導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)文化培訓體會，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

公司領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實將用文化培育“忠誠”作為干好工作的動力，以文化涵養(yǎng)“規(guī)矩”作為突出創(chuàng)新的前提，以文化再塑“標準”作為更進一步的基石。企業(yè)文化體系：以創(chuàng)業(yè)守成為源，以事在人為為魂，以創(chuàng)新發(fā)展為體。其內(nèi)核是一原則、二責任、三誠信的核心價值觀，其主體是創(chuàng)業(yè)守成、事在人為的企業(yè)精神，其外殼是真想事、真干事、真管人、真管事的“四真”作風和用真心、說真話、做真人、干真事新四真思想，這一系列的企業(yè)文化內(nèi)容均提到“責任”.現(xiàn)就“責任”問題，結(jié)合工作實際、結(jié)合公司的企業(yè)文化建設(shè)，談?wù)勛约涸趯W習后的一些感悟：

“責任”即分內(nèi)應做的事。是一個人與生俱來的使命，會伴隨著你直到生命終結(jié)。培訓中x部長提到“責任”有兩層含義：一是對企業(yè)負責，二是履行職責，認真負責，完成任務(wù)。作為公司的員工都要時刻樹立強烈的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負起各自應負的責任。

談到“責任”,范圍很廣，但卻是一種不變的精神、一種踏實的作風、一種勇敢的擔當，一種行為的約束，一種不斷前進的動力，也是一種渾然天成的魅力。工作中，做好自己職責范圍內(nèi)的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至是苛求：是做不好一件事決不罷休的執(zhí)著精神；是一種敢于承擔的氣概。有無責任心，兩者相差萬里。責任心雖然無形，但卻極易用結(jié)果證明；責任心雖然無標準可尋，但時間卻輕易見證。只有員工對企業(yè)有了責任心才能敬業(yè)，才能自覺把崗位職責份內(nèi)之事銘記于心，知道該做什么，怎么去做；才能盡職盡責，一心撲在工作上；才能不斷進取，不因循守舊，墨守陳規(guī)，原地踏步。因此，我們要認真對待每一件事，真正的負起責任，切實做到細心一點，認真一點，做好一點。

篇2

李總提出我們Xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才？一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。

來到Xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓Xx這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題！

我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。

創(chuàng)新、超越、團結(jié)、務(wù)實這是Xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是Xx公司人集體智慧的結(jié)晶。

篇3

這些對于企業(yè)文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解、培養(yǎng)和執(zhí)行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業(yè)，自從導入ci后，企業(yè)的老板一下子覺得不得了，企業(yè)脫離了象游擊隊一樣的“市民經(jīng)濟”運作模式，而步入到了正規(guī)軍的“規(guī)模營”的行列里了。于是，企業(yè)老板今天一個想法，明天一種思路，來填充企業(yè)文化上的先天不足。本身這家企業(yè)就沒有實際意義上的企業(yè)文化，他生搬硬套的來搗騰企業(yè)文化，結(jié)果適得其反：員工陽奉陰違，部門間、員工間、上下級間不配合，相互拆臺現(xiàn)象嚴重，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種口號式的企業(yè)文化，成為了沒有深入員工內(nèi)心深處的虛假文化、表象文化和無用文化。這樣，使企業(yè)員工把時間都花費在這些表象文化上，加上企業(yè)本身就起步晚、底子薄、人員不穩(wěn)定，導致企業(yè)效益不斷的下滑，生存受到了威脅，只得使這一幕草草收場。

其實，只要是企業(yè)都會存在企業(yè)文化，但企業(yè)文化不是一蹴而就就會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化需要經(jīng)過企業(yè)的醞釀、積累、認可、信賴然后才會釋放。企業(yè)的發(fā)展不光是依靠企業(yè)文化活著的，企業(yè)只有通過不斷的發(fā)展與完善才會造就出較為細膩、完整與成熟的企業(yè)文化，這時才會使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內(nèi)在的價值深入人心和薪火相傳的作用。

