導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務(wù)管理行業(yè)分析，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1．財富規(guī)劃： 財富規(guī)劃服務(wù)是指通過財務(wù)分析和風(fēng)險測評，為其量身定制個性化的綜合理財與保險方案。

2．資產(chǎn)管理服務(wù)：資產(chǎn)管理服務(wù)是指在財富規(guī)劃的基礎(chǔ)上，為財富管理簽約客戶提供投資產(chǎn)品組合和專屬理財、保險產(chǎn)品，并借助基金專戶理財、券商定向理財?shù)绕脚_，提供個性化資產(chǎn)管理服務(wù)。

3．賬戶管理服務(wù)：賬戶管理服務(wù)是指以銀行戶口為依托，以客戶在工行建立的客戶信息號為唯一標識，將客戶在全國不同地區(qū)開立的賬戶及相關(guān)的賬戶信息進行集中展示和統(tǒng)一管理，實現(xiàn)一張介質(zhì)、一個密碼在不同渠道、不同地區(qū)辦理各項個人業(yè)務(wù)的便利。

4．理財顧問服務(wù)：理財顧問服務(wù)是指工行某省分行為每位財富管理簽約客戶配備專屬的客戶經(jīng)理，為其提供一對一的專業(yè)理財顧問服務(wù)。財富管理專業(yè)團隊還可直接為重點客戶提供面對面的顧問服務(wù)，協(xié)助其定制資產(chǎn)管理計劃。

5．財富資訊服務(wù)：財富資訊服務(wù)是指財富管理專業(yè)團隊整合研究部門和基金公司、證券公司等外部合作機構(gòu)的研究報告和市場資訊，以財富管理市場資訊的名義統(tǒng)一提供給財富管理簽約客戶。

6．貴賓通道服務(wù)：貴賓通道服務(wù)是指財富管理簽約客戶享有財富中心專屬服務(wù)空間、營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務(wù)優(yōu)先辦理、貴賓版網(wǎng)上銀行和貴賓服務(wù)專線服務(wù)等貴賓待遇。

7．專享費率服務(wù)：專享費率服務(wù)是指財富管理簽約客戶在標準化金融產(chǎn)品和服務(wù)上享有較高級別的費率優(yōu)惠或減免，全方位降低交易、投資、融資、賬戶管理等成本支出。

8．專屬介質(zhì)服務(wù)：專屬介質(zhì)服務(wù)是指工行某省分行專為財富管理簽約客戶配備專屬的尊享識別介質(zhì)（財富卡）。財富卡采用磁條和芯片雙介質(zhì)，是符合銀聯(lián)標準的白金借記卡，具有投資理財、消費結(jié)算、轉(zhuǎn)賬匯款、存取現(xiàn)金等多重功能。

9．環(huán)球金融服務(wù)：環(huán)球金融服務(wù)是指為財富管理簽約客戶提供跨境金融咨詢、留學(xué)金融服務(wù)、委托境內(nèi)投資等內(nèi)外聯(lián)動服務(wù)。

（1）跨境金融咨詢：聯(lián)動工行境內(nèi)外分支機構(gòu)，為簽約客戶提供跨境賬戶見證開戶、投融資咨詢等服務(wù)。

（2）留學(xué)金融服務(wù)：為簽約客戶提供留學(xué)金融咨詢、規(guī)劃及執(zhí)行服務(wù)，包括留學(xué)前跨境賬戶的開立、匯款及入境后的金融服務(wù)咨詢。

（3）委托境內(nèi)投資：為常駐海外的簽約客戶，如進出口商、外交官，提供國內(nèi)市場的委托理財服務(wù)。

10．私人增值服務(wù)：私人增值服務(wù)是指與本地合作機構(gòu)聯(lián)手，為簽約客戶提供諸如機場貴賓候機室、健康管理等增值服務(wù)及私人助理、緊急救援、綜合保障等增值服務(wù)。

二、工行某省分行財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

2002年，工行在業(yè)內(nèi)率先面向金融資產(chǎn)20萬元以上個人客戶推出的服務(wù)主品牌“理財金賬戶”，旨在通過品牌定位和客戶細分的市場策略，加強對高端客戶的維護服務(wù)， 這是工行財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展的雛形。經(jīng)過8年多的發(fā)展，理財金賬戶品牌價值和服務(wù)內(nèi)涵實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，客戶規(guī)模從無到有實現(xiàn)了跨越式增長，品牌知名度和美譽度也隨之不斷提升。但隨著各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，單一的“理財金帳戶”品牌已不能滿足我行高端客戶的需求，為順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，工行某省分行在2007年正式推出了針對高端客戶的財富管理業(yè)務(wù)，并成立了第一家財富管理中心。經(jīng)過兩年多的發(fā)展，目前工行某省分行已經(jīng)搭建了以一級分行財富管理專業(yè)團隊、二級分行財富專家組、大客戶服務(wù)中心為核心，由財富管理中心、貴賓理財中心、一般理財網(wǎng)點和金融便利店共同組成的多領(lǐng)域、多層次、直達一線的財富管理服務(wù)體系，持續(xù)提升財富客戶維護的專業(yè)化能力。

1、工行某省分行財富客戶現(xiàn)狀分析

（1）財富客戶個人網(wǎng)上銀行的產(chǎn)品覆蓋率不斷提高

隨著工行某省分行電子銀行業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，財富客戶個人網(wǎng)上銀行覆蓋率不斷提高。截至2009年末，全行目標產(chǎn)品覆蓋率達到了60%。除儲蓄存款外，網(wǎng)上銀行的目標產(chǎn)品覆蓋率是最高的。網(wǎng)上銀行的產(chǎn)品覆蓋率隨著客戶層次的提高而提高。0.5-5萬元金融資產(chǎn)的客戶網(wǎng)銀覆蓋率為24.6%；5-20萬金融資產(chǎn)的客戶網(wǎng)銀覆蓋率為29.7%；20-100萬金融資產(chǎn)的客戶網(wǎng)銀覆蓋率為42.8%，100萬以上金融資產(chǎn)的客戶網(wǎng)銀覆蓋率為37.6%。見表

（2）財富客戶持有理財金賬戶比例不斷提高

截止2009年末，工行某省分行名財富管理客戶中有52%開設(shè)了理財金賬戶， 800萬以上的私人銀行客戶中也有50%開設(shè)了理財金賬戶。理財金賬戶帳戶作為工行高端客戶的品牌，經(jīng)過多年發(fā)展，品牌建設(shè)取得了一定的成效。

（3）財富客戶持有金融資產(chǎn)的品種以儲蓄存款為主，但逐步向多樣化發(fā)展

工行某省分行個人客戶持有資產(chǎn)中儲蓄存款占了87%，比整個客戶的儲蓄存款占比高出1個百分點。一方面說明，無論什么群體的客戶，持有的金融資產(chǎn)仍然以儲蓄存款為主；另一方面反映，隨著客戶層次的提高，其金融資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，多樣化的金融資產(chǎn)結(jié)構(gòu)已經(jīng)在優(yōu)質(zhì)客戶群體中得到體現(xiàn)。

2、工行某省分行財富客戶服務(wù)體系分析

相比于其他類型客戶，財富客戶對于銀行提供服務(wù)的綜合化、專業(yè)化、個性化要求更高。工行某省分行以高標準推動財富中心規(guī)劃建設(shè)，深入落實服務(wù)精細化管理項目和財富管理服務(wù)流程，確保財富客戶“尊貴、私密、安全、便捷”的服務(wù)體驗。在財富規(guī)劃、資產(chǎn)管理等核心服務(wù)外，不斷豐富和完善工銀財富增值服務(wù)體系，通過集中采購統(tǒng)一標準、統(tǒng)一流程的全行性增值服務(wù)等方式，結(jié)合各地區(qū)財富客戶特征與需求，積極尋找區(qū)域性合作機構(gòu)，推出各種內(nèi)容豐富、形式多樣的區(qū)域性增值服務(wù)。

（1）財富客戶維護與管理的組織體系建設(shè)進一步完善

一是充分發(fā)揮財富管理專業(yè)團隊的支持作用。省分行已經(jīng)設(shè)立的財富管理專業(yè)團隊是全行財富中心、貴賓理財中心的專家服務(wù)中心，直接為營銷服務(wù)團隊提供財富規(guī)劃、資產(chǎn)管理、專業(yè)顧問及專業(yè)培訓(xùn)等專業(yè)化支持，同時應(yīng)財富中心、貴賓理財中心的要求，可直接向重點客戶提供財富管理服務(wù)。二是積極推進二級分行的財富業(yè)務(wù)管理機構(gòu)建設(shè)。各二級分行的理財專家團隊是開展財富管理業(yè)務(wù)的主要力量。在抓好理財專家團隊建設(shè)的基礎(chǔ)上，二級分行個人金融業(yè)務(wù)部內(nèi)設(shè)服務(wù)財富客戶的專門機構(gòu)，負責對全行財富客戶管戶經(jīng)理的考核與客戶維護工作的指導(dǎo)。三是加強對財富客戶管戶經(jīng)理的業(yè)績考核通報。通過對財富客戶管戶經(jīng)理的名單制管理，定期考核和通報管戶經(jīng)理發(fā)展和維護財富客戶的情況。

（2）利用個人客戶營銷系統(tǒng)（PBMS）,明確財富客戶與客戶經(jīng)理的的管戶關(guān)系

為了落實對財富客戶一對一服務(wù)的到位，工行某省分行對存量財富客戶和新增的財富客戶都進行了及時的客戶經(jīng)理分配，切實保證每一名財富客戶都有一名客戶經(jīng)理為其提供服務(wù)。管戶客戶經(jīng)理利用PBMS個人營銷系統(tǒng)，對客戶進行維護與管理。為提升對客戶的服務(wù)價值，部分二級分行還將財富客戶引導(dǎo)至財富管理中心或貴賓理財中心進行集中維護與管理。

（3）制定財富客戶“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格”

為有效減緩各網(wǎng)點間因財富客戶轉(zhuǎn)移而引起的利益分配矛盾，工行某省分行根據(jù)全行財富客戶利潤貢獻情況，制定了財富客戶“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格”（指導(dǎo)價）。各地區(qū)根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，適當調(diào)整本地區(qū)財富客戶“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格”，并以此指導(dǎo)網(wǎng)點開展財富客戶集中簽約維護工作，從而加快財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展。

3、工行某省分行財富管理業(yè)務(wù)服務(wù)滿意度分析

近年來，工行某省分行不斷加強對財富客戶的服務(wù)工作，財富客戶對服務(wù)的滿意度也不斷增加。為提高工行某省分行財富管理業(yè)務(wù)競爭力，2010年工行某省分行為財富客戶提供包括家庭綜合保障、旅行與私人商務(wù)助理、高爾夫與奢侈品定制、環(huán)球醫(yī)療救援、中國汽車道路救援等五項服務(wù)，其中，家庭綜合保障、環(huán)球醫(yī)療救援、中國汽車道路救援為費用承包型服務(wù)，在國內(nèi)銀行業(yè)中尚屬首創(chuàng)，高端客戶服務(wù)滿意度提升顯著。工行某省分行以此為契機，進一步加強財富客戶的增值服務(wù)，提高銀行高端客戶的服務(wù)水平，增強我行在高端客戶市場上的競爭優(yōu)勢，不斷提升客戶的滿意度。

三、工行某省分行財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢與劣勢

1、工行某省分行財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢

（1）綜合實力強，社會信譽高

工行某省分行主要經(jīng)營人民幣及外幣存款、結(jié)算、貸款、業(yè)務(wù)、理財、銀行卡、電子銀行業(yè)務(wù)等。存貸款余額位均居省內(nèi)同業(yè)前列。與此同時，工行某省分行擁有一個營業(yè)部，十三個二級分行，其業(yè)務(wù)發(fā)展遍及整個某省。

（2）客戶資源豐富

作為國內(nèi)最早一批商業(yè)銀行，工行某省分行長期以來積累了大量優(yōu)質(zhì)客戶資源。截止2009年末，與全省多家國有大中型企業(yè)、中外合資企業(yè)、跨國公司及民營企業(yè)保持著良好的合作關(guān)系，這些優(yōu)質(zhì)客戶資源成為工行某省分行各項業(yè)務(wù)發(fā)展的根本。近幾年隨著銀行競爭的日益加劇，各家金融機構(gòu)對于高端客戶的挖轉(zhuǎn)也非常激烈，所以高端客戶的數(shù)量有一定的流失，但是工行某省分行在客戶資源方面的優(yōu)勢較他行還是比較明顯。

（3）金融產(chǎn)品營銷能力強勁

近年來隨著財富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展，國內(nèi)各家商業(yè)銀行陸續(xù)向市場推出了多種投資理財產(chǎn)品，包括基金、保險、個人理財產(chǎn)品等，而這些理財產(chǎn)品的銷售能力也是衡量各行財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展的一個方面，工行某省分行依托自身豐富的營業(yè)渠道，做大做強各項業(yè)務(wù)，同時大力發(fā)展本行理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)，在省內(nèi)同業(yè)中占據(jù)了有力的地位。

（4）客戶經(jīng)理專業(yè)人才豐富

2010年工行某省分行組織四批人員參加工總行CFP（國際金融理財師）培訓(xùn)班，另外還根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和客戶經(jīng)理具體情況，舉辦了個人客戶經(jīng)理服務(wù)技能提升培訓(xùn)班。同時，工行金融理財師繼續(xù)教育工作順利進行，組織全行理財師參加總行通過遠程教育和視頻會議開展的繼續(xù)教育班。截止到目前，工行某省分行已擁有多名國際金融理財師(CFP)和金融理財師(AFP),數(shù)千名營銷經(jīng)理,并培養(yǎng)出一批品牌理財師，理財師持證人數(shù)量在同業(yè)中占比第一。

（5）業(yè)務(wù)交流平臺先進

通過建立工總行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)交流平臺-理財金園地，工行某省分行的各項財富管理業(yè)務(wù)交流非常便捷，園地包括品牌建設(shè)、培訓(xùn)交流、客戶服務(wù)等多個子欄目，不同地區(qū)的理財師都可以通過這個平臺進行業(yè)務(wù)溝通，交流業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗、探討業(yè)務(wù)發(fā)展問題。各地的理財師都可以通過這個平臺發(fā)表對各項業(yè)務(wù)的建議和意見，而相關(guān)部門也會及時對相關(guān)業(yè)務(wù)問題進行解答。

2、工行某省分行財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展劣勢

（1）組織管理結(jié)構(gòu)有待改善

從工行某省分行的整個構(gòu)架來看，基本上屬于矩陣型模式，但也包含了部分層級結(jié)構(gòu)；由于一級分行的部門設(shè)立是依照產(chǎn)品的性質(zhì)劃分而設(shè)立的，因此整體架構(gòu)從一級分行到營業(yè)網(wǎng)點呈“倒三角”型，單一的營業(yè)網(wǎng)點要在產(chǎn)品營銷上與上級行的多個部門進行銜接。這樣就導(dǎo)致了目前工行某省分行的一線營銷人員和后臺的產(chǎn)品設(shè)計團隊脫節(jié)的問題，并且在營銷人員之間，設(shè)計團隊之內(nèi)也容易出現(xiàn)問題，出現(xiàn)了設(shè)計出來的產(chǎn)品“叫好不叫賣”，新產(chǎn)品得不到基層營銷人員的認可，營銷人員不懂產(chǎn)品、不會營銷，不愿營銷的情況出現(xiàn)。

