導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)計(jì)劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、什么是財(cái)務(wù)狀況分析

財(cái)務(wù)分析是一門新興的交叉學(xué)科，它吸收了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理的理論與方法，是財(cái)務(wù)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的有機(jī)結(jié)合，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容和工具。它是為企業(yè)的投資人、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)人級(jí)其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。盡管不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同，作為運(yùn)用價(jià)值形式迸行的財(cái)務(wù)分析，歸納起來(lái)其分析的內(nèi)容不外乎償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、獲利能力分析、發(fā)展能力分析。

二、雅化集團(tuán)公司概況

四川雅化實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司，前身為四川省雅安化工廠，2001年9月、12月。雅安是企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組同意雅安化工廠改制為有限責(zé)任公司，原雅安化工廠經(jīng)營(yíng)中的債權(quán)由新組建的公司承擔(dān)。2003年11月26日更名為四川雅化實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司。

集團(tuán)從2001年到2012年經(jīng)過(guò)了多次的變革。期間，經(jīng)過(guò)了9工商變更登記，（別是2003年10月21日、2006年6月4日、2007年5月25日、2007年11月27日、2008年9月18日、2008年12月30日、2010年12月2日、2011年5月7日、2012年5月31日），

2001年開始截止到2012年6月30日，注冊(cè)資本由876.20萬(wàn)元增長(zhǎng)到3200000萬(wàn)元。2010年11月9日在深圳證劵交易所股份上市交易。雅化實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司是國(guó)家民爆產(chǎn)品定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)、四川省規(guī)模最大的綜合性民用爆炸物品生產(chǎn)廠商。目前，集團(tuán)現(xiàn)有全資和控股子公司27個(gè)，包括民爆生產(chǎn)公司、經(jīng)營(yíng)公司、爆破公司、運(yùn)輸公司等。經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，雅化集團(tuán)已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)民爆器材生產(chǎn)企業(yè)，2010年集團(tuán)工業(yè)生產(chǎn)總值居四川省民爆行業(yè)第一位，全國(guó)民爆行業(yè)第四位。

三、研究的目的

在當(dāng)前的這個(gè)社會(huì)鞭炮煙花是各種大型慶典和活動(dòng)的必選品，而且近幾年的煙花爆竹的使用更加的頻繁，尤其是中國(guó)的春節(jié)期間，到處都是煙花爆竹的聲音，更甚至現(xiàn)在人們的結(jié)婚慶典也喜歡用這些來(lái)增加喜慶和氛圍。所以導(dǎo)致現(xiàn)在煙花爆竹的銷量逐漸增加，一個(gè)個(gè)的爆破企業(yè)也隨之增加?？墒乾F(xiàn)在國(guó)家提倡生態(tài)建設(shè)，煙花爆竹的使用會(huì)照成空氣污染，嚴(yán)重的還會(huì)造成事故，于是政府要求部分地區(qū)，尤其是城市嚴(yán)禁燃放煙花爆竹。所以這就又影響了爆破企業(yè)的一部分營(yíng)業(yè)收入。在這樣的情況下，雅化集團(tuán)的的盈利也受到了影響。

四、雅化實(shí)業(yè)集團(tuán)主要財(cái)務(wù)狀況

2010年，公司成功登陸資本市場(chǎng)，公司克服了各種困難如原材料價(jià)格上漲、生產(chǎn)線技術(shù)改革、新工藝進(jìn)技術(shù)應(yīng)用及市場(chǎng)需求不均衡等困難，積極做好資源調(diào)配應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，各公司、個(gè)系統(tǒng)協(xié)同作戰(zhàn)。攻堅(jiān)破難、共同努力，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)。

2009-2011年主要財(cái)務(wù)狀況營(yíng)業(yè)收入2009年為638，733，034.79元、2010年為763，097，888.72元、2011年為1，105，596，009.01元，10年比09年增加19.47%、11年比10年增44.88%。利潤(rùn)總額2009年為155，284，171.46元、2010年為184，078，320.37元、2011年為240，940，135.94元，10年比09年增加18.54%、11年比10年增加30.81%

凈利潤(rùn)2009年為137，255，726.56元、2010年為164，515，318.67元、2011年為189，999，685.41元，10年比09年增加19.86%、11年比10年增加15.49%。毛利率2009年為52.01%、2010年為48.80%、20110年為42.19%，10年比09年增加了41.48%、11年比10年減少了6.61%

從上表的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況來(lái)看，集團(tuán)09年-11年?duì)I業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)都在逐年增長(zhǎng)，主要原因是因?yàn)楣境晒Σ①?gòu)柯達(dá)化工及傳統(tǒng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)、銷售收入的增長(zhǎng)引起利潤(rùn)的增長(zhǎng)。但每股收益率卻出現(xiàn)異常情況，大幅度的下降，主要是由于凈資產(chǎn)的不穩(wěn)定增減導(dǎo)致。公司毛利率較上年都有多下降，主要是報(bào)告期內(nèi)，硝酸銨等原材料采購(gòu)價(jià)格較上年有較大幅度的增長(zhǎng)，公司原材料是公司生產(chǎn)成本的主要部分，原材料的價(jià)格變動(dòng)較大程度的影響著公司的利潤(rùn)，所以公司在原材料漲價(jià)的情況下，通過(guò)加大成本控制，是毛利率保持在較高的水平。

五、雅化實(shí)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

所謂結(jié)構(gòu)就是各類資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重。各類負(fù)債占總負(fù)債的比重，不同的所有者權(quán)益占股東權(quán)益總額的比重。流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)小；流動(dòng)資產(chǎn)比重大，資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)??；與當(dāng)前償債能力有關(guān)。流動(dòng)資產(chǎn)比重上升，說(shuō)明資產(chǎn)的流動(dòng)性增強(qiáng)，償債能力增強(qiáng)；也預(yù)示流動(dòng)資產(chǎn)有閑置，公司盈利下降。固定資產(chǎn)比重下降，說(shuō)明固定資產(chǎn)更新和磨損不同步，是固定資產(chǎn)規(guī)模下降；也可能是公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生了變化。

雅化集團(tuán)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)，其中流動(dòng)資產(chǎn)2009年是25，785.92萬(wàn)元、2010年是153，471.62萬(wàn)元、2011年是107，992.37萬(wàn)元；固定資產(chǎn)2009年是12，064.69萬(wàn)元。2010年是16，029.91萬(wàn)元、2011年是24，198.69萬(wàn)元；無(wú)形資產(chǎn)2009年5，011.44萬(wàn)元、2010年是4，909.43萬(wàn)元、2011年是9，090.48萬(wàn)元。

2010年和2011年的流動(dòng)資產(chǎn)比2009年高出很多，但相比2010年2011年又有所下降

主要是因?yàn)楣静①?gòu)問(wèn)題所引起的導(dǎo)致貨幣資金流出、銷售收入的增加、預(yù)付雅化工業(yè)遠(yuǎn)去徒弟款項(xiàng)、存貨需求量增加。固定資產(chǎn)逐年增加，可以看出集團(tuán)的銷售狀況越來(lái)越好。無(wú)形資產(chǎn)也在逐年增加。由此可見，雅化集團(tuán)在經(jīng)過(guò)重組控股之后，企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量旺盛，經(jīng)營(yíng)規(guī)模大幅度擴(kuò)大，控股企業(yè)當(dāng)期投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金在加大，企業(yè)處于蓬勃發(fā)展時(shí)期。

六、雅化實(shí)業(yè)集團(tuán)償債能力分析

償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)的能力，包括本金和利息。償債能力分析包括短期償債能力分析和長(zhǎng)期償債能力分析。償債能力是與企業(yè)有關(guān)的人員都重視的問(wèn)題，他們關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。通過(guò)償債能力分析可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度，有利于投資者進(jìn)行投資決策。

長(zhǎng)期償債能力分析是企業(yè)債權(quán)人、投資者、經(jīng)營(yíng)者和與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的各方面等都十分關(guān)注的重要問(wèn)題。站在不同的角度，分析的目的也有所區(qū)別。

短期償債能力是指企業(yè)以流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力，它反映企業(yè)償付日常到期債務(wù)的能力。企業(yè)的短期償債指標(biāo)包括：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率。流動(dòng)比率是反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)償付流動(dòng)負(fù)債的能力。速動(dòng)比率是反映企業(yè)即刻償債能力。

雅化集團(tuán)償債能力分析一般來(lái)說(shuō)，流動(dòng)比率越高說(shuō)明企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)大于流動(dòng)負(fù)債，企業(yè)的流動(dòng)資金越多，對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)短期借款越有保障。這是從短期償債能力分析來(lái)看。但是從長(zhǎng)期償債能力分析來(lái)看，資產(chǎn)負(fù)債率越小，表明企業(yè)長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。集團(tuán)09年的速動(dòng)比率是1.62%，流動(dòng)比率是1.93%，股東權(quán)益與固定資產(chǎn)比率是263.56%；10年的速動(dòng)比率11.06%，流動(dòng)比率是11.44%，股東權(quán)益與固定資產(chǎn)比率是1036.92%；11年的速動(dòng)比率是8.32%，流動(dòng)比率是8.82%，股東權(quán)益與固定資產(chǎn)比率是751.72%。說(shuō)明公司的流動(dòng)資金相對(duì)比較充足，滿足了債權(quán)人的短期借款保障。雖然流動(dòng)比率相對(duì)穩(wěn)定，但用來(lái)償還現(xiàn)金債務(wù)還是有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此我們不能只憑借流動(dòng)比例來(lái)判斷企業(yè)的償債能力，應(yīng)結(jié)合速動(dòng)比率加以分析會(huì)更完善。09年-10年公司速動(dòng)比率、流動(dòng)比率較上期大幅度增加是因?yàn)楣臼状喂_發(fā)型募集資金似的公司貨幣資金大幅增長(zhǎng)；速動(dòng)比率和流動(dòng)比率相差不大，主要是因?yàn)榇尕浽诹鲃?dòng)中的比例較低。但是11年較上期降低的原因是公司并購(gòu)導(dǎo)致貨幣資金減少。

從表中我們看到10年的資產(chǎn)負(fù)債率很低，雖然，資產(chǎn)負(fù)債率低表明公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小，財(cái)務(wù)成本較低，償債能力較強(qiáng)，但是并不是越低越好，越低就說(shuō)明該公司在本年度經(jīng)營(yíng)趨于謹(jǐn)慎。

七、雅化實(shí)業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)能力分析

營(yíng)運(yùn)能力分析是指主要指企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的效率與效益。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的效率主要指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率或周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的效益通常是指企業(yè)的產(chǎn)出額與資產(chǎn)占用額之間的比率。企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的財(cái)務(wù)分析比率有：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

2009年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率23.05%，存貨周轉(zhuǎn)率0.00%，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5.83%，股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率2.30%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.49%；2010年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.45%，存貨周轉(zhuǎn)率0.00%，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5.43%，股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率0.77%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.67%；2011年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率24.50%，存貨周轉(zhuǎn)率0.00%，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5.50%，股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率0.64%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.57%。根據(jù)這些數(shù)據(jù)顯示來(lái)進(jìn)行趨勢(shì)分析3年的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一直保持在一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)。存貨周轉(zhuǎn)率一直保持0.00%不變。說(shuō)明雅化集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中

對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)用和營(yíng)運(yùn)能力都保持在一般水平?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率明顯下降的2009年到2011年集團(tuán)的銷售能力不佳。

八、雅化實(shí)業(yè)集團(tuán)發(fā)展能力分析

企業(yè)的發(fā)展能力顧名思義就是企業(yè)的成長(zhǎng)性，它是企業(yè)通過(guò)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷擴(kuò)大積累而形成的發(fā)展?jié)撃堋Ｆ髽I(yè)能否健康發(fā)展取決于多種因素，包括外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)及資源條件等。

通過(guò)了解得到2009-2011年集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率從33.39%增長(zhǎng)到50.99%，看出本集團(tuán)的煙花爆竹銷售很好，在呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)企業(yè)的的市場(chǎng)前景很好。再看營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2009-2011年從125.56%-32.01%、凈利潤(rùn)從2009年的144.81%到2011年降到了15.49%。從這大幅度的減少來(lái)看，公司的內(nèi)部財(cái)政管理欠缺完善的管理公司的營(yíng)業(yè)成本及各種費(fèi)用開支大于公司的營(yíng)業(yè)收入。公司應(yīng)加大各種費(fèi)用開支的管理，減少營(yíng)業(yè)成本的。

