導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇金融管理研究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

總部經(jīng)濟(jì)在上海自貿(mào)區(qū)發(fā)展中的角色研究

上海自貿(mào)區(qū)掛牌日的本地股市場(chǎng)效應(yīng)分析

健康人力資本、保險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

基于擴(kuò)展的MRW模型的實(shí)證分析

基于企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的兩國(guó)模型分析

資本賬戶開放的金融風(fēng)險(xiǎn)研究新進(jìn)展

上市公司管理層變更與盈余管理

基于中國(guó)人壽高層變更的分析

國(guó)外網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)及啟示

政治聯(lián)系、負(fù)債融資與過度投資治理效應(yīng)

不同協(xié)方差矩陣下多周期M-V投資策略

基金經(jīng)理與散戶的處置效應(yīng)研究

關(guān)于場(chǎng)外衍生品市場(chǎng)監(jiān)管的博弈分析

市場(chǎng)期望與流動(dòng)性的聯(lián)動(dòng)性研究

基于美國(guó)次級(jí)債危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)

通貨膨脹與中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

基于門限效應(yīng)回歸模型的實(shí)證研究

中國(guó)農(nóng)村居民消費(fèi)行為研究

流動(dòng)性約束、短視行為還是損失規(guī)避

中國(guó)背景下組織信任因素的結(jié)構(gòu)分析

盈余公告后價(jià)格漂移:四十年研究回顧

商業(yè)銀行高額利潤(rùn)影響要素的定量研究

什么制約了中國(guó)企業(yè)融資租賃財(cái)務(wù)決策

行業(yè)指數(shù)基金的業(yè)績(jī)、風(fēng)險(xiǎn)與分散化

基于非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)視角的反轉(zhuǎn)效應(yīng)研究

有關(guān)銀行業(yè)務(wù)外包邏輯與演進(jìn)的若干問題

我國(guó)商業(yè)銀行綜合風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)傳染效應(yīng)度量研究

資本市場(chǎng)股票價(jià)格同步性研究現(xiàn)狀及其展望

擔(dān)保條款對(duì)我國(guó)銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)緩釋效應(yīng)研究

基于擴(kuò)展Vasicek模型的短期利率趨勢(shì)研究

上海自貿(mào)區(qū)蘊(yùn)含的中國(guó)機(jī)遇及其潛在風(fēng)險(xiǎn)

基于法律視角看商品融資業(yè)務(wù)操作模式的完善

中國(guó)地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策分析

金融地理視角下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的傳染性研究

區(qū)域工業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境補(bǔ)償統(tǒng)籌機(jī)制的必要性研究

經(jīng)營(yíng)行為視角下城市商業(yè)銀行治理特征與績(jī)效關(guān)聯(lián)

開放式基金投資風(fēng)格漂移與股市波動(dòng)性實(shí)證研究

信用風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)傳染情況下供應(yīng)鏈企業(yè)組合優(yōu)化研究

基于ECM-MTARCH-t-CVaR模型的動(dòng)態(tài)套期保值研究

農(nóng)村商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)及機(jī)制完善

網(wǎng)絡(luò)傳染下關(guān)聯(lián)企業(yè)的系統(tǒng)性綜合風(fēng)險(xiǎn)度量與優(yōu)化配置研究

上海市科技服務(wù)業(yè)企業(yè)實(shí)施“營(yíng)改增”的效應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)研究

基于2010年深市上市公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的實(shí)證研究

基于我國(guó)民營(yíng)上市公司2009—2011年面板數(shù)據(jù)的實(shí)證分析

中國(guó)股指期貨動(dòng)態(tài)保值率估計(jì)與套期保值績(jī)效評(píng)價(jià)研究

篇2

金融信息化是國(guó)家信息化的一部分，積極構(gòu)建金融信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)金融信息采集的多元化，利用先進(jìn)的信息技術(shù)處理分析信息，并合理設(shè)置體系結(jié)構(gòu)，推進(jìn)金融管理信息的多領(lǐng)域、多途徑應(yīng)用，對(duì)大幅度提高金融管理水平、維持金融管理的穩(wěn)定、防范降低金融風(fēng)險(xiǎn)，有著重要的意義。

一、金融管理信息化內(nèi)涵

金融管理信息化，是金融管理部門通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊、業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)進(jìn)行處理以實(shí)現(xiàn)公文信息收集、公文傳輸、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、決策處理自動(dòng)化信息化的行為。在整個(gè)金融管理中都能綜合應(yīng)用這些數(shù)據(jù)信息，是金融機(jī)構(gòu)、金融市場(chǎng)、金融基礎(chǔ)設(shè)施等金融體系構(gòu)成要素的一個(gè)集合體。金融管理信息化，主要包括金融管理的內(nèi)在監(jiān)測(cè)指標(biāo)，核心是通過完善金融管理信息化體系，以實(shí)現(xiàn)金融管理方式的提升。

二、金融管理信息的獲取

信息獲取的方式有三個(gè)平臺(tái)：一是通過監(jiān)管對(duì)象的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)以及監(jiān)管主體的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，研發(fā)金融管理信息的自動(dòng)化接口程序，自動(dòng)提取金融管理數(shù)據(jù)；二是通過開業(yè)營(yíng)業(yè)管理、綜合檢測(cè)評(píng)價(jià)、消費(fèi)者維權(quán)、重要事項(xiàng)報(bào)告等平臺(tái)，收集所監(jiān)管對(duì)象的信息，匯總成所需要的金融管理業(yè)務(wù)信息；三是通過服務(wù)反饋、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、社會(huì)調(diào)查問卷等渠道，獲得公眾對(duì)區(qū)域內(nèi)金融狀況穩(wěn)定性、監(jiān)管對(duì)象的評(píng)價(jià)，形成社會(huì)公眾金融管理評(píng)價(jià)信息。依據(jù)數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)可靠性將三種方式的信息權(quán)重定為50%、40%、10%。

（1）數(shù)據(jù)接口程序自動(dòng)提取。隨著金融信息化建設(shè)的快速發(fā)展，金融對(duì)信息化的要求更為迫切，金融、證券以及保險(xiǎn)業(yè)在內(nèi)部管理和核算業(yè)務(wù)上都大規(guī)模的使用了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化、集中化和網(wǎng)絡(luò)化。同時(shí)，央行各級(jí)的分支機(jī)構(gòu)也廣泛的使用了相對(duì)集中統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化的系統(tǒng)。例如央行就開始使用了會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、國(guó)庫(kù)核算管理系統(tǒng)、金融統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)信息管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。因此，通過研發(fā)數(shù)據(jù)接口程序，自動(dòng)的提取證券業(yè)、銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)提取所需的金融監(jiān)管信息，成為央行獲取金融管理信息的主渠道。

（2）金融管理業(yè)務(wù)平臺(tái)主動(dòng)采集。銀監(jiān)局分社后，雖然《銀行法》規(guī)定，金融機(jī)構(gòu)有報(bào)送必要報(bào)表的義務(wù)，但沒有對(duì)報(bào)送行為做相關(guān)說明規(guī)定，使得信息的及時(shí)性和真實(shí)性大打折扣。因此，通過開業(yè)營(yíng)業(yè)管理、綜合檢測(cè)評(píng)價(jià)、消費(fèi)者維權(quán)、重要事項(xiàng)報(bào)告等平臺(tái)，從金融機(jī)構(gòu)開始籌備、開業(yè)前驗(yàn)收、營(yíng)業(yè)過程中重大事項(xiàng)的報(bào)告以及消費(fèi)者維權(quán)，到后期的綜合測(cè)評(píng)，可形成一條完整而清晰的管理信息鏈。當(dāng)前的信息數(shù)據(jù)除部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)采集，大部分通過書面、電子郵件等形式報(bào)送。數(shù)據(jù)歸集匯總中，各銀行職能部門層層對(duì)口上報(bào)數(shù)據(jù)的同時(shí)，也向同級(jí)的金融機(jī)構(gòu)收集相關(guān)的金融數(shù)據(jù)，從而形成由下級(jí)到上級(jí)人行，金融機(jī)構(gòu)到人民銀行，兩條縱橫的金融管理信息采集途徑。

（3）社會(huì)公眾調(diào)查抽樣。采用隨機(jī)抽樣或是定點(diǎn)監(jiān)測(cè)方式，通過調(diào)查問卷、服務(wù)反饋、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，獲取社會(huì)公眾區(qū)域內(nèi)金融穩(wěn)定性狀況、監(jiān)管對(duì)象的評(píng)價(jià)，形成社會(huì)公眾金融管理評(píng)價(jià)綜合信息。人民銀行的金融管理信息采集，不僅覆蓋了銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、非銀行類金融機(jī)構(gòu)、金融業(yè)，還拓展到稅務(wù)、工商等方面，通過社會(huì)各方面的問卷調(diào)查，把直接或是間接獲取的金融信息都納入采集金融管理信息的范疇，掃除盲區(qū)，形成涵蓋所有行業(yè)的信息網(wǎng)。

三、金融管理信息篩選、處理

（1）利用計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)和建立數(shù)學(xué)模型，對(duì)管理信息的處理、篩選?，F(xiàn)有的金融管理信息系統(tǒng)的分析處理功能較低，分析指標(biāo)的設(shè)置不科學(xué)，未覆蓋全部的金融管理業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清理那些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。金融網(wǎng)絡(luò)化、電子化的今天，管理技術(shù)需要不斷的創(chuàng)新求發(fā)展，必須利用科學(xué)的計(jì)量模型收集、處理管理信息數(shù)據(jù)，以便建立滿足不同金融管理要求的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)模型，整體上預(yù)測(cè)、判斷金融運(yùn)行狀況。

（2）信息處理的三大環(huán)節(jié)。在新形勢(shì)下，金融管理更要積極的去適應(yīng)金融業(yè)新信息化的運(yùn)作模式，信息處理過程中，至少包括三大環(huán)節(jié)：信息分析處理、信息報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)預(yù)警。信息分析處理環(huán)節(jié)，通過對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的綜合分析處理，為金融管理和決策提供重要依據(jù)；信息報(bào)告環(huán)節(jié)，對(duì)被監(jiān)管機(jī)構(gòu)的運(yùn)作狀態(tài)、變動(dòng)趨勢(shì)和存在問題綜合分析比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高金融管理效率和處理復(fù)雜問題的應(yīng)變能力；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)預(yù)警環(huán)節(jié)，通過處理管理信息和對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)的變化分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)出預(yù)報(bào)預(yù)警。

四、金融管理信息的綜合運(yùn)用

人行的信息化過程，已從建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理的電子化，發(fā)展到跨業(yè)務(wù)主體的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、跨部門的協(xié)同監(jiān)管。因此，要全面提高金融管理信息化的水平，其中包括對(duì)信息化組織、技術(shù)、應(yīng)用架構(gòu)的建立和數(shù)據(jù)體系的管理、系統(tǒng)的后期評(píng)估。

（1）利用參考信息，針對(duì)性管理。對(duì)金融機(jī)構(gòu)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)特征、發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)、客觀的分析判斷后，通過實(shí)地走訪、電話等方式，增強(qiáng)管理的有效性和針對(duì)性。同時(shí)，通過綜合檢查開展綜合評(píng)估，及時(shí)、客觀的分析管理對(duì)象，檢查出潛在的隱患，實(shí)現(xiàn)管理信息和檢查成果的共享和綜合利用，提升金融管理的整體水平。

（2）公布監(jiān)督評(píng)價(jià)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)信息共享。首先要指定統(tǒng)一的金融市場(chǎng)規(guī)則，統(tǒng)一銀行機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)制度。再者要對(duì)金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)性監(jiān)管和業(yè)務(wù)常規(guī)監(jiān)管的同時(shí)，加強(qiáng)真實(shí)性的監(jiān)管，認(rèn)真審核報(bào)送的金融業(yè)務(wù)報(bào)表，關(guān)注金融信息最新動(dòng)態(tài)，確保數(shù)據(jù)有效的反映出金融運(yùn)作的真實(shí)性。

