導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)工作績效，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、高校預(yù)算績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系理論研究

1.高校預(yù)算績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的發(fā)展

衡量高校預(yù)算的科學(xué)性與高效性需要一種科學(xué)合理的預(yù)算模式，而預(yù)算績效已經(jīng)被經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）、國際貨幣基金組織（MF）等國際組織實(shí)踐論證，比傳統(tǒng)預(yù)算更具先進(jìn)性和科學(xué)性。美國上世紀(jì)九十年代推行“績效預(yù)算（PB）”，至今還處于改革之中。目前，我國高校預(yù)算績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究處于起步研究階段。左菁認(rèn)為應(yīng)建立全面預(yù)算管理體系。魏乾梅認(rèn)為管理的核心目標(biāo)是績效。張澤明等則認(rèn)為評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)具有科學(xué)性、有效性和效益性。陸媛認(rèn)為建立全面完整的預(yù)算績效指標(biāo)體系是高校預(yù)算發(fā)揮目標(biāo)控制功能的關(guān)鍵。但目前國內(nèi)學(xué)者研究一般只限于預(yù)算績效指標(biāo)的描述，而忽略了評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)際值的取得、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定及具體評(píng)價(jià)方法的研究；缺乏具體方案的實(shí)施設(shè)計(jì)與檢驗(yàn)；缺乏探索績效預(yù)算在高校財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用研究。

2.高校預(yù)算績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的概念和特性

高校預(yù)算績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是一個(gè)綜合性的概念，是以績效為核心，運(yùn)用特定的指標(biāo)體系，通過定量與定性對(duì)比分析，對(duì)預(yù)算決策、配置、使用水平所做出的綜合評(píng)價(jià)。高校預(yù)算績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系反映預(yù)算支出經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性等方面的特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)性指一般指如何使投入的資金作最經(jīng)濟(jì)的利用。效率性主要回答在公允的時(shí)間內(nèi)預(yù)算投入究竟取得了何種成效。例如：教學(xué)水準(zhǔn)的供給等。效果性關(guān)切的是目標(biāo)或結(jié)果，通常以產(chǎn)出與結(jié)果之間的關(guān)系加以衡量。

二、構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的預(yù)算績效評(píng)價(jià)體系

構(gòu)建科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是預(yù)算績效評(píng)價(jià)工作的核心和評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。鑒于我國高校預(yù)算績效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀及其首要性，應(yīng)從制度和組織體系、指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)體系三個(gè)方面著手構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的預(yù)算績效評(píng)價(jià)體系。

1.高校預(yù)算績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則

高校在制定績效指標(biāo)時(shí)必須遵循的原則包括：客觀性原則、全面性原則、可比性原則和發(fā)展性原則?？陀^性原則指高校預(yù)算績效評(píng)價(jià)指標(biāo)要求所選擇的指標(biāo)要依據(jù)統(tǒng)一測算的、同一期間的國內(nèi)高校指標(biāo)。全面性原則要求所選擇的指標(biāo)無重復(fù)或者遺漏。既要反映出人才培養(yǎng)績效、科研成果績效等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，又要反映出資產(chǎn)績效財(cái)務(wù)指標(biāo)?？杀刃栽瓌t是指績效指標(biāo)應(yīng)該在同一核算范圍內(nèi)建立，并量化。

發(fā)展性原則要求數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)來源于相關(guān)部門，能客觀分析高校年度之間的增長狀況及發(fā)展水平，科學(xué)預(yù)測高校的未來發(fā)展能力。

2.高校預(yù)算績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系制定工具

平衡記分卡BSC這個(gè)來自管理學(xué)領(lǐng)域的管理工具非常適用于高校預(yù)算績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。平衡記分卡BSC(balanced Score Card)是美國著名管理會(huì)計(jì)雪茄卡普蘭（Kap lan）和復(fù)興方案總裁諾頓（Nor ton）于九零年代初在研究“未來的組織績效測量方法”之后提出的。平衡記分卡的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的導(dǎo)向系統(tǒng)，它通過對(duì)組織業(yè)績形成過程和結(jié)果的解剖、分析，在組織業(yè)績形成過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面設(shè)置一系列可觀察、評(píng)價(jià)和控制的指標(biāo)，通過這些指標(biāo)適時(shí)地對(duì)組織的經(jīng)營管理過程進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和控制，將組織經(jīng)營管理活動(dòng)的最終結(jié)果成功地導(dǎo)向事先確定的目標(biāo)。

3.高校預(yù)算績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

績效評(píng)價(jià)指標(biāo)是通過各種手法將績效目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作性的具體指標(biāo)。高校作為一個(gè)特殊的非營利組織，其使命是滿足社會(huì)科學(xué)發(fā)展需求，培養(yǎng)人才，服務(wù)社會(huì)大眾，同時(shí)滿足學(xué)生的需求。由于不同的指標(biāo)反映了績效的某個(gè)側(cè)面，同時(shí)績效評(píng)價(jià)不僅要求對(duì)最終的產(chǎn)出結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，更首要的是要對(duì)投入和轉(zhuǎn)換歷程進(jìn)行評(píng)價(jià)，因此，績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)在整體上需要遵從一定的邏輯關(guān)系，高校預(yù)算績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的邏輯關(guān)系可以用“投入－過程－產(chǎn)出－結(jié)果”鏈來分析。投入是指用來供給服務(wù)或產(chǎn)品的資源。例如人才培養(yǎng)中投入生師比，科研投入指標(biāo)中研究平臺(tái)建設(shè)比等；轉(zhuǎn)換歷程是進(jìn)行投入、獲得產(chǎn)出和結(jié)果的方式。也稱為過程；產(chǎn)出指服務(wù)本身。衡量產(chǎn)出的績效指標(biāo)是效率性，即使每單位的投入量最小，或一定的成本下使產(chǎn)量最大；結(jié)果是指服務(wù)達(dá)到的目標(biāo)。結(jié)果也許財(cái)務(wù)指標(biāo)，也許是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，結(jié)果指標(biāo)的數(shù)值需要通過收集財(cái)務(wù)部門的數(shù)字或者收集大眾的反映，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得到。

三、 高校預(yù)算績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用

目前，高校的預(yù)算管理普遍缺乏科學(xué)性，缺乏完整的預(yù)算控制機(jī)制。據(jù)筆者調(diào)查，各地高校預(yù)算編制目前仍然是以歷史數(shù)據(jù)作為評(píng)判現(xiàn)在和將來的基礎(chǔ)，用基數(shù)加增長的方法來編制預(yù)算。既沒有按照學(xué)校當(dāng)年規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)來計(jì)劃規(guī)模，也沒有嚴(yán)格參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來定額。導(dǎo)致預(yù)算管理在很大程度上喪失了資源配置和目標(biāo)控制兩大主要功能，從而出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用效率低下的現(xiàn)象。預(yù)算管理滯后也是當(dāng)前存在的一大問題，預(yù)算顧名思義應(yīng)該是事前控制，但在實(shí)際工作中，預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)，往往不能在本年度結(jié)束前完成，而是要到下個(gè)年度經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生一段時(shí)間后才能全部下達(dá)，成為事后預(yù)算。而在事中，為了配合學(xué)?；蛘吣硞€(gè)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨意更改預(yù)算的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，預(yù)算形同虛設(shè)，使得學(xué)校管理的有效性降低，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)受阻。高校對(duì)預(yù)算績效評(píng)價(jià)體系不夠重視，預(yù)算編制墨守成規(guī)，方法單一，缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行的過程管理和經(jīng)費(fèi)投入之后項(xiàng)目的績效考核和評(píng)價(jià)。高校內(nèi)部各職能部門爭項(xiàng)目奪預(yù)算，資源缺乏和浪費(fèi)并存的現(xiàn)象嚴(yán)重。

