導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)投資項目，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1.企業(yè)投資項目審計的現(xiàn)狀。國家歷屆相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多年來都對投資項目的審計做了充分的指導(dǎo)，國家和地方政府對企業(yè)內(nèi)部的審計機(jī)構(gòu)，在國家主要的方針、政策的引導(dǎo)下、法律法規(guī)的規(guī)定下、技術(shù)要求的條件下進(jìn)行了對審計程序和方法的規(guī)定。企業(yè)按照其內(nèi)部構(gòu)架的不同，所涵蓋的技術(shù)活動范圍也是不一樣的?，F(xiàn)代的項目審計是有一些不完善的地方的，比如企業(yè)的著眼點比較小，很多都只是就項目論項目，在企業(yè)很廣的投資范圍下，雖然涵蓋了各種基建項目，進(jìn)行了技術(shù)改造項目，然而審計的方法還是存在問題的，沒有在工程項目的整個過程中體現(xiàn)出事前審計和事后審計達(dá)到的效果，僅僅只是進(jìn)行了工程進(jìn)行后的監(jiān)督工作，沒有完善審計的整個過程需要做的工作等都是存在問題的具體的體現(xiàn)。

2.企業(yè)投資項目審計的問題。企業(yè)投資項目審計就當(dāng)前的現(xiàn)狀來說是存在著一定的問題的，第一個是審計的方式過于單一，審計內(nèi)容只注重事后效果，沒有完善起來把整個審計過程的細(xì)節(jié)都考慮到；企業(yè)投資項目內(nèi)部審計評價的思路不夠清晰；評價立項依據(jù)的可行性和其經(jīng)營范圍等都沒有建立在實際情況上，這會產(chǎn)生比較大的后果。企業(yè)為了跟上時代的發(fā)展需要，積極的投入人力物力于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并且這個數(shù)量在不斷地加大?，F(xiàn)在，很多企業(yè)都依賴于信譽(yù)良好的工程造價公司，對項目進(jìn)行審計評價。審計方式還存在一定的問題，不管是事前審計還是事后審計都沒有在整個建設(shè)的過程中體現(xiàn)出來，只是進(jìn)行事后的監(jiān)督的話是無法達(dá)到效果的，審計的內(nèi)容也不夠完善和豐富。沒有完善的審計體系，就不能做好審計前的準(zhǔn)備工作、審計時的有條不紊和審計后的監(jiān)督。審計后的監(jiān)督這一塊現(xiàn)在雖然做的到位，但是，由于審計前和審計過程中做的不到位，導(dǎo)致了審計監(jiān)督程序成了擺設(shè)。

二、研究企業(yè)投資項目審計的意義

企業(yè)投資項目審計涵蓋了公司的財產(chǎn)情況。對企業(yè)投資項目審計的研究，就是研究企業(yè)的收支情況等基本的投資效益。投資項目審計要進(jìn)行的有效率、更完善，就要在企業(yè)的條件和國家基本政策方針的容許下進(jìn)行的。針對審計的過程，監(jiān)督和健全了企業(yè)的缺點。為企業(yè)消耗的降低，企業(yè)投資數(shù)量的減少等都起到了積極的效果。搞好了企業(yè)投資項目統(tǒng)計，能夠促進(jìn)企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率。降低企業(yè)的工作成本，防止企業(yè)應(yīng)有資產(chǎn)因意外情況而產(chǎn)生的流逝。企業(yè)在監(jiān)督審計工作的進(jìn)行的時候，要把企業(yè)的效益和收益放在審計整個過程的目標(biāo)上。企業(yè)投資項目統(tǒng)計能夠?qū)⒏櫯c審計相結(jié)合，全面揭示企業(yè)在進(jìn)行項目中出現(xiàn)的問題，極大地降低企業(yè)的投資風(fēng)險，對企業(yè)進(jìn)行的招標(biāo)和投標(biāo)程序進(jìn)行一定的規(guī)范和發(fā)展。

三、企業(yè)投資項目審計的實踐探索

企業(yè)投資項目審計必須是對企業(yè)的發(fā)展和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式服務(wù)的，是當(dāng)代社會企業(yè)發(fā)展的重要的環(huán)節(jié)，必須要有嚴(yán)謹(jǐn)縝密的程序作為支撐。主要內(nèi)容有：了解審計單位的基本投資項目的情況。專門的管理項目的部門要建立清晰的管理流程，建立可操作的、合理的流程文件和制度評價。安排合理的審計時間、隨時調(diào)整審計工作的進(jìn)度、對審計的對象進(jìn)行詳細(xì)的實際情況的了解。根據(jù)投資項目環(huán)境以及規(guī)模，進(jìn)行一定的風(fēng)險分析和評價，這是需要審計工作者的經(jīng)驗和個人能力來實施的，是重要的環(huán)節(jié)之一。審計要有目的的進(jìn)行，要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)制定例如性質(zhì)和預(yù)期的主要方案。要對審計目標(biāo)的實際銷售量進(jìn)行多層次了解，比如了解其運營的時間、總共投資了多少資金、銷售的情況怎么樣、運營需要花費多少費用等等。對評價期間，評價審計的對象發(fā)生的重大的非人力能改變的事件和影響進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出其原因和投資之后對本公司的影響。包括了以下的內(nèi)容：對投資項目的整體機(jī)制成立有效的控制制度，而且要一遍一遍地測試其符合性，最后，一定要對審計的對象做到全面的了解以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

篇2

摘　要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈來愈激烈，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的發(fā)展更加困難，保持自身的競爭長處和優(yōu)勢、加強(qiáng)項目投資是一個企業(yè)立足于市場的根基。企業(yè)的投資項目決策是其可以持續(xù)經(jīng)營的一個重要的決策行為，只有加強(qiáng)投資項目決策，把握項目決策才可以為企業(yè)贏得利潤，但是，在企業(yè)加強(qiáng)投資項目決策過程中，還存在一些問題，需要對企業(yè)加強(qiáng)投資項目決策的相關(guān)問題進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；投資項目；決策

中圖分類號：F221文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2014）25-0103-02

一、引言

投資項目決策的含義是評價某個投資方案的可行性并對是否要進(jìn)行投資某個項目做出最終的決定，其包括對項目的建設(shè)規(guī)模及其產(chǎn)品的方案的確定，場址的選定，技術(shù)方案、工程方案、設(shè)備方案和環(huán)境保護(hù)方案等方案的確定。其內(nèi)涵為根據(jù)既定的目標(biāo)，綜合投資的方向和戰(zhàn)略布局并考慮國家相關(guān)的政策法規(guī)，在充分了解和準(zhǔn)備信息資料后，對準(zhǔn)備建設(shè)項目進(jìn)行技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)分析以及進(jìn)行全面分析和評價，從而確定是否建設(shè)該項目以及在項目建設(shè)的時間和地址，最終確立最優(yōu)方案。對于企業(yè)而言，投資項目決策是企業(yè)發(fā)展的重要決策行為，對企業(yè)的未來和持續(xù)發(fā)展有重要意義。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)投資項目決策的重要性逐漸突顯。因此，對企業(yè)加強(qiáng)投資項目決策的研究對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

二、企業(yè)投資項目決策的不足之處

（一）投資項目決策的市場調(diào)研不足

一般情況下，在進(jìn)行投資項目決策之前，企業(yè)會搜集一些想干的信息，從而進(jìn)行決策分析。在企業(yè)競爭激烈的今天，不了解市場的信息，忽略對競爭的對手的分析，分析內(nèi)容粗略，分析的方法過于粗糙，錯誤估計市場的需求等問題均會導(dǎo)致一個企業(yè)在項目決策過程的失敗。在企業(yè)進(jìn)行投資項目決策之前開展市場研究，能客觀完整反饋分析各種信息，才可以做出合理地決策。但是，一些企業(yè)并沒有在項目進(jìn)行決策之前進(jìn)行全面的調(diào)研，忽略很多重要信息，忽視競爭對手信息的分析，在發(fā)生突發(fā)變故時，項目便很難進(jìn)站，造成不必要的投資失誤，最終影響了一個企業(yè)的最終的決策。

（二）企業(yè)投資項目決策觀念相對落后

部分企業(yè)進(jìn)行投資項目決策過程中，雖然其將大部分時間和精力投入到項目的決策中，但因為項目的實施的操作性并不強(qiáng)，所以并不能真正的實現(xiàn)對其全過程的決策控制。如果遇到突況，可能不會很好應(yīng)對困難，極有可能造成企業(yè)資源的浪費。同時，因為項目的前期準(zhǔn)備工作不充分，對市場估計不完全，項目的決策缺乏理論和數(shù)據(jù)支撐，還是主要憑經(jīng)驗進(jìn)行判斷。一些企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者不具備一些專業(yè)的項目決策知識，因此這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的投資項目決策的觀念很有可能跟不上企業(yè)的發(fā)展的需求，進(jìn)而做出了對企業(yè)信息不合理的估計和分析，從而做出了不合理的投資決策決定，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)投資項目決策管理制度不完善

部分企業(yè)對投資項目決策的管理制度并不完善，經(jīng)常出現(xiàn)“憑借經(jīng)驗進(jìn)行項目決策，根據(jù)經(jīng)驗確定項目”的現(xiàn)場，項目的決策毫無科學(xué)性，雖然有一些管理制度的存在，也出現(xiàn)了很多“先實施后補(bǔ)充調(diào)研”的現(xiàn)象，當(dāng)出現(xiàn)一些禁忌情況時，會出現(xiàn)諸如投資失誤、重復(fù)投資的問題。比如某企業(yè)不根據(jù)市場反應(yīng)的快捷迅速性，仍舊根據(jù)經(jīng)驗死板的根據(jù)之前制定的項目投資決策不改變，不想也不甘于嘗試根據(jù)實際情況得出的投資項目決策方案，從而造成本企業(yè)的投資決策失誤，造成企業(yè)巨大損失。

