導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、抓好縣區(qū)中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的審計(jì)。按照省局的安排，擬在八至九月對(duì)五個(gè)縣區(qū)的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行全面審計(jì)，提高縣區(qū)財(cái)務(wù)工作水平，同時(shí)，在11月份前做好市上對(duì)我局的專項(xiàng)審計(jì)準(zhǔn)備工作。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立計(jì)算站固定資產(chǎn)明細(xì)帳，做好報(bào)廢物資的申請(qǐng)報(bào)廢處理，做好清產(chǎn)核資工作，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。

篇2

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立計(jì)算站固定資產(chǎn)明細(xì)帳，做好報(bào)廢物資的申請(qǐng)報(bào)廢處理，做好清產(chǎn)核資工作，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。

篇3

二、抓好縣區(qū)中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的審計(jì)。按照省局的安排，擬在八至九月對(duì)五個(gè)縣區(qū)的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行全面審計(jì)，提高縣區(qū)財(cái)務(wù)工作水平，同時(shí)，在11月份前做好市上對(duì)我局的專項(xiàng)審計(jì)準(zhǔn)備工作。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立計(jì)算站固定資產(chǎn)明細(xì)帳，做好報(bào)廢物資的申請(qǐng)報(bào)廢處理，做好清產(chǎn)核資工作，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。

篇4

我局在2005年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定并完善《...縣廣播電視局財(cái)務(wù)管理制度》，要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，關(guān)鍵在于認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，全面貫徹落實(shí)《縣廣播電視局財(cái)務(wù)管理制度》，我們將嚴(yán)格執(zhí)行收視費(fèi)收繳、票據(jù)管理、備付金管理、招待費(fèi)管理規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、托兒費(fèi)等費(fèi)用的管理。堅(jiān)決杜絕坐收坐支，鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的日常監(jiān)督，做好基層廣播電視站財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和指導(dǎo)工作，從全局的每筆收支入手，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證全局財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

3、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”，從源頭上加強(qiáng)對(duì)各種收入的管理，確保收視費(fèi)、安裝費(fèi)、廣告費(fèi)的及時(shí)上繳入庫。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作，認(rèn)真審核各種支出項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并堵塞財(cái)務(wù)支出管理上的漏洞按以收定支，力行節(jié)約的原則控制、使用好全局有限的資金，使每一分資金都版權(quán)所有!發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。

4、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)月報(bào)表和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算、監(jiān)督、報(bào)告工作，做到帳目明晰，日清月結(jié)，準(zhǔn)確無誤，計(jì)劃在2006年每季度集中對(duì)各廣播站進(jìn)行一次財(cái)務(wù)檢查，及時(shí)將各站的收視費(fèi)收繳、費(fèi)用支出、票據(jù)管理情況反映給局領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理上存在的問題提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供參考。

5、做好全局職工的工資、補(bǔ)助的統(tǒng)計(jì)匯總，做好工資、補(bǔ)助的發(fā)放工作。

篇5

在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造、營投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾，并逐步擴(kuò)大集中采購范圍。

二、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強(qiáng)化損益核算應(yīng)用。

損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對(duì)營投、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

三、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度，實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格考核。

四、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實(shí)性。

按照國家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

五、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢，為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。

篇6

我局在20**年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定并完善《...縣廣播電視局財(cái)務(wù)管理制度》，要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，關(guān)鍵在于認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，全面貫徹落實(shí)《縣廣播電視局財(cái)務(wù)管理制度》，我們將嚴(yán)格執(zhí)行收視費(fèi)收繳、票據(jù)管理、備付金管理、招待費(fèi)管理規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、托兒費(fèi)等費(fèi)用的管理。堅(jiān)決杜絕坐收坐支，鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的日常監(jiān)督，做好基層廣播電視站財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和指導(dǎo)工作，從全局的每筆收支入手，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證全局財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

