導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇公司文化戰(zhàn)略，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、文化傳媒公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

文化傳媒公司是我國第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，隨著我國人民生活水平的提高，人們對文化傳媒的審美品味發(fā)生了一系列的變化，對文化傳媒行業(yè)提出的更高的要求，專業(yè)要求也越來越高。2013年11月召開的十八屆三中全會對文化體制改革發(fā)展的思路進(jìn)行確定，指出文化體制改革是全面深化改革的14項(xiàng)重要任務(wù)之一。同時文化傳媒公司市場競爭日益激烈，互聯(lián)網(wǎng)傳媒行業(yè)獲得快速發(fā)展，對傳統(tǒng)文化傳媒造成了巨大的影響。文化傳媒公司的生存空間越發(fā)狹窄問題也較為突出，面對激烈的競爭文化公司何去何從是文化傳媒公司經(jīng)營者必須解決的問題。在文化公司的發(fā)展過程當(dāng)中要改變單一的發(fā)展模式，多途徑的發(fā)展，這樣才能提高企業(yè)的競爭力。同時文化傳媒公司市場競爭日益激烈，互聯(lián)網(wǎng)傳媒行業(yè)獲得快速發(fā)展，對傳統(tǒng)文化傳媒造成了巨大的影響。文化傳媒公司的生存空間越發(fā)狹窄問題也較為突出，面對激烈的競爭文化公司何去何從是文化傳媒公司經(jīng)營者必須解決的問題。

二、新時期文化傳媒公司戰(zhàn)略發(fā)展過程中存在的問題

（一）戰(zhàn)略發(fā)展途徑單一

在我國文化傳媒公司的發(fā)展過程當(dāng)中，戰(zhàn)略發(fā)展途徑單一，都是針對某一針對性的客戶的項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)。這主要表現(xiàn)在我國的絕大多數(shù)文化傳媒公司在和客戶之間的關(guān)系上，一定意義上是完全被動的，是企業(yè)的附庸，因此在這樣的模式經(jīng)營下并不能體現(xiàn)自身的優(yōu)勢和競爭力。

（二）缺乏競爭力

在我國文化傳媒公司的發(fā)展過程當(dāng)中，競爭意識欠缺。很多文化公司老板都具有強(qiáng)烈的個體創(chuàng)業(yè)意愿。因此在實(shí)際的發(fā)展當(dāng)中生產(chǎn)模式較小，在這樣的情況下忽視團(tuán)體寫作意識，看重短期回報(bào)，追逐市場投機(jī)，漠視行業(yè)規(guī)范，因此不能獲得快速的發(fā)展。

（三）缺乏經(jīng)營管理理念，缺少有效的人才支持

很多文化公司缺乏經(jīng)營管理理念，缺少有效的人才支持?，F(xiàn)在的很多文化公司老總多數(shù)是策劃或創(chuàng)意出身，很少有管理或經(jīng)濟(jì)類學(xué)科背景的，內(nèi)部也沒有相應(yīng)的部門來規(guī)劃整個公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，文化公司經(jīng)營人員不注重核心人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致人才流失率較高。

三、加強(qiáng)新時期文化傳媒公司戰(zhàn)略發(fā)展具體措施

（一）多途徑多方式的發(fā)展

在文化公司的發(fā)展過程當(dāng)中要改變單一的發(fā)展模式，多途徑的發(fā)展，這樣才能提高企業(yè)的競爭力。同時文化傳媒公司市場競爭日益激烈，互聯(lián)網(wǎng)傳媒行業(yè)獲得快速發(fā)展，對傳統(tǒng)文化傳媒造成了巨大的影響。文化傳媒公司的生存空間越發(fā)狹窄問題也較為突出，面對激烈的競爭文化公司何去何從是文化傳媒公司經(jīng)營者必須解決的問題。我們公司目前主要是做軟文推廣，客戶有房地產(chǎn)開發(fā)商和創(chuàng)業(yè)企業(yè)。十年前開始創(chuàng)業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)商支撐公司在前十年取得了不錯的業(yè)績，但是現(xiàn)在房地產(chǎn)公司的營銷預(yù)算越來越少，公司開始逐步結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)投資工作，服務(wù)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的品牌推廣，這樣就擺脫了房地產(chǎn)的限制，獲得了一定的發(fā)展空間。

（二）培養(yǎng)核心競爭力

在文化傳媒公司的發(fā)展過程當(dāng)中要培養(yǎng)其核心競爭力，不能追求市場上的一樣的業(yè)務(wù)模式，在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中要注重創(chuàng)新。很多文化公司老板都具有強(qiáng)烈的個體創(chuàng)業(yè)意愿。因此在實(shí)際的發(fā)展當(dāng)中生產(chǎn)模式較小，在這樣的情況下忽視團(tuán)體寫作意識，看重短期回報(bào)，追逐市場投機(jī)，漠視行業(yè)規(guī)范，因此不能獲得快速的發(fā)展。因此在發(fā)展當(dāng)中要讓企業(yè)知道，本土廣告公司首先要做的就是追求差異化。二是理念不必一味求新求怪，而是要有堅(jiān)實(shí)的思想內(nèi)容支撐，不要嘩眾取寵。

（三）注重經(jīng)營管理，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度

在文化傳媒公司的發(fā)展過程當(dāng)中，不能將重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)上，要注重經(jīng)營管理。文化傳媒公司與客戶間彼此坦誠，定期的相互評估，無論是正式或是非正式的，向?qū)Ψ匠ㄩ_心扉都是非常必要的。在人才培養(yǎng)過程當(dāng)中要建立完善的人才培養(yǎng)過程和人才引進(jìn)機(jī)制，保障自身產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新性，提高競爭力。

四、結(jié)束語

從以上的分析可以看出，新時期文化傳媒公司戰(zhàn)略發(fā)展過程中存在的問題，這些問題主要包括：發(fā)展途徑單一、缺乏競爭力、專業(yè)人才缺乏，缺少有效的人才支持。所以在文化傳媒公司實(shí)際的發(fā)展當(dāng)中要多途徑多方式的發(fā)展、培養(yǎng)核心競爭力、加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，這樣才能保證文化傳媒公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。在人才培養(yǎng)過程當(dāng)中要建立完善的人才培養(yǎng)過程和人才引進(jìn)機(jī)制，保障自身產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新性，提高競爭力。

參考文獻(xiàn)：

篇2

隨著世界經(jīng)濟(jì)政治文化一體化和我國經(jīng)濟(jì)體制改革的日益深化，軍工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、思想觀念、行為規(guī)范和經(jīng)營方式正在發(fā)生重大變化。認(rèn)真挖掘軍工企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用，深入探討重塑軍工企業(yè)文化的途徑和方法，用“兩彈一星” 和“載人航天”精神文化,為努力鑄造我國國防科技工業(yè)新的輝煌提供強(qiáng)大的精神動力,不斷提升軍工企業(yè)的核心競爭力具有重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。

一、重塑軍工企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)價(jià)值

軍工企業(yè)文化是指軍工企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐過程中，逐步培育而形成適應(yīng)國防科技工業(yè)發(fā)展要求, 并為全體員工所認(rèn)同和遵循,具有軍工企業(yè)特色的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則及傳統(tǒng)習(xí)俗的總和。我國軍工企業(yè)文化是以“兩彈一星”和“載人航天”精神為核心的先進(jìn)的思想文化體系。它體現(xiàn)了軍工企業(yè)幾十年在軍品生產(chǎn)研發(fā)過程中形成的優(yōu)秀思想品質(zhì)，塑造了人民軍工愛黨愛國和萬難不屈的堅(jiān)定意志, 包含著“自力更生、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)”的老軍工優(yōu)良傳統(tǒng)。我國軍工企業(yè)文化的先進(jìn)性和潛在的巨大力量，是發(fā)展國防科技工業(yè)和軍工企業(yè)必須繼承和弘揚(yáng)的文化旗幟。

重塑軍工企業(yè)文化的目的意義在于：構(gòu)建有中國特色的社會主義軍工企業(yè)文化，不斷提高軍工企業(yè)的科技創(chuàng)新水平和為國防科技工業(yè)服務(wù)的能力，實(shí)現(xiàn)我國軍工企業(yè)的跨越式發(fā)展，為祖國和諧社會的穩(wěn)定和世界和平做出更大的貢獻(xiàn)。重塑軍工企業(yè)文化具有以下現(xiàn)實(shí)價(jià)值:

1．明確軍工企業(yè)的使命和價(jià)值觀，具有企業(yè)靈魂的導(dǎo)向作用

任何文化都有一種價(jià)值取向，規(guī)定著人們所追求的目標(biāo)和方向。軍工企業(yè)文化是軍工企業(yè)的價(jià)值取向，規(guī)定著軍工企業(yè)的使命和追求目標(biāo)。軍工企業(yè)的使命有別于其他企業(yè)，它的使命和價(jià)值觀必須更加明確，軍工企業(yè)肩負(fù)著國家和人民賦予的光榮使命，有著產(chǎn)業(yè)報(bào)國的社會責(zé)任和義務(wù)。立足軍工, 祖國至上,追求卓越,為國防科技工業(yè)做貢獻(xiàn),這就是軍工企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)導(dǎo)向。

2．促進(jìn)軍工企業(yè)的制度文化建設(shè)，具有行為規(guī)范的約束作用

軍工企業(yè)文化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)制度文化的完善，企業(yè)文化作為一種無形的內(nèi)在約束力，使軍工企業(yè)在制度建設(shè)方面得到長足的進(jìn)步，具體體現(xiàn)在:生產(chǎn)行為的規(guī)范性、技術(shù)程序的規(guī)范性、企業(yè)組織模式的規(guī)范性、規(guī)章制度的規(guī)范性、人事管理的規(guī)范性、部門協(xié)調(diào)的規(guī)范性等,從而促進(jìn)軍工企業(yè)制度文化的重構(gòu)和改進(jìn)。

3.增強(qiáng)軍工企業(yè)員工的向心力，具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)的凝聚作用

軍工企業(yè)隸屬于國防工業(yè)系統(tǒng)，因而軍工企業(yè)必須體現(xiàn)著很強(qiáng)的凝聚力和向心力。軍工企業(yè)文化如同一個樞紐，將企業(yè)內(nèi)部的所有員工緊密地聯(lián)系在一起，使每個成員產(chǎn)生濃厚的責(zé)任感、榮譽(yù)感和奉獻(xiàn)精神，為實(shí)現(xiàn)軍工企業(yè)的使命和整體目標(biāo)而努力工作。這種凝聚力內(nèi)化為每一位員工的信念，外化為每一位員工的行為，就會產(chǎn)生巨大的凝聚效應(yīng)。