1. 創(chuàng)新預(yù)算模式，探索高校預(yù)算績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用。更新預(yù)算管理理念。學(xué)校財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極與各單位各部門溝通討論、明確目標(biāo)。量入為出，以收定支，確保收支平衡。重視預(yù)算績效評(píng)價(jià)指標(biāo)考核。2004年6月22日至24日，財(cái)政部預(yù)算司在山東省青島市召開了“績效預(yù)算管理與改革國際研討會(huì)”， 財(cái)政部副部長樓繼偉在會(huì)上指出：我們應(yīng)借進(jìn)一步深化部門預(yù)算改革的東風(fēng)，建立我國的預(yù)算績效評(píng)價(jià)體系，為在我國建立績效預(yù)算體系夯實(shí)基礎(chǔ)。2004年12月，財(cái)政部的《關(guān)于開展中央政府投資項(xiàng)目預(yù)算績效評(píng)價(jià)工作的領(lǐng)導(dǎo)意見》（財(cái)建[2004]729號(hào)）中明確指出：“預(yù)算績效評(píng)價(jià)工作是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)”。筆者對(duì)高?？冃ьA(yù)算體系作了一個(gè)簡要設(shè)計(jì)，共包含5個(gè)一級(jí)關(guān)鍵指標(biāo)，10個(gè)二級(jí)關(guān)鍵指標(biāo)，40個(gè)三級(jí)關(guān)鍵指標(biāo)。將所有指標(biāo)歸集在人才培養(yǎng)績效、科研績效、社會(huì)服務(wù)績效、財(cái)務(wù)績效和聲譽(yù)績效五大職能下。目標(biāo)是為教學(xué)、科研和人才培養(yǎng)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定、和諧的內(nèi)外部環(huán)境。本體系設(shè)計(jì)遵循客觀性原則、全面性原則、可比性原則和發(fā)展性原則，融會(huì)貫通指標(biāo)體系的內(nèi)在邏輯關(guān)系和作用機(jī)理，科學(xué)地將平衡計(jì)分卡與高校管理活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容和要求結(jié)合起來。內(nèi)容涵蓋五大層面的三級(jí)指標(biāo)級(jí)別：人才培養(yǎng)績效指標(biāo)、科研績效指標(biāo)、社會(huì)服務(wù)績效指標(biāo)、財(cái)務(wù)績效指標(biāo)和聲譽(yù)績效指標(biāo)。根據(jù)以上研究基礎(chǔ)，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、專家咨詢和問卷調(diào)查相結(jié)合的方法分析，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)依據(jù)不同對(duì)象的篩選、賦權(quán)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定獲取指標(biāo)實(shí)際值，即可構(gòu)建起效益分析框架。具體績效指標(biāo)體系如表1所示：

2.依據(jù)指標(biāo)實(shí)際值和效益分析框架，將高校各職能部門預(yù)算經(jīng)費(fèi)與工作任務(wù)、業(yè)績、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益直接掛鉤，按項(xiàng)目績效評(píng)估和部門預(yù)算執(zhí)行情況考核。由財(cái)務(wù)部門把關(guān)，審計(jì)部門監(jiān)督，逐年對(duì)部門執(zhí)行預(yù)算情況進(jìn)行評(píng)比，分出等級(jí)，以此作為下年度預(yù)算安排的重要參考依據(jù)，確保資金使用的有效性。

綜上，隨著我國高等教育的大發(fā)展，國庫集中支付制度改革對(duì)高校預(yù)算編制和管理提出了更高的要求，預(yù)算管理更突顯其在財(cái)務(wù)工作中的重要性。筆者對(duì)高校預(yù)算績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的內(nèi)容和框架作了簡單設(shè)計(jì)，并淺探其在預(yù)算管理工作中的應(yīng)用，旨在提高高校資金使用效率，實(shí)現(xiàn)真正的預(yù)算管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]左菁：談高校管理預(yù)算[J].遼寧教育研究,2000(1).

[2]魏乾梅：高校財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系探討[J].財(cái)會(huì)通訊,2008(1)

[3]張澤明、王麗萍等：高校績效預(yù)算管理模式研究[J].西南科技大學(xué)學(xué)報(bào),2004(9)

[4]陸媛：高校預(yù)算績效評(píng)價(jià)的理論研究及績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2006(1)

篇2

搞好會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，必須進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算的水平。定期開展學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)審，成立由負(fù)責(zé)校務(wù)公開的工會(huì)主席為組長，教師代表、部門代表為成員的學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部經(jīng)核小組，每季度集中會(huì)審收支情況，并向教職工按時(shí)通報(bào)。

2、完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)

要根據(jù)縣教育局財(cái)務(wù)管理規(guī)定，進(jìn)一步修訂完善我校財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則、公共財(cái)產(chǎn)管理制度、水電管理制度，制定切合實(shí)際的總務(wù)主任、會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)，力求使學(xué)校的財(cái)務(wù)工作有章可依，職責(zé)分明，規(guī)范操作。進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、大額支出會(huì)審制度和申報(bào)制度，使財(cái)務(wù)工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的整體核算水平

本年將定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合往年發(fā)現(xiàn)的問題，有針對(duì)地對(duì)一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。如開展電腦培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用培訓(xùn)、財(cái)務(wù)軟件培訓(xùn)、預(yù)算編制培訓(xùn)、財(cái)產(chǎn)管理培訓(xùn)，力求使全體工作人員逐步掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高操作技能。

4、履行勤儉節(jié)約，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)合理的理財(cái)。

年初，要在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，編制科學(xué)合理切合實(shí)際的年度預(yù)算，本年內(nèi)要嚴(yán)格按照預(yù)算控制各項(xiàng)支出。平時(shí)要教育全體師生切實(shí)履行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一頓飯。嚴(yán)格控制出差辦公乘坐出租車，控制會(huì)議費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，辦公用品采購要貨比三家，做到物美價(jià)廉。修建工程要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收核算審計(jì)。嚴(yán)禁將公用經(jīng)費(fèi)用于亂發(fā)補(bǔ)助等人員經(jīng)費(fèi)?？傊褂邢薜馁Y金用于正常的辦公運(yùn)轉(zhuǎn)，好剛用在刀刃上，限度發(fā)揮資源效益。

5、加強(qiáng)專項(xiàng)資金的管理

嚴(yán)格按照上級(jí)要求，作好補(bǔ)助貧困寄宿生生活費(fèi)、貧困生救助金等專項(xiàng)資金的管理，做到專款專用，不截留不挪用，及時(shí)兌現(xiàn)到位。并且要建立規(guī)范的檔案，以備查驗(yàn)。

6、作好學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理

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2、抓好開源節(jié)流，努力增加辦學(xué)財(cái)力

