導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇產(chǎn)業(yè)發(fā)言材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

我市柑桔產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，面積有所擴大，品種、品質(zhì)結(jié)構(gòu)有所改善，但仍然存在不少問題。

一是我市柑桔產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地少、規(guī)模小、品種雜。全省柑桔面積343萬畝，總產(chǎn)量236萬噸，單產(chǎn)650公斤。我市周邊的資陽市雁江區(qū)12萬畝優(yōu)質(zhì)溫州蜜桔平均畝產(chǎn)3000公斤以上，其中高產(chǎn)果園連續(xù)15年保持畝產(chǎn)6000公斤以上。我市柑桔面積28萬畝，總產(chǎn)量5.5萬噸，單產(chǎn)僅196公斤。無論是面積還是單產(chǎn)與全省平均水平和其他市相比，都存在較大的差距。基地規(guī)?？傮w較小，5000畝以上的柑桔基地只有1個（清見桔橙基地），其他的也只有幾十畝、幾百畝，而且發(fā)展中沒有按照區(qū)域優(yōu)勢來布局，規(guī)模優(yōu)勢尚未形成。品種普遍存在多、亂、雜，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。早晚熟品種少，鮮食加工兼用的品種少，加工專用的品種更少。

二是龍頭企業(yè)實力不強、組織化程度不高。省級龍頭企業(yè)要求銷售收入在3000萬元以上，市級龍頭企業(yè)在1000萬元以上。我市從事柑桔產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)普遍實力都不強，許多企業(yè)只能算是營銷大戶，年銷售額僅幾十萬至幾百萬元左右。且龍頭企業(yè)與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制不完善，還沒有完全形成產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后完整的產(chǎn)業(yè)體系，缺乏帶動和競爭能力。

二、推進柑桔產(chǎn)業(yè)發(fā)展迫在眉睫、勢在必行

近年來，我市農(nóng)業(yè)發(fā)展取得了長足的進展，新品種、新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用越來越廣泛。但是，我們應(yīng)當(dāng)看到，我市農(nóng)作物的復(fù)種指數(shù)已達270%，向傳統(tǒng)種植業(yè)要效益、要發(fā)展的路子越來越窄，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展特色效益農(nóng)業(yè)是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重要途徑。柑桔產(chǎn)業(yè)是特色效益農(nóng)業(yè)中的一項重點產(chǎn)業(yè)，既面臨著新的發(fā)展機遇，也面臨著新的挑戰(zhàn)，加快柑桔產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。一是農(nóng)民增收的現(xiàn)實需要。年以來，我市畜牧業(yè)增額占總增收的比重均高于種植業(yè)，畜牧業(yè)年的增額占總增收的比重分別為8.42%、7.92%、36.09%、27.46%；同期種植業(yè)的增額占總增收的比重分別為7.69%、-3.80%、17.01%、24.35%，種植業(yè)增收必須尋求新的途徑。二是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的迫切需要。目前，我市農(nóng)作物面積、產(chǎn)量、復(fù)種指數(shù)已經(jīng)達到了較高的水平，種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不盡合理，作物品種、品質(zhì)結(jié)構(gòu)不盡合理，必須在新的產(chǎn)業(yè)上下功夫。三是農(nóng)業(yè)增效的現(xiàn)實需要。柑桔具有較強的耐旱、耐瘠能力，特別是在我市多旱丘陵地區(qū)二臺土以上，種植效益是傳統(tǒng)糧食作物的2—3倍，增收效果十分顯著。四是發(fā)展特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的現(xiàn)實需要。我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)起步較晚、規(guī)模不大，特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益不突出，我們要以發(fā)展柑桔產(chǎn)業(yè)為突破口，加快發(fā)展特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。五是與全省特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項目對接的需要。我市、被列入全省甜橙優(yōu)勢區(qū)域，安居沙田柚列為全省優(yōu)勢特色效益農(nóng)業(yè)100個基地縣之一，、大英被列入全省檸檬優(yōu)勢核心區(qū)。我們一定要抓住機遇，加大與省上項目的對接力度，推進我市柑桔產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

篇2

1、基地建設(shè)初具規(guī)模。20__年以來，建立了兩個蔬菜專業(yè)小區(qū)，發(fā)展一體化溫室大棚180棟。引種了美國101番茄、意大利西芹、韓國辣椒、日本茼蒿等優(yōu)質(zhì)高效新品種，不僅提高了蔬菜產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)效益，而且增強了對周邊農(nóng)戶的輻射帶動作用。目前，小區(qū)已吸納農(nóng)戶48戶，種植面積達到12萬平方米。

2、設(shè)施栽培迅速發(fā)展。以日光節(jié)能溫室、塑料大棚、地膜覆蓋等抗低溫冷害為主的保護地設(shè)施栽培得到大面積推廣，初步形成了具有地方特色的蔬菜設(shè)施栽培模式。20__年，全鎮(zhèn)擁有蔬菜大棚500棟、溫室150棟，面積達60萬平方米。＊＊2個村還建起了5棟高標(biāo)準(zhǔn)的日光節(jié)能溫室，配套應(yīng)用了長壽無滴膜、電熱育苗、嫁接栽培、生物微肥等技術(shù)，一年四季鮮菜不斷，每平方米創(chuàng)產(chǎn)值10元。全/！/鎮(zhèn)僅棚室就人均增收498元。

3、結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大。目前，全鎮(zhèn)生產(chǎn)和銷售的蔬菜種類達100余種，基本上做到了“淡季不淡、旺季不濫”。隨著蔬菜種類日漸增多，野生蔬菜開始種植，荷蘭豆、綠菜花、紫甘蘭、櫻桃番茄等十幾種洋菜也已面市。同時，反季節(jié)栽培和設(shè)施蔬菜也有新發(fā)展，特優(yōu)菜、精細菜、時差菜的面積和產(chǎn)量增長較快，居民菜籃子日益豐富。

4、市場體系初步建立。我鎮(zhèn)在擴大設(shè)施栽培面積的同時，還大力培養(yǎng)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，拓寬蔬菜流通渠道，出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的好勢頭。今年上半年，針對市場旺季壓菜的實際情況，組織引導(dǎo)和培養(yǎng)菜農(nóng)既做種菜專業(yè)戶，又做蔬菜流通戶，開辟外銷途徑，通過直銷、配貨、連鎖經(jīng)營等方式，使蔬菜貨暢其流，市場過剩的油豆角、茄子等銷往哈市、大慶等地，有效增加了農(nóng)民收入。目前，已涌現(xiàn)出20多戶蔬菜銷售專業(yè)戶，促進了地產(chǎn)蔬菜的銷售。

5、科技含量不斷提高。為更好地滿足居民日益提高的消費需求，進一步提高蔬菜品質(zhì)。著力加快了蔬菜品種的更新?lián)Q代步伐，積極引進和推廣新品種，一些新品種已顯現(xiàn)出良好的經(jīng)濟效益。普遍推廣農(nóng)膜、電熱育苗、節(jié)水灌溉、熱風(fēng)供暖、生物防治等先進適用技術(shù)，提升了蔬菜的整體栽培水平和蔬菜的品質(zhì)，加速了蔬菜產(chǎn)業(yè)提檔升級。通過各種形式的蔬菜技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高菜農(nóng)的素質(zhì)和技術(shù)水平。利用現(xiàn)有兩個蔬菜園區(qū)的示范作用，推進了蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)存在的問題

從總體上看，我鎮(zhèn)的蔬菜產(chǎn)業(yè)在促進地方經(jīng)濟發(fā)展、增加農(nóng)民收入等方面起到了積極的推動作用。但在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，蔬菜產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、市場流通、資金投入和管理體制等環(huán)節(jié)還存在一些較為突出的問題。

一是生產(chǎn)經(jīng)營粗放。蔬菜生產(chǎn)、流通仍處于較粗放的低級發(fā)展階段，還沒有實現(xiàn)向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)品未見端倪。雖然品種多，但多而雜，大眾菜、低檔菜面積大，而名優(yōu)特新、高檔精細菜面積小，沒有形成質(zhì)量優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，特別是沒有形成具有影響力的外銷品種優(yōu)勢。包裝、保鮮、冷藏和加工數(shù)量少，延伸增值能力低，高科技、高附加值、高市場占有率的名優(yōu)產(chǎn)品少，缺乏市場競爭力。蔬菜生產(chǎn)科技含量較低，新品種、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用相對較差，大部分農(nóng)戶仍以傳統(tǒng)耕作為主，管理粗放，產(chǎn)量低。

