導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇企業(yè)建設(shè)論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

在文明創(chuàng)建方面，企業(yè)應(yīng)始終認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，注重從三個(gè)方面加以把握：一是把握好文明創(chuàng)建的定位，確定“創(chuàng)建全國(guó)文明單位、構(gòu)建文明和諧企業(yè)”的創(chuàng)建目標(biāo)，建立起責(zé)任目標(biāo)考核機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制、會(huì)議機(jī)制以及創(chuàng)建活動(dòng)保障機(jī)制。二是把握好發(fā)展與文明創(chuàng)建的關(guān)系?？茖W(xué)發(fā)展是推動(dòng)文明創(chuàng)建、促進(jìn)企業(yè)和諧的前提和基礎(chǔ)，和諧企業(yè)是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要保證，二者相輔相成，有機(jī)統(tǒng)一。因此，我們堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以人為本，充分尊重職工家屬的基本權(quán)益和要求，用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的文明創(chuàng)建，構(gòu)建和諧企業(yè)，鼓舞和凝聚企業(yè)廣大職工，以市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理、社會(huì)化發(fā)展為方向，以“做專、做精、做優(yōu)、做活”為要求，逐步建立以市場(chǎng)化服務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)管理體制與機(jī)制，讓職工共享企業(yè)改革與發(fā)展的成果，共享社會(huì)和諧生活，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。三是把握好文明創(chuàng)建工作的系統(tǒng)性、漸進(jìn)性和動(dòng)態(tài)性。文明創(chuàng)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱苦的工作，是不斷消除不和諧因素、增進(jìn)和諧氛圍、逐步實(shí)現(xiàn)在新的狀態(tài)下達(dá)到和諧的過(guò)程。因此，企業(yè)要全面思考影響和諧的因素，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)的文明創(chuàng)建。

二、新形勢(shì)下企業(yè)文明單位創(chuàng)建原則

(一)堅(jiān)持企業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)文明單位創(chuàng)建

一是進(jìn)行思維理論創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果讓職工共享”的原則，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，搭建每個(gè)職工都能成才的平臺(tái)，維護(hù)職工權(quán)益，實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展。二是不斷豐富企業(yè)文明創(chuàng)建的內(nèi)涵，創(chuàng)新載體，做好典型引導(dǎo)。如開(kāi)展月度好事通報(bào)、季評(píng)文明職工和年度十佳好事評(píng)選、對(duì)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，做到典型引導(dǎo)、激勵(lì)先進(jìn)，培養(yǎng)職工在社會(huì)上做個(gè)好公民，在企業(yè)里做個(gè)好職工，在家庭中做個(gè)好成員。

(二)堅(jiān)持科學(xué)管理促進(jìn)企業(yè)文明單位創(chuàng)建

一是堅(jiān)持實(shí)施企業(yè)全面精細(xì)化管理。在經(jīng)營(yíng)職能單位實(shí)施以市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制為主導(dǎo)的市場(chǎng)化精細(xì)管理，在管理職能單位實(shí)施以“雙標(biāo)”建設(shè)為主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)分配比例精細(xì)管理。兩種模式的有機(jī)結(jié)合，形成后勤系統(tǒng)全面精細(xì)化管理模式，理順核算、結(jié)算、考核、仲裁、信息反饋等各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的監(jiān)控和考核，完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范管理，使企業(yè)保持了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。二是創(chuàng)建特色企業(yè)文化。企業(yè)緊緊圍繞目標(biāo)愿景，通過(guò)挖掘、整合、提煉，確立了企業(yè)方針，培育了企業(yè)員工精神和具有特色的企業(yè)文化，提升創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，延伸達(dá)標(biāo)范圍，建立拓展培訓(xùn)機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)由理念灌注、制度約束向培養(yǎng)職工崗位標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化轉(zhuǎn)變。三是以創(chuàng)建安全企業(yè)為載體，完善企業(yè)服務(wù)功能，建設(shè)好安全、和諧、平安企業(yè)。以確定“管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、文化豐富、本質(zhì)安全、入際和諧”的企業(yè)文明目標(biāo)。

三、加強(qiáng)企業(yè)文明單位創(chuàng)建的方式

(一)加強(qiáng)道德建設(shè)，著力夯實(shí)文明單位建設(shè)基礎(chǔ)

提高員工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)是文明單位建設(shè)的核心內(nèi)容。企業(yè)把加強(qiáng)思想道德建設(shè)作為文明單位建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。一是與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。在加強(qiáng)政治理論和思想道德教育的同時(shí)，做到尊重人、理解人、關(guān)心人，及時(shí)掌握員工隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)情況，針對(duì)可能影響員工發(fā)揮積極性的傾向性、苗頭性問(wèn)題，研究解決措施，并落實(shí)承辦部門。二是與嚴(yán)格管理相結(jié)合。在全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的的基礎(chǔ)上，樹立“小題大做、抓小防大”的理念，強(qiáng)力推動(dòng)效能提升工作，制定服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制、廠務(wù)公開(kāi)制等基本制度，對(duì)員工遵守職業(yè)道德、履行崗位職責(zé)、遵章守紀(jì)等情況不定期進(jìn)行效能提升督導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部形成了紀(jì)律嚴(yán)明、敬業(yè)奉獻(xiàn)、作風(fēng)過(guò)硬、執(zhí)行有力的良好風(fēng)尚。三是與表彰激勵(lì)相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)開(kāi)展評(píng)選“每周上鏡人”、“每月雙星”等激勵(lì)活動(dòng)，既注重發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)和輻射效應(yīng)，又通過(guò)集中學(xué)習(xí)、主題教育、專家授課等形式，加強(qiáng)員工隊(duì)伍整體思想道德教育。

(二)創(chuàng)新豐富載體，不斷提高文明單位建設(shè)水平

創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的靈魂。只有創(chuàng)新，才能使企業(yè)文明刨建又好又快地發(fā)展。一是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任。企業(yè)應(yīng)建立健全創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，成立由黨委書記、總經(jīng)理任組長(zhǎng)的文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常具體工作。工作中，企業(yè)要堅(jiān)持以黨委為核心，以行政為單位，黨政工團(tuán)分工負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，將創(chuàng)建活動(dòng)納入每年工作目標(biāo)，做到“五同步”，即與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，形成了人人參與、齊抓共管、共同創(chuàng)建的格局。二是創(chuàng)新方法載體。深入開(kāi)展“文明單位、文明部門、文明班組、文明員工”聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地從員工、班組、部門抓起，使文明“細(xì)胞”由點(diǎn)到面擴(kuò)展延伸，最終達(dá)到強(qiáng)化廣大干部職工的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，形成文明單位建設(shè)常態(tài)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“文明單位”建設(shè)目標(biāo)。三是豐富活動(dòng)內(nèi)容。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，找準(zhǔn)文明單位建設(shè)的“切入點(diǎn)”，使文明單位建設(shè)緊貼時(shí)代要求、緊貼中心任務(wù)、緊貼基層實(shí)際、緊貼職工生活。如開(kāi)展“講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)、結(jié)合弘揚(yáng)奧運(yùn)精神，開(kāi)展“責(zé)任鑄金牌”主題系列活動(dòng)、結(jié)合安全生產(chǎn)，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)、平安工程”活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展一系列豐富有效的主題教育和實(shí)踐活動(dòng)，使文明單位建設(shè)與公司中心工作協(xié)調(diào)發(fā)展，互為基礎(chǔ)，相互促進(jìn)，共同提高。四是建設(shè)特色文化。注重理念引領(lǐng)，建設(shè)特色文化是文明單位建設(shè)的最高境界。企業(yè)應(yīng)始終把特色文化建設(shè)作為文明單位建設(shè)的重要內(nèi)容，提煉出“敬業(yè)愛(ài)崗，腳踏實(shí)地干事業(yè)”、“團(tuán)結(jié)一致，只爭(zhēng)朝夕創(chuàng)一流”等企業(yè)理念，形成頗具自身特色的企業(yè)文化體系，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，強(qiáng)化職工的認(rèn)同感、歸屬感和感恩心。

(三)履行企業(yè)責(zé)任，樹立文明單位良好外部形象

篇2

在石油企業(yè)建設(shè)工程前期，工作人員所不能缺少的就是經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)，特別是關(guān)于合同的管理以及項(xiàng)目的分析知識(shí)，當(dāng)工作人員具備這兩種知識(shí)之后，不僅能參與到項(xiàng)目的決策和投標(biāo)工作中，還能處理一些索賠工作，不僅方便了工作人員的工作，同時(shí)也提高了工作人員勝任工作的能力，推動(dòng)石油企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

2專業(yè)技術(shù)素質(zhì)

現(xiàn)如今的石油企業(yè)工程建設(shè)，不僅在資金的投入上比較多，同時(shí)涉及到的技術(shù)也非常多，包括電氣、化工、機(jī)械、布線等很多方面，由于工程中應(yīng)用的技術(shù)比較廣泛，在人員的協(xié)作方面就會(huì)比較復(fù)雜。因此工作人員必須要具有高學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)技能知識(shí)，以綜合技術(shù)素質(zhì)作為基礎(chǔ)，具備某一個(gè)領(lǐng)域或某種工程的專業(yè)技能，成為一名優(yōu)秀的石油企業(yè)工程建設(shè)人才。