五、總結(jié)

篇3

一、引言

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是與金融行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)的。金融行業(yè)可以為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更有力的保障，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因而企業(yè)內(nèi)部的金融管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，做好企業(yè)內(nèi)部的金融管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。我們需要對(duì)企業(yè)的金融管理活動(dòng)進(jìn)行正確的價(jià)值定位，以便提高企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的活力。本文就企業(yè)金融管理中的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行了一定的分析和討論。

二、企業(yè)中金融管理活動(dòng)的作用分析

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，資金是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿碓?，也是企業(yè)利潤(rùn)的表現(xiàn)形式。企業(yè)運(yùn)作的過程本身就是一種金融運(yùn)作的過程。企業(yè)的金融活動(dòng)是貫穿于企業(yè)運(yùn)行的方方面面的一種活動(dòng)。首先，在企業(yè)的資金籌集階段，需要一定的金融措施來籌集發(fā)展的資金。通過銀行貸款、發(fā)行股票等形式來進(jìn)行資金的籌集，這其中就涉及到了大量的金融管理的內(nèi)容。其次，企業(yè)在市場(chǎng)上保有一定的地位后，要想做大做強(qiáng)，擴(kuò)大再生產(chǎn)，也需要拉攏資本對(duì)其進(jìn)行一定的投資。再次，企業(yè)是構(gòu)成國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單位。企業(yè)在自身的運(yùn)營(yíng)過程中，必須做好相關(guān)的金融管理活動(dòng)。最后，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，會(huì)出現(xiàn)許多意想不到的運(yùn)營(yíng)狀況。如果出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善、產(chǎn)品滯銷、停產(chǎn)等活動(dòng)，則會(huì)很大程度上考驗(yàn)企業(yè)的金融運(yùn)作能力。進(jìn)行危機(jī)情況下的資金管理，無疑也是企業(yè)金融管理活動(dòng)的一個(gè)重要的方面。按照國(guó)家要求的程序參與企業(yè)保險(xiǎn)，是緩解這種金融困局的一種有效的手段。

三、提高企業(yè)金融管理應(yīng)用價(jià)值的措施

（一）提高金融管理人員責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。企業(yè)金融管理活動(dòng)是企業(yè)內(nèi)部管理以及外部運(yùn)作的重要的管理環(huán)節(jié)，因此必須要重視企業(yè)金融管理活動(dòng)的隊(duì)伍的建設(shè)，切實(shí)的加強(qiáng)企業(yè)金融管理人員的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。為了提高金融管理人員的責(zé)任意識(shí)，我們可以為企業(yè)的金融管理部門制定一定的責(zé)任規(guī)范，明確不同崗位上的金融工作人員的具體責(zé)任。金融管理人員的管理過程需要進(jìn)行一定的細(xì)化分工，只有明確每一個(gè)人的業(yè)務(wù)規(guī)范，才能更好的明確管理責(zé)任，細(xì)化業(yè)務(wù)范圍，從而才能更好的提升金融管理人員的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)在吸收人才的過程中，還應(yīng)該注意高級(jí)金融管理人才的引進(jìn)，讓這些高水平的金融管理人才擔(dān)任管理責(zé)任。只有這樣，才能從根本上提高企業(yè)金融管理活動(dòng)的綜合水平，提高金融管理活動(dòng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從而更好的提高相關(guān)人員的金融業(yè)務(wù)水平。

（二）在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)獨(dú)立的金融管理監(jiān)督部門。為了使企業(yè)內(nèi)部的金融管理活動(dòng)更加具有效率，我們可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行獨(dú)立的金融管理部門的建設(shè)。金融管理部門除了專門負(fù)責(zé)企業(yè)的金融活動(dòng)的管理外，還應(yīng)該行使一定的監(jiān)督權(quán)限。企業(yè)內(nèi)部的金融管理需要有一定的管理方法，如果管理方法不善，可能會(huì)造成企業(yè)的損失。而企業(yè)內(nèi)部的金融管理監(jiān)督部門就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這方面的監(jiān)督責(zé)任。對(duì)于企業(yè)對(duì)外的貸款，應(yīng)該由金融管理部門進(jìn)行專門的回收，以確保企業(yè)固定資產(chǎn)的規(guī)模。企業(yè)的金融管理部門還應(yīng)該研究金融市場(chǎng)的具體形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的負(fù)債情況和金融情況進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的資金流向進(jìn)行一定的跟蹤考察。只有切實(shí)的行使企業(yè)金融管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任，才能更好的使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)金融的信息化管理。企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)面臨潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)，而金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著較大的危害。因而，我們應(yīng)建設(shè)起信息化的企業(yè)金融管理模式。提高企業(yè)金融管理的信息化水平，可有效的降低企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的金融管理效率。為使企業(yè)的金融管理更加的信息化，我們首先應(yīng)該加大信息化管理隊(duì)伍的建設(shè)力度。通過引進(jìn)信息化人才和加強(qiáng)金融管理人員的信息化技術(shù)培訓(xùn)，才能更好的發(fā)展企業(yè)的金融管理的信息化網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的金融管理部門在信息化的過程中，可以更好的加強(qiáng)與企業(yè)的其他部門的聯(lián)系，從而有利于企業(yè)管理活動(dòng)的統(tǒng)一運(yùn)作。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)的金融管理活動(dòng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用，其具體的應(yīng)用價(jià)值對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是不言而喻的。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)內(nèi)部的金融管理活動(dòng)對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中金融管理的重要意義，使自身的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)有著更為強(qiáng)有力的后續(xù)保障。

篇4

溫州資本的掙扎與救贖

商業(yè)銀行綜合化趨勢(shì)

銀行綜合化經(jīng)營(yíng)突破與監(jiān)管

混業(yè)經(jīng)營(yíng),銀行業(yè)態(tài)發(fā)展之辯

對(duì)商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營(yíng)的四點(diǎn)思考——基于“四化”的管見

金融控股集團(tuán)的交叉銷售:一賬通

從半年報(bào)看實(shí)體經(jīng)濟(jì)的隱憂

對(duì)“影子銀行”也要一分為二

德克夏銀行的遭遇與歐債危機(jī)

反洗錢:銀行的困局和對(duì)策

企業(yè)集團(tuán)資金集中模式的研究

關(guān)注被忽視的另一半市場(chǎng)

微博:把握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷尖峰時(shí)刻

縣域銀行拓展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)金融市場(chǎng)之我見——以中國(guó)工商銀行浙江省淳安縣支行為例

個(gè)人理財(cái)合同如何以相關(guān)法律關(guān)系規(guī)制

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2010年全球千家大銀行排名情況綜述

全球銀行業(yè):《巴塞爾協(xié)議Ⅲ》下的冷與暖

區(qū)域信貸政策與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究——以環(huán)鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)為例

關(guān)注高鐵經(jīng)濟(jì)

高鐵經(jīng)濟(jì)價(jià)值論

中國(guó)的高鐵時(shí)代與高鐵經(jīng)濟(jì)觀

高鐵板塊:建設(shè)勢(shì)頭旺盛,成長(zhǎng)性確定

高鐵“貼地飛行”杭州如何搭乘

人民幣的暑假

業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理應(yīng)用探討

商業(yè)銀行內(nèi)控評(píng)價(jià)及其創(chuàng)新——基于工商銀行內(nèi)控評(píng)價(jià)的研究

從日本振興銀行破產(chǎn)倒閉看我國(guó)推行存款保險(xiǎn)的緊迫性

轉(zhuǎn)崗的故事

杭幫客戶經(jīng)理故事:今日無殊

喝還是不喝

印度檀香

希臘,讓我們感懷(續(xù))

瘋狂的石頭

保八、混搭及貿(mào)易融資

公信力的形式邏輯

CPI下半年走勢(shì)展望

本期話題

商業(yè)銀行發(fā)展供應(yīng)鏈融資探析

對(duì)貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的再認(rèn)識(shí)

加快國(guó)內(nèi)貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展若干問題的思考

國(guó)外商業(yè)銀行貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的案例分析

多方配合出實(shí)招化解小企業(yè)融資難

出口企業(yè)融資困難問題及對(duì)策建議——以中小型出口企業(yè)為重點(diǎn)

中國(guó)工商銀行濱州分行貿(mào)易融資馳上快車道

一則關(guān)于貿(mào)易融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的案例分析

零售銀行財(cái)富客戶金融理財(cái)行為分析及發(fā)展策略

現(xiàn)代金融企業(yè)人本管理問題探析

職場(chǎng)寶典:擺脫“受害者”情結(jié)

職場(chǎng)優(yōu)術(shù):現(xiàn)代金融企業(yè)黨校建設(shè)問題探討

杭幫客戶經(jīng)理故事:迎新辭舊的感受

篇5

一、金融管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要性

金融業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，它關(guān)系到老百姓和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面，在當(dāng)今形勢(shì)下，金融風(fēng)險(xiǎn)是各國(guó)普遍存在的問題，如何保證金融體系更安全高效地運(yùn)行始終是各國(guó)政府追求的目標(biāo)。因此通過金融管理來維護(hù)金融秩序，提高金融效率，防范金融風(fēng)險(xiǎn)等是非常重要的。就目前的實(shí)際情況來看，金融管理存在的最主要的問題，就是其自身的發(fā)展不能夠滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的需求，再加上其自身地位的提升，導(dǎo)致其對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的影響作用也與日俱增，如果出現(xiàn)問題，那么將會(huì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性造成破壞與影響。所以說，我們必須要合理的完善金融管理，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

1.金融管理行業(yè)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響不斷加大

現(xiàn)階段，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷提升，在各個(gè)國(guó)家當(dāng)中，傳統(tǒng)的自閉政策都已經(jīng)逐漸瓦解，并且每個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)開放程度也都實(shí)現(xiàn)了不同程度上的加深。受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響作用，使得投資機(jī)會(huì)也變得越來越多。然而，由于目前的監(jiān)管體系還不夠成熟，導(dǎo)致其漏洞頻現(xiàn)，再加上投資者往往更多注重的是自身利益的最大化，從而導(dǎo)致金融市場(chǎng)當(dāng)中出現(xiàn)了不少過激的投資行為，且對(duì)其產(chǎn)生了直接的影響與沖擊?；诖?，金融管理行業(yè)的重要性便凸顯了出來，而其自身的合理性，也對(duì)整個(gè)金融行業(yè)產(chǎn)生了最直接的影響作用。

2.傳統(tǒng)金融管理模式不能很好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求

現(xiàn)階段，受到各種因素的影響限制，使得我國(guó)部分經(jīng)濟(jì)體的金融管理出現(xiàn)了明顯的滯后性，導(dǎo)致其不能夠有效的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，并進(jìn)一步導(dǎo)致了金融危機(jī)的發(fā)生。從美國(guó)的次貸危機(jī)當(dāng)中，我們能夠明確的看出，就是因?yàn)榻鹑诒O(jiān)管制度的缺失，才會(huì)使得經(jīng)濟(jì)社會(huì)出現(xiàn)了這么多的不利因素。在這樣的環(huán)境背景下，美國(guó)通過對(duì)金融監(jiān)管規(guī)則的合理化修改，來有效的放寬了其自身對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)所形成的約束作用，并進(jìn)一步使得金融衍生品加快了創(chuàng)新速度。由此一來，華爾街的投機(jī)氣氛變得更加高漲，對(duì)于經(jīng)濟(jì)繁榮的盲目信任，使得群眾開始出現(xiàn)過多的超前消費(fèi)與過度透支，并最終導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的產(chǎn)生。此外，就針對(duì)于目前的實(shí)際情況來看，一些傳統(tǒng)的金融管理模式已經(jīng)暴露出了其自身的滯后性，再加上其對(duì)于創(chuàng)新管理理念的欠缺，導(dǎo)致其外部環(huán)境相對(duì)冗雜混亂，并且對(duì)于高質(zhì)量人才也相對(duì)欠缺。所以說，現(xiàn)階段，我們必須要通過不斷的創(chuàng)新與完善管理，來讓金融行業(yè)走到可持續(xù)發(fā)展的道路上去，并以此來創(chuàng)建出金融行業(yè)的新局面[2]。

