導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇企業(yè)文化工作思路，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

（3）通過(guò)重建信息交流平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1、網(wǎng)站升級(jí)工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。

具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。

計(jì)劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。

每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì)3500元。

3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距；既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過(guò)培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過(guò)程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果，都是在公開(kāi)透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來(lái)的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參與意識(shí)，提高凝聚力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí)，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí)；不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。

4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。

培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。

研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測(cè)評(píng)、（6）資料整理、（7）總結(jié)。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬(wàn)元。

5、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個(gè)層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、配合意識(shí)、溝通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。

第二，在骨干管理人員中，通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個(gè)部門的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

6、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià)

篇2

計(jì)劃工作是對(duì)未來(lái)工作、工期的一種合理安排，最終達(dá)到工程質(zhì)量可控、效益最優(yōu)的目的。統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)計(jì)劃工作階段性檢驗(yàn)的一種手段，使工程進(jìn)度數(shù)據(jù)化、直觀化，為項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)分析以及計(jì)劃人員經(jīng)驗(yàn)積累提供可靠依據(jù)。施工企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作不僅是企業(yè)管理的一部分，而且是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的“顯示屏”，它直接展示了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗與得失。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化改革，施工企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理越來(lái)越凸顯出在企業(yè)管理工作中的重要性。

1 施工企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不足、重視不夠有人認(rèn)為計(jì)劃工作就是年初下達(dá)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃了事，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過(guò)是數(shù)據(jù)的加加減減，填幾張報(bào)表完事，認(rèn)為數(shù)字可以隨時(shí)變動(dòng)，馬虎對(duì)付，把工作簡(jiǎn)單化。重經(jīng)營(yíng)、重施工、輕視計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)象或多或少的存在，對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的職能和作用認(rèn)識(shí)不夠，企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作處在邊緣化狀態(tài)。

1.2 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)存在不足

有的施工企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗位定編少，人員配備不齊，力量薄弱，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。常常出現(xiàn)每到月底、季末和年底工作量集中時(shí)，臨時(shí)抓差，應(yīng)付差事一樣報(bào)送報(bào)表，上報(bào)的資料不及時(shí)也不準(zhǔn)確。不重視計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員的培養(yǎng)和使用，人員身兼數(shù)職，變動(dòng)頻繁，缺乏進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，吸收現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)不足，從而影響了企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。

1.3 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作方法落后、分析能力不強(qiáng)

目前普遍存在計(jì)劃編制簡(jiǎn)單，統(tǒng)計(jì)分析能力不強(qiáng)，分析面不寬，深度不夠，對(duì)現(xiàn)代科學(xué)方法和先進(jìn)的分析工具掌握不多，為企業(yè)管理、決策服務(wù)的程度不夠。工作還停在原先的水平上，缺乏對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的跟蹤檢查和分析調(diào)整，對(duì)工程完成情況心中無(wú)數(shù)。年初編制下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，年底統(tǒng)計(jì)完成百分比就完事，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程不跟蹤、不檢查，不分析存在的問(wèn)題，也不根據(jù)當(dāng)年承攬任務(wù)額和產(chǎn)值完成情況進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。習(xí)慣于簡(jiǎn)單的數(shù)字說(shuō)明，而缺少系統(tǒng)的深層分析，超前性、預(yù)測(cè)性信息少，對(duì)市場(chǎng)及企業(yè)運(yùn)行過(guò)程缺乏動(dòng)態(tài)的反饋、評(píng)價(jià)、分析、監(jiān)督、預(yù)測(cè)，使計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的管理職能得不到有效發(fā)揮。

1.4 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的信息資源共享不夠

對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，承攬任務(wù)統(tǒng)計(jì)、編制下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃、完成產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是不同的管理階段，但存在承攬任務(wù)統(tǒng)計(jì)、下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃、完成產(chǎn)值各自為政的現(xiàn)象，沒(méi)有形成整體，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息資源共享，導(dǎo)致工作效率降低。

2 施工企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理的改進(jìn)措施

2.1 加強(qiáng)企業(yè)決策者對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作觀念的轉(zhuǎn)變

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，統(tǒng)計(jì)方法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用將越來(lái)越廣泛，統(tǒng)計(jì)工作的地位也將越來(lái)越重要，作為企業(yè)的決策者，更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，畢竟做出任何一項(xiàng)決策都應(yīng)該有其科學(xué)的依據(jù)，而這個(gè)依據(jù)又是通過(guò)對(duì)事實(shí)、歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出的。計(jì)劃過(guò)程是決策的組織落實(shí)過(guò)程，計(jì)劃管理在企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略性和基礎(chǔ)性地位。全面計(jì)劃、從嚴(yán)治企，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從思想上認(rèn)清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)計(jì)劃管理的必要性和重要性。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策的主要依據(jù)，也是政府統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)。要切實(shí)提高對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理，將過(guò)去那種單純?yōu)樯霞?jí)部門提供數(shù)據(jù)、報(bào)送報(bào)表的封閉式服務(wù)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧纫獮樯霞?jí)部門提供統(tǒng)計(jì)信息，更要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理提供服務(wù)的方式，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作要面向市場(chǎng)，把工作重點(diǎn)和服務(wù)重心放在為企業(yè)管理服務(wù)之上。我們集團(tuán)公司本級(jí)堅(jiān)持每月編制一期《統(tǒng)計(jì)快報(bào)簡(jiǎn)析》，提供給領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)部門，為領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營(yíng)決策提供了依據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供了良好的服務(wù)。

2.2 建立完善的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理體系

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作不是一個(gè)部門的事情，需要整個(gè)決策層通過(guò)對(duì)業(yè)主合同要求、項(xiàng)目的期望目標(biāo)、施工環(huán)境、勞務(wù)隊(duì)伍施工能力、區(qū)域材料供應(yīng)能力、交通設(shè)施以及施工存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)等各種內(nèi)、外部因素進(jìn)行調(diào)查、分析，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求和施工方案的分解，以及對(duì)類似工程資料的收集分析所確定的。為保證計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的順利實(shí)施，項(xiàng)目需建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理體制，用系統(tǒng)工程和項(xiàng)目管理理念制定生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)優(yōu)化措施編制出切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并以此作為項(xiàng)目安排施工生產(chǎn)的重要依據(jù)。