3、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”，從源頭上加強(qiáng)對(duì)各種收入的管理，確保收視費(fèi)、安裝費(fèi)、廣告費(fèi)的及時(shí)上繳入庫。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作，認(rèn)真審核各種支出項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并堵塞財(cái)務(wù)支出管理上的漏洞。按以收定支，力行節(jié)約的原則控制、使用好全局有限的資金，使每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。

4、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)月報(bào)表和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算、監(jiān)督、報(bào)告工作，做到帳目明晰，日清月結(jié)，準(zhǔn)確無誤，計(jì)劃在20**年每季度集中對(duì)各廣播站進(jìn)行一次財(cái)務(wù)檢查，及時(shí)將各站的收視費(fèi)收繳、費(fèi)用支出、票據(jù)管理情況反映給局領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理上存在的問題提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供參考。

5、做好全局職工的工資、補(bǔ)助的統(tǒng)計(jì)匯總，做好工資、補(bǔ)助的發(fā)放工作。

篇7

網(wǎng)絡(luò)集中報(bào)銷系統(tǒng)是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展而出現(xiàn)的一種新型的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有效的提高了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。華北油田作為規(guī)模龐大的一個(gè)集團(tuán)，在財(cái)務(wù)管理方面沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，出現(xiàn)了單據(jù)填寫的效率低、財(cái)務(wù)審核的效率低、資金控制力弱等問題，給財(cái)務(wù)管理工作帶來了一系列不良的影響。集中報(bào)銷系統(tǒng)的應(yīng)用有效的解決了財(cái)務(wù)管理的種種問題，提高了財(cái)務(wù)管理效率，提高了規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，分析集中報(bào)銷系統(tǒng)對(duì)華北油田財(cái)務(wù)管理工作的影響，對(duì)完善財(cái)務(wù)管理具有重要的意義。

一、華北油田傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)的工作弊端

華北油田傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)的工作流程如下：填寫報(bào)銷單――領(lǐng)導(dǎo)審核簽字――等待結(jié)算支付。這個(gè)過程看似簡單，但是對(duì)于華北油田規(guī)模龐大、職位等級(jí)制度健全，領(lǐng)導(dǎo)處于流動(dòng)性忙碌狀態(tài)的企業(yè)來說，“審核簽字”和“等待結(jié)算支付”環(huán)節(jié)會(huì)遇到重重障礙，降低了財(cái)務(wù)報(bào)銷工作的效率，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，審批效率低。華北油田職工在需要報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，首先要填寫一個(gè)非常復(fù)雜的報(bào)銷表格，然后要將這個(gè)表格報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。但是領(lǐng)導(dǎo)處于工作狀態(tài)，流動(dòng)性很強(qiáng)，在一定程度上延長了員工的等待時(shí)間，降低了審批效率。

第二，審核效率低。財(cái)務(wù)管理人員在審核單據(jù)的時(shí)候，要對(duì)每份單據(jù)的金額進(jìn)行審核，面對(duì)龐大的工作量，財(cái)務(wù)人員疲勞工作，一方面，不能從中提取有效的財(cái)務(wù)信息、從而有效的避免錯(cuò)誤的產(chǎn)生，使資金控制效率受到一定的影響；另一方面難以保證審核效率，從而對(duì)員工的工作績效產(chǎn)生不良影響。

二、集中報(bào)銷系統(tǒng)

華北油田的集中報(bào)銷系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)建立起來的，通過集中報(bào)銷系統(tǒng)，員工提交報(bào)銷申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)批示報(bào)銷申請(qǐng)的時(shí)間和地點(diǎn)都具有了一定的流動(dòng)性，賬單自動(dòng)生成，通過網(wǎng)上銀行進(jìn)行支付，有效的提高了工作效率。華北油田集中報(bào)銷系統(tǒng)的功能主要有：第一，主功能，主要包括員工提交單據(jù)、領(lǐng)導(dǎo)審核單據(jù)；第二，輔助功能，主要包括員工個(gè)人信息查詢、個(gè)人賬戶報(bào)表查詢、單據(jù)查詢、工作效率分析；第三，擴(kuò)展功能，主要包括財(cái)務(wù)管理和銀行管理。通過這三項(xiàng)功能的實(shí)現(xiàn)，華北油田財(cái)務(wù)報(bào)銷環(huán)節(jié)的工作效率有了極大的提升，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率也有了明顯的改善。