3項(xiàng)目管理

知識(shí)所謂管理就是對(duì)人們的行為進(jìn)行督促和約束。石油企業(yè)工作人員在對(duì)工作進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)控也可以說(shuō)是對(duì)工程建設(shè)施工的監(jiān)督，因此工作人員必須具備一定的項(xiàng)目管理知識(shí)，以監(jiān)督為基礎(chǔ)，把工程建設(shè)隊(duì)伍的主動(dòng)性充分的激發(fā)出來(lái)，使項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。隨著石油企業(yè)建設(shè)工程的發(fā)展逐步擴(kuò)大，在項(xiàng)目管理方面也更加繁瑣，因此，工作人員在對(duì)項(xiàng)目前期工作進(jìn)行管理時(shí)，要以合同為主要依據(jù)，以管理為核心，從質(zhì)量、進(jìn)度和成本三個(gè)角度進(jìn)行全方位的控制，處理好各參與方之間的關(guān)系。石油企業(yè)建設(shè)工程前期工作應(yīng)要具有項(xiàng)目管理能力的人才，不僅要具有技術(shù)能力，還要具備一定的協(xié)調(diào)、控制能力。在工程項(xiàng)目管理中，兩個(gè)重要的方面就是控制和協(xié)調(diào)，二者既是對(duì)立的，也是統(tǒng)一的，只有在協(xié)調(diào)工作做好的基礎(chǔ)上才能對(duì)工程進(jìn)行合理的控制；只有科學(xué)的制度控制才能處理好協(xié)調(diào)工作。明確工程建設(shè)的目標(biāo)、做好組織協(xié)調(diào)工作這是項(xiàng)目管理的核心。

4現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

理論知識(shí)和實(shí)踐就好比雙刃劍，任何一項(xiàng)存在欠缺都會(huì)影響劍的威力，所以，對(duì)于石油建設(shè)工程中的工作人員來(lái)講，具備一定的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是非常重要的。如果工作人員只具備理論知識(shí)而不具備實(shí)踐能力，不僅不能把理論知識(shí)充分的利用好，還會(huì)對(duì)建設(shè)工程造成一定的影響，甚至導(dǎo)致工程失敗。在我國(guó)相關(guān)法律中有這樣的政策：“參與工程建設(shè)的人員必須要具備一定年限的設(shè)計(jì)或施工經(jīng)驗(yàn)”，這也就說(shuō)明了工作人員必須要具備一定的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。石油建設(shè)工程中所包括的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)主要有：監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、招標(biāo)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)、評(píng)估評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)、地質(zhì)勘查經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)等。

5心態(tài)和體魄

石油建設(shè)工程中，工作人員處于工程開(kāi)展中的核心地位，其行為會(huì)影響到多個(gè)方面的利益，所以，工作人員必須要具備良好的職業(yè)操守和道德，遵紀(jì)守法、秉公辦事；要秉承科學(xué)的工作態(tài)度，為企業(yè)工程建設(shè)而努力。由于石油建設(shè)工程的流動(dòng)性較大、工作條件艱苦、工作時(shí)間也不規(guī)律，有時(shí)為了完成任務(wù)連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間工作，所以工作人員還要具備強(qiáng)健的身體和精力，才能更好地完成建設(shè)工程的前期任務(wù)。

篇3

企業(yè)誠(chéng)信缺失的危害

當(dāng)下，人們對(duì)誠(chéng)信重要性的認(rèn)識(shí)，首先是從誠(chéng)信缺失帶來(lái)的威脅和危害中體察和感悟到的。企業(yè)文化中的誠(chéng)信缺失帶來(lái)的種種嚴(yán)重后果，也從反面論證了誠(chéng)信的核心價(jià)值觀在企業(yè)文化中的重要地位和作用。企業(yè)誠(chéng)信缺失所造成的嚴(yán)重后果，有直接的經(jīng)濟(jì)損失，也有間接的聲譽(yù)損失，甚至危害了社會(huì)和諧。

（一）企業(yè)誠(chéng)信缺失危害經(jīng)濟(jì)效益

誠(chéng)信缺失所表現(xiàn)出來(lái)的種種失信行為不僅危害到了企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)因?yàn)槭哦冻鰬K重的代價(jià)，也損害了其它市場(chǎng)主體的經(jīng)濟(jì)利益，給國(guó)家造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體，它們改革的成敗以及它們的經(jīng)營(yíng)管理行為，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行都起著舉足輕重的作用。企業(yè)誠(chéng)信缺失會(huì)擾亂市場(chǎng)秩序，使企業(yè)難以正常成長(zhǎng)和發(fā)展，而且會(huì)嚴(yán)重影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展，給國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展造成阻滯。如石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司因“毒奶粉”事件破產(chǎn)，該事件亦殃及三鹿牌原產(chǎn)地河北省一帶奶農(nóng)，生意明顯大不如前。

（二）企業(yè)誠(chéng)信缺失危害組織聲譽(yù)

企業(yè)處于輿論監(jiān)督風(fēng)頭浪尖，誠(chéng)信缺失不僅會(huì)在國(guó)內(nèi)產(chǎn)生大范圍的負(fù)面輿論，對(duì)自身企業(yè)及上下組織機(jī)構(gòu)聲譽(yù)都會(huì)造成惡劣的社會(huì)影響，更會(huì)在改革開(kāi)放、全球貿(mào)易自由化的背景下，破壞國(guó)家形象，對(duì)招商引資和更好地利用外國(guó)資金和技術(shù)來(lái)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成不利影響。

（三）企業(yè)誠(chéng)信缺失危害社會(huì)和諧

企業(yè)誠(chéng)信缺失同時(shí)也危害社會(huì)和諧。許多人在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中迷失了自己，急功近利，言而無(wú)信，導(dǎo)致了人與人之間相互不信任，相互欺騙，扭曲了人與人之間的真誠(chéng)關(guān)系，使人們陷入了懷疑一切的境地；同時(shí)也使他人陷入困境，在走投無(wú)路的情況下做出過(guò)激的行為，導(dǎo)致社會(huì)的治安不穩(wěn)定。無(wú)私的幫助被懷疑為陷阱，誠(chéng)摯的忠告被懷疑為挑撥離間，甚至連有意無(wú)意的一瞥，都會(huì)被疑心為謀害的暗號(hào)。誠(chéng)信缺失現(xiàn)象像瘟疫一樣侵蝕著人與人之間的信任以及人們對(duì)社會(huì)的信心，人與人之間相互防范、相互猜忌，甚至做出傷害他人的行為，最終危害了社會(huì)的和諧。

企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)的價(jià)值和意義

誠(chéng)信是企業(yè)文化不可或缺的核心價(jià)值觀，也是其自身經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之本。誠(chéng)信是企業(yè)文化中一種精神的凝結(jié)，傳達(dá)的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)的價(jià)值觀和道德觀，體現(xiàn)的是企業(yè)家、管理者和所有員工的共同價(jià)值取向，因而能產(chǎn)生出一種強(qiáng)烈的凝聚力。

（一）誠(chéng)信是企業(yè)最好的宣傳，是企業(yè)的無(wú)形品牌資產(chǎn)

在現(xiàn)代傳媒高度發(fā)達(dá)的今天，也許通過(guò)廣告可以使消費(fèi)者一夜之間認(rèn)識(shí)一個(gè)產(chǎn)品，但要真正使消費(fèi)者認(rèn)可一個(gè)產(chǎn)品還必須靠產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)水平及企業(yè)信譽(yù)。廣告應(yīng)是企業(yè)向消費(fèi)者發(fā)出的公開(kāi)承諾，如果所承諾的內(nèi)容不能兌現(xiàn)，那就會(huì)適得其反?？梢?jiàn)誠(chéng)信生產(chǎn)、誠(chéng)信服務(wù)是客戶選擇產(chǎn)品的重要前提，也是開(kāi)發(fā)潛在客戶的重要宣傳推廣手段。誠(chéng)信的企業(yè)才能擁有更廣泛的客戶，從而擁有更廣闊的市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)效益從而得到提高。作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，品牌代表著信用、知名度。企業(yè)具有“重信譽(yù)、守信用”的美譽(yù)，是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，在此意義上，誠(chéng)信就是財(cái)富。

新加坡300萬(wàn)人口，每年到新加坡旅游的外國(guó)人口達(dá)600萬(wàn)。外國(guó)人在新加坡的消費(fèi)70%用于購(gòu)物。新加坡的物價(jià)比香港一般貴5%～10%，為什么人們愛(ài)在新加坡購(gòu)買東西？重要的原因在于那里不準(zhǔn)賣假貨，沒(méi)有偽劣商品。每一件金首飾都出具品質(zhì)保證書。重要的大件商品，有的商店甚至保證，如發(fā)現(xiàn)屬于偽劣，在世界上任何地方來(lái)退貨，商場(chǎng)都可以負(fù)擔(dān)來(lái)回機(jī)票。人們?cè)谛录悠沦I東西放心，即使物價(jià)貴一點(diǎn)也能賣的比別處多。新加坡的事例說(shuō)明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，誠(chéng)信是真正值錢的。

（二）誠(chéng)信有利于提高員工素質(zhì)，樹立企業(yè)良好的內(nèi)外部形象

誠(chéng)信可以概括為：一是產(chǎn)品誠(chéng)信，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和操作工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品誠(chéng)信是首要的，客戶最看重的就是產(chǎn)品質(zhì)量，在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品質(zhì)量高的企業(yè)自然能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。二是服務(wù)誠(chéng)信，就是以提高客戶滿意度為目標(biāo)的誠(chéng)信理念。通過(guò)開(kāi)展服務(wù)滿意活動(dòng)，提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高客戶的忠誠(chéng)度。如果各級(jí)管理者注重對(duì)自身的素質(zhì)要求，做誠(chéng)實(shí)守信的表率，必定會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的員工道德水平的提升，從而提高員工綜合素質(zhì)，同時(shí)，企業(yè)整體的誠(chéng)信水平提高必然有利于企業(yè)樹立良好的內(nèi)外部形象，也為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了有利條件。對(duì)內(nèi)而言，企業(yè)可以憑借自己高尚的價(jià)值觀把全體員工思想引導(dǎo)到更高境界，產(chǎn)生更多激情和工作干勁；積極向上并為企業(yè)全體員工共同接受的核心價(jià)值觀是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)的精神財(cái)富，激勵(lì)著員工最大化地創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富。對(duì)外而言，企業(yè)的發(fā)展無(wú)不依賴于客戶的信任與支持,誠(chéng)信待客是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)理念。

