導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務經(jīng)理的責任，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著建筑市場的規(guī)模擴大和市場競爭加劇，建筑行業(yè)集中度愈發(fā)明顯，迅速成長出一大批規(guī)模大、效益好的龍頭企業(yè)。但也有相當數(shù)量的建筑企業(yè)面臨著營利能力和管理能力差、財務管理混亂等問題，隨時會在市場競爭中失去競爭力。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場中做大做強，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大，就必須高度重視企業(yè)的財務管理，以企業(yè)價值最大化為經(jīng)營理念，加強企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。通過內(nèi)部經(jīng)營責任制的推行，績效考核指標的落實，財務管理精細化等措施，降低各項責任成本費用、提高經(jīng)營管理水平已成為當前施工企業(yè)的重要課題。

一、建筑行業(yè)經(jīng)營管理的特點

1.流動性突出

建筑施工企業(yè)涵蓋面非常廣泛，其工程項目分布點多、面廣、線長，分支機構(gòu)分布省內(nèi)外，甚至世界各地，施工項目的流動性十分突出。施工機構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點。同時，從事施工活動的項目經(jīng)理部也是變動的，即非常設的。一個項目結(jié)束時項目經(jīng)理部隨即解散，新項目開始時，新組建的項目經(jīng)理部也即組成并工作。人員的變動，包括管理人員和施工人員的變動是經(jīng)常的。

2.建筑工程生產(chǎn)周期長，施工成本控制難度大

施工項目周期通常超過一年，有些隧道、橋梁、超高層建筑工程施工期甚至長達三至五年，整個工程全周期成本與期初成本預算相比會存在較大變動。建筑材料價格在項目周期內(nèi)也會可能存在較大波動。在不同的行業(yè)和地區(qū)施工，涉及的行業(yè)、地方法律法規(guī)的要求不同，人工成本和施工要求也不同。這些特點決定了施工企業(yè)在成本控制上存在較大變數(shù)，難以完全僅依靠期初預算控制，對成本過程控制有較高的要求。

3.會計核算管理的特殊性

建筑業(yè)一般按單項工程為對象核算和控制成本，但是如何在施工過程中及時準確的歸集責任成本卻是一個難點。因為建筑施工企業(yè)實際經(jīng)營中存在項目間主輔材混用、施工機械設備折舊分攤、施工人員交叉作業(yè)等特點，屬于開放式生產(chǎn)經(jīng)營，導致人財物等責任成本難以準確歸集，給財務成本精細化管理增加了難度。

二、企業(yè)財務管理存在的問題

1.財務管理觀念落后，對財務管理在企業(yè)管理中的作用認識不足

許多施工企業(yè)比較重視商務合約的簽訂、施工進度的達成率和工程質(zhì)量的管理，認為抓好運營是關(guān)鍵，忽視了財務管理的重要性，認為財務部門屬于后勤部門，主要工作限于付款、報銷、發(fā)工資之類的文案工作。對財務管理觀念認識不足，沒有意識到財務工作貫穿于企業(yè)管理的全過程。財務管理在經(jīng)營分析、資金運用以及經(jīng)營風險監(jiān)控等方面的作用，多數(shù)企業(yè)未給予足夠重視。

2.財務管理制度不健全，財務監(jiān)督職能弱

雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財務管理辦法，但要么內(nèi)容過于簡單，往往側(cè)重于成本費用支出類及審批流程等制度規(guī)定，要么不夠科學完整，對于預算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財務分析等為企業(yè)帶來價值的工作沒有充分落實。有的施工企業(yè)財務制度規(guī)定形同虛設，往往是公司領(lǐng)導一支筆制度，無法發(fā)揮財務監(jiān)督職能。

3.項目成本控制難度大，責任成本難以落實

成本核算對象的劃分在實際管理中存在材料混用、施工人員混合作業(yè)，項目成本間難以準確精細的核算。成本核算對象周期長，責任成本難以落實到人。很多施工企業(yè)對成本預算的制定和實施流于形式，普遍存在成本預算和成本控制兩張皮的現(xiàn)象，而由于工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件和工期的變化，導致材料價差、設計變更、簽證變更、施工糾紛等方面與初期工程預算差異較大，難以做好動態(tài)成本控制，最終可能造成虧損。

4.資金管理不順暢，應收賬款回收風險大

施工企業(yè)的特點是施工地點不固定，造成資金分散，影響了資金的調(diào)配和使用效率。一邊是下屬單位資金閑置，沉淀嚴重；另一邊是新開工項目為保證工程正常進行籌集資金，增加融資成本。

另外由于工程款項往往數(shù)額巨大，結(jié)算糾紛較多，以及對甲方的資金實力缺乏及時監(jiān)控，容易造成較大資金回籠風險。一些企業(yè)對工程款催收不及時，未建立相應的應收賬款管理制度和資金回籠獎懲機制，造成資金占用和呆壞賬的發(fā)生，易產(chǎn)生嚴重的經(jīng)營風險，影響企業(yè)運營。

三、加強施工企業(yè)財務管理的對策

1.財務管理工作與企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合

在企業(yè)實行經(jīng)營責任制下，財務管理工作不能僅僅作為管理者的出納角色，而是要以企業(yè)經(jīng)營目標為工作的出發(fā)點，追求企業(yè)價值最大化。為此，要將企業(yè)的運營納入財務管理的內(nèi)容，積極參與經(jīng)營決策，將財務管理融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程中。在管理層和橫向部門會議上，在項目資金安排、成本控制、審批授權(quán)、內(nèi)部控制流程上起主導作用，及時針對財務問題提出建議和解決辦法。

2.建立科學完善的財務制度體系

對于內(nèi)部經(jīng)營責任制，目的是明確企業(yè)、管理層、員工三者的責權(quán)利關(guān)系，達到三方共享經(jīng)營成果。而對于財務管理工作，要結(jié)合經(jīng)營責任制中的各項考核指標，尤其是財務指標，如年度營業(yè)收入、經(jīng)營利潤率，資金占用成本、費用控制率等指標，建立與之相適應的財務核算規(guī)范。財務核算是實現(xiàn)經(jīng)營責任制的基礎(chǔ)工作，在核算科目的設立，核算成本項目、成本要素的設置都要考慮責任成本的要求，及時準確實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的動態(tài)獲取。財務核算的設置不能閉門造車，要與業(yè)務部門溝通配合，使之能夠提供核算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。要建立項目責任成本動態(tài)控制、責任成本精細化核算、資金監(jiān)控、監(jiān)督檢查制度等一系列財務管理措施。在制度建立上，要涵蓋企業(yè)經(jīng)濟活動方方面面，從人員委派、薪酬制度、物資采購、招投標等方面要加以規(guī)范。此外，建立制度是為了企業(yè)運行有法可依，但最終制度能否得到有效執(zhí)行才是制度的最終目的。為此，企業(yè)高層尤其是主管領(lǐng)導要營造良好的制度氛圍和文化，率先成為制度遵循者，并對違反制度的行為建立有效的制約機制，保證各項財務制度的有效落實。

3.實現(xiàn)責任成本精細化管理，嚴格控制成本和費用開支

責任成本在財務上的體現(xiàn)，就是按照經(jīng)營責任制方案的要求，在核算上要求各部門在申請各項成本費用支出前，必須分清其成本所屬核算對象和責任歸屬。在實際操作過程中，為避免成本相互混用造成成本核算不清的情況，所有工程項目都必須納入責任成本管理范疇，不能存在考核和不考核項目同時并存的情況。在各項成本要素核算時，責任成本管理要分解到位，保證人工、材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材、項目管理等成本要素都能獨立核算到經(jīng)營承包單元，避免出現(xiàn)項目間成本項交叉混淆，財務主觀分攤的情況發(fā)生。同時要求現(xiàn)場管理人員主動做好人、財、機的需求計劃，避免物資相互借用和人員交叉混合作業(yè)發(fā)生，充分調(diào)動員工的成本控制積極性。

4.建立信息平臺，做好財務經(jīng)營分析

經(jīng)營責任制下，建筑企業(yè)責任項目多，承包人員對財務數(shù)據(jù)準確度和及時性要求高，這對財務精細化管理提出更高的要求。對此，除了指導業(yè)務人員提供準確的成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料和對財務人員加強培訓外，還要建立與精細化管理相適應的信息系統(tǒng)，以保證各項經(jīng)營責任制下的財務基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能夠在一個統(tǒng)一的信息平臺及時記錄完成，并形成實時動態(tài)財務數(shù)據(jù)報表。這樣可以保證經(jīng)營責任的各項數(shù)據(jù)能夠按月及時與經(jīng)營責任人核對溝通，對數(shù)據(jù)差錯得以及時發(fā)現(xiàn)和修正，以確保數(shù)據(jù)準確性和及時性。要形成財務分析匯報機制，定期將動態(tài)經(jīng)營財務數(shù)據(jù)完成情況向管理層匯報，找出偏差和存在的問題，做好動態(tài)指標過程管控，提高項目經(jīng)營管理水平。