篇4

   企業(yè)文化是一個公司的靈魂，是企業(yè)長遠發(fā)展的根和脈絡(luò)。

   其實，剛進入公司對于公司企業(yè)文化學習是非常排斥的。排斥的不是企業(yè)文化內(nèi)容本身，相反企業(yè)文化的內(nèi)容對于不管是個人的人生、事業(yè)發(fā)展、格局的提升都大有裨益。只是對于企業(yè)文化宣導的方式、傳達的方式，并不太適應。對于大部分人，尤其是對于公司了解較少的新成員，“藥下得太猛”！

   結(jié)合公司近來，在快速擴建團隊，每周都有新員工入職的情況。雖然沒有參與到人力資源部人才招聘的工作中，但從針對新員工入職培訓流程的調(diào)整中可以看出變化。企業(yè)文化內(nèi)容從入職前下發(fā)至入職員工，到調(diào)整為入職后宣導，并進行企業(yè)文化的測試。

   對于企業(yè)文化的學習和理解是持續(xù)的過程，是長期的體悟。

   在公司經(jīng)常聽到師兄師姐講到“秒悟”兩個字。對于企業(yè)文化，對于公司理念，對人生價值的頓悟和體會。個人理解，對于企業(yè)文化的認識和理解，沒有對錯，只是不同層次和認知階段對于企業(yè)文化的理解不同。即便“秒悟”和“頓悟”也只是在特定階段，對于企業(yè)文化的理解不同，隨著時間的推移和認知的提升，在不同的時間點會產(chǎn)生再一次的“秒悟”，也即是在彼時對于企業(yè)文化新的理解和詮釋。

   舉個例子。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：融合當?shù)匚幕?，融合當?shù)厝瞬?，融合當?shù)刭Y金，融合當?shù)厍?，融合當?shù)禺a(chǎn)品，創(chuàng)當?shù)刈吭狡放?。最初，針對五融一?chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的順序，和公司的師兄還有過爭論。對于五融一創(chuàng)的理解，最初的理解只是融合五個方面的資源，創(chuàng)一個卓越品牌。

   隨著對企業(yè)文化理解的加深，結(jié)合運營工作的推動，對于五融一創(chuàng)當中各個資源的“融合”的順序有非常嚴密的邏輯和科學道理。當然，隨著時間的推移，對于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的邏輯順序的認識，會深入思考它與【物物地圖】的發(fā)展、子公司的推動、會員預約消費等運營工作開展的結(jié)合。

   借用合其家靈魂中的一句話“用長遠的眼光看待我們的志業(yè)”，新成員要用長遠的眼光看待合其家【物物地圖】。所以，為他們創(chuàng)造長遠的機會尤其重要！

   學習企業(yè)文化心得體會

   聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。

   李總提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”， 有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。

   來到大宇公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓大宇這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!

   我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。

   創(chuàng)新、超越、團結(jié)、務(wù)實這是大宇公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是大宇公司人集體智慧的結(jié)晶。

   一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。

   一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。

   公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信大宇的明天會更好!

   學習企業(yè)文化心得體會

   通過大區(qū)領(lǐng)導幾天緊張而又充滿生動趣味的培訓，讓我們員工收獲頗豐；

   首先是大區(qū)羅經(jīng)理對我們詳細講解了我們蘇寧的發(fā)展歷程，我們空調(diào)專營---綜合經(jīng)營---3c---3c+經(jīng)營，期間經(jīng)歷過著名的空調(diào)大戰(zhàn)以及榮獲各項國內(nèi)領(lǐng)先的榮譽；同時闡述了蘇寧目前的規(guī)模，我們集團涉及電器零售、百貨、地產(chǎn)、酒店、高爾夫等，并且各領(lǐng)域都走在最前端；最后跟我們灌輸了蘇寧今后的發(fā)展目標：蘇寧要做世界的蘇寧、要做中國的“沃爾瑪”以及超過沃爾瑪、2014年達萬億級別的世界企業(yè)；至此我才對蘇寧有了更清晰、更全面的認識。

篇5

通過學習對什么是企業(yè)文化有了進一步了解，文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。

（2）企業(yè)文化的實質(zhì)

什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理活動中所形成的企業(yè)共同的價值觀、行為方式、行為規(guī)范。它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。

2、學習體會

（1）提升團隊士氣

通過金老師講解團隊建設(shè)、集體做游戲等活動，使我們有一個整體榮譽感。在企業(yè)建設(shè)中，能不能建設(shè)出一支有士氣的團隊，事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。加強士氣建設(shè)，導向是關(guān)鍵。用什么人當隊長、口號、隊徽、隊歌等都涉及到導向的正確與否。導向不好，就很難取得實效。

篇6

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！?/p>

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應關(guān)注的;我們應該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事!尤其在財務(wù)上是非常適用的。

“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、超越”是公司倡導的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在。XX年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個理想的目標。創(chuàng)造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)!

