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企業(yè)成本論文模板(10篇)

時(shí)間:2023-03-25 11:30:42

導(dǎo)言:作為寫作愛(ài)好者,不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇企業(yè)成本論文,它們將為您的寫作提供全新的視角,我們衷心期待您的閱讀,并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

企業(yè)成本論文

篇1

在勞動(dòng)合同法實(shí)施以前,大部分企業(yè)不存在避守法律規(guī)定的問(wèn)題,沒(méi)有為員工依法繳納社會(huì)保險(xiǎn),但在勞動(dòng)法出臺(tái)之后,將繳納高額社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),自然帶動(dòng)企業(yè)成本的大幅增加。這些企業(yè)主要是一些依靠加工、代工,低技術(shù)含量、低產(chǎn)品附加值的勞動(dòng)密集型企業(yè)。違法用工方面。在很多小、低利潤(rùn)企業(yè),存在著大量的違法用工現(xiàn)象,這些員工工作時(shí)間長(zhǎng),加班時(shí)間多,薪資低。

依據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定,企業(yè)今后將不能強(qiáng)迫工人加班,并要為超過(guò)正常工作時(shí)間的工作支付更多的工資。企業(yè)感到強(qiáng)迫職工超時(shí)加班變得困難起來(lái)。違反《勞動(dòng)合同法》的付出成本:《勞動(dòng)合同法》有關(guān)企業(yè)違法責(zé)任的規(guī)定較為細(xì)化。例如,該法明確規(guī)定企業(yè)在用工之日起超過(guò)一個(gè)月而不滿一年仍然未與勞動(dòng)者簽訂書面勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付雙倍工資。這對(duì)于那些違反規(guī)定較多的企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)疑會(huì)增加大量的成本。

在《勞動(dòng)法》實(shí)施的形勢(shì)下,企業(yè)人工成本管理與控制。就目前來(lái)說(shuō),人工成本管理與控制仍是企業(yè)管理一個(gè)較為薄弱環(huán)節(jié)。提高這一方面的認(rèn)識(shí),首先在戰(zhàn)略上,要充分認(rèn)識(shí)到人工成本管理對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與持續(xù)發(fā)展的重要意義;其次在報(bào)酬分配上,要清晰地理解到,增強(qiáng)人工成本管理有助于正確處理企業(yè)、員工雙方的利益,也是調(diào)節(jié)勞動(dòng)者這個(gè)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為的先在條件,也是勞動(dòng)力資源調(diào)節(jié)配置,優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié);再則在企業(yè)管理上,要預(yù)見(jiàn)到人工成本管理事關(guān)企業(yè)人才資源的有效開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高,也影響到對(duì)勞動(dòng)者工作全流程的監(jiān)督,推進(jìn)崗位設(shè)置合理化。

篇2

我們知道,“收入-費(fèi)用=利潤(rùn)”這是一個(gè)會(huì)計(jì)方程式。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,產(chǎn)品銷售價(jià)格和原材料采購(gòu)價(jià)格基本上是固定的,而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,三者都是變量,是一個(gè)三元一次未定方程。因?yàn)槎际亲兞浚袩o(wú)數(shù)個(gè)解,需“全員”來(lái)解。作為購(gòu)銷價(jià)格是由市場(chǎng)供求關(guān)系等因素決定的,誰(shuí)說(shuō)了也不算,企業(yè)能控制的只有成本和費(fèi)用。在企業(yè)管理、成本控制方面有很多典型經(jīng)驗(yàn),但不是任何企業(yè)都能把“真經(jīng)”學(xué)到手,下面介紹一種“易懂、簡(jiǎn)便、實(shí)用”的成本、費(fèi)用控制方法。

提及“糧本”,人們自然而然地會(huì)想到,那是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,即在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,商品糧、油定量供應(yīng)的重要方式。在當(dāng)時(shí)糧油緊張的情況下,起到了重要的控制作用,可謂功不可沒(méi)。隨著改革開(kāi)放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立及完善,糧食供需矛盾已經(jīng)解決?!凹Z本”也隨之退出了歷史舞臺(tái),完成了它的歷史使命,然而“糧本”這種管理形式,在企業(yè)管理的某些特殊時(shí)期是可以借鑒并發(fā)揮其獨(dú)特的作用的。

眾所周知,企業(yè)天生就是以盈利為目的組織形式,以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是成本競(jìng)爭(zhēng),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天,如何控制成本費(fèi)用已成為各個(gè)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。企業(yè)中的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及職能部門,圍繞著如何提高經(jīng)濟(jì)效益,在管理方面的各種方法,應(yīng)運(yùn)而生,如模擬市場(chǎng)核算與成本否決、購(gòu)銷比價(jià)管理、廠內(nèi)銀行、定額限額管理、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制、目標(biāo)成本管理等,這些方法都發(fā)揮了重要作用。為了把成本費(fèi)用管理由事后考核變?yōu)槭虑翱刂疲P者便想到了“糧本”這種特殊的管理方法。在此就如何運(yùn)作“糧本式”的管理方法,控制好成本費(fèi)用,將其科學(xué)性和實(shí)用性,談?wù)勛约旱淖龇ǎ?/p>

一、“糧本”的重要作用:

“糧本”是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式,是糧油供應(yīng)的有效憑據(jù),是被城鎮(zhèn)居民所接受的具有絕對(duì)權(quán)威性的定量管理方法,凡是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,用糧本買過(guò)糧的對(duì)此都記憶猶新,情有獨(dú)鐘。其作用是定量、限額控制,在批準(zhǔn)的定量之內(nèi)使用,但決不允許“寅吃卯糧”。糧食管理部門在管理糧本上可稱得上鐵面無(wú)私,嚴(yán)格控制。正是這種管理方法,使泱泱大國(guó)的市民增強(qiáng)了計(jì)劃意識(shí),為生計(jì)周密安排,省吃儉用,自我約束。

“民以食為天”,既然糧本能控制與人們生活息息相關(guān)的糧食,這種方法也能控制企業(yè)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題——成本及費(fèi)用。因此將這種管理方法運(yùn)用到成本費(fèi)用控制方面。過(guò)去人們生活離不開(kāi)糧本,對(duì)這種管理方法非常容易領(lǐng)會(huì),即易于被員工所接受,又可增強(qiáng)員工成本費(fèi)用控制意識(shí),所以推行起來(lái)很順利,象居家過(guò)日子一樣,把成本費(fèi)用耗費(fèi)當(dāng)作計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下生活中定量供應(yīng)的糧食,精打細(xì)算,從而達(dá)到費(fèi)用控制目的。

二、“糧本”定量指標(biāo)的確定

首先根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)確定目標(biāo)成本也即確定定量指標(biāo),這是一項(xiàng)很關(guān)鍵的工作。如果制訂的目標(biāo)是一個(gè)高不可攀、根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),那么從一開(kāi)始大家就放棄了努力;如果制訂的目標(biāo)過(guò)低,即使實(shí)現(xiàn)了目標(biāo),也沒(méi)有實(shí)際意義。這就要求目標(biāo)的制訂既要先進(jìn)合理,又要切實(shí)可行。因此財(cái)務(wù)部門要會(huì)同企管等有關(guān)部門,搜集本企業(yè)近幾年的數(shù)據(jù)資料,并參照同行業(yè)先進(jìn)成本指標(biāo)確定目標(biāo)成本,抓好以下中心環(huán)節(jié):

第一,明確目標(biāo)成本任務(wù),全員分解指標(biāo)。

確定成本指標(biāo)范圍,定任務(wù)到崗位,將各項(xiàng)成本,特別是可控成本,分門別類細(xì)化到最末端是首要環(huán)節(jié)。分解指標(biāo)的要求:一是控制范圍求廣。凡是構(gòu)成成本要素的都要納入分解對(duì)象,從每個(gè)崗位算起,逐級(jí)匯總,“橫到邊,縱到底”,實(shí)行量化考核,不留死角和空白。二是指標(biāo)分解求細(xì)。凡是影響成本升降,大到原材料,小到低值易耗品,都要確定控制目標(biāo)。將成本項(xiàng)目考核指標(biāo)層層分解、細(xì)化,責(zé)任到人,對(duì)責(zé)任人或單位進(jìn)行考核。比如將電話費(fèi)細(xì)化到每一部電話的使用部門,辦公費(fèi)細(xì)化到每一位員工,制定出各部門、各處室,甚至每位員工的支出限額。三是指標(biāo)制訂求嚴(yán)。只有“擰干水分”,把指標(biāo)卡緊了,控制嚴(yán)了,員工才能思想上有觸動(dòng),工作上有壓力。對(duì)成本指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行修改,指標(biāo)每年都有新臺(tái)階,確保成本指標(biāo)具有先進(jìn)性。

第二、落實(shí)責(zé)任,層層簽訂合同。

目標(biāo)成本確定后,廠部與各分廠、車間及處室簽訂承包責(zé)任制,分廠、車間再將成本指標(biāo)分解承包到班組及崗位個(gè)人,形成上下聯(lián)動(dòng)、利益一致的責(zé)任體系。

第三、逐筆登記,嚴(yán)格考核。

成本管理工作重在控制,貴在堅(jiān)持。按照責(zé)任制考核,堅(jiān)持硬指標(biāo)結(jié)硬賬,在考核過(guò)程中,堅(jiān)持不遷就、不照顧、不講客觀的原則,促使各部門自覺(jué)建立全員、全過(guò)程、全方位的成本控制體系,使各項(xiàng)成本費(fèi)用都處于有效地控制之中。

三、操作方法:

首先按照與各承包單位簽訂的目標(biāo)成本、費(fèi)用所確定的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),作為全年“定量”,按照各費(fèi)用類別及定額分別記入“糧本”的右上方。然后將各類費(fèi)用按月平均分?jǐn)?,記入“糧本”中各相關(guān)費(fèi)用賬頁(yè)的貸方,當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用逐筆記入借方,(期末如有余額應(yīng)為貸方余額)由財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格控制各單位的“糧本”定額,不允許超支,當(dāng)月節(jié)約的費(fèi)用可結(jié)轉(zhuǎn)到下月定額中累計(jì)使用。當(dāng)月費(fèi)用不足的次月再報(bào),使各項(xiàng)費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。