4.激發(fā)軍工企業(yè)員工的潛力，具有振興企業(yè)的激勵作用

軍工企業(yè)文化可以使企業(yè)員工在國防事業(yè)中尋求自己的人生價(jià)值和社會意義, 不斷展示自己的才華和能力，從而真正調(diào)動起全體員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。軍工企業(yè)文化不僅能夠激勵員工們積極工作、不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)集體利益最大化，還能夠激勵員工通過本職工作來得到高層次精神需要的滿足。

5.提升軍工企業(yè)的核心競爭力,具有創(chuàng)新企業(yè)活力的推動作用

軍工企業(yè)文化對提升軍工企業(yè)的核心競爭力具有重要的推動作用。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)文化組織中的積累性知識與文化,并據(jù)此獲得超過其他部分對手的獨(dú)特能力。軍工企業(yè)文化能夠滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個要素中，可以體現(xiàn)在企業(yè)生存和發(fā)展的每一個階段，可以帶動企業(yè)進(jìn)行改革和創(chuàng)新,并使之形成優(yōu)勢組合,從而提高企業(yè)核心競爭力。

6.塑造軍工企業(yè)的企業(yè)形象,具有傳播和美化企業(yè)的輻射作用

軍工企業(yè)文化建設(shè)可以塑造軍工企業(yè)優(yōu)良的企業(yè)形象，產(chǎn)生更為廣泛的影響力。優(yōu)秀的軍工企業(yè)文化不僅可以在企業(yè)員工內(nèi)部發(fā)揮作用，還可以不斷地向社會發(fā)散和輻射各種企業(yè)信息。由于軍工企業(yè)的特殊性，它可以通過塑造企業(yè)產(chǎn)品形象、員工形象等來樹立自身良好的企業(yè)形象，進(jìn)而在社會上產(chǎn)生一種輻射作用,擴(kuò)大企業(yè)的知名度,提高企業(yè)的美譽(yù)度。

二、重塑軍工企業(yè)文化的路徑方法

1.以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)軍工企業(yè)更好更快發(fā)展

（1)堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。軍工企業(yè)文化建設(shè)要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷地提高軍工企業(yè)建設(shè)社會主義先進(jìn)文化的能力。要立足于“三個面向”，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以高尚的精神塑造人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人。以先進(jìn)文化來豐富和弘揚(yáng)軍工文化，以先進(jìn)文化為軍工企業(yè)的全面振興提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。

(2)堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是的思想路線。軍工企業(yè)要始終把解放思想作為首要任務(wù)，不斷地認(rèn)識新問題、解決新問題，不斷推進(jìn)軍工文化的沿革與創(chuàng)新。軍工企業(yè)要站在時代的高度，與時俱進(jìn)、審時度勢，將新思路、新方法實(shí)踐于企業(yè)文化建設(shè)，為軍工文化注入新的生機(jī)和活力。

(3)堅(jiān)持全面建設(shè)與突出重點(diǎn)相結(jié)合。加強(qiáng)軍工企業(yè)文化建設(shè)，必須注重精神文化、制度文化、形象文化和物質(zhì)文化的同步推進(jìn)，堅(jiān)持弘揚(yáng)先進(jìn)文化、改進(jìn)落后文化、抵制腐朽文化三個方面同時下功夫。在全面建設(shè)的同時，也要突出重點(diǎn)建設(shè)方面，軍工企業(yè)不同于一般性質(zhì)的企業(yè)，因此要在愛國主義教育、培育民族感情、提高科研能力和創(chuàng)新能力方面進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，達(dá)到點(diǎn)面結(jié)合的良好效果。

2．把握軍工企業(yè)核心價(jià)值觀，提煉科學(xué)的軍工企業(yè)文化理念

軍工企業(yè)核心價(jià)值觀是文化建設(shè)和企業(yè)理念的核心，也是確保軍工企業(yè)文化健康發(fā)展的基本前提。軍工企業(yè)文化建設(shè), 一方面要準(zhǔn)確提煉軍工企業(yè)的核心價(jià)值觀，要體現(xiàn)軍工企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的歷史使命，要反映出軍工企業(yè)為國家、為人民不斷做出貢獻(xiàn)的執(zhí)著追求。軍工企業(yè)的核心價(jià)值觀為軍工企業(yè)的發(fā)展確定了方向和指南，為軍工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工提供了一個行動標(biāo)準(zhǔn)。軍工企業(yè)只有以社會主義先進(jìn)文化為統(tǒng)領(lǐng)，準(zhǔn)確把握軍工企業(yè)的核心價(jià)值觀，才能提煉出科學(xué)的軍工企業(yè)文化理念，才能更好地把握軍工企業(yè)文化建設(shè)的方向。

另一方面, 軍工企業(yè)應(yīng)以“立足國防、服務(wù)國防、發(fā)展國防”為企業(yè)使命，這是構(gòu)成軍工企業(yè)文化理念的基本出發(fā)點(diǎn)。軍工企業(yè)必須將企業(yè)理念與企業(yè)使命相結(jié)合，使企業(yè)價(jià)值觀的指導(dǎo)意義不僅能在理論中得以體現(xiàn)，更能在實(shí)踐中得以豐富和創(chuàng)新。

3．加強(qiáng)軍工企業(yè)制度文化建設(shè)，提高全體員工的素質(zhì)和能力

軍工企業(yè)制度文化建設(shè)是軍工企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分,是將軍工企業(yè)文化滲透于企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和人際關(guān)系之中,從而反映出軍工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色、組織特色、管理特色。軍工企業(yè)制度文化建設(shè)應(yīng)從組織制度文化、人事制度文化、質(zhì)量制度文化等幾個方面來進(jìn)行，其中人事制度文化建設(shè)尤為重要。

人事制度建設(shè)是提升軍工企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，也是提高軍工企業(yè)員工綜合素質(zhì)的主要途徑。軍工企業(yè)人事制度建設(shè)可以在以下幾個方面展開:一是完善軍工企業(yè)的人才招聘制度，強(qiáng)調(diào)人才的專業(yè)化與知識面，提高引進(jìn)高技術(shù)人才的待遇；二是開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針和政策，用科學(xué)發(fā)展觀武裝軍工企業(yè)全體人員的頭腦；三是加強(qiáng)對軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，使其不斷提高科學(xué)技術(shù)水平和工作能力；四是建設(shè)完善的人才選拔任用、考核評價(jià)、輪換配置、激勵監(jiān)督機(jī)制，從外部確保軍工企業(yè)人員的整體水平。

4.廣泛傳播軍工企業(yè)文化，塑造軍工企業(yè)優(yōu)良的形象文化

軍工企業(yè)的企業(yè)形象是軍工企業(yè)內(nèi)在品質(zhì)與外在表現(xiàn)的辯證統(tǒng)一，因此必須將兩者完美的結(jié)合才能塑造良好的企業(yè)形象。軍工企業(yè)的企業(yè)形象應(yīng)當(dāng)以“兩彈一星”和“載人航天”精神為內(nèi)涵，秉承軍工人艱苦奮斗和勇攀科技高峰的優(yōu)良品格，充分體現(xiàn)軍工企業(yè)追求卓越的經(jīng)營理念，塑造典型的軍工企業(yè)形象。

篇3

中圖分類號：F011 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）10（b）-0085-02

全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也使電力企業(yè)的市場競爭越來越大。各個電力公司最終的競爭都會歸結(jié)于人才的競爭，因此，一個電力公司能夠良好持續(xù)運(yùn)營的根本就離不開人力資源，良好的人力資源規(guī)劃是企業(yè)正常運(yùn)行的重要保證。對于電力公司來說，人力資源的規(guī)劃問題和應(yīng)對措施是時刻存在的，作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重對人力資源管理的時刻把握，對企業(yè)重要的發(fā)展方向進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃，結(jié)合公司的文化來要求人力資源管理的不斷優(yōu)化和整合，對人力資源規(guī)劃不斷進(jìn)行改良和創(chuàng)新，只有這樣才能在激烈的市場競爭中有一席之地。

1 電力公司人力資源規(guī)劃綜述

所謂人力資源規(guī)劃，指的就是對電力公司內(nèi)部的人才資源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，這種規(guī)劃是電力公司對人力資源進(jìn)行管理的重要手段?？偠灾?，電力公司的人力資源規(guī)劃是整個企業(yè)進(jìn)行發(fā)展、完成目標(biāo)和任務(wù)不可或缺的重要支持和保障。電力公司的人力資源規(guī)劃是整個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的重要組成結(jié)構(gòu)，同樣人力資源規(guī)劃也是電力公司進(jìn)行各項(xiàng)工作管理的重要根據(jù)和保障。換句話說，電力公司中的人力資源規(guī)劃就是根據(jù)電力公司自身的發(fā)展需求和未來發(fā)展的方向和戰(zhàn)略，對未來發(fā)展的時間和環(huán)境變化對于電力公司人力資源產(chǎn)生的影響進(jìn)行一系列的科學(xué)預(yù)測，并且針對相應(yīng)的影響對電力公司中的人力資源從數(shù)量和質(zhì)量上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，根據(jù)未來發(fā)展的需要對電力公司的人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定，M而能夠有效保證電力公司的穩(wěn)步發(fā)展。電力公司對人力資源進(jìn)行規(guī)劃，主要就是對企業(yè)中的人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃以及實(shí)行。電力公司的人力資源戰(zhàn)略的制定是企業(yè)發(fā)展過程中戰(zhàn)略的重要組成和體現(xiàn)，人力資源的規(guī)劃就是根據(jù)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略中的相關(guān)要求和任務(wù)，對企業(yè)人力資源進(jìn)行相應(yīng)部署。電力公司中的人力資源規(guī)劃不但是整個企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，而且還是人力資源管理中重要的統(tǒng)籌部分。電力公司進(jìn)行人力資源規(guī)劃的最大任務(wù)就是保證整個電力企業(yè)中的人力資源能夠在有效的時間和空間內(nèi)充分發(fā)揮其重要作用，進(jìn)而能夠有效地促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。對人力資源的規(guī)劃不但能有效保證電力公司中的人力資源得到科學(xué)合理的分配，而且還對整個公司的發(fā)展起到了重要的核心作用。

