導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇創(chuàng)業(yè)型城區(qū)創(chuàng)建，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

我委高度重視創(chuàng)建級創(chuàng)業(yè)型城市工作，把創(chuàng)建工作與中心任務(wù)緊密結(jié)合，由主要領(lǐng)導(dǎo)組成的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究、部署創(chuàng)建工作，建立各科室分工負責的促進創(chuàng)業(yè)機制，增強了做好創(chuàng)建工作的主動性和責任感，上半年按序時進度完成創(chuàng)建任務(wù)。

制定、落實優(yōu)惠政策

積極扶持入園企業(yè)發(fā)展，落實省人民政府辦公廳《關(guān)于建立地價調(diào)節(jié)機制促進海峽西岸經(jīng)濟區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的通知》、實行優(yōu)惠的地價政策，按不低于市土地等別相對應(yīng)《全國工業(yè)用地出讓最低價標準》（最低價為13.6萬元）的70%土地使用權(quán)出讓。同時，出臺打造百億元高科技產(chǎn)業(yè)園優(yōu)惠政策。我區(qū)為落實《振興工業(yè)行動計劃》，加快推進不銹鋼復(fù)合材料科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，出臺了《不銹鋼復(fù)合材高科技產(chǎn)業(yè)園優(yōu)惠政策》，從用地量、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、地價優(yōu)惠、費金減免、稅收扶持、貼息補助、發(fā)展支持、引資激勵、營銷獎勵，都給予了明確的優(yōu)惠政策。

加快園區(qū)建設(shè)，為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)平臺

充分發(fā)揮和利用各種洽談會、推介會、招商會的平臺和時機，宣傳創(chuàng)業(yè)政策。一是香港投資項目推介洽談會；二是積極參與市政府組織的央企對接活動；三是借助“6•18”和“11.6”等招商會的平臺開展項目推介，創(chuàng)業(yè)陣地、創(chuàng)業(yè)項目的宣傳，力促創(chuàng)業(yè)項目和創(chuàng)業(yè)者對接，提高園區(qū)項目轉(zhuǎn)化率，全年引進項目12個。同時，開展利用“三廢”構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈稅收優(yōu)惠政策宣傳。為鼓勵資源綜合利用、節(jié)能減排、保護生態(tài)環(huán)境，促進綠色經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟在我區(qū)快速發(fā)展，邀請了市、區(qū)國稅局到園區(qū)對支持循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)稅收優(yōu)惠政策進行解讀，稅企雙方進行互動，現(xiàn)場釋疑解惑。

繼續(xù)完善園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

小蕉工業(yè)園區(qū)：完成投資6070萬元，為年目標任務(wù)3000萬元的200.3%。新開發(fā)工業(yè)用地250畝，改河道300米?！叭龍觥卑仓梅拷ㄔO(shè)完成4幢。小蕉公路整修完畢，路燈建設(shè)完成，隧道燈安裝完成，新種草皮8000平方米，桉樹28800株。

城市物流園：完成固定資產(chǎn)投資15000萬元，占全年目標任務(wù)的150%。：新開發(fā)汽車4S店用地200畝，A線道路建設(shè)完成，D、F線道路基本完成，完成綠化7980平方米，10KV開閉所建設(shè)完成。新報批土地900余畝，種植桉樹16000余株。

3、積極推動循環(huán)經(jīng)濟工作

緊緊依托三鋼集團、三鋼勞服公司、小蕉軋鋼廠、閩光冶煉等既有優(yōu)勢企業(yè)，按照園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、圍繞節(jié)能型、清潔型要求開展招商引資，開發(fā)區(qū)入駐企業(yè)已達45家，安排就業(yè)崗位5300多人，園區(qū)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)達28家，占入駐企業(yè)的60%以上，通過努力，循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈初步形成，清潔生產(chǎn)工作初見成效，形成了一定的產(chǎn)業(yè)協(xié)作關(guān)系和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系。

4、加快園區(qū)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)

⑴汽車綜合服務(wù)集中區(qū)：吸納各種品牌汽車4S店相對集中入駐到翁墩物流園區(qū)。廣州豐田4S店、比亞迪4S店、五菱汽車4S店建設(shè)完成并進入營業(yè)。寶馬4S店、斯柯達汽車4S店、雪鐵龍4S店、江淮、吉利4S店、一汽馬自達4S店也已開工建設(shè)。

篇2

中圖分類號：G64 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）10-0289-02

民辦高校一直努力適應(yīng)市場的需求，培養(yǎng)有良好道德修養(yǎng)和較強專業(yè)才干能力的大學(xué)生。在專業(yè)實踐方面呈現(xiàn)出社會化、多樣化和專業(yè)化的特點。但很多應(yīng)屆畢業(yè)生在就業(yè)問題上往往出現(xiàn)猶豫和盲目現(xiàn)象，走了很長時間甚至很多年的彎路，這不得不讓人深思。

一、高校應(yīng)建立專業(yè)課程實踐模型為導(dǎo)航

設(shè)想，如果把每個專業(yè)挑出一門課程，設(shè)立一個課程實踐模型，以期引導(dǎo)學(xué)生如何把理論聯(lián)系到實際中，如何讓課本知識轉(zhuǎn)變成就業(yè)的武器，并認清自己的特長和興趣。以“趣”為標準，選擇自己喜歡的某門課程，并把它納入到人生職業(yè)和事業(yè)層面上思考，再得以慎重選擇，這樣可以為一部分想走專業(yè)技術(shù)道路的同學(xué)指明了方向。

建立課程實踐模型相應(yīng)的評價體系。課程實踐模型建設(shè)，每個專業(yè)無須門門俱到，只要建立一個模型即可，起到一個一點帶面的作用。而內(nèi)容的有效實施需要有與之相配套的評價體系來支撐，沒有一個完整有效的評價體系，課程實踐模型建設(shè)只會流于形式。學(xué)生的個性課程實踐模型體系，要與學(xué)生切身個性結(jié)合，因此，學(xué)校作為單位只能做一個模型，不可能讓所有的學(xué)生使用同一門課程作為實踐課程，也不可能把所有的課程都作為實踐實驗，這不適合民辦高校的財力人力特點。面面俱到只會給學(xué)校管理帶來千絲萬縷的困難，走馬觀花急功近利將會一事無成?？梢圆扇“颜n程實踐模型納入每個人四年的學(xué)習計劃中，規(guī)定相應(yīng)的學(xué)分。對于優(yōu)秀學(xué)生，發(fā)給獎勵證書和物質(zhì)鼓勵。這樣，激勵更多學(xué)生積極參與個人課程實踐模型活動中來。

課程實踐模型的內(nèi)容設(shè)計。模型內(nèi)容設(shè)計上，可以適當借鑒一些重點大學(xué)研究生實踐課程建設(shè)的先進經(jīng)驗，把體驗式學(xué)習式的社會實踐轉(zhuǎn)變?yōu)樾?nèi)自身設(shè)置的一門特殊的必修課。作為民辦高校，課程實踐每個專業(yè)設(shè)立一門課程最佳，引導(dǎo)而絕不是輔導(dǎo)！讓學(xué)生自己關(guān)注社會上相應(yīng)學(xué)科信息，注重課程實踐計劃和社會實踐活動課程的有機結(jié)合，產(chǎn)生較強的規(guī)范性和系統(tǒng)性，有利于學(xué)生更好地掌握學(xué)科知識，鍛煉技能，而相應(yīng)的社會實踐內(nèi)容作為參考，在學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng)方面創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，有利于學(xué)生更好的適應(yīng)社會對人才的需求。

二、大學(xué)生以“趣”生根，走實踐步伐立職業(yè)之路

篇3

工業(yè)園區(qū)發(fā)展是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，影響它的因素有很多，如組織、管理、人力資源、財政、土地、路徑、激勵機制、績效考核等，但如何判斷各因素在不同發(fā)展模式中以及在同一發(fā)展模式中的不同階段對園區(qū)發(fā)展的作用，不同的方法、結(jié)果往往是不同的。因此，科學(xué)地選擇合適園區(qū)發(fā)展模式是促進園區(qū)發(fā)展的重要工作。同時，準確地分析評價園區(qū)發(fā)展模式對于指導(dǎo)園區(qū)的發(fā)展有著非常重要的意義，可以由此找出地區(qū)工業(yè)發(fā)展過程中存在的不足和缺陷，為園區(qū)的發(fā)展指明方向、推動和加速園區(qū)發(fā)展。

1 構(gòu)造層次分析模型

工業(yè)園區(qū)發(fā)展模式，即要遵循科學(xué)發(fā)展觀的一般要求，又必須充分考慮區(qū)域資源環(huán)境的特點，因此存在區(qū)域差別和問題是自然之事。為客觀、全面、科學(xué)地了解園區(qū)發(fā)展的現(xiàn)狀，在研究和確定評價指標及建立評價指標體系時，應(yīng)遵循一些基本原則。