按照“糧本”的管理方法,各車間分廠由成本核算員負(fù)責(zé),處室及發(fā)生業(yè)務(wù)較頻繁的單位指定專人管理“糧本”,集中報(bào)銷,就象用糧本買糧一樣在每次報(bào)銷簽字時(shí),出示此本,以便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門隨時(shí)翻閱,在“定量”范圍之內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)簽字。持本到財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)人員在處理報(bào)銷業(yè)務(wù)之前先在“糧本”相關(guān)的費(fèi)用欄中登記,“對(duì)號(hào)入座”,結(jié)出余額,并加蓋經(jīng)辦人章,然后再做賬務(wù)處理。對(duì)于由財(cái)務(wù)部門集中處理的費(fèi)用如領(lǐng)料單、運(yùn)輸勞務(wù)費(fèi)、維修勞務(wù)費(fèi)等,月末各單位持本到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行查詢、登記。

每月月初,各單位應(yīng)主動(dòng)持本到財(cái)務(wù)部門,由財(cái)務(wù)人員登記下月費(fèi)用定額,并結(jié)轉(zhuǎn)上月未使用完的費(fèi)用定額。每季度的正常業(yè)務(wù)結(jié)束后,各單位應(yīng)及時(shí)把成本費(fèi)用控制登記簿交到財(cái)務(wù)部門,由財(cái)務(wù)部門組織人員集中對(duì)本季度已發(fā)生的各類業(yè)務(wù)進(jìn)行審查,并結(jié)合各單位工作中的實(shí)際情況及上報(bào)的資金預(yù)算計(jì)劃合理安排下一季度的費(fèi)用計(jì)劃。

四、“糧本”使用注意事項(xiàng):

1、各單位要嚴(yán)格按照糧本的管理方法辦理報(bào)銷、領(lǐng)用物品等業(yè)務(wù)。

2、此登記簿在辦理費(fèi)用簽字時(shí),供領(lǐng)導(dǎo)審查,憑此登記簿到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)。

3、該“定量”為各單位承包費(fèi)用定額,當(dāng)費(fèi)用定額發(fā)生變化時(shí),應(yīng)持此登記簿由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并簽字。

4、此登記簿除財(cái)務(wù)人員(倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨由保管員填寫)作記錄并蓋章外,其他部門不準(zhǔn)填寫數(shù)字。

5、凡是“糧本”上沒(méi)有的成本費(fèi)用項(xiàng)目,財(cái)務(wù)人員拒絕受理,提供勞務(wù)的部門,要看接受部門的“定量”,凡是“定量”中沒(méi)有的,財(cái)務(wù)部門一律不予辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。

6、承包責(zé)任制的有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)要與會(huì)計(jì)制度相吻合。

五、應(yīng)用效果:

這種“糧本式”費(fèi)用控制方法一提出,便得到領(lǐng)導(dǎo)的贊同和大力支持,專門召開(kāi)會(huì)議,安排推行這一方法。平陰鋁廠財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格把關(guān)并制定了管理使用方法,貼在每個(gè)“糧本”的前面,此法易懂,便于操作,經(jīng)濟(jì)實(shí)用。任何管理工作都要講求經(jīng)濟(jì)效益,建立某項(xiàng)控制方法要花費(fèi)一定的人力和物力,付出一定的代價(jià)。為了節(jié)省費(fèi)用,按照“實(shí)質(zhì)重于形式,一切從實(shí)際出發(fā)”的原則,財(cái)務(wù)處僅花了幾十元印制了“糧本”。這種方法的實(shí)施雖然增加了部分工作量,但是達(dá)到了控制費(fèi)用的目的,改變了以前“秋后算賬”的做法,原來(lái)費(fèi)用超不超問(wèn)財(cái)務(wù),現(xiàn)在費(fèi)用超不超問(wèn)自己。

平陰鋁廠通過(guò)推行此法已四年,收到了良好的效果。推行的當(dāng)月就減少費(fèi)用支出25萬(wàn)元,如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等得到了很好的控制,并呈逐月下降的趨勢(shì)。員工精打細(xì)算,象花自己的錢一樣,觀念發(fā)生了變化,由“要我控制費(fèi)用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙刂瀑M(fèi)用”,變事后控制為事前控制,變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理。

六、“糧本式”管理方法的特點(diǎn):

篇3

第一,根據(jù)施工圖紙,由專業(yè)人員按施工部位編制工程預(yù)算書(相當(dāng)于成本計(jì)劃);

第二,依據(jù)施工預(yù)算書及施工組織計(jì)劃,在施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行有效控制;

第三,項(xiàng)目完工,對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差距,分析原因。

第一階段,編制施工預(yù)算書。筆者認(rèn)為這是成本管理的前提條件,是成本控制的依據(jù),一部科學(xué)的預(yù)算書,決定了成本控制的好壞,但目前多數(shù)施工預(yù)算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總,只適合對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制,對(duì)過(guò)程生產(chǎn)卻起不到指導(dǎo)作用。比如,某項(xiàng)目開(kāi)工前預(yù)算書表明需用鋼材500T,但卻不能說(shuō)明某個(gè)部位所需鋼材數(shù)量,施工人員只能根據(jù)總量控制原則編制采購(gòu)計(jì)劃,如過(guò)程管理不善,很可能出現(xiàn)總量已用完,而項(xiàng)目未完工的情況,但為了完成項(xiàng)目,卻不得不繼續(xù)采購(gòu),因而,超計(jì)劃采購(gòu)已成定局,但為什么超支卻沒(méi)有原因。

因此,施工預(yù)算需要改進(jìn),分部編制的預(yù)算對(duì)成本控制才有指導(dǎo)意義,比如要建一棟住宅樓,預(yù)算書應(yīng)由以下幾部分組成:

1.基礎(chǔ)部分(包括臨時(shí)建筑),要詳細(xì)列明為完成基礎(chǔ)所需的一切項(xiàng)目,包括材料的種類、數(shù)量,人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等信息,以明細(xì)到每個(gè)工作面為原則。

2.主體部分,此部分內(nèi)容最為復(fù)雜,需要根據(jù)實(shí)際施工部位的先后順序編制預(yù)算,要分出每層的梁、柱、板、圍護(hù)結(jié)構(gòu)所需的各種材料、人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等數(shù)量,如基礎(chǔ)以上部分為標(biāo)準(zhǔn)層,只需計(jì)算一層即可,反之,需重新計(jì)算。

3.裝修部分,要列明每一部位所需材料、人工、機(jī)械等信息,比如,對(duì)于抹灰工程,需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關(guān)的材料數(shù)量、種類,列明所需機(jī)械的種類及數(shù)量。

4.水電安裝部分,如上所述,列明各部位所需材料、人工、機(jī)械等的信息。

總之,施工預(yù)算的編制以“按施工程序,明細(xì)到部位”為原則。第一階段的完成,為施工生產(chǎn)制定了標(biāo)準(zhǔn)成本,同時(shí)又為成本控制提供了依據(jù)。因其根據(jù)實(shí)際施工程序,按部位編制,具有很強(qiáng)的對(duì)比性,能夠?qū)⒖赡馨l(fā)生的成本隱患,控制在最小的工作面,降低了大面失控的可能性。

需要說(shuō)明的是,開(kāi)工前的預(yù)算書是根據(jù)圖紙計(jì)算得來(lái),而施工過(guò)程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更(或洽商變更)等偏離圖紙的情況,因此,需對(duì)設(shè)計(jì)變更(或洽商變更)重新計(jì)算,并修改原預(yù)算書相關(guān)內(nèi)容,始終保持施工預(yù)算的可依據(jù)性和指導(dǎo)性。

有了成本控制依據(jù),即可進(jìn)入第二階段。

第二階段,依據(jù)施工預(yù)算書及施工組織計(jì)劃,有效控制施工過(guò)程。第二階段成本控制的思想是,依據(jù)施工預(yù)算,嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量,在實(shí)際與預(yù)算的對(duì)比中查找原因。

以原材料為例說(shuō)明如何進(jìn)行控制,如基礎(chǔ)施工時(shí)需要購(gòu)進(jìn)砂、石、水泥、鋼筋等材料,項(xiàng)目部技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度及實(shí)際工作量提出材料需求計(jì)劃,以滿足計(jì)劃施工部位為原則,且需注明所需材料計(jì)劃完工部位。材料采購(gòu)部門,對(duì)比施工預(yù)算,當(dāng)需求計(jì)劃小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí),編制采購(gòu)計(jì)劃,開(kāi)始進(jìn)入采購(gòu)程序。材料進(jìn)場(chǎng),要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),實(shí)際領(lǐng)用時(shí),需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字才可辦理出庫(kù)手續(xù)。接下來(lái)的工作就是監(jiān)督施工過(guò)程了,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要保證材料的使用嚴(yán)格按施工工藝要求進(jìn)行,違章操作的代價(jià)很可能是材料浪費(fèi),材料浪費(fèi)就意味著計(jì)劃超支,這也是我們最不愿看到的事實(shí)。

若材料入庫(kù)、使用均未出現(xiàn)問(wèn)題,但卻未完成計(jì)劃部位時(shí),就需要考慮標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題了,這時(shí)候需要匯同預(yù)算編制人員、技術(shù)人員、施工管理人員、實(shí)際施工人員進(jìn)行分析,查找原因,原因找到了才可進(jìn)行下一步施工,若問(wèn)題出在使用過(guò)程中,則可以避免主體部分再出現(xiàn)類似問(wèn)題,若是標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,則需盡快修改標(biāo)準(zhǔn),若遇特殊情況,就需要啟動(dòng)應(yīng)急程序了。通過(guò)上面處理,我們把成本隱患控制到基礎(chǔ)部分,且為今后標(biāo)準(zhǔn)的制定積累了數(shù)據(jù),為編制更合理的施工預(yù)算提供了條件。