九、總結(jié)

現(xiàn)今社會(huì)爆破行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。一般來(lái)講，高風(fēng)險(xiǎn)必定伴隨著高利潤(rùn)，較高的利潤(rùn)必然會(huì)導(dǎo)致大家都想去干。現(xiàn)在的爆破市場(chǎng)和建筑市場(chǎng)一樣很混亂，進(jìn)入門檻也比較底，競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，利潤(rùn)也一般了。收入和風(fēng)險(xiǎn)不成正比，做的好還可以賺一點(diǎn)，做不好，經(jīng)濟(jì)損失不說(shuō)，還有牢獄之災(zāi)。再者現(xiàn)在國(guó)家提倡環(huán)保，嚴(yán)禁燃放煙花爆竹。

在這樣一個(gè)現(xiàn)狀下，爆破企業(yè)怎么樣穩(wěn)固自己的市場(chǎng)地位，這就要求投資者認(rèn)真的分析當(dāng)前的形勢(shì)。面對(duì)這樣一個(gè)高危的企業(yè)，企業(yè)應(yīng)把場(chǎng)地建人在人口稀少的地方，但是要選擇交通方便的地方。加大爆破安全技術(shù)的研發(fā)，盡可能的減少爆破中會(huì)帶來(lái)的危害。實(shí)行綠色發(fā)展。（作者單位：宜賓學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)于財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的作用分析 張紅艷 2010

篇2

一、實(shí)施背景

（一）推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，是執(zhí)行財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見》的要求。

2009年4月，財(cái)政部出臺(tái)了《關(guān)于全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見》的文件，提出了全面推進(jìn)信息化建設(shè)的要求，并有計(jì)劃、有步驟地組織實(shí)施。推行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，是會(huì)計(jì)管理發(fā)展的必然要求，對(duì)于全面提高會(huì)計(jì)工作水平具有重要意義。

（二）推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，是提升集團(tuán)自身財(cái)務(wù)水平的需要。

集團(tuán)所屬各全資子公司、控股子公司等單位的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)都是獨(dú)立運(yùn)行，數(shù)據(jù)獨(dú)自存放，而作為集團(tuán)總部只能通過(guò)報(bào)表的層層上報(bào)和匯總獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)這種漫長(zhǎng)、繁瑣的過(guò)程獲得財(cái)務(wù)信息的方式已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)集團(tuán)管理決策的需要，難以滿足集團(tuán)對(duì)下屬公司的統(tǒng)一管理、監(jiān)督和控制。因此，迫切需要建設(shè)集團(tuán)型財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平。只有推行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化，才能打破信息孤島，為解決信息失真問(wèn)題提供技術(shù)保障。

二、實(shí)施歷程

公司將集中式會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理信息化的第一步，歷時(shí)10個(gè)多月順利完成了核算系統(tǒng)的建設(shè)。實(shí)施的具體工作包括項(xiàng)目調(diào)研和系統(tǒng)選型、硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的布置、財(cái)務(wù)流程的梳理、會(huì)計(jì)政策的統(tǒng)一、項(xiàng)目培訓(xùn)和并行運(yùn)行等工作。

（一）項(xiàng)目調(diào)研和系統(tǒng)選型

系統(tǒng)選型是整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息化的基石，我們?cè)谕袠I(yè)調(diào)研及子公司現(xiàn)有軟件綜合評(píng)比的基礎(chǔ)上，確定了選用的軟件品牌和第一階段的實(shí)施范圍包括：總賬、現(xiàn)金管理、網(wǎng)絡(luò)報(bào)表、合并報(bào)表、固定資產(chǎn)、存貨核算等。

（二）硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的布置

集中式財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)是架構(gòu)于網(wǎng)絡(luò)上的管理軟件，系統(tǒng)的運(yùn)行完全依賴于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。經(jīng)過(guò)前期調(diào)研成果和技術(shù)專家的反復(fù)討論，確定設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的部署方案。

1.服務(wù)器架設(shè)方案

經(jīng)過(guò)多次協(xié)商，基于系統(tǒng)安全性和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的考慮，最終確定采用雙數(shù)據(jù)服務(wù)器，單應(yīng)用服務(wù)器，異地?cái)?shù)據(jù)備份的方案。

2.硬件及網(wǎng)絡(luò)配置標(biāo)準(zhǔn)

針對(duì)系統(tǒng)前期調(diào)研中了解的一些突出問(wèn)題和情況，基于系統(tǒng)運(yùn)行高效性和各方職責(zé)明確性等方面考慮，按照“誰(shuí)定標(biāo)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用、誰(shuí)采購(gòu)”的原則，由軟件供應(yīng)商出具《硬件及網(wǎng)絡(luò)配置建議方案》，由集團(tuán)各單位按照此方案的要求自行采購(gòu)和維護(hù)。

（三）統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，制定配套措施

為了保證系統(tǒng)實(shí)施的效果，結(jié)合各子公司的核算特點(diǎn)，主要從三個(gè)方面入手規(guī)范、整合集團(tuán)財(cái)務(wù)信息資源。一是搭建數(shù)據(jù)高度一致的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)。二是制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和報(bào)表系統(tǒng)。三是制定《系統(tǒng)操作手冊(cè)》和《系統(tǒng)運(yùn)行管理制度》，明確部門、崗位的職責(zé)分工，系統(tǒng)操作管理程序和安全管理措施等，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程。

（四）系統(tǒng)分階段實(shí)施簡(jiǎn)圖

系統(tǒng)的具體實(shí)施主要分四個(gè)階段：實(shí)施準(zhǔn)備階段，實(shí)施建設(shè)階段，切換運(yùn)行階段和項(xiàng)目驗(yàn)收階段。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

經(jīng)過(guò)7個(gè)多月的項(xiàng)目實(shí)施歷程，3個(gè)月的新舊系統(tǒng)并行運(yùn)行和近1年的獨(dú)立運(yùn)行，我們獲得了寶貴的財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和鍛煉了一批年輕的業(yè)務(wù)骨干。會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目實(shí)施的成功，為財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也提升了進(jìn)一步深化項(xiàng)目實(shí)施的信心。

（一）集中式財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)。

1.財(cái)務(wù)管理信息化理念的轉(zhuǎn)變——注重與會(huì)計(jì)電算化的區(qū)分

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)與以前單個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)是有著本質(zhì)的區(qū)別。單個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化是以實(shí)現(xiàn)代替手工記賬為目標(biāo)的，可以理解為僅僅是會(huì)計(jì)核算工具的更換。而企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，涉及很多方面內(nèi)容，包括業(yè)務(wù)流程重組問(wèn)題，編碼標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，會(huì)計(jì)政策、管理權(quán)限的分配問(wèn)題等。其更加注重解決企業(yè)之間的關(guān)系，實(shí)質(zhì)是一次集團(tuán)財(cái)務(wù)的梳理和提升。

2.準(zhǔn)確把握自身的特點(diǎn)和需求

雖然目前社會(huì)上已經(jīng)有比較成熟的財(cái)務(wù)管理信息化管理軟件，但由于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)之間存在行業(yè)性差異和業(yè)務(wù)性差異，集團(tuán)內(nèi)部各部門、單位的信息實(shí)現(xiàn)程度存在差異，人員年齡、受教育程度等綜合素質(zhì)存在差異，并不能過(guò)分的依賴軟件的通用模式，必須結(jié)合自身行業(yè)屬性、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)特性等情況，分析內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)中可能存在的難點(diǎn)和問(wèn)題，并據(jù)此建立立項(xiàng)建設(shè)。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目培訓(xùn)，打造核心團(tuán)隊(duì)

由于實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，軟件產(chǎn)品更新?lián)Q代，而“管理”的升級(jí)，特別是財(cái)務(wù)流程的梳理和再造，必將導(dǎo)致財(cái)務(wù)日常操作模式的大幅調(diào)整，因此做好項(xiàng)目的宣傳教育和培訓(xùn)工作是財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目建設(shè)的重要保證。

筆者對(duì)此的體會(huì)：一是要開展以知識(shí)轉(zhuǎn)移為目標(biāo)的關(guān)鍵用戶培訓(xùn)，打造一支經(jīng)驗(yàn)豐富、溝通能力強(qiáng)、整體素質(zhì)好的項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)。二是要開展以提高整體素質(zhì)為目標(biāo)的全員用戶培訓(xùn)，保證操作層所有人員具備日常操作的能力。

（二）集中式財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的價(jià)值初步體現(xiàn)

1.梳理集團(tuán)財(cái)務(wù)流程，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算管理。通過(guò)財(cái)務(wù)流程的梳理和規(guī)范，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)流程，建立了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)資源共享。

2.提高報(bào)表效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行一年以來(lái)，合并報(bào)表披露周期由原5-7天時(shí)間縮短為2天。同時(shí)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)對(duì)帳、自動(dòng)生成合并報(bào)表，避免人工計(jì)算編制的失誤錯(cuò)漏，使報(bào)表的質(zhì)量大為提高。

3.方便各級(jí)管理層的監(jiān)管。通過(guò)集團(tuán)總部二級(jí)公司三級(jí)公司的穿透式監(jiān)控，財(cái)務(wù)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)了從事后的選擇性檢查過(guò)渡到事中的全覆蓋監(jiān)控。

4.財(cái)務(wù)文化衍生的重要載體。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的推進(jìn)，以財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的功能、權(quán)限設(shè)計(jì)來(lái)體現(xiàn)和落實(shí)集團(tuán)的管理意志，進(jìn)一步形成和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)文化的塑造和延伸。

篇3

(一)　不能及時(shí)準(zhǔn)確地提供實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)雖然已經(jīng)拋棄了傳統(tǒng)的手工財(cái)務(wù)管理模式，大量使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行電算化管理，但是在財(cái)務(wù)問(wèn)題的處理上仍是單個(gè)問(wèn)題的逐一處理，沒(méi)有從總體上進(jìn)行整合規(guī)劃，使得許多獨(dú)立問(wèn)題之間缺乏聯(lián)系，隱性成本升高，財(cái)務(wù)管理效率下降。而且，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，無(wú)論是手工錄入還是電算化管理?xiàng)l件下，都具有事后核算的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)信息不能即時(shí)的、動(dòng)態(tài)的反應(yīng)出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在決策時(shí)，由于缺乏關(guān)于資金、物質(zhì)、人力資源等即時(shí)準(zhǔn)確的信息，無(wú)法準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加了企業(yè)的成本，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)　財(cái)務(wù)信息共享性差在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思想中，財(cái)務(wù)部門在采集數(shù)據(jù)時(shí)，由于受到管理模式思想和技術(shù)的制約，將業(yè)務(wù)的全部數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，通過(guò)判斷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)的相關(guān)性，即是否影響財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)，來(lái)選擇財(cái)務(wù)系統(tǒng)所要采集的信息。這樣傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)僅僅采集所有信息中與財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全部信息缺乏完整記錄，同一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被分割存放在不同部門人員手中，財(cái)務(wù)人員只掌管其中的一個(gè)子集，導(dǎo)致部門之間信息溝通不暢，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息及組織知識(shí)的有效共享。

(三)　企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理模式具有分散性特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也相對(duì)落后，由于無(wú)法對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)反饋，對(duì)下屬控制力不強(qiáng)以及辦公效率低下等原因，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。對(duì)中小企業(yè)信息化程度的調(diào)查表明，我國(guó)中小企業(yè)中有80.4％的企業(yè)具有互聯(lián)網(wǎng)接入能力，將互聯(lián)網(wǎng)用于企業(yè)信息化已經(jīng)是44.2％企業(yè)的選擇。傳統(tǒng)的思想認(rèn)為，計(jì)算機(jī)設(shè)備的運(yùn)用即可成為信息化，認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化即為信息化。在這樣的思想的指導(dǎo)下，信息系統(tǒng)在大多數(shù)企業(yè)中只是具有記錄、查詢、匯總數(shù)據(jù)以及輸出報(bào)表等作用，作用局限在為管理者提供分析和決策的有用信息，僅僅在提高信息加工和獲取效率上起作用，對(duì)企業(yè)改善企業(yè)管理流程，建立基于信息系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及提高企業(yè)效率等方面作用甚微。因此這樣的傳統(tǒng)思想嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)。

