導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇企業(yè)管理文化，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要作用

相對(duì)于以管理制度、績效考核等內(nèi)容為主要形式的企業(yè)管理方法，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用更為隱性，其既不可能實(shí)現(xiàn)藥到病除的目標(biāo)，也不可能單一的進(jìn)行單兵作戰(zhàn)。由于自身的特點(diǎn)，其更趨向于長期性、聯(lián)動(dòng)性。但無論何種形式的作用，其對(duì)于企業(yè)管理都具有十分重要的作用。

1.企業(yè)文化更有利于構(gòu)建和諧的管理氛圍

新時(shí)期企業(yè)文化將以人為本作為其突出的特點(diǎn)，將更重視人力資源的管理作為企業(yè)管理的重要方面，這種轉(zhuǎn)變使企業(yè)管理氛圍更為人性化，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，使傳統(tǒng)的命令式管理逐步向自律式的模式轉(zhuǎn)變，有利于和諧企業(yè)管理層與普通員工之間的關(guān)系，并通過完善管理標(biāo)準(zhǔn)、績效考核辦法等形式來實(shí)現(xiàn)組織管理模式的人性化轉(zhuǎn)變，從而構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部良好的工作環(huán)境，為吸引人才、留住人才、使用人才創(chuàng)造了良好氛圍。特別是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向性作用，來統(tǒng)一和規(guī)范員工的言行標(biāo)準(zhǔn)，使其能夠自覺的遵照企業(yè)目標(biāo)來約束自我的言行，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的人性化。

2.企業(yè)文化更有利于樹立統(tǒng)一的管理目標(biāo)

企業(yè)文化作為企業(yè)管理手段的一種，始終要為企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。從企業(yè)文化的本質(zhì)而言，其正是企業(yè)管理目標(biāo)的集合。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其文化正是反映了企業(yè)管理的方向和標(biāo)準(zhǔn)。他用更為簡潔、易懂的語言來時(shí)刻向企業(yè)員工宣告企業(yè)的管理目標(biāo)，從而能夠從思想上更為有效的告知、鞭策、激勵(lì)員工。同時(shí)，卓越的企業(yè)文化是卓越的企業(yè)家的人格化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身就是在用自身的影響力、感召力，引導(dǎo)和推動(dòng)下級(jí)去完成企業(yè)的目標(biāo)。而這種影響力正是與企業(yè)文化密切相關(guān)的。另一方面，每個(gè)企業(yè)員工的身份背景不同、人生經(jīng)歷不同，因此其價(jià)值觀千差萬別，而企業(yè)只有最大限度地聚攏員工思想，統(tǒng)一員工的價(jià)值觀才能更好為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)文化正是企業(yè)價(jià)值觀的縮影，通過構(gòu)建、營造良好的企業(yè)文化氛圍能夠更為高效的建立員工對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，將自身看做是企業(yè)協(xié)作體內(nèi)的組成分子，從而為企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)。

3.企業(yè)文化更有利于建立規(guī)范的員工行為

一是企業(yè)文化的凝聚功能。企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，能夠更好的凝聚人心，統(tǒng)一思想。進(jìn)而將企業(yè)的管理理念轉(zhuǎn)化為員工的自律行為，變被動(dòng)管理為主動(dòng)配合，從而實(shí)現(xiàn)行為的整齊劃一。二是企業(yè)文化的約束功能。一方面從道德角度，來約束企業(yè)員工行為。另一方面，則是企業(yè)文化與企業(yè)管理制度本質(zhì)上的統(tǒng)一性，要求員工應(yīng)當(dāng)遵照和執(zhí)行，提高管理的效益。三是企業(yè)文化的激勵(lì)功能。構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，能夠營造出團(tuán)結(jié)互助、攜手共贏的環(huán)境，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，提高其工作的積極性和熱情，并通過獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳等手段在企業(yè)內(nèi)部形成相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的氛圍，實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)規(guī)范員工行為的目標(biāo)。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

從以上的論述中，不難看出企業(yè)文化對(duì)于提高企業(yè)管理質(zhì)量，提升企業(yè)核心競爭力的重要意義，但在實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)在如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化向企業(yè)管理質(zhì)量提升的過程中，有效便捷的舉措并不多，企業(yè)文化更多的停留在紙上、墻上、網(wǎng)頁上，真正進(jìn)入員工內(nèi)心的并不多。由此可見，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合還有著很長的路要走。

1.注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的示范

企業(yè)文化的建立是一個(gè)長期的過程，而領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用則更是推進(jìn)這一進(jìn)程的重要力量。一是言行示范。作為企業(yè)形象代表的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要用自身的言行來遵循企業(yè)管理的各項(xiàng)要求，將企業(yè)文化與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來，傳遞給員工企業(yè)文化的實(shí)際內(nèi)涵，從而樹立良好的榜樣。二是注重構(gòu)建。關(guān)注企業(yè)文化構(gòu)建的具體舉措，重視企業(yè)文化的積極作用，在建章立制方面給予關(guān)注，指導(dǎo)管理者學(xué)會(huì)如何使用企業(yè)文化來促進(jìn)管理質(zhì)量的提高。三是加強(qiáng)弘揚(yáng)。將企業(yè)文化與企業(yè)營銷、人力資源開發(fā)等動(dòng)作實(shí)際結(jié)合起來，用具體的制度來弘揚(yáng)企業(yè)文化精髓，鼓舞企業(yè)員工精神。

2.注重管理制度的配合

企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)是將管理制度與企業(yè)文化相結(jié)合，用文化的軟影響和促進(jìn)管理目標(biāo)的達(dá)成。一是堅(jiān)持以人為本思想。企業(yè)要始終將人本主義作為管理的中心和出發(fā)點(diǎn)，從選人、用人、培養(yǎng)人等多個(gè)角度出發(fā)，管理措施用以往簡單的以管理為主變?yōu)閱l(fā)員工自我管理為主的形式，增強(qiáng)管理的人性化。二是規(guī)范內(nèi)部職能體系。如借助企業(yè)文化的力量，人力資源管理部門聘請(qǐng)人員時(shí)進(jìn)行價(jià)值觀考察，職位劃分，崗位職責(zé)的設(shè)定等等都可以通過企業(yè)文化的影響力度進(jìn)行規(guī)范。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的工作態(tài)度和職業(yè)目標(biāo)也可以根據(jù)企業(yè)文化的人文思想進(jìn)行鼓勵(lì)和促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工工作職責(zé)和工作執(zhí)行力的全面促進(jìn)。

3.增強(qiáng)企業(yè)文化的影響

一方面，要讓員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。與員工共同建設(shè)企業(yè)的文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。另一方面，加強(qiáng)對(duì)員工的人才培養(yǎng)。員工是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，好的企業(yè)都將人才培養(yǎng)放在最重要的位置上。提升員工的技能不僅有利于為企業(yè)獲得更多利益，也有利于員工自身的成長和發(fā)展，有利于培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感和對(duì)企業(yè)忠誠度。通過增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力，來提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，促進(jìn)與企業(yè)管理者之間建立和諧的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇2

企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，它就像空氣一樣彌漫整個(gè)企業(yè)的角落，是一種摸不著、看不見的精神層面的東西，但它對(duì)企業(yè)管理的影響卻是實(shí)實(shí)在在、不可估量的。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展的歷程中所逐步形成的具有自我企業(yè)特色的規(guī)章制度、思想作風(fēng)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范以及行為方式等各種因素的綜合，是企業(yè)獨(dú)有的精神力量，能提高員工的工作積極性以及潛能，能將大家的興趣、需求統(tǒng)一起來。但企業(yè)文化的培育和形成不是一蹴而就的事情，其價(jià)值觀、信念等的形成需經(jīng)歷長時(shí)間的沉淀。企業(yè)文化將隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的不斷發(fā)展壯大而發(fā)展，完善，從而適應(yīng)新的競爭環(huán)境。

二、企業(yè)文化的價(jià)值

優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)生根發(fā)芽后，將逐漸的成為一種影響企業(yè)每一個(gè)人的潛在動(dòng)力，是企業(yè)走向成功的重要因素。在任何一個(gè)企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生潛在的影響，可以讓領(lǐng)導(dǎo)的決策更有力的執(zhí)行，為公司發(fā)展提供戰(zhàn)略依據(jù)；也可以使得員工有足夠的發(fā)展空間，參與企業(yè)管理，兩者形成良性循環(huán)，企業(yè)會(huì)迸發(fā)出一種穩(wěn)步向前的積極動(dòng)力。

首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化能正確引導(dǎo)員工的思想觀念和行為規(guī)范。

