全問題對我們施工單位經(jīng)濟效益和社會效益影響都很大， 對社會穩(wěn)定也很重要， 所以必須加強安全管理。而建筑施工安全管理是動態(tài)， 需要重過程， 常抓不懈，做到安全第一， 預(yù)防為主，防消結(jié)合。

安全組織機構(gòu)在企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中是一項最基本的也是最重要的工作，組織機構(gòu)的設(shè)置要遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，也就是說企業(yè)第一責任人同時也是安全生產(chǎn)的第一責任人負責安全工作重大問題的組織研究和決策。機構(gòu)第二內(nèi)容就是主要安全的負責人負責企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。機構(gòu)的第三個內(nèi)容是企業(yè)安全職能部門，施工企業(yè)的性質(zhì)決定必須設(shè)立安全職能部門，負責日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實。安全組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干， 既有較強的責任心又有一定的吃苦精神； 既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗； 既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養(yǎng)。 也就是說安全機構(gòu)不能是框架，不能是迫于形式要求的一個設(shè)置機構(gòu)。組織機構(gòu)要對國家法律、法規(guī)知識了解掌握；并貫穿到基層中去； 負責修訂和不斷完善企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度；負責組織學習、 培訓(xùn)企業(yè)在職人員安全管理知識和實際操作技能；負責監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況；負責查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為；負責對事故進行調(diào)查分析及相應(yīng)處理。在組織機構(gòu)建立完善的同時， 層層建立安全生產(chǎn)責任制， 責任制要融入到單位、部門和崗位。

安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題， 安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定， 制度的內(nèi)容齊全、針對性強，企業(yè)的安全生產(chǎn)制度應(yīng)該體現(xiàn)更具有實效性和可操作性反映企業(yè)性質(zhì)面向生產(chǎn)一線貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施， 提高職工的安全意識，加強企業(yè)的安全管理最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、建筑施工過程安全管理存在的問題

1)建筑業(yè)相關(guān)法律、 法規(guī)和規(guī)章制度不完善，相關(guān)部門對建筑市場的監(jiān)管不嚴，監(jiān)管體系漏洞。目前建筑市場時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商，在工程施工過程中偷工減料，安全識淡薄，根本談不上對安全進行統(tǒng)一管理。而我國法律跟不上這些新形勢的變化和發(fā)展，對這些方面的法律法規(guī)還很不完善，部分相關(guān)主管部門和監(jiān)管人員對國家有關(guān)建筑安全管的文件精神理解不透，行動不力，措施不到位，對已納入監(jiān)管的項目和隱患事故的查處力不夠， 督促整改力度不到位，致使安全事故隱患大量存在，導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生。

2)建管理和施工人員缺乏安全意識，安全措施執(zhí)行不到位。從近年來的建筑施工安全事故案例中我們不難發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)忽視對員工的安全教育，安全培訓(xùn)流于形式，項目經(jīng)理及施工操作人員缺乏基本的安全知識，不執(zhí)行國家強制性標準和規(guī)定，重經(jīng)濟效益，輕安全投入，存在僥幸心理，違章指揮，違章作業(yè)，這已經(jīng)成為造成建筑安全事故的重要原因。

3)企業(yè)在施工過程中安全生產(chǎn)投入不足，安全防護不達標。在利益驅(qū)動下，一些企業(yè)在安全設(shè)施上舍不得投資，急功近利，對安全生產(chǎn)心存僥幸，致使很多施工現(xiàn)場防護設(shè)施不全。 比如臨邊不搭設(shè)防護欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實行全封閉；有的電梯井口無護欄，電梯井內(nèi)未隔層設(shè)置防護；預(yù)留洞口、采光井、通風口不設(shè)防護蓋，造成墜落事故發(fā)生等。

4)建筑施工人員素質(zhì)普遍偏低。目前我國建筑從業(yè)人員大部分都是農(nóng)民工，很多農(nóng)民工從農(nóng)村進入城市，從農(nóng)民轉(zhuǎn)為工人，他們的知識結(jié)構(gòu)、思維意識、自身素質(zhì)等還不能適應(yīng)建筑業(yè)的特殊工作條件和環(huán)境，他們大都未經(jīng)過基本的安全培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的安和防范意識，對施工中的基本常識特別是安全技術(shù)操作規(guī)程知之甚少，紀律松散，違章作，冒險蠻干，這在很大程度上導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

