導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇財務管理應用，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

財務管理應用1

在全球經(jīng)濟一體化的背景下，企業(yè)的機會越來越多，但也面臨著巨大的風險與挑戰(zhàn)。在當今的社會環(huán)境下，要保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要不斷地強化內(nèi)部控制和財務風險管理，及時監(jiān)控企業(yè)的財務狀況、提升會計人員的綜合素質(zhì)，建立健全的風險評價制度、監(jiān)管機制、財務管理制度，使企業(yè)的內(nèi)部制度發(fā)揮到最大作用，以增強防范財務風險的能力。

一、企業(yè)內(nèi)部控制對財務風險管理的作用

財務風險是當前各大企業(yè)最為關心的問題之一，隨著經(jīng)濟全球化，企業(yè)的財務風險越來越受到各大企業(yè)的重視，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營并不是相互獨立的，而是與企業(yè)的經(jīng)營方式、經(jīng)濟效益、經(jīng)營環(huán)境等密切相關，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會導致生產(chǎn)經(jīng)營不能正常進行。由此可見，企業(yè)必須按照自身發(fā)展規(guī)律科學預測財務風險，只有科學地預測風險，才能做好應對措施，從根本上找到風險因素，進而規(guī)避風險。企業(yè)的內(nèi)部控制是指企業(yè)通過不斷改進內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、強化內(nèi)部管理來達到發(fā)展目的的過程。通過建立健全監(jiān)督與管理制度，能夠增強企業(yè)的財務管理能力，避免因經(jīng)營上的缺陷而造成不必要的損失。企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理并不是一個獨立的工作，二者具有很強的相關性，應充分發(fā)揮二者的關聯(lián)性，強化管理，達到企業(yè)的經(jīng)營管理目的。財務風險是指企業(yè)在經(jīng)營活動中的潛在損失和股東利益的變動。由于債務、租賃和優(yōu)先股融資在企業(yè)的資本構(gòu)成中占有越來越大的比例，企業(yè)的固定成本也就隨之上升，再加上各種業(yè)務中的財務活動，都會給企業(yè)帶來各種各樣的財務風險，導致企業(yè)失去償債的能力。如果企業(yè)出現(xiàn)了嚴重的財務風險，那么企業(yè)的利潤就會發(fā)生變化，很有可能會導致企業(yè)破產(chǎn)，影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。在融資風險、投資風險、資金回收風險、利潤分配風險等四大風險的基礎上，要對企業(yè)財務風險進行分析。在進行企業(yè)的財務風險管理時必須對其進行有效的內(nèi)部控制，保證其在生產(chǎn)和運營中所產(chǎn)生的所有財務行為都能夠得到及時、有效地控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的安全保障。同時在一定的條件下，財務風險存在不確定性。在此基礎上，企業(yè)的內(nèi)部管理者要樹立正確的內(nèi)控理念，樹立有效的內(nèi)控理念，制訂有效的內(nèi)控制度，以確保企業(yè)的經(jīng)營績效。

二、企業(yè)內(nèi)部控制在財務風險管理中的應用問題

（一）內(nèi)部控制與財務風險管理銜接不當企業(yè)的內(nèi)部控制和財務風險管理并非相互獨立，相反，它們之間有著密切的聯(lián)系。目前，國內(nèi)很多企業(yè)都出現(xiàn)了“內(nèi)控”與“財務”分離的現(xiàn)象，許多企業(yè)并不重視二者的關系，使得企業(yè)的財務風險管理覆蓋面越來越窄，風險管理水平也越來越低。企業(yè)在進行投資時為了保證自己的利益不受影響，往往都會制定相應的風險管理制度，但企業(yè)卻忽略了內(nèi)部控制對財務風險的重要性，使財務風險管理出現(xiàn)漏洞，風險管理水平明顯不足。當出現(xiàn)財務風險時企業(yè)財務人員很難較快地明確風險類型和風險等級等，最終導致企業(yè)投資失敗，不僅沒有給企業(yè)帶來效益更造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（二）內(nèi)部控制與財務風險管理目標相悖由于受傳統(tǒng)管理和經(jīng)驗的影響，很多企業(yè)在發(fā)展中忽視了對風險的管理，缺乏對風險的認識，使企業(yè)的經(jīng)營管理中存在著一些缺陷。其中最突出的就是在風險體系方面，如果缺乏相關的制度保證，就很難實施各種風險措施。當前，隨著市場環(huán)境的日益復雜，企業(yè)所面對的風險也日益增加，加之企業(yè)的風險防范意識薄弱，很容易造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，甚至會擾亂企業(yè)的正常運作。比如，一家以醫(yī)藥產(chǎn)品為主業(yè)的快速消費品制造和營銷企業(yè)，在經(jīng)營管理中存在著“一言堂”的問題。雖然多年的銷售經(jīng)驗，讓一些商品的銷量暴漲，甚至超過了100%，但是一旦因為自身的決策失誤，就會造成存貨的大量囤積，導致企業(yè)的虧損。因此，必須要加強對營銷活動、商品庫存的管理，尤其是對營銷活動的預測，從而防止“頭腦風暴”，降低企業(yè)的虧損。再比如我當年參與的那家資產(chǎn)管理企業(yè)，老板就是看著賬面上大量的客戶保證金不舒服，挪用款項購買當?shù)谻BD中心兩層寫字樓，雖然后來物業(yè)是增值了不少，但是因為挪用，資金在某一時段緊張不能及時周轉(zhuǎn)，不能按時退回款項給客戶，導致客戶上訴，企業(yè)因此而破產(chǎn)。

（三）內(nèi)部控制與財務風險管理制度重疊通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)一些企業(yè)的財務制度都是以日常的財務監(jiān)管為主，而財務制度的完善則是以日常的管理為中心，兩者之間管理目標不明確，管理制度沒有明顯側(cè)重點，造成制度冗雜，難以發(fā)揮應有的作用。