5.加強資金集中管理，建立應收款回收制度

財務管理活動的核心之一是資金運營，資金是企業(yè)的血液。通過資金集中管理，可以有效防止資金閑置，提高資金的流動性，轉(zhuǎn)部分外部融資為內(nèi)源性融資，減少了融資規(guī)模，降低了資金成本，改善了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，同時還實現(xiàn)了企業(yè)對資金的有效監(jiān)控。

同時，要高度重視現(xiàn)金流管理，企業(yè)要樹立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營理念，以現(xiàn)金流來作為經(jīng)營責任制考核的重要內(nèi)容，加強現(xiàn)金流分析預測，嚴格控制現(xiàn)金流入和流出。建立應收賬款管理制度，對工程款資金回籠絕對額和時間設置專項考核，作為經(jīng)營責任制中財務指標考核中必要的重要節(jié)點，按月做好應收賬款賬齡分析并匯報管理層，對可能發(fā)生的呆壞賬要及時匯報，并能落實責任人。對于材料、人工和分包工程支出，按重要性和金額大小建立分級授權(quán)審批制度，嚴格控制各項支出，將現(xiàn)金流管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

6.加強財務內(nèi)控工作，建立持續(xù)監(jiān)督機制

施工企業(yè)要加強財務內(nèi)控工作，除了進行全面的制度建設，同時要對各項財務管理制度執(zhí)行的有效性進行監(jiān)督。尤其是在經(jīng)營責任制下，各項考核指標與個人利益息息相關(guān)，更需要對各項財務數(shù)據(jù)進行獨立審核。施工企業(yè)點多面廣，持續(xù)監(jiān)督必不可少，要把內(nèi)部審計和財務監(jiān)察相結(jié)合，在財務管理上形成全方位、立體式的安全防護網(wǎng)。這樣對經(jīng)營責任制下的建筑企業(yè)，兼經(jīng)營管理的積極靈活性和財務監(jiān)督管理為一體。

四、結(jié)束語

財務管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，也是建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。高質(zhì)量的財務管理工作，包括健全的財務管理制度，精細化的責任成本核算規(guī)范，及時準確的財務分析，高效的資金運用水平，有效的財務內(nèi)控監(jiān)控體系。在企業(yè)實行經(jīng)營責任制下，加強財務管理能有效增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)帶來可觀收益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，為企業(yè)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]宋勝利：建筑企業(yè)財務管理存在的問題、影響因素及管理對策.經(jīng)濟研究導刊，2009（09）.

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財務管理工作就是對企業(yè)所涉及的一切經(jīng)濟活動進行成本與收益預測、具體活動組織、活動過程中的各部分協(xié)調(diào)以及全程監(jiān)控財務活動以確保其有效性、合理性與科學性。財務是企業(yè)的生存命脈，所有活動都離不開資金的支持，所以財務經(jīng)理水平的高低不僅影響著財務管理工作更是影響著整間企業(yè)的生死存亡。那么在信息高速發(fā)達、網(wǎng)絡化、數(shù)字化日益普及的今天，財務經(jīng)理到底應該具備怎樣的素質(zhì)才能幫助企業(yè)獲得更大的發(fā)展呢？

一、優(yōu)秀的財務經(jīng)理必須具備扎實的相關(guān)知識

（一）要具備深厚的財務專業(yè)知識

財務管理工作需要涉及到眾多經(jīng)濟活動及財務管理項目，如會計、審計、會計電算等等。而且在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財務信息及各種分析數(shù)據(jù)也是支持企業(yè)決策者作出正確決策的重要依據(jù)。所以作為財務經(jīng)理還必須具備對企業(yè)成本分析、盈利分析、財務狀況綜合分析等等方面的專業(yè)知識。最后，財務經(jīng)理還需要具備相應的企業(yè)資產(chǎn)評估能力，因為企業(yè)資產(chǎn)也是企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)保障，資產(chǎn)管理工作是財務管理的重要組成部分。

財務經(jīng)理只有具備了財務工作上較為全面的專業(yè)的系統(tǒng)的知識，才能夠更好的帶領(lǐng)財務管理部門的其他工作人員一起搞好企業(yè)的管理工作。才能在工作人員詢問征求自己意見的時候快速反應科學作答，才能在領(lǐng)導需要財務經(jīng)理提供決策依據(jù)時及時回應，才能憑借自己的才能在經(jīng)理這個職位上起到承上啟下的積極作用。

（二）要通曉與財務工作相關(guān)的法律法規(guī)

財務管理工作不僅僅是一項單純的與錢打交道的工作，它關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)在市場上想要獲得一席之地，就必須嚴格按照國家對行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定謹慎行事。所以財務管理工作想要做得好做得及時，如果對相關(guān)法律法規(guī)缺乏及時的了解與深刻領(lǐng)會是不行的。所以財務經(jīng)理不僅需要及時掌握當前國家政策的內(nèi)容與未來走向和趨勢，而且需要切實的學好法律這門課程。我們的財務經(jīng)理人要有獨立的思想意識，在大是大非面前保持自己的職業(yè)操守，在自己的工作范圍之內(nèi)努力杜絕違法違紀行為的發(fā)生，確保財務管理工作的純潔性。這樣不僅能夠幫助企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營，同時也能夠確保自己的財務經(jīng)理生涯不會被斷送。

（三）要對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容深入了解

財務管理工作如果僅僅是固守與自己的本專業(yè)范圍之內(nèi)是遠遠不夠的。作為一名合格的財務經(jīng)理，如果想要進一步加強自己財務管理工作的水平與質(zhì)量，那么就必須對本企業(yè)所從事生產(chǎn)項目、產(chǎn)品情況以及服務類型等等都有一個較為深入的了解。同時也要有針對性的對企業(yè)所處的消費市場有一個較為全面的情況掌握。只有這樣，財務管理工作才能夠有的放矢，才能夠貼合企業(yè)的客觀發(fā)展實際，才能夠為企業(yè)決策者提供更為科學、合理且具有可行性的決策依據(jù)。畢竟財務數(shù)據(jù)是死的，而透過這些數(shù)據(jù)所反映出來的情況才是活的。財務經(jīng)理就要具備這種把死數(shù)據(jù)變成活動力的能力。

二、優(yōu)秀的財務經(jīng)理必須具備卓越的管理才能

所謂經(jīng)理，那就代表了他所管理的所負責的不僅僅是他自己的個人工作，還需要對其他部門成員進行有效管理，不然何談經(jīng)理一說？所以財務經(jīng)理不僅需要具備上文提及的眾多專業(yè)知識，還需要具備卓越的管理才能。

（一）具備較高的對問題的及時處理能力

財務經(jīng)理肩負著有序安排財務管理部門其他人員具體工作的責任，他需要對各種信息進行有效收集與分類整理，需要通過自己的工作來讓部門中其他人員更加準確及時的了解財務部門的各項活動及運作方式。財務經(jīng)理還必須是一個很好的帶頭人，他要運用自己豐富的財務管理經(jīng)驗幫助其他財務人員處理棘手問題。他還從財務部門自身的角度突破出來，站在全面管理的高度為企業(yè)財務管理工作有序開展制定出行之有效的資源控制制度、管理制度等。財務管理工作過程中會遇到許許多多事先無法預計的突發(fā)事件，這些事件有大有小有輕有重。但是如果不能及時得以處理，都可能對企業(yè)的總體發(fā)展造成嚴重影響。作為財務經(jīng)理，處理突發(fā)事件的能力與靈敏的反應力是必不可少的。所以財務經(jīng)理首先必須要有敢于打破常規(guī)與傳統(tǒng)的先鋒意識，這樣才能在面對新問題的時候不受傳統(tǒng)意識的影響，快速尋找到創(chuàng)造性的解決方式。其次是要有敏捷的思維，能夠觸類旁通，舉一反三，能夠從一個細節(jié)窺探全局，從而保持管理工作的連貫性與融合性。只有這樣才能管理好自己的部門乃至整家企業(yè)。

（二）具備較高的全盤計劃能力

一切管理工作都需要按照既定的計劃有條不紊的進行。有了一個周全的計劃才能確保各個環(huán)節(jié)滴水不漏。所以作為財務經(jīng)理來說，全盤計劃的能力也是其管理能力的重要體現(xiàn)。制定財務管理計劃一方面能夠確保財務管理部門內(nèi)部的工作人員明確本部門當前的管理工作情況，另一反面也能夠讓企業(yè)其他部門了解財務管理狀況及在企業(yè)未來發(fā)展過程中自己所擔負的責任和義務。做計劃切忌不切實際，計劃人人都會做，但做得好與不好，就是區(qū)別優(yōu)秀財務經(jīng)理與庸才的重要標準。制定計劃的過程中，財務經(jīng)理需要盡可能多的收集與企業(yè)相關(guān)的各種信息，需要征求各部門的積極建議，需要從企業(yè)的當前實際出發(fā)，并順應企業(yè)的未來發(fā)展走向。然后還要根據(jù)計劃內(nèi)容制定出行之有效的操作規(guī)范與評價標準，只有這樣才能稱得上具備較高的計劃能力。