(1)繼續(xù)做好上級(jí)財(cái)政支持爭取工作，努力為學(xué)校建設(shè)發(fā)展提供更多資金;

(2)積極做好學(xué)費(fèi)收繳管理，確保學(xué)費(fèi)收繳工作取得更好成效;

(3)進(jìn)一步完善《社會(huì)服務(wù)收入及投資經(jīng)營收益管理辦法(試行)》等規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)收項(xiàng)目資金的管理，切實(shí)規(guī)范各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng);

(4)堅(jiān)持厲行節(jié)約，樹立過緊日子的思想，大力推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)。

3、完善管理手段，不斷深化財(cái)務(wù)工作

(1)配合有關(guān)部門積極開展論證和調(diào)研，建立專項(xiàng)資金以及目標(biāo)任務(wù)包干經(jīng)費(fèi)的分配、使用和績效考核評(píng)價(jià)制度，努力提高資金使用效益。

(2)在一定層面內(nèi)開展工作調(diào)研，廣泛聽取意見，使經(jīng)費(fèi)分配和安排更加科學(xué)合理，并由此推進(jìn)民主理財(cái)工作。

(3)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，不斷規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序。

篇4

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)： 一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高, 今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，

會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用。

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用。

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。

篇5

三、努力盤活供銷社存量資產(chǎn)，加快發(fā)展社有企業(yè)。一是要充分利用好現(xiàn)有資產(chǎn)、資源的優(yōu)勢，通過項(xiàng)目帶動(dòng)資源整合，重新打造供銷社的骨干企業(yè)。二是要搞好資產(chǎn)重組工作，將有效資產(chǎn)向優(yōu)勢、龍頭企業(yè)集中，推動(dòng)社有企業(yè)深化改革和重組工作，支持企業(yè)做大做強(qiáng)。

四、認(rèn)真貫徹國務(wù)院40號(hào)文件和省政府20號(hào)文件，積極爭取和落實(shí)相關(guān)支持政策和資金。一是要加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)等部門的協(xié)調(diào)和溝通，盡快爭取和落實(shí)相關(guān)政策及扶持資金。二是要加強(qiáng)與財(cái)政部門的協(xié)調(diào)溝通，抓好區(qū)縣供銷社地方政策性財(cái)務(wù)掛賬的落實(shí)工作。三是要繼續(xù)做好供銷社土地確權(quán)登記工作，妥善解決歷史遺留的土地權(quán)屬爭議，依法確認(rèn)供銷社土地使用權(quán)。四是要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，拓寬融資渠道，破解融資難題。

篇6

4、內(nèi)部控制制度不健全。其主要表現(xiàn)在高校內(nèi)部控制范圍和控制內(nèi)容不全面：有些高校往往強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)政性資金的內(nèi)部控制，弱化對(duì)預(yù)算外資金的內(nèi)部控制；有些高校未將二級(jí)單位財(cái)務(wù)和校內(nèi)結(jié)算中心納入內(nèi)部控制的范圍，或控制不嚴(yán)，監(jiān)督不力，致使校內(nèi)結(jié)算中心出現(xiàn)違規(guī)資金運(yùn)作現(xiàn)象；有些高校未建立重大建設(shè)和投資項(xiàng)目論證、決策機(jī)制等內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致對(duì)外投資決策失誤，造成投資損失；有些高校內(nèi)部控制執(zhí)行不嚴(yán)，制度形同虛設(shè)。

5、財(cái)務(wù)管理體制有待進(jìn)一步完善。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，高校財(cái)務(wù)管理關(guān)系陷入了傳統(tǒng)國企“一統(tǒng)就死，一放就亂，一亂就統(tǒng)，一統(tǒng)又死”的惡性循環(huán)。大部分高校以財(cái)務(wù)處為學(xué)校一級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，上有校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下有各個(gè)部處的財(cái)務(wù)處，很難從中協(xié)調(diào)上下的關(guān)系；其次，由于小團(tuán)體思想作怪，個(gè)別基層單位虧損了向?qū)W校伸手要錢，盈利了向?qū)W校少交錢或不交錢，甚者人為造成會(huì)計(jì)資料失實(shí)，這都造成了財(cái)務(wù)管理上的漏洞和資金流失，影響高校的可持續(xù)發(fā)展。二、提高高校財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策1、提高財(cái)務(wù)分析能力，為重大決策提供依據(jù)。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。高校財(cái)務(wù)管理工作不但要重視記賬、算賬、審核、報(bào)銷等各項(xiàng)日常工作，更要研究會(huì)計(jì)報(bào)表和日常核算資料，開展經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)分析工作，以降低學(xué)校重大決策的財(cái)務(wù)成本，為學(xué)校的健康發(fā)展提供優(yōu)勢的財(cái)務(wù)顧問服務(wù)。

2、強(qiáng)化高校成本效益觀念，建立可持續(xù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。高校財(cái)務(wù)制度改革必須強(qiáng)制要求高校加強(qiáng)成本費(fèi)用核算，編制和報(bào)送成本報(bào)表，為高校發(fā)展計(jì)劃、決策提供真實(shí)可靠的成本費(fèi)用信息資料。為更好地建立高校成本核算制度，高校會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)必須改革，即采用權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，合理規(guī)定高?；顒?dòng)成本范圍、成本項(xiàng)目、成本計(jì)算方法和費(fèi)用支出分配辦法，以便真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、完整地核算高?；顒?dòng)的資源耗費(fèi)情況。高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)確立以保證高校財(cái)務(wù)狀況正?；_展為基本目標(biāo)，以投資效益最大化為首選目標(biāo)，以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化為永恒目標(biāo)的科學(xué)化可持續(xù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系。

篇7

一、消防部隊(duì)基層財(cái)務(wù)的地位與作用

1、消防部隊(duì)基層財(cái)務(wù)是消防部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)

從經(jīng)費(fèi)活動(dòng)過程來看，基層財(cái)務(wù)既是經(jīng)費(fèi)劃撥的終點(diǎn)，也是經(jīng)費(fèi)結(jié)算的起點(diǎn)。首先，基層部隊(duì)的伙食費(fèi)要由中隊(duì)直接組織支出；基層單位義務(wù)兵津貼費(fèi)等要由基層單位代領(lǐng)代報(bào)；包干到基層單位的公雜費(fèi)等也要由基層單位直接安排使用。因此，基層財(cái)務(wù)是消防部隊(duì)財(cái)務(wù)的延伸的繼續(xù)，是經(jīng)費(fèi)分配、使用和開支報(bào)銷的最終落腳點(diǎn)。其次，在分配、請(qǐng)領(lǐng)和決算報(bào)銷經(jīng)費(fèi)時(shí)，大都是以基層部隊(duì)的實(shí)力為基礎(chǔ)的?；鶎由蠄?bào)的供應(yīng)實(shí)力是否準(zhǔn)確，上報(bào)結(jié)算的金額是否真實(shí)可靠，上報(bào)結(jié)算的時(shí)間是否及時(shí)，都會(huì)影響整個(gè)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。因此，基層財(cái)務(wù)工作做的好壞，直接影響整個(gè)部隊(duì)財(cái)務(wù)工作狀況。

