導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

0 前　言

20世紀(jì)90年代以來，世界各國相繼開展了各種層次和形式的技術(shù)預(yù)見活動(dòng)，技術(shù)預(yù)見活動(dòng)在世界各國迅速蔓延，形成了全球技術(shù)預(yù)見大趨勢(shì)。但是人們普遍比較關(guān)注國家或政府的技術(shù)預(yù)見活動(dòng)，而對(duì)企業(yè)的技術(shù)預(yù)見關(guān)注比較少，缺乏系統(tǒng)和深入研究，形成了技術(shù)預(yù)見研究的“空白點(diǎn)”。

嚴(yán)格來講，企業(yè)技術(shù)預(yù)見包含了兩方面的含義，其一是指企業(yè)自身直接開展和參與的技術(shù)預(yù)見活動(dòng)，稱之為企業(yè)內(nèi)的技術(shù)預(yù)見(foresight in busi-ness)；其二是指：不是由企業(yè)進(jìn)行和開展的技術(shù)預(yù)見活動(dòng)，但企業(yè)可以利用預(yù)見活動(dòng)的成果，稱之為面向或針對(duì)企業(yè)的技術(shù)預(yù)見活動(dòng)(foresight for busi-ness)。本文的論述僅限于第一種情況。

1 歷 史

從20世紀(jì)60年代起，隨著戰(zhàn)略規(guī)劃過程的實(shí)施和擴(kuò)展，一些大型公司由于其經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍存在特殊的外部風(fēng)險(xiǎn)(如石油、保險(xiǎn)等行業(yè))，或在創(chuàng)新和研究方面的高投入(如汽車、通訊等行業(yè))；這些企業(yè)開始對(duì)長(zhǎng)期規(guī)劃和預(yù)見感興趣，率先開展類似技術(shù)預(yù)見的活動(dòng)。少量企業(yè)已經(jīng)在60年代建立預(yù)見機(jī)構(gòu)。

1967年，荷蘭的殼牌石油公司啟動(dòng)了"2000年”的研究項(xiàng)目，以確定和預(yù)見未來石油能源的發(fā)展趨勢(shì)。研究指出。石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有可能中斷，石油產(chǎn)業(yè)年年擴(kuò)展的歷史軌跡不會(huì)持續(xù)到1985年。

20世紀(jì)70年代到80年代早期，企業(yè)的預(yù)見活動(dòng)有明顯增加，美國1981年進(jìn)行的調(diào)查表明：在1974年的石油危機(jī)之前，企業(yè)開展的預(yù)見活動(dòng)有限，危機(jī)之后，預(yù)見活動(dòng)激增，到1980年，在財(cái)富1000強(qiáng)的美國工業(yè)企業(yè)中，近一半的企業(yè)在其規(guī)劃過程中使用了預(yù)見技術(shù)。歐洲的情況類似，預(yù)見活動(dòng)在1976年到1978年激增，同樣為大型和資金密集型企業(yè)，分布于石油、汽車和電力供應(yīng)等行業(yè)。戴姆勒一克萊斯勒公司的社會(huì)和技術(shù)研究組織就是這樣的企業(yè)預(yù)見研究機(jī)構(gòu)，從1979年起，該機(jī)構(gòu)與其客戶密切合作，對(duì)影響未來市場(chǎng)、技術(shù)和產(chǎn)品的因素進(jìn)行了深入系統(tǒng)研究。

20世紀(jì)90年代，許多跨國公司在技術(shù)預(yù)見方面非?；钴S，一些大型公司紛紛建立了自己的未來研究機(jī)構(gòu)，并將研究的成果用于戰(zhàn)略規(guī)劃。

20世紀(jì)90年代中期，管理咨詢機(jī)構(gòu)開始對(duì)預(yù)見予以關(guān)注。之前，管理咨詢公司也進(jìn)行有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢，但規(guī)劃的年限多為1～3年?，F(xiàn)在企業(yè)需要對(duì)更長(zhǎng)期的未來有所把握，以保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，提供預(yù)見服務(wù)的咨詢公司的數(shù)量在急劇增長(zhǎng)。

2 企業(yè)開展技術(shù)預(yù)見活動(dòng)的目的

一般來講，大多數(shù)企業(yè)開展預(yù)見活動(dòng)主要有兩個(gè)中心目的：一是內(nèi)部目的，即預(yù)見活動(dòng)是企業(yè)運(yùn)作的一部分，企業(yè)需要面向未來的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；二是外部目的，即預(yù)見活動(dòng)是企業(yè)為更好應(yīng)對(duì)未來商業(yè)環(huán)境的不確定性而采取的預(yù)先步驟。內(nèi)部目的包括方向和戰(zhàn)略、研發(fā)和創(chuàng)新、組織與管理等具體目的，外部目的也可細(xì)分為早期預(yù)警、背景信息和市場(chǎng)需求等具體目的。

2．1 方向和戰(zhàn)略：確定企業(yè)發(fā)展方向，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在相關(guān)技術(shù)預(yù)見活動(dòng)的基礎(chǔ)上，利用預(yù)見活動(dòng)中獲得的知識(shí)、信息和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)和技術(shù)發(fā)展的未來可能方向做出判斷，以確定企業(yè)未來發(fā)展的大致方向。在明確企業(yè)發(fā)展方向的前提下，以企業(yè)的發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo)，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。目的是確定發(fā)展方向和形成發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)通常是具有自己的戰(zhàn)略(或規(guī)劃)部門的大型企業(yè)。這些企業(yè)開展技術(shù)預(yù)見活動(dòng)的主要目的在于企業(yè)發(fā)展方向的確定和戰(zhàn)略遠(yuǎn)景(或規(guī)劃)的形成。

2．2 研發(fā)和創(chuàng)新：確定研發(fā)的優(yōu)先領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)

一方面，企業(yè)在技術(shù)預(yù)見活動(dòng)的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)的未來發(fā)展方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，利用已有的技術(shù)手段和知識(shí)對(duì)技術(shù)預(yù)見成果進(jìn)行深入、系統(tǒng)的具體分析，確定最需要的研發(fā)領(lǐng)域和最可能的研發(fā)路線。另一方面，通過開展技術(shù)預(yù)見活動(dòng)，可以刺激和改善企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)和過程。

對(duì)于長(zhǎng)產(chǎn)品周期和高開發(fā)／投資成本的行業(yè)(如汽車、化工和制藥)，長(zhǎng)期預(yù)見和監(jiān)測(cè)技術(shù)的未來發(fā)展是進(jìn)行任何研發(fā)和創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的必要前提。由于產(chǎn)品開發(fā)和相關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)的重組需要很長(zhǎng)的時(shí)間，因此，任何創(chuàng)新要獲得成功，在有潛力的新領(lǐng)域建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的洞察力。需要及早預(yù)見市場(chǎng)和技術(shù)的變化。例如：對(duì)于汽車產(chǎn)業(yè)來講，個(gè)人用車的發(fā)展需要5～7年的時(shí)間，商務(wù)用車的發(fā)展需要7～12年。如果技術(shù)預(yù)見的目標(biāo)是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展周期，創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的周期需要更長(zhǎng)(10～20年)。

2．3 組織與管理：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平

在有些情況下。企業(yè)開展預(yù)見活動(dòng)是為了提高和改善企業(yè)的組織和管理水平，以迎接未來社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治和科技變化引起的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，保持企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位，企業(yè)需要在技術(shù)預(yù)見的基礎(chǔ)上，參照對(duì)未來社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的預(yù)期。按照企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，改革企業(yè)的管理方式和管理機(jī)制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平。

2．4 早期預(yù)警：發(fā)現(xiàn)弱信號(hào)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件

企業(yè)可以將技術(shù)預(yù)見作為早期預(yù)警系統(tǒng)的一部分，以便及早發(fā)現(xiàn)有關(guān)企業(yè)發(fā)展的弱信號(hào)，及時(shí)判斷影響企業(yè)未來發(fā)展的突發(fā)事件。盡早制定應(yīng)對(duì)未來各種變化的不同預(yù)案，真正作到有備無患。

政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域可能發(fā)生的突發(fā)事件(如911恐怖襲擊、1997年亞洲金融危機(jī)、1973年的石油危機(jī)等)對(duì)企業(yè)的發(fā)展同樣有巨大的影響和沖擊。因此，企業(yè)需要意識(shí)到未來商業(yè)環(huán)境的巨大變化和出人意料的發(fā)展，需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)未來發(fā)展的動(dòng)態(tài)和不確定，研究未來突發(fā)事件的潛在性、可能性以及對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的影響，避免突發(fā)事件對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)的干擾。

企業(yè)的技術(shù)預(yù)見活動(dòng)有助于發(fā)現(xiàn)弱信號(hào)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，通過技術(shù)預(yù)見活動(dòng)的信息過濾、分析，就有可能發(fā)現(xiàn)混雜或隱藏在許多信息中的弱信號(hào)，而技術(shù)預(yù)見聯(lián)系現(xiàn)在與未來的機(jī)制能夠幫助人們追蹤

弱信號(hào)的未來發(fā)展趨勢(shì)：技術(shù)預(yù)見活動(dòng)能夠幫助人們尋找突發(fā)事件的征兆，探究突發(fā)事件背后的因果關(guān)系，制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案。

2．5 背景信息：理解企業(yè)環(huán)境，建立企業(yè)形象

許多企業(yè)開展預(yù)見活動(dòng)是為了獲得未來企業(yè)經(jīng)營條件和環(huán)境的背景信息和知識(shí)。面向社會(huì)信息的企業(yè)預(yù)見活動(dòng)一方面是了解未來企業(yè)發(fā)展的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化背景等信息，使企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)未來發(fā)展的外部大環(huán)境；這樣，對(duì)企業(yè)商業(yè)環(huán)境的預(yù)見分析就成為發(fā)展相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。另一方面。面向社會(huì)信息的企業(yè)預(yù)見活動(dòng)提出人們普遍關(guān)注的一般社會(huì)議題，以彰顯企業(yè)作為“負(fù)責(zé)任的社會(huì)角色”的良好形象。如楊森制藥公司關(guān)于健康方面的預(yù)見活動(dòng)，西門子關(guān)于未來景象的預(yù)見活動(dòng)等屬于此類。

