導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇企業(yè)價(jià)值觀思考，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

再看目前__電廠的現(xiàn)狀，從外部環(huán)境看，電力企業(yè)發(fā)展形成了新的格局：搶市場、搶能源、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展，競爭日趨激烈。__電廠在發(fā)展空間、贏利能力和市場競爭力上已不占優(yōu)勢。煤炭緊缺、煤價(jià)上揚(yáng)、環(huán)保成本逐年增加，企業(yè)在負(fù)重前行。再看企業(yè)內(nèi)部，7爐8機(jī)，設(shè)備老化，運(yùn)行多年的設(shè)備健康狀況差，安全生產(chǎn)壓力大；人員嚴(yán)重超編。同時(shí)，作為一個(gè)老企業(yè)歷史的包袱還很沉重，5、6號機(jī)組的上網(wǎng)價(jià)在全國一直都是最低的，造成了連年虧損。這就是我們面對的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們的企業(yè)文化就是要在這個(gè)物質(zhì)基礎(chǔ)上解決問題。首先要解決安全生產(chǎn)，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，其他工作都做不好，這是企業(yè)文化的根。在穩(wěn)定住安全生產(chǎn)的同時(shí)，還要想辦法解決發(fā)展問題，就是要“綱舉目張”，要發(fā)展。我們的思路是先對機(jī)組進(jìn)行設(shè)備置換，以大代小，解決企業(yè)的生存問題；然后爭取濟(jì)陽項(xiàng)目，分流人員，解決企業(yè)人員超編問題，只有這樣企業(yè)才能邁上新的臺階。在這個(gè)過程中，要體現(xiàn)出__電廠的企業(yè)文化來，靠文化的價(jià)值導(dǎo)向、精神動(dòng)力、智力支持支撐企業(yè)發(fā)展。

首先要普及核心價(jià)值觀。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈、核心團(tuán)隊(duì)身體力行、全體員工都信奉的精神準(zhǔn)則，它的培育和形成，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。一個(gè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相匹配的企業(yè)核心理念體系的創(chuàng)建和完善，對企業(yè)未來的影響是深遠(yuǎn)的。__電廠自建廠第一天起，就堅(jiān)持“安全第一、效益至上”的價(jià)值觀，48年來，不論企業(yè)處于什么時(shí)期，這一理念始終是全體干部職工篤定恪守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。聽許多老職工講，__電廠的職工對安全生產(chǎn)是最為關(guān)心的，那時(shí)候，職工在家里不管干什么，一聽到安全門放汽，就自覺往廠里跑。這種價(jià)值觀念影響了一代代職工。到目前，每逢遇到惡劣天氣，生產(chǎn)系統(tǒng)的干部職工不管白天黑夜都往廠里跑，很多家住市里的職工也趟著水往廠里趕。作為企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，但不是為安全而安全，安全生產(chǎn)的目的是經(jīng)濟(jì)效益，這是相輔相成的，這是核心的價(jià)值觀念。除了“安全第一、效益至上”的核心價(jià)值觀以外，其他理念我們也要大力普及，如“效益論英雄，結(jié)果定成敗”的企業(yè)理念，“人人有事干，事事有人干”、“認(rèn)真辦正確的事，努力正確的辦事”的工作理念，“安全是最基本的福祉”的職工福利觀，“安全記錄處于動(dòng)態(tài)，要時(shí)刻如履薄冰”的安全成績觀等等。這些理念一旦被廣大職工認(rèn)同并附諸于工作實(shí)踐中，對企業(yè)的積極作用將是不可估量的。

篇2

【Keywords】socialist core values； state-owned enterprises； practice

【中圖分類號】F276.1 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0124-03

1 引言

改革開放30多年，我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速發(fā)展，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，人民在物質(zhì)文化需求上得到了極大的滿足。然而，整個(gè)社會(huì)的正確價(jià)值觀卻不斷弱化、缺失甚至被扭曲。因此，黨的十提出的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，正是在全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)刻，向全黨全國人民指出了清晰的奮斗方向：我們要建設(shè)一個(gè)什么樣的國家、打造一個(gè)什么樣的社會(huì)、個(gè)人要成為一個(gè)什么樣的公民。以社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)和激勵(lì)人民實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。

2 國有企業(yè)培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的責(zé)任

國有企業(yè)是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，承擔(dān)著發(fā)展中國特色社會(huì)主義的重要政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。國有企業(yè)有著最堅(jiān)實(shí)的黨員隊(duì)伍，有著最廣泛的群眾基礎(chǔ)，國有企業(yè)能否積極培育實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值觀，對全國、全社會(huì)有著重大影響。因此，國有企業(yè)必須在培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀工作中起到重要的表率作用。

3 浦東儲(chǔ)運(yùn)公司的特點(diǎn)

筆者所在的單位是上海市工藝品進(jìn)出口公司浦東儲(chǔ)運(yùn)公司，是東浩蘭生集團(tuán)下屬的一家全資國有企業(yè)，主要從事倉儲(chǔ)服務(wù)業(yè)務(wù)。企業(yè)歷史悠久、業(yè)務(wù)傳統(tǒng)、人員老化。老黨員和老職工們懷有樸素的家國情懷，具有勤懇認(rèn)真的工作態(tài)度，只是在思想上頗為固守。筆者作為一名年輕的支部書記和工會(huì)主席，如何幫助老黨員老職工們轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，如何在企業(yè)中積極培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，始終是一道需要探索的課題，是一項(xiàng)需要突破的挑戰(zhàn)。

幾年的實(shí)踐證明，培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀要從思想意識和行動(dòng)實(shí)踐兩個(gè)層面入手。俗話說，意識決定行動(dòng)，行動(dòng)決定成果。只有在意識上有正確的認(rèn)識，才能在行動(dòng)中有正確的表現(xiàn)。

4 在思想意識層面培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀

培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀首先要在思想意識層面統(tǒng)一觀念，做好準(zhǔn)備。這是一個(gè)起步于對理論的認(rèn)知學(xué)習(xí)，進(jìn)而感受外部氛圍宣傳，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)心意識確立強(qiáng)化的過程。

4.1 通過理論學(xué)習(xí)，深刻理解社會(huì)主義核心價(jià)值觀

社會(huì)主義核心價(jià)值觀，是全黨、全社會(huì)基本的價(jià)值導(dǎo)向，也是企業(yè)開展一切工作的價(jià)值引領(lǐng)。我們不能單純地機(jī)械地記住這簡短的24個(gè)字，而是要結(jié)合實(shí)際工作，對社會(huì)主義核心價(jià)值觀的三個(gè)層面深入解析，讓企業(yè)的全體黨員職工從細(xì)處體會(huì)掌握。因此，我們開展黨支部活動(dòng)，結(jié)合工作、生活，在全體黨員內(nèi)部開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)討論；我們開展全員班組生活，由支部黨員在班組內(nèi)開展學(xué)習(xí)講解；我們組織黨員職工觀看《榜樣》《感動(dòng)中國》等節(jié)目，看到社會(huì)主義核心價(jià)值觀的生動(dòng)體現(xiàn)。通過各種形式的學(xué)習(xí)，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀講深講透，使黨員職工能確切地把握社會(huì)主義核心價(jià)值觀理論內(nèi)涵。[1]

4.2 通過氛圍宣傳、全面融入社會(huì)主義核心價(jià)值觀

黨支部利用各種載體，通過有效宣傳，營造積極向上的氛圍，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)的方方面面，使黨員職工隨處感受到社會(huì)主義核心價(jià)值觀的正能量輻射。其中，我們將企業(yè)的文化建設(shè)與社會(huì)主義核心價(jià)值觀相結(jié)合，引申確定了自己的企業(yè)文化“激情、學(xué)習(xí)、合作、高效”。我們在企業(yè)內(nèi)設(shè)置主題宣傳專欄，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀如涓涓細(xì)流沁入人心。我們持續(xù)開展“凝聚合力，促增長；敬業(yè)愛崗，筑平安”的勞動(dòng)競賽宣傳活動(dòng)，注重對班組和職工的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，即時(shí)生動(dòng)地展現(xiàn)職工身上的閃光點(diǎn)，向廣大職工傳遞正能量，激發(fā)工作熱情，形成公司全體員工敬業(yè)愛崗的工作氛圍。

4.3 通過承諾踐諾、有效確立強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀

社會(huì)主義核心價(jià)值觀在思想意識上的強(qiáng)化是黨員職工發(fā)自內(nèi)心的自我要求。我們企業(yè)的黨員們通過“兩學(xué)一做”活動(dòng)，積極承諾踐諾，明確自己在踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀上的目標(biāo)要求，黨員帶頭，在工作中迎難而上，啃硬骨頭，凸顯黨員的責(zé)任意識，樹立榜樣作用。我們企業(yè)全體員工，根據(jù)企業(yè)年度工作目標(biāo)，在各自崗位上做出安全生產(chǎn)和文明工作的承諾，以自己創(chuàng)先爭優(yōu)的努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長。社會(huì)主義核心價(jià)值觀已經(jīng)在黨員職工心中融入生根，成為正確的價(jià)值導(dǎo)向，成為各項(xiàng)工作的助推器。[2]

5 在行動(dòng)實(shí)踐層面培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀

社會(huì)主義核心價(jià)值觀的生命力在于實(shí)踐。我們培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀必須要做到“內(nèi)化于心，外化于行”。只有將社會(huì)主義核心價(jià)值觀的理論與企業(yè)的實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)充分踐行，才能體現(xiàn)其廣泛的先進(jìn)性和旺盛的生命力。

近年來，我們在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、健全企業(yè)現(xiàn)代管理制度、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等方面開展了一些工作，通過踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.1 圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極開展企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

進(jìn)入21世紀(jì)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型升級的嚴(yán)峻考驗(yàn)，作為國有經(jīng)濟(jì)的重要支撐，國有企業(yè)也同樣面臨轉(zhuǎn)型升級的艱難抉擇。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，因循守舊，不進(jìn)則退。企業(yè)如果不能改革創(chuàng)新，就無法應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境，就沒有生命力。