二是市場流通不暢。蔬菜是鮮嫩產(chǎn)品，供求矛盾轉(zhuǎn)化快，市場價格多變，只有將產(chǎn)銷價格、信息應(yīng)及時匯總交流，才能實現(xiàn)對生產(chǎn)的有效指導(dǎo)。我縣的農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境、發(fā)育程度、流通秩序等還不夠完善，市場基礎(chǔ)設(shè)施落后，信息不靈，渠道不暢，與外地大市場銜接不緊，嚴重影響批量外銷。缺乏總體供求信息引導(dǎo)，靠市場反饋難以奏效，難以預(yù)測蔬菜產(chǎn)銷趨勢，同時菜農(nóng)不注重市場調(diào)查預(yù)測，經(jīng)常會因市場誤導(dǎo)而盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致蔬菜生產(chǎn)出現(xiàn)區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性、季節(jié)性過剩，不僅影響菜農(nóng)的經(jīng)濟效益，同時也造成生產(chǎn)資料及勞動力資源的浪費。

三是產(chǎn)業(yè)化程度不高?，F(xiàn)在的蔬菜生產(chǎn)仍以單家獨戶生產(chǎn)經(jīng)營為主，缺乏必要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量檢查，各家各戶的蔬菜產(chǎn)品直接進入市場，難以保證市場蔬菜商品的一致性，難以創(chuàng)名牌產(chǎn)品。而且菜農(nóng)賣菜花費很多的時間和精力，致使蔬菜產(chǎn)業(yè)在小生產(chǎn)與市場銷售之間徘徊，在很大程度上限制了蔬菜產(chǎn)業(yè)的升級。同時，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營處于萌芽階段，無龍頭企業(yè)、無帶動能力，仍停留于一般的購銷關(guān)系或松散的聯(lián)合層面，尚未形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的緊密經(jīng)濟共同體。

四是集約化生產(chǎn)水平較低。我們的蔬菜生產(chǎn)仍以各戶為經(jīng)營主體，雖然以兩個蔬菜小區(qū)為基地的蔬菜產(chǎn)業(yè)有所發(fā)展，但小而全、分散經(jīng)營特征明顯。生產(chǎn)設(shè)施差，抵御自然災(zāi)害能力弱，始終未能形成集約化生產(chǎn)。一是加工發(fā)展滯后。目前我縣還沒有蔬菜加工企業(yè)，多數(shù)農(nóng)戶仍以自產(chǎn)自銷為主。二是蔬菜保鮮冷藏技術(shù)尚未普及，只有少數(shù)幾家企業(yè)，且規(guī)模小、輻射帶動能力不強。三是蔬菜的商品質(zhì)量、包裝及營銷手段落后，地產(chǎn)蔬菜無品牌、無標(biāo)準(zhǔn)、無包裝，還不具備大量外銷條件。這些直接影響到蔬菜產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，致使蔬菜生產(chǎn)沒有真正形成“生產(chǎn)、加工、銷售”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

五是資金投入不足。目前，全鎮(zhèn)的蔬菜生產(chǎn)主要靠農(nóng)戶自身投入，多數(shù)菜地基礎(chǔ)設(shè)施不配套，溫室、大棚等設(shè)施簡陋，抵御自然災(zāi)害能力差，蔬菜生產(chǎn)基本處于分散經(jīng)營狀態(tài)。與此同時，蔬菜的科研推廣、加工、農(nóng)用工業(yè)等方面的發(fā)展缺乏物質(zhì)支撐，缺乏優(yōu)惠政策和資金扶持舉步維艱，直接影響了蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。

六是管理體制不順。蔬菜產(chǎn)業(yè)一直沒有擺上應(yīng)有的位置，產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策不配套，蔬菜規(guī)劃布局、產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)、市場調(diào)控等方面缺乏有效措施，管理體制至今仍沿襲傳統(tǒng)經(jīng)濟模式，無專門蔬菜行政管理和推廣部門。這種情況，不利于蔬菜產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)濟的綜合調(diào)控，阻礙了蔬菜產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本思路及對策

下一步＊＊鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本的思路是：以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以市場為導(dǎo)向，以科技為依托，以增加農(nóng)民收入為根本，發(fā)揮地緣和基礎(chǔ)優(yōu)勢，爭創(chuàng)地方名優(yōu)特色菜，大力推進蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。面對蔬菜產(chǎn)業(yè)存在的各種問題及矛盾，應(yīng)積極從科技推廣、 市場營銷、加工轉(zhuǎn)化、基地布局、政策扶持等多方面采取措施，努力提高蔬菜生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，促進蔬菜產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

1、加大科技投入，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。一是充實技術(shù)隊伍，健全科技服務(wù)體系。應(yīng)設(shè)立蔬菜技術(shù)推廣站，配備2—3名專業(yè)技術(shù)人員，同時加強對菜農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)，提高種植水平。二是繼續(xù)加大蔬菜種植技術(shù)特別是設(shè)施栽培技術(shù)的推廣力度。擴大拱棚菜、日光溫室、地膜菜、輪作菜面積；加快制定無公害蔬菜生產(chǎn)計劃，推廣綠色食品生產(chǎn)技術(shù)。三是重視新品種的引進，篩選出適合本地的拳頭品種，形成地方特色菜。四是開發(fā)貯藏保鮮項目，增強市場調(diào)控能力，實現(xiàn)市場均衡供應(yīng)。五是適應(yīng)市場需求，增加蔬菜花色品種，在稀特菜、野生菜上做文章，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，增強市場競爭力。六是高度重視良種的選育開發(fā)和推廣應(yīng)用。積極推廣優(yōu)良品種，加速蔬菜品種的更新，提高良種覆蓋率。

2、實施品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品競爭力。創(chuàng)蔬菜品牌，實施名牌戰(zhàn)略，對推進蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展具有十分重要的意義。隨著蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我鎮(zhèn)蔬菜要走出家門，進入國內(nèi)市場，實施品牌戰(zhàn)略尤為重要。鎮(zhèn)政府要下大功夫積極引導(dǎo)協(xié)調(diào)，要有“大氣魄”、“大手筆”，站在長遠的戰(zhàn)略高度，帶領(lǐng)農(nóng)民闖市場，樹品牌。對蔬菜品牌要有超前意識，要把打造品牌、創(chuàng)造名牌作為推進蔬菜產(chǎn)業(yè)化的重要內(nèi)容來抓，加大宣傳力度，提高地產(chǎn)蔬菜的知名度。積極利用省市的農(nóng)副產(chǎn)品博覽會、哈洽會和電視廣告、報刊等傳媒宣傳本地蔬菜，提高產(chǎn)品的市場占有率。要重點培育蔬菜名牌，增強農(nóng)民的品牌意識，依靠品牌闖市場，依靠品牌提高效益。尤其對茼蒿、西芹等優(yōu)良品種，要進一步叫響做大。

篇3

二、09年種植發(fā)展情況

(一)目標(biāo)任務(wù)

09年縣委、政府下達我鄉(xiāng)指令性種植面積2700畝，指令性收購任務(wù)8000擔(dān)。為抓實我鄉(xiāng)香料煙生產(chǎn)，圓滿完成縣委、政府下達的指標(biāo)任務(wù)，鄉(xiāng)黨委、政府將指標(biāo)任務(wù)分解下達到各村，下達種植面積3590畝，指令性收購煙葉8496擔(dān)。其中上甸村2210畝，5304擔(dān);小街子村360畝，864擔(dān);下甸村360畝，864擔(dān);大城村510畝，1224擔(dān);芒回村150畝，240擔(dān)。

(二)生產(chǎn)情況

1、全鄉(xiāng)共有5個村，50個村民小組，1*4戶種植香料煙，種植總面積達3486.3畝。各村種植情況為:上甸村，8個村民小組，209戶，種植面積2280.8畝;小街子村，12個村民小組，188戶，種植面積350.5畝;下甸村，12個村民小組，256戶，種植面積216畝;大城村，12個村民小組，329戶，種植面積536畝;芒回村，6個村民小組92戶，113畝。

2、目前，我鄉(xiāng)香料煙生產(chǎn)已全面進入采摘調(diào)制階段，*煙站將于4月16日開始收購。截止4月14日，全鄉(xiāng)累計采摘3394畝，1*2戶;調(diào)制煙葉5850棚;干煙累計下架158.8噸，961戶;堆捂142.1噸，949戶;累計砍采面積2350畝，852戶，累計砍采結(jié)束58畝，54戶。各村情況為：

上甸村：累計采摘2270畝，209戶;調(diào)制煙葉4200棚;干煙累計下架112噸，209戶;堆捂104噸，209戶;累計砍采1650畝，200戶。

小街子村：累計采摘320畝，183戶;調(diào)制煙葉480棚;干煙累計下架14噸，183戶;堆捂11噸，183戶;累計砍采240畝，176戶，砍采結(jié)束5畝，5戶。

下甸村：累計采摘175畝，246戶;調(diào)制煙葉210棚;干煙累計下架4.8噸155戶;堆捂4.5噸，150戶;累計砍采75畝110戶，砍采結(jié)束11畝，13戶。

大城村：累計采摘525畝，324戶;調(diào)制煙葉820棚;干煙累計下架25噸，324戶;堆捂20噸，317戶;累計砍采345畝，293戶，砍采結(jié)束35畝，29戶。

芒回村：累計采摘104畝，90戶;調(diào)制煙葉140棚;干煙累計下架3噸，90戶;堆捂2.6噸，90戶;累計砍采40畝，73戶，砍采結(jié)束7畝，7戶。

