導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇建筑工程與管理論文，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2機(jī)械設(shè)備要素管理

建筑工程施工的機(jī)械設(shè)備要素主要是設(shè)備檢測(cè)、施工設(shè)施和設(shè)計(jì)設(shè)施等,它們是現(xiàn)代化建設(shè)中必不可少的設(shè)施,對(duì)這些設(shè)施進(jìn)行管理能夠提升其使用效率,為施工提供便捷,對(duì)于工程質(zhì)量管理也起到了較好的保障,因此在施工管理中對(duì)機(jī)械設(shè)備要素進(jìn)行管理是非常重要的一件事情,需要重視設(shè)備的維護(hù)和更新、檢修,確保其正常的使用,為施工提供服務(wù)。

3材料要素管理

建筑工程項(xiàng)目需要有建筑材料,它是工程的基礎(chǔ),而這些建筑材料的種類和品種非常的多,其中主要包括木材、玻璃、墻體材料、水泥、鋼材等,同時(shí)具有構(gòu)配件、半成品以及成本之分。因?yàn)榻ㄖ牧鲜菑氖┕?chǎng)地之外采購(gòu)的,他們的質(zhì)量如果不符合建筑需求的標(biāo)準(zhǔn)和要求,直接就會(huì)讓建筑工程質(zhì)量降低,特別是使用劣質(zhì)假冒的材料,容易發(fā)生建筑事故,所以建筑材料的管理是非常重要的事情,對(duì)建筑材料進(jìn)行管理,加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),把控好材料的存儲(chǔ)以及管理內(nèi)容,讓建筑材料符合建筑工程要求的標(biāo)準(zhǔn)。

4施工方法要素管理

施工的時(shí)候,施工工藝和方法是否科學(xué)合理也決定了施工工程的質(zhì)量。施工藝術(shù)不僅包括施工階段的施工工藝,同時(shí)包括設(shè)計(jì)程序、決策藝術(shù)、施工工藝與驗(yàn)評(píng)程序,還包括管理與監(jiān)督等工作重點(diǎn)一些內(nèi)容。為了讓施工方法和工藝具有先進(jìn)性和科學(xué)性,我們應(yīng)該盡量的讓建筑工程管理的難度降低,為建筑工程管理質(zhì)量提升提供幫助。此外,建筑工程管理時(shí),需要對(duì)施工方法進(jìn)行平衡和判斷,選擇最優(yōu)方案,讓施工變得更加高效,減少施工周期,節(jié)約成本,讓施工質(zhì)量獲得提升。

篇2

當(dāng)前，建筑工程都是建設(shè)單位發(fā)包，施工企業(yè)實(shí)行總承包，然后通過(guò)分包的方式進(jìn)行施工。施工單位不同，建筑的質(zhì)量也就存在各種差異，在工程管理中就沒(méi)有一套可以共用的建設(shè)施工準(zhǔn)則。建筑工程總包企業(yè)對(duì)工程施工技術(shù)主要采取文檔型的合同制進(jìn)行管理，與施工分包單位形成進(jìn)行技術(shù)連接。但是，實(shí)際管理中，總包單位與分包單位不能夠完美地鏈接，總承包施工方和分包施工方在進(jìn)行交接時(shí)也會(huì)出現(xiàn)管理漏洞，各建筑工程施工單位的管理技術(shù)水平參差不齊。此外，在工程的施工過(guò)程中，工程管理人員沒(méi)有全面地履行其管理職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員不能?chē)?yán)格地落實(shí)相關(guān)操作規(guī)程和遵照規(guī)章制度的要求來(lái)進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程施工中存在一定的質(zhì)量隱患。

1.2施工管理監(jiān)督力度不夠

建筑工程施工中，高空作業(yè)項(xiàng)目較多，這給管理監(jiān)督帶來(lái)了很大的難度。施工人員沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，不能正確合理地操作機(jī)械設(shè)備，沒(méi)有完全理解施工工藝及規(guī)范；工程管理人員缺乏正確的管理技能和合格的職業(yè)素養(yǎng)，形式主義嚴(yán)重，處理問(wèn)題存在弊端。工程施工管理整體缺乏監(jiān)管機(jī)制。

1.3施工中的質(zhì)量問(wèn)題

1.3.1施工準(zhǔn)備工作不充分

在施工準(zhǔn)備階段，施工單位追求施工進(jìn)度，想盡快投入施工，臨時(shí)招聘施工人員，且沒(méi)有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)；施工人員對(duì)工程的要點(diǎn)、難度、施工細(xì)節(jié)等都不了解，只是機(jī)械地進(jìn)行施工操作；一些項(xiàng)目管理者的任用，往往是有社會(huì)關(guān)系但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的人選；對(duì)于監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，還存在一些監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。

1.3.2材料的質(zhì)量問(wèn)題

建筑工程管理中，部分施工單位的采購(gòu)負(fù)責(zé)人在選擇材料時(shí)只片面地為企業(yè)節(jié)約資金，沒(méi)有客觀地選擇材料供應(yīng)商。工程使用的材料存在不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計(jì)要求的情況；施工單位為了提早開(kāi)工且不敢質(zhì)疑采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量，監(jiān)理單位驗(yàn)貨匆忙或不進(jìn)行全部檢驗(yàn)，導(dǎo)致不合格的材料流入施工中；同時(shí)，施工單位因疏忽大意，保管或使用建筑材料時(shí)混雜堆放，一些材料會(huì)因堆積導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)，施工人員也會(huì)因認(rèn)識(shí)的限制導(dǎo)致錯(cuò)拿錯(cuò)用，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致建筑的剛度及實(shí)體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

1.3.3施工技術(shù)導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題

目前，建筑工程中很多一線的施工人員都是農(nóng)民工，他們?cè)诮ㄖこ谭矫娴墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)僅限于吃苦耐勞，其有限的文化程度讓他們難以涉及更多方面的工程內(nèi)容；同時(shí)，部分工程管理者雖然具有行業(yè)資格及技能證，但與自身的技能和學(xué)歷并不相符，存在有經(jīng)驗(yàn)的沒(méi)技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程行業(yè)缺乏技術(shù)引領(lǐng)者，從而一些新材料，新型機(jī)械自動(dòng)化施工技術(shù)難以推廣。同時(shí)，在我國(guó)工程施工過(guò)程中，人工化生產(chǎn)仍占大多數(shù)，機(jī)械化的運(yùn)用還是很少，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量無(wú)法得到有效控制。