參考文獻：

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二、理論綜述

（一）層次分析法 層次分析法（analytical hierarchy process，AHP）是美國著名運籌學家薩特（T.L.Satty）等在20世紀70年代提出的一種定性分析和定量分析相結(jié)合，用以解決多層次、多因素、復雜問題的決策方法。這一方法是在對復雜決策問題的本質(zhì)、影響因素及內(nèi)在關(guān)系等進行深入分析后，構(gòu)建一個層次結(jié)構(gòu)模型，然后利用比較少的定量信息，將決策思維過程數(shù)學化，是一種求解多目標、多準則或無結(jié)構(gòu)特性的復雜決策問題的一種簡便決策方法。應用AHP解決問題的思路是：首先，將所需解決的問題分層條理化、系列化，即根據(jù)問題的性質(zhì)和所要達到的目標，將問題分解為不同的因素，按照因素之間的相互影響和隸屬關(guān)系將其分層聚類組合，形成一個遞階有序的層次分析結(jié)構(gòu)模型；其次，對模型中每一層次因素的相對重要性，根據(jù)人們對客觀現(xiàn)實的判斷給予定量表示，建構(gòu)兩兩比較判斷矩陣并進行一致性檢驗；第三，利用數(shù)學方法確定每一層次全部因素相對重要次序的權(quán)值；第四，通過綜合計算各層因素相對重要性的權(quán)值，得到方案層相對于目標層的相對重要性次序的組合權(quán)值，最終以此作為評價和選擇方案的依據(jù)。

（二）績效考核 績效考核最早起源于英國文官制度，因其實行充分調(diào)動了英國文官的積極性、大大提高了政府行政管理的科學性、增強了政府的效能與廉潔，美國于1887年也正式建立了績效考核制度，此后，其它國家紛紛借鑒和效仿。現(xiàn)在，績效考核已經(jīng)在各種組織中得到廣泛運用。績效考核是指組織定期對個人或群體小組的工作行為及業(yè)績進行考察、評估和測度的一種正式制度。為充分地發(fā)揮績效考核的效能，實業(yè)界和理論界普遍認同應該設計科學合理的績效考核指標體系。臧偉（2012）認為，財務人員績效考核設定的標準不僅可以讓財務人員清楚什么樣的工作結(jié)果才算達到了基本績效或卓越績效，還應讓其明了怎樣行動才可能實現(xiàn)預期的績效，為此他認為對財務經(jīng)理的績效考核應該設計三方面的指標：業(yè)績指標、能力指標和態(tài)度指標。姚碧蓮等人（2010）則認為管理人員的工作對象既有“物”，還有行為復雜多變的“人”，他們需處理的事務繁雜而廣泛，因此在考核其工作態(tài)度和工作能力時應由業(yè)績完成的過程和結(jié)果來進行判斷。尹海平（2010）指出應從品行素質(zhì)、工作績效、智能素質(zhì)、工作態(tài)度、資歷和身體素質(zhì)等六個指標對財務人員進行績效評估。Schne ider等學者在論述“如何構(gòu)建成功的績效考核評價系統(tǒng)”時明確指出，績效考核的關(guān)鍵是要抓住績效的特征和本質(zhì)，當績效考核方法和工作本質(zhì)、類型相匹配時，評價結(jié)果將會更加準確。

三、制鹽企業(yè)財務經(jīng)理績效評估指標體系構(gòu)建前提

（一）制鹽企業(yè)財務經(jīng)理績效評估指標體系構(gòu)建必要性 當前，大多數(shù)制鹽企業(yè)在考核其中層管理者績效時，往往采用一種更具有普遍性的指標體系，而財務經(jīng)理作為一種專業(yè)性非常強的崗位，其在制鹽企業(yè)中的地位和作用沒有得到很好地體現(xiàn)，因此，制鹽企業(yè)有必要針對財務經(jīng)理崗位的特殊性，科學合理地確定其績效評估指標體系。

（1）科學合理的績效評估指標體系的建立是確保組織戰(zhàn)略能得以實現(xiàn)的保障之一。根據(jù)組織戰(zhàn)略所確定的組織目標進行層層分解后成為各個部門的目標，作為財務經(jīng)理，需采用各種各樣的財務手段以確保本部門目標的實現(xiàn)，從而為整個企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和組織績效的提高提供了保障。

（2）科學合理的績效評估指標體系能提升財務經(jīng)理的積極性。滿足SMART（具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、可接受的、有時限）原則的績效考評指標能有效地激發(fā)制鹽企業(yè)財務經(jīng)理的潛力，提升其工作主動性、積極性，使其在工作中不斷追求完美，精益求精，從而為制鹽企業(yè)的發(fā)展壯大提供有力的人力資源保障。

（3）科學合理的績效評估指標體系能有效地克服對財務經(jīng)理進行考核時容易出現(xiàn)的形式化、片面化和缺乏準確性等問題。由于財務經(jīng)理工作的特殊性，其績效結(jié)果往往比較難以量化，因而在實踐中制鹽企業(yè)對財務經(jīng)理的考核往往流于形式，且偏重于上級的主觀判斷，從而考核的準確度也較低。而科學合理的績效評估指標體系能有效地規(guī)避這一問題。

（4）為合理確定財務經(jīng)理薪酬水平提供準確可觀的依據(jù)?？冃Э己说闹饕繕酥痪褪窃诰C合評定被考核人員績效的基礎(chǔ)上確定其薪酬水平，合理公平地分配能使財務經(jīng)理的所得與其貢獻匹配。

（二）制鹽企業(yè)財務經(jīng)理績效考評指標設計原則 制鹽企業(yè)對財務經(jīng)理進行績效評估一方面是為了考核其業(yè)績、工作態(tài)度及工作能力，另一方面是為了找出其工作中存在的不足，促使其未來在能力、行為、業(yè)績等方面得到較大的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。為此，績效評估的公正性、公平性便顯得尤為重要，而科學合理地確定考評指標成為關(guān)鍵。制鹽企業(yè)在設計財務經(jīng)理人員績效評估指標時應遵循如下原則。

（1）指標應具有全面性、綜合性。財務經(jīng)理績效考評指標應該包括財務部及財務經(jīng)理這一崗位的所有工作職責，不僅包括業(yè)績，還應包括工作能力及在工作過程中所表現(xiàn)出來的工作態(tài)度，尤其不能忽略對財務經(jīng)理進行職業(yè)道德的考評。

（2）指標應體現(xiàn)客觀性。無論是在指標內(nèi)容的選擇，還是各指標在考核中所占權(quán)重的大小，制鹽企業(yè)財務經(jīng)理績效考評指標設計都應盡力避免主觀性，努力做到能夠量化的指標都明確定量目標值，不能量化的指標盡可能通過確定定性目標值做到可衡量。

（3）指標應具有先進性。所謂先進性是指標具有挑戰(zhàn)性，能促使人不斷前進。在設計財務經(jīng)理績效評估指標時，應該具備一定的難度，是財務經(jīng)理必須通過努力才能并可能實現(xiàn)的。

四、制鹽企業(yè)財務經(jīng)理績效評價模型構(gòu)建

（一）制鹽企業(yè)財務經(jīng)理績效評價指標體系 科學合理的績效評估指標體系不僅能使制鹽企業(yè)財務經(jīng)理清楚地知道應該采取怎樣的行動才可能實現(xiàn)預期的目標，而且能夠激發(fā)其積極性、主動性，從而為有效地實現(xiàn)組織戰(zhàn)略作出貢獻。構(gòu)建制鹽企業(yè)財務經(jīng)理績效評價模型是一個涉及到多層次，受諸多因素影響的復雜的決策問題，本文采用美國著名運籌學家T.L.Satty在20世紀70年代提出的結(jié)合定性與定量分析的多準則決策方法層次分析法進行研究。制鹽企業(yè)財務經(jīng)理績效評估指標的確定，是在國內(nèi)外相關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)上設計調(diào)查問卷，通過發(fā)放問卷、調(diào)查訪談多家制鹽企業(yè)人力資源部負責人、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理后最終確定的，如圖1所示：