2．6 市場(chǎng)需求：研究未來市場(chǎng)趨勢(shì)，分析未來顧客需求

研究未來市場(chǎng)趨勢(shì)，分析未來顧客需求是企業(yè)技術(shù)預(yù)見的重要內(nèi)容。在成熟、飽和和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中。不僅需要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的目前狀況和顧客的當(dāng)前需求，更需要研究未來市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，分析未來顧客的需求。面向未來市場(chǎng)需求的預(yù)見活動(dòng)通常在企業(yè)的市場(chǎng)部門進(jìn)行，幾乎所有大型市場(chǎng)部門都會(huì)開展類似的活動(dòng)，對(duì)有關(guān)消費(fèi)者的內(nèi)部和外部資料進(jìn)行分析，以獲得關(guān)于未來市場(chǎng)需求的信息。有些企業(yè)從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)這些資料做進(jìn)一步分析，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，開發(fā)適合未來市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。

3 跨國企業(yè)技術(shù)預(yù)見活動(dòng)對(duì)我們的啟示

3．1 對(duì)我國企業(yè)發(fā)展的啟示

中國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化，使許多中國企業(yè)開始走㈩國門進(jìn)入國際市場(chǎng)，與全球范圍的企業(yè)進(jìn)行全面競(jìng)爭(zhēng)。但是，與許多跨國企業(yè)相比，我國企業(yè)在很多方面存在不足，其中之一是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略規(guī)劃。使我國許多很有前途的企業(yè)因?qū)ξ磥戆l(fā)展的判斷失誤而蒙受重大損失，甚至失去進(jìn)一步發(fā)展的良好機(jī)遇。

技術(shù)預(yù)見不僅是政府科技決策、科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的重要工具和手段，也是企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、開拓企業(yè)未來市場(chǎng)和客戶、提升企業(yè)品牌的重要手段和方法?？鐕髽I(yè)的技術(shù)預(yù)見實(shí)踐和活動(dòng)已經(jīng)為我們提供了樣板，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和借鑒跨國企業(yè)在開展技術(shù)預(yù)見活動(dòng)方面的經(jīng)驗(yàn)，將技術(shù)預(yù)見活動(dòng)融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，提高戰(zhàn)略規(guī)劃的水平，提高應(yīng)對(duì)未來發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)的能力。

3．2 對(duì)我國咨詢業(yè)的啟示

企業(yè)對(duì)技術(shù)預(yù)見需求的增加使以企業(yè)為客戶的咨詢業(yè)獲得了新的機(jī)遇，大多數(shù)企業(yè)無力獨(dú)自開展技術(shù)預(yù)見活動(dòng)，需要將企業(yè)的技術(shù)預(yù)見活動(dòng)委托專門的咨詢機(jī)構(gòu)，這就為提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供了條件，國外已經(jīng)出現(xiàn)了許多這樣的咨詢機(jī)構(gòu)。

隨著我國企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的重視，加上預(yù)見文化的普及，企業(yè)技術(shù)預(yù)見的引入等，國內(nèi)企業(yè)對(duì)技術(shù)預(yù)見的興趣和需求會(huì)逐漸增加；而且，許多國外企業(yè)為進(jìn)入中國市場(chǎng)也需要了解中國未來市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。諸多因素表明：國內(nèi)企業(yè)技術(shù)預(yù)見的需求將會(huì)越來越興旺，為我國戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供了機(jī)遇。

3．3 對(duì)我國技術(shù)預(yù)見研究的啟示

篇2

中圖分類號(hào)：TE1 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）007-000-01

借助石油能源有很大發(fā)展的交通運(yùn)輸行業(yè)、農(nóng)業(yè)、工業(yè)，為我國創(chuàng)造了較多的經(jīng)濟(jì)效益。石油成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響因素之一。因?yàn)槭唾Y源有限，一旦資源枯竭，將會(huì)給我國經(jīng)濟(jì)帶來很大影響[1]。所以，加強(qiáng)石油經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展規(guī)劃是非常重要的，從而實(shí)現(xiàn)石油能源的合理利用、優(yōu)化配置，能夠大大提高石油資源的利用率。

一、石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析

綜合當(dāng)前我國石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，可以說石油經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展尚可，但同時(shí)也存在諸多問題，阻礙石油經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要想科學(xué)、合理、優(yōu)化發(fā)展石油經(jīng)濟(jì)，明確當(dāng)前石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，才能為科學(xué)規(guī)劃石油經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展提供依據(jù)。目前石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題有：

（一）有限的石油開采

據(jù)相關(guān)調(diào)查研究表明，國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的百分之二十來自于石油的貢獻(xiàn)。由此可以充分說明，石油在國名經(jīng)濟(jì)中扮演重要角色。但是，石油經(jīng)濟(jì)需求與日益枯竭的石油資源之間是非常矛盾的，這個(gè)在一定程度上限制了石油經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在人們生產(chǎn)生活中機(jī)械化設(shè)施應(yīng)用不斷增多，使得我國每年對(duì)石油的需求不斷增多，而在石油開采方面，石油開采量有限，加之石油資源的日益匱乏，所以所開采的石油量難以滿足多領(lǐng)域石油需求的情況，這必然會(huì)制約石油經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）石油利用率較低

除了石油開采對(duì)石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定限制之外，石油利用率低也阻礙石油經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在石油資源日益匱乏的情況下，我國并沒有真正意義上意識(shí)到這一點(diǎn)，在石油資源應(yīng)用上比較浪費(fèi)。目前我國國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，與高能源消耗帶動(dòng)脫不開關(guān)系。當(dāng)然，石油資源利用率是很多因素造成的，如人們節(jié)約資源意識(shí)不強(qiáng)、科學(xué)技術(shù)有限、粗放型經(jīng)濟(jì)模式等。在這些因素的作用下，形成了高投入、高耗能、高排放、低效率的現(xiàn)狀[2]。

（三）石油資源市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高

隨著各個(gè)國家將能源資源確認(rèn)為自己的安全戰(zhàn)略目標(biāo)，因此世界各國對(duì)于石油的爭(zhēng)奪異常激烈。此種情況下，我國實(shí)施“兩個(gè)市場(chǎng)，兩種資源”的方式來進(jìn)行石油市場(chǎng)經(jīng)營，解決我國石油需求問題。但是，大型油田基本被發(fā)達(dá)國家所控制，相對(duì)來說我國在石油市場(chǎng)處于劣勢(shì)地位，受發(fā)達(dá)國家所牽制，加劇我國石油資源交易風(fēng)險(xiǎn)。因此，我國石油市場(chǎng)面臨較大的壓力。

二、石油經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展研究

針對(duì)當(dāng)前我國石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨諸多問題的情況，應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)劃石油經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展道路。筆者參考相關(guān)文獻(xiàn)研究確定采取以下策略：

（一）加大我國石油資源勘探力度

綜合近些年我國石油應(yīng)用情況來看，確定東部油田的開采，為我國石油資源應(yīng)用提供了巨大的能源資源。而相關(guān)研究人員基于相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果預(yù)測(cè)，東部石油開采還有很大空間。為了促進(jìn)我國石油經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，我國應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)石油勘探技術(shù)的研究，也就是利用先進(jìn)技術(shù)來創(chuàng)新石油勘探技術(shù)，并加大我國石油資源勘探力度，以東部石油勘探為準(zhǔn)，同時(shí)進(jìn)行其他地位的勘探，為我國石油資源開采奠定基礎(chǔ)，相信我國石油資源開采量可以大大提高，支撐我國石油經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展[3]。所以，在我國經(jīng)濟(jì)及科技蓬勃發(fā)展的今天，加大我國石油資源勘探技術(shù)創(chuàng)新及勘探力度，對(duì)于發(fā)展我國石油經(jīng)濟(jì)起到有一定的輔助作用。

（二）建立健全的石油產(chǎn)業(yè)體系

在推進(jìn)石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，一定要注意規(guī)避石油經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。為了達(dá)到此目的，應(yīng)當(dāng)注意構(gòu)建完善的、健全的石油產(chǎn)業(yè)體系，對(duì)整個(gè)石油市場(chǎng)予以規(guī)范和約束，才能保障我國石油經(jīng)濟(jì)安全、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。那么，如何構(gòu)建健全石油產(chǎn)業(yè)體系呢？其一，合理調(diào)控石油市場(chǎng)，針對(duì)當(dāng)前我國石油市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)石油市場(chǎng)存在的缺陷予以合理調(diào)整、調(diào)控，使得石油市場(chǎng)穩(wěn)定，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其二，制定完善的市場(chǎng)機(jī)制，也就是基于我國石油經(jīng)濟(jì)相關(guān)法律法規(guī)及我國石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的不足，合理制定市場(chǎng)機(jī)制[4]。

（三）“突破海上”，擴(kuò)大石油開采范圍

目前，國內(nèi)百分之八十的石油資源都是在海上完成開采的。海上石油開采，不僅消耗的成本較多，還容易污染環(huán)境，為了使石油資源應(yīng)用可以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，在未來發(fā)展石油經(jīng)濟(jì)的過程中應(yīng)當(dāng)努力突破海上石油開采方式。當(dāng)然，要想實(shí)現(xiàn)這一目的，需要我國相關(guān)研究人員積極進(jìn)行石油開采技術(shù)的研究及石油開采工藝的創(chuàng)新，使突破海上石油開采變得可能，并且逐步實(shí)現(xiàn)，為我國石油經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。其實(shí)，我國在海洋石油開采幾乎是空白狀態(tài)，這使得海洋領(lǐng)地的石油資源無法得到有效的應(yīng)用。為了突破此種情況，我國在未來進(jìn)行石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，還要將海洋石油開采作為重要工作，努力克服困難，逐步實(shí)現(xiàn)海洋石油開采。

三、結(jié)束語

石油成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響因素之一。因?yàn)槭唾Y源有限，一旦資源枯竭，將會(huì)給我國經(jīng)濟(jì)帶來很大影響。出于加強(qiáng)石油經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的考慮，對(duì)石油經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展予以預(yù)測(cè)與規(guī)劃很是必要，筆者的建議是加大我國汽油資源勘探力度、建立健全的石油產(chǎn)業(yè)體系等對(duì)石油市場(chǎng)及石油經(jīng)濟(jì)予以調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)石油能源的合理利用、優(yōu)化配置，能夠大大提高石油資源的利用率。

參考文獻(xiàn)

[1]趙振中.論石油能源的未來發(fā)展[J].科技傳播，2011（8）：82，73.