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。干部培訓心得文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)干部培訓心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本培訓心得公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。

一、 淺談對培訓企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值培訓大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓大家網(wǎng)，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導干部，在日常管理中宣貫培訓大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓、完善各項管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。

二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須提高認識、加強領(lǐng)導，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

篇7

中圖分類號：TG93 文獻標識碼：A

現(xiàn)代企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完善的管理體系，而影響企業(yè)管理效率的關(guān)鍵因素是企業(yè)文化，企業(yè)文化對企業(yè)長期發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展不可或缺的條件。

邯鋼能源中心在企業(yè)文化建設(shè)情況分兩方面：一是對集團和公司的文化理念的學習領(lǐng)會，一方面是結(jié)合能源中心實際開展的文化落地工作。

一、不折不扣貫徹集團和邯鋼的企業(yè)文化各項要求

能源中心黨委按照集團和邯鋼公司的要求，創(chuàng)新推進企業(yè)文化建設(shè)，以“構(gòu)建邯鋼企業(yè)文化完整體系”為總目標，以培育和深化“企業(yè)使命”、“企業(yè)愿景”、“企業(yè)核心價值觀”為重點任務(wù)，關(guān)注并致力于改善員工的心智模式和促進員工的全面發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)文化“凝聚力量，提升素質(zhì)，釋放能量，光大形象”的重要作用。

（一） 明確工作目標

在學習貫徹初期，我們中心提出了通過創(chuàng)新推進企業(yè)文化建設(shè)，達到四個目標的工作目標。一是價值目標：集團和公司的“企業(yè)使命”、“企業(yè)愿景”、“企業(yè)核心價值觀”在職工中的認知度要達到100%。二是行為目標：充實完善《能源中心行為規(guī)范》，使職工能自覺遵守。三是形象目標：能夠透過職工言行體現(xiàn)能源中心和邯鋼職工的精神風貌。四是管理目標：以推行“6S精益管理工程”為基礎(chǔ)，實施“卓越績效模式”。

（二）加強全員職工的學習提升認知度

為強化新的企業(yè)文化的宣傳學習，能源中心按照統(tǒng)一部署，著力分階段有重點的開展企業(yè)文化學習活動。按照“同步推進，突出重點”逐步展開。一是將企業(yè)文化宣傳冊、宣傳卡發(fā)放到職工手中，便于職工學習。二是以內(nèi)部OA網(wǎng)邯鋼理念識別系統(tǒng)和邯鋼行為識別系統(tǒng)為學習載體，實現(xiàn)全體職工對邯鋼新的理念和行為識別系統(tǒng)能夠有較深的認識。三是組織對職工邯鋼行為規(guī)范（細則）學習并使之自覺實踐和應用。同時為補充完善中心職工行為規(guī)范做準備。四是加強學習效果的檢查，每周對全中心各崗位進行檢查。對崗位人員進行企業(yè)文化知識提問，考察學習效果，促進全員學習。

二、將集團和公司企業(yè)文化根植在能源中心，并結(jié)合自身特點進一步創(chuàng)新和延伸

（一）培育主流文化

1 培育執(zhí)行力文化，實施干部“從一件事做起”活動

倡導“責任勝于能力、細節(jié)決定成敗、關(guān)鍵在于落實”管理理念，開展領(lǐng)導干部從一件事做起活動，每月的重點事，由各單位中層領(lǐng)導根據(jù)本單位實際工作情況來確定，單位第一負責人把關(guān)，最后由中心領(lǐng)導審核后下發(fā)執(zhí)行。整個流程主要是自己申報、自己完成、自己檢驗。開展此項活動目的一是對中心中層領(lǐng)導干部政治素質(zhì)、責任意識的一次大考評；二是利于總結(jié)分析本單位本部門主要矛盾，推動工作爭創(chuàng)新水平；三是對中心中層領(lǐng)導干部執(zhí)行能力的一次大檢閱。通過領(lǐng)導干部每月一項重點事這個形式，讓領(lǐng)導干部自覺履行職責，敢于擔當，勇挑重擔，主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。同時也給職工群眾帶個好頭，樹立了榜樣，轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導干部工作作風，密切了干群關(guān)系。