企業(yè)文化包括企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)行為、企業(yè)物質(zhì)等，它雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但它在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著重要作用。在企業(yè)文化形成之后，其包含的規(guī)章制度對(duì)員工行為起到了無形的規(guī)范作用，特別重要的是文化的約束和引導(dǎo)遠(yuǎn)勝于制度，員工從內(nèi)心產(chǎn)生了對(duì)行為的約束感，進(jìn)而規(guī)范了員工自身行為。

其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

通過有意識(shí)地培育和倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，在企業(yè)里推崇愛崗敬業(yè)、積極上進(jìn)、埋頭苦干、善良寬容的工作作風(fēng)，并持之以恒，那么，企業(yè)就會(huì)不斷發(fā)展壯大，員工就會(huì)形成正確的審美觀和價(jià)值觀，良好的企業(yè)文化也必然逐漸成型并趨于成熟。員工長期在這種積極向上的氛圍中工作，他們的人際關(guān)系會(huì)變得融洽，工作會(huì)更投入，充滿自豪感和優(yōu)越感，工作熱情會(huì)更高漲，更富有效率、充滿活力，進(jìn)而形成一個(gè)協(xié)調(diào)同步，高效率的工作群體。

再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化能提升企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。想要把企業(yè)成百上萬的員工團(tuán)結(jié)起來，充分調(diào)動(dòng)其積極性光靠金錢、福利等物質(zhì)方面的激勵(lì)肯定是不夠的，企業(yè)還必須具有共同認(rèn)可的價(jià)值觀、共同的信念等，它能把員工注意力引到既定的企業(yè)目標(biāo)上來，能凝聚全體員工的意志和力量，提升企業(yè)核心競爭力。

如果企業(yè)不具備優(yōu)秀的文化，就很難發(fā)展壯大起來，員工積極性調(diào)動(dòng)不起來，企業(yè)和員工都沒有目標(biāo)性；企業(yè)對(duì)內(nèi)將缺乏必要的凝聚力，對(duì)外也很難獲得好的企業(yè)形象和品牌影響力，這樣勢(shì)必?zé)o法形成具有行業(yè)優(yōu)勢(shì)的核心競爭力。

事實(shí)證明，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的作用，它滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中，它的力量是巨大的，它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，優(yōu)化企業(yè)管理，為企業(yè)帶來不可估量的收益，不斷提高企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。在新形勢(shì)下，一個(gè)成功的企業(yè)必須具有一個(gè)鮮明的、積極的、和諧的企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響

企業(yè)文化會(huì)潛移默化的對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生影響。企業(yè)管理的優(yōu)化與否在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)的效益和企業(yè)的發(fā)展情況，做好企業(yè)管理工作能有力地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。企業(yè)管理的優(yōu)化需要以企業(yè)文化作為支撐，更需要以良好的企業(yè)文化作為根基。

首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)制度管理的優(yōu)化。在企業(yè)中，需要將良好企業(yè)制度切實(shí)地應(yīng)用于企業(yè)的日常管理，而企業(yè)管理的過程也因此可以被看作是將企業(yè)制度具體落實(shí)的過程，并取得相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)管理模式和管理方法，使企業(yè)與員工的訴求不謀而合，久而久之就形成一種穩(wěn)固的企業(yè)管理思維與方法。

在某種程度上，企業(yè)制度本身就是企業(yè)文化一個(gè)組成部分。優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)制度的管理和應(yīng)用的作用是不容小覷的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工在企業(yè)內(nèi)部形成一種良性的思維方式和工作方式。當(dāng)企業(yè)推出某種符合企業(yè)內(nèi)部管理的新型規(guī)章制度的時(shí)候，員工會(huì)更多的認(rèn)同并接受、逐步適應(yīng)新制度，并自覺地推進(jìn)新制度的貫徹實(shí)施。從實(shí)質(zhì)上看，企業(yè)文化作為一種文化形式，從思想上為企業(yè)制度的構(gòu)建和管理提供了思想的基礎(chǔ)，促進(jìn)了企業(yè)制度管理的進(jìn)步。

其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略化管理是企業(yè)經(jīng)過長期積累與發(fā)展摸索出來的，對(duì)全局具有綜合指導(dǎo)意義和戰(zhàn)略發(fā)展部署功能的良好規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略化管理著眼點(diǎn)必須有利于企業(yè)的長足發(fā)展和進(jìn)步，是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的指導(dǎo)力量，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化管理。

一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。無論是任何形式或者性質(zhì)的企業(yè)文化，其蘊(yùn)含的都是企業(yè)全體員工的整體價(jià)值觀念。因此，制定特殊鮮明的、符合企業(yè)發(fā)展和員工思維方式的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要保障。另一方面，打造良好的企業(yè)的文化，有助于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，向心力，使得員工之間形成合力，從而能極大的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?？梢哉f，通過打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，將有效促進(jìn)企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系，更會(huì)增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略化管理的有效開展，最終推進(jìn)了企業(yè)的戰(zhàn)略化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]張陽、周?，|，管理文化視角的企業(yè)戰(zhàn)略，復(fù)旦大學(xué)出版社，2001；

篇3

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化；企業(yè)管理

企業(yè)文化一詞來源于美國英文“Corporatecaltures”，它是20世紀(jì)80年代初由經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的美國管理學(xué)學(xué)者首先提出的。企業(yè)文化是將文化與企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，根植于企業(yè)的生存、發(fā)展、管理運(yùn)營中。企業(yè)文化是以企業(yè)成員為中心建立企業(yè)運(yùn)營管理體系。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的精神理念、企業(yè)的品牌形象、企業(yè)的行為準(zhǔn)則、企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的科研創(chuàng)新等等是企業(yè)文化的重要元素。當(dāng)企業(yè)文化形成并達(dá)到加強(qiáng)時(shí)，就會(huì)輻射出企業(yè)文化軟管理的力量，左右企業(yè)成員的思維習(xí)慣、行為取向，并進(jìn)而影響企業(yè)的行為和發(fā)展。因此，要經(jīng)營好企業(yè)，就要重視企業(yè)的文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有如下功能。

1企業(yè)文化是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的軟管理

信息時(shí)代時(shí)時(shí)刻刻都在產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)加工企業(yè)可以從大量的信息數(shù)據(jù)中生產(chǎn)出針對(duì)特定企業(yè)所需的信息資源產(chǎn)品，其產(chǎn)品可以幫助企業(yè)管理者更好更全面的了解世界，了解市場，了解企業(yè)的環(huán)境。企業(yè)的管理運(yùn)營不再是依靠企業(yè)管理者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和意志可以實(shí)現(xiàn)。信息時(shí)代的企業(yè)員工思想與行為，若僅僅依靠嚴(yán)密的企業(yè)規(guī)章制度來規(guī)范，對(duì)提升企業(yè)的管理是低效的。例如：有些企業(yè)的員工工作積極努力，常常能為企業(yè)的績效、經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生新構(gòu)想、新的策略，工作業(yè)績也保持持續(xù)成長或處于良好狀態(tài)；而有些企業(yè)則因其經(jīng)營理念不明確，或是企業(yè)價(jià)值觀不被員工認(rèn)同，員工就采取明哲保身的工作態(tài)度，對(duì)外在環(huán)境及顧客價(jià)值的敏感度缺失，無法產(chǎn)生新構(gòu)想、新的策略。上述兩種情況差別的根本原因，就在于企業(yè)文化的不同。企業(yè)文化的種種元素是根植于企業(yè)之中的，它影響著企業(yè)成員工作熱情的高低和工作行為，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重大影響。企業(yè)管理部門要在管理實(shí)踐中，分析和確定能滿足企業(yè)發(fā)展和企業(yè)個(gè)性需求各種因素，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理中，要精心培植、倡導(dǎo)、塑造屬于企業(yè)自己的文化特質(zhì)，這種文化特質(zhì)成為企業(yè)全體成員共同遵守、奉行的價(jià)值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則。通過企業(yè)文化貫穿、整合、提升和完善企業(yè)的管理制度和行為規(guī)范，影響員工的思想觀念，使企業(yè)達(dá)到從人到物的層面的統(tǒng)一，這一整套企業(yè)與員工共同享有的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，能促成企業(yè)內(nèi)部形成一種共同的行為模式，這種共同的行為模式便是企業(yè)文化最強(qiáng)大的力量所在。