2016年，我們企業(yè)也遇到經(jīng)營難題。下屬一家倉庫根據(jù)所在地區(qū)政府業(yè)態(tài)調(diào)整的要求，2月被迫全部關(guān)停，一度停產(chǎn)5個(gè)月，一下子影響全年收入近150萬元。是要數(shù)字，還是要發(fā)展。面對改革，黨員干部始終把握安全第一的原則，認(rèn)為這既是困難也是機(jī)遇。通過積極探索轉(zhuǎn)型，終于找到突破口，最終將倉庫升級成為互聯(lián)網(wǎng)加創(chuàng)意園區(qū)，在下半年即補(bǔ)回了上半年的損失，在提升安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益的提高。實(shí)踐讓我們嘗到了轉(zhuǎn)型升級的甜頭，也加深了對社會(huì)主義核心價(jià)值觀所倡導(dǎo)的富強(qiáng)的理解。

5.2 圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度

國有企業(yè)在制度管理上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)傳承。我們企業(yè)也是一個(gè)成立于50年代的老國有企業(yè)。但是，現(xiàn)代社會(huì)是法治社會(huì)，企業(yè)管理必須不斷應(yīng)對新問題，如果沒有制度依據(jù)，憑借老經(jīng)驗(yàn)、老做法必定行不通。比如在年度工資調(diào)整工作上，以往工資調(diào)整，沒有明確的比例，到了年底，領(lǐng)導(dǎo)說了算。自從有了職工工資協(xié)商制度，職工們每年都期盼著6月的工資協(xié)商會(huì)議。在會(huì)上，職工代表與經(jīng)營者代表進(jìn)行對話，暢談?dòng)^點(diǎn)，簽訂工資協(xié)商協(xié)議，明確職工工資增減比例，將職工個(gè)人收益的增長與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的增長掛鉤。通過交流互動(dòng)，經(jīng)營者將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營情況向職工交底，把職工的思想從個(gè)人的小家聚焦到企業(yè)的大家上來，堅(jiān)定信心為實(shí)現(xiàn)大家的經(jīng)營目標(biāo)而努力，職工堅(jiān)信企業(yè)的發(fā)展成果與職工共享，實(shí)現(xiàn)大家小家的雙贏。同時(shí)，我們制定了“三重一大”制度，堅(jiān)持將企業(yè)中的重大決策、重大改革、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)提交職代會(huì)審議，定期開展企業(yè)管理者與職工的對話交流，聽取職工在各方面的合理訴求，深化黨務(wù)公開和廠務(wù)公開，構(gòu)建寬松和諧的職工之家。[3]

近年來，我們在企業(yè)這個(gè)小社會(huì)中，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀提倡的民主、平等、公正、法治的理念，堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)制度，以透明的制度做好經(jīng)營管理和自我約束，實(shí)現(xiàn)管理制度化、常態(tài)化。隨著普法工作的深入，基層企業(yè)干部員工的維權(quán)維權(quán)意識也在不斷增強(qiáng)。我們倉儲(chǔ)一線有許多農(nóng)民工，在企業(yè)工作最短的也有十多年了。在新勞動(dòng)合同法實(shí)施后，企業(yè)與農(nóng)民工簽訂新版勞動(dòng)合同，讓其和老職工同工同酬，待遇上一視同仁。由于有了合同保障、制度保障，農(nóng)民工安心工作，快樂工作，有的農(nóng)民工已經(jīng)成長為技術(shù)骨干。

5.3 圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

作為國有企業(yè)，除了為社會(huì)主義建設(shè)做出經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)外，也要積極承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，這是社會(huì)主義核心價(jià)值觀賦予國有企業(yè)的神圣使命。

黨的十八屆五中全會(huì)提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念”。企業(yè)的經(jīng)營也要圍繞著五大發(fā)展理念開展。2016年上海市開展“五違四必”綜合環(huán)境整治，我們企業(yè)所在的軍工路1300號被列入市級整治項(xiàng)目。雖然我們的經(jīng)營會(huì)因?yàn)榇舜尉C合治理受到不小的沖擊，但是，在社會(huì)主義核心價(jià)值觀正確指引下，我們深知作為國有企業(yè)不能只顧眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而是應(yīng)當(dāng)更多地承擔(dān)起綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。為此，企業(yè)由黨支部牽頭成立整治項(xiàng)目小組，與政府綜合治理小組對接，嚴(yán)格按照市政府整治的時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序開展工作。經(jīng)過近一年的艱苦努力，園區(qū)的道路變寬了，環(huán)境變美了，安全系數(shù)提高了。在圓滿實(shí)現(xiàn)市級綜合治理目標(biāo)的同時(shí)，我們感受到了企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

6 培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀尚待努力的方向

6.1 要善于運(yùn)用各種新媒體開展宣傳教育

互聯(lián)網(wǎng)科技日新月異，我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用新工具來加強(qiáng)宣傳，正確引導(dǎo)。從博客、微博到微信，信息傳遞只在指尖，對于黨員職工接觸到的各類思想言論，能否第一時(shí)間進(jìn)行正確的引導(dǎo)，這是一個(gè)考驗(yàn)。我們要主動(dòng)出擊，利用各種平臺載體，如微信群、微視頻、公眾號，向黨員職工正確信息，統(tǒng)一思想。

篇3

企業(yè)的價(jià)值管理是以追求企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，基于企業(yè)原有的傳統(tǒng)管理體系，引導(dǎo)企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的資產(chǎn)價(jià)值和業(yè)績要求的高效企業(yè)管理方式。隨著價(jià)值最大化上升為公司整體的管理思想，價(jià)值管理作為一種以創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長為目標(biāo)，在公司的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理中遵循價(jià)值理念，依據(jù)價(jià)值增長規(guī)則和規(guī)律，探索價(jià)值創(chuàng)造的運(yùn)行模式和管理技術(shù)，逐漸成為企業(yè)現(xiàn)代管理實(shí)踐的最佳模式。近年來，我國國有資產(chǎn)管理委員會(huì)在央企經(jīng)濟(jì)業(yè)績考核中推行了經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值管理的考核方式，使我國企業(yè)充分意識到了研究與推行價(jià)值管理的重要性。樹立價(jià)值管理理念,研究基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì),進(jìn)行價(jià)值流程的優(yōu)化與再造，提出推行價(jià)值管理的相關(guān)建議對于改進(jìn)會(huì)計(jì)工作、提高企業(yè)整體管理水平具有十分重要的意義。

一、國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于價(jià)值管理與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的結(jié)合研究的現(xiàn)狀

近年來，國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于價(jià)值管理與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的結(jié)合的代表性研究成果有：周琳、潘飛、劉燕軍等(2012)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的成功要通過新的管理會(huì)計(jì)規(guī)則和管理的制度化來實(shí)現(xiàn),這一制度化的實(shí)現(xiàn)過程需要通過一個(gè)進(jìn)化式的階段變革過程來完成,每個(gè)階段在不同程度上又要受到外部環(huán)境、個(gè)人特征、組織、技術(shù)、任務(wù)特征等因素的影響,通過各因素、各階段的制度化變革,最終建立管理會(huì)計(jì)變革的制度化模型。王洋(2015)通過研究價(jià)值管理理論體系的基本內(nèi)容,探究在價(jià)值管理導(dǎo)向下企化價(jià)值的內(nèi)涵及其驅(qū)動(dòng)因素,分析管理會(huì)計(jì)理論體系的基本框架,探尋價(jià)值管理目標(biāo)導(dǎo)向與管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的聯(lián)系和區(qū)別及其對管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響,最終提出了基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)基本理論和方法體系框架。吳聯(lián)鋌,李超（2017）在對價(jià)值管理與管理會(huì)計(jì)的意義和聯(lián)系分析的基礎(chǔ)上,提出了基于價(jià)值管理的管理會(huì)計(jì)的常見方法(成本管理、費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理)與提高基于價(jià)值管理的管理會(huì)計(jì)的實(shí)施策略。Burkert和Lueg(2013)分析比較了CEO和CFO的職業(yè)特征,及這些高層管理者對環(huán)境不確定性的認(rèn)知對價(jià)值管理有效性的影響,認(rèn)為相比于CEO而言,具有更高商業(yè)教育背景的CFO對價(jià)值管理的有效性具有更大影響,并且高層管理者對環(huán)境不確定性的認(rèn)知越強(qiáng)烈,企業(yè)實(shí)施價(jià)值管理的有效性就越強(qiáng)。Dahl(2014)認(rèn)為在當(dāng)今知識社會(huì),價(jià)值管理思想使人們敬業(yè)地并發(fā)自內(nèi)也地為他們自身的利益和他們所在組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,并在文章中探討了在建設(shè)組織文化的過程中公司價(jià)值理念的發(fā)展和執(zhí)行是怎樣影響人們以價(jià)值為導(dǎo)向的態(tài)度、行為和行動(dòng)的