(四)　企業(yè)需要的復(fù)合人才不足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的建設(shè)對(duì)人才提出了新的要求，這類人才應(yīng)該不僅具備企業(yè)財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)也應(yīng)該精通軟件開發(fā)和應(yīng)用。在新系統(tǒng)建立的過(guò)程中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式和信息化管理模式之間由于差異會(huì)出現(xiàn)碰撞，全新的財(cái)務(wù)理念也給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了巨大的沖擊，這使企業(yè)暴露出了人才問(wèn)題。雖然企業(yè)內(nèi)部擁有各種專業(yè)人員，但是同時(shí)具備企業(yè)財(cái)務(wù)和軟件開發(fā)應(yīng)用知識(shí)的復(fù)合型人才較為缺乏。懂得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人才，往往對(duì)信息化知識(shí)知之甚少，精通信息化知識(shí)的人員，往往有缺乏財(cái)務(wù)相關(guān)方面的專業(yè)知識(shí)，在一些掌握兩種知識(shí)的人才中，多數(shù)只是了解皮毛，在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的積累都顯得不足，給企業(yè)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈建設(shè)帶來(lái)了困難。

二、財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)構(gòu)建思路

(一)　采購(gòu)與付款管理系統(tǒng)

采購(gòu)管理模塊是服務(wù)于生產(chǎn)的，傳統(tǒng)管理中，是采用手工方式，主要任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)的需求，結(jié)合對(duì)庫(kù)存量的計(jì)算確定采購(gòu)量。財(cái)務(wù)管理信息化后，采購(gòu)流程依據(jù)信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)椋扔刹少?gòu)人員在財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)里面生成采購(gòu)訂單，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門審批后，倉(cāng)庫(kù)依據(jù)訂單驗(yàn)貨。由于整個(gè)過(guò)程的信息化，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、全面的反應(yīng)到財(cái)務(wù)人員手中，有利于企業(yè)掌握原材料的庫(kù)存儲(chǔ)備情況，再結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)考慮后，制定準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃。信息化同時(shí)能夠?qū)x擇供應(yīng)商，確定采購(gòu)訂單價(jià)格以及處理采購(gòu)發(fā)票時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，在降低企業(yè)采購(gòu)成本的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。采購(gòu)管理模塊還能在生成訂單時(shí)，搜集和整理所有的訂單數(shù)據(jù)。將應(yīng)付賬款以及交易對(duì)象的相關(guān)信息根據(jù)需要整理起來(lái)，確定付款順序，給企業(yè)管理應(yīng)付賬款帶來(lái)了極大的方便。

(二)　存貨與倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)“零庫(kù)存”是許多企業(yè)存貨和倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)，傳統(tǒng)的管理模式中企業(yè)對(duì)存貨和倉(cāng)儲(chǔ)的管理是對(duì)庫(kù)存成本的優(yōu)化，希望通過(guò)庫(kù)存成本的最小化達(dá)到提高企業(yè)盈利能力的目的。但是存貨和倉(cāng)儲(chǔ)的時(shí)間優(yōu)化也很重要，隨著信息產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理的信息化，實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的優(yōu)化成為可能。在信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)里，信息避免了逐級(jí)傳遞，在同一時(shí)間可傳達(dá)到數(shù)個(gè)部門和供應(yīng)商，有利于管理層對(duì)變化的需求做出迅速反應(yīng)，在更廣闊的范圍內(nèi)搜集數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，減少不確定性，從而減少庫(kù)存。準(zhǔn)確的庫(kù)存信息有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單的統(tǒng)籌處理，加快訂單的響應(yīng)速度，縮短供貨時(shí)間，迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的突發(fā)狀況，戰(zhàn)勝對(duì)手；各部門之實(shí)現(xiàn)信息的相互共享，有利于企業(yè)全面的掌握貨品的庫(kù)存和在途情況，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存。固定資產(chǎn)。運(yùn)輸工具實(shí)行重新分配，以達(dá)到最低水平，實(shí)現(xiàn)以信息代替庫(kù)存的目標(biāo)。

(三)　銷售與收款管理系統(tǒng)銷售是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著重要的地位，銷售實(shí)現(xiàn)的好壞直接關(guān)乎到企業(yè)的生存與發(fā)展。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的信息都是采取手工錄入，加上產(chǎn)、銷、供、存等方面會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，手工信息處理量大，處理程序復(fù)雜，使得數(shù)據(jù)反饋出現(xiàn)滯后性，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)處理的時(shí)間匹配度低，給企業(yè)的管理帶來(lái)了極大的困難。財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理為企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞提供了順暢的渠道，保證了從銷售合同的簽訂到合同完成的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)獲取和傳遞。在財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，銷售管理模塊可以在銷售人員實(shí)現(xiàn)銷售時(shí)，生成銷售發(fā)票，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，并將數(shù)據(jù)記錄到相關(guān)賬簿中，為計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成業(yè)務(wù)明細(xì)賬、總賬提供保證，避免了不同部門之間賬賬不符、賬證不符的問(wèn)題。銷售管理模塊也可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的實(shí)時(shí)管理，嚴(yán)格控制客戶的信用度，有利于企業(yè)及時(shí)催款和對(duì)賬，避免壞賬的產(chǎn)生，減少企業(yè)因壞賬而產(chǎn)生的損失。對(duì)于產(chǎn)品的可供分配量、現(xiàn)存量、可用量、不可動(dòng)用量和在途量進(jìn)行動(dòng)態(tài)分配，按照銷售目標(biāo)控制企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)。通過(guò)以上這些作用，財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)了不同部門之間的信息共享，有利于企業(yè)進(jìn)行存貨和銷售管理，對(duì)企業(yè)的應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款做出更為合理的安排，為企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展提供決策支持依據(jù)。

篇4

關(guān)鍵詞：

事業(yè)單位；會(huì)計(jì)信息化；信息系統(tǒng)；財(cái)務(wù)管理

一、會(huì)計(jì)信息化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的重要性

近年來(lái)，信息化浪潮沖擊了財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)組成部分，尤其是會(huì)計(jì)信息化的管理形式，已經(jīng)改變了財(cái)務(wù)管理工作的信息形式和組織結(jié)構(gòu)，影響了事業(yè)單位管理層的決策模型。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理工具更是發(fā)生了翻天覆地的變化，高速運(yùn)轉(zhuǎn)的計(jì)算機(jī)以及發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)不僅種類和數(shù)量巨大，而且信息傳遞的途徑和方式也是復(fù)雜多樣。而事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息主要產(chǎn)生于相關(guān)社會(huì)活動(dòng)，是社會(huì)活動(dòng)狀態(tài)、特征及其變化的數(shù)據(jù)反映，會(huì)計(jì)信息化能夠?qū)⒁恍╇s亂無(wú)章、具有時(shí)間順序的數(shù)據(jù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)和專業(yè)技術(shù)軟件進(jìn)行整理、加工、處理和提煉，最后生成有用的財(cái)務(wù)信息及其他經(jīng)濟(jì)信息。會(huì)計(jì)信息化是事業(yè)單位信息系統(tǒng)的重要組成部分，所謂信息系統(tǒng)是對(duì)信息進(jìn)行系統(tǒng)化的綜合，是以信息的加工、處理和提供為目標(biāo)而建立起來(lái)的一種系統(tǒng)，信息系統(tǒng)主要是提供有效的合乎要求的信息，信息系統(tǒng)不僅是事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，也是考察事業(yè)單位運(yùn)行情況的重要依據(jù)。會(huì)計(jì)信息化作為信息系統(tǒng)的重要組成部分，旨在為提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)管理提供以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。在事業(yè)單位管理系統(tǒng)中，決策是整個(gè)管理的核心點(diǎn)，而決策的正確性直接取決于能夠獲得及時(shí)、準(zhǔn)確可靠以及充分的信息，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在事業(yè)單位管理系統(tǒng)中扮演著十分重要的角色，而會(huì)計(jì)信息化是建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的前提和基礎(chǔ)，因此會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是事業(yè)單位存在和發(fā)展的必要條件，會(huì)計(jì)信息化是成就事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的關(guān)鍵，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。

二、會(huì)計(jì)信息化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位重要的運(yùn)行內(nèi)容，也是具有重要價(jià)值形式的管理方式，是單位管理工作的核心組成部分。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作必須基于本身組織活動(dòng)存在的客觀財(cái)務(wù)活動(dòng)與關(guān)系來(lái)進(jìn)行，是對(duì)相關(guān)經(jīng)費(fèi)和資源配置和運(yùn)用中財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。雖然事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算工作相對(duì)簡(jiǎn)單，但是在事業(yè)單位的特殊性質(zhì)下，其財(cái)務(wù)管理工作尤其是對(duì)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用方面還是相對(duì)薄弱的。

1．事業(yè)單位缺乏財(cái)務(wù)信息的傳遞意識(shí)

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將收集、加工、變化處理后形成的財(cái)務(wù)信息，通過(guò)一定的信息載體和渠道，及時(shí)進(jìn)行信息的共享和傳遞，而事業(yè)單位由于本身對(duì)會(huì)計(jì)信息的認(rèn)識(shí)不夠全面，沒(méi)有將會(huì)計(jì)信息與管理決策進(jìn)行有效結(jié)合，于是事業(yè)單位缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息傳遞功能的認(rèn)識(shí)，而財(cái)務(wù)信息的傳遞是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行的重要“血液”，事業(yè)單位沒(méi)有充分發(fā)揮和利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的信息傳遞功能，也就使得事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)形同虛設(shè)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)失去了存在的意義。因此，事業(yè)單位由于本身對(duì)財(cái)務(wù)信息的忽略，在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中無(wú)法充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的信息傳遞功能，降低了會(huì)計(jì)信息化的財(cái)務(wù)管理作用，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)存在嚴(yán)重的功能缺陷。

2．事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)信息化的控制力度不夠

事業(yè)單位雖然本身會(huì)計(jì)核算相對(duì)簡(jiǎn)單，但是也是具有大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息的，在長(zhǎng)年累積的大數(shù)據(jù)面前，事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和信息的處理能力顯得尤為不足，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)沒(méi)有建立適合本身活動(dòng)特性的系統(tǒng)信息流程，同時(shí)對(duì)于系統(tǒng)信息流程的控制能力不足，沒(méi)有建立與會(huì)計(jì)信息化相配套的控制功能模塊，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的控制功能主要是財(cái)務(wù)信息在系統(tǒng)信息流程中必須保證信息質(zhì)量，并且能夠完整及時(shí)反映單位本身的項(xiàng)目活動(dòng)情況，而事業(yè)單位還沒(méi)有建立與之相配套的信息控制體系。一方面，事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的信息流程關(guān)注度不夠，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)流程是信息流動(dòng)的重要過(guò)程，每一個(gè)流程都存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，事業(yè)單位沒(méi)有足夠重視信息系統(tǒng)的流程是無(wú)法保證會(huì)計(jì)信息有效的主要原因；另一方面，事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)主要是為了取得會(huì)計(jì)信息化帶來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，最終為提高單位經(jīng)營(yíng)效率和管理水平服務(wù)，這就對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量和及時(shí)性提出了更高要求，而目前事業(yè)單位還沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)信息化建立有效的信息控制體系，對(duì)于會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制水平還不夠?？傊?，由于事業(yè)單位沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息流程的重要性，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效控制，對(duì)會(huì)計(jì)信息化的控制能力明顯不夠。

3．事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理制度無(wú)法適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