最高層次即目標層，是決策者所要達到的目標，本研究確定為制鹽企業(yè)財務經(jīng)理績效評估A。中間為準則層，即要科學合理評估制鹽企業(yè)財務經(jīng)理績效，需要三個準則：（1）工作業(yè)績B1，是完成工作的效率和效果。財務經(jīng)理的工作業(yè)績應以財務部門的業(yè)績指標以及財務部員工業(yè)績指標完成情況為主要衡量依據(jù)。（2）工作能力B2，是人順利地完成某種活動必須具備的心理特征和本領(lǐng)，能力水平的高低表現(xiàn)在認識客觀事物的正確、深刻和完整程度上，也表現(xiàn)在獲取和運用知識解決實際問題的速度與質(zhì)量上。 （3）工作表現(xiàn)B3。最下一個層次為指標層：工作業(yè)績準則下面主要有三個考核指標：計劃完成率C1、計劃完成質(zhì)量C2和工作效率C3；工作能力準則包括四個考核指標：專業(yè)知識和技能C4、組協(xié)調(diào)能力C5、解決問題的能力C6和溝通能力C7。工作表現(xiàn)準則主要從四個方面進行考核評估：職業(yè)道德C8，財務經(jīng)理因其“責任重大”，所以要求其具有“高貴的靈魂”，高貴的靈魂即為財務經(jīng)理在履行其職責活動中應具有良好的職業(yè)道德；團隊協(xié)作C9、責任心C10，是指員工主動承擔工作職責，不推卸責任，盡職盡責地做好本職工作；主動性C11，是指員工在工作中勤勤懇懇、積極主動承擔本崗位職責和領(lǐng)導交辦的其他任務。

（二）兩兩比較判斷矩陣建構(gòu) 判斷矩陣是進行相對重要性計算的重要依據(jù)，也是層次分析法的基本信息。對每一層次中各因素相對重要性的判斷，一般應由專家根據(jù)常用的1-9標度方法（見表1）來作出。

本研究中各層次判斷矩陣的來源是通過發(fā)放問卷，調(diào)查采訪多家制鹽企業(yè)總裁、人力資源部負責人、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理，將其結(jié)果進行加權(quán)平均處理后得出的。其中A為準則層對目標層的判斷矩陣，B1、B2、B3為指標層對準則層的判斷矩陣。

（三）一致性檢驗與層次總排序 為避免在判斷指標相對重要性時帶有主觀性和片面性，需要對所有構(gòu)建的判斷矩陣進行一致性檢驗，即檢驗各判斷之間是否協(xié)調(diào)一致，有無互相矛盾的地方。度量判斷矩陣偏離一致性的指標主要有一致性指標CI和一致性比率CR。CI值越大，表明判斷矩陣偏離完全一致性的程度越大，CI值越?。ń咏?），表明判斷矩陣的一致性越好；CR值是CI值與平均隨機一致性指標RI值的比率，當CR

層次總排序是指計算指標層（最低層次）中所有因素對目標層（最高層）的權(quán)重向量（即相對重要性標度）。本研究采用yaahp軟件進行一致性檢驗并得到層次總排序。矩陣A的一致性比率CR=0.0370，矩陣B1的一致性比率CR=0.0370，矩陣B2的一致性比率CR=0.0562，矩陣B3的一致性比率CR=0.0551。可見上述判斷矩陣的CR值均小于0.1，說明矩陣A、B1、B2、B3均有著良好的一致性。

由yaahp軟件得到的層次總排序結(jié)果為：總排序W=（0.1645 0.4058 0.0667 0.0061 0.0579 0.0281 0.0126 0.1383 0.0154 0.0710 0.0336）T。具體見圖2。

（四）結(jié)果分析 主要表現(xiàn)在：（1）制鹽企業(yè)財務經(jīng)理績效考評指標體系三要素：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度中，最重要的的工作業(yè)績，所占比例應達到63.7%，其次順次降序為：工作態(tài)度（所占比例應為25.83%），工作能力（所占比例應為10.47%）。（2）制鹽企業(yè)財務經(jīng)理績效考評體系11個因子中，最重要的三個因子順次為：計劃完成質(zhì)量C2（所占比例40.58%）、計劃完成率C1（所占比例40.58%）和職業(yè)道德C8（所占比例13.83%）。（3）在工作能力要素的4個因子中，重要性由大到小依次為組織協(xié)調(diào)能力C5（所占比例5.79%）、解決問題的能力C6（所占比例2.81%）、溝通能力C7（所占比例1.26%）和專業(yè)知識與技能C4（所占比例0.61%）。（3）在工作態(tài)度要素的4個因子中，重要性由強到弱順次為職業(yè)道德C8（所占比例13.83%）、責任心C10（所占比例7.1%）、主動性C11（所占比例3.36%）和團隊協(xié)作C9（所占比例1.54%）。

五、結(jié)論

通過上述分析可知，制鹽企業(yè)建立科學合理的財務經(jīng)理績效評估體系是非常重要的，不僅有利于財務經(jīng)理個人職業(yè)發(fā)展，而且有益于制鹽企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；在確定財務經(jīng)理績效考評指標時，應遵循全面性、客觀性和先進性的原則；應主要從工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等三個方面對財務經(jīng)理的業(yè)績進行考評，而其中最關(guān)鍵的維度是工作業(yè)績；在11個主要的績效評估因子中，最重要的三個因子依次為計劃完成質(zhì)量、計劃完成率和職業(yè)道德。

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篇4

[摘要] 目的 公立醫(yī)院通過建立財務經(jīng)理人制度來控制醫(yī)療費用的不合理上漲。方法 建立財務經(jīng)理人制度，并介紹財務經(jīng)理人在醫(yī)療費用控制中主要承擔的職能和具體的操作方法，同時從資源配置、經(jīng)濟效應、信息利用、激勵相容、患者滿意程度等五個方面出發(fā)，對財務經(jīng)理人制度作出評價。結(jié)果 實施財務經(jīng)理人制度后，實時控制的效果、醫(yī)療費用的動態(tài)都明顯的提高了，并且資源配置、經(jīng)濟效應、患者的滿意度也提高了。結(jié)論 財務經(jīng)理人制度能有效的控制醫(yī)療費用的不合理上漲，對醫(yī)院的管理方式有很大的幫助，是一種值得推廣且行之有效的措施和手段。

[

關(guān)鍵詞 ] 財務經(jīng)理人制度；醫(yī)療費用控制；公立醫(yī)院改革

[中圖分類號] R19

[文獻標識碼] A

[文章編號] 1672-5654（2014）07（c）-0069-02

在新醫(yī)改的背景下，如果公立醫(yī)院的成本仍然在高速的增高，并且無法有效的控制醫(yī)療費用的高漲，那么基本醫(yī)療保障制度得人們帶來的好處將會被稀釋掉[1]。2013年我院建立起了財務經(jīng)理人制度，利用我院財務科里現(xiàn)有的人員，選舉出財務經(jīng)理人，并建立起與相關(guān)科室的關(guān)系鏈，從而使醫(yī)院的管理系統(tǒng)運行起來，將運行成本降到最低值[2]。本文擬就新醫(yī)改的背景下，加強公立醫(yī)院醫(yī)療費用控制體系建設的思路進行探討。

1 財務經(jīng)理人制度的引入

1.1財務經(jīng)理人制度的提出

在財務聯(lián)絡員制度獲得成功的同時，我院財務科也對自身提出了更高的要求，迅速跟進，進一步拓展財務的職能，并且于2012年推出了財務經(jīng)理人制度，它是為適應新醫(yī)改而建立起的一種有效的管理方法。財務經(jīng)理人制度充分利用我院財務科現(xiàn)有的人力資源，對其進行細致的分工，目的是使醫(yī)院的各種措施和手段都能在我院的各科室發(fā)揮有效的作用，并達到組織的目的，是組織結(jié)構(gòu)中的一種改進性設計[3]。長時間以來，醫(yī)院集權(quán)式的管理方法在很大程度上提高了我院的運行成本，也嚴重影響到了我院的管理效率。另外一個缺點就是醫(yī)院各個科室的主任由于缺乏經(jīng)營管理的經(jīng)驗，所以導致其缺乏對醫(yī)療費用的控制和成本的控制的有效方法[4]。在新醫(yī)改的背景下，我院首先建立起了財務經(jīng)理人制度，并在醫(yī)院工作中取得了很好的效果及應用。

1.2財務經(jīng)理人所承擔的主要職責

目前，我院財務經(jīng)理人所承擔的主要職能包括：加強與我院各科室之間相互的溝通和緊密聯(lián)系，并且認真的收集我院醫(yī)護人員對成本核算、財務管理、勞務分配等方面的建議，然后再通過分析、歸納和總結(jié)來完成各項的財務工作；財務經(jīng)理人需協(xié)助各個科室調(diào)整薪酬的分配；財務經(jīng)理人還應協(xié)助該財務科室做好業(yè)務流程的重組和內(nèi)部控制的建設，比如均次費用的控制和成本的控制，賦予財務經(jīng)理人與該科室主任相同的權(quán)力；財務經(jīng)理人還應向院外宣傳本院的財務規(guī)章制度、財務業(yè)務的工作流程以及國家相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)的動態(tài)。