三、發(fā)展中存在的困難和問題

一是新煙農(nóng)戶數(shù)多，各項措施難以落實，標(biāo)準(zhǔn)化水平不高。今年香料煙種植面積翻番，點多面廣，地塊分散，小戶多，尤其是新煙農(nóng)多，有633戶新增煙農(nóng)，占60%，指導(dǎo)難度大，田間管理水平低，有的采摘調(diào)制不夠及時，直接影響煙葉質(zhì)量。

二是種煙大戶多，勞力緊張，采摘調(diào)制不及時。今年種煙農(nóng)戶中，10畝以上大戶有115戶，由于勞力緊張，采摘不及時，導(dǎo)致部分地塊出現(xiàn)煙葉落黃現(xiàn)象，勢必對任務(wù)產(chǎn)量有一定影響。

三是香料煙產(chǎn)業(yè)工序多，用工量大，與果蔬產(chǎn)業(yè)相比周期長，見效慢，效益不明顯。

四是扶持力度不夠，生產(chǎn)能力不足。今年突出的問題是公司扶持力度不夠，鋼架棚供應(yīng)嚴重不足，加之穿煙機、大棚膜等煙用物資沒有及時足額到位，嚴重挫傷了煙農(nóng)的生產(chǎn)積極性，煙葉生產(chǎn)能力低，影響了香料煙產(chǎn)業(yè)在我鄉(xiāng)的正常發(fā)展。

四、下步打算

一是及時采摘調(diào)制，促進煙葉質(zhì)量。全面及時抓好采摘工作，杜絕煙葉過熟黃爛現(xiàn)象，做到應(yīng)采盡采，要求技術(shù)員進村入戶督促采摘，分類指導(dǎo)科學(xué)調(diào)制堆捂。協(xié)調(diào)落實好大戶煙葉堆捂裝儲場地，保障煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。

篇4

二、09年種植發(fā)展情況

(一)目標(biāo)任務(wù)

09年縣委、政府下達我鄉(xiāng)指令性種植面積2700畝，指令性收購任務(wù)8000擔(dān)。為抓實我鄉(xiāng)香料煙生產(chǎn)，圓滿完成縣委、政府下達的指標(biāo)任務(wù)，鄉(xiāng)黨委、政府將指標(biāo)任務(wù)分解下達到各村，下達種植面積3590畝，指令性收購煙葉8496擔(dān)。其中上甸村2210畝，5304擔(dān);小街子村360畝，864擔(dān);下甸村360畝，864擔(dān);大城村510畝，1224擔(dān);芒回村150畝，240擔(dān)。

(二)生產(chǎn)情況

1、全鄉(xiāng)共有5個村，50個村民小組，1074戶種植香料煙，種植總面積達3486.3畝。各村種植情況為:上甸村，8個村民小組，209戶，種植面積2280.8畝;小街子村，12個村民小組，188戶，種植面積350.5畝;下甸村，12個村民小組，256戶，種植面積216畝;大城村，12個村民小組，329戶，種植面積536畝;芒回村，6個村民小組92戶，113畝。

2、目前，我鄉(xiāng)香料煙生產(chǎn)已全面進入采摘調(diào)制階段，××煙站將于4月16日開始收購。截止4月14日，全鄉(xiāng)累計采摘3394畝，1052戶;調(diào)制煙葉5850棚;干煙累計下架158.8噸，961戶;堆捂142.1噸，949戶;累計砍采面積2350畝，852戶，累計砍采結(jié)束58畝，54戶。各村情況為：

上甸村：累計采摘2270畝，209戶;調(diào)制煙葉4200棚;干煙累計下架112噸，209戶;堆捂104噸，209戶;累計砍采1650畝，200戶。

小街子村：累計采摘320畝，183戶;調(diào)制煙葉480棚;干煙累計下架14噸，183戶;堆捂11噸，183戶;累計砍采240畝，176戶，砍采結(jié)束5畝，5戶。

下甸村：累計采摘175畝，246戶;調(diào)制煙葉210棚;干煙累計下架4.8噸155戶;堆捂4.5噸，150戶;累計砍采75畝110戶，砍采結(jié)束11畝，13戶。

大城村：累計采摘525畝，324戶;調(diào)制煙葉820棚;干煙累計下架25噸，324戶;堆捂20噸，317戶;累計砍采345畝，293戶，砍采結(jié)束35畝，29戶。

芒回村：累計采摘104畝，90戶;調(diào)制煙葉140棚;干煙累計下架3噸，90戶;堆捂2.6噸，90戶;累計砍采40畝，73戶，砍采結(jié)束7畝，7戶。

三、發(fā)展中存在的困難和問題

一是新煙農(nóng)戶數(shù)多，各項措施難以落實，標(biāo)準(zhǔn)化水平不高。今年香料煙種植面積翻番，點多面廣，地塊分散，小戶多，尤其是新煙農(nóng)多，有633戶新增煙農(nóng)，占60%，指導(dǎo)難度大，田間管理水平低，有的采摘調(diào)制不夠及時，直接影響煙葉質(zhì)量。

二是種煙大戶多，勞力緊張，采摘調(diào)制不及時。今年種煙農(nóng)戶中，10畝以上大戶有115戶，由于勞力緊張，采摘不及時，導(dǎo)致部分地塊出現(xiàn)煙葉落黃現(xiàn)象，勢必對任務(wù)產(chǎn)量有一定影響。

三是香料煙產(chǎn)業(yè)工序多，用工量大，與果蔬產(chǎn)業(yè)相比周期長，見效慢，效益不明顯。

四是扶持力度不夠，生產(chǎn)能力不足。今年突出的問題是公司扶持力度不夠，鋼架棚供應(yīng)嚴重不足，加之穿煙機、大棚膜等煙用物資沒有及時足額到位，嚴重挫傷了煙農(nóng)的生產(chǎn)積極性，煙葉生產(chǎn)能力低，影響了香料煙產(chǎn)業(yè)在我鄉(xiāng)的正常發(fā)展。

四、下步打算

一是及時采摘調(diào)制，促進煙葉質(zhì)量。全面及時抓好采摘工作，杜絕煙葉過熟黃爛現(xiàn)象，做到應(yīng)采盡采，要求技術(shù)員進村入戶督促采摘，分類指導(dǎo)科學(xué)調(diào)制堆捂。協(xié)調(diào)落實好大戶煙葉堆捂裝儲場地，保障煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。

篇5

近年來，__市高度重視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)作為實施“文化興市”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容擺上議事日程，依托文化資源優(yōu)勢，加大資金投入，開拓文化市場，提升文化消費水平，文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，對經(jīng)濟的推動作用日益明顯。20__年，全市文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值125404.7萬元，同比增長52.9%；文化產(chǎn)業(yè)增加值占gdp的比重達5.8%，同比提高1.1個百分點；實現(xiàn)營業(yè)收入387493.3萬元，同比增長49.5%。文化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。

一是文化設(shè)施建設(shè)日臻完善。20__年以來，在鞏固完善群眾藝術(shù)館、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站等基礎(chǔ)文化設(shè)施的基礎(chǔ)上，先后建設(shè)了新廣播電視發(fā)射塔，開通了mmds微波傳輸系統(tǒng)，建成了有線電視站20個，實現(xiàn)了廣播和有線電視的全覆蓋和村村通。投入2億多元高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)了“三館一中心”等文化工程，目前，圖書館新館、科技館已建成并交付使用，其中圖書館新館設(shè)14個功能部室，并全部實現(xiàn)計算機管理，科技館一期布展已經(jīng)完成，正在進行二期布展的有關(guān)工作；宋鈞官窯遺址博物館主體工程已經(jīng)封頂，20__年5月可對外開放；體育中心已開工建設(shè)，并將成為展現(xiàn)城市魅力的標(biāo)志性建筑。在靚麗的城東新區(qū)廣場矗立的科技文化苑市雕，作為反映夏禹文化的重要人文景觀，成為__又一標(biāo)志性建筑。目前，__市共有文化機構(gòu)200余家，其中：圖書館1個，群藝館（文化館）1個，科技館1個，文管處1個，影劇院1個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站26個，農(nóng)村文化大院168個，文化藝術(shù)表演團體1個。

二是文化產(chǎn)業(yè)體系初步建立。近年來，隨著人民群眾不斷增加的精神文化需求，__市文化市場發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，初步形成了圖書發(fā)行、印刷廣告、廣播影視與音像制品、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、文藝表演、文化旅游和藝術(shù)教育等競相發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)群體。目前，__市各類文化生產(chǎn)經(jīng)營單位達1000余家（規(guī)模企業(yè)15家），其中：出版物發(fā)行零售單位73家，印刷經(jīng)營單位11家，音像制品出租及零售單位27家，網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所136家，歌舞娛樂場所（含卡位ok廳、迪廳）47家，直接從業(yè)人員達9000余人，年產(chǎn)值18億元，實現(xiàn)銷售收入17.5億元，上繳利稅2.2億元，成為__市第三產(chǎn)業(yè)中最具活力的部分，產(chǎn)業(yè)體系初露端倪。