2.3 建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量

建立臺(tái)賬是計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是數(shù)據(jù)質(zhì)量的保證，實(shí)際工作中要加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)工作，建立健全各類臺(tái)賬。報(bào)表的填寫應(yīng)真實(shí)、完整、清晰、工整、符合規(guī)范要求。報(bào)表各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)來(lái)源于本單位所建立的臺(tái)賬，臺(tái)賬各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)來(lái)源于本單位的原始紀(jì)錄，原始記錄應(yīng)與財(cái)務(wù)相關(guān)科目數(shù)據(jù)一致，報(bào)表、臺(tái)賬、原始記錄也應(yīng)一致。臺(tái)賬格式要規(guī)范，更新要及時(shí)準(zhǔn)確，填寫要認(rèn)真，指標(biāo)數(shù)據(jù)相互要銜接。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的部署，從2012年開(kāi)始，中央建筑業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表正式實(shí)行“企業(yè)一套表”制度。所謂“企業(yè)一套表”制度是指以規(guī)模以上企業(yè)為核心，整合現(xiàn)行報(bào)表制度，消除不同統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度對(duì)同一企業(yè)的重復(fù)布置，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集方式的統(tǒng)一組織管理和統(tǒng)計(jì)資源共享的一種新的統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度。直觀地講，就是過(guò)去是由企業(yè)若干部門分別填報(bào)若干套表上報(bào)國(guó)家和地方統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在要求報(bào)表合并，由企業(yè)一個(gè)部門組織填報(bào)一套表上報(bào)國(guó)家和地方統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。實(shí)行“企業(yè)一套表”制度是對(duì)過(guò)去統(tǒng)計(jì)制度的一項(xiàng)重大改革，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅對(duì)企業(yè)提出了新要求，更重要的是賦予了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門新任務(wù)，對(duì)企業(yè)各級(jí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門將是一種全新的挑戰(zhàn)。這就要求計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門要加強(qiáng)橫向縱向的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)深度，克服難度，按照有關(guān)要求，做好有關(guān)定期報(bào)和年報(bào)工作。既要保證上級(jí)單位的上報(bào)要求，又要滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。要切實(shí)注重計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，以提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性為核心，大力加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，突出日常管理，重點(diǎn)解決好原始記錄不全、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬不能滿足企業(yè)發(fā)展需要等問(wèn)題，從源頭上確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕“以權(quán)擾數(shù)，以數(shù)謀私”，使數(shù)出有據(jù)，經(jīng)得起推敲，從而確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，真正成為反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的一面明鏡。

2.4 提高統(tǒng)計(jì)人員綜合素質(zhì)

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)較為艱苦的工作，但也是一項(xiàng)光榮的工作，它對(duì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、紀(jì)律意識(shí)和責(zé)任心都有較高的要求。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員必須看重責(zé)任，更新觀念，摒棄教條主義和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維定式的禁錮和束縛，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)新方法和新知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，將最新科學(xué)發(fā)展成果運(yùn)用于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中，提高分析和解決問(wèn)題的能力。要為計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、改善知識(shí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造條件；要支持計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員參加各類業(yè)務(wù)會(huì)議，加強(qiáng)互動(dòng)交流，拓寬信息渠道；鼓勵(lì)參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試，引導(dǎo)他們主動(dòng)參與企業(yè)管理。努力把計(jì)劃統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍造就成一支具有高度的政治覺(jué)悟、忠誠(chéng)的服務(wù)精神、合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、勤勉的工作作風(fēng)、高超的業(yè)務(wù)技能的高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才。

2.5 加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析工作

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析是計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的升華階段，是最終出成效、出成果的階段。要發(fā)揮信息、咨詢、監(jiān)督作用，以“有為”爭(zhēng)“有位”，提高自己的地位，抓好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析這個(gè)環(huán)節(jié)。要努力提高能力水平，把自己從“數(shù)字搬運(yùn)工”造就為“高級(jí)參謀”和“經(jīng)濟(jì)專家”，每個(gè)季度對(duì)施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，半年針對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析，年度對(duì)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面分析，從中找出問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。

3 結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)在面對(duì)國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、求得生存與發(fā)展的同時(shí)，一個(gè)重要的條件就是要建立一個(gè)健全高效的信息系統(tǒng)， 以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策所需的各種內(nèi)外信息，這時(shí)作為提供信息的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作就顯得尤為重要在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程的進(jìn)度、質(zhì)量和效益是業(yè)主和施工單位共同追求的目標(biāo)，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)則為企業(yè)管理者全面了解工程建設(shè)完成情況提供最直接的信息，為防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮著預(yù)警作用，是管理者決策成敗的關(guān)鍵。

篇3

土地作為一種和人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活聯(lián)系最為緊密的自然資源，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)。合理發(fā)揮出每一寸土地的價(jià)值，保護(hù)耕地所占的比重，一直是我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)基本國(guó)策。油田企業(yè)作為礦產(chǎn)采掘型行業(yè)，對(duì)于土地的使用具有很強(qiáng)的依賴性，在土地的使用過(guò)程中，具有用地量大、用地形式多樣等特點(diǎn)，通常每年還會(huì)申請(qǐng)新增相當(dāng)一部分建設(shè)用地。故而在對(duì)于油田企業(yè)的土地資源管理上，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有土地資源的充分利用，切實(shí)改善目前油田企業(yè)土地資產(chǎn)管理工作。土地作為油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中最為重要的資源之一，也是構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn)的重要部分。我國(guó)的土地資源比較緊張，特別是耕地資源就顯得更加的寶貴，因此有必要堅(jiān)持長(zhǎng)效的土地管理方針。增強(qiáng)對(duì)企業(yè)土地管理工作的重視程度，切實(shí)執(zhí)行相關(guān)的土地管理政策，充分發(fā)揮出土地資產(chǎn)在油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的核心作用，并且科學(xué)合理的加以利用，保護(hù)和開(kāi)發(fā)工作并重，努力改善當(dāng)前的土地資源使用情況，從根本上改變油田企業(yè)對(duì)于土地管理的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，讓石油企業(yè)工作者切實(shí)的認(rèn)識(shí)到愛(ài)護(hù)和珍惜每寸土地資源的重要意義。

1、油田企業(yè)土地管理工作常見(jiàn)問(wèn)題

油田分布比較廣，用地來(lái)源復(fù)雜多樣，通常來(lái)說(shuō)主要的形式有行政劃撥用地、協(xié)議用地、出讓用地、歷史繼承等。同時(shí)，由于部分土地管理人員素質(zhì)差別較大，經(jīng)營(yíng)管理思想比較淡薄，土地管理過(guò)程中存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1管理水平較低，存在重征輕管現(xiàn)象

油田企業(yè)每年都要根據(jù)需求征用大量的土地來(lái)進(jìn)行地面建設(shè)或布井，但事實(shí)上，很多油田企業(yè)對(duì)所征土地的管理意識(shí)淡薄，不是很重視后期的管理工作，尤其是存在多頭管理狀況，管理人員素質(zhì)參差不齊，管理制度有待完善，土地管理資料分散，歸檔不及時(shí)，檔案變更時(shí)由于一些手續(xù)不規(guī)范問(wèn)題，導(dǎo)致一些重要的土地歷史資料遺失。有時(shí)甚至因無(wú)法找到相關(guān)證明材料，需要重新辦理用地手續(xù)等，給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2土地存在閑置、荒蕪現(xiàn)象