2 培育“尊技術(shù)、重人才、厚專家”賢文化

增加了1—4檔技術(shù)職務(wù)的職數(shù)，提高待遇。每年對技術(shù)工作召開專題工作會議，重獎技術(shù)成果和論文。按照系統(tǒng)和專業(yè)成立了8個技術(shù)室，并由一檔技術(shù)主管為技術(shù)室?guī)ь^人。

3 培育以人為本、富有親情、體現(xiàn)關(guān)愛、充滿和諧的和諧文化

培育和諧文化，依托一線式工作法，實施“三訪一辦結(jié)”制度。內(nèi)容為：“三訪”政工人員接訪、行政人員走訪、處級領(lǐng)導暗訪和“一辦結(jié)”黨群部門限時辦結(jié)。有黨群辦定期收集三訪出來的問題匯總分類，再由黨群部門負責協(xié)調(diào)督辦解決問題定期在周例會上反饋?！叭L一辦結(jié)”活動開展以來收集匯總各類問題123項，其中生產(chǎn)建議85項，生活后勤23項，管理問題15項。以全部給予解決和答復。

（二） 培育能中形象

員工的綜合素質(zhì)就是企業(yè)形象的一種表現(xiàn)形式。能源中心職工形象建設(shè)，堅持以提高員工個人品德和職業(yè)道德素養(yǎng)為根本，以提升基本行為素質(zhì)為途徑，以推行標準化、規(guī)范化為手段，讓員工學會如何從“意識”、“行為”、“視覺”三個層面科學定位自己的職業(yè)方向與自覺管理的“職業(yè)形象”，牢固樹立“我就是能中”的思想意識，模范遵守《行為規(guī)范》，時刻注意“個人形象”，并不斷有意識地完善個人職業(yè)品格，逐步成為“愛崗敬業(yè)、責任心強、敢于擔當、技術(shù)過硬”能中人。方法是技術(shù)比武，培訓考試，廣泛開展合理化建議并及時給予獎勵。

（三） 豐富活動載體

在企業(yè)文化建設(shè)的延伸建設(shè)上，我們把企業(yè)文化建設(shè)與職工培訓、現(xiàn)場管理、文體娛樂實現(xiàn)了“三個結(jié)合”。

1 企業(yè)文化與職工培訓結(jié)合，既在企業(yè)文化建設(shè)中融入員工培訓的內(nèi)容，一方面就企業(yè)文化建設(shè)進行專題講座，由廠領(lǐng)導結(jié)合國民經(jīng)濟和行業(yè)宏觀形勢、邯鋼精神、理念和生產(chǎn)經(jīng)營實際進行授課式講座；一方面唱響“職工培訓就是對職工的最大關(guān)愛”。圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營進行了電氣安全知識培訓，貼近生活和工作由專業(yè)人員進行講解；開展煤氣防護培訓，由專職防護人員講解煤氣的防護知識；開展計算機知識培訓，提高職工的計算機水平；開展鉗工技能培訓，通過技師教授，職工現(xiàn)場演練，提高職工的實戰(zhàn)技能。

通過一系列的培訓，使職工體會到企業(yè)的關(guān)懷，體會到了濃濃的親情，職工個人知識技能的提高，也提高了工作的熱情和自信。

2 企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)場管理結(jié)合，把營造舒適的工作環(huán)境，濃厚的文化氛圍與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。按照現(xiàn)場管理“綠、美、靚、靜、暢”的現(xiàn)場管理目標，提高綠化美化工作標準，提升崗位區(qū)域環(huán)境，增強職工參與現(xiàn)場管理的熱情與意識，營造潔凈優(yōu)美的崗位環(huán)境。增加了現(xiàn)場管理硬件投入，為每一個崗位都設(shè)置了衣帽柜等，同時組織開展現(xiàn)場管理綠化美化攝影比賽，將能源中心現(xiàn)場管理工作以影像的形式全方位展示了出來，既營造了車間之間的爭比熱情，同時也促進了廣大職工的營造美好環(huán)境的熱情和積極性。良好的現(xiàn)場管理給職工帶來了溫馨舒適的工作環(huán)境。