二、基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)思考

結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者的研究現(xiàn)狀，根據(jù)我在工作中的體會(huì)，我對基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)有以下幾點(diǎn)思考：1.基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)十分重要與必要。企業(yè)管理會(huì)計(jì)在思考企業(yè)戰(zhàn)略如何獲得長久的競爭優(yōu)勢及價(jià)值創(chuàng)造如何保持可持續(xù)性時(shí)，應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，時(shí)刻以價(jià)值管理理念作為統(tǒng)領(lǐng)，基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)十分重要與必要。不僅要在經(jīng)營管理全過程貫徹價(jià)值管理理念，建立或改進(jìn)管理流程，將價(jià)值規(guī)劃、控制、評價(jià)有效協(xié)調(diào)起來，而且要將價(jià)值管理理念融入到企業(yè)文化與員工價(jià)值觀體系中，增加員工對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感，改變員工的行為，使員工成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主力軍。要建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)制度，讓企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)從整個(gè)企業(yè)的大局與發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，參與與擁有財(cái)務(wù)預(yù)算的決策權(quán)。要注重企業(yè)核心競爭力的提升，重視企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略，結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，考評機(jī)制中納入智力資本，建立全面的現(xiàn)代企業(yè)績效評價(jià)體系，從而使企業(yè)各部門上下同心、協(xié)調(diào)一致，整體利益最大化。2.優(yōu)化與再造企業(yè)的財(cái)務(wù)層面的幾點(diǎn)做法。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)最直接的表現(xiàn)形式，多因素共同驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值，優(yōu)化與再造企業(yè)的財(cái)務(wù)層面十分必要。具體來說：2.1企業(yè)要重視長期現(xiàn)金流量。自由現(xiàn)金流量的變化代表著公司實(shí)際的、可控制支配的財(cái)富的變化?，F(xiàn)金流優(yōu)于利潤，現(xiàn)金流在基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)中占有重要地位，是企業(yè)價(jià)值的根源。自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價(jià)值及股東財(cái)富成正比。基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)以長期現(xiàn)金流量狀況為重，不能只顧改善短期利潤狀況，而應(yīng)顧及長遠(yuǎn)發(fā)展。2.2建立健全全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)與制度。在企業(yè)內(nèi)部建立健全全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)與制度十分重要。明確責(zé)權(quán)，為提高預(yù)算的控制力與約束力，各部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)為預(yù)算管理的第一責(zé)任人，同時(shí)預(yù)算管理部門要對預(yù)算全程監(jiān)督檢查，及時(shí)反饋信息到企業(yè)決策部門。2.3優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。提高內(nèi)部融資比重，發(fā)展債務(wù)融資方式，開拓新的籌資渠道。為提高內(nèi)部融資比重，有必要通過企業(yè)的銷售收入、銷售利潤率水平、企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資金的使用效率、企業(yè)的留存收益水平的不斷提高，使企業(yè)的內(nèi)部積累水平提高。安排融資時(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的效應(yīng)，適度負(fù)債，降低企業(yè)的資本成本，切忌過分的股權(quán)融資偏好，還可以利用風(fēng)險(xiǎn)基金，拓寬企業(yè)的籌資渠道。2.4把價(jià)值管理理念全面滲透到成本管理、費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理中。由管理會(huì)計(jì)出發(fā)的企業(yè)價(jià)值鏈管理的核心職能體現(xiàn)在對企業(yè)種種的實(shí)際情況有一定的針對性，企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)都是圍繞企業(yè)如何控制成本展開。從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定符合企業(yè)情況的戰(zhàn)略規(guī)劃，必將使企業(yè)的成本費(fèi)用得到有效的控制，使企業(yè)受益。由于管理財(cái)務(wù)報(bào)告是對公司的各種費(fèi)用做的數(shù)據(jù)報(bào)告，因此它直接作用于企業(yè)的費(fèi)用開銷。價(jià)值管理理念對資產(chǎn)管理的啟示是：資源的分配是否合理直接作用于企業(yè)的資產(chǎn)管理，企業(yè)要按規(guī)劃有序發(fā)展，企業(yè)的各類資產(chǎn)要由劃分得詳細(xì)的不同的管理部門管理。

三、結(jié)語

企業(yè)要想更好的適應(yīng)市場變化，實(shí)施有效治理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，必須結(jié)合我國的實(shí)際情況與企業(yè)的狀況，應(yīng)用正確的價(jià)值管理理念和方式?；趦r(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵在于樹立價(jià)值管理的先進(jìn)理念，優(yōu)化與再造企業(yè)財(cái)務(wù)層面。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉巧.企業(yè)價(jià)值管理創(chuàng)新模式研究———基于自發(fā)秩序與程序理性的視角[J].會(huì)計(jì)研究,2015(10):254-255.

[2]何瑛,彭曉峰.價(jià)值管理研究綜述[J].財(cái)會(huì)通訊(學(xué)術(shù)版),2005,(04):110-113.

[3]周琳,潘飛,劉燕軍等.管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的實(shí)地研究化會(huì)計(jì)研究,2012(3):85-93.

篇4

執(zhí)行力建設(shè)是企業(yè)管理的永恒主題。執(zhí)行強(qiáng)弱決定著企業(yè)管理策略是否能落實(shí)下去，決定著項(xiàng)目施工能否順利展開，決定著項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，決定著工程在同行業(yè)競爭中能否打贏。一般來說，在同一起跑線上的企業(yè)，發(fā)展的快慢、經(jīng)營的高下、管理的成敗，關(guān)鍵是這個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)如何。今年我們通過深入調(diào)研，針對我們施工企業(yè)的現(xiàn)狀和思考，認(rèn)為加強(qiáng)施工企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)應(yīng)從三個(gè)方面抓起：

1 加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，要做到執(zhí)行文化先行

做企業(yè)先做文化。企業(yè)文化可以說是無孔不入、無處不在，企業(yè)對精神理念、行為習(xí)慣、思想觀念、價(jià)值觀等追求認(rèn)可、認(rèn)同，目的就是步調(diào)一致，高效執(zhí)行。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的核心，實(shí)現(xiàn)迅速、高效地執(zhí)行是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)。因此，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，執(zhí)行文化要先行。

1.1 融合認(rèn)同的企業(yè)文化才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)執(zhí)行力。一個(gè)時(shí)期以來，國有施工企業(yè)經(jīng)過重組改革，煥發(fā)了前所未有的生機(jī)。但是也應(yīng)該看到，經(jīng)過重組后的企業(yè)普遍存在著思想觀念陳舊、不同地域職工思維習(xí)慣存在著明顯的差異性，思維方式、行為模式無不顯現(xiàn)出原企業(yè)的影子，加之舊有的文化理念落后，新的企業(yè)文化理念處于養(yǎng)成期。舊文化、舊習(xí)慣的影響的淡化和消除決不是短期就能解決，需要一個(gè)長期的淡化、消磨和融合過程。但這種過程并不是被動(dòng)等待的過程，經(jīng)過企業(yè)有意識地對新企業(yè)文化理念的倡導(dǎo)，并采取相應(yīng)的引導(dǎo)、催化、助力措施，是能夠加快文化的融合和認(rèn)同的。企業(yè)從用人導(dǎo)向、薪酬激勵(lì)導(dǎo)向、考核評價(jià)導(dǎo)向、典型示范等入手，是可以加快企業(yè)文化、隊(duì)伍的融合的。融合的企業(yè)文化，認(rèn)同感、歸屬感就會(huì)增強(qiáng)，工作中就會(huì)減少內(nèi)耗，提高執(zhí)行的效率。

1.2 宣貫企業(yè)文化一定要符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。推陳出新的企業(yè)文化需要一個(gè)務(wù)實(shí)的、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營的、腳踏實(shí)地的、甚至是長期的推介過程。企業(yè)文化的宣貫、推介實(shí)際上是一個(gè)提煉、策劃、實(shí)施、認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)同的過程，以企業(yè)文化CI視覺識別系統(tǒng)的執(zhí)行為例：既要滿足市場競爭的前瞻性，與時(shí)俱進(jìn)，不能老氣橫秋，又要結(jié)合管理實(shí)際需要，重視文化的傳承，好傳統(tǒng)不丟，因地制宜，不鋪張浪費(fèi)。達(dá)到對外展示市場形象，對內(nèi)讓職工看到得體，讓職工容易接受，達(dá)到凝聚職工的作用。在具體的策劃、實(shí)施過程中，要堅(jiān)持做到“提前整體策劃、逐級審批核定、分步快速實(shí)施、兼顧業(yè)主要求、因地制宜落實(shí)、滿足形象展示、注重成本控制、持續(xù)改進(jìn)提高”八項(xiàng)原則，形成以審批表、策劃內(nèi)容、預(yù)算表、效果圖等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化展示方案，然后按程序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)文化的宣貫、推介不浮燥、不浮夸，讓職工接受，實(shí)現(xiàn)認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)文化的融合，進(jìn)而隊(duì)伍融合、團(tuán)結(jié)，執(zhí)行力得到加強(qiáng)。

1.3 要用務(wù)實(shí)精神打造追根究源的執(zhí)行文化。執(zhí)行文化歸根到底就是執(zhí)行的習(xí)慣、意識、理念、精神等的總和，屬于執(zhí)行行動(dòng)中的思想意識、文化氛圍的范疇。執(zhí)行文化就是把企業(yè)戰(zhàn)略、任務(wù)、目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)結(jié)果的文化。以結(jié)果為導(dǎo)向。心往一處想，勁往一處使，目標(biāo)明確，行動(dòng)的方同明確；以責(zé)任為載體。千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)，目標(biāo)分解到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工；以檢查為手段。過程節(jié)點(diǎn)管控是最終達(dá)成目標(biāo)的保障；以獎(jiǎng)懲為動(dòng)力。即時(shí)獎(jiǎng)懲不過夜，好報(bào)才會(huì)有好人，讓員工始終保持執(zhí)行的期待感、成就感、滿足感。執(zhí)行文化的形成，實(shí)際上是在執(zhí)行當(dāng)中，千萬次地，成年累月地從頭追到尾，刨根問底，實(shí)現(xiàn)管理環(huán)閉合的結(jié)果，最終形成大家認(rèn)為工作就應(yīng)該這么抓、這么干的習(xí)慣和共識，最終形成了行為方式的一致性。執(zhí)行文化形成了，高效執(zhí)行力的效果也就顯現(xiàn)了。

2 加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，重視從培養(yǎng)部屬做起

管理者的決策、指令總是需要得力的部屬去完成，執(zhí)行力是部屬的執(zhí)行力，做為企業(yè)管理者，同時(shí)自身也是部屬。目標(biāo)的層層分解，也是執(zhí)行力的層層傳遞，越做越細(xì)，越落越實(shí)，而不是層層稀松，最后沒了影蹤。部屬的分層執(zhí)行，說明部屬?zèng)Q定了執(zhí)行力的效果。