（1）整體性原則。盡可能選擇全面反映所有方面的各個指標，形成一個層次分明并將評價目標和評價指標有機地聯(lián)系起來的整體。

（2）可采集性原則。選擇的指標應(yīng)盡量選用統(tǒng)計年鑒中的指標，以保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、系統(tǒng)、科學(xué)性。

（3）客觀性原則。在確立指標體系時，選取指標時應(yīng)盡量采用相對比較客觀的硬指標，盡可能不用常常被帶入較強人為主觀因素的軟指標。

（4）動態(tài)性原則。發(fā)展水平評價指標體系是―個動態(tài)的體系，即發(fā)展水平的評價指標體系是需要不斷調(diào)整和完善。

1.1 評價指標的選取

當前，評價工業(yè)園區(qū)發(fā)展水平大多參考使用區(qū)域工業(yè)化評價方法構(gòu)建評價指標體系。該方法將反映工業(yè)發(fā)展水平的指標分為三類，即經(jīng)濟類指標、經(jīng)濟效益類指標和技術(shù)類指標。經(jīng)濟指標更多地反映工業(yè)的規(guī)模和效益，是投資、經(jīng)營和歷史積累共同作用的結(jié)果；經(jīng)濟效益指標則能準確地反映區(qū)域工業(yè)的內(nèi)涵，即發(fā)展能力；技術(shù)類指標則反映工業(yè)的技術(shù)水平。如需強調(diào)對工業(yè)發(fā)展水平和能力的評價，應(yīng)選擇較少的經(jīng)濟指標和較多的經(jīng)濟效益指標。

黨的十七大和十分別提出“增強可持續(xù)發(fā)展能力”和“實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”，使可持續(xù)發(fā)展能力及創(chuàng)新能力成為了―個地區(qū)工業(yè)發(fā)展水平的重要衡量標準。因此，本文選擇園區(qū)發(fā)展集成模式為目標層，在準則層中設(shè)立了全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展3個指數(shù)。

全面發(fā)展指數(shù)：主要是考量區(qū)域復(fù)合系統(tǒng)或子系統(tǒng)的發(fā)展程度，包含經(jīng)濟發(fā)展水平、社會發(fā)展水平及生態(tài)水平等三方面的指標。

可持續(xù)發(fā)展指數(shù)：是區(qū)域復(fù)合系統(tǒng)或子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)程度，它是判斷社會經(jīng)濟與資源環(huán)境是否協(xié)調(diào)發(fā)展的準則，由反映經(jīng)濟潛力、社會發(fā)展?jié)摿?、生態(tài)承載力的三方面指標構(gòu)成。

創(chuàng)新發(fā)展指數(shù)：表示區(qū)域發(fā)展的能力和水平。包括創(chuàng)新投入、過程、環(huán)境、產(chǎn)出的四方面指標。

根據(jù)層次分析法的基本原理，構(gòu)建工業(yè)園區(qū)發(fā)展集成模式選擇指標體系結(jié)構(gòu)框架（表1）。

表1 工業(yè)園區(qū)發(fā)展集成模式選擇分析框架

1.2 工業(yè)園區(qū)發(fā)展模式

工業(yè)園區(qū)發(fā)展模式是指該區(qū)域在某一特定時期內(nèi)工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體方式，是對工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程、發(fā)展方式、發(fā)展特征的高度抽象和概括，受其自身區(qū)位、資源、市場、國家法律政策以及地區(qū)風俗民情等多種因素影響。現(xiàn)今國內(nèi)各地區(qū)的工業(yè)發(fā)展模式在發(fā)展目標，發(fā)展過程以及調(diào)節(jié)機制方面都基本類似，但隨著我國經(jīng)濟發(fā)展、人民意識和生活水平的不斷提高，現(xiàn)已由改革開放初期簡單粗暴地追求提高GDP向可持續(xù)性發(fā)展轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)本文按一般發(fā)展模式選擇提出以下四種備選模式：

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動模式：充分表現(xiàn) “投入―產(chǎn)出”模型在園區(qū)發(fā)展模式上應(yīng)用。即按原規(guī)劃及現(xiàn)區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況和對市場的預(yù)估，重點扶持和發(fā)展主要支柱產(chǎn)業(yè)，以此帶動整改地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。

不分主次產(chǎn)業(yè)模式：與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)模式相反的發(fā)展模式，即不確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，平等對待和支持區(qū)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。

特色模式：明確園區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，根據(jù)區(qū)域資源稟賦和發(fā)展現(xiàn)狀，以建成國家或省級的基地、中心為目標，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢、創(chuàng)新驅(qū)動，打造具有自身特色、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、綜合性的新型園區(qū)。

市場主導(dǎo)模式：與前面三種完全不同的模式，最突出的表現(xiàn)是缺乏計劃性、規(guī)劃性。即市場是讓其運作和如何運作的唯一驅(qū)動力。

根據(jù)園區(qū)特點及國內(nèi)外相關(guān)研究成果和資料借鑒，對照前文中設(shè)定的選擇指標體系結(jié)構(gòu)框架，最終由與園區(qū)發(fā)展息息相關(guān)的經(jīng)濟發(fā)展、社會民生、生態(tài)承載力、創(chuàng)新投入和產(chǎn)出等十個方面選出129個基本指標構(gòu)建評價指標庫。但因遵循上述基本原則運用定性分析方法預(yù)選出來的評價指標，容易受到主觀判斷的局限性影響，可能會出現(xiàn)交叉或雷同的現(xiàn)象，也可能會存在過多地偏重考慮某一方面內(nèi)容指標的情況。因此需用正確的方法對指標進行再篩選，避免篩選的指標過多或不當、丟失某些重要信息，影響指標體系的全面性、代表性：

首先，我們設(shè)想有n個可反映要素同一側(cè)面或聚為同一類的指標存在，如：a1，a2，…，an。

（1）對相關(guān)系數(shù)矩陣R進行求解：

rij=1-■

R=■

（2）計算平均值■：

■=■（■r■2-1），i=1，2，…，n 公式（1）

得出的■值是對a■與其他個指標的粗略反映。

（3）比較平均值大?。?/p>

篇4

一、指導(dǎo)思想

堅持以“三個代表重要思想”為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)社會經(jīng)濟發(fā)展全局，深入貫徹落實黨的十七大提出的實施擴大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)重要決策的主要抓手，以達到“創(chuàng)業(yè)富民，創(chuàng)新強鎮(zhèn)”為根本目標。

二、工作計劃

（一）輿論引導(dǎo)，加強宣傳

金華市被定為首批國家級“創(chuàng)業(yè)型城市”的試點單位，是人社部等12個部委報經(jīng)國務(wù)院同意出臺《關(guān)于促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作的指導(dǎo)意見》明確在新時期就業(yè)工作中推動工作基礎(chǔ)較好、條件相對成熟的城市率先開展以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建。

1.要借助國務(wù)院、人社部對金華創(chuàng)建國家級創(chuàng)業(yè)型城市的契機，認真做好宣傳工作。

2.要積極利用黑板報、墻報、網(wǎng)絡(luò)信息、新聞媒體等媒介充分宣傳中央、省、市、有關(guān)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的優(yōu)惠政策，營造人人參與創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型社區(qū)（村）建設(shè)的氛圍。

3.全面啟動創(chuàng)建工作。深入開展就業(yè)援助進家入戶活動，廣泛宣傳市新一輪就業(yè)政策宣傳工作，認真做好創(chuàng)建工作，為每進一步推動以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)打下良好基礎(chǔ)。宣傳發(fā)動有創(chuàng)業(yè)意向的人員投身創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新事業(yè)，大力開展職業(yè)技能培訓(xùn)，積極落實創(chuàng)業(yè)項目，加大政策扶持力度，打造良好的創(chuàng)業(yè)平臺，全面啟動創(chuàng)業(yè)型村、社區(qū)創(chuàng)建活動。

（二）制定目標，抓落實

制定創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型社區(qū)（村）工作方案，成立村、社區(qū)創(chuàng)建組織。明確創(chuàng)建職責，落實創(chuàng)建責任，明確創(chuàng)建目標任務(wù)，擬定落實創(chuàng)建方案。廣泛開展創(chuàng)建動員工作，形成良好創(chuàng)建氛圍。

三、創(chuàng)建措施

（一）建立組織領(lǐng)導(dǎo)體系

成立白龍橋鎮(zhèn)創(chuàng)建“創(chuàng)業(yè)型社區(qū)”領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長吳見孫任組長，徐愛娟、孫佳海、程增發(fā)、葉偉斌、鄭象吉、錢福華、申松青、朱旭全為副組長，包春女、楊菁、鄭傳鋒、倪小妹、陳玉英、郭宛華為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室負責人汪道勇，辦公室成員徐艷春、童小紅、闕梅生。各申報行政村（社區(qū)）書記、主任、共建單位、聯(lián)點干部、就業(yè)援助員為鎮(zhèn)就業(yè)聯(lián)席會成員。

