導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇企業(yè)技術(shù)管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

技術(shù)管理作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要組成部分，更是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。技術(shù)管理體系的形成關(guān)系到整個(gè)企業(yè)管理的發(fā)展。因此，企業(yè)的技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)充分以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，尊重企業(yè)發(fā)展的方向性。只有這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)的實(shí)力提升，讓企業(yè)在市場競爭環(huán)境當(dāng)中提升競爭能力。

（2）燃?xì)饣ぜ夹g(shù)管理以標(biāo)準(zhǔn)化流程為保障

企業(yè)的發(fā)展需要規(guī)范性的制度，以及標(biāo)準(zhǔn)化的流程作為重要支撐。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)往往具有規(guī)模性和重復(fù)性的特征?；谶@種特征，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)管理的同時(shí)應(yīng)當(dāng)保障管理內(nèi)容的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化。只有這樣企業(yè)才能真正促進(jìn)了企業(yè)的管理進(jìn)步。企業(yè)的管理無論是從內(nèi)部看還是從企業(yè)的競爭環(huán)境角度出發(fā)，堅(jiān)持制度系統(tǒng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化十分必要。

（3）燃?xì)饣て髽I(yè)技術(shù)管理以輸出滿意服務(wù)為前提

企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，向生產(chǎn)環(huán)節(jié)輸入的主要是人力、物力及財(cái)力。而生產(chǎn)出來的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)能夠滿足顧客的需要。得到顧客的支持。這個(gè)過程中技術(shù)管理和設(shè)計(jì)工作就顯得十分重要。加強(qiáng)對這方面進(jìn)行管理是輸出滿意產(chǎn)品的關(guān)鍵和前提。

二、建立健全質(zhì)量工程管理相關(guān)內(nèi)容

（1）管理職責(zé)方面

企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量工程管理應(yīng)當(dāng)將工作的重點(diǎn)落實(shí)在人上，組織有效，責(zé)任分明。

（2）資源管理方面

完善的資源管理體系。不同能力的人員合理配置到相應(yīng)的崗位上去。此基礎(chǔ)上以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)為前提，優(yōu)化人、機(jī)、物等資源的使用結(jié)構(gòu)。確保技術(shù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有效的資源管理能夠降低生產(chǎn)成本。

（3）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方面

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方面的管理工作加強(qiáng)應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在質(zhì)量目標(biāo)及要求上來。產(chǎn)品要求應(yīng)當(dāng)基于顧客要求為前提，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立在法律的基礎(chǔ)上，受到法律的規(guī)定和限制。另外，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程中應(yīng)當(dāng)形成相應(yīng)的資源要求與文件形式。最后，保持為實(shí)現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)和開發(fā)具有良好的市場前景的產(chǎn)品，提高設(shè)備產(chǎn)品的利用率。

（4）檢測分析與技術(shù)改進(jìn)管理

技術(shù)測量分析、改進(jìn)對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理具有重要意義。這個(gè)過程中應(yīng)當(dāng)形成自我完善的系統(tǒng)模式。通過檢測發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中存在的問題和不足，及時(shí)改進(jìn)、總結(jié)。這是企業(yè)管理加強(qiáng)的重要手段，也是有效技術(shù)管理的重要途徑。

三、燃?xì)饣ぜ夹g(shù)管理創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)的技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)建立創(chuàng)新管理目標(biāo)。燃?xì)饣て髽I(yè)在發(fā)展的過程中形成創(chuàng)新管理系統(tǒng)才能進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要。建立以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的、面向燃?xì)饣て髽I(yè)技術(shù)的、提供有效服務(wù)的、賦予文化內(nèi)涵的創(chuàng)新體系。

四、企業(yè)技術(shù)管理中的人才培養(yǎng)

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)對象，企業(yè)在發(fā)展過程中活的資源和動(dòng)力是技術(shù)人員與管理人員。因此，在進(jìn)行管理的過程中應(yīng)培養(yǎng)技術(shù)管理的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，形成完善的技術(shù)管理人員培訓(xùn)機(jī)制并與績效掛鉤。這是激發(fā)人才工作活力，吸引人才的重要手段。

五、增強(qiáng)燃?xì)饣て髽I(yè)的技術(shù)人員管理規(guī)范性

企業(yè)面臨的一項(xiàng)十分嚴(yán)峻的現(xiàn)狀就是專業(yè)人才的匱乏。企業(yè)通過制定一系列的制度和策略吸引人才和引進(jìn)人才，轉(zhuǎn)變企業(yè)人員管理系統(tǒng)和分配方式、考評方式，綜合提高企業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。技術(shù)管理操作規(guī)范化，能夠有效提升專業(yè)人才的工作積極性，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。真正調(diào)動(dòng)人才的參與管理的熱情和能動(dòng)性。

六、有效整頓企業(yè)固有技術(shù)管理系統(tǒng)

企業(yè)固有的技術(shù)管理系統(tǒng)建設(shè)是基于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境實(shí)施的一種有效管理措施，具有可靠的實(shí)用性。但是隨著生產(chǎn)環(huán)境的變化，企業(yè)的發(fā)展情況有所變換。應(yīng)對固有的技術(shù)管理體系進(jìn)行必要的調(diào)整。一方面，新技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)符合現(xiàn)階段的外部環(huán)境特征；另一方面，還應(yīng)當(dāng)具備內(nèi)部適應(yīng)性，確?，F(xiàn)有的實(shí)效運(yùn)行能力。

篇2

2影響配電線路檢修的因素實(shí)際工程中

狀態(tài)檢修是一門科學(xué)、專業(yè)性的技術(shù)，但我國供電企業(yè)配電人員，對其不夠重視，對管理人員的專業(yè)培養(yǎng)明顯不夠，缺乏系統(tǒng)性的專業(yè)理論學(xué)習(xí)。思想上的不重視，使得員工對該類知識一知半解，沒有深刻意識到配電線路狀態(tài)檢修工作的艱巨性和復(fù)雜性。實(shí)際工作中該類問題給供電系統(tǒng)帶來了一定的安全隱患，降低了故障檢修的效率，影響了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3對供電企業(yè)配電線路檢修的管理

3.1狀態(tài)檢修計(jì)劃的安排

狀態(tài)檢修計(jì)劃主要是由狀態(tài)檢修年度計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃組成，供電企業(yè)對檢修計(jì)劃統(tǒng)一管理，要做到扎實(shí)、穩(wěn)定，來確保供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精益化管理，保障供電的安全性、可靠性。一套合理、高效、科學(xué)的狀態(tài)檢修計(jì)劃是根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)、電網(wǎng)電力的平衡情況來制定的。在管理上，保證電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的條件下，以設(shè)備可用系統(tǒng)指標(biāo)和供電可靠性統(tǒng)計(jì)考核管理，開展集中管理，避免同樣事故的發(fā)生，減少停電的概率和檢修的時(shí)間。在項(xiàng)目施工時(shí)或者對已有項(xiàng)目的整改，要嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范和法律法規(guī)來進(jìn)行施工和驗(yàn)收，確保工程檢修各個(gè)環(huán)節(jié)按照計(jì)劃進(jìn)行，未經(jīng)部門的批注，不得擅自更改施工條件。在運(yùn)行和維修時(shí)，需要提出停電檢修計(jì)劃，并得到相關(guān)部門批準(zhǔn)，才可實(shí)行，停電檢修應(yīng)當(dāng)由專門人員進(jìn)行聯(lián)系，并詳細(xì)記錄。

