導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)黨建工作思路，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

（一）重要性分析

我國的當(dāng)代鐵路施工企業(yè)管理中，更多注重的是責(zé)任落實(shí)制，尤其是在精細(xì)化管理的過程中，要求管理者落實(shí)管理工作的細(xì)節(jié)。相對于普通的管理手段，精細(xì)化管理對于管理者和管理途徑都進(jìn)行了更加精細(xì)的規(guī)定，提出了更高的要求。除此之外，也提高了對企業(yè)員工的要求。在我國的鐵路施工企業(yè)發(fā)展過程中，需要建立一個高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，尤其是在施工企業(yè)的黨建思想政治工作中，要深刻剖析工作路徑，將精細(xì)化管理制度引入到黨建工作中來，從而影響施工企業(yè)的思想政治管理工作[1]。

（二）現(xiàn)狀分析

隨著我國的施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大，要相應(yīng)改進(jìn)管理制度，也要不斷提高對黨建思想政治工作的重視程度，小到員工的工作能力，大到黨務(wù)干部的工作態(tài)度，都要進(jìn)行系統(tǒng)的管理。但是受我國的施工企業(yè)整體環(huán)境的影響，加之施工企業(yè)的特殊性，思想建設(shè)工作還存在一定的不足，下面進(jìn)行詳細(xì)的分析。1.員工思想政治意識不足。h現(xiàn)階段，我國的多數(shù)鐵路施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營才是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，對于施工項(xiàng)目來說，重點(diǎn)在于能否按時完成一項(xiàng)工程的臨時管理工作，完成了這個硬性指標(biāo)就是完成了企業(yè)發(fā)展的基本任務(wù)。相反，黨建工作在施工過程中屬于“看不見”的軟性指標(biāo)，在施工企業(yè)中的地位遠(yuǎn)不如經(jīng)濟(jì)發(fā)展的號召力，所以形成了“輕黨建，重生產(chǎn)”的習(xí)慣[2]。2.相關(guān)配置不夠。自我國要求鐵路施工企業(yè)開展黨建工作以來，大部分的施工企業(yè)都在表面上響應(yīng)號召，將黨建工作納入了必要組織結(jié)構(gòu)，但是由于缺乏重視，使得黨建部門的工作人員配置不高，通常情況下是書記一人身兼數(shù)職，一人掌管后勤和物資管理，還要進(jìn)行對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，使得黨建工作難度大，人員調(diào)配少。由于一人身兼數(shù)職，使得施工企業(yè)中黨建工作人員工作基礎(chǔ)薄弱，很容易產(chǎn)生失誤。3.內(nèi)容繁瑣，缺乏條理性。黨建工作涉及的內(nèi)容很多，上文中提到黨建工作基本上是一人身兼數(shù)職，大多數(shù)的工作都要由書記完成，但是鐵路施工企業(yè)中其他事件也要書記進(jìn)行審核，使得精力有限，分身乏術(shù)。在黨建工作有了一定成效的時候，沒有及時廢除舊的制度，使得黨建工作的流程非常繁瑣，反復(fù)落實(shí)，做重復(fù)工作[3]。

二、黨建思想政治工作在鐵路施工企業(yè)的精細(xì)化管理途徑

改進(jìn)黨建工作管理模式的缺點(diǎn)，具體從以下幾個方面進(jìn)行分析。

（一）以企業(yè)生產(chǎn)為目標(biāo)、為基礎(chǔ)進(jìn)行精細(xì)化的黨建工作建設(shè)

黨建工作需要細(xì)化企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，作為工作基礎(chǔ)，所以進(jìn)行黨建工作的過程中要時刻注意施工企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)有目的的精細(xì)化管理機(jī)制，將黨建工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)行統(tǒng)一籌劃安排。

（二）對管理制度進(jìn)行精細(xì)化嚴(yán)格管理

明確黨建工作的時間和形式，詳細(xì)規(guī)定工作人員的責(zé)任，更好地解決問題，落實(shí)精細(xì)化管理[4]。

（三）設(shè)立考核機(jī)制，完善精細(xì)化管理過程

任何制度都存在考核機(jī)制，在精細(xì)化管理中，要想提升管理效率，就必須要在黨建工作中增加考核機(jī)制，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目冃Э己耍瑢?shí)際考察黨建工作的效果，便于鐵路施工企業(yè)的思想政治工作完全展開。

三、總結(jié)

綜上所述，黨建思想政治工作在企業(yè)的發(fā)展中產(chǎn)生了不可或缺的作用，在鐵路施工企業(yè)中進(jìn)行精細(xì)化管理，是促進(jìn)施工企業(yè)完整發(fā)展的重要途徑。本文分析了黨建思想政治工作在鐵路施工企業(yè)的精細(xì)化管理途徑，希望為相關(guān)企業(yè)提供一定的參考。

作者:吳家珍 單位:中鐵十一局集團(tuán)第三工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]舒俊.淺談鐵路施工企業(yè)黨建思想政治工作精細(xì)化管理[J].人才資源開發(fā),2016(21):67-68.

篇2

在黨建過程中，黨員作為黨建工作的主體，其作用受到很大的限制。在煤礦企業(yè)中，由于企業(yè)管理者對黨建工作的不重視，在黨建工作中沒有充分發(fā)揮激勵機(jī)制和績效考核機(jī)制的重要作用，黨員的主體作用沒能充分發(fā)揮。同時，由于部分黨員干部自身素質(zhì)不高，在黨建工作中不重視對理論知識的學(xué)習(xí)，黨員的責(zé)任感和使命感在工作中不斷退化，影響了企業(yè)黨建工作的發(fā)展。第三，黨建工作與實(shí)際工作脫節(jié)。在煤礦企業(yè)的黨建工作中，存在著為黨建而黨建的現(xiàn)象，將黨建工作與企業(yè)的經(jīng)營管理分離開來，融合性較差，對企業(yè)發(fā)展的推動作用受到限制。