（三）誠(chéng)信可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

誠(chéng)信作為企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，能夠把企業(yè)在長(zhǎng)期奮斗中形成的優(yōu)良品質(zhì)、頑強(qiáng)作風(fēng)挖掘和提煉出來(lái)，成為大家認(rèn)同和遵從的價(jià)值規(guī)范，有助于把各級(jí)員工對(duì)企業(yè)的樸素情感升華為強(qiáng)烈的責(zé)任心和自豪感，把愛(ài)崗敬業(yè)的自發(fā)意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，使每位個(gè)體的積極性凝聚為一個(gè)整體，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

把誠(chéng)信建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)和日常

教育管理之中

誠(chéng)信是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的源泉。把誠(chéng)信作為企業(yè)文化的核心推行實(shí)施，才能增強(qiáng)各級(jí)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任心和歸屬感，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)，應(yīng)有培育、獎(jiǎng)懲、防范、宣傳機(jī)制。

（一）誠(chéng)信培育機(jī)制

企業(yè)誠(chéng)信文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工、對(duì)外部客戶、對(duì)整個(gè)社會(huì)履行契約的道德感和責(zé)任心。充分應(yīng)用文化軟性力量能夠有效培育出企業(yè)員工主人翁精神、企業(yè)社會(huì)責(zé)任感，改變一味追求經(jīng)濟(jì)利益的思想模式，從而樹立企業(yè)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)也可以使員工在誠(chéng)信文化的感召和引領(lǐng)下不斷履行誠(chéng)信諾言，讓誠(chéng)信從每一位員工做起，在每一件小事中體現(xiàn)，為企業(yè)誠(chéng)信能力的提高提供強(qiáng)大的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。也只有這樣，才能有效地提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

比如白云山潘高壽藥業(yè)公司在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，將公司的經(jīng)營(yíng)理念確定為“治咳百年，真材實(shí)料”，強(qiáng)調(diào)的就是誠(chéng)實(shí)守信，以產(chǎn)品質(zhì)量、療效為保證，以服務(wù)人類、回饋社會(huì)為己任，樹立良好的品牌形象，推動(dòng)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。這一經(jīng)營(yíng)理念，培育了員工的主人翁精神和社會(huì)責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任。企業(yè)和員工有著共同的愿景追求，企業(yè)的凝聚力得到了進(jìn)一步的提高。

（二）誠(chéng)信獎(jiǎng)懲機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵(lì)機(jī)制顯得尤為重要，員工從獲得肯定、晉升、得到各種獎(jiǎng)勵(lì)及福利待遇中，尋求自我價(jià)值與肯定，從而將企業(yè)的興衰與自身發(fā)展緊密相連，激發(fā)自身潛能，更好地為企業(yè)服務(wù)。誠(chéng)信激勵(lì)機(jī)制亦是如此，用人性化的各種激勵(lì)手段來(lái)啟發(fā)員工誠(chéng)信意識(shí)，鼓勵(lì)員工將誠(chéng)信為本的觀念融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝及銷售中。通過(guò)加強(qiáng)誠(chéng)信激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信文化的形成，保證企業(yè)誠(chéng)信制度的順利建立和實(shí)施。有了硬性的正式制度為準(zhǔn)則，軟性的非正式制度為補(bǔ)充，獎(jiǎng)懲并重的實(shí)施機(jī)制為保證，企業(yè)的誠(chéng)信能力就會(huì)逐步建立起來(lái)。

幾年前，白云山潘高壽藥業(yè)就建立了《質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度》，對(duì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決的，視質(zhì)量問(wèn)題的程度給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)造成產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的員工，視質(zhì)量問(wèn)題的程度給予相應(yīng)的處罰。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，體現(xiàn)了對(duì)社會(huì)、對(duì)消費(fèi)者最大的誠(chéng)信。而誠(chéng)信的企業(yè)，也正是值得員工信賴和依靠的。在誠(chéng)信的氛圍中，員工自然樂(lè)意為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)的凝聚力從而也會(huì)得到增強(qiáng)。

（三）危機(jī)防范機(jī)制

大數(shù)據(jù)時(shí)代，在人人皆媒體的全民輿論監(jiān)督下，企業(yè)危機(jī)輿情瞬即爆發(fā)。除一般人所熟悉的財(cái)務(wù)管理能力、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力、人力資源管理能力、戰(zhàn)略管理能力以外，在加強(qiáng)誠(chéng)信能力建設(shè)方面，企業(yè)最應(yīng)著重加強(qiáng)危機(jī)公關(guān)能力和信用管理能力這兩種與企業(yè)誠(chéng)信行為緊密相關(guān)的能力。危機(jī)公關(guān)能力在應(yīng)對(duì)企業(yè)出現(xiàn)意外情況導(dǎo)致失信、違約等與社會(huì)誠(chéng)信準(zhǔn)則相矛盾的狀況時(shí)，能夠迅速扭轉(zhuǎn)不利局面，有效地化解當(dāng)前困境，重塑公眾對(duì)企業(yè)的信心，挽回企業(yè)聲譽(yù)，將企業(yè)的誠(chéng)信損失、經(jīng)濟(jì)損失降至最低，以免企業(yè)因此遭受重創(chuàng)?；谌绱?，企業(yè)必須搭建系統(tǒng)的危機(jī)管理機(jī)制，設(shè)立專管部門，培養(yǎng)專業(yè)人才，將危機(jī)管理各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

篇4

2.凝聚作用。在這一方面，企業(yè)文化又像粘結(jié)劑，它在增強(qiáng)企業(yè)職工同質(zhì)性的同時(shí)又能夠使企業(yè)中不團(tuán)結(jié)的局面得到扭轉(zhuǎn)，增強(qiáng)凝聚力，從而搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。好的企業(yè)文化不僅有利于企業(yè)員工人際關(guān)系的建立，而且還能夠?qū)T工個(gè)人的價(jià)值觀念、目標(biāo)等與企業(yè)的價(jià)值觀念和目標(biāo)等統(tǒng)一起來(lái)，從而強(qiáng)化員工之間的合作意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)與群體意識(shí)，使其互相學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)，共同進(jìn)步。員工之間和諧的人際關(guān)系使其心理得到了滿足，這樣他們就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感，從而關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并有效利用。

3.約束作用。企業(yè)文化跟其他的管理不一樣，它的特點(diǎn)就是要從各個(gè)層次、各個(gè)方位對(duì)人的思想、意識(shí)以及行為等進(jìn)行改變，起的是一種潛移默化的作用，最終使人能夠約束自己?？梢赃@樣說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)與其員工建立起來(lái)的一種契約關(guān)系，該關(guān)系的建立讓員工了解到企業(yè)的具體要求，從而根據(jù)企業(yè)要求從事工作、開(kāi)展活動(dòng)，讓員工對(duì)自己的行為有一個(gè)約束和評(píng)價(jià)。如果企業(yè)員工的自身行為與企業(yè)文化產(chǎn)生的沖突，那么這時(shí)，企業(yè)文化的約束作用就能對(duì)員工起到一個(gè)很好的約束，讓其自愿服從企業(yè)文化。外貿(mào)企業(yè)更應(yīng)注重利用企業(yè)文化對(duì)其員工進(jìn)行有效約束，讓員工的行為和企業(yè)文化統(tǒng)一起來(lái)，這樣才有助于企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

4.激勵(lì)作用。企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行約束的同時(shí)也有一種激勵(lì)作用，這是一種潛在的驅(qū)動(dòng)力。這種驅(qū)動(dòng)力促使員工的價(jià)值追求在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成一種有活力的、積極的精神狀態(tài)，使其心甘情愿為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的全部力量。如果企業(yè)的文化建設(shè)工作成功，其激勵(lì)功能不但能使員工的精神得到滿足，更重要的是都能調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性、激發(fā)員工創(chuàng)造性和工作潛力、智慧，從而發(fā)揮出其最大能力。

5.企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)尤其是外貿(mào)企業(yè)的靈魂就在于企業(yè)文化，它是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素、動(dòng)力之源，在增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部凝聚力的前提下，也推動(dòng)了企業(yè)參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)外貿(mào)企業(yè)提升綜合實(shí)力走向國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)有重要作用。外貿(mào)企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品等因素的制約，更應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)文化建設(shè)來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的員工也更應(yīng)該受到優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶，形成一個(gè)統(tǒng)一的、完善的、積極的、健康向上的文化理念，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

6.企業(yè)文化是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要依據(jù)。一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及市場(chǎng)潛力等都需要戰(zhàn)略決策來(lái)決定，因此，企業(yè)文化就成了企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的主要根據(jù)。通常，在外貿(mào)體制改革以及轉(zhuǎn)軌的形勢(shì)下，我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)還有一定優(yōu)勢(shì)的慣性延續(xù)，一些外貿(mào)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)主要依靠國(guó)外的訂單發(fā)展生存，因而就不注重企業(yè)將來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作，只注重眼下的蠅頭小利而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，這也就是一些企業(yè)生存的時(shí)間不長(zhǎng)的原因所在。如果外貿(mào)企業(yè)能夠加強(qiáng)文化建設(shè)工作，并依據(jù)其制定好發(fā)展戰(zhàn)略，那么企業(yè)的快速發(fā)展和走向國(guó)際指日可待。

