導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究分析，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

一、引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)逐漸地進(jìn)入到了共享經(jīng)濟(jì)時代。共享經(jīng)濟(jì)指的就是以獲取一定的報酬為目的，將特定的物品使用權(quán)進(jìn)行暫時性的轉(zhuǎn)移的一種經(jīng)濟(jì)模式。共享經(jīng)濟(jì)模式其本質(zhì)上就是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)的，同時，通過這樣的模式還可以使得社會資源實現(xiàn)進(jìn)一步的優(yōu)化配置。因此，共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作也造成了較大的沖擊。在企業(yè)內(nèi)部，如果仍然通過傳統(tǒng)的人力資源管理模式開展人力資源管理工作，那么是很難滿足當(dāng)前時期的實際需求的，所以企業(yè)必須做好在共享經(jīng)濟(jì)時代下的人力資源管理創(chuàng)新研究，充分地利用好共享經(jīng)濟(jì)時代所帶來的紅利，提高企業(yè)的人力資源管理水平，不斷地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置提高企業(yè)的核心競爭力。

二、共享經(jīng)濟(jì)的概念

共享經(jīng)濟(jì)指的是讓多樣化的社會資源實現(xiàn)共享的一種社會經(jīng)濟(jì)體系。同時隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高速發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)也得到了飛速的進(jìn)步。共享經(jīng)濟(jì)的體系以及表現(xiàn)形式多樣，但是其本質(zhì)上都是通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的方式，讓社會中的各個主體可以及時地掌握各項信息，從而促使各項社會資源可以依照社會實際的需求，在社會上實現(xiàn)分配、共享和再利用。完成了這一過程之后，各項社會資源的價值也可以得到有效地提升。實際上，共享經(jīng)濟(jì)這一經(jīng)濟(jì)模式的本質(zhì)上就是來源于人類分享的本能。具體的共享經(jīng)濟(jì)模式分為租賃、交換以及合作所有等多種形式。當(dāng)前許多共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)都構(gòu)建起了相應(yīng)的信息技術(shù)平臺，在平臺上進(jìn)行多元化的共享經(jīng)濟(jì)活動信息發(fā)布。相較于其他類型的經(jīng)濟(jì)形勢來說，共享經(jīng)濟(jì)擁有著非常強(qiáng)的優(yōu)勢。在共享經(jīng)濟(jì)中供給產(chǎn)生的方式與傳統(tǒng)商業(yè)模式之間存在著較大的區(qū)別。因為共享經(jīng)濟(jì)類的供給，其本質(zhì)上就是對于社會中閑置的社會資源進(jìn)行再分配和利用，而不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式中以營利為目的的單純經(jīng)營活動。現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中也承擔(dān)著較大的經(jīng)濟(jì)壓力，并且，當(dāng)前我國發(fā)展過程中最主要的目標(biāo)就是對于我國國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷的進(jìn)行優(yōu)化升級，促使我國可以實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。正是由于共享經(jīng)濟(jì)可以使得社會中的各項資源實現(xiàn)充分地利用，因此推動這種經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展，可以有效地減少社會發(fā)展過程中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)，對于我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展來說也具有非常重要的意義。

三、我國共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因

從我國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際情況來看，我國國內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因主要有三個方面。第一，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)社交平臺的進(jìn)步。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展我國逐漸地進(jìn)入到了互聯(lián)網(wǎng)的時代，同時由于智能手機(jī)等多元化的移動智能終端設(shè)備的普及，現(xiàn)階段如微信、微博等社交平臺已經(jīng)逐漸成為我國國民日常生活中的重要組成部分。正是由于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的進(jìn)步以及社交平臺的發(fā)展，為我國的共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持。如滴滴出行等移動打車軟件就是基于此構(gòu)成的。第二，社會生產(chǎn)過程中存在著較大的產(chǎn)能過剩以及資源浪費(fèi)。隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步我國的社會生產(chǎn)力也得到了巨大的提升，這就使得我國許多地區(qū)都存在著產(chǎn)能過剩的問題，直接就導(dǎo)致很多情況下出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)。而共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)可以有效地緩解這些問題，通過共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以使得社會上過剩的產(chǎn)能和各類供過于求的社會資源可以得到充分地利用，從而促使我國社會經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)良性的發(fā)展。第三，消費(fèi)者消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前時期，我國的消費(fèi)者在消費(fèi)觀念方面也發(fā)生了較大的變化。許多消費(fèi)者都從過去更加重視商品的所有權(quán)而轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾暽唐返氖褂脵?quán)。這種消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，就為我國共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展起到了非常重要的促進(jìn)作用。例如，當(dāng)前時期我國許多城市都存在著共享汽車業(yè)務(wù)。消費(fèi)者在完成了相應(yīng)的租賃步驟之后，只需要花費(fèi)較小的代價就可以取得汽車的使用權(quán)，而汽車的所有權(quán)仍然屬于汽車租賃公司。通過這樣的方式，既可以有效地滿足消費(fèi)者的實際使用需求，同時也可促使我國社會當(dāng)中各項閑置的社會資源進(jìn)行充分地利用，有效地減少資源的浪費(fèi)促使我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)健康發(fā)展。