2企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)環(huán)境相匹配

每個(gè)企業(yè)都有自身確定的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，它的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)認(rèn)真分析環(huán)境，但很多企業(yè)還沒有形成自己應(yīng)有的企業(yè)文化，僅僅從要求出發(fā)，仿照或硬搬與自身不適應(yīng)的企業(yè)文化元素，其結(jié)果企業(yè)的價(jià)值觀常常成了擺設(shè)，員工往往僅僅記住了一些口號(hào)與標(biāo)語，實(shí)際工作中這些企業(yè)文化元素不能形成企業(yè)與員工共同享有和遵守的行為模式。優(yōu)秀的企業(yè)文化其企業(yè)的價(jià)值觀是與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境相匹配。例如，在全球擁有2500多家咖啡連鎖店的星巴克公司，其價(jià)值觀是：“我們?nèi)绾螌?duì)待員工的，員工就如何對(duì)待顧客，而顧客如何對(duì)待我們則決定了我們的成敗。”在遵循這一價(jià)值觀之下，處處提高員工被重視的感覺成為公司的人力資源管理設(shè)計(jì)制定原則，企業(yè)文化的價(jià)值觀得到很好的體現(xiàn)，運(yùn)營目標(biāo)與企業(yè)環(huán)境相匹配，管理原則的制定方向明確，公司得以不斷發(fā)展壯大。企業(yè)文化的形成與企業(yè)所處的國家、地區(qū)、行業(yè)等有關(guān)，與企業(yè)創(chuàng)建者、領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀念以及企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)所處的生命周期有關(guān)，與企業(yè)的環(huán)境變化和企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，優(yōu)秀的企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)環(huán)境相匹配，讓企業(yè)運(yùn)行在正確的軌道上。只有企業(yè)在市場競爭中形成企業(yè)自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與環(huán)境變化和發(fā)展趨勢(shì)聯(lián)系在一起，企業(yè)的產(chǎn)品獲得用戶的認(rèn)同，企業(yè)的形象在用戶內(nèi)心中獲得良好的確認(rèn)，企業(yè)員工認(rèn)同并忠誠于公司，這樣的企業(yè)文化才是優(yōu)秀的企業(yè)文化，它對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理有明顯的支撐作用。

3企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的管理能力、技術(shù)能力和市場能力。影響這些能力完善、創(chuàng)新和提升的最重要的因素是企業(yè)各個(gè)崗位上的員工。優(yōu)秀的企業(yè)文化樹立以人為本的管理思想，把人作為提高企業(yè)競爭力的主要議題，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，把人的價(jià)值放在首位，把物的價(jià)值放在次位。在管理中以人為本，在運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中突出企業(yè)管理的精神和文化的力量。尊重員工的自我價(jià)值，引導(dǎo)員工的自我管理，重視企業(yè)的群體意識(shí)和人在生產(chǎn)管理中的作用，使企業(yè)員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上有積極熱情的工作態(tài)度。企業(yè)文化的管理理念的核心是“以人為本”，比傳統(tǒng)的“以物為本”，“經(jīng)濟(jì)管理”的管理理念更符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，更符合現(xiàn)代人群的特點(diǎn)，同時(shí)也更有牽引力、約束力和彈性力度。以制度強(qiáng)制人們遵守，達(dá)到的往往是制度規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)，而以文化來引導(dǎo)，制度的執(zhí)行常常能達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。在管理中把握社會(huì)發(fā)展方向，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想滲透到企業(yè)員工中，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、追求目標(biāo)、企業(yè)責(zé)任轉(zhuǎn)化成企業(yè)精神、企業(yè)的價(jià)值觀和廣大員工的精神動(dòng)力。便能激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力、管理控制力、技術(shù)創(chuàng)新力、形象影響力從而提升企業(yè)的核心競爭力。

4企業(yè)文化樹立企業(yè)優(yōu)秀的品牌形象

企業(yè)生存的基礎(chǔ)是提品，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)盈利，如何讓顧客認(rèn)同企業(yè)提供的產(chǎn)品，并對(duì)其具有一定的忠誠度，企業(yè)的品牌形象具有重要作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化管理能在企業(yè)品牌的塑造中不斷與外界環(huán)境進(jìn)行信息和能量交換，會(huì)根據(jù)消費(fèi)群體找準(zhǔn)市場定位、施展企業(yè)戰(zhàn)略和聚焦客戶價(jià)值。結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際、產(chǎn)品特性等因素科學(xué)嚴(yán)格把控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制住產(chǎn)品質(zhì)量底線。注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展，恪守行業(yè)職業(yè)道德。使企業(yè)品牌形象能真正樹立起來，穩(wěn)步站立于市場。通過企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化企業(yè)管理，不斷分析當(dāng)前的環(huán)境因素和未來影響因素，保持和提高企業(yè)品牌知名度和美譽(yù)度。保證企業(yè)品牌的塑造在性能、價(jià)值、訴求、銷售、服務(wù)、情感功能等等各方面與企業(yè)的品牌目標(biāo)保持一致，讓企業(yè)品牌的塑造符合社會(huì)發(fā)展和市場發(fā)展，符合顧客需要，符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律和自然規(guī)律，從而不斷提升企業(yè)品牌的凝聚力和影響力，保持企業(yè)品牌歷久彌新的生命力。

作者：陶柳 單位：西部金屬材料股份公司

參考文獻(xiàn)：

篇4

“先有企業(yè)文化，后有企業(yè)實(shí)體”是三一的特殊所在。良性企業(yè)發(fā)展需要團(tuán)隊(duì)成員形成共識(shí)，共同行動(dòng)，而企業(yè)文化的作用就是幫人們達(dá)成共識(shí)。這才能有“嫉慢如仇”、“寬容失敗、避免重錯(cuò)”等知行合一的三一信條出現(xiàn)。文化的力量如此巨大，我們?nèi)绾螛?gòu)建高效有力的團(tuán)隊(duì)？

首先，用愿景、平臺(tái)吸引人才。給團(tuán)隊(duì)愿景，讓團(tuán)隊(duì)成員知道我們企業(yè)未來五年、十年的目標(biāo)。其次，用事業(yè)凝聚人才。設(shè)計(jì)好利益鏈條，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展和目標(biāo)。最后，讓每個(gè)員工都有夢(mèng)想。讓員工在企業(yè)文化的熏陶下成長，充分認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，與企業(yè)共同發(fā)展，贏得員工和公眾的信賴、贏得世界同行的尊重。套用一句經(jīng)典的話：“管理有模式，無定式”，企業(yè)管理很多時(shí)候就是文化管理。

北京瑞京醫(yī)院管理有限公司董事長卓國金

一個(gè)民企的哲學(xué)實(shí)踐

焦點(diǎn)人物《茅忠群：轉(zhuǎn)而不折》2012年5期

讀罷此文，感觸很深，除了商業(yè)利益，一個(gè)民營企業(yè)思考并實(shí)踐了很多跟企業(yè)有關(guān)的哲學(xué)命題。

方太的廣告?zhèn)鞑ザㄎ唬褐袊叨藦N電專家與領(lǐng)導(dǎo)者。何以實(shí)現(xiàn)？方太找到了自己的方法：首先，將儒家傳統(tǒng)文化導(dǎo)入方太，并且與企業(yè)文化緊密結(jié)合。國粹思想與企業(yè)文化嫁接，產(chǎn)生了管理體系“中西合璧”的無限可能，這已然是在悟“道”。其次，把儒家思想滲透到制度設(shè)計(jì)當(dāng)中。從“道”與“術(shù)”構(gòu)建企業(yè)文化，無心不可以攻。最后，在一套儒家文化理念體系之下，方太始終追求極致的產(chǎn)品，在開創(chuàng)性方面的決心堅(jiān)若磐石。這是一個(gè)完整的閉環(huán)，內(nèi)化用文化，外顯則是一流的產(chǎn)品和服務(wù)。如果持續(xù)做到“內(nèi)圣外王”，“中國高端廚電專家與領(lǐng)導(dǎo)者”將會(huì)成為行業(yè)長久的表述。

長虹公司企業(yè)策劃部朱建華

營銷自動(dòng)化：市場營銷必選項(xiàng)

市場營銷《亞瑟：關(guān)注營銷自動(dòng)化新模式》2012年5期

電視媒體廣告費(fèi)持續(xù)遞增，價(jià)格遠(yuǎn)超地產(chǎn)價(jià)，成為中國第一泡沫，在這種大形勢(shì)下，營銷自動(dòng)化的需求應(yīng)運(yùn)而生。由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，各種網(wǎng)絡(luò)工具的推廣衍生功能不斷出現(xiàn)，從最初最簡單的BBS發(fā)貼，到微博應(yīng)用，到對(duì)特定消費(fèi)人群（比如QQ、MSN等）的空間進(jìn)行定點(diǎn)踩點(diǎn)等推廣方式，都是營銷自動(dòng)化的手段體現(xiàn)，可以說，營銷自動(dòng)化是未來企業(yè)市場推廣無法回避的必用手段之一。