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二、入學要求與基本學制

應(yīng)屆初中畢業(yè)生，3年。

三、培養(yǎng)目標

本專業(yè)培養(yǎng)與我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)要求相適應(yīng)，德、智、體、美等全面發(fā)展，具有綜合職業(yè)能力，從事建筑工程施工專業(yè)領(lǐng)域的施工操作和基層技術(shù)管理的高素質(zhì)勞動者和初級應(yīng)用型技能人才。

四、職業(yè)（崗位）面向、繼續(xù)學習專業(yè)、考證要求

1.職業(yè)崗位面向：建筑工程施工專業(yè)畢業(yè)生主要面向建筑施工、工程監(jiān)理等單位從事工程施工組織與管理、建筑施工操作、預(yù)決算、質(zhì)量檢測、CAD繪圖、測量放線等工作。

2.繼續(xù)學習專業(yè)：建筑工程技術(shù)、工程造價、工程監(jiān)理。

3.本專業(yè)學生資格證書要求

五、綜合素質(zhì)及職業(yè)能力

1.職業(yè)素養(yǎng)

具備良好的道德品質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、競爭和創(chuàng)新意識；具有良好的人際交往、團隊協(xié)作能力及健康的心理；具有通過不同途徑獲取信息、學習新知識的能力；具有運用計算機進行技術(shù)交流和信息處理的能力；了解行業(yè)的法律法規(guī)和技術(shù)發(fā)展動態(tài)，以及人文、社會方面的基本常識。

2.知識結(jié)構(gòu)及要求

具有識讀建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、建筑工程設(shè)備施工圖等的基本知識；具備建筑材料、建筑制圖基礎(chǔ)、建筑構(gòu)造、房屋設(shè)備、建筑電工、建筑工程測量、建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工技術(shù)與機械、建筑施工工藝、建筑工程預(yù)算、施工組織與管理等的基本知識；具有安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護、質(zhì)量控制等方面的相關(guān)知識和技能。

3.能力結(jié)構(gòu)及要求

具有比較熟練的建筑工程施工操作崗位的基本技能；具有從事建筑施工、預(yù)算、質(zhì)量、材料等基層技術(shù)與管理工作的實際能力；具有創(chuàng)新精神和立業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，并具有繼續(xù)學習的能力和適應(yīng)職業(yè)變化的能力；取得CAD、測量及相應(yīng)工種的初級職業(yè)技能鑒定證書。

六、課程設(shè)置和教學要求

（一）課程設(shè)置和教學要求

1.建筑工程圖識讀

教學內(nèi)容：制圖基本知識，正投影的基本原理，剖面圖與斷面圖的繪制，建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖的繪制與識讀方法。

教學要求：掌握點、線、面、形體正投影的基本理論與作圖方法，掌握建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖的繪制與識讀方法。

2.建筑力學

教學內(nèi)容：靜力學公理，約束與約束反力，物體及物系的受力分析，平面力系（平面匯交力系、平面平行力系、平面一般力系）平衡條件的應(yīng)用；空間匯交力系平衡條件的應(yīng)用，力對軸的矩，空間平行力系、一般力系的平衡條件簡介；四種基本桿件的內(nèi)力、應(yīng)力計算及強度分析，四種基本桿件的變形計算與剛度分析，壓桿穩(wěn)定性分析；桿件結(jié)構(gòu)體系的幾何組成分析，靜定桿件結(jié)構(gòu)受力分析，簡單超靜定結(jié)構(gòu)受力分析；相應(yīng)的力學試驗。

教學要求：能進行結(jié)構(gòu)受力分析，掌握靜定結(jié)構(gòu)和簡單超靜定結(jié)構(gòu)內(nèi)力計算及內(nèi)力圖繪制方法。

3.建筑材料

教學內(nèi)容：建筑材料的基本性質(zhì)，常用建筑材料及裝飾材料（石材、水泥、混凝土、鋼材、木材、瀝青、防水材料及建筑塑料、玻璃、涂料、面磚等等）及其制品的主要技術(shù)性能、用途、質(zhì)量標準、檢測試驗方法、保管要求、建材試驗。

教學要求：掌握常用建筑材料、裝飾材料及其制品的主要技術(shù)性能、用途、質(zhì)量標準、檢測試驗方法、保管要求。

4.建筑測量

教學內(nèi)容：水準測量，角度測量，距離丈量及直線定向，水準儀、經(jīng)緯儀等儀器設(shè)備的操作實踐，測量誤差基本知識，小區(qū)控制測量，大比例尺地形圖的測繪，建筑施工測量。