（四）參與投資項目決策的人員整體素質(zhì)偏低

投資項目決策的過程非常復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)，需要決策者綜合考慮企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境以及進(jìn)行項目決策的各個關(guān)鍵階段。投資項目決策需要決策者不斷加強(qiáng)責(zé)任，不斷進(jìn)行經(jīng)驗的交流和人才的培訓(xùn)，從而適應(yīng)項目決策分析的需求。但是，有一些企業(yè)受限于資金和企業(yè)規(guī)模，企業(yè)的投資項目決策分析人員嚴(yán)重缺乏，整體素質(zhì)偏低，其對新時代下企業(yè)進(jìn)行投資項目決策的分析知識嚴(yán)重匱乏，對其相關(guān)的理論和相關(guān)決策方法研究不深入，不能根據(jù)科學(xué)的分析法和科學(xué)的步驟進(jìn)行可行性研究，不能采用有效的工具和方法，因此其對企業(yè)進(jìn)行不同類別的投資項目進(jìn)行合理系統(tǒng)的分析是很困難的。比如，在一些制造類企業(yè)，項目的主要分析人員為技術(shù)員，還有一部分為從以前的技術(shù)員轉(zhuǎn)變過來的，大部分技術(shù)員缺乏相關(guān)的專業(yè)的項目投資、決策管理等理論知識，因此很難進(jìn)行工作的開展，因而很難講分析的結(jié)果應(yīng)用于項目的實際決策中，最終造成企業(yè)巨大損失。

三、企業(yè)加強(qiáng)投資項目決策的對策

（一）樹立投資項目調(diào)研意識，加強(qiáng)市場調(diào)研

一次完整、系統(tǒng)、科學(xué)的市場調(diào)研是投資項目決策的成功的基礎(chǔ)和重要因素。在進(jìn)行投資項目決策之前，企業(yè)必須開展充分的調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果，詳細(xì)的分析當(dāng)前市場的需求和競爭對手們的水平和實力，為企業(yè)進(jìn)行投資項目決策提供依據(jù)，從而確保對該項目進(jìn)行投資企業(yè)會或得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果做好風(fēng)險預(yù)案，以免特殊情況的發(fā)生，從而減少企業(yè)投資的損失。比如，電器制造業(yè)廠家格蘭仕集團(tuán)，該集團(tuán)在開展一個投資項目的決策前就開展了非常充分、詳細(xì)的調(diào)研，對于一些競爭對手如美的等商家的產(chǎn)品的發(fā)展趨勢、市場份額等情況進(jìn)行全方位系統(tǒng)的分析，確保了企業(yè)進(jìn)行決策的正確性，減少了企業(yè)的損失，為其獲取了較大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）革新企業(yè)投資項目決策觀念

企業(yè)進(jìn)行項目決策一定得有正確先進(jìn)的觀念，要真正的實現(xiàn)對決策的全過程的控制，革新企業(yè)項目決策的觀念，重視決策的前期工作，重視市場評估的重要性，重視用理論和數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐項目決策的意義，不能只憑靠經(jīng)驗進(jìn)行決策。同時應(yīng)重視企業(yè)投資環(huán)境發(fā)生變化時對企業(yè)的影響，加強(qiáng)風(fēng)險意識，做好出現(xiàn)突況時的處理方案，對不同的因素的影響重要程度進(jìn)行評價、優(yōu)化，真正做到完全的準(zhǔn)備。革新企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的投資項目決策的觀念，使其適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展的需求，從而做出對企業(yè)的信息更加合理的估計與分析，最終做出合理科學(xué)的投資決策決定，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）完善企業(yè)投資項目決策管理制度

完善企業(yè)的投資項目決策的管理制度，建立嚴(yán)格的企業(yè)的投資決策管理制度，要實事求是，注重對企業(yè)數(shù)據(jù)的處理分析，杜絕出現(xiàn)“憑借經(jīng)驗進(jìn)行項目決策，根據(jù)經(jīng)驗確定項目”的現(xiàn)象，更不能瞎蒙進(jìn)行決定投資的決策方案。項目的決策必須要有科學(xué)作保證，不能近憑經(jīng)驗或者管理者個人喜歡做決策。推行責(zé)任制，明確其責(zé)任，對于不遵守項目決策的程序，違反相關(guān)規(guī)定，盲目下決定致使項目決策失誤，造成企業(yè)投資損失的，要一發(fā)追究其法律責(zé)任。

（四）提高參與投資項目決策的人員的整體素質(zhì)水平

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間競爭的更加激烈，企業(yè)在開展投資項目決策時對項目決策的管理人員的整體素質(zhì)的要求也更高，只有高水平的投資決策人員才可以滿足企業(yè)進(jìn)行投資決策的要求，從而確保企業(yè)更好的持續(xù)發(fā)展。提高參與投資項目決策的人員的整體素質(zhì)水平，首先應(yīng)該使其意識到人員自身所存在的問題，要培養(yǎng)其進(jìn)行認(rèn)識自身問題并分析自身問題的能力，從而使其可以從全局的方向進(jìn)行決策，注重企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其次，企業(yè)自身應(yīng)該重視對投資項目決策人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)其創(chuàng)新能力、分析并處理問題的能力，從而確保他們可以做出合理正確的對企業(yè)負(fù)責(zé)的項目投資決策。比如，青島海爾公司就定期對企業(yè)的投資項目管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，并在公司內(nèi)形成一種學(xué)習(xí)氛圍，并不斷通過實踐豐富經(jīng)驗，這些對公司最終做出正取的投資項目決策起了重要作用。

四、結(jié)論

企業(yè)投資項目決策是企業(yè)發(fā)展的重要決策行為，對企業(yè)的未來和持續(xù)發(fā)展有重要意義。但現(xiàn)階段的企業(yè)投資項目決策存在一些問題，如市場調(diào)研不足、決策觀念落后、管理制度不完善以及相關(guān)決策人員水平偏低等?；谄髽I(yè)投資項目決策存在的一些問題，給出了關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)投資項目決策的對策，以保證企業(yè)準(zhǔn)確合理的進(jìn)行項目決策，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇3

1.2項目決策要點主要有：①鑄造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展向以風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、汽輪機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、大型數(shù)控機(jī)床配套鑄件制造為主轉(zhuǎn)變，發(fā)展方向緊跟國家投資熱點，是國家宏觀經(jīng)濟(jì)重點支持行業(yè)的基礎(chǔ)支撐點之一；②鑄件品質(zhì)大幅度提升，盡可能強(qiáng)度大、精度高、切削性能好、品質(zhì)高度穩(wěn)定，工藝水平和制造經(jīng)驗等處于國內(nèi)領(lǐng)先；③通過規(guī)?；a(chǎn)，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本。

1.3項目評價目標(biāo)、方法：全面綜合評價，既投資項目建設(shè)過程的管理評價及竣工投產(chǎn)后運營一年的效果評價；評價方法為對比法。

2評價內(nèi)容

2.1項目總投資（見表1）。

3評價結(jié)果及分析

3.1評價結(jié)果：項目綜合評價為基本成功，主要在于：①項目的建設(shè)符合集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，提高競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略；②項目按期完成，基本達(dá)到目標(biāo)要求，項目投產(chǎn)后運行可靠，能穩(wěn)定生產(chǎn)，各項運行指標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求；③目前受經(jīng)濟(jì)形勢的影響，市場需求低迷，造成鑄件產(chǎn)量不足，使項目初期財務(wù)效益目標(biāo)沒有實現(xiàn)，預(yù)計這種局面還可能持續(xù)一段時間。

3.2主要經(jīng)驗：項目在建設(shè)過程中貫徹執(zhí)行項目法人責(zé)任制、工程建設(shè)及設(shè)備采購招投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制、建設(shè)工程合同制等，保證了項目的順利實施；項目按期建成并投產(chǎn)；生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，為項目遠(yuǎn)期能收回投資、取得合理投資回報奠定了基礎(chǔ)；項目工藝方案先進(jìn)，產(chǎn)品技術(shù)水平達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先，智能化在工藝設(shè)計及生產(chǎn)中得到應(yīng)用，使產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量得到提升；淘汰了能耗高、污染嚴(yán)重的工藝設(shè)備，降低了生產(chǎn)成本，周邊環(huán)境得到有效改善。

3.3主要教訓(xùn)：固定資產(chǎn)購置和設(shè)備投資超預(yù)算，主要在于對廠房建設(shè)中原材料漲價因素估計不足，設(shè)備功能需求考慮不全面，新增了部分輔助設(shè)備；主要效益指標(biāo)中投資回收期延長、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值雖低于可研報告分析值，主要原因是受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的影響，企業(yè)實際產(chǎn)量未達(dá)到預(yù)計目標(biāo)，特別是風(fēng)電行業(yè)經(jīng)過數(shù)年高速發(fā)展進(jìn)入調(diào)整期，國內(nèi)設(shè)備廠商產(chǎn)能過剩，零部件價格降低，可研階段對風(fēng)電的市場需求預(yù)測過于樂觀，而實際產(chǎn)能、利潤率均萎縮。