2、基層財(cái)務(wù)是促進(jìn)基層全面建設(shè)的重要因素

基層財(cái)務(wù)是基層后勤保障的重要組成部分，基層的經(jīng)費(fèi)開支，涉及到基層戰(zhàn)備、訓(xùn)練、教育、工作、學(xué)習(xí)和生活等各個(gè)方面。它對(duì)于保障基層廣大官兵的身體健康，提高基層官兵的軍政素質(zhì)，改善官兵生活條件，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，保障部隊(duì)防火滅火各項(xiàng)工作順利完成都有著重要的意義。搞好基層財(cái)務(wù)管理，保障經(jīng)費(fèi)供應(yīng)，為基層建設(shè)服務(wù)，是把消防部隊(duì)基層單位建設(shè)成為基礎(chǔ)牢固，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的集體的有力保證。

二、基層財(cái)務(wù)管理要做好以下工作

1、把握理財(cái)關(guān)鍵，建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

為有效組織經(jīng)費(fèi)供應(yīng)，實(shí)施財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障基層部隊(duì)建設(shè)和防火滅火等工作的順利完成，基層部隊(duì)?wèi)?yīng)結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定財(cái)務(wù)管理規(guī)定，明確崗位職責(zé)，定人、定崗、定責(zé)保證各項(xiàng)工作有章可循。

2、掌握理財(cái)原則，堅(jiān)持黨委當(dāng)家民主理財(cái)制度。

（1）嚴(yán)格遵守上級(jí)部門制定的規(guī)章制度

黨委民主理財(cái)?shù)幕疽罁?jù)是貫徹和執(zhí)行國家的各項(xiàng)政策法規(guī)、財(cái)經(jīng)制度，除此之外，還要落實(shí)上級(jí)業(yè)務(wù)部門制定的各種財(cái)經(jīng)規(guī)定，上級(jí)業(yè)務(wù)部門規(guī)定的財(cái)經(jīng)規(guī)定是結(jié)合部隊(duì)實(shí)際情況，依據(jù)國家財(cái)經(jīng)方針政策及部隊(duì)統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)制度制定的，具有很強(qiáng)的操作性、針對(duì)性，因此基層部隊(duì)黨委在民主理財(cái)過程中也應(yīng)該遵守。

（2）實(shí)行理財(cái)公開，增加透明度

民主理財(cái)?shù)膶?shí)現(xiàn)不僅僅是黨委幾個(gè)人說了算，而是要靠全體官兵來完成，因此必須實(shí)行財(cái)務(wù)公開，充分調(diào)動(dòng)所有人員的理財(cái)積極性，財(cái)經(jīng)決策、年度預(yù)算決算、財(cái)經(jīng)制度、經(jīng)費(fèi)收支情況、預(yù)算執(zhí)行情況、家底情況等等都要分內(nèi)容、分時(shí)間段、分層次地向廣大官兵征詢意見，適時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)公開，增強(qiáng)黨委理財(cái)?shù)耐该鞫?，便于官兵監(jiān)督，制約用權(quán)行為，真正提高黨委理財(cái)質(zhì)量。

（3）合理分配財(cái)權(quán)

按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按級(jí)負(fù)責(zé)，分工管理，財(cái)務(wù)歸口”的原則，科學(xué)分工，合理分配財(cái)權(quán)?；鶎狱h委具有理財(cái)?shù)臎Q策權(quán)，黨委要根據(jù)理財(cái)內(nèi)容，管住大事，管住重點(diǎn)?；鶎硬筷?duì)助理員負(fù)責(zé)日常財(cái)經(jīng)事項(xiàng)的辦理，積極與集中核算部門進(jìn)行理財(cái)協(xié)調(diào)，按照部隊(duì)需求、財(cái)力范圍合理安排各項(xiàng)開支和任務(wù)，并向黨委分析并報(bào)告財(cái)經(jīng)執(zhí)行情況，發(fā)揮好理財(cái)參謀的作用。

3、突出理財(cái)重點(diǎn)，做好預(yù)算編制和落實(shí)

（1）科學(xué)編制預(yù)算

編制預(yù)算要把握好經(jīng)費(fèi)“投向、投量、效益”三者的關(guān)系。每年年初在編制預(yù)算前必須堅(jiān)持量入為出的原則，牢固樹立過緊日子的思想，特別是在編制伸縮性較大、管理上有彈性的經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，要對(duì)上年的指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真地分析，同時(shí)摸清市場行情，經(jīng)過充分的調(diào)查，根據(jù)部隊(duì)的實(shí)力以及重點(diǎn)工作，合理分配經(jīng)費(fèi)預(yù)算，發(fā)揮好事前的宏觀調(diào)控作用，避免任務(wù)不明，盲目保障，把不正常的超支行為消除在萌芽狀態(tài)之中，力求少花錢，從辦事，辦好事，從而達(dá)到預(yù)算的合理化、科學(xué)化。

（2）合理安排預(yù)算，保障重點(diǎn)項(xiàng)目

結(jié)合基層實(shí)際情況，把預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)一步量化、細(xì)化，把預(yù)算編制好，不搞大而全，要搞少而精，威懾作用較強(qiáng)的項(xiàng)目，對(duì)于此類項(xiàng)目，在經(jīng)費(fèi)供應(yīng)上要給予優(yōu)先、重點(diǎn)保障，確保其起步快、標(biāo)準(zhǔn)高、效益好，能夠發(fā)揮最大效能。對(duì)于上年未完成且本年度必須安排的項(xiàng)目重點(diǎn)保障；急需的項(xiàng)目要重點(diǎn)保障；消防裝備建設(shè)項(xiàng)目要重點(diǎn)保障；基層基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目要重點(diǎn)保障。各級(jí)逐層簽訂經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任書，督促各級(jí)在不斷拓寬經(jīng)費(fèi)增長渠道的同時(shí)，保障重點(diǎn)工作的開展。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，建立內(nèi)控機(jī)制

（1）做好不同階段的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作

篇8

關(guān)鍵詞：績效評(píng)估；評(píng)估指標(biāo)

公共部門績效評(píng)估是對(duì)公共部門的實(shí)際管理行為的原因、過程、結(jié)果進(jìn)行全面評(píng)估的管理活動(dòng)。主要是通過建立各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)公共部門的業(yè)績、效率、效果、成本進(jìn)行評(píng)估。公共部門績效評(píng)估起源于20世紀(jì)40年代，理論與方法來源于工業(yè)組織中的“工業(yè)績效理論”，在20世紀(jì)70年代，公共部門績效得到了大規(guī)模的推廣。到了20世紀(jì)90年代，在行政管理中效益和客戶滿意成為關(guān)注的焦點(diǎn)，質(zhì)量被提升為重要位置，效率優(yōu)先被質(zhì)量優(yōu)先所取代，這一時(shí)期評(píng)估的重點(diǎn)是公共服務(wù)質(zhì)量和效益，這時(shí)績效評(píng)估過程也更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，指標(biāo)的確立和分析方法采取定性與定量分析相結(jié)合。

1公共部門績效評(píng)估體系的建立

公共部門績效評(píng)估是對(duì)公共部門管理評(píng)估的行為，是為管理服務(wù)的，要建立績效評(píng)估體系必須得分析公共管理的本質(zhì)、目標(biāo)、以及職能責(zé)任，通過確定大的方向在對(duì)其內(nèi)部特點(diǎn)進(jìn)行研究。