（四）內(nèi)部控制與財務風險管理意識滯后從目前的現(xiàn)實情況來看，企業(yè)的財務風險是由多種因素所決定的，這些因素包括外部因素和內(nèi)部因素，并且其成因也各不相同。如何做好企業(yè)的財務風險管理，對于企業(yè)的整體運營和發(fā)展起著舉足輕重的作用。而造成企業(yè)財務風險的主要因素主要有：一是財務經(jīng)理缺乏對財務風險客觀化的理解。財務風險具有一定的客觀性，任何財務活動都有其存在的可能。但是，由于很多企業(yè)的財務經(jīng)理都不具備良好的風險意識，不能有效地進行內(nèi)部控制，導致財務風險的發(fā)生。二是由于財務決策的不科學，造成了企業(yè)的決策失誤。由于決策者過于主觀，依賴傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗，導致財務決策和管理決策不夠科學，造成企業(yè)的經(jīng)濟效益受到了很大影響。三是企業(yè)內(nèi)部的財務關系不明確。由于企業(yè)各部門、上下級之間的管理責任不清、信息溝通不暢、資金使用、利益分配等問題不清，資金的安全性、完整性無法得到保障。我前幾年服務的一家資產(chǎn)管理企業(yè)就是這種典型的例子。該企業(yè)5年內(nèi)在當?shù)卣嫉搅诵袠I(yè)前五的位置，成功設立了一個中介平臺，聯(lián)合業(yè)內(nèi)已有中介300家。但后來卻因資金鏈斷裂而倒下了。我們在痛定思痛中，發(fā)現(xiàn)主要原因是老板只沉迷于個人表面上的業(yè)績、賬面上大額資金數(shù)字之中，而對于前期由于行業(yè)不景氣所致的虧損，發(fā)展平臺所付出的大額研發(fā)、銷售費用，以及忽略賬面上因業(yè)務而導致的大量客戶沉淀保證金是賬面大額資金的性質(zhì)，等等這些財務風險視而不見，最終因不能及時償付客戶保證金被告，不得不宣告企業(yè)破產(chǎn)清算。而當時我作為財務部負責人，也理所當然地認為老板會對這些事情會有所理解和有所計劃，沒有盡到不斷警醒和提示的職責，現(xiàn)在回想起來，當時財務與老板的溝通和對老板的案例教育確實是非常缺乏。

三、運用企業(yè)內(nèi)部控制進行財務風險的策略

（一）厘清內(nèi)控與財務風險的關系，保證二者的有機統(tǒng)一企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的內(nèi)部管理，因此要加強企業(yè)的風險管理。通過對企業(yè)的財務控制進行合理有效的控制，可以有效地控制企業(yè)的整體運營與發(fā)展，從而提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平。必須要加強對企業(yè)的內(nèi)部審計，建立專門的審計隊伍，對其內(nèi)部控制進行審計，確保其工作的真實性和有效性。通過對企業(yè)的內(nèi)部設計，可以有效地進行財務風險管理，及時地發(fā)現(xiàn)和規(guī)避企業(yè)所存在的財務風險，確保企業(yè)的資金安全、完整，促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。在組建企業(yè)審計隊伍時必須要挑選具備良好專業(yè)素質(zhì)的審計人員，并設立相應的監(jiān)察機構(gòu)，以保證其內(nèi)部審計工作的有效性。同時也可以從根本上杜絕審計工作中存在的不負責任的現(xiàn)象，使審計人員能夠嚴格地執(zhí)行國家的規(guī)定，對財務進行審計，加強財務風險的有效控制，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善內(nèi)部控制與財務風險管理的預警機制，針對問題及時處理大部分企業(yè)的經(jīng)營管理體制還不健全，存在很大的經(jīng)營風險。企業(yè)的內(nèi)部控制是一種有效的防范方法，因此企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，制定相應的風險防范措施，并定期組織財務人員對財務狀況進行全面的分析，根據(jù)財務數(shù)據(jù)，制定相應的指標體系，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行評價，及時發(fā)現(xiàn)風險點，建立風險預警機制，增強財務人員的風險預測意識和能力。另外，在企業(yè)的投資、籌資等方面存在著高的財務風險，必須加強企業(yè)的內(nèi)部控制，使其在一定的范圍內(nèi)，推動企業(yè)的發(fā)展。要使企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營模式向智能數(shù)據(jù)的分析轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)全方位、多層次、全員、全過程地推進，就必須對企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)進行合規(guī)性的審查、過濾和分類，在人工智能數(shù)據(jù)處理的基礎上，形成分析報告，以云平臺和機器人為支撐實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可內(nèi)部控制、共享，提高數(shù)據(jù)的經(jīng)濟效益。在這個數(shù)據(jù)紅利的時代，要對數(shù)據(jù)進行深度開發(fā)，以提升企業(yè)的經(jīng)濟價值。內(nèi)部管理制度是否能夠完全達到其期望的效果，將會對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生重大的影響，從而減少資源的消耗，提高資金使用的效益。同時，具備專業(yè)素質(zhì)的財務經(jīng)理也可以對企業(yè)進行全面、準確的投資估算，為企業(yè)融資效率的提高奠定了基礎。在此過程中，財務內(nèi)部管理是指導企業(yè)未來發(fā)展的關鍵，是企業(yè)長遠發(fā)展的基石，也是企業(yè)提高經(jīng)營績效和經(jīng)濟效益的重要因素。我當時從事的那家資產(chǎn)管理企業(yè)雖然當時也用上了OA系統(tǒng)和業(yè)務ERP系統(tǒng)，但是人員審批職責不明，出現(xiàn)責任互相推搪，花大價錢、辛辛苦苦建立的數(shù)字平臺只是一個花架子。