營銷自動(dòng)化有利有弊，利處在于成本低，見效快。其缺點(diǎn)是，由于網(wǎng)絡(luò)上消息的誠信度不高，其可信度大打折扣。當(dāng)然，不管可信度如何，網(wǎng)絡(luò)推廣已不容忽視，如果能在網(wǎng)絡(luò)推廣上創(chuàng)意獨(dú)特，技術(shù)運(yùn)用到位，再與傳統(tǒng)媒介的推廣相結(jié)合，可起到事半功倍的效果。

北京精銳縱橫營銷顧問有限公司董事長王海鷹

優(yōu)秀教導(dǎo)者：讓別人做你想做的事

人力資源《學(xué)習(xí)型組織是做好培訓(xùn)的

萬能鑰匙嗎？》2012年4期

文中將組織分為“學(xué)習(xí)型組織”和“教導(dǎo)型組織”，并提出“‘教導(dǎo)’并不次于學(xué)習(xí)”這一觀點(diǎn)，本人非常贊同?！敖虒?dǎo)”的效果之所以勝于“學(xué)習(xí)”，不僅是長期堅(jiān)持的結(jié)果，更因?yàn)樗敲鎸?duì)面、心貼心的交流。通過教導(dǎo)，員工理解、接受和掌握了企業(yè)文化，心胸就能敞開。天天教導(dǎo)，天天灌輸，并且與業(yè)績考核掛鉤，員工肯定能改變自己。

文中提到“管理者最重要的事情就是讓別人做你想做的事……”，在此略做提醒：管理者切不可自以為是、獨(dú)斷專橫，凡事一定要集思廣益，把自己的想法告訴團(tuán)隊(duì)。借用一句話：“群眾知道了真理，就會(huì)同我們一塊去做。”說的就是這個(gè)道理。

山東春雪食品有限公司企業(yè)文化辦主任高風(fēng)堂

新浪微博互動(dòng)

@中外管理雜志：

【王雪紅：找人是不能停的】@媒體人張剛 HTC對(duì)于重要經(jīng)理人，一直都在尋找和培養(yǎng)中，形成良性循環(huán)?！八械娜?，我們第一看重的是他的道德跟誠信，能力是第二步?！蓖跹┘t認(rèn)為，關(guān)鍵看能否堅(jiān)持，畢竟“一個(gè)技術(shù)的投資是很久的，尤其是核心技術(shù)。”

@錦坤石章強(qiáng)：我們企業(yè)倡導(dǎo)：立場第一，態(tài)度第二，能力第三。

@中外管理雜志：

【入職的第一堂課】@王纓 一位老總回憶他的職業(yè)生涯，他大學(xué)畢業(yè)后做老板助理，入職第一天，老板要求：第一周到各部門熟記中層以上干部名字；第二周到各部門搜集大家意見；第三周，拿出在管理上改進(jìn)的書面報(bào)告。這其中顯然有提供崗位挑戰(zhàn)性機(jī)會(huì)、能力反饋等多種訓(xùn)練。

@沈久藝：我以前老板要求我一周內(nèi)要把所有員工的檔案信息都記住，對(duì)于做HR來講，是必須具備的。

@夢(mèng)想是動(dòng)詞-陳曦先生：磨煉自己！我剛大學(xué)畢業(yè)時(shí)在廣東進(jìn)入一家合資企業(yè)，之前也學(xué)習(xí)了許多管理著作，寫報(bào)告時(shí)就應(yīng)用了進(jìn)去，可我的主管經(jīng)理說，你那些都是當(dāng)老板的理論，而我只需要一個(gè)中層干部。當(dāng)時(shí)我就想一定要干出個(gè)樣來讓他看看！4年后我自主創(chuàng)業(yè)至今！

管理心得

陳藝飛

雷士照明品牌中心部門長

【用好反饋，實(shí)現(xiàn)正向激勵(lì)】反饋不僅僅是技巧，更是一種高境界的管理哲學(xué)。有道是，天下武功無堅(jiān)不破，惟快不破。反饋的精髓就在于“及時(shí)”。一個(gè)負(fù)責(zé)任、有水平的管理者，絕不會(huì)對(duì)員工的工作不置可否。他會(huì)及時(shí)給員工反饋，給他們的表現(xiàn)以評(píng)價(jià)，以引導(dǎo)他們向管理者所需要的方向思考和發(fā)展：好的，及時(shí)表揚(yáng)，使他獲得成功的快樂；有待完善的，善意提醒，合理引導(dǎo)，及時(shí)讓他步入正軌；不好的，藝術(shù)批評(píng)，指引努力方向，不讓他失去前進(jìn)的方向和動(dòng)力……管理者掌握好反饋這門哲學(xué)非常重要。

賈永軒

北京索榮管理咨詢有限公司董事長

【做好老板的十二個(gè)字】“基分析、定戰(zhàn)略、重執(zhí)行、看結(jié)果”。基分析就是分析環(huán)境、分析自我、分析機(jī)會(huì)、威脅和優(yōu)劣勢(shì)；定戰(zhàn)略就是，定方向、定目標(biāo)、定方法；重執(zhí)行就是，重組織、重團(tuán)隊(duì)、重流程；看結(jié)果就是，看作大、看做強(qiáng)、看做長。戰(zhàn)略的制定是基于分析，分析的結(jié)果是為戰(zhàn)略服務(wù)；戰(zhàn)略確定了就要執(zhí)行，執(zhí)行了就要看結(jié)果、論成敗。這四方面循環(huán)互動(dòng)確定了一個(gè)老板的水平，確定了一個(gè)企業(yè)的興衰成??！

賀玉強(qiáng)

北京杰威品牌營銷顧問公司董事長

【節(jié)約成本重在提高效率】節(jié)約看似小事，其實(shí)是大事。節(jié)約不僅是隨手關(guān)燈，紙張雙面用，用餐不講排場，說話簡潔不繞圈子。節(jié)約更是提高效率，力爭一次性把事情做對(duì)，一次性把人用對(duì)。今天，節(jié)約型企業(yè)，在市場中更游刃有余。節(jié)約型員工，在職場競爭中備受歡迎。所有企業(yè)必須遵循的生存之道：培養(yǎng)全面節(jié)約型員工，打造全面節(jié)約型企業(yè)。

本刊動(dòng)態(tài)

本刊主編出席中國管理模式杰出獎(jiǎng)理事會(huì)

篇5

一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要以豐富多彩的文化實(shí)踐活動(dòng)為載體

今年五屆五次公司職代會(huì)上，總經(jīng)理王治卿在工作報(bào)告中將“大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)和諧向上的企業(yè)氛圍”，列為2011年度“七大工作任務(wù)”之一。如何貫徹職代會(huì)工作報(bào)告要求，切實(shí)將年度工作目標(biāo)化為具體生動(dòng)、可操作、有實(shí)效的工作措施，是深化企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)價(jià)值理念根植人心的關(guān)鍵。讓員工在企業(yè)管理實(shí)踐中感知文化，是企業(yè)文化部規(guī)劃今年工作的總體思路。圍繞年初確立的工作目標(biāo)，2011年公司企業(yè)文化建設(shè)仍將以豐富多彩的文化實(shí)踐活動(dòng)鋪陳開來。一要通過講述企業(yè)文化故事，宣傳貫徹《中國石化企業(yè)文化建設(shè)綱要》精神，在準(zhǔn)確理解和把握企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營理念及職業(yè)規(guī)范等六條企業(yè)核心價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，拓寬渠道，擴(kuò)大成效。二要通過構(gòu)建一體化管理體系，探索建立企業(yè)價(jià)值理念融入日常管理制度的基本程序與方法，為形成“一套制度文本，支持多個(gè)管理體系”的制度架構(gòu)和管理模式提供文化條件。三要通過成立學(xué)用一體的質(zhì)量文化課題小組，加強(qiáng)企業(yè)文化的理論研究，持續(xù)推進(jìn)安全文化、廉潔文化、質(zhì)量文化、和諧文化等企業(yè)文化“子系統(tǒng)”建設(shè)。四要通過舉辦“上海石化企業(yè)文化論壇”，使基層特色管理案例得到應(yīng)有的重視和推廣，并使文化論壇成為闡釋價(jià)值理念、展示建設(shè)成果、推動(dòng)工作交流、分享管理經(jīng)驗(yàn)的窗口和舞臺(tái)。五要通過深化職業(yè)道德示范崗（區(qū)）創(chuàng)建活動(dòng)，優(yōu)化崗位規(guī)范，細(xì)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，探索并完善“員工職業(yè)道德評(píng)價(jià)機(jī)制”，使評(píng)價(jià)結(jié)果成為員工績效管理的基本依據(jù)和重要內(nèi)容。六要通過對(duì)企業(yè)展示館的改造，凸現(xiàn)各個(gè)展廳的功能定位，深化企業(yè)歷史的縱深感與文化的厚重，使展示館成為傳承企業(yè)精神、展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的重要陣地。七要通過設(shè)計(jì)制作《上海石化視覺識(shí)別應(yīng)用手冊(cè)》，規(guī)范企業(yè)視覺識(shí)別體系，為上海石化全面對(duì)接中國石化相關(guān)視覺標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化最好的傳播方式是將價(jià)值理念融入管理實(shí)踐