3 企業(yè)文化與文體活動相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵要體現(xiàn)在職工的精神面貌上，為此，我們著力在全廠開展形式多樣的文體活動，弘揚職工積極向上的精神面貌和工作狀態(tài)。我們通過開展乒乓球、羽毛球、毽球比賽，職工書畫、手工比賽，職工紅歌賽、聯(lián)歡會、茶話會等多種活動使職工形成了快樂工作的心氣，從而達到了振作精神，促進團結(jié)的作用，使職工以高昂的工作熱情投入到了工作中，為生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

參考文獻

篇8

重視企業(yè)文化首先應當體現(xiàn)在各級主要管理者的行為上，它有別于其它工作所強調(diào)的重視內(nèi)涵，需要主要管理者全身心的投入，即：在實踐過程中對群眾的反映、遇到的問題進行深入的思考，這種思考不但應當是理念與現(xiàn)實的思考，還應是具有前瞻性的、高于一般人的思考，因為，只有真知灼見的認識能力，管理者才能駕馭事物的發(fā)展趨勢，才能吸引員工的注意力，才能使先進理念與實際工作結(jié)合起來，從而，在不斷校正員工行為過程中，使企業(yè)文化沿著一個正確的方向發(fā)展，使看似“虛無的思想”找到載體，成為助推企業(yè)發(fā)展的動力。

二、積極倡導先進理念

企業(yè)文化的根本意義在于對更大范圍、更多人群、更長時間里產(chǎn)生影響。怎樣達到這種效果，方式方法很重要，但是理念的思想內(nèi)容更重要。其最核心、最本質(zhì)的東西就是要貼近員工實際，那怕是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，也不應是冗長的行動計劃，如果不能讓員工入心入腦的有個大致的認識，那么，在實際工作中的作用無疑是失敗的。讓員工記住它，從而便于在工作中遵守。再完美的理念、再全面的思想，如果員工不能夠深刻地體會它，那么，也就不可能在實踐中得以應用，所以，從這個角度講，企業(yè)的理念要有針對性，要根據(jù)企業(yè)各個不同時期的工作任務(wù)特點，提出具有針對性的先進理念。

三、不遺余力宣講傳播

宣講傳播企業(yè)文化，決不是簡單地張貼一些宣傳口號，也不是抄寫幾遍“手冊”內(nèi)容，或組織幾次員工考試，而是用先進理念來應對工作中遇到的各種情況和問題，把“手冊”上的先進理念與實際工作中的具體行為結(jié)合起來。GE公司給我們留下了成功的注解，在那里“各種創(chuàng)意和想法都可以在20多個不同的行業(yè)、30多萬名員工之中暢通無阻地自由流動”。我們的企業(yè)也應如此，根據(jù)實際情況搭建不同的平臺，在平等交流中，管理者把企業(yè)的管理思想傳達給群眾，同時，在獲取理解中也會得到群眾的支持。

四、選拔英才貫徹實施

企業(yè)文化是一種實踐性很強的文化，理念只有付諸實踐才能發(fā)生效用。另一方面，每一種理念最初都源于某個小小的想法，它一旦進入了運作系統(tǒng)，所依靠的將是執(zhí)行者的能力。在實踐中我們常?？吹剑粋€集體、一個人接受同樣的東西，可產(chǎn)生的效果往往會有很大的不同，它既有客觀條件上的因素，同時，更多的因素在于執(zhí)行者的推廣能力。對此，杰克·韋爾奇深有體會：“早在匹茲菲爾德的日子里，我便深刻地體會到比賽就是如何有效地配置最好的運動員。誰能夠最合理的配置運動員，誰就會成功?！弊尯线m的人做合適的事，遠比開發(fā)一項新戰(zhàn)略更重要。如果沒有合適的人選去實踐文化理念、發(fā)展文化理念，那么，這些理念恐怕只能“光開花，不結(jié)果”。在這方面，杰克·韋爾奇提供了一個簡單而實用的方法：“要看一個組織是否重視某種理念，只要注意觀察他們安排的領(lǐng)導班子即可”。在這一點上，GE的六西格瑪獲得的成功就是最好的驗證。