（二）創(chuàng)建創(chuàng)建平臺

以浙江省在金華市婺城區(qū)城西街道七里殿社區(qū)的試點經(jīng)驗為參考，幫助下崗工人、退伍軍人、困難高校畢業(yè)生和低保家庭勞動力實現(xiàn)就業(yè)、小額貸款、自主創(chuàng)業(yè)扶持，幫助來料加工人員進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，采取送政策上門、一對一指導(dǎo)等多種形式把政策落實到位，使符合享受條件的創(chuàng)業(yè)者100%享受到創(chuàng)業(yè)扶持政策。根據(jù)白龍橋鎮(zhèn)各村、社區(qū)實際情況，對有創(chuàng)業(yè)意向的人員進行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，比如，種養(yǎng)殖戶比較多的村采取幫扶政策，打出自己的品牌。對失地農(nóng)民等有勞動能力有就業(yè)、有創(chuàng)業(yè)意向的困難人員，采取幫扶政策，介紹工作，與企業(yè)單位進行社區(qū)共建，幫助解決就業(yè)問題。有創(chuàng)業(yè)意向的人員可以由培訓(xùn)機構(gòu)提供技術(shù)，由創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系提供創(chuàng)業(yè)資金等方面的幫扶，實行邊創(chuàng)邊改，打造自己的創(chuàng)業(yè)模式。每個申報的村（社區(qū)）要建立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室并專人負責。全區(qū)計劃通過2年整合1000萬創(chuàng)業(yè)基金，培育25個社區(qū)、30個創(chuàng)業(yè)項目、10個創(chuàng)業(yè)品牌、10個創(chuàng)業(yè)先鋒、20個創(chuàng)業(yè)陣地。

（三）具體實施和驗審

1.12月1日—1月31日，申報的村、社區(qū)要制定創(chuàng)建方案，根據(jù)創(chuàng)建標準，由鎮(zhèn)組織所屬村、社區(qū)進行自查，然后向婺城區(qū)勞動局推薦，并進行審核。

2.12月16日—12月31日，由區(qū)人勞社保局對各申報的村、社區(qū)進行審核，對符合創(chuàng)建標準的村、社區(qū)予以公示并上報市勞動保障局。

3.1月1日—1月31日，由市勞動保障局對區(qū)人勞社保局上報的符合創(chuàng)建標準的村、社 區(qū)進行評審驗收。

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1 2 3 3、規(guī)范了基礎(chǔ)臺賬。成立了創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室對日常工作進行指導(dǎo)與實時跟蹤。在創(chuàng)建過程中，下半年起先后出臺了《xx縣人民政府關(guān)于創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型城市的實施意見》、《勞動、財政、人事、人行關(guān)于進一步改進小額擔保貸款管理積極推動創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)工作的通知》、《關(guān)于完善勞動密集型小企業(yè)貸款貼息工作的通知》等一系列結(jié)合我縣實際，鼓勵創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的扶持政策及措施的規(guī)范性文件，在放寬市場準入，改善行政管理，拓寬融資渠道等，起到了促進作用。通過走訪各兄弟縣區(qū)，虛心學(xué)習各種創(chuàng)城經(jīng)驗，軟件的歸檔在有條不紊的進行中。

二、依托我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，探索創(chuàng)城新徑。

2、發(fā)揮旅游優(yōu)勢。我縣旅游發(fā)展的快速度，為創(chuàng)建孵化園區(qū)的發(fā)展提供了難得的機遇，孵化園區(qū)搶抓機遇，吸引更多的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)戶入駐園區(qū)投資創(chuàng)業(yè)，在下坊旅游孵化園區(qū)打造“三明旅游第一村”，協(xié)助園區(qū)入駐賓館成立了“家庭賓館協(xié)會”，積極配合創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和員工技能培訓(xùn)，提高旅游服務(wù)的經(jīng)營水平。尚書街旅游商貿(mào)孵化園區(qū)的建設(shè)中，我縣發(fā)揮“泰寧古鎮(zhèn)”的優(yōu)勢，依托泰寧尚書第文化旅游資源，形成特色文化產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，目前，集古玩字畫文化、根雕文化、地方特色飲食文化為一體的開發(fā)思路已基本形成，我縣將堅定不移的圍繞文化創(chuàng)業(yè)這一點特色繼續(xù)建設(shè)下去。同時，為創(chuàng)業(yè)人員提供信息交流平臺和創(chuàng)業(yè)平臺，提升創(chuàng)業(yè)水平，促進全縣經(jīng)濟健康發(fā)展。

1 2 3 3、強化宣傳工作。一是在全縣各大廣場以“建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化、引導(dǎo)全民創(chuàng)業(yè)”為主題，舉辦全民創(chuàng)業(yè)廣場文化活動，通過老百姓喜聞樂見的文藝節(jié)目，展示了人民群眾自主創(chuàng)業(yè)后的美好生活，吸引了大批群眾關(guān)注咨詢；二是開展全民創(chuàng)業(yè)宣傳日和宣傳一條街活動，在縣城區(qū)主要街道及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)貼出廣告、標語、招牌，進行全民創(chuàng)業(yè)、農(nóng)民工工作的政策宣傳，展示宣傳版面、橫幅，發(fā)放宣傳單；三是縣勞動保障和有關(guān)部門要開設(shè)經(jīng)常性的資詢服務(wù)電話，解釋答復(fù)有關(guān)就業(yè)再就業(yè)政策問題。

三、積極克服創(chuàng)城困難，工作問題凸現(xiàn)。

1、任務(wù)重、經(jīng)費少，人員不足。

2、勞動密集型小企業(yè)小額貸款方面，政策內(nèi)的貼息資金還未落實到位。

篇6

他相信那些所剩不多的員工也這么想，對于即將發(fā)生的事大家都再清楚不過，只是當那一刻來臨的時候，還是得禮貌地走個過場，像是酒桌上此起彼伏的贊美和戀人分手時庸俗的祝福。

就在一個月之前，王超還在一場活動上侃侃而談，倒不是因為王超的公司算行業(yè)翹楚，只是負責邀請嘉賓的人是自己哥們。

盡管如此，王超還是特意準備了演講提綱和活躍氣氛用的三流笑話，把自己想象成徐小平和李開復(fù)，光是一下那種逸興遄飛的模樣就能讓他暗爽半天。

01

王超算是趕上了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的末班車。去年五月，還沒正式畢業(yè)的王超拿到印著自己名字和 CEO 的名片的時候，上海剛剛結(jié)束了一輪“三年創(chuàng)業(yè)型城區(qū)創(chuàng)建工作”。當時，“創(chuàng)業(yè)學(xué)院”、“孵化器”和“O2O”還都是相當時髦的詞匯。

在學(xué)校聽了一家電商公司合伙人的講座之后，王超覺得時不我待，那種感覺就是別人都是蕓蕓眾生，只有自己是被上帝親吻過的天才。

“當時是做基于微信開發(fā)的 O2O 產(chǎn)品，我其實算是產(chǎn)品經(jīng)理，負責開發(fā)的是我的技術(shù)合伙人。”王超說。不過他不太愿意告訴別人自己產(chǎn)品的細節(jié)，他覺得那樣會讓自己有點難為情。

四月底的時候，王超獲得了他爸的兩萬元人民幣種子投資，拿到錢的王超去注冊了公司，還給四個合伙人各印了一盒名片。

在之后的三個月里，這盒名片陪著王超走遍了全上海各種各樣的路演和分享活動，每到活動結(jié)束，王超就照著名片上的電話把大家的微信全加一遍，接著群發(fā)一份 BP（商業(yè)計劃書）。

“往郵箱里發(fā)根本不會有人理你，只能去現(xiàn)場堵他們。”王超說。這種努力在六月份的時候收到了回報，郭h，一家投資機構(gòu)的合伙人愿意給王超 20 萬。

02

“其實大家對大學(xué)生一直不怎么看好，我們投他也是覺得跟別人比他還是有好的地方。至少他的出發(fā)點是因為身邊有這樣的需求，商業(yè)邏輯也比較清晰，幾個合伙人也有互補。不像很多大學(xué)生，感覺就是在媒體上看到哪個模式火，就加點不切實際的東西開始做?！痹诨貞浧疬@比投資時，郭h這樣評價王超。

她所在的基金在 2015 年投資了大概 10 個大學(xué)生團隊，王超是唯一一個死亡案例，但剩下的公司也只是“還活著”。

從郭h的角度看，早幾年機構(gòu)還很喜歡關(guān)注一些大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)公司――大學(xué)生有著不可小覷的消費能力，高校又有天然的社群屬性，無論怎么看都很適合產(chǎn)品的推廣和銷售。但到了 2015 年，事情開始變得不對勁。