3.4改進(jìn)措施：為彌補(bǔ)產(chǎn)能不足的現(xiàn)狀，針對項目盈利能力不佳的狀況，一方面改變經(jīng)營策略，進(jìn)入汽輪機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)等行業(yè)；憑借企業(yè)的技術(shù)水平，開拓出口市場。另一方面市場走向以“經(jīng)過加工的零件形式銷售”，產(chǎn)業(yè)鏈向縱深發(fā)展的趨勢，在二期投資中以半精加工設(shè)備投資為主，提高鑄件產(chǎn)品的附加值，從而以最小投資和最小風(fēng)險獲得較大的收益。因此，在新項目的投資中，應(yīng)加強(qiáng)項目的前期可行性研究、風(fēng)險評估和科學(xué)決策，確保投資決策合理、科學(xué)、合法；重點關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，市場信息動態(tài)的了解，及時調(diào)整項目分析中市場需求預(yù)測和市場開拓方案策劃，最大限度地降低運營風(fēng)險，實現(xiàn)規(guī)模效益。

篇4

第二條本辦法所稱企業(yè)投資項目，是指市內(nèi)各類企業(yè)不使用政府性資金建設(shè)的固定資產(chǎn)投資項目，以及外商投資項目和境外投資項目（國家、省另有規(guī)定的項目除外）。

第三條企業(yè)投資項目區(qū)別不同情況實行核準(zhǔn)制和備案制。各級企業(yè)投資項目主管部門依據(jù)國家頒布的《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》、《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》、《**省企業(yè)投資項目核準(zhǔn)目錄》和《**市企業(yè)投資項目核準(zhǔn)目錄》的規(guī)定，對企業(yè)投資項目實行核準(zhǔn)制。外商投資項目和境外投資項目實行核準(zhǔn)制。

其他企業(yè)投資項目，實行備案制。

第四條市、縣、區(qū)政府發(fā)展改革行政主管部門和經(jīng)濟(jì)行政主管部門是企業(yè)投資項目的主管部門。

市、縣發(fā)改委、區(qū)經(jīng)發(fā)局負(fù)責(zé)企業(yè)基本建設(shè)投資項目的核準(zhǔn)和備案，負(fù)責(zé)外商投資基本建設(shè)項目的核準(zhǔn)。

市、縣經(jīng)委、區(qū)經(jīng)發(fā)局負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)改造投資項目的核準(zhǔn)和備案，負(fù)責(zé)外商投資技術(shù)改造項目的核準(zhǔn)。

第五條其他涉及這項工作的部門，應(yīng)當(dāng)密切配合，依法建立聯(lián)動的企業(yè)投資項目服務(wù)管理體系。

第二章企業(yè)投資項目核準(zhǔn)

第六條按照國家《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》、《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》和《**省企業(yè)投資項目核準(zhǔn)目錄》的規(guī)定，實行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項目，項目申請人應(yīng)當(dāng)編制《項目申請報告》，由縣區(qū)企業(yè)投資主管部門核準(zhǔn)，或經(jīng)縣區(qū)企業(yè)投資項目主管部門初審后，報市企業(yè)投資項目主管部門核準(zhǔn)。

市屬企業(yè)投資項目可直接報市級企業(yè)投資項目主管部門核準(zhǔn)。

第七條項目申請報告一般應(yīng)委托資質(zhì)單位編制（外商投資項目按《外商投資項目核準(zhǔn)暫行管理辦法》〔國家發(fā)展改革委令第22號〕執(zhí)行）。主要包括以下內(nèi)容：

（一）項目申報單位情況；

（二）擬建項目情況；

（三）建設(shè)選址、用地與相關(guān)規(guī)劃；

（四）資源利用和能源耗用分析；

（五）生態(tài)環(huán)境影響分析；

（六）經(jīng)濟(jì)和社會效益分析；

（七）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。

第八條項目申請人在向企業(yè)投資項目主管部門報送項目申請報告時，應(yīng)當(dāng)附送以下文件：

（一）建設(shè)規(guī)劃行政主管部門出具的規(guī)劃選址意見；

（二）國土資源行政主管部門出具的項目用地預(yù)審意見；

（三）環(huán)境保護(hù)行政主管部門出具的環(huán)境影響評價文件的審批意見；

（四）其他有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交的文件。

第九條企業(yè)投資項目主管部門認(rèn)為企業(yè)申報材料不齊全或不符合有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)在收到項目申請報告2日內(nèi)，一次性告知項目申請人。

第十條項目申請人需要企業(yè)投資項目主管部門提供項目辦理服務(wù)的，企業(yè)投資項目主管部門應(yīng)當(dāng)及時出具項目《服務(wù)聯(lián)系單》，幫助項目申請人聯(lián)系其他行政許可和審批部門。

第十一條企業(yè)投資項目主管部門在受理核準(zhǔn)申請后，對公眾利益關(guān)聯(lián)度大的項目，應(yīng)當(dāng)委托符合資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)對項目進(jìn)行評估。工程咨詢機(jī)構(gòu)的選擇應(yīng)當(dāng)公平競爭，受委托的工程咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)按委托時限提交評估報告。

對于可能會對公眾利益造成重大影響的項目，企業(yè)投資項目主管部門應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行評議，或采取適當(dāng)方式征求公眾意見，包括公開聽證。

第十二條企業(yè)投資項目主管部門在受理項目申請報告后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)以下條件對項目進(jìn)行審查：

（一）符合國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定；

（二）符合國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展總體規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、專項規(guī)劃、發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；

（三）地區(qū)布局合理；

（四）合理開發(fā)并有效利用資源；

（五）生態(tài)環(huán)境和自然文化遺產(chǎn)得到有效保護(hù)；

（六）不對公眾利益，特別是項目建設(shè)地的公眾利益產(chǎn)生重大不利影響。

第十三條企業(yè)投資核準(zhǔn)項目內(nèi)容涉及行業(yè)主管部門的，企業(yè)投資項目主管部門應(yīng)以并聯(lián)方式征求相關(guān)行業(yè)主管部門的意見。相關(guān)部門在收到征求意見函后7個工作日內(nèi)，向企業(yè)投資項目主管部門反饋意見。逾期沒有反饋的，視為同意。

第十四條企業(yè)投資項目主管部門應(yīng)當(dāng)在受理項目申請報告后20個工作日內(nèi)，作出是否核準(zhǔn)的決定；對由上級企業(yè)投資項目主管部門核準(zhǔn)的項目，提出審核意見。在20個工作日內(nèi)不能做出核準(zhǔn)決定或?qū)徍艘庖姷模?jīng)本機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以延長10個工作日，并及時書面通知項目申請人，說明延期理由。

企業(yè)投資項目主管部門對需要委托咨詢評估、征求行業(yè)部門意見、公眾意見和進(jìn)行專家評議的核準(zhǔn)項目，所需時間不計算在前款規(guī)定的期限內(nèi)，但應(yīng)當(dāng)將所需時間告知項目申請人。

第十五條企業(yè)投資項目主管部門對同意核準(zhǔn)的項目，應(yīng)向項目申請人出具項目核準(zhǔn)文件；對不同意核準(zhǔn)的項目，應(yīng)向項目申請人出具不予核準(zhǔn)決定書，并說明不予核準(zhǔn)的理由。

第十六條已經(jīng)核準(zhǔn)的項目，如需對項目核準(zhǔn)文件所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，項目申請人應(yīng)當(dāng)及時以書面形式向原核準(zhǔn)機(jī)關(guān)報告。原核準(zhǔn)機(jī)關(guān)根據(jù)項目調(diào)整的具體情況，出具書面意見。

已核準(zhǔn)項目發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新辦理核準(zhǔn)手續(xù)。有下列情形之一的，為重大變更：

（一）項目投資主體發(fā)生變更的；

（二）項目建設(shè)地點發(fā)生變更的；

（三）項目建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案發(fā)生重大變更的；

（四）總投資超過原核準(zhǔn)投資額20%以上的；

（五）由于項目許可權(quán)限變更需要變更許可機(jī)關(guān)的。

第十七條外商投資項目核準(zhǔn)的權(quán)限、范圍、條件、內(nèi)容、程序、效力以及變更等，依照《外商投資項目核準(zhǔn)暫行管理辦法》（國家發(fā)展改革委令第22號）、《境外投資項目核準(zhǔn)暫行管理辦法》（國家發(fā)展改革委令第21號）執(zhí)行。

第三章企業(yè)投資項目備案

第十八條企業(yè)投資項目備案實行屬地管理。市發(fā)改委、市經(jīng)委主要負(fù)責(zé)跨縣區(qū)的企業(yè)投資項目備案。其他企業(yè)投資項目由項目擬建地所在的縣發(fā)改委（經(jīng)委）和區(qū)經(jīng)發(fā)局負(fù)責(zé)備案。核準(zhǔn)目錄外的屬國家、省、市產(chǎn)業(yè)政策中明確規(guī)定的限制類項目，須到市經(jīng)委或發(fā)改委備案。擬建在市區(qū)范圍內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)項目、加油（汽）站建設(shè)項目、市場建設(shè)項目、現(xiàn)代物流項目、資源綜合利用回收商貿(mào)項目須到市發(fā)改委備案。擬建在**中心城區(qū)范圍內(nèi)的企業(yè)投資項目，可自行選擇到市級企業(yè)投資主管部門或吳興區(qū)備案。

第十九條企業(yè)投資項目備案遵循誠實守信、就地受理、并聯(lián)服務(wù)、全程監(jiān)管的原則。

第二十條辦理企業(yè)投資項目備案，由項目業(yè)主按照備案規(guī)定到指定的場所，向企業(yè)投資項目主管部門提交項目備案材料，并出具證明其身份的有效文件或證件及其復(fù)印件。