五、培訓骨干溝通提高

企業(yè)不僅為每一種理念投入最好的人才，還要培訓他們、檢查他們。杰克·韋爾奇在同上海汽車集團公司總裁的交談時說，倡導企業(yè)理念和在克羅頓維爾創(chuàng)辦GE培訓中心是他在GE所做的最重要的兩項工作。他經(jīng)常到培訓中心去講課，并且樂此不疲。他還經(jīng)常到各地的下屬公司巡視，安排同中下層經(jīng)理交談，有時還采用寫便條、發(fā)傳真等方式傳遞理念，溝通思想。這就使得決策者能夠獲取各個方面的養(yǎng)分，集中各方面的智慧，通過真誠的討論和交流，來不斷形成新的理念，同時也有效地完成了理念認同的任務(wù)。

篇9

如果企業(yè)文化定位錯誤，就會導致人力資源管理上的許多麻煩，比如一個將不誠信作為企業(yè)文化的企業(yè)，怎么讓人力資源管理順利進行，還有哪個人會相信執(zhí)行企業(yè)使命呢？所以為了企業(yè)的長足發(fā)展，人力資源管理的順利落實，企業(yè)應該根據(jù)形勢重新塑造或調(diào)整自己的企業(yè)文化，使之可以和諧的與人力資源管理相契合，從而鞏固加強企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)文化的發(fā)展與進步。

企業(yè)文化融入企業(yè)招聘與培訓中招聘與選拔人才是企業(yè)人力資源管理的一大難題，也是人力資源管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)如今很多企業(yè)在招聘時只關(guān)注應聘者的學識，經(jīng)驗，能力等，并不注重應聘者的素質(zhì)，個人價值是否與企業(yè)文化相適應，是否真是企業(yè)需要的人才。同樣，企業(yè)的培訓中也出現(xiàn)了類似的情況，不能將企業(yè)文化貫穿培訓中，只是向人員們傳授技能，將他們訓練成“熟練工”，而忘記了更應該向他們灌輸企業(yè)的文化，讓他們成為“觀念人”。唯有將企業(yè)文化融于企業(yè)招聘和培訓中，才可以使員工打從心里認同企業(yè)，全心全意的為企業(yè)效力。這樣的過程是循序漸進，潛移默化的，雖不可立竿見影，但為了企業(yè)長足的發(fā)展，企業(yè)必須重視此點，將企業(yè)文化和諧的貫穿整個人力資源管理的招聘與培訓中。

企業(yè)文化的要求融入員工績效考評中如何行之有效的將企業(yè)文化與員工的工作相結(jié)合，使之可以得到長遠的影響，這就需要改變原有的僅以“業(yè)績”來定奪好壞獎懲的員工績效考評。因為員工績效考評是考評者為了公司利益而制定的一系列管理評定辦法，可以使人明確應該做什么，不應該做什么，什么是企業(yè)提倡的，一定程度上詮釋了企業(yè)的價值觀，對員工有很強的導向作用，如果將企業(yè)文化融入績效考評中，通過各種規(guī)范來矯正加強員工行為，就會起到正效應，因為員工每天都在接觸體會公司企業(yè)文化，漸漸地就潛移默化的使他們達到與企業(yè)文化相一致，這樣就可以使得公司的業(yè)績不斷提升，更提升了企業(yè)內(nèi)在涵養(yǎng)與外在形象，可謂是一石二鳥。所以企業(yè)應該克服過去那種死板的績效考評規(guī)則，換之以新的績效考評方法，塑造實際上的“觀念人”。