（一）建立健全企業(yè)的黨建工作機(jī)制煤礦企業(yè)在黨建工作中，首先應(yīng)重視黨建工作的重要性，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，將黨建工作提高到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵上來。在黨建工作中，應(yīng)不斷建立健全黨建工作的機(jī)制，通過教育制度的創(chuàng)新，不斷建立起感召力強(qiáng)和人性化教育的長效教育機(jī)制。其次，應(yīng)健全企業(yè)的工作流程和議事規(guī)程，在涉及員工切身利益和企業(yè)發(fā)展的重要問題時，發(fā)揮民主集中制的議事規(guī)程，創(chuàng)造民主管理的政治氛圍。再次，應(yīng)不斷建立健全企業(yè)的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮績效考核的積極作用。在黨建工作中，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工及時進(jìn)行表揚(yáng)，對工作表現(xiàn)較差或拒絕配合的員工予以嚴(yán)肅處理，在績效考核中，將黨建工作與員工的薪酬水平掛鉤，明確考核指標(biāo)，堅(jiān)持公平公正的考核方式，增強(qiáng)員工對黨建工作的積極性。最后，建立健全黨建工作的監(jiān)督機(jī)制。黨建工作的監(jiān)督應(yīng)將黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督、職工監(jiān)督和部門監(jiān)督等結(jié)合起來，加大對黨建工作的監(jiān)督力度，保證黨建工作的順利進(jìn)行。企業(yè)通過建立健全黨建工作的各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)黨建工作的規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展，促進(jìn)黨建工作的有序進(jìn)行。（二）發(fā)揮黨員的主體作用如前所述，黨員作為黨建工作的主體力量，在黨建工作中應(yīng)充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，以帶動員工的黨建工作，增強(qiáng)黨建工作的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。因此，在黨建工作中，要特別注意黨員的思想素質(zhì)的提高，應(yīng)不斷完善黨員的教育機(jī)制，加強(qiáng)黨員的思想政治教育，防止社會不良風(fēng)氣的腐蝕，提高黨員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的黨建工作應(yīng)以黨員為骨干力量，突出黨員的模范作用，提高黨員的重要性作用。同時，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，完善企業(yè)的人才選任機(jī)制，在實(shí)際工作中，培養(yǎng)和選拔大量的人才，及時肯定黨員干部的工作成績，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。（三）實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合煤礦企業(yè)的黨建工作，是企業(yè)思想政治教育的重要內(nèi)容，是企業(yè)全過程管理的重要環(huán)節(jié)。煤礦企業(yè)的黨建工作應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際出發(fā)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來開展企業(yè)的黨建工作，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合。在黨建工作中，應(yīng)不斷創(chuàng)新工作方法和工作思路，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)黨建工作的升級，將黨建工作作為提升企業(yè)管理的重要方法。同時，要抓住黨建工作的切入點(diǎn)。黨建工作應(yīng)從煤礦企業(yè)的一線生產(chǎn)出發(fā)，以生產(chǎn)實(shí)際指導(dǎo)理論的發(fā)展。

黨建工作作為煤礦企業(yè)思想政治教育的重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著重要作用。煤礦企業(yè)在黨建過程中，由于黨建機(jī)制的不健全、黨員的主體作用受到限制和黨建工作與實(shí)際情況脫節(jié)等問題，黨建工作的作用沒能充分發(fā)揮。煤礦企業(yè)應(yīng)不斷建立健全黨建工作機(jī)制，充分發(fā)揮黨員的主體作用，將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營實(shí)際結(jié)合起來，推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

本文作者：谷世權(quán)工作單位：開灤（集團(tuán)）蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司

篇3

國企基層黨建工作是我國黨建工作的重要組成部分，而且黨的十曾指出黨建工作要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。尤其是基層的黨建工作，更要以黨的建設(shè)理念為導(dǎo)向，創(chuàng)新基層黨建工作模式，從而促進(jìn)我國國有企業(yè)基層黨建工作的開展，并增強(qiáng)我國國有企業(yè)的核心競爭力。這樣才能使我國國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制條件下健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、國企基層企業(yè)黨建工作中的問題

（一）市場經(jīng)濟(jì)體制的影響

在我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷變革的條件下，國有企業(yè)面臨著調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)的問題。所以國有企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變工作理念，創(chuàng)新工作模式。這樣才能適應(yīng)市場競爭體制的改革，才能促進(jìn)自身核心競爭力的提高。但市場經(jīng)濟(jì)體制的影響既有利也有弊，雖然它能促進(jìn)我國國有企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，但是也會使一些黨員產(chǎn)生不健康的思想，影響基層黨建工作的開展。

（二）黨建工作的壓力逐漸增強(qiáng)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營理念在不斷的改變，為了適應(yīng)這一變化，國有企業(yè)員工的工作節(jié)奏也在加快。同時，現(xiàn)在很多國有企業(yè)開始實(shí)行績效制度。這些因素給基層員工造成了很大的心理負(fù)擔(dān)。員工心理問題的出現(xiàn)在無形之中也給基層黨建工作增加了很多壓力。

（三）員工利益和企業(yè)效益矛盾加大

隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，企業(yè)員工對福利待遇的要求也在逐漸的提高。但是企業(yè)在整個運(yùn)營過程中是從企業(yè)角度出發(fā)。這在一定程度上造成了員工利益和企業(yè)利益的沖突。

二、加強(qiáng)國企基層黨建工作的措施

（一）創(chuàng)新國企基層黨建工作的理念

在市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，國有企業(yè)也應(yīng)該不斷調(diào)整企業(yè)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化工作流程。這樣才能適應(yīng)社會主義經(jīng)濟(jì)體制的改革。加強(qiáng)國企基層黨建工作的首要任務(wù)就是創(chuàng)新工作理念。在市場競爭體制環(huán)境下，國企也應(yīng)該重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營為主要發(fā)展目標(biāo)。同時，更要培養(yǎng)員工“只有參與競爭，才能生存下去”的工作理念，讓員工在思想上重視企業(yè)的發(fā)展，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另外，國企還應(yīng)該以人為本，創(chuàng)建和諧、民主的思想政治教育氛圍，從而提高基層員工的政治覺悟，并促進(jìn)國企基層黨建工作的開展。最后，國企應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營情況，組織團(tuán)體活動，實(shí)現(xiàn)凝聚員工的團(tuán)結(jié)精神和提高黨的號召力和組織力的目標(biāo)。并且黨的十也提出要創(chuàng)新基層黨建工作，而創(chuàng)新基層黨建工作的理念是創(chuàng)新基層黨建工作的開端，所以國企應(yīng)該重視順應(yīng)時代潮流，轉(zhuǎn)變工作理念，從而促進(jìn)我國黨建工作的開展。

（二）將基層黨建工作和企業(yè)文化相結(jié)合

隨著我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)文化的建設(shè)逐漸成為國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容。若要拓寬基層黨建工作的思路，就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)以企業(yè)文化為依托，拓寬基層黨建工作思路的目標(biāo)。同時，通過企業(yè)文化的感染力和企業(yè)員工的認(rèn)同感，還能提高黨的組織力和號召力，從而提高基層黨建工作的效率。由此可見，基層黨建工作與企業(yè)文化的融合，不僅能增強(qiáng)黨的吸引力，還能引導(dǎo)群眾跟隨黨的步伐，以黨的方針路線為導(dǎo)向，共同實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。如國企可以通過開展新穎、靈活的宣傳活動，來提高員工的思想政治覺悟，從而促進(jìn)基層黨建工作的發(fā)展。

