導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及全球化趨勢的加強，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理方式都發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)如果想要在日益激烈的競爭環(huán)境下生存和發(fā)展，就必須考慮如何將企業(yè)價值最大化的目標滲透于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。雖然我國企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，經(jīng)濟效益也不斷提高，但是這一問題還沒有從根本上得以解決。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，財務(wù)管理的核心地位也逐步確立。社會主義市場經(jīng)濟要求企業(yè)政企分開、自主經(jīng)營、自負盈虧、權(quán)責明確、科學管理。財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容就是對企業(yè)資金的管理，資金則是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。現(xiàn)代企業(yè)的目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，這一目標的實現(xiàn)必須依賴于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，這就對企業(yè)財務(wù)管理工作提出了新的要求，財務(wù)管理可以為企業(yè)價值的實現(xiàn)發(fā)揮出巨大的作用。

一、財務(wù)管理的地位與作用

1.財務(wù)管理的核心地位。財務(wù)管理核心地位的確立有以下兩個原因：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是由產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)組成的，而財務(wù)管理活動貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動。財務(wù)管理活動通過對資金分配的掌控，為企業(yè)的生存發(fā)展保駕護航，如果想建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須建立現(xiàn)代財務(wù)管理制度。二是財務(wù)管理所提供的財務(wù)信息又是企業(yè)決策的重要基礎(chǔ)資料，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供參考依據(jù)。財務(wù)管理能夠通過融資決策、投資決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的贏利機會，是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要保證。

2.財務(wù)信息的多元性決定了財務(wù)管理的重要性。財務(wù)信息能夠客觀、綜合地反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，同時也能反映出企業(yè)的經(jīng)營成果。對于企業(yè)的管理者來說，他們能夠通過了解財務(wù)信息而了解企業(yè)的發(fā)展水平，并根據(jù)這些信息，合理決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；對于投資者來說，證券市場上，上市公司所提供的財務(wù)報告更是投資者掌握企業(yè)贏利狀況，決定是否投資的重要信息。所以說財務(wù)信息是企業(yè)的利益相關(guān)者了解企業(yè)的信息來源。

3.經(jīng)營的風險性決定了財務(wù)管理的重要性。眾所周知，風險帶有不確定性，高風險往往帶來高收益。可以說無所不在的風險影響著企業(yè)整個的經(jīng)濟活動，這些無法預料的因素，經(jīng)常讓企業(yè)的收益偏離預期目標。而財務(wù)管理的風險預警職能，能夠有效的幫助企業(yè)來預知風險、防范風險。過程可以簡單描述為：財務(wù)管理通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而建立風險預警機制，對風險可以提前預知。當財務(wù)危機出現(xiàn)時，風險預警機制會啟動，提前預測風險所產(chǎn)生的后果，進而幫助企業(yè)合理取舍，規(guī)避風險。

4.財務(wù)管理的內(nèi)容決定了財務(wù)管理的重要性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程可以簡單描述為企業(yè)通過各種手段融資，再投資于生產(chǎn)經(jīng)營，而經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營得到的利潤或者分配給股東，或者用于再生產(chǎn)。所以，企業(yè)的財務(wù)活動可以分為融資、投資與利潤再分配，而融資活動與投資活動又可以分為長期與短期兩種類型。企業(yè)的長期目標需要的資金主要來自長期融資，而短期生產(chǎn)則來自短期籌資活動。從融資與投資兩個方面來講，財務(wù)管理的重要性是不言而喻的。而利潤分配同樣也是企業(yè)的經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，它關(guān)系著企業(yè)、投資者、員工等各方面的利益均衡，關(guān)系著企業(yè)的長遠發(fā)展，同時也體現(xiàn)了財務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展、增加投資收益等方面做出的重要作用。

二、提高企業(yè)財務(wù)管理水平的途徑

1.從稅收籌劃方面來說。稅收優(yōu)惠政策是國家為了實現(xiàn)提高國民經(jīng)濟水平，社會平穩(wěn)健康發(fā)展而對納稅人所實行的稅收鼓勵措施，它通過宏觀導向而影響社會生產(chǎn)與人民消費偏好實現(xiàn)的，是我國政府調(diào)控經(jīng)濟的重要手段。無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，都將稅收優(yōu)惠當作引導資金流向、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、刺激經(jīng)濟增長的一項重要手段。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展與宏觀調(diào)控水平的提高，稅收優(yōu)惠措施也在不斷完善，主要表現(xiàn)為在繼續(xù)以產(chǎn)業(yè)政策與區(qū)域開發(fā)政策為投資鼓勵重點的同時，強化投資的科技導向；在穩(wěn)定現(xiàn)有的對外優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上，更加注重為各類企業(yè)創(chuàng)造平等競爭的稅務(wù)環(huán)境；在稅務(wù)優(yōu)惠形式上由較為單一的降低稅率、減免稅期，向投資稅收抵免，加速折舊、虧損結(jié)轉(zhuǎn)等多種形式并用轉(zhuǎn)變。

2.從防范風險層面來說。企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。主要包括：融資決策、產(chǎn)量決策、投資決策、定價決策以及營銷決策等等。其中財務(wù)管理所提供的財務(wù)信息的質(zhì)量決定著決策的正確與否。隨著全球化趨勢的加深，將會有大量的外資金融機構(gòu)涌入我國市場，金融市場規(guī)模也會隨之擴大，融資渠道的增加與金融工具的創(chuàng)新，為企業(yè)融資、投資以及防范風險提供了多種選擇。金融行業(yè)的創(chuàng)新豐富了金融服務(wù)的范圍，同時也增加了利率風險、表外內(nèi)險，讓金融風險更加隱蔽、復雜，防范風險已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理所要解決的重要問題之一。 企業(yè)必須從提高財務(wù)管理水平入手，發(fā)揮財務(wù)管理的各項職能，面對風險才能趨利避害，游刃有余。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著全球化趨勢的加強，企業(yè)的生存將面臨著越來越多的競爭壓力，企業(yè)要站在更高的層面上來把握全局，要繼續(xù)深化改革，不斷創(chuàng)新，這樣才能在激烈的行業(yè)競爭中占有一席之地。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，肩負著促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的歷史使命，只有提高財務(wù)管理水平，才能讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。企業(yè)必須對財務(wù)管理有一個深刻的認識，并且積極的創(chuàng)新，只有這樣才能讓企業(yè)在殘酷的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻

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篇2

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.12.047

隨著十九世紀末二十世紀初工業(yè)革命的發(fā)展，促進了企業(yè)規(guī)模會計的擴大，生產(chǎn)技術(shù)的重大改進，股份公司快速發(fā)展，也推動了企業(yè)財務(wù)管理的成長成熟。財務(wù)管理是一項對經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制、監(jiān)督和考核的，系統(tǒng)完整的經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理的發(fā)展使其在企業(yè)管理中的日漸重要。企業(yè)不僅要注重生產(chǎn)效益，更要緊抓管理效益，財務(wù)管理是企業(yè)中的另一重要生產(chǎn)力，與經(jīng)濟效益有著密不可分的聯(lián)系。

1現(xiàn)代企業(yè)的管理以財務(wù)管理為中心，是內(nèi)部管理的中樞

企業(yè)日常經(jīng)營活動中對存貨等流動資產(chǎn)的管理就是體現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)管理中中樞作用的主要體現(xiàn)之一。美的電器作為我國家電產(chǎn)業(yè)的巨頭之一，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中關(guān)于存貨管理的理念使其在生產(chǎn)和銷售成本方面的領(lǐng)先造就了他在市場上強有力的競爭力。在此方面，美的采用“供應(yīng)商管理庫存”的方法。根據(jù)市場消費者的信息反饋來好供應(yīng)商溝通，供應(yīng)商據(jù)此計劃和調(diào)配原材料給美的，改變了以往有美的計劃采購累積所產(chǎn)生了巨大庫存成本的情況。根據(jù)對市場的分析，美的與供應(yīng)商的交流有保證了原材料的充足和及時供應(yīng)。從美的2006年―2009年間存貨管理情況來看，美的電器的原材料占庫存20%左右，原材料周轉(zhuǎn)率達到30倍左右。同時，美的與其經(jīng)銷商之間的溝通也采用類似的方法，高效利用互聯(lián)網(wǎng)信息交流的及時性，實施“信息代替庫存”這一經(jīng)營思想。根據(jù)市場消費者信息生產(chǎn)、調(diào)撥和銷售，美的不僅將存貨在庫存方面所占用的產(chǎn)品成本降到最低，而且還極大地提高了存貨的周轉(zhuǎn)率，形成了美的電器的成本優(yōu)勢并增強了企業(yè)活力。美的以“成本領(lǐng)先”為導向的內(nèi)部資源整合模式極大的提高了產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)資源整合效率，制造了利潤空間，與市場戰(zhàn)略的配合，形成了美的從生產(chǎn)到營銷的全面成本優(yōu)勢。在存貨管理方面，美的電器的財務(wù)管理方法是極其成功的一個案例。美的充分利用財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部成產(chǎn)經(jīng)營中的中樞管理作用，全面把控各個環(huán)節(jié)形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。美的的管理方法中，所采用的供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Inventory，VIM）上游企業(yè)根據(jù)對下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存情況的了解，從而進行控制和管理下游客戶庫存的方法。這樣的管理方法使得供應(yīng)商、分銷商和消費者都極大地獲益，各方注重提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是真正意義上的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。

此外，企業(yè)財務(wù)管理涉及企業(yè)經(jīng)營中的各個階段，不僅是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中的計劃預算、存貨調(diào)撥，還要對企業(yè)資金的籌集、使用和分配進行方面。在日常經(jīng)營活動中對營運資本、短期資產(chǎn)、短期金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款各方面進行控制管理。企業(yè)資金的流動性極大程度上決定了企業(yè)在日常經(jīng)營中的活力，資金是企業(yè)運轉(zhuǎn)的血液，因此對于企業(yè)中現(xiàn)金和流動資產(chǎn)的管理尤其重要。對此，蘇寧云商在對現(xiàn)金管理方面采用OPM（Other People’s Money）的戰(zhàn)略降低現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期，縮短了在其經(jīng)營過程中從付出現(xiàn)金到收回現(xiàn)金所需的時間，提高了企業(yè)資金的使用效率。而現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期（現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)+存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)）的變化直接影響到了企業(yè)所需運營資金的數(shù)額。