7.企業(yè)文化可為企業(yè)創(chuàng)造無(wú)形價(jià)值。企業(yè)的核心價(jià)值觀不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)有形的價(jià)值，更重要的是它為企業(yè)創(chuàng)造出的無(wú)形價(jià)值，外貿(mào)企業(yè)尤其如此。企業(yè)應(yīng)牢牢把握誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、互利共贏和以人為本的理念，只有這樣，企業(yè)才有可能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有機(jī)取巧只會(huì)斷送企業(yè)前程。目前的一些外貿(mào)企業(yè)大多靠與國(guó)外客戶合作以求生存，這就避免不了與外商投資、外貿(mào)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，易致失敗，因此加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)的首要選擇，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以給員工提供動(dòng)力，為企業(yè)的發(fā)展找準(zhǔn)目標(biāo)，取得更高的效益。

二、外貿(mào)企業(yè)文化建設(shè)

1.企業(yè)精神文化的建設(shè)。企業(yè)精神文化體現(xiàn)出企業(yè)的整體精神面貌和員工的意志，反映出企業(yè)的宗旨理念和價(jià)值觀，也是員工心態(tài)的具體體現(xiàn)，更是員工信任企業(yè)、以企業(yè)為驕傲的體現(xiàn)。例如企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一的視覺(jué)形象，建立能顯現(xiàn)出企業(yè)形象的工作環(huán)境、建筑，開(kāi)展文體活動(dòng)等，使員工從內(nèi)心對(duì)企業(yè)產(chǎn)生主人翁意識(shí)。與此同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的文化氛圍，使企業(yè)的各個(gè)場(chǎng)合（如辦公室、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等）都體現(xiàn)出企業(yè)的文化建設(shè)，特別是要展現(xiàn)出企業(yè)的文化理念，使員工時(shí)刻感受到企業(yè)文化的存在。

2.企業(yè)產(chǎn)品文化的建設(shè)。產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)等形式體現(xiàn)出產(chǎn)品文化的優(yōu)劣。有人說(shuō)：“產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的命脈”，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品文化的建設(shè)就是把文化建設(shè)工作于產(chǎn)品質(zhì)量融合起來(lái)。質(zhì)量好、服務(wù)好、有信譽(yù)才能樹立起品牌，品牌樹立起來(lái)后才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。若企業(yè)只是內(nèi)部管理做得好，而生產(chǎn)的產(chǎn)品消費(fèi)者不認(rèn)可，這個(gè)企業(yè)遲早會(huì)被淘汰。所以，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)也是外貿(mào)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)有力保障。

3.企業(yè)制度文化的建設(shè)。缺乏與企業(yè)發(fā)展相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化是一些外貿(mào)企業(yè)規(guī)模不能壯大以及發(fā)展速度緩慢的原因。換言之，就算企業(yè)的文化建設(shè)優(yōu)秀，但缺少了科學(xué)完善的經(jīng)營(yíng)制度以及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也難以提高發(fā)展速度。企業(yè)的文化和制度共同組成了企業(yè)的上層建筑，二者有效結(jié)合，相互作用、共同促進(jìn)，缺一不可，共同為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。若企業(yè)制度缺乏，則企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也無(wú)法進(jìn)行。但是只有制度也無(wú)法從本質(zhì)上使員工行為得到規(guī)范。因此應(yīng)該充分利用企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，結(jié)合企業(yè)制度對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，使員工實(shí)現(xiàn)自我控制。由此觀之，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)制度來(lái)說(shuō)起到了彌補(bǔ)作用，企業(yè)制度則是企業(yè)文化的前提和保障。

篇5

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，不管對(duì)建設(shè)單位、項(xiàng)目管理方、監(jiān)理方還是承包商而言，要進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，及合同、資源、施工現(xiàn)場(chǎng)等管理，涉及的信息量非常大。計(jì)算機(jī)具有存儲(chǔ)量大的特點(diǎn)，可集中存儲(chǔ)與工程項(xiàng)目有關(guān)的各種信息；計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快、計(jì)算精度高，能及時(shí)、準(zhǔn)確地加工處理項(xiàng)目所需的各種數(shù)據(jù)，形成文字、圖形等各種信息。計(jì)算機(jī)的上述功能，可輔助管理者在工程項(xiàng)目管理中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，檢查項(xiàng)目的實(shí)施情況，以便作出進(jìn)一步調(diào)整或規(guī)劃的決策。目前，項(xiàng)目管理軟件發(fā)展到現(xiàn)在已相當(dāng)成熟，功能也非常全面，具備了項(xiàng)目管理中可能用到的各個(gè)方面，正朝著集成化的方向發(fā)展。在作項(xiàng)目管理時(shí)，可必先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理將項(xiàng)目分解為一系列有先后邏輯關(guān)系的工作，并將各種資源及成本與之相連?，F(xiàn)代的項(xiàng)目管理軟件還有許多數(shù)據(jù)分析和顯示的功能，可以作各種“What---i（f如果…～，那么……）”分析，即分析各種可能條件下，工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的情況，并打印出用戶自定的各種精美圖表報(bào)告，項(xiàng)目管理軟件還可以和其他專業(yè)或通用軟件，如文字和圖形處理軟件、電子表格軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件等接口直接交換數(shù)據(jù)，還可建立各種軟件之間數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)連接，即一個(gè)軟件中的數(shù)據(jù)發(fā)生變化時(shí)，與之相連軟件中的有關(guān)數(shù)據(jù)也會(huì)自動(dòng)發(fā)生變化。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，這種數(shù)據(jù)交換及連接更方便。從計(jì)算機(jī)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的發(fā)展情況來(lái)看，已經(jīng)經(jīng)歷了單項(xiàng)應(yīng)用、綜合應(yīng)用和系統(tǒng)應(yīng)用幾個(gè)階段，軟件從單一的功能發(fā)展到集成化功能。我國(guó)許多企業(yè)在工程管理中，尤其是在信息管理方面不同程度地運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理，但運(yùn)用的范圍和程度很不平衡，一些單位還停留在文字處理、表格編制及一般的數(shù)據(jù)處理和計(jì)算階段，如公文、信件、表格的打印，月、季工程結(jié)算報(bào)表等，這是計(jì)算機(jī)應(yīng)用的初級(jí)階段。計(jì)算機(jī)應(yīng)用的高級(jí)方式是借助專門的軟件，完成大量信息的錄入、存儲(chǔ)、加工、檢索、傳遞等工作，實(shí)現(xiàn)信息的快速、全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，這在數(shù)據(jù)共享、集中處理與傳遞等方面更可發(fā)揮計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大功能。

2工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

2.1信息管理系統(tǒng)的作用。①為各層次、各部門的項(xiàng)目管理人員提供收集、傳遞、處理、存儲(chǔ)和開(kāi)發(fā)各類數(shù)據(jù)、信息服務(wù)。②為高層次的項(xiàng)目管理人員提供決策所需的信息、手段、模型和決策支持。③為中層的項(xiàng)目管理人員提供必要的辦公自動(dòng)化手段。④為項(xiàng)目計(jì)劃編制人員提供人、財(cái)、物、設(shè)備等諸要素的綜合性數(shù)據(jù)。2.2建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部前提。滿足項(xiàng)目管理的需要，建立科學(xué)的信息系統(tǒng)，其前提條件之一是建立起科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理組織，建立科學(xué)的管理制度，這是根本前提之一，具體地講它有如下含義：①項(xiàng)目管理的組織內(nèi)部職能分工明確化，崗位責(zé)任明確化，從組織上保證信息傳送流暢。②日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，把管理中重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，按照部門功能的客觀要求和管理人員的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定成標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和工作方法，用制度把它們固窟下來(lái)，成為行動(dòng)的準(zhǔn)則。③設(shè)計(jì)一套完整、統(tǒng)一的報(bào)表格式，避免各部門自行其是所造成的報(bào)表泛濫。④歷史數(shù)據(jù)應(yīng)盡量完整，并進(jìn)行整理編碼。

3決策支持系統(tǒng)

3.1決策問(wèn)題的分類。決策支持系統(tǒng)解決的問(wèn)題分為非結(jié)構(gòu)化決策問(wèn)題、半結(jié)構(gòu)化決策問(wèn)題和結(jié)構(gòu)化決策問(wèn)題。①非結(jié)構(gòu)化決策。非結(jié)構(gòu)化的決策問(wèn)題，主要是指決策過(guò)程復(fù)雜，制定決策方案前難以準(zhǔn)確識(shí)別決策過(guò)程的各個(gè)方面，以及決策過(guò)程中前后各階段交叉、反復(fù)、循環(huán)的問(wèn)題。對(duì)非結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題，一般沒(méi)有確定的決策規(guī)則，也沒(méi)有決策模型可依，主要依靠決策者的經(jīng)驗(yàn)。②結(jié)構(gòu)化決策。是有確定的決策規(guī)則和可供選擇的模型，是一種確定型的決策，決策方案都是巳知的，決策者借助計(jì)算機(jī)僅是提高了工作效率，決策時(shí)可以依靠決策樹及決策表加以解決，這類問(wèn)題的決策比較容易實(shí)現(xiàn)。③半結(jié)構(gòu)化決策。半結(jié)構(gòu)化決策，是介于結(jié)構(gòu)化及非結(jié)構(gòu)化之間的決策。這類問(wèn)題可以加以分析，但不確切，決策規(guī)則有但不完整，決策后果可以估計(jì)但不肯定，決策者本人對(duì)目標(biāo)尚不明確，也無(wú)定量標(biāo)準(zhǔn)，所需信息也不完全、不確切，對(duì)事物的客觀規(guī)律認(rèn)識(shí)不足，因而無(wú)法準(zhǔn)確描述問(wèn)題。