1.3財務經(jīng)理人的選派

目前，醫(yī)院的財務經(jīng)理人都是從財務科里的專業(yè)人員選舉出來的。財務經(jīng)理人不但要完成財務經(jīng)理人應該完成的工作，而且還要完成以前在財務科所需要完成的工作。在一定的程度上，人員的選派還應該考慮到現(xiàn)財務科人員的綜合素質(zhì)特點，再根據(jù)因崗設人的原理，將現(xiàn)在財務科里的人員按照其自身的工作特點，來為他們安排適合的部門，同時運用自身所學的財務管理方面的專業(yè)知識來協(xié)助該科室主任進行工作的安排，并制定合理且正確的方案。

1.4財務經(jīng)理人的工作規(guī)范

為體現(xiàn)財務經(jīng)理人提高了管理的效果，醫(yī)院對其制訂了一些相關(guān)的工作規(guī)范：①例會制度：財務科每個月都需召開財務經(jīng)理人例會，財務經(jīng)理人向財務科的領(lǐng)導歸納、總結(jié)和匯報平時工作中遇到的重點和難點，并且提出一些自己的看法與建議。②報告制度：如果財務經(jīng)理人遇到不能立刻回答各個科室提出的問題，那么財務經(jīng)理人應該及時的向財務負責人匯報此次的情況，并將最終的答復結(jié)果通知給各個部門。③項目跟蹤制度：對重要的項目進行決策時，財務經(jīng)理人應對其進行仔細的研究和分析，最后提出可行的報告，并且負責跟蹤此項目。④考核制度：財務經(jīng)理人需聯(lián)系各個科室的人員填寫《財務經(jīng)理工作測評表》，最后根據(jù)財務經(jīng)理人所做的工作報告和總結(jié)，對其進行考核，從中選出優(yōu)秀者。⑤培訓制度：培訓財務經(jīng)理人醫(yī)院管理和醫(yī)療的知識，其中包括定崗培訓、專題培訓以及外出學習。

2財務經(jīng)理人制度的具體實踐

財務經(jīng)理人制度在醫(yī)療費用控制中扮演著宣傳員的角色，向醫(yī)院內(nèi)的工作人員宣傳醫(yī)院應該怎樣有效控制高消費器材的使用以及病人檢查項目的次數(shù)，從而降低病人的醫(yī)療費用；改善醫(yī)院的服務流程，以縮短病人的平均住院日；加強過程中的監(jiān)管，將目標責任落到實處；運用績效分配的手段控制好醫(yī)療費用；提高均次費用和業(yè)務量，達到經(jīng)濟效益取得和均次費用控制的雙贏[5]。

3實施財務經(jīng)理人制度后所取得的效果

目前，我院已經(jīng)在兒科、婦產(chǎn)科、超聲科、檢驗科、放射科、骨科、手術(shù)室等重點科室實施了財務經(jīng)理人制度，我院經(jīng)過一年的實踐，在資源配置、激勵相容、經(jīng)濟效益、信息的及時反饋及患者的滿意度等方面都取得了很好的效果，使我院有了繼續(xù)實行此制度的動力[6]。

3.1提高了資源配置和管理的實效

財務經(jīng)理人制度實行后，由于財務科可以“遠程”控制醫(yī)院內(nèi)各科室的業(yè)務活動，并將醫(yī)院內(nèi)的業(yè)務、信息以及財務等一同聯(lián)合起來，使我醫(yī)內(nèi)部資源的配置流程化了。同時，由于財務經(jīng)理人積極并主動的協(xié)助該科室主任制定相關(guān)的制度，彌補了該科室主任對于財務管理以及經(jīng)濟運行相關(guān)知識的不足之處，已使得我院管理的實效有了很大的提高[7]。

3.2激勵相容，培養(yǎng)了一批財務管理人員

財務經(jīng)理人制度的設計為組織局部均衡的設計。管理的具體實踐使財務經(jīng)理人融入醫(yī)療管理活動中的每個環(huán)節(jié)，以培養(yǎng)財務經(jīng)理人的管理能力。管理的具體實踐不僅提升了我院的管理水平，也培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的財務經(jīng)理人[8]。1972年赫爾維茨提出了的“激勵相容”理論，“激勵相容”理論說明財務經(jīng)理人制度不僅滿足了醫(yī)院的需求，也使得財務經(jīng)理人利用該制度來實現(xiàn)個人職業(yè)的目標，從而達到了激勵相容的目的[4]。經(jīng)過幾年的具體實踐和培養(yǎng)，所有財務經(jīng)理人自身的財務管理水平均得到顯著的提高。

3.3醫(yī)療費用得到有效的控制，患者滿意度高

財務經(jīng)理人制度實行后，不僅大大的降低了醫(yī)院的運行成本，縮短了病人預約的檢查時間，解決了入院難的問題，明顯提高了經(jīng)濟利益，并且醫(yī)療費用的增長也得到了有效的遏制[9]，隨之，醫(yī)院的社會形象顯著提升，患者的滿意度逐漸升高，醫(yī)院的公益性也得到了充分的體現(xiàn)。

3.4醫(yī)院經(jīng)濟效益取得明顯的成效

實施財務經(jīng)理人制度后，降低了醫(yī)院的運行成本，因此醫(yī)院的經(jīng)濟效益取得了顯著性的成效，并且有效的遏制了醫(yī)療費用的不合理上漲，使得醫(yī)院與患者出現(xiàn)了“雙贏”的現(xiàn)象[10]。2012年與 2011年相比較，出院的病人數(shù)增長了11.4%，手術(shù)次數(shù)增長了7.9%，業(yè)務總收入增長了13.0%，收支結(jié)余額連續(xù)兩年均位列省屬醫(yī)院的第一名。

[

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篇5

摘要：在對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行評價時財務數(shù)據(jù)幾乎成了唯一的評價依據(jù)，財務經(jīng)理在對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行財務評價時更是依據(jù)企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行，但由于各方面的原因，財務經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)績的財務評價并不能真實的反映企業(yè)的實際情況，本文將就財務經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)績財務評價存在的問題進行討論并提出相應的改進建議。

關(guān)鍵詞 ：財務評價；杜邦；經(jīng)營業(yè)績

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8775（2015）04-0151-02

收稿日期：2014-01-10

作者簡介：孫建新（1974-），女，吉林省榆樹市人，本科，中級會計師。研究方向：審計在企業(yè)中的作用。

一、財務經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)績財務評價

當前的財務分析理念要求財務經(jīng)理在對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行財務分析時要站在股東財富最大化的角度進行，依據(jù)當前的會計準則制定財務報表，并根據(jù)杜邦財務分析體系或者EVA分析體系進行分析。杜邦分析體系和EVA分析體系作為股東財富最大化理念下的分析體系，都包含著一系列財務指標分析和評估企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，但各自的分析都有其側(cè)重點和局限性，在實際應用過程中因為各種原因也有其自身的不足。由于其自身的局限，當前財務經(jīng)理在對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行財務評價時使用杜邦體系和EVA分析體系的同時也引入了以企業(yè)核心競爭力或者企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為導向的經(jīng)營業(yè)績財務評價體系，總體上形成了多種經(jīng)營業(yè)績財務評價體系并存的局面。

二、財務經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)績財務評價存在的問題

財務經(jīng)理在對經(jīng)營業(yè)績財務評價時所秉承的股東財富最大化的理念以及所使用的分析體系的局限性導致當前財務經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)績財務評價存在各種各樣的問題，這些問題有些是因為所秉承的理念自身的問題引起的，而有些則是因為所使用的分析體系的設計和分析時所依賴的數(shù)據(jù)可靠性原因造成的，總體上，當前財務經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)績財務評價主要存在以下問題。

1.與企業(yè)的戰(zhàn)略目標缺乏聯(lián)系

不論是傳統(tǒng)的杜邦分析體系還是EVA分析體系都只對企業(yè)一年期的經(jīng)營業(yè)績進行評價，而企業(yè)的戰(zhàn)略目標涉及企業(yè)三到五年甚至數(shù)十年后的利益，而這種評價體系在設計之初就沒有考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行評價時無法體現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中對戰(zhàn)略目標的貢獻程度。沒有考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標的經(jīng)營業(yè)績財務評價體系對企業(yè)的發(fā)展非常不利，最直接的影響就是會使得企業(yè)的管理層在經(jīng)營的過程中注重企業(yè)的短期發(fā)展，只重視年終華麗的財務報表而忽視企業(yè)的戰(zhàn)略目標，甚至導致企業(yè)難以實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，從企業(yè)的長期來看，這種缺乏對戰(zhàn)略目標關(guān)注的經(jīng)營業(yè)績評價指標評價體系會損害企業(yè)的利益。

2.企業(yè)經(jīng)營業(yè)績被財務準則扭曲

財務經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)績財務評價所依賴的數(shù)據(jù)都是在會計準則要求下根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務產(chǎn)生的，會計準則要求企業(yè)如實反映企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務，盡最大的可能維護股東和債權(quán)人的利益，要求對于所有的經(jīng)濟業(yè)務按照歷史成本進行計量，在會計業(yè)務的處理中嚴格控制公允價值計量原則的使用，對于以公允價值計量的經(jīng)濟業(yè)務都有非常嚴格的適用限制，使得在實際的經(jīng)濟業(yè)務的處理過程中，企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務被扭曲了，所記錄的資產(chǎn)、負債與所有者權(quán)益的數(shù)據(jù)也被扭曲，并不是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的真實反映，使得財務經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)績財務評價的客觀性受到影響。