三是文化產(chǎn)品市場日益繁榮。經(jīng)過多年的培育和管理，__市文化產(chǎn)品市場已經(jīng)形成多格局、多體制、多種類的文化經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，并初步形成了包括圖書市場、音像制品市場、工藝美術(shù)品市場、文化演出市場、電影放映發(fā)行市場、電信服務(wù)市場、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)市場、旅游產(chǎn)品市場等為主的文化產(chǎn)品市場體系。__市現(xiàn)有文化產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)單位305家, 從業(yè)人員1200余人,其中娛樂場所58家，互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所136家，農(nóng)村16毫米電影放映隊71個，國有新華書店及個體零售書店45家，書報亭28家，印刷復(fù)制企業(yè)11家，軟件經(jīng)營單位1家，社會性總投資0.9億元。

四是文化旅游事業(yè)發(fā)展迅速。__市現(xiàn)有國家、省、市、縣級文物保護單位72處，不可移動文物60余處，館藏文物10000余件，珍貴文物近20__件。有大禹遺跡、夏文化遺址、鈞官窯遺址、畫圣吳道子故里等人文遺跡300多處，其中標(biāo)志__“華夏第一都”悠久歷史的瓦店遺址（“九五夏商周斷代工程”的重要文物）和代表“瓷都”歷史的鈞官窯遺址、扒村鈞窯址被列為全國重點文物保護單位。有初步認證的發(fā)源姓氏21個，郡望姓氏19個，關(guān)系密切的衍生姓氏60個。形成了夏禹文化、鈞瓷文化、中醫(yī)藥文化、畫圣文化、黃帝傳說、姓氏文化等文化旅游品牌和“五區(qū)一線一園一帶”旅游線路，彰顯人文特色的文化旅游日漸濃郁。成功舉辦了鈞瓷郵票首發(fā)式，連續(xù)舉辦了六屆藥王孫思邈文化節(jié)暨中醫(yī)藥交易大會、四屆中國鈞瓷文化節(jié)暨鈞瓷精品展，以及國際__方山溯源懇親大會、畫圣吳道子祭拜典禮等活動，弘揚了人文特色，帶動了文化旅游和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

五是文學(xué)藝術(shù)弘揚與非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護取得突破性進展。近年來，__市文學(xué)方面的詩歌、小說、散文、戲劇和藝術(shù)類的美術(shù)（油畫、國畫、石雕、石刻）、書法（篆刻）、攝影以及剪紙、葫蘆烙畫、泥塑等民間文化得到較快發(fā)展，全市省級以上書協(xié)、作協(xié)、攝影協(xié)會等會員50余人，各類文學(xué)藝術(shù)人才達到200余人，每年都有一大批作品在省市刊物上發(fā)表。非物質(zhì)文化遺產(chǎn)申報和保護工作效果明顯，__藥會、中藥材加工炮制技藝、鈞瓷燒制技藝和大禹神話傳說被評為__省第一批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，其中__藥會、鈞瓷燒制技藝被評為國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)；星航鈞瓷有限公司鈞瓷窯爐博物館被評為__省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)社會傳承基地。

反思：認識缺位、發(fā)展滯后

__市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，雖然取得了一定的成績，但總體處于起步、探索、培育的初級階段，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、經(jīng)營水平、運作方式和經(jīng)濟效益上還無法與其它產(chǎn)業(yè)相提并論，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展明顯滯后于全市經(jīng)濟和社會

發(fā)展，存在著一些不容忽視的問題：一是思想認識缺位。主要表現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)意識落后以及對文化體制改革的必要性、緊迫性認識不到位，對文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要作用認識不到位，對發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)對于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重要意義認識不到位。二是管理職能交叉。文化產(chǎn)業(yè)不僅涉及文化管理部門、旅游部門，還涉及民族宗教管理部門、規(guī)劃和建設(shè)部門以及其他相關(guān)部門，需要各部門的密切配合與支持。而實際工作中，文化產(chǎn)業(yè)市場被分割為多頭管理：文化部門管理演出娛樂音像網(wǎng)吧服務(wù)市場，廣電部門管理廣播電視市場，體育部門管理體育健身娛樂市場，民族宗教部門管理民族宗教人士和宗教場所等。管理機構(gòu)職能劃分過細，互相交叉，條塊分割，多頭管理，難于協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成合力。三是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱。對文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)力度小、質(zhì)量低、步子慢、效益差，相當(dāng)一部分文化產(chǎn)品還沒有形成真正的文化產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營散、投向亂、規(guī)模小、水平低，文化產(chǎn)品的科技含量低、市場開拓不力、競爭能力差，在全市國民經(jīng)濟中所占的份額還很小。四是人才與科技制約明顯。由于缺乏既懂文化或?qū)ξ幕膬?nèi)涵有深切理解、又懂經(jīng)營管理的雙料型文化人才，文化產(chǎn)業(yè)各個領(lǐng)域的管理水平普遍偏低，文化產(chǎn)品生產(chǎn)總體上還是以傳統(tǒng)工藝技術(shù)為主，創(chuàng)新能力不強和技術(shù)水平低的問題比較突出，積淀豐厚的文化資源閑置浪費現(xiàn)象嚴重，使巨大的資源優(yōu)勢遲遲不能轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，強大的文化優(yōu)勢遲遲不能轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢。五是體制機制與快速發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)不相適應(yīng)。文化體制改革相對滯后，國有文化單位經(jīng)營普遍缺乏活力，創(chuàng)新能力不足，現(xiàn)代化的文化產(chǎn)品生產(chǎn)和組織方式?jīng)]能得到充分應(yīng)用，并缺乏社會資本進入文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)的激勵機制。六是產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策滯后。目前，__市沒有出臺關(guān)于全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策和措施，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏總體規(guī)劃，且信息統(tǒng)計制度不健全，無形中制約著全市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

破解：解放思想、戰(zhàn)略推進

當(dāng)前，__市已進入全面建設(shè)小康社會、加快建設(shè)__省區(qū)域副中心城市的重要階段，提升文化軟實力，助推經(jīng)濟競爭力，具有重要戰(zhàn)略意義。要實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，必須進一步解放思想，更新觀念，把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)放到國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要位置，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和藝術(shù)生產(chǎn)規(guī)律，整合各類文化資源，著力培育文化產(chǎn)業(yè)特色品牌，努力構(gòu)建多種結(jié)構(gòu)和多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的新格局。著力做好以下幾方面的工作：

（一）制定文化產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。要積極發(fā)揮政府對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、組織、管理、引導(dǎo)等功能，加強對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，在制定文化市場和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，確定重點發(fā)展的行業(yè)門類項目，形成文化產(chǎn)業(yè)的中長期整體發(fā)展規(guī)劃，完成現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系的整體設(shè)計。發(fā)展規(guī)劃要有前瞻性、戰(zhàn)略指導(dǎo)性和可操作性。

（二）圍繞“大文化”格局營造發(fā)展環(huán)境。文化產(chǎn)業(yè)是一個特殊產(chǎn)業(yè)，需要政府依靠法律、行政、經(jīng)濟等手段支持其發(fā)展。要盡快制定出臺具體的文化產(chǎn)業(yè)政策，包括產(chǎn)業(yè)組織政策、投資融資政策、財政稅收政策、分配激勵政策、用地政策和文化資源保護、開發(fā)利用政策等，逐步使文化政策覆蓋文化產(chǎn)業(yè)的主要領(lǐng)域。要盡快制定鼓勵非文化企業(yè)、非公有制經(jīng)濟創(chuàng)辦文化產(chǎn)業(yè)的政策，進一步調(diào)整和完善文化體制的所有制結(jié)構(gòu)。要通過各種經(jīng)濟、法律和行政手段調(diào)控市場，引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并利用價格機制、稅收機制、信貸機制和收入機制的調(diào)節(jié)作用，理順文化市場運作，促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。管理部門還要積極向上級文化主管部門爭取文化建設(shè)的優(yōu)惠政策，努力實現(xiàn)政策突破。

（三）不斷加大對文化建設(shè)的投入。要加大對公益性文化事業(yè)的資金投入，保證每年增幅不低于經(jīng)常性財政支出增長幅度，對群藝館、圖書館、博物館、文化站（文化服務(wù)中心）等公益性文化事業(yè)單位的日常工作予以必要經(jīng)費保障，并設(shè)立文化遺產(chǎn)保護、廣場文化活動、送文化下鄉(xiāng)活動、電影放映2131工程、文化信息資源共享工程、精品藝術(shù)創(chuàng)作等專項經(jīng)費。要采取支持國有非文化企業(yè)興辦文化項目，吸引股份制企業(yè)和社會力量參與文化企業(yè)的經(jīng)營管理，鼓勵民間資本多種形式進入文化領(lǐng)域等形式，形成文化產(chǎn)業(yè)政府投入與社會投入相結(jié)合、多種經(jīng)濟成分并存的發(fā)展格局，為文化產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展提供更多的資金支持。同時，要發(fā)揮全市的文化資源優(yōu)勢，積極開展招商引資活動，謀劃實施一批文化產(chǎn)業(yè)項目，不斷增加文化產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟體系中的比重。