“當時的環(huán)境很浮躁，跟風現(xiàn)象相當嚴重，各種天馬行空的 BP 都見過。不否認也有出彩的項目，但我覺得至少有 60%的項目都是這種情況?！惫鵫說。

她覺得媒體在這個過程中扮演了并不光彩的角色――鋪天蓋地的融資新聞和雞湯會讓大學(xué)生們有種不切實際的錯覺，好像早就有人鋪就了一條按部就班的成功之路，他們需要做的只是寫一份漂亮的 PPT。在某一段時間，幾個被電視節(jié)目炒熱的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者更是讓這種風氣甚囂塵上――擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)就是人生贏家，別的都是小生意。

“我們經(jīng)常講大學(xué)生缺乏經(jīng)驗，但是這種經(jīng)驗是什么？可以問問那些大學(xué)生，他們中有幾個人管理過 100 人、50 人哪怕 20 個人的團隊？”郭h說。

“很多大學(xué)生自己鼓搗產(chǎn)品很厲害，但是開了公司就不行了，因為不會跟人打交道。一個團隊總會有努力的人和偷懶的人，聰明的人和笨的人。產(chǎn)品是死的人是活的，怎么去處理這些關(guān)系、讓大家有效配合，很少有人會?！?/p>

投資機構(gòu)們覺得很多大學(xué)生的失敗并非在產(chǎn)品本身，而是淺薄的閱歷與視野注定他們沒辦法勝任太多的角色。他們中的大多數(shù)擁有專注、效率和熱情，但感染力、管理水平和領(lǐng)導(dǎo)才華似乎天生就屬于少數(shù)人。

高校本身或許同樣難辭其咎，比起起步階段的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，他們更在意怎么包裝自己的創(chuàng)業(yè)學(xué)院、舉辦了哪些論壇、請來了哪些媒體。

彭溢之，這位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在去年向同學(xué)推廣自己的社交產(chǎn)品時，就曾被學(xué)校當作傳銷活動。

“這種行政上的問題很常見，當時我們想把學(xué)校的公告、通知和課程接入進來，學(xué)校就不同意。后來看用的人多了，就感覺我們是搞傳銷。之后我們開通另一所學(xué)校的時候，那個學(xué)校就不讓學(xué)生用?！?彭溢之說，“感覺學(xué)校總會懷著惡意去揣測你的這些行為，怕你搞出亂子。”

而對更多的大學(xué)生來說，他們很難在學(xué)校里學(xué)到哪怕半點商業(yè)精神和對市場規(guī)律的尊重，這顯然沒辦法用一句“缺乏社會和市場的鍛煉”敷衍過去。

03

王超覺得當時自己的感覺就像是有人拿著槍頂著自己，“好像天天有人在你邊上說不要找工作，就應(yīng)該自己當老板?！?/p>

王超創(chuàng)業(yè)的時候，當老板簡直是件零門檻的事，有大把的“眾創(chuàng)空間”、孵化器和各式各樣的“創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)”像覓食的鯊魚一樣盯著大大小小的創(chuàng)業(yè)者。在當老板的五個月里，王超參加了十幾場被不同機構(gòu)冠名的路演活動，這樣的活動如今還在一些小有名氣的創(chuàng)業(yè)地標里每天上演。

只要稍加留意就能發(fā)現(xiàn)，在這些活動里，大部分的人只是玩兩個小時手機最后出于禮貌交換一下名片，最賣力的往往是各類公司的銷售人員。和創(chuàng)業(yè)一樣，“為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)”也變成了件時髦的事，一直流行到現(xiàn)在。

“幾乎每次活動完了都有人打電話來，有推銷銀行貸款的，還有那種做融資對接的，或者公關(guān)服務(wù)的。剩下的就是別的創(chuàng)業(yè)公司來賣產(chǎn)品的?！蓖醭f，“我說我產(chǎn)品還沒做好，干嗎買你們服務(wù)？”

這里面引申出的另一個問題是去年開始眾創(chuàng)空間的不正常的繁榮，有數(shù)據(jù)顯示，在上海，85%的眾創(chuàng)空間都誕生于 2015 年，傳統(tǒng)地產(chǎn)商、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、投資機構(gòu)和一些諸如騰訊、微軟這樣的行業(yè)龍頭企業(yè)在這一時期一擁而上。在之前上海市三年“創(chuàng)業(yè)型城區(qū)創(chuàng)建工作”中，幾乎每個月都有新的孵化器、基金和眾創(chuàng)空間誕生。

另外，絕大多數(shù)的眾創(chuàng)空間都宣稱自己可以為企業(yè)提供包括工商財稅、法務(wù)、招聘、投融資對接等一系列孵化服務(wù)，但事實上真正的效果往往并不如宣傳中那樣。

在一些地方，“幫團隊招人”、“介紹投資經(jīng)理給企業(yè)認識”被包裝成招聘和 FA 服務(wù)，而門可羅雀的線下活動往往只是為了應(yīng)付政府的檢查（這些空間從政府手中獲取財政補貼，這是當時一種滑稽的商業(yè)模式），而非服務(wù)創(chuàng)業(yè)者，這些荒唐的現(xiàn)象從去年下半年開始愈演愈烈――稍加調(diào)查就能發(fā)現(xiàn)，大量眾創(chuàng)空間的運營商連會計師、律師這類基本資質(zhì)都沒有。

眾創(chuàng)空間的爆發(fā)只是一系列不正常現(xiàn)象的縮影，它的確帶來過好處，但這些現(xiàn)象的負面影響不容忽視。至少讓王超覺得，他在無休止的路演、分享和論壇上浪費了太多時間――哪怕他在這些活動上要到了錢。

“我在的那家孵化器說提供招聘服務(wù)，其實就是在他們自己的拉勾主頁上放我們的招聘信息，來面試的人還覺得自己被騙了?！蓖醭f。到現(xiàn)在，他也總結(jié)不出來公司的死亡原因，一切都在按部就班進行，只是不知不覺錢就花完了，“就是沒融到下一輪，就死了?！?/p>

對于大學(xué)生來說，他們接觸的商業(yè)世界實在小的可憐，所以輿論很容易讓他們把 1%錯當作 100%。

經(jīng)過媒體包裝的創(chuàng)業(yè)英雄往往大同小異――他們似乎生而不凡，有著超人的感染力、敏銳的嗅覺和領(lǐng)導(dǎo)天才，哪怕兵臨城下、兄弟鬩墻也都從容應(yīng)對，他們的融資、增長、成功也就事件自然而然的事，好像所有事情都那么簡單――好像讓我來一次也可以。

04

當寒冬到來的時候，大學(xué)生成了所有人第一個甩掉的包袱。

魏斌在上海本地一家早期投資機構(gòu)任職投資總監(jiān)，他所在的基金在今年已經(jīng)停止了對大學(xué)生團隊的投資――從去年下半年開始，“市場回歸理性”變成了 VC 們經(jīng)常討論的話題，這種悲觀情緒在也不可避免的波及到了大學(xué)生群體。

當然，這并非是指當時的投資決策就是“非理性”的。在 2015 年，魏斌所在的基金投資了不少大學(xué)生團隊的創(chuàng)業(yè)公司，魏斌曾對這些項目抱有很多期待，盡管彼時資本寒冬論甚囂塵上，但他相信這些大學(xué)生們依然有可取之處。

“這些大學(xué)生團隊在當時確實有一波很快的增長，但我們現(xiàn)在回過頭看，這種增長不是正常的，是種虛假的繁榮?！蔽罕笳f，“這種繁榮不是因為產(chǎn)品本身有多好，是趕上了當時的環(huán)境，整個市場都有一種浮躁的氛圍，大家都想擴張、把規(guī)模做大。實際上現(xiàn)在這些公司活的都不怎么樣。”

至少從魏斌的角度看，即便在最瘋狂的那段時期，資本也會對創(chuàng)業(yè)公司懷揣最大限度的理智。但在那樣的環(huán)境下，投資行為會被賦予更多意義――相當數(shù)量的投資行為背后有各自的公關(guān)目的。

“這本質(zhì)上是種利益權(quán)衡，我投你幾十萬幾百萬，你能給我?guī)硎裁椿貓蟆！蔽罕笳f，“這種回報不光是投資回報，90 后、大學(xué)生都是吸引眼球的東西，媒體追逐的、政府喜歡的，VC 就跟著做，實際上是為品牌造勢，這也是回報?！?/p>

同樣的，在伴隨大學(xué)生創(chuàng)業(yè)催熟的孵化器與投資基金的熱潮中，大量的投資基金伴隨著政府引導(dǎo)基金陸續(xù)成立，政府的政策導(dǎo)向也會不可避免的影響機構(gòu)的投資方向。