再以抹灰為例說(shuō)明第二階段成本控制過(guò)程,如某項(xiàng)目某天計(jì)劃抹灰600平米,需要施工人員和材料控制人員就所需材料進(jìn)行計(jì)算,但最終以施工預(yù)算書數(shù)量為控制依據(jù),辦理限額領(lǐng)料,在實(shí)際施工過(guò)程中,施工人員會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)現(xiàn)材料是否夠用,若無(wú)法滿足需要,則需執(zhí)行上面所提程序,匯同各有關(guān)人員查找原因。

第三階段,項(xiàng)目完工,對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本,找出差距,分析原因,為以后成本管理積累資料。項(xiàng)目完工時(shí),計(jì)劃成本由最初預(yù)算成本加(或減)變更簽商部分的預(yù)算成本構(gòu)成,經(jīng)過(guò)若干次的實(shí)際與預(yù)算對(duì)比,就會(huì)發(fā)現(xiàn)某些共性問(wèn)題。如鋼筋要比預(yù)算成本超出4個(gè)百分點(diǎn)、只要石料超支必然出現(xiàn)砂料超支的情況等。

通過(guò)以上三階段的實(shí)施,使成本處于全過(guò)程的監(jiān)控之下,即使發(fā)生偏離標(biāo)準(zhǔn)成本的情況,也會(huì)因?yàn)槟茉诎l(fā)生環(huán)節(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn),而避免了成本失控的進(jìn)一步擴(kuò)大,使成本損失限制在最小程度。

篇4

融資成本是公司融資時(shí),向資金融出方支付資金使用費(fèi),向中介機(jī)構(gòu)支付中介費(fèi),以及產(chǎn)生的其他相關(guān)代價(jià)。一般情況下,按照融資來(lái)源劃分的各種主要融資方式融資成本的排列順序依次為:財(cái)政融資、商業(yè)融資、內(nèi)部融資、銀行融資、債券融資、股票融資。銀行融資是企業(yè)最常見(jiàn)的融資形式,信譽(yù)高的企業(yè)可以直接向商業(yè)銀行進(jìn)行各種融資,一般企業(yè)需要擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)抵押、票據(jù)質(zhì)押進(jìn)行融資,這些都是企業(yè)容易做到的,是企業(yè)大眾化的融資形式。但由于市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律、中小企業(yè)的先天弱質(zhì)及金融業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難。

一、我國(guó)中小企業(yè)融資存在的問(wèn)題

一般來(lái)講,企業(yè)的資金來(lái)源于兩方面:一是內(nèi)源融資;二是外源融資。內(nèi)源融資指企業(yè)不依賴于外部資金,而主要通過(guò)以前的利潤(rùn)留存進(jìn)行資本縱向積累的一種融資方式。外源融資主要指經(jīng)濟(jì)主體直接進(jìn)入證券市場(chǎng),通過(guò)發(fā)行債券和股票等方式籌集資金,它包括直接融資和間接融資兩種。而我國(guó)絕大多數(shù)的中小企業(yè)從一開(kāi)始就選擇勞動(dòng)密集型的投入結(jié)構(gòu),這種投入結(jié)構(gòu)所需要的配置資本相對(duì)低下,一般可以通過(guò)自籌得到解決,或者說(shuō),內(nèi)源融資正好與這種投入結(jié)構(gòu)的低成本相適應(yīng),因此,我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展主要依賴于內(nèi)源融資,但這種金融安排只適用于處在初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè),當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入追求技術(shù)進(jìn)步與資本密集的階段,則需要外部資金的支持。

目前,我國(guó)資本市場(chǎng)面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是,僅包容上海和深圳兩個(gè)證券交易所的“正規(guī)”資本市場(chǎng)規(guī)模過(guò)小,不能滿足大量企業(yè)證券發(fā)行與轉(zhuǎn)讓的需要;并且,由于受到技術(shù)能力和管理能力的限制,交易所的容量不可能無(wú)限擴(kuò)張。世界最大的紐約證券交易所的上市公司數(shù)量不過(guò)2600多家,東京證券交易所的上市公司則不足2000家。如果將資本市場(chǎng)縮小化為股票交易所,則大量企業(yè)特別是中小企業(yè)必將被排斥于資本市場(chǎng)之外,而多層次資本市場(chǎng)的形成則需要一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)期。同時(shí),民間金融活動(dòng)由于缺乏法律保障,利率不規(guī)范,容易引發(fā)糾紛,而且為大量非法資金提供了活動(dòng)空間等原因而大都屬于政府限制的范疇。因此,在我國(guó),不論是現(xiàn)在還是可以預(yù)見(jiàn)的將來(lái),以商業(yè)銀行為主,其它金融機(jī)構(gòu)為輔的中小企業(yè)信貸資金供給格局不會(huì)有太大的改變,銀行融資將依然是中小企業(yè)融資的主要途徑。

然而,我國(guó)中小企業(yè)與銀行的融資交易進(jìn)行的并不順利,一方面,大量的資金“躺”在銀行里,另一方面,企業(yè)發(fā)展又缺乏資金,大量中小企業(yè)“貸款難”。盡管如此,對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),銀行信貸融資方式相對(duì)于股票、債券等直接融資方式而言仍是有效率的。中小企業(yè)與銀行之間資金交易的不順暢導(dǎo)致了中小企業(yè)融資難問(wèn)題,這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

二、中小企業(yè)銀行融資的影響因素分析

(一)利率管制

商業(yè)銀行對(duì)每筆貸款的審核程序一樣,無(wú)論貸款金額多少,都需經(jīng)過(guò)信用評(píng)估、企業(yè)財(cái)務(wù)分析、提出調(diào)查報(bào)告和貸款委員會(huì)審查等一系列程序,這就使得商業(yè)銀行向中小企業(yè)貸款的單位成本相對(duì)較高;加上中小企業(yè)一般比國(guó)有企業(yè)規(guī)模小,其信息披露也遠(yuǎn)不如國(guó)有企業(yè)完善,如果銀行的收入不足以抵補(bǔ)這些成本,就可能對(duì)中小企業(yè)“惜貸”,因此,更高的利息收入能夠鼓勵(lì)商業(yè)銀行更多地考慮中小企業(yè)的貸款申請(qǐng)。

目前許多商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的貸款利率在7-8%,利率浮動(dòng)幅度雖然不大,但能獲得貸款的中小企業(yè)并不多。在交易費(fèi)用存在的情況下,銀行更偏好貸款給大企業(yè),做“批發(fā)業(yè)務(wù)”,而放棄向小企業(yè)貸款,不愿做“零售業(yè)務(wù)”。在交易費(fèi)用存在的情況下,中央銀行對(duì)商業(yè)銀行的超額準(zhǔn)備金支付的利息是商業(yè)銀行向企業(yè)貸款的機(jī)會(huì)利率,若貸款利率與機(jī)會(huì)利率之間的差額很小,則商業(yè)銀行會(huì)停止向企業(yè)貸款;若貸款利率與機(jī)會(huì)利率之間的差額比較小,則商業(yè)銀行只向大企業(yè)貸款,不向中小企業(yè)貸款;若貸款利率與機(jī)會(huì)利率之間的差額相當(dāng)大,則商業(yè)銀行就既向大企業(yè)貸款,又向小企業(yè)貸款。因此,要從根源上治理我國(guó)中小企業(yè)融資難問(wèn)題,放寬利率管制、實(shí)行利率市場(chǎng)化是一個(gè)標(biāo)本兼治的良策。

(二)融資體制的國(guó)有經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向

二十多年的經(jīng)濟(jì)改革并沒(méi)有改變?nèi)谫Y體制的國(guó)有經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向。商業(yè)銀行與國(guó)有企業(yè)之間的依存關(guān)系在現(xiàn)行的融資體制中仍具有不可拆解的性質(zhì),國(guó)有企業(yè)的社會(huì)地位和責(zé)任事實(shí)上鎖定了商業(yè)銀行的地位和責(zé)任,同時(shí)也決定了改革過(guò)程中金融資源的配置結(jié)構(gòu)。這種融資體制對(duì)于民營(yíng)性質(zhì)的中小企業(yè)而言是“外生”的而很難與之相兼容。

體制的排斥性一方面表現(xiàn)為商業(yè)銀行不愿意給中小企業(yè)放貸而承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn);另一方面表現(xiàn)為商業(yè)銀行寧愿將錢放在中央銀行的超額準(zhǔn)備金賬戶上,也不愿意貸給有效率的民營(yíng)企業(yè)。目前,由于商業(yè)銀行的精力主要集中在如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)上,因此,它們對(duì)那些預(yù)期的高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目已經(jīng)失去興趣。央行要求各大專業(yè)銀行推行個(gè)人貸款負(fù)責(zé)制后,更沒(méi)有銀行愿意向民營(yíng)企業(yè)提供貸款了。(三)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)

我國(guó)企業(yè)信用制度尚在建立中,個(gè)人信用更為落后,全社會(huì)有信用危機(jī)感。在信用缺失的情況下,銀行為了減少呆壞賬,保障本金回流和增值,從1998年起,普遍推行了貸款抵押、擔(dān)保制度,純粹的信用貸款己經(jīng)很少。中小企業(yè)普遍存在固定資產(chǎn)少,土地、房屋等抵押物不足等特點(diǎn),因而向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)需要第三方提供保證,這就有賴于信用擔(dān)保制度的完善。

信用擔(dān)保是一種信譽(yù)證明和資產(chǎn)責(zé)任保證結(jié)合在一起的中介服務(wù)活動(dòng),它介于企業(yè)和銀行之間,擔(dān)保人對(duì)銀行做出承諾,對(duì)企業(yè)提供擔(dān)保,從而提高企業(yè)的資信等級(jí),幫助企業(yè)獲取發(fā)展資金。但是,目前信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)在數(shù)量上的匾乏、運(yùn)作方式上的不規(guī)范不僅無(wú)法滿足眾多中小企業(yè)的貸款需求,而且也阻礙其自身的進(jìn)一步發(fā)展。