第二十一條項目業(yè)主對提交的備案材料的真實性負(fù)責(zé)，承諾項目符合以下條件：

（一）國家法律、法規(guī)和宏觀調(diào)控政策；

（二）法定程序批準(zhǔn)的發(fā)展建設(shè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策；

（三）行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；

（四）不屬于政府核準(zhǔn)的項目。

市級企業(yè)投資項目主管部門應(yīng)當(dāng)及時將有關(guān)的備案條件，備案的方式、內(nèi)容、申報材料和備案格式文本予以公告，方便企業(yè)查詢和下載。

第二十二條備案場所統(tǒng)一設(shè)在市、縣、區(qū)政府行政服務(wù)中心。

第二十三條企業(yè)投資項目主管部門對符合備案條件的項目，應(yīng)當(dāng)在收到備案材料1個工作日內(nèi)予以備案，出具備案文件。對備案材料不齊全或不符合備案要求的，應(yīng)當(dāng)場或自收到備案材料1個工作日內(nèi)一次性告知。

第二十四條國土資源、環(huán)境保護(hù)、城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)管理、金融等部門，應(yīng)按照各自職責(zé)對已備案項目實行并聯(lián)辦理許可等手續(xù)，提高辦事效率，并將辦理結(jié)果及時反饋企業(yè)投資項目主管部門。

市級企業(yè)投資項目主管部門會同有關(guān)部門建立企業(yè)備案項目并聯(lián)許可制度。有關(guān)部門對已備案項目，自收到之日起20個工作日內(nèi)作出行政許可決定，可以當(dāng)場作出行政許可決定的，應(yīng)當(dāng)及時辦理。整個并聯(lián)許可辦理時間不得超過45個工作日。

第二十五條已備案的項目，企業(yè)投資項目主管部門應(yīng)告知行業(yè)主管部門，并向社會公開，引導(dǎo)社會投資，接受社會監(jiān)督。

第二十六條市發(fā)改委應(yīng)當(dāng)會同市經(jīng)委等行政主管部門加強(qiáng)對備案項目的協(xié)調(diào)，定期召開備案項目聯(lián)席會議，及時了解備案項目的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)和解決備案項目存在的問題，提高行政機(jī)關(guān)整體工作效能。

第四章監(jiān)督管理

第二十七條項目申請人依據(jù)項目核準(zhǔn)文件，編制初步設(shè)計，依法辦理土地使用、資源利用、建設(shè)規(guī)劃、安全生產(chǎn)、企業(yè)設(shè)立、設(shè)備進(jìn)口減免稅等手續(xù)。

有關(guān)部門在審查或辦理相關(guān)審批或許可手續(xù)過程中，發(fā)現(xiàn)項目內(nèi)容發(fā)生重大變更，以及不符合有關(guān)法律、法規(guī)，或提供虛假資料的項目，應(yīng)當(dāng)中止辦理行政許可，并及時告知原核準(zhǔn)、備案的企業(yè)投資項目主管部門。

第二十八條項目核準(zhǔn)文件的有效期為2年，項目備案的有效期為1年，均自核準(zhǔn)、備案之日起計算。

項目在核準(zhǔn)或備案有效期內(nèi)未開工建設(shè)的，項目單位應(yīng)當(dāng)在有效期屆滿30日前向原核準(zhǔn)或備案的企業(yè)投資項目主管部門申請延期，企業(yè)投資項目主管部門應(yīng)當(dāng)在有效期屆滿前作出是否準(zhǔn)予延期的決定。

項目在有效期內(nèi)未開工建設(shè)也未向原核準(zhǔn)或備案的企業(yè)投資項目主管部門申請延期或重新備案的，原項目核準(zhǔn)、備案文件自動失效。

第二十九條市發(fā)改委會同市有關(guān)行政主管部門加強(qiáng)企業(yè)投資項目的綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，建立信息共享機(jī)制。市發(fā)改委、市經(jīng)委要加強(qiáng)對企業(yè)投資項目的綜合和監(jiān)測分析，準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)投資情況，向社會相關(guān)信息。市建設(shè)局、國土資源局、環(huán)保局等行政主管部門要將企業(yè)投資項目的辦理情況及時反饋給市發(fā)改委和市經(jīng)委。

第三十條各類投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)均須與政府部門脫鉤，應(yīng)當(dāng)堅持誠信原則，加強(qiáng)自我約束，為投資者提供高質(zhì)量、多樣化的中介服務(wù)。

第三十一條項目申請人或項目業(yè)主對企業(yè)投資項目主管部門的核準(zhǔn)和備案辦理有異議的，可以向上級企業(yè)投資項目主管部門提出行政復(fù)議。

篇5

商業(yè)計劃書是企業(yè)為進(jìn)行投資決策及招商融資等目的，在對擬建項目進(jìn)行調(diào)查研究、分析論證的基礎(chǔ)上，按照一定的格式和內(nèi)容深度要求而編寫的全面展示企業(yè)及其擬建項目的現(xiàn)狀和未來前景的研究論證報告。商業(yè)計劃書強(qiáng)調(diào)所提出的實施方案的可操作性及對項目投資商業(yè)價值的研究論證，是企業(yè)有關(guān)未來投資的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，也是指導(dǎo)企業(yè)招商引資及說服潛在投資者對項目進(jìn)行投資的重要商務(wù)活動指南。

商業(yè)計劃書最初出現(xiàn)在美國，當(dāng)時被當(dāng)作從私人投資者和風(fēng)險投資家那里獲取資金的一種手段。這些投資者為設(shè)想中的項目提供資金，并成為項目企業(yè)的股東之一。當(dāng)前，商業(yè)計劃書在我國主要運用于互連網(wǎng)絡(luò)等風(fēng)險投資領(lǐng)域。我們認(rèn)為企業(yè)投資項目在商業(yè)運行中都或多或少地面臨這樣或那樣的風(fēng)險。從投資者的角度，所有項目都可以看作是風(fēng)險項目，而所有準(zhǔn)備投資的企業(yè)都可以看作是風(fēng)險企業(yè)。因此，就廣義而言，盡管融資方式可以多種多樣，項目投資都可以歸屬于風(fēng)險投資這個大范疇。因此，隨著投資及金融體制改革的深化，在今后國內(nèi)外投融資市場上，不論面對何種類型的投資方，商業(yè)計劃書將成為針對各類潛在投資者必須準(zhǔn)備的一份最重要的項目論證專業(yè)報告。

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項目發(fā)起人要想說服國內(nèi)外精明過人的潛在投資者參與擬建項目的投資建設(shè)，必須首先讓自己相信擬建項目具有商業(yè)可行性。因此，企業(yè)研究、撰寫商業(yè)計劃書的過程，也是首先把該項目推銷給企業(yè)和企業(yè)家自己的過程。同時，對于一個具有很好的商業(yè)投資價值的項目，如果沒有通過商業(yè)計劃書這一眾多投資者認(rèn)可的文字方式充分展示出來，其結(jié)果很可能仍然是把項目束之高閣，難以推向商業(yè)實施階段。因此，無論是對項目發(fā)起人、潛在投資者還是擬建項目本身而言，商業(yè)計劃書的編寫都十分重要。

企業(yè)撰寫商業(yè)計劃書需要一個艱苦的研究論證過程，往往需要大量的市場調(diào)查及技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)論證，評價擬建項目的商業(yè)可行性，并要以恰當(dāng)?shù)姆绞綄⒀芯空撟C的過程及結(jié)果表現(xiàn)出來，因此往往需要專業(yè)工程咨詢機(jī)構(gòu)提供專業(yè)化的工程咨詢服務(wù)。

二、商業(yè)計劃書的內(nèi)容要求

商業(yè)計劃書的章節(jié)結(jié)構(gòu)、內(nèi)容深度等沒有統(tǒng)一的要求，政府投資管理部門或行業(yè)主管部門也不應(yīng)該對其提出規(guī)范性要求。但在長期的商務(wù)活動中，逐步形

成人們普遍接受的編寫范式，一般包括摘要、正文及附件等3個部分。摘要部分應(yīng)通過簡短的文字，濃縮商業(yè)計劃書的內(nèi)容精華。

摘要內(nèi)容一般包括：

(1)企業(yè)基本情況概述

(2)管理團(tuán)隊基本情況

(3)產(chǎn)品／N．務(wù)概述；

(4)研況概述

(5)行業(yè)及市場簡要情況；

(6)營銷策略方案要點；

(7)產(chǎn)品制造簡況；

(8)企業(yè)管理簡況；

(9)融資方案要點；

(10)項目及企業(yè)財務(wù)預(yù)測主要結(jié)果風(fēng)險因素及對策。

商業(yè)計劃書的正文部分，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1．企業(yè)基本情況，應(yīng)闡述：

(1)企業(yè)名稱、成立時間、注冊資本及實際到位資本，其中現(xiàn)金到位情況．無形資產(chǎn)占股本比例：

(2)企業(yè)性質(zhì)、注冊地點，并說明其中國有股份及外資股份比例；

(3)企業(yè)沿革，說明白企業(yè)成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊資本等變動情況，并說明變動原因；

(4)目前企業(yè)主要股東情況，包括股東名稱、出資額、出資方式、股份比例等情況

(5)目前企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，組織機(jī)構(gòu)圖及本企業(yè)的獨資、控股、參股企業(yè)及非法人機(jī)構(gòu)等情況；