2 我國電力公司人力資源管理規(guī)劃存在的問題

2.1 人力資源規(guī)劃缺乏必要的規(guī)范性手段和步驟

由于人力資源管理和規(guī)劃是從國外引入，因此在具體的使用過程中存在較多問題，如只是簡單的生搬硬套，不能與公司實(shí)際的情況進(jìn)行結(jié)合，因此使用效果不好；在具體的人力資源管理培訓(xùn)過程中，往往重視培訓(xùn)的最終結(jié)果，而不注重培訓(xùn)過程中員工的實(shí)際學(xué)習(xí)運(yùn)用情況；另外一些電力公司進(jìn)行人力資源管理純粹為了順應(yīng)潮流，只是單純的為了人力資源規(guī)劃而規(guī)劃，卻不考慮企業(yè)的實(shí)際需要等。

2.2 人力資源規(guī)劃缺乏主動性

由于電力公司或企業(yè)屬于國有企業(yè)，受限于體制的阻礙，因此對人力資源規(guī)劃和管理的引入時間較晚，對人力資源管理和規(guī)劃的實(shí)踐較其他企業(yè)晚。因此隨著電力體制改革的深化和電力市場的發(fā)展，使其計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的人事問題日漸暴露。發(fā)電企業(yè)面對改革和發(fā)展的壓力，逐漸意識到人力資源規(guī)劃的迫切性和重要性，但這種認(rèn)識還是被動、狹隘的，即把人力資源規(guī)劃簡單理解為“被動填補(bǔ)人員空缺”的手段。

2.3 缺乏對績效管理重要性的認(rèn)識

人力資源規(guī)劃管理重要的推進(jìn)力即為對員工的績效管理，但通過對電力公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)電力公司的員工績效管理大多只是存于表面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工缺乏對其重要性的認(rèn)識，同時由于缺乏對績效管理的認(rèn)識，導(dǎo)致員工的薪酬管理體系缺乏必要的激勵性。這些導(dǎo)致企業(yè)的人力資源規(guī)劃和管理名存實(shí)亡，導(dǎo)致實(shí)際的效果不明顯。

3 加強(qiáng)電力公司人力資源管理規(guī)劃的措施

3.1 不斷加強(qiáng)電力公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的建設(shè)

對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的建設(shè)，這樣才能夠有效地推進(jìn)電力公司的不斷發(fā)展。這也就要求電力公司根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和前景，進(jìn)行公司發(fā)展結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，不斷對企業(yè)的管理體制進(jìn)行創(chuàng)新和變革。對電力公司中的各個部門工作結(jié)構(gòu)和編制進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范，并且對員工的工作職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行具體的規(guī)定，不斷實(shí)現(xiàn)電力公司崗位的標(biāo)準(zhǔn)化管理，只有這樣才能夠有效的保證企業(yè)人力資源規(guī)劃的提高。

3.2 不斷完善電力公司人力資源管理系統(tǒng)

對于電力公司的人力資源管理系統(tǒng)而言，由于企業(yè)人力資源的特點(diǎn)較為分散，并且人力資源的數(shù)量相對較大，這樣就很難對其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，也給電力公司的人力資源管理系統(tǒng)的管理帶來了很大不便。而電力公司的人力資源管理系統(tǒng)可以將企業(yè)內(nèi)的人力資源進(jìn)行有效科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和整理，進(jìn)而能夠進(jìn)行快速的查詢。電力公司中的人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)中的每一個員工的相關(guān)信息的一個集合，因此，企業(yè)就可以通過這個系統(tǒng)對員工的情況進(jìn)行全面掌握。除此之外，電力公司的人力資源管理系統(tǒng)為企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)員工的特點(diǎn)、公司各個部門工作成績等進(jìn)行詳細(xì)查詢提供了很大的便利，因此，只有不斷完善電力公司的人力資源管理系統(tǒng)，才能夠有效促進(jìn)電力公司人力資源的規(guī)劃。

3.3 建立相關(guān)的績效考核制度

電力公司只有建立完善的績效考核制度，這樣才能夠有效的對整個公司的各個部門的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行具體規(guī)定的確立。這樣也使得企業(yè)中的每一個部門的每一個員工對于自己的工作任務(wù)具有明確的了解。對于企業(yè)中的各個崗位制定相應(yīng)的工作績效評定方法，這樣就能夠使得企業(yè)對各個部門的工作完成情況有一個清晰的掌握，對于完成較好的部門進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，對于完成相對較差的部門進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，只有這樣才能夠有效地調(diào)動整個電力公司工作人員的工作積極性，進(jìn)而能夠有效促進(jìn)整個電力公司的人力資源的規(guī)劃進(jìn)程。

3.4 不斷改善人力資源規(guī)劃的環(huán)境

電力公司應(yīng)該不斷對人力資源規(guī)劃的環(huán)境進(jìn)行改善，只有良好的工作環(huán)境，才能夠有效調(diào)動企業(yè)員工對工作的熱情。人力資源規(guī)劃的工作環(huán)境如果相對較差，不但會影響公司員工工作的心情，而且還會嚴(yán)重影響人力資源規(guī)劃的效率。電力公司的人力資源環(huán)境與電力企業(yè)的發(fā)展是密不可分的，一個良好的工作環(huán)境能夠有效吸引大量的人才，進(jìn)而能夠有效提高電力公司的整體工作水平和效率?？偠灾娏揪哂辛己玫娜肆Y源規(guī)劃環(huán)境，不但可以有效促進(jìn)企業(yè)員工的工作效率，而且還可以有效吸引大量的人才，一舉兩得。因此，電力公司應(yīng)該不斷改善人力資源規(guī)劃的工作環(huán)境，這樣才能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，電力公司的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃對于企業(yè)未來的發(fā)展方向來說具有重要的推動作用，也可以說這是電力公司對人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，從電力公司企業(yè)來說，電力公司技術(shù)推廣也是戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要保障，需要電力公司從全局出發(fā)，針對現(xiàn)狀問題進(jìn)行針對性分析，只有這樣才能找到有效構(gòu)建人力資源規(guī)劃的措施，促進(jìn)電力公司的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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近年來，關(guān)于專業(yè)化與多元化經(jīng)營一直是企業(yè)在擴(kuò)張過程中關(guān)注的重點(diǎn)，而企業(yè)多元化經(jīng)營已成為企業(yè)的一種典型的經(jīng)營戰(zhàn)略。下面針對多元化問題進(jìn)行與討論。

1 多元化戰(zhàn)略的含義

多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本用途下同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的，其包括產(chǎn)品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。

所謂產(chǎn)品的多元化，是指企業(yè)新生產(chǎn)的產(chǎn)品跨越了并不一定相關(guān)的多種行業(yè)，且生產(chǎn)多為系列化的產(chǎn)品；所謂市場的多元化，是指企業(yè)的產(chǎn)品在多個市場，包括國內(nèi)市場和國際區(qū)域市場，甚至是全球市場；所謂投資區(qū)域的多元化，是指企業(yè)的投資不僅集中在一個區(qū)域，而且分散在多個區(qū)域甚至世界各國；所謂資本的多元化，是指企業(yè)資本來源及構(gòu)成的多種形式，包括有形資本和無形資本諸如證券、股票、知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)和企業(yè)聲譽(yù)等。

一般意義上的多元化經(jīng)營，多是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化。多元化與產(chǎn)品差異是不同的概念。所謂產(chǎn)品差異是指同一市場的細(xì)分化，但在本質(zhì)上是同一產(chǎn)品。而多元化經(jīng)營則是同一企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入了異質(zhì)市場，是增加新產(chǎn)品的種類和進(jìn)入新市場兩者同時發(fā)生的。所以多元化經(jīng)營是屬于經(jīng)營戰(zhàn)略中的產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略范疇，而產(chǎn)品差異屬于同一產(chǎn)品的細(xì)分化。同時，對企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的界定，必須是企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品低于企業(yè)產(chǎn)品銷售總額的70%。

2 多元化經(jīng)營應(yīng)注意的問題

2.1 注意“共同效應(yīng)”

“共同效應(yīng)”即協(xié)同效應(yīng)，除了分散經(jīng)營的集團(tuán)多元化以外，以一業(yè)為主的集團(tuán)多元化（即有明確的主營業(yè)務(wù)）、同心多元化、水平多元化、縱向多元化都有一個共同的核心問題，即經(jīng)營過程的“整體效應(yīng)”，或稱“共同效應(yīng)”。所謂共同效應(yīng)是指經(jīng)營過程的不同環(huán)節(jié)、不同階段、不同方面共同利用同一資源（原材料、設(shè)備、技術(shù)、管理、市場、信息、人才）產(chǎn)生整體效應(yīng)。包括：第一，生產(chǎn)技術(shù)方面的共同效應(yīng)，即在原材料、零部件、設(shè)計(jì)與開發(fā)、機(jī)器與設(shè)備、工藝、工程技術(shù)人員的利用上具有整體性，從而能減少投資，節(jié)約開發(fā)和生產(chǎn)成本，提高技術(shù)、生產(chǎn)水平。第二，市場方面的共同效應(yīng)，即在銷售渠道、顧客、促銷、產(chǎn)品銷售方面的相互促進(jìn)作用，老產(chǎn)品能為新產(chǎn)品引路走進(jìn)市場，新產(chǎn)品又能為老產(chǎn)品開拓市場；老市場能為新市場提供示范，新產(chǎn)品又能為老產(chǎn)品擴(kuò)大范圍，從而能減少營銷費(fèi)用，增加銷售額和市場占有率，有利于市場的開拓。第三，管理方面的共同效應(yīng)，即在管理的內(nèi)涵、風(fēng)格、標(biāo)準(zhǔn)、、手段等方面比較一致，從而節(jié)約管理人員熟悉新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新市場、新技術(shù)、新信息的時間和精力，提高管理效率。

2.2 多元化經(jīng)營可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)

多元化經(jīng)營從總體上講能幫助企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、化解威脅，但同其他任何事物一樣，也有利弊兩個方面。若采用的合適，它可以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢；而采用的不恰當(dāng)，則會損害企業(yè)資源的合理配置，從而企業(yè)的競爭優(yōu)勢。多元化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾個方面：