2工程管理施工質(zhì)量控制策略

質(zhì)量是建筑工程的生命，是工程管理的最終目標(biāo)。工程管理中，首先應(yīng)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃，按照?qǐng)D紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量的自檢和互檢制度，保證施工材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

2.1完善工程施工管理體制

建立科學(xué)有效的建筑工程施工管理體系，才能保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到要求。實(shí)施工程管理時(shí)，還應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行專業(yè)的施工技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)操作能力，使其更符合工程規(guī)范要求。工程管理人員應(yīng)及時(shí)制止施工中的違規(guī)操作并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行警示處罰；對(duì)施工中的規(guī)范行為采取一定的激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)工程施工人員的積極性，保證工程的施工質(zhì)量。工程管理人員應(yīng)將具體的工程任務(wù)分配到每個(gè)施工人員的手中，明確每個(gè)施工人員自己的責(zé)任，完成好自己在工程中的任務(wù)，施工中每道工序落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，提前計(jì)算好相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并及時(shí)處理與解決，保證施工質(zhì)量。

2.2做好技術(shù)交底工作

工程的技術(shù)交底工作是建筑施工管理技術(shù)中的重要工作之一，對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量都有一定的影響。工程的整體部分和某個(gè)環(huán)節(jié)的施工，都應(yīng)做好技術(shù)交底工作，尤其在招投標(biāo)階段，就應(yīng)將有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行交底。工程管理人員對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的施工過(guò)程，更應(yīng)該加強(qiáng)工程施工管理。工程的技術(shù)交底工作是一層扣一層的，施工人員可以通過(guò)技術(shù)交底工作更深入地了解施工過(guò)程，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)更好地保證工程質(zhì)量。

2.3整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)

優(yōu)化施工管理體系，就是針對(duì)建筑管理中的相關(guān)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，建筑施工單位可應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)軟件，來(lái)提高建筑工程施工管理效率，避免建筑的施工中技術(shù)誤區(qū)的產(chǎn)生。進(jìn)行混合型的建筑工程施工時(shí)，工程圖紙非常重要，可在技術(shù)上有效地控制施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，一般采取施工圖審查系統(tǒng)對(duì)此進(jìn)行完善。對(duì)于重點(diǎn)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)共同收集工程數(shù)據(jù)，做好相應(yīng)的工程技術(shù)文件，當(dāng)建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可以更加方便地對(duì)其進(jìn)行及時(shí)反饋及修改，因此，施工圖審查系統(tǒng)及相關(guān)工程信息化管理軟件的應(yīng)用是十分必要的。

2.4改進(jìn)施工設(shè)備，提高施工技術(shù)

目前，建筑工程施工中，全自動(dòng)或半自動(dòng)化的機(jī)械操作方法已經(jīng)取代了傳統(tǒng)人力操作領(lǐng)域，如混凝土施工中的高拋免振動(dòng)施工法和鋼筋的自動(dòng)加工機(jī)械處理施工法等。機(jī)械設(shè)備的投入會(huì)大大地提高建筑工程的施工效率；同時(shí)，機(jī)械化施工還可減少人工操作的麻痹大意和松懈所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題。先進(jìn)的施工技術(shù)結(jié)合先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，不僅可以節(jié)省人力又能降低成本、加快工程進(jìn)度，更能保證施工質(zhì)量。

篇3

工程設(shè)計(jì)是建筑施工的第一步，設(shè)計(jì)直接影響到建筑實(shí)體的質(zhì)量。好的工程設(shè)計(jì)，不僅能夠縮短施工周期，還能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)有效節(jié)約投資成本。不全面的設(shè)計(jì)則會(huì)增加施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致投資增加。

1.2現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)除少數(shù)工程技術(shù)人員外，多數(shù)是農(nóng)民工，由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，綜合素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)能力較差，如果項(xiàng)目管理再薄弱，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理則混亂不堪。

1.3施工工期

工期是保證建筑施工質(zhì)量的重要因素之一。追趕工期，或由于資金的不足、設(shè)計(jì)的變更等原因而延緩工期，均會(huì)降低建筑的施工質(zhì)量?？s短工期，施工人員的作業(yè)量加大、設(shè)備機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷加重，直接影響工程質(zhì)量。

1.4建筑質(zhì)量的監(jiān)管

質(zhì)量管理制度不夠完善，在質(zhì)量管理方面，沒(méi)有制定相應(yīng)管理制度或沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行，質(zhì)量管理都是根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。此外，在施工過(guò)程中忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢測(cè)，并沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料以及成品進(jìn)行全面的檢查，或者是檢測(cè)結(jié)果存在虛假情況。一些工程監(jiān)理單位，對(duì)于建筑項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)、管理的了解不夠全面，而一些監(jiān)督部門(mén)并沒(méi)有充分行使其政府機(jī)構(gòu)賦予的職責(zé)，或沒(méi)能及時(shí)查找、識(shí)別隱患，沒(méi)有及時(shí)上報(bào)、處理。

2加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施

2.1從設(shè)計(jì)入手，加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的管理

通過(guò)招投標(biāo)選擇資質(zhì)等級(jí)高、實(shí)力強(qiáng)、管理先進(jìn)的設(shè)計(jì)單位。對(duì)設(shè)計(jì)單位拿出的方案進(jìn)行多輪評(píng)比，反復(fù)論證，優(yōu)中選優(yōu)。

2.2從實(shí)際施工入手，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

第一，提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員綜合素質(zhì)的管理。工程中標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際規(guī)模和特點(diǎn)選擇人員，根據(jù)每個(gè)人的專業(yè)和技能特長(zhǎng)合理安排崗位。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，讓他們?cè)趯?shí)際的工作中加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理工作的重視，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)做得好的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。第二，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量。由于施工原材料的質(zhì)量直接決定工程質(zhì)量，因此原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量保證之根本。為了保證施工原材料的合格，采購(gòu)人員必須要加強(qiáng)對(duì)原材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收以及現(xiàn)場(chǎng)檢查等各環(huán)節(jié)的管理工作，采購(gòu)的時(shí)候采購(gòu)人員應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行考察，貨比三家，選擇質(zhì)量可靠的供應(yīng)商進(jìn)行原材料采購(gòu)，并在原材料的運(yùn)輸過(guò)程保證原材料的質(zhì)量安全，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)等方面的檢測(cè)，以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，從而保證材料的合格。第三，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理。建筑施工中的機(jī)械化程度越來(lái)越高，要根據(jù)工程施工實(shí)際需要合理安排、調(diào)配施工機(jī)械，在滿足施工需要的同時(shí)又要考慮節(jié)約成本。施工過(guò)程中要隨時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的工作性能及工作狀態(tài)進(jìn)行檢查，定期對(duì)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