油田企業(yè)是我國(guó)重要的能源企業(yè)，在上世紀(jì)七八十年代，為油田開(kāi)發(fā)需要獲得土地使用權(quán)比較方便，征用土地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)也非常低。導(dǎo)致一些管理人員沒(méi)有很強(qiáng)的節(jié)約意識(shí)，存在較嚴(yán)重的閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，由于一些油田企業(yè)事先未經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證，就盲目上項(xiàng)目、搞工程，造成許多工程項(xiàng)目圈地后，多年未開(kāi)工，所征用的土地一直閑置。

1.3法制觀念淡薄，隨意改變土地用途

根據(jù)國(guó)家相關(guān)土地管理法規(guī)定，土地的主要分類為農(nóng)用地、建設(shè)用地和未利用地，企業(yè)用地的前提應(yīng)該是遵守相關(guān)法規(guī)要求，任何單位和個(gè)人未經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得擅自改變土地的用途。然而，一些油田企業(yè)為了眼前利益，無(wú)視國(guó)家土地管理規(guī)定，隨意改變土地用途，造成違法用地，給企業(yè)的整體利益帶來(lái)了損失。

2、針對(duì)問(wèn)題所采取的對(duì)策

土地資源作為油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分。因此健全和完善當(dāng)前的土地管理體系具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此我們必須加強(qiáng)對(duì)于油田企業(yè)土地管理工作的制度化和信息化程度。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了可以從下列的幾個(gè)方面完善油田企業(yè)土地管理工作：

2.1提高土地管理意識(shí)，完善管理制度

土地管理人員應(yīng)該意識(shí)到土地資產(chǎn)的重要性，充分認(rèn)識(shí)土地是油田企業(yè)的重要資產(chǎn)組成部分，充分認(rèn)識(shí)土地在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用和意義，不斷更新土地管理理念。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)土和重視土地管理工作，不斷總結(jié)土地管理過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題，積極采取應(yīng)對(duì)措施，加大管理力度，確保土地合理利用，有效利用，努力推動(dòng)油田企業(yè)土地管理方式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)油田企業(yè)土地管理工作順利開(kāi)展。

好的管理制度是順利開(kāi)展土地管理工作的前提。新形式下，油田企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前土地管理現(xiàn)狀和土地管理工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，制定相應(yīng)的管理制度，不斷完善土地管理機(jī)構(gòu)，提高管理人員素質(zhì)和責(zé)任心，將具有專業(yè)知識(shí)、溝通能力強(qiáng)、具有奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀員工充實(shí)到土地管理崗位上來(lái)。加大土地管理人員業(yè)務(wù)理論知識(shí)的培訓(xùn)，定期開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，結(jié)合經(jīng)典案例進(jìn)行分析總結(jié)，關(guān)注本領(lǐng)域法律法規(guī)變化情況，深刻領(lǐng)悟已有法律、法規(guī)，不斷學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)知識(shí)，將法律法規(guī)作為企業(yè)制定管理制度的依據(jù)。同時(shí)，還要認(rèn)真做好有關(guān)新制度和辦法的貫徹落實(shí)工作，使管理人員在開(kāi)展工作時(shí)對(duì)遇到的新情況、新問(wèn)題能夠有章可循，得以圓滿解決。

2.2加強(qiáng)土地管理基礎(chǔ)工作

土地資料的統(tǒng)計(jì)、填報(bào)、登記等工作是土地管理的日常基礎(chǔ)工作。日常工作中，應(yīng)該有專人對(duì)劃撥或征用土地的原始地籍資料進(jìn)行分類保管，土地管理檔案資料涉及到的借閱、查詢、移交等手續(xù)要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和程序做好登記，防止土地信息丟失，嚴(yán)禁個(gè)人私存檔案資料的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，土地管理人員應(yīng)提高對(duì)土地確權(quán)登記重要性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)宣傳政策，督促檢查，講明利害關(guān)系等手段，依法維護(hù)油田的合法權(quán)益，為油田企業(yè)今后的生存和發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2.3強(qiáng)化節(jié)約用地意識(shí)，提高油田土地利用率

在保護(hù)耕地方面，新的《土地管理法》采取了比較嚴(yán)厲的措施，基本用地原則是“占多少，墾多少”。所有建設(shè)用地必須節(jié)約用地，尤其是非農(nóng)業(yè)建設(shè)用地，可以利用荒地的，不得占用耕地，可以利用劣地的，不得占用好地。油田企業(yè)占用數(shù)量巨大的土地，而且每年的土地用量都有增加的趨勢(shì)，因此，做好油田建設(shè)節(jié)約用地工作對(duì)于油田開(kāi)發(fā)具有重要意義。此外，油田生產(chǎn)建設(shè)用地應(yīng)該以保障正常生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，采取“盡量選用劣質(zhì)地、未利用地、荒地，少占用耕地和農(nóng)田”的原則，制定嚴(yán)格的用地計(jì)劃，禁止計(jì)劃外用地現(xiàn)象。在選井，布井，地面建設(shè)方面應(yīng)該利用科技手段，充分論證，盡量掃使用土地，達(dá)到節(jié)約用地的目的。通過(guò)采用新工藝、新技術(shù)對(duì)油田企業(yè)現(xiàn)有存量土地（廢舊井場(chǎng)占地、建設(shè)工地占地等），進(jìn)行復(fù)耕利用，盡量盤活閑置土地，提高其利用率。

3、結(jié)束語(yǔ)

土地管理人員是決定油田土地是否能夠合理利用的關(guān)鍵因素。由于油田土地利用方面涉及的影響因素多，在實(shí)際工作中會(huì)遇到各種問(wèn)題。相信在上級(jí)管理部門和土地管理人員的共同努力下，一定能夠?qū)崿F(xiàn)土地管理工作更好的服務(wù)油田建設(shè)。油田企業(yè)應(yīng)該加快土地信息化管理開(kāi)發(fā)的步伐，開(kāi)發(fā)和實(shí)施土地管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)土地相關(guān)業(yè)務(wù)的辦公自動(dòng)化，土地管理人員應(yīng)該不斷提高自身素質(zhì)，深刻領(lǐng)悟相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，為油田開(kāi)發(fā)做好土地管理工作，不斷提高工作效率。

參考文獻(xiàn)

篇4

一、企業(yè)文化

這是自己最喜歡的工作，可能是因?yàn)楹托侣剛鞑I(yè)好歹有點(diǎn)關(guān)系，也可能是因?yàn)閹в醒芯啃再|(zhì)，需要研讀大量書籍。