篇6

人才強(qiáng)企——利用薪酬留人、住房政策優(yōu)惠、解決配偶工作等措施，留住人、用好人。近5年共引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才140余名；采用脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、觀摩交流等多種形式，培訓(xùn)管理、業(yè)務(wù)人員及一線骨干員工1000余名；內(nèi)部員工以崗位技能培訓(xùn)為主的輪訓(xùn)達(dá)到1萬(wàn)人次。人才作用的有效發(fā)揮，為公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到了重要的支撐作用。

誠(chéng)信立企——公司黨委每年都要組織開(kāi)展誠(chéng)信單位、誠(chéng)信家庭農(nóng)場(chǎng)星級(jí)評(píng)定活動(dòng)，形成了“誠(chéng)信評(píng)價(jià)、信息公示、信息采納”的工作機(jī)制，“誠(chéng)信為本”的價(jià)值理念逐步深入人心。

品牌助企——集團(tuán)公司成立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理委員會(huì)，由黨委具體負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略實(shí)施方案的制定并組織實(shí)施。邀請(qǐng)專家做品牌管理培訓(xùn)，開(kāi)展內(nèi)部品牌戰(zhàn)略研討會(huì)；實(shí)行統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，拓展注冊(cè)門類，使“黃羊河”牌注冊(cè)商標(biāo)拓展到7類93種，函蓋了企業(yè)所有產(chǎn)品；重視企業(yè)、基地和產(chǎn)品的認(rèn)證工作，不斷培育和打造名牌產(chǎn)品，提升“黃羊河”品牌的社會(huì)知名度、信譽(yù)度和忠誠(chéng)度。五年來(lái)，“黃羊河”牌甜糯玉米、制種、蔬菜、果品等產(chǎn)品及相關(guān)企業(yè)，在質(zhì)量管理認(rèn)證及著名商標(biāo)創(chuàng)建方面共獲得各類認(rèn)證及獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)34項(xiàng)，獲得各類國(guó)家授權(quán)專利12項(xiàng)?！包S羊河”商標(biāo)先后被認(rèn)定為甘肅省“著名商標(biāo)”和“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

文化塑企——通過(guò)開(kāi)展企業(yè)調(diào)研活動(dòng)，起到了發(fā)現(xiàn)人才、凝聚人心、廣開(kāi)言路、建言獻(xiàn)策的良好效果；以“元旦”、“五一”、“十一”、建場(chǎng)六十周年紀(jì)念日等節(jié)假日為平臺(tái)，積極開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)，充分滿足了職工群眾對(duì)豐富多彩、健康有益的文體生活的需求；發(fā)起以“多讀書、讀好書”為主題的讀書比賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了廣大職工群眾的看書積極性，促進(jìn)了其對(duì)生產(chǎn)技術(shù)技能、思想道德修養(yǎng)的學(xué)習(xí)和提升；創(chuàng)辦了黃羊河集團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站，及時(shí)、廣泛地向廣大職工群眾宣傳國(guó)家政策、公司動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)技術(shù)和傳播社會(huì)正能量，起到了服務(wù)群眾、對(duì)外宣傳的作用。

項(xiàng)目帶企——共爭(zhēng)取到各類惠農(nóng)資金、國(guó)家政策性補(bǔ)貼、工農(nóng)業(yè)發(fā)展扶持補(bǔ)貼資金、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境建設(shè)等資金34017.6萬(wàn)元，為工農(nóng)業(yè)發(fā)展水平的提升及企業(yè)在更高起點(diǎn)、更深層次、更深領(lǐng)域參與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇7

企業(yè)文化在中國(guó)的興起，使東方文明重倫理、講道德的優(yōu)秀傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。同時(shí)，為了與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，倫理道德的觀點(diǎn)與內(nèi)涵，又必然會(huì)突破歷史的局限而得到進(jìn)一步的發(fā)展。

一、企業(yè)倫理道德的內(nèi)容

倫理是指道德關(guān)系及其相應(yīng)的道德規(guī)范。企業(yè)倫理是倫理的具體表現(xiàn)之一，通過(guò)企業(yè)道德規(guī)范來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)和企業(yè)員工的行為。所謂企業(yè)倫理，是指企業(yè)全體員工認(rèn)同并在實(shí)際處理各種關(guān)系中體現(xiàn)出來(lái)的善惡標(biāo)準(zhǔn)、道德原則和行為規(guī)范。倫理道德是一種習(xí)俗，是人們自覺(jué)自愿追求的，對(duì)人們行為活動(dòng)具有約束力。企業(yè)倫理道德屬于企業(yè)文化系統(tǒng)中的習(xí)俗要素，對(duì)企業(yè)和企業(yè)員工的約束是自然的，對(duì)企業(yè)和企業(yè)員工的影響是長(zhǎng)期的。企業(yè)倫理道德是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中積淀的一種文化，企業(yè)倫理道德的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)的發(fā)展又具有深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)倫理道德包括員工個(gè)體道德和企業(yè)法人道德兩個(gè)方面。

1.員工個(gè)體道德。員工個(gè)體道德的主體是企業(yè)單個(gè)的員工，員工個(gè)人道德的內(nèi)容是非常豐富的，任何人的道德素質(zhì)的各個(gè)方面都有內(nèi)在的一致性，它們互相依存、互相影響、互相作用、互相制約，都統(tǒng)一在人的根本道德價(jià)值觀念。人內(nèi)在的根本的道德價(jià)值觀念，控制、導(dǎo)向、左右和調(diào)節(jié)人在各種場(chǎng)合下的道德行為。事實(shí)上，我國(guó)古代的“修身、齊家、治國(guó)、平天下”的思想，就是人的道德行為在各種場(chǎng)合的統(tǒng)一性。員工個(gè)體道德素質(zhì)的高低，影響著整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣，也必然影響整個(gè)企業(yè)的形象。員工個(gè)人道德對(duì)整個(gè)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在員工的職業(yè)道德上，加強(qiáng)員工職業(yè)道德的教育是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作內(nèi)容。

2.企業(yè)法人道德。企業(yè)法人道德是以善良、正直、公正、誠(chéng)信等為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)和員工的行為，并調(diào)整企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與顧客、企業(yè)與員工等之間的行為規(guī)范。企業(yè)道德一方面通過(guò)輿論和教育來(lái)影響員工個(gè)體道德，形成員工的愛(ài)憎、善惡、是非的觀念，另一方面又通過(guò)制度在企業(yè)確定下來(lái)，形成一個(gè)完整的企業(yè)道德準(zhǔn)則，明確企業(yè)的核心價(jià)值觀，成為約束企業(yè)和員工行為的原則和規(guī)范。企業(yè)法人道德素質(zhì)的優(yōu)劣，對(duì)整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣的影響比員工個(gè)體道德的影響更大，并直接決定著整個(gè)企業(yè)的形象和發(fā)展前途。企業(yè)道德建設(shè)必須從現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際出發(fā)，明確企業(yè)法人道德在整個(gè)道德體系中的根本或關(guān)鍵地位，著眼于用優(yōu)良的企業(yè)法人道德來(lái)帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)道德風(fēng)氣的優(yōu)化。企業(yè)正而后市場(chǎng)平，市場(chǎng)平而后社會(huì)穩(wěn)，社會(huì)穩(wěn)而后民風(fēng)純，由此可見(jiàn)，企業(yè)法人道德建設(shè)的地位重要、作用重大。

二、企業(yè)倫理道德的建設(shè)

“格物、致知、誠(chéng)意、正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下”（《大學(xué)》），是我國(guó)古代講的“修己安人”的道理?！案裎铩⒅轮?、誠(chéng)意、正心、修身”是修已的功夫，“齊家、治國(guó)、平天下”是安人的行為，體現(xiàn)了一種系統(tǒng)的管理哲學(xué)，其根本的核心就是“規(guī)規(guī)矩矩地做事，誠(chéng)誠(chéng)懇懇地做人”。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，立于不敗地位，全面提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)倫理道德建設(shè)就顯得十分必要。企業(yè)倫理道德建設(shè)有兩個(gè)方面的層次，一是員工個(gè)體道德的建設(shè)，二是企業(yè)法人道德的建設(shè)。員工個(gè)體道德與企業(yè)法人道德是相互聯(lián)系，相互促進(jìn)的，兩者之中，企業(yè)法人道德處于主導(dǎo)地位，因此，企業(yè)倫理道德的建設(shè)，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)法人道德的建設(shè)。

1.員工個(gè)體道德的建設(shè)。員工個(gè)體道德建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分之一，在企業(yè)文化建設(shè)中占居重要地位，加強(qiáng)員工個(gè)體道德建設(shè)可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)力，提高企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。中國(guó)傳統(tǒng)文化非常講究修身養(yǎng)性，完美人格，儒家文化對(duì)人們修身養(yǎng)性的影響已有幾千年了。仁、義、禮、智、信、溫、良、勤、儉、讓、真、善、美、誠(chéng)、敏、圣、寬、嚴(yán)、勇等，都有著豐富而濃厚的內(nèi)容，即使在現(xiàn)代高度文明的社會(huì)，也有著新的內(nèi)涵，對(duì)人格的完善仍然具有超強(qiáng)的影響力。在我國(guó)，企業(yè)員工道德建設(shè)已有一定的歷史，積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，如今，面對(duì)進(jìn)一步深化改革和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，迎接世紀(jì)革命和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，企業(yè)員工個(gè)體道德建設(shè)的核心就是加強(qiáng)職工職業(yè)道德的建設(shè)，可以從以下幾方面入手。遵守企業(yè)行為規(guī)范，愛(ài)集體，愛(ài)崗位，愛(ài)勞動(dòng)，愛(ài)他人；講責(zé)任，講紀(jì)律，計(jì)協(xié)作，講奉獻(xiàn)，講和諧；忠于職守，勤奮工作，誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，承認(rèn)差距；努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)互助，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造價(jià)值。

