導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

關(guān)鍵詞：預(yù)算 管理系統(tǒng) 研究內(nèi)容

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）04（b）-0181-02

1 緒論

1.1 研究背景

為了提高工作效率及節(jié)約成本，為了給領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，為了加強(qiáng)集權(quán)管理、為了實(shí)時控制集團(tuán)子公司日常費(fèi)用及成本。通過預(yù)算管理系統(tǒng)，我們可以實(shí)現(xiàn)各個子公司實(shí)時網(wǎng)上異地報銷，能實(shí)現(xiàn)部門預(yù)算控制。

1.2 主要研究內(nèi)容

根據(jù)公司費(fèi)用預(yù)算管理平臺的功能需求及特點(diǎn)，論述總體設(shè)計(jì)方案建成后的費(fèi)用預(yù)算管理平臺，實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域報銷、實(shí)時報銷、實(shí)時預(yù)算控制、部門預(yù)算控制、子公司預(yù)算控制、科目預(yù)算控制、及個性化的預(yù)算調(diào)整及批量預(yù)算調(diào)整以及A算分析報表功能，為高層提供了決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。

2 需求分析

2.1 可行性分析

可行性分析按照軟件開發(fā)規(guī)范，分為經(jīng)濟(jì)可行性分析，技術(shù)可行性分析，用戶可行性分析三個方面。

2.2 本系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)

本業(yè)務(wù)架構(gòu)描述了一個用戶登錄預(yù)算管理系統(tǒng)的報銷過程（報銷所經(jīng)過的審批流程、報銷的標(biāo)準(zhǔn)、是否超預(yù)算、超預(yù)算審批人、是否充借款、轉(zhuǎn)賬、制證）、借款過程（不同金額的借款審批流程、轉(zhuǎn)賬、制證）、預(yù)算調(diào)整過程。

3 系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)

按照日常費(fèi)用的類型及數(shù)據(jù)的不同性質(zhì)，進(jìn)行如下數(shù)據(jù)庫劃分。

系統(tǒng)管理庫、銀企互聯(lián)庫、費(fèi)用報銷庫（其他）、費(fèi)用報銷庫（差旅）、費(fèi)用報銷庫（交通、通訊）、借款。

篇2

中圖分類號：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2012）07-0161-02

0引言

隨著高校的快速發(fā)展，高校的辦學(xué)規(guī)模和財(cái)務(wù)管理規(guī)模急速擴(kuò)大，財(cái)務(wù)負(fù)債問題日趨突出，高校會計(jì)核算與管理工作正在發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)合理規(guī)劃有限的資金，加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理成為高?？茖W(xué)發(fā)展的一項(xiàng)重大決策性工作。然而，由于各高校內(nèi)部管理體制和機(jī)制的差異，內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算模式不盡相同，現(xiàn)有的用友、天財(cái)?shù)壬唐坊?cái)務(wù)管理軟件由于軟件的通用性和全面性，會造成使用中的不適用以及功能冗余[1]，難以適應(yīng)高校各自的管理特點(diǎn)和要求。因此，設(shè)計(jì)和開發(fā)一款適合學(xué)校自身管理需求的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，功能側(cè)重于校內(nèi)各部門經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算的管理，通過系統(tǒng)來反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將財(cái)務(wù)制度變成辦事的流程[2]，可以有效執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，有利于財(cái)務(wù)會計(jì)核算和部門查詢，給學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來極大的方便。

1高校財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析

財(cái)務(wù)預(yù)算是高校財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重大決策工作[3]。高校財(cái)務(wù)預(yù)算策略往往采用先制定學(xué)校的年度總經(jīng)費(fèi)預(yù)算，然后把總經(jīng)費(fèi)按照部門工作性質(zhì)、主管業(yè)務(wù)和學(xué)校對部門工作的要求分成基本運(yùn)行費(fèi)和各種不同的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，比如教務(wù)處有基本運(yùn)行費(fèi)、考務(wù)費(fèi)、教學(xué)獎勵費(fèi)、學(xué)科建設(shè)費(fèi)、學(xué)術(shù)活動費(fèi)、教學(xué)質(zhì)量管理費(fèi)等，物理系有基本運(yùn)行費(fèi)、新專業(yè)建設(shè)費(fèi)、學(xué)生管理費(fèi)、就業(yè)指導(dǎo)費(fèi)、學(xué)生活動費(fèi)等，有些部門的個別業(yè)務(wù)還有上級下達(dá)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。財(cái)務(wù)處設(shè)定各部門各類經(jīng)費(fèi)的預(yù)算額度，各部門各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支后由報賬員報賬，財(cái)務(wù)處核減相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)處、各部門需要隨時查詢自己管理的相應(yīng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、開支和結(jié)余情況，以及每一筆開支的詳細(xì)情況，以統(tǒng)籌安排工作。此外，財(cái)務(wù)處需要一些財(cái)務(wù)信息，便于校領(lǐng)導(dǎo)和各部門了解財(cái)務(wù)預(yù)算工作的相關(guān)情況。

2系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

基于對高校財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)業(yè)務(wù)的分析，設(shè)計(jì)一個如圖1所示的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖。系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)，工作環(huán)境為局域網(wǎng)。各模塊功能如下：

2.1 最新公告模塊財(cái)務(wù)處的財(cái)務(wù)信息在這里顯示，校領(lǐng)導(dǎo)和各部門可以瀏覽最新的財(cái)務(wù)信息。

2.2 資金變動模塊財(cái)務(wù)處操作員主要通過該模塊進(jìn)行預(yù)算的制定和核減。在總經(jīng)費(fèi)設(shè)定模塊可以設(shè)定學(xué)校的年度總經(jīng)費(fèi)，在項(xiàng)目設(shè)定模塊里可以為各部門設(shè)定不同的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，然后在制作預(yù)算模塊設(shè)定該項(xiàng)目的預(yù)算，部門經(jīng)手人報賬時通過資金核減模塊減去相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)。

2.3 查詢統(tǒng)計(jì)模塊在查詢統(tǒng)計(jì)模塊可以查詢各部門的基本運(yùn)行費(fèi)和各項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、開支和結(jié)余情況，在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)模塊可以查詢上級下達(dá)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、開支和結(jié)余，其中結(jié)余不存入數(shù)據(jù)庫中，而是通過預(yù)算減去開支來計(jì)算。在歷史記錄模塊可以詳細(xì)查詢各項(xiàng)目每一筆資金的報賬情況。

2.4 信息和數(shù)據(jù)模塊財(cái)務(wù)處操作員在信息模塊信息。數(shù)據(jù)備份模塊用來備份數(shù)據(jù)庫，分為自動備份和手動備份，自動備份每天備份一次，如果數(shù)據(jù)在一天之內(nèi)有多次重大變動，操作員可以手動備份數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)導(dǎo)入/導(dǎo)出模塊可以把數(shù)據(jù)以ACCESS的格式導(dǎo)入或者導(dǎo)出。

2.5 系統(tǒng)管理模塊在此模塊對系統(tǒng)進(jìn)行初始設(shè)定。設(shè)定財(cái)務(wù)處操作員、校領(lǐng)導(dǎo)以及各部門，包括增加、修改以及刪除。如果用戶忘記密碼，可以通過修改密碼模塊給用戶重新設(shè)定密碼。

3權(quán)限分配

權(quán)限分為4級，系統(tǒng)管理員、財(cái)務(wù)處操作員、校領(lǐng)導(dǎo)以及各部門，分別用0-3來表示。其中系統(tǒng)管理員有權(quán)使用系統(tǒng)管理模塊；財(cái)務(wù)處操作員有權(quán)使用最新公告、資金變動、查詢統(tǒng)計(jì)以及信息和數(shù)據(jù)模塊；校領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)使用最新公告和查詢統(tǒng)計(jì)模塊，但只能查詢自己所管理的部門的經(jīng)費(fèi)信息。各部門有權(quán)使用最新公告和查詢統(tǒng)計(jì)模塊，但只能查詢本部門的經(jīng)費(fèi)信息。

4數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

為了便于和專業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)對接，數(shù)據(jù)庫采用ACESS數(shù)據(jù)庫。各表結(jié)構(gòu)如表1-5所示，其中用戶表用來存放系統(tǒng)管理員、財(cái)務(wù)處操作員以及校領(lǐng)導(dǎo)的賬號和密碼。

5編程

由于系統(tǒng)使用B/S結(jié)構(gòu)，所以編程采用框架，C#語言，可以快捷高效的制作該系統(tǒng)，并且易于維護(hù)和擴(kuò)充功能。

6討論

此高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)思路上和同類軟件相比，有以下幾個優(yōu)點(diǎn)：

6.1 側(cè)重于校內(nèi)各部門經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算的管理，針對性強(qiáng)，功能實(shí)用，結(jié)構(gòu)合理，布局清晰，便于擴(kuò)充功能，易于學(xué)習(xí)和使用。

6.2 經(jīng)費(fèi)的數(shù)據(jù)包括預(yù)算、開支和結(jié)余，其中結(jié)余不存入數(shù)據(jù)庫中，而是通過預(yù)算減去開支來計(jì)算，減小了數(shù)據(jù)庫的容量，保證了結(jié)余數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。

6.3 數(shù)據(jù)備份既可以自動備份，又可以手動備份，平時使用自動備份降低工作量，在年初或年底數(shù)據(jù)變動頻繁時使用手動備份保證數(shù)據(jù)安全。

6.4 數(shù)據(jù)庫采用ACESS數(shù)據(jù)庫，并增加了導(dǎo)入/導(dǎo)出功能，便于和專業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)對接。

總之，此高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理、使用方便，利于財(cái)務(wù)部門管理，便于校領(lǐng)導(dǎo)和各部門查詢財(cái)務(wù)預(yù)算信息，給學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來極大的方便。在此基礎(chǔ)上擴(kuò)充，可以完成更多更強(qiáng)大的功能。

參考文獻(xiàn)：

篇3

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的重要內(nèi)容，對于保證企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)、節(jié)約成本以及監(jiān)督和控制資金在使用過程出現(xiàn)的問題是十分必要的。中國石油企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理經(jīng)過多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)逐步建立起適合我國國情的、適合我國市場經(jīng)濟(jì)的一套以預(yù)算管理為中心、以成本費(fèi)用管理為支撐的管理體系。但是隨著國際石油市場環(huán)境的波動、國內(nèi)石油業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展以及國有企業(yè)在經(jīng)營管理中克服不了的弊端，使得現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度存在諸多問題，如：預(yù)算不準(zhǔn)、資金使用效率低、部門之間合作程度較低、系統(tǒng)性不強(qiáng)等。為了使石油企業(yè)在市場環(huán)境持續(xù)變化的大環(huán)境中逐步發(fā)展壯大，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、提高石油企業(yè)的資金控制能力、保證資金的有效使用是非常必要的舉措。其中貫穿管理理念的一條重要原則就是要以系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待問題、解決問題，解決好短期與長期、部門之間、業(yè)務(wù)之間的矛盾。