2.1 提升執(zhí)行力不只是少數(shù)管理者的事。一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營管理的施工企業(yè)，提升執(zhí)行力不是只是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的事，也非只是班子的事。上邊雷聲大，下邊雨點(diǎn)稀，反映的就是執(zhí)行力存在問題。主要領(lǐng)導(dǎo)或者班子起的是火車頭的作用，起的是表率作用。班子的團(tuán)結(jié)問題、工作作風(fēng)問題等，也是對著執(zhí)行力去說的，班子建設(shè)的核心也是為了更好執(zhí)行和抓落實(shí)。從企業(yè)整體來說，執(zhí)行力是全體員工的事，只不過是分層的職責(zé)不同，但就執(zhí)行力來說，所有的分層級的管理者仍然是執(zhí)行的主體，是抓執(zhí)行力建設(shè)的重點(diǎn)。全員抓執(zhí)行力，重要的是全體管理人員的執(zhí)行力。

2.2 做一個(gè)會(huì)培養(yǎng)部屬執(zhí)行力的管理者。管理者與部屬的情感聯(lián)接，對部屬的威信、管理能力、業(yè)務(wù)能力，都會(huì)直接影響部屬的執(zhí)行力。管理者真誠對待自己的部屬，是培養(yǎng)部屬執(zhí)行力的前提。管理者要充分考慮到指令是否清晰，方案是否具有可操作性，執(zhí)行過程可能遇到的阻礙，部屬對指令的領(lǐng)會(huì)程度，執(zhí)行結(jié)果要達(dá)到的效果，等要提前預(yù)想。執(zhí)行前要向部屬交待好，提示好。如果部屬對所需執(zhí)行的任務(wù)并不理解，或者沒接觸此類業(yè)務(wù)，或者是經(jīng)驗(yàn)不足，明顯示不足以獨(dú)立完成此項(xiàng)任務(wù)，甚至可以說不稱職的部屬總是客觀存在的。做為管理者，要做好“打樣兒管理”，手把手，幫其騎上馬，送一程，直至完成執(zhí)行，這就是管理的示范，這也是管理者的重要職責(zé)。

2.3 部屬的執(zhí)行力直接體現(xiàn)上級的能力。部屬和部屬的上級在職責(zé)和崗位上是密不可分的，是相互依存的關(guān)系。做為管理者應(yīng)站在更高的一個(gè)層次上認(rèn)識這個(gè)問題，謹(jǐn)慎出現(xiàn)把兩者割裂開來的語言和行為。一個(gè)管理者的工作習(xí)慣、行為方式，可以從部屬的習(xí)慣方式體現(xiàn)出來，所謂強(qiáng)將手下無弱兵，也是這個(gè)道理。部屬一而再，再而三地執(zhí)行不到位，做為管理者一定有責(zé)任，管理者應(yīng)該自查原因，及時(shí)調(diào)整。部屬執(zhí)行迅速有力、條理分明、績效顯著，體現(xiàn)的是指令的清晰、可操作性，體現(xiàn)的是管理者調(diào)動(dòng)了部屬的積極性，體現(xiàn)的是管理者的能力。

3 加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，策略和執(zhí)行要兩手抓

管理策略是指管理目標(biāo)、決策、指令等，執(zhí)行是行動(dòng)本身和落實(shí)的結(jié)果。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)應(yīng)該從這兩方面入手。策略和執(zhí)行是一對辨證統(tǒng)一的關(guān)系。管理策略的出發(fā)點(diǎn)是為了執(zhí)行，執(zhí)行追求結(jié)果是為了完成策略。沒有執(zhí)行的策略是放空槍，是紙上談兵；不遵循策略的執(zhí)行是胡干亂干，會(huì)南轅北轍。因此，策略和執(zhí)行是不可分割的，是相互依存的。

篇5

【中圖分類號】C29 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)06-0007-01

黨十七大報(bào)告提出“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)”的要求，充分體現(xiàn)了思想政治工作應(yīng)遵循以人為本和與時(shí)俱進(jìn)改革創(chuàng)新要求。思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作的生命線，企業(yè)的一切工作都離不開人而人的管理除了制度管理以外，更需要關(guān)愛職工，從思想上激發(fā)潛能。因此在新形勢下，積極探索道路運(yùn)輸企業(yè)思想政治工作的新舉措，不斷增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性，及時(shí)化解各種問題和矛盾，為企業(yè)保駕護(hù)航成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的重要課題。

1 道路運(yùn)輸企業(yè)思想政治工作改進(jìn)創(chuàng)新的重要意義

隨著高鐵網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，道路運(yùn)輸企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展和運(yùn)營機(jī)制變革的抉擇，企業(yè)轉(zhuǎn)型不可避免的帶來一些新問題。如：機(jī)構(gòu)、崗位和福利待遇等調(diào)整與變動(dòng)，這些都直接關(guān)系到職工切身利益。在進(jìn)行思想工作時(shí)，應(yīng)充分把握工作對象的心理變化，通過交流、政策講解及轉(zhuǎn)型對企業(yè)自身發(fā)展的意義，使職工真正認(rèn)識到企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的最終目的是發(fā)展企業(yè)，提高職工收入。實(shí)踐證明，思想政治工作要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，真心實(shí)意地為職工群眾排憂解難辦實(shí)事，才能達(dá)到春風(fēng)化雨的效果。進(jìn)入二十一世紀(jì)，職工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的變化，80后、90后獨(dú)生子女一代正逐漸成為企業(yè)的生力軍，這些新生代的思想、價(jià)值取向等觀念更加現(xiàn)實(shí)，在面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型、崗位競爭等問題上都迫切需要企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作，更需要充滿愛心地從人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)方面去開展工作。尤其是企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在調(diào)節(jié)各方利益、化解各種矛盾，凝心聚力謀轉(zhuǎn)型，提高思想政治工作水平和效果方面，更顯的緊迫與重要并具有深遠(yuǎn)的意義。

2 以人為本充滿愛心地加強(qiáng)職工隊(duì)伍思想政治工作

充分發(fā)揮企業(yè)文化在思想政治工作中的作用，重視精神文化建設(shè)，豐富職工群眾精神文化需求，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。愛心是做好思想政治工作的前提，只有愛才能感動(dòng)并觸及人的思想心靈。思想政治工作人員在開展工作時(shí)，要切實(shí)樹立以人為本的理念，充分的理解人、尊重人、關(guān)懷人，同時(shí)更要充滿愛心地教育引導(dǎo)人樹立積極向上的心態(tài)來看待企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革中存在的問題，樹立大局意識和正確人生觀、價(jià)值觀，正確對待企業(yè)在轉(zhuǎn)型期凸顯的矛盾，積極投身到企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型當(dāng)中。

新時(shí)期思想政治工作應(yīng)做到以人為本和與時(shí)俱進(jìn)改革創(chuàng)新。思想政治工作人員在執(zhí)行國家政策和企業(yè)決策之前，應(yīng)深入基層開展調(diào)研活動(dòng)。通過開展相關(guān)調(diào)研活動(dòng)，充分了解掌握職工群眾對該政策意見和建議，實(shí)事求是地有針對性的對政策及措施進(jìn)行必要的修正與完善，從而保證政策及措施在執(zhí)行過程中，更加科學(xué)和民主。另外，為了更加切實(shí)的體現(xiàn)以人為本的關(guān)懷理念，企業(yè)思想政治工作必須大力提倡尊重、關(guān)心、愛護(hù)、幫助企業(yè)的職工群眾。因此，無論進(jìn)行什么思想工作，在工作語言的表達(dá)方式上，在表述的選擇內(nèi)容上，在溝通的方式上，從源頭上都要做到充分尊重職工群眾的訴求，要實(shí)事求是地從職工群眾的實(shí)際出發(fā)，力爭使思想政治工作在和諧的氣氛中完成，促進(jìn)職工群眾思想得到進(jìn)步的工作目的。

3 充分理解和關(guān)注職工群眾多方面的需求感受

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展還可能帶來一些新課題。比如企業(yè)在機(jī)構(gòu)改革中可能會(huì)進(jìn)行機(jī)構(gòu)重新設(shè)置，崗位調(diào)整、部分中層干部提前離崗等問題，由此可能引發(fā)一系列直接關(guān)系中層干部和職工切身利益的問題。因此，如何幫助干部職工正確對待這一問題，是黨務(wù)工作者重點(diǎn)思考的問題。在進(jìn)行思想工作時(shí)，應(yīng)充分了解工作對象的思想動(dòng)態(tài)、工作訴求及需求感受，通過心靈交流、政策講解以及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目的，使干部職工切實(shí)認(rèn)識到企業(yè)改革的最終目的是發(fā)展企業(yè)，以提高全體干部職工的生活水平。

充分發(fā)揮宣傳文化陣地在思想政治工作中的重要作用，充分利用媒介、視頻、刊物、簡報(bào)等進(jìn)行廣泛宣傳，把思想政治工作滲透到各方面、各個(gè)角落，通過各種活動(dòng)載體，拓展思想政治工作的應(yīng)用渠道，使得思想政治工作的對象在活動(dòng)中提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想觀念。同時(shí)在開展思想政治工作時(shí)，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注干部職工群眾的精神娛樂需求，經(jīng)常舉辦形式多樣的文化體育活動(dòng)，如書法、繪畫、攝影等活動(dòng)。通過豐富多彩的文體活動(dòng)的展開，寓思想政治教育工作于其中培養(yǎng)和教育職工敬業(yè)愛崗的精神。

篇6

存貨在制造業(yè)企業(yè)中占有很大一部分的比重，屬于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。加強(qiáng)企業(yè)存貨管理，是維持企業(yè)生產(chǎn)或銷售的均衡需要，是應(yīng)付市場行情的變化的需要。加強(qiáng)存貨管理可以使企業(yè)抓住市場，調(diào)整企業(yè)在發(fā)展過程中的存貨數(shù)量，使企業(yè)的存貨保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，保證企業(yè)的順利發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展的過程中可以擁有更加廣闊發(fā)展空間。

一、當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)存貨管理存在的不足之處

（一）存貨積壓，存貨占有資金比例高

企業(yè)由于存貨管理制度的不到位，多進(jìn)存貨來避免因缺貨導(dǎo)致的延誤交貨期，這樣的行為會(huì)導(dǎo)致了存貨的積壓。一些企業(yè)存貨利用率不高，積壓數(shù)量較多，導(dǎo)致成本增加利潤減少。存貨積壓會(huì)產(chǎn)生如下問題：增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化。

