導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇管理經(jīng)驗交流，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

安全是幼兒發(fā)展最好的保障，只有保障幼兒的生命安全，才能讓其身心更好地發(fā)展。幼兒園安全工作，只有起點，沒有終點。確保幼兒生命健康安全，責(zé)任重大，絲毫不能松懈。為此，xx月xx日下午xxx幼兒園開展了幼兒園班級安全管理經(jīng)驗交流活動。

本次班級安全管理經(jīng)驗交流，主要有班級保育員老師進行交流分享，主要交流有以下幾個方面：

一、幼兒就餐安全。為幼兒創(chuàng)設(shè)一個良好的進餐環(huán)境。在幼兒就餐中教師應(yīng)始終有序的組織幼兒按照指定的位置就坐，無哭鬧、不灑飯以防燙傷或摔倒發(fā)生意外，飯后保持清潔等。

二、幼兒午睡安全。為幼兒創(chuàng)設(shè)一個良好的睡眠環(huán)境。幼兒寢室保持空氣流通、床位合理安排、提醒幼兒科學(xué)的睡眠姿勢、十分鐘一次巡回檢查等。

三、幼兒戶外活動安全。及時清點幼兒人數(shù)，檢查幼兒著裝，同時檢查幼兒是否攜帶危險物品。教師提醒幼兒用正確的方法有序的進行游戲活動。關(guān)注個別體弱、能力差的幼兒，做好個別照顧和保護?；顒又幸龊梅止?，各負其責(zé)，照顧好幼兒。

篇2

 

 

幼兒園安全管理經(jīng)驗交流文章一

安全工作是幼兒園重中之重的工作。面對3—6歲孩子的安全，我們幼兒園領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組建了安全機構(gòu)，執(zhí)行一崗雙責(zé)，人人簽定了安全責(zé)任狀，確定了“安全校園，健康寶貝”的工作目標，提出了“安全習(xí)慣從小培養(yǎng)，安全能力日常提高”的工作思路。

一、為幼兒量身打造安全的生存環(huán)境。園領(lǐng)導(dǎo)在資金十分緊張的情況下，歷盡千辛萬苦，籌措130多萬元資金，對幼兒園室內(nèi)外環(huán)境進行了徹底的改造。拆除了操場上的廢舊平房、移動基站和草坪圍欄，鋪設(shè)了人造草坪，對壁畫墻角進行了圓弧型處理，更換了大型玩具，鋪設(shè)了木地板，改造了幼兒盥洗室，更換了圓角桌椅，更換了用電線路和配電箱。精心設(shè)計制作了適合幼兒各類活動的安全標識。如：上下樓梯的小腳丫、排隊入廁、洗手、喝水時的小腳印、安全使用各種工具材料的圖示等等，為幼兒創(chuàng)設(shè)了一個安全、溫馨的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。

二、抓幼兒安全習(xí)慣的養(yǎng)成，讓孩子受益一生。我們牢記“播下行為，收獲習(xí)慣”這一理念，把培養(yǎng)幼兒的安全習(xí)慣與日常生活、教育教學(xué)緊密結(jié)合，精心設(shè)計了“幼兒十二種好習(xí)慣的培養(yǎng)目標”：

1、進園門，先刷卡，核實身份問您好。使孩子養(yǎng)成刷卡入園的好習(xí)慣。

2、伸小手，摸摸頭，高高興興往里走。使孩子養(yǎng)成接受晨檢的好習(xí)慣。

3、小彈珠，口香糖，細小物品不能藏，使孩子養(yǎng)成不帶危險物品入園的好習(xí)慣。

4、上下樓，踩腳丫，排好隊伍不擠他。使孩子養(yǎng)成有秩序靠右走的好習(xí)慣。

5、不玩火，不摸電，危險刀具我不拿。使孩子養(yǎng)成不亂摸危險物品的好習(xí)慣。

6、排好隊，有秩序，大型玩具不擁擠，使孩子養(yǎng)成按規(guī)則做事的好習(xí)慣。

7、不追跑，不打鬧，安安全全做游戲。使孩子養(yǎng)成遵守紀律的好習(xí)慣。

8、不摘花，不踩草，沒有護欄花更好。使孩子養(yǎng)成愛花護草的好習(xí)慣。

9、流動水，搓肥皂，十個步驟要記牢。使孩子養(yǎng)成飯前便后要洗手的好習(xí)慣。

10、進餐時，慢慢嚼，不說不笑吃得好。使孩子養(yǎng)成安全進餐的好習(xí)慣。

11、午休時，睡姿好，養(yǎng)成習(xí)慣很重要。使孩子養(yǎng)成午休的好習(xí)慣。

12、父母接，手牽手，陌生人來不要走。使孩子養(yǎng)成不跟陌生人走的好習(xí)慣。

通過這樣日積月累的常規(guī)培養(yǎng)，使幼兒形成了良好的安全行為習(xí)慣，讓孩子們受益終生。（風(fēng)險管理世界-RiskMW.com）

三、抓幼兒安全能力的日常提高，讓孩子學(xué)會避險和自救。

隨著我區(qū)安全工作的深入開展，我們不斷增強安全責(zé)任意識，集中教師智慧，編寫了一套“你安全，我快樂”的安全教育園本教材，內(nèi)容涉及安全常識、自護知識、逃生技能演練等各方面內(nèi)容。將安全教育與教育教學(xué)相結(jié)合，與常規(guī)培養(yǎng)相結(jié)合，與幼兒活動相結(jié)合，通過課間活動、國旗下講話、家長開放日等活動貫徹落實，形成了每日一課（每日一節(jié)安全教育課）、每周一歌（每周一首安全教育兒歌或歌曲）、每月一演練（每月一次逃生演練）的教育模式。

總之，我們在局安全科的正確指導(dǎo)下，高度重視幼兒園的安全工作。在安全環(huán)境的營造上，教師安全素質(zhì)的提升上，以及安全能力的培養(yǎng)上，我們做了大量的工作，也取得了一些成績，連續(xù)多年被局評為教育系統(tǒng)安全工作先進單位，前不久副市長高瑞華來我園視查，就我園的安全工作、環(huán)境建設(shè)給予了高度評價。

幼兒園安全管理經(jīng)驗交流文章二

幼兒園安全及防護是園長給宣懷教師培訓(xùn)的第二課，這次的培訓(xùn)園長系統(tǒng)全面地分析了幼兒園可能出現(xiàn)的各種安全事故意外，同時很多老師們也分享了自己的從教經(jīng)驗。非常感謝大家的分享，讓我對幼兒安全事故防護和處理有了更深刻更具體的認識。下面我總結(jié)一下自己的收獲，同時也切身計劃一下自己在開園后自己在安全教育這一方面應(yīng)該注意的地方以及具體的實施操作方法。

這次的培訓(xùn)主要從這三個方面展開：

第一、對幼兒園安全工作的認識；

第二、幼兒園安全的預(yù)防與教育；

第三、幼兒園安全事故及處理。

第一、 對幼兒園安全工作的認識；

這一部分主要是對幼兒園安全及防護的概念進行了界定。在我看來，這一句話是精華“安全是目的，防護是手段。”通過防范的手段達到或?qū)崿F(xiàn)安全的目的，就是安全防護的基本內(nèi)涵。在幼兒園里，我們要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則以及“積極預(yù)防，依法管理，社會參與，各負其責(zé)”的安及全管理方針。

第二、幼兒園安全的預(yù)防與教育；

這一部分包含的內(nèi)容比較多，主要從這四個方面進行展開：（一）安全管理的原則和方針；（二）幼兒安全管理內(nèi)容；（三）幼兒安全管理措施；（四）安全教育。

具體我就不展開了，主要講一下自己的看法和計劃。作為一名配班老師，其中對自己非常受用的一部分就是幼兒園一日生活各個環(huán)節(jié)的安全操作要求：1.入園環(huán)節(jié)--（晨檢）；2.盥洗如廁--（消毒、干燥、秩序）；3.進餐環(huán)節(jié)--（溫度、送餐、習(xí)慣）；4.喝水環(huán)節(jié)--（溫度、秩序）；5.自主活動--（規(guī)則、觀察）；6.戶外活動--（要求、場地/器械檢查、清點人數(shù)）；7.教學(xué)與游戲環(huán)節(jié)--（適宜的場所、物品的安全性）；8.午睡環(huán)節(jié)--（異物、睡姿、特殊需求）；9.起床環(huán)節(jié)--（分工、整理、午檢）；10.離園環(huán)節(jié)--（儀容儀表、接待、組織）；11.交接班環(huán)節(jié)--（當(dāng)班情況、記錄）；12.校車管理--（車輛狀況、清點幼兒、對司機/接車老師提要求）。