半年工作總結(jié)

1、上半年，企業(yè)文化工作真正啟動(dòng)是從月份開(kāi)始的，當(dāng)月主要撰寫本年度工作計(jì)劃。

2、5月，舉辦企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，邀請(qǐng)咨詢公司老師，主要從培訓(xùn)技巧層面提高內(nèi)訓(xùn)師的能力。

3、5月，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)品牌logo征集及評(píng)選活動(dòng)，目前已經(jīng)聯(lián)系了專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，在這方面，大家都沒(méi)有明確的想法，希望能夠通過(guò)專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的大量作品刺激大家，形成比較清晰的思路。

4、5月，撰寫加快服務(wù)品牌建設(shè)的分析報(bào)告。

5、6月，舉辦企業(yè)文化小型研討會(huì)，探討不同文化的對(duì)接工作。

工作思路總結(jié)：

上半年工作不多，但是已經(jīng)可以看出其中的工作思路——以服務(wù)品牌為主要抓手，輔以內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)提升。

個(gè)人總結(jié)：

工作方法：寫計(jì)劃，全年工作計(jì)劃、每周工作計(jì)劃，盡量每天有工作回顧。

在這些工作中，作為組織者，溝通協(xié)調(diào)能力得到了一定提高，在如何尋找中間人搭線、如何與對(duì)方溝通、怎樣在價(jià)格上討價(jià)還價(jià)、如何招待對(duì)方等方面，找到了一些方法。作為參與者，培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)風(fēng)格較上一次培訓(xùn)有質(zhì)的飛躍，寫作文風(fēng)、寫作思路慢慢將自己所長(zhǎng)和企業(yè)所需結(jié)合起來(lái)。

下半年工作計(jì)劃：

1、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師比賽或者巡講活動(dòng)；

2、規(guī)范行業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的使用；

3、服務(wù)品牌體系建設(shè)及評(píng)估、注冊(cè)工作；

4、企業(yè)文化對(duì)接論壇；

5、企業(yè)文化案例集定稿；

6、企業(yè)楷模報(bào)告會(huì)；

篇5

1、從烘托氛圍到主體參與階段

哈爾濱之夏音樂(lè)會(huì)共舉辦了30屆，經(jīng)歷了50年的發(fā)展歷程。全面貫徹執(zhí)行“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”“、古為今用、洋為中用”“、推陳出新”的方針。最初舉辦哈爾濱之夏音樂(lè)會(huì)的目的就是為了活躍人民群眾的文化生活，舉辦的各類演出前提就是滿足人民群眾的精神文化需求。但是隨著時(shí)間的發(fā)展，功利目的開(kāi)始在哈爾濱的音樂(lè)舞臺(tái)逐漸占上風(fēng)，開(kāi)始忽視舉辦哈爾濱之夏音樂(lè)會(huì)的目的，打著高雅藝術(shù)的旗號(hào)上演一些給領(lǐng)導(dǎo)和專家欣賞的劇目，所謂的高雅藝術(shù)充斥整個(gè)哈夏舞臺(tái)，群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的節(jié)目大幅減少。群眾文化活動(dòng)從最初的主角一度淪為旁觀者，只是為烘托氛圍而存在，自身發(fā)展被冷落。改革開(kāi)放以來(lái)，外來(lái)多種文化形式的涌入，開(kāi)闊了人們視野，豐富了人民群眾的業(yè)余文化生活，劇場(chǎng)藝術(shù)已滿足不了人們的需求。但是文化行政部門只是注意到劇場(chǎng)藝術(shù)被沖擊而沒(méi)有有意識(shí)去發(fā)掘特色，還是處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的思維方式，一心想通過(guò)專業(yè)藝術(shù)帶動(dòng)群眾文化的發(fā)展、一心想通過(guò)專業(yè)院團(tuán)的演出以使群眾文化工作的水平得到普及和提高，這種違背群眾文化發(fā)展規(guī)律的做法極大地制約了哈爾濱市群眾文化工作的發(fā)展。2004年，哈爾濱市委、市政府提出了“文化立市”戰(zhàn)略方針，群眾文化的重要性得以重視，群眾文化工作作為社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分，才成為哈爾濱之夏音樂(lè)會(huì)的一個(gè)不可或缺的主體而存在。

2、工作思路發(fā)生改變，從普及與提高階段進(jìn)入發(fā)展與引導(dǎo)階段

2004年哈爾濱市市委、市政府提出了“文化立市”戰(zhàn)略，對(duì)群眾文化工作予以高度重視，群眾文化工作從從屬地位、烘托氛圍、普及與提高的工作思路轉(zhuǎn)為引導(dǎo)群眾開(kāi)展有益身心、健康向上的活動(dòng)，發(fā)展符合社會(huì)主義先進(jìn)文化特征的豐富多彩的群眾性文化活動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)和促進(jìn)群眾文化工作自身的發(fā)展，有意識(shí)地舉辦各種比賽，展示群眾文化工作的成果。開(kāi)展廣泛的輔導(dǎo)活動(dòng)，文化深入到社區(qū)，把群眾文化工作納入到公共文化體系當(dāng)中。合唱藝術(shù)歌會(huì)已舉辦8屆，哈爾濱市青少年聲樂(lè)、器樂(lè)、舞蹈、朗誦、美術(shù)（書法）比賽已舉辦11屆?！昂酶璐蠹页币雅e辦5屆。這種以發(fā)展和引導(dǎo)為主的具有連續(xù)性、可持續(xù)發(fā)展的成規(guī)模的多層次群眾文化活動(dòng)培育了大批文藝人才，為哈爾濱之夏音樂(lè)會(huì)提供了大批高質(zhì)量的群文專場(chǎng)節(jié)目。從哈爾濱之夏音樂(lè)會(huì)發(fā)展來(lái)看，群眾從主體、陪襯又回歸到主體的過(guò)程，群眾文化活動(dòng)從主角、配角到主體參與唱大戲的發(fā)展道路。

3、群眾文化工作的開(kāi)展從活躍人民群眾的業(yè)余文化生活到滿足人民群眾的多種精神文化需求的階段

篇6

一、從活躍群眾文化生活到主體參與階段

哈爾濱群眾文化工作始終貫徹執(zhí)行“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”、“古為今用、洋為中用”、“推陳出新”的方針，目的就是為了活躍人民群眾的文化生活。近年來(lái)，市財(cái)政局給予重點(diǎn)支持，修繕了館舍，大量更新完善群文活動(dòng)設(shè)施設(shè)備，僅2008年哈爾濱市群眾藝術(shù)館就在市財(cái)政局的支持下，爭(zhēng)取群文資金達(dá)200萬(wàn)。其中40萬(wàn)用于采購(gòu)樂(lè)器、影像器材、演出服裝等，資助輔導(dǎo)基地經(jīng)費(fèi)50萬(wàn)，110萬(wàn)購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的流動(dòng)舞臺(tái)車，為我市群文活動(dòng)的開(kāi)展奠定了堅(jiān)定的物質(zhì)基礎(chǔ)。群眾文化工作作為社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分，成為哈爾濱文化一個(gè)不可或缺的主體而存在。