只有在多彩的管理實(shí)踐中，人們才能體味理念的真諦，感知文化的力量。曾幾何時(shí)，企業(yè)文化還只是少數(shù)“文人俱樂部”成員談?wù)摰摹案哐旁掝}”。幾個(gè)掌握“秘訣”的人，盡管在撰寫報(bào)告、解讀理念時(shí)搜索枯腸，但其文字卻每每給人以艱澀難懂、過于“專業(yè)”的感覺，因而應(yīng)者寥寥。就連“金山精神”和“三守三人”這樣耳熟能詳?shù)拿~背后究竟蘊(yùn)含了什么，也有人說不清楚。上海石化在全體員工中持續(xù)開展了3年“三守三人”年度人物評(píng)選活動(dòng)。212名平凡崗位上涌現(xiàn)出來的普通員工的感人事跡，以其形象生動(dòng)、感人至深的方式，講述了一個(gè)又一個(gè)發(fā)生在我們身邊的可親、可敬、可信、可學(xué)的勵(lì)志故事。人們通過參與企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，完成了一次次自我教育。實(shí)踐證明，用人格化的方式詮釋文化內(nèi)涵、指導(dǎo)文化實(shí)踐，不僅加深了員工對(duì)上海石化價(jià)值理念的理解，也實(shí)現(xiàn)了理念“落地”的基本要求，即“好懂、易記、能做、可評(píng)判”。如今，員工對(duì)“三守三人”的理解進(jìn)一步加深，持認(rèn)同態(tài)度的人較以往有了顯著增加。隨著文化實(shí)踐活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度明顯提高。在與大家討論企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，各個(gè)層面的員工都能“一語中的”。最近3年職工代表的提案中，就有不少涉及企業(yè)文化建設(shè)的話題，其中許多提案透射著智慧的光芒，質(zhì)量可謂上乘。例如，設(shè)立“心理咨詢室”的建議，涉及企業(yè)文化建設(shè)以人為本的“鐵律”，關(guān)注的是企業(yè)如何加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，注重人文關(guān)懷，營造和諧氛圍的方法問題；每年定期舉行隆重儀式，給在企業(yè)中服務(wù)年滿20年、30年和40年的員工頒發(fā)榮譽(yù)冊(cè)或紀(jì)念章的建議，則對(duì)企業(yè)如何增強(qiáng)凝聚力、歸屬感和忠誠度的問題，提出了員工自己的見解，并將尊重員工勞動(dòng)、肯定員工價(jià)值，提升到了制度的層面加以考量；對(duì)上海石化地標(biāo)性建筑，如熱電一站退役煙囪進(jìn)行綜合改造的建議，將文化傳承和形象塑造有機(jī)地結(jié)合了起來。員工認(rèn)為，改造后，煙囪既可發(fā)揮廠情廠史教育的功能，又可發(fā)揮傳達(dá)信息、服務(wù)社區(qū)、扮靚石化的功能。這些充滿智慧的提案、建議，幾乎涉及了企業(yè)文化建設(shè)的方方面面。歸根結(jié)底，強(qiáng)調(diào)的都是通過實(shí)踐，加深認(rèn)知和理解，提高價(jià)值認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)精神皈依。企業(yè)文化不是什么高深莫測(cè)的東西，雖然它化育于無形，但卻深入骨髓，融入我們每一個(gè)細(xì)致入微的職業(yè)行為之中。企業(yè)文化像空氣，它無處不在。無論對(duì)自己企業(yè)的文化建設(shè)持什么樣的態(tài)度，但可以肯定的是，每一名員工都直接或間接地對(duì)其產(chǎn)生過或大或小的作用和影響。當(dāng)然，企業(yè)文化也會(huì)對(duì)每一個(gè)企業(yè)從業(yè)人員產(chǎn)生反作用力，受其影響和制約。因此，文化建設(shè)不是哪個(gè)團(tuán)體和部門的事，而是全體員工應(yīng)該共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭能力的重要組成，也是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，更是上海石化實(shí)現(xiàn)“重舉旗幟，再站排頭”目標(biāo)的重要保證。上海石化將認(rèn)真貫徹《中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》要求，著力打造具有人文情懷和上海石化自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，不斷實(shí)踐和完善企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營理念及職業(yè)規(guī)范等企業(yè)核心價(jià)值理念，實(shí)現(xiàn)與構(gòu)建一體化管理體系、“比學(xué)趕幫超”工作、改善經(jīng)營管理建議工作等管理實(shí)踐活動(dòng)的有效融合，努力營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取、積極向上、和諧融洽的良好氛圍。

篇6

民族文化會(huì)通過企業(yè)文化的傳導(dǎo)對(duì)企業(yè)機(jī)制產(chǎn)生影響。企業(yè)文化在根本上就是民族文化的企業(yè)化，二者通過社會(huì)這個(gè)層面完成互動(dòng)。

社會(huì)這個(gè)層面實(shí)際是企業(yè)文化的一個(gè)關(guān)系層面，它起著企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理機(jī)制與社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化進(jìn)行交流的作用。

企業(yè)制度有從上到下三個(gè)層面：體制（Institutions）——機(jī)制(Mechanism)

——規(guī)則(Rule)。體制在一定程度上約束機(jī)制，機(jī)制產(chǎn)生規(guī)則。民族文化在體制、機(jī)制、規(guī)則三個(gè)層面影響著企業(yè)的經(jīng)營管理。

在體制層面，無論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，都表現(xiàn)了中國特色。比如民營企業(yè)這個(gè)概念的特殊性和獨(dú)創(chuàng)性就證明了這一點(diǎn)?，F(xiàn)階段，我國一部分國有企業(yè)實(shí)際上是在一套事業(yè)和企業(yè)混合的機(jī)制下運(yùn)行，戴著事業(yè)的帽子，走著企業(yè)的路子。組織結(jié)構(gòu)的扁平化是當(dāng)前企業(yè)呼聲最高的，但扁平化要求大范圍的授權(quán)，受傳統(tǒng)威權(quán)文化的影響，這一步在實(shí)施中遇到很大困難。在規(guī)則的層面上，民族文化的投影無處不在。我國企業(yè)一直在為“以人治人”還是“制度管人”而困惑，制度中對(duì)契約、時(shí)間、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)的規(guī)定無一不在經(jīng)受著傳統(tǒng)文化的考驗(yàn)。因而建立有中國特色的成功的企業(yè)管理模式，是一個(gè)從體制到機(jī)制，再到規(guī)則的系統(tǒng)工程。

中國企業(yè)文化探索之路

我們根據(jù)管理實(shí)踐，研究以下幾個(gè)方面，分析中國民族文化和企業(yè)機(jī)制之間的問題、根源以及努力方向。

管理機(jī)制的缺失——構(gòu)建形而上的管理研究

我國企業(yè)中管理機(jī)制的缺失或不完善，主要是由于我們企業(yè)經(jīng)營管理側(cè)重策略層面的研究。我國古代的一些典籍如《三國演義》、《論語》、《孫子兵法》、《三十六計(jì)》等也被用于商戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)。我們的管理思想無法形成系統(tǒng)的、科學(xué)的研究體系——管理學(xué)，而是停留在形而下的管理實(shí)踐層面。

我們的管理實(shí)踐是以實(shí)用主義為指導(dǎo)思想的，實(shí)用主義強(qiáng)調(diào)順應(yīng)自然的要求，也就是說我們的研究和探索是以規(guī)律（古代所謂“天”）為上限的，最佳的管“人”之道就是融入自然。這就難免讓我們疲于（當(dāng)然有些是樂于）應(yīng)付各種關(guān)系，而不是探索并建立一種長效機(jī)制。而西方管理學(xué)堅(jiān)持科學(xué)主義則強(qiáng)調(diào)利用自然。人能夠主宰自然，并從一開始就探索自然界的規(guī)律并用于指導(dǎo)實(shí)踐。這樣自然規(guī)律則成了人類活動(dòng)的下限。