篇4

2.施工管理與建筑造價(jià)相結(jié)合的有效措施

2.1將經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理有效結(jié)合在一起

建筑造價(jià)最主要的就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工中的資金的管理，而施工管理主要是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)和施工材料進(jìn)行管理，因此，想要在建筑工程項(xiàng)目施工中獲得最大的利益就要將經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理有效的結(jié)合在一起，經(jīng)濟(jì)管理能夠提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，技術(shù)管理能夠有效的提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，在保證施工質(zhì)量的前提下，增大在建筑工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工管理與建筑造價(jià)的雙贏，還能夠有效的減少在施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象，控制施工的成本，保證建筑工程項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，使得企業(yè)獲得最大的利益。

2.2建立完整而科學(xué)的建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)

想要更好的對(duì)建筑造價(jià)和施工進(jìn)程進(jìn)行管理，就要建立一套完整的管理系統(tǒng)，一方面有利于控制建筑工程造價(jià)，另一方面也有利于建筑工程施工管理的順利實(shí)施。建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)需要將在建筑工程項(xiàng)目施工中需要花費(fèi)的各項(xiàng)資金統(tǒng)計(jì)起來(lái)，找到在建筑工程項(xiàng)目施工存在的不必要的資金浪費(fèi)情況，并加以改正，該造價(jià)管理系統(tǒng)還要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工資金進(jìn)行管理，一旦所使用的費(fèi)用和施工前預(yù)期的費(fèi)用有所出入，就要從各個(gè)方面找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并找到解決的方法，使建筑工程項(xiàng)目的建筑造價(jià)更加的合理。

2.3完善工程造價(jià)與施工管理互相監(jiān)督的機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目施工中監(jiān)督機(jī)制是不可缺少的，特別是如果想要施工管理與建筑造價(jià)相結(jié)合起來(lái)，施工管理和建筑造價(jià)之間的互相監(jiān)督機(jī)制就更為重要，首先施工單位要對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工造價(jià)充分的了解，并且施工單位需要對(duì)企業(yè)制定的施工造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的分析比對(duì)，確定建筑造價(jià)是否合理，如果不合理，施工單位需要將不合理的方面列出來(lái)并與企業(yè)進(jìn)行商討，以便追加資金或者調(diào)整施工方案。其次，企業(yè)也要監(jiān)督施工單位的施工情況，建筑造價(jià)的統(tǒng)計(jì)人員需要對(duì)施工單位上報(bào)的施工材料的價(jià)格、施工器械的費(fèi)用以及各項(xiàng)在建筑工程項(xiàng)目施工中花費(fèi)的資金進(jìn)行審核，防止出現(xiàn)謊報(bào)誤報(bào)的情況出現(xiàn)，而且，一旦施工單位沒(méi)有按期完成施工，或者施工質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到企業(yè)的要求，建筑造價(jià)的負(fù)責(zé)人員需要根據(jù)具體情況向施工單位追加索賠，保證建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。

篇5

成本是商品價(jià)值的組織部分之一，屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇。它是指人們?cè)谌粘５母鞣N經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中為了達(dá)到一定目的而必須耗費(fèi)的資源，如人力，物力，財(cái)力。這種耗費(fèi)以貨幣的形式表現(xiàn)出來(lái)稱之為成本。產(chǎn)品的成本從本質(zhì)上來(lái)講就是產(chǎn)品價(jià)值中物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移以及勞動(dòng)者為自己創(chuàng)造的價(jià)值。

1．2成本管理的含義

成本管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)成本的控制、降低耗費(fèi)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以最小的耗費(fèi)得到最大的生產(chǎn)效益。成本管理同時(shí)也是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)效益最大化的因素之一。它可對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理成本進(jìn)行全面有效的規(guī)劃管理和控制。它有利于促進(jìn)企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)核算，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。有利于幫助企業(yè)提高自身管理水平。企業(yè)可根據(jù)一定時(shí)期的成本耗費(fèi)和效益成本目標(biāo)，分析對(duì)比各項(xiàng)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的方案，做出最有效最優(yōu)化的決策。

1．3價(jià)值工程的概念

價(jià)值工程(ValueEngineering，簡(jiǎn)稱VE)，它是通過(guò)降低耗費(fèi)成本來(lái)提高產(chǎn)品各方面功能價(jià)值。它的基本點(diǎn)就是為了節(jié)約成本，減少耗費(fèi)，提高管理效益，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高價(jià)值，促進(jìn)資源的最優(yōu)化配置。價(jià)值工程活動(dòng)的核心是對(duì)既定的研究對(duì)象進(jìn)行功能及成本分析。價(jià)值工程主要以產(chǎn)品或研究對(duì)象所具有的價(jià)值對(duì)功能和成本進(jìn)行系統(tǒng)分析。價(jià)值工程在節(jié)約耗費(fèi)成本，產(chǎn)品功能分析，提高資源效用和經(jīng)濟(jì)使用效益上具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)用性，世界各國(guó)開(kāi)始普遍重視學(xué)習(xí)。