2.企業(yè)法人道德的建設(shè)。企業(yè)法人道德與員工個(gè)體道德是有區(qū)別的，兩者在層次上是不同的，企業(yè)法人道德缺失的危害遠(yuǎn)比員工個(gè)體道德缺失的危害要大得多。但兩者又是緊密聯(lián)系在一起的，企業(yè)法人道德的建立，必然會(huì)對(duì)員工提出相應(yīng)的要求，必然要部分地體現(xiàn)在每一員工的言行之中，特別會(huì)經(jīng)常性地體現(xiàn)在員工的職業(yè)道德之中。在當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)法人倫理道德的建設(shè)，應(yīng)充分關(guān)注企業(yè)的社會(huì)道德、生態(tài)道德、人際道德和行業(yè)道德四個(gè)方面的建設(shè)。

⑴企業(yè)社會(huì)道德建設(shè)。就是要處理好企業(yè)、國(guó)家、社會(huì)三者之間的關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益是無(wú)可厚非的，但必須在法律道德規(guī)范的范圍內(nèi)進(jìn)行，如果一個(gè)企業(yè)為了自身利益的最大化，不惜損害國(guó)家和他人利益，是不道德的，是一種社會(huì)病害。一個(gè)遵守文明道德行為準(zhǔn)則的企業(yè)，才具備了良好的社會(huì)道德。就企業(yè)與國(guó)家關(guān)系來(lái)說(shuō)，毫無(wú)疑義，國(guó)家的利益是高于一切的，企業(yè)無(wú)論在何時(shí)何地的任何行為，都應(yīng)自覺(jué)地維護(hù)國(guó)家的最高利益。就企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系來(lái)說(shuō)，無(wú)論企業(yè)大小、強(qiáng)弱，都不能靠損害社會(huì)求發(fā)展，應(yīng)充分考慮并承擔(dān)企業(yè)的力所能及的社會(huì)責(zé)任，如慈善資助等，而企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部的發(fā)展環(huán)境。就企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，應(yīng)提倡公平合理的文明競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)自身求發(fā)展的同時(shí)，不中傷陷害其他企業(yè)。

⑵企業(yè)生態(tài)道德的建設(shè)。就是要處理好企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)對(duì)它所處的周圍的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境都是有很大影響的。企業(yè)不僅改變自然環(huán)境中的物質(zhì)流、能量流和信息流，而且還會(huì)改變社會(huì)環(huán)境中的物質(zhì)流、能量流和信息流。一個(gè)能與環(huán)境共同優(yōu)化發(fā)展的企業(yè)，才具備了良好的生態(tài)道德。就企業(yè)與自然環(huán)境關(guān)系來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)自然環(huán)境的保護(hù)已是責(zé)無(wú)旁貸，企業(yè)必須采用先進(jìn)工藝和先進(jìn)技術(shù)，尊重自然規(guī)律，合理開(kāi)發(fā)利用自然資源，做到企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境相和諧。就企業(yè)與社會(huì)環(huán)境關(guān)系來(lái)說(shuō)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要注重促進(jìn)社會(huì)生態(tài)的良性循環(huán)，最大限度地降低對(duì)社會(huì)環(huán)境的負(fù)面影響，如交通擁擠、生態(tài)環(huán)境污染等，最大限度地提高對(duì)社會(huì)環(huán)境的正面影響，如促進(jìn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮、參與社會(huì)公共事業(yè)的建設(shè)等。

篇8

1.1規(guī)模較小，組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單

中小企業(yè)的首要特點(diǎn)即是規(guī)模較小，組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單。中小企業(yè)往往是一家一戶發(fā)展起來(lái)的，投資較少，員工數(shù)量少，組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單。中小企業(yè)主要圍繞經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行人員配置，許多中小企業(yè)的老板也是員工，既是投資者又是經(jīng)營(yíng)管理者。中小企業(yè)的簡(jiǎn)單組織機(jī)構(gòu)決定了其人員配置效率較高，工作崗位基本是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，與企業(yè)工作效率緊密相連，員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也容易評(píng)判。中小企業(yè)的小規(guī)模特點(diǎn)使其在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中具有決策迅速、執(zhí)行效率高、市場(chǎng)反饋迅速等方面的優(yōu)勢(shì)，但也決定了其存在經(jīng)營(yíng)理念受管理層素質(zhì)限制、管理方式粗放、人力資源有限、忽視企業(yè)文化建設(shè)等方面的問(wèn)題。

1.2靈活性強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ?/p>

也正因?yàn)橐?guī)模小的特點(diǎn)，中小企業(yè)的靈活性很強(qiáng)。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所都可以基于經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)調(diào)整，及時(shí)改善經(jīng)營(yíng)狀況。而靈活性強(qiáng)則保證了中小企業(yè)的生存能力，在與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和激烈的市場(chǎng)考驗(yàn)之下，經(jīng)營(yíng)的靈活性就非常重要?；谥行∑髽I(yè)的靈活性特點(diǎn)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著非常大的潛力。許多大型企業(yè)是中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)得以迅速發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)大之后轉(zhuǎn)型而來(lái)的。浙江名企娃哈哈集團(tuán)，即是一個(gè)最初只有三個(gè)人的小型校辦工廠，在“創(chuàng)始人宗慶后的領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型食品飲料企業(yè)集團(tuán)，成為中國(guó)最大、全球領(lǐng)先的的飲料生產(chǎn)企業(yè)”。娃哈哈集團(tuán)的發(fā)展歷程可以作為中小企業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ牡湫桶咐?/p>

1.3數(shù)量較多，分布范圍廣

中小企業(yè)的數(shù)量眾多，且分布廣泛。中小企業(yè)是大型企業(yè)的雛形，但是數(shù)量上要比大型企業(yè)多得多。中小企業(yè)涉及的范圍非常廣泛，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容也是多種多樣，能夠滿足消費(fèi)者各種各樣的消費(fèi)需求，為企業(yè)發(fā)展贏得市場(chǎng)和機(jī)遇。從行業(yè)來(lái)看，無(wú)論是傳統(tǒng)的餐飲住宿、建筑安裝，還是新興的網(wǎng)絡(luò)科技、智能技術(shù)，中小企業(yè)都在各自行業(yè)里擔(dān)當(dāng)著自己的角色。從分布地域上來(lái)看，無(wú)論是繁華都市還是窮鄉(xiāng)僻壤，中小企業(yè)總能生存在社會(huì)的各個(gè)角落。以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的浙江為例，許多地方幾乎是家家戶戶辦廠，中小企業(yè)林立對(duì)浙江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著舉足輕重的作用。

2中小企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題

中小企業(yè)由于本身特點(diǎn)限制，在經(jīng)營(yíng)管理中注重企業(yè)生產(chǎn)效率和企業(yè)的產(chǎn)值，對(duì)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)更加注重經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中長(zhǎng)期處于附屬地位，經(jīng)常遭遇忽視。分析中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題，有助于中小企業(yè)更好地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。

2.1領(lǐng)導(dǎo)層忽視文化建設(shè)的意義

中小企業(yè)的小規(guī)模特點(diǎn)，決定了在企業(yè)管理上存在許多弊端。首先在企業(yè)管理層的人員安排上，中小企業(yè)很難有實(shí)力去人力資源市場(chǎng)上招募頂尖管理人才。而許多中小企業(yè)是家族式的企業(yè)，管理者也是本人或關(guān)聯(lián)親屬，這就決定了中小企業(yè)的管理層素質(zhì)良莠不齊。在中小企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)和積累過(guò)程中，創(chuàng)始人或單干或與親屬一起，憑借著勤勞吃苦，往往能夠使中小企業(yè)保持較高生產(chǎn)效率，但是隨著企業(yè)發(fā)展，若管理者還是以前的經(jīng)營(yíng)管理模式就會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。管理者的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層往往忽視企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，看不到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的積極影響。這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的。

2.2經(jīng)費(fèi)投入有限

經(jīng)費(fèi)投入是中小企業(yè)文化建設(shè)的保障。中小企業(yè)文化建設(shè)需要投入一定的人力和物力，占用企業(yè)的生產(chǎn)資源。許多中小企業(yè)文化建設(shè)困難，主要原因在于經(jīng)費(fèi)投入有限，企業(yè)文化活動(dòng)難以開(kāi)展。一些中小企業(yè)雖然在進(jìn)行文化建設(shè)活動(dòng)，但也是流于形式的象征性管理手段，在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中以省錢為首要任務(wù)。中小企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入不足，從根本上說(shuō)還是中小企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，中小企業(yè)管理層存在不夠重視的經(jīng)營(yíng)管理思想。中小企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義重大。在這個(gè)層面上看，中小企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)不應(yīng)該算在企業(yè)支出里，而應(yīng)該看做是企業(yè)再生產(chǎn)的投入里。中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的短期效果是改善企業(yè)內(nèi)部的組織文化和員工工作氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。中小企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期效果是改善企業(yè)的管理模式，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

2.3文化建設(shè)活動(dòng)流于形式

中小企業(yè)文化建設(shè)的理念很重要。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)整體，包括物質(zhì)文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、精神文化建設(shè)等方面的內(nèi)容。有些中小企業(yè)文化建設(shè)確實(shí)在進(jìn)行，不過(guò)許多文化建設(shè)活動(dòng)流于形式。比如有些中小企業(yè)會(huì)在醒目處張貼中小企業(yè)文化建設(shè)的宣傳材料，企業(yè)墻壁上涂上一些鼓足干勁的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)等，內(nèi)容會(huì)涉及企業(yè)的各種規(guī)章制度和立志口號(hào)等。這些也是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)制度文化，但是對(duì)于真正的中小企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)只是流于形式的宣傳而已。這種形式的中小企業(yè)文化應(yīng)付相關(guān)部門檢查和參觀還行，但是對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)意義不大。中小企業(yè)文化建設(shè)首要目標(biāo)應(yīng)是營(yíng)造企業(yè)的“家”文化，凝聚員工，進(jìn)而產(chǎn)生企業(yè)的良好氛圍，提高企業(yè)工作效率，最終達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

