導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務(wù)管理和會計，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、財務(wù)管理和會計的區(qū)別

（一）二者工作依據(jù)不同

財務(wù)管理處理工作的依據(jù)是在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)管理者的意圖，采用科學(xué)的工作方法，借助一定的工具，實現(xiàn)其任務(wù)、目標(biāo)，不受任何工作準(zhǔn)則和法律法規(guī)等條條框框的約束，更多的是憑借工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗判斷，因此具有獨立的自主權(quán)和決策權(quán)；相比之下，會計工作并不那么“自由”。會計工作的進行是根據(jù)國家的會計制度、會計準(zhǔn)則和本單位制定的會計工作準(zhǔn)則，結(jié)合本單位的實際情況采用標(biāo)準(zhǔn)的處理方法對會計行為進行科學(xué)、合理的確認、反應(yīng)、計量、監(jiān)督。會計人員的工作必須在會計制度的約束下進行。

（二）二者的工作內(nèi)容不同

財務(wù)管理的工作內(nèi)容主要是對經(jīng)濟主體的財務(wù)狀況進行事前預(yù)測、事中監(jiān)督、事后評價。事前預(yù)測是指對經(jīng)濟主體的未來發(fā)展制定發(fā)展規(guī)劃，確定發(fā)展思路，謀劃工作方案、預(yù)測發(fā)展效益；事中監(jiān)督是指，在發(fā)展規(guī)劃的實施過程中，財務(wù)管理要對整個過程進行監(jiān)督，并對過程中可能出現(xiàn)的各種問題能夠及時提供有效的應(yīng)急措施；事后評價是指對整個方案從制定、實施到完工整個過程中的運行態(tài)勢進行整體評估，分析問題，吸取經(jīng)驗、教訓(xùn)，為以后的工作提供借鑒。而會計工作是對經(jīng)濟主體的經(jīng)濟活動進行全程反應(yīng)，包括確認、計量、記錄、反饋等。從資金的籌集、材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)加工、銷售、到資金的回籠，凡是經(jīng)濟主體進行的任何活動，會計工作無不參與其中，其具體的工作內(nèi)容包括獲取原始憑證、審核相關(guān)單據(jù)、編寫記賬憑證、復(fù)式記賬、編制財務(wù)報表等?？傮w而言，財務(wù)管理是宏觀的管理工作，會計是微觀的服務(wù)工作。

（三）二者處理工作的時間不同范圍不同

財務(wù)管理是在一定的假設(shè)條件下，根據(jù)掌握的歷史資料和現(xiàn)實狀況對未來可能發(fā)生的事項進行分析、預(yù)測，確定發(fā)展思路并制定工作方案；會計工作是根據(jù)過去已經(jīng)完成的交易事項進行確認、計量、反應(yīng)，是一種事后服務(wù)工作。相比之下，財務(wù)管理側(cè)重于未來事項，而會計工作則側(cè)重于過去事項。二者在時間和范圍上具有明顯的不同。

（四）二者工作職能不同

財務(wù)管理是商品經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營活動中的一個重要管理系統(tǒng)，財務(wù)管理在于借助相關(guān)的工具和科學(xué)的方法，對財務(wù)活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)，它直接處理各個經(jīng)濟活動環(huán)節(jié)中的貨幣關(guān)系，具有直接的管理職能。另外，企業(yè)對外投資、引進外資、開發(fā)新產(chǎn)品、研發(fā)新工藝等重大決策都要通過財務(wù)管理的管理職能來實現(xiàn)，財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起著指導(dǎo)性的管理作用。而對于會計而言，其基本的職能是反應(yīng)和監(jiān)督，而在這兩個基本職能中反應(yīng)職能是其基本職能。因為會計的監(jiān)督職能要通過其實現(xiàn)反應(yīng)職能后，將反應(yīng)的會計信息反饋給管理者，管理者通過其提供的會計信息制定規(guī)劃、確定工作方案，實現(xiàn)其監(jiān)督職能，準(zhǔn)確的說這項監(jiān)督職能是管理者借助會計信息實現(xiàn)的。從本質(zhì)來看，財務(wù)管理具有決策和控制的管理職能，而會計則是一種服務(wù)于經(jīng)濟主體的信息系統(tǒng)，反映經(jīng)濟主體的整個運行態(tài)勢。

（五）二者工作的目標(biāo)不同

財務(wù)管理的工作目標(biāo)是實現(xiàn)股東財富最大化或者企業(yè)價值最大化，其結(jié)論是比較靈活的，沒有統(tǒng)一的結(jié)果或標(biāo)準(zhǔn)，也沒有極值，只有合理的、科學(xué)的。不同的人由于職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)判斷不同，得到的結(jié)果也就不同，因此會存在較大的差異。而會計的目標(biāo)是得到一本能服務(wù)企業(yè)管理的“真賬”，由于其整個操作流程受會計制度和相關(guān)財經(jīng)法規(guī)的約束，所以其結(jié)果應(yīng)具有公允性和合法性，特別是對于一些重大事項不應(yīng)存在較大出入。簡而言之，財務(wù)管理是“活的”，而會計是“死的”。

除此之外，財務(wù)管理服務(wù)企業(yè)當(dāng)局，面向企業(yè)內(nèi)部，而會計服務(wù)于所有的信息使用者，不僅包括內(nèi)部管理人員還包括外部投資者和政府等相關(guān)部門；財務(wù)管理以貨幣的時間價值作為理財?shù)谝辉瓌t，而會計則以權(quán)責(zé)發(fā)生制作為計量原則等。

三、財務(wù)管理和會計的聯(lián)系

（一）兩者均以一定的資金運為基礎(chǔ)

財務(wù)管理和會計都以企業(yè)的資金運動為工作對象，二者都以貨幣為計價形式進行反應(yīng)、計價、評價。但是，在實務(wù)中，財務(wù)管理監(jiān)督的是貨幣運作的質(zhì)量，而會計反應(yīng)的是貨幣運作的數(shù)量。貨幣的運作質(zhì)量通過會計對貨幣運作量的反應(yīng)來體現(xiàn)。

（二）財務(wù)管理和會計不可分割

會計是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理的實現(xiàn)離不開會計。會計必須以財務(wù)制度、財務(wù)預(yù)算為依據(jù)對經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督。而財務(wù)管理在 進行事前預(yù)測、預(yù)算時必須以會計提供的會計信息為依據(jù)，會計信息是否準(zhǔn)確、及時、合理直接關(guān)系財務(wù)管理工作的成敗，因此良好的會計處理制度和會計核算基礎(chǔ)對財務(wù)管理的實施至關(guān)重要。新的會計準(zhǔn)則和會計制度采用謹慎性的原則，為決策者提供客觀、合理、真實、完整的會計信息，減少財務(wù)風(fēng)險，以便決策者能夠做出合理的決策。

（三）財務(wù)管理和會計可實現(xiàn)有機結(jié)合

由于財務(wù)管理和會計會存在關(guān)系交叉，因此在實際工作中，財務(wù)管理人員必須掌握一定的會計知識，為會計人員也必須掌握一些財務(wù)管理方面的知識。那么，在處理財務(wù)管理問題時會計人員也可以根據(jù)單位需求參與財務(wù)計劃的編制、利潤分配、投資方案確定，以及和財務(wù)管理相關(guān)的重大決策。實務(wù)中財務(wù)管理人員也可以向會計人員提供意見和建議，實現(xiàn)財務(wù)管理和會計的有機結(jié)合。

（四）財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)情況通過會計報表體現(xiàn)

財務(wù)管理的目標(biāo)實現(xiàn)與否要通過企業(yè)實現(xiàn)的價值來反應(yīng)，而企業(yè)價值的實現(xiàn)情況通過企業(yè)的會計報表來體現(xiàn)。通過資產(chǎn)負債表和所有者權(quán)益變動表，作為資本經(jīng)營者的所有者，可以知道自己投入的資產(chǎn)是否保值增值。通過利潤表，經(jīng)營者可以了解企業(yè)的經(jīng)濟效益如何，是否實現(xiàn)了利潤的持續(xù)增長。通過先進流量表，財務(wù)管理者可以現(xiàn)金流是否正常，從而判斷企業(yè)能否實現(xiàn)資金的有效循環(huán)。

篇2

現(xiàn)代信息技術(shù)是以計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的通信平臺。這集中體現(xiàn)在對數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確、共享性等方面的要求,同時大量新的管理理念和管理工具在財務(wù)管理中的應(yīng)用也對財務(wù)管理提出了新的要求,研究解決這些問題的對策,對行政事業(yè)單位財務(wù)管理向更高層次的發(fā)展,具有非常重要的現(xiàn)實意義。財務(wù)管理的概念及內(nèi)容一般認為財務(wù)管理,是通過一系列的專門方法選用財務(wù)會計、統(tǒng)計及其他有關(guān)資料進行整理計算、對比和分析,使單位內(nèi)部各級管理人員能據(jù)以對各個責(zé)任單位和整個單位的日常的和未來的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制、評價與考核,并幫助管理當(dāng)局做出最優(yōu)決策的管理活動。以部門預(yù)算、國庫集中支付和政府采購為代表，各行政事業(yè)單位財務(wù)管理過程的重點由事后會計核算轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、會計核算、決算共同發(fā)展，形成以預(yù)算管理為主線的財務(wù)管理新模式。

1.財務(wù)信息化制度的執(zhí)行監(jiān)督

由相關(guān)監(jiān)督管理部門對財務(wù)信息化制度的執(zhí)行情況進行定期的檢查和抽查。在財務(wù)集中管理模式下，可能因制度覆蓋面較廣，或監(jiān)督人員較少，或監(jiān)督人員的素質(zhì)問題，有可能出現(xiàn)監(jiān)督不力的情況。針對這一情況，可考慮由財務(wù)主管部門網(wǎng)上設(shè)立“制度執(zhí)行不力投訴欄”，讓相關(guān)單位人員有權(quán)對監(jiān)督管理部門執(zhí)行制度考核的情況進行監(jiān)督并提出異議。 相關(guān)監(jiān)督管理部門應(yīng)及時對投訴欄中有事實基礎(chǔ)的意見進行分析、處理。

2.對資金支付管理的影響

財政國庫集中支付制度改革后，財政資金不再撥付到預(yù)算單位賬戶，保留在央行國庫，但不改變預(yù)算單位的財務(wù)管理和財務(wù)核算權(quán)限，在財政部門和預(yù)算單位之間建立起資金使用的制約機制。