1．4價(jià)值工程的工作基本步驟

價(jià)值工程活動(dòng)的工作過(guò)程其實(shí)也就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策的過(guò)程，其基本步驟是:1)選擇價(jià)值工程研究對(duì)象，選擇構(gòu)造復(fù)雜、繁瑣、工藝程序多、材料貴重、生產(chǎn)量大、生產(chǎn)難度高、資源消耗大、工藝復(fù)雜、淘汰率高、售后口碑差、意見(jiàn)大、競(jìng)爭(zhēng)能力小、利潤(rùn)低、正在研發(fā)將要投放市場(chǎng)的產(chǎn)品，選擇上述產(chǎn)品的具體方法有百分比法、權(quán)重比例法、產(chǎn)品生命周期法等;2)收集相關(guān)有效信息;3)進(jìn)行產(chǎn)品功能分析。價(jià)值工程的核心所在就是產(chǎn)品功能分析。產(chǎn)品功能分析就是產(chǎn)品、產(chǎn)品的組件、零件，甚至是一系列過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的分析以得到它們的價(jià)值，以進(jìn)一步確定價(jià)值工程的重點(diǎn)、方向、手段、目標(biāo)、目的;4)評(píng)估初始方案，通過(guò)信息量較少的原則剔除不合理方案，篩選出得分最高的方案。再對(duì)所得方案的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行系統(tǒng)全面的檢測(cè)評(píng)估。運(yùn)用簡(jiǎn)單排序評(píng)級(jí)、比較評(píng)價(jià)、名義分組等手段進(jìn)行選擇;5)檢查實(shí)施情況，評(píng)價(jià)價(jià)值工程活動(dòng)效果。

2價(jià)值工程與成本管理之間的結(jié)合和應(yīng)用

2．1工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

施工企業(yè)指的是主要從事工程建筑、設(shè)備安裝以及其他相關(guān)建筑方面的企業(yè)。其成本管理工作貫穿于整個(gè)施工階段以及各個(gè)管理決策全過(guò)程，生產(chǎn)成本管理工作貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)層面，因而價(jià)值工程對(duì)施工企業(yè)的成本控制和生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，由于缺乏正確的認(rèn)識(shí)和科學(xué)的運(yùn)用方式使得成本管理只是趨于形式而已。主要原因如下:1)對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū);2)缺乏可操作的成本控制依據(jù);3)缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;4)成本計(jì)劃和成本分析的忽視;5)成本管理工作中缺乏對(duì)前期施工方案論證的環(huán)節(jié);6)成本管理方法較少，缺乏運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代方法進(jìn)行成本管理的意識(shí)和能力;7)在理論研究上工程項(xiàng)目成本管理與其他管理理念的集合缺失。

2．2運(yùn)用價(jià)值工程分析的具體方法

2．2．1選擇對(duì)象的基本方法百分比分析法。基本原理是通過(guò)分析各對(duì)象，對(duì)企業(yè)的某個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度大小(百分比)選擇改善對(duì)象的方法。例如，某企業(yè)煤電能源消耗大，迫切需要降低。通過(guò)以下方式進(jìn)行確定:通過(guò)對(duì)一定時(shí)期能耗統(tǒng)計(jì)資料的分析，得出生產(chǎn)車(chē)間、管理設(shè)施、生活設(shè)施各自的能源消耗量(標(biāo)準(zhǔn)煤)占企業(yè)能源消耗量總和的百分比。選擇占企業(yè)能源消耗量最大和最小的產(chǎn)品，開(kāi)展VE活動(dòng)，百分比值大的，對(duì)企業(yè)能耗的影響較大。

2．2．2進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)的基本方法1)功能成本化功能評(píng)價(jià)。所謂功能成本化就是以成本金額形式的功能評(píng)價(jià)值定量表示評(píng)價(jià)對(duì)象的功能，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評(píng)價(jià)活動(dòng)，稱為產(chǎn)品成本化功能評(píng)價(jià)。產(chǎn)品成本化功能評(píng)價(jià)的計(jì)算分析式為:Vi=Fi/Ci，ΔCi=Ci－Fi(i=1，2，…，n)。其中，i為評(píng)價(jià)對(duì)象的序號(hào);n為評(píng)價(jià)對(duì)象i的成本改善期望值;V為評(píng)價(jià)對(duì)象i的價(jià)值指數(shù)。2)功能評(píng)分化功能評(píng)價(jià)。通過(guò)評(píng)價(jià)對(duì)象之間的相對(duì)評(píng)分，將評(píng)價(jià)對(duì)象的功能數(shù)量化，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評(píng)價(jià)，稱為功能評(píng)分化功能評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)分。評(píng)分的立場(chǎng)和依據(jù)。評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)分是站在用戶立場(chǎng)上，依據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的功能重要程度來(lái)進(jìn)行的，功能越重要，評(píng)分就越高;反之，則越低。評(píng)分方法。評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)分方法很多，如對(duì)比求和評(píng)分法，環(huán)比倍乘評(píng)分法，分功能評(píng)分法等，這里只選擇其一，二，舉例說(shuō)明。a．0-1對(duì)比求和評(píng)分法。某產(chǎn)品有四個(gè)零件A，B，C，D。就功能的重要度比較，B零件比A零件重要，A零件比C零件重要，C零件比D零件重要。所以B零件同其他三零件相比較，B零件得1分，共得3分;A零件與B零件相比，A零件得0分，與C，D相比各得1分，共2分;同樣道理，可得到C零件，D零件的功能評(píng)分分別為1分，0分。為避免最不重要的功能得0分，可將各功能評(píng)分加1。b．環(huán)比倍乘法。某產(chǎn)品有四個(gè)零件:甲、乙、丙、丁就功能重要度來(lái)比較，甲零件是乙零件的2倍，乙零件是丙零件的1．5倍，丙零件與丁零件重要度相等。所以，如果令丁零件的功能重要度評(píng)分為1分，那么，其他零件的功能評(píng)分就可根據(jù)倍數(shù)值的累計(jì)倍乘。3)評(píng)價(jià)對(duì)象的價(jià)值評(píng)價(jià)。a．比重比較法。評(píng)價(jià)對(duì)象i的價(jià)值指數(shù)Vi=(功能指數(shù))FLi/(成本指數(shù))CLi，i=1，2，…，n。依據(jù)價(jià)值指數(shù)計(jì)算式，計(jì)算出各評(píng)價(jià)對(duì)象的價(jià)值指數(shù)，針對(duì)價(jià)值指數(shù)大于1、等于1、小于1的三種情形。b．基點(diǎn)比值法，基點(diǎn)比值法是一種較準(zhǔn)確的價(jià)值評(píng)價(jià)方法。價(jià)值指數(shù)計(jì)算:Vi=a×Fi/Ci(i=1，2，…，n)。其中，a為基點(diǎn)系數(shù)，它是根據(jù)某個(gè)成本與功能匹配的評(píng)價(jià)對(duì)象(也就是基點(diǎn))的實(shí)際成本，功能評(píng)分計(jì)算出來(lái)的。a=Ci0/FSi0。其中，i0為成本與功能合理匹配，被選為基點(diǎn)的評(píng)價(jià)對(duì)象的編號(hào);Ci0和FSi0分別為評(píng)價(jià)對(duì)象i0的實(shí)際成本與功能評(píng)分?；c(diǎn)比值法關(guān)于價(jià)值的判斷分析，與功能成本化基礎(chǔ)上的功能評(píng)價(jià)關(guān)于價(jià)值的判斷分析相同，這里就不再?gòu)?fù)述。4)評(píng)價(jià)對(duì)象目標(biāo)成本的推算。在評(píng)定出各評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)分，并找到基點(diǎn)計(jì)算出基點(diǎn)系數(shù)后，可按下式推算各評(píng)價(jià)對(duì)象的目標(biāo)成本:Fi=a×FSi(i=1，2，…，n)。