工行某省分行管理方式采取縱向的行政管理，而不是橫向的企業(yè)化管理。以行政區(qū)域為主的機構(gòu)設(shè)置，導(dǎo)致經(jīng)營層次低且成本高、管理層次多且難度大。目前三級管理、一級經(jīng)營的管理模式，網(wǎng)點布局與經(jīng)濟區(qū)域背離，不利于開發(fā)業(yè)務(wù)和拓展市場。

（2）產(chǎn)品同質(zhì)化比較明顯

工行某省分行理財產(chǎn)品按照投資方向分類，分為類固定收益型、現(xiàn)金管理類、國內(nèi)資本市場類、代客境外理財類（QDII）以及結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品。類固定收益型理財產(chǎn)品主要投資于銀行間市場、交易所以及其它金融市場的固定收益投資品種，主要包括央行票據(jù)、金融債、企業(yè)債、短期融資券、貸款類信托、商業(yè)票據(jù)等?，F(xiàn)金管理類理財產(chǎn)品近似于貨幣市場基金，具有高流動性的鮮明特點，主要投資于央行票據(jù)、金融債、高信用等級企業(yè)債等銀行間市場信用級別較高、流動性較好的金融工具。這類產(chǎn)品期限短、變現(xiàn)快，申贖非常便利，多用于配置閑置資金。國內(nèi)資本市場類理財產(chǎn)品主要投資于深滬兩市交易所上市交易的投資品種，包括交易所股票、開放式基金、封閉式基金以及交易所債券等。代客境外理財類（QDII）產(chǎn)品主要投資于與中國銀監(jiān)會簽署合作諒解備忘錄的國家和地區(qū)的金融市場，投資對象主要包括境外股票、基金、結(jié)構(gòu)性票據(jù)、債券以及其它投資品種。

（3）部分網(wǎng)點軟硬件配置不足，財富管理中心數(shù)量較少

在當前國有大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行和外資銀行同臺競技的市場環(huán)境下，客戶具有很大的自來選擇銀行服務(wù)，而且高端客戶往往更傾向于在多家銀行開戶。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的情況下，網(wǎng)點形象更為重要，好的網(wǎng)點形象將有助于增強客戶對銀行的認同感。目前在工行某省分行還有相當一部分的銀行網(wǎng)點設(shè)施落后，網(wǎng)點內(nèi)的結(jié)構(gòu)仍以傳統(tǒng)的窗口式服務(wù)為主，沒有配置個人客戶經(jīng)理，網(wǎng)點人員還沒有真正認識到營銷工作的重要性，電話銀行、網(wǎng)上銀行、自助銀行等服務(wù)渠道使用率較低，極大了影響了工行某省分行的對外窗口形象，阻礙了財富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展。

財富管理中心是競爭和維護財富客戶的主渠道，是展示工行某省分行高端客戶服務(wù)水準和財富管理服務(wù)專業(yè)資質(zhì)的旗艦店。財富中心建設(shè)中要突出主要服務(wù)于財富客戶這一重點，著眼于提升財富管理業(yè)務(wù)在渠道層面的整合應(yīng)用水平。目前工行某省分行只有營業(yè)部匯通支行建立了一家專為財富客戶服務(wù)財富管理中心，在數(shù)量上滿足不了需求。

篇2

財務(wù)管理是會計體系的一個重要組成部分，財務(wù)管理教學(xué)是培養(yǎng)會計人才的一個重要途徑。我們應(yīng)該對它們有個充分的了解。

一　財務(wù)管理綜述

(一)財務(wù)管理的概念

會計行業(yè)原本是一個整體的大系統(tǒng)，但由于企業(yè)內(nèi)部管理的分工和現(xiàn)代化管理方法的出現(xiàn)，使得會計行業(yè)有了相應(yīng)的變化。一般的會計職位主要是指公司的對外方面，而財務(wù)管理職位則更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的整個經(jīng)濟活動的策劃。

財務(wù)管理職位順應(yīng)了時代的發(fā)展，符合現(xiàn)代管理學(xué)的思想。它滲入公司的管理層，幫助公司或企業(yè)內(nèi)部的管理人員進行一系列的經(jīng)濟活動，并參與規(guī)劃整個公司的經(jīng)濟支付規(guī)劃。它是整個會計體系中的一個重要分支，和一般會計行業(yè)一樣，成為一個不可或缺的獨立行業(yè)。當然，財務(wù)管理行業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了一個漫長的形成與發(fā)展過程。

(二)財務(wù)管理行業(yè)的形成與發(fā)展

現(xiàn)在會計的產(chǎn)生可以追溯到20世紀20年代，那是正是世界著名學(xué)說――泰羅制學(xué)說盛行的時代。那時候會計成本、企業(yè)開銷等概念開始被重視起來，科學(xué)管理逐漸顯示出了其在企業(yè)經(jīng)濟活動中的重要地位，并為引入到各大型企業(yè)中。而這些現(xiàn)象在當時都被看做是泰羅制學(xué)說的一些具體表現(xiàn)形式，并沒有給予足夠的重視，也沒有把這些管理和思想引入到會計行業(yè)中。20世紀20年代至50年代，這三十年可以看做是財務(wù)管理行業(yè)的萌芽期。

五十年代以后，資本主義國家的經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了新的特點。一方面，大量科學(xué)技術(shù)被應(yīng)用到企業(yè)、公司的日常生產(chǎn)和管理中，會計科的人員也開始引入科學(xué)技術(shù)來管理公司的經(jīng)濟活動。另一方面，企業(yè)大量集中，出現(xiàn)了大量的企業(yè)合并和經(jīng)濟壟斷；各企業(yè)之間競爭激烈，使得企業(yè)的管理人員紛紛優(yōu)化自身企業(yè)的管理體系，合理規(guī)劃自身企業(yè)的經(jīng)濟收支，降低生產(chǎn)的成本。而財務(wù)管理成了企業(yè)改革的最重要因素，它計劃和控制著企業(yè)的整個經(jīng)濟體系。一方面，財務(wù)管理人員可以對企業(yè)的年度生產(chǎn)計劃、各部門的資金發(fā)放分配、用于科研的資金比例等方面給予建設(shè)性的做出計劃，使企業(yè)有個整體的發(fā)展規(guī)劃。另一方面，財務(wù)管理職位的人員還可以在企業(yè)經(jīng)濟活動的具體施行工程中，給予監(jiān)督和控制。它可以嚴格控制企業(yè)的經(jīng)濟，使企業(yè)的經(jīng)濟活動按照即定的計劃、保質(zhì)保量的完成。它保證了企業(yè)經(jīng)濟規(guī)劃的執(zhí)行力度和執(zhí)行效率。

為了不斷適應(yīng)社會的發(fā)展，財務(wù)管理行業(yè)也在做著一系列的改變和改革。一方面，它把現(xiàn)代管理學(xué)作為本行業(yè)的指導(dǎo)思想，鞏固并發(fā)展了一些已經(jīng)成熟的技術(shù)。另一方面，它把行為科學(xué)、運籌學(xué)等一些先進的管理科學(xué)成果引入到會計行業(yè)來，使得財務(wù)和管理緊密且恰當?shù)慕Y(jié)合了起來，形成了一個完美的組合，便于公司整體的經(jīng)濟管理?？傊攧?wù)管理行業(yè)融匯了各種管理學(xué)上的技術(shù)和科學(xué)成果，并把他們和經(jīng)濟學(xué)很好的結(jié)合在了一起，它是一門具有多方面優(yōu)勢的綜合性行業(yè)。

二　財務(wù)管理行業(yè)的一些特點

和一般會計行業(yè)相比，財務(wù)管理行業(yè)有如下一些特點：

(一)財務(wù)管理行業(yè)面向未來的規(guī)劃和發(fā)展，一般會計行業(yè)只是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動做一般性的描述，不參與規(guī)劃。

(二)財務(wù)管理行業(yè)面對的服務(wù)對象是公司或企業(yè)的內(nèi)部管理人員，一般會計行業(yè)關(guān)心的是整個公司的投資者、債務(wù)人。

(三)財務(wù)管理人員不僅從整體、大局上看問題，它也關(guān)注公司企業(yè)各部門具體的情況。一般會計只是從公司的整體角度看問題，記錄企業(yè)的生產(chǎn)、銷售情況和各種經(jīng)濟開支、去向。

(四)為了使企業(yè)能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的情況，財務(wù)管理人員還應(yīng)該用數(shù)學(xué)方法來武裝自己。一方面，把一些數(shù)學(xué)理論運用到會計行業(yè)里來，用簡單明了的公式及簡短的說明來描述復(fù)雜的會計問題，使得會計的管理工作簡單化、明了化。另一方面，使用數(shù)學(xué)方法來處理經(jīng)濟領(lǐng)域的一些數(shù)據(jù)、報表，以揭示這些數(shù)據(jù)、報表之間的各種內(nèi)在關(guān)系，最終使得企業(yè)的管理人員能夠合理、科學(xué)地規(guī)劃經(jīng)濟領(lǐng)域的各類活動和決策。

(五)財務(wù)管理行業(yè)機構(gòu)松散，領(lǐng)域廣闊，采用的方式方法靈活多樣，不受“公認會計原則”的約束。為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟，財務(wù)管理從業(yè)者可以對財務(wù)會計上交的數(shù)據(jù)、報表，進行一些必要的更改和刪除，為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟利益。

三　財務(wù)管理教學(xué)課程探討

(一)財務(wù)管理教學(xué)具有重大意義

財務(wù)管理是所有會計及其相關(guān)專業(yè)都必須開設(shè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課，它講述了會計行業(yè)中的一些相關(guān)術(shù)語和和知識。它以財務(wù)管理的目標為導(dǎo)向，系統(tǒng)地介紹了資金的流轉(zhuǎn)、管理、分配等問題會計行業(yè)的知識，也介紹了一些和會計學(xué)相關(guān)的管理學(xué)方面的知識。該課程的教學(xué)目標：通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠牢固掌握財務(wù)管理的一些基本知識和技能，并能夠把一些簡單的管理學(xué)方法和思想融入財務(wù)管理中，將來成為集管理和財務(wù)知識為一體的綜合型人才。

(二)財務(wù)管理教學(xué)探討

我們應(yīng)該不斷的思考和探究好的財務(wù)管理教學(xué)思想和方法，把財務(wù)管理的教學(xué)目標落實到教學(xué)中去，使財務(wù)管理沿著科學(xué)、健康的道路前進。

(1)教學(xué)過程中堅持“以人為本”的思想

這里所提到的“以人為本”包含兩方面的含義：一方面，是在教學(xué)過程中要堅持“以人為本”的思想意識教育。另一方面，是在財務(wù)管理教學(xué)過程中，要根據(jù)每個人的不同情況和社會發(fā)展的需要，給予不同教學(xué)方法和側(cè)重點。

一方面，我們應(yīng)該辯證的看待“教”與“學(xué)”的關(guān)系，明確“學(xué)”才是教學(xué)環(huán)節(jié)中最重要的實體，要想使教學(xué)取得滿意的結(jié)果，只有提高了他們的內(nèi)心需求，激發(fā)了他們學(xué)習(xí)的內(nèi)在動機，使他們真正意識學(xué)習(xí)的重要性和目的，培養(yǎng)了他們的興趣，才能取得最好的效果。還有，機會只留給有準備的人，萬事我們都應(yīng)該有所準備、計劃，才能夠立于不敗之地。同樣，學(xué)的過程也應(yīng)該打有準備之仗。學(xué)生應(yīng)該為自己制定明確的學(xué)習(xí)目標。每個階段都要有一個為之奮斗的明確目標。學(xué)習(xí)過程中做好預(yù)習(xí)、學(xué)習(xí)、課后復(fù)習(xí)三個步驟，并總結(jié)分析，逐步前進。此外，還得引導(dǎo)學(xué)生加入到整個教學(xué)體系中來，培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作、創(chuàng)新精神。

另一方面，人是社會的主體，人的作用是巨大的，企業(yè)中更是缺少不得管理和財務(wù)方面的人才。而現(xiàn)在的財務(wù)管理教學(xué)比較單一、死板，沒有很好地強調(diào)出人力資源的作用。所以，在以后的財務(wù)管理教學(xué)中，應(yīng)“以人為本”，變通教學(xué)方法，改革教學(xué)模式，把最新最優(yōu)的管理思想、方法傳授給學(xué)生，讓他們?nèi)ヮI(lǐng)悟和應(yīng)用。這樣，才能培養(yǎng)出順應(yīng)社會發(fā)展、符合企業(yè)要求的新型管理人才。

(2)把“實踐”特色和“雙證書”培養(yǎng)模式落實到教學(xué)中

由于財務(wù)管理課程兼有文理科的特點，所以我們應(yīng)該注意它的特殊之處。我們應(yīng)該從財務(wù)管理的基本知識點、技能學(xué)起，只有牢牢掌握住了基本的理論和知識，我們才能夠在后期的學(xué)習(xí)實踐中靈活運用它們，以豐富自己的知識和經(jīng)驗。

一方面，我們應(yīng)該注重實踐環(huán)節(jié)。學(xué)為所用，在掌握牢固基本的知識、理論后，我們應(yīng)該在實際的環(huán)境中去運用它們，提高自身各方面的技能。我們可以和企業(yè)的會計部門合作，讓他們提供適合的會計項目。通過自身參與整個項目的規(guī)劃和設(shè)計，既掌握了整個會計項目的流程，有深刻理解了所學(xué)的理論知識。

另一方面，我們在關(guān)注畢業(yè)證的同時，也應(yīng)該對會計技術(shù)資格證有所重視。眾所周知，會計行業(yè)是個特殊的行業(yè)，要想從事會計行業(yè)，只有畢業(yè)證是不行的，還必須具有會計技術(shù)資格證。所以，我們在日常的教學(xué)過程中，還應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生去重視并準備考取會計資格證。教師應(yīng)該為學(xué)生提供會計考試方面的一些最新資訊和信息，并且為學(xué)生講解歷年的會計考試題，總結(jié)考試經(jīng)驗和技巧?？傊M力去幫助學(xué)生，力爭讓學(xué)生全部都能夠取得畢業(yè)證和會計資格證。

(3)優(yōu)化教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量

教學(xué)方法是為了完成一定的教學(xué)目的、教學(xué)任務(wù)而采用的教學(xué)程序與手段，對課程的教學(xué)實施及其效果具有十分重要的作用。所以我們應(yīng)該以教學(xué)目標為導(dǎo)向來優(yōu)化財務(wù)管理教學(xué)方法。