3.對財務(wù)核算管理的影響

隨著國庫集中支付制度改革的深化，行政事業(yè)單位的財務(wù)核算由事后靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮袆討B(tài)核算，核算業(yè)務(wù)活動的反映由定時轉(zhuǎn)為及時，財務(wù)報表和財務(wù)報告可突破原有會計周期限制，提供及時的財務(wù)數(shù)據(jù)，并向財政部門和行政事業(yè)單位內(nèi)部及時傳遞財務(wù)核算信息、指標(biāo)執(zhí)行信息、指標(biāo)結(jié)余等信息，極大地豐富了財務(wù)信息的內(nèi)容，提高了財務(wù)信息的價值。

4.對財務(wù)決策和預(yù)測管理的影響

隨著財政部門加強對財政資金的宏觀預(yù)測和經(jīng)濟效益考核，行政事業(yè)單位必須加強對資金支出的決策和預(yù)測管理。具體來說，以計算機網(wǎng)絡(luò)為工具，根據(jù)一定的數(shù)學(xué)模型，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行綜合加工、分析和深層應(yīng)用，逐步建立模擬人的思維的輔助決策系統(tǒng)。行政事業(yè)單位通過智能型的輔助決策系統(tǒng)，可以對本單位下一年度的支出方案進行綜合比較，并通過預(yù)算的編制和執(zhí)行，達到解決資金支出，提高資金利用率的目的。

5.對預(yù)算編制管理的影響

隨著部門預(yù)算方式的改革，行政事業(yè)單位實行了“零基預(yù)算”管理，各單位根據(jù)自身人員、資產(chǎn)和工作情況，結(jié)合財政部門確定的標(biāo)準(zhǔn)定額，編制年度預(yù)算。這就要求各單位的預(yù)算會計必須全面掌握本單位的各類信息，才能準(zhǔn)確編制出年度預(yù)算，為全年工作提供及時、充分的資金保障。

6.對會計職能和會計人員的影響

會計的主要職能是反映和監(jiān)督。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，實現(xiàn)會計反映職能的會計核算工作和實現(xiàn)會計監(jiān)督職能的內(nèi)部控制工作都可以最大限度地交由計算機系統(tǒng)來完成，在會計核算環(huán)節(jié)可以大幅度減少人力，會計人員更多地投人到信息技術(shù)環(huán)境下的綜合管理中，其崗位職責(zé)及工作重點將從單純的記賬、算賬轉(zhuǎn)向財務(wù)管理。在這種情況下，對財務(wù)人員的執(zhí)業(yè)要求和專業(yè)水平要求將發(fā)生變化。在財務(wù)集中管理模式下，要明確各單位會計處理的職責(zé)。如，有的財政會計核算中心規(guī)定由核算中心統(tǒng)一審核憑證、統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一結(jié)賬、統(tǒng)一編制會計報表；有的財政會計核算中心規(guī)定由核算中心統(tǒng)一審核憑證，記賬、結(jié)賬、編制會計報表工作由各單位通過自己完成。在確定財務(wù)集中管理會計業(yè)務(wù)處理程序制度時，要在會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的基礎(chǔ)上結(jié)合本單位的實際情況，明確相關(guān)的會計業(yè)務(wù)處理程序。

二、對會計管理的影響

我國的行政事業(yè)單位的會計核算都是分散的模式,各個單位是出于獨立的完成會計的核算，并會在一定的時間內(nèi)向財政的部門上報會計的報表，這種分散性的模式，與技術(shù)的發(fā)展水平其實是密切聯(lián)系的。但是伴隨現(xiàn)代的信息技術(shù)迅速的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，新的管理模式既會計的集中管理模式的出現(xiàn)，行政事業(yè)單位的會計核算出現(xiàn)很大的變化。

1.隨著社會的發(fā)展，會計的制度不斷發(fā)生新的變革

我國的政府機構(gòu)職能不斷的在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，財務(wù)收與支這兩條線的管理工作不斷在變化，國庫的財政集中支付和部門的預(yù)算管理都在同時間進行了改革，可以預(yù)見的是，預(yù)算的會計以后將會向非盈利的會計方向來發(fā)展，財政的總預(yù)算會計與行政單位的會計都將并為政府的會計，事業(yè)單位會計劃分為非盈利的會計。政府、非盈利的會計都會分別制定出會計的相關(guān)準(zhǔn)則，并且規(guī)范出會計的相關(guān)核算的方法以及相關(guān)的財務(wù)的報告制度。

2.信息技術(shù)在會計集中管理模式中的作用

計算機的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，很多的行政事業(yè)單位都在漸漸的發(fā)生變革，逐漸利用起這些技術(shù)，如進行數(shù)據(jù)的采集、信息的整理，以及全面集中管理財務(wù)模式，在內(nèi)部逐漸開展局部的分散管理轉(zhuǎn)換為遠程的集中管理模式，實行實時的動態(tài)監(jiān)測。因此，會計集中管理模式是以信息技術(shù)為支撐，隨著信息技術(shù)的發(fā)展而不斷改進完善的一種新管理模式。具體來說，信息技術(shù)對會計集中管理模式的產(chǎn)生所發(fā)揮的積極作用包括：

(1)有利于提升會計核算效率。由于計算機的發(fā)展和應(yīng)用，提高了工作效率，在財務(wù)集中管理模式下，財務(wù)數(shù)據(jù)一般集中在財務(wù)主管部門，如集團財務(wù)部、財政部門、政府主管部門等，各單位會計人員操作時登錄數(shù)據(jù)庫服務(wù)器進行會計業(yè)務(wù)處理。從總體上看，各單位的軟硬件系統(tǒng)維護量較小，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的軟硬件維護工作量較大。在確定計算機軟件和硬件系統(tǒng)維護的管理制度時，可以明確財務(wù)主管部門的軟硬件系統(tǒng)維護人員需要兼顧各財務(wù)核算單位的客戶端維護工作，從整體上降低軟硬件系統(tǒng)的維護成本，保證軟硬件系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)效率。

(2)有利于行政管理的成本化。采取會計集中核算后，對行政事業(yè)單位的花錢方式形成了明顯的遏制效應(yīng)，降低了行政成本。財務(wù)人員通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以對各業(yè)務(wù)部門的日?；顒与S時進行監(jiān)督，嚴格審核，切實做到了事前控制、事中監(jiān)督。

篇3

（一）公路財務(wù)管理。公路財務(wù)管理包含了固定資產(chǎn)的管理、流動資金籌劃、資金管理、財務(wù)的預(yù)算、成本控制、財產(chǎn)清查等主要內(nèi)容。加強公路財務(wù)管理可以有效控制會計事前預(yù)算、強化事中預(yù)算，完善事后預(yù)算，提高資金的利用率。財務(wù)管理將整套的會計信息統(tǒng)一進行核算，形成準(zhǔn)確完整的財務(wù)會計報告，為公路部門的管理者提供決策依據(jù)，從而有效推動公路建設(shè)快速發(fā)展。

（二）公路會計核算。公路會計核算主要是指對公路的資金進行核算，計算并反映出公路資金的流動情況，例如公路的使用資金、生產(chǎn)成本等核算情況。準(zhǔn)確的會計核算能對會計的工作質(zhì)量提供保障，并且可以提高會計工作效率，從而提升整個公路事業(yè)的會計核算質(zhì)量水平。

二、公路財務(wù)管理和會計核算所面臨的問題

（一）公路財務(wù)管理方面

1.公路部門的財務(wù)管理意識薄弱。提高公路財務(wù)工作質(zhì)量水平首先必須要擁有正確的財務(wù)管理觀念，就目前而言，很多公路部門缺乏正確財務(wù)管理理念，對先進的財務(wù)管理知識沒有較強的學(xué)習(xí)意識，不明確科學(xué)的財務(wù)管理方式。這就導(dǎo)致了我國公路建設(shè)在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，工作效率也大大降低，同時受到傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響，沒有做到正確運用科學(xué)財務(wù)管理方法。還有一方面是由于公路部門的管理者過分追求自身的利益，在財務(wù)管理的過程中私自擅用資金，這就使資金無法得到有效運用，從而使財務(wù)管理的難度增大。

2.財務(wù)管理制度不夠完善。公路建設(shè)的經(jīng)營者具有多樣性的特征，其中包括事業(yè)單位、外資企業(yè)等等，在這種情況下，導(dǎo)致在公路財務(wù)管理制度方面沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，無法得到一個準(zhǔn)確的界線。所以在公路財務(wù)管理中，缺乏完整的財務(wù)管理制度是最根本的問題，必須要馬上制定相應(yīng)的策略解決這個問題。

3.缺乏完整的預(yù)算管理。在進行財務(wù)管理過程中，必須要有事前管理、事中管理和事后管理，在事前管理過程中，預(yù)算管理由預(yù)算的主體和執(zhí)行的主體兩方面組成，兩者必須要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能保障財務(wù)管理工作順利完成，從而吸引更多的公路建設(shè)投資。但是在預(yù)算執(zhí)行的過程中缺乏相對應(yīng)的約束制度，導(dǎo)致了實際的投資情況與預(yù)算投資情況不對應(yīng)，從而導(dǎo)致了財務(wù)管理失去控制。

4.缺乏完整的財務(wù)監(jiān)督制度。在公路財務(wù)管理中，沒有一套完整的財務(wù)監(jiān)督制度也是重要的問題之一，財務(wù)監(jiān)督在整個會計核算中起著重要的作用，在公路施工的準(zhǔn)備階段到竣工階段都必須要有財務(wù)監(jiān)督作為保障，才能保證公路建設(shè)的質(zhì)量，所以，建立一套完整的財務(wù)監(jiān)督制度是刻不容緩的任務(wù)。

（二）公路會計核算方面的發(fā)展現(xiàn)狀

1.會計核算與財務(wù)管理出現(xiàn)混合現(xiàn)象。一般情況下，會計核算是對公路建設(shè)過程中所發(fā)生的經(jīng)濟活動進行正確的記錄核算，是對財務(wù)管理進行評價的標(biāo)準(zhǔn)，必須要將兩者的關(guān)系進行明確的區(qū)分。而當(dāng)下很多公路部門將兩者混合了，這就造成了會計核算本身作用發(fā)揮不出來，并且只能提供有限的信息給財務(wù)管理，直接影響了財務(wù)管理的工作進度。

2.會計核算工作和實際的工作出現(xiàn)矛盾。目前我國的財務(wù)管理制度和財務(wù)監(jiān)督制度都不夠完善，缺乏統(tǒng)一的控制支出費用的標(biāo)準(zhǔn)，這就使會計核算不能做到正確的核算，與實際的支出費用情況不相同，同時，在公路建設(shè)過程中，大部門的交易都是使用現(xiàn)金，導(dǎo)致了會計賬目信息與實際情況不符，記錄不準(zhǔn)確。