三、集中報(bào)銷系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響

1.直接影響

第一，減少了資金占用。集中報(bào)銷系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)銀行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了跨地域?qū)徟椭Ц?，有效的減少了各地單位在銀行開戶時(shí)占用的大量資金。

第二，降低報(bào)銷成本。首先，網(wǎng)上報(bào)銷簡化了報(bào)銷流程，員工不需要填寫復(fù)雜的報(bào)銷單據(jù)，也不需要再等待領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核，極大的節(jié)約了領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作時(shí)間；然后，集中報(bào)銷系統(tǒng)設(shè)置了大量的系統(tǒng)計(jì)算，減少了審核的工作量；基本信息自動(dòng)生成，減少了財(cái)務(wù)人員的工作量，節(jié)約了審核時(shí)間；最后，集中報(bào)銷系統(tǒng)不再填寫紙質(zhì)單據(jù)，減少了這部分的開支；工作人員的個(gè)人賬戶情況查詢不再需要以紙質(zhì)的形式呈現(xiàn)，節(jié)約了一定的成本。綜上所述，集中報(bào)銷制度有效的提高了財(cái)務(wù)管理的效率，在一定程度上降低了報(bào)銷成本。

2.間接影響

第一，有利于企業(yè)樹立良好的形象。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心之一，也在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。集中報(bào)銷系統(tǒng)作為國內(nèi)領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不僅提高了財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)也促使財(cái)務(wù)管理的信息化水平得以有效的提高。財(cái)務(wù)管理水平的提高在一定程度上保障了華北油田集團(tuán)的資金安全，提高了資金的使用效益，為華北油田良好社會(huì)形象的樹立產(chǎn)生了一定的積極影響。

第二，促使財(cái)務(wù)工作透明化，提升員工滿意度。集中報(bào)銷系統(tǒng)的應(yīng)用將財(cái)務(wù)審核、財(cái)務(wù)入賬、財(cái)務(wù)付款的全過程展現(xiàn)在員工面前，單據(jù)的任何調(diào)整和修改均能即時(shí)反饋給員工，極大的打消了員工對(duì)報(bào)銷結(jié)果的疑慮。同時(shí)，集中報(bào)銷系統(tǒng)在很大程度上縮短了報(bào)銷周期，將其控制在一個(gè)星期以內(nèi)，甚至在2天以內(nèi)。這兩方面的效果在很大程度上提高了員工的滿意度，激發(fā)了員工的工作熱情。

第三，有利于降低信息質(zhì)量成本。在傳統(tǒng)的報(bào)銷模式中，信息質(zhì)量成本巨大。員工填寫報(bào)銷單據(jù)、單據(jù)計(jì)算和審核全部靠手工完成，出錯(cuò)的幾率比較大，增加了后期審核的成本。集中報(bào)銷系統(tǒng)通過系統(tǒng)預(yù)設(shè)，促使員工單據(jù)填寫、單據(jù)審核與計(jì)算實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，在很大程度上降低了出錯(cuò)幾率，減少了后期審核成本，降低了信息質(zhì)量成本。

第四，提高了財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)了內(nèi)部控制的力度。集中報(bào)銷系統(tǒng)的實(shí)行，提高了報(bào)銷單據(jù)的處理效率和處理質(zhì)量，在處理的過程中能夠自動(dòng)生成處理數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門以這些數(shù)據(jù)為依據(jù)，有效的提高了財(cái)務(wù)審批的效率，進(jìn)而提升了財(cái)務(wù)的管理水平。同時(shí)，集中報(bào)銷系統(tǒng)的實(shí)行，對(duì)報(bào)銷資金進(jìn)行統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)支付，對(duì)資金實(shí)行集中控制，極大的增強(qiáng)了內(nèi)部控制的力度。

