導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

決策，是人類的生活和生產(chǎn)中較為普遍的一種行為方式，其是人類在對(duì)于一些事情的最佳解決對(duì)策上的一種選擇過(guò)程。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，有位著名的管理學(xué)家曾說(shuō)過(guò)，管理就是決策。這一點(diǎn)總結(jié)的很好，直接表現(xiàn)了企業(yè)管理的核心思路。決策對(duì)于企業(yè)來(lái)講，它是其任何行為最為原始的步驟，即決定著企業(yè)今后的行為方向、思維方向。企業(yè)決策方向的正確與否，決定著其發(fā)展的相關(guān)命運(yùn)。在觀察一眾企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，不難發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)問(wèn)題的原因都和決策有著很大的聯(lián)系。

在企業(yè)中，決策最根本的價(jià)值就是選取對(duì)企業(yè)發(fā)展最有優(yōu)勢(shì)、最有價(jià)值的行動(dòng)策略。但這不能夠從根本上就決定了企業(yè)接下來(lái)的動(dòng)作，因?yàn)檫€要考慮到一些將來(lái)的可能發(fā)生的事情，所以，決策中的風(fēng)險(xiǎn)因素是不能夠消除的。很多決策其企業(yè)的發(fā)展中有很多關(guān)聯(lián)性的，如果最初始的決策其方向如果錯(cuò)誤的話就會(huì)導(dǎo)致全盤(pán)崩潰。就譬如像是安卓手機(jī)系統(tǒng)的出現(xiàn)與諾基亞手機(jī)的衰敗，其在當(dāng)年在手機(jī)領(lǐng)域以一種睥睨的姿態(tài)傲視著一眾手機(jī)品牌。可當(dāng)安卓系統(tǒng)的出現(xiàn)，打破了這一現(xiàn)象，眾多手機(jī)廠商都投入了安卓的陣營(yíng)中，而諾基亞卻故步自封一直使用著自己的手機(jī)系統(tǒng)，導(dǎo)致其市場(chǎng)份額一直被纏食。而諾基亞雖然做出了相對(duì)正確的決策，在后期與微軟的手機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行合作，也有了一些起色，但最終還是衰敗了。

所以，企業(yè)管理層若想獲得決策的成功，就需要在決策的同時(shí)引入科學(xué)的決策手段和理論依據(jù)，在保證決策能夠給其帶來(lái)足夠利潤(rùn)的同時(shí)，也要保證其決策的關(guān)聯(lián)性。而在企業(yè)管理決策中引入管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

二、企業(yè)管理決策的現(xiàn)狀

現(xiàn)今我國(guó)的企業(yè)管理中，其對(duì)于學(xué)術(shù)型的決策理論應(yīng)用還不到位，導(dǎo)致企業(yè)在決策中還存在著很多問(wèn)題。

（一）決策存在著片面性

在企業(yè)中，最高的決策權(quán)利通常是掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的手中，而其手下的員工大多是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示進(jìn)行理解和執(zhí)行的。這使得領(lǐng)導(dǎo)在下決策時(shí)，大多數(shù)都憑著其一些經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行決策，這種決策存在著片面性、倉(cāng)促性，未能夠體現(xiàn)決策應(yīng)有的科學(xué)性、大局性。比如說(shuō)，中國(guó)著名的樂(lè)視公司，在業(yè)界擁有比較好的市場(chǎng)空間，和發(fā)展?jié)摿?。如果?lè)視繼續(xù)堅(jiān)持本土化運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮其所具有的網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢(shì)，將會(huì)一直保持較好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)。但是最近半年來(lái)，樂(lè)視資金鏈斷裂，企業(yè)陷入了嚴(yán)重的信貸危機(jī)，大量員工工資與供應(yīng)商貨款被拖欠，其中最為主要的原因是樂(lè)視在進(jìn)行企業(yè)的決策當(dāng)中，缺乏全面的市場(chǎng)可行性分析，盲目的進(jìn)入了智能汽車領(lǐng)域，最終導(dǎo)致企業(yè)融資困難，產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，原有的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。通過(guò)樂(lè)視這一反面案例可以看出，當(dāng)前的我國(guó)很多企業(yè)在決策方面呈現(xiàn)出較大的片面性問(wèn)題，需要在今后的企業(yè)改革與管理當(dāng)中，積極的引入相關(guān)的原理與思想進(jìn)行逐步的完善，例如管理經(jīng)濟(jì)學(xué)思想。

（二）決策缺乏著適用性

大部分的企業(yè)決策，都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的決定來(lái)進(jìn)行來(lái)進(jìn)行的。如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)基層不夠了解的話，就會(huì)導(dǎo)致在這個(gè)決策執(zhí)行中就會(huì)存在很多的難度。并且沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)制定決策，更不適合企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)一些具有市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，在完成了本土化的升級(jí)與發(fā)展之后，陸續(xù)將目標(biāo)聚集國(guó)際市場(chǎng)與海外市場(chǎng)。我們?cè)诳吹狡髽I(yè)對(duì)外擴(kuò)張取得效益的同時(shí)，也應(yīng)該看到一些企業(yè)在發(fā)展決策中存在著一刀切的思想。在企業(yè)的人力資源管理、產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷以及企業(yè)文化構(gòu)架方面，還沒(méi)有進(jìn)行因地制宜的量身定制。最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水土不服，無(wú)法發(fā)揮出原有的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，因此面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)的參與者，政府的決策者，都應(yīng)該本著實(shí)事求是，具體問(wèn)題具體分析的思路，來(lái)提高企業(yè)發(fā)展普適性。但是從目前來(lái)看，我國(guó)的諸多企業(yè)還有著很長(zhǎng)的一段路要走，所以對(duì)于引進(jìn)科學(xué)、先進(jìn)的理論與管理技術(shù)就顯得格外重要，并且對(duì)于我國(guó)企業(yè)今后的發(fā)展還有著一定的帶動(dòng)作用，使我國(guó)的一眾企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上擁有更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）決策缺少應(yīng)有的理性思維

在很多企業(yè)在對(duì)待問(wèn)題上，沒(méi)有足夠的理論依據(jù)以及邏輯推斷，致使其在決策毫無(wú)根據(jù)，沒(méi)有凸顯出應(yīng)有的理性思維。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的白白投入，輕則會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，總則將會(huì)是企業(yè)崩塌。就比如說(shuō)格力制造手機(jī)這一事件，雖然格力在我國(guó)的空調(diào)領(lǐng)域是數(shù)一數(shù)二的地位，但是其發(fā)展手機(jī)在沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致調(diào)查的情況下，全憑這領(lǐng)導(dǎo)的喜好來(lái)開(kāi)展手機(jī)這一行業(yè)，其后果可想而知，而現(xiàn)實(shí)也證明了這一點(diǎn)，購(gòu)買格力手機(jī)的人寥寥無(wú)幾。

所以，基于當(dāng)今中國(guó)的企業(yè)管理決策的現(xiàn)狀，各個(gè)企業(yè)則更應(yīng)該使用科學(xué)先進(jìn)的決策手段，以應(yīng)對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

三、應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于企業(yè)的積極影響

（一）對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的影響

現(xiàn)代影響企業(yè)建立的因素不僅僅是資金，還是理論和技術(shù)的積累。企業(yè)的發(fā)展路線，也不僅僅是普通的資本累積，更是對(duì)于企業(yè)內(nèi)涵的相關(guān)培養(yǎng)。通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)的實(shí)際管理相結(jié)合，在平時(shí)的管理決策中運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的方式，不僅能夠有效分析各種問(wèn)題的解決對(duì)策，還為企業(yè)的發(fā)展方向提供良好的發(fā)展方向。企業(yè)管理者通過(guò)這些良好決策的應(yīng)用，在加深企業(yè)內(nèi)部技術(shù)與人才的有效利用的同時(shí)，深化了企業(yè)的內(nèi)涵。

（二）對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響

這里的競(jìng)爭(zhēng)力影響主要是兩個(gè)方面。第一個(gè)方面是，企業(yè)通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的需求理論運(yùn)用，在對(duì)于產(chǎn)品價(jià)值的管理決策中，能夠獲得最優(yōu)的結(jié)果，這種結(jié)果能夠提升產(chǎn)品自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加深企業(yè)產(chǎn)品在其領(lǐng)域市場(chǎng)中能夠獲得更好的效果。第二個(gè)方面是，通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的市場(chǎng)理論運(yùn)用，能夠讓企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本快速累計(jì)，并且還加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作實(shí)力，這些都能使企業(yè)從客觀的角度擁有了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響

企業(yè)在相關(guān)決策中，必然會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)因素。所以管理者在做任何的決策中，就必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。而通過(guò)對(duì)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)用，使管理者得到系統(tǒng)科學(xué)的數(shù)據(jù)化分析，并且還有相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型能夠獲得相對(duì)準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)概率分析。這能夠在很大的程度上降低企業(yè)決策中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。同時(shí)，企業(yè)還能夠根據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)提示，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)作出有效的防備計(jì)劃，是在風(fēng)險(xiǎn)放生的同時(shí)企業(yè)就能作出積極地回應(yīng)，使企業(yè)損失降到最低。