（三）健全內(nèi)部控制與財務風險管理的運行制度，落實內(nèi)部控制要求建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，是保證其有效運行的前提。要充分認識到企業(yè)的實際經(jīng)營狀況、部門之間的信息交流、當前市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況，全面地顧及企業(yè)的發(fā)展需求和企業(yè)的內(nèi)部管理需求。以此為依據(jù)，加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控制度，確保其執(zhí)行效果，并對各個生產(chǎn)過程中的資金進行有效的風險管理，防止企業(yè)無力償付，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制體系之后，還要建立起一套完整的權(quán)力體系，讓各部門的經(jīng)理們，都能清楚地知道自己的職責和義務，主動參與到自己的工作中去，有效地控制和避免財務風險的發(fā)生，避免企業(yè)的資源流失。財務部是資金管理部門，與其他部門不同，財務部的管理水平直接關系到企業(yè)的資金運作，財務部門必須建立健全的內(nèi)部控制體系。另外，要根據(jù)員工的工作性質(zhì)，明確其職責，完善其風險管理功能，并將其與監(jiān)管體系相結(jié)合，以保證其各項風險管理工作的實施。一旦發(fā)現(xiàn)了問題，就能迅速地發(fā)現(xiàn)問題的根源，并讓員工們意識到自己的工作是多么的重要，工作的時候也會更加的認真。工作的內(nèi)容要分清輕重緩急，保證工作的各個環(huán)節(jié)都是合理合法的。

（四）提升內(nèi)部控制與財務風險管理人員的意識，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境在我國經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展中，我國的企業(yè)對內(nèi)部控制的重視程度日益提高，而在我國，由于缺乏對內(nèi)部控制的認識，從而使其效益急劇下滑。為此，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，強化內(nèi)部控制，以達到對整個企業(yè)的財務風險進行有效的管理。從現(xiàn)實情況來分析，我國的企業(yè)存在著一種不完善的內(nèi)控制度，主要是由于兩方面的原因：一是企業(yè)的內(nèi)部控制體系還不完善，還停留在企業(yè)成立之初，與新時期的企業(yè)發(fā)展不相適應，這就造成了企業(yè)缺少對生產(chǎn)和經(jīng)營過程的有效控制和風險管理，使企業(yè)難以達到預期的經(jīng)濟效益目標。二是企業(yè)決策者在管理上存在著較大的缺陷。由于我國的企業(yè)決策者對當前的市場經(jīng)濟和其自身的發(fā)展狀況缺乏足夠的認識，無法及時掌握企業(yè)內(nèi)部各部門的業(yè)務狀況，這就導致了政策制定者難以制訂符合自身發(fā)展需要的經(jīng)營策略，從而增加了企業(yè)的財務風險，對企業(yè)的發(fā)展不利。因此，企業(yè)的決策人員應充分了解企業(yè)資金的安全性、完整性和增值性，并積極主動地了解企業(yè)的內(nèi)部控制與經(jīng)營理念，樹立良好的內(nèi)控與財務風險意識，以保證企業(yè)的有效運作。同時我國的有關政府部門也應該對目前的企業(yè)管理者進行系統(tǒng)的、經(jīng)常性的思想政治教育和管理教育，使其能夠制定出切實可行的內(nèi)部管理制度，保證其在執(zhí)行過程中的運行。使其能夠及時地把握市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，使企業(yè)的決策者能夠保障企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利開展，使企業(yè)財務風險管理工作能夠得以有效實施。在實施相應的內(nèi)部控制措施的同時還要對企業(yè)的內(nèi)部控制進行深入的研究，使企業(yè)中各項業(yè)務都得到有效的財務風險管控，通過對企業(yè)各部門具體情況的了解，可以提高企業(yè)的政策執(zhí)行效率。這種方法可以使企業(yè)所有的經(jīng)營活動都能進行有效的財務風險控制，同時也可以保證企業(yè)的正常運作和發(fā)展。

四、結(jié)語

雖然企業(yè)的內(nèi)部控制能夠有效地改善企業(yè)的財務風險，但目前國內(nèi)許多企業(yè)都未能充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，這主要是因為企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理脫節(jié)、風險意識薄弱、缺乏科學的風險管理體系等。通過對企業(yè)經(jīng)營過程的全面監(jiān)控，分析各種風險，可以減少經(jīng)營過程中的各類風險發(fā)生，從根源上消除風險，使企業(yè)的內(nèi)部控制與財務風險之間建立起有效的聯(lián)系，使企業(yè)的經(jīng)營管理能夠抓住機會，不斷地提高優(yōu)化。企業(yè)的內(nèi)部控制是一個非常關鍵的問題，要實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就需要樹立健全的內(nèi)控觀念，健全內(nèi)控制度，強化內(nèi)部審計，以保證企業(yè)內(nèi)部的財務風險，及時地消除和解決。

作者:周靜儀 單位:廣東三鼎實業(yè)集團有限公司

財務管理應用2

目前，市場競爭激烈，企業(yè)需要提升資金管理能力和對資金運作的風險把控能力，才能從根本上提升整體資金運作的效率。雖然經(jīng)濟全球化與信息化推動我國市場經(jīng)濟體制發(fā)展，但我國企業(yè)仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。在此背景下，我國經(jīng)濟雖然獲得了一定發(fā)展，但是在發(fā)展過程中還存在一些問題。由于行業(yè)內(nèi)競爭激烈，企業(yè)要順勢發(fā)展，就應該合理安排生產(chǎn)與經(jīng)營活動，實現(xiàn)對成本的動態(tài)控制。資金管理工作對于企業(yè)日常經(jīng)營有著決定性影響，同時也會對企業(yè)周期性盈利有正向反饋。尤其是在市場競爭激烈的情況下，企業(yè)的利潤空間會進一步萎縮，這就需要企業(yè)尋求新的能夠提升企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的有效方式，其中提高企業(yè)資金管理運作就是最主要的方法。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理資金運作時效性概述