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概述

1、財(cái)務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理，又稱全面預(yù)算，能夠合理配置資源，全面調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要手段。預(yù)算包括：營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算。其中財(cái)務(wù)預(yù)算又是重中之重，它是反映企業(yè)在未來一定預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營狀況、資金使用效率的價值指標(biāo)，具體包括：現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。

財(cái)務(wù)預(yù)算包括很多方法，比如：增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算、滾動預(yù)算、固定預(yù)算以及彈性預(yù)算等，每種方法都有自身優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該具體問題具體分析，根據(jù)企業(yè)自身的性質(zhì)以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇合適的預(yù)算方法。

2、系統(tǒng)觀念

系統(tǒng)是由一些相互聯(lián)系、相互制約的若干組成部分結(jié)合而成的、具有特定功能的一個有機(jī)整體。系統(tǒng)觀念就是教會大家要全面考慮，把握好局部與整體、個人與集體之間的關(guān)系。

企業(yè)是一個由人力、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等眾多部分有機(jī)地組合在一起的大系統(tǒng)。下面以石油企業(yè)為例分析企業(yè)系統(tǒng)特點(diǎn)。第一，目的性。石油勘探、石油開采、石油加工、石油銷售等部分聯(lián)系在一起形成石油企業(yè)，最終的目的是希望通過合理地經(jīng)營企業(yè)而獲得一定的收益，賺取一定的利潤，這樣不僅使企業(yè)能夠形成良性循環(huán)發(fā)展得更大更強(qiáng)，也能給員工提供一個安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。第二，整體性。石油企業(yè)是一個整體，每一個部門都有自己的存在價值，缺少任何一個部門都會影響整個企業(yè)的運(yùn)營。沒有專業(yè)的生產(chǎn)隊(duì)伍，就不會有成品油以及其他各品種油的產(chǎn)生。如果沒有專業(yè)的銷售隊(duì)伍，在殼牌、中石化以及逐步成立的其他石油公司的競爭中就會失去市場。第三，結(jié)構(gòu)性。這表現(xiàn)為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，一級結(jié)構(gòu)分為工程技術(shù)、工程建設(shè)以及裝備制造分公司。

二、石油企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

石油產(chǎn)業(yè)是關(guān)乎國計(jì)民生的行業(yè)，與人們的生活息息相關(guān)，它能否持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展對百姓的生活影響深遠(yuǎn)。石油企業(yè)作為經(jīng)營者，其目的除了保證國內(nèi)外石油關(guān)系的和諧以及人們出行便捷外，還應(yīng)該以盈利為目的。做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對于提高資金有效利用率、有效控制成本費(fèi)用是十分重要的。目前，石油行業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上存在以下問題。

1、財(cái)務(wù)預(yù)算方法存在缺陷

目前，大部分石油企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方法上使用增量或者減量方法來編制。增量預(yù)算和減量預(yù)算是指在上期預(yù)算的結(jié)果之上，根據(jù)下一個預(yù)算期的活動加以調(diào)整而編制的預(yù)算。比如：生產(chǎn)費(fèi)用的預(yù)算，是在上一期的基礎(chǔ)上，根據(jù)本期的業(yè)務(wù)量以及利潤目標(biāo)來確定預(yù)算金額。這種方法比較簡便，但是它的缺點(diǎn)在于不管上期的預(yù)算效果如何都承認(rèn)了它的合理性，循環(huán)沿襲下去，就會疊加多次預(yù)算的誤差，影響下期的實(shí)際預(yù)算效果，不利于分析預(yù)算執(zhí)行情況。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)缺乏制度性

編制預(yù)算的二級單位在向上申報預(yù)算時往往存在著僥幸心理，總想爭取更多的資源，完成更多的業(yè)績，但是資源是有限的，這就使部門之間在申報金額時存在競爭關(guān)系。一般部門申報預(yù)算金額并不是嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)量的多少來進(jìn)行核算的，而是在此基礎(chǔ)之上填寫較高的金額，在上級審批時，往往因?yàn)榻?jīng)營活動的必要性，不會輕易地審批為不合格，而是留有一定的余地讓申報部門削減預(yù)算，申報部門在之前較高的金額上降低一部分，獲得審批的可能性就非常大了，而這個金額往往也比實(shí)際預(yù)算要高。

3、預(yù)算制定的流程與現(xiàn)有管理流程脫節(jié)

目前，中石油、中石化這些規(guī)模大的國有石油企業(yè)開始進(jìn)行管理流程再造，把采購、銷售、財(cái)務(wù)職能集中在相關(guān)科室。而在預(yù)算申報時要求以二級單位為責(zé)任中心，讓其提供預(yù)算工作的直接或者間接的數(shù)據(jù)，而管理流程再造后，這些數(shù)據(jù)已經(jīng)不在二級單位的管理范圍之內(nèi)，這樣就造成了預(yù)算責(zé)任無法落實(shí)到位的現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4、沒有系統(tǒng)地對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行控制

預(yù)算不是一個提交預(yù)算申請獲得審批后就結(jié)束的經(jīng)濟(jì)行為，預(yù)算應(yīng)該由編制、執(zhí)行、控制以及調(diào)整四個環(huán)節(jié)構(gòu)成。編制活動并不是獨(dú)立存在的，而是與其他工作相互影響、相互關(guān)聯(lián)的。應(yīng)該用系統(tǒng)的觀念來看待預(yù)算工作的全過程。預(yù)算的編制就是一個計(jì)劃，在執(zhí)行過程中要嚴(yán)格按照計(jì)劃安排，并且要有監(jiān)督部門監(jiān)督控制執(zhí)行的情況，并作出分析，對于實(shí)際工作與預(yù)算有偏差的分析其原因，并進(jìn)行調(diào)整。缺少任何一個環(huán)節(jié)都會影響計(jì)劃的執(zhí)行。

三、用系統(tǒng)的觀念改進(jìn)石油企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施

1、建立全民參與財(cái)務(wù)預(yù)算制定

把企業(yè)看成是一個系統(tǒng)，每個部門都是存在于系統(tǒng)之間的要素，只有充分調(diào)動系統(tǒng)要素的積極性與主動性才能夠發(fā)揮作為系統(tǒng)的功能。全民參與就是利用系統(tǒng)觀念引發(fā)出來的管理方法。鼓勵員工積極參與到財(cái)務(wù)預(yù)算的工作中來，這樣可以發(fā)揮眾人所長，從多角度考慮問題，這樣能使預(yù)算工作做得更加準(zhǔn)確和全面。由于決策是大家定的，這樣其執(zhí)行的阻力也會大大降低。

2、采用零基預(yù)算編制方法

采用零基預(yù)算編制方法能夠?yàn)榻档统杀举M(fèi)用和管理費(fèi)用提供動力。零基預(yù)算不同于傳統(tǒng)的預(yù)算方法，它與上期的預(yù)算執(zhí)行情況無關(guān)，在進(jìn)行編制預(yù)算時，對于往期的所有項(xiàng)目的預(yù)算支出均為零，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，通過對預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理進(jìn)行分析和判斷，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算。零基預(yù)算有利于提高員工的投入―產(chǎn)出意識，通過成本效益分析，提高產(chǎn)出水平，增強(qiáng)員工的節(jié)約意識。另外，零基預(yù)算也有利于合理分配資金。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算時，對于每項(xiàng)活動的必要性以及金額進(jìn)行了審核，這樣就確保了資金使用的合理性。

3、實(shí)行動態(tài)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

系統(tǒng)處于社會的大環(huán)境中，受到來自外界的影響，系統(tǒng)內(nèi)部要及時調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。石油行業(yè)與國際接軌，受到國際石油環(huán)境的影響，任何國家在石油政策上的變動也會影響我國的石油市場。面對價格波動比較大、石油產(chǎn)出國政策變動頻繁等，我國石油企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中肯定會出現(xiàn)波動。動態(tài)預(yù)算管理，是指在編制預(yù)算時按照當(dāng)時的預(yù)算業(yè)務(wù)量來進(jìn)行資金使用的估計(jì)，在執(zhí)行的過程中，由于市場環(huán)境波動導(dǎo)致石油企業(yè)在石油的供給量上做出調(diào)整，動態(tài)預(yù)算管理是以實(shí)際完成的業(yè)務(wù)量的預(yù)算數(shù)為基準(zhǔn)來分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算執(zhí)行情況。另外，企業(yè)也可以在預(yù)算期內(nèi)的一段時間內(nèi)根據(jù)市場行情的變化調(diào)整預(yù)算額度。

4、建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

為了使預(yù)算工作能夠順利進(jìn)行，企業(yè)可以建立專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)對預(yù)算進(jìn)行編制、實(shí)施、控制、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。它通常由生產(chǎn)部門、銷售部門以及財(cái)務(wù)部門等多部門的人員共同組成。主要任務(wù)：審查和整理各部門單位的預(yù)算編制；頒布資金的分配情況；實(shí)施監(jiān)督控制所屬部門單位的資金使用情況；分析預(yù)算的執(zhí)行情況，對于執(zhí)行的好的部門給予一定的獎勵，對于執(zhí)行不好的部門給予一定的懲罰，以使各部門能夠認(rèn)真執(zhí)行資金預(yù)算。

5、建立健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)系統(tǒng)管理思想的應(yīng)用

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的思想，不是單個部門就能完成，需要多部門全方位的合作共同完成財(cái)務(wù)預(yù)算編制及執(zhí)行。比如：生產(chǎn)預(yù)算的編制需要生產(chǎn)部門提供詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃；直接人工預(yù)算需要人事部門提供各個部門各個崗位的人員情況以及工資；成品成本預(yù)算需要采購部門或者勘探部門提供原材料的金額。首先，企業(yè)內(nèi)部可以建立自由交流的平臺，給部門之間進(jìn)行無障礙溝通以及高度合作精神提供一個平臺。此外，企業(yè)也可以采用信息化技術(shù)將這些信息在企業(yè)內(nèi)部共享，這樣就方便了需要信息的部門直接從企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站上下載。

綜上所述，石油企業(yè)做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，不僅能夠規(guī)范企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)行為、加強(qiáng)資金使用效率，而且也有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 祁懷錦：關(guān)于我國企業(yè)預(yù)算管理的幾個問題[J].財(cái)會通訊，2001（5）.