“當時政府有一些針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策和財政補貼，在這種情況下一些機構(gòu)甚至就只是為了申請財政補貼去做投資、辦孵化器，當時誕生了很多小的基金，他們本身的決策和管理水平就存在問題?！蔽罕笳f。這些基金與孵化器的命運從誕生之初就被牢牢握在別人手里，只要航向稍有變化，就會摔個狗吃屎。

“如果純粹從投資的角度講，我們對所有項目都是平等對待的，不是說因為你是大學(xué)生我就把考察門檻降低了?！蔽罕笳f，“創(chuàng)業(yè)本身就是一件很小眾的事情，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就更小眾了。但是有了政策引導(dǎo)，又有了互聯(lián)網(wǎng)傳播，讓身在圈子里的人感覺好像大家都在創(chuàng)業(yè)，機會很多很多，其實沒有?！?/p>

05

“后來政府不搞大學(xué)生創(chuàng)業(yè)了，全死了啊，怎么帶動就業(yè)？”唐力說，去年 7 月份的時候，一直跟他合作的“洪科長”打來電話，說今年區(qū)政府不再扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，要推進科技型公司發(fā)展。

在過去一年里，洪科長會帶著唐力出席各種各樣的“創(chuàng)業(yè)型城區(qū)創(chuàng)建工作研討會”，唐力也會幫洪科長策劃創(chuàng)業(yè)活動、邀請嘉賓，或是草擬演講稿。當時大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一些區(qū)縣的工作重點，在三年“創(chuàng)業(yè)型城區(qū)創(chuàng)建工作”的收尾階段，洪科長會在夜里 12 點左右打來電話。

“這個稿子有問題，是創(chuàng)業(yè)型城區(qū)創(chuàng)建工作，不是創(chuàng)業(yè)型城區(qū)建設(shè)工作?！?/p>

唐力之前在本地的一家媒體任職，和洪科長認識是因為他接觸的創(chuàng)業(yè)公司多。最開始，洪科長希望唐力能幫他找些規(guī)模大點的公司去當?shù)芈鋺?，順便?lián)絡(luò)一些媒體。再后來兩人的合作越來越多，延伸到組織路演、舉辦活動，洪科長所在的部門只管申請費用，唐力去張羅。

“上海要做創(chuàng)業(yè)型城市，每個區(qū)要搞創(chuàng)業(yè)型城區(qū)，下面還得有創(chuàng)業(yè)型街道，大學(xué)生也是重點?！碧屏φf，“政府喜歡氛圍，大家都有指標的，要辦幾場活動，做幾個眾創(chuàng)空間，創(chuàng)建幾個創(chuàng)業(yè)型社區(qū)。”

不過唐力一開始就不看好大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，至少他目之所及，洪科長們更在意照片里領(lǐng)導(dǎo)的眼睛是不是閉著的，不同的部門在新聞稿里的排列順序是什么樣的，沒有人真正在乎創(chuàng)業(yè)公司令人發(fā)指的艱難處境。

“大家都看得出來這個思路是不對的，創(chuàng)業(yè)公司不是扶持出來的，好的公司不是你扶持出來的，人家就不需要扶持。爛的公司開始就是爛的，有你那個政策也是爛的?！碧屏φf，“創(chuàng)業(yè)的成功率本來就是和市場環(huán)境掛鉤的，不是說扶持一下就把成功率一下提高了，這不現(xiàn)實。為什么大學(xué)生創(chuàng)業(yè)全死了，因為市場就是這樣的，你大學(xué)生都能打過工作十多年的，那大家都去創(chuàng)業(yè)了?！?/p>

政策方向的變化對那些依賴政府財政的孵化器和基金來說是滅頂之災(zāi)，在這之前，他們可以用相當?shù)土?、甚至免費的價格拿到場地運營資質(zhì)，每年還有一部分專門的財政補貼可以爭取――很多地方政府會有固定數(shù)額的基金作為補貼發(fā)出去，但補貼的方式與指導(dǎo)政策緊密掛鉤，政策沒了補貼也就沒了。所以，有余錢的機構(gòu)尚能生存，沒存糧的只能坐著等死。

至于那些大學(xué)生，他們天生就病入膏肓，沒了藥也就一起等死。

06

篇7

深化質(zhì)量就業(yè)研究和結(jié)果運用。繼續(xù)完善質(zhì)量就業(yè)指標和調(diào)查手段，深入開展2015年度“質(zhì)量就業(yè)”體系評估工作，參考以往就業(yè)工作目標責任制考核指標體系和方法，在“公共就業(yè)服務(wù)”和“創(chuàng)業(yè)扶持”部分加大可量化的評價指標比例，使體系更加全面客觀地反映各街道就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作水平，并嘗試將該評價機制深化到對區(qū)屬各部門就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作、外來建設(shè)者公共就業(yè)均等化等工作領(lǐng)域。

繼續(xù)實施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“龍翔”工程。完成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)任務(wù)，實現(xiàn)促進300名我區(qū)戶籍高校畢業(yè)生和其他失業(yè)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，帶動就業(yè)10000人以上。重新構(gòu)思和打造“龍翔”工程升級版，擬草工作方案交區(qū)政府審議并印發(fā)實施，為就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作提出更全面、更具有操作性的頂層設(shè)計方案。繼續(xù)設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目庫內(nèi)存項目達600個以上。完善“兩團”導(dǎo)師隊伍建設(shè)和管理，不斷提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特聘導(dǎo)師團隊伍的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平。堅持以“龍翔”工程推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作，確保全年新增就業(yè)1.5萬人以上，保持“零就業(yè)家庭”動態(tài)歸零。

開展“__嘉年華”系列活動。整合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源，組織開展“奔跑吧，__”、“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)書記大講堂”、“__風采”等一系列活動，展示我區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作成果，宣揚和普及__文化，進一步掀起創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新熱潮。

不斷強化公共就業(yè)服務(wù)。在當前省、市公共就業(yè)政策未作調(diào)整之前，繼續(xù)實施補貼性公共就業(yè)政策，確保全區(qū)就業(yè)形勢穩(wěn)定。根據(jù)市里將就業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)下放的要求，把政策資金支付最后環(huán)節(jié)下放街道，實現(xiàn)街道在公共就業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的辦理上負總責、負全責。繼續(xù)開展就業(yè)觀和創(chuàng)業(yè)觀教育，轉(zhuǎn)變戶籍居民就業(yè)觀念，培養(yǎng)戶籍居民更加主動的就業(yè)創(chuàng)業(yè)意識，促被動就業(yè)為主動就業(yè)，促生存型創(chuàng)業(yè)為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

抓好人才基礎(chǔ)工作。研究制定《關(guān)于推進人力資源強區(qū)建設(shè)加快提升人力資本競爭力的若干意見》，不斷推動人力資源要素帶動和促進各類生產(chǎn)要素在我區(qū)集聚、融合、裂變。加強人才基礎(chǔ)性研究，繼續(xù)完善人才預(yù)警體系研究，優(yōu)化800家企業(yè)觀測點布局，開展企業(yè)信息員專項培訓(xùn)，逐步建成多維的人力資源信息系統(tǒng)。強化人力資源市場監(jiān)管，構(gòu)建良好市場秩序。建立“深龍英才”微信平臺，充分利用新媒體資源宣傳各項人才優(yōu)惠政策。

推進國家級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)建工作聯(lián)席會議作用，加強與市人社局等聯(lián)席會議成員單位的聯(lián)系，形成創(chuàng)建國家級人力資源產(chǎn)業(yè)園的強大合力。建立園區(qū)管理隊伍，制定園區(qū)功能區(qū)域規(guī)劃，完成多功能人才要素市場裝修，策劃開展園區(qū)招商推介及人力資源服務(wù)機構(gòu)招商入駐等系列工作，引進國內(nèi)為知名人力資源機構(gòu)入駐園區(qū)，實現(xiàn)政府引導(dǎo)、市場配置的人力資源服務(wù)目標。

打造人才工作品牌項目。組織在本地以及長沙、成都、廣州開展4場“優(yōu)才中國行”招才引智活動，打造招才引智品牌。深入實施“藍領(lǐng)聚龍”工程，組織校企合作活動，加強校企雙方深層次合作，解決我區(qū)企業(yè)發(fā)展中的技工短缺問題。舉辦企業(yè)經(jīng)理人“約訪談”活動，及時了解企業(yè)用工需求及意見建議。開展__區(qū)2015年職業(yè)技能競賽活動，舉辦眼鏡定配工、電焊工、護理員、西式烹調(diào)師、汽車維修工、數(shù)控銑床操作等6個工種的技能競賽和表彰。