企業(yè)的經(jīng)營管理中，資金管理是最關鍵的管理部分，需要與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。防范風險、控制風險、確保資金使用的安全性、提高資金使用的效益是資金管理的基礎目標。針對企業(yè)經(jīng)濟管理體系而言，資金運作的管理活動包含了兩個方面的內(nèi)容，資金流以及負債變動。同時，資金得到合理的運用，是保障企業(yè)開展正常經(jīng)營活動的前提。企業(yè)發(fā)展離不開資金的正常運轉(zhuǎn)，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，導致企業(yè)生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，造成市場份額被快速搶占。只有企業(yè)擁有充足的資金，并合理運用的情況下，企業(yè)的發(fā)展才會有源源不斷的動力，才能更好地做出決策。所以，良好運作的資金所起到的作用不可忽視，是企業(yè)內(nèi)部控制與管理得以順利開展的前提，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

二、財務管理與資金運作的關系

（一）財務管理是資金運作的基礎對于企業(yè)而言，進行資金運作主要目的是幫助企業(yè)順利推動既定戰(zhàn)略目標，同時幫助企業(yè)提高資產(chǎn)，為股東獲取更多的福利。只有在合理的財務管理基礎上，將資產(chǎn)運作才能達到最優(yōu)企業(yè)經(jīng)濟管理中資金運作的實效性效果，要實現(xiàn)資產(chǎn)運作的目標，就必須要有一整套完善有效的管理方案，以制度為基礎管理資產(chǎn)，實現(xiàn)科學合理運作。企業(yè)所構(gòu)建的財務管理體系要立足于企業(yè)的實際經(jīng)營活動，同時以內(nèi)控機制為出發(fā)點，以財務各項管理功能發(fā)揮最大效果為手段，實現(xiàn)對資金運作的分析、決策與監(jiān)管。提高企業(yè)資金利用效率，同時加強企業(yè)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，穩(wěn)定各部門發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供財務保障。

（二）資金運作是財務管理的延伸當企業(yè)進入快速發(fā)展階段，需要大量資金的注入，才能夠更好地在市場上立足，確保穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展不僅需要大量資本投入，在資本進入以后還需要考慮到資本的合理運作問題。這就要求企業(yè)足夠重視財務管理工作，擁有善于財務管理的人才，充分發(fā)揮財務管理的功能，積極引導企業(yè)利用資金，提高企業(yè)運作效率。資本運作都是為了以滿足企業(yè)發(fā)展作為最終目的，合理控制資金運作存在的風險問題，同時提升企業(yè)收益，對財務管理而言，資金運作屬于本職工作的重要延伸。

（三）資金運作離不開科學的財務管理時效性的有效提升，對于企業(yè)的資金使用有著極大的推動作用，確保企業(yè)擁有可靠的資金來源。財務管理的主要目的在于為企業(yè)提供良好的財務狀態(tài)，為企業(yè)的日常經(jīng)營活動提供足夠的資金支持，同時通過有效運作實現(xiàn)資金最大效率地利用，為企業(yè)創(chuàng)造利潤和收益。由此可知，良好的資金運作往往依賴于合理的財務管理工作。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理資金運行存在的問題

（一）資金管理制度未完善目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理資金的主要問題是企業(yè)資金管理制度不夠完善。具體來說，我國大部分企業(yè)在資金循環(huán)缺乏科學、協(xié)調(diào)的資金合理運作。企業(yè)管理人員在進行財務管理工作過程中，并沒有對時間價值、貨幣價值等問題具體考量，導致企業(yè)領導高層對資金管理工作不重視。企業(yè)處于資金飽和階段，對資金的運作就缺乏科學的規(guī)劃和使用，同時在資金短缺的情況下缺乏良好的籌資渠道。在管理資金的過程中，監(jiān)管工作沒有跟上，內(nèi)部控制機制運營不順，導致資金的預算目標不合理，企業(yè)管理高層對于資金運作的監(jiān)督力度不足，企業(yè)管理措施無法落實到實際應用過程，影響企業(yè)建立健全的資金管理制度。

（二）盲目實施大額資金項目投資企業(yè)在進行投資獲取相應利益的過程中，在資金管理方面，投資項目較多，容易出現(xiàn)盲目投資，在進行大額項目投資中沒有經(jīng)過相應地科學論證，盲目跟風，導致企業(yè)大型投資項目存在一定的風險隱患，在一定時期內(nèi)，企業(yè)處于資金嚴重短缺的不良狀態(tài)，當投資金額過大，企業(yè)大量資金被浪費，限制企業(yè)發(fā)展。

（三）未按制度使用資金企業(yè)在項目中建立相應的資金管理制度，但在實際運作中，這些資金并沒有按照規(guī)定和規(guī)范進行使用，當企業(yè)認識到資金運作時效性會給企業(yè)運營帶來一定影響，要進行管理資金時，會產(chǎn)生一定的限制，同時不了解資金運作時效性存在的因素和原因，導致資金管理效率較低，沒有有效規(guī)避資金帶來的隱患和危機。

（四）應收賬款管理不到位企業(yè)要在經(jīng)濟市場中占據(jù)一定地位，就需要面臨激烈競爭，在競爭當中擴寬銷路時，充分利用企業(yè)資金，確保資金在滿足日常經(jīng)營的前提下實現(xiàn)最大效率的利用。