上述每個方面都與我的工作息息相關(guān)，因為上學(xué)期我是一名接車老師，所以需要負責(zé)的事情更多，我發(fā)現(xiàn)需要規(guī)范記錄的內(nèi)容繁雜，責(zé)任也很大，要做好行駛路線圖，校車安全會議記錄，校車檔案資料，還要簽訂責(zé)任書，做好幼兒的交接工作，維持校車安全和紀律。

這次的安全及防護會議讓我認識到作為幼兒園老師肩上的責(zé)任重大，深感幼兒安全教育責(zé)任重于泰山。保障幼兒的安全是我們每個幼兒園教職工的首要任務(wù)。也讓我懂得了很多防護幼兒的方法，具體到一日流程中的方方面面。安全教育是我們每位教職員工責(zé)任和義務(wù)，工作中必須加強安全隱患排查，安全教育、防范措施要到位，要以這次學(xué)習(xí)為契機，加強學(xué)習(xí)，在實際工作中不斷提高自己的安全意識和防范能力，時刻保持高度的警惕性和強烈的責(zé)任心，確保幼兒園長久治安，和諧安寧。同時對幼兒進行滲透式的安全教育，如在游戲中建立一些安全規(guī)則，在操作中學(xué)會正確使用各種工具的方法等，適時的指導(dǎo)使幼兒慢慢地建立安全的行為方式，養(yǎng)成安全責(zé)任意識。相信在我們園所中每個老師秉持著對孩子的未來負責(zé)的信念，為孩子的安全著想的態(tài)度 ，每一個幼兒都能在園中安全健康的成長。

幼兒園安全管理經(jīng)驗交流文章三

由于很久沒有從事幼教工作，剛來上班有很多地方都做的不是很好，上班以來，我發(fā)現(xiàn)幼兒園的幼兒安全應(yīng)擺在首位的。為了保證幼兒的安全，我們教師對待每天的工作必須要細致周到，使幼兒能在幼兒園里學(xué)得開心，玩得高興，以安全為第一要務(wù)?，F(xiàn)我將我的一些安全經(jīng)驗總結(jié)如下:

一、要積極做好幼兒安全教育，特別是戶外活動游戲時，玩滑梯時存在的安全隱患比較大，因此我們一定要教育幼兒有紀律地進行、注意安全，不準幼兒爬立高處，注意幼兒一舉一動，將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，防止撞傷跌傷，建議幼兒園可以把戶外地面都鋪成塑膠跑道，這樣也可以降低危險系數(shù)。

二、教育幼兒不玩銀幣、鈕扣等小東西，不玩剪刀、小刀、玻璃等利器，晨檢時要檢查幼兒口袋是否帶有不安全的物品來園，防止幼兒吞食異物和將異物放入眼、耳、口、鼻內(nèi)。

三、要將茶壺、熱粥、熱湯和食物等放在幼兒摸不到的地方防止燙傷。

四、要定期檢查電燈、電線、電風(fēng)扇等各種電器設(shè)備，嚴禁幼兒電制開關(guān)、防觸電。

五、加強對幼兒藥物的管理，在喂幼兒服藥時必須嚴格按醫(yī)囑服食，防止藥物中毒。

篇3

二、搞好兩個培訓(xùn)

光有制度，沒有落實等于紙上談兵。要想全面落實制度，必須對學(xué)校的財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)。

、報賬員培訓(xùn)。報賬員是搞好財務(wù)管理的關(guān)鍵，其業(yè)務(wù)水平的高低將直接影響到學(xué)校經(jīng)濟活動的質(zhì)量。因此我們多次組織全體報賬員認真學(xué)習(xí)“教育經(jīng)費核算中心”成立后的有關(guān)文件、制度及工作流程，更重要的是學(xué)習(xí)發(fā)票鑒別常識，并歸納整理成冊，使他們操作起來更加順手。除此以外，我還經(jīng)常從互聯(lián)網(wǎng)上下載一些新的發(fā)票識別知識、發(fā)票報銷常識、財務(wù)法規(guī)政策等，整理成冊，讓廣大財務(wù)人員學(xué)習(xí)。

、校長培訓(xùn)。學(xué)校校長是學(xué)校財務(wù)的第一責(zé)任人，但是由于校長的事情較多，以前往往不把票據(jù)鑒別等小事放在心上，等到發(fā)票遞到報賬員手中，如果是不合格票據(jù)就已經(jīng)晚了。財務(wù)人員也不好意思回絕，只有自己去更換，有時還會造成誤會。因此，我十分重視學(xué)校對校長進行財務(wù)方面的專業(yè)培訓(xùn)。我的辦法是把報賬知識、發(fā)票鑒別知識、操作流程等制成材料、卡片等，利用多媒體進行培訓(xùn)，提高校長的業(yè)務(wù)和管理水平。避免了盲目支出等浪費現(xiàn)象，提高了報賬效率。

三、完善三個測評

為了避免財務(wù)管理流于形式，我們還十分重視財務(wù)工作的監(jiān)測考評。

1、預(yù)決算管理測評

各學(xué)校年初統(tǒng)一編制當(dāng)年的財務(wù)預(yù)算方案，對當(dāng)年的各項收入、支出做一個全面的計劃，重大項目必須經(jīng)教代會討論。預(yù)算一旦經(jīng)教體局批復(fù)，我們就開始對學(xué)校的預(yù)算編制進行測評。從商品服務(wù)支出的比例到其他資本性支出的比例，從培訓(xùn)費、招待費的比例，再到水電費、辦公費的生均、師均數(shù)額等等，均給予量化評價。這樣做，有效的控制了學(xué)校的隨意性開支。另外，我們還規(guī)定每半年對實際支出情況進行一次測評，督促學(xué)校嚴格執(zhí)行預(yù)算。

2、日常管理測評

為了搞好日常財務(wù)管理，我們專門制定了《XX鎮(zhèn)中小學(xué)校財務(wù)工作考評方案》，把票據(jù)的鑒別、會審會簽、粘貼、報賬單填制、報賬時間及質(zhì)量、及時對賬等各個環(huán)節(jié)全部納入考評，這樣既提高了辦事效率，也保證了財務(wù)管理的質(zhì)量。

3、年終測評

篇4

500千伏梅里變電所位于無錫市新區(qū)梅村鎮(zhèn)，被列入**期間江蘇電網(wǎng)的重點工程，處于華東500千伏電網(wǎng)輸電中心的位置和220千伏供電負荷中心。無錫供電公司受華東電網(wǎng)公司和省公司委托承擔(dān)了工程建設(shè)管理任務(wù)。如何管理建設(shè)好這個變電所？無錫供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議，確定了“創(chuàng)精品工程，爭全國第一”的奮斗目標。但他們認為建設(shè)一個投資3.5億元，擁有1000兆伏安主變壓器2臺、500千伏出線4回，220千伏出線10回，采用分層分布式的計算機監(jiān)控系統(tǒng)的大型高等級變電所是一個系統(tǒng)工程，需要設(shè)計、土建、電氣安裝、工程監(jiān)理等各個工程單位的密切配合。為此，無錫供電公司吸收各參建單位領(lǐng)導(dǎo)成立了“達標投產(chǎn)、創(chuàng)精品工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。召開有各參建單位領(lǐng)導(dǎo)、員工參加的爭創(chuàng)“全國第一”動員大會，號召參建單位積極參加江蘇省總工會組織的華東江蘇500千伏續(xù)建工程“創(chuàng)一流、建精品、爭貢獻”勞動競賽。通過廣泛深入的發(fā)動，“精品”意識深入人心，“爭創(chuàng)全國第一”成為工程管理和參建單位的共同目標。擔(dān)負工程設(shè)計的華東電力設(shè)計院表示，將優(yōu)化設(shè)計，設(shè)計出布局緊湊合理，簡潔明快、美觀大方、布置科學(xué)、實用，適合于生產(chǎn)運行的一流變電所；承擔(dān)土建施工和電氣設(shè)備安裝的南京第六建筑安裝工程公司和江蘇省電建三公司表示，一定要創(chuàng)精品工程，塑企業(yè)形象，并積極與同時建設(shè)的蘇州500千伏張家港變電所展開對口競賽。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。在500千伏梅里變電站的建設(shè)中，無錫供電公司根據(jù)基建工程的特點，把管理工作前移，扎扎實實做好預(yù)控工作，變事后把關(guān)為事前控制，取得工作的主動權(quán)。在工程招投標時，他們就將創(chuàng)建精品工程的內(nèi)容寫入條款，讓參標單位互相競爭，通過評標擇優(yōu)錄??；施工單位中標后，他們在與監(jiān)理單位嚴格審查施工單位創(chuàng)優(yōu)工程的實施計劃和實施方案符合要求后，才允許施工單位進駐現(xiàn)場開工。