(6)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)類型及主營業(yè)務(wù)情況；

(7)企業(yè)目前職工情況，包括員工人數(shù)，學(xué)歷及職稱結(jié)構(gòu)等；

(8)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)狀況，應(yīng)列表過去3—5年銷售收入利潤、資產(chǎn) 負(fù)債 所有者權(quán)益、投資收益水平等重要財務(wù)指標(biāo)情況；

(9)企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，包括在行業(yè)中地位，未來銷售收入、市場占有、產(chǎn)品品牌以及企業(yè)股票上市等規(guī)劃目標(biāo)；企業(yè)近期及未來發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的主要目標(biāo)。

2．管理團(tuán)隊

(1)企業(yè)董事會成員及董事長基本情況：

(2)總經(jīng)理等經(jīng)營團(tuán)隊基本情況；

(3)技術(shù)開發(fā)、市場營銷、財務(wù)及其它對企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員基本情況。

3.產(chǎn)品及服務(wù)，應(yīng)重點闡述

(1)擬投資項目的產(chǎn)品或服務(wù)類型、目前所處發(fā)展階段、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期情況．與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品／N．務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品／N．務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)? 等基本情況；

(2)企業(yè)專利、商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)情況

(3)企業(yè)已簽署的有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議情況，并附主要條款：

(4)擬建項目產(chǎn)品面向的用戶種類等目標(biāo)市場情況

(5)產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)等情況；

(7)本企業(yè)產(chǎn)品／服務(wù)在性能、價格、服務(wù)等方面的競爭優(yōu)勢等情況；

(8)產(chǎn)品售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持等情況。

4．研況，主要闡述：

(1)企業(yè)已往的研發(fā)成果，技術(shù)鑒定情況，獲獎情況，技術(shù)先進(jìn)程度：

(2)企業(yè)參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)等情況；

(3)國內(nèi)外研究與開況，企業(yè)在技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)方面的主要競爭對手情況；

(4)企業(yè)的研發(fā)投入，包括購置研發(fā)設(shè)備、研發(fā)人員工資、試驗檢測費用以及與研發(fā)有關(guān)的其它費用情況：

(5)為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，企業(yè)擬采取的措施．包括研發(fā)方向和重點，正在開發(fā)的技術(shù)產(chǎn)品等情況；

(6)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況,

(7)企業(yè)尋求高等院校、專業(yè)研究機(jī)構(gòu)等技術(shù)開發(fā)依托機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作研發(fā)的模式等情況。

5．行業(yè)及市場情況，重點闡述：

(1)行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，影響產(chǎn)品利潤、銷售量等的行業(yè)因素；

篇6

企業(yè)投資項目申請報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1、申報單位及項目概況。

2、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)準(zhǔn)入。

重點論述擬建項目與相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系。

3、項目選址及土地利用。包括項目選址及用地方案、土地利用合理性分析、地質(zhì)災(zāi)害影響和其他不利影響分析等內(nèi)容。

4、資源開發(fā)及綜合利用。主要包括項目的資源開發(fā)方案、資源利用方案、節(jié)能及節(jié)水措施等內(nèi)容。

5、征地拆遷及移民安置。包括城市居民搬遷方案、農(nóng)村移民安置方案是否合理和可行等內(nèi)容。

6、環(huán)境和生態(tài)影響分析。主要包括項目所在地的環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀、項目對生態(tài)環(huán)境的影響、生態(tài)環(huán)境保護(hù)對策等內(nèi)容，此外還要論述項目對歷史文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)、風(fēng)景名勝和自然景觀等的影響及對策。

7、經(jīng)濟(jì)影響分析。包括對項目的國民經(jīng)濟(jì)評價、區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析和經(jīng)濟(jì)安全分析等內(nèi)容。

8、社會影響分析。要分析項目對當(dāng)?shù)厣鐣挠绊懞彤?dāng)?shù)厣鐣l件對項目的適應(yīng)性和可接受程度，評價項目的社會可行性。

企業(yè)投資項目申請報告范例

一、項目名稱

二、投資方情況

(一)主要投資方基本情況：包括企業(yè)全稱、主要經(jīng)營范圍、注冊地、注冊資本、企業(yè)性質(zhì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)負(fù)債狀況，主要股東情況;

(二)主要投資方基本經(jīng)營情況：包括企業(yè)近三年主要業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營情況，主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力、實際生產(chǎn)規(guī)模、國內(nèi)外銷售情況，企業(yè)近三年主要財務(wù)指標(biāo);

(三)主要投資方相關(guān)實力和優(yōu)勢分析，在國內(nèi)外投資類似項目簡要情況;

(四)其他投資方簡要情況：包括注冊地、注冊資本、企業(yè)性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營狀況、資產(chǎn)、負(fù)債、收入、利潤等方面情況。

三、必要性分析

(一)投資目的：項目相關(guān)行業(yè)國內(nèi)外情況，例如產(chǎn)品國內(nèi)外供求情況及預(yù)測、產(chǎn)品進(jìn)口情況及預(yù)測、行業(yè)未來發(fā)展等。說明項目對各投資方的必要性和意義，包括項目與投資方國內(nèi)項目的關(guān)系、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系等;

(二)社會意義：包括與我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系，與我國境外投資戰(zhàn)略和境外投資產(chǎn)業(yè)政策的關(guān)系等。

四、項目背景及投資環(huán)境情況

(一)項目背景：包括投資方介入前項目基本情況，外方合作者基本情況，投資方如何介入項目，投資方對外考察、盡職調(diào)查、與外方談判、其他競爭投資者等情況，與所在國家和當(dāng)?shù)卣疁贤ㄇ闆r等;

(二)投資環(huán)境情況：包括所在國家及當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)情況，與項目有關(guān)的稅收、外匯、進(jìn)出口、外資利用、資源開發(fā)、行業(yè)準(zhǔn)入、環(huán)境保護(hù)、勞工等法律法規(guī)情況，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行業(yè)及市場狀況;涉及資源開發(fā)的，還應(yīng)說明所在國家有關(guān)資源的儲量、品質(zhì)、勘探、開采情況;

(三)項目的外部意見及影響：包括所在國中央和地方政府的意見，當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的意見，項目對所在國家和地區(qū)社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能產(chǎn)生的影響等。

五、項目內(nèi)容

建設(shè)類項目

(一)建設(shè)內(nèi)容：包括建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)期限、進(jìn)度安排、技術(shù)方案、建設(shè)方案、需要建設(shè)的配套設(shè)施等;涉及資源開發(fā)的，還應(yīng)說明可開發(fā)資源量、品位、中方可獲權(quán)益資源量及開發(fā)方案等;

(二)主要產(chǎn)品及目標(biāo)市場：包括項目主要產(chǎn)品及規(guī)模，產(chǎn)品目標(biāo)市場及銷售方案;

(三)相關(guān)配套條件落實情況：包括項目道路、鐵路、港口、能源供應(yīng)等相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施配套情況及安排，項目土地情況及安排，項目滿足當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求措施，項目在勞動力供應(yīng)和安全方面的安排和措施，加工類項目應(yīng)說明項目原料來源的情況;

(四)財務(wù)效益指標(biāo)：包括項目總銷售收入、利潤、投資回收期、內(nèi)部收益率等財務(wù)預(yù)測指標(biāo)，以及中方投資回收期及回報率等預(yù)測指標(biāo)。

并購類項目

(一)被收購對象情況：股權(quán)收購類項目應(yīng)包括被收購企業(yè)全稱(中英文)、主要經(jīng)營范圍、注冊地、注冊資本、生產(chǎn)情況、經(jīng)營情況及資產(chǎn)與負(fù)債等財務(wù)狀況，股權(quán)結(jié)構(gòu)、上市情況及最新股市表現(xiàn)、主要股東簡況，被收購企業(yè)及其產(chǎn)品、技術(shù)在同行業(yè)所處地位、發(fā)展?fàn)顩r等;資產(chǎn)收購類項目應(yīng)包括被收購資產(chǎn)構(gòu)成，專業(yè)中介機(jī)構(gòu)確定的評估價，資產(chǎn)所有者基本情況等;

(二)收購方案：包括收購標(biāo)的，收購價格(說明定價方法及主要參數(shù))，實施主體，交易方式，收購進(jìn)度安排、對其他競爭者的應(yīng)對設(shè)想等;

(注：并購類項目同時包括投資建設(shè)方面內(nèi)容的，還應(yīng)說明建設(shè)類項目所要求的各項內(nèi)容，并說明項目綜合財務(wù)效益指標(biāo)。)

六、項目合作及資金情況

(一)項目合作方案：包括項目各方股比，出資形式，合作方式，收入和利潤分配，產(chǎn)品分配，其他合作內(nèi)容;

(二)項目資金運用：包括項目總投資，建設(shè)類項目的前期費用(中介費、勘探費等)、工程建設(shè)資金及其使用構(gòu)成、流動資金的使用等，并購類項目的收購前期費用、收購資金及其使用構(gòu)成，中方投資額及其使用構(gòu)成等;

(三)項目資金籌措：包括項目資本金及各方出資，銀行貸款及其他社會融資的構(gòu)成與來源，項目用匯金額及來源等。

七、項目風(fēng)險分析

分析項目可能存在的風(fēng)險及不確定性，并提出防范風(fēng)險的相關(guān)措施：國別風(fēng)險，法律及政策風(fēng)險，市場風(fēng)險，建設(shè)風(fēng)險，外匯風(fēng)險，環(huán)保風(fēng)險，礦權(quán)及資源量風(fēng)險，勞工風(fēng)險，項目可能面臨的其他風(fēng)險;股權(quán)收購類項目還應(yīng)分析企業(yè)運營風(fēng)險。