全力推進“大職訓(xùn)”體系建設(shè)。繼續(xù)完善職業(yè)培訓(xùn)的政策體系和體制機制，修訂__區(qū)職業(yè)培訓(xùn)十三五規(guī)劃，啟動2所中專薪酬改革，完成培訓(xùn)學(xué)校掛牌運作，建立適合我區(qū)實際的“大職訓(xùn)”體系。根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展新特點，研究開發(fā)各類培訓(xùn)課程，整合培訓(xùn)資源，加強職業(yè)培訓(xùn)師資隊伍培養(yǎng)，推動職業(yè)培訓(xùn)信息化網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。探索職技能人才政府認證、企業(yè)自主評價、行業(yè)評價、學(xué)分互認多種方式并行的評價體系，打通個人終身學(xué)習和職業(yè)發(fā)展通道。

深入推進全民素質(zhì)提升

計劃試點工作。加大教學(xué)手段和課程內(nèi)容的改革創(chuàng)新力度，推進“互聯(lián)網(wǎng)+微課”教學(xué)模式，努力提高教學(xué)效果。加強教育教學(xué)的組織與管理，統(tǒng)籌各種實操資源，妥善安排實踐教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量監(jiān)管水平，確保在職勞動者中職教育取得實效，為深圳市明年全面推行全民素質(zhì)提升計劃積累經(jīng)驗。大力推進全國勞動人事爭議處理效能示范區(qū)建設(shè)。加大勞動爭議大調(diào)解體系建設(shè)力度，進一步加強行業(yè)協(xié)（商）會調(diào)解組織建設(shè)和深化企業(yè)社工綜合服務(wù)，并加大指導(dǎo)力度，加強行業(yè)調(diào)解員培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)主在企業(yè)內(nèi)積極推進勞資糾紛預(yù)防調(diào)解工作，將糾紛化解在行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部。堅持“動態(tài)監(jiān)控、重點排查、部門聯(lián)動”的工作思路，加強勞資糾紛的全面排查，探索研究“勞資糾紛隱患排查互聯(lián)網(wǎng)+方案”，實現(xiàn)勞資糾紛隱患的高效預(yù)警；推進勞資糾紛分類處置工作，完善化解處置新機制，提高處置效能。

打造以企業(yè)為責任主體的勞資糾紛源頭穩(wěn)控體系。加大政策宣傳力度，增強企業(yè)主體責任意識，完善勞資關(guān)系治理架構(gòu)，幫助企業(yè)形成內(nèi)部爭議預(yù)防、協(xié)商、化解等系列機制，切實做到糾紛早發(fā)現(xiàn)、早介入、早化解、重大疑難問題早報告，切實提高企業(yè)自治能力。探索和諧勞動關(guān)系企業(yè)管理辦法，不斷調(diào)動企業(yè)的積極性和能動性。為總結(jié)經(jīng)驗、以點帶面，擬定8月份在__街道召開勞資穩(wěn)控經(jīng)驗現(xiàn)場會，全面推廣__街道的經(jīng)驗做法。

探索和諧勞動關(guān)系城區(qū)+園區(qū)（社區(qū)）模式。堅持以和諧勞動關(guān)系城區(qū)建設(shè)為龍頭，制定和諧勞動關(guān)系十三五規(guī)劃，不斷修正完善城區(qū)指標體系；做好和諧勞動關(guān)系園區(qū)建設(shè)，加強對試點街道和諧勞動關(guān)系示范園區(qū)的指導(dǎo)和建設(shè)力度；引入第三方進行勞動關(guān)系評價，營造健康和諧的勞資環(huán)境。

積極探索仲裁員專業(yè)化改革。逐步完善區(qū)仲裁院聘任制仲裁員綜合管理改革方案及實施細則，力爭年內(nèi)向全區(qū)推廣。全面推行仲裁要素式辦案模式，加強專兼職仲裁員隊伍建設(shè)，提升辦案效能，努力完成上級部門要求的累積結(jié)案率達93％的任務(wù)指標。

繼續(xù)深化聘員管理綜合改革。針對“以事定費”人員管理、推進購買服務(wù)等普遍關(guān)注的問題，研究制定相關(guān)指導(dǎo)性文件，為落實重點改革舉措提供指導(dǎo)。大力推廣購買服務(wù)的用人模式，認真總結(jié)__街道五和社區(qū)通過購買服務(wù)完成社區(qū)基礎(chǔ)信息采集任務(wù)的經(jīng)驗做法，為我區(qū)聘員管理綜合改革提供有益參考。下半年，在南灣街道召開聘員管理綜合改革現(xiàn)場會，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，逐步實現(xiàn)聘員管理綜合改革制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

大力推進公職人員績效考核工作。建立監(jiān)督檢查及通報制度，聯(lián)合相關(guān)部門組成檢查組，計劃于9 -12月開展一至兩次聯(lián)合檢查，適時通報檢查結(jié)果，督促各單位按要求抓好工作落實。進一步總結(jié)公職人員績效考核改革經(jīng)驗，完善公職人員績效考核辦法，創(chuàng)新公職人員激勵約束機制，切實提高公職人員隊伍管理水平，實現(xiàn)公職人員個人績效和政府整體績效的雙提高。

穩(wěn)步推進機關(guān)事業(yè)單位人事制度改革。按照上級要求落實公立醫(yī)院人事制度綜合配套改革相關(guān)政策，做好公立醫(yī)院人事制度綜合配套改革過渡期間的引導(dǎo)工作，逐步建立健全改革后對醫(yī)院的監(jiān)督機制。根據(jù)全市的統(tǒng)一安排，完成全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革工作。

加強公職人員誠信檔案建設(shè)。加強公職人員誠信檔案建設(shè)監(jiān)督指導(dǎo)，落實一人一檔的建設(shè)要求。按照《__區(qū)探索建立黨員干部誠信體系工作實施方案》的要求，抓好黨員干部誠信體系工作落實，逐步探索建立黨員干部誠信體系。

深化卓越績效管理成果。組織對各部門落實卓越績效管理情況督促檢查，重點通過滿意度調(diào)查、業(yè)務(wù)流程檢查等方式，查找問題并對不合理的方面進行調(diào)整、完善。將全員平時績效考核與卓越績效管理有機融合，不斷完善內(nèi)部管理制度和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升公共服務(wù)質(zhì)量和績效水平。

認真抓好重點工作項目化管理。按照年初梳理的32項重點工作，對照各項重點工作的目標標準、完成時限，抓好跟蹤督辦，定期檢查各項重點工作的完成情況，對未按時完成的重點工作及時通報，確保年初各項計劃和專項工作得到落實，保證重點工作逐項落實。

篇8

（二）發(fā)揮“科技創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)宣講團”雙宣作用，提升服務(wù)水平，為企業(yè)提供差別化服務(wù)。6月26日，宣講團組織“企業(yè)科技創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)”，全區(qū)新認定的10家知識產(chǎn)權(quán)試點企業(yè)及3家申報貫標的企業(yè)30多人參加了學(xué)習。宣講團成立以來舉辦講座7期，參加單位108家，培訓(xùn)400多人次，解讀科技政策18條。

（三）成功舉辦科技活動周大型科普活動，提升活動教育意義，優(yōu)化創(chuàng)新氛圍。此次科技活動周是以“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)科技惠民”為主題，宣傳創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟社會發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果服務(wù)改善民生，進一步提高公眾科技意識和科學(xué)素養(yǎng)，為建設(shè)創(chuàng)新型國家、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢奠定堅實的社會基礎(chǔ)。

啟動儀式現(xiàn)場按區(qū)域劃分為三大版塊。一是“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型城市”板塊。緊緊圍繞本次活動周的主題，結(jié)合創(chuàng)新型城區(qū)發(fā)展實踐，通過宣傳全市有關(guān)鼓勵和扶持科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)方面的政策法規(guī)，使廣大公眾更加理解創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、參與創(chuàng)新。包括__市科技成果展示、大型儀器共享平臺展示，“5150”、千層次創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)辦企業(yè)展示，__市新材料產(chǎn)業(yè)園展示。二是“科技改變生活，科技惠及民生”板塊。針對與百姓生活密切相關(guān)的科技需求，廣泛開展多種形式的科技惠民服務(wù)。包括衣食住行等與生活有關(guān)的科技成果展示，互動體驗活動。展示健康保健、環(huán)境保護、低碳節(jié)能等科技成果；互動體驗活動，主要有健康查體、飲用水現(xiàn)場監(jiān)測、食品安全檢測系統(tǒng)演示等互動體驗；災(zāi)后應(yīng)急避險措施介紹等。三是“科技知識普及”板塊。宣傳科技知識普及，突出科學(xué)性、知識性、趣味性和互動性，開展形式多樣、生動活潑的科普活動。布置流動科技館、機器人展示、科普大篷車、增強科普活動樂趣。舉辦向居民贈送科普書籍、科普宣傳品活動、組織現(xiàn)場群眾參觀大型科技惠民展覽并開展廣場集中咨詢、宣傳、體驗、義診、互動展示等系列活動；對創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)場進行創(chuàng)業(yè)咨詢、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)活動。