顯然地，目標(biāo)成本合理與否直接取決于功能評(píng)分和基點(diǎn)系數(shù)的準(zhǔn)確程度。為使目標(biāo)成本真正體現(xiàn)“可靠地實(shí)現(xiàn)用戶所要求的最低成本”的要求，一方面，要準(zhǔn)確評(píng)分、選基點(diǎn)計(jì)算系數(shù);另一方面，應(yīng)結(jié)合具體情況，對(duì)推算出的目標(biāo)成本進(jìn)行一定的修正。5)功能參數(shù)化功能評(píng)價(jià)。功能參數(shù)化就是將評(píng)價(jià)對(duì)象的功能用功能參數(shù)值定量表示。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評(píng)價(jià)稱為功能參數(shù)化功能評(píng)價(jià)。

3進(jìn)一步實(shí)施價(jià)值工程若干建議

1)收集信息先于分析。工程價(jià)值分析之前，企業(yè)應(yīng)該收集分析產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)，只有在信息充分的情況下才能讓產(chǎn)品的優(yōu)化的可行性加大。因此，研究對(duì)象的相關(guān)信息的質(zhì)量以及數(shù)量是價(jià)值工程實(shí)施是否有效果的關(guān)鍵。2)“先易后難”的對(duì)象選擇原則。第一次應(yīng)用價(jià)值工程理論的公司應(yīng)該選擇較小的研究對(duì)象，從簡(jiǎn)單的研究對(duì)象入手，先從有經(jīng)驗(yàn)的地方以及相對(duì)較熟悉的地方著手，之后再加大范圍。只有這樣實(shí)施價(jià)值工程才能得到明細(xì)的分析效果。3)打破常規(guī)利用價(jià)值工程。實(shí)現(xiàn)技術(shù)、方法、材料、工藝的創(chuàng)新。從生產(chǎn)的初始階段進(jìn)行改造，破除常規(guī)的方法，以提升產(chǎn)品的價(jià)值和降低生產(chǎn)的成本。4)改革重點(diǎn)突出，對(duì)產(chǎn)品功能進(jìn)行整合。當(dāng)改革的重點(diǎn)突出了我們才能從生產(chǎn)過(guò)程中找出相應(yīng)的工藝流程，進(jìn)而將產(chǎn)品的功能進(jìn)行整合處理才可以準(zhǔn)確地確定重點(diǎn)抓哪一級(jí)的功能來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化改進(jìn)。一般來(lái)說(shuō)，功能級(jí)別越高，變革可行性越大，價(jià)值越有提高的空間;反之，功能級(jí)別越低，能夠改善的幅度越小。5)充分利用計(jì)算機(jī)。計(jì)算機(jī)智能性以及其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男阅芸梢詼p少人工運(yùn)算和分析的工作量。將價(jià)值工程和現(xiàn)代科技有機(jī)結(jié)合，有助于提高整個(gè)分析效果和決策效率。

篇6

（2）中途變更設(shè)計(jì)方案的。由于建設(shè)方過(guò)于匆忙對(duì)設(shè)計(jì)方案沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分考慮論證，在工程建設(shè)中會(huì)發(fā)現(xiàn)不合適的地方。前期市場(chǎng)調(diào)查工作不充分、做的比較片面、定位不準(zhǔn)。在建設(shè)中發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)市場(chǎng)不好銷售。為了與市場(chǎng)相適應(yīng)臨時(shí)改變?cè)O(shè)計(jì)，出新方案。還有曾經(jīng)在我們工程項(xiàng)目中出現(xiàn)過(guò)的，有一家大單位買(mǎi)了一個(gè)整塊地塊，當(dāng)工程建設(shè)過(guò)半時(shí)，該單位的大領(lǐng)導(dǎo)到工地現(xiàn)場(chǎng)視察時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑與想象的不太一樣，其實(shí)在簽訂售房合同時(shí)我們已經(jīng)提供給對(duì)方圖紙，對(duì)方也看過(guò)效果圖了但還是提出要變更許多地方，有些甚至是把原設(shè)計(jì)的某些局部整個(gè)。

（3）設(shè)計(jì)單位任務(wù)過(guò)多，設(shè)計(jì)師技術(shù)人員偏少，設(shè)計(jì)人員忙于應(yīng)付，難做到認(rèn)真出圖。北京的建筑市場(chǎng)發(fā)展過(guò)，特別是近兩年內(nèi)各個(gè)設(shè)計(jì)單位，尤其是有些出了名氣的設(shè)計(jì)單位，活源飽滿設(shè)計(jì)任務(wù)很多，設(shè)計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)部門(mén)有時(shí)不考慮各設(shè)計(jì)室的設(shè)計(jì)出圖能力只管接活。設(shè)計(jì)人員經(jīng)常是一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作未完成，又接手另一個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)人的手上都有二三個(gè)以上的工程項(xiàng)目。造成了設(shè)計(jì)師忙于應(yīng)付。哪個(gè)建設(shè)單位摧的急了就忙哪個(gè)的活。如：給我們做建筑設(shè)計(jì)的一家設(shè)計(jì)單位做了我們的工程設(shè)計(jì)，因?yàn)槲覀兊墓こ潭诒本┮粫r(shí)名聲大震，為此又有很多建設(shè)單位特地找上門(mén)來(lái)，接了許多新的設(shè)計(jì)任務(wù)。反而對(duì)于我們的設(shè)計(jì)工作不能全力投入，使設(shè)計(jì)質(zhì)量下降。