會(huì)計(jì)信息化對(duì)會(huì)計(jì)工作管理的方法、程序、核素體系產(chǎn)生了巨大影響，建設(shè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)必須調(diào)整會(huì)計(jì)管理制度使其與會(huì)計(jì)信息化相適應(yīng)，只有配套的會(huì)計(jì)管理制度才能保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全、可靠、正常的運(yùn)行，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的管理制度主要包括會(huì)計(jì)信息化崗位責(zé)任制、操作管理制度、計(jì)算機(jī)硬件管理制度以及會(huì)計(jì)檔案管理制度等。目前我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員會(huì)計(jì)信息化水平普遍不高，對(duì)于會(huì)計(jì)信息化管理制度也不夠了解，在會(huì)計(jì)信息化管理中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)與其要求相悖的情況。就會(huì)計(jì)信息崗位責(zé)任制來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息崗位責(zé)任制必需做到事事有人管，人人有責(zé)的基本要求，崗位包括基本會(huì)計(jì)崗位和電算化崗位，在電算化會(huì)計(jì)崗位中事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員還沒(méi)有熟練的會(huì)計(jì)信息管理、操作和維護(hù)技能，尤其是數(shù)據(jù)分析和軟件操作方面。同時(shí)，事業(yè)單位也沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)信息管理軟件進(jìn)行二次開發(fā)，沒(méi)有將自身特性與會(huì)計(jì)信息化管理要求進(jìn)行有效的結(jié)合，更加沒(méi)有建立會(huì)計(jì)信息化軟件管理部門，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息化軟件管理的專業(yè)能力。總之，事業(yè)單位沒(méi)有根據(jù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)調(diào)整會(huì)計(jì)管理制度，而且還嚴(yán)重缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息化軟件的管理能力。

三、提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化水平的建議措施

1．大力宣傳會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提升會(huì)計(jì)信息化的重要性

會(huì)計(jì)信息化是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向，事業(yè)單位必須盡早實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，實(shí)行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理，是促進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要方式和手段，更是事業(yè)單位建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度和提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要保障。因此，事業(yè)單位必須正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息化，大力宣傳會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，定期調(diào)動(dòng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員和管理人員進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化管理的培訓(xùn)，提高工作人員的會(huì)計(jì)信息化管理水平和專業(yè)技能，另外還可以引進(jìn)會(huì)計(jì)信息化軟件建設(shè)的高級(jí)專業(yè)人才，提高單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平。此外，會(huì)計(jì)信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)化建設(shè)工程，事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化不僅是財(cái)務(wù)部門的事情，還涉及到單位內(nèi)部各個(gè)部門，事業(yè)單位必須提升會(huì)計(jì)信息化重要性認(rèn)識(shí)，并協(xié)調(diào)單位內(nèi)部各部門間的關(guān)系，共同建設(shè)好會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化的各種功能。

2．健全會(huì)計(jì)管理制度，鞏固會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的制度保障

事業(yè)單位要順利運(yùn)行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，就必須對(duì)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行必要的調(diào)整，這是保證會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)正確運(yùn)行的基礎(chǔ)，健全會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的管理制度。首先，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化操作管理，提高計(jì)算機(jī)軟件和硬件的管理水平；其次，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化崗位的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做到工作有檢查，事事有責(zé)任，并提升電算會(huì)計(jì)崗位的專業(yè)水平和職責(zé)能力，重視會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的管理、操作和維護(hù)工作，健全電算化會(huì)計(jì)崗位，落實(shí)相關(guān)職責(zé)；最后，完善計(jì)算機(jī)軟硬件和數(shù)據(jù)管理制度，包括計(jì)算機(jī)硬件、軟件的維護(hù)以及信息數(shù)據(jù)的維護(hù)，規(guī)范會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)工作，保證計(jì)算機(jī)設(shè)備的安全和正常運(yùn)行，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)軟件的安全和規(guī)范，同時(shí)健全計(jì)算機(jī)軟硬件出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)進(jìn)行故障排除和維護(hù)的管理措施，保證會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的完整性。

作者：馬曉艷 單位：江蘇灌南縣教育局

參考文獻(xiàn)：

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煤炭企業(yè)作為國(guó)家動(dòng)力能源的主要生產(chǎn)基地，由于其單一性、生產(chǎn)銷售、管理復(fù)雜等方面的限制，會(huì)計(jì)信息化并未進(jìn)一步獲取煤炭企業(yè)的認(rèn)可。特別是在中小型煤礦，決策層的思想還停留在“產(chǎn)量是第一”的觀念上，固守著“產(chǎn)量”是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，重生產(chǎn)輕管理，重產(chǎn)量輕產(chǎn)效，重制度輕執(zhí)行；加之企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)軟件功能的局限性、缺乏具有綜合能力的會(huì)計(jì)人員、資金短缺、業(yè)務(wù)鏈脫節(jié)等諸多因素，會(huì)計(jì)信息化被定格在會(huì)計(jì)電算化層面上，會(huì)計(jì)軟件現(xiàn)有的功能沒(méi)能得到充分的應(yīng)用，會(huì)計(jì)人員的管理決策職能被拒之門外，生產(chǎn)、供應(yīng)、機(jī)電等各職能部門沒(méi)能與會(huì)計(jì)部門形成網(wǎng)絡(luò)化的信息資源，領(lǐng)導(dǎo)層的決策依據(jù)停留在財(cái)務(wù)部門的“死數(shù)據(jù)”上。有的煤炭企業(yè)甚至出現(xiàn)了“年年產(chǎn)量創(chuàng)新高，年年虧損創(chuàng)新高”的局面，剔除市場(chǎng)供求等外部因素，企業(yè)內(nèi)部管理虧損又是多少呢？煤炭企業(yè)走出陳舊的會(huì)計(jì)核算模式，走出會(huì)計(jì)電算化，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理信息化，不僅是會(huì)計(jì)人員職能的轉(zhuǎn)換，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層思想的一次重大變革。

1 建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理平臺(tái)

大多數(shù)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都是以一個(gè)獨(dú)立的核算中心存在，即使實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門內(nèi)部會(huì)計(jì)軟件的網(wǎng)絡(luò)化，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、安全、銷售等部門業(yè)務(wù)鏈溝通與網(wǎng)絡(luò)銜接。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)信息源中心，孤立地提供著企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息。建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化信息平臺(tái)，就是打破財(cái)務(wù)部門現(xiàn)有的孤島形式，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，在財(cái)務(wù)部門建立企業(yè)信息源集散中心，將財(cái)務(wù)部門以外的外源信息，包括企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、計(jì)劃、庫(kù)存、銷售、項(xiàng)目管理等基礎(chǔ)信息匯集到企業(yè)的財(cái)務(wù)中心，將這些信息與企業(yè)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算、綜合測(cè)試、對(duì)比分析等手段進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，為煤炭企業(yè)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、有據(jù)的經(jīng)營(yíng)信息。以供應(yīng)部門的儲(chǔ)備資金為例：在資源共享的前提下，生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出生產(chǎn)物資需求；供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)需求及材料庫(kù)存，制定采購(gòu)計(jì)劃，這些信息都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)傳輸?shù)截?cái)務(wù)中心；財(cái)務(wù)中心通過(guò)這些信息制定合理的資金計(jì)劃，并將資金使用批準(zhǔn)情況，通過(guò)信息平臺(tái)反饋給供應(yīng)部門，供應(yīng)部門再進(jìn)行合理的采購(gòu)。在這種信息平臺(tái)的支持下，財(cái)務(wù)中心實(shí)現(xiàn)了事先控制，不僅使有限資金利用價(jià)值最大化，同時(shí)可以對(duì)供應(yīng)部門的儲(chǔ)備資金進(jìn)行監(jiān)控，在遏制儲(chǔ)備資金超儲(chǔ)的同時(shí)，也防止了庫(kù)存材料儲(chǔ)期過(guò)長(zhǎng)、被技術(shù)淘汰的現(xiàn)象。

2 創(chuàng)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

建立集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，就是要將集團(tuán)財(cái)務(wù)中心成為群島中的中心島，運(yùn)用信息技術(shù)建立集團(tuán)公司各子、分公司財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)應(yīng)建立五大模塊：1）會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)：集團(tuán)公司規(guī)范各下屬各單位統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法及操作系統(tǒng)，完成對(duì)基層單位的賬務(wù)處理的監(jiān)控。2）資金管理子系統(tǒng)：主要是將下屬各單位的資金可操作權(quán)限收歸集團(tuán)所有，便于集團(tuán)公司對(duì)全部資金的統(tǒng)一管理和調(diào)配，優(yōu)化資金運(yùn)作。首先，要建立集團(tuán)網(wǎng)銀系統(tǒng)，進(jìn)行分級(jí)授權(quán)，通過(guò)電子流程完成資金審批、授權(quán)、網(wǎng)上支付。然后，網(wǎng)銀系統(tǒng)自動(dòng)生成資金管理系統(tǒng)信息，自動(dòng)按日歸集、按日下?lián)苤苻D(zhuǎn)資金。集團(tuán)內(nèi)各單位通過(guò)資金管理系統(tǒng)，查詢授權(quán)范圍內(nèi)的資金賬戶。3）預(yù)算管理子系統(tǒng)：通過(guò)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司年度收支計(jì)劃。事先編制預(yù)算下達(dá)財(cái)務(wù)限額；事中主要對(duì)超標(biāo)事項(xiàng)警示加以控制；事后分析考核預(yù)算執(zhí)行情況。4）決策支持子系統(tǒng)：整合所有相關(guān)子系統(tǒng)信息，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行不同模式的表格、圖形分析，提供不同的決策依據(jù)。5）輔助子系統(tǒng)：主要是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)、銷售、人力資源等跨部門的共享，完成會(huì)計(jì)核算、日常管理、財(cái)經(jīng)法規(guī)、工商稅務(wù)等的輔支持。網(wǎng)絡(luò)架起集團(tuán)公司與下屬單位溝通的橋梁，達(dá)到內(nèi)外數(shù)據(jù)共享，集團(tuán)信息化系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的相輔相成實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中核算。

3 會(huì)計(jì)軟件的二次開發(fā)利用

用友、企業(yè)之魂等會(huì)計(jì)軟件為煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算打開了方便之門。不同軟件有其不同的擅長(zhǎng)領(lǐng)域，比如企業(yè)之魂的最大優(yōu)勢(shì)就在于它的報(bào)表功能，它將會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表聯(lián)結(jié)成一套完整的會(huì)計(jì)核算體系，在完成編制憑證的同時(shí)，也完成了會(huì)計(jì)報(bào)表的生成。但其預(yù)算管理子系統(tǒng)、決策支持子系統(tǒng)，以及各子系統(tǒng)間的相互融通并不完善。當(dāng)會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)和資金管理子系統(tǒng)生成數(shù)據(jù)時(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)與預(yù)算管理子系統(tǒng)中預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比，判定是否超預(yù)算，對(duì)超預(yù)算部分不能得到預(yù)警提示等，都是該軟件有待開發(fā)之處。軟件的二次開發(fā)、換代升級(jí)就是要滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理在不同方面的需求。

4 激發(fā)會(huì)計(jì)人員綜合潛能

篇6

本月完成了鴨業(yè)內(nèi)各財(cái)務(wù)崗的輪值，明確了各崗位職責(zé)、協(xié)作關(guān)系，了解了合同鴨的投放回收結(jié)算流程，掌握了相關(guān)業(yè)務(wù)流程對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)核算處理。

工作中遇到的問(wèn)題：首先，對(duì)個(gè)別業(yè)務(wù)的具體操作流程認(rèn)識(shí)不足，不能理解數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)是什么；其次，對(duì)于經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)表中個(gè)別數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系認(rèn)識(shí)不清晰。

對(duì)于上述問(wèn)題導(dǎo)師均予以一一指導(dǎo)，同時(shí)需要在接下來(lái)的工作中要深化對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，了解業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的關(guān)系。

二、公司現(xiàn)狀與未來(lái)前景

1、公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)一步介紹

（1）棚舍建設(shè)，由農(nóng)戶自建，我們予以建議指導(dǎo)——分擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)；

（2）生產(chǎn)人效，根據(jù)投放回收情況，預(yù)計(jì)生產(chǎn)所需人員數(shù)量，積極調(diào)整——提高人效；

（3）壞賬風(fēng)險(xiǎn)，養(yǎng)殖戶棄養(yǎng)或者意外事故容易導(dǎo)致相關(guān)賬款回收難——壞賬風(fēng)險(xiǎn)較高，管控措施不足；

（4）現(xiàn)階段發(fā)展瓶頸，由于本地政府環(huán)保管控較嚴(yán)，暫無(wú)新建棚——制約發(fā)展。

2、未來(lái)規(guī)劃

鴨產(chǎn)品持續(xù)深加工，積極拓展鴨血、熟食、羽絨制品等。

三、職業(yè)規(guī)劃與下階段工作安排

1、職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)