二、金融管理體系可持續(xù)發(fā)展的策略

從根本上來說，我們要想實(shí)現(xiàn)金融管理體系的可持續(xù)發(fā)展，首先要做的就是突破管理制度、改善金融環(huán)境以及金融人才的培養(yǎng)和引進(jìn)等各個(gè)方面。制度先行，人才培養(yǎng)和引入是核心。

1.創(chuàng)新管理制度

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，所采用的往往都是傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度，從某種意義上來說，在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制下，這種管理制度并不能夠真正有效的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)揮作用。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可恥促發(fā)展，就必須要在最短的時(shí)間內(nèi)，以最快的速度，來建立并健全企業(yè)管理制度，以此來實(shí)現(xiàn)金融管理的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。首先，要求企業(yè)必須要建立起專業(yè)的企業(yè)法人治理部門。就針對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，法人治理部門占據(jù)著企業(yè)管理當(dāng)中的重要地位，其不僅能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)管理體系的建立實(shí)施起到重要的直接的影響作用，同時(shí)也能在某一范圍內(nèi)對(duì)整個(gè)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展與擴(kuò)大產(chǎn)生影響?，F(xiàn)階段，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不僅處于轉(zhuǎn)型的黃金期，同時(shí)也是抵御外來風(fēng)險(xiǎn)的薄弱期，因此，要想從根本上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，就必須要在有效地時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的法人治理部門加以完善與優(yōu)化，并以此來更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制的完善，保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠順利的運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)金融管理的進(jìn)步與發(fā)展。其次，要求我們必須要立足于實(shí)際，根據(jù)自身的發(fā)展需要，來積極的將外國(guó)先進(jìn)管理制度引入到自身的企業(yè)管理當(dāng)中?，F(xiàn)階段，我國(guó)的管理制度并不先進(jìn)，并且已經(jīng)不能夠在新時(shí)代的環(huán)境背景下為金融發(fā)展提供服務(wù)，并進(jìn)一步導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)在發(fā)展的過程中都存在嚴(yán)重的障礙與隱患。不過，目前已經(jīng)有部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家開始重視該問題，并且也已經(jīng)建立起了低昂對(duì)完善的管理制度。因此，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)其加以借鑒，只是在借鑒的過程當(dāng)中，我們不能夠完全遵循“拿來主義”，而是要根據(jù)自身的實(shí)際情況，來將我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與需求和管理制度充分的結(jié)合起來，以此實(shí)現(xiàn)管理制度的進(jìn)步與發(fā)展[1]。

2.凈化金融管理的外部發(fā)展環(huán)境

在整個(gè)革新與發(fā)展的過程當(dāng)中，金融管理行業(yè)不僅僅要實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)的升華，同時(shí)也要一個(gè)有利的外部環(huán)境來幫助自身實(shí)現(xiàn)更快的進(jìn)步與發(fā)展。首先，我們應(yīng)當(dāng)充分的利用法律，來對(duì)金融管理行業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展加以保護(hù)。就針對(duì)于現(xiàn)行的法律來說，對(duì)于其中那些金融管理相關(guān)的保護(hù)條例，應(yīng)當(dāng)引起充分的重視與利用，因?yàn)槠洳粌H僅能夠確保企業(yè)自身的合法利益，同時(shí)也能通過法律自身所具有的重要威懾力，來保護(hù)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。其次，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)金融管理的規(guī)范化。要想真正實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，就要求我國(guó)的金融監(jiān)管組織必須要及時(shí)的建立并健全規(guī)范體系，以此來金融管理在實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中的規(guī)范化，然后再在此基礎(chǔ)上，來進(jìn)一步對(duì)金融管理體系加以完善與優(yōu)化，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。此外，就目前的實(shí)際情況來看，我國(guó)各大金融行業(yè)的規(guī)章制度相對(duì)來說還不夠完善，因此，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行更好地完善與創(chuàng)新，確保整個(gè)金融管理體系的穩(wěn)定性能夠得以保持。最后，要求我們進(jìn)一步建立與健全金融管理監(jiān)督體系?，F(xiàn)階段，在我國(guó)的金融行業(yè)管理當(dāng)中，監(jiān)督體系一直是其所存在的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，由于整個(gè)行業(yè)非常的復(fù)雜并且龐大，導(dǎo)致行業(yè)的監(jiān)管問題相對(duì)來說不夠全面，也因此導(dǎo)致了整個(gè)金融行業(yè)的動(dòng)蕩與危機(jī)。因此，我們應(yīng)當(dāng)將外國(guó)先進(jìn)的監(jiān)督模式引進(jìn)來，然后在對(duì)自身的實(shí)際情況有一個(gè)充分研究之后，來將二者之間的特色充分的結(jié)合起來，以此來總結(jié)出更加適合于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的一種監(jiān)管模式，才能真正有效的完成金融管理監(jiān)管體系的完善與升華[3]。

3.培養(yǎng)和引進(jìn)先進(jìn)人才

自2015年國(guó)家提出互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)金融得到了快速的發(fā)展，人才問題尤為凸顯，目前比較突出的問題是合格的從業(yè)者是比較少，從業(yè)人員的專業(yè)能力跟不上發(fā)展的速度。人才問題已經(jīng)成為影響金融管理可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一，要求我們必須要對(duì)其有一個(gè)充分的重視。其中，對(duì)于企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)在職的金融管理人才而言，要求我們必須要對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化而又嚴(yán)格的培訓(xùn)工作。就目前的實(shí)際情況來看，對(duì)于金融管理人才的缺失，已經(jīng)成為了影響我國(guó)金融行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問題。因此，我們必須要強(qiáng)化對(duì)在職人員的培養(yǎng)力度，并在此基礎(chǔ)上，來進(jìn)一步完善與優(yōu)化人才引進(jìn)策略，才能夠真正有效的促進(jìn)人員素質(zhì)提高。此外，由于在職人員自身對(duì)于金融管理就有著一定的經(jīng)驗(yàn)，如果加強(qiáng)培訓(xùn)，那么就會(huì)使得其對(duì)企業(yè)有一個(gè)更好地貢獻(xiàn)，促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)，也能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。

三、總結(jié)

總而言之，在新的時(shí)代環(huán)境背景下，要想真正有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)金融管理的發(fā)展與進(jìn)步，就要求我們必須要立足實(shí)際情況，通過進(jìn)行良好的實(shí)地分析與考察，并輔之以科學(xué)的方法，來得出相應(yīng)的結(jié)論。同時(shí)，還要積極創(chuàng)新管理制度，并以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的新突破，優(yōu)化與完善社會(huì)金融管理的外部發(fā)展環(huán)境，對(duì)金融管理人才加以培養(yǎng)與創(chuàng)新，才能夠真正全面的實(shí)現(xiàn)金融管理行業(yè)的長(zhǎng)效與有序發(fā)展，從而促使我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)走上可持續(xù)發(fā)展道路，并最終實(shí)現(xiàn)金融與經(jīng)濟(jì)在未來長(zhǎng)期發(fā)展過程中的有效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙天杭.現(xiàn)代金融風(fēng)險(xiǎn)管理管窺[J].東方企業(yè)文化,2013,(15).

篇6

最近以來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，各行業(yè)均呈現(xiàn)上升的勢(shì)頭，金融業(yè)也取得了相對(duì)較快的發(fā)展，地方政府逐漸擔(dān)起了更多的職責(zé)和工作，但是隨之也出現(xiàn)了很多的問題，如何通過一些方式或者方法，來解決這些問題，推動(dòng)地方金融事業(yè)的健康發(fā)展是一個(gè)關(guān)鍵的問題。

一、我國(guó)地方金融管理體制的基本情況

就目前而言，我國(guó)地方性金融管理體制主要以金融辦為主，根據(jù)各個(gè)地方政府的自身情況，有的傾向于服務(wù)，有的傾向于管理，有的管理域服務(wù)并重。第一家金融辦是在2002年在上海成立，隨即全國(guó)各地便相繼成立金融辦，甚至一些相對(duì)偏僻的省、市、州乃至個(gè)別縣都先后的成立金融辦，金融辦的工作人員從20-100人不等，從實(shí)踐上看，是聯(lián)系地方政府和企業(yè)的橋梁，性質(zhì)是政府為企業(yè)搭建的一個(gè)金融平臺(tái)，以政府的名x協(xié)調(diào)企業(yè)與銀行之間的關(guān)系，主要承擔(dān)的責(zé)任是研究并制定金融業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)金融行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)地方融資機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，為地方金融業(yè)改革和發(fā)展提出指導(dǎo)和建議等等。

二、我國(guó)地方金融管理體制存在的問題

（一）管理職能部門多

在最近的幾年中，有部分地方政府設(shè)立區(qū)域性的金融協(xié)調(diào)統(tǒng)籌發(fā)展機(jī)構(gòu)，承擔(dān)金融管理相關(guān)職能的部分是多個(gè)部分同時(shí)負(fù)責(zé)。那么，這種管理模式本來的意思是想調(diào)動(dòng)相關(guān)政府資源對(duì)地方金融發(fā)展形成支撐，但實(shí)際在執(zhí)行管理時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)管理權(quán)限重疊、限制等等問題，對(duì)任何事情都缺乏強(qiáng)有力的約束力，造成推諉扯皮、工作推脫，工作效率低下，甚至到無法負(fù)責(zé)的情形。

（二）金融管理體制重發(fā)展，輕風(fēng)險(xiǎn)防控

現(xiàn)如今很多地方性政府越來越重視金融的發(fā)展，重視金融機(jī)構(gòu)平臺(tái)的建設(shè)，以及自己政績(jī)的打造，建立了大量金融融資平臺(tái)，重視金融的發(fā)展，和業(yè)務(wù)方面的拓展，卻忽略了隨之帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而加大了風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控，除此之外，在地方的金融機(jī)構(gòu)里面，大多數(shù)機(jī)構(gòu)都有忽略金融風(fēng)險(xiǎn)因素，特別重視金融的管理和發(fā)展，在金融機(jī)構(gòu)的管理當(dāng)中，也有一些地方政治色彩存在，甚至嚴(yán)重者，，管理工作問題頻現(xiàn)。

（三）地方政府管理觀念落后，方式不對(duì)

眾多地方性的政府的金融管理體制未形成有效統(tǒng)一的系統(tǒng)，無統(tǒng)一的管理體系框架，且在人員配置上，地方金融管理機(jī)構(gòu)較少，大部分的員工對(duì)金融管理知識(shí)了解和知道的較少，忽略日常的監(jiān)管，同時(shí)，某些地方政府在管理上，出現(xiàn)程度不同的政治管理情節(jié)，嚴(yán)重者，，而且，在市場(chǎng)中，缺乏持續(xù)性關(guān)注的管理理念。

（四）地方金融監(jiān)管重審批，輕日常管理，存在重疊和空白

各個(gè)地方金融管理機(jī)構(gòu)對(duì)待小型公司及融資擔(dān)保的審批十分的重視，但卻在日常的監(jiān)管管理中，做到相對(duì)不足。