3中小企業(yè)文化建設(shè)良性發(fā)展對(duì)策探討

中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)員工的凝聚力和企業(yè)向心力有負(fù)面影響，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看則會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題，我們需要進(jìn)行思考，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去完善，重視企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化建設(shè)來(lái)推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

3.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，增加經(jīng)費(fèi)投入

中小企業(yè)的管理與企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調(diào)，企業(yè)發(fā)展了但是管理者往往還固守著創(chuàng)業(yè)初期的一些管理方式和管理思維，存在不同程度的粗放式管理和僵化式管理。但是中小企業(yè)管理層擁有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán)，決定著企業(yè)資源的分配。要實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的企業(yè)績(jī)效提升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)的重要作用不可忽視。中小企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)還在于管理層的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，增加經(jīng)費(fèi)投入，落實(shí)中小企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)保障，才能真正有效地推動(dòng)中小企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

3.2企業(yè)文化建設(shè)以人為本，調(diào)動(dòng)員工參與積極性

人才資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最重要資源。中小企業(yè)文化建設(shè)要以人為本開(kāi)展文化建設(shè)活動(dòng)，根據(jù)員工最基本的需求和最渴望的激勵(lì)措施來(lái)安排企業(yè)文化活動(dòng)，以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式來(lái)開(kāi)展。在中小企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，還要調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，讓員工感受到企業(yè)的重視，從而激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)會(huì)直接改善企業(yè)中的工作氛圍，一定程度上可以彌補(bǔ)企業(yè)人力資源吸引力的不足，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置。以人為本的中小企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性有良好的促進(jìn)作用，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有積極作用。

3.3以地域或行業(yè)為紐帶創(chuàng)立共同的企業(yè)文化

中小企業(yè)文化建設(shè)受到自身實(shí)力的限制，文化建設(shè)的影響力有限。中小企業(yè)文化建設(shè)單單依靠中小企業(yè)本身還不夠，企業(yè)文化建設(shè)還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，以地域或行業(yè)為紐帶創(chuàng)立共同的企業(yè)文化。當(dāng)前在企業(yè)管理領(lǐng)域有一個(gè)比較熱門的概念叫“產(chǎn)業(yè)集群”，1990年邁克•波特在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中首先提出用產(chǎn)業(yè)集群(IndustrialCluster)一詞，是指集中于一定區(qū)域內(nèi)特定產(chǎn)業(yè)的眾多具有分工合作關(guān)系的不同規(guī)模等級(jí)的企業(yè)與其發(fā)展有關(guān)的各種機(jī)構(gòu)、組織等行為主體的一種新的空間經(jīng)濟(jì)組織形式。以浙江為例，許多中小企業(yè)以地域?yàn)榧~帶形成了同一產(chǎn)業(yè)或密切相關(guān)產(chǎn)業(yè)，浙江省政府因地制宜確定了蕭山化纖紡織產(chǎn)業(yè)集群、紹興縣紡織產(chǎn)業(yè)集群、海寧皮革制品產(chǎn)業(yè)集群、義烏飾品產(chǎn)業(yè)集群、黃巖模具產(chǎn)業(yè)集群等42個(gè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)。因地制宜地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，可以使企業(yè)達(dá)到事半功倍的良好效果。中小企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)要高，借助地域或行業(yè)打造更高平臺(tái)的企業(yè)文化影響力，直接提升員工的自豪感和企業(yè)的外部影響力。

篇9

1.1安全文化存在形式的多樣化安全文化的建設(shè)是煤礦工人與自然的長(zhǎng)期奮斗全過(guò)程的精神文化實(shí)踐成果，在企業(yè)文化中占據(jù)重要比重。傳統(tǒng)上的安全文化，是在文學(xué)和藝術(shù)活動(dòng)，體現(xiàn)為廣播，電視，報(bào)紙，橫幅，會(huì)議交流的形式。一方面安全文化的宣傳過(guò)程，是一個(gè)技術(shù)相互融合的過(guò)程，通過(guò)技術(shù)的相關(guān)支持，將安全文化擴(kuò)大化，起到安全教育的效果；另一方面安全文化與現(xiàn)代印刷技術(shù)的有機(jī)融合，借助計(jì)算機(jī)，電視技術(shù)，多媒體技術(shù)等手段。作為一種文化信息的特定產(chǎn)品，包括各種文獻(xiàn)，電視和網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)品，這些正逐漸成為安全文化的新載體。安全文化的傳播極大地豐富了安全文化的外在形式，與安全文化建立更緊密的聯(lián)系，使安全文化深深地滲透到煤礦工人生活的各個(gè)領(lǐng)域。

1.2安全文化的重要作用安全文化與經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展有著積極的聯(lián)系，對(duì)經(jīng)濟(jì)政治的發(fā)展具有推動(dòng)作用。具體體現(xiàn)：一是將安全文化的教育范圍擴(kuò)大到各個(gè)層次的企業(yè)，與工人和思維模式，員工行為規(guī)范，態(tài)度結(jié)合成為經(jīng)濟(jì)效益。讓員工有一個(gè)精神上的支持，積極發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的作用。二是隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷完善職工家庭生活質(zhì)量。家庭幸福越來(lái)越為人們所重視的主要問(wèn)題，煤礦安全文化環(huán)境的逐步改善，這是一個(gè)工人的安全和健康的生活的重要前提。三是安全管理體系在不斷的嚴(yán)謹(jǐn)中，作為企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，安全文化發(fā)展起到了對(duì)決策層，管理層，操作層的行為規(guī)定的作用，這是一個(gè)硬約束。還需要培養(yǎng)員工自覺(jué)規(guī)范自己的行為與意識(shí)進(jìn)行配合。

2企業(yè)安全文化重要性表現(xiàn)方面

安全文化教育在采取的方式上，是需要避免枯燥無(wú)聊的。否則就會(huì)起到相反的的作用，而無(wú)法使得安全文化深入人心。其中安全文化在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中的重要意義主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1保持企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必由之路從一個(gè)企業(yè)的安全文化教育程度就可以看出這個(gè)企業(yè)管理工作的運(yùn)作模式，對(duì)企業(yè)存在的社會(huì)價(jià)值有著積極的影響。在實(shí)踐施行的過(guò)程中，一是安全文化教育的重點(diǎn)在于擴(kuò)大影響力，加強(qiáng)企業(yè)安全觀念的影響，提高企業(yè)建設(shè)管理在許多方面的含義，促進(jìn)勞動(dòng)者素質(zhì)特別是內(nèi)在精神動(dòng)力的提高，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全性能提高。二是安全管理工作的順利實(shí)施，有利于使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中取得有利地位，一個(gè)企業(yè)建設(shè)只有具備完善的安全管理體制，才有足夠的基礎(chǔ)去實(shí)施其他的工作，參與目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。

2.2保持企業(yè)特色與個(gè)性的重要舉措塑造企業(yè)建設(shè)的形象，不僅應(yīng)該注意企業(yè)的設(shè)施設(shè)備和環(huán)境，更重要的是企業(yè)的安全文化建設(shè)。獨(dú)具特色的安全文化建設(shè)會(huì)使得企業(yè)更加具有魅力。目前，煤炭企業(yè)都在進(jìn)行擴(kuò)張，在規(guī)模和效益方面都有很大的增長(zhǎng)。但這些擴(kuò)張的前提必須是完善的安全體系，對(duì)于我們這樣建設(shè)年限短，許多方面還有所欠缺，安全隱患一直存在。要想徹底根除這些安全隱患，就必須加強(qiáng)安全文化建設(shè)，首先就是要聯(lián)系實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，其次就是對(duì)安全文化的大力宣傳。建設(shè)完善的安全文化體系，塑造良好企業(yè)文化是首要任務(wù)，良好的企業(yè)形象有利于營(yíng)造安全文化氣息，使安全文化教育順利實(shí)施。繼而使得安全文化觀念深入人心，在各個(gè)層次都做到完全的滲透。只有這樣才擁有足夠的資本與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

2.3保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略需要十七大精神的貫徹對(duì)于我們企業(yè)建設(shè)是一個(gè)重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，安全文化的建設(shè)已經(jīng)深入到了各個(gè)階層，安全文化直接影響到企業(yè)的自身發(fā)展。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)的完善，可以加快企業(yè)自身發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，各個(gè)領(lǐng)域的滲透，是安全文化建設(shè)的基本體制的完成的標(biāo)志；另一方面是在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，安全文化建設(shè)是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，最終，企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣，在很大程度上是取決于企業(yè)的安全文化的建設(shè)。

3企業(yè)安全文化遵循原則

在企業(yè)安全文化建設(shè)的過(guò)程中，要想做到與其他文化建設(shè)的融合，充分體現(xiàn)出安全文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，就必須遵守以下的幾條原則。

