導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本計(jì)量單位是貨幣，需要會(huì)計(jì)人員確認(rèn)、記錄、計(jì)算之后才會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)外部投資者提供了企業(yè)過(guò)去某一時(shí)段內(nèi)的所有經(jīng)營(yíng)狀況，是他們?nèi)娼槿肫髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的一種管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其它各類資料，它可以靈活運(yùn)用多樣的計(jì)算方法，是對(duì)企業(yè)未來(lái)某一特定時(shí)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)。

（一）是一種管理活動(dòng)

雖然受到客觀條件和技術(shù)水平的限制，使得會(huì)計(jì)的功能局限在核算上，但是會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一種管理活動(dòng)，它是為企業(yè)管理服務(wù)的。它在企業(yè)管理中為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)信息的收集、加工處理和利用，并組織、控制、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而在這一過(guò)程中，?務(wù)會(huì)計(jì)更注重對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行記總結(jié)，管理會(huì)側(cè)重的是企業(yè)管理中的過(guò)程控制，并通過(guò)預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法來(lái)完成管理目標(biāo)[1]，它們都是為企業(yè)管理服務(wù)的，是一種管理活動(dòng)。

（二）對(duì)象相同

現(xiàn)代會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的分系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)分系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，所以從總體上說(shuō)，它們兩者的對(duì)象是一致的，物資運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)是其基礎(chǔ)，紐帶是信息運(yùn)動(dòng)，體現(xiàn)了人與人之間社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的一種再生產(chǎn)過(guò)程。只是其分工不同，導(dǎo)致它們?cè)凇皶r(shí)”、“空”兩方面的側(cè)重也有所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象在時(shí)間上更側(cè)重對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)和信息，空間上側(cè)重的是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和信息，而在時(shí)間上管理會(huì)計(jì)更側(cè)重預(yù)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和信息，在空間上注重的是可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和信息。

（三）職能和最終目標(biāo)一致

職能是客觀存在的，代表的是固有的本質(zhì)屬性，而目標(biāo)是人的主觀意志，是人們?cè)诓煌瑫r(shí)期對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的要求，它會(huì)根據(jù)不同的條件發(fā)生改變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能包括反映和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)擴(kuò)大了傳統(tǒng)的職能，有規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)四種。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算目的是根據(jù)提供的信息來(lái)人們的決策和行為產(chǎn)生影響，而管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用特殊的方法技術(shù)來(lái)管理控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人的行為。但是二者都統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和其他利益相關(guān)者的要求服務(wù)的。

（四）組成耦合的開(kāi)放系統(tǒng)

作為管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分子系統(tǒng)耦合而成，所以這兩個(gè)分子系統(tǒng)有著“你中有我、我中有你”的天然聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量會(huì)制約管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)的要求也會(huì)影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革。雖然實(shí)務(wù)中對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有不同的處理方法和技術(shù)，但是管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的科學(xué)理論和方法都是為了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成提供的信息進(jìn)行加工、改制和延伸[2]。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）信息來(lái)源

很多情況下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱為“外部會(huì)計(jì)”，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種記錄和匯總，并通過(guò)整理形成一系列憑證，在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)企業(yè)外部相關(guān)利益者就可以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況等信息。而管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的，所以也稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，它運(yùn)用了某種特定的理論和專門的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的處理和分析，這樣企業(yè)管理者就可以把握有效的決策信息，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更加科學(xué)。

（二）主要依據(jù)方面

會(huì)計(jì)制度和原則不會(huì)約束管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理者可以運(yùn)用多種管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法來(lái)了解企業(yè)的相關(guān)信息。但是決策的內(nèi)容和管理者需求決定了獲得的信息，在這方面管理會(huì)計(jì)的程序和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是保證外部投資者的利益，所以它要嚴(yán)格遵守統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和原則，相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律規(guī)定也要遵守。

（三）時(shí)間范圍

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生后的憑證和帳簿的一種記錄，更關(guān)注企業(yè)在過(guò)去已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。而且財(cái)務(wù)報(bào)表是按照一定的時(shí)間（年度、季度、月度）來(lái)編制記帳憑證和帳簿的，它是對(duì)企業(yè)一定時(shí)間范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)狀況的總括和反映。而管理會(huì)計(jì)則不相同，它是在企業(yè)管理的需求上編制不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，但是不會(huì)受到時(shí)間范圍的限制，過(guò)去某一時(shí)間和未來(lái)某一時(shí)間都是其報(bào)表編制的范圍。

（四）計(jì)算方法體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要運(yùn)用數(shù)學(xué)方法計(jì)算，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定，涉及的是初等的數(shù)學(xué)計(jì)算。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的內(nèi)容很多，包括概率、微積分、線性規(guī)劃法等很多現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息它要進(jìn)行對(duì)比分析和加工計(jì)算，所以管理會(huì)計(jì)必須運(yùn)用靈活的計(jì)算方法來(lái)處理問(wèn)題[3]。對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題，如果其需要不同就要運(yùn)用不同的計(jì)算方法，這樣才能提高管理者的決策手段。

（五）會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)度

篇2

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然是企業(yè)會(huì)計(jì)的不同分支，但在企業(yè)實(shí)踐中，二者并不是完全分割的，具有密切的聯(lián)系：

2.1功能上的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，記錄、計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行過(guò)程的控制（監(jiān)督）和觀念的總結(jié)（反映）。

2.2核算對(duì)象上的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，都是以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為核算對(duì)象，在核算內(nèi)容上有很多交叉和重疊。如成本核兌過(guò)程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)據(jù)以計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益，為期末存貨計(jì)價(jià)，而管理會(huì)計(jì)用它進(jìn)行成本管理和控制。

2.3信息來(lái)源上的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)所使用的原始信息，都同樣來(lái)自企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的信息。

3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的不同分支，在以下幾個(gè)方面是有區(qū)別的：

3.1職能與作用不同

管理會(huì)計(jì)的主要職能是為企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，目的是有助于監(jiān)控和評(píng)估組織中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的效率，并作為進(jìn)行最適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)和投資決策的參考，職能側(cè)重于對(duì)內(nèi)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是按照相關(guān)法律、準(zhǔn)則、規(guī)范的要求，向會(huì)計(jì)主體外部的投資者、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)等利益相關(guān)者提供真實(shí)、公允的財(cái)務(wù)報(bào)告，以便他們及時(shí)、準(zhǔn)確地了解組織的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，職能側(cè)重于對(duì)外。雖然二者同樣是會(huì)計(jì)的分支，實(shí)際上均兼有反映與監(jiān)督的雙重屬性，但其實(shí)際作用是不同的。管理會(huì)計(jì)反映的是組織內(nèi)部的某個(gè)單位或者個(gè)人的工作效率和效果，實(shí)行的是不同管理層級(jí)之間上層對(duì)下層的工作績(jī)效的監(jiān)督和考評(píng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)總體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)行的是股東等外部利益相關(guān)者對(duì)于承擔(dān)受托責(zé)任的管理層的經(jīng)營(yíng)績(jī)效的監(jiān)督，以及相關(guān)權(quán)力部門對(duì)組織合法、合規(guī)情況的監(jiān)督。

3.2遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有固定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，那就是組織所在國(guó)家之中，由政府部門或行業(yè)組織制定的會(huì)計(jì)法規(guī)、法定或公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度，同時(shí)，在向特定主體報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，還應(yīng)當(dāng)遵守特定主體的規(guī)定。這些法律、準(zhǔn)則和制度帶有強(qiáng)制力，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須按照固定的周期、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)提供財(cái)務(wù)報(bào)表。因?yàn)椴煌膰?guó)家和地區(qū)遵循的法律法規(guī)及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都不盡相同，同樣的交易和事項(xiàng)，在不同地方的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的方式都可能并不一樣，在一個(gè)地方掌握的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)，在另一地可能就不適用。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和法律法規(guī)的完全限制和嚴(yán)格約朿，一切以有助于企業(yè)改進(jìn)管理、提高效率為準(zhǔn)繩，沒(méi)有固定方法，沒(méi)有固定周期，也沒(méi)有嚴(yán)格的報(bào)告格式和標(biāo)準(zhǔn)，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和管理者的需要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，還可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等其他經(jīng)濟(jì)和管理理論，并且是超越國(guó)界的。