我國的管理學(xué)者不是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)從業(yè)人員不是沒有理論根基，問題是雙方都沒有找到研究企業(yè)的興趣點(diǎn)和切入點(diǎn)。我們知道西方管理學(xué)的奠基人恰恰是企業(yè)中的管理者。而我國現(xiàn)在企業(yè)中的一些問題也需要局中人去進(jìn)行實(shí)地研究，積累原始數(shù)據(jù)，但是這些工作在急功近利的業(yè)界和學(xué)術(shù)界都難以開展。目前我國咨詢公司都在號(hào)稱進(jìn)行管理學(xué)研究，但是目前的焦點(diǎn)主要在于管理評(píng)論，還沒有就某一課題開始構(gòu)造模型、進(jìn)行樣本研究的先例。

一個(gè)很好的先行例子，是豐臺(tái)西站的站長王忠剛，他歷時(shí)一年半，開展自控型班組建設(shè)的實(shí)踐，幾易其稿，《豐臺(tái)西站自控型班組創(chuàng)建與實(shí)踐》匯編成書，確定了現(xiàn)場安全管理控制點(diǎn)300條，制定標(biāo)準(zhǔn)，讓職工把涉及到自己的條目背下來、制成卡片掛在胸前，并堅(jiān)定地實(shí)行日檢查、月評(píng)定、季考核的遞進(jìn)滾動(dòng)的績效考核辦法。這個(gè)理論與實(shí)踐的成果成為豐臺(tái)西站今后的管理綱要，使管理工作變得簡捷高效。這種對(duì)基層管理現(xiàn)代化的可貴探索、致力于建立有效的機(jī)制是非常值得提倡的。管理者和研究者在管理學(xué)研究中都應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)主義的基本態(tài)度。

制度導(dǎo)向缺失——在親情與制度間權(quán)衡

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一、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

1、企業(yè)文化的兩種分類企業(yè)

文化可以分為硬文化和軟文化兩種。

所謂硬文化，是指企業(yè)員工本身與文化相關(guān)的行為；所謂軟文化，是指企業(yè)中應(yīng)用的科學(xué)技術(shù)。企業(yè)管理運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代管理方法，其本身就是運(yùn)用軟文化為企業(yè)服務(wù)的一種表現(xiàn)。

2、企業(yè)硬文化對(duì)企業(yè)管理的重要性

（1）企業(yè)硬文化可以提高職工的文化素質(zhì)、專業(yè)水平，提高員工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（2）企業(yè)的硬文化可以豐富員工生活，提高員工素質(zhì)，還可以培養(yǎng)并加強(qiáng)員工的凝聚力、向心力，使員工有一種歸屬感，使企業(yè)形成真正有效的群體。

（3）企業(yè)硬文化可以增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性及領(lǐng)導(dǎo)行為的影響力。企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的主體，領(lǐng)導(dǎo)行為是影響人的積極性的關(guān)鍵性因素，領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)與否，與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。

①企業(yè)硬文化可以提高領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)提高了，就可以提高其經(jīng)營決策的科學(xué)性。

② 企業(yè)硬文化還影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性，可以使企業(yè)自覺地進(jìn)行自我協(xié)調(diào)、自我控制、自我指揮，并提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

③新的企業(yè)硬文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

3、企業(yè)軟文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

（1）科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在科技越來越重要的今天，企業(yè)軟文化——生產(chǎn)技術(shù)也越來越為企業(yè)管理者所重視，它對(duì)企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率有著巨大的推進(jìn)作用。

（2）企業(yè)軟文化與企業(yè)管理緊密相連、相互作用，是搞好企業(yè)管理必不可少的要素。

（3）新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要適應(yīng)市場需求，在市場競爭中搶占先機(jī)，就必須增強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)意識(shí)，依靠新產(chǎn)品、新技術(shù)占領(lǐng)市場，這其中，企業(yè)的軟文化功不可沒。

（4）要增強(qiáng)企業(yè)的軟文化實(shí)力，必須從以下幾方面著手：

①必須高度重視科技發(fā)展和科技人員，增加科技投入，不斷開發(fā)各種適合市場需要的新產(chǎn)品，努力做到“生產(chǎn)一代，投產(chǎn)一代，開發(fā)一代，預(yù)研一代”。

②走出企業(yè)范圍，與科研院所、設(shè)計(jì)院及高等院校聯(lián)合起來開發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)市場占有率不斷提高。

4、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的五大作用

（1）導(dǎo)向。企業(yè)文化可以將企業(yè)員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的管理目標(biāo)上來，從而促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（2）約束。企業(yè)文化用一種無形的文化力量，能形成一種價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，并對(duì)企業(yè)職工起到必要的約束作用。

（3）凝聚。企業(yè)文化一旦得到企業(yè)職工的認(rèn)同后，就會(huì)形成向心力和歸屬感，使職工感覺到主人翁的地位。

（4）融合。企業(yè)文化融合了企業(yè)職工的思想、行為等個(gè)性特征，有利于企業(yè)管理形成自身的一種共性，形成具有本企業(yè)特色的文化。

（5）輻射。企業(yè)文化對(duì)外部環(huán)境有一種輻射力，既樹立了企業(yè)自我形象，又對(duì)整個(gè)企業(yè)的建設(shè)產(chǎn)生著極大的影響。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響

1、積極影響

（1）積極的企業(yè)文化起著分界線的作用。

（2）積極的企業(yè)文化表達(dá)了企業(yè)成員對(duì)企業(yè)的一種認(rèn)同感，可以使員工形成對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（3）積極的企業(yè)文化使企業(yè)成員不僅僅注重自我利益，更考慮企業(yè)利益，這樣就可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益和價(jià)值。

（4）積極的企業(yè)文化有助于增強(qiáng)社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，從而使得企業(yè)內(nèi)部更加平穩(wěn)，增強(qiáng)了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（5）積極的企業(yè)文化作為一種意義形成和控制機(jī)制，能夠引導(dǎo)員工和塑造員工的態(tài)度和行為，文化決定了游戲的規(guī)則。

2、消極影響

（1）消極的企業(yè)文化是企業(yè)變革的障礙。消極的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的變革和發(fā)展不僅起不到推動(dòng)作用，還會(huì)阻礙企業(yè)變革的正常運(yùn)行，從而使企業(yè)滯留不前。

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（二）企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)管理作用對(duì)象統(tǒng)一無論是企業(yè)文化還是企業(yè)管理都是依附著企業(yè)而存在的，而組成企業(yè)的正是企業(yè)的員工，所以企業(yè)文化和企業(yè)管理最終都是作用在企業(yè)的員工上，都是針對(duì)企業(yè)的員工所衍生出的產(chǎn)物。企業(yè)管理的本質(zhì)就是制約監(jiān)督員工的工作，保證員工的工作效率，是對(duì)員工行為的限制。企業(yè)文化建設(shè)的目的就是對(duì)員工進(jìn)行思想的灌輸，讓員工符合企業(yè)所需，不僅僅局限于硬性規(guī)定，更要從本質(zhì)上進(jìn)行改變。思想上的改變能引發(fā)行為上的變化，所以企業(yè)文化和企業(yè)管理都是以讓員工更好的為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益為最終目標(biāo)。企業(yè)文化和企業(yè)管理的主體客體都是員工，故企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)管理作用對(duì)象是統(tǒng)一的，針對(duì)的都是企業(yè)的員工。

（三）企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)管理互相補(bǔ)充企業(yè)文化和企業(yè)管理都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)所存在的，企業(yè)管理是用相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行約束，督促以及監(jiān)督，對(duì)員工來說是硬性的。而企業(yè)文化則是企業(yè)的精神，對(duì)員工的影響在精神層次，二者的目的都是提高員工的工作效率和對(duì)企業(yè)的忠誠度，達(dá)到增加收益的目的。企業(yè)文化和企業(yè)管理相輔相成，在作用上相互促進(jìn)，在效果中相互補(bǔ)充。企業(yè)管理是維持繼續(xù)運(yùn)行的必要因素，只有企業(yè)正常的運(yùn)行才有可能發(fā)展壯大，也才有企業(yè)精神的存在；其次，企業(yè)文化的發(fā)展需要企業(yè)管理為其創(chuàng)造良好的環(huán)境，企業(yè)文化是在企業(yè)管理的保障之下發(fā)揮作用的。而企業(yè)文化正是起到加固企業(yè)管理的作用，往往和企業(yè)管理的規(guī)章制度相融合，為企業(yè)管理注入能量，開辟前進(jìn)的道路。