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隨著國家公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃進(jìn)一步全面完善，公路建設(shè)仍將快速發(fā)展，公路建設(shè)具有投資量大，涉及面廣的特點(diǎn)。因此，從財(cái)務(wù)管理與成本費(fèi)用核算的角度出發(fā)，管好、用好每一分錢，使投資的綜合效益達(dá)到最佳。本著立足于理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)需要與發(fā)展相結(jié)合的原則，本文對解決目前公路建設(shè)中出現(xiàn)和即將面臨的財(cái)務(wù)管理與成本核算問題，進(jìn)行一定程度的探討。

一、公路工程項(xiàng)目的成本核算及管理

1、首先要明確各施工企業(yè)部門成本管理的職責(zé)，建立和健全成本核算的原始憑證的記錄、合理的憑證傳遞流程。其次在施工過程中，對于不同階段的成本費(fèi)用應(yīng)當(dāng)適當(dāng)處理，對不同費(fèi)用進(jìn)行合并歸集。成本核算對象主要是根據(jù)整個工程的合同規(guī)定以及實(shí)際施工過程中各種費(fèi)用的使用和管理的要求進(jìn)行核算的。常規(guī)分類中大致包括：材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、分包工程支出費(fèi)用、其他各種直接費(fèi)和間接費(fèi)等等。所有這些諸多費(fèi)用要采取細(xì)化成本和費(fèi)用核算，從實(shí)際出發(fā)，制定出嚴(yán)格的間接費(fèi)用計(jì)劃表、項(xiàng)目成本計(jì)劃表，作為對成本控制的重要依據(jù)。在公路工程施工過程中，應(yīng)對不同階段的成本費(fèi)用進(jìn)行分類合并。

2、工程分包在施工企業(yè)是普遍存在的，而且也應(yīng)有著正規(guī)、合法的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行賬務(wù)處理的程序。因此分包工程的成本管理工作極為重要。必須按照國家規(guī)定來執(zhí)行,即以會計(jì)核算準(zhǔn)則為主導(dǎo)。

3、由于公路工程施工中所使用的固定資產(chǎn)一般都是價值高，特別是一些大型的機(jī)械設(shè)備，在高強(qiáng)度的使用頻率下，它的價值迅速降低轉(zhuǎn)移到了工程成本當(dāng)中。從而使得正確進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊就成為了工程項(xiàng)目成本核算的一個重心，直接涉及到成本、設(shè)備更新、稅收等許多問題，施工企業(yè)要著重加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理與核算。對于工程所需的周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品，根據(jù)實(shí)際需要申請購買，合理進(jìn)行攤銷。項(xiàng)目完工后，尚可使用的，由公司財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)變價處理收回殘值，也可估價收回周轉(zhuǎn)使用，取得的收入沖減項(xiàng)目成本。對固定資產(chǎn)應(yīng)設(shè)立臺賬，做好實(shí)物管理、調(diào)入、調(diào)出、盤點(diǎn)、對賬等基礎(chǔ)工作。

公路施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，對各工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理、獨(dú)立核算、全面預(yù)算管理，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，在競爭中不斷發(fā)展壯大。

二、做好公路工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作

公路工程項(xiàng)目一般都要采取獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制。每個項(xiàng)目的成本、費(fèi)用要控制在科學(xué)、合理的范圍以內(nèi)，同時注意規(guī)避工程風(fēng)險，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)會計(jì)制度 ，建立健全公司內(nèi)部會計(jì)控制制度

內(nèi)部會計(jì)控制制度的健全可以對會計(jì)工作和會計(jì)信息進(jìn)行控制，在此基礎(chǔ)上才能規(guī)范單位會計(jì)行為，保證會計(jì)資料真實(shí)、完整。相關(guān)項(xiàng)目部門要設(shè)置材料實(shí)物賬，建立計(jì)量、驗(yàn)收、入庫、出庫、盤點(diǎn)、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。存貨計(jì)入成本要以出庫單和存貨費(fèi)用分配表為原始憑證。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部庫存的存貨由公司統(tǒng)一處理收回價款或轉(zhuǎn)入下一個項(xiàng)目使用，無法使用和處理的部分，其價值全部計(jì)入項(xiàng)目成本之中。

2、嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目中的暫列費(fèi)用和工程結(jié)算費(fèi)用，有效防范不可預(yù)見費(fèi)用風(fēng)險

對工程項(xiàng)目中的暫列費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出，“嚴(yán)進(jìn)”主要是指兩個方面：其一，暫列費(fèi)用不能隨意列示在工程造價中；其二，盡量降低暫列費(fèi)用在總造價中所占比重。通過這樣兩個措施?！皣?yán)出”表現(xiàn)在兩個方面：其一，暫列費(fèi)用在后期實(shí)施中實(shí)行公開招標(biāo)方式，特殊情況時也可采用邀請招標(biāo)方式，可以有效地避免后期“暗箱操作”的隱患；其二，暫列費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時必須以總承包方名義簽定補(bǔ)充合同，并且補(bǔ)充合同值不可以超過相對應(yīng)的暫列費(fèi)用值。這樣可有效避免造成成本增加的因素，并防范不可預(yù)見費(fèi)用風(fēng)險。

3、對投資核算要事前控制在合同的基礎(chǔ)上建立基建核算臺賬，為財(cái)務(wù)核算和后期竣工財(cái)務(wù)決算打基礎(chǔ)。把總包合同值、分項(xiàng)工程進(jìn)度值、單筆付款值、分包合同值等數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫中，做到及時掌握有關(guān)工程投資單項(xiàng)和整體財(cái)務(wù)狀況。

4、創(chuàng)新融資思路，拓展融資空間

要實(shí)現(xiàn)公路事業(yè)的快速發(fā)展，需要大量的資金做為保障。目前公路工程建設(shè)還存在較大資金缺口，公路工程建設(shè)任務(wù)繁重與資金不足的矛盾突顯。這就要求我們財(cái)務(wù)部門必須圍繞大局，突出重點(diǎn)，以各項(xiàng)融資工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)新思路，努力提高生財(cái)聚財(cái)能力，千方百計(jì)抓好籌融資工作，切實(shí)發(fā)揮好資金保障職能。

一是制定出臺高速公路通行費(fèi)結(jié)余資金用于新建公路政策，以現(xiàn)有高速公路通行費(fèi)結(jié)余未來收益為資本，采取搭橋貸款和信托投資等方式。

二是積極鼓勵社會資本進(jìn)入公路建設(shè)領(lǐng)域，鼓勵地方投資建設(shè)高速公路項(xiàng)目。

三是支持交通企業(yè)在債券市場融資。

三、總結(jié)

公路工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作任重道遠(yuǎn)。我們要切實(shí)做到財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一，財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一，資金運(yùn)營統(tǒng)一和經(jīng)濟(jì)核算分離的新型管理模式。對工程潛在的債務(wù)必須牢牢掌握和控制，努力防止財(cái)務(wù)報表失實(shí)所可能引起的潛虧發(fā)生。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，公路工程已全部面向市場，公路施工企業(yè)不再享受行業(yè)保護(hù)，財(cái)務(wù)工作在強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面有著舉足輕重的關(guān)鍵作用。針對公路工程項(xiàng)目特點(diǎn)，我們要在認(rèn)真貫徹實(shí)施已有制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提升人員素質(zhì)、強(qiáng)化成本核算與資金優(yōu)化配置管理，努力達(dá)到財(cái)務(wù)管理工作的最終目的。

篇5

中圖分類號：G647 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-000-01

一、全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)意義

在構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)政制度體系進(jìn)程中，根據(jù)財(cái)政部2013年新制定或修訂的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》以及《高等學(xué)校會計(jì)制度》等法規(guī)，高校預(yù)算全面、規(guī)范、精細(xì)，績效及目標(biāo)引領(lǐng)、易于操作，符合教育規(guī)律、內(nèi)控原理，預(yù)算執(zhí)行全過程可管或可控等已成為行業(yè)基本要求和標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的以核算為核心的財(cái)務(wù)系統(tǒng)已不能適應(yīng)新的內(nèi)外部環(huán)境要求，亟需構(gòu)建新制度體系下的高校全面預(yù)算管理系統(tǒng)，適應(yīng)新形勢的同時，還要在“程序驅(qū)逐勞動力”方面展開探索和實(shí)踐。

高校財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)是循環(huán)，新系統(tǒng)從該循環(huán)的源頭（即預(yù)算編制基礎(chǔ)和預(yù)算編制）開始，經(jīng)執(zhí)行、控制、核算、決算和分析結(jié)束，再到下個循環(huán)重新開始。在循環(huán)中順應(yīng)事業(yè)發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)制度和系統(tǒng)的結(jié)合（即“從預(yù)算到?jīng)Q算及分析全程一體化制度”與“全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)”的結(jié)合），滿足信息使用者多層次、多維度需求。

二、全面預(yù)算管理系統(tǒng)的概況

（一）全面預(yù)算管理系統(tǒng)簡介

全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)用管理會計(jì)原理和工具，擴(kuò)展財(cái)務(wù)服務(wù)的時間、空間、人員范圍，盡量優(yōu)化簡化流程，基本實(shí)現(xiàn)制度和系統(tǒng)結(jié)合，擺脫工作對人工的依賴。通過該系統(tǒng)構(gòu)建可以將《行政事業(yè)單位內(nèi)部控規(guī)范》的精神及要求細(xì)化到高校經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)管理的具體環(huán)節(jié)中去。在系統(tǒng)建設(shè)過程中，提高管理能力，不斷梳理、學(xué)習(xí)，改善自身存在的問題，以良好的聲譽(yù)和服務(wù)，科學(xué)化的管理模式，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)以及自身的資源優(yōu)勢，總體設(shè)計(jì)，構(gòu)建即符合高校發(fā)展，又順應(yīng)財(cái)政改革的全面預(yù)算管理框架和服務(wù)體系。

（二）全面預(yù)算管理系統(tǒng)的模塊

根據(jù)現(xiàn)代財(cái)政體制改革進(jìn)度，高校現(xiàn)階段全面預(yù)算管理系統(tǒng)至少包括以下模塊：從財(cái)政國庫集中支付系統(tǒng)直接下載收支指標(biāo)，績效管理應(yīng)用（戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、計(jì)劃預(yù)算管理、合并報表等應(yīng)用）、智能應(yīng)用（財(cái)務(wù)分析、學(xué)校人員、資產(chǎn)、債務(wù)、學(xué)生結(jié)構(gòu)及層次分析）等，可實(shí)現(xiàn)開放、有效的數(shù)據(jù)集成。如：詳細(xì)的工作業(yè)務(wù)計(jì)劃、多維度的預(yù)算編制、模擬預(yù)測及試算、預(yù)算報表分層級合并匯總、預(yù)算編制結(jié)果的執(zhí)行控制與預(yù)警、預(yù)算的場景模擬、滾動預(yù)算與預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核、數(shù)據(jù)采集接口技術(shù)下統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺（保證全校數(shù)據(jù)一致）。

（三）全面預(yù)算管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

系統(tǒng)的關(guān)鍵特點(diǎn)：工作流程引導(dǎo)、數(shù)據(jù)采集驗(yàn)證和錯誤檢查、定時數(shù)據(jù)映射和上載、詳細(xì)的審計(jì)復(fù)核和調(diào)整、集成的安全控制。