3.3工作方法及其成果不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照固定的會(huì)計(jì)循環(huán)進(jìn)行，從填制憑證開(kāi)始，到登記賬簿、編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，都有規(guī)定的工作順序，無(wú)法隨意變更或顛倒，而且不同的會(huì)計(jì)主體均須遵守同樣的程序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中形成的成果是憑證、賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料，這些資料都有規(guī)定的格式，不能隨意更改。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)使用的方法也較穩(wěn)定，一般只需要運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，計(jì)算內(nèi)容基本上都是貨幣金額。而管理會(huì)計(jì)工作沒(méi)有固定的工作程序，企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際情況靈活設(shè)計(jì)和更改管理會(huì)計(jì)工作流程。在工作方法上，可選擇靈活多樣的方法對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，在處理過(guò)程中可能會(huì)大量運(yùn)用到現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，雖然也以貨幣計(jì)量為主，但也大量采用非貨幣量度。管理會(huì)計(jì)的信息載體和工作成果大多為沒(méi)有統(tǒng)一格式的各種核算表格和內(nèi)部報(bào)告，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際工作的需要，隨時(shí)設(shè)計(jì)不同的表格和報(bào)告樣式，還可以綜合運(yùn)用文字描述和圖表展示，用多樣化的形式來(lái)表達(dá)工作成果。

篇3

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理中兩個(gè)重要組成部分，擔(dān)負(fù)著企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和滿足對(duì)外業(yè)務(wù)往來(lái)的財(cái)務(wù)服務(wù)，在我國(guó)企業(yè)管理中越來(lái)越受重視。但是，由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中有著不同的分工和職能，但是，卻又相互不可分割，因此，在企業(yè)管理中，常常會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的工作分歧，從而影響企業(yè)管理的收益。相反，處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，卻有利于企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作效率，并實(shí)現(xiàn)事前決策與事后管理達(dá)到目標(biāo)一致，并實(shí)現(xiàn)資源有效整合，促使會(huì)計(jì)信息共享的最大化，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化提供堅(jiān)實(shí)保障。因此，處理好企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，分清各自應(yīng)盡職能有著重要意義。筆者認(rèn)為，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要做好如下三點(diǎn)：

一、管理理念的融合

管理理念是管理者在企業(yè)管理活動(dòng)中逐漸積累或總結(jié)起來(lái)的一種思想、觀念、概念與法則，它決定著管理者在投資、推銷、管理等方面的行為。而一切管理行為的出發(fā)點(diǎn)就由這些理念來(lái)決定。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的融合，首先是管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思想認(rèn)識(shí)上的融合，只有這樣才能步調(diào)一致，達(dá)到配合默契，行為高效。因此，分清管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系和差異，顯得尤其重要。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間所體現(xiàn)的價(jià)值不同：前者創(chuàng)造價(jià)值，后者衡量?jī)r(jià)值，用通俗話來(lái)說(shuō)，前者是企業(yè)的“軍師”，后者是“帳房先生”。二者各有分功，卻又緊密相聯(lián)。有許多管理者往往忽視這種理念融合的存在，工作中就難免出現(xiàn)分歧或扯皮現(xiàn)象，甚至影響到二者分工和目標(biāo)定制的重復(fù)或交叉、重復(fù)或多頭管理。一些遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家甚至將管理會(huì)計(jì)提升到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的位置上，普及到企業(yè)文化中去，這為管理會(huì)計(jì)并非孤立而存在提供了很多幫助，進(jìn)而才會(huì)顯現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最大貢獻(xiàn)。否則，管理會(huì)計(jì)只能在夾縫中生存，受制于財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)所謂的“務(wù)實(shí)”思想。要樹(shù)立起保證企業(yè)持續(xù)不斷的增長(zhǎng)速度與影響力，管理會(huì)計(jì)功不可沒(méi)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是遵循對(duì)已發(fā)生的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程，是對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的顯現(xiàn)。理財(cái)盈利則是來(lái)自管理會(huì)計(jì)的結(jié)果。

二、制定目標(biāo)的融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的任務(wù)目標(biāo)相融合體現(xiàn)在前者為后者真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、及時(shí)等相關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)論是人或是物、或者金融財(cái)務(wù)都需要及時(shí)在各階段的發(fā)生狀況定期或不定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)交報(bào)。而管理會(huì)計(jì)不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供已發(fā)生的數(shù)據(jù)分析，而且還要在事前預(yù)算或評(píng)估、事中監(jiān)督、事后控制中總結(jié)過(guò)去、控制現(xiàn)在、計(jì)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中著重對(duì)企業(yè)收益進(jìn)行規(guī)劃為中心，其中一部分需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，從而展開(kāi)的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)。

在國(guó)內(nèi)管理上存在很大差別，與國(guó)外企業(yè)管理會(huì)計(jì)相比，起步較晚，還沒(méi)有形成一整套管理體系?，F(xiàn)在會(huì)計(jì)管理則主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)表分析，擔(dān)負(fù)著公司理財(cái)、決策分析、參與風(fēng)險(xiǎn)管理和投資決策。在規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè)上，從事計(jì)劃流程、預(yù)算預(yù)測(cè)、年度利潤(rùn)審核等。就是需要在制定目標(biāo)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制定目標(biāo)和制度管理有著根本不同。防止管理過(guò)程中多部門發(fā)號(hào)施令。而在制定具體目標(biāo)上，要明確細(xì)節(jié)部分，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)特殊財(cái)務(wù)反常情況要及時(shí)相互溝通，要提供給管理會(huì)計(jì)的，首先要及時(shí)通報(bào)，而不是首先交由管理層一些非專業(yè)人士，耽擱處理時(shí)機(jī)。其工作流程要緊密銜接，而非各自為政。對(duì)此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在制定目標(biāo)上要體現(xiàn)出來(lái)，避免分歧引發(fā)相互扯皮。要么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)出了問(wèn)題，則因?yàn)闄?quán)責(zé)不清，平均處罰或受批。更不利于二者日常工作發(fā)揮。

三、工作過(guò)程的融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中相融合，主要是體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行過(guò)程中。管理會(huì)計(jì)的行為主要為決策管理層提供有效可行性的分析數(shù)據(jù)，從而使決策管理層選擇可靠導(dǎo)向，并根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)，包括成本衡量、成本積累、成本分?jǐn)?、運(yùn)營(yíng)效率和業(yè)務(wù)流程績(jī)效、價(jià)值鏈和基準(zhǔn)進(jìn)行分析等，根據(jù)企業(yè)情況和企業(yè)所處經(jīng)營(yíng)外界情況，進(jìn)行相應(yīng)分析，并提出有效可行方案。在內(nèi)部控制上，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制環(huán)境、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制充分性評(píng)估等。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的緊密關(guān)系就體現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)在成本分析中只有依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上報(bào)的準(zhǔn)確資料，才會(huì)做出正確分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中能否詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)等因素，直接影響著管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果。對(duì)此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須依據(jù)財(cái)務(wù)管理中相關(guān)規(guī)定，做到規(guī)范不誤報(bào)，精確全面不漏，這樣管理會(huì)計(jì)才會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中，得出正確分析，為企業(yè)決策者提供可行方案。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理借助于管理會(huì)計(jì)所建構(gòu)起的內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)字信息，將有限的內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金，依據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急進(jìn)行合理配置或整合資源，并盡可能地滿足價(jià)值增值高的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)資金的需求，力求最大限度地增加公司價(jià)值，并據(jù)此編制財(cái)務(wù)預(yù)算。為確保預(yù)算目標(biāo)的完成，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)預(yù)算收入進(jìn)行督促，管理會(huì)計(jì)則對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制。待本期預(yù)算執(zhí)行完畢后，財(cái)務(wù)管理人員還要和管理會(huì)計(jì)一起，對(duì)預(yù)、決算進(jìn)行比較分析，以便為下期預(yù)算的編制和執(zhí)行提供依據(jù)。在縱向財(cái)務(wù)管分析中，確定施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行成本預(yù)算、控制生產(chǎn)成本和實(shí)現(xiàn)最大效益目標(biāo)；在橫向財(cái)務(wù)管理分析中，確立施工企業(yè)的投資方向和投資風(fēng)險(xiǎn)分析以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。所有這些分析都要通過(guò)全面的財(cái)務(wù)管理來(lái)完成。

參考文獻(xiàn)