八、其他事項

(一)項目是否存在需要解決的問題;

(二)實施項目的下一步工作計劃。

篇7

二、對投資項目進(jìn)行財務(wù)分析，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作

企業(yè)的投資項目的最終收益率是所有企業(yè)進(jìn)行項目投資的最終也是對投資項目最直接的評判，所以對投資項目中的財務(wù)分析以及企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審計控制工作是實現(xiàn)投資項目收益保證的關(guān)鍵因素，在財務(wù)分析中大多采用現(xiàn)值法以及實物期權(quán)理論法等科學(xué)的方法盡心財務(wù)分析，以規(guī)避投資項目運行中的財務(wù)方面的風(fēng)險。另一方面，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審計工作的重要性也不容忽略，但實際工作中，石油企業(yè)在投資項目的財務(wù)審計以及管理工作上存在較大的問題，在石油企業(yè)大多的投資項目中，相關(guān)財務(wù)問題都是投資項目組進(jìn)行“核算”，實際上只有“算”的部分，完全沒有審核的步驟，而財務(wù)審計部門并沒有管理職能，也無法實施審核工作，所以在保證企業(yè)投資項目的有效性和收益性的前提，要求企業(yè)建立并完善內(nèi)部財務(wù)審計部門，明確職能，改變傳統(tǒng)的只是做賬的“賬房先生”的現(xiàn)狀，實現(xiàn)項目投資項目組以財務(wù)管理和審計為核心的內(nèi)部審計體系，在實際的項目投資過程中，要依據(jù)財務(wù)審計部門的資金管理、會計核算、資產(chǎn)管理等財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行投資項目的管理工作，規(guī)避實際工作中由于財務(wù)數(shù)據(jù)帶來的風(fēng)險，保證投資項目的預(yù)期收益情況。

三、完善投資項目的全過程監(jiān)督管理

在實際工作中由于監(jiān)管不利導(dǎo)致的投資項目施工質(zhì)量低、投資收益差、投資項目資金不受管理的現(xiàn)象屢見不鮮，所以對投資項目的監(jiān)督管理也是加強(qiáng)企業(yè)投資項目管理的重要手段，在實際的監(jiān)督中不只是針對項目的某個施工階段進(jìn)行監(jiān)督，而是要實施全過程監(jiān)督，即：項目前期工作監(jiān)督、實施階段工作監(jiān)督和竣工驗收結(jié)算的監(jiān)督。為了避免全過程監(jiān)督工作流于形式，要在企業(yè)內(nèi)部建立完善健全的監(jiān)督管理體制，明確各監(jiān)督崗位的職能工作，在體制上進(jìn)行深入改革與創(chuàng)新，并注重監(jiān)督工作的時效性，以企業(yè)自身監(jiān)督為基礎(chǔ)在輻射到投資項目管理監(jiān)督工作上，實現(xiàn)上下互聯(lián)的監(jiān)督模式。此外，既然實施全過程的監(jiān)督體制，就要明確激勵與懲罰的措施，要與目前油田開展的勞動工資制度改革結(jié)合起來，使從事監(jiān)督的人員責(zé)任、權(quán)力、利益相配套，利用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行約束，也可以結(jié)合行政監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)給企業(yè)相關(guān)項目帶來重大損失的可以予以法律途徑進(jìn)行制約。

篇8

1.1企業(yè)投資項目管理方面存在的問題

    1.1.1項目管理的專業(yè)水平有待提高

當(dāng)代的項目管理不僅是企業(yè)的一個管理部門，同時也是促進(jìn)工程項目順利完成的一門專業(yè)的學(xué)科和技術(shù)。在項目管理中需要具有豐富的專業(yè)知識和高水平的管理能力的領(lǐng)導(dǎo)，以及具有高素質(zhì)、高執(zhí)行力的管理人才隊伍，特別是一些較大的集團(tuán)企業(yè)涉及到的建設(shè)項目和單位較多，要想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須組建一支具有專業(yè)化管理能力的隊伍。但是目前多數(shù)企業(yè)的管理人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，很多是在建設(shè)項目開始前隨機(jī)招錄的管理人員,這些管理人員中很多沒有受到過專業(yè)的培訓(xùn)，所以在管理中難免會出現(xiàn)問題，更談不上專業(yè)化。

1.1.2項目管理比較分散

企業(yè)投資項目管理比較分散,缺乏集約化管理思想。集約化是指就某個項目管理的職能與項目管理的資源進(jìn)行整合,使其集中在一個組織體系中，在整個企業(yè)結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)一體化管理模式。集約化管理需要專業(yè)化的運作，同時對公司的過個項目進(jìn)行管理，從而實現(xiàn)的效果在企業(yè)還沒有壯大，涉及到的項目比較少的情況下，傳統(tǒng)的分散式管理能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，項目的增加,顯然集約化管理更適合。但是很多企業(yè)并沒有意識到這方面的問題，導(dǎo)致管理效率低。

1.1.3有經(jīng)驗的管理人才極度缺乏

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，承接的項目越來越多,當(dāng)多個項目同時建設(shè)時會使人力資源缺乏的問題突顯。特別是前期準(zhǔn)備、合同談判、施工計劃管理以及成本控制管理等方面的人才極度缺乏，導(dǎo)致企業(yè)投資項目管理不到位，造成工期拖延、質(zhì)量不合格、成本控制不到位等現(xiàn)象。

1.1.4業(yè)主主導(dǎo)的項目管理存在諸多問題

業(yè)主主導(dǎo)的項目管理中缺乏專業(yè)的管理隊伍,所以不得不臨時招聘管理人員來負(fù)責(zé)項目管理，這些人員的素質(zhì)參差不齊，管理能力存在很大的差距，綜合管理能力弱,所以必須采用“人海戰(zhàn)術(shù)”來彌補(bǔ)管理上的不足。這些管理人員的經(jīng)驗不足’所以在項目施工前必須花費大量的人力、物力來對其進(jìn)行培訓(xùn)，無形中加大了項目管理的成本。

1.2企業(yè)建設(shè)項目實行代建制的優(yōu)勢

1.2.1提高企業(yè)管理人才培養(yǎng)的效率

人才是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力，隨著企業(yè)的發(fā)展,對人才的需要不斷的增加。在建設(shè)工程中實行代建制,可以選擇專業(yè)的項目管理公司來對項目進(jìn)行管理，專業(yè)的項目管理公司中管理人員水平較高,而且人員結(jié)構(gòu)合理，能夠同時分管不同項目中的不同階段，這樣不當(dāng)有效的控制了人員流失問題，同時在實踐中，為管理隊伍提供了豐富的經(jīng)驗，使整個管理隊伍的管理水平不斷的提高。

1.2.2使項目管理決策更加科學(xué)化

實行代建制,可以使業(yè)主將建筑工作和項目管理委托給代建單位或者由代建單位委托給其它專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)對項目進(jìn)行管理和決策。業(yè)主缺乏項目管理的經(jīng)驗和管理技術(shù),所以在做決策時難免會出現(xiàn)問題。經(jīng)過代建單位或者專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策，能夠使前期工作更加合理化，為以后的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

1.2.3有利于壯大項目管理公司的規(guī)模

將項目委托給項目管理公司,對項目進(jìn)行管理，能夠發(fā)揮項目建設(shè)中的主導(dǎo)作用’通過設(shè)計合理的計劃，制定科學(xué)的風(fēng)險預(yù)案以及對建設(shè)單位的協(xié)調(diào)，能夠有效的實現(xiàn)建設(shè)資源的配置優(yōu)化,使項目實現(xiàn)集約化、專業(yè)化、科學(xué)化的管理，完成資源共享，降低工程成本。

1.2.4有利于企業(yè)項目中質(zhì)量、進(jìn)度以及投資方面的控制代建制在業(yè)主與代建公司簽訂合同時開始生效，而且具有不可隨意更改性，代建公司具有豐富的建筑經(jīng)驗，所以在工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及投資控制方面都具有較成熟的技術(shù)7JC平，相對于業(yè)主主導(dǎo)的項目管理,更加科學(xué)、合理。

2企業(yè)投資項目管理風(fēng)險分析

2.1影響企業(yè)投資項目管理的外部因素

影響企業(yè)投資項目管理的外部因素主要指外界的大環(huán)境，包括政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境以及社會文化環(huán)境。這些環(huán)境存在企業(yè)的外部,企業(yè)對此具有不可控制性,而且環(huán)境的變化對企業(yè)的影響具有不可預(yù)測性，這為企業(yè)的投資項目管理帶來很大的風(fēng)險。

2.2影響企業(yè)投資項目管理的內(nèi)部因素

2.2.1管理者的決策和投資具有盲目性

企業(yè)在投資前對投資項目沒有嚴(yán)格的審查和科學(xué)的論證，導(dǎo)致投資、決策盲目?；蛘哂捎谄髽I(yè)自身在技術(shù)和管理上存在一定的局限性，出現(xiàn)技術(shù)水平不到位,管理混亂、資金運轉(zhuǎn)難等狀況’這些問題得不到有效的處理，企業(yè)投資的項目利潤將難以保證,甚至?xí)?dǎo)致項目的“夭折”，使企業(yè)在生存和發(fā)展上都面臨一定的風(fēng)險。