表來看，在2007年―2009年蘇寧的貨幣資金占流動資均為50%以上，相對的應(yīng)收款項則會較少，這說明了蘇寧在銷售貨款收回方面有較好的方式。蘇寧采用OPM的模式，通過加快應(yīng)收賬款和存貨的周轉(zhuǎn)速度，同時延長應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)來降低現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期。這樣的意義在于蘇寧可以更大程度的利用其供應(yīng)商的資金留存在本企業(yè)，為蘇寧創(chuàng)更大的收益，同時加速應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率也將資本占用和其中的資本成本轉(zhuǎn)嫁給其供應(yīng)商。蘇寧成功的運用OPM模式不僅增加了企業(yè)日常經(jīng)營中的現(xiàn)金流量，還有助于提高企業(yè)的財務(wù)彈性。蘇寧有充足的閑置資金和剩余的負債能力來應(yīng)對企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)的突發(fā)危機和及時把握出現(xiàn)的投資機會，使蘇寧處于一個安全的發(fā)展環(huán)境。

高效的財務(wù)管理增強了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的活力，可以通過聯(lián)通企業(yè)內(nèi)部各個部門協(xié)同作用，進行生產(chǎn)過程中的成本優(yōu)化控制，盡可能的用最少的消耗取得更多的匯報；合理調(diào)度資金，高效應(yīng)收賬款和短期負債，提高資金使用效率，防止資金的浪費；加快存貨的流通，減少庫存積壓，降低庫存成本，充分發(fā)揮財務(wù)管理活動的龍頭作用，利用財務(wù)管理的中樞控制作用，全面把控經(jīng)營活動，更加有效地提高經(jīng)濟效益。

2財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)與外部交流的橋梁

企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，在市場經(jīng)濟中有著不可替代的地位。這是因為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不可能是單個主體能完成的，它必須要和市場相互聯(lián)系。從企業(yè)的籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營和利潤分配各類財務(wù)活動都與政府和市場保持著密切的聯(lián)系。企業(yè)在經(jīng)營過程中也必要的承擔了相應(yīng)的社會責任：遵守相關(guān)法律、依法納稅、增加就業(yè)等各個方面。企業(yè)協(xié)同好這種種之間的關(guān)系，財務(wù)管理在其中起了不可替代的橋梁作用。

在企業(yè)營運過程中，隨著自身實力的增長或市場的變動，企業(yè)為了調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，亦或是為實現(xiàn)企業(yè)擴張都需要通過資金的籌集來實現(xiàn)。這個過程需要與外部投資者、銀行或其他金融機構(gòu)相互合作才能夠完成。例如我們現(xiàn)今家喻戶曉的美國“蘋果公司”，它是其主要創(chuàng)始人喬布斯在自家車庫里成立并從事新型電腦的組裝公司。然而蘋果在發(fā)展的初始階段就遇到了難以克服的資金難題：由于沒有足夠的運營資金，蘋果沒法采購到足夠的組裝材料完成客戶所需訂單。在危急關(guān)頭，喬布斯找到了新的合作伙伴――馬庫拉，他以自己出資9.1萬美元，占蘋果公司當時30%股權(quán)的方式加入蘋果公司。在此之后馬庫拉利用它的籌資才能，通過私募的方式向16為投資人籌集七百多萬美元，同時銀行貸款的增加為蘋果公司的擴張?zhí)峁┝藦娪辛Φ馁Y金保證。隨著蘋果公司新型電腦的不斷研發(fā)，市場需求供不應(yīng)求，蘋果公司的發(fā)展步上了快車道。1982年蘋果公示成功上市，發(fā)行股票450萬股，共籌集17.78億美元。在這過程中，蘋果公司綜合運用債務(wù)性籌資和股權(quán)性籌資的方式籌集資本，利用財務(wù)管理的原理合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，處理好與其債權(quán)人和股東的利益關(guān)系。

與籌資相對應(yīng)的一面是投資，企業(yè)不只是市場經(jīng)濟活動的實施者，也是參與者。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中也要從事部分投資活動。投資是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的前提，也是發(fā)展的必要手段，還可以很大程度的降低企業(yè)經(jīng)營的風險。因此，財務(wù)管理在企業(yè)做出投資決策的時刻就顯得直掛重要。與籌資相比，投資是對外投出資金以期望獲得回報的活動，對投資目標的選擇和該項目的評估是財務(wù)管理在這項財務(wù)活動的主要任務(wù)。通過對投資項目預計凈現(xiàn)金流量、獲利指數(shù)、內(nèi)含報酬率和匯報回收期等指標的估算，綜合考慮外部市場、政策和投資目標的狀況確定投資決策。對投資期間內(nèi)的成本和風險控制能夠使得投資項目保持在預計范圍內(nèi)，獲得預期收入。

于企業(yè)而言，不管是投資活動、生產(chǎn)經(jīng)營還是對外投資，其最終目的均是獲取收益。當經(jīng)營成果形成，協(xié)調(diào)好企業(yè)各關(guān)聯(lián)主主體之間的利潤分配也是財務(wù)管理體現(xiàn)其橋梁作用的形式之一。在此方面，財務(wù)管理工作對利潤分配政策的制定的重要性可以從北京用友軟件公司的利潤分配中得以體現(xiàn)。2002年4月用友軟件股東大會通過了對2001年凈利潤分配方案的決議。決議中規(guī)定2001年凈利潤在提取法定公積金和任意公積金之后的可供分配利潤60126947元，對凈利潤進行一次性分配：每股10股發(fā)放現(xiàn)金6元（含稅），占本次可供分配利潤的99.79%。這得到大股東們的歡迎，卻造成了小股東們的不滿情緒，也引起了各界的廣泛討論，更是直接影響了用友軟件的股價。次年，用友軟件對股利政策進行了調(diào)整：每10股轉(zhuǎn)增2股派現(xiàn)金股利6元。這充分考慮了各方股東的實際情況，保證了流通股股東的利益，但仍然持續(xù)其高現(xiàn)金分紅行為。從用友軟件的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，上市之后的12年公司平均現(xiàn)金分紅比例高達60.7%，通過資本公積轉(zhuǎn)增股票，股本擴張8.6倍，股票市值增長50%以上。用友軟件利潤分配政策的制定直接影響到了企業(yè)外部投資者對于該企業(yè)的進一步投資決策，合理的分配政策為用友挽留并吸引了更多的投資者，為其進一步發(fā)展提供保證。用友軟件公司采用發(fā)放現(xiàn)金股利和股票股利相結(jié)合的方式，這既保證了部分投資者對短期現(xiàn)金收入的需求，也滿足了其他股東對遠期收益的訴求。在企業(yè)實際經(jīng)營中還出現(xiàn)了“股票分割”和“股票回購”兩種對股票價格和普通股股數(shù)進行控制的方法。股票分割不會使企業(yè)總價值和股東財富發(fā)生改變，但是可是降低股票單位價格和增加普通股股數(shù)，使其在市場上更加活躍，向市場傳達企業(yè)未來業(yè)績會保持持續(xù)增長的趨勢的信息，變相為公司價值的增加和發(fā)展提供動力。對于股票回購，是指企業(yè)將流通在外的部分通普股收回作為庫存股或注銷的行為。這會使股票價格的上漲，改變企業(yè)股票價值在市場上被低估的局勢，其也可以被看作一種特殊的股利發(fā)放方式，增加股東的權(quán)益。

篇3

前言：資金是一個企業(yè)運轉(zhuǎn)最有利也是最重要的保障。如果沒有資金的支持，那么企業(yè)的一切計劃都會陷入僵局。近些年來也逐漸出現(xiàn)關(guān)于由于財務(wù)管理不當而面臨倒閉的企業(yè)的相關(guān)新聞。越來越多的例子在警醒著各大企業(yè)注重財務(wù)管理的重要性。接下來，本文將會簡要的給大家介紹關(guān)于財務(wù)管理在企業(yè)運營中的重要性的相關(guān)內(nèi)容。希望大家有所了解。

一、財務(wù)管理的簡要介紹

說到財務(wù)管理，大家第一個想法就是對資金進行管理。其實這樣的理解是比較片面的。所謂的財務(wù)管理是指：在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的籌資和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。是企業(yè)管理的一個重要組成部分。在進行財務(wù)管理的時候是具有一定的目標的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面的目標：第一是產(chǎn)值最大化的目標;第二是利潤最大化的目標;第三是股東財富最大化的目標;第四是企業(yè)價值最大化的目標;第五是相關(guān)方利潤最大化的目標。

二、企業(yè)運營中常出現(xiàn)的財務(wù)管理問題

在企業(yè)的運行管理過程中，財務(wù)管理并不是一件簡單的工作，其中也暴露出許多問題。接下來給大家簡要的介紹一下。

1.事前預算不力，事后分析不到位

財務(wù)管理經(jīng)常遇到的一個日常工作就是財務(wù)的預算工作。當企業(yè)想要進行一個項目的運行時，通常都會要求財務(wù)管理部門作出相應(yīng)的資金預算工作。這樣可以讓相關(guān)人士可以初步的了解到，這個項目如果想要運行下去至少需要多少資金的運轉(zhuǎn)、項目是否獲利等許多方面的問題。然而，一些企業(yè)的財務(wù)管理部門在進行財務(wù)預算的時候，不能夠做到精確。精準的預算。使得預算沒有給企業(yè)帶來應(yīng)用的作用。而且在過后的分析工作中，也是馬虎行事，沒有真正的分析出預算不力的原因。

2.信息化程度不高，缺乏財務(wù)創(chuàng)新

許多企業(yè)都認為財務(wù)管理只能夠按部就班的管理，不需要創(chuàng)新。其實這樣的思維在進行企業(yè)管理時候是有一定的欠缺的。隨著時代的不斷進步和改變，一切都是在變化之中的。企業(yè)的管理也是如此。尤其是在財務(wù)管理這方面，如果還是按照以往的方式，按部就班的進行管理和運行。那么久而久之就會暴露出許多的問題?，F(xiàn)階段許多企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候就暴露出了這個問題，信息化程度不高，而且管理模式缺乏一定的創(chuàng)新。

3.財務(wù)架構(gòu)不健全，組織機構(gòu)設(shè)置不合理

財務(wù)管理本身就應(yīng)該是一個企業(yè)中系統(tǒng)的管理機構(gòu)，然而對于許多企業(yè)，尤其是中小型的企業(yè)，并不是很看重財務(wù)管理的單獨管理。也就是說，許多企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候并沒有專門的部門，而是由一個人或者幾個人進行管理。這樣進行財務(wù)管理的時候就會暴露出財務(wù)架構(gòu)不健全，組織機構(gòu)設(shè)置不合理的問題。偏小一些的企業(yè)或許還不會發(fā)生太大的問題，但是中小型企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候就會出現(xiàn)一定的困難了。