篇3

二、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)管理的影響

(一)對(duì)經(jīng)營目標(biāo)的影響

企業(yè)在經(jīng)營項(xiàng)目選定目標(biāo)上根據(jù)不同的層次范圍，分為兩個(gè)不同的部署方面，分別為是戰(zhàn)略型部署方案及臨時(shí)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃目標(biāo)方案，根據(jù)不同時(shí)期存在的戰(zhàn)略目標(biāo)不同來制定相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)。一般包括三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，分別是成長(zhǎng)預(yù)制型、穩(wěn)定發(fā)展型及長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)型三大戰(zhàn)略目標(biāo)。成長(zhǎng)型目標(biāo)是用來表明企業(yè)未來發(fā)展的制定的目標(biāo)，它的實(shí)現(xiàn)能夠在一定程度上表示企業(yè)經(jīng)營能力的提升。穩(wěn)定發(fā)展型目標(biāo)能夠表示出企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)營階段是否存在一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)。長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)型目標(biāo)不但能夠表明企業(yè)在未來發(fā)展道路上存在具有高等層次的競(jìng)爭(zhēng)能力，還可以在另一角度上表明企業(yè)所管經(jīng)營項(xiàng)目的穩(wěn)定性，企業(yè)未來經(jīng)營項(xiàng)目的制定主要是以當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表為依據(jù)。

(二)對(duì)經(jīng)營計(jì)劃的影響

企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃是為了追求未來發(fā)展經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)在預(yù)算財(cái)志上進(jìn)行全方面的編制以及對(duì)執(zhí)行方案進(jìn)行綜合性的規(guī)劃，用來指導(dǎo)企業(yè)所有生產(chǎn)過程中的經(jīng)營活動(dòng)。它的劃分依據(jù)是根據(jù)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要以及企業(yè)所需發(fā)展方向所依據(jù)的計(jì)劃，并根據(jù)此計(jì)劃方案來充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部所潛在的積極性，在企業(yè)外部有利資源的充分利用下，進(jìn)而有效的推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展，運(yùn)行企業(yè)的經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)，為社會(huì)大眾提供更多的優(yōu)質(zhì)低廉的產(chǎn)品和服務(wù)，以增加企業(yè)的利潤(rùn)。具體任務(wù)有以下幾個(gè)方面，將經(jīng)營目標(biāo)的主導(dǎo)層次進(jìn)行詳細(xì)化的分配；分配各種人力物力及財(cái)力資源；在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營中還會(huì)存在采購、生產(chǎn)實(shí)際中的作業(yè)活動(dòng)及營銷戰(zhàn)略計(jì)劃方案的制定等，所有的經(jīng)營計(jì)劃的制定與所要實(shí)施的項(xiàng)目方案與會(huì)計(jì)信息的有效性密不可分，增加了兩者之間的親和力，才能在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮出真正會(huì)計(jì)信息的價(jià)值觀念。

(三)對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略的影響

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略主要有四項(xiàng)，即制定當(dāng)前企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇企業(yè)在戰(zhàn)略過程中的細(xì)節(jié)、制定戰(zhàn)略實(shí)施方針和戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)展的規(guī)劃，使企業(yè)能夠在今后競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中能處于穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)狀，首先利用計(jì)劃規(guī)程中的彈性預(yù)算來對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的成本、數(shù)量、利息三者之間的關(guān)系來進(jìn)行有效數(shù)據(jù)信息的匯總，為企業(yè)在未來戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃方向提供一個(gè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的參考。根據(jù)不同專業(yè)面的需求，對(duì)會(huì)計(jì)的信息真實(shí)性要有一定的保障，這樣才能為戰(zhàn)略方案的部署做好提前準(zhǔn)備，一切相關(guān)信息的安置才能準(zhǔn)確到位。當(dāng)前，在我國各類型企業(yè)當(dāng)中，基本都實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理，同時(shí)也有很多企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際狀況還完成了對(duì)信息技術(shù)的改造和處理。并且在企業(yè)管理領(lǐng)域發(fā)揮出了重要作用。尤其是大型企業(yè)更是與信息技術(shù)緊密的聯(lián)系在一起，這些企業(yè)在信息化進(jìn)程中引進(jìn)了大批專業(yè)技術(shù)人才和先進(jìn)的信息處理設(shè)備。

(四)對(duì)經(jīng)營決策的影響

企業(yè)在經(jīng)營管理方面的策略決定了今后一個(gè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的大小以及未來企業(yè)的興盛與衰敗，其中在會(huì)計(jì)信息的機(jī)密性方面將決定企業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)方向，企業(yè)在經(jīng)營管理范圍上很大一部分體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)內(nèi)部流水資金的運(yùn)行管理，在管理運(yùn)行方面包括對(duì)大量資金的籌集、投資、對(duì)所回收成本資金的運(yùn)營管理以及后期的資金的試運(yùn)行。不管是企業(yè)在統(tǒng)籌資金方面還是企業(yè)今后在某項(xiàng)目上資金的投放階段，都與企業(yè)正確運(yùn)營的管理決策相匹配。企業(yè)的經(jīng)營決策表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)政做出統(tǒng)一的預(yù)測(cè)，利用現(xiàn)有的成本與后期產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益為原則來對(duì)企業(yè)在經(jīng)營項(xiàng)目決策中所運(yùn)用資金的分運(yùn)籌集與項(xiàng)目管理分配的類型、規(guī)格作出詳細(xì)的執(zhí)行安排計(jì)劃，已達(dá)到預(yù)期的效益值，是所有經(jīng)營管理項(xiàng)目中決策核心和科學(xué)性管理評(píng)定的綜合體現(xiàn)，在此期間要有一定的理論依據(jù)，這將決定了企業(yè)在今后財(cái)務(wù)預(yù)算中對(duì)現(xiàn)有資金的控制以及價(jià)值體系的分配方案，以此來做出合理性的規(guī)劃決策，在經(jīng)營項(xiàng)目實(shí)施階段保證高質(zhì)量會(huì)計(jì)有效的價(jià)值信息，以此在短時(shí)間內(nèi)確保真實(shí)性的會(huì)計(jì)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來外界資金方面的支持。

篇4

當(dāng)前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入了快速發(fā)展階段，在這一形勢(shì)下，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要。整體而言，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需求，為了形成煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)一步探索新型管理方式，加快煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革步伐。

一、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

隨著我國煤炭企業(yè)發(fā)展步伐的逐步加快，煤礦產(chǎn)能已經(jīng)接近我國擬規(guī)劃煤礦的產(chǎn)能要求，但是，目前煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍存在諸多問題，主要包括如下方面：

（一）管理理念落后

近些年來，雖然我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度日趨加快，但不少煤炭企業(yè)仍固守著傳統(tǒng)管理理念，難以很好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。一部分企業(yè)仍將“產(chǎn)量”視為企業(yè)唯一的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際工作過程中缺乏創(chuàng)新，不能主動(dòng)引進(jìn)和吸收新技術(shù)。一旦企業(yè)出現(xiàn)困境，無法提出有效的解決方案，導(dǎo)致不少煤炭企業(yè)難以在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展下去，并面臨著淘汰的結(jié)局。

（二）信息化水平低

煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)未來發(fā)展的領(lǐng)頭羊，但不少領(lǐng)導(dǎo)缺乏足夠的創(chuàng)新意識(shí)，思想觀念傳統(tǒng)落后，同我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐相滯后，有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要購進(jìn)一批計(jì)算機(jī)，與互聯(lián)網(wǎng)相連，就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化，這導(dǎo)致煤炭企業(yè)很難全面實(shí)現(xiàn)信息化，導(dǎo)致企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)配置不完善，忽視了對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的信息技術(shù)的綜合采集與科學(xué)化管理，導(dǎo)致煤炭企業(yè)發(fā)展受阻。

（三）管理制度不健全

雖然不少煤炭企業(yè)已經(jīng)以自身實(shí)際情況為依據(jù)，展開了不同程度的改革，但多數(shù)企業(yè)管理制度仍不盡完善，管理制度的執(zhí)行力度也較弱，有些部門甚至只進(jìn)行象征性的管理，缺乏必要的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致管理部門形同虛設(shè)，煤炭企業(yè)發(fā)展過程中暴露出諸多問題，極大地影響了煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的穩(wěn)步提升。

（四）煤炭開采技術(shù)含量低，設(shè)備落后

較其他企業(yè)不同，煤炭企業(yè)具有設(shè)備種類多、單位價(jià)值高等特點(diǎn)，導(dǎo)致中、小型煤炭企業(yè)開采設(shè)備落后，無法及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新，制約了企業(yè)的生產(chǎn)。此外，不少煤炭企業(yè)仍存在著落后的半機(jī)械化生產(chǎn)方式。統(tǒng)計(jì)顯示，目前，我國煤炭企業(yè)機(jī)械化程度僅達(dá)到42%，煤炭綜合利用效率偏低，諸如綠色開采等科技含量及附加值較高的現(xiàn)代化技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用較少，清潔型煤炭產(chǎn)品仍處于初級(jí)階段，對(duì)煤炭產(chǎn)品的加工技術(shù)不夠深入，環(huán)保措施不到位等問題，均體現(xiàn)出我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的落后。

為此，加快調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能刻不容緩。在這樣的發(fā)展形勢(shì)下，要求我國煤炭企業(yè)必須加快改革，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，將煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為核心，建立大型基地及大規(guī)模煤炭企業(yè)，推動(dòng)我國煤炭技術(shù)的不斷進(jìn)步，提升自主創(chuàng)新水平，大力鼓勵(lì)綠色開采，構(gòu)建生態(tài)型礦山，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，減少環(huán)境污染，提高經(jīng)濟(jì)效益，逐步走上可持續(xù)發(fā)展道路。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理未來發(fā)展方向分析

（一）企業(yè)戰(zhàn)略未來發(fā)展方向

新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)需要加快戰(zhàn)略性重組與轉(zhuǎn)型，以推動(dòng)我國煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。在長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)明確自身經(jīng)營與發(fā)展方向，以我國煤炭戰(zhàn)略發(fā)展布局為依據(jù)，加快跨省、跨行業(yè)重組發(fā)展，推動(dòng)煤炭企業(yè)改革。針對(duì)重組中存在的問題，利用發(fā)展思路予以解決，科學(xué)處理各方利益，加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，形成企業(yè)自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）人力資源未來發(fā)展方向

煤炭企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)得一席之地，必須打造一支高技能、高素質(zhì)人才隊(duì)伍。煤炭企業(yè)應(yīng)樹立創(chuàng)新理念，以創(chuàng)新方式完善人才管理制度，完善企業(yè)決策、監(jiān)督體系，為員工發(fā)展提供良好的平臺(tái)，改革激勵(lì)機(jī)制，積極拓展用人、選人渠道，創(chuàng)新選拔機(jī)制，將業(yè)務(wù)技能過硬、綜合素質(zhì)高的人才提到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，充分發(fā)揮管理人員與員工的積極性，加強(qiáng)同煤炭相關(guān)院校、科研院所的聯(lián)系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工教育由書本教育逐步轉(zhuǎn)變成信息化教育。