（1）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營時，不可避免地要面對多種多樣的產(chǎn)品和各種各樣的市場，這些產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝、技術(shù)開發(fā)、營銷手段上可能不盡相同，這些市場在開發(fā)、開拓、滲透、進(jìn)入等方面也都可能有明顯的區(qū)別。企業(yè)的管理、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)人員必須重新熟悉新的工作領(lǐng)域和熟悉新的業(yè)務(wù)知識。另外，由于企業(yè)采用多元化經(jīng)營，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)逐漸增多，企業(yè)內(nèi)部原有的分工、協(xié)作、職責(zé)、利益平衡機(jī)制可能會被打破，管理、協(xié)調(diào)的難度大大增加，在資源重新配置和保證企業(yè)競爭優(yōu)勢方面會遇到較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)若向新領(lǐng)域進(jìn)軍，有可能決策失誤，并且要遭到失敗的風(fēng)險(xiǎn)，造成新的經(jīng)營項(xiàng)目的失敗。

（2）資產(chǎn)分散化。企業(yè)在一定條件下，一定時期內(nèi)所有的資源是一定的、有限的，如果企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位過分分散，就容易失去原有主導(dǎo)產(chǎn)品、主營業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢，最終會導(dǎo)致企業(yè)在原有主導(dǎo)產(chǎn)品或主營業(yè)務(wù)競爭中失去市場和優(yōu)勢。

（3）成本風(fēng)險(xiǎn)，即代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。通過多元化戰(zhàn)略來降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)需要付出一定的代價(jià)。對于互不相關(guān)的多元化或跨行業(yè)經(jīng)營發(fā)展方式，人們不能夸大“把雞蛋放在不同籃子里最安全”。因?yàn)?，從更深層次考慮，放雞蛋的籃子也是用錢買的，是有成本的。如果把造籃子或買籃子的成本考慮進(jìn)去，可能許多企業(yè)還是選擇把雞蛋放在一個籃子里。因此，企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略要進(jìn)行綜合比較。

2.3 客觀辯證地看待“專業(yè)化”經(jīng)營與“多元化”經(jīng)營的利弊

“專業(yè)化”經(jīng)營盡管確實(shí)有時會面臨風(fēng)險(xiǎn)，但它集中在某一特定領(lǐng)域，特長突出，容易達(dá)到較高的技術(shù)水平，能更好地滿足顧客的要求，并能準(zhǔn)確把握顧客需求的變化。同時，不能把“多元化”經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)絕對化。從國內(nèi)外營銷的實(shí)踐來看，在激烈的市場競爭中不符合、盲目的“多元化”經(jīng)營常常不能抵御市場風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 多元化增長的前提是將主業(yè)做好

穩(wěn)定而具有相當(dāng)優(yōu)勢的主營業(yè)務(wù)，是利潤的主要源泉和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該通過保持和擴(kuò)大企業(yè)自己所熟悉和擅長的主營業(yè)務(wù)，盡力擴(kuò)大市場占有率以求規(guī)模效益最大化，要把增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力作為第一目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上兼顧“一元化”與“多元化”。世界上優(yōu)秀的企業(yè)，在經(jīng)營領(lǐng)域的選擇上，都首先確立了自己的核心業(yè)務(wù)（即主營業(yè)務(wù)），并以此為基礎(chǔ)，考慮多元化經(jīng)營。緊緊圍繞自己的核心業(yè)務(wù)，以與原核心業(yè)務(wù)有關(guān)的一些特殊的技術(shù)、條件、管理或者資源為基礎(chǔ)，不斷推出新產(chǎn)品，使看好的市場越做越大。因此，可以得出一個結(jié)論，即搞一些“多元化”經(jīng)營（這是實(shí)現(xiàn)適應(yīng)環(huán)境變化的一個基礎(chǔ)），又通過核心競爭力經(jīng)營自己精通的主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，對環(huán)境變化的適應(yīng)和引導(dǎo)具有更大的力量，能夠取得很好的效果。國內(nèi)外的營銷實(shí)踐也表明，那些擴(kuò)充了業(yè)務(wù)范圍，但仍緊緊地以自己的原有技術(shù)、管理特長為中心的企業(yè)，所取得經(jīng)營成績比其他形式的企業(yè)好。主業(yè)和核心競爭力才是企業(yè)的生命。一個企業(yè)商標(biāo)形象和企業(yè)形象及在顧客心目中的地位是依靠主業(yè)確立的，如果主業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品的信譽(yù)出了，肯定會企業(yè)的其他產(chǎn)品。當(dāng)然，新開發(fā)的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品也會進(jìn)一步鞏固原有的主導(dǎo)產(chǎn)品及主營業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。總之，對于選擇多元化戰(zhàn)略的企業(yè)來說，意味著企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域，新領(lǐng)域意味著陌生，企業(yè)常常缺乏在新領(lǐng)域內(nèi)的知識、人才、經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的專長，因而風(fēng)險(xiǎn)較大。有時需承擔(dān)比在原來熟悉的主業(yè)領(lǐng)域更大的風(fēng)險(xiǎn)，而且在進(jìn)入新領(lǐng)域之初，企業(yè)還不大可能迅速站穩(wěn)腳跟，也不大可能迅速取得高額回報(bào)以平衡新領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在開始采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，需要主營業(yè)務(wù)提供雄厚實(shí)力和穩(wěn)定保障來支持，這不僅僅是企業(yè)多元化發(fā)展的前提，更是企業(yè)避免因多元化的風(fēng)險(xiǎn)而遭受滅頂之災(zāi)的客觀要求。如果主營業(yè)務(wù)已經(jīng)陷入困境，欲用多元化使企業(yè)擺脫困境，企業(yè)不僅缺乏足夠的資源在新領(lǐng)域內(nèi)建立新的優(yōu)勢，甚至還會使原來的經(jīng)營領(lǐng)域受到連累而危及到企業(yè)的生存。

2.5 進(jìn)行有效地商標(biāo)延伸及塑造

企業(yè)在采用發(fā)展戰(zhàn)略時，要進(jìn)入新的市場，面臨新的顧客，已形成的商標(biāo)形象有一個被顧客重新認(rèn)識的過程。因此，企業(yè)在對已成功的商標(biāo)進(jìn)行有效的延伸與塑造時，要加強(qiáng)商標(biāo)的聯(lián)想，要樹立商標(biāo)的優(yōu)勢，把商標(biāo)定位于“一流的設(shè)計(jì)、一流的技術(shù)、一流的產(chǎn)品、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)”。反之，如果不能對已成功的商標(biāo)進(jìn)行有效的延伸與塑造，不能使顧客產(chǎn)生整體的有益聯(lián)想，只是保留在過去的習(xí)慣的認(rèn)識上，對企業(yè)的多元化發(fā)展是很不利的。另外，企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域、新的市場，要有自己的新特色。只有這樣，才能使顧客改變觀念?？傊?，企業(yè)必須注重協(xié)同效應(yīng)，注重做好主業(yè)，通過核心能力的延伸與拓展使多元化戰(zhàn)略取得明顯成效。

1 戴維·J·科莉斯.公司戰(zhàn)略[M].北京：人民大學(xué)出版社，2001

2 余來文．戰(zhàn)略決定成敗[M]．上海：藍(lán)天出版社，2005

篇5

中圖分類號：G641　文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)形象策劃已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，企業(yè)識別系統(tǒng)(簡稱CIS)的理念越來越為更多的組織或機(jī)構(gòu)所認(rèn)同。而學(xué)院文化，作為一種特殊的社會文化，其發(fā)展建設(shè)正面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，導(dǎo)人CIS理念，實(shí)施CIS策略，將成為學(xué)院文化發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

一

學(xué)院文化CI戰(zhàn)略的理念定位，建立大學(xué)生思想政治工作的新起點(diǎn)

CI又稱CIS，是英文Corporate Identity system縮寫，意為“企業(yè)識別”或“團(tuán)體個性”，它包括MI(MindIdenfity理念識別)BI(Behavior Identity行為識別)和VI(VisualIdentity視覺識別)三部分。

CI概念最早出現(xiàn)在二十世紀(jì)三十年代，由美國著名設(shè)計(jì)師雷蒙德?羅威和波樂?蘭多提及，歷經(jīng)半個多世紀(jì)的探索、研究和實(shí)踐，已成為具有完善的理論構(gòu)架和運(yùn)作體系的邊緣性應(yīng)用學(xué)科。如國際商用機(jī)器公司確立了“IBM意味著服務(wù)”的企業(yè)文化CI戰(zhàn)略，他們信奉顧客為上帝，又如中國的海爾集團(tuán)就以“真誠到永遠(yuǎn)”打開國內(nèi)外消費(fèi)者的心門，成為世界級的品牌，這些做法構(gòu)成了企業(yè)文化特色。隨著時代的發(fā)展，CI理論不僅僅局限于企業(yè)的形象識別，而是包含除企業(yè)之外的廣大空間和領(lǐng)域，如城市CI、國家CI等，至此CI已成為一個具有獨(dú)特含義的專用名詞。

學(xué)院文化是在一定的社會歷史環(huán)境中，學(xué)院全體成員在長期的教育實(shí)踐中逐步創(chuàng)造和形成并共同遵循的具有獨(dú)特凝聚力和穩(wěn)定性的思想觀念和行為方式，它主要包括價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、規(guī)章制度、院風(fēng)院貌、教風(fēng)學(xué)風(fēng)等內(nèi)容。從某種意義上講，學(xué)校文化是一個學(xué)院的精神生命和靈魂。學(xué)院文化CI就是要對學(xué)院富有個性的辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)、學(xué)校精神、制度規(guī)范和行為方式等方面進(jìn)行統(tǒng)一定位，以“理念識別、行為識別和視覺識別”營造和優(yōu)化素質(zhì)教育的育人環(huán)境和濃厚的素質(zhì)教育氛圍，實(shí)施學(xué)院文化CI戰(zhàn)略，從而建立開展積極有效的大學(xué)生思想政治工作的新起點(diǎn)。

二

學(xué)院文化CI戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義，實(shí)施大學(xué)生思想政治工作的新戰(zhàn)略

良好的學(xué)院文化是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要基礎(chǔ)，它對營造健康向上的校園文化，弘揚(yáng)刻苦學(xué)習(xí)、頑強(qiáng)拼搏精神和求真務(wù)實(shí)、明理誠信的道德風(fēng)尚，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的成才觀、價(jià)值觀、人生觀都有積極作用和深遠(yuǎn)影響。加強(qiáng)新時期學(xué)院文化CI戰(zhàn)略建設(shè)是思想政治工作中一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義的人才工程。