四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)決策中的應(yīng)用

在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中，其最為重心的內(nèi)容，就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策中的理性思維。這種理性思維不僅體現(xiàn)在企業(yè)決策者分析問(wèn)題的整體性上，還體現(xiàn)在企業(yè)決策者的經(jīng)濟(jì)概念以及對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)知上。通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)數(shù)值分析，企業(yè)管理者在決策的方向上以及對(duì)于管理思維上都有著同樣的準(zhǔn)確度。其具體應(yīng)用如下：

（一）通過(guò)函數(shù)模型來(lái)決定決策方向

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是通過(guò)某些函數(shù)模型，來(lái)影響企業(yè)管理的決策方向。比如說(shuō)通過(guò)函數(shù)來(lái)決定企業(yè)產(chǎn)品的成本控制。在對(duì)于提高效率的計(jì)算中，可以使用的函數(shù)是Q=f（L，K0），保證K0的系數(shù)恒值，企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能會(huì)跟著L的系數(shù)增大而提高。如果某一個(gè)企業(yè)使用三人組的工作結(jié)構(gòu)，并且這種工作結(jié)構(gòu)的效能還高于普通的工作結(jié)構(gòu)，在保證工作條件的一致的情況下，員工的效率也都提高了百分之二十。在對(duì)于成本降低的計(jì)算過(guò)程中，可以使用邊際產(chǎn)量原理來(lái)求出結(jié)果。其主要的函數(shù)為MPL=Q/L，這個(gè)原理就是在生產(chǎn)方式相同的情形下，某些因素的變換會(huì)影響總結(jié)果的變化。這里的變換就是MPL。在此之上，從這個(gè)函數(shù)模型上可以明白，在總的產(chǎn)品產(chǎn)量不發(fā)生改變的時(shí)候，減少作業(yè)人員能夠降低成本。通過(guò)相關(guān)函數(shù)的模型，企業(yè)管理在決策中，能夠做出清晰的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，加深了企業(yè)整體銷量。

（二）對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)的合理分析

在進(jìn)行這項(xiàng)工作中，企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的相關(guān)決策中，首先要把產(chǎn)品的價(jià)格稍微抬高一些，再根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)控。還可以進(jìn)行降價(jià)銷售的方式，降價(jià)是一種企業(yè)經(jīng)常使用的方式，由于產(chǎn)品的利潤(rùn)達(dá)到最高的時(shí)候都是其價(jià)格浮動(dòng)性比較高的情形下。

通常情況下，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的定價(jià)過(guò)程中，首先制定較高的價(jià)位，然后根據(jù)市場(chǎng)產(chǎn)品的價(jià)格逐步減價(jià)，這種減價(jià)方式是產(chǎn)品銷售中經(jīng)常使用的手段，因?yàn)楫a(chǎn)品最大利潤(rùn)化一般出現(xiàn)在價(jià)格彈性充足的情況下。企業(yè)的相關(guān)人員必須要了解產(chǎn)品浮動(dòng)的價(jià)格變化，與此同時(shí)還要清楚各種相關(guān)產(chǎn)品之間的聯(lián)系，一定要計(jì)算好產(chǎn)品之間的數(shù)值比。通常情況下，其最后數(shù)值顯示越大，說(shuō)明產(chǎn)品之間有著強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，反之則是互補(bǔ)商品。相關(guān)銷售人員只有在全面了解產(chǎn)品價(jià)格浮動(dòng)的前提下，才能在市場(chǎng)中占據(jù)有利先機(jī)，才能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行時(shí)時(shí)更換，把握市場(chǎng)先機(jī)，從中贏取利潤(rùn)。此外，企業(yè)內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整也直接關(guān)系到消費(fèi)者的需求量，所以企業(yè)要做到時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品喜愛(ài)的偏好，從而更加準(zhǔn)確的進(jìn)行調(diào)整價(jià)格，以促進(jìn)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。

篇2

2加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)實(shí)途徑

2.1采用靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，培育企業(yè)核心市場(chǎng)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在給企業(yè)帶來(lái)壓力的同時(shí)，也為其提供了豐富的可利用資源。因此，企業(yè)應(yīng)采取積極的應(yīng)對(duì)措施，制定合理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并采取靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，適應(yīng)多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以此培育企業(yè)發(fā)展所必需的資源。確保企業(yè)在某一領(lǐng)域的地位，并逐漸擴(kuò)展核心領(lǐng)域，為其發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。

2.2規(guī)范企業(yè)組織管理體系，營(yíng)造企業(yè)核心機(jī)制

要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)使其自身的組織結(jié)構(gòu)保持一致。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求制定和調(diào)整其組織管理規(guī)范。切忌單一依靠經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題的方式，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，時(shí)刻處于學(xué)習(xí)狀態(tài)，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化?？傊?，要確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，核心機(jī)制的構(gòu)建十分必要，企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的組織管理結(jié)構(gòu)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，建立有利于其經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。

2.3樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)核心文化

企業(yè)文化包括企業(yè)發(fā)展所奉行的價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則和發(fā)展宗旨等。正確的企業(yè)文化有助于企業(yè)樹(shù)立良好的形象，從而提高其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)的內(nèi)部凝聚力取決于其是否具有良好的企業(yè)文化。從我國(guó)成功企業(yè)發(fā)展的途徑看，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高離不開(kāi)良好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的員工培育方法依賴于企業(yè)文化的樹(shù)立。缺少必要的核心文化，企業(yè)的發(fā)展也將陷于尷尬境地。

篇3

經(jīng)濟(jì)學(xué)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理方法和技巧引導(dǎo)的學(xué)科，對(duì)企業(yè)管理有著重要的指導(dǎo)作用，其中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的需求規(guī)律、價(jià)格規(guī)律、價(jià)格彈性、成本分析等方面的原理和知識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著導(dǎo)向性作用，面對(duì)當(dāng)前日益激烈的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是把握企業(yè)發(fā)展方向、正確制定企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，可以引導(dǎo)企業(yè)決策者遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律、制定科學(xué)決策，助力企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

一、我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷發(fā)展和深化，以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)折，我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)決策者的決策能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)的關(guān)鍵因素，而我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)管理卻面臨著等多方面的問(wèn)題和缺陷。第一，決策失誤。企業(yè)管理者由于前幾年改革開(kāi)放帶來(lái)的紅利效應(yīng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r良好，而失去了對(duì)企業(yè)具體情況的準(zhǔn)確了解和掌握，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度存在缺陷，例如組織臃腫、信息傳達(dá)延遲、決策信息不全面、企業(yè)閑雜崗位較多等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不能有效決策。第二，管理模式雜亂。企業(yè)管理者面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法按照既定的企業(yè)管理模式進(jìn)行管理和規(guī)劃，在經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中越級(jí)干預(yù)、越級(jí)管理的現(xiàn)象嚴(yán)重，這些越級(jí)管理、跨部門(mén)管理長(zhǎng)期以來(lái)使企業(yè)的管理模式以及運(yùn)行程序陷入混亂，不僅影響企業(yè)員工的工作效率，更助長(zhǎng)了企業(yè)的不正之風(fēng)。第三，人員關(guān)系復(fù)雜。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，在這種情況下，企業(yè)管理層以及股東之間的決策就會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)議，由于不同股東之間存在不同的利益群體和人員組織，因此企業(yè)一些重大決策無(wú)法順利執(zhí)行，造成企業(yè)整體工作效率低下，最終影響到企業(yè)整體的發(fā)展。由于我國(guó)企業(yè)大多數(shù)是改革開(kāi)放之后建立和興起的企業(yè)，特別是在民營(yíng)企業(yè)中，傳統(tǒng)的管理思想和決策思路依然存在，這就是導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)問(wèn)題和缺陷的重要原因，另外在大型國(guó)有企業(yè)中，由于人員關(guān)系和利益群體的復(fù)雜性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益也明顯打折，因此，總體來(lái)說(shuō)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展主要以管理較為混亂、矛盾較多、組織形式和管理模式雜亂等方面為特點(diǎn)。

二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的管理內(nèi)容

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是依據(jù)科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)方法、生產(chǎn)計(jì)劃以及產(chǎn)業(yè)分配進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)和決策，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。生產(chǎn)對(duì)象方面，經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是以最小的資源量來(lái)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，因此如何通過(guò)有限的成本和資源來(lái)達(dá)到利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，同時(shí)這些所生產(chǎn)的產(chǎn)品還能夠被消費(fèi)者最大限度地接受，這是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所研究和實(shí)踐的內(nèi)容之一。生產(chǎn)方法方面，由于不同企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的不同，不同的企業(yè)由于地域限制和科技水平的約束，其生產(chǎn)方法也不盡相同，而企業(yè)生產(chǎn)方法的選擇和使用對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率和盈利能力有著極大的影響，不同的生產(chǎn)方法有著不同的生產(chǎn)效率，因此企業(yè)要想提高企業(yè)生產(chǎn)效率進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)盈利能力，則必須依照管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)原理制定科學(xué)的生產(chǎn)方法。生產(chǎn)計(jì)劃方面，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是依照一個(gè)時(shí)間段內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)量與市場(chǎng)消耗量的具體數(shù)據(jù)來(lái)制定下一個(gè)階段的生產(chǎn)量，即生產(chǎn)計(jì)劃。如果企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)少，則供不應(yīng)求，無(wú)法達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的提高，而如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品過(guò)多，則又會(huì)導(dǎo)致滯銷或者價(jià)格下跌，也會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，因此合理制定生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)利潤(rùn)最大化的重要影響因素。