3.2配電線路狀態(tài)檢修設(shè)備和技術(shù)的管理

配電線路狀態(tài)檢修設(shè)備的管理主要是為了保證線路狀態(tài)維修的效率和安全性，統(tǒng)一管理和保養(yǎng)可以提高設(shè)備的精確性和安全性，使得設(shè)備在采購、使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)都有專業(yè)人員進(jìn)行管理。設(shè)備的管理給企業(yè)的整體管理提供了有利的條件，一定程度上提高了設(shè)備的利用率和回收率，杜絕腐敗的生成。設(shè)備的管理上要注意幾點(diǎn)：①設(shè)備的使用上，每次入庫或出庫必須通過驗(yàn)收人員的簽字，儀器出現(xiàn)問題要寫明原因，防止人為故意破壞的發(fā)生。②工具存放要注意防潮、防曬，注意設(shè)備對溫度、濕度的要求，防止因?yàn)榄h(huán)境條件的變化損壞儀器。③為保證儀器的使用，不耽誤工程的施工，每套設(shè)備出現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行更換，最好每臺(tái)設(shè)備要備用一道兩臺(tái)。對于供電企業(yè)為了配電線路狀態(tài)檢修的高效性和穩(wěn)定性要加大對技術(shù)的投入，如采用新技術(shù)、新材料、新工藝，來提高配電線路的輸電能力，利用先進(jìn)的檢測技術(shù)手段、開發(fā)可靠性高、穩(wěn)定性強(qiáng)、自動(dòng)化智能化程度高的設(shè)備，利用先進(jìn)的如紅外線、振動(dòng)、超聲波等檢測手段，對線路狀況進(jìn)行系統(tǒng)化管理。

3.3供電企業(yè)配電檢修質(zhì)量管理

檢修作業(yè)使用的設(shè)備材料、零件等必須選用質(zhì)量合格、技術(shù)達(dá)到相關(guān)要求規(guī)范，最好由供電企業(yè)統(tǒng)一采購，采購時(shí)要及時(shí)檢查相關(guān)數(shù)據(jù)是否符合設(shè)計(jì)要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)品要及時(shí)進(jìn)行更換。從事帶電作業(yè)、導(dǎo)線壓接、焊接等工作的，必須是專業(yè)人員，必要時(shí)要進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，考試上崗操作。深入檢修現(xiàn)場，解決現(xiàn)場問題。定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，消除施工過程可能存在的安全隱患，監(jiān)督施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全的檢修責(zé)任制度，認(rèn)真督促施工的進(jìn)行，配合施工人員的要求，按照工程計(jì)劃進(jìn)行審核和驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)溝通，把隱患扼殺在搖籃里。施工時(shí)及時(shí)消除線路缺陷，以及可能引發(fā)的問題，保障施工人員的人身安全，特別是防護(hù)措施的使用如安全帶的保護(hù)、絕緣設(shè)備的保護(hù)等等。加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查和控制，針對施工中，由于地理環(huán)境和管理規(guī)定，使得施工受到干擾，要注意提醒標(biāo)志的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)該類區(qū)域的檢查和管理，必要時(shí)要派遣專業(yè)人員對其進(jìn)行評估，作出可能發(fā)生事故的預(yù)案，來有效控制發(fā)生隱患的可能性。

3.4懸掛接地線的管理

接地線是保證線路安全和工作人員人身安全的必要措施，懸掛地線時(shí)要按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，在懸掛接地線時(shí)要首先注意佩戴絕緣手套，減少人與電線的直接接觸，并注意接地棒和接地線的連接，配電戶外檢修用接地線要保證接地線和接地棒的連接的堅(jiān)固程度，底線的懸掛要由專業(yè)人員進(jìn)行操作和檢查，接地線長度要達(dá)到接地要求。對懸掛接地線的管理是保障工作人員安全施工的基本手段，供電企業(yè)要加強(qiáng)對該類問題的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，重視安全施工的必要性，針對新員工，結(jié)合實(shí)際情況派遣監(jiān)護(hù)人員，避免事故的發(fā)生。

3.5技術(shù)人員綜合素質(zhì)的管理

任何生產(chǎn)都離不開工作人員，在保證輸電線路狀態(tài)檢修質(zhì)量的各項(xiàng)因素中，人是最主要的因素，也是較難控制的因素。線路缺陷事故的頻發(fā)發(fā)生，往往和技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)不到位和責(zé)任感低等相關(guān)聯(lián)，所以在技術(shù)人員的管理上要格外注意。加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，實(shí)施責(zé)任上崗制度，普及安全教育，嚴(yán)格按照執(zhí)行檢修規(guī)程，加強(qiáng)對專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，實(shí)行考試上崗制度，頒發(fā)檢修操作等級證書，實(shí)行持證上崗。加強(qiáng)對技術(shù)人員思想道德和職業(yè)道德的培養(yǎng)，促進(jìn)檢修人員強(qiáng)化個(gè)人修養(yǎng)和自我批評的能力，提高自我管理，獨(dú)立創(chuàng)新。開展?fàn)顟B(tài)檢修，需要一支優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，各司其職，一個(gè)高素養(yǎng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是檢修質(zhì)量的保障。供電企業(yè)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，保證工作人員的高起點(diǎn)、高素質(zhì)，定期進(jìn)行考核，并聘請專家教授進(jìn)行授課，積極接觸先進(jìn)技術(shù)和工藝，不斷更新自身知識儲(chǔ)備，來提高工作人員的整體素質(zhì)。同時(shí)企業(yè)要注意對狀態(tài)檢修計(jì)劃的宣傳，使得管理人員和普通員工在思想上和行動(dòng)上達(dá)成共識，促進(jìn)狀態(tài)檢修計(jì)劃的順利開展。

篇3

二、加強(qiáng)車輛技術(shù)管理的幾點(diǎn)建議

（一）建立健全車輛技術(shù)管理制度，落實(shí)責(zé)任

“不以規(guī)矩不成方圓”，要保證車輛技術(shù)管理工作取得實(shí)效，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立科學(xué)的車輛技術(shù)管理制度。制度中應(yīng)包括：建立組織體系，設(shè)置車輛技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和對應(yīng)崗位，分清職責(zé)，落實(shí)到人；配備專兼職車輛技術(shù)管理人員，明確機(jī)構(gòu)、崗位、人員的具體分工和職責(zé)；制定較為完善的車輛選型、采購、使用、維護(hù)、修理、檢測、更新及報(bào)廢的相關(guān)規(guī)章制度；建立車輛技術(shù)檔案管理制度，建立車輛技術(shù)管理的考核制度和獎(jiǎng)懲制度等，并認(rèn)真加以實(shí)施。