2、造成不利影響

（1）施工單位等著施工圖紙進(jìn)行施工就如同“等米下炊”一樣。工程一旦開(kāi)工就會(huì)開(kāi)足馬力全力以赴，由于設(shè)計(jì)圖紙不到位嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。如：我們工程中就出現(xiàn)了技術(shù)服務(wù)中心的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位遲遲不出，再三催促下拿到了地下室結(jié)構(gòu)鋼筋準(zhǔn)備圖，為了工期也只好用這張圖指導(dǎo)施工了。不但嚴(yán)重影響工期造成窩工，還要冒圖紙?jiān)俅巫兏斐墒┕?zhǔn)備工作白做，從頭開(kāi)始的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）設(shè)計(jì)單位為出圖趕時(shí)間的一定會(huì)影響設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，把原本在設(shè)計(jì)圖紙中應(yīng)該解決的問(wèn)題未解決好，或根本就沒(méi)有解決就帶到了施工現(xiàn)場(chǎng)，為施工現(xiàn)場(chǎng)增加了困難，造成人為障礙。如：我們工程中設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)比較普遍的問(wèn)題是：電氣專業(yè)、給排水專業(yè)、空調(diào)專業(yè)、消防專業(yè)的設(shè)計(jì)不進(jìn)行會(huì)審。都是各自為戰(zhàn)不進(jìn)行整合，各個(gè)專業(yè)之間不綜合。當(dāng)我們拿到圖紙后發(fā)現(xiàn)消防水噴淋系統(tǒng)的噴頭布置與電器照明系統(tǒng)的燈位發(fā)生重疊。在走廊上方給排水管道、通風(fēng)管道、空調(diào)管道、位置相互矛盾相互侵占空間，即使勉強(qiáng)安裝完各種管道，又侵占了原來(lái)的吊頂位置。迫使吊頂降低，不但影響使用也不美觀。另外在建筑物進(jìn)出戶口的強(qiáng)電、弱電出戶管與給水排水出戶管位置高程相互矛盾，需要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大量調(diào)整。出戶管位置過(guò)于集中使室外管線布置困難，尤其是使檢查井根本就擺不下。

（3）工程施工進(jìn)行中發(fā)生變更的使為工程預(yù)加工預(yù)制作的一些設(shè)備材料無(wú)法繼續(xù)使用，造成人力、物力、財(cái)力上的浪費(fèi)。

3、解決方法

篇7

一般而言，由于種種的原因，在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多很多的問(wèn)題，而其施工技術(shù)中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面:

1．1混凝土工程中出現(xiàn)的問(wèn)題

混凝土的質(zhì)量是十分重要的，其是現(xiàn)代化建筑的重要標(biāo)志。但是就目前的建筑工程施工過(guò)程中的混凝土的具體情況來(lái)講，依然存在著比較嚴(yán)重的問(wèn)題，特別是在剪力墻與框架這一部分，要特別的注重這幾部分在施工過(guò)程中混凝土的技術(shù)。主要是由于其能夠直接的影響工程使用的安全狀況。對(duì)于混凝土的質(zhì)量一定要是工程在施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理控制的最為主要的目標(biāo)。現(xiàn)在，許多單位和地區(qū)因環(huán)保等因素，都已開(kāi)始采用商品混凝土進(jìn)行施工。盡管如此商品混凝土也會(huì)出現(xiàn)施工的問(wèn)題。例如攪拌站因?yàn)榫嚯x比較遠(yuǎn)運(yùn)送混凝土的過(guò)程中可能會(huì)影響到其質(zhì)量。在混凝土施工的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)若振搗棒的插入深度不到位，從而導(dǎo)致振搗不密實(shí)或出現(xiàn)了蜂窩麻面等質(zhì)量問(wèn)題。

1．2鋼筋工程中出現(xiàn)的問(wèn)題

目前有許多的建筑工程在施工的過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)采用了再生鋼的現(xiàn)象。然而，這一類型的鋼筋的抗拉的強(qiáng)度由于已經(jīng)使用了一次，所以其抗拉的強(qiáng)度往往會(huì)不能達(dá)到工程施工的技術(shù)要求。此外，目前許多生產(chǎn)鋼筋的廠商及企業(yè)都不十分規(guī)范。例如鋼筋的焊接長(zhǎng)度以及搭接綁扎的長(zhǎng)度都不夠，再或者鋼筋焊縫的高度不滿足技術(shù)的規(guī)范要求以及其焊縫不夠飽滿等。在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，有很多因?yàn)楣こ滩僮魅藛T對(duì)施工規(guī)范的要求理解不到位，并缺少工作經(jīng)驗(yàn)，致使在綁扎鋼筋時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題而致使返工現(xiàn)象地出現(xiàn)。同時(shí)，現(xiàn)在有很多的建筑工程中，會(huì)出現(xiàn)采用再生地鋼材的現(xiàn)象，但是由于這種鋼筋已經(jīng)被使用過(guò)了，所起其抗拉地強(qiáng)度就會(huì)滿足不了建筑工程施工技術(shù)的需要。另外，由于鋼材構(gòu)件的耐火限度在分等級(jí)時(shí)，是依據(jù)鋼材在進(jìn)行耐火地試驗(yàn)中可以連續(xù)承受荷載的最短的時(shí)間來(lái)分等級(jí)的，而在實(shí)際的鋼材制造過(guò)程中，有的生產(chǎn)商不按照生產(chǎn)規(guī)范，致使出現(xiàn)鋼筋的焊接的長(zhǎng)度以及綁扎搭接的長(zhǎng)度都不夠或者是鋼筋的焊縫飽滿度不夠、其高度達(dá)不到技術(shù)要求等情況。

1．3建筑防水工程的問(wèn)題

在建筑工程施工過(guò)程中，建筑防水是一門(mén)實(shí)用性較強(qiáng)且極具綜合性的工程技術(shù)，在很大的程度上影響著建筑工程的整體使用效果。而建筑防水工程也是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的管理工作，在這個(gè)系統(tǒng)的工程中倘若在材料、設(shè)計(jì)、施工、管理、維修等其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)影響到整個(gè)建筑防水工程的質(zhì)量，并致使建筑工程出現(xiàn)滲漏的情況。