(四)信貸歧視

盡管許多中小企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)績(jī)效較好、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)較為完善、資本結(jié)構(gòu)因依托于內(nèi)源融資機(jī)制也較為完備的優(yōu)勢(shì),它們卻很難與商業(yè)銀行建立普遍的金融聯(lián)系。商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的信貸歧視所產(chǎn)生的不利影響。這主要表現(xiàn)在以下幾方面:

一是所有制歧視。在我國(guó)為數(shù)眾多的中小企業(yè)中,國(guó)有中小企業(yè)僅占總數(shù)的

24%左右,民營(yíng)中小企業(yè)成為其主流,因此,國(guó)有商業(yè)銀行與中小企業(yè)存在所有制“不兼容”問(wèn)題,影響銀行授信。國(guó)有銀行不愿也沒(méi)有必要因?yàn)榻o民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)放貸款而承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)。即便是民生銀行這樣的純粹的民營(yíng)銀行,主要客戶也是大企業(yè)(包括民營(yíng)大企業(yè))和大項(xiàng)目。二是客戶評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)歧視。商業(yè)銀行現(xiàn)行的信用等級(jí)評(píng)定辦法是針對(duì)較大型企業(yè)制定的,中小企業(yè)與大企業(yè)使用的是同一種信用等級(jí)評(píng)定辦法,而大企業(yè)的各項(xiàng)信用指標(biāo)是中小企業(yè)無(wú)法相比的,該評(píng)定辦法過(guò)于強(qiáng)調(diào)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模,從而造成中小企業(yè)的信用等級(jí)相對(duì)較低。這種狀況客觀上對(duì)中小企業(yè)形成了信用標(biāo)準(zhǔn)歧視,影響中小企業(yè)的融資信心。

(五)企業(yè)自身

現(xiàn)實(shí)中,中小企業(yè)違約行為已給銀行造成巨大損失。隨著銀行信貸業(yè)務(wù)趨于謹(jǐn)慎,銀行從自身利益出發(fā)更加不愿意貸款給信用度低、風(fēng)險(xiǎn)度高的中小企業(yè)。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì),在沒(méi)有獲得貸款的中小企業(yè)中有22.5%是由于自身信用不佳造成的,這就是常說(shuō)的“道德風(fēng)險(xiǎn)”。

總結(jié)

要解決中小企業(yè)銀行融資難的問(wèn)題,不僅需要企業(yè)自身的努力,而且需要政府以及金融機(jī)構(gòu)三方面的協(xié)調(diào)合作。

對(duì)廣大中小企業(yè)而言,增強(qiáng)信用意識(shí),規(guī)范財(cái)務(wù)制度,健全財(cái)務(wù)報(bào)表,加大信息披露力度,給銀行提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息,嚴(yán)格按照合同要求使用銀行貸款并按時(shí)歸還銀行貸款本息,杜絕逃費(fèi)銀行貸款債務(wù)行為,提高自身素質(zhì)。

金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)貸款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及信貸業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,以滿足處于不同行業(yè)、不同發(fā)展階段中小企業(yè)融資的需要;在有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的前提下,創(chuàng)新適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的擔(dān)保方式,如民營(yíng)企業(yè)聯(lián)保、倉(cāng)單質(zhì)押等,既方便民營(yíng)企業(yè)貸款,又減輕其擔(dān)保費(fèi)用負(fù)擔(dān);政府倡導(dǎo)建立由民間發(fā)起、民間參股的區(qū)域性股份制銀行。小銀行的建立有利于激活國(guó)有銀行的活力,提高國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,完善銀行業(yè)整體架構(gòu),切實(shí)解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題;通過(guò)建立完善信用擔(dān)保和再擔(dān)保機(jī)構(gòu)來(lái)分散和降低信貸風(fēng)險(xiǎn);探索建立貸款保險(xiǎn)制度來(lái)適當(dāng)轉(zhuǎn)移貸款風(fēng)險(xiǎn),從而增強(qiáng)商業(yè)銀行的放貸積極性。

【參考文獻(xiàn)】

1.穆?tīng)?zhēng)社.“淺析中小企業(yè)直接融資中存在的問(wèn)題”,《中國(guó)民營(yíng)科技與經(jīng)濟(jì)》,2003.3

篇5

論文關(guān)鍵詞:企業(yè)并購(gòu);成本;企業(yè);財(cái)務(wù)

并購(gòu)是資本市場(chǎng)中企業(yè)兼并、收購(gòu)和聯(lián)合三種具體的資本經(jīng)營(yíng)方式的統(tǒng)稱,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的主要途徑。我國(guó)企業(yè)并購(gòu)開(kāi)始于1984年的,90年代以后企業(yè)并購(gòu)步入快速發(fā)展階段,無(wú)論是在規(guī)模上,還是形式上都取得了新的突破。黨的十五大以后,我國(guó)企業(yè)并購(gòu)有了更強(qiáng)勁的發(fā)展。1999年9月深圳保安集團(tuán)在上海證券交易所收購(gòu)了上海延中實(shí)業(yè)公司16%的流通股股票成為其股東后,又陸續(xù)出現(xiàn)了一系列的并購(gòu)。隨著中國(guó)加入WTO,在中國(guó)企業(yè)逐步走進(jìn)全球一體化的進(jìn)程中,外資并購(gòu)的勢(shì)頭不斷強(qiáng)勁。

現(xiàn)階段,我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在:企業(yè)并購(gòu)的規(guī)模日益擴(kuò)大化。如廣州控股出資14億元購(gòu)買沙角B電廠,實(shí)現(xiàn)了我國(guó)電力股權(quán)單項(xiàng)標(biāo)的最高金額。并購(gòu)的質(zhì)量有所提高。并購(gòu)動(dòng)機(jī)開(kāi)始趨向優(yōu)化資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu),并購(gòu)方式向多樣化發(fā)展,并購(gòu)環(huán)境也大大改善。盡管如此,我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的成功率還是相當(dāng)?shù)偷?。而從并?gòu)后的效果看,2005年以前發(fā)生并購(gòu)的45家上市公司的重組效果并不令人滿意,只有15%的公司在經(jīng)過(guò)成功的資產(chǎn)注入后煥然一新,20%的公司經(jīng)營(yíng)一波三折,36%的公司在財(cái)務(wù)重組中很難維持,29%的公司重新陷入困境。筆者認(rèn)為,企業(yè)決策者對(duì)并購(gòu)計(jì)劃不進(jìn)行必要的成本決策分析是造成不少企業(yè)并購(gòu)失敗的關(guān)鍵所在。企業(yè)要想通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張,就必須對(duì)并購(gòu)計(jì)劃做出正確的成本決策分析。本文擬對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行探討,以期拋磚引玉。

一、企業(yè)并購(gòu)的成本構(gòu)成分析

要進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)的成本決策分析,首先應(yīng)該明確企業(yè)并購(gòu)的成本構(gòu)成。分析企業(yè)并購(gòu)的成本構(gòu)成應(yīng)從四個(gè)方面進(jìn)行:

1、企業(yè)并購(gòu)的進(jìn)入成本

也被稱作并購(gòu)?fù)瓿沙杀?,是指并?gòu)行為本身所發(fā)生的直接成本和間接成本。其中直接成本是指并購(gòu)活動(dòng)直接發(fā)生的成本,如現(xiàn)金收購(gòu)的購(gòu)買支出;在債務(wù)收購(gòu)、杠桿收購(gòu)等情況下,開(kāi)始可能并不實(shí)際支付收購(gòu)費(fèi)用,但是必須為未來(lái)的債務(wù)逐期支付本息。間接成本是指并購(gòu)活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)間接支出,如在并購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的策劃、談判、文本制定、資產(chǎn)評(píng)估、公證、更名等費(fèi)用。

2、企業(yè)并購(gòu)的整合成本

也被稱作并購(gòu)協(xié)調(diào)成本,是指并購(gòu)企業(yè)為使被并購(gòu)企業(yè)按計(jì)劃啟動(dòng)、發(fā)展生產(chǎn)所需的各項(xiàng)投資。并購(gòu)的整合成本主要包括:

(1)整合改制成本

并購(gòu)企業(yè)在取得被并購(gòu)企業(yè)的控制權(quán)后,必然要對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行重組。小則調(diào)整人事結(jié)構(gòu),改善經(jīng)營(yíng)方式;大則整合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),重建銷售網(wǎng)絡(luò)。

(2)后續(xù)資金投入成本

為了實(shí)現(xiàn)并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo),并購(gòu)企業(yè)要向被并購(gòu)企業(yè)注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn).撥入真動(dòng)資金為新企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)支付市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)、廣告費(fèi)等。

(3)內(nèi)部協(xié)調(diào)成本

并購(gòu)后企業(yè)規(guī)??焖贁U(kuò)張,使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)組織協(xié)調(diào)工作更加復(fù)雜,相應(yīng)的協(xié)調(diào)成本勢(shì)必增加。

3、企業(yè)并購(gòu)的退出成本

企業(yè)并購(gòu)的退出成本主要是指企業(yè)在通過(guò)并購(gòu)實(shí)施擴(kuò)張而出現(xiàn)擴(kuò)張不成功必須退出,或當(dāng)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出現(xiàn)了不利的變化,需要部分或全部解除整合所發(fā)生的成本。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)并購(gòu)的力度越大,可能發(fā)生的退出成本就越高。

4、企業(yè)并購(gòu)的機(jī)會(huì)成本

企業(yè)并購(gòu)的機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)為完成并購(gòu)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)支出,尤其是資本性支出,相對(duì)于其他投資和收益而言的利益放棄。

二、并購(gòu)成本方面存在的主要問(wèn)題

企業(yè)是否進(jìn)行并購(gòu),首先取決于薺購(gòu)的成本,并購(gòu)成本對(duì)并購(gòu)的成功與否具有決定性的作用。但目前我國(guó)企業(yè)并購(gòu)在成本方面還存在諸多問(wèn)題,嚴(yán)重影響了企業(yè)并購(gòu)的結(jié)果。