二、工作思路發(fā)生改變，從普及與提高階段進(jìn)入貼近與引導(dǎo)階段

隨著改革開(kāi)放的深入進(jìn)行，國(guó)家越來(lái)越認(rèn)識(shí)到文化軟實(shí)力的重要性，提出了許多文化方面的方針政策。群眾文化工作從從屬地位、烘托氛圍、普及與提高的工作思路轉(zhuǎn)為引導(dǎo)群眾開(kāi)展有益身心、健康向上的活動(dòng)，發(fā)展符合社會(huì)主義先進(jìn)文化特征的豐富多彩的群眾性文化活動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)和促進(jìn)群眾文化工作自身的發(fā)展，有意識(shí)地舉辦各種比賽展示群眾文化工作的成果，開(kāi)展廣泛的輔導(dǎo)活動(dòng)，文化深入到社區(qū)，把群眾文化工作納入到公共文化體系當(dāng)中。從哈爾濱市群眾文化活動(dòng)發(fā)展來(lái)看，群眾從主體、陪襯又回歸到主體的過(guò)程，群眾文化活動(dòng)從主角、配角到主體參與唱大戲的發(fā)展道路，體現(xiàn)了改革開(kāi)放對(duì)群眾文化工作的極大促進(jìn)。

三、從活躍人民群眾的業(yè)余文化生活到滿足人民群眾的多層面精神文化需求

隨著改革開(kāi)放的深入進(jìn)行，物質(zhì)生活水平的不斷提高，多種文化形式的大量出現(xiàn)，自?shī)首詷?lè)已滿足不了人們的需要，群眾需要多層次多角度多方位來(lái)表現(xiàn)自我價(jià)值與存在，哈爾濱市群眾藝術(shù)館作為全市群眾文化工作的龍頭開(kāi)始有意識(shí)地扶持和引導(dǎo)進(jìn)行昂然向上的、健康有益的娛樂(lè)方式，開(kāi)辦了歌曲創(chuàng)作、舞蹈培訓(xùn)、器樂(lè)培訓(xùn)等多種培訓(xùn)班，提高廣大群眾的素質(zhì)。2004年第二十七屆哈爾濱之夏音樂(lè)會(huì)舉辦了“放歌哈爾濱”原創(chuàng)歌曲演唱會(huì)，推出了新創(chuàng)作出的20余首歌唱哈爾濱、贊美黑龍江的優(yōu)秀歌曲，突出哈爾濱人自己寫歌，自己演唱，以及名人寫哈爾濱，名家唱哈爾濱的特色。一首首歌唱哈爾濱自然景觀、人文景觀和發(fā)展成就的優(yōu)秀原創(chuàng)歌曲，不但激發(fā)了廣大市民愛(ài)我家鄉(xiāng)、建我家鄉(xiāng)的積極熱情，更讓哈爾濱這座城市名揚(yáng)四方。

篇7

眾所周知，對(duì)于農(nóng)村文化建設(shè)，是難以用“產(chǎn)出”來(lái)衡量“投入”的效益的，我們不能用投入實(shí)業(yè)那樣的眼光來(lái)要求投人農(nóng)村文化的效益。因此，抓好農(nóng)村文化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才能將農(nóng)村文化工作擺上重要位置，才能在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定出文化工作的思路、策略和措施，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)將農(nóng)村文化工作講在口上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上，農(nóng)村文化工作才能得到長(zhǎng)足發(fā)展。建議把農(nóng)村文化工作同抓經(jīng)濟(jì)工作一樣，納入目標(biāo)管理考核，嚴(yán)明職責(zé)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，才能有效推進(jìn)農(nóng)村文化工作。

二、加大必要的投入

當(dāng)前農(nóng)村文化工作發(fā)展很不平衡，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)文化工作開(kāi)展得有聲有色，經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)文化工作就顯得冷冷清清，其中一個(gè)重要原因是設(shè)備技術(shù)嚴(yán)重落后。經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)文化事業(yè)的發(fā)展，就需要財(cái)政大力投入。因此，各級(jí)政府應(yīng)高度重視文化設(shè)施建設(shè)的投入，真正解決文化工作中存在的辦公問(wèn)題、住宿問(wèn)題、活動(dòng)場(chǎng)所問(wèn)題及相關(guān)配套問(wèn)題等，才能穩(wěn)定人心和情緒，才能開(kāi)創(chuàng)局面，抓好文化工作。

只有隨著文化軟實(shí)力的不斷增強(qiáng)，健康有益的文化體育活動(dòng)所產(chǎn)生的影響力才能在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮出越來(lái)越大的作用。

三、具備高素質(zhì)的隊(duì)伍

沒(méi)有一支業(yè)務(wù)水平和高素質(zhì)的工作人員隊(duì)伍是搞不好文化工作的。目前，一些地方“三權(quán)”下放以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層文化站處于“兩不管”境地。文化站是設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有的只是個(gè)擺設(shè)，這樣使一些文化站處于一方不愿意管，一方管不著的局面。另外文化設(shè)施匱乏，工作人員不專業(yè)，也難以發(fā)揮作用。因此，文化主管部門要加強(qiáng)文化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如繼續(xù)教育、執(zhí)法學(xué)習(xí)等，不斷提高業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，文化工作也是這樣。

實(shí)踐證明：農(nóng)村文化建設(shè)與大學(xué)生村干部聯(lián)系起來(lái)是一個(gè)成功的范例。發(fā)揮大學(xué)生有知識(shí)、有文化、懂法律的特長(zhǎng)，加強(qiáng)農(nóng)村法制建設(shè)，加大對(duì)農(nóng)村賭博等非法活動(dòng)的打擊力度，一手加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的法制教育，增強(qiáng)農(nóng)民的法制意識(shí)，一手通過(guò)打擊賭博等非法活動(dòng)，把農(nóng)民“趕”到先進(jìn)、合法的文化設(shè)施之中。同時(shí)把鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員、文化干部和村級(jí)大學(xué)生干部的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮他們的智慧，加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)調(diào)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，用“文化扶貧”沖擊“貧困文化”，把“送文化”變成“種文化”，讓農(nóng)民“學(xué)知識(shí)不出村、學(xué)文化不出鎮(zhèn)”，懂得“有了文化，才能致富”的道理。