二、理解企業(yè)文化同企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）發(fā)揮企業(yè)文化作用管理者在企業(yè)中往往處于決策的地位，管理者的每一個(gè)決定都關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展前景，企業(yè)文化要想在企業(yè)中處于舉足輕重的位置就必須得到管理者的認(rèn)可，才能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的作用。員工是企業(yè)文化的作用對(duì)象，也是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化的作用就是良好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加員工和企業(yè)之間的聯(lián)系，提高工作效率的同時(shí)也能滿足員工的需求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

（二）提高企業(yè)管理水平企業(yè)文化和企業(yè)管理具有統(tǒng)一對(duì)立性，無論是企業(yè)文化還是企業(yè)管理作為一個(gè)個(gè)體所單獨(dú)存在是無法達(dá)到理想的效果的。拋棄企業(yè)文化的企業(yè)管理是沒有辦法取得成功的，企業(yè)管理所針對(duì)的是企業(yè)的員工，員工不同于其他的作用對(duì)象，是有感受有思想有靈魂的，無論對(duì)員工采用多科學(xué)多先進(jìn)的管理制度都是很難取得理想效果的，甚至?xí)〉孟喾吹慕Y(jié)果，只有真正的做到以人為本，讓員工從內(nèi)心上自然的做到遵守規(guī)章制度才是真正成功的管理，而企業(yè)文化正是幫助企業(yè)從思想上對(duì)員工進(jìn)行改造，從根本提升企業(yè)的管理水平。

（三）促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)無形的資產(chǎn)，是企業(yè)在經(jīng)過時(shí)間的洗禮后所遺留下來的精華，是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。在日漸激烈的環(huán)境中取得一席之地就需要企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，根據(jù)當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)市場做出必要的調(diào)整和改革，企業(yè)管理更是其重中之重，然而單純的管理并不能起到真正的作用，企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合才能發(fā)揮最大的作用，讓企業(yè)擁有較強(qiáng)的競爭力。在競爭日益激烈的現(xiàn)在，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)刻不容緩，已然成為了企業(yè)提高競爭力的有效策略。

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二、服務(wù)與企業(yè)管理的企業(yè)文化

企業(yè)管理包含了企業(yè)的一切管理活動(dòng)和行為，包括了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營危機(jī)等方面的管理，但是不管其管理哪一個(gè)范疇都離不開管理的幾種基本的職能。不管是從哪一個(gè)層面或者哪一個(gè)角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理實(shí)質(zhì)上就是在制作各種發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略過程中，處理好任何事物之間的關(guān)系。因此企業(yè)管理就是為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中，順暢企業(yè)并成功的執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營的計(jì)劃、決策、方案、控制等一系列活動(dòng)的總稱。這也是產(chǎn)生企業(yè)文化從屬于企業(yè)管理的主要原因之一。有學(xué)者就認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該按照企業(yè)管理的需求進(jìn)行，如果企業(yè)文化不能與企業(yè)管理的各個(gè)要素融合在一起，其發(fā)揮不了多大的作用。持這種學(xué)術(shù)觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化最終的目的是為了企業(yè)能夠進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營，并能夠保證企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)的社會(huì)效益最大化。這就要求企業(yè)僅僅圍繞企業(yè)發(fā)展而努力，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和文化的建設(shè)，并保證文化建設(shè)能夠配合人力資源構(gòu)建，只有這樣企業(yè)文化才能真正發(fā)揮文化在企業(yè)管理過程中作用，從實(shí)踐的角度出發(fā)，管理的本質(zhì)就是如何對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行管理，并使之成為保證企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中解決問題的重要手段。企業(yè)文化為企業(yè)帶來的效益使得很多企業(yè)試圖建立有利于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理的企業(yè)文化，對(duì)很多企業(yè)來說，企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中只是一種從屬的工具而已，但是當(dāng)所有的企業(yè)都使用這種工具之后很可能會(huì)出現(xiàn)以下幾種問題，一種是企業(yè)文化的同質(zhì)化傾向，一種是企業(yè)文化將會(huì)成為一句口頭上的空話?，F(xiàn)在的很多企業(yè)關(guān)于本企業(yè)文化的描述中我們發(fā)展很多的相同的語句和字詞。企業(yè)是社會(huì)這個(gè)大集體的縮影，其是由很多擁有不同個(gè)性，甚至不同文化背景的人組成。在我國南方很多城市，新開發(fā)的企業(yè)園區(qū)和老園區(qū)尚有不同的文文化習(xí)慣，而在不同的地區(qū)，不同的行業(yè)以及不同背景企業(yè)怎么可能會(huì)擁有相同的文化，出現(xiàn)這種情況或許與企業(yè)文化理論的發(fā)展有一定的關(guān)系，但是這種現(xiàn)象就會(huì)引起另外一種問題，那就是文化字詞到底是企業(yè)真正擁有的文化，還是只是口頭上的一句話而已。

三、適用于企業(yè)文化的企業(yè)管理

在企業(yè)發(fā)展過程中，根據(jù)企業(yè)管理的需求來設(shè)計(jì)企業(yè)文或許不能說是一種錯(cuò)誤的行為，但是在建設(shè)企業(yè)文化過程中只是考慮到企業(yè)文化的用處、企業(yè)文化帶來的效益等，那么企業(yè)文化發(fā)展到最后就是一種變異的狹窄的企業(yè)文化，最終企業(yè)創(chuàng)建的文化可能屬于一種表面上，形象上的一種文化，而不是企業(yè)文化的精神的核心內(nèi)容。因此，根據(jù)企業(yè)管理的需求所塑造企業(yè)文化或許并不是一個(gè)最佳的選擇，同時(shí)也會(huì)不符合企業(yè)文化產(chǎn)生的本質(zhì)要求。

1.從文化產(chǎn)生的源頭分析

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中是怎樣產(chǎn)生的內(nèi)，對(duì)于企業(yè)來說，是先有的企業(yè)管理還是企業(yè)文化，按照企業(yè)形成的過程分析，企業(yè)管理的各項(xiàng)制度是最先形成的一個(gè)相關(guān)因素。而文化是在長期的積累過程中的形成的一種共識(shí)，從這個(gè)角度出發(fā)，企業(yè)管理好像先于企業(yè)文化。但是從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行分析，我們又發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化主要誕生于領(lǐng)導(dǎo)者自身的價(jià)值觀和行為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)創(chuàng)建者，企業(yè)創(chuàng)建者的行為模式，意識(shí)形態(tài)以態(tài)度和傾向性都是企業(yè)文化的源頭，所以從這個(gè)角度出發(fā)，企業(yè)文化先于企業(yè)管理。對(duì)于中國企業(yè)來說，企業(yè)文化為主，企業(yè)管理為輔的配合模式是十分符合的，例如，小米企業(yè)的發(fā)燒文化，其企業(yè)管理在中國管理界名噪一時(shí)，這也是很多企業(yè)競相模仿的對(duì)象，然而小米企業(yè)文化來自于哪里，那就是小米的創(chuàng)始人雷軍，也就是小米企業(yè)的管理制度、管理系統(tǒng)和管理方法都是建立在這個(gè)核心之上，都體現(xiàn)出雷軍的發(fā)燒精神特質(zhì)和價(jià)值觀念，而這樣一種模式放在任何一個(gè)企業(yè)中都會(huì)換來不人道的罵名。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中沒有認(rèn)識(shí)到文化的底蘊(yùn)，這樣的管理方式對(duì)于其他管理者和領(lǐng)導(dǎo)者或許并不適合。

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關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化；企業(yè)管理；影響力