財務(wù)管理教學(xué)是為了培養(yǎng)一批順應(yīng)社會發(fā)展，符合企業(yè)要求的高素質(zhì)人才。我們應(yīng)該優(yōu)化傳統(tǒng)的教學(xué)方法，靈活的結(jié)合各種有利因素，形成一個開放的、最優(yōu)化的教學(xué)體系，確保教學(xué)的質(zhì)量問題。我們應(yīng)該做到財務(wù)管理教學(xué)和企業(yè)協(xié)作，和生產(chǎn)實踐結(jié)合，以培養(yǎng)更多的人才，更好地服務(wù)社會。

四　結(jié)束語

財務(wù)管理是會計體系的一個重要分支，它在企業(yè)的對內(nèi)方面具有重要的作用，是不可或缺的。財務(wù)管理教學(xué)應(yīng)該以人為本、結(jié)合實際，多創(chuàng)新、多實踐，

提高學(xué)生的整體素質(zhì)和職業(yè)技能，為社會經(jīng)濟的高速發(fā)展輸送更多優(yōu)秀合格的人才。

參考文獻

[1]孫佳勇，成本會計?管理會計?財務(wù)管理交叉關(guān)系研究[J]，合作經(jīng)濟與科技，2007,(11)

[2]龔凱頌，財務(wù)管理理論與實踐問題研究[J]，財會通訊：綜合版，2007,(02)

篇3

財務(wù)管理是會計體系的一個重要組成部分，財務(wù)管理教學(xué)是培養(yǎng)會計人才的一個重要途徑。我們應(yīng)該對它們有個充分的了解。

一　財務(wù)管理綜述

(一)財務(wù)管理的概念

會計行業(yè)原本是一個整體的大系統(tǒng)，但由于企業(yè)內(nèi)部管理的分工和現(xiàn)代化管理方法的出現(xiàn)，使得會計行業(yè)有了相應(yīng)的變化。一般的會計職位主要是指公司的對外方面，而財務(wù)管理職位則更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的整個經(jīng)濟活動的策劃。

財務(wù)管理職位順應(yīng)了時代的發(fā)展，符合現(xiàn)代管理學(xué)的思想。它滲入公司的管理層，幫助公司或企業(yè)內(nèi)部的管理人員進行一系列的經(jīng)濟活動，并參與規(guī)劃整個公司的經(jīng)濟支付規(guī)劃。它是整個會計體系中的一個重要分支，和一般會計行業(yè)一樣，成為一個不可或缺的獨立行業(yè)。當然，財務(wù)管理行業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了一個漫長的形成與發(fā)展過程。

(二)財務(wù)管理行業(yè)的形成與發(fā)展

現(xiàn)在會計的產(chǎn)生可以追溯到20世紀20年代，那是正是世界著名學(xué)說——泰羅制學(xué)說盛行的時代。那時候會計成本、企業(yè)開銷等概念開始被重視起來，科學(xué)管理逐漸顯示出了其在企業(yè)經(jīng)濟活動中的重要地位，并為引入到各大型企業(yè)中。而這些現(xiàn)象在當時都被看做是泰羅制學(xué)說的一些具體表現(xiàn)形式，并沒有給予足夠的重視，也沒有把這些管理和思想引入到會計行業(yè)中。20世紀20年代至50年代，這三十年可以看做是財務(wù)管理行業(yè)的萌芽期。

五十年代以后，資本主義國家的經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了新的特點。一方面，大量科學(xué)技術(shù)被應(yīng)用到企業(yè)、公司的日常生產(chǎn)和管理中，會計科的人員也開始引入科學(xué)技術(shù)來管理公司的經(jīng)濟活動。另一方面，企業(yè)大量集中，出現(xiàn)了大量的企業(yè)合并和經(jīng)濟壟斷；各企業(yè)之間競爭激烈，使得企業(yè)的管理人員紛紛優(yōu)化自身企業(yè)的管理體系，合理規(guī)劃自身企業(yè)的經(jīng)濟收支，降低生產(chǎn)的成本。而財務(wù)管理成了企業(yè)改革的最重要因素，它計劃和控制著企業(yè)的整個經(jīng)濟體系。一方面，財務(wù)管理人員可以對企業(yè)的年度生產(chǎn)計劃、各部門的資金發(fā)放分配、用于科研的資金比例等方面給予建設(shè)性的做出計劃，使企業(yè)有個整體的發(fā)展規(guī)劃。另一方面，財務(wù)管理職位的人員還可以在企業(yè)經(jīng)濟活動的具體施行工程中，給予監(jiān)督和控制。它可以嚴格控制企業(yè)的經(jīng)濟，使企業(yè)的經(jīng)濟活動按照即定的計劃、保質(zhì)保量的完成。它保證了企業(yè)經(jīng)濟規(guī)劃的執(zhí)行力度和執(zhí)行效率。

為了不斷適應(yīng)社會的發(fā)展，財務(wù)管理行業(yè)也在做著一系列的改變和改革。一方面，它把現(xiàn)代管理學(xué)作為本行業(yè)的指導(dǎo)思想，鞏固并發(fā)展了一些已經(jīng)成熟的技術(shù)。另一方面，它把行為科學(xué)、運籌學(xué)等一些先進的管理科學(xué)成果引入到會計行業(yè)來，使得財務(wù)和管理緊密且恰當?shù)慕Y(jié)合了起來，形成了一個完美的組合，便于公司整體的經(jīng)濟管理?？傊?，財務(wù)管理行業(yè)融匯了各種管理學(xué)上的技術(shù)和科學(xué)成果，并把他們和經(jīng)濟學(xué)很好的結(jié)合在了一起，它是一門具有多方面優(yōu)勢的綜合性行業(yè)。

二　財務(wù)管理行業(yè)的一些特點

和一般會計行業(yè)相比，財務(wù)管理行業(yè)有如下一些特點：

(一)財務(wù)管理行業(yè)面向未來的規(guī)劃和發(fā)展，一般會計行業(yè)只是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動做一般性的描述，不參與規(guī)劃。

(二)財務(wù)管理行業(yè)面對的服務(wù)對象是公司或企業(yè)的內(nèi)部管理人員，一般會計行業(yè)關(guān)心的是整個公司的投資者、債務(wù)人。

(三)財務(wù)管理人員不僅從整體、大局上看問題，它也關(guān)注公司企業(yè)各部門具體的情況。一般會計只是從公司的整體角度看問題，記錄企業(yè)的生產(chǎn)、銷售情況和各種經(jīng)濟開支、去向。

(四)為了使企業(yè)能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的情況，財務(wù)管理人員還應(yīng)該用數(shù)學(xué)方法來武裝自己。一方面，把一些數(shù)學(xué)理論運用到會計行業(yè)里來，用簡單明了的公式及簡短的說明來描述復(fù)雜的會計問題，使得會計的管理工作簡單化、明了化。另一方面，使用數(shù)學(xué)方法來處理經(jīng)濟領(lǐng)域的一些數(shù)據(jù)、報表，以揭示這些數(shù)據(jù)、報表之間的各種內(nèi)在關(guān)系，最終使得企業(yè)的管理人員能夠合理、科學(xué)地規(guī)劃經(jīng)濟領(lǐng)域的各類活動和決策。

(五)財務(wù)管理行業(yè)機構(gòu)松散，領(lǐng)域廣闊，采用的方式方法靈活多樣，不受“公認會計原則”的約束。為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟，財務(wù)管理從業(yè)者可以對財務(wù)會計上交的數(shù)據(jù)、報表，進行一些必要的更改和刪除，為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟利益。

三　財務(wù)管理教學(xué)課程探討

(一)財務(wù)管理教學(xué)具有重大意義

財務(wù)管理是所有會計及其相關(guān)專業(yè)都必須開設(shè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課，它講述了會計行業(yè)中的一些相關(guān)術(shù)語和和知識。它以財務(wù)管理的目標為導(dǎo)向，系統(tǒng)地介紹了資金的流轉(zhuǎn)、管理、分配等問題會計行業(yè)的知識，也介紹了一些和會計學(xué)相關(guān)的管理學(xué)方面的知識。該課程的教學(xué)目標：通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠牢固掌握財務(wù)管理的一些基本知識和技能，并能夠把一些簡單的管理學(xué)方法和思想融入財務(wù)管理中，將來成為集管理和財務(wù)知識為一體的綜合型人才。

(二)財務(wù)管理教學(xué)探討

我們應(yīng)該不斷的思考和探究好的財務(wù)管理教學(xué)思想和方法，把財務(wù)管理的教學(xué)目標落實到教學(xué)中去，使財務(wù)管理沿著科學(xué)、健康的道路前進。

(1)教學(xué)過程中堅持“以人為本”的思想

這里所提到的“以人為本”包含兩方面的含義：一方面，是在教學(xué)過程中要堅持“以人為本”的思想意識教育。另一方面，是在財務(wù)管理教學(xué)過程中，要根據(jù)每個人的不同情況和社會發(fā)展的需要，給予不同教學(xué)方法和側(cè)重點。

一方面，我們應(yīng)該辯證的看待“教”與“學(xué)”的關(guān)系，明確“學(xué)”才是教學(xué)環(huán)節(jié)中最重要的實體，要想使教學(xué)取得滿意的結(jié)果，只有提高了他們的內(nèi)心需求，激發(fā)了他們學(xué)習(xí)的內(nèi)在動機，使他們真正意識學(xué)習(xí)的重要性和目的，培養(yǎng)了他們的興趣，才能取得最好的效果。還有，機會只留給有準備的人，萬事我們都應(yīng)該有所準備、計劃，才能夠立于不敗之地。同樣，學(xué)的過程也應(yīng)該打有準備之仗。學(xué)生應(yīng)該為自己制定明確的學(xué)習(xí)目標。每個階段都要有一個為之奮斗的明確目標。學(xué)習(xí)過程中做好預(yù)習(xí)、學(xué)習(xí)、課后復(fù)習(xí)三個步驟，并總結(jié)分析，逐步前進。此外，還得引導(dǎo)學(xué)生加入到整個教學(xué)體系中來，培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作、創(chuàng)新精神。

另一方面，人是社會的主體，人的作用是巨大的，企業(yè)中更是缺少不得管理和財務(wù)方面的人才。而現(xiàn)在的財務(wù)管理教學(xué)比較單一、死板，沒有很好地強調(diào)出人力資源的作用。所以，在以后的財務(wù)管理教學(xué)中，應(yīng)“以人為本”，變通教學(xué)方法，改革教學(xué)模式，把最新最優(yōu)的管理思想、方法傳授給學(xué)生，讓他們?nèi)ヮI(lǐng)悟和應(yīng)用。這樣，才能培養(yǎng)出順應(yīng)社會發(fā)展、符合企業(yè)要求的新型管理人才。

(2)把“實踐”特色和“雙證書”培養(yǎng)模式落實到教學(xué)中

由于財務(wù)管理課程兼有文理科的特點，所以我們應(yīng)該注意它的特殊之處。我們應(yīng)該從財務(wù)管理的基本知識點、技能學(xué)起，只有牢牢掌握住了基本的理論和知識，我們才能夠在后期的學(xué)習(xí)實踐中靈活運用它們，以豐富自己的知識和經(jīng)驗。

一方面，我們應(yīng)該注重實踐環(huán)節(jié)。學(xué)為所用，在掌握牢固基本的知識、理論后，我們應(yīng)該在實際的環(huán)境中去運用它們，提高自身各方面的技能。我們可以和企業(yè)的會計部門合作，讓他們提供適合的會計項目。通過自身參與整個項目的規(guī)劃和設(shè)計，既掌握了整個會計項目的流程，有深刻理解了所學(xué)的理論知識。

另一方面，我們在關(guān)注畢業(yè)證的同時，也應(yīng)該對會計技術(shù)資格證有所重視。眾所周知，會計行業(yè)是個特殊的行業(yè)，要想從事會計行業(yè)，只有畢業(yè)證是不行的，還必須具有會計技術(shù)資格證。所以，我們在日常的教學(xué)過程中，還應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生去重視并準備考取會計資格證。教師應(yīng)該為學(xué)生提供會計考試方面的一些最新資訊和信息，并且為學(xué)生講解歷年的會計考試題，總結(jié)考試經(jīng)驗和技巧?？傊M力去幫助學(xué)生，力爭讓學(xué)生全部都能夠取得畢業(yè)證和會計資格證。

(3)優(yōu)化教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量

教學(xué)方法是為了完成一定的教學(xué)目的、教學(xué)任務(wù)而采用的教學(xué)程序與手段，對課程的教學(xué)實施及其效果具有十分重要的作用。所以我們應(yīng)該以教學(xué)目標為導(dǎo)向來優(yōu)化財務(wù)管理教學(xué)方法。

財務(wù)管理教學(xué)是為了培養(yǎng)一批順應(yīng)社會發(fā)展，符合企業(yè)要求的高素質(zhì)人才。我們應(yīng)該優(yōu)化傳統(tǒng)的教學(xué)方法，靈活的結(jié)合各種有利因素，形成一個開放的、最優(yōu)化的教學(xué)體系，確保教學(xué)的質(zhì)量問題。我們應(yīng)該做到財務(wù)管理教學(xué)和企業(yè)協(xié)作，和生產(chǎn)實踐結(jié)合，以培養(yǎng)更多的人才，更好地服務(wù)社會。

四　結(jié)束語

財務(wù)管理是會計體系的一個重要分支，它在企業(yè)的對內(nèi)方面具有重要的作用，是不可或缺的。財務(wù)管理教學(xué)應(yīng)該以人為本、結(jié)合實際，多創(chuàng)新、多實踐，

提高學(xué)生的整體素質(zhì)和職業(yè)技能，為社會經(jīng)濟的高速發(fā)展輸送更多優(yōu)秀合格的人才。

參考文獻

[1]孫佳勇，成本會計·管理會計·財務(wù)管理交叉關(guān)系研究[j]，合作經(jīng)濟與科技，2007,(11)

[2]龔凱頌，財務(wù)管理理論與實踐問題研究[j]，財會通訊：綜合版，2007,(02)

篇4

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1009-5349（2017）07-0037-01

經(jīng)濟市場化、全球化的背景下，我國企業(yè)對高素質(zhì)應(yīng)用型財務(wù)管理人才的需求日益加大。但目前高校對于財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，財經(jīng)管理人才不能滿足市場的要求。高校對于財務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)必須根據(jù)財務(wù)管理行業(yè)實際崗位需要來進行操作。參與式教學(xué)讓學(xué)生更有效地獲取知識，在參與實踐過程中培養(yǎng)財務(wù)管理基本崗位素養(yǎng)。本文對參與式教學(xué)在財務(wù)管理專業(yè)的運用進行研究，對提高財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生綜合素質(zhì)能力以及為企業(yè)培養(yǎng)應(yīng)用型人才起著重要的作用。