篇4

我國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)正在經(jīng)歷著不斷的變化與革新，伴隨著經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)改革的同時(shí)，會(huì)計(jì)作為一種管理活動(dòng)，職能的重心也發(fā)生了巨大的改變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)滿足不了目前的企業(yè)需求，這就意味著要重新審視現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作。將目前所運(yùn)用及掌握的新觀念、新方法、新策略帶入到現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)體系中去，從而能夠最大程度的發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系的作用。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。

管理會(huì)計(jì)是通過(guò)提供有用信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的職能，支撐相關(guān)決策，強(qiáng)化和完善管理控制，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，以實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略。但與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)一般作用于企業(yè)內(nèi)部管理。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合必要性

當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)連貫性與生產(chǎn)環(huán)節(jié)是密不可分的，以往的部門規(guī)劃以及責(zé)任劃分得十分模糊，所以，職能與業(yè)務(wù)之間的交叉使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合形成了必然的趨勢(shì)。例如，企業(yè)現(xiàn)在需要管理會(huì)計(jì)對(duì)當(dāng)下進(jìn)行成本控制，但如果僅僅依靠管理會(huì)計(jì)所掌握的基本情況，不可能做出合理的企業(yè)成本控制，必須由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供企業(yè)日常的業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)作為基本依托。

（一）會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)的信息控制

從會(huì)計(jì)的發(fā)展角度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是存在一定局限性的，其主要工作形式是對(duì)企業(yè)外部利益關(guān)系人提供以貨幣為計(jì)量單位的實(shí)際信息，且信息需要滿足連續(xù)性、綜合性、準(zhǔn)確與合法的原則及標(biāo)準(zhǔn)。并且在對(duì)外公開(kāi)信息時(shí)需要遵循統(tǒng)一格式即以規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表的形式出現(xiàn)，同時(shí)按固定的時(shí)間對(duì)外報(bào)送。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更多地是反映過(guò)去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。而管理會(huì)計(jì)的信息特征跨越過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)，由管理會(huì)計(jì)對(duì)管理部門提供定量信息，根據(jù)部分單位要求，可提供具有選擇性、滿足特定的管理需要的信息報(bào)告。

根據(jù)以上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際工作中缺乏管理會(huì)計(jì)的靈活性，對(duì)目前信息化時(shí)代的發(fā)展所產(chǎn)生的巨大數(shù)據(jù)量，沒(méi)有辦法從容的面對(duì)。而管理會(huì)計(jì)可運(yùn)用自身的靈活性對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理與處理，但是又必須依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常核算與財(cái)務(wù)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中包括所使用和生成的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，充分的證明了兩者融合的實(shí)際必要性。

（二）會(huì)計(jì)融合的策略性與認(rèn)識(shí)

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的實(shí)際融合，需建立在對(duì)會(huì)計(jì)的明確認(rèn)識(shí)與了解的基礎(chǔ)上。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)還停留在認(rèn)為會(huì)計(jì)只是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄以及報(bào)告的階段。在這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系當(dāng)中會(huì)計(jì)的作用無(wú)法得到最大程度的發(fā)揮，真正工作重點(diǎn)更無(wú)法得到體現(xiàn)。因此，企業(yè)管理層必須改變對(duì)會(huì)計(jì)工作的理解，重新定義會(huì)計(jì)的實(shí)際工作及意義所在，并建立現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理體系，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)與技能，可促進(jìn)企業(yè)更早一步達(dá)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的實(shí)際目的。

三、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)融合的方法

（一）建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度與規(guī)范

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，就必須擁有一套完整的會(huì)計(jì)管理體系及準(zhǔn)則。當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)建立起了自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，在日常的會(huì)計(jì)核算以及各方面財(cái)務(wù)指標(biāo)取得上都是有章可循的，但在管理會(huì)計(jì)上還依然有很大的欠缺。因此，企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，要明確責(zé)任劃分、專管，對(duì)相關(guān)管理人員的授權(quán)清晰，從而使企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠明確工作方向并合理調(diào)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具方法開(kāi)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，為企業(yè)提供可靠的信息與決策建議。

（二）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，根本取決于人才的專業(yè)素養(yǎng)以及實(shí)際運(yùn)用。需要拓展職業(yè)邊界，充分借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的成功案例，如：“京東集團(tuán)價(jià)值鏈的全方位成本管理”案例等。通過(guò)外部招聘以及內(nèi)部培養(yǎng)兩個(gè)渠道同步進(jìn)行，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供有效的人才保障和智力支持。與此同時(shí)要積極大力提高內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員本身對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)融合的適應(yīng)能力和接受能力以及自身職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)

我國(guó)目前已進(jìn)入全面信息化時(shí)代，各大企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公，會(huì)計(jì)人員也會(huì)經(jīng)常使用到計(jì)算機(jī)進(jìn)行各方面的工作。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，幫助會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的掌握，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高本身工作技能水平，彌補(bǔ)工作缺陷和不足。做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的資源信息共享工作。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表以及數(shù)據(jù)的填寫與整理，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所整理出來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面完善加工，兩者之間相互協(xié)作，可快速促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)表的生成。充分使用計(jì)算機(jī)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)搭建信息橋梁，實(shí)現(xiàn)信息共享，有效的提升兩者的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，信息不斷量化的電子時(shí)代，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升信息透明化水平。兩者之間的融合是企業(yè)的管理核心，對(duì)企業(yè)的信息收集，信息質(zhì)量都做出了突出的貢獻(xiàn)。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)變化角度，實(shí)際分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性，能夠幫助企業(yè)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇5

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

從理論方面來(lái)講，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象、信息來(lái)源以及目標(biāo)都是相同的，都是以增強(qiáng)企業(yè)工作效率為前提，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，但從細(xì)節(jié)上來(lái)講，兩者又有許多不同的地方，第一、具體的情況不同，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是根據(jù)企業(yè)的制度規(guī)定以及相關(guān)的操作內(nèi)容來(lái)核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，該項(xiàng)工作能夠直觀的反映出企業(yè)自身的運(yùn)行狀況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更側(cè)重于財(cái)務(wù)的支出和收入，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映因素就是利潤(rùn)效益細(xì)則；第二，主體存在不同，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有更為廣泛的服務(wù)范圍；第三，兩者使用不同的計(jì)量單位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作計(jì)量所的單位整體是日常流通的貨幣，而財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是整體的檢查及核算，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)是依照相關(guān)的法律規(guī)定進(jìn)行的，該項(xiàng)工作會(huì)對(duì)企業(yè)資金管理操作的合法性進(jìn)行要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況采用具有針對(duì)性的方法，嚴(yán)格的預(yù)算、分析、檢查財(cái)務(wù)問(wèn)題，也正因?yàn)閮烧叩膫?cè)重點(diǎn)不同，相互融合能夠起到互補(bǔ)的作用，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)成本的降低。第一，有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式加強(qiáng)了解，才能在業(yè)務(wù)辦理時(shí)帶給服務(wù)對(duì)象高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)只有明確的掌握和管理財(cái)務(wù)資金，才能為自身業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，才能使公司的其他業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)得到保證，不但能夠促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，還可以對(duì)其它先進(jìn)的技術(shù)管理方法加以融合，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二、促進(jìn)資金的有效利用，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，能夠減少企業(yè)中的資金浪費(fèi)問(wèn)題，減少了工作的時(shí)間以及繁瑣的工作流程，有助于企業(yè)資金利用率的提升，傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)管理模式是將兩者進(jìn)行分開(kāi)管理的，增加了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行成本，造成了人力資源的浪費(fèi)。只有將兩者融合到一起，才能使員工的操作發(fā)揮更大的作用，使操作更為準(zhǔn)確，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的具體措施