3.市場體制下經(jīng)濟發(fā)展受到制約。傳統(tǒng)的會計核算和公路管理體制嚴重制約著核算管理的發(fā)展，使目前的市場體制與經(jīng)濟發(fā)展難以形成統(tǒng)一發(fā)展形勢，同時缺乏完整的、標(biāo)準(zhǔn)的計核算法律體系，這就導(dǎo)致了財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督難以實行，從而也就使會計核算不能快速發(fā)展

三、加強公路財務(wù)管（轉(zhuǎn)36頁）（接42頁）理和會計核算的策略

（一）樹立正確的思想觀念，改進工作作風(fēng)。思想是決定活動的根本原因，解決公路財務(wù)管理和會計核算問題，首先必須要使公路部門從業(yè)人員樹立正確的工作觀念，提高個人的基本文化素質(zhì)和道德素質(zhì)，公路從業(yè)人員必須重視公路財務(wù)管理和會計核算的重要性，培養(yǎng)財務(wù)管理人員建立認真負責(zé)的工作意識，使他們擁有自主學(xué)習(xí)意識，提高自己的專業(yè)知識水平，改善在工作過程中出現(xiàn)的不良風(fēng)氣，努力建立一支專業(yè)化、能力強的財務(wù)管理團隊，只有改變從業(yè)人員的心態(tài)意識，才能從根本上解決在公路財務(wù)管理和會計核算中出現(xiàn)的問題，從而促進公路建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

篇4

2016年，我國正式頒布實施了新醫(yī)改，其主要目的是為了促進醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展。新醫(yī)改政策為醫(yī)療體制改革指明了方向，從細節(jié)上詳細規(guī)劃了我國未來醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，怎樣在新醫(yī)改政策下快速的改革醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理會計核算，使其能與新醫(yī)改政策下的醫(yī)院財務(wù)管理工作相契合是擺在醫(yī)院面前的首要任務(wù)。

一、新醫(yī)改政策對醫(yī)院財務(wù)管理的影響

新醫(yī)改政策的出臺，在一定程度上也影響到了我國醫(yī)院的財務(wù)管理，其對醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算的提出的要求越來越高。特別是制定了多元化的衛(wèi)生機制，并以政府為導(dǎo)向，顯著提高了醫(yī)院衛(wèi)生水平。于此同時，也使居民醫(yī)療衛(wèi)生費用的負擔(dān)大大減輕。新醫(yī)改背景下，有效區(qū)分開了醫(yī)藥區(qū)，對銷售的藥品零差價率予以大力實行，并在藥事服務(wù)費上有所增加，其發(fā)展目標(biāo)為以技養(yǎng)醫(yī)?？偠灾瑢嵤┬箩t(yī)改政策有助于進一步規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)，使醫(yī)療成本得到最大程度的降低。

當(dāng)然，醫(yī)院在新醫(yī)改背景下，應(yīng)對財務(wù)管理與會計核算予以全面優(yōu)化，在財務(wù)管理范圍中新加入技術(shù)費用與藥事服務(wù)費，利用建立完整的醫(yī)療體系，以有效提升醫(yī)院財務(wù)管理能力。

二、新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算的具體方法

（一）健全財務(wù)內(nèi)部控制制度，規(guī)范財務(wù)行為

若要保證醫(yī)院資產(chǎn)安全，防止醫(yī)院資產(chǎn)流失，把經(jīng)營風(fēng)險降到最低，促進財務(wù)管理水平的進一步提高，首先要做的便是對財務(wù)內(nèi)部控制制度予以建立健全。新醫(yī)改形勢下，醫(yī)院財務(wù)管理人員一定要保持清醒的頭腦，對財務(wù)內(nèi)部控制的重要性有一個充分的認識，并通過不斷的摸索與實踐，使支出審批制度和票據(jù)管理制度得以逐步健全，通過加強預(yù)算控制，使資產(chǎn)管理制度與成本核算體系不斷完善。盡可能減少醫(yī)院運營成本，對調(diào)度資金予以合理安排，讓資金使用效率更高，以使醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。

（二）重視成本核算，增強經(jīng)濟效益

新醫(yī)改政策的出臺，對醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算的要求越來越高，醫(yī)院為了在市場競爭中占得先機，應(yīng)當(dāng)高度重視成本核算。醫(yī)院應(yīng)定期科學(xué)的預(yù)測醫(yī)療服務(wù)成本，以有力保障促進醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)效率的提高。醫(yī)院在新醫(yī)改背景下，一定要重視成本核算與成本控制，并在成本核算中采取分級成本核算的方式，提高成本核算質(zhì)量，為有效開展財務(wù)管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。另外，醫(yī)院在進行成本核算時，還需在其中加入財務(wù)管理手段，以優(yōu)化配置資源，使醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益均得到增強。醫(yī)院在對成本進行核算時，要對輔助項目的支出做出及時改變，利用分級成本核算的方式，合理的控制與核算各項成本。同時，醫(yī)院還要制定經(jīng)營管理流程圖，在流程中表現(xiàn)出費用、支出與成本等，并構(gòu)建付費方式模型，以更好的支持醫(yī)院會計核算。

（三）分析財務(wù)指標(biāo)，防范財務(wù)風(fēng)險

醫(yī)院在進行財務(wù)管理與會計核算時，應(yīng)立足于新醫(yī)改政策提出的基本要求，為了讓財務(wù)管理與會計核算和規(guī)范相符合，醫(yī)院應(yīng)分析財務(wù)指標(biāo)，并分析和評價有關(guān)醫(yī)療業(yè)務(wù)能力、營運能力以及增長能力等，旨在對現(xiàn)在及過去的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果進行評估。在財務(wù)分析過程中，不能只是對數(shù)據(jù)進行簡單的歸集，而應(yīng)將外部各項政策與院內(nèi)各項信息結(jié)合起來，并加上各種財務(wù)比率指標(biāo)，展開全面系統(tǒng)的分析，如此才可得出客觀、準(zhǔn)確的財務(wù)分析結(jié)果，進而將醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題和不足找出來，及時采取應(yīng)對之策，有效防范財務(wù)風(fēng)險，有效提升醫(yī)院財務(wù)管理能力，以準(zhǔn)確的信息幫助醫(yī)院相關(guān)管理者做出科學(xué)決策，使新醫(yī)改政策的要求得到滿足。

（四）強化網(wǎng)絡(luò)作用，加強醫(yī)院財務(wù)分析與評價

近年來，日益普及的計算機網(wǎng)絡(luò)，也推動了醫(yī)院會計分析系統(tǒng)的進一步完善。醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理信息系統(tǒng)的信息，有助于管理會計核算效率的提高，讓醫(yī)院穩(wěn)定健康發(fā)展。為此，醫(yī)院應(yīng)拓寬計算機網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用范圍，定期檢查并對軟件漏洞進行及時補救，盡可能把軟件問題造成的損失降到最低；同時，建立計算機應(yīng)急中心，以保護醫(yī)院資金不受硬件實施不完善或軟件漏洞的影響。另外，還需定期組織計算機技術(shù)培訓(xùn)活動，以讓財務(wù)人員更好的掌握軟件使用方法。

（五）提高財會人員業(yè)務(wù)能力，加強財務(wù)隊伍建設(shè)

處理信息和核算財務(wù)是財務(wù)人員在醫(yī)院財務(wù)管理中的主要工作，這就要求醫(yī)院財務(wù)人員在具備良好專業(yè)技能的同時，還必須要有良好的品德素質(zhì)。當(dāng)前，大多數(shù)醫(yī)院財務(wù)人員的都是本科生，他們在醫(yī)院財務(wù)管理工作上缺乏實踐經(jīng)驗，針對這一情況，醫(yī)院應(yīng)定期組織人員參加技能培訓(xùn)，并對其進行素質(zhì)教育，同時將高水平人才引進來，以與新形勢下的醫(yī)院財務(wù)工作相適應(yīng)。

三、結(jié)束語

新醫(yī)改政策的頒布實施，在一定程度上改變了醫(yī)院的經(jīng)營與管理方式，在對傳統(tǒng)財務(wù)管理工作順利進行造成影響的同時，對醫(yī)院財務(wù)管理工作提出的要求也越來越高。為此，在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院應(yīng)對自身在財務(wù)管理方面存在的問題引起重視，通過對財務(wù)會計體系的完善、對系統(tǒng)會計核算方式的應(yīng)用，促進醫(yī)院財務(wù)管理工作效率的提高，使其可對新醫(yī)改對醫(yī)院財務(wù)管理工作的需求予以滿足。

參考文獻：

篇5

2018年分公司預(yù)計完成新簽合同額xx億元，經(jīng)營收入xx億元，利潤xx萬元，實現(xiàn)提升目標(biāo)。

二、財務(wù)管理重點工作

（一）強化財務(wù)作風(fēng)建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1.以機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年為契機，全員討論，反思工作短板，提出作風(fēng)建設(shè)改進措施，落實首問負責(zé)制。

2．改進業(yè)務(wù)流程，提高報銷效率。

針對長期以來員工反映強烈的報銷效率低的情況，簡化了系統(tǒng)流程，改變支付方式，減少報銷款支付的中間環(huán)節(jié)，明確了事項處理時限，提高了報銷效率。

（二）財務(wù)制度完善及宣貫

1．加強財務(wù)制度在分公司各基層單位的宣貫

以新修訂的境內(nèi)、外差費管理辦法為重點，梳理調(diào)整了各項費用報銷流程、票據(jù)取得要求等與基層員工直接相關(guān)的業(yè)務(wù)要求，開展了對勘察、科研項目的專項培訓(xùn)；面向中層干部及業(yè)務(wù)骨干，開展了資金管理、報銷、稅收等基本制度宣講，促使管理層加深認識，熟悉流程，更好行使職責(zé)。面對分公司層面培訓(xùn)共7班次192人次參加。并組織對65名中層干部、業(yè)務(wù)骨干進行了財務(wù)制度考試測評。

2．制度制修訂有序開展

結(jié)合分公司管理需求及制度建設(shè)規(guī)范化要求，本年完成25項財務(wù)制度的建立、修定，全面更新了分公司財務(wù)制度體系，指導(dǎo)財務(wù)管理工作的規(guī)范運行。

（三）深化全面預(yù)算管理，完善管理體系

1．制定下達年度預(yù)算目標(biāo)

  以年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營需求為依據(jù)，組織編制了分公司總體收支預(yù)算目標(biāo)及分項專項預(yù)算。將指標(biāo)分解到各成本控制職能部門，并將資料費、培訓(xùn)費、工程項目管理費等專項費用由職能部門進一步分解到各基層單位和項目組。