（二）加大車輛技術(shù)管理人員的準(zhǔn)入條件和技術(shù)培訓(xùn)力度

道路運(yùn)輸企業(yè)的激烈競爭，最重要的就是人才競爭，對于現(xiàn)階段的車輛技術(shù)管理工作人員，要進(jìn)行綜合素質(zhì)整改。在一定程度上提高車輛技術(shù)管理人員的入職門檻，難以滿足專業(yè)技術(shù)要求的人員要進(jìn)行調(diào)離，對專業(yè)技能較強(qiáng)的人員，相應(yīng)的待遇條件應(yīng)該匹配。適當(dāng)選派技術(shù)人員到先進(jìn)企業(yè)和車輛生產(chǎn)制造廠進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步熟悉和掌握車輛技術(shù)管理的最新信息。適當(dāng)選派技術(shù)人員參加車輛技術(shù)管理相關(guān)培訓(xùn)及會(huì)議，對車輛技術(shù)管理內(nèi)容進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)、再進(jìn)修，進(jìn)而提高企業(yè)車輛技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。

（三）提高經(jīng)營者和駕駛員的車輛維護(hù)意識

從源頭開始管理，做好車輛維護(hù)的宣傳工作。只有提高道路運(yùn)輸企業(yè)的車輛維護(hù)意識，才能將車輛維護(hù)工作落實(shí)到實(shí)處。道路運(yùn)輸企業(yè)車輛技術(shù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)車輛維護(hù)的宣傳力度，認(rèn)真督促經(jīng)營者和駕駛員按期到有資質(zhì)的車輛維修企業(yè)定點(diǎn)進(jìn)行車輛維護(hù)作業(yè)，同時(shí)對此項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，對未按期進(jìn)行車輛維護(hù)作業(yè)的，要依據(jù)相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰。

（四）加強(qiáng)車輛維護(hù)現(xiàn)場監(jiān)管工作

道路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)派駐車輛技術(shù)管理人員到汽車維修企業(yè)進(jìn)行車輛維護(hù)現(xiàn)場監(jiān)管，監(jiān)督汽車維修企業(yè)是否按照規(guī)定的車輛維護(hù)工藝流程進(jìn)行逐項(xiàng)操作，該檢查、檢測的零部件必須按照規(guī)定進(jìn)行拆檢，重點(diǎn)加強(qiáng)對欲更換零部件質(zhì)量的監(jiān)查，質(zhì)量不合格的零部件，堅(jiān)決不允許使用。

（五）合理調(diào)整營運(yùn)車輛二級維

護(hù)間隔周期隨著道路運(yùn)輸條件不斷改善和車輛制造技術(shù)的不斷提高，車輛的維護(hù)周期應(yīng)該做相應(yīng)調(diào)整。目前規(guī)定的二級維護(hù)間隔里程為1.5萬km，已不適用現(xiàn)在的發(fā)展形勢。車輛技術(shù)狀況與車輛類型、等級、品牌、配置的總成及零部件使用壽命有較大關(guān)系，一些總成零部件在原廠規(guī)定的維護(hù)周期內(nèi)不需要拆解，但維護(hù)工藝卻要求拆解，每次拆解會(huì)對零部件造成很大的損傷，經(jīng)多次拆解后，會(huì)導(dǎo)致其性能下降甚至報(bào)廢?？梢?，營運(yùn)車輛關(guān)鍵部件的維修維護(hù)周期已遠(yuǎn)超出車輛二級維護(hù)間隔周期。鑒于確定車輛二級維護(hù)間隔周期的諸多因素發(fā)生變化，建議行業(yè)主管部門對營運(yùn)車輛二級維護(hù)周期進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

篇4

(1)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。由于個(gè)體能夠傳遞信息的這樣一種功能受到一定程度上的限制，導(dǎo)致了原有的傳統(tǒng)企業(yè)組織是由信息控制和流通作為一定根基的，漸漸地開始形成了一種由下向上遞減的一個(gè)結(jié)構(gòu)和形式。對于更為高級一些的管理人員來說，信息技術(shù)的出現(xiàn)，讓他們能夠有著更為廣泛的管理范圍，可以讓企業(yè)機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行適當(dāng)程度上的縮減，改變了以往冗雜的現(xiàn)象，能夠近距離的與員工進(jìn)行交流和溝通，也能夠更好地進(jìn)行管理和分配一些任務(wù)，從而才能夠讓企業(yè)的目標(biāo)利潤更好地實(shí)現(xiàn)。也就是說，這樣的一種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)化的改變，是由企業(yè)的這樣一種網(wǎng)絡(luò)打破了以前存在的一些阻礙，可以讓企業(yè)內(nèi)部的個(gè)體職能更加清晰明了，讓每個(gè)人都發(fā)揮自身的作用。在沒有了原有企業(yè)管理的規(guī)章制度束縛的情況下，每個(gè)人都能夠很好地適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的快速地調(diào)節(jié)和整合，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)在這樣的環(huán)境下，很好地利用了局域網(wǎng)信息技術(shù)讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化和有機(jī)化。無論是對于企業(yè)外部的一些競爭去適應(yīng)社會(huì)，獲取更大程度的利潤和進(jìn)步，還是對于企業(yè)內(nèi)部的管理以及員工來說，都是一種雙贏，讓員工更自覺地奉獻(xiàn)和創(chuàng)造。這種方式，被許多大企業(yè)所引進(jìn)。前面指出了局域網(wǎng)信息技術(shù)對于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一些影響，那么廣域網(wǎng)也同樣讓企業(yè)結(jié)構(gòu)變得虛擬卻更為適應(yīng)社會(huì)，讓人們廣為接受，逐漸成為了一種新的組織形式，即用網(wǎng)絡(luò)成為組織作為基礎(chǔ)的一種新型形式。這種形式能夠讓企業(yè)所需要的一些信息和資料在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部進(jìn)行很好的交流和共享，也就是能夠更為快捷和安全地去運(yùn)用資料“，可以說這樣的以合作作為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)組織是成員和企業(yè)獲得信息資源最佳的組織形式”。而之前傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)之間的一些界限被打破，但仍舊留下了比較重要的功能組織。功能組織就是企業(yè)自身最為重要的資產(chǎn)，它與企業(yè)息息相關(guān)，如企業(yè)品牌、專利、商標(biāo)和專有的技術(shù)等。這樣的一種靈活巧妙的結(jié)合能夠很好的將企業(yè)組織進(jìn)行一定程度的改變，交流了信息，卻可以安全地保留著一些高增值的成分，能夠讓知識和技術(shù)去依托，來進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌l(fā)展。企業(yè)組織的有些功能或多或少存在一些不妥善的地方，那么便需要一些外力來進(jìn)行改進(jìn)，這樣既可以在企業(yè)外部取得很好的競爭環(huán)境下的優(yōu)勢地位，也可以將企業(yè)原有的自身優(yōu)勢和資源加以發(fā)揮和應(yīng)用。

(2)產(chǎn)業(yè)作業(yè)管理的影響。信息技術(shù)將企業(yè)管理和組織帶向了虛擬化，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日漸成熟的今天，企業(yè)會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)這個(gè)途徑來對自己的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)水平進(jìn)行提升。采用統(tǒng)一的用戶終端、交叉平臺(tái)能力以及廣為接受采用這樣的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)無紙產(chǎn)品的大門打開。企業(yè)和社會(huì)消費(fèi)者之間可以用這種無障礙的直接聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)近乎“面對面”式的溝通，將彼此的一些思想、想法進(jìn)行碰撞，能夠更好地適應(yīng)和滿足需求。而設(shè)計(jì)師、工程師和管理專家也可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，盡管虛擬，卻更為方便容易控制，進(jìn)行一種媒體之間的交互，在媒體上進(jìn)行信息的和獲取，來更好地實(shí)現(xiàn)完善信息，改進(jìn)發(fā)展。這樣一系列的影響和改變讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)更為網(wǎng)絡(luò)化，生產(chǎn)制造敏捷而彈性化，生產(chǎn)的組織也實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)虛擬化。