（三）創(chuàng)建企業(yè)激勵體制

創(chuàng)建企業(yè)激勵體制的重要目的是培養(yǎng)員工的競爭意識，調(diào)動員工工作的積極性。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，創(chuàng)建企業(yè)激勵體制不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，還能促進(jìn)基層黨建工作的順利開展。國企在創(chuàng)建激勵體制時應(yīng)該從三個方面考慮。一是要以人為本，人才是企業(yè)運(yùn)營的核心資源，同時人的需求決定著企業(yè)的發(fā)展方向。所以在創(chuàng)建激勵體制時，國企也應(yīng)該從員工實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)為人人，人人為企業(yè)的核心理念。然后在此基礎(chǔ)上再完善物質(zhì)和精神獎勵就能夠有效激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，從而促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。二是激勵體制應(yīng)該符合科學(xué)、合理的原則。激勵體制內(nèi)容的設(shè)置應(yīng)該在實(shí)際生產(chǎn)情況和員工能力的基礎(chǔ)之上，這樣才能實(shí)現(xiàn)既不打擊員工工作積極性，也能充分發(fā)揮員工的主觀能動性。并且依據(jù)科學(xué)、合理的原則更能體現(xiàn)黨指導(dǎo)思想的正確性，提高黨的向心力。三是突出典型，以點(diǎn)帶面。

（四）基層黨建工作必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為依托

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵。所以基層黨建工作的建設(shè)也應(yīng)該緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，這樣才能體現(xiàn)黨建工作的大眾化。所以黨建工作及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都應(yīng)該以國企改革發(fā)展為核心，使黨的思想、黨的指導(dǎo)方針能夠融入到群眾之中，提高國企員工的凝聚力。另外，基層黨建工作在以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為依托時還應(yīng)該充分宣傳黨的思想，將生產(chǎn)經(jīng)營的指標(biāo)納入到基層黨建工作的考核標(biāo)準(zhǔn)中，這樣既能促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展，還能提高基層黨建工作的實(shí)效性。

三、總結(jié)

綜上所述，在新時期開展基層黨建工作應(yīng)該深入到國企內(nèi)部，并遵循市場經(jīng)濟(jì)體制改革的原則，創(chuàng)新工作理念，完善工作模式，從而使國企在提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)上也能促進(jìn)基層黨建工作的順利開展。尤其是黨的十八曾提出，要創(chuàng)新基層黨建工作，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。由此可見，我國國有企業(yè)更應(yīng)該以黨的方針路線為導(dǎo)向，做好基層黨建工作，從而促進(jìn)我國黨建工作的開展。

參考文獻(xiàn)：

篇4

2黨建工作在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮的作用

2.1黨建工作能夠及時的消除隱患小的疾病不及時進(jìn)行治療，就會發(fā)展成為大的疾病，進(jìn)而危及生命。相同道理，小的隱患不及時進(jìn)行排除，可能發(fā)展成為大的隱患，進(jìn)而導(dǎo)致事故的發(fā)生。通過黨員、黨支部收集職工群眾意見并進(jìn)行匯報(bào)。收集的范圍包括安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)改造、黨建工作、廉政建設(shè)、宣傳思想工作、精神文明建設(shè)等內(nèi)容。虛心接受各階層員工的寶貴意見，并篩選整理其中有力的地方進(jìn)行徹底的改善，無論是從整體還是到內(nèi)在都要達(dá)到令職工滿意的程度。同時，關(guān)注員工的日常生活，對遇到困難的員工積極深蹙援助之手。做好對群眾的工作，調(diào)節(jié)好職工在工作過程中所產(chǎn)生的逆反心理。通過開展一些具有特色的黨建工作，來消除員工心理方面的波動，對職工的情緒進(jìn)行有效的穩(wěn)定，有效的化解來自于生產(chǎn)以及生活上的種種矛盾，全面的提升職工素質(zhì)。將對企業(yè)安全生產(chǎn)造成影響的不安全因素和行為等扼殺在搖籃，消除在萌芽階段，有效的保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，員工不脫離本職工作，并會自覺利用業(yè)余時間做好對本職工作外的其他成員的思想政治工作。通過黨建工作的積極開展，讓企業(yè)更加全面、快速的了解到各基層員工的意見和建議，對可能發(fā)現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行治理。做到及時發(fā)現(xiàn)及時補(bǔ)救。通過黨建工作的開展，將會進(jìn)一步加大企業(yè)的思想政治工作力度，化解工作過程中存在的矛盾，為企業(yè)的安全生產(chǎn)注入鮮活的動力。2.2黨建工作能夠提升職工素質(zhì)煤礦生產(chǎn)工作具有高強(qiáng)度、長時間、惡劣環(huán)境等諸多不利因素，它決定惡劣從事一線生產(chǎn)的職工大部分文化水平偏低，相關(guān)的安全知識缺乏，更容易在生產(chǎn)過程中出項(xiàng)不按照生產(chǎn)規(guī)范的施工、操作等情況。因此，對于員工素質(zhì)方面的因素也是萬萬不能忽略的。通過黨建工作的開展，用理想和信念感召員工，利用發(fā)展前景激勵員工，利用礦山文化對員工進(jìn)行熏陶并例舉典型對員工進(jìn)行引導(dǎo)，此外通過發(fā)展成果惠及員工以及和諧環(huán)境造福員工等具有正面影響的措施來提高煤礦生產(chǎn)中工人的素質(zhì)。

3對煤礦安全生產(chǎn)中黨建工作的思考

黨建工作通過與煤礦安全文化相融合才能發(fā)揮其本身的更大作用，要做到在安全工作實(shí)踐過程中找準(zhǔn)切入點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，從基層入手從生產(chǎn)一線入手，創(chuàng)新工作理念，靈活運(yùn)用工作方法，建立有效的安全體系和監(jiān)督體系，做到從每個工作環(huán)節(jié)、每個工作崗位、每個操作過程都將有相應(yīng)的值班人員進(jìn)行管理和監(jiān)督，進(jìn)行記錄，落實(shí)責(zé)任。找準(zhǔn)具有基礎(chǔ)的試點(diǎn)單位進(jìn)行試行總結(jié)直到被推廣應(yīng)用。同時，必須加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，對黨建的工作方法進(jìn)行創(chuàng)新，豐富黨建的工作內(nèi)容，理建的工作思路，順應(yīng)時代的發(fā)展要求；堅(jiān)持“三個代表”重要思想的貫徹實(shí)施，認(rèn)真落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，加強(qiáng)建設(shè)，提升執(zhí)行力，創(chuàng)新工作理念，開拓黨建工作在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的新思路。