四、共享經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)人力資源管理工作的特點

共享經(jīng)濟(jì)模式是一種以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為基礎(chǔ)，促使閑置的社會資源實現(xiàn)再利用的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。這種全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之間存在著較大的區(qū)別，有效地優(yōu)化了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式中必須擁有足夠資源投入才可獲取一定經(jīng)濟(jì)效益的不足，極大地推動了社會資源的高效利用。在共享經(jīng)濟(jì)模式中涉及到了三個經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主體。分別是社會中擁有閑置社會資源的人、對于閑置社會資源有需求的消費(fèi)者以及為擁有閑置社會資源和消費(fèi)者之間提供相應(yīng)信息交流平臺的信息服務(wù)提供企業(yè)。在共享經(jīng)濟(jì)模式下的信息服務(wù)提供企業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為資源提供者和消費(fèi)者之間提供實時化的信息交流，從而創(chuàng)造出共享經(jīng)濟(jì)的價值。因此，共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的支持之間是密不可分的。

在共享經(jīng)濟(jì)的時代下，企業(yè)中開展人力資源管理工作時主要是采取兩種模式進(jìn)行。第一種模式就是以傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺運(yùn)行為模板，在企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建企業(yè)核心團(tuán)隊，負(fù)責(zé)人力資源共享平臺的運(yùn)行和管理。第二種模式則是讓企業(yè)成為為社會中提供共享經(jīng)濟(jì)所需各項閑置資源的提供方，這種模式與傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理之間存在著較大的區(qū)別，因此開展有關(guān)的人力資源管理工作時必須進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和優(yōu)化。在共享經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)開展人力資源管理工作時，最為重要的就是對于每一個為社會提供閑置資源的個體做好相應(yīng)的管理工作。現(xiàn)階段針對這些個體開展人力資源管理時，采取的管理模式有三種。第一種管理模式就是采取較為松散的管理態(tài)度進(jìn)行管理。因為共享經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之間存在著較大的區(qū)別，在共享經(jīng)濟(jì)的模式下勞動者和企業(yè)之間的關(guān)系更加得松散，往往企業(yè)和社會閑置資源的提供方之間存在的是非雇傭的關(guān)系。所以企業(yè)在這樣的模式下開展人力資源管理時，必須把握好這一特點。第二種形式就是進(jìn)行開放式的人才管理。因為在共享經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)對于人力資源的使用并不局限于某一特定的領(lǐng)域或者某一特定的地區(qū)。因此，在這樣的情況下企業(yè)內(nèi)部開展的人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)朝著開放化的方向發(fā)展。第三就是采取市場化的資源使用結(jié)算體系。因為在共享經(jīng)濟(jì)的模式下，企業(yè)起到的往往是為資源提供方和消費(fèi)者之間提供相應(yīng)的信息服務(wù)平臺，企業(yè)并不需要負(fù)責(zé)對于閑置資源提供方進(jìn)行相應(yīng)的薪酬結(jié)算工作。

五、在共享經(jīng)濟(jì)時代下進(jìn)行企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義

（一）提高企業(yè)內(nèi)部人力資源配置的效率

在共享經(jīng)濟(jì)時代下開展的人力資源管理工作是基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)開展的。人力資源管理人員可以更加及時地依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)平臺，根據(jù)企業(yè)長期或者臨時的人力資源需求，迅速地在短時間內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的人力資源調(diào)配。從而更加高效準(zhǔn)確地為用人單位尋找到符合實際需求的勞動力，有效地提高企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理效率。