（一）對(duì)管理機(jī)制加以完善，明確會(huì)計(jì)觀念。企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的具體作用進(jìn)行大力的宣傳，使員工能夠樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想，確保優(yōu)化措施能夠貫徹落實(shí)，此外，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，對(duì)規(guī)章制度加以制定，確保會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行操作時(shí)能夠具有相應(yīng)的要求和規(guī)范作為支撐，加強(qiáng)員工的責(zé)任性，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的管理機(jī)制，使兩者能夠更好的結(jié)合，要求員工要嚴(yán)于律己，加強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)企業(yè)管理的力度進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，從而推動(dòng)兩者的融合。（二）對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)加以制訂。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)發(fā)展目標(biāo)的指引，企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，對(duì)科學(xué)的方法加以應(yīng)用，規(guī)范財(cái)務(wù)工作的具體流程，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)所具備的優(yōu)點(diǎn)充分的發(fā)揮出來(lái)，確保監(jiān)督管理工作的針對(duì)性，對(duì)員工的使命感及工作積極性加以調(diào)動(dòng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展策略進(jìn)行人才培養(yǎng)，使其能夠適合企業(yè)的發(fā)展。確保企業(yè)中各環(huán)節(jié)的工作能夠有序的進(jìn)行，對(duì)管理制度不斷的完善，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定具有適合性的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。（三）對(duì)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)。首先要對(duì)財(cái)務(wù)部門的人員進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念和模式進(jìn)行創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理模式的先進(jìn)性，使員工能夠具備先進(jìn)的管理理念，深入的分析和研究企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，建立符合自身需求的管理模式，使會(huì)計(jì)信息更加透明。而財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)資金的管理人員，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系密切，其專業(yè)水平的高低會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量造成直接的影響，所以應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管理人員的考核力度和培訓(xùn)力度，提高員工的專業(yè)能力，對(duì)會(huì)計(jì)的制度、準(zhǔn)則和相關(guān)法律加以明確，注重財(cái)務(wù)人員的思想建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德修養(yǎng)，為其樹(shù)立客觀公正的觀念，將私用公款、做假賬的行為徹底杜絕，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的結(jié)合與優(yōu)化需要長(zhǎng)期的研究，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的了解，并結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，有針對(duì)性的建立管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作成本的降低以及工作效率的提高，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙云棟.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究[J].財(cái)經(jīng)界,2014,7(2):188-189.

篇6

管理會(huì)計(jì)，往往又稱之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，它是指公司的經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的各種信息資料，根據(jù)相關(guān)的處理方法，對(duì)這些信息資料進(jìn)行整理、歸類和報(bào)告，確保公司的各級(jí)管理者有效的處理各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并協(xié)助公司的高級(jí)管理者做出科學(xué)、合理決策的一個(gè)部門。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，則是指通過(guò)核算和監(jiān)管公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使與公司有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的投資者或政府部門，能了解和掌握公司的相關(guān)財(cái)務(wù)情況的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，一定要確保信息資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)度，以便監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行核實(shí)和驗(yàn)證。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

1.兩者的聯(lián)系。

1.1兩者都屬于公司的管理活動(dòng)。從兩者的定義可知，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，它們都是處理公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在管理會(huì)計(jì)中，是借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門提供的數(shù)據(jù)資料，來(lái)處理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的。公司的所有者對(duì)管理會(huì)計(jì)往往比較重視，因?yàn)樗婕暗焦舅鞒龅母黜?xiàng)規(guī)劃、決策是否合理，從而直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。所以，很多公司為了使管理會(huì)計(jì)能良好運(yùn)轉(zhuǎn)，往往注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)，這樣能在一定程度上使管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加科學(xué)、有效。

1.2兩者都具有審核、控制的功能。管理會(huì)計(jì)的審核和控制功能體現(xiàn)在，對(duì)公司的各種預(yù)算的控制管理上，包括公司各項(xiàng)支出的成本費(fèi)，公司的經(jīng)濟(jì)效益等等。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審核和控制功能，則主要體現(xiàn)在對(duì)各種信息數(shù)據(jù)資料的核算和監(jiān)督上，其目的是確保公司的管理人員所掌握的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

2.兩者的區(qū)別。

2.1兩者的重點(diǎn)不相同。管理會(huì)計(jì)的主要目的是，幫助管理人員分析和研究公司的現(xiàn)實(shí)狀況，從而更好的規(guī)劃公司的發(fā)展前景。也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)著眼于公司的未來(lái)。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則注重其所統(tǒng)計(jì)的各種數(shù)據(jù)資料的可靠性，使公司的決策人員不致因數(shù)據(jù)失真而做出錯(cuò)誤的規(guī)劃、安排。從這里看以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著眼于公司的現(xiàn)在。

2.2兩者對(duì)數(shù)據(jù)信息的要求不完全相同。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性要求較高，而且，這也是國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的基本要求。但是，管理會(huì)計(jì)要求信息真實(shí)、準(zhǔn)確的同時(shí)，在特殊情況下，它也要求信息及時(shí)和全面。因?yàn)橹挥姓鎸?shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)和全面的信息，才能最大限度的確保管理人員決策的科學(xué)性，從而提高公司的利潤(rùn)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合現(xiàn)狀分析

1.兩者的規(guī)范不相同。

在當(dāng)前的各大商業(yè)貿(mào)易公司中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范仍有很大不同，這對(duì)公司的發(fā)展極為不利。從客觀需要來(lái)看，公司應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范管理會(huì)計(jì)，因?yàn)樗鼘?duì)公司的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生較大的影響?？茖W(xué)、高效的決策可以壯大公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，反之，錯(cuò)誤、低效的決策則可能使公司破產(chǎn)、倒閉。但從很多商業(yè)貿(mào)易公司的管理會(huì)計(jì)狀況來(lái)看，公司并沒(méi)有嚴(yán)格要求管理會(huì)計(jì)部門的各項(xiàng)工作流程。這種規(guī)范、制度上的漏洞，如果不能及時(shí)補(bǔ)救，往往會(huì)引發(fā)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，引起公司員工的恐慌。不過(guò)，公司對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則規(guī)范的比較嚴(yán)格，在部分公司中，甚至規(guī)定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的每一個(gè)操作步驟。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門很少出現(xiàn)重大問(wèn)題。不過(guò)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范在嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，應(yīng)該朝著科學(xué)性的方向發(fā)展，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門提供的數(shù)據(jù)信息，能有效的與管理會(huì)計(jì)部門的各項(xiàng)規(guī)劃、決策平穩(wěn)的銜接、融合。

2.會(huì)計(jì)從業(yè)者能力、職業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)。

自從高校擴(kuò)招之后，我國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的數(shù)量有了很大的增長(zhǎng)，但人員的質(zhì)量還無(wú)法保證。這主要表現(xiàn)為，很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員處理實(shí)際業(yè)務(wù)的能力低下。雖然這部分人的會(huì)計(jì)理論水平很高，對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)比較熟悉，但是他們很少能夠?qū)⑵渌鶎W(xué)的知識(shí)應(yīng)用于處理實(shí)際的問(wèn)題。更為嚴(yán)重的是，少數(shù)會(huì)計(jì)工作人員連基本的會(huì)計(jì)理論知識(shí)都不熟悉。在這種情況下，他們?cè)谔幚硐嚓P(guān)的會(huì)計(jì)信息時(shí)，就不會(huì)或不能根據(jù)所掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)，去分析和解決財(cái)務(wù)中的各種問(wèn)題，更談不上將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合在一起。

四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

1.健全相關(guān)的會(huì)計(jì)制度。

為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的規(guī)范能夠基本一致，應(yīng)健全公司的會(huì)計(jì)制度。在這個(gè)問(wèn)題上，公司的高層管理人員首先應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)。也就是說(shuō)，管理人員應(yīng)根據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)的需要，來(lái)規(guī)范管理會(huì)計(jì)部門的工作，確保管理人員做出的決策能使公司的經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上，應(yīng)在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)上，保證信息的靈活性。所謂靈活性，是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)使信息及時(shí)、全面的傳遞的給管理會(huì)計(jì)部門。不過(guò)，為了使兩者能較好的融合，還應(yīng)精簡(jiǎn)兩大部門中冗余的一些規(guī)則條例，使每個(gè)條例都有具體、可操作的內(nèi)容。那么，在健全了相關(guān)的會(huì)計(jì)制度的前提下，公司的兩大部門就有實(shí)現(xiàn)融合的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)了。

2.培訓(xùn)會(huì)計(jì)從業(yè)者。

為了提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的理論水平和實(shí)踐操作能力，公司可對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者進(jìn)行短期的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)工作中，應(yīng)注重工作人員實(shí)踐操作能力的鍛煉和提高，因?yàn)檫@是提高他們能力和職業(yè)素養(yǎng)的直接的體現(xiàn)。如果一個(gè)會(huì)計(jì)工作者對(duì)所學(xué)理論背得滾瓜爛熟，但不能解決實(shí)際問(wèn)題，這是不符合會(huì)計(jì)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的。公司對(duì)于此類人員，應(yīng)堅(jiān)決不予錄用。在培訓(xùn)工作中，還需注意對(duì)工作人員職業(yè)態(tài)度的培養(yǎng)。因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度的端正與否，直接關(guān)系到工作效果的好壞。所以，公司在提升會(huì)計(jì)人員能力和職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，還需培養(yǎng)他們的良好工作態(tài)度。這樣就為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合打下了人才基礎(chǔ)。