（三）管理模式未來發(fā)展方向

逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是新形勢(shì)下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)。精細(xì)化管理不僅是一種管理方式，更是一種管理理念。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，吸收其思想理念，在這種理念的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面審視，通過創(chuàng)新方式、轉(zhuǎn)變認(rèn)知，細(xì)化煤炭管理工作，通過精確、細(xì)致的管理，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量及安全性的全面提高。推進(jìn)精細(xì)化管理中，應(yīng)加快建立本質(zhì)安全型煤炭企業(yè)，積極打造高產(chǎn)、高效、安全生產(chǎn)礦井，從全局出發(fā)，優(yōu)化思路，根據(jù)生產(chǎn)及安全要求，綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化技術(shù)，完善生產(chǎn)工藝，保障生產(chǎn)質(zhì)量及效率，逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

（四）經(jīng)營模式未來發(fā)展方向

當(dāng)前，我國與國際的接軌程度日趨緊密，煤炭市場(chǎng)受國際市場(chǎng)的影響程度也逐步加深，因此，我國煤炭企業(yè)需要綜合分析煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，充分利用市場(chǎng)信息，及時(shí)掌握市場(chǎng)最新發(fā)展動(dòng)向，關(guān)注市場(chǎng)最新需求及政策變化，加強(qiáng)經(jīng)營管理成本控制，面向客戶對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)化，逐步優(yōu)化自身產(chǎn)品，積極開發(fā)新客戶，穩(wěn)步提升產(chǎn)品銷量，保證市場(chǎng)占有率，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，以防暴漲暴跌情況發(fā)生。由于對(duì)能源約束力越來越大，環(huán)境成本壓力逐步增強(qiáng)，煤炭企業(yè)需要盡快調(diào)整投資方式，逐步由依托資源投資轉(zhuǎn)變?yōu)橐劳腥肆Y源優(yōu)勢(shì)，朝著高新技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，控制好發(fā)展及擴(kuò)張速度，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

三、結(jié)束語

面對(duì)新形勢(shì)，煤炭企業(yè)應(yīng)縱觀全局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)模式逐步朝著高端、高效方向轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)形成強(qiáng)有力的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系，結(jié)合市場(chǎng)最新動(dòng)向，針對(duì)市場(chǎng)需求迅速實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品價(jià)值的轉(zhuǎn)變，以更好地占領(lǐng)市場(chǎng)份額，逐步提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位：西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司多經(jīng)煤炭運(yùn)銷分公司）

篇5

供給側(cè)改革的主要目標(biāo)是去落后過剩產(chǎn)能和庫存、優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)、降低企業(yè)成本和企業(yè)長(zhǎng)期性風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)供需平衡和資源的優(yōu)化配置。在“三去一降一補(bǔ)”的基本要求下，實(shí)際實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科技創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)整體戰(zhàn)略的調(diào)整優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提高和經(jīng)濟(jì)突破性發(fā)展。

一、國企管理的現(xiàn)狀

國企管理也著重表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)四大資源的管理方面：人力、物力、財(cái)力和信息的管理。在新時(shí)期，傳統(tǒng)的國企管理凸顯供需矛盾：當(dāng)前國企的人力資源管理沒有緊跟時(shí)展的步伐，沒有依據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展方向來進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃調(diào)整；在傳統(tǒng)的落后產(chǎn)能和庫存面前，企業(yè)資金流難以回籠，傳統(tǒng)設(shè)備改造及更新?lián)Q代壓力巨大，一時(shí)難以適應(yīng)新時(shí)達(dá)的發(fā)展需求，給企業(yè)造成了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展困難；此外，信息數(shù)據(jù)的把控能力較弱，沒有形成相應(yīng)的企業(yè)或行業(yè)數(shù)據(jù)庫，難以掌控產(chǎn)品的升級(jí)及企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃方向。

二、供給側(cè)改革給國有企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（一）供給側(cè)改革給國有企業(yè)帶來的機(jī)遇

隨著網(wǎng)絡(luò)信息科技的不斷成熟，“一帶一路”和相關(guān)建設(shè)工程制度的不斷完善，供給側(cè)改革給國有企業(yè)的發(fā)展提供了認(rèn)識(shí)自我問題和明確發(fā)展方向的機(jī)遇：一是，從整體看企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展阻礙是由企業(yè)的供給結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)不斷變化的需求不相適應(yīng)所決定的，市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)變化決定供給結(jié)構(gòu)的調(diào)整。二是，當(dāng)前企業(yè)的產(chǎn)品供給是由目前傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備及工藝技術(shù)的產(chǎn)物，必須加大傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備的改造升級(jí)和工藝技術(shù)革新，尋找新的市場(chǎng)需求點(diǎn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。三是，進(jìn)行創(chuàng)新改革的條件，需要大量的人、財(cái)、物和信息的配套支持，這對(duì)國企管理的組織結(jié)構(gòu)和整體戰(zhàn)略調(diào)整指明了方向。

（二）供給側(cè)改革給國有企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

1.去產(chǎn)能問題。當(dāng)前，我國產(chǎn)能過剩存在結(jié)構(gòu)性和體制性特點(diǎn)，化解產(chǎn)能過剩問題更加具有復(fù)雜性，化解難度十分巨大。一是，當(dāng)前我國企業(yè)的生產(chǎn)投資者對(duì)行業(yè)產(chǎn)能的信息了解不足，對(duì)有效的產(chǎn)能和產(chǎn)能未來發(fā)展方向不明。二是，傳統(tǒng)的產(chǎn)生生產(chǎn)設(shè)備改造升級(jí)資金需求量大，而當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)金流問題依然制約企業(yè)產(chǎn)能的升級(jí)換代。三是，技術(shù)匱乏，當(dāng)前的我國的技術(shù)雖然近年來取得了較快的發(fā)展，但與國外相比還存在較大差距。

2.去庫存問題。庫存的大量積壓是消費(fèi)需求與供給結(jié)構(gòu)的矛盾極度不平衡的結(jié)果，雖然隨著“一帶一路”政策的出現(xiàn)，為我國的國企庫存削減有所幫助，但要根本改善國內(nèi)的庫存現(xiàn)狀，仍然較為困難。

3.人才匱乏。在“三去一降一補(bǔ)”的基本要求下，依托人才的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。主要是人才的戰(zhàn)略規(guī)劃策略，科技型、技術(shù)型等人才培養(yǎng)策略，管理型人才的組織建設(shè)和一線操作崗的人才戰(zhàn)略的實(shí)施。

三、應(yīng)對(duì)國有企業(yè)供給側(cè)改革的措施分析

（一）正確認(rèn)識(shí)新形勢(shì)

建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，解決“怎么生產(chǎn)”的問題，首先企業(yè)要從自身研究起，從內(nèi)部發(fā)力，正確識(shí)別自身的發(fā)展環(huán)境，認(rèn)清自身的局限性和增長(zhǎng)點(diǎn)，以此為根據(jù)提升內(nèi)部管理水平，扎實(shí)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，這也是當(dāng)前新常態(tài)、新形勢(shì)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切要求，要努力保持穩(wěn)中有進(jìn)，實(shí)現(xiàn)調(diào)速不減質(zhì)、量增質(zhì)更優(yōu)。

（二）構(gòu)建高質(zhì)量的人才隊(duì)伍

人才在企業(yè)發(fā)展中的作用巨大，對(duì)于應(yīng)對(duì)供給側(cè)改革的關(guān)鍵時(shí)期人才的作用尤為重要。一是管理型人才的培養(yǎng)，認(rèn)清企業(yè)的未來信息化和科技化的發(fā)展方向，不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和成本管理，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。二是，加大科技研l(wèi)的投資和培養(yǎng)力度，促進(jìn)科技創(chuàng)新型人才的發(fā)展。三是，構(gòu)筑合理的薪酬體系和福利體系，為企業(yè)留住人才，保證企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定創(chuàng)造良好的條件。

（三）找準(zhǔn)國企管理的著力點(diǎn)

一是內(nèi)部組織制度的優(yōu)化，不斷完善企業(yè)環(huán)境，向組織制度管理要效益。二是加快產(chǎn)品設(shè)備的改造升級(jí)升級(jí)，雖然產(chǎn)品設(shè)備的更新?lián)Q代需要大量的資金，企業(yè)的未來發(fā)展才是重點(diǎn)，可以運(yùn)用多種融資策略，解決資金難題。三是科技成果轉(zhuǎn)化，向科技要效益，努力通過各種方式，加快行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)交流與合作，借鑒國外先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)理論，促成企業(yè)內(nèi)部的科技效益轉(zhuǎn)化。四是，努力應(yīng)用好“一帶一路”的發(fā)展條件，實(shí)現(xiàn)落后產(chǎn)能的合理應(yīng)用與轉(zhuǎn)移，做好去庫存的規(guī)劃調(diào)整。

四、結(jié)語

總之，供給側(cè)改革使國有企業(yè)未來發(fā)展的重要方向，隨著經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的國際化的不斷加快，在國際范圍內(nèi)尋求落后產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移是一大方向，但是如果要徹底解決企業(yè)的未來發(fā)展困境，還必須走高精尖的發(fā)展道路，加大企業(yè)的改造升級(jí)與創(chuàng)新力度，適應(yīng)未來發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)的效益不斷改善。

篇6

一、引言

在當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)壓力較大的情況下，應(yīng)該對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃。因?yàn)樗梢詾槁殬I(yè)生涯指明大致的方向，激發(fā)大學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，有利于明確學(xué)習(xí)的目標(biāo)和內(nèi)容，從而避免學(xué)習(xí)的盲目性，更好的實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)和理想。因此，職業(yè)規(guī)劃對(duì)于大學(xué)生具有重要的意義。而農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的大學(xué)生與其他專業(yè)的大學(xué)生相比存在一定的特殊性，因?yàn)樵搶I(yè)學(xué)生中，農(nóng)村生源占比高，同時(shí)該專業(yè)與當(dāng)前社會(huì)熱門的“經(jīng)濟(jì)”和“管理”密切相關(guān)，從理論上講，學(xué)生的就業(yè)面也比較廣，該專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后既可以在“三農(nóng)”領(lǐng)域大展身手，又可以在“非農(nóng)”行業(yè)施展拳腳，但該專業(yè)又因“涉農(nóng)”，從而制約了其所具有的“經(jīng)濟(jì)”和“管理”背景的就業(yè)優(yōu)勢(shì)。因而，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生更應(yīng)該重視和做好職業(yè)規(guī)劃。

二、調(diào)查組織與過程

為了了解長(zhǎng)江大學(xué)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)在校生的職業(yè)規(guī)劃，課題組對(duì)在校的2015級(jí)、2016級(jí)和2017級(jí)學(xué)生進(jìn)行調(diào)查，獲得了有效樣本179份。當(dāng)然，為了完成本課題的其他研究任務(wù)，也獲得了其他方面的相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)，有待后期進(jìn)一步進(jìn)行研究。