四、提升企業(yè)經(jīng)濟管理資金運作時效性具體措施

（一）建立科學資金管理制度針對企業(yè)資金管理存在管理制度不完善的問題，建議企業(yè)建立科學的資金管理制度。主要包括以下幾方面：第一，實施企業(yè)資金的全面預算，保證資金流動的有效性。企業(yè)通過在內(nèi)部管理機構(gòu)建立專門開展全面預算管理工作的相關部門，并且引用從上到下的管理方法，落實企業(yè)資金運行中關于資金全面預算的管理理念。從基礎部門開始，逐一向上級進行匯總資料和整體數(shù)據(jù)的相關報告，最終匯報到最高管理層，對各個部門的工作職能進行平衡，最終由董事會進行審批。在以上的報告過程中，資金預算管理需要覆蓋現(xiàn)金支出、成本費用、資本性支出等方面，通過不斷加強對資金預算的管控能力，確保內(nèi)部資金運作的合理性。第二，建立具有投資效益的資金結(jié)構(gòu)保證機制。企業(yè)經(jīng)營要發(fā)揮資金運作的實際效果，企業(yè)在進行投資活動前，對項目的附加價值、技術含量、發(fā)展前景等方面進行科學化分析。企業(yè)通過梳理投資論證的相關程序，確保論證方案的可行性。通過對投資項目的經(jīng)濟支持是否合理、相關市場的調(diào)查工作、對貨幣風險的影響系數(shù)、項目的時間價值等方面進行綜合考量，確保企業(yè)投資項目的回報率和資金成本率。在企業(yè)對投資項目進行資金注入階段，做好企業(yè)財務預算，從根本上做好資金運作的管理。第三，建立資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管理機制。企業(yè)要充分發(fā)揮資金運作的使用效率，就要確保資金使用結(jié)構(gòu)合理。企業(yè)要對自身籌集資金、自有資金、短期負債、長期負債等方面充分了解，還需要安排投資資金、生產(chǎn)資金、運營資金等相關資金的合理使用。針對企業(yè)實際情況建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機制，有效提升企業(yè)資金的整體使用效益?？茖W合理的資金預算管理是企業(yè)經(jīng)營的重要前提，也是企業(yè)在一定發(fā)展周期實現(xiàn)既定發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵。企業(yè)只有確保資金預算的全面性得到落實，才能夠在后期資金使用方面做到得心應手。以此為前提，企業(yè)對于資金的使用還需要進行有效跟蹤，在資金流動的各個環(huán)節(jié)都需要有良好的監(jiān)管制度保障資金有效合理使用。隨著企業(yè)發(fā)展，各項資金的運作都必須要有嚴格的監(jiān)管。例如，當企業(yè)業(yè)務量出現(xiàn)變化時，就應該對資金進行合理調(diào)控，以便于后期的業(yè)務開展，在此過程中監(jiān)管制度就會起到有效的作用。除了監(jiān)管以外，資金的使用考核制度也要并行，只有在考核制度落實的情況下，才能夠促進資金的合理使用，將資金運作的效率最大化。

（二）科學進行資金項目論證和決策在對企業(yè)資金管理運作時，需要對資金項目進行科學論證，沒有科學論證，容易出現(xiàn)以下現(xiàn)象：首先，企業(yè)會出現(xiàn)大量資金被占用的情況，導致日常經(jīng)營無法正常開展。其次，項目投資過于盲目，無法在一定時間內(nèi)獲得所計算的收益，同時資金也無法運用于企業(yè)經(jīng)營，這種情況導致企業(yè)浪費了資金的使用。最后是項目投資存在較大的風險，一旦項目出現(xiàn)危機，企業(yè)將會面臨大量資金無法回收的現(xiàn)實，這就需要通過科學的手段來分析企業(yè)的投資決策，保證企業(yè)資金投資的實效性。對以上資金管理產(chǎn)生的問題可以建立重要項目論證制度，提高企業(yè)重大項目投資的嚴謹和科學，同時也與戰(zhàn)略發(fā)展目標相吻合，成立相關專業(yè)機構(gòu)，建立論證委員會等，擁有專業(yè)的人員對項目資金進行審核，在項目驗收時同樣對整個實施過程進行評估，評估項目質(zhì)量。最后建立重大項目成本管理制度，在進行重大項目決策過程中，需要財務部門對項目的預期收入和項目投資金額進行實時追蹤，在一定程度上幫助企業(yè)節(jié)約資金，同時可以設立招標的形式，從各項方面提升資金的有效利用率。

（三）嚴格按照規(guī)范使用資金盡管企業(yè)管理者意識到了資金使用的重要性，同時在企業(yè)內(nèi)控制度中重點構(gòu)建資金使用的相關制度框架，但是實際資金使用時，大部分都沒有嚴格遵循資金管理制度。企業(yè)并沒有實際了解企業(yè)資金運行情況，在執(zhí)行過程中，容易流于表面核查，在制定計劃當中缺少相應的操作性，在遇到突發(fā)事件的時候，資金規(guī)劃就會出現(xiàn)經(jīng)常改變的情況，繼而造成了資金利用不良的情況。企業(yè)高層并沒有清晰的資金管理運作理念，缺少一定的監(jiān)督機制，導致應急能力相對較差，阻礙企業(yè)運營發(fā)展。這就需要企業(yè)在資金使用中嚴格按照規(guī)范進行，通過企業(yè)統(tǒng)一整合資金的方式，充分考慮投資成本的同時，將更多的資金投資于更好的項目。以此為基礎，資金的使用一定要遵守審計制度，資金項目使用前、中后期進行相應的涉獵和管理，嚴格資金的每一項管控，提高資金管理效率和水平。企業(yè)第三方數(shù)據(jù)進行嚴格管控，遵循相應的企業(yè)發(fā)展規(guī)律，使用先進的手段減少管理投入，同時還可以有效提高管理水平，讓存貨管理更為精準，以此提升存貨管理水平，使得資金使用更為規(guī)范。

（四）加強應收賬款管理意識企業(yè)在資金安全意識中并沒有認識到資金安全的重要性。同時企業(yè)在應收賬目中沒有實施有效監(jiān)管，導致業(yè)務人員催收積極性不高，從而使得企業(yè)資金使用效率不斷下降。同時企業(yè)還需要針對不同的客戶構(gòu)建不一樣的信用評價體系，對每個客戶進行信用等級劃分，并建檔留存，這樣可以更好對每一個客戶進行判別，一旦客戶需要賒賬，可以調(diào)用信用等級，確定其賒賬的最終金額。針對每個銷售人員，回款率將會成為重要的考核目標，與其自身的薪酬待遇掛鉤，提高業(yè)務人員對應收賬款管理的意識以及責任心，充分認識到該項工作的重要性。