根據(jù)戰(zhàn)略定位，圍繞指導(dǎo)思想總體設(shè)計(jì)，構(gòu)建即符合高校發(fā)展，又順應(yīng)財(cái)政改革的全面預(yù)算管理框架和服務(wù)體系，逐步實(shí)現(xiàn)“程序驅(qū)逐勞動力”。即：以最少的人力、精力、時間，盡可能提高工作效率，盡可能及時提供高準(zhǔn)確率的財(cái)務(wù)服務(wù)。增強(qiáng)信息使用者對數(shù)字的信心、降低合規(guī)性成本，簡化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)化過程，剔除并標(biāo)準(zhǔn)化重復(fù)的環(huán)節(jié)。

三、全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容

（一）編制預(yù)算

1.基礎(chǔ)信息庫整合

通過基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫和預(yù)設(shè)的定額標(biāo)準(zhǔn)，自動生成收支預(yù)算和決算。包含：收入規(guī)模測算，全面預(yù)算管理系統(tǒng)信息采集、整理、分析中心；全面預(yù)算管理系統(tǒng)信息統(tǒng)計(jì)查詢和存儲；全面預(yù)算管理系統(tǒng)信息分析。

2.支出項(xiàng)目立項(xiàng)，資金申請、審批和下達(dá)

申報項(xiàng)目要按5年規(guī)劃編制3年資金滾動預(yù)算，同時，要編制預(yù)算當(dāng)年的政府采購計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在線申報、財(cái)務(wù)處資金安排建議。自動生成預(yù)算委員會審議稿、校黨委會審議稿、預(yù)算下達(dá)文件及附表等文獻(xiàn)資料。

（二）決算報表、報表編制說明及報表附注按模板自動生成

主要實(shí)現(xiàn)采集單位綜合信息、在職人員信息、離退休人員信息、其他人員信息、單位資產(chǎn)信息以及其他按需填報的信息，經(jīng)過審核程序后，形成基礎(chǔ)信息庫。實(shí)現(xiàn)自動生成預(yù)算報表、決算報表（文字和報表），最大可能節(jié)省人力，提高編制速度，提高準(zhǔn)確率

（三）分析指標(biāo)體系

動態(tài)查詢、生成統(tǒng)計(jì)表和分析表，自動生成統(tǒng)計(jì)和分析報告，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目申報全過程、寬口徑的查詢統(tǒng)計(jì)；數(shù)據(jù)時間序列橫縱向?qū)Ρ取?/p>

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)部復(fù)審預(yù)警信息系統(tǒng)

制定靈活的財(cái)務(wù)預(yù)警規(guī)則獲取用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在每天或每周的固定時點(diǎn)，系統(tǒng)自動分析規(guī)定時間段以內(nèi)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對這段時間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)逐筆掃描，對違反規(guī)則的業(yè)務(wù)提示預(yù)警信息，生成報告，財(cái)務(wù)處按要求協(xié)調(diào)報賬部門及時整改。

四、全面預(yù)算管理系統(tǒng)對財(cái)務(wù)管理工作的改善

通過系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)對數(shù)字的信心、降低合規(guī)性成本、簡化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化可重復(fù)的財(cái)務(wù)流程、通過審計(jì)線索跟蹤提供流程透明度、通過Web將源數(shù)據(jù)連接到全面數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，引導(dǎo)工作流程實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及時性、提升財(cái)務(wù)人員工作效率。

（一）消除數(shù)據(jù)完整性風(fēng)險

可以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性的流程，避免收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的低效率。透明的流程可以保證干凈數(shù)據(jù)和準(zhǔn)確結(jié)果，為端對端自動化采集、映射、驗(yàn)證、上報財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)創(chuàng)建了一個標(biāo)準(zhǔn)化流程。數(shù)據(jù)驗(yàn)證和質(zhì)量審核機(jī)制保證用戶在每一步都進(jìn)行數(shù)據(jù)檢查，錯誤識別、生成提醒和差異調(diào)整。

（二）降低合規(guī)性成本

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理可以大大降低財(cái)務(wù)管理成本，系統(tǒng)可以完整追蹤財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的移動和處理，包括：即時的錯誤檢查支持快速識別錯誤并通知相關(guān)人員；審計(jì)復(fù)核追蹤評估、差異分析、行動計(jì)劃等。通過系統(tǒng)可以通過結(jié)果追溯業(yè)務(wù)的來龍去脈；自動存檔功能可以保護(hù)完成的業(yè)務(wù)痕跡。

（三）簡化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)化

可以通過從多數(shù)據(jù)源有效地導(dǎo)入數(shù)據(jù)，來消除因?yàn)閷W(xué)校多系統(tǒng)而引起的數(shù)據(jù)采集過程的瓶頸和手工文檔管理。提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)備引擎，可以集成、轉(zhuǎn)化、驗(yàn)證任意來源的數(shù)據(jù)。

（四）提升財(cái)務(wù)人員的效率

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)收集和整理，程序化后不再需要費(fèi)時的人工數(shù)據(jù)處理?；赪eb的用戶界面便于所有用戶間的信息傳遞，保證信息及時、統(tǒng)一、準(zhǔn)確。

參考文獻(xiàn)：

[1]范雪.企業(yè)預(yù)算方法研究[A].北方經(jīng)貿(mào)，2012.

篇6

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是一個綜合性經(jīng)濟(jì)信息管理的部門。

計(jì)算機(jī)輔助物資企業(yè)信息管理決策系統(tǒng)的重要組成部分是財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，它不僅是企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的集中反映，也是監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度的最直接手段。

一、企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理

企業(yè)及時準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息能最大程度的反饋出企業(yè)的經(jīng)營狀況。財(cái)務(wù)信息管理就是對財(cái)務(wù)信息收集、加工、報告等系列活動的組織、安排和協(xié)調(diào)。然而為了提高管理的時效性和科學(xué)性，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)強(qiáng)大的運(yùn)算能力和網(wǎng)絡(luò)的開放性自然也運(yùn)用其中。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

首先應(yīng)該搞好企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)，其次要使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，還要在系統(tǒng)方面落實(shí)制度和相關(guān)技術(shù)人員。財(cái)務(wù)信息是由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)組成的，只有在數(shù)據(jù)的分析、比較中做到信息化，才可以客觀真實(shí)地反映出企業(yè)經(jīng)營中的問題。

（二）財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的主要功能

預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、成本、計(jì)劃、資金管理、銷售、其它等都是財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的主要功能。

二、財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的分析

（一）系統(tǒng)中子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則

在財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中，依靠模塊化程序設(shè)計(jì)的原則，在子系統(tǒng)劃分的時候，子系統(tǒng)應(yīng)該具有獨(dú)立性，使得子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)依賴性最大可能的減少。所以各子系統(tǒng)的劃分須遵循以下原則：1、系統(tǒng)適應(yīng)性強(qiáng)；2、高內(nèi)聚耦合；3、可靠性高；4、符合會計(jì)核算的基本要求；5、以賬務(wù)系統(tǒng)為中心。

（二）財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的主要子系統(tǒng)

會計(jì)信息子系統(tǒng)、內(nèi)部審計(jì)子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)情報子系統(tǒng)、預(yù)測子系統(tǒng)、資金管理子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)控制子系統(tǒng)是財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的重要組成部分。

（三）各子系統(tǒng)的主要功能

1、會計(jì)信息子系統(tǒng)，主要功能是處理賬務(wù)，包括定單處理、會計(jì)應(yīng)收、工資、成本、總賬和財(cái)務(wù)報告等。2、內(nèi)部審計(jì)子系統(tǒng)，實(shí)際上也是會計(jì)功能，有財(cái)務(wù)審計(jì)和運(yùn)營審計(jì)。3、財(cái)務(wù)情報子系統(tǒng)，主要就是向股東、財(cái)務(wù)社團(tuán)以及政府機(jī)關(guān)提供信息，幫助他們了解公司經(jīng)濟(jì)環(huán)境。4、預(yù)測子系統(tǒng)，采用了直接預(yù)測和間接預(yù)測相結(jié)合的方法，對企業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行分析，得出有遠(yuǎn)見性的信息為企業(yè)的經(jīng)營管理作指導(dǎo)。5、資金管理子系統(tǒng)，也就是財(cái)務(wù)管理，它不僅可以保證企業(yè)收入流大于消耗支出流，還可以保證其是在全年是最穩(wěn)定的。同時管理好現(xiàn)金和證券，使得企業(yè)的資金得以運(yùn)轉(zhuǎn)。6、財(cái)務(wù)控制子系統(tǒng)，主要控制企業(yè)部分支出和企業(yè)性能的參數(shù)，例如現(xiàn)金比率、庫存周轉(zhuǎn)率等等，并且根據(jù)這些性能參數(shù)為企業(yè)的經(jīng)營提供決策。

管理信息系統(tǒng)MIS中十分關(guān)鍵的組成部分是人機(jī)交互，良好的人機(jī)交互界面是一個好的管理信息系統(tǒng)MIS的標(biāo)志，所以在系統(tǒng)開發(fā)中我們采用下拉式菜單來描述各子系統(tǒng)能。

三、財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

（一）編碼設(shè)計(jì)

編碼設(shè)計(jì)在財(cái)政部、國家物資局“關(guān)于物資企業(yè)會計(jì)制度”中一級科目的基礎(chǔ)上，又?jǐn)U充了二級、三級科目，形成了財(cái)務(wù)會計(jì)分錄編碼支持系統(tǒng)。

（二）輸入設(shè)計(jì)

主要輸入屏幕努力做到與現(xiàn)行人工管理一致，并做到出錯提示醒目，容易修改，使用快捷方便。

（三）輸出設(shè)計(jì)

輸出采用菜單引導(dǎo)、表格輸出和現(xiàn)行人工制表格式相同，還設(shè)計(jì)了活動報表，更加方便靈活處理數(shù)據(jù)。

（四）處理過程設(shè)計(jì)

在處理的過程中，采用層次結(jié)構(gòu)：輸入--加工處理--輸出，其處理模塊只要有：查詢、修改、轉(zhuǎn)存、階段處理

四、信息管理系統(tǒng)特性

（一）采用中文菜單驅(qū)動功能、提供了對該系統(tǒng)所有功能和有關(guān)數(shù)據(jù)文件的直接訪問，通過中文屏幕提示以及其錯誤信息引導(dǎo)，使用戶正確進(jìn)入系統(tǒng)的操作環(huán)境。

（二）采用結(jié)構(gòu)程序設(shè)計(jì)方法，整個系統(tǒng)由許多個模塊組成，模塊內(nèi)聯(lián)系緊密，但又相對獨(dú)立，每個模塊又采用了分層設(shè)計(jì)方式，使得系統(tǒng)便于擴(kuò)充、修改、調(diào)整，還可以使用多種語言編程。