三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的作用

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)、合理、健康發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)原理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和決策有著重要的指導(dǎo)意義。首先，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以解決企業(yè)生產(chǎn)對(duì)象和生產(chǎn)計(jì)劃這兩方面的問(wèn)題，由于企業(yè)在生產(chǎn)對(duì)象的制定和生產(chǎn)計(jì)劃的制定關(guān)乎企業(yè)效益最大化的最終效果，因此需要遵循管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)原理，合理進(jìn)行資源的利用和配置，科學(xué)地進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效益和銷售效益的雙重最大化；其次，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以為企業(yè)提高資源使用效率提供一定的指導(dǎo)和借鑒，通過(guò)科學(xué)的資源配置和人員管理，調(diào)動(dòng)企業(yè)資源和員工積極性，可以為企業(yè)效益最大化提供應(yīng)有的支持和促進(jìn)。

四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的運(yùn)用

1.提高企業(yè)生產(chǎn)效益

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是為了提高企業(yè)管理者在企業(yè)管理中的管理思想和思維能力，對(duì)于提高企業(yè)生產(chǎn)效益方面來(lái)說(shuō)，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)倡導(dǎo)利用企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)，通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)準(zhǔn)確找出各項(xiàng)邊界值，從而制定合理的生產(chǎn)對(duì)象和生產(chǎn)計(jì)劃，提高資源的利用率，從而達(dá)到企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。

2.降低企業(yè)生產(chǎn)成本

企業(yè)的生產(chǎn)成本是通過(guò)企業(yè)邊際產(chǎn)量來(lái)計(jì)算和規(guī)劃的，通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)量與企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的邊界值可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本和生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而達(dá)到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的降低和生產(chǎn)數(shù)量的合理，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有度。

3.合理定位產(chǎn)品價(jià)格

產(chǎn)品價(jià)格的合理制定是提高企業(yè)利潤(rùn)的重要方式。企業(yè)管能力者可以通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的價(jià)格原理，都對(duì)不同價(jià)格的市場(chǎng)占有度進(jìn)行詳細(xì)的分析和計(jì)算，對(duì)產(chǎn)品定價(jià)之前準(zhǔn)確了解市場(chǎng)中的價(jià)格彈性，首先進(jìn)行較高價(jià)格的制定，然后根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，最終確定利潤(rùn)、價(jià)格、銷量、成本的最優(yōu)值的價(jià)格確定，這也是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的管理思維。

五、結(jié)束語(yǔ)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是通過(guò)對(duì)企業(yè)管理者管理思維的引導(dǎo)和管理方法的優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化為目的的管理方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)對(duì)象、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)格以及資源利用等方面進(jìn)行科學(xué)的分析和嚴(yán)密的計(jì)算而得來(lái)的企業(yè)管理規(guī)劃方法，因此將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的管理原理和理論知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)管理實(shí)踐中去很有必要，不僅可以推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，也可以引導(dǎo)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展。

作者:秦秀蘭 單位:國(guó)網(wǎng)四川省電力公司大英縣供電分公司

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)：F30 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）05-0-01

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的主要特點(diǎn)

工農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變動(dòng)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期的一個(gè)典型標(biāo)志是工業(yè)與農(nóng)業(yè)這一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部開(kāi)始變化，由原來(lái)的利用剪刀差犧牲農(nóng)業(yè)發(fā)展換取工業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)反哺農(nóng)業(yè)。國(guó)家出于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展的考慮，會(huì)加強(qiáng)相應(yīng)的宏觀調(diào)控，力求通過(guò)工業(yè)的發(fā)展促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，從而完成以工促農(nóng)這一反哺過(guò)程。我國(guó)的工業(yè)已經(jīng)獲得了很大發(fā)展，已經(jīng)具備了支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的能力，目前我國(guó)正處在以工促農(nóng)的新階段。

城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變化。我國(guó)經(jīng)過(guò)30年快速的城市化，造就繁榮的城市的同時(shí)，也造成城鄉(xiāng)的差距拉大，農(nóng)村在城鄉(xiāng)收入、文明水平、公共服務(wù)、社會(huì)保障、經(jīng)濟(jì)增速等各個(gè)方面都落后于城市。目前我國(guó)城市化的水平已經(jīng)具備帶動(dòng)農(nóng)村發(fā)展的能力，國(guó)家以城帶鄉(xiāng)的戰(zhàn)略開(kāi)始付諸實(shí)踐，城鄉(xiāng)由二元割裂開(kāi)始走向一體化。這一質(zhì)性變化將極大地改變農(nóng)村生產(chǎn)要素的流動(dòng)模式，促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)要素在城鄉(xiāng)一體化中自由高效地流通，極大地提高農(nóng)村生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合水平。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究帶來(lái)的新變化

工農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變動(dòng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展產(chǎn)生的新變化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的拉長(zhǎng)將是今后農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究的重點(diǎn)，特別是由于工業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)全面反哺的鋪開(kāi)，傳統(tǒng)學(xué)科研究的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)將隨之打破，取而代之的是更加注重從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全局性探究，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的精細(xì)化加工、農(nóng)業(yè)大物流的構(gòu)建、農(nóng)村綠色生態(tài)食品、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系的健全等等都將是今后學(xué)科研究的重點(diǎn)。

城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變化對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展產(chǎn)生的新變化。城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的逐漸解除，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的逐漸加快，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科必須對(duì)這一變化予以足夠重視，才能跟上實(shí)踐的變化并更好地服務(wù)于實(shí)踐。伴隨著城鄉(xiāng)一體化在城鄉(xiāng)各個(gè)發(fā)展領(lǐng)域的陸續(xù)展開(kāi)，城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素的大循環(huán)大流通將是今后學(xué)科研究的一個(gè)重要領(lǐng)域。

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略性驅(qū)動(dòng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展產(chǎn)生的新變化。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面的新變化：一方面，由于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵是要實(shí)現(xiàn)發(fā)展生態(tài)化，這種可持續(xù)發(fā)展略的革新式的提出，直接導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式領(lǐng)域的研究將更加注重在環(huán)境保護(hù)和維護(hù)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方面增加研究力量，并直接倒逼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思維方式的革命式的顛覆和再生。另一方面，由于我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程比較緩慢，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際先進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)面前缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，如何應(yīng)對(duì)國(guó)際化帶來(lái)的挑戰(zhàn)也將成為今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的研究重點(diǎn)。

三、積極面對(duì)新特點(diǎn)、應(yīng)對(duì)新變化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展

差異化學(xué)科戰(zhàn)略。針對(duì)上述分析的處在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的三大特點(diǎn)以及對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究帶來(lái)的新變化，可以實(shí)施差異化學(xué)科戰(zhàn)略，即把農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究的重點(diǎn)放在對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)質(zhì)性變化、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)這三個(gè)方面，著重從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全局性探究，著重加大城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素大循環(huán)大流通方面的科研力度，著重加大對(duì)環(huán)境保護(hù)和維護(hù)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展以及如何應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)國(guó)際化方面的研究。

科研人才戰(zhàn)略。要根據(jù)差異化學(xué)科戰(zhàn)略，有選擇性地按照上述研究重點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的人才培養(yǎng)工程設(shè)計(jì)和實(shí)施。對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的教材、教輔資料以及理論的更新引進(jìn)，也應(yīng)根據(jù)研究重點(diǎn)的調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，將契合研究重點(diǎn)的新知識(shí)、技術(shù)和理念融入到具體的人才培養(yǎng)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中去。同時(shí)，從國(guó)家層面來(lái)講，要加大教育規(guī)劃力度，出臺(tái)扶持性的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)政策，加大培養(yǎng)投入力度，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的學(xué)科帶頭人和長(zhǎng)期在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一線從事研究工作的優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)支持和培養(yǎng)。

學(xué)科互補(bǔ)性戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科本身就是一門(mén)綜合性學(xué)科，它融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩門(mén)學(xué)科，與之有直接聯(lián)系的學(xué)科就有數(shù)學(xué)、法學(xué)、金融學(xué)、環(huán)境學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)等。這些學(xué)科間不能割裂開(kāi)來(lái)進(jìn)行研究。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科在應(yīng)對(duì)由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期催生的新特點(diǎn)并由此對(duì)科研帶來(lái)的新變化時(shí)，“關(guān)起門(mén)”來(lái)搞研究，只有死路一條，只做簡(jiǎn)單的“1+1=2”的疊加研究也是沒(méi)效果的。正確科學(xué)的路徑應(yīng)該是以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這一學(xué)科確定的研究重點(diǎn)為核心來(lái)確定所涉及的學(xué)科的知識(shí)和理論并由此綜合起來(lái)進(jìn)行分析，在此過(guò)程中，不斷付諸實(shí)踐，在大量的鮮活的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象和事件中達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)踐的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期產(chǎn)生的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的新變化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，本文只是從理論上進(jìn)行了粗略的分析，要真正有效地解決農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期條件下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科面臨的一系列重大理論和實(shí)踐課題，還是要集合廣大科研專家和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究者的智慧，并在付諸大量實(shí)踐的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)，從而適應(yīng)轉(zhuǎn)型期新特點(diǎn)新變化，服務(wù)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]何忠偉,王艷霞.夏龍.新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展的思考[J].北京農(nóng)學(xué)院學(xué)報(bào),2008(S2).