2．與項目管理部、控制部協(xié)同研究確定了勘察設(shè)計項目預(yù)算、全成本核算的管理試行辦法，項目預(yù)算管理工作不斷深入。

（四）繼續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效

1．向項目管理過程要效益，從招投標(biāo)、人員配置、進度控制、變更管理、審計監(jiān)督等多層面降低項目成本，突出費用控制在項目管理中的核心地位。本年度通過項目人員配置、項目管理成本管控、分包結(jié)算審計、三單月結(jié)實施等多種方式，實現(xiàn)降本812萬元。

2、嚴控非生產(chǎn)性費用

嚴控非生產(chǎn)性支出，管理費用、制造費用及五項費用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，保證了公司下達考核指標(biāo)的實現(xiàn)。

針對黨內(nèi)巡查、資金專項檢查、內(nèi)控測試中提出的業(yè)務(wù)招待費、會議費等問題， 與相關(guān)部門配合完善了管理制度，確保執(zhí)行中事前審批，執(zhí)行控制，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不超。

（五）嚴控現(xiàn)金流，保障生產(chǎn)需要

1.細化資金計劃管理，嚴格遵循量入為出、以收定支原則，對各項目資金使用進行管控。主動籌劃，把控好資金月、周、日計劃，控制支付節(jié)點，計劃符合率控制在80%以上。

加強商業(yè)票據(jù)使用力度，促使資金對付合規(guī)運行。全年使用商業(yè)承兌、銀行承兌支付1.2億元，延緩了現(xiàn)金流出，降低了資金占用成本。通過公司辦理結(jié)構(gòu)性存款，增加資金效益。

通過資金管理的精細化，實現(xiàn)了良好的資金收益。2018年預(yù)計可取得利息收入約1000萬元。

2.加強“兩金”壓控

清欠工作常態(tài)化，落實清欠職責(zé)，加強工程結(jié)算工作的督促、協(xié)調(diào)，促進工程項目及時結(jié)算。2018年應(yīng)收款項及存貨壓降均超額完成公司下達的指標(biāo)。應(yīng)收款項總量控制在指標(biāo)之內(nèi)。

嚴格備用金管理，完善備用金管理制度，2018年終決算實現(xiàn)“清零”。

（六）稅收風(fēng)險管理有序進行

積極參與工程項目總包、分包合同評審，對其中存在的稅收風(fēng)險進行分析、提出修改建議，配合項目與業(yè)主進行溝通，從源頭上防范風(fēng)險。

針對2018年國家重大稅收管理機制、稅收政策的調(diào)整，做好國地稅合并后的稅收業(yè)務(wù)銜接；對增值稅率、個人所得稅率調(diào)整等政策變化，及時研究政策調(diào)整對分公司業(yè)務(wù)的影響，業(yè)務(wù)處理通知，組織稅收知識培訓(xùn)，各項工作有序?qū)嵤?/p>

（七）抓好輔業(yè)財務(wù)管理

結(jié)合分公司辦公樓、車隊樓、檔案室維修等事項，與公司溝通做好輔業(yè)預(yù)算，梳理合同簽署及資金支付流程，保證項目在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，所需資金及時到位。

（八）認真開展管理改進及基礎(chǔ)工作

2018年財務(wù)部門開展管理改進項目4項，基礎(chǔ)工作7項，查找管理短板，提升了管理水平。

三、管理中存在的問題

1.制度執(zhí)行力不足，財務(wù)制度與相關(guān)業(yè)務(wù)制度的銜接還不到位，給規(guī)范管理帶來一定影響。

2.通過各項檢查，發(fā)現(xiàn)我們在管理中還存在很多短板，需要進一步改進提升。

四、2019年重點工作設(shè)想

（一）健全制度體系，加強合規(guī)管理

1.結(jié)合各項內(nèi)外部檢查中提出的問題，以集團公司、工程建設(shè)公司下達制度為依據(jù)，持續(xù)更新完善分公司財務(wù)制度體系。

2.強化合規(guī)管理，在制度執(zhí)行方面下功夫，建立健全操作流程、模板，制定實施細則，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，確保制度執(zhí)行到位。

3.提升會計基礎(chǔ)工作水平，以會計基礎(chǔ)工作規(guī)范、集團公司會計手冊、會計準(zhǔn)則為依據(jù)，不斷規(guī)范核算行為，保證財務(wù)信息的及時、準(zhǔn)確、完整。

（二）深入開展全面預(yù)算管理

1. 項目預(yù)算管理全面鋪開

把新開工勘察設(shè)計項目預(yù)算管理及完全成本核算作為2019年預(yù)算管理重點工作，完善管理制度及操作模板，積累管理經(jīng)驗，逐步推廣到全部大、中型設(shè)計項目。完善工程總承包項目中設(shè)計成本的確認方式，真正實現(xiàn)全部總承包項目的完全成本核算，真實反映項目實際效益。

2. 推進預(yù)算管理信息化建設(shè)

完善預(yù)算管理模塊在EPMS平臺上的建設(shè)，完善預(yù)算分析、預(yù)算考核功能。

（二）持續(xù)開展開源節(jié)流降本增效，創(chuàng)新管理方式

1.面對日趨嚴峻的內(nèi)、外部市場形勢，積極開拓新興市場，實現(xiàn)新的效益增長點。

2.總結(jié)管理經(jīng)驗，建立開源節(jié)流降本增效管理制度，進一步明確管理職責(zé)。每年確定重點工作和重點項目，下任務(wù)定指標(biāo)，推動降本工作的不斷深入。在嚴控非生產(chǎn)性費用支出和項目管理成本的基礎(chǔ)上，向項目運行過程管控要效益，通過工期控制、變更索賠等手段深度挖潛。

（三）抓好現(xiàn)金流管控

1.強化“兩金”壓控，降低風(fēng)險

完善兩金壓控長效機制，加強動態(tài)監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警和定期分析，財務(wù)與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)動，把兩金控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)。

通過兩金管控，促進項目結(jié)算開展，防范結(jié)算和資金風(fēng)險。

2. 加強資金運營管理

在公司指導(dǎo)下，提升資金計劃管理、商業(yè)票據(jù)管理水平；采用有效的資金運營方式，提高資金使用效益。

3. 提高資金管控力度

深入項目資金運行管控，以收定支，為項目運行提供資金保障的同時，監(jiān)控項目資金風(fēng)險，籌劃資金支付節(jié)點；探索重點項目的資金有償使用辦法，促進項目現(xiàn)金流健康運行。

（四）適應(yīng)共享服務(wù)建設(shè)，促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

1.推動財務(wù)共享實施

篇6

（一）新醫(yī)改。新醫(yī)改是我國為了緩解中低水平收入人群看病費用問題，在2009年3月17日，我國中央國務(wù)院頒布了對醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)意見。其中提出“看病難、看病貴”等近期目標(biāo)，同時把對城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度問題、居民看病的安全、及時有效、過程方便、價格實惠等問題作為長期的改革目標(biāo)。（二）財務(wù)管理。財務(wù)管理是指對企業(yè)項目投資、資本的籌集、現(xiàn)金在市場上的流通以及對盈利資金的分配等問題進行管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理中一項經(jīng)濟管理項目，按照嚴格的財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)管理原則處理企業(yè)內(nèi)部之間以及內(nèi)部與外部之間的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系等。（三）會計核算。會計核算是指以貨幣為主要單位對會計主體資金運動進行反應(yīng)的過程，一般會計核算是對已經(jīng)發(fā)生和完成的經(jīng)濟活動進行一個精確的事后核算，在會計工作工作中體現(xiàn)為記賬、報賬以及算賬的總稱。會計核算過程的合理科學(xué)性能夠有效保證一個企業(yè)財務(wù)資金的合理運用以及

二、新醫(yī)改下醫(yī)院會計體制度體系設(shè)想

新醫(yī)改下醫(yī)院會計體系如下：醫(yī)院會計制度：會計假設(shè)-會計信息質(zhì)量要求-會計要素確認計量和報告原則-會計科目及其使用說明-具體交易或事項的會計處理。醫(yī)院會計規(guī)則：預(yù)算管理-成本核算-績效考評-內(nèi)部控制根據(jù)以上我國新醫(yī)改政策下醫(yī)院會計制度體系可以看出我國醫(yī)院會計體系制度在新醫(yī)改的背景下不斷的完善與趨于系統(tǒng)化。首先它對醫(yī)院會計制度的信息質(zhì)量進行了一個嚴格要求，此外對會計科目的使用情況進行了一個具體的說明以及明確了醫(yī)院內(nèi)部交易事項的會計處理辦法，有利于提高醫(yī)院會計業(yè)務(wù)人員的工作效率。另一方面，在醫(yī)院財務(wù)規(guī)則上進行了嚴謹?shù)牟襟E規(guī)劃，有利于醫(yī)院財務(wù)在此規(guī)則下有條不紊的進行。

三、我國新醫(yī)改政策的特點

從以上數(shù)據(jù)可以看出新醫(yī)改政策的頒布，使醫(yī)院更像是一個公益性事業(yè)，醫(yī)院在一般的情況下不在追求盈利性的目的，而是把重點放在確實解決居民看病難與看病貴等問題。在醫(yī)院的管理與經(jīng)濟模式上進行創(chuàng)新，建立以政府為主導(dǎo)的多元衛(wèi)生投入機制，為了有效減少居民在看病中的實際費用，政府加大了對醫(yī)院的資金投入，在一定程度上，使我國公立醫(yī)院向公益型升級與改革。另一方面，在醫(yī)院本身性質(zhì)轉(zhuǎn)變的過程中，對其內(nèi)部的財務(wù)會計核算制度也提出了更高的要求。強制醫(yī)院財務(wù)會計制度進行創(chuàng)新改革，奮力追上新醫(yī)改政策的步伐。

四、目前我國醫(yī)院在財務(wù)管理與會計核算中所存在的問題

（一）會計核算缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性。目前在我國醫(yī)院財務(wù)方面所存在的最核心問題就是在會計核算方面缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性。由于醫(yī)院落后的會計核算制度，無法與新醫(yī)改背景下所需要的先進財務(wù)會計核算制度相匹配，從而導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)部門的工作效率無法提高。另一方面，由于我國新醫(yī)改著重于解決居民“看病難，看病貴”等問題，從某種程度上而言其目的不在與盈利，而更像是一種公益事業(yè)，因此在醫(yī)院財務(wù)會計核算方面相比以前的的老制度會有所不同。在醫(yī)院性質(zhì)變化的同時，會計核算制度沒有及時改革，跟上新醫(yī)改背景下的步伐，因此無法滿足會計核算工作的需求。所以醫(yī)院應(yīng)該要對會計核算制度進行一系列的深化改革，增強其系統(tǒng)性與科學(xué)性。（二）沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。隨著第三次科技革命的完成，人類從此進入了信息時代。我國在進入二十一世紀以來，在科技方面取得了很大的成就，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)遍布于各個領(lǐng)域當(dāng)中。但是我國大部分醫(yī)院在對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用方面還存在一定的缺陷。根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，我國大多數(shù)醫(yī)院都是公立醫(yī)院，由于國家進行財務(wù)撥款，因此大部分公立醫(yī)院不夠重視本院的財務(wù)會計核算制度，沒有引用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，只是使用一些比較簡單的軟件進行會計核算，并沒有對會計核算進行信息化管理。（三）財務(wù)會計控制體系存在缺陷。由于我國醫(yī)院在資金構(gòu)成方面存在一定的復(fù)雜性，因此需要建立完善的內(nèi)部控制體系對其進行嚴格的把控。相比于其他事業(yè)單位，醫(yī)院所涉及的資金數(shù)額大，同時包含醫(yī)藥、各方面的設(shè)施設(shè)備建議及政府對醫(yī)院的財政支出等資金，因此在對醫(yī)院資金進行財務(wù)管理與會計核算上會存在一定的困難。再加上國家新醫(yī)改政策的實施，醫(yī)院固有的財務(wù)內(nèi)部控制體系無法滿足改革情況之下的日常財務(wù)工作需要。