四、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)農(nóng)村文化工作新局面

文化工作既是綜合國(guó)力的重要組成部門，也是增強(qiáng)綜合國(guó)力的重要力量，文化的力量深深熔鑄在經(jīng)濟(jì)的生命力、創(chuàng)造力之中。在新形勢(shì)下，在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中，需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大文化工作者與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工作思路，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，才能真正實(shí)現(xiàn)開(kāi)創(chuàng)農(nóng)村文化工作新局面。

1．堅(jiān)持“兩為”方向，“一手抓繁榮，一手抓管理”，進(jìn)一步加大文化市場(chǎng)管理和措施力度。深知只有弘揚(yáng)先進(jìn)的文化，用先進(jìn)的文化武裝人們的頭腦，占領(lǐng)思想陣地，才能真正促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

2．繼續(xù)加大扶持農(nóng)村文化健康發(fā)展的財(cái)政投入力度。尤其是貧困地區(qū)和山區(qū)。這需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，也需要文化工作者自身的不懈努力。開(kāi)展工作應(yīng)積極主動(dòng)，不能有“等、靠、要”的懶惰思想。有了工作的主動(dòng)性和積極性，上下聯(lián)動(dòng)，才能做好發(fā)展農(nóng)村文化的大文章。

篇8

近年來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站在各級(jí)黨委政府的重視和關(guān)心下，增加了投入，加強(qiáng)了基礎(chǔ)文體設(shè)施建設(shè)，穩(wěn)定了文化人員隊(duì)伍，豐富了群眾文化生活。

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐趨完善。以我們南潯區(qū)為例，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)建有功能比較完善的綜合性文體活動(dòng)場(chǎng)所，設(shè)有圖書室、舞蹈排練室、文體活動(dòng)室、信息資源共享工程服務(wù)室、特色文化展示室等。為群眾業(yè)余時(shí)間文化休閑、文化培訓(xùn)、文藝排練提供了設(shè)施保障。

（二）人員隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員、編制到位，有專職的文化工作人員，人員基本經(jīng)費(fèi)已納入財(cái)政預(yù)算撥款，使群眾文化隊(duì)伍得以相對(duì)穩(wěn)定。

（三）文化活動(dòng)紅紅火火。各鎮(zhèn)在文化站的組織指導(dǎo)下，每逢傳統(tǒng)佳節(jié)、各類節(jié)日都有活動(dòng)開(kāi)展，舞龍、舞獅子、秧歌、送春聯(lián)、猜燈謎、文化下鄉(xiāng)等活動(dòng)精彩紛呈、迭起。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部分村還組建了業(yè)余腰鼓隊(duì)、扇子舞、民間藝術(shù)表演隊(duì)、管樂(lè)隊(duì)、健身舞隊(duì)等多種群眾業(yè)余演出隊(duì)伍。企業(yè)文化、校園文化、村落（社區(qū)）文化活動(dòng)不斷發(fā)展，群眾接受新思想、新文化、新藝術(shù)的觀念不斷加強(qiáng)，從一定程度上抵制了封建迷信思想的滋生和侵襲，展現(xiàn)出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾健康向上的良好精神風(fēng)貌。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站存在的困難和問(wèn)題

（一）部分文化站設(shè)施較為欠缺，難以為群眾文化活動(dòng)提供良好的基礎(chǔ)條件。這種現(xiàn)象部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)目前仍然存在，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還停留在一塊牌子、一間房子、一張桌子、一條漢子的“四子站”狀況；有的文化活動(dòng)樓、影劇院等都是在八十年代初建造的，已破漏不堪；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干脆把影劇院等場(chǎng)所辦企業(yè)、開(kāi)商店，移做它用。設(shè)施完備功能齊全先進(jìn)的綜合性文化站較少。

（二）文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足，群眾文化活動(dòng)難以常年正常開(kāi)展。經(jīng)費(fèi)是群眾文化活動(dòng)和設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)和保證，沒(méi)有資金群眾文化活動(dòng)不能得到保障。鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞群眾文化活動(dòng)采取了自己想辦法、企業(yè)拉贊助、或盡量少開(kāi)展等方法來(lái)解決，根本沒(méi)有固定的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來(lái)保證文化設(shè)施建設(shè)和文化活動(dòng)的開(kāi)展，制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的建設(shè)發(fā)展和文化活動(dòng)的開(kāi)展。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾文化隊(duì)伍中，專業(yè)人才少、素質(zhì)欠缺。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然都有一支比較穩(wěn)定的、文化專干隊(duì)伍。但文化專干中，專干文化工作和專職文體專干較少，常常是身兼多職。還有人才的進(jìn)入機(jī)制不健全，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站進(jìn)人往往是有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)決定，根本沒(méi)有從專業(yè)素質(zhì)方面考慮，把其他崗位一竅不通的人往文化站塞。平時(shí)接受專業(yè)訓(xùn)練的機(jī)會(huì)少，在崗人員素質(zhì)提升困難。使群文專干業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差，不利于群眾文化活動(dòng)的順利開(kāi)展。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的建設(shè)應(yīng)著眼未來(lái)、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)

（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要真正重視，措施得力，工作到位。作為各級(jí)政府的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化工作的重視不能只停留在口頭上、報(bào)告中，應(yīng)該要和經(jīng)濟(jì)建設(shè)一樣有一個(gè)具體的指標(biāo)和增長(zhǎng)比率。對(duì)基層各主要領(lǐng)導(dǎo)的考核中文化工作應(yīng)列入主要方面之一，提高考核分比率。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)文化建設(shè)要有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，列入每屆政府的重要議事日程，真正把文化重視起來(lái)。

（二）加強(qiáng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障人員、工作正常經(jīng)費(fèi)。近幾年經(jīng)濟(jì)在迅猛的發(fā)展增長(zhǎng)，可區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府對(duì)文化的投入?yún)s增長(zhǎng)較少。與“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，文化大發(fā)展、大繁榮的精神極不相符。八十年代九十年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)文化綜合樓、影劇院，創(chuàng)建市、省級(jí)“東海明珠”工程等轟轟烈烈，投入了相當(dāng)?shù)呢?cái)力物力?？山鼛啄晏貏e是2002年底機(jī)構(gòu)改革以后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文化工作人員連和以前一樣的工資福利待遇都難以保障。這些不應(yīng)該發(fā)生在鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的今天，不要讓在文化戰(zhàn)線上辛勤耕耘幾十年的老同志心寒。文化是我們各級(jí)政府必須應(yīng)該重視關(guān)心的大事，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)該把文化站建設(shè)、人員的工資福利、辦公活動(dòng)等基本的必須的經(jīng)費(fèi)列入年初預(yù)算，確實(shí)保障文化站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）把好人才進(jìn)入關(guān)，不斷加強(qiáng)人員素質(zhì)的提高。其實(shí)文化工作不象其他工作一樣單一，它包羅萬(wàn)象、內(nèi)涵豐富，需要具有很好專業(yè)素質(zhì)才能勝任該工作。在人才培養(yǎng)、引進(jìn)等方面，一定要有市、區(qū)、鎮(zhèn)三級(jí)業(yè)務(wù)部門為主，確實(shí)把好這第一關(guān)，把熱愛(ài)文化多才多藝的優(yōu)秀人才吸收到文化隊(duì)伍中來(lái)。平時(shí)市區(qū)業(yè)務(wù)主管部門要經(jīng)常對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展文化工作，不斷提升文化隊(duì)伍素質(zhì)。