3.在融合的基礎(chǔ)上再鞏固。

在以上兩個(gè)融合策略的指導(dǎo)下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本能實(shí)現(xiàn)融合。但這是不夠的，還必須在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行鞏固。只有鞏固了所融合的新部門，才能真正的實(shí)現(xiàn)兩者的融合；否則，這種融合就不能經(jīng)受現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。具體來(lái)看，可從以下幾方面著手。首先，明確部門內(nèi)各大崗位的工作職責(zé)。會(huì)計(jì)人員在開(kāi)展工作時(shí)，只需完成自己所應(yīng)完成的任務(wù)即可。這樣可以保證工作流程的系統(tǒng)性，提高工作效率。其次，精簡(jiǎn)工作人員。對(duì)于職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)不夠的會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗處理。少而精的會(huì)計(jì)人員反而能保證新機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)牢固的結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)兩者完美的融合。

篇7

摘要：有鑒于財(cái)務(wù)管理，成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)這幾門課程內(nèi)容比較相似，初學(xué)者往往不能很好的區(qū)分三者的區(qū)別和聯(lián)系，特別是財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)這兩門課程，存在大量的交叉內(nèi)容，本文以東北財(cái)經(jīng)大學(xué)劉淑蓮老師主編的《財(cái)務(wù)管理》（以下簡(jiǎn)稱《財(cái)》），東北財(cái)經(jīng)大學(xué)吳大軍老師主編的《管理會(huì)計(jì)》（以下簡(jiǎn)稱《管》），以及中國(guó)人民大學(xué)于富生老師主編的《成本會(huì)計(jì)學(xué)》（以下簡(jiǎn)稱《成》）為例，詳細(xì)分析了三門學(xué)科的區(qū)別和聯(lián)系，以幫助初學(xué)者對(duì)三門課程有個(gè)大概的了解。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；區(qū)別；聯(lián)系一、三門學(xué)科的聯(lián)系。

1.三門學(xué)科的某些前提假設(shè)是一致的。首先三者的有關(guān)原理，方法均建立在理性人假設(shè)或有限理性人假設(shè)的基礎(chǔ)之上。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理中的投資決策，籌資決策，還是資本運(yùn)營(yíng)決策，都默認(rèn)決策者尋求的是最優(yōu)解或是滿意解，而不是“憑著感覺(jué)走”。管理會(huì)計(jì)中無(wú)論是預(yù)測(cè)，分析，決策，控制，其都默認(rèn)管理層會(huì)理性的進(jìn)行方法的選擇，冷靜的分析問(wèn)題所在，做出明智的決策，實(shí)施有效的控制。這其實(shí)是理性人假設(shè)的或有限理性人假設(shè)的具體體現(xiàn)。成本會(huì)計(jì)亦然。否則根本無(wú)需介紹這么多方法，理論，大家憑著感覺(jué)來(lái)搞定一切事就行了。除此之外，三們學(xué)科均建立在貨幣計(jì)量假設(shè)之上。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是成本會(huì)計(jì)抑或管理會(huì)計(jì)都建立在貨幣計(jì)量假設(shè)的基礎(chǔ)之上。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中的長(zhǎng)期投資決策需要預(yù)測(cè)分析現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量離不開(kāi)貨幣計(jì)量假設(shè)，成本核算過(guò)程中需要分?jǐn)偣潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用，固定性制造費(fèi)用的核算計(jì)量建立在貨幣計(jì)量假設(shè)基礎(chǔ)之上。

2.三門學(xué)科均對(duì)“成本”問(wèn)題進(jìn)行了討論。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是成本會(huì)計(jì)抑或管理會(huì)計(jì)都沒(méi)有規(guī)避對(duì)成本的定義，分類，分析。三者均認(rèn)為廣義上的成本即為：企業(yè)為取得經(jīng)濟(jì)資源而發(fā)生的一切耗費(fèi)或代價(jià)。企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)利益流出均可作為成本的耗費(fèi)，不同的是，三者對(duì)狹義上的成本的定義存在分歧，下文將介紹這些分歧。

3.三本學(xué)科的目的及部分服務(wù)對(duì)象是一樣的。從企業(yè)層面來(lái)講，無(wú)論是選擇投資決策還是進(jìn)行成本核算，抑或?qū)嵭胸?zé)任會(huì)計(jì)，作業(yè)成本法，都是為了減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流出或者增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流入。只不過(guò)三者的側(cè)重不同，財(cái)務(wù)管理通過(guò)研究如何確定企業(yè)的最優(yōu)籌資量，如何衡量風(fēng)險(xiǎn)與收益，如何進(jìn)行投資決策等等從而如何使企業(yè)資金流的效益最大化；簡(jiǎn)言之就是“以錢生錢”。管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)事件的預(yù)測(cè)，經(jīng)濟(jì)過(guò)程的控制，建立一系類措施，從而實(shí)現(xiàn)成本的最小化，利潤(rùn)或公司價(jià)值的最大化；成本會(huì)計(jì)則是通過(guò)使用各種成本核算方法以系統(tǒng)合理的分?jǐn)偲髽I(yè)成本，目的還是為了明晰企業(yè)成本究竟是怎樣產(chǎn)生的，從而為節(jié)約成本，控制成本服務(wù)?？偠灾咦罱K都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化或成本最小化。

4.三門學(xué)科都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相應(yīng)信息。如財(cái)務(wù)管理中的籌資決策需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供目前企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的有關(guān)信息，以決定債務(wù)或權(quán)益籌資的數(shù)量及比例；管理會(huì)計(jì)中的存貨管理則需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供有關(guān)存貨數(shù)量及種類的信息，以確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量；成本會(huì)計(jì)如果沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的有關(guān)期間費(fèi)用，原材料耗損等的相關(guān)信息就根本無(wú)法進(jìn)行成本的分類與歸集。

5.三門學(xué)科存在大量的交叉重復(fù)。具體言之，財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)這兩門學(xué)科的研究對(duì)象都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng),雖然前者更側(cè)重于對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的實(shí)體進(jìn)行管理，后者更側(cè)重于企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，但在以下方面兩者是重復(fù)的：經(jīng)濟(jì)批量，銷售預(yù)測(cè)，短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策，財(cái)務(wù)計(jì)劃；管理會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)均有滿足企業(yè)內(nèi)部分析決策的需要，雖然前者不受法律法規(guī)約束，一切服務(wù)管理者為宜，后者要受到會(huì)計(jì)法規(guī)的約束，但是，兩者在以下幾方面是有交叉重復(fù)的：在成本核算中，兩者都涉及成本核算的方法。在服務(wù)對(duì)象上，兩者都有服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。

二、三門學(xué)科的區(qū)別

1.三門學(xué)科的側(cè)重點(diǎn)不同。從研究對(duì)象上來(lái)看，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于企業(yè)的資金流，如營(yíng)運(yùn)資金管理，應(yīng)收賬款管理，成本會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)的實(shí)物流轉(zhuǎn)，研究的是如何將企業(yè)的成本費(fèi)用系統(tǒng)合理的分?jǐn)偟矫恳浑A段實(shí)物流轉(zhuǎn)的過(guò)程之中，管理會(huì)計(jì)則兩者部分彼此，即研究企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)又有研究企業(yè)的實(shí)物流轉(zhuǎn)。如長(zhǎng)期投資決策即要考慮實(shí)物流又要考慮現(xiàn)金流。（需要指明的是：企業(yè)的任何活動(dòng)都不可能完全脫離實(shí)物，即便是金融資產(chǎn)，也要考慮進(jìn)行金融資產(chǎn)的人力成本，機(jī)器設(shè)備等。只能說(shuō)更側(cè)重于實(shí)物流或現(xiàn)金流，在以上論述中，說(shuō)“既要考慮現(xiàn)金流又要考慮實(shí)物流即指此意”）。