4.內(nèi)控體系不完善，缺乏風險管理意識

財務(wù)管理是一個與錢打交道的部門?，F(xiàn)階段的生活中，有恪守陳規(guī)的人存在，然而也有經(jīng)不起金錢誘惑的人存在。每個企業(yè)都不敢保證他所雇傭的人，在長期與金錢接觸的過程中，不被自己的貪念所蒙蔽雙眼。財務(wù)管理人員攜巨款潛逃的新聞也并不少見。這一系列的問題根源所在，無非就是缺少一個控管部門。現(xiàn)實生活中，許多企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)并不完善，更缺乏風險的管理意識。

5.費用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂

財務(wù)管理最大的職責無非就是進行費用的管理工作。如果財務(wù)管理本部對費用的管理不合理，那么整個企業(yè)都會陷入資金的僵局之中，然而，雖然一再強調(diào)財務(wù)管理的重要性，許多企業(yè)的財務(wù)管理部門還是沒能做好財務(wù)的管理工作。費用的管理不規(guī)范，直接導致了企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理散亂。輕則使企業(yè)出現(xiàn)資金的赤字，嚴重的情況下會使得企業(yè)面臨破產(chǎn)。

三、解決財務(wù)管理出現(xiàn)問題的決策

財務(wù)管理出現(xiàn)的問題我們已經(jīng)簡單的分析過了，接下來給大家簡要的介紹一下，解決企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題的決策有哪些。

1.加強財務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓

財務(wù)管理由于這個行業(yè)的特殊性，因此對工作人員的素質(zhì)要求的比較高。這里所說的素質(zhì)不單單是指員工的專業(yè)知識素質(zhì)，還指員工的人品道德素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷的加強財務(wù)管理人員的素質(zhì)，具體可以從以下幾個方面入手：首先，企業(yè)可以定期的對財務(wù)管理人員進行培訓，使得他們掌握最新的財務(wù)管理知識;其次，企業(yè)也需要定期的對財務(wù)管理人員進行素質(zhì)考核。這樣可以不斷的督促他們不斷進步和注意自己的本職工作，不要在工作中一時糊涂犯下錯誤。

2.引進先進的財務(wù)管理制度

一個企業(yè)想要在競爭激烈的市場中能夠有屬于自己的一席之地，那么就要不斷的與時俱進，不斷的進行創(chuàng)新。不能夠墨守成規(guī)、止步不前。因此，企業(yè)應(yīng)該懂得舍小利、謀大利。具體可以采用以下辦法：首先，可以雇傭?qū)I(yè)的一流人士進行財務(wù)管理工作。這樣可以保證財務(wù)管理人員的團隊中有新鮮的血液流淌;此外，其次，企業(yè)也應(yīng)該不斷的借鑒和吸取其它成功企業(yè)的財務(wù)管理制度。在發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷的完善自身。然而在借鑒與吸取的過程中不能盲目，要選擇適合自身發(fā)展的才可以。

3.建立完善的財務(wù)管理組織機構(gòu)

財務(wù)管理本身就應(yīng)該是一個完善的管理機構(gòu)。企業(yè)不能忽視財務(wù)管理機構(gòu)的建立。建立一個完善的財務(wù)管理機構(gòu)也并不是一件容易的事情。具體可以從以下幾個方面入手：首先，企業(yè)應(yīng)該對自身的情況和條件進行清楚的分析，不能盲目的制定一個機構(gòu);然后，根據(jù)分析的結(jié)果初步建立財務(wù)管理機構(gòu)，進行財務(wù)管理的試運行階段。此外，企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該在試運行階段不斷的發(fā)現(xiàn)和改善。經(jīng)過不斷的發(fā)現(xiàn)問題和對問題的不斷解決，這樣逐漸的便可以建立起完善的財務(wù)管理組織機構(gòu)。

4.建立財務(wù)管理風險意識

如今，經(jīng)商的人都會說的一句話就是：商場如戰(zhàn)場，一不留神就睡全軍覆沒。因此企業(yè)在進行投資和管理的時候一定要小心謹慎，不能馬馬虎虎的走過場。財務(wù)管理本身就是對資金投資等方面的內(nèi)容進行管理。如果財務(wù)管理的人員不具有管理風險的意識的話，那么對企業(yè)來說是致命的危害。因此財務(wù)管理的工作人員在進行財務(wù)運行管理的時候，要建立財務(wù)管理風險意識。俗話說：商場有風險，投資需謹慎。

5.建立財務(wù)管理監(jiān)督制度

財務(wù)管理監(jiān)督制度是確保企業(yè)財務(wù)管理無誤進行的一個保障。因此它的存在與否不容忽視。想要建立一定的財務(wù)管理監(jiān)督制度并不是一件容易的事情。具體可以從以下幾個方面入手：首先，對以往財務(wù)管理出現(xiàn)的差錯進行總結(jié);然后，對企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)管理的狀況進行分析總結(jié);接著根據(jù)以上的總結(jié)結(jié)構(gòu)，初步的制定財務(wù)管理監(jiān)管制度的內(nèi)容;最后，經(jīng)過不斷的發(fā)現(xiàn)與改善，對財務(wù)管理監(jiān)督制度進行完善。

四、財務(wù)管理在企業(yè)運營的重要性

上面給大家介紹了這么多，無非就是體現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)運營中的重要性。下面就具體的給大家介紹一下財務(wù)管理在企業(yè)運營中的重要性。

1.財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

財務(wù)管理可以說是一個企業(yè)進行管理的基礎(chǔ)。企業(yè)的運營是建立在金錢的基礎(chǔ)上的。如果沒有資金的支持，那么企業(yè)將會寸步難行。而財務(wù)管理正是對資金的運轉(zhuǎn)進行管理的部門。因此說財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)并不為過。如果財務(wù)管理的不當，那么接下來的一切工作都是空談。從這一點上也可以得出，企業(yè)想要順暢的發(fā)展，就不能忽視財務(wù)管理部門的重要性。

2.財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)與外部交往的橋梁

資金是一個企業(yè)運行周轉(zhuǎn)的必要條件，也是和其它企業(yè)進行合作的基礎(chǔ)。一個企業(yè)想要發(fā)展就需要不斷的和其它企業(yè)進行合作，也就是所謂的合作求雙贏。如果沒有資金的支持，那么就不會有和其它企業(yè)進行合作的資本和前提。而這一切的運行都是維持在財務(wù)管理的運行下的?？梢哉f財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)與外部交往的橋梁，更是企業(yè)與其它企業(yè)進行溝通的有力的工具。

3.財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

財務(wù)管理在企業(yè)中的地位還可以用另一個詞進行描述，那就是核心。毫不夸張的說財務(wù)管理就是一個企業(yè)運行的核心所在。拋開其它方面不說，但從預算和投資這方面來說，一個項目的運行是盈還是虧，除了決策者的決定外，很大部分也取決于財務(wù)管理。許多時候相同的項目，提高不同的財務(wù)管理進行預算，那么結(jié)果卻是大相徑庭。

結(jié)語：經(jīng)過簡單的介紹，財務(wù)管理在企業(yè)運行中的重要性想必大家都有一定的了解。希望各大企業(yè)的相關(guān)人員能夠重視財務(wù)管理的重要性，積極做好應(yīng)對，為公司獲取更大的利益而努力。

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[中圖分類號]F832 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）33-0068-02

1 前 言

隨著我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國市場經(jīng)濟已經(jīng)與世界市場經(jīng)濟有效的銜接在了一起。在世界經(jīng)濟發(fā)展的背景下，我國企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇。企業(yè)能夠抓住這次機遇，就能夠在世界經(jīng)濟市場當中立足，并得到長足的發(fā)展，倘若企業(yè)無法抓住這次發(fā)展機遇，那么就很難跟得上世界經(jīng)濟市場的發(fā)展步伐，最終面臨著被淘汰的命運。企業(yè)想要抓住這次機遇并將其運用在企業(yè)的未來發(fā)展當中，就必須要提高企業(yè)的核心競爭能力。財務(wù)管理作為掌管企業(yè)經(jīng)濟命脈的管理工作內(nèi)容，其工作水平的好壞、工作效率的高低正是決定企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵所在。因此，加強企業(yè)對財務(wù)管理工作的認識，提高財務(wù)管理工作的工作效率，是企業(yè)發(fā)展的重要前提。

2 財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

財務(wù)管理工作的有效開展和應(yīng)用，能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況建立完善的企業(yè)自我約束機制，進而對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動進行多方面、全方位的立體監(jiān)督，做到事前預防、事中監(jiān)督、事后總結(jié)，使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動受到全方位的保護。生產(chǎn)和經(jīng)營活動受到了保護，那么企業(yè)自然就能夠得到穩(wěn)步的發(fā)展，其抵抗風險的能力也就隨之增強。企業(yè)抗風險能力增強，就標志著企業(yè)核心競爭能力的增強，這對于企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下的發(fā)展提供了更好的保障，使企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢更明顯，發(fā)展策略也能夠充分地發(fā)揮出來，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到顯著的提高。經(jīng)濟效益得到了提高，那么企業(yè)就能夠在保證現(xiàn)有發(fā)展的基礎(chǔ)上，有更多的時間、經(jīng)歷和資金去進行新產(chǎn)品的研發(fā)，成為行業(yè)市場當中的先驅(qū)者和潮流引導者，成為經(jīng)濟市場當中不可或缺的一部分。周而復始的良性循環(huán)使企業(yè)始終站在行業(yè)的尖端位置，這種有利條件對于企業(yè)來說是多少努力和金錢都換不來的，所以說財務(wù)管理工作的有效開展，對于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及未來發(fā)展有著十分重要的作用，這種作用是其他管理活動所無法替代的。因此，搞好企業(yè)的財務(wù)管理工作，是企業(yè)發(fā)展的基本條件，同時也是重要前提。

3 現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

3.1 財務(wù)管理重視度不足

在全球市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下，我國企業(yè)的財務(wù)管理工作處于一個非常尷尬的位置，傳統(tǒng)的會計管理模式跟不上市場經(jīng)濟的發(fā)展，新型的財務(wù)管理工作不受重視。目前來看，雖然不會對企業(yè)造成太大的影響，但從企業(yè)的長遠發(fā)展角度來看，勢必會阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展?，F(xiàn)代化財務(wù)管理工作之所以不受重視，是由于企業(yè)管理者更傾向于財、權(quán)統(tǒng)一的集權(quán)管理模式而導致的。集權(quán)管理模式使企業(yè)的決策、發(fā)展都集中到了管理者身上，這在無意之間加大了企業(yè)管理工作的主觀性和隨意性，對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。另外，對財務(wù)管理工作認識的片面性，也是財務(wù)管理工作無法有效展開的重要原因。部分企業(yè)領(lǐng)導者沒有正確認識到現(xiàn)代化財務(wù)管理工作與傳統(tǒng)工作之間存在先進性和差異性，他們認為想要真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就應(yīng)該把工作重點全部投入到生產(chǎn)和經(jīng)營上去，除了這兩個方面其他的都是次要的。