四、結(jié)語

集中報(bào)銷系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門日常單據(jù)處理的簡捷化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化，減少財(cái)務(wù)人員簡單、低效、繁瑣的重復(fù)勞動(dòng)，提高了單據(jù)處理效率，提高了員工的滿意度；同時(shí)降低了單據(jù)處理的出錯(cuò)率，提高了單據(jù)處理的質(zhì)量，降低了信息成本。并且，依據(jù)現(xiàn)金的系統(tǒng)報(bào)銷系統(tǒng)，提高了財(cái)務(wù)管理水平，提高了華北油田企業(yè)的社會(huì)形象。

參考文獻(xiàn)：

篇8

二、抓好縣區(qū)中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的審計(jì)。按照省局的安排，擬在八至九月對(duì)五個(gè)縣區(qū)的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行全面審計(jì)，提高縣區(qū)財(cái)務(wù)工作水平，同時(shí)，在11月份前做好市上對(duì)我局的專項(xiàng)審計(jì)準(zhǔn)備工作。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立計(jì)算站固定資產(chǎn)明細(xì)帳，做好報(bào)廢物資的申請(qǐng)報(bào)廢處理，做好清產(chǎn)核資工作，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。

篇9

二、工程咨詢企業(yè)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)

工程咨詢企業(yè)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作作為企業(yè)生產(chǎn)管理的核心環(huán)節(jié)，有其自身的特點(diǎn)：

（一）計(jì)劃工期明確性、強(qiáng)制性

作為服務(wù)類咨詢企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，計(jì)劃工期是非常明確，計(jì)劃下達(dá)節(jié)點(diǎn)具有較強(qiáng)的可操作性。工程咨詢企業(yè)提供的是輔助決策、過程管理服務(wù)，其將與項(xiàng)目業(yè)主或建設(shè)單位簽訂的合同作為計(jì)劃執(zhí)行的最終依據(jù)。簽訂的咨詢合同一般將項(xiàng)目的計(jì)劃工期作為合同約束的重要內(nèi)容。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理工期是以合同確定的工期為最終計(jì)劃完成工期

（二）生產(chǎn)調(diào)度工作時(shí)效性、動(dòng)態(tài)性

設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)是知識(shí)密集型企業(yè)，設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)以智力服務(wù)于社會(huì)，其所提供的服務(wù)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的。設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)的性質(zhì)決定了生產(chǎn)調(diào)度的必要性。由于設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)涉及的專業(yè)多，通常有幾十個(gè)專業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)、情況變化快，一個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)滯后將會(huì)影響整個(gè)設(shè)計(jì)咨詢進(jìn)程和設(shè)計(jì)產(chǎn)品按期完成。因此，調(diào)度工作具有較強(qiáng)時(shí)效性、動(dòng)態(tài)性。

（三）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性

設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理是企業(yè)管理重要的組成部分，為企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理提供可靠依據(jù)。統(tǒng)計(jì)工作是設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)重要的管理內(nèi)容。對(duì)項(xiàng)目咨詢過程中產(chǎn)品不同時(shí)段完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過對(duì)完成數(shù)據(jù)的分析，采取增加設(shè)備、人員及技術(shù)手段的投入等措施，確保計(jì)劃工期按期完成。

三、工程咨詢企業(yè)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)在需求

工程咨詢企業(yè)工程咨詢企業(yè)是知識(shí)密集型企業(yè)。目前我國大多數(shù)企業(yè)是從原來的各部委脫離出來的。經(jīng)過近十年的發(fā)展，工程咨詢企業(yè)已成長為市場活動(dòng)的主體。隨著國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢的現(xiàn)實(shí)不斷變化，如何加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)，這就需要設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)必須拿出更加過硬的產(chǎn)品。而作為產(chǎn)品生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計(jì)三個(gè)核心環(huán)節(jié)是工程咨詢企業(yè)最需要加強(qiáng)的方面，首先要在滿足合同工期的前提下制定合理的計(jì)劃工期。其次是加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，即生產(chǎn)調(diào)度管理。第三是及時(shí)統(tǒng)計(jì)完成數(shù)據(jù)，為更好地組織調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏提供數(shù)據(jù)支撐。