1、并購(gòu)動(dòng)機(jī)非理性導(dǎo)致并購(gòu)成本測(cè)算不準(zhǔn)確

由于企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)的不理性,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略考慮,企業(yè)為了眼前的政策優(yōu)惠或?yàn)槟骋粌?yōu)勢(shì)生產(chǎn)要素吸引,或其他某一方面利益的吸引,盲目決策,導(dǎo)致并購(gòu)活動(dòng)這種市場(chǎng)化行為的非市場(chǎng)化操作,為并購(gòu)企業(yè)帶來(lái)了財(cái)務(wù)隱患。例如,赤峰市雙馬集團(tuán)核心企業(yè)赤峰糖廠盲目地兼并與制糖業(yè)不相關(guān)的赤峰玻璃廠、第二制酒廠、烏丹化工廠等跨行業(yè)虧損企業(yè),組建企業(yè)集團(tuán),并承擔(dān)債務(wù)4571萬(wàn)元,注入新資金8954萬(wàn)元,最終導(dǎo)致集團(tuán)負(fù)債4.3億元,負(fù)債率達(dá)95%,陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境。

2、我國(guó)企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿沙杀臼芏喾N不利因素影響

并購(gòu)?fù)瓿沙杀臼遣①?gòu)方為獲得目標(biāo)企業(yè)而付出的成本,并購(gòu)?fù)瓿沙杀镜母叩鸵话阒苯芋w現(xiàn)了并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值,同時(shí),并購(gòu)?fù)瓿沙杀镜拇笮≈苯佑绊懖①?gòu)方的未來(lái)投資回報(bào)率。并購(gòu)?fù)瓿沙杀镜拇_定是并購(gòu)成功與否的關(guān)鍵。我國(guó)企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿沙杀镜拇_定往往受到多種因素的影響:

(1)交易雙方信息不對(duì)稱

確定并購(gòu)價(jià)款的主要依據(jù)資料是目標(biāo)企業(yè)的年度報(bào)告、股價(jià)變動(dòng)情況表和財(cái)務(wù)報(bào)表等,但被并購(gòu)企業(yè)很容易為了獲得更多利益而向并購(gòu)方隱瞞對(duì)自身不利的信息,甚至可能出于自身的利益而杜撰信息。

(2)評(píng)估的方法和程序

從資產(chǎn)清查程序來(lái)看,評(píng)估機(jī)構(gòu)在有限的時(shí)問(wèn)內(nèi),很難對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行徹底的清查,往往只能采取抽樣的方法,這會(huì)導(dǎo)致部分資產(chǎn)實(shí)際狀況與賬面價(jià)值不符。再加上評(píng)估方法、評(píng)估參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)不同,也會(huì)引起評(píng)估結(jié)果存在一定的謾差。

(3)其他因素

其他影響并購(gòu)?fù)瓿沙杀镜囊蛩?。比如政府部門為了某種目的而干預(yù)企業(yè)間的并購(gòu)行為進(jìn)而影響并購(gòu)?fù)瓿沙杀?。再如資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)也有可能在多方干預(yù)或自身利益驅(qū)使下,出具虛假不實(shí)的評(píng)估報(bào)告。

3、并購(gòu)時(shí)對(duì)整合與營(yíng)運(yùn)成本重視不足

并購(gòu)得成功,并購(gòu)前期過(guò)程固然重要,并購(gòu)后的企業(yè)整合與營(yíng)運(yùn)同樣至關(guān)重要。實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的管理、技術(shù)、文化和人才對(duì)接融合是當(dāng)前成功并購(gòu)的難點(diǎn)所在。而這些整合與營(yíng)運(yùn)成本往往占企業(yè)并購(gòu)成本的大部分。并購(gòu)后,并購(gòu)方對(duì)目標(biāo)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)建設(shè)、資源整合等方面往往還要作進(jìn)一步的整合與營(yíng)運(yùn)成本投入。由于整合與營(yíng)運(yùn)成本種類多、數(shù)量大,往往占企業(yè)并購(gòu)成本的大部分,因而企業(yè)在并購(gòu)時(shí)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行著重考慮。

4、為企業(yè)并購(gòu)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)欠發(fā)達(dá)

企業(yè)并購(gòu)作為資本市場(chǎng)上的一種交易,要涉及資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、政策、法律等多方面的內(nèi)容,是一項(xiàng)專業(yè)的工作。因此需要投資銀行、并購(gòu)經(jīng)紀(jì)人與顧問(wèn)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行。在中國(guó),產(chǎn)權(quán)交易中心是為企業(yè)提供信息的專門中介機(jī)構(gòu),由于出現(xiàn)時(shí)問(wèn)不長(zhǎng),產(chǎn)權(quán)交易過(guò)程中各項(xiàng)制約機(jī)制不健全,并且相互之間缺乏交往,因此提供的信息不完整,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化信息化。另外,我國(guó)大多數(shù)投資銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等也對(duì)于服務(wù)企業(yè)并購(gòu)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,當(dāng)服務(wù)于企業(yè)并購(gòu)時(shí),它們對(duì)企業(yè)并購(gòu)的設(shè)計(jì)、咨詢真正提供的幫助甚少,沒(méi)有起到作為中介機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用。

三、并購(gòu)成本控制的對(duì)策

針對(duì)上述分析,為加強(qiáng)企業(yè)并購(gòu)成本的管理,有效控制并購(gòu)成本,企業(yè)在并購(gòu)時(shí)應(yīng)采取下列措施:

1、企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的內(nèi)在要求進(jìn)行并購(gòu)

企業(yè)在并購(gòu)時(shí),要遵循資本運(yùn)營(yíng)的效益增值和效益最大化原則進(jìn)行并購(gòu),旋并購(gòu)目標(biāo)具有戰(zhàn)略性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,避免盲目性并購(gòu)。同時(shí),既要防止行政部門的過(guò)度干預(yù),又要取得政府的政策支持,以保證企業(yè)并購(gòu)的順利進(jìn)行,為企業(yè)擴(kuò)張后的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2、對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行詳盡的審查

企業(yè)應(yīng)從相關(guān)性、互補(bǔ)性等方面分析并購(gòu)雙方的優(yōu)勢(shì)與不足.其中包括資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)銷售能力、技術(shù)潛力等方面,估計(jì)兩公司之間可能產(chǎn)生的協(xié)同價(jià)值,并以此來(lái)決定并購(gòu)公司所要支付的并購(gòu)成本。此外.還要確定對(duì)其它潛在收購(gòu)者可能產(chǎn)生的協(xié)同價(jià)值。如果并購(gòu)公司取得的協(xié)同價(jià)值小于競(jìng)爭(zhēng)者可能取得的協(xié)同價(jià)值,則在投標(biāo)中會(huì)失敗此外.要深刻了解目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期和其緊密相關(guān)的產(chǎn)業(yè)特征,避免進(jìn)人一個(gè)退出成本高昂的衰退陷阱中去。

3、選擇合理的并購(gòu)方式,以有效降低或有負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)方企業(yè)應(yīng)在多種并購(gòu)方案中,采取有利于己方的方案,力爭(zhēng)降低或有負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)。例如,可將目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行終止清算.按企業(yè)清算的程序.清理企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債,并購(gòu)放在收購(gòu)原企業(yè)的有效資產(chǎn)后,重新注冊(cè)設(shè)立新的企業(yè),這樣可以解決所有的歷史遺留問(wèn)題。

4、聘請(qǐng)信譽(yù)良好的中介機(jī)構(gòu)

企業(yè)間的兼并、收購(gòu)是資本市場(chǎng)的一種重要交割活動(dòng)。需要諸如銀行、會(huì)計(jì)審計(jì)等事務(wù)所的參與。企業(yè)在并購(gòu)時(shí),對(duì)參與其中的經(jīng)紀(jì)人、會(huì)計(jì)事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所、律師事務(wù)所提供的資歷及相關(guān)信息,需要進(jìn)一步證實(shí),并擴(kuò)大調(diào)查取證范圍,以保證其在企業(yè)并購(gòu)中的意見(jiàn)客觀、公正。

篇6

二、現(xiàn)代化工類企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題與分析

成本控制不等同節(jié)約,怎樣把每一分錢都花得有實(shí)質(zhì)意義,是我國(guó)企業(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代必須面對(duì)的問(wèn)題。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)漏洞,挖掘內(nèi)部潛力,尋找盡可能降低成本途徑的過(guò)程。對(duì)化工企業(yè)來(lái)講,以前的成本管理是以節(jié)約為衡量標(biāo)準(zhǔn),但按目前先進(jìn)的成本管理觀念,企業(yè)應(yīng)從公司大的方向去實(shí)施,不再是單純的減少成本,而是在保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而,在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,仍存在一些比較嚴(yán)重的成本控制問(wèn)題:

(一)成本控制意識(shí)不強(qiáng)。首先,對(duì)控制成本最終意義認(rèn)識(shí)不清。大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為成本是越低越好,所以不管不顧的降低企業(yè)成本,甚至耽誤生產(chǎn)并且產(chǎn)品質(zhì)量的不到保證。其次,對(duì)成本控制的內(nèi)容和范圍認(rèn)識(shí)不清。認(rèn)為成本控制是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的程序,控制范圍沒(méi)有包含企業(yè)的規(guī)劃、采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié),現(xiàn)金管理、投資融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)也未納入控制內(nèi)容,控制過(guò)于局限。

(二)控制方法落后。在進(jìn)行成本管理時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮化工產(chǎn)品特殊的化學(xué)性質(zhì),進(jìn)而進(jìn)行嚴(yán)格、特殊的庫(kù)存管理和運(yùn)輸?shù)龋粦?yīng)該只為追求低成本而忽略生產(chǎn)安全問(wèn)題。

(三)成本核算分析被輕視。企業(yè)對(duì)成本核算分析并未過(guò)多看重,成本核算分析基礎(chǔ)不成熟,主要在以下幾個(gè)方面反映出來(lái):①成本核算內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單;②成本核算方法不科學(xué);③成本核算分析應(yīng)用不夠