篇9

群眾文化是社會(huì)主義文化事業(yè)的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的群眾文化，從根本上說(shuō)，就是為了更好地滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化生活的需要，更好地代表最廣大人民群眾的根本利益，實(shí)現(xiàn)黨的宗旨和任務(wù)。新時(shí)期對(duì)群眾文化工作提出了更高的要求。筆者認(rèn)為，新時(shí)期加強(qiáng)群眾文化工作應(yīng)把握如下幾點(diǎn)：

一、樹(shù)立“服務(wù)”的理念

群眾文化工作是公益性文化事業(yè)的重要組成部分。主要是由政府主導(dǎo)，為社會(huì)、為公眾提供公共文化產(chǎn)品和文化服務(wù)。對(duì)于群眾文化工作這一特性，我們一定要十分明確。在實(shí)際工作中，要做到正確處理發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，按照中央的要求，切實(shí)做到“兩手抓、兩加強(qiáng)”，在大力推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，充分認(rèn)識(shí)發(fā)展公益性文化事業(yè)，盡心盡職地推進(jìn)群眾文化工作的繁榮發(fā)展。

群眾文化工作的公益性事業(yè)的特性，要求我們?cè)趯?shí)際工作中，一定要牢固地樹(shù)立“服務(wù)”的理念。做群眾文化工作，就是做為群眾為社會(huì)服務(wù)的工作，應(yīng)當(dāng)把保障群眾享受文化的基本權(quán)利，為公眾提供更多更好的公共文化服務(wù)作為第～位的任務(wù)。只有這樣牢固樹(shù)立服務(wù)的理念，才能做好群眾文化工作，更好地服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾。

二、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓好群眾文化隊(duì)伍建設(shè)

新時(shí)期群文工作的范圍越來(lái)越廣，任務(wù)十分繁重。又因?yàn)槿罕娢幕ぷ鲗?duì)象面向全社會(huì)這一特殊性對(duì)群眾文化工作者提出了很高的要求，因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)群文隊(duì)伍的建設(shè)。要抓好組織建設(shè)，選好領(lǐng)導(dǎo)班子。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，增強(qiáng)群文工作者建設(shè)先進(jìn)群眾文化的使命感和責(zé)任感。特別要認(rèn)真研究小康社會(huì)廣大群眾的文化需求，培養(yǎng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下所需要的文藝工作者。要通過(guò)進(jìn)修、培養(yǎng)等方式，盡快提高現(xiàn)有專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平。要制定吸引人才、穩(wěn)定隊(duì)伍的政策，為群文工作者提供良好的工作、生活和發(fā)展環(huán)境。要深化群文事業(yè)單位的改革，充分調(diào)動(dòng)群眾文化工作者的積極性和創(chuàng)造性。

三、新時(shí)期群眾文化活動(dòng)應(yīng)多樣化

群眾文化活動(dòng)基于群眾基礎(chǔ)的廣泛性，群眾文化活動(dòng)不受地域、民族、性別、年齡的限制，因其系業(yè)余、自愿、小型、節(jié)約的自我行為，不具強(qiáng)制性，而顯得異?；钴S。

現(xiàn)行廣場(chǎng)文化、校園文化、企業(yè)文化、社區(qū)文化、農(nóng)家書屋等在黨的光輝政策沐浴下，在56個(gè)民族中應(yīng)運(yùn)而生，并空前發(fā)展。特別是全民健身活動(dòng)公益性基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的不斷完善，夯實(shí)了群眾文化活動(dòng)“硬件”基礎(chǔ)。人們健身活動(dòng)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，全民參與度不斷提高，廣場(chǎng)、校園、企業(yè)、社區(qū)等群眾文化載體的功效能夠得到十足的發(fā)揮。

我國(guó)各民族歷史悠久，生產(chǎn)生活中積淀下來(lái)的千年民間文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，蘊(yùn)味深沉。青山綠水可入畫，小橋人家能入詩(shī)，心中情愫可為歌，勞作場(chǎng)景能為舞。群眾文化素材的多樣性造就群眾文化活動(dòng)的多樣化?，F(xiàn)在，除傳統(tǒng)的歌、舞之外，　棋、琴、書、畫，賞石、根雕、盆景、泥塑等不同的群眾文化表現(xiàn)形式紛紛呈現(xiàn)。

群眾文化活動(dòng)的自主性使得一些趣味相投、愛(ài)好相近的人湊到一塊活動(dòng)，其熱鬧、歡快、愉悅自不必說(shuō)，其積極性、主動(dòng)性猶為突出。為豐富活動(dòng)內(nèi)容，編排節(jié)目，敲定細(xì)節(jié)，有的不分白天、黑夜，有的不論田間、地頭，特別是一些老年文化活動(dòng)更是勁頭十足。

群眾文化發(fā)展到現(xiàn)行階段，隨著人們物質(zhì)文化生活追求的不斷豐富和提高，群眾文化不僅僅是量的追求，更多的是尋求質(zhì)的飛躍。為了提升本體群眾文化生活質(zhì)量，多出花樣，提高活動(dòng)內(nèi)涵，增加參與成員，部分群眾文化體除自身成員間交流外，還與其它相關(guān)群體進(jìn)行交流。交流有縱向的，也有橫向的。交流中相互促進(jìn)、相互發(fā)展、互得益彰。

四、創(chuàng)新思路，創(chuàng)造特色，創(chuàng)造群眾文化工作的新景觀

文化是人類獨(dú)有的生存方式，創(chuàng)新是文化的本質(zhì)特征。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和巨大變化，使文化創(chuàng)新在社會(huì)生活中的意義再次突顯出來(lái)，以創(chuàng)新求生存求發(fā)展求進(jìn)步已成為時(shí)代的意識(shí)和潮流。群眾文化工作根在百姓，旨在服務(wù)，重在建設(shè)，生命力在創(chuàng)新。任何按部就班，墨守陳規(guī)，按老框畫圖，照老皇歷辦事的觀念和做法都是沒(méi)有出息的，也一定不會(huì)有出路，只有創(chuàng)新求異，銳意進(jìn)取，才能取得新突破，開(kāi)辟新天地，創(chuàng)造新的文化景觀，使群眾文化工作更有影響力、生命力。