3.2 財務(wù)管理制度不健全

由于企業(yè)管理者對財務(wù)管理工作缺乏正確的認識，再加上集權(quán)管理制度的普遍存在，使得財務(wù)管理工作很難有效地在企業(yè)當中展開，其最明顯的體現(xiàn)就是財務(wù)管理制度的缺乏。企業(yè)管理者認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠生產(chǎn)效率和經(jīng)營策略來決定的，管理只是輔助手段。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益就必須要將全部的精力放在生產(chǎn)和經(jīng)營上。這種錯誤的思想忽視了管理在企業(yè)發(fā)展當中的重要性，所以在其企業(yè)當中根本沒有切實可行的財務(wù)管理制度，部分企業(yè)當中雖然建立了財務(wù)管理制度，但也是錯漏百出，很難真正的應(yīng)用到實際的財務(wù)管理工作當中。制度是約束企業(yè)員工工作行為的準則，是指導企業(yè)員工工作的導向，財務(wù)管理制度的缺失，使得財務(wù)管理工作很難展開，這對于企業(yè)的發(fā)展而言是十分不利的。

3.3 財務(wù)管理工作不規(guī)范

目前，我國企業(yè)財務(wù)管理工作流于形式的情況屢見不鮮，這與我國企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善、控制力不強有著直接聯(lián)系，以至于企業(yè)財務(wù)管理工作缺乏基本的規(guī)范性，其調(diào)控企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟的作用得不到充分的發(fā)揮，歸根結(jié)底還是由于企業(yè)管理者的不科學管理方式而導致的。在我國中小企業(yè)當中投資者就是管理者，他們對與企業(yè)的任何工作都有絕對的話語權(quán)，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作一手遮天。大型企業(yè)當中，企業(yè)董事會只負責企業(yè)發(fā)展的重大決策工作，具體工作需要經(jīng)理來執(zhí)行和完成，在執(zhí)行和完成過程中董事會缺乏對經(jīng)理工作的監(jiān)督，這使得經(jīng)理的權(quán)力出現(xiàn)了失衡的情況，對企業(yè)財務(wù)管理部門工作進行干涉，以至于財務(wù)管理工作無法按照相關(guān)程序規(guī)范的進行，失去了存在的價值。

3.4 財務(wù)管理人員素質(zhì)低

財務(wù)管理人員素質(zhì)跟不上財務(wù)管理工作的發(fā)展速度，是制約企業(yè)財務(wù)管理工作的根本所在。財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理工作的執(zhí)行者，其專業(yè)技術(shù)的高低、工作水平的優(yōu)劣以及個人道德品質(zhì)的好壞都會對財務(wù)管理工作的結(jié)果產(chǎn)生影響。在現(xiàn)代化經(jīng)濟體制的影響下，企業(yè)得到了快速發(fā)展，但很多財務(wù)管理人員跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，仍停留在傳統(tǒng)管理模式的認知和技術(shù)水平上，再加上企業(yè)沒有及時地進行業(yè)務(wù)培訓，財務(wù)管理人員又沒有自我提高和進修的意識，以至于企業(yè)財務(wù)管理工作遠遠滯后于其經(jīng)營和發(fā)展的腳步。財務(wù)管理工作不僅無法發(fā)揮出對企業(yè)發(fā)展的指導和決策作用，甚至成為了企業(yè)發(fā)展的“累贅”，使得其在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營當中的重要地位岌岌可危。

4 提高企業(yè)財務(wù)管理工作的有效策略

4.1 確立財務(wù)管理工作的地位

想要提高企業(yè)的財務(wù)管理工作，提高企業(yè)管理者和全體員工對財務(wù)管理工作的認識，確立財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要地位是基本前提。首先，企業(yè)管理者應(yīng)以正確的心態(tài)來面對財務(wù)管理工作，明白其對于企業(yè)未來發(fā)展過程中的重要地位，將自己手中的“權(quán)”合理的分配出去，確立財務(wù)管理工作的重要地位。其次，要在企業(yè)內(nèi)部加強對財務(wù)管理工作重要性的宣傳，讓企業(yè)全體員工也認識到財務(wù)管理工作的重要性，形成財務(wù)管理工作的意識，積極配合財務(wù)管理部門進行財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理工作能夠發(fā)揮出企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用。

4.2 建立健全的財務(wù)管理制度

制度是規(guī)范企業(yè)員工工作行為的準則，也是指導企業(yè)員工工作方向的向?qū)?。企業(yè)要想真正做好財務(wù)管理工作，健全的財務(wù)管理制度是必不可少的。企業(yè)管理者與財務(wù)部門管理者，要對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，規(guī)劃好企業(yè)未來的發(fā)展道路和發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)之上建立起完善、健全的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度當中不僅要對員工的工作行為做出要求，對于管理者的工作行為也要做出相應(yīng)的要求，體現(xiàn)出其對于企業(yè)全體員工工作行為的約束力，保證財務(wù)管理部門在企業(yè)當中的獨立性。使財務(wù)管理部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，有充分、客觀的掌握，從而更快、更準確的做出決策。

4.3 規(guī)范財務(wù)管理工作的內(nèi)容

在財務(wù)管理的實際工作當中，其工作內(nèi)容的規(guī)范性是保證財務(wù)管理工作信息資源客觀性、真實性的重要前提。財務(wù)管理工作作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的統(tǒng)籌規(guī)劃和發(fā)展決策部門，其所使用信息資源的客觀性和真實性關(guān)系著企業(yè)決策的正確性，決定著企業(yè)未來發(fā)展道路。因此，財務(wù)管理部門在進行財務(wù)管理工作的過程中，在保證財務(wù)管理部門在企業(yè)當中獨立性的基礎(chǔ)上，一定要保證其工作方法、工作過程的規(guī)范性和科學性，堅決杜絕出現(xiàn)企業(yè)管理者越權(quán)管理、干擾財務(wù)管理正常工作秩序的情況出現(xiàn)。

4.4 提高財務(wù)管理人員的水平

財務(wù)管理工作人員的水平，決定著企業(yè)財務(wù)管理工作的水平和財務(wù)管理工作的效率。要想做好財務(wù)管理工作，就必須要加強對財務(wù)管理工作人員的培訓，提高他們的工作水平和道德素質(zhì)，使他們始終以超前的工作理念、超高的工作水平來進行財務(wù)管理工作。為此，企業(yè)可以定期展開財務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)培訓，培訓過后進行業(yè)務(wù)考核，考核通過的工作人員可以回到工作崗位上繼續(xù)工作，培訓不合格的則需要更深層次的培訓，多次培訓不合格的工作人員，企業(yè)有權(quán)將其辭退。與此同時，要做好先進技術(shù)人才的引進工作，真正做到以老帶新、以先進帶傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作模式，使企業(yè)的財務(wù)管理工作始終處于一個蓬勃發(fā)展的狀態(tài)下，從而使企業(yè)也能以蓬勃之勢長足的發(fā)展下去。

綜上所述，財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，其不僅能夠增強企業(yè)核心競爭能力，還能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)管理者必須要提高對財務(wù)管理工作的重視程度，全力搞好企業(yè)的財務(wù)管理工作，加強對企業(yè)資金的管理水平，提高企業(yè)資金的利用效率，使企業(yè)的每一分錢都花在刀刃上，能夠為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及未來發(fā)展作出貢獻，切實提高企業(yè)的核心競爭能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地，健康、長足的發(fā)展下去。

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關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 企業(yè)管理 作用

財務(wù)管理是指通過科學的財務(wù)預測、分析、控制、決策的方法，把企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中各方面都協(xié)調(diào)起來，同時也要實行監(jiān)控，從而使企業(yè)達到價值最大化的管理目標。

一、財務(wù)管理的目標和職責

企業(yè)的經(jīng)營活動都是以盈利為目的的，在經(jīng)濟的過程中，競爭無處不在，要

想生存下去，只有通過不斷的發(fā)展，而發(fā)展又離不開資金，所以利潤最大化是企業(yè)財務(wù)管理的目標之一。

制定詳細的財務(wù)預算是進行財務(wù)管理的起點，充分利用各種信息和資料對生產(chǎn)經(jīng)營的活動和預算的執(zhí)行情況進行科學的預測，有助于規(guī)劃資金的籌集和投資的方向，古人云：“凡事預則立，不預則廢”，相必也是財務(wù)預算的理論支持吧。制定了合理的預算體系后，還要對各項籌資和融資以及資金的使用情況實施監(jiān)督和控制，目的是為了減少資金的風險，加速周轉(zhuǎn)，從而提高使用的效率。風險管理則是要制定出控制風險的方案，增強面對風險的應(yīng)對能力，減少企業(yè)的損失。

二、企業(yè)的經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)管理

1.財務(wù)管理為企業(yè)投資決策把好關(guān)

企業(yè)進行投資就是為了獲得收益，而收益跟風險往往是聯(lián)系在一起。任何時期、任何形式的投資對企業(yè)本身影響都會不小，有的時候甚至會影響到企業(yè)的存亡。不同的投資項目有著不同的風險，同時企業(yè)所處的行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展的前景和經(jīng)濟政策也決定了投資的方向。隨著市場競爭愈演愈烈，使得投資報酬率越來越平均化，如果想獲得比較大的報酬就務(wù)必要降低投資的成本和風險的損失。關(guān)于投資的任何新的變化，都讓我們必須要加強財務(wù)管理，讓企業(yè)的投資決策做到及時、合理、科學，爭取使收益達到最大化。

2.運用財務(wù)管理來達到現(xiàn)金流量的最大化

企業(yè)在經(jīng)營的過程中想要實現(xiàn)現(xiàn)金流量的最大化，主要是要增加現(xiàn)金流入，減少現(xiàn)金流出。因此要加大財務(wù)管理中應(yīng)收賬款回收的力度，避免或減少壞賬的產(chǎn)生，使得現(xiàn)金能夠及時回籠，保證現(xiàn)金流入的及時性。在現(xiàn)金流出的方面，則要加強對成本的管理和控制，在保證質(zhì)量的同時盡量降低成本費用。