0引言

隨著現(xiàn)如今全球化的深入以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各行業(yè)之間的競爭也越來越激烈,為了在激烈的社會(huì)競爭中脫穎而出擁有一個(gè)精神產(chǎn)物是很有必要的，那么，一個(gè)企業(yè)中的精神象征自然是企業(yè)文化了，它是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展之本，只有擁有靈魂產(chǎn)物，企業(yè)才能在瞬息萬變的社會(huì)中生存并發(fā)展?？偟膩碚f，企業(yè)無論是規(guī)章制度、各種運(yùn)行事項(xiàng)，都與企業(yè)的文化息息相關(guān)，相輔相成。一個(gè)企業(yè)，如果沒有能夠表征他們精神的企業(yè)文化，那么這個(gè)企業(yè)在未來的發(fā)展必將會(huì)是舉步維艱的。一個(gè)企業(yè)的文化本身就是一種無形的財(cái)富,它能引導(dǎo)人去更好的工作，企業(yè)文化，就像一種精神標(biāo)桿，能在企業(yè)危難時(shí)鼓舞所有人堅(jiān)持下去，精神的力量是不可小覷的。企業(yè)文化是一種無形的力量，它存在于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，一個(gè)企業(yè)在做出相關(guān)決定以及制定制度時(shí)，都需要借助企業(yè)的文化，將企業(yè)文化良好的體現(xiàn)在企業(yè)的各種制度中，讓企業(yè)文化得以為企業(yè)充分的服務(wù)。企業(yè)文化也是企業(yè)的“軟實(shí)力”,是企業(yè)在如今競爭愈加劇烈社會(huì)環(huán)境中的關(guān)鍵因素,企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀念與行為規(guī)范的總和,是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)良好的管理機(jī)制能夠使企業(yè)的收益效率大大提高，同樣，能夠讓企業(yè)向著明確的發(fā)展方向不斷前進(jìn)，讓每個(gè)員工都能夠發(fā)揮他們的潛在能力，如果在優(yōu)良的企業(yè)文化的帶動(dòng)下，企業(yè)管理會(huì)做的得心應(yīng)手，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理而言,是極為重要的，企業(yè)文化與企業(yè)管理，兩者有著密不可分的聯(lián)系，因此，本文就企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響做以下幾個(gè)方面的探討。

1企業(yè)文化與企業(yè)管理的作用

就企業(yè)文化而言，企業(yè)的文化是一個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中的核心元素，是一個(gè)企業(yè)得以生存的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的理念基礎(chǔ)。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)文化擁有激勵(lì)作用。眾所周知，二十一世紀(jì)是人才的時(shí)代，人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是十分必要的。一個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展需要讓更多的年輕人更多的優(yōu)質(zhì)人來服務(wù)于自己，那么企業(yè)文化就是一個(gè)很好的引子，一個(gè)好的企業(yè)文化能夠吸引更多的有志青年，能培養(yǎng)大家的共同榮辱觀，以便在日后企業(yè)存在問題時(shí)能有更多的人愿意與企業(yè)并肩作戰(zhàn)，共同進(jìn)步。企業(yè)文化在這個(gè)過程中就有重要的作用。企業(yè)文化對(duì)于員工的激勵(lì)是起著十分重要的作用的，企業(yè)文化的激勵(lì)作用首先是行為和制度層面的企業(yè)文化的激勵(lì)。這是通過企業(yè)的文化來規(guī)范員工的行為,告訴員工什么行為是受公司認(rèn)可的。其次是物質(zhì)層面企業(yè)文化的激勵(lì)作用，通過物質(zhì)上的獎(jiǎng)懲來激勵(lì)員工奮進(jìn)。企業(yè)文化會(huì)為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，企業(yè)良好的社會(huì)形象會(huì)讓員工更愛自己所處的環(huán)境。同時(shí)也能夠體現(xiàn)和強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神。一個(gè)好的企業(yè)文化好的企業(yè)精神是在企業(yè)長期的發(fā)展中逐漸積累起來的,是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)的精神能夠使員工擁有堅(jiān)定的目標(biāo),能夠讓員工與企業(yè)同榮辱共進(jìn)退?？梢哉f，企業(yè)文化是決定著一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)建性因素。就企業(yè)管理來說，企業(yè)管理是社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們?cè)趶氖律鐣?huì)活動(dòng)中或者說是交換過程中的共同勞動(dòng)所引起的。在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切社會(huì)性質(zhì)的活動(dòng)，大家的共同勞動(dòng)，都或多或少地需要進(jìn)行相關(guān)指揮，需要進(jìn)行相關(guān)約束以及相關(guān)制度，以便能夠協(xié)調(diào)每個(gè)人的活動(dòng)，以保證整個(gè)勞動(dòng)過程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行下去。尤其在如今社會(huì)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)達(dá)中，企業(yè)管理就顯得越來越重要，如果制定一個(gè)行之有效的管理制度便可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率。可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，可以使每個(gè)員工都能夠充分發(fā)揮他們的潛能與力量，同樣，也可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)更加清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)。企業(yè)也可以向顧客提供他們滿足的產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)然，也可以更好的樹立企業(yè)在社會(huì)環(huán)境中的形象，為社會(huì)多做更加實(shí)際的貢獻(xiàn)，當(dāng)我們完善好企業(yè)的各項(xiàng)工作制度時(shí)，一定能夠促進(jìn)公司的發(fā)展與壯大。

2企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響

我們已經(jīng)知道，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠更好的激勵(lì)員工的行為,一個(gè)企業(yè)能夠營造一個(gè)良好的一個(gè)共同發(fā)展的優(yōu)良企業(yè)環(huán)境,激勵(lì)人員自主的工作。企業(yè)管理對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行了相關(guān)約束。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的重要體現(xiàn),幫助企業(yè)員工學(xué)會(huì)管理自身的行為,做到從道德層面上從心理上進(jìn)行員工行為的規(guī)范,員工會(huì)在心理上思想上接受各種制度的約束。這樣，員工就不必要在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視內(nèi)工作，大多數(shù)管理者都認(rèn)為人天生懶惰，不喜歡承擔(dān)責(zé)任，被動(dòng)，對(duì)員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為，但當(dāng)員工受教于企業(yè)文化，他們便能自主的去做自己該做的工作，企業(yè)管理便不那么難以操控。這時(shí)企業(yè)要建立行之有效的以人為本的文化，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)管理的精神內(nèi)涵就是企業(yè)文化,一個(gè)好的完整積極的企業(yè)文化在企業(yè)管理中扮演著十分重要的角色，企業(yè)管理者在制定相關(guān)的管理制度時(shí)，是需要將企業(yè)文化完整的闡述在企業(yè)管理中的,一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展是需要在企業(yè)文化推動(dòng)下帶動(dòng)企業(yè)管理不斷發(fā)展的，在長期的工作中，企業(yè)管理者可以將企業(yè)文化一點(diǎn)點(diǎn)的滲透在員工的意識(shí)里，當(dāng)然，長期的滲透工作也會(huì)在日后的管理中起到重要作用，因?yàn)閱T工了解也尊重企業(yè)文化，當(dāng)相關(guān)的管理機(jī)制在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立，會(huì)更加深受員工的喜歡，相關(guān)制度也會(huì)在員工中更容易的推行。企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)管理的指導(dǎo)和中心思想,只有能夠正確的了解企業(yè)員工的思想,才能夠更好的推動(dòng)企業(yè)文化和企業(yè)管理的雙層發(fā)展,員工是企業(yè)發(fā)展鏈中重要的人力部分，管理好員工才能夠更好的管理公司，企業(yè)文化能更好的束縛員工的思想，能夠更加切實(shí)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價(jià)值。企業(yè)文化的建立需要專業(yè)和高素質(zhì)的管理人員,對(duì)于管理人員，我們?nèi)蝿?wù)是十分嚴(yán)峻的，我們需要改變過去我們使用的傳統(tǒng)的方式手段，也就是用利益去管理人。所以說好的企業(yè)文化是十分重要的，一個(gè)受尊敬受喜愛的企業(yè)文化自然不需要傳統(tǒng)的管理模式。

3聯(lián)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理，兩者就如同硬件與軟件，二者是互補(bǔ)的，是相輔相成密不可分的。好的企業(yè)文化在管理階段能夠注重個(gè)人價(jià)值，注重員工的凝聚力，也能夠?qū)θ诵赃M(jìn)行尊重，一個(gè)好的企業(yè)文化能夠在企業(yè)管理上營造和諧的管理氛圍，能夠幫助企業(yè)將管理目標(biāo)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，同樣能夠有效的規(guī)范員工的行為。伴著企業(yè)文化相應(yīng)的企業(yè)管理也要以人為本，總之，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響是不可小視的。

4總結(jié)

通過以上幾個(gè)方面的探討，相信大家都知道企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理是十分重要的。企業(yè)在很多決策上都需要企業(yè)文化，所有員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知與擁護(hù)也起著重要作用，在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展長河中，企業(yè)文化與企業(yè)管理是密不可分的。只有明確企業(yè)文化,提高員工的凝聚力才能提升整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體力量,相信，在一個(gè)良好健全的企業(yè)文化下制定的相關(guān)管理制度是會(huì)被大多數(shù)人所接受的?？傊?，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理是十分重要且意義深遠(yuǎn)的。

作者：劉婷婷 單位：中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司

參考文獻(xiàn)