導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的1篇企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建研究，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

一、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的意義

1.強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能

財(cái)務(wù)共享中心的建立能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性以及標(biāo)準(zhǔn)性，促使財(cái)務(wù)工作有序開(kāi)展，同時(shí)線(xiàn)上一體化的財(cái)務(wù)管理工作，還能促使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能得到充分發(fā)揮，使得財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)、高效。尤其是在財(cái)務(wù)信息審核質(zhì)量把控方面，有著極其突出的效果，有助于強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性地采取相應(yīng)處理措施，為提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和安全保駕護(hù)航。

2.提升財(cái)務(wù)管理水平

隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、范圍也在不斷擴(kuò)大，相關(guān)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)量成倍增長(zhǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作量和壓力持續(xù)增加，傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率不斷下降，甚至?xí)绊懫髽I(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理。而財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建，則能有效解決這一問(wèn)題。在數(shù)字化系統(tǒng)、信息技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)了相關(guān)數(shù)據(jù)信息的共享，而且還強(qiáng)化了數(shù)據(jù)信息以及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的有效整合，提高了業(yè)務(wù)之間的配合度和溝通效率，同時(shí)取代了部分人力工作內(nèi)容，有效避免了人為因素給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的不利影響，減輕了財(cái)務(wù)人員的工作壓力，極大地提升了管理水平。

3.幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的建立，能強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作管理，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化程度，并形成良好、高效的工作模式。此外，在信息技術(shù)的支持下，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，進(jìn)而提升資源配置的合理性以及科學(xué)性，有助于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供良好的財(cái)務(wù)支持，為企業(yè)的決策提供科學(xué)、有效的數(shù)據(jù)參考，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有著積極作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建策略

1.加大資金投入

資金投入是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的基本條件，共享中心的構(gòu)建不僅對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備有著一定要求，同時(shí)還需要進(jìn)行相應(yīng)系統(tǒng)平臺(tái)的建立，并且在共享中心構(gòu)建以及后續(xù)投入使用的過(guò)程中，還需要信息技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的管理、維護(hù)及優(yōu)化更新，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的資金投入。對(duì)此，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，及業(yè)務(wù)需求，合理制定共享中心構(gòu)建方案，并有針對(duì)性地進(jìn)行相應(yīng)資金成本投入估算，合理進(jìn)行企業(yè)資金配置，為財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建提供相應(yīng)資金成本，以此保障中心構(gòu)建工作的順利推進(jìn)。

2.組建專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)共享中心不同于以往的財(cái)務(wù)管理模式，而是基于信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段的基礎(chǔ)上展開(kāi)的一種新型財(cái)務(wù)管理模式，為確保財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的有效性、針對(duì)性以及合理性，就需要企業(yè)組建專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，保障共享中心構(gòu)建的質(zhì)量，確保其能夠滿(mǎn)足實(shí)際財(cái)務(wù)管理需求。除此之外，在財(cái)務(wù)共享中心實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，難免會(huì)存在疏漏或者系統(tǒng)問(wèn)題等，這些還需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)和管理，而且隨著企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容和范圍的不斷更新擴(kuò)大，為保障共享中心能效得以充分發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就需要結(jié)合實(shí)際需求，定期或者不定期對(duì)財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和更新，這也需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的支持。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)能力及素質(zhì)水平較高的技術(shù)人才，組建專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)；結(jié)合自身能力和共享中心構(gòu)建需求，制訂人才培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其不斷提升自身能力水平。企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理，制定相應(yīng)的考核機(jī)制，提升其工作的積極性，并實(shí)現(xiàn)對(duì)于技術(shù)人員的行為約束，確保其能及時(shí)、認(rèn)真地解決共享中心運(yùn)行過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，做好本職工作，促使系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.構(gòu)建一體化平臺(tái)