五、結(jié)語

資金管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，企業(yè)要做好財務管理工作就必須要從資金管理入手，確保企業(yè)資金流的良性循環(huán)。當前我國企業(yè)在財務管理的資金運作方面，問題非常明顯，所以針對相關問題本文給出了一系列的解決方案。比如，科學合理的管理體制，能夠順利運作的內(nèi)部控制方案，合理的資金規(guī)劃與監(jiān)管體系等都是有效保障資金良好運作的前提。綜上所述，針對目前經(jīng)濟發(fā)展的全新環(huán)境，企業(yè)可能面臨更多的嚴峻問題，這就需要企業(yè)通過加強對財務的管控，創(chuàng)新資金運作的管理模式，提升企業(yè)經(jīng)營管理中資金運作的使用效率。在企業(yè)提升資金運作使用效率的過程中，資金流管理是其中最關鍵的組成部分，只有通過建立科學性的資金管理制度、進行資金項目的論證和決策、嚴格按照規(guī)范使用資金、加強應收賬款的管理意識，才能有效地對資金運作中存在的風險問題進行把控，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:賀志青 單位:中國特種飛行器研究所

財務管理應用3

隨著市場經(jīng)濟形勢逐漸變化，建筑行業(yè)也迎來了迅猛的發(fā)展，工程項目規(guī)模不斷擴大，財務管理復雜程度也不斷提升。傳統(tǒng)財務管理模式，已然無法滿足現(xiàn)代化建筑企業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)信息技術的合理利用，推動財務管理信息化建設，成為建筑企業(yè)的必然選擇。建筑企業(yè)需高度重視財務管理信息化建設工作推進，實現(xiàn)財務管理模式優(yōu)化創(chuàng)新，確保自身實現(xiàn)穩(wěn)定運營。

一、建筑企業(yè)推進財務管理信息化建設的意義

（一）高效利用企業(yè)資金

建筑企業(yè)受自身經(jīng)營性質(zhì)影響，各部門涉及開支較為龐大，為保障企業(yè)資金合理利用，需實現(xiàn)財務管理質(zhì)量提升。傳統(tǒng)模式下建筑企業(yè)財務管理工作落實，需財務人員基于過往經(jīng)驗及工程項目實際狀況，開展預算編制，根據(jù)預算合理控制各部門資金使用狀況。然而在實際的預算執(zhí)行過程中，缺乏強有力的約束機制，導致預算與實際使用存在較大偏差，難以保障資金利用合理性。因此，實現(xiàn)信息技術的合理利用，推進財務管理信息化建設，能夠動態(tài)化反映各部門資金支出狀況，并及時將其與預算進行對比，確保各部門在實際工作開展進程中，能夠自我控制開展，同時為績效考核提供良好依據(jù)。

（二）提高企業(yè)決策質(zhì)量

投資決策的科學性與可行性，關乎建筑企業(yè)穩(wěn)定運營，倘若企業(yè)面臨決策失誤現(xiàn)象，不僅會導致大量財務資源浪費，更有甚者將危及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與戰(zhàn)略性遠景規(guī)劃。倘若建筑企業(yè)無法準確識別并抓住投資機遇，將會導致企業(yè)在行業(yè)內(nèi)在領先地位被弱化。將信息技術手段融入財務管理進程，基于建筑企業(yè)運營管理現(xiàn)狀，搭建符合企業(yè)需求，具備企業(yè)發(fā)展特點的財務管理信息化平臺，實現(xiàn)各部門財務信息共建共享，切實提升信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r效性與準確性，為各項經(jīng)濟決策提供良好支撐。幫助企業(yè)在不可多得的發(fā)展機遇之中，準確識別并作出正確決策，助力建筑企業(yè)于競爭激烈的行業(yè)環(huán)境下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升。
二、建筑企業(yè)財務管理信息化建設困境

（一）財務管理信息化平臺覆蓋不全面

部分業(yè)務部門在運營進程中，并未搭建信息系統(tǒng)，同時也未實現(xiàn)與財務端口的相互連接，導致財務管理信息化平臺覆蓋全面性不足，信息數(shù)據(jù)共享力度偏低。管理層無法借助信息管理平臺，及時準確地把握企業(yè)運營現(xiàn)狀，支撐決策制定。顯而易見，建筑企業(yè)現(xiàn)行財務管理信息化平臺難以滿足工作開展需求，在一定程度上限制了財務管理價值發(fā)揮。就建筑企業(yè)運營發(fā)展現(xiàn)狀而言，財務管理信息化平臺構(gòu)建完善程度不足，是導致財務管理效能偏低、決策失誤的重要原因。財務管理信息化平臺缺失，導致各職能部門無法實現(xiàn)良好的溝通協(xié)調(diào)，財務工作輻射范圍變窄，同時也難以及時準確地收集建筑行業(yè)內(nèi)政策信息，在一定程度上影響了稅務工作落實，影響建筑企業(yè)穩(wěn)定健康運營。