一、參與式教學(xué)法的重要性

參與式教學(xué)是指教師根據(jù)特定的教學(xué)目的和教學(xué)內(nèi)容，有針對性地設(shè)計特定的情境，引導(dǎo)學(xué)生參與其中。參與式教學(xué)應(yīng)該以學(xué)生為主體，引導(dǎo)學(xué)生參與到課堂教學(xué)當中。傳統(tǒng)的參與式管理教學(xué)屬于面對面的教學(xué)方式，課堂缺乏靈活性，學(xué)生缺乏主動性和積極性。財務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容比較抽象，如果只是單純的講解，不利于培養(yǎng)學(xué)生思考能力和自主學(xué)習(xí)能力。而參與式教學(xué)在財務(wù)管理教學(xué)中應(yīng)用，讓學(xué)生主動參與到課堂之中，在參與中感受獲取知識的快樂和自信，有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，提高學(xué)生對財務(wù)管理知識靈活運用的能力。

二、參與式教學(xué)在財務(wù)管理中的運用

（一）參與式教學(xué)準備

參與式教學(xué)應(yīng)用過程中，應(yīng)該明確財務(wù)管理的知識重點，著重培養(yǎng)學(xué)生財務(wù)管理的運用理論，讓學(xué)生了解財務(wù)管理的基本流程以及培養(yǎng)學(xué)生財務(wù)管理實際問題解決能力。財務(wù)管理教理論教學(xué)中，首先介紹財務(wù)管理的社會環(huán)境背景，再介紹財務(wù)管理基本流程和環(huán)節(jié)，讓學(xué)生分析不同類型公司的財務(wù)管理目標，讓學(xué)生了解財務(wù)管理的風(fēng)險和措施，培養(yǎng)學(xué)生根據(jù)實公司際情況進行相應(yīng)決策分析的能力。

參與式教學(xué)在財務(wù)管理應(yīng)用中，具體教學(xué)方式應(yīng)該因人而異。參與式教學(xué)應(yīng)該根據(jù)學(xué)生自身特點，設(shè)計相關(guān)的參與式教學(xué)項目。參與式教學(xué)過程中，應(yīng)該把學(xué)生作為教學(xué)的中心，教師對學(xué)生進行引導(dǎo)和組織。教師在教學(xué)當中應(yīng)該了解學(xué)生之間的差異，根據(jù)學(xué)生的特點設(shè)計相對應(yīng)的參與項目。教師可以利用談話以及問卷的方式了解學(xué)生的財務(wù)管理知識水平，了解學(xué)生對于財務(wù)管理課程的期望，從而有針對性地進行教學(xué)設(shè)計。

（二）參與式教學(xué)實施

參與式教學(xué)具體實施過程中，教師可以采用分組的形式。每節(jié)課都以小組的形式進行教學(xué)，然后通過布置相應(yīng)任務(wù)，小組之間進行分工協(xié)作，有利于提升學(xué)生上課的積極性。財務(wù)管理課程教學(xué)之前，讓學(xué)生閱讀相關(guān)章節(jié)內(nèi)容，對章節(jié)難點疑點進行小組討論，提出對章節(jié)內(nèi)容的期望，上課前對討論成果進行小組匯報。這樣一來，有效地加強了學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的鍛煉，強化學(xué)生自主學(xué)習(xí)的意識。教師在教學(xué)過程中應(yīng)該根據(jù)學(xué)生具體需求，對教學(xué)內(nèi)容進行完善優(yōu)化。結(jié)合小組匯報中學(xué)生的學(xué)習(xí)問題以及學(xué)生對課程的期望，對課程教學(xué)內(nèi)容進行優(yōu)化重組，有針對性地對課程內(nèi)容進行講解。參與式教學(xué)過程中在教學(xué)初期給學(xué)生布置難度較小的學(xué)習(xí)項目，教師對學(xué)習(xí)項目的學(xué)習(xí)作出示范和指導(dǎo)。教學(xué)中期，由于學(xué)生對財務(wù)管理知識了解較深，布置的學(xué)習(xí)項目相對來說難度大些，項目設(shè)計的專業(yè)知識點增加，學(xué)生需要運用財務(wù)管理相關(guān)理論知識進行解答。理論教學(xué)完成后，各小組學(xué)生應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身實際情況，設(shè)計財務(wù)管理研究項目，撰寫財務(wù)管理研究報告。

（三）參與式教學(xué)評估

篇5

1物業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理財觀念落后．不重視財務(wù)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的重視程度直接決定著一個企業(yè)的財務(wù)管理水平。由于我國的物業(yè)管理行業(yè)起步較晚，行業(yè)發(fā)展初期的從業(yè)者普遍素質(zhì)不高而現(xiàn)有物業(yè)企業(yè)特別是中小型物業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者多是早期的物業(yè)企業(yè)從業(yè)者，經(jīng)過長期的實際工作后，晉升到現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)崗位。他們實際工作經(jīng)驗豐富．但缺乏現(xiàn)代管理理念沒有科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略．重視項目拓展和日常物業(yè)管理而忽視財務(wù)管理，對財務(wù)管理在企業(yè)管理和發(fā)展過程中的作用沒有足夠的認識不重視財務(wù)管理人、財、物、信息等資源未能優(yōu)化配置甚至存在嚴重浪費．致使企業(yè)經(jīng)濟效益低下。

2會計基礎(chǔ)工作薄弱，缺乏有效的科學(xué)的財務(wù)管理手段沒有建立健全企業(yè)的財務(wù)管理制度，或雖然有比較健全的財務(wù)管理制度，但是實際工作中未能真正按照制度規(guī)定執(zhí)行，制度形同虛設(shè)。會計核算程序和核算方法不規(guī)范，資產(chǎn)管理混亂，財務(wù)信息不真實。財務(wù)報表過于籠統(tǒng)，大多數(shù)物業(yè)管理公司只有資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)過于籠統(tǒng)和宏觀缺少各種財務(wù)分析報表，未按物業(yè)服務(wù)項目進行核算，無法知道每個項目的經(jīng)營情況。大多數(shù)物業(yè)企業(yè)未實行全面預(yù)算管理，未對年初經(jīng)營指標進行有效分解實際執(zhí)行與年初經(jīng)營計劃脫節(jié)，實際經(jīng)營與業(yè)績考核脫節(jié)，員工積極性不高，企業(yè)沒有活力。

3財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)較低下屬單位的財務(wù)機構(gòu)與總部財務(wù)中心互相獨立，下屬單位財務(wù)人員聽命于單位領(lǐng)導(dǎo)，獨立性很難保證下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員很容易產(chǎn)生串通舞弊。物業(yè)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)普遍較低，一方面是因為物業(yè)管理是微利行業(yè)薪資普遍較低．難以吸引優(yōu)秀人才。另一方面，受傳統(tǒng)觀念的影響，一些物業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認為物業(yè)企業(yè)是服務(wù)性行業(yè)，只需進行簡單的收支和記賬對財會人員沒有較高的要求，使得企業(yè)所聘用的財務(wù)工作人員素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)水平差．無法滿足管理需要。

4營運資金管理效率低下資金管理是財務(wù)管理的核心資金管理得好則企業(yè)資金循環(huán)越快，對資金的需求壓力就小，資金的使用效率也就高。但大多數(shù)物業(yè)企業(yè)在營運資金管理過程中由于自身管理不善資金使用效率低，資金回報率不高。有些物業(yè)企業(yè)未實行資金集中管理資金分散在各個項目的各個銀行賬戶企業(yè)對資金的使用重視不夠．不能把資金集中起來進行低風(fēng)險的投資組合，使得企業(yè)的資金回報率一直處于較低狀態(tài)。有些企業(yè)資金管理不善，資金流失或循環(huán)不良，不僅影響了企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，也為產(chǎn)生腐敗提供了溫床。還有的物業(yè)管理企業(yè)只重視服務(wù)質(zhì)量對應(yīng)收款的追收不予重視，使得應(yīng)收賬款越積越多．從而使企業(yè)資金循環(huán)不良給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴重困難。

5內(nèi)部控制缺乏大多數(shù)物業(yè)企業(yè)缺乏行之有效的內(nèi)部控制制度究其原因一方面是領(lǐng)導(dǎo)不重視。部分領(lǐng)導(dǎo)認為．企業(yè)的業(yè)務(wù)活動非常簡單，沒必要專門設(shè)置內(nèi)部控制部門和機構(gòu)。另一方面物業(yè)企業(yè)缺少有內(nèi)部控制工作經(jīng)驗的人員。內(nèi)部審計制度不完善，大多數(shù)物業(yè)企業(yè)沒有建立自身獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，內(nèi)審負責人通常是由企業(yè)的財務(wù)負責人兼任，這樣既不符合制度規(guī)定，也造成管理層和會計人員對內(nèi)部審計的不重視削弱了內(nèi)部審計的獨立性與嚴肅性影響財務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量。

二、完善物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的措施

1完善財務(wù)組織架構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員素質(zhì)總部設(shè)立財務(wù)中心，總部所在地的物業(yè)服務(wù)項目實行報賬制，由總部財務(wù)中心統(tǒng)一按項目進行核算外地設(shè)立子、分公司的，財務(wù)人員實行垂直委派制各子、分公司的財務(wù)人員由總部財務(wù)中心委派外派財務(wù)人員隸屬于總部財務(wù)中心服務(wù)于各下屬單位，完成并監(jiān)控下屬單位的財務(wù)會計活動，其工資、獎金、調(diào)動升遷由總部財務(wù)中心統(tǒng)一安排。實行財務(wù)人員垂直委派制可有效提高下屬單位財務(wù)人員的獨立性，加強總公司對下屬單位的財務(wù)監(jiān)控。提高領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員素質(zhì)，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識，加強領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，使之認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。嚴把會計從業(yè)人員的準入關(guān)堅決杜絕不具備會計從業(yè)能力的人員進入財務(wù)部門。加強會計從業(yè)人員的職業(yè)道德教育鼓勵財務(wù)人員進行會計繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)及時更新自己的知識和技能，使企業(yè)財務(wù)部門成為一個思想覺悟高、專業(yè)技能強的部門。

2實行全面預(yù)算管理實行全面預(yù)算管理，建立健全企業(yè)的全面預(yù)算管理制度。通過全面預(yù)算管理將企業(yè)的年度經(jīng)營指標層層分解，落實到每個單位、每個部門、每位員工做到人人頭上有指標，個個肩上有任務(wù)．每一個層面每一個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟活動都要以預(yù)算為執(zhí)行標準。在預(yù)算執(zhí)行過程中，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，找出差異產(chǎn)生的原因有針對性制定糾正、改進和預(yù)防措施，調(diào)整策略提高公司的經(jīng)營能力和運營質(zhì)量。將績效考核與預(yù)算執(zhí)行情況相結(jié)合通過預(yù)算考評，把預(yù)算執(zhí)行情況與管理者、員工的經(jīng)濟利益掛鉤，獎懲分明依據(jù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果實施績效考核既可以確保全面預(yù)算管理的各項工作落到實處又可以及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程及執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算標準的偏差，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。

篇6

在市場經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)為了提高自身競爭力，需要結(jié)合新會計準則的相關(guān)內(nèi)容，進行財務(wù)管理工作的整合，以便規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理職能，為企業(yè)的發(fā)展及財務(wù)管理創(chuàng)新提供參考。但是，部分企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)思想的限制，在實際工作中出現(xiàn)了財務(wù)管理意識不足的問題，導(dǎo)致財務(wù)管理工作相對滯后，無法實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的穩(wěn)步創(chuàng)新。因此，在新會計準則背景下，企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的引導(dǎo)職能，根據(jù)企業(yè)的運行現(xiàn)狀及特點，細化財務(wù)管理方案，并通過管理方案的不斷創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。

一、新會計準則執(zhí)行的必要性及基本特點

（一）新會計準則執(zhí)行的必要性

結(jié)合企業(yè)運行狀況，執(zhí)行新會計準則的必要性如下：第一，維護市場經(jīng)濟秩序。伴隨企業(yè)的發(fā)展，為了在競爭激烈的市場下維持正常的市場秩序，精準披露企業(yè)財務(wù)信息，應(yīng)該根據(jù)新會計準則的基本內(nèi)容，改善企業(yè)財務(wù)管理方法，并細化企業(yè)會計報表的披露制度，提高社會公眾能對企業(yè)財務(wù)信息的認同；第二，新會計準則執(zhí)行中，可以保證國內(nèi)會計與國際會計的趨同性，實現(xiàn)會計信息的資源共享，提高國內(nèi)企業(yè)的核心競爭力；第三，提高企業(yè)財務(wù)信息管理質(zhì)量。在新會計準則執(zhí)行中，可以規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，結(jié)合企業(yè)的運行現(xiàn)狀，規(guī)范財務(wù)管理工作，并設(shè)置財務(wù)披露標準，提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平[1]。

（二）新會計準則的特點

1.會計處理與法律規(guī)定一致在新會計準則執(zhí)行中，可以根據(jù)會計規(guī)范的基本特點，解決新舊制度中的沖突問題。如在舊會計準則中，企業(yè)在會計工作中不僅需要編制財務(wù)狀況表、損益表，而且也需編制現(xiàn)金流量表，由于這種工作形式的多樣化，會增加工作沖突，無法實現(xiàn)會計工作管理的目的。而且，在新會計準則中，通過財務(wù)數(shù)據(jù)計算以及會計處理方案的設(shè)定，可以根據(jù)行業(yè)的發(fā)展特點，細化會計處理工序，保證各項工作的規(guī)范進行，同時也可以對企業(yè)賬面價值有明確的規(guī)定，實現(xiàn)會計處理與法律規(guī)定一致的目的。2.實現(xiàn)會計準確的國際化通過對新會計準則內(nèi)容的分析，在相關(guān)工作落實中，可以實現(xiàn)會計工作與國際會計的融合，使我國會計工作順應(yīng)國際化的發(fā)展需求，提高會計工作的質(zhì)量。根據(jù)國外制作會計準則的相關(guān)特點，在實際的會計管理工作中，需要結(jié)合財務(wù)會計理念設(shè)定財務(wù)會計框架，這種框架中，存在著較多的會計成果及會計經(jīng)驗，所以，在新會計準則執(zhí)行中，通過國際化內(nèi)容的分析，可以提升我國會計工作的競爭力，為行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供支持。

二、新會計準則對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）影響企業(yè)財務(wù)管理

在新會計準則制定中，應(yīng)該結(jié)合時代的發(fā)展變化以及投資環(huán)境的特點，設(shè)置規(guī)范性的財務(wù)管理方案，以便逐步提高財務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持。企業(yè)在實際發(fā)展中，通過新會計準則的落實，可以結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化的目的，同時也可以直接突出企業(yè)實踐管理的優(yōu)勢，為企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新提供支持。如，企業(yè)財務(wù)管理工作中，應(yīng)該對企業(yè)的分部報告、中期財務(wù)報告以及企業(yè)財務(wù)報表等聶榮進行分析，按照新會計準則的指導(dǎo)要求，可以按照制度紕漏企業(yè)的財務(wù)內(nèi)容，保證財務(wù)管理工作的精準落實，為企業(yè)財務(wù)工作的規(guī)范進行提供參考。