嚴格過程控制確保一流質(zhì)量

500千伏梅里變以工程質(zhì)量體系完善，處于受控狀態(tài)、監(jiān)理工作到位、工程總體質(zhì)量優(yōu)良、施工工藝水平一流，其驗收合格率均為100%，獲得華東電網(wǎng)集團公司達標投產(chǎn)驗收、國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場評審和中國建筑工程魯班獎現(xiàn)場評審等各個層次專家們很高的評價。

500千伏梅里變電所工程建設(shè)安裝工藝及各項技術(shù)指標為什么能在國內(nèi)同行中處于先進水平？又為什么能實現(xiàn)啟動、受電、投運一次成功？擔(dān)負工程管理的無錫供電公司領(lǐng)導(dǎo)們說，精品工程不是紙上能寫出來的，嘴上喊出來的，而是需要靠嚴格的過程控制，加強嚴格的管理而獲得的。他們組織土建施工單位、電氣安裝單位、調(diào)試單位以及監(jiān)理公司，針對創(chuàng)建精品工程的目標，制訂出切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，嚴格按照規(guī)定加以實施，他們緊緊抓住關(guān)系到工程質(zhì)量的四個環(huán)節(jié)。

第一抓“嚴”字，狠抓施工管理。他們認為要達到既定的質(zhì)量目標，就要靠嚴格的施工管理。其一，是加強對人的管理。在影響工程質(zhì)量的大要素中，人的因素是第一位的。通過嚴格的管理，極大地提高了施工管理人員、施工操作人員的管理和技術(shù)素質(zhì)；其二，要強化過程管理，創(chuàng)精品工程必須先要實現(xiàn)“過程精品”；其三，落實施工現(xiàn)場標準化管理。安全文明的施工環(huán)境，是創(chuàng)建精品的必要條件；其四，制定高于國家標準，嚴于規(guī)范、規(guī)程，有量化和定性的考核標準，提高施工企業(yè)的工程質(zhì)量水平，技術(shù)水平和管理水平。

第二抓“細”字，從細節(jié)中顯特色。精品工程，要的是精雕細琢，增強其適用度和美感。電建三公司從以人為本出發(fā)，努力發(fā)揮施工人員的積極性和創(chuàng)造性，要求施工人員，抓住工程的細部管理，顯示了自己的特色。追求的低價格的裝飾，高標準的工藝要求，達到精品工程的目標。梅里變特別是圍墻、道路、樓梯間、屋面、水電安裝、電纜敷設(shè)、軟導(dǎo)線安裝、接地制作等細部處理，深刻體現(xiàn)了“魯班獎”的內(nèi)涵。電纜敷設(shè)整齊，逐根排列，綁扎牢固，所有電纜進入保護室均不交叉，做到橫看成線、豎看也成線，電纜標示牌采用計算機統(tǒng)一打印，掛在同一直線上，固定電纜的扎線做到同一方向、同一長度、同一材料、同一顏色。

第三抓“新”字，積極應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新工藝及新技術(shù)。隨著新設(shè)備、新材料、新工藝及新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和質(zhì)量要求的不斷提高，他們大力推進技術(shù)創(chuàng)新工作。梅里變電所在華東電網(wǎng)500千伏變電站第一次配置保護信息處理子站系統(tǒng)，第一次配置了集中的GPS同步對時系統(tǒng)，進一步提高了變電所的綜合自動化水平，更有利于變電所的調(diào)度管理和運行的安全可靠。

第四抓“護”字，認真做好成品保護。成品保護，從嚴愛護已完成的成品，既是對成品的保護，也是對成果的鞏固，更是施工單位管理水平和負責(zé)運行管理單位人員素質(zhì)的體現(xiàn)。梅里變在施工，運行和二期擴建過程中，以及平時日常管理中大家都精心維護變電所的設(shè)備和一草一木，竣工二年了，還依舊如新，成品保護得到了很好的實現(xiàn)。

加強工程協(xié)調(diào)形成整體合力

為了使500千伏梅里變電所既達到精品工程標準，又要在工目標時間內(nèi)竣工投運送電，無錫供電公司周密部署，責(zé)任到人，加強對影響工程進度較大因素的分析，緊緊抓住影響工期的設(shè)計圖紙遞交的控制，落實設(shè)備的訂貨和交貨日期，加大對工程進度協(xié)調(diào)的力度，統(tǒng)籌兼顧，結(jié)合P3軟件合理制訂計劃，加強網(wǎng)絡(luò)進度的管理，并將目標層層分解，逐項落實，控制影響工程進度的關(guān)鍵節(jié)點，努力為施工創(chuàng)造良好的外部條件，保證工程順利實施。工程一開工，他們就根據(jù)工程特點，把變電所施工兩頭緊、中間交叉施工多等特點向監(jiān)理、施工單位作了交底，使施工單位心中有目標，早作準備，他們圍繞精品和時間目標，要求各施工單位制訂措施，配備相應(yīng)的人力、物力、財力。還利用每周的監(jiān)理例會，總結(jié)上周的進度，解決存在的問題，安排好本周的進度計劃，做到了以月度計劃和詳細的一周計劃來指導(dǎo)和安排工作。梅里變電所施工期間，遇上突如其來的“非典”疫情，為不影響工程進度，他們認真做好“非典”預(yù)防控制工作，積極反映信息，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，同時耐心做好廠方來錫人員和工地現(xiàn)場民工的思想工作，盡量把“非典”對工程進度的影響，減少到最小程度。在連續(xù)高溫的季節(jié)，他們更是做好施工單位的服務(wù)保障工作。

為了保證工程施工中每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個接點的工程質(zhì)量，他們組織土建施工單位、電氣安裝單位、調(diào)試單位以及監(jiān)理公司，針對創(chuàng)建精品工程的目標，制訂出切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，嚴格按照規(guī)定加以實施，梅里變電氣安裝工程共制訂創(chuàng)優(yōu)實施細則12份，土建工程共制訂創(chuàng)優(yōu)具體措施15份。公司則在工程建設(shè)中著重抓好指揮協(xié)調(diào)和組織保證作用，把精品工程目標分解和細化，使之具有可操作性，以過程目標的實施來保證建成全國一流500千伏變電所最終目標的實現(xiàn)。在工程實施過程中要求設(shè)計創(chuàng)新，施工創(chuàng)新，積極采用新材料、新技術(shù)和新工藝。

在工程質(zhì)量管理上，緊緊依靠監(jiān)理進行全過程控制。重點抓好質(zhì)量的預(yù)先控制。在設(shè)計方面，一是把好設(shè)計前期關(guān)。他們會同監(jiān)理和華東電力設(shè)計院密切配合，在設(shè)計時就把有關(guān)細節(jié)在圖紙中明確，使設(shè)計符合規(guī)范和創(chuàng)精品的要求。二是把好圖紙的審核關(guān)。在施工圖紙出版以后，及時組織公司有關(guān)部門及設(shè)計單位進行會審，并會同監(jiān)理和施工單位，對每張施工圖進行進一步交底和審核，提出意見，使設(shè)計圖紙符合實施施工要求，把問題消除在施工前，保證了質(zhì)量和進度。在現(xiàn)場管理方面，通過審核施工方的作業(yè)指導(dǎo)書，對各道工序的質(zhì)量嚴格控制，采取了樣板開路和工藝試驗的方法，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題和改進工藝，實踐證明對工程質(zhì)量具有良好的預(yù)控作用。對于變電所工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病，他們組織監(jiān)理、施工單位，共同努力制訂切實可行的方案，提高質(zhì)量并避免問題的發(fā)生。如所有的構(gòu)支架及設(shè)備二次接地按照硬母線安裝的質(zhì)量要求采用逆向施工法來進行施工，因此構(gòu)支架的接地件做到方向一致、高度一致、規(guī)格一致，使接地成為設(shè)備優(yōu)美的襯托。梅里變電所工程在省電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站的質(zhì)監(jiān)活動中，實現(xiàn)了無缺陷、無整改的目標。