1.1理清價(jià)值取向與績效評(píng)估指標(biāo)體系的關(guān)系

價(jià)值取向是一種理性層面上的行為導(dǎo)向，有目的的對(duì)行為方向的選擇。價(jià)值取向決定了績效評(píng)估指標(biāo)體系的建立。公共部門在構(gòu)建績效評(píng)估指標(biāo)體系，必須以績效價(jià)值取向?yàn)榛A(chǔ)，沒有科學(xué)的價(jià)值取向，或者在建立評(píng)估指標(biāo)體系的過程中偏離了、背離了價(jià)值取向的要求，那么這種建立起的績效評(píng)估指標(biāo)體系也將是沒實(shí)質(zhì)作用的，不能發(fā)揮績效評(píng)估的目的。

1.2科學(xué)構(gòu)建評(píng)估模式

評(píng)估模式包括三個(gè)內(nèi)容，分別是主題、維度、指標(biāo)。評(píng)估主題與績效的內(nèi)涵相一致，國內(nèi)外許多學(xué)者認(rèn)為評(píng)估的主題要素是“3E”，所謂“3E”指的是經(jīng)濟(jì)、效率、效果。維度是評(píng)估范圍的類型劃分，形成評(píng)估體系的大致框架，使評(píng)估內(nèi)容更具層次性、條理性?？梢允窃u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)更具可比性。評(píng)估指標(biāo)是評(píng)估體系中最困難也是最重要的一部分，它設(shè)置的科學(xué)與否，直接關(guān)系到評(píng)估結(jié)果的質(zhì)量，是否達(dá)到評(píng)估的目標(biāo)。

1.3組織實(shí)地調(diào)研

地方在對(duì)公共部門構(gòu)建績效評(píng)估指標(biāo)體系時(shí)候，準(zhǔn)備工作很充分，從理念到最后實(shí)施推廣的階段，都經(jīng)過認(rèn)真的考證。首先，建立績效評(píng)估指標(biāo)體系階段。以單位為例，首先該單位成立領(lǐng)導(dǎo)小組，一般為單位、部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組組建課題小組，該小組匯集了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)和計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)等多學(xué)科專業(yè)人才。該課題小組針對(duì)各部門進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，通過座談會(huì)、調(diào)查問卷、個(gè)別訪談等多種形式，收集評(píng)估對(duì)象歷年的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集分析。理清評(píng)估對(duì)象工作的內(nèi)容、工作重點(diǎn)及難點(diǎn)。根據(jù)各部門的共性提煉通用指標(biāo)，根據(jù)各部門的職能不同、工作范圍的差異設(shè)計(jì)各自的專用指標(biāo)。

1.4信息化技術(shù)的運(yùn)用

大量實(shí)踐證明，在公共部門績效評(píng)估中，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)的績效評(píng)估系統(tǒng)也成為評(píng)估過程中不可或缺的部分，公共績效評(píng)估體系的一個(gè)特點(diǎn)是多層次的評(píng)估指標(biāo)體系，多重指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，評(píng)估指標(biāo)較多較復(fù)雜，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)間和工作環(huán)境動(dòng)態(tài)變化，如果采用手工計(jì)算，耗時(shí)耗力，取得的效果不佳，出錯(cuò)率高。另外人為的評(píng)估計(jì)分不能排除人為的主觀因數(shù)，難免會(huì)參雜情感因素，降低評(píng)估結(jié)果的客觀性和科學(xué)性，利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)軟件不僅幫助評(píng)估主題減少工作量而且還可以有效的避免人的主觀因素，提高評(píng)估結(jié)果的客觀性和科學(xué)性。以某地區(qū)派出所為例，他們采用績效評(píng)估系統(tǒng)與警務(wù)信息資源管理系統(tǒng)相結(jié)合的方式，警務(wù)信息資源系統(tǒng)主要包括治安案件信息資源管理，人口信息資源管理和治安信息資源管理三大部分，該系統(tǒng)可以將日常輸入的警務(wù)信息自動(dòng)匯總歸類，可以按照案發(fā)時(shí)間、地點(diǎn)、案件編號(hào)進(jìn)行查詢。警務(wù)信息資源管理系統(tǒng)使日常的警務(wù)管理信息化，錄入的相關(guān)數(shù)據(jù)可以自動(dòng)轉(zhuǎn)化為績效評(píng)估系統(tǒng)主要業(yè)績指標(biāo)的支持?jǐn)?shù)據(jù)。

2借鑒政府部門做法，開展軍隊(duì)財(cái)務(wù)績效工作

地方公共部門的職能、任務(wù)決定了它提供的產(chǎn)品服務(wù)具有特殊性，與地方企業(yè)追求的盈利性大有不同，對(duì)與我們軍隊(duì)而言，我們提供的是一種安全產(chǎn)品，給公眾提供一種安全、穩(wěn)定的環(huán)境，具有公眾化和非盈利性特點(diǎn)。從這種意義上說，我們所追求的目標(biāo)相似。地方公共部門績效評(píng)估的有益經(jīng)驗(yàn)對(duì)研究我軍績效評(píng)估具有借鑒作用。對(duì)于我軍績效評(píng)估體系的建立，主要從以下四大塊入手：

2.1明確管理總體目標(biāo)

我軍各時(shí)期各階段的歷史使命不同，所追求的目標(biāo)各有差異，相應(yīng)的管理側(cè)重面也就不同，要建立部隊(duì)管理績效評(píng)估體系，必須明確我軍現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)展動(dòng)向，所要實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)（即本文提到價(jià)值取向），各部門應(yīng)明確自身所承擔(dān)的工作、任務(wù)。從大的范圍來講，就是要明確要實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)。以某財(cái)務(wù)科為例，它的業(yè)務(wù)主要是對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理，總體目標(biāo)是提高經(jīng)費(fèi)的使用效益、杜絕任何資金使用的違紀(jì)行為，而日常的管理工作也主要是圍繞實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)開展的，對(duì)經(jīng)費(fèi)的有效利用，只有明確了總體目標(biāo)，才能分析平時(shí)管理工作是否能達(dá)到要求，才能針對(duì)各種業(yè)務(wù)工作建立績效評(píng)估體系。

2.2調(diào)研取證

軍隊(duì)是一個(gè)復(fù)雜的集體，各層、各級(jí)、各部門所承擔(dān)的保障任務(wù)各不相同，要對(duì)不同的部門建立績效評(píng)估體系需要掌握各部門的特點(diǎn)，理清業(yè)務(wù)的相同與不同之處，這就要求組織調(diào)研小組進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解部門的職能、任務(wù)，搜集歷年的資料，為建立績效評(píng)估體系提供數(shù)據(jù)支持。以某財(cái)務(wù)部門為例，在明確提高經(jīng)費(fèi)使用效益這總體目標(biāo)之后，組織各方專家到該部門實(shí)地調(diào)研，各財(cái)務(wù)科隸屬不同的機(jī)關(guān)，所處的地位不同，所要保障的任務(wù)也不相同，軍區(qū)的財(cái)務(wù)部門和基層的財(cái)務(wù)部門相比，兩者的職能就有很大區(qū)別，同級(jí)的財(cái)務(wù)部門由于隸屬于不同的機(jī)構(gòu)，兩者的職能也有所不同，在基層財(cái)務(wù)部門當(dāng)中，由于各地方保障任務(wù)各不相同，經(jīng)費(fèi)的使用范圍也各不相同，對(duì)財(cái)務(wù)部門考核的內(nèi)容也有所不同，對(duì)財(cái)務(wù)部門的績效考核必須組織力量進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，為建立績效評(píng)估系統(tǒng)提供現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)。