和諧的企業(yè)文化需要人力資源管理來執(zhí)行，人力資源管理需要企業(yè)文化來支撐，兩者相輔相成，共同作用才可以達到預期效果，應將過去的剛性管理轉(zhuǎn)為柔性管理，這樣才能更加凸顯出以人為本的理念。除卻上面提到的策略，還可通過提高凝聚力來加強和諧企業(yè)文化理念在人力資源管理中的實施，具體的可以有統(tǒng)一的服飾，標志，與強有力一致的口號等，都可以提升企業(yè)凝聚力，這樣可以使企業(yè)文化更好的通過人力資源管理來落實。同績效考評相似，企業(yè)也可以將企業(yè)文化加入員工激勵機制，這樣會有更強的導向作用，使得員工更好的為企業(yè)工作，形成一種激勵的士氣，提高凝聚力，提倡并不像過去那樣僅以金錢作為獎勵，而應將物質(zhì)激勵，工作激勵和精神激勵相結(jié)合的策略。企業(yè)文化作為一種精神導向，不可以拋棄物質(zhì)單一存在，只有與人力資源管理相結(jié)合，通過人力資源管理實踐，滲透企業(yè)每一個員工內(nèi)心，才可以保證企業(yè)長足的發(fā)展與進步，便可立于不敗之地。

作者：張琳單位：開灤(集團)有限責任公司

篇10

1.2良好的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系溝通能提高企業(yè)效益企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系與員工文化程度、生活經(jīng)歷、企業(yè)文化等因素息息相關(guān)，若能通過有效途徑增強企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系溝通，則可全面激發(fā)企業(yè)整體效應，讓員工心情舒暢、相互協(xié)作、團結(jié)友愛、互助互愛，保證企業(yè)各項工作不斷獲取新成效，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此可知，處理好企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系對企業(yè)發(fā)展影響甚大。

2.加強企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系溝通的有效技巧

2.1情感溝通技巧在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，不良情緒和感覺除了會對員工工作積極性產(chǎn)生重要影響，還會阻礙員工生產(chǎn)能力的發(fā)揮。相反，員工擁有良好工作情緒就能激發(fā)工作潛能，間接改善工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益。由此可見，情感溝通能有效維持企業(yè)內(nèi)部良好的人際工作環(huán)境，激發(fā)員工工作積極性。情感溝通效果除了受溝通信息內(nèi)容影響，還受環(huán)境條件影響。因此，在不同情況下，企業(yè)內(nèi)部人員要通過不同溝通技巧、利用不同溝通方式，把握時機進行情感溝通交流。為營造良好的企業(yè)團隊氣氛，本人在企業(yè)的情感溝通上多作努力，積極鼓勵員工相互合作、共同進步，多舉辦生日聚會、部門聚餐、部門聯(lián)誼、旅游等活動，同時定期開展體育活動和各類競賽。通過這一強有力的情感溝通，既可以為企業(yè)員工提供一個促進情感交流的機會，培養(yǎng)員工的團隊精神，增強員工的企業(yè)歸屬感。而且，本企業(yè)還創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部短報期刊，及時與員工分享企業(yè)資訊，報道員工的工作與生活，做好企業(yè)員工間情感交流工作。

2.2業(yè)務(wù)信息溝通技巧企業(yè)內(nèi)部管理每時每刻都發(fā)生操作性業(yè)務(wù)信息溝通，它是企業(yè)員工對自己怎么工作、應該如何工作及目前工作情況的溝通交流，所以說業(yè)務(wù)信息溝通是企業(yè)的基礎(chǔ)溝通。要想確保企業(yè)得以正常運作，必須依靠有效的業(yè)務(wù)信息溝通維持，因此，企業(yè)管理者要做好企業(yè)業(yè)務(wù)信息溝通工作，確保企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系和諧穩(wěn)定。目前，社會企業(yè)業(yè)務(wù)信息溝通的主要形式是上級對下級下達指令，并通過一定的培訓開展、操作指導來完成業(yè)務(wù)信息溝通。本企業(yè)在進行業(yè)務(wù)信息溝通時，加入了口頭傳達、雙向溝通、非正式溝通等形式，如企業(yè)內(nèi)部會定期開展員工工作座談會、工作經(jīng)驗分享會、工作懇談會等，會議上要求企業(yè)員工互相介紹各自從事的工作或業(yè)務(wù)情況，共同分享先進的工作經(jīng)驗；同時，企業(yè)還設(shè)立優(yōu)化建議獎，針對企業(yè)員工對企業(yè)狀況所提建議的實施成效，給予不同的精神獎勵或物質(zhì)獎勵，提高員工的工作積極性，并且成為員工參與管理工作的有效溝通途徑。