周密的工程協(xié)調(diào)，精細的現(xiàn)場管理、精湛的工藝得了豐收的回報。梅里變土建工程驗收8個單位工程，工程優(yōu)良率100%，優(yōu)良分部50個，優(yōu)良率100%；電氣共驗收8個單位工程，24個分部工程，254個分項工程，優(yōu)良率均100%。站在梅里變縱橫交錯的電氣設(shè)備下，直至打開一些設(shè)備觀看小線布置，真是一種現(xiàn)代工業(yè)藝術(shù)之美的欣賞。

篇5

一是按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負責(zé)”的原則，建立了由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，主要生產(chǎn)部室負責(zé)人為成員的線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實行線損全員全過程管理。二是根據(jù)我公司點多、面廣、線路長的特點，建立了以公司、部室、供電所三級節(jié)能降損管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立線損管理專責(zé)，負責(zé)組織全系統(tǒng)線損統(tǒng)計、分析、考核和其他降損節(jié)能管理工作，為做好節(jié)能降損工作提供了有力的組織保證。三是每月召開一次營銷分析會，對逐條線路的線損進行認真研究分析，及時掌握全局的線損情況，應(yīng)用理論線損軟件進行理論線損分析，同時與歷年同期線損進行對比，查找線損管理中存在的問題，針對存在的問題，制定近期和中期的控制目標，建立了站所線損小指標內(nèi)部統(tǒng)計與考核制度，及時監(jiān)督、檢查和考核執(zhí)行情況。

二、細化管理指標，推行技術(shù)降損

一是對線損率指標實行分級管理，下達年度線損率計劃指標，要求各站所將年度線損率指標分解下達到個人，在管理過程中認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷推行好的管理辦法。二是推行行之有效的技術(shù)降損方法和措施，及時合理調(diào)配季節(jié)性用電配電變壓器容量，提高利用率，并按照配電變壓器低壓出口電流的不平衡度不超過10％，低壓干線及主干支線始端電流不平衡度不超過15％的要求，及時調(diào)整三相負荷，使其達到平衡運行，不僅降低了電能損耗，而且有效提高了電壓合格率。三是提高電網(wǎng)功率因數(shù)，降低無功損耗，盡量減少系統(tǒng)無功電流的輸送，進而達到降損的目的。根據(jù)我公司供電網(wǎng)絡(luò)的實際情況，采用集中補償和分散補償相結(jié)合的方法，分別在12座變電所10kV母線側(cè)集中安裝電容器4180kvar，投運率達到100％；在10kV配電線路和部分配電變壓低壓側(cè)安裝電容器10726.79kvar進行無功補償。四是對每個配電臺區(qū)定期進行巡查，特別是對冬季閑置的農(nóng)業(yè)排灌變壓器及時停運，防止空載運行。對“大馬拉小車”的現(xiàn)象進行合理調(diào)整，防止容量的不合理配置而加大電能的無效損耗。五是充分利用農(nóng)網(wǎng)改造時機，改造原有架設(shè)線徑偏小，迂回多，供電半徑超長不合理的高低壓配電線路，增大導(dǎo)線截面積，縮短供電半徑，降低主干線路的電流密度，并加快35kV輸變電工程的建設(shè)與改造，盡量縮短35kV輸電距離。對架空線路實施優(yōu)化供電，采用復(fù)合絕緣子等，提高線路絕緣等級，取得了顯著成效。

三、強化計量管理，實現(xiàn)降損節(jié)能

首先把好計量表的校驗關(guān)，購置了精密的臺式和便攜式檢測儀器，有效提高了電能表的校驗精確度。其次加強配電臺區(qū)箱的集權(quán)管理，防止電能電量的流失而造成線損升高。三是定期對單項電能表及電流互感器進行校驗，對發(fā)現(xiàn)問題的計量裝置及時進行修理和更換，對國家明令禁止的計量表計堅決進行淘汰和更換。四是對所有關(guān)口計量裝置均按《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》規(guī)定的要求配置，同時滿足電網(wǎng)電能采集系統(tǒng)要求，并按月做好關(guān)口表計所在母線電量的平衡計算。

四、加強營銷管理，促進降損節(jié)能

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二、提高計量精度，確保計量準確性。

(一)安裝S級電能表、互感器，提高輕負載時的計量準確性

提高電能計量裝置的準確性和可靠性，是保證計量準確的前提。就要求電能計量裝置具有更寬的準確計量范圍，特別是輕負載、季節(jié)性負載以及沖擊性負載的電能計量點就更需要配置高動熱穩(wěn)定、寬量限的互感器和寬負載的S級電能表。S級電能表與普通電能表的主要區(qū)別在于小電流時的要求不同，普通電能表5%Ib以下沒有誤差要求，而S級電能表在1%Ib時即有誤差要求，提高了電能表輕負載的計量特性。S級電能表可運行在發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)、跨區(qū)聯(lián)絡(luò)線、省網(wǎng)聯(lián)絡(luò)線及其省內(nèi)下網(wǎng)等關(guān)口，用于貿(mào)易結(jié)算和內(nèi)部經(jīng)濟指標的考核。我們選擇了一戶負荷變動較大的高壓客戶安裝0.5S級多功能電能表，并與原裝的0.5級多功能電能表同時計量，經(jīng)過5個月的比對試驗，0.5S級的電能表計量的電量比0.5級電能表計量的電量平均多0.2個百分點。事實證明，負荷變動較大的客戶安裝S級電能表的確能夠提高計量的準確性。根據(jù)DL/T448-2000《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，我們在戶縣電廠4條關(guān)口饋路裝設(shè)了8只0.2S級主副電能表，提高了關(guān)口計量裝置的準確性。同時，從**年5月份開始要求新裝客戶一律使用S級互感器，以保證電能計量的準確、可靠。

(二)試點安裝基波電能表，提高計量準確性

諧波不僅對電網(wǎng)有危害，而且對計量也有影響，為了了解諧波對計量準確性影響的程度，我們選用了DSSD331/DTSD341-9C型0.5S級電能表，該表采用當(dāng)今世界流行的高檔電能表設(shè)計方案：DSP+管理MCU，將DSP高速數(shù)字信號處理功能和高檔MCU完善的管理功能結(jié)合?；竟ぷ髟恚?6位A/D轉(zhuǎn)換器和DSP高速數(shù)據(jù)處理器對各相電流、電壓進行采樣。通過相應(yīng)的數(shù)學(xué)計算，由DSP部分完成對電參量測量、電能累計、諧波分析、諧波電能及諧波電量計算等工作。計算數(shù)據(jù)通過高速通信接口與管理MCU進行數(shù)據(jù)交換；管理部分采用一款16位MCU，主要完成顯示、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、存儲、通信、電表功能選擇以及初始化數(shù)據(jù)設(shè)定等工作。在西安市紡織城電鐵牽引變試點安裝能夠計量諧波電量的基波電能表安裝的基波電能表與普通電能表進行比對試驗，經(jīng)過一個月的比對，基波電能表計量的電量比普通電能表計量的電量多2個百分點。從比對結(jié)果可以看出，給產(chǎn)生諧波的客戶安裝計量諧波電量的基波電能表，能夠準確計量普通電能表不能計量的諧波電量，減少了電量損失，提高了計量的準確性。目前，我們已在電鐵牽引變、冶煉、鑄造等容易產(chǎn)生諧波的客戶安裝了基波電能表。