2.2.2企業(yè)投資項目管理風(fēng)險意識薄弱

目前很多投資項目企業(yè)只注重項目的投標(biāo)和建設(shè),沒有管理風(fēng)險的意識，導(dǎo)致在管理中沒有有效的風(fēng)險預(yù)警措施與之相對應(yīng)。當(dāng)風(fēng)險來臨時，得不到有效的解決方案。特別是財務(wù)管理上，未能優(yōu)化思想,將對財務(wù)管理造成巨大的危機(jī)。

2.2.3企業(yè)對投資項目的管理比較混亂

對項目的前期管理是管理中的關(guān)鍵,但是很多企業(yè)在前期管理中的工作不到位,比如在施工圖紙或者施工方案沒有完全確定下來就開始施工，如果圖紙或者方案有變動將會導(dǎo)致嚴(yán)重的工程問題。同時合同管理是保證項目投資企業(yè)權(quán)力的有效措施’但是一些企業(yè)合同的簽訂存在拖拉現(xiàn)象，往往到工程末期或者年終決算前還未簽訂，這會造成嚴(yán)重的管理風(fēng)險,同時如果工程中出現(xiàn)問題,還會存在責(zé)任推倭的現(xiàn)象，使工程的質(zhì)量和進(jìn)度都受到影響。

2.2.4資金的投人不足。

資金投人是企業(yè)發(fā)展的根本，特別是企業(yè)投資項目，沒有足夠的資金支持，將會導(dǎo)致企業(yè)項目的擱淺。所以企業(yè)資金的投人量與企業(yè)的生存和發(fā)展有著直接的關(guān)系。

2.2.5成本的變動為企業(yè)投資管理帶來的影響

由于外部原因或者管理原因會導(dǎo)致投資的成本有所上升，如果上升的程度過大，極容易造成企業(yè)投資項目風(fēng)險。企業(yè)的原材料成本、人力資源成本、生產(chǎn)成本以及銷售成本管理中一環(huán)出現(xiàn)管理失誤，都會導(dǎo)致項目成本的增加，對企業(yè)形成不可控制的管理風(fēng)險。

3企業(yè)投資項目管理的有效措施

3.1提高風(fēng)險管理意識

企業(yè)投資項目管理中存在很多的風(fēng)險,如果不能有效的預(yù)防風(fēng)險，將會為項目管理工作帶來很大的影響。

目前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制尚未完善，還有巨大的發(fā)展空間，這種復(fù)雜的外部環(huán)境為企業(yè)投資項目管理帶來了一定的風(fēng)險，所以企業(yè)必須提高風(fēng)險管理的意識;在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的狀態(tài)下，企業(yè)的市場競爭力越來越大，企業(yè)要想保證強(qiáng)有力的競爭必須時刻樹立風(fēng)險意識，提高企業(yè)的競爭力，穩(wěn)定市場份額。

    3.2對投資項目進(jìn)行科學(xué)地分析

企業(yè)在投資前需要對投資項目進(jìn)行科學(xué)地分析。聘請專門的項目專家和相關(guān)的組織部門對項目的成本、建設(shè)方案進(jìn)行周密的分析,研究出企業(yè)投資項目管理的風(fēng)險因素,包括,投資的條件、利潤，競爭對手的實力、市場情況、國家政策、法規(guī)等，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供科學(xué)的依據(jù)，提高領(lǐng)導(dǎo)層的決策的準(zhǔn)確性，降低企業(yè)管理中的風(fēng)險。

3.3完善企業(yè)投資項目管理機(jī)制

企業(yè)投資決策的失誤主要是因為企業(yè)投資項目管理的機(jī)制不完善。在企業(yè)投資項目管理中,需要建立完善的管理和決策機(jī)制。首先，企業(yè)投資項目管理的風(fēng)險中存在可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險，對于不可控分析，企業(yè)需要積極地預(yù)防，并且及時采取相應(yīng)的措施，將風(fēng)險的危害控制在最低。但是對于可控風(fēng)險，企業(yè)要做到避免和嚴(yán)控，在項目管理中嚴(yán)格按照規(guī)范的操作程序進(jìn)行。同時,對于決策不可刻板的執(zhí)行,需要根據(jù)實際的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)母模芾硪龅届`活性，同時要隨時觀察市場動向和經(jīng)營管理狀況,提供優(yōu)化方案路徑。

3.4完善管理制度,規(guī)范管理基礎(chǔ)工作

企業(yè)投資項目管理工作上是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，直接影響著企業(yè)的利益。所以企業(yè)投資項目管理中必須注重管理工作’特別要完善管理制度，規(guī)范管理的基礎(chǔ)工作。首先’在管理人員選擇上要把好素質(zhì)關(guān)，管理人員要具有專業(yè)的項目管理能力,敬業(yè)的職業(yè)道德，能夠解決管理中出現(xiàn)的突發(fā)問題,并準(zhǔn)確的做好風(fēng)險預(yù)防;其次’企業(yè)要建立完善的管理制度’管理人員以及施工人員必須嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，加強(qiáng)內(nèi)部控制’規(guī)范基礎(chǔ)工作。

3.5采取合理的事后控制工作

企業(yè)的投資項目管理中,存在一些不可控制和不可避免的問題，會對建設(shè)工程造成一定的影響。這就需要項目管理者能夠針對問題采取相應(yīng)的補(bǔ)救措拖，將程的影響控制在最小化，這需要管理人員具備足夠的風(fēng)險應(yīng)對能力和良好的專業(yè)水平。

4結(jié)語

篇9

根據(jù)目前的現(xiàn)狀來看，在原油的價格方面，有了非常大的改變，跌破了大部分石化企業(yè)能夠接受的底線。原油材料的成本大量上漲，使得投資企業(yè)的利潤逐漸降低，不僅不能從中獲得高的利潤，還反而會使得投資深陷其中，無法挽回，從而造成大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，改進(jìn)油價時代油田企業(yè)投資項目的管理方法和降低投資風(fēng)險，都顯得非常重要，只有促進(jìn)投資項目的管理方法，才能夠保障投資項目的有效性[1]。

1項目管理中存在的主要問題

(1)對管理工作的認(rèn)識不足因為相關(guān)投資的管理部門對投資項目管理工作的重要性認(rèn)識不足，所以導(dǎo)致部分的企業(yè)認(rèn)為項目中的審批程序只是一種形式，并沒有注重其審批程序，只是為了應(yīng)對審批而走的過場，太過于形式化。而且項目建議書的內(nèi)容與實際的情況不符，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，從而出現(xiàn)管理工作不規(guī)范的現(xiàn)象，這樣便降低了項目管理的有效率[2]。(2)投資效益意識不夠濃厚在油田企業(yè)投資項目管理中，存在著投資效益意識不夠濃厚，效益低的現(xiàn)象。人人皆知，油田企業(yè)是國有企業(yè)，它是保證國家能源供應(yīng)的重要因素，承擔(dān)著非常大的社會責(zé)任。在高價油時，有的為了達(dá)到更好的業(yè)績表現(xiàn)，忽視了生產(chǎn)效益的標(biāo)準(zhǔn)，這便對其投資的利潤以及現(xiàn)金的成本有一定的影響，便會降低企業(yè)投資今后的固定成本和企業(yè)今后的投資效益。所以相關(guān)項目的管理人員應(yīng)該對其存在的投資問題起到大的重視。(3)管理方式較疏漏目前的項目管理方式比較疏漏，工作的管理質(zhì)量需要大量的提升。在油田企業(yè)投資項目中，投資項目的管理直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展效率及生存，油田企業(yè)的項目管理方式部分都較粗糙，存在著初審不規(guī)范、相關(guān)報告不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。比如很多的企業(yè)單位對項目投資都進(jìn)行的是粗略估算，導(dǎo)致得到的數(shù)據(jù)不夠精確，在后期的項目估算中通常會超出預(yù)算，然后又增加資金，從而使得整個項目的成本大量的提升。還有部分的企業(yè)單位對投資項目的管理審核做得不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有專業(yè)的管理人員對其進(jìn)行完善，審核的方式也不夠嚴(yán)格，使得整個審核形式都形同虛設(shè)，沒有按照規(guī)定進(jìn)行初審，導(dǎo)致管理質(zhì)量從中得不到提升，因此存在著投資預(yù)算不準(zhǔn)確、功能過剩等不好現(xiàn)象[3]。

2低油價時代油田企業(yè)投資項目的管理方法

(1)加強(qiáng)宣傳力度在油田企業(yè)投資項目中，需要不斷的加強(qiáng)項目管理的宣傳力度，從而進(jìn)一步的提升管理人員對其管理工作的深度認(rèn)識，積極有效地創(chuàng)造良好的專業(yè)氛圍。根據(jù)各級各層對投資項目的管理要求來開展相關(guān)的專題培訓(xùn)，以此提高項目投資決策的成功率以及工作有效率，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。(2)建立管控機(jī)制建立起有效的管控機(jī)制，降低油價波動所帶來的一些損失，要直觀理性地看待油價波動，在低油價時期時，不得隨意的評價油價，要客觀地分析低油價時期的發(fā)展趨勢，充分考慮低油價時期所可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險，努力保持好油田企業(yè)的產(chǎn)量穩(wěn)定性。油田企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該注重原油行業(yè)的發(fā)展趨勢，積極的采取相應(yīng)措施，努力地減少油田波動所帶來的不良影響。(3)明確管理責(zé)任明確油田企業(yè)投資項目的管理責(zé)任，強(qiáng)化項目管理方案的可行性，有效地實施單位預(yù)審、油田初審以及總部審批的相關(guān)審查制度。在油田審查過程中，預(yù)審結(jié)果是主要的前置條件，在企業(yè)沒有完成項目預(yù)審的情況下，不可進(jìn)入下一個工作環(huán)節(jié)。方案的審查需要重點防止出現(xiàn)能力富余、設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)過高、功能過剩的現(xiàn)象，要著重的提高項目管理的實用性及經(jīng)濟(jì)性，切實的落實管理制度，使得管理人員明確的了解自身的管理責(zé)任[4]。

3結(jié)語

在低油價時期，必須要有一定的效益，油田企業(yè)才能穩(wěn)定的生存，在油田企業(yè)投資項目的管理過程中，低油價對其提出了更高的要求。綜上所述，本文主要針對低油價時代油田企業(yè)投資項目管理中存在的問題及應(yīng)對方法做了簡單闡述，從而得出，在我國油價的波動變化下，想要使得油田企業(yè)能夠正確地把握好投資方向及管理效率，只有通過更加扎實有效的管理制度，才能夠使得油田企業(yè)真正的轉(zhuǎn)變發(fā)展趨勢，從而獲得低成本的投資方式[5]。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉士軍.探析油田固定資產(chǎn)投資項目前期管理[J].中國化工貿(mào)易,2014,(1):340-340.