同時(shí)，某些地方的金融機(jī)構(gòu)在管理執(zhí)行時(shí)，存在著較為明顯的監(jiān)管漏洞或監(jiān)管重復(fù)的情況，像某些銀行會(huì)受到重復(fù)性的監(jiān)管，某些市縣級(jí)的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)也存在監(jiān)管漏洞，同樣，在跨省監(jiān)管方面，也存在著不足，缺乏監(jiān)管上的協(xié)調(diào)。

（五）目標(biāo)有別可能削弱地方金融監(jiān)管實(shí)效

眾所周知，機(jī)構(gòu)性質(zhì)和職能不同，各自的目標(biāo)也有所區(qū)別。實(shí)現(xiàn)最大化收益是金融機(jī)構(gòu)的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大化是地方政府目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)最小化是監(jiān)管的目標(biāo)。目標(biāo)不同，在相互配合和合作中，各個(gè)機(jī)構(gòu)和政府之間，就會(huì)出現(xiàn)一定的工作傾向性，由于金融機(jī)構(gòu)和地方政府之間利益相似度較明顯，更容易促進(jìn)關(guān)系的發(fā)展，但使得監(jiān)管機(jī)構(gòu)在執(zhí)行工作時(shí)處于尷尬局面，在一定程度上，監(jiān)管的效能達(dá)到一定的消弱。

三、我國(guó)地方金融管理體制改革的意義

我國(guó)的地方金融管理體制改革已處于箭在弦上不得不發(fā)的地步，已迫在眉睫，需要徹底根除以上提到的幾點(diǎn)問題，徹底實(shí)現(xiàn)金融管理體制的改革，使各個(gè)機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)更加分明。如若做出改革，首先，有助于促進(jìn)金融管理的成效，消除地域金融差異的存在，所以，需要在地方金融管理的能力提升上，需要格外的注重，可有效提高我國(guó)金融管理成效，但需要依靠地方金融管理體制的完善。其次，有助于推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的發(fā)展是地方政府每年都需要準(zhǔn)確的指標(biāo)之一，但如果金融管權(quán)過于集中于中央，則會(huì)欠缺發(fā)展金融的信心和力量，通過改革，可以有效的刺激地方金融的積極性，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的意義。

四、地方金融管理體制改革的建議

（一）加強(qiáng)政府部門的金融管理職能

地方政府的管理部門相互分散，相互獨(dú)立，沒有相互的交流與溝通，導(dǎo)致各個(gè)部門在工作時(shí)，工作的難度增加，交流溝通及職責(zé)劃分有難度，實(shí)現(xiàn)金融管理的專業(yè)化相對(duì)較難，降低金融管理的工作效率。因此，需要政府部門為促進(jìn)金融管理的便利性，更好的加強(qiáng)金融管理，需要單獨(dú)設(shè)立一個(gè)部門，將相關(guān)部門管理職能進(jìn)行統(tǒng)一，合并到一起，促進(jìn)和改善金融管理和監(jiān)管能力的提升，只有這樣，職權(quán)才會(huì)統(tǒng)一，才能將金融管理效率發(fā)揮至最大化，高效的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）明確中央、地方金融管理邊界

首先，金融管理體制系統(tǒng)，十分的復(fù)雜而又龐大，因此，為了將復(fù)雜進(jìn)行簡(jiǎn)化，需要將中央和地方的金融管理完成職責(zé)的明確劃分，避免工作的遺漏、缺失或者重疊，總的原則應(yīng)該是中央金融管理機(jī)構(gòu)需要對(duì)地方金融管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行引導(dǎo)，地方金融管理機(jī)構(gòu)的發(fā)展促進(jìn)中央金融管理機(jī)構(gòu)，明確其工作范圍及職責(zé)界限，促進(jìn)兩者的協(xié)同性。中央在進(jìn)行政策落實(shí)實(shí)踐時(shí)，地方應(yīng)積極給予反饋意見，以此來實(shí)現(xiàn)地方金融的健康發(fā)展。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

應(yīng)當(dāng)在地方金融管理機(jī)構(gòu)中，建立監(jiān)管部門，專門對(duì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，并明確其部門的監(jiān)管職責(zé)，對(duì)地方上的大多數(shù)金融單位和平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)管，嚴(yán)格把控，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的進(jìn)行反饋，并立刻能夠制定出相應(yīng)的措施來解決問題。除此之外，應(yīng)該了解地方上各個(gè)金融平臺(tái)及單位的抗風(fēng)險(xiǎn)力，并有針對(duì)性、有計(jì)劃性的對(duì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，加大地方政府的監(jiān)管范圍，使其更具有廣泛性，以確保監(jiān)管的全面性。

（四）進(jìn)一步對(duì)管理目標(biāo)幾標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定

篇7

本文作者：孫立剛張中為工作單位：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行三農(nóng)政策與規(guī)劃部

縣域居民消費(fèi)正進(jìn)入以住行為主題的升級(jí)階段

1981年至2009年間，食品支出和衣著支出比重持續(xù)下降，分別下降了18.8和6.7個(gè)百分點(diǎn)；家庭設(shè)備用品及服務(wù)、教育娛樂文化服務(wù)、居住、醫(yī)療保健、交通通訊等方面支出的比重分別提高了2.9%、3.2%、3.6%、5%和9.8%。當(dāng)前和今后的一個(gè)時(shí)期，受多種因素的共同作用，縣域居民將進(jìn)入以住行為主的消費(fèi)升級(jí)階段：（一）縣域居民收入大幅提高，整體接近城鎮(zhèn)居民2000年左右水平1978年至2011年，我國(guó)農(nóng)村居民純收入由133.6元提高至6977元，實(shí)際增長(zhǎng)9.6倍，年均實(shí)際增速7.4%。特別是2010年和2011年，農(nóng)民人均純收入實(shí)際增速分別達(dá)到10.9%和11.4%，自1998年以來連續(xù)兩年超過城鎮(zhèn)居民。農(nóng)村居民2011年人均純收入折合至2000年是5963元，與城鎮(zhèn)居民2000年的收入水平僅差316元。同時(shí)，2010年農(nóng)村居民恩格爾系數(shù)為41%，介于城鎮(zhèn)居民1999年的41.9與2000年的39.4之間。如果考慮縣城居民，縣域居民消費(fèi)大致相當(dāng)于城鎮(zhèn)居民2000年左右的水平，正在進(jìn)入“住行”為主的消費(fèi)升級(jí)階段（見圖6）。（二）城鎮(zhèn)化將推動(dòng)縣域消費(fèi)增長(zhǎng)1978年至2011年間，城市人口比重由17.92%提升到51.27%，每年約1%的速度發(fā)展。今后一個(gè)時(shí)期，縣域城鎮(zhèn)化仍將處于快速推進(jìn)階段。城鎮(zhèn)化的過程是農(nóng)民生產(chǎn)方式和生活方式不斷現(xiàn)代化的過程，將帶動(dòng)縣域整體消費(fèi)水平的提升。數(shù)據(jù)表明，2010年我國(guó)農(nóng)村居民消費(fèi)水平為4455元，城鎮(zhèn)居民為15900元，城鎮(zhèn)居民消費(fèi)水平是農(nóng)村居民的3.6倍。按此測(cè)算，一個(gè)農(nóng)民轉(zhuǎn)化為市民，消費(fèi)需求將會(huì)增加1萬多元。城鎮(zhèn)化率每年提高1個(gè)百分點(diǎn)，可以吸納1000多萬農(nóng)村人口進(jìn)城，進(jìn)而帶動(dòng)1000多億元的消費(fèi)需求，而相應(yīng)增加的投資需求會(huì)更多，特別是住宅消費(fèi)剛性需求巨大。按照目前13.5億人口基數(shù)、人均住房建筑面積30平方米計(jì)算，城鎮(zhèn)化率每提高1個(gè)百分點(diǎn)，則將產(chǎn)生住房需求4億平方米左右。據(jù)中金公司預(yù)測(cè)，縣級(jí)市新建商品住房增長(zhǎng)空間較大，從交易量來看，2015～2040年間市場(chǎng)均在高位運(yùn)行，年均交易量在1.6億平方米至1.8億平方米；從交易額來看，縣級(jí)市交易額在2035年之前穩(wěn)步提高至8000億元，此后將趨于穩(wěn)定。（三）人口結(jié)構(gòu)將助推縣域消費(fèi)升級(jí)1980～1990年間，我國(guó)經(jīng)歷了一次生育高峰，平均出生率為2.12%。目前，這次生育高峰對(duì)縣域消費(fèi)升級(jí)的影響開始顯現(xiàn)。一方面，80年代出生的人口已經(jīng)逐漸長(zhǎng)大成人，適婚人口比重短期將居高不下，中國(guó)傳統(tǒng)的家文化將持續(xù)推動(dòng)住房、家用電器等消費(fèi)支出迅速增加。另一方面，縣域80后群體目前已經(jīng)逐漸成為農(nóng)民工的主體，受到城市生活影響較大，消費(fèi)觀念與城市接近，整體消費(fèi)傾向比傳統(tǒng)的農(nóng)村居民高，人均消費(fèi)支出水平將提高。據(jù)四川、河南兩省相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，由“經(jīng)濟(jì)型”轉(zhuǎn)為“生活型”的80后、90后新生代農(nóng)民工已成為兩省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的主力軍。（四）縣域消費(fèi)升級(jí)政策環(huán)境越來越好為應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，中央強(qiáng)調(diào)要把擴(kuò)大內(nèi)需特別是居民最終消費(fèi)需求作為保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本途徑，其中把增加農(nóng)民收入，擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)放在了突出的位置。國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)及以舊換新等擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)政策。在政策的引導(dǎo)下，2009年鄉(xiāng)村社會(huì)消費(fèi)品零售總額突破4萬億，同比增長(zhǎng)15.7％，增速自1986年以來首次超過城市。特別是家電、汽車等耐用消費(fèi)品銷售增長(zhǎng)迅速。2011年我國(guó)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷售1.03億臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售額2641億元，分別同比增長(zhǎng)34.5%和53.1%；截至2011年末，全國(guó)累計(jì)銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品2.18億臺(tái)和5059億元。從未來看，擴(kuò)大農(nóng)村和縣域消費(fèi)仍將是國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的重要著力點(diǎn)和領(lǐng)域，政策支持力度有望進(jìn)一步加大。綜合以上因素，依據(jù)城鎮(zhèn)消費(fèi)升級(jí)經(jīng)驗(yàn)，未來與住房相關(guān)的商品消費(fèi)（包括家用電器）以及汽車消費(fèi)將成為縣域居民消費(fèi)的重點(diǎn)；醫(yī)療保健、教育文化娛樂等新興領(lǐng)域?qū)⒀杆僭鲩L(zhǎng)。從各項(xiàng)消費(fèi)支出的收入彈性系數(shù)看，居住、家庭設(shè)備用品及服務(wù)、醫(yī)療保健以及交通通訊增速將超過居民人均可支配收入的增速。在看到縣域總體消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)的同時(shí)，我們也要看到，消費(fèi)升級(jí)在不同區(qū)域、不同收入群體之間存在的差異性：從區(qū)域看，東部和東北部地區(qū)整體消費(fèi)水平和層次高于中西部。2009年，東部、東北部、中部、西部、東北地區(qū)農(nóng)村居民家庭人均生活消費(fèi)支出分別為5148.62元、4148元、3622元和3238元，東部地區(qū)農(nóng)村居民消費(fèi)分別是中部、西部的1.2倍和1.6倍；從耐用消費(fèi)品擁有量看，東部地區(qū)整體上分別是中部和西部的2.2倍和3.9倍。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)城鄉(xiāng)差距較大，東、中、西、東北地區(qū)城鎮(zhèn)居民家庭人均消費(fèi)支出分別是農(nóng)村居民的2.8倍、2.7倍、3.2倍和2.6倍。從不同收入群體看，2009年，高收入戶、中高收入戶、中等收入戶、中低收入戶和低收入戶的消費(fèi)支出分別為7485.71元、4591.81元、3546.04元、2870.95元和2354.92元，高收入戶的消費(fèi)支出是農(nóng)村居民整體消費(fèi)支出水平的1.9倍，是中高收入戶的1.6倍、中等收入戶的2.1倍、中低收入戶的2.6倍、低收入戶的3.2倍。