(三)對電壓互感器二次壓降超差的客戶進行改造，提高大用電客戶計量準確性

對高壓供電高壓計費的大電力客戶，影響電能計量裝置計量準確性的因素除電能表的本身誤差、互感器的合成誤差外，還包括電壓互感器二次回路壓降引起的誤差。電壓互感器二次回路壓降引起的誤差與電壓互感器的二次負載、導(dǎo)線截面、導(dǎo)線長度等因素有關(guān)，《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》(DL/T448-2000)規(guī)定：“Ⅰ、Ⅱ類用于貿(mào)易結(jié)算的電能計量裝置中電壓互感器二次回路電壓降應(yīng)不大于其額定二次電壓的0.2%。”因此，應(yīng)保證電壓互感器二次壓降引起的誤差在允許范圍之內(nèi)。

安裝運行于變電站和客戶處計費用的電壓互感器，往往離控制室配電盤上的電能表有較遠的距離，它們之間的二次連接導(dǎo)線較長，二次連接導(dǎo)線上的電壓降會導(dǎo)致電能表端子上的電壓不等于電壓互感器二次端電壓，其幅度和相位都有變化，從而給電能的測量結(jié)果帶來誤差。**年我局對部分電壓互感器二次壓降超差的客戶進行了改造，取得了較好的經(jīng)濟效益。

三、采用技術(shù)手段，加大防竊電力度。

(一)試點安裝單相防竊電電能表，減少電量損失

長期以來，一些地區(qū)居民竊電比較嚴重，用電秩序混亂。主要竊電方式有：表前接線、斷開電壓掛鉤、U型環(huán)竊電等方式，長期造成線路線損較大，經(jīng)過城網(wǎng)一戶一表改造，將原有的機械式電能表更換為單相電子式電能表，杜絕了上述竊電行為。經(jīng)實踐證明，線損較前下降許多，但在居民地區(qū)的少數(shù)客戶隨之又采取了新的竊電手段進行竊電，如將電能表封印剪斷后用強力膠粘接，在表內(nèi)短接線或改變表內(nèi)電子電路，以及一火一地的用電方式，手段更加隱蔽，不易發(fā)現(xiàn)，繼續(xù)達到竊電目的。

為了解決這問題，我局決定在這一地區(qū)試點安裝單相防竊電電能表。防竊電電能表不同于一般的單相電能表。防竊電電能表外殼螺絲采用了封閉處理，表殼一次性裝配，竊電戶在進行表內(nèi)短接線時必須破壞該表外殼的封閉處理，從而用電檢查人員能夠及時發(fā)現(xiàn)并制止竊電行為。防竊電表采用了特制芯片，兩路電流采樣，無論是火線、零線均按最大電流進行取樣，對電流進行智能判斷，有效防止采用“一火一地”或在表內(nèi)加裝短路線竊電行為。我們在某竊電比較嚴重的居民區(qū)，隨機挑選了36戶安裝單相防竊電電能表，經(jīng)過三個月的試點運行，較好地遏制了竊電現(xiàn)象。截至目前共安裝550只防竊電電能表，運行良好，

(二)安裝防竊電計量箱，有效防止竊電。

為了解決困擾我局線損高、用戶竊電嚴重的問題，我局在用戶變壓器上安裝了計量箱，取得了較好的效果。我局運行的計費計量箱主要有三種形式：上扣式計量箱，組合式計量箱，分體式計量箱。

上扣式計量箱是將計量箱安裝在變壓器的低壓樁頭上，電能表和互感器安裝在計量箱內(nèi)，計量箱與變壓器緊密接觸形成一體，有效的遏制了用戶的竊電，現(xiàn)在這種計量箱運行的時間最長、數(shù)量最大，銹蝕、損壞也最為嚴重，主要用于農(nóng)村綜合變、抗旱變、及磚廠、煉鋼廠等部分竊電嚴重的企業(yè)。

組合式計量箱是將計量箱安裝在電線桿上，電能表和互感器安裝在計量箱內(nèi)，低壓線從箱體中穿過，能較好的防止竊電。主要用于不方便安裝上扣式計量箱的用戶，如變壓器樁頭采用T字型接線的用戶。

分體式計量箱是互感器和電能表分別安裝，計量箱安裝在墻上，互感器安裝在配電柜內(nèi)并加裝防竊電罩，主要應(yīng)用在信譽較好的企業(yè)。

(三)推廣使用“YZJ-2000用電管理自動監(jiān)測系統(tǒng)”進行自動監(jiān)測防止竊電。

“YZJ-2000用電管理監(jiān)測系統(tǒng)”集微電子、現(xiàn)代通信、計算機等多項技術(shù)為一體，子站采用最新的CPLD和CPU相結(jié)合，完成多路模擬量、數(shù)字量的采集。并且具有RS-485、TTL接口，可連接此標準接口的設(shè)備。主站選用性能穩(wěn)定的工控機，和WINDOWS2000系統(tǒng)。整個系統(tǒng)的軟、硬件采用模塊化、多冗余設(shè)計，既易于擴充和軟件升級，又保證設(shè)備工作可靠，通信采用無線通信方式，具有可靠性高、通信快等優(yōu)點。全部性能指標符合相關(guān)行業(yè)最新規(guī)范，提高了對用戶用電的無線監(jiān)控能力，有效的防止了竊電，降低了線損。該系統(tǒng)具有：

1、用電管理功能

數(shù)據(jù)采集：采集有功功率、無功功率、電流、電壓、CT、PT的狀態(tài)參數(shù)；

遠程抄表：通過RS485口可對4塊電表進行電表數(shù)據(jù)采集，并通過無線通信方式傳至主站，可計算任意時段的有功電量并自動生成曲線圖；

事件記錄：子站可存儲一個月的報警和屯量。主站可存儲10-20年的數(shù)據(jù)；

數(shù)字地圖顯示：直觀的電子地圖顯示事件發(fā)生的地址；

電表常數(shù)和底數(shù)設(shè)定：可分別設(shè)置多只電表的表常數(shù)和系數(shù)(機械初值)。

2、用戶用電異常報警服務(wù)功能

以報表和直方圖方式顯示、報警單位、地址、時間、報警類型顯示并能存儲、記錄、即時打印。

3、用電計量管理

可在系統(tǒng)主站任意設(shè)定兩次抄表時間或臨時抄錄計量電表(由RS-485口讀取)的數(shù)據(jù)，可對各項用電指標進行分類、查詢、統(tǒng)計。

4、防竊電功能

計量柜開門報警；

計量柜超溫報警；

高、低壓CT、PT二次接觸點阻值增大、開路、短路。

目前在我局，共安裝主站1臺，子站206臺，運行情況良好。該項目榮獲省電力公司2003年度科技進步二等獎。

四、突出科技創(chuàng)新，提高工作效率。

(一)計量資產(chǎn)錄入采用二維條碼提高工作效率

為提高我局計量資產(chǎn)在運行、校驗、維護、檢修、使用跟蹤及新資產(chǎn)的走字、入庫等管理上的自動化水平，提高工作效率，減少人為出錯的可能，研制開發(fā)了資產(chǎn)二維條碼管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)用后，實現(xiàn)了計量管理的任何一個環(huán)節(jié)都能夠自動、方便地獲取計量資產(chǎn)的所有信息。使計量管理各個環(huán)節(jié)包括資產(chǎn)錄入、入庫、出庫、檢索、顯示等工作簡單到只需用掃描槍一掃即可，從而大大提高了計量資產(chǎn)管理的自動化水平。而且采用的二維條碼具有多重防偽特性、譯碼可靠性極高、糾錯能力強、編碼范圍廣等優(yōu)點，目前國內(nèi)還沒有采用二維條碼進行計量管理的報道，因此該技術(shù)屬前沿科技。該項目榮獲省電力公司2003年度科技進步二等獎。

(二)安裝桿上無線抄表裝置提高工作效率

我局部分高供高計、高供低計和臺區(qū)考核的電能表安裝在電桿上，營業(yè)抄表人員在抄表時，不得不采用人工登桿抄表這種原始方式，存在著極大的安全隱患。每次抄表，需要2人一組，一人監(jiān)護，一人登桿，每天抄表大約30臺，抄表效率極低。

由于抄表效率低，抄表時間長，原本作為線損計算依據(jù)的臺區(qū)考核電能表的表底數(shù)不能實時采回，因此，線損計算存在較大的誤差，不能正確進行線損分析，無法提供正確的決策依據(jù)。