(3)企業(yè)營銷管理的影響。企業(yè)營銷管理至關(guān)重要，決定了企業(yè)發(fā)展的方向，給企業(yè)能夠營造一個(gè)良好的外部環(huán)境。原有的傳統(tǒng)企業(yè)營銷管理模式對于資源，無論是人力資源、物力資源還是至關(guān)重要的時(shí)間都過多地進(jìn)行了一定程度上的消耗。我們?nèi)耘f可以通過信息技術(shù)帶來的改變和影響，讓網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)的推動(dòng)力，使貿(mào)易雙方之間的溝通實(shí)現(xiàn)，更好地增加彼此的利潤，而減少出差、通信費(fèi)用的支出，簡化了流程，提高了效率，通過新的電子虛擬企業(yè)提供了如此之多的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)營銷渠道的網(wǎng)絡(luò)化。

(4)管理理念、企業(yè)決策的影響。在信息技術(shù)下發(fā)展的企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織進(jìn)行一系列的調(diào)整和改變后，人在這個(gè)結(jié)構(gòu)中充當(dāng)了節(jié)點(diǎn)的重要作用，不容忽視。對于員工實(shí)行以人為本的理念正在逐漸貫穿企業(yè)之中，同時(shí)更為重視富有創(chuàng)造性的員工，希望能夠通過獎(jiǎng)勵(lì)來鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展的重要因素。在當(dāng)今世界，知識成為企業(yè)寶貴財(cái)富的時(shí)代“，企業(yè)情報(bào)”是獲取知識從而對建立和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵“。企業(yè)情報(bào)”被分析家解釋為“：獲取和分析所需信息，動(dòng)用信息制定好的企業(yè)決策能力。”這樣一種信息技術(shù)的應(yīng)用讓決策更為科學(xué)合理，改變了以往可能存在不確定和隨意性的一些問題，很好地將企業(yè)整體決策質(zhì)量進(jìn)行了提高。

2信息技術(shù)對企業(yè)管理模式優(yōu)化研究

篇5

2項(xiàng)目調(diào)研與解決方案設(shè)計(jì)

2.1通過對公司技術(shù)工程師的走訪調(diào)研，該系統(tǒng)分為現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和返廠產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)，具體系統(tǒng)軟件需求如下：（1）現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)管理需求。a.系統(tǒng)將在國內(nèi)各地使用，要求可以定時(shí)通過公司公網(wǎng)服務(wù)器，將數(shù)據(jù)傳回入公司服務(wù)器數(shù)據(jù)庫，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)目焖佟⑼暾?。b.存儲(chǔ)內(nèi)容：維修地點(diǎn)、設(shè)備條碼、質(zhì)量問題（以上內(nèi)容都編制成條碼）、維修人員（登陸者）、掃描時(shí)間（系統(tǒng)默認(rèn)）。c.軟件要求：登陸后，掃描維修地點(diǎn)，然后掃描設(shè)備條碼、質(zhì)量問題條碼，直到這個(gè)地點(diǎn)的設(shè)備完成掃描，數(shù)據(jù)提交，再進(jìn)行下一個(gè)維修地點(diǎn)的掃描。數(shù)據(jù)提交時(shí)存在現(xiàn)場信號弱的問題，允許在找到信號強(qiáng)的地點(diǎn)再上傳。掃描時(shí)將掃描內(nèi)容列表顯示，對于未上傳的數(shù)據(jù)允許刪除。按產(chǎn)品的條碼編碼規(guī)則對掃描的條碼進(jìn)行校驗(yàn)，預(yù)防產(chǎn)生亂碼。d.掃描設(shè)備要求工業(yè)級別產(chǎn)品，可掃描一維或二維碼，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，電池可持續(xù)使用8小時(shí)，防水，防震，防摔，屏幕3.5英寸以上，支持2G及以上傳輸模式，具有高速處理能力，支持?jǐn)U展卡。（2）返廠技術(shù)服務(wù)管理需求。a.系統(tǒng)在公司庫房使用，要求通過局域網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)到公司服務(wù)器數(shù)據(jù)庫，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)目焖?、完整。b.存儲(chǔ)內(nèi)容：維修人員（登陸者），掃描時(shí)間（系統(tǒng)默認(rèn)），用戶單位名稱（輸入），產(chǎn)品條碼（掃描），返廠日期（默認(rèn)當(dāng)天，可修改）。c.軟件要求：登陸后，輸入用戶單位名稱，確認(rèn)返廠日期，然后掃描產(chǎn)品條碼，直到這個(gè)用戶單位的產(chǎn)品完成掃描，提交掃描數(shù)據(jù)。提交時(shí)每17條記錄賦予一個(gè)編號，少于17條也賦予編號，編號規(guī)則可按軟件情況編制，未上傳的數(shù)據(jù)允許刪除，掃描內(nèi)容列表顯示。d.掃描設(shè)備要求工業(yè)級別產(chǎn)品，可掃描一維或二維碼，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，電池可持續(xù)使用8小時(shí)，防水，防震，防摔，屏幕3.5英寸以上，具有高速處理能力，支持?jǐn)U展卡。2.2系統(tǒng)項(xiàng)目解決方案技術(shù)服務(wù)管理系統(tǒng)采用VB+SQL的設(shè)計(jì)語言及數(shù)據(jù)庫，編制C/S架構(gòu)的系統(tǒng)軟件。（1）項(xiàng)目采用掃描條碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的收集。（2）項(xiàng)目采用聯(lián)通2G網(wǎng)絡(luò)傳輸模式進(jìn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)上傳。（3）系統(tǒng)采用用戶登陸方式，限制用戶的操作權(quán)限，以確保數(shù)據(jù)的完整性，業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性。（4）利用SQL語言的inster，update等技術(shù)實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品檔案系統(tǒng)數(shù)據(jù)的接口。

篇6

二、常見的企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題及分析

1.數(shù)據(jù)虛假。

這是最常見的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，也是危害最為嚴(yán)重的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。這類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全是虛構(gòu)的杜撰的，毫無事實(shí)根據(jù)。造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)虛假的因素多種多樣，比如，有意虛報(bào)，瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，指標(biāo)制定不嚴(yán)密，統(tǒng)計(jì)制度不完善，不配套等。

2.數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整、不及時(shí)。

這也是比較常見的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，由于所列項(xiàng)目的資料搜集不準(zhǔn)確、不齊全，不符合統(tǒng)計(jì)資料準(zhǔn)確、完整性的要求。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整，就不可能反映研究對象的全貌和正確認(rèn)識現(xiàn)象總體特征，最終也就難以總結(jié)出現(xiàn)象變化的規(guī)律，甚至?xí)贸鲥e(cuò)誤的結(jié)論。同樣，不及時(shí)就降低了統(tǒng)計(jì)信息的有效性。3.指標(biāo)數(shù)值背離指標(biāo)原意。這是由于對指標(biāo)的理解不準(zhǔn)確，或者是因?yàn)橹笜?biāo)含義模糊，指標(biāo)計(jì)算的隨意性大等原因造成的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，表現(xiàn)為收集整理的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不符合統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的要求，數(shù)據(jù)不能反映指標(biāo)的原意。