企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的主要目的之一，就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)的實(shí)施共享，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作之間能進(jìn)行有機(jī)整合聯(lián)動(dòng)，提升管理能效。因此，構(gòu)建一體化平臺(tái)就成了財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建過(guò)程中的必要步驟。通過(guò)一體化平臺(tái)的構(gòu)建，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和高效傳遞，企業(yè)員工能在這一平臺(tái)上進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理操作，如預(yù)算申請(qǐng)、報(bào)銷(xiāo)審批等；同時(shí)還能對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和查看，以便于控制業(yè)務(wù)進(jìn)度；此外，一體化平臺(tái)還能將業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息同步到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，打破二者之間的信息壁壘，為財(cái)務(wù)工作提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)信息，提高財(cái)務(wù)管理工作的便利性，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。首先，企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求，進(jìn)行平臺(tái)功能的設(shè)計(jì)和研究。其次，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作流程、節(jié)點(diǎn)的細(xì)化，確保財(cái)務(wù)管理工作的有序推進(jìn)。再次，建立系統(tǒng)、人工雙重審核機(jī)制，在相關(guān)人員填寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的過(guò)程中，系統(tǒng)應(yīng)具備自動(dòng)識(shí)別能力，對(duì)所填報(bào)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行初步審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)填寫(xiě)過(guò)程中的問(wèn)題，并通過(guò)紅色感嘆號(hào)的方式提醒操作者進(jìn)行更正，對(duì)于數(shù)據(jù)完整性不足的情況，無(wú)法進(jìn)行信息提交，需要確保填報(bào)完整之后才能夠提交成功，然后轉(zhuǎn)入人工審核階段，以此全面保障數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和完整性，同時(shí)提高財(cái)務(wù)審核管理效率。最后，加強(qiáng)對(duì)操作人員權(quán)限管理方面的重視，企業(yè)財(cái)務(wù)信息關(guān)乎著企業(yè)的生存發(fā)展，因此在構(gòu)建一體化平臺(tái)的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工權(quán)限設(shè)置的重視，根據(jù)員工崗位職責(zé)、工作范疇等確定相關(guān)數(shù)據(jù)信息的查閱權(quán)限，以此保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全。

4.優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

為促使財(cái)務(wù)共享中心能效得到最大限度地發(fā)揮，應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，以此促使財(cái)務(wù)組織架構(gòu)能與共享中心保持高度統(tǒng)一，為共享中心的構(gòu)建、權(quán)限范圍的劃分及崗位職責(zé)的確定提供依據(jù)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)應(yīng)用的高效性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及實(shí)際管理需求，對(duì)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，取締不必要的崗位，合理進(jìn)行崗位設(shè)置，并采用扁平化管理模式，以此簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理工作流程，提高財(cái)務(wù)部門(mén)信息傳遞的準(zhǔn)確性以及業(yè)務(wù)審批的效率。然后結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需求，明確不同崗位的具體工作內(nèi)容和職責(zé)，并按照財(cái)務(wù)管理人員自身的意愿及優(yōu)勢(shì)，合理進(jìn)行崗位劃分，同時(shí)確保責(zé)任落實(shí)到人，保障財(cái)務(wù)管理工作的有序性，提升財(cái)務(wù)人員的工作執(zhí)行力度。

三、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心過(guò)程中存在的困難

1.財(cái)務(wù)管理理念陳舊

財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、業(yè)務(wù)申請(qǐng)等都產(chǎn)生了極大的影響和沖擊，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的長(zhǎng)期影響之下，無(wú)論是其他部門(mén)員工，還是財(cái)務(wù)管理人員，其對(duì)于財(cái)務(wù)工作的認(rèn)知和模式都已經(jīng)形成了固定思維模式，而共享中心的構(gòu)建，則會(huì)打破這種心理上的舒適，不僅企業(yè)員工需要熟悉新的財(cái)務(wù)管理模式，而且還對(duì)財(cái)務(wù)管理人員在技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)方面都提出了更高的要求，導(dǎo)致員工對(duì)新管理模式存在一定的抵觸情緒，共享中心的作用難以得到充分發(fā)揮。