(四)成本控制環(huán)境混亂,控制機(jī)制不全。首先,企業(yè)關(guān)于成本控制的制度不完整。由不同的部門共同進(jìn)行成本控制,這樣就會(huì)導(dǎo)致沒(méi)有主心骨,控制過(guò)亂。沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?,?huì)使部門之間的信息交流不通,導(dǎo)致信息滯后,從而影響生產(chǎn)進(jìn)程。。其次,缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)雖然制定了成本控制目標(biāo),但是卻忽視了對(duì)于員工的監(jiān)督和考核,導(dǎo)致員工消極怠工,積極性不高。最后,企業(yè)人員素質(zhì)低下。要使成本控制進(jìn)行的更順利,需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員有較強(qiáng)的專業(yè)性,但是現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員普遍比較松懈,專業(yè)知識(shí)不強(qiáng),難以滿足企業(yè)對(duì)其的要求。

三、現(xiàn)代化工類企業(yè)成本控制實(shí)施建議

(一)化工類企業(yè)關(guān)鍵部門改進(jìn)措施

1、增加對(duì)公司生產(chǎn)中心的關(guān)注度?;て髽I(yè)如果想要達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的,就必須先完善生產(chǎn)機(jī)制,從根本上促進(jìn)成本管理的高效進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該讓每個(gè)員工都增強(qiáng)成本控制意識(shí),提高生產(chǎn)中心在企業(yè)的地位,使生產(chǎn)部門和其他部門的緊密聯(lián)系,共同針對(duì)同一個(gè)問(wèn)題合作,實(shí)現(xiàn)對(duì)公司成本的共同控制。

2、提高財(cái)務(wù)部門人員的財(cái)務(wù)核算能力。在企業(yè)的成本核算中,應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?,?guī)范核算過(guò)程,減少隨意性,一旦確定了核算方法,就不能隨意變動(dòng)。

3、提高生產(chǎn)部門成員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)人員的素質(zhì)高低直接影響著成本的高低,只有員工本身的節(jié)約意識(shí)增強(qiáng)了,才有可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)成本降低的可能。

(二)企業(yè)整體角度改進(jìn)措施

舍不得孩子套不著狼,改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)備的配置,使其在降低生產(chǎn)成本的任務(wù)上發(fā)揮更大的效益。著重培養(yǎng)企業(yè)成本管理人才,優(yōu)化企業(yè)的成本管理和成本控制能力。其次,企業(yè)在降低成本的基礎(chǔ)上,更應(yīng)該保證服務(wù)的質(zhì)量,以此增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。另外,企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注成本控制技術(shù)的發(fā)展,必要時(shí),要不斷引進(jìn)新技術(shù),革新本公司的成本控制技術(shù)和方法。加深現(xiàn)代成本觀念的灌輸。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)等方式,對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代成本觀念的灌輸,增強(qiáng)其成本控制意識(shí)。

四、結(jié)論

本文系統(tǒng)地分析了化工企業(yè)成本控制和管理,對(duì)其他制造企業(yè)尤其是化工企業(yè)有一定的借鑒意義:

(一)從企業(yè)活動(dòng)的范圍角度,結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,以及生產(chǎn)的各個(gè)階段和流程,針對(duì)成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)建議,完善公司生產(chǎn)制度,從根本上解決成本過(guò)高,資源浪費(fèi)的局面,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力,不只是化工企業(yè),對(duì)其他類型的企業(yè)也有明顯的借鑒意義。

篇7

中小企業(yè)成本構(gòu)成中,采購(gòu)成本一般大于60%,人工支出(工資、福利費(fèi)等)占20%,管理費(fèi)用占15%,利潤(rùn)占5%。由此可見(jiàn),采購(gòu)成本構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)成本的主體,也是企業(yè)成本控制中最富有價(jià)值的部分。以一個(gè)采購(gòu)成本占總成本60%、利潤(rùn)率為5%左右的企業(yè)為例,只要將采購(gòu)成本降低8%,就可以將利潤(rùn)率提高到11%。而目前中小企業(yè)采購(gòu)成本高恰是困擾其發(fā)展的主要問(wèn)題。

1.2生產(chǎn)成本高

中小企業(yè)的成本管理處于一種注重短期利益的模式中,認(rèn)為生產(chǎn)成本管理就是控制企業(yè)的生產(chǎn)成本,只限于生產(chǎn)耗費(fèi)的活動(dòng),因而管理模式單一,生產(chǎn)成本控制也只限于反饋性控制。

1.3銷售成本高

近幾年,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,市場(chǎng)需求增長(zhǎng)放慢,來(lái)自企業(yè)前后向的雙重?cái)D壓和競(jìng)爭(zhēng)使中小企業(yè)產(chǎn)品的銷售價(jià)格不斷下滑,銷售數(shù)量的增長(zhǎng)速本論文由整理提供度減緩,營(yíng)銷成本不斷上升,盈利減少,中小企業(yè)承受著比以往更大的生存競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此,強(qiáng)化營(yíng)銷成本意識(shí),有效降低營(yíng)銷成本,增加企業(yè)利潤(rùn),就成了中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

2原因分析

2.1對(duì)成本的地位認(rèn)識(shí)不足

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分,成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè),成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要,但是有些中小企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn),成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上,忽略了成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位。

2.2成本管理戰(zhàn)略觀念缺乏

許多中小企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本,通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何,片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本,通過(guò)存貨的積壓,將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨,提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏戰(zhàn)略觀念,導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。很多企業(yè)的成本管理觀念落后,組織化程度不高。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則,要建立成本管理責(zé)任制度,保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)所擁有的資源不能夠充分發(fā)揮效應(yīng),就是一種浪費(fèi),這對(duì)于廣大的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更是不可取。

2.3成本管理方法手段陳舊

許多中小企業(yè)在成本管理手段上仍然采用手工操作。這樣表面上是節(jié)省了投資硬件的開(kāi)支,但員工常常就會(huì)陷入一些繁重事務(wù)性勞動(dòng)當(dāng)中,而沒(méi)有機(jī)會(huì)或者是時(shí)間去思考和改進(jìn)管理中存在的問(wèn)題。而且采用手工的及時(shí)性和準(zhǔn)確性也得不到保證,更無(wú)法對(duì)物質(zhì)的消耗和流向進(jìn)行控制,這樣最直接的后果是管理者無(wú)法做出準(zhǔn)確的決策。

2.4成本管理人才專業(yè)性不強(qiáng)

中小企業(yè)往往無(wú)法吸引高素質(zhì)的人才,但這并不意味著只能用低素質(zhì)的員工。而企業(yè)管理者常常忽略這一點(diǎn),認(rèn)為成本核算比簡(jiǎn)單,只要認(rèn)真負(fù)責(zé)就可以做,而沒(méi)有根據(jù)企業(yè)需要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理需要的專業(yè)員工隊(duì)伍,這樣不可避免地使自己處于粗放經(jīng)營(yíng)的模式中。因此,現(xiàn)有的成本管理模式已不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,必須樹(shù)立新的成本觀,選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的生產(chǎn)方式和成本管理模式。

3成本管理的對(duì)策

3.1降低采購(gòu)成本

(1)針對(duì)性地建立和完善采購(gòu)管理制度。使采管理尊重市場(chǎng)規(guī)律,對(duì)采購(gòu)管理制度糾偏。建立科學(xué)、客觀的采購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)采購(gòu)業(yè)績(jī),可以激發(fā)采購(gòu)人員主觀能動(dòng)性,引導(dǎo)采購(gòu)人員主動(dòng)降本增效。激發(fā)采購(gòu)人員工作熱情和采購(gòu)創(chuàng)新意識(shí)。

(2)提高采購(gòu)部門的員工素質(zhì)。在影響采購(gòu)成本的各項(xiàng)因素中,如市場(chǎng)走勢(shì)的判斷、合同條款的商定、采購(gòu)時(shí)機(jī)的把握等無(wú)不體現(xiàn)著采購(gòu)人的行為藝術(shù)。各工業(yè)企業(yè)的人力資源部門應(yīng)根據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé),對(duì)采購(gòu)崗位進(jìn)行詳細(xì)描述,將真正勝任的人才選拔到采購(gòu)崗位上來(lái)。

(3)建立企業(yè)的信息平臺(tái)。采購(gòu)就是從紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)中獲取有用信息,并快速進(jìn)行采購(gòu)決策的過(guò)程。信息化建設(shè)可以為采購(gòu)人員提供便捷的信息渠道,把采購(gòu)人員從大量的手工工作中解脫出來(lái),有更多的時(shí)間集中研究市場(chǎng)信息和采購(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題,為企業(yè)提供了降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。

3.2采取有效措施降低生產(chǎn)成本

(1)建立完善的現(xiàn)代成本控制體系。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理,及時(shí)對(duì)較大金額費(fèi)用進(jìn)行分析決策,這些具體制度必須是成文的、系統(tǒng)的、剛性的、責(zé)權(quán)明晰和長(zhǎng)期有效的。實(shí)施目標(biāo)成本控制,實(shí)施管理創(chuàng)新。

(2)建立成本控制中心。成本控制又可以細(xì)劃成材料成本控制、能源動(dòng)力成本控制、人員成本控制、維護(hù)運(yùn)行成本控制幾個(gè)方面。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)全過(guò)程的成本控制。嚴(yán)格控制原材料采購(gòu)成本,通過(guò)因特網(wǎng)、實(shí)地垂詢等多種途徑了解材料價(jià)格信息,建立采購(gòu)成本數(shù)據(jù)庫(kù),及時(shí)地隨市場(chǎng)價(jià)格予以調(diào)整材料最高限價(jià),實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。要在事前、事中、事后的三個(gè)階段同時(shí)進(jìn)行控制。

(3)應(yīng)從戰(zhàn)略層面來(lái)考慮消減成本。在成本細(xì)分過(guò)程中,根據(jù)單位成本占總成本的比重,明確成本控制重點(diǎn),并從源頭抓住重點(diǎn)成本項(xiàng)目進(jìn)行全體員工在內(nèi)的全方位、全流程控制,使每位員工都有清晰明了的責(zé)任成本控制標(biāo),每個(gè)員工都切實(shí)感受到自己的責(zé)任,因此能自覺(jué)做到自我加壓、自我約束、挖掘潛能、追求自身利益最大化。