積極把握縣域消費(fèi)升級(jí)金融機(jī)遇

（一）實(shí)施“梯度推進(jìn)”戰(zhàn)略區(qū)域?qū)用嫔?，根?jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的梯度推進(jìn)規(guī)律，有先有后，滾動(dòng)推進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展，當(dāng)前要把發(fā)展重點(diǎn)放在長(zhǎng)三角、珠三角、東南沿海、環(huán)渤海等東部發(fā)達(dá)地區(qū)縣域，中西部的鄱陽(yáng)湖經(jīng)濟(jì)區(qū)、成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)縣域，二三線城市周邊縣域，縣域內(nèi)的中心鎮(zhèn)、園區(qū)、繁華商圈。這些區(qū)域與城市差別相對(duì)較小，可加快復(fù)制和推廣城市消費(fèi)金融業(yè)務(wù)成熟產(chǎn)品和服務(wù)，“先試先行”，并結(jié)合各地實(shí)際，研發(fā)區(qū)域性特色消費(fèi)金融產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展。業(yè)務(wù)層面上，先期以縣域個(gè)人住房按揭貸款為主，逐步向汽車貸款、家庭裝修貸款、耐用消費(fèi)品貸款、教育貸款、旅游貸款、信用卡分期付款等擴(kuò)展，努力為縣域居民提供全面的消費(fèi)金融服務(wù)。客戶層面上，突出抓好縣域公務(wù)員、大型企業(yè)員工、私營(yíng)業(yè)主、個(gè)體工商戶、城郊拆遷農(nóng)戶、進(jìn)城置業(yè)農(nóng)民、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、種養(yǎng)大戶等縣域中高端個(gè)人客戶群體，積極搶占縣域消費(fèi)金融業(yè)務(wù)高端市場(chǎng)，并積極培養(yǎng)潛在的優(yōu)質(zhì)客戶，不斷擴(kuò)大縣域客戶群體。（二）突出業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域一是進(jìn)一步拓展縣域存款、理財(cái)和支付結(jié)算業(yè)務(wù)。依據(jù)城鎮(zhèn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入“住行”階段以后，隨著居民收入迅速增長(zhǎng)，投資理財(cái)需求旺盛，消費(fèi)相關(guān)的支付結(jié)算需求迅速增長(zhǎng)。公私聯(lián)動(dòng)開展工資、第三方存管等專項(xiàng)營(yíng)銷，主動(dòng)與保險(xiǎn)、基金、證券、移動(dòng)、高校等高端客戶資源豐富的機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，擴(kuò)大個(gè)人存款客戶基礎(chǔ)，鞏固縣域個(gè)人存款優(yōu)勢(shì)地位。針對(duì)縣域日益增長(zhǎng)的理財(cái)需求，抓緊開發(fā)一批適銷對(duì)路的縣域個(gè)人特色理財(cái)產(chǎn)品。圍繞縣域居民消費(fèi)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)借記卡、貸記卡、網(wǎng)絡(luò)、電話、移動(dòng)支付等先進(jìn)安全便捷的支付能力建設(shè)。二是積極發(fā)展住房消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)。盡管目前國(guó)家正在進(jìn)行房地產(chǎn)調(diào)控，但是總體看，縣域居民住房需求以自住為主，而且房?jī)r(jià)相對(duì)合理，泡沫相對(duì)很多大中城市要小?？芍攸c(diǎn)選擇優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)商、優(yōu)質(zhì)暢銷樓盤、優(yōu)質(zhì)個(gè)人發(fā)展縣域個(gè)人住房按揭貸款。在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)、農(nóng)民收入較高、信貸管理規(guī)范的地區(qū)探索開辦農(nóng)村住房建設(shè)貸款業(yè)務(wù)。三是積極開展汽車消費(fèi)業(yè)務(wù)。加強(qiáng)與經(jīng)銷商、廠家合作，為縣域居民提供汽車消費(fèi)信貸服務(wù)，重點(diǎn)支持縣域比較受歡迎的微型車、客車、小貨車、客貨兩用車等。同時(shí)，探索開展“直客式”個(gè)人汽車消費(fèi)貸款，不斷擴(kuò)大汽車消費(fèi)貸款客戶群體。（三）提升中高端客戶的服務(wù)水平和維護(hù)能力一是落實(shí)客戶名單制管理。在認(rèn)真調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，確定縣域中高端個(gè)人客戶名單。及時(shí)監(jiān)測(cè)，不斷完善客戶信息和資料，并依據(jù)客戶資質(zhì)變化，對(duì)中高端客戶名單進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。在全面了解客戶信息和需求基礎(chǔ)上，制定個(gè)性化、全方位的金融服務(wù)方案，深度開發(fā)客戶價(jià)值。二是優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)渠道建設(shè)。依據(jù)優(yōu)質(zhì)客戶的分布，優(yōu)化物理網(wǎng)點(diǎn)布局，并可考慮設(shè)立理財(cái)中心并配備專職理財(cái)經(jīng)理，有條件的地方設(shè)立個(gè)貸中心，集中資源服務(wù)好優(yōu)質(zhì)客戶。加快網(wǎng)點(diǎn)改造進(jìn)程，實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)和營(yíng)銷技能提升導(dǎo)入，改善服務(wù)細(xì)節(jié)，提升客戶服務(wù)體驗(yàn)。發(fā)展個(gè)人網(wǎng)上銀行和移動(dòng)支付業(yè)務(wù)，進(jìn)一步改善網(wǎng)銀功能，真正為優(yōu)質(zhì)客戶提供高效、快捷、安全、可靠的服務(wù)。三是推進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和系統(tǒng)整合。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，對(duì)中高端客戶實(shí)行差別化業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)授權(quán)、審批環(huán)節(jié)，以服務(wù)效率和質(zhì)量贏得客戶。持續(xù)優(yōu)化和整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并將相關(guān)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)、整合，實(shí)現(xiàn)信息共享共通。四是加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新和推廣。針對(duì)中高端客戶的金融需求，創(chuàng)新推出適合縣域特點(diǎn)，適應(yīng)客戶需求的投資理財(cái)、住房按揭、家庭裝修、汽車消費(fèi)、資金結(jié)算等產(chǎn)品。加大產(chǎn)品營(yíng)銷宣傳力度，強(qiáng)化客戶對(duì)商業(yè)銀行產(chǎn)品的認(rèn)知，提高產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)縣域中高端客戶的影響力和覆蓋率。（四）嚴(yán)防業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一是把握好風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)。從現(xiàn)階段看，重點(diǎn)是嚴(yán)防虛假按揭和冒名貸款，防止貸款被挪用到民間借貸、股市等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，加大銀行卡、網(wǎng)上銀行等新型詐騙案件以及信用卡套現(xiàn)的打擊力度，健全電子銀行風(fēng)險(xiǎn)管理流程等。二是實(shí)施差異化的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。加強(qiáng)對(duì)縣域不同區(qū)域、不同收入群體以及不同業(yè)務(wù)品種的風(fēng)險(xiǎn)特征研究和風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算，推進(jìn)內(nèi)部評(píng)級(jí)法在消費(fèi)金融業(yè)務(wù)中的應(yīng)用，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和計(jì)量的精度。針對(duì)縣域收入來源確定且透明度高的客戶或者擁有高價(jià)值資產(chǎn)的客戶，可適時(shí)上收其業(yè)務(wù)的中后臺(tái)處理，探索集中管理模式。針對(duì)縣域其它客戶，更多需要發(fā)揮“人”的作用，強(qiáng)化調(diào)查審查以及落實(shí)相關(guān)責(zé)任。三是關(guān)注宏觀風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行好國(guó)家發(fā)改委制定的銀行中間業(yè)務(wù)收費(fèi)管理政策和銀監(jiān)會(huì)制定的信貸“七不準(zhǔn)”、服務(wù)“四公開”等相關(guān)規(guī)定，密切關(guān)注監(jiān)管政策的變化，防控好政策風(fēng)險(xiǎn)。密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)存量資產(chǎn)質(zhì)量的影響，做好壓力測(cè)試，特別是密切關(guān)注區(qū)域房?jī)r(jià)走勢(shì)對(duì)個(gè)人住房按揭貸款質(zhì)量的影響，做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作。

篇8

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò) 精細(xì)化管理 拓?fù)涔芾?/p>

目前，大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)的管理方式以拓?fù)涔芾頌榛A(chǔ)，以輪詢?yōu)槭侄稳チ私饩W(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，或者再結(jié)合一些網(wǎng)元管理器的實(shí)時(shí)報(bào)警，這種模式無論從信息搜集的全面性還是信息處理的實(shí)時(shí)性以及業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性方面都已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)際管理需求。且網(wǎng)絡(luò)中眾多的服務(wù)器、復(fù)雜的業(yè)務(wù)流量，尤其是音視頻應(yīng)用、P2P、軟件下載等非業(yè)務(wù)流量擠占網(wǎng)絡(luò)帶寬，得不到有效監(jiān)管，使得關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用的帶寬得不到保障，帶寬資源利用率低。通過現(xiàn)行的網(wǎng)絡(luò)管理方式很難及時(shí)了解到網(wǎng)絡(luò)中承載的業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)流量特征，以便使網(wǎng)絡(luò)帶寬配置最優(yōu)化。

1 網(wǎng)絡(luò)精細(xì)化管理解決方案

網(wǎng)絡(luò)管理的最終目的是保障網(wǎng)絡(luò)的安全，這也是業(yè)務(wù)的保障。我們必須掌握被管理對(duì)象的故障和性能狀況，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（交換機(jī)、路由器），鏈路狀況，前置設(shè)備，數(shù)據(jù)庫(kù)，安全產(chǎn)品以及各種應(yīng)用，由于被管理對(duì)象之間存在相互連接的關(guān)系，必須集中地處理被管理信息以便找出其中的關(guān)聯(lián)關(guān)系并在第一時(shí)間了解到真正對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響的故障情況。因此必須建立一套以提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以保證網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)為前提，以網(wǎng)絡(luò)事件管理為中心的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。因?yàn)橹挥幸跃W(wǎng)絡(luò)資源實(shí)時(shí)發(fā)生的實(shí)際事件為管理基礎(chǔ)，才能及時(shí)準(zhǔn)確的了解到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的真實(shí)情況，才能方便地建立與業(yè)務(wù)層面的關(guān)聯(lián)關(guān)系，達(dá)到網(wǎng)管為業(yè)務(wù)服務(wù)的目的，具體要求如下：

1.1 基礎(chǔ)監(jiān)控

實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)目前眾多的應(yīng)用系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)上使用情況的監(jiān)控。因此，需要深入了解網(wǎng)絡(luò)承載的業(yè)務(wù)，掌握網(wǎng)絡(luò)流量特征，以便減少網(wǎng)絡(luò)管理的盲區(qū)，使網(wǎng)絡(luò)帶寬配置最優(yōu)化。對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行流量分析，全面掌握全行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)特別是核心網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行狀況，識(shí)別各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用是網(wǎng)絡(luò)精細(xì)化管理的首要任務(wù)?？梢酝ㄟ^流控設(shè)備實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)流量的監(jiān)控、識(shí)別、控制等工作，保障關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用的帶寬，解決網(wǎng)絡(luò)帶寬資源的利用率的問題；對(duì)流量進(jìn)行優(yōu)化，解決P2P等應(yīng)用對(duì)帶寬的過多占用問題；解決多出口鏈路的均衡問題等。執(zhí)行基于策略的骨干網(wǎng)帶寬分配，限制P2P、軟件下載等非業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)帶寬的沖擊，保證和改善關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)帶寬的使用，優(yōu)化加速網(wǎng)絡(luò)。