1教育引導(dǎo)作用

校園文化作為一種環(huán)境教育力量，對學(xué)生的健康成長有著巨大的影響。健全的規(guī)章制度及健康的集體輿論對學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活及思想言行具有指導(dǎo)作用。校園文化本身所蘊(yùn)涵的價(jià)值體系也為個體行為提供了參考，指導(dǎo)個人正確認(rèn)識和處理個人與學(xué)校組織的關(guān)系，把個人行為引導(dǎo)到學(xué)校組織目標(biāo)上來，使他們向著社會期望的方向發(fā)展。

2品牌塑造作用

品牌、質(zhì)量、特色是學(xué)校的生命線，是學(xué)校生存、發(fā)展、提高的基石。我國加入WTO后，隨著高等教育大眾化、國際化步伐的日益加快，高校品牌和特色的要求必定會不斷提高。這就迫切需要我們與時俱進(jìn)，審時度勢，進(jìn)行CI設(shè)計(jì)，注重品牌效應(yīng)，通過學(xué)院的文化行為和整體視覺設(shè)計(jì)系統(tǒng)傳達(dá)給公眾，促使公眾對學(xué)院文化產(chǎn)生一致的理解、認(rèn)同和接納，從而樹立學(xué)院良好的品牌與美譽(yù)度。

3凝聚激勵作用

現(xiàn)代高校文化是凝聚和激勵學(xué)校全體成員進(jìn)行教育教學(xué)改革的重要精神力量，是學(xué)校實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，它起著心靈黏合劑的作用，把各個方面、各個層次的人都聚合到一起，使師生員工對學(xué)校產(chǎn)生使命感、自豪感、歸宿感，形成強(qiáng)烈的向心力、內(nèi)聚力和群體意識。學(xué)院文化CI戰(zhàn)略的實(shí)施會更加凸顯和加強(qiáng)學(xué)院良好的文化氛圍，這往往能產(chǎn)生一種激勵機(jī)制，激起校園人的積極性、主動性與創(chuàng)造性，使學(xué)校成員保持高昂的情緒和奮進(jìn)精神，使之自覺地向更高的目標(biāo)努力。

4輻射規(guī)范作用

學(xué)院校園文化的輻射規(guī)范功能是指校園文化以其獨(dú)特的方式，以其具有強(qiáng)大的心理制約力量，對師生具有巨大的感染作用，使校園人接受必要的約束，使個體行為符合共同的準(zhǔn)則；對外通過培養(yǎng)出的人才的高素質(zhì)輻射向社會，彰顯其宣傳、傳播作用，對社會文化產(chǎn)生教育和影響。

三

學(xué)院文化CI戰(zhàn)略的實(shí)踐效應(yīng)，開創(chuàng)大學(xué)生思想政治工作的新局面

學(xué)院文化建設(shè)運(yùn)用現(xiàn)代CI戰(zhàn)略，實(shí)施“理念識別、行為識別和視覺識別”，使學(xué)院成為文化性學(xué)院，努力在實(shí)踐工作中將學(xué)院真正建設(shè)成“精神家園、成長驛站、文化殿堂”，開創(chuàng)大學(xué)生思想政治工作的新局面。

(2)堅(jiān)持辦學(xué)理念――特色立院，品牌強(qiáng)院

學(xué)院的辦學(xué)理念，反映了學(xué)院的辦學(xué)傳統(tǒng)和特色，是學(xué)院今后辦學(xué)和發(fā)展的基本理念，也是全院師生員工建設(shè)學(xué)院的共同思想基礎(chǔ)。要在全校師生員工中加強(qiáng)對學(xué)院辦學(xué)理念、學(xué)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的宣傳和教育，使之深入人心，成為工作指南和自覺行動。表1畢業(yè)生就業(yè)率不斷攀升，畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量不斷提高。

(3)弘揚(yáng)學(xué)院精神――求真求實(shí)求發(fā)展，煉鋼煉鐵煉

1理念識別，加強(qiáng)精神文化建設(shè)，打造大學(xué)生思想政治工作精神家園

從理論上說，企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神的集中表現(xiàn)，同時也是整個企業(yè)識別系統(tǒng)的核心和依據(jù)，企業(yè)的經(jīng)營理念要反映企業(yè)存在的社會價(jià)值、企業(yè)追求的目標(biāo)以及企業(yè)經(jīng)營的思想，因此，學(xué)院精神文化就是學(xué)院文化的核心和靈魂。加強(qiáng)學(xué)院精神文化建設(shè)的目標(biāo)是要積極培育和大力弘揚(yáng)學(xué)院精神，形成共同的辦學(xué)理念、校風(fēng)，這既是學(xué)院保持凝聚力、創(chuàng)造力和生命力的迫切需要，更是學(xué)院辦出水平、辦出特色、辦出活力的動力源泉。

(1)培養(yǎng)院風(fēng)――勤奮、上進(jìn)、求真、求實(shí)

先生倡導(dǎo)的“思想自由、兼容并包”，歷經(jīng)百年不衰，成為北京大學(xué)的靈魂，北大也成為中國一個傳播新思想、新文化的中心，劍橋、哈佛濃厚的學(xué)院文化，在人們心目中豎立了豐碑，激勵了一代又一代人?！扒趭^”體現(xiàn)了學(xué)院的工作氛圍，“上進(jìn)”是學(xué)院的思想境界，“求真”是學(xué)院的治學(xué)態(tài)度，“求實(shí)”是學(xué)院的科研作風(fēng)，是學(xué)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和靈魂。我院自1997年下半年建立學(xué)院文化CI戰(zhàn)略，提出“勤奮、上進(jìn)、求真、求實(shí)”的院風(fēng)建設(shè)目標(biāo)，10多個年頭，使全院師生有了一個共同奮斗的目標(biāo)，有了工作和學(xué)習(xí)的動力，有了個人理想和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)定信念，有了為自己的理想和目標(biāo)奮斗的方法和意

志品質(zhì)，“勤奮、上進(jìn)、求真、求實(shí)”的院風(fēng)是學(xué)院人廣泛認(rèn)同的行為準(zhǔn)則。圖1為我院1997年提出院風(fēng)建設(shè)目標(biāo)后，學(xué)生素質(zhì)的提升圖。圖2為我院做2003--2008年度用人單位反饋表，可以看到“勤奮、上進(jìn)、求真、求實(shí)”在學(xué)生教育中產(chǎn)生的巨大影響。精神

大力弘揚(yáng)學(xué)院精神，樹立核心價(jià)值觀，師生在教學(xué)、科研和管理活動中不斷鑄造凝煉的“勤奮、上進(jìn)、求真、求實(shí)”的院風(fēng)建設(shè)目標(biāo)中，提煉出“求真求實(shí)求發(fā)展，煉鋼煉鐵煉精神”的學(xué)院精神，是全體學(xué)院人不斷謀求發(fā)展進(jìn)步的精神支柱?！扒笳媲髮?shí)”是學(xué)院發(fā)展之根，“練就精神”是學(xué)院發(fā)展之本。幾年來，學(xué)院正是發(fā)揚(yáng)了這種精神，艱苦創(chuàng)業(yè)，建設(shè)起充滿生機(jī)活力的學(xué)院工作團(tuán)隊(duì)。

2行為識別，加強(qiáng)行為文化建設(shè)。開辟大學(xué)生思想政治工作成長驛站

企業(yè)行為識別的要旨是企業(yè)在內(nèi)部協(xié)調(diào)和對外交往中應(yīng)該有一種規(guī)范性準(zhǔn)則。對于高校來說，行為文化建設(shè)是學(xué)院文化的外在行為體現(xiàn)，加強(qiáng)行為文化建設(shè)的目標(biāo)是形成良好的工作作風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)，開辟大學(xué)生思想政治工作成長驛站。

(1)要著力干部作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的工作作風(fēng)

干部是學(xué)院的中堅(jiān)，要起表率作用。干部作風(fēng)建設(shè)主要是“高效清廉”。高效體現(xiàn)了為教學(xué)、科研和師生服務(wù)的態(tài)度和作風(fēng)。清廉體現(xiàn)了在市場經(jīng)濟(jì)大潮沖擊下永?！扒逭疂崱钡钠犯?。要制定懲治和預(yù)防腐敗的若干制度，堅(jiān)持干部廉政談話教育制度，加強(qiáng)重點(diǎn)部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，加強(qiáng)工程監(jiān)督力度，加強(qiáng)效能監(jiān)察，切實(shí)提高管理水平和管理能力。

2)要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，樹立良好的教風(fēng)

“學(xué)高為師，身正為范”，教師是人類靈魂的工程師，學(xué)院的每門課程都具有育人功能，所有教師都有育人職責(zé)。要把思想政治教育融入到學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的各個環(huán)節(jié)，滲透到教學(xué)、科研和社會服務(wù)的各個方面。管理人員和后勤服務(wù)人員要強(qiáng)化管理育人、服務(wù)育人的意識，一切以育人為本，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)。

(3)要加強(qiáng)教學(xué)和學(xué)術(shù)建設(shè)，樹立良好的學(xué)風(fēng)

教學(xué)和學(xué)術(shù)是學(xué)院文化建設(shè)的基本內(nèi)容，直接影響學(xué)院的綜合實(shí)力和辦學(xué)水平，是學(xué)院生命力所在。要以育人為宗旨，牢固確立教學(xué)的中心地位，尊崇教學(xué)，大力倡導(dǎo)教研和科研，形成教授治學(xué)的良好風(fēng)尚。要營造良好教學(xué)氛圍和學(xué)術(shù)研究氛圍，鼓勵教學(xué)改革、學(xué)術(shù)自由，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作，積極開展學(xué)院及各界的教學(xué)和學(xué)術(shù)交流活動，積極引進(jìn)國內(nèi)外專家學(xué)者來院講學(xué)、交流，開闊視野，提高水平。要大力倡導(dǎo)教師到企業(yè)一線實(shí)踐鍛煉，，采取有效措施鼓勵教師成為“雙師型”教師。