（三）系統(tǒng)術(shù)語采用了編碼輸入、中文顯示、運(yùn)行輸出，使技術(shù)人員通過數(shù)字編碼完成輸入，方便簡單操作。

（四）通過報表輸出，可以更加明了的顯示數(shù)據(jù)。

五、計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

計(jì)算機(jī)輔助物資企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的管理提高到了一個新的水平，它不僅能準(zhǔn)確反映實(shí)際，將工作時間縮短，在第一時間分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供了強(qiáng)有力的依據(jù)，還可以節(jié)省了人力，減輕了重復(fù)勞動，避免了數(shù)據(jù)的不一致，計(jì)算機(jī)信息管理使得原始數(shù)據(jù)一次輸入，數(shù)據(jù)一次更改，最大化地減少失誤。計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)也提高了管理水平。人工管理對經(jīng)營活動的分析很難進(jìn)行，容易使得資金應(yīng)用不合理，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行經(jīng)營活動的分析，可以通過各種方式表現(xiàn)資金使用狀態(tài)和分析資金動態(tài)流向，大大提高了經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

六、結(jié)束語

企業(yè)要想在競爭如此激烈的環(huán)境中，使自己立于不敗之地，就要及時準(zhǔn)確的抓好財(cái)務(wù)信息，正確分析出企業(yè)的發(fā)展前景及時制定出合理的方案決策。處于信息化時代的今天，用現(xiàn)代化的管理方法才能更快、更好、更真實(shí)有效地反映出一個企業(yè)的經(jīng)營狀況及運(yùn)營情況。在市場錯綜復(fù)雜、瞬息萬變的今天，也只有計(jì)算機(jī)才能快捷客觀、全面準(zhǔn)確地做出詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析。

篇7

中圖分類號： TN919?34； TP273.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1004?373X（2017）01?0104?04

Abstract： The distributed cloud computing technology is applied to the monitoring and control of the industrial production process， which plays the significant auxo?action to improve the system real?time performance， compatibility and scalability， and reduce the device cost and maintenance expense. The flow integrating management system is composed of the field acquisition control device and cloud service center. The field acquisition control device is used to collect the flow， temperature and pressure signals of the field acquisition device， and send the data to the cloud service center. The cloud service center takes charge of the flow centralizing integrating， real?time data and historical data storage， Web interactive exhibition and control. The system realizes the functions of flow data distributed collection， centralizing integrating in the cloud terminal， data unified storage， Web interactive exhibition and control， satisfies the requirement of work site for flow data unified management， and provides the mature and available architecture model and foundation for the expansion of other application models.

Keywords： flow integrating； distributed system； cloud service； embedded system； Web

0 引 言

長期以來，流量的計(jì)量一直是計(jì)量工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，直接影響著企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定和企業(yè)成本的控制。隨著能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)的不斷完善和發(fā)展，對流量的計(jì)量提出了新要求。由于工業(yè)控制對參數(shù)的采集精度和控制的復(fù)雜程度要求越來越高，并且工業(yè)現(xiàn)場環(huán)境存在一定的不確定性、多變且比較惡劣，再加上現(xiàn)場操作工人的技術(shù)水平不夠高，這就對流量積算的性能提出了更高的要求。

為了避免供能單位和用戶之間可能存在的計(jì)量偏差，除了選擇合理的現(xiàn)場流量計(jì)外，同時也需要配備性能優(yōu)異并符合目前智能化、網(wǎng)絡(luò)化要求的流量積算設(shè)備，這樣才能組成完善的流量計(jì)量系統(tǒng)。因此，將云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)的概念和模型引入流量積算系統(tǒng)，設(shè)計(jì)一種基于分布式數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò)的流量積算云服務(wù)系統(tǒng)，能夠極大地調(diào)高流量數(shù)據(jù)的傳輸效率，簡化流量檢測系統(tǒng)的復(fù)雜程度，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，并且使對流量的監(jiān)測和控制變得更加簡單和方便，提高整個測量系統(tǒng)的信息化水平。

1 分布式流量積算云服務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

1.1 系統(tǒng)架構(gòu)

分布式流量積算云服務(wù)系統(tǒng)以生產(chǎn)過程流量測量特性及管理體系作為設(shè)計(jì)依據(jù)，以分布式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以云端統(tǒng)一積算和管理為支撐，并結(jié)合船舶企業(yè)實(shí)際計(jì)量網(wǎng)絡(luò)、檢測設(shè)備狀況、硬件環(huán)境等實(shí)際情況設(shè)計(jì)系統(tǒng)的總體架構(gòu)。

分布式流量積算云服務(wù)系統(tǒng)的總體架構(gòu)分為兩部分，包括分布式采集監(jiān)控設(shè)備和云服務(wù)中心。

（1） 分布式采集監(jiān)控設(shè)備：采用北京世紀(jì)聯(lián)信公司研制的分布式實(shí)時數(shù)據(jù)服務(wù)器（Distributed I/O Server）和嵌入式遠(yuǎn)程終端服務(wù)器（Remote Terminal Server，RTS）作為數(shù)據(jù)采集監(jiān)控設(shè)備，通過分布式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對硬件設(shè)備、計(jì)量儀表（流量計(jì)、溫度傳感器、壓力傳感器等）實(shí)時數(shù)據(jù)的采集、存儲、匯總、推送、統(tǒng)一流量積算功能，并通過Web方式對外提供數(shù)據(jù)監(jiān)視、服務(wù)器配置功能。

（2） 云服務(wù)中心：云服務(wù)中心建立在互聯(lián)網(wǎng)云端的高性能服務(wù)器上，服務(wù)器可由用戶自己架設(shè)或者購買、租用第三方的通用云服務(wù)器，即采用IaaS或者PaaS云服務(wù)模式。云服務(wù)中心由流量補(bǔ)償與積算模塊、云數(shù)據(jù)中心和云顯控平臺組成。其中流量補(bǔ)償與積算模塊負(fù)責(zé)流量積算與補(bǔ)償?shù)挠?jì)算；云數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)實(shí)時流量數(shù)據(jù)和歷史流量數(shù)據(jù)的存儲和歸檔；云顯控平臺負(fù)責(zé)向接入云中的各種終端設(shè)備用戶提供B/S（瀏覽器/服務(wù)器）架構(gòu)的Web顯示界面，用于監(jiān)控當(dāng)前的運(yùn)行狀況和實(shí)時、歷史數(shù)據(jù)[1]。

1.2 分布式實(shí)時數(shù)據(jù)服務(wù)器

分布式實(shí)時數(shù)據(jù)服務(wù)器將網(wǎng)關(guān)、RTU、生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫、OPC通信接口、數(shù)據(jù)接口、防火墻、控制算法、計(jì)算模型等軟硬件集成在一起，部署在車間等工業(yè)現(xiàn)場，直接和間接地采集現(xiàn)場儀表的實(shí)時數(shù)據(jù)。分布式實(shí)時數(shù)據(jù)服務(wù)器結(jié)構(gòu)如圖1所示。

分布式實(shí)時數(shù)據(jù)服務(wù)器提供了符合生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的各種接口，用于采集現(xiàn)場儀表的實(shí)時數(shù)據(jù)、監(jiān)視現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)以及向現(xiàn)場設(shè)備和執(zhí)行機(jī)構(gòu)發(fā)送控制命令。其接口包括A/D模擬量采集、D/A模擬控制信號輸出、I/O開關(guān)量監(jiān)測與控制和RS 485，RS 422等串行總線接口[2]。

服務(wù)器內(nèi)部建立了工業(yè)實(shí)時數(shù)據(jù)庫，用于存放實(shí)時和歷史數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)采集單元將采集的現(xiàn)場數(shù)據(jù)實(shí)時存入工業(yè)實(shí)時數(shù)據(jù)庫中，使數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)一直保持更新。服務(wù)器向上通過以太網(wǎng)連接至云端，并將數(shù)據(jù)庫中的實(shí)時數(shù)推送至云端[3]。同時內(nèi)建的WebServer能夠使用戶通過瀏覽器直接訪問分布式實(shí)時數(shù)據(jù)服務(wù)器，查看實(shí)時數(shù)據(jù)和服務(wù)器的配置信息。

1.3 系統(tǒng)通信方式

1.3.1 分布式數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)通信方式

分布式實(shí)時數(shù)據(jù)服務(wù)器對外提供24路RS 485通信接口，能夠完全滿足生產(chǎn)現(xiàn)場的局部需求。嵌入式遠(yuǎn)程終端服務(wù)器可以作為一個設(shè)備接入RS 485總線，接線方式如圖2所示。在此種連接情況下，需要保證串口波特率匹配，并且設(shè)備ID號不沖突[4]。

通過A/D模擬信號采集接口可以采集現(xiàn)場的4～20 mA以及1～5 V的標(biāo)準(zhǔn)信號，并通過配置工程量將轉(zhuǎn)換后的數(shù)字信號處理為對應(yīng)的工程參數(shù)。

通過D/A輸出控制信號可以對現(xiàn)場執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行控制，如控制電磁閥的開度用以調(diào)節(jié)流量的大小，通過工程量的配置同樣可以按照實(shí)際工程參數(shù)輸出對執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行控制。

通過I/O接口可以讀取現(xiàn)場設(shè)備的開關(guān)量狀態(tài)，同時也可以輸出開關(guān)量來控制現(xiàn)場設(shè)備的開關(guān)。

1.3.2 云服務(wù)中心通信方式

分布式數(shù)據(jù)采集設(shè)備之間以工業(yè)以太網(wǎng)相互連接，形成覆蓋全廠的工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并通過Internet連接至云服務(wù)中心。為保證數(shù)據(jù)的實(shí)時性、安全性和可靠性，云服務(wù)中心通過TCP/IP協(xié)議與現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行實(shí)時通信。

2 流量積算云服務(wù)的設(shè)計(jì)

2.1 流量補(bǔ)償與積算模塊

流量補(bǔ)償與積算模塊是一個對各種液體、蒸汽、天然氣、一般氣體進(jìn)行自動補(bǔ)償流量積算的軟件，與SCADA系統(tǒng)或其他信息系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)。流量補(bǔ)償與積算模塊可以替代傳統(tǒng)硬件流量積算儀，實(shí)現(xiàn)更為精確的流量補(bǔ)償算法，獲得更為豐富的過程數(shù)據(jù)，解決了傳統(tǒng)硬件流量積算儀安裝分散不宜維護(hù)，參數(shù)設(shè)定繁瑣不宜操作，積算功能簡單且數(shù)據(jù)不宜共享等問題，從而提高積算精度，降低維護(hù)成本和維護(hù)強(qiáng)度，提升生產(chǎn)過程的自動化和信息化水平[8]。

2.2 云顯控平臺

云顯控平臺的功能如圖3所示，一方面云顯控平臺通過訪問實(shí)時數(shù)據(jù)庫和歸檔數(shù)據(jù)庫，從云數(shù)據(jù)中心中讀取實(shí)時和歷史數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)顯示在用戶頁面上；另一方面云顯控平臺將用戶在頁面上下達(dá)的控制命令通過Socket（套接字）連接傳遞給對應(yīng)的現(xiàn)場設(shè)備（如分布式實(shí)時數(shù)據(jù)服務(wù)器），從而實(shí)現(xiàn)用戶在云端對工業(yè)現(xiàn)場的精確控制。