集團(tuán)發(fā)展已經(jīng)到了一定規(guī)模（但仍處于上升期），系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化流程都在逐步建立完善，財(cái)務(wù)共享也即將實(shí)施。集團(tuán)的高速發(fā)展變革，也給個(gè)人的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為集團(tuán)的管培生，我們備受集團(tuán)的高重視，也感受到集團(tuán)對(duì)我們的高要求、高期待，我們要立足本職，找準(zhǔn)定位，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，有所作為。

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doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 03. 022

[中圖分類號(hào)] F232；G475 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）03- 0043- 03

0 前 言

20世紀(jì)70年代以來(lái)，信息技術(shù)逐漸完成了從硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)變革演進(jìn)，當(dāng)今社會(huì)成為了信息化的社會(huì)，高校財(cái)務(wù)必然也成為信息化的財(cái)務(wù)。高校財(cái)務(wù)信息化是結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)科學(xué)、管理科學(xué)與信息技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化、實(shí)時(shí)化、多元化、個(gè)性化的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，是與現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)思想。

1 我國(guó)高校財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展情況

我國(guó)高校財(cái)務(wù)信息化從無(wú)到有，由簡(jiǎn)至繁，在過(guò)艱難摸索之后，已普及推廣，進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展階段。其表現(xiàn)方式是具有業(yè)務(wù)核算、信息管理和決策分析等功能，且保證準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)性的各財(cái)務(wù)子系統(tǒng)。

文章將從財(cái)務(wù)相關(guān)的報(bào)銷、收費(fèi)、數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)提取等方面分析我國(guó)高校財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展情況。

1.1 報(bào)銷

報(bào)賬是財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的一部分，數(shù)十年罕有變化的傳統(tǒng)報(bào)銷模式在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的情況下有了脫胎換骨的變化――網(wǎng)上報(bào)銷。它改變了傳統(tǒng)的報(bào)銷模式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立財(cái)務(wù)框架體系和面向業(yè)務(wù)的前端系統(tǒng)，申請(qǐng)報(bào)賬人可以隨時(shí)隨地提出報(bào)銷申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，相關(guān)資料遞交財(cái)務(wù)后無(wú)需現(xiàn)場(chǎng)等待，關(guān)聯(lián)的無(wú)現(xiàn)金系統(tǒng)會(huì)將報(bào)銷金額直接轉(zhuǎn)到對(duì)應(yīng)人員銀行卡上，規(guī)避現(xiàn)金使用風(fēng)險(xiǎn)。

網(wǎng)上報(bào)銷將網(wǎng)上申請(qǐng)、預(yù)算模板、核算系統(tǒng)、無(wú)現(xiàn)金付款規(guī)范對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了基本核算和預(yù)算控制。經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展，在報(bào)銷管理和數(shù)據(jù)查詢等基礎(chǔ)外，進(jìn)一步擴(kuò)展了自助收單系統(tǒng)、智能機(jī)器人、物流系統(tǒng)、短信平臺(tái)、公務(wù)卡報(bào)銷。

自助收單系統(tǒng)：置于自助收單機(jī)內(nèi)，與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)相聯(lián)，掃描在網(wǎng)上申請(qǐng)預(yù)約的報(bào)銷單，收單并打印回執(zhí)單。

智能機(jī)器人：相對(duì)獨(dú)立，存儲(chǔ)常見財(cái)務(wù)知識(shí)，解答報(bào)銷人的疑問(wèn)，將財(cái)務(wù)人員從重復(fù)的咨詢工作中解脫出來(lái)。

物流系統(tǒng)：嵌入網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)，與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，獲取報(bào)銷進(jìn)度，方便報(bào)銷人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)隨地查詢。

短信系統(tǒng)：將財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，支付系統(tǒng)與電信短信平臺(tái)相聯(lián)，后臺(tái)核算處理過(guò)程中隨時(shí)給對(duì)應(yīng)的報(bào)銷人員發(fā)送短信，支付成功后也及時(shí)發(fā)送短信進(jìn)行提示。

公務(wù)卡報(bào)銷：與財(cái)政部門的國(guó)庫(kù)支付系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)公務(wù)卡網(wǎng)上認(rèn)證及報(bào)銷。

網(wǎng)上報(bào)銷由報(bào)銷人員自行申請(qǐng)?zhí)顚懟拘畔?，?cái)務(wù)人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取并實(shí)現(xiàn)智能處理，是財(cái)務(wù)信息向網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)變，它強(qiáng)大的數(shù)據(jù)功能和高效的工作效率將財(cái)務(wù)從繁重的基礎(chǔ)核算工作中解放出來(lái)，推動(dòng)了財(cái)務(wù)從核算到管理的轉(zhuǎn)變，不斷完善擴(kuò)充的網(wǎng)上報(bào)銷附屬系統(tǒng)則是這一重大革命成果的延伸。

1.2 收費(fèi)

學(xué)生收費(fèi)收入在高?？偸杖胫兴急戎卮螅瑢W(xué)費(fèi)管理工作重要性突出，直接關(guān)系學(xué)生和學(xué)校的發(fā)展，提高學(xué)校學(xué)費(fèi)管理水平和工作效率，有利于實(shí)現(xiàn)學(xué)費(fèi)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。每年的入學(xué)集中收費(fèi)加上平時(shí)的零散交費(fèi)，使收費(fèi)工作跨越整個(gè)學(xué)期，復(fù)雜而繁重，如今我國(guó)各高校基本都實(shí)現(xiàn)了銀行批量代扣、電腦網(wǎng)上繳費(fèi)和網(wǎng)上查詢，同學(xué)們利用電腦登錄即可繳交學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)，既減少了財(cái)務(wù)人員的重復(fù)工作，也解除了學(xué)生繳費(fèi)的地點(diǎn)限制，顯著提高學(xué)費(fèi)管理工作的準(zhǔn)確性和效率。

面對(duì)如今各類自助設(shè)備、移動(dòng)終端快速發(fā)展的新形勢(shì)，高校的學(xué)費(fèi)管理系統(tǒng)勢(shì)必也面臨新的局勢(shì)：

篇8

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）04-0085-02

伴隨著軟件技術(shù)對(duì)各行各業(yè)的覆蓋，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代，我們的生活方式亦隨之發(fā)生了巨大的變化。大數(shù)據(jù)時(shí)代從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代衍生而來(lái)，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展而來(lái)的產(chǎn)物。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，掀起了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一股改革潮。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)

作為一項(xiàng)人類偉大的發(fā)明之一，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)從根本上改變了人類現(xiàn)有的生活方式，為我們?nèi)粘５纳顜?lái)了巨大的影響。它改變了社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展方向，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)數(shù)據(jù)化管理，實(shí)現(xiàn)了從實(shí)體到網(wǎng)絡(luò)的偉大變革?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的各種元素都隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)發(fā)生變化，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的出現(xiàn)加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)時(shí)刻面臨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的考驗(yàn)。

在日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)是企業(yè)面臨的首要問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入人們的生活，逐步蔓延到人類日常生活的各個(gè)角落，所以，一個(gè)企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，需要將企業(yè)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)相融合，發(fā)展企業(yè)新模式，以創(chuàng)新的方式在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。與此同時(shí)，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也是非常重要的，想要提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就需要加強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的管理，不斷對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提升軟件技術(shù)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的聯(lián)系，隨著社會(huì)發(fā)展方向進(jìn)行企業(yè)管理變革，清楚財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中占據(jù)的地位。在清楚財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定位后，ζ笠底隕碓有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的分析與合理分配，給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相應(yīng)的重視度。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展日益成熟，知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入人們的視線。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)改變了社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著緊密關(guān)聯(lián)，在這樣的發(fā)展背景下，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因?yàn)橹R(shí)與經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中逐步走向統(tǒng)一化，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響越來(lái)越大。信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用在日常生活中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面也不例外，在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獲得了全新的變革。

二、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展問(wèn)題

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的管理流程來(lái)看，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，所以，研究制定新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式勢(shì)在必行。想要制定新的管理模式，那么，就必須清楚傳統(tǒng)會(huì)計(jì)給現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的問(wèn)題。

第一，共享性?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代也被稱為信息時(shí)代，顯而易見，這是一個(gè)以信息為主的新時(shí)代。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主要以人工的操作與數(shù)字的運(yùn)算為主，是一種有順序的業(yè)務(wù)流程，僅僅是按照不同業(yè)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類記錄，并不進(jìn)行數(shù)字運(yùn)算?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代之初是計(jì)算器的出現(xiàn)，計(jì)算器出現(xiàn)后很快代替了人工計(jì)算，它高效便捷的特性深受人們喜愛，并且改變了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的計(jì)算方式。如果說(shuō)計(jì)算器的出現(xiàn)改變了企業(yè)的計(jì)算方式的話，那么，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的出現(xiàn)直接改變了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，用全新的計(jì)算系統(tǒng)代替人工計(jì)算，提高了企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的工作效率。但是，會(huì)計(jì)電算化的出現(xiàn)并沒(méi)有改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)于信息管理的性質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部或者企業(yè)之間的信息沒(méi)有得到很好的傳遞，造成了嚴(yán)重的信息閉塞問(wèn)題，企業(yè)會(huì)計(jì)記錄的數(shù)據(jù)沒(méi)有發(fā)揮其真正的存在價(jià)值。

第二，準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄與統(tǒng)計(jì)，并沒(méi)有對(duì)整體數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，而且人工計(jì)算導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的數(shù)據(jù)不能保證準(zhǔn)確性，存在較大的誤差。同時(shí)，人工計(jì)算過(guò)程繁雜，操作時(shí)間較長(zhǎng)，不能保證計(jì)算數(shù)據(jù)的及時(shí)性，計(jì)算出的數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況之間存在一定的誤差，導(dǎo)致企業(yè)管理者不能及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況，在一定程度上降低了企業(yè)整體信息的一致性，由此導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行的調(diào)整也不一定能改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況。

第三，同步性。企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理有著很緊密的聯(lián)系，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)整理數(shù)據(jù)存在一定的時(shí)差，不能及時(shí)反映企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)情況，從而導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)資金鏈的管理存在誤差。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整理數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確反映出企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，不能發(fā)揮其真正的存在價(jià)值，阻礙了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展步伐。

三、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的變革

（一）資產(chǎn)概念變革

資產(chǎn)分為有形與無(wú)形兩種類型，因?yàn)閭鹘y(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展注重有形資產(chǎn)，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在理論培訓(xùn)時(shí)注重培訓(xùn)有形資產(chǎn)，在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理中也是重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)有形資產(chǎn)，導(dǎo)致在管理中忽略了企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的存在價(jià)值。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量。所以，企業(yè)在進(jìn)行決策管理時(shí)必須考慮到無(wú)形資產(chǎn)的重要性，重視無(wú)形資產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)的影響。將無(wú)形資產(chǎn)納入管理核心，隨之而來(lái)的是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的革新，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理時(shí)需要加入對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)算，同時(shí)還需要對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行正確的價(jià)值評(píng)估。

（二）會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)變革

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代出現(xiàn)基于信息技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)顯得格格不入，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)飛速發(fā)展的時(shí)代，數(shù)據(jù)時(shí)效性與信息統(tǒng)一性都得不到滿足。所以，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革勢(shì)在必行。

伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化逐步出現(xiàn)在我們的視野里，當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)已經(jīng)大面積覆蓋現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，除去對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的基本處理，減輕了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作任務(wù)，提高計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還可以對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的整體分析，為企業(yè)各方面的決策提供重要的依據(jù)，逐步成為企業(yè)工作內(nèi)容的重點(diǎn)業(yè)務(wù)之一。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)在計(jì)算的同時(shí)還可以利用信息技術(shù)，對(duì)整理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分享，實(shí)現(xiàn)傳遞信息統(tǒng)一化。

（三）工作內(nèi)容變革

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與時(shí)俱進(jìn)，在全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開始在很大范圍內(nèi)進(jìn)行信息傳遞與管理，將信息技術(shù)利用到日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作里，在一定程度上改變了信息處理的方式，信息化處理的會(huì)計(jì)工作將會(huì)計(jì)信息和企業(yè)運(yùn)營(yíng)相融合，相互交換，相互支持。在全新的發(fā)展模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)效性得到了很大的提升，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息化的會(huì)計(jì)模式能夠保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性，為企業(yè)重大管理決策提供有效的依據(jù)。