五、提升與完善我國醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算制度的辦法

（一）對醫(yī)院財務(wù)會計控制系統(tǒng)進一步完善。在新醫(yī)改政策實施的背景下，對醫(yī)院的財務(wù)會計控制系統(tǒng)進行完善，有利于提高財務(wù)管理工作效率與財務(wù)數(shù)據(jù)管理的精確性，同時可以有效保證財務(wù)信息質(zhì)量的真實與完整。醫(yī)院財務(wù)會計控制系統(tǒng)為其內(nèi)部財務(wù)管理與日常核算工作提供賬目數(shù)據(jù)，因此對此系統(tǒng)進行完善與及時更新，有利于醫(yī)院財務(wù)人員進行財務(wù)工作時的規(guī)范性與科學(xué)性。首先，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)給予財務(wù)管理部門一定的主導(dǎo)權(quán)，使其在工作中有一定的自主性與獨立性，能夠?qū)︶t(yī)院各項資金投入、醫(yī)院的設(shè)施設(shè)備等固定資產(chǎn)以及在日常工作中的所有營業(yè)性收入進行一個合理的管理與核算，只有在財務(wù)部門擁有一定主導(dǎo)權(quán)的基礎(chǔ)上，才能使財務(wù)會計核算工作順利有序進行。其次，對社會經(jīng)濟發(fā)展的局勢要進行一個精確的研究與把握，根據(jù)經(jīng)濟局勢的變化，適當(dāng)調(diào)整醫(yī)院財務(wù)會計控制系統(tǒng)，極力跟上時代經(jīng)濟發(fā)展的步伐，構(gòu)建全面發(fā)展的財務(wù)會計控制體系。另外對醫(yī)院的預(yù)算管理水平要進行完善與提高，根據(jù)自身發(fā)展情況制定合理的的預(yù)算管理目標(biāo)，以及目標(biāo)制定完成之后要使醫(yī)院各個部門對此進行一個深入的了解，從而是預(yù)算目標(biāo)有效落實。（二）對醫(yī)院資產(chǎn)實現(xiàn)合理與有效的管理力度。新醫(yī)改政策下，在醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算制度完善的同時，要對醫(yī)院的資產(chǎn)進行有效合理的管理，在制度與管理二者相結(jié)合發(fā)揮其最大功能的基礎(chǔ)上，才能進一步提高醫(yī)院財務(wù)部門的工作效率與工作質(zhì)量。醫(yī)院的資產(chǎn)一般包含固定與非固定資產(chǎn)，其中對醫(yī)療設(shè)施設(shè)備、政府投入資金以及相關(guān)科學(xué)研究項目資金的管理尤為重要，因此在實施管理的過程中要注意把握管理手段與力度。

篇7

中圖分類號：F234

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）08-133-02

隨著新醫(yī)改政策的出臺，目前醫(yī)院的基本運營體制上也面臨著挑戰(zhàn)，尤其是軍隊醫(yī)院，在財務(wù)管理與會計核算工作中存在著很多不足，例如基本財務(wù)管理制度與會計制度在應(yīng)用過程之中存在著很多的缺陷等。軍隊醫(yī)院要促進自身的轉(zhuǎn)變，必須適應(yīng)目前醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化發(fā)展。筆者將針對新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算這一課題進行系統(tǒng)的研究，從而實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算的創(chuàng)新與發(fā)展。

一、新醫(yī)改政策下軍隊醫(yī)院進行財務(wù)管理和會計核算創(chuàng)新的基本內(nèi)涵

新醫(yī)改政策的出臺其根本目的就是為了便民利民，促進醫(yī)藥領(lǐng)域及醫(yī)療衛(wèi)生體系的整改。其中的整改內(nèi)容包括方方面面，無論是藥品價格調(diào)整、相關(guān)藥品不合理行為的整頓，還是國民健康管理中心的建立等，都體現(xiàn)了新醫(yī)改政策的整治決心。而在軍隊醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算方面，新醫(yī)改政策能夠?qū)婈犪t(yī)院的財務(wù)管理制度及會計核算體系等起到完善與促進作用，在財務(wù)管理工作之中，不僅僅要注重軍隊醫(yī)院的整體的經(jīng)濟效益，同時更加要注重軍隊醫(yī)院本身的社會效益，在這里我們也可以稱這種社會效益為社會公益性。

在提升基本財務(wù)管理水平以及會計核算水平的同時，最大程度上促進醫(yī)院資源的合理化配置，最大程度上降低軍隊醫(yī)院的實際運用成本，明確軍隊醫(yī)院的財務(wù)責(zé)任制度，規(guī)范軍隊醫(yī)院的財務(wù)管理行為。國家醫(yī)改政策中明確提出了行業(yè)屬地化管理的實際要求，而軍隊醫(yī)院實行軍事化的垂直管理，如能加強屬地化的多重監(jiān)管就能夠較好的提升目前軍隊醫(yī)院的基本管理水平，合理的利用好新醫(yī)改政策，促進醫(yī)院醫(yī)療機構(gòu)改革的進一步深化，以此增強軍隊醫(yī)院的市場競爭力的同時，也能夠在一定程度上提升服務(wù)質(zhì)量與工作效率。

二、目前軍隊醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算工作存在的問題

目前醫(yī)院在財務(wù)管理和會計核算的工作中存在的最大問題就是其基本財務(wù)管理制度以及會計核算體系不夠完善，依舊存在著許多的漏洞。軍隊醫(yī)院雖然屬于公立醫(yī)院的重要組成部分，但是仍然具有其軍隊醫(yī)院的基本特點，不僅僅是對外進行醫(yī)療，同時對于軍隊內(nèi)部也要提供相應(yīng)的服務(wù)。加之目前的一些對于軍隊內(nèi)部的優(yōu)惠政策以及相應(yīng)的基本藥物制度的出臺，軍隊醫(yī)院在這種大背景下經(jīng)費較為緊張，這也為目前的經(jīng)營管理工作造成了相當(dāng)大的難度。

由于軍隊醫(yī)院的較為獨立的管理模式，會計核算行為以及財務(wù)管理行為都比較片面，所以在進行監(jiān)管的過程之中也缺少較為明確的細則及規(guī)劃要求。監(jiān)督管理制度也沒有得到很好的建立，致使監(jiān)管力度較小，無法達到相應(yīng)的監(jiān)管作用。另外軍隊醫(yī)院的整體資金來源及籌措資金的渠道，也存在著相應(yīng)的局限，融資渠道太窄，大多數(shù)的經(jīng)濟來源僅僅局限于目前的國防經(jīng)費。根據(jù)各地的實際情況，各地政府也會給予相應(yīng)的補貼，但是隨著新醫(yī)改的實行，加大了醫(yī)、藥的分離模式與藥品的管理力度，所以在藥品銷售這一方面也不能為軍隊醫(yī)院提供較多的資金，綜合來看，無法有效地豐富目前的籌資方式也是目前軍隊醫(yī)院的重要問題。

三、在新醫(yī)改政策下改進軍隊醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算工作的具體措施

（一）在正確解讀新醫(yī)改政策的前提下轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

想要在新醫(yī)改政策下，最大程度上促進軍隊醫(yī)院財務(wù)管理工作和會計核算工作的改進與發(fā)展，就需要在思想意識上進行新的轉(zhuǎn)變。軍隊醫(yī)院與地方醫(yī)院無論是運營管理模式還是基本職能方面都是有著相應(yīng)的區(qū)別，不僅僅要為民服務(wù)，同時也有為軍隊服務(wù)是軍隊醫(yī)院的根本職能。所以軍隊醫(yī)院要在明確新醫(yī)改是軍隊醫(yī)院的財務(wù)管理方面的改革要點的前提之下，才能夠樹立相應(yīng)的改革意識，順應(yīng)目前的新醫(yī)改的基本改革政策與要求。這其中對目前的改革補償機制以及分配激勵機制提出了改進與完善要求，并且通過新醫(yī)改的改革去進一步加強目前醫(yī)院內(nèi)部運營的綜合管理方式，做好相應(yīng)的服務(wù)于軍隊以及衛(wèi)勤等準(zhǔn)備工作。醫(yī)院不僅僅要從預(yù)算以及基本會計核算工作處著手，還要從管理制度、資產(chǎn)管理方法處作出改進。

只有明確新醫(yī)改政策的基本改革內(nèi)容與指導(dǎo)方針，才能夠有的放矢，找準(zhǔn)目標(biāo)進行相應(yīng)的改進工作。所以轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念與明確軍隊醫(yī)院的基本職能，是促進軍隊醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算改革發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，而正確解讀新醫(yī)改政策又是目前轉(zhuǎn)變軍隊醫(yī)院財務(wù)管理觀念的關(guān)鍵。找準(zhǔn)二者之間的內(nèi)在聯(lián)系，可以在理論層面上對于目前軍隊醫(yī)院財務(wù)管理制度的改進起到指導(dǎo)與促進的作用。

（二）明確軍隊醫(yī)院優(yōu)勢，促進軍隊醫(yī)院管理經(jīng)營的創(chuàng)新

在目前地方政府所建立的醫(yī)療聯(lián)合體的過程之中，軍隊醫(yī)院確實處于相對劣勢的位置，所以針對目前病源不足的情況下，想要增強軍隊醫(yī)院的自身的競爭力，就需要在明確自身情況的基礎(chǔ)之上，發(fā)掘軍隊醫(yī)院自身的基本優(yōu)勢，比如特色?？频?，要促使軍隊醫(yī)院向技術(shù)創(chuàng)新等方向轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營管理模式上尤其是財務(wù)管理上，要重點開放市場信息，積極開發(fā)現(xiàn)有的醫(yī)療資源，主動爭取，從而進一步提升服務(wù)質(zhì)量，促進對外醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展。在財務(wù)管理工作進行過程之中，其進行的基礎(chǔ)就是財務(wù)管理信息。財務(wù)管理信息不僅僅包括醫(yī)療用品以及藥物等基本消耗與采購信息、政府及社會資金投入信息、醫(yī)院整體建設(shè)的資金支出細則，還包括人員管理以及績效管理內(nèi)容。