篇5

1、重帶頭，逐級強(qiáng)責(zé)任。堅(jiān)持做到“五個帶頭”。帶頭部署。常委會9次專題研究黨建工作，重點(diǎn)解決市委交辦問題整改、平臺建設(shè)、智慧黨建等全局性問題8個。帶頭辦點(diǎn)。領(lǐng)辦基層黨建、村(居)換屆、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)風(fēng)文明等示范點(diǎn)5個。帶頭參加支部活動。以普通黨員身份參加“”、主題黨日，到聯(lián)系點(diǎn)上黨課。帶頭抓黨建促脫貧攻堅(jiān)。落實(shí)“三走訪三簽字”，走遍所有貧困村。帶頭落實(shí)“兩個責(zé)任”。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持述職評議制度，形成“書記抓、抓書記”氛圍。

2、重機(jī)制，督導(dǎo)強(qiáng)實(shí)效。建立了基層黨建月調(diào)閱、季通報(bào)、半年考核、定期提醒談話等7項(xiàng)長效機(jī)制，綜治民調(diào)位居全省前列，全市第一。

3、重載體，創(chuàng)新強(qiáng)活力。探索黨建公積金制度，采取財(cái)政補(bǔ)助、黨費(fèi)返還、企業(yè)預(yù)存模式，籌集50多萬元，按照即存即取、翻倍使用原則，破解“兩新”組織黨建經(jīng)費(fèi)難題。推行“紅色存折”制度，結(jié)合實(shí)際設(shè)定積分項(xiàng)目，延伸黨員作為空間，激勵黨員主動作為，經(jīng)驗(yàn)在《湘組研究》推介。

4、重保障，多元強(qiáng)基礎(chǔ)。財(cái)政拿出3000多萬元，統(tǒng)一風(fēng)格、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一布局，對鎮(zhèn)村平臺進(jìn)行提質(zhì)升級，“一站式”便民服務(wù)站全覆蓋。

二、存在的主要問題及原因

1、基礎(chǔ)工作欠規(guī)范。

2、服務(wù)能力待加強(qiáng)。

3、隊(duì)伍建設(shè)有差距。

4、工作難點(diǎn)待突破。

深刻分析存在的問題，客觀因素雖然存在，主觀原因不容忽視：一是抓實(shí)抓細(xì)不夠。二是創(chuàng)新突破不夠。三是調(diào)研解難不夠。

三、下步工作打算

我將緊扣“堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨”精神，緊緊圍繞市委“開放強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)立市”戰(zhàn)略，認(rèn)真履責(zé)，常抓常新，以釘釘子精神切實(shí)抓好基層黨建工作。

一是壓實(shí)管黨責(zé)任。堅(jiān)持基層黨建工作優(yōu)先謀劃、提早部署、帶頭落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任清單、雙述雙評、責(zé)任追究制度，樹立“任用干部看黨建”的鮮明導(dǎo)向。

篇6

紅林廠黨委在系統(tǒng)總結(jié)黨建思想政治工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，明確提出“堅(jiān)持把完成科研生產(chǎn)任務(wù)作為黨委工作的第一目標(biāo)，堅(jiān)持把科研生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨委工作的第一主攻方向，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動作為黨委工作的第一戰(zhàn)場，堅(jiān)持把保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度作為黨委工作的第一著力點(diǎn)，堅(jiān)持把激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情和拼搏精神作為黨委開發(fā)的第一資源”的黨建思想政治工作原則，明確將“該干的工作認(rèn)真干，能干的工作主動干，難干的工作想法干。做事前要思前想后，決定后要雷厲風(fēng)行，做事時要精益求精，再做時要有所改進(jìn)”作為紅林人應(yīng)有的工作態(tài)度，提出了“別人做不到的我能做到，別人能做到的我能做好，別人能做好的我能做早，別人能做早的我能做巧”這一具有創(chuàng)新內(nèi)涵的“紅林人工作追求”，這些觀念和思路，始終圍繞“三個轉(zhuǎn)化”要求，以“效益型、文化型”為核心，體現(xiàn)結(jié)合管理、融入管理、促進(jìn)管理的主線，對黨員、干部和職工的思想、認(rèn)識、行為產(chǎn)生了不斷的沖擊和改變。

創(chuàng)新黨建工作方法

從2005年5月開始，紅林廠黨委先后組織了10次支部書記、中層干部、支部委員、優(yōu)秀黨員和思想政治工作骨干培訓(xùn)班，有針對性地進(jìn)行黨建與企業(yè)文化和企業(yè)管理新觀念、新認(rèn)識、新方法、新要求的培訓(xùn)，引導(dǎo)各黨支部結(jié)合單位特點(diǎn)和工作實(shí)際，找準(zhǔn)黨建工作的創(chuàng)新點(diǎn)和切入點(diǎn)，創(chuàng)造具有自身特色的“亮點(diǎn)”。廠黨委先后總結(jié)實(shí)踐了學(xué)習(xí)培訓(xùn)與氛圍營造法、“亮點(diǎn)”宣傳引導(dǎo)法、對口協(xié)助互動提高法、“時間原則”考核講評法、“第一原理”創(chuàng)新激勵法等一系列引導(dǎo)創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的工作方法，在一年內(nèi)表彰和宣傳先進(jìn)支部24個、品牌黨員60人、優(yōu)秀骨干26人、“雙培養(yǎng)”(把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成楷模)優(yōu)秀聯(lián)系人12人。講評肯定了黨員首辦制、支部與黨員簽訂責(zé)任書、黨員簽訂質(zhì)量承諾書、黨員質(zhì)量品牌崗、黨員安全監(jiān)督員等19種亮點(diǎn)做法，產(chǎn)生了“忠良精神”、“鄒峰質(zhì)量控制三三法”等一系列亮點(diǎn)人物和事跡。各黨支部在結(jié)合實(shí)際促進(jìn)中心任務(wù)上動腦筋、想辦法，黨員在保安全、保質(zhì)量、保任務(wù)上當(dāng)先鋒、獻(xiàn)智慧，呈現(xiàn)出支部爭先創(chuàng)優(yōu)，亮點(diǎn)不斷涌現(xiàn)的局面。黨建工作的效能在科研生產(chǎn)工作中得到實(shí)際體現(xiàn)，工廠軍民品科研不斷向新的領(lǐng)域拓展，企業(yè)效益不斷增長，企業(yè)競爭力、執(zhí)行力和生產(chǎn)力持續(xù)提升。