(4)要加強(qiáng)制度文化建設(shè)，為三風(fēng)建設(shè)保駕護(hù)航

制度文化是學(xué)院文化的重要組成部分，是學(xué)院辦學(xué)、治院的基本保證。要建立科學(xué)規(guī)范、以人為本、教學(xué)為中心、育人為先的管理規(guī)章體系，并根據(jù)學(xué)院改革發(fā)展的需要不斷充實(shí)、完善、發(fā)展和更新，使學(xué)院的各項(xiàng)工作有章可循，有章必依，‘各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。建立健全學(xué)生綜合評價(jià)體系、學(xué)生干部的培養(yǎng)培訓(xùn)制度以及特殊學(xué)生群體的預(yù)警制度

3視覺識別，加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)，成就大學(xué)生思想政治工作文化殿堂

在信息社會中，企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)幾乎就是企業(yè)的全部信息載體。缺乏了視覺識別，整個CI就不復(fù)存在，因此高校物質(zhì)文化建設(shè)具有重要意義。學(xué)院物質(zhì)文化是學(xué)院文化的外在表現(xiàn)，體現(xiàn)了學(xué)院的文化品位和格調(diào)，對廣大師生具有精神和文化的熏陶作用，直接關(guān)系著學(xué)院的育人環(huán)境、聲譽(yù)和社會影響，可以起到外塑形象、內(nèi)聚力量的作用。物質(zhì)文化建設(shè)既要體現(xiàn)高職院校的凝重與活力，又要體現(xiàn)學(xué)院的特色和風(fēng)格，更要體現(xiàn)學(xué)院的辦學(xué)理念和學(xué)院精神、辦院傳統(tǒng)，反映學(xué)院的價(jià)值取向。

(1)加強(qiáng)學(xué)院文化設(shè)施建設(shè)

學(xué)院環(huán)境能起到無聲的育人效果，蘇霍姆林斯基說過，要讓學(xué)院的每一面墻壁都會說話。學(xué)院的校園環(huán)境設(shè)計(jì)和建設(shè)要形象鮮明、造型優(yōu)美，要設(shè)置具有文化內(nèi)涵和教育意義的圖片、景點(diǎn)、櫥窗以及學(xué)術(shù)沙龍、學(xué)術(shù)園地等配套設(shè)施，使之既能展示學(xué)院的歷史傳統(tǒng)，又能創(chuàng)造環(huán)境育人的良好氛圍。

(2)規(guī)范學(xué)院形象標(biāo)識

逐步完善學(xué)院標(biāo)識系統(tǒng)，強(qiáng)化全院師生員工的學(xué)院形象標(biāo)識意識，規(guī)范使用院標(biāo)、院旗、以及學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)色、學(xué)院名稱及中英文標(biāo)準(zhǔn)字體等等。

(3)加強(qiáng)文化陣地與載體建設(shè)

要加強(qiáng)院內(nèi)社團(tuán)、報(bào)刊、櫥窗等宣傳媒介的建設(shè)和管理，重視各種載體建設(shè)，適時對學(xué)院各種宣傳媒體資源進(jìn)行有效的整合，充分發(fā)揮學(xué)生宣傳文化陣地在文化建設(shè)中的重要作用。如學(xué)生社團(tuán)的特色化CI建設(shè)。如，我們?yōu)榍嗄曛驹刚叻?wù)社團(tuán)起名為“春雨社”，取自杜甫詩“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”，并將社標(biāo)設(shè)計(jì)成一顆心型的“雨滴”，活動效果明顯，在全校迅速流傳起來，成了一道受大家關(guān)注的亮麗的風(fēng)景線。2006年6月10日，我院成立創(chuàng)新型學(xué)生社團(tuán)“創(chuàng)E社”，并明確提出了“敦品勵行，知行合一”的社團(tuán)CI文化定位，全體成員在這八個字的指導(dǎo)下開始學(xué)習(xí)研究、分組討論、實(shí)踐應(yīng)用，收獲頗豐，在同年校園“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生科技作品暨創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽中獲得校級優(yōu)秀組織獎及二等獎2項(xiàng)、三等獎3項(xiàng)，以及省級二等獎1硬的好成績。

四

篇6

一、前言

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的潮流下，經(jīng)濟(jì)與文化一體化趨勢強(qiáng)勁，構(gòu)成了“經(jīng)濟(jì)文化”或“文化經(jīng)濟(jì)”的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在文化與經(jīng)濟(jì)一體化過程中，由于兩者的一致性、雙方互動以及“經(jīng)濟(jì)文化化”與“文化經(jīng)濟(jì)化”兩種趨勢交叉融合，文化在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用日趨重要。顯而易見，企業(yè)在利用、發(fā)揮各種經(jīng)濟(jì)因素追求利潤最大化的同時，培育組織的文化競爭力越來越成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)文化自20世紀(jì)80年代作為西方發(fā)達(dá)國家第四代管理理論傳人中國，由于社會文化背景不同，在理解與認(rèn)識上存在各種各樣的差異。一個企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先，實(shí)施長期有效的戰(zhàn)略就必須具備成熟的企業(yè)文化。可以這樣說，企業(yè)文化是企業(yè)家們精心打造的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。

二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的形式

1.緊縮型戰(zhàn)略與企業(yè)文化

因?yàn)楣窘?jīng)營氛圍持續(xù)進(jìn)行調(diào)整，環(huán)境能夠產(chǎn)生的影響同樣會出現(xiàn)明顯的調(diào)整，先前可以維持很多公司生存的產(chǎn)業(yè)由于發(fā)展受限根本不能給全部公司以可觀的經(jīng)濟(jì)效益，此類情況將造成公司不斷調(diào)整經(jīng)營活動，也就是貫徹緊縮型戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略表示公司由現(xiàn)階段戰(zhàn)略經(jīng)營范圍還有質(zhì)量有目的的進(jìn)行下調(diào)，同時和原來目標(biāo)存在明顯差異的經(jīng)營戰(zhàn)略。貫徹緊縮型戰(zhàn)略，公司從競爭過程內(nèi)往往非常被動，主要同公司內(nèi)部環(huán)境文化聯(lián)系非常緊密；這種公司文化往往造成公司非常懼怕應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)，一般來講不會進(jìn)行調(diào)整，不得不借助緊縮型戰(zhàn)略開展經(jīng)營活動。

2.競爭型戰(zhàn)略與企業(yè)文化

競爭戰(zhàn)略理論主要通過邁克爾了波特表明，他認(rèn)為公司

從研究產(chǎn)業(yè)（市場）框架關(guān)鍵前提之下能夠?qū)Ω偁帒?zhàn)略關(guān)鍵影響產(chǎn)生比較系統(tǒng)的了解，研究公司獲得發(fā)展應(yīng)當(dāng)具備的所有能力還有標(biāo)準(zhǔn)，表明了下述非常普遍的競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略。上述戰(zhàn)略能夠在公司文化方面產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響，為公司長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。不過具有明顯的差異的戰(zhàn)略往往具備具有明顯差異的文化，貫徹成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司往往特別強(qiáng)調(diào)降低成本，清楚劃分各自權(quán)責(zé)，這種文化應(yīng)當(dāng)劃歸在過程文化之內(nèi)。這種公司文化應(yīng)當(dāng)劃歸在強(qiáng)力型公司文化之中。公司文化是公司實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵前提，從各自發(fā)展環(huán)節(jié)內(nèi)，能夠產(chǎn)生具有明顯差異的公司文化；所以公司從確定戰(zhàn)略的過程中，必須將文化因素包含在內(nèi)，研究其能否保持一致，方可有效貫徹公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

3.增長型戰(zhàn)略與企業(yè)文化

增長型戰(zhàn)略往往能夠推動公司獲得突破性發(fā)展。將發(fā)展當(dāng)成關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動公司持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高公司市場占有率，積極借助先進(jìn)的生產(chǎn)方式還有控制手段，通過這種方式不斷提高公司市場占有率，從競爭過程內(nèi)占據(jù)主動位置，推動公司產(chǎn)生核心競爭力。增長型戰(zhàn)略推動公司始終將創(chuàng)新當(dāng)作工作出發(fā)點(diǎn)，推動公司迅速發(fā)展，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。假如公司從發(fā)展過程內(nèi)始終將穩(wěn)定當(dāng)作關(guān)鍵追求，則增長型戰(zhàn)略主要為了能夠擺脫“文化阻力”造成的束縛，顯而易見的能夠提高戰(zhàn)略開展費(fèi)用。公司文化可以展示創(chuàng)新能力，推動公司勇于面對具有明顯差異的市場環(huán)境，能夠不斷進(jìn)行變革，也就是通常提到的創(chuàng)新型文化。

4.穩(wěn)定型戰(zhàn)略與企業(yè)文化

穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要表示從公司當(dāng)前環(huán)境限制之內(nèi)，公司希望能夠從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)階段中推動公司資源調(diào)配及經(jīng)營水平能夠始終保持穩(wěn)定的戰(zhàn)略。貫徹穩(wěn)定型戰(zhàn)略，公司所要應(yīng)對的市場環(huán)境基本不會出現(xiàn)太過明顯的調(diào)整，所以公司應(yīng)應(yīng)對的沖擊及機(jī)遇均不是很多。另外公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)同樣不是很高，可以防止出現(xiàn)由于戰(zhàn)略調(diào)整造成的惡劣影響，能夠保證資源利用效率，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，能夠給公司營造良好的發(fā)展環(huán)境，為日后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不過穩(wěn)定型戰(zhàn)略往往造成公司不具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)觀念，能夠明顯降低公司自身警惕性，在危害出現(xiàn)之后容易遭受嚴(yán)重打擊。從此類環(huán)境之內(nèi)，公司文化往往不具備主動性、非常抵觸風(fēng)險(xiǎn)，在組織發(fā)展角度分析，通常叫做穩(wěn)定型文化。

三、提升企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略影響的建議分析

1.要進(jìn)行企業(yè)文化戰(zhàn)略分析

公司文化戰(zhàn)略研究即為識別、審核及預(yù)測同公司文化戰(zhàn)略聯(lián)系緊密的所有影響條件，為公司文化戰(zhàn)略內(nèi)非常關(guān)鍵的時期，同樣為了解戰(zhàn)略決策觀念還有開展戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵基礎(chǔ)，通常涵蓋下述角度：