3 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

3.1 數(shù)據(jù)采集

采集現(xiàn)場儀表的測量數(shù)據(jù)是分布式實(shí)時數(shù)據(jù)服務(wù)器的主要功能，而數(shù)據(jù)采集輪詢線程則是實(shí)現(xiàn)周期性數(shù)據(jù)采集的核心，包括采集周期控制線程與數(shù)據(jù)采集線程兩部分。周期性控制線程的功能是按照用戶設(shè)定的周期循環(huán)觸發(fā)數(shù)據(jù)采集線程，由Timer類和同步事件DeviceUnit.AutoResetEvent組成。DATimer類的具體描述見表1。

3.2 與云端通信接口

分布式實(shí)時數(shù)據(jù)服務(wù)器通過云端接口服務(wù)程序與客戶端（即云服務(wù)中心）進(jìn)行通信。云端接口服務(wù)程序?qū)崿F(xiàn)分布式實(shí)時數(shù)據(jù)服務(wù)器對外統(tǒng)一的數(shù)據(jù)和交互，并包含接口管理功能，其工作流程如圖4所示。由圖4可知，云端接口服務(wù)程序具有連接確認(rèn)、實(shí)時數(shù)據(jù)、接收控制指令、其他記錄等四項(xiàng)功能，其具體實(shí)現(xiàn)流程如下：

（1） 連接確認(rèn)：確認(rèn)客戶端（云服務(wù)中心）是否是授權(quán)客戶，確認(rèn)后建立連接。

（2） 實(shí)時數(shù)據(jù)：由客戶端提出實(shí)時數(shù)據(jù)請求列表，接口服務(wù)程序根據(jù)請求的參數(shù)與實(shí)時數(shù)據(jù)清單，對該客戶端周期性實(shí)時數(shù)據(jù)。

（3） 接收控制指令：接口服務(wù)程序接收客戶端發(fā)送的控制指令后，對遠(yuǎn)程設(shè)備進(jìn)行控制，并向該客戶端反饋控制結(jié)果。

（4） 其他：包括記錄接口配置和接口服務(wù)日志。

3.3 嵌入式遠(yuǎn)程終端服務(wù)器

3.3.1 界面的實(shí)現(xiàn)

使用HTML+CSS的網(wǎng)頁制作方法，開發(fā)出一套制作符合嵌入式遠(yuǎn)程終端服務(wù)器功能應(yīng)用的Web頁面，主頁面如圖5所示。由主界面的導(dǎo)航欄功能菜單可知，通過Web交互，用戶能夠查看遠(yuǎn)程終端服務(wù)器采集的實(shí)時數(shù)據(jù)以及控制端口的輸出狀態(tài)，能夠控制D/A以及I/O輸出端口的輸出，同時能夠?qū)こ塘亢瓦h(yuǎn)程終端服務(wù)器的通信端口的參數(shù)進(jìn)行配置，并能夠查看這些參數(shù)的配置信息。

3.3.2 CGI通信接口

在嵌入式遠(yuǎn)程終端服務(wù)器的B/S模式中，瀏覽器和Web服務(wù)器之間的通信通過CGI接口實(shí)現(xiàn)。

CGI接口的定義如下：

HTTPD_CGI_CALL（name， "TAG"， function）；

其中name是該接口的名稱；“TAG”是調(diào)用該接口的標(biāo)識符；function是調(diào)用該接口后進(jìn)入的接口函數(shù)。

3.3.3 實(shí)時數(shù)據(jù)采集

嵌入式遠(yuǎn)程終端服務(wù)器能夠?qū)崟r采集A/D采樣值和I/O輸入狀態(tài)。實(shí)時數(shù)據(jù)采集在系統(tǒng)的定時中斷中完成。為保證實(shí)時性，嵌入式遠(yuǎn)程終端服務(wù)器的定時中斷周期設(shè)置為10 ms。

3.3.4 數(shù)據(jù)實(shí)時顯示和刷新

（1） 實(shí)時顯示

采集到的A/D和I/O輸入的實(shí)時數(shù)據(jù)以及D/A輸出和I/O輸出狀態(tài)將在實(shí)時顯示頁面中顯示，供用戶監(jiān)測，遠(yuǎn)程終端服務(wù)器采集到的實(shí)時數(shù)據(jù)通過在CGI接口函數(shù)中使用snprintf（）函數(shù)將數(shù)據(jù)以HTML代碼的形式添加到HTML頁面文件中，然后將HTML文件傳輸給客戶端，在用戶瀏覽器中顯示出來。

（2） 實(shí)時刷新

為保證刷新頻率的實(shí)時性以及良好的頁面顯示效果，嵌入式遠(yuǎn)程終端服務(wù)器數(shù)據(jù)實(shí)時顯示頁面的刷新使用AJAXcCGI相結(jié)合的技術(shù)。數(shù)據(jù)實(shí)時顯示頁面通過在后臺運(yùn)行的Javascript腳本中使用AJAX方式，周期性地異步訪問專門的數(shù)據(jù)頁面，并將該數(shù)據(jù)頁面的內(nèi)容顯示在實(shí)時顯示頁面中，從而達(dá)到實(shí)時刷新的效果。

4 云服務(wù)中心

云顯控平臺的實(shí)質(zhì)是一個云端Web服務(wù)器，用來向用戶顯示實(shí)時過程數(shù)據(jù)，并將用戶的控制命令發(fā)送給現(xiàn)場相應(yīng)的分布式采集監(jiān)控設(shè)備，從而驅(qū)動執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行用戶命令。

云顯控平臺與用戶的交互通過多種多樣的Web顯示界面完成，包括數(shù)據(jù)表格、二維平面流程圖、3D動態(tài)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等，通過先進(jìn)的Web前端技術(shù)可以制作出逼真、漂亮的用戶界面和友好、自然的交互方式，并針對不同的用戶對象（如現(xiàn)場工人、現(xiàn)場工程師、中控室、企業(yè)管理者、能源供給商等）制作多種不同的界面，顯示各方面的實(shí)時信息，傳達(dá)不同方面的控制命令，使生產(chǎn)和管理更具針對性，提高生產(chǎn)和管理的效率和信息化水平。云顯控平臺示例頁面見圖6。

在流量監(jiān)控頁面中，用戶可以看到生產(chǎn)現(xiàn)場閥門的開度信息，以及該閥門所在管道的溫度、壓力、瞬時流量和累積流量。同時，用戶還能夠通過滑動閥門右側(cè)的滾動條調(diào)節(jié)閥門的開度大小，從而達(dá)到調(diào)節(jié)流量的目的。

5 結(jié) 論

本文設(shè)計(jì)的分布式流量積算云服務(wù)系統(tǒng)由現(xiàn)場采集控制設(shè)備和云服務(wù)中心組成，通過XML格式的TCP通信實(shí)現(xiàn)流量數(shù)據(jù)和控制命令的傳遞。現(xiàn)場采集控制設(shè)備包括分布式實(shí)時數(shù)據(jù)服務(wù)器和嵌入式遠(yuǎn)程終端服務(wù)器，用于采集現(xiàn)場設(shè)備的流量、溫度、壓力等信號，并將數(shù)據(jù)發(fā)送到云服務(wù)中心。

本文設(shè)計(jì)的分布式流量積算云服務(wù)系統(tǒng)采用當(dāng)前IT領(lǐng)域最前沿的分布式云服務(wù)系統(tǒng)模型，將其運(yùn)用到流量積算的工業(yè)應(yīng)用中來，實(shí)現(xiàn)了流量數(shù)據(jù)的分布式采集、云端集中積算、數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲和展示。分布式實(shí)時數(shù)據(jù)服務(wù)器和嵌入式遠(yuǎn)程終端服務(wù)器提供了豐富的現(xiàn)場總線接口，能夠?qū)崿F(xiàn)對絕大多數(shù)現(xiàn)場儀器儀表的數(shù)據(jù)采集和控制?；贐/S架構(gòu)的云顯控平臺能夠針對不同的用戶定制不同的顯示頁面，包括數(shù)據(jù)表、二維流程圖和3D實(shí)景效果等，展示效果豐富，用戶針對性強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

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篇8

中圖分類號：TP312文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-3044(2012)09-2042-03

Research and Realization of Budget Management System Based on WEB

ZHAO Lun, QIN Meng, LI Jian-po, XIAO Zu, XIE Shu-yun

(Department of Computer Science, Zhaotong Teachers’College, Zhaotong 657000, China)

Abstract: This paper introduces the use of information means to improve the financial management of the status quo, to solve the problems existing in the work of financial budget. Focuses on the financial budget management system function structure, key technology, external interface and application.

Key words: financial budget; expenses; affairs; stored procedure

1概述

高校經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理是對國家的拔款資金以及其它資金，按照國家的有關(guān)預(yù)算開支規(guī)定和各個學(xué)校的具體情況，進(jìn)行項(xiàng)目分解、使用、綜合控制和分析總結(jié)的過程，即資金的劃拔、分配、使用核算，監(jiān)督控制、信息反饋和分析總結(jié)的全過程，主要包括預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的調(diào)整、預(yù)算的控制、預(yù)算的績效考評和報告等基本內(nèi)容。經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理是高校對可用經(jīng)費(fèi)的使用所作的一序列監(jiān)督控制機(jī)制，一個良好的經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理方案能夠使單位的財(cái)務(wù)狀況得到良好的控制，使有限的資金來源能夠在實(shí)際使用中發(fā)揮出更大的作用。

昭通師范高等?？茖W(xué)校地處我國西南貧困地區(qū)，國家每年對學(xué)校的資金投入有限，與學(xué)校的發(fā)展所需資金相差很遠(yuǎn)，迫使學(xué)校的預(yù)算一壓再壓，已嚴(yán)重影響到學(xué)校教學(xué)、科研活動的正常開展。并且在資金的使用過程中缺少對資金投入中長期規(guī)劃，往往出現(xiàn)計(jì)劃不周，超前用款的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象容易造成學(xué)校規(guī)模效益和結(jié)構(gòu)效益差、發(fā)展不穩(wěn)定、預(yù)算赤字等弊端，甚至引發(fā)決策失誤。預(yù)算下達(dá)后缺少對預(yù)算執(zhí)行情況的有力監(jiān)督，導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際資金的使用方向脫離，使預(yù)算失去原有的意義。另外，年度追加預(yù)算比例過大，專項(xiàng)資金管理不夠規(guī)范，教職員工對預(yù)算管理的要求不夠理解，這些都是昭通師范高等專科學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理中存在的現(xiàn)象。為了完善預(yù)算決策和管理制度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的科學(xué)化、規(guī)范化和透明化，逐步建立預(yù)算績效評價體系，提高經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理水平和資金使用效益，使學(xué)校有限的資金發(fā)揮出最大效益，讓經(jīng)費(fèi)預(yù)算真正成為提供資金保障和促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的有力手段，昭通師范高等?？茖W(xué)校將經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理系統(tǒng)的開發(fā)作為一個校級科研項(xiàng)目在校內(nèi)展開并由該文作者主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)工作。