全新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的出現(xiàn)，與之而來(lái)的是對(duì)會(huì)計(jì)人員在知識(shí)與實(shí)操方面的培訓(xùn)，為了保證新模式下的工作質(zhì)量，會(huì)計(jì)工作人員不僅需要學(xué)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的理論知識(shí)，還需要學(xué)習(xí)如何操作會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)，成為能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的會(huì)計(jì)人員，為在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下尋求發(fā)展的企業(yè)提供高效的會(huì)計(jì)信息化管理。

四、會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理要求

第一，正確的理財(cái)觀念。在新型時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)富來(lái)源由以前的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)型為今天的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的理財(cái)思想，將理財(cái)重心從曾經(jīng)的物質(zhì)金融資本轉(zhuǎn)變成為企業(yè)知識(shí)資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代基于知識(shí)的積累發(fā)展，知識(shí)的積累發(fā)展就要求企業(yè)重視對(duì)員工的培養(yǎng)，以人為本，以知識(shí)為中心，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)員工在知識(shí)方面的積累，制定相應(yīng)的激勵(lì)政策以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)積累的積極性。

第二，新型的計(jì)量方法。知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的中心從數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)向知識(shí)資源，想要成功轉(zhuǎn)型，那么，就必須解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量問(wèn)題。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量方法已經(jīng)不能滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)想要在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代生存發(fā)展，就必須制定出一套全新的會(huì)計(jì)計(jì)量方法，將各種各樣的計(jì)量方法引進(jìn)自身企業(yè)的信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以此來(lái)滿足不同的會(huì)計(jì)事項(xiàng)計(jì)量要求。

第三，加入人力資源會(huì)計(jì)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)勞動(dòng)主體由體力勞動(dòng)轉(zhuǎn)向腦力勞動(dòng)，那么，對(duì)腦力勞動(dòng)知識(shí)價(jià)值的評(píng)估與計(jì)算應(yīng)該被納入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響力也不斷增加，這樣的發(fā)展趨勢(shì)就要求現(xiàn)代企業(yè)拓展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的視野，重視對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)與時(shí)間資本的管理，以此來(lái)順應(yīng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求。

第四，知識(shí)多元化。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅猛發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化管理成為企業(yè)必不可缺的一部分。想要提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要求企業(yè)從自身知識(shí)結(jié)構(gòu)出發(fā)，拓展企業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)員工多方面的知識(shí)積累。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅僅需要掌握工作相關(guān)知識(shí)，還需要提升自身的英語(yǔ)水平，來(lái)適應(yīng)企業(yè)走向國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)。隨著時(shí)代不斷的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)整體發(fā)展中占據(jù)重要的地位。同時(shí)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求也越來(lái)越高，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識(shí)，還需要提升自身的推理思維與決斷分析能力。所以，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要掌握多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

五、總結(jié)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以極快的速度風(fēng)靡全球，在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)想要在市場(chǎng)中擁有自身獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須學(xué)會(huì)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行全新的改革，重視對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理，認(rèn)真探究多元文化與實(shí)操技能的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的管理力度。通過(guò)對(duì)企業(yè)多方面的改革來(lái)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在快速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.33.112

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)改革始終在進(jìn)行?，F(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化改為會(huì)計(jì)信息化。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)的會(huì)計(jì)管理軟件為其提供了基礎(chǔ)，但相對(duì)于其發(fā)展，我國(guó)對(duì)于會(huì)計(jì)信息化的管理則存在滯后性。要發(fā)揮信息化財(cái)務(wù)管理的作用，就要加大對(duì)共享信息的管理。國(guó)外對(duì)于這一過(guò)程的管理是以大型公司的發(fā)展為開端，上世紀(jì)八十年代，杜邦、福特等公司開始了內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理改革，致力于提升服務(wù)和降低成本，我國(guó)以聯(lián)想、海爾等為首的企業(yè)也開始就建立信息化的服務(wù)中心，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化。大量的數(shù)據(jù)已經(jīng)表明，會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然，如何確保會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中的安全則是企業(yè)和相關(guān)部門共同的任務(wù)。

1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

1.1 共享服務(wù)推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化過(guò)程

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，財(cái)務(wù)管理的效率和安全性決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在共享服務(wù)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要逐步實(shí)現(xiàn)信息化過(guò)程。財(cái)務(wù)共享推進(jìn)了我國(guó)會(huì)計(jì)管理的信息化，一方面，財(cái)務(wù)管理的共享服務(wù)使得會(huì)計(jì)職能體現(xiàn)更加明顯，另一方面，共享服務(wù)促進(jìn)了企業(yè)之間的技術(shù)和信息交流，成為企業(yè)快速發(fā)展的助推器。企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理服務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理制度的統(tǒng)一性，降低了管理成本，并且使財(cái)務(wù)管理的安全系數(shù)提高。信息化的管理制度與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)方式相比，具有明顯的積極性，使企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠?qū)Ｐ牡姆?wù)，并且減少了繁雜的數(shù)據(jù)計(jì)算過(guò)程。從而提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的效率，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也具有積極意義。另外，共享服務(wù)促進(jìn)了企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展，尤其是在我國(guó)計(jì)算機(jī)等行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)服務(wù)中心已經(jīng)趨于完善。以中興集團(tuán)為例，通過(guò)共享服務(wù)中心的建立，不再使用內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門，而是進(jìn)行直屬的統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，這有利于管理者了解企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況，并且對(duì)于企業(yè)的決策也是具有積極意義。共享服務(wù)使財(cái)務(wù)制度更加統(tǒng)一，便于內(nèi)部控制和信息的傳播，也使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理的快速發(fā)展。

1.2 共享服務(wù)是會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的技術(shù)支撐

會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)發(fā)展的必然途徑，也是電子商務(wù)等新模式下企業(yè)發(fā)展的必然需求。會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展經(jīng)歷了長(zhǎng)期的世間，其安全性要通過(guò)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)保證。財(cái)務(wù)共享是信息化時(shí)代的一種特殊的管理機(jī)制，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管哥哥部門之間與信息服務(wù)中線之間的分離，實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)的財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)然，沒(méi)有物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等基本設(shè)備，企業(yè)的信息化服務(wù)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，因此我們說(shuō)系統(tǒng)的建立和其安全性是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)是目前會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中使用較多的軟件之一，他和銀行之間相連，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上消費(fèi)、網(wǎng)上管理和信息查詢等功能，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的輔助工具。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息收集、管理以及財(cái)務(wù)報(bào)賬都具有積極意義。以報(bào)賬為例，采用信息化的管理系統(tǒng)后，會(huì)計(jì)人員的信息核算效率提高，云計(jì)算保存了大量的數(shù)據(jù)供會(huì)計(jì)人員參考。資金處理與銀行之間緊密相連，丟失的幾率降低。在信息的歸檔上，傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案不利于存儲(chǔ)和錄入，而信息化過(guò)程中采用了電子檔案，只有對(duì)其進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)加密等管理方式后，就可以保證其安全，并且方便隨時(shí)調(diào)出。資金的調(diào)動(dòng)、支付等過(guò)程均可以快速的完成，減少了很多中間環(huán)節(jié)，企業(yè)與合作伙伴之間的交易流程減少，有助于企業(yè)的發(fā)展。在以往的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)人員的工作量大，一旦疏忽就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。而采用信息化的管理方式后，大大提高了工作效率，數(shù)據(jù)核算，統(tǒng)計(jì)和資金支出等過(guò)程可以一氣呵成。

2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施對(duì)策

我國(guó)財(cái)務(wù)管理的信息化實(shí)現(xiàn)是一種必然。在這一過(guò)程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息安全性、管理方案的出臺(tái)都值得關(guān)注，就在共享服務(wù)管理與我國(guó)會(huì)計(jì)信息化結(jié)合的基礎(chǔ)上，我們對(duì)其實(shí)施策略進(jìn)行具體的分析如下。

2.1 降低會(huì)計(jì)信息化的風(fēng)險(xiǎn)

信息化的會(huì)計(jì)體系是指企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系下的財(cái)務(wù)管理過(guò)程，其中包括企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)算、成本控制以及績(jī)效體系的構(gòu)建等。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要通過(guò)信息化的管理來(lái)提高效率，確保效益的獲得。財(cái)務(wù)共享具有這一優(yōu)勢(shì)，但在共享過(guò)程中，要接觸到電子網(wǎng)絡(luò)媒介，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，共享服務(wù)時(shí)期，保證企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化安全是關(guān)鍵。為此，首先要設(shè)置會(huì)計(jì)信息的訪問(wèn)權(quán)限，采用密鑰服務(wù)等措施來(lái)防止信息丟失，并且要正確操作，對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行云保護(hù)，提高其安全系數(shù)。

2.2 提高我國(guó)信息化會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是信息化的過(guò)程實(shí)現(xiàn)的主力，只有財(cái)務(wù)管理人員掌握最基本的技術(shù)，才能確保財(cái)務(wù)信息的安全，保證財(cái)務(wù)管理過(guò)程順利的進(jìn)行。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段高級(jí)會(huì)計(jì)人才缺失的現(xiàn)狀，我們可以對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)，在高校教學(xué)階段，加大對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)的改革。尤其是針對(duì)共享服務(wù)的時(shí)期會(huì)計(jì)基本職能的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)而言，也要不斷的加快內(nèi)部會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，使其滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本需求，掌握最新的財(cái)務(wù)操作軟件。

2.3 把握趨勢(shì)，關(guān)注會(huì)計(jì)信息化未來(lái)的發(fā)展

既然會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，我們應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)關(guān)注云計(jì)算，關(guān)注信息化發(fā)展的相關(guān)問(wèn)題。不斷的拓展云計(jì)算的服務(wù)功能，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。一方面，要致力于進(jìn)一步將其云計(jì)算的成本，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的利用。建立共享的企業(yè)財(cái)務(wù)平臺(tái)，并且按照企業(yè)需求進(jìn)行云服務(wù)的購(gòu)買和使用。實(shí)施按照流量付費(fèi)的方式。對(duì)于云計(jì)算生產(chǎn)廠家而言，更是要全面的進(jìn)行技術(shù)的研究，并提供系統(tǒng)維護(hù)等功能。另外，還要在企業(yè)內(nèi)部建立協(xié)同機(jī)制，包括內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同。建立云計(jì)算平臺(tái)，使企業(yè)出于處于“核算共享服務(wù)、業(yè)務(wù)支持與戰(zhàn)略決策支持”三方協(xié)同的管理模式下，促進(jìn)業(yè)務(wù)辦理水平的提高，信息共享的真實(shí)性提高，并且能蛭企業(yè)管理者決策提供參考。未來(lái)，我國(guó)企業(yè)的信息化管理還應(yīng)從云計(jì)算功能的推廣入手，將其與銀行之外的證券市場(chǎng)、產(chǎn)品供應(yīng)商之間的合作，實(shí)現(xiàn)全面的信息化?？傊?，對(duì)于我國(guó)財(cái)務(wù)管理而言，共享服務(wù)是其實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)。確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的高效實(shí)施需要其從管理人員的素質(zhì)、共享服務(wù)的真正實(shí)現(xiàn)以及財(cái)務(wù)制度的合理化等方向入手，鼓勵(lì)企業(yè)逐步建立現(xiàn)代化的共享服務(wù)體系，并引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，如云計(jì)算技術(shù)。在這一技術(shù)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，可以鼓勵(lì)大企業(yè)先實(shí)施，在不斷的帶動(dòng)小企業(yè)實(shí)現(xiàn)，最終促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)管理過(guò)程的高效化。

3 總結(jié)

對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，實(shí)施信息化管理是必然。而這一過(guò)程中的共享服務(wù)是基礎(chǔ)，采用現(xiàn)代化的管理軟件也就必然會(huì)導(dǎo)致信息的共享。企業(yè)要采取必要的措施來(lái)保證這一過(guò)程中的信息安全。要求企業(yè)從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，逐步的引進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)管理過(guò)程的安全。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的整合上，還要從共享服務(wù)入手，制定管理規(guī)則，提高管理效率。