篇5

一、背景介紹

巨人集團(tuán)萌發(fā)于上世紀(jì)90年代初，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)正迎來(lái)第二次計(jì)算機(jī)普及的而西方國(guó)家卻實(shí)行禁止向中國(guó)出口計(jì)算機(jī)的政策。在這種情況下巨人核心產(chǎn)品M系列中文電腦軟件一經(jīng)推出便取得巨大成功，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3.6億元，成為那時(shí)全國(guó)家喻戶曉的企業(yè)。1993年國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)陷入低谷，巨人開(kāi)始了多元化，主業(yè)涉及計(jì)算機(jī)、生物工程、房地產(chǎn)。此外集團(tuán)創(chuàng)始人史玉柱改變初衷決定建立高達(dá)70層、造價(jià)12億元的大廈且從始建至1996年7月未向銀行申請(qǐng)過(guò)貸款。1994年巨人進(jìn)行改革，執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)制，決策最終由總裁辦公會(huì)議作出，董事會(huì)形同虛設(shè)。次年“巨人健康大行動(dòng)”系列廣告面世，但僅僅在報(bào)紙不明顯之處介紹了幾種新保健品，最后因某些創(chuàng)意在全國(guó)產(chǎn)生了不良影響而被迫?？?。1996年為使不斷惡化的財(cái)務(wù)情況得到改善，巨人將減肥食品作為經(jīng)營(yíng)重心，然而減肥食品的利潤(rùn)卻被私分，加之個(gè)別子公司的財(cái)務(wù)管理混亂且缺乏有效監(jiān)控，使得子公司相當(dāng)比例債務(wù)是因內(nèi)部侵吞造成的。同時(shí)為建設(shè)大廈還從生物工程中抽調(diào)了資金。同年7月生物工程因國(guó)內(nèi)保健市場(chǎng)下滑而遭受重創(chuàng)，大廈一期工程年末也沒(méi)能完工，巨人最終失敗沒(méi)落。

二、巨人集團(tuán)存在的管理問(wèn)題及微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

（一）戰(zhàn)略問(wèn)題

1.對(duì)內(nèi)外部環(huán)境缺乏了解分析。據(jù)SWOT分析，企業(yè)在做出是否要進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)的決定時(shí)，首先要做的是分析出該行業(yè)所處環(huán)境存在的機(jī)遇和威脅，然后結(jié)合自身內(nèi)部的優(yōu)、劣勢(shì)進(jìn)行決策并制定相應(yīng)的策略。而微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)則利用市場(chǎng)理論對(duì)某行業(yè)的外部環(huán)境展開(kāi)分析，并通過(guò)對(duì)企業(yè)的資源、能力等的分析來(lái)把握自身內(nèi)部環(huán)境。巨人在尋求新的出路以謀生存時(shí)，雖然發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)生物工程和房地產(chǎn)熱的機(jī)遇并著手進(jìn)入，但卻并未對(duì)這兩個(gè)新行業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入了解，且巨人集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品是計(jì)算機(jī)，在某種程度上可以說(shuō)其對(duì)生物工程和房地產(chǎn)行業(yè)并不具有內(nèi)在的資源、能力優(yōu)勢(shì)。在內(nèi)外環(huán)境都不明朗的情況下冒然進(jìn)入，顯然不屬明智之舉。2.業(yè)務(wù)多元化不相關(guān)。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益會(huì)隨生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而增加，范圍經(jīng)濟(jì)則表明如果企業(yè)生產(chǎn)了X產(chǎn)品后又增加生產(chǎn)Y產(chǎn)品，其成本就會(huì)比單獨(dú)生產(chǎn)Y產(chǎn)品的企業(yè)低，這似乎為企業(yè)的多元化戰(zhàn)略提供了理論依據(jù)。但企業(yè)在進(jìn)行多元化時(shí)卻常忽略規(guī)模不經(jīng)濟(jì)理論，從長(zhǎng)期來(lái)看隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的管理問(wèn)題會(huì)越發(fā)突出，管理難度會(huì)不斷增大，若得不到及時(shí)解決，就會(huì)降低企業(yè)的管理效率，且規(guī)模不斷擴(kuò)大也可能導(dǎo)致生產(chǎn)和銷售成本大幅增加，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。巨人集團(tuán)在主業(yè)受創(chuàng)時(shí)，采取多元化戰(zhàn)略以突圍這無(wú)可厚非，但一腳踏入與具有內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品毫無(wú)關(guān)聯(lián)的生物工程和房地產(chǎn)行業(yè)，這顯然不合時(shí)宜。要知道，多元化經(jīng)營(yíng)本身就需要企業(yè)有大量穩(wěn)定的資金流予以支持，而生物工程和房地產(chǎn)盡管利潤(rùn)回報(bào)豐厚，但早期卻需耗用巨額資金，加上摩天大廈的建立，都加重了巨人的負(fù)擔(dān)，顯露出規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。

（二）營(yíng)銷問(wèn)題

消費(fèi)者為使自己的需求得到滿足而利用商品效用的經(jīng)濟(jì)行為屬于消費(fèi)者行為理論。效用則是人們?cè)谏唐废M(fèi)后得到的滿意度。商品消費(fèi)后滿意度高則意味著效用大；反之就是效用??；在極端情況下，可能從消費(fèi)中感到痛苦的則是負(fù)效用。由此可見(jiàn)，消費(fèi)者購(gòu)買商品是為了從中獲得盡可能高的效用。而廣告作為商品效用的宣傳手段，就必然要做到有效傳遞商品信息并引出消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。史玉柱推出的“巨人健康大行動(dòng)”系列廣告，版面大、花樣多、宣傳時(shí)間長(zhǎng)但卻只在報(bào)紙不明顯處介紹了幾種新保健品，這種喧賓奪主的廣告內(nèi)容不僅模糊了商品的特點(diǎn)，也無(wú)法有效的將商品信息傳遞給消費(fèi)者。而且廣告中的某些創(chuàng)意還在全國(guó)產(chǎn)生了不良影響，又加劇了消費(fèi)者的不滿，更不用提引導(dǎo)消費(fèi)，刺激消費(fèi)欲望了。

（三）管理模式問(wèn)題

“經(jīng)紀(jì)人”假設(shè)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)基本假設(shè)條件之一，即從事社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)人都是利己的，并試圖以最小的代價(jià)來(lái)取得最大的經(jīng)濟(jì)利益。巨人集團(tuán)成立之初，一切的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)幾乎都集中于創(chuàng)始人史玉柱手中，即使開(kāi)展體制改革，但仍采取高度集中的決策機(jī)制，董事會(huì)形同虛設(shè)，決策最終由總裁作出。巨人管理模式的改革改的只是外在形式，無(wú)法變動(dòng)組織權(quán)利的根本，這正是經(jīng)濟(jì)人用最小代價(jià)獲取最大利益的體現(xiàn)。試想倘若這次改革能夠更深刻、更徹底，董事會(huì)不是空殼而有相對(duì)的權(quán)利，在最高管理者做出諸如建設(shè)巨人大廈這樣的決定時(shí)，有權(quán)力堅(jiān)定的提出質(zhì)疑，那么巨人的發(fā)展可能會(huì)有所不同。

（四）財(cái)務(wù)問(wèn)題

機(jī)會(huì)成本是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)成本論中比較重要的概念，指項(xiàng)目選擇中，選擇最佳項(xiàng)目而放棄次佳項(xiàng)目的收益。企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)投資決策、部分生產(chǎn)要素自產(chǎn)還是外購(gòu)決策等需予以考慮。巨人集團(tuán)最終衰敗是因陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)，而其最大的財(cái)務(wù)危機(jī)源于巨人大廈建設(shè)資金的斷裂，但讓人驚訝的是大廈的建設(shè)未向銀行申請(qǐng)過(guò)貸款。這無(wú)論是對(duì)當(dāng)時(shí)的巨人還是現(xiàn)在的任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，承擔(dān)的機(jī)會(huì)成本都是巨大的。在財(cái)務(wù)問(wèn)題方面，除了投資的資本結(jié)構(gòu)不合理外，內(nèi)部控制也不合理，對(duì)其下屬子公司的財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督控制，以至于子公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，資產(chǎn)被內(nèi)部員工吞噬。