2.財(cái)務(wù)人員技術(shù)欠缺

在共享中心建立之前，財(cái)務(wù)人員對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用大多停留在表面層次上，缺乏對(duì)于數(shù)據(jù)信息的深入挖掘和分析，而且實(shí)際財(cái)務(wù)管理操作方式多以人工為主，而共享中心的建立，是對(duì)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的綜合、深入應(yīng)用，與以往財(cái)務(wù)管理模式存在很大不同，在此情況之下，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的信息技術(shù)操作能力和水平就提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員技術(shù)操作能力欠缺，這一問(wèn)題是共享中心構(gòu)建過(guò)程中需要解決的主要問(wèn)題之一。3.風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警不足共享中心管理模式下，財(cái)務(wù)管理工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與以往存在很大差異，主要表現(xiàn)在系統(tǒng)安全、權(quán)限管理、數(shù)據(jù)錄入等多個(gè)方面，這些問(wèn)題主要來(lái)源于系統(tǒng)技術(shù)層面以及人員層面，若缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警措施和機(jī)制，那么一旦數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性出現(xiàn)問(wèn)題，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)信息泄露情況，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。4.監(jiān)督反饋機(jī)制缺失對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心而言，監(jiān)督反饋機(jī)制是系統(tǒng)正常運(yùn)行，有效落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的重要保障，很多企業(yè)在構(gòu)建共享中心的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)將更多的資源和精力投放在業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)共享方面，而未設(shè)置科學(xué)合理的監(jiān)督反饋機(jī)制，使得在實(shí)際推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，共享中心任務(wù)落實(shí)情況明顯滯后，無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行更新和優(yōu)化，導(dǎo)致共享中心的問(wèn)題長(zhǎng)期積存，財(cái)務(wù)管理水平難以提升。

四、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心作用的有效措施

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心的宣傳，幫助企業(yè)員工、管理層及財(cái)務(wù)工作人員正確認(rèn)知財(cái)務(wù)共享中心，明確共享中心建立的意義，及對(duì)企業(yè)員工自身工作開(kāi)展的積極作用，以此提升企業(yè)整體對(duì)共享中心構(gòu)建的接受程度。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)正確認(rèn)識(shí)共享中心的應(yīng)用價(jià)值，并加強(qiáng)對(duì)于中心構(gòu)建的支持力度和重視程度，起到良好的帶頭作用，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的重視程度，并做好相應(yīng)指導(dǎo)性工作，促使中心構(gòu)建工作能夠得以順利推進(jìn)。最后，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的引導(dǎo)，幫助其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維，使其真正意識(shí)到中心的構(gòu)建能夠減輕實(shí)際工作壓力，提高工作效率，從根本上激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于中心構(gòu)建的積極性。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)

為確保共享中心建立的作用得到充分發(fā)揮，全面提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，就需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員技術(shù)能力以及綜合素質(zhì)等方面的全面培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)，從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前共享中心實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃和方案，著重提升財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作能力，確保其能夠順暢、熟練地使用共享中心開(kāi)展相應(yīng)工作。另外，建立相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情和積極性，以此強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)效果，促使共享中心能夠得到更好的應(yīng)用。

3.健全風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警

首先，應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)分析。加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集整理，保障數(shù)據(jù)收集的全面性及準(zhǔn)確性，再借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分類(lèi)及分析，進(jìn)而明確企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的防范提供可靠基礎(chǔ)。其次，建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。針對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及重點(diǎn)業(yè)務(wù)展開(kāi)全天候監(jiān)控，以此提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的情況下，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，然后對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分，并將其上報(bào)給相關(guān)管理人員。明確風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題后，應(yīng)有針對(duì)性地采取相應(yīng)處理措施，消除風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。最后，為保障風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警工作能夠高效、順利地執(zhí)行，還應(yīng)制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)的工作方法、處理措施，為相關(guān)管理人員提供良好的行為指導(dǎo)。此外，財(cái)務(wù)共享中心下的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防控及評(píng)估機(jī)制對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能技術(shù)等有著較強(qiáng)的依賴(lài)性，在實(shí)際進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防控的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員也需要具備一定風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和處理經(jīng)驗(yàn)，不能單純依賴(lài)信息技術(shù)，這樣才能確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和靈活處理的平衡。

4.完善監(jiān)督反饋機(jī)制

企業(yè)需要借助相應(yīng)的監(jiān)督反饋機(jī)制，明確共享中心實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，明確不同環(huán)節(jié)的工作效率、業(yè)務(wù)運(yùn)行問(wèn)題等，并結(jié)合財(cái)務(wù)人員對(duì)中心實(shí)際運(yùn)行情況的反饋和評(píng)價(jià)，有針對(duì)性地對(duì)共享中心進(jìn)行修復(fù)和優(yōu)化，不斷提升中心的實(shí)用性及合理性。

五、結(jié)語(yǔ)

為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的能效，在實(shí)際構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)共享中心的過(guò)程中，還應(yīng)轉(zhuǎn)變相關(guān)工作人員的管理理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)，并加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控、監(jiān)督反饋的重視，以此確保共享中心的順暢運(yùn)行。相信隨著財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建及實(shí)踐應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平將會(huì)得到進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)

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作者：李靜 單位：青島市李村河污水處理廠(chǎng)