參考文獻(xiàn)

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篇10

中圖分類號(hào):F230文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)03-153-03

信息技術(shù)正在改變一切,回顧人類社會(huì)發(fā)展的漫長(zhǎng)歷史,真正推動(dòng)社會(huì)飛速發(fā)展的力量只是近幾個(gè)世紀(jì)的科學(xué)技術(shù)發(fā)明。15世紀(jì)航海技術(shù)的發(fā)明使人類發(fā)現(xiàn)了新大陸,從此掀開了人類文明的序幕;18世紀(jì)蒸汽技術(shù)的發(fā)明實(shí)現(xiàn)了社會(huì)的工業(yè)革命;而進(jìn)入20世紀(jì)中后期,IT技術(shù)特別是Internet技術(shù)的飛速發(fā)展及其廣泛應(yīng)用,人類正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨入一個(gè)更加嶄新的時(shí)代――信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代。我國(guó)已把大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)作為基本國(guó)策。信息時(shí)代的來(lái)臨使會(huì)計(jì)面臨的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,會(huì)計(jì)必須不斷適用網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的要求,不斷利用新的工具和方法進(jìn)行創(chuàng)新,才能真正適應(yīng)社會(huì)的需要。如何改革傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論體系,變革當(dāng)前的會(huì)計(jì)電算化模式,運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),建立新型的會(huì)計(jì)信息化體系,是21世紀(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì),也是目前會(huì)計(jì)學(xué)面臨的新課題。

一、會(huì)計(jì)信息化的含義

會(huì)計(jì)信息化是采用現(xiàn)代信息技術(shù),對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模型進(jìn)行重整,并在重整的基礎(chǔ)上建立技術(shù)與會(huì)計(jì)高度融合的、開放的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。也就是說(shuō),會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)與信息技術(shù)融合的過(guò)程,是將會(huì)計(jì)信息作為管理信息資源,全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和遠(yuǎn)程通訊為主的信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行搜集、加工、傳輸、存儲(chǔ)和應(yīng)用,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、控制決策和社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供充足、實(shí)時(shí)的信息。

作為企業(yè)信息化的核心,會(huì)計(jì)信息化具有以下基本特征:

1.以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的信息化管理為目標(biāo),充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理決策職能,這與以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)處理為目標(biāo)的會(huì)計(jì)電算化不同。

2.根據(jù)現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境重構(gòu)會(huì)計(jì)模型。會(huì)計(jì)信息化將對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)組織和業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行改造,按現(xiàn)代管理模式重組會(huì)計(jì)組織和會(huì)計(jì)流程,可以支持“網(wǎng)上企業(yè)”、“虛擬公司”等新的組織形式和管理模式。

3.會(huì)計(jì)信息化將按現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的思想來(lái)構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。橫向上,與管理信息系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合,信息資源高度共享;縱向上,不僅包含基本的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng),還包括會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)和更高層次的會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)。由此可見,會(huì)計(jì)信息化不僅考慮到信息技術(shù)本身的運(yùn)用,更多考慮的是信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)的影響。會(huì)計(jì)信息化的關(guān)鍵是利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)進(jìn)行重構(gòu)和優(yōu)化,建立開放的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。這種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將全面運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)交換技術(shù),實(shí)現(xiàn)資源的高度共享。同時(shí),先進(jìn)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用、信息系統(tǒng)的高度共享性和開放性,將使會(huì)計(jì)信息的處理與披露由傳統(tǒng)的及時(shí)性提升為主動(dòng)性和實(shí)時(shí)性。會(huì)計(jì)信息化使企業(yè)內(nèi)部人人都可能成為會(huì)計(jì)信息的處理者和使用者,會(huì)計(jì)信息將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接受企業(yè)會(huì)計(jì)信息使用者的隨時(shí)監(jiān)督,傳統(tǒng)以簿記為主的會(huì)計(jì)組織也將改變,甚至不復(fù)存在。所以,從會(huì)計(jì)電算化到會(huì)計(jì)信息化,決不僅僅是一個(gè)名詞、口號(hào)的變遷,它更應(yīng)該代表一種與信息技術(shù)環(huán)境相適應(yīng)的新的會(huì)計(jì)思想。

二、會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)生的條件與動(dòng)力

1.會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)生的直接原因。會(huì)計(jì)信息失真使國(guó)家在規(guī)定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策時(shí)缺少真實(shí)、可靠的客觀依據(jù),使企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)資金總量和財(cái)務(wù)成果表現(xiàn)出來(lái)的清償能力和變現(xiàn)能力缺乏正確認(rèn)識(shí),使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為缺乏針對(duì)性和有效性。為解決問(wèn)題,許多專家把目光投向了會(huì)計(jì)信息化。

2.現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模型之間的矛盾是會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)生的內(nèi)在因素。信息社會(huì)里,社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和信息處理技術(shù)等方面發(fā)生了巨大變化,這要求會(huì)計(jì)要對(duì)此作出相應(yīng)的反應(yīng),否則將會(huì)阻礙社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和文明的進(jìn)步。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模型是工業(yè)社會(huì)的產(chǎn)物,是與工業(yè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和手工的信息處理技術(shù)相適應(yīng)的,這與信息社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算、管理、決策的要求相差甚遠(yuǎn)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理程序和規(guī)則與現(xiàn)代信息技術(shù)之間的不適應(yīng)和不協(xié)調(diào)是會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)生的內(nèi)在原因。

3.知識(shí)經(jīng)濟(jì)是會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)生的外部條件。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。為了生存和發(fā)展,企業(yè)會(huì)計(jì)只有順應(yīng)時(shí)代潮流,運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)等信息技術(shù),改造傳統(tǒng)會(huì)計(jì),提高財(cái)務(wù)信息處理與輸出的速度,提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量,才能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)信息的要求。

4.企業(yè)信息化對(duì)會(huì)計(jì)的影響是會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)生的外在動(dòng)力。企業(yè)信息化建設(shè),必須首推會(huì)計(jì)信息化。企業(yè)信息化是會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)生的外在動(dòng)力。這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一方面,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的一個(gè)重要子系統(tǒng),產(chǎn)生了企業(yè)70%以上的信息。因而,會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)信息化的核心內(nèi)容,并在推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)中發(fā)揮極其重要的作用。要進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè),必須首推會(huì)計(jì)信息化建設(shè),不實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的信息化也就談不上企業(yè)管理的信息化。另一方面,企業(yè)信息化發(fā)展要求未來(lái)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)具有開放性,能利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)信息發(fā)送與接收,達(dá)到內(nèi)外數(shù)據(jù)共享,為其它相關(guān)的部門、行業(yè)提供綜合信息服務(wù)。但現(xiàn)行的大多數(shù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)根本無(wú)法滿足這些要求。為推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),必須構(gòu)建信息化會(huì)計(jì)。

三、從會(huì)計(jì)電算化到會(huì)計(jì)信息化是新形勢(shì)下會(huì)計(jì)改革的必然趨勢(shì)

1.會(huì)計(jì)電算化的局限。

(1)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展已有20多年,它強(qiáng)調(diào)的是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理手段的電算化。因此,這種電算化僅僅是把計(jì)算機(jī)當(dāng)作高速運(yùn)算的工具,模擬手工會(huì)計(jì)模式去完成原有的數(shù)據(jù)處理任務(wù)。這種工具論的思想導(dǎo)致會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)思路依然沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)循環(huán)理論,只追求如何模擬手工會(huì)計(jì)處理流程,替代手工處理方法,忽視了應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)去改造傳統(tǒng)會(huì)計(jì),以滿足企業(yè)管理的需求,并促進(jìn)會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展。同時(shí),目前的會(huì)計(jì)軟件由于過(guò)分強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員的習(xí)慣,使得這種會(huì)計(jì)軟件變成了一個(gè)無(wú)需人工干預(yù)的“傻瓜”型軟件系統(tǒng),其結(jié)果是使人們只看到減輕勞動(dòng)強(qiáng)度的一面,而忽視了會(huì)計(jì)人員參與管理和分析的一面。這樣不利于調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)的積極性,而且照此下去,“現(xiàn)在意義上的會(huì)計(jì)職業(yè)和會(huì)計(jì)職業(yè)教育,也就完全失去了存在的意義?！边@對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展是極為致命的。會(huì)計(jì)電算化是工業(yè)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)物,按其理論建立的電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一種重在滿足內(nèi)部管理的、封閉式的系統(tǒng),是企業(yè)內(nèi)部的一座信息孤島,與企業(yè)外部社會(huì)信息系統(tǒng)相互隔絕。這種系統(tǒng)即使實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化,也只是一個(gè)孤立的資源貧乏的局域網(wǎng)絡(luò)。這種狀況已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展。也可以說(shuō)會(huì)計(jì)電算化的觀念在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)落后了,我們必須將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模型與信息技術(shù)完善地結(jié)合起來(lái),建立現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

(2)會(huì)計(jì)電算化無(wú)法體現(xiàn)信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)產(chǎn)生的巨大影響。例如,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,特別是“虛擬公司”的出現(xiàn),使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論之一的會(huì)計(jì)主體假設(shè)產(chǎn)生了動(dòng)搖。虛擬公司可以由兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)組合而成,各個(gè)獨(dú)立的企業(yè)可以在虛擬公司開展業(yè)務(wù)之前組合,也可以在開展業(yè)務(wù)過(guò)程中根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行組合;可以在完成一項(xiàng)交易后即行解散,也可以視情況繼續(xù)維持這種組合關(guān)系。組成虛擬公司的各獨(dú)立企業(yè)借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分合迅速,可隨時(shí)根據(jù)實(shí)際需要增加或減少組合方。虛擬公司也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把數(shù)以百計(jì)或數(shù)以千計(jì)的個(gè)人聯(lián)合在一起工作,待業(yè)務(wù)完成后立即解散。可見,虛擬公司與傳統(tǒng)的實(shí)體公司在組織形式和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上存在明顯的差別,但在網(wǎng)絡(luò)上它又確實(shí)是一個(gè)公司,并且在經(jīng)營(yíng)著業(yè)務(wù),那么就必須要對(duì)其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行反映。因此,有必要將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)主體假設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘀刂黧w假設(shè)。同樣,由于虛擬公司是臨時(shí)性組織,時(shí)分時(shí)合,經(jīng)營(yíng)期間具有不確定性,所以對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、會(huì)計(jì)分期假設(shè)以及權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、歷史成本原則等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論都將產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊。

2.會(huì)計(jì)電算化的未來(lái)――會(huì)計(jì)信息化。會(huì)計(jì)信息化是采用現(xiàn)代信息技術(shù),對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模型進(jìn)行重整,并在重整的現(xiàn)代會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上,建立信息技術(shù)與會(huì)計(jì)學(xué)科高度融合的、充分開放的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。這種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將全面運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),使業(yè)務(wù)處理高度自動(dòng)化,信息高度共享,能夠進(jìn)行主動(dòng)和實(shí)時(shí)報(bào)告會(huì)計(jì)信息。它不僅僅是信息技術(shù)運(yùn)用于會(huì)計(jì)上的變革,它更代表的是一種與現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境相適應(yīng)的新的會(huì)計(jì)思想。在人類社會(huì)進(jìn)入到21世紀(jì)之際,由現(xiàn)代信息技術(shù)引發(fā)的全球信息化浪潮沖擊著傳統(tǒng)社會(huì)生活的每一角落,信息化已成為這個(gè)時(shí)代的主要旋律。會(huì)計(jì)信息化已成為我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展急需解決的重要課題。

3.會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)改革的需要。會(huì)計(jì)屬于上層建筑,在觀念、理論、方法等方面均隨著客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷改革、發(fā)展和完善。會(huì)計(jì)社會(huì)環(huán)境和會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)信息需求的變化呼吁會(huì)計(jì)革命,現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為會(huì)計(jì)革命準(zhǔn)備了充分的條件,也強(qiáng)烈沖擊著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模型。因此,我們必須重新構(gòu)建現(xiàn)代會(huì)計(jì)模型,再將現(xiàn)代會(huì)計(jì)與現(xiàn)代信息技術(shù)統(tǒng)一,構(gòu)成未來(lái)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)信息化應(yīng)該體現(xiàn)信息環(huán)境下會(huì)計(jì)變革的要求,反映會(huì)計(jì)與技術(shù)的結(jié)合及相互影響。