3.融資過程中的財務(wù)管理。

融資也是財務(wù)管理的一項重要的內(nèi)容，如何能有使成本達到最小化的融資決策，關(guān)鍵就在于匹配經(jīng)營的風險，提高企業(yè)財務(wù)的彈性，使資信的等級合理化。在實施融資的過程中要運用資本成本的理念。運用財務(wù)管理的專業(yè)知識來確定融資的類型，并設(shè)定合理的彈性條款，選好融資的時機和地點等等。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)資產(chǎn)的預期收益和來自市場的不確定因素日益增多，企業(yè)在融資的過程當中必須要加強財務(wù)管理，只有綜合考慮了很多情況，才能更好地做好融資的決策，實現(xiàn)融資的目的。

三、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

1.財務(wù)管理的對象決定了其核心地位

財務(wù)管理的對象是資金運動，對企業(yè)來說，資金就好比是血液，企業(yè)的任

何決策都離不開資金的支持，而且財務(wù)管理的內(nèi)容包含了資金的籌集，盡可能地利用最有效的籌資方式，在最合適的時間籌集到所需要的資金，使企業(yè)的決策能夠很好地得到實施。同時，通過資本運作來有效利用企業(yè)閑置資金，可以改善企業(yè)的現(xiàn)金流的狀況，增加企業(yè)經(jīng)營的能力，也有助于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，一定程度上分散了運作的風險，使企業(yè)的價值得到提升。

2.企業(yè)管理的目標和特點決定了財務(wù)管理的核心地位

財務(wù)管理與企業(yè)的各項經(jīng)營活動都有著十分密切的聯(lián)系，它管理的成效直接影響了企業(yè)經(jīng)營的總體的效益。在企業(yè)實施價值最大化的管理目標的過程中，財務(wù)管理始終是貫穿其中的主線，不管是信息的反饋、目標進行的程度或是各種考核和評價，都少不了財務(wù)管理。同時，財務(wù)活動在企業(yè)的經(jīng)營管理的過程中不受任何因素的制約，相對比較獨立，可以反映和影響經(jīng)濟活動的進行。

四、改善財務(wù)管理的措施

1.要根據(jù)政策的變化和市場的變化，不斷地理解和更新財務(wù)管理的觀念，要有一定的靈活性。企業(yè)要做到“以人為本”，只有充分地調(diào)動了人的主觀能動性和積極性，才能更加促進企業(yè)的發(fā)展。

2.財務(wù)人員的素質(zhì)一定程度上也能看出財務(wù)管理的水平，所以，要多給財務(wù)人員提供一些培訓的機會，讓他們能適應(yīng)市場的變化情況，提高業(yè)務(wù)水平。同時要設(shè)立一定的考核制度，建立科學的用人機制，爭取建立一支專業(yè)的、高素質(zhì)的財務(wù)團隊，為財務(wù)管理的完善和實施奠定一定的基礎(chǔ)。

3.提高財務(wù)管理的層次、拓展財務(wù)管理的內(nèi)容。隨著市場競爭的日益激烈和市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，財務(wù)管理的內(nèi)容也越來越豐富，越來越全面，要想立足和駕馭市場，務(wù)必要使財務(wù)管理更上一個層次。

四、結(jié)語

財務(wù)管理工作不管在任何企業(yè)當中都是不可替代的，基本上企業(yè)的大部分經(jīng)濟決策都需要財務(wù)的支持，如果沒有科學的、完善的財務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)很難得到保證，隨著經(jīng)濟不斷的發(fā)展，財務(wù)管理在其中的作用就越來越重要，核心位置不可動搖，只有不斷地加強財務(wù)的管理，在激烈的市場競爭中于才能有立足之地。

參考文獻：

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[2]劉忠華.加強企業(yè)財務(wù)管理的思考.科技創(chuàng)業(yè)月刊.2008(10).

篇6

對于企業(yè)的往來賬項來說，是企業(yè)與客戶以及供應(yīng)商之間所進行的貿(mào)易往來，能夠記錄企業(yè)應(yīng)付材料多少款項，應(yīng)當收客戶的款項等賬目。企業(yè)為了能夠更好地提升自身的銷售量，使用賒欠等多種方式來對產(chǎn)品進行促銷，繼而就會出現(xiàn)一些往來的款項。當前市場上的信用危機已經(jīng)使得我國很多企業(yè)在往來賬款上越來越注重，繼而就會使得企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)上會遇到很多困難，自身所具有的短期償還的能力會有所下降，使得企業(yè)信息往往不夠真實，企業(yè)經(jīng)營活動受到嚴重阻礙，對企業(yè)的來往款項進行完善的管理，使得企業(yè)資金積壓有所降低，營造良好的財務(wù)環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。

2 企業(yè)財務(wù)管理中往來賬款的重要性

企業(yè)日常運作過程中，往來賬款具有比較強的流動性，依據(jù)資產(chǎn)負債表中所排列的順序，在企業(yè)的資產(chǎn)類型中，應(yīng)收款具有較強的流動性，僅僅低于應(yīng)付票據(jù)所具有的流動性，在企業(yè)的發(fā)展中，往來賬款所具有的內(nèi)容具有的活躍性比較低。因為往來賬款所具有的流動性比較強，在業(yè)務(wù)上所具有的內(nèi)容相對比較多，因此企業(yè)應(yīng)當進一步加強對此方面的管理。

在對企業(yè)的資產(chǎn)進行檢查的時候，主要是采用實地盤點手段，在對來往的款項進行檢查的時候，主要就是使用函證的方式，這樣就會存在較多的不足和本質(zhì)上的問題，繼而就會使得企業(yè)在往來賬款檢查方面存有較多的問題，比如說很多大型的企業(yè)會有較多應(yīng)當收的款項以及應(yīng)當付的款項，在對這么多的款項進行檢查的時候往往會有很大的問題和難度，在對其進行管理的時候也會存有較多的漏洞，很多企業(yè)在對往來款項進行管理的時候往往沒有對風險進行分級，沒有使用這樣的管理制度對其進行管理，還有一些企業(yè)沒有對往來的款項實施相關(guān)的責任追究的相應(yīng)制度，另外還有一部分企業(yè)在運作的過程中往往對賬目不夠仔細，使得往來賬目在管理上比較混亂，使得往來賬目在管理的過程中遇到的任務(wù)比較多，所承擔的責任比較重。

盡管，企業(yè)的往來賬項中沒有相關(guān)的成本費用等內(nèi)容，但是因為其自身的多樣化和復雜化，使得其往往會被企業(yè)用來對利潤進行操作，企業(yè)往來賬項中就有企業(yè)在運營過程中以及相關(guān)的會計科目，很多企業(yè)在使用往來賬款的過程中會對成本費用進行調(diào)節(jié)。甚至會對企業(yè)的經(jīng)營成果進行虛構(gòu)，因為企業(yè)壞賬準備的計提往往會關(guān)系到企業(yè)的債務(wù)狀況，由于存在的人為因素比較多，就容易造成企業(yè)用來對成本的費用進行調(diào)節(jié)、對利潤加以虛增，很多企業(yè)有時候會通過應(yīng)收款項的虛增來進一步制造企業(yè)的虛假收入，進一步逃脫企業(yè)應(yīng)當繳納的稅款。

在日常的生活過程中，往往會有很多往來的事項，往來的賬項因為一直在變化，很多企業(yè)的往來賬款在整個企業(yè)的流動資產(chǎn)以及流動負債中所具有的比例大，這樣就會使往來賬項對計算整個企業(yè)的財務(wù)評價過程中會有較大的影響，速動比率以及流動比率等這樣能夠反映企業(yè)償債能力的事項，還有反映整個企業(yè)運作能力的應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)狀況等，反映出企業(yè)自身運作效果的資產(chǎn)報酬效果等，都會和企業(yè)往來賬項有較大的關(guān)系，繼而會對企業(yè)的財務(wù)評價指標帶來比較大的影響。

往來賬項管理對于企業(yè)對外披露自身的財務(wù)信息也會有較大的影響，往來賬項中往往會準確低效，使得企業(yè)在往來賬項的管理中存在相當嚴重的狀況，在實際的運作過程中，很多關(guān)系到交易方面的問題，也是進行審計的重要問題，在對相關(guān)交易狀況進行披露的時候，要是發(fā)現(xiàn)交易過程中存在的金額比較大的話，企業(yè)應(yīng)當對其中所存在的原因進行及時的分析，繼而使用相對合理的方式進行解決，對于往來賬項來說，依據(jù)企業(yè)間的關(guān)系進行劃分的話，可以將其劃分為企業(yè)內(nèi)部之間的往來賬項或者是企業(yè)外部的往來賬項以及相關(guān)企業(yè)的往來賬項等多項內(nèi)容。在編制企業(yè)對財務(wù)報告進行合并的時候，企業(yè)內(nèi)部的往來賬項要進行抵銷，相關(guān)的企業(yè)所具有的往來賬項要在財務(wù)報告之中加以說明和披露，如果企業(yè)內(nèi)部在往來賬項方面很難抵銷的話，應(yīng)當將其放在相關(guān)的往來賬項或者是外部企業(yè)的往來賬項之中，對虛假的財務(wù)報告進行及時的披露。

3 完善企業(yè)往來賬項管理的策略

3.1 提升對往來賬款的意識

企業(yè)的相關(guān)負責人以及工作人員應(yīng)當意識到往來賬款對企業(yè)的重要作用。企業(yè)的負責人以及工作者人員對企業(yè)的往來賬款的管理態(tài)度以及管理的理念會對整個管理制度的實施狀況帶來較大的影響，企業(yè)的相關(guān)負責人應(yīng)當意識到其和整個企業(yè)的利潤有較大的關(guān)聯(lián)，應(yīng)當意識到企業(yè)往來款項所具有的重要性，對往來款項不能進行虛構(gòu)，在日常的工作過程中應(yīng)當進一步加強對企業(yè)往來賬款進行仔細的核對，對企業(yè)的應(yīng)收款項也應(yīng)當做到及時的嚴格的追索，相關(guān)的企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當對往來款項的金融、時間以及原因進行及時、認真的記錄，繼而使得往來賬項能夠更加便捷的被查詢到，往來賬項在管理上也是企業(yè)進行財務(wù)管理的重要組成部分，應(yīng)當意識到其自身所具有的重要性，應(yīng)當對企業(yè)的員工進行相關(guān)培訓，從而使得企業(yè)職工自身的責任意識得到提升。