四、設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作提升模式的建立途徑

（一）以業(yè)主為中心，是計(jì)劃管理立足的基石

對(duì)于工程咨詢企業(yè)，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都要以業(yè)主的需求為出發(fā)點(diǎn)，只有提供的咨詢服務(wù)滿足業(yè)主的要求，才能在市場中占有一席之地。同時(shí)，在當(dāng)前設(shè)計(jì)咨詢市場中業(yè)主的多元化、個(gè)性化需求正在成為發(fā)展趨勢，計(jì)劃管理要求我們把用戶需求作為企業(yè)的最高指導(dǎo)意見，在管理中全面了解業(yè)主的需求，并將有關(guān)的內(nèi)容反饋到設(shè)計(jì)過程中，通過完善的售后服務(wù)力求業(yè)主滿意，形成業(yè)主信賴的企業(yè)形象。將項(xiàng)目業(yè)主的要求及合同約束作為計(jì)劃管理的最終控制目標(biāo)。

（二）制定合理的工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)最終計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

在確定了項(xiàng)目業(yè)主或合同總計(jì)劃工期后，必須制定工作計(jì)劃，此計(jì)劃可以使得咨詢工作有序進(jìn)行，各項(xiàng)工作及時(shí)得到安排，避免因計(jì)劃不周造成項(xiàng)目各項(xiàng)工序之間的相互牽制，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。計(jì)劃分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃。年度計(jì)劃、年度調(diào)整計(jì)劃一般是根據(jù)合同工期及項(xiàng)目業(yè)主的要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的整體計(jì)劃安排。

（三）生產(chǎn)調(diào)度有效組織、指揮、監(jiān)督和控制，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足項(xiàng)目業(yè)主的要求

生產(chǎn)調(diào)度是對(duì)計(jì)劃工作的組織落實(shí)。生產(chǎn)調(diào)度工作以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上排定項(xiàng)目綜合進(jìn)度表。綜合進(jìn)度表實(shí)際是節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化的過程，表中明確了各專業(yè)完成的階段性工作時(shí)間、專業(yè)之間互提資料時(shí)間，復(fù)核、審核、內(nèi)部審查的完成時(shí)間等。綜合進(jìn)度表一般以生產(chǎn)調(diào)度單或調(diào)度命令的形式下發(fā)，一旦下發(fā)，原則上不進(jìn)行調(diào)整，以確保其嚴(yán)肅性。

（四）利用信息化管理水平，提高計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作管理水平

近年來，工程咨詢企業(yè)努力推動(dòng)勘察設(shè)計(jì)手段智能化，實(shí)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)一體化，特別是設(shè)計(jì)過程網(wǎng)絡(luò)化、智能化，管理信息自動(dòng)化基本實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作要適應(yīng)目前的形勢，加強(qiáng)相關(guān)管理軟件的開發(fā)。計(jì)劃管理要以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)、下達(dá)。生產(chǎn)調(diào)度要制定適應(yīng)咨詢模式的項(xiàng)目進(jìn)度控制平臺(tái)，專業(yè)人員依據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃在完成工作后通過程序予以確認(rèn)，以確保項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度處于可控范圍內(nèi)。統(tǒng)計(jì)工作采用網(wǎng)上直報(bào)業(yè)務(wù)，加快完成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)進(jìn)度，保證信息的實(shí)用性和實(shí)效性，避免造成人力的浪費(fèi)或經(jīng)濟(jì)上的損失。通過信息系統(tǒng)的分散收集，分散處理，公共享用的內(nèi)部信息管理機(jī)制，從整體上提高企業(yè)的信息共享能力和利用效率，以及對(duì)市場的敏捷反應(yīng)能力和生產(chǎn)應(yīng)變能力，保證了設(shè)計(jì)任務(wù)的高質(zhì)、快速地完成。