創(chuàng)新特色活動品牌

2005年6月，紅林廠黨委在全廠開展了“樹黨員品牌，促‘三個轉(zhuǎn)化’”主題實(shí)踐活動，明確提出“創(chuàng)黨員思想作風(fēng)先進(jìn)性的品牌，創(chuàng)黨員能力素質(zhì)先進(jìn)性的品牌，創(chuàng)安全可靠、質(zhì)量可信的品牌；創(chuàng)黨支部組織有力、執(zhí)行到位的品牌，創(chuàng)黨支部克難攻艱戰(zhàn)斗堡壘的品牌”。同時，通過“結(jié)對子”活動，協(xié)助和指導(dǎo)基層支部開展適合單位特點(diǎn)的活動，表彰亮點(diǎn)，營造氛圍。

篇7

二、立足企業(yè)文化，豐富黨建政工工作的深刻內(nèi)涵

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的同時，黨建政工工作成為每個企業(yè)都十分頭疼的問題。當(dāng)前我國很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)黨建政工工作都處于停滯或半停滯狀態(tài)。究其原因就是因?yàn)辄h建政工沒有好的突破口，說服力不強(qiáng)。

黨建政工屬于精神文明建設(shè)的范疇，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大推動力，是企業(yè)經(jīng)久不衰的思想武器和精神動力，是促進(jìn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明雙豐收的有力保障。黨建政工工作與企業(yè)文化實(shí)行無縫對接，不僅可以發(fā)揮企業(yè)文化的精神動力，還能推動黨建政工工作的協(xié)同發(fā)展。企業(yè)文化在更加寬泛的領(lǐng)域內(nèi)與黨建思想強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，企業(yè)文化可以成為黨建工作的有效載體和表現(xiàn)方法。在實(shí)際運(yùn)用過程中，黨建政工還能夠不斷豐富企業(yè)文化，為企業(yè)文化提供更高的平臺，巧妙地將黨建思想變成企業(yè)自身的文化思想，拔高企業(yè)核心價(jià)值觀，最終提高企業(yè)的競爭力。因此，以企業(yè)文化為底蘊(yùn)，進(jìn)行黨建工作，具體來說，有以下幾個方面的深刻內(nèi)涵。

第一，立足企業(yè)文化，創(chuàng)新黨建政工內(nèi)容。以企業(yè)文化為底蘊(yùn)，首先可以促進(jìn)黨建政工工作在體制上的創(chuàng)新。黨建體制創(chuàng)新，可以極大地開闊思想政治工作的覆蓋范圍，實(shí)現(xiàn)黨建政工工作與企業(yè)文化齊抓共管的局面。其次，可以提高政治思想工作視野的寬度，將企業(yè)愿景和使命充分融入到黨建政工工作中，極大地豐富了黨建思想的深刻內(nèi)涵，為黨建工作提供了更為寬闊的平臺。第三，可以將企業(yè)精神、職業(yè)道德和員工行為規(guī)范與黨建的基本要義結(jié)合起來，細(xì)化黨建工作內(nèi)容，增強(qiáng)黨建活力。

第二，立足企業(yè)文化，拓展黨建政工工作思路。實(shí)際工作中，首先要以人為本管理員工，營造良好的企業(yè)文化氛圍；通過多種形式豐富黨建工作的活動和內(nèi)涵，運(yùn)用專題講座、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、參觀觀摩、文體娛樂競賽等方式，加強(qiáng)員工思想信念和道德紀(jì)律培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)；其次，因地制宜地開展黨建工作，不斷柔化工作方式，化政工工作為無形教育，可以深化黨建思想的思路。

第三，立足企業(yè)文化，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同發(fā)展。一是企業(yè)文化的管理屬性，決定了企業(yè)文化建設(shè)更接近于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，通過企業(yè)文化建設(shè)，有效發(fā)揮黨建思想政治工作圍繞中心、服務(wù)大局的功能。二是有助于培育形成企業(yè)管理特色和塑造良好企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化管理、創(chuàng)造品牌和對員工進(jìn)行全面教育、提升整體素質(zhì)的有機(jī)結(jié)合。三是促進(jìn)企業(yè)培育打造一支講政治、顧大局、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，人人激情創(chuàng)業(yè)、奮力爭先，把企業(yè)整體目標(biāo)和員工個人職業(yè)生涯有機(jī)統(tǒng)一起來。

三、立足企業(yè)文化，豐富黨建政工工作的路徑

黨建思想政治工作可以保障企業(yè)文化建設(shè)的政治方向。企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)步，需要黨政治工作推動促進(jìn)，而企業(yè)文化則是黨建思想政治工作的文化依托。企業(yè)要發(fā)揮黨建思想政治工作的立場、觀點(diǎn)和方法等政治優(yōu)勢，為企業(yè)文化建設(shè)提供有力的思想保證和組織支持。

篇8

在新的歷史條件下，推進(jìn)黨的建設(shè)科學(xué)發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展的重要保證，是保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性、使我們黨始終走在時代前列的必然要求，也是解決當(dāng)前黨建工作中的突出問題的現(xiàn)實(shí)需要。

一、要樹立新理念，努力使黨建工作適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求。科學(xué)發(fā)展觀是我們黨理論創(chuàng)新的最新成果，是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)。黨建工作創(chuàng)新要做到以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，就必須順時應(yīng)勢，牢固樹立起三種理念：一要樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的理念。全面發(fā)展，就是要求各行業(yè)的黨建工作統(tǒng)籌兼顧、相互促進(jìn)，既突出重點(diǎn)，又平衡推進(jìn)。協(xié)調(diào)發(fā)展，就是要求黨的建設(shè)的各要素相互協(xié)調(diào)，相互作用，相互促進(jìn)。堅(jiān)持黨員、組織、干部、班子、人才統(tǒng)籌考慮，同步推進(jìn)；堅(jiān)持思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)一起抓，共同作用于黨的建設(shè)這個主體?？沙掷m(xù)發(fā)展，就是要求立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，提出科學(xué)、合理、有預(yù)見性的工作思路，遵循黨建工作規(guī)律，確保黨的建設(shè)持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。二要樹立以人為本的理念。黨的建設(shè)說到底是做人的工作，這就需要貫穿以人為本的理念。在研究和推進(jìn)黨的建設(shè)工作中，要把促進(jìn)人的全面發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要尊重人，尊重人的創(chuàng)造，尊重人的個性差異，客觀科學(xué)地評價(jià)每個人，公平公正地對待每個人。建立促進(jìn)人的全面發(fā)展的有效機(jī)制，讓他們的優(yōu)點(diǎn)更好地發(fā)揮，缺點(diǎn)更好地改正。努力實(shí)現(xiàn)從管理向服務(wù)的轉(zhuǎn)變，滿腔熱忱地為黨員、干部和人才服務(wù)，讓他們有地方說話、有渠道訴求、有空間發(fā)展，充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三要樹立服務(wù)大局的理念。黨的建設(shè)科學(xué)發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展的大背景，離不開貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的現(xiàn)實(shí)要求。必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展對黨的建設(shè)提出的新要求，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中，找準(zhǔn)自身建設(shè)的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，在努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的科學(xué)發(fā)展。