3.數(shù)據(jù)的邏輯性錯(cuò)誤。

這是指統(tǒng)計(jì)資料的排列不合邏輯，各個(gè)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目之間相互矛盾。

4.數(shù)據(jù)的非同一性。

它是指同一個(gè)指標(biāo)在不同時(shí)期的統(tǒng)計(jì)范圍、口徑、內(nèi)容、方法、單位和價(jià)格上有差別而造成的數(shù)據(jù)的不可比性。

5.統(tǒng)計(jì)分析簡單膚淺。

所做的統(tǒng)計(jì)分析局限于事后分析，對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行單純的講解說明，不能利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)行信息共享等方式進(jìn)行事前分析和預(yù)測。統(tǒng)計(jì)工作不能預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，收集信息后沒有綜合整理分析，沒有形成一個(gè)系統(tǒng)。

此外，常見的基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)問題還有計(jì)算錯(cuò)誤、筆誤等。

三、影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要原因

1.企業(yè)不重視統(tǒng)計(jì)工作。

部分企業(yè)對統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識不正確，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)很簡單，加減數(shù)據(jù)的或匯總數(shù)據(jù)，填幾張報(bào)表，就完成了全部工作。企業(yè)普遍存在重會(huì)計(jì)而輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作很重要，能幫助企業(yè)核算、收支，統(tǒng)計(jì)工作顯得不那么重要，主要是為應(yīng)付上級統(tǒng)計(jì)部門。統(tǒng)計(jì)員兼職的多，專職的少，且變動(dòng)頻繁，企業(yè)改革、重組、調(diào)整一般首先撤銷或合并統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)崗位。統(tǒng)計(jì)法律意識淡薄，企業(yè)只知道《統(tǒng)計(jì)法》的存在，但并不了解《統(tǒng)計(jì)法》的具體內(nèi)容，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員沒有按照法律規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度，隨意地填寫報(bào)表，使報(bào)表不符合規(guī)范。

2.基礎(chǔ)工作較差，統(tǒng)計(jì)制度不健全。

企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄不健全、不準(zhǔn)確，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)比較隨意，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多新企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，這些新企業(yè)中，有一部分沒有像老企業(yè)那樣及時(shí)建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計(jì)職能部門和統(tǒng)計(jì)工作崗位，統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)會(huì)人員或其他部門的人員代填、代報(bào)。一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)更是難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來計(jì)算填報(bào)。

3.企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)普遍不高。

多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員為兼職，以會(huì)計(jì)或其他工作為主，統(tǒng)計(jì)工作為輔。這些人員或?qū)W歷較低，素質(zhì)較差，或因事業(yè)心不足責(zé)任感不強(qiáng)，與專職人員相比，工作不夠積極、主動(dòng)，也沒有利用業(yè)余時(shí)間自覺學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平。有的只懂會(huì)計(jì)知識而不懂統(tǒng)計(jì)知識和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，有的既不懂會(huì)計(jì)又不懂統(tǒng)計(jì)，只是填幾張報(bào)表應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的要求。實(shí)際工作中，收集、整理、匯總和加工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法不正確、不恰當(dāng)，有時(shí)根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)處理，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤，很少甚至不向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門適時(shí)提供針對本企業(yè)經(jīng)營管理所需要的簡單有效的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料，更談不上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析與預(yù)測，提供統(tǒng)計(jì)咨詢，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

四、控制企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的建議和方法

1.正確認(rèn)識統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中的重要作用。

由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在諸多問題，所以統(tǒng)計(jì)沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，很難為企業(yè)經(jīng)營管理者提供參考，幫助他們做出正確的決策。作用越小管理者就越不重視，越不重視它的作用就越難體現(xiàn)出效果，形成一個(gè)惡性循環(huán)。原因是企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計(jì)人員不太了解統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容，或不太清楚統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)。因此，我們要提高認(rèn)識，統(tǒng)計(jì)工作是通過搜集、匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作可以監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)，科學(xué)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)制定政策和計(jì)劃，因此對企業(yè)來說，十分重要。假如沒有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，從企業(yè)本身而言，各項(xiàng)管理就是脫離實(shí)際的幻想，管理者就不知道該從哪里開始著手。從政府宏觀調(diào)控來說，也很難開展各項(xiàng)工作好。無論是對企業(yè)的經(jīng)營，還是對政府的宏觀調(diào)控都要加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)，因?yàn)樗囊饬x十分重要。

2.建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)的管理體制，以預(yù)防為主，全員參加控制數(shù)據(jù)質(zhì)量。

全體統(tǒng)計(jì)工作者都要樹立數(shù)據(jù)質(zhì)量意識，安排專人負(fù)責(zé)各個(gè)主要的工作環(huán)節(jié)，這是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的原則。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低，是許多工作和許多統(tǒng)計(jì)工作環(huán)節(jié)質(zhì)量的綜合反映，牽涉到統(tǒng)計(jì)工作的所有部門和人員。因此，除了設(shè)立專門的綜合統(tǒng)計(jì)部門并明確其職責(zé)外，還應(yīng)該明確各個(gè)職能部門的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任。在現(xiàn)代企業(yè)中，無論是直線職能制還是事業(yè)部制，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)信息都決不僅限于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)部。如勞資部門掌握機(jī)構(gòu)人員數(shù)字，基建部門掌握投資數(shù)字，技術(shù)部門掌握技改數(shù)字，營銷部門掌握銷售數(shù)字等。因此，應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料保持完整、形成系統(tǒng)。只有人人關(guān)心數(shù)據(jù)質(zhì)量，大家都對數(shù)據(jù)質(zhì)量高度負(fù)責(zé)，打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，才能產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。因而，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制要求在差錯(cuò)的形成過程中就消滅它，控制數(shù)據(jù)質(zhì)量按照防檢結(jié)合，以防為主的方式運(yùn)行。

3.科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，使企業(yè)經(jīng)營管理和統(tǒng)計(jì)部門都能運(yùn)用統(tǒng)計(jì)資料

篇7

2發(fā)展目標(biāo)不明確隨著科技的不斷發(fā)展，目前很多企業(yè)開始通過計(jì)算機(jī)技術(shù)展開工作，但是在計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面并沒有明確的目標(biāo)，企業(yè)如果沒有明確的目標(biāo)作為指導(dǎo)，其信息化水平是很難提高的，現(xiàn)在很多企業(yè)始終對計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用抱有一種觀望的態(tài)度，這直接說明了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是不明確的。

3信息化進(jìn)程受到資金的限制企業(yè)在其發(fā)展的道路中一定會(huì)遇到資金短缺等問題，而計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用必然需要大量的資金投入作為支撐，企業(yè)往往愿意將資金投入到生產(chǎn)方面，在計(jì)算機(jī)技術(shù)上的投入始終是有限的，因?yàn)槭艿劫Y金因素的限制，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用就會(huì)受到相應(yīng)的限制，其作用不能得到充分發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提升也會(huì)受到影響。