3.會計信息存在失真問題

企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不僅被財務準則扭曲，而且會計數(shù)據(jù)的產(chǎn)生過程中也存在失真問題，甚至因會計信息的失真而導致的經(jīng)營業(yè)績的扭曲比財務準則的影響更為嚴重。會計信息失真的原因主要包括因為操作原因?qū)е碌呢攧招畔⑹д婧推髽I(yè)管理層的故意行為。財務部門的操作不當或者企業(yè)內(nèi)部控制失效都會導致會計信息失真，會計部門業(yè)務素質(zhì)低會導致會計信息不能真實反映企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務，內(nèi)部控制的失效導致的不規(guī)范操作會導致舞弊的出現(xiàn)，最為嚴重的是企業(yè)管理層對會計信息的影響，管理層為了自身的利益而粉飾報表或者舞弊而造成的會計信息失真不僅僅會使財務經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)績財務評價失去意義甚至還會損害股東和其他利益主體的利益。

4.忽視其他利益主體的利益

財務經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)績財務評價所秉承的股東利益最大化原則沒在考慮到與企業(yè)相關(guān)的其他主體的利益。首先，為了股東短期的利益最大化而忽視了企業(yè)自身的利益，損害企業(yè)的整體利益，從而出現(xiàn)股東受益而企業(yè)受損的情形；其次是沒有考慮到問題，企業(yè)的股東和管理層之間存在著問題，股東的目標與管理層之間的目標并不相同，使得在維護股東利益的同時就會損害管理層的利益，而管理層為了自身利益的實現(xiàn)也可能會損害股東的利益；最后忽視了企業(yè)應當承擔的社會責任，在股東財富最大化的理念下企業(yè)就會為了自身的利益，而出現(xiàn)不計社會成本的經(jīng)營行為，損害社會利益。

三、財務經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)績財務評價的改善建議

為改善財務經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)績財務評價的客觀性，使財務經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)績的評價對企業(yè)的經(jīng)營決策更具有參考價值，針對當前財務經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)績財務評價中存在的問題，可以考慮從以下四個方向進行改善。

1.將經(jīng)營業(yè)績的財務評價與戰(zhàn)略目標相結(jié)合

為了解決當前經(jīng)營業(yè)績財務評價體系存在（下轉(zhuǎn)155頁）（上接151頁）的戰(zhàn)略目標評的缺失的情況，可在杜邦財務評價體系的基礎(chǔ)上增加企業(yè)經(jīng)營對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)貢獻的評價，并根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標，單獨對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行評估，主要評估企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績對所制定的戰(zhàn)略目標貢獻情況。除此之外財務經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)績財務評價也可以選用能對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)情況進行評價的經(jīng)營業(yè)績財務評價體系。

2.合理運用并完善會計準則

針對會計準則對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的扭曲情況，對于財務經(jīng)理而言，在日常的經(jīng)濟業(yè)務的處理過程中應當合理運用現(xiàn)行的會計準則，在會計準則的框架下合理選擇更準確反映企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務性質(zhì)的處理方式，讓會計報表更客觀的反映企業(yè)的實際情況。而對于會計準則的制定部門則需要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的需求，不斷的完善會計準則，使財務經(jīng)理根據(jù)會計準則的要求對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績做出更客觀的財務評價。

3.健全會計核算體系

只有不斷的健全企業(yè)的會計核算體系，并根據(jù)企業(yè)的財務會計體系在實際運行中出現(xiàn)的問題不斷的改進，才能減少因為操作層面的原因而導致會計信息的失真問題。其間，企業(yè)也需要不斷的提升財務部門的業(yè)務處理能力，并加強企業(yè)的內(nèi)部控制審計，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的不足之處，從制度上解決財務舞弊問題。而對于企業(yè)管理層對財務信息的影響導致的財務信息失真問題，企業(yè)的治理層應當加強對企業(yè)管理層的審計，聘請具有豐富經(jīng)驗的會計師事務所對企業(yè)的管理層進行審計，降低管理層發(fā)生財務舞弊的可能性，減少因財務信息失真對財務經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)績財務評價的影響。

4.完善評價指標體系

為了使財務經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)績的財務評價更具客觀性，需要不斷的完善財務評價所選用的指標體系。不論是傳統(tǒng)的杜邦分析體系還是EVA分析體系都有其不足之處，在對經(jīng)營業(yè)績進行財務評價時都很難得到令人滿意的結(jié)果，需要針對財務評價指標體系中存在的不足之處，對于已有財務評價指標體系沒有考慮的地方，引進新的評價指標，在評價經(jīng)營業(yè)績的同時增加對企業(yè)戰(zhàn)略目標貢獻的評價，增加對與企業(yè)相關(guān)的其他利益主體的關(guān)注程度，從評價指標體系上改善財務經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)績的財務評價。

四、小結(jié)

本文在財務經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)績財務評價現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對其存在的問題進行了討論，并針對不同的問題提出了相應的改善建議，但當前的財務經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)績財務評價并不僅僅存在這些問題，在實際工作中財務經(jīng)理應當根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進行分析，找出問題并選擇合理的方式進行處理。

參考文獻：

[1]李莉.現(xiàn)行企業(yè)財務評價指標的缺陷及改進研究[D].蘭州商學院，2014.

篇6

監(jiān)督與服務是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務，服務為了更好的監(jiān)督。我認為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務是做好分公司財務經(jīng)理的基本要素。

   

忠于職守：財務經(jīng)理作為會計人員要忠于職守，忠實地執(zhí)行財務法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，勤于學習，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強烈的責任感和職業(yè)道德。財務經(jīng)理作為部門負責人要忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設。要善于與領(lǐng)導和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，及時報告資金、費用的發(fā)生情況，并主動作出預測，提出改進意見供總經(jīng)理參考。同時對員工耐心解釋有關(guān)政策制度、保護他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵員工的工作熱情。定期組織學習新的政策制度，討論分公司財務運作所存在的優(yōu)點與不足，并及時調(diào)整，發(fā)揚優(yōu)點彌補不足，完善財務管理制度，規(guī)范財務操作流程。我們杭州分公司的《財務管理及控制模式》、《應收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

   

厲行監(jiān)督：會計監(jiān)督是財務經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個方面著手的：

   1、建立監(jiān)督機制：明確各職能部門的職責，制定相應的制度，如應收款的監(jiān)督，我們制定《應收款管理規(guī)定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責任人及獎懲有明確的規(guī)定。保證了貨款及時、安全的上繳。

   2、內(nèi)部牽制制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財產(chǎn)物資的安全，費用支出的合理，對違規(guī)違紀的行為起到了預警作用。

   3、執(zhí)行制度要鐵面無私：不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責任人的權(quán)威。

   

誠信服務：財務經(jīng)理既是一個監(jiān)督人又是一個服務人，要樹立誠信服務的理念。杭州分公司在費用支持與控制中采用ABC法，即分公司的業(yè)務簽單按不同性質(zhì)的簽單分為ABC三類：

   

A類——指業(yè)務量大、簽單多、到款及時，誠信好的訂單，在其費用申請時要大膽給予支持。在某些環(huán)節(jié)上財務還可以主動與其進行探討，或及時與總部相關(guān)部門預先取得聯(lián)系，全力配合業(yè)務員簽到大單。

   

B類——指業(yè)務量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費用使用時，應采用先申請后使用，先預算后安排資金。合理控制資金的流動和時間的流動。

   

C類——指那些業(yè)務量較小，誠信程度較差且收回時間較長的訂單，在審核其費用時，要注意費用單據(jù)的真實性和規(guī)范性并嚴格控制費用的發(fā)生，報銷時采用與簽單量掛鉤控制的辦法。

篇7

忠于職守：財務經(jīng)理作為會計人員要忠于職守，忠實地執(zhí)行財務法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，勤于學習，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強烈的責任感和職業(yè)道德。財務經(jīng)理作為部門負責人要忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設。要善于與領(lǐng)導和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，及時報告資金、費用的發(fā)生情況，并主動作出預測，提出改進意見供總經(jīng)理參考。同時對員工耐心解釋有關(guān)政策制度、保護他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵員工的工作熱情。定期組織學習新的政策制度，討論分公司財務運作所存在的優(yōu)點與不足，并及時調(diào)整，發(fā)揚優(yōu)點彌補不足，完善財務管理制度，規(guī)范財務操作流程。我們杭州分公司的《財務管理及控制模式》、《應收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

厲行監(jiān)督：會計監(jiān)督是財務經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個方面著手的：