3.1尊重規(guī)律，實(shí)事求是的原則我們應(yīng)該在一個(gè)有效的安全文化建設(shè)的途徑和機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)結(jié)合公司的具體情況。但結(jié)合實(shí)際不同礦井，需要建立具體實(shí)際的安全文化建設(shè)模式，進(jìn)一步完善金融時(shí)代特征和特性，給予具體的基本特點(diǎn)，仍有工作需要解決大量的研究工作。為進(jìn)一步明確指導(dǎo)思想和安全文化建設(shè)精神內(nèi)涵的主要任務(wù)，加強(qiáng)運(yùn)行效果評(píng)價(jià)模式的建立。這需要對(duì)企業(yè)建設(shè)安全文化建設(shè)的基本狀況進(jìn)行了解，堅(jiān)決聯(lián)系實(shí)際，采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行安全文化教育，進(jìn)而充分發(fā)揮安全文化的積極效果。

3.2堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，講究質(zhì)量的原則企業(yè)建設(shè)的發(fā)展?fàn)顩r的不同，需要采取不同的安全文化建設(shè)工作。因此，要尋找適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的安全文化建設(shè)體系，提高員工的安全意識(shí)。遵守這一標(biāo)準(zhǔn)，要聯(lián)系實(shí)際努力創(chuàng)新，選擇從不同的領(lǐng)域開(kāi)展安全文化建設(shè)工作；從區(qū)域活動(dòng)定義，在對(duì)安全文化及其與的過(guò)程中，要加強(qiáng)實(shí)行得力度，深入貫徹企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步滲透，反復(fù)檢驗(yàn)成果，避免形式化的問(wèn)題出現(xiàn)，積極創(chuàng)新可行有效的安全體系，探索有效的機(jī)制的安全文化管理及效果評(píng)價(jià)。

3.3突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)的原則安全文化體制的建設(shè)要涵蓋到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。因此，要結(jié)合各個(gè)部門的不同狀況彩球不同的建設(shè)方式突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。我們要以安全文化建設(shè)為目標(biāo)，做到團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)員工，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)提高員工的安全意識(shí)。把章法建設(shè)作為一種手段來(lái)完善實(shí)施機(jī)制基本的安全要素等幾個(gè)，解決問(wèn)題的總體情況，這是企業(yè)發(fā)展基本的和長(zhǎng)期的活動(dòng)，練好內(nèi)功，聚合力量，夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定進(jìn)而提高生產(chǎn)安全的效益。

篇10

企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理以及其目標(biāo)控制，要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)核算和企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)，缺乏全面性、系統(tǒng)地事前控制、過(guò)程控制等不足之處，科學(xué)的確立全面預(yù)算管理事前控制、預(yù)算管理中控制的理念，抓好預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理以及對(duì)事后的效益評(píng)價(jià)，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)等項(xiàng)目進(jìn)行層層的分解，并且切實(shí)的落實(shí)員工的責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)施控考核評(píng)價(jià)制度。在采購(gòu)的管理工作中實(shí)施企業(yè)可以采取比較的方法，即：比較產(chǎn)品的質(zhì)量、比較產(chǎn)品的價(jià)格、比較產(chǎn)品的交貨期、比較產(chǎn)品的售后服務(wù)、比較生產(chǎn)企業(yè)的信用政策。還要將制度的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的獎(jiǎng)懲政策進(jìn)行緊密聯(lián)系，充分的發(fā)揮組織管理的作用。此外，企業(yè)還要深入的研究我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策，并且根據(jù)政策內(nèi)容制定出一套即符合我國(guó)國(guó)家規(guī)定，又符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和運(yùn)作要求。還要針對(duì)不同的企業(yè)部門制定出不同形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任評(píng)定和考核制度。在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況的變化，及時(shí)合理的調(diào)整好企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，以便使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，使其發(fā)揮更加有效的作用。同時(shí)，為了在最大的程度上調(diào)動(dòng)好企業(yè)內(nèi)部的工作積極性和活動(dòng)參與積極性，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該與其他相關(guān)的部門共同制定出一套合理的系列政策，例如：生產(chǎn)材料費(fèi)用的監(jiān)督和考核機(jī)制、單項(xiàng)工程項(xiàng)目的具體管理辦法等等。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人員的素質(zhì)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)文化具體的營(yíng)造過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人員起著尤為重要的作用。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人的自身素質(zhì)，例如：負(fù)責(zé)人員的經(jīng)濟(jì)觀念、價(jià)值關(guān)鍵、哲學(xué)觀念、政治傾向、道德意識(shí)以及他的管理模式，在很大程度上都決定了企業(yè)財(cái)務(wù)文化建立的形成過(guò)程和其具體的內(nèi)容。其次，財(cái)務(wù)總監(jiān)的任務(wù)主要指監(jiān)督企業(yè)制定的財(cái)務(wù)文化建立的總體設(shè)計(jì)方案，并且對(duì)這一方案的實(shí)施負(fù)責(zé)。所以企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理人員需要在企業(yè)內(nèi)部做出表率，要帶頭將企業(yè)財(cái)務(wù)文化的建設(shè)事業(yè)進(jìn)行下去，為企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)樹立一個(gè)良好的榜樣。其具體的措施如下：

首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)觀念。在現(xiàn)代的企業(yè)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)所具備的科學(xué)合理的財(cái)務(wù)觀念有：首先，正確的財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。想要良好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益，就需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)發(fā)展的重要的位置上。

第二，財(cái)務(wù)總監(jiān)要具有科學(xué)的投資觀念和籌資觀念。想要使得企業(yè)得到長(zhǎng)期、持續(xù)并且有效的運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)的實(shí)際的資金籌集以及企業(yè)投資成本的高低，選擇出一套最佳的籌資方案來(lái)進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；并且還要嚴(yán)格的對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行仔細(xì)的研究，綜合的考慮企業(yè)投資的戰(zhàn)略發(fā)展前景和企業(yè)的未來(lái)收益，要做到提高企業(yè)投資的報(bào)酬，降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)觀念。在企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員需要進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的研究和分析，財(cái)務(wù)總監(jiān)要在風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)穩(wěn)定的情況下追求企業(yè)受益的最大化；在企業(yè)收益平穩(wěn)的情況下，要盡量的規(guī)避企業(yè)發(fā)展中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，增強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的資產(chǎn)管理觀念。財(cái)務(wù)總監(jiān)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況，來(lái)確定企業(yè)在現(xiàn)階段最為合理的現(xiàn)金持有量，保障企業(yè)內(nèi)部的資金循環(huán)系統(tǒng)通暢與靈活。還要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款的控制，減少和規(guī)避死賬或者壞賬的發(fā)生。對(duì)企業(yè)的儲(chǔ)備和存貨進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制，使得企業(yè)能夠剛好的適應(yīng)變化無(wú)常的市場(chǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。

第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人員應(yīng)該具備更多良好的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要根據(jù)市場(chǎng)需求的變化以及學(xué)術(shù)界的創(chuàng)新，及時(shí)的補(bǔ)充自己的專業(yè)知識(shí)，使得自己所掌握的理論知識(shí)和技術(shù)實(shí)踐與時(shí)俱進(jìn)。此外，財(cái)務(wù)總監(jiān)還需要度我過(guò)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行比較透徹的了解，要熟悉各個(gè)財(cái)務(wù)的種類，并且熟悉融資市場(chǎng)的走向，精通各種財(cái)務(wù)工具的應(yīng)用。財(cái)務(wù)總監(jiān)還需要更加準(zhǔn)確的把握住市場(chǎng)的實(shí)際行情。以對(duì)企業(yè)今后的財(cái)務(wù)發(fā)展進(jìn)行更為科學(xué)的決斷。

第三，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備獨(dú)特的個(gè)人魅力。企業(yè)文化的建立，離不開(kāi)企業(yè)各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)階層的個(gè)人魅力。財(cái)務(wù)總監(jiān)的人格魅力能夠在很大的程度上影響到企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并且能夠幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中始終貫徹其制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)管理制度。更加有利于財(cái)務(wù)具體方案的執(zhí)行和落實(shí)。

二、財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德要與時(shí)俱進(jìn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響下，我國(guó)的財(cái)務(wù)文化工作人員的職業(yè)道德均有所下降，提高并且符合時(shí)展要求的財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德勢(shì)在必行。企業(yè)要幫助財(cái)務(wù)工作者正確的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的良好發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)人員個(gè)人的發(fā)展，財(cái)務(wù)文化建立的基本思路，應(yīng)該建立在社會(huì)主義和諧社會(huì)之上，應(yīng)該要符合我國(guó)的時(shí)代精神。在企業(yè)財(cái)務(wù)部門的理財(cái)實(shí)踐中，財(cái)務(wù)工作者首先，遵守其職業(yè)道德，要做到崇德重利和以德載業(yè)。在財(cái)務(wù)管理中遇到利益沖突的時(shí)候，財(cái)務(wù)工作者要懂得舍利取義。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該自覺(jué)的遵守文明經(jīng)商，道德之上的原則，通過(guò)貫徹企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理中的不良理財(cái)行為進(jìn)行消除和取締。在籌資的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員要充分的了解到其融資的合法性，在法律規(guī)定的范圍之內(nèi)為企業(yè)融資。

在進(jìn)行企業(yè)投資時(shí)，財(cái)務(wù)人員要充分的考慮到企業(yè)的投資收益以及投資后將要面度的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作人員還要考慮到企業(yè)投資的社會(huì)效益以及社會(huì)環(huán)保的實(shí)際要求，為企業(yè)贏得更好的社會(huì)評(píng)價(jià)，提高企業(yè)在社會(huì)中的地位和作用。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員要使用正確的調(diào)節(jié)方案，和諧的處理好企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)系。在制定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候，工作人員還注意協(xié)調(diào)好政府、投資人員、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及企業(yè)勞動(dòng)者等多方面的經(jīng)濟(jì)利益。在企業(yè)內(nèi)部，要營(yíng)造出一種和諧的氛圍，并且力將這種氛圍長(zhǎng)久的保持下去。在企業(yè)外部。要做到堅(jiān)守正道，遵守國(guó)家的法律法規(guī)。