1.2 主動(dòng)和預(yù)警管理

根據(jù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)事件的采集、分類、處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)狀況及時(shí)、高效、準(zhǔn)確的了解，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)處理和預(yù)警功能。該管理模式下可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)流量動(dòng)態(tài)及網(wǎng)絡(luò)事件的主動(dòng)預(yù)警與管理。對(duì)于潛在的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)與網(wǎng)絡(luò)威脅進(jìn)行主動(dòng)控制與防范，將風(fēng)險(xiǎn)因素控制在最小事態(tài)內(nèi)。其中針對(duì)不同的網(wǎng)絡(luò)事件具有提前分析與干預(yù)能力，將不同的網(wǎng)絡(luò)事件按照一定的區(qū)分標(biāo)簽進(jìn)行對(duì)應(yīng)劃分、歸類，為網(wǎng)絡(luò)信息的精細(xì)化管理提供保障。其中干預(yù)作用比較明顯的模塊是網(wǎng)絡(luò)流量的干預(yù)與分析，根據(jù)數(shù)據(jù)流量速度及總流量使用情況進(jìn)行專業(yè)的流量控制設(shè)備進(jìn)行前期監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控所獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的研究分析，將研究成果運(yùn)用于后期的干預(yù)與管理中，為后期的流量使用情況合理控制提供數(shù)據(jù)參考與操作依據(jù)。

1.3 技術(shù)支持全網(wǎng)聯(lián)動(dòng)

在完成網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與預(yù)警分析后，積極做好技術(shù)全網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，形成以網(wǎng)絡(luò)故障事件為核心的綜合性網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，該系統(tǒng)在任務(wù)執(zhí)行與程序運(yùn)行的過程中遵循嚴(yán)格的操作流程，基于網(wǎng)絡(luò)中心故障事件向外輻射衍生，由此確定相關(guān)區(qū)域的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)人員，其中服務(wù)人員涉及到多個(gè)方面，既有網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)專員也有技術(shù)支持輔助人員，既有熟練的業(yè)務(wù)操作管理人員也有網(wǎng)絡(luò)故障受理專員，對(duì)核心網(wǎng)絡(luò)故障事件進(jìn)行記錄與統(tǒng)計(jì)，并計(jì)入網(wǎng)絡(luò)管理檔案，為后期同類網(wǎng)絡(luò)故障事件的解決提供參考與指導(dǎo)。每一次網(wǎng)絡(luò)故障的成功解決都預(yù)示著網(wǎng)絡(luò)解決故障的經(jīng)驗(yàn)增加。技術(shù)支持全網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，第一時(shí)間匯聚專家力量，綜合克服專業(yè)難題，實(shí)現(xiàn)故障的全力解決。

1.4 資源的主動(dòng)管理

資源主動(dòng)管理主要包括對(duì)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)資源的信息了解與整合，對(duì)全網(wǎng)的各類設(shè)備型號(hào)及端口有著明確清晰的認(rèn)識(shí)，有效了解掌控包括VLAN劃分等資源分配情況。資源主動(dòng)管理以全轄統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)資源管理角度進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。借助網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)接口進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)的瞬間對(duì)接，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行操作流程系統(tǒng)的平滑對(duì)接，該技術(shù)管理主要針對(duì)實(shí)時(shí)監(jiān)控功能與運(yùn)行操作流程功能的功能輔發(fā)揮，更好地促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息的有效與網(wǎng)絡(luò)健康穩(wěn)定運(yùn)行。

1.5 服務(wù)質(zhì)量管理

在做好上述四個(gè)方面的同時(shí)，更需要積極做好服務(wù)質(zhì)量的有效管理。其主要是指在現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況和規(guī)范網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行操作流程的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平管理的目標(biāo)。舊當(dāng)前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的發(fā)展水平，其質(zhì)量管理目標(biāo)主要?jiǎng)澐譃槿髢?nèi)容，首先是實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備本身的服務(wù)水平管理；其次是實(shí)現(xiàn)面向應(yīng)用系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)端到端服務(wù)水平管理；最后是實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行服務(wù)人員（包括操作人員、技術(shù)支持人員及相關(guān)管理者）的服務(wù)水平管理。三大管理目標(biāo)層次逐步遞進(jìn)，多重管理做好服務(wù)質(zhì)量維護(hù)。

2 結(jié)束語(yǔ)

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)管理成為新興的重要行業(yè)領(lǐng)域。此外，網(wǎng)絡(luò)流量的大量使用、流量模型的日益復(fù)雜多樣，網(wǎng)絡(luò)管理威脅因素的層出不窮都要求我們積極做好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效管理與維護(hù)，我國(guó)目前網(wǎng)絡(luò)精細(xì)化管理相對(duì)滯后，這就要求我們積極發(fā)現(xiàn)存在問題，深入研究探討，開發(fā)新型網(wǎng)絡(luò)精細(xì)化管理與研發(fā)軟件、模型，更好地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的維護(hù)與管理，最大限度滿足網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)需求，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新時(shí)期發(fā)展。

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一、新形勢(shì)下的企業(yè)集團(tuán)金融創(chuàng)新

面對(duì)金融市場(chǎng)化大潮，企業(yè)集團(tuán)必須更新金融管理理念，按國(guó)際通行做法變革金融管理方式、管理機(jī)制以及管理體系，進(jìn)行企業(yè)金融創(chuàng)新。

在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略層面，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，謀劃好“金融管理子戰(zhàn)略”，即要做好金融支撐發(fā)展的規(guī)劃，又要根據(jù)企業(yè)實(shí)際探索產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合的必要性及可行性，制定出相應(yīng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

在管理體制方面，應(yīng)突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，完善企業(yè)集團(tuán)金融功能，建立集約化金融管理、集團(tuán)化金融服務(wù)、集成化金融網(wǎng)絡(luò)于一體的集約化金融管理模式。將管理的幅度及金融資源配置由財(cái)務(wù)管理的資本鏈拓展到金融管理的供應(yīng)鏈，涵蓋投融資管理、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)金融、公司理財(cái)、內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)分析與控制等方面。有條件的單位應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的金融管理部門或金融機(jī)構(gòu)，建立企業(yè)集團(tuán)自己的“司庫(kù)”。

在管理手段方面，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立適合自身發(fā)展需要的金融運(yùn)作模式和管理制度。及時(shí)跟蹤國(guó)內(nèi)外股票市場(chǎng)、債券市場(chǎng)、票據(jù)市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)、基金市場(chǎng)及銀行借貸市場(chǎng)行情，建立金融市場(chǎng)資料庫(kù)和融資組合方案模型，分析各種方案融資結(jié)構(gòu)與融資成本、融資風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系，為融資決策提供依據(jù)。利用風(fēng)險(xiǎn)工具對(duì)沖金融風(fēng)險(xiǎn)、利用合理避稅行為減輕稅負(fù)、利用跨國(guó)投融資工具進(jìn)入管制國(guó)市場(chǎng)。利用合理的投資組合和資產(chǎn)分配，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)收益。建立信號(hào)顯示機(jī)制，改善信息分布結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化信息傳遞，以緩解信息不對(duì)稱，利用金融比較優(yōu)勢(shì)，以取得雙贏或多贏。

二、新形勢(shì)下的企業(yè)集團(tuán)金融管理

大型企業(yè)集團(tuán)不可避免的會(huì)出現(xiàn)較長(zhǎng)的管理鏈條，由于相互缺乏信息聯(lián)系和數(shù)據(jù)集成，資金流向無法掌握，資金分散，效率低。企業(yè)集團(tuán)以資本聯(lián)合為紐帶，其母公司和成員企業(yè)之間有著不同程度的資本聯(lián)系，但受到產(chǎn)權(quán)制度的約束，企業(yè)集團(tuán)各成員之間不能共用各自的資源，尤其是資金，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與資金的供應(yīng)能力極不相稱。在這種情況下，實(shí)行資金集約化管理就成為企業(yè)集團(tuán)的首要任務(wù)。

（一）設(shè)立資金管理中心

設(shè)立資金管理中心能夠使企業(yè)集團(tuán)建立以預(yù)算管理為主導(dǎo)，以現(xiàn)金流量管理為支撐，各專業(yè)管理相互銜接配套，上下結(jié)合，過程控制，科學(xué)、合理、規(guī)范、高效的資金集中管理體系。

資金管理中心應(yīng)搭建以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)、以銀企合作為支撐的資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。系統(tǒng)能夠按預(yù)算控制資金收支，能夠?qū)崟r(shí)采集成員企業(yè)資金信息并實(shí)施網(wǎng)上收付款，能夠?qū)Τ蓡T企業(yè)每一筆收支進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，能夠自動(dòng)對(duì)收支異常情況進(jìn)行報(bào)警，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員能夠不受時(shí)空限制查詢有關(guān)資金情況。系統(tǒng)向內(nèi)延伸到集團(tuán)公司各成員企業(yè)，向外延伸到協(xié)作銀行。

資金管理中心行使行政管理職能，承擔(dān)資金預(yù)算管理、現(xiàn)金流量監(jiān)控、融資管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管理等資金管理職責(zé)。成為企業(yè)集團(tuán)的資金結(jié)算中心、融資配置中心、金融風(fēng)險(xiǎn)控制中心。

（二）組建財(cái)務(wù)公司

財(cái)務(wù)公司是以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的，為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司是國(guó)家給企業(yè)集團(tuán)量身定做的金融機(jī)構(gòu)，它行政上隸屬于企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)上受國(guó)家金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

財(cái)務(wù)公司具有內(nèi)部結(jié)算功能，通過辦理內(nèi)部結(jié)算，可以加快成員單位之間資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；可以加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，防止成員單位多頭開戶及向高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資，協(xié)調(diào)解決企業(yè)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間的三角債。財(cái)務(wù)公司具有籌資功能，在集中企業(yè)集團(tuán)資金的同時(shí)，利用同業(yè)拆借、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、組織銀團(tuán)貸款、發(fā)行金融債券等金融手段和金融工具，擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)外部的融資渠道；利用直接發(fā)放貸款、辦理成員單位票據(jù)承兌與貼現(xiàn)及提供貸款擔(dān)保等方式，為成員單位提供融資服務(wù)。財(cái)務(wù)公司具有投資管理功能，通過參與貨幣市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)的金融運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源配置，投資于各種金融產(chǎn)品或股權(quán)，以便于分散金融風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮資金效益；配合企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，收購(gòu)或持有相關(guān)公司的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性擴(kuò)張。財(cái)務(wù)公司具有中介顧問功能，以金融技術(shù)為手段，以金融中介服務(wù)為核心提供財(cái)務(wù)顧問、投資策劃和信息咨詢等方面的金融服務(wù)。財(cái)務(wù)公司具有資源配置職能，可以在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外部大量籌資，通過利率的變動(dòng)促使增量資金向企業(yè)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目或高效企業(yè)轉(zhuǎn)移；通過金融運(yùn)作可以協(xié)助成員單位進(jìn)行資本調(diào)整和資本置換，實(shí)現(xiàn)對(duì)存量資源的優(yōu)化配置。

財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，具有產(chǎn)業(yè)性、金融性、企業(yè)性三重屬性，與其他金融機(jī)構(gòu)相比具有專業(yè)性、靈活性、創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)小等特點(diǎn)，在促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)改革發(fā)展中具有其他金融機(jī)構(gòu)不可替代的作用。