（二）提高企業(yè)人力資源管理的使用效率

在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式中，涉及到了非常多環(huán)節(jié)的工作。這就導(dǎo)致企業(yè)整體人力資源管理工作需要消耗大量的時間和精力。并且在每一環(huán)節(jié)中都需要付出較多的企業(yè)成本，這就導(dǎo)致企業(yè)在開展實際的人力資源管理時存在著使用效率過低的問題。而且共享經(jīng)濟(jì)時代下所開展的人力資源管理工作，更加強(qiáng)調(diào)效率和工作的實用性，可以有效地減少人力資源管理工作中不必要的工作環(huán)節(jié)，從而有效地提高企業(yè)人力資源管理的使用效率。

（三）提高企業(yè)的核心競爭力

在共享經(jīng)濟(jì)時代下開展人力資源管理工作更加重視人力資源管理體系，而通過構(gòu)建起科學(xué)合理的人力資源管理體系，可以有效地提高企業(yè)的核心競爭力。對于企業(yè)來說，內(nèi)部人力資源的核心競爭力對于企業(yè)整體的運(yùn)行來說具有非常重要的意義。并且企業(yè)的核心競爭力并不是由企業(yè)從某一特定的部門所決定的，而是由企業(yè)內(nèi)部各個部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)共同構(gòu)成的核心競爭力。而要想使得企業(yè)內(nèi)部的各個部門都可以有效地進(jìn)行協(xié)同工作，那么就必須做好相應(yīng)的人力資源管理工作。所以，通過開展科學(xué)合理的人力資源管理工作，可以促使企業(yè)內(nèi)部各個部門之間進(jìn)行協(xié)同發(fā)展，有效地提高企業(yè)整體的核心競爭力。

（四）提高企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)運(yùn)行過程中，人力資源的成本也是企業(yè)運(yùn)行成本的重要組成部分。共享經(jīng)濟(jì)的核心就是降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率，而在共享經(jīng)濟(jì)的模式下所開展的企業(yè)人力資源管理工作，可以對于人力資源的運(yùn)用進(jìn)行創(chuàng)新，有效地提高人力資源的使用效率以及降低使用成本，從而提高企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）為企業(yè)的創(chuàng)新提供全新的動力

企業(yè)的人力資源管理工作可以有效地解決企業(yè)內(nèi)部人力資源運(yùn)行方面存在的問題。并且，通過在共享經(jīng)濟(jì)時代下對于人力資源管理工作的創(chuàng)新，還可積極的推動有關(guān)工作人員的工作理念和工作思維模式的創(chuàng)新優(yōu)化。通過這樣的創(chuàng)新則可帶動企業(yè)內(nèi)部各個部門整體的創(chuàng)新，最終促使企業(yè)整體實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，讓企業(yè)可以更好地適應(yīng)當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì)時代下的社會實際需求。

六、當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)人力資源管理工作存在的問題

（一）員工與管理者之間溝通的問題

在當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì)時代下開展企業(yè)人力資源管理工作時，首先要解決的就是員工和企業(yè)管理者之間的溝通問題。因為采取傳統(tǒng)的管理者與員工之間的溝通模式，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì)時代下的實際需求了。特別是由于信息技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部許多的員工甚至可以掌握比管理者更多的有關(guān)行業(yè)信息。這就使得企業(yè)內(nèi)部員工和管理者之間的地位愈發(fā)平等，企業(yè)的管理者在開展管理工作時，也迎來了更多的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)整體的管理和發(fā)展受到一定的影響。

（二）企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置效率較低

當(dāng)前許多企業(yè)內(nèi)部在開展人力資源管理工作時，往往都是根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實際需求到社會上進(jìn)行有關(guān)人才的招聘，而不是根據(jù)實際情況招攬具有較高素質(zhì)的專業(yè)人才。并且，許多企業(yè)內(nèi)部開展的人力資源管理工作，并沒有與企業(yè)實際崗位的實際需求資金進(jìn)行結(jié)合。導(dǎo)致招攬的人才也無法滿足企業(yè)各個崗位的實際需要，支持企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置工作效率較低，影響企業(yè)整體的發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理成本過高

企業(yè)在運(yùn)行的過程中最為關(guān)鍵的就是企業(yè)的利潤，因此，作為企業(yè)的管理者，就必須把握好企業(yè)運(yùn)行的成本與收入之間的平衡。而在企業(yè)運(yùn)行成本當(dāng)中占比最高的就是企業(yè)的人力資源成本。在共享經(jīng)濟(jì)的時代下由于信息流通巨大，因此企業(yè)內(nèi)部的人才流動性較強(qiáng)，企業(yè)在開展人力資源管理工作時，往往需要更高的成本才可實現(xiàn)工作的目標(biāo)，這就導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)行的成本急劇增長，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