（二）影響企業(yè)財務(wù)目標

根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理工作的基本特點，在實際的會計理論設(shè)定中，企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)管理作為重點，通過企業(yè)效益最大化的強調(diào)，協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范，幫助企業(yè)逐步提高企業(yè)財務(wù)管理效果，為行業(yè)的穩(wěn)步運行及經(jīng)濟發(fā)展提供參考。結(jié)合新會計準則的基本特點，企業(yè)需要將財務(wù)管理作為重點，通過財務(wù)管理工作的設(shè)定，可以提高財務(wù)管理的整體質(zhì)量，而且也會按照企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展需求，明確企業(yè)財務(wù)管理目標，為會計工作及財務(wù)工作的協(xié)調(diào)提供支持，逐步提高企業(yè)財務(wù)管理的整體效果[2]。

（三）影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

通過對企業(yè)運行及發(fā)展狀況的分析，在企業(yè)財務(wù)管理中，通過新會計準則內(nèi)容的設(shè)定，可以結(jié)合企業(yè)的運行狀況，細化財務(wù)管理方案，幫助企業(yè)會計人員按照新規(guī)定，開展企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，避免財務(wù)管理偏差內(nèi)容的出現(xiàn)，逐步提高財務(wù)管理工作的執(zhí)行效果。而且，在新會計準則中，公允價值作為衍生內(nèi)容，主要被運用在房地產(chǎn)、債務(wù)重組等行業(yè)中，通過這種新形式的運用，可以使會計工作順應(yīng)時代的發(fā)展需求，實現(xiàn)行業(yè)運行及穩(wěn)步發(fā)展的目的。企業(yè)財務(wù)管理中，通過公允價值的設(shè)定問題，在企業(yè)發(fā)展中，如果沒有對公允價值進行分析，導(dǎo)致企業(yè)損失及收益缺少均衡性，最終增加企業(yè)賬面利潤，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險頻發(fā)，無法實現(xiàn)企業(yè)效益管理及新會計準則指導(dǎo)的目的。所以，在新會計準則背景下，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該結(jié)合行業(yè)的運行特點，積極設(shè)置企業(yè)財務(wù)管理機制，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，為企業(yè)的經(jīng)濟運行快速發(fā)展提供支持。

三、企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

（一）信息失真

根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理工作的基本現(xiàn)狀，在實際的會計工作中，會計人員要聽從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意見，出現(xiàn)了財務(wù)管理中權(quán)力過程的問題，這一因素影響下，導(dǎo)致企業(yè)會計信息失真，無法提高企業(yè)財務(wù)管理的整體效果。第一，在企業(yè)財務(wù)管理中的會計核算中，存在著核算資料失真的問題，這種現(xiàn)象與會計人員自身工作職能不足存在關(guān)聯(lián)，工作中為了獲取自身利益，做出了偽造發(fā)票及收據(jù)的行為，降低企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量；第二，信息失真。根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理工作的特點，信息失真是市場常見的問題，如，財務(wù)管理中若會計人員填錯信息，導(dǎo)致最終財務(wù)管理出現(xiàn)不對賬問題，影響財務(wù)管理效果[3]。

（二）目標不確定

企業(yè)財務(wù)管理中，受到管理目標不確定的影響，影響財務(wù)工作的管理標準，導(dǎo)致各項工作流于形式：首先，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)管理者并沒有根據(jù)企業(yè)的運行特點進行各項財務(wù)工作的整合，導(dǎo)致財務(wù)管理形式單一，難以實現(xiàn)新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理的目的。其次，一些企業(yè)在發(fā)展中，只是將短期的利益作為考慮重點，在各項財務(wù)工作及財務(wù)處理中，沒有按照企業(yè)需求設(shè)置長遠計劃，使企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)管理相對滯后的問題，無法幫助企業(yè)建立財務(wù)管理目標，降低企業(yè)的核心競爭力。因此，根據(jù)企業(yè)的運行及發(fā)展特點，在企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新中，企業(yè)管理者應(yīng)該認識到財務(wù)工作的重要性，全面分析新會計準則的相關(guān)內(nèi)容，并按照規(guī)范標準調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理工作，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為[4]。

（三）人員問題

結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理工作的特點，在實際工作中，財務(wù)人員在綜合素養(yǎng)與企業(yè)財務(wù)管理存在關(guān)聯(lián)，但是，在部分企業(yè)發(fā)展中，存在著財務(wù)人員綜合素養(yǎng)不足的問題：第一，在企業(yè)財務(wù)會計工作中，部分財務(wù)人員并沒有掌握新會計準則內(nèi)容，受到企業(yè)財務(wù)工作范圍擴大的影響，由于會計人員的職能滯后，無法規(guī)范企業(yè)財務(wù)會計的管理行為，降低財務(wù)管理工作有效性；第二，企業(yè)財務(wù)會計工作中，會計人員不僅要掌握財務(wù)會計政策，而且也需要對會計制度進行評估，但是，受到會計隊伍綜合素養(yǎng)不足的限制，會降低財務(wù)會計的執(zhí)行效果。如，在企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)財務(wù)會計人員在進行報表附注的過程中，應(yīng)該按照新會計準則的內(nèi)容，對資產(chǎn)負債表、損益表等項目的變動情況進行全面分析，但在實際工作中，一些會計人員并沒有全面進行評估，導(dǎo)致財務(wù)報表出現(xiàn)不完整問題，增加財務(wù)管理工作的風(fēng)險[5]。

四、新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）細化企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

通過對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，由于信息失真問題的出現(xiàn)，會在一定程度上影響企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新效果，也無法保障企業(yè)財務(wù)管理工作順應(yīng)新時代會計準則，因此，在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該根據(jù)導(dǎo)致信息失真的問題，確定企業(yè)財務(wù)信息管理內(nèi)容：第一，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展背景下，企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的引導(dǎo)職能，根據(jù)企業(yè)的運行特點及發(fā)展現(xiàn)狀，完善財務(wù)管理制度，避免傳統(tǒng)財務(wù)管理模式對企業(yè)持續(xù)發(fā)展造成的影響，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為[6]。第二，企業(yè)財務(wù)人員要根據(jù)新會計準則的內(nèi)容，創(chuàng)新財務(wù)管理方案，如在實際的財務(wù)管理中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點，設(shè)置靈活性的資金使用方案，保證企業(yè)財務(wù)管理工作在法律允許的范圍內(nèi)執(zhí)行，而且，會計人員也可以利用國家優(yōu)惠政策，對企業(yè)財務(wù)工作進行適當調(diào)整，幫助企業(yè)在經(jīng)濟運行的同時獲取收益。第三，伴隨行業(yè)的信息化發(fā)展，在財務(wù)管理工作創(chuàng)新中，企業(yè)管理者需要融入信息化的管理平臺，通過資金統(tǒng)籌、財務(wù)管理以及資金使用方案的確定，將財務(wù)管理控制在合理范圍內(nèi)，幫助企業(yè)在合理繳稅的同時實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。第四，根據(jù)企業(yè)財務(wù)工作的管理特點，會計人員應(yīng)該結(jié)合新會計準則的基本內(nèi)容，建立現(xiàn)代化的企業(yè)價值觀念，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，明確企業(yè)的財務(wù)管理目標，逐步提升企業(yè)的核心競爭力。對于企業(yè)財務(wù)人員，在實際的工作中要轉(zhuǎn)變以往的思想，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)情況，深入開展企業(yè)的經(jīng)營管理活動，并通過企業(yè)財務(wù)管理目標的設(shè)定及高層次演化內(nèi)容的協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展效益的最大化，如在知識資源整合中，企業(yè)可以設(shè)置共享性的管理資源，通過可轉(zhuǎn)移性能的強調(diào)，展現(xiàn)企業(yè)文化及運行價值，逐步提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)目標與社會目標統(tǒng)一發(fā)展的目的[7]。

（二）確定企業(yè)財務(wù)管理工作標準

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，會計人員應(yīng)該全面分析新會計準則內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及財務(wù)管理工作中存在的問題，設(shè)置明確的財務(wù)管理目標，保證財務(wù)管理工作的規(guī)范進行：第一，企業(yè)財務(wù)管理人員要掌握新會計準則的指導(dǎo)規(guī)范，根據(jù)企業(yè)中各個部門的發(fā)展現(xiàn)狀，確定財務(wù)管理方案，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)行為約束的目的。而且，在財務(wù)管理制度規(guī)范中，可以幫助企業(yè)明確發(fā)展目標，幫助企業(yè)財務(wù)人員對其他部門進行合作，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作的基本行為，避免財務(wù)管理偏差以及財務(wù)信息不真實問題的出現(xiàn)[8]。第二，企業(yè)發(fā)展中，需要結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)狀落實財務(wù)管理規(guī)范，如在策劃部門與市場調(diào)研部門合作中，為了發(fā)揮財務(wù)管理工作的優(yōu)勢，應(yīng)該設(shè)置市場調(diào)研機制，在采購計劃獲得領(lǐng)導(dǎo)審批之后，才可以執(zhí)行采購計劃，避免采購信息交流不及時問題的出現(xiàn)。第三，對于企業(yè)中的財務(wù)人員，實際工作中要按照企業(yè)運行特點進行資金分配，保證企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，并降低企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險隱患，為企業(yè)發(fā)展以及工作效率的提升提供參考。如在新會計準則中，通過財務(wù)數(shù)據(jù)計算以及會計處理方案的設(shè)定，可以根據(jù)行業(yè)的發(fā)展特點，細化會計處理工序，保證各項工作的規(guī)范進行，同時也可以對企業(yè)賬面價值有明確的規(guī)定，實現(xiàn)會計處理與法制體制一致處理的目的[9]。第四，企業(yè)工作協(xié)調(diào)中，為了展現(xiàn)財務(wù)管理工作的價值，企業(yè)管理者要認識到信息財務(wù)管理工作的設(shè)定價值，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點，設(shè)置信息化的協(xié)調(diào)機制，幫助企業(yè)在各項財務(wù)工作協(xié)調(diào)中規(guī)范財務(wù)工作職能。如結(jié)合公允價值計量、減值準備等工作的分析，財務(wù)人員要將新會計準則作為重點，通過數(shù)據(jù)資源的協(xié)調(diào)及統(tǒng)籌處理，幫助企業(yè)建立完整性的財務(wù)管理軟件，相關(guān)的財務(wù)軟件要與企業(yè)管理進行融合，幫助企業(yè)財務(wù)人員進行資金的他統(tǒng)一管理，增強財務(wù)工作的真實性，逐步提升企業(yè)的競爭力，滿足企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需求[10]。

（三）規(guī)范財務(wù)人員工作行為

在企業(yè)發(fā)展中，為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新的目的，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)新會計準則的基本內(nèi)容，細化財務(wù)人員培養(yǎng)方案，規(guī)范財務(wù)人員的實際工作行為：第一，在企業(yè)財務(wù)會計人員招聘中，應(yīng)該優(yōu)先選擇學(xué)歷高、經(jīng)驗豐富的人員，并熟悉掌握財務(wù)管理知識，同時可以將財務(wù)知識運用在實際工作中，穩(wěn)步提高企業(yè)財務(wù)工作隊伍的綜合素養(yǎng)，避免工作中由于專業(yè)能力不足出現(xiàn)的財務(wù)管理問題。第二，企業(yè)要定期組織財務(wù)人員參與培訓(xùn)，并根據(jù)新會計準則的內(nèi)容，使員工時刻保持學(xué)習(xí)態(tài)度，并加強財務(wù)人員的責任意識，提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)[11]。而且，在財務(wù)管理控制中，財務(wù)人員要掌握新會計準則的基本內(nèi)容，根據(jù)新會計準則的基本內(nèi)容，設(shè)定科學(xué)化、有效性的財務(wù)管理方案，并通過財務(wù)管理監(jiān)測內(nèi)容的分析，保證各項工作的穩(wěn)步進行。對于財務(wù)人員，在實際工作中要掌握新會計準則的基本內(nèi)容，加強對財務(wù)資金管理工作的認識，并將各項財務(wù)管理工作落實到職能部門，提升企業(yè)資金使用效率，避免企業(yè)管理以及資金管理不足問題的出現(xiàn)，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。第三，企業(yè)員工要不斷提高自身的責任意識，增強職業(yè)素養(yǎng)，并在工作中保持積極向上的狀態(tài)，提高自身的形象。應(yīng)該注意的是，財務(wù)人員在實際工作中，一定要避免思想偏差以及思想滯后的問題，通過自身工作職能的展現(xiàn)，為自身的職業(yè)化發(fā)展樹立正確方向。第四，在企業(yè)財務(wù)管理工作落實中，企業(yè)管理者要積極營造良好的工作環(huán)境，通過對財務(wù)人員工作表現(xiàn)情況的分析，設(shè)置競爭及激勵制度，提高財務(wù)人員的工作積極性，幫助企業(yè)財務(wù)管理工作達到最佳狀態(tài)[12]。第五，對于企業(yè)財務(wù)管理人員，在實際的工作中應(yīng)該加強風(fēng)險控制意識，根據(jù)市場資產(chǎn)及負債情況，對公允價值內(nèi)容進行分析，幫助企業(yè)在新會計準則下的財務(wù)協(xié)調(diào)中規(guī)避風(fēng)險。如由于企業(yè)資產(chǎn)的特殊性，負債及資產(chǎn)的公允值存在著不及時的特點，而且，在市場不斷變化中，大部分商品都可以在開放的市場環(huán)境下展現(xiàn)其相應(yīng)價值，但是，對于我國資本市場而言，在實際的運行中存在著資本市場不成熟的問題，如果財務(wù)管理人員缺少對相關(guān)工作的認識，會影響市場報價的公允值，因此，對于企業(yè)財務(wù)管理人員，在實際的工作中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)環(huán)境及市場變化，分析企業(yè)財務(wù)工作中的潛在風(fēng)險，提高財務(wù)管理中的風(fēng)險防范意識，實現(xiàn)企業(yè)的正常運行及可持續(xù)發(fā)展[13]。

五、結(jié)語

總而言之，根據(jù)企業(yè)的運行及發(fā)展特點，在企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新中，企業(yè)管理者應(yīng)該認識到財務(wù)工作的重要性，根據(jù)企業(yè)的運行現(xiàn)狀以及財務(wù)工作的基本特點，全面分析新會計準則的相關(guān)內(nèi)容，并按照規(guī)范標準調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理工作，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，避免財務(wù)管理偏差問題的出現(xiàn)。通常情況下，在新會計準則背景下的企業(yè)財務(wù)會計工作中，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變以往的觀念，在企業(yè)財務(wù)信息工作的整合、財務(wù)管理標準的確定以及財務(wù)人員綜合素養(yǎng)提升中，規(guī)范財務(wù)人員的工作行為，保證企業(yè)各項財務(wù)工作的穩(wěn)步進行，實現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)中創(chuàng)新發(fā)展的目的。