2.3戰(zhàn)略決策溝通技巧戰(zhàn)略決策是最能體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理能力的內(nèi)容，企業(yè)除了在戰(zhàn)略決策時需要大量交流，在戰(zhàn)略決策后也要溝通交流，即詳細解釋戰(zhàn)略決策內(nèi)容與意義，并將策略轉(zhuǎn)化為企業(yè)所有部門、員工及所有戰(zhàn)略決策執(zhí)行者都能清晰理解的企業(yè)業(yè)務(wù)信息。唯有企業(yè)戰(zhàn)略決策信息在企業(yè)員工中深入傳達，被企業(yè)所有執(zhí)行者透徹理解體會后，才能確保戰(zhàn)略決策執(zhí)行力的真實可靠性。當前企業(yè)戰(zhàn)略決策業(yè)務(wù)信息溝通多利用通告方式傳達，企業(yè)還增加了雜志、廣播、內(nèi)部網(wǎng)頁網(wǎng)站等多種手段轉(zhuǎn)達戰(zhàn)略決策業(yè)務(wù)信息；其次，本企業(yè)還舉辦“與總經(jīng)理對話”活動，通過溝通交談、信息留言等形式讓總經(jīng)理向企業(yè)員工親自解釋戰(zhàn)略決策、讓企業(yè)員工更深入地領(lǐng)會戰(zhàn)略決策內(nèi)涵；而且，本企業(yè)還積極開展組織培訓工作，幫助員工充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，確保企業(yè)戰(zhàn)略溝通的深入性；另一方，企業(yè)還定期組織開展研討會，大力邀請企業(yè)各部門、各層次員工參與，讓員工根據(jù)自己工作經(jīng)驗、工作體會闡述企業(yè)戰(zhàn)略決策的意義，企業(yè)管理人員還在研討會中積極引導，真正實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策深入人心。

2.4制度溝通技巧為立足于競爭激烈的市場中，滿足企業(yè)發(fā)展的動態(tài)變化，企業(yè)制度發(fā)生變化，這就要求企業(yè)管理者深入溝通人際關(guān)系。制度溝通嚴謹認真，其目標是保證企業(yè)員工人人知道相關(guān)信息內(nèi)容，并為信息要求服務(wù)。因此，本企業(yè)在進行制度溝通時，多利用通告頒布、郵件傳閱及互聯(lián)網(wǎng)溝通形式，以確保制度溝通的準確性，保證企業(yè)信息及時傳達，人人都能理解信息內(nèi)容。此外，為確保企業(yè)通告能及時執(zhí)行，本企業(yè)在制度溝通中增加人性化因素，即通過企業(yè)各級部門管理人員“零距離”溝通交流、資深員工或部門各級主管制度分享交流等活動，將企業(yè)制度內(nèi)容清晰解釋給各個基層員工，提高企業(yè)員工對制度的認識與理解，并加以逐步落實。

2.5企業(yè)文化溝通技巧企業(yè)文化除了是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，更是規(guī)范員工行為的準則，它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成。在企業(yè)文化的感染下，企業(yè)員工的個性會逐步得到同化和改造，使企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系溝通更為輕松簡易。為更好地讓企業(yè)員工體會到本企業(yè)的文化精髓，企業(yè)采用眾多形式讓員工感悟企業(yè)文化，深入領(lǐng)會企業(yè)文化的精華所在。如本企業(yè)積極開展“導師帶徒”活動，讓新員工初到企業(yè)時，安排企業(yè)資深老員工帶領(lǐng)員工熟悉企業(yè)運作，透徹解釋企業(yè)文化，讓員工深入感悟企業(yè)文化。其次，本企業(yè)還會聯(lián)合工會組織積極開展各種非正式文化溝通活動，讓員工在競賽中深刻體會到企業(yè)文化團隊精神的重要性，樹立共同為企業(yè)服務(wù)的精神；此外，本企業(yè)還會在特殊紀念日、教育意義日舉辦企業(yè)文化交流會，讓員工重溫企業(yè)價值觀、了解企業(yè)歷史與管理理念，讓企業(yè)文化在員工腦海中具體化；另一方面，本企業(yè)還實施專項文化培訓、員工委員會等溝通方式，全面保證企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系溝通順暢。