二、解決計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用問題的途徑

1提高管理層的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平要想提高企業(yè)整體的計(jì)算機(jī)水平，就要企業(yè)管理層加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的重視程度，這樣計(jì)算機(jī)技術(shù)才能在企業(yè)管理工作中發(fā)揮出應(yīng)用的作用，對計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行積極的利用。這首先需要管理層應(yīng)該了解計(jì)算機(jī)技術(shù)，同時(shí)懂得如何利用計(jì)算機(jī)技術(shù)。企業(yè)應(yīng)該對管理層進(jìn)行這方面的培訓(xùn)，建立起與之相適宜的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，進(jìn)而提高全體員工股的計(jì)算機(jī)水平。

2樹立明確的發(fā)展目標(biāo)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展首先應(yīng)該有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，為了進(jìn)一步加快企業(yè)的發(fā)展步伐，企業(yè)應(yīng)該對發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行制定，并結(jié)合這一目標(biāo)展開信息化建設(shè)。計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用的關(guān)鍵在于企業(yè)管理效率的提高，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以使工作效率得到提高，同時(shí)達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，最終實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

3對資金進(jìn)行合理的利用對于企業(yè)來說，資金就是其經(jīng)濟(jì)命脈，如果資金利用的合理，那么企業(yè)就能正常工作，同時(shí)使自身得到提高。近年來隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化管理成為其發(fā)展的主要趨勢，如果企業(yè)不能很好的與這一趨勢相適應(yīng)，那么必然會(huì)被市場所淘汰。所以企業(yè)應(yīng)該為信息化建設(shè)留出相應(yīng)的資金，積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，積極展開培訓(xùn)工作，只有這樣才能使計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用得到充分發(fā)揮。

4加強(qiáng)制度建設(shè)企業(yè)應(yīng)該針對計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用建立相關(guān)的使用和操作規(guī)程，并保證這些規(guī)程的實(shí)際使用價(jià)值，各部門在企業(yè)管理之下制定與本部門相符合的業(yè)務(wù)細(xì)則，并進(jìn)行積極的落實(shí)，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用對人員進(jìn)行統(tǒng)一的量化考核，保證企業(yè)信息化管理可以做到有章可循。

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2高科技技術(shù)企業(yè)

2.1高科技技術(shù)企業(yè)的概念高科技技術(shù)企業(yè)在研究方面投入比較高，科學(xué)研究人員比重較大，生產(chǎn)規(guī)模比較小，民營產(chǎn)業(yè)發(fā)展快，對其他領(lǐng)域滲透能力強(qiáng)、聯(lián)系比較密切的企業(yè)。當(dāng)前人們認(rèn)定的高新技術(shù)中民營企業(yè)所占的比例較多，并相對集中在計(jì)算機(jī)、電子信息，電子通訊設(shè)備、新材料的研發(fā)，生物醫(yī)藥工程等領(lǐng)域，信息所占的比重越來越大。

2.2高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

2.2.1高新技術(shù)企業(yè)是發(fā)展在各種資源的快速流動(dòng)、結(jié)合。效率是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的生命。只有當(dāng)各種資源要素不斷進(jìn)行優(yōu)化，不斷快速組合，才能夠使高科技技術(shù)成為高效益的產(chǎn)品。

2.2.2高科技技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重要要素是智力資源的支持而不是固定產(chǎn)值。要發(fā)揮智力資源的創(chuàng)造性，就需要科學(xué)的制度安排和有效的管理機(jī)制，保證高科技人才擁有一個(gè)健康舒適的工作、生活和文化環(huán)境。

2.2.3高科技技術(shù)企業(yè)的競爭力在于加強(qiáng)技術(shù)的研發(fā)和不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)科學(xué)產(chǎn)值投入，不斷鼓勵(lì)員工是高科技企業(yè)發(fā)展的依靠。

2.2.4高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境是產(chǎn)業(yè)群體。高科技技術(shù)企業(yè)的發(fā)展與大企業(yè)不同，它們的資源規(guī)模小、運(yùn)作資源能力小，創(chuàng)新能力對高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

3高科技技術(shù)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

3.1存在的問題

3.1.1對員工重使用、輕開發(fā)。有些企業(yè)為了追求短期內(nèi)的高利潤，大量削減員工的組織學(xué)習(xí)費(fèi)用，對員工只重視使用，培養(yǎng)學(xué)習(xí)次數(shù)較少。但在高科技技術(shù)領(lǐng)域中知識更新速度驚人，科學(xué)技術(shù)人員的知識技能只有通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷的實(shí)踐，然后在學(xué)習(xí)再實(shí)踐才能跟夠得上科學(xué)的發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步的步伐。

3.1.2企業(yè)部門安排不合理。多數(shù)企業(yè)不重視人力資源管理，導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)高科技技術(shù)發(fā)展的要求，人力資源管理部門在行使相關(guān)職能時(shí)會(huì)出現(xiàn)停滯不前。同時(shí)，各部門無法將部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略結(jié)合起來，受職權(quán)限制，人力資源管理部門與其他部門缺乏更為深入的交流，人事部門的工作會(huì)停留在底層，造成考核體系不完善、激勵(lì)機(jī)制不健全、計(jì)劃不完整的問題，高科技企業(yè)只注重效益的表層，對人力資源管理重要性的認(rèn)識不夠等。

3.1.3員工之間重競爭、輕合作。高科技技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場擴(kuò)大等方面缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，從而影響整體質(zhì)量，這就需要企業(yè)重視人員的重新組合及搭配。21世紀(jì)需要的不僅僅是競爭力，而是各種資源的綜合力，特別是企業(yè)在對新產(chǎn)品的研發(fā)以及技術(shù)的創(chuàng)新力和創(chuàng)造性。現(xiàn)代化信息設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造，企業(yè)的人力資源管理方面能夠正確的組合人才，不斷發(fā)揮技術(shù)人才的集體智慧，提高工作的質(zhì)量和效率。

3.2導(dǎo)致上述問題出現(xiàn)的原因人力資源管理的觀念落后于人力資源管理的方式，企業(yè)管理者缺乏科學(xué)有效的管理方式，一直強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)的效率和對員工的使用，忽視其培養(yǎng)：對于員工的任用缺乏科學(xué)的選擇方法，以至于導(dǎo)致人才的流失。

4高科技技術(shù)企業(yè)的人力資源管理必須走創(chuàng)新之路

目前處于一個(gè)智力資源與生產(chǎn)分配使用為主的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有著相當(dāng)重要的作用。在當(dāng)前的企業(yè)競爭中，人才成為企業(yè)中的生命力所在，只有合理有效的管理體制才能夠使企業(yè)更有發(fā)展?jié)摿Γ共拍軌蚴沟钠髽I(yè)不斷地走向強(qiáng)大。高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理要走創(chuàng)新之路就要：

4.1建立積極有效的人力資源管理模式合理有效運(yùn)用人力資源的開發(fā)與管理，必須不斷學(xué)習(xí)新知識，為解決各方面的問題做好準(zhǔn)備。實(shí)行積極的人力資源管理戰(zhàn)略，在企業(yè)層次上的資源管理需要人力資源部門積極參與，重視人力資源的規(guī)劃與人力資源的開發(fā)，正確處理好發(fā)展與生產(chǎn)的關(guān)系。