針對昭通師范高等?？茖W(xué)校的經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的實(shí)際情況，在以往經(jīng)費(fèi)管理的經(jīng)驗(yàn)上，該文采用了基于Web的開發(fā)模式，使用SQL Server 2005作為后臺數(shù)據(jù)庫存儲相關(guān)信息，利用技術(shù)作為前臺開發(fā)手段，按照軟件工程的開發(fā)流程對經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)作了一個闡述。

2系統(tǒng)需求

為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的計(jì)算機(jī)化，必須對整個經(jīng)費(fèi)預(yù)算的流程做一個深入的了解，與相關(guān)工作人員充分進(jìn)行溝通，對原有的經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理所具有的功能進(jìn)行分析、抽象、建模，即進(jìn)行需求分析。要使所開發(fā)的經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)能充分發(fā)揮積極功效，需求分析是必不可少的環(huán)節(jié)。需求分析使軟件開發(fā)人員清楚的知道經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理系統(tǒng)可以做什么，即系統(tǒng)功能是什么；也可以知道系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么樣的性能，比如系統(tǒng)對安全性有什么樣的要求等等。

為了能使經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理系統(tǒng)符合財(cái)務(wù)管理人員的期望，該文作者和課題組成員對原有的經(jīng)費(fèi)預(yù)算流程進(jìn)行了深入的調(diào)研，充分聽取了相關(guān)工作人員的意見，初步對經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理系統(tǒng)的需求分析進(jìn)行了如下描述。

在經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理系統(tǒng)中，要為各系經(jīng)費(fèi)申請人員及每位教師建立一個帳戶，其中帳戶中存儲各系的經(jīng)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目及教師的報銷項(xiàng)目。經(jīng)費(fèi)申請人員登錄后可以進(jìn)行預(yù)算填寫，填寫完成后上報項(xiàng)目，并能隨時查看、修改經(jīng)費(fèi)審批情況。相關(guān)審核人員登錄之后對預(yù)算項(xiàng)目或報銷項(xiàng)目進(jìn)行審批，審批后將審批結(jié)果通知預(yù)算申報人，通過，所填寫預(yù)算項(xiàng)目將永久保存，不能被刪除，財(cái)務(wù)根據(jù)審批意見進(jìn)行劃賬；不通過，則將所審項(xiàng)目返回報審處修改。之后，財(cái)務(wù)人員可以通過系統(tǒng)監(jiān)督預(yù)算使用情況。教師登錄之后，可 以填寫報銷項(xiàng)目表，未審批前教師可以隨時查看、修改報銷項(xiàng)目表。經(jīng)審批人員審批后，財(cái)務(wù)進(jìn)行劃帳，教師可以登錄系統(tǒng)查看審批結(jié)果，相關(guān)報銷憑證存入數(shù)據(jù)庫，不再進(jìn)行修改。

對上述經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理系統(tǒng)的基本需求進(jìn)行分析后，可知這個經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)至少應(yīng)該具有以下功能：

1）一個教師或者一個系部只有一個帳戶。

2）系統(tǒng)有多種帳戶，不同帳戶權(quán)限不同。

3）系統(tǒng)有多個帳戶。

4）可以注冊帳戶。

5）可以注銷帳戶。

6）用戶可以填寫預(yù)算項(xiàng)目。

7）用戶可以提交預(yù)算項(xiàng)目。

8）用戶可以修改預(yù)算項(xiàng)目。

9）用戶可以查看預(yù)算項(xiàng)目。

10）用戶可以填寫報銷項(xiàng)目。

11）用戶可以提交報銷項(xiàng)目。

12）用戶可以修改報銷項(xiàng)目。

13）用戶可以查看報銷項(xiàng)目。

14）審核用戶可以查看預(yù)算項(xiàng)目。

15）審核用戶可以標(biāo)記預(yù)算項(xiàng)目。

16）審核用戶可以查看報銷項(xiàng)目。

17）審核用戶可以標(biāo)記報銷項(xiàng)目。

由于面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)過程是一個迭代的過程，所以系統(tǒng)需求也會在軟件開發(fā)的過程中不斷的進(jìn)行補(bǔ)和細(xì)化。上述的需求只是初步的系統(tǒng)需求，在系統(tǒng)開發(fā)過程中將不斷地細(xì)化、完善。

3用戶權(quán)限管理

用戶、角色及操作的三層結(jié)構(gòu)的管理模式，圖1所示用戶集合和角色集合以及操作集合都是多對多的映射關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)用戶登錄后進(jìn)行相應(yīng)權(quán)限的操作。

圖1用戶權(quán)限的三層管理結(jié)構(gòu)

4用例圖

圖2經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)用例圖

圖3經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理系統(tǒng)的類圖

5實(shí)例簡介

昭通師范高等?？茖W(xué)校根據(jù)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的迫切需要，依據(jù)實(shí)際需求自主研發(fā)了財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，系統(tǒng)采用B/S體系結(jié)構(gòu)，后臺使用ACCESS數(shù)據(jù)庫，用ASP技術(shù)為編譯環(huán)境開發(fā)，完成了系統(tǒng)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)報銷和統(tǒng)計(jì)查詢等財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)功能。圖4為系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

圖4財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

該系統(tǒng)已經(jīng)成功實(shí)施運(yùn)行，通過該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品部件級的財(cái)務(wù)預(yù)算，用戶上網(wǎng)報銷、審批；財(cái)務(wù)管理人員及生產(chǎn)部門可以實(shí)時查詢預(yù)算執(zhí)行情況；系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了預(yù)算超支報警功能，使得財(cái)務(wù)預(yù)算的效率和準(zhǔn)確性大大提高。

通過提供外部接口的方式，實(shí)現(xiàn)了與OA辦公自動化系統(tǒng)和物資管理系統(tǒng)的集成，用戶可通過OA辦公自動化系統(tǒng)身份驗(yàn)證模塊登錄財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)；物資管理系統(tǒng)調(diào)用財(cái)務(wù)預(yù)算超支驗(yàn)證模塊的接口來驗(yàn)證出庫單是否超支，并在預(yù)算管理系統(tǒng)中自動生成出庫經(jīng)費(fèi)支出記錄。

系統(tǒng)的二次開發(fā)將實(shí)現(xiàn)與所內(nèi)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的集成，完成整個財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)一體化的目標(biāo)。

6結(jié)束語

該文通過對財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式的研究，找到了一個相對比較穩(wěn)定有效的管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)模型，它有效的將諸多現(xiàn)代科學(xué)管理方法和手段有機(jī)的集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員資金、財(cái)務(wù)信息等的綜合優(yōu)化，提高管理者的決策能力，確保財(cái)務(wù)工作能夠高速有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算綜述

（一）房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的必要性

最近幾年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，許多房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不斷增大，其房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，對我國社會經(jīng)濟(jì)的提升產(chǎn)生了不小的助推作用，然而由于房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大其對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量要求的更加高。房地產(chǎn)企業(yè)歸屬于資金密集型企I，其開發(fā)項(xiàng)目周期較長，而且由于周期長其所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險繁冗復(fù)雜；同時房地產(chǎn)企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營方面通常是大量舉債，也為財(cái)務(wù)預(yù)算管理帶來了不小的風(fēng)險。因此一旦房地產(chǎn)企業(yè)對自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識不到位就會致使房地產(chǎn)企業(yè)缺乏正確的前進(jìn)方向，從而無法通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理來降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險弊端。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算的特征

財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，建立在科學(xué)合理預(yù)測的基點(diǎn)上，利用各種活動有效配置企業(yè)資源的管理方式。財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)⑵髽I(yè)的所有問題進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，能夠?qū)栴}直接統(tǒng)一化。這樣就能看出財(cái)務(wù)預(yù)算的全面性，利用這個特點(diǎn)能夠制定企業(yè)綜合財(cái)務(wù)預(yù)算的制度，其中主要涵蓋了預(yù)算指標(biāo)與非預(yù)算指標(biāo)的內(nèi)容，這樣企業(yè)就能夠利用這些財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，從而推動企業(yè)的發(fā)展。由于財(cái)務(wù)預(yù)算是事前進(jìn)行預(yù)算編制，因此存在預(yù)測性，通過預(yù)測性這個特點(diǎn)來進(jìn)行預(yù)算編制能夠?yàn)槠髽I(yè)下一年度的財(cái)務(wù)資源的配置提供一定的參考依據(jù)，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)整體的發(fā)展。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的弊端

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)多數(shù)都是缺乏完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，致使房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中產(chǎn)生了許多弊端，諸如企業(yè)中各個開發(fā)項(xiàng)目資源交錯、人員權(quán)責(zé)交錯、部門職能重復(fù)以及運(yùn)行效率低下等等問題。產(chǎn)生上述問題的原因一方面就是房地產(chǎn)企業(yè)中的預(yù)算管理牽涉范圍極為廣泛，在預(yù)算執(zhí)行過程中極易產(chǎn)生預(yù)算信息失真的現(xiàn)象，最終致使財(cái)務(wù)預(yù)算編制的無效化，例如房地產(chǎn)企業(yè)的管理層十分重視企業(yè)的短期預(yù)算效益，但是卻忽略長期預(yù)算對企業(yè)的益處；另外一方面就是財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏執(zhí)行力度，財(cái)務(wù)部門并沒有重視財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)不到位，沒有人給予壓力。上述都是缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的弊端。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃缺乏整體性

房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，因此其核心問題就是如何將資金利用效率達(dá)到最優(yōu)。但是由于財(cái)務(wù)預(yù)算整體性的缺乏，其不能將整個房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈進(jìn)行連接，不能達(dá)到全面的預(yù)算，致使其無法發(fā)揮出預(yù)算的實(shí)際功能，自然就無法充分的提升房地產(chǎn)企業(yè)的資金利用效率。而且其更加注重的是局部收益，房地產(chǎn)企業(yè)管理層通常會給企業(yè)選擇一個戰(zhàn)略性開發(fā)項(xiàng)目，從而將企業(yè)的大部分資源向其傾斜，同時只對該戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)行局部預(yù)算，往往忽略了其他項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算，表明房地產(chǎn)企業(yè)根本就不重視財(cái)務(wù)預(yù)算的整體性。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略性