篇10

風(fēng)險投資主要投資于具有良好市場潛力，預(yù)期能夠在風(fēng)險投資介入期內(nèi)快速成長，能帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的項目。在現(xiàn)階段，風(fēng)險投資的大部分項目都聚集在科技企業(yè)項目。但是從高新技術(shù)與新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)到最終走向成熟的過程中，存在很多的不確定性，比如說在技術(shù)、市場、管理方面都存在很大的不確定性，稍有不慎，所有的投資就會毀于一旦。風(fēng)險資本所投資的項目都是經(jīng)過非常專業(yè)的風(fēng)險投資家篩選和評價之后，具有巨大潛在市場和發(fā)展前景的項目。近些年來，大多數(shù)的風(fēng)險資本投資的對象是處于信息科技、生物工程等高科技領(lǐng)域的企業(yè)。

1.2風(fēng)險投資是一種權(quán)益投資

風(fēng)險資本是一種權(quán)益資本，而不是一種借貸資本，因此其著眼點并不在于其投資對象當(dāng)前的盈虧，而在于他們的發(fā)展前景和資產(chǎn)的增值，以便資金退出市場后取得高額回報。這有別于傳統(tǒng)的貸富不貸貧的信貸原則。風(fēng)險投資選定企業(yè)或項目后，通常要進(jìn)行投資結(jié)構(gòu)和方式的設(shè)計，同時要取得被投資企業(yè)的股份。這樣風(fēng)險資本和被投資企業(yè)可以很好地結(jié)合到一起，信息相對來說比較對稱。

1.3風(fēng)險資本具有再循環(huán)的特點

風(fēng)險資本以投入、回收、再投入的資金運行方式為宗旨，是一個循環(huán)的投資過程。投資者把著眼點放在風(fēng)險企業(yè)的開拓階段而不是成熟階段，一旦創(chuàng)業(yè)成功，風(fēng)險投資家即在風(fēng)險市場上拋售股票，收回資本，獲得巨額利潤，風(fēng)險資本退出。風(fēng)險資本退出后，便會帶著新的更大的投資能力去尋找新的風(fēng)險投資機(jī)會，使科技企業(yè)不斷涌現(xiàn)，從而推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，帶來經(jīng)濟(jì)繁榮。

2科技企業(yè)風(fēng)險投資的策略

2.1建立完善的財務(wù)信息披露機(jī)制

在加強(qiáng)科技企業(yè)風(fēng)險投資項目中，應(yīng)當(dāng)通過政府和科技企業(yè)共同努力，建立完善的風(fēng)險投資項目管理體系，合理控制和規(guī)避科技企業(yè)風(fēng)險投資項目中的風(fēng)險。首先，進(jìn)行政府采購，提供政府擔(dān)保?？萍计髽I(yè)在其建設(shè)發(fā)展的初期，其貸款行為受到商業(yè)銀行的嚴(yán)格限制，進(jìn)而導(dǎo)致其融資能力不足，因此科技企業(yè)的風(fēng)險投資項目迫切需要一個擔(dān)保人為其擔(dān)保，以獲取商業(yè)銀行的貸款。由政府作為企業(yè)擔(dān)保人為風(fēng)險投資項目進(jìn)行貸款，可以大大提高貸款速度，因此，政府可以針對科技企業(yè)風(fēng)險投資項目設(shè)立科技貸款擔(dān)?；鸬炔呗詾榭萍计髽I(yè)風(fēng)險投資項目提供貸款擔(dān)保。此外，對于國家直接控制或參與，關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)險投資項目，可以直接通過政府投資或政府采購予以政策等方面的支持，為科技企業(yè)風(fēng)險投資項目提供擔(dān)保。其次，制定相應(yīng)的地方法律、法規(guī)予以支持。相關(guān)司法部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)科技企業(yè)風(fēng)險投資項目的發(fā)展?fàn)顩r制定支持其發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)的地方法律、法規(guī)?？萍计髽I(yè)是地區(qū)科技成果轉(zhuǎn)化的重要載體，但是由于科技企業(yè)發(fā)展較發(fā)達(dá)地區(qū)起步較晚，因此其基礎(chǔ)稍顯薄弱，這樣就減緩了科技企業(yè)風(fēng)險投資項目的發(fā)展。同時，相關(guān)司法部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步規(guī)范科技企業(yè)風(fēng)險投資項目運作的法律、法規(guī)，完善風(fēng)險投資的法律體系，使風(fēng)險投資行為權(quán)責(zé)明確，對風(fēng)險投資保證科技企業(yè)風(fēng)險投資項目正常運營，合理避免其操作與運營風(fēng)險，推動地區(qū)科技企業(yè)風(fēng)險投資的長遠(yuǎn)發(fā)展。最后，將風(fēng)險投資項目納入政府創(chuàng)新體系。風(fēng)險投資項目是促進(jìn)科技企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，而高新技術(shù)的發(fā)展對經(jīng)濟(jì)有著重要的影響，科技企業(yè)風(fēng)險投資項目的成敗在很大程度上取決于當(dāng)前的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新資源，因此，地區(qū)的相關(guān)政府職能部門應(yīng)將科技企業(yè)風(fēng)險投資項目納入政府創(chuàng)新體系中，對其制定統(tǒng)一的推行計劃。同時進(jìn)一步完善地區(qū)的創(chuàng)新體系，提升地區(qū)創(chuàng)新體系層次，以此改變當(dāng)前科技企業(yè)創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀，保證其風(fēng)險投資項目的順利進(jìn)行。

2.2積極培養(yǎng)科技企業(yè)復(fù)合型風(fēng)險投資人才

在風(fēng)險投資項目過程中，對風(fēng)險投資項目的運行不但需要熟練掌握高新技術(shù)，且具有創(chuàng)新精神、敢于冒險、富有進(jìn)取精神的技術(shù)人員，更需要具有金融知識并有較強(qiáng)風(fēng)險意識的風(fēng)險投資管理者。就目前來看，地區(qū)科技企業(yè)風(fēng)險投資項目的相關(guān)復(fù)合型風(fēng)險投資人才較少，而近年來科技企業(yè)風(fēng)險投資項目與日俱增，所以復(fù)合型投資人才難以滿足當(dāng)前科技企業(yè)風(fēng)險投資項目的發(fā)展。科技企業(yè)在發(fā)展其風(fēng)險項目的同時應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)復(fù)合型的風(fēng)險投資人才。一方面，科技企業(yè)可以利用高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)高校等優(yōu)勢資源，通過與高?；蛳嚓P(guān)科研機(jī)構(gòu)合作，開設(shè)相關(guān)風(fēng)險人才培養(yǎng)專業(yè)，以此滿足市場對相關(guān)復(fù)合型風(fēng)險投資人才的需求。另一方面，加強(qiáng)對國內(nèi)外風(fēng)險投資人才的學(xué)習(xí)力度，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的風(fēng)險投資項目管理經(jīng)驗，同時相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)積極鼓勵國內(nèi)外優(yōu)秀的風(fēng)險投資者進(jìn)入，以此提高復(fù)合型投資人才的質(zhì)量。

2.3建立有效的信息溝通渠道

科技企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險投資項目的過程中，資金、技術(shù)、人員、市場等相關(guān)信息還存在著溝通不暢，甚至是無法溝通的狀況，這樣的現(xiàn)實狀況在一定程度上會造成風(fēng)險投資項目的資金脫節(jié)、人員溝通障礙以及市場信息滯后等不良影響，這些都會影響科技企業(yè)風(fēng)險投資項目的正常運行，使其風(fēng)險投資項目因為信息溝通不暢而遭受不必要的風(fēng)險，使本來就短缺的風(fēng)險投資資金也不能正常發(fā)揮其作用。所以政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)科技企業(yè)的實際需要，由政府牽頭，企業(yè)參與，組織和建立暢通、便捷、高效的信息溝通渠道，通過局域網(wǎng)或者是互聯(lián)網(wǎng)等方式進(jìn)行連接，使科技企業(yè)能夠及時掌握國內(nèi)外最新專利、技術(shù)等技術(shù)市場的行情信息，并獲取風(fēng)險投資資金的信息，保證科技企業(yè)風(fēng)險投資項目的資金需求量，這樣既可以為相關(guān)的風(fēng)險投資者提供適合的風(fēng)險投資項目，也可以為科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供更多的資金來源渠道，進(jìn)而保證科技企業(yè)風(fēng)險投資項目資金的充裕，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。