（二）財務數(shù)據(jù)收集效率較低

部分建筑企業(yè)員工在利用財務管理信息化平臺開展工作時，將關注重點置于基礎的財務核算之上，卻忽視了財務數(shù)據(jù)收集整理的重要性，極大地限制了財務管理信息化價值發(fā)揮，難以準確識別各項財務數(shù)據(jù)背后蘊含的價值，導致大量珍貴數(shù)據(jù)信息被浪費，無法助力企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理質(zhì)量提升。（三）財務數(shù)據(jù)共享未全面實現(xiàn)傳統(tǒng)財務管理模式下，建筑企業(yè)財務管理工作主要針對資金流，雖然大部分建筑企業(yè)根據(jù)政策指引，充分意識到財務管理信息化建設的重要意義，并在運營發(fā)展進程中逐步推進財務管理信息化系統(tǒng)建設與完善。然而財務管理信息化系統(tǒng)建設，是一項龐大且長期的工程，需企業(yè)投入大量人力、財力資源，同時還需針對員工實施相關的教育培訓活動。因此，對于部分經(jīng)營規(guī)模較小的建筑企業(yè)，并不愿耗費時間精力構(gòu)建財務管理信息系統(tǒng)，難以實現(xiàn)財務管理信息化優(yōu)勢的充分發(fā)揮，財務部門缺乏良好的溝通協(xié)調(diào)，財務數(shù)據(jù)共享并未全面實現(xiàn)。三、建筑企業(yè)財務管理信息化建設應對策略

（一）明確財務管理信息化重點

1.統(tǒng)一籌劃布局財務系統(tǒng)，加快系統(tǒng)一體化建設為更好地滿足建筑企業(yè)當前發(fā)展需求，需統(tǒng)一籌劃布局財務系統(tǒng)，減少系統(tǒng)異構(gòu)現(xiàn)行的產(chǎn)生，實現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸接口相一致，確保企業(yè)能夠有效推進系統(tǒng)建設、實施與維護，合理利用現(xiàn)代化信息技術，切實提升建筑企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。財務相關應用系統(tǒng)應當實現(xiàn)集中部署，保障資源利用率最大化。進一步加快系統(tǒng)一體化建設，更好地支撐建筑企業(yè)運營發(fā)展，切實提升數(shù)據(jù)傳輸效率，打破傳統(tǒng)模式下各部門存在的數(shù)據(jù)孤島問題，助力建筑企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。2.重視業(yè)財系統(tǒng)集成化，推進實現(xiàn)業(yè)財深度融合基于既定規(guī)章制度設計流程審批與控制，對業(yè)務合規(guī)性進行準確校驗。強化業(yè)財系統(tǒng)集成化，實現(xiàn)單據(jù)流、現(xiàn)金流、信息流高度集成，實現(xiàn)各項資源的有效整合，促進財務管理職能充分發(fā)揮。推動業(yè)財融合模式有效落實，鼓勵財務部門積極深入業(yè)務前端，借助信息管理系統(tǒng)對業(yè)務開展進程中可能存在的風險，進行準確識別，并提供相應指導。同時，依托于業(yè)務反饋機制，及時察覺財務管理流程中存在的弊端，切實提升企業(yè)財務管理質(zhì)量，推動建筑企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理質(zhì)量有效提升。

（二）加大財務信息化建設創(chuàng)新力度

1.統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，將業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)一

轉(zhuǎn)化為標準財務數(shù)據(jù)進行處理在建筑企業(yè)運營管理進程中，受各職能部門工作性質(zhì)與目標不一致影響，所引進的信息系統(tǒng)傳輸接口并不一致，難以有效支撐一體化財務管理系統(tǒng)建設。為促進建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，搭建業(yè)務橋梁、財務效率，需基于建筑企業(yè)整體發(fā)展視角，遵循全業(yè)務、規(guī)范化、集中化、流程化、自動化設計思路，實現(xiàn)業(yè)務需求的全面集中，將業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)一轉(zhuǎn)化為便于理解的標準財務處理，在建筑企業(yè)內(nèi)部搭建業(yè)務財務、財務內(nèi)部橋梁。根據(jù)現(xiàn)行通用財務流程框架，對企業(yè)各項經(jīng)濟事項與業(yè)務流程進行全面梳理，實現(xiàn)同一類型業(yè)務流程標準化。根據(jù)常見的財務流程進行合理劃分，并充分結(jié)合建筑企業(yè)業(yè)務特點，將觸發(fā)財務業(yè)務的流程實現(xiàn)合理分類。制定強有力的約束機制，實現(xiàn)風險控制理念的有機融合，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)生后財務處理自動化，切實提升核算準確性。借助信息化平臺，實現(xiàn)業(yè)務在線處理，提升工作效率，減輕員工負擔。

2.對信息進行智能化分析

建筑企業(yè)財務管理信息化建設，主要面對財務歸口信息數(shù)據(jù)管理，對建筑企業(yè)內(nèi)部龐大的業(yè)務信息數(shù)據(jù)進行梳理、規(guī)劃、共享。實現(xiàn)各項信息全面覆蓋，明確信息來源。依托于財務管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的多維度分析，深入挖掘各項數(shù)據(jù)背后蘊含的價值，更好地支撐各項經(jīng)濟決策制定。針對工程項目建設過程中的信息數(shù)據(jù)收集整理，借助信息系統(tǒng)，基于項目全生命周期業(yè)務要素進行信息填報，根據(jù)項目屬性，開展多維度分析匯總。

3.利用預算系統(tǒng)加強風險管控

明確全面預算管理系統(tǒng)構(gòu)建的重要性，在信息系統(tǒng)中實現(xiàn)預算編制、預算全生命周期管理功能，依托于信息系統(tǒng)實現(xiàn)“三下兩上”預算管理流程，在充分滿足綜合預算內(nèi)容的前提之下，對專項預算進行細化與梳理，進而拆分出預算輸入項與計算項，最大限度減少員工工作量，實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量有效提升。精簡工作流程，提升工作效率，將全面預算管理系統(tǒng)與核算或數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)進行對接，實現(xiàn)自動化出具預算分析報表功能。通過打通橫向、縱向數(shù)據(jù)共享渠道，構(gòu)建符合建筑企業(yè)運營需求，覆蓋全局、全業(yè)、全員、全程的預算管理體系，并實現(xiàn)專項預算與綜合預算的有效銜接，確保專項預算歸口部門與財務部門協(xié)同一致，保障各部門數(shù)據(jù)傳輸口徑一致。對建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標進行細化分解并落地，實現(xiàn)歸口管理職責權(quán)限的清晰明確，推動預算編制、執(zhí)行、分析一體化工作開展。在全面預算管理有效實施的前提之下，充分利用銀企直聯(lián)與自動對賬功能，幫助建筑企業(yè)管理層動態(tài)化掌握企業(yè)資金運營現(xiàn)狀與風險狀況，實現(xiàn)全周期現(xiàn)金流監(jiān)督管控與分析。在全方位分析建筑企業(yè)各部門業(yè)務差異性的前提之下，進一步實現(xiàn)操作流程標準化，最大限度降低非標準化資金操作業(yè)務。實現(xiàn)建筑企業(yè)資金集中管理，實現(xiàn)資金利用率全面提升。