為解決上述問題，我局曾嘗試使用遠紅外抄表技術(shù)，由于受光線、角度、距離的限制，試驗未能獲得成功。2000年4月，我局與西安亮麗自動化公司合作開始共同研發(fā)數(shù)字無線抄表器，經(jīng)過一年多的研究開發(fā)，終于研制成功，并在城東分局安裝49臺，進行試運行，經(jīng)實際使用，完全滿足了準確、可靠、安全抄讀電能表的要求。

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一、從思想源頭入手，增強員工的主人翁精神和責(zé)任意識，是管好貸款的思想保證。

信用社撤銷聯(lián)絡(luò)員這支隊伍后徹底改變了客戶經(jīng)理的職責(zé)和工作范圍，如何在這轉(zhuǎn)型換位的關(guān)鍵時刻讓客戶經(jīng)理定好位至關(guān)重要。首先是讓客戶經(jīng)理認識到撤銷聯(lián)絡(luò)員是大勢所趨，不要寄予任何希望能重建或變相重建聯(lián)絡(luò)員隊伍，迅速接手管理原聯(lián)絡(luò)員經(jīng)手發(fā)放的貸款是每個客戶經(jīng)理義不容辭的責(zé)任。其次是讓客戶經(jīng)理牢固樹立函證、清收好每筆聯(lián)絡(luò)員經(jīng)手發(fā)放的貸款是責(zé)無旁貸的責(zé)任和義務(wù)，也是今后順利開展工作的有力保證?？蛻艚?jīng)理要有保資產(chǎn)質(zhì)量就是保信用社生存和發(fā)展的責(zé)任感，保資產(chǎn)質(zhì)量和真實性就是保自我生存的前提條件。有了這兩個觀念，客戶經(jīng)理就會有危機感進而迸發(fā)工作的動力。

二、認真分析現(xiàn)有貸款結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，合理分配各項任務(wù)是管好貸款的首要前提。

2008年初，我社有貸款戶5800多戶，余額5007萬元，其中，原聯(lián)絡(luò)員經(jīng)手發(fā)放的貸款有5100多戶余額達3900多萬元，當(dāng)時僅有的6個客戶經(jīng)理，面對這千家萬戶的貸款如何進行管理確實感到迷茫和力不從心。為處理好這一問題我們主要做了以下幾個方面的基礎(chǔ)工作：一是認真清理聯(lián)絡(luò)員發(fā)放的貸款，搞好帳據(jù)的核對，并分村打印好清冊，同時在清冊上要求注明借款人現(xiàn)住地址和聯(lián)系電話。歸集好每村2007年9月30日起息的貸款戶（07年9月30日原聯(lián)絡(luò)員能收息的貸款說明資產(chǎn)質(zhì)量較好）。然后，要求所有客戶經(jīng)理以村為單位到原聯(lián)絡(luò)員那了解貸款戶情況，包括：借款人現(xiàn)在情況，聯(lián)系方式等內(nèi)容，并全部記錄在清冊上，聯(lián)絡(luò)員不配合的找村支兩委干部了解情況，為接管、函證、清收貸款掌握了第一手資料。二是根據(jù)初步掌握的情況合理搭配客戶經(jīng)理分片管理的貸款，做到貸款余額、戶數(shù)、質(zhì)量基本一致，使客戶經(jīng)理站在同一起跑線上，無攀比思想可言。

三、按月分配任務(wù)，嚴格績效考核是管好貸款的主要措施。

工作要有目標和思路，同時也要有激勵機制，這樣才能有努力發(fā)展的方向。我社主要做了幾方面的工作，一是根據(jù)聯(lián)社年初下達的各項任務(wù)全部按月分配到每一個員工并經(jīng)常督促，員工有了工作任務(wù)受到督促就有了工作壓力，會千方百計縮小與任務(wù)的差距。二是按月公布每一位員工的業(yè)績，認真對比，找形成差距的客觀和主觀的主要原因，促使先進者想方設(shè)法保持先進，落后者知恥而后勇，千方百計搞好工作早點摘下后進的帽子。三是嚴格績效考核，堅決執(zhí)行按量計酬、多勞多得、不勞無得的考核制度，改變了員工等客上門的工作習(xí)慣，使其學(xué)會主動出擊，尋找亮點和突破口。

四、把握思想動態(tài)，適時交流、指導(dǎo)工作方法是管好貸款的重要手段。

小額農(nóng)貸筆數(shù)、戶數(shù)多，熟悉、清收、管理難度大。當(dāng)客戶經(jīng)理走彎路時不見成效進而失去信心和斗志時，適時開展領(lǐng)導(dǎo)班子與員工間的交流，并指導(dǎo)工作方法，為其鼓勁加油打氣，有時會取得意想不到的良好效果。我社主要有以下一些作法：一是以發(fā)放聯(lián)系卡的方式拉近與農(nóng)戶的距離，要求所有客戶經(jīng)理對所管村農(nóng)戶不論是否是貸款戶都必需上戶發(fā)放聯(lián)系卡，主要是宣傳信用社的貸款方式、撤銷聯(lián)絡(luò)員以后的貸款管理辦法和金融政策，要達到農(nóng)戶借款知道找誰和怎么找的效果；要達到客戶經(jīng)理下鄉(xiāng)農(nóng)戶基本都認識的效果；要達到客戶經(jīng)理對所轄村的地理位置、人情世故、經(jīng)濟發(fā)展、誠信程度都基本熟悉的效果。到目前為止我社客戶經(jīng)理共計發(fā)放了業(yè)務(wù)聯(lián)系卡2800多張，收效良好。二是要求每個客戶經(jīng)理在半年內(nèi)最少到每個村支兩委干部和村民小組組長家花一天時間交流，主要是宣傳政策、了解所轄村、組貸戶情況，包括貸戶活動情況、新的聯(lián)系方式等并記錄在清冊上以便催收。三是由客戶經(jīng)理實時記錄貸款戶的還本、還息、新借貸款和農(nóng)戶的聯(lián)系電話更改情況，加深客戶經(jīng)理對貸戶的印象，達到貸款清冊上基本要有農(nóng)戶的聯(lián)系電話，達到隨便說到哪一戶客戶經(jīng)理都要有大概印象的效果。四是實行電話催收并逐漸形成制度，減少工作量和風(fēng)險隱患。在今年6月份客戶經(jīng)理利用短信息通知客戶打款的方式共計收回本息120多筆金額達40多萬元，其中利息有19萬多元。

五、定期總結(jié)、分析情況是積累貸款管理經(jīng)驗提高客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)的良機。

每月一次常會和每月一次客戶經(jīng)理碰頭會是我社必不可少的工作日程，傳達會議精神、總結(jié)前段工作、歸納存在問題、交流工作經(jīng)驗、集中解決工作中的難點、聽取員工的呼聲是每次會議必有的內(nèi)容。特別是信貸工作會是以座談方式開展，每個客戶經(jīng)理要認真總結(jié)好前段信貸工作中存在的問題，分析好貸戶情況，作好下步工作計劃，人人都要發(fā)言，個個都要獻策。這樣做能促使客戶經(jīng)理養(yǎng)成善于歸納總結(jié)的工作習(xí)慣，在總結(jié)自己工作，聽取別人工作經(jīng)驗的同時無形中積累了自己的工作經(jīng)驗，使得取長補短、相得益彰、共同促進。