二、要適應(yīng)新要求，努力使黨建工作更好地服務(wù)科學(xué)發(fā)展。黨建工作的生命力體現(xiàn)在服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展的成效上。必須緊緊圍繞推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧，推動工作創(chuàng)新，使黨建工作始終充滿生機(jī)和活力。一要圍繞服務(wù)科學(xué)發(fā)展強(qiáng)班子、抓隊(duì)伍。要深入貫徹落實(shí)體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的綜合考核評價(jià)辦法，把實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展作為政績考核內(nèi)容，既看經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況，又看社會發(fā)展情況；既看發(fā)展速度，又看發(fā)展質(zhì)量；既看目前已經(jīng)取得的成績，又看對長遠(yuǎn)發(fā)展打下的基礎(chǔ)。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)選人用人，對那些在引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展上有能力，政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的干部，要放手使用。同時擴(kuò)大民主，深化干部人事制度改革，加大公開選拔、競爭上崗力度，為那些自覺貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的干部打造“上”的平臺。二要圍繞服務(wù)科學(xué)發(fā)展抓基層、打基礎(chǔ)。要切實(shí)增強(qiáng)基層干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性、堅(jiān)定性。要主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會多元化發(fā)展的趨勢，科學(xué)設(shè)置黨的基層組織。切實(shí)抓好農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)和“兩新”組織等領(lǐng)域黨的建設(shè)，不斷擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。要強(qiáng)化對各層次、各行業(yè)黨員的教育、管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮廣大黨員的模范帶頭作用。要建立完善政治上、生活上、情感上關(guān)心和服務(wù)黨員的有效機(jī)制，切實(shí)幫助下崗失業(yè)黨員、生活困難黨員和老黨員等解決實(shí)際困難。三要圍繞服務(wù)科學(xué)發(fā)展建機(jī)制、聚人才。要完善人才評價(jià)機(jī)制，建立以業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價(jià)體系，把實(shí)踐作為評價(jià)的根本標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份；完善人才流動機(jī)制，消除阻礙人才流動的體制，促進(jìn)人才資源的合理流動、優(yōu)化配置；完善人才保障機(jī)制，健全社會保障制度，加大對有突出貢獻(xiàn)人才的獎勵力度。要優(yōu)化人才工作環(huán)境。加大對人才創(chuàng)業(yè)的扶持力度，為各類人才施展才華營造良好的環(huán)境；要建立高層次人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，為各類人才提供高質(zhì)量的服務(wù)。

三、要塑造新形象，努力建設(shè)推動科學(xué)發(fā)展的黨員干部隊(duì)伍。作風(fēng)就是形象，黨員干部的作風(fēng)，關(guān)系著全市貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的成效，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，注重加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提升科學(xué)發(fā)展水平。一要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，提高超前思維能力。要不斷強(qiáng)化黨員干部開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識，提高超前思維能力，使黨員干部、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中自覺地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，運(yùn)用新的思維方式，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新發(fā)展理念，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新管理機(jī)制，自覺消除因循守舊、故步自封、無所作為的思想認(rèn)識，以與時俱進(jìn)的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)積極開展工作，在不斷創(chuàng)新中謀求更好更快發(fā)展。二要強(qiáng)化大局意識，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。要以“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”為最終目的，引導(dǎo)黨員干部、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部正確處理局部和全局、當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，真正樹立全局意識、大局意識，提高統(tǒng)籌城市和農(nóng)村共同發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、精神文明和物質(zhì)文明全面進(jìn)步的能力。使各單位、各部門自覺克服狹隘的本位主義思想，大處著眼，小處著手，凝聚動力，激發(fā)合力，推動跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。三要強(qiáng)化發(fā)展意識，提高市場駕馭能力。黨員干部要深刻地認(rèn)識發(fā)展是第一要務(wù)，發(fā)展是永恒主題，在國際、國內(nèi)金融危機(jī)的宏觀形勢下，保持清醒認(rèn)識，強(qiáng)化發(fā)展意識，不斷提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)、把握宏觀局勢、促進(jìn)跨越發(fā)展的能力。要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，杜絕小富即安、驕傲自滿的情緒，以更強(qiáng)大的氣魄、更高昂的斗志、更務(wù)實(shí)的措施，創(chuàng)造性地謀劃和推進(jìn)敦煌經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

篇9

關(guān)鍵詞 融入 中心 助推 發(fā)展 構(gòu)筑 家佳

一、以“文化創(chuàng)企”為引領(lǐng)，搭建企業(yè)黨建工作新格局

近年來，為改變企業(yè)連年虧損的現(xiàn)狀，我廠確定了“創(chuàng)新、提效、爭先”的發(fā)展戰(zhàn)略和爭創(chuàng)標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)。面對新目標(biāo)，如何凝聚人心，激發(fā)正能量，通過對形勢的研判和企業(yè)現(xiàn)狀的分析，按照華電能源公司“文化創(chuàng)企”的執(zhí)企理念，我廠黨委確定了以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，開創(chuàng)黨建工作新局面的總體工作思路。

（一）“家?佳”文化的建立。佳廠是個老企業(yè)，職工平均年齡偏大，工作的積極性不高，思想觀念落后，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，改革動力不足，為激發(fā)全廠職工的工作熱情，我們以企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)，通過自我剖析，召開領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、職工等各層面的座談討論，總結(jié)思考建廠76年來，佳熱人凝聚的精神力量、意志品質(zhì)和愿景目標(biāo)是什么？在自己分析的同時，還聘請專家把脈，開展問卷調(diào)查。全廠職工總動員，上下齊參與，形成了深刻反思?xì)v史、展望未來的良好氛圍。我們乘勢提煉出以社會主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，以“愛廠如家、追求更佳”為核心價(jià)值觀的“家?佳”文化體系，搭建“六心六力”理念行為模式（即：責(zé)任心、忠誠心、合作心、規(guī)范心、安全心、成本心和業(yè)績力、精益力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、進(jìn)取力）?！凹?佳”文化來自于企業(yè)多年的積淀，也承載著佳熱人對未來的美好愿景，得到了全廠職工的認(rèn)同。