1、建立監(jiān)督機制：明確各職能部門的職責，制定相應的制度，如應收款的監(jiān)督，我們制定《應收款管理規(guī)定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責任人及獎懲有明確的規(guī)定。保證了貨款及時、安全的上繳。

2、內(nèi)部牽制制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財產(chǎn)物資的安全，費用支出的合理，對違規(guī)違紀的行為起到了預警作用。

3、執(zhí)行制度要鐵面無私：不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責任人的權(quán)威。

誠信服務：財務經(jīng)理既是一個監(jiān)督人又是一個服務人，要樹立誠信服務的理念。杭州分公司在費用支持與控制中采用ABC法，即分公司的業(yè)務簽單按不同性質(zhì)的簽單分為ABC三類：

A類——指業(yè)務量大、簽單多、到款及時，誠信好的訂單，在其費用申請時要大膽給予支持。在某些環(huán)節(jié)上財務還可以主動與其進行探討，或及時與總部相關(guān)部門預先取得聯(lián)系，全力配合業(yè)務員簽到大單。

篇8

1一般財會人員角色定位,記錄與核算。

（1）記錄與核算財會人員最基本的角色是運用科學合理的記錄和計算將經(jīng)濟業(yè)務的相關(guān)運作以及企業(yè)的財務狀況揭示出來,為決策過程提供參考信息。

（2）監(jiān)督與控制在會計、財務、內(nèi)部會計控制等各項制度有效執(zhí)行的同時通過對企業(yè)的財務狀況進行監(jiān)督及控制使得企業(yè)安全的資財狀況和高效的經(jīng)營狀態(tài)得以保障。

（3）決策支持。利用反映與監(jiān)督職能,將企業(yè)經(jīng)營中的缺陷與機遇及時找出,并將相關(guān)的建議和對策及時向財務經(jīng)理或總經(jīng)理提出，使決策支持發(fā)揮一定的作用。

2財務經(jīng)理人員角色定位。

現(xiàn)代企業(yè)中財務經(jīng)理已占據(jù)核心位置他的角色地位越來越重要和復雜，內(nèi)涵也更為豐富。要想成為一名合格的財務經(jīng)理,必須將以下角色扮演好。

篇9

民營企業(yè)如何實現(xiàn)財務集中，提高集團的控制力，使集團的財務收支預算得到有效的貫徹落實，減少跑冒滴漏，保證資金安全，提高資金運營效益，是擺在我們面前的一個重要課題。山東愛書人音像圖書（集團）有限公司是一家經(jīng)營正版音像制品的民營企業(yè)，其下轄6個分（子）公司，在財務控制上也曾一度走人失控的誤區(qū)，引起混亂。針對這種境況，愛書人痛定思痛，制定了一系列財務控制的措施，貫徹落實后，起到了良好的效果。現(xiàn)將該集團在資金控制上的一些做法推薦給各位同仁，希望能起到拋磚引玉的作用。

一、集團所有資金實行收支分離

該集團要求，集團及其分（子）公司的一切收入和支出都必須分開核算和管理，嚴格實行收支兩條線，不允許收支合并使用。對收入和支出分別設置銀行賬戶進行管理：

1、設置專門的銀行賬戶，接受集團及其分（子）公司的一切收入款項。集團財務中心選擇了一家服務較好的銀行作為合作伙伴，并以該行為依托，建立起一個安全、快捷的資金調(diào)度網(wǎng)絡。集團總部在其所在地銀行開設了接受其自身和各分（子）公司匯（存）款的專門收入賬戶。規(guī)定該賬戶只用于資金的統(tǒng)一調(diào)撥，不能作日常的資金支出?？偛窟€以集團公司的名義在各分（子）公司所在地的集團總部選定的同一銀行設立專門的收款賬戶。

2、設置專門的付款賬戶。集團財務中心和各分（子）公司財務部均在集團及其分（子）公司所在地設立了資金支出賬戶，專門用于費用等資金的支出。要求任何收入均不得存（匯）入該賬戶。集團總部和各分（子）公司只允許保留一個費用支出賬戶。

二、收入賬戶的使用與管理

1、集團收入賬戶的使用與管理。集團收入專戶接受其自身和分（子）公司匯入的銷售收入及其他來源的資金。該戶同時擔負集團資金的調(diào)撥任務。

集團總部的銀行收入專戶指定專人負責。該專戶的銀行支款票據(jù)由指定的人員負責保管，有關(guān)印鑒由財務總監(jiān)和出納人員分別掌管。

資金調(diào)撥的依據(jù)是資金和費用預算。該收入專戶劃撥出去的一切資金均需有經(jīng)董事長和財務總監(jiān)共同簽字的“資金調(diào)撥單”。無此兩人簽字的“資金調(diào)撥單”，賬戶專管員一律不得從該專戶向外劃撥資金。

資金調(diào)撥的內(nèi)容：1）根據(jù)預算定期向總部、各分（子）公司預撥的各種費用；2）根據(jù)預算向供貨商支付的貨款；3）集團不動產(chǎn)的購置支付；4）對外投資；5）歸還銀行借款；6）其他重大支出。

2、集團設在各分（子）公司所在地收入專戶的使用與管理。各分（子）公司的一切收入和其他來源的資金都必須直接存（匯）入該賬戶，不得截留和隱瞞。對銷售和其他來源的現(xiàn)金收入，應于當日全部存入該賬戶，對通過銀行結(jié)算的，要事先通知客戶將收款單位改為集團總部，并告知客戶收入專戶及其賬號，要求客戶直接將貨款匯入總部在各分（子）公司所在地設立的賬戶。

該賬戶由各分（子）公司財務經(jīng)理管理?？偛窟x擇一種合適的資金劃撥方式，其結(jié)算憑證由分（子）公司財務經(jīng)理領(lǐng)取，作為向總部劃撥資金的唯一工具。該資金劃撥（結(jié)算）憑證，在分（子）公司財務經(jīng)理領(lǐng)用前，應事先在收款單位及相關(guān)欄目填制好集團的名稱、開戶銀行及賬號。要求分（子）公司財務經(jīng)理每5天向總部收入專用賬戶解交一次資金。

三、支出賬戶的使用與管理

支出賬戶僅限于預算內(nèi)費用的支出和經(jīng)批準的因公借款支出。任何單位和個人不得使用該賬戶截留收入。該賬戶的資金來源是集團財務中心根據(jù)資金和費用預算，定期預撥的費用資金。根據(jù)集團的實際和預算方案，集團財務中心每旬向?qū)Ｓ酶犊钯~戶預撥一次資金。如果分（子）公司的費用預算超支，則根據(jù)預算審批程序事先提出追加預算的方案，經(jīng)批準后再根據(jù)預算安排追撥資金。該種賬戶分別由出納人員和集團的財務總監(jiān)、分（子）公司的財務經(jīng)理共同控制管理。

四、費用的支出規(guī)范

集團總部的費用支出，一律嚴格按《財務報銷與借款管理規(guī)定》執(zhí)行。

分（子）公司費用支出除嚴格執(zhí)行《財務報銷與借款管理規(guī)定》外，還必須執(zhí)行如下規(guī)范：

1、分（子）公司總經(jīng)理和財務經(jīng)理在預算范圍內(nèi)有權(quán)直接簽批如下費用支出：

1）工資性支出；2）招待費支出；3）水電費支出；4）電話費支出；5）運雜費支出；6）會務費支出；7）租賃費支出；8）生活費支出；9）零星辦公支出；10）差旅費支出11）各種稅款。要求不再在費用科目中設置概念模糊的“其他費用”子目。如果有現(xiàn)行子目中無法核算的內(nèi)容，應按程序進行審批，并在財務報告中單獨進行披露。

2、集團總部代分（子）公司支付現(xiàn)金的費用。下列物品由集團辦公室集中采購，根據(jù)各分子公司的需要（預算）定期發(fā)放；下列勞務由集團辦公室集中招標確定供方單位，根據(jù)預算安排統(tǒng)一提供，并由總部統(tǒng)一集中結(jié)算：

1）微機耗材；2）大宗辦公用品；3）通用的低值易耗品；4）促銷用品；5）印刷制品；6）總部代辦的廣告費；7）汽車的大中性修理費；8）固定資產(chǎn)購置；9）保險費支出；10）招待用品，如煙酒等；11）其他由集團統(tǒng)一辦理的事項。

集團辦公室應根據(jù)本規(guī)定，制定物品（勞務）采購細目、標準、方案以及分發(fā)辦法。

五、其他資金支出的管理。

嚴格控制總部及分（子）公司預算外的一切支出。不允許因私借款。允許借款的事項包括：

1）因公出差；2）合約規(guī)定帶款的采購；3）到集貿(mào)市場采購物資；4）購置辦公用品或低值易耗品；5）其他因公必須帶款事項。

以上借款集團財務總監(jiān)和分（子）公司財務經(jīng)理應按最低需要進行核準。

六、有關(guān)帳務處理

1、各分（子）公司收到銷售貨款并存入分（子）公司所在地總部賬戶后，應開具“內(nèi)部轉(zhuǎn)賬會簽單”注明“貨款（或xx資金）由總部統(tǒng)收”一聯(lián)轉(zhuǎn)總部，一聯(lián)自留作帳務處理。相關(guān)會計分錄如下（單獨設置“集團內(nèi)部往來”一級科目）：