群眾文化工作的創(chuàng)新內(nèi)容非常廣泛，首先是思想和觀念的創(chuàng)新，還包括活動(dòng)內(nèi)容和方式的創(chuàng)新，體制機(jī)制的創(chuàng)新，工作方式和管理模式的創(chuàng)新等等。這里我想講的是創(chuàng)新絕不是做花架子，不是搞形式主義，特別是群眾文化工作，它的群眾性、服務(wù)性很強(qiáng)，一定要把創(chuàng)新的意識(shí)和求實(shí)的精神統(tǒng)一起來(lái)，以更好地服務(wù)廣大群眾，增強(qiáng)群眾文化工作的影響力、感染力、生命力，為宗旨積極實(shí)踐，大膽探索。著重要把握以下幾點(diǎn)：

1.要緊緊圍繞解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，在體制機(jī)制的創(chuàng)新上下功夫?？偡较蚝驮瓌t是加大投入，轉(zhuǎn)換機(jī)制，增強(qiáng)活力，改善服務(wù)。著重在機(jī)制創(chuàng)新上動(dòng)腦筋。這一方面，潛力很大，有很多的工作好做，我認(rèn)為重點(diǎn)要在實(shí)現(xiàn)公共財(cái)政由“養(yǎng)人”向“養(yǎng)事”轉(zhuǎn)變上動(dòng)腦筋，增強(qiáng)群眾文化工作的活力動(dòng)力。

篇10

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的并共同遵循的價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化是80年代初在西方國(guó)家出現(xiàn)的企業(yè)管理新潮,引發(fā)了一場(chǎng)深刻的企業(yè)管理革命。不斷追求企業(yè)文化,成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈益激烈的形勢(shì)下,如何加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)文化管理模式,成為企業(yè)決策者和企業(yè)文化人高度重視并努力解決的重要課題。根據(jù)大慶煉化的發(fā)展實(shí)踐,加強(qiáng)、創(chuàng)新企業(yè)文化以下三點(diǎn)值得研究。

一、圍繞大局創(chuàng)新思路

“胸?zé)o全局者,不足以謀一域?！逼髽I(yè)文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分,具有引導(dǎo)人、教育人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人,凝心聚力,化解矛盾,構(gòu)建和諧,提振士氣,促進(jìn)發(fā)展的重要作用。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用,首要的問(wèn)題是解決企業(yè)文化方向的問(wèn)題。要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局,不斷創(chuàng)新工作思路,加強(qiáng)思想政治、組織領(lǐng)導(dǎo)。

大慶煉化的企業(yè)發(fā)展之路,是在經(jīng)濟(jì)全球化社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下,在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力,以無(wú)形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn),以現(xiàn)代管理理論創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的積極探索。因此,企業(yè)文化工作要自覺(jué)站在政治和全局的高度,把推進(jìn)實(shí)施文化建設(shè)作為事關(guān)企業(yè)科學(xué)、和諧發(fā)展的頭等大事來(lái)抓。要服從服務(wù)這個(gè)大局,緊緊圍繞大局謀發(fā)展。一是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以“三相”文化為統(tǒng)領(lǐng),解放思想,更新觀念,創(chuàng)新與科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化理念思路。二是總結(jié)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)得失,堅(jiān)持“兩分法”,在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上找出差距和不足。不回避矛盾,不護(hù)短。在此基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,謀劃發(fā)展方略。三是集思廣益,廣泛征求群眾意見(jiàn),集中員工智慧,創(chuàng)新、搞活企業(yè)文化。四是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步鞏固發(fā)展以企業(yè)文化干部為骨干,黨政干部群眾積極參與,黨政齊抓共管的企業(yè)“大文化”格局,努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化工作新局面。

二、結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新機(jī)制

企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化、行為文化、制度文化的總和,是以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài),是企業(yè)物質(zhì)實(shí)力不可替代的軟實(shí)力。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的形勢(shì)下,企業(yè)文化已成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的非常重要的手段,發(fā)揮著不可替代的重要作用。為此,必須緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,以人為本,努力創(chuàng)新,大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),大力提升軟實(shí)力,充分發(fā)揮文化力,不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。新時(shí)期企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制,主要是抓好“三結(jié)合”。

1、與弘揚(yáng)大慶精神、加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作緊密結(jié)合。大慶精神、鐵人精神是大慶企業(yè)之魂、文化之根。正如余秋里精辟闡述的:“除了大慶,沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)的誕生和發(fā)展能夠與中華民族的精神和命運(yùn)聯(lián)系得如此緊密;沒(méi)有哪一個(gè)城市在未誕生之前就有了自己厚重的文化底蘊(yùn);沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)和城市走過(guò)短暫的歷程,卻在中華民族的歷史上銘刻一個(gè)光輝的亮點(diǎn)?！焙霌P(yáng)大慶精神,是大慶企業(yè)文化的主旋律,也是大慶煉化公司企業(yè)文化的主旋律。新時(shí)期企業(yè)文化,要與時(shí)俱進(jìn),正確處理繼承與發(fā)展的關(guān)系,繼承不守舊,創(chuàng)新不丟根、不失真。要圍繞落實(shí)科學(xué)和諧發(fā)展,大力弘揚(yáng)大慶新時(shí)期強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)、積極的創(chuàng)新精神、旺盛的創(chuàng)業(yè)激情、現(xiàn)代的科學(xué)理性、自覺(jué)的人本理念,賦予大慶精神新的時(shí)代內(nèi)涵。深入開(kāi)展“身在大慶學(xué)大慶,鐵人身邊做鐵人”主題教育活動(dòng)。努力提升大慶精神和企業(yè)思想政治工作的文化品位。更好地引導(dǎo)干部、員工把“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為核心的大慶精神落實(shí)到“四大基地”建設(shè)的實(shí)際行動(dòng)上。

2、與建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),培養(yǎng)知識(shí)型員工緊密結(jié)合。繼承和發(fā)揚(yáng)大慶“兩論”起家、“兩分法”前進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)。一是堅(jiān)持用科學(xué)理論的最新成果武裝干部員工頭腦,努力構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系,打造一支高度自覺(jué)、堪當(dāng)重任的“鐵人式”的員工隊(duì)伍。二是扎扎實(shí)實(shí)抓好職工培訓(xùn)文化、創(chuàng)新文化。努力培養(yǎng)外向型、復(fù)合型、實(shí)用型人才。著力建設(shè)同國(guó)際接軌的具有國(guó)際一流的技術(shù)專家、高級(jí)管理、高級(jí)技能操作核心人才隊(duì)伍。將員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體、相得益彰。