2.3信息的分析、整合

分析、整合是對(duì)實(shí)地調(diào)研所取得的資料所進(jìn)行的，調(diào)研所取得的大量資料，只有通過系統(tǒng)的分析、歸類整理，找出各部門的職能特點(diǎn)，確定幾個(gè)大的績效評(píng)估范圍，即前文所提到的維度的確定，在這基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析，細(xì)化指標(biāo)，建立各維度的內(nèi)部指標(biāo)，從而完成績效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)。

2.4開發(fā)績效評(píng)估軟件

信息化技術(shù)的發(fā)展，減輕了人工的繁雜工作，在我們軍隊(duì)中計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用也很成熟，在對(duì)部門績效評(píng)估上可以開發(fā)軟件平臺(tái)，與現(xiàn)有的部門管理軟件相結(jié)合，建立績效評(píng)估軟件與管理軟件的接口，使部門管理軟件的信息經(jīng)過轉(zhuǎn)換可以直接錄入到績效評(píng)估軟件中去，成為績效評(píng)估系統(tǒng)主要業(yè)績指標(biāo)的支持?jǐn)?shù)據(jù)。就財(cái)務(wù)部門而言，該部門平時(shí)業(yè)務(wù)的處理主要是依托軍隊(duì)開發(fā)的軟件進(jìn)行的，從預(yù)算的編制到執(zhí)行、生活費(fèi)的管理以及日常發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面的信息都可以通過軟件軟件錄入、查詢和分析。這可以隨時(shí)反映我們財(cái)務(wù)部門的資金運(yùn)動(dòng)情況，分析資金的使用是否合理，是否達(dá)到提高經(jīng)費(fèi)使用效益的目標(biāo)，這些數(shù)據(jù)也恰恰是對(duì)財(cái)務(wù)部門績效評(píng)估的依據(jù)，通過接口連接，實(shí)現(xiàn)信息的傳輸，為績效評(píng)估軟件提供數(shù)據(jù)的支持。

篇9

1 2三、努力盤活供銷社存量資產(chǎn)，加快發(fā)展社有企業(yè)。一是要充分利用好現(xiàn)有資產(chǎn)、資源的優(yōu)勢，通過項(xiàng)目帶動(dòng)資源整合，重新打造供銷社的骨干企業(yè)。二是要搞好資產(chǎn)重組工作，將有效資產(chǎn)向優(yōu)勢、龍頭企業(yè)集中，推動(dòng)社有企業(yè)深化改革和重組工作，支持企業(yè)做大做強(qiáng)。

四、認(rèn)真貫徹國務(wù)院40號(hào)文件和省政府20號(hào)文件，積極爭取和落實(shí)相關(guān)支持政策和資金。一是要加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)等部門的協(xié)調(diào)和溝通，盡快爭取和落實(shí)相關(guān)政策及扶持資金。二是要加強(qiáng)與財(cái)政部門的協(xié)調(diào)溝通，抓好區(qū)縣供銷社地方政策性財(cái)務(wù)掛賬的落實(shí)工作。三是要繼續(xù)做好供銷社土地確權(quán)登記工作，妥善解決歷史遺留的土地權(quán)屬爭議，依法確認(rèn)供銷社土地使用權(quán)。四是要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，拓寬融資渠道，破解融資難題。

篇10

近幾年來，隨著教育體制改革的不斷深入，國內(nèi)高校辦學(xué)規(guī)模迅速擴(kuò)大，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不斷增多，高校財(cái)務(wù)呈現(xiàn)經(jīng)費(fèi)來源渠道多元化的顯著特點(diǎn)。隨著國家財(cái)政管理體系的不斷完善以及納稅人意識(shí)的增強(qiáng)，社會(huì)大眾對(duì)于經(jīng)費(fèi)使用關(guān)注度也在越來越高，高校，財(cái)務(wù)人員所從事財(cái)務(wù)管理工作的難度和復(fù)雜程度在不斷地提高。

高校作為非盈利組織，與偏重考核和激勵(lì)的企業(yè)相比，長期以來高校財(cái)務(wù)人員的績效考核一直未得到重視。實(shí)踐中，績效考核是全面評(píng)估員工的一種制度，是現(xiàn)代組織不可缺少的管理工具，它通過系統(tǒng)的方法和方案進(jìn)行周期性地考核和評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。如何制定一套有效的工作量激勵(lì)方案，對(duì)于高校財(cái)務(wù)核算工作效率的提高和員工素質(zhì)提升都至關(guān)重要。

本文實(shí)行工作量激勵(lì)的主要對(duì)象從事高校財(cái)務(wù)中的核算人員，即在高校財(cái)務(wù)工作中從事基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算工作人員，也稱前臺(tái)工作人員。以核算人員為研究對(duì)象，一方面是因?yàn)楹怂闳藛T的工作具有同質(zhì)、可量化的特點(diǎn)，具有可比性；另一方面是因?yàn)楹怂闳藛T財(cái)務(wù)核算人員承擔(dān)著財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)工作，對(duì)整個(gè)高校財(cái)務(wù)管理工作起著至關(guān)重要的作用。從核算人員考核試行績效考核，并將績效工作量激勵(lì)方案逐步推廣到高校財(cái)務(wù)人員，具有重大意義。

二、目前核算工作特點(diǎn)以及其他高校實(shí)施工作量激勵(lì)情況

（一）高校財(cái)務(wù)核算工作的特點(diǎn)

1.工作強(qiáng)度大

眾所周知，高校人事制度實(shí)行的是事業(yè)編制制度。受限于高校人事制度問題，高校財(cái)務(wù)核算人員的增長遠(yuǎn)跟不上經(jīng)費(fèi)的增長速度，財(cái)務(wù)核算人員工作強(qiáng)度日漸加大，雖然不少高校通過積極運(yùn)用信息化技術(shù)、通過改進(jìn)報(bào)賬服務(wù)方式的手段來提高財(cái)務(wù)核算工作效率，但“師生報(bào)賬難”的現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生。

2.財(cái)務(wù)核算人員積極性亟待提高

在財(cái)務(wù)人員的薪酬構(gòu)成上，高?；旧鲜遣捎没诼殑?wù)和職稱的薪酬模式，這種模式較為單一、偏向平均主義，不能客觀地體現(xiàn)個(gè)體的能力、工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度和貢獻(xiàn)大小。

同時(shí)，受限于高校人事制度，財(cái)務(wù)核算人員用人制度不統(tǒng)一，有所謂編制內(nèi)編制外的差別，有固定、流動(dòng)甚至是臨聘以及勞務(wù)派遣等多種類別的用人制度，但是在核算崗位上，同工不同酬問題突出，薪酬存在極大差別，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算人員積極性不一。