（二）存貨資產(chǎn)質(zhì)量差

有效存貨質(zhì)量管理必須要求企業(yè)具備一套完善內(nèi)部控制機(jī)制，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況以及企業(yè)在發(fā)展過程中所需要原料，以及企業(yè)生產(chǎn)成品等方面管理，并且在質(zhì)量管理過程中，要對多方面問題都給予重視，由于當(dāng)前一些制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制機(jī)制不健全，導(dǎo)致企業(yè)存貨管理質(zhì)量方面存在諸多問題，并直接導(dǎo)致該企業(yè)在發(fā)展過程中存貨管理問題不斷出現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展日常銷售、未來戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。

（三）缺乏信息共享制約

由于制造型企業(yè)在發(fā)展過程中生產(chǎn)產(chǎn)品是最重要一點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中，要有生產(chǎn)所需要的原材料，同時(shí)也會(huì)有產(chǎn)成品、半成品等等，對于這些物品進(jìn)行儲(chǔ)存是保證企業(yè)的正常的生產(chǎn)經(jīng)營。但由于在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，采購與生產(chǎn)以及銷售等部門的分開的，如果這些部門之間無法進(jìn)行有效的溝通，就會(huì)出現(xiàn)存貨過多或者是過少的問題，如果存貨過多就將會(huì)占用企業(yè)大量的資金；而存貨過少就將會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)，也將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的銷售受到影響。因此促進(jìn)各部門之間的溝通，使企業(yè)的存貨能夠保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)存貨管理的建議

（一）注重存貨資產(chǎn)協(xié)調(diào)

對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，原材料價(jià)格波動(dòng)較大的，最好能夠按訂單備貨生產(chǎn)，這樣可以有效的提升存貨周轉(zhuǎn)速度。在完善的信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以信息換庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)率，以及優(yōu)化各方面指標(biāo)，如減少過期損耗額、降低庫存成本、節(jié)省庫存空間。第三方物流企業(yè)通過信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)連接門店銷售、倉庫庫存和供應(yīng)商庫存，結(jié)合聯(lián)合采購戰(zhàn)略等，在充分的信息支持的基礎(chǔ)上，提高存貨周轉(zhuǎn)率，繼續(xù)加快管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，不斷提高管理效率和贏利能力。

（二）采用靈活方式減少庫存

1.降低在庫庫存。降低在庫庫存的基本策略是盡量使生產(chǎn)速度與需求變化吻合。把需求的波動(dòng)量拉平，針對性的開發(fā)新產(chǎn)品，使不同產(chǎn)品間的需求峰谷錯(cuò)開，相互補(bǔ)償。

2.減少在途庫存。降低這種庫存的基本策略是縮短生產(chǎn)和配送周期，可采取的措施一是標(biāo)準(zhǔn)品庫存前置，二是選擇更可靠的供應(yīng)商和運(yùn)輸商，以盡量縮短不同存放地點(diǎn)之間的運(yùn)輸和存儲(chǔ)時(shí)間。

3.增加設(shè)備。這種方法可以增加生產(chǎn)的柔韌性，通過生產(chǎn)運(yùn)作的緩沖，可以使企業(yè)很好的調(diào)節(jié)生產(chǎn)速度，若暫時(shí)存貨較多，銷量較少，此時(shí)就可以減慢生產(chǎn)速度；若存貨較少，銷量較多，這是就可以發(fā)揮多臺設(shè)備的好處加速生產(chǎn)。

（三）加強(qiáng)存貨質(zhì)量控制

當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)技術(shù)日新月異，產(chǎn)品更換的周期也日益縮短，這樣企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中就不可避免的會(huì)出現(xiàn)滯銷存貨的問題，需要對這些存貨進(jìn)行削價(jià)處理，因此會(huì)產(chǎn)生一定的削價(jià)損失。這就在客觀上要求企業(yè)建立存貨削價(jià)準(zhǔn)備，以便于及時(shí)盤活擠壓存貨，加速資金周轉(zhuǎn)。另外，企業(yè)建立了存貨削價(jià)準(zhǔn)備制度也是會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則的具體體現(xiàn)。對于滯銷存貨及時(shí)盤活存貨資金，不但可以節(jié)約利息費(fèi)用，費(fèi)用開支，得到抵稅好處，而且還能將這些資金盡快的投入再增值的過程當(dāng)中，提高資金使用效率。在具體的操作當(dāng)中，企業(yè)要根據(jù)存貨滯銷的原因、未來的銷貨趨勢以及企業(yè)的資金現(xiàn)狀等等因素，對企業(yè)的存貨進(jìn)行靈活的削價(jià)處理。

（四）建立健全信息共享機(jī)制

電子商務(wù)的出現(xiàn)使得企業(yè)可以將存貨信息、物流、資金實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合，并且得出明確的數(shù)據(jù)結(jié)果。但是，電子存貨管理系統(tǒng)是依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)而存在的，也具有風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。所以，企業(yè)需要加強(qiáng)對電子存貨管理系統(tǒng)的升級改造，從而保證存貨管理數(shù)據(jù)的安全。建立存貨管理系統(tǒng)是保存存貨數(shù)據(jù)，形成有效的存貨管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)電子化、信息化的管理也有利于加強(qiáng)對存貨管理人員的監(jiān)督，減少人為暗箱操作的可能，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)營利益。

（五）加強(qiáng)部門之間的溝通合作

存貨管理部門要與不同的部門之間進(jìn)行溝通合作。存貨管理部門要與采購部門、生產(chǎn)部門加強(qiáng)溝通合作。企業(yè)的存貨的量直接關(guān)系到采購部接下來要采購數(shù)量，因此存貨人員要與采購人員適時(shí)聯(lián)系，信息共享。存貨管理人員還應(yīng)該與生產(chǎn)部門積極主動(dòng)的溝通，如果企業(yè)存貨很多的話，生產(chǎn)部就要少生產(chǎn)些或生產(chǎn)慢些；如果存貨很少的話，生產(chǎn)部就要多生產(chǎn)或生產(chǎn)快些；總之生產(chǎn)產(chǎn)品的多少要與存貨的多少成反比，這樣才更有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。此外，全體員工都應(yīng)參與溝通。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都需要全體成員的精誠團(tuán)結(jié)，密切合作才能達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)合作，離不開充分的溝通，只要企業(yè)內(nèi)部的溝通足夠充分，就會(huì)團(tuán)結(jié)合作，努力使企業(yè)達(dá)到“零存貨”的最佳經(jīng)營狀態(tài)，共同為企業(yè)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

[1]于書鳳.JIT思想在庫存管理中的應(yīng)用[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（1）.

篇7

    平衡記分卡是試圖將非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入管理控制系統(tǒng)的一種新的管理工具,它強(qiáng)調(diào)因果關(guān)系鏈的選擇與運(yùn)用,但平衡記分卡所描述的只是企業(yè)中眾多因果關(guān)系的一部分。因果關(guān)系中的因與果實(shí)質(zhì)上是一種先行指標(biāo)與滯后指標(biāo)的關(guān)系。非財(cái)務(wù)指標(biāo)具有雙重性:雖然從產(chǎn)出的角度看,它可以作為一種結(jié)果指標(biāo),解決基于歷史成本的會(huì)計(jì)計(jì)量模式所無法反映的產(chǎn)出結(jié)果,如無形資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)出。但是它更主要的是從動(dòng)因的角度,作為財(cái)務(wù)指標(biāo)的前導(dǎo)指標(biāo),是企業(yè)發(fā)展的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。因此,基于價(jià)值管理的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的研究核心是對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中的因果關(guān)系分析。對非財(cái)務(wù)指標(biāo)研究的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié),進(jìn)而研究它在價(jià)值創(chuàng)造過程中應(yīng)注意的幾個(gè)方面,對管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的運(yùn)用具有指導(dǎo)意義。

    非財(cái)務(wù)指標(biāo)的相關(guān)研究綜述

    綜觀國外相關(guān)研究,與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相關(guān)的研究可歸納為以下三個(gè)方面:

    (一) 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇與業(yè)績的關(guān)系

    這是側(cè)重于研究非財(cái)務(wù)指標(biāo)與戰(zhàn)略之間的緊密度所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果,現(xiàn)有對非財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)業(yè)績之間的關(guān)系研究集中于驗(yàn)證顧客滿意程度與全面質(zhì)量管理(TQM)方面非財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用與業(yè)績間的關(guān)系。

    1.在顧客滿意程度方面。Anderson等(1994,1997)通過從77家代表不同行業(yè)的瑞典企業(yè)中取得的橫截面數(shù)據(jù)進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)績與顧客滿意度正相關(guān)。Perera等(1997)發(fā)現(xiàn)公司通過改變他們的生產(chǎn)戰(zhàn)略以提高顧客滿意度使用非財(cái)務(wù)指標(biāo)與改進(jìn)業(yè)績有關(guān)。Ittner等(1998)用顧客層面、業(yè)務(wù)單位以及公司層面的數(shù)據(jù)檢驗(yàn)了顧客滿意度與公司業(yè)績之間的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)只有公司層面的顧客滿意度與公司當(dāng)前的市價(jià)有關(guān),但與當(dāng)前的會(huì)計(jì)指標(biāo)并不相關(guān)。

    2.在全面質(zhì)量管理方面?，F(xiàn)有對TQM與公司業(yè)績的關(guān)系研究,基本上都證明了采用TQM的公司會(huì)計(jì)業(yè)績與市價(jià)都會(huì)提高。Symons 等(1995)研究表明,基于TQM的報(bào)酬體系會(huì)帶來更高的業(yè)績。Chenhall(1997)的研究認(rèn)為,同時(shí)采用TQM與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的企業(yè)會(huì)比只采用TQM但是未使用非財(cái)務(wù)指標(biāo)的企業(yè)得到更好的業(yè)績。