（四）充分認識編寫“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新——__科技風采錄”的重要意義，總結(jié)成績，找準差距，提升創(chuàng)新積極性。風采錄匯集2013年-2015年科技工作，分為前沿、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，正文三個部分。正文又分為“工作概況”、“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”、“科技創(chuàng)新平臺建設(shè)”、“科技園區(qū)建設(shè)”、“產(chǎn)學(xué)研合作及人才建設(shè)”等十個篇目，采集照片50余幅，預(yù)計8月底成書。

（一）大力開展防震減災(zāi)宣傳活動。圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)科技惠民”主題，宣傳防震減災(zāi)科普知識，向社區(qū)群眾發(fā)放《防震減災(zāi)條例》300多本、防震避震手冊800余份，并就群眾關(guān)心的社會熱點問題進行解答。

（二）組織中小學(xué)開展“5.12”應(yīng)急演練。聯(lián)合區(qū)教育局在轄區(qū)內(nèi)19所學(xué)校舉行了防震減災(zāi)應(yīng)急疏散演練活動。各學(xué)校精心安排，學(xué)校老師組織到位，保障有力；全體同學(xué)積極配合，服從命令，全部按照各學(xué)校預(yù)定的疏散路線，緊急而有序地從教室撤離到操場中央空曠地帶，撤離過程中沒有發(fā)生任何互相推擠或踩踏事故，整個演練過程井然有序，增強了師生們的防震避震的安全意識，提高了廣大師生在地震中的逃生自救、互救能力及抵御、應(yīng)對緊急突發(fā)事件的能力，達到預(yù)期的目的，取得了圓滿的成功。

（三）認真做好國家防震減災(zāi)示范城市創(chuàng)建工作。

1.領(lǐng)導(dǎo)重視。成立了以區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長亓偉任組長，區(qū)科技局局長張明任副組長，區(qū)防震減災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位責任人為成員的__區(qū)創(chuàng)建國家防震減災(zāi)示范城區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了全區(qū)《創(chuàng)建防震減災(zāi)示范城區(qū)工作實施方案》及《__區(qū)創(chuàng)建國家防震減災(zāi)示范城區(qū)指標體系配檔表》明確了創(chuàng)建工作程序與單位職責，迅速全面啟動創(chuàng)建活動。

2>:請記住我站域名/<.完善規(guī)章。重新修訂了全區(qū)防震減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，要求各個街道辦事處、居委會、學(xué)校、企（事）業(yè)單位等制訂或修訂地震應(yīng)急預(yù)案，建立健全區(qū)、街道、村居3級地震應(yīng)急預(yù)案體系。

3.加強避難場所建設(shè)。全區(qū)現(xiàn)有地震應(yīng)急避難場所2個，

規(guī)劃設(shè)置避難場所應(yīng)急志愿者專用道、應(yīng)急搶險車輛專用道、應(yīng)急醫(yī)療專用道，設(shè)立應(yīng)急標志牌5塊。 4.加快建設(shè)防震減災(zāi)示范工程。深入開展防震減災(zāi)示范工作，著力打造亮點工程。截止到2015年5月，全區(qū)共有省級地震科普示范學(xué)校12家，省級地震安全示范社區(qū)2家，12所市級科普示范達標學(xué)校，4所市級地震安全示范社區(qū)，1家市級地震安全示范企業(yè)，2處科普宣教基地。今年申報國家級科普示范社區(qū)1家。

5.保障經(jīng)費。上半年籌集30萬元專項經(jīng)費用于地震觀測井和應(yīng)急庫建設(shè)，觀測井已于6月10日開工建設(shè)，預(yù)計6月底完工；應(yīng)急庫招標采購將于近期啟動。

6.規(guī)范救援隊。我局聯(lián)合城管執(zhí)法局重新調(diào)整了地震應(yīng)急救援隊伍，現(xiàn)有人員35人，確保隊伍年輕化、專業(yè)化、快速反應(yīng)。

目前，我區(qū)擁有高新技術(shù)企業(yè)35家，創(chuàng)新型企業(yè)17家，市級以上工程技術(shù)研究中心達到27家，其中國家級1家，省級5家，產(chǎn)學(xué)研實踐基地9家，科技特派員10人，新申報6人，特派員示范基地4家，新申報1家；____科技園通過市級科技孵化器驗收，填補了我區(qū)在孵化器方面的空白；截止5月份申請發(fā)明專利317件，同比增長51.67%，我區(qū)被國家知識產(chǎn)權(quán)局確定為國家知識產(chǎn)權(quán)強縣工程試點區(qū)，藥圣樓商城被確定為第一批國家級知識產(chǎn)權(quán)保護規(guī)范化培育市場，是__市首家獲此殊榮的專業(yè)市場；申報國際合作和成果轉(zhuǎn)化項目6項；申報千層次人才2項；申報市級第三批優(yōu)秀創(chuàng)新團隊2個；申報“5150”創(chuàng)業(yè)人才計劃1項。

篇9

都說潮汕商人總是比別人“先到五分鐘”，莊建新身上也體現(xiàn)著潮汕商人的特性：獨特商業(yè)眼光、能發(fā)現(xiàn)機會、把握機會、創(chuàng)造機會；以“構(gòu)筑高品質(zhì)國際島居生活，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進品牌建”為發(fā)展戰(zhàn)略，莊建新帶領(lǐng)新衍宏集團立足打造海島精品，是國際島居價值的發(fā)現(xiàn)者，更是國際島居生活的開拓者和踐行者：莊建新以獨到的眼光帶領(lǐng)衍宏開創(chuàng)海南民企參與舊城區(qū)改造，為海口城市美化做出實質(zhì)性貢獻。

追求精品塑造城市最美的身姿和表情

細數(shù)海南房產(chǎn)項目，不難發(fā)現(xiàn)，在近幾年炙手可熱的海南房地產(chǎn)業(yè)中，僅衍宏～家就先后開發(fā)完成衍宏康馨花園、衍宏萬國大都會、衍宏萬國大都會酒店、衍宏三亞美麗春天溫泉度假酒店、衍宏爵士春天、衍宏海島春天、衍宏福海新城等二十多個項目。產(chǎn)品線涵蓋大型購物中心、高端酒店、高檔寫字樓、高檔住宅等，土地開發(fā)面積超100萬平方米，土地儲備面積超過7500宙，其聲勢不遜于進入海南的國際、國內(nèi)房地產(chǎn)巨頭。衍宏集團憑借強大的資源實力、團隊的精誠智慧、向上的進取精神實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的跨越式發(fā)展。從衍宏成立以來，一直深諳“讓利客戶”和“品質(zhì)為先”的道理，作為董事長，莊建新一直努力追求客戶的夢想――產(chǎn)品為艦，品質(zhì)為航，借力客戶的信任和忠誠之風，遠航。

現(xiàn)代青年：為什么創(chuàng)建衍宏集團?

莊建新：衍宏集團的前身是海南衍宏實業(yè)投資有限公司，創(chuàng)建衍宏集團，是為了轉(zhuǎn)變過去的經(jīng)營思路，創(chuàng)新未來的發(fā)展模式，通過對資源的重新整合與布局，進行二次創(chuàng)業(yè)，走向可持續(xù)發(fā)展之路。衍宏集團是剛剛踏上二次創(chuàng)業(yè)之旅，我希望能帶領(lǐng)衍宏人秉承“從零開始，二次刨業(yè)，從我做起，再樹衍宏”的理念，一如既往地去拼搏，去奮進。

現(xiàn)代青年：衍宏集團的經(jīng)營理念是什么?

莊建新衍宏從最初我父親創(chuàng)建以來就樹立了“取精用宏，衍于四?！钡慕?jīng)營理念。本著這一理念，我們衍宏人始終遵從“立足海南，誠信為本，人盡其才，品質(zhì)為先，逐漸過渡到“金融+地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)化”的戰(zhàn)略思路，不斷追求專業(yè)水平及綜合素質(zhì)的提升，力爭在穩(wěn)步推進中創(chuàng)造奇跡。

現(xiàn)代青年：衍宏集團之所以能在短短幾年時間里，一舉成功打造出“山水系列”、　“春天系列”等房產(chǎn)品牌項目，有哪些重要的因素?