4.2完善業(yè)績考核，建立激勵(lì)制度對業(yè)績進(jìn)行考核，能夠提高團(tuán)隊(duì)的整體效績和提高企業(yè)的服務(wù)管理水平，在提高服務(wù)管理的基礎(chǔ)上必須建立相關(guān)激勵(lì)制度，他們不僅需要更好的薪金，不斷進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)教育，不斷進(jìn)行知識的更新，而且他們還注重精神上的滿足。因此，在企業(yè)中民主比薪金更加重要。

5高新技術(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)

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二、信息技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用中存在的問題

就現(xiàn)在的情況來說，我國電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化方面已經(jīng)取得了很大的成績，超過半數(shù)以上的企業(yè)都已經(jīng)將計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)引入到財(cái)務(wù)管理工作中去。但我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化運(yùn)用仍存在著一些問題。首先，阻礙電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)運(yùn)用的一個(gè)重要原因是重視力度不夠，很多企業(yè)對財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識不充分，對財(cái)務(wù)工作信息技術(shù)運(yùn)用管理的觀念十分落后。財(cái)務(wù)管理人員一般只重視計(jì)算機(jī)終端技術(shù)，而對服務(wù)器、局域網(wǎng)建設(shè)這些深層次的建設(shè)問題較為忽視。其次，一些電力企業(yè)所使用的信息化管理設(shè)備較為落后，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。還有一些電力企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏完善的理論證明或者不能適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際工作狀況，管理軟件與企業(yè)工作不相匹配，造成財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜化。最后，電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息專業(yè)復(fù)合型人才缺乏。任何一個(gè)單位的工作主體都是“人”。電力企業(yè)要真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息化的作用，除了注重軟件系統(tǒng)工具的添置和信息化建設(shè)以外，還要注重專業(yè)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。但是就目前實(shí)際情況而言，電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作者大多是以前手工操作人員，盡管有一些工作人員掌握了一定的電算會(huì)計(jì)知識，但是復(fù)合型人才嚴(yán)重不足，很難滿足信息化發(fā)展的需求。

三、關(guān)于信息技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的幾點(diǎn)思考

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展中，更要跟上時(shí)展的步伐，在知識經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的今天，結(jié)合電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，做好企業(yè)的合理有效管理。關(guān)于信息技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用策略，可以從以下幾個(gè)方面做起：

(一)做好統(tǒng)一性規(guī)范化的計(jì)算機(jī)平臺(tái)建設(shè)，對協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行建立

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，就要保證有著統(tǒng)一化計(jì)算機(jī)平臺(tái)，并對統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)軟件加以采用，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)信息的一體化控制，將財(cái)務(wù)管理的信息化工作推進(jìn)，保證電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有著一定的規(guī)范化、高效性以及先進(jìn)性。通過對資金集中管理信息以及相關(guān)的合同項(xiàng)目加以確保，實(shí)現(xiàn)決策服務(wù)的有效性。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的部署中，就要在原先的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，對集團(tuán)統(tǒng)一的賬套進(jìn)行構(gòu)建，并對標(biāo)準(zhǔn)格式加以采用，同時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表通過對標(biāo)準(zhǔn)的格式加以采用，并結(jié)合子公司的實(shí)際業(yè)務(wù)分布情況，對集團(tuán)相對統(tǒng)一的審批流程加以制定，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化技術(shù)的統(tǒng)一建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一化管理。

(二)改變陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，完善信息化財(cái)務(wù)管理工作

我們知道，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并非是獨(dú)立存在的，與其他工作完全分離的。財(cái)務(wù)管理工作需要計(jì)劃好多方面的內(nèi)容：如企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息、企業(yè)的業(yè)務(wù)工作方式、企業(yè)內(nèi)部控制工作和企業(yè)工作人員工作規(guī)范等。財(cái)務(wù)管理工作必需為企業(yè)的長足發(fā)展提供支持，要做好改革創(chuàng)新工作以適應(yīng)企業(yè)價(jià)值增值的需要。這要求企業(yè)管理人員不墨守成規(guī)，勇于突破創(chuàng)新，做好信息化管理和協(xié)調(diào)集中管理的工作，爭取達(dá)到信息為了管理，管理提供信息的目標(biāo)。

(三)做好人才的復(fù)合型培養(yǎng)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，信息技術(shù)的應(yīng)用，就要做好人才的復(fù)合性培養(yǎng)，通過對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高端人才進(jìn)行培養(yǎng)，并保證企業(yè)有著創(chuàng)新性的復(fù)合型人才，進(jìn)而提升國家的市場經(jīng)濟(jì)競爭力，并重視高素質(zhì)復(fù)合型人才的全面培養(yǎng)，定期的培訓(xùn)相關(guān)的商務(wù)知識培訓(xùn)，并對未來網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中的高端人才進(jìn)行培養(yǎng)，進(jìn)而將新財(cái)務(wù)人員招聘工作進(jìn)行完善，不僅僅提高計(jì)算機(jī)技能，同時(shí)也要加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)知識的培訓(xùn)。

(四)對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，更要實(shí)現(xiàn)電算化的基礎(chǔ)管理，并在實(shí)際的信息化技術(shù)運(yùn)用中，將企業(yè)的先進(jìn)管理理念融入，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全面管理，做好資金管理以及財(cái)務(wù)分析的實(shí)現(xiàn)功能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)建設(shè)。通過對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，并對財(cái)務(wù)管理以及資金的監(jiān)控力度加強(qiáng)，做好資金風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)防范，將資產(chǎn)流失的漏洞進(jìn)行堵塞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)當(dāng)前信息的一種共享，不僅僅要做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的疏漏，同時(shí)也要防止財(cái)務(wù)信息的失真。財(cái)務(wù)管理信息化推進(jìn)的過程中，更要有著科學(xué)的財(cái)務(wù)管理思想和管理理念，做好基礎(chǔ)預(yù)算的全面管理。總而言之，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，就要做好現(xiàn)代化信息技術(shù)的合理應(yīng)用，并在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，保證企業(yè)跟上時(shí)展的步伐，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的基本流程，建設(shè)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)，加強(qiáng)管理和人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的一種全新管理。

篇10

統(tǒng)計(jì)幾乎是企業(yè)管理中的一項(xiàng)常規(guī)的管理技術(shù),主要是通過有目的地收集各種數(shù)據(jù),并進(jìn)行整理,使用相應(yīng)的方法來列表、制圖、繪制曲線,科學(xué)合理地運(yùn)用這些手段,以得出具有可操作性的結(jié)論來指導(dǎo)企業(yè)管理行為。但是,在市場經(jīng)濟(jì)體制之下,如今企業(yè)已成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營主體,必然會(huì)更多地從市場經(jīng)濟(jì)法則來思考問題。所以,對于企業(yè)經(jīng)營管理而言,需要更為豐富的信息資料來幫助其制定計(jì)劃,實(shí)施決策,統(tǒng)計(jì)技術(shù)作為一種獲取信息的重要手段,在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要的應(yīng)用價(jià)值。