2我國(guó)施工管理中的管理措施

2．1對(duì)于施工進(jìn)度的控制

在建筑工程施工的過(guò)程中:(1)要做的就是施工的設(shè)計(jì):第一要先進(jìn)行建筑項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì);(2)才是為建筑工程的要求制定出合理、實(shí)用的施工進(jìn)度，在制定施工進(jìn)度時(shí)要依據(jù)實(shí)際的建筑工程現(xiàn)狀，能夠在工程規(guī)定的工期內(nèi)完成。要想達(dá)到這一效果，制定施工進(jìn)度時(shí)要考慮一切可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并結(jié)合施工單位簽訂的合同，盡量可以依據(jù)當(dāng)?shù)氐氖┕l件進(jìn)行調(diào)整。另外，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)，還應(yīng)該請(qǐng)教當(dāng)?shù)氐氖┕と藛T，以便保障施工計(jì)劃的合理性和科學(xué)性。

2．2對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量的控制

對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制:(1)要明確建筑公司在質(zhì)量這一方面的具體目標(biāo)，并制定出與這相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，最好是企業(yè)自身的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要比國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)高;(2)要嚴(yán)把質(zhì)量這一關(guān)，甲乙兩方自己使用的施工材料都要嚴(yán)格的符合國(guó)家的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)需要;(3)要保證建筑工程的主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，因?yàn)榻ㄖY(jié)構(gòu)的主體質(zhì)量的問(wèn)題能夠直接的影響建筑整體的質(zhì)量和其安全的問(wèn)題;(4)要重視裝飾的質(zhì)量。在工程施工裝飾的階段，要先搞好裝飾過(guò)程中對(duì)于細(xì)節(jié)的處理，在細(xì)節(jié)上下好功夫，對(duì)于裝飾要有一定的特色與創(chuàng)新能力，能夠根據(jù)建筑所在地的區(qū)域以及民族特色進(jìn)行相關(guān)的裝飾;(5)要好好把握對(duì)關(guān)鍵的部位的施工。例如地下室及衛(wèi)生間等一些關(guān)鍵的部位。

3改善建筑工程施工技術(shù)的方法

3．1提高建筑工程的施工安全性標(biāo)準(zhǔn)

伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷提高和科技的不斷發(fā)展，建筑工程的數(shù)量也在隨之增多，而由于施工的不合理操作等原因，使得建筑工程發(fā)生事故的頻率也在逐漸增多，而有些施工方只是一味的追求利益最大化，導(dǎo)致投入到提高建筑工程的安全性的經(jīng)費(fèi)在整個(gè)工程造價(jià)中所占的比例越來(lái)越小。而以前的低安全標(biāo)準(zhǔn)只能適合于之前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，但還是存在著很大的安全風(fēng)險(xiǎn)的，倘若施工方有很高的安全標(biāo)準(zhǔn)作保障，就可以避免一些安全事故。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)是服務(wù)于未來(lái)的現(xiàn)代化社會(huì)，所以提高建筑工程的施工安全標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的。但是，結(jié)合著現(xiàn)在我國(guó)較差的建筑工程整體的施工質(zhì)量，即便是建筑工程設(shè)計(jì)的安全性標(biāo)準(zhǔn)可以達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，其建筑結(jié)構(gòu)的安全性仍然會(huì)存在一定的差距，還需要不斷地改進(jìn)和完善。

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（一）環(huán)保管理理念缺失。在當(dāng)前土木工程的建設(shè)和管理之中，一些管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到環(huán)保管理與整個(gè)工程的效益，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到環(huán)保管理在工程建設(shè)之中的重要性。表現(xiàn)在具體管理中就是一些高資源消耗的生產(chǎn)方式依然存在，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)不注意對(duì)環(huán)境的保護(hù)，對(duì)施工造成的污染不加以管理和控制。這種管理方式使得工程施工企業(yè)的社會(huì)形象大打折扣，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）機(jī)械設(shè)備落后。土木工程的建設(shè)施工必須依靠大量的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備的使用直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。從土木工程當(dāng)前的施工情況來(lái)看，在一些施工項(xiàng)目中，許多機(jī)械設(shè)備過(guò)于陳舊，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到國(guó)家的要求，產(chǎn)生的噪聲污染較為嚴(yán)重，不利于環(huán)境保護(hù)工作的展開(kāi)。

（三）技術(shù)制約。土木工程建筑相關(guān)環(huán)保材料在生產(chǎn)技術(shù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外國(guó)先進(jìn)國(guó)家。另外，我國(guó)土木工程的環(huán)保僅在表現(xiàn)材料方面，而環(huán)保理念的運(yùn)用上存在著很大的不足，一些環(huán)保建設(shè)方式由于技術(shù)的原因根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

二、土木工程環(huán)保管理措施分析

土木工程環(huán)保管理是一項(xiàng)綜合措施，必須從多方面加以管理和控制，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與環(huán)境協(xié)調(diào)，為此，筆者認(rèn)為加強(qiáng)土木工程環(huán)保管理主要可以從以下幾點(diǎn)著手：

（一）完善環(huán)保管理模式。目前，環(huán)保管理模式的最大問(wèn)題就是監(jiān)督力度不夠，這使得環(huán)保管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)，因而在執(zhí)行環(huán)保管理措施過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，制定相關(guān)環(huán)保懲罰條例和建立環(huán)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建筑方應(yīng)與環(huán)保行政部門(mén)相配合，對(duì)施工過(guò)程中的行為進(jìn)行監(jiān)督。并對(duì)施工方環(huán)境污染收取一定抗污染費(fèi)用，對(duì)于不利于環(huán)保的措施和操作程序及時(shí)提出意見(jiàn)建議。

（二）制定詳細(xì)有效的環(huán)保措施。首先，在施工之前對(duì)施工所需要的機(jī)械設(shè)備、材料等進(jìn)行分析，淘汰落后的機(jī)械設(shè)備；其次，按照相關(guān)技術(shù)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，制定施工規(guī)劃，對(duì)施工過(guò)程中可能導(dǎo)致的環(huán)境破壞進(jìn)行分析，并提出解決措施；最后，處理好噪聲污染、空氣污染、水污染等，特別是加強(qiáng)對(duì)施工中的生活污水處理，嚴(yán)禁任其排入河道水流中，淤泥表土應(yīng)運(yùn)到指定地點(diǎn)堆棄，避免淤塞河道。