莊建新：我覺得首先一點是衍宏具備了一定的實力。衍宏集團的前身是我父親莊振鴻先生1992年創(chuàng)建于廣西南寧的三源房地產(chǎn)公司。他憑著敏銳的市場洞察力和敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，率先在廣西南寧老城區(qū)注資開發(fā)了多個舊城區(qū)改造項目。這些項目均獲得了較高的經(jīng)濟效益和社會效益，在財力、物力、人力和經(jīng)驗上為衍宏在海南打拼完成了“原始積累”。上世紀90年代，海南房地產(chǎn)泡沫破裂后，出現(xiàn)大量“爛尾樓”，我們再次抓住機遇，于2002年1月在海南注冊成立了衍宏實業(yè)投資有限公司，拉開了收購盤活“停緩建工程項目”的序幕，很多爛尾樓在我們手中改頭換面，成了一座座風格各異、形態(tài)美觀的地標性建筑。這是依托海南發(fā)展優(yōu)勢，衍宏獲得的發(fā)展機遇。

最為重要的一點是衍宏始終堅持創(chuàng)建精品的企業(yè)理念。衍宏作為最早進駐海南房地產(chǎn)的企業(yè)之一，秉承“國際島居生活倡導(dǎo)者”的價值理念，從一開始就立足于打造海島精品。比如?？诘难芎耆f國大都會是國際旅游島大型購物中心，三亞美麗春天溫泉園林酒店是首家以美麗文化為主題的高端酒店、還有衍宏萬國大都會酒店等大型復(fù)合體驗式旅游度假主題社區(qū)，我們?nèi)找嫘纬赏晟频募幼?、購物、酒店、度假、休閑于一體的一站式島居生活服務(wù)體系。

現(xiàn)代青年：為什么如此追求精品?

莊建新：我覺得建筑是一座城市的記憶，是一座城市的魅力，我始終堅持為城市塑造最美的身姿、最動人的表情，不斷為大家提供人與自然和諧交流的完美居住空間和精致的生活方式。所以我希望衍宏的每一個產(chǎn)品都成為精品。

現(xiàn)代青年：在個人生活中你也追求精品嗎?

莊建新不，我是一個出生在農(nóng)村，地地道道農(nóng)民的兒子，一直保持勤儉傳統(tǒng)。但在事業(yè)上我是一個追求完美者!

開拓創(chuàng)新先行于天下

眼光獨到，敢為人先，這是同行對莊建新的評價。莊建新說他只是恪守父輩傳統(tǒng)的處事待人之道，即堅持“四用”　用功學(xué)習、用智創(chuàng)新、用心修德、用命修業(yè)，“四對”　對人要感激、對事要盡責、對己要克制、對物要愛惜。正是在莊建新繼承和弘揚的精神指引下，衍宏集團一次次打破常規(guī)，尋求突破。2009年衍宏斥資30億元啟動?？谥行某菂^(qū)――大同里350畝舊城區(qū)改造項目，這是海南省首項私營企業(yè)參與舊城改造項目。

現(xiàn)代青年：為什么參與這次大同里舊城區(qū)改造?

莊建新：我覺得海南的商業(yè)發(fā)展一直存在“廣而淺”的問題，沒有形成如北京王府井、重慶解放碑等專業(yè)地標性的商業(yè)中心。所以作為海南省首家參與舊城改造項目的民營企業(yè)，我們期望借由打造?？诠珗@商業(yè)中心，以推動?？谏虡I(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使其成為城市地標性的商業(yè)區(qū)及全新城市名片，更加符合海南國際旅游島和省會中心城市的形象。

現(xiàn)代青年：對這次舊城改造有怎樣的規(guī)劃?

莊建新，我們預(yù)計用十年時間，將這個項目建成集旅游、觀光、休閑、購物、文化為一體的第四代體驗式綜合商業(yè)中心?！‖F(xiàn)代青年：從最初的房地產(chǎn)開發(fā)公司到現(xiàn)在集商業(yè)、地產(chǎn)、酒店、金融為一體的多元化大型企業(yè)集團，衍宏集團是怎樣做到的?

莊建新：起家于房地產(chǎn)業(yè)的衍宏，從早期經(jīng)營單一的住宅地產(chǎn)，到后來向旅游度假地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)旅游觀光領(lǐng)域拓展：從單一的建房、買房，到后來自己持有物業(yè)，修建國際旅游島購物中心、高端酒店，就是走一條可持續(xù)發(fā)展之路。同時，衍宏還將業(yè)務(wù)拓展到金融領(lǐng)域，先后成立衍宏小額貸款公司、衍宏擔保公司，通過提供貸款及擔保服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè)，來提升企業(yè)形象和實現(xiàn)企業(yè)價值。

現(xiàn)代青年：衍宏集團未來5年的發(fā)展規(guī)劃是什么?

莊建新：未來五年，衍宏堅持以倡導(dǎo)國際島居生活為己任，七市縣環(huán)島布局項目全面出擊，繼續(xù)弘揚積極進取、努力開拓的精神，把資源相對集中于包括購物中心、酒店、金融在內(nèi)的市場開拓上，為構(gòu)筑高品質(zhì)的國際島居生活奠定堅實的基礎(chǔ)。

現(xiàn)代青年：你希望衍宏能在未來海南國際旅游建設(shè)中扮演什么樣的角色?

莊建新：參與者、建設(shè)者、貢獻者。

篇10

全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照以生態(tài)文明建設(shè)為己任，科學(xué)確立“生態(tài)、精品、魅力”城市園林綠化工作目標，統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展的要求，大力推進城區(qū)綠化建設(shè)，改善生態(tài)環(huán)境，提升我區(qū)形象和綜合競爭力，形成完善的園林城市體系、繁榮的生態(tài)文化體系、投資環(huán)境優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)城市體系，不斷推動我區(qū)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型、山水園林型社會發(fā)展。

工作目標

按照《國家園林城市標準》，結(jié)合我區(qū)實際情況，以城區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部為重點，實施建設(shè)園林城市工程，充分利用城市山水自然資源，道路框架，文化遺產(chǎn)和名人古跡等，因地制宜、合理布局、科學(xué)規(guī)劃，進一步提高城區(qū)綠化、道路綠化、河道綠化、庭院綠化水平，力爭使全區(qū)各項綠化指標達到要求，全面完成國家園林城市創(chuàng)建工作。

工作任務(wù)

按照市“創(chuàng)建、增綠、提質(zhì)”的思路，全面推進城市園林綠化工作，千方百計增加城區(qū)綠量，提升園林藝術(shù)水平，各項指標均達到國家園林城市標準。按照市2011年創(chuàng)建國家園林城市任務(wù)分解表，我區(qū)重點實施以下工程：

（一）主要指標任務(wù)

新增各類綠地面積60萬平方米，其中：公園綠地面積10萬平方米以上，綠化建設(shè)及綜合整治3條主干道，精品園林工程1個以上，精品庭院（小區(qū)）10個，建設(shè)社區(qū)游園2個，綠化改造小街巷5條，林蔭停車場2個。建成區(qū)綠化覆蓋率達到36%，建成區(qū)綠地率達到31%，人均公園綠地面積最低值達到8平方米。城市道路綠地達標率≥80%，受損棄置地生態(tài)與景觀恢復(fù)率≥80%，古樹名木保護率≥95%，城市防護綠地實施率≥80%，林蔭停車場推廣率≥60%，河道綠化普及率≥80%。

（二）工程建設(shè)任務(wù)

1、環(huán)城區(qū)造林綠化工程。做好全民義務(wù)植樹工程、雞鳴山休閑旅游綠化工程、“三山”綠化補植補造工程等。

2、城區(qū)造林綠化工程。做好單位門前綠化工程、庭院和居住小區(qū)綠化工程、兩廠（場）綠化工程、“兩河”綠化工程、專業(yè)綠化工程等。

（三）綠化管理任務(wù)

1、嚴格執(zhí)行“綠線管制”制度，強化規(guī)劃綠線的法律地位，建立“綠色圖章”制度，從審批管理入手，保證各類建設(shè)項目按規(guī)定建設(shè)綠地，對生態(tài)系統(tǒng)和綠化用地進行強制性保護。

2、強化工程建設(shè)全程監(jiān)督。城區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi)所有新建、改建、擴建項目，都要與配套綠化工程同步設(shè)計、同步施工，同步驗收，達不到標準要求的不予驗收，同時做好對重大項目砍伐或移栽樹木的控制和跟蹤管理工作。

3、建立健全養(yǎng)護管理機制。繼續(xù)推進城市園林綠化精細化管理，逐步擴大以獎代補適用范圍，加大園林綠化投入。建設(shè)數(shù)字園林，建立可追索查尋、可定位分析、可快速補救的長效管理機制，將管護經(jīng)費與養(yǎng)護管理質(zhì)量直接掛鉤，認真執(zhí)行考核制度，實現(xiàn)精細化管理。

工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以政府區(qū)長為組長的“創(chuàng)建國家園林城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”及“創(chuàng)園”辦公室，全面負責創(chuàng)園工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項工程順利實施。