參考文獻：

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篇7

一、電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理呈現(xiàn)的新特點

1.財務(wù)管理更趨復(fù)雜化

（1）商務(wù)活動參與的主體增多

電子商務(wù)是以商品交易為中心，以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，以第三方平臺為基礎(chǔ)所進行的商業(yè)行為。電子商務(wù)比傳統(tǒng)上商務(wù)行為的參與主體更加復(fù)雜，一般而言，傳統(tǒng)商務(wù)行為的參與主體包括買方、賣方、中間商等，而電子商務(wù)雖然也是一種商務(wù)行為，但從根本上來說，電子商務(wù)在賣方、買方的基礎(chǔ)上，又多了第三方平臺，以及物流等的參與。從這里來看，電子商務(wù)的參與者事實上是增多了。一種商務(wù)行為的參與者越多，表明這種商務(wù)行為所面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增多，面臨著誠信、交易、運輸、商業(yè)信任等問題，這是任何一個在多元主體參與下的商務(wù)行為都必須面臨的問題。

（2）結(jié)算程序復(fù)雜化

傳統(tǒng)的商務(wù)行為參與主體單一，從而商務(wù)行為的轉(zhuǎn)賬行為也比較單一，一般通過銀行付款、手手付款等都是比較常見的商務(wù)付款行為，這樣的商務(wù)付款行為，從根本上來書，比較安全，風(fēng)險也相對較低，不可否認，傳統(tǒng)的商務(wù)轉(zhuǎn)賬行為在現(xiàn)代仍然有著巨大的市場，不少商業(yè)行為仍然采取這種商業(yè)付款行為。電子商務(wù)視角下的轉(zhuǎn)賬行為，大多采用手機銀行、支付寶、微信專轉(zhuǎn)賬等方式進行結(jié)算。這樣的結(jié)算方式在一定程度上，依然面臨著一些技術(shù)操作的問題。

（3）交易成功的概率有所降低

電子商務(wù)視野下，買方購買東西的方式更加方便快捷，有了更多的選擇面，很多情況下，電子商務(wù)的行為者，可以把自己的商品擺到第三方平臺，這樣在第三方平臺的技術(shù)的支持下，買方對賣方的商品就有了更多的選擇的空間，不可否認，買方的選擇權(quán)一旦得到滿足，那么這個商品被買方的選中的可能性就會降低，由此就會導(dǎo)致交易成功的概率降低。

2.財務(wù)管理涉及的領(lǐng)域更加多元

（1）會計學(xué)與電子商務(wù)的有機結(jié)合

電子商務(wù)環(huán)境下，財務(wù)信息的管理絕不是依靠某一方面的專業(yè)知識就可以進行相當不錯的財務(wù)管理行為的，實際上在電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理，需要財務(wù)管理人員既要精通會計學(xué)知識，又必須精通電子商務(wù)知識，這是由電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理的本質(zhì)所決定的。只有在電子商務(wù)環(huán)境下，熟悉財務(wù)管理的知識，又懂得電子商務(wù)的知識，才能在點電子商務(wù)的激烈的競爭中脫穎而出。前以述及，電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理復(fù)雜化的幾個趨勢，這是市場經(jīng)濟競爭的必然產(chǎn)物，電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理行為越來越復(fù)雜，越來越不能簡單地等而視之。會計學(xué)理論的熟練掌握是進行電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)，沒有會計學(xué)的專業(yè)知識作為理論支撐，很難完成財務(wù)管理行為，另一方面，電子商務(wù)方面的知識，是進行電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理行為的必須，這是因為，僅僅掌握會計學(xué)的專業(yè)知識是不能應(yīng)付電子商務(wù)面臨的復(fù)雜趨勢的。在這樣的分析的基礎(chǔ)上，只有把會計學(xué)與電子商務(wù)的專業(yè)知識有機結(jié)合才能做好財務(wù)管理的工作。

（2）對會計人員的要求有所提高

傳統(tǒng)上，會計人員管理企業(yè)的財務(wù)工作，往往方式比較單一，其面臨的財務(wù)管理工作并不復(fù)雜，基本上只有有一些財務(wù)管理的常識就可以勝任這種工作。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因主要是因為，傳統(tǒng)的商業(yè)行為比較單一，商業(yè)行為一旦單一，那么針對這種商業(yè)行為的財務(wù)管理工作也就比較單一，這是歷史發(fā)展的使然。然而，電子商務(wù)環(huán)境下的商業(yè)行為無論這種商業(yè)行為的主體方面、內(nèi)容方面還是模式方面都面臨著變革的需要，這種變革的歷程恰恰是商業(yè)管理行為的越發(fā)復(fù)雜化的過程。針對這種過程與這種挑戰(zhàn)，實際上，對會計人員的要求也在逐漸提高，會計人員越來越需要掌握更加全面的知識，不能僅僅只掌握會計知識，會計人員的綜合素質(zhì)往往面臨著提高的必要，只有提高會計人員的綜合素質(zhì)，才能在激烈的電子商務(wù)環(huán)境下取得財務(wù)管理的優(yōu)勢。

3.財務(wù)信息漏洞增多

（1）財務(wù)信息的表現(xiàn)形式更加多樣

傳統(tǒng)的商務(wù)行為之下，財務(wù)信息往往以比較單一的形式表現(xiàn)出來，也就是說，傳統(tǒng)的商務(wù)行為在一定程度上造就了傳統(tǒng)的財務(wù)信息比較單一，往往其制作會計報表的形式也比較單一、原始，這是因為傳統(tǒng)的商業(yè)行為中，商業(yè)主體、商業(yè)交往、交易方式等都比較單一，這樣產(chǎn)生的財務(wù)信息也就比較原始和單一。在電子商務(wù)環(huán)境之下，更多的財務(wù)信息越來越以電子的形式表現(xiàn)出來，以電子額形式表現(xiàn)出來的財務(wù)信息往往比傳統(tǒng)的形式表現(xiàn)出來的財務(wù)信息更加多樣，財務(wù)信息表現(xiàn)的形式面臨著多樣化的發(fā)展趨勢，但從根本上來說，財務(wù)信息的保護措施也應(yīng)該跟上這種變化趨勢，如果對財務(wù)信息的監(jiān)管措施沒能應(yīng)對財務(wù)信息的表現(xiàn)形式的多元化，就很容易造成財務(wù)信息監(jiān)管的疏漏，在某些情況下，就容易泄露出不應(yīng)該泄露的財務(wù)信息，這是必須要引起在電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理工作的注意的。

（2）財務(wù)信息的監(jiān)管面臨挑戰(zhàn)

電子商務(wù)環(huán)境下，財務(wù)信息的多元化表現(xiàn)形式，導(dǎo)致了財務(wù)信息監(jiān)管面臨的困難?？偲饋碚f，電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)信息監(jiān)管，面臨著內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管的雙重挑戰(zhàn)。從內(nèi)部監(jiān)管來看，電子商務(wù)行為的復(fù)雜化發(fā)展趨勢，使電子商務(wù)行為下的財務(wù)管理行為面臨著更大的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理行為已經(jīng)不再僅僅是一種財務(wù)信息的匯集，而對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作更應(yīng)該報以謹慎的態(tài)度。從外部監(jiān)管來看，我們認為最主要的是要對信息外部泄露提高足夠的清醒認識，不能對外部信息監(jiān)管的措施失之大意。很多情況之下，對外部監(jiān)管措施的大意導(dǎo)致了很多監(jiān)管程序失敗的問題，監(jiān)管程序不到位，在一定程度上就會影響財務(wù)信息的不當泄露，財務(wù)信息的泄露是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個挑戰(zhàn)。信息安全越來越成為一個企業(yè)核心競爭力的一個方面，而財務(wù)信息最能反映一個企業(yè)的核心競爭力所在，實際上，財務(wù)信息的泄露就是企業(yè)核心競爭力的泄露，在根本上都會威脅企業(yè)的快速發(fā)展。

二、電子商務(wù)環(huán)境下加強財務(wù)信息安全工作的對策

1.加強財務(wù)信息安全的技術(shù)工作

（1）更新財務(wù)信息安全意識

財務(wù)信息安全工作，必須以樹立財務(wù)信息安全意識為前提，電子商務(wù)環(huán)境下，財務(wù)管理工作面臨著多重挑戰(zhàn)，其中，最重要的挑戰(zhàn)就是財務(wù)管理工作常常面臨著泄密的風(fēng)險。這就需要。無論是財務(wù)信息的管理者還是財務(wù)信息的領(lǐng)導(dǎo)者都需要增強財務(wù)信息安全意識。從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營來講，財務(wù)安全信息意識是企業(yè)信息安全的重要組成部分。財務(wù)信息安全往往蘊藏著企業(yè)經(jīng)營的最重要的核心機密。領(lǐng)導(dǎo)者只有增強財務(wù)信息安全意識，才能在這種意識的指導(dǎo)下完成財務(wù)信息安全的保護工作，財務(wù)信息安全意識是在財務(wù)管理工作中逐步養(yǎng)成并雨衣實踐化的。

（2）研究新的信財務(wù)息安全技術(shù)手段

財務(wù)信息安全技術(shù)手段是信息安全技術(shù)手段的重要組成部分，也是信息安全的一個重要分支，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟學(xué)看來，任何一個市場競爭者都在不斷地采取措施增強企業(yè)的信息安全手段。在傳統(tǒng)的商業(yè)交往行為中，信息安全手段往往比較原始和單一，很多措施都是最原始的信息安全技術(shù)手段，沒有或者較少包含技術(shù)手段。在電子商務(wù)環(huán)境下，信息安全面臨著巨大的挑戰(zhàn)，往往不是傳統(tǒng)的財務(wù)信息安全技術(shù)手段就能解決的，所以在電子商務(wù)日益風(fēng)行的當前的市場經(jīng)濟下，必須把財務(wù)信息安全技術(shù)手段提高到應(yīng)有的高度，在企業(yè)平時的管理工作中，把加強研發(fā)財務(wù)信息安全技術(shù)手段作為財務(wù)信息安全的重中之重。也就是說，在企業(yè)已經(jīng)具備相當?shù)呢攧?wù)信息安全意識的情況下，不斷摸索企業(yè)財務(wù)信息的監(jiān)管手段，謀求企業(yè)財務(wù)信息安全措施的實施手段，加強技術(shù)安全的研發(fā)工作，為企業(yè)技術(shù)安全的研發(fā)工作不斷增強新的支持力度。

2.增強向市場學(xué)習(xí)財務(wù)信息管理的能力

（1）樹立向本行業(yè)不斷學(xué)習(xí)的意識

市場是最好的老師，也是各個企業(yè)成長和歷練的主戰(zhàn)場，而市場中的不同競爭者之間，往往存在著強弱之分，只有在市場競爭中不斷地增強向同行業(yè)學(xué)習(xí)的能力，才能在市場競爭中不斷取得競爭的優(yōu)勢，一個不可否認的事實是，在市場競爭中，同行業(yè)之間往往存在著這樣的一種情況：有的技術(shù)手段，你有，而我沒有。有的技術(shù)手段，我有，你沒有。這是市場經(jīng)濟發(fā)展使然，這也是市場競爭的常態(tài)。在電子商務(wù)環(huán)境下，情況尤其如此，市場競爭中，只有企業(yè)不斷地增強向其他同行業(yè)學(xué)習(xí)的意識，不斷在同行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)同行業(yè)的優(yōu)勢，彌補自己的不足之處，才能不斷增強自身的競爭力，在這樣的基礎(chǔ)上才能不斷加強自身的競爭手段，以強化自身的競爭手段為基礎(chǔ)，強化自身的競爭優(yōu)勢，在向其他同行業(yè)學(xué)習(xí)的過程中，練就自己的財務(wù)財務(wù)信息的管理本領(lǐng)，在電子商務(wù)環(huán)境中，增強自己的財務(wù)信息管理手段。

（2）不斷總結(jié)市場的經(jīng)驗與教訓(xùn)

總結(jié)市場的經(jīng)驗和教訓(xùn)，包括以下幾個方面的內(nèi)容：第一、學(xué)會總結(jié)別人的成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)。這就是說，在市場經(jīng)濟的不斷競爭中，任何市場競爭者，在市場競爭中，都要學(xué)會不斷增強自己向別人成功經(jīng)驗不斷靠攏的意識，在向別人學(xué)習(xí)的過程中，使自己的財務(wù)信息安全意識增強，同時增強自身的財務(wù)信息安全技術(shù)手段。同時，也要學(xué)會，不斷總結(jié)市場的教訓(xùn)，有的同行業(yè)的競爭者在市場競爭中，尤其是在財務(wù)信息管理過程中，處于不利地位，經(jīng)常遭遇財務(wù)信息管理工作的泄露，對于這樣的工作教訓(xùn)，尤其是在電子商務(wù)環(huán)境下，更應(yīng)該注意多多地總結(jié)。第二、學(xué)會總結(jié)和認真對待自己的經(jīng)驗與教訓(xùn)。每一個市場競爭者都不可能是全身而退的，也許在市場競爭中，你面臨著的困難被你征服了，這就表明，你取得了一定的成功，對于這樣的經(jīng)驗一定要學(xué)會宣揚、發(fā)掘，對于自己在市場競爭中的不利的教訓(xùn)，也要學(xué)會總結(jié)，只有這樣才能在市場競爭中更好地學(xué)會管理自己的財務(wù)信息。

3.建立有效的財務(wù)信息管理機制

（1）提高財務(wù)工作人員工作的積極性

財務(wù)信息管理工作的順利開展，離不開財務(wù)工作人員工作的積極性，財務(wù)工作人員才財務(wù)管理工作中，尤其是在電子商務(wù)激烈的環(huán)境競爭中，一定要樹立競爭意識，不斷提高自己工作的積極性。然而，財務(wù)工作人員的積極性，往往是要靠企業(yè)管理者的激發(fā)來創(chuàng)造的，很難想象沒有一定的激勵手段，一個企業(yè)的員工的積極性能夠達到什么樣的程度。在這方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)工作人員一定要學(xué)會使用人性化管理和制度化管理的有機結(jié)合來管理財務(wù)工作人員，人性化管理是建立在對員工的深切的關(guān)懷的基礎(chǔ)上的，對員工，尤其是對財務(wù)信息工作者，領(lǐng)導(dǎo)者一定要多多地站在財務(wù)信息工作者的立場來考慮電子商務(wù)環(huán)境下工作的復(fù)雜性與艱巨性。制度化管理是對財務(wù)工作人員的管理要有一定的量化標準，不能僅僅靠人性化管理，人性化管理過度的話，就容易忽視制度的作用，一定要建立合理的制度來管理財務(wù)工作人員。

（2）建立財務(wù)信息安全監(jiān)測機制

財務(wù)信息安全監(jiān)測機制是一種在企業(yè)內(nèi)部的對財務(wù)信息管理工作的監(jiān)管機制，就是說，在企業(yè)經(jīng)營、管理過程中，一定要樹立經(jīng)常性地堅持財務(wù)管理工作的機制。電子商務(wù)環(huán)境并不是沒有任何風(fēng)險的交易環(huán)境，很多未知的交易風(fēng)險都可能對這種交易帶來不必要的麻煩，在這種情況下，一定要經(jīng)常性地對企業(yè)的財務(wù)信息管理工作進行安全性能的監(jiān)測，確保企業(yè)的財務(wù)信息管理工作不出現(xiàn)任何披露。同時，在這樣的情況下，也更能保證電子商務(wù)環(huán)境的清凈，建立良好的電子商務(wù)市場交易環(huán)境，保護好市場競爭者的財務(wù)信息安全。

參考文獻：

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[3]袁超，付濤.電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2016，（12）.