2.三門學(xué)科在狹義的成本概念上存在分歧。因?yàn)槿T學(xué)科所研究的側(cè)重點(diǎn)不同，三門學(xué)科對(duì)狹義上的成本的定義也有區(qū)別。財(cái)務(wù)管理主要是研究公司資本的取得與使用，所以重在考慮公司資本的使用成本，即資本成本。管理會(huì)計(jì)中將成本定義為：企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)象化的，以貨幣表現(xiàn)的，為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的犧牲或代價(jià)。因其著重于探討如何利用財(cái)務(wù)信息以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)，決策，規(guī)劃，控制，責(zé)任考評(píng)等，因此對(duì)成本進(jìn)行了詳細(xì)的分類，諸如：按照經(jīng)濟(jì)用途可分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本；按其與決策是否相關(guān)分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本，等。成本會(huì)計(jì)定義成本為：生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所耗費(fèi)的資金的總和。因成本主要討論如何核算工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本，因此，成本將全部成本（企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的全部耗費(fèi)）分為兩類：產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。此即管理會(huì)計(jì)中對(duì)成本的第四種分類方法。綜上可以看出，無(wú)論是哪一門學(xué)科都對(duì)“成本”進(jìn)行了定義和分類，但是因其研究的側(cè)重點(diǎn)不同，不同學(xué)科對(duì)狹義上的成本定義也不盡相同。

3.三者所面向的時(shí)間點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是面向未來(lái)的，具有前瞻性，而成本會(huì)計(jì)是對(duì)已發(fā)生事件的記錄和反應(yīng)，不具前瞻性。例如，在長(zhǎng)期投資決策中，以凈現(xiàn)值法為例，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)均要求對(duì)未來(lái)不同時(shí)期的凈現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后折現(xiàn)，通過(guò)比較從而選擇最優(yōu)方案，但是成本會(huì)計(jì)則不需考慮未來(lái)的情形，它僅僅是對(duì)過(guò)去的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄和核算。

4.不同于財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)不考慮資金的時(shí)間價(jià)值。由于是對(duì)過(guò)去已發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行核算，成本會(huì)計(jì)不需考慮資金的時(shí)間價(jià)值。但是，在長(zhǎng)期投資決策中，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都要求考慮資金的時(shí)間價(jià)值，即今天的一元錢與未來(lái)的一元錢其所蘊(yùn)含的的價(jià)值是不同的，在做決策時(shí)應(yīng)當(dāng)將不同時(shí)期的現(xiàn)金流量折算到同一時(shí)間點(diǎn)在進(jìn)行比較分析。但是成本會(huì)計(jì)并不考慮這個(gè)問(wèn)題。縱觀整個(gè)成本核算過(guò)程，沒(méi)有與資金時(shí)間價(jià)值有關(guān)的事項(xiàng)。

三、結(jié)論

總之，財(cái)務(wù)管理，成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)三者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，就需要利用各種科學(xué)合理的方法進(jìn)行決策分析，控制好各種成本耗費(fèi)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，擬定合理戰(zhàn)略，考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，等，這就需要三者共同來(lái)完成，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。對(duì)于初學(xué)者而言，也因好好體會(huì)成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理三者之間的區(qū)別和聯(lián)系，以避免混淆概念。

參考文獻(xiàn)：

[1]李心合，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系新論.財(cái)經(jīng)科學(xué).1995年第1期

篇8

1引言

在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中平穩(wěn)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)而提高企業(yè)資金利用率，實(shí)現(xiàn)對(duì)收入、負(fù)債和費(fèi)用的有效監(jiān)督管理，保證決策的準(zhǔn)確性。只有這樣，才能保證企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的有序性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的優(yōu)化控制，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱之為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”、“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”，也就是人們所說(shuō)的管理資金的人員，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌握著企業(yè)的資金，對(duì)企業(yè)資金的動(dòng)向進(jìn)行管理和監(jiān)督，其主要是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的投資人、政府部門為核算準(zhǔn)則的一種財(cái)務(wù)管理工作。從企業(yè)的角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌管著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，也是企業(yè)管理中的核心與重點(diǎn)，高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠保證企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，同樣也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前提和保障。

2.2企業(yè)管理會(huì)計(jì)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義相反，也被稱之為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，它主要是掌管企業(yè)內(nèi)部資金動(dòng)向，并以企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為參考，其目的是為了提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理能力。企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要包括成本、系統(tǒng)兩大方面，在企業(yè)日常發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)要做到以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理，通過(guò)綜合分析、考量企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。

3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

3.1二者的不同點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度和會(huì)計(jì)法則進(jìn)行資金核算，其通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和觀念進(jìn)行制約，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；管理會(huì)計(jì)主要是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，采取專門的方法和技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而約束經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，從而參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。

3.2二者的相同點(diǎn)

無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其最終目標(biāo)都是為了服務(wù)于企業(yè)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算、記錄及控制，從中反映出這段時(shí)間企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果，進(jìn)而將決策依據(jù)提供給企業(yè)決策人員。管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄以及相關(guān)信息，對(duì)專有的技術(shù)和方法進(jìn)行利用，通過(guò)一系列的信息預(yù)測(cè)、策劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)?？梢钥闯觯?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而存在的。

4企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作中都有不同的側(cè)重點(diǎn)。所以，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)功能上的互補(bǔ)。除此之外，二者相結(jié)合能夠有效降低財(cái)務(wù)成本。從我國(guó)目前企業(yè)情況而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

4.1降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)而言，二者雖都隸屬會(huì)計(jì)學(xué)科，但卻是兩個(gè)分支，所以二者所反映的信息、數(shù)據(jù)也存在不同的針對(duì)性。一般情況下，企業(yè)都會(huì)設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位，在一定程度上提高了財(cái)務(wù)管理成本。從本質(zhì)上而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息，都具有相同的目的、相同的方向，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，若將二者進(jìn)行有效結(jié)合，一方面能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)一性和全面性；另一方面還能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理優(yōu)化升級(jí)。所以，企業(yè)想要降低財(cái)務(wù)管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化升級(jí)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合是必然要求。

4.2提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)如今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)環(huán)境也愈加復(fù)雜，不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是愈演愈烈，企業(yè)想要在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，并在市場(chǎng)環(huán)境中平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理人必須依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，找出正確的發(fā)展對(duì)策，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式影響，企業(yè)決策者往往會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息做出決策，而忽略了管理會(huì)計(jì)的作用，這使得企業(yè)更加注重短期發(fā)展，缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的需求。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理人員想要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境做出正確的決策，就必須要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息相結(jié)合，將結(jié)合數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，并結(jié)合市場(chǎng)、企業(yè)自身情況再?zèng)Q策，進(jìn)而提高企業(yè)管理質(zhì)量、決策質(zhì)量，最終提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3進(jìn)一步完善人力資源體制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，如今企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系愈加密切，同時(shí)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中，如果只選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)中的一種，將無(wú)法保證會(huì)計(jì)信息的全面性。如果將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，則能夠改善人力資源錯(cuò)綜復(fù)雜的模式，同時(shí)會(huì)計(jì)工作的結(jié)合也能夠讓會(huì)計(jì)人員互補(bǔ)、結(jié)合，進(jìn)而提高人力資源利用率，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性。

4.4推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷加深，我國(guó)企業(yè)也逐漸走向“國(guó)際化”，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從“本土競(jìng)爭(zhēng)”逐步轉(zhuǎn)移到“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)”。通過(guò)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合能夠在面對(duì)更加復(fù)雜的工作上，充分發(fā)揮結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、程序化、簡(jiǎn)單化，在日常財(cái)務(wù)管理中做好戰(zhàn)略規(guī)劃，保證良性的資金流動(dòng)，讓企業(yè)能夠通過(guò)小規(guī)模投資獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作已然成為企業(yè)管理的核心與基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，單一的會(huì)計(jì)職能已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。所以，企業(yè)必須要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，從而發(fā)揮二者的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇9

Abstract: Since our country accountant， has had “financial inventory accounting foreign， management accounting internal” traditional ideas. This article was financial inventory accounting’s extending obtains from management accounting with the development， to elaborate management accounting and financial inventory accounting fused the foundation， proposed in the theory and the practice， management accounting and financial inventory accounting will fuse will be feasible， was also the inevitable trend which accountant developed.