三、改進(jìn)建議

（一）戰(zhàn)略上，深入分析內(nèi)外環(huán)境，業(yè)務(wù)多元化盡可能保持相關(guān)性

無(wú)論是企業(yè)現(xiàn)在所處環(huán)境還是將來(lái)進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)的環(huán)境都處于不斷變化之中，因此為保證環(huán)境分析結(jié)果的準(zhǔn)確性或適宜性，企業(yè)應(yīng)逐步建立完善的信息收集機(jī)制，對(duì)環(huán)境變化保持一定敏感度，順應(yīng)變化及時(shí)調(diào)整。其次，多元化經(jīng)營(yíng)的目的是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)獲取最大利益，所以企業(yè)的多元化應(yīng)注重在保持、鞏固自身優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的前提下，利用剩余生產(chǎn)力發(fā)展存在優(yōu)勢(shì)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，待集聚一定實(shí)力后，考慮向關(guān)聯(lián)性小的行業(yè)擴(kuò)張，以將低風(fēng)險(xiǎn)。

（二）營(yíng)銷上，廣告應(yīng)做到內(nèi)容清晰明了，以傳遞特點(diǎn)、塑造形象、引導(dǎo)消費(fèi)為目的

廣告是營(yíng)銷的手段，為銷售產(chǎn)品而服務(wù)，其特點(diǎn)是短小精悍、意味深遠(yuǎn)，作用是傳遞信息、刺激需求、引導(dǎo)消費(fèi)。所以企業(yè)在運(yùn)用廣告時(shí)，應(yīng)發(fā)揮其傳遞、塑造、引導(dǎo)的作用，內(nèi)容只需符合企業(yè)特色，突出產(chǎn)品特點(diǎn)，讓消費(fèi)者一目了然即可，避免點(diǎn)綴過(guò)多，模糊要點(diǎn)，產(chǎn)生誤導(dǎo)。

（三）管理模式上，推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式，發(fā)揮董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)的作用，避免“一言堂”

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)依靠其日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，而企業(yè)的決策則貫穿于日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的各方面，決策的失敗很可能就意味著企業(yè)的沒(méi)落，而實(shí)行“一言堂”的企業(yè)，其決策最終都會(huì)失敗。因此，“一言堂”的管理模式需要改革，且不能僅停留在外在形式上，而應(yīng)深入企業(yè)內(nèi)部從根本上著手。企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)代企業(yè)管理模式中找出適合自己的模式并加以推行，同時(shí)確保董事會(huì)或類似決策機(jī)構(gòu)能發(fā)揮其參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的作用。

（四）財(cái)務(wù)上，優(yōu)化投資資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部控制

企業(yè)的投資需要大量資金支持，而企業(yè)資金即可源于所有者的投入，又可源于外部借款。所以在投資時(shí)，企業(yè)需考慮機(jī)會(huì)成本，確定合理的用資比例，善于合理利用財(cái)務(wù)杠桿，保證投資所需資金的流動(dòng)性。對(duì)于內(nèi)部控制，則應(yīng)建立有效內(nèi)部控制機(jī)制，同時(shí)加大監(jiān)督力度。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2016:65-67.

篇6

二、企業(yè)管理的內(nèi)涵

企業(yè)一詞，既有經(jīng)濟(jì)含義，又具法律含義，一般是指由一定數(shù)量的生產(chǎn)要素所組成，以營(yíng)利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或服務(wù)性活動(dòng)，具有一定法律主體資格的經(jīng)濟(jì)組織。因其獨(dú)立的法律身份，使其能夠簽訂具有約束力的合同，可以向法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行這些合同，并以其自身名義做事，而與屬于該組織的個(gè)人分離開(kāi)來(lái)。企業(yè)是市場(chǎng)的主體，亦是經(jīng)濟(jì)繁榮的依托及基礎(chǔ)。在不同時(shí)代的發(fā)展階段及社會(huì)制度中，人們對(duì)管理有不同的觀念。近現(xiàn)代的西方管理學(xué)者對(duì)于組織管理的重點(diǎn)各有不同的意見(jiàn)。FrederickW.Taylo（r1856—1915）認(rèn)為管理就是確切地知道你要?jiǎng)e人干什么，并使他用最好的方法去干。HenriFayo（l1841—1925）認(rèn)為管理是所有的人類組織都有的一種活動(dòng)，這種活動(dòng)由五項(xiàng)要素組成：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制。HerbertA.Simon（1916—2001）認(rèn)為管理就是制定決策。PeterF.Drucke（r1909—2005）認(rèn)為管理是一種工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一種器官，是賦予組織以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官；管理是一門(mén)科學(xué)，一種系統(tǒng)化的并到處適用的知識(shí)；同時(shí)管理也是一種文化。StephenP.Robbins（1943—）認(rèn)為管理是指同別人一起，或通過(guò)別人使活動(dòng)完成得更有效的過(guò)程。總而言之，“企業(yè)管理”是指企業(yè)通過(guò)一系列的管理活動(dòng)（計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制），結(jié)合自身的人力、物力、財(cái)力等資源，以期達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程，務(wù)求在有限資源下，達(dá)到最佳效益。由此可以看出，企業(yè)管理活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理是相關(guān)聯(lián)的。

三、基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角分析企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題

企業(yè)外部市場(chǎng)機(jī)制是由價(jià)格變化指導(dǎo)生產(chǎn)及交換，以實(shí)現(xiàn)資源配置；而企業(yè)內(nèi)部則基于對(duì)交易成本（如獲取信息、交易談判、達(dá)成合同等成本）的考慮而由企業(yè)主的決策替代了外部資源配置的作用，但這也同樣實(shí)現(xiàn)了對(duì)資源的配置（Coase1937）。人類經(jīng)濟(jì)得以繁榮有賴于社會(huì)分工及市場(chǎng)機(jī)制，企業(yè)是社會(huì)分工的主要單位，要達(dá)到組織的目標(biāo)、高營(yíng)運(yùn)效率及最佳的資源配置效果、降低交易成本，企業(yè)必須以命令替代個(gè)人的自由決策、以薪酬及激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)內(nèi)部人力資源。對(duì)于企業(yè)而言，雇員的努力、技能、知識(shí)、創(chuàng)造力及投入程度都至關(guān)重要，人力資本與人不能分離，要有效發(fā)揮人力資本，就必須有效地激勵(lì)人、調(diào)動(dòng)人的積極性，正如亞當(dāng)•斯密所言，“每個(gè)人考慮的都是自己的利益”，因此要將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展聯(lián)系在一起，設(shè)計(jì)并實(shí)施有效的政策以吸引及留住優(yōu)秀的人才，幫助他們發(fā)揮潛能，促使他們利用知識(shí)及技能，并對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，由此提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為就業(yè)及工資取決于供求條件，員工的雇用被視為生產(chǎn)投入，工資與其他要素價(jià)格一樣，由市場(chǎng)決定，故工資水平波動(dòng)劇烈，勞動(dòng)力的流動(dòng)亦頻繁。然而現(xiàn)實(shí)并非如此，企業(yè)需要專業(yè)性人員，甚至要培訓(xùn)人才以配合某種特殊業(yè)務(wù)的操作，同新員工相比，受過(guò)訓(xùn)練的員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值更大，因此雇傭關(guān)系并非單純的市場(chǎng)供求或買賣交易，而是一種復(fù)雜的雇主（實(shí)物資本所有者）與雇員（人力資本所有者）之間的長(zhǎng)期關(guān)系，是建立在雇傭合同的基礎(chǔ)上的。PaulMilgrom、JohnRoberts（2004）認(rèn)為這樣的合同一般并不很精確，具有隱性因素在內(nèi)，一般賦予雇主重要的權(quán)力，而雇員同意在一定限度內(nèi)，使用其腦力、體力并依據(jù)雇主規(guī)定的方法，從事及完成雇主所要求的任務(wù)，而雇主則承諾支付雇員的工資。雇傭合同的采用，避免了工資單純由市場(chǎng)供求決定所產(chǎn)生的波動(dòng)性，亦省卻了雙方就每一次工作關(guān)系而頻繁訂約的交易成本；雇主承擔(dān)了雇員的收入風(fēng)險(xiǎn)，保證員工收入不會(huì)隨機(jī)波動(dòng)，雇員的當(dāng)期收入以至預(yù)期未來(lái)收入得到穩(wěn)定的保障，而雇主則獲得決策權(quán)以防止道德風(fēng)險(xiǎn)，可以籌劃及開(kāi)展企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。締結(jié)雇傭合同對(duì)雙方而言是雙贏的，由此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系透過(guò)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)資本及人力資本的結(jié)合。尋找有能力管理企業(yè)的人才并使他們肩負(fù)管理責(zé)任，是保證經(jīng)濟(jì)組織高效運(yùn)作最重要的問(wèn)題（FrankH.Knight1885—1972）。每個(gè)企業(yè)都存在內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，有不同的報(bào)酬、晉升規(guī)則及程序、控制及激勵(lì)機(jī)制（經(jīng)濟(jì)及非經(jīng)濟(jì)的），為員工提供職位階梯、內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)意味著職責(zé)的質(zhì)變，權(quán)力及報(bào)酬的提升，意味著能分享組織的成果，由此激勵(lì)員工長(zhǎng)期努力工作以期望獲得晉升；而長(zhǎng)期雇傭具有一定的優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定性及較高忠誠(chéng)度能夠提升員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率、彌補(bǔ)流動(dòng)性的缺失，亦為雇主提供信息優(yōu)勢(shì)，特別在雇主對(duì)雇員的能力有更深的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，提高職務(wù)分派效率，對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及盈利有正面貢獻(xiàn)。然而企業(yè)內(nèi)的報(bào)酬決策與外部市場(chǎng)力量存在某程度上的分離，如果從企業(yè)內(nèi)部填補(bǔ)某級(jí)別空缺的成本過(guò)高，雇主可能更愿意從外部招聘。報(bào)酬及獎(jiǎng)勵(lì)有多種形式，例如時(shí)薪、月薪、計(jì)件工資、傭金、獎(jiǎng)金。這些報(bào)酬及獎(jiǎng)勵(lì)可以是明示的，將報(bào)酬與個(gè)人勞動(dòng)生產(chǎn)率或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系在一起；也可以是隱性的，基于事先確定目標(biāo)績(jī)效以及測(cè)量績(jī)效的困難性，特別是高層管理的工作性質(zhì)難以量化，只能根據(jù)某一未明確、甚至是主觀的標(biāo)準(zhǔn)而確定；還可以是當(dāng)期給予、或展期支付的。不論其形式如何，報(bào)酬支付政策必須公平，能滿足多樣性的不同目標(biāo)，吸引及留住組織需要的人才，并淘汰不理想或不需要的員工。報(bào)酬亦顯示了組織所看重的及所厭惡的行為及態(tài)度，幫助雇員認(rèn)清及決定在相互競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)中如何分配時(shí)間和努力。通過(guò)報(bào)酬的激勵(lì)，滿足雇員對(duì)物質(zhì)消費(fèi)、平等或地位的需求，有助提升雇員體力及腦力的勞動(dòng)生產(chǎn)率，引導(dǎo)雇員善用企業(yè)有限的資源，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，以最小的費(fèi)用、投入，創(chuàng)造最大的回報(bào)、產(chǎn)出。企業(yè)管理者或經(jīng)理人往往是企業(yè)的決策者，他們采取的許多重大決策，都將為企業(yè)帶來(lái)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，然而其結(jié)果在一段時(shí)期內(nèi)并不明顯，經(jīng)理人對(duì)其所作的這些選擇所承擔(dān)的責(zé)任往往是有限的，因?yàn)樵诮Y(jié)果顯現(xiàn)前，他們已經(jīng)離職，再不會(huì)對(duì)其過(guò)去所作的選擇承擔(dān)責(zé)任，因此企業(yè)有需要為這些風(fēng)險(xiǎn)作保險(xiǎn)。一個(gè)有效的方法是遞延經(jīng)理人的激勵(lì)報(bào)酬，例如以股票期權(quán)作為遞延報(bào)酬，限制經(jīng)理人離職一段時(shí)期后始能行使，由此鼓勵(lì)經(jīng)理人在進(jìn)行決策時(shí)認(rèn)真考慮企業(yè)的長(zhǎng)期利益，并以其自身的利益（遞延報(bào)酬）承擔(dān)適當(dāng)?shù)臎Q策、投資等風(fēng)險(xiǎn)。