    這方面的研究總體上都表明同時(shí)使用財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)比單一使用財(cái)務(wù)指標(biāo)要更為有效地反映企業(yè)真實(shí)業(yè)績。

    (二)基于理論的研究

    理論是解決委托問題及研究激勵(lì)機(jī)制的主要經(jīng)濟(jì)學(xué)理論?；诶碚摰难芯靠煞譃閮煞矫?一方面,從管理效率的角度,分析綜合業(yè)績評價(jià)體系能否更有效反映管理行為,以利于管理人員進(jìn)行決策。如Barua等(1995)的研究發(fā)現(xiàn),將非財(cái)務(wù)指標(biāo)加入業(yè)績評價(jià)體系在一些情況下能比單一使用財(cái)務(wù)指標(biāo)更快與更直接地反映出管理行為。Rees等(1994)認(rèn)為,非財(cái)務(wù)指標(biāo)能更好地衡量現(xiàn)在的管理行為所能帶來的經(jīng)濟(jì)影響,這使管理人員能夠很快地糾正管理上的行為。另一方面,研究非財(cái)務(wù)指標(biāo)在經(jīng)理人報(bào)酬契約中的作用。Rees 等(1994)研究表明非財(cái)務(wù)指標(biāo)更不容易縱,因?yàn)樗鼈儾幌蟪杀痉峙浠蛸Y產(chǎn)估值那樣那么依靠管理人員的判斷。

    (三)基于權(quán)變理論研究不同變量對非財(cái)務(wù)指標(biāo)選擇的影響

    權(quán)變理論是20世紀(jì)70年代以來企業(yè)管理所形成的兩大綜合理論之一,它強(qiáng)調(diào)對管理會(huì)計(jì)特定技術(shù)方法的選擇取決于企業(yè)所面臨的環(huán)境。通過早期一些不同的實(shí)證研究結(jié)果,發(fā)現(xiàn)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的使用與企業(yè)的一些變量(如:時(shí)間等)相關(guān)。當(dāng)考慮到非財(cái)務(wù)指標(biāo)是否與公司的特性相符時(shí),非財(cái)務(wù)指標(biāo)與公司業(yè)績之間的聯(lián)系是一種權(quán)變的關(guān)系。這使近年的一些研究意識到基于管理會(huì)計(jì)的柔性化特點(diǎn),只有從權(quán)變理論的角度,分析不同的影響變量,才能更好區(qū)分非財(cái)務(wù)指標(biāo)在不同條件下使用的有效性。如:Ittner等(2002)通過對雇員的報(bào)酬體系進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)不同的非財(cái)務(wù)指標(biāo)在不同的環(huán)境下使用所產(chǎn)生的業(yè)績是不同的。Amal 等(2003)的研究則表明非財(cái)務(wù)指標(biāo)的使用與企業(yè)以下幾個(gè)變量顯著相關(guān):是否存在革新進(jìn)取的戰(zhàn)略、質(zhì)量導(dǎo)向的戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)周期的長短、行業(yè)規(guī)則、處于財(cái)務(wù)困境的程度。

    對現(xiàn)有研究的分析與思考

    從以上文獻(xiàn)可看出現(xiàn)有研究具有如下優(yōu)點(diǎn):強(qiáng)調(diào)了非財(cái)務(wù)指標(biāo)與戰(zhàn)略相結(jié)合的重要性,改變了傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)模式下,業(yè)績衡量與戰(zhàn)略不相關(guān)的研究方式;驗(yàn)證了非財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)績方面存在的關(guān)系,研究方法具有多樣化,采用了實(shí)驗(yàn)研究和實(shí)地研究、統(tǒng)計(jì)研究調(diào)查等不同實(shí)證研究方法,符合非財(cái)務(wù)指標(biāo)具有多種量化表現(xiàn)形式缺乏統(tǒng)一比較規(guī)則的特性,在數(shù)據(jù)取樣上,也使用了橫截面數(shù)據(jù)與時(shí)間序列數(shù)據(jù)不同的數(shù)據(jù)取樣方法;研究了非財(cái)務(wù)指標(biāo)在激勵(lì)機(jī)制中的作用,有助于解決傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)模式難以解決委托問題的困境,并且開始用權(quán)變理論的觀點(diǎn)對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的變量選擇進(jìn)行研究。權(quán)變性是非財(cái)務(wù)指標(biāo)區(qū)別于財(cái)務(wù)指標(biāo)的一大特點(diǎn)。權(quán)變理論的引入,是符合非財(cái)務(wù)指標(biāo)特質(zhì)的研究基礎(chǔ)。

    但是,從文獻(xiàn)中還可以看到現(xiàn)有研究的局限性:大部分研究將非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為財(cái)務(wù)指標(biāo)的補(bǔ)充,側(cè)重于從反映企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果角度對它進(jìn)行研究,而對它在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過程中作用的研究較少。特別是對非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為價(jià)值動(dòng)因在企業(yè)價(jià)值管理中所形成的因果鏈研究得很少。除了Ittner等少數(shù)學(xué)者的一些研究開始注意到權(quán)變理論在非財(cái)務(wù)指標(biāo)研究中的意義外,相當(dāng)部分的研究對權(quán)變關(guān)系并不十分關(guān)注,對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的研究還限于一些粗糙的模塊分析,套用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)證研究方法,影響研究結(jié)果的說服力。

    因此,對非財(cái)務(wù)指標(biāo)在價(jià)值管理中的作用的研究仍處于進(jìn)展中,各種實(shí)證研究還需進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部影響要素進(jìn)一步細(xì)化深入,特別是對因果關(guān)系鏈的研究應(yīng)成為對非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行研究的關(guān)鍵要點(diǎn)。如果缺乏因果關(guān)系的研究,將會(huì)使在非財(cái)務(wù)指標(biāo)研究中出現(xiàn)以下不足:可能對不正確的目標(biāo)設(shè)置了錯(cuò)誤的指標(biāo),導(dǎo)致了最后結(jié)果的不利;可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績與非財(cái)務(wù)業(yè)績之間出現(xiàn)背離的現(xiàn)象,缺乏因果關(guān)系,非財(cái)務(wù)指標(biāo)同樣易于受到人為操縱,由于財(cái)務(wù)指標(biāo)具有統(tǒng)一的披露規(guī)則與適用標(biāo)準(zhǔn),具有規(guī)則約束,剛性較強(qiáng),而非財(cái)務(wù)指標(biāo)并無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),一旦受到操縱,影響企業(yè)未來決策,可能具有更大的破壞性;可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生大量“噪聲”,誤導(dǎo)管理人員決策選擇;對一些公司而言,它存在成本效益問題。大量的分散的業(yè)績指標(biāo)通常會(huì)需要對信息系統(tǒng)進(jìn)行大量投資,以從不同的數(shù)據(jù)庫中提取相關(guān)信息,如果指標(biāo)間缺乏因果關(guān)系,用不同的指標(biāo)進(jìn)行衡量可能費(fèi)錢費(fèi)時(shí)。

    基于因果關(guān)系的價(jià)值動(dòng)因研究是未來研究方向

    基于以上分析,本文認(rèn)為對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的研究應(yīng)圍繞價(jià)值管理為核心,強(qiáng)調(diào)企業(yè)因果關(guān)系鏈的價(jià)值動(dòng)因研究。而對因果關(guān)系鏈的研究,最終應(yīng)以能找出對長期財(cái)務(wù)業(yè)績影響最大的非財(cái)務(wù)指標(biāo)為目標(biāo),這使構(gòu)建一個(gè)有效的因果模型離不開以下幾個(gè)方面:

    圍繞企業(yè)戰(zhàn)略建立因果關(guān)系。因果關(guān)系的建立是確定所選指標(biāo)權(quán)重的基礎(chǔ),而指標(biāo)與權(quán)重二者又決定了企業(yè)資源的配置。因果關(guān)系的建立應(yīng)該圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而建立,才可以令企業(yè)取得戰(zhàn)略成功的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素與企業(yè)業(yè)績之間建立因果關(guān)系,因果關(guān)系鏈與企業(yè)價(jià)值鏈連為一體。

篇8

中圖分類號：G472 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-09-00-02

引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)之間的競爭變得愈發(fā)激烈，為了能夠在市場競爭中占有一席之地，企業(yè)在注重提高經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，必須做好職工的思想政治工作，只有這樣才能夠提高員工的工作責(zé)任心和積極性，從而提高企業(yè)核心凝聚力，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新，建立和完善新的企業(yè)思想政治工作新體制，同時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的工作理念，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的思想不動(dòng)搖，建立和健全企業(yè)思想政治工作體制，提高隊(duì)伍思想政治工作素質(zhì)，并將企業(yè)思想政治工作與實(shí)際工作業(yè)務(wù)相結(jié)合，以此來推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)基層職工思想政治教育現(xiàn)狀及存在的問題

（一）對基層職工的思想政治工作認(rèn)識不到位

伴隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與創(chuàng)新，人們的價(jià)值觀念也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，無論在任何國家還是企業(yè)，經(jīng)濟(jì)利益已經(jīng)占據(jù)了主導(dǎo)地位，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，金錢利益等負(fù)面因素已經(jīng)逐漸的滲透到人們的生產(chǎn)生活之中，并嚴(yán)重影響了人們的正確的價(jià)值取向，很多職工產(chǎn)生很多消極怠慢的思想，不利于企業(yè)適應(yīng)社會(huì)新的社會(huì)發(fā)展形勢，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要想在新時(shí)期取得發(fā)展，對基層職工開展思想政治工作已經(jīng)成為必然。

（二）企業(yè)缺乏專門的政工人員

很多企業(yè)的管理組織架構(gòu)尚未完善，在目前大多數(shù)企業(yè)中，存在多部門管理思想政治教育工作，沒有專門的政工部門和人員管理政工工作。政工系統(tǒng)缺乏專業(yè)的人才，就會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)開展職工思想政治工作的過程中缺乏有效的保障。