三、調(diào)查結(jié)果與分析

本文主要從生源地結(jié)構(gòu)、關(guān)注職業(yè)規(guī)劃的時(shí)間、職業(yè)規(guī)劃明確度、希望接受的職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)對(duì)未來發(fā)展（職業(yè)）規(guī)劃的幫助、未來發(fā)展（職業(yè)）規(guī)劃與專業(yè)的偏離度、將來考研升學(xué)是否還會(huì)選擇農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)等七個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)查，了解在校生的職業(yè)規(guī)劃情況，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析。（一）生源地結(jié)構(gòu)。不同的生源地在一定程度上影響學(xué)生在校期間的職業(yè)規(guī)劃。因?yàn)樗幍纳瞽h(huán)境不同，不僅會(huì)影響學(xué)生的視野，還會(huì)影響學(xué)生的思維方式。所以要了解農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃情況，首先應(yīng)該了解其生源地的結(jié)構(gòu)。調(diào)查結(jié)果顯示：長(zhǎng)江大學(xué)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生大部分來自農(nóng)村，農(nóng)村生源占到69.83%。以農(nóng)村生源為主體的結(jié)構(gòu)，在一定程度上影響學(xué)生對(duì)職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)識(shí)程度。（二）關(guān)注職業(yè)規(guī)劃的時(shí)間。關(guān)注職業(yè)規(guī)劃的時(shí)間在一定程度上會(huì)影響將來的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注的時(shí)間越早，越有利于對(duì)職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，提前為將來的發(fā)展做準(zhǔn)備。調(diào)查結(jié)果表明，在大一和大二開始關(guān)注職業(yè)規(guī)劃的人數(shù)沒有超過半數(shù)，只有44.13%，低于在大三和大四關(guān)注的人數(shù)，在大三開始關(guān)注的人數(shù)相對(duì)最多，占36.31%。甚至還有7.26%的人沒有關(guān)注過職業(yè)規(guī)劃。因此，整體而言，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生關(guān)注職業(yè)規(guī)劃的時(shí)間較晚，不利于將來的職業(yè)發(fā)展。這就意味著，我們應(yīng)該盡早對(duì)學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行干預(yù)，合理科學(xué)的引導(dǎo)學(xué)生盡快關(guān)注職業(yè)規(guī)劃。（三）職業(yè)規(guī)劃明確度。大學(xué)生對(duì)職業(yè)規(guī)劃不僅僅是關(guān)注，如果僅僅是停留在關(guān)注層面，并不會(huì)有什么效果，而是應(yīng)該有較為明確的規(guī)劃。但是從調(diào)查結(jié)果來看，有明確的職業(yè)規(guī)劃的學(xué)生很少，僅占14.53%，多數(shù)是只有一個(gè)初步的規(guī)劃（占比58.66%），甚至還有超過四分之一（占比26.82%）的學(xué)生沒有明確的規(guī)劃。這就意味著，我們不僅要合理引導(dǎo)學(xué)生盡早關(guān)注職業(yè)規(guī)劃，而且還要幫助其盡快形成一個(gè)較為明晰的職業(yè)規(guī)劃。（四）希望接受的職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容。職業(yè)規(guī)劃包含的內(nèi)容很豐富，不僅有最初始的職業(yè)啟蒙，還有較為較高層次的職業(yè)目標(biāo)，既有抽象的職業(yè)理想，也有較為具體的實(shí)踐指導(dǎo)，還有幫助樹立職業(yè)理想和確立職業(yè)目標(biāo)的職業(yè)測(cè)評(píng)，還有就業(yè)觀念方面等。這六項(xiàng)內(nèi)容共同組成了職業(yè)規(guī)劃的主要內(nèi)容，作為一個(gè)較為完整的體系，幫助學(xué)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。但是，不同的學(xué)生關(guān)注的重點(diǎn)有所側(cè)重。調(diào)查結(jié)果顯示，按照比例的高低，學(xué)生最關(guān)注的是實(shí)踐指導(dǎo)，占38.55%，其次是職業(yè)啟蒙，占20.11%最低的是職業(yè)目標(biāo)，僅占8.38%，其次是職業(yè)理想，占比8.94%。其可能的原因是：農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生主要來自農(nóng)村，受思維、知識(shí)面和視野的局限，對(duì)職業(yè)規(guī)劃希望得到更加具體的實(shí)踐指導(dǎo)和職業(yè)啟蒙；在還沒有很好的得到職業(yè)啟蒙之前，多數(shù)還沒有一個(gè)明確的規(guī)劃，所以，對(duì)職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)理想考慮相對(duì)較少。這就意味著，我們首先要對(duì)學(xué)生進(jìn)行很好的職業(yè)啟蒙教育，然后通過職業(yè)測(cè)評(píng)，有針對(duì)性的幫助學(xué)生樹立職業(yè)理想和確立職業(yè)目標(biāo)。（五）專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)對(duì)未來發(fā)展（職業(yè)）規(guī)劃的幫助。大學(xué)生剛進(jìn)校時(shí)，對(duì)專業(yè)也許是一知半解，并沒有一個(gè)比較清醒和理智的認(rèn)知，所以在很大程度上要依賴我們的專業(yè)教育來幫助學(xué)生樹立牢固的專業(yè)思想，從而通過加深對(duì)專業(yè)的了解來幫助其進(jìn)行理性的職業(yè)規(guī)劃。如果專業(yè)知識(shí)不能激發(fā)學(xué)生對(duì)專業(yè)的興趣，那么學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃就很有可能會(huì)偏離專業(yè)方向。調(diào)查結(jié)果顯示：有42.46%的學(xué)生認(rèn)為“有幫助”，有50.84%的學(xué)生認(rèn)為“有幫助，但不大”。所以，總體上看，絕大部分學(xué)生認(rèn)為專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)對(duì)未來發(fā)展（職業(yè)）規(guī)劃是幫助的，真正認(rèn)為沒有幫助的只有6.7%。（六）未來發(fā)展（職業(yè)）規(guī)劃與專業(yè)的偏離度。大學(xué)生在學(xué)生都要接受不同的專業(yè)教育，從理論上講，大學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該從所學(xué)專業(yè)出發(fā)，不能脫離所學(xué)專業(yè)，以本專業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。樣本學(xué)生未來發(fā)展（職業(yè)）規(guī)劃與專業(yè)的偏離度見表6。調(diào)查結(jié)果顯示，“偏離較大”和“完全偏離”的比例并不高，二者合計(jì)也只有15.61%，而“基本吻合”和“有一定偏離”二者合計(jì)接近85%，當(dāng)然要求都“基本吻合”既不現(xiàn)實(shí)，也做不到，而“有一定偏離”是允許的，也是正常的。本項(xiàng)的調(diào)查結(jié)果與上述關(guān)于“專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)對(duì)未來發(fā)展（職業(yè)）規(guī)劃的幫助”調(diào)查結(jié)果基本吻合，這就預(yù)示著，學(xué)生未來發(fā)展（職業(yè)）規(guī)劃，不能僅僅依靠職業(yè)規(guī)劃課程來解決，而應(yīng)該是將職業(yè)規(guī)劃貫穿在整個(gè)專業(yè)知識(shí)教育全過程，潛移默化的培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)情懷。（七）將來考研升學(xué)是否還會(huì)選擇農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。近幾年考研的報(bào)考人數(shù)呈逐年增加趨勢(shì)，屢創(chuàng)新高，2018年考研報(bào)考人數(shù)達(dá)到238萬，比2017年增加37萬人，增長(zhǎng)18.4%。其中，應(yīng)屆考生131萬人，比2017年增加18萬人，增長(zhǎng)近16%。一個(gè)方面是就業(yè)壓力和名校情結(jié)；另一方面是想通過考研來調(diào)整專業(yè)方向，從而重新進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。調(diào)查結(jié)果顯示，盡管明確考研升學(xué)繼續(xù)選擇農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)只有31.84%，但是明確“否定”的也只有31.84%，相對(duì)多數(shù)的人還是處于不確定的狀態(tài)，而且根據(jù)調(diào)查中了解以及平時(shí)教學(xué)時(shí)與學(xué)生交流得知，這部分不確定的學(xué)生中，之所以難以決定是否選擇農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)作為考研專業(yè)，其中一個(gè)重要原因是農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理屬于管理學(xué)，考研的國家分?jǐn)?shù)線較高，學(xué)生擔(dān)心考不上，所以其中相對(duì)部分學(xué)生選擇了不考數(shù)學(xué)，而且國家線相對(duì)較低的專業(yè)學(xué)位“農(nóng)業(yè)碩士”，而選擇報(bào)考農(nóng)業(yè)碩士的學(xué)生，其專業(yè)方向幾乎全部選擇的是“農(nóng)村發(fā)展”和“農(nóng)業(yè)管理”，這兩個(gè)專業(yè)方向與農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)是非常接近。