六、正本清源、嚴格貸款發(fā)放是管好貸款的基礎(chǔ)性工作。

把好貸款發(fā)放關(guān)是確保資產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。由于本地?zé)o企業(yè)，我社主要是發(fā)放小額農(nóng)戶信用貸款，在放貸過程中我們主要抓了幾個環(huán)節(jié)：一是調(diào)查關(guān)，客戶經(jīng)理在受理每一筆貸款申請時必需到農(nóng)戶家中搞好調(diào)查，在調(diào)查過程中必需取得家庭成員的簽字同意。二是授信關(guān)，在搞好貸款調(diào)查的基礎(chǔ)上，要嚴格審查申請借款人和家庭成員在信用社的借款情況，看是否存在不守信情況，再根據(jù)實際情況進行授信。三是貸款發(fā)放關(guān)，首先由客戶提供身份證和復(fù)印件給柜臺經(jīng)辦人，驗證身份是否真實，然后柜臺人員根據(jù)客戶經(jīng)理提供的授信資料核查借款人和家庭成員的借款情況，如有身份不真實或有借款人不守信情況，柜臺人員必需拒絕放貸，并向主任報告。如果經(jīng)柜臺人員核查符合要求，則留存身份證復(fù)印件作附件，記錄好電話號碼到借據(jù)上，通過審批發(fā)放貸款。四是嚴把貸款檔案整理關(guān)，對發(fā)放的每一筆貸款，信貸內(nèi)勤都要收集、整理好貸款檔案，對號入座，歸類匯總，同時要把相應(yīng)的授信額分村歸類錄入電子表格，由客戶經(jīng)理、信用社貸款審批人員簽字審批。貸款授信審批與貸款發(fā)放環(huán)節(jié)的分離能有效控制違章操作的發(fā)生，也能增加貸款發(fā)放的透明度，從而能保障貸款的質(zhì)量，為按時回收貸款奠定了基礎(chǔ)。

篇8

分析稅源結(jié)構(gòu)，摸清稅源“家底”。隨著城市化進程步伐加快，農(nóng)村稅源日益萎縮，農(nóng)村稅務(wù)分局出現(xiàn)人多事少、征管資源閑置浪費的狀況。與此同時，城區(qū)稅務(wù)分局征管對象增多、征管力量不足的矛盾日顯突出。為此，市地稅局組織各縣（市、區(qū)）局開展了稅源精細調(diào)查，掌握稅源底數(shù)和結(jié)構(gòu)，為推行稅源專業(yè)化管理奠定基礎(chǔ)。

理清征管思路，把握管理原則。針對稅源新變化，結(jié)合專業(yè)化管理的要求，市地稅局按照“有利于加強稅收征管，有利于優(yōu)化納稅服務(wù)，有利于調(diào)動工作積極性，有利于降低征納成本”的原則，確定了“重點稅源專業(yè)化精細化管理，一般稅源區(qū)域化規(guī)范化管理，分散稅源社會化協(xié)作化管理”的工作思路，對稅源進行科學(xué)分類，將稅源劃分為房地產(chǎn)建安業(yè)、礦產(chǎn)品開采加工業(yè)、行政企事業(yè)、交通運輸業(yè)、工業(yè)園區(qū)稅收、個體工商戶等幾大稅源類別。將同一稅源類別的納稅人集中到一個機構(gòu)管理，實行不同的管理方法，增強了管理的針對性和實效性。

優(yōu)化征管資源，發(fā)揮最大效益

優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，重組人力資源。市地稅局鼓勵各地在管理機構(gòu)設(shè)置和職能轉(zhuǎn)換方面解放思想，勇于創(chuàng)新，打破“屬地管理”的界限，從本地實際出發(fā)，設(shè)置適合本地的專業(yè)化管理機構(gòu)，實現(xiàn)“從按行政區(qū)劃配置機構(gòu)人員到按稅源規(guī)模配置機構(gòu)人員的轉(zhuǎn)變”。合理調(diào)整城區(qū)與農(nóng)村征管力量配置，逐步將農(nóng)村分局集中到城區(qū)辦公，集中力量重點抓好城區(qū)稅源管理。到2011年底，全市20個縣（市、區(qū)）局均建立了分行業(yè)、分規(guī)模、分區(qū)域的專業(yè)化稅收分類管理模式，87個管理分局中有84個集中到城區(qū)辦公，有80個實行了專業(yè)化管理模式。同時，依據(jù)稅源結(jié)構(gòu)和崗位特點，結(jié)合每名干部的業(yè)務(wù)特點與工作能力，進行人員崗位調(diào)整。對重點稅源管理、納稅評估、稅務(wù)稽查等崗位優(yōu)先配置業(yè)務(wù)水平較高的人員。通過人員優(yōu)化組合，充分挖掘人力潛能，實現(xiàn)了量才使用、人盡其才、才盡其用。全市地稅系統(tǒng)一線稅收管理員790人，其中670人從事城區(qū)稅源管理，2011年征收稅款75億元，占全市地稅系統(tǒng)稅收收入總量近90%。

優(yōu)化征管流程，明確職責(zé)分工。市地稅局對原有的征管業(yè)務(wù)流程進行了梳理歸并，對稅收管理員的工作職責(zé)重新界定，讓稅收管理員從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，專注于稅源管理。同時，建立健全各項稅源專業(yè)化管理制度，編寫了《稅收管理員工作及評價標準（試行）》，對稅源管理的各項工作進行了標準化，確保稅源專業(yè)化管理工作落實到位。

積極推行創(chuàng)新，加強納稅評估

組建評估機構(gòu),規(guī)范評估業(yè)務(wù),提升評估水平。納稅評估是稅源管理的核心環(huán)節(jié)。2009年，市地稅局開始探索建立“管評分離”的納稅評估新模式，大力推進納稅評估專業(yè)化。到2011年底，全市地稅系統(tǒng)已有8個縣（市、區(qū)）局成立了專職的納稅評估中心，挑選40余人專職從事納稅評估工作，使納稅評估工作真正實現(xiàn)了專業(yè)化管理。同時，市地稅局對納稅評估專業(yè)化管理、推廣應(yīng)用評估軟件和隊伍建設(shè)等方面進行了統(tǒng)一規(guī)范，每年組織兩期工作經(jīng)驗交流和優(yōu)秀納稅評估案例評選。2011年，全市地稅系統(tǒng)通過納稅評估共入庫稅款5445萬元，加收滯納金59萬元；全市地稅系統(tǒng)有5個納稅評估案例評選為2011年全省優(yōu)秀案例，3個行業(yè)納稅評估模型評選為2011年全省優(yōu)秀行業(yè)模型，1個納稅評估模型被省局推薦到總局參選。

篇9

***年7月，我區(qū)通過公開筆試招聘了49名暫住人口協(xié)管員從事流動人口信息采集工作。經(jīng)過半年多的運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)機制不全，專職不專等一些問題，為了更好地提升為流動人口服務(wù)的意識，我們于***年3月成立了暫住人口協(xié)管員管理辦公室，副科級事業(yè)單位，區(qū)委政法委派主任一名，財務(wù)報帳員一名，公安分局派治安大隊副大隊長任教導(dǎo)員，專制抓業(yè)務(wù)工作，負責(zé)暫住人口協(xié)管員的管理及財務(wù)工作。業(yè)務(wù)工作主要由公安分局及派出所負責(zé)。在公安分局辦公。辦公室成立以來，不斷摸索前進，大膽創(chuàng)新，不斷完善管理機制，力爭打造一流暫住人口協(xié)管員隊伍。一直以來，區(qū)委、區(qū)政府在人力、物力、財力上給予流動人口治安管理工作大力支持。***年，簽訂了勞務(wù)合同，區(qū)財政撥款30多萬元為我區(qū)暫住人口協(xié)管員解決了“四金”問題。并提高工資待遇標準（每月700元），極大的鼓舞了暫住人口協(xié)管員工作積極性。協(xié)管員這支隊伍穩(wěn)定、團結(jié)、為區(qū)社會治安大局穩(wěn)定做出了很大的貢獻。

二、科技導(dǎo)入，全面強化流動人口信息采集工作

為把握流動人口治安管理的命脈，大力加強流動人口管理，我區(qū)投入1800多萬自主研制開發(fā)建設(shè)了精準打擊、有的防范、高效服務(wù)的人口信息研判指揮中心系統(tǒng)。該系統(tǒng)由人口信息研判指揮中心及與之相配套的81個人口信息采集站組成，其中固定信息采集站42個，流動信息采集站39個，分布在17個派出所。并為每個固定信息采集站配備電腦、身份證讀卡器、活體指紋采集儀、人像采集儀、打印機及身高體重測量儀等設(shè)備，為每個流動信息采集站配備有1輛人口信息流動采集車和2個人口信息流動采集箱。采集箱內(nèi)含筆記本電腦、活體指紋采集儀、微型人像采集儀、身份證讀卡器、打印機、塑封機等設(shè)備。