（三）教育手段與方式落后

隨著科技的發(fā)展與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及， 以互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行知識的普及教育越來越成為各類教育方式的首選。然而，在基層職工的思想政治教育上， 企業(yè)的教育方式選擇就略顯落后。目前， 雖然基層單位大多配置了電腦，但電腦大多僅僅用于辦公使用， 對于職工的教育座談會(huì)等等的場合，多數(shù)企業(yè)沒有采用現(xiàn)代科技的方式來提升教育方式的趣味性與吸引力，仍舊依靠單調(diào)的紙與筆的組合進(jìn)行職工思想政治教育。此外， 對于教育的網(wǎng)絡(luò)宣傳許多企業(yè)做的也并不到位， 網(wǎng)絡(luò)頁面形式單調(diào)、內(nèi)容陳舊， 許久不更新， 未能夠發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)原有的提升效果。

（四）職工思想信念薄弱

在企業(yè)中，大部分員工大都只關(guān)心自己的薪酬待遇好壞問題，而很少去關(guān)心國家政治時(shí)事，對政治發(fā)展認(rèn)識不到位，更談不上有什么理想信念了。部分職工在處理人際關(guān)系時(shí)，尤其是個(gè)人與集體利益產(chǎn)生矛盾時(shí)，個(gè)人利益占了首位，缺乏職業(yè)道德和集體主義思想，這就對企業(yè)開展思想政治工作增加了難度。企業(yè)應(yīng)該很好的去引導(dǎo)，教育職工樹立正確的價(jià)值觀念。

二、加強(qiáng)企業(yè)基層職工思想政治教育的對策

（一）提高思想認(rèn)識，注重以人為本

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就要從以人為本的理念出發(fā)認(rèn)識企業(yè)的發(fā)展問題，在企業(yè)中，上至領(lǐng)導(dǎo)層，下到普通職工，都要牢固確立以人為本的價(jià)值理念。首先，尊重職工的價(jià)值，盡可能的滿足企業(yè)職工的愿望，使職工當(dāng)前迫切的需求能夠得到滿足，以解決職工的后顧之憂，更加全面積極的投入到工作中，促進(jìn)自身的全面發(fā)展。企業(yè)在促進(jìn)職工發(fā)展的過程中既需要給予利益，也需要讓職工看到前途，將提高職工的生存能力作為對職工最大的關(guān)心與支持。其次，全面提升職工福利待遇和保障。在企業(yè)經(jīng)營效益不斷增長的同時(shí)，注重將企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，如不斷提高職工薪酬福利待遇，改善職工工作和休息環(huán)境，組織優(yōu)秀職工出國考察和國內(nèi)旅游等，通過種種方式充分體現(xiàn)以人為本的理念。

（二）加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個(gè)企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須要塑造與自己的企業(yè)環(huán)境相符的企業(yè)精神，為企業(yè)的發(fā)展奠定一定的思想基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)屬于企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化的內(nèi)涵和支撐，團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)員工具有共同個(gè)價(jià)值觀和共同的道德理念。通過企業(yè)思想政治工作的加強(qiáng)來確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，能有效地號召并激勵(lì)企業(yè)員工為了完成這一目標(biāo)而共同奮斗，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。通過思想政治教育工作，使員工真切地感受到自己是企業(yè)的一員，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)凝聚力的提升和員工自我認(rèn)同感的增加，會(huì)使企業(yè)在發(fā)展過程中不斷壯大，取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容與方法

首先，增加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，逐步健全科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，在提高員工技能和道德素養(yǎng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展需求。培訓(xùn)的形式和內(nèi)容要注意創(chuàng)新，為激發(fā)職工的主動(dòng)性，要積極改變枯燥的教學(xué)培訓(xùn)方式。其次，要及時(shí)積極的與員工進(jìn)行情感交流，了解員工的實(shí)際工作和生活上的需求。若職工由于工作周期長而不能按時(shí)回家時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要能夠做到經(jīng)常關(guān)心詢問他們的工作情況，以及在工作、生活等方面存在的問題，切實(shí)幫助他們解決實(shí)際困難。讓職工感受到企業(yè)的溫暖，從而使得職工認(rèn)真工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)

一個(gè)具有行業(yè)競爭力的企業(yè)之所以能夠成功，很大一點(diǎn)原因就是在于企業(yè)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)和對員工創(chuàng)造力的激發(fā)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，決策固然重要，但是人才才是企業(yè)的最大財(cái)富。加大企業(yè)思想政治教育的力度，根據(jù)員工需求和企業(yè)需要開展培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)及整體素質(zhì)，這樣才能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。通過加強(qiáng)企業(yè)思想教育工作，把員工塑造成能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)合作、誠實(shí)守信、文明高尚的新時(shí)代人才，把企業(yè)建設(shè)成講文明、有素質(zhì)、有文化的現(xiàn)代化企業(yè)。

（五）不斷提高思想政治工作隊(duì)伍素質(zhì)

建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)的企業(yè)政工隊(duì)伍，是搞好企業(yè)思想政治工作的重要環(huán)節(jié)。一是要在堅(jiān)持經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理、金融、法律、科技以及文學(xué)、歷史、心理學(xué)、教育學(xué)等方面的知識，使政工干部成為既懂思想政治工作，又懂經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)合型人才。二是要結(jié)合實(shí)際，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。政工干部要抓住影響職工群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，選準(zhǔn)突破口，突出解決問題的途徑和方法。

三、結(jié)語

綜上所述，目前，部分企業(yè)在職工思想政治教育工作方面做得還不夠完善，需要企業(yè)各方面共同努力，不斷改進(jìn)思想政治教育的方式，提高員工的思想道德認(rèn)識和綜合素質(zhì)，從而更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞： 企業(yè)價(jià)值；價(jià)值評估；管理創(chuàng)新

1戰(zhàn)略決策與企業(yè)價(jià)值增長

企業(yè)戰(zhàn)略決策實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的發(fā)展思路和總體安排，是在變化的環(huán)境下為求得持續(xù)發(fā)展的總體性謀劃，是企業(yè)經(jīng)營理論的理性的反映。其內(nèi)容是多方面的，包括：進(jìn)入什么產(chǎn)業(yè)、選擇何種技術(shù)、采用什么樣的融資方式等等。它在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中起著總體性和方向性的指導(dǎo)作用，H·A·西蒙指出：“管理就是一系列決策”。企業(yè)能否做出有企業(yè)特色并與企業(yè)實(shí)際環(huán)境相協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略決策，是企業(yè)能否具備競爭優(yōu)勢和競爭能力的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)的興衰與成敗。決策得當(dāng)，則企業(yè)的價(jià)值就會(huì)在預(yù)定的軌道上平穩(wěn)甚至加速增長；決策不當(dāng)，輕則傷筋動(dòng)骨，重則一敗涂地，不用說價(jià)值增長，就連原有的價(jià)值也會(huì)大幅貶值縮水。因此，企業(yè)必須要有健全的決策體制、正確的決策導(dǎo)向、敏捷的決策行動(dòng)，又由于戰(zhàn)略決策極為復(fù)雜，不確定性程度高，要求企業(yè)要始終采取有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)，具體來說，就是建立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)檔案，應(yīng)用“風(fēng)險(xiǎn)——應(yīng)對矩陣”，實(shí)施“反饋——修正機(jī)制”，在此基礎(chǔ)上，對各種戰(zhàn)略方案權(quán)衡利弊，由此來決定企業(yè)的最優(yōu)戰(zhàn)略。

2人力資源增值與企業(yè)價(jià)值

人力資源是核心能力知識系統(tǒng)的載體，在培育和提升企業(yè)價(jià)值增長過程中，起著重要的催化劑作用，它可以不斷開發(fā)企業(yè)價(jià)值使其增值的增量資源。亞當(dāng)·斯密在其名著《國富論》中闡述道：在所有資本中最有價(jià)值的是對人本身的投資。筆者認(rèn)為；在企業(yè)的各種資源中，人力資源是最寶貴的核心資源，經(jīng)過開發(fā)、擁有高新知識和技能的技術(shù)力量能不斷為企業(yè)創(chuàng)造奇跡，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)富。人的增值、人力資源的增值才能最終帶動(dòng)和提升企業(yè)價(jià)值的增長。目前，企業(yè)可采取的使人力資源增值的方式主要有：①加大對人力資本的物質(zhì)投入，通過系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，深度開發(fā)員工的才能和潛質(zhì)；②用長期激勵(lì)手段（如股票期權(quán)、認(rèn)股權(quán)證等）使員工能分享企業(yè)價(jià)值增長帶來的利益，從而留住人才并激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性；③建立信任和重用優(yōu)勢人才的企業(yè)文化環(huán)境；④優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、吐故納新、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才有序流動(dòng)過程。比如企業(yè)內(nèi)部崗位調(diào)換，使之能夠始終保持最佳的工作狀態(tài)。

3管理創(chuàng)新與企業(yè)價(jià)值增長

價(jià)值管理是一種諸多管理理念與模式的綜合集成，具體而言，價(jià)值管理的實(shí)現(xiàn)需要以下幾種管理方式的支持，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長的目標(biāo)。

3.1 法治化管理。法治化管理是指企業(yè)通過健全法規(guī)制度，運(yùn)用法律手段實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。法治化管理首先表現(xiàn)為制度化管理，企業(yè)的決策、行政、財(cái)務(wù)、人力、物流、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都有法可依，有章可循，避免損公肥私、資源內(nèi)耗、秩序混亂和效率低下；其次，法制化管理還表現(xiàn)為合同化管理，即明確界定組織中的成員承擔(dān)的責(zé)任、享受的權(quán)利、應(yīng)盡的義務(wù)、完成的目標(biāo)、違約的制裁，從而最大限度的簡化企業(yè)內(nèi)部的交易成本，提高企業(yè)價(jià)值增長空間。

3.2 成本化管理。成本化管理就是企業(yè)在管理過程中最大限度地降低成本從而保持總成本領(lǐng)先地位。在企業(yè)自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的情況下，低成本就會(huì)轉(zhuǎn)化為高收益，成本的單位總和越低，創(chuàng)造的價(jià)值和收益就越高，企業(yè)就越有競爭力。所以，企業(yè)必須建立健全其成本管理系統(tǒng)，使之成為一種以團(tuán)隊(duì)參與為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，成為一種以預(yù)算約束硬化為依據(jù)的管理系統(tǒng)。