首先就是房地產(chǎn)企業(yè)在落實(shí)編制財(cái)務(wù)預(yù)算時并不具備全面性，其更多的只是從設(shè)計(jì)企業(yè)當(dāng)下的短期利益作為預(yù)算編制，并沒有從房地產(chǎn)企業(yè)未來的前景去編制預(yù)算。最終致使財(cái)務(wù)預(yù)算編制與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略存在一定的矛盾，致使各個階段的財(cái)務(wù)預(yù)算編制無法有效的鏈接，最終無法適應(yīng)市場的變化而使得房地產(chǎn)企業(yè)走下坡路。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)中主要是由預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算執(zhí)行與績效管理四個環(huán)節(jié)構(gòu)成。預(yù)算編制要針對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的基本情況進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、分解、上報、審批、匯總以及公布；預(yù)算控制就是項(xiàng)目預(yù)算的具體實(shí)施人員在進(jìn)行預(yù)算實(shí)施時前需要嚴(yán)格按照預(yù)算編制來落實(shí)進(jìn)行工作，使其能夠符合預(yù)算編制的指；預(yù)算執(zhí)行就是根據(jù)預(yù)算控制的具體措施來執(zhí)行預(yù)算，最終預(yù)算項(xiàng)目結(jié)束時其是符合之前預(yù)算編制的指標(biāo)結(jié)果的；最后一個環(huán)節(jié)就是績效管理，就是針對這個預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行評估與分析，這樣才能夠?yàn)橐院蟮念A(yù)算編制提供參考資料。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)需要把握上述四個環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，最終才能提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算層次。

（二）提升財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃整體性

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中一定要對所有項(xiàng)目都進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃，這樣不會造成部分項(xiàng)目資金的浪費(fèi)。具體操作方式就是在財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度中嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃的整體性，將房地產(chǎn)企業(yè)的各個價值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算編制，這樣才能將房地產(chǎn)企業(yè)的所有資金用到刀刃上，從而達(dá)到提升整個房地產(chǎn)企業(yè)資金利用效率的目的。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算編制戰(zhàn)略性意識

房地產(chǎn)企業(yè)中管理層始終是決定財(cái)務(wù)走向的關(guān)鍵人員，其是房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)軍層面。因此要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的戰(zhàn)略性就需要從改變領(lǐng)導(dǎo)層的思維著手，房地產(chǎn)企業(yè)管理層從意識上必須要重視財(cái)務(wù)預(yù)算編制的戰(zhàn)略性，這樣才能夠不斷的提升企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度。這需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠聘請財(cái)務(wù)預(yù)算專家對管理層進(jìn)行講座，為管理層強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算編制戰(zhàn)略性意識。這樣制定出來的財(cái)務(wù)預(yù)算編制就不會是忽略企業(yè)長期發(fā)展，重視企業(yè)短期利益，才能為房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)中至關(guān)重要的一環(huán)，房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)對其的研究才能提升其財(cái)務(wù)預(yù)算層次，從而達(dá)到提升企業(yè)競爭能力的目的。希望本文能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)有所幫助。

篇10

一、高校預(yù)算管理信息化概念

高校對預(yù)算實(shí)行信息化的管理，是指通過引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)對預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)信息化的處理，高校的預(yù)算管理系統(tǒng)主要是由前臺操作界面與后臺數(shù)據(jù)庫兩部分組成。其主要的功能是對學(xué)校各部門的經(jīng)費(fèi)支出和收入做一個詳細(xì)的管理與控制，通過信息化的處理，讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理走上正軌。

二、高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則

（一）重視預(yù)算管理，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

在對高校進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該始終貫徹領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。高校的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期地組織學(xué)校各部門學(xué)習(xí)教育部門與財(cái)政的有關(guān)文件精神。在學(xué)習(xí)理解的基礎(chǔ)上，還可以要求各部門學(xué)習(xí)人員上交報告與心得，這樣能夠保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量。當(dāng)然，不能僅僅只是學(xué)習(xí)，高校還應(yīng)該組織召開關(guān)于學(xué)校預(yù)算管理的大型會議。結(jié)合學(xué)校的具體情況，對內(nèi)部預(yù)算做好部署工作。

（二）控制資金的支出，嚴(yán)格預(yù)算管理

由于預(yù)算涉及到資金費(fèi)用的問題，因此要對其做好嚴(yán)格的審批工作，對不符規(guī)定的各項(xiàng)報銷均要給予駁回。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該按照預(yù)算方案對學(xué)校的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行嚴(yán)格管理，將規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)的使用審批制度，提高資金利用效率。資金支出超預(yù)算使，必須經(jīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)審批人員共同商議并通過，并報請校長聯(lián)席會議決議，方可追加預(yù)算?？傊?，要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的有效性，必須加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)活動的內(nèi)部控制，將監(jiān)管權(quán)落實(shí)道各部門主要負(fù)責(zé)人身上，同時由會計(jì)審核部門進(jìn)行財(cái)務(wù)審批，確保財(cái)務(wù)支出行為和財(cái)務(wù)預(yù)算保持高度一致，保證預(yù)算管理的有效性。

三、高校預(yù)算管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用的必要性

（一）能夠?qū)︻A(yù)算管理提供全過程支持

高校的預(yù)算管理信息化系統(tǒng)可以依照編制預(yù)算的原則，實(shí)現(xiàn)編制預(yù)算流程的

信息化，還能夠及時調(diào)出執(zhí)行預(yù)算的數(shù)據(jù)，對偏離預(yù)算的部門及時采取措施加以控制，保證各單位能夠嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。另外，高校的預(yù)算管理信息化系統(tǒng)還應(yīng)該提升評價功能與預(yù)算分析，這能夠讓相關(guān)的人員了解到有關(guān)預(yù)算管理方面的信息，并能夠依據(jù)這些信息找到預(yù)算管理中存在的不足。

對于高校的領(lǐng)導(dǎo)而言，應(yīng)該從大局的角度去把控預(yù)算管理的效果，保證預(yù)算

管理能夠服務(wù)于學(xué)校的發(fā)展。高校的教職員工是預(yù)算資金的具體使用者，必須對其行使的學(xué)校財(cái)務(wù)行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。通過落實(shí)學(xué)校財(cái)務(wù)行為的具體責(zé)任，將財(cái)務(wù)行為的行使者納入財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制之中，加強(qiáng)了對財(cái)務(wù)行為的監(jiān)督力度，并讓他們參與到學(xué)校預(yù)算過程中，增強(qiáng)其對學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算工作的了解，提高對預(yù)算管理的重要性的認(rèn)識，并讓他們從各自工作角度出發(fā)，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理提出有針對性的建議，促進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算編制的完善。財(cái)務(wù)預(yù)算工作必須要基于高校的實(shí)際工作進(jìn)行，只有針對不同工作崗位的實(shí)際情況，對不同單位的財(cái)務(wù)行為制定針對性的審批和預(yù)算原則和方法，提高高校財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性和科學(xué)性，從而確保財(cái)務(wù)預(yù)算更好的服務(wù)于高校的整體發(fā)展。

（二）具有數(shù)據(jù)管理的功能

高校的預(yù)算管理會涉及一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)，從預(yù)算管理的角度看，高校預(yù)算的編制中，數(shù)據(jù)表格就有超過幾百張，這些表格應(yīng)按照預(yù)算管理體系做好歸類處理。

高校的預(yù)算管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)龐大，該系統(tǒng)還需與圖書管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、后勤管理系統(tǒng)及教務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的對接，這些給學(xué)校的編制預(yù)算帶來了一定困難。所以，所建立的預(yù)算管理信息系統(tǒng)不僅需要具備很強(qiáng)大的管理數(shù)據(jù)的能力，還應(yīng)該具備數(shù)據(jù)共享的功能，實(shí)現(xiàn)和學(xué)校信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的對接，使高校的預(yù)算編制有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)作為支撐。

（三）人性化的設(shè)計(jì)，能夠大大減少管理人員的勞動強(qiáng)度

預(yù)算管理人員是預(yù)算管理信息系統(tǒng)的最直接性操作者。實(shí)現(xiàn)信息化的管理，最明顯的作用就是能夠減少管理人員的勞動強(qiáng)度。如果預(yù)算管理信息系統(tǒng)不能為管理者帶來便利，那么該系統(tǒng)的價值將會大打折扣。

在高校的預(yù)算管理中，在設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)時應(yīng)該保證界面的友好性。這樣能夠?yàn)閷W(xué)校的預(yù)算管理工作帶來極大的便利，從而降低管理者的勞動強(qiáng)度。

四、高校預(yù)算管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

（一）高校預(yù)算管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時，配置要求要高，系統(tǒng)的性能要求要高。軟件系統(tǒng)在運(yùn)行時，需要有正常的運(yùn)轉(zhuǎn)速度和功能。這就需要保證系統(tǒng)各性能的完整、資料的輸出以及數(shù)據(jù)的管理。系統(tǒng)應(yīng)該有權(quán)限分配，操作者與管理員的權(quán)限不同，添加、修改、刪除信息都應(yīng)該按照權(quán)限來執(zhí)行。用戶的權(quán)限只能是讀取系統(tǒng)的信息，不能做修改。在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時，對系統(tǒng)進(jìn)行權(quán)限設(shè)計(jì)能夠防止一些高手對系統(tǒng)內(nèi)的信息做篡改，同時也能預(yù)防系統(tǒng)因故障而丟失或損壞資料。

（二）預(yù)算管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用狀況

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，高校的預(yù)算管理開始實(shí)現(xiàn)了信息化。信息技術(shù)的發(fā)展使得財(cái)務(wù)預(yù)算的技術(shù)日漸成熟。與以往的單機(jī)軟件進(jìn)行比較，現(xiàn)在的操作軟件開始顯現(xiàn)出極大的優(yōu)勢。第一，多機(jī)多人操作的預(yù)算軟件大大的提升了高校經(jīng)費(fèi)預(yù)算的工作效率，這也讓各項(xiàng)支出與收入得到了有效的控制。第二，數(shù)據(jù)庫的編程技術(shù)有了很明顯的提高，它不僅可以集中管理多項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，還能實(shí)現(xiàn)基本信息的透明化管理與高度共享。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件的各項(xiàng)功能日漸完善，充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的便捷性。為了能系統(tǒng)控制財(cái)務(wù)狀況，滿足高校經(jīng)費(fèi)指標(biāo)控制與預(yù)算管理的需求，控制預(yù)算，節(jié)約資金，實(shí)施指標(biāo)控制與經(jīng)費(fèi)預(yù)算勢在必行。這對于提升高校財(cái)務(wù)管理效率和管理水平意義重大。

結(jié)束語

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是高校得以繼續(xù)發(fā)展的前提，高校做好預(yù)算管理的工作至關(guān)重要。怎么讓本校的預(yù)算管理適應(yīng)新的社會形勢，怎么將信息技術(shù)與預(yù)算管理相融合，這應(yīng)該是高校在預(yù)算管理過程中最應(yīng)該關(guān)注的問題。在財(cái)務(wù)的管理中，應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)環(huán)境對于預(yù)算管理的影響。高校的預(yù)算管理需結(jié)合當(dāng)下的國情和市場經(jīng)濟(jì)體制，不斷更新管理的模式與方式，創(chuàng)造出新的進(jìn)步。（作者單位：平頂山學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

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