篇7

［摘要］從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理以提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。動(dòng)態(tài)管理是指采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行重構(gòu)和管理，從而保證企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。其滿足現(xiàn)代企業(yè)的多變性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，是全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的必然結(jié)果。動(dòng)態(tài)管理通?？煞譃閮?nèi)部管理和外部管理，涉及企業(yè)管理中的技術(shù)革新、人資管理和經(jīng)營(yíng)策略分析等。文章從動(dòng)態(tài)管理的必要性出發(fā)，分析了企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。

［

關(guān)鍵詞 ］企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；動(dòng)態(tài)管理；經(jīng)濟(jì)學(xué)；分析

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.027

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)逐漸由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)。最大限度地滿足客戶的需求，并獲得經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展態(tài)勢(shì)使我國(guó)企業(yè)面臨更大的壓力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高主要集中在新技術(shù)的應(yīng)用、合理的人員管理、有效的成本控制和企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系的構(gòu)建。動(dòng)態(tài)管理兼顧企業(yè)內(nèi)部和外部，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新和管理效率的提高為前提?？傊髽I(yè)處于動(dòng)態(tài)發(fā)展之中，這要求企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理策略以提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理

1.1核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理內(nèi)涵

目前，關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理分析分為狹義和廣義兩種。從狹義上講，核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理是指企業(yè)通過(guò)循環(huán)管理的模式促進(jìn)其核心競(jìng)爭(zhēng)力與環(huán)境發(fā)展相適應(yīng)。而從廣義上講，核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理是指企業(yè)為了滿足多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而采取的一系列涉及技術(shù)、人力資源、成本控制等實(shí)施的手段。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)供應(yīng)商、經(jīng)銷商、股東、客戶的協(xié)調(diào)和管理都影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于企業(yè)自身而言，其技術(shù)是否具有現(xiàn)代化特征、資源分配是否合理都是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。也就是說(shuō)，外部環(huán)境影響了企業(yè)管理能力的提高。企業(yè)要依據(jù)環(huán)境的變化，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)策略的調(diào)整，對(duì)其實(shí)施合理的內(nèi)部管理和外部管理。完整的核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理包括企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定、培育、運(yùn)用和評(píng)價(jià)四個(gè)階段，做好每個(gè)階段的管理才能提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位。

1.2核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理必要性

目前，企業(yè)正在逐漸實(shí)施核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理模式。企業(yè)的發(fā)展取決于客戶的認(rèn)同程度，因此對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，客戶評(píng)價(jià)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)形式，實(shí)施這一競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理要求企業(yè)善于發(fā)現(xiàn)客戶需求的變化。動(dòng)態(tài)管理模式下，企業(yè)根據(jù)客戶的需求對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，其戰(zhàn)略實(shí)施具有必然性。主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展之中，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、人力資源結(jié)構(gòu)造成一定程度的沖擊。經(jīng)濟(jì)全球化更是加大了其沖擊力度，容易導(dǎo)致資源跨國(guó)流動(dòng)而造成企業(yè)發(fā)展處于停滯。因此為了形成良好的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)實(shí)施核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理模式。

二是核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)政府策略等宏觀環(huán)境變化的基本策略，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)關(guān)注政府的宏觀政策，以免與政府策略背道而馳，影響企業(yè)的發(fā)展。因此實(shí)施動(dòng)態(tài)管理是企業(yè)硬性指標(biāo)的重要手段。

三是核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理是企業(yè)適應(yīng)行業(yè)技術(shù)革新的策略，技術(shù)革新是企業(yè)在發(fā)展中時(shí)刻關(guān)注的問(wèn)題，企業(yè)要始終處于生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)的前沿，才能立于不敗之地。而要做到這一點(diǎn)，要求企業(yè)始終堅(jiān)持采用核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理模式。

四是核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理能夠使企業(yè)準(zhǔn)確了解客戶的需求，從而根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品的調(diào)整，實(shí)施以客戶為中心的銷售模式和服務(wù)體系，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理，包括分析企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。只有企業(yè)采用合理的管理手段，才能促進(jìn)其持久的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)學(xué)中常用的函數(shù)關(guān)系式包括：柯布-道格拉斯的生產(chǎn)函數(shù)、內(nèi)部管理能力M和外部管理能力R關(guān)系式等?；诖宋覀儗⒑诵母?jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)分析如下。

首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性。企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量等方面滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，才能滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一致性程度決定了其核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小。

其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有稀缺性。企業(yè)在保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，不斷提高自身的洞察力、組織管理能力。

最后，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有知識(shí)性和系統(tǒng)性。其知識(shí)性體現(xiàn)在只有符合市場(chǎng)價(jià)值觀的創(chuàng)新模式才能作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇對(duì)象，以此制定的發(fā)展戰(zhàn)略才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而其系統(tǒng)性與企業(yè)自身的系統(tǒng)性相吻合。以能力為核心的資源、環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，而各種資源之間形成了完整的系統(tǒng)，只有各個(gè)要素同時(shí)發(fā)揮作用才能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

3加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)實(shí)途徑

3.1采用靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，培育企業(yè)核心市場(chǎng)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在給企業(yè)帶來(lái)壓力的同時(shí)，也為其提供了豐富的可利用資源。因此，企業(yè)應(yīng)采取積極的應(yīng)對(duì)措施，制定合理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并采取靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，適應(yīng)多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以此培育企業(yè)發(fā)展所必需的資源。確保企業(yè)在某一領(lǐng)域的地位，并逐漸擴(kuò)展核心領(lǐng)域，為其發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。

3.2規(guī)范企業(yè)組織管理體系，營(yíng)造企業(yè)核心機(jī)制

要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)使其自身的組織結(jié)構(gòu)保持一致。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求制定和調(diào)整其組織管理規(guī)范。切忌單一依靠經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題的方式，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，時(shí)刻處于學(xué)習(xí)狀態(tài)，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化?？傊_保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，核心機(jī)制的構(gòu)建十分必要，企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的組織管理結(jié)構(gòu)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，建立有利于其經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。