3.2 對企業(yè)的內(nèi)控進行完善

企業(yè)應(yīng)當對自身的往來賬項進行信用評價以及風險方面的評價，應(yīng)當意識到在企業(yè)而發(fā)展中往來賬項所具有的風險，繼而對往來賬項的信用和風險評估制度進行完善和健全，在整個企業(yè)的經(jīng)營和運作的過程中，企業(yè)的往來賬項的不完善往往會使得企業(yè)自身財務(wù)的準確性受到損害，繼而就會使得企業(yè)的資產(chǎn)有所流失，對企業(yè)往來賬項方面的溝通與交流工作做進一步加強，使得企業(yè)多個部門之間的溝通狀況進行不斷地改善，對往來賬項進行良好的管理，企業(yè)的財務(wù)工作者還應(yīng)當將自身的往來賬項的相關(guān)資料遞交給其他的部門，應(yīng)當進一步加大對其進行審查的力度，相關(guān)的審計機構(gòu)應(yīng)當進一步保持自身所具有的單位權(quán)威性以及獨立性，企業(yè)在對內(nèi)部進行審計的時候，其重點主要是控制和管理往來賬項方面，繼而使得往來賬項在整個企業(yè)運營過程中能發(fā)揮更好的作用。

3.3 對企業(yè)應(yīng)收款項以及應(yīng)付款項的相關(guān)政策進行完善

篇7

企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)管理至關(guān)重要，在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位。其中，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制和財務(wù)管理工作是健全企業(yè)內(nèi)部管理的重要措施，不但有效防范企業(yè)經(jīng)營中的風險因素，而且為企業(yè)科學決策提供有力保障。此外，內(nèi)部控制建設(shè)，本質(zhì)上是對企業(yè)自身的經(jīng)營風險進行有效管理，比如明確相關(guān)工作人員職責以及明確企業(yè)運作、決策流程等，從而有效降低企業(yè)經(jīng)營風險。

一、內(nèi)部控制內(nèi)涵分析

完善以及健全企業(yè)的的內(nèi)部控制對于企業(yè)意義重大，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要舉措，不但可以有效規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營活動中的風險，而且可以保障管理人員對企業(yè)經(jīng)營決策、方針得到落實，切實保障企業(yè)經(jīng)濟效益。其中，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)主要分為會計控制以及內(nèi)部管理。內(nèi)部控制，對于企業(yè)的管理系統(tǒng)具有一定調(diào)整以及牽制作用。其中，內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，具有全局性以及廣泛性的意義，其輻射到企業(yè)內(nèi)部各項有關(guān)經(jīng)濟的活動當中。此外，我國當前企業(yè)的內(nèi)部控制比較顯著的問題是會計造假問題，從而導致會計所記載的信息或者數(shù)據(jù)等嚴重失真等，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當建立連貫性以及科學性的管理制度。

二、企業(yè)財務(wù)管理在內(nèi)控建設(shè)中的重要性分析

企業(yè)經(jīng)營管理當中，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的作用，和企業(yè)的內(nèi)部控制的目標基本相同，其具有全局性、廣泛性以及調(diào)整性的特點。其中，財務(wù)管理工作對于企業(yè)經(jīng)營活動具有重要的作用。因此，財務(wù)管理對于強化企業(yè)的內(nèi)部控制具有重要作用，企業(yè)經(jīng)濟活動當中，財務(wù)管理是必不可少的一部分，換句話說，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的長期決策以及企業(yè)投資等具有重要作用。在市場環(huán)境下，企業(yè)的資產(chǎn)問題比較突出，應(yīng)當促使財務(wù)管理深入內(nèi)部控制，并且規(guī)避各種風險性因素。企業(yè)財務(wù)管理在內(nèi)部控制建設(shè)的重要性如下：

1.提高經(jīng)濟效益

內(nèi)部控制建設(shè)對于企業(yè)的制度管理以及建設(shè)等具有重要作用，屬于企業(yè)的內(nèi)部管理的重要一部分，建立有效的內(nèi)部控制制度，不但可以保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且確保資產(chǎn)實現(xiàn)增產(chǎn)增值等，促使企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標。通過內(nèi)部控制以及強化財務(wù)管理，對于保障生產(chǎn)經(jīng)營以及經(jīng)濟效益意義重大，且有效增強了企業(yè)的市場競爭力。

2.實現(xiàn)企業(yè)計劃

企業(yè)的財務(wù)管理的根本目標是財務(wù)正確管理，確保企業(yè)健康經(jīng)營以及促使發(fā)展計劃得以實現(xiàn)，保障企業(yè)高層決策以及企業(yè)目標得以落實。此外，企業(yè)計劃的實現(xiàn)需要適當調(diào)整以及監(jiān)督。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)的高層所制定的未來發(fā)展目標，在經(jīng)營活動中，各種因素都可能影響到企業(yè)的長久健康發(fā)展。根據(jù)這點進行分析，只有在企業(yè)的經(jīng)營活動中，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需要以及不斷調(diào)整自身的計劃，才能促使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定以及完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

3.達到財務(wù)管理目標

在企業(yè)財務(wù)管理當中，不但應(yīng)當將工作中心放在企業(yè)財務(wù)預算方面，而且應(yīng)當針對企業(yè)財務(wù)管理過程當中出現(xiàn)的各種問題制定出合適的方法。財務(wù)管理工作，包括財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)預算、財務(wù)控制等多方面的內(nèi)容。財務(wù)預算以及財務(wù)規(guī)劃對于財務(wù)控制具有鋪墊作用，是財務(wù)控制的基礎(chǔ)以及前提。反過來，財務(wù)控制工作是對財務(wù)預測以及財務(wù)規(guī)劃的落實。比如，企業(yè)缺乏財務(wù)控制，財務(wù)預算以及財務(wù)規(guī)劃則難以實現(xiàn)，因此，科學以及合理的財務(wù)控制系統(tǒng)對財務(wù)管理具有重要意義。

4.降低經(jīng)營風險

隨著國際市場以及國內(nèi)市場的聯(lián)系日益密切，企業(yè)應(yīng)當從自身內(nèi)部出發(fā)，制定科學合理的經(jīng)營管理方式，促使企業(yè)的經(jīng)營能力得到提升，并且促使經(jīng)濟規(guī)模擴大。其中，從內(nèi)部控制角度分析，財務(wù)管理工作對于內(nèi)部控制必不可少，可以有效預防企業(yè)的財務(wù)風險，強化財務(wù)管理工作對于企業(yè)內(nèi)部控制以及財產(chǎn)安全意義重大。在日益激烈的市場環(huán)境中，只有加強財務(wù)管理，才能促使企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展。應(yīng)當提高財務(wù)管理水平以及實現(xiàn)科學內(nèi)部控制，進而提高企業(yè)的管理水平以及促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、當前企業(yè)財務(wù)管理在內(nèi)部控制中的問題以及解決措施

1.缺乏高度重視

我國的企業(yè)領(lǐng)導的關(guān)注點主要放在提高業(yè)績方面，對于財務(wù)管理在內(nèi)部控制中的完善比較忽視，沒有引起高度重視。其中，企業(yè)財務(wù)管理中對所需審批的資料以及各種業(yè)務(wù)信息采取冷漠態(tài)度，思想上比較忽視，造成財務(wù)管理水平低下以及存在安全風險。不但對企業(yè)的發(fā)展不利，而且難以保障企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營等。因此，作為企業(yè)高層，應(yīng)當對財務(wù)管理工作引起高度重視，并且強化法律責任。內(nèi)部控制建設(shè)，需要企業(yè)的董事會、經(jīng)理層等多個部門共同負責，嚴肅處理會計作假等行為。

2.會計素質(zhì)不高

財務(wù)管理所涉及到的內(nèi)容比較廣泛，并且會計工作壓力也越來越大，其所面對的工作對象逐漸復雜。因此，企業(yè)對于財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求更高。然而，當前的財務(wù)管理人員素質(zhì)比較差，特點是道德思想方面缺乏必要責任感，從而對企業(yè)的發(fā)展造成一定阻礙作用，因此，應(yīng)當提高會計人員的素質(zhì)并且加強培訓，在思想上要加強思想道德教育。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制當中占有重要地位，對企業(yè)內(nèi)部控制意義重大，財務(wù)管理在內(nèi)控中的重要性主要體現(xiàn)在提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)計劃、達到財務(wù)管理目標、降低企業(yè)經(jīng)營風險等。

參考文獻：

篇8

改革開放以后，我國企業(yè)就與世界經(jīng)濟進行了接軌，國際上經(jīng)濟和國際企業(yè)的發(fā)展一直影響著我們的企業(yè)發(fā)展方向，高素質(zhì)的管理者們都非常明白企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，更重要的是企業(yè)能全方位了解自己內(nèi)部的成本控制，這種成本控制不僅指產(chǎn)品原材料的成本，還有一些人才費用和運輸費用的控制，這更說明雖然財務(wù)管理在企業(yè)管理中很重要，但成本控制是財務(wù)管理的核心。

一、在企業(yè)管理中財務(wù)管理所占的重要地位

最早在美國產(chǎn)生的有關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的全面的理論知識，我國企業(yè)也逐漸運用起來，企業(yè)管理通過企業(yè)財務(wù)管理這種行之有效的管理辦法來維護企業(yè)在運轉(zhuǎn)以及高風險投資中獲得更多的安全效益，所以說企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理所需要的一種途徑。打個比喻，現(xiàn)在很多人在平時的生活中都購買理財，那么他們購買理財真正的目的是什么，我想他們肯定不是購買理財計劃的本身，而是想通過這個方法，保證自己現(xiàn)有的財產(chǎn)安全，也能增加自己的收益，這個案例和財務(wù)管理在企業(yè)中的作用有相同的地方，但也有不同，主要是企業(yè)的財務(wù)管理資金龐大，所涉及的方面廣泛，一般都能夠全面的根據(jù)企業(yè)的真實發(fā)展狀況和每個企業(yè)自身的財務(wù)管理方式方法來發(fā)揮作用。

所有企業(yè)的財務(wù)部門都應(yīng)該給企業(yè)提供及時、、準確的財務(wù)信息，并且對企業(yè)的所有資金流向都要準確把握和記錄，做好財務(wù)本職工作的同時還要對企業(yè)的開支、預算做好計劃，及時和領(lǐng)導報告本企業(yè)的財務(wù)情況，這樣能及時避免因為資金問題給企業(yè)的投資帶來風險。

在企業(yè)進行大額投資活動，需要大量資金在企業(yè)進行流動時，企業(yè)的財務(wù)管理就要發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，依據(jù)企業(yè)自身的真實情況來進行投資分析，對資金進行合理使用，并且要保證資金的安全，不管領(lǐng)導還是員工都要執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，這樣才能使資金的流動秩序井然。企業(yè)財務(wù)管理還有一個作用就是它在保護企業(yè)合法財產(chǎn)的前提下，能夠讓企業(yè)有多余的流動資金來支持企業(yè)的技術(shù)研發(fā)，技術(shù)研發(fā)不但可以提高產(chǎn)量，增加效益還可以提升企業(yè)的專業(yè)水平，提高企業(yè)在市場競爭條件下的綜合實力，所以說企業(yè)財務(wù)管理是降低企業(yè)生產(chǎn)成本和提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的后備軍。