（三）落實(shí)環(huán)保技術(shù)。首先，應(yīng)當(dāng)明確施工過(guò)程中所需的環(huán)保技術(shù)，淘汰落后的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行改善；其次，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，對(duì)當(dāng)前的技術(shù)加以改良；最后，使用環(huán)保材料，減少資源消耗。

篇9

以價(jià)值規(guī)律中“價(jià)格”作為本工程造價(jià)構(gòu)成分析的理論基礎(chǔ)，以工程必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間衡量工程的價(jià)值，即工程耗費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)間越多，則工程的價(jià)值量越大，反之則越小。按照該規(guī)律，我們可以將工程造價(jià)進(jìn)行如下分類：設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)、工程直接費(fèi)、工程間接費(fèi)、稅金、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款信息。以上的劃分，在實(shí)際工程施工中分別以物資消耗支出、勞動(dòng)工資報(bào)酬支出、盈利概括，最終形成工程項(xiàng)目的價(jià)格。

2.各建設(shè)階段的計(jì)價(jià)

按照以上的工程造價(jià)構(gòu)成，進(jìn)行工程各建設(shè)階段的計(jì)價(jià)，期間需要編制項(xiàng)目的建議書(shū)，涵蓋工程投資的估算指標(biāo)、造價(jià)資料、設(shè)備材料價(jià)格等資料，這些內(nèi)容均基于工程的實(shí)際施工情況，展開(kāi)全方位的投資估算，所形成工程造價(jià)的目標(biāo)限額，是概預(yù)算編制的重要準(zhǔn)備。在初步設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)單位以項(xiàng)目建議書(shū)中的造價(jià)管理要求，進(jìn)行工程整體的布置，明確工程主要結(jié)構(gòu)和設(shè)備清單，通過(guò)計(jì)算和核定，確定工程的概算造價(jià)。施工時(shí)，按照既定的工程量，以及結(jié)合預(yù)算定額單價(jià)、間接費(fèi)費(fèi)率、計(jì)劃利潤(rùn)率等，靈活地展開(kāi)造價(jià)管理工作。本工程在竣工交付使用時(shí)，所編制的竣工決算，固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的情況不夠詳細(xì)，以致工程實(shí)際費(fèi)用統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，在進(jìn)行相應(yīng)完善后，逐條將固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的內(nèi)容羅列出來(lái)，最終明確工程實(shí)際費(fèi)用。

3.其他造價(jià)管理方法

除了以上的造價(jià)管理方法，施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、合同價(jià)變更管理、工程索賠均為重要的造價(jià)管理方法，具體內(nèi)容如下：（1）工程的施工圖預(yù)算，在工程準(zhǔn)備階段，業(yè)主委托造價(jià)咨詢單位，按照施工圖紙準(zhǔn)確計(jì)算工程量和審核施工方案、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價(jià)格等是否正確，形成具體的施工圖預(yù)算，施工單位在招標(biāo)標(biāo)時(shí)，同樣需要進(jìn)行施工圖預(yù)算，以減少投標(biāo)價(jià)格的差異。（2）承包合同價(jià)，在招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)后，業(yè)主與承包單位按照相關(guān)協(xié)議，約定具體的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、價(jià)款總額等，并在承包合同中予以明確規(guī)定。（3）合同價(jià)變更的管理，在業(yè)主與承包單位協(xié)商的時(shí)間內(nèi)，在承包單位提出變更價(jià)格后，上報(bào)造價(jià)工程師，工程師在14天內(nèi)予以確認(rèn)，才能夠進(jìn)行合同價(jià)款的調(diào)整，如果未能提供不確認(rèn)的正當(dāng)理由，則14天后變更工程價(jià)款自行生效。（4）工程索賠，即在履行合同時(shí)，非過(guò)錯(cuò)一方出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)受損，過(guò)錯(cuò)一方需要給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者時(shí)間補(bǔ)償，本工程中存在可能引發(fā)工程索賠的情況，主要是氣候變化、施工進(jìn)度變化、材料價(jià)格變化，各方為維護(hù)自身的合法權(quán)益，可提出各自的索賠要求。

篇10

2論加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的方法

2．1轉(zhuǎn)變政府職能，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式現(xiàn)階段，我國(guó)政府建筑工程項(xiàng)目管理部門(mén)在履行職責(zé)和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效進(jìn)行，而且容易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。因此，要針對(duì)現(xiàn)代建筑工程實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變政府職能，提高建筑工程項(xiàng)目管理的社會(huì)地位，將相關(guān)工程項(xiàng)目管理工作事項(xiàng)從政府中分離出來(lái)，并由建筑市場(chǎng)和社會(huì)去處理和解決。新時(shí)期，建筑行業(yè)發(fā)展不斷加快，必須構(gòu)建一套科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目管理體系，改進(jìn)以往項(xiàng)目管理模式，為建筑工程項(xiàng)目管理提供一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的發(fā)展平臺(tái)，積極引進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)中介組織結(jié)構(gòu)。引進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)的目的為了滿足建筑企業(yè)對(duì)安全監(jiān)督管理的方法和應(yīng)用的實(shí)際需求，使建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)能夠綜合評(píng)價(jià)建筑企業(yè)管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質(zhì)水平等。

2．2提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)建筑項(xiàng)目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理水平有著較為直接的影響。我國(guó)工程項(xiàng)目管理人員的職業(yè)培訓(xùn)起步較晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以有效的引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)，并派出相應(yīng)的從業(yè)人員去學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并在我國(guó)高校設(shè)置有關(guān)管理課程。另外，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地完成應(yīng)該完成的任務(wù)。有效提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

2．3嚴(yán)格建筑工程管理制度的實(shí)行現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目一定要嚴(yán)格相應(yīng)的管理制度，并保證相應(yīng)制度的實(shí)行。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，建立相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，將建筑工程項(xiàng)目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項(xiàng)目管理能夠有效覆蓋建筑項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項(xiàng)目管理的有效性，防止因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理延誤致使工程效益降低。必須實(shí)施科學(xué)有效的管理機(jī)制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)實(shí)際的情況發(fā)揮制度的作用。

2．4提高對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)相關(guān)建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個(gè)項(xiàng)目管理的重要性，不斷提高自身認(rèn)識(shí)，采取積極有效的管理辦法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處。建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質(zhì)量。