(4)將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。從戰(zhàn)略上重視成本控制要落實(shí)到企業(yè)的方方面面。包括每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。中小企業(yè)的員工整體素質(zhì)較低,而科學(xué)的成本控制體系又與員工的素質(zhì)密切相關(guān)。要使員工認(rèn)識(shí)到,成本控制制度不是哪一個(gè)人的事情,而是員工的集體行為,從而提高員工的素質(zhì)。要將培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)作為培養(yǎng)企業(yè)文化的一部分。超級(jí)秘書網(wǎng)

(5)重視企業(yè)信息化的建設(shè)。對(duì)廣大中小企業(yè)而言,推進(jìn)信息化建設(shè)可以節(jié)約大量成本。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)模式,以此拓寬交流范圍,縮短交流時(shí)間。同時(shí),通過(guò)推動(dòng)信息化促進(jìn)企業(yè)管理的革新,加大經(jīng)營(yíng)投入,加快統(tǒng)計(jì)信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。此外,企業(yè)要做出詳細(xì)的投資預(yù)算,加大信息化工程建設(shè),投入一定資金,對(duì)統(tǒng)計(jì)信息建設(shè)進(jìn)行改造和完善,建立統(tǒng)計(jì)管理信息系統(tǒng)。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息化教育,提高信息統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。

篇8

一、我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

(一)成本管理觀念落后。我國(guó)企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象,表現(xiàn)在對(duì)成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍限于企業(yè)內(nèi)部,甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程,而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的也只僅限于降低成本,較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?。降低成本的手段主要是以?jié)約的方式,不能應(yīng)用成本效益原則,通過(guò)發(fā)生成本來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的收益。

傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過(guò)兩條途徑來(lái)降低產(chǎn)品成本:一是規(guī)模效益,二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力,以期由此達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。由于其規(guī)模的大小受需求大小的制約,更何況現(xiàn)在的消費(fèi)者的消費(fèi)需求差異正在加大,同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢(shì)。企業(yè)成本簡(jiǎn)單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商,非但不能降低產(chǎn)品最終銷售價(jià)格,而且會(huì)導(dǎo)致成本的增加,從而減少了從原材料到最終消費(fèi)品的增值。尤其是在當(dāng)今日趨公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境下,過(guò)分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。

(二)成本管理方法陳舊。雖然我國(guó)一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn),并取得了不錯(cuò)的成績(jī),但從整體上講,成本管理方法還是很陳舊,不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。據(jù)調(diào)查,57.1%的企業(yè)使用品種法,41.5%的企業(yè)使用分步法,其中使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有22.9%,使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有16.8%。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式,因?yàn)橘?gòu)買者的偏好并非完全相同,隨著生產(chǎn)的發(fā)展,購(gòu)買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品,廠方也可以高效益保證購(gòu)買者在短時(shí)間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下,一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺(tái)相同甚至是沒(méi)有兩全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本。我國(guó)現(xiàn)在只有5.7%的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本,表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放,對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠,相應(yīng)帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看,51.4%的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法,38.9%的企業(yè)采用了計(jì)劃成本法,18.1%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。但是,先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到推廣。

(三)企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤。長(zhǎng)期以來(lái),人們存在一種偏差:把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利,認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者,導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù),廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制,怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn),成本意識(shí)淡漠,因而缺乏成本控制的積極性,浪費(fèi)現(xiàn)象極其嚴(yán)重,于是企業(yè)的成本管理因失去很大的管理群體而難以取得成效。

(四)不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真。在我國(guó),有相當(dāng)多企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績(jī)、謀取私利或小團(tuán)體利益等不良利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng),任意調(diào)整、編造成本資料,從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重,并導(dǎo)致以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動(dòng)的交通和效能的降低,給企業(yè)造成相當(dāng)?shù)膿p失。當(dāng)然成本信息失真也可能是由于成本信息與成本管理的相關(guān)性較差引起的,這也是成本管理所需要重視和解決的問(wèn)題。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策

(一)樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過(guò)研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色,構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面,為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,而是應(yīng)將視野延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析及產(chǎn)品的設(shè)計(jì),延伸到顧客的使用、維修及處置。另一方面,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化,由此成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本。如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。

(二)引入企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想?,F(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變,競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,因此,企業(yè)開(kāi)始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并依據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)隨時(shí)調(diào)整舉措,這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象,根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā),對(duì)企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行綜合分析,從而達(dá)到知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。

篇9

1)對(duì)成本進(jìn)行管理可以增加企業(yè)利潤(rùn),為企業(yè)創(chuàng)造高效益。企業(yè)高效益對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ),可以用來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和增加員工福利,同時(shí)也可以讓企業(yè)在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。

2)可以讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上管理的到進(jìn)步。帶動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。作為牽動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“牛鼻子”,成本管理貫穿生產(chǎn)管理、物流管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理過(guò)程的始終,起到了帶動(dòng)全局的作用。有效的成本管理可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制企業(yè)成本和、費(fèi)用支出,提高企業(yè)成本信息的科學(xué)性、客觀性和準(zhǔn)確性。有利于內(nèi)部使用者進(jìn)行分析決策,為進(jìn)一步制定產(chǎn)品價(jià)格、進(jìn)行管理決策提供依據(jù)。

二、商業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

從我國(guó)企業(yè)對(duì)成本管理的新形勢(shì)來(lái)看,企業(yè)的整體發(fā)展形勢(shì)都表現(xiàn)得很好,大多數(shù)商業(yè)企業(yè)也都在新形勢(shì)下根據(jù)自身的發(fā)展情況對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革和調(diào)整。在某種程度上來(lái)說(shuō)有利于企業(yè)成本管理的發(fā)展,但是,我國(guó)企業(yè)成本管理還并非完美無(wú)瑕,還存在著這樣或是那樣的問(wèn)題,比如落后的成本管理理論、成本管理措施不力、不商業(yè)企業(yè)管理制度不健全等,這些問(wèn)題都束縛著我國(guó)企業(yè)成本管理的發(fā)展。具體如下:

1.企業(yè)對(duì)成本意識(shí)淡薄

企業(yè)內(nèi)部控制管理商業(yè)企業(yè)的成本發(fā)生是從商品采購(gòu)、儲(chǔ)存直到最終銷售過(guò)程所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和,而目前企業(yè)的管理卻往往以商品的流通為中心,只注重對(duì)企業(yè)流通成本的管理,卻忽視了商業(yè)企業(yè)內(nèi)部流通部門外的費(fèi)用發(fā)生對(duì)企業(yè)成本的影響,忽視了在采購(gòu)儲(chǔ)存,銷售過(guò)程中的管理環(huán)節(jié)。促銷環(huán)節(jié)等發(fā)生的較大的成本費(fèi)用,對(duì)商業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn),這種傳統(tǒng)落后的成本管理觀念已難以滿足當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求,商業(yè)企業(yè)對(duì)服務(wù)成本的漠視以及大量廣告費(fèi)、開(kāi)辦費(fèi)等的發(fā)生使商業(yè)企業(yè)無(wú)法考慮全面發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,加之不能將生產(chǎn),批發(fā),零售一體化,致使商業(yè)企業(yè)面臨著產(chǎn)品積壓資金沉淀的問(wèn)題,影響資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、商業(yè)企業(yè)效益等同時(shí)也削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.成本控制措施不力

從當(dāng)前的形勢(shì)情況看,大多數(shù)企業(yè)對(duì)于成本控制存在盲目性,沒(méi)有明確的成本控制目標(biāo)。有的企業(yè)甚至以“拍腦袋”的形式來(lái)制定目標(biāo),成本控制缺乏具體指標(biāo),成本領(lǐng)先帶來(lái)的收益無(wú)法量化。有些企業(yè)對(duì)成本控制沒(méi)有時(shí)效性,雖然明確了成本控制目標(biāo)卻沒(méi)有實(shí)施。在實(shí)際工作中,企業(yè)成本目標(biāo)太過(guò)簡(jiǎn)單粗略未逐層細(xì)化分解,也未落實(shí)到相關(guān)的部門和個(gè)人,無(wú)法考核成本責(zé)任和目標(biāo)實(shí)施效率。在績(jī)效考核中企業(yè)管理層只注重形式走過(guò)場(chǎng),成本控制工作績(jī)效和薪酬等方面相脫節(jié)。管理層的失職進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)成本管理沒(méi)有積極性,久而久之造成員工事不關(guān)己的工作態(tài)度,對(duì)于成本是否合理的問(wèn)題既無(wú)壓力又無(wú)動(dòng)力,位于生產(chǎn)一線員工的創(chuàng)新能力未能受到激發(fā),長(zhǎng)期下去則導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力受損。

3.商業(yè)企業(yè)的管理制度不健全

盡管商業(yè)企業(yè)基本上都有自己的一些成本管理框架,但由于其成本管理定位于服務(wù)于存貨計(jì)價(jià)及收益確定不準(zhǔn)確,同時(shí)相應(yīng)的內(nèi)部控制制度不完善或缺失,因而忽略成本管理的事前預(yù)測(cè),缺乏成本管理的事中控制和管理決策,這些使得商業(yè)企業(yè)的成本控制活動(dòng)只有形式,而實(shí)際效果不理想,更不能實(shí)現(xiàn)商業(yè)企業(yè)成本管理的目標(biāo)"部分商業(yè)企業(yè)在制定成本管理制度時(shí),因局限于企業(yè)內(nèi)部的成本管理認(rèn)識(shí),尤其是只關(guān)注產(chǎn)品的流通過(guò)程,沒(méi)有從全面成本管理的角度考慮,沒(méi)有意識(shí)到從商業(yè)企業(yè)整體進(jìn)行成本管理控制,使建立起的成本控制制度不健全,因而也難以很好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和決策過(guò)程"

三、加強(qiáng)對(duì)商業(yè)企業(yè)成本控制的對(duì)策

1.提高成本管理認(rèn)識(shí)