篇8

1企業(yè)生命周期理論概述

1.1企業(yè)生命周期的涵義

對企業(yè)生命周期的涵義可以概括為：企業(yè)生命周期方法是通過描述企業(yè)存續(xù)時間及存續(xù)時間內(nèi)各個發(fā)展階段所表現(xiàn)出來的特征，反映企業(yè)發(fā)展過程，診斷企業(yè)發(fā)展中的問題，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，進而促進企業(yè)健康發(fā)展的一種管理方法。

1.2企業(yè)生命周期的階段劃分及其特點

1.2.1企業(yè)生命周期各階段的劃分

從企業(yè)的誕生到最終消亡，這個確定的時間段人為地劃分為很多階段，就是企業(yè)的生命周期各個階段。本文將企業(yè)生命周期劃分為初生期、成長期、成熟期、衰退期四個階段（見圖1）。

1.2.2企業(yè)生命周期各階段特點

（1）初生期。初生期是企業(yè)創(chuàng)立和誕生的時期，相當于生物體的生長發(fā)育期。這一階段的主要特點是：資本實力不足；產(chǎn)品剛進入市場試銷，尚未被顧客所接受，表現(xiàn)為銷售額緩慢增長；生產(chǎn)批量很小，試制費用很大，因而產(chǎn)品生產(chǎn)成本較高；用戶對產(chǎn)品不熟悉和不了解，需要大量的促銷活動，銷售費用較高；產(chǎn)品剛進入市場，由于生產(chǎn)成本和銷售費用較高，企業(yè)在財務(wù)上往往表現(xiàn)為虧損。

（2）成長期。成長期則是企業(yè)開始由小到大、由弱到強的時期。這一階段的主要特點是：銷售量迅速增長；生產(chǎn)工藝及設(shè)備逐漸成熟配套，可以組織成批或大批生產(chǎn)，產(chǎn)品成本顯著下降；隨著產(chǎn)量或銷量的迅速增加，企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈，利潤迅速上升。

（3）成熟期。企業(yè)堅持度過了成長期，就會進入成長速度趨緩，但利潤率急增的收獲時期，即成熟期。這一階段的主要特點是：市場趨于飽和，銷售量達到最高；大批生產(chǎn)，成本低，利潤達到最高點；伴隨著很多同類產(chǎn)品進入市場，市場競爭十分激烈；成熟的后期，銷售額比較平穩(wěn)，甚至趨于下降，并且該產(chǎn)品已經(jīng)基本普及，可能出現(xiàn)性能更佳的新產(chǎn)品，預(yù)示著衰退期即將來臨。在成熟期后期，由于原有業(yè)務(wù)已經(jīng)不能獲得所期望的成長空間和績效，追求持續(xù)成長的企業(yè)，一般會在原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域外尋求新的增長點，利用獲取的豐厚利潤和自身的優(yōu)勢資源投入到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展多元化經(jīng)營，以獲得更大的增長。

（4）衰退期。衰退期企業(yè)的主要特點是：企業(yè)產(chǎn)品逐漸被市場上其他產(chǎn)品所替代；除少數(shù)品牌產(chǎn)品外，大多數(shù)產(chǎn)品銷量下降；市場競爭突出的表現(xiàn)為價格競爭，市場價格不斷下降。然而，相對于生物的“自然生命”而言，企業(yè)是一個人造系統(tǒng)，它同生物體又有所區(qū)別，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化進行相應(yīng)的變革，從而避免衰退和死亡。

1.3企業(yè)生命周期與企業(yè)管理

研究企業(yè)成長的規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗，吸取企業(yè)過早夭折的教訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與管理行為，對企業(yè)的成長十分重要。本文從財務(wù)管理角度出發(fā)，研究企業(yè)生命周期各個階段財務(wù)管理行為的特點和管理要求，總結(jié)出一般規(guī)律性特點的財務(wù)管理基本辦法，確保管理的有效性，提高管理效率。

2各階段主要財務(wù)問題的比較

依據(jù)對大量中小企業(yè)的調(diào)查研究，可將企業(yè)在不同生命階段所存在的主要財務(wù)問題及財務(wù)管理目標進行歸納（見表1）。由表1可知，企業(yè)在其生命周期各個階段存在著復(fù)雜的財務(wù)問題和風(fēng)險，企業(yè)在設(shè)定和選擇具體的理財目標、實施財務(wù)管理行為時，應(yīng)充分考慮其所處的生命周期階段特點，結(jié)合內(nèi)外部實際情況，選擇適當?shù)呢攧?wù)管理行為。

3各階段財務(wù)管理行為的要求

3.1初生期的財務(wù)管理行為要求

（1）多方籌集資金以保證生產(chǎn)正常運行。尋找可靠的資金源能力，成為企業(yè)能否成功進入下個階段的關(guān)鍵因素。但是，此時的企業(yè)財務(wù)信用關(guān)系尚未建立，導(dǎo)致企業(yè)融資渠道不暢。在規(guī)避風(fēng)險的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)積極籌措資金，考慮風(fēng)險投資，與銀行、信貸單位建立良好的關(guān)系，以緩解籌資渠道、方式方法無法選擇的局面。

（2）控制投入以選擇合理的管理方式。處于初生期的企業(yè)，由于缺乏豐富的管理經(jīng)驗，容易盲目增加投入，造成資源浪費。因而，應(yīng)嚴格控制企業(yè)在固定資產(chǎn)上的投入，圍繞市場需求的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，根據(jù)自身的實際情況，選擇合理的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式。

3.2成長期的財務(wù)管理行為要求

（1）調(diào)整資金流向。根據(jù)企業(yè)資金的并存性和繼起性的要求，需要將資金合理的分配在企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個職能部門，并加強資金在使用過程中的管理工作。同時，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運行規(guī)律，分配好資金的流向，用好用活每一分錢，在保證生產(chǎn)資金正常需要的同時，加快投入產(chǎn)出快、效益好的產(chǎn)品的生產(chǎn)和周轉(zhuǎn)，才能獲取更大的收益。

（2）加強目標成本管理。縱向看，從市場調(diào)研到設(shè)計制造，銷售服務(wù)資金的投入和回收都必須按目標成本嚴格控制；橫向看，要落實到企業(yè)的各個部門、每位職工，人人都有明確的責任，充分發(fā)揮職工群眾的能動性。

（3）建立具有競爭力的價格體系。處于這一階段時，企業(yè)組織已經(jīng)從最初的混沌狀態(tài)中走出來，形成了以企業(yè)管理和業(yè)務(wù)為中心的管理結(jié)構(gòu)，因此，企業(yè)應(yīng)該建立具有競爭力的價格體系，在價格的制定中要有長遠經(jīng)營戰(zhàn)略思想，不能只顧眼前利益、短期行為。

（4）提高應(yīng)收賬款回收率。應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項資金投放，是為了擴大銷售和盈利而進行的投資。而投資肯定要發(fā)生成本，這就需要在應(yīng)收賬款信用政策所增加的盈利和這種政策的成本之間做出權(quán)衡。只有當應(yīng)收賬款所增加的盈利超過了所增加的成本時，才能實施應(yīng)收賬款賒銷；如果應(yīng)收賬款賒銷有著良好的盈利前景，就應(yīng)當放寬信用條件，增加賒銷量。

（5）重視無形資產(chǎn)的投資。企業(yè)成長期是無形資產(chǎn)的最佳投資期，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，切實做好可行性研究，進行充分的技術(shù)經(jīng)濟論證，認準目標，積極投入。

3.3成熟期的財務(wù)管理行為要求

（1）加強現(xiàn)金管理。在企業(yè)的成熟階段，企業(yè)的資金已經(jīng)具備了相當?shù)囊?guī)模，為了防患于未然，企業(yè)應(yīng)該加強現(xiàn)金管理，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度，重視并確定最佳現(xiàn)金持有量。

（2）積極催收貨款以提高資金周轉(zhuǎn)率。企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)該在積極規(guī)劃資金的同時，配合其他職能部門加緊貸款的回收工作，保證資金循環(huán)的暢通。應(yīng)積極核對賬目，保證應(yīng)收賬款的準確性和完整性；摸清外欠款的原因；對于無理拒付的，根據(jù)實際情況妥善處理。

（3）挖掘內(nèi)部潛力以盤活企業(yè)資金。企業(yè)在資金使用上要落實目標責任制，從原材料的購入到產(chǎn)成品的形成過程都應(yīng)有一套完整嚴格的管理辦法。在原材料的采購上，要有計劃、有組織地采購、儲備各種原材料；在日常的管理工作中，應(yīng)對庫存商品的占用情況有詳實地了解；按期盤點庫存商品，清倉查庫；加強供銷合同管理。

（4）實行多元化經(jīng)營投資。成熟期中后期，企業(yè)的發(fā)展速度明顯變緩，財務(wù)部門要積極參與市場調(diào)查，根據(jù)不斷變化的市場需求，積極開發(fā)新產(chǎn)品，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在進行多元化經(jīng)營投資的同時，需擺正原有專業(yè)化經(jīng)營的位置，必須正確對待多元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營的關(guān)系。

（5）實施有效的收益分配管理。企業(yè)收益分配必須遵循國家財經(jīng)法規(guī)，兼顧國家、投資者和企業(yè)各方面的利益，使分配機制充分發(fā)揮利益激勵與約束功能以及對再生產(chǎn)的調(diào)節(jié)功能，充分調(diào)動各方面的積極性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長。

（6）對外投資控制。對投資控制的重點是抓好投資的可行性分析、投資來源分析、投資效益分析和風(fēng)險因素分析，參與決策投資，監(jiān)督投資決策過程，建立明確完善的投資分析、決策、實施和處置等相關(guān)制度，實施制度控制與過程控制相結(jié)合，并以過程控制為主。

3.4衰退期的財務(wù)管理行為要求

（1）培養(yǎng)復(fù)合型人才。企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的日新月異要求財務(wù)人員不僅要熟練掌握會計的基本知識和操作技能，而且要具備多元化的知識結(jié)構(gòu)和極強的職業(yè)判斷能力。處于衰退期的企業(yè)更應(yīng)樹立“以人為本”的思想，加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，抓緊建立財務(wù)人員培訓(xùn)機制，引進和培養(yǎng)一些高素質(zhì)、復(fù)合型的財務(wù)管理人才，加強對人的激勵和約束，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)順利而有效的開展財務(wù)活動、實現(xiàn)財務(wù)管理目標的根本保證。

（2）生死存亡與休戚相關(guān)。衰退期的企業(yè)，如果實施正確清晰的戰(zhàn)略將企業(yè)導(dǎo)入新的成長曲線。此時的企業(yè)與成長期的企業(yè)大不相同，企業(yè)有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，有著暢通的融資渠道，企業(yè)只要按照戰(zhàn)略路徑的指引，合理地進行投資并謹慎的進行資本運作，就會有效地規(guī)避風(fēng)險。而如果企業(yè)此時沒有進入新的成長曲線，企業(yè)就會面臨負增長的問題，這時可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展策略、管理策略的改變，審時度勢，及時調(diào)整戰(zhàn)略，進行相應(yīng)地財務(wù)改革，進而避免企業(yè)價值的大幅度縮水。

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篇9

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）46-0172-02

1提升煤礦企業(yè)財務(wù)管理綜合水平

11提升財務(wù)管理能力

一是強化教育培訓(xùn)及宣傳。為增進財務(wù)管理人員對專業(yè)知識與實務(wù)的了解，使其在煤礦企業(yè)財務(wù)管理體系中發(fā)揮出應(yīng)有的工作可靠性，財務(wù)部門應(yīng)針對各層級的工作人員規(guī)劃不同財務(wù)管理課程，包括新進、資深甚至主管財務(wù)管理人員，均可按其所需地參與培訓(xùn)，以確保煤礦企業(yè)妥善運用經(jīng)費及提升預(yù)算執(zhí)行績效，發(fā)揮較高的效益。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當考慮借助外部專家協(xié)助審查，一方面解決人力不足的問題，另一方面可借助與外部專家的交流學(xué)習(xí)，導(dǎo)入財務(wù)管理新思維，間接獲得財務(wù)管理技術(shù)方法，提升煤礦企業(yè)財務(wù)管理水平。另外，還應(yīng)了解先進國家的相關(guān)法制內(nèi)容，并參考國際通用的財務(wù)管理準則規(guī)范制定。

二是有針對性的提升財務(wù)管理人員工作能力。在現(xiàn)今知識經(jīng)濟時代下，身為財務(wù)管理人員，其擁有的專業(yè)知識與能力即為智慧資本，可提供數(shù)字性信息與分析等，以協(xié)助單位附加價值的提升。財務(wù)管理人員所應(yīng)具備的重要知識與能力包含“一般能力與財務(wù)信息系統(tǒng)的參與建立及使用能力”、“了解財務(wù)管理原則與稅法及分析資本支出的能力”、“提供新產(chǎn)品成本信息及分析提案的能力”、“提供策略制定所需信息及參與規(guī)劃的能力”、“評估責任中心合理性及提供決策用信息的能力”、“分攤及掌握成本的能力”以及“資料處理能力”等七種能力。另外，煤礦企業(yè)培訓(xùn)人員也應(yīng)當進行較為系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計，采用有針對性的措施對財務(wù)管理人員的職業(yè)道德進行教育，以確保財務(wù)管理人員在內(nèi)心中形成較為完善的社會職業(yè)道德理念，為開展科學(xué)正確的財務(wù)管理提供必要的指導(dǎo)。

另外，煤礦企業(yè)還應(yīng)當進行統(tǒng)一規(guī)劃，建立財務(wù)管理信息管理系統(tǒng)。煤礦企業(yè)財務(wù)管理信息管理水平依賴于兩個方面，一是技術(shù)信息系統(tǒng)，二是應(yīng)用技術(shù)信息系統(tǒng)的工作人員。煤礦企業(yè)應(yīng)認真分析本單位的實際需求，并根據(jù)需求建立相應(yīng)的財務(wù)管理信息管理系統(tǒng)。在建立這一系統(tǒng)的過程中，需要考慮的因素有組織的日常支出、收入及相關(guān)數(shù)據(jù)的特點等。出于方便快捷的考慮，煤礦企業(yè)可建立內(nèi)部運作服務(wù)器。