二、成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

成本控制就是對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本原材料的控制，是企業(yè)財務(wù)管理中的核心。成本和控制在財務(wù)管理中是相輔相成的，成本是生產(chǎn)過程中必不可少的，如：原材料的材質(zhì)、廠房的建筑、運輸?shù)娜藛T和費用等這些都是必備的；控制，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中對所使用的所有資源材料進行合理的安排的前提下，使企業(yè)的收益最大化。所以成本控制放在一起就是在企業(yè)生產(chǎn)整個過程中所有的花銷進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的所有問題，最大能量的優(yōu)化企業(yè)資源的利用價值，找到可行方法在企業(yè)財務(wù)管理中運用起來，減少企業(yè)投資過程中運行的成本。

成本控制不是很短時間內(nèi)就可以完成的，而是需要一個很漫長的時間來過渡，企業(yè)利用很長時間來對企業(yè)的投資進行成本控制完全都是為了企業(yè)自身在市場經(jīng)濟中的快速發(fā)展，使企業(yè)投資獲得最大的效益，所以現(xiàn)在很多企業(yè)對企業(yè)中的財務(wù)情況進行管理都采取成本控制的方法，同時還制定很多相關(guān)的財務(wù)制度來輔助企業(yè)的管理。成本控制對企業(yè)的經(jīng)營管理模式、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品成本的管控、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)方面也進行管理，這樣企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在市場中就具有強大的競爭力。成本控制所有的作用歸結(jié)起來就是讓企業(yè)投入的資金運用時在遵守法律的前提下符合企業(yè)自身的發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)管理中運用成本控制的方法

1.成本控制的管理制度需要完善

在企業(yè)里面，財務(wù)部門在企業(yè)中屬于承上啟下的作用，而企業(yè)為了讓財務(wù)部門積極自覺的完成本職工作，對財務(wù)部門建立了完善的管理系統(tǒng)和長效的監(jiān)督機制，企業(yè)還設(shè)有專門部門來負責企業(yè)的所有經(jīng)費的支出情況、管理企業(yè)的業(yè)務(wù)進展情況和監(jiān)督企業(yè)財務(wù)狀況等，這要求每個企業(yè)的監(jiān)督部門履行好自己的職責，對所有領(lǐng)導和員工一視同仁，不能放水，更不允許出現(xiàn)監(jiān)督部門形同擺設(shè)這樣的情況。另外需對成本核算認真對待，加強財產(chǎn)的管理。其次要利用好董事會和各個部門負責人監(jiān)督企業(yè)財務(wù)工作，領(lǐng)導們要履行職責對企業(yè)財務(wù)進行監(jiān)督檢查，確保會計提供可靠的信息。同時還要對國家財務(wù)制度嚴格執(zhí)行，依據(jù)企業(yè)當時的情況，專門為本單位會計人員制定各項獎罰制度，提高會計人員對本職工作的積極性的行為。

2.企業(yè)項目的成本預算要合情合理

我國企業(yè)要想對企業(yè)實行科學合理的成本控制，就要在了解企業(yè)實際情況的前提下依據(jù)成本控制自身的原理來制定出屬于企業(yè)自己的成本控制方法。如果企業(yè)在經(jīng)營過程中會有大額的資金流動或者想要做重大的決策，這時財務(wù)人員要把企業(yè)的財務(wù)信息及時上報給董事會，讓董事會進行民主協(xié)商以后再下決定，這樣可以建立起有秩序的財務(wù)成本控制框架。合理進行成本預算，需要對領(lǐng)導層的權(quán)利進行限制，因此企業(yè)根據(jù)自己的實際情況制定出可行性強的制度來進行管理，明確財務(wù)部門每一個員工的工作范圍，杜絕發(fā)生部門之間責任不清楚等現(xiàn)象影響財務(wù)管理制度的實施，要實行一追到底的問責制度，讓每一筆流動的資金都能找到屬于自己的直接負責人，確保企業(yè)在運行時每個人都能做好自己的本職工作，縮減企業(yè)的支出最終達到成本控制的目的。

3.完善財務(wù)風險監(jiān)測預警系統(tǒng)，降低風險程度

想要對企業(yè)資金流向進行很好的監(jiān)督就需要給企業(yè)建立有預警功能的財務(wù)風險監(jiān)測系統(tǒng)，這也是監(jiān)督企業(yè)資金流動的一種恰當方式。企業(yè)的管理層在企業(yè)資金流向問題上起到關(guān)鍵作用，因為企業(yè)各項事務(wù)的決策權(quán)就掌握在他們手里，一個洞察力敏銳、遇到風險反應(yīng)速度快的領(lǐng)導階層能夠制定出長期或者短期適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)和財務(wù)計劃，能夠從最根本上阻止企業(yè)進行融資等活動會出現(xiàn)的財務(wù)風險，通過合理的投資規(guī)劃為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，同時也提高了企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。我國企業(yè)為了加強對企業(yè)可能出現(xiàn)的風險的預測能力，在企業(yè)中建立了完整的企業(yè)財務(wù)預警系統(tǒng)，只有從企業(yè)的最根本入手，才能在企業(yè)投資沒發(fā)生風險的時候起到防范作用，將企業(yè)運行中風險降到最低，來達成控制企業(yè)成本的效果，最終使企業(yè)獲得經(jīng)濟收益。

4.所有企業(yè)中的財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

企業(yè)財務(wù)人員操控著企業(yè)所有的成本控制，現(xiàn)在企業(yè)要想跟上市場經(jīng)濟的步伐，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)起到?jīng)Q定作用，這也是企業(yè)的成本控制能否在企業(yè)里運用得當關(guān)鍵，所以企業(yè)最主要的任務(wù)就是建立一支強大的財務(wù)人員隊伍。提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)需要向以下兩個方面去努力，第一，在職財務(wù)人員，企業(yè)要先改變他們的傳統(tǒng)思想，明確他們的工作范圍，然后對他們進行業(yè)務(wù)知識的培訓，讓他們與時俱進，用積極的態(tài)度參與到企業(yè)的財務(wù)工作中來，改掉以前財務(wù)工作中出現(xiàn)的一系列問題，財務(wù)的工作不能只有記賬、算賬和上交財務(wù)報表這三項，要主動運用社會上最新的成本核算方法來給企業(yè)領(lǐng)導們在投資時候提供準確的數(shù)據(jù)，對資金流動方面也要進行更深層次的分析，丟掉以前那種簡單核對數(shù)據(jù)的工作。第二，在招聘新的財務(wù)部門員工的時候，新員工具有基本財務(wù)方面知識的同時，人品、積極的工作態(tài)度以及對工作的細致程度都很主要，還有就是要懂得和能夠運用成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性，以上這些都放在新員工的審核里面。制定合理的工作制度，監(jiān)督評價和考核辦法，能夠調(diào)動員工的工作積極性，這都有利于企業(yè)制定科學合理的成本控制。

四、結(jié)束語

綜上所述，成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中對于企業(yè)的發(fā)展起到中流砥柱的作用，企業(yè)要想利用科學的成本控制來管理企業(yè)財務(wù)的目的，一直根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況向前探索有利于企業(yè)發(fā)展的科學的成本控制方法。相信企業(yè)通過制定合理的成本控制制度，大家一起努力，最終會讓企業(yè)的發(fā)展前景更加光明，綜合實力的增強會讓企業(yè)一直處于市場經(jīng)濟的前列，獲得更大的收益。

參考文獻：

[1]張明.成本觀念的更新與現(xiàn)代成本控制[J].經(jīng)濟師，2002（06）.

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成本控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，對影響成本的各種因素加以管理。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個過程。企業(yè)通過成本控制使產(chǎn)品成本按照人們事先測算確定的成本水平進行，防止生產(chǎn)過程中損失和浪費的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財力得到合理利用，達到節(jié)約生產(chǎn)耗費、降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

一、企業(yè)進行成本控制應(yīng)注意的問題

評價一個企業(yè)經(jīng)營成果的最佳標準，是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)為了取得良好的業(yè)績，在設(shè)法提高主營業(yè)務(wù)收入之外，主營業(yè)務(wù)成本的控制更是其關(guān)鍵因素之一，也是企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)控制成本必需要注意如下問題：

1.成本控制要結(jié)合市場需求的特點進行有效的控制

市場是企業(yè)實現(xiàn)以濟效益的場所，也是生產(chǎn)的導向，企業(yè)不能脫離市場需求進行生產(chǎn)?，F(xiàn)在有很多企業(yè)僅僅考慮通過提高產(chǎn)量降低成本，利用低成本產(chǎn)生的價格優(yōu)勢爭取市場份額。這種做法沒有很好地考慮市場的容量的問題，一旦市場需求飽和，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大，這好比一個人跑的方向錯了，你跑得越快，離目標就越遠，從而形成不斷降價的惡性循環(huán)，這樣企業(yè)的生存也會面臨很大的阻礙。

2.成本控制要各個部門共同參與在成本管理中

為了達到成本控制的目的,充分發(fā)揮各個部門降低成本的積極性。對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的因素包括職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、工作態(tài)度和責任感。對人的主觀因素其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業(yè)成本管理工作。建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，在成本控制中可以走出一條新路子。企業(yè)在降低成本的過程中，應(yīng)使人人都關(guān)心成本，形成一種良好的降低成本的機制。

3. 成本控制中必須要有健全的管理制度

從戰(zhàn)略的角度來看，許多企業(yè)的成本管理只習慣于對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行控制，而忽視對產(chǎn)品研究開發(fā)、設(shè)計、采購、銷售、投資和日常管理活動發(fā)生的成本進行控制。成本控制不能只是消極的將實際成本支出限制在成本標準范圍內(nèi),它還負有對成本標準進行重新審定和修正的任務(wù),使成本標準始終保持著積極先進的水平。

4.確立成本控制目標，釋放最大利潤空間 成本的控制牽涉到許多的因素，控制成本的重要性被大多數(shù)企業(yè)所重視。對于成熟的產(chǎn)品，其生產(chǎn)企業(yè)往往有很多，要想在眾多企業(yè)的競爭中立于不敗之地，做好成本控制是最有效的途徑。成本降低了，利潤空間自然而然就隨之放大了。更為企業(yè)在行業(yè)競爭中有更強的競爭力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，有針對性的在成本控制方面加大投入力度。