在財務(wù)管理工作進行過程之中，在需要龐大的財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的前提下，更需要進一步完善財務(wù)管理信息收集方式，更新目前的財務(wù)管理信息收集手段。軍隊醫(yī)院可以采用優(yōu)化目前財務(wù)信息資源的方式，將人為財務(wù)管理信息收集方式與電子信息技術(shù)有機結(jié)合，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息平臺的使用方式，開放目前的基本市場信息，促進財務(wù)信息資源最大程度上的合理化利用，完善軍隊醫(yī)院的基本會計信息系統(tǒng)，增強會計數(shù)據(jù)傳輸?shù)幕灸芰?，使得財?wù)管理信息能夠具有時效性與準(zhǔn)確性，能夠較好反映目前的財務(wù)狀況。以使用財務(wù)信息技術(shù)系統(tǒng)的方式，規(guī)范目前的財務(wù)信息收集流程，進一步提升我國醫(yī)療事業(yè)單位的財務(wù)管理與會計核算信息化的程度，學(xué)習(xí)財務(wù)管理軟件的使用技巧；在電子信息技術(shù)平臺上，利用軍隊醫(yī)院內(nèi)部的基本財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)以及市場外部的醫(yī)療發(fā)展信息為分析基礎(chǔ)，從而明確醫(yī)院目前的基本運營情況與發(fā)展方向；利用先進的計算工具分析出目前的資金需求量以及資金回報率等，從而設(shè)立多種財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)與基本財務(wù)管理的發(fā)展指標(biāo)等。以網(wǎng)絡(luò)以及信息數(shù)據(jù)平臺為依托，在對于藥品的監(jiān)管以及服務(wù)價格上，財務(wù)管理系統(tǒng)也能夠進行統(tǒng)一的計價管理，在提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時，促進了目前工作效率的提高與進步。

（三）建立健全監(jiān)督管理體系，加大監(jiān)管力度

監(jiān)督管理體系對于軍隊醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算工作而言是必不可少的，想要進一步規(guī)范目前軍隊醫(yī)院的財務(wù)管理與會計核算工作，就需要從監(jiān)督管理體系的角度進行完善與改進，從而才能進一步加大監(jiān)管力度，使得監(jiān)管工作能夠落在實處。目前的軍隊醫(yī)院的監(jiān)管是軍隊以及醫(yī)院內(nèi)部的雙重監(jiān)管體系，在監(jiān)管方面有較大的獨立性，所以在軍隊醫(yī)院想要建立健全監(jiān)督管理體系，就需要將監(jiān)督管理行為以及監(jiān)管權(quán)利進行下放，促進外部監(jiān)管與內(nèi)部監(jiān)管的有機結(jié)合。

軍隊醫(yī)院首先要利用目前的新醫(yī)改政策，在會計核算工作以及財務(wù)管理工作中進行相應(yīng)的責(zé)任劃分，明確各個部門及個人的相關(guān)責(zé)任內(nèi)容，一旦出現(xiàn)相應(yīng)的問題，就可以順藤摸瓜，追究責(zé)任，這樣能在一定程度上避免責(zé)任推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

同時也要建立完善的財務(wù)人員行為標(biāo)準(zhǔn)，在醫(yī)改中堅持為軍隊服務(wù)的基本準(zhǔn)則，明確目前軍隊醫(yī)院會計核算工作的基本工作指標(biāo)等，只有在了解目前醫(yī)院的綜合基本經(jīng)濟特征以及各個部門科室的綜合情況，才能夠?qū)⒇?zé)任制度落實到位，促使每一個部門及科室都能夠正確樹立相應(yīng)的成本管理概念。這也是目前完善醫(yī)院的核算監(jiān)督體系中重要的改進部分。

（四）建立績效管理制度，提升醫(yī)療工作人員的服務(wù)質(zhì)量

建立績效管理制度也是目前新醫(yī)改政策中的一項重要的改革內(nèi)容，是管理醫(yī)療工作者，提升軍隊醫(yī)護人員的工作積極性與服務(wù)質(zhì)量的重要手段。隨著目前醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展與進步，目前軍隊醫(yī)療工作人員的實際專業(yè)水平已經(jīng)不能夠適應(yīng)目前醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)了，所以需要進行相應(yīng)的提升，不僅僅是醫(yī)療水平，軍隊財務(wù)管理人員還需要掌握多種財務(wù)管理信息系統(tǒng)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)審計技術(shù)等。從整體隊伍上提升醫(yī)護水平。樹立為軍隊服務(wù)的根本意識，將思想建設(shè)及基本技能水平納入到目前的考評體系之中。

在建立績效管理制度的時候要依據(jù)醫(yī)生的基本業(yè)績、科研成果、基本工作效率與病人滿意程度等多種參考標(biāo)準(zhǔn)，無論是醫(yī)藥及醫(yī)療成本還是項目成功率都應(yīng)該成為醫(yī)療工作者的考核標(biāo)準(zhǔn)。只有建立完善的績效管理制度才能夠促進財務(wù)管理工作人員以及醫(yī)療工作人員的綜合素質(zhì)的提高，促進目前醫(yī)院經(jīng)濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一。

四、結(jié)語

隨著新醫(yī)改政策的逐漸深化，軍隊醫(yī)院的基本財務(wù)管理制度也發(fā)生了變化，但是目前軍隊醫(yī)院的財務(wù)管理與會計核算工作仍然存在著許多不足，例如監(jiān)督管理體系不夠完善、監(jiān)管力度較小、缺少相應(yīng)的績效管理體系、財務(wù)管理信息失真等問題，使得軍隊醫(yī)院的基本財務(wù)管理狀況仍然不能夠滿足新醫(yī)改政策的基本發(fā)展需求。軍隊醫(yī)院應(yīng)認真理解和執(zhí)行新醫(yī)改政策，在轉(zhuǎn)變軍隊醫(yī)院財務(wù)管理工作的基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，通過正確解讀新醫(yī)改政策、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念、建立健全監(jiān)督管理體系、加大監(jiān)管力度、建立績效管理制度、提升醫(yī)療工作人員的服務(wù)質(zhì)量等多種手段，在新醫(yī)改政策的正確引導(dǎo)下改進醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算工作，加強軍隊醫(yī)院的內(nèi)部控制工作，促進軍隊醫(yī)院經(jīng)濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一。

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篇8

一、前言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和變化，企業(yè)所面臨的競爭也更加激烈，做好相應(yīng)的財務(wù)管理和會計核算工作能夠有效提升企業(yè)自己的利用率，能夠讓企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。稅收籌劃是財務(wù)管理和會計核算中的重要節(jié)稅策略，其能夠在稅法允許的范圍內(nèi)尋找到最佳的納稅政策，一方面可以為企業(yè)的合理避稅提供依據(jù)；另一方面也為企業(yè)的發(fā)展尋找更大的空間。因此，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對稅收籌劃予以關(guān)注，探究氣在企業(yè)財務(wù)管理和會計核算中的靈活應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展起到重要的幫助作用。

二、稅收籌劃在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1.籌資決策中的稅收籌劃

企業(yè)的負債小于收益時候，兩者呈現(xiàn)正比例關(guān)系，企業(yè)的負債比率越大，其收益就會越大，但是，隨著企業(yè)負債比率的增大，企業(yè)所面臨的風(fēng)險就會越高。此時企業(yè)的首要任務(wù)就是籌資決策后的稅收籌劃。稅收籌劃的重中之重在于資金結(jié)構(gòu)和籌資的方法。企業(yè)所選擇的籌資方法很大程度上影響了企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，決定著企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的走向。就籌資的方法主體來說，其可以分為兩大類：第一類，負債資金類；第二類，權(quán)益資金類。在企業(yè)的經(jīng)濟方面出現(xiàn)問題的時候，可以通過上面的兩種方式進行資金的籌集。企業(yè)在進行資金籌集時，也需要結(jié)合自身的實際情況，進行綜合考量。

2.利益分配中的稅收籌劃

稅收籌劃在利益分配中的應(yīng)用也同樣非常重要，其主要可以分為兩大類型。第一種是股份分配類型。一般來說，企業(yè)內(nèi)部的股份分配方式主要包括資金分配和股票分配，依照我國稅法的相關(guān)規(guī)定，股東所取得的資金分配需要交納一定的稅款，但是股票分配則不需要交納稅款，因此，企業(yè)在進行自我發(fā)展過程中，需要結(jié)合是實際情況進行資金和股票的均衡分配，這也是稅收籌化的一個重要途徑。第二種是再投資分配的類型，企業(yè)可以使用稅后的資金進行在投資，這時候可以從很大程度上減少稅收資金的投入，提高企業(yè)的資金利用率，優(yōu)化企業(yè)的成本資金使用情況。

3.投資決策中的稅收籌劃

稅收籌劃在投資決策過程中主要有三種可選擇的方式：第一種，組件形式的選擇方式。其主要是根據(jù)企業(yè)組成形式的不同，采用不同的稅收政策。第二種，設(shè)置分公司的選擇方式。企業(yè)因為規(guī)模擴大需要進行分支設(shè)立時候，可以選用分公司的形式予以開展，待公司各項業(yè)務(wù)日漸成熟之后在進行子公司的形式開展業(yè)務(wù)，這樣可以獲得更多的優(yōu)惠納稅政策。第三種，投資行業(yè)的選擇。國家為保持經(jīng)濟的平衡會對一些不盈利或者虧損嚴重的企業(yè)，或者新型企業(yè)，采用稅后優(yōu)惠的政策。企業(yè)在成立之初，可以有現(xiàn)在此方面予以考慮，從而獲得更大的國家優(yōu)惠政策，減少虧損可能。

三、稅收籌劃在企業(yè)會計核算中的應(yīng)用

1.稅收籌劃在企業(yè)收入結(jié)算上的應(yīng)用

在我國的稅法規(guī)定中，對公司的稅金上交時間所進行的規(guī)定不盡相同，對于產(chǎn)品售出后收入為直接現(xiàn)金的，需要在收到現(xiàn)金的當(dāng)天進行納稅，對于賒賬銷售或者是分期進行付款的商品，則是以雙方簽的合同約定時間為依據(jù)進行納稅。所以，企業(yè)在進行會計核算時就可以通過不同的收入結(jié)算方式達到延期納稅的目的，給予資金使用更大的空間。