四、結(jié)論及建議

（一）結(jié)論。本文從七個(gè)方面調(diào)查了農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理在校生的職業(yè)規(guī)劃情況，可以得出以下結(jié)論：以農(nóng)村生源為主體的結(jié)構(gòu)，在一定程度上影響了學(xué)生對(duì)職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)識(shí)和重視程度；農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生對(duì)關(guān)注職業(yè)規(guī)劃的時(shí)間較晚，不利于將來的職業(yè)發(fā)展；有明確的職業(yè)規(guī)劃的學(xué)生很少；專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)對(duì)未來發(fā)展（職業(yè)）規(guī)劃有幫助，未來發(fā)展（職業(yè)）規(guī)劃與專業(yè)有偏離，但偏離度不高。（二）建議。1、引導(dǎo)學(xué)生盡早進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，增強(qiáng)學(xué)生職業(yè)規(guī)劃意識(shí)。長(zhǎng)江大學(xué)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方案中，在第一學(xué)期就安排了10節(jié)課的職業(yè)規(guī)劃教育課程，應(yīng)該說啟動(dòng)職業(yè)規(guī)劃教育還是算比較早的，但實(shí)際上學(xué)生沒有引起足夠的重視，調(diào)查結(jié)果顯示只有16.20%的學(xué)生在大一時(shí)開始關(guān)注職業(yè)規(guī)劃。因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)啟蒙教育，讓學(xué)生明確職業(yè)規(guī)劃的意義和作用，增強(qiáng)學(xué)生職業(yè)規(guī)劃意識(shí)，盡快開展職業(yè)規(guī)劃。2、加強(qiáng)實(shí)踐引導(dǎo)，提升職業(yè)規(guī)劃效果。職業(yè)規(guī)劃教育不能全程在課堂上進(jìn)行“紙上談兵”，要理論與實(shí)踐相結(jié)合，以國家發(fā)展和社會(huì)需求為基礎(chǔ)，通過實(shí)踐正確引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。實(shí)踐引導(dǎo)的形式很多，內(nèi)容也很豐富，不能局限于傳統(tǒng)的實(shí)習(xí)與實(shí)踐，這項(xiàng)工作可以融入到其他的教學(xué)實(shí)踐工作中，也可以與其他的工作結(jié)合起來。比如就業(yè)信息的和校園招聘會(huì)等，就不能局限畢業(yè)生，可以在四個(gè)年級(jí)都進(jìn)行，讓非畢業(yè)生提前知道社會(huì)需求，通過不斷地比較，他們就可以了解社會(huì)需求的變化，從而不斷修正自己的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)理想。同時(shí)鼓勵(lì)學(xué)生積極參與和充分利用學(xué)校的校企合作項(xiàng)目，參與社會(huì)上的志愿者服務(wù)活動(dòng)以及學(xué)校暑期的大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等，讓學(xué)生充分接觸社會(huì)，增強(qiáng)對(duì)社會(huì)的了解和對(duì)職業(yè)的認(rèn)知。3、分階段進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃教育，細(xì)化職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容。大學(xué)生在大學(xué)的不同階段，對(duì)職業(yè)規(guī)劃教育需求也是有所不同，因此我們應(yīng)該針對(duì)不同階段的需求特點(diǎn)，細(xì)化職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容。一年級(jí)的新生，在職業(yè)規(guī)劃認(rèn)識(shí)上，往往存在兩個(gè)極端：一種情況是對(duì)職業(yè)規(guī)劃很模糊，有的甚至基本上沒有什么概念；另一種情況是好高騖遠(yuǎn)、不切實(shí)際。所以，這個(gè)階段的重點(diǎn)是進(jìn)行職業(yè)啟蒙，引導(dǎo)學(xué)生盡早找到人生方向，正確認(rèn)識(shí)專業(yè)與職業(yè)的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)職業(yè)規(guī)劃的意義和作用，以及如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃等。二三年級(jí)側(cè)重引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展素質(zhì)能力，進(jìn)行自我塑造，加強(qiáng)實(shí)踐引導(dǎo)，增強(qiáng)社會(huì)閱歷和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要開展職業(yè)評(píng)估，傳授職業(yè)規(guī)劃的方法等。四年級(jí)側(cè)重就業(yè)指導(dǎo)，加強(qiáng)就業(yè)觀念的引導(dǎo)，教授求職面試和筆試的技巧，還可以進(jìn)行求職簡(jiǎn)歷制作培訓(xùn)和模擬求職面試等。4、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)教育，降低職業(yè)規(guī)劃與專業(yè)偏離度。調(diào)查結(jié)果顯示，絕大部分學(xué)生認(rèn)為專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)對(duì)未來發(fā)展（職業(yè)）規(guī)劃是有幫助的，而且未來發(fā)展（職業(yè)）規(guī)劃與專業(yè)的偏離度也不高，這說明了專業(yè)知識(shí)教育對(duì)學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的重要性是不言而喻。因?yàn)槁殬I(yè)是基于學(xué)業(yè)的，而學(xué)業(yè)可以成就職業(yè)。因此，在人才培養(yǎng)過程中，要以國家發(fā)展和社會(huì)需求為導(dǎo)向，優(yōu)化專業(yè)課程體系設(shè)置，與時(shí)俱進(jìn)不斷更新課程教學(xué)內(nèi)容，在專業(yè)課程教學(xué)過程中要有意識(shí)的將職業(yè)規(guī)劃融入其中，將職業(yè)與學(xué)業(yè)緊密結(jié)合，潛移默化的培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)情懷，降低職業(yè)規(guī)劃與專業(yè)的偏離度。5、專兼結(jié)合，打造一支高素質(zhì)的職業(yè)規(guī)劃師。我校現(xiàn)有的學(xué)生職業(yè)規(guī)劃課程的師資以從事學(xué)生工作的副書記和輔導(dǎo)員為主，他們長(zhǎng)期服務(wù)學(xué)生，對(duì)學(xué)生很了解，同時(shí)也負(fù)責(zé)學(xué)生的就業(yè)工作，對(duì)就業(yè)形勢(shì)和就業(yè)市場(chǎng)也非常了解，以他們?yōu)橹鲗?duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃教育是合適的，但還不夠，有所欠缺。畢竟他們長(zhǎng)期工作生活在校園，不是專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師，職場(chǎng)閱歷相對(duì)不足，職業(yè)環(huán)境不是很熟悉，對(duì)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和相關(guān)職業(yè)崗位的技能要求，因?yàn)槁殬I(yè)的緣故，也不是很了解，因此需要有兼職的職業(yè)規(guī)劃師加以補(bǔ)充和完善?？梢云刚?qǐng)優(yōu)秀校友、創(chuàng)業(yè)成功人士、優(yōu)秀企業(yè)家作為兼職的職業(yè)規(guī)劃師，不定期來學(xué)校舉辦職業(yè)規(guī)劃講座，分析用人單位對(duì)學(xué)生的要求，介紹產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和職業(yè)需求動(dòng)態(tài)等。

主要參考文獻(xiàn)：

［1］肖涵，戴靜雅.大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃認(rèn)知及指導(dǎo)策略［J］.學(xué)校黨建與思想教育，2018（6）.

篇7

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要高度關(guān)注環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，主動(dòng)適應(yīng)變化、利用變化，乃至制造變化，才能更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，也就是需要更加注重動(dòng)態(tài)性，以“柔性戰(zhàn)略”尋求動(dòng)態(tài)取勝。

對(duì)于企業(yè)而言，柔性戰(zhàn)略是一種企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)變化環(huán)境建立系統(tǒng)對(duì)策的博弈性應(yīng)對(duì)策略組合，而非完全依靠主觀判斷的計(jì)劃性產(chǎn)品。也就是說，柔性戰(zhàn)略是對(duì)未來可能出現(xiàn)的情景及其應(yīng)對(duì)策略的組合，因此，這是一種動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)。

戰(zhàn)略的核心問題包括：Who（目標(biāo)用戶）、What（能提供的產(chǎn)品和服務(wù)）和How（如何有效地進(jìn)行）等三個(gè)方面。在柔性戰(zhàn)略的視角下，企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位是對(duì)以上三點(diǎn)一種暫時(shí)的有效定位，而環(huán)境在變化，競(jìng)爭(zhēng)者也在不斷地模仿或進(jìn)行新的戰(zhàn)略定位，這一切都具有不同程度的不確定性。因此，企業(yè)需要更加注意外部環(huán)境的不連續(xù)性變化，在行業(yè)的階段性變化趨勢(shì)中確立戰(zhàn)略差異化、有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略定位及其可能的補(bǔ)充定位，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和新的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，并根據(jù)環(huán)境的變化，適時(shí)轉(zhuǎn)變定位；同時(shí)注意自身在戰(zhàn)略使命、組織效能的動(dòng)態(tài)適應(yīng)。

柔性戰(zhàn)略是應(yīng)對(duì)未知的未來，是企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化不斷修正和轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略定位的過程。其制訂和實(shí)施具有如下顯著的特點(diǎn)：

關(guān)注過程導(dǎo)向，對(duì)環(huán)境變化予以密切關(guān)注；

關(guān)注創(chuàng)新，包括組織的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新、商業(yè)生態(tài)關(guān)系的創(chuàng)新等；

關(guān)注系統(tǒng)，包括相關(guān)子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略與組織的協(xié)同等。

情景規(guī)劃先行是實(shí)行柔性戰(zhàn)略之關(guān)鍵

柔性戰(zhàn)略的核心是構(gòu)建多種情景規(guī)劃，其基本原理在于通過分析影響企業(yè)未來發(fā)展的因素，可能出現(xiàn)的狀態(tài)及各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，將企業(yè)未來發(fā)展環(huán)境界定在一定的范圍內(nèi)，并針對(duì)未來出現(xiàn)概率最高的發(fā)展環(huán)境確定戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略措施。通過此項(xiàng)工作可以拓展戰(zhàn)略思維，深入挖掘戰(zhàn)略情景背后的深層次原因；進(jìn)一步確定未來發(fā)展中的必然趨勢(shì)，趨利避害，建立必要的應(yīng)對(duì)策略；防止“政出一門”，真正實(shí)現(xiàn)集思廣益、體現(xiàn)群體智慧。

在企業(yè)面臨如下處境時(shí)，尤應(yīng)探索情景規(guī)劃用以發(fā)展戰(zhàn)略的編制和實(shí)施：

其一，企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境正在發(fā)生著重大的變革轉(zhuǎn)型，復(fù)雜程度加劇。如某鋼鐵行業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)，近年來預(yù)感到國內(nèi)鋼鐵行業(yè)總體面臨結(jié)構(gòu)性過剩風(fēng)險(xiǎn)，以此判斷為基本假設(shè)，確立兩方面的應(yīng)對(duì)策略：一方面，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新升級(jí)，向高端領(lǐng)域和環(huán)節(jié)延伸，拓展“藍(lán)?！睒I(yè)務(wù)，例如探索新材料和節(jié)能環(huán)保技術(shù)進(jìn)入運(yùn)營環(huán)節(jié)等；另一方面，積極探索利用既有優(yōu)勢(shì)向其他行業(yè)領(lǐng)域延伸，拓展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，

例如自動(dòng)化、市政等領(lǐng)域。通過這樣的戰(zhàn)略實(shí)施，該企業(yè)的綜合實(shí)力得到極大提升，其發(fā)展模式也對(duì)很多企業(yè)發(fā)揮了引領(lǐng)作用。

其二，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式出現(xiàn)困難，需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。比如一家由國有轉(zhuǎn)制為民營體制的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)拓展中面臨著本地和外部強(qiáng)勢(shì)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，盡管自身已經(jīng)完全轉(zhuǎn)制，但內(nèi)部觀念認(rèn)識(shí)和組織機(jī)制還帶有非常濃厚的傳統(tǒng)國企特色，企業(yè)發(fā)展一直不夠理想。在這樣的背景下，項(xiàng)目組與企業(yè)高層共同確立了當(dāng)時(shí)環(huán)境下的基本假設(shè)：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退，當(dāng)前面臨的核心問題就是要積極打造市場(chǎng)化的運(yùn)作經(jīng)營模式，快速做大做強(qiáng)，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)空間和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目組在調(diào)研分析后，提出構(gòu)建“生態(tài)叢林”的生產(chǎn)部門組織管理模式，將市場(chǎng)機(jī)制引入對(duì)生產(chǎn)部門的準(zhǔn)入管理，即對(duì)相關(guān)二級(jí)生產(chǎn)部門設(shè)置存續(xù)發(fā)展的基本條件，以及相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，擴(kuò)大了市場(chǎng)觸角、促進(jìn)了積極性的發(fā)揮。在后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到了快速發(fā)展，已成為當(dāng)?shù)厝蠼ㄖO(shè)計(jì)企業(yè)之一。