（二）“家?佳”文化的推廣。為了將“家?佳”文化的新理念新思想根植到每個職工的心里，我們建立起橫向到邊、縱向到底的企業(yè)文化宣貫網(wǎng)絡(luò)。開展了企業(yè)文化知識培訓(xùn)、答卷、領(lǐng)導(dǎo)班子送文化進(jìn)班組和打造文化石、種植認(rèn)養(yǎng)林等宣貫活動。將76年發(fā)展歷史融入文化建設(shè)，陳列6000千瓦機(jī)組退役轉(zhuǎn)子、廠旗融入新文化元素等方式，進(jìn)行內(nèi)涵式宣貫。制作了娓娓道來版“家?佳”文化宣傳片、《小蘋果》音樂視頻作品，開設(shè)廠網(wǎng)“八面來風(fēng)”論壇、“奮斗的青春”微信群等載體，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化新媒體宣貫。從企業(yè)文化環(huán)境的打造上，廠區(qū)的文化墻、文化路、歷史標(biāo)志物展示等，處處都能感受到一種撲面而來的文化氣息，形成了良好的氛圍。

（三）“家?佳”文化的落地。企業(yè)文化只有真正成為職工自覺的行為規(guī)范，才能真正的落地生根。在理念推廣的同時，我們一方面強(qiáng)化了制度文化建設(shè)的硬約束，出臺了《人才隊(duì)伍建設(shè)管理機(jī)制實(shí)施辦法》等一系列制度，建立“8090”職工成長平臺、技能技術(shù)“三級雙通道”發(fā)展機(jī)制，建設(shè)中層干部進(jìn)入退出機(jī)制；另一方面培樹典型引路，職工于海濤自己摸索燃用褐煤帶滿負(fù)荷提高機(jī)組調(diào)整方法，我們將此命名為“于海濤燃燒調(diào)整法”，隨后涌現(xiàn)出尹鳳祥降氮法、張宇調(diào)水法等。燃料分廠職工黃景秋，直腸癌術(shù)后仍工作在一線，一年內(nèi)帶領(lǐng)班組人員三次完成共計(jì)15萬噸原煤置換工作，被推舉為2014年全省第二屆“鐵人式”職工、省“五一”勞動獎?wù)芦@得者，我們?yōu)檫@樣的優(yōu)秀職工點(diǎn)贊，也深深地被他們感動著。

企業(yè)黨建工作能否生動有活力，我們認(rèn)為最重要的是找準(zhǔn)切入點(diǎn)。企業(yè)黨建工作的核心是凝聚人心、保持隊(duì)伍穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展，我廠黨建工作恰恰是通過打造“家?佳”文化，來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

二、以融入中心服務(wù)大局為目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)黨建工作的生命力

在企業(yè)形成良好工作氛圍的同時，我們將黨建工作的觸角引向企業(yè)的中心工作，通過卓有特色的黨建活動，為企業(yè)的中心工作和改革發(fā)展注入活力。

（一）為安全生產(chǎn)注入柔性管理。安全是企業(yè)的第一生命線，圍繞安全這個永恒的中心，我們在開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員身邊零違章、無事故，黨員先鋒崗、黨員品牌工程等工作的同時，黨委書記每月到基層支部或請支部書記走上來談思想、談安全。支部建設(shè)中以“星級黨支部創(chuàng)建”對標(biāo)管理為基礎(chǔ)，每季實(shí)施對標(biāo)打分；生產(chǎn)單位的10名專兼職黨支部書記一崗雙責(zé)，堅(jiān)持下現(xiàn)場、查安全，恒佳檢修公司黨支部書記帶隊(duì)赴外檢修，抓黨建的同時抓檢修；燃料分廠黨支部書記帶著相機(jī)到現(xiàn)場，抓拍不安全現(xiàn)象，抓黨建的同時抓安全；發(fā)電分廠黨支部書記承擔(dān)起職工的培訓(xùn)工作，抓黨建的同時抓培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)黨建工作融入企業(yè)中心工作。

（二）為“兩個責(zé)任”實(shí)施剛性約束。注重并發(fā)揮黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，黨風(fēng)廉政建設(shè)兩條管理主線交叉管理、相互滲透、力量疊加。六名廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入18個聯(lián)系點(diǎn)，面對面向職工求經(jīng)問寶，接受職工監(jiān)督，提高履職能力。效能監(jiān)察工作持續(xù)強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了對燃煤、物資、勞動紀(jì)律、非生產(chǎn)用能等管理的全覆蓋。實(shí)施“陽光工程”，重新修訂完善車輛、辦公用品、接待等相關(guān)管理規(guī)定，規(guī)范支出使用，切實(shí)落實(shí)“兩個責(zé)任”，打造出“風(fēng)清氣正”的新環(huán)境、樹立了“實(shí)干興業(yè) ”的新作風(fēng)。

（三）為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)舵定錨。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、深化體制機(jī)制改革的過程中，廠管理部門由18個整合為15個，班組由108個整合為69個，關(guān)停多經(jīng)企業(yè)5個，當(dāng)時引起職工思想振動較大，廠黨委以各黨支部為思想宣傳陣地，超前進(jìn)行形勢任務(wù)教育，深入做職工的思想政治工作，職工由疑惑、理解到支持，保證了機(jī)構(gòu)整合和人員安置等改革的順利進(jìn)行，也有力的推動了企業(yè)“職能重置、流程再造”“管理提升8S”“績效考核”等工作的全面開展。

三、以和諧促發(fā)展，推動企業(yè)黨建工作結(jié)碩果

我廠堅(jiān)持做到黨建工作與企業(yè)中心工作同研究部署、同推動落實(shí)，真正形成責(zé)任明確，齊抓共管的黨建工作格局。

（一）黨政同心發(fā)展有力。2014年春天，面對職工家屬“特殊來信”中提到的反對熱水關(guān)停、要求提高工資待遇、抵觸門禁管理等問題，廠黨委與行政領(lǐng)導(dǎo)同心協(xié)力，直面問題，共同擔(dān)當(dāng)，本著疏通思想、化解矛盾的原則，開展了“向問題叫板、讓群眾叫好”主題活動，開門納諫，把“特殊來信”原文在大屏幕和網(wǎng)站刊載，通過職工座談、專題宣傳、網(wǎng)頁專欄，服務(wù)講解進(jìn)家門等方式，理順了情緒，化解了矛盾，保證了“三供一業(yè)”分離等工作的順利進(jìn)行。此“事件”的處理也得到了華電能源公司黨組的支持和肯定，并被集團(tuán)公司列為教育實(shí)踐活動典型案例。