2.稅收籌劃在會計核算列支費用上的應(yīng)用

企業(yè)在會計核算中要在各種費用列支上下功夫，確保做好企業(yè)的稅收籌劃。企業(yè)在進行費用核算的過程中，盡量列支當(dāng)期費用，從而能夠達到合理避稅的目的。會計核算需要注意以下幾點問題：第一，要在最短的時間內(nèi)把當(dāng)期的費用入到賬本上，準(zhǔn)備好相應(yīng)的可以進行抵稅的憑證。第二，企業(yè)存貨中有損毀或者盤虧的情況，要立刻進行壞賬沖賬處理，列出具體費用進行會計核算。第三，對于企業(yè)的日常運營所出現(xiàn)的費用開支需要進行預(yù)提費用，其同樣需要進行相應(yīng)的及時核算。

3.稅收籌劃在加速折舊會計核算上的應(yīng)用

在會計核算中，企業(yè)的稅收籌劃要關(guān)注對固定資產(chǎn)的折舊方面。當(dāng)稅率不變的情況下，企業(yè)可以利用加速折舊的會計核算的方法進行會計核算。利用這一方法有兩個好的方面，一方面可以有效收回固定資產(chǎn)投資成本；另一方面可以減少利潤收入，降低當(dāng)期應(yīng)納稅金額，大大延長了納稅的時間，在此過程中達到了稅收籌劃的目的。

4.稅收籌劃在存貨會計核算上的應(yīng)用

每個公司在其正常運營的過程當(dāng)中一定會有存貨的產(chǎn)生，在進行會計核算的時候應(yīng)用怎樣的方法，才能規(guī)避不合理稅金是對于企業(yè)來說要考慮的頭等大事。尤其對于期末存貨的會計核算，更加需要認真對待。比如，當(dāng)產(chǎn)品價格呈現(xiàn)出上漲趨勢時候，可以使用后進先出的方法對存貨進行會計核算，這時候在會計核算中可以多記錄本期的存貨成本，減少存貨的期末庫存數(shù)量，減少收益，減少納稅金額。

四、結(jié)語

企業(yè)的成長發(fā)展過程中，做好財務(wù)管理和會計核算是其工作的重中之重，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要依托。相關(guān)人員要積極探索更好地稅收籌劃方式，讓其與企業(yè)的實際發(fā)展相契合，讓其幫助企業(yè)更好地規(guī)避繁重稅收，提升企業(yè)的資金使用率，增加企業(yè)的利潤收入，讓企業(yè)的競爭力得到增強。

參考文獻：

篇9

一、引言

中國的住房公積金制度是現(xiàn)今城鎮(zhèn)居民住房保障體制中一項極其重要的指標(biāo)和內(nèi)容，在社會實踐中住房公積金制度也取得了很重大的工作成就，但在住房公積金制度的實施過程中也存在著各種各樣的困難和挑戰(zhàn)需要有關(guān)部門進一步改善。本文就城鎮(zhèn)居民的住房公積金財務(wù)管理和會計核算提出幾點意見和建議。

二、住房公積金財務(wù)管理系統(tǒng)中存在的問題

1.債務(wù)資產(chǎn)依舊屬于賬外管理資產(chǎn)

住房公積金管理部門在改革前發(fā)放了部分項目貸款并且被某些項目占用和挪動了部分資金，但是這部分資金在改革后并沒有被住房公積金管理中心部門全部收回。在住房公積金部門職員的努力下，只是追回來一小部分資金和一些抵債資產(chǎn)，仍有一大部分在外流。這個現(xiàn)象是全國普遍存在的現(xiàn)象。其中這些資產(chǎn)覆蓋面較為廣泛，其中包括：房產(chǎn)、車輛、土地、某些產(chǎn)權(quán)……除此之外，在個人因債務(wù)選擇住房抵押貸款是時，如果發(fā)生不能正常歸還貸款時會被收回部分固定資產(chǎn)或者流動資產(chǎn)作為抵押；如果由于各種原因無法及時變現(xiàn)，并且持有時間在3年至5年的情況下，抵債資產(chǎn)只能繼續(xù)持有，然而這種情況也是屬于非常常見的正常情況。因此住房公積金管理中心應(yīng)當(dāng)將住房公積金作為部門運作的一項核算內(nèi)容，在日常進行必要的管理和核算。在核算單位整體資金運作效益時，做好住房公積金的安全和必要的防范是非常有必要的。

2.增值收益如何分配

如今在住房公積金管理中心推行實施的增值收益管理辦法是將扣除貸款風(fēng)險和上交財政部門管理費用后的余額作為城市廉租住房建設(shè)補充資金”，這項規(guī)定存在著一些不利因素，其中最大的不利因素便是會對住房公積金管理部門形成激勵作用。

3.住房公積金的會計核算

目前的《住房公積金會計核算辦法》中明確表示，住房公積金管理中心的自身業(yè)務(wù)和有關(guān)住房公積金的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)分別核算，不能用統(tǒng)一賬簿進行核算，自身業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵守《事業(yè)單位會計制度》的相關(guān)規(guī)定進行業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理程序。但是從另一方面來說，《住房公積金會計核算制度》并沒有明確住房公積金業(yè)務(wù)的會計核算基礎(chǔ)。就河南省而言，各個地區(qū)使用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制或是收付現(xiàn)實制進行會計業(yè)務(wù)的核算。因此，在往年各地財政局對各個所屬地區(qū)的財政審計檢查中顯示出雜亂無章，口徑不一的弊端。

三、針對此弊端所提出的建議

1.取消增值收益的專戶管理

為了更加簡單方便的核算住房公積金項目，應(yīng)當(dāng)取消“增值收益”并且取消其專戶管理。在進行會計核算的時候，應(yīng)當(dāng)把會計核算對象列入住房公積金專戶存款中。因為這樣的會計核算辦法并不會對住房公積金業(yè)務(wù)產(chǎn)生不良影響，并且不會對住房公積金管理中心的工作人員增加額外的會計核算業(yè)務(wù)量，是一舉兩得的辦法。

2.改善并完善增收益的分配辦法

應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)脑试S住房公積金管理中心在創(chuàng)造增值收益后能夠按照一定的比例提取貸款風(fēng)險保證金和機構(gòu)經(jīng)費以及事業(yè)發(fā)展基金。這樣做不僅僅可以提高住房公積金管理中心工作人員的工作積極性，也會給住房公積金管理中心發(fā)展的動力和資金預(yù)算，保證其不會虧損從而將其他用途的資金挪用來彌補漏洞，在一定程度上保證了資金安全和資金的正當(dāng)用途。并且提取的事業(yè)發(fā)展資金可以用來購置新的電腦設(shè)備，之后可以更好的進行業(yè)務(wù)處理提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，也能提升網(wǎng)絡(luò)等級和網(wǎng)絡(luò)管理水平。在改善住房公積金管理中心的整體辦公水平和辦公環(huán)境后，也可實行統(tǒng)一著裝，在精神面貌上煥然一新也會使得管理中心的工作氛圍更加積極向上。另外，也可在業(yè)務(wù)考評中按照業(yè)務(wù)貢獻獎勵有特殊貢獻的工作人員，用來提升工作人員的工作積極性，鼓勵工作人員更加用心，更加熱情的辦理業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作熱情。

3.統(tǒng)一會計核算方法

目前來說，每個地區(qū)所使在往年各地財政局對各個所屬地區(qū)的財政審計檢查中顯示出雜亂無章，口徑不一，因為用的會計核算方法都是不同的，有的使用收付現(xiàn)實制，有的使用權(quán)責(zé)發(fā)生制……所以會導(dǎo)致無法橫向和縱向比較這樣對管理和檢查都是不利的，因此我們要統(tǒng)一會計核算，進行全國有序的管理。

四、住房公積金財務(wù)管理和會計核算的發(fā)展前景

1.致力于更加完善的核算方法

在今后日益完善的住房公積金的會計核算方法，在處理住房公積金此類業(yè)務(wù)上將會更加方便快捷。并且在某種程度上也保證了企業(yè)和客戶的資金安全。并且在改善并完善增收益的分配辦法后，可以更好的提高工作人員的工作質(zhì)量和工作熱情并且也能改善工作人員的精神面貌。在大體方面上也可以提升住房公積金管理中心的整體辦公質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò)等級，能夠進一步提升工作質(zhì)量。

2.系統(tǒng)的提升業(yè)務(wù)質(zhì)量

在整體方面有了長足進步之后，系統(tǒng)的提升業(yè)務(wù)質(zhì)量就成為了核實工作人員是否認真工作的重要指標(biāo)之一。在住房公積金的財務(wù)管理和會計核算整合之后，住房公積金管理中心的所有工作人員將會更加有積極工作的動力，間接性的也提升了工作熱情和業(yè)務(wù)水平。

五、結(jié)論

住房公積金制度是現(xiàn)今城鎮(zhèn)居民住房保障體制中非常重要的內(nèi)容，是影響著居民生活幸福指數(shù)的重要指標(biāo)之一。在社會實踐中住房公積金制度也取得了很重大的工作成就，但在住房公積金制度的實施過程中也存在著各種各樣的困難和挑戰(zhàn)需要有關(guān)部門進一步改善。只有克服了這些困難，彌補了這些漏洞，城鎮(zhèn)居民的住房質(zhì)量和生活質(zhì)量才能得到提高，并且住房公積金管理中心的業(yè)務(wù)質(zhì)量也會得到提高。另外，資金安全也得到了保障。

篇10

一是債務(wù)規(guī)?？刂?，隨著高校的不斷擴招，部分高校新建校區(qū)，采購實驗設(shè)備，債務(wù)規(guī)模不斷增加，資金周轉(zhuǎn)困難，極易造成債務(wù)違約風(fēng)險。

二是現(xiàn)金管理控制。高等院校涉及的財政補貼資金較多，科研經(jīng)費數(shù)額較大，要及時修訂完善相關(guān)控制制度，規(guī)范資金使用流程，嚴格審核原始憑證。

三是資產(chǎn)管理控制。高校資產(chǎn)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，要加強固定資產(chǎn)的管理和控制，及時盤點固定資產(chǎn)。四是設(shè)置內(nèi)控部門。配備內(nèi)控人員，設(shè)置主要負責(zé)人；內(nèi)控部門人員要對內(nèi)部控制法規(guī)和制度足夠了解熟悉；高校要將內(nèi)部控制的建立健全作為深化改革、提升教學(xué)水平的重要契機，實行關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員的定期輪崗制度；建立健全風(fēng)險防控體系，設(shè)立風(fēng)險預(yù)警機制；加強風(fēng)險的識別和防范，建設(shè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。