Key words: management accounting; financial accounting; fusion

會(huì)計(jì)系統(tǒng)是一個(gè)信息生成和利用系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大支柱。一直以來(lái)，人們都認(rèn)為:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容，通過(guò)一定的程序和方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的大量、日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)記錄、分類和匯總編制成會(huì)計(jì)報(bào)表，向企業(yè)外部與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)和個(gè)人提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)主要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有關(guān)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等方面的一系列方法，通過(guò)整理、計(jì)算、對(duì)比、分析，向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供用以短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策，制定計(jì)劃指導(dǎo)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)報(bào)告。這種“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”傳統(tǒng)觀念長(zhǎng)期以來(lái)制約著會(huì)計(jì)人員的思維，這樣不僅不利于會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮，而且也阻礙了會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。其實(shí)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然同時(shí)并列為相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但企業(yè)會(huì)計(jì)本身就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，兩者的理論基礎(chǔ)具有同源性，共同服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)總體要求。他們從不同的角度反映和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，相互補(bǔ)充，相互配合，共同提供決策者所需要的會(huì)計(jì)信息。因此，在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是可以有機(jī)地融合在一起的，他們具有融合的基礎(chǔ)和必要。

1管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展

1.1管理會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與任務(wù)的延伸與發(fā)展

管理會(huì)計(jì)成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域經(jīng)歷了一個(gè)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)內(nèi)部孕育、積累、分化和逐步形成的漫長(zhǎng)過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為加強(qiáng)其內(nèi)部管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而運(yùn)用專門的管理會(huì)計(jì)辦法，即以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算分析，編制企業(yè)的全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算，確定各方面的主要目標(biāo)，建立責(zé)任中心，并對(duì)其進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)、分析、考核和評(píng)價(jià)，以達(dá)到預(yù)期

的目的。這在理論上就屬于管理會(huì)計(jì)的職能，它是由企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)執(zhí)行的。

1.2管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的深化

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，進(jìn)行投資決策，建立責(zé)任中心，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并對(duì)其進(jìn)行核算、調(diào)控、分析、考核和評(píng)價(jià)等管理手段顯得愈來(lái)愈重要。為此目的，廣大財(cái)務(wù)工作者在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中不斷摸索、總結(jié)和積累，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)賬、算賬、報(bào)賬的基礎(chǔ)上，把實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)歸納為諸如成本習(xí)性與量本利分析、變動(dòng)成本計(jì)算、預(yù)測(cè)分析、產(chǎn)品生產(chǎn)決策的專門方法，投資決策與分析的專門方法，責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制等內(nèi)容，人們把這些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)予以科學(xué)的、系統(tǒng)的總結(jié)，就形成了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，它豐富了會(huì)計(jì)科學(xué)的內(nèi)容，擴(kuò)展了會(huì)計(jì)的職能，使會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

2.1內(nèi)外部信息使用者在信息要求上趨于一致

會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生、發(fā)展并不斷完善起來(lái)的，它不僅僅是管理經(jīng)濟(jì)的一個(gè)工具，會(huì)計(jì)本身是有管理職能的，是人們從事管理的一種活動(dòng)。傳統(tǒng)的看法認(rèn)為:內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要是由管理會(huì)計(jì)提供的，而外部會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要?jiǎng)t是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程來(lái)看這種觀點(diǎn)具有明顯的缺陷。管理會(huì)計(jì)并非獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)學(xué)科，它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步延伸和發(fā)展。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)有兩項(xiàng)假設(shè):一是內(nèi)部信息的保密。因?yàn)閮?nèi)部信息特別是成本信息被看成是商業(yè)機(jī)密，是企業(yè)立足于市場(chǎng)的有力武器;二是內(nèi)部信息的提供和傳遞不受外界有關(guān)法規(guī)的約束和限制。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)不僅要樹(shù)立企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的觀念，關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而且還要對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的其他組成部分，如顧客、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，提供決策所需要的信息。同時(shí)，企業(yè)外部信息使用者不僅關(guān)注歷史信息，而且越來(lái)越關(guān)注企業(yè)的未來(lái)信息、分部信息、過(guò)程信息和非貨幣的信息，而這些信息主要是由管理會(huì)計(jì)提供的。由此，美國(guó)會(huì)計(jì)界已提出企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息對(duì)外披露的要求。我國(guó)也已經(jīng)要求上市公司提供分部信息、關(guān)聯(lián)方交易等內(nèi)部信息。同樣，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者為了更好地進(jìn)行戰(zhàn)略決策，也必須同時(shí)了解企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息。這樣一來(lái)，內(nèi)外部信息使用者在信息要求上便趨于一致，管理會(huì)計(jì)的重要性將顯得更為突出，有可能形成自身獨(dú)特的強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，更好地為企業(yè)內(nèi)外部信息使用者服務(wù)，從而推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的可持續(xù)發(fā)展。

2.2會(huì)計(jì)研究對(duì)象的極大擴(kuò)展

“會(huì)計(jì)對(duì)象是指會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。企業(yè)、事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或業(yè)務(wù)活動(dòng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，總是表現(xiàn)和反映為一定的資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)及其所反映的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容，也就是會(huì)計(jì)對(duì)象?！庇纱?，我們可以看出:傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理過(guò)多地注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資產(chǎn)、資金等物質(zhì)資本，認(rèn)為會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，而忽略了決定這些因素的人及其行為活動(dòng)。事實(shí)上，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都是以價(jià)值信息為基礎(chǔ)，其研究對(duì)象都是將會(huì)計(jì)系統(tǒng)生成的資料計(jì)算整理成有用的信息，進(jìn)而使信息用于控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促使企業(yè)效益最大化，達(dá)到管理的目的。隨著科學(xué)技術(shù)和相關(guān)理論的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)主體認(rèn)識(shí)和改造能力不斷提高，會(huì)計(jì)客體被作用的范圍和深度便不斷得以擴(kuò)展。如今的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它拓展了企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的范圍，使企業(yè)資源趨于多元化，結(jié)構(gòu)資本、客戶資本、智力資本成為企業(yè)所擁有或控制的、能為企業(yè)帶來(lái)超額經(jīng)濟(jì)利益的戰(zhàn)略性資源。如何核算、監(jiān)督和控制這些人力資本、智力資本等已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容，在度量和評(píng)估這些價(jià)值體系時(shí)，必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的局限，創(chuàng)建一種更客觀、更全面的多方位的評(píng)估體系。包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、靜態(tài)信息與動(dòng)態(tài)信息、物質(zhì)層面的信息與精神層面的信息等，使企業(yè)成為作業(yè)鏈、價(jià)值鏈、知識(shí)鏈、行為鏈的統(tǒng)一體。

隨著會(huì)計(jì)研究對(duì)象的擴(kuò)展，會(huì)計(jì)管理模式也從以財(cái)務(wù)資本為核心向以知識(shí)資本管理為核心轉(zhuǎn)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的對(duì)象已不僅包括物質(zhì)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程，還應(yīng)包括與物質(zhì)流、資金流和信息流時(shí)刻相伴的、體現(xiàn)出資者、經(jīng)營(yíng)者、職工等各利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)權(quán)流。因此，從總體上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象是一致的，即是以物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，以信息運(yùn)動(dòng)為紐帶，體現(xiàn)人與人之間生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程。二者對(duì)象的一致性，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了理論基礎(chǔ)。

2.3會(huì)計(jì)終極目標(biāo)的一致性

傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作最終是編制出對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)的任務(wù)則是要幫助改進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的。然而，事實(shí)上，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念發(fā)生了根本性的變化，人力資本、智力資本的管理和創(chuàng)新成為企業(yè)管理核心內(nèi)容。而智力資本的主要價(jià)值幾乎都在會(huì)計(jì)報(bào)表之外。這就需要管理人員在決策過(guò)程中由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同提供信息。

現(xiàn)代會(huì)計(jì)一方面要著重體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為各產(chǎn)權(quán)主體(包括所有者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、政府管理當(dāng)局)提供有利于其決策的會(huì)計(jì)信息，另一方面則應(yīng)突出管理會(huì)計(jì)所體現(xiàn)的法人所有權(quán)的管理職能，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理來(lái)維護(hù)各產(chǎn)權(quán)主體的收益權(quán)、分配權(quán)等財(cái)產(chǎn)權(quán)利。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求，共同實(shí)現(xiàn)“維護(hù)各利益相關(guān)者權(quán)益、提高效益”這一會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)。

3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一種必然趨勢(shì)

篇10

一、聯(lián)系

（一）對(duì)象一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)作為各自的研究對(duì)象，二者將企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行仔細(xì)加工、提煉，將最終得到的有效信息提供給要用到的使用者，二者不同的分工導(dǎo)致在“時(shí)”、“空”上的關(guān)注點(diǎn)也不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為主，時(shí)間上關(guān)注時(shí)間軸上的過(guò)去、將來(lái)及其延伸的信息，空間上強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)輻射的周邊信息；管理會(huì)計(jì)主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的客體為主，時(shí)間上關(guān)注時(shí)間軸上的現(xiàn)在、未來(lái)及其延伸的信息，空間上強(qiáng)調(diào)部分可供選擇或特定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)輻射的周邊信息。