3.財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍流動(dòng)性高

在高校財(cái)務(wù)管理工作中，由于前臺(tái)核算工作單一、工作時(shí)效強(qiáng)、考勤嚴(yán)格等原因，加上前臺(tái)核算人員中多數(shù)是實(shí)施人事的合同工，同其他財(cái)務(wù)管理崗位人員相比，前臺(tái)年輕員工待遇普遍偏低，發(fā)展前景不明朗，人才流失問題嚴(yán)重。此外，由于核算人員是財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)培養(yǎng)的基礎(chǔ)，每年除了離職的員工外，核算人員表現(xiàn)較為優(yōu)異的還可能被其他科室抽調(diào)走，核算隊(duì)伍較難保持穩(wěn)定，流動(dòng)性問題突出。以A大學(xué)為例，以核算人員為例，40人的核算隊(duì)伍中，2012年有8-9個(gè)職工離職或者調(diào)離崗位。

因此，要解決財(cái)務(wù)人員工作強(qiáng)度大、老師報(bào)賬難問題，除了需要進(jìn)一步通過信息技術(shù)上尋求突破外，還應(yīng)從調(diào)動(dòng)高校財(cái)務(wù)核算人員積極性的角度出發(fā)，通過制定有效的高校財(cái)務(wù)核算人員績效激勵(lì)方案，調(diào)動(dòng)高校財(cái)務(wù)核算人員的積極性，挖掘財(cái)務(wù)核算人員的潛力空間，提高高校財(cái)務(wù)核算工作效率。

（二）部分國內(nèi)高校實(shí)施情況

據(jù)筆者調(diào)研了解，浙江大學(xué)是比較早實(shí)施核算中心人員業(yè)績考核的部屬高校，在學(xué)校經(jīng)濟(jì)政策支持下已形成一套完整的工作量激勵(lì)方案且實(shí)施效果良好。南京農(nóng)業(yè)大學(xué)在完成達(dá)標(biāo)工作量的前提下，鼓勵(lì)多勞多得，重點(diǎn)是以解決排隊(duì)難為切入點(diǎn)，提高個(gè)人工作量，實(shí)施后非報(bào)賬高峰期師生排隊(duì)報(bào)賬現(xiàn)象沒有再出現(xiàn)，同時(shí)核算人員隊(duì)伍穩(wěn)定且工作效率提高顯著。還有一些高校也在進(jìn)行類似的調(diào)研和準(zhǔn)備。

A大學(xué)在充分調(diào)研、綜合考慮學(xué)校實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定了核算人員績效工作量激勵(lì)方案，選擇了分錄數(shù)和附件數(shù)這兩個(gè)最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)要素作為考核指標(biāo)，較為全面反映核算人員的工作量；細(xì)化了崗位區(qū)分以及工作任務(wù)特點(diǎn)，根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，具有較高的參考價(jià)值和適應(yīng)性。下面以A大學(xué)為例，介紹高校財(cái)務(wù)核算人員的績效工作量激勵(lì)方案。

三、以A大學(xué)為例，制定高校財(cái)務(wù)核算人員工作量激勵(lì)方案

（一）考核的目標(biāo)

在已有的信息技術(shù)條件下，結(jié)合各崗位特點(diǎn)，最大化激勵(lì)財(cái)務(wù)核算人員的工作積極性，提高其工作效率和效果。

（二）擬定工作量激勵(lì)方案應(yīng)遵循的原則

1.科學(xué)性。高校財(cái)務(wù)核算人員績效考核體系的設(shè)計(jì)既要考慮到考核的目的，也要符合客觀現(xiàn)象本身的特點(diǎn)、性質(zhì)及其運(yùn)動(dòng)規(guī)律，指標(biāo)的設(shè)計(jì)不重復(fù)，不遺漏，指標(biāo)之間具有獨(dú)立性，通過全方位考核，使考核的結(jié)果更加科學(xué)合理。

2.定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合。根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)采用定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的方式，以直觀簡明的重要數(shù)據(jù)及內(nèi)在聯(lián)系來構(gòu)建財(cái)務(wù)核算人員績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

3.導(dǎo)向性。財(cái)務(wù)核算人員績效考核體系的使用往往帶有導(dǎo)向性功能，鼓勵(lì)多勞多得。因此，考核體系應(yīng)充分發(fā)揮導(dǎo)向作用，注重被評(píng)價(jià)人員的可持續(xù)發(fā)展能力。

4.通用性?？己酥笜?biāo)設(shè)計(jì)中要考慮指標(biāo)之間的通用性和可比性，要盡可能設(shè)計(jì)出一套滿足考核不同核算崗位人員的指標(biāo)體系，使指標(biāo)具有充分?jǐn)U展、分解組合的功能以保證指標(biāo)考核的權(quán)公正性。

5.有效工作量考核原則。在衡量績效中，采取有效工作量考核方法。即針對(duì)短期內(nèi)承擔(dān)專項(xiàng)業(yè)務(wù)的，采用專項(xiàng)業(yè)務(wù)占用時(shí)長剔除后計(jì)算有效工作時(shí)間，按有效時(shí)間還原其本人全時(shí)正常工作量的原則計(jì)算當(dāng)月有效工作量。

6.可行性原則。在設(shè)立財(cái)務(wù)核算人員績效考核體系時(shí)，要保證指標(biāo)體系所使用的全部數(shù)據(jù)可由現(xiàn)行的財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)來提供，既充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；又增強(qiáng)可操作性。

（三）工作量激勵(lì)方案制定的難點(diǎn)

在制定一套行之有效的高校核算人員績效工作量激勵(lì)方案時(shí)，必須充分考慮以下幾點(diǎn)：

首先是切入點(diǎn)的考慮，究竟是從簡單的做起，還是設(shè)計(jì)一個(gè)完整成熟的方案。A大學(xué)的工作量激勵(lì)方案側(cè)重于從簡單做起，在充分考慮可行性的條件下，以財(cái)務(wù)核算人員工作量為試點(diǎn)，成功推動(dòng)了學(xué)校財(cái)務(wù)核算人員工作量激勵(lì)方案的制定和進(jìn)行。

其次是指標(biāo)選擇，任何考核指標(biāo)都可能引起趨利、誘導(dǎo)作用。單一指標(biāo)和多指標(biāo)應(yīng)該如何取舍，比重如何確定，這關(guān)乎到整個(gè)考核方案的公平性、公正性。

最后是激勵(lì)力度，如果考核體系設(shè)立了大量的考核指標(biāo)，但激勵(lì)效果不缺顯著，這就只會(huì)使考核變成束縛的框框，成為空談。在實(shí)際操作過程中，激勵(lì)力度不能太大也不能太小，要突出獎(jiǎng)勵(lì)效果。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)要慎重測算，太低了失去激勵(lì)效益，太高了容易激發(fā)同其他非核算崗位的矛盾。A大學(xué)的工作量激勵(lì)方案在初定后，經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)測算，不斷調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，取得了較好的激勵(lì)效果。

（四）績效考核的指標(biāo)體系構(gòu)成

對(duì)高校財(cái)務(wù)核算人員的考核包括財(cái)務(wù)績效定量考核和定性考核兩個(gè)方面，財(cái)務(wù)績效定量考核從工作量的角度考核核算人員的績效情況；定性考核從核算質(zhì)量的角度考核核算人員工作質(zhì)量的情況。