一般情況下，企業(yè)開展情景規(guī)劃工作，可以組建包含公司中高層管理人員、客戶、供應(yīng)商、行業(yè)專家等多方力量參與的研討組，以更加全面系統(tǒng)地判斷不確定的發(fā)展趨勢(shì)，其主要環(huán)節(jié)包括：

首先，明確企業(yè)的經(jīng)營理念。經(jīng)營理念是未來評(píng)判不同戰(zhàn)略情景對(duì)策的原則導(dǎo)向。

其次，需要根據(jù)企業(yè)所處的細(xì)分行業(yè)、某一產(chǎn)品等角度構(gòu)建范圍框架，包括時(shí)間緯度、區(qū)域市場(chǎng)緯度等方面。

第三，針對(duì)界定的范圍框架，從政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、技術(shù)的、法律的，以及行業(yè)的趨勢(shì)等方面判斷未來發(fā)展的基本趨勢(shì)，同時(shí)，也需要把握這些方面可能存在的重大不確定性。

第四，根據(jù)上述工作所確定的基本趨勢(shì)和不確定性，就可以構(gòu)建出一個(gè)戰(zhàn)略情景，針對(duì)該情景可能產(chǎn)生的結(jié)果，建立系統(tǒng)對(duì)策，完成一個(gè)主題情景規(guī)劃。

第五，通過基本趨勢(shì)和不確定的組合，就可以完成對(duì)企業(yè)所應(yīng)對(duì)的戰(zhàn)略環(huán)境的多種對(duì)策組合，而且也要關(guān)注多種主題情景之間的靈活轉(zhuǎn)化，留有出口，特別是建立對(duì)情景轉(zhuǎn)變的識(shí)別指標(biāo)，以備能夠適時(shí)調(diào)整。

而對(duì)于已經(jīng)確立戰(zhàn)略方向的企業(yè)而言，通過情景規(guī)劃完善戰(zhàn)略柔性的工作可以與戰(zhàn)略評(píng)估相結(jié)合。戰(zhàn)略評(píng)估中行動(dòng)之一審視戰(zhàn)略基礎(chǔ)，也就是情景規(guī)劃中對(duì)界定問題的發(fā)展趨勢(shì)和不確定的再認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略評(píng)估工作的一般程序如圖所示。

將柔性思想滲透于戰(zhàn)略管理各方面

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，柔性戰(zhàn)略關(guān)注在動(dòng)態(tài)不確定性環(huán)境下戰(zhàn)略制訂與實(shí)施的自主動(dòng)態(tài)性。因此，必須將柔性思想滲透至戰(zhàn)略管理的各個(gè)方面，具體包括：

篇8

中圖分類號(hào)：D64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）02（c）-0142-01

我國是社會(huì)主義國家，隨著這些年社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，國家對(duì)電力企業(yè)的扶持力度也不斷加大，電力企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，電力企業(yè)中的精神文明建設(shè)和加強(qiáng)程度越來越受到社會(huì)各界的關(guān)注，對(duì)于電力企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)對(duì)企業(yè)來說是一項(xiàng)義務(wù)，也是一項(xiàng)責(zé)任。有效加強(qiáng)電力企業(yè)精神文明建設(shè)能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為電力企業(yè)迎接更大的挑戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。

1 加強(qiáng)精神文明建設(shè)對(duì)于電力企業(yè)未來發(fā)展的重要性

1.1 精神文明建設(shè)對(duì)電力企業(yè)發(fā)展具有重要意義

在電力企業(yè)的不斷發(fā)展中，企業(yè)的管理者和普通員工大多都認(rèn)為企業(yè)的精神文明建設(shè)在電力企業(yè)中作用不大，可有可無，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展來說沒有什么作用，而實(shí)際上，精神文明建設(shè)既是企業(yè)的一項(xiàng)義務(wù)又是企業(yè)的一項(xiàng)基本職責(zé)，更是企業(yè)中的眾多員工必須執(zhí)行的重要任務(wù)之一。精神文明建設(shè)工作搞上去了，企業(yè)的未來發(fā)展的理論基礎(chǔ)才能形成，為企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路指明的方向，能夠讓企業(yè)有規(guī)劃的大跨步的前進(jìn)。

1.2 引導(dǎo)企業(yè)中員工對(duì)精神文明建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)

對(duì)于企業(yè)的員工來說，無論從管理人員還是實(shí)際工作人員，都要將精神文明建設(shè)的思想完全的貫徹下去，讓整個(gè)企業(yè)的員工都克服思想上的誤區(qū)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)的使命感和責(zé)任感。對(duì)于當(dāng)前電力企業(yè)來說，高層的領(lǐng)導(dǎo)干部一味的注重生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，將精神文明建設(shè)這個(gè)誤區(qū)無限擴(kuò)大，缺乏對(duì)員工精神動(dòng)力的激勵(lì)，導(dǎo)致員工很難在精神文明建設(shè)的思想上去努力工作，從而出現(xiàn)了工作怠慢，主觀能動(dòng)性低的表現(xiàn)，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)就會(huì)降低，從而有損企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，從管理者來說要加強(qiáng)員工對(duì)精神文明建設(shè)程度的認(rèn)知，將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，以社會(huì)主義的基本路線為前提，通過自身的以身作則來開展精神文明工作，將精神文明建設(shè)工作和日常工作看的同等重要，讓企業(yè)本身的生存和發(fā)展深入人心，只有這樣才能夠讓員工結(jié)合自身未來發(fā)展?fàn)顩r提高對(duì)精神文明建設(shè)的認(rèn)知。

1.3 建立電力企業(yè)精神文明建設(shè)的具體目標(biāo)

電力企業(yè)精神文明建設(shè)的具體目標(biāo)就是以企業(yè)未來發(fā)展方向?yàn)橹匾鞄?，將精神文明建設(shè)看作是未來發(fā)展正確方向的指引者，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來發(fā)展道路起決定作用。具體可分為以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)企業(yè)的精神文明發(fā)展要以企業(yè)自身的實(shí)際情況和未來發(fā)展形勢(shì)相對(duì)應(yīng)，從企業(yè)的精神文明建設(shè)上來做文章，把經(jīng)理放在精神文明建設(shè)的成效上，一味的復(fù)制不能從根本上解決企業(yè)精神文明建設(shè)重視程度和發(fā)展程度。（2）企業(yè)的精神文明建設(shè)方向要清晰且明確。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)的精神文明建設(shè)目標(biāo)要有明確的宏觀和微觀的規(guī)劃，要把企業(yè)的精神文明建設(shè)通過宏觀和微觀統(tǒng)籌結(jié)合起來，在不影響總體規(guī)劃的情況下，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)提出各項(xiàng)具體措施，有效保障企業(yè)精神文明發(fā)展在電力企業(yè)中發(fā)揮的作用，只有這樣才能夠在實(shí)際操作上降低難度和可操作度。使企業(yè)的精神文明建設(shè)有效的開展起來。（3）得到員工的認(rèn)可。在電力企業(yè)進(jìn)行精神文明建設(shè)的目標(biāo)確認(rèn)的時(shí)候要在員工當(dāng)中廣泛征求建議，避免領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)斷專行，要集中廣大電力企業(yè)員工的集體智慧，取得員工們的認(rèn)同感。要對(duì)經(jīng)過時(shí)間的檢驗(yàn)、已經(jīng)可以固定的精神文明建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行大力宣傳，使之深入人心。同時(shí)，在對(duì)精神文明建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)的時(shí)候，一定要保證目標(biāo)本身的穩(wěn)定性和持久性，絕對(duì)不可以朝三暮四、朝令夕改，防止員工對(duì)于企業(yè)的文化無所適從，進(jìn)而開始懷疑起企業(yè)本身的內(nèi)涵。

2 企業(yè)在進(jìn)行精神文明建設(shè)時(shí)需要注意的問題

2.1 電力企業(yè)本身的環(huán)境建設(shè)問題

員工在企業(yè)的活動(dòng)時(shí)間僅次于在家時(shí)間，企業(yè)環(huán)境氛圍對(duì)于員工的影響是極其巨大的；從人際交往的角度上來看，企業(yè)員工所建立的人際交往關(guān)系有很大一部分都是自己的同事。因此對(duì)于精神文明建設(shè)的重點(diǎn)還是要首先考慮電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，并以此為起點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)散式建設(shè)以及企業(yè)統(tǒng)一文化的培養(yǎng)。

2.2 電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題

企業(yè)有著自己的本質(zhì)需求，其本質(zhì)需求就是大力發(fā)展生產(chǎn)力，完成自己的經(jīng)濟(jì)任務(wù)。因此，企業(yè)只有把本身的實(shí)際情況和企業(yè)的精神文明建設(shè)相結(jié)合，在努力完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)的同時(shí)針對(duì)企業(yè)中所存在的理念思想上的問題進(jìn)行精神層面的教育以及改正，才能有的放矢、獲得效果。通過企業(yè)對(duì)精神文明的建設(shè)和對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制先處理企業(yè)的中心問題和重點(diǎn)問題，是企業(yè)在建設(shè)精神文明的時(shí)候要注意的一個(gè)問題。

2.3 精神文明建設(shè)活動(dòng)的效率問題

精神文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)一樣，要講究一個(gè)投入和產(chǎn)出的比值關(guān)系，因此也要計(jì)算成本和效益。在這個(gè)階段，對(duì)于相應(yīng)的精神文明建設(shè)活動(dòng)，電力企業(yè)要投入足夠大的人力物力來進(jìn)行完善，從而獲得一個(gè)可以預(yù)見的明確數(shù)值。否則導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)對(duì)于建設(shè)精神文明的熱情受到打擊，各項(xiàng)工作的開展也會(huì)隨之出現(xiàn)問題。

3 結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)的精神文明建設(shè)并非一朝一夕就能夠達(dá)到一個(gè)令人滿意的程度，在電力企業(yè)的精神文明建設(shè)上需要電力企業(yè)從上到下每一位員工都要深刻認(rèn)識(shí)到其發(fā)揮的重要作用，只有明確了精神文明建設(shè)的具體目標(biāo)才能夠在進(jìn)行精神文明建設(shè)工作時(shí)發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)問題，不斷完善精神文明建設(shè)。因此，這就需要電力工作者要充分重視精神文明建設(shè)，根據(jù)國家的相關(guān)政策和法規(guī)來采取必要的措施和對(duì)策來解決精神文明建設(shè)中存在的問題，以求能夠讓企業(yè)從本質(zhì)上保持活力，將未來發(fā)展提高一個(gè)新臺(tái)階。

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篇9

Abstract: along with the construction and expansion of the constantly, small towns have entered the rapid development phase. The development of small towns in a certain extent promote local economic development, but also to the ecological environment caused by the different degree of damage. Guangxi guilin area small towns as important tourist city, the extent of the damage to the ecological environment is more serious. In order to make small towns to protect the ecological environment, the implementation of the green economy, it is necessary to guangxi guilin area small urban ecological development planning corresponding analysis, and adopt corresponding measures to better development. This article mainly from the county to give priority to ecological towns planning necessity, ecological towns future development strategies two aspect, ecological towns to the planning and the future development of the corresponding discussion.