4.會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)信息化管理的需要。企業(yè)信息化的目的,首先在于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的自動(dòng)化,即通過(guò)電子、信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)計(jì)、制造、測(cè)量和控制實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。為此,企業(yè)需要采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)以及其他自動(dòng)控制技術(shù),來(lái)控制設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程,以減輕人們的勞動(dòng),提高產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)信息化的另一目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事、物資、辦公等方面的管理自動(dòng)化,并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)內(nèi)部信息交流暢通,監(jiān)控物流的整個(gè)過(guò)程。所以,企業(yè)還需要建立管理信息系統(tǒng)(MIS),力圖實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到管理的全面自動(dòng)化。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(AIM)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的一個(gè)重要子系統(tǒng),該系統(tǒng)產(chǎn)生了企業(yè)70%以上的信息,在企業(yè)管理中發(fā)揮著極其重要的作用,所以不實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的信息化也就談不上企業(yè)管理的信息化。

在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)為趕上時(shí)代步伐,必須提高工作效率以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),在很大程度上取決于管理的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是信息的競(jìng)爭(zhēng)。這就需要開發(fā)與應(yīng)用事前有預(yù)測(cè)、決策,事中有規(guī)劃、控制,事后有核算、分析的信息化企業(yè)管理系統(tǒng)。信息技術(shù)的升級(jí)和應(yīng)用的普及,信息技術(shù)方法的更新,公用數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)的建立和迅速發(fā)展,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理提供了有利的技術(shù)條件。目前,會(huì)計(jì)核算的眾多子系統(tǒng)已經(jīng)使單臺(tái)計(jì)算機(jī)功能發(fā)揮到了極限,并且只能使用在較小的單位,而以管理為重點(diǎn)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)或企業(yè)管理系統(tǒng)其數(shù)據(jù)收集和信息使用不可能在同一地點(diǎn)、單位和部門。數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、復(fù)雜性要求必須使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),必須在最大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大限度的數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)的綜合利用。因此,完整的、以管理為重心的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)必須與整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)共同規(guī)劃、統(tǒng)籌設(shè)計(jì),以核算功能為內(nèi)核,以管理功能為重心、以業(yè)務(wù)類型來(lái)劃分其子系統(tǒng)。這是企業(yè)管理信息系統(tǒng)向信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)。

四、如何全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)的會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程相對(duì)較為落后。如何把會(huì)計(jì)信息化推向全面實(shí)施,并推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,這是一條很長(zhǎng)的路要走,是一項(xiàng)艱巨、長(zhǎng)期而宏偉的任務(wù),也是會(huì)計(jì)發(fā)展史的一個(gè)質(zhì)的飛躍。筆者認(rèn)為,目前應(yīng)該做好以下幾項(xiàng)工作:

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)。開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè),人才是關(guān)鍵。長(zhǎng)期以來(lái),會(huì)計(jì)行業(yè)地位偏低,使得會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)相對(duì)較差。要適應(yīng)新時(shí)期的會(huì)計(jì)發(fā)展需要,必須有一批高素質(zhì)的復(fù)合型人才。目前,國(guó)家應(yīng)加大人才培養(yǎng)的力度。針對(duì)我國(guó)人才供給現(xiàn)狀,這方面要做的工作很多。一方面,要從宏觀的角度加大信息化方面的教育投資,為企業(yè)、社會(huì)培養(yǎng)出更多的適應(yīng)信息化發(fā)展要求的各類人才;另一方面,企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā),通過(guò)各種途徑積極推進(jìn)員工的再教育工程,以提高員工的思想品德、職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、工作技能。建立起一支素質(zhì)高、技術(shù)硬、適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展需要的“復(fù)合型”人才隊(duì)伍。

在信息技術(shù)環(huán)境下,常規(guī)且結(jié)構(gòu)化的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等工作將由信息技術(shù)的信息系統(tǒng)完成,會(huì)計(jì)人員應(yīng)更多地從事那些非結(jié)構(gòu)化且非常規(guī)化的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),并完成評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)及其資源的工作。因此,會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的知識(shí)體系包括:管理學(xué)中的會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)等;信息技術(shù)科學(xué)中的計(jì)算機(jī)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)庫(kù)和多媒體技術(shù)等;信息系統(tǒng)理論方法科學(xué)和實(shí)施管理科學(xué)的系統(tǒng)論、控制論、突變論、耗散結(jié)構(gòu)論、軟件工程、IT治理等等。從而培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的以下幾種能力:溝通能力:會(huì)計(jì)人員不僅能提供信息,而且能與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和其他管理者交換信息,建立有意義的關(guān)系;戰(zhàn)略性和關(guān)鍵性的思考能力:能夠?qū)?huì)計(jì)數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)和智慧聯(lián)系起來(lái)以提出高質(zhì)量的建議;關(guān)注企業(yè)客戶和市場(chǎng)的發(fā)展:能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更好的、滿足客戶不斷變化需求的建議;為關(guān)聯(lián)信息提供科學(xué)解釋:能夠?yàn)榛ハ嘤袃?nèi)在聯(lián)系的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息提供科學(xué)解釋;技術(shù)熟練:能夠熟練地利用會(huì)計(jì)和信息技術(shù),并推動(dòng)信息技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用,制定會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的各種規(guī)則。

2.加快企業(yè)信息化進(jìn)程。企業(yè)信息化的目的有兩個(gè):一個(gè)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的自動(dòng)化,即通過(guò)電子、信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)計(jì)、制造、測(cè)量和控制實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化;一個(gè)是要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事、物資、辦公等方面的管理自動(dòng)化。并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)內(nèi)部信息交流暢通,監(jiān)控物流的整個(gè)過(guò)程。所以說(shuō),企業(yè)信息化包含會(huì)計(jì)信息化,會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)信息化在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)方面的體現(xiàn)。會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)信息化的應(yīng)有之意,沒(méi)有企業(yè)信息化的發(fā)展就沒(méi)有會(huì)計(jì)信息化。加快企業(yè)信息化速度,就是加快會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外的互動(dòng)。由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展到信息化會(huì)計(jì)要求溝通方式由單向溝通轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向交流,思維方式由線形轉(zhuǎn)化為網(wǎng)狀。這實(shí)際上就是要形成一種互動(dòng)狀態(tài),互相借鑒、互利合作、及時(shí)反應(yīng)、借腦借力,實(shí)現(xiàn)1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。互動(dòng)成為推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化的動(dòng)力和源泉。因而,會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中要加強(qiáng)企業(yè)與政府部門。企業(yè)與會(huì)計(jì)及管理軟件開發(fā)商,企業(yè)與供應(yīng)商、制造商、銷售商,企業(yè)內(nèi)部組織成員之間,企業(yè)與其他外部單位及個(gè)人之間等的互動(dòng),通過(guò)各方互動(dòng),共同推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化。

4.做好軟件系統(tǒng)開發(fā)。

(1)逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化。計(jì)算機(jī)作為使用工具,應(yīng)該突出如何提供快速、準(zhǔn)確、全方位和多層次的決策信息,如何更透徹地描述信息流、物流、資金流的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。因此,當(dāng)前的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)包括兩個(gè)基本的子系統(tǒng),即會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng),前者側(cè)重于向企業(yè)外部提供有關(guān)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)信息;后者則側(cè)重向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及各層管理部門提供經(jīng)營(yíng)管理所需的預(yù)測(cè)、決策信息。企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、控制和預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,主要表現(xiàn)為信息流、資金流和物流的統(tǒng)一。而要有效地控制“三流”,單靠財(cái)務(wù)部門使用軟件是不夠的,企業(yè)各個(gè)部門尤其是業(yè)務(wù)部門必須將其業(yè)務(wù)信息納入軟件管理的范疇,軟件功能將延伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)方面。因此,財(cái)務(wù)軟件必須從部門級(jí)應(yīng)用向企業(yè)級(jí)應(yīng)用擴(kuò)展,建立財(cái)務(wù)信息和其他業(yè)務(wù)信息的接口,彼此共享,做到“信息集成、過(guò)程集成、功能集成”,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息一體化,才能真正從全方位、多層次體現(xiàn)可信的決策信息。

(2)全面實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理。財(cái)務(wù)軟件不是財(cái)務(wù)部門單獨(dú)使用,而是各部門協(xié)同共享,這必然要求財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是電子商務(wù)的重要組成部分,將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào),遠(yuǎn)程報(bào)表、報(bào)賬、審計(jì)等遠(yuǎn)程處理,事中動(dòng)態(tài)、會(huì)計(jì)核算與在線財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的集中式財(cái)務(wù)管理,它支持電子單據(jù)與電子貨幣,改變了財(cái)務(wù)信息的獲取與利用方式。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件是基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù),以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo),能提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件能夠在局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)范圍內(nèi)整合使用,適合遠(yuǎn)程應(yīng)用,支持電子商務(wù)?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)的大量先進(jìn)的高新技術(shù),為開發(fā)與應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件奠定技術(shù)基礎(chǔ),基于Internet/Interanet的WEB技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和三層結(jié)構(gòu)組件技術(shù)的成功應(yīng)用,為開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。另外,防火墻(Firewall)技術(shù)是實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件必不可少的安全保障,它可把企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)與Internet隔離開來(lái),作為企業(yè)網(wǎng)的第一道安全防線。

5.逐步建立會(huì)計(jì)信息化下的內(nèi)部控制系統(tǒng)和審計(jì)。

(1)隨著IT技術(shù)特別是以Internet為代表的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,會(huì)計(jì)信息化進(jìn)一步向深層次發(fā)展,這些變革無(wú)疑給企業(yè)帶來(lái)了巨大的效益,但同時(shí)也給內(nèi)部控制帶來(lái)了新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。大部分傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方法和措施失去了作用,產(chǎn)生了新的控制內(nèi)容、新的控制手段和技術(shù)。因此,必須建立健全一套適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)部控制系統(tǒng),內(nèi)容包括:組織與管理控制;系統(tǒng)日常操作管理控制;系統(tǒng)維護(hù)控制;會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資源控制;網(wǎng)絡(luò)的安全控制;應(yīng)用控制等。

(2)隨著會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展,內(nèi)部控制內(nèi)容發(fā)生了根本的變化,審計(jì)目的、內(nèi)容、手段也發(fā)生了改變。由于企業(yè)的電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)相互連接成為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),審計(jì)單位需將自己的計(jì)算機(jī)終端聯(lián)到企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上,審計(jì)時(shí),審計(jì)人員在自己的終端上就可以調(diào)取被審計(jì)單位的相關(guān)資料進(jìn)行審計(jì)。因此,必須建立計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)環(huán)境下的計(jì)算機(jī)審計(jì)規(guī)程,包括:內(nèi)部控制系統(tǒng)審計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)審計(jì)、應(yīng)用程序?qū)徲?jì)、數(shù)據(jù)文件審計(jì)等內(nèi)容。

6.做好規(guī)范化監(jiān)督管理?！皼](méi)有規(guī)矩,不成方圓”,為保證會(huì)計(jì)信息化全面實(shí)現(xiàn)和順利開展,各級(jí)財(cái)政部門在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的宏觀管理中具有法律的領(lǐng)導(dǎo)地位和職責(zé)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的宏觀管理是國(guó)家履行政府職能的重要內(nèi)容,應(yīng)從制度、軟件、人才等多方面予以引導(dǎo)和支持。包括:制定會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃;制定會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的管理規(guī)章及專業(yè)標(biāo)準(zhǔn);評(píng)審會(huì)計(jì)核算軟件;大力抓好人才培養(yǎng);推動(dòng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)理論及可持續(xù)發(fā)展研究等。

五、結(jié)論

綜上所述,人類社會(huì)已經(jīng)或正在跨入信息時(shí)代,信息化正滲透到各個(gè)行業(yè),我們既要滿懷熱情地迎接信息社會(huì)的到來(lái),又要正視會(huì)計(jì)在此環(huán)境下所面臨的種種挑戰(zhàn),更要有勇氣積極投身到會(huì)計(jì)的變革浪潮中。只有這樣,會(huì)計(jì)才有可能迎來(lái)更加明媚的春天。

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