提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)是突破成本管理的關(guān)鍵成本降低必須控制在一定限度內(nèi),不能片面地節(jié)約、節(jié)省成本而應(yīng)該在戰(zhàn)略層面上對(duì)成本進(jìn)行研究分析,充分挖掘成本降低的潛在因素。例如企業(yè)可通過(guò)推出新產(chǎn)品來(lái)拓寬產(chǎn)品的市場(chǎng)需求,而不能在新產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新上節(jié)省投入。為了能在市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)地位、企業(yè)應(yīng)該以科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力為指導(dǎo)思想,開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的過(guò)程中增加科技投入,實(shí)現(xiàn)提高價(jià)格、擴(kuò)大銷售量和市場(chǎng)占有率、同時(shí)又節(jié)能降耗的目的。

2.增強(qiáng)成本控制監(jiān)督力度

由于我國(guó)企業(yè)普遍缺乏有效的成本監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制,成本管理的執(zhí)行效果不顯著。有的企業(yè)成本管理制度不健全,使各項(xiàng)制度形同虛設(shè),比如有的企業(yè)不相容的崗位未進(jìn)行分離,不能起到相互制約的作用,為了打造并提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化,成本管理對(duì)企業(yè)管理人員提出了更高的要求。加強(qiáng)成本控制主要通過(guò)采用專門的方法獲取企業(yè)自身及其同行業(yè)其他企業(yè)的信息資料,成本控制手段由原來(lái)的簡(jiǎn)單成本控制轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略成本控制,制定適合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理規(guī)劃,并加強(qiáng)成本控制的監(jiān)督和執(zhí)行力度,企業(yè)應(yīng)對(duì)各部門下達(dá)年度成本控制指標(biāo),并將成本責(zé)任進(jìn)行分解,最終具體到部門和個(gè)人.使相關(guān)人員簽訂責(zé)任書,進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)。設(shè)立激勵(lì)機(jī)制制度,調(diào)動(dòng)員工的積極性、實(shí)行實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制。

3.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,商業(yè)企業(yè)要樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理理念

商業(yè)企業(yè)的成本管理工作被看作是一項(xiàng)整體與全局的系統(tǒng)工程,是把企業(yè)成本管理當(dāng)做全面、綜合、持久的系統(tǒng)并對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全面地分析研究的系統(tǒng)理念。商業(yè)企業(yè)的成本管理不能僅僅局限于商品的購(gòu)、銷過(guò)程,而是要將視野擴(kuò)展到商品的市場(chǎng)需求分析。要嚴(yán)格將商品成本控制到一定的范圍,要強(qiáng)化成本系統(tǒng)管理,對(duì)成本系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)分,以便增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。另外要加強(qiáng)企業(yè)成本管理決策范圍的分析,可以保證企業(yè)做出最優(yōu)決策,為獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益提供可能。

篇10

工業(yè)企業(yè)普遍存在成本控制意識(shí)淡薄的現(xiàn)象,表現(xiàn)在對(duì)成本的控制范圍、目的及對(duì)策等方面的認(rèn)識(shí)狹隘。長(zhǎng)期以來(lái),工業(yè)行業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)控制的,已經(jīng)形成了按部就班完成上級(jí)任務(wù)的觀念,不重視控制成本,成本管理意識(shí)比較淡薄。此外,工業(yè)企業(yè)的大部分職工普遍認(rèn)為成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事,是財(cái)務(wù)、計(jì)劃等相關(guān)部門的事,與自己沒(méi)有關(guān)系,這就充分體現(xiàn)了企業(yè)職工以及企業(yè)相關(guān)管理人員的成本意識(shí)缺乏。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,這種落后的成本控制意識(shí)已經(jīng)不能適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這就迫切需要樹(shù)立成本控制的意識(shí),才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以生存和健康發(fā)展。

1.2成本控制流于表面形式

一些工業(yè)企業(yè)雖然加強(qiáng)了成本控制,但是也只是流于表現(xiàn)形式,比如在實(shí)際工作中,缺乏對(duì)預(yù)算的重視,在編制成本預(yù)算時(shí)過(guò)于表面化和簡(jiǎn)單化,多數(shù)企業(yè)往往是在運(yùn)作的初期,參考市場(chǎng)行情,根據(jù)計(jì)劃部門的預(yù)算,對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的估計(jì),而對(duì)預(yù)算具體的執(zhí)行層面等沒(méi)有進(jìn)行充分考慮,更加沒(méi)有根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力價(jià)值、自身特點(diǎn)等加以綜合分析,使得預(yù)算編制過(guò)于草率,導(dǎo)致成本過(guò)大。

1.3缺乏成本控制考核體系

當(dāng)前在工業(yè)企業(yè)中,成本控制的考核體系還不是很完善。主要是因?yàn)楣I(yè)企業(yè)中的每一個(gè)部門的權(quán)責(zé)利分配還存在有待改進(jìn)的地方,企業(yè)中的成本考核內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有得到統(tǒng)一,使得成本考核工作不能夠體現(xiàn)出公正、公平,不能夠真正發(fā)揮出企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí),工業(yè)企業(yè)成本控制考核體系不完善還體現(xiàn)在沒(méi)有中長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制,這會(huì)在一定程度上影響到工作的積極性,難以有效降低成本。

1.4成本管理人員素質(zhì)偏低

目前工業(yè)企業(yè)中,高水平的復(fù)合型管理人才匱乏,部分成本管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理,學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性不夠,習(xí)慣于被動(dòng)接受任務(wù),缺乏工作主動(dòng)性、創(chuàng)新性,超前意識(shí)不夠,個(gè)別管理人員工作責(zé)任心不強(qiáng),工作不夠扎實(shí),解決問(wèn)題的能力不夠,工作效率有待進(jìn)一步提高。

2加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制的措施

2.1樹(shù)立現(xiàn)代的成本控制理念

第一,把成本控制貫穿于工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)工作的全過(guò)程。成本控制分為事前控制、事中控制、事后控制。傳統(tǒng)的成本控制模式往往偏重于事后控制。而現(xiàn)代的成本控制更好地做到了事前、事中和事后控制,即注重事前的計(jì)劃預(yù)測(cè),做好預(yù)防措施,防患于未然,以及事中的控制調(diào)節(jié),使成本在這一過(guò)程中得到有效的管理和控制,事后作為分析考核階段,提出改進(jìn)建議;第二,完善成本控制的內(nèi)容,不僅要重視生產(chǎn)成本的控制,還要關(guān)注技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計(jì)成本及工期成本的控制。綜合以上成本,對(duì)未發(fā)生或已發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè),為實(shí)施成本控制設(shè)定預(yù)期目標(biāo);第三,改變我國(guó)工業(yè)企業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)存在的錯(cuò)誤觀念,使所有人員都參與到成本管理的過(guò)程中,控制成本增加。比如工業(yè)企業(yè)在實(shí)際工作中,要合理安排和優(yōu)化配置各種生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備和人員,避免生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)人力資源的浪費(fèi)。

2.2嚴(yán)格、科學(xué)編制預(yù)算

工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí),必須科學(xué)編制預(yù)算,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行,加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)成本的控制。首先,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,堅(jiān)持先進(jìn)、合理的預(yù)算管理理念,加強(qiáng)成本管理。這就需要企業(yè)在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的重視,在編制成本預(yù)算時(shí)確保規(guī)范化和科學(xué)化。其次,在運(yùn)作初期,預(yù)算編制必須要依據(jù)市場(chǎng)行情,結(jié)合具體的市場(chǎng)供應(yīng)條件,遵循市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按照計(jì)劃部門的預(yù)算,對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行一個(gè)科學(xué)、全面的估計(jì),并且要充分考慮到具體的生產(chǎn)條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)進(jìn)度等各個(gè)方面的內(nèi)容,充分發(fā)揮自身的設(shè)備優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力價(jià)值、自身特點(diǎn)等,使得預(yù)算編制具有可行性。

2.3考核與激勵(lì)有機(jī)結(jié)合

考核與激勵(lì)有機(jī)結(jié)合就是實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的結(jié)合。一方面,在成本控制的過(guò)程中各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理所能夠發(fā)揮出的作用非常重要,很多工業(yè)企業(yè)中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利都過(guò)大,因此要避免項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)濫用的情況發(fā)生,需要將項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任以及權(quán)利進(jìn)行合理的匹配,并且將項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理中所獲得的業(yè)績(jī)和其工資獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤,上級(jí)管理層需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合理的監(jiān)督與審核。另一方面,要將工作人員的崗位責(zé)任、工資獎(jiǎng)金以及成本控制業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤,在增強(qiáng)他們歸屬感的同時(shí),感受到自身所應(yīng)該承擔(dān)的成本控制責(zé)任,激發(fā)他們的工作積極性,最終讓他們的個(gè)人利益和企業(yè)利益一致。

2.4提高成本管理人員素質(zhì)

人力資源是一切資源中最重要的資源。只有有效地開(kāi)發(fā)人力資源,合理、科學(xué)地管理人力資源,充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和創(chuàng)造性,才能更有效地實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。成本管理工作是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)性工作,牽涉多學(xué)科、多專業(yè)。因此,成本管理人員必須具有良好的思想政治覺(jué)悟和道德品質(zhì),在思想意識(shí)上,建立自我約束機(jī)制,堅(jiān)持原則、實(shí)事求是,有高度的工作責(zé)任心和較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力。

2.5在成本控制的過(guò)程中要采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式

在過(guò)去傳統(tǒng)的成本控制的方法就是簡(jiǎn)單的記賬和算賬,如今隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,要想對(duì)企業(yè)實(shí)行有效的成本管理,我們不能僅僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中,我們更應(yīng)該將自己的目標(biāo)定位于產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和技術(shù)未來(lái)的技術(shù)發(fā)展上,只有將最后的目標(biāo)延伸到顧客的角度上,才能使得企業(yè)的成本控制得到最大化的控制。而伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,要想實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理,還要積極有效地利用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)。當(dāng)今的企業(yè)管理,已經(jīng)離不開(kāi)計(jì)算機(jī)技術(shù)了,計(jì)算機(jī)的利用也能使得企業(yè)的管理工作更加快捷、準(zhǔn)確。作為企業(yè)的管理者要積極地利用計(jì)算機(jī)技術(shù),使得工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式能夠更深入。