（1）公司文化戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境研究。研究外部環(huán)境（關(guān)鍵涵蓋了宏觀經(jīng)濟(jì)因素、人口和社會因素、政治和法律因素、社會文化因素、科學(xué)技術(shù)因素、行業(yè)競爭因素等等）還有內(nèi)部環(huán)境（涵蓋了公司組織形態(tài)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形態(tài)、公司決策步驟、人力資源控制情況、工作者綜合素質(zhì)、整體市場競爭力、資產(chǎn)等），了解什么因素發(fā)揮關(guān)鍵作用，什么因素發(fā)揮次要作用，什么因素為一般要素，能夠有目的的進(jìn)行定位，給公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）公司文化診斷。主要涵蓋了精神文化、制度文化還有物質(zhì)文化。精神文化關(guān)鍵要對經(jīng)營性價(jià)值觀念、管理性價(jià)值觀觀念還有體制性價(jià)值觀觀念進(jìn)行審核。比如管理性價(jià)值觀理念內(nèi)能夠包括：責(zé)權(quán)利對稱性管理理念、高效率管理理念、共享共擔(dān)管理理念等。在制度文化審核過程內(nèi)，應(yīng)把制度內(nèi)同主要思想不相符合的環(huán)節(jié)找出來進(jìn)行審核。

2.進(jìn)行企業(yè)文化戰(zhàn)略制定

公司文化戰(zhàn)略編訂關(guān)鍵涵蓋了精神層理念提煉、制度層制度規(guī)劃還有物質(zhì)層綜合規(guī)劃等。

（1）公司理念提煉應(yīng)當(dāng)同公司具體操作、發(fā)展目標(biāo)還有公司戰(zhàn)略有機(jī)統(tǒng)一，對先前價(jià)值觀開展總結(jié)歸納，摒棄同公司發(fā)展無法保持一致的價(jià)值觀，樹立能夠適應(yīng)公司發(fā)展同時能夠得到普遍認(rèn)同的價(jià)值觀。

（2）公司制度制定為貫徹精神層理念的關(guān)鍵基礎(chǔ)，具體操作過程內(nèi)開展制度規(guī)劃步驟非常繁瑣，無法有效實(shí)施，造成公司文化戰(zhàn)略無法產(chǎn)生應(yīng)有的效果，工作始終無法深入。要將主要矛盾當(dāng)作工作出發(fā)點(diǎn)還有落腳點(diǎn)，了解制度同理念之間無法保持一致的地方，在制度方面開展調(diào)整還有變革。

3.培育與支持企業(yè)戰(zhàn)略文化

企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)重視和保存現(xiàn)有企業(yè)文化中那些支持新的經(jīng)營戰(zhàn)略的方面，當(dāng)然與企業(yè)現(xiàn)有文化中所建議的戰(zhàn)略相矛盾的方面也應(yīng)當(dāng)?shù)靡源_認(rèn)和改變。大量研究表明，新的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是被市場所驅(qū)動的，并受到競爭力量的支配。因此，改變企業(yè)文化，使其適應(yīng)新的戰(zhàn)略通常比改變經(jīng)營戰(zhàn)略使其適應(yīng)現(xiàn)有文化要更為有效。改變企業(yè)文化的方法有多樣，如招聘新雇員，人員培訓(xùn)、調(diào)動和提升，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，榜樣示范及正面加強(qiáng)。

4.建立與完善開放的溝通交流機(jī)制

如果公司不具備良好的交流，能夠產(chǎn)生下述現(xiàn)象，從決策過程中全票通過，具體操作時不了了之。關(guān)鍵由于工作者不具備交流，不但因?yàn)榻^大部分控制工作者對交流沒有系統(tǒng)的了解，同時因?yàn)槠髽I(yè)中不具備合理的交流體系。拉里了博西迪指出假如企業(yè)中不能保持正常的溝通交流，則無法營造出良好的執(zhí)行文化，此類交流能夠推動公司快速獲得想要的數(shù)據(jù)和資料，同時開展歸納總結(jié)，給制定決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能夠調(diào)動發(fā)散性思維，很多變革往往將交流當(dāng)作落腳點(diǎn)，因此營造良好的交流體系能夠推動公司文化有效落實(shí)。

四、結(jié)論

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化，在企業(yè)中都不只是一朝一夕地發(fā)揮作用，它們都具有穩(wěn)定性，但又都具有變革性和創(chuàng)新性。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化都不是封閉、停滯、凝固的體系，而是開放的、動態(tài)的發(fā)展過程。所以，我們必須用變化的發(fā)展的眼光來看待企業(yè)戰(zhàn)略，不可失去戰(zhàn)略創(chuàng)新的機(jī)遇。同樣，也必須用同樣的態(tài)度來看待企業(yè)文化，也不可失去文化創(chuàng)新的時機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳支武：論企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的文化因素[J].經(jīng)濟(jì)師，2003，（3）.

篇7

二、布網(wǎng)絡(luò)-組建企業(yè)宣傳團(tuán)隊(duì)

企業(yè)宣傳團(tuán)隊(duì)的水平直接決定公司宣傳水平的高低，結(jié)合公司實(shí)際情況，需搭建公司宣傳班子成員，專職或兼職皆可（根據(jù)公司規(guī)模情況），宣傳團(tuán)隊(duì)工作思路以公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、公司活動和產(chǎn)品知識、員工生活等為切入點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)工作，宣傳隊(duì)成員分布與公司各網(wǎng)點(diǎn)，通過定期思想交流會、微信群、培訓(xùn)等多種方式實(shí)現(xiàn)宣傳思路的統(tǒng)一，在各點(diǎn)發(fā)揮劑作用，對各網(wǎng)點(diǎn)企業(yè)文化宣傳起到積極推動作用，為企業(yè)文化落地奠定良好基礎(chǔ)。

三、做目視-營造企業(yè)文化氛圍

目視化（視覺化）是將公司文化和公司經(jīng)營管理聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)公司文化展現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)管理報(bào)表目視、實(shí)現(xiàn)提醒警示作用、實(shí)現(xiàn)形象視覺沖擊、實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)化成果，結(jié)合公司VI設(shè)置一整套目視體系。個人建議先從公司形象提升為切入點(diǎn)，第一，塑造公司形象大門，在形象大門顯示公司LOGL和公司名稱，在大門后可以放置公司專用旗幟，在大門兩側(cè)可以目視公司行為規(guī)范或招聘信息，并設(shè)置公司形象崗和接待室（供外來人員臨時休息）在休息室附上公司內(nèi)刊或雜志，供外賓查閱；第二，塑造公司文化理念，可以將公司重要理念和文化標(biāo)語大醒目的地方進(jìn)行目視，如在墻體左上角可以設(shè)置醒目的LOGL、在企業(yè)墻體設(shè)置醒目的企業(yè)文化標(biāo)語，廠區(qū)道路可以設(shè)置道旗（用于表達(dá)公司產(chǎn)品或者服務(wù)理念等），規(guī)模大的設(shè)置專門報(bào)刊欄和企業(yè)文化宣傳報(bào)刊，讓外賓或員工感受公司文化無處不在；第三，塑造車間和公司聯(lián)動的文化長廊，文化長廊顯示公司簡介、車間SQCDM等管理工作，并用顏色管理實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，將公司重要制度和政策進(jìn)行目視，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理員工；第四，塑造多媒體目視體系，將相關(guān)制度、新聞、質(zhì)量模塊、黨工團(tuán)模塊等相關(guān)工作進(jìn)行上傳于公司內(nèi)網(wǎng)，便于員工查閱和傳播公司新聞動態(tài)、傳播企業(yè)文化理念，以上四種落地方式將有效推動公司經(jīng)營管理。

四、搞活動-推動企業(yè)文化落地

活動是推動企業(yè)化落地有效措施之一，通過策劃各種有利于公司經(jīng)營發(fā)展的一系列活動讓全員真正理解公司文化內(nèi)涵，如果說目視是靜態(tài)宣傳的話，那么搞活動則是動態(tài)宣傳，動態(tài)宣傳能增強(qiáng)員工凝聚力，增強(qiáng)員工活力。

活動以黨工團(tuán)為主線來拉動員工參與，可以將活動分類：文體活動（強(qiáng)健身體，豐富員工業(yè)務(wù)生活），競賽活動（營造比學(xué)趕的氛圍）、技能比武（提升崗位操作技能）、思想教育活動（提升公司核心競爭力）、培訓(xùn)教育活動（拓展員工知識）、節(jié)假日活動（營造公司節(jié)日氛圍）等，如何搞一場成功的活動重點(diǎn)需要考慮5W2H，具體開展步驟：第一，確定活動的主要目的，通過活動得到什么效果；第二，確定活動參與對象，有針對性的參與活動將會起到意想不到的效果；第三，確定活動開展方式，以文化或者產(chǎn)品線為基礎(chǔ)拓展融進(jìn)活動中；第四，確定活動開展地點(diǎn)，通過活動地點(diǎn)場景布置，會是效果更佳；第五，確定活動預(yù)算，經(jīng)費(fèi)是保證活動正常開展的前提；第六，總結(jié)宣傳，總結(jié)不足便于改進(jìn)，宣傳傳播公司正能量；最終將上述步驟進(jìn)行細(xì)化形成活動方案，明確各成員職責(zé)和分工，并將方案進(jìn)行會簽與公司報(bào)批，以上活動開展步驟是多年實(shí)踐而知，可供參考。

五、廣傳播-拓展企業(yè)宣傳渠道

在互聯(lián)網(wǎng)及自媒體時代，公司重要事件或活動需要建立多元化宣傳渠道。

（一）內(nèi)部宣傳渠道：公司內(nèi)Q、公司內(nèi)網(wǎng)、微信群，實(shí)時公司重大新聞，正能量活動，營造積極向上的文化氛圍；

（二）外部宣傳渠道：注冊公司微信公眾平臺，提升微信粉絲關(guān)注量，提升宣傳文章閱讀量；

（三）宣傳方式：使用易企秀、秀米、PS、AU等文章編輯工具、音頻視頻編輯軟件，豐富宣傳素材表現(xiàn)形式，加強(qiáng)了文章的感染力和視覺沖擊力。

六、四缺乏-自省企業(yè)宣傳的問題

（一）缺乏系統(tǒng)性：各自為戰(zhàn)、零打碎敲、沒有戰(zhàn)略、發(fā)表就算（完任務(wù)），缺少系統(tǒng)性考慮宣傳策劃畢竟會導(dǎo)致宣傳效果欠佳；