3.3 供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理是指利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對供應(yīng)鏈中的信息流、資金流和物流等進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制的過程。供應(yīng)鏈管理不單純是個(gè)技術(shù)問題，而且也是減少多余庫存、降低存貨貶值速度、減少非增值環(huán)節(jié)、創(chuàng)造顧客價(jià)值增值的重要的企業(yè)戰(zhàn)略。因而，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理決定著企業(yè)的競爭優(yōu)勢和價(jià)值增值幅度。不同的企業(yè)必須明確特定的供應(yīng)鏈目標(biāo)，選擇合適的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，制定合理的供應(yīng)鏈解決方案，建立專業(yè)的供應(yīng)鏈實(shí)施部門。

3.4 目標(biāo)化管理。目標(biāo)化管理是管理大師彼德·德魯克最早提出來的，目標(biāo)管理的人性假設(shè)以麥格維格的Y理論為心理假設(shè)，其本質(zhì)是一種以“激勵(lì)”而非“控制”為哲學(xué)指導(dǎo)的管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)管理中的“目標(biāo)”更多地采取上級與下級雙向協(xié)商和制定的方式，是一種妥協(xié)的、各方都認(rèn)可的且必須執(zhí)行的目標(biāo)。同時(shí)，對目標(biāo)完成的實(shí)際績效進(jìn)行嚴(yán)格公正的評估和考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使每個(gè)人都在目標(biāo)的激勵(lì)和約束下積極主動(dòng)地做好本職工作。因此，目標(biāo)化管理是通過一種激勵(lì)機(jī)制來刺激人力資源在企業(yè)價(jià)值增長中的最大潛能發(fā)揮。

3.5 學(xué)習(xí)型管理。學(xué)習(xí)型組織管理是當(dāng)今世界最前沿的管理理論之一。何謂學(xué)習(xí)型組織？在美國哈佛商學(xué)院教授戴維·加爾文（David A Garvin）發(fā)表的先驅(qū)文章《建立學(xué)習(xí)型組織》中，對這種新型的組織形態(tài)做了這樣的描述：學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識的組織，同時(shí)也善于修正自己的行為，以適應(yīng)新的知識和見解。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，市場信息復(fù)雜多變，人類知識日益膨脹。企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，是具備比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。一個(gè)企業(yè)只有當(dāng)它成為學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候，才能獲得綿延不絕的發(fā)展動(dòng)力，才能促使創(chuàng)新源源不斷地出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場的能力，才能充分發(fā)揮員工知識資本的作用。學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)，是企業(yè)制度的一次創(chuàng)新。企業(yè)實(shí)行學(xué)習(xí)型組織管理，就是以共同愿景為基礎(chǔ)，建立以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征的、對顧客負(fù)責(zé)的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”，以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商，使員工理解生命意義，自我超越、不斷創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)財(cái)富速增、服務(wù)超值的目標(biāo)。

4核心競爭力與企業(yè)價(jià)值增長

核心能力理論是美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家C·K普拉霍萊德和G·哈米爾在他們的經(jīng)典論文《公司的核心能力》中首次提出來的，它是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械?，能為消費(fèi)者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。是公司所具有的競爭優(yōu)勢和區(qū)別于競爭對手的知識體系，是公司在發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種知識與資產(chǎn)互補(bǔ)的體系，是公司競爭能力的基礎(chǔ)。世界大企業(yè)的成長經(jīng)歷表明，核心競爭力是引導(dǎo)企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。放眼《FORTUNE》500強(qiáng)，幾乎無一不在技術(shù)訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌形象、顧客服務(wù)等方面具有獨(dú)特專長?？梢哉f，這些公司成功的過程，也就是其核心競爭力培育和發(fā)展的過程。企業(yè)所擁有的核心競爭力是企業(yè)價(jià)值增長最核心的驅(qū)動(dòng)因素。企業(yè)的核心競爭力具有報(bào)酬遞增的特征，能給企業(yè)帶來源源不斷的超額利潤。因此價(jià)值管理不能忽視核心競爭力的培養(yǎng)。核心競爭力的培養(yǎng)可以從以下幾個(gè)方面入手：集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異；尋找自己的潛在能力，真正了解自己；從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的潛在核心能力。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞:

企業(yè)價(jià)值；視角下；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；策略

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的中樞神經(jīng)，它主要是通過對現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營過程中存在的資金運(yùn)動(dòng)、價(jià)值形態(tài)等進(jìn)行科學(xué)而有效地管理，將價(jià)值的信息傳遞到企業(yè)活動(dòng)的不同環(huán)節(jié)中，使企業(yè)的利益相關(guān)方通過各種財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營情況、資金流動(dòng)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等及時(shí)了解，并為企業(yè)的發(fā)展提供正確的決策依據(jù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)價(jià)值的理念被引入到財(cái)務(wù)界。企業(yè)價(jià)值的大小已經(jīng)成為衡量企業(yè)在資本市場上長期盈利能力、核心競爭力的主要表現(xiàn)。為盡快提升企業(yè)的價(jià)值，各種戰(zhàn)略決策應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)基本管理職能，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此，價(jià)值管理視角下現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)、理論界廣泛關(guān)注和研究的熱點(diǎn)問題。

一、價(jià)值管理視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

企業(yè)在制定出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃后，必須將制定的戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略的行動(dòng)。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要目的是為了更好地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。在這一過程中，企業(yè)通過對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、資源的優(yōu)化與配置，在企業(yè)建立的企業(yè)文化的熏陶下，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持下對整個(gè)過程中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行有效管理與控制，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理真正深入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)活動(dòng)中，為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的啟動(dòng)階段在這一階段中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者主要是對企業(yè)的戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的實(shí)際行為進(jìn)行重點(diǎn)研究、調(diào)研。此環(huán)節(jié)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)相關(guān)人員的工作積極性、主動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)、企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。例如：必須對企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、管理人員、普通員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓新觀念、新思想深深根植于他們心中。為他們的工作制定新的奮斗目標(biāo)、提出新的口號、摒棄一切對戰(zhàn)略管理實(shí)施不利的舊思想，讓大部分人逐步接受新思想的洗禮。企業(yè)新的戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，在一開始必然會(huì)受到很多人的質(zhì)疑，作為企業(yè)的一項(xiàng)職能戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的效果直接影響到現(xiàn)代企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和實(shí)施。嚴(yán)重的還將影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，如果企業(yè)員工并未充分認(rèn)識到新戰(zhàn)略的重要性，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就無法得到更好的實(shí)施與支持。因此，在啟動(dòng)階段，必須從思想上對廣大員工進(jìn)行動(dòng)員，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建新的企業(yè)文化環(huán)境，使員工認(rèn)識到戰(zhàn)略管理實(shí)施的重要性、緊迫性、必要性，踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作。

(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃階段在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃階段，企業(yè)必須充分考慮企業(yè)所處的生命周期，分階段實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。在每個(gè)不同的戰(zhàn)略實(shí)施階段要制定出分階段目標(biāo)時(shí)間表，并對各階段的目標(biāo)進(jìn)行全面安排、統(tǒng)籌規(guī)劃，并通過滾動(dòng)式的計(jì)劃方式對近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)地制定，在每一階段執(zhí)行完成后要進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，并根據(jù)完成的情況、完成的進(jìn)度制定出下一階段的實(shí)施計(jì)劃。一定要保證各階段的實(shí)施密切相連、有條不紊。

(三)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的運(yùn)作階段在企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與運(yùn)作階段中，不僅需要前期制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃作支撐，還必須根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)方面進(jìn)行調(diào)整、改變，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境能夠配合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。例如：企業(yè)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)思想、企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化與調(diào)整、企業(yè)各職能部門之間的信息溝通、企業(yè)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制等。這些都是保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的有效措施。例如：由于在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中，企業(yè)的投資戰(zhàn)略的實(shí)施很可能會(huì)打破傳統(tǒng)的、現(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方式、組織規(guī)模等，因此，針對這些巨變，企業(yè)必須在第一時(shí)間快速做出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、及時(shí)完善企業(yè)的運(yùn)作方式，以此來保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

(四)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的控制階段對企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行控制主要是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行全過程控制，并及時(shí)糾正存在偏差的過程與階段。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，需要在企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上對企業(yè)的財(cái)務(wù)流程實(shí)施再造，使企業(yè)的財(cái)務(wù)流程與管理流程進(jìn)行有機(jī)地契合，實(shí)現(xiàn)二者的無縫對接，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)關(guān)鍵的控制點(diǎn)，即：確定企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績的變量，并以此來應(yīng)對企業(yè)資金來源、去向、時(shí)間、資金的回收狀況、產(chǎn)生收益的點(diǎn)、企業(yè)的投資回報(bào)、企業(yè)在不同時(shí)期的現(xiàn)金流與償債能力等狀況，并對這些點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。如果在實(shí)施中通過各種復(fù)核報(bào)告發(fā)現(xiàn)了偏差，那么就應(yīng)該將主要的時(shí)間與精力集中在調(diào)查產(chǎn)生的主要原因上，并根據(jù)情況制定出糾正的措施，這樣不僅大大提升了企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施效率，更有效降低了企業(yè)戰(zhàn)略控制成本的發(fā)生。

二、結(jié)束語

總之，隨著現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的日益激烈，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施對提升企業(yè)價(jià)值起著至關(guān)重要的作用，但是，由于目前我國很多企業(yè)還尚未認(rèn)識到這一點(diǎn)，僅憑借自己的經(jīng)驗(yàn)主義和主觀判斷來進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策，不僅缺乏長遠(yuǎn)性，更會(huì)導(dǎo)致我國眾多企業(yè)在激烈的競爭中縮短壽命，提前退出競爭市場。因此，企業(yè)必須正確認(rèn)識財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思想與觀念，為提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：