3.3樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)核心文化

企業(yè)文化包括企業(yè)發(fā)展所奉行的價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則和發(fā)展宗旨等。正確的企業(yè)文化有助于企業(yè)樹(shù)立良好的形象，從而提高其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)的內(nèi)部凝聚力取決于其是否具有良好的企業(yè)文化。從我國(guó)成功企業(yè)發(fā)展的途徑看，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高離不開(kāi)良好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的員工培育方法依賴于企業(yè)文化的樹(shù)立。缺少必要的核心文化，企業(yè)的發(fā)展也將陷于尷尬境地。

4結(jié)論

實(shí)踐證明，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展取決于其是否能夠依據(jù)客戶的需求構(gòu)建正確的發(fā)展戰(zhàn)略。而在這個(gè)過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有多變性。而從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，企業(yè)管理能力包括內(nèi)部管理和外部管理兩個(gè)方面，無(wú)論是資源分配、組織管理能力的提高都影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)將主要競(jìng)爭(zhēng)力集中于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。當(dāng)然，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有多變性，企業(yè)發(fā)展也隨時(shí)處于變化之中。企業(yè)應(yīng)始終按照市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)則，進(jìn)行正確的外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部管理，使企業(yè)處于動(dòng)態(tài)發(fā)展環(huán)境下，解決企業(yè)存在的具體問(wèn)題，提高組織管理水平，從而促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇8

近代西方社會(huì)普遍把誠(chéng)信關(guān)系視為人類社會(huì)能夠存在與發(fā)展的基本因素。洛克、霍布斯等人認(rèn)為誠(chéng)實(shí)信用是政府與社會(huì)秩序的主要原則基礎(chǔ)，是民主的前提。馬克斯·韋伯等社會(huì)學(xué)家則相信，信任是社會(huì)組織的粘和劑，是社會(huì)和組織凝聚力的基礎(chǔ)。考慮到任何單一的監(jiān)督制約機(jī)制在行使監(jiān)督管理職能時(shí)都要受到社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)成本的約束。因此客觀上全社會(huì)需要一個(gè)誠(chéng)實(shí)信用的社會(huì)環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的有效運(yùn)行在很大程度上是誠(chéng)信作為一種有效的約束機(jī)制在發(fā)揮作用。在誠(chéng)信的社會(huì)環(huán)境中，全社會(huì)的交易成本將極大降低，秩序、公平、民主的形成完善有了保障。

然而誠(chéng)信不能僅僅作為一個(gè)社會(huì)的、歷史的、道德的范疇而存在，誠(chéng)信的背后應(yīng)該有一系列的制度基礎(chǔ)作為支撐。這就是以產(chǎn)權(quán)為核心，以激勵(lì)及必要的約束機(jī)制為保障的制度設(shè)計(jì)。誠(chéng)信總是與一定的制度設(shè)計(jì)相適應(yīng)的誠(chéng)信，拋棄誠(chéng)信的產(chǎn)權(quán)制度基礎(chǔ)無(wú)異于緣木求魚(yú)。弱化了激勵(lì)行為、失去了誠(chéng)信操守的管理者，在制度設(shè)計(jì)存在嚴(yán)重缺陷的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，運(yùn)用其職權(quán)的方向必然會(huì)發(fā)生改變，而激勵(lì)機(jī)制必然“異化”制度設(shè)計(jì)的最初價(jià)值去向。管理者的誠(chéng)信是管理職權(quán)得以正確實(shí)施的關(guān)鍵。

一、管理者誠(chéng)信的非品質(zhì)解釋

誠(chéng)實(shí)信用，當(dāng)我們遠(yuǎn)離道德范疇來(lái)關(guān)注它時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這其實(shí)不僅僅是一個(gè)人品性問(wèn)題。誠(chéng)信作為每一個(gè)社會(huì)成員應(yīng)該內(nèi)在化的社會(huì)規(guī)范，首先是一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物。“倉(cāng)凜實(shí)而知禮儀”，禮儀、規(guī)范乃至于信仰都是一定社會(huì)物質(zhì)條件下的產(chǎn)物。因此，作為特定歷史環(huán)境中的接受者，其誠(chéng)信資質(zhì)并非與生俱來(lái)。在管理實(shí)踐活動(dòng)中逐漸形成的“誠(chéng)信”，必然帶有其環(huán)境和時(shí)代的烙印。在極其特殊的社會(huì)歷史條件下，管理者的“非誠(chéng)信”行為后果如果是一個(gè)“帕雷托最優(yōu)”則仍然會(huì)得到社會(huì)的認(rèn)同。因此，誠(chéng)信并非管理者的天然秉賦，更不能作為一種管理實(shí)踐的內(nèi)生變量而存在。不能苛求管理者天生就具有高尚的人格和品質(zhì)，而是通過(guò)相應(yīng)的制度設(shè)計(jì)來(lái)選擇誠(chéng)信的管理者，激勵(lì)誠(chéng)信的管理者，淘汰非誠(chéng)信的管理者。“信”與“非信”總是特定歷史條件下的產(chǎn)物，這便是我們制度設(shè)計(jì)和選擇時(shí)所應(yīng)考慮的出發(fā)點(diǎn)和遵循的準(zhǔn)則。

二、管理者誠(chéng)信的效用函數(shù)

管理者無(wú)論來(lái)自社會(huì)生活的何種利益集團(tuán)，作為特定利益的接受者總是存在自身的效用函數(shù)。管理者的效用函數(shù)一方面受管理職權(quán)的約束，另一方面又受其自身偏好的左右。在約束與偏好的雙重作用下，管理者在實(shí)現(xiàn)既定組織目標(biāo)的同時(shí)一定會(huì)去追求自身效用的最大化。現(xiàn)實(shí)表明，由道德塑造出來(lái)的誠(chéng)信行為其統(tǒng)一性和連貫性是沒(méi)有客觀保障的，人們之間的信任關(guān)系也總會(huì)被打破。因此，管理者誠(chéng)信行為的統(tǒng)一性和連貫性，還需要在獲得客觀保障的條件下才不至于流空，也就是講，基于個(gè)人美德和道德行為而建立起來(lái)的誠(chéng)信關(guān)系僅僅存在于個(gè)人與其關(guān)聯(lián)的對(duì)象之間，他不能把別人對(duì)他的信任轉(zhuǎn)贈(zèng)給另一個(gè)人，他可以說(shuō)服他的關(guān)聯(lián)對(duì)象信任另一個(gè)人，這種情況往往是以他的擔(dān)保為前提的?；诠芾碚呓?jīng)濟(jì)理性的假設(shè)和自身效用函數(shù)的分析，我們有必要重新審視管理者的管理行為。

首先，在管理實(shí)踐活動(dòng)中，管理者并非總是以追求社會(huì)福利最大化為其行動(dòng)目標(biāo)，一方面是管理者沒(méi)有能力確定何為福利最大化的管理行為，另一方面也沒(méi)有必要這樣做。同時(shí)，管理者不是信息的完全擁有者，管理實(shí)踐活動(dòng)隨著繁多的管理決策變量發(fā)生變化，而管理者本人不能及時(shí)獲得所有信息，或不能對(duì)復(fù)雜信息做出及時(shí)處理。管理者更有可能的是考慮在制度框架內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的問(wèn)題，管理決策行為導(dǎo)致的結(jié)果常常是局部的利益最大化，是一個(gè)次優(yōu)解。這樣做很可能以少數(shù)人的利益侵犯多數(shù)人的權(quán)利，侵犯社會(huì)公共資源，使得“大公無(wú)私、公平、公正”等管理者誠(chéng)信資質(zhì)的假定更有待商討。而此時(shí)“尋租動(dòng)機(jī)”將成為更加有效的激勵(lì)因素。最后在“尋租”行為過(guò)程中，管制行為膨脹必然異化制度設(shè)計(jì)初衷。管制行為在“尋租動(dòng)機(jī)”的激勵(lì)下會(huì)迅速膨脹，管制越多，獲得的利益也就越多。管理者憑借手中的職權(quán)肆意管制，這種不斷膨脹的管制行為造成的后果是破壞了原本正常的社會(huì)秩序，破壞了全社會(huì)的誠(chéng)信基礎(chǔ)和社會(huì)風(fēng)氣。因此，傳統(tǒng)意義上的對(duì)管理者的假設(shè)，追求社會(huì)福利最大化、大公無(wú)私、管理者擁有完全的信息、管理者言信而行果等，在管理者自身效用函數(shù)的“修正”下都值得重新商討。事實(shí)上，管理者通常都不以社會(huì)福利最大化為管理行為的出發(fā)點(diǎn)，管理者與普通人一樣有自己的效用函數(shù)，管理者通常依據(jù)自己或利益集團(tuán)的利益最大化原則行事。在我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，此類情況屢見(jiàn)不鮮。例如，在目前缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和制度性缺陷的環(huán)境下，上市公司管理者的諸多“違規(guī)”行為就是以“內(nèi)部人控制”、“大股東肆意侵犯小股東權(quán)益”、“關(guān)聯(lián)交易與控制”等諸多方式實(shí)現(xiàn)著自身利益的最大化。