篇6

近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把提升公司本質(zhì)安全度作為主要工作目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，突出開展船舶修造專項整治工作。特別是在XX年，我司在各級安監(jiān)部門的具體幫助指導(dǎo)下，積極探索，大膽實踐，在XX年通過市級安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收的基礎(chǔ)上，乘勢而上，強力推進“星級安全合格班組”建設(shè)和“1+3”安全監(jiān)控體系建設(shè)活動，并通過了市區(qū)兩級安監(jiān)部門的驗收；專項整治工作進一步深化；安全標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)得到鞏固；安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。完全實現(xiàn)年初所既訂的“零重傷、零死亡”目標(biāo)，輕傷事故較XX年相比也下降了35%。先后被評為“南通市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進企業(yè)”、“省級安全生產(chǎn)誠信企業(yè)”等光榮稱號。受總裁xx先生委托，我將公司XX年度安全生產(chǎn)工作簡要匯報如下：

一、 落實主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體制

縱觀安全生產(chǎn)發(fā)展的軌跡，所發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，大部分是責(zé)任事故。而絕大部分是“三違”造成的。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位由于安全事故頻繁發(fā)生，給自身帶來無可彌補的巨大損失。我們已經(jīng)認識到：為了企業(yè)的成長發(fā)展，必須尋求治本之策。首先安全生產(chǎn)必須從公司的基礎(chǔ)工作抓起。抓基層打基礎(chǔ)，要落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。公司的安全生產(chǎn)工作由李大逵總裁負總責(zé)，其它各級管理人員、職能部門、技術(shù)人員和各崗位操作人員根據(jù)各自的工作任務(wù)、崗位特點，確定其在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作和應(yīng)負的責(zé)任，并切實與獎懲制度掛鉤，進行激勵。安全生產(chǎn)與其它管理一樣，就是控制好人、機、環(huán)的相互關(guān)系，我們結(jié)合公司實際情況，做好安全生產(chǎn)的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等管理工作，注重運用安全目標(biāo)管理、事故預(yù)測、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、人體生物節(jié)律等安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理方法，有效地做好安全生產(chǎn)管理工作，保持安全生產(chǎn)管理的高壓態(tài)勢，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。

二、深化專項整治，消除各類事故隱患

船舶修造行業(yè)的專項整治已成為我司一項常態(tài)化的工作，根據(jù)專項整治工作的總體要求，結(jié)合我司實際，圍繞密閉空間作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、吊運作業(yè)等重點部位和重點環(huán)節(jié)，有計劃開展、有節(jié)奏推進，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。XX年我們主要針對密閉空間的焊接作業(yè)和噴漆作業(yè)、三級以上高空作業(yè)等重點開展整治，在堅持落實隱患排查治理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合“1＋3”安全監(jiān)控體系工作要求，把危險源的辨識與監(jiān)控貫穿于隱患排查治理過程中。對作業(yè)中可能出現(xiàn)的危險點利用工作前進行分析、判斷，制定可靠的安全措施并加以落實，變被動防范為主動控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作安全，從而起到控制危險點和控制違章作業(yè)的目的。全年我們共查出公司級隱患16條，下達整改通知書12份，隱患整改率為100%。

三、注重安全投入、企業(yè)安全運營得到保障。

篇7

二是新煙區(qū)的發(fā)展有一定的空間，但面臨較多的矛盾?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的煙水工程、烤房建設(shè)、煙站建設(shè)較薄弱，投入力度還不夠；加大新煙區(qū)發(fā)展（約30萬擔(dān)的規(guī)模）受到增加計劃的限制，生產(chǎn)安排不確定因素加大；擴大新煙區(qū)種植，在技術(shù)力量、組織方式上有差距等。

三是國家發(fā)改委對煙葉生產(chǎn)投入補助進行調(diào)整后，將紅大補助納入了統(tǒng)一的生產(chǎn)投入補助政策執(zhí)行，擠占了全州生產(chǎn)投入補助，既限制了紅大的生產(chǎn)扶持，也影響到其它品種的扶持。2009年生產(chǎn)74萬擔(dān)“紅大”煙葉，按當(dāng)前我州每擔(dān)煙葉補助120元的標(biāo)準(zhǔn)，公司支付給煙農(nóng)的補貼資金將達到8000萬元占煙葉生產(chǎn)投入補助的40.4%。同時“紅大”易感“兩黑病”和赤星病，增加了防治成本和勞動強度；再加上“紅大”難以烘烤，出現(xiàn)烤青、掛灰和烤壞煙比例高，若投入補助減少將影響特色煙葉生產(chǎn)的發(fā)展。

四是白肋煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭較好，呈現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況。但僅局限在**州發(fā)展，繼續(xù)擴大規(guī)模生產(chǎn)受制約，難以滿足市場需求。

針對以上存在的困難和問題，我州今后煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要從煙葉可持續(xù)發(fā)展的大局出發(fā)，以最堅決的態(tài)度、最有力的措施、最嚴格的紀(jì)律、最扎實的作風(fēng)、最高的執(zhí)行力，切實抓好“雙控”政策的相關(guān)要求，加強合同管理，強化煙葉生產(chǎn)過程控制，加大政策宣傳，進一步統(tǒng)一思想認識，真正把“控制總量，穩(wěn)定規(guī)?！狈旁跓熑~工作的首位，認真分析“控”與“穩(wěn)”的具體措施，確保煙葉生產(chǎn)“控得住，穩(wěn)得住”，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

——指導(dǎo)思想。圍繞國家局提出的“兩個十多個”戰(zhàn)略構(gòu)想和特色優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展工作的總體要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“工業(yè)主導(dǎo)、產(chǎn)區(qū)主體、科技主力”的原則，搭建工商研三方共同參與的**州特色優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展合作平臺，進一步培育新型工商關(guān)系，實現(xiàn)**州特色優(yōu)質(zhì)煙葉品種定位、區(qū)域定位、技術(shù)定位和品質(zhì)定位，形成新型的工業(yè)企業(yè)主動參與、深度介入的煙葉生產(chǎn)、組織管理和營銷模式。優(yōu)化**州煙葉市場資源配置，增強骨干品牌煙葉原料的定向供應(yīng)和保障能力。牢固樹立“四個堅定不動搖”：一是堅定不移地鞏固煙葉生產(chǎn)在全州經(jīng)濟中的基礎(chǔ)地位、支柱地位不動搖；二是堅定不移把**煙葉，特別是紅大特色優(yōu)質(zhì)煙葉，打造成為全國知名品牌的決心不動搖；三是堅定不移地推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展不動搖；四是堅定不移落實州委、州政府提出“其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須建立在烤煙產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展上，絕不能以犧牲烤煙產(chǎn)業(yè)來發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)”的決心不動搖。抓住機遇，利用煙草產(chǎn)業(yè)目前的資金優(yōu)勢，全力搞好農(nóng)田（地）水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進煙葉產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

當(dāng)前和今后一段時期，圍繞指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)，按照國家局提出和“要把發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)作為全行業(yè)的重要歷史任務(wù)”的總體要求，重點抓好以下幾個方面的工作

一是繼續(xù)打牢煙葉發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施。抓住國家局新一輪加大煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)建設(shè)投入力度的機遇，嚴格遵循“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、綜合配套、分步實施、創(chuàng)新發(fā)展”的 五是加快白肋煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培植新的特色產(chǎn)業(yè)，做大做強煙葉產(chǎn)業(yè)。力爭到“十一五”末，將白肋煙發(fā)展到20萬擔(dān)，長期發(fā)展到40萬擔(dān)。

四、請求幫助解決的問題

2、針對**特色煙葉紅大生產(chǎn)規(guī)模大、市場需求大的實際情況，對計劃安排、生產(chǎn)投入補助給予傾斜安排，實現(xiàn)將**建設(shè)為中國最大的紅大特色煙葉基地發(fā)展目標(biāo)。

3、請求對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)繼續(xù)給予傾斜。對2012年密集式烤房建設(shè)、白肋煙標(biāo)準(zhǔn)晾房建設(shè)、煙水工程建設(shè)、中低產(chǎn)田地改造項目等給予傾斜安排。

4、請求幫助解決白肋煙跨區(qū)域發(fā)展的問題。白肋煙種植規(guī)劃以上報各級。規(guī)劃將賓川、鶴慶、云龍和鄰近州市適宜發(fā)展白肋煙的區(qū)域，為近期發(fā)展到20萬擔(dān)，中長期發(fā)展到40萬擔(dān)，提供空間。