二、經(jīng)費的日常管理和使用問題

當(dāng)前，我國正建設(shè)創(chuàng)新型國家，高等院校是創(chuàng)新的主體，國家對高校經(jīng)費的投入逐年增加，呈現(xiàn)大幅增長趨勢。面對大量的日常經(jīng)費，如何使用和管理好，如何在保障教學(xué)科研順利完成的情況下充分調(diào)動教師的積極性，成為高校面臨的直接問題。在日常經(jīng)費的使用和管理上，還存在許多問題：一是經(jīng)費管理和使用制度建設(shè)較為欠缺，與發(fā)達國家高校的經(jīng)費管理制度化還有很大的距離；二是預(yù)算執(zhí)行不嚴，科研經(jīng)費不能夠按照計劃審批書上的預(yù)算執(zhí)行，經(jīng)費的結(jié)余使用不合理；三是經(jīng)費使用過程中重復(fù)購置資產(chǎn)，資產(chǎn)管理相對薄弱；四是對經(jīng)費的使用缺少科學(xué)性的評價。研究制定新的日常經(jīng)費使用和管理辦法，成為高校財務(wù)管理面臨的新課題。加強日常經(jīng)費的管理和使用：

一是要加強經(jīng)費的預(yù)算管理。加強財務(wù)人員的預(yù)算編制水平，通過預(yù)算控制監(jiān)督日常經(jīng)費的使用，積極報銷人員規(guī)范填寫預(yù)算審批表和經(jīng)費使用明細表，及時為報銷人員提供預(yù)算編制指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。

二是對日常經(jīng)費實施精細化管理。在經(jīng)費使用過程中，對與預(yù)算不符的資金使用，要經(jīng)財務(wù)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)一致同意后方可調(diào)整預(yù)算，報銷相關(guān)費用。

三是要加強賬務(wù)處理，完善會計核算。撥付的資金要及時分類記賬，撥出資金和報銷費用要及時兌付，及時編制相關(guān)財務(wù)報表，詳細列示經(jīng)費預(yù)算與使用情況、實際到賬情況和審批批復(fù)情況。四是建立日常經(jīng)費使用績效評價制度。從績效評價的原則、指標(biāo)選取、評價內(nèi)容和評價方法入手，建立基于項目質(zhì)量的日常經(jīng)費績效評價制度，形成合理的激勵機制。

三、會計集中核算和支付問題

會計集中核算和支付是相對于會計分散核算和支付而言的，它指的是通過專門設(shè)置會計核算中心，逐步取消原先的會計、出納等會計核算崗位，依靠會計記賬的方式，實現(xiàn)對會計的集中核算和支付，這種會計核算方式能夠最大程度上實現(xiàn)會計核算、會計監(jiān)督以及會計服務(wù)的一體化。確切地說，就是設(shè)置統(tǒng)一的會計集中核算支付中心，各二級學(xué)院不再單獨分散地進行會計核算工作，通過會計核算支付中心實現(xiàn)單位財務(wù)會計業(yè)務(wù)的統(tǒng)一集中處理。高校會計集中核算和支付模式有待進一步改革。在實施會計集中核算之后，二級學(xué)院的會計工作都交由會計集中核算支付中心來完成，這常會造成會計核算支付中心一人來負責(zé)多個二級學(xué)院的日常會計工作，這樣一種會計核算管理模式就使得會計核算與財務(wù)管理兩種職能分離，也就失去了原先預(yù)想的對整個高校會計實現(xiàn)實時監(jiān)督的作用。當(dāng)前使用公務(wù)卡支付結(jié)算已經(jīng)全面鋪開，但是使用范圍相對較窄，使用制度尚不完善，管理上也不夠規(guī)范，公務(wù)卡以個人名義辦理，信用由個人負擔(dān)，設(shè)計上不合理，這極大限制了高校公務(wù)卡的推廣使用。完善會計集中核算和支付的相關(guān)建議：

一是建立健全會計集中核算和支付的管理制度，要界定好崗位職責(zé)，明確人員分工，加強內(nèi)部控制，實行稽核與資金管理相分離，保障核算支付中心廉潔、高效，為各部門、學(xué)院服務(wù)好。

二是加強報賬員的管理。報賬員在實施會計集中核算支付后，負責(zé)報賬資料的收集整理、數(shù)據(jù)管理和備用金管理，發(fā)揮著聯(lián)系中心和二級學(xué)院的橋梁作用。

三是完善監(jiān)督制度，確保資產(chǎn)安全。報賬員要及時做好相關(guān)賬務(wù)處理工作，加強固定資產(chǎn)管理，建立起實物盤點制度，定期與核算支付中心核對相關(guān)賬目。四是實施公務(wù)卡結(jié)算。推廣使用公務(wù)卡，減少現(xiàn)金支出，可以有效監(jiān)督資金使用的去向，保證單位資金被科學(xué)規(guī)范地使用。實行單位卡與個人卡主副卡的關(guān)系，持卡人消費不得從事與公務(wù)活動無關(guān)的事項，創(chuàng)新公務(wù)卡還款機制，不斷完善公務(wù)卡使用規(guī)定。

四、高校固定資產(chǎn)管理問題

固定資產(chǎn)一般是指使用年限在一年以上，能夠在使用中保持原狀的資產(chǎn)。高校的固定資產(chǎn)界定，一般是指單位設(shè)備價值在500元以上，專用設(shè)備在800元以上的固定資產(chǎn)。高校在固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題有：

(1)賬實不相符，賬外資產(chǎn)現(xiàn)象普遍。高校固定資產(chǎn)管理中，有的有賬無資產(chǎn)，有的資產(chǎn)不入賬，固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴重，存量不清，產(chǎn)權(quán)混亂，部分高校未進行資產(chǎn)清查，賬實嚴重不符。

(2)在固定資產(chǎn)交接管理過程中，交接混亂，無交接單據(jù)。固定資產(chǎn)清理過程中，隨意處置，有的處置后再報批，有的報批后不及時處置，長期掛賬現(xiàn)象嚴重。

(3)固定資產(chǎn)管理松散、職責(zé)不清、多頭管理。仍有部分高校重采購、輕管理，資產(chǎn)使用效率較低，資產(chǎn)閑置現(xiàn)象普遍存在，缺乏科學(xué)合理的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，教學(xué)、實驗設(shè)備短缺，教師辦公和學(xué)生宿舍條件較差。

(4)部分固定資產(chǎn)管理人員法制意識淡薄，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失。做好固定資產(chǎn)管理工作：一是要做好固定資產(chǎn)清查工作，對于高校固定資產(chǎn)設(shè)置帳外賬、不入賬等現(xiàn)象，通過開展固定資產(chǎn)清查，及時發(fā)現(xiàn)問題。

二是要完善固定資產(chǎn)管理體制。高校要對固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理，設(shè)置固定資產(chǎn)分類賬，確定專人對固定資產(chǎn)管理。要盤活高校固定資產(chǎn)，提高高校資產(chǎn)使用效率和效益，進一步激活使用效能。實行市場化操作，提高高校資產(chǎn)利用率，實現(xiàn)集約化、市場化運營。逐步健全采購、保管、領(lǐng)用、維修、報廢制度，將行政管理與市場化經(jīng)營進行有機結(jié)合，對調(diào)出、出售和報廢的固定資產(chǎn)按規(guī)定程序處理，對入賬的固定資產(chǎn)定期清查盤點，明確責(zé)任，加強固定資產(chǎn)的管理。通過改革，進一步明確責(zé)任義務(wù)，轉(zhuǎn)變部門職能，認真做好高校固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理。

三是強化固定資產(chǎn)的維修管理。與固定資產(chǎn)有關(guān)的后續(xù)支出，延長了固定資產(chǎn)的使用壽命，應(yīng)當(dāng)計入固定資產(chǎn)賬面價值，但其維修金額不得超過該固定資產(chǎn)的可收回金額。其他后續(xù)支出，應(yīng)當(dāng)確認為當(dāng)期費用，不再通過預(yù)提核算。要嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)報廢處置制度，對固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、出租、抵押、報損、報廢等，嚴格按照財務(wù)規(guī)定進行財務(wù)處理。

四是加強對二級學(xué)院固定資產(chǎn)的管理。隨著高校機制的創(chuàng)新，固定資產(chǎn)的管理一般都在資產(chǎn)處或后勤管理處，二級學(xué)院作為高校資產(chǎn)管理的具體使用者和直接責(zé)任主體，下一步要下放資產(chǎn)管理權(quán)，二級學(xué)院的資產(chǎn)由二級學(xué)院統(tǒng)一申報，批復(fù)后用各學(xué)院辦公經(jīng)費和科研經(jīng)費購買，管理權(quán)在二級學(xué)院。高校資產(chǎn)管理部門只是負責(zé)監(jiān)督資產(chǎn)和使用，做好統(tǒng)計和采購工作，實現(xiàn)集中采購。高校財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門要加強對二級學(xué)院固定資產(chǎn)的管理，加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。

五、高校債務(wù)管理問題

高校債務(wù)問題是目前專家學(xué)者研究的重點領(lǐng)域。高校債務(wù)危機有一定的歷史原因，是在上世紀末本世紀初隨著高校的不斷擴招而形成的。根據(jù)負債的定義，高校債務(wù)是指因過去的事項形成的現(xiàn)時義務(wù)，履行該義務(wù)預(yù)期會導(dǎo)致高校資源的流出。目前，部分高校處于“破產(chǎn)”的邊緣，虧損運行。如何科學(xué)有效地加強高校債務(wù)管理，有效化解債務(wù)性風(fēng)險，發(fā)揮有效杠桿作用，已成為高校和財政部門重點研究的課題。危機并不可怕，要尋找解決途徑，不斷化解高校債務(wù)危機。為進一步規(guī)范和整治高校債務(wù)問題，高校主管部門都加強了對高校的債務(wù)管理，著力防范和化解債務(wù)風(fēng)險，有的建立了歸口管理制度，有的及時幫助高校化解債務(wù)，有的建立了備用金制度。

一是要加強高校財務(wù)管理，提高資金的使用效率，把化解高校債務(wù)問題放在工作的首要位置來抓。要加強債務(wù)管理，成立債務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校主要負責(zé)人擔(dān)任組長，定期召集財務(wù)、總務(wù)、資產(chǎn)管理部門的負責(zé)人分析財務(wù)運行狀況，將風(fēng)險化解在萌芽中。對于工程項目的建設(shè)要一月一調(diào)度，及時解決資金問題。

二是政府要加大投入，及時幫學(xué)?；獠糠謧鶆?wù)，釋放部分風(fēng)險。財政轉(zhuǎn)移支付和財政支持高等教育發(fā)展是財政的基本職能，財政部門要積極協(xié)調(diào)相關(guān)財政資金，及時將資金撥付到位。