教學要求：能熟練操作水準儀、經(jīng)緯儀等儀器設(shè)備，掌握建筑施工測量的方法。

5.房屋建筑學

教學內(nèi)容：建筑設(shè)計程序及原則，民用建筑構(gòu)造，民用建筑施工圖，工業(yè)建筑構(gòu)造，工業(yè)建筑施工圖。

教學要求：掌握常見建筑構(gòu)造的原理與典型做法，能識讀和理解民用建筑、工業(yè)建筑施工圖。

6.土力學與地基基礎(chǔ)

教學內(nèi)容：土的物理性質(zhì)及工程分類，地基土應(yīng)力及變形計算，土的抗剪強度及地基承載力，土坡穩(wěn)定性驗算，淺基礎(chǔ)設(shè)計，樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)施工圖，土工實驗。

教學要求：掌握巖土的工程分類，并能在現(xiàn)場識別常見巖土，掌握特殊土地基的處理方法，掌握基礎(chǔ)的類型及構(gòu)造，能識讀和理解基礎(chǔ)施工圖。

7.建筑工程施工

教學內(nèi)容：土石方工程、樁基工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程、預(yù)應(yīng)力混凝土工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、防水工程、裝飾工程、冬雨期施工、大模板施工、滑模施工、升板法施工等的施工方法、施工工藝、質(zhì)量標準、主要安全措施以及主要施工機械設(shè)備，高層建筑施工。

教學要求：掌握各主要工種工程和分部分項工程的施工方法、施工工藝、質(zhì)量標準和主要安全措施，掌握冬雨期施工的方法與技術(shù)措施，能正確選擇和使用施工機械。

8.監(jiān)理概論

教學內(nèi)容：工程建設(shè)監(jiān)理的基本概念，監(jiān)理工程師，建設(shè)監(jiān)理單位，工程建設(shè)項目監(jiān)理組織及程序，工程監(jiān)理信息管理和風險管理基本知識，工程建設(shè)監(jiān)理技術(shù)文件。

教學要求：掌握工程建設(shè)項目監(jiān)理組織及程序，熟悉工程建設(shè)監(jiān)理技術(shù)文件。

9.施工組織

教學內(nèi)容：進度控制的概念，施工組織與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法，設(shè)計階段的進度控制，施工階段的進度控制，物資供應(yīng)的進度控制，施工組織軟件應(yīng)用。

教學要求：掌握單位工程施工組織設(shè)計和各階段進度控制的方法。

10.建筑質(zhì)量與安全管理

教學內(nèi)容：工程質(zhì)量概論，工程建設(shè)各階段的質(zhì)量控制，工程質(zhì)量事故分析與處理，ISO9000標準簡介，安全控制。

教學要求：掌握工程建設(shè)各階段質(zhì)量控制的方法。

11.建筑工程計量與計價

教學內(nèi)容：投資及投資控制的基本概念，建筑工程消耗量定額，建筑工程費用，建筑工程計量，建筑工程計價，建筑工程竣工結(jié)算，造價軟件應(yīng)用。

教學要求：掌握投資控制的基本概念，能進行建筑工程計量和計價。

12.建設(shè)法規(guī)

教學內(nèi)容：工程建設(shè)法規(guī)概述；建筑法，合同法，招投標法，城市規(guī)劃法，工程質(zhì)量管理條例，工程建設(shè)程序管理法規(guī)，建筑市場法規(guī)，工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)，工程建設(shè)經(jīng)濟糾紛解決的途徑，建設(shè)工程招投標管理，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同管理，建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同管理，建設(shè)工程施工合同管理，其他合同管理，F(xiàn)IDIC合同條件。

教學要求：熟悉工程建設(shè)主要法規(guī)，掌握各階段合同管理的內(nèi)容，能運用有關(guān)法規(guī)分析、處理一般糾紛。

（二）專業(yè)教師任職資格

具有中等職業(yè)學校及以上教師資格證書；具有本專業(yè)三級及以上職業(yè)資格證書或相應(yīng)技術(shù)職稱。

（三）學校應(yīng)具備的本專業(yè)相關(guān)實訓(xùn)（實驗）場室

建筑工程施工圖繪圖實訓(xùn)室，建筑材料檢測實訓(xùn)室，建筑工程計量與計價實訓(xùn)室，建筑工程測量實訓(xùn)室，建筑工程檢測實訓(xùn)室，鋼筋翻樣與加工實訓(xùn)室，建筑施工管理技術(shù)綜合實訓(xùn)室，工種實訓(xùn)中心（砌筑、抹灰、木工等）。

七、課程設(shè)置及教學時間安排

1.教學活動時間分配表（單位：周）

2.技能訓(xùn)練項目時間分配表