篇8

一、改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式，完成產(chǎn)業(yè)化水平的提高

從最初的行政敕令式養(yǎng)魚到后來的單家獨戶渙散養(yǎng)魚，均是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不成熟的顯示，抵擋市場和天然風(fēng)險的才能低，養(yǎng)殖戶效益上不來，積極性不高，遠沒有走上產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路。為改動這種近況，近年來鄉(xiāng)黨委縣政府增強了招商引資工作，積極引進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和涉農(nóng)服務(wù)企業(yè)來鄉(xiāng)投資和發(fā)展，構(gòu)成了“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式，完成了農(nóng)戶與市場的有用對接，構(gòu)成了飼料、魚種供給—生產(chǎn)治理­—市場銷售等一條完好的產(chǎn)業(yè)鏈條。一是增強與縣水產(chǎn)公司的協(xié)作，改變養(yǎng)殖形式。在2006年起，我鄉(xiāng)改動了以前那種單家獨戶的生產(chǎn)形式，組織養(yǎng)殖戶與縣水產(chǎn)公司協(xié)作重點發(fā)展了出口加工型魚種——美國斑駁叉尾鮰的養(yǎng)殖，采取農(nóng)戶自備網(wǎng)箱、魚種和投入勞動力，公司負責(zé)墊付飼料款子、供應(yīng)技能服務(wù)和負責(zé)市場銷售的“公司+農(nóng)戶”的協(xié)作形式養(yǎng)殖美國斑駁叉尾鮰魚，在20年的頂峰期，曾到達了7500口的養(yǎng)殖規(guī)劃，使我鄉(xiāng)成為了全省最大的鮰魚養(yǎng)殖基地，也是國家商檢局立案的無公害美國斑駁叉尾鮰養(yǎng)殖基地，幾年來該項種類的養(yǎng)殖已累計為養(yǎng)殖戶完成純利潤1400萬元。二是增強與生態(tài)漁業(yè)有限責(zé)任公司的協(xié)作，改變市場進入形式。年以來，我們把生態(tài)漁業(yè)公司當(dāng)做我鄉(xiāng)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)完成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要平臺，協(xié)助生態(tài)漁業(yè)公司建立了生產(chǎn)基地，制訂科學(xué)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，公司基地工作人員深化到養(yǎng)殖戶中開展技能、治理等培訓(xùn)和服務(wù)，并以五溪魚為品牌組織了全鄉(xiāng)成魚的銷售工作，以生態(tài)漁業(yè)公司為紐帶完成了廣闊養(yǎng)殖戶與市場的有用對接，構(gòu)成了“公司+基地+農(nóng)戶”，產(chǎn)、供、銷一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式。在年12月18日舉辦的第六屆湖南西部農(nóng)博會上公司從我鄉(xiāng)選送的“五溪鳙魚”還取得了銀獎。三是增強與鄉(xiāng)村金融企業(yè)的協(xié)作，改變?nèi)谫Y形式。年以來，隨著政策性投入資金的逐漸退出，我們增強了與縣農(nóng)行、信譽社等金融企業(yè)的聯(lián)絡(luò)，組織養(yǎng)殖戶采用五戶聯(lián)保、財富擔(dān)保等方式向金融企業(yè)爭奪惠農(nóng)借款，三年來累積借款1620萬元，處理了生產(chǎn)資金不足的堅苦，還也提高了養(yǎng)殖戶的責(zé)恣意識和風(fēng)險認識，消除了那種老是依托政策性資金的等靠要思想。

二、改變產(chǎn)業(yè)治理方式，完成組織化水平的深化

因為過來是搞行政敕令式養(yǎng)魚或渙散運營，養(yǎng)殖戶的積極性不高，治理松懈，往往需求村莊兩級干部去協(xié)助群眾進行生產(chǎn)治理，幫其培養(yǎng)技能、尋覓市場、供應(yīng)飼料等，而廣闊養(yǎng)殖戶本身的主體認識和責(zé)恣意識不高，市場信息不靈，經(jīng)過行政手段去直接參加治理，服務(wù)也很難到位。為此，鄉(xiāng)黨委縣政府實時改變觀念，創(chuàng)新方式，把增強農(nóng)民專業(yè)協(xié)作組織建立，指導(dǎo)養(yǎng)殖戶自我治理、自我發(fā)展、自我運營，作為了提高我鄉(xiāng)水養(yǎng)殖業(yè)組織化水平的主要手段。我們先后成立了鄉(xiāng)養(yǎng)魚協(xié)會、水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)協(xié)作社、庫區(qū)生態(tài)漁業(yè)專業(yè)協(xié)作社等農(nóng)民專業(yè)協(xié)作組織，經(jīng)過農(nóng)民專業(yè)協(xié)作組織的建立，完善了服務(wù)，增強了治理。特殊是成立庫區(qū)生態(tài)漁業(yè)專業(yè)協(xié)作社以來，經(jīng)過協(xié)作社的運營和服務(wù)，我鄉(xiāng)的水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)完成了“三個改動和四個一致”，逐步走上了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展道路。

三個改動：一是改動傳統(tǒng)漁業(yè)運營理念，從重養(yǎng)殖、重數(shù)目的傳統(tǒng)觀念向重市場、重質(zhì)量的觀念改變，發(fā)展可持續(xù)漁業(yè)?？茖W(xué)規(guī)劃，合理節(jié)制養(yǎng)殖規(guī)劃和養(yǎng)殖密度，執(zhí)行投食性魚類與濾食性魚類相結(jié)合，注更生態(tài)養(yǎng)殖形式，生產(chǎn)符合市場需求的無公害、綠色產(chǎn)物，提拔產(chǎn)物價值。二是改動傳統(tǒng)的養(yǎng)殖種類和構(gòu)造，從養(yǎng)殖等級低、低值、養(yǎng)殖周期長或以出口為主的種類，向名、優(yōu)、新種類，出口與內(nèi)需偏重的種類改變。三是改動傳統(tǒng)的養(yǎng)殖形式，從歲首放養(yǎng)、年尾收成的傳統(tǒng)形式向全年放養(yǎng)、終年上市的形式改變。四個一致：一是一致收購，降低本錢。在協(xié)作社的一致協(xié)調(diào)批示下，全體成員養(yǎng)殖所需的原資料與物質(zhì)，均由協(xié)作社一致收購，既降低了購置價錢，又削減了運費、保證了質(zhì)量，還節(jié)省了收購時間、節(jié)流了收購人力。還，還與湘珠、海大、通威等飼料供給商堅持不變的供銷關(guān)系，經(jīng)過來鄉(xiāng)設(shè)立銷售點或延聘生意人等方式，親密了企業(yè)與養(yǎng)殖戶的聯(lián)絡(luò)，在銷售旺季各公司還為養(yǎng)殖戶供應(yīng)了賒銷或上門開展技能指導(dǎo)等服務(wù)。二是一致技能，增強服務(wù)。為提高廣闊養(yǎng)殖戶的技能和治理程度，協(xié)作社經(jīng)過約請省、市、縣的養(yǎng)魚專家來鄉(xiāng)一致舉行培訓(xùn)班或技能交流會等方式，對廣闊養(yǎng)殖戶進行培訓(xùn)，每年均勻舉行培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人數(shù)達1520多人次。還還由縣、鄉(xiāng)水產(chǎn)技能人員和主干養(yǎng)殖戶構(gòu)成終年服務(wù)工作組，供應(yīng)入戶上網(wǎng)箱現(xiàn)場技能指導(dǎo)服務(wù)，每年均勻入戶現(xiàn)場指導(dǎo)達1800余次，經(jīng)過增強培訓(xùn)和服務(wù)，不時提高廣闊養(yǎng)殖戶的技能程度，還還培育了一多量有文明、懂運營、會治理的新型農(nóng)民，為我鄉(xiāng)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的進一步發(fā)展，打下來堅實的人力資本基本。三是一致規(guī)范，提拔質(zhì)量。經(jīng)過協(xié)作社的一致治理，嚴厲豢養(yǎng)規(guī)范，一致養(yǎng)殖規(guī)程，一致產(chǎn)物質(zhì)量規(guī)范，嚴厲魚藥運用規(guī)則，建立規(guī)范化養(yǎng)殖示范區(qū)，提高了水產(chǎn)物的層次。還積極拓展叉尾鮰、鯰魚、鱖魚、加州鱸、大口鰱、青魚等10多種特種魚養(yǎng)殖，著力打造“五溪湖”品牌，提高了養(yǎng)殖效益，逐漸完成了品牌化運營。四是一致銷售，擴展市場。增強了與益陽益華、吉首金鳳凰等水產(chǎn)物加工企業(yè)的聯(lián)絡(luò)，并由協(xié)作社給外埠客商設(shè)立做事處，供應(yīng)吃住便利，與他們堅持穩(wěn)定的銷售渠道，并簽署供銷合同，執(zhí)行“訂單”養(yǎng)殖。還，積極與重慶、貴州、云南、廣西等地水產(chǎn)市場簽署產(chǎn)物供銷框架和談，拓寬了產(chǎn)物銷售渠道，提高了產(chǎn)物銷售價錢。