1）分（子）公司：

借：集團內(nèi)部往來――總部貸：銷售收入、預收貨款、其他應付款等2）總部收到分（子）公司轉(zhuǎn)來的收款“內(nèi)部轉(zhuǎn)賬會簽單”后：

借：銀行存款――xx公司貸：集團內(nèi)部往來――xx公司總部財務中心，根據(jù)分（子）公司設置銀行存款明細帳（微機帳）。

有關(guān)銀行收款的“內(nèi)部轉(zhuǎn)賬會簽單”，各分（子）公司財務部門應通過集團特快專遞網(wǎng)絡及時發(fā)往總部財務中心進行帳務處理。

篇10

引言

財務風險管理是現(xiàn)代公司財務管理的一項重要內(nèi)容。綜觀目前有關(guān)公司財務風險管理的研究文獻，我們不難發(fā)現(xiàn)兩個問題一是現(xiàn)有的研究基本上是將公司財務風險作為一個整體看待，因而，規(guī)避和控制的手段也是全方位、多角度，成本高、耗費大，但效果不明顯，且缺乏層次感，二是受傳統(tǒng)部門財務觀念影響，將財務風險控制的主體定位在財務部門，認為財務部門理所當然應該對企業(yè)的所有財務風險承擔責任。筆者認為，將財務風險作為一個由財務部門加以控制和防范的整體，往往權(quán)責不清、目的不明，實際效果并不理想。財務風險產(chǎn)生的原因是多種多樣的，企業(yè)不同管理層次所擁有的財權(quán)和承擔的責任是不一樣的，不同管理層次在風險控制中所能發(fā)揮的作用也是有限的。

一、財務分層管理理論與財務風險的層次性特征

現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學。從公司法人治理結(jié)構(gòu)來看，公司財務管理是分層次展開的，管理主體及相對應的責權(quán)利是不同的。1997年，湯谷良、謝志華、王斌三位教授分別提出了經(jīng)營者財務論、出資者財務論、財務經(jīng)理的財務觀以及財務管理的分層管理體系。這一理論將現(xiàn)代企業(yè)財務管理按主體劃分為出資者財務、經(jīng)營者財務、財務經(jīng)理財務三個層次，其中，出資者財務是以股東及股東大會決議名義直接行使的對重大公司財務事項的管理，出資者財務的目標是其所出資本的保值與增值。經(jīng)營者財務是以董事長和總經(jīng)理為代表的管理層行使對公司日常財務事項的決策權(quán)和重大事項的制定權(quán)、執(zhí)行權(quán)，其管理對象是全部的法人財產(chǎn)，經(jīng)營者既要承擔對出資者資本保值增值的責任又要承擔對債權(quán)人還本付息的責任。財務經(jīng)理財務則是經(jīng)營者財務的具體操作性財務，它屬于較低層次的財務管理，其主要任務是保證企業(yè)短期資產(chǎn)的效率和短期債務的清償。

公司財務風險是否具有層次性特征是現(xiàn)代企業(yè)財務風險能否采用分層管理的關(guān)鍵。結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征和財務分層管理理論，我們認為企業(yè)財務風險是具有層次性特征的，理由如下

1　財務目標的層次性決定實現(xiàn)不同財務目標有著不同的風險。企業(yè)財務管理的總體目標是企業(yè)價值最大化，但具體到不同管理層次又有各層次的具體目標。出資者、經(jīng)營者和財務經(jīng)理目標不同，風險各異，目標的層次性決定實現(xiàn)不同層次目標有著不同層次的風險，盡管某些風險影響因素可能影響各個層次，但每個層次對這些因素的反映以及應該發(fā)揮和所能發(fā)揮的作用顯然是不同的。

2　財權(quán)在不同管理層次之間的分配決定著不同管理層次在風險控制中的作用不同。層級化的組織結(jié)構(gòu)決定了不同管理層次在整個企業(yè)管理中的地位和作用及職責權(quán)限不同，各個管理層次的財務權(quán)限不同，承擔的職責也就不一樣，在風險控制中所能發(fā)揮的作用也不同。

3　導致財務風險的各種因素產(chǎn)生作用的層面不同也表明財務風險具有層次性。財務風險是企業(yè)經(jīng)營活動中各種風險因素在財務上的集中體現(xiàn)，由于企業(yè)各個財務管理層次上權(quán)責清楚，職責明確，不同時期、不同條件下各種風險因素發(fā)生作用的影響范圍和深度不同。

筆者認為，公司財務風險可以根據(jù)公司財務管理層次劃分為出資者財務風險、經(jīng)營者財務風險和財務經(jīng)理財務風險三個層次，公司財務風險應該是各個層次財務風險的總和，各層次的目標不同，存在各自的風險，他們的風險累加起來構(gòu)成了企業(yè)財務總風險。需要說明的是，將財務風險層級化并不否認某些風險因素自上而下影響各層各級；也不排除某一層次風險控制不力而加大其他層次風險，產(chǎn)生連環(huán)效應；更不排除在對待某些風險時各層級之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。強調(diào)分層管理，我們認為更有利于分清職責和各層次實現(xiàn)目標的業(yè)績考評。

二、不同層次財務風險的特征及責任主體

基于財務分層管理理論和上述財務風險的層次性特征，將風險管理理論和分層管理理論結(jié)合起來研究企業(yè)財務風險管理，對出資者財務風險、經(jīng)營者財務風險、財務經(jīng)理財務風險三個層次進行分層管理就成為解決目前企業(yè)財務風險管理權(quán)責不清、效果不理想問題的一種新思路，也是現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開后管理更科學的必然要求。

(一)　出資者財務風險的內(nèi)容與特征

這里所說的出資者財務風險僅指出資者與特定受資企業(yè)之間形成投資與受資關(guān)系所帶來的財務風險，不包括出資者自身經(jīng)營活動和其他投資活動所帶來的財務風險。歸納起來主要有資本投資風險、資本減值風險、資本經(jīng)營財務風險、獲取股利風險以及經(jīng)營者的道德風險五個方面。

首先，財產(chǎn)所有權(quán)是經(jīng)濟生活中最基本的經(jīng)濟權(quán)利，企業(yè)設立的根本目的就是為了財產(chǎn)所有權(quán)的維護和擴張。因此，出資者財務風險是企業(yè)最基本的財務風險，其風險程度在企業(yè)中是最高的；其次，在兩權(quán)分離的條件下，生產(chǎn)經(jīng)營活動交由經(jīng)營者決策和執(zhí)行，出資者對企業(yè)風險的管理主要通過一系列監(jiān)控機制來實現(xiàn)。因此，出資者重視的是企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果而非過程，所以，這種風險具有一種靜態(tài)性，再次，由于出資者對企業(yè)日常經(jīng)營的參與程度低，其對企業(yè)的管理主要通過一些制度性手段來實現(xiàn)，因此，出資者財務風險是一種制度性風險。針對出資者財務風險的特點，我們認為，出資者應對上述五個方面的風險負責并采取相應的、合理有效的措施對其進行控制。

(二)　經(jīng)營者財務風險的內(nèi)容與特征

經(jīng)營者財務風險是指由于經(jīng)營者財務決策失誤或財務組織不當或財務協(xié)調(diào)不妥所帶來的風險。其中，財務決策最為關(guān)鍵，財務決策中諸如籌資決策、投資決策、股利政策等長期財務決策是經(jīng)營者財務的管理重點，由此而產(chǎn)生的企業(yè)籌資活動風險、投資活動風險和收益分配活動風險就成為經(jīng)營者財務風險的主要內(nèi)容。

與出資者財務風險相比，經(jīng)營者財務風險有其自身的特點首先，企業(yè)經(jīng)營者擔負著出資者資本保值增值和對債權(quán)人還本付息的責任，因而必須從出資者和債權(quán)人雙方角度綜合考慮企業(yè)財務風險。其次，經(jīng)營者財務涉及企業(yè)經(jīng)營過程中現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)，風險存在于現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié)中，由此引出的經(jīng)營者財務風險管理也必然是一個動態(tài)的過程。再次，經(jīng)營者財務權(quán)既包括了企業(yè)出資者財務決策的執(zhí)行權(quán)，又包括了企業(yè)日常財務活動的決策權(quán)和操作權(quán)。因而與出資者財務相比主要是制度性規(guī)定不同，經(jīng)營者財務是制度性與操作性的綜合，與此相適應。經(jīng)營者財務風險包括了與企業(yè)財務相關(guān)的制度性風險和操作性風險。

(三)　財務經(jīng)理財務風險的內(nèi)容與特征