人口信息采集站實行嚴密的網(wǎng)格化管理模式，主要負責(zé)采集劃定區(qū)域內(nèi)實有人口，特別是暫住、寄住人口多生物及相關(guān)聯(lián)的38項信息，實時上傳至人口信息研判指揮中心，并根據(jù)人口信息研判指揮中心比對、研判的結(jié)果，對實有暫住人口實行分層次處理，一是對比中的在逃人員、未破案件嫌疑人員立即實施抓捕；二是對比中的有犯罪前科人員由社區(qū)民警建立重點人口檔案，納入重點管理視線，落實“三查一控”管理措施；三是對無劣跡的正常人員提供務(wù)工證明等相關(guān)服務(wù)。

人口信息研判中心主要負責(zé)對各信息采集站上傳的指紋、身份證、人像等多種信息與信息庫中已存信息進行自動比對、碰撞、分析、研判，并將分析研判結(jié)果反饋給各信息采集站。通過微機化登記、網(wǎng)絡(luò)化管理、科學(xué)化分析，對實有暫住人口進行分層次管理，有效破解了暫住人口管理的難題。

三、多策并舉，嚴管流動人口協(xié)管員隊伍

我區(qū)嚴格按照區(qū)委政法委書記提出的“暫住人口協(xié)管員隊伍要走精兵戰(zhàn)略、科學(xué)管理之路，力爭打造一流暫住人口協(xié)管員隊伍”要求。按照“四級網(wǎng)絡(luò)，三級管理”模式，在派出所建立了17個協(xié)管員中隊，81個管理站，100多個管理小組。對協(xié)管員隊伍充分有效的管理，在業(yè)務(wù)方面進行工作責(zé)任制，每個社區(qū)、都市村莊都有專人負責(zé)，落實到人，進行網(wǎng)格化管理，并簽訂責(zé)任書。

為打造一流暫住人口協(xié)管員隊伍，提高暫住人口協(xié)管員的整體素質(zhì)，增強協(xié)管員業(yè)務(wù)能力以及隊伍的凝聚力，我們主要抓了以下幾點：。

1、嚴把隊伍入口關(guān)。通過實行協(xié)管員社會公開招聘，嚴格考核培訓(xùn)上崗，嘗試采取與職業(yè)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)訂單式培訓(xùn)方式，嚴格考核合格后再上崗。

2、抓好思想政治學(xué)習(xí)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度。積極組織暫住人口協(xié)管員進行政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每年對協(xié)管員進行一次軍事訓(xùn)練和微機培訓(xùn)。并邀請工商、計生等職能部門的專家為參訓(xùn)人員授課，全面提升協(xié)管員素質(zhì)。編寫了《區(qū)暫住人口協(xié)管員管理制度匯編》小冊子，做到全區(qū)協(xié)管員人手一冊。從而提高暫住人口協(xié)管員的法律意識。

3、嚴格考核，加大監(jiān)督。我們成立了督察隊，專門對各中隊、管理站工作進行檢查、督導(dǎo)。區(qū)暫住辦制定并完善了《督察隊員工作守則》、《督察隊（隊長）工作職責(zé)》等規(guī)章制度，使督察工作做到有章可循；不斷創(chuàng)新督察方法，提高督察效能，采取明察與暗訪、日常督察與專項督察、定點督察與隨機督察、交叉督察相結(jié)合的方法，確保督查結(jié)果真實、有效。

篇10

我省地方鐵路興起于1958年。為加強對地方鐵路建設(shè)和技術(shù)的指導(dǎo)，我省、省政府于1960年在天津成立了河北省地方地方鐵路管理局，為河北省人民委員會直屬局，負責(zé)全省地方鐵路修建、運營管理的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。50年來，我省地方鐵路管理體系幾經(jīng)變革，特別是進入新世紀以來，我省適應(yīng)鐵路發(fā)展趨勢，積極推進了行業(yè)管理體制改革。

一是2004年11月，適應(yīng)統(tǒng)籌全省鐵路建設(shè)與發(fā)展工作的需要，經(jīng)省機構(gòu)編制委員會辦公室批準，我局由“河北省地方鐵路管理局”更名為“河北省鐵路管理局”，以利于進一步發(fā)揮我局的作用，統(tǒng)籌謀劃全省鐵路工作，加強與國家鐵路部門和省市縣有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，加快推進涉省國鐵規(guī)劃項目的實施和我省中長期鐵路規(guī)劃項目的起步，盡快構(gòu)建適應(yīng)我省經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的鐵路網(wǎng)體系。

二是2006年9月，為加強我省鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理，經(jīng)省機構(gòu)編制委員會辦公室批準，我局加掛“河北省鐵路工程質(zhì)量監(jiān)督站”牌子。

三是2007年9月。經(jīng)省委。省政府同意，省財政供養(yǎng)人員總量控制工作協(xié)調(diào)辦公室、省機構(gòu)編制委員會辦公室以冀機編辦控字[2007]438號文批復(fù)河北省鐵路管理局（省鐵路工程質(zhì)量監(jiān)督站）清理整頓方案，明確賦予河北省鐵路管理局（省鐵路工程質(zhì)量監(jiān)督站）負責(zé)編制鐵路行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃、負責(zé)鐵路工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理、核發(fā)鐵路運輸營業(yè)許可證等17項主要職責(zé)。

四是2003年12月，根據(jù)十六大精神和我省國有企業(yè)改革工作總體要求，按照省交通廳改制工作總體部署，我局以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，著手啟動了直屬企業(yè)改制工作。2007年7月，局屬最后一家企業(yè)石家莊軌枕廠移交省國資委管理，我局實現(xiàn)“事業(yè)分開”，邁入行業(yè)管理新階段。目前，全行業(yè)企事業(yè)單位已達30個。

二、專用鐵路作用得以發(fā)揮，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的作用明顯增強

進入新世紀以來，全社會對鐵路運輸?shù)男枨罂偭考眲≡鲩L，但既有地方鐵路運輸能力和技術(shù)改造、新線建設(shè)一時難以滿足運輸需求。同時。隨著企業(yè)改革中主輔分離步伐的加快，原只為企業(yè)自身提供運輸服務(wù)的專用鐵路進入市場參與社會運輸成為可能。針對這一發(fā)展形勢，我局重新審視計劃經(jīng)濟時期形成的國家鐵路、地方鐵路、專用鐵路、鐵路專用線概念和分工，跳出傳統(tǒng)的地方鐵路小圈子，認真研究探討如何使既有的專用鐵路合法的進入市場，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。2007年7月1日，按照有關(guān)規(guī)定，我局首先將首鋼礦業(yè)公司運輸部作為試點納入了地方鐵路行業(yè)管理。2002年，進一步推進該項工作。于7月1日將承鋼運輸部納入行業(yè)管理。在認真總結(jié)試點經(jīng)驗基礎(chǔ)上，按照穩(wěn)步推進的思路，又先后將開灤集團、峰峰集團、淶鋼、石鋼、新晶焦化、石煉化、秦皇島港等單位專用鐵路納入了地方鐵路行業(yè)管理，合計延展里程931.85公里。專用鐵路單位的加入，使我省鐵路運輸力得以迅速擴充，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的作用明顯增強。從2001年至2009年間，我省鐵路運輸以貨運量年均增加1410萬噸、貨物周轉(zhuǎn)量年均增加9.7億噸公里的增速，充分發(fā)揮了我省鐵路服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的作用，直接保障了秦皇島、唐山、黃驊等港口和西柏坡、陡河、灤河等電廠，以及開灤集團、峰峰集團、首鋼礦業(yè)、承鋼、首秦金屬、耀華玻璃等重點企業(yè)的運輸需求。2009年，全省鐵路完成貨運量1.4億噸、貨運周轉(zhuǎn)量92.9億噸公里，同比分別增長35.8%和48.7%。其中，專用鐵路完成貨運量5357萬噸、貨運周轉(zhuǎn)量9.4億噸公里。實踐證明，將專用鐵路納入地方鐵路行業(yè)管理，可有效發(fā)揮其運輸能力，緩解區(qū)域運輸市場壓力，促進經(jīng)濟發(fā)展。在繁榮鐵路運輸市場、促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的同時。這些專用鐵路自身存在的一些問題也得到了較好的解決，其市場主體合法地位得以確立，運輸安全得以保障，市場行為得以規(guī)范，并在行車計劃、運輸組織等方面有了較大的進步，基本完成了向鐵路專業(yè)化管理的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)了走向社會、走向市場的需求。新晨