（二）目標(biāo)一致

二者的工作環(huán)境相同且同以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)為己任，相較于只有反映和監(jiān)督兩項(xiàng)職能的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)這門派生出的新類別則多擁有其他四項(xiàng)基本職能：規(guī)劃、組織、控制與評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)本質(zhì)決定了會(huì)計(jì)目標(biāo)，而會(huì)計(jì)目標(biāo)則指管理會(huì)計(jì)預(yù)期想實(shí)現(xiàn)的境界。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)信息提供左右人們的決定及執(zhí)行力；管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)一些特殊方法影響企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)并有效管控人們的行為，二者最終還是要與現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)整體目標(biāo)一致。

（三）母體同一

會(huì)計(jì)是針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過(guò)收集、加工處理并利用經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行一系列組織、控制、調(diào)節(jié)與指導(dǎo)的管理活動(dòng)，其目的是使人們能夠權(quán)衡利弊、講究實(shí)效。在這個(gè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于記錄并總結(jié)實(shí)際運(yùn)行的狀態(tài)和結(jié)果；管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于通過(guò)各種方法將一切有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)信息整理在一起，助力于企業(yè)管理層能夠做出正確的決策，其強(qiáng)調(diào)運(yùn)用“預(yù)測(cè)決策預(yù)算控制分析評(píng)價(jià)激勵(lì)”等管理流程完成既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的全面控制。二者母體同一，相互依存，相互制約，相互補(bǔ)充，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，

（四）資源共享

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者相互聯(lián)系又各不相同，信息都來(lái)自同一個(gè)源頭，即能直接反映企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的矢量信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)果是管理會(huì)計(jì)能用到的信息來(lái)源，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的加工再利用而在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)中大展拳腳，但其必然受制于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成質(zhì)量。此外，管理會(huì)計(jì)偶爾也會(huì)使用部分不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)算方法來(lái)記錄、總結(jié)、評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)情況。

二、區(qū)別

（一）信息特征

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息多發(fā)生于過(guò)去時(shí)，管理會(huì)計(jì)信息則發(fā)生于過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)間跨度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外公開(kāi)信息時(shí)，格式固定、報(bào)告日期明確的財(cái)務(wù)報(bào)表是其公開(kāi)信息的媒介載體；管理會(huì)計(jì)則大多不具備格式統(tǒng)一、報(bào)告日期明確、內(nèi)部信息公開(kāi)的媒介載體。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以向企業(yè)的投資者、管理者及政府部門等利益鏈條上的相關(guān)者提供貨幣計(jì)量單位的信息為主，并充分保證這些貨幣計(jì)量單位信息信息系統(tǒng)全面、連續(xù)準(zhǔn)確、真實(shí)合法；管理會(huì)計(jì)則是以向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息為主，常會(huì)用到價(jià)值單位和非價(jià)值單位，此外還能根據(jù)部分內(nèi)部管理部門的特殊要求，提供不要求計(jì)算精準(zhǔn)及法律效力的會(huì)計(jì)信息。

（二）作用時(shí)效

反映過(guò)往作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效，既重視客觀性又要求不能違背歷史成本原則，這樣可以真實(shí)反映過(guò)去實(shí)際發(fā)生過(guò)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，正因?yàn)榇?，?cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱為報(bào)賬型會(huì)計(jì)，其特點(diǎn)之一是算呆賬；管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大不同之處就是除了分析過(guò)去之外，還包括可以積極主動(dòng)地憑借財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息掌控現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，所以管理會(huì)計(jì)信息發(fā)生于過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)。其中要將預(yù)測(cè)未來(lái)作為管理會(huì)計(jì)工作中的重中之重，因?yàn)榉治鲞^(guò)去是為了更好地服務(wù)于掌控現(xiàn)在和預(yù)測(cè)未來(lái)的，所以管理會(huì)計(jì)又被稱為經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)，其特點(diǎn)之一是算活賬。

（三）工作重點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被稱為外部會(huì)計(jì)的原因是其根據(jù)日常的業(yè)務(wù)往來(lái)記錄做好賬簿登記、定期制定格式固定、報(bào)告日期明確的財(cái)務(wù)報(bào)表，并向企業(yè)的投資者、管理者及政府部門等利益鏈條上的相關(guān)者提供有利益關(guān)系的財(cái)務(wù)狀況，其工作重點(diǎn)是服務(wù)于企業(yè)外部；管理會(huì)計(jì)被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)的原因是分析企業(yè)日常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并將其詳細(xì)真實(shí)地反映給企業(yè)內(nèi)部管理部門，以為完成“預(yù)測(cè)決策預(yù)算控制分析評(píng)價(jià)激勵(lì)”這管理流程提供理論依據(jù)，其工作重點(diǎn)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。

（四）遵循準(zhǔn)則

任何活動(dòng)都要在一定的規(guī)范內(nèi)進(jìn)行，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)業(yè)不例外。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（基本準(zhǔn)則）》和統(tǒng)一的行業(yè)制度規(guī)范下進(jìn)行，使提供的格式固定、報(bào)告日期明確的財(cái)務(wù)報(bào)表在時(shí)空上保持高度的一致性；管理會(huì)計(jì)不同于管理會(huì)計(jì)，它不受制于《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（基本準(zhǔn)則）》和統(tǒng)一的行業(yè)制度規(guī)范，工作中不必拘泥于任何呆板模式，只要有利于管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的理論指導(dǎo)都可以用在其中。

三、融合

（一）構(gòu)建二者有效的融合體系

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)完善的標(biāo)志是二者的大力融合，也是企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)突破，構(gòu)建二者有效的融合體系可以保證使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息應(yīng)用自如，也可以避免不必要的經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)：①企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層應(yīng)重視決策在管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中的作用，尤其是在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的應(yīng)用，以促進(jìn)企業(yè)做出利于企業(yè)長(zhǎng)足健康發(fā)展的正確決策與管控決定。②提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育。企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展定期或不定期的繼續(xù)教育與技能培訓(xùn)，以提高會(huì)計(jì)人員和相關(guān)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能，保證企業(yè)各級(jí)人員都能對(duì)管理會(huì)計(jì)有所涉獵并學(xué)有所成，正確企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。③應(yīng)用合適方法搜集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保二者有效融合的同時(shí)能保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)細(xì)化、財(cái)務(wù)信息資料優(yōu)化。

（二）構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式

單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制這種基礎(chǔ)模式是限制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)瓶頸，在確定基礎(chǔ)時(shí)，既要綜合考慮實(shí)際現(xiàn)金使用情況，又要爭(zhēng)取構(gòu)建綜合的權(quán)責(zé)發(fā)生制與實(shí)際現(xiàn)金使用情況結(jié)合的基礎(chǔ)模式，只有這樣才能將二者的確認(rèn)基礎(chǔ)協(xié)調(diào)好，有利于減少會(huì)計(jì)人員的任務(wù)量、降低會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，對(duì)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)流向明晰是個(gè)利好，更好地服務(wù)于企業(yè)的投資者、管理者及政府部門等利益鏈條上的相關(guān)者。金融市場(chǎng)上不斷出現(xiàn)的新工具在給確認(rèn)基礎(chǔ)帶來(lái)利好的同時(shí)也為計(jì)量模式的多元化打開(kāi)方便之門。在這種環(huán)境下，會(huì)使用到多種計(jì)量模式工作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量方式發(fā)生了一些改變，例如采用現(xiàn)行成本計(jì)量存貨與短期有價(jià)證券等促進(jìn)二者的積極融合。

（三）運(yùn)用變動(dòng)成本法進(jìn)行銜接

變動(dòng)成本法能夠提供變動(dòng)成本資料，有利于管理會(huì)計(jì)的量本利分析與盈虧臨界分析，能夠?yàn)槌杀究刂?、?jì)劃及經(jīng)營(yíng)決策提供客觀參考依據(jù)。變動(dòng)成本還能夠和責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本等直接結(jié)合，從而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮重要的作用。將變動(dòng)成本法引入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，能夠促使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的銜接，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)更好地服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉慶波.《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究》[J]知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2013（01）