（三）資金管理中心與財(cái)務(wù)公司一體化運(yùn)作

資金管理中心具有行政管理職能，財(cái)務(wù)公司具有金融運(yùn)作功能，兩者一體化運(yùn)作，一方面可以進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理，優(yōu)化資金配置，實(shí)現(xiàn)貨幣乘數(shù)效應(yīng)內(nèi)部化，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，提高整體經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，通過外部運(yùn)作，在尋求低成本資金降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的同時(shí)，搭建企業(yè)集團(tuán)金融運(yùn)作平臺(tái)，穩(wěn)步將業(yè)務(wù)界面向外部推移，獲取更大范圍的經(jīng)濟(jì)效益。

三、基于金融市場(chǎng)化的產(chǎn)融資本結(jié)合

目前我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)雖然競(jìng)爭(zhēng)狀況各不相同，但均已開始向競(jìng)爭(zhēng)充分或比較充分的方向發(fā)展，部分大型企業(yè)集團(tuán)在其專業(yè)領(lǐng)域已初步形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)力，具備實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合的條件和能力。而我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)是在國(guó)家政策的高度保護(hù)下成長(zhǎng)起來的，現(xiàn)階段尚不具備搞產(chǎn)融結(jié)合的能力，產(chǎn)融結(jié)合的途徑只能是“由產(chǎn)到融”。具體方式為：

產(chǎn)業(yè)資本直接設(shè)立金融機(jī)構(gòu)。這種方式比較簡(jiǎn)單，一般是在法律法規(guī)允許的條件下，企業(yè)集團(tuán)直接投資設(shè)立銀行、保險(xiǎn)、證券等金融機(jī)構(gòu)。這樣的金融機(jī)構(gòu)可以是單獨(dú)設(shè)立，更多的則是在企業(yè)集團(tuán)的某些職能部門，如金融部、銀行部等基礎(chǔ)上建立起來的。

參股現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)。參股已有的金融機(jī)構(gòu)是企業(yè)集團(tuán)涉足金融業(yè)的主要方式，通過直接購(gòu)買金融機(jī)構(gòu)的股份控制商業(yè)銀行和其它金融機(jī)構(gòu)，再通過這些金融機(jī)構(gòu)控制其它企業(yè)。

篇10

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）16-0106-03

當(dāng)前，隨著國(guó)民消費(fèi)能力的提升，以及對(duì)收藏文化價(jià)值認(rèn)識(shí)的深入，眾多高端投資者開始將投資視角從傳統(tǒng)的證券、地產(chǎn)向新興的文化和藝術(shù)品收藏領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，使得藝術(shù)品市場(chǎng)炙手可熱、快速發(fā)展，藝術(shù)品投資已成為續(xù)房地產(chǎn)投資和金融證卷投資之后國(guó)際上公認(rèn)的、效益最好的三大投資項(xiàng)目之一。期間，藝術(shù)品金融化的趨勢(shì)越來越明顯，諸如文交所、藝術(shù)基金、藝術(shù)抵押擔(dān)保、藝術(shù)銀行、藝術(shù)保險(xiǎn)等藝術(shù)品金融化形式如雨后春筍般的成長(zhǎng)起來。在這樣一個(gè)市場(chǎng)繁榮、資金巨大、人才匱乏的大背景下，要控制藝術(shù)品市場(chǎng)的投資風(fēng)險(xiǎn)，必須擁有一批具有投資理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兩方面知識(shí)與能力的人，也就是從藝術(shù)品投資專業(yè)培養(yǎng)出來的專業(yè)人才去從事經(jīng)紀(jì)人和專家的角色，幫助投資控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本增值。然而，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和藝術(shù)研究的局限，以及學(xué)術(shù)交叉性特點(diǎn)的影響，在中國(guó)既懂藝術(shù)又懂金融的人才少之又少，具有藝術(shù)管理專業(yè)知識(shí)、藝術(shù)文化鑒賞學(xué)術(shù)研究的人才更是匱乏。時(shí)至今日，藝術(shù)金融管理專業(yè)在中國(guó)依然還是伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而誕生的新興學(xué)術(shù)領(lǐng)域。近年來，雖然國(guó)內(nèi)各大學(xué)術(shù)院校和研究機(jī)構(gòu)紛紛在這一領(lǐng)域作了多形式的大膽探索和嘗試，培養(yǎng)了一批實(shí)用型的專業(yè)人才，但囿于缺乏系統(tǒng)的學(xué)科研究和教學(xué)，相關(guān)教學(xué)質(zhì)量亦參差不齊，這一領(lǐng)域的專業(yè)人才無論在數(shù)量還是質(zhì)量上，依然存在較大缺口，面對(duì)當(dāng)今藝術(shù)品金融大潮，顯得十分乏力。因此，抓緊培養(yǎng)出大批既深諳金融市場(chǎng)規(guī)則、擁有國(guó)際化視野，又擁有扎實(shí)文化藝術(shù)修養(yǎng)，懂得藝術(shù)品投資、鑒賞、收藏知識(shí)，與中國(guó)藝術(shù)金融市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模及需求相適應(yīng)的大批高素質(zhì)專業(yè)管理人才迫在眉睫。

一、中國(guó)藝術(shù)金融管理人才培養(yǎng)簡(jiǎn)況

目前，中國(guó)開辦藝術(shù)與金融結(jié)合專業(yè)的高等院校和機(jī)構(gòu)并不多，在全日制大學(xué)中，以南京師范大學(xué)中北分院、上海大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)藝術(shù)學(xué)院美術(shù)學(xué)專業(yè)、上海金融學(xué)院工商管理專業(yè)等院校為代表；同時(shí)，還有一些多種形式的短期培訓(xùn)班，如清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院藝術(shù)金融高級(jí)研修班、上海交大藝術(shù)品投資與收藏高級(jí)研修課程和浙江大學(xué)藝術(shù)品鑒賞與投資高級(jí)研修班，等等。從人才培養(yǎng)定位方面，主要可以分為三大類：

1.培養(yǎng)碩士研究型人才。如上海大學(xué)與國(guó)家文化部、中國(guó)文聯(lián)有關(guān)單位共同發(fā)起的教學(xué)與研究機(jī)構(gòu)——中國(guó)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院，其“藝術(shù)金融產(chǎn)業(yè)與投融資管理方向”研究生班主要著眼培養(yǎng)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)高層人才與急需人才。中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際學(xué)院聯(lián)手法國(guó)魯昂商學(xué)院，推出MICAIM國(guó)際文化藝術(shù)品市場(chǎng)管理碩士課程，旨在培養(yǎng)中國(guó)文化藝術(shù)品領(lǐng)域?qū)I(yè)碩士學(xué)位國(guó)際化管理精英。

2.培養(yǎng)本科應(yīng)用型人才。如南京師范大學(xué)中北分院即是培養(yǎng)以金融為主、兼顧藝術(shù)品投資方向的本科類學(xué)生，在課程設(shè)置上主要傾向于金融類相關(guān)課程。又如，山東財(cái)經(jīng)大學(xué)藝術(shù)學(xué)院美術(shù)學(xué)專業(yè)是培養(yǎng)藝術(shù)品投資與鑒定方面的本科學(xué)生，主要以書畫藝術(shù)品投資鑒定為主。

3.旨在提高從業(yè)人員素質(zhì)。以清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院藝術(shù)金融高級(jí)研修班為代表，包括上海交大藝術(shù)品投資與收藏和浙江大學(xué)藝術(shù)品鑒賞與投資等等各地的高級(jí)研修班。這些培訓(xùn)班采取非脫產(chǎn)分段短期集中面授的教學(xué)方式，以培養(yǎng)藝術(shù)品與金融投資這一高端專業(yè)人才為目標(biāo)，借鑒國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作模式，迅速提高中國(guó)從業(yè)人員專業(yè)鑒賞能力和金融投資水平和管理能力。

二、目前中國(guó)藝術(shù)金融管理專業(yè)主要問題

縱觀中國(guó)藝術(shù)金融管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，主要存在以下幾方面問題：

1.人才培養(yǎng)目標(biāo)定位有待明確。藝術(shù)金融管理的面非常廣，包括古董與藝術(shù)品投資，國(guó)際拍賣與典當(dāng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，銀行、藝術(shù)基金會(huì)或大型企業(yè)資產(chǎn)儲(chǔ)備的投資，國(guó)際性展覽會(huì)、跨國(guó)藝術(shù)畫廊、博覽會(huì)管理，國(guó)際大型論壇策劃與管理，藝術(shù)品保險(xiǎn)管理，跨國(guó)文化沙龍策劃與啟動(dòng)等等。目前，部分國(guó)內(nèi)高等院?；驒C(jī)構(gòu)開設(shè)的藝術(shù)金融專業(yè)在人才培養(yǎng)目標(biāo)定位上不同程度地存在這樣那樣的問題，有的定位過高，片面追求全能型人才；有的定位過低，過于追求技能訓(xùn)練；有的定位不夠清晰，尚未有效形成自身的專業(yè)教學(xué)特點(diǎn)。

2.理論研究落后于實(shí)踐發(fā)展。藝術(shù)金融是在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展起來的新興行業(yè)，近幾年才進(jìn)入大眾視野。隨著藝術(shù)品一、二級(jí)市場(chǎng)的繁榮發(fā)展，尤其是拍賣市場(chǎng)的異?；鸨?，藝術(shù)金融產(chǎn)品也層出不窮。面對(duì)這樣的新興市場(chǎng)，相關(guān)學(xué)術(shù)理論研究也剛剛起步，較傳統(tǒng)學(xué)科還遠(yuǎn)未形成成熟體系，即使是在這一領(lǐng)域較早作出探索的部分院校機(jī)構(gòu)，相關(guān)科研課題、論文也為數(shù)不多，這些都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于藝術(shù)品金融化的市場(chǎng)發(fā)展步伐。

3.師資隊(duì)伍建設(shè)方面存在不足。藝術(shù)金融專業(yè)是新興的專業(yè)方向，具有藝術(shù)、金融、管理三方面學(xué)術(shù)特點(diǎn)，學(xué)科跨度較大，對(duì)師資隊(duì)伍建設(shè)要求較高。目前，在一些已經(jīng)開設(shè)藝術(shù)金融專業(yè)的院校中，那種既懂藝術(shù)又懂金融的管理型教師十分受歡迎，對(duì)于加強(qiáng)教師梯隊(duì)建設(shè)具有積極意義。例如有的院校是通過整合原有教學(xué)資源開設(shè)該專業(yè)，可能在初期還存在教師力量分散，特別是個(gè)別主干課教師分散于相關(guān)院系的情況，如要在短期內(nèi)切實(shí)形成系統(tǒng)的教學(xué)體系還需作出持續(xù)努力。

4.教學(xué)模式比較單調(diào)。傳統(tǒng)的教育方式是“大一統(tǒng)”的教學(xué)管理模式。即在教學(xué)活動(dòng)中堅(jiān)持教師、教材、課堂三中心，用統(tǒng)一的計(jì)劃、統(tǒng)一的大綱、統(tǒng)一的教材、統(tǒng)一的考試方法和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來培養(yǎng)同樣規(guī)格的學(xué)生。這種“大一統(tǒng)”的人才培養(yǎng)模式勢(shì)必造成“統(tǒng)一、模塊式”的“機(jī)器人”，顯然不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)創(chuàng)新和創(chuàng)新人才的迫切需要。

5.學(xué)校與企業(yè)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域的聯(lián)系不夠密切。傳統(tǒng)的高等教育往往被視為游離在經(jīng)濟(jì)社會(huì)之外的“象牙塔”，過于注重教授理論知識(shí)，對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)不夠靈敏，導(dǎo)致實(shí)踐環(huán)節(jié)相對(duì)滯后。尤其是隨著近年來藝術(shù)品市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，該行業(yè)深度、廣度被大大深化和拓寬，相關(guān)崗位需求越來越多，專業(yè)要求越來越高。無論是拍賣行、畫廊、美術(shù)館、媒體等機(jī)構(gòu)，還是策展人、經(jīng)紀(jì)人、收藏家等角色，都在朝更加職業(yè)化的方向演變。在這種形勢(shì)下，院校人才培養(yǎng)與實(shí)際市場(chǎng)需求之間還存在著一定的差距。