（二）缺乏計(jì)劃性：不能按照公司企業(yè)的中心工作宣傳，不能為公司經(jīng)營和戰(zhàn)略服務(wù)，失去了時效性；不能制定統(tǒng)一的計(jì)劃進(jìn)行宣傳，沒有重點(diǎn)；

（三）缺乏策劃性：策劃缺乏主題，策劃缺乏補(bǔ)救措施，因活動是動態(tài)的可以隨時發(fā)生變化；負(fù)面性宣傳較多，導(dǎo)致公司氛圍沉重；

篇8

魯勝公司戰(zhàn)略升級后，公司在企業(yè)文化、經(jīng)營管理、人才戰(zhàn)略等方面的問題不斷凸顯暴露出來，嚴(yán)重阻滯了公司發(fā)展的腳步。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子通過系統(tǒng)思考、認(rèn)真分析后，認(rèn)識到企業(yè)自身的發(fā)展問題，不僅需要企業(yè)本身不斷努力，迎難而上，而且需要用新的企業(yè)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)文化在魯勝的各個層面生根。

魯勝公司的具體做如下：

一是提煉魯勝公司文化之核：信、新。

進(jìn)入魯勝公司后，經(jīng)過大量的內(nèi)外部訪談、內(nèi)外部問卷調(diào)研后，我們咨詢團(tuán)隊(duì)深入梳理了魯勝公司文化發(fā)展的階段、路徑和文化形成的基因、脈絡(luò)，總結(jié)出魯勝公司的文化建設(shè)四個階段的各種特色。

第一階段是魯勝公司文化孕育階段。這個階段是魯勝公司創(chuàng)建期。魯勝人傳承石油人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，攻堅(jiān)啃硬、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，拼搏、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)等文化基因逐步孕育。

第二階段呈現(xiàn)出人本務(wù)實(shí)、自信包容、誠實(shí)守信的氛圍，“家”、“信”文化孕育并形成。這個階段是魯勝公司穩(wěn)定發(fā)展期。公司立足實(shí)際情況，腳踏實(shí)地，秉持“求實(shí)、做實(shí)、實(shí)干、實(shí)效”的優(yōu)良作風(fēng)，順應(yīng)發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變觀念，與院?？蒲袉挝坏膶＜衣?lián)手，將油藏開發(fā)方案與開發(fā)工藝有機(jī)結(jié)合，推行“一井一策一工藝”“一塊一法”等不同的開發(fā)模式，擴(kuò)大新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模，形成多個產(chǎn)能建設(shè)陣地，開井?dāng)?shù)、產(chǎn)油量穩(wěn)步提升。

第三階段呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)合作、注重責(zé)任、持續(xù)超越的精神，“感恩”文化孕育并形成。這一階段也是魯勝公司快速發(fā)展期，機(jī)構(gòu)設(shè)置、區(qū)塊發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才隊(duì)伍、文化建設(shè)等各方面趨向完善，綜合實(shí)力空前提升。同時，這一時期也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的階段。公司在沒有新區(qū)塊注入，生產(chǎn)形勢日趨嚴(yán)峻的情況下，注重感恩教育，強(qiáng)化責(zé)任意識，通過一系列卓有成效的工作，2007年進(jìn)軍海上，實(shí)現(xiàn)由陸地到海洋的跨越發(fā)展，在2010年攀登上了50萬噸的產(chǎn)油大關(guān)。魯勝由此躍升為勝利油田第四大油公司，走上了一條充滿希望的快速發(fā)展之路。

第四階段呈現(xiàn)出仁義并舉、拓新求變、持續(xù)提升、追求卓越的精神，“仁”、“新”文化孕育。這一階段，是魯勝公司二次創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型期，注重中國傳統(tǒng)文化“德、仁”的培育與宣揚(yáng)，注重人性化管理，關(guān)愛員工，不斷強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識，提升員工整體素養(yǎng)，改變傳統(tǒng)思維模式和工作作風(fēng)，抓發(fā)展、抓改革，重新認(rèn)識勘探開發(fā)，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營思路，積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革、優(yōu)化升級，不斷研究、開發(fā)新技術(shù)、新工藝，強(qiáng)化原油生產(chǎn)運(yùn)行。

在全面梳理了魯勝公司文化發(fā)展階段、路徑和文化形成脈絡(luò)后，我們提煉出魯勝公司的文化內(nèi)核：信、新。

二是鑄造魯勝公司企業(yè)之魂：信?新之道。

在鑄造企業(yè)之魂的時候，我們分析總結(jié)了魯勝公司的歷史、現(xiàn)在和未來。過去，魯勝人知難而上，自信自強(qiáng)，不斷拓新，成功開鉆了第一口新井王68-1井，堅(jiān)定了疑難區(qū)塊開發(fā)的信心！現(xiàn)在，魯勝人迎難而進(jìn)，恪守誠信，不斷革新，成功完成了三級升格二級的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定了石油開發(fā)管理的決心！未來，魯勝人需要攻難而勝，堅(jiān)定信仰，不斷創(chuàng)新，抓住新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，堅(jiān)守著“明德、尚仁、守正”的恒心！魯勝人秉“信”持“新”，孕育了“信”、“新”的靈魂，播下了“信”、“新”的種子，形成了“信”、“新”的基因。

“信?新之道”解決了魯勝公司文化建設(shè)中要回答的四個問題：我們是做什么的？我們做到什么程度？我們怎么做？我們的精氣神是什么？

魯勝公司確立了“創(chuàng)造油價(jià)值”的這一神圣使命；樹立了成為“令人向往的特色油公司”作為愿景，正踐行著“明德立信、尚仁求新”核心價(jià)值觀，不斷朝著“令人向往的特色油公司”的愿景邁進(jìn)。

三是塑造魯勝公司之行：信于心，新于行。

魯勝公司在實(shí)施企業(yè)文化第一期工程――提核、鑄魂工程后，接著進(jìn)行了企業(yè)文化第二期工程――塑行工程。

篇9

公司文化是生產(chǎn)經(jīng)營中的“第一個饅頭”

公司文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“第一個饅頭”，因此它是最重要的。雖然它不像營銷那樣立竿見影，但它為吃飽飯打下了基礎(chǔ)。在管理領(lǐng)域中，管理相對于技術(shù)和營銷而言是看不見的，但管理卻是最重要、最根本的，公司文化尤其如此。公司文化與教育一樣，它的作用不一定馬上見效，但它對企業(yè)的影響更基礎(chǔ)、更根本、也更持久。

公司文化涵蓋企業(yè)的精神文化、行為文化以及物質(zhì)文化，而精神文化是公司文化的核心價(jià)值體現(xiàn)，它不像企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化那樣，可以在一定條件下立竿見影、說到做到，所以它的塑造也相當(dāng)復(fù)雜，需要各種因素的互補(bǔ)。企業(yè)的精神文化是企業(yè)員工通過長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動才得以逐步建立的，需要社會的文化環(huán)境和輿論導(dǎo)向的配合。企業(yè)的精神文化最能體現(xiàn)一個企業(yè)的精華，它深深“內(nèi)化”于企業(yè)員工的心理之中，并且通過一定的文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)得以保留和發(fā)展，因此是群體文化心理的長期“積淀”。企業(yè)的精神文化往往可供企業(yè)員工共享，它是一種超個性的群體意識，其價(jià)值具有更廣泛、更深刻、更長遠(yuǎn)的社會意義。

公司文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力

企業(yè)的健康發(fā)展需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的。優(yōu)良的公司文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì)，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高企業(yè)競爭力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。所以，公司文化是持久競爭優(yōu)勢的來源，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。

西北航空公司文化以其強(qiáng)烈的幽默文化和個人責(zé)任心而著稱。沒有人比西北航空公司的創(chuàng)造者和前任首席執(zhí)行官哈伯更強(qiáng)調(diào)公司文化的優(yōu)勢和獨(dú)特功效。有人認(rèn)為，公司文化并非那么重要，只要在航線上提供良好的服務(wù),使成本最低,就可以獲得成功。哈伯對這個說法十分生氣，他說，“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿你的文化！”的確，西北航空公司的一些競爭對手都極力在模仿它的一些做法，但正由于不能模仿它內(nèi)在獨(dú)特的文化，所以都不能與西北航空公司匹敵。 當(dāng)前，更深入的持久競爭優(yōu)勢的研究正指引我們走向文化，而文化不是包裝，現(xiàn)代管理的底蘊(yùn)在于文化。

企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素

公司文化中的文化不是指企業(yè)擁有多少工程師、經(jīng)濟(jì)師，也不是擁有多少文憑，而是擁有什么樣的發(fā)展概念、對員工的影響程度、企業(yè)發(fā)展過程中的變革以及超越自我的能力。經(jīng)營失誤的企業(yè)給人的警示是：文化的丟失是生存權(quán)的丟失，文化的缺憾必然帶來企業(yè)的畸形。因?yàn)槲幕鳛槠髽I(yè)的制導(dǎo)系統(tǒng)，決定著企業(yè)這個經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展速度與狀態(tài)，有什么樣的文化，便有什么樣的企業(yè)發(fā)展興衰狀況。因此說公司文化的作用是極大的，不僅具有動員、鼓舞、組織、指導(dǎo)、推動的作用，甚至在一定的條件下，具有“決定一切”的作用。

篇10

那么梁山泊的品牌文化是如何體現(xiàn)出來的呢？

首先，梁山泊集團(tuán)品牌文化對外示人以“道”字，以“替天行道”為品牌宗旨，以除暴安良為己任，始終追求的是“道”中所蘊(yùn)含的公正、正義，體現(xiàn)的是匡扶天下這一宏偉愿景的責(zé)任感和使命感。

因此，這使得梁山泊眾好漢與一般占山為王的流匪草寇就有了本質(zhì)上的區(qū)別，從營銷角度看，體現(xiàn)出了定位的差異化所在。而通過“智取生辰綱”打響了劫富濟(jì)貧的第一槍，無論是在江湖還是坊間都贏得了百姓的口碑。另外在攻打祝家莊、曾頭市、大破高唐州等戰(zhàn)役中，大軍所到之處，皆不傷害黎民百姓，從而使得品牌形象不斷深入人心。

在內(nèi)部公司文化的打造上，宋江以“義”字當(dāng)先，以義為紐帶將梁山泊一百零八將牢牢聚集在一起，擰成一股繩。梁山泊商議大事的地方無論是“聚義廳”還是后來的“忠義堂”，始終不離一個義字，因此僅此梁山公司文化可窺見一斑。