1.財(cái)務(wù)核算人員考核主要指標(biāo)構(gòu)成

（1）會(huì)計(jì)憑證附件數(shù)

會(huì)計(jì)憑證附件是指會(huì)計(jì)憑證所附的原始憑證，又稱單據(jù)，是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生或完成時(shí)取得或填制的，用以記錄或證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生或完成情況的文字憑據(jù)。不僅能用來記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生或完成情況，還可以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作的原始資料和重要依據(jù)，是會(huì)計(jì)資料中最具有法律效力的一種文件。

（2）會(huì)計(jì)憑證分錄數(shù)

會(huì)計(jì)憑證分錄是指會(huì)計(jì)人員對(duì)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)明其應(yīng)借應(yīng)貸賬戶及其金額的記錄。會(huì)計(jì)分錄是由應(yīng)借應(yīng)貸方向、對(duì)應(yīng)賬戶（科目）名稱及應(yīng)記金額三要素構(gòu)成。按照所涉及賬戶的多少，分為簡單會(huì)計(jì)分錄和復(fù)合會(huì)計(jì)分錄。

2.各崗位績效考核指標(biāo)

（1）審核崗位的績效考核

審核人員績效分為審核附件和審核分錄帶來的績效兩部分。計(jì)算公式如下：

審核人員當(dāng)月審核附件數(shù)和錄入分?jǐn)?shù)數(shù)同時(shí)超過達(dá)標(biāo)工作量時(shí)，可獲得超額審核附件和分錄帶來的績效；如果審核人員當(dāng)月只完成了審核附件達(dá)標(biāo)工作量或者分錄達(dá)標(biāo)工作量，只有兩者總績效大于零時(shí)，才能獲得達(dá)標(biāo)部分的績效，以示績效考核體系對(duì)超量工作達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）復(fù)核崗位績效考核

復(fù)核人員績效分為復(fù)核附件和復(fù)核分錄帶來的績效兩部分。計(jì)算公式如下：

在核定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，參照其他高校的設(shè)定思路以及實(shí)際工作情況，相對(duì)于審核人員，將復(fù)核崗預(yù)期獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)為審核平均達(dá)標(biāo)工作量的1.3-1.5倍。如果復(fù)核人員當(dāng)月復(fù)核附件數(shù)和分錄數(shù)同時(shí)超過達(dá)標(biāo)工作量時(shí)，可以獲得超額復(fù)核附件和分錄帶來的績效；如果復(fù)核人員當(dāng)月只完成了復(fù)核附件達(dá)標(biāo)工作量或者分錄達(dá)標(biāo)工作量，只有兩者總績效大于零時(shí)，才能獲得達(dá)標(biāo)部分的績效，以示績效考核體系對(duì)超量工作達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）銀行出納崗位績效

銀行出納崗位績效只考慮復(fù)核分錄數(shù)帶來的績效，且根據(jù)不同銀行賬戶分錄復(fù)核的難度，給予不同的績效獎(jiǎng)勵(lì)。計(jì)算公式如下：

由于負(fù)責(zé)國庫結(jié)算的出納人員工作內(nèi)容較為復(fù)雜且耗時(shí)較多。因此，給予負(fù)責(zé)國庫結(jié)算的出納績效系數(shù)高于基本戶的比例。當(dāng)銀行出納復(fù)核分錄數(shù)超過達(dá)標(biāo)工作量時(shí)，即可獲得相應(yīng)的績效。

（4）網(wǎng)報(bào)收單績效考核

網(wǎng)報(bào)收單崗位績效只考慮網(wǎng)報(bào)收單數(shù)所帶來的績效，在實(shí)行自助收單后，已參照審核人員業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了估算，因此不再從時(shí)間上折算對(duì)審核工作量的影響。

（5）其他專項(xiàng)崗位的績效考核

銀行對(duì)賬崗位績效考核與手工對(duì)賬分錄數(shù)及銀行賬戶管理數(shù)相關(guān)。但由于對(duì)賬崗位系統(tǒng)取數(shù)困難，目前推薦采用了審核人員平均獎(jiǎng)勵(lì)乘以一定系數(shù)計(jì)算替代。

現(xiàn)金出納崗是工作內(nèi)容相對(duì)單一的崗位，自身對(duì)業(yè)務(wù)量無調(diào)整空間，隨著無現(xiàn)金化的推行，現(xiàn)金崗工作量漸少，暫不工作量獎(jiǎng)勵(lì)的必要；但對(duì)其格外承擔(dān)的工作，可考慮參照加班標(biāo)準(zhǔn)或是審核平均獎(jiǎng)勵(lì)水平的一定系數(shù)進(jìn)行折算。

發(fā)票崗?fù)且蝗藢?，票?jù)開發(fā)票量無法控制的，并且工作量指標(biāo)較難提取且較難同其他崗位相比，系統(tǒng)取數(shù)不可實(shí)現(xiàn)，建議對(duì)發(fā)票崗工作量考核采用當(dāng)月審核人員平均獎(jiǎng)勵(lì)乘以一定的系數(shù)。

憑證裝訂崗，由于裝訂憑證量因無參照物，暫時(shí)按照所在校區(qū)平均審核獎(jiǎng)勵(lì)的一定比例折算。

專項(xiàng)崗位的，科長、副科長按照所在校區(qū)的審核、復(fù)核崗位的平均水平計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。

四、成功實(shí)施的前提條件

（一）信息化建設(shè)達(dá)到一定程度

A大學(xué)財(cái)務(wù)核算人員績效工作量激勵(lì)方案是建立在學(xué)校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已經(jīng)達(dá)到一定水平的基礎(chǔ)上，即已經(jīng)普及核算系統(tǒng)，所有涉及的指標(biāo)可以從財(cái)務(wù)系統(tǒng)中提取，分錄數(shù)和附件數(shù)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠直接從核算系統(tǒng)獲取，否則將無法進(jìn)行考核。

（二）摒除實(shí)施過程中來自其他部門的壓力

財(cái)務(wù)核算人員績效工作量激勵(lì)方案是針對(duì)財(cái)務(wù)核算人員制定的工作量激勵(lì)方案，并未在財(cái)務(wù)內(nèi)部其他部門實(shí)施。在方案實(shí)施的過程中，難免會(huì)遇到財(cái)務(wù)內(nèi)部其他部門的抵制和壓力，這就需要主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)要有相當(dāng)?shù)钠橇ν菩羞@項(xiàng)方案，否則考核將變成虛言。

五、還需完善的地方及改進(jìn)的方向

（一）工作難度與獎(jiǎng)勵(lì)績效不匹配

A大學(xué)在實(shí)際模擬測算中，目前估算的結(jié)果具體到個(gè)人時(shí)，出現(xiàn)個(gè)人承擔(dān)的崗位難度與獎(jiǎng)勵(lì)收入不匹配的問題，造成工作難度和獎(jiǎng)勵(lì)績效不匹配的情況，受限于財(cái)務(wù)系統(tǒng)取數(shù)指標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性，工作的質(zhì)量以及難易程度無法與具體的崗位進(jìn)行匹配，。

若全面實(shí)現(xiàn)工作量考核，所有的工作業(yè)務(wù)崗位應(yīng)打通安排，減少專人專崗，提高全員的工作能力，也方便人員安排和工作崗位流動(dòng)。