一、統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

在企業(yè)的經(jīng)營過程中,統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用主要有以下兩方面的表現(xiàn):一方面是指宏觀經(jīng)營環(huán)境,主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)、上游市場、行業(yè)動(dòng)態(tài)、下游市場和消費(fèi)者行為等。通過對以上幾部分開展分析,要立足于在考察一系列統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行。比如,對于宏觀經(jīng)濟(jì),著重在于參考經(jīng)濟(jì)權(quán)威的看法,觀察國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展趨勢。對上游市場開展分析,著重在于綜合各方的觀點(diǎn),預(yù)測下一步的價(jià)格走勢。對行業(yè)動(dòng)態(tài)開展分析時(shí),著重在于進(jìn)行數(shù)據(jù)比較,對同行業(yè)經(jīng)營管理開展評價(jià),以求計(jì)算出本企業(yè)的市場占有率等各項(xiàng)指標(biāo)。對下游市場開展分析,著重在于搜索各地區(qū)的同行業(yè)市場行情等。另一方面則是指企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),主要包括企業(yè)的人、財(cái)、物方面投入的統(tǒng)計(jì)分析。對于人而言,必須建立起勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的子系統(tǒng),重點(diǎn)是提供勞動(dòng)力數(shù)量、素質(zhì)、構(gòu)成等主要指標(biāo),并開展勞動(dòng)生產(chǎn)率水平、變動(dòng)分析。要建立起物質(zhì)技術(shù)設(shè)備統(tǒng)計(jì)的子系統(tǒng),以便于反映相關(guān)設(shè)備的數(shù)量、利用情況、產(chǎn)品生產(chǎn)能力等。對原材料和燃料的消耗進(jìn)行計(jì)算,主要涉及到原材料及燃料的利用效率統(tǒng)計(jì),以便獲得節(jié)約能源和原材料的途徑。當(dāng)然,還有技術(shù)統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng),涵蓋了技術(shù)人員、技術(shù)成果及技術(shù)投入費(fèi)用等指標(biāo)。因此,統(tǒng)計(jì)技術(shù)完全可利用自身覆蓋面廣、信息量大等特點(diǎn),從整體上衡量企業(yè)的外部環(huán)境,優(yōu)化配置企業(yè)的內(nèi)部要素,進(jìn)而提高系統(tǒng)效益與企業(yè)管理綜合質(zhì)量。

二、統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

企業(yè)管理之中,最難管理的是人,而擁有激情與創(chuàng)造力,而且最能挖掘潛力的的對象也是人。因此,怎樣建立起合理、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,成為企業(yè)管理的重要主題。為做到有的放矢,就要充分利用統(tǒng)計(jì)手段來收集民意,并分門別類地開展研究分析,從而制訂出相應(yīng)的激勵(lì)對策。比如,某企業(yè)在開展員工意向統(tǒng)計(jì)調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),資方最大的擔(dān)憂是員工的提薪要求不合理。但實(shí)際統(tǒng)計(jì)的結(jié)果卻是有提薪意愿的員工人數(shù)并不多。反而,有相當(dāng)多的的員工提出了增加培訓(xùn)教育的要求。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn),老板與員工缺乏溝通,導(dǎo)致多數(shù)員工對企業(yè)的發(fā)展前景不夠了解。對此,企業(yè)分別組織有關(guān)人員進(jìn)行座談,黨團(tuán)、工會(huì)等組織舉辦了干流、員工交流活動(dòng),使彼此相互理解,并提高了酬薪的透明度,明確了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,使企業(yè)的向心力與凝聚力得到了空前的增強(qiáng),激發(fā)出全體員工奮發(fā)有為的工作與改革熱情。

三、統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用

1.確定嚴(yán)格的質(zhì)量管理操作規(guī)程

企業(yè)在質(zhì)量管理的過程中,應(yīng)當(dāng)要求各類人員都能具備相關(guān)的管理知識,并編制出相應(yīng)的指導(dǎo)性文件或作業(yè)指導(dǎo)書,從而規(guī)范統(tǒng)計(jì)技術(shù)的管理。與此同時(shí),相關(guān)人員還應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程去實(shí)施,不能到了審核時(shí)再去補(bǔ)資料,而是要扎扎實(shí)實(shí)地將質(zhì)量管理當(dāng)成自己的本職工作來執(zhí)行。

2.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)

在企業(yè)質(zhì)量管理中,統(tǒng)計(jì)技術(shù)人員不但要妥善應(yīng)對生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié),還應(yīng)對各車間、生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等專業(yè)技術(shù)有所了解。統(tǒng)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)接受專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所開展的系統(tǒng)培訓(xùn),較為詳盡地掌握解統(tǒng)計(jì)技術(shù)的相關(guān)知識。一是要將統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)工作納入到各單位的年度職工培訓(xùn)計(jì)劃之中。二是牽頭部門要注重對各單位質(zhì)量體系骨干及內(nèi)審員開展統(tǒng)計(jì)應(yīng)用有關(guān)知識的培訓(xùn),宣傳統(tǒng)計(jì)技術(shù)的相關(guān)理論與方法,并要注意與實(shí)際工作相結(jié)合。三是各單位的骨干及內(nèi)審員一定要承擔(dān)起本單位運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的培訓(xùn)及指導(dǎo)任務(wù),要對本單位應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的相關(guān)人員開展定期或不定期的培訓(xùn),以保證不同崗位的人員都能掌握相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。

3.挑選適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法

在企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)中,如果缺乏統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用,就難以取得較大的成績,質(zhì)量管理體系也難以有效地運(yùn)行,更加無法提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。如果要運(yùn)用好統(tǒng)計(jì)技術(shù),讓統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,一是要選擇合理的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。如何應(yīng)用好統(tǒng)計(jì)技術(shù)?這就要求企業(yè)在挑選統(tǒng)計(jì)技術(shù)時(shí),要認(rèn)識到,只要能有效地解決實(shí)際問題,越容易的和越好理解的方法就要優(yōu)先運(yùn)用。同時(shí),挑選適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)還要針對特定的環(huán)節(jié)與具體人員的知識水平等,從而使統(tǒng)計(jì)方法更加適合于所要解決問題的性質(zhì),適合于企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn),企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)等,比如,圖標(biāo)法中的直方圖、散布圖和排列圖等,就有助于進(jìn)一步分析問題,并為采用恰當(dāng)?shù)挠?jì)算方法進(jìn)行準(zhǔn)備。在實(shí)際過程控制之中,企業(yè)可以將控制圖運(yùn)用于監(jiān)視與控制所有類型產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程,從而對生產(chǎn)實(shí)際起到很好的指導(dǎo)作用。

4.全力提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量

由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接關(guān)系到統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量,因此,要讓全體統(tǒng)計(jì)技術(shù)人員都意識到數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要意義。數(shù)據(jù)作為信息流的重要組成部分,是企業(yè)的重要資源。鑒于數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)是概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識,這就要求對員工開展這方面的培訓(xùn),從而作出客觀、公正的數(shù)據(jù)分析,提高企業(yè)質(zhì)量管理的效果。

四、結(jié)語

綜上所述,統(tǒng)計(jì)技術(shù)是一種十分實(shí)用的企業(yè)管理手段。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)不斷加大學(xué)習(xí)的力度,致力于提高理論水平與業(yè)務(wù)水平,充分利用統(tǒng)計(jì)技術(shù),對企業(yè)各方面的管理活動(dòng)開展分析研究,以便于充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)管理中的預(yù)測、決策、控制等多方面作用,進(jìn)一步提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。