七、共享經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建起依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息溝通平臺

在共享經(jīng)濟(jì)的時代下，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立員工與管理者之間交流溝通的新型平臺。從而通過這樣的方式構(gòu)建起更加平等和公開的內(nèi)部溝通交流體系，有效地解決員工與管理者之間交流存在的問題。通過這種管理平臺的構(gòu)建，就可使得企業(yè)中的員工和管理者，可以更加實時的獲取有關(guān)信息，并且提升員工與管理者之間信息傳遞與交流的效率。

（二）利用互聯(lián)網(wǎng)平臺有效地降低人力資源運(yùn)行成本

在共享經(jīng)濟(jì)的時代背景下，企業(yè)內(nèi)部要想有效地降低人力資源運(yùn)行的有關(guān)成本。那么就必須在人力資源運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)中把控整體成本。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)平臺的作用，不斷地對于企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，有效地降低人力資源管理各個環(huán)節(jié)的成本問題，通過控制各環(huán)節(jié)成本的方式，提高企業(yè)的利潤。

（三）建立起規(guī)范化的雇傭模式

在共享經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)內(nèi)部開展人力資源管理工作時必須以團(tuán)隊的形式進(jìn)行建設(shè)。所以要構(gòu)建起符合企業(yè)發(fā)展實際需求的工作團(tuán)隊，以團(tuán)隊為基礎(chǔ)開展相應(yīng)的工作，盡可能地使得團(tuán)隊中的各個工作人員都可以實現(xiàn)互相之間的互補(bǔ)，從而充分地發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部各項人力資源的作用。并且在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的宣傳教育工作，充分地利用好企業(yè)文化和企業(yè)核心價值觀等內(nèi)容幫助企業(yè)內(nèi)部的員工可以樹立起對企業(yè)的統(tǒng)一認(rèn)識。使得員工可以樹立起更加正確的團(tuán)隊意識，在開展日常工作過程中可以以更加一致的態(tài)度進(jìn)行有關(guān)工作。同時，在企業(yè)內(nèi)部也可充分地利用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺，建立起更加規(guī)范化的人力資源管理工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作質(zhì)量的提升。

（四）構(gòu)建起具有激勵性的薪酬模式

在共享經(jīng)濟(jì)的時代下，企業(yè)內(nèi)部對于員工的薪酬結(jié)算以及有關(guān)工作考核的模式都發(fā)生了較大的變化。為了有效地提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的效果，企業(yè)內(nèi)部必須從員工的實際需求出發(fā)，構(gòu)建起更加科學(xué)且具有較強(qiáng)激勵性的薪酬模式，盡可能地滿足企業(yè)內(nèi)部員工對于工作薪酬的實際需求。同時，在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)構(gòu)建起符合共享經(jīng)濟(jì)時代特點的員工薪酬指標(biāo)體系，以共享經(jīng)濟(jì)時代下的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為考核員工薪酬的重要標(biāo)準(zhǔn)，從而使得企業(yè)的薪酬結(jié)算體系可以更好地適應(yīng)共享經(jīng)濟(jì)時代下員工的實際需求。

（五）為企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才提供更加良好的成長空間

在共享經(jīng)濟(jì)的時代下，企業(yè)開展人才招聘時與傳統(tǒng)的人才招聘模式之間存在著較大的區(qū)別。在當(dāng)前時期，員工招聘過程中最為關(guān)鍵的并不是員工過去的工作經(jīng)驗和員工的學(xué)歷要素，而是更加重視員工所掌握的各項社會資源。企業(yè)在招聘了具有豐富社會資源且滿足企業(yè)實際需求的員工后，也應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起良好的晉升機(jī)制，從而為員工為了在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展進(jìn)步提供有力的制度支持，提高企業(yè)人力資源管理工作的工作效果。

八、結(jié)語

在共享經(jīng)濟(jì)的時代背景下企業(yè)開展人力資源管理工作時，必須充分的把握好共享經(jīng)濟(jì)的時代特點以及企業(yè)的實際情況。在滿足共享經(jīng)濟(jì)時代特點的基礎(chǔ)下，不斷地對于企業(yè)的人力資源管理工作模式和工作理念進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，構(gòu)建起更加科學(xué)合理的人力資源管理體系，有效地提高企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作質(zhì)量，推動企業(yè)可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者：呂靜 單位：東營市墾利區(qū)人力資源和社會保障局