二、 企業(yè)控制經(jīng)營成本的辦法

1、 加強企業(yè)管理,嚴格控制原材料的費用。

（1）建立健全材料采購內(nèi)部會計控制制度

嚴格、完善的材料采購內(nèi)部會計控制制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的材料采購活動，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常、及時供應(yīng)，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率、杜絕部門之間扯皮、推諉，而且能從制度上規(guī)范采購人員的日常行為，預防在采購過程中違法、違紀等不良行為。采購內(nèi)部會計控制制度應(yīng)規(guī)定材料采購的預算、請購、授權(quán)人的批準權(quán)限、材料采購的流程、相關(guān)部門（特別是財務(wù)部門）的責任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報價和價格審批等。

（2）建立供應(yīng)商檔案和準入制度

對進入企業(yè)的供應(yīng)商要建立檔案進行管理，及時掌握各供應(yīng)商的聲譽、資信等情況。供應(yīng)商檔案除有對供應(yīng)商編號、詳細地址和聯(lián)系方式外，還應(yīng)有歷史交易記錄、現(xiàn)行設(shè)備與技術(shù)力量、財務(wù)狀況、品質(zhì)評級、銀行賬號等，每一個供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進行選擇，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專人管理。同時要建立供應(yīng)商準入制度。材料物資的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、審計、財務(wù)等部門聯(lián)合考核后才準進入，如有可能要實地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考察。

（3）建立價格檔案和價格評價體系

企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應(yīng)首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中的價格水平，否則要作出詳細的說明。對于重點材料的價格，要建立價格評價體系，由企業(yè)有關(guān)部門組成價格評價組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格信息，分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。

2、 提高勞動生產(chǎn)的效率，使每單位產(chǎn)品的人工費用降到最低。

人工費用不僅包括工資還包括按工資一定比例計提的職工福利費等相關(guān)費用。人工費用的降低，與苛扣或降低工人工資是不同的概念，通過提高勞動生產(chǎn)率從而降低單位產(chǎn)品的人工費用。同等數(shù)量的勞動者，在相同時間段內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，單位產(chǎn)品所能分攤到的人工費用就會越低。人工費用的降低勢必會使制造費用降低，影響到企業(yè)的經(jīng)營成本

3、 降低能源的消耗，生產(chǎn)的過程中應(yīng)時刻控制輔助生產(chǎn)費用的耗費。

輔助生產(chǎn)費用所指的是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程 中所耗用的水、電等資源的消耗。在制造業(yè)中，輔助生產(chǎn)費用是產(chǎn)成品生產(chǎn)成本的重要組成部分。相對一些機械化程度偏高的企業(yè)，能源耗用量要高出普通企業(yè)的好多倍。

4、 加強對產(chǎn)品生產(chǎn)車間的管理，使單位產(chǎn)成品應(yīng)分攤的制造費用降低。

產(chǎn)品生產(chǎn)車間的管理要求，員工應(yīng)嚴格執(zhí)行崗位操作法，認真履行自己的職責，相互配合、協(xié)調(diào)工作。關(guān)鍵控制點要按崗位工藝操作法的規(guī)定嚴格執(zhí)行、控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控的狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時，做到責任查不清不放過，事故隱患不排除不放過，預防措施不落實不放過。車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品絕不流入下道工序。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程，任何人不得擅自變更。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經(jīng)考核合格并有熟練工人指導方可上崗操作。物品定置擺放，按區(qū)域分類放置，并做好標識。

企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有生產(chǎn)費用，直接性費用應(yīng)計入生產(chǎn)成本外，其它的間接費用均屬于制造費用，應(yīng)分攤計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。大型企業(yè)中，投資者初始投入的資本金較大，而這些初始投資所購置的固定資產(chǎn)都要在以后的生產(chǎn)經(jīng)營期間陸續(xù)分期以折舊的形式轉(zhuǎn)化為費用，最終分攤到產(chǎn)品中去。

篇10

中圖分類號：F234.3

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）04-178-02

財務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

一、財務(wù)管理的作用

1.財務(wù)管理是一項綜合性管理工作。企業(yè)管理在實行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于勞動要素的管理，有的側(cè)重于信息的管理。社會經(jīng)濟的發(fā)展，要求財務(wù)管理主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理。通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。

2.財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系。在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動，都與財務(wù)管理有關(guān)。事實上，企業(yè)內(nèi)部各部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是很少見的。因此，財務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務(wù)部門的指導，受到財務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3.財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財務(wù)指標中得到反映。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量優(yōu)良可靠，則可帶動生產(chǎn)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務(wù)指標迅速地反映出來。這也說明，財務(wù)管理工作既有其獨立性，又受整個企業(yè)管理工作的制約。財務(wù)部門應(yīng)通過自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導及時通報有關(guān)財務(wù)指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟效益的軌道，努力實現(xiàn)財務(wù)管理的目標。

二、財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求及其科學管理的特征，企業(yè)要想爭生存求發(fā)展，必須在管理上有所突破，就是將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)為從屬于資本的經(jīng)濟組織，由以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，轉(zhuǎn)為以資本經(jīng)營為中心。資本經(jīng)營從經(jīng)濟學意義上看，是指以資本增值為目的的經(jīng)營活動。資本經(jīng)營的原則就是要講求資本經(jīng)營的效益，通過不斷提高資本配置和資本運行的效率來實現(xiàn)資本最大限度的增值。這一根本性的轉(zhuǎn)變必然導致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，即現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以實現(xiàn)財務(wù)成果的最大化和財務(wù)狀況的最優(yōu)化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標，這一目標的明確，決定了財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。

在市場經(jīng)濟條件下，資本增值最大化的實現(xiàn)，必須以良好的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建的企業(yè)必須自主籌資、自主用資，這一要求將財務(wù)管理推到企業(yè)管理的核心地位，要求現(xiàn)代企業(yè)的各項管理工作都應(yīng)該始終圍繞這一核心來進行，以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標——資本增值最大化。

現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容是多方面的。除財務(wù)管理之外，物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、營銷管理、人力資源管理等無不是它的組成部分。但所有這些管理活動都只是對企業(yè)經(jīng)營活動的某一特定方面所實施的組織、協(xié)調(diào)和控制工作，其成效只能影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的某一個特定方面。由于所有管理活動無不需要以一定量的合理的資金作為其管理對象的物質(zhì)基礎(chǔ)，而對資金運動的管理，正是對企業(yè)經(jīng)營活動的整體及其各個環(huán)節(jié)實施管理，這也是財務(wù)管理的核心內(nèi)容。一個企業(yè)如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發(fā)展，還可能由于無法償還到期的債務(wù)而宣告破產(chǎn)。

統(tǒng)計資料表明，發(fā)達國家破產(chǎn)企業(yè)中的80%，破產(chǎn)時財務(wù)賬面上仍顯示盈利，而導致它們倒閉的主要原因是現(xiàn)金流量不足。我國也不例外，曾是香港規(guī)模最大投資銀行的百富勤公司和內(nèi)地珠海極具實力的巨人公司，都是在盈利能力良好，但現(xiàn)金凈流量不足以償還到期債務(wù)時，引發(fā)財務(wù)危機而陷入破產(chǎn)境地。

因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要以財務(wù)管理為主導，充分發(fā)揮其綜合性管理的功能。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理模式

企業(yè)領(lǐng)導要重視和熟悉財務(wù)管理，樹立“全員財務(wù)”觀念。把加強財務(wù)管理提到各級領(lǐng)導的議事日程上，宣傳加強財務(wù)管理的目的和意義，形成“全員財務(wù)”的大氛圍。

企業(yè)領(lǐng)導重視財務(wù)的著眼點是決策、組織和協(xié)調(diào)，決策主要是宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。協(xié)調(diào)是兩方面的：一是外部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)與投資人、債權(quán)人、國家、銀行、社會監(jiān)督部門等錯綜復雜的關(guān)系；二是內(nèi)部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)財務(wù)部門與其他各部門之間的關(guān)系。同時采取建立科學合理的財務(wù)管理機構(gòu)，配備具有良好素質(zhì)的財務(wù)人員；制定與完善先進、嚴格的財務(wù)制度、科學可行的考核與獎懲辦法；明確企業(yè)的管理方針、財務(wù)政策等手段來加強財務(wù)管理。

四、我國企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀

我國企業(yè)和企業(yè)主管部門于20世紀90年代初提出了“財務(wù)管理中心論”，受到人們廣泛重視。1995年冶金工業(yè)部劉淇部長指出，應(yīng)當把財務(wù)管理放到企業(yè)管理的中心地位上來。財務(wù)管理中心地位不是人的主觀意志確定的，它是企業(yè)追求效益的宗旨決定的，是市場經(jīng)濟運行的要求，是實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的要求。同年，財政部張佑才副部長在全國工交企業(yè)工作會議上強調(diào)，財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。抓好了財務(wù)管理，就是牽住了企業(yè)管理活動的“牛鼻子”，抓管理也就抓到實處了。在全國企業(yè)管理工作會議上，當時的副總理吳邦國充分肯定了這個提法，說這是現(xiàn)階段管理工作的方針。有些學者指出，法人財產(chǎn)權(quán)的核心是企業(yè)的財權(quán)，產(chǎn)權(quán)主體的實質(zhì)是財務(wù)主體，企業(yè)經(jīng)營者首先是一個財務(wù)管理者?，F(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強化企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。規(guī)模化、集約化經(jīng)營的趨勢雖然使得國內(nèi)企業(yè)對財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的核心作用有了一些初步認識，但認識并不意味著重視；此外，不得不承認的一個現(xiàn)實情況是目前我國企業(yè)整體的會計核算和財務(wù)管理水平比較低，常常因核算問題、內(nèi)部控制、籌資、成本、稅收、業(yè)績考核等問題使企業(yè)面臨財務(wù)困難，所以從解決現(xiàn)實問題出發(fā)，也有必要對企業(yè)所面臨的突出的財務(wù)難題進行分析，逐步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

隨著經(jīng)濟全球化、市場國際化的不斷深入，企業(yè)管理也面臨著新的、更加嚴峻的機遇和挑戰(zhàn)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，如何構(gòu)建把企業(yè)價值最大化目標滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務(wù)運行機制，是廣大財務(wù)管理工作者值得深思的課題。我國建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟要求的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的企業(yè)制度，它是使企業(yè)成為面向國內(nèi)外市場法人實體和市場競爭主體的一種企業(yè)機制。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)國際化發(fā)展的前提，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對于企業(yè)財務(wù)會計工作提出了更高的要求。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)固有的性質(zhì)和要求，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點的財務(wù)管理體制是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探索和完善。在激烈競爭的市場環(huán)境中，只有加強財務(wù)管理工作，并使之成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的中心，才能使企業(yè)立于不敗之地。