12打造濃厚的科學(xué)財務(wù)管理文化

煤礦企業(yè)財務(wù)管理文化有利于財務(wù)管理信息質(zhì)量的提升。財務(wù)管理文化強的煤礦企業(yè)通常會促進員工主動與同事增加互動，故能減低執(zhí)行信息披露時因壓力所產(chǎn)生的虛假信息出現(xiàn)，強財務(wù)管理文化影響下的員工也能正視財務(wù)管理上面對的問題，且能克服挑戰(zhàn)，也較能成功執(zhí)行工作，所以有較高水平財務(wù)管理文化的煤礦企業(yè)較能克服財務(wù)管理信息披露過程中所面對的阻力。因此，煤礦企業(yè)的財務(wù)管理文化與財務(wù)管理信息質(zhì)量的關(guān)系為正相關(guān)，也即煤礦企業(yè)財務(wù)管理文化建設(shè)水平越高，財務(wù)管理信息質(zhì)量越佳。若以財務(wù)管理信息質(zhì)量三方面分析時，當煤礦企業(yè)擁有較好的財務(wù)管理文化，員工將更愿意投入努力來接受挑戰(zhàn)，會使財務(wù)管理人員的信息披露意識增強。

煤礦企業(yè)財務(wù)管理文化目前在物質(zhì)文化、精神文化、制度文化等各個方面依然存在著一定的不足，有必要采取有效的方法加以完善?；究磥恚ㄈ缦乱恍┐胧?。一是完善煤礦企業(yè)財務(wù)管理規(guī)制性制度文化。隨著市場化進程的加快，很多煤礦企業(yè)并未制定出與自身特點相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致很多煤礦企業(yè)內(nèi)部控制制度與其需求存在偏離，影響了財務(wù)管理信息質(zhì)量和財務(wù)管理功能的發(fā)揮。因此，企業(yè)應(yīng)當緊密結(jié)合煤礦行業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展狀況，不斷創(chuàng)新規(guī)制層面的財務(wù)管理文化制度體系，為自身提供更好的可遵循的制度，從制度層面保障煤礦企業(yè)財務(wù)管理文化的創(chuàng)新性建設(shè)。二是強化煤礦企業(yè)管理者對財務(wù)管理文化建設(shè)的引導(dǎo)作用。煤礦企業(yè)管理者對本煤礦企業(yè)的財務(wù)管理行為起著至關(guān)重要的作用，有非常大的影響。如果領(lǐng)導(dǎo)要求財務(wù)管理人員做出某種不規(guī)范，在很多時候，財務(wù)管理人員是沒有辦法拒絕的。因此，加強煤礦企業(yè)管理當局的財務(wù)管理文化教育，提高文化水平，是規(guī)范財務(wù)管理行為非常重要的一項舉措。這樣可有效督促煤礦企業(yè)管理者在保證自身規(guī)范行為的基礎(chǔ)上，加強對煤礦企業(yè)財務(wù)管理行為的監(jiān)督規(guī)范，從源頭上保證財務(wù)管理信息的真實可靠。

2重視煤礦企業(yè)財務(wù)管理的控制工作

21充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用

一是適時更新財務(wù)管理內(nèi)控作業(yè)手冊內(nèi)容，以強化控制機制。為方便煤礦企業(yè)財務(wù)管理人員明確執(zhí)行內(nèi)控與監(jiān)辦采購的具體準則，并協(xié)助業(yè)務(wù)人員認識經(jīng)費報支的執(zhí)行標準，財務(wù)部門應(yīng)匯編成“支出標準及審核作業(yè)手冊”，并將各項業(yè)務(wù)的審核程序以系統(tǒng)化圖表形式呈現(xiàn)，匯集成“財務(wù)管理內(nèi)控作業(yè)流程手冊”，內(nèi)容包括收入、支出、采購、財物、代收及保管等事項的作業(yè)流程、內(nèi)控要項，以方便促成財務(wù)管理內(nèi)控經(jīng)驗的累積及傳承，協(xié)助財務(wù)管理人員輕易上手，發(fā)揮工作效率。

二是設(shè)立管理機制，以健全財務(wù)管理控制。鑒于煤礦企業(yè)內(nèi)控不可避免存在一定的缺陷，導(dǎo)致財務(wù)管理弊端發(fā)生。因此，財務(wù)管理會計部門應(yīng)制訂“健全財務(wù)管理秩序與強化財務(wù)管理內(nèi)控實施方案”，從而說明財務(wù)管理內(nèi)控的重要性，并要求煤礦企業(yè)應(yīng)進行財務(wù)管理查核，加強出納、財產(chǎn)等管理人員定期工作輪換，收支盡量通過金融機構(gòu)辦理等。煤礦企業(yè)應(yīng)將方案精神納入內(nèi)部各項管理規(guī)范，除主管煤礦企業(yè)應(yīng)實施查核外，還應(yīng)進行決算查賬等再查核工作，確保方案能落實執(zhí)行。

三是成立專門的財務(wù)管理管控工作執(zhí)行部門。財務(wù)管理首先應(yīng)構(gòu)建財務(wù)管理管控推動及督導(dǎo)小組，負責財務(wù)管理管控相關(guān)規(guī)范的審議、備查及督導(dǎo)落實財務(wù)管理管控的執(zhí)行；其次構(gòu)建工作分組，負責財務(wù)管理管控規(guī)劃、推動運行及綜合財務(wù)管理管控推動及督導(dǎo)小組各項行政業(yè)務(wù)；最后構(gòu)建了財務(wù)管理管控專案小組，由各部門分別組設(shè)，負責推動及執(zhí)行財務(wù)管理管控相關(guān)工作。

22創(chuàng)新內(nèi)部控制的執(zhí)行程序

第一階段為基礎(chǔ)內(nèi)控。在該階段導(dǎo)入組織中，人員尚在熟悉和適應(yīng)階段。此時內(nèi)控的重點可放在文件管制和記錄管制上，審查組織人員是否“說寫做一致”，是否遵循現(xiàn)行書面規(guī)定執(zhí)行作業(yè)和填寫表單記錄，以強化組織人員依標準作業(yè)程序的意識和觀念為主；當然質(zhì)量文件和記錄是否完整正確，是否需修訂檢討也是內(nèi)控的重點項目之一。

第二階段為流程內(nèi)控。該階段企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)已實施一段期間，作業(yè)流程已趨穩(wěn)定。此時內(nèi)控的重點應(yīng)放在內(nèi)部溝通和產(chǎn)品實現(xiàn)各環(huán)節(jié)，按照“流程導(dǎo)向”的觀點和要求，審查組織內(nèi)部各項作業(yè)流程各部門間的配合是否規(guī)范和有效。

第三階段是流程績效內(nèi)控。該階段組織人員已能熟悉內(nèi)控系統(tǒng)所要求的運作方式和要求。此時內(nèi)控的重點應(yīng)放在量測、分析和改善環(huán)節(jié)當中，審查各流程是否制訂取得績效的規(guī)范性指標，是否依績效指標和內(nèi)控發(fā)現(xiàn)缺失并分析檢討和跟蹤改善。各流程績效的結(jié)果決定內(nèi)部控制的優(yōu)先順序，綜合各單位的內(nèi)控報告和檢討分析，判定只是執(zhí)行上的問題，還是需要做流程改善的考慮。如果只是執(zhí)行上的問題；只要加強遵循內(nèi)控即可；如果要改變流程，則須回歸到總體管理系統(tǒng)規(guī)劃的要求做完整規(guī)劃。

第四階段為目標內(nèi)控。該階段組織發(fā)展已到需要改變的地步。此時內(nèi)控的重點應(yīng)放在內(nèi)控目標實現(xiàn)上，搭配管理責任其他各環(huán)節(jié)的要求，依據(jù)“目標管理”的精神，內(nèi)控組織和各單位的目標設(shè)定是否適當；管理系統(tǒng)是否需配合目標的達成做任何的改變；各單位的目標是否定期分析和檢討等。該階段的內(nèi)控已和組織發(fā)展相結(jié)合，而不單只是企業(yè)管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制而已，內(nèi)部控制的價值達到最大化。

參考文獻：

[1]尹士謙淺議金融危機下煤炭企業(yè)的財務(wù)管理[J].中國煤炭，2009（8）.

篇10

我國房地產(chǎn)企業(yè)多延續(xù)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，財務(wù)管理內(nèi)容以基礎(chǔ)會計核算為主，屬于被動的管理模式，缺乏主動性的預(yù)測、控制和調(diào)控。對于財務(wù)管理體系而言，其主要職能是核算、分析、控制、預(yù)估相關(guān)財務(wù)活動，從而主動應(yīng)對、控制財務(wù)風(fēng)險。但是，當前房地產(chǎn)企業(yè)缺乏主動出擊的意識，使得控制和預(yù)測等職能無法發(fā)揮出擁有的作用。作為現(xiàn)代企業(yè)，不能遇到財務(wù)問題再被動反應(yīng)，應(yīng)提高財務(wù)管理整體調(diào)控能力，有效防范、規(guī)避可能出現(xiàn)的財務(wù)危機，實現(xiàn)被動反應(yīng)到主動出擊的轉(zhuǎn)變。

（二）財務(wù)管理系統(tǒng)集中性較差

現(xiàn)代企業(yè)，面臨激烈的市場競爭，要求財務(wù)管理能為企業(yè)筑就堅實的后盾，不僅要提高企業(yè)整體實力，同時也要協(xié)助企業(yè)完成各項決策?？傮w來看，財務(wù)管理工作是一個復(fù)雜的整體性工作，財務(wù)管理本身應(yīng)該具備較強的系統(tǒng)性。但是，我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)整體性并不強，甚至很多部門不能很好的協(xié)調(diào)性，導(dǎo)致財務(wù)管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)一定的誤差。例如，企業(yè)的項目公司與項目部核算體系不匹配，核算標準不統(tǒng)一，造成財務(wù)信息失真，在一定程度上影響了管理者的各項決策。

（三）財務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度不完善

近年來，我國快速成長起來了一批大型房地產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)往往有較多的二級項目開發(fā)公司。但是，母公司并未實施統(tǒng)一財務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度，有些母公司雖然設(shè)立了財務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度，但是制度的執(zhí)行程度較差。由于財務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度的缺失或執(zhí)行不力，導(dǎo)致二級項目開發(fā)公司各自為政，各自的財務(wù)管理體系各不相同。作為母公司，難以準確了解二級項目開發(fā)公司的財務(wù)情況，同時也很難約束、制裁二級項目開發(fā)公司的管理行為，這種現(xiàn)狀直接影響了母公司的經(jīng)濟利益和集團的發(fā)展壯大。

二、房地產(chǎn)財務(wù)管理運行機制中問題的應(yīng)付策略

作為房地產(chǎn)企業(yè)，要基于財務(wù)管理運行機制中出現(xiàn)問題，進行積極的分析和研究，并盡快制定有效的解決措施，構(gòu)建完善的房地產(chǎn)財務(wù)管理運行機制。

（一）樹立主動應(yīng)對管理思想，實施全面預(yù)算管理

作為房地產(chǎn)企業(yè)，要結(jié)合行業(yè)特點，制定財務(wù)管理的目標，而目標制定的依據(jù)就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過建立與發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一的財務(wù)管理目標，可以構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一戰(zhàn)線，從而促進上下聯(lián)動，完成發(fā)展目標。財務(wù)管理中，要圍繞目標調(diào)整管理職能，徹底打破被動的管理模式，充分發(fā)揮核算、分析、控制、預(yù)估企業(yè)財務(wù)活動的職能。房地產(chǎn)企業(yè)要積極宣傳現(xiàn)代財務(wù)管理理念，使每個財務(wù)管理人員都樹立主動應(yīng)對管理思想，并將其落實到工作中。同時，企業(yè)要針對財務(wù)管理運行機制中的問題，加快相關(guān)制定建設(shè)，推進管理體系不斷完善。

（二）實施全面預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算管理的實效

為突出主動應(yīng)對的管理思想，企業(yè)要加強預(yù)算管理。當前，很多房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理多表現(xiàn)為“形式化”和“片面化”，因而要全面實施預(yù)算管理，真正發(fā)揮預(yù)算管理的實效，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。全面實施預(yù)算管理要求企業(yè)：第一，結(jié)合企業(yè)的財務(wù)管理目標，編制預(yù)算管理目標，并使預(yù)算管理目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合；第二，在財務(wù)管理中，要結(jié)合預(yù)算管理的目標，組織編制預(yù)算管理規(guī)劃，并基于企業(yè)的發(fā)展計劃和安排劃定預(yù)算管理的范圍，制定長期的發(fā)展計劃；第三，整合內(nèi)部資源，支持預(yù)算管理順利實施，應(yīng)基于既定的資源，進行控制、考核和分配，調(diào)整內(nèi)部資源配置的合理性；第四，企業(yè)要健全預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)，要將實施分層次管理，從企業(yè)管理層到基層建立一個上下互動的組織模式，便于相互間的合作交流，以保證財務(wù)信息的有效性；第五，強化預(yù)算管理的作用和功能，由于全面鋪開預(yù)算管理工作后，需要多部門的協(xié)助，因而要加強宣傳預(yù)算管理意識，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，促進各部門之間的良好合作；第六，全面實施預(yù)算管理后，各相關(guān)部門落實崗位責任制，落實責任“到人”、“到崗”，要求工作成果直接與業(yè)績考核掛鉤。

（三）提升財務(wù)管理系統(tǒng)統(tǒng)一性，完善財務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度

房地產(chǎn)企業(yè)，要提升財務(wù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一性，增強各項財務(wù)管理工作統(tǒng)一性，真正提高企業(yè)整體財務(wù)管理實力，促進企業(yè)管理決策的有效執(zhí)行。企業(yè)要針對本公司治理結(jié)構(gòu)，理順財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，使所有的工作都為財務(wù)管理的整體性目標服務(wù)。同時，注重財務(wù)管理中相關(guān)部門之間信息的公開性，使財務(wù)信息的利用率提高，從而使整個管理系統(tǒng)的效率提升。此外，應(yīng)完善財務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度，使母業(yè)公司的項目部核算體系與二級項目開發(fā)公司相匹配，制定統(tǒng)一的核算及管理標準，避免財務(wù)信息失真。母公司要強化財務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度的執(zhí)行力度，二級項目開發(fā)公司與母公司的財務(wù)管理體系相互協(xié)調(diào)，便于母公司隨時了解二級項目開發(fā)公司的財務(wù)情況，進而約束二級項目開發(fā)公司的管理行為，進而保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

（四）完善資金管理制度，優(yōu)化資本機構(gòu)

從本質(zhì)上講，財務(wù)管理實際上就是企業(yè)資金優(yōu)化配置的過程，財務(wù)部門掌握著公司全部資金，應(yīng)承擔起促進企業(yè)發(fā)展的重要責任。企業(yè)資金的建設(shè)、籌資、經(jīng)營和投資等過程，都需要加強財務(wù)管理，并通過制度進行規(guī)范。因而，要盡快完善各項資金管理制度，保證管理的各個項目順利落實到位。作為投資大戶，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的籌資風(fēng)險相對較大，而財務(wù)管理要承擔起減少籌資風(fēng)險的責任，綜合調(diào)整企業(yè)的負債情況，在增大企業(yè)經(jīng)濟效果的基礎(chǔ)上進一步降低籌資風(fēng)險。