（五）提高計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，確保計(jì)劃執(zhí)行、過程可控、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

工程咨詢企業(yè)對(duì)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)要求比較高，在實(shí)際工作中，要確保計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)人員必須具備全面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。計(jì)劃人員要對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、工作量、工作節(jié)點(diǎn)、工作難點(diǎn)有充分的掌握，只有達(dá)到這個(gè)要求，才能根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃安排。生產(chǎn)調(diào)度人員要對(duì)咨詢項(xiàng)目的各專業(yè)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容有一定的了解，要熟悉專業(yè)的接口控制，人員要從承擔(dān)過一定項(xiàng)目的總工程師中選拔。統(tǒng)計(jì)人員必須具備統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)，統(tǒng)計(jì)工作是確保實(shí)施計(jì)劃的前提，只有正確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)才可以反映出計(jì)劃實(shí)施的合理性，這樣對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。

（六）加快計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

工程咨詢工作是一個(gè)智力勞動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)能夠有效避免“經(jīng)驗(yàn)”代替“流程”的現(xiàn)象。在計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)管理中，要根據(jù)咨詢項(xiàng)目的不同，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化版本。計(jì)劃管理的標(biāo)準(zhǔn)化包括勘察隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)配置、計(jì)劃工期橫道圖、計(jì)劃作業(yè)流程表；調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)包括綜合進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)表、專業(yè)接口工期標(biāo)準(zhǔn)表等；統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)管理包括統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬表、勘測進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)表、勘探進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)等。通過加快計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以極大提高咨詢企業(yè)生產(chǎn)管理水平。

篇10

一、考評(píng)對(duì)象

各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)統(tǒng)計(jì)科，各村統(tǒng)計(jì)組，各“三上”企業(yè)。

二、考評(píng)辦法

1、統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)采用百分制考評(píng)辦法，考評(píng)結(jié)果將納入年度統(tǒng)計(jì)工作考核內(nèi)容。

2、各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)統(tǒng)計(jì)科統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)考評(píng)工作由局辦公室牽頭，會(huì)同相關(guān)科室共同進(jìn)行（考評(píng)時(shí)間另行通知）。

3、各村統(tǒng)計(jì)組、各“三上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)考評(píng)工作由各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)統(tǒng)計(jì)科組織進(jìn)行，按下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)數(shù)于6月底前上報(bào)“考評(píng)表”。

4、區(qū)局適時(shí)組織對(duì)村統(tǒng)計(jì)組、“三上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)情況進(jìn)行抽查（抽查單位、抽查時(shí)間另行通知），抽查結(jié)果納入年度統(tǒng)計(jì)工作考核內(nèi)容。

三、考評(píng)內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)統(tǒng)計(jì)科統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)考評(píng)內(nèi)容為統(tǒng)計(jì)公報(bào)、統(tǒng)計(jì)簡編資料、統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)持證上崗、統(tǒng)計(jì)人員名錄庫、基本單位名錄庫、統(tǒng)計(jì)進(jìn)度數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)計(jì)歷史數(shù)據(jù)庫和統(tǒng)計(jì)檔案等九個(gè)方面，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見“鎮(zhèn)級(jí)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)考評(píng)表”（附件1）。

2、各村統(tǒng)計(jì)組統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)考評(píng)內(nèi)容為統(tǒng)計(jì)組織、統(tǒng)計(jì)持證上崗、基本單位名錄庫、統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)上直報(bào)、統(tǒng)計(jì)進(jìn)度臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)歷史臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度執(zhí)行情況和統(tǒng)計(jì)檔案等八方面內(nèi)容，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見“村級(jí)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)考評(píng)表”（附件2）。

3、各“三上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)考評(píng)內(nèi)容為統(tǒng)計(jì)人員、統(tǒng)計(jì)持證上崗、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集、網(wǎng)上直報(bào)、統(tǒng)計(jì)進(jìn)度臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)歷史臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)檔案等七個(gè)方面，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見“三上企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)考評(píng)表”（附件3）。

4、“三上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳要求