三、創(chuàng)新型藝術(shù)金融管理人才培養(yǎng)對(duì)策

1.樹立創(chuàng)新型教學(xué)理念，準(zhǔn)確定位符合自身特點(diǎn)和市場(chǎng)需求的人才培養(yǎng)目標(biāo)。馬丁·特羅在其《從精英向大眾高等教育轉(zhuǎn)變中的問題》論述中，揭示了高等教育進(jìn)入大眾化階段后其辦學(xué)類型、人才培養(yǎng)等必然逐漸分化。只有通過這種分化，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的多元化，高等教育才能應(yīng)對(duì)社會(huì)多元的人才需求。要培養(yǎng)真正的創(chuàng)新人才，首先必須在理念上有所突破，應(yīng)當(dāng)樹立“以人為本”的教育理念。在這一教學(xué)理念的指導(dǎo)下，筆者認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)高等院校、機(jī)構(gòu)藝術(shù)金融管理教育要將創(chuàng)新型人才培養(yǎng)作為戰(zhàn)略目標(biāo)，依托校內(nèi)校外特別是自身原有教學(xué)特長(zhǎng)，有效整合學(xué)科、師資等資源，結(jié)合未來藝術(shù)金融市場(chǎng)的需求，對(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確合理定位，并與其他不同類型大學(xué)本科專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)定位相區(qū)別，培養(yǎng)出適合自身特色的、應(yīng)用型、創(chuàng)新型的藝術(shù)金融管理人才。一方面，創(chuàng)新型人才要有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，有厚實(shí)的人文底蘊(yùn)與科學(xué)素養(yǎng)，有較寬的知識(shí)面，另一方面，也是更為重要的，要有應(yīng)用知識(shí)的能力，即較強(qiáng)的實(shí)踐能力、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理性的創(chuàng)新思維能力。

2.探索多元化、多樣化的創(chuàng)新性教學(xué)模式。美國(guó)著名教育家卡伯利（Cubberley）認(rèn)為，優(yōu)良教學(xué)最重要的條件是培養(yǎng)一些有效的學(xué)習(xí)習(xí)慣及獨(dú)立的思考，而創(chuàng)新能力正是源自于這樣的獨(dú)立思考。改變傳統(tǒng)的單純知識(shí)傳授型教育向創(chuàng)新教育的轉(zhuǎn)變。需要在教育觀念、教育制度及管理模式、教學(xué)內(nèi)容與方法、教學(xué)手段等方面進(jìn)行全面的改革。在教學(xué)管理體制方面，可以建立以學(xué)生“自主學(xué)習(xí)”的教學(xué)管理機(jī)制。認(rèn)清學(xué)生在各方面存在的客觀差異，在教學(xué)活動(dòng)中可遵循因材施教和個(gè)性化原則，發(fā)揮學(xué)生自身的優(yōu)勢(shì)，提高學(xué)習(xí)的興趣，賦予學(xué)生更多的學(xué)習(xí)自，發(fā)現(xiàn)自己的興趣和能力，最大限度地發(fā)揮自己的智力與潛能。

傳統(tǒng)的教學(xué)方式是由上課教師指定一本教材，學(xué)生只要牢記這本教材的內(nèi)容，就能成功應(yīng)考，忽視了學(xué)生能力的培養(yǎng)。創(chuàng)新教學(xué)的核心是激發(fā)創(chuàng)造力，是以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神為基本價(jià)值取向的教學(xué)，是富有創(chuàng)造力的教師在開放的教學(xué)環(huán)境與資源中，以活動(dòng)化的課程與教材為依據(jù)，采取以學(xué)生為中心，以學(xué)生自主活動(dòng)為基礎(chǔ)的新型教學(xué)。中國(guó)相關(guān)院校可以通過借鑒國(guó)外成功的教育體制，盡量選擇直觀、形象、情景等教學(xué)方法，如德國(guó)職業(yè)教育所實(shí)行的“雙元制”——學(xué)校和企業(yè)分工協(xié)作，共同完成培養(yǎng)人才全過程的一種職業(yè)教育辦學(xué)模式。這種產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的教育方式，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，既強(qiáng)化了學(xué)生的實(shí)踐能力，縮短學(xué)生步入社會(huì)后的適應(yīng)期，提高了就業(yè)率，又為拍賣公司輸送了人才，解決其人才緊張問題，實(shí)現(xiàn)了雙贏。目前，上海金融學(xué)院藝術(shù)金融管理專業(yè)根據(jù)學(xué)生認(rèn)知特點(diǎn)和智能特征，積極開展教學(xué)改革，進(jìn)行啟發(fā)式、實(shí)踐式教學(xué)探索，著力使學(xué)生從實(shí)踐教學(xué)中學(xué)習(xí)消化理論知識(shí)。例如，通過到藝術(shù)品拍賣公司、大中型畫廊、博物館、美術(shù)館等觀摩、實(shí)踐的互動(dòng)式教學(xué)模式，積極引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考，啟發(fā)學(xué)生多角度、全方位觀察、分析問題，以增進(jìn)學(xué)生的直觀感知和形象理解，進(jìn)而拓展創(chuàng)新思維。

3.積極推進(jìn)教師隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與素質(zhì)提高。藝術(shù)金融管理專業(yè)首先面臨的問題就是教師隊(duì)伍的建設(shè)，新的專業(yè)教學(xué)對(duì)教師知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)能力都提出了更高要求。各相關(guān)院校和機(jī)構(gòu)要通過參加高水平研修學(xué)習(xí)、加強(qiáng)人才交流等多種途徑，不斷完善教師培養(yǎng)培訓(xùn)體系，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，著力使教師隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)多層、交叉、復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既要懂得藝術(shù)的鑒賞和投資，掌握相關(guān)的金融、信托、保險(xiǎn)、物流、管理等知識(shí)，又要了解藝術(shù)市場(chǎng)的規(guī)律，具有國(guó)際視野，精通國(guó)際藝術(shù)品貿(mào)易知識(shí)，擁有較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，能夠改變傳統(tǒng)的“因襲式”人才培養(yǎng)模式，成為既是學(xué)生學(xué)習(xí)的導(dǎo)師，又是學(xué)生優(yōu)秀品質(zhì)和健康人格的塑造者，還是學(xué)生創(chuàng)造思維的啟發(fā)者。

4.推進(jìn)課程的實(shí)踐實(shí)訓(xùn)改革與創(chuàng)新。創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)必須落實(shí)到具體的課程改革和課程創(chuàng)新上。打破傳統(tǒng)的填鴨式、封閉式課堂教學(xué)，采取理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合，讓學(xué)生帶著問題走出校門廣泛開展實(shí)踐教學(xué)，通過實(shí)踐領(lǐng)會(huì)課堂講述的理論知識(shí)。根據(jù)教學(xué)的內(nèi)容，對(duì)專業(yè)課程采取彈性化課時(shí)、靈活多樣的教學(xué)方式。其相關(guān)課程設(shè)置應(yīng)當(dāng)立足于市場(chǎng)，立足于行業(yè)，借鑒國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作模式，了解和掌握國(guó)內(nèi)外藝術(shù)金融投資管理新發(fā)展、新趨勢(shì)和新特點(diǎn)。例如，可以采用“1+1+1”的教學(xué)模式，即把課程分為三部分，先在學(xué)校學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，并布置課題；接著，由老師帶領(lǐng)學(xué)生去相關(guān)的實(shí)訓(xùn)地實(shí)地調(diào)研、考察、跟蹤，收集第一手資料，了解實(shí)際的操作程序。最后再回到教室進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充相關(guān)不足，完成最終作業(yè)。這樣不僅打破了原有的被動(dòng)的、填鴨式的教學(xué)方式，增加學(xué)生的體驗(yàn)性、參與性，學(xué)生消化并加深理論知識(shí)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)相關(guān)知識(shí)的有機(jī)聯(lián)系，注重課程的連續(xù)性與完整性，使學(xué)生有目的有方向地學(xué)習(xí)，有利于調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，也為進(jìn)一步走向市場(chǎng)打下基礎(chǔ)，有助于而且使學(xué)生盡早地接觸社會(huì)，實(shí)現(xiàn)了由課堂向職場(chǎng)的轉(zhuǎn)化。又如，部分院校的專業(yè)主干課程——藝術(shù)品拍賣，在保證理論教學(xué)的基礎(chǔ)上，教師可帶領(lǐng)學(xué)生去拍賣行，實(shí)地了解藝術(shù)品拍賣公司的機(jī)構(gòu)構(gòu)成及整個(gè)運(yùn)作機(jī)制。體驗(yàn)、跟蹤藝術(shù)品拍賣的整個(gè)工作流程，從中得到鍛煉，真正地提高學(xué)生的理論知識(shí)和實(shí)際動(dòng)手能力。

5.建立健全多層次過程性的教學(xué)評(píng)價(jià)體系。培養(yǎng)效果的評(píng)價(jià)不應(yīng)該僅僅檢查學(xué)生知識(shí)、技能的掌握情況，更應(yīng)該重視創(chuàng)新能力、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新人格的培養(yǎng)以及創(chuàng)新品格的養(yǎng)成。要著力改變傳統(tǒng)的期末“一站式”評(píng)價(jià)模式，采用加強(qiáng)學(xué)生知識(shí)、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)過程、學(xué)生素質(zhì)的多元化的綜合評(píng)價(jià)，包括課堂評(píng)估、具體技能評(píng)估、量化評(píng)估和質(zhì)化評(píng)估相結(jié)合的綜合性評(píng)估方式。以創(chuàng)新能力的高低作為評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)，建立師生融合的教學(xué)共同體，從多方面、多層次進(jìn)行全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)，促使學(xué)生提高獨(dú)立觀察、獨(dú)立思考、獨(dú)立學(xué)習(xí)、獨(dú)立解決問題的能力，激發(fā)他們的創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)造能力。例如，在學(xué)科基礎(chǔ)理論課程上，可以采取平時(shí)考核與期末考核相結(jié)合，采用作業(yè)、提問、課堂筆記、小論文、創(chuàng)意性作品、寒暑假調(diào)查報(bào)告、期中考試等方式，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生平時(shí)學(xué)習(xí)情況的考核，明確平時(shí)考核成績(jī)占課程總評(píng)成績(jī)的比例，從而構(gòu)建形成性評(píng)價(jià)和終結(jié)性評(píng)價(jià)相結(jié)合的全程性評(píng)價(jià)體系。在專業(yè)必修課上，可以采取過程式的評(píng)價(jià)方式，即與教學(xué)過程并行、全過程跟蹤、定量和定性相結(jié)合、對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)和教師的教學(xué)進(jìn)行全面考察。根據(jù)課程內(nèi)容設(shè)置多個(gè)層次、多個(gè)課題，每一個(gè)課題反映一個(gè)教學(xué)點(diǎn)，通過多個(gè)點(diǎn)的評(píng)價(jià)完成對(duì)教學(xué)全過程評(píng)價(jià)，最后形成該課程的累計(jì)分?jǐn)?shù)。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)下，在中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)中，藝術(shù)品市場(chǎng)方興未艾，藝術(shù)金融作為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的金融創(chuàng)新正在迅速成長(zhǎng)，藝術(shù)金融管理專業(yè)已成為中國(guó)高等院校和研究機(jī)構(gòu)適應(yīng)時(shí)展而設(shè)立的一個(gè)綜合性、交叉性新學(xué)科，相信隨著這一市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，有關(guān)學(xué)術(shù)研究和人才培養(yǎng)亦將隨之不斷完善，也必將為中國(guó)相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供新的更為強(qiáng)大的不竭動(dòng)力。

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