篇9

（一）高度重視，措施到位，文化建設(shè)環(huán)境良好

鄉(xiāng)高度重視文化建設(shè)工作，文化中心由副鄉(xiāng)長直接分管，崗位職責(zé)、財務(wù)財產(chǎn)管理、檔案管理等規(guī)章制度建立健全，并一一落到實處。鄉(xiāng)文化站業(yè)務(wù)用房因修建政府大院被拆遷，于 鄉(xiāng)黨委政府劃撥土地重建文化站， 10月建設(shè)完工并投入使用。文化崗位現(xiàn)有3人（大專學(xué)歷），工資和業(yè)務(wù)金費得到落實，列入財政預(yù)算。每年用于文化站業(yè)務(wù)金費3萬余元。文化中心活動正常。目前，有6個村委會建立了村級文化活動室，活動開展正常，群眾文化生活豐富多彩。

（二）底蘊深厚，隊伍龐大，文化建設(shè)陣地廣泛

近年來，鄉(xiāng)黨委、政府從科學(xué)發(fā)展觀的高度出發(fā)，依托彝、壯族傳統(tǒng)文化以及多民族文化融合的深厚底蘊，切實加大了對文化陣地的建設(shè)，使文化陣地由平面的、單一的向立體式多樣化轉(zhuǎn)變。每年農(nóng)村的文化活動主要是在各種節(jié)慶日、紀(jì)念日，由鄉(xiāng)文化站通過協(xié)辦等方式，組織開展民間文藝演出及棋、球類比賽等。上級宣傳、文化等部門組織開展 “文化下鄉(xiāng)”活動，活動形式多為慰問演出、電影公映、送書下鄉(xiāng)等，基本解決了老百姓看電影、看戲、看書、收聽收看廣播電視的問題。目前，全鄉(xiāng)14個村委會共有文化室6個、農(nóng)村文化戶14戶、文藝演出隊5支；文化愛好者隊伍也十分龐大，全鄉(xiāng)有群眾文化業(yè)余骨干1200余人，文藝演出隊、文化室、文化戶工作開展情況良好，在不斷繁榮文化事業(yè)的同時，也開辟了文化經(jīng)費給養(yǎng)的新途徑。

（三）結(jié)合實際，創(chuàng)新載體，推進文化建設(shè)健康發(fā)展

一是加大彝壯鄉(xiāng)民間文化的搜集整理力度和民族民間文化的保護力度。把挖掘彝壯族原生態(tài)小調(diào)演唱形式作為民間文化搜集的重點，使原生態(tài)小調(diào)大放異彩，走出民間，走上舞臺。

二是推進廣場文化的發(fā)展。建設(shè)集文化、體育、休閑為一體的娛樂陣地，搭建展示文化風(fēng)情的平臺，為全鄉(xiāng)人民提供文化活動場所，豐富群眾文化生活。

三是加強文化市場管理。堅決加大對網(wǎng)吧、圖書市場的管理力度，清除文化垃圾，凈化文化事業(yè)，為鄉(xiāng)文化市場創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境。

二、存在的主要困難和問題

雖然我鄉(xiāng)文化建設(shè)工作取得一定的成績，但由于受自身環(huán)境、場地簡陋、經(jīng)費緊缺等方面的因素制約，工作開展難度大，特別是以文補文方面，沒有固定資金收入，給今后的發(fā)展造成了很大的阻礙，與全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)和建設(shè)富裕、文明、和諧的社會主義新農(nóng)村的要求還有一定差距，農(nóng)村文化建設(shè)仍然面臨著諸多突出問題，具體情況是：

（一）專業(yè)人才緊缺

我鄉(xiāng)文化站編制為6人，但在編的僅3人，由于缺乏專業(yè)文化人員的指導(dǎo)，農(nóng)村從事文化工作的人員年齡偏大，知識老化，專業(yè)化水平低，而且素質(zhì)參差不齊，農(nóng)村文藝后備人才相當(dāng)缺乏，農(nóng)村特色文化人才出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象。

（二）文化事業(yè)投入少，活動經(jīng)費短缺

縣、鄉(xiāng)對文化事業(yè)的經(jīng)費投入相當(dāng)有限，文物事業(yè)經(jīng)費沒有納入財政預(yù)算，由于缺乏資金，使得文化部門無法對一些文物保護單位進行維修，也無法向民間征集文物。文化室、文化戶開展活動沒有固定經(jīng)費來源，主要靠臨時籌集。經(jīng)費的匱乏，造成農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施落后，現(xiàn)有資源難以得到充分、有效利用。文化站多年來未能添置新書，且文化活動器材匱乏。

（三）文化建設(shè)觀念滯后

對于文化建設(shè)方面普遍存在認為文化是意識形態(tài)領(lǐng)域工作，在建設(shè)上打不開路子、邁不開步子，缺乏創(chuàng)新意識。在加大政府投入的同時，要積極借助社會各方面力量加大發(fā)展文化事業(yè)的探索。

（四）文化保護及民族民俗文化挖掘力度薄弱

我鄉(xiāng)由于受經(jīng)濟、歷史等因素的影響，民族民俗文化挖掘力度不夠深入。

三、下步工作打算

（一）加大力度，充分發(fā)揮農(nóng)村文化陣地的作用。引導(dǎo)農(nóng)村文化進入千家萬戶，形成健康的精神食糧，逐步提高群眾的文化素質(zhì)涵養(yǎng)。

（二）抓好文化市場管理，使文化市場健康有序的發(fā)展。

篇10

中圖分類號：F291

文獻標(biāo)志碼：A

文章編號：1673-291X(2009)33-0139-02

先進電池是指具有高能量密度、高工作電壓、長循環(huán)壽命、無記憶效應(yīng)、安全無公害、快速充放電和轉(zhuǎn)化率高等先進特征的電池，而先進電池材料是對先進電池性能具有決定性作用的關(guān)鍵材料。在金融危機、能源緊張和環(huán)境惡化的大背景之下，促進先進電池及其材料的發(fā)展，有利于調(diào)整能源結(jié)構(gòu)和應(yīng)對氣候變化，有利于建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，有利于應(yīng)對金融危機和搶占經(jīng)濟發(fā)展的制高點。

一、國內(nèi)外先進電池材料的發(fā)展概述

1　發(fā)展現(xiàn)狀。得益于市場需求拉動、技術(shù)進步推動、環(huán)保意識增強等因素，全球先進電池材料產(chǎn)業(yè)取得高速增長，產(chǎn)值從2000年的13.8億美元增長到2008年的110億美元左右，年均增幅25％。從內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，新型二次電池占據(jù)主導(dǎo)地位，而太陽能電池和燃料電池的份額在上升。2001年后，進入先進電池材料領(lǐng)域的國內(nèi)廠商逐步增多，生產(chǎn)能力不斷擴大，在性能和價格上的競爭力逐漸增強，國內(nèi)電池廠商開始大規(guī)模采用國產(chǎn)先進電池材料。2008年，中國先進電池材料的產(chǎn)值超過150億元。

2　市場需求。電動汽車市場。目前，油電混合動力汽車(HEV)備受市場關(guān)注，比傳統(tǒng)引擎節(jié)省50％的汽油消耗，能有效減少油耗及污染。據(jù)預(yù)計，到2012年，國內(nèi)新能源汽車的年產(chǎn)量將達到100萬輛，將帶動5.2萬噸正極材料、4.1萬噸負極材料、4萬噸電解液的需求，產(chǎn)值將達到700億元。隨著技術(shù)進步，未來純電動汽車的市場增長潛力巨大，對先進電池材料的需求更加旺盛。

電動自行車(Ebike)市場。據(jù)預(yù)測，全球Ebike需求將從2006年的1511萬輛增長至2012年的5082萬輛。中國電動自行車市場約占全球的95％，主要是鉛酸電池，未來將逐漸朝鋰離子電池發(fā)展，主要是磷酸亞鐵鋰正極材料。假設(shè)一臺Ebike需要30顆磷酸亞鐵鋰電池，其市場規(guī)模將從2006年的172億元增長至2012年的551億元。

太陽能LED路燈市場。受政策推動和技術(shù)進步的影響，具有節(jié)能效益的太陽能LED路燈前景備受看好。據(jù)預(yù)測，國內(nèi)LED路燈數(shù)將從2007年的3萬盞增長至2012年的110萬盞。假設(shè)LED路燈全采用太陽能發(fā)電，且1盞太陽能LED路燈儲能設(shè)備需要140顆磷酸鋰鐵電池，其電池產(chǎn)值可由2007年的1.4億增長至2012年的70.9億元。

電動工具機市場。電動工具機對電池的需求較大，每年約穩(wěn)定增長5％。目前以鎳鎘、鎳氫電池為主，近年來鋰離子電池已逐漸打人此市場，未來比重將持續(xù)增加。