三、管理者誠(chéng)信的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，產(chǎn)權(quán)的混亂或?qū)Ξa(chǎn)權(quán)的保護(hù)不利，必然會(huì)造成資源浪費(fèi)，激勵(lì)扭曲，經(jīng)濟(jì)效益低下以及經(jīng)濟(jì)秩序混亂，相伴而生的坑蒙拐騙行為的發(fā)生。明晰的產(chǎn)權(quán)界定是訂立市場(chǎng)契約的前提，也是契約社會(huì)存在的基礎(chǔ)。“無(wú)恒產(chǎn)者無(wú)信用”，在一個(gè)產(chǎn)權(quán)界定模糊的市場(chǎng)環(huán)境中不可能存在良好的秩序，尊重產(chǎn)權(quán)的界定，同樣就是尊重產(chǎn)權(quán)所有者的地位，對(duì)其地位的肯定是產(chǎn)權(quán)人產(chǎn)生“合宜行為”的必要條件。而此刻自發(fā)的激勵(lì)產(chǎn)權(quán)人自身效用最大化的動(dòng)力正是全社會(huì)對(duì)產(chǎn)權(quán)的承認(rèn)、尊重和肯定，產(chǎn)權(quán)人也能依據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)理性和意志來(lái)簽訂契約，最大限度的誠(chéng)信于其他契約人——社會(huì)、組織、員工。同時(shí)，整個(gè)社會(huì)還要建立有效的產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)是誠(chéng)信社會(huì)的重要內(nèi)容。管理者擁有產(chǎn)權(quán)是管理者建立誠(chéng)信的必然要求。在對(duì)產(chǎn)權(quán)的關(guān)心與保護(hù)上，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)比產(chǎn)權(quán)人更加盡心盡責(zé)。人是理性行為支配的對(duì)象，依據(jù)經(jīng)濟(jì)理性及單獨(dú)的效用函數(shù)來(lái)預(yù)期或決定自己的行為。正因?yàn)槿绱?，管理者?ldquo;合宜”行為必然要求管理者對(duì)待其能夠支配的資源應(yīng)該等于或近似于對(duì)待自己的財(cái)產(chǎn)，這是誠(chéng)信的制度設(shè)計(jì)內(nèi)容之一。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，組織的成長(zhǎng)依然離不開(kāi)“委托—”的延伸，而“卻責(zé)”及“搭便車”等委托問(wèn)題的解決或是依據(jù)較為嚴(yán)厲的監(jiān)管機(jī)制的限制，或是依據(jù)市場(chǎng)力量的約束。但是這一問(wèn)題中如果人或管理者能夠獲得相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)權(quán)或與此相等價(jià)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，并在一定情況下能夠行權(quán)，則這問(wèn)題將會(huì)更容易解決。目前的“期權(quán)”制度就是對(duì)管理者進(jìn)行激勵(lì)的一種有效制度設(shè)計(jì)，盡管“期權(quán)”制度本身還需要完善。

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篇9

政治經(jīng)濟(jì)學(xué)與歷史唯物主義是統(tǒng)一的：他認(rèn)為我們平時(shí)所說(shuō)的“人性”、人的價(jià)值取向和行為方式，是由人所處的經(jīng)濟(jì)關(guān)系所決定的。因此，我們企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須在歷史形成的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的整體制約中來(lái)分析人的價(jià)值取向和行為方式。我們必須對(duì)脫離社會(huì)關(guān)系的個(gè)人的所謂“理性經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)保持清醒認(rèn)識(shí)。這一假設(shè)是不符合政治經(jīng)濟(jì)學(xué)與歷史唯物主義的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是建立在企業(yè)生產(chǎn)力、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系這一基礎(chǔ)之上的，我們必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)力、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系來(lái)理解財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度不能取決于人的意志，而是取決于不以人的意志為轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)力與財(cái)務(wù)關(guān)系。 

企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然涉及財(cái)務(wù)利益分配問(wèn)題，必須對(duì)企業(yè)中日益嚴(yán)重的財(cái)務(wù)利益分配兩極分化現(xiàn)象保持警惕。財(cái)務(wù)利益分配兩極分化的嚴(yán)重性和危害性有目共睹。私營(yíng)企業(yè)還難以擺脫資本家對(duì)工人的無(wú)情剝削，財(cái)務(wù)利益兩極分化還將長(zhǎng)期存在。但作為社會(huì)主義環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還是有義務(wù)提醒企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者，要盡量避免財(cái)務(wù)利益兩極分化擴(kuò)大化，資本家要履行社會(huì)責(zé)任。國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)財(cái)務(wù)管理要對(duì)財(cái)務(wù)利益分配兩極分化嚴(yán)格加以控制，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)政策方面要有清醒認(rèn)識(shí)，要限制那些容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)利益兩極分化的財(cái)務(wù)政策在企業(yè)合法化。要注重勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)工作，對(duì)強(qiáng)化資本收益的財(cái)務(wù)政策要敢于說(shuō)“不”，比如不容許資本參與稅前收益分配，不容許資本所有者拿高額年薪等把更多利潤(rùn)裝入自己口袋的行為在企業(yè)存在，不容許利用資本特權(quán)大搞財(cái)務(wù)利益輸送等。 

篇10

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有重要的影響，經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)開(kāi)展的各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，在管理過(guò)程中需要以管理目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定性的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)具有綜合性的特征，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而突破企業(yè)運(yùn)行中的問(wèn)題。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部管理不穩(wěn)定

一些企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不注重人才儲(chǔ)備，沒(méi)能給予經(jīng)營(yíng)管理人員相應(yīng)待遇，企業(yè)員工的歸屬感不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。當(dāng)前一些企業(yè)存在著管理人員配置不足的問(wèn)題，不少企業(yè)缺乏有效貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理人才，各部門(mén)之間人員頻繁調(diào)動(dòng)不利用提高企業(yè)管理人員的責(zé)任感。由于各部門(mén)人員對(duì)自身的職責(zé)不明確，未能形成良好的互動(dòng)機(jī)制，因此影響企業(yè)發(fā)展有效性。

（二）管理制度不健全

一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，不少企業(yè)未能形成健全的管理機(jī)制，不能根據(jù)市場(chǎng)的變化情況形成完善的管理體系。一些企業(yè)的管理方式不實(shí)用，煩瑣的管理程序嚴(yán)重的拖慢了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。一些管理制度的局限性較大，制度在執(zhí)行過(guò)程中缺乏監(jiān)督，企業(yè)沒(méi)能形成科學(xué)的管理體系，現(xiàn)有的管理模式較為粗放，因此難以滿足企業(yè)管理需要，影響企業(yè)管理工作的總體質(zhì)量。

（三）管理理念較落后

企業(yè)的管理模式不符合市場(chǎng)的需要，一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維方式嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)運(yùn)行的科學(xué)性與有效性。一些企業(yè)的發(fā)展速度相對(duì)緩慢，甚至存在著企業(yè)發(fā)展的停滯現(xiàn)象，運(yùn)用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，很可能造成企業(yè)管理的無(wú)效、低效和低質(zhì)問(wèn)題。一些企業(yè)缺乏跨越式發(fā)展思維，不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的有效融合，不能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速發(fā)展變化，降低了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

（一）明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

為了達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的目標(biāo)，還要根據(jù)現(xiàn)代市場(chǎng)情況制定企業(yè)發(fā)展的具體戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的考慮自身的實(shí)際情況，同時(shí)不神機(jī)妙算對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行合理性驗(yàn)證，保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)符合市場(chǎng)的實(shí)際情況。企業(yè)需要合理進(jìn)行市場(chǎng)定位，進(jìn)一步挖掘自身特色，實(shí)現(xiàn)各種資源的有效整合，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供有利條件，達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的目標(biāo)。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)規(guī)范化發(fā)展，需要企業(yè)結(jié)合現(xiàn)有的人員情況，建立完善的管理工作流程，明確企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立自身的管理制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免管理制度流于形式，重視在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中提高各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合有效性，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的規(guī)范化，這樣才能達(dá)到全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

（三）建立高效的組織機(jī)構(gòu)

現(xiàn)代市場(chǎng)機(jī)制強(qiáng)調(diào)合理地進(jìn)行資源配置，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，只有對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革，調(diào)整企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)方案，真正的以需要為導(dǎo)向，明確的劃分各部門(mén)的職責(zé)和任務(wù)，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性，降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)整體質(zhì)量的目標(biāo)。因此，應(yīng)當(dāng)合理地融合各部門(mén)，進(jìn)一步根據(jù)市場(chǎng)需要設(shè)置崗位，達(dá)到提高資源運(yùn)轉(zhuǎn)效率的目標(biāo)。

（四）引進(jìn)專業(yè)管理人才

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)具有現(xiàn)代企業(yè)管理思維，應(yīng)當(dāng)從市場(chǎng)需要出發(fā)，制定具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的政策。首先，建立企業(yè)內(nèi)部的合作關(guān)系，形成良性的企業(yè)合作體系，著力從創(chuàng)新角度引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才。其次，定期圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行人才培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有人員認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞著提高員工的綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)員工的成長(zhǎng)，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，激發(fā)員工潛力的目標(biāo)。第三，還要完善企業(yè)的薪酬福利機(jī)制，提高企業(yè)員工的積極性，鼓勵(lì)員工不斷自主投入到企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中來(lái)，從而有效的避免人才流失。

（五）完善考核評(píng)價(jià)制度