Keywords: ecological; Small towns; Planning; The future development

中圖分類號(hào)：S891+.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著經(jīng)濟(jì)水平不斷的提高，人們對(duì)物質(zhì)生活的需求越來越高，旅游已經(jīng)成為人們休閑娛樂必不可少的方式之一。廣西桂林興安縣作為我國重要的國際風(fēng)景旅游城市和歷史文化名城，做好生態(tài)小城鎮(zhèn)規(guī)劃管理工作和未來發(fā)展部署是十分重要的。為了使廣西桂林一帶生態(tài)小城鎮(zhèn)更好的發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，有必要對(duì)其進(jìn)行更好的規(guī)劃，使其更好的發(fā)展。如何更好的對(duì)生態(tài)小城鎮(zhèn)規(guī)劃與未來進(jìn)行探討，已經(jīng)成為相關(guān)部門值得思索的事情。

一、生態(tài)小城鎮(zhèn)規(guī)劃必要性

隨著小城鎮(zhèn)不斷的發(fā)展，廣西桂林興安縣也在迅速的發(fā)展。雖然這一帶小城鎮(zhèn)發(fā)展一定程度上促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，但卻加劇了其生態(tài)環(huán)境問題。畢竟小城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境生態(tài)環(huán)境建設(shè)與城市形象及特色有直接關(guān)系，其生態(tài)環(huán)境質(zhì)量如何直接影響著小城鎮(zhèn)規(guī)模的大小。而生態(tài)小城鎮(zhèn)建設(shè)與人們?nèi)粘Ｉ钜彩怯幸欢P(guān)系的，人口規(guī)模的增加必定會(huì)加劇小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護(hù)難度。在對(duì)小城鎮(zhèn)進(jìn)行生態(tài)建設(shè)時(shí)，既要考慮自然承載力問題，同時(shí)也要對(duì)人改造進(jìn)行相應(yīng)分析，從而能對(duì)小城鎮(zhèn)生態(tài)承載能力有明確的認(rèn)識(shí)，減少生態(tài)環(huán)境和小城鎮(zhèn)不協(xié)調(diào)性。廣西桂林興安縣小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)主要以旅游為主，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，這一地區(qū)的人口規(guī)模越來越大，其建筑也越來越多，再加上這一區(qū)域多處在漓江邊緣，這一地區(qū)的建筑已經(jīng)給小城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境帶來一定問題。尤其是風(fēng)景保護(hù)和城市特色之間的矛盾，目前來看新區(qū)的發(fā)展對(duì)山水景觀也有一定影響，現(xiàn)在的小城鎮(zhèn)風(fēng)景保護(hù)區(qū)已經(jīng)向四周擴(kuò)散。在這種情況下，如果不重視小城鎮(zhèn)建設(shè)和山水環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，將會(huì)使這一帶小城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境遭到進(jìn)一步破壞。因此，有必要對(duì)生態(tài)小城鎮(zhèn)進(jìn)行相應(yīng)規(guī)劃，以便使小城鎮(zhèn)和生態(tài)環(huán)境能協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、生態(tài)小城鎮(zhèn)未來發(fā)展策略

1.對(duì)自然資源和文化資源進(jìn)行合理的開發(fā)

因廣西桂林興安縣小城鎮(zhèn)的旅游資源相對(duì)豐富，尤其以山水為主的旅游資源比較豐富，而水土作為生態(tài)資源是人們賴以生存和活動(dòng)的基礎(chǔ)，其開發(fā)和利用不僅關(guān)系著小城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境的發(fā)展，同時(shí)也直接關(guān)系著小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前來看，這一區(qū)域雖然旅游業(yè)發(fā)展比較好，但是在小城鎮(zhèn)城市建設(shè)中，并未將生態(tài)目標(biāo)更好的和城市建設(shè)融合在一起。也未對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的安排，這就使得城市建設(shè)、生態(tài)建設(shè)及經(jīng)濟(jì)建設(shè)不能得到協(xié)調(diào)發(fā)展。而廣西桂林興安縣的小城鎮(zhèn)生態(tài)建設(shè)是其發(fā)展的根本，在生態(tài)小城鎮(zhèn)發(fā)展過程中，不僅僅以漓江為突破口，還應(yīng)該尋找新的突破口，以便使生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和人協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.對(duì)生態(tài)小城鎮(zhèn)發(fā)展進(jìn)行合理布局

小城鎮(zhèn)在發(fā)展過程中，應(yīng)該以小城鎮(zhèn)為中心進(jìn)行山環(huán)水繞規(guī)劃布局，并處理好生態(tài)與功能及建筑與自然的關(guān)系，協(xié)調(diào)好生態(tài)環(huán)境與工業(yè)關(guān)系，以創(chuàng)造出新的小城鎮(zhèn)發(fā)展模式。在小城鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)進(jìn)行布局規(guī)劃的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)自然資源和社會(huì)資源進(jìn)行考慮，畢竟其關(guān)系著小城鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)、生態(tài)建設(shè)和生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，尤其是廣西桂林興安城。而目前興安成小城鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展中，其工業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)技術(shù)先對(duì)落后、資源利用率也較低，再加上環(huán)保措施不當(dāng)，使得生態(tài)小城鎮(zhèn)不能更好的發(fā)展。小城鎮(zhèn)工業(yè)畢竟是一個(gè)系統(tǒng)，其規(guī)劃布局如何將直接影響當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與生態(tài)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有必要對(duì)小城鎮(zhèn)工業(yè)進(jìn)行合理布局。為了更好將經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境結(jié)合在一起，規(guī)劃中可以在遠(yuǎn)離漓江的地方發(fā)展工業(yè)及相應(yīng)物流產(chǎn)業(yè)，使其在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也能保護(hù)環(huán)境。也可以引進(jìn)大城市旅游龍頭企業(yè)，并將其適當(dāng)?shù)倪w到小城鎮(zhèn)中，使大城市的服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和當(dāng)?shù)毓I(yè)能與小城鎮(zhèn)生態(tài)文化聯(lián)系在一起，以便使廣西桂林一帶的小城鎮(zhèn)形成集多元化、和諧、生態(tài)為一體的新城鎮(zhèn)。

3.加大小城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境管理力度

小城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境要想更好的發(fā)展，更好的對(duì)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)管理，就應(yīng)該以生態(tài)為基準(zhǔn)制定相應(yīng)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃。實(shí)際制定過程中，除了對(duì)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行考慮外，還應(yīng)該協(xié)調(diào)好工業(yè)和生活區(qū)布局，同時(shí)也應(yīng)該考慮綠化指標(biāo)，以凸顯地方特色。同時(shí)也應(yīng)該制定環(huán)境保護(hù)量化指標(biāo)，以保證生態(tài)規(guī)劃工作有效進(jìn)行。在實(shí)際工作中應(yīng)該明確規(guī)定建設(shè)用地人均指標(biāo)、農(nóng)田保護(hù)范圍等，以為小城鎮(zhèn)生態(tài)規(guī)劃有序進(jìn)行提供有效依據(jù)。此外，還應(yīng)該加小城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境宣傳力度。在實(shí)際工作中，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃者必須高度重視生態(tài)環(huán)境宣傳，可以以廣播電視臺(tái)的形式進(jìn)行宣傳教育，而相應(yīng)規(guī)劃者可以走入基層對(duì)生態(tài)環(huán)境與小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行宣傳，從而提高當(dāng)?shù)鼐用裆鷳B(tài)環(huán)境意識(shí)，以保小城鎮(zhèn)生態(tài)管理規(guī)劃順利進(jìn)行。

結(jié)束語：

廣西桂林興安縣以旅游而聞名于世界，同時(shí)其也是歷史文化名城。憑借其獨(dú)特的自然優(yōu)勢(shì)和文化優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，而生態(tài)環(huán)境問題也隨著旅游的發(fā)展而逐漸被破壞。在這種情況下，走生態(tài)發(fā)展之路已經(jīng)成為興安縣小城鎮(zhèn)發(fā)展的必然選擇。而要做好這一系列工作，就應(yīng)該從生態(tài)小城鎮(zhèn)實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行相應(yīng)規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)小城鎮(zhèn)生態(tài)良性循環(huán)并促進(jìn)小城鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生活可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

一路追趕，成為最近幾年來國內(nèi)企業(yè)在平板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的真實(shí)素描。當(dāng)國內(nèi)企業(yè)還在為投產(chǎn)液晶模組歡呼時(shí)，外資企業(yè)的LED新品已經(jīng)批量上市；當(dāng)國內(nèi)企業(yè)還在為規(guī)劃液晶面板生產(chǎn)線而奔走時(shí)，外資企業(yè)早期的平板生產(chǎn)線已開始淘汰。

認(rèn)識(shí)到困難與問題之后，國內(nèi)企業(yè)不惜通過“資本運(yùn)作”等手段來縮短與外資企業(yè)在平板上的差距。投巨資建立液晶模組生產(chǎn)線，通過資本運(yùn)作購買等離子面板技術(shù)和生產(chǎn)線，全面介入被視為下一代平板顯示技術(shù)OLED的開發(fā)。

日前，為了滿足等離子面板生產(chǎn)對(duì)資金的需求，實(shí)現(xiàn)等離子屏的迅速量產(chǎn)、市場(chǎng)化推廣，長(zhǎng)虹發(fā)行了分離交易可轉(zhuǎn)債，計(jì)劃融資30億元。至此，長(zhǎng)虹已完成對(duì)等離子、液晶和OLED顯示技術(shù)等多個(gè)平板顯示技術(shù)的掌控。此戰(zhàn)略布局則被認(rèn)為是“立體的、縱橫協(xié)力的大平板產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系”，后勁看漲。