二、湖南發(fā)展先進電池材料的優(yōu)勢分析

產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。湖南先進電池材料發(fā)展迅速，核心優(yōu)勢集中在鋰離子電池材料、鎳氫與鋅鎳電池材料兩大領(lǐng)域，聚集了力元新材、科力豐新能源、金瑞科技、杉杉新材、瑞翔新材、長沙海容、科霸動力電池等行業(yè)骨干企業(yè)，高強度超強結(jié)合力型泡沫鎳、以碳酸鈷為原料的鉆酸鋰、鎳氫動力電池等產(chǎn)品具有強大的競爭力，2008年實現(xiàn)產(chǎn)值約80億元。

2　機制優(yōu)勢。湖南在電池材料及相關(guān)領(lǐng)域人才眾多，擁有劉業(yè)翔、李新海、鐘發(fā)平等領(lǐng)軍人物，近3000名教授、高級工程師、博士、碩士等技術(shù)骨干。同時，湖南科研院所數(shù)量多、實力強，公共服務(wù)平臺較為完備，產(chǎn)學(xué)研機制靈活。目前，擁有國家高技術(shù)"863"電池材料及電池研究開發(fā)中心，國家輕工業(yè)電池檢測站(長沙)、國家"863"湖南新能源材料工程中心、湖南省分析測試中心等電池及材料評價檢測機構(gòu)等研發(fā)機構(gòu)，促進了技術(shù)創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化。

3　技術(shù)優(yōu)勢。在先進電池材料領(lǐng)域，湖南擁有一大批國際領(lǐng)先的科技成果，且已進入產(chǎn)業(yè)化。力元新材在世界首創(chuàng)的高強度超強結(jié)合力型泡沫鎳生產(chǎn)技術(shù)，解決了電動車用動力電池的關(guān)鍵材料技術(shù)，很好地滿足了豐田的電動車性能要求；瑞翔新材在世界上解決了以碳酸鈷為原料生產(chǎn)鈷酸鋰的技術(shù)難題，其產(chǎn)品的電化學(xué)性能指標(biāo)達到了國際先進水平；科力豐新能源在國際上首創(chuàng)連續(xù)式鉛布生產(chǎn)技術(shù)，把鉛布鉛酸電池的重量比能量提高了25％以上，電池均一性大幅度提高；科力遠的鎳氫動力電池在大功率充放電、高低溫使用壽命等技術(shù)水平均達到國際先進水平。

4　政策優(yōu)勢。先進電池材料作為破解日益嚴重的能源緊缺、環(huán)境污染等問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，受到了各國政府的高度重視。中國有望于近期出臺新能源規(guī)劃，先進電池產(chǎn)業(yè)將是扶持的重點產(chǎn)業(yè)之一。國家發(fā)改委將超強泡沫鎳列入新材料重大專項予以支持。2007年12月14日，長株潭城市群獲批為全國“兩型社會”試驗區(qū)，著力發(fā)展“兩型”產(chǎn)業(yè)，為先進電池材料注入了強大的發(fā)展活力。

三、湖南發(fā)展先進電池材料的基本思路

(一)指導(dǎo)思想

貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住國家擴大內(nèi)需、扶持新能源產(chǎn)業(yè)的重大機遇，實施“產(chǎn)業(yè)擴張、技術(shù)創(chuàng)新和輻射帶動”三大戰(zhàn)略，以自主創(chuàng)新為動力，以培育產(chǎn)業(yè)鏈為核心，以項目建設(shè)為載體，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展平臺，圍繞鋰離子、鎳氫電池材料等優(yōu)勢領(lǐng)域，突破重大關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)，提升核心競爭力，將湖南打造成為國內(nèi)領(lǐng)先、具有國際影響l的先進電池材料基地。

(二)主要任務(wù)

1　培育二大產(chǎn)業(yè)鏈：(1)鋰離子電池產(chǎn)業(yè)鏈：錳、鈷、稀土等有色金屬鉆酸鋰、錳酸鋰、磷酸鐵鋰、鋰離子負極材料等電池材料鋰離子電池一鋰離子電池應(yīng)用產(chǎn)品；(2)鎳氫與鋅鎳電池產(chǎn)業(yè)鏈：鎳、鋅等有色金屬一泡沫鎳、球形氫氧化鎳、貯氫合金等電池材料一鎳氫與鋅鎳電池一鎳氫與鋅鎳電池應(yīng)用產(chǎn)品。

2　發(fā)展二大系列產(chǎn)品：(1)先進電池材料產(chǎn)品：包括鈷酸鋰、錳酸鋰、磷酸鐵鋰、鋰離子負極材料、泡沫鎳、球形氫氧化鎳、貯氫合金、鎳鈷等；(2)先進電池產(chǎn)品：包括鋰離子電池、鎳氫電池、鋅鎳電池等。

3　攻關(guān)一批關(guān)鍵技術(shù)：鈦酸鋰負極材料的研發(fā)及中試、鋰離子正極材料磷酸鐵鋰中試、汽車用動力鋰電池及30Ah磷酸鐵鋰電池研發(fā)、高能量密度鈷酸鋰、高溫型錳酸鏗、鎳氫動力電池技術(shù)等。

4　實施一批產(chǎn)業(yè)化項目：鋰離子正極材料產(chǎn)業(yè)化、新型鋰離子動力電池產(chǎn)業(yè)化、電動汽車用磷酸鐵鋰動力電池及材料產(chǎn)業(yè)、鋰電池用磷酸鐵鋰正極材料原料、電動汽車用鋰離子動力電池、動力型超級電容電池產(chǎn)業(yè)化、鈦酸鋰負極材料的研發(fā)及中試生產(chǎn)、高溫及動力電池用氫氧化鎳項目、電動工具用鋅鎳電池組等。

5　建設(shè)一批公共平臺項目：先進儲能材料工程技術(shù)研究中心、先進電池材料及電池檢測評價平臺、先進電池材料公

共服務(wù)平臺、電動汽車用鎳氫動力電池工程實驗室、電池回收綜合利用工程實驗室等。

四、湖南發(fā)展先進電池材料的政策建議

1　大力扶持龍頭企業(yè)，培育電池材料產(chǎn)業(yè)鏈。選擇力元、科力豐、科力遠、杉杉、瑞翔等龍頭企業(yè)，實施一批重大產(chǎn)業(yè)化項目，建設(shè)一批技術(shù)創(chuàng)新平臺，采取“一企一策”、“一事一議”的方式，扶持龍頭企業(yè)做大做強，引領(lǐng)中小配套企業(yè)發(fā)展壯大，實現(xiàn)整個電池產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

著力發(fā)展下游應(yīng)用產(chǎn)品，突出發(fā)展比亞迪、長豐、南車時代等為代表的電動汽車，以湘計算機、紐曼等為代表的通訊產(chǎn)品項目，帶動機械工業(yè)、輕工業(yè)、電子信息業(yè)等發(fā)展，形成具有較大經(jīng)濟規(guī)模的產(chǎn)業(yè)群。

2　構(gòu)建創(chuàng)新體系，提高自主創(chuàng)新能力。一是加大創(chuàng)新投入。加大政府的研發(fā)投入，引導(dǎo)推動電池材料企業(yè)加快創(chuàng)新步伐，加快消化吸收國外先進技術(shù)。加強創(chuàng)新投入，引入風(fēng)險投資、擔(dān)保機制，引導(dǎo)社會資金投向先進電池材料產(chǎn)業(yè)，推動技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化。二是建設(shè)產(chǎn)學(xué)研合作平臺。依托龍頭企業(yè)，規(guī)劃和建設(shè)好一批重點實驗室和工程技術(shù)研究中心，提高核心技術(shù)和核心產(chǎn)品的開發(fā)能力。推進企業(yè)以合作開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)承包或轉(zhuǎn)讓等多種形式，加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)，推動企業(yè)加大對技術(shù)開發(fā)的投入，增強企業(yè)的國際競爭力。促進企業(yè)制定有利于集聚人才、發(fā)揮人才作用的分配機制和產(chǎn)權(quán)制度。三是開展重點領(lǐng)域攻關(guān)。按照“有所為、有所不為”的原則，依托在湘的高等院校和科研機構(gòu)，圍繞電池應(yīng)用產(chǎn)品、關(guān)鍵材料、輔助材料、產(chǎn)業(yè)化設(shè)備、環(huán)境技術(shù)等領(lǐng)域，積極幫助企業(yè)和科研機構(gòu)聯(lián)合申請承擔(dān)國家科技攻關(guān)、863計劃等重大計劃項目，提升技術(shù)創(chuàng)新檔次，組織開展關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)的攻關(guān)。四是完善產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟。完善“長沙市先進電池材料及電池產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟”的機制和功能，圍繞電池材料及電池的關(guān)鍵技術(shù)及重大應(yīng)用問題進行研究，實現(xiàn)科研院所的科研成果與企業(yè)項目產(chǎn)業(yè)化相銜接，有效解決項目產(chǎn)業(yè)化之前的系列問題，為企業(yè)提供發(fā)展的源動力，實現(xiàn)電池產(chǎn)業(yè)技術(shù)跨越與結(jié)構(gòu)調(diào)整。