（二）黨政同行奪標(biāo)有效。2014年，我們把四星級企業(yè)、文明單位標(biāo)兵創(chuàng)建確定為年度重點(diǎn)工作，黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全廠職工齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，奮力拼搏。廠黨委開展了“家?佳”明星競賽活動，選樹出一批職工服氣的“明星職工、明星黨員、明星鐵軍”。黨政班子齊進(jìn)班組為明星職工頒發(fā)獎金和證書，事跡看得見、先進(jìn)摸得著的“草根明星”，使職工倍受鼓舞，有效激發(fā)了職工在降低煤耗攻關(guān)、開拓直供熱市場、熱泵閉環(huán)運(yùn)行管理等工作中的積極性。廠供電煤耗指標(biāo)集團(tuán)公司奪冠，熱泵項(xiàng)目榮獲集團(tuán)公司科技創(chuàng)新與進(jìn)步一等獎。

（三）黨政同享強(qiáng)基有為。扎實(shí)的黨建工作凝聚了人心、形成了導(dǎo)向、匯集了力量，針對大家最關(guān)心什么時候能漲工資等問題，廠領(lǐng)導(dǎo)利用綜合調(diào)度會的機(jī)會，帶著職工算了一筆筆細(xì)賬：降低煤耗10克/千瓦時，一年增加收益1500萬；控制熱網(wǎng)失水，一年減少損失300萬；關(guān)停、整合利用率不高的辦公樓宇，一年減少汽水電支出30多萬，等等。通過算細(xì)帳，開展職工大討論，讓大家理解只有企業(yè)發(fā)展好了，我們的收入才會“水漲船高”。2014年，我廠實(shí)現(xiàn)利潤過億元，創(chuàng)歷史最好水平，職工們欣喜地說，這一年確是佳熱干部職工“蠻拼”的一年。

黨建工作沒有最好只有更好，2015年我們將在華電能源公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨建創(chuàng)新工作會議精神，豐富“家?佳”黨建工作內(nèi)涵，更好地為企業(yè)中心服務(wù)，為華電能源公司建設(shè)一流的綜合能源公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。

篇10

自治區(qū)黨委組織部確定今年8月為“和諧組織部門宣傳月”，為扎實(shí)有效的開展宣傳月活動，集中推進(jìn)和諧組織部門建設(shè)，大力營造社會理解支持組織工作的良好氛圍，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大“雙滿意”活動成果。**縣委組織部從抓學(xué)習(xí)、抓培養(yǎng)、抓團(tuán)結(jié)三方面入手，扎實(shí)開展“和諧組織部門宣傳月”主題實(shí)踐活動。

一、提高認(rèn)識抓學(xué)習(xí)?？h委組織部始終將加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為貫穿主題實(shí)踐活動的主線，在學(xué)習(xí)《》、自治區(qū)、州直組織工作會議精神和組織工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識的同時，將《公務(wù)員法》、《土地承包法》、《選舉法》和州縣**年工作思路作為必學(xué)內(nèi)容，不斷拓寬組工干部的知識面。在學(xué)習(xí)方法上，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，開展“我能為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做什么”為主要內(nèi)容的大討論活動。同時，結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周確定一個主題，由全體干部進(jìn)行討論，提出進(jìn)一步改進(jìn)和提高工作水平的思路和措施。為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，縣委組織部將考學(xué)、述學(xué)、評學(xué)三項(xiàng)制度進(jìn)行整合，每季度對組工干部進(jìn)行一次測試。由組織部、縣委辦、政府辦、編辦、人事、老干等部門主要領(lǐng)導(dǎo)組成評審小組，聽取組工干部上季度工作匯報(bào)和下季度工作打算，向每名干部提出3－5個問題進(jìn)行答辯，最后進(jìn)行綜合評分。

二、提高能力抓培養(yǎng)。一是讓組工干部上講臺，培養(yǎng)邏輯思維和口頭表達(dá)能力。結(jié)合部機(jī)關(guān)每天早晨的集中學(xué)習(xí)，由領(lǐng)學(xué)干部根據(jù)自己的工作特點(diǎn)，為部機(jī)關(guān)干部講課；選派工作時間長、業(yè)務(wù)知識熟的優(yōu)秀組工干部在縣委黨校擔(dān)任見習(xí)教師，在舉辦的各類理論培訓(xùn)班上為學(xué)員講解組織工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識。二是讓組工干部下基層，培養(yǎng)農(nóng)村和群眾工作能力。落實(shí)組工干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職制度，每2個月選派一名組工干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，積累農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)；完善組工干部黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，除了聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門以外，還選派組工干部到縣內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員，在指導(dǎo)企業(yè)黨建工作的同時，讓組工干部熟悉經(jīng)濟(jì)工作。三是讓組工干部當(dāng)“家”，培養(yǎng)組織協(xié)調(diào)和管理能力。在部機(jī)關(guān)實(shí)行“值周”制度，每周由一名組工干部擔(dān)任臨時負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)部機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、勞動、文件收發(fā)、對外協(xié)調(diào)等日常工作，讓每名組工干部都有充分的空間發(fā)揮各自的潛力。

三、促進(jìn)和諧抓團(tuán)結(jié)。在部機(jī)關(guān)內(nèi)部實(shí)施人文管理，以感情凝聚人，實(shí)行“部內(nèi)談心”制度，建立組工干部休假、交流輪崗鍛煉制度，不定期組織團(tuán)體活動，著力營造有利于個人全面發(fā)展，同事間協(xié)作進(jìn)取，部內(nèi)民主和諧的人文環(huán)境。樹立全部一盤棋的理念，完善組工干部及家庭重大事情的慰問探望制度，解決組工干部工作生活等方面的困難，消除組工干部各方面的后顧之憂，及時將組織部的溫暖送到組工干部的心中。要求部內(nèi)每位同志在工作中要善于進(jìn)行換位思考，學(xué)習(xí)別人的長處，寬容別人的短處，挖掘工作生活中存在的共同點(diǎn)，做到取長補(bǔ)短，真正實(shí)現(xiàn)思想上同心、目標(biāo)上同向、行動上同步，合力營造“親和式”的工作氛圍。