（三）制定財務信息化建設保障措施

1.資源保障

推動業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)有機融合，是建筑企業(yè)未來融合的主要方向與基礎。財務管理系統(tǒng)只有在充分實現(xiàn)一體化管理的基礎之上，才能更好地與業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)融合，同時為業(yè)務系統(tǒng)的高效運行提供良好支撐。因此，為保障各項工作順利實施，建筑企業(yè)應投入充足的資源保障，尤其是資金保障。財務管理信息化建設工作推進，需耗費大量財力，因此需建筑企業(yè)管理層轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，正確認知財務信息化建設的積極作用，并給予其充足的支撐。

2.人力保障

（1）建設前期人員投入。對建筑企業(yè)而言，在財務信息化建設前期，主要參與人員通常不建議直接采納新人，新人在工作開展進程中缺乏充足經(jīng)驗，難以保障工作執(zhí)行力。財務信息化建設負責人與關鍵崗位人員，務必是具備充足工作經(jīng)驗與良好的工作能力，且領導過團隊的員工，才能在領導能力與專業(yè)領域基于充足的支撐，保障財務信息化建設高效穩(wěn)定地開展。（2）上線期人員培訓。財務信息化設計完成后，需經(jīng)過反復測試、培訓，確保其滿足企業(yè)工作開展需求。建筑企業(yè)需設置領導小組，負責財務信息化上線指導、督查工作。由財務信息系統(tǒng)建設部門牽頭，負責各部門信息系統(tǒng)應用反饋處理工作。對員工培訓教育工作需分步實施，首先對財務信息化背景、意義及重要性進行全面宣傳推廣，后續(xù)業(yè)務方案培訓、系統(tǒng)功能培訓工作同步落實，并且積極開展信息系統(tǒng)風險防控方面的培訓工作。與此同時還需重點關注資產(chǎn)管理、財務運營分析及業(yè)財融合方面內(nèi)容，為員工構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過教育培訓活動的充分落實，培養(yǎng)復合型人才。此外，還需在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的績效考核機制，實現(xiàn)定期輪崗，提升員工工作積極性。（3）維護期人員引進。財務信息化系統(tǒng)維護對員工專業(yè)能力要求較高，因此建筑企業(yè)需引進第三方機構(gòu)，由專業(yè)機構(gòu)負責信息系統(tǒng)維護工作，實現(xiàn)財務信息化系統(tǒng)定期更新迭代，維持穩(wěn)定運營，更好地服務于建筑企業(yè)工作開展。

3.合規(guī)性保障

（1）信息安全保障。為避免信息泄露給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，企業(yè)在財務信息化系統(tǒng)運行過程中，需高度重視信息安全工作推進。充分明確員工系統(tǒng)應用權(quán)限，合理保存相關賬號密碼，采用加密等手段對部分關鍵基礎數(shù)據(jù)進行保護。與信息管理系統(tǒng)保持良好的溝通，部署防火墻保護系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全，同時實現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡服務器加密硬件與軟件的升級優(yōu)化，切實保障財務信息數(shù)據(jù)安全。（2）財務規(guī)范保障。建筑企業(yè)為保障財務信息數(shù)據(jù)安全，可依托于完善的財務信息系統(tǒng)用戶授權(quán)體系、關鍵崗位員工簽訂保密協(xié)議等方式，保障關鍵財務信息數(shù)據(jù)的安全性。一方面滿足財務信息系統(tǒng)統(tǒng)一性要求，另一方面滿足關鍵財務數(shù)據(jù)保密性管理要求。（3）制度規(guī)范保障。建筑企業(yè)需根據(jù)會計準則與會計核算辦法，編制業(yè)務流程操作規(guī)范、系統(tǒng)功能操作手冊等，為員工各項工作落實提供良好支撐。充分明確財務信息化建設流程步驟，實現(xiàn)員工崗位的合理劃分，確保員工在工作開展進程中有據(jù)可依。與此同時，為有效規(guī)避財務風險，還需嚴格遵循不相容崗位相互分離機制，實現(xiàn)關鍵崗位分離，避免資金業(yè)務由一人全權(quán)負責現(xiàn)象的產(chǎn)生，借助信息化系統(tǒng)，保留相關痕跡日志，避免無關人員非法操作行為的產(chǎn)生，確保財務會計業(yè)務開展各環(huán)節(jié)均符合企業(yè)各項制度規(guī)定。四、結(jié)語財務管理信息化建設是建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，建筑企業(yè)應當正確認知財務信息化建設的積極作用，實現(xiàn)自身管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)財務管理思維，提升信息化建設水平。在實際的工作執(zhí)行過程中，管理層方面應當給予財務管理信息化建設良好的支撐，投入充足資源，依托于信息化平臺提升數(shù)據(jù)傳輸效率，實現(xiàn)信息資源共建共享，為企業(yè)各項經(jīng)濟決策提供良好支撐，助力建筑企業(yè)于當前市場經(jīng)濟形勢下，實現(xiàn)健康長遠發(fā)展。

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作者:黃俊偉 單位:福建宏盛建設集團有限公司